BuV - Business und Vermarktung Dez/Jan 2017-2018

Gesamtausgabe Ulm/Neu-Ulm, Biberach bis 

zum Bodensee, Memmingen, Günzburg, 

Heidenheim, Reutlingen, Göppingen – 2,80 € 

Business und Vermarktung 

Die Welt entdecken, 

die Welt verändern 

Ministerpräsidenten-Gattin in Indien – 

und welche Rückschlüsse können 

wir daraus ziehen? 

TITELTHEMA 

#2+3 

DEZ/JAN 

2017/18 

Tendenz weiter positiv 

Wirtschaftliche Entwicklung 

der Region im Aufwind 

01 

4 148860 702804 

Sport ist Standortmarketing 

Was bringt der OrangeCampus 

der Ulmer Basketballer? 

Netzwerke 

Davon profitieren, aber richtig

- 3 - 

Editorial 

Viel Vergnügen beim Lesen von BuV 

Ja, wir haben uns mit der neuen Ausgabe wieder etwas 

Zeit gelassen. Es ist aber auch wieder so verdammt viel 

passiert, dass wir unbedingt auf die neuesten Entwicklungen 

eingehen wollten. Gut, eine neue Regierung wird 

noch etwas auf sich warten lassen, wenngleich zwei der 

beteiligten Parteien richtig Bock aufs Regieren haben. 

Die andere beschäftigt sich lieber mit sich selbst und 

kommt erst über Umwege zu den Ministerposten. Früher 

waren die noch erstrebenswert. Heutzutage reicht 

das Parteisoldaten-Gehalt offenbar auch so. 

Alles wächst und gedeiht, als wären wir schon im Frühling. 

Gemeint sind aber eher der Bundestag (709 Abgeordnete) 

und weiterhin das Bruttosozialprodukt. Wobei 

hier wiederum zu sagen ist, dass die Störfeuer für die 

exportabhängige Wirtschaft am Horizont deutlich erkennbar 

werden. Stichworte sind unter anderem der Brexit 

und die Trump-eritis, zwei grassierende Krankheiten. 

Regional sehen wir den Nuxit als eine große Herausforderung, 

der – man beachte – vollkommen selbst kreiert 

wird, oder selbst verschuldet, ganz wie man will. Früher 

hatte man bei den Verwaltungen noch Probleme, heute 

muss man sie sich schon selber machen. Es wird einem 

eben nichts mehr geschenkt. 

Da freuen wir uns auf die Dauerbaustellen in vielen 

Städten der Region. Der Investitionsstau der vergangenen 

30 Jahre gehört endgültig der Vergangenheit an. Da 

würde auch der OrangeCampus der Ulmer Basketballer 

gut ins Szenario passen. 

„Bis zur nächsten Heftausgabe hab ich ihn eingeholt.“ 

Passend waren in 2017 wieder Männerbärte. Früher ging 

in manchen Berufen ein Vollbart gar nicht, jetzt haben 

sogar viele Banker einen. Hat aber nur den Grund, den 

Schaum vor dem Mund zu verdecken. Aufgrund der Null- 

Zinsphase und der Überregulierung droht Deutschlands 

Banken- und Versicherungssystem zu destabilisieren. 

Herzlichst und ein gesundes und erfolgreiches 2018 

Ihr Thomas Kießling 

Das nächste BuV – Business und Vermarktung 

ist in 2017 noch größer und stärker geworden. Zu den 

Gebieten Ulm/Neu-Ulm, Biberach, Memmingen, 

Günzburg, Heidenheim und Geislingen haben sich 

Göppingen, Reutlingen und der Ostalbkreis dazugesellt. 

Auch den neu Hinzugekommenen viel Vergnügen beim 

Lesen der neuen BuV-Ausgabe. Schreiben Sie uns gerne 

Ihre Meinung. 

Das nächste BuV erscheint am 27. April 2018, 

Anzeigenschluss ist der 22. März 2018. 

Bitte an den K-media & PR-Verlag 

Tel.: 0731 / 98 0 99 420 

Mails: info@kmediaundpr.de 

Auch auf Facebook, etc.: 

BuV – Business und Vermarktung 

IMPRESSUM BuV – Business und Vermarktung © Idee, Herausgeber und Verlag: Thomas Kießling, K-media & PR-Verlag, Am Illerkanal 

12, 89231 Neu-Ulm, Tel: 0731 / 98 0 99 420, Fax: 0731 / 98 0 99 422, thk@kmediaundpr.de Gestaltung: 'pyrus Werbeagentur Ulm, www. 

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maitis-media.de Fotonachweis: Titel: ©gstockstudio – Fotolia.com, Rainer Lang, Michael Dittrich, Thomas Kießling, press´n`relations, 

Zürserhof, Hochschule Kempten, IHK Ulm, SLT Lichtsysteme: ©donvictori0 – Fotolia.com, Ralf Steisslingen, Agentur 5 (Ulmer Köpfe), 

Mybe GmbH, 1. FC Heidenheim, Anni Gallus (Wieland-Preis), BBU`01 Autoren: Rainer Lang, Karl Michael Dittrich, Rüdiger Gramsch, 

Gastbeitrag Martin Fünkele, Thomas Kießling (verantw.) Auflage: 17.050 Exemplare Nächste Print-Ausgabe: Freitag, 27. April 2017 

Anzeigenschluss: Donnerstag, 22. März 2017 Online-Ausgabe: im Internet und u.a. auf Facebook

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IMPRESSIONEN AUS 

deN RegionEN 

Von Thomas Kießling 

Diesmal mit dem Blick von oben vom Zeppelin aus. Seit 20 Jahren 

starten nun die Zeppeline NT von Friedrichshafen, und die Aussicht ist 

echt…, ja, man muss es einfach so sagen: famos. Der Bodensee, die Städte, 

die Region Vorarlberg und der Kanton St. Gallen sind einfach von 

oben wunderschön, vor allem natürlich bei unserem herrlichen Flugwetter. 

Mit gemütlichen 65 km/h fliegt der Zeppelin in rund 300 Metern 

Höhe über die Schauplätze. Da lässt sich durch die riesigen Panoramafenster 

alles genau bestaunen, in dieser 75 Meter langen „Zigarre“, 

befüllt mit 8.425 Kubikmeter Helium. 

Rund 21.000 Passagiere in zwei Luftschiffen genießen die Flüge pro Jahr, 

14 Personen je Flug. In der Jubiläums-Saison zum 100. Todestag des 

Grafen Zeppelin gab es einige Highlights, unter anderem Feuerwerksflüge 

zum Konstanzer Seenachtsfest oder Fallschirmsprünge vom Zeppelin 

aus (darüber berichten wir das nächste Mal und dann wahrscheinlich 

nie mehr). Wäre schade, denn auch auf dem Boden hat man in ein 

Restaurant als top-stylische Abflughalle investiert und in ein Dry-Age- 

Steakhouse. Da kann man sich die Flugerlebnisse nochmals bestens auf 

der Zunge zergehen lassen. 

www.zeppelinflug.de

- 5 -

Inhalt 

- 6 - 

Inhalt der Print-Ausgabe 

Seite 07 

Seite 08 

Seite 10 

Seite 12 

Ideen aus dem Labor – Kann man gute Ideen 

zu haben lernen? 

Die Outlet-Center und ihr Ruf nach der 

Kundschaft 

Tendenz weiter positiv – Wirtschaftliche 

Entwicklung der Region im Aufwind 

Spezialthema Unternehmenspräsentation: 

Plug & Light – Moderne LED-Technik 

made in Germany 

Interview mit Peck Pawelleck, Geschäftsführer 

der SLT Lichttechnik, Markdorf. 

Von Michael Dittrich 

Seite 16 

Seite 18 

Seite 24 

Seite 28 

Internationales Marketing – Experte Mark 

Peters aus Johannesburg an der Hochschule 

Kempten zu den Vorzügen von Emerging 

Markets 

Titelthema: Die Welt entdecken, die Welt 

verändern Ministerpräsidenten-Gattin in 

Indien – und welche Rückschlüsse können 

wir daraus ziehen? Von Rainer Lang 

Sport ist Standortmarketing – Was bringt 

der OrangeCampus den Ulmer Basketballern? 

Mit einem Gastbeitrag von Martin 

Fünkele 

Netzwerke – davon profitieren, aber richtig 

Seite 15 

Neue Veranstaltungsreihe – Ulmer Köpfe 

mit Prof. Dr. Dr. Franz-Josef Radermacher 

Seite 30 

Reisetipps: Wohin nur? Zum Beispiel in ein 

ganz tolles Hotel nach Zürs/Lech. 

Rubriken 

Seite 03 

Editorial und Impressum 

Seite 20 

News aus den Regionen 

Seite 04 

Impressionen aus der Region 

Seite 30 

Reisetipps

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Ideen-Werkstatt 

Ideen aus dem Labor – Kann man gute Ideen zu haben lernen? 

Club der Industrie im Rahmen von BayernKreativ bei Harder Logistics 


Emotional und mit Professionalität in seinem Bereich 

top zu sein, das sind Botschaften des Unternehmers 

und Speakers Mike Fischer. Im Rahmen einer 

gemeinsamen Veranstaltung von BayernKreativ, einer 

Initiative des Bayerischen Staatministeriums für 

Wirtschaft und Medien, Energie und Technologie, der 

Bayern Innovativ GmbH, der IHK Schwaben, der IHK 

Ulm, dem Stadtentwicklungsverband Ulm/Neu Ulm 

und mit dem Club der Industrie Ulm/Neu Ulm war 

dazu ein Abendempfang organisiert. Schauplatz war 

das erfolgreiche Logistik-Unternehmen HARDER Logistics 

in der Neu-Ulmer Max-Eyth-Straße. 

Gesellschaftliche Veränderungen, denn in den Städten 

streben Jugendliche kaum noch einen Führerschein an, 

und gesetzliche Einschränkungen, stellten Mike Fischer 

und sein 25-Mann starkes Team immer wieder vor enorme 

Herausforderungen. „Wenn aber das Leuchten der 

Begeisterung in den Augen der Mitarbeiter zu sehen ist, 

dann lassen sich auf alle Probleme kreative Lösungen 

finden, die den Betrieb noch stärker machen“, unterstrich 

Mike Fischer in seiner gewinnenden Art. 

In einem ganz mit Firmen-Umzugskartons und in den 

HARDER Logistics-Farben grauanthrazit-orange 

gehaltenen Hochregallager referierte der gebürtige 

Geraer Mike Fischer schwungvoll aus seiner ereignisreichen 

Unternehmerzeit. Mit seinem Credo „Erfolgreich 

ist, wer Regeln bricht“ hat er nach der Wende als 

Fahrschulbetrieb in seiner thüringischen Heimatstadt 

angefangen und alsbald aufgrund großer Konkurrenz 

eine Fahrschul-Akademie gegründet. Dort können sich 

Fahrschüler aus ganz Deutschland einquartieren, um 

in fünf Tagen den Motorrad-, nach sieben Tagen den 

Auto- und nach zehn Tagen den LKW-Führerschein zu 

machen. Die bei der Ausstellung von Führerscheinen obligatorische 

Wohnpflicht hat er mit einem kurzfristigen 

Zweitwohnsitzrecht und einer dazugehörigen Briefkasten-Residenz 

kreativ umschifft. Damit hatte er nun auch 

einen Wohnbetrieb aufgebaut und sorgte im nächsten 

Schritt für die Verköstigung der Fahrschüler. Dazu hat 

er – nun in seinem dafür gekauften Häuserkomplex in 

Gera – eine Pizza Gastronomie aufgemacht, die alsbald 

auch von der Bevölkerung so rege angenommen wurde, 

dass sie zu einer der größten Pizzerien und Lieferdienste 

in Deutschland avancierte. 

Freuten sich über die kreativen Ergebnisse des Ideenlabors „Zukunft 

Papier“ und über den Anlass zum Netzwerken mit knapp 200 Vertretern 

aus Wirtschaft, Kreativwirtschaft und Verwaltung (v.l.n.r.): 

Dirk Kiefer, Leiter von BayernKreativ, Dr. Andrea Niedzela-Schmutte, 

Leiterin des Referats für Kultur- und Kreativwirtschaft und Design 

im Bayerischen Wirtschaftsministerium, Mike Fischer, Unternehmer 

und Speaker, Dr. Rainer Seßner, Geschäftsführer der Bayern Innovativ 

GmbH, Marcello Danieli, Geschäftsführer HARDER Logistics, 

Gerold Noerenberg, Oberbürgermeister von Neu-Ulm und Gerd Stiefel, 

Vorsitzender des Clubs der Industrie Ulm/Neu-Ulm e.V.. 

Hintergrund 

Im Vorfeld des Abends hatte das Netzwerk BayernKreativ 

zum Ideenlabor „ZUKUNFTPA- 

PIER bei HARDER Logistics“ aufgerufen, und 

zahlreiche Teilnehmer, Technologieexperten und 

kreative Innovatoren sowie Player aus traditionellen 

Branchen hatten teilgenommen, denn 

Harder Logistics ist ein Zukunftsbetrieb für die 

Papierindustrie (wg. Umzugskartons). 

Unternehmer und Speaker: Mike Fischer 

 

www.harder-logistics.com und www.baypapier.com

Handel wird zum Tourismusmarketing 

- 8 - 

Die Outlet-Center und ihr 

Ruf nach der Kundschaft 


Seit Jahren mahnen Experten den Handel, dass das 

mit dem Online-Geschäft nicht gut ausgeht – wenigstens 

für den Einzelhändler vor Ort nicht. Aha! Andererseits 

boomen zum Beispiel Outlet-Center ohne 

Ende. Da gibt es doch auch nur die Produkte, die man 

auch online kaufen könnte. Wir haben uns in den beiden 

größten Outlet-Centern der Region, in Metzingen 

und in Geislingen, umgeschaut, warum die beiden 

Anachronisten dem modernen Konsumverhalten nicht 

nur trotzen, sondern entgegenkommen. 

Wenn früher ein Besucher 

– meist ein Stau-Umfahrer 

der A8 – durch Geislingen 

fuhr, dann hat er sich 

gedacht: ein schönes Städtchen, 

aber ein bisschen arg 

ruhig vielleicht. „Oh, da 

fahren wir ja an der WMF 

vorbei, da haben wir doch 

auch eine Bratpfanne zuhause, 

nicht wahr Schatz?“ 

fragte dann der Fahrer 

seine Beifahrerin. Und 

schon waren beide vorbeigebraust 

und das Geld fuhr 

ebenfalls weiter, ohne in 

der Stadt unter der Burgruine 

Helfenstein ausgegeben 

worden zu sein. 

Mehr war da nicht. Und 

tatsächlich. Als die Heidelberger 

Druckmaschinen 

AG – die damalige MAG 

– Maschinenfabrik Geislingen 

– 1991 aus dem Tal 

in die luftigen Höhen der 

Albhochfläche nach Amstetten 

zog, war es mit dem Reichtum der Stadt Geislingen 

vorbei. Auch weil fast parallel die WMF (Württembergische 

Metallwarenfabrik) zu schwächeln anfing und 

sich asiatischen Nachahmerprodukten immer weniger 

entziehen konnte. Und auch, weil sich die WMF um die 

Jahrtausendwende dem Online-Handel entzog. Das Credo 

damals: „Wir können unseren 250 Einzelhandelsfilialen 

doch nicht das Wasser abgraben.“ Dafür taten es 

Tchibo und Co., denn die sahen das doch glatt anders, 

moderner und von den Waren her viel günstiger als die 

gute alte WMF, die bereits 1853 gegründet wurde und 

aktuell rund 5.700 Mitarbeiter hat. Seit den 2000ern gehört 

das Unternehmen wechselnden internationalen Kapitalgesellschaften. 

Die Gewerbeeinkünfte gingen in Geislingen nun gänzlich 

in den Keller. Die traurige Mangelverwaltung hat 

seitdem zwei Oberbürgermeister-Karrieren an die Wand 

gefahren. Bis vor nicht allzu langer Zeit war der Stadtetat 

sogar direkt unter der rigiden Obhut des Regierungspräsidiums, 

auf dass ja keinen 

roten Heller zu viel auszugeben 

werde, was aber 

nach Meinung vieler in der 

Stadt etwa die Stadtwerke 

mit ihrem unheiligen Konstrukt 

aus rentabler Gas- 

Versorgungsgesellschaft 

auf der einen Seite und den 

verlustreichen Bädern auf 

der anderen Seite gerne torpedieren 

würden. Kurzum: 

Geislingen war mega-pleite 

und kam nicht mehr vom 

Fleck. 

Aber in den vergangenen 

drei bis fünf Jahren (ganz 

offiziell gibt es das schon 

seit 2008) fahren ganze Buslandungen 

von Besuchern 

extra nach Geislingen, um 

in der so genannten Fischhalle 

ihr WMF-Besteck 

sowie Töpfe und Pfannen 

(bei denen sprechen wir‘s in 

Klammern aus, weil davon 

auch schon Vielesin Fernost rohgefertigt wird) und sich 

drumherum im so genannten City Outlet Geislingen 

einzudecken, von Gartengeräten der Marken Husquarna 

und Gardena bis hin zu Gummibärchen und Dessous. 

Zu den beiden letzteren nennen wir die Markennamen 

gerne auf Anfrage. Die Besucher lassen richtig Geld 

liegen und damit die Stadtspitze wieder einigermaßen 

strahlen. Geislingen wird von den Besuchern auch ohne 

Stau auf der A8 angesteuert.

- 9 - 

Handel wird zum Tourismusmarketing 

Hintergrund: Die WMF-Fischhalle ist im Frühjahr 

2015 an die Ulmer Mutschler Gruppe verkauft und für 

15 Jahre von der WMF für ihren seit den 1920er Jahren 

bestehenden traditionellen Fabrikverkauf – in der Fischhalle, 

wo früher tatsächlich einmal Fisch verkauft wurde 

– zurückgemietet worden. Heute firmiert die Fischhalle 

gemeinsam mit den beiden angrenzenden Baukörpern 

mit derzeit 4000 Quadratmeter Verkaufsfläche als Fabrikverkäufe 

Geislingen. 

Das Zielpublikum ist bunt gemischt, wenngleich die Vertreter 

der Busladungen eher zu den älteren Semestern gezählt 

werden können. Ersparnisse bis zu angedeuteten 

70 Prozent auf Waren locken jedenfalls gewaltig. 

Die Outletcity in Metzingen mit jährlich 

4 Millionen Besuchern 

Noch nicht allzu lange her, auf einer Tagung in Ulm: 

Einer der Referenten ist ein renommierter Professor aus 

Nordrhein-Westfalen, der am Morgen seinen Vortrag 

hält und dann erst wieder am späten Nachmittag in einer 

Podiumsdiskussion auftreten wird. Und was macht 

der Prof die vier Stunden dazwischen? Nimmt sich ein 

Mietauto und düst mal schnell nach Metzigen, um sich 

in der Outletcity mit neuen Boss-Anzügen einzudecken. 

Kann man machen, ruft aber bei den Ulm-Einheimischen 

dann doch leichtes Erstaunen hervor. 

Die Outletcity Metzingen sieht sich vor allem als spannende 

Verbindung vermeintlicher Gegensätze mit einem 

grandiosen Shopping-Erlebnis. Inmitten preisgekrönter 

Architektur tauchen die Besucher in exklusive Markenwelten 

ein und können nach Herzenslust einkaufen 

– und auch hier werden ganzjährige Preisnachlässe von 

bis zu 70 Prozent in Aussicht gestellt. Die Auswahl aus 

70 zahlreichen Premium- und Luxusmarken macht es einem 

allerdings nicht ganz leicht, sofort das Richtige zu 

finden. Aber, wer länger bleibt, kauft auch mehr. Hier in 

Metzingen sieht man sich ebenfalls als Tourismus-Magnet 

und kann dies auch mit Zahlen belegen: Mit jährlich 

über vier Millionen Besuchern aus 185 Nationen ist die 

Outletcity in Metzingen ein beliebter Anziehungspunkt 

und eines der beliebtesten Outlets Europas. 

Zielpublikum in Metzingen seien zwar auch Familien, 

wie es heißt, es sind aber eher die Gutbetuchten, die Luxus 

gerne für günstig Geld bekommen wollen – und auch 

kriegen, und ab und an auch diejenigen, die gerne zu den 

Gutbetuchten dazugehören würden und sich für günstig 

Geld schon mal ein entsprechendes Outfit besorgen. Warum 

auch nicht. 

Fazit: Wenn das Einkaufserlebnis stimmt, außerdem der 

Preis und die Qualität der Waren, dann ist der Kunde 

sehr wohl bereit, noch Strecken auf sich zu nehmen und 

im Handel einzulaufen und einzukaufen, ganz egal ob 

im Outletcenter oder beim Einzelhandel in der Innenstadt. 

Wenn aber das Internet zum eigentlichen Erlebnis 

wird, dann wird‘s eng. Nachkommende Generationen 

werden dies immer mehr goutieren, vor allem wenn 

der Versand weiterhin so wenig kostet wie bisher. Aber 

Obacht: Auch die nächsten Generationen gehen irgendwann 

unter die Leute und wollen Spaß haben – komisch 

eigentlich. Nur, sie werden das eine machen, ohne das 

andere zu lassen, darauf muss sich der Handel einstellen. 

Die WMF hat dies um das Jahr 2005 gemacht. Der 

Online-Handel wurde massiv nach oben gefahren, die 

WMF-Stores aber beibehalten und in ein helleres und 

freundlicheres Ambiente getaucht. Und bei großen Möbelhausketten 

ist die Marke mit den drei Buchstaben 

ebenfalls sehr präsent. Außerdem sorgen die Geislinger 

mit ihren Kaffee-Maschinen in der Gastronomie dafür, 

dass die Leute gerne in die belebten Innenstädte kommen, 

um einen leckeren Kaffee zu trinken. Einen großen 

Teil des Umsatzes macht die WMF übrigens mit dem so 

genannten Objektgeschäft mit großen Kaffeeautomaten 

in Zügen oder auf Kreuzfahrtschiffen. Da können wir 

ja das nächste Mal mitfahren. Selten gehen Geschichten 

also so schön aus, oder? Und wie Marketing-Profis es 

sagen: „Wenn der Wow-Faktor stimmt, dann kommen 

auch die Leute.“ 

www.cityoutletgeislingen.com 

www.outletcity.com

Konjunktur in den Regionen 

- 10 - 

Konjunktur und Zufriedenheit in 

den Regionen – es bleibt erfreulich 

Die Stimmung war selten so gut, das kann ja nur heiter werden 


Das ist ja mal ein Ding: Verbraucher, Wirtschaft 

und Volkswirtschaftler blicken gleichermaßen optimistisch 

in die Zukunft, obwohl es politisch drunter 

und drüber geht. Wäre ja noch schöner, wenn wir uns 

von der Politik die guten Geschäfte kaputt machen 

lassen. 2018 kann kommen, und womöglich kommt es 

ganz dicke. 

Deutsche Verbraucher sind so zuversichtlich wie lange 

nicht mehr. Trotz Terrorängsten und Trump-Turbulenzen 

blicken die Deutschen laut einer Nielsen-Umfrage, 

die die Deutsche Presse Agentur veröffentlich hat, derzeit 

so zuversichtlich in die Zukunft wie seit vielen 

Jahren nicht mehr. Das Verbrauchervertrauen in der 

Bundesrepublik habe einen Rekordwert erreicht, unterstreicht 

die Nielsen-Umfrage. Seit Beginn der Umfragen 

2005 seien die Verbraucher „noch nie mit einer so guten 

Stimmung in ein neues Jahr gestartet“. Das kann regional 

nur noch betont werden, hat die IHK Ulm in ihrer 

Herbstkonjunktur-Umfrage festgestellt: Die regionale 

Wirtschaft hat 2017 erneut sehr gut abgeschnitten. Die 

Geschäfte laufen so rund wie selten zuvor. „Trotz einiger 

Unsicherheitsfaktoren sind die Betriebe zudem recht 

zuversichtlich. Und bei der Beschäftigung zeichnen sich 

neue Höchststände ab“, kommentierte IHK-Präsident 

Dr. Peter Kulitz das Ergebnis. 

Sechs von zehn Unternehmen berichten demnach von 

gut laufenden Geschäften. Weitere 36 Prozent vermelden 

zumindest eine befriedigende Situation. Die Lageeinschätzungen 

sind damit so gut wie selten zuvor. 

Ursachen dafür sind ordentliche Umsatzzahlen und 

künftigen Aufträge. Zudem hat sich die Ertragslage auf 

einem ohnehin hohen Niveau sogar noch einmal leicht 

verbessert, nicht bei allen, aber beim Großteil der Unternehmen 

fast quer durch alle Branchen. 

Gleichzeitig hält die Zuversicht unter den Betrieben an. 

Unbeirrt von einer ungewissen internationalen Wirtschaftspolitik 

bleiben die Erwartungen für die kommenden 

zwölf Monate von Optimismus geprägt. Das 

Gros der Unternehmen sieht eine weitere Entwicklung 

auf dem erreichten, guten Niveau. Mehr als jedes vierte 

Unternehmen erwartet im kommenden Jahr sogar eine 

Verbesserung. Eine stabile Tendenz bei den Auftragseingängen 

untermauert diese Einschätzungen dabei. 

Wie sind die Unternehmen dabei derzeit mit ihrem 

Standort zufrieden, auch das haben IHK-Untersuchungen 

herausgefunden. Die Unternehmen – speziell in der 

IHK-Region Ulm – bewerten wie schon bei der letzten 

gleichnamigen Untersuchung 2012 den Wirtschaftsstandort 

auf der Skala von 1-6 mit einer ausgezeichneten 

Note von 2,0. 

„Die Gesamtnote „Gut“ und die im Regionenvergleich 

bessere Bewertung ist aber wie bei den letzten Umfragen 

kein Anlass, untätig zu werden. Denn die Umfrage zeigt 

neben Stärken der Region auch klare Handlungsfelder“, 

so IHK Ulm-Hauptgeschäftsführer Otto Sälzle. Daher 

legt die IHK besonderes Augenmerk bei der Auswertung 

der Umfrage auf die Standortfaktoren, die bei den Mitgliedsunternehmen 

eine hohe Priorität („Wichtigkeit“) 

haben und bei denen gleichzeitig eine große Zufriedenheit 

(Stärke) oder Unzufriedenheit (Schwäche bzw. 

Handlungsfeld) besteht. 

Fachkräfte, Breitband, Wohnraum, wirtschaftsfreundliche 

Verwaltung und Kosten für Gewerbeimmobilien 

werden als Schwäche ausgemacht. Als größtes Problem 

und wichtigstes Handlungsfeld wird aber der Mangel 

an beruflich qualifizierten Fachkräften genannt. „Seit 

Jahren weisen wir auf die besorgniserregende Entwicklung 

hin. Was wir über unseren Fachkräftemonitor und 

die Konjunkturumfragen zur Fachkräfteproblematik 

wissen, spiegelt sich nun deutlich in der Umfrage wieder. 

Daher ist das Ergebnis für uns nicht überraschend“, 

kommentiert Sälzle das Ergebnis und ergänzt: „Sorge 

bereitet unseren Unternehmen der Mangel an beruflich 

ausgebildeten Fachkräften und nicht an Akademikern. 

Politik und Wirtschaft müssen weiter gemeinsam an 

verschiedenen Stellschrauben drehen, um die duale Ausbildung 

zu stärken und Weiterbildung zu intensivieren.“ 

Dies zeigt sich auch im Vergleich zu 2012, da die Bedeutung 

akademisch Qualifizierter für die Betriebe deutlich 

zurückgegangen ist: in der aktuellen Umfrage befindet 

sich dieser Standortfaktor nur noch auf dem viertletzten 

Rang der wichtigsten Faktoren für die Firmen. Nach 

dem IHK-Fachkräftemonitor fehlen in der IHK-Region 

Ulm zwischen 2017 und 2030 jährlich mehr als 14 000 

Fachkräfte, darunter zu 90 Prozent beruflich qualifizierte, 

nicht akademische Fachkräfte. Kein Grund also, die 

Hände in den Schoß zu legen. www.ihk-ulm.de

- 11 - 

Konjunktur in den Regionen 

„Hier schlägt das Herz der 

deutschen Wirtschaft“ 

Ins selbe Horn wie die IHK stößt auch 

Professor Dr. Lars P. Feld von der Universität 

Freiburg. Feld ist dort auch Direktor 

des Walter Eucken Instituts und 

seit März 2011 im Sachverständigenrat 

zur Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen 

Entwicklung – sprich: er 

ist einer der fünf „Wirtschaftsweisen“ 

und berät die Bundesregierung (wenn 

wir bald wieder eine haben) in volkswirtschaftlichen 

Fragen, oder liest ihr 

in ihrem Jahresbericht die Leviten – 

ganz wie man will. Bei einer IHK Ulm- 

Veranstaltung dieses Jahr, die derzeit 

nicht aktueller sein könnte, war Feld 

vor rund 200 Zuhörern der regionalen 

Wirtschaft und der Politik ebenfalls positiv 

für das künftige Wirtschaftsjahr 

gestimmt. 

„Mit 1,9 % Wirtschaftswachstum war das 

vergangene Jahr doch recht erfolgreich“, 

sagt Prof. Feld gleich zu Anfang. In diesem 

Jahr seien zwar nur 1,3 % prognostiziert 

gewesen, aber 0,4 % davon schlucken 

allein die in 2017 „ungünstig gelegenen 

Feiertage mit den dazugehörenden Brückentagen. 

„Und schon ist der Laden für 

fünf Tage zu“, sagt dazu Feld lapidar zum 

0,9-Prozentpunkte-Unterschied. Ähnlich 

simpel schätzt er derzeit den nach vieler 

Meinung größten Unsicherheitsfaktor 

ein, nämlich den amerikanischen Präsidenten. 

Doch Prof. Feld relativiert: „Mal 

ganz ehrlich, wenn ich mich hier in Ulm 

befinde, dann schlägt in dieser Region 

doch das Herz der deutschen Wirtschaft“, 

stellt er zur Freude der Zuhörer fest, „und 

dann kann ein Donald Trump Protektionismus 

betreiben wie er will, an der Zwischenproduktion 

der Produkte und damit 

am deutschen Maschinenbau kommt er 

ganz einfach nicht vorbei.“ 

verlassen können, dann ist es doch das 

demokratische System der USA, das das 

Land seit fast 230 Jahren und damit am 

längsten auf der Welt hat“, so Feld. „Die 

Grundstruktur des Checks and Balances 

funktioniert seit Generationen, das wird 

auch einen inkompetenten und schlechten 

Präsidenten einfangen können“, so 

Feld, „denn im Senat sitzen noch Senatoren, 

die haben Folter im Vietnamkrieg 

überstanden, dann wohl auch einen Donald 

Trump.“ 

Lars Feld sprach bei der Veranstaltung 

unter der Überschrift „Zeit für Reformen“ 

und lieferte einen ganz konkreten 

Vorschlag: die Schaffung einer Deregulierungsbehörde 

für den Bürokratieabbau. 

„Ein Gesetz oder Verordnung rein, 

dafür zwei raus“, schlug er sinngemäß 

vor. Staat und Unternehmen würden es 

uns bei der künftigen Entwicklung danken, 

„vor allem die Unternehmen“, so 

Lars Feld. 

Hintergrund 

Die seit 2009 im Grundgesetz 

verankerte Schuldenregel 

ist so etwas wie 

Prof. Lars Felds wissenschaftliches 

Baby, denn 

sie basiert auf Entwürfen, 

die er gemeinsam mit 

anderen Ökonomen im 

wissenschaftlichen Beirat 

des Finanzministeriums 

erarbeitet hat. Außerdem 

plädierte Feld bei der anhaltenden 

Europäischen 

Schuldenkrise auf die 

Einführung einer Insolvenzordnung 

für Staaten, 

nicht auf viele weitere 

Rettungspakete der anderen 

EU-Mitglieder. 

Weitere Reformen hätte 

Lars Feld noch genug im 

Laptop. 

Feld rät vielmehr zu „mehr Gelassenheit“ 

im Umgang mit Trumps Aussagen und 

auch dazu, dass die deutschen und insgesamt 

die europäischen Interessen ruhig 

offensiver gegenüber den USA vertreten 

werden sollten. „Wenn wir uns auf eins 

Professor Dr. Lars P. Feld

Spezialthema 

- 12 - 

SLT Lichtsysteme in 

Markdorf – Innovationen 

für den Weltmarkt 

Plug & Light – Moderne LED-Technik made in Germany 

Von Michael Dittrich 

Alles spricht für die LED: Die kleine lichtemittierende 

Diode revolutioniert gerade die Lichttechnik! 

Hohe Ausbeute, geringe Kosten – fast wöchentlich 

werden Kunden sogar beim Mode-Discounter neue 

Spielformen des kleinen Lichtknopfs angeboten. Meistens 

aus Fernost und spottbillig. Was der Glühbirne 

im Verbrauchersegment schon den Rang abgelaufen 

hat, tut sich bei der kommerziellen Nutzung schwer – 

der Wechsel auf LED-Licht im öffentlichen Raum, in 

Produktions- oder Lagerhallen, oder auch großflächigen 

Arealen geht langsamer vonstatten, als es die Einsparungspotenziale 

vermuten lassen. 

„Licht ist so selbstverständlich, dass sich kaum einer 

darüber ernsthaft Gedanken macht“, weiß Peck Pawelleck, 

Geschäftsführer der SLT Lichttechnik in Markdorf, 

„Licht als Element der Produktionskette wird nicht wahrgenommen, 

für den Menschen ist Licht einfach da – oder 

nicht.“ Dabei hat gutes Licht durchaus weitere Auswirkungen 

auf den Betrieb als nur die Energiekosten zu 

senken, mindert es doch die Fehlerquote und die damit 

verbundenen Folgekosten. 

Pawelleck ist einer der Pioniere in einem Markt, der 

gerade seine nächste Evolutionsstufe durchläuft: „Wir 

erleben gerade einen Paradigmenwechsel, der mit der 

Automobilbranche vergleichbar ist“, stellt er fest, „dort 

spricht alles vom E-Auto. Die Vorteile liegen auf der 

Hand, dennoch fällt der Umstieg offensichtlich schwer, 

sowohl bei den Herstellern wie bei den Kunden. So ähnlich 

ist es im LED-Markt auch.“ 

Seit 2007 ist Peck Pawelleck dabei und damit einer der 

ersten, die sich mit den Potenzialen der LED intensiv 

beschäftigten. An sich ist er Luft- und Raumfahrttechniker, 

war auch schon im Maschinenbau, bis er in einer 

Garage in Kluftern bei einem Bekannten einen der 

ersten Prototypen einer LED-Lampe für den Außenbereich 

vorgesetzt bekam. Es lag auf der Hand: Allein in 

deutschen Städten und Gemeinden werden 9 Millionen 

Leuchtpunkte unterhalten, damals weitgehend noch 

auf der Basis quecksilberhaltiger Gasentladungslampen. 

Untersuchungen zeigen, dass LED-Leuchten mittlerweile 

bis zu 80 Prozent Einsparungen ermöglichen. Ein 

verlockender Markt – mit Tücken, wie Macher der SLT 

Lichtsysteme erkannten. 

Erst einmal galt es, eigenes Know-how aufzubauen. 

Also waren die ersten Jahre geprägt von Entwicklung, 

Forschung und Geduld. Schaltkreise, Lichtlenkung, 

Betriebstemperaturen, Steuersoftware, Treiberentwicklungen 

– alles Tüfteln galt einem stabilen System, das 

weitestgehend wartungsfrei funktioniert, Energie und 

Material einspart und dazu noch die gefühlte Leuchtkraft 

für den Menschen auffallend verbessert, der sich 

im LED-Lichtschein einer SLT-Leuchte bewegt. Der Anspruch 

war klar definiert: Wo SLT draufsteht, da muss 

auch SLT drin sein. Die meisten Komponenten werden 

zwar zugeliefert, jedoch erfolgt die Produktion in Oberschwaben 

und die Technik ist ausschließlich Made in 

Germany. „Wir wollten unser Produkt komplett verstehen, 

um es auch optimal an die Bedürfnisse der Kunden 

anpassen zu können, deshalb entwickeln wir unsere Pro-

- 13 - 

Spezialthema 

dukte auch komplett selbst“, unterstreicht 

der Geschäftsführer. 

Damit allein lässt sich allerdings noch 

kein Geld verdienen. Auf der Suche nach 

Investoren wurde die junge Markdorfer 

Lichtschmiede quasi in der Nachbarschaft 

fündig: Die RAFI GmbH aus Berg 

bei Ravensburg war als einer der Markführer 

für Lösungen in der Kommunikation 

zwischen Mensch und Maschine von 

den Ideen und den Potenzialen überzeugt, 

stieg als Mitgesellschafter in die SLT 

Lichttechnik ein und engagiert sich bis 

heute: „Das war ein echter Ritterschlag 

für uns“, berichtet Peck Pawelleck, „wir 

hatten und haben stets ein hervorragendes 

Verhältnis miteinander.“ 

2012 kamen die ersten Aufträge, das ursprüngliche 

Modell „Friedrichshafen“ 

war eine Reminiszenz an den ersten Kunden: 

Die damaligen Technischen Werke 

Friedrichshafen statteten einige Straßenzüge 

mit moderner SLT-Technik aus. 

Mittlerweile hat die SLT an die 25.000 

Lichtpunkte in ganz Deutschland umgerüstet 

oder ausgestattet, unter anderem 

Karlsruhe, Erbach, der Schlosspark in 

Schwerin, „wir hängen auch bei Thyssen 

Krupp und weiteren Produktions- und 

Lagerhallen großer Unternehmen“, zitiert 

Peck Pawelleck aus den Auftragsbüchern. 

Der Schwerpunkt liegt bei 

Anwendungen, die mit LED-Technik bislang 

schwer realisierbar waren wie etwa 

Hochtemperatur-Umgebungen. 

Die nächste Evolutionsstufe der SLT 

Technik soll es auch Mittelständlern erleichtern, 

ihre Lichtanlagen zu modernisieren: 

Die Stromkabel sind ja schon verlegt, 

die Steuerung erfolgt dann via Funk, 

so dass keine aufwändigen Zusatzinstallationen 

notwendig werden. „Wir wollen 

es dem Kunden so einfach wie möglich 

machen“, unterstreicht Pawelleck, „so 

einfach, dass sogar der Haustechniker 

die neue Anlage installieren kann.“ Nach 

nur einem Gespräch wissen die SLT 

Techniker meist, welches Licht der Kunde 

braucht – die Forschung und Entwicklung 

der Gründerzeit macht sich jetzt bezahlt, 

für den Kunden wie für SLT. Denn 

SLT kann seine Produkte optimal auf die 

Bedürfnisse der Kunden einstellen. Die 

durchgängige Betreuung vor, während 

und nach der Projektumsetzung ist ein 

wesentliches Leistungsmerkmal der SLT 

Lichtsysteme, wobei nach der Installation 

kaum noch Service-Leistungen in Anspruch 

genommen werden müssten, denn 

ständige Lampenwechsel sind schließlich 

passé: LED-Lichtmodule haben je nach 

Einsatz eine Lebenserwartung von mindestens 

6 Jahren, meist liegt sie bei 10 bis 

15 Jahren, bestätigt der SLT-Geschäftsführer 

. 

„Plug & Light“ – so wird auch die komplexe 

LED in der Handhabung leicht wie 

vormals eine Glühbirne, nur wesentlich 

energie- und ressourcenschonender. 

SLT Lichtsysteme GmbH 

Dornierstr. 4 

D-88677 Markdorf 

Tel.: +49 (0) 7544 95779 - 0 

Fax: +49 (0) 7544 95779 - 69 

contact@slt-lichtsysteme.de 

www.slt-lichtsysteme.de 

INFO 

Eine Leuchtdiode (kurz LED, von englisch „lightemitting 

diode“ also „lichtemittierende Diode“, auch 

Lumineszenz-Diode) ist ein lichtemittierendes Halbleiter-Bauelement, 

dessen elektrische Eigenschaften einer 

Diode entsprechen. Fließt durch die Diode elektrischer 

Strom in Durchlassrichtung, so strahlt sie Licht, Infrarotstrahlung 

oder auch Ultraviolettstrahlung mit einer 

vom Halbleitermaterial und der Dotierung abhängigen 

Wellenlänge ab. Die rund ersten drei Jahrzehnte 

seit ihrer Erfindung 1962 diente die LED zunächst als 

Leuchtanzeige und zur Signalübertragung, durch technologische 

Verbesserungen wurde die Lichtausbeute 

immer größer. Heute hat sich die Lichtausbeute gegenüber 

den ersten LEDs mehr als um den Faktor 3000 

verbessert.

Spezialthema 

- 14 - 

Interview mit Peck Pawelleck, 

Geschäftsführer der SLT 

Lichttechnik, Markdorf 

Eins der größten Probleme, mit denen die SLT Lichttechnik zu kämpfen hat, sind 

Plagiate aus Fernost. Deutsche Innovationen werden somit von Billiganbietern 

nachgeahmt und auf den Markt gebracht. 

HINTERGRUND 

Der vom Ulmer Professor 

Rido Busse ins Leben 

gerufene „Plagiarius“ 

wird jedes Jahr auf der 

Frankfurter Messe Ambiente 

an die schamlosesten 

Nachahmer vergeben und 

damit diese bloß gestellt. 

Das heißt, beim Kauf 

der Produkte unbedingt 

auf die Gütesiegel und 

EU-Zertifikate achten 

und das Original kaufen, 

denn nur das garantiert 

die Qualität und die lange 

Laufleistung. 

Herr Pawelleck, wie stark haben Sie mit 

Plagiaten zu kämpfen? 

Peck Pawelleck: Der Gedanke liegt nahe, 

dass wir sehr stark nachgeahmt werden, 

denn wir stellen LED-Leuchten her, bei 

denen Komponenten erforderlich sind, 

die auch aus China stammen. Allerdings 

bedienen wir nicht einen Massenmarkt, 

es ist also weniger interessant, unsere 

Produkte oder unsere Technik zu kopieren. 

Zumal wir für unsere Produkte klare 

Qualitätsbedingungen erfüllen müssen, 

wenn wir zum Zuge kommen wollen. Die 

bekommt man nicht einfach beim Discounter. 

Dann haben Sie mit den Produkt-Piraten 

ja keine Probleme… 

Peck Pawelleck: So einfach ist es auch 

wieder nicht: Viel schwerer wiegt für uns, 

dass durch die LED-Schwemme mit einer 

schier unermesslichen Produktvielfalt – 

egal ob Original oder Kopie – der allgemeine 

Eindruck entsteht, LED-Leuchten 

müssen billig sein. Die Technik ist ja 

scheinbar einfach, das Angebot erfreulich 

groß – da kann es ja nicht so problematisch 

sein, etwas Vernünftiges günstig 

zu bekommen. Diese Haltung spielt auch 

bei Geschäftsführern oder Abteilungsleitern 

mit, wenn Sie sich mit den Einsparpotenzialen 

der LED beschäftigen: 

Einfach ist nicht gut, gut ist kompliziert 

– und teuer… warten wir halt noch, bislang 

hat’s ja auch gereicht. Das sind keine 

Einzelfälle, das weiß ich aus Gesprächen 

mit Kunden. Viele Leuchten-Anbieter, 

auch so manches große Unternehmen, 

lassen sich also beeindrucken und gehen 

selbst bei Qualitätsprodukten im Preis 

runter, und müssen das an anderer Stelle 

wieder hereinholen. Meist werden hier 

Zusatzprodukte oder Services angeboten, 

die tatsächlich nicht wirklich notwendig 

sind, um große Einsparungen zu erreichen. 

Denn der große Vorteil der LED 

selbst ist ja bereits, dass sie langlebig und 

wartungsarm ist, wenn man richtig mit 

ihr umgeht. Zudem wird der Verbraucher 

mit einer Fülle an Kennzahlen und Einheiten 

konfrontiert, mit denen er eigentlich 

nichts anfangen kann…oder wissen 

Sie auf Anhieb, was CRI, Candelar, Lux 

oder Lumen bedeuten? 

Ist das also gar nicht so wichtig? 

Peck Pawelleck: Der Markt ist groß, irgendwie 

müssen sich die Anbieter ja 

positionieren – möglichst komplex und 

technisch zu wirken, ist sicherlich eine 

Strategie, um Kompetenz anzudeuten. 

Zudem sind technische Daten allein ja 

für den Einzelnen kaum überprüfbar 

und ein bewährtes Mittel, auf den ersten 

Blick besser als der Mitbewerber zu 

erscheinen. Sich mit dem kolportierten 

Halbwissen an Lösungen heranzuwagen, 

weil sie einfach erscheinen, ist gefährlich. 

Eine LED-Leuchte funktioniert nicht 

wie eine Glühlampe. Schlussendlich ist 

es das intelligente Zusammenspiel der 

verschiedenen Komponenten, die das Potenzial 

einer LED-Leuchte ausreizt und 

die angestrebten Einsparungen realisiert. 

Und dafür braucht es eben eine gehörige 

Portion technische Kompetenz. Wie in 

anderen Branchen auch ist das allein die 

Grundlage für gute Qualität. 

 

Mehr unter: www.plagiarius.com

- 15 - 

Ulmer Köpfe 

Führende Köpfe werfen einen 

Blick hinter den Horizont 


Ein noch recht neues Veranstaltungskonzept kommt 

auch in Ulm offenbar bestens an: Ulmer Köpfe heißt 

es, im Seminar-Bereich des Ulmer Hotels Rad findet es 

statt und das Konzept besagt, dass die Ulmer Köpfe Einblicke 

geben in den einen bekannten Bürger der Stadt, in 

diesem Fall in Prof. Dr. Dr. Franz-Josef Radermacher. 

Wer ihn fragt – wie in diesem Falle gekonnt Gerhard Maier 

von einer der organisierenden Agenturen – der darf sich 

immer aufs große Ganze einstellen, auf den Erhalt der 

Welt, die Überbevölkerung, den drohen Untergang unser 

Erdkugel und den Erhalt der selbigen. Für ein Mitglied des 

legendären Club of Rome ist dies der Alltag. 

Prof. Dr. Dr. Franz-Josef Radermacher ist Vordenker 

und Querdenker und seine Synapsen funktionieren so 

schnell, rhetorisch aber meist so verzwirbelt, dass erst am 

Satzende mit der Konklusion klar wird, wie eigentlich 

die Ausgangslage war. Das hat Methode beim sympathischen 

Prof, der neben Mathematik auch einen Doktortitel 

in Wirtschaftswissenschaften besitzt. „Sonst rechne ich 

den Menschen etwas vor, und sie werfen mir wiederum 

vor: ‚Naja, er mag gut rechnen können, aber hat keine Ahnung 

von Wirtschaft und wie alles bezahlt werden soll‘“, 

schmunzelt Prof. Radermacher, „und die anderen würden 

mir vorwerfen: ‚Naja, er stellt schöne globalwirtschaftliche 

Modelle auf, kann die aber gar nicht ausrechnen‘. Da 

halte ich eben jeweils mal den einen, mal den anderen 

Doktor-Titel hoch, dann ist Ruhe“, hat Radermacher die 

Lacher auf seiner Seite. 

Aktuell beschäftigt er sich in seinem aktuellen Buch – wir 

hatten es erwähnt – mit dem großen Ganzen: Der Mensch 

ist ein Erfolgsmodell. Seit dem Abwandern der ersten Hominiden 

aus Afrika hat er sich als Superorganismus über 

den gesamten Globus ausgebreitet. Jetzt stößt er an seine 

Existenzgrenzen. Die Erde ist unter Stress, der Druck auf 

die Ökosysteme gewaltig. Durch eine exponentielle Bevölkerungszunahme 

und die weltweite Verbreitung des westlichen 

Wirtschafts- und Lebensmodells werden lebensnotwendige 

Rohstoffe immer knapper. Zugleich hält die 

Anpassungsgeschwindigkeit des menschlichen Gehirns 

mit der steigenden Komplexität der Aufgaben nicht mehr 

Schritt. Ein „Weiter so!“ führt unausweichlich zum Kollaps. 

Die Autoren Franz-Josef Radermacher und Bert Beyers 

stellen die Überlebensfrage. Sie bieten aber natürlich 

auch die Lösung an: einen „Global Marshall Plan“. 

Nur ein wichtiges Exzerpt daraus: „Die Welt braucht 

endlich einen vernünftigen Gesellschaftsvertrag für diesen 

Globus, einen Weltvertrag und damit die Basis für 

eine Weltinnenpolitik. Viel Zeit bleibt nicht mehr, um 

diesen wichtigen Schritt zu tun. Deshalb gilt es zu handeln, 

und zwar sofort.“ So gingen wir denn nachdenklich 

aus den Ulmer Köpfen im schönen Hotel Rad heraus und 

freuen uns auf die nächste Ausgabe am Freitag, 9. Februar 

2018 mit Hirnforscher Prof. Dr. Manfred Spitzer. 

www.ulmer-koepfe.de 

INFO 

Prof. Franz-Josef Radermachers aktuelles Buch – Mitautor Bert Beyers: 

„Welt mit Zukunft. Überleben im 21. Jahrhundert“, Murmann Verlag. 

Franz-Josef Radermacher, geboren 1950 in Aachen, ist Professor für „Datenbanken 

und Künstliche Intelligenz“ an der Universität Ulm, gleichzeitig 

Vorstand des Forschungsinstituts für anwendungsorientierte 

Wissensverarbeitung/n (FAW/n) Ulm, Präsident des Senats der Wirtschaft 

e.V. Bonn, Vizepräsident des Ökosozialen Forum Europa in Wien sowie Mitglied 

des Club of Rome. Ausgezeichnet wurde er u. a. durch den Planetary 

Consciousness Award/Club of Budapest, den Preis für Zukunftsforschung 

des Landes Salzburg (Robert-Jungk-Preis), den Karl-Werner-Kieffer-Preis, 

den „Integrations-Preis” der Apfelbaum Stiftung und den Umweltpreis „Goldener 

Baum“ der Stiftung für Ökologie und Demokratie. e.V.

Die Welt entdecken, die Welt verändern - Internationales Marketing 

- 16 - 

Internationales Marketing – 

Experte Mark Peters aus Johannesburg 

an der Hochschule Kempten 

Influencer bestimmen immer mehr unsere Entscheidungen 

Wenn der das hat, dann will ich das auch. Hinter dieser typisch deutschen Einstellung steckt international eine 

Strategie: Influencer bestimmen immer mehr unsere Kaufentscheidungen. Und dahinter wiederum steckt eine gezielte 

Strategie, die vor allem im jugendlichen Käuferbereich immer mehr für Furore sorgt. Oft in Sozialen Medien 

zu beobachten, aber nicht nur da, sondern auch in Wachstumsmärkten, so genannten Emerging Markets. Zu diesem 

und weiteren Themen haben wir Mark Peters befragt. Der gebürtige Ire ist Professor für Unternehmensstrategie 

mit der Fokussierung auf eben Emerging Markets mit Sitz in Johannesburg und doziert auch an der Hochschule in 

Kempten. 

Prof. Peters, gibt es für Sie als Spezialist für Emerging 

Markets auffällige Merkmale für Influencer? 

Prof. Peters, as specialist for Emerging Markets what do you see 

as important influencers? 

Prof. Peters: Da gibt es viele Schlüssel-Influenzer in 

aufstrebenden Märkten. Aber ich unterstelle, dass der 

große Treiber für die Wirtschaft das Wachstum ist. 

Verbindliche Rahmenbedingungen, die unterstützen 

statt zu verhindern, sind Schlüsselelemente. Dabei sind 

Unternehmensführung, Integrität und Kommunikation 

sehr wichtig. 

There are many key influencers in Emerging Markets but I 

suppose the big driver is always the growth rate of the economy. 

Policy frameworks that support rather than hinder development 

are key. Leadership of companies, integrity and communication 

are very important. 

Worin zeichnen Sie das für den Kunden aus, was hat 

er davon? 

What are the features of your clients and what is the value and 

advantage for them? 

Prof. Peters: Aufstrebende Märkte haben theoretisch 

eine geringere Kostenbasis und sollten in der Lage sein, 

diesen Vorteil an den Kunden weitergeben zu können – 

in Anlehnung an den Autor Michael Porter, der dies eine 

Kosten-Führungsposition nannte. 

Wir sehen ebenfalls eine große Innovation von diesen 

neueren Märkten, die von Entscheidern, oder Unterscheidern 

aufgebaut werden müssen. 

Emerging markets in theory have a lower cost base and should 

be able to pass that advantage on to the consumer - in the work 

of Michael Porter he called that a cost leadership position. 

We are also seeing a lot more innovation coming out of newer 

markets as they have to find some differentiators.

- 17 - 

Die Welt entdecken, die Welt verändern - Internationales Marketing 

HIS LONGER VITA 

Senior lecturer, marketing and strategy, UCT‘s Graduate School of Business Mark Peters 

was born and educated in Ireland - after school he became a commercial banker with 

Allied Irish Bank plc, Dublin in 1979. In 1985 he obtained a grant scholarship with the 

Ford Foundation in the US to research the financing of small business and community 

development, based in South Africa. This research involved working directly with Social 

Investment Banks in 12 countries over 30 months. 

In 1996 Mark was appointed Program Director of Educor´s Graduate Institut of Management 

and Technology. He was appointed their Managing Director in 1997 and the 

Director of Henley Management College in 2000. He was a main board member of the 

JSE listed Educor. He was Henley Management College´s Lead Tutor in Marketing from 

1998 - 2001. In 2002 he was appointed Director: Marketing at Wits Business School as 

well as a Senior Lecturer in Maketing and Strategy. Mark joined the GSB at UCT in 

2012 as a senior Faculty member in Marketing and Strategy and represents the GSB in 

Johannesburg. 

Was ist das Besondere an Ihrem Spezialgebiet 

Emerging Markets? Worum kümmern 

Sie sich speziell? 

What is your special expertise in Emerging 

Markets. What do you touch? 

Prof. Peters: Mein Hauptaugenmerk als 

teh AG Institut ist es, sich auf das Unterstützen 

von Organisationen undihrer 

strategischen Entscheidungen - eher 

durch Entwicklung einer besseren Strategie 

oder Verbesserung der Verkaufsprozesse 

zu fokussieren. 

My main focus as teh AG Institute is to focus 

on assisting organisations meet their strategic 

objectives either through developing a better 

strategy or improving their sales process. 

Was können wir aus deutscher Sicht 

draus lernen, was können deutsche Firmen 

davon mitnehmen? 

What can German companies learn from your 

experience? 

Prof. Peters: Deutsche Unternehmen 

haben eine lange und erfolgreiche Geschichte 

in aufstrebenden Märkten. Jedoch 

haben sich vielleicht diese Erfolge 

der Vergangenheit zu einer gewissen Arroganz 

entwickelt, und das AG Institut 

kann dabei helfen und Unternehmen dabei 

zu unterstützen, anfangs besser zuzuhören, 

sich besser vorzubereiten und bessere 

Strategie-Planungen zu entwickeln 

- gezielt auf verschiedene Bausteine der 

aufstrebenden Märkte als ein lukrativer 

Baustein im Weltmarkt. 

German companies have a long and successful 

history in emerging markets. However maybe 

this past success means that a little arrogance 

has crept in and the AG Institute can assist 

organisations listen better, prepare better and 

develop better strategic plans to address the different 

features of emerging markets as profitable 

step in first world markets. 

Zu Ihren Deutschland-Aufenthalten 

in Kempten: Welche Seminare an der 

Hochschule in Kempten bieten Sie an 

und was sind dabei Ihre Inhalte? 

You are teaching in Kempten. Which courses 

exactly and what are the contents? 

Prof. Peters: Ich bin bereits seit fünf Jahren 

in die MBA-Kursprogramme an der 

Hochschule integriert und unterstütze 

die Fachrichtung Strategieprinzipien und 

Internationale Strategie. 

First, I am involved in the MBA programme 

in Kempten for the last five years. I facilitate 

two modules – Principles of Strategy and later 

– International Strategy. 

Prof. Peters, 

herzlichen Dank für das Gespräch. 

thk 

INFOS 

Der gebürtige Ire Mark 

Peters kam 1985 nach South 

Afrika, Johannesburg, 

und ist seitdem dort Professor 

für Emerging Markets 

an der Wits Business 

School und hat in seinem 

angegliederten Institut 

78 Unternehmens-Engagements 

in Wachstumsmärkten 

durchgeführt. 

Mehr dazu: 

www.hochschule-kempten.de/ 

weiterbildung/ 

mba-international-businessmanagement-leadership

Titelgeschichte – Die Welt entdecken, die Welt verändern - 18 - 

Indien: Ökologische 

Landwirtschaft 

Mit Gerlinde Kretschmann in Indien, eine eindrucksvolle 

Reportage jenseits von direktem Geschäft und Marketing 

Von Rainer Lang 

Entwicklungshilfe einmal anders: Ökologische Landwirtschaft 

hilft Leben sichern – Bio lohnt und rechnet 

sich – auch in Indien 

Nicht nur bei Wirtschaft, Kultur und Politik soll der 

Austausch zwischen Indien und Baden-Württemberg 

künftig intensiver werden, sondern auch in Sachen 

Ökoanbau. Dieser erlebt nämlich in Indien einen 

Aufschwung. Davon hat sich in diesem Jahr Gerlinde 

Kretschmann überzeugen können. Die Frau des 

baden-württembergischen Ministerpräsidenten Winfried 

Kretschmann (Grüne) traf sich in Bangalore mit 

Vertretern der Organisation ICRA, die den Ökolandbau 

vorantreibt. Unser Autor war dabei. Er kennt 

ICRA und ist überzeugt, dass deutsche und indische 

Bauern von einem Austausch profitieren würden. 

Vor dem prächtigen Palast der südindischen Stadt Mysore 

haben sich schon kurz nach Sonnenaufgang die 

ersten Besucher eingefunden. Sie wollen den prächtigen 

Umzug zum Abschluss des traditionellen Dasara-Festivals 

verfolgen. Auch Shenkar Sandhya ist früh angereist. 

Doch seine Stimmung ist gedrückt. Ein Freund hat sich 

wenige Tag vor dem großen Fest erhängt. Er war wie 

Shenkar Kleinbauer, aber total überschuldet. „Als die 

Ernte erneut ausgefallen ist wegen Dürre hat der Familienvater 

keinen Ausweg mehr gesehen“, erklärt Shenkar. 

Allein 2015 hatten sich im Bundesstaat Karnataka, zu 

dem Mysore gehört, rund 600 Kleinbauern das Leben 

genommen. Angesichts der Suizid-Welle hatte die Regierung 

angekündigt, dass das Festival nicht so pompös 

wie sonst gefeiert wird. Fragt man nach den Gründen 

für die verzweifelten Taten, erhält man immer wieder 

die gleichen Antworten. Die Bauern haben den Versprechungen 

der Saatgutkonzerne geglaubt und in der 

Hoffnung auf gute Erträge, Kredite aufgenommen, um 

sich Saatgut und den entsprechenden Dünger zu kaufen. 

Doch diese Hybridpflanzen sind äußerst anfällig, wenn 

der Regen ausbleibt. Monokulturen sind noch empfindlicher. 

Lange Dürreperioden, die Experten auf den Klimawandel 

zurückführen, haben dramatische Ernteausfälle 

zur Folge. 

Dennoch setzen die Bauern mehrheitlich weiter auf 

Hybridpflanzen. „Die Menschen auf dem Land haben 

nicht die entsprechende Bildung“, sagt Prasanna Kumar. 

Der 22-Jährige ist Lehrer und beklagt die bittere 

Armut auf dem Land. Er sieht, dass die Bauern nicht 

mehr von ihrem Land leben können. Und bei 25 Prozent 

Zinsen für Kredite, stecken viele in der Schuldenspirale. 

Shenkar Gowda will dies ändern. Als Mitarbeiter der 

Organisation ICRA setzt er sich für den Öko-Landbau 

ein. Das Institut mit Sitz in Bangalore, der Hauptstadt 

von Karnataka, startete seine Öko-Initiative vor rund 

zehn Jahren in der Provinz Kottur, wo die Erfolge unverkennbar 

sind. Heute umfasst diese Kooperative rund 

600 Mitglieder. 

In der gesamten Region herrscht Dürre und viele konventionell 

wirtschaftende Bauern klagen über Ernteeibußen. 

Solche Probleme plagen Goneppa Kunder nicht. 

Auf seinem Feld gedeiht die Hirse prächtig. Auch auf 

den benachbarten Feldern ist alles grün. „Der Boden 

hält beim ökologischen Landbau die Feuchtigkeit lange“, 

erklärt er, während er von ihm selbst hergestellten 

Flüssigdünger auf das Feld verteilt. „Wir können trotz 

ausbleibenden Regens ernten“, erläutert er.

- 19 - 

Titelgeschichte – Die Welt entdecken, die Welt verändern 

Die im konventionellen Landbau eingesetzten Hybridpflanzen 

sind dagegen auf ausreichend Regen angewiesen. 

Sieben Jahre zuvor stand Kunder selbst fast 

vor dem Ruin. Der Boden sei durch den Einsatz chemischen 

Düngers total ausgelaugt gewesen, berichtet er. 

Nach der Umstellung auf Ökoanbau seien seine Felder 

wieder fruchtbar. Mit seinem eigenen Saatgut erzielt er 

sogar höhere Erträge als beim konventionellen Anbau. 

Die Erfolge sind unbestreitbar. Unter der Anleitung von 

ICRA haben die Bauern traditionelles Saatgut wiederentdeckt. 

So gedeihen alte Getreidesorten auf den Feldern. 

Es gibt keine Monokulturen mehr, sondern es werden 

bis zu 15 verschiedene Pflanzensorten auf einem 

Feld angebaut: von Mais und Hirse über Sonnenblumen, 

Kichererbsen und Bohnen bis zu Erdnüssen und Okra. 

Öko-Anbau erfordert einigen Einsatz von den Bauern. 

Es ist eine systematische Herangehensweise nötig, die 

ICRA in Kursen und Workshops vermittelt. Von der 

Produktion des Saatguts über die Herstellung von Kompost 

und Dünger bis zum Nährstoffmanagement für den 

Boden. Diejenigen, die sich darauf eingelassen haben, 

wollen nicht mehr zurück. 

Auch die umtriebige Bäuerin Kurubanahalli, die Mais 

und Bohnen anbaut, ist begeisterte Ökobäuerin. „Ich 

habe immer genügend zu essen und ein Einkommen 

durch den Verkauf der Überschüsse“, freut sie sich. Inzwischen 

werden von ICRA-Bauern rund zwei Dutzend 

Ökoläden und Händler beliefert. Der Löwenanteil der 

Ernte, rund 90 Prozent, wird jedoch auf den traditionellen 

Märkten vertrieben, wo es keinen höheren Preis gibt. 

Aber das soll anders werden. In Mysore ist es ICRA 

gelungen, Ökobauern mit eigenen Ständen auf den Wochenmarkt 

zu bringen. 

„Organische Landwirtschaft liegt in Indien im Trend“, 

freut sich ICRA-Leiter Peethambaran Babu. Als Beleg 

dafür sieht er den Boom der Ökoläden. Mehr als 40 solcher 

Geschäfte seien in jüngster Zeit in Bangalore eröffnet 

worden, betont er. Seiner Ansicht nach ist es höchste 

Zeit für eine Kehrtwende. Die Versprechen auf hohe Erträge 

könne die industrialisierte Landwirtschaft nicht 

einlösen. Katastrophale Ernteausfälle, kaputte Böden 

und ruinierte Landwirte sind die Folge. Die Landwirtschaft 

in Indien würde zugrunde gerichtet, klagt Babu. 

ICRA zielt auf die Wiederbelebung bäuerlicher Kultur. 

Darauf weist schon der Name hin: Institute of Cultural 

Research and Action. Im Mittelpunkt stehen Weiterbildung 

und Training der Bauern, begleitet Beratungsarbeit 

bei der Regierung. Die Bauern will ICRA aus der 

Abhängigkeit von Saatgutkonzernen befreien und aus 

der Schuldenfalle holen. Ist die Ernährung gesichert, 

hört auch die Landflucht auf“, ist Babu überzeugt. 

Als Beispiel dafür, wie grundlegend der Ökoanbau das 

Leben verändern kann, verweist Babu auf ein von Dalits 

bewohntes Dorf. Die gesellschaftlich geächteten 

Bewohner mussten in Eisenerzminen unter menschenunwürdigen 

Bedingungen schuften. „Wir haben den Bewohnern 

gezeigt, wie sie Brachland um ihr Dorf ökologisch 

bewirtschaften können“, sagt er. Heute muss sich 

keiner der Dorfbewohner mehr in einer Mine verdingen. 

Als „sehr beeindruckend“ bezeichnete Gerlinde 

Kretschmann die Erfolge. Die „First Lady“ von Baden- 

Württemberg hatte bei einer von Ministerpräsident 

Winfried Kretschmann geleiteten Reise mit einer rund 

120-köpfigen Delegation 2017 soziale Projekte besucht, 

darunter auch die Organisation ICRA in Bangalore, die 

vom evangelischen Hilfswerk Brot für die Welt gefördert 

wird. 

Der pensionierten Lehrerin liegt der ökologische Anbau 

am Herzen. Sie erfuhr, dass die Ökobauern trotz 

monatelanger Dürre eine Ernte erzielen konnten, wenn 

diese auch kleiner ausfiel. Im Gegensatz dazu sei bei 

konventionell wirtschaftenden Bauern die Ernte total 

ausgefallen. 

Info 

www.brot-fuer-die-welt.de/projekte/indien-bio-boom 

Unser Autor und lieber Kollege Rainer Lang war 

für die Berichterstattung über ökologische Landwirtschaft 

in Indien, die er für die Organisation 

„Brot für die Welt“ geschrieben hat, und mit der 

er Ende 2017 für den renommierten Salus Medienpreis 

nominiert wurde. „Arbeiten des WDR 

und von GEO haben gewonnen, da war die Nominierung 

schon eine feine Sache“, war unser 

Autor zur Recht zufrieden.


- 20 - 

Auch auSSerhalb des Platzes höchste Ansprüche 

Mit Unterstützung des Neu-Ulmer Systemhauses SIG 

IT mit IQ mbH erneuert der Fußball-Zweitligist 1. FC 

Heidenheim 1846 derzeit seine komplette IT-Infrastruktur. 

„Durch den sportlichen Erfolg sind wir in den vergangenen 

Jahren in allen Bereichen gewachsen, sowohl 

beim Personal als auch ganz allgemein bei den Anforderungen 

an unsere IT“, erklärt Petra Saretz, Bereichsleiterin 

Organisation beim 1. FC Heidenheim, die Gründe 

für die Entscheidung. Mit SIG arbeitet der Verein schon 

seit 2012 zusammen. Aufgrund der positiven Erfahrungen 

erhielt der Neu-Ulmer IT-Dienstleister auch dieses 

Mal wieder den Zuschlag. „Die Mitarbeiter der SIG haben 

sich sehr schnell auf unsere speziellen Anforderungen 

eingestellt und verstanden, was wir benötigen. Und 

sie sind für uns auch mal außerhalb der üblichen Zeiten 

erreichbar“ erzählt Petra Saretz. 

In der vierten Zweitligasaison beschäftigt der 1. FC Heidenheim 

1846 inzwischen rund 180 Mitarbeiter. Auch 

netzwerktechnisch hat der Fußballverein ausgesprochen 

hohe Anforderungen. Während eines Heimspiels steigt 

beispielsweise die Netzlast abrupt an, wenn sich allein 

im Sparkassen Business Club etwa 2.000 Besucher tummeln 

und das dortige WLAN nutzen. 

www.sig-ulm.de 

www.fc-heidenheim.de 

www.press-n-relations.de 

Ein Ermutiger in der Geislinger Jahnhalle 

„Des hau I no selta erlebt – Geislinga an dr Steige, was 

isch los, Standing Ovations, ihr seid doch au Schwoaba, 

oder?“ Auch Motivator und Speakers-Profi Johannes 

Warth war in der Geislinger Jahn-Halle „von den 

Socken“. Sein Vortrag vor 400 Besuchern war in diesem 

Jahr so begeisternd, dass die Leute mitsangen, mitklatschten 

und sich fast noch gegenseitig in die Arme gefallen 

wären. Klingt sektenartig, ist es aber ganz und gar 

nicht. Der Oberschwabe Johannes Warth ist nur einer, 

der „Change“ als Herausforderung und Entwicklung verbreiten 

kann, und nicht als Gefahr. Deswegen wird er bei 

seinen rund 200 Auftritten pro Jahr in Firmen eingeladen 

oder – wie in Geislingen – auch einmal von Schulen 

wie dem Förderkreis der Emil-von-Behring-Schule auf 

Initiative von Tausendsassa Karl-Otto Kaiser. Johannes 

Warth packt in seinem Erlebnisvortrag mal seine Percussions 

aus (ein großer Karton mit Base-Drum-Fußpedal), 

sein kleines Akkordeon (dann geht’s im Publikum noch 

mehr ab) oder einen Langbogen, mit dem er entweder 

störende Gäste umnietet (die gab es ja an diesem Abend 

nicht) oder eine Kerze aus rund zehn Metern Entfernung 

ausschießt. Gepaart mit viel Sprachwitz und Wortspielereien 

heißt das dann „7 Schritte zum Erfolg oder wie 

überlebe ich das 21. Jahrhundert?“ 400 Geislinger wissen 

seitdem darauf eine Antwort. 

www.johannes-warth.de

- 21 - 


„Der kostenlose 

Erfolg auf Facebook 

ist vorbei“ 

Es war wieder äußerst spannend, der letzte Termin 

2017 des Medienforums Kreis Göppingen: drei Expertinnen 

zum heißen Thema Social Media. Ausrichter 

war ebenfalls eine Dame, Christine Kumpf, Wirtschaftsförderin 

der Stadt Göppingen und Mitinitiatorin 

des Medienforums. 

In der großen Welt des digitalen Zeitalters bewegt sich 

eminent viel. Für die Resonanz des Einzelnen wiederum 

aber ziemlich wenig, weil das Angebot unüberschaubar 

geworden ist und deshalb viele vergeblich um die Aufmerksamkeit 

der User buhlen. „Der kostenlose Erfolg 

auf Facebook ist vorbei“, unterstrich denn auch Daniela 

Vey, Informationsdesignerin aus Stuttgart, die bereits 

viele Unternehmen und auch die Stadt Göppingen bei 

der Anwendung der sozialen Medien unterstützt, „nach 

Silke Matthaei, Wirtschaftsförderung der Region Stuttgart 

GmbH (WRS), Christine Kumpf, Wirtschaftsförderin der Stadt 

Göppingen, Daniela Vey, Informationsdesignerin aus Stuttgart, 

Ester Petri von der MFG Medien- und Filmgesellschaft Baden- 

Württemberg, Moderator Thomas Kießling, K - media & PR. 

13 Jahren Facebook gehören die sogenannten Gratis- 

Reichweiten, wo jeder „Likes“ und Freunde empfiehlt 

oder anklickt und sich dadurch der geschäftliche Erfolg 

einstellt, eindeutig der Vergangenheit an.“ Das Ende der 

Revolution sei aber längst noch nicht in Sicht. 

Die ganze Geschichte gibt es auf medienforum-gp.de und 

den ersten Medienforum-Termin 2018 bereits am Mittwoch, 

17. Januar 2018, 19.30 Uhr – oder die traditionelle 

Medien-Party in der Kunsthalle Göppingen zur Picasso- 

Ausstellung mit einer wieder kenntnisreichen und eloquenten 

Führung von Kunsthallenleiter Werner Meyer. 

Anmelden auf kontakt@medienforum-gp.de. 

Jürgen Mollenkopf von maybe in Geislingen 

Wer braucht sie, und 

wem fehlt sie? Die Zeit 

Chefs, Entscheider, Vorbilder, der Arbeitstag beginnt 

morgens um 6 Uhr und endet um 20 Uhr, oder auch 

nie. Jeder ist stolz darauf, am frühen Morgen der Erste 

zu sein und abends immer der Letzte. Wow! Und wer 

achtet darauf, was dabei alles verloren geht? Die Mitarbeiter 

wollen endlich ein Gespräch, die Frau zuhause 

nach langem mal ein schönes Wochenende oder einen 

tollen Abend, ihre Kinder wollen, dass Sie mehr Zeit für 

sie haben, doch: wo ist die Zeit dafür? 

Eine der häufigsten Krankheiten unserer Zeit ist „Burn 

out“, ausgebrannt sein, warum? Eine Ursache dafür ist 

sicherlich die fehlende Zeit. Es entsteht ein ungeheurer 

Druck um alles, was erledigt werden sollte. „Muss das 

sein?“ fragt Softwareentwickler Jürgen Mollenkopf, 

oder muss man nicht dagegen steuern? „Schreiben Sie 

einmal auf, was Sie den ganzen Tag machen und dann 

fragen Sie sich, muss das alles unbedingt sein, muss 

ich das machen, oder kann es auch jemand anderes für 

mich tun?“ fragt Mollenkopf weiter. 

Der Geislinger hat sich 1998 selbständig gemacht und 

sein Unternehmen stetig weiter entwickelt. Heute hat er 

es geschafft und eine hervorragende Softwarelösung für 

mittelständische Unternehmen entwickelt. Motto: Zeit 

schaffen. 

www.mybe.eu


- 22 - 

10 Millionen 

Tagesgäste 

pro Jahr 

im Kreis 

Reutlingen 

Blick von der Achalm bei Reutlingen, 

ein beliebtes Ausflugsziel 

im Kreis Reutlingen. 

Der Wirtschaftsfaktor Tourismus gewinnt 

im Kreis Reutlingen zunehmend 

an Gewicht. Nach einer Erhebung des 

Branchenverbands Mythos Schwäbische 

Alb lag der Umsatz im Jahr 2016 bei 569,3 

Millionen Euro. Gegenüber den letzten 

Daten aus dem Jahr 2011 entspricht dies 

einem Zuwachs von rund zehn Prozent. 

Laut einer Studie besuchen jährlich rund 

10 Millionen Tagesreisende den Landkreis 

Reutlingen und – wer auf Seite 8 

und 9 dieser Ausgabe genau liest – stammen 

vier Millionen davon vom Outletcity 

Metzingen. Die Tagesgäste allein sorgten 

im vergangenen Jahr für einen Anteil 

von 62,4 Prozent am Gesamtumsatz. Ein 

weiteres Viertel des Umsatzes kommt von 

Übernachtungsgästen in gewerblichen 

Betrieben. 2,4 Prozent verteilen sich auf 

Gäste bei Privatvermietern sowie Touristik- 

und Dauercamper. Erstmals hat 

Mythos Schwäbische Alb die Zahl der 

Verwandten- und Bekanntenbesuche berechnet: 

Rund 1,61 Millionen Gäste mit 

persönlichen Verbindungen generierten 

10 Prozent des Gesamtumsatzes. Mit 

dem IHK-Tourismusausschuss hat die 

IHK Reutlingen das wichtigste Gremium 

für die regionalen Tourismusinteressen 

etabliert. 

www.mythos-schwaebische-alb.de 

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und allen weiteren Printmedien wie 

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- 23 - 


Christoph-Martin- 

Wieland-Übersetzerpreis 

2017 

Der Christoph-Martin-Wieland-Übersetzerpreis geht in diesem Jahr an 

Andreas Jandl und Frank Sievers und damit an zwei bedeutende Übersetzer 

unserer Zeit, die gemeinsam das Werk des englischen Schriftstellers John 

Alec Baker „The Peregrine“ - „Der Wanderfalke“ übersetzt hatten. Die Auszeichnung 

ist einer der ersten Übersetzerpreise, die in Deutschland verliehen 

wurden. Baden-Württemberg ist damit – wie auch mit Arbeits- und Reisestipendien 

– bundesweit Vorreiter bei der Förderung von Literaturübersetzerinnen 

und -übersetzern. Da der Preis in Biberach verliehen wird, ist er 

fürs Renommee der großen Kreisstadt im Literaturbetrieb besonders wichtig, 

sind sich Kenner einig. „Literarische Übersetzungen spielen eine wichtige 

Rolle für den interkulturellen Austausch. Übersetzerinnen und Übersetzer 

sind Kulturbotschafter, die uns fremde Denkweisen und Gefühlswelten nahe 

bringen. Verständigung zu schaffen zwischen verschiedenen Sprachen und 

Kulturen ist eine der größten Herausforderungen des 21. Jahrhunderts“, sagte 

Kunststaatssekretärin Petra Olschowski bei der Verleihung. 

Wir machen mehr aus 

Ihrem Auftritt: 

Christoph Martin Wieland (1733 bis 1813), der Übersetzer der Shakespeare- 

Dramen, ist Namensgeber des Übersetzerpreises, der mit 12.000 Euro dotiert 

ist und alle zwei Jahre vergeben wird. Der Preis wird vom Ministerium für 

Wissenschaft, Forschung und Kunst Baden-Württemberg finanziert. 

www.wieland-museum.de 

Von links: Prof. Dr. Dieter Martin (Universität Freiburg), Preisträger Andreas Jandl, Laudatorin 

Karin Uttendörfer, Preisträger Frank Sievers, Biberachs Oberbürgermeister Norbert Zeidler, 

Staatssekretärin Petra Olschowski (Ministerium für Wissenschaft, Forschung und Kunst Baden- 

Württemberg), Jurymitglied Elsbeth Ranke, Helga Pfetsch (Präsidentin des Freundeskreis zur 

Förderung wissenschaftlicher und literarischer Übersetzungen e. V.), Kerstin Bönsch (Geschäftsführerin 

der Wieland-Stiftung). Bild: Anni Gallus


- 24 - 

Was 

bringt der 

Orange 

Campus? 


Die Stadt Ulm und ein Kreditinstitut können sich noch nicht durchringen. 

Eine Geschichte, die da anfängt, wo die Kostendiskussion aufhört. 

Eigentlich waren am Anfang alle begeistert. Aber auch alle. Ein OrangeCampus direkt an der Donau inmitten der 

Doppelstadt Ulm/Neu-Ulm würde den Basketball in der Region in eine neue Dimension katapultieren. Und hierin 

liegt schon das erste Problem. Da gibt es offenbar Neider und Platzhirsche, die das Katapult gerne zu einem Katapultchen 

verkommen lassen würden. Man kommt dabei nicht umhin, zu vermuten, dass wieder einmal Breitensport 

gegen Spitzensport ausgespielt werden soll und dass dabei die Gemeinderäte von Ulm (Neu-Ulm hat dem Zuschuss 

von 1,5 Mio. Euro längst schon zugestimmt) sowie die Sparkasse etwas unter die Räder kommen, denn für sie ist 

Sport eben Sport – und die dreimalige Pleite der Ulmer Kicker fest im Rechenschieber eingebrannt. 

Die Fakten und die Story: 

Von Martin Fünkele, Pressesprecher BBU '01 

Während sich die öffentliche Debatte seit einigen Monaten 

auf die Risiken versteift, wird oft vergessen, wer alles 

von einem Sportzentrum im Herzen der Doppelstadt profitieren 

kann. Der OrangeCampus der Ulmer Basketballer 

– ein Novum und für viele derzeit ein No-Go. 

Man muss sich das mal vorstellen: Da liegt ein Gelände, 

das so groß ist wie zweieinhalb Fußballfelder im Herzen 

der Doppelstadt seit knapp 20 Jahren brach. Einmal sollte 

ein Kulturbiergarten dort entstehen, wo Neu-Ulm nur 70 

Meter von Ulm entfernt ist, das andere Mal war ein Stellplatz 

für Wohnmobile im Gespräch. Passiert ist nie etwas. 

Seit der Schließung des alten Donaubades Ende der 1990er 

Jahre dient das 16.180 Quadratmeter große Areal als Biotop 

für Unkraut und Stechmücken. 

Wie wäre es mit dieser Vorstellung? Dort, wo seit so langer 

Zeit nichts passiert ist, geht auf einmal die Post ab. Menschen 

beider Städte treffen sich, weil sie etwas erleben wollen. 

Zum Beispiel in einer der drei Sporthallen – die größte 

bietet Platz für 500 Zuschauer. Die meiste Zeit wird hier 

allerdings gespielt und trainiert – 95 Prozent der Hallenzeiten 

sind für Nachwuchs- und Breitensportler reserviert. 

Oder im Fitnessstudio, das den Blick zur Donau freilässt. 

Oder eben im Parkgelände, wo Spielplatzbesucher neben 

Volleyball-Spielern und Basketballern ihren Platz finden. 

Einen Biergarten gibt es übrigens auch, anstatt für Wohnmobile 

ist der Stellplatz jedoch für rund 160 Fahrräder reserviert. 

Eine Utopie? Nein. Ein realistisches Bauvorhaben, das 

seit Herbst 2014 konkret geplant wird und im Ergebnis 

2.032,72 Euro pro Quadratmeter kostet. Wer selbst einmal 

gebaut hat weiß, dass das nicht teuer ist. Gebaut wird im 

Übrigen gemäß „KfW Standard 55“, was für ein nachhaltiges 

Energie-Konzept spricht und konkret heißt: Es 

werden 45 Prozent weniger Primärenergie verbraucht als 

bei einem vergleichbaren, nicht nachhaltig betrieben Neubau. 

Den Steuerzahler – also die Bürger der Städte Ulms 

und Neu-Ulms – kostet dieses Bauvorhaben 4,5 Millionen 

Euro. „Ein Schnäppchen“, nennt Rainer Juchheim die 1,5 

Millionen Euro Zuschuss, die der Neu-Ulmer Stadtrat am 

26. Juli einstimmig gewährt hat. 1,5 Millionen Euro sind 

„kein Schnäppchen“ und das Zitat macht auch nur dann 

Sinn, wenn es komplett wiedergegeben wird. „1,5 Millionen 

Euro sind für die Stadt Neu-Ulm ein Schnäppchen, 

wenn man betrachtet, was damit erreicht wird“, so die 

vollständige Aussage des Grünen-Politikers.

- 25 - 


Risiken vs. Chancen & Finanzen vs. Fantasie 

Formal geht es um einen Gebäudekomplex. OrangeCampus, 

so der Name des Sportzentrums, das BBU ’01 auf dem 

alten Donaubadgelände errichten möchte. Ein Teil davon 

wird „ideeller Teil“ genannt. Gemeint ist der Teil, in dem 

Sport getrieben wird – der ist 6.980 Quadratmeter groß und 

kostet 12.200.000 Euro (davon sind 10.450.000 Euro bezuschussungsfähig). 

Der andere Teil ist dafür da, Einnahmen 

zu generieren, um den laufenden Betrieb zu gewährleisten 

und dafür keine weiteren Steuergelder beanspruchen zu 

müssen. Dieser Teil – also das Fitnesszentrum, ein Bürogebäude, 

sowie der Gastro- und Shop-Bereich – kostet 

10.600.000 Euro. In der öffentlichen Wahrnehmung endet 

die Diskussion über den OrangeCampus meist genau hier. 

Dass nur der „ideelle Teil“, also der in dem zumeist junge 

Menschen ausgebildet werden, gefördert wird – der Rest 

aber nicht – geht meist unter. Es geht um Zuschüsse, Darlehen 

und den Unterschied zwischen Eigenmitteln und 

Eigenkapital. Es geht nicht darum, was erreicht wird. Es 

geht nur darum, was es kostet. 

Um sich vorzustellen, was der OrangeCampus bringt, 

braucht es etwas Fantasie. Etwas Vergleichbares gab es 

in der Region ja noch nie. Ein Sportzentrum in unmittelbarer 

Nähe der Stadtzentren Ulms und Neu-Ulms. Keine 

Shopping Mall, kein Kino, kein Elektronik-Discounter, 

oder was den Menschen sonst noch gerne zum Zeitvertreib 

angeboten wird. Stattdessen ein Gelände, das aktiven 

Basketballern optimale Trainingsbedingungen bietet 

– in Halle eins ist eine 160 Meter lange Laufbahn rund um 

das Spielfeld geplant – und Sportinteressierte Bürger gleichermaßen 

anspricht. „Sport ist gut für Herz, Kreislauf, 

Muskeln. Und nicht zuletzt ist Sport gut für das Gehirn! 

Krankenkassen müssten sich beteiligen, denn das ist echte 

Prävention“, urteilt Prof. Dr. Manfred Spitzer in seiner 

Funktion als Ärztlicher Direktor der psychiatrischen Universitätsklinik 

Ulm. 

Ohne Breite keine Spitze 

Martina Haas sagt: „Ein vergleichbares Projekt kenne ich 

nur vom VfB Stuttgart.“ Haas ist als Geschäftsführerin 

des Württembergischen Landesverbandes (WLSB) für 

Sportentwicklung zuständig. Ihr Verband hat einen Zuschuss 

für den OrangeCampus in Höhe von knapp 700.000 

Euro in Aussicht gestellt. Haas sagt auch: „Ohne Breite 

keine Spitze. Was BBU ’01 hier macht, ist ein beispielhaftes 

Zusammenspiel zwischen Breiten- und Leistungssport 

und Schule und Verein.“ 

In Köln haben unlängst drei Wissenschaftler der Sporthochschule 

in einer Studie festgestellt, „dass öffentliche 

Ausgaben für Sportanlagen und Schwimmbäder einen 

signifikanten positiven Effekt auf die Sportaktivität der 

Menschen“ haben. 

Was BBU ’01 mit dem OrangeCampus im ersten Schritt 

also erreicht, ist Menschen in Bewegung zu bringen. „Die 

Menschen zum Sporttreiben zu bewegen, ist nicht nur von 

Bedeutung für die Volksgesundheit, sondern forciert auch 

die Entwicklung von sozialer Kompetenz und schafft Arbeitsplätze, 

ist also ein wichtiges Ziel jeder Gesellschaft“, 

schreiben Sören Dallmeyer, Dr. Pamela Wicker und Prof. 

Dr. Christoph Breuer in ihrer Arbeit „Public expenditure 

and sport participation: An examination of direct, spillover, 

and substitution effects”. Für Kommunen sollte dieses 

Ziel also gleichermaßen gelten. 

Bewegung ist ein Ziel jeder Gesellschaft 

Und Kommunen leben von ihren Vorzeigeobjekten. Zum 

Beispiel das Ulmer Münster oder Albert Einstein – wer 

von ihnen spricht, spricht von der Stadt, aus der sie stammen. 

ratiopharm ulm, das Team, das in der Basketball 

Bundesliga seit Dezember 2011 bei jedem seiner Heimspiele 

ausverkauft meldet, bringt die beiden Städte ins Ge-

Sport ist Standortmarketing - 26 - 

spräch und verschaffte ihnen bares Geld. Man kann das 

messen. Das Marktforschungsunternehmen ValuMedia 

hat das getan und einen Werbewert von 14 Millionen 

Euro ermittelt. 555 Werbespots bei RTL zur Prime Time 

müsste die Doppelstadt schalten, um eine vergleichbare 

Reichweite für sich zu bekommen. Außerdem sorgen 

die Profis für ein Plus von 7,4 Millionen Euro im kommunalen 

Säckel – ermittelt aus direkten und indirekten 

Steuereffekten. 

Auch die Profis sollen vom OrangeCampus profitieren. 

Kurze Wege sind im Leistungssport enorm wichtig. Die 

Erstversorgung nach einer Verletzung spielt hier eine 

Rolle, genauso wie die Zeitersparnis, die eine längere 

Regeneration ermöglicht. „Alles auf einem Grundstück 

– das wäre ein Riesenschritt für Ulm und den deutschen 

Basketball“, sagt Basketball-Bundestrainer Chris Flemming. 

Noch wichtiger als die unmittelbaren Effekte sind 

die langfristigen Auswirkungen. Ein Club, der in den 

letzten sechs Jahren fünf Mal im Halbfinale und zweimal 

im Finale stand, aber trotzdem nicht zu den finanziellen 

Alphatieren der Bundesliga gehört, muss sich etwas 

einfallen lassen, um langfristig konkurrenzfähig zu 

bleiben. Er muss eine Nische finden, die ihn auszeichnet. 

NBA-Spieler aus Ulm? Wieso nicht! 

„Im Basketball war in Europa Treviso lange Jahre das 

Nonplusultra. Zahlreiche NBA- und europäische Topspieler 

wurden dort entwickelt“, sagt Dr. Thomas Stoll. 

In Treviso, der norditalienischen Stadt 30 Kilometer 

entfernt von Venedig, wurde Andrea Bargnani ausgebildet. 

Bargnani ist bis heute der einzige Europäer, der 

im NBA-Draft an Nummer eins gezogen wurde. „Langfristig 

traue ich uns zu, dass wir in Ulm NBA-Spieler 

ausbilden“, sagt Manager Stoll. Mittelfristig soll auf 

dem Campus eine Generation von Spielern heranreifen, 

die ratiopharm ulm eine Alternative im Feilschen 

um die Topsstars bietet. Denn längst operiert die Konkurrenz 

mit Spieler-Etats, die viermal höher sind als das 

der Ulmer. Was in der 16-jährigen Geschichte von BBU 

’01 noch Seltenheitswert hatte, soll zukünftig zu Regel 

werden – nämlich gebürtige „Uuulmer“ im Trikot von 

ratiopharm ulm. 

All das ist keine Utopie – kein Luftschloss, das sich Menschen 

ausgedacht haben, die nichts von Sportentwicklung 

verstehen. Die Idee des OrangeCampus basiert auf 

belastbaren Zahlen, die ein renommierter Wirtschaftsprüfer 

erstellt hat und die Andreas Burkhardt „eine solide 

und auch im Detail überzeugenden Finanzplanung“ 

nennt. Burkhardt ist bei Teva Finanzgeschäftsführer und 

vertritt dabei ein Unternehmen, das 2016 weltweit einen 

Jahres-Umsatz von knapp 22 Milliarden Dollar auswies. 

Der OrangeCampus entspringt der Idee zweier Männer, 

die den Ulmer Basketball in den vergangenen eineinhalb 

Jahrzehnten nachhaltiger prägten, als jeder Spieler. 

„Hier arbeiten echte Profis mit Herz und dem festen 

Glauben an ihre Vision“, sagt der Mathematiker und Pokerweltmeister 

Stephan Kalhamer. „Mit dem nüchtern 

kalkulierten Risiko, dem Campus seine verdiente Chance 

zu geben, kann und wird das Ulmer Team um Andreas 

Oettel und Dr. Thomas Stoll auch langfristig im Konzert 

der Großen überraschen, ja glänzen“, so Kalhamer. 

Info 

Mit Deiner Hilfe in die Zukunft! 

Weiterhin kann bei der Spenden-Aktion (Fundraising) 

Gutes getan werden. Es gilt, mindestens 

555.555 Euro einzusammeln, eine vom Ulmer 

Gemeinderat geforderte Summe an Eigenmittel 

der BBU '01. Auf der Plattform www.orangecampus.one 

können Bürger und Fans zwischen 11 und 

1.111 Euro einreichen. Ab 111 Euro erhalten die 

Unterstützer eine Namensplakette, die im Foyer 

des Gebäudes verewigt wird. Das Besondere: 

Wird das Spendenziel erreicht – kommen also 

555.555 Euro zusammen – wird jeder öffentlich 

gespendete Euro von den Partnern von BBU ’01 

verdoppelt. Sollte der OrangeCampus nicht gebaut 

werden, erhalten die Spender ihr Geld zurück. 

#butterbeidiefische

- 27 - 


Ein Kommentar 

Der OrangeCampus: 

Eine Chance für die Region 


Campus-Zahlen 

Green Campus Mit Hilfe eines Wärmepumpensystems wird 

dem Boden Grundwasser entnommen, das zur Energiegewinnung 

der Niedertemperaturbereiche genutzt wird und 

anschließend dem Boden wieder zugeführt wird. In Kombination 

mit einer Photovoltaik-Anlage ist die Erreichung eines 

„KfW55 Standards“ gegeben. Auf dem Gelände werden 

155 Fahrradständer installiert und 11 neue Bäume gepflanzt. 

Hallennutzung Um zu ermitteln, welche Teile des Komplexes 

durch die Kommunen und den WLSB förderungswürdig 

sind, wurde detailliert festgelegt, wie die drei Sporthallen 

genutzt werden. Das Ergebnis: Halle 2 + 3 stehen zu 100 

Prozent dem Nachwuchs- und Breitensport zur Verfügung; 

in Halle 1 sind es 90 Prozent. Insgesamt nimmt die Nachwuchsforderung 

also 95 Prozent des Belegungsplans ein. 

Finanzierung Für 2/3 der 22,8 Millionen Euro (brutto) ist 

BBU ’01 verantwortlich. 14,5 Millionen Euro stellt der Club 

über Eigenmittel (5,5 Mio. Cash + 9 Mio. Bank-Darlehen). 

Zuschüsse: 4,5 Mio. städtisch, 700.000 Euro (WLSB), 3,1 

Mio. Euro sollen über ein städtisches Darlehen abgedeckt 

werden. Bau-Details Die für den Sport vorgesehene Fläche 

– inklusive Fitnessbereich – beträgt 6.980 m²; insgesamt 

hat der Campus eine Glasfassadenfläche von 2.170 m² – ein 

Großteil im Fitnessbereich. Die Haupthalle ist 12 Meter 

hoch und bietet nicht nur Platz für 500 Zuschauer, sondern 

auch einen Rundlauf (160 Meter) für Konditionstraining. 

Ein als Sportpark an der Donau deklariertes Gelände 

mit Biergarten ist zudem zugänglich und ermöglicht einen 

barrierefreien Zugang zum Beach-Volleyball-Feld, dem 

Spielplatz und dem Basketball-Freiplatz. Und die BBU `01 

garantiert, dass auch bei Spielbetrieb, etc. die Parkplatzmöglichkeiten 

für die Besucher ausreichen werden. 

Ein OrangeCampus im Herzen der Doppelstadt 

direkt an der Donau bildet das Herz der Ulmer 

Basketballer. Sie sind neben Ulmer Münster (wissen 

in Deutschland nicht viele) und Einsteins 

Geburt (weiß echt kaum jemand) die permanente 

Visitenkarte für das Standortmarketing der 

Region. Oder wann kommt Ulm im Laufe eines 

Jahres sonst noch in den bundesdeutschen Medien 

vor? Ja wann, und vor allem mit welchem 

Thema? Bitte einmal nachdenken und dann nach 

dem Schulterzucken einfach zugeben: „Keine 

Ahnung.“ Früher hatten wir wenigstens den November-Nebel, 

der uns unter bedauerlichen Worten 

ins Jörg-Kachelmann-Wetter brachte. Ab und 

an kommt noch die ratiopharm arena auf SWR 1, 

wenn etwa Bob Dylan spielt. 

Wenn aber niemand nie von der Region Ulm 

hört, dann sieht es mit neuen Fachkräften für 

die Wirtschaft echt problematisch aus. Dann 

müssten es die propren Unternehmen der Region 

ganz alleine richten. Diese würden sich beim 

Recruiting aber wesentlich einfacher tun, wenn 

der Bekanntheitsgrad von Ulm größer wäre. Wer 

sorgt dafür? Ach, Sie meinen, wir drehen uns im 

Kreis. Ja tun wir. Also, liebe Städte: Geldbeutel 

auf (also Ulm, Neu-Ulm ging ja schon in Vorleistung) 

und eine tolle Initiative unterstützen. Das 

machen die Unternehmen übrigens schon vor, in 

dem sie den OrangeCampus und vor allem die 

Mannschaft (Jahresetat rd. 7.5 Mio Euro) kräftig 

unterstützen. 

Und damit wäre auch nichts, aber auch gar 

nichts gegen eine städtische Unterstützung des 

SSV Ulm 1846 (Gesamtverein) und der TSG Söflingen 

gesagt. Hier gibt es noch mehr Mitglieder 

als bei den Basketballern, damit viel mehr Breitensport, 

aber vereinzelt auch Spitzenleistungen. 

Unbenommen. Wenn wir heutzutage bei den gefüllten 

Stadtkassen nicht in die Zukunft investieren, 

wann dann? Unsere Unternehmen (und wir 

alle über die Gewerbesteuern), unsere Kinder 

und ganz geschweige unsere eigene Gesundheit 

(wir müssen das größere Angebot nur nutzen) 

werden es uns danken. Das ist doch eine richtige 

Win-Win-Win-Win-…Situation. Geht doch, ist 

alles ganz einfach.

Netzwerke 

- 28 - 

Netzwerke: 

Die Zukunft liegt 

im Empfehlen 


Info 

Die Mitgliedsbeiträge bei 

den Netzwerken sind unterschiedlich 

hoch. 

Ein Netzwerk, das keinen 

Beitrag kostet, ist das 

medienforum Kreis Göppingen. 

Mehr dazu auf Seite 21 

dieser Ausgabe. 

Sie treffen sich morgens um 6.30 Uhr 

und netzwerken in einer Fröhlichkeit, 

die man um diese Uhrzeit erst einmal 

erreichen muss. Manche Zirkel sind regional 

aufgestellt, manche geben dem 

Mittelstand im Land eine Stimme, manche 

sind weltweit so erfolgreich, dass 

sie jährlich einen Umsatz von zehn Milliarden 

Euro generieren, indem sie sich 

einfach gegenseitig Aufträge mit einem 

sehr strukturierten Empfehlungsmanagement 

zuschanzen. Professionelle 

Netzwerke: Die Zukunft liegt im Empfehlen, 

empfehlen wir Ihnen heute. 

Die Präsentation der eigenen Firma darf 

genau 50 Sekunden dauern, nicht länger, 

sonst kommt nicht jeder dran von den 

anwesenden 60 Personen, die sich in einem 

bis auf den letzten Platz gefüllten 

Nebenzimmer des Hotels Seligweiler bei 

Ulm, direkt an der Autobahn A8 gelegen, 

versammelt haben. Hier trifft sich das 

Netzwerk BNI Chapter „Galaxy“ jeden 

Donnerstagmorgen, nein, jeden Donnerstagfrüh, 

denn los geht es pünktlich 

um 7.00 Uhr. Es wird aber gerne gesehen, 

wenn man bereits um 6.30 Uhr da ist, 

denn „wir haben ja immer so viel Gäste, 

die wir einladen“, raunt mir mein Begleiter 

zu. Ich nicke meinen verschlafen Kopf. 

„Nee, is‘ klar“, antworte ich nur. Es wird 

nicht der einzige Widerspruch sein, in 

den ich mich verwickeln werde an diesem 

Morgen. Gäste müssen also sein und werden 

gezielt eingeladen und mitgebracht, 

denn das Chapter braucht Kontakte und 

gerne auch neue Mitglieder. Wenn es zu 

viele werden, wird das Chapter einfach 

geteilt und ein neues entsteht. Galaxy ist 

übrigens aus der Sonne entstanden, astronomisch 

auch ein Widerspruch, aber der 

Zweck heiligt die Mittel, und die können 

sich auch wirklich sehen lassen: Über 

1000 Empfehlungen pro Jahr mit einem 

Umsatzvolumen von 750.000 Euro – ist 

doch galaktisch, oder? Die Empfehlungen, 

die die Mitglieder ausgesprochen 

haben, werden peinlich genau registriert. 

In einer separaten Präsentationsrunde 

bedankt sich dabei jeder Empfohlene vor 

der ganzen Mannschaft bei seinem Auftragsvermittler. 

Es wird geklatscht, viel 

geklatscht an diesem Morgen. Klingt verlockend, 

aber man muss nun bedenken, 

ob das eigene Geschäftsmodell wirklich 

zum Netzwerk passt. Für einen Schreiner, 

Gärtnereibetrieb, Steuerberater oder Anwalt 

gibt es immer Bedarf, denke ich mir. 

Das Netzwerk ist wahrscheinlich deshalb 

vor allem für kleinere Unternehmen und 

Start-ups von Vorteil. 

Ernst Steuerle, netterweise von Berufs 

wegen tatsächlich Steuerberater, stellt 

sich gerade vor. Er ist gerade in Schwung 

gekommen, da wird ein Schild hochgehalten: 

noch 15 Sekunden. Er wird pünktlich 

fertig sein und hat dann Werbung in 

eigener Sache gemacht und um Empfehlungen 

gebeten. Nach 50 Sekunden steht 

auf einem anderen Schild: „Vielen Dank, 

bitte setzen.“ Danke. 

Zurück wieder beim Arbeiten am Schreibtisch. 

Ich schau auf die Uhr und muss 

gähnen. Dauert auch fast 50 Sekunden. 

 

www.bni.de

- 29 - 

Netzwerke 

Ein starke Netzwerk, das BNI-Chapter Galaxy in Ulm. 

Empfehlungen nebenbei, denn Wissen und 

Infos stehen im Vordergrund 

Ein Netzwerk ganz anderer Art ist der BVMW – Bundesverband 

Mittelständischer Unternehmer. Das Netzwerken 

läuft eher nebenbei, denn die Kreisverbände 

laden ihre Mitglieder mindestens einmal pro Monat zu 

Wissensveranstaltungen ein. Und als ob wir es uns gebacken 

hätten: Erst letztens haben wir uns in der Redaktion 

die Köpfe über die Kryptowährung Bitcoin heiß geredet, 

da veranstaltet der BVMW Göppingen doch glatt 

einen höchst interessanten Abend über Bitcoin. 

Ist die Internetwährung Bitcoin auf dem Weg ins reale 

Leben? Eine Frage, die sich nicht nur Lothar Lehner 

stellt. Der Kreisvorsitzende des Bundesverbandes mittelständische 

Wirtschaft (BVMW) aus Geislingen wird 

in diesen Tagen von Firmenchefs oft auf das virtuelle 

Zahlungsmittel angesprochen. „Vor dem Hintergrund 

der Null-Zins-Politik der Europäischen Zentralbank 

sieht mancher in der Internetwährung mit ihrer enormen 

Kurs-Explosion eine Alternative“, so Lehner. Für 

Klaus Meissner, Vorstandsmitglied der Kreissparkasse 

Göppingen, macht die Kryptowährung weder als Geldanlage 

noch als Zahlungsmittel Sinn. 

Unternehmer horchen auf: Die Internetwährung Bitcoin 

macht gewaltige Kurssprünge. Kostete ein Bitcoin vor 

Wochen noch weniger als 100 Euro, liegt sein Wert derzeit 

bei 15.000 Euro. Lockt die virtuelle Welt mit dem 

schnellen Geld? Für Lothar Lehner vom BVMW-Kreisverband 

Göppingen eine Frage, mit der ihn einige Verbandsmitglieder 

schon konfrontiert haben, wenngleich 

Experten die Entwicklung als völlig unrealistisch ansehen. 

Die Ulmer Finanzanlageberaterin und Dozentin 

Sylvia Heim, ebenfalls Mitglied im BVMW, hält einen 

internationalen Handel, der sich ausschließlich auf Bitcoin 

stützt, für nahezu unmöglich. „Eine Währung hat 

das Ziel, Wirtschaft zu ermöglichen. Sie muss stabil sein, 

aber auf wirtschaftliche Veränderungen reagieren können. 

Eine Währung muss atmen können“, so die Expertin. 

Genau das könne die so genannte Kryptowährung 

nicht. Bitcoin sei eine feste Größe. Unternehmer, die 

Löhne in Bitcoin auszahlen, Waren in der Internetwährung 

ein- und verkaufen, hätten keine Planungssicherheit 

mehr und bräuchten womöglich noch ein Team zur 

Absicherung der Währung, um Verluste zu verhindern. 

Auch Klaus Meissner, Vorstandsmitglied der Kreissparkasse 

Göppingen, hält von der Kryptowährung zum 

jetzigen Zeitpunkt nichts. „Das Hauptproblem ist, dass 

es derzeit weder eine Aufsicht über die Handelsplattformen, 

noch eine Regulierung der Währung an sich gibt. 

Die Qualität ähnelt derzeit daher eher Haifischzähnen, 

als einer echten Währung. Daher sind diese Währungen 

weder zur Geldanlage sinnvoll noch sind sie ein verlässliches 

Zahlungsverkehrsmittel. Das muss aber nicht für 

immer so bleiben. Kryptowährungen können in der Zukunft 

sehr wohl eine wichtige Rolle im Wirtschaftssystem 

spielen, da sie gegenüber den klassischen Währungen 

Vorteil bieten können.“ 

www.bvmw.de

Reise-Tipps 

- 30 - 

Einfach Ab- und Eintauchen 


In der letzten BuV-Ausgabe haben wir Ihnen zwei 

Reise-Tipps gegeben, einen für Berlin und einen für 

Weimar. Diesmal haben wir einen ganz speziellen 

Tipp zum Ein- und Abtauchen. 

Denn unbedingt eintauchen sollten ambitionierte Skifahrer 

wie Wellness-Freunde in die Winterwelt des Arlbergs, 

mittlerweile das größte zusammenhängende Skigebiet 

Österreichs. Hier oben ist das Hotel Zürserhof in 

Zürs eine Institution. Seit über 60 Jahren – mittlerweile 

in der dritten Generation – steckt Familie Skardarasy 

ihr Herzblut in das Hotel, um ein Urlaubsambiente zu 

schaffen, in das bei allen Annehmlichkeiten auch die 

Herzlichkeit der Mitarbeiter dominiert. Dieser betont 

persönliche Verwöhnservice sorgt neben dem edlen Ambiente 

auch dafür, dass sich der Gast königlich fühlen 

darf, auch wenn er nicht gleich in der Royal-Suite mit 

eigenem Butler logiert. „Wir haben über Weihnachten/ 

Neujahr 18 Nationen zu Gast, diese Internationalität 

macht neben unserem großen Spa ‚Aureus‘ ebenfalls 

einen schönen Pluspunkt aus, den viele unserer Gäste 

sehr schätzen“, sagen Hannes und Laura Skardarasy und 

schenken beim Cocktail-Plausch vor dem Abendessen 

nochmal nach. 

Hier von der Lounge aus kann der Besucher auf die neue 

Trittkopfbahn und Flexenbahn schauen, die seit letztem 

Jahr die Skigebiete Zürs mit St. Anton verbinden. Die 

Skischaukel nach Lech gibt es schon seit vielen Jahren, 

der Trip nach Warth ist ebenfalls schon Wirklichkeit – 

welch eine skifahrerische Wucht. Nach dem Skitag lässt 

es sich im Zürserhof herrlich entspannen und wieder 

Energie tanken – der Aureus-Spa-Bereich lässt für Kinder 

wie Erwachsene keine Wünsche offen. Wenn dazu 

Info 

Der Aufenthalt im Zürserhof ist im Rahmen einer 

hervorragend organisierten Pressefahrt zustande 

gekommen. Der Inhalt ist davon nicht beeinträchtigt. 

auch ein sehr gutes Essen gehören sollte, dann ist das 

Hotel ebenfalls die richtige Adresse: Einer der besten Küchenchefs 

Österreichs bekocht die Gäste und präsentiert 

als Schmankerl schon einmal ein Dessert-Buffet mit 50 

Spezialitäten. Wenn aber der Nachtisch „Normalform“ 

einnimmt, dann wird der Gast mit sagenhaften über 200 

exquisiten und internationalen Spezialitäten auf dem 

Käsebuffet verwöhnt – alle fein säuberlich bezeichnet 

und vom Käse-Sommelier erklärt: eine Sensation. 

Skifahrer haben dann am nächsten Tag das Gefühl, 

noch schneller den Berg hinunter zu wedeln. Liegt entweder 

am täglich besseren Carving-Vermögen oder eben 

an etwas mehr Körper-Gewicht. 

www.zuerserhof.at

- 31 - 

Reise-Tipps 

Abtauchen mit Kultur 

Noch ein Reisetipp, der die kulturellen Herzen höher schlagen lässt. 


Bestens geeignet für einen Zwischenstopp 

auf der Italien-Hinoder 

Heimreise oder einen Halb- 

Tagesausflug vom Ski-Urlaub aus 

ist das Südtiroler Archäologiemuseum 

Bozen. Aha, denken jetzt viele, 

Archäologie, sehr spannend. Aber 

Moment, denn dort im Bozener 

Museum liegt in einem Kühlraum 

mit Guck-Fenster kein Geringerer 

als die Mumie Ötzi. Arrrg - sehr 

gespenstisch. Das Museum ist echt 

der Hammer. Ötzis Geschichte und 

die Umstände seines Lebens vor 

rund 5000 Jahren in der Bronzezeit 

werden denkbar spannend erzählt. 

Welche Kleidung hatte er an und 

welche Waffen dabei? Warum kam 

er damals in den Höhen des Schnalstaler 

Gletschers zu Tode, wie 

konnte er 1991 gefunden und geborgen 

werden? Im multimedialen 

Museum mit einer Download-App 

als Audio-Guide gibt es dazu viele 

spielerische Infos für den Besucher, 

der wunderbar in die damalige Zeit 

eintauchen kann – jung wie alt. Unbedingt 

einmal hingehen: Infos unter 

www.iceman.it. 

Und schön, dass letztens auch der 

Ötzi-Film „Der Mann aus dem Eis“ 

mit Hauptdarsteller Jürgen Vogel 

im Kino gelaufen ist. Kein gesprochenes 

Wort ist in verständlicher 

Sprache, aber die Fantasie um das 

Leben des Ötzis lebt weiter. Unbedingt 

reingehen, wo er noch läuft, 

ansonsten DVD besorgen. 

Info 

Die Geschichte „Ötzi“ ist mit einer 

Presseeintrittskarte des Museums 

unterstützt worden. Der Inhalt 

ist davon nicht beeinträchtigt. 

Über 15 Jahre 

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der Region Ulm/Neu-Ulm. Zahlreiche Partner-Netzwerkveranstaltungen bieten die Möglichkeit 

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BuV - Business und Vermarktung Dez/Jan 2017-2018

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