Ideentagebuch Leseprobe 2017

Michael Nackowitsch
Ideen
Tagebuch
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Plus
10 Kreativitätstechniken und
viele kleine Tipps zur Ideenfindung

Vorwort
Ich hab‘ da mal ‘ne Idee ...
Die erste gute Nachricht: Ideenreichtum ist nicht jedem in die
Wiege gelegt, deshalb ist dies auch keine Schande oder gar mit
Dummheit zu verwechseln. Und die zweite gute Nachricht: Im
Laufe der Zeit werden Sie bei Anwendung Ihres Ideentagebuchs
immer schneller zu immer besseren Ideen kommen, denn gute
Einfälle zu haben ist erlernbar! Wenn Sie um die Leitlinien und
Methoden des kreativen Denkens wissen und diese immer wieder
anwenden, werden Sie in kürzester Zeit viele neue Einfälle
von Ihrem „Ideen-Baum“ pflücken. Doch ohne Fleiß keinen Preis:
Denn dieses Buch versteht sich insbesondere als „Arbeitsbuch“,
mit dem Sie Ihre entstandenen Ideen und Gedanken auf den
umfangreichen Tagebuchseiten strukturieren und entwickeln
können: Für Schule, Beruf, im Team, für knifflige Herausforderungen
oder, oder, oder ...
Kommen Sie zu ungewöhnlichen Ergebnissen für ungewöhnliche
Aufgaben. Ziehen Sie Nutzen aus den vielen Möglichkeiten,
die Ihnen dieses Buch durch eine gekonnte Ideenunterstützung
liefert!
Haben Sie schon einmal gepuzzelt? Dann
kennen Sie das: viele Einzelteile auf
einem großen Berg. Sie fangen an zu
sortieren, zuzuordnen, entdecken hier
und da ein passendes Stück, kombinieren,
probieren – und auf einmal
läuft‘s. Genauso ist es mit Ideen. Mit
etwas Geduld, Muße und
4 Ideen-Tagebuch

kreativen Gedanken entsteht aus
einem wilden Gedankenhaufen Ihr
Ideen-Bild. Doch was macht den kleinen
Unterschied zwischen dem Puzzeln
und der Ideenfindung aus? Beim Puzzeln
haben Sie eine Vorlage, kennen in etwa die Größe und können
abschätzen bis wann Sie fertig sind. Bei der Ideenfindung
haben Sie erst mal – nichts! Das Ideentagebuch soll deshalb Ihre
„Vorlage“ sein, Ihr Leitfaden und ständiger Begleiter.
Doch bevor Sie beginnen, lesen Sie auf den folgenden Seiten
die praktischen Tipps und Strategiehilfen. Sie werden sehen:
Kreativität und Ideenfindung sind kein Zufall.
„Spaß an der Arbeit bedeutet intellektuelle
Anspannung und Interaktion mit anderen,
wobei eine Idee zur nächsten führt.
Man arbeitet und strampelt sich ab, und es ist
ein großartiges Erlebnis, wenn ein Plan wie ein
Puzzle einfach passt. Die Anstrengung – und sogar
die unvermeidlichen Mißerfolge, das macht
es zum wirklichen Vergnügen.“
Roger Sant, amerikanischer Unternehmer
Ideen-Tagebuch
5

I n h a
Der Weg ist das Ziel 8
Fragen stellen 10
Motivation 12
Die 72-Stunden-Regel 14
Wie Sie souverän mit Angriffen umgehen 16
Ideenverhinderer 20
Zollstock-Entspannung 23
Teamwork! 41
7 Legenden über Kreativität 56
Irrtümer der Menschheitsgeschichte 58
TUN 60
Ihr Ideen-Tagebuch ab Seite 62
6 Ideen-Tagebuch

l t
Kreativtechnik: Mind Mapping 24
Kreativtechnik: Osborne-Checkliste/Brainstorming 28
Kreativtechnik: Kopfstand-Methode 32
Kreativtechnik: Walt-Disney-Methode 34
Kreativtechnik: 6/3/5-Methode 38
Kreativtechnik: 5 Warums-Methode 42
Kreativtechnik: Zufallsmethode 46
Kreativtechnik: Provokationsmethode 48
Kreativtechnik: Ideenmarathon 52
Kreativtechnik: Ideenbewertung 54
Ideen-Tagebuch
7

Motivation
Mitreißer suchen
Wenn die Motivation richtig im Keller ist
und nichts mehr geht, hilft häufig Input
von Außen. Suchen Sie sich bewusst
die Gesellschaft von Menschen, die Sie
mit ihrer Energie mitreißen können. Im
Idealfall sind das Freunde oder Kollegen,
die Mut machen und zeigen, dass
alles nur halb so wild ist. Wenn die erste
Hemmung überwunden ist, fließt die
Motivation wieder, und man erreicht
viel mehr, als man vorher dachte.
Relationen setzen
Oft sorgt ein Tunnelblick dafür, dass
wir uns selbst Motivationslöcher graben.
Schauen Sie doch einmal über
den Tellerrand: Wie viele Menschen
gibt es, die überhaupt keinen Job haben,
die gemobbt werden oder Tätigkeiten
nachgehen, die keiner von uns
haben möchte? Sich zu vergegenwärtigen,
was man selbst erreicht hat und
auf welchem Niveau man klagt, hilft,
die Arbeit gelassener und positiver zu
betrachten.
72 St
Die
Regel
Kennen Sie die 72 Stunden Regel?
Haben Sie sich schon einmal etwas
vorgenommen, und es dann nicht
umgesetzt? Die Vorsätze für das neue
Jahr gehören sicher zu dieser Gruppe.
Wer etwas ändern will, sollte dies innerhalb
von 72 Stunden tun. Danach
wird die Umsetzung immer unwahrscheinlicher.
Natürlich ist die 72-Stunden-Regel
eher als Faustformel zu verstehen,
denn als wissenschaftlich fundierte
Gesetzmäßigkeit. Doch steckt darin
ein wesentlicher Kern – und eine der
wichtigsten Erfolgseigenschaften
überhaupt: Willenskraft.
Wesentlich daran ist, dass jemand,
der diese Eigenschaft besitzt, sich ein
langfristiges Ziel setzt und sich diesem
mit Haut und Haaren verschreibt.
Man könnte auch sagen: Er hat Terrier-Qualitäten.
So jemand verbeißt
sich regelrecht in sein Projekt, seine
14 Ideen-Tagebuch

Kreative Pausen
unden
Aufgabe, sein Ziel und lässt erst wieder
locker, wenn dieses erreicht ist
und sich der gewünschte Erfolg einstellt.
"Ich wette, dass es keinen einzigen
Erfolgsmenschen gibt, der diese Eigenschaft
nicht besitzt", sagt die Psychologin
Angela Duckworth von der
Universität von Pennsylvania, die eine
der Koryphäen auf diesem Gebiet
ist. "Niemand ist so talentiert, dass
er nicht für seinen Erfolg kämpfen
muss – und Verbissenheit hilft enorm
dabei."
Und andere Wissenschaftler stellten
auch fest: Intelligenz wird zuweilen
überschätzt, Beharrlichkeit hat oft die
größeren Auswirkungen auf den Erfolg.
Wie reimte schon Erich Kästner:
"Es gibt nichts Gutes:
außer man tut es."
Und das am besten sofort – oder eben
binnen 72 Stunden. Denn auch das
vereint Erfolgreiche: Sie halten den
Graben zwischen Entschluss und Erledigung
sehr schmal.
Sie kennen das: Partout will zu einem bestimmten
Thema keine zündende Idee gelingen. Und
auch die im weiteren Verlauf beschriebenen
Techniken, die plötzlich Ideen hervorbringen
sollen, nutzen dann oft wenig. Jeder kann aber
lernen, gewohnte Denkpfade zu verlassen. Wichtig
ist, sich ab und zu eine Pause zu gönnen.
Nur wie findet man all die Ideen, die sich in einem
verstecken? Folgende Übung: Stellen Sie
sich ein Quadrat vor. Das mag banal klingen,
bringt aber sehr unterschiedliche Ergebnisse
hervor. Manche sehen Leuchtstoffröhren, andere
schreiben geometrische Formeln auf, wieder
andere spielen in Gedanken mit bewegten
Würfeln. Tragen Sie diese Gedanken nach außen,
so bekommt jeder mit wie Sie denken. Die
Anderen können so ebenfalls gewohnte Muster
aufbrechen – bestenfalls auch bei Aufgaben, die
komplexer sind als die Übung mit dem Quadrat.
Einig sind sich Kreativitätsforscher, dass Ideen
oft in Pausen zum Vorschein kommen. Sie
sprechen von Inkubationsphasen – nachdem
man sich mit einem Thema oder einem Problem
lange beschäftigt hat, brütet man die Idee aus.
Ob man dazu mit dem Sohn Lego spielt, Sport
treibt oder lieber spazieren geht, muss jeder
selbst herausfinden.
Wer es sich ganz einfach machen will, legt sich
ins Bett. Denn wie Psychologen der Universität
Lübeck herausgefunden haben, kann man eine
knifflige Aufgabe viel leichter lösen, wenn man
eine Nacht darüber geschlafen hat.
Ideen-Tagebuch 15

Ideenverhinderer
Und
die
Lösung?
Ganz einfach: Brainstorming
nicht für die Ideenproduktion
verwenden. Da es
ohnehin schon einen ausschlaggebenden
Grund gibt, es nicht zu
tun, bedeutet dies also letztendlich
keine Einschränkung. Wer es dennoch
unbedingt gerne tun möchte, kann
vorher das nebenstehende Aufwärmspiel
benutzen oder Förderphrasen
einführen, um der Bewertungsbefürchtung
entgegenzuwirken. Auf
jeden Fall hilft auch eine Aufklärung
vor Beginn des Workshops,
dass innovative Ideen
erwünscht sind. Die Bewertungsbefürchtung
kann
nur ganz ausgeschaltet
werden, indem die Teilnehmer
ihre Ideen anonym
beitragen können. Dies erfordert
einen Wechsel vom Aussprechen
der Ideen zum Aufschreiben
der Ideen. Trittbrettfahren verhindert
man, indem die Teilnehmer in kleinen
Teams arbeiten. Wer an einem Tisch
mit nur drei oder vier weiteren Personen
sitzt, kann sich nicht so leicht
zurückziehen. Aus diesem Grund sollten
ein Ideenworkshop immer wie
ein Restaurant aufgebaut
sein mit Tischen für vier bis
sechs Personen über den
Raum verteilt. Im Idealfall
hat jedes Team einen
eigenen Moderator,
der auch dafür sorgen
kann, dass alle
an seinem Tisch mitmachen.
Wofür das Brainstorming
sich aber
eignet, ist die letzte
Phase der Ideenfindung,
in der die
entstandenen Ideen von
allen Teilnehmern ergänzt werden
können. Hier bietet es sich an, Brainstorming
zu verwenden, weil es von
Vorteil ist, wenn jeder die Ideen hört
und Gelegenheit hat, sie weiter zu
verbessern. In diesem Fall hören die
Teilnehmer auch zu, wenn andere
ihre Ideen präsentieren. Und das Zuhören
konkurriert nicht mit dem Bedürfnis,
die eigene Idee loszuwerden.
22 Ideen-Tagebuch

Zollstock-
Entspannung
Diese folgende Lockerungsübung ist hervorragend geeignet, Verspannungen innerhalb einer
Gruppe in kürzester Zeit abzubauen und eine entspannte, gemeinschaftliche Atmosphäre zu
schaffen. Erfolg garantiert!
Hierzu benötigt man einen Zollstock (den man ja irgendwie auftreiben kann). Zur Not geht auch
ein sehr dünner, mindestens zwei Meter langer Bambusstab, dessen Gewicht aber kaum spürbar
sein sollte. Geeignet ist dieses Spiel für 4-10 Teilnehmer.
Zutaten: 1 Zollstock und viel Bewegungsfreiheit für die Teilnehmer
Zunächst wird der Zollstock auf die ganze Länge aufgeklappt. Die Teilnehmer positionieren sich
im Wechsel gegenüber. Nun strecken die Teilnehmer ihre beiden Arme und Hände in Brusthöhe
aus, dabei knicken sie ihre Finger bist auf die Zeigefinger ein. Der Moderator legt jetzt vorsichtig
den Zollstock auf die ausgesteckten Zeigefinger. Auf Kommando versuchen nun die Teilnehmer,
den Zollstock zusammen – ohne dass dieser herunterfällt – langsam auf dem Boden abzulegen.
Wichtig ist hierbei (und der Moderator muss darauf aufpassen!), dass alle Teilnehmer zu keiner
Zeit den Fingerkontakt zum Zollstock verlieren. Was so einfach klingt, ist es aber gar nicht, denn
dazu gehört Konzentration und eine gute Koordination unter allen Mitwirkenden.
Das schöne an diesem Spiel ist, es gibt keine Verlierer, sondern nur einen Gewinner:
die Gruppe. Entweder man schafft es gemeinsam – oder nicht. Nach meiner Erfahrung erreichen
die meisten Gruppen das Ziel nicht auf Anhieb beim ersten Mal. Erst nach dem zweiten, dritten
oder vierten Anlauf klappt es. Das Ergebnis: Es bereitet nicht nur viel Spaß, sondern insbesondere
ein positiv entstandenes Gruppengefühl. Gute Voraussetzungen also für konstruktives Erarbeiten
von kreativen Lösungen.
Ideen-Tagebuch
23

Kreativtechniken
Kopfstandmethode
Der Kopf ist rund, damit das Denken die Richtung ändern kann.
Was tun Eskimos, damit ihre Lebensmittel
nicht einfrieren? Sie legen sie in
den Kühlschrank. Der Inhalt wird dort
bei einer konstanten Temperatur von
4° Celsius "warm" gehalten. Ein Tipp
nicht nur für Eskimos: Wenn sonst
nichts mehr funktioniert, probieren
Sie es doch einmal mit dem Gegenteil.
Gegenteil einer gesuchten Lösung
liegt inhaltlich näher als alles, was sich
dazwischen befindet.
Drehen Sie bei der Ideenfindung
also den Spieß einmal um: Suchen
Sie gezielt nach dem Gegenteil. Als
entsprechende Methode hat sich die
Umkehrtechnik bewährt:
Kopfstandund
Umkehrtechnik
Die Kopfstand-Methode beruht auf
der Frage: "Was steht in direktem
Widerspruch mit den Zielsetzungen
Ihrer Aufgabe?" Normalerweise
schieben wir solche Aspekte bei der
Lösungsfindung rasch beiseite. Dabei
können Gegensätze sehr viel über ein
Thema aussagen. Sie tun dies nur aus
einer anderen Perspektive. Denn das
• Verkehren Sie die
Fragestellung in ihr Gegenteil
• Erstellen Sie auf dieser
Grundlage ein Brainstorming
Wenden Sie die so gewonnenen Ideen
wieder ins Gegenteil oder lassen Sie
sich davon zu unabhängigen neuen
Lösungsalternativen inspirieren.
Ein Mann auf der Suche nach einem
hübschen Geschenk für seine Frau
könnte sich fragen, über welches Präsent
sich die Partnerin wohl am heftigsten
ärgern würde. Und siehe da:
32 Ideen-Tagebuch

Aus Tickets für ein Fußballspiel werden
im Handumdrehen Ballett-Karten.
Die Umkehrtechnik ist hervorragend
geeignet, um ausgetretene Gedankenpfade
zu verlassen. Sie eignet sich
auch bestens für Gruppensitzungen,
um die Stimmung in festgefahrenen
Situationen aufzulockern.
Sollen wir uns antizyklisch verhalten?
In der industriellen Fertigung kann
dieses Kopfstand-Denken sehr
hilfreich sein: Will man Sirup in Schokopralinen
füllen, müsste man die
zähflüssige Zuckermasse eigentlich
erwärmen, damit sie besser und
schneller fließt. Dann würde jedoch
auch die Schokohülle schmelzen.
Was tun? Das Gegenteil: Man gefriert
den in Form gebrachten Sirup,
Kenne die
Regeln
und brich sie!
anschließend werden die Sirup-Festkörper
in ein warmes Schokobad
getaucht. Aber auch gerissene Ganoven
haben die Kopfstand-Methode
schon angewendet: Ein Kunstdieb
schmuggelte mal mehrere wertvolle
Originale als scheinbar billige Kopien
unbehelligt durch den Zoll.
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, eine
Aufgabe auf den Kopf zu stellen.
Fragen Sie sich:
• Was ist das Gegenteil?
• Wie soll das Ergebnis auf gar keinen
Fall aussehen?
• Was sehe ich, wenn ich in die andere
Richtung blicke?
• Was kommt heraus, wenn ich die Sache
um 180 Grad drehe?
• Wie wäre es, wenn ich mit dem Ende
anfinge?
• Kann mir eine gegenteilige Eigenschaft
weiterhelfen?
• Lassen sich Ursache und Wirkung
umkehren?
Zusammenfassung
Mit der Kopfstandmethode gehen Sie einen Innovationsprozess entgegen jeder Logik von unten nach oben an.
Aus dieser Sicht ergeben sich durch das Gegenüberstellen zweier Pole neue Aspekte, die das gewohnte Denken
unterbrechen und so zu interessanten – meist brauchbaren – Ergebnissen führen.
Ideen-Tagebuch 33

7 LEGENDEN
üBER KREATIVITAET
Die schwammige Verwendung der
Begriffe “Kreativität” und
“kreativ” führten und führen oft
zu einigen Missverständnissen.
Dadurch entstanden seltsame
Legenden:
Legende Nr. 1:
”Kreative
sind Außenseiter”
Manche Kreative verhalten
sich eigenwillig und
sind introvertiert.
Doch vielen weniger
kreativen Menschen
geht es genauso.
Legende Nr. 2:
"Kreativität entsteht
durch Gruppen”
In der Tat können Menschen
sich in der Gruppe kreativ
beflügeln. Das Sammeln von
Einfällen in einer Gruppe
kann zu kreativen Lösungen
führen. Dennoch können
Kreativsitzungen
erfolgreicher ausfallen,
wenn sich jeder Teilnehmer
zunächst selbstständig
Gedanken macht.
Legende Nr. 3:
"Kreativität entsteht
durch Chaos”
Die erwünschte Offenheit und der
spielerische Umgang mit Themen
bedeuten nicht, dass kreative
Menschen chaotisch sind. Viele
Kreative sind diszipliniert,
strukturiert und konzentriert.
56 Ideen-Tagebuch

Legende Nr. 5:
Legende Nr. 4:
”Kreativität ist
angeboren”
Stimmt nicht. Jahrelange
Kreativitätsforschung
hat gezeigt, dass
Kreativität gefördert
und entwickelt werden
kann. Dabei spielen
besonders Umgebungseinflüsse
eine Rolle.
”Experten sind kaum kreativ”
Häufig wird das Bild vermittelt,
dass Laien eine besonders
effektive und kreative Lösung für
Probleme haben würden. Experten
wären nach dieser Argumentation
zu voreingenommen für neue Ideen.
Tatsächlich ist es so, dass
insbesondere Laien schnell
voreingenommen sind und oft kein
klares Problemverständnis haben.
Beim Thema Politik ist das an
sogenannten "Stammtischparolen”
sichtbar. Leider sind diese
Vorschläge in der Regel nicht
umsetzbar und meistens auch
nicht kreativ.
Legende Nr. 6:
"Kinder und junge
Menschen sind kreativer”
Kreativität wird gerne in
erster Linie Kindern und jungen
Menschen zugesprochen. Ältere
Menschen gelten dagegen als
unkreativ. Richtig ist, dass
jüngere Menschen tendenziell
offener und risikofreudiger
sind als ältere Menschen.
Viele Grundsteine für
Kreativität werden in der
Kindheit gelegt. Das heißt
jedoch nicht, dass kreative
Menschen im Alter unkreativ
werden. Sie liefern zwar weniger
Vorschläge, dafür sind diese
aber meist brauchbarer.
Legende Nr. 7:
"Kreativität braucht
keine Technik”
Kreativitätstechniken stellen
kein Patentrezept für gute
Ideen dar. Ihr einziger Anspruch
ist es, gute Bedingungen für
entgegengesetztes Denken zu
schaffen und Denkblockaden
abzubauen.
Die zündende Idee und der
kreative Gedanke sind so nicht
zu erzwingen, gründliches
Nachdenken ist immer
noch notwendig. Kreativitätstechniken
können aber eine
offene Atmosphäre schaffen,
in der gute Ideen direkter
zum Vorschein kommen.
Ideen-Tagebuch 57

TUN
So liebe Leserin, lieber Leser,
bis jetzt war das alles graue Theorie (wobei ich mich
bemüht habe, selbige bunt und lebendig zu vermitteln). Doch
wenn Sie es bis hierher geschafft haben, dürften Sie Ihrem
„Ideendrang“ schon ein großes Stück nähergekommen sein.
Was jetzt fehlt, sind Ihre eigenen Ideen. Mit den nun folgenden
Tagebuchseiten möchte ich Sie dazu inspirieren und
ermutigen. Und das fängt zunächst damit an, dass Sie etwas
tun – nämlich dieses Tagebuch auch zu benutzen. Kreative
Ideen zu haben ist das eine, diese auch umzusetzen das
andere. Schreiben Sie auf, was Ihnen einfällt. Das ist der
erste Schritt. Streichen Sie dabei den Konjunktiv aus Ihrem
Vokabular. Denn „könnte, müsste, sollte“ bringt Sie bei der
Ideenfindung keinen Schritt voran. Und „versuchen“ Sie nicht.
Denn im Wort „versuchen“ ist das Scheitern schon inbegriffen.
Machen Sie aus einem „aber“ ein „und - oder - auch“. Tun Sie
einfach. Sie werden feststellen, die Ideen kommen dann von
ganz alleine. Vertrauen Sie auf Ihre kreative Schaffenskraft.
Es ist noch kein Meister vom Himmel gefallen. Deshalb zu guter
Letzt noch ein Spruch vom großen Erfinder Thomas Edison:
„Ich habe keine Fehler begangen. Ich habe nur 1000 Wege
gefunden, die nicht funktionierten.“
In diesem Sinne viele gute Ideen!
60 Ideen-Tagebuch

„Erfolgreich zu sein setzt zwei Dinge voraus:
klare Ziele und den brennenden Wunsch,
sie zu erreichen.“ Goethe
Ideen-Tagebuch 61

Datum
Projekt
Was mich beschäftigt
Herausforderungen
Lösungsideen
62

Nächste Schritte
1.
2.
3.
4.
5.
„Man muss seine Augen
auch hinten im Kopf haben.“
Tipp
F. Nietzsche
Die besten Ideen
kommen am Morgen!