unternehmen Juli 2016

Das Wirtschaftsmagazin im Südwesten Ausgabe 51 | Juli 2016 | 3,00 € 

4 197821 303000 5 1 

Uli – ein Mann 

und sein Bier 

Erfrischend altmodisch führt Uli Zimmermann die 

Berg-Brauerei in Ehingen. Die Tradition von 550 

Jahren lehrt ihn: Sich Zeit nehmen bringt Erfolg. 

Sprachmanagement Missverständnisse kommen Firmen teuer SEITE 6 

Weiterbildung Wie ich den richtigen Anbieter finde SEITE 34 

Umfrage Schulliebe und Abschlussnote: Führungskräfte erzählen SEITE 46

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unternehmen [!] Ausgabe 51 | Juli 2016 

[inhalt] 

LIEBE LESERIN, LIEBER LESER, 

Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter 

unternehmen [!] 

Nachhaltigkeit ist ein großes Wort, das zuweilen 

reichlich überstrapaziert wird. Im 

grün-schwarzen Koalitionsvertrag kommt 

es 137mal auf 140 Seiten vor. Ist das nun ein 

Ausdruck, wie ernst die Landesregierung das 

Thema nimmt oder ein Fall von Schwallhalla? 

In dieser Ausgabe stellen wir Unternehmer 

vor, die Nachhaltigkeit verinnerlicht 

haben. Im Titelinterview erläutert Uli 

Zimmermann, mit welchen Werten er die 

550 Jahre alte Berg-Brauerei erfolgreich 

führt (Seite 10). Firmenchef Jens Schenk aus 

Schwendi bekennt sich zum Umweltschutz 

und ist Vorreiter in Sachen Kunststoff-Recycling. 

Der Alt-68er Dieter Gaißmayer lebt 

seine Überzeugungen in seiner Illertissener 

Staudengärtnerei in Reinkultur. Und von 

den Göppinger Unternehmern Matthias und 

Frank Weigele können Sie viel über die 

Wertschätzung von Mitarbeitern lernen. Ich 

wünsche Ihnen nachhaltig gute Lektüre. 

Ihr Alexander Bögelein 

[spezial] 

6 „Ich bin sehr heiß!“ Von den Irrungen 

und Wirrungen der Sprache 

[titelthema] 

10 Schaffen, brauen, hoch die Bügel 

Uli Zimmermann im Gespräch 

[finanzieren] 

20 Ein gutes Werk mit Tücken 

Wie eine Stiftung das unternehmerische 

Lebenswerk erhalten kann 

[machen] 

24 Die „Hölle Süd“ lockt Mitarbeiter an 

Sportsponsoring macht EWS attraktiv 

38 „Es ist schön, etwas tun zu können“ 

100 Jahre Sanitätshaus Häussler 

42 Arbeit in einem blühenden Paradies 

Dieter Gaißmayer macht sein Ding 

[verantworten] 

28 Kostbarer Kunststoff Recycling-Profi 

Scheplast aus Schwendi 

[gründen] 

32 Mitfahrzentrale für Spediteure Vom 

Manager zum Gründer: Jörg Frommeyer 

[lernen] 

34 Hilfe bei der Qual der Wahl Durchblick 

bewahren im Weiterbildungsdschungel 

[führen] 

40 Sage es klar und respektvoll! Tipps 

für die Kommunikation im Unternehmen 

[leben] 

46 Ein kranker Opa und kurze 

Lederhosen Umfrage unter 

Führungskräften zu ihrer Schulzeit 

[namen & nachrichten] 

4 Ulm soll digitaler Leuchtturm werden 

4 Gute Baukonjunktur beschert 

Leonhard Weiss Rekord 

5 Bei Voith läuft es wieder besser 

31 Umland profitiert von Messe 

45 Beliebte BOB 

50 Fitness-Metropole Schussental 

50 Impressum 

34 

28 42 

06 

3

[namen & nachrichten] Ausgabe 51 | Juli 2016 unternehmen [!] 

Ulm soll digitaler Leuchtturm werden 

In Ulms digitaler Entwicklung 

bahnt sich ein Quantensprung 

an. Derzeit bewirbt sich die Stadt 

als Testfeld für das Thema 

„Fahrerloses, vernetztes Fahren“ 

– und hat gute Chancen von der 

Landesregierung den Zuschlag zu 

erhalten. Dabei punktet Ulm 

nicht nur mit IT-Kompetenz, exzellenter 

Forschung und innovativen 

Betrieben, sondern selbst 

mit dem Ulmer Nebel. Denn der 

stellt für die Funksteuerung von 

Ampeln und Fahrzeugen eine Herausforderung 

dar. Der Hintergrund: 

Weil die Landesregierung 

will, dass die Autos der Zukunft 

im Südwesten gebaut werden, 

hat sie dieses Testfeld ausgelobt, 

das sie mit 2,5 Millionen Euro fördert. 

Digital gestützte Mobilität 

sei für das Autoland Baden-Württemberg 

eines der wichtigsten 

Zukunftsthemen, heißt es im 

Stuttgarter Wirtschaftsministerium. 

Dort bewertet eine Jury die 

Bewerbungen von Karlsruhe, 

Stuttgart/Ludwigsburg und Ulm. 

Federführend bei dem Ulmer Antrag 

ist die Universität. Mit dabei 

sind die Stadt, die IHK Ulm sowie 

der Stuttgarter Standort des Deutschen 

Zentrums für Luft- und 

Raumfahrt. 

Ulm hat einige Trumpfkarten. 

Klaus Dietmayer, Professor an 

der Universität Ulm, forscht bereits 

seit mehr als 15 Jahren an 

automatisierten Fahrzeugen. Er 

genießt einen exzellenten Ruf. 

Zudem forschen in Ulm die Car- 

IT-Töchter von Daimler, Audi, 

BMW und Continental. Der Nokia-Konzern 

betreibt hier ein Mobildfunknetzwerk 

zu Forschungszwecken. 

Erhielte Ulm 

den Zuschlag, wäre die Stadt für 

alle Firmen, die sich mit der Entwicklung 

von Algorithmen beschäftigen, 

als Testgebiet attraktiv. 

Die Entscheidung soll im Juli 

fallen. Angst vor dem Projekt 

braucht niemand zu haben. Denn 

die Autos fahren zwar hochautomatisiert, 

dennoch sitzt ein Fahrer 

im Wagen. [!] GAB/AMB 

In Ulm ist nicht nur das Münster mit 161,5 Metern spitze, sondern auch die 

Wirtschaftsstärke. Nun will die Stadt auch bei digitalen Themen strahlen. 

Gute Baukonjunktur beschert Leonhard Weiss Rekord 

Gleich in Serie hat das Bauunternehmen 

Leonhard Weiss in den 

vergangenen Monaten Preise abgeräumt. 

Dazu gehören unter anderem 

der deutsche Brückenbaupreis 

für die Kochertalbrücke 

(A6) und Auszeichnungen als 

bester Arbeitgeber und bester 

Ausbildungsbetrieb in der Bauindustrie. 

Obendrein erhielt das 

Familienunternehmen mit 

Hauptstandorten in Göppingen 

und Satteldorf (Kreis Schwäbisch 

Hall) den Innovationspreis der 

Baumaschinenmesse für die „Verstärkung 

einer Stahlbrücke“. 

Auch wirtschaftlich läuft es gut. 

Im vergangenen Jahr legte der 

Umsatz um 10 Prozent 1,1 Milliarden 

Euro zu. Den Gewinn beziffert 

das Unternehmen traditionell 

nicht. Er sei gegenüber dem 

Vorjahr nochmals gestiegen, die 

Mit Bahn-Großbaustellen kennt sich Leonhard Weiss aus. 

Rendite liege über dem Branchenschnitt, 

sagte der Vorsitzende 

der Geschäftsführung, Volker 

Krauß. „Für Leonhard Weiss war 

2015 das erfolgreichste Geschäftsjahr 

aller Zeiten.“ 

Das Unternehmen gehört mit seinen 

mehr als 4700 Beschäftigten 

zur Bundesliga der deutschen 

Bauindustrie. Die Bandbreite 

reicht von der Verlegung von 

Glasfaserkabeln über den Neubau 

der Stuttgarter John-Cranko- 

Ballettschule, dem Straßenbau 

bis hin zu Eisenbahn-Großbaustellen 

wie auf der Neubaustrecke 

Stuttgart-Ulm. Mit Ralf 

Schmidt, Stefan Schmidt-Weiss 

und Alexander Weiss stammen 

drei Geschäftsführer aus der vierten 

Generation der Gesellschafterfamilien. 

Insgesamt gibt es 

neun Gesellschafter. [!] AMB 

4



Bei Voith läuft es wieder besser 

Was war das für eine Aufregung, 

als der Maschinenbaukonzern 

Voith im Februar 2015 einen radikalen 

Jobabbau samt betriebsbedingten 

Kündigungen ankündigte 

– und obendrein den Verkauf 

seiner Sparte Industrielle Dienstleistung 

mit 18.000 Mitarbeitern. 

Mancher Beobachter hielt die 

Kommunikation in dieser Krise 

für – freundlich ausgedrückt – 

verbesserungswürdig. Bundesweit 

gab es negative Schlagzeilen, 

die das Image des 

traditionsreichen Familienunternehmens 

beschädigten. Knapp 

anderthalb Jahre später ist die 

Aufregung vorbei. Am Stammsitz 

in Heidenheim hat Voith 295 

Stellen abgebaut, ohne eine Kündigung 

auszusprechen. Grundlage 

waren konstruktive Gespräche 

mit dem Betriebsrat. Allein 

112 Mitarbeiter nutzten die 

Chance der Frühpensionierung. 

Auch der Verkauf ist über der 

Bühne. Die britische Beteiligungsgesellschaft 

Triton hat 80 

Prozent der Sparte Industriedienstleistungen 

mit 18.000 Mitarbeitern 

übernommen. Damit 

schrumpft die Voith-Belegschaft 

um fast die Hälfte auf gut 20.000. 

Voith will sich auf seine Ingenieur-Kompetenz 

im digitalen Zeitalter 

besinnen. In der ersten Hälfte 

des Geschäftsjahres (31.März) 

sank der Umsatz um drei Prozent 

auf 2,04 Milliarden Euro. Der Verlust 

nach Steuern schrumpfte 

von minus 131 auf minus 48 Millionen 

Euro. [!] 

AMB 

Die Entwicklung der Francis-Wasserturbine gilt als Synonym für Voith. 

Firmengruppe Liebherr: 

Erfolg im Verbund 

Foto: Liebherr 

Mit rund 41.500 Mitarbeitern gehört 

die Firmengruppe Liebherr 

zu den größten deutschen Familienunternehmen. 

Der Umsatz legte 

im vergangenen Jahr um 4,7 

Prozent auf den Rekordwert von 

9,3 Milliarden Euro zu. Das Jahresergebnis 

sank jedoch um 22 

auf 294 Millionen Euro. Die 

Bandbreite der elf Geschäftsfelder 

reicht von Fahrzeugkranen 

über Baumaschinen, Hausgeräten 

bis hin zu Hotels. In der Region 

ist Liebherr in Ehingen, Biberach, 

Ochsenhausen, Kirchdorf/ 

Iller und Lindenberg vertreten. 

Sitz der Holding ist im schweizerischen 

Bulle. Als zwei von mehreren 

Meilensteinen im Jahr 2015 

nennt Isolde Liebherr, Vizepräsidentin 

des Verwaltungsrates, das 

30-jährige Bestehen des Interalpen-Hotels 

Tirol und die Feierlichkeiten 

zum hundertsten Geburtstag 

ihres Vaters Hans 

Liebherr. [!] 

AMB 

In der Firmengruppe aktive Familiengesellschafter (v.l.n.r.): Patricia Rüf, Stéfanie 

Wohlfarth, Jan Liebherr, Sophie Albrecht, Isolde Liebherr und Willi Liebherr. 

Gründer: Warum der 

Südwesten sexy ist 

Arm aber sexy. Mit diesem Slogan 

hat Berlins Ex-Bürgermeister 

Klaus Wowereit einst das Lebensgefühl 

der Stadt beschrieben. 

Auch für Gründer scheint Berlin 

attraktiv zu sein. Mit jährlich 26 

Existenzgründungen je 1000 Erwerbsfähigen 

führt Berlin den 

Vergleich der Bundesländer an. 

Schwere Zeiten für 

kleine Autohäuser 

Die Zahl der selbstständigen Autohäuser 

in Deutschland ist 2015 

um 400 auf 7400 gesunken. Der 

Grund ist die Internet-Konkurrenz 

und der allgemein hohe 

Preisdruck, heißt es in einer Studie 

des Nürtinger Instituts für 

Automobilwirtschaft (IFA). Im 

Jahr 2000 waren es mit 18.000 

noch mehr als doppelt so viele. 

Im Südwesten (Platz 10) sank die 

Zahl 2015 um 1,3 Prozent auf 

69.900. Jedoch haben laut L-Bank, 

der Förderbank des Landes, viele 

Gründer in Baden-Württemberg 

mehr Substanz. Diese hätten den 

Plan, ihre Ideen selbst am Markt 

durchzusetzen und zum Mittelständler 

aufzusteigen. [!] AMB 

Ein weiterer Grund für den Trend 

sei, dass der Automarkt in 

Deutschland weitgehend gesättigt 

sei – dass also nur noch wenig 

Potenzial da ist für bessere Autoverkäufe. 

Nach Einschätzung 

von IFA-Chef Willi Diez wird es 

2020 noch 4500 Autohändler geben 

und der Trend hin zu großen 

Handelsketten anhalten. [!] PAU 

5

[spezial] Ausgabe 51 | Juli 2016 unternehmen [!] 

„Puh, ist das mit der Sprache schwierig!“. Manchmal entscheiden Kleinigkeiten in der Formulierung, wie ich auf andere Menschen wirke. 

„Ich bin sehr heiß!“ 

Sprache ist die Quelle aller Missverständnisse, erst recht im Ausland. Was im Privaten lustig sein kann, wird im 

Geschäftsleben peinlich und kostet Umsatz. Für international tätige Firmen ist Sprachmanagement Pflicht. 

Sprache ist etwas Wunderschönes, sie kann 

aber auch eine Waffe sein, wie der begnadete 

Journalist und Schriftsteller Kurt Tucholsky 

einst schrieb. Aus unseren Erfahrungen im 

Alltag wissen wir: „Keiner versteht den anderen 

ganz, weil keiner beim selben Wort genau 

dasselbe denkt wie der andere.“ Das formulierte 

Johann Wolfgang von Goethe bereits 

vor rund 200 Jahren. Ein amüsantes Beispiel 

für ein solches Missverständnis wird im Studenten-Online-Magazin 

„pflichtlektuere. 

com“ geschildert: Da saß die italienische Gaststudentin 

an einem glühend heißen Sommertag 

in einem Seminar, schwitzte stark und 

traute sich nicht, das Fenster zu öffnen. Ihr 

Professor hat das bemerkt und fragte sie, ob es 

ihr gut ginge. Paola, eine sehr sorgfältige Studentin, 

antwortete: „Ich bin sehr heiß.“ Damit 

hatte sie einen Heiterkeitssturm ihrer Kommilitonen 

ausgelöst. Der einfühlsame Professor 

rettete die Situation. 

KEIN GUTER NAME: „CUE“ 

Immer dann, wenn in deutscher Sprache gebräuchliche 

Begriffe, im Ausland verwendet 

oder wörtlich übersetzt werden, drohen peinliche 

Pannen. Das wissen auch einige Firmen. 

Colgate beispielsweise vertrieb in Frankreich 

seine Zahnpasta mit der Marke „Cue“. Das Unternehmen 

wusste nicht, dass „Cue“ auch 

der Name eines in Frankreich bekannten 

Porno-Magazins ist. Auch sollten 

sich deutsche Firmen 

davor hüten, in den USA 

in der heißen Phase der 

Fußball-Europameisterschaft 

Geschäftspartner 

zu einem „Public Viewing“ 

einzuladen. Denn 

dieser Begriff steht in den 

Staaten nun einmal für die 

öffentliche Aufbahrung 

6

[spezial] 

Foto: © elnariz / Fotolia.com 

eines Verstorbenen. Ein Rucksack-Importeur 

nach England sollte sich hüten, sein Produkt 

in wörtlicher Übersetzung als „Bodybag“ anzupreisen, 

für Briten ist das ein Leichensack. 

UNFALLFREI ÜBERSETZEN 

Überall lauern Sprachfallen, manche sind mit 

hohen Kosten verbunden. „Wenn Fach- und 

Marketingtexte nicht von Profis übersetzt 

werden, kann ein vermeintliches Schnäppchen 

für Unternehmen schnell empfindlich 

teuer werden“, sagt Reka Maret, Sprecherin 

des Bundesverbandes der Dolmetscher und 

Übersetzer und nennt Webshops als Beispiel. 

Sie sind auf Sprachpräzision angewiesen, 

um bei Suchanfragen gefunden zu werden. 

Mehr als 70 Prozent der potenziellen 

Kunden kaufen laut einer Studie 

keine Waren und Dienstleistungen 

auf einer Website, auf der sie 

keine Informationen in ihrer 

Muttersprache finden. Umso wichtiger 

ist die so genannte Lokalisierung 

von Internetseiten. 

Doch die Zeiten sind vorbei, als das einzige 

Werkzeug des Übersetzers ein Wörterbuch 

war. Deshalb arbeiten Sprachdienstleister wie 

Schmieder Übersetzungen 

aus 

dem oberschwäbischen 

Fronreute- 

Staig heute mit effizienteren 

Lösungen – der 

Kombination aus 

Wörterbuch, einer 

passgenauen IT- 

Infrastruktur und Reka Maret vom Verband 

einem leistungsstarken 

Translati- 

der Übersetzer. 

on-Memory-System (TM-System), das einen 

zu übersetzenden Begriff erkennt. „Auf diese 

Weise werden Fachbegriffe, firmenspezifische 

Termini oder Produkte in der jeweiligen 

Zielsprache immer gleich übersetzt“, sagt Geschäftsführer 

Florian Schmieder. 

Für den Ulmer Gartengerätehersteller Gardena 

ist Sprachmanagement ein Riesenthema, 

sagt Pressesprecher Heribert Wettels. Die Aufgabe 

lautet: Kataloge, Gebrauchsanleitungen, 

Anzeigen, Filme, Imagebroschüren oder Pressemitteilungen 

„unfallfrei“ in 16 Sprachen 

vorzulegen. Sie sollen den Märkten entsprechen, 

auf denen Gardena vertreten ist. 

7

[spezial] Ausgabe 51 | Juli 2016 unternehmen [!] 

Gardena-Sprecher 

Heribert Wettels. 

Während bei kleineren 

Firmen Werbe- 

und Vertriebsmittel 

oder 

Dokumentationen 

womöglich von 

einzelnen Abteilungen 

eigenständig 

produziert 

werden – mit der 

Gefahr einer uneinheitlichen 

Terminologie 

–, ist 

dies bei Gardena in einer Abteilung zentralisiert. 

Das Sprachmanagement des Konzerns 

wiederum ist zugleich einem großen externen 

Übersetzungs-Dienstleister übertragen. 

Grundsätzlich erfolge die Übersetzung immer 

in die Mutter-, nie in die Fremdsprache. So seien 

selbst kleinste Ungenauigkeiten, wie sie 

ein Nicht-Muttersprachler viel leichter übersehe, 

ausgeschlossen. Wichtig sei, dass das 

Translation-Memory-System mit seinem 

Glossar sämtlicher Fachbegriffe laufend fortgeschrieben 

werde. Nur so sei die einheitliche 

Terminologie in der Ausgangsprache wie in 

allen übersetzten Dokumenten garantiert. 

Gebrauchsanleitungen mit unfreiwilliger 

sprachlicher Komik – für Wettels sind sie ein 

untrügerisches Indiz dafür, dass einem Anbieter 

der entsprechende Markt nicht viel bedeutet. 

„Eine mangelhaft übersetzte Gebrauchsanleitung 

wirft ein schlechtes Licht auf ein 

ansonsten erstklassiges Produkt“, sagt Wettelks 

mit Blick auf Gardena. 

Bloß kein falsches Wort 

Uno heißt auf Finnisch Trottel. Ob so ein Name den Auto-Absatz fördert, ist fraglich. 

Die Bedeutung von Sprachmanagement 

wird häufig unterschätzt und ist doch ein 

wichtiger Bestandteil des Corporate- 

Identity-Konzepts. Definitionsgemäß obliegt 

ihm die richtige Handhabung des 

Wording, also die bewusst definierte 

Sprachwelt eines Unternehmens. Diese 

leistet einen wichtigen Beitrag dazu, wie 

Unternehmen von Geschäftspartnern 

und Interessenten wahrgenommen werden. 

Je vielfältiger das Auslandsgeschäft 

desto schwieriger ist die Aufgabe und 

desto höher ist die Gefahr peinlicher Formulierungen. 

Typische Fehlerquellen sind: 

Mehrere Autoren verwenden unterschied 

liche Fach- und Schlüsselbegriffe. 

Unterschiedliche Übersetzer übertragen 

diese unterschiedlich. 

Wandlungen im Sprachgebrauch werden 

unzulänglich transferiert. 

Übersetzungen verstoßen gegen den 

Styleguide, weil das Sprachmanagement 

nur unzulänglich in den kreativen 

Prozess eingebunden ist. 

THV 

RISIKO MIT KUNSTNAMEN 

Ein Spezialthema sind die Produkt-Namen. 

Eine Rosenschere heißt allerdings auch bei 

Gardena Rosenschere, und ein Rechen Rechen, 

denn ungeachtet ihres ausgefeilten Designs 

unterscheiden sie sich nicht grundlegend 

von tradierten Geräten. Bei 

Produktinnovationen ist dies anders. Wettels 

bringt den „Automower“ von Husqvarna und 

den „Sileno“ von Gardena ins Spiel, zwei Rasenmähroboter, 

deren Alleinstellungsmerkmale 

bereits in der Bezeichnung zum Ausdruck 

gebracht werden sollen. Dabei spielt die 

Hoffnung eine Rolle, dass im Laufe der Zeit 

Produktname und Gattungsbegriff eins werden. 

So wie beim Papiertaschentuch „Tempo“, 

dem wohl bekanntesten Beispiel dafür. 

Im Kunstnamen „Sileno“, in dem „Silentio, Silence, 

Ruhe“ anklingt, „soll eine wesentliche 

Eigenschaft des Geräts zum Ausdruck gebracht 

werden“, erläutert Wettels die Überlegungen 

bei der Namensfindung. Risikolos ist 

das nicht: Denn „Sileno“ ist kein selbsterklärender 

Begriff. Er muss durch PR-Maßnahmen 

erklärt werden. Zudem stellt sich die Frage: Ist 

dieser Begriff auf den Absatzmärkten rechtlich 

geschützt? Und: Hat dieser Kunst-Namen 

in anderen Sprachen peinliche Bedeutungen. 

BLUMIGES ITALIENISCH 

Wie bei sämtlichen Texten verlässt sich Gardena 

dabei nicht allein auf die externen Übersetzer, 

sondern zieht Wettels zufolge zur zusätzlichen 

Absicherung auch noch 

hausinterne „muttersprachliche Experten zu 

Rate, Vertreter von Marketing, Vertrieb oder 

dem Service“. 

Nimmt ein Unternehmen die Aufgabe nicht 

ernst genug oder gerät es an die Falschen, 

drohten Übersetzungsflops, wie sie Verbandssprecherin 

Maret immer wieder begegnet 

sind. Als Beispiel führt sie einen italienischen 

Hersteller an, der fälschlicherweise von einem 

Auftrag seines deutschen Kunden für einen 

Stempel ausgegangen war, wie er in dessen 

Anlage tatsächlich vorkommt. Nur wollte 

der aber eigentlich eine „stampo“, also eine 

Gussform. 

Gerade im Italienischen seien auch technische 

Texte oft recht blumig formuliert, was 

leicht zu Verstößen gegen die Regeln der technischen 

Dokumentation im Deutschen führen 

könne, sagt Maret. Peinlich war auch ein 

Flop, den vor Jahren Fiat gelandet hat. Erst als 

der Stadtflitzer „Uno“ in Finnland schon auf 

der Straße war, drang ins Bewusstsein der Italiener, 

was damit in der Landessprache gemeint 

ist: „Trottel“. [!] THOMAS VOGEL 

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10


[titelthema] 

Schaffen, brauen, 

hoch die Bügel 

550 Jahre Bier aus Ehingen-Berg: Uli Zimmermann führt die älteste Brauerei in 

Baden-Württemberg. Der Familienunternehmer ist herrlich altmodisch. 

Sein Braurezept: Wertschätzung, den Dingen Zeit lassen, verlässlicher Partner 

sein – und der Mut, anders als die anderen zu sein. 

Hand aufs Herz. Wann haben Sie Ihr erstes Bier 

getrunken? 

Meine erste Bier-Erfahrung war mit fünf. Ich bin in der 

Brauereiwirtschaft aufgewachsen. Wir bezogen Hefe- 

Weizen von Tante und Onkel aus Bayern; die brauten 

damals kein Kristallweizen. In Baden-Württemberg 

trank aber niemand Hefe-Weizen. Also versuchte man, 

ohne Hefe einzuschenken und ließ den Rest in der Flasche. 

Diesen Rest hab ich als Bub geschlürft. Es hat 

furchtbar geschmeckt! 

Was meinten Ihre Eltern dazu? 

Ich hab noch im Ohr, wie mein Vater sagte, ich würde 

von selbst damit aufhören. 

Und das erste richtige Bier … 

… trank ich mit meinen Mitschülern auf dem Gymnasium 

ganz offiziell in der Wirtschaft. Ich glaube nicht, 

dass wir über 16 waren. 

Bier aus Ehingen-Berg gibt es seit 550 Jahren, das 

Reinheitsgebot seit 500 Jahren. Wie fühlt sich das an? 

Sehr gut! Manches in der Firmengeschichte stimmt 

mich aber auch nachdenklich. Kürzlich las ich einen 

Brief meines Großvaters an meine Großmutter aus 

dem Jahr 1914. Sie waren frisch verheiratet, ihr Kind 

war ein halbes Jahr alt. Er schrieb aus dem Ersten Weltkrieg 

von der Front im Elsass. Wenn ich darüber nachdenke, 

was er sich damals gewünscht hat und was eintraf, 

stimmt mich das demütig. 

In der wievielten Generation führen Sie die Brauerei? 

Wir zählen die Inhaber. Denn zweimal kam es vor, dass 

Frauen durch den relativ frühen Tod ihrer Ehemänner 

die Inhaber-Rolle übernahmen. Seit 1757 ist die Brauerei 

im Besitz der Familie Zimmermann. Ich bin der 

neunte Inhaber mit diesem Namen. Zählen wir alle Inhaber 

seit der ersten urkundlichen Erwähnung 1466, 

bin ich der 21te. 

Was bedeutet Ihnen Tradition? 

Tradition ist für mich nicht das Bewahren von Asche, 

sondern vielmehr das Feuer am Leben zu halten. Dieser 

Grundsatz prägt unser Familienunternehmen. Wir 

müssen wissen, wo wir herkommen, wir brauchen 

aber auch den Blick nach vorne. Ansonsten gehen wir 

rückwärts. 

Ihr Ulrichsfest im Jubiläumsjahr feiern Sie ausgerechnet 

mit einer Kölner Band, den „Höhnern“. Warum? 

Aus Spaß und Lebensfreude. Ehingen ist eine Fasnetshochburg. 

In den vergangenen Jahren haben Bands wie 

die „Münchner Freiheit“ und die österreichische „EAV“ 

gespielt. Wir suchen bewusst Musiker, die nicht aus der 

Region kommen und nicht in der allerersten Reihe stehen. 

Bei 1400 Plätzen könnten wir die Topstars nicht 

finanzieren. Wir wollen kein größeres Zelt aufstellen, 

weil wir das Fest nicht vergrößern wollen, es soll seinen 

Charakter behalten. 

Sie haben viele Jubiläumsveranstaltungen, welche 

ist für Sie die emotionalste? 

Anfang Juni hatten wir eine Freibierstunde in der Gastronomie. 

Dafür haben sich Stammgäste mit ihren 

Gasthäusern beworben. Wo das Freibier auf den Tisch 

kam, haben wir ausgelost. 25 Mitarbeiter waren für eine 

Stunde draußen in den Wirtshäusern, egal ob Bierbrauer, 

Stapler- oder Bierfahrer. Sie haben eine besondere 

Kundennähe, Wertschätzung und oft Begeisterung 

für unser Bier gespürt. 

Zur Person 

„Für mich ist Schaffen 

Lebensinhalt im 

positiven Sinn“, sagt 

Uli Zimmermann. Der 

56-Jährige hat Brauer 

und Mälzer gelernt; 

als Spross einer traditionsreichen 

Brauerfamilie 

war ihm das 

in zwei Betrieben in 

Geislingen und in Sigmaringen 

möglich. 

Danach sattelte er 

ein Studium in Weihenstephan 

drauf. 

Nach Tätigkeiten in 

anderen Brauereien 

stieg er 1986 ins Familienunternehmen 

ein, seit 1994 leitet er 

die Brauerei zusammen 

mit seiner Frau 

Beate. Das Ehepaar 

hat zwei Töchter und 

zwei Söhne im Alter 

zwischen 11 und 24 

Jahren. Zum Abschalten 

unternehmen Uli 

und Beate Zimmermann 

gemein same 

Spaziergänge, Wanderungen 

und Städtereisen 

in Deutschland 

und Europa. 

„Ozapft is“: Brauereichef Uli Zimmermann prüft die Reife des Ulrichsbiers. 

11

[titelthema] Ausgabe 51 | Juli 2016 unternehmen [!] 

Folgte Ihr Vater dem Rat? 

Er probierte den „Pils-Weg“. Doch das funktionierte 

nicht. Wenn man Pils in seiner extremen Art belässt, 

trifft das nicht unseren süddeutschen Biergeschmack. 

Dann hat mein Vater es genau andersrum gemacht: Er 

hat das Ulrichsbier – völlig altmodisch, malzbetont, 

bernsteingolden – das ganze Jahr über angeboten. 

Wie war die Resonanz? 

In den ersten drei, vier Jahren sehr mäßig. Aber auf einmal 

sagten die Leute: „Das schmeckt anders als das Bier, 

das ihr und eure Nachbar-Brauereien sonst machen. 

Das waren nicht die typischen Biertrinker, es waren 

Wenigtrinker, Frauen, junge Leute – diese Kunden haben 

Brauereien damals wenig beachtet. Auch wir haben 

etwas Zeit gebraucht, um diese Botschaft zu verstehen. 

Dann haben wir zügig damit begonnen, mehrere 

Sorten mit jeweils eigenem Charakter zu brauen. Weil 

das wirtschaftlich und das Bier frisch sein musste, brauten 

wir Saison-Biere. Dazu stellten wir seit 1986 Hefe- 

Weizen im Fass her – als erste Brauerei in Baden-Württemberg. 

Das und der Bügelverschluss der 

Ulrichsbier-Flasche, für den wir damals in der gesamten 

Branche belächelt wurden, hat uns wieder nach 

oben gebracht. Aber da war auch ein bisschen Glück 

dabei. 

Glück. Wie meinen Sie das? 

Dem Ravensburger Kinobesitzer Willi Burth, der auch 

in Ehingen, Laupheim und Biberach Häuser hatte, 

schmeckte unser Bier. Deshalb bot er es in seinen Kinos 

an. Dann kam die Comic-Verfilmung „Werner“ 1990 in 

die Kinos. Der Comic-Held trank sein Bier aus einer Bügelflasche. 

Dass unser Bier ebenfalls einen Bügelverschluss 

hatte, war ein super Gag – und ein Mosaikstein 

für den Erfolg des Ulrichsbiers. Wir waren das Original, 

keine Nachahmer. 

Was waren weitere Faktoren? 

Den Mut zu haben, Rezepte extrem zu ändern. Wenn 

ein Bier gut ist, darf es nicht jedem schmecken. Wenn 

Sie jedermanns Freund sind, haben sie niemandem 

zum Freund. 

Eins, zwei, drei, vier: Brauereichef 

Uli Zimmermann 

zählt auf , mit welchen Maßnahmen 

die Berg-Brauerei eine 

schwierige Zeit in den 

1980er Jahren überstanden 

hat. Ein wichtiger Punkt: Biere 

mit eigenem Charakter. 

Ihre Brauerei war Anfang der 80er in einer schwierigen 

Phase. Wie kam es, dass das Ulrichsbier das 

Unternehmen rettete? 

Ulrichsbier ist ein altes Bier. Früher gab es die Sorte nur 

zum Ulrichsfest in Ehingen-Berg. Die Branche war in 

den 1980er Jahren auf die Sorte Pils gepolt. Ich weiß 

noch, wie der Unternehmensberater Roland Berger damals 

auf dem deutschen Bierbrauertag referierte und 

behauptete: „Wer sich nicht auf Pils und eine einzige 

Sorte konzentriert, den wird es im Jahr 2000 nicht mehr 

geben.“ 

Der Biermarkt ist in der Hand weniger großer Biergiganten, 

wie viel Platz bleibt mittelständischen 

Brauereien? 

Kleinere Betriebe müssen ihre Nische finden. Für uns 

bedeutet das eine Mengenbegrenzung. Als Beispiel: 

Wir brauen jährlich weniger Bier als in drei Wochen in 

München auf dem Oktoberfest ausgeschenkt wird. Dafür 

punkten wir durch die Nähe zum Kunden. Mein 

Grundsatz lautet: Wir müssen jeden Kunden innerhalb 

einer guten Autostunde erreichen können. Alles was 

darüber rausgeht, ist nicht sinnvoll. 

12


[titelthema] 

Wo gibt es Berg-Bier? 

Da kann man nicht einen Kreis mit dem Zirkel um 

Ehingen ziehen. Im Schnitt sind das 60 Kilometer. Das 

Vertriebsgebiet reicht auf die Schwäbische Alb über 

Reutlingen hinaus bis auf die Fildern. Das geschah aber 

nicht über unseren eigenen Vertrieb, sondern über kleinere 

Getränkefachgroßhändler auf der Alb. Die haben 

erkannt, wenn Sie in Reutlingen/Tübingen und Stuttgart 

erfolgreich sein wollen, müssen sie etwas anderes 

bieten als die Händler, die in den Ballungsräumen sitzen 

und auf große Biermarken setzen. Diese kleinen 

Fachhändler haben erkannt, dass sie dort mit einem 

regionalen Brauer etwas bewegen können, wenn dessen 

Bier anders schmeckt und er eine klare Philosophie 

verfolgt. Uns haben dabei auch unsere Erfahrungen 

mit Ulrichsbier geholfen. 

Und die sind? 

Den Dingen Zeit zu lassen und verlässlicher Partner zu 

sein. Die Getränkefachgroßhändler haben für sich diesen 

Markt aufgebaut. Zu meinem Verständnis von Partnerschaft 

gehört es, dem Fachhandel diesen wirtschaftlichen 

Vorteil zu lassen und nicht – wenn das Geschäft 

eine gewisse Größenordnung erreicht – die Gastronomiekunden 

direkt zu beliefern. 

Ist die Nische, die die Berg-Brauerei gefunden hat, 

groß genug, um die Existenz des Unternehmens bis 

zum 600-Jährigen zu sichern? 

Ich bin sicher, dass auch die nachfolgende Generation 

Der Ehinger Familienunternehmer 

ist sich sicher: „Die 

Bedeutung natürlicher Lebensmittel 

und handwerklicher 

Spezialitäten wird zunehmen.“ 

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13


Uli Zimmermann ist stolz darauf 

anders zu sein als andere 

Brauereien: „Mit der offenen 

Obergärung und der Zweitank-Reifung 

heben wir uns 

ab.“ 

aktiv Chancen am Markt suchen und nutzen wird. Das 

war immer so. Jede Generation macht es auf ihre Art. 

Ich glaube, dass Bier seinen Stellenwert behalten wird 

weil es natürlich ist. Durch den demografischen Wandel, 

wird die Menge in den nächsten 20 Jahren zurückgehen 

Die Bedeutung natürlicher Lebensmittel und 

handwerklicher, charaktervoller Spezialitäten wird 

zunehmen – dies werden wir nutzen. 

Was erwarten Sie von sich und Ihren Mitarbeitern? 

Ehrlichkeit, Glaubwürdigkeit und Achtung vor anderen, 

etwa der Konkurrenz. Das heißt auch zu sagen: Der 

Nachbar war schneller, das mache ich nicht nach. Oder 

Vertriebsgebiete zu akzeptieren. Natürlich wollen wir 

alle ein Geschäft machen, doch ich bin überzeugt, gehen 

wir achtungsvoll mit Menschen um, bekommen 

wir das zurück. 

Der Markt teilt sich immer mehr in Fernsehbiere 

und Gasthaus-Brauereien. Welche 

Entwicklung erwarten Sie? 

International wachsen die Großen 

zwar noch, aber in Deutschland seit 

Jahren nicht mehr. Hier machen sie 

etwa 50 Prozent der Menge aus und 

tauschen Marktanteile vor allem 

untereinander aus. Was früher Warsteiner 

hatte, hat heute Krombacher. 

Ich bin zuversichtlich, dass 

wir auch in Zukunft Verbraucher 

von den großen bis mittelgroßen Brauereien dazubekommen, 

denen unser Bier schmeckt. 

Wir schauen 

nicht 

kurzfristig 

auf die 

Rendite 

Wie heben Sie sich von der Konkurrenz ab? 

Unser Bier schmeckt anders als das 

vom Nachbarn. Letztlich besser – 

nach unserem Anspruch –, aber 

das muss der Verbraucher entscheiden. 

Für mich sind fünf Faktoren 

entscheidend, um zu bestehen. 

Erstens beziehen wir unsere 

Gerste seit Jahrzehnten aus regionalem, 

kontrolliertem Anbau. Mit 

manchen unserer 36 Lieferanten 

sind wir seit 90 Jahren im Geschäft. 

Nur aus erstklassigen Rohstoffen entsteht schmackhaftes 

Bier. 

Craft Beer, also handwerklich gebrautes Bier, gilt 

als großer Trend. Was halten Sie von dieser Entwicklung? 

Gut und wichtig daran finde ist, dass Bier ins Gespräch 

kommt. Das hätten wir Brauer allein nicht geschafft. 

Crafts machen Bier interessant für Leute, die sonst kein 

Bier trinken. 

Was gehört noch zu Ihrer Erfolgsrezeptur? 

Im Sudhaus und beim Maischverfahren lassen wir unseren 

Zutaten Zeit, ihr Aroma zu entfalten. Technisch 

heben wir uns mit der offenen Obergärung und der 

Zweitank-Reifung ab. Zunächst kostet das viel Geld. 

Anders als Brauereien, die vorrangig auf Rendite ausgerichtete 

Aktionäre oder Anteilseigner haben, haben 

14


[titelthema] 

wir den Vorteil, dass sich solche Investitionen nicht 

innerhalb weniger Jahre lohnen müssen. Viele kleine 

Brauereien sind eingegangen, weil sich Erben uneinig 

waren oder die Firmen einen hohen Immobilienwert 

hatten. Dann wird die Firma gerne verkauft. Das ist bei 

uns – leider oder Gott sei Dank – nicht so. Wir verdienen 

unser Geld mit Bier. Deshalb ist unsere Ausrichtung 

klar. Letztlich spielt der Inhaber eine große Rolle: 

was ihn prägt und trägt. Ich bin gelernter Brauer und 

Techniker. Daher interessiert mich zuerst wie unser 

Bier schmeckt, anders als ein Betriebswirtschaftler, den 

zuerst Zahlen interessieren. 

Auf welche Kriterien achten Sie beim Rohstoff- 

Einkauf? 

Zuerst auf den Menschen, mit dem ich arbeite. Weil der 

Mensch die Qualität stark beeinflusst. Noch stärker bestimmt 

das Wetter die Qualität. Damit müssen Lieferanten 

umgehen können. Langfristiges Zusammenarbeiten 

ist daher nichts Nostalgisches oder ein Festhalten 

an Beziehungen, sondern wir sehen Qualitätswerte. 

Mindestens genauso wichtig ist das Vertrauen zueinander. 

Sie können alles schriftlich festhalten und unterschreiben. 

Das ist müßig. Das Vertrauen, das man sich 

schenkt wenn man sich ins Gesicht schaut, ist eine viel 

größere Sicherheit. 

Welche Trends erwarten Sie in Sachen Geschmack? 

Der Trend zu authentischem Geschmack nimmt zu. Je 

schnelllebiger unsere Welt wird, umso mehr sucht der 

Verbraucher nach unkomplizierten, verlässlichen Angeboten. 

Vielleicht auch nach Ruhe. Er muss sich nicht 

mit Neuem profilieren, sondern kann einfach sagen, 

mir schmeckt die Halbe Bier aus Berg. Das ist unsere 

Chance. Wir nehmen die Geschwindigkeit raus. 

– und das in einem schrumpfenden Markt. Es ist aber 

nicht unser Ziel, mengenmäßig zu wachsen. Zu meinen 

Mitarbeitern sage ich: Wir müssen die Chancen, 

die uns der Markt heute bietet, nutzen. Denn die kommen 

nicht wieder. 

Andere Brauereien setzen auf alkoholfreie Erfrischungsgetränke, 

haben Sie das auch schon erwogen? 

Andere Brauereien suchen den Erfolg in Trends der 

Misch- und alkoholfreien Getränke, weil sie im Biersegment 

rückläufige Zahlen haben. Wir sind mit unseren 

handwerklich gebrauten Bierspezialitäten sehr erfolgreich 

und dieses Profil nimmt der Verbraucher wahr. 

Mancher Brauer stellt alkoholfreie 

Erfrischungsgetränke 

her. Für Uli Zimmermann ist 

das keine Option, er setzt auf 

handwerklich gebraute Bierspezialitäten. 

Der Bierdurst der Deutschen nimmt seit Jahren ab. 

Die Berg-Brauerei legt seit 25 Jahren stetig minimal zu 

Themenwechsel: Wann haben Sie das Zepter von 

Ihrem Vater übernommen? 

Purismus. Sinnlichkeit. Intelligenz. 

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15


Das Führen der Brauerei 

durch Vater und Sohn 

entwickelte sich zu einer 

Stärke. „Trotzdem gab es 

viele Auseinandersetzungen“, 

räumt Uli Zimmermann ein. 

Der Wechsel war fließend. Ich kehrte 1986 in die Brauerei 

zurück. Mein Vater war froh, den Vertrieb loszuwerden. 

Durch verschiedene Interessen wurde diese 

Zwei-Generationen-Führung zu einer Stärke. Trotzdem 

gab es viele Auseinandersetzungen. Meistens ging es 

darum, die beste Lösung für unser Geschäft zu finden. 

Zum Glück waren wir beide nicht 

nachtragend, und am nächsten Tag 

war der Streit vergessen. Mein Vater 

hat mir Sparsamkeit vorgelebt. Was 

nicht heißt, kleinlich zu sein, sondern 

bewusst mit Ressourcen umzugehen. 

Etwas konkreter, bitte. 

Beispielsweise haben wir bereits 

vor 60 Jahren Kühlwasser für Pumpen 

und Motoren aufgefangen und es zur Kastenreinigung 

genutzt, obwohl damals der Wasserpreis noch 

keine Rolle gespielt hat. Entscheidend war und ist das 

Bewusstsein, dass alles einen Wert hat. Das prägt uns 

bis heute. Die Übergabe der Geschäftsführung von meinen 

Eltern an meine Frau und mich ab dem Jahr 1990 

war keine Zepterübernahme sondern die Übergabe des 

Staffelstabes. Wir Jungen sind losgelaufen, als meine 

Eltern noch den Stab in den Händen hielten und haben 

ihn in vollem Lauf dann übernommen. 

Zum Glück 

waren 

wir beide 

nicht 

nachtragend 

Wie herausfordernd ist es, als mittelständische 

Brau erei im Lebensmitteleinzelhandel gelistet zu 

werden? 

Viele Supermärkte wie Edeka und Rewe haben erkannt, 

dass es sich lohnt mit regionalen Produzenten wie uns 

zusammenzuarbeiten. Kommen Verbraucher, um ihr 

Lieblingsbier zu kaufen, nehmen 

sie oft noch die regionalen Kartoffeln 

mit. Bei einer großen Warenhauskette 

dagegen sind wir schon 

vor Jahren ausgestiegen. Nicht aus 

wirtschaftlichen Gründen, sondern 

weil keine gegenseitige Partnerschaft 

gepflegt wurde. Als 

Brauer tragen wir aber auch Verantwortung 

für die Handelsstruktur. 

Was meinen Sie mit Verantwortung für die Handelsstruktur? 

Wenn wir wollen, dass die Vielfalt an Getränkemärkten 

weiterhin existiert, müssen wir entscheiden, wen 

wir in Partnerschaften stärken. An diesem Punkt standen 

wir. Es ist falsch, nur zu klagen und sich in 20 Jahren 

zu beschweren, was die Zeit gebracht hat. Stattdessen 

müssen wir handeln und in Einzelfällen auf Umsatz 

verzichten. Nach dem Ausstieg bei der großen Waren- 

16


[titelthema] 

Alles richtig abgefüllt? Brauereichef Uli Zimmermann schaut morgens regelmäßig in der Abfüllanlage vorbei. 

Die älteste Brauerei 

im Südwesten 

Die Berg-Brauerei ist eine von 190 aktiven 

Brauereien in Baden-Württemberg. 

Ihre Wurzeln reichen bis ins Jahr 1466 zurück, 

damit ist sie ist die älteste urkundlich 

erwähnte Brauerei im Südwesten. 

Seit 1757 ist sie im Besitz der Familie 

Zimmermann. Damals heiratete Cyriakus 

Zimmermann, geboren 1726 in Mühlhausen 

bei Wiesensteig, Maria Anna, die 

Tochter des 1756 verstorbenen Wirts Anton 

Weber. Heute gehört das Familienunternehmen 

aus Ehingen-Berg zu den mittelgroßen 

Brauereien mit einer Produktion 

zwischen 50.000 und 100.000 

Hektolitern. Vier Fünftel ihres Absatzes 

vertreibt die Brauerei über den Getränkefachgroßhandel. 

In der Brauerei sind 34, 

in der Gaststätte 14 Mitarbeiter fest beschäftigt. 

Hinzu kommen zu Saisonzeiten 

jeweils rund 20 Aushilfen. 1981 führte die 

Brauerei drei ganzjährige und zwei saisonale 

Biersorten, heute sind es 8 ganzjährige 

und sieben saisonale. Jährlicher Höhepunkt 

ist das Ulrichsfest, das Kirchenpatrozinium 

des Hl. Ulrich, das dieses 

Jahr vom 8. bis 11. Juli gefeiert wird. 

Zahlen zum Biermarkt: 1976 tranken die 

Deutschen im Durchschnitt 151 Liter Bier, 

2015 noch 106 Liter. Die Zahl der Brauereien 

steigt zwar seit Jahren, auf aktuell 

1388, die Hälfte sind Kleinstbrauereien. 

hauskette stellten wir übrigens fest, dass mehr als die 

Hälfte der Käufer uns treu blieben und die Absatzstelle 

wechselten. 

Wie sieht Ihre Strategie für die nächsten Jahre aus? 

Strategie heißt für mich, geradlinig zu bleiben, auch 

wenn es anstrengend wird. Genauso essenziell ist es, 

dass wir weiterhin zuhören – Mitarbeitern, Kunden 

und Biertrinkern. 

Sie haben Ihre Brauereigaststätte aufwendig umgebaut. 

Was hat sich dadurch verändert? 

Das liebgewonnene Traditionelle haben wir durch pfiffig 

Modernes ergänzt. Wir stellen Bier mehr in den Vor- 

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17


Die Brauereiwirtschaft ist der 

erste Schritt zum Kennenlernen. 

„Zwei unserer Gaststätten-Mitarbeiterinnen 

sind 

Biersommeliers und können 

viel über Bier erzählen.“ 

DAS INTERVIEW FÜHRTE 

ALEXANDER BÖGELEIN, 

REDAKTIONSLEITER 

UNTERNEHMEN [!] 

DOKUMENTATION: 

RONJA GYSIN 

FOTOS: 

LARS SCHWERDTFEGER 

dergrund durch viele Informationen, die in die Einrichtung 

eingearbeitet wurden. Wir betreiben inzwischen 

einen Shop – bei uns heißt das freilich Lädele, in dem 

viele Geschenkideen zum Bier angeboten werden. Und 

einen Bierkeller, in dem Gäste denen unser Bier bei der 

Einkehr geschmeckt hat zu Getränkemarktpreisen unsere 

Bierspezialitäten in allen Flaschenformen, Sixpack, 

Kiste und sogar im Holzfass mitnehmen können. 

Damit gewinnen wir neue Kunden und stärken den 

Abverkauf in den Getränkemärkten. 

Aber es gab auch Skeptiker. 

Mancher einer von denen kam nach dem Umbau zu 

uns und sagte: Toll, wie Sie den Raum weiterentwickelt 

haben. Vorher war die Brauereigaststätte ein typisches 

Speiselokal auf dem Dorf. Die Leute kamen zum Essen. 

Die rustikalen Räumlichkeiten sprachen die 20- bis 

40-Jährigen kaum an. Heute treffen sich hier Menschen 

jeden Alters. An manchen Tagen sitzen Jung und Alt 

zusammen am Tisch. 

Wie wichtig ist die Brauereigaststätte für die Außendarstellung? 

Sehr. Hier öffnen wir uns und laden den Kunden ein, 

hinter die Mauern zu schauen. Es zählt nicht, was wir 

in Prospekten schreiben, sondern das Bild, das sich jeder 

selbst von uns macht. Ein Besuch in der Brauereiwirtschaft 

ist der erste Schritt zum Kennenlernen. Zwei 

unserer Gaststätten-Mitarbeiterinnen sind Biersommeliers. 

Insgesamt haben sechs Damen im Betrieb die 

Ausbildung. Unser Team kann einiges über Bier erzählen. 

Gleichzeitig sind wir durch die Gaststätte nah am 

Kunden. Die Mitarbeiterinnen bringen Themen und 

Ideen aus der Wirtschaft in unsere Besprechungen mit. 

Manches setzen wir um. 

Welche Rolle spielt Ihr Brauerei-Museum? 

Für die Stadt Ehingen ist das Museum ein Mosaikstein 

für den Tourismus in der Bierkulturstadt. Ich sehe mich 

als Ehinger und Brauer in der freudigen Pflicht, einen 

Beitrag zu leisten. Es gibt aber einen zweiten Aspekt. 

Welcher ist das? 

Wenn wir mit dem Museum sichtbar machen können, 

dass alte Gärtechniken nicht nur ein nostalgischer 

Rückblick sind, sondern wie wir sie auf die heutige Zeit 

übertragen – etwa in der Obergärung für Hefe-Weizen 

– dann ist das ein Erfolg. 

Was lieben Sie an Ihrem Beruf am meisten? 

Das Natürliche – der Weg vom kleinen Gerstenkorn 

zum würzigen Bier. Ich liebe es zu sehen, mit welchem 

Herzblut unsere Brauer ihr Bier herstellen. Wenn sie 

mir zum Beispiel vorführen, wie etwas riecht und meine 

Rückmeldung wollen, ist das toll. Auch der Kontakt 

zur Landwirtschaft macht Spaß. Dazu gehört die Erzeugergemeinschaft 

Albkorn, die ein spezielles Anbaukonzept 

verfolgt. 

Was ist das Besondere? 

Zum Beispiel gibt es auf jedem Feld einen Blütenstreifen. 

Nicht wegen der Optik, sondern für die Insekten, 

die den Acker durchwandern. Ich bin bei Feldbegehungen 

oder technischen Aufgaben dabei. Täglich zu beobachten, 

wie aus dem, was die Natur uns gibt, ein Bier 

wird, sehe ich als Privileg. [!] 

18

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Leasingrate auf Basis eines Kaufpreises von € 36.050,42 netto (€ 42.900,00 

brutto), inkl. € 831,93 netto (€ 990,00 brutto) Überführungskosten. 2 Ford 

Lease ist ein Produkt der ALD AutoLeasing D GmbH, Nedderfeld 95, 22529 

Hamburg. Angebot gilt bei Vertragsabschluss bis 31.07.2016 und nur für 

19

[finanzieren] Ausgabe 51 | Juli 2016 unternehmen [!] 

Ein gutes Werk mit Tücken 

Viele Unternehmer wollen, dass ihr Lebenswerk auch nach ihrem Tod erhalten bleibt – und etwas Neues 

schaffen. Eine Stiftung ist eine Möglichkeit dazu. Doch zur Regelung der Nachfolge eignet sie sich nur bedingt. 

Und auch Streit mit potenziellen Erben lässt sich mit ihr nicht vermeiden. 

Tue Gutes und schaffe eine dauerhaft gute Lösung – so ähnlich 

wird es sich vielleicht Heinrich Grieshaber gedacht haben, 

als er vor zwei Jahren zusammen mit seiner Frau Gabriele 

eine Stiftung gegründet hat. In dieser Stiftung hat der Präsident 

der IHK Bodensee-Oberschwaben alle Anteile seiner Speditionsfirma 

in Weingarten eingebracht, um die Unternehmensnachfolge zu 

regeln. So will er sicherstellen, dass die Unternehmenskultur fortgeführt 

wird und die mehr als 500 Mitarbeiter an sieben Standorten Sicherheit 

für ihre Zukunft haben. Ein Verkauf ist damit vom Tisch. „Bei 

der Nachfolge war es uns ein Anliegen, dass die Firma in der jetzigen 

Form weitergeführt wird.“ So begründete Heinrich Grieshaber seine 

Entscheidung bei der Gründung der Stiftung. „Deshalb kam ein Verkauf 

des Unternehmens, trotz attraktiver Angebote, nicht in Frage.“ 

Mit dem Aufbau eines Stiftungsmodells 

sorgt der Unternehmer gleichzeitig dafür, 

dass sein soziales Engagement auch nach 

seinem Tod fortgeführt wird. Denn nach 

dem Willen des Unternehmerehepaares 

fließen der „Heinrich und Gabriele Grieshaber 

Stiftung“ alle Unternehmenserträge 

aus dem operativen Geschäft zu, um damit 

Kinder und Jugendliche zu fördern sowie 

Mitarbeiter in Not zu unterstützen. 

Mit seiner Idee ist Grieshaber nicht allein. 

Stiften liegt im Trend. 583 rechtsfähige Stiftungen 

bürgerlichen Rechts sind nach An- 

Michael Göring. 

Verbandschef 

gaben des Bundesverbandes Deutscher Stiftungen 

im vergangenen Jahr neu errichtet worden. Damit hat die Zahl 

der Stiftungen in Deutschland die Marke von 21.000 deutlich übersprungen. 

„Jede Woche gibt es elf neue Stiftungen – das ist eine gute 

Nachricht aus der Zivilgesellschaft“, sagt Michael Göring, Vorstandsvorsitzender 

des Bundesverbandes. 

GESETZGEBER BLEIBT VAGE 

Interessant dabei ist, dass sich der Gesetzgeber darüber ausschweigt, 

was genau eine Stiftung ist. Ganz allgemein gelten Stiftungen als Institutionen, 

die mit Hilfe eines Vermögens, das der Stifter mit der Gründung 

einbringt, einen bestimmten Zweck verfolgen – und zwar auf 

Dauer. Damit das Vermögen nicht irgendwann aufgebraucht und die 

Stiftung ohne Mittel dasteht, dürfen nur die erzielten Erträge für den 

Stiftungszweck verwendet werden. 

Eine Stiftung ist wie eine Pflanze, die gegossen werden muss. Der Stiftungsvorstand 

darf nur die erzielten Erträge für den Stiftungszweck einsetzen. 

20


[finanzieren] 

Theoretisch können Stiftungen für jeden legalen Zweck und in verschiedenen 

rechtlichen Varianten eingerichtet werden. Weit über 90 

Prozent sind jedoch als gemeinnützige Stiftung eingetragen. Voraussetzung 

dafür ist, dass die Stiftung karitative, soziale oder gemeinnützige 

Zwecke verfolgt. Daneben gibt es in größerer Zahl Familienstiftungen. 

Ihr Zweck ist es, entweder ganz oder teilweise eines oder 

mehrere Familienmitglieder des Stifters aus den Erträgen des Stiftungsvermögens 

zu versorgen. 

Dass ein Stifter so wie der Unternehmer Grieshaber mit der Gründung 

die Nachfolge regeln will, kommt vor, ist allerdings eher die Ausnahme. 

Das geht aus der im vergangenen Jahr veröffentlichten Studie des 

Bundesverbandes Stiftungen hervor. Darin gaben nur 8,1 Prozent der 

Befragten an, dass sie vor allem zu diesen Zweck eine Stiftung gegründet 

haben. Etwa jeweils 30 Prozent wollten eine Rechtsform mit einem 

positiven Image wählen oder es spielten steuerliche Motive eine Rolle. 

ERBSCHAFTSSTEUER KANN ENTFALLEN 

„Das Vorurteil, dass Stiftungen eine Art Steuersparmodell sind, hält 

sich hartnäckig“, sagt Ulf Mücke, Fachanwalt für Steuerrecht und Stiftungsexperte 

bei der Schweizer Großbank UBS. Doch pauschal stimmt 

das nicht. „Eine Familienstiftung oder eine Unternehmensstiftung etwa 

genießen keinerlei steuerliche Begünstigungen“, stellt Brun-Hagen 

Hennerkes, Vorsitzender des Vorstands Stiftung Familienunternehmen 

dazu fest. Der Vorteil einer gemeinnützigen Stiftung ist allerdings, 

dass bei der Vermögensübertragung keine Erbschaftssteuer anfällt. 

„Dadurch wird die Liquidität des Unternehmens geschont“, 

erläutert der Göppinger IHK-Geschäftsführer Gernot Imgart. 

Von der Besteuerung befreit sind Stiftungen nur, wenn sie gemeinnützige 

Zwecke verfolgen. Dabei schreiben die Gesetze dem Stiftungsvorstand 

vor, darauf zu achten, dass aus den Erträgen auch die laufenden 

Verwaltungskosten gedeckt werden. Und er muss einen Teil wiederanlegen, 

damit das Vermögen in seinem realen Wert erhalten bleibt. 

Die Stifter selbst können darüber hinaus alle zehn Jahre eine Million 

Euro – bei zusammen veranlagten Ehepaaren sind es zwei Millionen 

Euro – als Gründungskosten von der Einkommensteuer absetzen. 

Spenden an eine gemeinnützige Stiftung sind ebenfalls abzugsfähig. 

Aber das sind Spenden zum Beispiel an gemeinnützige Vereine auch. 

In jedem Fall sollten Unternehmer genau prüfen, ob die Gründung 

Stiftungsgründer aus Weingarten: Heinrich und Gabriele Grieshaber. 

einer Stiftung zu ihren Absichten passt. „Es 

gibt einige Möglichkeiten, die Unternehmensnachfolge 

neben der klassischen Erbfolge 

durch Gründung einer juristischen 

Person zu regeln– etwa mit einer gemeinnützigen 

GmbH oder einer kleinen Aktiengesellschaft“, 

sagt IHK-Experte Imgart. „Eine 

Stiftung ermöglicht es allerdings dem 

Eigentümer, die Firma langfristig zu sichern, 

weil eine Zersplitterung im Zuge der 

Erbregelung, eine Zerlegung oder der Verkauf 

als Ganzes nicht mehr möglich ist.“ 

Der Grund hierfür: Eine Stiftung hat keine 

IHK-Geschäftsführer 

Gernot Imgart. 

Eigentümer. Sie gehört sich selbst und unterliegt nur der Stiftungsaufsicht. 

Der Stiftungsrat übernimmt die Steuerung, ein Vorstand führt 

die Geschäfte „Durch diese Konstruktion können die potenziellen Erben 

später eine Stiftung nicht auflösen“, erläutert Mücke. „Dieser Umstand 

ist vielen Stiftern wichtig, weil sie ihr Lebenswerk sichern und 

verhindern wollen, dass die Erben später die Hand auf das Vermögen 

21

[finanzieren] Ausgabe 51 | Juli 2016 unternehmen [!] 

Ulf Mücke von der 

Schweizer Großbank UBS. 

legen.“ Dieser Punkt sollte nicht gering geschätzt 

werden, denn Streitigkeiten und 

Machtkämpfe unter Erben kommen auch 

in den besten Familien vor, das hat jüngst 

das Beispiel des Albrecht-Clans gezeigt. 

STREIT VERMEIDEN 

Ein Fallstrick sind dabei vor allem Pflichtteilsansprüche, 

die die Erben unter Umständen 

vor Gericht einklagen. Für den 

Stifter kann das zu einem echten Problem 

werden, weil die Stiftung, wenn 

sie einmal steht, für die Auszahlung 

der eingeklagten Erbansprüche nicht zuständig ist. 

„Viele potenzielle Gründer wollen eine Stiftung gründen, 

damit sich die Erben nicht streiten“, sagt Mücke. 

„Wir erklären ihnen dann, dass sie das Problem 

damit nicht lösen, sondern besser 

vorher miteinander sprechen. Ein Testamentsvollstrecker 

ist in diesem Fall 

meist die bessere Lösung, denn er 

kann individuelle Einzellösungen 

finden und im Fall des Falles auch 

einzelne Erben auszahlen.“ Der 

Vorteil einer Stiftung liege darin, 

dass ein Unternehmen 

selbst dann fortgeführt werde, 

„wenn keine Nachfolger 

aus der eigenen Familie vorhanden 

sind“, ergänzt Hennerkes. 

„Dies ist für viele Familienunternehmen 

oftmals die weit bessere Lösung 

als ein Verkauf, was zum 

Beispiel das Schicksal des vor 

einigen Jahren verkauften Traditionsunternehmen 

Geislinger 

WMF gezeigt hat.“ 

Doch der Preis für diese Art der Sicherheit 

ist vergleichsweise hoch. „Die Einbringung 

von Vermögen in eine Stiftung ist im Regelfall 

unwiderruflich. Der Stifter verliert 

dauerhaft sein Eigentum am Unternehmen“, 

hebt Hennerkes hervor. Die Vermögensübertragung 

findet rechtlich für immer statt. 

Die Regelungen der Abgabenordnung 

sehen lediglich vor, dass der Stifter sich selbst und seinen 

Angehörigen eine ganz kleine Apanage zahlen darf. Doch das 

entspricht im Kern nicht dem Wesen einer Stiftung. „Jedem potenziellen 

Stifter muss wirklich klar sein: Das Vermögen ist weg und ich bekomme 

das Geld nie wieder“, warnt Mücke. Der Stifter sollte also bereit 

für diesen Schritt sein und sich im Vorfeld überlegt haben, wie viel 

Vermögen er zurückhalten muss, damit er selbst und bis zu einem 

bestimmten Zeitpunkt auch seine Nachkommen und Angehörigen 

versorgt sind. „Das erfordert eine gründliche Vermögensplanung 

vor der Gründung. Der Unternehmer muss sich am besten mit 

Hilfe seines Bankers ausrechnen, welchen Betrag er und seine 

Familie benötigen plus Puffer, um abgesichert zu sein“, 

empfiehlt der UBS-Experte. Seiner Erfahrung nach ist 

oft dieser Punkt eine Art Weckruf für Unternehmer. 

„Ich habe es häufig erlebt, dass Mittelständler 

wieder Abstand von dem Gedanken nehmen, 

eine Stiftung zu gründen, wenn sie das 

Konzept genau verstanden haben.“ 

Dazu haben Unternehmer, die mit 

einer Stiftung ihre Nachfolge regeln 

wollen, ihr eigentliches Problem 

nicht geklärt: nämlich 

die Nachfolge in der Geschäftsführung 

des Unternehmens 

selbst. Der Eigentümer 

steht 

weiterhin vor der Aufgabe, 

für das Unternehmen 

eine oder mehrere 

Personen zu suchen, 

die sein Unternehmen 

erfolgreich weiterführen, 

wenn er sich selbst 

etwa aus Altersgründen 

aus dem Tagesgeschäft 

zurückzieht. „Zwar kann 

die Stiftung die Anteile dauerhaft 

als Anteilseigner übernehmen, 

es ist aber nicht ihre Aufgabe, 

das Unternehmen operativ zu führen“, 

sagt Imgart. 

Heinrich Grieshaber hat bereits angekündigt, 

dass er und seine Frau sich spätestens 

2019 aus dem operativen Tagesgeschäft 

in den Aufsichts- und Stiftungsrat 

zurück- 

22


[finanzieren] 

ziehen werden. Von dort aus kann der Spediteur mitbestimmen, wem 

das Tagesgeschäft nach seinem Rückzug in die Hände gelegt wird. Viele 

Stifter führen alternativ auch zunächst als Vorstand die Geschäfte 

der Stiftung. Weil sie dies meist ohne Gehalt tun, spart die Stiftung 

zunächst Kosten. „Die Stifter vergessen aber häufig, dass sie auch für 

diese Funktion einen Nachfolger finden müssen, der sich dann weiter 

kostenlos engagiert“, erzählt Mücke. 

WETTBEWERB UM SPENDENGELDER 

„Viele Unternehmer kommen dann ins Grübeln, weil sie merken, dass 

das Stiftungsvermögen nicht dazu reicht, einen externen Stiftungsvorstand 

angemessen zu entlohnen“, sagt Mücke. Häufig stellten sie dann 

auch fest, dass sich mit den Erträgen aus einer Million Stiftungskapital 

gar nicht alles bezahlenlasse, was sie selbst zu Lebzeiten noch kostenlos 

an Arbeit übernehmen würden. 

Jeder Stifter sollte sich daher gut überlegen, wie viel Vermögen seine 

Stiftung braucht, um dauerhaft die laufenden Kosten zu decken und 

genug Geld übrig zu haben, um den Stiftungszweck zu verfolgen. 

„Wichtig ist auch, die Satzung so sauber aufzusetzen, dass die Stiftung 

die Chance hat, erfolgreich zu agieren“, empfiehlt Mücke. „Denn sie 

muss sich ja durchsetzen gegenüber anderen Stiftungen, weil sie häufig 

darauf angewiesen ist, weitere Spendengelder einzusammeln.“ Dazu 

kommt, dass die niedrigen Zinsen die Kapitalerträge schmälern. 

Zunächst planen und beraten lassen, 

dann erst stiften 

Bei der Gründung einer Stiftung gilt es im Vorfeld viele Dinge 

genau zu planen – etwa den Stiftungszweck – und die Transaktion 

rechtlich sauber umzusetzen. Ohne die Hilfe von Fachleuten 

wie etwa einem auf das Stiftungsrecht spezialisierten 

Fachanwalt ist die Gefahr groß, entscheidende Fehler zu machen. 

In Baden-Württemberg haben kleine und mittlere Unternehmen 

die Möglichkeit, eine Beratungsförderung etwa über 

die RKW, eine Selbsthilfeeinrichtung der Wirtschaft (rkw-bw. 

de), in Anspruch zu nehmen. Die Landesförderung unterstützt 

bis zu 50 Prozent der Beratungskosten durch einen Zuschuss. 

Große Beratungskompetenz in Sachen Nachfolgeregelung haben 

zudem viele IHKs im Land. Die IHK Stuttgart zum Beispiel 

stellt spezielle Nachfolgemoderatoren. 

TL 

Eine Änderung der Satzung – etwa um den Stiftungszweck zu erweitern 

–, ist zwar grundsätzlich möglich, muss aber durch die Stiftungsaufsicht 

genehmigt werden. Auch hier zahlt sich nach den Worten 

Mückes gute Planung aus. „Bei der Genehmigung ist es nicht wichtig, 

was der Stifter heute denkt, sondern was er gedacht hat, als er die Stiftung 

errichtet hat.“ [!] 

THOMAS LUTHER 

Sie haben ein Lebenswerk geschaffen, mit viel Leidenschaft 

und Fleiß, Schwierigkeiten überwunden und 

Herausforderungen zum Guten gewendet. 

Gründen Sie Ihre persönliche Stiftung, mit Ihrem 

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Stiftung Sparkasse Ulm 

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Zuwendungen an die Stiftung Sparkasse Ulm sind über 

das Konto Nr. 31 31 bei der Sparkasse Ulm möglich. 

23 

Eine Initiative der Sparkasse Ulm

Matthias (links) und Frank Weigele 

führen den Uhinger Werkzeugbauer 

EWS. Sie engagieren 

sich sozial und im Sportsponsoring. 

Fotos: Giacinto Carlucci. 

24


[machen] 

Die „Hölle Süd“ 

lockt Mitarbeiter an 

Der Werkzeugmaschinenbauer EWS wächst rasant und tut viel für seine 

Beschäftigten. Seitdem das Familienunternehmen den Handball-Bundesligisten 

Frisch Auf Göppingen sponsert, ist Fachkräftemangel kein Thema mehr. 

Die Firma EWS ist in aller Munde. Im 

übertragenen Sinn, aber auch buchstäblich, 

denn eine Wurst trägt ihren 

Namen. Wenn Handball-Bundesligist Frisch 

Auf Göppingen in der „Hölle Süd“ auf Torejagd 

geht, gibt es für die Fans zur Stärkung 

„EWS-Rote“. Der Uhinger Werkzeugbauspezialist 

ist seit acht Jahren Namenspatron der 

altehrwürdigen, früheren Hohenstaufenhalle, 

die jetzt EWS-Arena heißt. 

Sieben weitere Jahre kommen hinzu. Für das 

Sponsoring Geld in die Hand zu nehmen, sei 

ein kluger Schachzug gewesen, sind sich die 

Geschäftsführer Matthias und Frank Weigele 

einig. Die Begeisterung für den Handball habe 

bei der Entscheidung eine untergeordnete 

Rolle gespielt, unterstreichen die Brüder. Vielmehr 

sei es um strategisches Marketing, ja in 

erster Linie um Mitarbeitergewinnung, gegangen, 

sagt Matthias Weigele. „Das ist voll 

aufgegangen.“ Der Bekanntheitsgrad sei 

enorm gestiegen, regelmäßig flattern dem international 

tätigen Familienunternehmen 

Initiativbewerbungen auf den Tisch. Wenn 

Frisch Auf wie vor wenigen Wochen dann 

noch den Europapokal gewinnt, „wird man 

noch ein, zwei Mal mehr angesprochen“, 

meint Frank Weigele. Zudem treiben Kinder 

und Jugendliche Schulsport in der EWS-Arena 

und kämen dadurch frühzeitig mit dem 

Präzisionswerkzeugbauer in Kontakt. 

500-EURO-GUTSCHEINE 

Der viel zitierte Fachkräftemangel ist bei den 

Weigeles also kaum ein Thema. Auch sonst 

läuft es in der Ideenschmiede aus dem Filstal 

rund: Aus einem Drei-Mann-Betrieb wurde in 

56 Jahren ein Global Player mit Tochterunternehmen 

in den USA, Südkorea, Russland und 

China. Das EWS-Vertriebs- und Servicecenter 

Fleißig, präzise 

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25

[machen] Ausgabe 51 | Juli 2016 unternehmen [!] 

in Taicang wurde im vergangenen Jahr eröffnet. 

„China ist ein wichtiger Markt, da müssen 

wir vor Ort sein“, sagt der kaufmännische Geschäftsführer 

Matthias Weigele – auch wenn 

das Beackern dieses Marktes sehr zeitaufwändig 

sei. Das Russland-Geschäft macht dem Betrieb 

zu schaffen: „Wir haben wegen der Sanktionen 

unseren Service zurückgezogen. Das 

ist zu gefährlich“, sagt der 51-Jährige. Seiner 

Ansicht nach geht die Politik mit diesem Thema 

„zu lax“ um. „Die Globalisierung ist super, 

aber man muss halt aufpassen.“ 

Auch wenn EWS durch die Russland-Sanktionen 

Geschäfte durch die Lappen geht, ins Trudeln 

gerät der Hersteller von hochkomplexen 

Werkzeugsystemen für Werkzeugmaschinen 

nicht: „Wir machen 60 Prozent unseres Umsatzes 

in Deutschland, hauptsächlich in Baden-Württemberg 

und Bayern“, sagt Matthias 

Weigele. Er und sein Bruder lassen keinen 

Zweifel aufkommen, dass die innovative Firma 

EWS (Ernst Weigele & Söhne) in Uhingen 

am richtigen Platz ist: Hier haben sie 2012 einen 

Erweiterungsbau eröffnet, der viel Platz 

für Forschung und Entwicklung, aber auch 

Montage und Konstruktion bietet. 

Am Stammsitz in Uhingen sind 220 Mitarbeiter 

beschäftigt, darunter etwa 20 Auszubildende, 

die später als Eigengewächse nicht nur 

einen festen Arbeitsplatz, sondern auch Aufstiegschancen 

haben. „Unsere Mitarbeiter liegen 

uns sehr am Herzen“, unterstreichen die 

Chefs. Daher scheuen sie keine Kosten und 

Mühen für betriebliches Gesundheitsmanagement: 

Mit 500-Euro-Gutscheinen können 

sich die Beschäftigten eine Massage gönnen, 

zum Rückentraining oder zum 

Heilpraktiker gehen. Das Ergebnis: Die Fehlzeiten 

durch Krankheiten haben sich halbiert. 

Sie selbst gehen mit gutem Beispiel voran und 

fahren mit dem Fahrrad ins Geschäft. 

Vom Drei-Mann-Betrieb zum Global Player 

Die Getriebe-Gehäuse werden vollautomatisch bearbeitet und liegen – in Reih und Glied – zum 

Transport bereit. 

Der Familienbetrieb wurde 1960 von 

Matthias Weigeles Vater Gerhard als Drei- 

Mann-Betrieb gegründet. Mit im Boot saßen 

Gerhard Weigeles Bruder Karl und 

deren Vater Ernst. Der kleine Köngener 

Betrieb im Kreis Esslingen war Zulieferer 

für hydraulische Komponenten und stellte 

Laborapparaturen her. 1970 brachte er 

die erste CNC-Drehmaschine auf den 

Markt. Für die Ideenschmiede begann eine 

neue Ära: Das Unternehmen spezialisierte 

sich auf die Herstellung von Werkzeughaltern 

für solche CNC-gesteuerten 

Drehmaschinen. Die Erfolgsgeschichte 

begann: In Uhingen im Kreis Göppingen 

fand die Firma in der Siemensstraße ein 

neues Zuhause und wuchs und wuchs, sodass 

im Jahr 2000 der Umzug in größere 

„FRÜHER UNDENKBAR“ 

Was ist das Erfolgsrezept dieses Betriebs, dessen 

Wachstum sich die Brüder nicht in den 

kühnsten Träumen vorgestellt haben? Zum 

einen sind sie durch und durch Optimisten 

und immer am Puls der Zeit. Veränderungen 

sind keine Schwierigkeiten, „sondern interessant 

und spannend“. So wie das Schlagwort 

Industrie 4.0, das die Verzahnung der industriellen 

Produktion mit modernster Informations- 

und Kommunikationstechnik bezeichnet. 

„Wir stellen uns darauf ein und orientieren 

uns an den Marktanforderungen“, sagt Matthias 

Weigele – wohlwissend, dass dieses Thema 

eine ungeheure Dynamik entwickelt und 

sie und ihre Mitarbeiter fordern wird. Im Gegenzug 

zeichne sich ein Trend ab, der vor einigen 

Jahren noch undenkbar gewesen wäre: 

Firmen ihrer Größe und Sparte kooperieren 

verstärkt miteinander. „Die Werkzeugmacher 

sind da in Richtung Winzer gegangen“, meint 

Frank Weigele (54), der als technischer Geschäftsführer 

der EWS vorsteht. So wie die 

Weinbauer sich schon lange austauschten, sei 

es auch in ihrer Branche mehr und mehr üblich. 

„Jeder hat Stärken und Schwächen. Man 

kann und muss nicht alles selbst machen“, 

erklären die Brüder diesen Wandel. 

Was bleibt, ist die Firmenphilosophie: Die 

Weigeles schauen nicht nur auf den Gewinn, 

sondern sind seit langem für ihr soziales Engagement 

bekannt. Mit ihrem Sponsoring für 

Gebäude am heutigen Standort in der 

Maybachstraße nötig wurde. „Die neue 

Technologie war sehr gefragt, wir konnten 

eine relativ rasche Entwicklung verzeichnen“, 

blickt Geschäftsführer Matthias 

Weigele zurück, der 1995 zusammen mit 

seinem Bruder Frank in die Firma einstieg. 

Am Anfang teilten sich die beiden Brüder 

und ihr Vater ein kleines Büro. Heute beschäftigt 

die EWS rund 400 Mitarbeiter – 

davon 220 im Uhinger Stammhaus und 

hat Tochterunternehmen in den USA, 

Südkorea, China und Russland. Seit 2009 

ist der Werkzeugbauspezialist Namenspatron 

der Göppinger Handball-Arena. Dort 

geht der Bundesligist und frisch gebackener 

Europapokalsieger Frisch Auf Göppingen 

auf Torejagd. 

SU 

die EWS-Arena wollen sie nicht nur dazu beitragen, 

dass junge Menschen Sport treiben 

können. Matthias Weigele hat zudem ein 

Herz für Kinder, mit denen es das Schicksal 

nicht gut gemeint hat: Der EWS-Chef ist stellvertretender 

Vorsitzender des Vereins „Heart 

for Children Deutschland“, der sich für Aids- 

Waisen in Uganda stark macht. Dabei krempelt 

er selbst vor Ort die Ärmel hoch und packte 

zum Beispiel beim Bau eines Schulgebäudes 

mit an. Das war 2010, als die deutsche Wirtschaft 

schwer zu kämpfen hatte. „Aber wenn 

Sie in die leuchtenden Augen der Kinder 

schauen, wird die Wirtschaftskrise relativ“, 

sagte Matthias Weigele damals. Etwa alle eineinhalb 

Jahre fliegt er nach Afrika, um dieses 

Leuchten zu sehen und mit nach Hause zu 

nehmen. [!] SUSANN SCHÖNFELDER 

26

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Die Zukunft in sicheren Händen 

Erfolgreich in der dritten Generation: 

Steuerberater- und Wirtschaftsprüfer-Kanzlei Unruh, Johne und Partner 

Die Führungsriege der Steuerberater- und 

Wirtschaftsprüfer-Kanzlei Unruh, Johne und 

Partner hat Zuwachs bekommen. 

Der Blick in die Zukunft gehört zum Erfolg! Bei 

der Steuerberater- und Wirtschaftsprüfer- 

Kanzlei Unruh, Johne und Partner weiß man 

das. Denn ein Teil des täglichen Kerngeschäfts 

der Neu-Ulmer Steuer- und Wirtschaftsspezialisten 

ist es, ihre Mandanten bei Zukunfts- und 

Nachfolgeplanungen ihrer Unternehmen sowie 

bei An- und Verkaufsgeschäften zu beraten. Da 

ist Weitblick und Klarsicht gefragt. Den haben 

die erfahrenen Wirtschaftsprüfer und Steuerberater 

von jeher auch bei ihrer eigenen Unternehmensnachfolge 

bewiesen – und gerade 

wieder einen neuen Schritt zur Zukunftssicherung 

getan. 

Dritte Generation steigt ein 

Mit Julia Erne (Steuerberaterin) und Florian 

Baier (Diplom-Betriebswirt (FH), Steuerberater 

und Wirtschaftsprüfer) sind zum Jahresbeginn 

2016 zwei hochqualifizierte Mitarbeiter in 

den Gesellschafterkreis von Unruh, Johne und 

Partner eingestiegen. Sie bilden bereits die 

dritte Gesellschafter-Generation und sichern 

so die langfristige Zukunft des etablierten Unternehmens, 

das mit etwa 40 Mitarbeitern zu 

den führenden Kanzleien in der Region Ulm/ 

Neu-Ulm gehört. Gleichzeitig ist mit dem Drei- 

Generationen-Konzept auch eine altersgemäße, 

vertrauensvolle Ansprache aller Mandanten 

gewährleistet. 

Bald 40 Jahre Weitblick 

1978 gründete der damals 31-jährige Diplom- 

Kaufmann Reinhold Unruh seine eigene Kanzlei 

als Steuerberater und Wirtschaftsprüfer. Mit 

dem Einstieg von Diplom-Kaufmann Dietmar 

Johne, ebenfalls Steuerberater und Wirtschaftsprüfer, 

war 1983 der Grundstein für eine 

partnerschaftlich arbeitende Kanzlei gelegt. 

Bereits zehn Jahre später leiteten die beiden 

Unternehmenspartner erste Schritte für ihre 

Hartmut Häußler, Dietmar Johne, Günter Augustin, Reinhold Unruh, Manfred Weydmann 

Fotos: Lukas Hofstätter 

langfristige Nachfolge und den Erhalt der weist die Kanzlei Verantwortungsbewusstsein, 

Kanzlei ein: Günter Augustin (Diplom-Kaufmann, 

Steuerberater und Wirtschaftsprüfer) Sachverstand beim Thema Unternehmens- 

Vertrauenswürdigkeit und nicht zuletzt hohen 

und Hartmut Häußler (Diplom-Wirtschaftsingenieur 

(FH) und Steuerberater) ergänzen seit doppelt zugute! 

nachfolge. Der kommt den Mandanten nun 

1992 in zweiter Generation die Führungsriege. 

Sie erhielten im Jahr 2011 weitere Verstärkung 

von Manfred Weydmann (Diplom-Betriebswirt 

(FH), Steuerberater und Wirtschaftsprüfer). 

Planungssicherheit für Mandanten 

Vorausschauend und unternehmerisch klug, 

haben Reinhold Unruh und Dietmar Johne ihre 

Unternehmensweichen gelegt. Was den „Gründungsvätern“ 

persönlich nun mehr Freiheiten 

Florian Baier 

und einen teilweisen Rückzug aus dem aktiven 

Berufsleben ermöglicht, bedeutet für die bestehenden 

und künftigen Mandanten von Unruh, 

Johne und Partner vor allem Planungssicherheit. 

Denn die anspruchsvollen Beratungstätigkeiten 

der Kanzlei setzen neben 

hoher Fachkompetenz auch Kontinuität und 

Verlässlichkeit voraus. Mit der jüngsten Entscheidung, 

bereits jetzt die dritte Partner-Generation 

ins Führungsensemble zu holen, be- 

Julia Erne 

27 41

Kostbarer 

Kunststoff 

Das Image von Plastik ist schlecht, dabei ist es einer der umweltfreundlichsten 

Rohstoffe, sagt Firmenchef Jens Schenk. Doch längst nicht alle Unternehmen 

strengen sich beim Recyceln so an wie der Mittelständler aus Schwendi. 

Aus Kunststoff-Granulat entstehen dank moderner Spritzgusstechnik robuste Bauteile, wie beispielsweise 

dieser Aufsatz für ein Akkuladegerät. 

Fotos: Marc Hörger 

28


[verantworten] 

Nur wenige Werkstoffe eignen sich für 

eine Verwertung so gut wie Kunststoff. 

„Wenn man es richtig macht, ist Kunststoff 

einer der umweltfreundlichsten Rohstoffe, 

die es gibt“, betont Jens Schenk. Natürlich 

weiß auch der Inhaber und Geschäftsführer 

der Kunststoff verarbeitenden Firma Scheplast, 

dass sich im Recyceln und Entsorge von 

Kunststoff noch viel verbessern lässt. Ein viel 

zu hoher Anteil der Werkstoffe wird derzeit 

nach dem Ende seines Ersteinsatzes thermisch 

verwertet, also verbrannt, um Energie 

zu erzeugen. Viel besser wäre eine stoffliche 

Verwertung, also eine Aufbereitung als Recyclat 

oder Regranulat, um so wieder in den Wirtschaftskreislauf 

eingespeist zu werden. 

Die Vorgaben für die Recyclingquoten in 

Deutschland sind schon ein paar Jahre alt. Die 

EU-Abfallrahmenrichtlinie schreibt bis 2020 

vor, 50 Prozent der Siedlungsabfälle zu recyceln. 

Die Richtlinie wurde in Deutschland im 

Juni 2012 mit dem Kreislaufwirtschaftsgesetz 

in nationales Recht umgesetzt. Sie gibt vor, 

dass 65 Prozent der Siedlungsabfälle bis zum 

Jahr 2020 recycelt werden müssen. „Deutschland 

hatte dieses Ziel jedoch bereits damals 

erreicht“, sagt Ronald Philipp vom Bundesverband 

der Deutschen Entsorgungs-, Wasserund 

Rohstoffwirtschaft (BDE). 

UNGENUTZTES POTENZIAL 

Verpackungskunststoffe bilden derzeit den 

Hauptinput für die so genannten Recyclate. In 

diesem wichtigen Bereich ist eine deutlich höhere 

Quote in der stofflichen Wiederverwertung 

durchaus drin. Das bestätigt Jörg Lacher, 

Pressesprecher des Bundesverbandes Sekundärrohstoffe 

und Entsorgung (BVSE). Die Recyclingquote 

bei Verpackungen hat sich EUweit 

bei 37 Prozent eingependelt. Nach Lachers 

Ansicht müsste diese mittlerweile 50 

bis 70 Prozent betragen. „Das ist realisierbar 

und lässt sich auch technisch und wirtschaftlich 

darstellen“, meint er. Die Recyclate seien 

vergleichbar mit den Primärrohstoffen und 

fänden ihre Abnehmer in der Kunststoff verarbeitenden 

Industrie. 2015, als es Verknappungen 

auf dem Primär-Markt gegeben habe, 

„hat sich gezeigt, dass die Recyclate eine willkommene 

Alternative sind“. Bei anderen Stoffen 

wie Schrott und Altmetall, Glas und Papier/Kartonagen 

sei man dagegen schon sehr 

nahe an den möglichen Umsetzungsquoten. 

„Dass es bei Altkunststoff noch nicht so funktioniert, 

hat mehrere Gründe“, erläutert BVSE- 

Pressesprecher Lacher. Zum einen sei er im 

Vergleich zu den anderen Materialien ein relativ 

junger Industrierohstoff, die Kreislaufwirtschaft 

hinke deshalb hinterher. Zum anderen 

ist seine Zusammensetzung vom Menschen 

bestimmt, 

Unternehmer 

Jens Schenk. 

Ausgangsbasis ist 

eben nicht nur 

Rohöl, sondern je 

nach Anwendung 

werden sehr unterschiedliche 

Additive 

hinzugefügt. So 

gebe es Kunststoffe, 

die sehr gut sortenrein 

zu halten 

sind, wie die PET- 

Flaschen, die nach 

dem Waschen, Zerkleinern 

und Sortieren neue Verwendung beispielsweise 

als Flaschen oder in Textilien – 

Kunststofffasern in der Multifunktionskleidung 

– finden. Mittlerweile besteht für 

Regranulate eine stabile Nachfrage. Die 

Kunststoff-verarbeitende Industrie hat sich 

nach Lachers Worten darauf eingestellt. 

Firmenchef Schenk und die Mitarbeiter des 

mittelständischen Betriebs in Hörenhausen, 

einem Ortsteil von Schwendi (Alb-Donau- 

Kreis), haben sich viele Gedanken gemacht, 

wie sie Altkunststoff einsetzen können. „Es 

gelingt nicht immer, aber es gelingt ganz gut“, 

sagt Schenk. Wichtig sei bei nachhaltigem 

Wirtschaften, dass der Wille dazu von der 

obersten Führungsebene ausgehe. Ein „machen 

wir auch mal mit“ funktioniere nicht, 

meint er. Recycling sei nur ein Baustein unter 

vielen, Wärmerückgewinnung, 100-prozentiger 

Bezug von Ökostrom und eine Solaranlage 

auf dem Firmendach sind in seinem Unternehmen 

weitere. „Wir haben eine Unternehmensvision, 

in der wir uns klar zur Umwelt 

bekennen.“ Aus dieser wurden Ziele abgeleitet, 

die dann umgesetzt wurden. 

VISION, ZIELE, UMSETZUNG 

Scheplast, Hersteller von hoch qualitativen 

Kunststoff-Formteilen, die als Bauteile in vielen 

Maschinen, Fahrzeugen, Baumaschinen 

oder Elektrogeräten Verwendung finden, setzt 

sehr viel Material ein, das recycelt ist. Obwohl 

es immer Teile mit Anspruch sind: Entweder 

müssen sie sehr belastbar sein oder es sind 

sichtbare Teile, beispielsweise an Möbeln. 

„Ein Großteil unserer Rohstoffe war schon 

mal etwas, wurde wieder aufbereitet und als 

Regranulat wieder zur Verfügung gestellt“, 

29

[verantworten] Ausgabe 51 | Juli 2016 unternehmen [!] 

Die IHK- 

Recyclingbörse 

Die Industrie- und Handelskammern 

(IHK) betreiben eine Recyclingbörse, 

auf der Unternehmen bundesweit oder 

in ihrem Umkreis Wertstoffe nachfragen 

und anbieten können. „Der ganz 

große Hype ist es nicht“, sagt Eckhardt 

Zimmermann von der IHK Stuttgart zu 

den Umsätzen über die Börse. Denn 

viele Firmen kaufen die Wertstoffe über 

direkte Wege ein, haben bereits Beziehungen 

zu den entsprechenden Wirtschaftspartnern 

und bekommen dort 

oft einen besseren Preis als über die 

Börse. „Aber wir sehen die Recyclingbörse 

als Zusatzservice, wenn keine 

Entsorgung direkt möglich ist oder 

eventuell Kosten anfallen.“ Und 

Schnäppchen sind manchmal auch 

drin. Beispielsweise leere Kunststofffässer: 

Die einen verkaufen sie, die anderen 

verschenken sie. 

GAL 

www.ihk-recyclingboerse.de 

Ein Mitarbeiter prüft den frisch gegossenen Aufsatz für ein Akkuladegrät. 

sagt Schenk. Häufig sei Regranulat „einen Ticken 

günstiger“ auf dem Markt zu haben, aber 

das komme auf die Aufbereitungsprozesse an. 

Dafür seien beispielsweise die Farben, die bei 

Primärrohstoffen frei wählbar sind, bei Regranulaten 

eher dunkel, „von grau aufwärts“. 

Wenn mal weißes Regranulat auf dem Markt 

ist, kaufe er auf Vorrat, sagt der 43-Jährige. 

„Natürlich profitieren unsere Kunden davon, 

wenn wir sagen, wir können da etwas günstiger 

sein. Aber das ist nicht unser erster Anspruch“ 

– trotz des preisgetriebenen Marktes. 

Scheplast habe aber auch Kunden, die selbst 

auf nachhaltiges Wirtschaften Wert legen. 

40 PROZENT FEHLWURFQUOTE 

Zwischen 700 und 1000 Tonnen verschiedener 

Kunststoffe verarbeitet Scheplast jährlich, 

von Polyamid (Nylon) und Polyethylen bis zu 

Hochleistungswerkstoffen wie das hoch temperaturbeständige 

PEEK (Polyetheretherketon). 

Das eigene Ziel von 50 Prozent Recyclat 

im Fertigungsprozess hat Scheplast schon fast 

erreicht. „Das ist extrem viel“, sagt Schenk. 

Eine wichtige Voraussetzung, um Kunststoffe 

wiederzuverwerten, ist wie beim Glas die sortenreine 

Trennung. Festgestellt wurde, dass in 

Bayern mit seinem Bring-System zu Wertstoffhöfen 

die Qualität der Trennung wesentlich 

besser ist als in anderen Bundesländern 

mit gelbem Sack oder gelber Tonne. Dafür ist 

im Freistaat die gesammelte Menge geringer. 

„Eine Berliner Hinterhofsammlung“ bringe 

deutlich mehr, sagt Ronald Philipp vom BDE. 

Dafür gebe es dort „bis zu 40 Prozent Fehlwurfquoten“. 

Sortieranlagen könnten bis zu 16 

Fraktionen aussortieren. Doch bei Verbundstoffen 

wird’s schwierig. Philipp: „Wenn alles 

zusammenpappt, geht es in den Sortierrest.“ 

Und von dort in die Müllverbrennung. Da ist 

dann der „In-Verkehr-Bringer“ gefragt, schon 

in der Produktion das Recycling mitzudenken. 

Vorschriften dazu könnten beispielsweise 

in einer Öko-Design-Richtlinie auf EU-Ebene 

erlassen werden. 

In einer Analyse rechtlicher Hemmnisse entlang 

der Recyclingkette von Kunststoffabfällen 

kommt das Öko-Institut zu dem Schluss, 

dass der Bundesgesetzgeber in einer Verordnung 

Vorgaben erlassen könnte. Das Ziel: 

„Den Wertstoff ‘Kunststoff‘ in einem größeren 

Umfang als bisher im Stoffkreislauf zu 

führen anstatt ihn nach einer Gebrauchsphase 

energetisch zu verwerten. Davon hat er bisher 

keinen Gebrauch gemacht.“ 

FERTIGUNGSROBOTER HILFT 

Die Firma Scheplast greift nicht nur im Einkauf 

auf Recycling-Ware zurück, sie beginnt 

mit Recycling direkt an den vollautomatisierten 

Fertigungsanlagen. Der Anguss, der bei 

Spritzgussformteilen entsteht, wird von einem 

Roboterarm entnommen und in eine 

Mühle geworfen. Dort wird er geschreddert 

und sofort wieder dem Fertigungsprozess zugeführt. 

Bei der Verpackung der Ware setzt 

Scheplast auf Kartonagen und Gitterboxen. 

„Wir haben zwar auch schon in Schaumstoff 

verpackt, doch das machen wir schon lange 

nicht mehr“, betont Schenk. Foliensäcke, die 

etwa beim Einkauf des Granulats anfallen, 

werden gesammelt und wiederverwertet. 

Für die Zukunft hofft er, dass mehr große Unternehmen 

sich des Themas annehmen, denn 

mit dem Wort Nachhaltigkeit werde oft 

Schindluder betrieben. Dennoch sieht er, dass 

sich viele, auch der größeren Betriebe, zumindest 

Gedanken machen. „Wir Kleine machen 

es aus Idealismus: Man muss es wollen, muss 

etwas übrig haben für Natur und Menschheit.“ 

Dennoch sieht er auch in seinem Betrieb 

Luft nach oben: „Auch wir können noch 

viel tun.“ [!] WERNER GALLBRONNER 

30



Einblicke in die 

ARD-Sportschau 

in Ehingen 

Rund 500 bis 600 Mitarbeitersind 

während der Bundesliga- 

Stadion an der samstäglichen 

„Sportschau“ beteiligt, vom Produktionsassistenten 

über Kameramänner 

in den Fußballstadien 

bis hin zum Moderator. 

Diese und andere Einblicke hinter 

die Kulissen der Sportsendung 

im ARD gab Moderator 

René Kindermann vor 80 Interessierten. 

Die waren auf Einladung 

Guido Hunkes vom Netzwerk 

Schwaben nach Ehingen 

gekommen und erlebten so 

gleichzeitig das „Pre-Opening“ 

der neuen Zentrale der Donau- 

Iller Bank – noch bevor die Mitarbeiter 

das 18 Millionen Euro 

teure Gebäude bezogen hatten. 

Offiziell eröffnet wird es am 13. 

Juli. Die Donau-Iller-Bank beschäftigt 

275 Mitarbeiter, betreut 

47.600 Kunden. Ihr Geschäftsvolumen 

beträgt rund 

eine Milliarde Euro. 

Zeitarbeit 

boomt in 

Oberschwaben 

Umland profitiert von Messe 

35 Zeitarbeitsfirmen sind zwischen 

Ravensburg und Bad 

Waldsee tätig, allein 17 davon 

in der Ravensburger Innenstadt, 

hat die Agentur für Arbeit Konstanz-Ravensburg 

gezählt. 

Durch den Branchenmix und 

die mittelständische Struktur 

steht Oberschwaben gut da. Die 

Nachfrage nach Personal ist 

groß. Da die Region fast Vollbeschäftigung 

aufweist und Fachkräfte 

knapp am Markt sind, 

konkurrieren nicht nur die Unternehmen, 

sondern auch Zeitarbeitsfirmen 

unter einander 

um Mitarbeiter. Zeitarbeit sei 

für einen flexiblen Umgang mit 

Auftrags schwan k ungen unerlässlich, 

betont der Präsident 

der Industrie- und Handelskammer 

Bodensee-Oberschwaben, 

Heinrich Grieshaber. 

Elero zieht mit 

300 Mitarbeitern 

nach Schlierbach 

Die Elero GmbH, einer der größten 

Hersteller von Antriebstechnik 

für Rollladen und Sonnenschutz 

in Deutschland, 

verlegt ihre Produktion aus 

Platzgründen von Beuren (Kreis 

Esslingen) nach Schlierbach 

(Kreis Göppingen). Dort baut 

die Tochter des italienischen 

Nice-Konzern für 8,5 Millionen 

Euro auf 16.600 Quadratmetern 

einen neuen Firmensitz. Ende 

2017 soll der Umzug abgeschlossen 

sein. Entscheidend 

sei neben der Tatsache, dass die 

vorwiegend im Raum Kirchheim 

beheimateten Mitarbeiter 

weiterhin einen kurzen Anfahrtsweg 

haben, das große Engagement 

von Verwaltung und 

Gemeinderat in Schlierbach, 

sagt der kaufmännische Leiter 

Marco Linkenheil. Elero hat zudem 

ein Zweigwerk in Thüringen 

mit 150 Mitarbeitern. 

Spedition lockt 

junge Leute mit 

Elektro-Rollern 

Rund 146 Millonen Euro an „indirekter Kaufkraft“ 

erzeugt die Messe Friedrichshafen jährlich 

in ihrem Umland. Dies ist das Ergebnis einer 

Studie des Münchener Ifo-Instituts. Die 

Messe wirkt sich auch direkt auf den regionalen 

Arbeitsmarkt aus: die Veranstaltungen, die 

auf der Messe stattfinden, sichern 1.700 Vollzeitstellen 

in der Region. Zudem entfallen eine 

Viertelmillion Übernachtungen im Jahr auf den 

Messebetrieb. Die Verantwortlichen hoffen auf 

die Elektrifizierung der Südbahn. Weil viele 

Messebesucher in Ulm ihren Anschluss Richtung 

Süden nicht bekommen, reise kaum noch 

einer mit dem Zug an. 

Zwar bildet nur jedes vierte Unternehmen 

in Deutschland aus. 

Doch viele Firmen, die ausbilden, 

tun sich schwer, junge Leute 

zu finden. Die Neu-Ulmer 

Spedition Harder, die stark 

wächst und Fachkräfte sucht, 

geht nun einen neuen Weg. Firmenchef 

Marcello Danie li hat 

in einer Anzeigen-Kam pagne jedem 

neuen Lehrling einen Elektro-Roller 

ver sprochen. Nun 

fangen zwei Ju gend liche eine 

gewerbliche Ausbildung an. Die 

Spedition, die auf Firmenumzüge 

spezialisiert ist, beschäftigt 

85 Mitarbeiter und hat ein Umsatzziel 

von 10 Millionen Euro. 

Einkaufszentrum 

in Göppingen für 

100 Millionen 

Bereits seit Jahren ist das geplante 

Einkaufszentrum an der 

Göppinger Bleichstraße im Gespräch. 

Nun haben die Investoren 

um den Unternehmer Simon 

Schenavsky und Peter 

Lefeber von der Acrest Property 

Group den Bauantrag für das 

100-Millionen-Projekt bei der 

Stadt eingereicht. Die Prüfung 

dauert wohl bis September. Die 

Verkaufsfläche beträgt 14.200 

Quadratmeter. Die Eröffnung 

ist für Herbst 2018 geplant, im 

August soll mit dem Abriss des 

bestehenden Frey-Centers begonnen 

werden, das der Familie 

Schenavsky gehört. [!] 

31

[gründen] Ausgabe 51 | Juli 2016 unternehmen [!] 

Mitfahrzentrale für Spediteure 

Ungenutzte Kapazitäten bei Fahrten sind für Transportunternehmen ein Gräuel. Die junge Firma Colo21 hilft dabei, freie 

Kapazitäten zu vermarkten und die Profitabilität zu steigern. Schlüssel dafür ist eine neuartige Internetplattform. 

Preise nicht nennen, sollten sie eine Anfrage 

ablehnen. Signalisieren sie jedoch Zustimmung, 

kommt also eine Kooperation, sprich: 

Sendung zustande, verdient auch Colo21 daran. 

Die Firma erhält eine Vermittlungsgebühr 

sowie drei Prozent des Frachterlöses. Dafür 

übernimmt Colo21 die komplette Abrechnung. 

Für den Break-Even seien rund 500 Sendungen 

täglich nötig, „davon sind wir nicht 

mehr weit entfernt.“ 

Jörg Frommeyer hat die Führungsposition im Großunternehmen gegen die Selbstständigkeit getauscht. 

Der Logistik-Dienstleister Colo21 

wächst in stürmischem Tempo. Das 

stimmt „Chief Exekutive Officer“ Jörg 

Frommeyer, der Gründer, Vorstand und Hauptaktionär 

der AG, zuversichtlich. Immer mehr 

Spediteure nutzen seine Internetplattform. 

Im ersten Quartal lag die Zahl der Nutzer noch 

bei 300, seither hat sie sich verdreifacht. 

Die Idee seines 2014 gegründeten Unternehmens: 

Frommeyer bietet Speditionen eine Art 

Foto: Marc Hörger 

Mitfahrzentrale für Stückgut an. Dabei bringt 

Colo21 internetgestützt Anbieter („Sending- 

Partner“) und Nachfrager („Transit- bzw. Distributions-Partner“) 

im Stückgutgeschäft zusammen. 

Die Transporteure haben auf einem 

elektronischen Formular Firmendaten hinterlegt 

und auf welchen Routen sie wann wie viel 

Kapazität und zu welchen Preisen frei haben. 

Bei Anfragen greift ein ausgetüfteltes Regelwerk. 

Beispielsweise müssen Nachfrager die 

STARTKAPITAL: 1,5 MILLIONEN 

Doch selbst bei einem „Umsatz null“ im Jahre 

drei der Firmengründung wäre die Existenz 

von Colo21 nicht akut gefährdet gewesen, 

verrät Frommeyer (49). Er hat mehr als zwei 

Jahrzehnte im europäischen Logistikgewerbe 

gearbeitet, zuletzt in leitenden Positionen. Eine 

halbe Million Euro hat er aus dem Privatvermögen 

als Startkapital in die Existenzgründung 

gesteckt. Dazu kommt die knappe 

Million, die ein Risikokapitalgeber bereitgestellt 

hat. Ein beruhigendes Polster. 

Größter Ausgabeposten am Anfang war der 

Aufbau der IT-Plattform. Kooperationspartner 

von Beginn an ist der Ulmer Wirtschaftsinformatiker 

und Hochschulprofessor Reinhold 

von Schwerin. Mittlerweile kommen die 

Löhne von 17 Mitarbeitern hinzu, sechs von 

ihnen arbeiten von Griechenland aus. Die im 

Moment sechsköpfige IT-Abteilung sitzt in 

der angemieteten Firmenzentrale in Dornstadt, 

so mancher Ex-Student Schwerins ist 

darunter. Von der ersten Idee bis zur Umsetzung 

vergingen zwölf Jahre, erzählt Frommeyer. 

Seither hat die IT-Entwicklung große 

Sprünge gemacht. Dazu gehören die Nutzung 

der Cloud sowie die Sendungsverfolgung per 

Smartphone-App. Nach dem gedanklichen 

Reifungsprozess ging es schnell. Im Februar 

2014 ging es mit der Programmierung los, im 

April folgte die Gründung, im Oktober waren 

Mindestfunktionen bei der IT erreicht, im 

März 2015 die ersten 100 Speditionen registriert. 

Und aktuell: In vollem Tempo voran. 

32


[gründen] 

Frommeyer hat die rasanten Veränderungen 

der Branche wie auch den extremen Wettbewerb 

im Frachtgeschäft hautnah miterlebt. 

Die Konsequenz: „Wer im Stückgutgeschäft 

heute weniger als 90 Prozent Auslastung hat, 

verliert Geld.“ 

90 PROZENT SIND ZU WENIG 

Und von den zwischen 40 und 80 Trucks, die 

täglich zwischen dem Raum Stuttgart und 

Barcelona, der Hauptstadt Kataloniens, verkehren, 

betrage sie gerade einmal 60 Prozent, 

sagt Frommeyer. Da die Transporte aber quasi 

fahrplanmäßig festgelegt sind, „müssen die 

Lkw fahren, ob voll oder halb leer.“ 

Hier setzt sein Geschäftsmodell an. Die IT- 

Plattform von Colo21 unterstützt die Transporteure 

bei der Steigerung der Auslastung 

auf deren Hauptstrecken („Hauptlauf“). „Unsere 

Lösungen sind nutzbar ohne Investment 

in Hard- oder Software, ohne fixe Kosten oder 

Mitgliedsbeiträge.“ Hinter dem Firmenkürzel 

„Colo“ steckt der Begriff „Co-Loading“. 

Warum aber die anfänglich so zögerlichen Reaktionen? 

„Weil wir einen Systemwechsel voraussetzen 

– von einem integrativen hin zu 

einem modularen Netzwerk.“ Dafür aber 

müsse erst ein anderes Denken Einzug halten 

bei den Kunden in spe und eine Reihe von Prozessen 

umgestellt werden. 

Auf der Plus-Seite stehe, dass nicht nur Transporteure 

profitieren, sondern auch Spediteure. 

Für sie könne jetzt schon der Auftrag für 

eine einzelne Palette profitabel sein. „Sie können 

ein eigenes Stückgutnetz aufbauen oder 

erweitern, ohne sich damit das Problem der 

kritischen Masse aufzuhalsen.“ Über ein paar 

Mausklicks erfahren sie binnen Minuten, welche 

Transporteure bereit sind, ihre Sendung 

abzuwickeln, wann und zu welchem Preis. 

Weil das Ziel die eine hohe Standardisierung 

dieses Prozesses ist, bleiben manche Sendungsarten 

außen vor, etwa Zoll- oder Gefahrgutsendungen. 

„Nur so können wir die Prozesse 

schlank halten und industrialisieren“, sagt 

Frommeyer. [!] 

THOMAS VOGEL 

Selbstständigkeit 

als Befreiung 

Jörg Frommeyer hat Colo 21 im Jahr 

2014 gegründet. Die Firma mit Sitz in 

Dornstadt beschäftigt derzeit 17 Mitarbeiter. 

Zuvor hatte der 49-Jährige ein 

lukratives Angebot für eine Führungsposition 

abgelehnt, genervt von dem, 

was er „Politik“ nennt. Er meint damit 

die internen Machtkämpfe in großen 

Unternehmen, das gegenseitige Rütteln 

an Positionen, die Intrigen, die Unberechenbarkeit 

der Chefs. „Damit verbringt 

man 80 Prozent seiner Arbeitszeit.“ 

Man darf sich Jörg Frommeyer als 

glücklichen Menschen vorstellen, jetzt, 

da er sich im überwiegenden Teil seiner 

Arbeitszeit fachlichen Fragen widmet. 

Das erlebe er als sehr befreiend. „Als 

Selbstständiger hat man einen hohen 

Druck. Jedoch ist der Druck in Konzernen 

genauso hoch, wenn auch anders 

gelagert, sehr viel persönlicher.“ THV 

„Nähe,Kompetenz, 

Vertrauen.“ 

Anzeige 

??? 

Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt. 

Wir machen den Weg frei. 

33

[lernen] Ausgabe 51 | Juli 2016 unternehmen [!] 

Hilfe bei der Qual der Wahl 

Eine berufliche Weiterbildung eröffnet neue Perspektiven. Doch welches der vielen Angebote ist das richtige, welcher 

Anbieter seriös? Neutrale Beratungsstellen geben Tipps, damit Arbeitnehmer den Durchblick bewahren. 

Nadine Müller ist gegen Stillstand. Die 

gelernte Industriemechanikerin sorgt 

in der Produktion eines großen Pharmakonzerns 

dafür, dass die Maschinen zur 

Verpackung von Medikamenten jederzeit 

rund laufen und eben nicht still stehen. Die 

26-Jährige, die für Wartung, Reparaturen und 

die Instandhaltung der Anlagen verantwortlich 

ist, setzt auch in der beruflichen Ausbildung 

auf Bewegung und Fortschritt. Aus diesem 

Grund beschloss die Biberacherin eine 

Weiterbildung zur Industriemeisterin Metall 

zu machen: „Nachdem ich mit meinem Meister 

gesprochen hatte, erkundigte ich mich im 

Internet über die Möglichkeiten der Fortbildung 

und bin dabei bei der Industrie- und 

Handelskammer Ulm gelandet.“ Und damit 

bei einer wichtigen und neutralen Anlaufstelle 

für Weiterbildungsberatung. Für Joachim 

Oelkuch ist dies ein wichtiger Bestandteil des 

Auftrags der regionalen Industrie- und Handelskammern: 

„Obwohl wir auch 

Einblicke in akademische 

Qualifizierungsmaßnahmen 

geben und 

wir auf zentrale 

Studienberatungsstellen 

verweisen 

können, liegt unser 

Schwerpunkt 

Weiterbildungs-Experte 

Joachim Oelkuch. 

bei der beruflichen 

Weiterbildung. 

Über unser eigenes 

Angebot hinaus hat jedoch Neutralität bei 

uns im Haus oberste Priorität. Wir verstehen 

uns als Türöffner für eine Vielzahl von Wegen.“ 

Der stellvertretende Leiter des Bildungszentrums 

bei der IHK Ulm empfiehlt Interessenten 

als ersten Schritt ein telefonisches 

Vorgespräch: „Man muss natürlich wissen, 

Vor einer Weiterbildung steht die Frage: Was will 

ich künftig beruflich erreichen? 

34


[lernen] 

Nadine Müller aus Biberach setzte noch mal auf die Schulbank. Sie ist nun IHK-geprüfte Industriemeisterin 

Metall. 

Handwerkskammer 

Ulm 

Bildungsakademie Ulm 

was der Ratsuchende will, damit man bereits 

im Vorfeld Möglichkeiten und Grenzen der 

Beratung abstecken kann.“ 

ZWEITE MEINUNG EINHOLEN 

Natürlich kann man sich auch direkt bei den 

einzelnen Bildungsanbietern informieren. 

Für Joachim Oelkuch ist dann jedoch Vorsicht 

geboten: „Hier sollte man das Gefühl bekommen, 

dass diese nicht nur ein Eigeninteresse 

verfolgen, ihre Kurse zu verkaufen, sondern 

neutral zu einem passenden Kursangebot raten. 

Ansonsten bietet es sich an, eine zweite 

Beratung bei einer anderen Informationsstelle 

anzustreben.“ 

Die Auswahl an beruflichen Weiterbildungen 

ist riesig und stellt viele Interessenten vor eine 

große Herausforderung. So gibt es seit dem 

Jahr 2015 unter anderem auch ein badenwürttembergisches 

Landesnetzwerk für Weiterbildungsberatung, 

in dem sämtliche Beratungsstellen 

zusammengefasst sind und über 

das man sich unter der Internetadresse www. 

lnwbb.de informieren kann. „Hier findet man 

regionale Institute und Ansprechpartner, die 

sich dazu verpflichtet haben, nach einem festgelegten 

Qualitätsmodell zu beraten“, erläutert 

der Ulmer Weiterbildungs-Experte den 

Ansatz des Landesnetzwerkes 

Auf der Liste der Beratungsstellen stehen unter 

anderem die jeweils regional zuständigen 

Agenturen für Arbeit, die Bundesagentur für 

Arbeit mit der Datenbank „Kursnet“ und dem 

Berufsinformationsnetzwerk „Berufnet“, die 

staatliche Zentralstelle für Fernunterricht 

(ZFU), der Hochschulkompass der Hochschulrektorenkonferenz 

sowie der Bildungsserver 

im Netz. Unter www.iwwb.de finden Interessierte 

mehr als drei Millionen Kurse in regionalen 

und überregionalen Weiterbildungsdatenbanken. 

Auch die Stiftung Warentest 

bietet kostenfreie Informationsdokumente 

an. Darin enthalten sind unter anderem Prüflisten. 

An Hand dieser können Interessierte 

festzustellen, ob ein Kurs oder ein Anbieter zu 

ihren Wünschen passt. „Zudem hält die Stiftung 

auch eine Übersicht über anerkannte 

Qualitätssiegel bereit“, sagt Oelkuch. 

Eines ist klar. Ob bei Berufswechsel, Wiedereinstieg 

nach Krankheit, Ende der Schulzeit, 

Die erste Wahl 

für Ihre berufliche 

Weiterbildung! 

Die Bildungsakademien der 

Handwerkskammer Ulm 

bieten Ihnen hochwertige 

Aufstiegsfortbildungen. 

• Betriebswirtschaft und 

Unternehmensführung 

• Meistervorbereitung 

• EDV 

• Energie und Umwelt 

• Technische Fachlehrgänge 

• Schweißen u. Materialprüfung 

• Visualisieren. Kommunizieren. 

Gestalten. 

Alle Kurse & Seminare unter 

www.hwk-ulm.de/weiterbildung 

35

[lernen] Ausgabe 51 | Juli 2016 unternehmen [!] 

Beginn der Ausbildung oder um einer längeren 

Arbeitslosigkeit zu entkommen – die 

Gründe eine Weiter- oder Fortbildung anzustreben 

sind so vielseitig wie das Angebot von 

staatlichen und privaten Bildungsinstituten 

groß ist. Doch woran erkennt man seriöse Anbieter? 

Joachim Oelkuch: „Auch hier ist eine 

Abklärung im Vorfeld wichtig. Es sollten Fragen 

gestellt werden, zum Beispiel zur Qualifikation 

der Dozenten, zu den fachlichen Voraussetzungen 

für einen Kurs, der 

Gruppengröße, den genauen Lernzielen und 

Lernmethoden.“ 

Bildungsurlaub kaum gefragt 

Foto: © ra2 studio / Fotolia.com 

Viele Wege führen in den Bildungsurlaub, doch das Gros der Mitarbeiter im Südwesten winkt ab. 

Beschäftigte in Baden-Württemberg 

haben einen Anspruch darauf, sich zur 

Weiterbildung von ihrem Arbeitgeber bis 

zu fünf Tagen pro Jahr freistellen zu lassen. 

Die Freistellung, die seit 2015 im Bildungszeitgesetz 

Baden-Württemberg geregelt 

ist, erfolgt unter Fortzahlung des 

Arbeitsentgeltes. Dieser sogenannte Bildungsurlaub 

ist jedoch kaum gefragt. 

Joachim Oelkuch, Weiterbildungsexperte 

GUTE ANBIETER ÖFFNEN SICH 

Thomas Borowiec vom Bundesinstitut für Berufsbildung 

(BIBB) in Bonn hebt eines hervor: 

„Das A und O ist zu wissen, wohin die Reise 

gehen soll.“ Er rät Arbeitnehmern, die Angebote 

nach bestimmten Kriterien zu durchleuchten 

und sich zum Beispiel über die Erfahrung 

des Anbieters im Bereich der 

beruflichen Weiterbildung zu erkundigen: 

Welche Reputation und welche Referenzen 

hat der Anbieter? Arbeitet er mit anerkannten 

Qualitätssicherungssystemen? Lässt er seine 

Angebote evaluieren 

oder gar die 

Arbeitsergebnisse 

und Erfolge der 

einzelnen Weiterbildungsmaßnahmen 

dokumentieren? 

Der 

Weiterbildungs- 

Spezialist Borowiec 

weist darauf 

Thomas Borowiec vom hin, dass man unbedingt 

mehrere 

BIBB in Bonn. 

Angebote von verschiedenen 

Bildungsanbietern vergleichen 

sowie die Vertragsgestaltungen studieren sollte: 

„Es ist durchaus sinnvoll, die Allgemeinem 

Geschäftsbedingungen zu lesen und sich über 

Kündigungs- und Rücktrittsmodalitäten und 

Bezugnahmen auf Angaben zu Lehrgangsrichtlinien 

und Fortbildungsordnungen zu 

informieren.“ 

Zudem empfiehlt er, das Preis-Leistungs-Verhältnis 

genau zu vergleichen sowie „Tage der 

offenen Tür“, individuelle Beratungen oder 

auch „Schnupper-Teilnahmen“ bei langfristigen 

und kostenintensiven Weiterbildungsangeboten 

zu nutzen. Wichtige Anhaltspunkte 

liefert auch die Checkliste Weiterbildung, die 

das Bonner Institut zusammengefasst und unter 

www.bibb.de/checkliste ins Netz gestellt 

hat. Das Dokument ist als PDF abrufbar und 

für all diejenigen gedacht, die sich bereits 

grundsätzlich darüber informiert haben, welche 

Art von beruflicher Weiterbildung für sie 

infrage kommt. „Die Checkliste ersetzt aber 

kein persönliches Beratungsgespräch“, betont 

Borowiec. 

HILFE VOM ARBEITGEBER 

Zur leichteren Handhabung werden wichtige 

Begriffe am Ende des ausdruckbaren Dokuments 

in einem Glossar alphabetisch aufgeführt 

und erläutert. Hier findet man alles Wissenswerte 

von Aufstiegsfortbildung über 

Duale Studienangebote bis hin zu den zuständigen 

Stellen. Zudem umfasst der Wegweiser 

eine Übersicht von Fördermöglichkeiten sowie 

eine Prüfliste zum Vergleich von Weiterbildungsanbietern. 

von der IHK Ulm: „Soweit wir das einschätzen 

können, wird der Bildungsurlaub 

eher in Ausnahmefällen von den Arbeitnehmern 

in Anspruch genommen. In 

vielen Unternehmen werden die Mitarbeiter, 

wenn die Bildungsmaßnahme im Interesse 

des Arbeitgebers ist, sowieso 

freigestellt. Und dies auch für eine längere 

Zeit, sodass Unternehmen dieses Gesetz 

gar nicht brauchen.“ LOE 

Nadine Müller hat die Schulbank erfolgreich 

gedrückt und ist nun IHK-geprüfte Industriemeisterin 

Metall. Sie freut sich, dass sie jederzeit 

die nötige Rückendeckung für die Zusatzbelastung 

von ihrem Arbeitgeber bekommen 

hat. Der Vorteil für die Firma: Sie kann die 

Maschinenführerin nun noch flexibler einsetzen. 

Dies war das erklärte Ziel von Nadine 

Müller: „Deshalb habe ich mich auch für eine 

Fortbildung in Teilzeit entschieden, da mir 

mein bisheriger Job viel Spaß macht und es 

mir auch im Unternehmen gefällt. Die Weiterbildung 

war eine Herausforderung, von der 

ich mir nun auch neue Perspektiven verspreche.“ 

Dazu gehöre ein höheres Gehalt und 

auch dieAussicht, künftig nicht mehr 

Schichtarbeit machen zu müssen. „Ich möchte 

in meinem Beruf einfach weiterkommen 

und dadurch auch meine private Zukunft ein 

Stück weit absichern.“ [!] STEFAN LOEFFLER 

36

Ihr Partner für Personaldienstleistung und 

-vermittlung im Metall- und Baubereich 

Anzeige 

Brückenbauer im Personalbereich 

Unter den Personaldienstleistern hebt sich 

die „Massziv Kft“ durch ihre Spezialisierung 

hervor. Sie vermittelt qualifizierte Schlosser 

und Schweißer im Metall- und Baubereich. Ihren 

Stammsitz hat die „Massziv Kft,“ was in 

etwa der Rechtsform einer GmbH entspricht, 

in Ungarns Hauptstadt Budapest. Als Subunternehmer 

entsendet man im Rahmen von 

Werkverträgen und Arbeitnehmerüberlassungen 

von Ungarn aus Fachkräfte an deutsche 

Firmen. Als Ansprechpartner für den 

süddeutschen Raum fungiert Generalmanager 

Sandor Szücs. Vor kurzem ist sein Büro 

von Elchingen nach Neu-Ulm auf die Insel umgezogen. 

„Wir hatten in den vergangenen Jahren vier, 

fünf große Kunden, alle waren zufrieden, so 

dass zum September vergangenen Jahres 

250 Mitarbeiter beschäftigt waren“, sagt Sandor 

Szücs. Der Pool setzt sich zu einem kleinen 

Teil aus Fensterbauern, zu 85 Prozent 

aber aus Schlossern und Schweißern zusammen. 

Die vermittelten Arbeitskräfte weisen 

zertifizierte Schweißerprüfungen des TÜV 

Rheinland vor, also europaweit gültige Lizenzen 

– vorrangig in MAG und WIG- Schweißprozessen. 

Um sprachlichen Problemen im Einsatz 

vorzubeugen, bildet man stets Teams von 

Mitarbeitern aus, darunter oder dazu ein 

sprachkundiger, deutschlanderfahrener 

Teamleiter, der zugleich die fachgerechte Ausführung 

garantiert. Für die größtenteils jungen 

Männer ist das Arbeiten in Deutschland 

weitaus lukrativer als in ihrer Heimat, wo das 

Lohnniveau spürbar niedriger ist. Sie sind 

hochmotiviert und wollen möglichst viel arbeiten, 

um sich und ihren Familien zu Hause 

einen besseren Lebensstandard zu ermöglichen. 

Bei den Löhnen gilt: „Equal Paying“, 

gleicher Lohn für gleiche Arbeit. Szücs berät 

auch deutsche und ungarische Firmen in Sachen 

Zusammenarbeit und Projektmanagement 

in den Bereichen Bau, Metallverarbeitung 

und Fleischerhandwerk. 

Nicht unerwähnt bleiben soll seine Liebe 

zum Basketball: Sandor Szücs ist mit seiner 

Generalmanager Sandor Szücs 

Firma ein wichtiger Sponsor der ScanPlus 

Baskets Elchingen. Er ist ebenfalls Geschäftsführer 

des ProB-Teams, Abteilungsleiter 

der Basketball-Abteilung des SV 

Oberelchingen und spielt nicht zuletzt selbst 

aktiv – früher sogar in der ersten Basketballliga 

Ungarns. 

1 

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89231 Neu-Ulm 

+49 (0)731 9773 5666 

+49 (0)171 6277 328 

info@massziv.com 

www.massziv.com 

49


Das Häussler-Führungsteam (von links): Prokuristin Gudrun Hipp sowie die Geschäftsführer Armin Zepf, Alexander Pohl und Hans-Peter Dahlmann. 

„Es ist schön, etwas tun zu können“ 

Die wenigsten Kunden des Sanitätshauses Häussler kommen aus freien Stücken. Vielmehr hoffen sie auf mehr 

Lebensqualität und Wohlbefinden. Das Ulmer Unternehmen hilft ihnen – seit 100 Jahren. 

Unterschiedlicher können Arbeitsplätze 

kaum sein: In der Werkstatt des Ulmer 

Sanitätshauses Häussler liegt der Geruch 

von Kunstharz in der Luft. Die Mitarbeiter 

gießen Kunststoffteile, modellieren und 

schleifen. So entstehen jedes Jahr zwischen 

150 und 200 maßgefertigte Prothesen nach 

den neuesten medizintechnischen Erkenntnissen. 

Wer bis zur Werkstatt vordringen will, 

geht durch ein weitläufiges Labyrinth, durch 

helle klinisch reine Büros und den modernen 

Verkaufsraum. 

Am Stammsitz in Ulm-Söflingen lässt sich die 

Struktur des 100 Jahre alten Unternehmens 

erkennen. „Wir sind eben beides, Händler und 

Handwerksbetrieb“, erläutert Geschäftsführer 

Armin Zepf. Die Produktion steuere etwa 

ein Drittel des Jahresumsatzes bei, den er auf 

rund 16 Millionen Euro beziffert. 

EINES VON 60 SYSTEMHÄUSERN 

Das Sanitätshaus hat sich in den vergangenen 

Jahren rasant entwickelt und auf die Veränderungen 

der Branche reagiert. Die Angebote 

im medizinischen Bereich, in der Versorgung 

und Rehabilitation und den damit verbundenen 

Dienstleistungen, sind differenzierter, die 

Kundenansprüche deutlich höher. Häussler 

gibt es somit heute in sechsfacher Ausführung: 

als Sanitätshaus, als Anbieter von Orthopädietechnik 

und Orthopädieschuhtechnik, 

Rehatechnik, Medizintechnik sowie von 

so genannten Homecare-Dienstleistungen. 

Bei letzterem geht es um Hilfe, wenn Schwerstkranke 

zu Hause mit erklärungsbedürftigen 

Geräten versorgt werden. „Hier bieten wir ein 

Überleit-Management an, um die Patienten 

möglichst schnell und reibungslos von der 

Akutphase in eine stabile häusliche Versorgungssituation 

zu bringen,“ erklärt Zepf. 

Die sechs Geschäftsbereiche bilden das „Systemhaus“, 

das ein Kernpunkt im Profil von 

Häussler ist. Davon gebe es in Deutschland 

rund 60. „Mit 160 Mitarbeitern zählen wir zu 

den eher kleinen“, sagt Zepf. Der Markt ist 

38


[machen] 

nach seinen Worten in Bewegung. In den Gewässern 

dieser Großen tummelten sich inzwischen 

eine Reihe von Unternehmen, welche 

bislang inhabergeführte Systemhäuser aufkaufen, 

um sie unter dem eigenen Dach weiterzuführen. 

Gleichzeitig aber gebe es vielleicht 

1000 Mitbewerber mit oft nur wenigen 

Mitarbeitern, aber hoher Spezialisierung. 

„Die Mittelschicht unsrer Branche schrumpft“, 

erläutert Zepf. Um im Wettbewerb bestehen 

zu können, sei die stetige Steigerung der Effizienz 

unabdingbar. 

HIGH-TECH IM ALLTAG 

Die Besonderheit des Marktes: Er ist stark reguliert. 

Letzlich bestimmen Gesetzgeber und 

Krankenkassen zu weiten Teilen das Angebot 

der Unternehmen. Beispiel: Mit dem Pflegegesetz 

des damaligen Gesundheitsministers 

Norbert Blüm ging ein starker Anstieg der 

Nachfrage nach Rollstühlen einher. Zepf hat 

ein weiteres Beispiel: Weil in den Betrieben 

mehr auf die Arbeitssicherheit geachtet wird, 

hat sich die Zahl der Betriebsunfälle mit Schäden 

an Gliedmaßen stark verringert. Würde 

Zepf das beklagen, wäre er ein Zyniker. Das ist 

er nicht. Er fasst seine Einstellung und Erfahrung 

so zusammen: „Es ist in unserem Beruf 

selten schön, etwas tun zu müssen, aber es ist 

schön, etwas tun zu können.“ 

Positiv aufs Geschäft wirkt sich aus, dass die 

Menschen älter werden. Damit nimmt auch 

der Anteil derjenigen zu, die die Dienste von 

Sanitätshäusern in Anspruch nehmen. 

Die Folgen sind bei Häussler seit Jahren spürbar: 

Der Bereich Homecare, der sich heute bis 

zur Heimbeatmung erstreckt, wächst deutlich, 

ebenso die Bereiche Reha- und Medizintechnik. 

Hier treibt der rasante technische 

Fortschritt die Nachfrage nach oben. Passend 

dazu demonstriert beim Betriebsrundgang 

ein Häussler-Mitarbeiter, wie es komplett gelähmten 

Menschen heute möglich ist, allein 

per Augen-Steuerung die Kommunikation 

mit ihrer Umwelt aufrecht zu erhalten. Zepf, 

gelernter Orthopädietechniker, hatte das Sa 

Gegründet im Ersten Weltkrieg 

Ob Kompressionsstrümpfe, Massagerolle oder Beatmungsgerät: Die Beratung ist wichtig. 

Die Wurzeln des Sanitätshauses reichen 

ins Jahr 1916 zurück. Damals gründete 

Thomas Oesterle, mitten im Ersten Weltkrieg, 

in Ulm eine Spezialwerkstatt für 

das örtliche Festungshauptlazarett. Zwischen 

1944 und 1960 erfolgte eine intensive 

Zusammenarbeit mit dem legendären 

Ulmer Mediziner Prof. Alfred Mendler. 

1962 übernahm Konrad Häussler die Firma, 

der sie mit Schwerpunkt Prothesenbau 

auch überregional bekannt machte. 

Einer der Meilensteine war 1984. Damals 

eröffnete Häussler an den Universitätsund 

Rehabilitationskliniken Ulm eine 

Werkstatt. 1996 übernahm Armin Zepf 

das Sanitätshaus und hat es stetig ausgebaut. 

Das Unternehmen erwirtschaftete 

zuletzt mit 160 Mitarbeitern einen Jahresumsatz 

von 16 Millionen Euro. THV 

www.haeussler-ulm.de 

nitätshaus 1996 übernommen. Weil er früh 

die Notwendigkeit eines breiten Angebots erkannte, 

holte er 2005 mit Alexander Pohl einen 

zweiten geschäftsführenden Gesellschafter 

in die Firma. Unter einer Dachgesellschaft 

gibt es zum einen die Häussler Reha- und Medizintechnik 

GmbH, die Alexander Pohl leitet, 

zum anderen die von Zepf geführte Häussler 

Technische Orthopädie GmbH. 2015 kam 

Hans-Peter Dahlmann als weiterer Geschäftsführer 

an Bord. Prokuristin Gudrun Hipp 

komplettiert das Führungsteam. 

Die Häussler-Wachstumstory ist imposant. 

Seit Zepfs Einstieg hat sich die Mitarbeiterzahl 

mehr als verfünffacht, er hat die Angebotspalette 

systematisch erweitert. Die Produkte 

wurden ausgefeilter und bieten mehr 

Möglichkeiten. Damit ist der Bedarf nach einem 

breit gefächerten Schulungsprogramm 

entstanden. Unter dem Dach des Häussler-Forums 

finden heute Fachseminare für Ärzte 

und Fachkräfte verschiedener Berufe statt. 

Großen Wert legen die Firmenchefs auch auf 

den Austausch mit wissenschaftlichen Forschungsinstituten 

und Kliniken in der Region. 

Zudem arbeiten die Mitarbeiter an Innovationen. 

Dazu gehören beispielsweise die 

Entwicklung eines Hustenassistenten und eine 

Vorfuß-Prothese aus carbonfaserverstärktem 

Kunststoff. [!] 

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39 

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[führen] Ausgabe 51 | Juli 2016 unternehmen [!] 

Sage es klar und respektvoll! 

Die Kommunikation in vielen Firmen läuft schief. Bei Konflikten wird mehr übereinander als miteinander geredet. Beim 

5. Personalforum der SÜDWEST PRESSE zeigte Führungskräfte-Coach Petra Hoffmann, wie sich das verbessern lässt. 

Das Führen von Mitarbeitern ist herausfordernd. 

Diese Aussage würden die 

meisten Führungskräfte unterschreiben. 

Umgekehrt gibt es viele fachlich versierte 

Chefs, denen die Sozialkompetenz fehlt. 

Wie sehr das Thema „Wie sage ich es klar und 

zugleich respektvoll?“ Personalverantwortliche 

beschäftigt, zeigte sich beim 5. Personalforum 

der SÜDWEST PRESSE. 90 Interessierte 

kamen, um die Tipps von Führungskräfte- 

Coach Petra Hoffmann zu hören. Die Themen 

in den Betrieben sind ähnlich. Das zeigte sich 

im Fragenteil: Wie geht man mit einem fachlich 

versierten, beratungsresistenten Abteilungsleiter 

um, der aber durch seine dominante 

Art die Mitarbeiter demotiviert? 

Nach den Worten Hoffmanns ist es eine Illusion 

zu glauben: „Ich engagiere jemanden von 

außen, dann wird alles gut.“ Eine solche Situation 

lasse sich nur lösen, wenn sich die Beteiligten 

einbringen. Zunächst müsse man klären, 

ob dem Abteilungsleiter seine 

Außenwirkung bewusst ist. In der Regel sei es 

das nicht. Geschäftsführer oder Personalchef 

müssten ihm vermitteln, dass seine Stärke in 

der Fachkompetenz liegt, es aber eine Diskrepanz 

zwischen Fremd- und Selbstbild gebe. 

„Ist er bereit zur Reflektion und an sich zu arbeiten? 

Wenn ja, was sind die richtigen Werkzeuge, 

ein Vier-Augen-Gespräch oder ein 

Gruppencoaching?“, erklärt Hoffmann. 

TABU-THEMEN 

Unangenehme Themen würden in Firmen 

gerne unter den Teppich gekehrt und Mitarbeiter 

auf ihre Rolle als Leistungsträger reduziert, 

weiß Hoffmann. Mitunter entstehe eine 

Kultur der Gleichgültigkeit oder der Angst, 

die die Fortentwicklung der Firma hemme. 

Für Unternehmen ist nach ihren Worten 

Kommunikation in wertschätzender Klarheit 

von hohem Nutzen: Heikle Themen kommen 

Führungskräfte-Coach Petra Hoffmann vor aufmerksamen 

Zuhörern. 

40


[führen] 

auf den Tisch und können konstruktiv gelöst 

werden. Das Gleiche gilt für Konflikte. „Unterschiedliche 

Meinungen bringen neue Ideen 

und fördern die Kreativität. So wird die Innovationskraft 

des Unternehmens gestärkt.“. 

Zum Handwerkszeug einer Führungskraft gehöre 

auch eine konstruktive Gesprächsführung. 

„Jedes Führungsinstrument ist aber nur 

so gut wie die Einstellung, mit der es gelebt 

wird“, erläutert Hoffmann. 

Führungskräfte müssten sich darüber im Klaren 

sein, dass die Art, wie sie mit Mitarbeitern 

umgehen, viel mit ihnen selbst zu tun hat. In 

Konflikten sei es wichtig, sich bewusst zu machen: 

Welches Thema steckt dahinter? Warum 

ärgert mich das so? Wichtig sei es, in einem 

solchen Fall Distanz zu seinen Emotionen 

zu bekommen und im Nachhinein die Gesprächssituation 

zu reflektieren und als 

Chance zum Lernen zu nutzen. Zu den unternehmerischen 

Rahmenbedingungen für 

wertschätzende Klarheit gehören laut Hoffmann: 

Transparente Strukturen und Prozesse, 

das Klären von Zuständigkeiten, Prioritäten, 

von Rollen und Funktionen, aber auch das 

Formulieren von Erwartungen. 

Netzwerken 

für Personaler 

Das Personalforum der SÜDWEST 

PRESSE gibt es seit 2014. (Personal-) 

Entscheider erhalten praxisnahe Impulse 

aus verschiedenen Bereichen. 

Infos bei Rebecca Stadelmaier, r.stadelmaier@swp.de, 

0731 156-619 

Petra Hoffmann ist Fachbuchautorin 

und arbeitet von Ludwigsburg aus seit 

1998 freiberuflich als Coach, sie gibt 

Seminare zu Führungsthemen und begleitet 

Firmen bei der Umsetzung. AMB 

KULTUR DER KLEINIGKEITEN 

Neben persönlichen Voraussetzungen benötigen 

Führungkräfte ein Handwerkszeug. In 

Gesprächen mit Mitarbeitern seien konstruktive 

Formulierungen Erfolg versprechend. 

Das können „Ich-Botschaften“ sein. Bei heiklen 

Themen ist ein bewusster Umgang mit 

Rollen hilfreich, zum Beispiel: Ich sage Dir das 

nicht in der Funktion als guter Kollege sondern 

als Teamleiter. „Wir sollten auch auf einen 

Perspektivenwechsel achten: Wie würde 

es mir an Stelle meines Gegenübers gehen?“, 

erklärt Hoffmann. Wertschätzung leben bedeutet 

für sie, die Potenziale erkennen, Mitarbeiter 

fördern, an Entscheidungen beteiligen, 

ihre Meinung ernstnehmen und sich Zeit für 

sie nehmen. Führungskräfte könnten Mitarbeitern 

mit einer „Kultur der Kleinigkeiten“ 

Anerkennung zeigen. Ein freundliches „Guten 

Morgen“, ein konkretes Lob, ein paar Minuten 

des bewussten Zuhörens, wie der Urlaub 

war, eine handgeschriebene Karte zum 

Geburtstag, sich gelegentlich nach dem Wohlbefinden 

erkundigen, anstatt blicklos vorüberzugehen. 

„Das sind kleine Gesten, die oft 

eine große Wirkung haben – vorausgesetzt, 

sie sind ehrlich gemeint.“ [!] 

AMB 

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41

Traumhafte Perspektive: Die Holzskulptur 

„Phloxalia“ wacht über die große 

Phloxsammlung der Staudengärtnerei 

Gaißmayer. Rechts: Ein kleiner schwimmender 

Garten mit Staudenblüten. 

Franz Brönner leitet den Privatverkauf 

der Gärtnerei. Das Holzhaus ist das 

Nachtquartier der Indischen Laufenten, 

sie sind wichtige Verbündete im Kampf 

gegen die lästigen Nacktschnecken. 

42


[machen] 

Arbeit in einem blühenden Paradies 

Firmenchef Dieter Gaißmayer lebt seine Überzeugungen. Die Illertissener Staudengärtnerei Gaißmayer verbindet 

Ökologie und wirtschaftlichen Erfolg – und hat sich zum Ausflugsziel für Pflanzenfreunde entwickelt. 

Diese Arbeitsumgebung weckt den Neid 

und die Sehnsucht von Schreibtisch- 

Tätern. Dieter Gaißmayer verbringt 

zwar ebenfalls viele Stunden vor dem PC. 

Wenn er etwas Abwechslung braucht oder 

den Kopf frei kriegen will, dann geht er eben 

mal raus in die Produktion. In seinem Fall 

heißt das in Felder voller Stauden, Kräuter 

und Gräser, in den weitläufigen Mutterpflanzen-Garten 

oder in eines der vielen Gewächshäuser 

mit den Pflanzen-Kinderstuben. Oder, 

wenn’s rein der Entspannung dienen soll, auf 

die Aussichtsplattform. Von hier oben schaut 

die Firma aus Illertissen (Kreis Neu-Ulm) am 

ehesten nach buntem Teppich oder nach blühendem 

Paradies aus. Der 66-jährige Alt-68er 

betreibt eine der größeren Staudengärtnereien 

Süddeutschlands – natürlich als anerkannter 

Bio-Betrieb. 

Der Neid treibt dann freilich doch keine allzu 

große Blüten. Gaißmayers wacher Blick streift 

Felder und Beete. Während des Rundgangs 

zupft er mal kurz Unkraut aus einem der Myriaden 

von Pflanzentöpfen. Das ist eine mehr 

als symbolträchtige Aktion. Sie macht unmissverständlich 

klar: In einer Gärtnerei gibt 

es immer was zu tun, außer im Winter. 

Lebt und liebt seine Arbeit: Firmenchef Dieter Gaißmayer. 

Während der Saison aber ist auch hier der übliche 

Wettlauf mit unliebsamen Pflanzen (Unkräuter 

gibt es in der Lesart des biologischen 

Anbaus ja nicht) im Gange, nur eben auf vier 

Hektar Betriebsfläche. Der bürokratische Aufwand 

nehme auch ständig zu, sagt Gaißmayer. 

Und überhaupt muss ein Betrieb mit rund 

40 festen Mitarbeitern schlichtweg gut geplant 

und organisiert sein. 


Dass der ausgebildete Drogist und studierte 

Gartenbauer Gaißmayer nicht nur sehr viel 

von Pflanzen versteht, sondern auch von geschäftlichen 

Dingen, ist offenkundig. Als er 

zusammen mit seinem Studienfreund Franz 

Brönner, im früheren Leben Versicherungskaufmann, 

1980 die ehemalige Krankenhausgärtnerei 

auf der Jungviehweide in Illertissen 

pachtweise übernahm, bestand der Betrieb 

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43

[machen] Ausgabe 51 | Juli 2016 unternehmen [!] 

Der Chef zeigt seinen Betrieb: Gemeinsam mit dem benachbarten Museum der Gartenkultur lockt die Staudengärtnerei Interessierte und Ausflügler an. 

aus einem Hektar Fläche und „vereinigten 

Hüttenwerken“. Bald schon trimmten sie ihn 

in Richtung Staudengärtnerei, kauften ihn, 

als nach zehn Jahren etwas Betriebskapital 

angespart war, und erweiterten ihn schrittweise 

und mit viel persönlichem Einsatz. Ein 

sehr ansehliches Bürogebäude ist die jüngste 

Investition, das entsprechende Jahresbudget 

dafür gibt der Chef mit rund 200.000 Euro an. 

IM ONLINEGESCHÄFT AKTIV 

Bei aller Notwendigkeit, als Firma schwarze 

Zahlen zu schreiben, steht bei Gaißmayer seine 

Überzeugung im Vordergrund. Ein Großteil 

der Pflanzen stammt aus eigener biologischen 

Anzucht. „Uns liegt die Sortenechtheit 

am Herzen“, sagt der Gartenbauer, der seine 

Unabhängigkeit als Familienunternehmer genießt, 

ebenso das Erdige, Lebendige und die 

Spielräume, Neues auszuprobieren. „Ich hab’ 

doch keine Lust, zum Bankensklaven zu werden“, 

betont er. Das macht den Unterschied zu 

den „Pflanzenfabriken“, die allein auf Masse 

und schnelle Produktion getrimmt seien. 

Doch auch ein Staudengärtner hat es mit widrigen 

Bedingungen zu tun. Die Natur kann 

unerbittlich sein, etwa in Gestalt von Spätfrösten, 

Schnecken-Invasionen, Krähen-Plagen 

und Pflanzenkrankheiten. Rückschläge 

einzustecken, gehört zum Alltag. Längst nicht 

alle Pflanzen, die erprobt werden, schaffen es 

Der Gründer zieht 

sich langsam zurück 

Dieter Gaißmayer ist das „Gesicht“ 

der gleichnamigen Staudengärtnerei in 

Illertissen, aber nicht ihr Alleininhaber. 

Der 66-Jährige zieht sich allmählich 

aus dem Tagesgeschäft zurück. Daher 

hat er seine Frau, seine Tochter und 

drei Mitarbeiter als Mitgesellschafter 

der GmbH aufgenommen und den Betrieb 

in entsprechende Geschäftsbereiche 

gegliedert. Wichtige Entscheidungen 

fallen im Kollektiv – „wir sind halt 

alte 68er“, lautet seine Begründung. 

Der Mit-Gründer will sich auf seine Rolle 

als Vorstand der Stiftung „Gartenkultur“ 

konzentrieren, welche das benachbarte 

Museum betreibt. Zudem ist 

auf dem weitläufigen Gelände bei der 

Gärtnerei noch der „Verein zur Förderung 

der Gartenkultur“ aktiv, der wiederum 

die Themen- und Schaugärten 

dort unter seinen Fittichen hat. THV 

ins Sortiment. „Mist“ verkaufe er nicht. Die 

meisten Neuzüchtungen rechnet er dazu. Und 

Amazon, die „Internetkrake“ spielt auch bei 

Pflanzen längst eine Rolle. 

Gaißmayer führt den Betrieb nicht strikt nach 

Deckungsbeitrag. Die Produktion mancher 

der rund 3000 verschiedenen Pflanzenkulturen 

lohnt sich nur mit Blick auf die Kosten 

nicht. Allerdings bildet die imposante Auswahl 

ein Alleinstellungsmerkmal des Betriebs, 

der mit jährlichen Veranstaltungen wie 

der „Gartenlust“ und den Flohmärken „Garten 

& Krempel“ und „Kraut & Krempel“ auch 

überregional bekannt geworden ist. 

Dazu trägt auch das Online-Geschäft bei, auf 

das der Betrieb seit Mitte der 1990er Jahre 

setzt. Auf dieses entfallen zwei Drittel des Jahresumsatzes 

in Höhe von drei Millionen Euro, 

rund 30.000 Pakete werden jährlich in den gesamten 

deutschsprachigen Raum versendet. 

Im Feld der 120 Staudengärtnereien in 

Deutschland verortet sich Gaißmayer bei den 

Betrieben mittlerer Größe. 

Stark zurückgefahren hat das Unternehmen 

den Gartenbau. „Insbesondere bei Kommunen, 

die immer den billigsten Anbieter nehmen 

müssen, hat das keinen Spaß mehr gemacht“, 

erklärt Gaißmayer, der offen 

einräumt, als Bioland-Betrieb eine andere 

Preisstruktur mit höheren Gestehungskosten 

und daher auch Preisen zu haben. Doch warum 

überhaupt „bio“? Naturgemäß liegen ihm 

solche Fragen am meisten. Nun, die Sache mit 

dem „bio“ hat auch sehr viel mit der Verantwortung 

für die Belegschaft zu tun. Deren Gesundheit 

ist ihm wichtig. Daher will er seine 

Mitarbeiter „nicht diesem Chemie-Dreckszeug 

aussetzen“. [!] THOMAS VOGEL 

44



Claas verkauft 

auch Gießerei 

in Bad Saulgau 

Start für 

„Angewandte 

Psychologie“ 

Der Landmaschinenhersteller 

Claas verkauft seine Gießereien. 

Eine Beschäftigungsgarantie 

für die 105 Mitarbeiter der Gießerei 

in Bad Saulgau gibt es nur 

bis zum Ende dieses Jahres. 

Claas betreibt auch Gießereien 

in Nortorf in Schleswig-Holstein 

mit 80 Mitarbeitern und 

in Gütersloh mit 200 Mitarbeitern. 

Mit weltweit mehr als 

11.000 Mitarbeitern erzielte 

Claas im Geschäftsjahr 2015 einen 

Umsatz von 3,8 Milliarden 

Euro. Unter anderem Überkapazitäten 

im Markt sollen zu dem 

Verkauf geführt haben. 

Center Parcs 

hat größere Pläne 

im Allgäu 

Über Jahre war die Finanzierung 

des auf einem ehemaligen 

Munitionsdepot nahe Leutkirch 

geplanten Ferienparks 

nicht gesichert. Nun macht 

Center Parcs Deutschland mit 

seinen Plänen ernst. Die Dimensionen 

sind gewaltig: Zu den 

bislang geplanten 750 Ferienhäuern 

kommen 250 Wohneinheiten 

hinzu. Damit wächst die 

Gesamt-Investitionssumme von 

255 auf mehr als 300 Millionen 

Euro. Der „Center-Park Allgäu“ 

soll auf einer Fläche von 185 

Hektar 2018 eröffnet werden. 

Center Parcs gehört zur Tourismus-Gruppe 

Pierre et Vacances 

und betreibt 21 Ferienparks, davon 

fünf in Deutschland. 

Neues Parkhaus 

in Ravensburg 

geplant 

Die Oberschwaben-Metropole 

Ravensburg soll ein neues Parkhaus 

in unmittelbarer Nähe der 

Innenstadt bekommen. Das 

Beliebte BOB 

Rund 5000 Fahrgäste nutzen täglich die Bodensee-Oberschwaben-Bahn 

(BOB), auch Geißbockbahn genannt. Sie verkehrt 

zwischen Aulendorf und Friedrichshafen. Fahrgastaufkommen 

profitiert. Das kommunale Unternehmen muss sich von 2021 

an auf eine neue Situation einstellen. Bis dahin soll die Südbahnstrecke 

elektrifiziert sein. Dann wird auch Schienenverkehr 

zwischen Ulm und dem Bodensee neu ausgeschrieben. 

neunte Parkhaus der Stadt soll 

ganz in der Nähe des Hauptbahnhofs 

auf einem alten Industriegelände 

entstehen und 

300 Parkplätze aufweisen. Mit 

etwa 50.000 Einwohnern, mehr 

als 40.000 Arbeitsplätzen und 

täglich 30.000 Einpendlern ist 

Ravensburg auch wirtschaftlich 

das Zentrum der Region. 

Planungen für 

1000-Kühe-Stall 

gehen weiter 

Vier bäuerliche Familienbetriebe 

aus Ostrach im Kreis Sigmaringen 

planen weiterhin den 

Bau eines Stalls für 1000 Kühe. 

Das wäre landesweit der größte. 

Zwar ist der Widerstand bei 

Landwirten und in der Bevölkerung 

in Ostrach groß, der Gemeinderat 

hat aber dem Bebauungsplanentwurf 

zugestimmt. 

Mit 240 mal 60 Metern stünde 

der „Milchpark Hahnennest“ 

auf einer Grundfläche von 

rund sechs Hektar. Mit dem 

„Energiepark Hahnennest“ betreiben 

die vier Familien bereits 

eine Biogas-Anlage in unmittelbarer 

Nähe des geplanten Stalls. 

Maria Heubuch, Allgäuer 

Milchbäuerin und Europa-Abgeordnete 

der Grünen kritisierte, 

der geplante Stall gefährde 

die „funktionierenden Strukturen 

vor Ort“. 

Die Hochschule Ravensburg- 

Weingarten bietet ab dem Wintersemester 

2016/2017 einen in 

ganz Deutschland einzigartigen 

Bachelor-Studiengang an. Nach 

dreieinhalb Jahren Studium sollen 

die Absolventen direkt ins 

Arbeitsleben starten. Schwerpunkte 

des Studiums sind Klinische, 

Interkulturelle und Gesundheitspsychologie. 

Die 

Verantwortlichen erwarten für 

die 34 Studienplätze bis zu 

2.000 Bewerbungen. Im Unterschied 

zum klassisch-universitären 

Psychologiestudium steht 

in Ravensburg der Praxisbezug 

im Vordergrund. 

Stadtwerken im 

Schussental 

droht Verlust 

Die Technischen Werke Schussental 

(TWS) können keine weiteren 

Aufgaben mehr übernehmen, 

wenn diese mit 

Mehrkosten verbunden sind. 

Das hat Stadtwerkechef Andreas 

Thiel-Böhm mit Blick auf Begehrlichkeiten 

an die Adresse 

der Stadt Ravensburg gesagt. 

Dem städtischen Eigenbetrieb 

droht in diesem Jahr ein Rekordverlust 

von 2 Millionen Euro, 

wenn nicht gegengesteuert 

wird. Aus steuer lichen Gründen 

hatte die Stadt Ravensburg in 

den vergangenen Jahren immer 

mehr Verlustbringer in die 

Stadtwerke integriert: etwa die 

Schwimmbäder und die Eissporthalle. 

So ließen sich Verluste 

mit Gewinnen der TWS verrechnen, 

die zu 42,7 Prozent den 

Stadtwerken Ravensburg gehören. 

2015 haben die TWS ihren 

Umsatz um 13 Prozent auf 120 

Millionen Euro gesteigert. Der 

Gewinn sank gegenüber dem 

Vorjahr um 600.000 Euro auf 

rund 3,2 Millionen Euro.[!] CRI 

45

Ein kranker Opa und 

kurze Lederhosen 

Foto: © MK-Photo / Fotolia.com 

Mathe oder Latein? Sport oder Biologie? Und was ist eigentlich 

aus der Schulliebe geworden? Für unseren Mitarbeiter Stefan 

Loeffler haben sechs Unter nehmer und Führungskräfte in ihren 

Schul-Erinnerungen gekramt. 

„Der Mensch soll lernen, nur die Ochsen büffeln“, wusste schon der Schriftsteller Erich Kästner. Unsere Umfrage gibt amüsante Einblicke . 

Tina James schob als Ausrede 

fürs Zuspätkommen schon einmal 

ihre Mutter vor. Die 62-jährige 

Geschäftsführerin gründete 

2004 die Weincontor Tina 

James GmbH in Salach. 

1) Wo sind Sie zur Schule gegangen? 

2) Was waren Ihre Lieblingsfächer? 

3) Was war die witzigste bzw. frechste Ausrede oder 

Entschuldigung für Zuspätkommen, vergessene 

Hausaufgaben …? 

4) Was war Ihr schönstes Erlebnis? 

5) Erinnern Sie sich noch an Ihre erste Schulliebe – und 

was daraus geworden ist? 

6) Hand aufs Herz. Was war Ihr Notendurchschnitt beim 

Schulabschluss? 

1) Ins Hilda-Gymnasium Koblenz mit 1200 Mädchen. Das ist heute 

kaum mehr vorstellbar, aber damals waren in Koblenz alle Gymnasien 

noch nach Geschlechtern getrennt. 

2) Deutsch, Englisch und Französisch. Die Kommunikation mit Menschen, 

die eigene Kultur und fremde Kulturen, Neues entdecken, 

Abenteuer erleben und andere Menschen verstehen, das hat mir 

schon immer Spaß gemacht. 

3) Blumen pflücken für meine Mutter. 

4) Ein halbes Jahr vor dem Abitur habe ich mich von der Schule abgemeldet. 

Ich hatte genug davon und wollte meinen eigenen Weg ge- 

hen. Das Rektorat hat meinen Klassenlehrer noch am selben 

Tag davon informiert und er ist sofort zu uns nach Hause gekommen, 

um mich umzustimmen. Er ging nicht, bevor ich 

ihm versprochen hatte, mein Abitur zu machen. Das war 

großartig. 

5) In der Grundschule gefiel mir ein Junge mit kurzer Lederhose. 

Den Schüler fand ich toll. Aber er mich nicht, weil ich keine 

Lederhose hatte. Das war hart. 

6) 3,5. Sie sind der erste, der mich seit meinem Abitur im Jahr 

1973 danach fragt. 

46


[leben] 

Die 1975 in Bad Oldesloe geborene 

Birte Glimm meldete sich 

beim Abfragen von Vokalen oftmals 

freiwillig. Seit 2011 ist sie 

Juniorprofessorin an der Universität 

Ulm am Institut für 

Künstliche Intelligenz. 

1) Auf die Theodor-Mommsen-Schule in Bad Oldesloe in Schleswig-Holstein. 

2) Mathematik war mit Abstand mein liebstes Fach, aber die weiteren naturwissenschaftlichen 

Fächer mochte ich auch sehr gerne. 

3) Ich erinnere mich nicht wirklich an Ausreden, aber daran, dass ich mich beim Abfragen der 

Vokabeln oft freiwillig gemeldet habe, obwohl ich nicht gelernt hatte. Denn unser Lehrer hat 

immer Schüler aufgerufen, die sich nicht gemeldet haben. Das hat funktioniert. 

4) Es war unsere Oberstufenfahrt mit dem Kanu die Dordogne entlang. Das war eine tolle Kombination 

aus Natur und Sport – und das mit guten Freunden. Das würde ich bis heute gerne 

noch einmal wiederholen. 

5) Wir haben leider den Kontakt verloren. Ich weiß, dass er nach dem Abi tur Chemie studiert 

hat, aber da ich schon ewig nicht mehr bei den Klassentreffen war, ist das so ziemlich das 

einzige, was ich sagen kann. 

6) 2.3. 

Zum Schulabschluss gab es eine 

Belobigung und ein Buch, das 

Karin Stehr heute noch besitzt. 

Die 64-jährige Mutter zweier 

Kinder arbeitet im Personalbereich 

der Fritz & Macziol 

GmbH. 

Jungs in Lederhose sind fesch. Das 

fand auch Tina James in ihrer 

Grundschulzeit. 

Foto: © AK-DigiArt / Fotolia.com 

1) Ich wurde in Bielefeld geboren und bin auch dort zur Schule gegangen. 

2) Zuerst Mathe, Deutsch, Sport und Musik, später dann Deutsch, BWL und Englisch. 

3) Die frechste Ausrede für nicht gemachte Hausaufgaben war, dass mein Opa krank sei. Das 

war zwar wirklich so, aber ich hätte die Hausaufgaben ohne Probleme machen können. 

4) Wir hatten einen sehr engagierten jungen Lehrer, der zwei Mal mit uns ins Schullandheim 

gefahren ist. Diese Zeit war unglaublich schön, lehrreich und unvergesslich. 

5) Selbstverständlich, so etwas vergisst man doch nicht. Er war zwei Klassen über mir und 

mein großer Schwarm. Ich habe keine Ahnung, was aus ihm geworden ist. 

6) Es ist mir etwas peinlich. Ich war keine Streberin, aber das Lernen fiel mir einfach 

leicht. Daraus resultierte ein Zweierschnitt und ich habe eine Belobigung bekommen. 

Als Präsent gab es ein Buch, das ich noch immer besitze. 

47

[leben] Ausgabe 51 | Juli 2016 unternehmen [!] 

Mike Wagner verbesserte sich 

im Fach Deutsch in vier Schuljahren 

von der Note 4 auf 2. Der 

40-jährige Stuttgarter ist seit 

2013 Programmdirektor von 

Radio 7. 

Heimo Koch kam schon wegen 

entlaufener Wüstenspringmäuse 

zu spät zum Unterricht. 

Der 56-Jährige ist seit vier Jahren 

Direktor im Bereich 

Firmenkunden und stellvertretendes 

Vorstandsmitglied der 

Sparkasse Ulm. 

1) In Esslingen/Oberesslingen am Neckar. 

2) Technik, Mathematik, Geschichte und Erdkunde. In 

den letzten vier Schuljahren entdeckte ich auch 

Deutsch für mich und konnte mich von einer ständigen 

4 auf eine 2 verbessern. 

3) Zu spät war ich nie. Bei den Hausaufgaben war das 

schon anders. Da ich meine ganze Schulzeit immer 

mit dem Fahrrad zur Schule gefahren bin, sind 

mir wohl die Aufgaben ab und zu vom Gepäckträger 

gerutscht. Oder ich sagte, dass ich sie einem 

Kameraden in der Parallelklasse zum Lernen 

und Abschreiben ausgeliehen und nicht 

wieder bekommen habe. 

4) Der Schullandheim-Aufenthalt auf der schwäbischen 

Alb in Hepsisau oder 1988 in Wurmansquick in Niederbayern. 

5) In Nina war ich verliebt. Ich habe sie seit der vierten Klasse jedoch 

nie wieder gesehen. Aber ich höre sie ist Lehrerin geworden. Mit 

Katrin war ich später in einer 

Klasse und nach der Schule 

waren wir auch für ein paar 

Jahre ein Paar. Wir sind 

heute noch ab und zu im 

Austausch und lachen 

gerne über die Schulzeit. 

6) 2,25. 

Foto: © Sergey Nivens / Fotolia.com 

1) Ich war auf dem Immanuel-Kant-Gymnasium in Leinfelden-Echterdingen. 

2) Biologie, Chemie, Sport, Musik. 

3) Es war eine Tatsache und keine Ausrede. Meine Wüstenspringmäuse 

waren in der Nacht ausgebüxt und meine Mutter ließ mich morgens 

erst aus dem Haus, als alle wieder eingefangen waren. 

4) Ich habe mit 16 Jahren zum ersten Mal einen Chor mit mehr 

als 100 Sängern dirigiert. Das war ein gewaltiges Erlebnis, das 

ich nicht vergessen werde. 

5) Ja, aber daraus wurde nichts. 

6) 2,6. 

Kam Michael Haide zu spät 

zum Unterricht, war schon 

auch einmal ein Kolbenfresser 

am Mofa schuld. Der 50-Jährige 

ist seit 1992 geschäftsführender 

Gesellschafter der Schmid & 

Partner Gruppe in Salach. 

1) Das war „notenbedingt“ eine kleine Odyssee. Gymnasium Eislingen, dann Göppingen, um 

dann an der FH in Geislingen zu studieren. 

2) Ganz prima gefiel mir Physik. Mein Physiklehrer wird sich jetzt jedoch fragen, warum ich 

denn dann nicht mehr gelernt habe? Gut waren auch Englisch und natürlich Sport. 

3) Neben „Plattfuß am Fahrrad“, „Bus ist nicht gekommen“ und „Kolbenfresser am Mofa“ hatte 

ich einmal erzählt, dass die Bedienung im Café Berner einfach nicht zum Zahlen gekommen 

wäre, weswegen ich nicht zum Mittagsunterricht erscheinen konnte. 

4) Neben tollen Schulausflügen nach St. Anton und an die Mosel war es mit Sicherheit 

die Erleichterung bei der Notenbekanntgabe in Mathematik. 

5) Auf jeden Fall! Wir sind noch heute eng befreundet, die gute Frau wohnt in Berlin, ist 

verheiratet und war Ehrengast auf meiner Hochzeit im vergangenen Jahr. 

6) 2,4. 

48

49

[namen & nachrichten] Ausgabe 51 | Juli 2016 unternehmen [!] 

Führungsteam 

von Höhn 

erweitert 

Alexandra Anhorn verstärkt die 

Geschäftsführung der Ulmer 

Höhn 

GmbH. Das 

Unternehmen, 

das 

210 Mitarbeiter 

beschäftigt, 

ist 

Alexandra Anhorn 

von der Ulmer 

Höhn GmbH. 

Druck-Spezialist 

für 

Faltschachteln, 

Verpackungen 

und Verkaufsdisplays. Anhorn 

bildet mit dem geschäftsführenden 

Gesellschafter Sebastian 

Haug und Prokurist Jürgen May 

ein Dreierteam und zeichnet 

künftig mitverantwortlich für 

die unternehmerische Ausrichtung. 

Höhn steigerte zuletzt den 

Jahresumsatz trotz des scharfen 

Wettbewerbs um etwa drei Prozent. 

Anhorn war zuvor zwölf 

Jahre geschäftsführende Gesellschafterin 

des Laupheimer 

Druckunternehmens Geiselmann. 

Katamaran fährt 

weiter in den 

roten Zahlen 

Seit elf Jahren gibt es die schnelle 

Direktverbindung zwischen 

den Städten Friedrichshafen 

Fitness-Metropole Schussental 

Dreimal mehr Fitness-Studios als im Landesdurchschnitt 

gibt es in Ravensburg und seinen 

Nachbargemeinden Weingarten und Baienfurt. 

Statistisch gesehen kommt in Baden-Württemberg 

ein Anbieter auf 10.000 Einwohner. In 

der 50.000-Einwohner-Stadt Ravensburg sind 

und Konstanz, seit elf Jahren 

schreibt die Katamaran-Reederei 

rote Zahlen. Allerdings hat 

sie im vergangenen Jahr das 

beste Betriebsergebnis erreicht: 

einen Verlust von 160.000 Euro. 

Die drei Doppelrumpfschiffe, 

die als besonders umweltfreundlich 

gelten, beförderten 

im vergangenen Jahr mehr als 

453.000 Fahrgäste. Die Gesellschafter, 

die Stadtwerke Friedrichshafen 

und Konstanz, mussten 

in den Vorjahren bis zu 

einer Million pro Betriebsjahr 

zuschießen. Sie hoffen ab 2018 

auf eine schwarze Null. 

Digitalisierung 

treibt Umsatz der 

Ingenics AG 

Das Ulmer Planungs- und Beratungsunternehmen 

Ingenics 

hat 2015 den Umsatz um 15 

Prozent auf 52 Millionen Euro 

gesteigert und beschäftigt nun 

420 Mitarbeiter an weltweit 14 

Standorten. Vorstandschef Oliver 

Herkommer begründet diesen 

Erfolg mit den Themen Digitalisierung 

und vernetzte 

Produktion. Sein Bruder Jörg ist 

in den Aufsichtsrat gewechselt. 

Foto: © Peter Atkins / Fotolia.com 

es aber nicht fünf, sondern elf Studios, in der 

Nachbarstadt Weingarten, mit 24.000 Einwohnern 

nicht einmal halb so groß, sind es bald 

acht. Selbst Baienfurt, ebenfalls im Schussental, 

hat zwei Studios für 7200 Bewohner. Etliche 

Betreiber befürchten einen Preiskampf. 

Risikokapital für 

junge Ulmer 

High-Tech-Firma 

Die Mittelständische Beteiligungsgesellschaft 

Baden-Württemberg 

und der High-Tech 

Gründerfonds erhöhen ihre Beteiligungen 

an der Immersight 

GmbH. Sie investieren einen 

sechsstelligen Betrag. Das Ulmer 

Start-Up hatte sich 2012 an 

der Uni Ulm formiert und eine 

Raumbrille erfunden, mit der 

man in den virtuellen Raum 

eintauchen kann. [!] 

[impressum] 

Verlag/Herausgeber 

Neue Pressegesellschaft 

mbH & Co. KG 

Frauenstraße 77, 89073 Ulm 

Geschäftsführer: 

Thomas Brackvogel 

Redaktion 

Alexander Bögelein (verantw.) 

a.boegelein@swp.de 

Anschrift wie Verlag 

Anzeigen 

Dr. Thomas Baumann 

(verantwortlich) 

Anschrift wie Verlag 

Gestaltung 

Alen Pahic (Art Director) 

Bozena Demski (Bild) 

Fotos Lars Schwerdtfeger (Titel 

+ Interview), Marc Hörger, Giacinto 

Carlucci, Werkfotos, Getty 

Images, Colourbox, PR, Privat, 

Archiv 

Druck 

Druck- und Verlagsgesellschaft 

Bietigheim mbH 

Kronenbergstraße 10 

74321 Bietigheim-Bissingen 

Objektleitung 

Tobias Lehmann 

Telefon 0731 156-515 

t.lehmann@swp.de 

Mediaberatung 

Christine Blum 

Telefon 0731 156-356 

E-Mail c.blum@swp.de 

Vertriebsservice 

unternehmen.vertrieb@swp.de 

Auflage: 18 000 Exemplare 

Nächste Ausgabe 

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