unternehmen Dezember 2013
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Ausgabe 36 | <strong>Dezember</strong> <strong>2013</strong> <strong>unternehmen</strong> [!]<br />
Flüssig bleiben <br />
ist kein Zauberwerk<br />
Firmen sollten ihre Prozesse so optimieren, dass möglichst wenig<br />
Kapital in Vorräten oder Forderungen gebunden ist. Interne<br />
Liquidität macht unabhängiger von Banken.<br />
Die Firma Lange + Ritter aus Gerlingen<br />
bei Stuttgart handelt mit innovativen<br />
Werkstoffen, die in der Automobilindustrie<br />
aber auch im Maschinen- oder Flugzeugbau<br />
eingesetzt werden. „Trotz stark<br />
schwankender Nachfrage müssen wir immer<br />
schnell liefern können“, beschreibt Geschäftsführer<br />
Riki Rosson die Herausforderung. Da<br />
manche Kunden des Spezialisten für faserverstärkte<br />
Kunststoffe oft zeitverzögert bezahlten,<br />
müsse das Unternehmen zudem seine<br />
Forderungen intern vorfinanzieren. Dafür<br />
brauche es freie Liquidität.<br />
Wer weniger Vorräte in Lagern hortet,<br />
hat mehr Geld zur Verfügung.<br />
<br />
Foto: Getty images / Imagezoo<br />
Tricks und Kniffe<br />
„Wenn die Kunden ihre Rechnungen erst relativ<br />
spät bezahlen und das Unternehmen dadurch<br />
für längere Zeit in Vorleistungen treten<br />
muss, bedeutet das ganz allgemein Risiken für<br />
seine Liquiditätsausstattung“, sagt dazu Professor<br />
Birgit Felden vom Lehrstuhl für Management<br />
KMU und Unternehmensnachfolge<br />
der Hochschule für Wirtschaft und Recht<br />
in Berlin. Als Vorstand der TMS Unternehmensberatung<br />
AG in Köln berät sie daher ihre<br />
Kunden über Tricks und Kniffs, um liquide zu<br />
bleiben.<br />
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