RegioBusiness - Nr. 188 | 2018-02

SÜDWEST PRESSE 

RegioBusiness 

swp.de/regiobusiness 

KAUFKRAFTANALYSE 

Der Druck auf die 

Arbeitgeber wächst. SEITE 3 

FINANZEN 

Volksbank Hohenlohe besteht 

seit 175 Jahren SEITE 11 

FEBRUAR 2018 

AUS- UND WEITERBILDUNG 

Viele Maßnahmen schaffen 

gute Aussichten. SEITE 25 

Nr. 188 / Jg. 17 [1,75 3] 

WIR 

REALISIEREN 

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Ingenieur- und Schlüsselfertigbau 

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MIT LEONHARD WEISS 

FREUDE AM BAUEN ERLEBEN! 

KONJUNKTUR 

Starkes Jahr 

erwartet 

Fünf regionale Unternehmer aus 

verschiedenen Branchen präsentieren 

bei den Wirtschaftsjunioren 

ihre optimistischen Geschäftserwartungen. 

SEITE 2 

TEIGWAREN 

Richard Bihlmaier 

wird 80 

Der Maultaschenkönig blickt auf 

seine Zeit als Geschäftsführer 

von Bürger zurück und erinnert 

sich an die Anfänge der Maultaschenproduktion. 

SEITE 14 

ENERGIE 

Für ein nachhaltiges 

Wirtschaften 

Energieberatung, Effizienzwettbewerbe 

und Förderprogramme – 

das Thema Umwelt spielt für die 

Unternehmen in der Region eine 

wichtige Rolle. SEITE 18 

Charles Vögele sagt Salü 

Die Marke schließt die Filiale im Crailsheimer Kaufland. In Künzelsau ist bereits zu und 

schon bald verschwindet die Schweizer Mode aus Deutschland. VON MELANIE BOUJENOUI 

Frei nach Schweizer Art – 

also ohne viel Aufsehen 

und ganz „neutral“, will 

sich die Modekette Charles Vögele, 

die ihren Sitz in Pfäffikon 

hat, nach und nach aus seinem 

Deutschlandgeschäft zurückziehen. 

Am Samstag macht die Vögele- 

Filiale im Kaufland-Gebäude an 

der Haller Straße in Crailsheim 

nach fast 19 Jahren dicht. Am 

Standort Künzelsau ist schon 

seit zwei Wochen Ende. Mit den 

Mitarbeitern – acht in Crailsheim 

und sechs in Künzelsau – 

habe man sich nach Angaben 

des Unternehmens „gütig geeinigt.“ 

Ausverkauf: Die Vögele-Filiale im Kaufland an der Haller 

Straße in Crailsheim ist ab Sonntag Geschichte. 

Foto: ela 

BEDECKT hält sich der 

Schweizer Modekonzern, der 

seit Herbst 2016 unter dem Namen 

Sempione Retail operiert, 

mit konkreten Aussagen zum 

Weitergang der Filialen in der 

Region – darunter Schwäbisch 

Hall, Bad Mergentheim und 

Ansbach. Eindeutig kommuniziert 

wurde allerdings das Vorhaben 

zur Filialnetzwerkverkleinerung 

hierzulande: „Dass der 

deutsche Markt nicht in das 

strategische Zielportfolio passt, 

hat die Sempione Retail AG bereits 

anlässlich des Kaufes von 

Charles Vögele im Jahr 2016 erklärt“, 

sagt Konzernsprecherin 

Saskia Wallner, „nunmehr 

wurde auf Konzernebene beschlossen, 

diese strategische 

Entscheidung umzusetzen.“ 

Insgesamt wurden 55 Vögele- 

Geschäfte in Deutschland von 

den Handelsketten Woolworth, 

KiK und Tedi übernommen, die 

für alle Mitarbeiter ein Weiterbeschäftigungsangebot 

zugesagt 

hatten. 

So wurde aus Vögele in Feuchtwangen 

bereits im Juni vergangenen 

Jahres ein Woolworth-Geschäft. 

„90 Prozent des Personals 

in Feuchtwangen haben unser 

Angebot zur Weiterbeschäftigung 

unterzeichnet“, gab Firmensprecherin 

Olga Bakanow 

bekannt. Laut KiK, die mit 31 

Geschäften die meisten Vögele- 

Läden kauften, stimmten über 

70 Prozent einer Weiterbeschäftigung 

zu. Und Tedi, will dazu 

keine Angaben machen. Offenbar 

übernehmen die Handelsketten 

keine weiteren Geschäfte 

mehr. 

UNGEWISS bleibt die Zukunft 

damit für die verbleibenden 

199 Filialen und derzeit 

1900 Beschäftigte. Die Vögele- 

Ladenfläche in Crailsheim 

nimmt das Kaufland für sich 

ein. In Schwäbisch Hall, Bad 

Mergentheim und Ansbach 

läuft der Betrieb zunächst regulär 

weiter. Sicher ist jedoch, 

dass die Marke Charles Vögele 

früher oder später ganz – zumindest 

von der deutschen – 

Bildfläche verschwinden wird. 

Was dann drin ist, wo derzeit 

noch Vögele draufsteht, bleibt 

eine Überraschung. 

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20 000 Besucher 

in der Arena 

Die Hohenloher Verbraucher Messe (HVM) zeigt erstmals die 

Leistungsfähigkeit regionaler Betriebe in der Arena Hohenlohe, 

dem größten feststehenden Messegelände der Region. 

Auf rund 3000 Quadratmetern 

Fläche und vier Messehallen 

verteilt, bietet die HVM ein Podium 

für über 100 Aussteller. Besuchernah 

zeigen die Unternehmen 

von Handel, Handwerk und Wirtschaft 

ihre Produkte und Dienstleistungen, 

bieten Informations- und 

Beratungsgespräche und machen 

Angebote vergleichbar. 

„Wir rechnen über die drei Messetage 

hinweg mit 20 000 Besuchern“, 

sagt Lesermarkt- und Marketingleiter 

Peer Ley als Verantwortlicher 

der SÜDWEST PRESSE 

Hohenlohe, die Organisator der 

Messe ist. Die große Verbrauchermesse 

baut auf drei Säulen: Unter 

dem Schwerpunkt „Haus“ werden 

die Themen Wohnen, Bauen, Sanieren, 

Heiztechnik und Energie zusammengefasst. 

Die Säule „Garten“ 

widmet sich Pflanzen, Gerätetechnik, 

Gartenbau und Ambiente. 

„Freizeit“ umfasst Reisen, Lifestyle, 

Mode, Sport und Automobilität. 

Die HVM setzt besonders auf den 

Event: Die HVM bietet 

Informationen für die ganze 

Familie. 

Foto: NPG-Archiv 

Erlebnischarakter, der den Besuch 

zu einem Vergnügen für die ganze 

Familie machen soll. 

Das bunte Messetreiben beginnt 

am Freitag, 2. Februar, um 11 Uhr 

– offizielle Eröffnung ist um 13 Uhr 

– und dauert das ganze Wochenende 

an. Am Samstag startet der 

Messetag bereits um 10 Uhr, am 

Sonntag sind die Hallen ab 11 Uhr 

geöffnet. An allen drei Tagen hat 

die HVM bis 18 Uhr geöffnet. mst 

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02 Politik & Wirtschaft 

Februar 2018 I Jahrgang 17 I Nr. 188 

Fast alles im grünen Bereich 

Die Konjunkturprognosen der Wirtschaftsjunioren Schwäbisch Hall-Crailsheim fallen sehr positiv aus. 

VON FRANK LUTZ 

Alles im grünen Bereich. Dieser 

Eindruck entstand beim 

Blick auf die zwei Deutschlandkarten, 

die Stefan Schubert 

bei den Konjunkturprognosen der 

Regionalgruppe Schwäbisch Hall- 

Crailsheim der Wirtschaftsjunioren 

(WJ) im Ilshofener Rathaus 

präsentierte. Der operative Geschäftsführer 

der Arbeitsagentur 

Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim 

hatte zwei Karten mitgebracht, 

welche die voraussichtlichen 

Arbeitslosenzahlen Ende 

2018 in den verschiedenen Regionen 

Deutschlands darstellten – je 

dunkler die Farbe, desto niedriger 

die Arbeitslosenzahlen. 

Der Unterschied: Auf der linken 

Karte wurden die Daten automatisch 

fortgeschrieben, während 

die Rechte die Einschätzung der 

Agenturen wiedergab. Auffällig: 

Die Maschine ist optimistischer 

als der Mensch – auf der linken 

Karte waren die dunkelgrünen Flächen 

größer, die Blassgrünen etwas 

kleiner. Insgesamt aber gelte: 

„Für den Arbeitsmarkt hält der 

Frühling schon lange an.“ 

Auch im Haller Landkreis: Um 

zwei Prozent – rund 1600 Personen 

– werde die Zahl der sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigten 

bis Juni voraussichtlich ansteigen, 

um 5,8 Prozent – auf 3200 

Personen – die Zahl der Arbeitslosen 

im Jahresdurchschnitt zurückgehen. 

Also alles im grünen Bereich? 

Größere Verschiebungen 

könnte es durch die Digitalisierung 

geben, meinte Schubert: 

Zwar würden nur wenige Arbeitsplätze 

wegfallen, aber die Arbeit 

würde sich weg von Routinetätigkeiten 

entwickeln. Arbeitsplätze, 

bei denen Maschinen einen hohen 

Anteil der Tätigkeiten übernehmen 

können, seien gefährdet. 

BOOM „Recruiter sind zu null 

Prozent ersetzbar“, scherzte Dr. 

Ralf Eisenbeiß, Pressesprecher 

des Crailsheimer Personaldienstleisters 

Franz & Wach. Schuberts 

optimistischer Prognose schloss 

er sich an: Mit zwölf Prozent 

Wachstum rechnet Franz & Wach 

in diesem Jahr. Kein Wunder: Der 

Markt boomt, da Unternehmen 

verschiedenster Branchen ihren 

Fachkräftebedarf kaum decken 

könnten. Laut aktueller Umfrage 

gingen 32 von 75 Unternehmen in 

der Region von einem steigenden 

und ebenso viele von einem gleichbleibenden 

Mitarbeiterbedarf 

aus. Die Digitalisierung hat indes 

auch die Zeitarbeitsbranche erreicht. 

Um sie sich zu Nutzen zu 

machen, sei Franz & Wach auf verschiedenen 

Onlinekanälen aktiv. 

Gleichzeitig setze das Unternehmen 

aber auch auf die langjährige 

Optimistisch: Aaron Kübler („Incoming“ der WJ-Regionalgruppe Schwäbisch Hall-Crailsheim), Sarah 

Vogt, Stefan Schubert, Dr. Patrick Stiller, Simon Präger, Dr. Ralf Eisenbeiß, Ronald Scharf (Vorsitzender der 

WJ-Regionalgruppe Schwäbisch Hall-Crailsheim) und Daniel Nill (WJ-Kreissprecher, v. li.). 

Foto: Frank Lutz 

Erfahrung seiner Filialleiter. Erfahrung 

zeichnet auch den Windisch- 

Bockenfelder Reiseanbieter Reise- 

Service Vogt aus, dessen Gesellschafterin 

Sarah Vogt ihre Prognose 

präsentierte. Seit 30 Jahren 

veranstaltet ReiseService Vogt weltweit 

Gruppenreisen für eine bestimmte 

Zielgruppe: 90 Prozent 

der Kunden kommen aus dem 

Agrarbereich. Auch die Reisebranche 

boomt: 77 Prozent der Deutschen 

verreisten mindestens einmal 

im Jahr für fünf Tage oder länger. 

Die Reiseziele jedoch wandelten 

sich: Aus Angst vor Terroranschlägen 

würden die Deutschen 

Frankreich, die Türkei und Nordafrika 

meiden. Dafür seien deutsche 

Ziele immer gefragter – eine 

Chance für Hohenlohe, das durch 

die Nähe zu Touristenmagneten 

wie Rothenburg, aber auch durch 

malerische Städte wie Schwäbisch 

Hall punkten könne: „Viele landwirtschaftliche 

Betriebe bauen 

sich ein zweites Standbein im Tourismus 

auf.“ 

Nicht nur in touristischer Hinsicht 

ist Frankreich im Übrigen ein Sorgenkind, 

auch seine Wirtschaft 

werde 2018 kaum wachsen. Das 

meinte Dr. Patrick Stiller, Geschäftsführer 

des gleichnamigen 

Crailsheimer M&A-Beratungsuntermehmens, 

bei seiner Prognose. 

Ansonsten zeigte er sich optimistisch: 

Für Deutschland erwarteten 

verschiedene Forschungsinstitute 

ein Wirtschaftswachstum 

von durchschnittlich zwei Prozent. 

Auch für die eigene Branche, 

die sich um den Kauf und Verkauf 

von Unternehmen dreht, erwartet 

Stiller ein starkes Jahr. Besonders 

für die Verkäufer seien die Bedingungen 

ideal, denn die Preise würden 

deutlich über dem Durchschnitt 

der letzten Jahre liegen. 

ROBUST Ideale Bedingungen 

finde auch die deutsche Wirtschaft 

als Ganzes vor, meinte Simon 

Präger, Bereichsleiter Private 

Banking bei der VR Bank 

Schwäbisch Hall-Crailsheim: 

Durch seine hohe Exportlastigkeit 

profitiere Deutschland von einer 

Erholung der Weltwirtschaft: Um 

2,2 Prozent sei das Bruttoinlandsprodukt 

im letzten Jahr gestiegen. 

„Wir erwarten für 2018 den gleichen 

Wert – ein sehr robuster 

Wert, wie wir meinen“, sagte Präger. 

Alles also im grünen Bereich? 

Ein Wermutstropfen bleibt: „Der 

Fachkräftemangel bremst das 

Wachstum vieler Firmen.“ 

www.wjhn.de 

STANDPUNKT 

Marius Stephan 

Redakteur 

Großer Krach um knappe Zeit 

Ein Streit entzweit dieser Tage die Region 

und ganz Deutschland. Zehntausende Arbeitnehmer 

lassen die Produktion liegen und 

stehen vor den Betriebsgeländen, mit Fahnen, 

Plakaten und Trillerpfeifen. Die IG Metall 

ruft zum Arbeitskampf und die Menschen 

folgen. Bosch Packaging Technology 

in Crailsheim gehört zum Beispiel zu den 

bestreikten Betrieben. Wie immer geht es 

um eine angemessene Partizipation am Erfolg, 

sprich: mehr Geld. Der Wirtschaft gehe 

es schließlich blendend. Doch die Kernforderung 

geht in der aktuellen Auflage des Arbeitskampfes 

viel weiter: Hauptstreitpunkt ist 

die Forderung, dass Arbeitnehmer eine zweijährige 

Verkürzung der Arbeitszeit auf 28 

Stunden durchsetzen können. 

Keine Frage, die Arbeitszeit in bestimmten 

Lebensphasen reduzieren zu können, macht 

aus Sicht des Arbeitnehmers viel Sinn. Gerade 

wenn ein Familienmitglied pflegebedürftig 

ist oder zum Beispiel am Ende der 

Elternzeit. Auch wenn die eigene Gesundheit 

nicht mehr so mitmacht, wie sie soll, kann 

eine Verkürzung „Druck vom Kessel“ 

nehmen. Geht es nach der 

Gewerkschaft, gibt es auch noch 

einen Ausgleich für „entgangenen 

Lohn“ während der „verkürzten Vollzeit“. 

Dieser soll allerdings nur für die 

unteren Einkommensgruppen gelten und 

auch nur dann, wenn sich der Arbeitnehmer 

nachweislich um pflegebedürftige 

Foto: Marc Weigert 

Angehörige oder um Kinder unter 14 Jahren 

kümmert. Inwieweit die Arbeitnehmer in der 

männerdominierten Metallbranche solch 

eine Regelung überhaupt nutzen würden, 

ist derweil hoch umstritten. Mit der Teilzeitregelung 

gibt es bereits ein Instrument, welches 

das Bedürfnis nach mehr Zeit außerhalb 

der Arbeitsstelle befriedigen kann. Natürlich 

zu weniger Lohn und Gehalt. Und 

mit der drohenden Gefahr der „Teilzeitfalle“, 

also dem Risiko, keine Vollzeitstelle 

mehr zu erhalten, wenn es die eigenen Bedürfnisse 

wieder zulassen würden. Dieses 

Recht ist bislang hauptsächlich Beamten 

vorbehalten. Aber auch hier tut sich etwas: 

In den Sondierungsgesprächen zwischen 

CDU und SPD haben sich die Parteien auf 

das Ziel der „befristeten Teilzeit“ geeinigt. 

Für ein bis fünf Jahre soll ein bestimmter 

Prozentsatz der Arbeitnehmer ihr Arbeitspensum 

reduzieren können und den Anspruch 

auf die Vollzeitstelle nach dieser Zeit behalten. 

Andererseits ist auch die Position der Arbeitgeber 

nachvollziehbar: Die Auftragsbücher 

sind in vielen Betrieben brechend voll, es 

gibt mehr Arbeit, als bewältigt werden kann. 

In Zeiten, in denen Fachkräfte nicht allein 

durch den Demographischen Wandel sowieso 

schon rar und dementsprechend begehrt 

sind, reagieren Manager und Inhaber 

natürlich allergisch auf den Vorschlag, diese 

unternehmenswichtige Ressource künstlich 

zu verknappen. Aus Sicht der Arbeitgeber gehen 

die Restriktionen bei der Arbeitszeit 

auch jetzt schon zu weit: Vor allem bestimmte 

Berufsgruppen, zum Beispiel Ingenieure, 

melden laut Arbeitgeberverbänden 

bereits seit längerer Zeit den Wunsch nach 

mehr Stunden im Büro an – und dürfen 

nicht, weil die Gewerkschaft sich gegen die 

einvernehmliche Erhöhung der Arbeitszeit 

sperrt. Hier gibt es eine vereinbarte Quote, 

die bereits ausgeschöpft ist. 

Vor allem große Unternehmen bemühen 

sich bereits um flexible Arbeitszeitmodelle. 

Homeoffice, einvernehmlich verkürzte Arbeitszeiten, 

betrieblich finanzierte Sportund 

Freizeitangebote oder eine Beteiligung 

an den Kosten für Verkehrsmittel verschiedener 

Art, all das ist heute enorm wichtig, um 

als attraktiver Arbeitgeber zu gelten. Die 

„Work-Life-Balance“ steht vor allem bei jüngeren 

Arbeitnehmern ganz oben im Lastenheft. 

Und nur attraktive Firmen hätten es 

bei der Suche nach den wichtigen Fachkräften 

leichter, als der Durchschnittsbetrieb, 

heißt in den Firmenzentralen. 

In Gewerkschaftskreisen geht dagegen immer 

wieder die Behauptung um, dass es keinen 

allgemeinen Fachkräftemangel gebe. 

Die Frage, die sich dabei stellt: Würden deutsche 

Unternehmen – auch jene in der Region 

– diese Millionenausgaben jedes Jahr 

auf’s neue stemmen, wenn der Fachkräftemangel 

ein Schwindel wäre? 

Impressum 

Verlag 

Südwest Presse Hohenlohe 

GmbH & Co. KG 

Verlagsbetrieb Hohenloher Tagblatt 

Ludwigstraße 6–10, 74564 Crailsheim 

Telefon: 07951/409-0 

Telefax: 07951/409-119 

Geschäftsführung 

Thomas Radek 

Redaktion 

Heribert Lohr (ibe, verantw.) 

E-Mail: h.lohr@swp.de 

Telefon: 07951/409-350 

Telefax: 07951/409-359 

Marius Stephan (mst) 

E-Mail: m.stephan@swp.de 

Telefon: 07951/409-351 

Adina Möller (ina) 

E-Mail: a.moeller@swp.de 

Telefon: 07951/409-354 

Anzeigen 

Jörg Heiland (verantw.) 

Telefon: 0791/404-260 

Holger Gschwendtner 

E-Mail: h.gschwendtner@swp.de 

Telefon: 07951/409-242 

Sven Lesch 

E-Mail: s.lesch@swp.de 

Telefon: 07951/409-241 

Telefax: 07951/409-249 

Abonnement/Vertrieb 

Peer Ley (verantw.) 

E-Mail: p.ley@swp.de 

Telefon: 07951/409-423 

Telefax: 07951/409-429 

Bezugspreis: 

Abonnement inkl. Postbezug und 

7% MwSt. 18 Euro p.a. 

Einzelverkaufspreis 1,75 Euro 

Verbreitung und Auflage 

Im Landkreis Schwäbisch Hall, 

dem Main-Tauber-Kreis, dem 

Hohenlohekreis und dem 

Landkreis Ansbach mit einer 

Auflage über 55.000 Exemplaren 

(Verlagsangabe) 

Erscheinungsweise 

RegioBusiness erscheint monatlich 

in Zusammenarbeit mit dem Haller 

Tagblatt in Schwäbisch Hall, dem 

Hohenloher Tagblatt in Crailsheim, 

der Neuen Kreis-Rundschau in 

Gaildorf und der Fränkischen Nachrichten, 

Ausgabe Bad Mergentheim


Politik & Wirtschaft 03 

Der Druck auf die Einzelhändler wächst 

Kaufkraftanalyse: Besonders die Mittelzentren laufen Gefahr ihre Bedeutung als wichtige Handelsstandorte zu verlieren. 

VON HERIBERT LOHR 

Die IHK Heilbronn-Franken 

erarbeitet alle zwei Jahre 

eine Kaufkraftanalyse. Das 

feinziselierte Datenmaterial beleuchtet 

aktuelle Entwicklungen 

im Einzelhandel. 

Die frohe Kunde: Die anhaltend 

guten Gegebenheiten auf dem Arbeitsmarkt 

und die daraus resultierenden 

Lohn- und Gehaltszuwächse 

sorgten dafür, dass die einzelhandelsrelevante 

Kaufkraft in 

den zurückliegenden beiden Jahren 

kräftig stieg. In der Region 

Heilbronn-Franken lag das Plus 

bei ansehnlichen 4,6 Prozent und 

war damit höher als in Baden- 

Württemberg und Deutschland. 

Das kam auch dem stationären 

Einzelhandel zugute. 

Mit einem Wachstum von 3,2 Prozent 

fiel der Zuwachs direkt an 

den Ladentheken allerdings geringer 

aus als das allgemeine Mehr 

an Kaufkraft. Der Trend verfestigt 

sich und so steigt die Differenz, 

die zwischen einzelhandelsrelevanter 

Kaufkraft und dem stationärem 

Einzelhandelsumsatz seit Jahren 

stetig. 

Hochgerechnet auf die gesamte 

Region kamen Zuwächse in der 

Höhe von 955 Mio. a nicht bei 

den heimischen Händlern an. Ausnahmen 

bildeten nur jene Handelsgeschäfte, 

die mit einem guten 

Online-Angebot bei ihren Kunden 

zusätzlich punkten konnten. 

Etwas vereinfacht ausgedrückt: 

Die Zuwächse im Onlinegeschäft 

gingen eindeutig zu Lasten des stationären 

Einzelhandels. Über alle 

Branchen hinweg werden durchschnittlich 

zehn Prozent des Umsatzes 

per Mausklick abgewickelt. 

Tendenz rapide steigend. 

Der gemeine Heilbronner-Franke, 

insgesamt rund 901 000 an der 

Zahl, lässt statistisch betrachtet 

jährlich rund 5659 a in den Handelgeschäften 

liegen. 

Dabei liegen das Ober- und die 

Mittelzentren natürlich deutlich 

über dem Schnitt. An der Spitze 

stehen Neckarsulm (11600 a) 

und Wertheim (9700), vor Heilbronn 

(9400). Dem Trio folgen 

Schwäbisch Hall (8850), Öhringen 

(8800), Künzelsau (8800) 

und Crailsheim (8300) fast gleich 

auf, dahinter mit etwas Abstand 

Bad Mergentheim (7800) und 

Tauberbischofsheim (6900). 

Was die Stimmung vor Ort bisweilen 

drückt, ist die Tendenz, dass 

sich gerade auch die Mittelzentren 

in Sachen Einzelhandelszentralität 

auf dem absteigenden Ast 

befinden. Heißt übersetzt: immer 

mehr Kaufkraft fließt ab. Schön zusehen 

etwa in Wertheim (Factory 

Outlet Center) oder in Michelfeld 

(Gewerbegebiet Kerz). Größere 

Einzelhandelsagglomerationen in 

der Peripherie gehen eindeutig zu 

Lasten der Innenstädte. Mit Ausnahme 

von Öhringen konnte kein 

Mittelzentrum seinen Status als Anlaufstelle 

für Konsumenten verbessern. 

Auch in absoluten Zahlen 

zeigt der Daumen in den Mittelzentren 

leicht nach unten. Da kamen 

die Unterzentren wie etwa Gaildorf, 

Lauda-Königshofen oder 

Bad Friedrichshall deutlich besser 

weg. Diese Entwicklung 

kommt nicht ganz überraschend. 

Gerade etwas abseits der Mittelzentren 

ist bezahlbarer Wohnraum 

leichter zu finden, die räumliche 

Nähe treibt die Umsätze in 

den Unterzentren – wenngleich 

auch auf niedrigerem Niveau. 

In den Mittelzentren steigt der 

wirtschaftliche Druck auf die 

Händler rasant. Vor allem auch 

deswegen, weil die Preise für Ladenmieten 

deutlich höher liegen. 

Das wachsende Onlineangebot gerade 

auch großer Handelsunternehmen 

sorgt für enorme Konkurrenz, 

auch deswegen, weil gerade 

jüngere Käuferschichten, aber 

auch die „Mittelager“ den Kauf 

und den Service bis hin zum heimischen 

Sofa in zunehmendem 

Maße zu schätzen wissen. Zwar 

forcieren viele Händler die digitale 

Marktdurchdringung – aber 

eine Trendumkehr ist in der Region 

bislang nicht zu beobachten. 

www.heilbronn.ihk.de 

/kaufkraftanalyse 

Viel los bei der jungen Wirtschaft 

NEWSLINE 

Der neue Vorsitzende Ronald Scharf bietet den Wirtschaftsjunioren ein pralles Programm 2018. 

Wie immer zum Jahreswechsel 

haben die Wirtschaftjunioren 

einen 

neuen Regionalvorstand: Im Rahmen 

der Mitgliederversammlung 

bekam Ronald Scharf als neuer 

Mann an der Spitze den symbolischen 

Pin von Vorgänger Jörg 

Schaffitzel überreicht. Das Treffen 

fand Mitte Januar im Optima Sportpark 

in Schwäbisch Hall statt. 

Nach dem Prinzip „One Year to 

Lead“ tauschen die Wirtschaftsjunioren 

immer zum Jahreswechsel 

ihre Führungsmannschaften – bestehend 

aus zukünftigem, stellvertretendem 

und aktuellem Vorsitzenden 

– aus. Die Idee dahinter 

ist, dem eigenen Nachwuchs im 

Verband eine führende Position 

zu ermöglichen. Daher steht mit 

Aaron Kübler auch schon der 

Nachfolger für nächstes Jahr fest. 

Ambitioniertes 

Jahresprogramm für 2018 

Neben den Regularien bei denen 

ein kurzer Rückblick auf 2017 gegeben, 

13 Neumitglieder begrüßt 

und neun ausgeschiedene Mitglieder 

verabschiedet wurden, stellte 

Scharf das Jahresprogramm 2018 

vor. „In diesem Jahr haben wir 

nicht nur eine große Fülle von Veranstaltungspunkten, 

sondern ein 

wunderschönes Programm mit 

echten Highlights, auf die wir uns 

sehr freuen“, sagt Scharf. Hierbei 

findet mit der anstehenden WM 

auch das Fußballjahr Berücksichtigung. 

„Als Unternehmer sprechen 

wir natürlich auch über die 

Analogien in der Wirtschaft zum 

Fußball – und erleben diese.“ 

Zum Beispiel bei der Betriebsbesichtigung 

der TSG Hoffenheim, 

wo die Wirtschaftsjunioren dem 

„Footbonauten“ und anderen Trainingsgeräte 

begegnen, die „man 

als Außenstehender nicht einfach 

so kennenlernt.“ Des Weiteren 

steht ein Vortrag von WM-Experte 

und Unternehmer Holger Stanislawski 

auf dem Programm, außerdem 

das Debating-Bootcamp, ein 

Speed Coaching, Besichtigungen 

bei der Bausparkasse, Leonhard 

Weiss, Roll & Schenker und Gerd 

Nefzer, der mit seinen „Special Effects“ 

gerade für den Oscar nominiert 

ist, gewährt den jungen Unternehmern 

und Führungskräften 

Einblicke in seinen Alltag. Auch 

Engagiert: Die Regionalgruppe Schwäbisch Hall der Wirtschaftsjunioren. 

Foto: WJ 

größere Projekte, wie der Austausch 

mit Tampere in Finnland 

als erster Schritt für internationale 

Unternehmerkontakte stehen 

auf dem Plan 2018. 

Für seine Amtszeit als Vorsitzender 

hat sich Scharf das Format 

„Alte Hasen“ vorgenommen. Hier 

soll in Gesprächsrunden in eher 

privater, unkomplizierter Stimmung, 

Erfahrungs- und Meinungsaustausch 

mit den ausgeschiedenen 

Mitgliedern stattfinden. Auch 

mit dem Förderkreis der Wirtschaftsjunioren, 

will Scharf die Zusammenarbeit 

ausbauen: „Wir haben 

derzeit 59 Mitglieder in unserer 

Regionalgruppe, wobei vier 

nächstes Jahr altersbedingt ausscheiden. 

Ihr Wissen können wir 

nutzen und umgekehrt profiteren 

die Älteren von unseren Inspirationen.“ 

Der Wirtschaftsjuniorenkreis Heilbronn-Franken 

ist der größte in 

Deutschland und setzt sich aus 

vier Regionalgruppen zusammen, 

unter anderem Schwäbisch Hall- 

Crailsheim. „Willkommen ist jeder 

der unter 40 Jahre und Führungskraft 

oder Unternehmer 

ist“, betont Scharf. Besonders engagierte 

Neumitglieder bekommen 

die Auszeichnung „Jam-Star“ 

verliehen. Bei der diesjährigen 

Versammlung wurde dieser Carolin 

Kühner und Tobias Riecker verliehen, 

die damit für ihren „überdurchschnittlichen 

Einsatz“ belohnt 

wurden. „Die beiden hatten 

mit der Organisation von sechs 

Mal „Nacht der Ausbildungen“ 

eine Mammutaufgabe übernommen, 

die sie „mit voller Man- 

Power hervorragend gemeistert 

haben“, erklärt Scharf. ela 

www.wjhn.de 

Ein Blick hinter die Kulissen 

HEILBRONN. Die IHK-Veranstaltungsreihe „City Dinner 

Tour“ findet am Dienstag, 20. Februar, ab 18 Uhr in 

Heilbronn statt. Sie wird von Elke Döring, Hauptgeschäftsführerin 

der IHK Heilbronn-Franken, Oberbürgermeister 

Harry Mergel und Thomas Gauß, dem ersten 

Vorsitzenden der Stadtinitiative Heilbronn begleitet. 

Die Tour soll das vielfältige Angebot in Sachen Einzelhandel, 

Gastronomie- und Hotelkonzepte und Dienstleistungen 

aufzeigen. Außerdem soll sie den persönlichen 

Kontakt zu Unternehmen ermöglichen und einen 

Blick hinter deren Kulissen gestatten. Treffpunkt ist im 

großen Ratssaal des Heilbronner Rathauses. In kleinen 

Gruppen werden anschließend die teilnehmenden Geschäfte 

besucht. Die Tour wird von der IHK, der Stadtinitiative 

Heilbronn und der Stadt Heilbronn organisiert. 

Anmeldung unter www.heilbronn.ihk.de. 

pm 

Startschuss für intelligente 

Fabrik in Modellgröße 

WERTHEIM. Der Startschuss für ein „Smart Lab 4.0“ 

und ein zugehöriges Kompetenzbündnis 4.0 am Beruflichen 

Schulzentrum Wertheim ist gefallen. Das „Smart- 

Lab“ zeigt im Labormaßstab die „Smart Factory“, also 

die intelligente Fabrik, die in immer mehr Betrieben realisiert 

wird. Das Kompetenzbündnis soll einen regen 

Austausch zwischen Schule und Betrieben ermöglichen. 

Dabei soll diskutiert werden, was die Unternehmen 

bei der Umsetzung von Industrie 4.0 beschäftigt. 

An der Auftaktveranstaltung im Beruflichen Schulzentrum 

(BSZ) nahmen Vertreter der Landkreisverwaltung 

und des Kreistags, der Ausbildungsbetriebe sowie von 

Behörden, Kammern, Schulen, Hochschulen und weiteren 

Institutionen der Region teil. Das kommende Schuljahr 

soll ebenfalls unter dem Jahresmotto „Leben 4.0“ 

stehen. 

pm

04 Industrie 


Wachstum rund um den Globus 

Ziehl-Abegg steigert weltweiten Umsatz um zwölf Prozent und erreicht Rekordhoch an Mitarbeitern. In Hohenlohe sind es derzeit 2200. 

Der Ventilatoren- und Motorenhersteller 

Ziehl-Abegg, 

mit Sitz in Künzelsau, ist im 

Jahr 2017 um rund zwölf Prozent 

gewachsen. Der Umsatz ist von 

484 Mio. a auf 540 Mio. a angestiegen, 

so die vorläufigen Zahlen 

für das vergangene Geschäftsjahr. 

Die Mitarbeiterzahl hat ein Rekordhoch 

von gut 3900 erreicht. 

ZUGELEGT Das Umsatzwachstum 

findet rund um den Globus 

statt. „In Asien sowie in Nord- und 

Südamerika sind unsere Erwartungen 

deutlich übertroffen worden“, 

betont der Vorstandsvorsitzende 

Peter Fenkl. Doch auch in 

Ländern, in denen der Umsatz vor 

wenigen Jahren durch politische 

Verwerfungen halbiert worden ist, 

haben wieder gut im zweistelligen 

Prozentbereich zugelegt. 

Die neue Gesellschaft von Ziehl- 

Abegg in Dubai erweist sich als guter 

Startpunkt für Geschäfte im 

Mittleren Osten. Selbst vermeintliche 

Krisenländer wie der Iran 

sind gerade beim Geschäft mit Aufzugsmotoren 

auf einem aufsteigenden 

Weg. 

Der Ventilatoren- und Motorenhersteller 

geht mit großer Zuversicht 

ins laufende Jahr. Getragen 

wird diese vom positiven Auftragseingang 

in den ersten Wochen 

2018. Das Umsatzwachstum geht 

einher mit einem Aufbau der Belegschaft. 

Weltweit waren vor Jahresfrist 

3550 Menschen bei Ziehl-Abegg 

beschäftigt, jetzt sind es 3900. In 

Hohenlohe ist die Zahl um 200 

Personen auf 2200 angestiegen. 

„Dieses schnelle Wachstum fordert 

uns nicht nur bei der Produktion 

sondern auch in der Integration 

neuer Mitarbeiter“, verdeutlicht 

Fenkl und fügt hinzu: „Auch 

die Lieferanten müssen den rasanten 

Umsatzzuwachs mitgehen können.“ 

Manuell: Gabriela Szworc setzt Elemente, die maschinell nicht montiert werden können, von Hand auf die 

Leiterplatten, die später in Elektromotoren verbaut werden. 

Foto: Ziehl-Abegg 

ENGPÄSSE Nicht alle Lieferanten 

waren und sind auf diese Zuwächse 

vorbereitet. Dieser Umstand 

führte zuletzt zu teilweise 

eklatanten Lieferproblemen – 

und nicht eingehaltenen Lieferzeiten 

der Künzelsauer. „Insbesondere 

betrifft das elektronische 

Komponenten. Aus dieser Situation 

werden wir auch 2018 nicht 

rauskommen. Das Thema ist nicht 

mit einem Federstrich zu lösen“, 

befürchtet der Vorstandsvorsitzende. 

Die elektronischen Bauteile, 

auf die ZA-Betriebe angewiesen 

sind, werden von sehr vielen 

Unternehmen nachgefragt. Dadurch 

entstehen Engpässe. „Der 

Markt ist leergefegt“, verdeutlicht 

Peter Fenkl. Viele Zulieferer sind 

an ihrer Kapazitätsgrenze angelangt. 

Manche Unternehmen in 

dieser Kette seien nicht dazu bereit, 

weitere Kapazitäten aufzubauen. 

Sie befürchten, dass die aktuelle 

Entwicklung nicht nachhaltig 

sein könnte. Obwohl das 

Wachstum anstrengend sei, macht 

Peter Fenkl deutlich, dass es profitabel 

ist. Der Vorstandsvorsitzende 

verrät zwar nichts über die 

Gewinne der Unternehmensgruppe, 

versichert aber, dass sie 

mit dem Umsatzplus Schritt halten. 

Fenkl sieht sich auch nicht unter 

Druck, „in jedem Quartal 

Wahnsinnszahlen präsentieren“ 

zu müssen. Ziehl-Abegg verfolge 

eine langfristige Strategie. Daher 

hat auch das Unternehmen die 

Produktionsmöglichkeiten verbessert 

und ausgebaut. Im zurückliegenden 

Jahr wurden bei den Investitionen 

ein Spitzenwert von 43 

Mio. a erreicht. Lediglich der Geschäftsbereich 

Automotive bleibt 

hinter den Erwartungen zurück. 

„Die Stadtbushersteller in Westeuropa 

sind sehr zurückhaltend 

beim Umstieg auf Elektroantriebe“, 

sagt Fenkl. Allerdings 

setzt er darauf, dass der politische 

Druck und der Wunsch der Stadtbewohner 

nach sauberen und leisen 

Bussen sehr stark zunehmen 

wird. „Und dann haben wir die Lösung 

bereits entwickelt und im 

Feld getestet.“ 

INTERESSE Bei der neuesten 

Generation des Stadtbusantriebs 

„ZAwheel“, einem elektrischen getriebelosen 

Radnabenantrieb, 

sind Wünsche der Bushersteller 

ebenso eingeflossen wie technische 

Erfahrungen der Busbetreiber. 

Das Interesse auf der weltgrößten 

Omnibusmesse, der Busworld 

in Belgien im vergangenen 

Oktober, war laut Fenkl sehr positiv. 

Warum nun die Erwartungen 

dennoch nicht erfüllt wurden, erklärt 

Fenkl so: „Wir waren mit unserer 

sehr erfolgreichen Entwicklung 

sehr früh auf dem Markt. Einige 

der großen Bushersteller entdecken 

erst jetzt das Potenzial. 

Wir sind noch in der Anfahrphase. 

2022, 2023 werden wir in voller 

Fahrt sein.“ 

pm/just 

www.ziehl-abegg.de 

„Teamorientierung, höchste 

Motivation und Engagement“ 

Der neue Generalbevollmächtigte von Optima ist Joachim Dittrich. 

Mit dem symbolischen Spatenstich 

startete an der 

Produktionsstätte von Holz-Her 

im österreichischen Voitsberg 

ein ambitioniertes Zukunftsprojekt. 

Auf dem Areal des Spezialisten 

für Maschinen und Systeme 

zur Holzwerkstoffbearbeitung 

entsteht ein 1000 Quadratmeter 

großer Erweiterungsbau. 

In der neuen Halle wird eine 

Beginn: Ab Februar ist Joachim 

Dittrich in seinem neuen Amt 

tätig. 

Foto: Optima 

Der neue Generalbevollmächtigte 

ab Februar 

bei Optima ist ein alter 

Bekannter: Joachim Dittrich. 

Der 53-jährige Maschinenbauingenieur 

verantwortet die Entwicklung 

und Internationalisierung 

insbesondere von Optima 

Consumer sowie weiteren Tochterfirmen 

und Beteiligungen im 

In- und Ausland. 

Der Verantwortungsbereich beinhaltet 

die strategische Ausrichtung 

und Weiterentwicklung 

dieser Geschäftsbereiche 

sowie das Erschließen von Potenzialen 

und Synergien. Joachim 

Dittrich übernimmt damit 

im Bereich Optima Consumer 

einen Großteil der Aufgaben 

von Hans Bühler, dem geschäftsführenden 

Gesellschafter. Dieser 

wird sich in Zukunft verstärkt 

den übergreifenden Aufgabenstellungen 

und Themen 

der Unternehmensgruppe widmen. 

Joachim Dittrich kehrt damit 

an eine ihm bekannte Wirkungsstätte 

zurück: Bereits von 

2010 bis 2011 war er kaufmännischer 

Geschäftsführer von Optima 

Consumer. Aus familiären 

Gründen wechselte Dittrich damals 

als General Manager in 

eine Business Unit eines namhaften 

Verpackungsmaschinen- 

Herstellers. „Teamorientierung, 

höchste Motivation und 

Engagement“ stehen für ihn in 

der Zusammenarbeit an erster 

Stelle, sagt Joachim Dittrich. 

„Agilität, Spaß an der Arbeit 

und der gemeinsame Erfolg 

sind für mich ebenfalls von zentraler 

Bedeutung.“ pm 

Millionenschwere Erweiterung 

Startschuss: Aufsichtsrat, 

Vorstand und Holz-Her-Verantwortliche 

beim Spatenstich für 

das Zukunftsprojekt. Foto: Weinig 

www.optima-packaging.com 

Tauberbischofsheimer Weinig-Gruppe investiert kräftig in Holz-Her-Produktionsstätte und trägt 

damit dem großen Potenzial des Geschäftsbereichs Holzwerkstoffe Rechnung. 

Maschinentechnik zur zerspanenden 

Bearbeitung von großen 

Stahlbauteilen installiert 

werden. Das Projekt war als 

Teil einer Reihe von Investitionsvorhaben 

vom Weinig-Aufsichtsrat 

beschlossen worden. 

Holz-Her ist seit 2010 Mitglied 

der Weinig-Gruppe. Die Investition 

in Höhe von 4,5 Mio. a ist 

Teil eines gruppenübergreifenden 

Paketes von über 15 

Mio. a an Investitionen und 

soll ein weiteres Wachstum des 

Unternehmens nachhaltig absichern. 

„Holz-Her befindet sich 

wie die gesamte Weinig Gruppe 

auf einem guten Weg“, begründet 

Wolfgang Pöschl, Vorstandsvorsitzender 

von Weinig. pm 

www.weinig.com 

Übergabe: Jochen Kress (re.) wird fortan den Betrieb seines Vaters Dieter 

Kress weiterführen. 

Foto: Mapal 

Betrieb übergeben 

Dr. Dieter Kress legt die Geschäftsführung des Aalener 

Unternehmens Mapal in die Hände seine Sohnes. 

Schon anlässlich seines 75. Geburtstags 

hat Dr. Dieter Kress 

angekündigt, sich mehr und mehr 

aus dem Tagesgeschäft zurückziehen 

zu wollen. Nach 49 Jahren an 

der Spitze von Mapal hat er sich 

nun zu Beginn des Jahres aus der 

Geschäftsführung zurückgezogen. 

„Natürlich bin und bleibe ich eng 

mit Mapal verbunden und stehe 

meinem Sohn beratend zur Seite“, 

bekräftigt Dr. Dieter Kress, der Ehrenvorsitzender 

der Geschäftsführung 

bleibt. 

Seine Nachfolge ist schon lange geregelt: 

Sein Sohn Dr. Jochen Kress 

folgt ihm als Geschäftsführender 

Gesellschafter. Damit bleibt die 

Firma ein Familienunternehmen. 

Bereits seit 2008 gehört Jochen 

Kress der Geschäftsleitung des Aalener 

Unternehmens an. „Mein Vater 

übergibt mir mit Mapal sein Lebenswerk, 

das er in fast fünfzigjähriger 

Tätigkeit zu dem gemacht 

hat, was es heute ist“, sagt er. 

Unter der Leitung von Dieter Kress 

wuchs das Unternehmen vom kleinen, 

regionalen Hersteller von Gewindebohrern 

mit damals 100 Mitarbeitern 

zur internationalen 

Gruppe. Heute arbeiten mehr als 

5000 Menschen weltweit für Mapal, 

davon alleine rund 1800 in 

Aalen. Die Gesellschaft erwirtschaftete 

im vergangenen Jahr einen 

konsolidierten Umsatz von 

575 Millionen a. 

Hohe Anerkennung bekommt Dr. 

Dieter Kress dafür nicht nur von 

seinen Mitarbeitern. Für seine Verdienste 

und sein Engagement 

wurde er beispielsweise mit dem 

Verdienstkreuz am Bande des Verdienstordens 

der Bundesrepublik 

Deutschland ausgezeichnet. pm 

www.mapal.com


Industrie 05 

Zuwachs in allen Bereichen 

Die Würth-Gruppe bricht Rekorde bei Umsatz und Betriebsergebnis. Außerdem übernimmt sie den Schmierstoffspezialisten Liqui Moly. 

Die Würth-Gruppe, mit Sitz 

in Künzelsau, verzeichnet 

im vergangenen Jahr gemäß 

dem vorläufigen Jahresabschluss 

einen Umsatz von 12,7 

Mrd. a. Zum Vergleich: im Vorjahr 

lag dieser bei 11,8 Mrd. a. 

Dies entspricht einem Wachstum 

von 7,5 Prozent. Bereinigt um 

Kurseffekte liegt das Plus bei 7,9 

Prozent. 

Vor allem die Gesellschaften in 

Ost- und Südeuropa wuchsen, 

laut einer Mitteilung der Gruppe, 

sehr dynamisch. Bei den Geschäftsbereichen 

zeigen die Einheiten 

Elektronik und Produktion 

überdurchschnittliche Wachstumsraten. 

Beim Betriebsergebnis 

rechnet die Gruppe nach vorläufigen 

Berechnungen ebenfalls mit 

einem neuen Rekord in der Größenordnung 

von 760 bis 770 Mio. 

a. Dies bedeutet eine deutliche 

Steigerung gegenüber dem Vorjahr, 

denn da wurde ein Ergebnis 

von 615 Mio. a erzielt. „Diese 

Zahlen sind Motivation und Bestätigung 

zugleich, dass wir mit unserer 

Strategie des Multikanalvertriebs 

auf dem richtigen Weg sind. 

Der Bereich E-Business zieht 

stark an, was bedeutet, dass die 

Entwicklungen und Serviceleistungen, 

die wir gezielt auf die Bedarfe 

unserer Kunden abstimmen, 

den Nerv der Zeit treffen. Es geht 

immer mehr um Schnelligkeit, Zuverlässigkeit, 

Verfügbarkeit – das 

ist auch unseren Kunden wichtig“, 

freut sich Robert Friedmann, Sprecher 

der Konzernführung der 

Würth-Gruppe über die vorgelegten 

Zahlen. 

MITARBEITER Der E-Business- 

Umsatz wuchs im vergangenen 

Jahr zudem überproportional um 

19,3 Prozent. Aber auch die Zahl 

der Mitarbeiter steigt bei der 

Würth-Gruppe ebenfalls kontinuierlich 

an. So sind es zum Ende 

Bilanz: Der Handel mit Montage- und Befestigungsmaterial läuft. 

Das belegen die veröffentlichten Zahlen der Würth-Gruppe. Foto: Würth 

des Jahres 2017 2634 Mitarbeiter 

mehr und damit insgesamt 

74 025. In Deutschland beläuft 

sich die Anzahl der Mitarbeiter 

auf 22 620, was einer Steigerung 

um 4,3 Prozent entspricht. Im Außendienst 

beschäftigt der Konzern 

32 295 Mitarbeiter. Um auch im 

neuen Geschäftsjahr weiterhin 

den Erfolgskurs fortzusetzen, hat 

die Würth-Gruppe zum 1. Januar 

2018 den Schmierstoffspezialisten 

Liqui Moly GmbH mit Sitz in 

Ulm übernommen und die Anteile 

des geschäftsführenden Gesellschafters 

Ernst Prost erworben. 

Das Ulmer Unternehmen ist ein 

weltweit bekannter Hersteller von 

Schmierstoffen, Motorenölen, Additiven 

sowie Fahrzeugpflegeprodukten. 

Die Würth-Gruppe wird Liqui 

Moly zukünftig als unabhängiges 

Unternehmen mit eigenständiger 

Marke führen. Mit über 800 

Mitarbeitern erwirtschaftete Liqui 

Moly im Geschäftsjahr 2016 einen 

Umsatz von rund einer halben 

Mrd. a. 

ENTWICKLUNG „Liqui Moly 

hat in den zurückliegenden Jahren 

beeindruckende Leistungen 

gezeigt und Erfolgsgeschichte geschrieben. 

Diese Leistung ist vor 

allem dem geschäftsführenden Gesellschafter 

Ernst Prost und seinen 

Mitarbeitern zu verdanken“, 

sagte Peter Zürn, stellvertretender 

Sprecher der Konzernführung der 

Würth-Gruppe. „Wir sind stolz, 

dass diese erfolgreiche Traditionsmarke 

mit hervorragender Reputation 

und großer Dynamik das 

Portfolio der Würth-Gruppe bereichert. 

Unser Ziel ist die nachhaltig 

erfolgreiche Weiterentwicklung 

von Liqui Moly in der Zukunft. Dafür 

vertrauen wir, wie in den letzten 

20 Jahren, in denen wir eine 

stille Beteiligung an Liqui Moly halten, 

weiterhin voll und ganz auf 

das unternehmerische Geschick 

von Ernst Prost“, so Peter Zürn 

weiter. 

Um die Kontinuität langfristig zu sichern, 

bleibt Ernst Prost deshalb 

über seinen Anteilsverkauf hinaus 

Geschäftsführer von Liqui Moly. 

Zudem wird der langjährige Vertriebsleiter, 

Günter Hiermaier, mit 

Wirkung zum 1. März zum zweiten 

Geschäftsführer berufen. Gemeinsam 

mit Ernst Prost wird Günter 

Hiermaier die Geschäftsführung 

von Liqui Moly verantworten. 

pm 

www.wuerth.com 

Rund 41 Millionen für die Zukunft 

EBM-Papst baut am Stammsitz in Mulfingen ein neues Entwicklungszentrum und will damit weiteres Wachstum absichern. 

Das Unternehmen EBM-Papst 

setzt seinen Wachstumskurs 

fort und plant den Bau eines 

neuen Entwicklungszentrums in 

Mulfingen am Sitz der Unternehmenszentrale. 

Erst im vergangenen Jahr hatte 

der weltweit tätige Ventilatorenhersteller 

sein neues Logistikzentrum 

im Mulfinger Teilort Hollenbach 

in Betrieb genommen und dort 

mehr als 40 Mio. a in den Aufbau 

einer konzernweiten Disposition 

investiert. Nun wird am Stammsitz 

des Familienunternehmens nachgelegt: 

Rund 41 Mio. a werden in 

den Neubau investiert. Ziel des ab 

Sommer entstehenden Entwicklungszentrums 

ist es, dem in den 

vergangenen Jahren gestiegenen 

Platzbedarf mit einer Verdoppelung 

nachzukommen. 

EFFIZIENTER Für rund 500 Forschungs- 

und Entwicklungsmitarbeiter 

werden auf einer Fläche 

von 11 000 Quadratmetern neue 

Büros und auf 7 500 Quadratmetern 

neue Labore geschaffen. Für 

die verschiedenen Abteilungen 

Erweitert: Die Zentrale 

bekommt ein neues Entwicklungszentrum. 

Foto: Philipp Reinhard 

und Bereiche soll damit eine Umgebung 

entstehen, die eine deutlich 

modernere und effizientere 

Zusammenarbeit ermöglicht. 

Pressesprecher Hauke Hannig: 

„Wir beschäftigen aktuell bereits 

500 Ingenieure und Techniker in 

der Forschung und Entwicklung. 

Das Wachstum der vergangenen 

Jahre und auch unser Ausblick 

machen die Investition notwendig.“ 

Stefan Brandl, Vorsitzender der 

Geschäftsführung der EBM-Papst- 

Gruppe, erklärt: „Mit dem Bau unseres 

neuen Entwicklungszentrums 

investieren wir erneut eine 

hohe Summe am Standort Mulfingen 

und damit in der Region. Mit 

modernen Laboreinrichtungen 

und neuen Formen der Arbeitsplatzgestaltung 

wollen wir das Unternehmen 

für die Zukunft ausrichten 

und somit den Ausbau unserer 

Innovationsführerschaft weiter 

vorantreiben.“ 

ZONEN An der Planung des Neubaus 

und seiner Ausstattung ist unter 

anderem das Fraunhofer Institut 

IAO beteiligt, da die Ausgestaltung 

der Forschungs- und Arbeitsräume 

den neuesten Methoden 

und Standards entsprechen soll. 

Bei der Detailplanung wird zudem 

darauf geachtet, dass neben der 

nötigen Funktionalität auch Kommunikations- 

und Kreativitätszonen 

vorhanden sein werden. Das 

Gebäude, das ganz im Sinne der 

„EBM-Papst GreenTech“-Leitlinie 

realisiert wird, soll Anfang 2020 

fertiggestellt sein. pm/ibe 

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06 Blickpunkt 


Verhandlungen mit Zündstoff 

Hauptstreitpunkt in der Tarifrunde der Metallindustrie: die Forderung nach einem Teilzeitanspruch mit Ausgleichszahlungen. 


Die Fronten sind verhärtet – 

dieser Eindruck entsteht in 

den aktuellen Tarifverhandlungen 

der Metall- und Elektroindustrie. 

Schließlich liegen Arbeitgeber 

und Gewerkschaften mit ihren 

Forderungen diesmal extrem 

weit auseinander – nicht nur in 

Gehaltsfragen, sondern vor allem, 

was die Arbeitszeit der Beschäftigten 

in der Metallbranche angeht. 

Denn hier hat die IG Metall einen 

Vorschlag auf den Tisch gelegt, 

der für reichlich Zündstoff sorgt: 

Wenn es nach den Wünschen der 

Gewerkschaft geht, sollen alle Vollzeitbeschäftigten 

in der Branche 

einen Rechtsanspruch bekommen, 

ihre Wochenarbeitszeit für 

zwei Jahre von 35 auf 28 Stunden 

zu reduzieren. Danach soll eine 

Rückkehr zur Vollzeit uneingeschränkt 

möglich sein. 

Damit die vorübergehenden Teilzeitkräfte 

keine starken finanziellen 

Einbußen haben, soll es für 

sie Ausgleichszahlungen geben: 

200 a im Monat sollen Beschäftigte 

mit zu pflegenden Angehörigen 

oder Kindern unter 14 Jahren 

bekommen, einen jährlichen Zuschuss 

von 750 a soll es für 

Schichtarbeiter geben. 

Als „Einstieg für mehr selbstbestimmte 

Arbeitszeit“ bezeichnete 

Alfons Kuhnhäuser, zweiter Bevollmächtigter 

der IG Metall Schwäbisch 

Hall, das angestrebte Modell 

bei einer Streik-Kundgebung 

bei der Firma Constellium in 

Crailsheim. 

Besonders die Ausgleichszahlungen 

bringen die Arbeitgeber auf 

die Palme. Ihre Position: Die Forderung 

diskriminiere die bisherigen 

Teilzeitbeschäftigten, die weder 

auf die Ausgleichszahlungen 

noch auf die Rückkehr zur Vollzeit 

Anspruch hätten. So würden 

aktuell landesweit nur sieben Prozent 

der Beschäftigten bei den Mitgliedsbetrieben 

von Südwestmetall 

in Teilzeit arbeiten, doch 80 

Prozent von ihnen seien Frauen, 

während 80 Prozent der Männer 

Vollzeit arbeiteten. Die IG-Metall- 

Forderung würde also besonders 

Frauen diskriminieren, sagen die 

Arbeitgeber. 

Zugespitzt: Auch in der Region haben die Warnstreiks begonnen – begleitet von Kundgebungen der 

IG Metall wie auf dem Crailsheimer Schweinemarktplatz. 

Foto: Daniela Knipper 

OBSOLET 13 Prozent der Beschäftigten 

dürfen laut Tarifvertrag 

derzeit mehr als 35 Stunden 

pro Woche arbeiten. Zu wenig, finden 

die Arbeitgeber: Die Quote sei 

„obsolet“, meinte Rainer Dulger, 

Präsident des Arbeitgeberverbandes 

Gesamtmetall, in einem Interview 

mit der SÜDWEST PRESSE. 

Anders sei ein Ausgleich der Teilzeitideen 

der IG Metall nicht möglich: 

„Nur wenn auch mehr gearbeitet 

werden darf, sind weitergehende 

Teilzeitwünsche realisierbar.“ 

Auch in Württemberg sehen 

es die Arbeitgeber ähnlich: Das Geschäft 

laufe bei den meisten Unternehmen 

auf Hochtouren, die Aufträge 

könnten kaum abgearbeitet 

werden. Das könnten auch die Mitarbeiter 

gut nachvollziehen: Die 

meisten Menschen „möchten 

mehr arbeiten und mehr verdienen“, 

sagte Südwestmetall-Chef 

Stefan Wolf. 

Unterstützung haben sich die Arbeitgeber 

von juristischer Seite geholt: 

Die Forderung nach Ausgleichszahlungen 

sei aus den vorher 

genannten Gründen diskriminierend 

und daher rechtswidrig – 

zu diesem Schluss kam der Arbeitsrechtler 

Prof. Clemens Höpfner 

von der Uni Münster in einem 

Rechtsgutachten. Damit seien 

auch alle Streiks, um die Forderung 

durchzusetzen, unzulässig. 

KOMPROMISSBEREIT Bei so 

viel Streit um die Ausgleichszahlungen 

geht fast schon unter, dass 

sich die beiden Seiten in anderen 

Punkten ein Stück weit aufeinanderzubewegt 

haben: Beim Recht 

auf die 28-Stunden-Woche hätten 

sich die Arbeitgeber bei der jüngsten 

Verhandlungsrunde durchaus 

kompromissbereit gezeigt, berichtete 

die IG Metall. Und Südwestmetall-Chef 

Wolf hatte die Bereitschaft 

der Gewerkschaft positiv 

hervorgehoben, beim Thema Arbeitszeit 

„auch über die Volumenfrage 

mit uns zu sprechen“. 

Auch beim Gehalt liegen Arbeitgeber 

und Gewerkschaft nicht meilenweit 

auseinander: Hier fordert 

die Gewerkschaft eine Erhöhung 

um sechs Prozent, während die Arbeitgeber 

in der zweiten Verhandlungsrunde 

ein ungewöhnlich hohes 

erstes Angebot von zwei Prozent 

gemacht hatten. Die Arbeitnehmerseite 

kann also auf ein zufriedenstellendes 

Ergebnis hoffen: 

„Ich erwarte ein deutliches Plus. 

Vermutlich keine sechs Prozent, 

aber eine Vier vor dem Komma 

wird es werden“, zeigte sich Gerhard 

Windsheimer, Betriebsratsvorsitzender 

beim Crailsheimer 

Werk von Maschinenbauer Yanmar, 

optimistisch. 

Eine Einigung ist trotzdem nicht in 

Sicht: Auch die fünfte Verhandlungsrunde 

in Baden-Württemberg 

Ende Januar endete ergebnislos. 

Dabei sollte der Südwesten 

den Pilotabschluss für die größte 

deutsche Industriebranche aushandeln. 

In Baden-Württemberg und weiteren 

Bundesländern begannen danach 

die Warnstreiks – zum ersten 

Mal in der Geschichte der 

Branche für 24 Stunden. In der 

Region legten die Beschäftigten 

von Bosch in Crailsheim und Huber 

in Öhringen für einen Tag die 

Arbeit nieder. Die Reaktion der Arbeitgeber: 

Sie gehen mit Klagen gegen 

die Streiks vor. Die Fronten – 

sie sind verhärtet. 

www.igmetall.de 

www.suedwestmetall.de 

„Bereits heute die weltweit kürzesten Arbeitszeiten“ 

Der Geschäftsführer der Südwestmetall-Bezirksgruppe Heilbronn/Region Franken, Rolf Blaettner spricht über die Forderungen der IG-Metall im aktuellen 

Tarifstreit und die möglichen Auswirkungen auf die Betriebe in der Region. INTERVIEW VON MARIUS STEPHAN 

REGIOBUSINESS Der Wirtschaft 

geht es gut, die Auftragsbücher 

sind voll. Ist die Forderung 

der IG Metall nach sechs Prozent 

mehr Lohn gerechtfertigt? 

ROLF BLAETTNER Nein. Die hohen 

Arbeitskosten in Deutschland 

müssen durch eine entsprechend 

hohe Produktivität ausgeglichen 

werden. Seit 2012 addieren sich 

die Tarifabschlüsse der Metallund 

Elektroindustrie auf fast 20 

Prozent, die Produktivität pro 

Stunde hingegen ist im gleichen 

Zeitraum insgesamt nur um 1 Prozent 

gestiegen. Nur das, was zusätzlich 

erwirtschaftet wird, kann 

auch verteilt werden. Die Arbeitgeber 

haben der IG Metall ein Angebot 

vorgelegt, das bereits 2018 

ein sattes Lohnplus und 2019 im 

Durchschnitt für jeden Beschäftigten 

4000 a mehr im Jahr bedeutet 

hätte. Die IG Metall hat dies vom 

Tisch gewischt, weil sie weiterhin 

bestimmte Beschäftigtengruppen 

bevorzugen möchte. 

REGIOBUSINESS Eine Kernforderung 

ist die optionale Absenkung 

der Arbeitszeit auf 28 Stunden 

für zwei Jahre plus Ausgleich 

für entgangenen Lohn. Welche Regelung 

trifft die Betriebe stärker, 

die Arbeitszeit oder der Ausgleich? 

ROLF BLAETTNER Einen Lohnausgleich 

können wir schon mit 

Blick auf die Diskriminierung von 

Teilzeitbeschäftigten und wegen 

der bereits hohen Arbeitskosten 

nicht akzeptieren. Es kann 

schlichtweg nicht sein, dass die 

von der IG Metall bevorzugte Beschäftigtengruppe 

letztlich einen 

höheren Stundenlohn erhält, als 

die Kollegen, die in der Zwischenzeit 

deren Aufgaben mit erledigen 

müssen. Ein Teilzeitanspruch in 

der von der IG Metall gewünschten 

Form lässt zudem planbare 

Schichtsysteme nicht mehr zu. 

Risiko: Rolf Blaettner sieht die Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Wirtschaft in Gefahr. 

REGIOBUSINESS Die Arbeitgeber 

wünschen sich seit Jahren 

eine größere Flexibilität von den 

Arbeitnehmern. Die IG Metall-Forderung 

nach einer Flexibilisierung 

durch das 28-Stunden-Modell 

lehnen Sie jedoch ab. Ist das 

noch glaubwürdig? 

ROLF BLAETTNER In der betrieblichen 

Realität sind Vereinbarungsmodelle 

zu von Arbeitnehmern 

gewünschten Teilzeitwünschen 

kein Problem. Es ist allerdings 

die IG Metall, die den Arbeitnehmerwünschen 

nach längeren 

Arbeitszeiten einen Riegel vorschiebt. 

Wir wollen Flexibilisierung, 

die sowohl den betrieblichen 

als auch den Mitarbeiterinteressen 

entspricht. Dies darf nicht 

nur in eine Richtung gehen. Wir 

waren uns mit der IG Metall in der 

letzten Verhandlungsrunde fast einig 

über ein zukunftsweisendes Tarifmodell 

zur Arbeitszeit mit einem 

Anspruch auf befristete Teilzeit 

für alle, einer Wahloption 

Geld oder Zeit für Beschäftigte mit 

besonderen Belastungen, mit 

mehr Flexibilität für die Betriebe 

und mit zusätzlichen Verdienstchancen 

für Mitarbeiter, die dafür 

länger arbeiten wollen. 

REGIOBUSINESS Was wären 

die Konsequenzen, wenn sich die 

IG Metall mit dieser Forderung 

durchsetzen würde? 

ROLF BLAETTNER Arbeit wäre 

für viele Unternehmen nicht mehr 

planbar. Unternehmen in Deutschland 

müssen bereits heute mit den 

weltweit kürzesten Arbeitszeiten 

auskommen. Eine weitere Arbeitszeitverkürzung 

würde den Standort 

Deutschland im internationalen 

Vergleich weiter zurückwerfen. 

Deswegen brauchen die Arbeitgeber 

bei dem schon bestehen- 

Foto: Südwestmetall 

den Arbeitskräftemangel Kompensationsmöglichkeiten 

und klar definierte 

Zugangsregeln in befristete 

Teilzeit statt Arbeitszeiten im 

Belieben des Arbeitnehmers. Die 

hervorragende Beschäftigungslage 

in Deutschland ist Folge des 

unternehmerischen Engagements 

unserer Betriebe und nicht Ergebnis 

der gewerkschaftlichen Lohnund 

Arbeitszeitpolitik. Setzt sich 

die IG Metall mit weiteren Arbeitszeitverkürzungsvorstellungen 

durch, würde Arbeit in Deutschland 

weiter verteuert und Beschäftigung 

sukzessive in Ausland verlagert 

werden. Es wäre zudem alles 

andere als eine Werbung für die 

Mitgliedschaft im Flächentarif. 

REGIOBUSINESS Verändert 

die Taktik der IG Metall, Betriebe 

für 24 Stunden zu bestreiken die 

Bedingungen der Tarifverhandlungen 

für die Arbeitgeber? 

ROLF BLAETTNER Mit dieser 

Taktik belastet die IG Metall unnötigerweise 

eine jahrzehntelang bewährte 

Sozialpartnerschaft. Nach 

wie vor gilt es, praktikable Kompromisse 

in freien Tarifverhandlungen 

zu finden, statt einseitig Tarifbedingungen 

diktieren zu wollen. 

Mit 4000 a mehr und besseren 

Teilzeitmöglichkeiten hätten 

wir schon genug getan – auch für 

Beschäftigte mit Kindern, Pflegeaufwand 

oder in Schicht. Stattdessen 

beharrt die IG Metall auf ihrer 

maßlosen und ungerechten Luxusforderung 

und stellt ein unakzeptables 

Entgeltultimatum von 4,5 

Prozent Tabellenerhöhung in 

2018 und einem Abschlussvolumen 

für die Laufzeit eines neuen 

Tarifvertrages von über 8 Prozent. 

All dies ist aus unserer Sicht kein 

Grund, die Verhandlungen platzen 

und jetzt den Tarifkonflikt mit 

Ganztagesstreiks eskalieren zu lassen.


Blickpunkt 07 

„Flexibilität ist keine Einbahnstraße“ 

Die IG Metall Schwäbisch Hall ist bereit für weitere Verhandlungen. Warnstreiks verleihen den Forderungen Nachdruck. 

VON ALISA GRÜN 

Es pfeift im Landkreis – und 

zwar gewaltig. Ein Warnstreik 

folgt auf den anderen. 

Zahlreiche Arbeitnehmer gehen 

mit Warnweste, Demo-Schild 

und Trillerpfeife auf die Straße, 

um endlich die Arbeitgeber aufzurütteln 

und für ihre Forderungen 

einzustehen. Eine Meldung nach 

der nächsten berichtet von den 

Streiks, die nun – um den Druck 

auf die Arbeitgeber zu erhöhen – 

in der so genannten Eskalationsstufe 

mit ganztägigen Warnstreiks 

angelangt sind. 

„Moderne Arbeitszeiten sind für 

die Beschäftigten wichtig. Sie wollen 

Arbeitszeiten, die zum Leben 

passen“, sagt Uwe Bauer, Geschäftsführer 

der IG Metall Schwäbisch 

Hall. „Arbeitgeber wollen 

mehr Planbarkeit, mehr Selbstbestimmung 

und damit mehr Freiheit 

bei der Gestaltung ihres Lebens.“ 

Dies habe eine Befragung 

von 680 000 Beschäftigten gezeigt. 

Denn danach wollen 82 Prozent 

vorübergehend kürzer arbeiten. 

Fast 90 Prozent möchten ihre 

Arbeitszeiten kurzfristig an ihre Lebensumstände 

anpassen können. 

EINSEITIG An diesem Punkt 

greifen die aktuellen Tarifverhandlungen, 

die die IG Metall derzeit 

mit den Unternehmen der Metallund 

Elektrobranche führt. Die Forderungen 

von Seiten der Gewerkschaft 

sind deutlich: sechs Prozent 

mehr Entgelt und eine Wahloption 

für kürzere Arbeitszeit. „In 

den vergangenen Jahren sind die 

Arbeitszeiten in der Metall- und 

Elektroindustrie in Deutschland 

immer länger und flexibler geworden 

– im Interesse der Arbeitgeber 

und nach den „Erfordernissen 

der Märkte“, erläutert Bauer. 

Doch für ihn ist besonders wichtig, 

dass dabei nicht nur eine Seite 

profitiert, sondern Flexibilität 

müsse auch im Interesse der Beschäftigten 

sein. Er sagt: „Flexibilität 

ist keine Einbahnstraße.“ 

AUSGLEICH Daher sollen nun 

– sofern die Verhandlungen für 

die Gewerkschaft und ihre Mitglieder 

positiv ausfallen – Arbeitnehmer 

die Möglichkeit von ihren Betrieben 

bekommen, die regelmäßige 

Arbeitszeit zu kürzen. Gleichzeitig 

soll aber ein Anspruch auf 

Rückkehr zur ursprünglichen Arbeitszeit 

bestehen. Außerdem 

wird über einen Entgeltzuschuss 

für Familie und Gesundheit diskutiert. 

Doch was heißt das für die 

Unternehmen: Wie kann die „fehlende 

Arbeitskraft“, die zwangsläufig 

entsteht, sobald ein Mitarbeiter 

seine Arbeitszeit reduziert, im Alltag 

ausgeglichen werden? „Wenn 

die Unternehmen das bestehende 

Arbeitsangebot ausschöpfen, 

mehr ausbilden und mehr Beschäftigte 

qualifizieren, können 

sie das Arbeitsvolumen ausgleichen“, 

sagt Bauer. 

Im Landkreis Schwäbisch Hall 

herrsche laut ihm aktuell praktisch 

Vollbeschäftigung. Die Auftragsbücher 

seien voll und das 

nicht nur für dieses Jahr, sondern 

sogar darüber hinaus. „Firmen loben 

„Fangprämien“ aus, um an 

Mitarbeiter und Fachkräfte zu 

kommen. Hier zeigt sich auch die 

Stärke unserer Tarifverträge“, erläutert 

Bauer. Tarifverträge „made 

by IG Metall“ sind laut dem Geschäftsführer 

„ausgezeichnet für 

gute Arbeit und mehr Gerechtigkeit“. 

Daher zeigt er sich zuversichtlich: 

„Sie sind die beste 

’Fang- und Halteprämie’ überhaupt 

und bald auch mit mehr Arbeitszeitflexibilität 

für die Mitarbeiter.“ 

Der Druck auf die Arbeitgeber 

wächst momentan von Tag zu Tag, 

was auch die Zahlen belegen: 

Über 6000 Beschäftigte beteiligen 

sich derzeit an den Warnstreiks in 

der Region. Laut Bauer eine Rekordbeteiligung, 

die eindrucksvoll 

belege, „dass wir mit unserer 

Geldforderung und dem Thema 

Arbeitszeit richtig liegen“. 

ERGEBNISLOS In Baden-Württemberg 

beteiligten sich 293 200 

Beschäftigte, deutschlandweit insgesamt 

sogar 960 000. Eigentlich 

Grund genug, um die Verhandlungen 

so schnell wie möglich zu 

Ende zu bringen. Denn je länger 

gestreikt wird, desto größere Verluste 

müssen die Unternehmen 

verzeichnen. Dennoch blieb kürzlich 

auch die fünfte Verhandlungsrunde 

ohne Ergebnis und „dies 

trotz eines letzten Kompromissvor- 

Aufgebracht: Zahlreiche Beschäftigte gehen derzeit bei den 

Warnstreiks auf die Straßen. 


schlages“, betont Bauer. Für die 

Gewerkschaft führt daher kein 

Weg an den ganztägigen Warnstreiks 

vorbei. „Wir streben weiterhin 

eine Lösung am Verhandlungstisch 

an, planen aber schon 

mal vorsorglich, wenn nötig, die 

entsprechenden Urabstimmungen“, 

sagt der Geschäftsführer der 

IG Metall Schwäbisch Hall. 

ZUVERSICHT Auch wenn es bisher 

keine Einigung gab, hofft 

Bauer auf ein Entgegenkommen 

der Arbeitnehmer: „Es gibt immer 

eine Chance Lösungen am Verhandlungstisch 

zu finden.“ Ein 

vorgeschlagenes Arbeitszeitmodell, 

das 35 anstatt der jetzigen 30 

Urlaubstage beinhaltet und welches 

die IG Metall Schwäbisch 

Hall bereits diskutierte, fand zwar 

zu einem früheren Zeitpunkt noch 

keine Mehrheit, ist aber deshalb 

noch nicht komplett vom Tisch. 

Bauer sagt: „Die Idee wurde in 

den Verhandlungen wieder aufgegriffen 

und wir haben den Arbeitgebern 

ein Lösungsmodell vorgeschlagen, 

das statt Zuschüssen für 

besondere Situationen zusätzliche 

Freizeit vorsieht.“ 

Hierbei gab es, wie auch bei allen 

anderen Forderungen, die noch 

am Verhandlungstisch auf beide 

Parteien warten, bisher noch kein 

Ergebnis, aber Bauer hat noch 

nicht an Energie für die Durchsetzung 

der Interessen der Beschäftigten 

verloren und sagt: „Nun 

schauen wir mal.“ 

Die Fronten verhärten sich immer weiter 

Mit der Forderung nach der 28-Stunden-Woche für zwei Jahre hat die IG-Metall einen Punkt gesetzt, der für viele Arbeitgeber schwer zu akzeptieren ist. Auch 

in der Region Heilbronn-Franken fürchten Unternehmer um die Planungssicherheit. VON MARIUS STEPHAN UND FRANK LUTZ 

Ein „heißes Eisen“ ist die Forderung 

der Gewerkschaft 

nach befristeter Teilzeit in den Betrieben 

der Region. Die meisten 

Anfragen aus Redaktionsbüros enden 

mit Absagen. Die Streiks schlagen 

auf die Stimmung. Bei kleinen 

Elektrobetrieben in der Region 

stoßen die Forderungen der Gewerkschaft 

auf wenig Verständnis. 

„Ich halte gar nichts davon, denn 

dann hätte ich keine Planungssicherheit 

mehr“, sagt Felix Erkert, 

Geschäftsführer von Elektro Erkert 

in Schwäbisch Hall. Zudem 

halte sich kaum ein Betrieb in der 

Branche an den Tarif, also werde 

sich auch kaum einer an die Ausgleichszahlungen 

halten. 

»Die Gewerkschaften 

schneiden 

sich ins eigene 

Fleisch.« 

RISIKO „Meiner Meinung nach 

würde sich die Gewerkschaft ins 

eigene Fleisch schneiden“, fügt Erkert 

hinzu: Viele Betriebe würden 

aus der Innung austreten, um die 

Ausgleichszahlungen zu vermeiden. 

Und unter den Beschäftigten 

gebe es so gut wie keine Gewerkschaftsmitglieder, 

die auf ihren 

Rechtsanspruch pochen würden. 

Flexible Arbeitszeitmodelle biete 

Erkert seinen Mitarbeitern sowieso 

schon: „Bei uns will ein Mitarbeiter 

zwei Monate aussetzen, 

um zu reisen – das ist kein Problem.“ 

Allerdings baue der Mitarbeiter 

in der Zeit seine Überstunden 

ab. 

Vorsichtig äußert sich Thomas 

Hösle, Geschäftsführer von Elabo 

Laborsysteme in Crailsheim mit 

rund 160 Mitarbeitern: „Um die 

mit Kunden vereinbarten Lieferzeiten 

auch in auftragsstarken Phasen 

wie derzeit zu erfüllen, haben 

insbesondere kleinere und mittlere 

Unternehmen einen hohen 

Bedarf an Arbeitskapazitäten, insbesondere 

an Fachkräften. Diese 

sind aber vor dem Hintergrund 

des ausgiebigen Fachkräftemangels 

auf dem Arbeitsmarkt sehr 

rar. Trotz der konstruktiven Unterstützung 

von Betriebsräten mit entsprechend 

flexiblen Arbeitszeitmodellen 

würde eine solchen Regelung 

viele Firmen vor große Herausforderungen 

stellen, bis hin 

zum Verlust von Aufträgen.“ 

Streik: Gewerkschafter legen aktuell die Produktion in vielen Betrieben der Metall- und Elektroindustrie 

lahm. Sie fordern eine befristete Arbeitszeitverkürzung auf 28 Wochenstunden für zwei Jahre. Foto: NPG-Archiv 

BELASTBAR Auch in den größeren 

Betrieben der Region dominiert 

Zurückhaltung, kaum jemand 

möchte zu den Verhandlungen 

Stellung beziehen, allerdings 

scheinen die mitarbeiterstarken 

Firmen mehr Übung im Umgang 

mit flexiblen Arbeitszeiten zu haben. 

Joachim Brenner, Standortleiter 

bei Bosch Packaging Technology 

in Crailsheim: „Ich will nicht 

auf den Tarifvertrag und die Verhandlungen 

eingehen“, denn dies 

werde an anderer Stelle entschieden. 

Allerdings gibt es „bei uns 

sehr starke Teilzeitvereinbarungen 

– insgesamt bei Bosch – und 

diese werden auch genutzt. Bei 

uns dürfen die Leute schon sehr 

viel machen, es gibt viele Mitarbeiter, 

die die Arbeitszeiten für einige 

Zeit reduzieren, und dann wieder 

zurückkommen. Bis jetzt ist das 

sehr, sehr gut gelaufen, aber ich 

weiß, dass viele andere Betriebe 

dies nicht haben.“ Das Unternehmen 

beschäftigt am Standort in 

der Horaffenstadt rund 1100 Mitarbeiter 

und wurde am gestrigen 

Donnerstag Ziel der neuen, ganztägigen 

Warnstreiks.

08 Firmen & Märkte 


Leben wie zu Hause 

Die Evangelische Heimstiftung verstärkt ihren Traditionsstandort Bad Mergentheim mit 

einem modernen Quartier für Pflegebedürftige auf dem Bembé-Areal. 

Unter dem Dach des Jo- 

hann-Benedikt-Bembé- 

Stifts bieten eine Pflegeeinrichtung 

mit 83 Betten, ein 

Stützpunkt der Mobilen Dienste 

und eine Tagespflege mit zwei 

Gruppen und 25 Plätzen nun 

Pflege und Betreuung aus einer 

Hand. Das Quartier, das bereits 

Mitte November eröffnete, 

konnte nun offiziell eingeweiht 

werden. Als Bauherren fungierten 

Frank und Marcus Wirthwein, 

das Gebäude wurde architektonisch 

von Andrea Ranft gestaltet. 

Eröffnet: Bereits im November konnten die ersten Bewohner 

einziehen. 

Foto: Ranft Gruppe 

KONZEPT Die Pflegeeinrichtung 

orientiert sich demnach 

an kleinräumigen Strukturen, 

die an der eigenen Häuslichkeit 

angelehnt sind. „Das Benedikt- 

Bembé-Stift ist ein Quartiershaus 

der fünften Generation, 

das in der Vielfalt des Angebots 

für pflegebedürftige Menschen 

einmalig ist“, erklärt Bernhard 

Schneider, Hauptgeschäftsführer 

der Evangelischen Heimstiftung 

(EHS). Denn das Konzept 

unterstützt die Anbindung der 

Pflegeeinrichtung an die Gemeinschaft 

vor Ort. Die 83 Einzelzimmer 

mit Bad sind räumlich 

in Wohngruppen von je elf 

bis 15 Bewohnern zusammengefasst. 

Da sich auf jedem der 

drei Obergeschosse jeweils 

zwei Wohngruppen mit eigenem 

Wohn- und Essbereich befinden, 

soll es den Bewohnern 

ermöglicht werden, an alltäglichen 

Aufgabenbereichen wie 

etwa Kochen, Tischdecken 

oder Backen teilzuhaben. Ausgebildete 

Alltagsbegleiter sollen 

sie bei diesen Aktivitäten unterstützen. 

Im Erdgeschoss wurde außerdem 

eine Tagespflegeeinrichtung 

realisiert. Diese wurde 

durch die Deutsche Fernsehlotterie 

mit 61 500 a gefördert. 

Des Weiteren gibt es ein öffentliches 

Café mit einem Mittagstischangebot, 

in dem auch 

Feste gefeiert werden können 

und auch die Mobilen Dienste 

der Evangelischen Heimstiftung 

sind ins neue Haus eingezogen. 

Hierdurch soll die Anbindung 

an eine ambulante Versorgung 

gewährleistet werden. 

LEITUNG Gleichzeitig zur Einweihung 

des Quartiers, fand 

auch die Amtseinführung der 

Hausdirektion Roswitha Brenner 

statt. „Mit Frau Brenner 

konnten wir eine Hausdirektorin 

gewinnen, die langjährige 

Erfahrung als Pflegedienstleitung 

und Heimleitung in der 

Evangelischen Heimstiftung mitbringt 

und mit Bad Mergentheim 

vertraut ist“, sagt Schneider. 

Denn die gebürtige Mergentheimerin 

kam bereits im 

Jahr 1978 als Praktikantin in 

das Eduard-Mörike-Haus. 

Nach einer Ausbildung sowie einem 

Studium der Sozialpädagogik 

kehrte Brenner 2007 als 

Krankenschwester in die Kurstadt 

zurück. Zwischen 2010 

und 2013 hatte sie hier die Position 

der Pflegedienstleiterin am 

Senioren- und Pflegezentrum 

Gutekunst inne. 2013 wechselte 

sie als Hausdirektorin ins 

Pflegezentrum Rot am See und 

seit November 2017 leitet sie 

das Johann-Benedikt-Bembé- 

Stift. 

Die Regionaldirektorin Swantje 

Popp freut sich über die positive 

Resonanz, die das Haus seit 

der Eröffnung erfahren hat: 

„Die Nachfrage ist groß und die 

Rückmeldungen zum Gebäude, 

zur Ausstattung und Pflege, 

aber auch zur optimalen Verbindung 

von Pflegeeinrichtung, Tagespflege 

und Mobilen Diensten 

unter einem Dach sind 

durchweg positiv.“ pm 

www.ev-heimstiftung.de 

Entwicklung: Die Zeiten der manuellen Montage in einer Dünsbacher 

Garage sind längst vorbei. 

Foto: Dümmler 

Ein Vierteljahrhundert 

und es geht weiter 

Dümmler steht seit 25 Jahren für Montage-Know-how. 

Das Gerabronner Familienunternehmen 

Dümmler bietet 

seit 25 Jahren Dienstleistungen 

aus den Bereichen der Montage 

und der Fertigung. Die Anfänge 

des Betriebes fanden dabei in 

Dünsbach statt, als die Gebrüder 

Rainer sowie Heinz Dümmler, 

1992 Kleinteile in der heimischen 

Garage und Waschküche montierten. 

Fast parallel dazu gründete 

Dietmar Dietz 1993 die Montage- 

Technik Gerabronn (MTG). 

Schon damals fand eine enge Zusammenarbeit 

zwischen den beiden 

Unternehmen statt, die 

schließlich in einer Zusammenlegung 

der beiden Lohnmontagen 

im Jahr 2003 gipfelte. Schon wenige 

Jahre später waren über 100 

Mitarbeiter für das Unternehmen 

tätig, das sich zunehmend zu einem 

Zulieferer entwickelte. Komponenten 

werden inzwischen in 

enger Zusammenarbeit mit Kunden 

entwickelt, Zubehörteile gefertigt, 

zugekauft und schließlich 

montiert. Heute sind rund 170 Mitarbeiter 

in dem Betrieb beschäftigt. 

Mit Marcel Dümmler und Michael 

Dietz sind in der Zwischenzeit 

auch die Söhne der Geschäftsführer 

in dem Unternehmen aktiv. 

„So gehen wir gut aufgestellt in 

die Zukunft“, lautet das Fazit von 

Rainer Dümmler. 

pm 

www.duemmler-montage.de 

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ADVERTORIAL 

Die Würth Elektronik eiSos 

Gruppe wächst weiter 

Würth Elektronik eiSos Gruppe erweitert ihr Bauteilesortiment um Resonatoren 

Die IQD Frequency Products Ltd 

mit Hauptsitz in Crewkerne (UK) 

wird Teil der Würth Elektronik 

eiSos Gruppe. Damit ergänzt der 

Hersteller von elektronischen und 

elektromechanischen Bauteilen sein 

Angebot an passiven Bauelementen 

um Quarze und Oszillatoren. IQD 

ist einer der führenden Hersteller 

frequenzgebender Bauteile in 

Europa. Die Firma ist in über 80 

Ländern aktiv. Würth Elektronik 

eiSos übernimmt mit IQD Frequency 

Products Ltd ein Unternehmen mit 

44-jähriger Tradition. 

IQD entwickelt, fertigt und vertreibt 

Quarze, Oszillatoren, VCXOs, TCXOs, 

OCXOs, GPS-synchronisierte OCXOs 

sowie Rubidium-Oszillatoren. 

Darüber hinaus bietet IQD auch 

kundenspezifische Produktlösungen 

an. Zielmärkte des Unternehmens 

sind Industrie, Communications, 

Consumer, Automotive, Luftfahrt 

und Medizin. „Wir nehmen mit IQD 

ein höchst innovatives Unternehmen 

mit führenden Technologien und 

Bauteilelösungen in unsere Gruppe 

auf, das unser Angebot konsequent 

erweitert. Wir freuen uns insbesondere 

auf wertvolle Ergänzungen für 

IoT-, WiFi-, GPS- und 5G-Anwendungen“, 

sagt Oliver Konz, CEO der 

Würth Elektronik eiSos Gruppe. 

Thomas Schrott, CEO Würth Elektronik 

eiSos Gruppe, ergänzt: „Bei 

IQD Frequency Products gehört persönliche 

Beratung und Begleitung 

des Kunden von der Produktidee 

hin zu Prototyp und Serienfertigung 

Würth Elektronik eiSos übernimmt mit IQD Frequency Products Ltd 

ein Unternehmen mit 44-jähriger Tradition: (v. l. n. r.) Colin Smith 

(Group Operations Director IQD), Tanja Hochschild (Post Merger 

Integration Würth Elektronik eiSos), Paul Fear (Shareholder & 

Owner of sold IQD), Peter Schlechtinger (GM & IQD Responsible 

of Würth Elektronik eiSos), Jennie Bennett (Group Finance & HR 

Director IQD), Martin Warrington (Director of Finance Würth Elektronik 

eiSos GB). 

Foto: Würth Elektronik eiSos 

bis zum Geschäftsmodell. Diese 

Tatsache passt perfekt zu unserer 

Firmenphilosophie ‚more than you 

expect!‘.“ 

„Wir bauen unser Angebot und 

unsere Kompetenzen im Bereich 

Wireless- und Frequency-Control- 

Lösungen stetig aus. Der Zukauf 

von AMBER wireless im Jahr 2016 

hat uns bei Funkmodulen gestärkt 

und IQD ist unsere erste Wahl bei 

Resonatoren“, erklärt Alexander 

Gerfer, CTO der Würth Elektronik 

eiSos Gruppe. 

Weitere Gründe für den Zukauf 

waren das nach ISO 9001, TS16949 

und AEC-Q200 zertifizierte Qualitätsniveau 

und der gute Ruf, den 

das Unternehmen weltweit genießt. 

Paul Fear, bisher Managing Director 

bei IQD Frequency Products Ltd fügt 

an: „Für uns ist Würth Elektronik 

eiSos der ideale Partner, weil wir 

gleich ticken: Der Kunde steht im 

Fokus. Unsere beiden Unternehmen 

stehen für Service, Beratung und 

höchste Qualität. Mit der globalen 

Vertriebsstärke von Würth Elektronik 

eiSos werden wir weiter wachsen 

und unsere innovativen Produktlösungen 

konsequent ausbauen.“ 

Mit dem Zukauf kann das Unternehmen 

noch umfangreicher in Technologie- 

und Produktentwicklung 

investieren, was in Kombination mit 

einem einzigartigen Service- und 

Mehrwertkonzept Vorteile und 

Sicherheit für Kunden, Unternehmen 

und Mitarbeiter schafft. 

www.iqdfrequencyproducts.com 

[pm] 

Von Waldenburg in die 

weite Welt! 

Würth Elektronik eiSos ist einer der führenden Hersteller von 

elektronischen und elektromechanischen Bauelementen für die 

Elektronikindustrie. Von Waldenburg aus sind wir in 50 Ländern 

der Welt aktiv. Erfolg und Höchstleistungen sind nur möglich, 

wenn ein starkes Team ein gemeinsames Ziel verfolgt. 

www.we-online.de


Kapital & Finanzen 09 

Immer am Gemeinwohl orientiert 

Bilanzgespräch der Sparkasse Tauberfranken: 2017 brachte dem Geldinstitut ein insgesamt solides Geschäftsergebnis. 

VON WERNER PALMERT 

Die Sparkasse Tauberfranken 

schloss das Geschäftsjahr 

2017 mit einem insgesamt 

soliden Gesamtergebnis ab“, 

so das Fazit des Vorstandsvorsitzenden 

Peter Vogel und seines 

Stellvertreters Wolfgang Reiner, 

im Bilanzpressegespräch in der 

Zentrale in Tauberbischofsheim. 

Die Herausforderungen gegenüber 

dem Vorjahr 2016 hätten 

sich kaum geändert, das Umfeld 

für das marktführende Geldinstitut 

im Taubertal sei nicht einfacher 

geworden. Auch an der europäischen 

Geldpolitik, die Vogel besonders 

mit Blick auf die bundesdeutschen 

Sparer und deren verändertes 

Verhalten, kritisch betrachtet, 

habe sich nichts – wie erhofft 

– geändert. Gleichwohl fühle 

man sich dem Gemeinwohl der Region 

verpflichtet, was sich im 

nachhaltigen sozialen Engagement 

innerhalb des Geschäftsgebietes 

niederschlage. 

Viele Menschen profitieren von 

der Sparkassen-Stiftung, sowie 

von Spenden und Sponsoringmaßnahmen. 

Dazu gehören Vereine, 

Kindergärten, Schulen, die Jugendarbeit, 

der Sport oder Umweltprojekte 

bis hin zur Kunst und Kultur 

– „eine Bürgerdividende, von der 

alle profitieren“, so Vogel. Das soziale 

Engagement spiegelt sich in 

den verschiedensten Wettbewerben 

wie zum Beispiel „Jugend musiziert“, 

„Sportabzeichen“ oder 

„Kreative Köpfe“ wieder. Ein weiteres 

Highlight des vergangenen Geschäftsjahres 

war die Spenden-Aktion 

„Sie sparen – wir spenden“ 

mit der 76 Kinderspielplätze in 19 

Städten und Gemeinden im Geschäftsgebiet 

zur individuellen Anschaffung 

von Spielgeräten unterstützt 

wurden. Darüber hinaus 

leistet die Sparkasse Tauberfranken 

als Auftraggeber für viele Unternehmen 

in der Region und für 

die Kommunen durch ihr Steueraufkommen 

einen großen Beitrag 

zur Sicherung des Gemeinwesens, 

wie der Vorstandsvorsitzende feststellte. 

Keine neuen Schlagworte, 

sondern Herausforderungen 

Null- und Negativzinsen, weiter 

steigende Eigenkapitalanforderungen 

aus den Regulierungsvorschriften, 

Effizienzsteigerung und 

Kostendruck, all das seien keine 

neuen Schlagworte, sondern Herausforderungen, 

denen sich die 

Sparkassen und Banken seit geraumer 

Zeit stellen müssen, so Vogel 

in seiner Gesamtbetrachtung. 

Auch die Geschäftsentwicklung 

der Sparkasse Tauberfranken 

wurde davon maßgeblich bestimmt. 

Die Ergebnisse des Geschäftsjahres 

2017 zeigen jedoch, 

dass deren strategische Mehrjahresplanung 

nachhaltig greift. Die 

Sparkasse wolle ihre Stärken, zu 

Zufrieden: Vorstandschef Peter Vogel und der stellvertretende Vorstandschef Wolfgang Reiner (li.) 

präsentieren die Bilanz des Geschäftsjahres 2017. 

Foto: Werner Palmert 

denen insbesondere Kompetenz, 

Zuverlässigkeit, Sicherheit und Gemeinwohlorientierung 

zählen, 

hervorheben. „Wir sind eine 

starke Gemeinschaft zum Nutzen 

aller Beteiligten“, so Vogel überzeugt. 

Eine nachhaltige Entwicklung 

sei dem Institut dabei wichtig 

und „wir haben faire und langfristige 

Beziehungen zu unseren Geschäftspartnern, 

die uns seit Jahrzehnten 

vertrauen“. Am jetzt bestehenden 

Filialnetz wird sich nichts 

ändern. Die Geschäftsstellen in 

Bad Mergentheim im Weberdorf, 

in der Tauberbischofsheimer Oststadt, 

in Igersheim und Grünsfeld 

wurden für 360 000 a neu ausgerüstet 

und in wenigen Wochen 

wird auch die Zweigstelle auf dem 

Wertheimer Wartberg im neuen 

Outfit die Kunden empfangen. 

Trotz verschärfter rechtlicher Rahmenbedingungen 

konnte der Kreditbestand 

2017 weiter ausgebaut 

werden. Das Gesamtkreditvolumen 

stieg um beachtliche 76 Mio. 

auf rund 1,71 Mrd a, so der stellvertretende 

Vorstandsvorsitzende 

Wolfgang Reiner. Insgesamt belaufen 

sich die Neuausleihungen auf 

345 Mio. a, davon entfallen auf 

den privaten Wohnungsbau 

knapp 140 Mio. a. Als verlässlicher 

Partner des Mittelstandes 

wurden Kredite an Unternehmen 

und Selbständige in Höhe von 

knapp 200 Mio. a vergeben. Auch 

auf der Geldanlageseite stellte Reiner 

eine „erfreuliche Entwicklung“ 

fest, allerdings haben sich 

die Präferenzen der Menschen in 

der Geldanlage geändert. Das 

Geld wird vermehrt in Wertpapieren 

(plus 8,4 Prozent) und Investmentfonds 

angelegt. Zusätzlich 

zur Geldanlage in Wertpapiere 

war auch 2017 erneut der direkte 

Erwerb von Sachwerten von wesentlicher 

Bedeutung. Die Nachfrage 

nach Immobilien ist ungebrochen 

hoch, die Rekordzahlen 

des Vorjahres wurden aber nicht 

übertroffen. Das klassische Bauspar-Darlehen 

(plus 14 Prozent) 

bleibt trotz dauerhaft niedriger Hypothekenzinsen 

ein zuverlässiger 

Finanzierungsbestandteil beim 

Bau oder Kauf einer Immobilie. 

Digitaler Service und 

persönliche Beratung 

Großes Augenmerk richtet die 

Sparkasse Tauberfranken auch 

auf den digitalen Service und die 

persönliche Beratung. Hohe Zufriedenheitswerte 

in Umfragen 

und Befragungen belegen, dass 

man hier auf dem richtigen Weg 

sei, so der Vorstandsvorsitzende. 

Beim Electronic Banking ist die 

Kartenzahlung weiter auf dem Vormarsch. 

Auch 2017 konnte die 

Sparkasse neue Akzeptanzstellen 

(Händler) gewinnen. In den 

nächsten Jahren wird die kontaktlose 

Zahlung mit der Karte oder 

mit dem Smartphone das „Bezahlerlebnis“ 

nachhaltig verändern, 

ist sich Vogel sicher. 

www.sparkasse-tauberfranken.de 

Gastkommentar 

Eindeutige Einordnung ermöglichen 

Eine medizinische Altersfeststellung von jungen Migranten durch Röntgen, Zahnuntersuchungen oder Blutproben dient allen. 

In den letzten Wochen war 

eine heftige Auseinandersetzung 

darüber entbrannt, ob 

man junge Migranten, die ohne Papiere 

bei uns sind und ihr Alter 

aus unterschiedlichen, im Kern 

aber immer aus demselben Grund 

„freihändig“ nach unten „verlagern“, 

medizinisch untersuchen 

darf, um ihr Alter einigermaßen 

zielgenau definieren zu können – 

oder ob man dies nicht darf. 

Auslöser der Debatte waren und 

sind eine Vergewaltigung und Ermordung 

in Freiburg, ein Überfall 

mit Messerattacken in Würzburg 

sowie die Ermordung eines jungen 

Mädchens in Kalden. Alle Verbrechen 

waren von jungen Migranten 

begangen worden, die sich 

ohne Ausweispapiere jünger 

machten als sie tatsächlich sind. 

Einmal abgesehen davon, dass – 

so Thomas Schmid in der WELT 

vom 4. Januar 2018 – viele dieser 

jugendlichen Migranten „ihren Angaben 

zufolge zwar oft ihre Ausweisdokumente, 

fast nie aber das 

mobile Telefon verlieren“ – muss 

unverrückbar gelten: Zivilisiertes 

Zusammenleben ist nur möglich, 

wenn für alle Menschen im selben 

Staatsgebiet die selben Regeln gelten. 

Im Zusammenhang mit der 

„Ausweis-Verpflichtung“ heißt 

Hilfe: Mit Blutproben lässt sich das Alter bestimmen. 

das: Einheimische brauchen Geburtsurkunde 

und Pass für bestimmte 

Leistungen, aber jungen 

Flüchtlingen ist kein Röntgen zuzumuten? 

Doch nicht, um sie zu plagen, 

sondern um zu wissen, wie 

alt sie tatsächlich sind, was für 

viele Fragen in unserer Rechtsordnung 

eine entscheidende Rolle 

spielen kann. Konkrete Vorteile 

für unter 18-jährige Zuwanderer: 

Die Standardprozedur für Asylbewerber 

entfällt, es geht nicht in 

Sammelunterkünfte, sondern in 

geförderte Einrichtungen der Jugendhilfe 

und die Minderjährigen 

dürfen sofort eine Schule besuchen. 

Sie genießen besonderen 

Schutz; auch vor Abschiebung. 


Für mutmaßliche Mörder kommt 

hinzu: Verurteilung zu maximal 

zehn Jahren Haft und nicht wie 

bei Volljährigen lebenslänglich. 

Es gilt auch die Notwendigkeit, die 

jugendlichen Minderjährigen vor 

den Volljährigen durch getrennte 

Unterbringung zu schützen. 

Das Saarland röntgt und entscheidet 

danach, wie rechtsstaatlich 

einwandfrei und nach den Buchstaben 

des Gesetzes zu verfahren 

ist. Eine Selbstverständlichkeit, 

sollte man meinen, aber weit gefehlt: 

Nicht zuletzt der Präsident 

der Bundesärztekammer 

schwingt sich zum Schutz des 

Grundrechts von Flüchtlingen auf, 

das seiner Meinung nach verbietet, 

ihr Alter mit medizinischen 

Mitteln wie Röntgen, Zahnuntersuchungen 

oder Blutproben klären 

zu lassen. Dirk Schümer dazu in 

der WELT vom 12. Januar 2018: 

„Diese pseudohumanistische Widerborstigkeit 

etabliert zwei 

Rechtsordnungen: die staatlich genau 

geregelte der Altbürger, die 

mit Geburtsurkunde und Pass im 

Schulsystem, bei Vormundschaft 

oder Sozialleistungen exakt eingeordnet 

sind. Und daneben die sich 

selbst beliebig jung deklarierenden 

Neubürger, die auch mit 

grauem Bart und Geheimratsecken 

als ewige 16-Jährige ihr 

großzügig subventioniertes Kinderleben 

führen dürfen.“ 

Vor allem aber belegt die Praxis, 

wie notwendig die Altersfeststellung 

ist: Im Saarland stellten sich 

von 528 angeblich Minderjährigen 

254 Personen als volljährig 

heraus. Philip Kuhn: „Im Klartext: 

Etwa jeder zweite der untersuchten 

Migranten hatte falsche Angaben 

zu seinem Alter gemacht.“ 

Helmut Markwort im Focus: „In 

Österreich ergab sich bei 41 Prozent 

der Untersuchten, dass sie 

die Behörden über ihr Alter getäuscht 

hatten. In Schweden wurden 

sogar 75 Prozent als Lügner 

überführt.“ Natürlich bleiben wir 

hilfsbereit. Rainer Haubbrich: 

„Und dennoch gilt für jeden Bürger 

wie für staatliche Organe: Mit 

dem Herzen alleine sind Herausforderungen 

dieser Größenordnung 

nicht zu bestehen. Das Management 

der jüngsten Völkerwanderung 

verlangt eben auch Verstand, 

Präzision, Weitsicht und – 

falls nötig – robusten Einsatz. Wer 

dahinter Kaltherzigkeit oder gar 

Rassismus vermutet, offenbart 

eine Naivität, die selbst zur Gefahr 

werden kann.“ Wir brauchen insgesamt 

überhaupt keinen Rechtsruck, 

was andernorts völlig unnötig 

gefordert wird, sondern 

Dr. Walter Döring 

Der gebürtige Stuttgarter war lange eine 

der Gallionsfiguren der FDP. Er war Gemeinderat 

in Schwäbisch Hall, Vorsitzender der 

Landtagsfraktion und Wirtschaftsminister 

von Baden-Württemberg. Heute arbeitet 

der 63-Jährige als Consultant und hält Vorlesungen 

an Hochschulen. Im Kreistag ist er 

für die Freien Demokraten politisch aktiv. 

Döring ist Initiator und Mitorganisator des 

Kongresses „Gipfel der Weltmarktführer“ 

in Schwäbisch Hall und gründete die Akademie 

Deutscher Weltmarktführer. 

schlicht eine konsequente Rückkehr 

zum Recht – und das bedeutet 

eben auch ganz eindeutig: Zu 

einem geregelten Zusammenleben 

gehört, dass man weiß, wer 

wie alt ist, denn damit hängen elementare 

Rechte und Pflichten zusammen. 

Auch Julia Klöckner ist zuzustimmen, 

wenn sie feststellt: „Wir werden 

unsere Kultur des Helfens nur 

aufrechterhalten können, wenn 

der Staat auch durchgreift und 

nicht naiv ist.“ Genau deshalb 

dient auch die medizinische Altersfeststellung 

allen; auch und gerade 

den jungen Migranten.

10 Kapital & Finanzen 


Turbulenter Ausblick 

Die Sparkasse Hohenlohekreis feiert ihr 125-jähriges-Jubiläum mit zahlreichen Aktionen in der Region. 

VON ALISA GRÜN 

Ein „turbulentes Jubiläumsjahr“ 

steht der Sparkasse 

Hohenlohekreis laut dem 

Vorstandsvorsitzenden Bernd 

Kaufmann und seinem Stellvertreter 

Werner Siller nun bevor. Seit 

zwei Jahren laufen schon die Vorbereitungen, 

endlich ist es so weit 

und die Planung kann in die Tat 

umgesetzt werden. 

Bereits seit 125 Jahren besteht 

das Hohenloher Bankinstitut nun. 

Für das Jubiläumsjahr haben sie 

sich viel vorgenommen. „Unser 

Ziel ist es, jeden Hohenloher zu erreichen“, 

sagt Marco Wolpert, Leiter 

der Unternehmenskommunikation 

bei der Sparkasse Hohenlohekreis. 

UNTERSTÜTZUNG Das Team 

rund um Wolpert hat sich über 

das gesamte Jahr verteilt, vielfältige 

Aktionen und Veranstaltungen 

überlegt. Diese sorgen beim Bankinstitut 

gemeinsam mit den üblichen 

Terminen, wie zum Beispiel 

den Hohenloher Immobilientagen 

im März, für einen prall gefüllten 

Kalender. Unterstützung gab es für 

Wolpert bei der Planung auch von 

Kaufmann und Siller. Ganz nach 

dem Motto „125 Jahre mit Herz 

und Kompetenz“ sollen die Menschen 

sehen, dass die Bank nicht 

Präsentation: Der Vorstandsvorsitzende Bernd Kaufmann (re.) 

präsentiert gemeinsam mit Werner Siller, stellvertretender 

Vorstandsvorsitzender, den Jubiläums-Kalender. 

Foto: Alisa Grün 

Hohenloher Immobilien im Fokus 

Um sich den Wunsch vom Eigenheim erfüllen zu können, sind 

umfassende Informationen im Vorfeld hilfreich. Bei den „Hohenloher 

Immobilientagen“ der Sparkasse Hohenlohekreis am Samstag 

und Sonntag, 3. und 4. März, sind alle Immobilieninteressierten 

eingeladen sich ausgiebig beraten zu lassen. Am Samstag besteht 

von 13 bis 17 Uhr und am Sonntag von 11 bis 17 Uhr in der 

Hauptstelle in Öhringen, Bahnhofstraße 3-5, die Möglichkeit zur 

ausführlichen Information rund um die Immobilie. Zudem gibt es 

einige Fachvorträge, eine Kinderbetreuung sowie eine Ausstellung 

der aktuellen Baugebiete in der Region. 

nur auf eine lange und krisenfeste 

Tradition zurückblicken kann, 

sondern sich auch für die Zukunft 

wappnet. Passend zum Motto ist 

zudem das Jubiläums-Logo gestaltet: 

Die Zahl 125 bildet ein grafisches 

rotes Herz. 

TRADITION Die langjährige Geschichte 

der jetzigen Sparkasse 

Hohenlohekreis beginnt im Jahr 

1893 mit der Gründung der Oberamtssparkasse 

Öhringen. Sieben 

Jahre später wird auch in Künzelsau 

eine Oberamtssparkasse eröffnet. 

Die Fusion der Sparkassen 

Künzelsau und Öhringen zur Sparkasse 

Hohenlohekreis mit zwei 

Hauptstellen im Jahr 1974 unterstrich 

„die konsequente, marktorientierte 

Ausrichtung auf die Bedürfnisse 

der Kunden“. Das Bilanzvolumen 

des Geldhauses beträgt 

zu dieser Zeit 264 Mio. D- 

Mark. Im Geschäftsjahr 2016 liegt 

die Bilanzsumme bei 1,7 Mrd. a 

Aktuell beschäftigt die Bank 350 

Mitarbeiter. Vor 25 Jahren waren 

es erst 280 Beschäftigte. Trotz der 

guten Zukunftsprognosen der Vorsitzenden 

werden aktuell trotzdem 

sukzessive Stellen abgebaut, 

indem Arbeitsplätze von Ruheständlern 

nicht mehr besetzt werden. 

Im Geschäftsjahr 2016 waren 

es daher noch 360 Mitarbeiter. 

Im Zuge des Jubeljahres will 

die Bank den Menschen der Region 

etwas zurückgeben. Deshalb 

hebt der Vorstandsvorsitzende besonders 

zwei Aktionen hervor: Insgesamt 

125 000 a werden zum einen 

für die finanzielle Unterstützung 

der Hohenloher Vereine investiert. 

Zum anderen möchte das 

Bankinstitut das Blutspenden unterstützen. 

28 Blutspendetermine 

sind 2018 im Landkreis geplant. 

Für jede Blutspende gehen von 

der Sparkasse Hohenlohekreis 

125 Cent an das Deutsche Rote 

Kreuz Hohenlohe. „Für die gesamten 

geplanten Maßnahmen des Jubiläumsjahres 

haben wir ein Budget 

von 500 000 a“, sagt Kaufmann. 

Neben diesen Aktionen 

wird es verschiedene Ausstellungen 

geben, die unter anderem die 

Historie der Bank darstellen, sowie 

ein Mitarbeiter-Fest und einen 

offiziellen Festakt im Carmen- 

Würth-Forum. 

Die Termine sollen für jede Altersgruppe 

und jeden Geschmack etwas 

bieten, denn die Sparkasse 

will den Menschen im Hohenlohekreis 

zeigen, wie sie sich vor Ort 

in vielfältiger Weise engagiert und 

sich bei den Kunden, Geschäftspartnern 

und Bürgern bedanken. 

Daher darf auch die von den Auszubildenden 

organisierte Aktion 

im Öhringer Kletterturm Ende Juli 

nicht fehlen. Außerdem gibt es 

eine Jubiläums-App und einen Jubiläums-Kalender. 

Als weitere Besonderheit 

gilt das Jubiläums-Mobil: 

Ein dreirädriges Rollermobil 

in Sparkassen-Rot. Dieses wird 

bei den Terminen vor Ort unter anderem 

für die Blutspende-Aktion 

werben. 

VERÄNDERUNG „Wir freuen 

uns riesig darauf, mit den Menschen 

vor Ort zu feiern. Hier fühlen 

wir uns wohl“, sagt Kaufmann. 

Er selbst ist seit 2002 bei der 

Bank beschäftigt, sein Stellvertreter 

bereits seit 1981. Siller sagt: 

„Seither hat sich enorm viel bewegt.“ 

Die Sparkasse Hohenlohekreis 

habe sich zu „einer einzigartigen 

Erfolgsgeschichte entwickelt“. 

Trotz allgegenwärtiger Themen 

wie Regulierung, Niedrigzins 

und Digitalisierung schätzt Siller 

die Situation der Bank weiterhin 

positiv ein: „Wir sind putzmunter.“ 

Kaufmann will daher im Jubiläumsjahr 

vor allem zeigen, „dass 

wir ein wesentlicher Bestandteil 

im Hohenlohekreis sind“. 

www.spk-hohenlohekreis.de 

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BANKEN-TIPP 

Nachhaltiges Denken und Handeln 

Sparkasse übernimmt Verantwortung für die Region 

Wer nachhaltig handelt, wirkt im Sinne einer 

lebenswerten Zukunft. Als Sparkasse zählt es 

zu unseren Aufgaben, auf vielseitige Weise 

Verantwortung für die Region zu übernehmen. 

Das Gemeinwohl stellen wir dabei 

immer in den Mittelpunkt unseres Handelns. 

❚ Die Sparkasse Schwäbisch Hall-Crailsheim 

knüpft beim Thema Nachhaltigkeit an ihre Tradition 

an. Vorausschauendes, verantwortungsvolles 

und integratives Handeln zählt seit 

jeher zu unseren Grundprinzipien. 

Nachhaltige Unternehmensführung 

Wir bekennen uns zum Prinzip der Nachhaltigkeit: 

Es verbindet wirtschaftlichen Fortschritt 

mit sozialer Gerechtigkeit und dem Schutz der 

Umwelt. Mit unserer unternehmerischen Haltung, 

unseren Produkten und gesellschaftlichem 

Engagement wollen wir den ökologischen 

Fußabdruck unserer Region verkleinern 

und die Lebensqualität erhöhen. 

Kundenzufriedenheit 

Die Zufriedenheit unserer Kunden ist eines 

unserer wichtigsten Ziele. Bei der Umsetzung 

unserer Qualitätsvorgaben setzen wir auf die 

Eigenverantwortlichkeit unserer Mitarbeiter 

und die Unterstützung durch die Führungskräfte. 

Um unseren Kunden besten Service 

und eine hervorragende Beratungsqualität zu 

bieten, haben wir zehn Qualitätsgarantien 

definiert. 

Finanzprodukte 

Wir bieten unseren Kunden Anlageprodukte 

mit einem besonderen ökologischen und sozialen 

Nutzen. Darüber hinaus tragen durch uns 

vermittelte Förderkredite zum Gelingen der 

Energiewende bei. 

Thomas Lützelberger, 

Vorstandsvorsitzender 

der Sparkasse 

Schwäbisch Hall- 

Crailsheim 

Sparkassenbetrieb 

Es ist unser Ziel, den Energieverbrauch permanent 

zu reduzieren und Ressourcen einzusparen. 

Unsere Gebäude wurden auf umweltschonende 

LED-Technik umgestellt. Energieeffizienz 

spielt auch bei unseren Neubauten 

eine große Rolle. Unsere Filiale im Kerz wurde 

beispielsweise mit einer Photovoltaikanlage 

und zehn Erdsonden ausgestattet. Zudem sind 

zwei E-smarts im Einsatz. 

Gesellschaftliche s Engagement 

Unsere Gewinne setzen wir für die Region ein. 

Jährlich werden unzählige Projekte durch 

Spenden, Sponsoring und unsere Stiftung 

unterstützt. Davon profitiert die Region und 

ihre Menschen. 

Als Kunde der Sparkasse sind Sie Teil des Regionalprinzips 

und leisten einen wertvollen Beitrag 

für die Region. 

Sparkasse 

Schwäbisch Hall-Crailsheim 

Hafenmarkt 1 | 74523 Schwäbisch Hall 

Telefon 0791/7540 | Fax 0791/754550 

E-Mail: info@sparkasse-sha.de 

Internet: www.sparkasse-sha.de 

Stephan Kurz (44) 

ist einer von drei Geschäftsführern 

der Crailsheimer Werbeagentur 

querformat. Seine 

Leidenschaft ist Kommunikationsstrategie, 

die wirkt. Seit 

2002 realisieren die drei Geschäftsführer 

Ellen Brenner, 

Stephan Kurz und Matthias 

Messerer zusammen mit ihrem 

12-köpfigen Team Kreativprojekte 

für namhafte Unternehmen 

der Region. Von 

Strategie über Print bis Digital. 

Für ihre Arbeiten wurde 

die Agentur mehrfach ausgezeichnet. 

www.querformat.info 

Foto: querformat 

Der Werber-Rat 

Mit Werten Unternehmensziele erreichen 

Niemand sagt es, viele denken es: 

Werte sind gut für das Image, aber 

gute Geschäfte hängen von anderen 

Faktoren ab. Doch tatsächlich 

sind es Werte, die über Erfolg und 

Misserfolg entscheiden. Allerdings 

nur dann, wenn sie sich mit denen 

der Kunden decken und eine 

Entscheidungsgrundlage für das 

unternehmerische Handeln bilden. 

Doch wie findet man diese unternehmensspezifischen 

Werte, die 

mehr sind als einige wohlklingende 

Schlagworte? Häufig gibt der Blick 

in die Vergangenheit erste Hinweise 

auf die entscheidenden Erfolgsfaktoren. 

In unseren Workshops für Kommunikationsstrategie 

fragen wir 

immer zuerst nach entscheidenden 

Wendepunkten im Unternehmen 

und besonderen Projekten. Also: 

„Was war die Herausforderung 

und wie wurde entschieden?“ und 

„Warum hat der Kunde sich hier für 

Sie entschieden?“ Die Antworten 

ließen zum Beispiel einen namhaften 

Leasinganbieter „Einfühlungsvermögen“ 

als einen der zentralen 

Unternehmenswerte erkennen. Der 

Blick in die Vergangenheit zeigte, 

dass das Unternehmen immer dann 

besonders erfolgreich war, wenn 

Mitarbeiter ihren Kunden genau 

zugehört hatten. So konnten sie 

sich in deren Lage versetzen und 

die Branchenbesonderheiten verstehen. 

Das ermöglichte ihnen, ein 

neuartiges Angebot zu entwickeln 

und das Problem des Kunden zu 

lösen. 

Was bedeutet das für die Markenentwicklung? 

Wenn, wie im Beispiel, 

Einfühlungsvermögen der 

zentrale Markenwert ist, heißt das 

auch, dass die Zielgruppe Beratung 

will und braucht. All diejenigen, 

denen mit einem Standardangebot 

weitergeholfen ist, gehören dann 

automatisch nicht zum anvisierten 

Kundenkreis. Das erleichtert 

einen der wichtigsten Aspekte im 

Marketing: die Definition der Zielgruppe. 

Wer diese kennt, kann die 

zentralen Probleme seiner Kunden 

bestimmen und mit dem Nutzen 

abgleichen, den das eigene Angebot 

bietet. Passt beides zueinander, 

ist der Weg für die Entwicklung 

spezifischer Kommunikationsmaßnahmen 

frei. 

Schon diese kurzen Überlegungen 

zeigen, dass Unternehmenswerte 

eine klare Leitlinie für alle Aspekte 

des Marketings liefern: Produktentwicklung, 

Preisgestaltung, 

Vertriebswege und natürlich die 

Kommunikationsstrategie. Gemeinsam 

mit der Vision und der Strategie 

bilden Werte das Rückgrat des 

unternehmerischen Handelns. Wer 

ein klares Ziel hat und die Sorgen 

seiner Kunden kennt, kann die richtigen 

Botschaften für diesen Kreis 

entwickeln und die besten Kommunikationswege 

dafür finden. Unternehmenswerte 

sind weit mehr als 

Kosmetik für das Firmenimage. Sie 

geben Orientierung und helfen, die 

richtigen Entscheidungen zu treffen, 

um kreativ die Geschäftsziele 

zu erreichen.


Kapital & Finanzen 11 

Ein wahrlich vitaler Dino 

Volksbank Hohenlohe: Genossenschaftsgedanke wird auch im Jubiläumsjahr modern interpretiert. 


Am 27. August wird es im Carmen 

Würth Forum in Künzelsau-Gaisbach 

richtig feierlich. 

Dann begeht die Volksbank 

Hohenlohe ihr 175- jähriges Bestehen. 

Auf den Tag genau im Jahr 

1843 gründeten 50 Einwohner 

mit der „Öhringer Privatspar- und 

Leihkasse“ den Vorläufer der heutigen 

Volksbank. 

Natürlich wird im Jubiläumsjahr 

fast durchgehend „gefestet“. Die 

älteste genossenschaftliche Bank 

der Welt nimmt unter anderem 

am Gerabronner Faschingsumzug 

teil, organisiert eine „Osterhasenparty“, 

lädt zum „Geburtstagskaffee 

für Senioren“ oder zu einer 

„After-Work-Party“. 

Das Jubiläum selbst ist für den 

neuen Vorstandsvorsitzenden Dieter 

Karle aber eigentlich auch nur 

ein Zwischenschritt: „Unser oberstes 

Ziel ist es, die Tradition der 

Bank erfolgreich fortzuschreiben. 

Wir sind mit unserem dichten Filialnetz, 

mobilen Bankstellen und 

unseren digitalen Angeboten im 

Wettbewerb gut aufgestellt.“ 

1998 fusionierten die Volksbanken 

in Künzelsau, Öhringen und 

Gerabronn zur heutigen Volksbank 

Hohenlohe, später kamen 

noch die genossenschaftlichen 

Banken Kirchberg, Kupferzell und 

Pfedelbach dazu. Die Volksbank 

Verpflichtung: Vorstandsvorsitzender Dieter Karle (li.) mit Spendenempfängern aus der Region. Zweimal im Jahr überreicht die Bank Spenden 

aus den Reinerlösen des VR-Gewinnsparens an gemeinnützigen Organisationen im Geschäftsgebiet. Im Jahr 2017 spendete die Volksbank so 

114 795 a. Auch im Jubiläumsjahr sollen es rund 120 000 a sein. Fotos: Volksbank Hohenlohe 

Anfänge: In Metall gegossene, dokumentierte Zeitgeschichte. Im Postgasthof „Römischer Kaiser“ in Öhringen, 

der von Reichsposthalter Neuffer im Jahr 1800 erbaut wurde, nahm die Historie der genossenschaftlichen 

Bank ihre Anfänge. Ihren Grundsätzen fühlt sich die Bank bis heute verpflichtet. 

Harald Braun: Der diplomierte 

Bankbetriebswirt (38) ist das 

jüngste Mitglied im Vorstand. Seit 

Januar verantwortet er die 

Ressorts Kreditmarktfolge, Organisation, 

Gesamtbanksteuerung und Beauftragtenwesen. 

demonstrierte dabei eindrucksvoll, 

dass sich regionales Banking 

auch über vier Kreisgrenzen hinweg 

(Heilbronn, Hohenlohe, 

Schwäbisch Hall und Main-Tauber) 

wirtschaftlich erfolgreich organisieren 

lässt. 

Die Bank mit ihrem Sitz in Öhringen 

hat heute insgesamt drei 

Haupt- und 44 Geschäftsstellen, 

drei SB-Stellen und eine Zahlstelle 

und damit das größte Zweigstellennetz 

in der Region. Das Bankhaus 

beschäftigt aktuell 270 Mitarbeiter 

und bildet 33 junge Menschen 

aus. Die Bilanzsumme lag 

zuletzt bei 1,68 Mrd. a. 

Die enorm eigenkapitalstarke 

Bank hat sich ganz dem genossenschaftlichen 

Grundgedanken, der 

„Hilfe zur Selbsthilfe“, verschrieben. 

„Banking ist People-Business“, 

sagt Dieter Karle und meint 

damit die enge Verbindung zu den 

44 835 Mitgliedern und rund 

85 000 Kunden: „Ihnen sind wir 

verpflichtet, dort haben wir unsere 

Wurzeln.“ Auch für den 

neuen Vorstand Harald Braun ist 

diese Nähe zum Markt, „das Alleinstellungsmerkmal“ 

schlechthin: 

„Die genossenschaftliche Idee ist 

in ihrem gesellschaftlichen Gestaltungsraum 

kaum zu übertreffen.“ 

www. volksbank-hohenlohe.de 

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Faires Miteinander 

Hausbankmodell der VR Bank Schwäbisch Hall-Crailsheim 

Seit Anfang diesen Jahres hat die 

VR Bank das Hausbankprogramm 

bei allen Kunden eingeführt: Je 

besser die Versorgung mit den 

Dienstleistungen und den Produkten 

der Bank und ihrer Verbundpartner, 

desto mehr Hausbankpunkte und 

damit Vorteile erhalten die Kunden 

– als Dankeschön für ihre Treue und 

für ein faires Miteinander. 

Grundlage für das Hausbankprogramm 

ist die genossenschaftliche 

Beratung. Dabei stehen keine 

Produkte im Vordergrund, sondern 

die Ziele und Wünsche der Kunden 

in fünf zentralen Themenfeldern: 

Liquidität, Absicherung, Vermögen, 

Vorsorge und Immobilie. Bei der 

umfassenden Beratung ermitteln die 

Mitarbeiter der VR Bank den Bedarf 

der Kunden und schlagen ihnen 

individuelle Lösungen vor. So werden 

die bestehenden Lücken nach 

und nach geschlossen. In der VR- 

BankingApp bzw. im Online-Banking 

sehen die Kunden auf einen Blick, 

in welchen Bereichen noch Defizite 

existieren und wo Handlungsbedarf 

besteht. Das Hausbankprogramm 

fasst die wichtigsten Finanzprodukte 

für die Kunden zusammen. Mit 

jedem Produkt ist die Versorgung 

der Kunden besser. 

Gleichzeitig mit dem Hausbankprogramm 

hat die VR Bank neue 

Kontomodelle eingeführt: 

VR-GiroFlexibel, VR-GiroDirekt und 

» JE BESSER DIE 

VERSORGUNG, DESTO 

MEHR HAUSBANK- 

PUNKTE UND DAMIT 

VORTEILE GIBT ES 

FÜR DIE KUNDEN. 

VR-Giro-Individual heißen die drei 

Angebote – die Kosten dafür beginnen 

bei 0,90 Euro im Monat, wenn 

die Kunden den höchsten Hausbankstatus 

erreicht haben. Sie profitieren 

darüber hinaus noch von weiteren 

Vergünstigungen. 

Weil nicht alle Kunden beispielsweise 

ein Wertpapierdepot benötigen, 

können zu den Kontomodellen bei 

Bedarf weitere Leistungen hinzugebucht 

werden. Den Kunden werden 

damit nur die Kosten der wirklich 

beanspruchten Leistungen weiter 

berechnet. Für die Verwaltung der 

Wertpapiere stehen verschiedene 

Depotmodelle zur Verfügung, je 

nach Bedarf mit Service und Beratung. 

Die Kunden bestimmen selbst, 

welche Leistungen sie in Anspruch 

nehmen und dann auch bezahlen 

möchten. 

Neukunden steigen in das Hausbankprogramm 

mit dem Status 

Komfort ein (2,00 Euro Kontovorteil 

pro Monat). Dieser Status bleibt 

für ein Jahr erhalten, damit bleibt 

genügend Zeit, die neue Bankverbindung 

aufzubauen und Hausbankpunkte 

zu sammeln. Für alle jungen 

Kunden unter 25 Jahren gibt es das 

kostenlose VR-MeinKontoFlexibel, 

im Falle einer Ausbildung oder eines 

Studiums auch noch zwei Jahre 

länger. Dazu ist auch das ebenfalls 

kostenlose VR-MeinDepot erhältlich, 

in dem die jungen Kunden ihre 

Wertpapiere verwahren können und 

erste Erfahrungen im strukturierten 

Vermögensaufbau sammeln können. 

Analog zu dem neuen Hausbankprogramm 

für Privatkunden ist auch ein 

attraktives Hausbankprogramm für 

gewerbliche Kunden in Planung, das 

voraussichtlich im 2. Quartal 2018 

startet. 

[pm] 

Deutschland stellt 

sich breit auf! 

Seien Sie dabei – mit einer stabilen Anlagestrategie für Ihr Geld 

Denn auch bei niedrigen Zinsen gibt es Anlagemöglichkeiten, die Stabilität mit Renditeaussichten 

verbinden. Setzen Sie deshalb auf eine gut durchdachte und breit aufgestellte 

Vermögensstruktur aus mehreren Anlageklassen, formen und märkten. 

Nähere Informationen erhalten Sie bei Ihrer VR Bank Schwäbisch HallCrailsheim eG 

oder unter www.vrbanksha.de. 

In der VR-BankingApp und im E-Banking erfahren Kunden ihren 

Status. 

Foto: VR Bank 

Sie möchten mehr Informationen 

zum Hausbankmodell 

der VR Bank Schwäbisch 

Hall-Crailsheim eG oder einen 

Termin vereinbaren? Unter 

www.vrbank-sha.de oder 

unter Tel. 0791-7585-0 erhalten 

Sie mehr Informationen. 

www.vrbank-sha.de 

Geld anlegen 

klargemacht 

Ausführliche produktspezifische Informationen und Hinweise zu Chancen und Risiken der Fonds entnehmen Sie bitte den 

aktuellen Verkaufsprospekten, den Anlagebedingungen, den wesentlichen Anlegerinformationen sowie den Jahres und 

Halbjahresberichten, die Sie kostenlos in deutscher Sprache bei Ihrer VR Bank Schwäbisch HallCrailsheim eG oder über den 

Kundenservice der Union Investment Service Bank AG, Weißfrauenstraße 7, 60311 Frankfurt am Main, Telefon 069 589986060, 

www.unioninvestment.de, erhalten. Diese Dokumente bilden die allein verbindliche Grundlage für den Kauf der Fonds. 

Stand: 1. Januar 2018.



Walzen zum Wachsen 

Das Unternehmen Wolf Baumaschinen und Baugeräte verlegt seine Crailsheimer Filiale 

und erweitert das Portfolio mit Verdichtungstechnik zudem deutlich. VON ALISA GRÜN 

Neuwagen: VW-Fahrzeuge stehen bereit zur Auslieferung. 

Die Schwäbisch Haller Autohaus-Gruppe 

Koch vergrößert 

sich weiter: Martin Häußermann 

gibt dem deutlich größeren 

Haller Familienbetrieb seinen 

VW-Betrieb in Möckmühl und Öhringen 

auf Druck des VW-Konzerns 

ab. Der Hersteller möchte 

durch Fusionen Synergien schaffen 

und Kosten sparen. Bereits im 

Oktober hat dieser angekündigt, 

die alten Verträge mit den Händlern 

aufzukündigen und weniger 

neue zu vergeben. 

Nach einer sechsmonatigen Übergangsphase 

werden am 1. Juli die 

neuen Firmenschilder an die beiden 

Betriebsstätten geschraubt. 

„Sämtliche Mitarbeiter werden 

durch die Koch-Gruppe übernommen“, 

betont Lutz Härterich, der 

die Geschäftsführung der neu zu 

Foto: dpa 

Koch konzentriert 

Schwäbisch Haller Autohaus wird Partner des Autohauses 

Graf und übernimmt VW-Händler Ochs. 

gründenden Autohaus Koch 

GmbH übernehmen wird. Einschließlich 

der bisherigen Ochs- 

Standorte wird die Koch-Gruppe 

künftig etwa 420 Beschäftigte haben, 

150 Mio. a Umsatz erwirtschaften 

und im Jahr 2900 Neuwagen 

und 4400 Gebrauchtfahrzeuge 

verkaufen. 

In Öhringen übernimmt die 

Gruppe zudem den Audi-Gebraucht- 

und Jahreswagenverkauf 

beim Audi-Service-Partner Graf in 

der Berliner Straße. Volker Graf 

wird sich weiterhin um den Service 

kümmern – und zwar als eigenständiges 

Unternehmen mit 18 

Mitarbeitern. Eine Fusion ist nicht 

geplant, betonen beide Seiten, sondern 

eine „Partnerschaft auf Augenhöhe“. 

Offizieller Start der Kooperation 

ist am 1. Februar. hst 

Geräumig: Niederlassungsleiter Tibor Arok (li.) und Geschäftsführer 

Hanspeter Pfister sehen in der neuen Filiale „die Basis für 

weiteres Wachstum“. 

Foto: Alisa Grün 

Seit Anfang des Jahres befindet 

sich Wolf Baumaschinen 

und Baugeräte nun in 

der neuen Filiale am Rotebachring 

41. Laut Geschäftsführer 

und Inhaber Hanspeter Pfister 

war Platzmangel am alten Standort 

der Hauptgrund für den Umzug 

innerhalb Crailsheims. Mit 

Werkstatt, Profifachmarkt und 

Baugeräte-Mietpark kann das 

Unternehmen hier viele Möglichkeiten 

ausschöpfen. 

Auf etwa 4500 Quadratmetern 

ist nun genügend Fläche für die 

verschiedenen Bereiche, die 

Wolf Baumaschinen und Baugeräte 

seinen Kunden bietet. Pfister 

sagt: „Hier haben wir nun 

die Möglichkeit, uns sehr gut 

zu präsentieren.“ Die Verkaufsfläche 

ist im neuen Gebäude 

nun mehr als doppelt so groß. 

Neben dem Fachmarkt steht 

vor allem auch der Service im 

Fokus: die 300 Quadratmeter 

große Service- und Reparatur- 

Werkstatt biete laut Arok den 

Unternehmen der Region eine 

Anlaufstelle direkt vor Ort. 

Neben der guten Präsentation 

zählt für Pfister aber besonders 

eines: „Wir können hier noch 

gut weiter wachsen.“ War die Situation 

am alten Standort eher 

beengt und unübersichtlich, 

hat der Betrieb auch in Zukunft 

ausreichend weitere Fläche. 

Und das ist auch notwendig, 

denn gleichzeitig mit dem Umzug 

hat Pfister das Portfolio erweitert. 

„Jetzt wird verdichtet“ heißt daher 

das aktuelle Motto, was auf 

die Übernahme einiger Baugeräte 

eines anderen Unternehmens, 

welches namentlich 

nicht genannt werden möchte, 

hinweist. Walzenzüge und Tandemwalzen 

runden laut Pfister 

das Crailsheimer Mietpark-Sortiment 

nun ab. Denn vor allem 

diese Großgeräte werden sogar 

von anderen Mietparks angefragt, 

da sie im eigenen Angebot 

nicht vorhanden sind. 

MITARBEITER An vier Standorten 

ist Wolf Baumaschinen 

und Baugeräte derzeit in der Region 

vertreten: Bad Mergentheim, 

Crailsheim, Ochsenfurt 

und Lauda-Gerlachsheim. Die 

Vermietung und der Verkauf 

von Baugeräten ist zentraler Bestandteil 

des Betriebes. Aber 

auch Service und Reparatur bilden 

einen Schwerpunkt. Zudem 

werden Schulungsmöglichkeiten, 

wie zum Beispiel die 

jährliche Gabelstaplerunterweisung, 

angeboten. Aktuell beschäftigt 

das Unternehmen etwa 

40 Mitarbeiter, darunter vier 

Auszubildende. 

Das gewünschte Wachstum in 

Crailsheim schließt für Arok 

und Pfister vor allem auch die 

Mitarbeiter ein. So sollen in der 

neuen Filiale weitere Arbeitsplätze 

entstehen. „Mit unserer 

neuen Werkstatt haben wir einen 

attraktiven Arbeitsplatz geschaffen“, 

sagt Arok. Die gezielte 

Suche nach Auszubildenden 

hat dabei Priorität. 

In der Horaffenstadt sieht Pfister 

auch weiterhin gute Chancen, 

sein Unternehmen auszubauen. 

„Es gibt in der Region 

viel Gewerbe und Industrie. Die 

Wirtschaft läuft gut und die vielen 

Mitarbeiter in den Firmen 

brauchen Wohnraum. Es gibt 

also genügend Bautätigkeit“, 

sagt der Geschäftsführer. Und 

wo gebaut wird, braucht es ja 

bekanntlich schweres Gerät. 

www.wolf-baumaschinen.de 

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Energieberaternetzwerk 

Heilbronn-Franken 

KEFF Heilbronn-Franken schiebt den Austausch unter Energieberatern der Region an 

Mit dem Ziel fachkundige 

Ansprechpartner für Betriebe 

in Industrie, Handwerk, Handel 

und Dienstleistung zusammenzubringen, 

hat sich in der Region 

Heilbronn-Franken ein Energieberaternetzwerk 

gegründet. 

Die KEFF Heilbronn-Franken hat die 

Gründung des Netzwerks marktunabhängig 

angeschoben. 

Koordiniert und organisiert wird es 

von Herrn Klaus Westdickenberg, 

Energieberater aus Schwäbisch 

Hall. 

Über das Energieberaternetzwerk 

soll für alle Energieberater, die Unternehmen 

in der Region beraten, 

eine zielführende Zusammenarbeit 

entstehen, bei der der Erfahrungsaustausch 

und die Nutzung von 

Synergien im Vordergrund stehen. 

Der Aufbau eines lebendigen 

» Ich freue mich, dass 

ich dieses Projekt als 

„Kümmerer“ leiten 

und mithelfen kann, 

die Energieeffizienz 

in der Region 

voranzubringen. 

Klaus Westdickenberg 

Netzwerks benötigt verlässliche Akteure. 

40 Energieberater der Region 

arbeiten im neuen Energieberaternetzwerk 

mit. 

Die Gründung des Netzwerkes ist 

am 6. Dezember 2017 auf dem 

Klaus Westdickenberg leitet das 

neue Energieberaternetzwerk 

Foto: Keff 

Campus Künzelsau der HHN erfolgt. 

Die Teilnahme steht allen Energieberatern 

offen, die sich über eine 

Einwilligungserklärung dazu 

anmelden. 

Angelegt ist das Energieberaternetzwerk 

zunächst für zwei Jahre. 

Pro Jahr sind zwei Treffen geplant, 

bei dem die Energieberater die 

Möglichkeit haben, sich weiterzubilden, 

an Vorträgen teilzunehmen 

und zu netzwerken. 

Der Anfang ist gemacht: 

„Wir hatten sehr intensive 

Gespräche und es hat sich gezeigt, 

dass man eine Menge voneinander 

lernen kann.“ 

Die Regionale Kompetenzstelle 

Energieeffizienz (KEFF) 

Heilbronn-Franken sensibilisiert 

kleinere und mittlere Unternehmen 

für das Thema Energieeffizienz. 

Sebastian Ehrler und Christian 

Eifler, die Effizienzmoderatoren vor 

Ort, agieren dabei als Brückenbauer 

zwischen den Unternehmen und 

den Energieberatern. Im kostenlosen 

KEFF-Check identifizieren sie 

Energieeffizienzpotenziale in den 

Betrieben. Sie unterstützen bei der 

Umsetzung von Energieeffizienzmaßnahmen 

und informieren über 

weitere professionelle Beratungsangebote 

und Fördermöglichkeiten 

– Dies tun sie unabhängig, neutral 

und kostenfrei. 

Gefördert wird die KEFF Heilbronn- 

Franken von der EU und dem 

Ministerium für Umwelt, Klima 

und Energiewirtschaft Baden- 

Württemberg. Getragen wird sie 

von der IHK Heilbronn-Franken. Die 

Handwerkskammer Heilbronn-Franken 

unterstützt das Projekt KEFF als 

Kooperationspartner der IHK. [pm] 

Energieberaternetzwerk 


Klaus Westdickenberg 

EnSo-Energy Solutions, 

Energieberatungs- und 

Ingenieurbüro 

Eichenweg 8, 

74538 Rosengarten-Rieden 

Telefon 07 91/ 94 13 93-0 

Mobil: 01 60 / 96 81 82 51 

E-Mail: 

k.westdickenberg@t-online.de 

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Weltmarktführer 13 

Mit den Mitarbeitern zu neuen Zielen 

Béatrice Guillaume-Grabisch spricht am Vorabend des Weltmarktführergipfels über die Digitalisierung bei Nestlé. 

VON HARTMUT RUFFER 

Das Gipfeltreffen der Weltmarktführer 

führt in diesem 

Jahr bereits zum achten 

Mal Vertreter des führenden 

Mittelstands in die Region. Bereits 

zum Auftakt am Dienstag, 30. Januar, 

treffen Inhaber und CEOs in 

der Kunsthalle Würth in Schwäbisch 

Hall aufeinander. Ein besonderes 

Highlight des Tages bildet 

das Kamingespräch im komplett 

gefüllten Adolf-Würth-Saal. 

Den Auftakt bildet ein 

Kamingespräch 

Die Teilnehmer des Gipfeltreffens 

der Weltmarktführer hören den 

beiden Frauen auf der Bühne konzentriert 

zu. Miriam Meckel, die 

Herausgeberin der Wirtschaftswoche, 

und Béatrice Guillaume-Grabisch 

finden schnell einen Draht 

zueinander. 

Beantwortet die Vorstandsvorsitzende 

der Nestlé Deutschland AG 

anfangs die Fragen noch eher zurückhaltend, 

aber sehr professionell, 

wird die Unterhaltung mit 

der Zeit lockerer und passt somit 

zu dem Schlagwort „Kamingespräch“. 

Die 53-jährige Französin, die seit 

mehr als 20 Jahren in Deutschland 

lebt, berichtet charmant mit 

Augenhöhe: Miriam Meckel (Wirtschaftswoche, li.) im Gespräch mit Béatrice Guillaume-Grabisch, der Vorstandsvorsitzenden von Nestlé 

Deutschland. Beide Frauen finden auf der Bühne rasch einen Draht zueinander. 

leichtem französischen Akzent. 

Sie komme gerade von einer Mitarbeiterversammlung, 

habe sich 

noch umziehen müssen, da sie 

dort einen maritimen Anzug getragen 

habe. Der Grund dafür: Béatrice 

Guillaume-Grabisch will mit 

ihren Mitarbeitern zu neuen Zielen 

aufbrechen. „Mit Bildern sprechen, 

ist das Beste“, meinte sie. 

Damit könne man die meisten Mitarbeiter 

gewinnen. Deshalb habe 

man vor zwei Jahren auf einem Ruderboot 

begonnen, nun sei es Zeit 

gewesen, auf ein Segelboot umzusteigen. 

Miriam Meckel hakte ein. 

Ob denn die Mitarbeiter mitziehen? 

Ein Teil sei spontan begeistert, 

ein Teil neutral und ein Teil 

habe damit seine Schwierigkeiten, 

gibt die Nestlé-Chefin zu. „Und die 

werden dann über Bord geworfen?“, 

fragt Meckel. Nein, das sei 

nicht das Ziel. Um auch die Skeptiker 

zu überzeugen, sei es wichtig, 

viele Meilensteine zu setzen und 

auch Etappensiege gemeinsam zu 

feiern. „Dann wird die Menge der 

Neutralen und der Skeptiker immer 

weniger“, so die Erfahrung 

von Béatrice Guillaume-Grabisch. 

Mit ernster Miene fügt sie hinzu: 

„Ich nehme mir die Zeit, die Kritiker 

eine Weile zu hören, weil wir 

vielleicht eine Facette vergessen 

haben.“ Es gehe um „Kommunika- 

Foto: haku 

tion, Kommunikation, Kommunikation“. 

Wichtig sei es, Signale zu 

senden. Jeder Angestellte – Nestlé 

Deutschland hat rund 10 500 – 

könne sie ansprechen oder eine 

E-Mail schreiben. 

„Ich habe am Abend jede Mail, 

die mich erreicht hat, gelesen und 

versuche zu antworten oder zur 

Bearbeitung weiterzuleiten.“ 

„Puh!“, entfährt es einigen im Publikum. 

Dort sitzen ausschließlich 

Inhaber oder CEOs mittelständischer 

Unternehmen. 

Eine Herzensangelegenheit ist das 

„Reverse Mentoring“, das es seit 

vier Jahren gibt und an dem Guillaume-Grabisch 

auch selbst teilnimmt. 

Dabei tauschen sich jeweils 

ein jüngerer und ein älterer 

Mitarbeiter aus. Natürlich gehe es 

dabei auch darum, die Digitalisierung 

des Unternehmens voranzutreiben, 

„aber es wird auch eine 

Brücke zwischen den Generationen 

in einem Unternehmen gebaut. 

Ich habe ganz andere Rückmeldungen, 

die ich so nicht erhalten 

würde.“ Sie selbst habe sich 

sechs Monate mit einem Programmierer 

ausgetauscht. Zum Abschluss 

wird die Nestlé-Chefin zur 

aktuellen Politik in Deutschland 

befragt. 

Auch wenn es momentan nur eine 

geschäftsführende Regierung 

gebe, sei die Stabilität viel größer, 

„als wir sie in Frankreich viele 

Jahre gehabt haben. Ein bisschen 

weniger Bashing auf Deutschland 

wäre schön.“ Die Zuhörer spenden 

daraufhin und am Ende des 

Gesprächs lang anhaltenden Beifall. 

www.weltmarktfuehrergipfel.de 

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Produktion: Heute werden auf jeder der inzwischen 20 Produktionslinien 48 000 Maultaschen pro Stunde 

hergestellt. Bis zu zwei Millionen Maultaschen – 120 Tonnen – verlassen Tag für Tag das Crailsheimer Werk. 

Teigmaschine: Längst läuft die Produktion automatisch ab, doch Richard Bihlmaier erinnert sich noch gut an 

die Zeiten, in denen Maultaschen in Handarbeit hergestellt wurden. 


Der ewige Maultaschenkönig 

Zum 80. Geburtstag am 12. Februar blickt Richard Bihlmaier auf seine Zeit als Geschäftsführer von Bürger zurück. 

INTERVIEW VON FRANK LUTZ 

Fast 40 Jahre lang lenkte Richard 

Bihlmaier die Geschicke 

des Ditzinger Teigwarenherstellers 

Bürger mit Produktionswerk 

in Crailsheim. Im Interview 

erinnert sich der langjährige 

Geschäftsführer an die wichtigsten 

Momente und wirft einen 

Blick in die Zukunft des Maultaschenspezialisten. 

REGIOBUSINESS Herr Bihlmaier, 

erinnern Sie sich noch, 

wann Sie Ihre erste Maultasche gegessen 

haben? 

RICHARD BIHLMAIER Das ist 

eine gute Frage. Ganz genau weiß 

ich es nicht mehr, aber es muss 

im Alter von sieben oder acht Jahren 

gewesen sein. 

REGIOBUSINESS Was macht 

die Maultasche so besonders und 

warum ist sie trotzdem in einigen 

Regionen Deutschlands noch 

kaum bekannt? 

RICHARD BIHLMAIER Sie ist 

schnell zubereitet und verfügt 

gleichzeitig über eine lange Tradition. 

Wenn sie in vielen Regionen 

Norddeutschlands bis heute selten 

auf dem Teller landet, liegt das 

wohl daran, dass die Menschen 

überall gerne an ihren regionalen 

Ess-Traditionen festhalten. Und 

der Norden ist nunmal stark kartoffellastig, 

mit traditionellen Teigwaren 

tut man sich dort noch etwas 

schwer. 

REGIOBUSINESS Die Maultasche 

hat sich zu Ihrem erfolgreichsten 

Produkt entwickelt. Wie 

kam es dazu, dass Bürger 1963 

mit ihrer Produktion begann? 

RICHARD BIHLMAIER Das war 

die Idee eines freien Vertreters. 

Ich erinnere mich, wie er in mein 

zehn Quadratmeter großes Büro 

reinkam und fragte: ,Warum machen 

Sie nicht Maultaschen?’. In 

den ersten Jahren wurden die 

Maultaschen komplett mit der 

Hand gefertigt. Die Mitarbeiter hatten 

oft erst um 23 Uhr Feierabend. 

So ging es nicht weiter und 

so habe ich mit einem jugoslawischen 

Automechaniker die erste 

Maultaschenmaschine entwickelt. 

Die hat immerhin schon 5000 

Stück pro Stunde geschafft. 

REGIOBUSINESS Sie selbst sind 

1961 ins Unternehmen eingetreten. 

Vorher hatte es Sie als frischgebackener 

Abiturient für fünf 

Jahre in die Ferne verschlagen. An 

welchen Orten haben Sie sich damals 

aufgehalten und was haben 

Sie in dieser Zeit gelernt? 

RICHARD BIHLMAIER Ich 

wollte damals weg von zu Hause 

und habe dann im westfälischen 

Hagen, in Eugene im US-Bundesstaat 

Oregon, in Köln und in München 

gelebt. Ich machte Volontariate 

als Metzger und Koch und 

schließlich noch eine Lehre zum 

Kaufmann. Alles in allem war das 

eine sehr lehrreiche Zeit. 

REGIOBUSINESS War es von Anfang 

an geplant, dass Sie ins Unternehmen 

eintreten? 

RICHARD BIHLMAIER Ja, denn 

ich wollte meinen Vater unterstützen, 

der bereits seit 1947 im Unternehmen 

war. 

REGIOBUSINESS 1976 übernahmen 

Sie die Geschäftsführung von 

Ihrem Vater Erwin und behielten 

sie fast vier Jahrzehnte lang. Was 

waren in dieser Zeit die wichtigsten 

Meilensteine? 

RICHARD BIHLMAIER Die zwei 

wichtigsten Meilensteine waren sicher, 

dass wir mit der Produktion 

von Maultaschen begonnen und 

unser Produktionswerk in Crailsheim 

gebaut haben. 

REGIOBUSINESS Das Werk 

wurde 1983 eröffnet. Was gab bei 

der Suche nach einem neuen 

Standort den Ausschlag? 

RICHARD BIHLMAIER Wir hatten 

damals nicht mehr genug Platz 

für unsere neuen Produktionslinien 

– sie hätten ihre Maultaschen 

praktisch auf der Autobahn 

ausgespuckt. Schließlich ist eine 

Linie auseinandergezogen einen 

Kilometer lang. Aber im Raum Ditzingen 

herrschte ein Arbeitskräftemangel. 

Wir waren vor allem auf 

der Suche nach weiblichen Mitarbeitern, 

denn Frauen stellen sich 

in der Produktion oft geschickter 

an. Ich habe beim Statistischen 

Landesamt die Info bekommen, 

dass es die meisten arbeitslosen 

Frauen in Mosbach und Crailsheim 

gibt. Da uns die Stadt Crailsheim 

schnell ein Grundstück anbieten 

konnte, sind wir dort gelandet. 

Der Schritt nach Crailsheim 

war der entscheidende Schub, um 

über Baden-Württemberg hinaus 

zu expandieren. Der Anteil der 

Frauen ist bis heute sehr hoch: 

Von 750 Mitarbeitern in Crailsheim 

sind 534 weiblich. 

REGIOBUSINESS Vor fünf Jahren 

haben Sie die Geschäftsführung 

schließlich an Ihren Sohn 

Martin übergeben. Ist Ihnen das 

damals schwergefallen? 

RICHARD BIHLMAIER Nein, ich 

bin wirklich glücklich, einen sehr 

guten Nachfolger zu haben. 

REGIOBUSINESS Wenn Sie das 

Unternehmen heute und Anfang 

der 60er-Jahre vergleichen, was 

sind die größten Veränderungen? 

RICHARD BIHLMAIER Wir haben 

vor allem unsere Produktpalette 

stark ausgeweitet und uns so 

einen viel weiteren Kundenkreis 

erobert. Vom „Mayonnaisen-Bürger“ 

wurden wir zum Hersteller 

und Lieferanten von Maultaschen, 

Spätzle und Schupfnudeln. 

REGIOBUSINESS Was sind aktuell 

die größten Herausforderungen 

für Bürger? 

RICHARD BIHLMAIER Wir müssen 

am hart umkämpften Lebensmittelmarkt 

bestehen und unsere 

Position mit Präferenz auf Nachhaltigkeit 

ausbauen, damit wir weiterhin 

Lebensmittel auf hohem 

Standard und mit hoher Natürlichkeit 

produzieren können. 

REGIOBUSINESS Welche Aufgaben 

übernehmen Sie heute noch? 

RICHARD BIHLMAIER Bei großen 

Investitionen und wenn es um 

die Finanzen der Familie geht, bespricht 

sich mein Sohn gerne mit 

mir. Bei allen anderen Dingen 

lasse ich ihm freie Hand. 

REGIOBUSINESS Was machen 

Sie in Ihrer Freizeit? 

RICHARD BIHLMAIER Meine 

größte Leidenschaft ist das Jagen. 

Dazu fahre ich gerne in meinen 

Urlaubsort in Frankreich. 

REGIOBUSINESS Wie verbringen 

Sie Ihren 80. Geburtstag? 

RICHARD BIHLMAIER Ganz ruhig 

im Kreise der Familie. 

REGIOBUSINESS Welchen 

Wunsch würden Sie sich persönlich 

noch gerne erfüllen? 

RICHARD BIHLMAIER Ich kann 

guten Gewissens sagen, dass ich 

wunschlos glücklich bin. 

www.buerger.de 

Aus der Historie des Familienbetriebs 

Die Firma Bürger wurde 1934 in Feuerbach von Richard Bürger 

gegründet. Er begann mit einem Verkaufsfahrer und zwei Mitarbeiterinnen 

mit der Herstellung von Mayonnaisen und Salaten. 

1947 trat Erwin Bihlmaier ins Unternehmen ein, dessen Geschäftsführung 

er 1960 übernahm. 1961 machte Bihlmaiers 

Sohn Richard seine ersten Schritte im Familienbetrieb. Bereits 

zwei Jahre zuvor wurde die erste Umsatzmillion – damals noch in 

D-Mark – geknackt. 1963 wurden Maultaschen ins Sortiment 

aufgenommen. 1977 folgten die Schupfnudeln, die zuvor nur 

noch in der Haute Cuisine verbreitet waren und in Privathaushalten 

kaum noch zubereitet wurden, weil ihre Herstellung von 

Hand so aufwendig ist. Bürger wandelte sich immer mehr zum 

industriellen Nahrungsmittelproduzenten und siedelte 1978 

nach Ditzingen um. Nachdem Crailsheim als zweiter Standort hinzugekommen 

war, wurde dort 1983 auch mit der Tiefkühlproduktion 

begonnen. Heute beschäftigt der Familienbetrieb über 900 

festangestellte Mitarbeiter. 200 Mio. a betrug der Umsatz von 

Bürger im letzten Jahr, rund 200 000 a mehr als im Jahr zuvor. 

Insgesamt wurden im vergangenen Jahr 71 000 Tonnen Lebensmittel 

produziert – das ist so viel, wie 400 leere Jumbojets wiegen. 

Familie: Vor fünf Jahren übernahm Martin Bihlmaier (re.) die Geschäftsführung. Bei großen Investitionen und wenn es um die Finanzen der 

Familie geht, bespricht er sich nach wie vor gerne mit Vater Richard. Ansonsten lässt ihm der Vater freie Hand. 

Fotos: Bürger


Firmen & Märkte 15 

„Höhere Nutzlast als Dieselfahrzeuge“ 

Elektromobilität: BFS aus Kirchberg vermietet nun auch elektrisch betriebene Lastwagen. 

INTERVIEW VON MARIUS STEPHAN 

REGIOBUSINESS BFS wurde 

kürzlich mit dem europäischen 

Transportpreis für Nachhaltigkeit 

ausgezeichnet. Was hat die Jury 

denn überzeugt? 

JAN PLIENINGER Wir haben 

den Preis für die Vermietung von 

Lkw mit elektrischem Antrieb erhalten. 

Wir sind der erste Vermieter 

in Europa, der im Nutzfahrzeugbereich 

Elektrofahrzeuge im 

Programm hat. Wir – und die 

Firma Framo, die bei unserem 

Tochterbetrieb GSS in Langenbernsdorf 

sitzt – sind Pioniere auf 

diesem Gebiet. 

REGIOBUSINESS Was bedeutet 

der Preis für BFS? 

MARC STEGMAIER Der Huss- 

Verlag ist einer der namhaftesten 

in der Branche und auch die Auszeichnung 

ist hoch angesehen. 

Das ist für uns schon eine Ehre, 

dass wir bei der Verleihung auf 

der Bühne stehen durften und uns 

bei den Vermietern zum Teil gegen 

konzerneigene Firmen durchgesetzt 

haben. Das steigert natürlich 

auch die Bekanntheit. 

REGIOBUSINESS Framo ist der 

Fahrzeughersteller, die Lkw beginnen 

ihr automobiles Leben jedoch 

bei MAN. Wie funktioniert das? 

JAN PLIENINGER Das Fahrzeug 

ist nach dem Umbau durch unsere 

Tochterfirma GSS und Framo 

dann auch kein MAN mehr, sondern 

ein Framo und hat auch eine 

andere Fahrgestellnummer. Wir 

vermieten die Fahrzeuge dann. Aktuell 

haben wir zwei Elektro-Lkw 

vermietet, einen bei einem Automobilhersteller 

und einen bei einer 

Spedition. 

REGIOBUSINESS Wie kam es 

denn zu der Kooperation zwischen 

BFS und Framo? 

JAN PLIENINGER Der Geschäftsführer 

von Framo, Andy Illgen, 

steht schon seit Jahren mit uns in 

Kontakt. Er hat vor 20 Jahren einen 

Teil seiner Ausbildung bei uns 

gemacht. Als er vor vier Jahren in 

die Selbstständigkeit startete, haben 

wir als Bindeglied fungiert: 

Die Elektroidee war spannend – 

denn nachhaltige Mobilitätskonzepte 

sind bei uns stark verankert 

– und wir haben den Kontakt mit 

MAN hergestellt. 

REGIOBUSINESS Entwickelt 

MAN als großer Hersteller nicht 

selbst an elektrischen Lösungen? 

MARC STEGMAIER Doch, MAN 

will bis 2020 mit einem eigenen 

Elektro-Lkw in die Vorserie gehen 

Zukunft: Prokurist Marc Stegmaier und Geschäftsführer Jan Plieninger (v. li.). haben die Elektromobilität 

beim Truckvermieter BFS im Blick. 

Foto: Marius Stephan 

und das Fahrzeug dann auf den 

Markt bringen. Es ist natürlich 

auch vorteilhaft, wenn es jetzt bereits 

ein Produkt am Markt gibt, 

auch wenn dieses zunächst ein Externes 

ist. Ich könnte mir vorstellen, 

dass Framo sich in Zukunft 

auf Nischen spezialisiert. 

REGIOBUSINESS Was ist die Aufgabe 

von BFS bei dem Projekt? 

JAN PLIENINGER Wir sehen uns 

die individuelle Anforderung des 

Kunden an, vermieten die Fahrzeuge 

und sind deshalb erster Ansprechpartner. 

Da herrscht viel Erklärungsbedarf, 

weil viele Kunden 

Bedenken haben bezüglich des 

Restwertes oder der Zuverlässigkeit. 

Das ist eine neue Technologie. 

Bei uns kann der Kunde das 

Fahrzeug mieten und wenn es gar 

nicht seinen Vorstellungen entspricht, 

geht es in unseren Mietpool 

zurück. Der Kunde hat kein 

Risiko damit und dafür erhalten 

wir sehr viel Zuspruch. 

REGIOBUSINESS Wird sich die 

Elektromobilität im Nutzfahrzeugbereich 

durchsetzen? 

MARC STEGMAIER Die Netzabdeckung 

für Elektro-Lkw mit Ladestationen 

ist dafür im Moment 

noch nicht gegeben. Es wird noch 

viele Jahre dauern, bis wir den 

Elektro-Lkw auf der Langstrecke, 

auf der Autobahn, sehen. Für den 

Werksverkehr ist das gerade sinnvoll, 

bei überschaubaren Strecken. 

Ein Landkreis in der Region 

interessiert sich zum Beispiel gerade 

für einen Elektro-Lkw, der 

ebenfalls auf kurzen Strecken eingesetzt 

werden soll. 

REGIOBUSINESS Wie schätzen 

Sie den Markt aktuell ein? 

JAN PLIENINGER Viele Unternehmen 

wollen dabei sein und 

das ausprobieren. Insgesamt ist 

es aber noch immer ein Nischenmarkt. 

Die Infrastruktur ist noch 

ein Problem. Die Fahrzeuge sind 

noch deutlich teurer als ein Verbrenner, 

daher lohnt es sich finanziell 

auch nur bei einem entsprechenden 

Einsatz. Unser Anspruch 

ist außerdem, Elektrofahrzeuge 

mit einer höheren Nutzlast als es 

herkömmliche Dieselfahrzeuge 

haben, bereitzustellen. Dies gelingt 

uns im Verteilerverkehr, 

wenn bei Be- oder Entladestationen 

das Fahrzeug mit Strom aufgeladen 

werden kann. Dadurch können 

die Batterien sehr klein gehalten 

werden. Und genau dort sehen 

wir einen Wachstumsmarkt. 

www.bfs.tv 

Milliarde übersprungen 

Das IT-Systemhaus Bechtle legt im Geschäftsbereich Öffentliche 

Auftraggeber beim Umsatz kräftig zu. 

Im Dezember überschritt 

Bechtle im Geschäft mit öffentlichen 

Auftraggebern 

erstmals die Umsatzmarke von 

einer Mrd. a. Mehr als 2000 

Mitarbeiter aus 14 Ländern 

Europas befassen sich bei 

Bechtle mit den besonderen Anforderungen 

in öffentlichen Ausschreibungsverfahren 

und der 

Betreuung von Kunden aus 

dem öffentlichen Sektor. Unterstützt 

werden sie von 50 Spezialisten 

aus dem zentralen Team 

in der Neckarsulmer Konzernzentrale. 

Mit dieser Aufstellung 

ist der Geschäftsbereich seit seiner 

Gründung 2004 kontinuierlich 

gewachsen. Seit 2011 ist 

Bechtle zudem mit einem Standort 

in Brüssel vertreten, um 

Agenturen, Institutionen und 

Einrichtungen der Europäischen 

Union zu betreuen. 

„Bechtle hat sich im Geschäft 

mit der öffentlichen Verwaltung 

national wie international eine 

hervorragende Marktposition 

erarbeitet und blickt auf eine 

beeindruckende Entwicklung 

zurück. Neben dem zentralen 

Team sind es vor allem die Mitarbeiter 

in den Systemhäusern 

und E-Commerce-Gesellschaften 

von Bechtle, die diese Erfolgsgeschichte 

prägen“, sagt 

Gerhard Marz, Bereichsvorstand 

Öffentliche Auftraggeber 

bei Bechtle. 

Bechtle kombiniert mit dem Geschäftsbereich 

Öffentliche Auftraggeber 

zentrales Know-how 

mit dezentraler Betreuung 

durch die regionalen Systemhäuser 

sowie die internationalen 

E-Commerce-Gesellschaften. 

Die Leistungen umfassen 

die Beschaffung von Hard- und 

Software, IT-Dienstleistungen 

und IT-Beratung. Damit bedient 

Bechtle die spezifischen Anforderungen 

der Kunden aus den 

Branchen europäische Institutionen, 

Bundes- und Landesbehörden, 

kommunale Verwaltung 

und Schulen, Forschung 

und Lehre, Gesundheitswesen, 

Kirche und Wohlfahrt sowie 

Energie und Verbände. „In vielen 

europäischen Ländern betreuen 

wir sowohl die großen 

nationalen oder regionalen Institutionen, 

als auch lokale 

Schulen, Städte, Gemeinden, 

Verbände und soziale Organisationen“, 

so Gerhard Marz. 

Auch für die Zukunft rechnet 

Bechtle mit weiterem Wachstum. 

Treiber sind die zunehmende 

Digitalisierung und die 

steigende Nachfrage der Bürger 

nach vereinfachten Verwaltungsprozessen, 

digitalen Diensten 

und sicherem Zugriff auf Informations- 

und Kommunikationstechnologien. 

Zu den öffentlichen 

Kunden von Bechtle zählen 

die Bundeswehr, Dataport, 

Bundesministerien, Landesverwaltungen, 

Universitäten, das 

niederländische Innenministerium 

sowie die Europäische 

Kommission und die NATO. 

www.bechtle.com 

Zentrale: Bechtle hat seinen Sitz in Neckarsulm. 


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RECHTS-TIPP 

Handyverstoß ist teuer! 

Erweiterung des Handyverbotes seit Oktober 2017 

Bislang wurden die Vorschriften hinsichtlich 

des Handyverbotes am Steuer nicht 

wirklich ernst genommen, aus diesem 

Grunde hat die Bundesregierung die Anpassung 

des Bußgeldrahmens beschlossen, 

welcher massiv verschärft worden ist. 

❚ Bisher hat die Straßenverkehrsordnung in § 23 

Abs. 1a ausdrücklich nur Mobiltelefone und 

Autotelefone benannt, die während der Fahrt 

nicht aufgenommen oder gehalten werden dürfen, 

um sie zu benutzen. Das Bußgeld für Telefonieren 

am Steuer ist nunmehr von 60,00 m auf 

100,00 m angestiegen. Wie bisher gibt es zudem 

noch einen Punkt in Flensburg. Neu ist, dass im 

Falle der Gefährdung anderer, etwa weil man 

mit dem Handy am Ohr Schlangenlinien fährt, 

jetzt 150,00 m Bußgeld drohen. Bei Sachbeschädigung 

sind es sogar 200,00 m. Dazu kommen je 

zwei Punkte und ein Monat Fahrverbot. 

Seit 19.10.2017 ist also der neue § 23 StVO in 

Kraft getreten. Das neue Handyverbot hält eine 

technikoffene Formulierung, die sicherstellen 

soll, dass sich Fahrzeugführer während der Fahrt 

grundsätzlich nicht durch Informations-, Kommunikations- 

und Unterhaltungsmittel ablenken 

lassen. 

Ausdrücklich erlaubt ist die Nutzung der Sprachsteuerung, 

Vorlesefunktion und des sogenannten 

head-up-display für Fahrzeug- oder Verkehrszeicheninformationen. 

Aber nur, wenn 

hierfür das Gerät weder aufgenommen noch 

gehalten werden muss. 

Nur wenn der Motor vollständig ausgeschaltet 

ist, dürfen also ein Smartphone oder andere 

Geräte in die Hand genommen und benutzt werden. 

Also weder die Start-Stop-Technologie 

noch das Ruhen des elektrischen Antriebes bei 

E-Fahrzeugen ist ein „ausgeschalteter Motor“. 

Die alte Rechtsprechung diesbezüglich ist damit 

RAin Simona Kober 

hinfällig, etwaige entsprechende Veröffentlichungen, 

insbesondere im Internet, sind also 

nicht mehr aktuell. 

Erlaubt ist die Benutzung von Geräten, die fest 

eingebaut sind, in einer Halterung stecken oder 

die per Sprachsteuerung bedient werden. 

Der Gesetzgeber schränkt auch die Nutzung 

anderer elektronischer Geräte ein: Tablet oder 

Navi dürfen während der Fahrt nicht mehr in der 

Hand gehalten werden. Egal ob fest installiert 

oder auf dem Beifahrersitz liegend: Mehr als nur 

ein kurzer Blick auf das Gerät ist zur Bedienung 

nicht erlaubt. Wie beim Handy drohen damit 

Bußgelder von 100,00 m aufwärts, Punkte und 

Fahrverbote. 

Kanzlei Wertheim 

Frau RAin Simona Kober 

Rathausgasse 3 · 97877 Wertheim 

Telefon 0 93 42 / 92 55-0 · Fax 0 93 42 / 92 55-80 

info.wth@reinhart-kober.de 

www.reinhart-kober.de



Vom barrierefreien Bad bis hin zum Lift 

Ein Experte der Bausparkasse erklärt, wie die Gestaltung des eigenen Heims ein selbstständiges Leben im Alter begünstigen kann. 

Wer denkt beim Wohnen in 

jungen Jahren schon an 

das Thema Alter? 

Denn statt Barrierefreiheit stehen 

für Bauherren oft eher individuelle 

Wohnträume im Mittelpunkt. 

Diese können sich im Alter allerdings 

auch als mühselige Bürde 

erweisen. 

Doch was kann getan werden, 

wenn das Treppensteigen und das 

Bücken beginnen schwer zu fallen? 

Der Bausparkasse Schwäbisch 

Hall-Experte und Architekt 

Sven Haustein erklärt, was man 

tun muss, um möglichst lange 

selbstständig in den eigenen vier 

Wänden wohnen zu können. 

Den Hauseingang 

barrierefrei gestalten 

Oftmals sind Hauseingänge nur 

über kleine Treppen zu erreichen. 

Doch wem im Alter das Laufen 

schwer fällt oder wer sogar auf einen 

Rollator oder Rollstuhl angewiesen 

ist, für den erweisen sich 

schon wenige Stufen als schier unüberwindbares 

Hindernis. Hier 

empfiehlt sich der Einbau einer 

Rampe oder eines Hublifts, mit 

dem der Höhenunterschied problemlos 

überwunden werden 

kann. Die Installation eines Geländers 

und das Anbringen von Haltegriffen 

sorgen für zusätzliche Sicherheit. 

Die innenliegenden Treppenaufgänge 

können außerdem 

mit einem Treppenlift ausgestattet 

werden, um die oberen Stockwerke 

zugänglich zu machen. 

Doch auch weitere Hürden und 

Barrieren gilt es im Inneren des 

Hauses zu beseitigen. Durchgehende 

Bodenbeläge ohne Türschwellen 

und Teppichkanten verringern 

das Stolperrisiko und 

schaffen zusätzlich eine harmonische 

Optik. 

Für den Fußboden bietet sich ein 

rutschfester und fußwarmer Belag 

aus Kork oder Linoleum an. 

Lose Teppiche sollten am besten 

Unterstützung: Bauliche Veränderungen im Innen- sowie Außenbereich können das Leben erleichtern. 

ganz vermieden, zumindest aber 

sicher fixiert werden, da ihr Verrutschen 

zu einem gefährlichen 

Sturz führen kann. Kabel gilt es 

mittels Kabelkanälen zu verlegen, 

um diese Stolperfallen einzudämmen. 

Bereits beim Hausbau 

berücksichtigen 

Spätestens sobald ein Rollator 

oder gar ein Rollstuhl zum Einsatz 

kommen, werden schmale Durchgänge 

und auch Türen schnell zu 

einem Hindernis. Denn mobilitätseingeschränkte 

Personen passen 

dann unter Umständen nicht 

mehr problemlos hindurch. Da es 

sich bei der Verbreiterung von Türen 

und Durchgängen meist um 

tiefgreifende bauliche Veränderungen 

handelt, gilt es bereits beim 

Hausbau auf eine ausreichende 

Breite derselben zu achten. Ein 

Mindestmaß von etwa 90 Zentimetern 

sollte nicht unterschritten 

werden, um auch in späteren Jahren 

noch lange Freude an den eigenen 

vier Wänden haben zu können. 

Doch auch eine altersgerechte Beleuchtung 

kann zum Erhalt der 

Selbstständigkeit beitragen. 

Mit zunehmendem Alter fällt das 

Sehen häufig immer schwerer. 

Schon die Dämmerung kann auf 

die Betroffenen rasch wie tiefste 

Nacht wirken. 

Die Orientierung in den eigenen 

vier Wänden fällt dadurch schwerer 

und die Gefahr von Unfällen 

oder Stürzen steigt. In so einem 

Fall empfiehlt sich das Umrüsten 

auf eine helle, aber nicht blendende 

Beleuchtung. Auch der Einbau 

von Bewegungsmeldern oder 

Nachtlampen verringert das Verletzungsrisiko, 

da im Dunkeln nicht 

erst nach einem Lichtschalter gesucht 

werden muss. 

Alltägliche Handgriffe im Haushalt 

können im Alter schnell zu einer 

wahren Kraftprobe werden. Assistenzsysteme 

wie elektrische Rollläden, 

Fernbedienungen für Hausgeräte 

oder eine Gegensprechanlage 

erleichtern den Alltag ungemein 

Foto: Bausparkasse 

und ermöglichen ein eigenständigeres 

Wohnen. Hierbei gilt es allerdings 

auf eine regelmäßige 

Wartung der Geräte zu achten sowie 

die Hausbewohner gegebenenfalls 

anfänglich bei der Bedienung 

der elektrischen Systeme zu unterstützen. 

Auch die tägliche Körperpflege 

sollte im Alter möglichst alleine zu 

Hürden: Schon kleine Treppenaufgänge können bei körperlichen 

Leiden zum Hindernis werden. 

Foto: NPG–Archiv 

bewältigen sein. Der Einstieg in 

die Dusche sowie das Aufrichten 

nach dem Toilettengang sind allerdings 

nicht immer ohne Hilfe zu 

bewerkstelligen. Mit der Schaffung 

bodengleicher Duschen, der 

Installation von Haltegriffen, dem 

Anbringen von Duschklappsitzen 

oder dem Einbau einer Wanne mit 

seitlichem Einstieg, kann Betroffenen 

ein wertvolles Stück Selbstständigkeit 

zurückgegeben werden. 

Auch die Küche kann 

angepasst werden 

In vielen Küchen werden Backöfen 

und Spülmaschinen bereits 

auf Bauch- oder Brusthöhe eingebaut, 

um sie bequem zugänglich 

zu machen. Arbeitsflächen sollten 

so umgebaut werden, dass problemlos 

im Sitzen an ihnen gearbeitet 

beziehungsweise diese mit 

dem Rollstuhl unterfahren werden 

können. Hängeschränke sollten 

niedriger angebracht werden. 

Auch die Nachtruhe darf bei den 

baulichen Maßnahmen nicht vernachlässigt 

werden. Die Höhe des 

Bettes ermöglicht idealerweise 

ein leichtes Hinlegen und Aufstehen. 

Oftmals werden aus diesem 

Grund höhenverstellbare Betten 

angeboten. Der Raum sollte außerdem 

ausreichend Platz für einen 

Rollstuhl oder Rollator bieten. 

Lichtschalter gilt es so anzuordnen, 

dass sie vom Bett aus betätigt 

werden können. Das verringert 

die Gefahr eines nächtlichen 

Sturzes. Die Kleiderstangen im 

Kleiderschrank können zudem 

niedriger gehängt werden, auch 

die Installation eines Garderobenlifts 

ist möglich. 

pm 

www.schwaebisch-hall.de 

Sportlich unterwegs 

Die Verbundgruppe Intersport wächst weiter. Die olympischen Winterspiele und die 

Fußball-Weltmeisterschaft in Russland sollen 2018 als Umsatztreiber dienen. 

Bereits im vergangenen 

Jahr konnte die Intersport-Gruppe 

in Deutschland 

eine Umsatzsteigerung von 

einem Prozent (auf rund 2,9 

Mrd. a) vermelden. „Unsere 

Händler haben einen tollen Jahresendspurt 

hingelegt und den 

Wintereinbruch vor Weihnachten 

sehr gut genutzt, um den 

fehlenden EM-Effekt aus dem 

Sommer zu kompensieren“, 

sagt Vorstandsvorsitzender Kim 

Roether zu dem „Non-Event- 

Jahr“ 2017. Das Wachstum in 

Deutschland sei dabei vor allem 

auf die positiven Entwicklungen 

in den Bereichen Outdoor 

und Wintersport zurückzuführen. 

„Sehr viel Freude bereitet 

uns derzeit die Entwicklung 

Expansion: Die Strategie ist klar definiert. 

Foto: Intersport 

in Österreich“, ergänzt er. 

Denn hier konnte das Vorjahresergebnis 

absolut sogar um 

17 Prozent überboten werden. 

26 Shops wurden in den vergangenen 

zwei Jahren in Österreich 

eröffnet. Doch auch im 

Sportjahr 2018 wird bei Intersport 

weiteres Wachstum erwartet. 

Dank der olympischen Winterspiele 

in Pyeongchang profitiere 

der Sport stark von der 

medialen Präsenz. Dieses Mehr 

an Aufmerksamkeit gelte es, 

auch im Handel aufzunehmen. 

Echte Umsatzimpulse seien von 

der Fußball-Weltmeisterschaft 

in Russland zu erwarten. Diese 

könne den Bereich Teamsport 

bis zu 15 Prozent nach oben 

entwickeln und über alle Kategorien 

im Gesamtjahr zwei bis 

drei Prozent Wachstum bringen. 

Das sei auch das Umsatzziel 

für 2018, so der Vorstand. 

Neben einer Expansionsstrategie 

soll das neue Corporate Design 

den Weg von der Einkaufshin 

zur digital geprägten Retailorganisation 

begleiten. 

Strategische Partnerschaften 

wie etwa mit der Signa Sports 

Group sollen die Entwicklungen 

noch zusätzlich positiv begünstigen. 

pm 

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Firmen & Märkte 17 

Auch nach 50 Jahren ein Erfolgsmodell 

Kaufland: Die SB-Verbrauchermärkte bildeten den Grundstock für den Aufstieg der Schwarz-Gruppe. 


Im Januar 1968 wurde Wirtschaftsgeschichte 

geschrieben. 

In Backnang eröffnete 

der damals noch unbedeutende 

Heilbronner Lebensmittelgroßhändler 

Lidl & Schwarz sein erstes 

Einzelhandelsgeschäft: den Handelshof. 

Damit war das Fundament 

für die heutige Vertriebslinie 

mit SB-Warenhäusern und Verbrauchermärkten 

gelegt, die der 

Schwarz-Gruppe mit ihrem 

Stammsitz in Neckarsulm mittlerweile 

einen Umsatz von 21,6 Mrd. 

a beschert. 

Das zweite Vertriebsstandbein der 

Schwarz-Gruppe ist der Discounter 

„Lidl“ mit mehr als 10 200 Filialen 

in 28 Ländern. Insgesamt 

beschäftigt das verzweigte Firmenimperium 

rund 390 000 Menschen. 

Die Unternehmensgruppe 

will ihren Umsatz bis zum Jahr 

2020 auf über 100 Mrd. a steigern. 

Schon heute ist die Schwarz- 

Gruppe der viertgrößter Einzelhändler 

der Welt. 

„Von einer Filiale in Deutschland 

auf über 1270 in Europa – das 

war eine erfolgreiche Entwicklung“, 

sagt der Vorstandsvorsitzende 

Patrick Kaudewitz. „Unser 

Markenversprechen ist seit 50 Jahren 

so einfach wie relevant. Wir 

bieten unseren Kunden den perfekten 

Wocheneinkauf und damit 

mehr Lebensqualität“, fasst Patrick 

Kaudewitz die Grundsätze 

des Erfolgsmodells zusammen. 

Bis 1968 war das Unternehmen 

auf den lokalen Großhandel ausgerichtet 

und belieferte Dutzende 

Tante-Emma-Läden in Heilbronn 

und im Umland. Ausdrücklich 

Kaufland: Beeindruckende Entwicklung. 

warb das Unternehmen damit, 

dass Privatkunden „auch ohne 

Ausweis und ohne Beziehungen“ 

zu Großhandelsbedingungen einkaufen 

könnten. Dann trafen Josef 

Schwarz und sein Sohn Dieter die 

strategische Entscheidung, in den 

Einzelhandel einzusteigen und 

griffen dabei auch den absehbaren 

Trend „von der Bedienung hin 

Publikum: Schon zur Eröffnung des ersten Marktes in Backnang 

strömten die Kunden in Massen. 

Fotos: Kaufland 

Markenzeichen: Frisches Obst und Gemüse, hier die Filiale in 

Bretzfeld, bestimmt schon seit den Anfängen das Sortiment. 

zur Selbstbedienung“ auf. Mit einer 

Verkaufsfläche von rund 1000 

Quadratmetern und 70 Mitarbeitern 

stellte der Markt in Backnang 

dann die konzeptionellen Weichen 

für die Entwicklung zum international 

ausgerichteten Einzelhändler. 

Zunächst eben in Backnang 

– also weit genug entfernt 

von den angestammten Einzelhandelskunden 

„im Unterland“ und 

im Umkreis von Schwäbisch Hall, 

wo das Unternehmen eine Filiale 

des Großhandelsbetriebs aufgebaut 

hatte. Erst 1984, mit der Eröffnung 

des Markts in Neckarsulm, 

wurde die Schwarz-Gruppe 

auch in der Heimatregion zum Einzelhändler. 

2002 wurde das Großhandelsgeschäft 

aufgegeben; später 

dann der Name Handelshof 

durch Kaufland ersetzt. Die folgenden 

Jahre standen im Zeichen des 

Wirtschaftswunders. Von 1965 bis 

1970 erhöhte sich die Zahl der 

Fahrzeuge in Privathaushalten von 

neun auf 14 Millionen (Quelle: 

Kraftfahrt-Bundesamt). Da die Verbraucher 

zunehmend ihr Auto für 

den Einkauf nutzten, bot das Unternehmen 

von Beginn an ausreichend 

Parkplätze. Mitte der 70er 

Jahre fiel die Preisbindung, davon 

waren insbesondere Markenartikel 

betroffen. So konnte Kaufland 

günstig Lebensmittel anbieten. 

In den nächsten Jahrzehnten eröffnete 

das Unternehmen kontinuierlich 

neue Filialen, vor allem in 

Süddeutschland. Mit dem Fall der 

Mauer im November 1989 nahm 

die Expansion weiter Fahrt auf. 

Mit dem Markteintritt in Tschechien 

1998 begann die internationale 

Expansion von Kaufland. Bis 

2006 folgten Eröffnungen in der 

Slowakei, Kroatien, Polen, Rumänien 

und Bulgarien. Aktuell geht 

Kaufland in Moldau und Australien 

an den Markt. 

Die Überschrift „Wer aufhört, besser 

zu werden, hört auf, gut zu 

sein“ unterstreicht den eigenen 

Anspruch. Ein Selbstläufer ist der 

Lebensmittelhandel in großen SB- 

Warenhäusern allerdings nicht 

mehr. Mehrfach wurden in der 

Vergangenheit bei Sortiment, Filialformat 

und Werbung die Strategie 

gewechselt. Trotzdem hat Kaufland 

große Pläne. 2017 hat das 

Unternehmen in einer groß angelegten 

Modernisierungsoffensive 

bereits weit über die Hälfte der Filialen 

auf ein neues Ladenkonzept 

umgestellt. In diesem Jahr werden 

weitere Filialen modernisiert. Das 

neue Konzept vereinfacht den Einkauf 

durch eine bessere Übersichtlichkeit, 

niedrigere Regale sowie 

eine klare Orientierung durch 

Farbsymbole für alle Abteilungen. 

www.kaufland.de 

TERMINKALENDER 

UNTERNEHMEN REGIONAL ÜBERREGIONAL 

02.02.2018 Existenzgründer Seminar 

IHK-Geschäftsstelle Ansbach 

03.02.2018 Tag der Ausbildung 

LIDL Heilbronn 


LIDL Ansbach 

03.02.2018 Tag der offenen Tür 

Akademie für Kommunikation Heilbronn 

07.02.2018 KEFF-Forum Druckluft 

Löwenbrauerei Schwäbisch Hall 


LIDL Crailsheim 

10.+11.02.2018 Tag der offenen Tür 

KBK Kupferzell 


LIDL Künzelsau 


LIDL Besigheim 

03.+04.03.2018 Hohenloher Immobilientage 

Sparkasse Öhringen 

02.– 04.02.2018 Hohenloher Verbrauchermesse 

Arena Hohenlohe Ilshofen 

10.+11.02.2018 Moto Technica 

Arena Hohenlohe Ilshofen 

20.02.2018 Bildungsmesse 

Kaufmännische Schule Schwäbisch Hall 

03.+04.03.2018 Bauen, Wohnen & Renovieren 

Heilbronn 

09.+10.03.2018 3. Ausbildungsmesse oberes Taubertal 

Niederstetten 

10.+11.03.2018 Touristica Reisemesse 

Hangar Crailsheim 

17.+18.03.2018 Gebrauchtwagenmarkt Künzelsau 

21.03.2018 Berufsinfotag 

Gewerbepark Hohenlohe 

07.+08.04.2018 Hohenloher Bau- und Finanzmesse 

Hangar Crailsheim 

12.04.2018 Recruiter Slam 

Wizemann Stuttgart 

31.01.– 05.02.2018 Spielwarenmesse 

Nürnberg 

14.–17.02.2018 BIOFACH 2018 

Nürnberg 

20.– 23.02.2018 bautec 

Berlin 

20.– 24.02.2018 didacta 

Hannover 

24.+25.2.2018 Wohnen, Bauen, Ambiente 

Würzburg 

27.02.– 01.03.2018 embedded world 

Nürnberg 

28.02.– 04.03.2018 Freizeit Messe 

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18 Energie & Umwelt 


Ganz vorne dabei 

Ansmann gehört zu den „100 Betrieben für 

Ressourceneffizienz“im Land. 

Aufmerksam: Die Unternehmer lauschen Stefan Baumeisters Vortrag. 

Referent Stefan Baumeister, 

Geschäftsführer der 

Stiftung „myclimate“ 

regte mit seinem Vortrag über 

klimaneutrale Unternehmen 

die Gäste der 27. Gründungstagsveranstaltung 

des Unternehmensnetzwerks 

Modell Hohenlohe 

in Neuenstein zum nachhaltigen 

Geschäftserfolg an. 

AUSGLEICHEN Jedes Unternehmen 

hinterlasse einen 

CO 2 

-Fußabdruck. CO 2 

-Quellen 

seien unter anderem Energieund 

Materialeinsatz in Produktion 

und Verwaltung, Geschäftsreisen 

oder Arbeitswege der 

Mitarbeiter. Klimaneutrale Unternehmen 

würden Verantwortung 

übernehmen und die Emissionen 

durch lokale und globale 

CO 2 

-Projekte ausgleichen. 

Dies sei kein „Greenwashing“, 

denn CO 2 

-Emissionen, die an einem 

Ort in die Luft gelangten, 

würden an anderer Stelle kompensiert. 

Der Weg zum klimaneutralen 

Unternehmen beinhalte, 

eine CO 2 

-Bilanz zu erstellen 

– mit Reflektion jedes Geschäftsprozesses 

im Hinblick 

auf Ressourcen- und Effizienzeinsparungen. 

Foto: Modell Hohenlohe 

27 Jahre für Klimaschutz 

Stefan Baumeister, Geschäftsführer der Stiftung „myclimate“, ruft beim Gründungstag 

des Unternehmensnetzwerks Modell Hohenlohe zum nachhaltigen Wirtschaften auf. 

NACHHALTIG Das biete den 

Vorteil der Entwicklung einer 

CO 2 

-Strategie mit zeitlichem 

CO 2 

-Reduktionsplan. Die Unternehmen 

würden Verantwortung 

übernehmen und nachhaltig 

erfolgreich handeln. „Nachhaltig 

und innovativ für die Zukunft“ 

– das sei das Motto des 

Modell Hohenlohe 27 Jahre 

nach Vereinsgründung, 

schreibt das Unternehmensnetzwerk 

in einem Pressetext. Auch 

in Zukunft sei die Kernaufgabe 

des Vereins, nachhaltiges Wirtschaften 

zu fördern sowie Umweltbewusstsein 

und -verantwortung 

in den Unternehmen 

voranzutreiben. 

pm 

www.modell-hohenlohe.de 

Das Projekt „100 Betriebe für 

Ressourceneffizienz“ hat 

auch Ansmann, den Spezialisten 

für mobile Energie aus Assamstadt, 

als Exzellenzbeispiel aus Baden-Württemberg 

ausgezeichnet. 

Die Initiative von Landesregierung, 

Universität Pforzheim und 

führenden Wirtschaftsverbänden 

im Land hatte die Top-100-Unternehmen 

beim Thema „Effizienter 

Einsatz von Ressourcen“ gesucht. 

Bereits im Oktober letzten Jahres 

überreichte Umweltminister 

Franz Untersteller in Stuttgart dem 

Vorstandsvorsitzenden von Ansmann, 

Jürgen Dietz, eine Urkunde 

und das Preisgeld in Höhe von 

10 000 a. 

Im Zuge der Produktionsoptimierung 

von Ansmann wurde der Prozess 

des Widerstandspunktschweißens 

überarbeitet und automatisiert. 

Durch den Einsatz entsprechender 

neuer und energieeffizienter 

Maschinen wurden der 

Wirkungsgrad verbessert und der 

Komponentenausschuss deutlich 

reduziert. Neben einer deutlichen 

Steigerung der Ressourceneffizienz 

steigerte sich auch die Wirtschaftlichkeit 

der Akkupack-Produktion 

spürbar. 

OPTIMIERUNG Ein weiterer 

positiver Nebeneffekt ist die signifikante 

Steigerung der Schweißqualität, 

welche aus dem stabilen Prozess 

resultiert. Im Zuge der Automation 

wurden die angrenzenden 

Prozesse ebenfalls optimiert. pm 

www.ressourceneffizienzkongress.de 

Ausgezeichnet: Besonders im Bereich Akkupack profitiert Ansmann 

von Innovationen in der Produktion. 

Foto: Ansmann AG 

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durchgeführt werden. Auch können die Ergebnisse 

für ein Energieaudit oder einen zukünftigen 

Spitzenausgleich interessant sein. 

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Internet: www.energiewelt-info.de


Beratung und mehr 

Energiewelt-info aus Bad Mergentheim bietet umfassende Dienstleistungen 

in der Energieberatung für Industrie und Gewerbe. 

Energie & Umwelt 19 

120 neue Anträge 

Das Entwicklungsprogramm Ländlicher Raum ist das wichtigste Strukturförderprogramm 

für den Landkreis Schwäbisch Hall. 

Eine unabhängige und umfassende 

Energieberatung für 

Industrie und Gewerbe sowie 

Institutionen anzubieten – das 

ist der Anspruch von Energieweltinfo. 

Das Unternehmen mit Firmensitz 

in Bad Mergentheim sieht 

sich als spezialisierter Berater 

und Dienstleister. 

„Unsere qualifizierten und unabhängigen 

Experten beraten Sie umfassend 

in allen Fragen der Energie-, 

Material- und Ressourceneffizienz“, 

schreibt das Unternehmen. 

Unterstützung bis zur 

Erfolgskontrolle 

Zu den Beratungsthemen gehören 

unter anderem eine Analyse der 

Material- und Ressourceneffizienz, 

ein Energieaudit gemäß der 

DIN-Norm EN 16247-1, Energieberatung 

im Mittelstand, Querschnittstechnologien 

und Lichtberatung. 

Am Anfang steht dabei eine gemeinsame 

Ist-Analyse, die Transparenz 

über Prozessabläufe, 

Hauptverbraucher und Einsparpotenziale 

verschaffen soll. In einem 

Beratungsbericht erläutert Energiewelt-info 

die Maßnahmen und 

Detailliert: Am Anfang steht immer eine Ist-Analyse des gesamten 

Energieverbrauchs beim Kunden. 

Foto: Energiewelt-info 

bewertet sie nach Einspar- und 

Wirtschaftlichkeitsaspekten. Auch 

bei der Umsetzung und Erfolgskontrolle 

sowie bei der Recherche, 

Auswahl und Beantragung 

passender Fördermittel steht das 

Unternehmen seinen Kunden zur 

Seite. 

Für das hohe Know-how der Experten 

von Energiewelt-info 

spricht noch ein weiterer Fakt: 

Drei der Kunden haben sich an 

der landesweiten Initiative „100 

Betriebe für Ressourceneffizienz“ 

beteiligt, die von Landesregierung, 

Universität Pforzheim und 

führenden Wirtschaftsverbänden 

in Baden-Württemberg ins Leben 

gerufen wurde – alle drei wurden 

ausgezeichnet. Es handelt sich dabei 

um den Kirchberger Blechspezialisten 

Deeg, den Abstatter Werkzeughersteller 

Wimmer sowie das 

Säge- und Hobelwerk Finkbeiner 

aus Triberg-Steinbissäge im 

Schwarzwald. 

pm/flu 

www.energiewelt-info.de 

Grögidil, das frohe Reptil 

Gröger präsentiert neues Maskottchen. 

Überprüfung: Der Koordinierungsausschuss tagt unter dem 

Vorsitz von Landrat Gerhard Bauer. Foto: Landratsamt Schwäbisch Hall 

Für das Entwicklungsprogramm 

Ländlicher Raum 

als Förderinstrument des 

Landes wurden für 2018 im Haller 

Landkreis rund 120 Anträge 

aus 26 Städten und Gemeinden 

mit einem Subventionsbedarf 

von rund 8,5 Mio. a eingereicht. 

Die zuwendungsfähigen 

Kosten belaufen sich auf über 

65 Mio. a, wobei die geplanten 

Investitionen deutlich darüber 

liegen. 

Mit den beantragten Fördermitteln 

werden neue Arbeitsplätze 

geschaffen und bestehende gesichert, 

Einrichtungen zur Daseinsvorsorge 

oder Gemeinschaftseinrichtungen 

ermöglicht 

und die Schaffung von 

Wohnraum unterstützt. 

Der Koordinierungsausschuss 

tagte kürzlich im Landratsamt 

Schwäbisch Hall und prüfte die 

Anträge auf Schlüssigkeit. Die 

Entscheidungen über die Auf- 

Der Crailsheimer Entsorgungsfachbetrieb 

Gröger 

hat ein neues Maskottchen 

– ein blau-gelbes Krokodil 

namens „Grögidil“. „Ab 

sofort können wir Ihnen unsere 

zwei Grögidil-Abrollcontainer 

für Entrümpelungen, Haushaltsauflösungen 

oder als Abfallcontainer 

für Feste und 

Events zur Verfügung stellen“, 

schreibt das Unternehmen. pm 

www.groeger-entsorgung.de 

nahme ins Programm fallen voraussichtlich 

im März beim Ministerium 

für Ländlichen Raum 

und Verbraucherschutz. pm 

www.lrasha.de 

www.rp.baden-wuerttemberg.de 

Foto: Gröger 

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ADVERTORIAL 

Nachhaltige Energiespeicher 

Akkus haben eine vielfach bessere Ökobilanz als Einweg-Batterien 

Wussten Sie, dass Einweg-Batterien 

– je nach Typ – bei Ihrer Herstellung 

zwischen 40 und 500 mal so viel 

Energie verbrauchen, wie sie später 

wieder abgeben? 

Weitaus besser ist die Ökobilanz 

von Akkus, die bis zu 1.000 mal 

wieder aufgeladen werden können. 

Das Potential wiederaufladbarer 

Batterien ist demnach noch lange 

nicht voll ausgeschöpft. Nach Angaben 

der Stiftung GRS Batterien, war 

im vergangenen Jahr noch nicht 

einmal jede zehnte in Deutschland 

in Verkehr gebrachte Rundzelle 

wiederaufladbar. Dabei sind Akkus 

häufig die kosten- wie umweltseitig 

bessere Alternative. Strom 

z. B. aus einer einzigen AA-Batterie 

ist mindestens 300-mal teurer als 

Energie aus der Steckdose, dies hat 

beispielsweise die Stiftung Warentest 

im Jahr 2010 errechnet. 

Sei es für die Erstausstattung in 

Standardbatterie-Größen, von 

AAA für die Digitalkamera, Lampe 

oder Fernsteuerung, bis zum 9-Volt 

E-Block für das Funkmikrofon. Oder 

sei es für die Entwicklung generell 

wiederaufladbarer Geräte wie 

Solarlampen, Handheld-Telefone 

oder kabelloser Headsets. 

Insbesondere bei Geräten mit 

hohem Stromverbrauch sind Akkus 

dabei nicht nur ökologisch führend, 

sondern auch die für den Benutzer 

mittelfristig billigere Lösung: Denn 

jede Akkuladung aus der Steckdose 

ersetzt im Prinzip eine Einwegbatterie 

– und dies bis zu etwa drei 

Jahre Lebensdauer des Akkus lang. 

Auch die bei Akkulösungen einst 

gefürchtete Selbstentladung ist 

heute so gut wie kein Problem 

mehr: Neue, hochwertige Akkus 

wie die Ansmann NIMH-max-E 

Technologie-Serie weisen heute nur 

noch knapp ein bis zwei Prozent 

Selbstentladung pro Monat bei 

gleicher Spannung auf. Sie bleiben 

nach der ersten Aufladung damit 

ähnlich lange und frustfrei einsatzfähig, 

wie die klassische Einwegbatterie; 

vernünftige Lagerung bei 

unter 25 Grad Celsius und über 

dem Gefrierpunkt vorausgesetzt. 

Entwickelt von hochqualifiziertem 

Personal am Stammsitz im badenwürttembergischen 

Assamstadt erfüllen 

ANSMANN Produkte höchste 

Qualitätsansprüche. Sowohl bei 

der Produktion als auch beim Wareneingang 

in Deutschland finden 

strengste Kontrollen statt. Regelmäßige 

Testsiege in renommierten 

Magazinen und Auszeichnungen 

wie der Würth Future Champion 

Award oder der Industriepreis 2013 

zeugen von der herausragenden 

Produktqualität und dem guten 

Gespür des Energiespezialisten für 

die Trends der Zukunft. Deshalb vertrauen 

auch zahlreiche namhafte 

Kunden aus Industrie und Handel 

seit vielen Jahren auf Produkte aus 

dem Hause ANSMANN. [pm] 

ANSMANN AG MOBILE ENERGIE 

AUFLADEN UND 

WIEDERVERWENDEN 

STATT BENUTZEN UND 

WEGWERFEN 

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Hauptsitz der ANSMANN AG in Assamstadt. 

Foto: Ansmann 

Die ANSMANN AG beschäftigt 

sich an weltweit acht 

Standorten mit dem Thema 

„Mobile Energie“. Hervorragende 

Artikel zu einem 

fairen Marktpreis und perfekter 

Service waren und 

sind der Schlüssel für den 

Erfolg. Das große Sortiment 

an Qualitätsprodukten 

reicht von Akkus & Batterien 

über Ladegeräte bis hin 

zu mobiler Lichttechnik. 

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WENIGER ALS 5€ pro kWh 2 MEHR ALS 500€ pro kWh 2 

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20 Sport & Wirtschaft 


Der Countdown läuft 

Crailsheim Merlins: Für die Spitzenbasketballer der Region Heilbronn-Franken hat die Mission Aufstieg begonnen. 


Wer Martin Romig dieser 

Tage bei einem Spiel der 

zweiten Mannschaft oder 

einer der älteren Jugendmannschaften 

erlebt, reibt sich mitunter 

etwas die Augen, mit welcher 

inneren Spannung das geschäftliche 

Oberhaupt „der Zauberer“ 

das Treiben auf dem Parkett verfolgt. 

Lautstarke Einlässe nehmen 

steter Abfolge etwas Druck vom 

Kessel. 

Der sonst eher bescheiden und lebensfroh 

auftretende Macher der 

Vorzeigekorbjäger, wacht mit Argusaugen 

darüber, dass das Konzept, 

die Crailsheim Merlins faktisch 

als Ausbildungsverein aufzubauen, 

seine Früchte trägt. Da ist 

bei dem ausgewiesenen Hundefreund 

dann „auch schon mal 

schnell vorbei mit lustig“. 

Dass mittlerweile 15- bis 18-Jährige 

das Rückgrat der Herrenmannschaften 

bilden, kommt 

nicht von ungefähr. „Mit dem Unterbau 

schaffen wir die Voraussetzungen, 

dass junge Talente den 

Weg zu uns finden und wir so in 

der Lage sind, perspektivisch wettbewerbsfähig 

zu sein“, erläutert 

Romig die Hintergründe. Nicht 

nur der erfahrene Geschäftsführer 

weiß: Junge Talente kommen 

nur, wenn gesichert ist, dass sie 

auf höchstem Niveau gefördert 

und gefordert werden. Dabei sind 

der sportlichen Leitung und den 

vier hauptamtlichen Nachwuchstrainern 

absolute Erfolge nicht so 

wichtig. Sportdirektor Ingo Enskat: 

„Aber wir müssen dafür sorgen, 

dass sie in den höchsten 

Spielklassen vertreten sind und 

sie bei den Aktiven dann auf einem 

angemessenen Leistungsniveau 

einsteigen können, dass sie 

perspektivisch für höhere Aufgaben 

befähigt.“ 

Harte Arbeit für 

künftige Perspektiven 

Das Scouting hat dabei längst bundesweite, 

in Teilen europäische Dimensionen 

angenommen. Eine gelungene 

Mischung aus talentierten 

Nachwuchskräften und gestandenen 

Haudegen zusammenzubekommen, 

ist für die Merlins derzeit 

der einzig gehbare Weg, der 

möglicherweise zu höhere Weihen 

führt. 

Spitzenvereine in der ersten Liga 

gehen bereits heute mit Etats von 

16 bis 23 Mio. a an den Start. 

„Die spielen in einer völlig anderen 

Liga“, sagt Martin Romig „und 

daran können und wollen wir uns 

nicht messen.“ Realismus prägt 

den Blick nach vorne. Wenn es gelänge, 

die Merlins so aufzustellen, 

dass ein Verbleib in der Beletage 

des deutschen Basketballs möglich 

wäre, ohne dass krampfende 

Abstiegssorgen prinzipiell den Alltag 

bestimmen, wäre viel erreicht 

– Zukunftsmusik. Um diese auch 

erklingen zu lassen, braucht es allerdings 

die Erfolge im Hier und 

Jetzt. Mit Rang zwei und einem ansehnlichen 

Punktevorsprung auf 

die direkte Konkurrenz, liegt das 

Basketball-Flaggschiff der Region 

derzeit absolut im Soll. Doch die 

Tage der Wahrheit rücken näher. 

Dabei geht es auch nicht mehr um 

die Teilnahme an den Playoffs, 

sondern um den glücklichen Ausgang 

des Saisonfinales. Mit den zusätzlichen 

Verpflichtungen des früheren 

Nationlspielers Philipp Neumann, 

der mit Bamberg bereits 

den Meistertitel feierte und dem 

24-jährigen Guard Derrick Marks 

von den Erie BayHawks aus der 

NBA G-League, haben die Verantwortlichen 

nun ein klares Statement 

abgegeben: die Mission Aufstieg 

nimmt konkrete Formen an. 

Nicht noch einmal wollen sich die 

Horaffen in ähnlicher Weise überraschen 

lassen, wie im vergangenen 

Jahr, als ihnen nach einer guten 

Hauptrunde im Saisonfinale 

geistig und körperlich die Luft ausging. 

In den entscheidenden Spielen 

gegen Gotha waren sie nahezu 

Tuomas Iisalo: Der Head-Coach steht vor der großen Herausforderung, 

das Team in die Lage zu versetzen, ihr höchstes körperliches 

und geistiges Leistungsvermögen exakt zum Saisonfinale abzurufen. 

Dazu muss er auch zwei starke Neuzugänge integrieren. Foto: HT-Archiv 

chancenlos. Die guten Ergebnisse 

der Saison pulverisierten sich im 

Minutentakt. „Wir wollen in der 

entscheidende Phase doppelt besetzt 

sein um Formschwankungen 

und Verletzungen ausgleichen zu 

können“, gibt Martin Romig Einblicke 

in die Überlegungen hinter 

den Kulissen. Im Masterplan ist 

der Aufstieg zwingend vorgesehen. 

Eine Spielstätte wie die Arena 

Hohenlohe vorzuhalten, macht 

bei Zusatzkosten von rund 300 

000 a nur Sinn, wenn die erste 

Liga Wahrheit wird. Wirtschaftliche 

Notwendigkeiten schaffen Realitäten. 

Dass selbst Industriegrößen 

wie etwa der Maschinenbauer 

Voith sich bei den Merlins 

engagieren, zeigt auch, dass das 

Fundament der breiten Unterstützung 

stetig wächst. Auch die jüngsten 

Zahlen des Streamdienstes 

„Airtango“, machen eines deutlich: 

Das Fieberthermometer in Sachen 

Basketball steigt kontinuierlich. 

Neben über 2000 Zuschauern in 

der Halle verfolgen regelmäßig 

noch einmal fast 10 000 Anhänger 

und Fans die Auftritte von Griffin, 

Turner und Co in den eigenen vier 

Wänden. Nicht eingerechnet sind 

all jene, die sich etwa am Arbeitsplatz 

via Liveticker zuschalten. Gegebenheiten, 

die auch Tuomas Iisalo 

vor neuen Herausforderungen 

stellt. Der „Head-Coach“ hat 

klare Vorstellungen davon, wie 

sein Team auch dem Feld taktisch 

zu agieren hat. Das Problem: Iisalo 

braucht dazu auch die geeigneten 

Spielertypen. Der ruhige, äußerst 

sympathische Finne gilt als 

ausgewiesener Taktiker, aber 

nicht unbedingt als einer, der 

gerne auf stetig veränderte personelle 

Gegebenheiten reagiert. Zudem 

geht seine detailversessene 

Arbeit auch mit einem erhöhten 

Aufwand einher. Der muss sich 

lohnen. In den Playoffs ist Zahltag. 

www.crailsheim-merlins.de 

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Das Team Schnelldruckladen, Michael Klunker und 

wir Crailsheimer freuen uns auf die nächste Saison 

und … wünschen tatkräftig, den seit Crailsheim mehr als Merlins 10 Jahren, den da Klassenerhalgeführtes 

in der Unternehmen 1. Liga. uns in der Region 

wir als familien- 

engagieren. 

Die Eico-Quelle Crailsheim Merlins ist eines werden, der magnesiumreichsten egal in welcher Mineralwasser 

Klasse in Deutschland sie zukünftig und spielen, somit erstklassig ideal für Sport und Freizeit. 

von uns unterstützt. 

Tobias Einsiedel 

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Journal 21 

Kreativ dabei 

NEWSLINE 

Fichtenauer Agentur ausgezeichnet. 

Die Kommunikationsagentur 

Lehanka konnte im vergangenen 

Jahr einige Auszeichnungen 

entgegennehmen. 

So wurden die Fichtenauer beispielsweise 

mit dem „German Design 

Award“ prämiert. „Der German 

Design Award zeichnet Jahr 

für Jahr innovative Projekte aus, 

die für die Designlandschaft besonders 

wegweisend sind – er ist 

der Preis, der den Erfolg sichtbar 

macht“, erläutert Geschäftsführer 

Kai-Uwe Lehanka. 

PROJEKT Insbesondere das Konzept 

der Webseite www.businessbike.de 

hatte die Jury überzeugt. 

Auf der prämierten Seite kann der 

Nutzer mit dem Fahrrad durch die 

Die AOK Heilbronn-Franken 

setzt ihren Erfolgskurs fort. 

2017 konnte die Gesundheitskasse 

12 000 neue Versicherte 

hinzugewinnen. Dies entspricht 

einem Zuwachs von etwa 

drei Prozent (auf rund 420 000 

Versicherte). 

VERSORGUNG „Diese Entwicklung 

ist sehr erfreulich, wir werden 

dafür belohnt, dass wir als 

einzige Kasse in der Region mit unseren 

Kundencentern noch flächendeckend 

vertreten sind und 

für unsere Versicherten eine bestmögliche 

Versorgung organisieren“, 

sagt Michaela Lierheimer, 

Wechsel an der Spitze 

Jan Willem Jongert übernimmt die Geschäftsführung 

innerhalb der Bott-Gruppe. 

Landschaft fahren und findet dabei 

alle wichtigen Angebote und 

Informationen des Anbieters. 

Zu Beginn diesen Jahres ist Jan 

Willem Jongert als Geschäftsführer 

in die Bott Gruppe eingetreten. 

Er folgt in dieser Position Dr. 

Reinhard Wollermann-Windgasse 

nach, der sich Ende März in den 

Ruhestand verabschiedet. Er soll 

der Gruppe als Gesellschafter 

auch weiterhin verbunden bleiben. 

Sein Nachfolger, Jan Willem 

Jongert studierte Maschinenbau 

und internationales Marketing Management. 

Der 1964 in den Niederlanden 

geborene Manager war 

Sprecher der Geschäftsführung 

bei Schwarzmüller, einem führenden 

Hersteller von gezogenen 

Nutzfahrzeugen. Insbesondere 

durch seine Tätigkeiten in unterschiedlichen 

Führungspositionen 

im internationalen Umfeld des Maschinen- 

sowie Fahrzeugbaus, gilt 

Jongert als gut gerüstet für seine 

künftigen Aufgaben. 

pm 

www.bott.de 

DIGITAL „Mich freut besonders, 

dass wir mit einem digitalen Projekt 

gewonnen haben, mit einer 

Website, die auf einer starken 

Idee aufbaut“, ergänzt Lehanka. 

Der „deutsche Agenturpreis“ wird 

jährlich an besonders kreative sowie 

erfolgreiche Projekte vergeben. 

Zu den Preisträgern gehörte 

so auch die von der Agentur inszenierte 

Fashionstory für den Kunden 

„Tiroler Adlerin“. Besonders 

wichtig für die Vergabe sei die mediale 

Umsetzung der jeweiligen 

Leistungen gewesen. Auch in der 

Publikation „Jahrbuch der Werbung“ 

ist die Agentur zum wiederholten 

Male vertreten. Die Werbeund 

Kommunikationsmaßnahmen, 

die in dem Buch benannt 

werden, wurden vorab von einer 

Jury ausgewählt. 

PUBLIKATION Gleich zwei Arbeiten 

aus Fichtenau haben es hinein 

geschafft: Die Website der 

Media Resource Group aus Crailsheim 

sowie das Projekt „Grüne 

Möglichst nah am Kunden 

Sanierung: In Schwäbisch Hall haben die Arbeiten bereits im 

vergangenen Jahr begonnen. 


Stark: Auch bei digitalen Konzepten kann das Kommunikationsteam 

von Lehanka überzeugen. 


Geschäftsführerin der AOK-Heilbronn-Franken. 

Der Beitragssatz 

der Kasse soll auch in diesem Jahr 

auf einem stabilen Niveau bleiben. 

„Die Versicherten können sich darauf 

verlassen, dass die AOK weiterhin 

verantwortungsbewusst 

und solide wirtschaftet, der seit 

zwei Jahren stabile Beitragssatz 

von 15,6 Prozent ist dafür ein gu- 

Nach rund drei Jahren haben 

die Berner Group und der bisherige 

Vice President von Berner 

Deutschland und Berner Schweiz, 

Jochen Kuhn, ihre Zusammenarbeit 

beendet. 

Ausschlaggebend für diese Entscheidung 

seien Gründe, die im 

persönlichen Bereich von Kuhn 

liegen. Laut Angaben des Unternehmens 

habe die Suche nach einem 

Nachfolger jedoch bereits begonnen. 

ÜBERGANG Bis zur Bestellung 

eines neuen Vice President für 

Berner Deutschland und Berner 

Schweiz wird Wolfgang Sageder 

an der Spitze der Führungsmannschaft 

stehen. Sageder, der bereits 

seit 2001 in der Berner Group 

Emma“, das der Lebensmittelbranche 

entstammt. „All diese Auszeichnungen 

spiegeln unsere Kompetenz 

im digitalen Bereich und 

im Storytelling wider“, gibt der Geschäftsführer 

zu verstehen. 

Abschließend durfte sich die Agentur 

noch über eine Nominierung 

zum „German Brand Award 

2018“ freuen. pm 

lehanka.de 

Die AOK Heilbronn-Franken gewinnt 12 000 neue Versicherte. Durch Investitionen in die Standorte in 

Schwäbisch Hall, Crailsheim und Heilbronn soll für mehr Kundenzufriedenheit gesorgt werden. 

Gerüstet: Der gebürtige Niederländer bringt einige Erfahrungen 

aus den Bereichen Maschinen- sowie Fahrzeugbau mit. Foto: Bott 

ter Indikator“, unterstreicht Rolf 

Blaettner, Vorsitzender des Bezirksrats 

der AOK Heilbronn-Franken. 

Investitionen in den Bereichen 

Service, Versorgung und Gesundheitsvorsorge 

sollen die Kunden 

auch in Zukunft von den Leistungen 

überzeugen. So soll auch in 

Heilbronn ein neues Gesundheitszentrum 

eröffnet werden. Umfangreiche 

Sanierungsarbeiten finden 

derzeit auch in Schwäbisch Hall 

statt. Außerdem laufen die Planungen 

für die Aufarbeitung in Crailsheim 

an. 

pm 

bw.aok.de 

Kuhn verlässt Berner 

Bis zur Bestellung eines neuen Vice President wird 

Wolfgang Sageder die Führungsspitze einnehmen. 

Führungsaufgaben bekleidet, 

hatte in den vergangenen Jahren 

die Region Ost der Marke Berner 

von Österreich aus erfolgreich 

weiterentwickelt. 

Die Region Ost gehörte im vergangenen 

Jahr mit 7,4 Prozent Umsatzplus 

sogar zu den am stärksten 

wachsenden Gesellschaften 

der gesamten Gruppe. 

Sageder wird in Personalunion 

die Aufgaben in Deutschland und 

der Schweiz und für die Region 

Ost der Marke Berner übernehmen. 

pm 

www.berner-group.com 

Aufgabe: Wolfgang Sageder führt 

Berner Deutschland und Berner 

Schweiz interimistisch. Foto: Berner 

Integration durch 

Qualifizierung fördern 

TAUBERBISCHOFSHEIM. Das baden-württembergische 

Landesnetzwerk „Integration durch Qualifizierung 

(IQ)“ bietet im Berufsinformationszentrum (BiZ) der 

Agentur für Arbeit in Tauberbischofsheim, am Donnerstag, 

8. Februar, eine Beratung zur Anerkennung ausländischer 

Berufsqualifikationen an. Eine vorherige Terminvereinbarung 

ist notwendig. Das Beratungsangebot 

richtet sich an alle Personen, die außerhalb von 

Deutschland eine Berufsausbildung oder ein Studium 

abgeschlossen haben und diese Qualifikation anerkennen 

lassen wollen. Zur Beratung sollen übersetzte Zeugnisse 

und ein Lebenslauf mitgebracht werden. Die Beratung 

wird von der Arbeiterwohlfahrt Kreisverband Stuttgart 

durchgeführt und ist kostenfrei. Weitere Infos sind 

unter www.netzwerk-iq-bw.de erhältlich. 

pm 

Gästemagazin neu aufgelegt 

REGION. Das Gäste- und Ferienmagazin „guck mal – 

nach Hohenlohe und Schwäbisch Hall“ wurde auch in 

diesem Jahr neu aufgelegt. Die Wirtschaftsinitiative Hohenlohe 

(W.I.H.) informiert innerhalb der Publikation 

über Ausflugs- und Ferienziele in der Region. Die diesjährige 

Ausgabe ist unter dem Motto „Entdecken. Erleben. 

Entspannen“ erschienen. Erhältlich ist das Magazin 

bei den Rathäusern, in zahlreichen Gastronomiebetrieben, 

bei der Touristikgemeinschaft Hohenlohe, bei 

Hohenlohe + Schwäbisch Hall Tourismus, im Landratsamt 

Hohenlohekreis sowie bei der Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

Schwäbisch Hall. Weitere Informationen 

zu der Veröffentlichung sind unter www.guckmal.info 

zu finden. 

pm 

Finanzierungssprechtag in 

der IHK-Geschäftsstelle 

SCHWÄBISCH HALL. Die IHK und die Handwerkskammer 

Heilbronn-Franken veranstalten gemeinsam mit 

der L-Bank in Schwäbisch Hall einen Finanzierungssprechtag 

am Dienstag, 6. Februar. Angesprochen werden 

Existenzgründer, junge Unternehmen in der Festigungsphase, 

Interessenten an Betriebsübernahmen sowie 

Unternehmer, die eine betriebliche Investition planen. 

Der Finanzierungssprechtag findet in der IHK-Geschäftsstelle 

Schwäbisch Hall-Hessental, Stauffenbergstraße 

35 - 37, statt. Individuelle Beratungstermine können 

mit Martin Neuberger, per Telefon 

0 71 31 / 9 67 71 12 oder E-Mail: martin.neuberger@heilbronn.ihk.de 

oder der IHK-Geschäftsstelle, Telefon: 

0 79 1 / 95 05 20 vereinbart werden. pm 

Engagement lohnt sich 

REGION. Unternehmen mit maximal 500 Beschäftigten, 

die sich im Feld der Corporate Social Responsibility 

(CSR) einbringen, können sich noch bis Ende März um 

den Mittelstandspreis für soziale Verantwortung bewerben. 

Dies gab die Wirtschaftsinitiative Hohenlohe unlängst 

bekannt. Der Mittelstandspreis soll das Engagement 

kleiner und mittlerer Unternehmen für soziale 

und gesellschaftliche Belange würdigen und wird durch 

das Wirtschaftsministerium sowie durch Diakonie und 

Caritas in Baden-Württemberg ausgelobt. Die Bewerbungsunterlagen 

sind im Internet unter www.lea-mittelstandspreis.de 

zu finden. 

pm 

Kostenfreie Ladestationen 

für Elektro-Räder geplant 

SCHWÄBISCH HALL. Die Stadtwerke und die Stadtverwaltung 

Schwäbisch Hall wollen den Haalplatz mit kostenlos 

nutzbaren Ladestationen für Elektro-Räder versehen. 

Geplant sei ein Schrank, der sechs Schließfächer 

sowie Steckdosen enthalten. „Man kann den Akku reinlegen 

und mit seinem eigenen Ladegerät, das man mitbringen 

muss, aufladen“, erklärt Peter Busch von den 

Stadtwerken. Um den Ladevorgang zu starten und damit 

zugleich das Fach zu verriegeln, erhalte der Nutzer 

einen Code per SMS auf das Handy geschickt. 16 806 a 

koste die Anlage, die von den Stadtwerken und der Verwaltung 

gemeinsam finanziert werden soll. pm

22 Journal 


NEWSLINE 

Bemo-Verkauf ist perfekt 

Neues Vorstandsmitglied bei 

der Hoerner Bank Heilbronn 

HEILBRONN. Rolf Scheidt wurde zum 1. Januar vom 

Aufsichtsrat der Hoerner Bank in den Vorstand berufen. 

Künftig wird Scheidt für die Ressorts Anlage- und Vermögensberatung 

sowie Vermögensverwaltung zuständig 

sein. Darüber hinaus 

trägt er die Verantwortung 

für die Tochter- 

und Beteiligungsgesellschaften. 

Scheidt ist 

seit 1996 für die Bank 

tätig und leitete zuletzt 

als Generalbevollmächtigter 

den Bereich Berufen: Rolf Scheidt (li.) 

An- 

lem Umfang. Es wurde zugesagt, 

und Prof. Nietzer. Foto: Hoerner lage- und Vermögensberatung. 

Mit der Erweiterung 

den Standort Ilshofen zu erhalten. Weltweit: Bemo lieferte unter anderem schon Stadion-Bauteile für 

die WM in Brasilien. 

des Vorstandes auf drei Personen, trägt die 

Bank dem Wachstum Rechnung. Neben Scheidt besteht 

das Gremium aus dem Vorstandsvorsitzenden Ralf 

Hirschfeld und Christoph Winkhart. 

pm 

Hilfe für Existenzgründer 

REGION. Wie erstellen Existenzgründer und Betriebsübernehmer 

ein überzeugendes Unternehmenskonzept? 

Diese Frage beantworten die Unternehmensberater 

der Handwerkskammer Heilbronn-Franken beim 

Gründer-Workshop. Jeder Teilnehmer erhält Seminarunterlagen 

sowie ein Teilnahmezertifikat. Der Workshop 

ist kostenlos. Nächste Termine sind am Dienstag, 6. Februar, 

in Heilbronn. Am Dienstag, 13. Februar, in Schwäbisch 

Hall, jeweils um 17 Uhr. Eine Anmeldung ist erforderlich. 

Nähere Informationen gibt es bei Beate Hönnige 

in Heilbronn unter der Telefonnummer 

0 71 31 / 79 11 71 und bei Andreas Weinreich in 

Schwäbisch Hall, unter: 07 91 / 9 71 07 12 von der 

Handwerkskammer Heilbronn-Franken und im Internet 

unter www.hwk-heilbronn.de/termine. 

pm 

Kredite gut verhandeln 

REGION. Unter Federführung der IHK Heilbronn-Franken 

hat der Baden-Württembergische Industrie- und 

Handelskammertag (BWIHK) die Broschüre „Kreditverhandlungen 

erfolgreich führen“ neu aufgelegt. „Die Sicherstellung 

der Finanzierung ist eine zentrale Herausforderung 

für kleine und mittelständische Unternehmen. 

Für sie ist die klassische Kreditfinanzierung nach 

wie vor die wichtigste Fremdfinanzierungsquelle“, betont 

Prof. Dr. Dr. h.c. Harald Unkelbach, Vize-Präsident 

des BWIHK und Präsident der für den Bereich Gewerbeförderung 

der baden-württembergischen IHKs federführenden 

IHK Heilbronn-Franken. Mit der Einführung von 

internationalen Regulierungsverfahren wie Basel III, haben 

sich die Rahmenbedingungen für die Kreditvergabe 

verändert. Dafür bietet die Broschüre Tipps sowie praktische 

Arbeitsblätter für erfolgreiche Kreditverhandlungen. 

Die Broschüre ist kostenfrei bei der IHK Heilbronn- 

Franken erhältlich, Telefon: 0 71 31 / 9 67 71 12, 

E-Mail: martin.neuberger@heilbronn.ihk.de oder per 

Download als PDF-Broschüre auf der IHK-Homepage unter 

www.heilbronn.ihk.de. 

pm 

Die Investorenlösung wird planmäßig umgesetzt – der Standort Ilshofen soll erhalten bleiben. 

Für die insolvente Bemo Systems 

Engineering GmbH aus 

Ilshofen ist eine Nachfolgelösung 

erzielt: Nach Durchführung 

eines Bieterverfahrens konnte der 

Zuschlag für das Unternehmen 

der Investorengruppe unter Leitung 

des bisherigen Geschäftsführers 

Hans Wiedemann erteilt werden. 

KONZEPT Die Investorengruppe 

übernahm damit zum 1. Januar 

den Geschäftsbetrieb in vol- 

Alle 31 Arbeitsplätze des Unternehmens 

würden damit gesichert. 

Der Gläubigerausschuss befürwortet 

die Nachfolgelösung ausdrücklich. 

Geschäftsführer Hans Wiedemann 

blickt optimistisch in die Zukunft: 

„Unsere Kunden vertrauen 

uns nach wie vor. Wir konnten in 

den letzten Monaten beweisen, 

dass wir ein verlässlicher Partner 

sind. Unser Auftragsbestand national 

als auch international ist sehr 

gut. Mit der Neustrukturierung 

Zu Gast bei Würth IT 

30 Teilnehmern werden bei einer Veranstaltung die Facetten 

der IT-Berufsausbildung aufgezeigt. 

Lehrer und Vertreter der Agentur 

für Arbeit und Wirtschaft 

aus dem Hohenlohe- und Main- 

Tauber-Kreis trafen sich zum 

Thema „Berufsorientierung und 

Aufgereiht: Die Teilnehmer des 

Forums im Rechenzentrum der 

Würth IT. 

Foto: Würth IT 

des Unternehmens, dem unverändert 

engagierten Team und starken 

Partnern können wir uns nun 

weiterentwickeln – insbesondere 

im Fassadenbereich – und somit 

auch langfristig wachsen.“ 

Das Unternehmen sucht bereits 

per Stellenanzeigen nach weiteren 

Mitarbeitern. Insolvenzverwalter 

Michael Pluta erklärt: „Mit dem 

Management-Buy-out haben wir 

Berufsbilder in der IT“ erstmalig 

bei Würth IT in Waldenzimmern. 

Initiiert und koordiniert von der 

Servicestelle „Schulewirtschaft“ 

unter der Leitung von Thomas Hetzel 

und den Arbeitskreisvorsitzenden 

Karin Endres und Gerd Seitz, 

wurden den 30 Teilnehmern viele 

Facetten der IT-Berufsausbildung 

aufgezeigt. Einleitend fand eine 

Vorstellung des modernen Rechenzentrums 

in Waldzimmern 

durch den Standortverantwortlichen 

Harald Holl statt. Dr. Claus 

Hoffmann von connect.IT, veranschaulichte 

den Gästen die neuesten 

Trends in der Informationstechnologie. 

Auch für die Region 

Heilbronn-Franken brachte er die 

zukünftige Situation auf den 

Punkt, so rechnet die IHK bis 

2030 mit durchschnittlich 

20 000 fehlenden Fachkräften 

pro Jahr in allen Bereichen. pm 

www.wuerth-it.com 

Foto: Caninde Soares 

Die Spedition Kübler aus Michelfeld 

verzichtet auf Geschenke 

an Kunden und Geschäftspartner 

und spendete stattdessen 

eine Summe von 20 000 a. Bei 

den Vorsitzenden des Vereins 

MUT – Mitmachen und Teilen – 

Gerhard und Walter Stutz sowie 

Brunhilde Wieland, die sich für 

die Kasse verantwortlich zeichnet, 

bedankte sich Kübler für das vorbildliche 

Engagement in Rumänien 

und Togo mit einer Spende 

die optimale Lösung für das Unternehmen 

gefunden. Der Geschäftsführer 

kennt die Produkte, Kunden 

und Mitarbeiter. Die Arbeit 

der vergangenen Monate hat sich 

gelohnt.“ 

Die Investorengruppe wird auch 

weiterhin Produkte von der ebenfalls 

unter Pluta geführten Maas 

Profile beziehen und trägt damit 

maßgeblich auch zum Erhalt dieser 

Arbeitsplätze bei. Das Unternehmen 

verfügt über eine 30-jährige 

Erfahrung in der Entwicklung 

und der Produktion von Stehfalzprofilen 

aus Stahl und Aluminium. 

„Ich möchte mich ausdrücklich 

bei unseren Mitarbeitern bedanken. 

Durch ihren unermüdlichen 

Einsatz können unsere Kunden 

auch in Zukunft auf die gewohnt 

hohe Qualität unserer Arbeit vertrauen“, 

sagt Wiedmann. 

Das Amtsgericht Heilbronn hatte 

im Herbst 2017 das Verfahren 

über die Bemo Systems Engineering 

eröffnet und Pluta zum Insolvenzverwalter 

bestellt. Seitdem 

führte er zusammen mit seinem 

Team den Geschäftsbetrieb fort, 

straffte das Portfolio des Unternehmens 

und optimierte das Produktkonzept. 

Zum Pluta-Sanierungsteam 

gehören zudem Betriebswirt 

Reinhard Wünsch und Diplomkauffrau 

Martina Hengartner sowie 

Sanierungsmanager Helmuth 

Rauscher. 

pm 

www.bemo.com 

Erfreut: Heinz und Hanne Rößler, Gerhard Stutz von MUT, Heinrich Schüz 

vom Albert Schweitzer Kinderdorf, Brunhilde Wieland und Walter Stutz 

von MUT (v. li.). 

Foto: Kübler 

Dringende Hilfe 

Michelfelder Spedition Kübler engagiert sich: Summe von 

20 000 Euro geht an zwei Projekte. 

von rund 15 000 a. „Bei MUT 

kommt jeder Euro direkt vor Ort 

an, genau dort, wo er gebraucht 

wird, unbürokratisch und oft 

auch spontan“, teilt das Unternehmen 

mit. Weitere 5000 a übergab 

Kübler an den Vorsitzenden Heinrich 

Schüz, der mit seinem Albert- 

Schweitzer-Kinderdorf bedürftigen 

Kindern eine langfristige und 

familiennahe Betreuung. pm 

www.kuebler-spedition.de 

Dr. Armin Zitzmann ist 

neuer IHK-Vizepräsident 

NÜRNBERG. Bei der IHK-Vollversammlung Dezember 

2017 wurde Dr. Armin Zitzmann, Vorstandsvorsitzender 

der Nürnberger Versicherung, zum neuen IHK-Vizepräsidenten 

gewählt. Damit ist das Präsidium der IHK wieder 

komplett, nachdem Wolfgang Bastert im Sommer 

ausgeschieden war. Zitzmann war einziger Kandidat 

und wurde mit 41 von 42 abgegebenen Stimmen gewählt. 

„Die IHK leistet hervorragende Arbeit bei der Unterstützung 

und Vernetzung der mittelständischen Wirtschaft. 

Als Vorstandsvorsitzender eines der größten Arbeitgeber 

hier in der Region – und als gebürtiger Nürnberger 

– werde ich mich engagiert für diese Ziele einsetzen“, 

betonte Zitzmann nach der Wahl. Der Vollversammlung, 

dem für fünf Jahre gewählten „Parlament 

der Wirtschaft“, gehören 68 Vertreter der verschiedenen 

Branchen sowie zusätzlich die Vorsitzenden der 13 

regionalen IHK-Gremien aus Mittelfranken an. pm 

Es ist ein Anfang 

Car-Sharing-Flotte und Standorte werden erweitert. 

Seit sechs Jahren bietet das Automobil-Forum 

Stegmaier bereits 

Car-Sharing in Crailsheim 

und Ingelfingen. Jetzt werden 

Fahrzeug-Flotte und Standorte erweitert. 

Neben Beratung, Verkauf 

und Reparatur von Kraftfahrzeugen, 

setzt der größte Fordhändler 

in der Region auf das Thema zukunftsfähige 

Mobilität. „Es ist daher 

nur konsequent, dass Stegmaier 

das Car-Sharing in Crailsheim 

ausbaut. Denn soll die umweltfreundliche 

Idee weitere 

Früchte tragen, müssen zunächst 

die Rahmenbedingungen passen 

und attraktiv sein,“ sagt Basir 

Amani vom Autohaus Stegmaier. 

Auch die Erst-Registrierung 

wurde vereinfacht: Neukunden, 

die sich nicht über das Internet registrieren 

wollen, finden nun 

auch bei Fahrrad-Stegmaier in 

der Langen Straße eine Anlaufstelle. 

Anders als in großen Städten 

mit zu viel KfZ-Verkehr und 

Koordinatoren: Basir Amani (li.) und Oliver Schöne. 

Parketten, steckt hinter der Idee 

zum Autoteilen für die Region 

eher, dass auch im ländlichen Bereich 

diejenigen mobil sein sollen, 

die sich kein eigenes Auto leisten 

wollen oder können. Abgerechnet 

werden kombinierte Pauschalen. 

Die Kundenkarte funktioniert 

wie ein Autoschlüssel. Den 

Crailsheimern stehen damit die 

rund 4200 Car-Sharing-Autos von 

Ford und flinkste bundesweit in 

330 Städten zur Verfügung. pm 

www.ford-stegmaiercrailsheim.de 

Foto: Stegmaier


Handelsregister 23 

Neueintragung 

HRB 763254 - 15. Dezember 2017 

m4 invest GmbH, Ilshofen, Crailsheimer Straße 

29, 74532 Ilshofen. Gesellschaft mit beschränkter Haftung. 

Gesellschaftsvertrag vom 30.11.2017. Geschäftsanschrift: 

Crailsheimer Straße 29, 74532 Ilshofen. 

Gegenstand: Erwerb, Verwaltung und Verwertung von 

Beteiligungen an anderen Unternehmen. Stammkapital: 

25.000,00 EUR. Geschäftsführer: Maas, Lisa, 

Ilshofen, *06.08.1990. 

HRB 736041 - 18. Dezember 2017 

Ley Hausverwaltungen GmbH, Bad Mergentheim, 

Obere Mauergasse 37, 97980 Bad Mergentheim. 

Gesellschaft mit beschränkter Haftung. Gesellschaftsvertrag 

vom 04.12.2017. Geschäftsanschrift: Obere 

Mauergasse 37, 97980 Bad Mergentheim. Gegenstand: 

Die Durchführung von Haus- und Mietverwaltungen 

für Privatpersonen, Firmen und Eigentümergemeinschaften. 

Stammkapital: 25.000,00 EUR. Geschäftsführer: 

Ley, Monika, geb. Seyfer, Bad Mergentheim, 

*18.06.1955. 

HRB 736048 - 19. Dezember 2017 

DoHa GmbH, Crailsheim, Mittlerer Weg 29, 74564 

Crailsheim. Gesellschaft mit beschränkter Haftung. 


Mittlerer Weg 29, 74564 Crailsheim. Gegenstand: 

Das Halten und Verwalten von Beteiligungen, 

soweit hierzu eine öffentlich rechtliche Genehmigung 

nicht erforderlich ist und die Beratung und die Erbringung 

von Dienstleistungen im IT- und Softwareentwicklungsbereich. 

Stammkapital: 25.000,00 

EUR. Geschäftsführer: Knödler, Harald, Crailsheim, 

*30.09.1963. 

HRB 736052 - 19. Dezember 2017 

Arthur Lange Elektroplanung GmbH, Crailsheim, 

Hofwiesenstraße 27/2, 74564 Crailsheim. 


vom 18.12.2017. Geschäftsanschrift: Hofwiesenstraße 

27/2, 74564 Crailsheim. Gegenstand: 

Die Planung und der Vertrieb von Elektroanlagen 

in Wohn- und Gewerbegebäuden. Planung, Vertrieb 

und Ausführung von elektrischen Sicherheitseinrichtungen, 

Brandmeldetechnik, Einbruchmeldetechnik, 

Lichtrufsystemen und Notlichtsystemen. Stammkapital: 

25.000,00 EUR. Geschäftsführer: Lange, Arthur, 

Frankenhardt, *11.09.1964. 

HRB 736054 - 19. Dezember 2017 

Feudel GmbH, Crailsheim, Ludwig-Erhard-Straße 

50, 74564 Crailsheim. Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung. Gesellschaftsvertrag vom 15.12.2017. Geschäftsanschrift: 

Ludwig-Erhard-Straße 50, 74564 

Crailsheim. Gegenstand: Holzbau, Zimmerei, Lohnabbund, 

Holzhandel, Innenausbau, Dachdeckungen 

und Altbausanierung. Stammkapital: 25.000,00 

EUR. Geschäftsführer: Feudel, Heiko, Crailsheim, 

*27.02.1980. 

HRB 736055 - 19. Dezember 2017 

Schenkel Haller Straße Verwaltungs GmbH, 

Satteldorf, Industriestraße 25, 74589 Satteldorf. Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung. Gesellschaftsvertrag 

vom 15.12.2017. Geschäftsanschrift: Industriestraße 

25, 74589 Satteldorf. Gegenstand: Beteiligung, 

Verwaltung und Geschäftsführung der Schenkel Haller 

Straße GmbH & Co. KG mit Sitz in Satteldorf. Stammkapital: 

25.000,00 EUR. Geschäftsführer: Schenkel, 

Wilhelm, Crailsheim, *14.10.1953. 

VR 721220 - 19. Dezember 2017 

Italo Szene Süd e.V., Gerabronn (74582 Gerabronn). 

HRB 763304 - 19. Dezember 2017 

Next Generation Boats GmbH, Oberrot, Obere 

Str. 21, 74420 Oberrot. Gesellschaft mit beschränkter 


Obere Str. 21, 74420 Oberrot. Gegenstand: 

Herstellung und der Vertrieb von Freizeit- und 

Sportgeräten aller Art, vorwiegend im Bereich Bootsbau 

und Accessoires sowie die Herstellung von passenden 

Aufbewahrungssystemen hierfür. Stammkapital: 

25.000,00 EUR. Geschäftsführer: Braun, Immanuel, 

Oberrot, *26.02.1979; Kremer, Peter, Helmstedt, 

*19.08.1981, jeweils einzelvertretungsberechtigt. 

VR 723333 - 19. Dezember 2017 

HAXE E.F. e.V., Schwäbisch Hall (74523 Schwäbisch 

Hall). 

HRB 736066 - 20. Dezember 2017 

Schmieg Verwaltungs GmbH, Bad Mergentheim, 

Holzapfelgasse 24, 97980 Bad Mergentheim. Gesellschaft 


vom 07.12.2017. Geschäftsanschrift: Holzapfelgasse 

24, 97980 Bad Mergentheim. Gegenstand: die Übernahme 

der Geschäftsführung als persönlich haftende 

Gesellschafterin der Schmieg GmbH & Co KG mit 

dem Sitz in Bad Mergentheim (vormals Schmieg & 

Uihlein GmbH & Co. KG) -nachfolgend Kommanditgesellschaft 

genannt-, die Vornahme aller damit im 

Zusammenhang stehenden Geschäfte sowie die Förderung 

des Unternehmenszwecks der vorgenannten 

Kommanditgesellschaft innerhalb ihres Unternehmensgegenstandes. 

Stammkapital: 25.000,00 EUR. 

Geschäftsführer: Schmieg, Harald Max, Neckarsulm, 

*11.11.1955. 

HRB 736070 - 20. Dezember 2017 

Primus Valor Objektverwaltungs-GmbH, 

Crailsheim, Haller Straße 189, 74564 Crailsheim. 


vom 04.12.2017. Geschäftsanschrift: Haller 

Straße 189, 74564 Crailsheim. Gegenstand: Mangement 

von Miet- und Gewerbeflächen, insbesondere 

Vermietung, Buchführung, Bilanzierung im Rahmen 

der Verwaltung, Betreuung von Wohnungseigentümergemeinschaften 

und Überwachung und Koordination 

von Instandhaltungsarbeiten und Renovierungen. 


Haas, Heike, Viernheim, *30.01.1973; Müller, Sascha 

Rene, Crailsheim, *22.05.1981, jeweils einzelvertretungsberechtigt. 

HRA 734020 - 20. Dezember 2017 

T.A. KA II Systemgastro GmbH & Co. KG, 

Öhringen, Austraße 17, 74613 Öhringen. (Der Betrieb, 

die Verpachtung und die Beratung von gastronomischen 

Einrichtungen aller Art.). Kommanditgesellschaft. 

Geschäftsanschrift: Austraße 17, 74613 

Öhringen. Persönlich haftender Gesellschafter: T.A. KA 

Verwaltungs GmbH, Öhringen (Amtsgericht Stuttgart 

HRB 755853). 

HRA 725732 - 21. Dezember 2017 

Schenkel Haller Straße GmbH & Co. KG, 

Satteldorf, Industriestraße 25, 74589 Satteldorf.(ist der 

Erwerb, die Veräußerung, das Halten und Verwalten 

eigenen Vermögens, soweit eine Genehmigung hierfür 

nicht erforderlich ist, insbesondere der Erwerb, die 

Bebauung, Vermietung und Verpachtung von eigenem 

Grundbesitz einschließlich der dafür notwendigen 

immobiliennahen Hilfstätigkeiten, insbesondere auch 

alle Handlungen, die damit verbunden sind, die Voraussetzungen 

für eine Bebauung zu schaffen und zu 

erhalten. Gemäß § 34 c GewO genehmigungspflichtige 

Tätigkeiten sind nicht Gegenstand des Unternehmens 

ebenso wenig Tätigkeiten, die im weitesten 

Sinn der Genehmigung nach dem KWG unterliegen). 

Kommanditgesellschaft. Geschäftsanschrift: Industriestraße 

25, 74589 Satteldorf. . Persönlich haftender 

Gesellschafter: Schenkel Haller Straße Verwaltungs 

GmbH, Satteldorf (Amtsgericht Ulm HRB 736055). 

HRB 736080 - 21. Dezember 2017 

Modernes Wohnen Weikersheim GmbH, Bad 

Mergentheim, Von-Berlichingen-Straße 7, 97980 Bad 

Mergentheim. Gesellschaft mit beschränkter Haftung. 


Von-Berlichingen-Straße 7, 97980 Bad 

Mergentheim. Gegenstand: Projektentwicklung und 

Projektsteuerung, Facility Management, Makler- und 

Bauträgertätigkeit und die Verfügung sowie Vermietung 

und Verpachtung von Immobilien. Stammkapital: 

25.500,00 EUR. Geschäftsführer: Kampa, 

Hartmuth Johannes Karl Arthur, Bad Mergentheim, 

*23.08.1946. 

HRB 736084 - 21. Dezember 2017 

Schenkel Satteldorf Verwaltungs GmbH, Satteldorf, 

Industriestraße 25, 74589 Satteldorf. Gesellschaft 


vom 15.12.2017. Geschäftsanschrift: Industriestraße 

25, 74589 Satteldorf. Gegenstand: Die Beteiligung, 

Verwaltung und Geschäftsführung der Schenkel Satteldorf 

GmbH & Co. KG mit Sitz in Satteldorf. Stammkapital: 

25.000,00 EUR. Geschäftsführer: Schenkel, 

Wilhelm, Crailsheim, *14.10.1953. 

HRB 736087 - 21. Dezember 2017 

WM Wagner Montagebau UG (haftungsbeschränkt), 

Fichtenau, Bussardweg 4, 74579 Fichtenau. 


vom 15.12.2017. Geschäftsanschrift: 

Bussardweg 4, 74579 Fichtenau. Gegenstand: Die 

Montage von vorgefertigten Bauteilen. Stammkapital: 

3.000,00 EUR. Geschäftsführer: Wagner, Winfried, 

Fichtenau, *20.05.1954. 

HRB 763359 - 21. Dezember 2017 

AMORIS UG (haftungsbeschränkt), Ilshofen, 

Zeisigweg 8, 74532 Ilshofen. Gesellschaft mit 

beschränkter Haftung. Gesellschaftsvertrag vom 

08.12.2017. Geschäftsanschrift: Zeisigweg 8, 74532 

Ilshofen. Gegenstand: Entwicklung und Vertrieb von 

Software aller Art. Stammkapital: 1.000,00 EUR. 

Geschäftsführer: Messerschmidt, Tobias, Ilshofen, 

*06.09.1982. 

HRB 763375 - 21. Dezember 2017 

Elektroteam Lange GmbH, Bühlertann, Ellwanger 

Straße 13, 74424 Bühlertann. Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung. Gesellschaftsvertrag vom 

13.12.2017. Geschäftsanschrift: Ellwanger Straße 13, 

74424 Bühlertann. Gegenstand: Handel und Verkauf 

von Elektrogeräten, die Durchführung von Elektroservice- 

und Elektroinstallationsarbeiten für gewerbliche 

und private Kunden sowie sämtliche damit in Zusammenhang 

stehende Dienstleistungen. Stammkapital: 

40.000,00 EUR. Geschäftsführer: Lange, Stefan 

Mathias, Bühlertann, *19.12.1979; Lange, Tobias 

Markus, Crailsheim, *05.09.1985, jeweils einzelvertretungsberechtigt. 

HRB 763361 - 21. Dezember 2017 

Manfred Bolz Beteiligungs-GmbH, Ingelfingen, 

Schwarzdornweg 3, 74653 Ingelfingen. Gesellschaft 


vom 05.12.2017. Geschäftsanschrift: Schwarzdornweg 

3, 74653 Ingelfingen. Gegenstand: Der Erwerb und 

die Verwaltung von Beteiligungen an anderen Gesellschaften 

sowie die Übernahme der persönlichen 

Haftung und Geschäftsführung bei anderen Gesellschaften, 

insbesondere die Beteiligung als persönlich 

haftende Gesellschafterin an der Manfred Bolz 

Holzbau GmbH & Co. KG mit Sitz in Ingelfingen. 

Stammkapital: 25.000,00 EUR. Geschäftsführer: Bolz, 

Manfred, Ingelfingen, *14.03.1971. 

HRB 763383 - 22. Dezember 2017 

whatever verwaltungsgesellschaft mbH, Pfedelbach, 

Meisenstraße 12, 74629 Pfedelbach. Gesellschaft 


vom 13.12.2017. Geschäftsanschrift: Meisenstraße 

12, 74629 Pfedelbach. Gegenstand: Einbringung von 

Logistikdienstleistungen sowie damit in Zusammenhang 

stehender Geschäfte. Stammkapital: 25.000,00 

EUR. Geschäftsführer: Renchen, Stefanie, Obersulm, 


HRA 725739 - 27. Dezember 2017 

Schenkel Satteldorf GmbH & Co. KG, Satteldorf, 

Industriestraße 25, 74589 Satteldorf.(Der Erwerb, 

die Veräußerung, das Halten und Verwalten eigenen 

Vermögens, soweit eine Genehmigung hierfür nicht 

erforderlich ist, insbesondere der Erwerb, die Bebauung, 

Vermietung und Verpachtung von eigenem 

Grundbesitz einschließlich der dafür notwendigen 

immobiliennahen Hilfstätigkeiten, insbesondere auch 

alle Handlungen, die damit verbunden sind, die Voraussetzungen 

für eine Bebauung zu schaffen und zu 

erhalten. Gemäß § 34 c GewO genehmigungspflichtige 

Tätigkeiten sind nicht Gegenstand des Unternehmens 

ebenso wenig Tätigkeiten, die im weitesten Sinn 

der Genehmigung nach dem KWG unterliegen). Kommanditgesellschaft. 

Geschäftsanschrift: Industriestraße 

25, 74589 Satteldorf. Persönlich haftender Gesellschafter: 

Schenkel Satteldorf Verwaltungs GmbH, 

Satteldorf (Amtsgericht Ulm HRB 736084). 

HRA 734041 - 27. Dezember 2017 

whatever GmbH & Co. KG, Pfedelbach, Meisenstraße 

12, 74629 Pfedelbach. (Erbringung von Logistikdienstleistungen 

sowie damit in Zusammenhang 

stehenden Geschäften). Kommanditgesellschaft. Geschäftsanschrift: 

Meisenstraße 12, 74629 Pfedelbach. 

Persönlich haftender Gesellschafter: whatever verwaltungsgesellschaft 

mbH, Pfedelbach (Amtsgericht 

Stuttgart HRB 763383). 

HRB 736105 - 28. Dezember 2017 

A I T PLUS GmbH, Bad Mergentheim, An der 

Bleichwiese 9, 97980 Bad Mergentheim. Gesellschaft 


08.10.2009. Die Gesellschafterversammlung vom 

14.12.2017 hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in § 1 (Firma, Sitz, Dauer, Geschäftsjahr) 

beschlossen. Der Sitz ist von Tauberbischofsheim 

(Amtsgericht Mannheim HRB 714758) nach Bad 

Mergentheim verlegt. Sitz verlegt; nun: Neue Geschäftsanschrift: 

An der Bleichwiese 9, 97980 Bad 

Mergentheim. Gegenstand: das Projektmanagement, 

die Bauplanung sowie Generalübernehmerleistungen 

in den Bereichen Ladenbau, Rohbau, Industriebau 

und Gewerbebau. Stammkapital: 25.000,00 EUR. . 

Geschäftsführer: Ehrsam, Torsten, Bad Mergentheim, 

*21.01.1970. 

HRB 736106 - 28. Dezember 2017 

S + S GmbH, Frankenhardt, Amselweg 32, 74586 

Frankenhardt. Gesellschaft mit beschränkter Haftung. 


Amselweg 32, 74586 Frankenhardt. 

Gegenstand: Die Verwaltung eigenen Vermögens, 

insbesondere das Halten und Verwalten von Gesellschaftsbeteiligungen. 

Stammkapital: 25.000,00 

Personalüberlassung 

Personalvermittlung 

Personalberatung 

Master Vendor 

Outsourcing 

EUR. Geschäftsführer: Schulz, Ralf, Frankenhardt, 

*02.06.1977. 

HRB 736110 - 28. Dezember 2017 

LBV GmbH, Schrozberg, Zeller Weg 8, 74575 

Schrozberg. Gesellschaft mit beschränkter Haftung. 

Gesellschaftsvertrag vom 27.03.1996 mit mehrfachen 

Änderungen; zuletzt geändert am 12.12.2011. 

Die Gesellschafterversammlung vom 14.12.2017 hat 

die Änderung des Gesellschaftsvertrages in § 1 (Firma 

und Sitz) beschlossen. Der Sitz ist von Schöntal 

(Amtsgericht Stuttgart HRB 590551) nach Schrozberg 

verlegt. Firma geändert; nun: Sitz verlegt; nun: Neue 

Geschäftsanschrift: Zeller Weg 8, 74575 Schrozberg. 

Gegenstand: Die Herstellung und der Vertrieb von 

Backwaren und Konditoreierzeugnissen und damit 

zusammenhängenden Handelswaren aller Art. 


Bauer-Klein, Regina, Niederstetten, *19.04.1973. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Hofmann, Matthias Hugo, 

Schöntal, *22.06.1970. 

HRB 736118 - 29. Dezember 2017 

KA Metalltechnik GmbH, Satteldorf, Anger 3, 

74589 Satteldorf. Gesellschaft mit beschränkter Haftung. 


Anger 3, 74589 Satteldorf. Gegenstand: die 

Erstellung von Produkten sowie die Erbringung von 

Dienstleistungen im Bereich Maschinenbau und Zerspanung. 


Aufsatz, Kunibert, Schnelldorf, *21.03.1972. 

HRA 725752 - 3. Januar 2018 

GR Buckenmaier GmbH & Co. KG, Crailsheim, 

Pistoriusstraße 42, 74564 Crailsheim. Kommanditgesellschaft. 

Sitz verlegt; nun: Neue Geschäftsanschrift: 

Pistoriusstraße 42, 74564 Crailsheim. Persönlich 

haftender Gesellschafter: Buckenmaier Verwaltungsgesellschaft 

mbH, Ansbach (Amtsgericht Ansbach HRB 

2543). Der Sitz ist von Erlangen (Amtsgericht Fürth 

HRA 8563) nach Crailsheim verlegt. 

HRB 736127 - 3. Januar 2018 

BauBro GmbH, Crailsheim, Schönebürgstraße 

1, 74564 Crailsheim. Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung. Gesellschaftsvertrag vom 01.02.2016. Die 

Gesellschafterversammlung vom 25.09.2017 hat 

die Änderung des Gesellschaftsvertrages in § 1 Abs. 

2 (Sitz) beschlossen. Der Sitz ist von Waiblingen 

(Amtsgericht Stuttgart HRB 756009) nach Crailsheim 

verlegt. Neue Geschäftsanschrift: Schönebürgstraße 

1, 74564 Crailsheim. Gegenstand: Die Organistation, 

Führung, Durchführung und Beratung im Bereich 

der Gastronomie bei Events, sowie das Pachten und 

Verpachten von Objekten. Stammkapital: 25.000,00 

EUR. Geschäftsführer: Baur, Jochen, Waiblingen, 

*26.11.1968; Bross, Arthur, Kreßberg, *20.01.1968, 

jeweils einzelvertretungsberechtigt. 


Sportwerk Schloss Waldenburg UG (haftungsbeschränkt), 

Waldenburg, Schloßstraße 16, 

74638 Waldenburg. Gesellschaft mit beschränkter 


Schloßstraße 16, 74638 Waldenburg. 

Gegenstand: Übernahme der Geschäftschäftsführung 

als persönlich haftende Gesellschafterin der Sportwerk 

Schloss Waldenburg UG (haftungsbeschränkt) & Co 

KG mit dem Sitz in Waldenburg/Baden Württemberg, 

die Vornahme aller damit im Zusammenhang 

stehenden Geschäfte sowie die Förderung des Unternehmenszwecks 

der vorgenannten Kommanditgesellschaft 

innerhalb ihres Unternehmensgegenstandes, 

nämlich ist das Betreiben von Einrichtungen für 

Rehabilitation und funktionales Training, Personaltraining, 

Kleingruppentraining, Betriebssport und 

betriebliches Gesundheitsmanagement. Stammkapital: 

1.000,00 EUR. Geschäftsführer: Lankes, Guido, 

Waldenburg, *16.12.1964; Woitaschek, Ilja, Bad Rappenau, 

*21.06.1975. 


AWH-Immobilien-GmbH, Crailsheim, Lange 

Straße 8, 74564 Crailsheim. Gesellschaft mit 


22.12.2017. Geschäftsanschrift: Lange Straße 8, 74564 

Crailsheim. Gegenstand: die Vermittlung - von Veräußerungs- 

und Erwerbs- Verträgen über Grundstücke 

(Wohnungen, Häuser) und grundstücksgleiche 

Rechte; - von Verträgen betreffend die Vermietung 

von Wohnräumen und gewerblichen Räumen; - von 

Darlehen; - des Erwerbs von Anteilscheinen einer Kapitalanlagegesellschaft; 

- des Erwerbs von sonstigen 

öffentlich angebotenen Vermögensanlagen, die für 

gemeinsame Rechnung der Anleger verwaltet werden; 

- des Erwerbs von ausländischen Investmentanteilen; 

- des Erwerbs von öffentlich angebotenen Anteilen an 

einer Kapitalgesellschaft oder Kommanditgesellschaft 

und von verbrieften Forderungen gegen eine Kapitalgesellschaft 

oder Kommanditgesellschaft. Ferner ist 

Gegenstand die Vorbereitung und (wirtschaftliche) 

Durchführung - von Bauvorhaben als Bauherr im eigenen 

Namen für eigene bzw. fremde Rechnung (Bauträger) 

unter Verwendung von Vermögenswerten von 

Erwerbern, Mietern, Pächtern, sonstigen Nutzungsberechtigten 

und von Bewerbern um Erwerbs- und 

Nutzungsrechte; - von Bauvorhaben als Baubetreuer 

in fremden Namen für fremde Rechnung; - von Projektentwicklungen; 

- von Projektierungen; - von Hausverwaltungen; 

- von Mietverwaltungen; - von Mietsonderverwaltungen. 

Stammkapital: 25.000,00 EUR. 

Geschäftsführer: Huß, Axel, Crailsheim, *17.10.1966. 


Solarpark Jessnitz GmbH & Co. KG, Crailsheim, 

Seckendorffallee 19-21, 74564 Crailsheim.(Die 

Planung, Errichtung und/oder schlüsselfertige Kauf 

einer Photovoltaikanlage (PV-Anlage) in 06800 Jessnitz 

sowie deren Verkauf oder deren Betrieb durch Veräußerung 

der erzeugten elektrischen Energie). Kommanditgesellschaft. 

Der Sitz ist von Bad Staffelstein 

(Amtsgericht Coburg HRA 5016) nach Crailsheim 

verlegt. Geschäftsanschrift: Seckendorffallee 19-21, 

74564 Crailsheim. Persönlich haftender Gesellschafter: 

Sonnenenergie Kirchberg GmbH, Kirchberg an der 

Jagst (Amtsgericht Ulm HRB 726901). 


H&F Solutions GmbH, Satteldorf, Jeremias- 

Bauer-Straße 16, 74589 Satteldorf. Gesellschaft mit 


28.12.2017. Geschäftsanschrift: Jeremias-Bauer- 

Straße 16, 74589 Satteldorf. Gegenstand: Unternehmensberatung, 

Softwareentwicklung- und -beratung, 

IT-Systembetreuung, Handel mit Soft- und Hardware. 

Stammkapital: 25.000,00 EUR. Geschäftsführer: Futterknecht, 

Philipp, Bibertal, *15.09.1988; Hertfelder, 

Tobias, Satteldorf, *19.02.1982, jeweils einzelvertretungsberechtigt. 


Manfred Bolz Holzbau GmbH & Co. KG, Ingelfingen, 

Schwarzdornweg 3, 74653 Ingelfingen. (Erbringung 

von Bauleistungen, insbesondere Holzbauleistungen 

für Wohn- und Industriebauten. Zudem 

erbringt die Gesellschaft Dienstleistungen und tätigt 

Handelsgeschäfte im vor- und nachgelagerten Bereich 

von Bauleistungen und Baustoffen. Zudem kann die 

Gesellschaft eigenes Vermögen verwalten). Kommanditgesellschaft. 

Geschäftsanschrift: Schwarzdornweg 3, 

74653 Ingelfingen. Persönlich haftender Gesellschafter: 

Manfred Bolz Beteiligungs-GmbH, Ingelfingen 

(Amtsgericht Stuttgart HRB 763361). 


ES Verwaltungsgesellschaft mbH, Künzelsau, 

Zeppelinstraße 15, 74653 Künzelsau. Gesellschaft 


06.12.2017. Geschäftsanschrift: Zeppelinstraße 15, 

74653 Künzelsau. Gegenstand: der Erwerb und die Verwaltung 

von Beteiligungen sowie die Übernahme der 

persönlichen Haftung und der Geschäftsführung bei 

Handelsgesellschaften, insbesondere die Beteiligung 

als persönlich haftende geschäftsführende Gesellschafterin 

der Schwarz Ingenieurbüro für Bauwesen GmbH 

& Co. KG. Stammkapital: 25.000,00 EUR. Geschäftsführer: 

Schwarz, Erich, Künzelsau, *10.05.1943; 

Schwarz, Thomas, Künzelsau, *19.09.1969. 


Bálint GmbH & Co. KG, Bad Mergentheim, 

Alois-Greiner-Straße 4, 97980 Bad Mergentheim. 

Kommanditgesellschaft. Geschäftsanschrift: Alois- 

Greiner-Straße 4, 97980 Bad Mergentheim. Persönlich 

haftender Gesellschafter: Bálint Verwaltungs GmbH, 

Bad Mergentheim (Amtsgericht Ulm HRB 735636) 

Die Gesellschaft ist entstanden durch formwechselnde 

Umwandlung der Gesellschaft mit beschränkter Haftung 

„Bálint GmbH“, Bad Mergentheim (Amtsgericht 

Ulm HRB 680675) gemäß § 190 ff. UmwG. 


HFM Fab GmbH, Gerabronn, Daimlerstraße 5, 

74582 Gerabronn. Gesellschaft mit beschränkter 


Daimlerstraße 5, 74582 Gerabronn. 

Gegenstand: Herstellung, Handel und Vertrieb von 

Fahrzeug- und Maschinenteilen aller Art und die 

Erbringung von Dienstleistungen für Unternehmen, 

insbesondere für die Atlas Components GmbH. 

Stammkapital: 25.000,00 EUR. . Geschäftsführer: 

John, Wolfgang, Ganderkesee, *16.08.1957. 


Schwarz Ingenieurbüro für Bauwesen GmbH 

& Co. KG, Künzelsau, Zeppelinstraße 15, 74653 Künzelsau. 

(Erbringung von Ingenieurleistungen (Beratung, 

Planung und Bauüberwachung für Bauten der 

öffentlichen Hand, Büro- und Verwaltungsbauten, 

Industrie und Gewerbebau, Wohnungsbau, Kulturelle 

und sakrale Bauten sowie Ingenieur- und Verkehrsbauten 

auf der Basis der Leistungsbilder der HOAI; 

Erbringung von Leistungen als Vermessungsingenieur 

einschl. der planungsbegleitenden Vermessung; Abwicklung 

von Großprojekten als Generalplaner unter 

Einschaltung von Subplanern einschließlich der Koordination 

von unterschiedlichen Planungsleistungen 

Dritter). Kommanditgesellschaft. Geschäftsanschrift: 

Zeppelinstraße 15, 74653 Künzelsau. . Persönlich 

haftender Gesellschafter: ES Verwaltungsgesellschaft 

mbH, Künzelsau (Amtsgericht Stuttgart HRB 

763534),. 


SPGL Solarpark Grabsleben AG & Co. KG, 

Crailsheim, Haller Straße 189, 74564 Crailsheim. 

Kommanditgesellschaft. Der Sitz ist von Grabsleben 

(Amtsgericht Jena HRA 502299) nach Crailsheim 

verlegt. Bisher: „SPGL Solarpark Grabsleben GmbH & 

Co. KG“; nun: Neue Geschäftsanschrift: Haller Straße 

189, 74564 Crailsheim. Eingetreten als Persönlich 

haftender Gesellschafter: Primus Valor AG, Mannheim 

(Amtsgericht Mannheim HRB 703215). Personenbezogene 

Daten (Sitz) geändert, sowie ausgeschieden 

als Persönlich haftender Gesellschafter: Sybac Beteiligungs- 

und Verwaltungsgesellschaft mbH, Sinzig 

(Amtsgericht Koblenz HRB 21662). 


Hofmann Energie GmbH & Co. KG, Weikersheim, 

Humboldtstrasse 4/2, 97990 Weikersheim. Kommanditgesellschaft. 

Sitz verlegt; nun: Neue Geschäftsanschrift: 

Humboldtstrasse 4/2, 97990 Weikersheim. 

Persönlich haftender Gesellschafter: Alois Hofmann 

Verwaltungs GmbH, Röttingen (Amtsgericht Würzburg 

HRB 10419). Der Sitz ist von Eulgem (Amtsgericht Koblenz 

HRA 20677) nach Weikersheim verlegt. 

Veränderung 

Friedenstraße 1 

74564 Crailsheim 

Tel. 07951 297989-0 

www.temperso.de 

HRB 671401 - 14. Dezember 2017 

LSK Engineering Services GmbH, Crailsheim, 

Friedrich-Bergius-Straße 11, 74564 Crailsheim. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Lange, Arthur, Frankenhardt, 

*11.09.1964. 

HRB 680420 - 14. Dezember 2017 

Rudolph GmbH, Bad Mergentheim, Max-Eyth-Str. 

14/3, 97980 Bad Mergentheim. Die Gesellschafterversammlung 

vom 07.12.2017 hat die Änderung des 

Gesellschaftsvertrages in § 2 (Stammkapital und 

Stammeinlagen) beschlossen. Das Stammkapital ist 

durch Beschluss der Gesellschafterversammlung vom 

gleichen Tag um 800.000,00 EUR auf 831.000,00 EUR 

erhöht. Änderung der Geschäftsanschrift: Hauptstraße 

16, 97980 Bad Mergentheim. Stammkapital nun: 

831.000,00 EUR. Nicht mehr Liquidator, nun bestellt 

als Geschäftsführer: Rudolph, Hans-Christian, Bad 

Mergentheim, *26.05.1953; Rudolph, Bernhard, Bad 

Mergentheim, *13.04.1965, jeweils einzelvertretungsberechtigt. 

Die Gesellschaft wird fortgesetzt. 

HRB 680669 - 14. Dezember 2017 

H+P Technologie Verwaltungs-GmbH, Bad 

Mergentheim z. Hd. Rolf Hammer, Mörikestr. 18, 

97980 Bad Mergentheim. Durch Beschluss des Amtsgerichts 

Crailsheim vom 09.11.2017 (3 IN 85/03) ist 

das Insolvenzverfahren aufgehoben. 

HRB 734727 - 14. Dezember 2017 

POSMARKT UG (haftungsbeschränkt), Crailsheim, 

Am Laubberg 9, 74564 Crailsheim. Änderung 

der Geschäftsanschrift: Wolfgangstraße 63, 74564 

Crailsheim. Personenbezogene Daten geändert bei 

Geschäftsführer: Funk, Peter, Satteldorf, *08.04.1965. 

HRB 743341 - 14. Dezember 2017 

Bullinger + Ströbel Auslandsbeteiligungen- 

GmbH, Ilshofen, Parkstraße 1, 74532 Ilshofen. Personenbezogene 

Daten geändert bei Geschäftsführer: 

Ströbel, Markus, Backnang, *11.11.1968,. Bestellt 

als Geschäftsführer: Bullinger, Thorsten, Ilshofen, 

*16.12.1973. Nicht mehr Geschäftsführer: Bullinger, 

Siegfried, Ilshofen, *05.05.1944. 

HRA 724085 - 15. Dezember 2017 

Brettach-Schweine KG, Rot am See, Blaufelder 

Straße 3, 74585 Rot am See. Ausgeschieden als Persönlich 

haftender Gesellschafter: Reiß, Günther, Rot 

am See, *29.09.1952. 

HRB 690412 - 15. Dezember 2017 

Farmbau Fertigsysteme Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung, Langenburg, Suhlweg 36, 

74595 Langenburg. Neue Geschäftsanschrift: Inno- 

Park am See 2, 74595 Langenburg. 

HRB 721711 - 15. Dezember 2017 

Wellnesspark Roseneck Verwaltungs GmbH, 

Langenburg, Suhlweg 36-38, 74595 Langenburg. 

Neue Geschäftsanschrift: InnoPark am See 2, 74595 

Langenburg. 

HRB 729391 - 15. Dezember 2017 

Farminvest Verwaltungs GmbH, Langenburg, 

Suhlweg 38, 74595 Langenburg. Neue Geschäftsanschrift: 

InnoPark am See 2, 74595 Langenburg. 

HRA 721748 - 15. Dezember 2017 

Bullinger + Ströbel Beteiligungs-GmbH + 

Co. KG, Ilshofen, Parkstraße 1, 74532 Ilshofen. Ausgeschieden 

als Persönlich haftender Gesellschafter: Erlach, 

Gerda, geb. Bullinger, Crailsheim, *03.06.1938. 

HRB 570335 - 15. Dezember 2017 

LANG RAUM + DESIGN GmbH, Michelfeld, 

Daimlerstr. 68, 74545 Michelfeld. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Lang, Adolf, Raumausstatter, Schwäbisch 

Hall. 

HRA 670632 - 18. Dezember 2017 

R. Weiss Verpackungstechnik GmbH & Co 

KG, Crailsheim, Zur Flügelau 28, 74564 Crailsheim. 

Eingetreten als Persönlich haftender Gesellschafter: 

Weiss, Ann-Kathrin, Schopfloch, *03.09.1987, von der 

Vertretung ausgeschlossen. 

HRA 720967 - 18. Dezember 2017 

RW Grundbesitzgesellschaft mbH & Co. KG, 

Crailsheim, Zur Flügelau 28, 74564 Crailsheim. Eingetreten 

als Persönlich haftender Gesellschafter: Weiss, 

Ann-Kathrin, Schopfloch, *03.09.1987, von der Vertretung 

ausgeschlossen. 

HRA 720969 - 18. Dezember 2017 

R. Weiss Automation GmbH & Co. KG, Crailsheim, 

Zur Flügelau 28, 74564 Crailsheim. Eingetreten 

als Persönlich haftender Gesellschafter: Weiss, Ann- 

Kathrin, Schopfloch, *03.09.1987, von der Vertretung 


HRA 723520 - 18. Dezember 2017 

Farminvest GmbH & Co. KG, Langenburg, Suhlweg 

38, 74595 Langenburg. Änderung der Geschäftsanschrift: 


HRB 670637 - 18. Dezember 2017 

„ALWICO“ Hesterberg GmbH, Crailsheim, Pistoriusstr. 

43, 74564 Crailsheim. Die Gesellschafterversammlung 

vom 04.11.2017 hat die Neufassung des 

Gesellschaftsvertrages beschlossen. Durch Beschluss 

der Gesellschafterversammlung vom 04.11.2017 ist 

das Stammkapital auf Euro umgestellt. Das Stammkapital 

ist durch Beschluss der Gesellschafterversammlung 

vom gleichen Tag um 924,12 EUR auf 

27.000,00 EUR erhöht. Firma geändert; nun: ALWICO 

Hesterberg GmbH. Gegenstand geändert; nun: Die serielle 

Herstellung, der Vertrieb und die Montage von 

Metallkonstruktionen insbesondere aus Aluminium 

und Glas. Stammkapital nun: 27.000,00 EUR. Personenbezogene 

Daten geändert bei Geschäftsführer: 

Hesterberg, Werner Ulrich, Crailsheim, *13.02.1948; 

Hesterberg, Günter Martin, Crailsheim, *10.07.1950, 

jeweils einzelvertretungsberechtigt. 

HRB 690317 - 18. Dezember 2017 

ServoGrund Objektentwicklung GmbH, Langenburg, 

Bahnweg 62, 74595 Langenburg. Bestellt als 

Geschäftsführer: Volz, Arndt, Crailsheim, *04.09.1979; 

Wedenig, Claudia, Gerabronn, *22.04.1964, jeweils 

einzelvertretungsberechtigt. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Kaske, Lothar, Techniker, Gerabronn. 

HRB 727847 - 18. Dezember 2017 

Rennsteig Haus GmbH, Bad Mergentheim, Wilhelm-Frank-Straße 

62, 97980 Bad Mergentheim. Die 

Gesellschafterversammlung vom 13.12.2017 hat die 

Änderung des Gesellschaftsvertrages in § 1 (Firma, 

Sitz) beschlossen. Sitz verlegt; nun: Igersheim. Änderung 

der Geschäftsanschrift: Frühlingstraße 9, 97999 

Igersheim. 

HRB 730176 - 18. Dezember 2017 

BotanicHaus Beteiligungs GmbH, Crailsheim, 

Pistoriusstraße 42, 74564 Crailsheim. Änderung der 

Geschäftsanschrift: Pistoriusstraße 37-39, 74564 

Crailsheim. Nicht mehr Geschäftsführer, nun Liquidator: 

Böhme, Markus, Crailsheim, *01.08.1968. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Hofbauer, Ralph, Satteldorf, 

*29.07.1967. Die Gesellschaft ist aufgelöst. 

HRA 721748 - 18. Dezember 2017 

Bullinger + Ströbel Beteiligungs-GmbH 

+ Co. KG, Ilshofen, Parkstraße 1, 74532 Ilshofen. 


Weidner, Irmgard, geb. Ströbel, Wolpertshausen, 

*29.12.1940, von der Vertretung ausgeschlossen. 

HRB 571462 - 18. Dezember 2017 

Recaro Aircraft Seating International GmbH, 

Schwäbisch Hall, Daimlerstr. 21, 74523 Schwäbisch 

Hall. Die Gesellschafterversammlung vom 05.12.2017 

hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages in § 2 

(Gegenstand des Unternehmens) beschlossen. Gegenstand 

geändert; nun: Der Erwerb, das Halten und die 

Veräußerung von Gesellschaftsbeteiligungen aller Art 

an Unternehmen im Ausland sowie die Übernahme 

der Geschäftsführung bei diesen Gesellschaften. 

HRB 749341 - 18. Dezember 2017 

Mein Heim Massivbau GmbH, Michelfeld, 

Wiesenstraße 55, 74545 Michelfeld. Die Gesellschafterversammlung 

vom 13.12.2017 hat die Änderung 

des Gesellschaftsvertrages in § 4 (Stammkapital) 

und § 12 (Gesellschafterbeschlüsse) beschlossen. Das 

Stammkapital ist auf 25.564,59 EUR umgestellt und 

um 435,41 EUR auf 26.000,00 EUR erhöht. Stammkapital 

nun: 26.000,00 EUR. 

HRA 730828 - 18. Dezember 2017 

HKR Seuffer GmbH & Co. KG, Kupferzell, Am 

Wasserturm 21, 74635 Kupferzell. Prokura erloschen: 

Krust, Peter, Pforzheim, *04.07.1963. 

HRA 660940 - 19. Dezember 2017 

Calcitwerk Schön + Hippelein GmbH & Co. 

KG, Heidenheim an der Brenz Industriestraße 1, 

74589 Satteldorf. Eingetreten als Persönlich haftender 

Gesellschafter: Hippelein, Frank, Crailsheim, 

*03.06.1960. 

HRA 670241 - 19. Dezember 2017 

Schön + Hippelein GmbH & Co.KG, Satteldorf, 

Industriestrasse 1, 74589 Satteldorf. Eingetreten als 

Persönlich haftender Gesellschafter: Hippelein, Thomas, 

Crailsheim, *09.06.1956. 

HRA 670643 - 19. Dezember 2017 

S + H Holding GmbH & Co. KG, Satteldorf, 

Industriestr. 1, 74589 Satteldorf. Eingetreten als Persönlich 

haftender Gesellschafter: Hippelein, Thomas, 


HRA 723395 - 19. Dezember 2017 

Apollo Holding GmbH & Co. KG, Crailsheim, 

Worthingtonstraße 27, 74564 Crailsheim. Eingetreten 

als Persönlich haftender Gesellschafter: Weiss, Ann- 

Kathrin, Schopfloch, *03.09.1987, von der Vertretung 


HRA 724347 - 19. Dezember 2017 

MAC energy systems GmbH & Co. KG, Crailsheim, 

Sulzbrunnenstraße 18, 74564 Crailsheim. 


Weiss, Ann-Kathrin, Schopfloch, *03.09.1987, von der 

Vertretung ausgeschlossen. 

HRB 690395 - 19. Dezember 2017 

KEITEL Verwaltungs GmbH, Rot am See, 

Reubacher Str. 23, 74585 Rot am See. Bestellt als 

Geschäftsführer: Graf, Regina Elisabeth, Rot am 

See, *15.09.1968; Keitel, Hermann, Blaufelden, 

*19.04.1971; Mosgallik-Keitel, Andreas, Rot am See, 

*11.10.1972, jeweils einzelvertretungsberechtigt. 

HRB 733552 - 19. Dezember 2017 

airtango AG, Crailsheim, Seckendorffallee 19- 

21, 74564 Crailsheim. Das Grundkapital ist durch 

Beschluss der Hauptversammlung vom 08.12.2017 

zuerst um 19.552,00 EUR und anschließend um 

weitere 9.448,00 EUR auf insgesamt 145.013,00 EUR 

erhöht. Die Kapitalerhöhung ist jeweils durchgeführt. 

Die Hauptversammlung vom 08.12.2017 hat die Änderung 

der Satzung in § 4 (Höhe und Einteilung des 

Grundkapitals, Namensaktien, Aktienkunden, Finanzierungsmaßnahmen) 

und § 11 (Einberufung und 

Beschlussfassung) beschlossen. Grundkapital nun: 

145.013,00 EUR. Mit der „SJE Holding AG“, Pfäffikon, 

Schweiz (Handelsregister des Kantons Schwyz, Firmenbuchnummer:114.949.796) 

wurde am 08.12.2017 ein 

Teilgewinnabführungsvertrag abgeschlossen, dem die 

Hauptversammlung am 08.12.2017 zugestimmt hat. 

Auf die bei Gericht eingereichten Urkunden wird Bezug 

genommen. Der Vorstand ist durch Beschluss der 

Hauptversammlung vom 08.12.2017 ermächtigt, mit 

Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum 31.12.2019 das 

Grundkapital der Gesellschaft einmal oder mehrmals 

um bis zu 20.000,00 EUR gegen Bareinlage zu erhöhen. 

Das Bezugsrecht der Aktionäre kann in bestimmten 

Fällen ausgeschlossen werden (Genehmigtes 

Kapital 2017/II). Als nicht eingetragen wird bekanntgemacht: 

Anlässlich der Kapitalerhöhung werden insgesamt 

29.000 auf den Namen lautenden Stückaktien 

zum Betrag von je 1,00 EUR pro Aktie ausgegeben. Das 

Grundkapital ist nun eingeteilt in: 145.013 nennwertlose 

Stückaktien mit einem rechnerischen Anteil am 

Grundkapital von je 1,00 EUR.. Der Vorstand hat eine 

Liste über die geänderte Zusammensetzung des Aufsichtsrates 

eingereicht. 

HRB 590312 - 19. Dezember 2017 

Residenz Schloß Stetten GmbH, Künzelsau, 

Schloß Stetten, 74653 Künzelsau. Die Gesellschafterversammlung 


Gesellschaftsvertrages in § 1 (Firma, Sitz, Geschäftsjahr) 

beschlossen. Firma geändert; nun: Residenz 

Schloß Stetten gGmbH. Änderung der Geschäftsanschrift: 

Burgallee 39, 74653 Künzelsau. 

HRB 739678 - 19. Dezember 2017 

Berner Trading Holding GmbH, Künzelsau, 

Bernerstraße 6, 74653 Künzelsau. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Bechter, Thomas Anton, Ingelfingen, 

*28.06.1971. Prokura erloschen: Tepel, Dirk, Renningen, 

*08.09.1964. 

HRA 721814 - 20. Dezember 2017 

Schmieg & Uihlein GmbH & Co. KG, Bad 

Mergentheim, Holzapfelgasse 24, 97980 Bad Mergentheim. 

Firma geändert; nun: Sanitätshaus Schmieg 

GmbH & Co. KG. Eingetreten als Persönlich haftender 

Gesellschafter: Schmieg Verwaltungs GmbH, Bad 

Mergentheim (Amtsgericht Ulm HRB 736066). Ausgeschieden 

als Persönlich haftender Gesellschafter: 

Reuter GmbH, Bad Mergentheim (Amtsgericht Ulm 

HRB 680399). 

HRB 671107 - 20. Dezember 2017 

Lober Verwaltungs GmbH, Frankenhardt, Mainklinger 

Str. 3, 74586 Frankenhardt. Änderung der 

Geschäftsanschrift: Bogenweg 12, 74564 Crailsheim. 

HRB 727236 - 20. Dezember 2017 

Farmstrom GmbH, Langenburg, Roseneck 5, 

74595 Langenburg. Änderung der Geschäftsanschrift: 


HRB 734536 - 20. Dezember 2017 

Dittmar und Philipp Betz GmbH, Satteldorf, 

Marco-Polo-Straße 4, 74589 Satteldorf. Die Gesellschafterversammlung 



beschlossen. Das Stammkapital ist durch Beschluss 

der Gesellschafterversammlung vom gleichen Tag um 

5.000,00 EUR auf 30.000,00 EUR erhöht. Stammkapital 

nun: 30.000,00 EUR. 

GnR 690024 - 20. Dezember 2017 

LBV Raiffeisen eG, Schrozberg (Zeller Weg 8, 

74575 Schrozberg). Nicht mehr Vorstand, nun stellvertretender 

Vorstandsvorsitzender: Meinikheim, Albert, 

Rot am See, *11.03.1961. Nicht mehr stellvertretender 

Vorstandsvorsitzender: Östreicher, Karl, Blaufelden, 

*02.07.1960. Nicht mehr Vorstand: Sackenreuter, 

Günter, Landwirt, Schrozberg; Thierauch, Wilhelm, 

Ingelfingen, *14.09.1951. 

HRA 571130 - 20. Dezember 2017 

Bausch + Ströbel Maschinenfabrik Ilshofen 

GmbH + Co. KG, Ilshofen, Parkstr. 1, 74532 Ilshofen. 


Weidner, Irmgard, Wolpertshausen, *29.12.1940, 

von der Vertretung ausgeschlossen. 

HRB 590670 - 20. Dezember 2017 

Waldenburger Versicherung Aktiengesellschaft, 

Künzelsau, Max-Eyth-Straße 1, 74638 

Waldenburg. Mit der „Waldenburger Beteiligungen 

GmbH & Co.KG“, Künzelsau (Amtsgericht Stuttgart 

HRA 590492) wurde am 11.12.2017 ein Gewinnabführungsvertrag 

abgeschlossen, dem die Hauptversammlung 

am 13.12.2017 zugestimmt hat. Auf die bei Gericht 

eingereichten Urkunden wird Bezug genommen. 

HRB 743002 - 20. Dezember 2017 

Die Küchenwerkstatt GmbH, Öhringen, Verrenberger 

Weg 13, 74613 Öhringen. Einzelprokura: 

Frank, Benedikt, Künzelsau, *21.04.1992. 

HRB 671034 - 21. Dezember 2017 

Forst- & Gartentechnik Center Schenkel 

GmbH, Satteldorf, Industriestr. 25, 74589 Satteldorf.

24 Handelsregister 



die Neufassung des Gesellschaftsvertrages beschlossen. 

Das Stammkapital ist durch Beschluss der Gesellschafterversammlung 

vom gleichen Tag -unter Umstellung 

auf EUR- um 435,41 EUR auf 26.000,00 EUR erhöht. 

Firma geändert; nun: Schenkel GmbH. Gegenstand 

geändert; nun: Der Handel mit und die Reparatur und 

Vermietung von Forst- und Gartengeräten sowie von 

Kompakttraktoren und Elektrofahrzeugen. Stammkapital 

nun: 26.000,00 EUR. Bestellt als Geschäftsführer: 

Schenkel, Marco, Schnelldorf, *01.08.1978, einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen 

der Gesellschaft mit sich im eigenen Namen oder als 

Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

Personenbezogene Daten (Wohnort) geändert 

bei Geschäftsführer: Schenkel, Wilhelm, Crailsheim, 

*14.10.1953, einzelvertretungsberechtigt mit der 

Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen 

Namen oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen. 

PR 720094 - 21. Dezember 2017 

Gläser Selenberg Rechtsanwälte Partnerschaftsgesellschaft, 

Bad Mergentheim (Gänsmarkt 

7, 97980 Bad Mergentheim). Name geändert; 

nun: GLÄSER SELENBERG Rechtsanwälte Partnerschaftsgesellschaft 

mbB. 

HRA 724156 - 21. Dezember 2017 

BreKo KG, Öhringen, Ruckhardtshausen 1, 74613 

Öhringen. Ausgeschieden als Persönlich haftender 

Gesellschafter: Sieglin, Anjo, Öhringen, *04.01.1981. 


Sieglin, Wolfgang, Öhringen, *21.04.1957, einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen 

der Gesellschaft mit sich im eigenen Namen oder als 

Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

HRB 680200 - 22. Dezember 2017 

Laukhuff Verwaltungs-GmbH, Weikersheim, 

August-Laukhuff-Straße 1, 97990 Weikersheim. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Windelen, Magnus, Bonn, 

*23.10.1967. 

HRB 725258 - 22. Dezember 2017 

Laukhuff Industries GmbH, Weikersheim, Aug.- 

Laukhuff-Straße 1, 97990 Weikersheim. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Windelen, Magnus, Bonn, *23.10.1967. 

HRB 726287 - 22. Dezember 2017 

JSD GmbH, Crailsheim, Haller Straße 219, 74564 

Crailsheim. Die Gesellschafterversammlung vom 

21.12.2017 hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in §§ 1 (Firma, Sitz), 5 (Geschäftsführung), 

7 (Abtretung und Belastung von Geschäftsanteilen, 

Teilung und Zusammenlegung), 8 (Einziehung von 

Geschäftsanteilen), 12 (Gesellschafterbeschlüsse), 13 

(Auflösung der Gesellschaft) beschlossen. 

HRB 730028 - 22. Dezember 2017 

Punktgenau Hohenloher GmbH, Wallhausen, 

Heidweg 11, 74599 Wallhausen. Die Gesellschafterversammlung 


des Gesellschaftsvertrages in § 1 (Firma, Sitz, Geschäftsjahr) 

und § 3 (Stammkapital, Stammeinlage) 

beschlossen. Sitz verlegt; nun: Langenburg. Neue 

Geschäftsanschrift: Inno-Park am See 2, 74595 Langenburg. 

Geschäftsführer: Albert, Xaver Paul, Würzburg, 

*04.05.1993, einzelvertretungsberechtigt mit 

der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit sich im 

eigenen Namen oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen. 

HRB 730146 - 22. Dezember 2017 

Laukhuff Röttingen Verwaltungs-GmbH, 

Weikersheim, Aug.-Laukhuff-Straße 1, 97990 Weikersheim. 

Bestellt als Geschäftsführer: Wüstner, Alexander, 

München, *23.05.1988, einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft 

mit sich im eigenen Namen oder als Vertreter eines 

Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Nicht mehr 

Geschäftsführer: Wüstner-Laukuff, Margit, Öhringen, 

*30.04.1943. 

HRB 731549 - 22. Dezember 2017 

Blumenstock & Sonnek Wohnbau GmbH, Rot 

am See, Robert-Bosch-Straße 7, 74585 Rot am See. 


die Änderung des Gesellschaftsvertrages in § 12 (Gesellschafterbeschlüsse) 

beschlossen. 

HRB 570536 - 22. Dezember 2017 

Spiegel GmbH Mineralölgroßhandlung, 

Schwäbisch Hall, Steinbeisweg 52, 74523 Schwäbisch 

Hall. Einzelprokura: Machnik, Josef, Heilbronn, 

*12.03.1961; Mall, Matthias, Neudenau, *04.01.1980. 

HRB 735610 - 22. Dezember 2017 

Berner SE, Künzelsau, Bernerstr. 6, 74653 Künzelsau. 

Die Hauptversammlung vom 29.11.2017 hat 

die Einziehung von insgesamt bis zu 12.019.547 zuvor 

von der Gesellschaft hierzu erworbener eigener Stückakteien 

in vereinfachter Form ohne Kapitalherabsetzung 

im Wege der entsprechenden Erhöhung des Anteils 

der übrigen Aktien am Grundkapital beschlossen 

(§ 237 Abs. 3 Nr. 3 AktG). Die Kapitalherabsetzung ist 

durchgeführt in Höhe von 8.684.000 eingezogender 

Stückaktien. Der Aufsichtsrat hat am 13.12.2017 die 

Änderung der Satzung in § 4 (Grundkapital) Abs. 2 

beschlossen. Die Gesellschaft hat am 15.12.2017 die 

Liste über die Zusammensetzung des Aufsichtsrats 

zum Handelsregister eingereicht. 

HRA 680436 - 27. Dezember 2017 

Aug. Laukhuff GmbH & Co. KG, Weikersheim, 

August-Laukhuff-Straße 1, 97990 Weikersheim. Prokura 

geändert; nun: Einzelprokura: Windelen, Magnus, 

Bonn, *23.10.1967. 

HRB 734581 - 27. Dezember 2017 

Strauß GmbH, Crailsheim, Aalener Str. 26, 74564 

Crailsheim. Prokura erloschen: Peters, Jens, Kammerstein, 

*15.06.1966. 

HRB 734907 - 27. Dezember 2017 

Platon Immobilien GmbH, Bad Mergentheim, 

Münzgasse 18, 97980 Bad Mergentheim. Nicht mehr 

Geschäftsführer: Hofmann, Günther, Bad Mergentheim, 

*14.01.1949. 

HRB 590772 - 29. Dezember 2017 

Prestige Filmtheater GmbH, Künzelsau, Mühlgrabenweg 

7, 74653 Künzelsau. Die Gesellschafterversammlung 


Gesellschaftsvertrages in § 9 (Geschäftsjahr und Jahresabschluss) 

beschlossen. 

HRB 760689 - 29. Dezember 2017 

Volksbank-BAG-Hohenlohe GmbH, Öhringen, 

Bahnhofstraße 15, 74613 Öhringen. Die Gesellschafterversammlung 


des Gesellschaftsvertrages in § 3 (Stammkapital, 



gleichen Tag um 200.000,00 EUR auf 225.000,00 EUR 

erhöht. Stammkapital nun: 225.000,00 EUR. 

HRB 671200 - 29. Dezember 2017 

INVATEC GmbH, Satteldorf, Dieselstraße 21, 74589 

Satteldorf. Bestellt als Geschäftsführer: Stegmeyer, Ralf 

Uwe, Crailsheim, *30.06.1971. 


RW Grundbesitzgesellschaft mbH & Co. KG, 

Crailsheim, Zur Flügelau 28, 74564 Crailsheim. Ausgeschieden 


Weiss, Ann-Kathrin, Schopfloch, *03.09.1987. 


MAC energy systems GmbH & Co. KG, Crailsheim, 

Sulzbrunnenstraße 18, 74564 Crailsheim. Ausgeschieden 


Weiss, Ann-Kathrin, Schopfloch, *03.09.1987. 


Dental-Labor Altenmünster GmbH, Crailsheim, 

Gaildorfer Straße 87, 74564 Crailsheim. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Töpfer, Roman, Crailsheim, 

*23.06.1957. Nicht mehr Geschäftsführer, nun bestellt 

als Liquidator: Dr. Wetzel, Konrad, Crailsheim, 

*08.03.1961 abzuschließen. Die Gesellschaft ist aufgelöst. 


Bálint GmbH, Bad Mergentheim, Alois-Greiner- 

Straße 4, 97980 Bad Mergentheim. Die Gesellschafterversammlung 


des Gesellschaftsvertrages in § 3 (Stammkapital und 



gleichen Tag unter Umstellung auf Euro um 435,41 

EUR auf 26.000,00 EUR erhöht. 


bdtronic GmbH, Weikersheim, Ahornweg 4, 97990 

Weikersheim. Der zwischen der Gesellschaft und der 

„M.A.X. Automation AG“, Düsseldorf (Amtsgericht 

Düsseldorf HRB 49021) am 11.09.2008 abgeschlossene 

Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag 

ist durch Kündigung mit Wirkung zum Ende des Geschäftsjahres 

(31.12.2017) beendet. Auf die bei Gericht 

eingereichten Urkunden wird Bezug genommen. 

GnR 580001 - 2. Januar 2018 

Volksbank Hohenlohe eG, Öhringen mit 

Hauptstellen in Gerabronn, Künzelsau und Öhringen 

(Bahnhofstr.15, 74613 Öhringen). Bestellt als 

Vorstand: Braun, Harald Josef, Schwäbisch Hall, 

*14.03.1979. Nicht mehr Vorstandsmitglied: Wahl, 

Edmund, Bankdirektor, Gerabronn, *03.06.1957. 

Prokura erloschen: Braun, Harald, Schwäbisch Hall, 

*14.03.1979. 


Stegmühle von Berg GmbH & Co. KG, Niederstetten, 

Vorbachstr. 35, 97996 Niederstetten. Bestellt 

als Liquidator: von Berg, Renate, Niederstetten, 

*05.05.1958; Stegmühle von Berg Verwaltungs-GmbH, 

Niederstetten (Amtsgericht Ulm HRB 680647), jeweils 

einzelverretungsberechtigt abzuschließen. Die Gesellschaft 

ist aufgelöst. 


Fenchel Raumgestaltung GmbH & Co. KG, 

Bad Mergentheim, Härterichstr. 20, 97980 Bad Mergentheim. 

Rechtsform geändert; nun: Offene Handelsgesellschaft. 

Firma geändert; nun: Fenchel Raumgestaltung 

OHG. Eingetreten als Persönlich haftender 

Gesellschafter: Kampp, Birthe Andrea, Künzelsau, 

*22.04.1970; Kampp, Jürgen, Künzelsau, *16.04.1964, 

jeweils einzelvertretungsberechtigt. Ausgeschieden als 

Persönlich haftender Gesellschafter: Fenchel Raumgestaltung 

Verwaltungsgesellschaft mbH, Bad Mergentheim 

(Amtsgericht Ulm HRB 680854). 


R. Weiss Automation GmbH & Co. KG, Crailsheim, 

Zur Flügelau 28, 74564 Crailsheim. Ausgeschieden 


Ann-Kathrin, Schopfloch, *03.09.1987. 


UFT Umwelt- und Fluid-Technik Dr. H. 

Brombach, Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung, Bad Mergentheim, Steinstr. 7, 97980 Bad 

Mergentheim. Einzelprokura: Falz-Wülk, Marion, 

Igersheim, *29.12.1965. 


Fenchel Raumgestaltung Verwaltungsgesellschaft 

mbH, Bad Mergentheim, Härterichstr. 

20, 97980 Bad Mergentheim. Nicht mehr Geschäftsführer, 

nun Liquidator: Kampp, Jürgen, Künzelsau, 

*16.04.1964. Nicht mehr Geschäftsführerin: Kampp, 

Birthe, geb. Dietz, Künzelsau, *22.04.1970. Die Gesellschaft 



Sorgsam „Pflege mit Herz“ UG (haftungsbeschränkt), 

Satteldorf, Breitäckerweg 3, 74589 Satteldorf. 

Nicht mehr Geschäftsführer, nun Liquidator: 

Leyh, Pedro, Satteldorf, *01.03.1969. Die Gesellschaft 



Bihlmaier Institut für menschliches Verhalten 

OHG, Waldenburg, Panoramastraße 46, 74638 

Waldenburg. (Gegenstand des Unternehmens ist die 

Durchführung von Seminaren, Coachings, Ausbildungen 

zum Coach und Unternehmensberatungen, die 

Herstellung und der Vertrieb von Audio- und Videoproduktionen, 

der Vertrieb von Gesundsheitsprodukten, 

Nahrungsergänzung und kosmetischen Geräten, der 

Vertrieb von Lizenzen und der Aufbau von Lizenzpartnern). 

Rechtsform geändert; nun: Kommanditgesellschaft. 

Firma geändert; nun: Bihlmaier Institut 

GmbH & Co. KG. Eingetreten als Persönlich haftender 

Gesellschafter: Bihlmaier Institut Verwaltungs GmbH, 

Waldenburg (Amtsgericht Stuttgart HRB 763035). 

Ausgeschieden als Persönlich haftender Gesellschafter: 

Bihlmaier, Ralf, Waldenburg, *14.12.1964; Bihlmaier, 

Jutta, geb. Lingelbach, Waldenburg, *19.07.1962. 


Apollo Holding GmbH & Co. KG, Crailsheim, 

Worthingtonstraße 27, 74564 Crailsheim. Ausgeschieden 


Ann-Kathrin, Schopfloch, *03.09.1987. 


Higler Montage GmbH, Fichtenau, Hahnenbergweg 

10, 74579 Fichtenau. Nicht mehr Geschäftsführer, 

nun Liquidator: Higler, Günther, Fichtenau, 



Magna Spiegelsysteme GmbH, Assamstadt, 

Industriestr. 3, 97959 Assamstadt. Bestellt als Geschäftsführer: 

Crespy, David, Frankfurt am Main, 

*24.09.1974. Prokura erloschen: Crespy, David, Frankfurt 

am Main, *24.09.1974. 

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Bertsch Rapp Lurz Partnerschaft, Steuerberater/Wirtschaftsprüfer, 

Bad Mergentheim 

(Oberer Graben 60, 97980 Bad Mergentheim). Name 

geändert; nun: Bertsch Rapp Lurz Freymüller Partnerschaft, 

Steuerberater/Wirtschaftsprüfer. Eingetreten 

als Partner: Freymüller, Daniel, Steuerberater, Bad 

Mergentheim, *08.09.1986. 


Schaller & Riedling Treuhand GmbH Steuerberatungsgesellschaft, 

Öhringen, Schleifbachweg 

60, 74613 Öhringen. Die Gesellschafterversammlung 

vom 21.12.2017 hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in § 1 (Firma) beschlossen. Firma geändert; 

nun: SRS Schaller Treuhand GmbH Steuerberatungsgesellschaft. 

Bestellt als Geschäftsführer: Rössner, 

Thomas, Steuerberater / Wirtschaftsprüfer, Stuttgart, 

*01.06.1969,. Nicht mehr Geschäftsführer: Riedling, 

Thomas, Steuerberater, Diplom-Volkswirt, Zweiflingen 

- Friedrichsruhe. 


SV-Team Künzelsau GmbH, Künzelsau, Konsul-Uebele-Str. 

11, 74653 Künzelsau. . Nicht mehr 

Geschäftsführer, nun bestellt als Liquidator: Töpfer, 

Silvio, Ilshofen, *09.04.1975. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Beetz, Kay Peter, Schöntal, *12.01.1978; Roth, 

Ursula, geb. Ruff, Öhringen, *31.05.1970. Die Gesellschaft 



GMK Verwaltungs-UG (haftungsbeschränkt), 

Mulfingen, Im Greut 10, 74673 Mulfingen. Allgemeine 

Vertretungsregelung geändert; nun: Ist nur ein 

Liquidator bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere 

Liquidatoren bestellt, vertreten zwei gemeinsam oder 

ein Liquidator gemeinsam mit einem Prokuristen. 

Bestellt als Liquidator: Feinauer, Mirjam, Stuttgart, 

*07.11.1972; Zahn, Katharina, geb. Feinauer, Bad 

Mergentheim, *18.10.1978, jeweils einzelvertretungsberechtigt. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Feinauer, 

Mirjam, Stuttgart, *07.11.1972; Zahn, Katharina, geb. 

Feinauer, Bad Mergentheim, *18.10.1978. Die Gesellschaft 



Lober GmbH & Co.KG, Frankenhardt, Mainklinger 

Straße 3, 74586 Frankenhardt. Sitz verlegt; nun: 

Crailsheim. Änderung der Geschäftsanschrift: Bogenweg 

12, 74564 Crailsheim. 


Schubert Packaging Systems GmbH, Crailsheim, 

Werner-von-Siemens-Str. 12, 74564 Crailsheim. 

Prokura erloschen: Ellwanger, Dietmar, Ilshofen, 


HRB 590484 – 8. Januar 2018 

KEGA Holzbau GmbH, Ingelfingen, Sindelbachstr. 

2/1, 74653 Ingelfingen. Die Gesellschafterversammlung 

vom 02.11.2016 hat die Neufassung des 

Gesellschaftsvertrages beschlossen. Durch Beschluss 

der Gesellschafterversammlung vom 02.11.2016 ist 

das Stammkapital auf Euro umgestellt. Das Stammkapital 

ist durch Beschluss der Gesellschafterversammlung 

vom gleichen Tag auf 26.000,00 EUR 

erhöht. Gegenstand geändert; nun: 1. Gegenstand des 

Unternehmens ist der Betrieb eines Holzbaugeschäfts, 

insbesondere Ausführung von Zimmererarbeiten sowie 

die Erstellung, Planung und Durchführung von Holzbauten 

sowohl für Wohnzwecke als auch gewerbliche 

Zwecke, und diesbezügliche Tätigkeit als Bauträger 

sowie Generalunternehmer für deren schlüsselfertige 

Erstellung. 2. Die Gesellschaft kann sich auch auf dem 

Gebiet von Schreiner- und Dachdeckerarbeiten sowie 

des Holz- und Baustoffhandels betätigen. 3. Die Gesellschaft 

kann sich an gleichen oder ähnlichen Unternehmen 

beteiligen, Zweigniederlassungen errichten 

sowie alle sonstigen, den Geschäftszweck fördernden 

Maßnahmen durchführen und die Geschäftsführung 

anderer Unternehmen übernehmen. Stammkapital 

nun: 26.000,00 EUR. 

HRB 590598 – 9. Januar 2018 

Bendel-Kühlraum und Flachdach- Bau 

GmbH, Künzelsau, Erlesbachgasse 20, 74653 Künzelsau. 

Nun bestellt als Liquidator: Bendel, Hans- 

Jürgen, Künzelsau-Kocherstetten, *14.01.1953. Die 

Gesellschaft ist aufgelöst. 


Holzbau Egler GmbH, Öhringen, Faustinastraße 

9, 74613 Öhringen. Neue Geschäftsanschrift: Neptunstraße 

21, 74613 Öhringen. Nicht mehr Geschäftsführer 

und bestellt als Liquidator: Egler, Sven, Öhringen, 

*24.02.1988. Die Gesellschaft ist aufgelöst. 

HRB 746188 - 10. Januar 2018 

ZIEHL-ABEGG SE, Künzelsau, Heinz-Ziehl-Straße 

4, 74653 Künzelsau. Der zwischen der Gesellschaft 

und der „ZIEHL HOLDING SE“, Schwäbisch Hall 

(Amtsgericht Stuttgart HRB 743696) (vormals firmierend 

als „Ziehl Holding GmbH“) am 14.11.2012 

abgeschlossene Ergebnisabführungsvertrag ist durch 

Kündigung mit Wirkung zum 31.12.2017 beendet. 


GMK Vermietungs-UG (haftungsbeschränkt) 

& Co. KG, Mulfingen, Im Greut 10, 74673 Mulfingen. 

Eingetreten als Liquidator: Feinauer, Mirjam, 

Stuttgart, *07.11.1972; Zahn, Katharina, geb. Feinauer, 

Bad Mergentheim, *18.10.1978. Die Gesellschaft ist 

aufgelöst. 


Natura Top Moden GmbH, Blaufelden, Hauptstraße 

19, 74572 Blaufelden. Nunmehr bestellt als 

Liquidator: Heck-Urban, Cornelia, Schrozberg, 



Medizinisches Versorgungszentrum Bad 

Mergentheim gemeinnützige GmbH, Bad Mergentheim, 

Uhlandstaße 7, 97980 Bad Mergentheim. 

Die Gesellschafterversammlung vom 07.12.2017 

hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages in der 

Vorbemerkung und in §§ 1 (Firma und Sitz) und 2 

(Zweck der Gesellschaft) beschlossen. Firma geändert; 

nun: Medizinisches Versorgungszentrum Kirchberg 

gemeinnützige GmbH. Sitz verlegt; nun: Kirchberg 

an der Jagst. Neue Geschäftsanschrift: Marktstraße 6, 

74592 Kirchberg an der Jagst. Gegenstand geändert; 

nun: Zweck der Gesellschaft ist die Förderung des 

öffentlichen Gesundheitswesens und des Wohlfahrtswesens 

durch die Gründung sowie den Betrieb eines 

Medizinischen Versorgungszentrums i. S. d. § 95 SGB 

V. Der Zweck der Gesellschaft wird insbesondere verwirklicht 

durch die Erbringung ambulanter vertragsärztlicher 

und privatärztlicher, vertragszahnärztlicher 

und privatzahnärztlicher, kieferorthopädischer sowie 

vertrags-psychotherapeutischer und privatpsychotherapeutischer 

Leistungen unter ärztlicher Leitung. Über 

ihre Zwecksetzung versteht sich die Gesellschaft als Lebens- 

und Wesensäußerung der katholischen Kirche, 

der sie zugeordnet ist. Sie dient mit diesem Zweck der 

kirchlich- karitativen Aufgabenerfüllung. 


AMIKON Invest GmbH, Kupferzell, Im Bild 2, 

74635 Kupferzell. Durch rechtskräftigen Beschluss 

des Amtsgerichts Heilbronn vom 05.12.2017 (20 IN 

332/17) wurde die Eröffnung des Insolvenzverfahrens 

über das Vermögen der Gesellschaft mangels einer den 

Kosten des Verfahrens entsprechenden Masse abgewiesen. 

Die Gesellschaft ist hierdurch aufgelöst. Gemäß 

§ 60 Abs. 1 GmbHG i.V. § 65 Abs. 1 GmbHG von Amts 

wegen eingetragen. Die allgemeine und besondere 

Vertretungsregelung der Geschäftsführer gilt bei den 

Liquidatoren nicht automatisch fort. Gemäß § 384 

FamFG von Amts wegen vermerkt. 


Richter Verwaltungs-GmbH, Satteldorf, Industriestraße 

1, 74589 Satteldorf. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Lange, René, Teutschenthal, *19.06.1965. 

Prokura erloschen: Riehl, Ralf-Dieter, Köthen, 

*05.03.1968. 


Konrad Hornschuch Aktiengesellschaft, 

Weißbach, Salinenstraße 1, 74679 Weißbach. Die 

Hauptversammlung vom 13.12.2017 hat die Neufassung 

der Satzung beschlossen. 


Calcitwerk Schön + Hippelein GmbH & Co. 

KG, Heidenheim an der Brenz, Industriestraße 1, 

74589 Satteldorf. Ausgeschieden als Persönlich haftender 

Gesellschafter: Hippelein, Frank, Crailsheim, 

*03.06.1960. 



Industriestr. 1, 74589 Satteldorf. Von Amts wegen 

gelöscht als Persönlich haftender Gesellschafter: Hippelein, 

Thomas, Crailsheim, *09.06.1956. Eingetreten 

als Persönlich haftender Gesellschafter: Hippelein, 

Frank, Crailsheim, *03.06.1960. 



Industriestr. 1, 74589 Satteldorf. Ausgeschieden als 

Persönlich haftender Gesellschafter: Hippelein, Frank, 



Zahnzeit Privatzahnärztliches Institut Thurgaublick 

GmbH, Igersheim, Kirchbergring 26, 

97999 Igersheim. Nicht mehr Geschäftsführer, nun 

bestellt als Liquidator: Schmalz, Thomas, Igersheim, 

*28.10.1963, einzelvertretungsberechtigt. Die Gesellschaft 



11ts Logistik GmbH, Crailsheim, Goldbacher 

Straße 81, 74564 Crailsheim. Die Gesellschafterversammlung 


Gesellschaftsvertrages in § 3 Abs. 2 (Stammkapital) 

beschlossen. 


bsp-plan GmbH, Crailsheim, Roßfelder Straße 39, 

74564 Crailsheim. Einzelprokura: Pregitzer, Jochen, 

Ellwangen Jagst, *15.05.1978. 


Klärle - Gesellschaft für Landmanagement 

und Umwelt mbH, Weikersheim, Bachgasse 8, 

97990 Weikersheim. Bestellt als Geschäftsführer: Eisner, 

Melanie, Weikersheim, *21.04.1980; Ettwein, Joachim, 

Igersheim, *16.09.1978; Wunderlich, Marion, 

Tauberrettersheim, *16.01.1990, jeweils einzelvertretungsberechtigt. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Fischer- 

Klärle, Andreas, Weikersheim, *28.03.1964. Prokura 

erloschen: Eisner, Melanie, Weikersheim, *21.04.1980; 

Ettwein, Joachim, Igersheim, *16.09.1978. 


Mobile Consulting & Services GmbH, Bad Mergentheim, 

Münzgasse 10, 97980 Bad Mergentheim. 

Personenbezogene Daten (Wohnsitz) geändert / Nicht 

mehr Geschäftsführer; nun bestellt als Liquidator: Deuster, 

Ralf Josef, Bad Mergentheim, *10.12.1962. Die 

Gesellschaft ist aufgelöst. 


STAHL CraneSystems GmbH, Künzelsau, 

Daimlerstr. 6, 74653 Künzelsau. Mit der „Columbus 

McKinnon EMEA GmbH“, Wuppertal (Amtsgericht 

Wuppertal HRB 24473) wurde am 16.11.2017 ein 

Gewinnabführungsvertrag abgeschlossen, dem die 

Gesellschafterversammlung am 27.11.2017 zugestimmt 

hat. 

HRB 590213 - 18. Januar 2018 

Werner Feinauer & Töchter GmbH, Mulfingen, 

Im Greut 10, 74673 Mulfingen. Bestellt als 

Liquidator: Feinauer, Mirjam, Stuttgart, *07.11.1972; 

Zahn, Katharina, geb. Feinauer, Bad Mergentheim, 

*18.10.1978, jeweils einzelvertretungsberechtigt 


COBOC Verwaltungsgesellschaft mbH, Schöntal, 

Hofgut Rossach 39, 74214 Schöntal. Bestellt als Geschäftsführer: 

Horsch, David, Heidelberg, *21.07.1980; 

Horsch, Annalena, Schöntal, *18.08.1991, jeweils einzelvertretungsberechtigt. 

HRA 670241 - 22. Januar 2018 

Schön + Hippelein GmbH & Co.KG, Satteldorf, 

Industriestrasse 1, 74589 Satteldorf. Ausgeschieden als 

Persönlich haftender Gesellschafter: Hippelein, Thomas, 



SH Verwaltung GmbH, Satteldorf, Industriestr. 

1, 74589 Satteldorf. Bestellt als Geschäftsführer: 

Frank, Andreas, Markkleeberg, *22.04.1964. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Lange, René, Teutschenthal, 

*19.06.1965. 


eleven teamsports GmbH, Crailsheim, Goldbacher 

Straße 81, 74564 Crailsheim. Die Gesellschafterversammlung 



beschlossen. 

Löschung 

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HRB 723634 - 30. November 2017 

JR Vermögensmanagement UG (haftungsbeschränkt), 

Kreßberg, Im Moos 14, 74594 Kreßberg. 

Sitz verlegt; nun: Kupferzell (Amtsgericht Stuttgart 

HRB 763016). Das Registerblatt ist geschlossen. 

HRB 571225 - 4. Dezember 2017 

Jäger Reisen GmbH, Ilshofen, Hörlebacher Str. 5, 

74532 Ilshofen. Die Liquidation ist beendet. Die Gesellschaft 

ist gelöscht. Das Registerblatt ist geschlossen. 

HRB 730749 - 11. Dezember 2017 

MBIF Dienstleistung UG (haftungsbeschränkt), 

Schwäbisch Hall, Sparkassenplatz 2, 

74523 Schwäbisch Hall. Die Liquidation ist beendet. 

Die Gesellschaft ist gelöscht. Das Registerblatt ist geschlossen. 

HRB 670783 - 13. Dezember 2017 

United Parcel Service Deutschland Inc., 

Crailsheim, Werner-von-Siemens-Str., 74564 Crailsheim. 

Die Zweigniederlassung ist aufgehoben. Das 

Registerblatt ist geschlossen. 

HRB 741001 - 13. Dezember 2017 

Schreiber Ventures UG (haftungsbeschränkt), 

Obersontheim, Asterweg 8, 74423 Obersontheim. 

Die Liquidation ist beendet. Die Gesellschaft 

ist gelöscht. Das Registerblatt ist geschlossen. 

HRB 728155 - 19. Dezember 2017 

Mayer Energie Verwaltungs UG (haftungsbeschränkt), 

Crailsheim, Alte Dorfstraße 7, 74564 

Crailsheim. Die Gesellschaft ist aufgelöst. Die Liquidation 

ist beendet. Die Gesellschaft ist gelöscht. 

HRB 680467 - 29. Dezember 2017 

Wolf Electronic GmbH, Weikersheim, Schäftersheimer 

Str. 39, 97990 Weikersheim. Die Liquidation ist 

beendet. Die Gesellschaft ist gelöscht. 


TBG Transportbeton Bad Mergentheim, Verwaltungs-GmbH, 

Bad Mergentheim Beim Braunstall 

11, 97980 Bad Mergentheim. Die Liquidation ist 

beendet. Die Gesellschaft ist gelöscht. 


BL&MM GmbH, Öhringen, Pfedelbacher Str. 28, 

74613 Öhringen. Die Liquidation ist beendet. Die Gesellschaft 

ist gelöscht. 


Fenchel Raumgestaltung OHG, Bad Mergentheim, 

Härterichstr. 20, 97980 Bad Mergentheim. Die 

Firma ist erloschen. 


TRAVETTO GmbH & Co. KG, Satteldorf, Dieselstraße 

21, 74589 Satteldorf. Ausgeschieden als Persönlich 

haftender Gesellschafter: TRAVETTO Verwaltungs- 

GmbH, Satteldorf (Amtsgericht Ulm HRB 671448). Die 

Gesellschaft ist aufgelöst. Die Firma ist erloschen. 


Mühlenbeck GmbH, Schöntal, Mühlwehrstr. 28, 

74214 Schöntal. Sitz verlegt; nun: Schrozberg (Amtsgericht 

Ulm HRB 736110). Neue Geschäftsanschrift: 

Zeller Weg 8, 74575 Schrozberg. 

HRB 680675 - 10.Januar 2018 

Bálint GmbH, Bad Mergentheim, Alois-Greiner- 

Straße 4, 97980 Bad Mergentheim. Die Gesellschaft 

ist aufgrund des Umwandlungsbeschlusses vom 

15.12.2017 in eine Kommanditgesellschaft unter der 

Firma „Bálint GmbH & Co. KG“, Bad Mergentheim 

(Amtsgericht Ulm HRA 725764) gemäß § 190 ff. 

UmwG formwechselnd umgewandelt. . 


SWG Schraubenwerk Gaisbach Beteiligungs- 

GmbH, Künzelsau, Am Bahnhof 50, 74638 Waldenburg. 

Sitz verlegt; nun: Augsburg (Amtsgericht Augsburg 

HRB 32124). Das Registerblatt ist geschlossen. 


Klunker & Ewald Verlags GmbH, Crailsheim, 

Ferdinand-von-Steinbeisstr. 8, 74564 Crailsheim. Die 

Liquidation ist beendet. Die Gesellschaft ist gelöscht. 


VIDEMO UG (haftungsbeschränkt), Gerabronn, 

Hindenburgstraße 4, 74582 Gerabronn. Die 

Liquidation ist beendet. Die Gesellschaft ist gelöscht. 


Arnold & Shinjo Verwaltungs-GmbH, Dörzbach, 

Max-Planck-Str. 19, 74677 Dörzbach. Sitz 

verlegt nach Albershausen (Amtsgericht Ulm HRB 

736170). Das Registerblatt ist geschlossen. 


KVF- Kunststoffverarbeitungs GmbH, Fichtenau, 

Alte Poststraße 11, 74579 Fichtenau. Sitz verlegt 

nach Nördlingen (Amtsgericht Augsburg HRB 32206). 

Das Registerblatt ist geschlossen. 

von Amts wegen 

HRB 725733 - 22. November 2017 

Advacomm GmbH, Wallhausen, Bahnhofstraße 5, 

74599 Wallhausen. Die Gesellschaft ist wegen Vermögenslosigkeit 

gemäß § 394 FamFG von Amts wegen 

gelöscht. 


Wölpert Gesellschaft mit beschränkter Haftung, 

Bad Mergentheim, Wilhelm-Frank-Str. 44, 

97980 Bad Mergentheim. Die Gesellschaft ist wegen 

Vermögenslosigkeit gemäß § 394 FamFG von Amts 

wegen gelöscht. 


H.O.S. GmbH, Fichtenau, Heidstr. 8, 74579 Fichtenau. 

Die Gesellschaft ist wegen Vermögenslosigkeit 

gemäß § 394 FamFG von Amts wegen gelöscht. Das 

Registerblatt ist geschlossen. Das Gericht beabsichtigt, 

die Gesellschaft wegen Vermögenslosigkeit im 

Handelsregister von Amts wegen nach § 394 FamFG 

zu löschen. Die Frist zur Geltendmachung eines Widerspruchs 

gegen die beabsichtigte Löschung ist auf 

einen Monat ab Veröffentlichung bestimmt. 


PRÄCISA - Werkzeugbau GmbH, Öhringen, 

Gleiwitzer Straße 11, 74613 Öhringen. Die Gesellschaft 

ist wegen Vermögenslosigkeit gemäß § 394 FamFG 

von Amts wegen gelöscht. 


Friedrich Berger Vermögensverwaltung UG 

(haftungsbeschränkt), Crailsheim, Steinbruchweg 

15, 74564 Crailsheim. Die Gesellschaft ist wegen 

Vermögenslosigkeit gemäß § 394 FamFG von Amts 

wegen gelöscht. 


Er UG (haftungsbeschränkt), Crailsheim, Beethovenstraße 

20, 74564 Crailsheim. Von Amts wegen 

nach § 395 FamFG gelöscht als Geschäftsführer: Er, 

Aytekin, Crailsheim, *10.11.1984. 

Löschungsankündigung 

HRB 571607 - 5. Dezember 2017 

Schöller GmbH, Schwäbisch Hall, Blätteräcker 5, 

74523 Schwäbisch Hall. Das Gericht beabsichtigt, die 

Gesellschaft wegen Vermögenslosigkeit im Handelsregister 

von Amts wegen nach § 394 FamFG zu löschen. 

Die Frist zur Geltendmachung eines Widerspruchs gegen 

die beabsichtigte Löschung ist auf zwei Monate ab 

Veröffentlichung bestimmt. 


Bauunternehmung G. Riecker GmbH, Crailsheim, 

Friedrich-Bergius-Str. 1, 74564 Crailsheim. 

Das Gericht beabsichtigt, die Gesellschaft wegen Vermögenslosigkeit 

im Handelsregister von Amts wegen 

nach § 394 FamFG zu löschen. Die Frist zur Geltendmachung 

eines Widerspruchs gegen die beabsichtigte 

Löschung ist auf einen Monat ab Veröffentlichung 

bestimmt. 

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Adressen 

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Ihr Ansprechpartner 

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07951/409-242 

Fax 

07951/409-249 

Mail 

h.gschwendtner@swp.de 

Bohnacker Metall GmbH & Co. KG 

Schafhauser Weg 12/15 

91555 Feuchtwangen 

Telefon 0 98 52 / 9 08 28-0 

Telefax 0 98 52 / 9 08 28-90 

Deeg u. Pfeiffer GmbH & Co. KG 

Schafhauser Weg 12/15 

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Schwäbisch Hall 

Volksbanken 

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Aus- & Weiterbildung 

Die Region Heilbronn-Franken macht 

sich fit für die Zukunft der Arbeitswelt 

Foto: © nd3000 - shutterstock.com 

Sonderveröffentlichung 

Februar 2018

II Aus− & Weiterbildung 


Region im Minus, Land im Plus 

Heilbronn-Franken: leichter Rückgang bei Neu-Azubis in IHK-Berufen – besser läuft es in Baden-Württemberg insgesamt sowie in Mittelfranken. 

Die IHK Heilbronn-Franken 

beendete das Jahr 2017 

mit mehr als 4500 neu eingetragenen 

Ausbildungsverhältnissen. 

Das entspricht einem Minus 

von 1,4 Prozent im Vergleich zum 

Vorjahr. „Die duale Ausbildung sichert 

seit Jahrzehnten den Fachkräftenachwuchs 

und bietet Jugendlichen 

hervorragende Karriereperspektiven. 

Dennoch streben 

immer mehr Schüler nach der 

Schule ein Studium an“, schreibt 

die Kammer. Zudem verließen aufgrund 

der demografischen Entwicklung 

immer weniger Jugendliche 

die Schule. 

Mit Schulpartnerschaften, Ausbildungsbotschaftern 

und der Ausbildungsoffensive 

Dualis setzt sich 

die IHK für die Ausbildung ein. 

Und mit der passgenauen Vermittlung 

versucht die Kammer, Jugendliche 

und Unternehmen zusammenzubringen. 

Die Aktivität 

schließt die Vermittlung von 

Flüchtlingen ein: Im letzten Jahr 

haben über 120 junge Menschen 

aus den Herkunftsländern Afghanistan, 

Iran, Irak, Syrien, Eritrea, 

Nigeria, Pakistan, Somalia und 

Gambia eine Ausbildung im Kammergebiet 

begonnen. Und die aktuellen 

Arbeitsmarktdaten zeigen, 

dass gut 16 Prozent der Betriebe 

die Einstellung von Flüchtlingen 

als Auszubildende erwägen. Zum 

31. Dezember wurden im Landkreis 

Schwäbisch Hall über 980 

neu eingetragene Ausbildungsverhältnisse 

(davon gut 430 in technischen 

und 550 in kaufmännischen 

Berufen), im Hohenlohekreis 

780 (davon gut 370 in technischen 

und fast 410 in kaufmännischen 

Berufen), im Main-Tauber-Kreis 

580 (davon fast 250 in 

technischen und rund 330 in kaufmännischen 

Berufen) und in 

Stadt- und Landkreis Heilbronn 

fast 2200 (davon über 900 in technischen 

und fast 1300 in kaufmännischen 

Berufen) verzeichnet. 

ENGAGIERT Die Daten aus der 

Region decken sich nicht mit der 

landesweiten Entwicklung, denn 

in ganz Baden-Württemberg haben 

mehr junge Menschen als im 

Vorjahr eine gewerblich-technische 

oder kaufmännische Ausbildung 

begonnen. Bis 31. Dezember 

2017 wurden bei den zwölf 

IHK im Land über 45 500 Ausbildungsverträge 

in Unternehmen 

aus Industrie, Handel und Dienstleistungsgewerbe 

neu eingetragen 

– ein Plus von 0,4 Prozent im Vergleich 

zu Ende 2016. „Diese positive 

Entwicklung spiegelt das Enga- 

Fachkräftemangel: Auch in der Gastronomie fällt es oft schwer, Nachwuchs zu finden. Viele Betriebe 

bilden Flüchtlinge aus, um der Herausforderung Herr zu werden. 


gement der rund 27 000 Ausbildungsbetriebe 

im Land wider. Sie 

werben für die duale Ausbildung, 

bieten eine Qualifikation auf Spitzenniveau 

und ermöglichen so vielen 

jungen Menschen einen gelungenen 

Start ins Berufsleben“, sagt 

Johannes Schmalzl, Hauptgeschäftsführer 

der beim Baden- 

Württembergischen Industrieund 

Handelskammertag (BWIHK) 

für Ausbildungsfragen federführenden 

IHK Region Stuttgart. Dass 

die Besetzung freier Lehrstellen jedoch 

eine Herausforderung 

bleibt, zeigt die Statistik der Bundesagentur 

für Arbeit: Über alle 

Branchen hinweg blieben bis zum 

30. September letzten Jahres fast 

7700 Ausbildungsstellen in Baden-Württemberg 

unbesetzt. Und 

so setzen auch landesweit viele Betriebe 

auf Flüchtlinge: Die Anzahl 

Geflüchteter in Ausbildung ist 

deutlich gewachsen. Von den neu 

registrierten Azubis stammen 350 

aus Syrien, rund 320 aus Afghanistan, 

fast 180 aus Gambia und 

knapp 90 aus dem Irak. 

Die Angebote der IHK in Baden- 

Württemberg zur Berufsorientierung 

und Ausbildungsvermittlung 

zeigen derweil Erfolge – das belegt 

der aktuelle Ländermonitor 

der Bertelsmann-Stiftung zur beruflichen 

Bildung: Dieser hatte 

dem Südwesten eine stabile Ausbildungssituation 

sowie leicht gestiegene 

Bewerberzahlen in der Berufsausbildung 

bescheinigt. 

Gutes Beispiel dafür sei laut Kammer-Hauptgeschäftsführer 

Schmalzl insbesondere die „Initiative 

Bildungspartnerschaften“ zwischen 

Schulen und Unternehmen 

vor Ort, bei der inzwischen 100 

Prozent aller allgemeinbildenden 

weiterführenden Schulen des Landes 

mindestens einen Partner aus 

der Wirtschaft haben – mit schriftlicher 

Kooperationsvereinbarung. 

Äußerst erfolgreich ist laut 

BWIHK auch die „Initiative Ausbildungsbotschafter“, 

bei der derzeit 

rund 3900 Azubis in Schulen für 

ihre Ausbildungsberufe werben. 

ZUWACHS Positiv ist die Lage 

auch in Mittelfranken: Ein gutes 

Ergebnis zeigt der dortige Ausbildungsmarkt 

für IHK-Berufe. Fast 

8500 neue Ausbildungsverträge 

wurden im letzten Jahr geschlossen 

– 0,5 Prozent mehr als im Vorjahr. 

Zurzeit sind fast 21 000 Azubis 

in den Betrieben von Industrie, 

Handel und Dienstleistung in 

Mittelfranken unter Vertrag. Die 

technischen Berufe verzeichneten 

mit über 3000 neuen Ausbildungsverträgen 

einen Anstieg um 5,4 

Prozent. In den kaufmännischen 

Berufen wurden rund 5000 neue 

Ausbildungsverträge geschlossen 

– ein Rückgang um 2 Prozent. Auffällig 

stark war der Rückgang in 

der Finanzbranche, im Einzelhandel 

sowie bei den Hotel- und Gaststättenberufen. 

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Berner hat nach 2016 und 2017 

nun zum dritten Mal erfolgreich 

am Audit teilgenommen. Diese 

Auditierung bestätigte erneut die 

außergewöhnlichen Leistungen 

in der Mitarbeiterorientierung bei 

Berner Deutschland. 

» DIE AUSZEICHNUNG 

MOTIVIERT UNS 

ZUSÄTZLICH, DAS 

MITARBEITERUMFELD 

WEITER ZU 

OPTIMIEREN. 

Individuelle Förderung 

Aus neun bewerteten Kategorien 

hoben die Experten besonders zwei 

Bereiche hervor. So bietet das Unternehmen 

beispielsweise ein auf 

die Unternehmensziele abgestimmtes 

Performance Management, das 

den Bedürfnissen der verschiedenen 

Funktionsebenen entspricht. 

Alle Mitarbeiter im Innen- und 

Außendienst werden so in regelmäßigen 

Abständen evaluiert. Dies 

ermöglicht ein konstruktives und 

regelmäßiges Feedback zwischen 

Führungskräften und Mitarbeitern. 

In der Kategorie Führungskräfteentwicklung 

überzeugt Berner 

Deutschland ebenfalls. Durch 

verschiedene Förderprogramme 

werden geeignete Kandidaten 

systematisch für eine spätere 

Übernahme von Führungsaufgaben 

vorbereitet. 

„Wir sind stolz, diese Auszeichnung 

jetzt schon zum dritten Mal in Folge 

erhalten zu haben. Das bestärkt 

uns in unserer täglichen Arbeit 

und motiviert uns noch einmal 

zusätzlich, das Mitarbeiterumfeld 

weiter zu optimieren“, freut sich 

Judith Blaschka, Leiterin Personal 

bei Berner, über die Zertifizierung. 

„Dazu gehören unter anderem die 

Führungskräfteentwicklung durch 

individuelle Förderprogramme 

und die Schaffung moderner und 

flexibler Arbeitsbedingungen.“ 

[pm] 

Die Albert Berner Deutschland 

GmbH zählt zu den führenden 

Handelsunternehmen 

von Verbrauchsmaterialien, 

Werkzeugen, Zubehör und 

Services für Profianwender 

in der Bau- und Kfz-Branche 

sowie in der Industrie. Als 

deutsche Tochtergesellschaft 

gehört sie zum international 

aufgestellten Berner Konzern 

mit Sitz in Künzelsau. 

Europaweit sorgen rund 

6.500 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter für einen perfekten 

Rundum-Service. 

017-018 S 

JOBS MIT PERSPEKTIVE 

Experten aus Leidenschaft – die Begeisterung für das Handwerk ist das, was uns auszeichnet. 

Mit europaweit rund 6.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und mehr als 

einem halben Jahrhundert Erfahrung zählt Berner zu den führenden Handelsunternehmen 

von Verbrauchsmaterialien, Werkzeugen, Zubehör und Services für Profianwender 

in der Bau- und Kfz-Branche sowie in der Industrie. 

Sie suchen ein attraktives Arbeitsumfeld und vielfältige Karrieremöglichkeiten? 

Dann sind Sie bei uns richtig. 

www.berner.de/jobs 

Stammsitz der Albert Berner Deutschland GmbH in Künzelsau. 

Foto: Berner 

www.berner.de


Aus− & Weiterbildung 

III 

Wenn Computer lernen 

Die Hochschule Heilbronn hat ein Zentrum für maschinelles Lernen gegründet und will damit fachübergreifende Synergien nutzen. 

An der Hochschule Heilbronn 

hat sich kürzlich das „Interdisziplinäre 

Lehr- und Forschungszentrum 

für Maschinelles 

Lernen“, kurz ZML, gegründet. 

Mit dem Zentrum wollen die drei 

Professoren Alexandra Reichenbach 

und Wendelin Schramm von 

der Fakultät Informatik sowie Nicolaj 

Stache von der Fakultät Mechanik 

und Elektronik fächerübergreifend 

Kompetenzen in der Methode 

des sogenannten „maschinellen 

Lernens“ bündeln. 

Ohne menschliche 

Anweisung 

Fortschritt: Das neu gegründete Zentrum soll die Kompetenzen des „maschinellen Lernens“ bündeln. 

Dabei lernt ein Computer ohne menschliche Anweisungen aus selbstgemachter Erfahrung und kann dieses 

neue Wissen dann verallgemeinern und anwenden. 


Bei maschinellen Lernverfahren 

lernt ein Computer ohne menschliche 

Anweisungen aus selbstgemachter 

Erfahrung und kann dieses 

neue Wissen dann verallgemeinern 

und anwenden. Auch das 

Bundesministerium für Bildung 

und Forschung (BMBF) zeigte 

sich vom Konzept des ZML überzeugt 

und fördert das Zentrum 

über zwei Jahre mit einer Summe 

von 400 000 a. 

Doch was „lernt“ der Computer? 

Und wo wird das Verfahren eingesetzt? 

Maschinelles Lernen wird 

unter anderem im zukunftsträchtigen 

Forschungsbereich des automatisierten 

Fahrens eingesetzt: 

Ziel ist es, einen Computer in die 

Lage zu versetzen, die Aufgaben eines 

menschlichen Fahrers zu 

übernehmen. 

Im Prozess des Lernens verarbeitet 

ein leistungsfähiger Rechner 

eine große Anzahl an Daten von 

verschiedenen Fahrsituationen. 

Ein Beispiel dafür ist die Verkehrssituation 

an einer vielbefahrenen 

Kreuzung. Dort muss der Computer 

andere Verkehrsteilnehmer 

richtig erkennen und angemessen 

auf sie reagieren. Die an einer 

Kreuzung erfahrenen beziehungsweise 

„gelernten“ Erkennungsmuster 

und Verhaltensweisen soll 

der Rechner dann auch auf ihm 

bisher unbekannte Kreuzungen 

übertragen können. Die Fähigkeit, 

einmal gelerntes in neuen 

Problemstellungen anwenden zu 

können, ist gerade im Straßenverkehr 

wichtig, da laufend neue Verkehrssituationen 

auftreten und 

die Anzahl an Möglichkeiten praktisch 

unbegrenzt ist. „Diese Art 

des Lernens stellt eine Schlüsseltechnologie 

zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit 

Deutschlands 

dar und wird auch in anderen Feldern 

genutzt, wie zum Beispiel 

der Weiterentwicklung effizienter 

Produktionsmethoden im Bereich 

Industrie 4.0“, betont Professor 

Stache. Er ist Ingenieur, leitet den 

Studiengang „Automotive Systems 

Engineering“ an der Fakultät Mechanik 

und Elektronik der Hochschule 

Heilbronn und bringt das 

maschinelle Lernen mit dem Anwendungsschwerpunkt 

des autonomen 

Fahrens ein. Ein weiterer 

Mitgründer des Zentrums ist der 

Mediziner Professor Schramm 

von der Fakultät Informatik der 

Hochschule Heilbronn. Er forscht 

am Einsatz des maschinellen Lernens 

zur Lösung gesundheitsökonomischer 

Fragestellungen. An 

der gleichen Fakultät lehrt auch 

seine Kollegin Professor Reichenbach. 

Sie setzt als Psychologin 

und Informatikerin die Verfahren 

im Bereich der Diagnostik von Gehirnerkrankungen 

ein. 

„Die Forscher und Entwickler in 

unterschiedlichen Fachbereichen 

stehen oft den gleichen Problemen 

gegenüber“, erklärt Reichenbach, 

„und erfinden mit der 

Entwicklung der benötigten Werkzeuge 

und Programme im maschinellen 

Lernen das Rad viel zu oft 

immer wieder neu“. Daher hat 

sich das Wissenschaftler-Team interdisziplinär 

zusammengeschlossen, 

um so fachübergreifende Synergien 

zu nutzen. 

Konzept überzeugt und 

bekommt Förderung 

Das ZML hat sich zum Ziel gesetzt, 

in Forschung und Entwicklung sowie 

in der Ausbildung die Anlaufund 

Austausch-Plattform für die 

regionale Industrie und für Studierende 

sowie Mitarbeitende sämtlicher 

Fakultäten der HHN zu werden. 

Das Konzept überzeugte 

auch das Bundesministerium für 

Bildung und Forschung (BMBF) 

und so freuen sich die drei Wissenschaftler 

über die zweijährige 

Förderung des ZML in Höhe von 

400 000 a. „Die Förderung 

durch das BMBF ermöglicht uns, 

Personal und Laborausstattung anzuschaffen. 

Damit können wir optimale 

Lehre und wettbewerbsfähige 

Forschung an der Hochschule 

Heilbronn anbieten“, zeigt 

sich Schramm begeistert. pm 

www.hs-heilbronn.de/zml 

Auf dem Laufenden 

Die Handwerkskammer Heilbronn-Franken rät auf Weiterbildungen zu 

setzen. Hierfür bietet sie ein spezielles Kursprogramm. 

Das Weiterbildungsprogramm 

der Handwerkskammer 


bietet ein vielfältiges Angebot 

für sämtliche Branchen. Sowohl 

Kurse zu den Themen Betriebswirtschaft, 

Recht und 

EDV, als auch technische Fachlehrgänge 

und Meistervorbereitungskurse 

stehen zur Verfügung. 

Weiterbildung ist nicht nur etwas 

für Aufsteiger: Im Job auf 

dem Laufenden zu bleiben oder 

etwas ganz Neues zu lernen, ist 

oftmals einfach notwendig. Betriebsinhaber 

und ihre Mitarbeiter 

sind permanent mit Gesetzesänderungen, 

neuen Produkten 

und Technologien konfrontiert. 

Immer größerer Kostendruck 

und ein härterer Wettbewerb 

kommen hinzu. Gut, 

wenn es da jemanden gibt, der 

einen an die Hand nimmt und 

unterstützt. 

ANGEBOTE Dafür hat die 

Handwerkskammer Heilbronn- 

Franken im Internet das aktuelle 

Kursprogramm veröffentlicht. 

Außerdem gibt es eine bestellbare 

Weiterbildungsbroschüre. 

Das Motto „wer rastet, 

der rostet“ gilt hier nicht nur 

für Handwerker, sondern auch 

für das Weiterbildungsprogramm 

der Handwerkskammer. 

Neben bewährten Kursen 

gibt es auch neue Angebote. Unter 

der Rubrik „Einstieg zum 

Aufstieg“ sind dort Seminare zu 

finden, die zusätzlich rund um 

die Meistervorbereitung angeboten 

werden. Zum Beispiel 

das Seminar „Mathematikvorbereitung 

für die Meisterprüfung“. 

Wiederholt wird das Umstellen 

von Gleichungen und 

Formeln, Geometrie, Bruchund 

Prozentrechnen. Auch der 

Umgang mit Flächen und Körpern 

sowie Winkelfunktionen 

stehen auf dem Programm. 

Ausbildung oder Studium, 

dann Karriere. Jetzt planen und 

Zukunft spüren 

bei den Besten – ZIEHL-ABEGG 

Vorbereitung: In einem der neuen Seminare werden die 

Grundlagen der Mathematik, die für eine Meisterprüfung 

notwendig sind, wiederholt. 

Foto: dpa 

PLANUNG Bei der Vielzahl 

der Angebote empfiehlt es sich, 

eine Beratung für die individuelle 

Karriereplanung in Anspruch 

zu nehmen. Dabei werden 

auch die bisherigen schulischen 

und beruflichen Stationen 

berücksichtigt. Außerdem 

können Kursinhalte an den Bedarf 

eines Unternehmens angepasst 

werden. So entsteht ein 

passgenaues Seminarkonzept, 

das speziell auf die Problemstellung 

eines Betriebs und den 

Wissensstand seiner Mitarbeiter 

eingeht. 

pm 

www.hwk-heilbronn.de/kurse 

Bewegung durch Perfektion 

Die Königsklasse in Lufttechnik, Regeltechnik und Antriebstechnik

IV Aus− & Weiterbildung 


Forschende Jugendliche 

In ganz Deutschland starten wieder die Wettbewerbe der 53. Runde von „Jugend forscht“. EBM-Papst richtet den Regionalwettbewerb aus. 

In der kommenden Woche beginnen 

die Wettbewerbe der 

53. Runde von „Jugend 

forscht“. Das Mulfinger Unternehmen 

EBM-Papst ist nicht nur Patenfirma 

des Nachwuchswettbewerbes, 

sondern richtet bereits 

seit 1999 den Regionalwettbewerb 

aus. 

Die jungen Wissenschaftler präsentieren 

im Zuge des bundesweiten 

Wettbewerbs ihre vielfältigen 

Forschungsprojekte zunächst auf 

den 89 Regionalwettbewerben im 

gesamten Bundesgebiet einer Jury 

und der Öffentlichkeit. Für die 

diesjährige Runde von Deutschlands 

bekanntestem Nachwuchswettbewerb 

haben sich insgesamt 

12 069 junge MINT-Talente angemeldet. 

Auf Regional-, Landesund 

Bundesebene werden die 

Wettbewerbsveranstaltungen von 

mehr als 150 Unternehmen sowie 

öffentlichen und privaten Institutionen 

ausgerichtet. 

Interesse so früh wie 

möglich wecken 

„Es ist toll, dass wir in der Region 

so viele technisch interessierte 

junge Menschen haben“, freut 

sich Bernd Ludwig, Patenbeauftragter 

und Ausbildungsleiter bei 

Nutzwert: Der Wettbewerb will Jugendliche für Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und 

Technik begeistern und gleichzeitig Talente in diesen Bereichen entdecken und fördern. Der Regionalwettbewerb 

Heilbronn-Franken, der von EBM-Papst ausgerichtet wird, findet von Donnerstag, 22., bis Samstag, 

24. Februar, in der Reinhold-Würth-Hochschule in Künzelsau statt. Foto: Stiftung Jugend forscht e.V. 

EBM-Papst. „Wir als Technologieunternehmen 

sind gefordert, 

bei Jugendlichen das Interesse an 

Naturwissenschaften und Technik 

schon so früh wie möglich zu unterstützen, 

deshalb binden wir 

auch unsere Auszubildenden mit 

ein.“ Sie tragen beim Wettbewerb, 

der von Donnerstag bis Samstag, 

22., bis 24. Februar, an der Reinhold-Würth 

Hochschule in Künzelsau 

stattfindet, Mitverantwortung 

für die Organisation und 

Durchführung. 

Auch in diesem Jahr zeigen die 

Jungforscher dabei eine große 

Bandbreite an spannenden und innovativen 

Projekten in den sieben 

Jugend forscht Fachgebieten: So 

entwickelten zwei Jungforscher 

eine Fahrradsicherung 4.0., die 

sich zeitsparend mit dem 

Smartphone öffnen und schließen 

lässt. Ein anderes Projekt befasst 

sich mit der Frage, inwieweit die 

Zauberkunst in Harry Potter-Filmen 

mit den Realitäten physikalischer 

Gesetzmäßigkeiten in Einklang 

steht. Mit einem neuartigen 

Frühwarnsystem zur Verhinderung 

des plötzlichen Kindstods gehen 

zwei Jungforscherinnen an 

den Start. Mittels Bildverarbeitung 

und Bewegungsauswertung überwacht 

es die Atmung von Säuglingen. 

Präsentiert wird zudem ein innovativer 

3-D-Drucker. Statt handelsüblichem 

Füllstoff verwendet 

das Gerät eingeschmolzene Plastikabfälle. 

Zwei Jungforscherinnen 

analysierten, ob sich Mikroplastik 

in Speisesalz nachweisen 

lässt, das durch Meerwasserverdunstung 

in Salinen gewonnen 

wird. Diese und andere Beispiele 

beweisen, dass die Themenvielfalt 

der Forschungsprojekte bei Jugend 

forscht wieder nahezu grenzenlos 

ist. Die Sieger der Regionalebene 

qualifizieren sich für die 

Landeswettbewerbe, die Anfang 

März beginnen. Den Abschluss 

der 53. Runde von Jugend forscht 

bildet das Bundesfinale vom 24. 

bis 27. Mai in Darmstadt. 

„Die Patenunternehmen, die sich 

als Gastgeber der Wettbewerbe engagieren, 

sind ein zentraler Bestandteil 

des bundesweiten Jugend 

forscht Netzwerks aus Wirtschaft, 

Wissenschaft, Politik und 

Schulen. Ohne ihre umfassende 

Unterstützungsleistung im Rahmen 

der größten Public-private- 

Partnership ihrer Art in Deutschland 

wäre Jugend forscht nicht 

denkbar“, sagt Dr. Sven Baszio, 

Geschäftsführender Vorstand der 

Stiftung Jugend forscht. 

Nachwuchskräfte 

finden und fördern 

„Mit ihrem Engagement leisten unsere 

Partner einen wichtigen Beitrag, 

die Nachwuchskräfte in Mathematik, 

Informatik, Naturwissenschaften 

und Technik (MINT) 

zu finden und zu fördern, die wir 

in Wirtschaft und Wissenschaft 

auch künftig dringend benötigen.“ 

Alle Wettbewerbstermine, 

Veranstaltungsorte und Ansprechpartner 

sind auf der Internetseite 

zu finden. 

pm 

www.jugend-forscht.de 

www.ebmpapst.com 

ANZEIGE 

ADVERTORIAL 

Erfolgsrezept Weiterbildung 

HBC-radiomatic bietet auch nach der Ausbildung erstklassige Perspektiven 

Erfolgreich ausgebildet – und wie 

geht es nun weiter? HBC-radiomatic, 

weltweiter Technologieführer im 

Bereich industrielle Funksteuerungen, 

liefert überzeugende Antworten 

auf diese Frage. Das Crailsheimer 

Familienunternehmen setzt bei seiner 

Ausbildung konsequent auf das 

„Learning-by-Doing“-Prinzip und 

macht seine Nachwuchskräfte damit 

fit für eine bestmögliche Übernahme 

in seine Fachbereiche. 

Und auch danach legen die Funkspezialisten 

großen Wert auf die 

berufliche Weiterqualifikation. So 

fördert HBC-radiomatic seine Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter aktiv 

durch berufliche Weiterbildungsmöglichkeiten 

in Form von individuellen 

Personalentwicklungsmaßnahmen. 

Dazu zählen Stipendien für Bachelorund 

Masterstudiengänge, berufsbegleitende 

Studien und Lehrgänge 

oder berufsbezogene Seminare. 

Ein gutes Beispiel ist Philipp 

Gareis. Er ist seit dem erfolgreichen 

Abschluss seiner Ausbildung zum 

Elektroniker für Geräte und Systeme 

bei HBC-radiomatic als Facharbeiter 

in der Abteilung Produktionsvorbereitung 

und Qualitätssicherung tätig. 

Inzwischen studiert er berufsbegleitend 

Wirtschaftsinformatik an der 

Fachhochschule Dortmund. „Die 

Inhalte des Studiums kann ich direkt 

in der Praxis bei HBC anwenden. So 

macht das Lernen großen Spaß!“, 

freut sich der Elektronik-Experte. 

Eine weitere Säule der individuellen 

Personalentwicklung bei HBC-radiomatic 

sind fachspezifische Seminare 

über verschiedene Weiterbildungsträger. 

Simona Bamberger ist nach 

ihrer Ausbildung zur Industriekauffrau 

in das Personalwesen übernommen 

worden und erweitert ihr fachliches 

Wissen nun kontinuierlich durch 

die Teilnahme an HR-Seminaren und 

Webinaren. „Dadurch erhalte ich 

ständig aktuelle Informationen zu 

diversen Personalthemen, die ich für 

meine tägliche Arbeit benötige. Ich 

finde es toll, dass HBC die berufliche 

Weiterbildung unterstützt“, erklärt 

Simona Bamberger. 

Über die Stipendiumsangebote von 

HBC-radiomatic freut sich Kevin 

Ternes. Er hat nach seiner Ausbildung 

zum Elektroniker für Geräte 

und Systeme ein Studium der Elektrotechnik 

in Vollzeit an der Hochschule 

Künzelsau begonnen. Für 

die gesamte Studiendauer erhält er 

eine finanzielle Förderung von den 

Crailsheimer Funkspezialisten und 

hat dort außerdem bereits den Platz 

für Praktika oder seine Bachelorarbeit 

sicher. „Das Stipendium ist für 

mich enorm hilfreich“, erklärt Kevin 

Ternes, „ich kann mich dadurch voll 

auf mein Studium konzentrieren und 

muss mir keine Gedanken über die 

Finanzierung machen.“ 

Alle Informationen rund um die 

Ausbildung und die kooperativen 

Studienmodelle sowie aktuelle 

Stellenangebote sind unter 

www.hbc-radiomatic.com zu finden. 

[pm] 

Lass es 

funken! 

Ausbildung 

bei HBC! 

Du suchst einen vielseitigen Ausbildungsberuf 

mit sehr guten Zukunftsaussichten? 

Dann haben wir ab September 2018 genau 

das Richtige für dich: 

• Elektroniker/-in für Geräte und Systeme. 

• Industrieelektriker/-in für Geräte und Systeme. 

• Industriekauffrau/-mann. 

• Kooperatives Studienmodell – Elektrotechnik. 

• Kooperatives Studienmodell – Electrical Systems Engineering. 

Philipp Gareis absolviert berufsbegleitend ein Studium der Wirtschaftsinformatik. 

Foto: HBC-radiomatic 

HBC-radiomatic entwickelt 

und produziert am Stammsitz 

in Crailsheim Funksteuerungen 

für Krane und 

Maschinen. Das Familienunternehmen 

ist weltweit 

mit sechs eigenen Niederlassungen 

sowie 40 Vertriebs- 

und Servicepartnern 

vertreten und zählt heute 

rund 420 Mitarbeiter. 2017 

feierte HBC-radiomatic sein 

70-jähriges Bestehen. 

www.hbc-radiomatic.com 

Bewirb dich über unser Online-Formular auf der Homepage 

oder per E-Mail: 

HBC-radiomatic GmbH • Bereich Ausbildung 

Haller Straße 45-53 • 74564 Crailsheim 

Telefon 07951 393-0 • bewerbung@radiomatic.com 

Komm zum Marktführer für drahtlose Kran- und Maschinensteuerungen! 

Weitere Informationen findest du unter www.hbc-radiomatic.com.



V 

Internationales Konzept 

Bereits 2021 könnte es in Heilbronn eine bilinguale Schule geben. Die Dieter-Schwarz-Stiftung 

prüft ein entsprechendes Engagement, das sich an einer Erlenbacher Einrichtung orientiert. 

In Heilbronn könnte in naher 

Zukunft eine bilinguale, international 

orientierte Schule errichtet 

werden. Diese soll sich an 

dem Konzept der im Jahr 2012 gegründeten 

Josef-Schwarz-Schule 

in Erlenbach orientieren. 

Diese zweisprachige Ganztagsschule 

(Deutsch und Englisch) ist 

eine staatlich anerkannte Ersatzschule, 

die sich an dem Bildungsplan 

Baden-Württembergs orientiert. 

Die Lehrinhalte werden jedoch 

um internationale Aspekte 

ergänzt. 

Aufgrund der großen Nachfrage 

nach diesem Konzept, prüft die 

Dieter Schwarz Stiftung, in Abstimmung 

mit der Stadt Heilbronn, 

Nun ist es offiziell im Bundesgesetzblatt 

erschienen: Ab August 

können Unternehmen im 

neuen und laut der Industrie- und 

Handelskammer Heilbronn-Franken 

(IHK) „zukunftsfähigen und 

attraktiven Beruf“ des Kaufmannes 

im E-Commerce ausgebildet 

werden. 

Lehrplan: Die Schüler sollen in deutscher und englischer Sprache 

unterrichtet werden. 


AUFGABENGEBIET Ziel der 

speziellen Ausbildung ist es, dass 

die Kaufleute im E-Commerce Vertriebskanäle 

auswählen und diese 

einsetzen. Sie analysieren das Nutzerverhalten, 

kooperieren mit internen 

und externen Dienstleistern 

und sind mit den rechtlichen 

Regelungen, wie Wettbewerbsund 

Urheberrecht sowie Datenschutz, 

vertraut. Sie sorgen für die 

Beschaffung und das Einstellen 

von Produktdaten in kundenfreundlicher 

Form. Sie legen Angebotsregeln 

fest, wählen Bezahlsysteme 

aus, setzen Testmethoden 

ein und werten diese aus. Die angehenden 

Fachkräfte setzen agile 

Arbeitsweisen ein und nehmen 

die Planung, Umsetzung und Auswertung 

von Projekten vor. Dazu 

derzeit ein Engagement für eine 

ähnliche Schule direkt in Heilbronn. 

Den Planungen zufolge 

könnte die neue Ersatzschule 

2021 starten. Geplant sind eine 

Eingangsstufe (letztes Kitajahr), 

eine Grundschule, eine Sekundarschule, 

eine gymnasiale Oberstufe 

sowie eine Sporthalle inklusive Außensportflächen. 

Für die gymnasiale Oberstufe ist 

vorgesehen, dass leistungsstarke 

Schüler parallel zum Abitur einen 

weiteren international anerkannten 

Hochschulzugang (International 

Baccalaureate Diploma) erlangen 

können. 

pm 

www.dieter-schwarz-stiftung.de 

Gezielt für elektronischen Handel 

Handelsunternehmen erhalten durch einen neuen Ausbildungsberuf eine weitere Option, ihren durch 

E-Commerce und Multichannel-Handel wachsenden Fachkräftebedarf zu decken. 

Digital: Das Arbeiten im elektronischen Handel nimmt in den Betrieben 

einen großen Stellenwert ein. Im neuen Ausbildungsberuf sollen 

alle wichtigen Inhalte gelehrt werden. Foto: Sata Production/Shutterstock.com 

gehört auch die Beschaffung und 

Auswertung von englischsprachigen 

Informationen. Weitere 

Schwerpunkte legt die Ausbildung 

auf die Kundenkommunikation 

über verschiedene Kanäle, die Vorbereitung 

und Durchführung von 

Maßnahmen des Online-Marketings, 

das Planen und Optimieren 

der „Customer Journey“ sowie die 

Anbahnung und Abwicklung von 

Online-Waren- und Dienstleistungsverträgen, 

inklusive der Organisation 

von Rückabwicklungsprozessen. 

Zudem erwerben die 

angehenden Kaufleute der dreijährigen 

Ausbildung genügend Wissen 

für den Einsatz kennzahlenbasierter 

Instrumente der kaufmännischen 

Steuerung und zur Durchführung 

von Kundenwertanalysen. 

Die IHK hat nun mittels einer Umfrage 

ermittelt, ob die ausbildenden 

Unternehmen der Region an 

diesem neuen Ausbildungsberuf 

interessiert sind. Hiermit soll zukünftig 

die Organisation und Planung 

des neuen Berufes erleichtert 

werden. 

pm 


NEWSLINE 

Dual studieren bei Behörden 

SCHWÄBISCH HALL. Die beiden allgemeinbildenden 

Gymnasien in Schwäbisch Hall und die Berufsberatung 

bieten einen Vortragsabend an: Das duale Studium bei 

Behörden im sogenannten gehobenen nicht-technischen 

Dienst steht am Montag, 5. Februar, um 18.30 

Uhr in der Aula des Gymnasiums bei Sankt Michael im 

Mittelpunkt. Vier Referenten werden die Bachelor-Studiengänge 

ihrer Behörden vorstellen: Monika Pietsch, 

Ausbildungsleiterin der Stadt Schwäbisch Hall, Gerhard 

Amler, Ausbildungsleiter beim Finanzamt, Madlen Wolf 

und Manuel Küstner, Verwaltungsinspektoren bei der 

Deutschen Rentenversicherung sowie Jürgen Dietrich, 

Ausbildungsleiter bei der Agentur für Arbeit. Absolventen 

und Studierende werden die Vorträge mit ihren persönlichen 

Erfahrungen abrunden. Moderiert wird der 

Vortragsabend von den beiden Berufsberatern für akademische 

Berufe bei der Agentur für Arbeit Schwäbisch 

Hall-Tauberbischofsheim, Roland Bergmann und Richard 

Seubert. 

pm 

Vom angemessenen 

Umgang mit Veränderungen 

SCHWÄBISCH HALL. Eine Informationsveranstaltung 

für Arbeitssuchende mit dem Thema „Erfolgsfaktor 

ICH: vom Wunsch zum Ziel“ findet am Donnerstag, 8. 

Februar, von 9.30 bis 11.30 Uhr, in der Agentur für Arbeit 

in Schwäbisch Hall (Raum 3.142), Bahnhofstr. 18, 

statt. Im Wesentlichen geht es dabei um Veränderungen 

als Teil des beruflichen und privaten Alltags. Die 

Teilnehmer erfahren, wie sie wertvolle Erfahrungen und 

Kompetenzen aus ihrem bisherigen Leben einsetzen 

können, um Veränderungen gestärkt zu begegnen. Sie 

sollen sich ihrer individuellen Kompetenzen bewusst 

werden und diese zielorientiert für aktuelle Veränderungsprozesse 

nutzen. Die Referentin ist Ursula Müller, 

Organisationsberatung, aus Crailsheim. Da die Teilnehmerzahl 

begrenzt ist, wird um Anmeldung per E-Mail 

Schwaebischhall.BCA@arbeitsagentur.de oder telefonisch 

unter 07 91 / 9 75 83 21 gebeten. 

pm 

Existenz im Handwerk 

ÖHRINGEN. Der nächste Sprechtag für Existenzgründer 

und Unternehmer aus dem Handwerksbereich der 

W.I.H. – Wirtschaftsinitiative Hohenlohe gemeinsam 

mit der Handwerkskammer Heilbronn-Franken findet 

am Donnerstag, 15. Februar, im Rathaus statt. Ein weiterer 

Sprechtag wird am Donnerstag, 5. April, in Künzelsau 

angeboten. Die Beratungen dauern jeweils etwa 

eine Stunde. 

pm 

Klimatechnik 

Telefon 0 79 50 – 98 08-80 Fax – 98 08-30 

E-Mail: info@wsh-wurzinger.de 

Internet: www.wsh-wurzinger.de 

Ausbildungsbeginn: September 2018 

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eine spannende, abwechslungsreiche und 

zukunftsorientierte Ausbildung mit zusätzlicher 

Weiterbildung für Ihre Persönlichkeitsentwicklung. 

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Heilbronn 

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September 2018 

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VI Aus− & Weiterbildung 


Ein Meister fällt nicht vom Himmel 

Viele Handwerker aus der Region trauern der allgemeinen Meisterpflicht hinterher. Doch nicht jeder ist dieser Meinung. 


Auf einen Missstand im Fliesenlegerhandwerk 

hat die Industriegewerkschaft 

Bauen- 

Agrar-Umwelt (IG BAU) im letzten 

Herbst hingewiesen: Wie in 52 anderen 

Gewerken gibt es hier seit 

2004 keine Meisterpflicht mehr: 

Jeder darf sich selbstständig machen, 

eine Meister- oder Gesellenprüfung 

ist nicht mehr erforderlich. 

Die Folgen laut IG-BAU-Bezirksvorsitzendem 

Mike Paul: Von 

2004 bis 2016 sei die Zahl der 

Fliesenleger-Betriebe im Kammerbezirk 

Heilbronn-Franken um 

118 Prozent von 255 auf 556 angestiegen. 

„Immer mehr Ein-Mann- 

Betriebe buhlen um Aufträge. Qualität 

und Ausbildung bleiben aber 

oft auf der Strecke.“ 

PLÄNE Derweil plant die EU, die 

Berufsbildung in ihren Mitgliedsstaaten 

weiter zu vereinheitlichen. 

In Deutschland wächst die Sorge, 

Besorgt: Klaus Druckenmüller liegt eine hohe Ausbildungsqualität am Herzen, was auch die Meisterschule 

umfasst. Anders seien die filigranen Handarbeiten in seinem Beruf kaum zu bewältigen. 


dass dabei die Meisterpflicht, die 

es EU-weit nur in Deutschland, 

Österreich und Südtirol gibt, ganz 

wegfallen könnte. Eine traurige 

Vorstellung für Kreishandwerksmeister 

Ulrich Stein: „Ich halte 

gar nichts davon“, sagt der Malerund 

Lackierermeister mit eigenem 

Betrieb in Braunsbach. Eine 

Ersatz-Zertifizierung sei dann notwendig, 

die weit weniger aussagekräftig 

wäre als der Meisterbrief. 

„Ich persönlich würde gerne an 

der Meisterausbildung verpflichtend 

festhalten, bei besserer Förderung 

durch den Staat“, sagt 

auch der Schrozberger Metallblasinstrumentenbauer- 

und Schlagzeugmacher-Meister 

Klaus Martens, 

in dessen Beruf keine Meisterpflicht 

mehr besteht. Die Meisterschulung 

biete viel Zeit zur Weiterbildung. 

„Der Qualitätsgedanke hat dadurch 

stark abgenommen“, sagt 

Klaus Druckenmüller, Uhrmachermeister, 

Ausbildungsbevollmächtigter 

für das Gold- und Silberschmiedehandwerk 

und Edelsteinfachmann 

über die Abschaffung 

im Goldschmiede- und Uhrmacherhandwerk. 

Ein Markt für unqualifizierte 

Ausfertigungen und 

Subunternehmen sei entstanden, 

die „vollkommen chaotisch und 

zum Teil nach irregulären Kriterien 

die Leistungen anbieten“, 

sagt der Geschäftsführer von Juwelier 

Druckenmüller in Crailsheim 

und Hall. 

KATASTROPHAL Auch in den 

41 Gewerken, in denen die Meisterpflicht 

noch besteht, werden 

die EU-Pläne kritisiert: Martin Jakob, 

Geschäftsführer der Crailsheimer 

Bauunternehmung Friedrich 

Feuchter, spricht von „katastrophalen 

Folgen“ für das Handwerk: 

„Die handwerkliche Qualität 

leidet, die Lehrlingsausbildung 

geht zurück infolge der Qualifikation.“ 

Doch nicht alle Handwerker in 

der Region wollen am Meister unbedingt 

festhalten: „Ich wäre dafür, 

in unserer Branche die Meisterprüfungen 

zu ändern oder wegfallen 

zu lassen“, sagt Monika 

Wiesner, Inhaberin des Haller Friseursalons 

„MoWi’s Hair“. Die Inhalte 

der Friseurmeisterausbildung 

seien stark veraltet, die hohe 

Qualität der regulären Berufsausbildung 

sowie zahlreiche Fachseminare 

von Firmen machten die 

Meisterausbildung in der derzeitigen 

Form überflüssig. 

www.igbau.de 

www.kh-sha.de 

Wider den Fachkräftemangel 

Unternehmen in der Region wollen sich stärker bei Aus- und Weiterbildung engagieren. 

Gut ausgebildete Fachkräfte 

oder junge Menschen auf der 

Suche nach einem Ausbildungsplatz 

haben derzeit gute Karten in 

der Region. Der Arbeitsmarkt in 

Heilbronn-Franken ist auf dem 

Weg zur Vollbeschäftigung: „Begünstigt 

durch die anhaltend positive 

konjunkturelle Entwicklung 

nimmt die Region mit einer Arbeitslosenquote 

von 3,0 Prozent 

erneut eine überdurchschnittlich 

gute Position im Landesvergleich 

ein“, sagt Dr. Helmut Kessler, stellvertretender 

Hauptgeschäftsführer 

der IHK Heilbronn-Franken. 

Ein Wermutstropfen für die Unternehmen 

und gleichzeitig eine 

Chance für qualifizierte Fachkräfte: 

Limitierender Faktor für 

Einstellungspläne der Betriebe ist 

vor allem der Fachkräftemangel. 

STELLEN Im Dezember 2017 waren 

in Heilbronn-Franken knapp 

15 600 Menschen ohne Arbeit. 

Das sind fast 2200 Personen oder 

12,3 Prozent weniger als noch im 

Vorjahresmonat. Gleichzeitig hatten 

die Firmen der Region den 

Agenturen der Bundesagentur für 

Arbeit im Dezember fast 11 000 offene 

Stellen zur Vermittlung angeboten. 

Das waren 1350 oder 14 

Prozent mehr als noch vor einem 

Jahr. Die Unternehmen zeigen 

sich also durchaus einstellungsfreudig, 

fehlende Fachkräfte könnten 

ihre Pläne jedoch bremsen. 

Das im Rahmen der IHK-Konjunkturumfrage 

am häufigsten genannte 

Geschäftsrisiko ist der 

Mangel an Fachkräften. „Mittlerweile 

bereitet der Fachkräftemangel 

rund zwei Drittel der Unternehmen 

Sorgen. Das sind so viele wie 

noch nie“, sagt Dr. Kessler. 

64 Prozent der Betriebe melden, 

dass sie derzeit offene Stellen 

über längere Zeit nicht mit dem 

gewünschten qualifizierten Personal 

besetzen können. Ein Jahr zuvor 

lag dieser Anteil noch bei 52,5 

Prozent. Umgekehrt hat nur noch 

jeder fünfte Betrieb keine Probleme 

mit der Stellenbesetzung. 

AUSBILDUNG Um gegenzusteuern, 

werden sich die Unternehmen, 

wie die Umfrage ebenfalls 

zeigt, mehr in der Aus- (knapp 63 

Prozent) und Weiterbildung (gut 

49 Prozent) engagieren. Rund 16 

Prozent der Betriebe erwägen die 

Einstellung von Flüchtlingen als 

Auszubildende. 

pm/flu 

www.arbeitsagentur.de 

Chance: Wer sich aktuell auf einen Ausbildungsplatz bewerben möchte, 

hat derzeit gute Aussichten. 

Foto: Alexander Raths - fotolia.co 

Ausbildung als Ziel 

Würth Industrie Service bietet mit verschiedenen Kooperationspartnern 

einen Deutschkurs für Flüchtlinge an. 

KE Elektronik ist der leistungsstarke Partner für Kabelkonfektion 

und Spritzgusstechnik. Als international tätiges Unternehmen 

mit rund 3.200 Mitarbeitern entwickeln und realisieren wir kundenspezifische 

Produkte für die Automotive- und Luftfahrtindustrie. 

Wir bieten 2019 folgende 

Ausbildungsplätze an: 

• Verfahrensmechaniker (m/w) für Kunststoff- und 

Kautschuktechnik - noch 2 Plätze für 2018 

• Mechatroniker ( m/w) - noch 2 Plätze für 2018 

• Technischer Produktdesigner (m/w) 

• Industriekaufleute (m/w) 

• Industriekaufleute (m/w) Zusatzqualifikation 

"internationales Wirtschaftsmanagement mit Fremdsprachen" 

• Bachelor of Engineering (m/w) 

(Wirtschaftsingenieurwesen - DHBW Heidenheim) 

• Bachelor of Arts (m/w) 

( BWL-Industrie - DHBW Heidenheim) 

STRONG CONNECTIONS 

GEMEINSAM SCHAFFEN WIR STARKE VERBINDUNGEN. 

Mehr Informationen finden Sie 

auf www.ke-elektronik.de 

Wir freuen uns auf Ihre 

Bewerbung. 

KE Elektronik GmbH 

Personalabteilung 

Im Klingenfeld 21 

74594 Kressberg - Marktlustenau 

Telefon 07957 9886-0 

personal@ke-elektronik.de 

www.ke-elektronik.de 

Bereits im November 2017 

startete der erste Deutschkurs 

für Asylbewerber, Flüchtlinge 

und Geduldete in den Räumen 

der Liebenzeller Gemeinschaft. 

In enger Kooperation 

bieten Landratsamt Tauberbischofsheim, 

Würth Akademie, 

Stiftung Würth und Würth Industrie 

Service den Unterricht 

unter der Woche jeden Nachmittag 

sowie an fünf Samstagen an. 

Die Tochtergesellschaft Würth 

Industrie Service (WIS) in Bad 

Mergentheim startete im letzten 

Jahr verschiedene Integrationsprogramme. 

Neben den Aktivitäten 

der Projektgruppe „WISfor-Refugees“ 

beschäftigt WIS 

zwei Flüchtlinge in Festanstellung. 

Das neueste Projekt bietet 

Flüchtlingen nun die Gelegenheit, 

einen Deutschsprachkurs 

auf Niveau B1 zu besuchen. 

WIS geht es aber noch um 

mehr: Die Sprachqualifizierung 

soll für die Teilnehmer nur der 

erste Schritt auf dem Weg in 

eine Berufsausbildung oder Beschäftigung 

sein. „Würth Industrie 

Service möchte den Menschen 

den Start in eine Ausbildung 

oder eine Beschäftigung 

in Deutschland ermöglichen“, 

schreibt das Unternehmen in einer 

Pressemitteilung. 

Den Weg in die berufliche 

Zukunft ebnen 

Hierfür sei jedoch der Besuch 

eines Kurses der Stufe B2 nötig. 

Daher plant das Unternehmen, 

sein Kursangebot zu erweitern 

und einen Sprachkurs in B2-Level 

anzubieten. Dieser soll in 

den Räumlichkeiten im Industriepark 

Würth stattfinden, um 

den Flüchtlingen zugleich einen 

Einblick in das Berufsleben zu 

gewähren. Zudem besteht die 

Möglichkeit für die Kursbesucher 

über ein Praktikum oder 

eine Ausbildung einen Einstieg 

bei der Würth Industrie Service 

zu schaffen und Teil der Unternehmenskultur 

sowie des 

Teams zu werden. 

Bei der Würth Industrie Service 

arbeiten viele Menschen verschiedener 

Nationen. So hat es 

sich schon seit einigen Jahren 

eingespielt, Sprachkurse in Englisch 

und seit neuestem auch in 

Deutsch für die Mitarbeiter anzubieten. 

Diese werden von 

den Kollegen abgehalten, 

schreibt das Unternehmen – 

ganz unter dem Motto: „Wir helfen 

uns gegenseitig.“ pm/flu 

www.wuerth.com


Azubis treffen Schüler 


VII 

Ausbildungsbotschafter bieten Berufsorientierung auf Augenhöhe. 

Auch in diesem Frühjahr 

bietet die IHK- Heilbronn- 

Franken wieder Schulungen 

für künftige Ausbildungsbotschafter 

an. Bei diesen Botschaftern 

handelt es sich um 

Auszubildende, die an Schulen 

über ihre Ausbildungsberufe berichten 

und die auf diesem 

Wege für das duale System werben. 

Die Einsätze in einer Schulklasse 

sollen dabei etwa 90 Minuten 

umfassen, in denen jeder 

Botschafter einen ausführlichen 

Einblick in seinen beruflichen 

Alltag, die Ausbildung an 

sich sowie Karrieremöglichkeiten 

präsentieren kann. 

Perspektive: Schüler können sich an den Werdegängen der Botschafter orientieren. 

INITIATIVE Das Ziel dieser 

im Jahr 2011 gegründeten Initiative 

ist es, die Berufsorientierung 

in den Schulen sinnvoll zu 

ergänzen. Ein besonderer Vorteil 

ist der Kontakt auf Augenhöhe 

zwischen den Auszubildenden 

und den Schülern. 

Die Ausbildung kann auf diesem 

Wege noch verstärkt als berufliche 

Perspektive nach dem 

Schulabschluss in den Fokus 

der jungen Menschen rücken. 

Doch auch Unternehmen können 

von der Initiative profitieren. 

Denn sie können ihr Ausbildungsangebot 

schon frühzeitig 

in den Schulen präsentieren 

und auf diesem Wege dem Fachkräftemangel 

entgegenwirken. 

Ebenso können die persönlichen 

Kompetenzen der hauseigenen 

Auszubildenden durch 

die Entsendung in die Schulklassen 

gefördert und unter Beweis 

gestellt werden. 

GEFÖRDERT Die Leitstelle, 

der vom Ministerium für Wirtschaft, 

Arbeit und Wohnungsbau 

Baden-Württemberg geförderten 

Landesinitiative Ausbildungsbotschafter 

ist beim Baden-Württembergischen 

Industrie- 

und Handelskammertag 

angesiedelt. 

PARTNER Weitere Partner 

der Initiative sind der Baden- 

Württembergische Handwerkstag, 

die Landesvereinigung Baden-Württembergischer 

Arbeitgeberverbände 

und der Deutsche 

Gewerkschaftsbund Baden-Württemberg. 

Die Kontaktaufnahme zwischen 

Schulen und Betrieben, eine 


entsprechende Schulung der 

Auszubildenden vor ihren Einsätzen 

in den Schulen und die 

konkrete Vermittlung der Botschafter 

wird von 25 landesweiten 

Koordinatoren übernommen. 

In der Region Heilbronn- 

Franken wird diese Koordination 

von dem „Fabi Firmenausbildungsverbund 

Main-Tauber“ 

sowie der IHK Heilbronn-Franken 

übernommen. pm 


hwww.fabi-ev.de 

www.gut-ausgebildet.de 

Planung: Die Studenten rieten zum Abriss des ehemaligen Gebäudes 

und zum Bau eines Multifunktionshauses. 


Kreatives Projekt 

Studenten der DHBW erarbeiten Vorschläge zur Gestaltung 

des Marktplatzes in Oberstdorf. 

Im Rahmen eines Integrationsseminars 

entwickelten Studenten 

aus dem Studiengang BWL-Dienstleistungsmanagement 

an der 

DHBW Heilbronn zusammen mit 

Studenten aus dem Studiengang 

BWL-Handel an der DHBW Stuttgart 

Nutzungskonzepte für das 

Areal rund um das leerstehende 

alte „Neue Rathaus“ und das alte 

Rathaus in Oberstdorf. 

Im Auftrag einer Oberstdorfer Einzelhändlerin, 

die gemeinsam mit 

einem Unternehmensberater unter 

dem Motto „´s Markthüs 

2020“ bereits an einem Konzept 

für das Areal arbeitet, waren die 

Studenten bereits im Dezember 

2017 ins Allgäu angereist, um sich 

ein Bild von dem neu zu gestaltenden 

Areal zu machen. Vor Ort befragten 

sie Passanten und ausgewählte 

Bürger nach ihren Vorstellungen 

und Wünschen. Nun wurden 

die Ideen vor Vertretern der 

Marktgemeinde vorgestellt. 

Einig waren sich alle Projektteams 

darin, dass sich ein Erhalt 

des bestehenden Gebäudes nicht 

lohne. Aus diesem Grund rieten 

sie zu einem Abriss und anschließendem 

Bau eines Multifunktionshauses. 

Für dessen Nutzung wurden 

kreative Ideen vorgestellt: Sie 

reichten von „Handwerk erleben“ 

über eine Schokoladenmanufaktur 

bis hin zu Kulturveranstaltungen. 

Die Gestaltung sollte hell und 

offen sein. Im Anschluss prämierte 

Bürgermeister Laurent 

Mies die drei besten Präsentationen. 

Das Gewinnerteam durfte 

sich über einen Scheck in Höhe 

von 1000 a freuen. 

pm 

www.heilbronn.dhbw.de 

ANZEIGE 

ADVERTORIAL 

Ausbildungsberufe erleben 

„Look inside“: Tag der offenen Ausbildung am 21. April bei Bausch+Ströbel 

BAUSCH + STRÖBEL ® 

Wie soll es nach der Schule weitergehen? 

Beim „Look Inside“-Tag 

bietet der Ilshofener Spezialmaschinenhersteller 

Bausch + Ströbel 

am Samstag, 21. April, wieder 

Entscheidungshilfen. Die Lehrwerkstätten 

stehen von 13 bis 16 Uhr 

wieder allen offen, die sich über 

Ausbildungs- und duale Studienmöglichkeiten 

beim Weltmarktführer 

informieren möchten. 

Der Info-Tag des Spezialmaschinenherstellers 

für die Pharmaindustrie 

ist seit vielen Jahren Tradition. 

Alleine im Vorjahr kamen über 

300 Jugendliche und Eltern nach 

Ilshofen, um hautnah mehr über 

Ausbildungsberufe und duale Studiengänge 

im technischen und kaufmännischen 

Bereich zu erfahren. 

Auf dem Programm stehen beim 

„Look Inside“-Tag unter anderem 

Rundgänge durch die verschiedenen 

Lehrwerkstätten im Bereich 

Metall und Elektronik, in denen die 

Besucher einiges selbst ausprobieren 

können. 

Zudem wird für Interessenten noch 

eine Abschlussprüfung simuliert, die 

am Ende der Lehrzeit ansteht. Nicht 

fehlen darf natürlich wieder ein 

Praxisworkshop in der Lehrwerkstatt 

Mechanik. Hier kann jeder, der 

möchte, selber einen Flaschenöffner 

herstellen – und ihn dann mit nach 

» BAUSCH+STRÖBEL 

BIETET EINE FUN- 

DIERTE AUSBILDUNG 

IN EINEM STABILEN 

UND SICHEREN 

UMFELD. 

Hause nehmen. Und nicht zuletzt 

stehen natürlich auch persönliche 

Gespräche mit Ausbildern und 

Azubis sowie Maschinenvorführungen 

auf dem Programm. Außerdem 

gibt es zahlreiche Tipps rund um das 

Thema Bewerbungen. 

Übrigens: Bausch+Ströbel stellt 

seit 2010 bei den Auszubildenden 

zwei Bundes- und drei Landessieger. 

Und rund die Hälfte der 1.400 

Mitarbeiter/innen in Ilshofen haben 

mit einer Ausbildung oder einem 

Studium begonnen. Das zeigt: 

Bausch+Ströbel ermöglicht eine 

zukunftssichernde Ausbildung oder 

ein angesehenes Studium. 

Auch deshalb sagt Personalleiterin 

Kerstin Blum: „Bausch+Ströbel ist 

ein hochattraktiver Arbeitgeber 

in der Region!“ Und sie ergänzt: 

„Denn wenn man sich die Welt 

um uns herum so anschaut ist es 

schwer zu glauben, dass es noch 

Unternehmen wie Bausch+Ströbel 

gibt, die ein so stabiles und sicheres 

Umfeld bieten.“ 

Zumal das Familienunternehmen 

Vorreiter und starker Treiber der 

Top-Themen Industrie 4.0 und 

Digitalisierung ist – auch in der Berufsausbildung. 

Vom ersten Tag an 

sind auch diese neuen Technologien 

in den technischen Berufen und den 

dualen Studiengängen fest verankert 

im Bildungsgang. So schafft 

Bausch+Ströbel zukunftssichere 

Ausbildungs- und duale Studiengänge, 

bei denen junge Menschen 

die notwendigen Kompetenzen für 

eine erfolgreiche berufliche Zukunft 

entwickeln können. [pm] 

Faszinierend: Unsere Technik. Deine Chance! 

Informiere dich im persönlichen Gespräch mit Ausbildern 

und Azubis in unseren Ausbildungswerkstätten 

über unser Angebot. Wir freuen uns auf dich! 

Unser Angebot an Ausbildungsplätzen für 2019 

• Industriemechaniker (m/w) 

• Elektroniker für Automatisierungstechnik (m/w) 

• Mechatroniker (m/w) 

• Technische Produktdesigner (m/w) 

• Industriekaufleute (m/w) 

• Industriekaufleute mit Zusatzqualifikation (m/w) 

LOOK 

INSIDE 

B+S und seine 

Ausbildungsberufe 

hautnah erleben. 

21. April 2018 

13 bis 16 Uhr 

Eingang: Mühlstraße 18 

Familienunternehmen und Weltmarktführer: Bausch+Ströbel steht 

seit vielen Jahren für eine hervorragende Ausbildung. Foto: Bausch+Ströbel 

Kundennähe und zuverlässige 

Produkte: Mit dem Ziel, 

die Herausforderungen des 

weltweiten Marktes anzunehmen, 

baut und vertreibt 

Bausch+Ströbel seit über 

50 Jahren weltweit Verpackungs- 

und Produktionssysteme 

hauptsächlich für 

die pharmazeutische Industrie. 

Aus kleinen Anfängen 

hat sich das Unternehmen zu 

einem der Weltmarktführer 

entwickelt. 

www.bausch-stroebel.com 

Duales Studium an der DHBW Mosbach 

bzw. Bad Mergentheim 2019 

• Bachelor of Engineering – Maschinenbau (m/w) 

• Bachelor of Engineering – Elektrotechnik (m/w) 

• Bachelor of Engineering – Mechatronik (m/w) 

• Bachelor of Engineering – Wirtschaftsingenieurwesen 

Internationales Technisches Vertriebsmanagement (m/w) 

• Bachelor of Science – Angewandte Informatik (m/w) 

BAUSCH + STRÖBEL Maschinenfabrik Ilshofen GmbH+Co. KG 

Personalabteilung (Tel. 07904 701-0) 

Parkstraße 1 · 74532 Ilshofen · personal@bausch-stroebel.de 

Interessiert? 

Dann freuen wir uns auf 

deine Online-Bewerbung 

bis Ende Juni 2018 über 

unsere Karriereseite unter 

www.bausch-stroebel.de. 

www.bausch-stroebel.de

VIII Aus− & Weiterbildung 


Architektur spielt zentrale Rolle 

Studenten organisieren zwei Semester lang eine „Corporate Architecture Tagung“. Campuserweiterung ist in Künzelsau bereits geplant. 

Marketingfachleute, Architekten 

und Kommunikationswissenschaftler 

aus 

ganz Deutschland trafen sich 

Ende Januar an der Reinhold- 

Würth-Hochschule, dem Campus 

Künzelsau der Hochschule Heilbronn, 

um sich auf der Tagung 

„Corporate Architecture“ zu den 

aktuellen Themen „Markenarchitektur“ 

und „Erlebniskommunikation“ 

auszutauschen. Die durch 

die Reinhold-Würth-Stiftung finanziell 

geförderte Veranstaltung 

wurde über zwei Semester hinweg 

von Studierenden des Masterstudiengangs 

„Betriebswirtschaftslehre 

und Kultur-, Freizeit-, Sportmanagement“ 

geplant und organisiert 

und stand auch Studierenden 

und Mitarbeitenden der Reinhold-Würth-Hochschule 

offen. 

FACETTENREICH Nach Begrüßungen 

durch Prof. Dr. Thomas 

Bezold, Dekan der Fakultät Technik 

und Wirtschaft, und Prof. Dr. 

Louise Bielzer, wissenschaftliche 

Koordinatorin der Tagung, referierte 

zunächst Prof. Dr. Dr. h.c. 

Harald Unkelbach, Vorsitzender 

des Vorstandes der Stiftung 

Würth, über die Umsetzung von 

Blickfang: Im Rahmen des Design-Konzepts der Veranstaltung erstrahlte das in Grün und Weiß gehaltene Foyer des D-Gebäudes der Reinhold- 

Würth-Hochschule in variantenreichem Lichtspiel. 

Foto: HHN 

Corporate Architecture im Konzern 

Würth. Der Vortrag von Dr.- 

Ing. Dipl.-Des. Jons Messedat vergegenwärtigte 

dem Plenum sodann 

Entwicklung, vielfältige Facetten 

und Trends von Architektur 

im Corporate-Bereich, wobei der 

Referent auf zahlreiche Beispiele 

internationaler Bedeutung einging. 

Prof. Dipl.-Ing. Jens Wittfoht 

thematisierte die symbolische Bedeutung 

von Architektur anhand 

einer bebilderten Reise durch verschiedene 

Staaten und stellte verschiedene 

Deutungsvarianten der 

Architektur von Regierungs- und 

Repräsentationsgebäuden als Artefakte 

politischen Selbstverständnisses 

vor. Am Nachmittag diskutierten 

die Teilnehmer in zwei parallelen 

Vortragsreihen Themenschwerpunkte 

wie „Architektur 

als Marke und ihre Auswirkungen 

auf Destinationen“, „Markenarchitektur 

und Markenidentität“ oder 

auch „Branded Gastronomy and 

Experience Spaces“. Die Referenten 

waren im Vorfeld der Tagung 

im Rahmen eines „Call for Abstracts“ 

ausgewählt worden und 

hatten jeweils 30 Minuten Zeit, 

um ihre aktuellen Forschungsvorhaben 

und Projekte vorzustellen. 

Im Rahmen des Design-Konzepts 

der Veranstaltung erstrahlte das 

in grün und weiß gehaltene Foyer 

des D-Gebäudes der Reinhold- 

Würth-Hochschule in variantenreichem 

Lichtspiel, was die Architekturfotografien 

von Fotograf Nikolay 

Kazakov aus Karlsruhe noch 

deutlicher hervorhob. „Signature 

Architecture“ als Wandgestaltung 

im öffentlichen Bereich bot einen 

weiteren inspirierenden Hintergrund, 

um die Themen auch in 

den Pausen zu vertiefen. 

ERWEITERUNG Dekan Prof. 

Bezold freut sich das Jubiläumsjahr 

2018 „30 Jahre Campus Künzelsau“ 

mit solch einer Veranstaltung 

zu eröffnen: „Als Campus 

Künzelsau freuen wir uns sehr, 

das topaktuelle Thema „Corporate 

Architecture“ in Praxis und 

Theorie im Rahmen einer Tagung 

anbieten zu können, zumal Architektur 

im Rahmen unserer geplanten 

Campuserweiterung im Hinblick 

auf die künftige Gestaltung 

von Lernwelten eine zentrale 

Rolle spielen wird.“ 

pm 

www.hs-heilbronn.de 

Bereits in Schulen werben 

IG BAU möchte gezielt nach Nachwuchskräften für die Bauwirtschaft suchen. 

Statistik: Aktuell drohe laut der IG BAU, die sich auf eine Sonderauswertung 

der Bundesagentur für Arbeit bezieht, im Kreis Schwäbisch 

Hall ein verschärfter Mangel von Bau-Facharbeitern. Foto: IG BAU 

Betonbauer gesucht: Die Bauwirtschaft 

im Landkreis 

Schwäbisch Hall steuert auf einen 

immer größeren Fachkräfte-Engpass 

zu. 117 Stellen in der Branche 

waren hier im vergangenen 

Jahr durchschnittlich länger als 

drei Monate unbesetzt – 43 Prozent 

mehr als noch im Vorjahr. 

Das hat die Industriegewerkschaft 

Bauen-Agrar-Umwelt mitgeteilt. 

Die IG BAU beruft sich dabei auf 

eine Sonderauswertung der Bundesagentur 

für Arbeit. Insgesamt 

waren im Kreis Schwäbisch Hall 

demnach im Jahresmittel 175 offene 

Bauarbeiter-Jobs gemeldet. 

„Während die Baukonjunktur so 

gut dasteht wie zuletzt Ende der 

90er-Jahre, finden heimische Unternehmen 

oft keine Fachleute 

mehr“, sagt Mike Paul. 

Der Bezirksvorsitzende der IG 

BAU Stuttgart nennt den Trend ein 

„Alarmsignal“. Vom Zimmerer bis 

zum Estrichleger fehlten in der Region 

Spezialisten in nahezu allen 

Bausparten. 

BEDINGUNGEN Paul sieht hierfür 

einen doppelten Grund: „Einerseits 

haben viele Firmen trotz 

anziehender Auftragslage ihre Personaldecke 

in den letzten Jahren 

nicht ausreichend aufgestockt. Andererseits 

hat der Bau mit einem 

großen Nachwuchsproblem zu 

kämpfen. Zwar verdienen Azubis 

hier mehr als in allen anderen 

Branchen – doch immer mehr 

Schulabgänger zieht es an die 

Uni.“ Ende 2017 zählten die Sozialkassen 

der Bauwirtschaft 

(SOKA-BAU) im Kreis Schwäbisch 

Hall 124 neue Ausbildungsverträge. 

Die IG BAU schlägt vor, in 

Schulen verstärkt für eine Handwerksausbildung 

zu werben. „Vielen 

gilt ein Studium als Nonplusultra 

– obwohl Karriere- und Verdienstchancen 

in der Bauwirtschaft 

oft mindestens genauso gut 

sind“, sagt Paul. Aber auch die Betriebe 

seien gefordert: „Sie sollten 

auf Qualität und gute Arbeitsbedingungen 

setzen. Subunternehmen 

und Billigheimer aus dem Ausland 

kommen die Branche am 

Ende teuer zu stehen. Sie senken 

letztlich die Standards“, sagt der 

Bezirksvorsitzende. 

Das beste Rezept gegen den Fachkräftemangel 

sei dabei, den Beschäftigten 

ein ordentliches Auskommen 

und gute Arbeitsbedingungen 

zu bieten. Aus diesem 

Grund fordert die IG BAU in der 

aktuellen Tarifrunde sechs Prozent 

mehr Lohn und die Bezahlung 

von Fahrzeiten. 

pm 

www.igbau.de 

STUDIEN 

BERATUNG 

Finde heraus, was am besten zu dir passt! 

Genau mein Ding: die AOK. 

Sie möchten zeigen, was Sie können? Sie möchten Ihre Talente entfalten, Ihre 

Stärken beweisen und Ihre Ideen einbringen? Dann willkommen bei der AOK. 

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Andrea Förch · Telefon 07131 639-540 · E-Mail Andrea.Foerch@bw.aok.de 

Kerstin Weidich · Telefon 07131 639-339 · E-Mail Kerstin.Weidich@bw.aok.de 

Bei gleicher Eignung werden Bewerbungen von schwer behinderten 

Menschen besonders berücksichtigt. 

ZGH 0143/16 · 01/18 · Foto: AOK

Wirtschaftsförderung 

Gute Voraussetzungen für Wachstum: 

Die Region bietet Unternehmen viele Vorzüge 

Foto: © Matej Kastelic - shutterstock.com 

Sonderveröffentlichung 

Februar 2018

II Wirtschaftsförderung 


Umfassende Investitionen unterstützen 

Die nächste Antragsfrist für das Förderprogramm „Spitze auf dem Land! Technologieführer für Baden-Württemberg“ geht bis Ende März. 

Die nächste Antragsfrist für 

das Förderprogramm 

„Spitze auf dem Land! Technologieführer 

für Baden-Württemberg“ 

für kleine und mittlere Unternehmen 

steht wieder bevor, 

wie die Wirtschaftsinitiative Hohenlohe 

in einer Mitteilung hinweist. 

Das Ministerium für Ländlichen 

Raum und Verbraucherschutz 

schreibt halbjährlich, im Rahmen 

des Programms des Europäischen 

Fonds für regionale Entwicklung 

2014-2020 in Baden-Württemberg 

und auf Grundlage der Verwaltungsvorschrift 

zum Entwicklungsprogramm 

Ländlicher 

Raum, diese Förderlinie aus. 

Die Förderung richtet sich an Unternehmen, 

die das Potenzial zur 

Erlangung der Technologieführerschaft 

aufweisen. Unterstützt werden 

umfassende Unternehmensinvestitionen 

in Gebäude, Maschinen 

und Anlagen, die zur Entwicklung 

und wirtschaftlichen Nutzung 

neuer oder verbesserter Produktionsverfahren, 

Prozesse, Dienstleistungen 

und Produkte dienen. 

Zusätzlich sollen durch die unterstützten 

Projekte nachhaltige Beiträge 

zur Verbesserung der Ressourcen- 

und Energieeffizienz im 

Produktionsprozess generiert werden. 

Der Fördersatz beträgt für 

kleine Unternehmen mit weniger 

als 50 Beschäftigten bis zu 20 Prozent, 

für mittlere Unternehmen, 

die bis zu 100 Mitarbeiter beschäftigen, 

bis zu zehn Prozent der förderfähigen 

Investitionskosten. 

Die mögliche Förderung beträgt 

mindestens 200 000 a und höchstens 

400 000 a. Die für die Antragstellung 

notwendigen Formulare 

Aufgepasst: Unternehmen, die den Förderantrag zum Beispiel für eine bauliche Erweiterung einreichen 

wollen, haben nur noch bis zum 31. März Zeit. 


können ganz einfach unter der Internetadresse 

der Regierungspräsidien 

Baden-Württembergs abgerufen 

werden. Die ausgefüllten Anträge 

sind vom Unternehmen zusammen 

mit dem Bürgermeisteramt 

bis 31. März parallel beim 

Landratsamt Hohenlohekreis und 

beim Regierungspräsidium Stuttgart 

vorzulegen. Es wird empfohlen 

die Vorhaben zuvor mit dem 

Regierungspräsidium zu erörtern. 

Daher wird um frühzeitige Kontaktaufnahme 

gebeten. Ansprechpartner 

im Landratsamt Hohenlohekreis 

ist Herr Hellemann. Dieser 

ist telefonisch unter 

0 79 40 / 1 82 72 oder per E-Mail 

an Hellemann-Brenner@hohenlohekreis.de 

zu erreichen. pm 

www.rp.baden-wuerttemberg.de 

Gute Konzepte 

Zwei neue Angebote aus der IHK-Seminarreihe 

„Unternehmens- und Existenzgründung“. 

Gleich zwei Veranstaltungen 

bietet die IHK in Neustadt/ 

Aisch im Februar an. Ein Marketing-Workshop 

für Gründer am 

Montag, 19. Februar, und ein 

Workshop mit dem Titel „Textwerkstatt“ 

am Dienstag, 20. 

Februar. 

Der Aufbau und der Erhalt eines 

tragfähigen Kundenstammes 

ist heute nicht einfach. Der 

umworbene Kunde stellt nicht 

nur hohe Anforderungen an die 

Leistungsfähigkeit seines Geschäftspartners, 

er will auch in 

geeigneter Weise angesprochen 

und überzeugt werden. Nur mit 

Hilfe eines ausgeklügelten Marketingkonzeptes 

lässt sich dies 

erreichen. In dem eintägigen 

Workshop am Montag, 19. Februar, 

werden praxisnah und in 

verständlicher Form die Grundsätze 

und Möglichkeiten des 

modernen Marketings aufgezeigt. 

Die Textwerkstatt-Veranstaltung 

am Dienstag, 20. Februar, 

bietet einen Einblick in 

den effizienten Werkzeugkoffer 

für Gründer, die treffsichere 

Texte für Flyer, Websites, Blogs, 

Newsletter, Angebote und 

Presse brauchen. Der praxisorientierte 

Workshop zeigt, wie 

man den Kundennutzen beschreibt 

und formuliert statt 

Produkte in den Mittelpunkt zu 

stellen. 

Die Seminare werden vom Bayerischen 

Staatsministerium für 

Wirtschaft, Infrastruktur, Verkehr 

und Technologie im Rahmen 

der „Existenzgründungs- 

Initiative Bayern“ gefördert. 

Weitere Informationen und Anmeldung 

ist in der IHK-Geschäftsstelle 

Ansbach telefonisch 

09 81 / 20 95 70 11 oder 

per E-Mail an edda.veit@nuernberg.ihk.de 

möglich. pm 


HGE - Haller Grundstücks- und Erschließungsgesellschaft mbH 

Schwäbisch Hall – hier lebt man gerne: Die HGE bietet tolle Wohn- und Gewerbebauplätze im 

Stadtgebiet oder im Grünen. Profitieren Sie von günstigen all-inclusive Preisen mit Kinder bonus, 

familien freundlichen Wohnformen und guter Infrastruktur. 

Aktuelle Wohnbauplätze im Angebot. 

Rufen Sie uns an und holen Sie sich Ihr Stück Schwäbisch Hall: 0791 751-710 

Am Markt 7/8 

74523 Schwäbisch Hall 

info@hge-sha.de 

www.hge-sha.de 

Existenzen gründen 

Sprechtag für Unternehmer aus dem Handwerksbereich 

am Donnerstag, 15. Februar, in Öhringen. 

Die Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

des Hohenlohekreises, 

W.I.H.-Wirtschaftsinitiative 

Hohenlohe GmbH, kooperiert 

mit der Handwerkskammer 


(HWK) bei der Beratung von 

Existenzgründern und Unternehmern 

aus dem Handwerksbereich. 

Am Donnerstag, 15. Februar, 

findet der nächste Sprechtag 

mit der HWK im Rathaus der 

Stadt Öhringen statt. Ein weiterer 

Sprechtag wird am Donnerstag, 

5. April, in Künzelsau angeboten. 

Durchgeführt wird der 

Sprechtag in Öhringen von Erhard 

Steinbacher, Unternehmensberater 

bei der HWK. Andreas 

Weinreich, Leiter der 

HWK-Geschäftsstelle in Schwäbisch 

Hall und ebenfalls Unternehmensberater, 

führt die Beratungen 

in Künzelsau durch. 

Der Sprechtag dient als Beratungsmöglichkeit 

für die Handwerksbetriebe 

sowie für Existenzgründer 

im Hohenlohekreis. 

Interessierte melden sich 

zur Vereinbarung eines Termins 

bei Anna Trippel von der 

W.I.H.-Wirtschaftsinitiative Hohenlohe 

GmbH telefonisch unter 

0 79 40 / 1 85 73 oder per 

E-Mail an Anna.Trippel@hohenlohekreis.de. 

pm 

www.hwk-heilbronn.de 

www.wih-hohenlohe.de


Wirtschaftsförderung III 

Lauda sucht einen Investor 

Zukunftsfähig: Die Stadt will mit dem Fachmarktzentrum ein Großprojekt realisieren. 

Lauda-Königshofen ist ein attraktiver 

Wirtschaftsstandort. 

Diese Beliebtheit ist 

nicht nur auf das Renommee als 

Weinstadt im Taubertal zurückzuführen, 

sondern auch auf die besonders 

verkehrsgünstige Anbindung: 

Gleich vier Autobahnachsen 

liegen in direkter Nähe. An die Autobahn 

A 81 (Würzburg - Singen) 

ist die Stadt über die Autobahnanschlussstelle 

in nur fünf Kilometern 

Entfernung angebunden. Die 

Autobahnen A 3 (Frankfurt - München), 

A 6 (Mannheim - Nürnberg) 

und A 7 (Hamburg - Kempten) 

sind über die naheliegenden 

Autobahnkreuze schnell erreichbar. 

Hinzu kommt: Lauda-Königshofen 

ist ein Eisenbahnknotenpunkt 

und nimmt eine Schlüsselfunktion 

im öffentlichen Nahverkehr 

ein. Täglich zählt der Bahnhof 

mehr als 6000 Reisende. 

Große Investition in 

die Zukunft 

Die Stadt Lauda-Königshofen beabsichtigt, 

am Bahnknotenpunkt 

Lauda ein Fachmarktzentrum sowie 

innenstadtnahe Wohnungen, 

betreute Wohnungen, Servicewohnungen 

oder auch ein Hotel errichten 

zu lassen und sucht für 

Vision: Nahe des Bahnhofareals soll ein neues Wohn- und Gewerbegebiet entstehen. 

eine Fläche von 17 700 Quadratmeter 

einen Investor zur Realisierung 

dieses zukunftsweisenden 

Gesamtprojektes, heißt es im Expose 

der Stadt. „Der ausgewählte 

Investor soll das geplante Vorhaben 

innerhalb der nächsten drei 

Jahre planen, umsetzen und bis 

Ende 2021 fertiggestellt haben,“ 

heißt es in dem Planungspapier 

weiter. Die Stadt will mit dem geplanten 

Bauvorhaben die Versorgung 

ihrer Bürger mit Gütern des 

täglichen Bedarfes verbessern 

und die Einzelhandelsstruktur zukunftsfähig 

ausbauen. Außerdem 

soll das Projekt die nicht unerhebliche 

Nachfrage nach Wohnraum 

decken. Das Bauvorhaben soll 

mindestens zweigeschossig, in Teilen 

maximal fünfgeschossig sein. 

Zudem soll die Entwicklungsfläche 

durch eine Verlängerung der 

bereits vorhandenen fußläufigen 

Bahnunterführung optimal an die 

Innenstadt und den Bahnknotenpunkt 

von Lauda angebunden werden. 

Diese Baumaßnahme ist für 

2019 vorgesehen. Mit der Ausschreibung 

verfolgt die Stadt vier 


Ziele. Die Entwicklung eines Bebauungskonzeptes 

mit einem 

Fachmarktzentrum sowie Wohnungen 

und deren verkehrsmäßige 

Erschließung sowie die Gestaltung 

der Freiflächen. 

Die zukunftsfähige Ergänzung der 

Einzelhandelsstruktur in der Stadt 

mit entsprechender Erweiterung 

der Sortimente. Die kurzfristige 

Deckung der Nachfrage nach innerstädtischem 

Wohnraum sowie 

die Auswahl eines geeigneten Investors, 

der mit hoher städtebaulicher 

und architektonischer Qualität 

die Baumaßnahme aus einer 

Hand entwickelt und zeitnah realisiert. 

Vorteilhafte Lage in 

Nord-Württemberg 

Die Weinstadt Lauda-Königshofen 

liegt im Main-Tauber-Kreis, dem 

nördlichsten Landkreis Baden- 

Württembergs zwischen der großen 

Kreisstadt Bad Mergentheim 

und der Kreisstadt Tauberbischofsheim. 

Als Oberzentren dienen 

Heilbronn und die bayerische 

Stadt Würzburg. Lauda-Königshofen 

liegt zentral und verkehrsgünstig 

an der Romantischen Straße 

und im Herzen des Lieblichen Taubertals. 

In Lauda-Königshofen leben derzeit 

14 700 Einwohner, wobei die 

Eisenbahnerstadt Lauda alleine 

5800 Menschen beheimatet. Seit 

2013 verzeichnet die Gesamtstadt 

einen stetigen Bevölkerungszuwachs. 

Mit der reizvollen Landschaft 

entlang der Tauber, attraktiven 

Wohngebieten und einem abwechslungsreichen 

Kultur- und 

Freizeitangebot finden Unternehmen 

und deren Mitarbeiter in 

Lauda-Königshofen „beste Voraussetzungen 

zum Leben, Wohnen, 

Arbeiten und Erholen.“ Lauda-Königshofen 

ist ferner Schulstandort 

eines Gymnasiums, einer Realschule, 

einer Gemeinschaftsschule 

sowie eines sonderpädagogischen 

Bildungs- und Beratungszentrums. 

In Lauda-Königshofen 

gehen 7300 sozialversicherungspflichtige 

Beschäftigte ihrer Arbeit 

nach. Zudem verzeichnet die Stadt 

etwa 3080 Einpendler täglich. 

„Die Stadt stellt sich dem demografischen 

Wandel. Wir möchten 

deshalb ausdrücklich ermutigen, 

fortschrittliche und praxiserprobte 

Konzepte für ein Nebeneinander 

von Handel, Wohnen, 

Dienstleistungen und Mobilität in 

den Mittelpunkt der Planung zu 

stellen“, heißt es abschließend im 

Konzept. 

Als Rahmenbedingungen zählen 

der Abschluss eines Grundstückskaufvertrages 

und die Realisierung 

der Baumaßnahme bis 

2021. Es handelt sich um ein Investorenauswahlverfahren, 

bewerben 

können sich Investoren, Bauträger 

und Wohnungsbauunternehmen 

in Verbindung mit Architekten, 

die Erfahrung in vergleichbaren 

städtebaulichen Projekten 

haben sollten. Abgabeschluss ist 

der 15. Juni 2018. 

pm 

www.lauda-koenigshofen.de 

30 Jahre Seifriz-Preis 

Transferpreis Handwerk und Wissenschaft: Ausschreibung für 2018 

gestartet, Projekte können bis März angemeldet werden. 

ADVERTORIAL 

Standortfaktoren überzeugen 

Hohe Nachfrage nach Gewerbebauplätzen in Schwäbisch Hall 

In diesem Jahr wird der 

Preis bereits zum 30. Mal 

an Handwerksbetriebe und 

Wissenschaftler vergeben, die 

gemeinsam etwas entwickelt 

und marktreif gemacht haben. 

Die Preisverleihung findet am 

12. Juli gemeinsam mit der Baden-Württembergischen 

Wirtschaftsministerin 

Dr. Nicole 

Hoffmeister-Kraut in Stuttgart 

statt. 

Am bundesweiten Transferpreis 

Handwerk und Wissenschaft, 

auch unter dem Namen Seifriz- 

Preis bekannt, können Handwerksunternehmer 

und Wissenschaftler 

aus ganz Deutschland 

teilnehmen, die gemeinsam 

neue Produkte, Verfahren, 

Dienstleistungen oder Formen 

der betrieblichen Organisation 

entwickelt haben. Unter dem 

Motto „Meister sucht Professor“ 

sollen die Projekte zeigen, 

wie Wissenstransfer beispielhaft 

gelingen kann. Die Gewinnerteams 

erhalten Preisgelder 

ROTHENBURG OB DER TAUBER 

hier trifft sich die Welt! 

in Höhe von insgesamt 25 000 

a. Zusätzlich bekommen beide 

Partner jeweils eine gerahmte 

Urkunde und eine handgefertigte 

Plastik des Freiburger 

Künstlers Tobias Dingler. 

Für die Bewerbung muss ein Bewerbungsbogen 

ausgefüllt werden. 

Diesen gibt es als 

Download auf der Internetseite 

www.seifriz-preis.de. Dort finden 

sich alle Informationen zur 

Teilnahme. Bewerbungsschluss 

ist der 16. März. 

pm 

Rothenburg ob der Tauber ist die Heimat vieler innovativer, europaweit einzigartiger Unternehmen, 

die die außergewöhnliche Attraktivität dieses Wirtschaftsstandorts schätzen und nutzen: 

eine moderne, dynamische Gegenwart gepaart mit Vergangenheitszauber und fühlbarer Geschichte – 

die reizvolle Landschaft des Taubertals und fränkische Lebenslust 

- weltweit bekannt, mitten in Europa 

- an den Hauptverkehrsachsen A7 und A6 

- Bahnanschluss und Verkehrsfluglandeplatz 

- günstige Gewerbeflächen an der Autobahn 

- qualitative und vielfältige Schul- und Bildungsstruktur 

Die Schönheit Rothenburgs zeigt sich in breiter Vielfalt: 

familienorientiert, mit romantischem Flair und hoher Wohn- und 

Lebensqualität, kulturell anregend und angebotsreich, weltoffen 

und gastfreundlich… 

Profitieren auch Sie – 

wir heißen Sie herzlich 

willkommen! 

Stadt Rothenburg ob der Tauber 

Marktplatz 1 

91541 Rothenburg ob der Tauber 

Oberbürgermeister Walter Hartl 

Tel. 09861/404-100 

walter.hartl@rothenburg.de 

Wirtschaftsförderin Karin Schmidt 

Tel. 09861/404-530 

karin.schmidt@rothenburg.de 

www.rothenburg.de 

Erfreulich städtisch, angenehm 

ländlich – so präsentiert sich 

Schwäbisch Hall. Hier lässt es 

sich gut leben und arbeiten: In 

der Nähe der europäischen 

Ost-West-Achse A6 ist Schwäbisch 

Hall über die West- und 

Ost-Umfahrung schnell erreichbar. 

Viele Unternehmer nutzen 

den Adolf-Würth-Airport, der als 

einziger in der Region mit einem 

Instrumenten-Landeflugsystem 

ausgestattet ist, wie es sonst 

nur große Flughäfen besitzen, 

als Tor zur Welt. Durch die Lage 

an den Bahnstrecken Nürnberg 

– Stuttgart und Schwäbisch 

Hall – Heilbronn ist die Stadt 

am Kocher auch gut mit dem 

süddeutschen Schienensystem 

vernetzt. 

Diese Punkte sprechen deutlich 

für Schwäbisch Hall. Aus diesem 

Grund siedeln sich viele Unternehmen 

in der zweitgrößten 

Stadt der Region an oder bauen 

ihr Engagement aus. Im Osten 

der Stadt bietet der Solpark auf 

einer Fläche von 101 ha den 

idealen Standort für innovative 

Ideen: Unternehmen aus dem 

Bereichen Verpackungstechnik, 

Sondermaschinenbau, Metallverarbeitung, 

Elektrotechnik, IT 

sowie Dienstleistungsbetriebe 

aus Handel und Handwerk haben 

sich bereits angesiedelt. Aktuell 

erweitert der Spezialmaschinenhersteller 

Optima seinen Standort 

um den Bau eines Logistikzentrums. 

Zukünftig werden 

allein dort ca. 1.400 Beschäftigte 

ihren Arbeitsplatz haben. 

Gerade auch die Nähe zum 

Technologiezentrum im Haus der 

Wirtschaft lässt die Unternehmen 

vom Know-how der 

Industrie- und Handelskammer 

sowie der Kreishandwerkerschaft 

profitieren. Durch den Ausbau 

der Dolanallee, die eine der 

Hauptverkehrsstraßen ist, wird 

die Attraktivität des Gewerbegebietes 

noch gesteigert. 

Im Haller Westen bieten sich im 

interkommunalen Gewerbepark 

Schwäbisch Hall-West attraktive 

Möglichkeiten einer Gewerbeansiedlung 

auf insgesamt 55 ha. 

Die hervorragende Anbindung 

an die Westumfahrung sowie 

der direkte Anschluss an die 

Gewerbegebiete Stadtheide und 

Kerz bieten eine erstklassige, 

gewachsene Infrastruktur. Mit 

dem Bau der Planstraße 2, der 

Der interkommunale 

Gewerbepark 

Schwäbisch Hall-West 

bietet attraktive 

Möglichkeiten für 

Gewerbeansiedlungen. 

Foto: Jürgen Weller (Fotomontage) 

noch in diesem Jahr begonnen 

wird, erfolgt die Erschließung 

weiterer Gewerbeflächen. Die 

große Nachfrage nach Gewerbebauplätzen 

in Schwäbisch Hall 

legt die Vermutung nahe, dass 

auch diese Vermarktung dann 

ab 2019 in kurzer Zeit sichtbare 

Erfolge zeigen wird. 

Die Wirtschaftsförderung der 

Stadt Schwäbisch Hall unterstützt 

alle Unternehmen bei 

der Suche nach dem idealen 

Grundstück für den (Neu-) Bau 

eines Büro- und Produktionsgebäudes. 

Existenzgründer 

können Gewerbebauplätze im 

Erbbaurecht erhalten. Haben wir 

Ihr Interesse geweckt? Wir sind 

gerne für Sie da! 

[pm] 

Kontakt: 

Stadt Schwäbisch Hall 

Fachbereich Wirtschaftsförderung 

und Liegenschaften 

Am Markt 7/8 

74523 Schwäbisch Hall 

Ihre Ansprechpartner: 

Klaus Lindenmeyer 

Telefon 07 91/ 7 51-4 72 

Angela Jais 

Telefon 07 91/ 7 51-3 26

IV Wirtschaftsförderung 


Integration in den Arbeitsmarkt 

Das Welcome Center der Wirtschaftsregion Heilbronn-Franken blickt auf ein erfolgreiches Jahr zurück. 

Das Welcome Center Heilbronn-Franken 

hat im Jahr 

2017 seine Arbeit in der Region 

Heilbronn-Franken verfestigt 

und neue Veranstaltungsideen umgesetzt, 

die internationalen Fachkräften 

den Einstieg in den Arbeitsmarkt 

erleichtern, dies teilt die 

Wirtschaftsregion Heilbronn-Franken 

mit. Auch das Thema Diversity 

Management wurde durch 

eine Unterzeichnerveranstaltung 

zur „Charta der Vielfalt“ sowie Informationsveranstaltungen 

weiterentwickelt. 

Zudem hat im Rahmen 

der Aktionswoche Willkommenskultur 

2017 ein thematischer Austausch 

stattgefunden, wodurch 

das vielseitige Engagement in der 

Region Heilbronn-Franken aufgezeigt 

wurde. Das Team des Welcome 

Centers Heilbronn-Franken 

freut sich auf die Fortsetzung der 

Arbeit und die Umsetzung neuer 

Ideen im Jahr 2018. 

Internationale Fachkräfte 

in der Region 

Besonders hervorzuheben ist die 

Veranstaltungsreihe „Jobcafé“, 

die das Welcome Center Heilbronn-Franken 

in Zusammenarbeit 

mit der Agentur für Arbeit 

Heilbronn und seit Herbst 2017 

auch mit der Hochschule Heilbronn 

und der Stadt Heilbronn 

durchführt. Die regelmäßigen 

Treffen für internationale Fachkräfte 

informieren in entspannter 

Atmosphäre zu wichtigen Themen 

wie Bewerbungen schreiben, Vorstellungsgespräch 

oder Arbeitsrecht. 

Im Rahmen der Aktionswoche 

Willkommenskultur 2017 

wurde ein Bus angemietet, mit 

dem die über 30 Teilnehmer bei 

Unternehmensbesuchen der Firmen 

Illig Maschinenbau GmbH & 

Co. KG (Heilbronn) und der 

Fuyao Europe GmbH (Leingarten) 

Einblicke in die Arbeitswelt erhalten 

haben. Während der Fahrt erhielten 

die Fachkräfte durch die 

Organisatoren zahlreiche Informationen 

zu Arbeitsplätzen bei weiteren 

interessanten Unternehmen in 

und um Heilbronn. Viele der internationalen 

Teilnehmer konnten 

entweder direkt durch die Jobcafés 

vermittelt werden oder haben 

durch eigene Bemühungen einen 

Job gefunden. Das Kooperationsteam 

ist sich einig, dass das Format 

für die Zielgruppe sehr sinnvoll 

und bedarfsorientiert ist und 

so sollen auch im Jahr 2018 weiter 

regelmäßige Jobcafés stattfinden. 

Das Welcome Center Heilbronn-Franken 

strebt darüber hinaus 

eine Ausweitung der Veranstaltungen 

auf die Region Heilbronn-Franken 

an. 

Auch in weiteren Veranstaltungen 

wurde die Integration von internationalen 

Fachkräften in den Arbeitsmarkt 

unterstützt: sei es im 

Rahmen einer Bewerberbörse für 

akademische Geflüchtete zusammen 

mit der Steinbeis School of 

International Business and Entrepreneurship 

(SIBE) oder Unternehmensbesuche 

für internationale 

Studierende unter anderem 

im Rahmen der landesweiten Industriewoche. 

Die direkte Beratung 

wurde selbstverständlich 

auch weiter fortgesetzt. An den inzwischen 

acht Standorten in der 

Region Heilbronn-Franken wurden 

in den regelmäßig stattfindenden 

Sprechzeiten insgesamt 223 

internationale Fachkräfte und deren 

Familien aus 40 Nationen beraten. 

Das Hauptthema der Beratungen 

war dabei die Arbeitssuche 

in Deutschland. 

Kleine und mittlere 

Unternehmen 

Die zweite Zielgruppe des Welcome 

Centers Heilbronn-Franken 

sind kleine und mittlere Unternehmen. 

Mit dem Ziel diese bei Themen 

rund um die Einstellung inter- 

Statement: Unterzeichner 2017 der „Charta der Vielfalt“ aus der Region Heilbronn-Franken. 

nationaler Mitarbeiter zu unterstützen, 

wurden in fast 40 Beratungen 

vor allem Fragen zu dem Einstellungsprozess 

und der Begleitung 

internationaler Mitarbeiter 

gestellt. Auch in Veranstaltungen 

wurden Unternehmen angesprochen 

und informiert: zum Beispiel 

bei der Informationsveranstaltung 

„Geflüchtete als Mitarbeiter – Erfahrungen 

aus und für die Praxis“ 

in Bad Mergentheim oder bei der 

Podiumsdiskussion „Internationale 

Talente finden & erfolgreich 

integrieren“ des fünften Deutschen 

Arbeitsmarktforums. Am 

fünften Deutschen Diversity Tag 

hat das Welcome Center Heilbronn-Franken 

zusammen mit 

der Kontaktstelle Frau und Beruf 

Heilbronn-Franken eine Unterzeichnerveranstaltung 

zur „Charta 

der Vielfalt“ bei der Systemair 

GmbH in Boxberg organisiert. 

Durch die Veranstaltung wuchs 

die Zahl der Unterzeichner in der 

Region Heilbronn-Franken auf insgesamt 

fast 80 Unternehmen und 

Institutionen an. 

Aktionswoche 

Willkommenskultur 2017 

Im Rahmen der Aktionswoche 

Willkommenskultur 2017 im November 

haben in ganz Heilbronn- 

Franken über 40 verschiedene 

Veranstaltungen rund um das 

Thema Internationalität und Willkommenskultur 

stattgefunden. 

Die Formate waren dabei ganz verschieden 

und haben unterschiedliche 

Zielgruppen angesprochen. 

Durch das vielseitige Programm 

konnte gezeigt werden, dass das 

Thema Willkommenskultur eine 

gesellschaftliche Querschnittsaufgabe 

darstellt, die durch viele verschiedene 

Akteure gestaltet wird 

und ganz unterschiedliche 

Foto: WHF 

Aspekte beinhaltet. Die Auftaktveranstaltung 

bildete mit über 100 

Haupt- und Ehrenamtlichen, internationalen 

Mitbürgern sowie Interessierten 

den erfolgreichen Start 

der Aktionswoche. Besonders beeindruckt 

hat hierbei der Keynote-Speaker 

Kazim Erdogan, dessen 

Vortrag von den Teilnehmenden 

einstimmig positiv bewertet 

wurde. In anschließenden Workshops 

konnten sich die Teilnehmer 

zu besonderen Themen informieren 

und austauschen. Auch 

bei der Abschlussveranstaltung in 

Künzelsau-Gaisbach wurde der 

Austausch in den Vordergrund gestellt: 

Unternehmen, Zuwanderer 

und berufliche Trainer berichteten 

von den Hürden und Chancen 

beim beruflichen Ankommen in 

Heilbronn-Franken. 

Insgesamt zeigt sich das Kooperationsteam 

um das Welcome Center 

Heilbronn-Franken beeindruckt 

und zufrieden von der Anzahl und 

Vielfalt der Veranstaltungen. Auch 

in diesem Jahr wurde ein starkes 

Zeichen gesetzt – „für Engagement 

und ein gutes Miteinander“, 

so Marlene Neumann, Projektleiterin 

im Welcome Center. Auch im 

nächsten Jahr wird die Veranstaltungsreihe 

„Bausteine einer Willkommenskultur“ 

fortgesetzt. Die 

Rückmeldungen und das Feedback 

zu den diesjährigen Veranstaltungen 

werden bei der Planung 

zu Rate gezogen und so wird 

das Ziel wieder sein, eine bedarfsorientierte 

und zielgruppengerechte 

Veranstaltung anzubieten, 

bei der das Thema Willkommenskultur 

im Zentrum steht. 

Regionale und bundesweite 

Netzwerkarbeit 

Ein wichtiger Baustein der Arbeit 

des Welcome Centers Heilbronn- 

Franken ist die Netzwerkarbeit 

um das eigene Angebot bekannter 

zu machen und sich fachlich auszutauschen. 

Neben einer Vielzahl 

regionaler Arbeitsgruppen hat 

auch der dritten bundesweite Erfahrungsaustausch 

der Welcome 

Center in der Innovationsfabrik 

Heilbronn stattgefunden. 

Im Rahmen des Programms diskutierten 

die Vertreter von 17 Welcome 

Centern aus ganz Deutschland 

über Handlungsstrategien 

und konkrete Möglichkeiten der 

Akquise und Integration internationaler 

Fachkräfte. „Das Team 

des Welcome Centers Heilbronn- 

Franken nimmt viel mit aus dem 

Jahr 2017, blickt mit bewährten 

und neuen Ideen auf das Jahr 

2018 und wird weiter internationale 

Fachkräfte und kleinere und 

mittlere Unternehmen zu Themen 

rund um die berufliche Integration 

unterstützen“, verspricht das 

Team. 

pm 

www.heilbronn-franken.com 

Sie unternehmen - wir unterstützen 

Wirtschaftsförderung des Landkreises 

Neustadt a.d.Aisch-Bad Windsheim 

Standortberatung 

Behördenmanagement 

Fördermittelberatung 

Kontaktvermittlung 

Telefon: 09161 92–1410 E-Mail: wirtschaft@kreis-nea.de www.kreis-nea.de



V 

Ein Platz für die Industrie 

In Ansbach startet die Vermarktung eines Gewerbegebiets, das große Flächen für intensive Nutzung bietet. 

VON MARIUS STEPHAN 

Die Stadt Ansbach erschließt 

ein großes neues Gewerbegebiet. 

Das „Ansbach 

West“ getaufte Projekt bietet mit 

rund 32 Hektar Fläche viel Platz 

für Unternehmen, die sich „zukunftsfest“ 

– mit ausreichend 

Wachstumsreserve – neu ansiedeln 

oder den Standort wechseln 

möchten. „Wir beginnen nun mit 

der Vermarktung, zwei Flächen 

sind bereits verkauft“, freut sich 

Ansbachs Wirtschaftsförderer 

Christoph Albrecht. Die offizielle 

Eröffnung ist für das Frühjahr angedacht. 

»Wir wollen die 

regionale Wertschöpfungskette 

unterstützen.« 

VORTEIL Das Besondere an 

„Ansbach West“ ist eine Fläche 

von 14 Hektar, die für die intensivste 

Nutzungsstufe „GI“ freigegeben 

ist. „Das ist meines Wissens 

nach die einzige Großfläche in 

ganz Süddeutschland, die diese 

Stufe aufweist“, sagt Albrecht. 

Laut Albrecht bietet das neue Gewerbegebiet 

viele Vorteile für die 

Unternehmen: „Es sind gerade einmal 

300 Meter zur Autobahnauffahrt 

und die Lkw müssen auch 

nicht durch eine Ortschaft fahren, 

um die Autobahn zu erreichen.“ 

Zudem sei die Versorgung mit 

schnellem Internet gewährleistet. 

„Die Stadtwerke stellen allen Unternehmen 

Leitungen mit zehn bis 

20 Gigabit zur Verfügung. Das Gewerbegebiet 

ist bereits erschlossen, 

Straßen und Entwässerungsanlagen 

sind angelegt. Für Unternehmen, 

die besonderes „Lastenheft“ 

mitbringen, können „individuelle 

Anforderungen realisiert 

werden“, betont Albrecht. Die übrigen 

18 Hektar des Gewerbegebiets 

sind für die gängigere Nutzungsart 

„GE“ vorgesehen. 

STRATEGIE „Wir schauen mit 

dem Gewerbegebiet auch ein wenig 

nach Baden-Württemberg“, 

sagt Albrecht. Für die 14 Hektar 

Industriefläche kann sich der Wirtschaftsförderer 

Unternehmen aus 

den Bereichen Produktion oder 

Logistik vorstellen, „alles was 24 

Stunden und sieben Tage die Woche 

Betrieb hat“. Allerdings passe 

ein internationales E-Commerce- 

Unternehmen, zum Beispiel Internetgroßhändler, 

nicht zur Strategie 

der Stadt Ansbach. „Wir wollen 

die regionale Wertschöpfungskette 

unterstützen“, macht Albrecht 

klar. Mit „Ansbach West“ 

will die Stadt den Standort nachhaltig 

stärken. Dies soll nicht auf 

Kosten der Innenstadt geschehen, 

sondern nach Möglichkeit Synergien 

bringen. Mit Blick auf den in 

Baustart: Bald könnten im neuen Gewerbegebiet „Ansbach West“ die Bagger rollen. 

Westmittelfranken bestehenden 

Kunststoff-Cluster sei auch eine 

Ansiedelung aus diesem Bereich 

denkbar. 

Insgesamt sei die Lage der Unternehmen 

in Ansbach eine gute: 

„Wir haben rege Investitionen, 

Standorterweiterungen und ein rasantes 

Wachstum“, weiß Albrecht. 

Besonders viel Aufmerksamkeit 

bekomme die „Speedfactory“ des 

Sportartikelgiganten Adidas. 

Das Unternehmen hat im Ansbacher 

Ortsteil Brodswinden eine 

beinahe voll automatisierte Schuhfabrik 

aufgebaut. Die Produkte 

werden dort von Robotern aus 

den Rohmaterialien beinahe ohne 

menschliches Zutun hergestellt. 

Rund 500 000 Paar Schuhe verlassen 

die Fabrik das Adidas-Partners 

Oechsler so jedes Jahr. 

www.ansbach.de 


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ADVERTORIAL 

Neues Gewerbegebiet eröffnet 

Perspektiven für Bad Mergentheim 

Mehr als zehn Hektar für wirtschaftliche Entwicklung im Braunstall 

Das Gewerbegebiet Braunstall am 

Rande der Kernstadt schafft auf 

zehn Hektar Fläche neuen Raum für 

die wirtschaftliche Entwicklung der 

Stadt. Die Stadt investiert dabei rund 

4,2 Millionen Euro. 

„Dieses Gewerbegebiet ist dringend 

notwendig, um Perspektiven für 

unsere Wirtschaft und die Menschen 

zu schaffen“, freute sich der Oberbürgermeister. 

Das Gewerbegebiet 

Braunstall wird auf einer Fläche von 

mehr als zehn Hektar individuell 

gestaltbare Flächen in Kernstadtnähe 

für klassische Handwerks- und 

mittelständische Gewerbebetriebe 

vorhalten. Dabei zeichnet sich das 

Gewerbegebiet nicht nur durch den 

Glasfaseranschluss an jedem Grundstück, 

sondern auch durch die gute 

Anbindung an die Bundesstraßen 19 

und 290 sowie die A81 aus. Gebaut 

werden kann bereits ab Frühjahr 

2018. Die komplette Fertigstellung 

ist für September 2018 geplant. 

Erschlossen wird das Gebiet über 

den Dainbacher Weg und eine noch 

zu bauende Verlängerung der Straße 

„Beim Braunstall“. 

Mit dem künftig zur Verfügung 

stehenden Angebot möchte die 

Wirtschaftsförderung der Stadt nicht 

nur ortsansässige Unternehmen 

ansprechen, die eine Vergrößerung 

planen, sondern auch neue Firmen, 

die Interesse am Standort Bad Mergentheim 

haben. Denn dieser habe 

sich in den vergangenen Jahren 

zu einem „aufstrebenden Gewerbestandort 

entwickelt“, wie der 

Wirtschaftsförderer Marcel Stephan 

betont. Mit mehr als 12.000 sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigten 

belege die Stadt den Spitzenplatz im 

Main-Tauber-Kreis. 

„Die nächsten Jahre werden 

entscheidend sein für das weitere 

Wachstum unserer Stadt im Bereich 

der Beschäftigten- und Einwohnerzahlen. 

Mit dem neuen Gewerbegebiet 

schaffen wir die nötigen 

Entwicklungsflächen für die Unternehmen 

am Rande der Kernstadt, 

um sich bestmöglich zu entwickeln“ 

zeigt sich Oberbürgermeister Glatthaar 

vom neuen Gewerbegebiet 

überzeugt. 

Für die Unternehmen wird es zunehmend 

schwieriger Fachkräfte zu 

gewinnen. Durch die günstige Lage 

zur Bad Mergentheimer Kernstadt 

bietet das neue Gewerbegebiet 

den Unternehmen die Möglichkeit 

eine attraktive Arbeitsstelle mit den 

Vorzügen einer hohen Wohn- und 

Lebensqualität anbieten zu können. 

Weitere Informationen zum neuen 

Gewerbegebiet Braunstall sind direkt 

bei der Wirtschaftsförderung der 

Stadt Bad Mergentheim erhältlich. 

Ansprechpartner dort ist Marcel 

Stephan, Telefon 0 79 31/ 57-80 05, 

E-Mail: marcel.stephan@bad-mergentheim.de. 

Nähere Informationen 

zum neuen Gewerbegebiet sind auch 

unter www.bad-mergentheim.de 

erhältlich. 

[stv] 

100% Glasfaser 

Startschuss für das Gewerbegebiet „Braunstall“, das den Wirtschaftsstandort 

Bad Mergentheim weiter voranbringen soll. 

Foto: Stadt Bad Mergentheim 

Weitere Informationen zum 

neuen Gewerbegebiet 

Braunstall sind direkt bei 

der Wirtschaftsförderung 

der Stadt Bad Mergentheim 

erhältlich. Ansprechpartner 

dort ist Marcel Stephan, 

Telefon 07931/57-8005, 

E-Mail: marcel.stephan@ 

bad-mergentheim.de. 

Nähere Informationen zum 

neuen Gewerbegebiet sind 

auch unter www.badmergentheim.de 

erhältlich.

VI Wirtschaftsförderung 


Chance für junge Erfinder 

16. Wettbewerb der „Kreativen Köpfe“ gestartet: 19 Ideen werden in den nächsten dreieinhalb Monaten umgesetzt. VON WERNER PALMERT 

Mit vielen Ideen im Gepäck 

trafen sich kürzlich 37 

Schüler aus der Region in 

der Innovationsfabrik der Wittenstein 

SE in Harthausen zum Start 

in den 16. Wettbewerb „Kreative 

Köpfe“, der als Plattform für junge 

Erfinder und Entdecker aus der 

Region gilt. 19 von einer Jury ausgewählte 

Ideen wollen sie zusammen 

mit den Betreuern ihrer Partnerunternehmen 

in den kommenden 

dreieinhalb Monaten in Projekte 

umsetzen. Welche Ideen bei 

der Preisverleihung am 6. Juni in 

der Bad Mergentheimer Wandelhalle 

letztlich das Rennen machen, 

ist völlig offen, denn an Entdecker- 

und Erfindergeist mangelte 

es den Teilnehmern nicht. 

Von der selbst balancierenden Kindersitzschale 

(Child-Scale) über 

den Ganzkörperregenschirm 

oder Kapuzenpullover mit integrierten 

Kopfhörern bis zum Solarscheibenwischer 

und die Dosierhilfe 

für Sprühdosen ist alles vertreten 

was unter dem Slogan 

„Ideen lernen laufen“ einmal auf 

den Markt kommen könnte. „Eine 

wirklich gute Idee erkennt man 

daran, dass ihre Verwirklichung 

von vornherein ausgeschlossen erschien“, 

behauptete schon Albert 

Einstein, der 1915 die allgemeine 

Relativitätstheorie publizierte und 

der muss es ja wissen. 

KONZEPTE Hausherrin Dr. Katharina 

Wittenstein, die Tochter 

des Mitbegründers der „Kreativen 

Köpfe“, Dr. Manfred Wittenstein, 

Einfallsreich: Junge Tüftler in der Innovationsfabrik von Wittenstein anlässlich des 16. Wettbewerbs 

„Kreative Köpfe der Region“. Die Ideen gehen nun in die Partnerunternehmen, wo Schüler und Firmen gemeinsam 

daran arbeiten. 

Foto: Werner Palmert 

zeigte sich in ihrer Begrüßungsansprache 

begeistert von der Einzigartigkeit 

des Wettbewerbs, der 

nun schon zum 16. Mal durchgeführt 

wird, um den Entdeckerund 

Erfindergeist der Schüler in 

den naturwissenschaftlichen und 

technischen Berufen zu wecken. 

Der Vorsitzende der Stiftung 

Junge Kreative Köpfe im Main-Tauber-Kreis, 

Sparkassenvorstand Peter 

Vogel, ging auf die exzellente 

wirtschaftliche Situation der mittelständischen 

Unternehmen im 

Landkreis ein, die den jungen 

Menschen ausgezeichnete Berufschancen 

in der künftigen Arbeitswelt 

eröffnen, denn die Prognosen 

versprechen auch für 2018 

eine Fortsetzung der Hochkonjunktur. 

BEWERTUNG Dr. Norbert 

Schön, Vorsitzender der Jury, die 

es bei der Auswahl der eingereichten 

Vorschläge nicht leicht hatte, 

bedankte sich bei Dr. Katharina 

Wittenstein für die Ausrichtung 

der Auftaktveranstaltung und bei 

den Musikern der Band „Ask 

Mum“ für die musikalische Umrahmung 

der Eröffnungsveranstaltung. 

Wie jedes Jahr habe die Jury 

auch diesmal wieder eine Vielzahl 

von faszinierenden und kreativen 

Ideen bewerten dürfen. 

Stundenlang habe das Gremium 

die eingereichten Ideen gelesen, 

bewertet, die Beurteilung hin und 

wieder geändert, bis das endgültige 

Ergebnis feststand. Es sei der 

Jury nicht leichtgefallen, aus der 

Vielzahl von wirklich guten und 

sehr interessanten Ideen die besten 

herauszufiltern. Insgesamt 

dürfen 37 Kreative Köpfe im Alter 

von zwölf bis 18 Jahren ihre Projekte 

in den nächsten Wochen mit 

den Experten der Partnerunternehmen 

umsetzen. 

Die Schüler kommen von folgenden 

Schulen: Deutschorden- Gymnasium 

Bad Mergentheim, Kopernikus 

Realschule Bad Mergentheim, 

Grund- und Realschule St. 

Bernhard, Gewerbliche Schule 

mit Informationstechnischem und 

Technischem Gymnasium Bad 

Mergentheim, Kaufmännische 

Schule mit Wirtschafts-Gymnasium 

Bad Mergentheim, Lorenz- 

Fries-Schule Bad Mergentheim 

und das Gymnasium Weikersheim. 

Schön dankte allen Lehrern 

dieser Schulen, dass sie ihre Schüler 

jedes Jahr ermuntern, am Wettbewerb 

teilzunehmen. 

Wichtig bei der Umsetzung der 

Ideen ist für den Juryvorsitzenden 

jetzt, „dass ihr, die kreativen 

Köpfe, vieles selbst macht und 

nicht von den Experten machen 

lasst“. Betreut werden die Schüler 

bei der Umsetzung ihrer Ideen 

von den Firmen Ansmann AG und 

Ecom aus Assamstadt, den Bad 

Mergentheimer Firmen Bartec, Palux, 

Roto, Würth-Industrie und 

Stadtwerk Tauberfranken, der 

Firma m2m systems aus Lauda-Königshofen, 

der Sparkasse Tauberfranken, 

der Firma CeraCon aus 

Weikersheim, der Menü-Manufaktur 

Hofmann aus Schweigern und 

der Wittenstein SE aus Harthausen. 

Die beteiligten Firmen stellten 

sich in Kurzinterviews vor, geführt 

von Theresa Karl und Benjamin 

Koch. 

UMSETZUNG Den Ablauf des 

Wettbewerbs stellte abschließend 

die Projektleiterin Iris Lange- 

Schmalz vor. Zur Umsetzung ihrer 

Ideen haben die Teilnehmer bis 

Ende April 2018 Zeit. 

Bereits am 26. Januar treffen sich 

die „Kreativen Köpfe“ zu einer ersten 

Trainingsveranstaltung in der 

alle Abläufe von der Idee bis zum 

Produktergebnis besprochen werden. 

In einer zweiten Veranstaltung 

Mitte März werden Präsentation 

und die Kommunikation geübt 

und im Mai tritt die Jury zusammen. 

Die Preisverleihung findet 

dann am 6. Juni in der Wandelhalle 

im Kurort Bad Mergentheim 

statt. 

www.kreativekoepfe.info 

Leuchtturm im ländlichen Raum 

Investorenauswahlverfahren 

Bau eines Fachmarktzentrums mit Wohnungen 

im Sanierungsgebiet „Bahnstadt-Lauda“ 

Wirtschaftsförderer besuchen heimische Unternehmen: Die Firma Seiler gilt als Spezialist für 

Vakuumtechnik im Main-Tauber-Kreis. 

Die Stadt Lauda-Königshofen sucht für die Errichtung eines Fachmarktzentrums 

sowie den Bau innenstadtnaher Wohnungen für alle Altersgruppen 

oder eines Hotels einen Investor. Das stadteigene Grundstück liegt 

in zentraler, verkehrsgünstiger, innenstadtnaher Lage und umfasst eine 

Größe von 17.700 m². Das Bauvorhaben sollte mindestens zweigeschossig, 

in Teilen maximal fünfgeschossig sein. 

Die Stadt stellt sich dem demografischen Wandel. Wir möchten deshalb 

ausdrücklich ermutigen, fortschrittliche und praxiserprobte Konzepte für 

ein Nebeneinander von Handel, Wohnen, Dienstleistungen und Mobilität in 

den Mittelpunkt der Planung zu stellen. 

Rahmenbedingungen: 

Abschluss eines Grundstückkaufvertrages und Realisierung der Baumaßnahme 

innerhalb von drei Jahren. Das Vorhaben sollte 2021 fertiggestellt 

sein. 

Bewerbungsverfahren: 

Es handelt sich um ein Investorenauswahlverfahren. Bewerben können 

sich Investoren, Bauträger und Wohnungsbauunternehmen, etc. in Verbindung 

mit Architekten, die Erfahrung in vergleichbaren städtebaulichen 

Projekten haben sollten. Abgabeschluss für die Wettbewerbsunterlagen 

ist der 15.06.2018 (Ausschlussfrist). 

Betreuer des Verfahrens und weitere Informationen: 

Nähere Informationen entnehmen Sie bitte dem Ausschreibungstext 

unter www.lauda-koenigshofen.de/investorenauswahlverfahren 

Ansprechpartner bei der Stadtverwaltung: 

Sabine Baumeister (Wirtschaftsförderung) 

Tel. 09343/501-113, E-Mail: 

sabine.baumeister@lauda-koenigshofen.de 

Stadtbaumeister Tobias Blessing 

Tel. 09343/501-150, E-Mail: 

tobias.blessing@lauda-koenigshofen.de 

Gemeinsam bauen wir Zukunft! 

Die Wirtschaftsförderung 

des Main-Tauber-Kreises 

besuchte in diesen Tagen 

die Seiler Vakuumtechnik 

GmbH in Wertheim-Dörlesberg. 

Das Unternehmen mit rund 40 

Mitarbeitern ist ein Spezialist 

für Vakuumtechnik und produziert 

komplexe Dichtheits- und 

Sonderprüfanlagen. Die Auftragslage 

wird allgemein als gut 

bezeichnet. 

Das Unternehmen wurde 1988 

von Andreas und Margarete Seiler 

gegründet. Die Produkte haben 

heute international einen 

hohen Absatz. Auftraggeber sind 

häufig Teilehersteller aus der Automobilzulieferindustrie, 

um 

die Dichtheit der Fahrzeugkomponenten 

sicherzustellen. Doch 

auch in der Elektroindustrie 

und im Bereich Kälte-Klimatechnik 

kommen die Maschinen zur 

seriellen Prüfung in der Qualitätskontrolle 

am Ende einer Produktionsstraße 

zum Einsatz. 

Hohe Industriestandards verpflichten 

den Kunden, die Zuverlässigkeit 

über die Dichtheit 

und die Nachverfolgbarkeit seiner 

Produkte nachzuweisen. Unter 

dem Aspekt der Kostenreduzierung 

und Nachhaltigkeit be- 

Zusammenarbeit: Betriebsleiter Jürgen Hübner, Dezernent Jochen 

Müssig, Technischer Produktionsleiter Michael Hildebrandt und 

Verwaltungsleiterin Irene Seiler (v. li.). 

Foto: LRA Main-Tauber-Kreis 

steht auch ein großes Interesse 

des Kundenkreises an Helium- 

Rückgewinnungsanlagen, da Helium 

als Prüfgas in den Maschinen 

zum Einsatz kommt. 

Alle Prüfanlagen und Adaptionswerkzeuge 

werden im Hause Seiler 

nach Kundenanforderung 

konzipiert und gefertigt. An modernen 

und hochpräzisen CNC- 

Maschinen werden die benötigten 

Bauteile aus verschiedenen 

Materialien hergestellt. Anschließend 

werden alle elektrischen, 

mechanischen, pneumatischen 

und hydraulischen Komponenten 

in der Endmontage zusammengeführt. 

Mittels SPS-Steuerung 

wird der Prüfablauf programmiert 

und eine ordnungsgemäße 

Funktion der Maschine 

gewährleistet. Auch nach Auslieferung 

ist ein umfassender Service 

für das Unternehmen selbstverständlich. 

„Die Kunden melden sich weltweit“, 

erklärte der Technische 

Leiter Michael Hildebrandt. 

Auch Geschäftsführer Markus 

Seiler und seine Ehefrau Irene 

Seiler bestätigten den internationalen 

Ansatz. „Besonders stolz 

sind wir darauf, individuell auf 

Kundenwünsche eingehen zu 

können und hierbei viele Produktionsschritte 

noch in produktiver 

Handarbeit erstellen zu 

können“, sagt das Unternehmerpaar. 

„Die hohe Kundennachfrage 

und die gute Auslastung 

des Unternehmens sprechen für 

die Qualität seiner Arbeit. Mit 

Recht kann deshalb das Unternehmen 

Seiler als Leuchtturm 

im ländlichen Raum bezeichnet 

werden“, sagte Dezernent Jochen 

Müssig vom Landratsamt. 

Er hatte gemeinsam mit Amtsleiter 

Rico Neubert das Unternehmen 

besucht. Beide stellten 

auch mit Freude fest, dass sich 

die Arbeitnehmer hier sehr 

wohlfühlen und ein gutes Miteinander 

besteht. Die Wirtschaftsförderung 

selbst informierte die 

Vertreter von Seiler über ihre 

Schwerpunktthemen „Karriere 

Daheim“ und „Zukunft Main- 

Tauber“ sowie über die Initiativen 

„Ausbildungsbotschafter“ 

und „Zukunftspreis“. pm 

www.main-tauber-kreis.de 

www.seiler-vakuum.de


Wirtschaftsförderung VII 

Nachholbedarf beim Breitbandausbau 

Mittelfränkische Unternehmen bewerten ihren Wirtschaftsstandort mit der Durchschnittsnote „befriedigend“. 

Fast 200 mittelfränkische Unternehmen 

haben im vergangenen 

Jahr eine Standortbewertung 

hinsichtlich der Wettbewerbsfähigkeit 

des eigenen Industrie- 

und Innovationsstandortes 

abgegeben. Diese Bewertungen 

wurden von der IHK Nürnberg 

nun zum „IHK-Industrie- und Innovationsreport 

Mittelfranken 

2017“ zusammengefasst und vorgelegt. 

Die aktuelle Wirtschaftspolitik im 

Bund und im Freistaat erhält demnach 

im Schnitt die Schulnote 3,0 

beziehungsweise 2,6. Hierbei handelt 

es sich um eine geringe Verbesserung 

im Vergleich zu einer 

bundesweiten Befragung aus dem 

Jahr 2014 (3,2; Eine individuelle 

Bewertung in Mittelfranken fand 

damals nicht statt). Spürbare 

Rückschritte gibt es hingegen bei 

der Einschätzung darüber, ob einzelne 

Standortfaktoren im internationalen 

Vergleich wettbewerbsfähig 

seien. 

Kriterien für den Vergleich 

der Wettbewerbsfähigkeit 

Unterschiede: Große Unternehmen sind eher bereit ihre Innovationsaktivitäten auszuweiten. Foto: NPG-Archiv 

Insbesondere die Aspekte der 

Breitbandanbindung (minus 0,7 

Punkte), die Verkehrsinfrastruktur 

(minus 0,4 Punkte), die Verfügbarkeit 

von Gewerbe- und Industrieflächen 

(minus 0,5 

Punkte) und der soziale Frieden 

(minus 0,3 Punkte) werden 

schlechter bewertet als im Jahr 

2014. Als wichtigste Investitionshemmnisse 

werden insbesondere 

die Höhe der Steuern und Abgaben 

sowie die Praxisferne des hiesigen 

Steuersystems benannt (70 

Prozent der befragten Unternehmen). 

Als weitere Standortdefizite 

gelten laut Befragung erneut die 

Breitbandanbindung, die erschwerte 

Verfügbarkeit und Qualität 

der Fachkräfte sowie eine mangelnde 

Förderung von Innovationsaktivitäten. 

Klaren Nachholbedarf sehen die 

Unternehmen auch hinsichtlich 

der Digitalisierung: Denn fast alle 

befragten Betriebe erklären, die 

IT-Weiterbildung der Mitarbeiter 

müsse dringend verstärkt werden. 

Auch die berufliche Ausbildung erfordere 

daher eine Modernisierung 

(96 beziehungsweise 93 Prozent 

der Befragten). Fast alle befragten 

Unternehmen bewerten 

die Sicherheit der unternehmenseigenen 

IT-Infrastruktur sowie 

der Daten vor dem Hintergrund 

der digitalen Transformation 

gleichzeitig als sehr wichtig für 

die eigene Wettbewerbsfähigkeit. 

Ein gutes Zeugnis geben die mittelfränkischen 

Unternehmen der 

Wirtschaftsstruktur und den Netzwerken 

in Mittelfranken: Der 

Standortfaktor „Verfügbarkeit von 

Zulieferunternehmen und Dienstleistern 

vor Ort“ wird von den Industrieunternehmen 

mit der 

Schulnote 2,5 mit am positivsten 

bewertet. Zudem hat die „Vernetzung 

von Industrie und Dienstleistern 

vor Ort“ für 89 Prozent der 

Unternehmen eine recht hohe 

Priorität. Wenn es speziell um die 

Investitionen in Forschung und 

Entwicklung (FuE) geht, wird der 

Standort Bayern von 63 Prozent 

der mittelfränkischen Unternehmen 

als „sehr gut“ oder „gut“ eingeschätzt. 

Es kommt auch auf die 

Betriebsgröße an 

Im Durchschnitt wurde die Schulnote 

2,6 vergeben. Ein deutlicher 

Unterschied bei den Innovationsaktivitäten 

ergibt sich aus der Unternehmensgröße: 

Während fast 

alle großen mittelfränkischen Unternehmen 

(mehr als 500 Mitarbeiter) 

ihre Innovationsaktivitäten 

ausweiten möchten, sind es 

bei den kleinen und mittleren Unternehmen 

nur knapp die Hälfte. 

Beim Thema Innovationen fallen 

Standorthemmnisse offensichtlich 

noch stärker ins Gewicht als bei 

der allgemeinen Beurteilung des 

Industriestandortes: Die Breitbandversorgung 

und der Fachkräftemangel 

scheinen sich laut Befragung 

zu einer echten Innovationsbremse 

zu entwickeln. Diese Faktoren 

werden heute als noch stärkere 

Einschränkung gesehen als 

bei der vorhergehenden Befragung 

von 2014. Was die Fachkräfte 

angeht, liegt in Mittelfranken 

der Anteil der Unternehmen, 

die über fehlende Akademiker klagen, 

sogar über dem deutschen 

Durchschnitt. 

Kooperationen oder „Open Innovation“ 

(Suche nach Ideen und 

Problemlösungen bei externen 

Quellen aller Art) mit Kunden, Lieferanten, 

Hochschulen und Forschungseinrichtungen 

sind für jedes 

dritte Unternehmen der Hebel, 

um innovativer zu werden. 

Das ist ein deutlicher Anstieg gegenüber 

der Vorbefragung. Deutlich 

nachgelassen hat dagegen die 

Attraktivität der FuE-Förderprogramme: 

Zwar haben rund 50 Prozent 

der befragten mittelfränkischen 

Unternehmen Erfahrungen 

mit solchen Angeboten. Derzeit 

nehmen aber nur 20 Prozent Fördermittel 

von Bund oder Land in 

Anspruch (Umfrage vor drei Jahren: 

35 beziehungsweise 25 Prozent). 

Lediglich zehn Prozent nutzen 

Förderprogramme der EU, 

vor drei Jahren waren es noch 24 

Prozent der innovationsstarken 

Unternehmen. 

pm 


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VIII Wirtschaftsförderung 


Förderung für Gründerinnen 

Das Programm „Innovative Maßnahmen für Frauen im Ländlichen Raum“ spricht mit drei 

Fördermodulen gezielt angehende Unternehmerinnen an. 

Eine gute Unternehmensidee, 

Engagement und 

Mut sind Grundvoraussetzung 

für eine Existenzgründung 

- doch ohne Startkapital ist es 

für viele Frauen schwer, ihre 

Ideen erfolgreich umzusetzen. 

Das Land unterstützt daher 

Frauen gezielt mit dem Förderprogramm 

„Innovative Maßnahmen 

für Frauen im Ländlichen 

Raum“ (IMF). In dem Programm 

werden die drei Fördermodule 

Existenzgründung, Qualifizierung 

und Netzwerk angeboten, 

die sich gegenseitig ergänzen. 

Hierauf weist die Wirtschaftsförderung 

des Main-Tauber-Kreises 

hin. 

Ziel des Förderprogrammes 

IMF ist, Projekte zur Erschließung 

von Beschäftigungs- und 

Einkommensmöglichkeiten für 

Frauen anzustoßen, ihren Unternehmerinnengeist 

zu fördern 

und zur Steigerung der Lebensqualität 

und zur Diversifizierung 

der ländlichen Wirtschaft beizutragen. 

Grundsätzlich ist jede besondere 

Idee förderungswürdig, 

die in der Region eine 

Marktlücke schließt, denn aus 

kleinen Projekten können 

große Dinge entstehen. 

Beratung: Die Module des Programms sind speziell auf die Zielgruppe zugeschnitten. 

QUALIFIZIERUNG Mit dem 

Fördermodul Qualifizierung 

und Coaching können sich 

Frauen auf eine bevorstehende 

Existenzgründung oder Unternehmenserweiterung 

sowie auf 

den Wiedereinstieg in eine nichtselbstständige 

Erwerbstätigkeit 

vorbereiten. Die Förderung erfolgt 

über reduzierte Teilnahmegebühren 

für maßgeschneiderte 

Qualifizierungsmaßnahmen 

durch vom Ministerium anerkannte 

Bildungsträger, beispielsweise 

die Landfrauenverbände. 

Über dieses Modul kann ein Zuschuss 

in Höhe von 80 Prozent 

der förderfähigen Ausgaben gewährt 

werden. 

EXISTENZGRÜNDUNG 

Beim Fördermodul Existenzgründung 

und Weiterentwicklung 

kleinster Unternehmen 

können Existenzgründerinnen 

und Kleinunternehmerinnen mit 

modellhaften Projekten einen 

Investitionszuschuss in Höhe 

von 40 Prozent der förderfähigen 

Ausgaben erhalten. Die maximale 

Fördersumme pro Projekt 

beträgt 120 000 a. In LEA- 

DER-Gebieten kann ein Zuschuss 

in Höhe von 50 Prozent 

gewährt werden. Förderfähig 

sind beispielsweise Kosten für 

Maschinen und Anlagen oder 

Kosten für Computersoftware. 


NETZWERK Weitere Unterstützung 

gibt es für neu gegründete 

Netzwerkorganisationen, welche 

die Zusammenarbeit unterschiedlichster 

Kooperationspartner 

fördern, um wohnortnahe 

Einkommensmöglichkeiten für 

Frauen zu schaffen. Sie erhalten 

über das Fördermodul „Neu gegründete 

Netzwerkorganisationen 

für Frauen“ pro Jahr 70 Prozent 

der förderfähigen Personalkosten 

der Projektkoordinatorinnen 

beziehungsweise der Projektkoordinatorin 

und 50 Prozent 

der Sachkosten. Die Förderung 

wird für einen Zeitraum 

von maximal vier Jahren gewährt. 

Interessierte Frauen können 

Förderanträge beim Regierungspräsidium 

Stuttgart, Referat 

32, Betriebswirtschaft, Agrarförderung 

und Strukturentwicklung, 

stellen. Weitere Informationen 

gibt es beim Regierungspräsidium 

Stuttgart. 

Das IMF-Programm wurde 

Ende Mai 2015 als Bestandteil 

des Maßnahmen- und Entwicklungsplans 

Ländlicher Raum 

2014 bis 2020 (MEPL III) von 

der Europäischen Union genehmigt. 

Die EU finanziert das IMF- 

Programm mit 50 Prozent aus 

dem Europäischen Landwirtschaftsfonds 

für die Entwicklung 

des Ländlichen Raums 

(ELER) mit. Die anderen 50 Prozent 

gibt das Land. pm 

www.frauen.landwirtschaftbw.de 

Denkanstöße 

„Altes Eisen oder Junges Gemüse?“ 

Demografischer Wandel in Betrieben 

Das Thema „Demografischer Wandel“ 

ist in den Personalabteilungen 

der deutschen Wirtschaft angekommen 

und – wie es scheint – soweit 

ausdiskutiert. Oder? Kürzlich ging 

eine Meldung durch die Presse, 

dass die mittelständischen Betriebe 

in den kommenden acht bis zehn 

Jahren 50 Prozent ihrer Belegschaft 

durch Verrentung verlieren. „Na 

prima, dann ist Platz für Jüngere 

geschaffen. Die sind nicht so häufig 

krank und arbeiten flexibler.“, mag 

sich dabei so mancher Personal- 

Manager denken. Doch so leicht ist 

das Thema bei näherer Betrachtung 

leider nicht „gewuppt“. 

Gastautorin Anka Halbritter 

ist Konflikt- und Mobbingberaterin, 

Resilienztrainerin und Buchautorin 

Stichwort Fachkräftemangel: 

Allein im handwerklichen Bereich 

bekommen wir die Auswirkungen 

schon heute massiv zu spüren. Viele 

Betriebe suchen vergeblich nach 

geeigneten Kandidaten und haben 

große Probleme, Lehrstellen überhaupt 

und freiwerdende Planstellen 

nachzubesetzen. 

Dabei ist das nur die quantitative 

Seite – wer wollte beispielsweise 

in einem schwierigen Prozess vor 

Gericht von einem Jung-Advokaten 

vertreten werden, der gerade seine 

Anwaltszulassung erhalten hat? 

Die Erfahrung älterer Menschen 

im Berufsleben ist oft durch nichts 

zu ersetzen. Gibt es Stress, sind sie 

der „Fels in der Brandung“, den so 

schnell nichts aus der Ruhe bringt. 

Sie kennen ihr Geschäft und haben 

ein unschätzbares Netzwerk-Wissen. 

Dadurch sind sie in der Lage, mit 

einem Anruf Dinge zu erledigen, für 

die unerfahrene Kollegen Tage benötigen 

– Personen und Informationen 

effizient miteinander in Verbindung 

zu bringen, stellt heute einen unverzichtbaren 

Bestandteil betrieblicher 

Schlüsselkompetenzen dar. 

Was allerdings stimmt: 

Ältere Menschen verursachen durch 

häufigere Langzeit-Erkrankungen 

tendenziell mehr krankheitsbedingte 

Fehlzeiten. Das aber ist kein 

unabwendbares Schicksal, gegen 

das aus betrieblicher Sicht außer 

Verrentung „kein Kraut gewachsen 

ist“. Vielmehr zeigt sich hier einfach, 

wie bedeutsam gesundheitliche Prävention 

ist. Und die wiederum hat 

bekanntlich zwei Seiten: die Gestaltung 

der Verhältnisse, unter denen 

gearbeitet wird (Verhältnisprävention), 

und den individuellen Lebensstil 

(Verhaltensprävention). Ersteres 

haben Unternehmen selbst in der 

Hand, und zu Zweiterem können 

sie ihre Mitarbeiter durch eine 

entsprechende Unternehmenskultur 

entscheidend motivieren. 

Gesunderhaltung der Belegschaft, 

um Schlüsselkompetenzen möglichst 

lange „an Bord“ zu halten – 

„Science fiction“ oder realisierbare 

Option für das betriebliche Personalmanagement? 

Wenn man die demografische 

Entwicklung konsequent 

in seine Überlegungen einbezieht, 

sollte die Antwort darauf eigentlich 

nicht schwerfallen, denn – das 

Thema birgt mit einiger Wahrscheinlichkeit 

einen der entscheidenden 

Wettbewerbsvorteile auf dem Markt 

von morgen. 

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