unternehmen Dezember 2015

Das Wirtschaftsmagazin im Südwesten Ausgabe 48 | Dezember 2015 | 3,00 € 

4 197821 303000 4 8 

Mission 

Arbeit 

Sein Job war schon vor der Flüchtlingskrise nicht 

einfach: Peter Rasmussen, der Leiter der Agentur 

für Arbeit Ulm, im großen Interview. 

IT-Sicherheit Wie man mit der „Schwachstelle Mensch“ umgeht SEITE 22 

Finanzen So sorgen Selbstständige fürs Alter vor SEITE 28 

Businessmode Denn sie wissen nicht, was sie tragen SEITE 42

TAG HEUER CARRERA CALIBRE 1887 

TAG Heuer ist offi zieller Zeitnehmer der Bundesliga. Fußball ist jede Sekunde volle Konzentration, 

jeder Spielzug eine neue Herausforderung an Körper und Geist. Dabei eint alle 

Akteure das Ziel, als Sieger vom Platz zu gehen und getreu dem Motto „Don’t Crack Under 

Pressure“ jedem Druck standzuhalten.

unternehmen [!] Ausgabe 48 | Dezember 2015 

[inhalt] 

LIEBE LESERIN, LIEBER LESER, 

Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter 

unternehmen [!] 

wir Deutschen sind ein komisches Volk. 

Wenn es ums Reisen und Exportieren geht, 

wollen wir die ganze Welt fest in unseren 

Händen halten. Suchen kriegsgeplagte 

Menschen hierzulande Schutz, nimmt die 

Weltoffenheit vieler Leute rasch ab. Manche 

stellen sogar die Unantastbarkeit der Mensch 

en würde in Frage. Doch die ist nicht verhandelbar. 

Dass die Integration der Flüchtlinge 

eine Herausforderung wird, steht 

außer Frage. Peter Rasmussen, der Leiter der 

Agentur für Arbeit Ulm, schildert das im 

Titelinterview (Seite 10). Auch auf anderen 

Gebieten wachsen die Aufgaben. Die Bandbreite 

reicht vom Führungsverhalten in 

schwierigen Phasen (Seite 6) bis hin zum 

Schutz vor Eindringlingen in die Firmen-IT 

(Seite 22). Doch keine Sorge, es gibt auch 

leichte Themen: Männer und Modesünden 

(Seite 42) sowie unsere Umfrage zu Silvester. 

Anregende Lektüre wünscht Ihnen 

Ihr Alexander Bögelein 

[führen] 

6 Einmal Coaching für den Chef 

Wie man ein guter Vorgesetzter wird 

[titelthema] 

10 Die Sprache ist der Schlüssel 

Peter Rasmussen im Gespräch 

[gründen] 

20 Das schmeckt auch dem Gewissen 

Gutes von hier – liefert die „reg.io UG“ 

[sicherheit] 

22 Das Unheil kam per E-Mail 

Ein fataler Klick und seine verheerenden 

Folgen 

[machen] 

26 Die Ausgräber Die Firmenhistoriker – 

zwischen Geschichte und Geschichten 

34 Brasilien, China, Laupheim 

Weltmarktführer aus der Provinz: 

Uhlmann Pac-Systeme 

[finanzieren] 

28 Vorsorgen! Aber wie? 

Ein Sicherheitsnetz fürs Alter knüpfen 

[spezial] 

32 Ideen statt Gedöns Bildungsmesse – 

Orientierung für Schüler und Betriebe 

38 Fuß folgt Auge Da schau her: So fällt 

man auf der Messe auf 

[leben] 

42 Männer und Modesünden 

Wie man Mann anzieht 

45 Teamgeist am Leib 

Gute Arbeitskleidung hebt die Moral 

46 Fisch, Fondue und Tigerkopf 

Was sie an Silvester treiben! Umfrage 

unter Führungskräften 

[namen & nachrichten] 

4 Wirtschaftskrimis in der Möbelwelt 

4 James Bond bleibt Ulm treu 

5 Bosch-Rexroth streicht bis zu 

610 Stellen in Elchingen 

50 Bregenzer Bruchlandung 

50 Impressum 

28 46 

42 22 

06 

3

[namen & nachrichten] Ausgabe 48 | Dezember 2015 unternehmen [!] 

Wirtschaftskrimis in der Möbelwelt 

Ulm ist für Möbelhändler einhartes 

Pflaster. Zuletzt machten die 

regionalen Branchenriesen Inhofer 

(Senden) und Mahler (Bopfingen) 

Schlagzeilen. Im Prozess gegen 

vier Manager von Möbel 

Inhofer stand jedoch schnell die 

Staatsanwaltschaft im Fokus: einerseits 

wegen schlampiger Ermittlungen, 

andrerseits wegen 

des überharten Auftretens gegenüber 

den Angeklagten, von denen 

sie zwei im Jahr 2012 sogar 

kurzzeitig in Untersuchungshaft 

nahm. Vom Vorwurf des systematischen 

Sozialhilfebetrugs und 

einem geschätzten Schaden von 

3,3 Millionen Euro blieb nur ein 

Bruchteil übrig. Im fraglichen 

Zeitraum zwischen 1999 und 

2012 arbeitete das Möbelhaus bei 

rund 1000 Beschäftigten mit 50 

freien Handelsvertretern zusammen, 

von denen für etliche der 

Vorwurf Scheinselbstständigkeits 

nicht zutraf. Sowohl die Urteile 

als auch die Einschätzung 

des Richters zu Arbeit und Vorgehen 

der Staatsanwaltschaft waren 

schallende Ohrfeigen. Dennoch 

will diese nun das Urteil 

vom Bundesgerichtshof überprüfen 

lassen. Das Landgericht verurteilte 

Edgar und August Inhofer 

für den nachlässigen Umgang 

mit der Sozialversicherungspflicht, 

setzte die Haftstrafen zur 

Bewährung aus, alle vier Angeklagten 

müssen Geldstrafen bezahlen. 

Spannend geht es auch bei Möbel 

Mahler zu. Das Unternehmen 

hatte sich mit XXX Lutz bereits 

nota riell auf den Verkauf seiner 

Möbelhäuser am Stammsitz und 

in Wolfratshausen geeinigt – für 

45 Millionen Euro. Doch lösten 

beide Seiten den Kaufvertrag und 

verhandelten im Oktober wieder. 

Das Möbelhaus, so Seniorchef 

Gerd Mahler, will sich auf den 

Standort Neu-Ulm konzentrieren. 

Dort ist XXX Lutz mit 10 Prozent 

beteiligt und Mahler Mitglied 

in der von Lutz gegründeten 

Einkaufsgemeinschaft. [!] AMB 

Möbel Mahler in Neu-Ulm: Das Unternehmen gab für Erwerb und Umbau 

des alten Mutschler-Centers viel Geld aus: rund 35 Millionen Euro. 

James Bond bleibt Ulm treu 

James Bond ist eine treue Seele – 

zumindest wenn es um seine 

Pistole geht. Auch im neuen Kinoknüller 

„Spectre“ setzt Geheimagent 

007 auf eine Walther 

PPK als Dienstwaffe. Die 

liefert das Ulmer Unternehmen 

Carl Walther, 

das mittlerweile zum 

Arnsberger Waffenhersteller 

Umarex (Hochsauerlandkreis- 

NRW) gehört. 

„Wir unterstützen gerne Anfragen 

für Filmaufnahmen und beraten 

bei der Ausstattung“, erklärt 

Walther-Geschäftsführer 

Alexander Lenert (45). Ein aktives 

Sponsoring gebe es aber 

nicht. Auch darf Walther von 

sich aus keine Werbung mit 

James Bond machen. Üblicherweise 

handelt es sich bei Pistolen 

für Filmaufnahmen um Schreckschusspistolen 

im Kaliber 9 Millimeter 

P.A.K. „Bei Pistolen diesen 

Typs wird kein Geschoss durch 

den Lauf getrieben, die Patrone 

erzeugt aber den sonst üblichen 

Schuss-Knall“, erklärt Lenert. Die 

PPK wurde bis 1999 auch als 

„scharfe Waffe“ hergestellt. Die 

Zusammenarbeit läuft über einen 

festen Ansprechpartner bei 

EON-Productions in London, an 

die dieser Spezialauftrag auch geliefert 

wird. 

Mit seinem zehnjährigen Sohn 

schaut der gebürtige Erlanger die 

alten 007-Folgen auf dem Bezahlsender 

Sky an. Ihr gemeinsamer 

Bond-Lieblingsfilm: 

„In 

tödlicher Mission“. 

Der 

Grund: Beide 

sind leidenschaftliche 

Skifahrer und 

„mein Sohn 

lacht sich 

heute über 

Geschäftsführer: 

Alexander 

Lenert. 

die Stunt-Szenen aus dem Jahr 

1981 kaputt“. 

Das Unternehmen Carl Walther 

wurde im Jahr 1886 in Zella-Mehlis 

(Thüringen) gegründet. Nach 

der Zerstörung im Zweiten Weltkrieg 

erfolgte der Neuanfang in 

Ulm. Heute beschäftigt Walther 

242 Mitarbeiter. [!] AMB/KÖ 

4 

Daniel Craig, Agent mit Schreckschusspistole aus Ulm .


[namen & nachrichten] 

Bosch-Rexroth streicht bis zu 610 Stellen in Elchingen 

Die Krise hatte sich angedeutet. 

Doch mit einem solchen Kahlschlag 

hatten die Mitarbeiter des 

Bosch-Rexroth-Werkes in Elchingen 

nicht gerechnet. Bis zu 610 

der 2479 Stellen will der Konzern 

bis Jahresende 2018 abbauen . Insgesamt 

streicht Bosch-Rexroth 

(Lohr am Main) bis zu 1150 Stellen 

in Deutschland und begründet 

das mit der weltweit sinkenden 

Nachfrage. Im Kern geht es 

um den Bereich Mobile Anwendungen, 

in dem Bauteile für Bagger, 

Gabelstapler und Traktoren 

hergestellt werden. In dieser 

Sparte arbeiten in Deutschland 

6200 Menschen. Das Werk in Elchingen 

ist federführend in diesem 

Bereich. Dort werden Hydraulikteile 

hergestellt. Künftig 

solle die Produktion von Schrägachsen 

aus Kostengründen ins 

türkische Bursa verlegt werden. 

„Wir wollen betriebsbedingte 

Kündigungen vermeiden“, sagt 

der kaufmännische Werksleiter 

Michael Everts. Angesichts der 

Größe des Sparprogramms kann 

er diese aber nicht ausschließen. 

Mit IG Metall und Betriebsrat laufen 

bereits Gespräche über Abfindungen 

und Altersteilzeit. Das 

Unternehmen sei für alternative 

Vorschläge offen. Viele Mitarbeiter 

machen sich Sorgen. Wenn 

ausgerechnet die Herstellung der 

profitablen Produkte in die Türkei 

verlagert werde, sei der Standort 

Elchingen als Ganzes in Gefahr, 

sagt Betriebsratsvorsitzender 

Horst Schwürzinger. [!] TS/CZI 

Sind wütend und besorgt: Bosch-Rexroth-Mitarbeiter in Elchingen. 

Studenten küren Liebherr 

zur attraktivsten Firma 

Die Liebherr International 

Deutschland GmbH ist nach Ansicht 

von 700 Studenten der attraktivste 

Arbeitgeber in der Region. 

Die Hochschule Neu-Ulm 

hat zum vierten Mal Studierende 

aus der Informatik sowie den den 

Wirtschafts- und Ingenieurwissenschaften 

69 Firmen mit einem 

Jahresumsatz von mehr als 50 

Millionen Euro bewerten lassen. 

Die 20 beliebtesten Firmen in der 

Region Ulm/Neu-Ulm 

1. Liebherr-International 

Deutschland 

2. Daimler TSS 

3. Drogeriemarkt Müller 

4. Ratiopharm 

5. Seeberger 

6. Wieland-Werke 

7. Gardena Deutschland 

8. Liqui Moly 

9. SWU Stadtwerke Ulm/NU 

10. Iveco Magirus Lastwagen 

Neu ist der „Hidden Cham pion 

Employer Branding Award 2015“, 

der an den Ulmer Prüfmaschinenhersteller 

Zwick Roell ging. 

,,Viele Studierende sehen oft nur 

in Konzernen Karrierechancen, 

dabei haben Hidden Champions 

weit mehr als angenommen zu 

bieten,“ sagen die Professoren 

Alexander Kracklauer und Sascha 

Fabian. [!] 

11. Settele Schwäbische 

Spezialitäten & Feinkost 

12. Möbel Inhofer 

13. Peri 

14. Cassidian 

15. Finkbeiner 

16. Schwenk Zement 

17. Magirus Brandschutz 

18. Fritz & Macziol 

19. Pfizer Deutschland 

20. Merckle 

Ikea-Abhol-Zentrum 

in Ravensburg 

Die schwedische Möbelkette ist 

seit geraumer Zeit in Baden- 

Württemberg auf der Suche nach 

neuen Standorten. Auf dem ehemaligen 

Standort des Möbelhändlers 

„Domicil“ in Ravensburg 

eröffnet Ikea im Jahr 2016 

ein Abholzentrum – das erste von 

insgesamt acht. Die Kunden aus 

dem Raum Ravensburg und Bodensee 

können dort ihre online 

bestellten Einkäufe abholen, ohne 

zum nächsten Ikea-Markt 

nach Ulm fahren zu müssen, 

heißt es bei Ikea Deutschland. 

Ziel sei es, dass die Kunden weniger 

als 40 Minuten mit dem Auto 

fahren müssen. [!] 

Mittelstand zeigt sich 

investitionsfreudig 

Der deutsche Mittelstand glaubt 

nach einer Studie der Förderbank 

KfW zunehmend an einen robusten 

Aufschwung in Deutschland 

und Europa. Das zeige sich an den 

Investitionen, die 2014 mit einem 

Plus von 6 Prozent auf 202 

Milliarden Euro stiegen und damit 

den höchsten Stand seit 2008 

erreicht haben, sagte KfW-Chefvolkswirt 

Jörg Zeuner bei der Vorlage 

einer repräsentativen Umfrage 

unter Mittelständlernt. 

2015 dürfte sich der Aufschwung 

der Investitionen von kleinen 

und mittleren Unternehmen 

fortsetzen. „Das Vorkrisenniveau 

von 204 Milliarden Euro aus dem 

Jahr 2007 kann in diesem Jahr 

überschritten werden.“ [!] 

5

Nicht jeder Vorgesetzte ist ein Naturtalent im Umgang mit seiner Herde. Die gute Nachricht: Führen kann man lernen. 

Foto: © Greg Epperson/Fotolia.com 

Einmal Coaching für den Chef 

Bin ich ein guter Chef? Oder nicht? Und warum? Immer mehr Führungskräfte loten ihre Schwachpunkte aus, 

schulen sich in Seminaren und Weiterbildungskursen oder lassen sich coachen. Was einst mit einem Tabu 

behaftet war, ist heute fast schon Standard. Sinnvoll ist es allemal. 

Ein guter Boss zu sein, ist beileibe nicht ohne. Breite Schultern 

allein reichen nicht aus, um all die Verantwortung zu stemmen 

oder in einer Schlangengrube zu überleben. Denn oftmals 

ist der Grat zwischen Erfolg und Missgunst sehr schmal. 

Katharina Heuer sieht die Sache sportlich. Für die Geschäftsführerin 

der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP), ein großes 

Netzwerk von Personalmanagement-Verantwortlichen, ist ein guter 

Chef Manager, Trainer und Coach einer Mannschaft in einer Person. Er 

verantwortet Erfolg oder auch Misserfolg: „Eine Führungskraft ist 

Teamplayer und hat unterschiedliche Rollen. Und sie übernimmt immer 

dann die Führungsposition, wenn sie gefragt ist.“ Dabei ist es 

wichtig, dass sie die Spieler anheizt, vorantreibt, geschickt positioniert 

und – für die Di plom-Volkswirtin ganz entscheidend – ihre eigene 

Position genau kennt: „Eine gute Führungskraft 

ist nachvollziehbar und authentisch 

in ihrem Handeln. Sie holt sich aktiv Feedback 

ein und reflektiert ihr Handeln.“ 

Nur auf diese Weise kann der Trainer jederzeit 

den Blick auf das aktuelle Spielgeschehen 

richten, ohne die Nase zu hoch zu tragen. 

Katharina Heuer: „Ein guter Chef 

weiß, dass er nicht der beste Fachexperte 

und kein Allwissender ist, sondern das 

Know-how und die Erfahrungen und damit 

die kollektive Intelligenz seiner Mitarbeiter 

nutzt.“ 

Personalführungsexpertin 

Katharina Heuer. 

6


[führen] 

So sieht das auch Professor Dr. Thomas Bayer von der Hochschule Neu- 

Ulm: „Wer eine Firma oder einen internen Geschäftsbereich führt, der 

kann sich natürlich bestimmte Techniken und Werkzeuge aneignen, 

doch muss er lernen, sich auf seine Mitarbeiter zu verlassen, denn sie 

sind in ihren Bereichen die eigentlichen Fachexperten.“ 

SCHWÄCHEN ERKENNEN – UND DAZU STEHEN 

Auch für den Direktor des Instituts für Dienstleistungsmanagement 

ist die stetige Selbstreflexion eine bedeutende Grundlage für Führungsstärke: 

„Neben Fachwissen und einem großen Erfahrungsschatz 

ist es wichtig, dass ein Manager immer die Bereitschaft in sich trägt, zu 

lernen sowie seine eigenen Stärken und Schwächen zu erkennen. Und 

zu diesen muss man natürlich auch stehen können.“ 

Dies gilt vor allem in Krisenphasen. Gerade in Zeiten, in denen das 

Spiel zu kippen droht, sprich, Umsätze auf Talfahrt sind und sich Kunden 

selbst auswechseln, kann eine Führungskraft vor der kompletten 

Mannschaft ihre wahren Qualitäten unter Beweis stellen. Und dies um 

Himmelswillen nicht, indem sie den Kraftprotz gibt. Bayer ist für 

Transparenz: „Wenn ein Unternehmen in eine Schieflage zu geraten 

droht oder sich bereits in stürmischer See bewegt, muss man auf Kommunikation 

setzen und die Mitarbeiter ins Boot holen, sprich umfassend, 

jedoch auch zielgerichtet informieren.“ Man müsse zeigen, wo 

die Probleme liegen und wie man sie lösen wird. Man könne und müsse 

gegebenenfalls auch dazu stehen, dass es vielleicht noch keinen 

klaren Weg oder einen ausgereiften Plan gibt, „dass man jedoch dabei 

ist, ihn zu finden und zu erarbeiten. Auf keinen Fall darf man so tun, 

als ob alles in Ordnung ist.“ 

SEINE MITARBEITER NIEMALS UNTERSCHÄTZEN 

Mal ehrlich. Welcher Mitarbeiter merkt nicht, dass Aufträge wegfallen? 

Den Spruch „Reden ist Silber, Schweigen ist Gold“ kann man in 

dieser Situation getrost vergessen. Die richtigen Worte zu finden, ist 

aber nicht so einfach. Für Bayer ergibt es keinen Sinn, den Teufel an die 

Wand zu malen: „Unsicherheiten in der Belegschaft, die zu Angst um 

den Arbeitsplatz führen können, sind immer auf Schwächen von einzelnen 

Führungskräften zurückzuführen, die ungenügend oder eben 

falsch informiert haben. Mitarbeiter haben ganz feine Antennen und 

spüren Veränderungen sofort“, erklärt der Professor. 

Die Folge: Sehr schnell breitet sich Frustration 

in Büros und am Band aus und Konflikte 

sind programmiert. Das bestätigt Katharina 

Heuer: „Man darf seine Mitarbeiter 

und die Gespräche innerhalb der Belegschaft 

nicht unterschätzen.“ Auch die Personalmanagement-Expertin 

empfiehlt eine 

offene, aber der Situation angepasste 

Informationspolitik. Leider mangle es daran 

in vielen Unternehmen: „Man muss 

sich als Firmeninhaber, Geschäftsführer 

oder Führungskraft immer in die Situation 

der Mitarbeiter versetzen und überlegen, 

Thomas Bayer, 

Hochschule Neu Ulm. 

was man selbst an deren Stelle hören und wissen möchte und muss.“ 

Wichtig sind Offenheit und Ehrlichkeit – gegenüber seinen Mitarbeitern 

und vor allen auch zu sich selbst: „Viele Führungskräfte meinen, 

immer sofort die richtige Lösung parat haben zu müssen. Dabei genügt 

es den Mitarbeitern oftmals schon zu wissen, dass ein Problem 

erkannt und angepackt wird und wo und wie sie mitanpacken 

können.“ 

uthentisch beraten. 

www.objekta-immobilien.de 

vermarktung I objektstrategien I investment I property management 

KLEINE SCHULE DER GELASSENHEIT 

Klingt ja gar nicht so schwierig, doch ohne eine fundierte Schulung 

oder Weiterbildung gelingt diese gelassene Einstellung nicht jedem. 

Das Angebot ist reichhaltig, sagt Christopher Rauen, der Vorsitzende 

des Deutschen Bundesverbandes Coaching e.V. (DBVC) in Osnabrück. 

Schwierig dürfte eher die Auswahl sein. „Für die Schulung von Führungskräften 

gibt es eine unüberschaubare Anzahl von Seminaren. 

Das Spektrum reicht hier vom einfachen Rhetorik-Kurs an der VHS bis 

zu einer mehrjährigen Coaching-Ausbildung oder einem vom Unternehmen 

bezahlten MBA-Studium.“ 

Worauf also sollte man achten? Um gute Führung zu lernen, genüge 

es nicht, Wissen anzusammeln, man müsse es eben umsetzen. Gerade 

dafür können begleitende Coaching-Maßnahmen sehr sinnvoll sein, 

sagt Rauen. Die Entwicklung ist in seinen Augen eben auch positiv: 

„Erfreu licherweise werden Weiterentwicklungsmaßnahmen von unterschiedlichsten 

Zielgruppen in Anspruch genommen. Anlass sind 

dabei oft konkrete Wünsche nach Potenzialentwicklung und Kompekompetenz.gewerbeimmobilien.wir 

zufriedene kunden - die beste referenz 

... im Vorfeld richtig eingeschätzt, einfach profihaft 

Volksbank I W. Starz I Vorstand 

... passgenau, für das vorher erstellte Gesamtkonzept 

Bäckerei Staib I M. Staib I Inhaber 

... hervorragend vernetzt, absolut verlässlich & schnell reagiert 

LBBW Immobilien I G. Hartwein I Projektleiter 

OBJEKTA 

IMMOBILIENKONTOR GMBH 

7

[führen] Ausgabe 48 | Dezember 2015 unternehmen [!] 

tenzaufbau. Ob es bestimmte Zielgruppen sind, die Schulungen eher 

in Anspruch nehmen, ist schwer zu sagen, da viele Führungspositionen 

durch Männer besetzt sind, hier also schon eine Vorselektion stattgefunden 

hat.“ 

COWBOY-MENTALITÄT IST NICHT MEHR GEFRAGT 

Doch ist wirklich schon alles eitel Sonnenschein und jeder lernwillig 

und -bereit? Oder ist es für viele Führungskräfte noch ein Tabu, sich 

coachen zu lassen? Rauen: „Das ist früher öfter der Fall gewesen, hat 

sich jedoch deutlich geändert. Coaching dient nicht nur dem Abbau 

von Leistungsdefiziten, sondern auch der Entwicklung von Potenzialen. 

Viele ,High Potentials‘ in Unternehmen bekommen einen Coach 

– und empfinden dies als Auszeichnung. Nicht zuletzt deshalb wird 

Coaching immer positiver angesehen.“ 

Schlechte Chefs können krank machen 

Das Führungsverhalten von Vorgesetzten ist bedeutsam für 

die Gesundheit der Beschäftigten – und kann trainiert werden. 

Das ist die Essenz einer Studie der Bundesanstalt für Arbeitsschutz 

und Arbeitsmedizin (BAuA), in der die Ergebnisse 

eines dreijährigen europäischen Verbundprojekts gebündelt 

sind. Untersucht wurden verschiedene Merkmale über einen 

Zeitraum von 22 Monaten. Dabei zeigte sich, dass eine gesundheitsförderliche 

Führung langanhaltende Effekte auf das 

Engagement und die psychische Gesundheit der Beschäftigten 

hat. Eher kurzfristig dagegen waren die Effekte auf das 

Teamklima. Deutlich wurde aber auch, dass der Gestaltungsspielraum 

von Führungskräften der unteren Hierarchieebene 

begrenzt ist. 

Für Betriebe ist eine gesundheitsförderliche Führung aus 

zwei Gründen von Bedeutung. Erstens stabilisiert sie deutlich 

die Psyche und die Arbeitszufriedenheit der Beschäftigten. 

Zweitens können Unternehmen auf diese Weise engagierte 

Mitarbeiter binden und so dem drohenden Fachkräftemangel 

entgegenwirken. 

Die komplette 250-seitige Studie „Rewarding and sustainable 

healthpromoting leadership“ kann auf der Internetnetseite 

der BAuA kostenlos heruntergeladen werden; sie enthält eine 

deutsche Zusammenfassung. Link: http://www.baua.de/de/ 

Publikationen/Fachbeitraege/F2199.html 

LOE 

Tendenz steigend. Nach Rauens Beobachtung 

hat sich die Einstellung von Führungskräften 

in den vergangenen 25 Jahren 

deutlich gewandelt: „Während Coaching 

früher sehr diskret stattgefunden hat und 

kaum jemand davon wissen durfte, geht 

die aktuelle Generation sehr offen mit dem 

Thema um.“ Zum einen seien die Führungskräfte 

oft dankbar für jede Form profunder 

Unterstützung, um die Anforderungen 

des immer komplexer werdenden 

Alltags bewältigen zu können. Zum anderen 

sei die Gesellschaft psychologischen 

Coachingprofi 

Christopher Rauen. 

Themen gegenüber immer offener geworden. Überdies habe sich auch 

das Bild von Führungskräften gewandelt. Gefragt sei nicht mehr die 

Mentalität einer John-Wayne-Cowboy-Figur, die am allerliebsten im 

Alleingang die Schwachen vor den Bösen rettet. Heute werde von 

Führungs kräften deutlich mehr Sozialkompetenz erwartet – sie müssen 

teamfähig sein. 

EINE AUSBILDUNG ALLEIN REICHT NICHT 

Auch Bayer bestätigt, dass immer mehr Vorgesetzte und Manager zum 

Wohl des Unternehmens gerne noch einmal die Schulbank drücken, 

meist abends oder an Wochenenden: „Ob Inhouse-Seminare oder Studiengänge 

an einer Hochschule. Viele Techniker, Ingenieure oder Wissenschaftler, 

die Führungsrollen übernommen haben oder übernehmen, 

streben einen Abschluss als Master of Business Administration 

(MBA) in Betriebswirtschaft und Unternehmensführung an. Denn 

für viele Chefs ist schnell klar, dass eine Ausbildung allein nicht 

reicht.“ Doch bereits während der Aus- und Weiterbildung ist Standhaftigkeit 

gefragt: „Das muss man sich vorher schon gut überlegt 

haben, denn in so einem Studium steckt viel Arbeit. Das ist beileibe 

nicht ohne.“ [!] 

STEFAN LOEFFLER 

Diese Führungsfigur hat einen gewaltigen Vertrauensvorschuss ihrer Gefolgschaft. Das hilft allen. 

8

Schwabengarage Ulm/Neu-Ulm 

Die Schwabengarage GmbH ist unter neuer Leitung 

Herr Andreas Dobbert ist seit 

01.Juli 2015 für die Schwabengarage 

GmbH zuständig und 

damit verantwortlich für die 

Niederlassungen Neu-Ulm, Biberach, 

Heidenheim und Geislingen. 

Herr Dobbert arbeitet bereits 

seit 1991 für das Unternehmen 

Schwabengarage GmbH/ 

Emil Frey Gruppe Deutschland. 

Zuletzt war er Geschäftsführer 

der AHZ Automobil Handelszentrum 

GmbH und für die 

Marken Toyota und Lexus verantwortlich. 

Herr Dobbert ist 

51 Jahre alt, verheiratet und hat 

zwei erwachsene Kinder. 

Er freut sich auf die neue Aufgabe 

und hat sich zum Ziel gesetzt, 

– die Kunden in den Fokus 

des Unternehmens zu stellen, 

wofür vor allem ein gutes 

Betriebsklima verantwortlich 

zeichnet, 

– das Unternehmen weiterhin 

auf ein gesundes Wachstum 

auszurichten 

– den traditionsreichen Namen 

„Schwabengarage“ zu pflegen 

und insbesondere die Werte des 

Gesellschafters der Emil Frey 

Gruppe, zu leben. 

Abbildung zeigt Wunschausstattung gegen Mehrpreis. 

Typisch Ford: 

der neue Ford Galaxy 

FORD GALAXY TREND 

Audiosystem CD mit USB-Anschluss und Lenkrad- 

Fernbedienung, Klimaanlage mit automatischer 

Temperaturkontrolle (2-Zonen-Klimaautomatik), 

Nebelscheinwerfer mit statischem Abbiegelicht, 3. 

Sitzreihe mit 2 Einzelsitzen, manuell umklappbar 

Bei uns für 

€ 

29.950,- 1 

Abbildung zeigt Wunschausstattung gegen Mehrpreis. 

Typisch Ford: 

der neue Ford S-MAX 

FORD S-MAX TREND 

Klimaanlage mit automatischer Temperaturkontrolle 

(2-Zonen-Klimaautomatik), Ford Power- 

Startfunktion (schlüsselfreies Starten) inkl. zweier 

passiver Fahrzeugschlüssel, Außenspiegel in 

Wagenfarbe lackiert, elektrisch einstellbar, beheizbar 

und anklappbar, mit integrierten Blinkleuchten 

(mit Umfeldbeleuchtung), Multifunktions-Lederlenkrad 

und Lederschaltknauf 

Bei uns für 

€ 

26.990,- 1 

Kraftstoffverbrauch (in l/100 km nach VO (EG) 715/2007 

und VO (EG) 692/2008 in der jeweils geltenden Fassung): 

Ford Galaxy: 8,0 (innerorts), 5,6 (außerorts), 6,5 (kombiniert); 

CO 2 

-Emissionen: 149 g/km (kombiniert). 

Kraftstoffverbrauch (in l/100 km nach VO (EG) 715/2007 

und VO (EG) 692/2008 in der jeweils geltenden Fassung): 

Ford S-MAX: 8,0 (innerorts), 5,6 (außerorts), 6,5 

(kombiniert); CO 2 

-Emissionen: 149 g/km (kombiniert). 

Schwabengarage Ulm/Neu-Ulm 

Otto-Renner-Straße 2, 89231 Neu-Ulm, Telefon (07 31) 162-0 

www.schwabengarage-ulm.de 

Ein Unternehmen der Emil Frey Gruppe Deutschland 

1 

Gilt für Privat- und gewerbliche Kunden (außer Autovermietern, Behörden, 

Kommunen sowie gewerblichen Abnehmern mit gültigem Ford-Werke 

Rahmenabkommen). Gilt für einen Ford Galaxy Trend 1,5-l-EcoBoost- 

Benzinmotor 118 kW (160PS) (Start-Stopp-System), inkl. Überführungskosten 

in Höhe von € 890. 

1 Gilt für Privat- und gewerbliche Kunden (außer Autovermietern, Behörden, 

Kommunen sowie gewerblichen Abnehmern mit gültigem Ford-Werke 

Rahmenabkommen). Gilt für einen Ford S-MAX Trend 1,5-l-EcoBoost- 

Benzinmotor 118 kW (160 PS) (Start-Stopp-System), inkl. Überführungskosten 

in Höhe von € 890. 

9

[titelthema] Ausgabe 48 | Dezember 2015 unternehmen [!] 

10


[titelthema] 

Die Sprache 

ist der Schlüssel 

Wen seine Agenten in Lohn und Brot vermitteln wollen, der muss sich verständigen 

können, muss Regeln und Sicherheitsvorschriften verstehen. Für Peter 

Rasmussen ist Sprache zentral für erfolgreiche Vermittlung. Der Leiter der 

Agentur für Arbeit Ulm über den Arbeitgeber-Service, Praktika und Flüchtlinge. 

Das Thema Flüchtlinge verdrängt in der öffentlichen 

Wahrnehmung zurzeit fast alles andere. Wie 

viele betreuen die Mitarbeiter der Arbeitsagenturen 

in Baden-Württemberg bereits? 

Bislang liegen uns noch keine offiziellen statistischen 

Daten vor. Die Anzahl ist von Agentur zu Agentur unterschiedlich. 

Nach den Zahlen des Integrationsministeriums 

gab es im vergangenen Jahr 26.000 Asylbewerber 

in Baden-Württemberg; die Prognose für dieses Jahr 

geht von 52.000 bis zu 100.000 Asylbewerbern aus. 

Und auf wie viele Flüchtlinge stellen Sie sich für das 

kommende Jahr ein? 

Wir gehen davon aus, dass sich die Anzahl der Asylsuchenden 

im nächsten Jahr nicht verringern wird. 

Was bedeutet das für die Arbeitsagentur in Ulm? 

Da kommt in den nächsten Monaten viel Arbeit auf 

uns zu. Allerdings muss man auch wissen: Wir, als Arbeitsagentur, 

kümmern uns um Menschen während 

ihres Asylverfahrens oder nachdem ihr Asylantrag abgelehnt 

wurde. Asylberechtigte werden von den Jobcentern 

betreut. Mit der Beschleunigung der Asylverfahren 

werden mehr Kunden auf uns und vor allem 

auch auf die Jobcenter zukommen. 

Vor welchen Problemen stehen Sie und ihre Mitarbeiter? 

Es ist und wird für uns alle eine große Herausforderung. 

Bei geflüchteten Menschen sind drei Schlüsselfaktoren 

entscheidend, um sie erfolgreich in den Arbeitsmarkt 

integrieren zu können: eine hohe 

Bleibewahrscheinlichkeit, beruflich verwertbare Kompetenzen 

und vor allem ausreichend deutsche Sprachkenntnisse. 

Wie sieht es damit aus? 

Aus unseren eigenen Aufzeichnungen geht hervor, 

dass rund drei Viertel der Asylbewerber keine Deutschkenntnisse 

besitzen. Was die berufliche Qualifizierung 

angeht, sind etwa 8 von 100 Flüchtlingen Akademiker, 

etwa 11 Prozent haben Facharbeiterniveau, aber rund 

80 Prozent haben keine Ausbildung. Das heißt für uns 

vor allem mehr Beratungen und Qualifizierungsangebote. 

Wie bereiten Sie Ihre Mitarbeiter konkret auf diese 

Herausforderung vor? 

Damit sich unsere Vermittlungsfachkräfte wie bisher 

intensiv um unsere Kunden kümmern können, werden 

zusätzlich drei Mitarbeiter speziell für die Vermittlung 

und Beratung von Flüchtlingen eingesetzt. Diese 

Migrationsfachkräfte haben Spezialkenntnisse im 

Asyl- und Aufenthaltsrecht und verfügen über ein hohes 

Maß an interkultureller Kompetenz. 

Wie läuft so eine Vermittlung ab? 

Die Migrationsfachkräfte gehen zu den Flüchtlingen in 

deren Unterkünften und beraten sie dort. Ziel ist es, die 

Menschen frühzeitig über unsere Dienstleistungen zu 

informieren. Wir nutzen diese Gespräche auch für eine 

so genannte Kompetenzerhebung. Dabei fragen unsere 

Mitarbeiter ab, über welche Qualifikationen die Menschen 

verfügen. Diese Profile sind die Basis für die Vermittlung 

in den Arbeitsmarkt. 

Wie meistern Sie die sprachlichen Hürden bei der 

Betreuung? 

Wir greifen auf Dolmetscher-Dienste zurück. Zum Teil 

nutzen wir auch die Fremdsprachenkenntnisse unserer 

Mitarbeiter. 

Zur Person 

Peter Rasmussen 

hat sich schon als Jugendlicher 

für Jura 

interessiert. Der gebürtige 

Coburger studierte 

Wirtschaft und 

Jura an der Universität 

Bayreuth. Seit 

1993 arbeit er für die 

Agentur für Arbeit, 

seit 2012 leitet er die 

Agentur in Ulm. Zuvor 

war er zehn Jahre 

lang Chef der Memminger 

Agentur. Rasmussen 

(53, verheiratet) 

entspannt sich 

mit Chigong, einem 

chinesischen Bewegungs-, 

Konzentrations- 

und Meditationssystem, 

und hält 

sich mit Nordic Walking 

fit. 

Peter Rasmussen, Leiter der Agentur für Arbeit Ulm, und seine Mitarbeiter stellen sich großen Herausforderungen. 

11


Gibt es spezifische Schulungen für die Mitarbeiter 

der Arbeitsagentur? 

Es werden Schulungen zum Thema Asyl- und Ausländerrecht 

sowie interkulturelle Kompetenz angeboten. 

Hinzu kommen Schulungen zum Thema „Leichte und 

verständliche Sprache“. Letztere ist vor allem für die 

Mitarbeiter in den Eingangsbereichen essentiell. Sie 

haben ja als erste Kontakt mit den Kunden. 

Wie viele Flüchtlinge werden Sie rasch in eine Stelle 

vermitteln können? 

Wir dürfen uns nichts vormachen: Die Arbeitsmarktintegration 

geflüchteter Menschen braucht Zeit. Die 

bisherigen Erfahrungen zeigen, dass im ersten Jahr nur 

rund zehn Prozent eine Beschäftigung aufnehmen werden. 

Wie gesagt: Drei Viertel verfügen über keinerlei 

Deutschkenntnisse und rund 80 Prozent haben keine 

Berufsausbildung. Also sollten die Erwartungen an eine 

zeitnahe und stabile Integration in den Arbeitsmarkt 

nicht zu groß sein. Realistisch betrachtet dauert 

so ein Prozess in der Regel Jahre. 

Wie stark konkurrieren die Flüchtlinge mit ungelernten 

Kräften, etwa mit Menschen, die schon länger 

arbeitslos gemeldet sind, um sogenannte Helfer-Stellen? 

Nach unseren Arbeitsmarktdaten hatten im Oktober 

dieses Jahres 3670 von 8200 Arbeitslosen im Agenturbezirk 

Ulm keinen Berufsabschluss. Das entspricht fast 

45 Prozent. Die meisten Asylsuchenden bringen ebenfalls 

keine Berufsausbildung mit. Daher rechnen wir 

mit einem Überangebot an Bewerbern im Helferbereich. 

Welche Lösungsmöglichkeiten gibt es? 

Die Asylbewerber sind relativ jung, im Durchschnitt 

etwa 23 Jahre. Wir möchten möglichst viele dieser 

Menschen in Ausbildung bringen. Betriebe und Unternehmen 

in der Region Ulm bieten ja genügend duale 

Ausbildungsplätze an. Wir beraten und unterstützen 

Arbeitgeber und geflüchtete Menschen, die eine duale 

Ausbildung beginnen wollen. Die Betriebe können wir 

dabei unter bestimmten Voraussetzungen beispielsweise 

durch Einstiegsqualifizierungen oder ausbildungsbegleitende 

Hilfen unterstützen. 

Wie viele Betriebe sind bereit, Flüchtlinge einzustellen? 

Man dürfe sich nichts vormachen, 

sagt Agenturleiter Peter 

Rasmussen: Die Integration 

der geflüchteten Menschen 

in den Arbeitsmarkt brauche 

Zeit.


Es gibt Unternehmen, aber eine genaue Zahl kennen 

wir nicht. 

Welche Schwierigkeiten stellen sich im Alltag der 

Arbeitsvermittlung? 

Zentral sind vor allem die fehlenden Deutschkenntnisse. 

Denn die Flüchtlinge müssen die Vorschriften, Anweisungen 

und Sicherheitsvorkehrungen in den Firmen 

verstehen, um dort arbeiten zu können. Viele 

Flüchtlinge haben zudem keine Zeugnisse, Zertifikate 

oder Ähnliches mitbringen können. Die Betriebe sollten 

deshalb auch über neue Wege in den Rekrutierungsverfahren 

nachdenken. 

Wie sollen diese aussehen? 

Praktika sind beispielsweise eine gute Möglichkeit, die 

Menschen und ihre Qualifikationen und Fähigkeiten 

kennenzulernen. 

Was sollten die Betriebe mitbringen? 

Vor allem eine realistische Betrachtungsweise, was das 

Thema Verständigung und Qualifikationen angeht. Da 

ist eine Portion Geduld und Verständnis notwendig. 

Worüber sollten sich Unternehmen im Klaren sein? 

Egal ob sie eine Beschäftigung, ein Praktikum oder eine 

Ausbildung anbieten; eines ist wichtig: Je nach Aufenthaltsstatus 

und Dauer ist eine Arbeitserlaubnis erforderlich. 

Firmen, die die entsprechenden Regeln nicht 

beachten, laufen Gefahr, unrechtmäßig zu handeln – 

obwohl sie beste Absichten hatten. 

Wie findet ein Unternehmen 

heraus, was ein Mensch 

kann, wenn er es nicht durch 

Zeugnisse zu belegen vermag? 

Peter Rasmussen rät zu 

Praktika. 

USM Haller Akustikelemente 

Räumliches Wohlbefinden durch 

raumakustische Funktionalität. 

Fragen Sie nach detaillierten Unterlagen 

beim autorisierten Fachhandel. 

buchbrunnenweg 16, 89081 ulm, tel. 0731-96 77 00 

dreiköniggasse 20, 89073 ulm-innenstadt 

objekt@fey-ulm.de, www.fey-ulm.de 

www.usm.com 

13


Man kann auch mit den 

besten Absichten in die 

Bredouille kommen. Deshalb: 

Zeit nehmen und sich vom 

Arbeitgeber-Service der 

Agentur beraten lassen, 

empfiehlt der Behördenchef. 

Wie verhindert man das und kann trotzdem Asylbewerbern 

eine Chance geben? 

Wer Asylbewerber einstellen möchte, meldet die Arbeits- 

und Ausbildungsplätze am besten dem Arbeitgeber-Service 

der Agentur für Arbeit. Die Berater erklären, 

wie man vorgehen kann und was man bedenken 

muss. 

Nochmals zurück zur Konkurrenz mit ungelernten 

Kräften, die schon länger arbeitslos gemeldet sind. 

Wie gehen Sie damit um? 

Unser Ziel ist es, alle Menschen 

möglichst schnell in Ausbildung 

und Beruf zu bringen. Wenn beispielsweise 

eine Stelle als Bäckereihelfer 

besetzt werden soll, dann 

schauen wir zuerst darauf, wer die 

entsprechende Qualifikation für 

diesen Job mitbringt – unabhängig 

von seiner Herkunft oder seines Status. 

Schließlich wollen wir die Menschen 

erfolgreich und langfristig vermitteln. 

Wir wollen 

alle Menschen 

schnell in 

einen Beruf 

bringen 

Das große Hemmnis für die Integration von Flüchtlingen 

sind fehlende Sprachkenntnisse … 

Daher hat der Verwaltungsrat der Bundesagentur für 

Arbeit in Nürnberg, der jeweils zu einem Drittel aus 

Vertretern von Arbeitgebern, Arbeitnehmern und der 

öffentlichen Hand besteht, zusätzlich zwei wesentliche 

Entscheidungen getroffen, um mit Beitragsmitteln 

aus der Arbeitslosenversicherung die Integration von 

geflüchteten Menschen in den Arbeitsmarkt zu erleichtern. 

Welche Entscheidungen waren das? 

Zum einen hat er 50 Millionen Euro aus Beitragsmitteln 

der Arbeitslosenversicherung – die so genannte 

Interventionsreserve – freigegeben, um den Arbeitsagenturen 

mehr finanziellen Spielraum für die Betreuung 

von Flüchtlingen zu geben. 

Eine Maßnahme ist PerF (Perspektive 

für Flüchtlinge). Im Zentrum 

stehen Kompetenzfeststellung, 

Praktika und berufsbezogene 

Sprachtrainings. Dabei sollen die 

Teilnehmer auf die Aufnahme einer 

versicherungspflichtigen Beschäftigung 

in Deutschland vorbereitet 

werden. Außerdem hat es 

der Verwaltungsrat Anfang Oktober 

ermöglicht, dass die Bundesagentur für Arbeit erstmals 

und einmalig zeitlich befristet Deutsch-Basis- 

Sprachkurse für bis zu 100.000 Asylbewerber fördert. 

Diese Sprachkurse müssen bis zum Jahresende begonnen 

werden. 

Was heißt das für die Ulmer Arbeitsagentur? 

Für die Region Ulm sind bis Jahresende 30 Deutsch- 

14


[titelthema] 

Sprachkurse mit jeweils 20 bis 25 Plätzen geplant. Die 

Kurse gibt es in Voll- und Teilzeit, sie umfassen bis zu 

320 Unterrichtseinheiten. Für die Maßnahme PerF sind 

bereits zwei Maßnahmen mit 50 Plätzen angelaufen 

und für 2016 weitere Maßnahmen mit 100 Plätzen vorgesehen. 

Sind mit den arbeitssuchenden Flüchtlingen die 

Zeiten der niedrigen Arbeitslosenquoten vorbei? 

Sicherlich werden die Arbeitsmarktzahlen beeinflusst. 

Allerdings zeichnet sich der Wirtschaftsraum Ulm 

durch eine sehr gute Struktur aus, eine gesunde Mischung 

aus großen und mittleren Unternehmen, Handwerksbetrieben 

in vielen Branchen. Daraus ergibt sich 

ein aufnahmefähiger Arbeitsmarkt; der konnte auch 

schon herbe Rückschläge regional ansässiger Unternehmen 

kompensieren. 

Von welcher Quote gehen Sie im Jahr 2016 aus? 

Wir gehen schon davon aus, dass die Arbeitslosenquote 

ansteigen wird. Doch eine konkrete Zahl zu nennen, ist 

schon alleine deshalb spekulativ, weil sich Flüchtlinge 

in Deutschland frei entscheiden dürfen, wo sie wohnen 

oder arbeiten werden. 

Themenwechsel: In der Region herrscht fast Vollbeschäftigung. 

Wie wirkt sich das auf die Arbeit der 

Agentur aus? 

Für die zu besetzenden Arbeitsstellen – vor allem wenn 

es um Fachkräfte geht – stehen weniger bis gar keine 

passenden Bewerber zur Verfügung. Für die Vermittlungsarbeit 

ist das eine anspruchsvolle Situation, da im 

Matchingprozess, also dem Abgleich der Stellenanforderungen 

der Betriebe und der Qualifikationen der Bewerber, 

auf der Bewerberseite weniger passende Menschen 

zu finden sind. Der beruflichen Qualifizierung 

und Weiterbildung kommt deshalb große Bedeutung 

zu. Hier setzen wir auf abschlussorientierte Förder- und 

Qualifizierungsmaßnahmen. 

Melden vor diesem Hintergrund mehr oder weniger 

Firmen freie Stellen? 

In diesem Jahr wurden uns bislang 13.520 offene Stellen 

gemeldet. Davon sind aktuell 4820 noch zu besetzen. 

Dass die Unternehmen der Region ihre freien Stellen 

der Agentur melden, macht Sinn, da wir ihnen mit 

unserer Jobbörse den bundesweit größten Bewerberpool 

bieten. 

Fachkräftesuche in Zeiten der 

Vollbeschäftigung heißt: mehr 

offene Stellen, weniger passende 

Bewerber. Für Peter 

Rasmussen ist Qualifizierung 

dabei ein Schlüsselbegriff. 

15


Das Jobcenter Ulm betreiben die Stadt und die Agentur für Arbeit gemeinsam. Das BIZ (Bild rechts) bietet Entscheidungshilfen bei der Berufswahl. 

655 Mitarbeiter 

an drei Standorten 

Insgesamt 19 Bezirke der Agentur für 

Arbeit gibt es in Baden-Württemberg. 

Ulm ist einer davon. Zudem verfügt das 

Land zwischen Mannheim und dem Bodensee 

über 44 Jobcenter, davon sind 33 

gemeinsame Einrichtungen mit Kommunen, 

11 sind in kommunaler Hand. Der Bezirk 

der Agentur für Arbeit in Ulm umfasst 

neben den Kreisen Alb-Donau und 

Biberach auch den Stadtkreis Ulm. Neben 

dem Hauptsitz verfügt die Ulmer 

Agentur für Arbeit, die 655 Mitarbeiter 

beschäftigt, über Geschäftsstellen in Biberach 

und Ehingen. Mit Ulm und dem 

Alb-Donau-Kreis betreibt sie zwei Jobcenter 

gemeinsam. Mit der Stadt Biberach, 

die ihr Jobcenter selbstständig verwaltet, 

besteht eine Kooperation. 

Mit einer Arbeitslosenquote von 2,9 Prozent 

im Oktober nahm die Region Ulm/ 

Biberach im Südwesten den Spitzenplatz 

ein. 8200 Arbeitslosen standen 4800 gemeldete 

Arbeitsstellen gegenüber. 

Der Arbeitgeber-Service der Agentur für 

Arbeit Ulm informiert über die Zugangsmöglichkeiten 

in den Arbeitsmarkt. Kontaktmöglichkeiten 

für Arbeitgeber über 

die kostenfreie Servicenummer 

08004 555 520 oder per Mail an: 

ulm.arbeitgeber@arbeitsagentur.de bzw. 

biberach.arbeitgeber@arbeitsagentur.de. 

Wer macht was? Wer darf was? 

Agentur für Arbeit: Ihre Aufgaben werden 

im Dritten Sozialgesetzbuch (SGB) geregelt. 

Diese sind unter anderem: Vermittlung von 

Lehr- und Arbeitsstellen, Berufs- und Arbeitgeberberatung, 

die Förderung der beruflichen 

Eingliederung von Menschen mit Behinderung, 

Leistungen zur Erhaltung und 

Schaffung von Arbeitsplätzen und Entgeltersatzleistungen 

wie zum Beispiel Arbeitslosengeld 

oder Insolvenzgeld. 

Jobcenter: Sie betreuen Arbeitslosengeld- 

II-Bezieher (Hartz IV), gewähren Leistungen 

nach dem SGB II und sollen durch „Fördern 

und Fordern“ die Menschen in die Lage versetzen, 

ihren Lebensunterhalt künftig aus 

eigenen Mitteln zu bestreiten. 

Dubliner Übereinkommen: Dies ist ein völkerrechtlicher 

Vertrag der EU-Länder. Wichtigste 

Regel: Der Staat, in den der Asylbewerber 

nachweislich zuerst eingereist ist, 

muss das Asylverfahren durchführen. 

Arbeitsmarktzugang: Die Arbeitserlaubnis 

und die Chancen auf einen Job hängen eng 

mit dem rechtlichen Status der Menschen 

zusammen, die nach Deutschland kommen. 

Kontingentflüchtlinge: Sie werden in festgelegten 

Anzahlen gleichmäßig auf die Bundesländer 

verteilt. Dies betrifft Flüchtlinge, 

die im Rahmen einer humanitären Hilfsaktion, 

aufgrund von Visa oder einer Übernahmeerklärung 

des Bundesministeriums des 

Innern aufgenommen wurden. Sie durchlaufen 

kein Asyl- und auch kein sonstiges Anerkennungsverfahren, 

sondern erhalten mit 

ihrer Ankunft sofort eine Aufenthaltserlaubnis 

aus humanitären Gründen. 

Asylbewerber: Ihnen wird der Aufenthalt in 

Deutschland während des Verfahrens gestattet. 

Werden sie anerkannt, stehen ihnen alle 

Möglichkeiten auf dem Arbeitsmarkt offen. 

Geduldete: Bei ihnen ist die Abschiebung 

aus humanitären Gründen ausgesetzt. Wie 

auch für Asylsuchende ist ihnen die Arbeit in 

den ersten drei Monaten ihres Aufenthalts 

verboten. Danach haben sie einen nachrangigen 

Zugang. Das heißt: „Bevorrechtigte 

Arbeitnehmer“ (Deutsche, EU-Ausländer 

oder anerkannte Flüchtlinge) kommen zuerst 

zum Zug. Nach 15 Monaten Aufenthalt 

in Deutschland dürfen sie ohne die oben beschriebenen 

Einschränkungen arbeiten. [!] 

16


[titelthema] 

Welche Branchen haben es besonders schwer, Arbeitskräfte 

zu finden? 

Gesucht werden vor allem Fachkräfte im Bereich Verkehr 

und Logistik, in der verarbeitenden Industrie, im 

Handwerk und im Gesundheits- und Sozialwesen. 

Letztendlich besteht aber die Schwierigkeit darin, die 

passenden Fachkräfte zu finden. Bei der Werbung um 

geeignete Fachkräfte haben es oft kleine und mittelständische 

Unternehmen schwer, auf sich aufmerksam 

zu machen. Employer-Branding ist eine Möglichkeit, 

um die Vorteile des eigenen Unternehmens nach außen 

hin zu kommunizieren. 

Die Unternehmen betreiben also zu wenig Marketing 

als Arbeitgeber und in eigener Sache? 

Das kann und will ich nicht beurteilen. Meine Meinung 

ist jedoch, dass ein Unternehmen potenziellen 

Bewerbern heute vermitteln sollte, warum und wie sie 

zu ihm passen; es muss sichtbar sein, wofür das Unternehmen 

steht und warum es ein attraktiver Arbeitgeber 

für den Einzelnen ist. 

Was raten Sie Firmen, wie sie besser von der Zusammenarbeit 

mit der Arbeitsagentur profitieren 

können? 

Die meisten Firmen, die mit uns zusammenarbeiten, 

sind sehr zufrieden. Das zeigen uns die Ergebnisse der 

Kundenbefragungen, die wir schon seit Jahren regelmäßig 

von einem unabhängigen Institut durchführen 

lassen. Generell sind für unseren Arbeitgeber-Service 

eine schnelle Kontaktaufnahme und ein aussagefähiges 

Stellenprofil wichtig. 

Wie soll das aussehen? 

Verkürzt gesagt: nicht nur einfach zu melden, ich suche 

– beispielsweise – einen Elektriker, sondern: einen 

Elektriker, der Kenntnisse im Schaltschrankbau mitbringt. 

Möglichst genaue Angaben helfen. 

… speziell im Hinblick auf Flüchtlinge … 

Die Stärken der geflüchteten Menschen, die zu uns 

kommen, können wir nur gemeinsam mit allen 

Ak teuren des Arbeits- und Ausbildungsmarktes 

herausfinden. Um in einem ersten Schritt hier die 

Qualifikation zu „identifizieren“ sind wir auch auf die 

Mithilfe der Unternehmen angewiesen. Zum Beispiel 

Darf‘s ein bisschen genauer 

sein? Je exakter Firmen Stellenprofile 

formulieren, desto 

höher die Wahrscheinlichkeit 

passende Bewerber zu finden, 

erklärt Peter Rasmussen. 

DEKRA Akademie qualifiziert: 

QQ Q 

QQ Q 

QQ Q 

QQ Q 

QQ Q 

QQ Q 

QQ Q 

QQ Q 

QQ Q 

QQ Q 

QQ Q 

QQ Q 

Ladungssicherung 

EU-Kraftfahrer/-in Weiterbildung Lkw/Bus 

Entsorgungslogistik 

Gefahrgutfahrer/-in und Gefahrgutbeauftragte/-r 

Fachkraft Lagerlogistik und Logistikmeister/-in 

Gabelstapler bedienen (jährliche Unterweisung) 

Brandschutzhelfer/-in mit Feuerlöschübung 

Hubarbeitsbühne 

Baustellensicherung 

Regalanlagen prüfen 

Hygiene im Lebensmitteltransport 

SAP (auch berufsbegleitend) 

DEKRA Akademie GmbH | Tel.: 0731.93769-0 | www.dekra-akademie.de/ulm 

17


Arbeitsamt? Das war einmal. 

Seine Agentur bietet top 

Dienstleistungen, sagt Peter 

Rasmussen im Gespräch mit 

Irmgard Städele und Alexander 

Bögelein. 

über Prak tika, die mit uns abgesprochen werden 

sollten. So lassen sich die unterschiedlichen Kompetenzen 

der geflüchteten Frauen und Männer herausfinden. 

Themenwechsel: In der Vergangenheit gab es Attacken 

auf Mitarbeiter von Arbeitsagenturen. Wie 

gehen Sie damit um – auch mit eventuellen Ängsten? 

Gibt es ein Sicherheitskonzept? 

Die Sicherheit unserer Mitarbeiter liegt uns sehr am 

Herzen, sie ist uns sehr, sehr wichtig. Da spreche ich 

auch für die Jobcenter Ulm und Alb-Donau. Unsere Sicherheitskonzepte 

werden ständig überprüft und angepasst. 

Dabei geht es um alle Mitarbeiter, vor allem 

aber um die Mitarbeiter mit Kundenkontakt. Man 

muss aber ehrlicherweise sagen, dass man Übergriffe 

leider nie völlig ausschließen kann. Doch wir unternehmen 

alles, um dieses Risiko so gering wie möglich 

zu halten. 

Was überschätzt die Öffentlichkeit an der Arbeitsagentur? 

Wir können vieles möglich machen, aber nicht alles. 

Der Markt wird schließlich bestimmt von Angebot und 

Nachfrage. 

Was unterschätzt sie? 

Wir haben top Dienstleistungsangebote, wir haben 

qualifizierte und engagierte Mitarbeiter. Wir sind nicht 

mehr das Arbeitsamt, sondern die Agentur für Arbeit 

– eine kundenorientierte Vermittlungs- und Beratungsagentur. 

Wie überprüfen Sie die Beratungsqualität und die 

Serviceorientierung der Mitarbeiter? 

Wie schon vorhin erwähnt, führen wir durch ein externes 

Institut regelmäßig Kundenbefragungen durch sowohl 

bei Arbeitgebern als auch bei Arbeitnehmern 

und Jugendlichen, die die Berufsberatung in Anspruch 

nehmen. Aber auch durch interne Hospitationen der 

Führungskräfte bei Beratungsgesprächen – das Einverständnis 

der Kunden natürlich vorausgesetzt. 

DAS INTERVIEW FÜHRTEN 

IRMGARD STÄDELE, 

REDAKTEURIN SÜDWEST PRESSE, 

UND ALEXANDER BÖGELEIN, 

REDAKTIONSLEITER 

UNTERNEHMEN [!] 

FOTOS: 

LARS SCHWERDTFEGER 

18

Design ist Teil Ihres Selbstverständnisses. 

Geben Sie ihm Raum. 

Möbel Inhofer GmbH & Co. KG, Ulmer Str. 50, 89250 Senden 

DEUTSCHLANDS GROSSER DESIGN-TREFFPUNKT 

www.interni.de • info@interni.de • Germanenstraße 2 • 89250 Senden/Iller 

Fon 07307/ 856000 • Fax 07307/ 856100 • offen: Mo - Sa 10 - 19 Uhr

[gründen] Ausgabe 48 | Dezember 2015 unternehmen [!] 

Das schmeckt auch dem Gewissen 

Schenken oder schenken lassen? Immer mehr Firmen setzen auf das Letztere – und befördern so das Geschäftsmodell 

der „reg.io UG“ aus Ulm. Das Start-up schnürt Geschenkpakete mit regionalen Lebensmitteln: Gutes von hier. 

Unternehmen ziehen sich immer mehr 

auf ihre Kernkompetenzen zurück. Soweit, 

so klar. Die Auswahl von Präsenten 

mit hohem Akzeptanz- und Beglückungsfaktor 

zählt eindeutig nicht dazu. Noch eine 

Binsenweisheit. Also übernehmen das doch 

wir, dachten sich die beiden Gründer der „reg. 

io UG“, der Web-affine Geograph Hendrik 

Mächler und der Agrarökonom Fritz Feger. 

Beide vereint eine gewisse Liebe zu Genüssen 

für den Gaumen. So war es gewiss kein Zufall, 

der sie vor ein paar Jahren auf den „Markt des 

guten Geschmacks“ lockte, die regionale Messe 

der Genießervereinigung „Slow Food“ in 

Stuttgart. Der Zufall war, dass sie sich dort 

kennengelernt haben. 

Ergebnis dieses Zusammentreffens ist die 

„reg.io UG“, deren Leitlinien mit „Regionalität“, 

„Qualität“ und „fairem Handel“ überschrieben 

sind. Als Firmengehäuse ist sie zuständig 

für Geschäftsleitung, -entwicklung 

und Marketing. Ihre Wort- und Bildmarke ist 

„Gutes von hier“, die für Ansatz und Anspruch 

gleichermaßen spricht. Offeriert per Online- 

Shop werden mit regionalen kulinarischen 

Spezialitäten gefüllte Geschenkpakete. Der 

Auftraggeber muss lediglich die Auswahl aus 

den derzeit dreizehn Varianten treffen, um 

den Rest einschließlich der Belieferung kümmert 

sich „reg.io“. 

KNACKPUNKT COMPLIANCE 

Heute ist die kleine Vertriebsfirma im verflixten 

dritten Jahr – und mittendrin, das anfängliche 

Konzept zu erweitern. Was die beiden 

Geschäftsführer zu wenig bedacht hatten, 

sind die Compliance-Regeln, die in immer 

mehr Bereichen der Wirtschaft immer strenger 

geworden seien. Was oft gar nicht mehr 

geht, sind Geschenke an Geschäftspartner. 

Die „reg.io UG“ rückte daher die Mitarbeitergeschenke 

stärker in den Fokus, aber ebenso 

das Endkundengeschäft. 

Was macht ihre Kartons so besonders? Sie 

sind mehr als nur die Summe von Einzelprodukten 

wie Nudeln, Bränden, Kaffee, Schokolade, 

Weinen, Würsten, Soßen, Senf, Essenzen; 

insgesamt sind es rund 50 Artikel von 35 

überwiegend manufakturell arbeitenden Erzeugern 

aus der näheren und weiteren Region. 

Denn diese können nun einmal noch 

von einer ganzen Reihe weiterer Quellen auch 

über den klassischen Facheinzelhandel bezogen 

werden. Das Besondere ist das Arrangement; 

jeweils ein Ausschnitt aus den Produkten 

wird so arrangiert, dass sich ein bestimmtes 

Thema ergibt: „Feierabend-Freunde“, „Bunter 

Abend“, „Fit für den Morgen“ oder „Schwabenvesper 

Deluxe“ lauten einige der Titel der 

Präsentkartons; einer enthält sogar einen Re- 

Hendrik Mächler (mit Logistik-Bachelorandin Pia 

Arnold) steht auf „Gutes von hier“.


[gründen] 

gionalkrimi. Allen liegt eine Mappe bei, in der 

die jeweiligen Produzenten vorgestellt und 

ihre Produkte erläutert werden. „Wir bieten 

mehr als ein Sammelsurium an Produkten, 

wir bieten regionale Statements aus Geschichten, 

Gesichtern und Geschmäckern“, sagt der 

Geschäftsführer. 

NAGELPROBE WEIHNACHTEN 

Die „Zentrale“ der jungen Firma liegt in einem 

historischen Gebäude der Ulmer Altstadt. Die 

Holzdielen im heimelig-antiken Zweiraum- 

Büro knarzen, die Türstürze sind so niedrig, 

dass Mächler (40) den Besucher vorsichtshalber 

mehrmals warnt. Beulengefahr! Wer will, 

kann das sinnbildlich sehen. Es ähnelt ein 

bisschen der derzeitigen Situation. Noch fühle 

man sich als Start-up, noch sei man in der 

Tüftelphase. Das Weihnachtsgeschäft, in dem 

man jetzt steckt, gilt als Nagelprobe für das 

derzeit praktizierte Vertriebskonzept. 

Der anfängliche Ansatz wurde in diesem Jahr 

bereits erweitert. Außer übers Internet sind 

die Kulinarik-Kartons jetzt ebenso in ausgesuchten 

Läden erhältlich, welche sie in Kommission 

führen. Dazu kamen mehrere preislich 

günstigere „Stadtausgaben“ wie die 

„Ulmer Tüte“. Geplant sind Kooperationen 

mit Medienhäusern, bereits im Laufen solche 

mit Maklern und Autohäusern – als deren 

Kundenpräsent-Lieferant. Zudem sollen nun 

weitere Regionen erschlossen werden. Dazu 

aber brauche man dann Partner vor Ort, mit 

guten Kenntnissen der Erzeuger-Szene in ihrer 

Region und möglichst mit Kompetenzen 

für logistische Aufgaben. 

Mit Interesse registriert Mächler die Anfragen 

potenzieller Partner hinsichtlich einer Beteiligung 

mit Wagniskapital. „Ein Partner müsste 

aber unbedingt ein strategisches Interesse 

mitbringen, dürfte also nicht lediglich kurzfristige 

finanzielle Ziele verfolgen.“ Was 

Mächler dabei besonders im Auge hat, ist die 

Stärkung und Diversifizierung der Vertriebsstrukturen. 

Für „hier“ in Schwaben übernimmt 

die Kommissionierung der Pakete und 

Party mit 

Genusspaketen 

2015 schaffte es „reg.io UT“ bis ins 

Landesfinale der Gründer-Präsentation 

„Elevator pitch“. Ganz anders zu erleben 

ist das Start-up bei regelmäßigen 

Partys in Ulm, Tübingen oder Stuttgart, 

zu denen sich Interessenten einladen 

lassen können. Geschäftsführer Hendrik 

Mächler zufolge ist „bei Häppchen 

und Live-Musik nachgewiesenermaßen 

schon das ein oder andere Geschäft 

zwischen Unternehmenskunden entstanden“. 

THV 

deren Versand eine Werkstatt für behinderte 

Menschen – auch dies will das Start-up im Übrigen 

als Statement verstanden wissen. 

„Viele große Produzenten schrumpfen, wir 

wollen mit den kleinen wachsen“, lautet die 

Parole. Wie groß diese Nische noch werden 

kann, das wird sich zeigen. [!] THOMAS VOGEL 

21

[sicherheit] Ausgabe 48 | Dezember 2015 unternehmen [!] 

Das Unheil kam per E-Mail 

Da kann ein Unternehmen noch so schöne Firewalls und Virenscanner haben: Wenn die Mitarbeiter die Gefahr nicht im 

Blick haben, sieht es düster aus mit der IT-Sicherheit. Die größte Schwachstelle ist der Mensch. Was Fachleute raten. 

Das Unglück passiert an einem Montagmorgen 

um neun Uhr. Arzthelferin 

Ute Peter (alle Namen geändert) sieht 

im E-Mail Postfach der Praxis die Mail einer 

Frau, die um einen Termin in der Praxis von 

Dr. Helmut Brenner bittet. Sie behauptet, im 

Anhang einen Bericht einer Voruntersuchung 

gesendet zu haben. Ute Peter fällt nicht auf, 

dass der Anhang die Dateiendung „.exe“ hat; 

sie öffnet ihn mit einem Mausklick. 

GEKAPERTE PATIENTENDATEN 

Ein fataler Mausklick, der massive Probleme 

und hohe Kosten nach sich zieht. Der Anhang 

enthält natürlich keinen Voruntersuchungsbericht, 

sondern eine spezielle Schadsoftware. 

Diese beginnt sofort damit, nach Patientendaten 

zu suchen und diese zu 

verschlüsseln. Innerhalb kurzer Zeit kann in 

der Praxis niemand mehr auf die Daten der 

Patienten zugreifen. Am nächsten Tag bekommt 

der Mediziner 

eine E-Mail. 

Ein Unbekannter 

fordert eine hohe 

Summe dafür, dass 

er die Daten wieder 

freigibt. 

Dieses einem realen 

Fall nachempfundene 

Beispiel 

Gerhard Kongehl, 

Professor für Datenschutz. 

zeigt, wie gefährlich 

ein unsicherer 

und sorgloser Umgang 

mit der IT-Sicherheit 

für Unternehmen sein kann, erklärt 

Gerhard Kongehl: „Im realen Fall war es zwar 

möglich, die Dateien wiederherzustellen und 

den Rechner von der Schadsoftware zu befreien, 

das war aber mit Kosten für Spezialisten 

und einem entsprechenden Zeitaufwand verbunden.“ 

Der Professor für Datenschutz, Datensicherheit 

und Technikfolgenabschätzung 

ist Geschäftsführer und wissenschaftlicher 

Leiter von udis, der Ulmer Akademie für Datenschutz 

und IT-Sicherheit. Darüber hinaus 

ist er als Dozent für Datenschutz an der Hochschule 

Neu-Ulm (HNU) tätig. Seiner Beobachtung 

nach wird für IT-Sicherheit in Betrieben 

noch nicht genug getan. 

DAS STEINZEIT-GEHIRN 

Das sieht auch Gerd Schramm so. Der Inhaber 

des IT-Sicherheitsdienstleisters Data-S umreißt 

das Problem so: „In der Wirtschaft gibt es 

momentan einen Hype um Industrie 4.0. Alles 

wird immer weiter technisiert und digitalisiert. 

Dabei bleibt der Mensch oft auf der Strecke. 

Er kann das Tempo und die Komplexität 

nicht mehr mitgehen und wird zur Schwachstelle.“ 

22


[sicherheit] 

Kongehl liefert eine Erklärung: „Das fehlende 

Bewusstsein für IT-Sicherheit ist entwicklungsgeschichtlich 

bedingt. Als sich das 

menschliche Gehirn entwickelt hat, gab es 

noch keine Computer. Es ist darauf ausgelegt, 

auf materielle Risiken zu reagieren.“ Eine virtuelle 

Bedrohung aus der Welt der Daten ist 

eben kein Säbelzahntiger. Die Konsequenzen 

unsicheren Umgangs mit IT-Systemen sind 

daher den meisten Menschen gar nicht bewusst. 

Auch bei den Angreifern senkt die fehlende 

Materialität die Hemmschwelle. 

Ein Blick auf die Zahlen zeigt: Mehr als 75 Prozent 

des globalen Mail-Aufkommens sind 

Spams, also Mails, die gezielt oder ungezielt 

unter anderem dazu eingesetzt werden, 

Schadprogramme zu verteilen. Die Cybersicherheitsumfrage 

2015 zeigt, dass 52 Prozent 

aller Unternehmen in Deutschland in den vergangenen 

zwei Jahren Ziel eines solchen Angriffes 

waren. Die Erfolgsquote des sogenannten 

„Phishing“ lag bei knapp 25 Prozent. 

DIE NEUGIER UND DER STICK 

E-Mails stellen einen der häufigsten Überträger 

für Schadprogramme dar. Die gefährliche 

Software ist meist als Datei angehängt oder 

wird heruntergeladen, sobald der Empfänger 

einen Link in der E-Mail anklickt. Gängige Virenscanner 

sind nicht in der Lage, spezialisierte, 

neue oder wenig bekannte Programme zu 

erkennen und werden so umgangen. Andere 

Übertragungsmedien können zum Beispiel 

USB-Sticks sein. „Den lässt man einfach in der 

Nähe des Angriffszieles liegen. Da ist es dann 

nur eine Frage der Zeit, bis ein Mitarbeiter vorbeikommt 

und ihn in seinen PC schiebt“, erklärt 

Schramm. Ein neues, lohnendes Ziel 

stellen auch geschäftlich genutzte Smartphones 

dar. In ihnen stecken oft Zugangsdaten 

für die IT-Systeme. 

Ein häufiger Irrtum ist die Annahme, selbst 

keine lohnenswerten Daten zu besitzen. Abgesehen 

von personenbezogenen Kundendaten 

und Mitarbeiterdateien verfügen die meisten 

Unternehmen in ihren IT-Systemen über 

einen Schatz an Know-how und technologischem 

Wissen. Schramm warnt eindringlich: 

„Wer sich selbst als Weltmarktführer seiner 

Branche bezeichnet, hat immer auch etwas, 

das für Angriffe interessant ist. Aber auch die 

anderen haben Daten, die teilweise einen Gegenwert 

in Millionenhöhe haben.“ 

Professor Kongehl sieht die Ursachen für die 

fehlende Aufmerksamkeit und Sorgsamkeit 

von Mitarbeitern auch in den Problemen des 

Arbeitsalltages: „Stress und Druck verhindern, 

dass sich die Leute die Zeit nehmen, um 

sich mit digitaler Sicherheit zu beschäftigen. 

Fehlende Motivation kann dann das Übrige 

tun.“ Das zeigt sich auch in Untersuchungen: 

Der häufigste Aufbewahrungsort für Passwörter 

in deutschen Betrieben ist die Schreibtischschublade 

oben links. 

Ein weiteres Problem 

ist die Technik 

an sich. Sie wiegt 

den Menschen oft 

in falscher Sicherheit. 

Durch Regulierung 

und 

Gerd Schramm, 

Inhaber von Data-S. 

Überwachung suggeriert 

sie ein falsches 

Sicherheitsgefühl. 

IT-Berater 

Schramm erklärt: 

„Ein halbwegs kreativer und selbstdenkender 

Mensch wird immer einen Weg finden, die 

Vorschriften eines Computers zu umgehen.“ 

Bei eingeschränkten Zugriffen wird beispielsweise 

der Account des Kollegen benutzt oder 

der beschränkte Internetzugriff mit einem 

sogenannten VPN-Client überbrückt. 

Die beiden Experten sind sich einig: In die Bildung 

und Sensibilisierung der Mitarbeiter 

wird zu wenig investiert – da spart man an der 

falschen Stelle. Dabei sei das der einzige Weg, 

auf dem diese Schwachstelle behoben werden 

kann. Kongehl rät: „Sicherheit darf nicht einfach 

so nebulös gesagt werden oder als rein 

technisches Problem betrachtet werden. Statt 

konzeptionslos immer mehr Geld in vermeintlich 

sicherere Technik zu stecken, sollte 

zunächst ein Sicherheitskonzept erarbeitet 

und dieses dann Schritt für Schritt umgesetzt 

werden.“ 

DAS BEWUSSTSEIN MACHT’S 

Das geht nur mit Mitarbeitern, die entsprechend 

geschult und informiert sind. Der erste 

Schritt ist es, ein Bewusstsein für das Sicherheitsproblem 

zu schaffen. Das Stichwort 

heißt „Security-awareness“-Kampagne; sie 

soll sicherstellen, dass die Mitarbeiter sich in 

ihrem Alltag der Probleme bewusst sind, die 

durch Unachtsamkeit mit Computersystemen 

entstehen können. Wenn dieser Schritt 

getan ist, können zum Beispiel Verhaltensmuster 

und der Umgang mit Angriffen besprochen 

werden. Schramm rät, Vorgehensweisen 

genau zu besprechen und zu schulen. 

MIT ÜBER 

1.000 SPEZIALISTEN 

BEDIENEN WIR NEBEN 

DER TRADITIONELLEN IT 

AUCH DIE NEUEN 

ANFORDERUNGEN 

DER DIGITALEN 

TRANSFORMATION. 

DAS MACHT UNS ZU EINEM 

360° IT-PARTNER 

FÜR UNSERE KUNDEN. 

www.fum.de 

23

[sicherheit] Ausgabe 48 | Dezember 2015 unternehmen [!] 

Beratungsangebote 

Die Ulmer Akademie für Datenschutz 

und IT-Sicherheit (udis) ist eine gemeinnützige 

Gesellschaft, die Seminare 

von Profis wie Professor Gerhard 

Kongehl oder Gerd Schramm von Data- 

S anbietet. Führungs- und Fachkräfte 

werden dort für deutsche und europäische 

Datenschutz- und Sicherheitsbestimmungen 

fit gemacht und können 

sich auch zertifizieren lassen. Die kompetente 

Erstellung von Sicherheitskonzepten 

gehört ebenso zum Programm 

wie sicherer Umgang mit rechtlichen 

Fragen. Die Zertifikate der Gesellschaft 

stehen für Datenschutz gemäß dem 

Ulmer Modell. Das bezieht sich auf ein 

Urteil des Landgerichtes Ulm zur Qualifikation 

von Datenschutzbeauftragten. 

Weitere Informationen: www.udis.de 

Kostenfreie Informationen zu IT-Sicherheit 

und Datenschutz stellt der e- 

Business Lotse Oberschwaben-Ulm zur 

Verfügung, Internet: www.ebusinesslotse-oberschwaben-ulm.de 

GAB 

Ganz allein im Kämmerlein? Eben nicht. Die Menschen des Internetzeitalters müssen ihr Bewusstsein 

schärfen, dass die Gefahren nicht nur virtuell sind, sondern ganz schnell in die reale Welt eindringen. 

Im weiteren Verlauf sollten dann Mitarbeiter 

spezifisch in ihren Aufgaben fortgebildet werden. 

Dabei ist es sinnvoll, sich einen Experten 

ins Boot zu holen. Denn die Anlage eines solchen 

Schulungskonzeptes ist kompliziert 

und muss vieles berücksichtigen. Der Markt 

für Seminare zur IT-Sicherheit boomt entsprechend. 

Um eine qualifizierte Beratung zu 

erhalten, empfiehlt es sich, auf eine Zertifizierung 

des Experten zu achten. Prüfsiegel gibt es 

beispielsweise vom Berufsverband der Datenschutzbeauftragten 

Deutschlands oder aber 

von der Ulmer Akademie für Datenschutz 

und IT-Sicherheit udis (siehe Infokasten). 

STETER TROPFEN 

Wie in jeder guten Schule ist auch hier Wiederholung 

ganz wichtig. Ein einmalig abgehaltenes 

Seminar wird schnell vergessen und 

die besprochenen Regeln fallen schnell wieder 

Stress und Druck zum Opfer. „Steter Tropfen 

höhlt den Stein“, sagt Kongehl, „also muss 

man ständig trainieren und immer auf dem 

aktuellen Stand bleiben. Das macht besonderes 

die Schnelllebigkeit der digitalen Welt unbedingt 

nötig.“ 

Ziel der Schulungen ist ein mündiger Mitarbeiter, 

der verantwortungsvoll mit den Möglichkeiten 

und Herausforderungen der digitalisierten 

Welt umgeht. Kongehl: „Der Mensch 

muss in eine Situation mit Verantwortungsbewusstsein 

gebracht werden.“ Wenn das erreicht 

ist, kann man darüber nachdenken, 

dem Mitarbeiter das Leben mit entsprechenden 

technischen Lösungen einfacher zu machen 

und ihn zu entlasten, ohne ihn aus der 

Verantwortung zu entlassen. Eine Möglichkeit, 

das zu tun, stellen beispielsweise dezidierte 

Speicher in Cloud-Computing-Systemen 

dar, sagt Thomas Kammerer, der 

Geschäftsführer der Firma Octostor aus Erbach 

an der Donau, die solche Speicher anbietet. 

„Dezidierte Speicher sind voneinander 

getrennte Speicher, die nur von ganz bestimmten 

Personen erreicht werden. Sie stellen 

eine gekapselte Umgebung dar, die von 

der Außenwelt abgeschottet 

ist.“ 

Für das Speichern 

von Know-how 

und Inhalten, die 

nur einzelne Personen 

benötigen, ist 

eine solche Option 

durchaus interessant. 

Welches System 

Thomas Kammerer, 

Geschäftsfüherer Octosor. 

auch immer ein 

Unternehmen 

wählt, auf welchem 

Weg auch immer es Sicherheit herstellt: 

Letztendlich muss gewährleistet werden, dass 

Mitarbeiter verantwortungsbewusst und 

achtsam mit sensiblen Daten umgehen können. 

Nur so kann ein Unter nehmen Bedrohungen 

der IT-Sicherheit minimieren. [!] 

GABRIEL BOCK 

24

Wir halten nicht nur unsere 

Mitarbeiter up to date 

Anzeige 

Austausch ist bei der FEHA Büro-Technik das A und O 

Advanced Network Security 

Das inhabergeführte Handels- und Systemhaus 

hat sich in über 30 Jahren fest 

über regionale Grenzen hinaus etabliert. 

Vom kleinen, lokalen Unternehmen bis hin 

zum internationalen Konzern werden Kunden 

jeglicher Couleur mit Dienstleistungen 

und Produkten rund um die Bereiche 

der Kopiersysteme, IT-Lösungen und Büroeinrichtungen 

versorgt. 

STETIGER WANDEL 

Um mit dem schnellen technologischen 

Wandel, gerade in der IT, Schritthalten 

zu können, ist es nicht nur für die FEHA- 

Mitarbeiter unabdingbar sich über Fortbildungsmaßnahmen 

zu zertifizieren und 

wei ter zuentwickeln. Auch der Kunde 

muss zeitnah bezüglich Neuerungen und 

Weiterentwicklungen in Kenntnis gesetzt 

werden. 

EINEN SCHRITT VORAUS 

Bei der FEHA lädt man seine Kunde daher 

regelmäßig zu Kick-Off und Business- 

Events ein. Beim Windows 10 Kick-Off im 

Sommer dieses Jahres konnten die Gäste 

das neue Microsoft Betriebssystem bereits 

6 Tage vor der offiziellen Markteinführung 

testen und begutachten. Zusätzlich 

wurde ein Microsoft Certified Learning 

Consultant für die Fachvorträge engagiert. 

So war es den Besuchern möglich ihre 

Fragen, u.a. bezüglich Lizenzrechten und 

neuen Funktionalitäten, direkt an den Experten 

zu richten. 

SCHNELL. SICHER. 

WÄHLEN SIE ZWEI. 

SCHÜTZEN SIE IHR NETZWERK 

feha.de 

Partner auf Augenhöhe 

Günzburg • Biberach • Dillingen • Eisleben 

25

[machen] Ausgabe 48 | Dezember 2015 unternehmen [!] 

Die Ausgräber 

Ohne Leidenschaft für Geschichten und Geschichte kann man einen solchen Job schwerlich machen – sich Tag 

um Tag durch Keller und Archive arbeiten. Die Firmenhistoriker aus Aalen haben diese Leidenschaft: Sie bergen 

Schätze und beraten Unternehmen, wie sie ihre Vergangenheit in der Gegenwart nutzen können. 

Sei es 2012, sei es 2013, 2014, 2015 … Jahr für Jahr feiern in 

Deutschland etwa 800 Unternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitern 

einen runden Geburtstag – und fragen sich: „Was machen 

wir daraus?“ So ging es auch der Firma Tries. Im Mai 

1965 hatte der Maschinenbauingenieur Manfred Tries ein Konstruktionsbüro 

in Ehingen angemeldet. Aus der Ein-Mann-Firma wurde ein 

150-Mitarbeiter-Unternehmen. Es entwickelt und produziert Hydraulikteile, 

beispielweise für Krane von Liebherr oder für Gabelstapler 

von Linde. Zum 50. Geburtstag gab es selbstverständlich einen Festakt, 

obendrein ein Buch über die Geschichte der Firma. 

Dr. Rainer Lächele, Gründer 

der Firmenhistoriker 

RECHERCHE UND DIE DATENBANK 

„Das haben wir dem Inhaber vorgeschlagen“, sagt Roman Krüger. Der 

30-jährige Historiker arbeitet in der Firma „D.I.E. Firmenhistoriker“ in 

Aalen. Im Keller von Tries fand er gutes Material für die Festschrift. 

Geschichte hat er „aus reinem Interesse“ studiert, „Berufsziel hatte ich 

keines.“ Das Bachelor-Studium war allgemeine Geschichte, im Master 

hatte er die Schwerpunkte Neuere- und Wirtschafts-Geschichte. Gegen 

Ende des Bachelor-Stu diums fand er im 

Seminar ‚History Marketing‘ heraus, was er 

später machen will: aufzeigen, wie Firmen 

ihre Geschichte für ihr unternehmerisches 

Handeln nutzen können. Sein Studium 

schloss er Ende 2012 ab, im Mai 2013 fing er 

bei den Firmenhistoriker an. 

Die Ausbildung dauert ein Jahr. „In dieser 

Zeit lernen die Volontäre zu archivieren, zu 

recherchieren und wie sie unsere Datenbank 

bedienen“, sagt Dr. Rainer Lächele, 54, 

Gründer und einer der beiden Geschäftsführer 

von Firmenhistoriker. Nach 20 Jahren 

in Lehre und Forschung hat er sich 2001 als freiberuflicher Historiker 

selbstständig gemacht und das Unternehmen gegründet. Aus 

seinem Ein-Mann-Unternehmen wurde eine 16-Mitarbeiter-Firma. Sie 

ist eine der fünf großen Geschichts-Agenturen in Deutschland. Die 

Mitarbeiter recherchieren Unternehmens-Historien, erstellen Bücher, 

26


[machen] 

Die Archive vieler Firmen 

bergen Schätze – aus 

Geschichten und Geschichte. 

Jetzt hat der Zahn der Zeit keine Chance mehr. Roman Krüger mit Dokumenten, 

die in säurefeste, wasserdichte Umschläge verpackt sind. 

Broschüren, Web-Inhalte, organisieren Ausstellungen, archivieren 

und beraten in Sachen ,History Marketing‘. 

DER SCHLECHTE RUF DER STADTWERKE 

Beispiel Stadtwerke. „Die haben notorisch einen schlechten Ruf, aber 

sie haben eine riesige historische Leistung vollbracht: nämlich 100, 

manchmal 200 Jahre zuverlässig die Menschen mit Energie zu versorgen“, 

sagt Lächele. In Ravensburg organisierte sein Unternehmen eine 

Ausstellung über die Geschichte der Gasversorgung in der Stadt. Die 

Steigerung einer Ausstellung ist ein Museum, weil dauerhaft. Für den 

Hersteller von Feuerwehrfahrzeugen Ziegler in Giengen an der Brenz 

bauten die Firmenhistoriker ein Feuerwehr-Museum auf. 

Elf Mitarbeiter der Firmenhistoriker sind Historiker. „Sie alle haben 

Geschichte studiert, das ist unerlässlich, um alle historischen Epochen 

zu verstehen.“ Die Experten stellen Zusammenhänge aus dem Großen 

ins Kleine her. Sie arbeiten mit Quellen, bewerten diese mit Gegenmeinungen 

– und sie können alte Handschriften lesen. Im Volontariat bei 

Wachs tum ist nicht 

das oberste Ziel 

Umsatz- und Mitarbeitergenerierung 

sind nicht das unternehmerische Ziel 

mittelständischer Betriebe. Den Firmen 

geht es vielmehr um langfristiges 

und erfolgreiches Wirtschaften. Dies 

den Firmenhistorikern 

verdienen sie 

sind Ergebnisse einer Befragung des 

Instituts für ökologische Wirtschaftsforschung, 

Berlin, an der etwa 700 mittelständische 

Unternehmen aus 

1450 Euro monatlich, 

danach gibt es 800 Euro 

mehr. 

Schweiz teilgenommen haben. PI 

Deutschland, Österreich und der 

Für das Buch von 

Tries war Krüger einen 

Monat in Ehingen, davon die meiste Zeit im Archiv im Keller. „Ich 

habe das Material bewertet, Unwichtiges aussortiert, das wichtige 

Material strukturiert und eingescannt.“ Büroklammern müssen 

entfernt werden, weil sie rosten. Kunststoffhüllen ebenfalls, denn die 

zersetzten Unterlagen. Bilder kommen in Hüllen, die gesamten Dokumente 

in säurefreie Umschläge und die wiederum in beständige Kartons. 

„So erhalten wir dauerhaft den Ursprungszustand.“ Krüger hat 

recherchiert und archiviert in einem. Schließlich wurde ein Konzept 

für die Festschrift erstellt und ein freier Autor mit dem Schreiben beauftragt. 

In anderen Aufträgen geht es rein ums Archivieren von Firmenunterlagen 

wie beispielsweise bei der VR Bank Aalen. Für das Kreditinstitut 

wurden 125 laufende Meter Akten und Bände, Protokolle und Prüfberichte, 

entwertete Sparbücher und Geschäftsberichte archiviert. In 

einem aktuellen Projekt kümmern sich die Firmenhistoriker um das 

150-jährige Jubiläum der IHK Oberschwaben 2017. 

„Wir sind gut ausgelastet, machen aber auch harte Telefonakquise“, 

sagt Lächele. Reich werde man mit dem Geschäft nicht. „Wir sichern 

unseren Kunden wertvolle historische Hinterlassenschaften und unterstützen 

sie bei dem, was man aus ihrer Geschichte machen kann.“ 

Bislang wird Papier archiviert, künftig werden es auch digitale Daten 

sein. Ein weiterer Trend sind E-Books oder virtuelle Ausstellungen, 

wie sie die Firmenhistoriker schon für die Evangelische Kirche in 

Deutschland gemacht haben. [!] 

PETER ILG 

27

[finanzieren] Ausgabe 48 | Dezember 2015 unternehmen [!] 

Vorsorgen! Aber wie? 

Fast jedem Freiberufler und Selbstständigen ist bewusst, dass er sich rechtzeitig um seine Altersvorsorge kümmern 

muss. Doch nur wenige wissen, wie sie vorgehen sollen. Das Produktspektrum ist groß. Tipps, worauf es ankommt. 

Den Rentnern in Deutschland steht 2016 

ein warmer Sommer bevor – zumindest 

finanziell. Zur Jahresmitte können 

nach Vorausberechnungen des Bundesarbeitsministeriums 

die rund 20 Millionen Bezieher 

einer gesetzlichen Rente mit einer Erhöhung 

von etwa 4,5 Prozent rechnen – der 

höchste Anstieg seit 20 Jahren. Von solchen 

Zuwächsen können die 4,2 Millionen Selbstständigen 

und Freiberufler nur träumen. Eher 

im Gegenteil: Ihre privat aufgebaute Altersvorsorge 

fällt lange nicht so üppig aus wie 

geplant. Angesichts anhaltend niedriger Zinsen 

korrigieren immer mehr berufsständische 

Versorgungswerke ihre Leistungszusagen. 

Damit kommt die Grundabsicherung von 

rund 800.000 Ärzten, Apothekern, Rechtsanwälten, 

Steuerberatern und Architekten, die 

Beiträge in ihre Versorgungswerke einzahlen, 

ins Rutschen. 

Noch schlechter sieht es oft für jene vier Fünftel 

der Selbstständigen in Deutschland aus, 

für deren Branche es kein Versorgungswerk 

gibt, die sich also selbst um ihre Altersvorsorge 

kümmern müssen. Viele von ihnen setzen 

auf Kapitallebensversicherungen. Die bieten 

zwar eine Garantieverzinsung, doch die ehemals 

kalkulierten Ablaufleistungen sind 

weitgehend Makulatur. Einige Selbstständige 

betreiben überhaupt keine Altersvorsorge – 

meist, weil sie zu wenig verdienen, um für die 

Rente zu sparen. Doch die Gewichtung ändert 

sich. „Gerade die Jüngeren haben ein anderes 

Bewusstsein und die Erkenntnis, dass sie für 

die Absicherung im Alter private Vorsorge 

treffen müssen“, beobachtet Vera Moll, Partnerin 

bei Novethos Financial Partners. 

Allerdings haben die meisten Selbstständigen 

nur eine vage Vorstellung davon, wie viel sie 

sparen müssen, um im Alter ihren Lebensstandard 

halten zu können. Zudem lässt sich 

kaum abschätzen, wie sich der eigene Betrieb 

und auch die Lebenshaltungskosten in den 

kommenden Jahren und Jahrzehnten entwickeln 

werden. Lebensentwürfe können überdies 

durch Schicksalsschläge wie Krankheit 

oder Scheidung durcheinandergeraten. Diese 

Risiken und Unwägbarkeiten müssen mitberücksichtigt 

werden, wenn es darum geht, eine 

Vorsorgestrategie zu entwickeln. 

SPAREN ALLEIN GENÜGT NICHT 

Die Experten des VZ-Vermögenszentrums haben 

für uns an drei Beispielen – einer jungen 

Unternehmerin, einem Einzelhändler mittleren 

Alters und einem etwas älteren Firmeninhaber 

– durchkalkuliert, mit welcher Rente 

Freiberufler rechnen können. Die Ergebnisse 

sind teils drastisch (siehe S. 30). Mit dem Ansparen 

eines Vorsorgevermögens ist es nicht 

getan. „Der erste Baustein für einen Selbstständigen 

ist auf jeden Fall eine Berufsunfähigkeitsversicherung, 

damit die Arbeitskraft 

abgedeckt ist“, sagt Gerhard Miller, Vorsitzender 

des Regionalverbands Süd des Bundesverbands 

deutscher Versicherungskaufleute. 

„Dann sollten Risiken wie zum Beispiel Darlehen 

– etwa für die eigene Immobilie – abgedeckt 

werden über Risikoversicherungen, 

falls dem Selbstständigen während der Laufzeit 

etwas zustößt, damit die Familie nicht 

zusätzlich finanziell belastet wird.“ 

Deutlich schwerer ist die Frage zu beantworten, 

mit welchen Produkten Freiberufler in 

28 

Foto: © iTons/Fotolia.com 

So knüpft man ein Sicherheitsnetz: Berufsunfähigkeit 

versichern, Risiken abdecken ...


[finanzieren] 

den Vermögensaufbau einsteigen sollten. Miller 

rät, mehrgleisig zu fahren. Klar ist allerdings: 

Angesichts des Kapitalmarktumfeldes 

mit Zinsen nahe der Nullmarke gibt es so gut 

wie keine Anlageform mehr, die sicher ist, 

aber dennoch so gute Renditechancen bietet, 

dass bis zum Erreichen des Ruhestandes ein 

hoher Kapitalstock angespart wird. Experten 

warnen davor, die Sparraten zu niedrig anzusetzen. 

„Durch die Niedrigzinsen müssen 

rund doppelt so hohe Summen angespart wie 

noch vor einigen Jahren, als der Zins noch bei 

fünf oder sechs 

Prozent lag“, sagt 

Uwe Eilers, Vorstand 

der Geneon 

Vermögensmanagement 

AG. 

Dazu kommt die 

Inflation. Derzeit 

Versicherungsexperte 

Gerhard Miller. 

steigen die Preise 

in der Eurozone 

nur langsam oder 

sind sogar stabil. 

Doch das kann 

sich auf Sicht von 20 oder 30 Jahren ändern. 

Soll die heutige Kaufkraft von 1000 Euro Einkommen 

beziehungsweise Rente erhalten 

werden, muss die monatliche Auszahlung bei 

einer Inflationsrate von durchschnittlich 

zwei Prozent in 20 Jahren nominal 1486 Euro 

betragen, auf Sicht von 30 Jahren sind es sogar 

1811 Euro. 

Auf den ersten Blick attraktiv sind für viele 

Selbstständige und Freiberufler geförderte 

Anlageprodukte wie etwa ein Riester-Vertrag 

oder die Basisrente (Rürup). Vor allem letztere 

bietet ihnen in der Ansparphase hohe Steuervorteile. 

„Das heißt aber noch lange nicht, 

dass die Rürup-Rente für jeden Selbstständigen 

geeignet ist“ sagt Michael Huber, Mitglied 

der Geschäftsführung des Beratungsunternehmens 

VZ-Vermögenszentrum. In Frage 

dafür kommen vor allem Selbstständige ohne 

Grundsicherung, die zudem sehr risikoscheu 

sind. „Der Selbstständige sollte sich darüber 

bewusst sein, dass es sich bei dem Produkt um 

eine private Rentenversicherung handelt, die 

sich unter dem Strich nur dann rechnet, wenn 

der Begünstigte sehr alt wird – meist über 90 

Foto: © Greg Epperson/Fotolia.com 

Risiko Leben. Unterm Strich rechnen sich manche 

Produkte nur, wenn der Betroffene sehr alt wird. 

Ob Wochenmarkt oder Weltmarkt: 

Für jedes Unternehmen die passende Lösung. 

Der Finanzierungspartner Nr. 1 des Mittelstands. Regional verankert. 

International vernetzt. 

29

[finanzieren] Ausgabe 48 | Dezember 2015 unternehmen [!] 

Michael Huber, 

Geschäftsführung VZ 

Jahre“, so Huber. 

Miller: „Vor allem 

ein junger Unternehmer 

muss sich 

zudem fragen, ob 

er die Steuervorteile 

überhaupt nutzen 

kann, wenn 

sein Betrieb noch 

gar keinen Gewinn 

abwirft.“ Bei 

Riester hingegen 

sind die Sparbeträge 

viel zu klein, um damit eine vernünftige 

Absicherung zu erzielen. 

Ein durchstrukturiertes Vorsorgekonzept 

berücksichtigt neben der individuellen Sparund 

Risikoneigung auch die Anlagedauer. 

Klassische Lebens- und Rentenversicherung 

können trotz der relativ niedrigen Rendite immer 

noch eine Alternative sein, wenn man 

noch gar keine Altersvorsorge hat und auf 

Nummer sicher gehen will. „Sonst gibt es nur 

die Möglichkeit, auf fondsgebundene Produkte 

– entweder mit oder ohne Versicherungskomponente 

– auszuweichen“, sagt Miller. 

„Dabei ist es dann allerdings offen, was am 

Ende rauskommt.“ Sparpläne etwa auf Fondsbasis 

sind sehr flexibel, was angesichts womöglich 

unsicherer Geschäftsaussichten ein 

Vorteil sein kann. Notfalls lässt sich das Vorsorgevermögen 

schnell zu Geld machen. 

Stichwort „Liquidität“. 

WENN DER GARTEN ZU GROSS IST 

Bei Immobilien ist die potenzielle Liquidität 

sehr eingeschränkt. Dennoch setzen viele auf 

die eigenen vier Wände. Doch diese 

haben Tücken, die sich meist erst viel später 

bemerkbar machen. „In vielen Fällen wohnt 

der Selbstständige im Alter in einem Objekt, 

das zwar abbezahlt ist, aber überhaupt nicht 

mehr zu seinen Bedürfnissen passt – zum 

Beispiel, weil es zu groß ist oder er die Pflege 

des Gartens nicht mehr bewältigen kann“, 

weiß Huber. Allerdings schützt eine Immobilie 

davor, das Vorsorgevermögen vorschnell 

anzutasten. Sie bindet. „Es geht um die Frage 

des Sparzwangs – und da kann eine Immobilie 

mit den Regeln eines festen Finanzierungsplans 

schon helfen.“ 

Grundsätzlich gibt es keine Patentlösung. „Jedes 

Produkt hat sein individuelles Profil, das 

zur Situation des Vorsorgesparers passen 

muss“, sagt Miller, „deswegen ist es schwierig 

für einen Laien, durch diese Materie durchzusteigen.“ 

Auch Huber, der selbst als Honorarberater 

tätig ist, rät, sich bei dem komplexen 

Thema Altersvorsorge „einen echten Berater 

zu suchen, der ausschließlich die Interessen 

seiner Kunden vertritt“. Da sich im Laufe des 

Berufslebens die Einkommens- und Lebenssituation 

erfahrungsgemäß ändert, sollte der 

Selbstständige sein Vorsorgekonzept auch 

danach zusammen mit dem Fachmann zusammen 

regelmäßig überprüfen. Miller: „Wer 

denkt, dass er das über das Internet selbst machen 

kann, wird sicherlich umdenken müssen.“ 

[!] 

THOMAS LUTHER 

Altersvorsorge für Selbstständige: Wieviel muss ich sparen? 

Jungunternehmerin Einzelhändler Montageunternehmer 

Ausgangslage 

Heutiges Alter 30 45 50 

Ruhestand geplant mit 67 67 67 

Bereits getätigte Altersvorsorge 

keine 

private Rentenvers. 

Riester (Ehefrau) 

gesetzliche Rentenvers. 

(aktuell keine Einzahlungen) 

Risikobereitschaft hoch mittel eher niedrig 

Renditeerwartung pro Jahr 

(nach Steuern, nach Kosten) 

4,5% 3,5 % 2,5 % 

Versorgungsziel 

Versorgungsziel pro Monat 

(netto, heutige Kaufkraft) 

2.000 € 2.000 € 2.000 € 

Versorgungsziel pro Monat (netto, nominal) 1) 4.161 € 3.092 € 2.800 € 

Zuflüsse aus bereits getätigter Altersvorsorge 0 € 800 € 350 € 

Verbleibendes Versorgungsziel 4.161 € 2.292 € 2.450 € 

Sparziele bis Ruhestand: Notwendiges Kapital 2) 1.135.000 € 625.000 € 670.000 € 

Notwendige Sparrate pro Monat 3) 800 € 1.300 € 4) 2.300 € 

Empfohlene Sparstrategie – eigene Immobilie 

plus ... 

Sparplan Aktienfonds 

Sparplan ETFs (aktienlastig) 

Tagesgeld als Cashreserve 

Anmerkungen: 

1) 

Inflationsannahme: 2,0% p.a., auch während Ruhestandsphase 

2) 

Bei Verzehr Kapital bis Alter 90 und 2,5% Nettorendite in Auszahlphase 

3) 

Anfängliche Sparrate, jedes Jahr um 2% erhöht. 

4) 

Zuzüglich der Beiträge zur bestehenden privaten Rentenversicherung und zum Riestervertrag 

Sparplan Mischfonds 

Sparplan ETFs (gemischt) 

Rürup-Rente 

ggf. vermietete Immobilie 

Tagesgeldkonto zum 

privaten Vermögensaufbau 

30

Anzeige 

Familienunternehmen setzt Zeichen: 

bendl ist „Bauunternehmen des Jahres 2015“ 

Sie macht stolz, eine Auszeichnung dieser 

Kategorie und sie bestätigt, in einem hart 

umkämpften Markt auf dem richtigen Weg 

zu sein. Das traditionsreiche Günzburger 

Familienunternehmen bendl ist Preisträger 

des Wettbewerbs „Bauunternehmen des 

Jahres 2015“. 

Es ist ein deutschlandweiter Wettbewerb der 

Kategorie „Tief-, Straßen- und Ingenieurbau 

(kmU*), den bendl für sich entscheiden konnte 

und aus einem Teilnehmerfeld mit sehr hoher 

Leistungsdichte als Sieger hervorging. 

Hohes Qualitätsmanagement ist bei bendl 

schon immer wesentlicher Teil der Unternehmensphilosophie 

und trug ganz entscheidend 

zur Auszeichnung bei. 

Seit 1945 realisiert bendl in den Bereichen Gewerbe-, 

Büro- und Objektbau individuelle Lösungen, 

bei denen Wirtschaftlichkeit, Energieeffizienz 

und Nachhaltigkeit im Fokus stehen. 

Exzellente Bauqualität – dafür steht bendl. 

Diese Qualität beginnt bereits bei einer 

kompe tenten Beratung, der Fähigkeit sich voll 

und ganz auf die Bedürfnisse, Vorstellungen 

und die IST-Situation der Kunden einzulassen, 

um genau das zu schaffen, was der Bauherr 

benötigt. 

QUALITÄT UND WIRTSCHAFT- 

LICH KEIT VEREINBART 

Wissen und Erfahrung sind Aspekte die einen 

Unternehmenserfolg entscheidend beeinflussen. 

Doch mindestens genauso wichtig ist die 

Sozialkompetenz, die Empathie – das Bewusstsein, 

dass hinter jedem Auftrag Menschen 

mit ganz eigenen Bedürfnissen stehen. 

Es ist langjährige Firmentradition, die Menschen 

im Mittelpunkt der täglichen Arbeit zu 

sehen. Der Mensch Kunde – und der Mensch 

Mitarbeiter. Denn für bendl ist längst klar, was 

Stolze Preisträger (v. l. n. r.): Margot u. Harry Bendl, Dr.-Ing. Josef Zimmermann (TU München), 

Michael Groschek (Minister BWSV Nordrhein-Westfalen), Eugen Schmitz (Chefredakteur Fachmagazin 

tHIS, Bauverlag), Julia Klotz, Tobias Keck und Stefan Wiedemann (alle Fa. bendl) Foto: WSW-Media 

jedes einzelne Teammitglied für den Unternehmenserfolg 

bedeutet. Entsprechend dieses 

Denkens wird deren Qualifikation über 

regelmäßige Weiterbildungsmaßnahmen gesichert. 

Markt anteile sichert. Viele Bauwerke in der Region 

zwischen Augsburg und Ulm sind durch 

und mit bendl Wirklichkeit geworden. 

Es sind alles nur Beispiele, wie die Kombination 

von Know-how, Erfahrung, Wissenstransfer 

bendl-Geschäftsführer Stefan Wiedemann 

und Sozialkompetenz in beeindruckender 

und Tobias Keck leben mit ihrem Unternehmen 

die Vorstellung, dass sich Qualität und 

Wirtschaftlichkeit nicht ausschließen müssen, 

sondern – ganz im Gegenteil – perfekt 

vereinbaren lassen, jeden Tag. Das zeigen 

zahlreiche Projekte, welche durch die optimale 

Koordination aller Gegebenheiten termingenau 

Weise vereint werden. Für bendl ist es eine 

Selbstverständlichkeit, jede Anforderung der 

Zukunft mit der gleichen Akribie und dem gleichen 

Elan zu verwirklichen, wie die Projekte 

der Vergangenheit. Denn bei bendl weiß man: 

Was man mit Leidenschaft tut, wird nachhaltig 

von Erfolg gekrönt sein. 

und schlüsselfertig realisiert werden – 

ohne dabei die langfristigen Kosten für den 

Unterhalt zu vernachlässigen. 

Als ein modernes Unternehmen mit Schwerpunkt 

schlüsselfertiger Industrie- und Gewerbebau 

setzt bendl als Generalunternehmen 

Maßstäbe in der Branche. bendl ist längst eine 

Marke, die sich in einem harten Verdrängungswettbewerb 

Dipl.-Ing. H. Bendl GmbH & Co. KG 

Bauunternehmen 

Lußweg 2 

89312 Günzburg 

Fon +49 8221.9009-0 

Fax +49 8221.9009-99 

E-Mail: info@bendl.de 

kontinuierlich beeindruckende 

www.bendl.de 

Firma Gugelfuss 

Elchingen 

Grünbeck-Forum 

Höchstädt 

Erweiterungsbauten der Firma Kögl 

Bubesheim 

49 31 

Objekte: Firma bendl, Fotos: Martin Duckeck, Ulm

[spezial] Ausgabe 48 | Dezember 2015 unternehmen [!] 

Ideen statt Gedöns 

Die Bildungsmesse Ulm zählt zu den größten in Süddeutschland, der Run der Aussteller ist größer denn je. Umso 

entscheidender ist ein Stand, der die Aufmerksamkeit guter, passender Nachwuchskräfte auf sich zieht. 

Rund 300 Aussteller haben sich für die 

im zweijährigen Turnus veranstaltete 

Bildungsmesse in Ulm angemeldet, die 

im kommenden Februar ihre achte Auflage 

erleben wird. Obwohl die Frist dafür bereits 

im Juni abgelaufen ist, trudeln in der Geschäftsstelle, 

die in der IHK Ulm ansässig ist, 

auch jetzt noch Anfragen ein. Abgewiesen 

werden die Nachzügler nicht, „wir werden 

uns bemühen, für sie schon noch ein Plätzchen 

zu finden“, sag Katja Wallner. 

Für die Projektleitern der Bildungsmesse ist 

der unverminderte Andrang von Ausstellern 

ein Indiz, dass das Konzept stimmt. Er sei 

jüngst sogar noch größer geworden. Selbst 

Hochschulen und Universitäten, die sich 

noch vor wenigen Jahren mit einer Teilnahme 

eher zurückgehalten hätten, nutzen die Gelegenheit, 

sich zu präsentieren, nun überaus 

bereitwillig: „Vielleicht, weil sie heute mehr 

in Konkurrenz zueinanderstehen.“ 

Anschauen, anfassen, selbst ausprobieren – dass die Bildungsmesse das ermöglicht, ist einer der Schlüssel 

ihres Erfolgs. Kompetente Ansprechpartern der Betriebe sind ein weiterer. 

SCHNICKSCHNACK NICHT NÖTIG 

Auf jeden Fall zeigen sich längst viele Firmen 

und Unternehmen beim Buhlen um Auszubildende 

von ihrer besten Seite. Klapptisch 

aufgestellt, Flyer ausgelegt, ein Häufchen Visitenkarten, 

dazu ein Standbetreuer, der womöglich 

auch noch Antworten schuldig 

bleibt: Wer sich so präsentiert, prognostiziert 

Wallner, werde mit großer Wahrscheinlichkeit 

nicht die gewünschten Ergebnisse erzielen. 

Kleinere Betriebe können sich aber in aller 

Regel keine aufwändige Messearchitektur 

leisten. Das sei auch gar nicht notwendig, sagt 

die Spezialistin. Wallner empfiehlt stattdessen, 

schlichtweg ein paar Grundregeln einzuhalten: 

Ein guter Stand hat einen Eyecatcher, 

fängt also den Blick ein – und er setzt eine Idee 

um. Diese Idee wiederum muss mit dem Betrieb 

zu tun haben: beispielsweise mit den 

Materialien, die dort verarbeitet werden. Ist 

das pfiffig gemacht, stellen die Besucher unwillkürlich 

Bezüge her, die noch länger in ihrer 

Erinnerung haftenbleiben werden. Wenn 

ein Unternehmen nicht gerade Mais verarbeitet, 

sondern auf ganz anderen Feldern 

aktiv ist, ergebe – um ein Beispiel anzu führen 

– der Einsatz einer Popcorn-Maschine nur 

recht wenig Sinn. Ein Beispiel für eine „good 

practice“ wäre dagegen ein selbst gestaltetes 

Give-away, das mit der Branche spielt; für einen 

Betrieb aus der Metallbranche also etwas 

aus Metall. 

In größeren Betrieben werde die Standgestaltung 

häufig den Lehrlingen übertragen, berichtet 

Wallner – weil sie oft pfiffige Ideen 

haben und besser wissen, wie andere junge 

Leute ticken. Auf der Messe selbst aber reiche 

die Standbetreuung allein durch den Nachwuchs 

dann keinesfalls aus. Denn die Besucher 

bereiteten sich in der Regel sehr gut vor. 

Kommt ein Arbeitgeber-Vertreter „gut rüber“, 

sammelt damit auch „seine“ Firma automatisch 

Pluspunkte. „Es ist eine sehr gute Gelegenheit, 

sich zu präsentieren“, hat Wallner 

beobachtet. Blieben hingegen Fragen unbeantwortet, 

hinterlasse dies bei den jungen 

Leuten mit Sicherheit einen eher suboptimalen 

Eindruck. Ebenso im Übrigen wie ein 

Stand, an dem es ausschaut wie … nach einem 

Kindergeburtstag. 

Perspektivenwechsel: Natürlich stünden die 

Besucher ebenfalls unter Beobachtung, womöglich 

sogar von einem Chef oder einem 

Personaler höchstpersönlich, der am Firmenstand 

potenzielle Interessenten sondiere. 

„Diese sollten daher so auftreten, als seien sie 

32


[spezial] 

in einem Bewerbungsgespräch“, rät die Projektleiterin, 

„in Kleidung wie im Habitus.“ 

Wie oft es auf der Ulmer Bildungsmesse bereits 

„klick“ gemacht hat, entzieht sich naturgemäß 

der Kenntnis Wallners und ihres kleinen 

Projekt-Teams. Darüber werde ebenso 

wenig Statistik geführt wie über die Zahl der 

Besucher. Auf rund 45.000 wurden sie letztes 

Mal taxiert. 

Zum Zielpublikum zählten insbesondere 

Schüler, die erst in ein, zwei oder gar drei Jahren 

ihren Abschluss machen. Unstrittig aber 

komme es im Zuge der Messe zu Ausbildungsverträgen, 

das erfahre sie immer wieder aus 

den Rückmeldungen. 

RAUF AUF DIE BEWERBERINSEL 

Neben den Ständen spielen die beiden anderen 

kommunikativen Formate auf der Messe 

ebenfalls eine gewichtige Rolle: Da ist zum 

einen die Möglichkeit von Kurzpräsentationen, 

wozu den Firmen je 25 Minuten eingeräumt 

werden. Zum andern gibt es auf der 

Messe die so genannte 

„Bewerberinsel“ 

für Einzelgespräche. 

Bewerber 

können dort ihre 

Bewerbungsunterlagen 

checken lassen 

und erhalten 

von erfahrenen 

Kräften aus der 

Wirtschaft Tipps 

Projektleiterin 

KatjaWallner. 

für ihre Bewerbungsstrategie. 

Zwar richtet sich die Bildungsmesse in erster 

Linie an Schüler … doch zuweilen kommt es 

manchmal anders, als man als Aussteller 

denkt. Denn da gibt es sehr wohl auch interessierte 

Erwachsene, die die Messe besuchen. 

Und längst nicht alle sind lediglich Begleitpersonen. 

Also aufgemerkt: Vielleicht sind Frau 

Mama oder Herr Papa ja auf der Suche nach 

Orientierung in eigener Sache, sprich: nach 

einem Job. [!] 

THOMAS VOGEL 

Ein dickes Paket 

an Bildung 

Die Bildungsmesse wird von der Stadt 

Ulm in Kooperation mit der Industrieund 

Handelskammer Ulm mittlerweile 

zum achten Mal veranstaltet. Sie vereinigt 

von Donnerstag, 18., bis Samstag, 

20. Februar 2016, rund 300 Aussteller 

auf dem Ulmer Messegelände (Böfinger 

Straße 50). 

Auf dem Programm stehen insgesamt 

200 Kurzpräsentationen über Berufe 

und Studiengänge sowie 57 Vorträge; 

sie alle sind nachzulesen im Internet 

(www.bildungsmesse-ulm.de) sowie in 

der Messebroschüre. Diese sowie ein 

Elternflyer und ein Elternbrief werden 

im Dezember an alle Schulen der Bildungsmesse-Region 

verteilt. 

Zum ersten Mal wird auf einer Infofläche 

auch ein Pool an Pflegeeinrichtungen 

die spezifischen Berufe in dem Bereich 

vorstellen. 

THV 

„Machen Sie’s wie ich: 

Finden Sie Ihre Mitarbeiter 

auf JOBS.SWP.DE!“ 

⋅ 

⋅ 

⋅ 

Jetzt noch besser mit neuen Features 

Nutzen Sie die Vorteile Ihres Premium-Profils 

Service Plus: Persönliche Betreuung und 

Qualitätscheck Ihrer Stellenanzeige 

DAS GRÖSSTE 

JOBPORTAL 

IN DER REGION 

Buchung und Kontakt 

T 0731 156-579 

F 0731 156-540 

anzeigen@swp.de 

33

Hier kommt zusammen, was eine Zeitlang zusammengehört: Die Maschinen befördern pro Minute tausende Medikamente in ihre Verpackungen. 

Brasilien, China, Laupheim 

Wer Tabletten nimmt, drückt sie nicht selten aus einer Verpackung von Uhlmann aus Laupheim. Blister nennt man das 

knirschende Drumherum. Und das ist schon das einzige, was bei dem weltweit agierenden Spezialisten knirscht. 

Tabletten lindern Kopfschmerzen und 

andere Unbill. Pillen und Tropfen können 

jedoch noch andere positive Auswirkungen 

haben und zum Beispiel zu langanhaltender 

Gesundheit beitragen – für 

Menschen und Unternehmen. Wer die Uhlmann 

Pac-Systeme GmbH & Co. KG an ihrem 

Firmensitz in Laupheim besucht, erkennt das 

sofort. Denn der Hersteller für hocheffiziente 

Verpackungsmaschinen für die weltweite 

Pharmaindustrie zeigt schon mit einer neuen 

Werkshalle für Logistik, Vormontage und 

Montage, wie gut es ihm geht. 

Das liegt nicht zuletzt daran, dass in der Uhlmann-Straße 

14-18 im Norden der zweitgrößten 

Stadt des Landkreises Biberach schon immer 

ein durch und durch schwäbischer 

Erfindergeist beheimatet war. Bereits seit dem 

Jahr 1948, als der Firmengründer Josef Uhlmann 

mit der Produktion von Präzisionsformen 

für Suppositorien den Grundstein für die 

Entwicklung des Betriebes im Bereich der 

Pharmaverpackung gelegt hat. 

Sohn Friedrich trat 1963 in die Firma ein und 

formte aus dem Handwerksbetrieb ein Maschinenbauunternehmen 

von internationalem 

Ansehen. 1980 präsentierte Uhlmann das 

erste eigene Kartonier-System für Arzneimittelfaltschachteln, 

2005 brachte der Traditionsbetrieb 

eine Anlage auf den Markt, die in 

einer Minute 1300 „Durchdrückverpackungen“, 

sogenannte Blister, mit Pillen bestücken 

konnte. Drei Jahre später folgte die erste Verpackungslinie, 

die Tabletten in Sekundenschnelle 

in Flaschen füllt. 

Seit diesem Jahr nun können Pharmafirmen, 

die auf die Produkte aus dem Hause Uhlmann 

setzen, sogar ihr „blaues Wunder“ erleben. So 

sprechen die Laupheimer über ihr neuestes 

Produkt, die Blistermaschine BLU 400, die pro 

Minute über 1500 Ampullen und andere flüssige 

Arzneimittel schonend und schnell in 

Blister setzen und kartonieren kann – der Beipackzettel 

ist dann auch schon mit drin. 

DER MASTERPLAN STEHT 

Diese neue Verpackungslinie soll dazu beitragen, 

dass das Unternehmen auch zukünftig 

weiter gesund wachsen kann. Denn das ist das 

erklärte Ziel. Dafür nimmt die Geschäftsleitung 

der weltweit agierenden Uhlmann- 

Gruppe sehr viel Geld in die Hand. Der Umsatz 

konnte im Geschäftsjahr 2014/15 um 13 

Prozent gesteigert werden und erreichte die 

bisherige Rekordmarke von 294 Millionen 

Euro. 10,8 Millionen Euro flossen in diesem 

Zeitraum in den kontinuierlichen Auf- und 

34


[machen] 

Ausbau des Unternehmens. 

Allein 

am Hauptsitz in 

Laupheim investiert 

Uhlmann in 

den kommenden 

Jahren weitere 

rund 40 Millionen 

Euro. Auch das ist 

eine bisher noch 

Norbert Gruber, Vorsitz ender 

der Geschäftsführung. Spitzenzahl. „Der 

nie dagewesene 

Masterplan steht“, 

verkündet Norbert Gruber, der Vorsitzende 

der Uhlmann-Geschäftsführung, nicht ohne 

Stolz und mit Blick auf die im Moment entstehende 

neue Halle, in die das Unternehmen 

mehr als 20 Millionen Euro investiert. 

In Betrieb genommen wird sie im Frühjahr 

2016: „Für unsere Wachstumsstrategie benötigen 

wir Platz. Die geplante Fokussierung der 

Aktivitäten in Laupheim ist ein klares Bekenntnis 

zum Standort, an dem derzeit nahezu 

1200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

beschäftigt sind.“ Bereits vor einem Jahr wurde 

ein neues Parkhaus mit zwölf Ebenen eröffnet, 

in dem 360 Autos Platz finden. Weitere 

Bauabschnitte, die neue Büroflächen sowie 

ein repräsentatives Kundenzentrum umfassen, 

werden folgen. 

Um auch weltweit schneller und besser auf 

wachsende Marktanforderungen reagieren 

sowie Arbeitsabläufe und Vertriebswege effizienter 

strukturieren zu können, investiert 

die Uhlmann-Gruppe auch in ihre ausländischen 

Standorte. „Wir sind Weltmarktführer 

in unserer Branche und wollen dies auch bleiben“, 

sagt Tobias Uhlmann; als Vorsitzender 

Doppelt so viele Auszubildende in drei Jahren 

Am Stammsitz in Laupheim sind fast 1200 Mitarbeiter im Einsatz. 

Die Uhlmann-Gruppe beschäftigt rund 

1800 Mitarbeiter; sie investiert nicht nur 

in neue Produkte, sondern bewusst auch 

in den eigenen Nachwuchs. Die Zahl der 

Auszubildenden soll bis 2018 auf rund 

100 verdoppelt werden. „Unser Ziel ist es, 

Spezialisten selbst auszubilden, um so 

des Aufsichtsrats der Uhlmann-Gruppe führt 

er das innovative Familienunternehmen in 

dritter Generation. 

Aus 13 Unternehmen besteht die Gruppe, allein 

11 davon befinden sich im Ausland. Unter 

anderem vertreibt oder fertigt die Firma ihre 

selbst entwickelten Verpackungsstraßen in 

Brasilien, China, Russland, Singapur, in den 

USA und natürlich am Standort in Laupheim, 

unabhängig vom Fachkräfte-Markt zu 

sein“, sagt Norbert Gruber, der Vorsitzende 

der Geschäftsführung. Wer richtig gut 

ist, darf in die weite Welt hinaus: Das Unternehmen 

bietet den besten Auszubildenden 

einen Praktikumsplatz im außereuropäischen 

Ausland an. 

LOE 

wo nun bald auch die Produktion des „Blauen 

Wunders“ anlaufen wird. Bei Uhlmann blickt 

man zuversichtlich und voller Selbstvertrauen 

in die Zukunft. Die Frage, ob die neue 

hochflexible Verpackungsmaschine auch international 

ein Erfolg wird, bereitet in der Vorstandsetage 

von Uhlmann wohl niemandem 

Kopfschmerzen. [!] 

STEFAN LOEFFLER 

NEUBAU IM GEWERBEGEBIET »ULM-NORD« – WWW.GEWERBE-ULM.DE 

Hallen- / Büroflächen in variabler Größe von 200 bis 5.000 qm zu vermieten 

35


Gerd Stiefel 

leitet den 

Club der Industrie 

Gerd Stiefel, geschäftsführender 

Gesellschafter der Fritz Stiefel 

GmbH mit Sitz in Burlafingen 

bei Neu-Ulm, ist von Mitgliedern 

des Clubs der Industrie 

Ulm/Neu-Ulm zum Vorsitzenden 

gewählt worden. Er löste 

Thilo Butzbach ab, der seinen 

Rückzug vom Vorsitz bereits 

2014 angekündigt hatte. Stiefel 

ist neben seinem neuen Posten 

auch Vorsitzender der Regionalversammlung 

Neu-Ulm der 

IHK Schwaben. 

Knapp 3 Prozent 

mehr Gehalt für 

Führungskräfte 

Die Gehälter von Fach- und 

Führungskräften in Deutschland 

werden im kommenden 

Jahr im Schnitt um 2,9 Prozent 

zulegen. Die Gehaltssteigerungen 

liegen zwischen 2,7 Prozent 

im unteren Management und 

2,9 Prozent bei Vorständen und 

Geschäftsführern. Fachkräfte 

und Spezialisten können mit einem 

Gehaltsplus von 2,9 Prozent 

rechnen. Zu diesen Ergebnissen 

kommt eine Studie der 

Beratungsgesellschaft Kienbaum. 

Gründe für diese Entwicklung 

seien unter anderem 

die gute geschäftliche Entwicklung 

der Unternehmen und die 

positiven Aussichten. 

US-Investor 

übernimmt 

Veralia-Gruppe 

Der US-Finanzinvestor Apollo 

und die staatliche französische 

Förderbank Bpifrance haben die 

Veralia-Gruppe und damit auch 

die Saint Gobain Oberland AG 

in Bad Wurzach (Kreis Ravensburg) 

für 2,95 Milliarden Euro 

übernommen. Apollo hält 90 

Schuler baut in Weingarten 230 Stellen ab 

Die Neuausrichtung der Göppinger Schuler- 

Gruppe trifft den Standort Weingarten. Dort 

schließt der Pressenhersteller die Produktion, 

wie auch an zwei weiteren Standorten. Zudem 

plant Schuler, seine Divsionen 2016 an jeweils 

einem Standort zu bündeln. Für Weingarten ist 

das der Bereich Umformtechnologien für die 

und Bpifrance 10 Prozent an der 

Gruppe, die ihren Hauptsitz in 

Frankreich hat und zuletzt mit 

10.000 Mitarbeitern einen Umsatz 

von 2,4 Milliarden Euro erwirtschaftete. 

Direkte Auswirkungen 

auf die Beschäftigten in 

Wurzach seien nicht zu erwarten, 

hieß es. Veralia Deutschland 

beschäftigt mehr als 1400 

Mitarbeiter und erzielte 2014 

einen Umsatz von 534 Millionen 

Euro. 

Aebi 

erweitert 

in Achstetten 

Der Volvo-Baumaschinenhändler 

Aebi erweitert seine 

Deutschland-Zentrale in Achstetten. 

Das im Bau befindliche 

Verwaltungsgebäude ist für 100 

Arbeitsplätze ausgelegt. Mit 

dem neuen Gebäude entstehen 

in Achstetten 30 bis 40 neue Arbeitsplätze, 

sagt Tobias Keppler, 

Geschäftsführer der Robert Aebi 

GmbH. 

Neuauflage des 

Fachkräftetags 

in Neu-Ulm 

Angespornt vom Erfolg des 

1. Fachkräftetags mit 1500 Besuchern 

und 26 teilnehmenden 

Firmen organisiert die SÜD- 

WEST PRESSE am 8. Oktober 

2016 die zweite Auflage der Veranstaltung 

in der Ratiopharm- 

Arena in Neu-Ulm. Zum Konzept 

gehört zum einen, dass 

sich Unternehmen den Besuchern 

präsentieren. Zum anderen 

werden den Besuchern Vorträge 

und Service wie 

kostenlose Bewerbungsfotos 

und Bewerbungsmappen- 

Check geboten. So haben auch 

Arbeitnehmer, die nicht aktiv 

auf Jobsuche sind, gute Gründe, 

Industrie. Aufgaben im Bereich Automotive 

wandern dafür nach Göppingen ab. Damit 

sinkt die Zahl der Mitarbeiter von heute 830 

auf knapp 600. Der Jobabbau betrifft im Wesentlichen 

die Produktion. Zudem will Schuler 

einen Teil seines Werksgeländes in der Innenstadt 

von Weingarten aufgeben (s. Pfeil). 

die Veranstaltung zu besuchen. 

Infos zum Fachkräftetag 2015 

gibt es im Internet unter fachkraeftetag.de. 

Goldbeck wächst 

kräftig am 

Standort Ulm 

Das Bielefelder Bauunternehmen 

Goldbeck hat im Geschäftsjahr 

2014/15 in der Niederlassung 

Ulm mit zehn 

Projekten rund 28 Millionen 

Euro umgesetzt. Das sei ein 

Plus von 20 Prozent, sagt Niederlassungsleiter 

Roger Breyer. 

Daher werde das Team von 25 

Architekten, Ingenieuren und 

Bauleitern um mindestens fünf 

Absolventen der Hochschulen 

Biberach und Stuttgart aufgestockt. 

Insgesamt erwirtschaftete 

Goldbeck mit 4100 Mitarbeitern 

einen Jahresumsatz von 1,9 

Milliarden Euro. [!] 

36

Anzeige 

FK . .SYSTEMBAU® 

Funktional, konsequent 

und nachhaltig - 

bauen Sie mit uns für die Zukunft! 

Seit 1976 ist die F. K. Systembau GmbH auf Erfolgskurs. 

Innerhalb des Konzernverbunds der Strabag SE präsentiert 

sich das Münsinger Bauunternehmen eigenständig und 

mittelständisch organisiert auf dem Markt. 

Rohbau oder schlüsselfertig 

Mit einem hervorragenden Team aus Bauingenieuren und 

Technikern, Polieren und Vorarbeitern sowie bestens 

ausgebildeten Bauarbeitern erstellen wir Rohbauten für 

Produktions- und Verwaltungsgebäude, Bauten der öffentlichen 

Hand sowie Ingenieurbauten. 

Im Schlüsselfertigbau werden Geschäftshäuser, Pflegeeinrichtungen, 

Schulen, Ärztezentren sowie Einkaufsmärkte im 

württembergischen Raum errichtet. 

Kompetenz und Flexibilität in der Ausführung 

Unsere Ingenieure im technischen Innendienst führen eine 

sorgfältige Arbeitsvorbereitung durch. So können mögliche 

Probleme rechtzeitig erkannt und individuelle Wünsche 

unserer Kunden eingearbeitet werden. Mit modernen Planungsprogrammen 

und Schalungssystemen können wir 

den besonderen Ansprüchen unserer Auftraggeber gerecht 

werden. 

Professionelle Unterstützung und Beratung 

Aufgrund unserer langjährigen und vielschichtigen Erfahrung 

sind wir in der Lage, unsere Bauherren fachkundig zu 

beraten, Planungshilfen zu geben und Lösungsmöglichkeiten 

zu finden. 

Erfolg bringendes Konzept 

Bewährtes erhalten und das Neue versuchen -mit Fleiß, 

Tüchtigkeit und Ehrgeiz. Wir legen Wert auf unternehmerisches 

und partnerschaftliches Denken, Transparenz und 

Qualität. Im Schlüsselfertigbau arbeiten wir mit ausgewähltenund 

erfahrenenPartnerunternehmen. Dabei ist uns 

eine vertrauensvolle Zusammenarbeit sehr wichtig. 

F. K. SYSTEMBAU GmbH 

Dottinger Straße 87 - 72525 Münsingen 

Tel.: 07381 9306-0 Fax: 9306-50 

info@fk-systembau.de 

www.fk-systembau.de 

Mit 150 motivierten Mitarbeitern, einem umfangreichen 

Fuhrpark, modernen Hochbaugeräten und Schalungssystemen 

sichern wir Ihnen die professionelle Ausführung 

Ihres Projekts zu. 

WANN DÜRFEN WIR FÜR SIE BAUEN? 

37

[rubrik] Ausgabe 48 | Dezember 2015 unternehmen [!] 

Immer spannend und aufschlussreich: Wie präsentiert sich ein Messebau-Unternehmen selbst auf einer Messe? Hier Kohlhaas, Motto „Wo Ideen wachsen.“ 

Fuß folgt Auge 

Das Schöne auf Messen: Man trifft jede Menge Menschen – potenzielle Partner, Kunden. Das Schlechte auf Messen: Man 

trifft auf jede Menge Konkurrenz. Alle buhlen um die Aufmerksamkeit der Besucher. Tipps und Trends zur Präsentation. 

Messeauftritte sind höchst erfolgreiche, 

aber auch kostspielige Marketing-Maßnahmen“, 

sagt Uta Goretzky 

von Famab, dem Verband für direkte Wirtschaftskommunikation. 

Da sie sich selten 

über mehr als fünf Tage erstrecken, ist es besonders 

wichtig, mit einem kompetenten 

Partner zusammenzuarbeiten, der den Aussteller 

ins rechte Licht rückt. „Messebau-Unternehmen 

sind immer auch Ideenschmieden, 

die für ihre Kunden Auftritte ersinnen, 

die maßgeschneidert zu deren individuellen 

Anforderungen passen.“ 

Für Goretzky lohnt sich deshalb ein Blick darauf, 

wie sich diese Unternehmen selbst auf 

Messen in Szene setzen, als Beispiel dafür, wie 

ein Messeauftritt gelingen kann. Zu sehen auf 

der Euroshop in Düsseldorf. Augenzwinkernd 

sei das Konzept von Kohlhaas aus Germering 

bei München zu verstehen, die sich unter dem 

Motto: „Wo Ideen wachsen“ mit einem stilisierten 

Garten präsentierten. Nicht mit grünem 

Rasen und bunten Blumen, vielmehr abstrahiert 

wurde der Garten kulissenartig in 

Anthrazit und Orange gestaltet. „Mit dabei 

waren natürlich Gartenzwerg, Schubkarre 

und Löwenzahn, aber nicht als dreidimensionale 

Figuren, sondern als zweidimensionaler 

Scherenschnitt mit orange gefärbten Schnittkanten“, 

beschreibt Goretzky den Stand. 

Die Pusteblume 

symbolisierte die 

Inspirationsquelle: 

Durch ein winziges 

Windchen 

trägt sie tausende 

Samen in die Welt 

– wie Kohlhaas die 

Ideen. 

Goretzky zufolge 

legt das Unternehmen 

in seinem Uta Goretzky. 

Messespezialistin 

Auftritt auch auf 

Nachhaltigkeit Wert: „Kunden und Besucher 

erhielten im Nachgang ihr eigenes Päckchen 

38


[spezial] 

Spielerisch in komplexe Welten eintauchen 

Mehr als messetauglich: die Präsentationssoftware des Fraunhofer-Instituts. 

Ideensaat, und die spielerischen Accessoires 

des Messestandes gingen an die Theaterbühne 

eines Kindergartens, wo jetzt ganz andere 

Ideen wachsen können.“ 

DIE KLEINE GUCKI-SHOW 

Oder das Beispiel des Messebau-Unternehmens 

Holtmann aus dem niedersächsischen 

Langenhagen. Rund vier Wochen vor der Messe 

Euroshop 2014 erhielten Kunden eine Gucki 

geschickt – das sind diese kleinen Kästchen 

mit Gucklöchern, die aussehen wie 

Fernsehapparate aus alten Tagen. Wer immer 

wieder den Knopf drückt, schaltet sich durch 

eine Reihe von Bildern. Und ein Guckloch 

Mit „Visual Computing“ Produkte 

erlebbar machen: Darüber forscht das 

Fraunhofer-Institut für Graphische Datenverarbeitung 

IGD. Seine Standorte in 

Österreich (Fraunhofer Austria Visual 

Computing) und Singapur (Fraunhofer 

IDM@NTU) haben eine Präsentations- 

Software entwickelt, die komplexe Sachverhalte 

einfach auf Touch-Interfaces 

darstellt, interaktiv und spielerisch erlebbar 

macht. „InfoLand“ nimmt den Nutzer 

mit auf eine virtuelle Reise und verbindet 

dafür Texte, Bilder, Videos und 3D-Modelle. 

Über Informationsknoten kann man in 

die verschiedenen Welten eintauchen. 

„Die Motivation für diese Entwicklung war 

unter anderem, einen Eyecatcher für 

Messen zu haben oder das Programm in 

Wartezonen einzurichten“, sagt Professor 

Wolfgang Müller-Wittig. Die Anwendungsmöglichkeiten 

sieht der Standortleiter in 

Singapur in Zukunft viel weiter: unter anderem 

in Innovationszentren von Unternehmen, 

auf Virtual-Reality-Brillen, als 

Modellierungstool für den Marketing-Experten, 

der seine Präsentation mit eigenen 

Inhalten füllt und selbst schnell aktualisieren 

kann, da es „sehr dynamisch ist. 

Es kann ein großes Spektrum abdecken, 

da die Plattform unabhängig ist“. 

Die Neuheit liegt in der einfachen Bedienung, 

die ohne weitere Erläuterung möglich 

ist. Das senkt die Hemmschwelle für 

Besucher und Kunden, sich auf eine virtuelle 

Reise einzulassen. 

„Wir alle sind heute Experten für Touch- 

Interfaces durch die Smartphones“, sagt 

Müller-Wittig. „InfoLand“ ist eine Web-basierte 

Darstellung, die auf jedem System 

genutzt werden kann, vom Smartphone 

bis zur Videowand. Seine Praxistauglichkeit 

stellt es heute schon unter Beweis. 

So habe es „bei der Kommunale in Nürnberg 

unser Partner AKDB als zentrale Anlaufstelle 

genutzt“, sagt Müller-Wittig. 

„Das kam gut an.“ Oder in der Deutschen 

Botschaft in Singapur, wo man unter dem 

Titel „Discover Germany“ auf eine virtuelle 

Reise durch Deutschland gehen 

kann. 

GAL 

stand im Zentrum der Idee für den Messeauftritt 

der Niedersachsen. 

Der Eckstand verfügte über ein Guckloch, das 

den Blick auf das „komplette Bild“ lenkte. Die 

Besucher konnten sich dem Stand aus zwei 

Laufrichtungen nähern, die das nicht ermöglichten. 

Auf der einen Seite hingen, auf einer 

mit Blümchentapete bezogenen Wand, Bilder 

von Mitarbeitern: eher aus dem privaten Bereich, 

bei Hobbys, Reisen, Sport. Sinnbild für 

Individualität der Mitarbeiter. Wer den anderen 

Eingang wählte, erfuhr viel über die Leistungsfähigkeit 

des Unternehmens. Eine Auswahl 

von Projektbildern, museal gehängt, war 

für viele Besucher ein Hingucker und Ge- 

DAS PERFEKTE 

WEIHNACHTS- 

GESCHENK 

EINFACH SPITZE 

125 Jahre Ulmer Münsterturm. 

Eine Hommage an den Turm 

in Geschichten und Bildern. 

AB SOFORT 

ERHÄLTLICH 

14,90 € 

südwestpresse.de/editionen 

39

[spezial] Ausgabe 48 | Dezember 2015 unternehmen [!] 

sprächsaufhänger zugleich. Wer das Innere 

des Standes betrat, traf auf eine alte Hobelbank, 

die lange Jahre ihre Dienste in der Werkstatt 

der Langenhagener geleistet hat. Sie war 

das Herz des Messeauftritts und eine Metapher 

für den Ursprung des Unternehmens. 

„Dieser Messeauftritt erzählte gekonnt die 

Unternehmensgeschichte aus drei Perspektiven: 

der professionellen, der persönlichen 

und der historischen“, erklärt Goretzky. „Das 

komplette Bild gab es aber nur aus einer Perspektive, 

dem Blick durch das Guckloch.“ 

Allgemeine Trends in Sachen Beleuchtung 

oder Gestaltung eines erfolgreichen Messeauftritts 

könne man nicht feststellen, sagt die 

Fachfrau. „Und das ist auch gut so, weil ja die 

,corporate identity‘ des eigenen Unternehmens 

im Vordergrund stehen soll.“ 

NICHT AM PERSONAL SPAREN 

So verschieden, wie sich Firmen auf den Messen 

darstellen, gibt es aber dennoch einen 

Punkt, der auf alle Messeauftritte zutrifft und 

den man tunlichst beachten sollte: nicht am 

Personal sparen. Das heißt: Schulungen für 

die Leute, die auf die Messe geschickt werden, 

damit sie gewappnet sind für die Fragen, die 

dort auf sie zukommen. 

Aber nicht nur das Fachliche zählt. „Ein Messestand 

ist wie zuhause, wenn man Gäste bekommt“, 

sagt Goretzky. Klar hat der Gastgeber 

herzlich und freundlich zu sein – auch auf einer 

Messe. „Man ist für denjenigen da und 

steht nicht in irgendeiner Ecke herum, wartet 

aufs Essen und tuschelt.“ 

Auf einer Messe präsentiert man sich und 

hebt die eigene Leistungsfähigkeit hervor, 

sagt Karl Schick, der sich in der IHK Ulm unter 

anderem um das Thema kümmert: „Eine 

Messe ist wichtig für Produkte, die erklärungsbedürftig 

sind.“ Auch in einer Zeit mit 

digitalem Informationsüberfluss; entscheidend 

sei das direkte Gespräch, face to face: „Es 

entstehen dort Kontakte, die sonst so nicht 

entstehen würden.“ Man könne Geschäftskontakte 

pflegen mit Partnern – Kunden und 

Lieferanten –, die man sonst nicht trifft. 

Hannover, Industriemesse, Messehalle 4: Auf 

einer hohen Informationswand prangt eine 

große Landkarte des Wirtschaftsraums der Industrie- 

und Handelskammern (IHK) Ulm 

und Bodensee-Oberschwaben. So mancher 

Ein ausgetüfteltes Konzept: Nur durch das Guckloch 

sieht man alle Seiten, die zum Stand des Messeunternehmens 

Holtmann gehören. 

40


[spezial] 

Karl Schick 

von der IHK Ulm 

bleibt stehen und 

schaut, was der 

ländlich geprägte 

Süden Württembergs 

abseits der 

Metropolen zu bieten 

hat. 

„Man muss einen 

Eyecatcher bieten, 

eine Attraktion“, 

sagt Schick. Bei 

mehr als 7000 Ausstellern 

und 

250.000 Besuchern der Industriemesse, auf 

der vor allem Hersteller technischer Produkte 

vertreten sind, müsse man mit visuellen Dingen 

arbeiten, um die Aufmerksamkeit auf 

sich zu lenken. Goretzky: „Messebesucher, die 

schon mehrere Stunden auf einem Messegelände 

unterwegs sind, sehnen sich – außer 

vielleicht nach einem kühlen Bier – nach klaren 

Botschaften und Bildern.“ Da heißt es 

Klotzen. „Große Bilder helfen, Aufmerksamkeit 

zu wecken, denn an ihnen bleibt der Blick 

der Besucher hängen. Und Füße gehen nur 

dahin, wo die Augen schon waren.“ Die IHK 

bietet seit 15 Jahren auf der Hannover-Messe 

einen gemeinsamen Stand für kleine und 

mittlere Firmen aus ihrem Verbreitungsgebiet 

an. In der Regel teilen sich sechs Firmen 

den rund 90 Quadratmeter großen Stand. So 

sparen sie Kosten und Zeit und haben zum 

Teil erst dadurch die Möglichkeit, sich auf so 

einer großen Messe zur Schau zu stellen. 

REICH UND BERÜHMT 

Weiterer Vorteil: Die IHK nimmt den Firmen 

viel Arbeit in der Organisation im Vorfeld ab, 

angefangen bei den Vertragsverhandlungen 

mit der Messegesellschaft. „Als gemeinsamer 

Stand können wir eine viel größere Fläche anmieten“, 

erläutert Schick. Das stärke die Position 

gegenüber dem Messeorganisator: „Man 

kann sagen, an diese Fläche möchte ich hin, 

weil da die Besucherströme sind.“ 

„Messen sind multifunktional. Im Vergleich 

zu vielen anderen Marketing-Maßnahmen 

kann ich mit einem Messeauftritt ein Bündel 

von Zielen erreichen“, Uta Goretzky. „Daher 

ist es im Vorfeld einer Messeteilnahme ausgesprochen 

wichtig, Ziele zu definieren und gegebenenfalls 

Schwerpunkte zu setzen.“ 

Mögliche Messeziele seien etwa Kundenbindung, 

Neukundengewinnung, Positionierung 

gegenüber dem Wettbewerber, Marktbeobachtung, 

Mitarbeitergewinnung, Mitarbeitermotivation, 

Imagebildung/-veränderung, 

Produktlaunches/-relaunches oder auch Produktorder. 

Die Relevanz der Ziele gelte es zu 

bewerten; es müsse möglichst genau festgelegt 

werden, was das Unternehmen erreichen 

will. „Reich und berühmt werden“ helfe für 

die Beurteilung eines Messeerfolgs nicht. „30 

Neukunden“ sei dagegen eine Aussage, die 

sich nach einer Messe ganz einfach überprüfen 

lasse. Daraus, ob das Unternehmen sein 

Ziel erreicht hat, lassen sich dann auch Vorgaben 

für die nächste Messe ableiten. [!] 

WERNER GALLBRONNER 

KUNDEN SUCHEN 

ONLINE NACH 

ANGEBOTEN VOR ORT 

WEBSITE- 

PAKETE 

SCHON AB 

99 € * 

WIRD IHRE WEBSITE AUCH 

LOKAL GEFUNDEN? 

Neun von zehn Google-Nutzern suchen regelmäßig nach 

lokalen Angeboten ** . Smartphones und Tablets werden hierfür 

am häufigsten genutzt. Eine Website, die auch mobil optimal 

angezeigt wird, modernes Design und klare Struktur vereint ist 

heute selbstverständlich. Wir als Online-Experten sorgen für 

Ihren perfekten Auftritt im Web. 

*monatlich zzgl. MwSt. und Einrichtungsgebühr **Google Konsumenten Studie; Ipsos/Google 

Ihre Vorteile: 

→ Günstige Website-Pakete für jede Anforderung 

→ Kostenloses erstes Beratungsgespräch 

→ Professionelle Begleitung in die digitale Welt 

→ Langfristige Ansprechpartner für Ihre Fragen und Ideen 

rund ums Online Marketing 

Ihre Website: 

→ Mobil-optimiert und technisch auf dem neuesten Stand 

→ Inklusive Funktionen wie Kontaktformular, Blogs, u.v.m. 

→ Regelmäßig aktualisiert 

→ Grundoptimiert für Google & Co. 

Weitere Infos und Referenzen unter: 

onlinewerben.de/websiteservices 

Ihr Ansprechpartner: Daniel Gentner 

d.gentner@swp.de · T 0731 156-167 

41

[leben] Ausgabe 48 | Dezember 2015 unternehmen [!] 

Männer und 

Modesünden 

Das Sakko spannt, die Krawatte unpassend, die 

Schuhe ausgelatscht: Im Büro und Geschäftsleben 

lauern viele Modefallen für Männer. Stilberaterin 

Sonja Grau weiß, wie man sie vermeidet. 

Viele Männer machen sich herzlich wenig Gedanken, was sie 

morgens für den Tag im Büro anziehen. „Dabei ist es gar 

nicht so schwer. Es gibt zu jedem Anlass das perfekte Outfit“, 

sagen prominente Modeexperten wie Kevin Lobo, der durch 

seine frühere Tätigkeit für Hugo Boss bekannt geworden ist. Im Internet 

gibt es jede Menge Videos zu dem Thema. Doch an der breiten Masse 

der Büroarbeiter gehen die gutgemeinten Ratschläge vorbei. 

Die Liste der männlichen Modesünden ist lang: Der Anzug zu klein, 

weil Mann herausgewachsen ist; zu groß, weil er abgenommen hat; die 

Hosen sind zu lang (das Hosenbein endet im Stehen idealerweise einen 

halben, maximal einen Zentimeter über dem oberen Absatzrand); da 

sind Hemden, die im Sitzen über dem Bauchansatz spannen. Oder der 

ganze Herr sieht einfach durch und durch langweilig aus. Die Liste 

ließe sich schier unendlich fortführen. 

„Ich weiß nicht, warum viele Männer das tun“, sagt die Ulmer Stilberaterin 

Sonja Grau. Ihr Eindruck: Die Herren fühlen sich sicher, wenn sie 

sich strikt an den Business-Dresscode halten. Mitunter wirken die Träger 

dunkler Anzüge fast wie ein Heer Uniformierter. Die Maxime vieler 

Männer, so Grau, laute: ja nicht auffallen. „Dabei denken viele nicht 

daran, dass sie auch angenehm auffallen können.“ 

Foto: © the_lightwriter/Fotolia.com 

Alles Jacke wie Hose? Von 

wegen. Eigentlich erstaunlich, 

wie viel man am Mann 

falsch machen kann. 

WEIT VERBREITETER IRRTUM 

Doch ganz so einfach, wie Kevin Lobo sagt, ist es mit dem perfekten 

Outfit dann doch nicht. Kleidung ist nonverbale Kommunikation. Im 

Job kommt dem Auftreten und angemessener Kleidung große Bedeutung 

zu. Kompetenz, Vertrauen, Sicherheit und Zuverlässigkeit will 

man ausstrahlen: Kleider machen Leute – und können diese Eigenschaften 

transportieren. 

„Viele Männer sitzen dem Irrtum auf, dass sie mit Anzug und weißem 

Hemd nichts falsch machen“, sagt Sonja Grau. Oberste Devise für sie: 

Mann sollte die Sachen aussuchen, die zu seiner Statur und Persönlichkeit 

passen. „Die Erscheinung muss stimmig sein.“ 

Viel zu wenig Aufmerksamkeit schenken Männer ihren Schuhen. 

„Warum sollte ich mir teure Schuhe kaufen, wenn es auch günstige 

gibt?“, denken viele und kaufen Billigtreter fürs Büro bei Aldi, Tchibo 

& Co. Das strahlen die Schuhe und damit auch der Träger dann auch 

aus. Sinn für Qualität zeigen nur wenige Männer, und das obwohl sie 

oft genug mehr als zwölf Stunden in den Schuhen stecken. Mal vom 

42


[leben] 

schlechten Fußbett – mit allen gesundheitlichen Auswirkungen – abgesehen, 

ist das Schuhwerk aus asiatischer Billigproduktion langfristig 

betrachtet auch nicht preiswert. Denn dessen Haltbarkeit ist begrenzt. 

Gute Herrenschuhe hingegen haben zwar einen hohen Preis, 

doch dafür kann sich ihr Träger – bei entsprechender Behandlung und 

Pflege – Jahrzehnte daran erfreuen. Da Herrenschuhe meist klassischen 

Formen folgen, sind sie zudem unabhängig von Modetrends 

zeitlos schick, gerade so, als hätte man sie gerade gekauft. 

Foto: © HasanEROGLU/Fotolia.com 

Sonja Grau im Einsatz als Personal-Shopperin. Zum perfekten Outfit gehören 

nach ihren Worten zwingend edle Business-Schuhe (Bild unten). 

WARUM TEURE SCHUHE GÜNSTIG SIND 

Wer denkt, die Liste der Fehler beim Thema Schuhe nähere sich damit 

schon ihrem Ende, irrt. Die Bandbreite der Nachlässigkeiten reicht 

von schmutzig über ausgelatscht bis hin zur Form, die nicht zum Erscheinungsbild 

passt. Lang gezogene Business-Schuhe mit eckig geformter 

Schuhspitze können ihrem Träger etwas Clowneskes geben, 

meint Grau. Bei Schuhen ist es wichtig, dass sich der Träger in ihnen 

wohlfühlt, dass sie ihm einen guten Halt bieten und zum Outfit passen. 

Die Expertin rät: lieber weniger Schuhe, dafür gute. „Man sieht 

sofort die Qualität der Verarbeitung und der Nähte.“ 

Doch es müssen im Geschäftsleben nicht immer nur klassische Formen 

sein. Sneakers sind tragbar, „wenn sie zur Ausstrahlung passen“. 

Soffschuhe wie Vans gehen dagegen in der Business-Mode nicht, findet 

Grau. 

Das häufig unterentwickelte Modebewusstsein von Männern zeigt 

sich nach ihren Worten auch bei Accessoires. Dabei könnten Anzugträger 

– auch in Branchen und Unternehmen mit immer noch strengen 

Kleiderordnungen – ihrem Gesamtbild das gewisse Etwas geben, 

wenn sie Krawatte, Einstecktuch, Gürtel, Socken oder auch das Armband 

der Uhr als Stilmittel verstehen. Das sei wichtig, „um das Uniformierte 

wegzubringen“. Grau begleitet und berät ihre Kunden beim 

Einkaufen. Es gibt viel zu bedenken: Korpulente Männer, bei denen 

der Kopf in den Oberkörper übergeht, sollten beispielsweise darauf 

achten, dass sie keine Krawatten in Knallfarben tragen. Das betont 

ihre gedrungene Statur. Sie sollten eher dezente Farben wählen, also 

statt eines leuchtend fliederfarbenen Binders lieber einen in Nachtlila. 

Generell gilt: An Schwachstellen am Körper setzt man keine modischen 

Akzente. 

Und was trägt dann ein modebewusster Manager, Ende 50, mit graumeliertem 

Haar im Winter 2015/16 zum Anzug? Möglich, so Grau, sei 

beispielsweise ein gemustertes Hemd (das darf durchaus auch ein 

Paisley sein, also ein abstraktes, dekoratives 

Muster). Oder ein Hemd in trendigem Bordeauxrot 

mit ein bisschen Grau. Und welche 

Krawatte passt dazu? Zum gemusterten 

Hemd eine unifarbene 

Krawatte. Zum Hemd in Bordeauxrot 

und Grau passt eine gemusterte 

Krawatte, sagt Grau. Die dürfe 

auch eine Farbe enthalten, die 

sich nicht im Hemd wiederfindet. 

Was immer geht, so Grau, ist 

ein unifarbenes Hemd oder 

eines mit kleinen Mustern. 

Gerne auch zwei- oder dreifarbig. 

Zu den aktuellen Modefarben 

zählen auch hellere beziehungsweise mittlere Blautöne. 

Dass sich Farben im Outfit wiederholen müssen, hält Sonja Grau heute 

nicht mehr für zwingend nötig. Ihre oberste Regel heißt: Das Gesamtbild 

muss stimmig sein. Ton in Ton aufzutreten, ist die Sicherheitsvariante, 

„vorausgesetzt, die Farbe passt zum Träger“, erläutert 

sie. Doch Anzug, Socken, Schuhe, alles in Schwarz – das kann schnell 

zu hart wirken. Da ist ein dunkelgrauer Anzug womöglich die bessere 

Variante, kombiniert mit einem Hemd in Rosa. 

DIE SACHE MIT DEN SOCKEN 

Zuletzt in Mode gekommen sind knallfarbene Strümpfe. Die kann 

man auch zum Businesslook tragen – vorausgesetzt, sie sind unifarben. 

Gemusterte und mehrfarbige Strümpfe sollten nach ihren Worten 

eher der Freizeitmode vorbehalten werden. „Ein No-Go sind Motiv- 

oder gar Comic-Socken“, betont die Beraterin. Auch bei den Socken 

gilt: Der Mix von Farbe und Muster muss zur Ausstrahlung des Trägers 

passen. Wer in einem konservativen Umfeld arbeitet, liegt mit diesen 

Farbkombinationen generell nicht daneben: Schwarze Socken zum 

grauen Anzug, graue Socken zum schwarzen Anzug; rote Socken oder 

braune Socken zum blauen Anzug, grüne oder blaue Socken zum Anzug 

in braun. 

Auch wenn Dresscodes, die in der Vergangenheit 

aufgestellt worden sind, laut Grau immer 

wieder neu interpretiert werden 

müssen, ein paar Dinge gehen für Outfit-bewusste 

Business-Männer nicht: 

Sportsocken (selbst schwarze) sind 

in Kombination mit Anzug ebenso 

tabu, wie im Sitzen das behaarte 

Bein zu zeigen, sprich zu kurze 

Socken zu tragen. Auch die Handytasche 

am Gürtel und der Tagesrucksack 

zum Anzug gelten 

in ihren Augen als 

Modesünden. [!] 

ALEXANDER BÖGELEIN 

43


Das kleine 

Kragen-Lexikon 

Der Kent-Kragen 

Der Klassiker: Er fügt sich ein, ohne aufzufallen. 

Der spitze, kurze Kragen bietet genug Platz 

für fast alle Knoten und Krawattenformen. 

Dazu passt eine Krawatte mit mittlerer Materialbeschaffenheit 

– nicht zu dick und nicht zu 

dünn. 

Cataway-Einknopf 

Der Haifischkragen eignet sich für große, 

schlanke Männer: Durch die auseinandergezogenen 

Kragenspitzen wirkt der Hals breiter und 

damit auch der Oberkörper. Für Männer mit 

rundlichem Gesicht weniger geeignet, da er den 

Kopf gedrungener erscheinen lässt. Den normalen 

Krawattenknoten legt man etwas breiter an 

–oder man nimmt den Windsor-Knoten. 

Tab-Kragen (eckig) 

Geeignet für Männer mit kleiner Statur, aber 

nichts für Männer mit breitem Oberkörper. Dazu 

passt eine schmale Krawatte ohne Struktur, 

bei der der Knoten schön gelegt werden sollte. 

Tab-Kragen (rund) 

Hier gilt das Gleiche wie beim Tab-Kragen 

(eckig). Er ist etwas lieblicher, weicher. Der Träger, 

der diese Form wählt, spielt bewusst mit 

seiner Ausstrahlung und zeigt, dass er modeaffin 

ist. 

Kent-Hai-Kragen 

Er eignet sich für modebewusste Männer, die ihre 

Modeaffinität damit auch zeigen. Wie der Haifischkragen 

sollten korpulente Männer den Einsatz 

dieser Kragenform mit Bedacht wählen. 

Turn-Down-Kragen 

Geeignet für große, schlanke Männer beziehungsweise 

Männer mit normaler Körperstatur. 

Er lässt den Hals und Oberkörper schlanker 

erscheinen. Die längeren Kragenschenkel 

sind etwas für Modebewusste. 

Skizzen: Sonja Grau 

44


[leben] 

Teamgeist am Leib 

So wenig die Kutte den Mönch macht, definiert die Arbeitskleidung die Qualität des Trägers – ob Blaumann oder 

Maßanzug. Aber sie sagt viel über die Haltung des Arbeitgebers aus. 

Wer im Metallbauunternehmen von 

Sybille und Andreas Würstle anfängt, 

erhält zum Einstieg ein Willkommensgeschenk: 

einen kompletten Satz 

Arbeitskleidung: von den Socken bis zur Winterjacke. 

Tatsächlich sind meisten wegen der 

textilen Gabe von den Socken. „Die Leute sind 

ganz begeistert davon“, sagt Sybille Würstle. 

Für ihre acht Mitarbeiter und das einheitliche 

Erscheinungsbild ihres Meisterbetriebs ist 

den Inhabern nichts zu teuer. „Wir legen Wert 

auf Qualität und kaufen nur gute Kleidung.“ 

Rund 250 Euro kostet die personifizierte 

Ausstattung. „Das stärkt das Zusammengehörigkeitsgefühl“ 

im Familienunternehmen aus 

dem oberschwäbischen Wolpertswende. Ob 

in der gemeinsamen Frühstückpause oder in 

der Freizeit: „Wir haben ein gutes Verhältnis 

und kommen mit unseren Mitarbeitern auch 

privat zusammen.“ 

Der einheitliche Auftritt sei auch in der Außenwirkung 

von Bedeutung, seit sich der 

1960 gegründete Betrieb von der Flaschnerei 

zu einem hochspezialisierten Metallbau- 

Fachunternehmen gewandelt hat, das vornehmlich 

Aufträge für die Industrie erledigt. 

„Wir fertigen kein einziges Teil in Serie, sondern 

nur auf Anfrage.“ Die Qualität der Arbeit 

verpflichte auch zu einem angemessenen Erscheinungsbild 

der Belegschaft. 

NICHT ALLES IST PFLICHT 

Eine Pflicht im rechtlichen Sinne ist das freilich 

nicht. „Arbeitskleidung“, sagt Elisabeth 

Maeser von der Handwerkskammer Ulm, „ist 

ein weitgefasster Begriff.“ Einen klassischen 

„Blaumann“, der die private Kleidung vor 

Schmutz schützt, „muss ein Unternehmen 

nicht stellen“. Pflicht dagegen ist Kleidung, 

die vor Gefahren schützt, etwa beim Umgang 

mit riskanten Werkstoffen. Was darunter 

fällt, regelt eine ganze Reihe von Verordnungen 

– etwa die Gefahrstoff- oder die Betriebssicherheits-Verordnung. 

Wer dagegen verstößt, riskiert ein Bußgeld. 

„Die Sicherheitsvorkehrungen vor Ort können 

von der Berufsgenossenschaft und der 

Gewerbeaufsicht überprüft werden“, warnt 

Elisabeth Maeser. [!] 

BERND RINDLE 

• Industrieservice 

• Bauteilreinigung 

• Bauteilsauberkeit 

• Arbeitsbekleidung 

• Arbeitsschuhe 

Wo Mitarbeitern Gefahren drohen, müssen die Arbeitgeber ihren Leuten Sicherheitskleidung stellen – 

und selbstredend auch bezahlen. 

Foto: © motorradcbr/Fotolia.com 

www.schuk.de 

Arbeitsschutz 

von 

Arzt 

bis 

Zimmermann 

Öffnungszeiten: 

Mo. – Do.: 7.30 – 18.00 Uhr 

Fr.: 7.30 – 17.00 Uhr 

Sa.: 9.00 – 13.00 Uhr 

Finninger Str. 60 · 89231 Neu-Ulm 

Telefon 07 31 / 2 05 87 97 

45

Wer gewinnt? Der Tiger oder Butler James? Darauf warten auch etliche „Dinner for one“-Fans in unserer Umfrage jedes Jahr aufs Neue. 

Fisch, Fondue und Tigerkopf 

Ohne gute Freunde geht gar nichts. Ob im grell erleuchteten New York oder in einem bengalischen Dorf ohne 

Strom im Kerzenschein. Sechs Führungskräfte verrieten Stefan Loeffler in unserer Umfrage, wie, wo und vor 

allem mit wem sie dieses Jahr Silvester feiern werden. 

Den Jahreswechsel erlebt 

Karin Krings immer in der 

skandinavischen Einsamkeit. 

Die 49-jährige Fremdsprachenkorrespondentin 

und Hotelfachfrau 

leitet seit zehn Jahren 

mit ihrem Mann das Hotel 

„Goldenes Rad“ in der Ulmer 

Stadtmitte. 

1) Mit meinem Mann, unserem Hund und unseren besten Freunden in 

der skandinavischen Einsamkeit. 

2) Am Silvesternachmittag machen wir immer einen Strandspaziergang. 

3) Entweder frischer Fisch oder Fondue. 

4) Als unser Hund um 22 Uhr in die schwedische Nacht verschwand 

und wir bis kurz vor Mitternacht brauchten, um ihn mithilfe des 

Autos wieder einzufangen. 

5) Von Vorsätzen halte ich nicht viel, weil sie oft nicht eingehalten 

werden. Eher wünsche und hoffe ich bestimmte Dinge. 

6) 2016 werde ich 50. Ich erwarte viele Feiern, auch was meine Freundinnen 

betrifft. Freuen tue ich mich auf eine Caravan-Fahrt mit 

Mann und Hund nach Stockholm. 

46


[leben] 

Foto: © VRD/Fotolia.com 

1) Wo und mit wem feiern Sie Silvester? 

2) Pflegen Sie bestimmte Traditionen 

(z.B. Bleigießen, Feuerwerk …)? 

3) Was gibt es zum Essen? 

4) Was war Ihr denkwürdigstes/schrägstes Silvester? 

5) Was halten Sie von Vorsätzen? Gibt es einen, den Sie 

nie mehr fassen wollen? 

6) 2016! Was erwarten Sie? Worauf freuen Sie sich? 

Dr. Dagmar Engels (63) feiert 

dieses Jahr in einem kleinen 

bengalischen Dorf – ohne 

Strom und mit Kerzenlicht. Die 

SPD-Stadträtin leitet seit 24 Jahren 

die Ulmer Volkshochschule. 

Der 1956 in Tübingen geborene 

Dieter Kaufmann verbindet 

Silvester automatisch mit einer 

brennenden Tanne. Der Betriebswirtschaft 

und zweifache 

Familienvater ist seit 2005 

Kanzler der Universität Ulm. 

1) Silvester feiere ich mit meiner Familie und dem engen Freundeskreis 

zuhause oder bei Bekannten. 

2) Traditionell gehören gute Gespräche, Karten- oder Brett spiele sowie 

„Dinner for one“ zu einem Silvesterabend dazu. 

3) Das Essen besteht meistens aus einem ausgiebigen Ra clette mit den 

oben bereits erwähnten Gesprächen als Gemeinschaftserlebnis. 

4) Meist hinterlassen ja die Missgeschicke einen bleibenden Eindruck 

– so wie die lichterloh brennende Tanne im Vorgarten unserer 

Freunde. Auslöser für dieses Spektakel war eine Rakete. 

5) Vorsätze habe ich bislang nicht getroffen, insoweit gibt es auch keinen 

Vorsatz, den ich nie mehr fassen wollte. 

6) Der Jahreswechsel ist für mich nichts, worin ich besondere Erwartungen 

hege. Ich hoffe, dass meine Familie und der Freundeskreis 

sowie meine Kolleginnen und Kollegen und Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter gesund bleiben und wir ein friedliches 2016 erleben 

werden! 

1) Ich bin bei bengalischen Freunden in einem kleinen Dorf südlich 

von Kolkata. Es wird ein Silvester zwischen Reisfeldern mit Kerosinlampen 

und Kerzenlicht. 

2) Das kommt ganz auf die Menschen an, mit denen ich zusammen 

bin, auf jeden Fall sehr gute Freundinnen und Freunde. Mit den 

einen gibt es die Tradition des Raclette-Essens, mit den anderen 

Theater und Mitternachtssuppe, mit den dritten Party und Tanzen. 

3) Etwas, woran man gemütlich und lange essen kann, um Energie fürs 

Tanzen zu tanken. 

4) Wir waren am zweiten Weihnachtsfeiertag 2001 nach Afrika gestartet 

und kamen am 31. Dezember in Chefchaouen in Nordmarokko 

an, wo wir am Silvesterabend einen Tisch buchten. Um uns herum 

saßen französische und deutsche junge Leute, die ganz offensichtlich 

Silvester ignorierten, sich kein gutes Neues Jahr wünschten. 

Wir hielten sie für völlig blöd und verzogen uns bald nach Mitternacht. 

Am Tag darauf merkten wir, dass es in Marokko eine Stunde 

früher ist. 

5) Ich fasse „gute Vorsätze“ nach persönlichen Aha-Erlebnissen, nicht 

an Silvester. 

6) Für mich persönlich erwarte ich, dass alles gut klappt, worauf ich 

mich freue. Am 2. Januar fahre ich nach Shantiniketan, der vom 

bengalischen Nobel-Preisträger Tagore gegründeten Universität 

und Stadt. Im April feiern wir den 70. Gründungstag der Ulmer 

Volkshochschule und spätestens im Mai möchte ich mit meinem 

frisch sanierten Boot über den Chiemsee segeln. 

47


Foto: © VRD/Fotolia.com 

1) Wo und mit wem feiern Sie Silvester? 

2) Pflegen Sie bestimmte Traditionen 

(z.B. Bleigießen, Feuerwerk …)? 

3) Was gibt es zum Essen? 

4) Was war Ihr denkwürdigstes/schrägstes Silvester? 

5) Was halten Sie von Vorsätzen? Gibt es einen, den Sie 

nie mehr fassen wollen? 

6) 2016! Was erwarten Sie? Worauf freuen Sie sich? 

Für Ulrich Kloos sind gute 

Vorsätze leicht zu fassen, jedoch 

schwer zu halten. Der 46-jährige 

Pfarrer ist seit März 2015 

Dekan im Katholischen 

Dekanat Ehingen-Ulm. 

Auch Armin Weidt hatte schon 

eine unangenehme Begegnung 

mit einer Feuerwerksrakete. 

Der 48-jährige international 

agierende Wirtschaftsanwalt 

und zweifache Familienvater ist 

seit 2013 Vorstand der Knorr 

Rechtsanwälte AG in Ulm. 

1) Solange meine Familie noch mit mir zusammen feiern will, machen 

wir das gemeinsam. Dieses Jahr sind wir in New York, da ich geschäftlich 

hin muss und wir uns dort zu Silvester mit Freunden treffen. 

2) „Dinner for one“ in großer Runde anschauen und auf den Tigerkopf 

achten. 

3) Klassisch: entweder Fondue oder Raclette. 

4) In Österreich, als wir um Mitternacht zum Donauwalzer unterm 

Sternenhimmel getanzt haben. Leider haben später ein paar Idioten 

Raketen abgeschossen und die Flasche nicht in den Schnee gesteckt; 

als die Rakete zündete, fiel die Flasche um, die Rakete traf mich aus 

zehn Metern Entfernung am Oberschenkel – aber zum Glück nicht 

das vierjährige Mädchen hinter mir im Gesicht. 

5) Den einen: nie wieder gute Vorsätze fassen zu wollen. 

6) Es wird viel Neues und Spannendes geben; in Ulm das Jahr 

„1 nach Ivo“. 

Petra Wassermann lässt in den 

Vogesen die Sektkorken knallen. 

Die 54-jährige Soziologin 

und gelernte Druckerin ist seit 

2012 die Geschäftsführerin der 

IG Metall Ulm. 

1) Meistens mit der Familie meines Bruders. Wir essen dann zusammen 

Raclette. Ich habe aber auch schon allein gefeiert in aller Stille 

und dann zum Jahreswechsel die Kirchenglocken selbst geläutet. 

2) Solange ich in Backnang war, bin ich beim Silvesterlauf mitgelaufen, 

dann hatte ich die Jahresschlussandacht. Ich merke, wie gerade 

auch am Jahresende ein geistlicher Abschluss nochmal gut tut. Und 

dann gab’s immer noch „Dinner for one“. Dieser Sketch fasziniert 

mich so, dass ich bei diversen Mitarbeiterfesten schon in die Rolle 

des Butlers James geschlüpft bin. 

3) Ein gemütliches Raclette. 

4) Mit einer Pfadfindergruppe auf einer Hütte mitten im Schnee. 

5) Da halte ich es mit einem Kalenderspruch: „Vorsätze sind wie Aale, 

leicht zu fassen und schwer zu halten.“ 

6) Ich gehe unter dem Motto ins Jahr 2016: „Vertraut den neuen Wegen, 

und wandert durch die Zeit. Gott will, dass ihr ein Segen für diese 

Erde seid …“ 

Foto: © M.studio/Fotolia.com 

1) Mit meinem Mann, der Familie meiner Schwester und Freunden in 

den Vogesen. 

2) Nein, je nach Lust und Laune. 

3) Wir lassen uns von der Hausherrin überraschen, welches leckere 

elsässische Menü sie uns bereitet. 

4) Mehrere schöne Silvester mit Freunden in Frankfurt: gemeinsam 

kochen, prima Abende, Finale vor der Alten Oper. 

5) Vorsätze sind dann gut, wenn ich sie auch umsetzen kann. Das hat 

aber für mich nichts mit Silvester zu tun. 

6) Ich freue mich über jeden einzelnen guten Tag im privaten und im 

beruflichen Leben, und ich wünsche mir, dass wir Ende 2016 angesichts 

vieler Flüchtlinge und zunehmender sozialer Ungleichheit 

sagen können: Wir sind eine humane Gesellschaft geblieben und 

eine sozialere Gesellschaft geworden! 

48

SÜDWEST IMPULS 2016 

VORSPRUNG DURCH WISSEN 

WISSENSIMPULSE IN 8 UNTERHALTSAMEN VORTRAGSABENDEN 

Die erfolgreiche Vortragsreihe der SÜDWEST PRESSE in Zusammenarbeit mit der Veranstaltungsagentur SPRECHERHAUS® lädt 

auch in 2016 prominente TOP Referenten nach Ulm ein. Mit dem neuen Angebot von 8 Seminarabenden lassen wir Sie wieder vom 

Wissen der Besten profitieren. 

Alle Themen stehen unter dem Motto Persönlichkeitsentwicklung: Von Kommunikationsstärke über Gedächtnispower bis hin zu 

Kompetenzen, die Sie wettbewerbsfähig machen. Wir bieten Ihnen gebündeltes Seminarwissen in einem 1,5-stündigen Vortragsabend 

– ein modernes Weiterbildungsformat für jedermann. Wir laden Sie herzlich zum Wissen tanken ein und wünschen Ihnen 

zahlreiche Erfolgserlebnisse im schönen Ambiente der HNU Neu-Ulm. 

Veranstaltungort: 

HNU – Hochschule für Angewandte Wissenschaften 

Einzelkarte 

8er-Abo 

59,– € 

413,– € 

49,– €* 

343,– €* 

Wileystraße 1, 89231 Neu-Ulm 

Sie erhalten eine steuerfähige Rechnung für Ihre Weiterbildung. 

Jeweils donnerstags (außer Vortrag 7) von 19.30 bis 21 Uhr (Einlass ab 19 Uhr). 

*Vorteilspreis als Abonnent der SÜDWEST PRESSE „abomax“ 

Für 299,– Euro zum FRÜHBUCHERRABATT: 

Jeder Abonnent der SÜDWEST PRESSE „abomax“, der bis zum 11.01.16 die gesamte Reihe (alle 8 Seminare) bucht, erhält 44,– Euro Frühbucherrabatt. 

Infos und Buchung: info@sprecherhaus.de, +49 (0) 2561 69565-170, www.sprecherhaus.de oder südwestimpuls.de 

1 2 3 

© Manfred Weissbacher 

4 

28.01.2016 | Prof. Dr. Jens Weidner 25.02.2016 | Georg Wawschinek 07.04.2016 | Christian Lindemann 

Hart, aber unfair? 

Machtspiele schnell durchschauen! 

„ Setzen Sie sich durch und das ohne 

Ellbogen!“ 

Erfolg mit Charisma 

Überzeugend auftreten und 

begeistern 

„ Nur wer empfängt, kann auch senden.“ 

Showtime 

Auf den Bühnen des Lebens 

„ Andere zu begeistern, zu faszinieren und 

mit einem guten Gefühl auszustatten, 

ist eine Schlüsselqualifikation, um ein 

Magnet für Ihr Gegenüber zu sein!“ 

12.05.2016 | W. T. Küstenmacher 

simplify your life mit Limbi 

Der Weg zum Glück führt durchs 

Gehirn 

„ Wer Limbi zum Freund hat, ist glücklich.“ 

5 6 7 8 

dienstags! 

15.09.2016 | Boris Nikolai Konrad 13.10.2016 | Michael Rossié 08.11.2016 | Dr. Moniak Hein 08.12.2016 | Frank Astor 

Gedächtnispower 

Bringen Sie Ihr Gehirn auf 

Vordermann 

Das 1x1 des Gesprächsklimas 

Souveränes Verhalten in 

schwierigen Gesprächen 

Stimmt Ihre Stimme? 

Wie Sie sicher sprechen und überzeugend 

klingen 

Motivation 

Ohne Wofür kein Wie. Mit Sinn mehr 

Gewinn. 

„ Ein gutes Gedächtnis ist erlernbar!“ 

„ Wer an Menschen herumschnitzt, macht 

sie kleiner. Wer ihnen etwas zeigt, öffnet 

ihnen neue Möglichkeiten.“ 

„Denn SIE entscheiden, wie Sie klingen!“ 

„Ohne Motivation geschieht nichts.” 

49


Pistenbully 

gehört Ludwig 

Merckle allein 

Rund 14 Millionen Euro hat es 

sich der Ulmer Unternehmer 

Ludwig Merckle kosten lassen, 

alleiniger Eigentümer 

der Kässbohrer 

Geländefahrzeug 

AG 

(Laupheim) 

zu werden. 

Der Ulmer Unternehmer 

Ludwig 

Merckle. 

Mit der Auszahlung 

der 

55,13 Euro 

pro Aktie ist 

der sogenannte 

Zwangsausschluss vollzogen. 

Die Zustimmung auf der 

Hauptversammlung war mit 

99,74 Prozent überdeutlich. Mit 

dem Schritt will Merckle Kosten 

sparen und flexibler sein. 

Zuletzt erwirtschaftete der Hersteller 

von Schneeraupen und 

Strandreinigungsgeräten mit 

knapp 500 Mitarbeitern einen 

Jahresumsatz von 214 Millionen 

Euro. 

Arla schließt 

Käserei 

in Kißlegg 

Bregenzer Bruchlandung 

Die Insolvenz der Bregenzer Fluggesellschaft 

Intersky trifft den Flughafen Friedrichshafen 

hart. Er verliert seine wichtigste regionale Airline 

und 115.000 Passagiere pro Jahr. Das ist 

ein Fünftel der Gesamtpassagierzahl. Daher 

muss der Flughafen auch seine wirtschaftlichen 

Zahlen herunterschrauben. Intersky hat 

Die schwedisch-dänische Molkereigenossenschaft 

Arla Foods 

schließt das Werk in Kißlegg- 

Zaisenhofen samt Werksverkauf 

im Februar 2016. Die Produktion 

ist bereits gestoppt. 

Arla begründete dies mit dem 

Preisverfall und dem Konkurrenzdruck. 

Betroffen sind 38 

Mitarbeiter, 19 haben die Möglichkeit, 

an anderen Arla-Standorten 

im Allgäu zu arbeiten. 

Stress durch 

ständige 

Erreichbarkeit 

Mehr als zwei Drittel aller Beschäftigten 

in Deutschland leiden 

unter einer hohen Arbeitsbelastung. 

In einer Umfrage für 

die Dienstleistungsgewerkschaft 

Verdi sagten 68 Prozent 

der Befragten im Westen und 77 

Prozent der Befragten im Osten, 

dass die Arbeitsbelastung in 

den vergangenen Jahren zugenommen 

habe. Ein Fünftel der 

Befragten fühlt sich wegen der 

hohen Arbeitsbelastung oft 

überfordert. 57 Prozent in Westdeutschland 

erklären, dass sie 

für ihre Vorgesetzten immer erreichbar 

seien. Für Führungskräfte 

entwickelt sich das 

Smartphone zum Stressfaktor. 

den Flugbetrieb eingestellt. Kunden, die Flüge 

vorab bezahlt haben, müssen ihre Forderungen 

an das Landesgericht in Feldkirch stellen. 

Pauschaltouristen, die gebucht und einen Sicherungsschein 

haben, müssen sich an die 

Versicherung wenden. Andere Kunden dürften 

es schwer haben, an ihr Geld zu kommen. 

90 Prozent der Führungskräfte 

in Deutschland sind auch im 

Urlaub geschäftlich erreichbar. 

Nur ein Prozent steht nach Feierabend 

für berufliche Anrufe 

und Mails nicht zur Verfügung. 

88 Prozent der Befragten sind 

durch die ständige Erreichbarkeit 

über ihre Smartphones höherem 

Stress ausgesetzt, ein 

Drittel spürt diese Mehrbelastung 

häufig oder jederzeit, ergab 

eine Studie des Beratungsunternehmens 

Mercer in 

Zusammenarbeit mit der TU 

München. [!] 

[impressum] 

Verlag/Herausgeber 

Neue Pressegesellschaft 

mbH & Co. KG 

Frauenstraße 77, 89073 Ulm 

Geschäftsführer: 

Thomas Brackvogel 

Redaktion 

Alexander Bögelein (verantw.), 

Irmgard Städele, 

Anschrift wie Verlag 

Anzeigen 

Dr. Thomas Baumann 

(verantwortlich) 

Anschrift wie Verlag 

Gestaltung 

Alen Pahic (Art Director), 

Vera Oberlader (Layout), 

Bozena Demski (Bild) 

Fotos Lars Schwerdtfeger (Titel 

+ Interview, gründen), Getty 

images, picture alliance, Werkfotos, 

PR, Archiv 

Druck 

Druck- und Verlagsgesellschaft 

Bietigheim mbH 

Kronenbergstraße 10 

74321 Bietigheim-Bissingen 

Objektleitung 

Tobias Lehmann 

Telefon 0731 156-515, Fax 481 

unternehmen@swp.de 

Mediaberatung 

Stefan Kulbe 

Telefon 0731 156-137 

E-Mail s.kulbe@swp.de 

Auflage: 15 000 Exemplare 

Nächste Ausgabe 

26. Februar 2016 

Die Themen 

Mitarbeitergesundheit 

Industrie- und Gewerbebau 

UnternehmerTAG 2016 

Kunst als Geldanlage 

u. v. m. 

Anzeigenschluss 

3. Februar 2016 

www.swp.de/unternehmen 

50

Gehen Sie auf Entdeckungsreise. 

Bei einer Probefahrt mit dem neuen GLC, GLE und GLE Coupé. 

• Gebaut mit den Genen des GLK, zeichnet sich die 

komplett überarbeitete Silhouette des neuen GLC 

aus klaren und gleichzeitig sinnlichen Linien. 

• Mit dem GLE 500 e 4MATIC 1 präsentiert 

Mercedes-Benz sein erstes Plug-In Hybridmodell 

im Offroad-Segment. 

• Sportlich und dynamisch wie ein Coupé, imposant 

wie ein SUV: Das neue GLE Coupé ist die perfekte 

Kombination zweier Fahrzeugklassen. 

1 

Kraftstoffverbrauch kombiniert: 3,7-3,3 l/100km; CO 2 

-Emissionen kombiniert: 

84-78 g/km; Stromverbrauch kombiniert 18,0-16,7 kWh/100km. 

Jetzt Probe fahren. 

Anbieter: Daimler AG, Mercedesstraße 137, 70327 Stuttgart 

P artner vor Ort: Daimler AG, vertreten durch Mercedes-Benz Vertrieb PKW GmbH: 

Niederlassung Ulm/Neu-Ulm: Von-Liebig-Straße 10 

Telefon: 07 31/70 0-0 • www.mercedes-benz-ulm-schwaebischgmuend.de

unternehmen Dezember 2015

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?