E-Book_Recruiting_04

6 | Neue Generationen am Arbeitsmarkt
Für Unternehmen bedeutet dies, dass sie
gegebenenfalls ihre Organisationsformen
und -prozesse umstellen müssen,
wollen sie die Generation Y von sich als
Arbeitgeber überzeugen. Firmen müssen
bei ihren Investitionen in moderne
Technologien also auch die Ansprüche
an eine zeitgemäße Mitarbeiterführung
beachten. Denn eine Entwicklung in der
Arbeitswelt wird heute schon deutlich:
Starre Organisationsformen stehen den
Ansprüchen der jungen Generationen im
Wege. Flexible Organisationen arbeiten
in Projektteams, die sich immer wieder
neu zusammenfinden. Im Zeichen dieser
Swarming Organization sind Headcounter
auf feste Abteilungen, Linienstrukturen
und sogar Matrixorganisationen schon
bald Auslaufmodelle, die aufgrund ihrer
Schwerfälligkeit kaum Überlebens-Chancen
haben dürften.
Passen sich Unternehmen an diese
Gegebenheiten an, schlagen sie gleichsam
zwei Fliegen mit einer Klappe: Zum einen
investieren sie in moderne, zeitgemäße
Arbeitsprozesse; zum anderen schaffen sie
die Voraussetzungen für das Recruiting und
die Bindung der begehrten Fachkräfte an
die eigene Organisation.
2.3 Sinn vs. Gewinn?
Natürlich möchte auch die Generation Y
gerecht entlohnt werden. Das heißt: Das
Gehalt spielt für sie selbstverständlich eine
wichtige Rolle. Aber – im Gegensatz zu ihren
Vorgängern – nicht mehr die Hauptrolle. Für
sie zählen andere Aspekte.
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Aus gutem Grund: Für eine Generation, die
immer weniger auf staatliche Hilfen oder gar
eine Rente zählen kann, gilt das eigene Knowhow
und gelten die erworbenen Fähigkeiten
als Absicherung für die eigene wirtschaftliche
Existenz. Auch Aufstiegsmöglichkeiten bzw.
Karrierechancen fernab der klassischen
Führungskräftelaufbahn kommt eine
zunehmende Bedeutung zu.
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Kritiker sehen in diesem Anspruch ein
typisches Paradigma junger Menschen, für
die per se Selbstverwirklichung an vorderster
Position rangiert – weil sie sich erst einmal
selbst finden müssen, bevor andere Aspekte
in den Fokus rücken. Stehen sie dann vor
der Familiengründung oder dem Hauskauf,
ändern sich ihre Werte. Diese Entwicklung
war schon bei den Vorgänger-Generationen
zu beobachten, wenn auch weniger
ausgeprägt.
So viel steht fest: Selbstverwirklichung und
Sinnsuche sind natürlich keine Erfindungen
der Millennials. Aber: Bei ihnen fällt der
Anspruch auf einen anderen – fruchtbareren
– Boden. Geld ist für sie vor allem aus
dem Grund weniger wichtig, weil sie kaum
Existenzängste haben. Sie brauchen sie
auch nicht. Schließlich haben sie in aller
Regel eine gute oder sehr gute Ausbildung
und auf dieser Basis garantiert ihnen der
demografische Wandel quasi von selbst
einen Job. Zudem erhalten sie in den meisten
Fällen finanzielle Rückendeckung durch ihr
Elternhaus. Groß geworden in den Jahren
des Wirtschaftswachstums sind sie häufig
gut abgesichert und haben Wohlstand
erreicht. Das hat die Generation Y schon
im Kindesalter geprägt: Sie mussten nichts
entbehren.
Dieser Background trifft nun auf einen
Zeitgeist, in dem die gesamte Gesellschaft
verstärkt auf Nachhaltigkeit und Sinnstiftung
achtet. Daher wird dieser Aspekt gerade bei
der Generation Y nicht nur temporär Priorität
haben, sondern auch in Zukunft zu den
Maximen ihres Handelns zählen.