REGIOBUSINESS - NR. 187 | 2017-12

SÜDWEST PRESSE 

RegioBusiness 

WIR 

SCHAFFEN 

VERBINDUNGEN! 

07951 33-0 

Straßen- und Netzbau 

swp.de/regiobusiness 

ARBEITSMARKTFORUM 

Veranstaltung regt wichtige 

Diskussionen an. SEITE 3 

JAHRESRÜCKBLICK 

Was hat die Unternehmen 

der Region bewegt? SEITE 29 

DEZEMBER 2017 

VERPACKUNGEN 

Alles rund um das 

Packaging Valley. SEITE 41 

Nr. 187 / Jg. 16 [1,75 3] 

MIT LEONHARD WEISS 

FREUDE AM BAUEN ERLEBEN! 

INDUSTRIE 

Rekordumsatz bei 

Ziehl-Abegg 

Der Künzelsauer Ventilatorenspezialist 

erreicht kürzlich den 

Rekordwert von einer halben 

Milliarde Euro im bisherigen 

Geschäftsjahr. SEITE 5 

AUSBILDUNG 

Aktionstag der 

Wirtschaftsjunioren 

„Ein Tag Azubi“ gibt jungen 

Menschen einen echten Einblick 

in den beruflichen Alltag. Über 

30 Jugendliche aus der Region 

nehmen teil. SEITE 9 

MARKETING 

Marken und Werte 

bilden eine Einheit 

Stephan Kurz von der Crailsheimer 

Werbeagentur Querformat 

spricht über die Wichtigkeit einer 

genauen Definiton der Unternehmenswerte. 

SEITE 13 

Flexibilität gefordert 

Südwestmetall lehnt IG-Metall-Forderungen in den aktuellen Tarifverhandlungen ab. 

Gewerkschaft will unter anderem sechs Prozent mehr Lohn erreichen. VON FRANK LUTZ 

Sechs Prozent mehr Gehalt 

und Ausbildungsvergütung 

für zwölf Monate. Einen 

Anspruch für alle Beschäftigten, 

ihre Arbeitszeit für bis zu 

zwei Jahre auf bis zu 28 Stunden 

pro Woche zu reduzieren – 

verbunden mit einem Rückkehrrecht 

zur 35-Stunden-Woche. 

Ein Entgeltzuschuss von 

200 Euro pro Monat bei einer 

Arbeitszeitverkürzung für Beschäftigte 

mit zu pflegenden Angehörigen 

oder Kindern unter 

14 Jahren. Ein Zuschuss von 

750 Euro pro Jahr in der kurzen 

Vollzeit für Beschäftigte in 

Schichtarbeit und anderen belastenden 

Arbeitszeitmodellen. 

Mit diesen Forderungen ging 

die IG Metall Ende Oktober in 

die Tarifverhandlungen in der 

Metall- und Elektroindustrie. 

ABSAGE Diesen Forderungen 

erteilte Rolf Blaettner, Geschäftsführer 

der Südwestmetall-Bezirksgruppe 

Heilbronn/ 

Region Franken, diese Woche 

in Heilbronn eine klare Absage. 

Metallindustrie: Es könnte zu langwierigen Verhandlungen 

kommen. Eine Einigung ist noch nicht in Sicht. 

Foto: DPA 

Besonders störte sich Blaettner 

an der Forderung der Gewerkschaft 

nach einer Absenkung 

der Arbeitszeit: „Gegen eine Absenkung 

hat niemand was, aber 

es muss handelbar bleiben für 

die Unternehmen. So wie es die 

IG Metall fordert, ist es nicht 

handelbar und trifft die Leistungsträger 

in den Betrieben.“ 

Auch Hans-Jörg Vollert, CEO 

von Vollert Anlagenbau in 

Weinsberg, sah nicht die Absenkungsforderung 

an sich als 

Problem, sondern den Entgeltzuschuss 

für bestimmte Gruppen, 

der ungerecht sei. 

OBSOLET Karl Schäuble, Geschäftsführer 

von Illig Maschinenbau 

in Heilbronn und Vorsitzender 

der Südwestmetall- Bezirksgruppe 

Heilbronn Franken, 

bezeichnete die derzeitige 

tarifvertragliche Regelung, 

nach der nicht mehr als 18 Prozent 

der Beschäftigten über 35 

Stunden pro Woche arbeiten 

dürfen, als nicht mehr zeitgemäß. 

Eine „Öffnung nach 

oben“ sei nötig, die Mitarbeiter 

müssten selbst entscheiden können, 

ob sie länger arbeiten wollten. 

Für eine höhere Flexibilität 

sprach sich auch Vollertaus. 

150 Prozent mehr Aufträge 

habe sein Unternehmen in diesem 

Jahr zu verzeichnen, die 

Auftragslage sei aber sehr wechselhaft. 

„Wir müssen uns als Unternehmen 

hochflexibel aufstellen“, 

sagte Vollert daher. 

Bei der zweiten Tarifverhandlung 

in Bayern lehnte die IG Metall 

diese Woche das Angebot 

der Arbeitgeber über zwei Prozent 

mehr Entgelt für 15 Monate 

und einer Einmalzahlung 

von 200 Euro ab. In Baden- 

Württemberg werden die Tarifverhandlungen 

in der nächsten 

Woche fortgesetzt. Die Friedenspflicht 

endet am 31. Dezember. 

www.igmetall.de 

www.suedwestmetall.de 

1,6 Milliarden 

Euro für Urlaub 

Die Menschen in der Region haben tiefe Taschen, wenn es um 

Reisen geht. Im Schnitt fließen pro Kopf jedes Jahr mehr als 

3000 Euro in den Tourismus. 

Kofferpacken in der Region: 

Landkreis Ansbach – Reiselust 

steht hoch im Kurs: Insgesamt 

geben die Menschen rund 

1,6 Milliarden Euro pro Jahr für 

den Tourismus aus. Auf den Landkreis 

Schwäbisch Hall entfallen davon 

599 Millionen Euro, auf den 

Hohenlohekreis 377 Millionen 

Euro und aus dem Kreis Ansbach 

kommen noch einmal 600 Millionen 

Euro pro Jahr hinzu. Unter 

den Oberbegriff Tourismus fällt dabei 

alles, was mit Urlaub zu tun hat 

– von der Landpartie bis zur Pauschalreise 

und von der Radtour bis 

zum Städtetrip. Das geht aus einer 

regionalen Tourismus-Datenanalyse 

hervor, die das Pestel-Institut 

mit Sitz in Hannover nun erstmals 

für die Initiative „Auf Zukunft gebucht“ 

der Tourismuswirtschaft erstellt 

hat. 

DURCHSCHNITT Diese wollte 

wissen, wie viel das touristische Erleben 

den Menschen in der Region 

wert ist. Pro Kopf geben die Menschen 

im Landkreis Schwäbisch 

Hall rund 3200 Euro pro Jahr für 

Urlaub aus. Im Landkreis Ansbach 

sind es 3300 Euro, im Hohenlohekreis 

sogar 3500 Euro pro Jahr. 

„Egal, ob es der Flug zur Ferieninsel 

oder das Essen am Urlaubsort 

ist: Rund 19 Prozent von dem Geld, 

das die Einwohner ausgeben, fließt 

in den Tourismus. Zum Vergleich: 

zehn Prozent sind es für Nahrungsmittel. 

Ähnlich wie in der Region 

liegt die Ausgabe hier bundesweit 

bei durchschnittlich 1800 Euro 

pro Kopf und Jahr“, sagt Matthias 

Günther. Für den Leiter des Pestel- 

Instituts ist der Tourismus damit 

„ein starker Wirtschaftsfaktor – 

auch deshalb, weil drei Viertel der 

Ausgaben in Deutschland bleiben“. 

Das zeige, dass das „Reiseziel 

Deutschland“ nach wie vor hoch 

im Kurs stehe. 

pm/mst 

www.btw.de 

www.pestel-institut.de 

Wir schaffen Spielraum 

www.lhm-beratung.de 

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Steuerberater 

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02 Politik & Wirtschaft 

Dezember 2017 I Jahrgang 16 I Nr. 187 

Team: Rainer Biedermann, Ulrich Stein, Geschäftsführerin Angelika Gold, Michael Szabo und Jürgen Sendelbach (v.l.) arbeiten künftig noch 

enger zusammen. Angelika Gold wird in Schwäbisch Hall und Tauberbischofsheim die Leitung übernehmen. 

Foto: Kreishandwerkerschaft 

Zusammen stark 

Die Kreishandwerkerschaften Schwäbisch Hall und Main-Tauber-Kreis kooperieren. 

Die Kreishandwerkerschaften 

aus Schwäbisch 

Hall und Main-Tauber- 

Kreis werden in Zukunft miteinander 

kooperieren. Das Ergebnis 

der Abstimmung bei der Versammlung 

fiel in beiden Kreishandwerkerschaften 

eindeutig 

positiv aus. In einer vorangegangenen 

Sitzung hatte auch 

die Mitgliederversammlung der 

KH Main-Tauber-Kreis, mit Sitz 

in Tauberbischofsheim, bereits 

für die Kooperation gestimmt. 

WENDEPUNKT Die Geschäftsleiterin 

Angelika Gold 

wird somit ab Juli 2018, zusätzlich 

zu ihrer Tätigkeit in Tauberbischofsheim, 

die Geschäftsstelle 

der KH in Schwäbisch 

Hall leiten. „Ich bin positiv gestimmt 

und sehr optimistisch, 

dass wir mit dieser Entscheidung 

den Weg in die richtige 

Richtung gehen“, unterstrich 

Kreishandwerksmeister Ulrich 

Stein. Auch sein Ehrenamtskollege, 

der Kreishandwerksmeister 

des Main-Tauber-Kreises, 

Michael Szabo, ist sich sicher: 

„Frau Gold hat unsere Kreishandwerkerschaft 

mit ihren 11 

Innungen hervorragend im 

Griff und wird es schaffen, dass 

unter ihrer Leitung Synergien 

aus der Kooperation entstehen.“ 

Die Frage, in welche 

Hände man künftig die Geschäftsführung 

der 13 Innungen 

des Landkreises Schwäbisch 

Hall legen soll, stellte 

sich, da der derzeitige Geschäftsführer, 

Herbert Bay, im 

August des kommenden Jahres 

in den Ruhestand gehen wird. 

Man sei in alle Richtungen offen 

gewesen, so Ulrich Stein. 

Schlussendlich ging die Tendenz 

in Richtung Tauberbischofsheim. 

„Denn wir wollen 

ein starkes Handwerk in einer 

starken Region“, betonte Stein. 

Die Kooperation der weiterhin 

eigenständigen KHs soll das gewährleisten. 

Fusionen zwischen 

des KHs oder den Innungen 

sind theoretisch möglich, stehen 

aber nicht auf dem Plan. 

EINGESPIELT Angelika Gold 

ist 44 Jahre alt und seit sieben 

Jahren bei der KH Main-Tauber-Kreis 

tätig. Seit 2012 ist sie 

als Geschäftsführerin aktiv. 

Künftig wird sie einen Tag pro 

Woche in der Geschäftsstelle in 

Schwäbisch Hall präsent sein 

und natürlich an allen relevanten 

Sitzungen der Innungen teilnehmen. 

Das eingespielte Team 

der Geschäftsstelle in Schwäbisch 

Hall steht darüber hinaus 

in engem Kontakt mit Angelika 

Gold und wird in bewährter Manier 

die anfallenden Arbeiten 

für die Innungen und ihre Mitgliedsbetriebe 

erledigen. „Ich 

bedanke mich dafür, dass Sie 

mir Ihr Vertrauen entgegenbringen 

und freue mich auf die Zusammenarbeit“, 

versicherte Angelika 

Gold den Obermeistern 

der KH Schwäbisch Hall. pm 

www.kh-sha.de 

www.kh-tauberbischofsheim.de 

Hohenlohekreis wirbt 

mit Kinderbetreuung 

Die Broschüre der Wirtschaftsinitiative wird neu aufgelegt. 

Die W.I.H.-Wirtschaftsinitiative 

Hohenlohe hat mit Unterstützung 

der Bürgermeisterämter, der 

Kindertagesstätten und des Landratsamtes 

Hohenlohekreis, eine 

Neuauflage der Broschüre „Kinderbetreuung 

im Hohenlohekreis“ 

erarbeitet. Aufgeführt sind 

die vielfältigen Betreuungskonzepte, 

Öffnungszeiten und Kontakte 

der Träger. 

Nicht erwerbstätige junge Frauen 

in der Erziehungsphase stellen ein 

großes Fachkräftepotenzial für Unternehmen 

dar. Für sie sind die 

Kinderbetreuungsmöglichkeiten 

ein wichtiges Kriterium bei der 

Entscheidung über die Wiederaufnahme 

einer Tätigkeit. 

Aufgrund des hohen Fachkräftebedarfs 

sind Hohenloher Unternehmen 

aber auch zunehmend auf 

die Anwerbung von Fachkräften 

von außerhalb angewiesen. Dabei 

spielen die zur Verfügung stehenden 

Betreuungsmöglichkeiten für 

Familien eine maßgebende Rolle. 

Der Landrat des Hohenlohekreises 

Doktor Matthias Neth sieht in 

hochwertigen Betreuungsangeboten 

eine ideale Voraussetzung für 

eine optimale Entwicklung der 

Kinder. „Diese wiederum sind der 

Garant für eine erfolgreiche Zukunft 

unseres Hohenlohekreises“, 

erklärt er. Die Erfassung der 

Daten hat gezeigt, dass sich das 

Betreuungsangebot in den vergangenen 

Jahren deutlich verbessert 

hat. Mit der Broschüre können Unternehmen 

ihren Bewerbern einen 

Überblick über das gesamte 

Betreuungsangebot an die Hand 

geben. 

pm 

www.wih-hohenlohe.de 

Zweck: Die Angebote sollen den Kreis für Arbeitnehmer attraktiver 

machen. 

Foto: NPG-Archiv 

STANDPUNKT 

Heribert Lohr 

verantwortlicher Redakteur 

Vor und nach Weihnachten 

Der Jahreswechsel ist bekanntlich die Zeit, 

in der ein bisschen Ruhe einkehrt – zumindest 

einkehren sollte. Doch soweit ist es damit 

meistens nicht mehr her. 

Da ist der Weihnachtsbraten nämlich noch 

nicht ordentlich verdaut, da gilt es, sich tapfer 

ins jährlich wiederkehrende Umtauschgetümmel 

zu stürzen. Zu groß, zu klein, falsches 

Format, nervenraubender Duft – es 

gibt ja tausend Gründe, warum das Öffnen 

von liebevoll Verpacktem in menschlicher 

Enttäuschung enden kann. 

Ganz abgesehen davon, dass sich unter 

Baum und Zweigen mitunter viel findet, 

was der Mensch nun eben nicht wirklich 

braucht. 

Außerdem ruft auch schon der nächste Sale. 

Gerade die Textiler und die Handyfabrikanten 

haben’s drauf: Die Farben und Formen 

der nächsten Kollektionen wechseln bald 

schneller, als der Lauf der Tage. 

Das schafft Verdruss: Denn der Umfang der 

Zahlungseingänge meines Chefs hält mit 

der Kreativität in den Marketingetagen 

gängiger Konsumhersteller nur noch 

bedingt mit. Und das obwohl er schon 

seit Jahren digital überweist. Er ist da 

wohl ein bisschen old School. Murmelt 

auf Nachfrage stets etwas von 

endlichen Ressourcen. Also bleibt 

mir am Ende nichts anderes übrig, 

als meinem Ärger ein wenig 

Luft zu verschaffen. Da hat man 

Foto: Marc Weigert 

sich die Geschenke für die Liebsten mannhaft 

von den Rippen gespart und sich – psychosomatisch 

äußerst bedenklich – auch 

schon emotional auf den Krach mit dem 

Hausbanker vorbereitet, um dann beim 

nachfestlichen Rundgang durch die örtlichen 

Warenhäuser festzustellen, dass einen 

die Haderlumpen der heimischen Händlergilde 

einmal mehr über das Christkind balbiert 

haben. 

Plötzlich ist der zeitlos-elegante Mantel für 

satte 20 Prozent weniger zu haben und der 

eben angeschaffte Fernseher, angesichts der 

neuen Angebote, nicht viel anderes als neuzeitlicher 

Elektroschrott. 

Nun kann ich meine Freunde im Gewerbeverein 

ja verstehen: Sie bauen die nächsten 

Häuser, vergnügen sich mit ihren Herzblättern 

auf der nächsten Luxusdestination und 

ich fahre zum Wertstoffhof oder bestücke Altkleidersammlungen. 

Auch das schafft Arbeitsplätze 

und im letzteren Fall auch noch 

soziale Anerkennung. Nur ob sich das alles 

mit der vielgepriesenen Nachhaltigkeit in 

Einklang bringen lässt, da habe ich mittlerweile 

so meine Zweifel. 

Es ist halt eine Ex-und-Hopp-Mentalität, die 

allenfalls kommunale Verbrennungsöfen befeuert, 

denn wirkliche Werte schafft. Haben 

Sie sich mal gefragt, wann Sie den letzten 

Schuh zur Reparatur gebracht haben? Wie 

viel Platz haben Sie denn noch in der heimischen 

Ankleide? Wie viel Ski stehen im Keller? 

Wie viel Anoraks hängen im Schrank? 

Es ist schon faszinierend anzuschauen: Da 

kämpfen wir im Betrieb um jedes bisschen 

Aufwand, zermartern uns das Gehirn, wie 

wir Materialien und Energie sparen können, 

prüfen jeden Herstellungsprozess auf Effizienz 

und rechnen uns die Hirne wund, um 

Verbrauchskosten zu minimieren. Und 

dann? Wir konsumieren als ob wir zwei Welten 

hätten und lassen uns den häufig 

schnell vergänglichen Krimskrams von 

meist schlecht bezahlten – und deshalb oft 

auch griesgrämigen Zustellern – direkt ans 

heimische Sofa liefern. 

Von besonders viel Weitsicht zeugt dies alles 

nicht. Es steht zu befürchten, dass uns unsere 

Kinder und Enkel, „diese Geschenke“ 

einmal um die Ohren hauen werden. Denn 

vor allem sie sind es, die diese wenig sinnhafte 

Suppe einmal auslöffeln müssen, die 

wir ihnen alle miteinander so kaufrauschend 

eingebrockt haben. 

Weinnachtszeit ist die Zeit der Ruhe und Besinnung. 

Doch es kommt immer so bald. 

Gott sei Dank gibt es das Internet, da kann 

ich schnell noch shoppen, schließlich muss 

an Heilig Abend unter dem Gabentisch Gedränge 

herrschen. Außerdem brauche ich 

noch etwas für den Umtausch und drittens 

will ich maulen, wenn der Händler meines 

Vertrauens in seiner Funktion als Spitzbube 

mein exklusives Geschenk nur ein paar 

Tage später für Cent-Beträge verramscht. 

Impressum 

Verlag 

Südwest Presse Hohenlohe 

GmbH & Co. KG 

Verlagsbetrieb Hohenloher Tagblatt 

Ludwigstraße 6–10, 74564 Crailsheim 

Telefon: 07951/409-0 

Telefax: 07951/409-119 

Geschäftsführung 

Thomas Radek 

Redaktion 

Heribert Lohr (ibe, verantw.) 

E-Mail: h.lohr@swp.de 

Telefon: 07951/409-350 

Telefax: 07951/409-359 

Marius Stephan (mst) 

E-Mail: m.stephan@swp.de 

Telefon: 07951/409-351 

Adina Möller (ina) 

E-Mail: a.moeller@swp.de 

Telefon: 07951/409-354 

Anzeigen 

Jörg Heiland (verantw.) 

Telefon: 0791/404-260 

Holger Gschwendtner 

E-Mail: h.gschwendtner@swp.de 

Telefon: 07951/409-242 

Sven Lesch 

E-Mail: s.lesch@swp.de 

Telefon: 07951/409-241 

Telefax: 07951/409-249 

Abonnement/Vertrieb 

Peer Ley (verantw.) 

E-Mail: p.ley@swp.de 

Telefon: 07951/409-423 

Telefax: 07951/409-429 

Bezugspreis: 

Abonnement inkl. Postbezug und 

7% MwSt. 18 Euro p.a. 

Einzelverkaufspreis 1,75 Euro 

Verbreitung und Auflage 

Im Landkreis Schwäbisch Hall, 

dem Main-Tauber-Kreis, dem 

Hohenlohekreis und dem 

Landkreis Ansbach mit einer 

Auflage über 55.000 Exemplaren 

(Verlagsangabe) 

Erscheinungsweise 

RegioBusiness erscheint monatlich 

in Zusammenarbeit mit dem Haller 

Tagblatt in Schwäbisch Hall, dem 

Hohenloher Tagblatt in Crailsheim, 

der Neuen Kreis-Rundschau in 

Gaildorf und der Fränkischen Nachrichten, 

Ausgabe Bad Mergentheim


Politik & Wirtschaft 03 

Miteinander reden 

Generationen-Talk beim Arbeitsmarktforum von Bera und GGS. 

Spannend: Dr. Carl Naughton faszinierte die Zuhörer im Audi-Forum. 

Vorteil Neugier 

Wie gelang es der Menschheit, 

bahnbrechende Entdeckungen 

und Erfindungen 

zu machen – etwa das Feuer 

zu beherrschen und Wurfspeere 

zu entwickeln? Durch Neugier, 

meinte der promovierte Linguist 

und Psychologe Dr. Carl Naughton 

beim fünften Deutschen Arbeitsmarktforum 

von HR-Spezialist 

Bera und der German Graduate 

School of Management and Law 

(GGS) Mitte November. „Neugier 

ist die Triebfeder der Kreativität 

und wird in der Psychologie als 

die Tugend Nummer 1 angesehen“, 

sagte Naughton bei der Veranstaltung 

im Audi-Forum Neckarsulm, 

deren Medienpartner RE- 

GIOBUSINESS ist. 

Das Deutsche Arbeitsmarktforum ist ein Kongress für Geschäftsführer 

und personalverantwortliche Entscheider. Referenten präsentieren 

praxisnahe Konzepte, die sich neuen Herausforderungen 

auf dem Arbeitsmarkt widmen. Dieses Jahr traten auch Josephine 

Hofmann vom Fraunhofer Institut für Arbeitswirtschaft und 

Joachim Schledt, Personalchef von Alnatura, auf. 

ZUKUNFTSFÄHIG Was aber haben 

Naughtons Aussagen mit der 

modernen Arbeitswelt zu tun? 

Viel, meinte der Wissenschaftler. 

Studien hätten gezeigt: „Neugierige 

sind nachweislich gewissenhafter 

– sie bleiben dran. Sie gehen 

auch mit Veränderung sehr 

viel entspannter um und suchen 

daher eher nach den Chancen – 

sie sind resilienter.“ Menschen, 

die bei beruflichen Neugiertests 

höher abschnitten, seien auch 

kreativer – kurz: „Der Neugierquotient 

einer Firma, also das Neugierverhalten 

aller Mitarbeiter, 

entscheidet über ökonomischen 

Erfolg oder Misserfolg – nur neugierige 

Unternehmen sind zukunftsfähig.“ 

Müssten sich die Unternehmen 

dann nicht um neugierige Bewerber 

reißen? Das sollten sie eigentlich, 

meinte Naughton: Studien in 

Unternehmen zeigten, dass Neugierige 

insgesamt bessere Leistungen 

erzielten: „Erfolgreiche Unternehmen 

investieren in die Neugier 

– und sparen so Geld.“ 

Doch die Realität sehe oft noch anders 

aus: Häufig hätten die Unternehmen 

regelrecht Angst vor 

neuen Ideen. Naughton erklärte, 

warum: „Neugier kann Angst machen. 

Wir Menschen wollen generell 

vorhersagen, verstehen und 

kontrollieren, was uns widerfährt. 

Das fällt naturgemäß leichter, 

wenn wir uns in bekanntem Terrain 

bewegen.“ 

DIMENSIONEN Hinzu komme 

das schlechte Image der Neugier: 

Allzu oft werde sie mit Schnüffelei 

gleichgesetzt. Dabei sei die Neugier 

in Wirklichkeit ein „mentaler 

Skillset“ aus vier Dimensionen: 

der Freude, Unbekanntes kennenzulernen 

und Fragen zu stellen; 

dem Umgang mit Unsicherheit 

und Mehrdeutigkeit; der Offenheit 

für andere Meinungen sowie der 

Freude daran, in Neues, Komplexes 

vorzudringen. 

Eine gute Nachricht für alle, die 

Naughton neugierig gemacht 

hatte: Neugier sei erlernbar. Reichlich 

Tipps dazu gibt der Wissenschaftler 

auch in seinem Buch 

„Neugier-Management: Treibstoff 

für Innovation“ – 2014 im „Zukunftsinstitut“-Verlag 

erschienen 

– das er zusammen mit Andreas 

Steinle verfasst hat. flu/pm 

www.arbeitsmarktforum.com 

www.beragmbh.de 

www.carlnaughton.de 

www.ggs.de 

Foto: Bera 

Dr. Carl Naughton eröffnete das fünfte Deutsche Arbeitsmarktforum von 

Bera und GGS mit einer anregenden und unterhaltsamen Keynote. 

Modelle für die Zukunft 

Wie es ist, für ein chinesisches 

Unternehmen zu 

arbeiten? Ganze Bücher 

könnte Frank Schmid mit 

seinen Erlebnissen füllen. „In 

China ist der Mitarbeiter der 

Beste, der morgens als Erster 

anfängt und abends als Letzter 

geht“, sagte der Personalleiter 

von Autoglashersteller Fuyao 

Europe in Heilbronn bei der Podiumsdiskussion 

„Internationale 

Talente finden und erfolgreich 

integrieren“ im Rahmen 

des Deutschen Arbeitsmarktforums. 

Die chinesischen Mitarbeiter 

müssten oft regelrecht 

nach Hause geschickt werden. 

Kein Wunder – Deutschland ist 

bei ausländischen Fachkräften 

nach wie vor begehrt, meinte 

Sabine Haupt, Leiterin des Haller 

Goethe-Instituts. Anders als 

Welche Ziele hat die 

nächste Generation? 

Und wie unterscheiden 

diese sich von denen ihrer Vorgänger? 

Das Deutsche Arbeitsmarkt-Forum 

griff das Thema 

mit einem Generationen-Talk 

auf. Motto: Miteinander statt 

übereinander reden. 

Michael Knauth hat die Verantwortung 

für den Familienbetrieb 

Knoblauch kürzlich an 

Tochter Lena abgegeben. Aber 

er erinnert sich gut an die 80er- 

Jahre, als er in den Betrieb 

kam. Welche Tugenden er an 

die nächste Generation weitergibt? 

„Transparenz und Offenheit. 

Und keine Grauzonen zulassen. 

Gerade in unserer Branche 

ist es wichtig, Solidität zu 

zeigen.“ 

Transparenz – für Sebastian 

Kübler, Chef der Heilbronner 

Digitalisierungs-Beratung Econsor, 

ist das ein Heimspiel: „Verheimlichen 

lässt sich heute 

nichts mehr. Transparenz ist 

eine Notwendigkeit.“ Neben 

dem Tischkicker, dem wöchentlichen 

gemeinsamen Frühstück 

und dem jährlichen Ausflug gehören 

auch „automatisierte 

Kontrollinstrumente“ zum Firmenalltag, 

der von flachen Hierarchien 

geprägt sei. „Ich bin 

der Primus inter Pares“, sagt er 

– der Erste unter Gleichen. 

Immer flexibel sein 

Gutgelaunt: Sabine Haupt, 

Birgit Franzke und Jürgen 

Czupalla (v. li.). Foto: Frank Lutz 

früher lernten nur noch wenige 

Menschen aus kulturellem Interesse 

Deutsch: 90 Prozent hätten 

das klare Ziel, hier zu studieren 

oder zu arbeiten. 

Eine Chance für heimische Unternehmen 

in Zeiten des Fachkräftemangels, 

sagte Moderator 

Jürgen Czupalla, Leiter der 

Wichtigstes Führungsinstrument 

seien Ziele, erklärt Kübler. 

„Wenn man am Berufsanfang 

als Fertigstudierter in die 

Firma kommt, dann meint 

man, man könne die Welt einreißen“, 

sagt Markus Binder 

vom gleichnamigen Steckverbinderhersteller 

in Neckarsulm. 

Seit drei Jahren steht er 

ganz in der Verantwortung. „Alles 

einreißen, das ist falsch“, 

sagt er. „Man sollte versuchen, 

auch auf die Erfahrenen zu hören.“ 

Zwischen Leon-Philipp 

Rath und seinem Vater, Bera- 

Chef Bernd Rath, gibt es durchaus 

gelegentlich hitzige Dialoge, 

wie der Junior auf dem Podium 

verrät. „Ich komme 

frisch aus dem Studium und 

möchte die Welt noch verändern.“ 

In der Veränderung 

sehe er den Sinn, aus dem er 

Befriedigung schöpft. hst 

www.binder-connector.de 

www.econsor.de 

www.knoblauch-heilbronn.de 

Erfahren: Markus Binder (li.) 

und Michael Knauth. Foto: Bera 

Wie ausländische Fachkräfte gewonnen werden können, ist Thema einer 

Podiumsdiskussion beim Arbeitsmarktforum. 

Heilbronner Arbeitsagentur: 

„Die deutsche Gesellschaft 

schrumpft, wir müssen uns auf 

dem internationalen Markt umsehen.“ 

Doch manche Betriebe 

müssten dabei flexibler sein, 

meinte Dr. Birgit Franzke von 

der Zentralen Arbeits- und 

Fachvermittlung: Die Arbeitgeber 

sollten nicht auf Deutschkenntnissen 

bestehen. In Skandinavien 

würden ausländischen 

Mitarbeitern gesonderte Intensivsprachkurse 

geboten. 

Wenn sich eine ausländische 

Fachkraft aber für Deutschland 

entscheidet, gefällt es ihr hier 

oft. Das bestätigte Renator Kosevec. 

Der Kroate wurde von Bera 

rekrutiert und an ein Unternehmen 

in Hohenlohe vermittelt. 

„Alle Leute sind sehr nett auf 

der Arbeit und geben mir viele 

Tipps“, berichtete der gelernte 

Elektrotechniker. 

flu 

www.fuyaogroup.eu 

Handwerk steht vor Herausforderungen 

Die Vollversammlung der Handwerkskammer macht deutlich, dass zwei Themen die Branche besonders beschäftigen: Fachkräftemangel und Digitalisierung. 

Das Handwerk boomt – doch 

der Boom hat auch seine 

Schattenseiten, wie sich bei der 

Vollversammlung der Handwerkskammer 

(HWK) Heilbronn-Franken 

im November in Heilbronn 

zeigte. Laut einer aktuellen Umfrage 

des BW-Handwerkstags gaben 

71 Prozent der befragten Unternehmen 

an, dass sie trotz starker 

Bemühungen kein geeignetes 

Personal finden. 

Erfreulich dagegen ist, dass in der 

Region die Ausbildungszahlen ansteigen. 

So wurden in diesem Jahr 

bis einschließlich Oktober schon 

2,9 Prozent mehr neue Ausbildungsverträge 

abgeschlossen als 

Kritisch: Wirtschaft 4.0 bietet nicht nur Chancen. 

im gesamten letzten Jahr, berichtete 

die Abteilungsleiterin Berufsbildung, 

Kerstin Lüchtenborg. 

Neue Fachkräfte finden die Betriebe 

unter den Flüchtlingen. 

Eine Schlüsselrolle bei ihrer Vermittlung 

ins Handwerk spielt Figen 

Sülün: Seit Anfang 2016 hat 

sie 213 Flüchtlinge beraten, von 

denen sie 105 weitervermitteln 

konnte. „Die Betreuungsquote 

von 1:20 hat Frau Sülün damit 

mehr als übererfüllt“, berichtete 

Kammerpräsident Ulrich Bopp. 

Daher habe der Vorstand im Oktober 

entschieden, beim Land eine 

weitere Stelle für das Projekt „Integration 

durch Ausbildung – Perspektive 

für Flüchtlinge“ zu beantragen. 

Fortgesetzt wird ab April 

2018 auch das Projekt „Pro Beruf“, 

an dem 80 Flüchtlinge teilnehmen 

können – doppelt so 


viele als bei der ersten Auflage. 

Ebenfalls wichtig für die Kammer 

ist die Imagekampagne. „Diese 

läuft auf Bundesebene mehr denn 

je in den sozialen Medien und 

durch zentrale Aktionen in Ballungszentren“, 

sagt Bopp. Eine aktuelle 

Maßnahmen ist unter anderem 

die Plakatierung eines Regionalbusses 

im Raum Crailsheim 

mit neuen Kampagnenmotiven. Außerdem 

werden mit dem „Tag des 

Handwerks“ oder der „Rekordpraktikanten-Tour“ 

mehr auf das 

Handwerk aufmerksam gemacht. 

DIGITALISIERUNG Ein weiteres 

Thema, das den Handwerkern 

unter den Nägeln brennt, ist die 

Digitalisierung. In aktuellen Debatten 

stünden oft nur die Interessen 

von Großindustrie und Handel 

im Fokus, beklagte Kammer-Vizepräsident 

Markus May: „Die 

kleinen und mittelständischen Unternehmen 

(KMU) und besonders 

das Handwerk werden dabei 

kaum bis gar nicht berücksichtigt.“ 

Neue Chancen biete die 

„Wirtschaft 4.0“ in der Aus- und 

Weiterbildung – etwa durch den 

Einsatz von Lehrvideos. Doch 

könne sich eine zu weitreichende 

Digitalisierung auch kontraproduktiv 

auswirken: „Kritisch hinterfragen 

sollten wir abschließend 

aber auch, wie viel Digitalisierung 

braucht das einzelne Unternehmen 

wirklich?“ 

flu 

www.hwk-heilbronn.de

04 Industrie 


Die halbe Milliarde ist geschafft 

Ziehl-Abegg gibt weiter Gas: Der Rekordumsatz des Jahres 2017 wird in die Firmengeschichte eingehen. 

Der Künzelsauer Ventilatorenspezialist 

Ziehl-Abegg 

ist weiterhin auf Erfolgskurs. 

Die Unternehmensgruppe 

konnte erst vor kurzem den Rekordwert 

von einer halben Milliarde 

Euro im bisherigen Geschäftsjahr 

erreichen. 

Das im Jahre 1910 gegründete Industrieunternehmen 

entwickelt, 

baut und vertreibt weltweit Ventilatoren 

und Elektromotoren für Aufzüge, 

die Medizintechnik, Unterwasserroboter 

und Elektrobusse. 

2017 wird mit großer Wahrscheinlichkeit 

als Rekordjahr in die Bücher 

von Ziehl-Abegg eingehen, 

denn nie zuvor wurden derart 

hohe Umsätze binnen eines Jahres 

eingefahren. 

Bis Ende Dezember soll ein Jahresumsatz 

von rund 530 Millionen erreicht 

werden. Zum Vergleich: Im 

Jahr 2016 waren es noch 484 Millionen 

Euro. 

Der positive Trend spiegelt 

sich vielfach wieder 

Dies entspricht einer zehnprozentigen 

Erhöhung zum Vorjahr. 

Doch auch in der Personalentwicklung 

ist der positive Trend ersichtlich. 

Zu Beginn des Jahres beschäftigte 

die Unternehmensgruppe, 

die der Haller Familie 

Ziehl gehört, noch 3550 Mitarbeiter. 

Derzeit sind es etwa 3700 Personen, 

die einen wertvollen Beitrag 

zu den erwirtschafteten Umsätzen 

leisten. Die enormen Umsatzzuwächse 

können dabei jedoch 

nicht ausschließlich einem 

Geschäftsfeld zugeordnet werden. 

Nicht nur in einem 

Geschäftsbereich stark 

Macher: Der Vorstandschef Peter Fenkl will sich nicht auf den Lorbeeren ausruhen. 

Zum Unternehmen 

Foto: Ziehl-Abegg 

Ziehl-Abegg mit Sitz in Künzelsau gehört zu den international führenden Unternehmen im Bereich der 

Luft-, Regel und Antriebstechnik. Das im Jahr 1910 gegründete High-Tech-Unternehmen punktet mit einer 

hohen Innovationskraft. Heute sind etwa 2000 Mitarbeiter in den süddeutschen Produktionswerken 

beschäftigt. Weltweit arbeiten für das Unternehmen rund 3700 Mitarbeiter. Diese verteilen sich global auf 

16 Produktionswerke, 27 Gesellschaften und 97 Vertriebsstandorte. Die rund 30 000 Artikel werden in 

mehr als 100 Ländern verkauft. Der Jahresumsatz lag bei 484 Millionen Euro. Dreiviertel der Umsätze 

werden im Export erzielt. Die Ziehl-Abegg SE ist nicht börsennotiert und befindet sich in Familienbesitz. 

„Anfang des Jahres waren wir mit 

unseren Ventilatoren besonders 

stark, später hat auch unser anderer 

Kernbereich, der Elektromotoren, 

massiv angezogen,“ erläutert 

der Vorstandschef Peter Fenkl im 

Gespräch mit der SÜDWEST 

PRESSE Hohenlohe. 

Auf großes Interesse sei in diesem 

Jahr auch der Radnabenmotor für 

Elektro-Busse gestoßen. Obwohl 

bei den Busherstellern bisher weitestgehend 

auf Dieselmotoren gesetzt 

wurde, soll doch ein zunehmendes 

Umdenken bevorstehen. 

Denn die Stickoxid-Belastungen 

in den Innenstädten könnten mit 

Elektro-Bussen reduziert werden. 

Auf der weltgrößten Bus-Messe in 

Kortrijk (Belgien) stellte das Unternehmen 

die nunmehr zweite 

Generation des elektrischen Antriebs 

für Stadtbusse vor. Bis sich 

jedoch auch diese Innovation in 

Zahlen messen lässt, werden wohl 

noch einige Monate vergehen. Insgesamt 

spiele der Bereich Automotive 

aktuell noch keine dominierende 

Rolle bei Ziehl-Abegg. 

Doch der Vorstandschef, will sich 

dennoch nicht auf den Umsatzzahlen 

ausruhen. 

Der Wettbewerbsdruck gestalte 

sich nach wie vor als enorm. Das 

Unternehmen nennt traditionell 

keine Ergebnis-Zahlen. Doch die 

teureren Materialien wie etwa 

Stahl, Kupfer und Alu müssen getragen 

werden. 

Steigende Kosten sollen 

nicht umgelegt werden 

Eine direkte Umlage auf den Kunden 

will man bei Ziehl allerdings 

vermeiden. Die Ertragslage wird 

dadurch natürlich negativ beeinflusst. 

Investitionen in Maschinen, 

Prozesse und auch Gebäude, sollen 

den Kosten in der Produktion 

entgegenwirken und die Qualität 

weiter verbessern. 

jw 

www.ziehl-abegg.com 

NEWSLINE 

Technische Lösungen überzeugen 

Recaro Aircraft Seating kann eine brasilianische Fluggesellschaft als Kunde gewinnen. 

Maßnahme für Integration 

INGELFINGEN. Der Hersteller von Mess-, Steuer- und 

Regelungssystemen für Flüssigkeiten Bürkert, gibt 

Flüchtlingen mit seiner Qualifizierungsmaßnahme 

„Qualifikation, Integration, Perspektive“ (QIP) Einblick 

in das deutsche Arbeitsleben. Das Ziel des Kurses ist es, 

erfolgreiche Teilnehmer nach dem Praktikum an Unternehmen, 

Zeitarbeitsfirmen oder in eine Berufsausbildung 

weiterzuvermitteln. Die 16 Absolventen der bisherigen 

Kurse haben bereits Arbeitsplätze gefunden. Ein 

Teilnehmer ist nun bei Bürkert beschäftigt. pm 

Arnold wird für Einsatz im 

Bevölkerungsschutz geehrt 

FORCHTENBERG/STUTTGART. Der baden-württembergische 

Ministerialdirektor Julian Würtenberger ehrt 

Arnold Umformtechnik für den besonderen Einsatz zum 

Bevölkerungsschutz. Ehrenamtliche Mitarbeiter des Unternehmens, 

die beispielsweise beim Technischen Hilfswerk 

aktiv sind, werden in hohem Maße bei ihren Tätigkeiten 

unterstützt. Im Rahmen einer Feierstunde in 

Stuttgart überreicht Würtenberger dem Geschäftsführer 

Dirk Döllner und den Arnold-Kollegen Andreas Schilder 

und Tobias Irouschek eine Ehrenurkunde. Neben Arnold 

werden noch 37 weitere Unternehmen aus Baden- 

Württemberg ausgezeichnet. 

pm 

Mitarbeiter für Treue geehrt 

CRAILSHEIM. Zwei Mal im Jahr freut sich die Geschäftsführung 

von Groninger auf die Ehrung der Jubilare. Insgesamt 

38 Mitarbeiter feiern im zweiten Halbjahr ihre 

zehn-, 25- und 30-jährige Betriebszugehörigkeit zu dem 

Crailsheimer Unternehmen. Im ersten Halbjahr waren es 

bereits 40 Mitarbeiter. Die Geschäftsführer Jens und Volker 

Groninger sowie ihr Vater und Unternehmensgründer 

Horst Groninger gratulieren jedem der Jubilare persönlich 

und freuen sich mit ihnen über die ein oder andere 

Anekdote und Geschichte von früher. 

pm 

Die Fluggesellschaft GOL Linhas 

Aéreas aus Brasilien hat 

bei Recaro Aircraft Seating, Economy-Class-Flugzeugsitze 

des Modells 

„BL3530“ in Auftrag gegeben. 

Dies ist die erste Zusammenarbeit 

der beiden Unternehmen. 

Für die Ausstattung von 60 Flugzeugen 

werden die Leichtbausitze 

des Schwäbisch Haller Spezialisten 

benötigt. Auch für die Nachrüstung 

von 26 Flugzeugen wird das 

Modell „BL3530“ geordert. 

Auf die Anforderungen 

des Marktes reagiert 

Dessen Premium-Sitzqualität soll 

es den Fluggästen auf Kurz- und 

Mittelstreckenflügen möglich machen, 

eigene elektronische Geräte 

an Bord aufzuladen und mit einer 

Halterung zu nutzen. 

„Mit unseren innovativen Connectivity-Lösungen 

haben wir früh 

auf eine neue Anforderung des 

Markts reagiert“, berichtet der geschäftsführende 

Gesellschafter 

von Recaro Aircraft Seating, Doktor 

Mark Hiller. 

Eine ergonomische Positionierung 

von Tablet-Geräten in allen 

Standardgrößen sei ein großer 

Vorteil der Sitze. 

Außerdem sei das Modell flexibel 

modifizierbar. Das geringe Gewicht 

zielt auf einen gesenkten Kerosinverbrauch 

und eine hohe 

Wartungsfreundlichkeit ab. 

„Wir freuen uns sehr, dass wir mit 

GOL einen neuen Kunden gewinnen 

konnten“, ergänzt Hiller. Die 

brasilianische Fluggesellschaft 

Premiere: Net Akbar (Senior Sales Director Recaro AS Americas), Paulo Miranda (GOL), Jochen Weidner 

(Customer Service Recaro AS Americas), Isabela Davies (GOL), Dr. Mark Hiller (Geschäftsführender Gesellschafter 

Recaro AS), Constantino de Oliveira Junior (GOL), Lester Olivas (Sales Director Recaro AS Americas) 

und Paulo Kakinoff (CEO GOL) (v. li.) arbeiten zusammen. 

Foto: Recaro 

nahm ihren Betrieb 2001 auf. Außerhalb 

von Brasilien werden 

Ziele in Südamerika sowie die Karibik 

angeflogen. Etwa 900 Flüge 

täglich gehören zum Repertoire. 

Die Flotte der Gesellschaft umfasst 

116 Flugzeuge. Der GOL-Hauptsitz 

befindet sich in São Paulo. Miranda, 

der Chief Experience Officer 

der brasilianischen Fluggesellschaft 

gibt sich beeindruckt 

von den Recaro-Leistungen. 

Die Erfahrung des 

Herstellers zahlt sich aus 

„Wir freuen uns, mit Recaro einen 

starken und zuverlässigen Partner 

an unserer Seite zu haben. Die 

Leichtbauweise, die Flexibilität 

der Sitze sowie der hohe Passagierkomfort 

mit innovativen Connectivity-Lösungen 

haben uns 

überzeugt.“ 

Recaro Aircraft Seating ist ein weltweit 

tätiger Lieferant von Premium-Flugzeugsitzen 

für international 

führende Airlines. Das Unternehmen 

beschäftigt über 2200 

Mitarbeiter, von denen mehr als 

1000 in Deutschland tätig sind. 

Der Spezialist hat Standorte in 

Deutschland, Polen, Südafrika, 

den USA sowie China und ist zudem 

mit Kundencentern in 

Europa, in Amerika, im Nahen Osten, 

in Asien und Australien vertreten. 

Im vergangenen Jahr konnte ein 

Gesamtumsatz von rund 452 Millionen 

Euro erwirtschaftet werden. 

Damit zählt das Unternehmen 

wohlgemerkt zu den drei 

größten Flugzeugsitzherstellern 

weltweit. Als Teil der Recaro 

Group hat Recaro Aircraft Seating 

zudem Zugriff auf ein starkes Netzwerk. 

Zu der Gruppe gehören auch die 

Recaro Holding mit Sitz in Stuttgart 

sowie die ebenfalls selbstständig 

operierende Spartengesellschaft 

Recaro Child Safety (Autokindersitze), 

die in Marktleugast 

sitzt. Das Geschäft mit Automobilsitzen 

wird durch den Lizenznehmer 

Recaro Automotive Seating 

betrieben. 

pm 

de.recaro-as.com


Industrie 05 

Kompetenz 

deutlich stärken 

Unternehmen Heitec kooperiert mit DMG Mori. 

Überzeugt: Die Fähren des „Big Apple“ nutzen aufgrund hoher Zuverlässigkeit die Technik aus der Region. 

Großartige Entwicklung 

Voith hat einen enormen Gewinnsprung erlebt. Digitale Angebote werden ausgebaut. 

Der Technologiekonzern 

Voith konnte unlängst einen 

enormen Gewinnsprung 

verbuchen. Der tiefgreifende 

Umbau innerhalb des Unternehmens 

hat einen wesentlichen 

Beitrag zu dem Erfolg geleistet. 

Im Geschäftsjahr 

2016/17 betrug der Gewinn unter 

dem Strich 596 Millionen 

Euro – nach 29 Millionen Euro 

im Vorjahr, wie Konzernchef 

Hubert Lienhard vor kurzem 

mitteilte. Der Verkauf der 

Kuka-Anteile an den chinesischen 

Investor Midea Anfang 

des Jahres hat ebenfalls zu dem 

enormen Überschuss beigetragen. 

Dieser spülte mehr als 

eine Milliarde Euro in die Kassen 

des Familienunternehmens. 

Der Umsatz blieb mit 

über vier Milliarden Euro stabil. 

Verkehr: Voith entwickelt nun elektrische Antriebe für Busse, 

will jedoch nicht ins Herstellergeschäft einsteigen. 

Foto: DPA 

UMBAU Beim operativen Ergebnis 

verzeichnete das Segment 

Papiermaschinen den 

stärksten Zuwachs. Es hatte in 

der Vergangenheit stark geschwächelt 

und deshalb wurden 

über die Jahre hinweg 

1500 Arbeitsplätze abgebaut. 

Im Zuge des Konzernumbaus 

war auch das Geschäft mit den 

Industriedienstleistungen verkauft 

worden. 

Inzwischen baut das Unternehmen 

allerdings einen Geschäftsbereich 

für Digitalangebote auf. 

Dieser findet sich auch in Crailsheim. 

Neben dem traditionellen 

Konzernbereich Voith Turbo ist 

seit 2016 so auch der neu geschaffene 

Bereich „Voith Digital 

Solutions“ am Standort vertreten. 

In diesem Bereich hat 

Voith die weltweit bei Hydro, Paper 

und Turbo vorhandenen 

Kompetenzen in Sachen Automatisierung, 

Software, IT, Digitalisierung 

und Sensorik gebündelt 

und entwickelt diese weiter. 

Durch die enge Zusammenarbeit 

zwischen den Konzerndivisionen 

können neue 

Maßstäbe bei der Verwendung 

IT-gestützter Optimierungen erreicht 

werden. Jedes Gerät, das 

Voith künftig liefern werde, 

solle kommunizieren können, 

sagte Lienhard. Neben den Änderungen 

in Crailsheim hat das 

Unternehmen im vergangenen 

Jahr einen eigenen Elektromotor 

für Busse entwickelt. Es 

wolle in den kommenden Jahren 

zu einem Systemanbieter 

für elektrische Antriebe werden, 

aber kein Bushersteller. In 

diesem Bereich solle in Zukunft 

irgendwann ein dreistelliger 

Millionenbetrag erwirtschaftet 

werden. 

KONZEPTE Insgesamt sind 

bei dem Unternehmen weltweit 

rund 19 000 Mitarbeiter beschäftigt, 

rund 1000 davon in 

Crailsheim. Doch auch ein seit 

Jahren bewährtes Antriebskonzept 

bringt weitere Erfolge. 

Zwei Voith „Schneider“ Propeller 

des VSP-Typs sorgen derzeit 

für Antrieb und Steuerung der 

berühmten Staten-Island- 

Fähre. Dessen hohe Manövrierfähigkeit 

gab den Ausschlag der 

Entscheidung für den Hersteller. 

Denn in der stark befahrenen 

Upper New York Bay müssen 

die Fähren immer wieder 

schnell auf neue Verkehrssituationen 

reagieren können. pm 

www.voith.com 

Fotos: Voith 

Zwei starke Partner bündeln ihr 

Know-how, um die Entwicklung 

innovativer Automatisierungslösungen 

zu beschleunigen: Die 

DMG Mori Aktiengesellschaft und 

die Heitec AG gründen das Joint 

Venture „DMG Mori Heitec“ – 

pünktlich zu Beginn der SPS IPC 

Drives in Nürnberg. 

Das Unternehmen Heitec, mit Sitz 

in Erlangen, betreibt auch einen 

großen Standort in Crailsheim. Es 

steht für Industriekompetenz in 

Automatisierung und Elektronik 

und bietet Lösungen, Produkte 

und Dienstleistungen mit den Inhalten 

Software, Mechanik und 

Elektronik. DMG Mori ist gemeinsam 

mit der DMG Mori Company 

Limited ein weltweit führender 

Hersteller von Werkzeugmaschinen. 

Mit der DMG Mori Heitec GmbH 

schreiben die beiden Unternehmen 

ihre seit Jahren erfolgreiche 

Zusammenarbeit fort und stärken 

gegenseitig ihre Marktstellung in 

dem schnell wachsenden Geschäftsfeld 

der Automatisierung. 

Von den über 1000 Mitarbeitern 

der Heitec-Gruppe arbeiten rund 

600 an Automatisierungslösungen. 

AUTOMATISIERUNG Künftig 

soll jede Maschine mit Automatisierung 

ausgestattet sein. Basis 

hierfür ist ein Baukastensystem. 

Mit modular aufeinander abgestimmten 

Lösungen liefert DMG 

Mori Heitec künftig insbesondere 

klein- und mittelständischen Unternehmen 

ein durchgängiges Automatisierungskonzept. 

Die softwarebasierte 

Unterstützung der 

Engineering-Prozesse durch virtuelle 

Modelle von Maschinen, Anlagen, 

Roboterapplikationen und 

Materialflüssen ist eine wesentliche 

Maßnahme, um Kosten zu reduzieren 

und gleichzeitig die Produktivität 

zu steigern. 

Die DMG Mori Heitec mit Sitz in 

Erlangen hat sich daher die Entwicklung 

eines virtuellen Abbilds 

– kurz „Digital Twin“ – zum Ziel 

gesetzt. Damit lassen sich die Projektdurchlaufzeiten 

um etwa 20 

Prozent und die Inbetriebnahme 

vor Ort sogar um bis zu 80 Prozent 

reduzieren. 

BEDEUTEND Zukünftige Erweiterungen 

können mit Hilfe des digitalen 

Zwillings parallel zum laufenden 

Betrieb geplant und getestet 

werden. „Wir stärken als zwei 

gleichwertige Partner unsere Automatisierungskompetenz 

in einem 

Joint Venture. Die Entwicklung 

des digital Twin ist dabei von zentraler 

Bedeutung: Er beschleunigt 

und stabilisiert sämtliche Kundenprozesse 

– von der Entwicklung 

über die Einrichtung bis hin zum 

Service – und sorgt für flexible 

und stabile Abläufe“, sagt Christian 

Thönes, Vorstandsvorsitzender 

der DMG Mori AG. 

„Durch Automatisierung und Digitalisierung 

leisten wir einen wesentlichen 

Beitrag zur Produktivitäts- 

und Effizienzsteigerung. Mit 

dem digitalen Engineering realisieren 

wir in der Entwicklung und 

bei Inbetriebnahmen eine deutlich 

höhere Qualität bei verkürzter 

Durchlaufzeit“, so Richard 

Heindl, Vorstandsvorsitzender der 

Heitec AG. Kurzfristig sind zudem 

Automatisierungsstandards für unterschiedlichste 

Kundenbranchen 

und die Umsetzung von kundenspezifischen 

Projekten speziell für 

den Mittelstand geplant. pm 

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06 Blickpunkt 


Viel Hektik im Hintergrund 

Das Weihnachtsgeschäft macht deutlich, wie dramatisch sich der Einzelhandel zwischenzeitlich verändert hat. 

VON HERIBERT LOHR 

Die letzte Konjunkturumfrage 

für die Region Heilbronn-Franken 

ließen einen 

Zweifel daran aufkommen. 

Die Einzelhändler gehen in der 

Mehrheit davon aus, dass ihre Kassen 

in der Weihnachtszeit so richtig 

klingeln. 

In der Tendenz liegen die Prognosen 

der heimischen Händler auf 

Augenhöhe mit dem Deutschen 

Einzelhandelsverband (HDE), der 

ein Plus von etwa drei Prozent erwartet. 

Der Gesamtumsatz würde 

dann rund 94,5 Milliarden Euro 

betragen und das Weihnachtsgeschäft 

ist auch in diesem Jahr ein 

entscheidender Umsatzbringer. 

Das gilt vor allem für den Innenstadthandel, 

den Online-Handel 

und besonders geschenkaffine 

Branchen, wobei die kleineren 

Fachgeschäfte eher mit bescheidenen 

Erwartungen in die letzten Wochen 

des Jahres gehen. 

Etwa 266 Euro betragen die Geschenkebudgets 

pro Kopf. Besonders 

gefragt sind Spielwaren, Uhren, 

Bücher und Unterhaltungselektronik 

sowie Bekleidung. 

Wesentlicher Treiber ist und 

bleibt der Online-Handel, der für 

rund 30 Prozent des Umsatzanstiegs 

in der Gesamtbranche steht. 

Auch der Multichannel-Handel, 

der seine Heimat häufig im stationären 

Handel hat, wächst weiter. 

55 Prozent dieser Unternehmen 

rechnen mit steigenden Online- 

Umsätzen. Insgesamt wird mittlerweile 

jeder zehnte Euro im Internet 

umgesetzt. Das Weihnachtsgeschäft 

2017 wird für die schon 

häufig totgesagten Kaufhäuser zur 

Bewährungsprobe. Zwei Verbraucherumfragen 

kommen unabhängig 

voneinander zu demselben Ergebnis: 

Zum Geschenkekauf zieht 

es die Konsumenten in diesem 

Jahr verstärkt weg vom Bildschirm 

und stärker in die City. 

Events und Weihnachtsmärkte sorgen 

für zusätzliche Stimmung. Gerade 

jüngere Verbraucher unter 

35 Jahre legten darauf Wert. 

„Im Weihnachtsgeschäft kann der 

stationäre Einzelhandel seine Stärken 

ausspielen, denn beim Einkauf 

geht es auch um das sinnliche 

Einkaufserlebnis, um Emotionen, 

Atmosphäre und Ambiente“, 

sagt Thomas Harms, Handelsexperte 

der Beratungsfirma Ernst & 

Young (EY). 

Selbst eine Wiederentdeckung der 

Innenstadt als vorweihnachtlicher 

Einkaufsort dürfte den langfristigen 

Trend zum Einkauf im Internet 

allerdings nicht bremsen. Jeder 

zehnte Euro wird mittlerweile 

im Internet umgesetzt, Tendenz 

steigend. Nach einer Studie von 

Handelsforschern des Kölner IFH- 

Instituts, der Wirtschaftsberatung 

KPMG und des Bundesverbands 

des Textileinzelhandels wird der 

Anteil des Online-Handels in der 

Modebranche bis zum Jahr 2025 

Angenehm: Auch regionale Dienste, wie das Geschenketipp-Portal der SÜDWEST PRESSE Hohenlohe, mit 

seinen attraktiven Angeboten, sorgen dafür, dass Online-Einkauf immer mehr an Bedeutung gewinnt. Die 

Folge: Die Zahl der Paketsendungen steigt ständig. 

Foto: fotolia.com/gpointstudio 

Stoßzeiten: Päckchen und Pakete ohne Ende. Experten schätzen, dass allein im November und Dezember 

290 Millionen Sendungen verschickt werden. Foto: NPG-Archiv 

auf 36 Prozent zunehmen. Die Umfrageergebnisse 

unterstreichen 

die Erwartung, dass sich das Einkaufen 

in der Stadt grundsätzlich 

verändern wird. Während Güter, 

für den täglichen Bedarf, zunehmend 

im Netz gekauft werden, 

wandelt sich die City perspektivisch 

zu einem Stück Freizeitindustrie, 

die Spaß und Anregung statt 

Einkaufshektik bietet. 

Beim Schenken in der Weihnachtszeit 

werden Gutscheine immer beliebter. 

Für die Händler läuft der 

Trend deshalb auch immer deutlicher 

auf ein zweites Weihnachtsgeschäft 

hinaus – nach dem Fest. 

Auch deswegen wird mehr online 

bestellt: Die Retoure ist einfach. 

Für die Logistik-Unternehmen 

wird die Päckchen-Flut vor Weihnachten 

zum echten Problem. Es 

gibt zu wenig Zusteller, zu wenig 

Fahrzeuge, zu wenig Platz, um 

die Sendungen zwischenzulagern. 

Gleichzeitig steigt die Zahl 

der Pakete stetig – Tendenz steigend. 

Der Bundesverband Paket & Express 

Logistik geht davon aus, 

dass in diesem Jahr zehn Prozent 

mehr Pakete verschickt werden. 

An besonders stressigen Tagen 

werden bis zu 15 Millionen Pakete 

befördert. Die Kapazitäten 

sind allerdings endlich. Auch in 

der Region gilt: „Der Arbeitsmarkt 

für Zusteller ist hierzulande 

de facto leer.“ 

Die Kirche hat kein Copyright auf das Brauchtum 

Friederike Wagner ist Dekanin im evangelischen Dekanatsamt Crailsheim. Sie verdeutlicht die Wichtigkeit des Weihnachtsgeschäftes für den Handel. Doch 

auch die Besinnlichkeit sollte in der Vorweihnachtszeit nicht zu kurz kommen. INTERVIEW VON ALISA GRÜN UND JULIA WEISE 

REGIOBUSINESS Das Glaubensfest 

Weihnachten wurde in den 

letzten Jahren immer mehr ökonomisiert. 

Geht die Weihnachtsbotschaft, 

während des umfangreichen 

Konsums verloren? 

FRIEDERIKE WAGNER Für diejenigen, 

denen die Weihnachtsbotschaft 

wichtig ist, geht sie nicht 

verloren. Das zeigen zahlreiche 

Aktionen wie „Der andere Advent“. 

Schwierig finde ich, dass 

viele Menschen gar nicht mehr 

wissen, was der Ursprung des 

Weihnachtsfestes ist und dass wir 

die Geburt Christi feiern. Da erleben 

wir tatsächlich einen Kulturabbruch. 

Das liegt meines Erachtens 

nach aber nicht an der Ökonomisierung, 

sondern hat andere Ursachen. 

Andererseits: Die Gottesdienste 

am Heiligen Abend sind 

voll. Schade, dass das nicht auch 

am 1.Weihnachtstag oder 2.Weihnachtstag 

so ist, wo viele Gemeinden 

– auch musikalisch – besonders 

schöne Gottesdienste feiern. 

REGIOBUSINESS Seit Wochen 

schon ist das Weihnachtsfest allgegenwärtig. 

Dies allerdings meist 

aufgrund der vollen Schaufenster 

und Auslagen der Einzelhändler. 

Wie geht die Kirche damit um, 

dass der Handel Brauchtum und 

Symbole nutzt, um das eigene Geschäft 

anzukurbeln? 

FRIEDERIKE WAGNER Die Kirche 

hat kein Copyright auf Brauchtum 

oder Symbole. Der Handel ist 

auf die Werbung und den Umsatz 

zu Weihnachten angewiesen. Das 

ist die eine Seite. Auf der anderen 

Seite ist es der Disziplin jedes Einzelnen 

überlassen sich davon mitreißen 

zu lassen oder nicht. Vergessen 

ist allerdings weitgehend, 

dass die Adventszeit als Fastenzeit 

gedacht war, die ursprünglich sogar 

40 Tage gedauert hat. 

REGIOBUSINESS Zahlreiche 

Kunden strömen kurz vor den Feiertagen 

an die Kassen, um noch 

kurzfristig die letzten Präsente zu 

erstehen. Oftmals wird bis kurz 

vor Weihnachten noch gearbeitet. 

Wo bleibt da die Gelegenheit für 

Besinnlichkeit? 

FRIEDERIKE WAGNER Es ist sicher 

eine Frage der Disziplin und 

der eigenen Organisationsfähigkeit, 

ob ich darauf angewiesen 

bin, noch kurz vor Ladenschluss 

einzukaufen oder auf den letzten 

Drücker etwas zu bestellen. In diesem 

Jahr haben wir die Situation, 

dass am Heiligen Abend Sonntag, 

nämlich der vierte Advent ist. Ich 

begrüße es sehr, wenn die Läden 

an diesem Sonntag geschlossen 

bleiben. Das ist eine wunderbare 

Gelegenheit für Freiraum vor dem 

Fest – oder für den Besuch eines 

Gottesdienstes am Vormittag. Es 

gibt einige Kirchen, in denen am 

Vormittag des 24. Dezember der 

Gottesdienst zum vierten Advent 

gefeiert wird. Für die Mitarbeiter 

im Handel ergibt sich dadurch ein 

ruhigerer Start in die Weihnachtstage. 

Dass die Läden drei Tage hintereinander 

geschlossen haben, 

ist vermutlich für viele Käufer 

schwierig, weil wir durch die langen 

Öffnungszeiten inzwischen gewohnt 

sind fast jederzeit noch etwas 

besorgen zu können. Da 

braucht es etwas Planung. 

Festtage: Friederike Wagner legt Wert auf das Schenken. 

REGIOBUSINESS Wofür sollten 

die Deutschen ihrer Meinung 

nach eher ihr Geld verwenden, anstatt 

maßlos Geschenke unter 

dem Tannenbaum zu kaufen? 

Sollte zu Weihnachten auf das 

„Schenken“ verzichtet werden? 

FRIEDERIKE WAGNER Ich 

finde, dass Schenken – ein bewusstes 

und liebevolles, gerne auch 

kleines oder originelles Schenken 

– zum Weihnachtsfest dazugehört. 

Immerhin hat Gott uns beschenkt. 

Es ist auch gut, wenn wir uns und 

anderen nicht jederzeit im Jahr jeden 

Wunsch sofort erfüllen, sondern 

wenn wir vielleicht bis Weihnachten 

warten müssen, bis wir 

uns oder anderen einen Wunsch 

erfüllen. Wichtig ist nur, dass nicht 

wenige Menschen sehr viel bekommen 

und andere nichts. Es gibt 

sehr viele Menschen und Familien 

in unserer Gesellschaft, die nicht 

die Möglichkeit haben „maßlos“ 

etwas unter den Weihnachtsbaum 

zu legen. Wenn ich an die Aktion 

„Geschenke unterm Weihnachtsbaum“ 

denke, sind es oft Wünsche, 

die viele Leute problemlos 

erfüllen können und mit denen anderen 

geholfen ist – oft damit überhaupt 

etwas unter dem Weihnachtsbaum 

liegt. Wenn Firmen 

Foto: Privat 

sich gemeinsam entschließen auf 

Weihnachtsgeschenke zu verzichten 

und das Geld stattdessen Menschen 

oder Aktionen zukommen 

zu lassen, die auf diese Gelder angewiesen 

sind, finde ich das eine 

großartige Sache. Ich denke da an 

die Aktionen „Brot-für die Welt“, 

die Sternsinger oder Hilfen für 

Menschen in unserer Region. Solange 

wir auf unserer Welt keine 

Gerechtigkeit haben, braucht es 

diese Hilfen. 

REGIOBUSINESS Mal angenommen 

die Deutschen würden das ansonsten 

für Geschenke aufgewendete 

Geld ausschließlich zu Spendenzwecken 

nutzen. Was hätte 

dies ihrer Meinung nach für Auswirkungen 

auf die Mitarbeiter im 

stationären Einzelhandel oder 

auch in der Logistik? Viele davon 

sind ja ausschließlich für die Zeit 

des Weihnachtsgeschäfts angestellt. 


halte es für eine unrealistische 

Überlegung, dass ausschließlich 

gespendet wird. 

REGIOBUSINESS Viele Gaststätten 

sowie Kneipen haben auch am 

Heiligen Abend geöffnet. Vor einigen 

Jahren wäre das wohl noch 

undenkbar gewesen. Was halten 

Sie von dieser Entwicklung? 


denke, dass es genug Menschen 

gibt, die dankbar sind für die Möglichkeit, 

am Heiligen Abend der eigenen 

Wohnung zu entkommen 

oder für die es ein Zeichen des 

Festes ist, miteinander essen zu gehen. 

Ob das für die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter in der Gastronomie 

immer so schön ist, sei dahingestellt. 

Zum Rhythmus des Lebens 

sollten besondere gemeinsame 

Zeiten gehören, die sich 

vom Alltag unterscheiden.


Blickpunkt 07 

Multi-Channel als Zukunftsstrategie 

Der Online-Handel boomt, der stationäre Handel stagniert. Viele Händler versuchen, die Stärken beider Kanäle zu verbinden. 

VON FRANK LUTZ 

Zahlen des Handelsverbands 

Deutschland für das Weihnachtsgeschäft 

machen es 

deutlich: Um immerhin drei Prozent 

ist der Umsatz für die Monate 

November und Dezember im Vergleich 

zum Vorjahr gestiegen. 

Weit stärker ist allerdings der Zuwachs 

im Onlinebereich: „Der Online-Handel 

wird seinen Umsatz 

2017 deutschlandweit um rund 

zehn Prozent auf 48,7 Milliarden 

Euro steigern“, berichtet Verbands-Pressesprecher 

Hilmar Pfister. 

Das entspricht knapp zehn 

Prozent des Umsatzes im deutschen 

Einzelhandel, der 2017 

nach HDE-Prognose insgesamt 

493 Milliarden Euro erzielt. 

„Der Online-Handel bleibt Wachstumstreiber 

im deutschen Einzelhandel. 

Von Wachstumsgrenzen 

keine Spur“, sagt Pfister daher. 

Trotzdem empfiehlt Pfister, nicht 

einseitig aufs Internet zu setzen: 

„Die Verbraucher verknüpfen zunehmend 

unterschiedliche Kanäle. 

Handelsunternehmen sollten 

deshalb sowohl on- als auch 

offline präsent sein.“ 

Auch im Sportfachhandel boomt 

der Online-Handel, während der 

stationäre Handel stagniert: 

„Nach allem, was wir für den 

Sportfachhandel beobachten, ist 

das richtig“, sagt Michael Steinhauser, 

Leiter Unternehmenskommunikation 

von Intersport 

Deutschland in Heilbronn. Die 

Wachstumszahl für den stationären 

Bereich habe bei Intersport 

im vergangenen Jahr bei gerade 

einmal einem Prozent gelegen, 

2017 habe es bisher so gut wie 

kein Wachstum gegeben. Anders 

im Onlinebereich, für den sich 

Steinhauser auf die Zahlen des 

Handelsverbands bezieht. Genaue 

Zahlen für den Umsatzanteil, der 

online erwirtschaftet wird, gebe 

es zwar nicht, aber Steinhauser 

sagt: „Wir glauben ganz fest, dass 

die Tendenz steigend ist. E-Commerce 

wird weiter wachsen, und 

wir wollen teilhaben am Markt.“ 

Zukunftsträchtig: Die neu eröffneten Future Stores von Intersport kombinieren stationäres Ladengeschäft 

und digitale Technologie miteinander. 

Foto: Intersport 

ZUSAMMENBRINGEN Steinhauser 

sieht die Zukunft des Sportfachhandels 

in einer „Omni-Channel“-Strategie, 

welche die Vorteile 

von Online- und stationärem Handel 

zusammenbringen soll. Letztere 

lägen vor allem im Servicebereich: 

„Unser Vorteil ist, dass wir 

im Sportfachhandel viele beratungsintensive 

Produkte haben.“ 

Bereits 2013 ist der Sportfachhändler 

mit einem zentralen Onlineshop 

gestartet, der aber bis 

jetzt noch mit einigen Problemen 

behaftet sei: So gebe es manchmal 

Diskussionen mit den Kunden um 

den Preis einer Ware, da die Händler 

vor Ort ihre eigene Preise festlegen 

dürfen, die oft nicht mit den 

im Internet angegebenen übereinstimmen. 

„Wir müssen E-Commerce 

nach den Regeln des 

E-Commerce spielen “, sagt Steinhauser 

daher. So startete Mitte 

September eine zentrale Online- 

Plattform, an der sich bis jetzt 35 

Händler mit 45 Geschäften – etwa 

ein Intersport-Händler in Öhringen 

– beteiligen. Das Neue daran: 

Für die Waren gibt es ein gemeinsames 

regionales Lager, und die 

Kunden können direkt auf die 

Plattform zugreifen. Bis Ende 

2018 sollen sich 200 Händler an 

der Plattform beteiligen. 

Und noch mit weiteren Maßnahmen 

treibt Intersport seine Digita- 

»Der Online-Handel 

bleibt Wachstumstreiber 

im 

deutschen Einzelhandel. 

lisierung voran: So wurde im Januar 

die Digital GmbH als hundertprozentige 

Intersport-Tochter mit 

Sitz in Heilbronn gegründet, und 

seit rund einem Jahr wird in einem 

Chief Digital Office das Marketing 

auf verschiedenen Onlinekanälen 

weiterentwickelt. Zukunftsträchtig 

sind auch die drei 

Future Stores, die Mitte Oktober 

in Berlin und Potsdam eröffnet haben 

und die „Welten kanalübergreifend 

verbinden“, wie Steinhauser 

sagt. So gibt es in den stationären 

Läden etwa einen Stand mit einer 

VR-Brille, die das Paddeln 

oder Bälle werfen simuliert. Zudem 

sind in den Umkleidekabinen 

sogenannte Magic Mirros – 

Spiegel mit Display – vorhanden, 

die den Verkäufer vor Ort benachrichtigen, 

wenn der Kunde zum 

Beispiel eine andere Schuhgröße 

benötigt. Sie ermöglichen auch direkte 

Bestellungen über die Händlerplattform. 

Sehr erfolgreich mit seiner Onlinestrategie 

ist der Online-Parfümerie 

„parfumdreams.de“, die Tochter 

der Pfedelbacher Parfümerie 

Akzente: Auch in diesem Jahr erwartet 

die zweitgrößte Online-Parfümerie 

wieder eine Umsatz-Steigerung 

zum Vorjahr. „Der Jahresverlauf 

hat gezeigt, dass wir uns 

im Vergleich zum Vorjahr wieder 

deutlich gesteigert haben, eine 

gute Indikation für den Jahresendspurt“, 

sagt der Gründer und Geschäftsführer 

der Online-Parfümerie, 

Kai Renchen. 

Von Mitte November bis kurz vor 

Heiligabend verlassen erfahrungsgemäß 

mehr als doppelt so viele 

Pakete das Zentrallager wie in einem 

Durchschnittsmonat, 

schreibt das Unternehmen in einer 

Pressemitteilung. Renchen: 

„November und Dezember sind 

für uns die wichtigsten Monate in 

einem Geschäftsjahr und auch die 

anstrengendsten.“ 

www.intersport.de 

www.parfumdreams.de 

Die unbekannten Helfer des Weihnachtsmannes 

Ganz Deutschland shoppt Geschenke für das Fest: Der Einzelhandel sucht händeringend Mitarbeiter und auch die Logistiker benötigen mittlerweile deutlich 

mehr Arbeitskräfte, da eine immer größere Anzahl der Gaben im Internet erstanden wird. VON MARIUS STEPHAN 

Die Paketdienste rechnen für 

das kommende Weihnachtsfest 

mit Rekorden: Bis zu 15 Millionen 

Pakete pro Tag könnten es 

in diesem Jahr werden. Manche 

Logistikunternehmen rechnen mit 

mehr als 20 Prozent Zuwachs bei 

der Paketmenge. Für einige 

Dienste zu viel: Der zur Otto- 

Gruppe gehörende Zusteller Hermes 

beispielsweise, hat nun eine 

vertragliche Obergrenze festgelegt, 

nach der in verschiedenen 

Regionen nichts mehr zugestellt 

wird. Es fehlen Fahrzeuge und Mitarbeiter. 

»Wir müssen und 

werden weiterhin 

in die Ausbildung 

und Personalgewinnung 

investieren.« 

ANSTURM Auch DB Schenker 

in Crailsheim spricht von äußerst 

vielen Sendungen. Peter Derksen, 

Leiter der Crailsheimer Geschäftsstelle: 

„Dieses Jahr hatten wir zusätzlich 

zu den extrem hohen Sendungszahlen 

im Vergleich zum 

Vorjahr weitere Einflussfaktoren 

zu bewältigen. Die gesetzlich vorgeschriebene 

Wochenruhezeit für 

Lkw-Fahrer etwa, die seit dem 

Mai 2017 nicht mehr im Fahrzeug 

verbracht werden darf. Zusätzlich 

kommen noch die Einschränkungen 

durch am Markt vorhandene 

Frachtraumverknappungen und 

mangelnde Fahrerverfügbarkeit 

hinzu. Dieser für uns gravierende 

gesetzlichen Änderung sowie dem 

bestehenden Mangel an Fahrern, 

haben wir entschieden entgegengewirkt, 

indem wir unseren eigenen 

Fuhrpark, Laderaum beziehungsweise 

die Anzahl der Fahrer 

stetig erweitert und optimiert haben.“ 

Dies führe allerdings zu höheren 

Produktionskosten. Die Aufstockung 

war dem Logistikunternehmen 

ein Anliegen: „Das war 

wegen der sehr geringen Fluktuation 

und sehr vielen langjährig bei 

uns beschäftigten Mitarbeitern ein 

wichtiger Faktor durch den wir unserem 

Qualitätsanspruch gerecht 

werden und die Mehrmengen abwickeln 

konnten“, betont Derksen. 

Für die Zukunft rechnet der 

Geschäftsstellenleiter mit weiteren 

Maßnahmen: „Wir müssen 

und werden weiterhin in die Ausbildung 

und Personalgewinnung 

investieren. Dabei sind faire und 

gegenüber Wettbewerbern bessere 

Rahmenbedingungen, die 

wir bieten, entscheidend.“ 

NACHFRAGE Für Ralf Eisenbeiß 

vom Crailsheimer Personaldienstleister 

Franz & Wach 

herrscht zum Ende des Jahres 

ebenfalls Hochsaison: „Das vierte 

Quartal ist das stärkste in der Zeitarbeit, 

wir liegen hier bei 25 bis 

30 Prozent mehr Nachfrage an 

Personal“, weiß der Marketing- 

Leiter und Pressesprecher. Das 

Weihnachtsgeschäft im Online- 

Handel sei immens. Von Mitte Oktober 

bis Mitte Januar, manchmal 

Hochphase: Paketdienste befördern zum Jahresende etwa 20 Prozent mehr Waren. 

auch Februar dauere die erhöhte 

Nachfrage, wobei die „heiße 

Phase zwischen Mitte November 

und Mitte Dezember liegt“. Danach 

folge meist ein Personalabbau 

in den Unternehmen, sagt Eisenbeiß. 

Die neuen Mitarbeiter 

werden oft jedoch nicht über die 

Personaldienstleister eingestellt, 

sondern direkt von den Kunden 

von Franz & Wach. „Wir rekrutieren 

gerade für Amazon“, verrät Eisenbeiß. 

Das heißt, Franz & Wach 

schlägt dem Unternehmen Mitarbeiter 

vor und stellt den Kontakt 

her, angestellt sind sie dann aber 

bei dem Online-Händler. „Der Bewerbermarkt 

ist leergefegt, deshalb 

sind die Rekrutierungskosten 

für die Unternehmen sehr 

hoch. Wir können durch unseren 

,fließenden Pool’ so einen Preisvorteil 

bieten“, erklärt der Fachmann. 

Der erhöhte Bedarf betrifft 

laut Eisenbeiß nicht nur Online- 

Händler oder Logistiker. Auch in 

den Bereichen Konsumartikel, Medien 

oder Bücher sei aktuell viel 

los. Die Online-Kaufhäuser dürften 

derweil auf schlechtes Wetter 

hoffen: „Je ungemütlicher es draußen 

ist, desto besser für den Online-Handel“, 

weiß Eisenbeiß. 

www.franz-wach.de 

www.dbschenker.com 

Foto: NPG-Archiv



Die Zukunft ist online 

„Digitalisierung im Handel“ ist das Thema beim dritten Handelstag Heilbronn-Franken. 

Auf reges Interesse stößt 

Eric Hermanns Stand 

beim dritten Handelstag 

Heilbronn-Franken zum Thema 

„Digitalisierung im Handel“ im 

Heilbronner Haus der Wirtschaft. 

Angebote im Bereich 

„Digitales Archiv“ stellt der Geschäftsführer 

des Heilbronner 

IT-Dienstleistungsunternehmens 

„eBis“ in den Mittelpunkt 

seines Auftritts bei der begleitenden 

Fachausstellung. „Das 

E-Mail-Archiv ist inzwischen 

Vorschrift für Gewerbetreibende“, 

sagt Hermann, doch es 

werde oft vernachlässigt. 

ANSPRECHPARTNER Zu 

den acht Ausstellern gehört 

auch „Colourful Bytes“. Das 

2016 gegründete Bad Rappenauer 

Start-up-Unternehmen 

sieht sich als Ansprechpartner 

für Unternehmen in allen Fragen 

rund um die Entwicklung, 

Beratung über und Bereitstellung 

von Digitalisierung. In 

Heilbronn stellen die beiden Geschäftsführer 

Daniel Zsebedits 

und Martin Wiesner ihren 

„Tweet-Point“ vor – eine Kombination 

von statischen Programmelementen 

mit Tweets & 

Posts auf einem Bildschirm. Bis- 

Innovativ: die beiden Geschäftsführer Daniel Zsebedits (li.) 

und Martin Wiesner von Colourful Bytes. 

Foto: Frank Lutz 

her habe „Colourful Bytes“ allerdings 

noch wenig Kunden 

aus dem Einzelhandel, berichtet 

Wiesner. 

Die oft noch mangelhafte Nachfrage 

der Einzelhändler, aber 

auch ihr Interesse im Haus der 

Wirtschaft spiegeln sich in der 

Studie „Der deutsche Einzelhandel 

2017“ des „ibi-research“-Instituts 

an der Uni Regensburg, 

41 Industrie- und 

Handelskammern sowie dem 

Deutschen Industrie- und Handelskammertag 

(DIHK) wider, 

deren Ergebnisse Dr. Georg 

Wittmann, Reserach Director 

des ibi-Instituts, vorstellt. Fazit: 

„Der Handel beschäftigt sich bereits 

mit dem Thema Digitalisierung, 

steht diesem aber in vielen 

Feldern noch zurückhaltend 

beziehungsweise skeptisch 

gegenüber. Hier gilt es 

den Handel aufzuklären und 

ihm zu zeigen, wie er sich auch 

mit kleinen Investitionen Vorteile 

verschaffen kann.“ Die Studie 

zeige aber auch, dass der 

Handel die wesentlichen Treiber 

für die Veränderung bereits 

identifiziert habe: Marktplätze 

wie Amazon, eBay & Co. sowie 

deren Kunden. 

Dem derzeit vielleicht erfolgreichsten 

Online-Marktplatz 

widmet Wittmann den Vortrag 

„Amazon – Fluch oder Segen? 

Das Einkaufsverhalten im digitalen 

Zeitalter“. Amazon sei so erfolgreich, 

weil das Unternehmen 

sehr kundenorientiert 

handle. So mache das Unternehmen 

inzwischen seine höchsten 

Erträge nicht mehr im Handel, 

sondern im Dienstleistungsbereich, 

und verfüge über eine 

hohe Kundenbindung. Doch es 

gebe Hoffnung für die Einzelhändler: 

74 Prozent der Befragten 

kauften ihre Produkte bei 

Amazon ein, 86 Prozent aber 

im stationären Geschäft. 

AUSBLICK Mit neuen Zahlungsverfahren, 

die durch die 

Digitalisierung ermöglicht werden, 

befasst sich Wittmanns Kollege 

Holger Seidenschwanz. 

„Es gibt ständig neue Verfahren, 

aber durchsetzen tun sich 

die Wenigsten“, fasst er zusammen. 

Trotzdem rät er den Händlern, 

neue Entwicklungen aufmerksam 

mitzuverfolgen. Langfristig 

werde sich eine Zahlungsmethode 

durchsetzen: „Eines 

Tages zahlen wir alle per 

Smartphone.“ 

flu/pm 

www.ibi.de 

Wahl: Carsten Beuß (Verbands-Hauptgeschäftsführer), Birgit Leicht (Kfz- 

Innungsobermeisterin Bruchsal, Verbandsvorstandsmitglied), Rainer Biedermann 

(Kfz-Innungsobermeister Hohenlohe-Franken, Verbandsvorstandsmitglied), 

Katja Rhotert (Leiterin des Betriebsberatungsdienstes) und Dr. 

Harry Brambach (Verbandspräsident) (v. li.) sind zufrieden. Foto: Kfz-bw 

Rainer Biedermann 

neuer Vizepräsident 

Birgit Leicht rückt auf freien Platz im Vorstand nach. 

Rainer Biedermann, Obermeister 

der Kraftfahrzeug-Innung 

Hohenlohe-Franken ist bei der Delegiertenversammlung 

in Filderstadt 

zum neuen Vizepräsidenten 

Handwerk des Verbandes des 

Kraftfahrzeuggewerbes Baden- 

Württemberg gewählt worden. 

Birgit Leicht, Obermeisterin der 

Kraftfahrzeug-Innung Bruchsal, 

die als erste Frau in Baden-Württemberg 

zur Obermeisterin einer 

Kfz-Innung gewählt wurde, rückt 

auf Biedermanns Platz in den Geschäftsführenden 

Vorstand nach. 

Beide Wahlen erfolgten einstimmig. 

Laut Verbandspräsident Dr. 

Brambach sei Biedermann die Aufgabe 

als Vizepräsident Handwerk 

auf den Leib geschneidert: Biedermann 

ist seit 17 Jahren Obermeister 

der Kraftfahrzeuginnung Hohenlohe-Franken. 

In dieser Zeit 

habe er durch Leistung überzeugt 

und sich einen hervorragenden 

Ruf erarbeitet. Hinzu kommt der 

Einsatz für das gesamte Handwerk 

der Region Franken. Biedermann 

ist Vorstandsmitglied der Handwerkskammer 

Heilbronn-Franken 

und stellvertretender Kreishandwerksmeister 

im Kreis 

Schwäbisch Hall. 

pm 

www.kfz-innung-hohenlohefranken.de 

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ADVERTORIAL 

Spielerisch programmieren: 

die digitale Welt im Schulunterricht mitgestalten 

Ein spielerischer Zugang zur digitalen 

Welt für Schulkinder ab der 3. 

Klasse – das ist die Mission des vom 

Bundesministerium für Wirtschaft 

und Energie geförderten Projekts 

Calliope. Konkret erhalten Schulklassen 

in bundesweiten Pilotprojekten 

kostenlos die sternförmige Platine 

Calliope mini. Über einen grafischen 

Editor kann der Calliope mini am PC 

und künftig auch auf Mobilgeräten 

programmiert werden. 

Zu den Unterstützern aus der 

Wirtschaft gehört Würth Elektronik 

eiSos, ein Unternehmen der Würth- 

Gruppe. Der Elektronikbauteilespezialist 

fördert das Projekt durch 

die unentgeltliche Lieferung eines 

Großteils der verwendeten passiven, 

elektromechanischen und optoelektronischen 

Bauelemente. 

„Als Ausbildungs- und Kooperationsbetrieb 

mit vielen Projekten in 

weiterführenden Berufs- und Hochschulen 

unserer Region werben wir 

Der Calliope mini ist ein programmierbarer 

Minicomputer für Kinder. 

Projektpartner Würth Elektronik 

eiSos steuert passive Bauteile bei. 

Foto: Jörn Alraun 

ständig für technische Berufe und 

freuen uns über interessierte junge 

Menschen. Das Projekt Calliope 

hat uns sofort beeindruckt, weil es 

schon Grundschüler auf spielerische 

und kreative Weise an Informatik, 

Elektronik und Robotik heranführt“, 

sagt Oliver Konz, CEO von Würth 

Elektronik eiSos. 

CEO Thomas Schrott ergänzt: „Wir 

freuen uns, durch die Spende hochwertiger 

Bauteile zur kostenlosen 

Verteilung möglichst vieler „Minicomputer“ 

beitragen zu können. Wir 

wünschen den Nachwuchstechnikern 

viel Spaß dabei, dem Calliope 

mini etwas beizubringen. Vielleicht 

entdeckt ja die eine oder der andere 

bisher unbemerkte Talente.“ 

Neben der Bereitstellung vieler 

Bauteile bringt sich die Elektroniktochter 

der Würth-Gruppe als 

Botschafter der Calliope gGmbH 

in das Projekt ein. Zusätzlich zum 

Engagement als Projektpartner 

hat das Unternehmen zwei dritte 

Lernfamilien der Freien Schule Anne- 

Sophie in Künzelsau ausgestattet. 

CEO Oliver Konz selbst erklärte 

dabei den Kindern, was Würth 

Elektronik eiSos macht. Eine weitere 

persönliche Übergabe der kleinen 

smarten Sterne an eine Schulkasse 

der Freien Schule Anne-Sophie in 

Berlin-Zehlendorf fand ebenfalls 

bereits statt. Trägerin beider Schulen 

ist die Würth-Stiftung. 

Kleines Board mit großem Potenzial 

Eine Matrix aus 25 LEDs und zwei 

Knöpfen dienen dem Calliope mini 

als Benutzerschnittstelle. Zusätzlich 

verfügt der Minicomputer über 

eine USB- und eine Bluetooth- 

Schnittstelle zur Programmierung. 

Der nach der griechischen Muse für 

epische Dichtung, Wissenschaft und 

Philosophie benannte Minicomputer 

hat Bewegungs-, Beschleunigungs-, 

Licht- und Temperatursensoren, 

Lautsprecher sowie ein Mikrofon. 

Weitere Sensoren können angeschlossen 

werden. Calliope mini 

bringt zudem Treiber für Elektromotoren 

mit und kann so auch Teil 

eines Roboters werden. 

Innerhalb des Calliope-Projektes 

werden Lernbegleiter geschult und 

bekommen Anregungen, wie sie 

den Minicomputer im Unterricht 

einsetzen können. 

Weitere Partner und Sponsoren im 

Projekt sind Google, der Cornelsen 

Verlag, SAP, Bosch, NXP, Nordic Semiconductor, 

Schleicher Electronic, 

die Roberta-Initiative, die Deutsche 

Telekom Stiftung, Microsoft, 

Wissensfabrik, urbn pockets, der 

Beirat junge digitale Wirtschaft beim 

BMWi, die Bergische Universität 

Wuppertal, Flaneur Design und GGS 

Mommsenstraße. 

[pm] 

Würth Elektronik eiSos 

Max-Eyth-Straße 1 

74638 Waldenburg 

Telefon 07942 945-0 

www.we-online.de 

Von Waldenburg in die 

weite Welt! 

Würth Elektronik eiSos ist einer der führenden Hersteller von 

elektronischen und elektromechanischen Bauelementen für die 

Elektronikindustrie. Von Waldenburg aus sind wir in 50 Ländern 

der Welt aktiv. Erfolg und Höchstleistungen sind nur möglich, 

wenn ein starkes Team ein gemeinsames Ziel verfolgt. 

www.we-online.de



Ausbildung live 

Der Aktionstag „Ein Tag Azubi“ der Wirtschaftsjunioren Heilbronn-Franken wird sehr gut 

angenommen. 28 Unternehmen der Region beteiligen sich daran. 

Jungen Menschen, die 

Schwierigkeiten haben in 

den Arbeitsmarkt zu finden, 

einen echten Einblick in den beruflichen 

Alltag geben – darum 

ging es beim Aktionstag „Ein 

Tag Azubi“ der Wirtschaftsjunioren 

Heilbronn-Franken Ende 

November. Insgesamt nahmen 

über 30 Jugendliche aus der Region 

teil, darunter etwa 20 

Flüchtlinge. 28 Betriebe öffneten 

dafür ihre Türen. 

Das Besondere am Aktionstag 

„Ein Tag Azubi“: Die Teilnehmer 

begleiten an diesem Tag einen 

Auszubildenden durch seinen 

Arbeitstag. Michael Layer, 

Kreissprecher der Wirtschaftsjunioren 

Heilbronn-Franken, erklärt: 

„Die jungen Leute erleben 

hautnah die Arbeitswelt eines 

Auszubildenden. Mit dem 

Aktionstag wollen wir Jugendliche 

mit Benachteiligungen gezielt 

auf die Möglichkeit einer 

dualen Ausbildung aufmerksam 

machen und eröffnen damit 

zahlreiche Chancen für deren 

berufliche Integration.“ 

Erfreulich: Der 18-jährige Ismael Watara (li.) von der Elfenbeinküste verbrachte den Aktionstag 

bei der Landmetzgerei Setzer in Wolpertshausen. Inzwischen hat er einen Ausbildungsvertrag als 

Fleischer bei der Bäuerlichen Erzeugergemeinschaft Schwäbisch Hall unterzeichnet. 

Foto: WJ 

IMPULSE In enger Zusammenarbeit 

mit verschiedenen 

Einrichtungen der Jugendsozialarbeit 

ist es den Wirtschaftsjunioren 

gelungen, passende Unternehmen 

für die jungen Teilnehmenden 

zu finden. Christian 

Horny vom ISE Institut 

Kirchberg/Jagst berichtet: „Wir 

haben uns sehr gerne am Aktionstag 

der Wirtschaftsjunioren 

beteiligt, denn für die Jugendlichen 

ist es eine echte Chance. 

Sie entdecken Stärken und erhalten 

wertvolle Impulse zur 

Entwicklung von Berufsperspektiven.“ 

Dass sich der Aktionstag mehr 

als gelohnt hat, zeigt sich nicht 

zuletzt am Beispiel von Ismael 

Watara von der Elfenbeinküste. 

Der 18-Jährige hat den Aktionstag 

bei der Landmetzgerei Setzer 

in Wolpertshausen verbracht. 

ERFOLGREICH Bereits zwei 

Tage später hat er einen Ausbildungsvertrag 

als Fleischer bei 

der Bäuerlichen Erzeugergemeinschaft 

Schwäbisch Hall unterzeichnet. 

Der Aktionstag 

„Ein Tag Azubi“ fand bundesweit 

statt und ist Bestandteil des 

Projektes „Jugend stärken: 

1000 Chancen“. 

Dieses Gemeinschaftsprojekt 

der Wirtschaftsjunioren 

Deutschland und des Bundesministeriums 

für Familie, Senioren, 

Frauen und Jugend unterstützt 

junge Menschen mit 

schwierigen Ausgangsbedingungen 

beim Eintritt ins Berufsleben. 

pm 

www.wjhn.de 

Ehrung: IHK-Hauptgeschäftsführerin Elke Döring (4. v. re.) und IHK-Präsident 

Prof. Harald Unkelbach (7. v. re.) mit den landesbesten Auszubildenden 

aus der Region und ihren Ausbildern. 

Foto: IHK Schwarzwald-Baar-Heuberg 

Spitzenleistungen 

werden belohnt 

Zwölf Azubis aus der Region gehören zu den Landesbesten. 

Unter dem Motto „Best of 

2017“ ehrte der Baden-Württembergische 

Industrie- und Handelskammertag 

(BWIHK) in Rottweil 

die besten Nachwuchskräfte 

der dualen Berufsausbildung. 

Vor rund 500 Gästen durften insgesamt 

117 Azubis die Auszeichnung 

als Landesbeste entgegennehmen. 

Sie haben sich unter den 

beinahe 45 000 Prüfungsteilnehmern 

besonders hervorgetan. Von 

allen Spitzen-Absolventen, die 

ihre Prüfung mit der Note „sehr 

gut“ und mindestens 92 Punkten 

abgelegt haben, sind zwei Auszubildende 

ganz vorne. Zu ihnen gehört 

auch Marvin Fütterer. 100 

von 100 möglichen Punkten erreichte 

der Elektroniker für Automatisierungstechnik, 

der seine 

Ausbildung bei Audi in Neckarsulm 

absolvierte. Doch auch elf 

weitere Nachwuchskräfte aus Heilbronn-Franken 

durften eine Urkunde 

entgegennehmen. 

Vier von ihnen hatten gleich doppelten 

Grund zur Freude: Johannes 

Ehrnsperger (Distelhäuser), 

Marvin Fütterer (Audi), David 

Gärtner (Südwestdeutsche Salzwerke) 

und Sascha Neigel (Burhan 

Uzun) wurden auch auf nationaler 

Ebene als bundesbeste Azubis 

gekürt. 

„Das ist eine ganz großartige Leistung 

unserer Auszubildenden und 

der Ausbildungsbetriebe“, lobte 

Elke Döring, Hauptgeschäftsführerin 

der IHK Heilbronn-Franken, 

die den zwölf Absolventen bei der 

Landesbestenehrung die Glückwünsche 

der IHK Heilbronn-Franken 

überbrachte. 

pm/jw 

www.heilbronn.ihk.de 

Gastkommentar 

Vorbild und effizienter Wachstumsmotor 

Die Zahlen belegen eindrucksvoll: Der Mittelstand bleibt das (gestärkte) Rückgrat der Wirtschaft. 

Fleißig: Der deutsche Mittelstand ist heute laut Georg Fahrenschon, 

dem Präsidenten des Deutschen Sparkassen- und Giroverbands, so 

widerstandsfähig wie noch nie. 


Die großen und zumeist börsennotierten 

Unternehmen 

machen oft die Schlagzeilen, 

der Mittelstand aber bleibt 

Vorbild, Wachstumsmotor, Jobund 

Ausbildungsmaschine sowie 

effizienter als die „Großen“ – 

und das mit weniger Investitionen 

in Sachanlagen. 

Der Deutsche Sparkassen- und Giroverband, 

DSGV, hat jüngst 

300 000 Familienunternehmen 

„unter die Lupe genommen“ und 

dabei eine Vielzahl beeindruckender 

und interessanter Daten zutage 

gefördert. 

Am Anfang stand eine Definition 

von „Mittelstand“: Abweichend 

von EU-Definitionen und vielen 

staatlichen Förderkriterien wird 

in dieser Studie als Mittelstand bezeichnet: 

Unternehmen, die nicht 

kapitalmarktorientiert sind, bis 

750 Millionen Euro Umsatz machen 

und bis zu 5000 Mitarbeiter 

beschäftigen. 

Klar muss man eine Definition finden, 

aber auch diese hier blendet 

damit viele Mittelständler aus, die 

meiner simplen Definition entsprechen: 

Mittelstand ist da, wo Eigentum 

und Verantwortung in einer 

Hand liegen; einfach: Wo der 

Inhaber „mit Haus und Hof“ für 

das Unternehmen haftet. Zurück 

zu den Grundlagen der Studie: 

Den drei Millionen mittelständischen 

Firmen und Personengesellschaften 

stehen 550 deutsche börsennotierte 

Unternehmen gegenüber. 

Ein Vergleich von börsennotierten 

Unternehmen mit mittelständischen 

zeigte zwar auf, dass die 

„an der Börse“ zwischen 2010 

und 2016 bei den Investitionen in 

Sachanlagen mit einem Plus von 

5,5 Prozent deutlich über den 

„mittleren“ mit 3,1 Prozent lagen, 

aber bei drei weiteren Vergleichszahlen 

hatte der Mittelstand die 

Nase vorne: Umsatzwachstum im 

genannten Zeitraum plus 5,1 Prozent 

gegenüber 1,5 Prozent, bei 

der Mitarbeiterentwicklung ebenfalls 

ein deutliches Plus für den 

Mittelstand: 5,5 mehr zu nur 2 

Prozent mehr und am deutlichsten 

fiel der Unterschied aus bei 

den einbehaltenen Gewinnen: 

2016 behielt der Mittelstand 

stolze 75 Prozent seiner Gewinne 

(nach Steuern) ein – diese flossen 

also in das Unternehmen zurück 

und stärkten das Eigenkapital. 

Bei den Kapitalgesellschaften 

verbleibt weniger Gewinn im Unternehmen: 

Nur 21 Prozent. 

Nach Georg Fahrenschon, dem 

Präsidenten des Deutschen Sparkassen- 

und Giroverbands „ist der 

Mittelstand heute so widerstandsfähig 

wie noch nie. Umsätze und 

Gewinn steigen, die Eigenkapitalquote 

erreicht ein Rekordniveau 

– und das bei einem Höchststand 

an Beschäftigten. Das alles ist ein 

Ausdruck von Stärke und Zuversicht“. 

Aufgrund dieser sehr guten Entwicklung 

sind heute auch viele Unternehmen 

aus dem Mittelstand in 

der Lage, Investitionen ganz oder 

zumindest teilweise selbst zu finanzieren. 

Und dabei gehen sie sehr 

vorsichtig und zurückhaltend vor. 

Ulf Sommer im Handelsblatt: „Einfach 

ausgedrückt gilt das Motto: 

Jeder Euro wird mindestens zweimal 

umgedreht, ehe er das Unternehmen 

verlässt.“ 

Mittelständler investieren fokussierter 

und langfristiger, weil ihre 

Geschäftsmodelle sehr spezialisiert 

und auf lange Sicht im Voraus 

ausgerichtet sind. Georg Fahrenschon 

fasste das in einem Interview 

so zusammen: „Mittelständische 

Unternehmer sind deutlich 

langfristiger ausgelegt. Sie stellen 

regelmäßiger Mitarbeiter ein, haben 

eine langfristige Finanzierungsstrategie 

und investieren 

auch kontinuierlich.“ 

Für langfristige Erfolge braucht 

man eben eine langfristige, generationsübergreifende 

Sichtweise. 

Die kurzfristigen Anforderungen 

des Kapitalmarkts sind hier nicht 

immer hilfreich. Auch hat der Mittelstand 

eine andere Firmenkultur. 

Missstände im höchsten Management, 

wie wir sie gerade in einigen 

Großunternehmen sehen, 

sind im Mittelstand nur sehr 

schwer vorstellbar. Der herausragende 

Erfolg vieler Mittelständler 

Dr. Walter Döring 

Der gebürtige Stuttgarter war lange eine 

der Galionsfiguren der FDP. Er war Gemeinderat 

in Schwäbisch Hall, Vorsitzender der 

Landtagsfraktion und Wirtschaftsminister 

von Baden-Württemberg. Heute arbeitet 

der 63-Jährige als Consultant und hält Vorlesungen 

an Hochschulen. Im Kreistag ist er 

für die Freien Demokraten politisch aktiv. 

Döring ist Initiator und Mitorganisator des 

Kongresses „Gipfeltreffen der Weltmarktführer“ 

in Schwäbisch Hall und gründete 

die Akademie Deutscher Weltmarktführer. 

liegt in ihrer „Nischenpolitik“ begründet: 

Sie konzentrieren sich 

auf Nischenmärkte, verfügen in 

diesen über eine einzigartige Expertise 

und erreichen auf diese 

Weise häufig Weltmarktführerstatus. 

Die Bedeutung des Mittelstands 

unterstreichen neben den 

rein ökonomischen Daten auch 

die auf dem Ausbildungs- und Arbeitsmarkt: 

Er steht für 91 Prozent 

der Auszubildenden und 74 

Prozent der Beschäftigten. 

Kein Wunder also, dass gerade 

jetzt wieder so oft und wie die Zahlen 

eindrucksvoll belegen auch 

völlig zurecht vom Mittelstand als 

„Rückgrat der deutschen Wirtschaft“ 

gesprochen wird.

10 Firmen & Märkte 


Beliebte Rechnung 

Online-Einkäufe: Die Deutschen bezahlen im Internet auf unterschiedliche Weise. Sicherheit ist ein großes Thema. 

VON MARIUS STEPHAN 

Die Weihnachtszeit ist Einkaufszeit: 

Was den Einzelhändlern 

einen großen Umsatzschub 

beschert, ist auch im Internet 

zu beobachten. Die Zahl 

der Onlinekäufe, die in der Bundesrepublik 

getätigt werden, 

nimmt jedes Jahr zu. Vor allem 

die großen Internethandelsunternehmen, 

wie Amazon, profitieren 

davon. 

Für den Kunden hat sich in den 

letzten Jahren vor allem beim 

Komfort viel geändert. Während 

vor Jahren eine Kreditkarte noch 

Pflicht für das Einkaufsvergnügen 

im weltweiten Netz war, bieten die 

Händler mittlerweile eine ganze 

Reihe von Zahlungsmöglichkeiten 

an. 

BEZAHLVERFAHREN Die EHI- 

Studie „E-Commerce Markt 

Deutschland“ hat das Bezahlverhalten 

für das Jahr 2016 untersucht: 

Mit einem Anteil von 30,5 

Prozent ist der Rechnungskauf die 

in Deutschland am weitesten verbreitete 

Art und Weise, ein Online-Geschäft 

abzuschließen. Auf 

Platz 2 folgt die Lastschrift mit 

20,2 Prozent. Mit 17,9 Prozent 

Marktanteil schafft es mit Paypal 

der erste Bezahldienst auf den dritten 

Platz der Liste. Die Kreditkarte 

Bezahlverfahren: Die Kreditkarte liegt auf Platz 4 der Beliebtheitsskala für das Shoppen im Netz. 

zücken 12,2 Prozent der Käufer, 

wenn sie in Onlineshops einkaufen. 

Finanzierungen und Vorkasse 

machen zusammen 8,5 Prozent 

der Geschäfte aus und die Zahlung 

bei Abholung nutzen 3,6 Prozent 

der Käufer. Eine der für den 

Kunden sichersten Bezahlvarianten, 

per Nachname bei Lieferung, 

kommt auf lediglich 1,9 Prozent 

Marktanteil – weil viele Shops 

dies schlicht nicht mehr anbieten. 

Im Gegensatz dazu erreicht eine 

der unsichersten Bezahlmethoden, 

die Online-Sofortüberweisung 

ebenfalls nur einen Marktanteil 

von zwei Prozent. 

ANGRIFF Die Deutsche Kreditwirtschaft 

versucht seit 2015 den 

Bezahldienst Paydirekt zu etablieren. 

Das Gemeinschaftsprojekt 

von zunächst über 40 Geldinstituten, 

darunter Deutsche Bank, 

Commerz Bank, Privatbanken 

und auch die Sparkassen sowie 

Volksbanken, soll Paypal ein 

Stück vom finanziellen Kuchen 

der Online-Geschäfte abjagen. Ein 

Unterfangen, welches Erinnerungen 

an David gegen Goliath wachruft: 

Auf der einen Seite der 

Newcomer, der in Deutschland 

etwa 1,5 Millionen Kunden hat 

und in rund 1500 Online-Shops 

als Zahlungsart akzeptiert wird. 

Auf der anderen Seite das übermächtig 

wirkende US-Unternehmen, 

das nach eigenen Angaben 

in Deutschland auf 18,9 Millionen 

Kunden kommt und in über 15 

Millionen virtuellen Läden weltweit 

anerkannt wird. 

Paydirekt versucht in diesem ungleichen 

Kampf mit „Sicherheit 


made in Germany“ und Komfort 

zu punkten: „Der Datenschutz ist 

nach deutschem Recht aufgebaut. 

Der Kunde benötigt auch kein weiteres 

Konto, sondern Paydirekt ist 

eine Zusatzfunktion des Girokontos, 

alle Beträge werden darüber 

gebucht“, sagt Tilman Naundorf, 

Gruppenleiter Neue Medien bei 

der Sparkasse Schwäbisch Hall- 

Crailsheim. Zudem liegen alle relevanten 

Kundendaten auf Servern 

in Deutschland. 

Paydirekt selbst schreibt auf seiner 

Homepage von einem Marktanteil 

von „rund 20 Prozent unter 

den EHI-Top-50-Online-Shops“. 

Tatsächlich konnte der junge Bezahldienst 

in letzter Zeit einige 

große Händler überzeugen, zum 

Beispiel Otto.de. 

Allerdings akzeptiert Amazon, eines 

der größten Online-Kaufhäuser 

der Welt mit einem Marktanteil 

von über 30 Prozent in 

Deutschland, den Bezahldienst 

der deutschen Banken noch 

nicht. Die Anzahl der Transaktionen, 

deren Volumen oder seinen 

Marktanteil in Deutschland hält 

Paydirekt jedoch streng unter Verschluss. 

WACHSTUM Paydirekt konnte 

seit Anfang des Jahres rund 70 

Prozent neue Kunden gewinnen – 

auch weil die Sparkassen ihre eigenen 

Kunden einer umstrittenen 

„Breitenregistrierung“ mit möglichem 

Widerspruch bei dem 

Dienst unterzogen. 

Die Sparkasse Schwäbisch Hall- 

Crailsheim bewirbt nun den Mehrwert 

von Paydirekt: An elf Schulen 

im Landkreis kann Paydirekt als 

bequemes Zahlungsmittel der 

Schüler für das schuleigene Mittagessen 

verwendet werden – das 

können weder Paypal noch Kreditkarte. 

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BANKEN-TIPP 

Zukunft planen 

Für das Alter vorsorgen 

Obwohl die meisten Menschen um ihre Versorgungslücke 

im Alter wissen, wird das Thema 

gerne aufgeschoben. Das geht aus einer 

Studie der TNS Infratest hervor, bei der über 

1.400 Arbeitnehmer befragt wurden. Die SV 

SparkassenVersicherung em-pfiehlt, die eigene 

Altersvorsorge im Blick zu behalten. 

❚ Was die eigene Vorsorge betrifft, ist der Druck 

auf die Menschen in den letzten Jahren deutlich 

gestiegen. Ein 2010 geborenes Mädchen 

wird statistisch gesehen über 90 Jahre alt. Der 

Lebensabschnitt im Ruhestand ist länger als 

die Kinder- und Jugendzeit. „Wer ein langes 

Leben genießen will, muss heute mehr denn je 

auch an die Absicherung des Ruhestands denken“, 

erklärt Wolfgang Kurz, Bereichsleiter 

S-Versicherungen. Schon bis zum Jahr 2030 

wird das heutige Nettorentenniveau von rund 

50 Prozent des Durchschnittsentgelts auf nur 

noch 43 Prozent absinken, und das trotz Rente 

mit 67. 

Obwohl die Rahmenbedingungen für die private 

Vorsorge sprechen, gibt es laut Studie von 

TNS Infratest unter den Berufstätigen mehr 

Vorsorgemuffel als Vorsorgebewusste. 47 Prozent 

der Berufstätigen gibt an, dass sie die private 

Altersvorsorge noch nicht vollständig 

geregelt haben. 30 Prozent davon haben weder 

dieses noch kommendes Jahr vor, weiter vorzusorgen. 

Bei der Frage, welche Vorsorgeformen 

sie für besonders geeignet halten, landete die 

Immobilie mit 44 Prozent vor der privaten Renten- 

und Lebensversicherung mit 32 und der 

betrieblichen Altersversorgung mit 24 Prozent. 

Risikoreiche Formen wie Aktien und Wertpapiere 

spielen eine eher untergeordnete Rolle. 

Ein weiterer Punkt, sich stärker mit der eigenen 

Vorsorge zu beschäftigen, ist die Erkenntnis, 

dass die Menschen länger leben als sie persön- 

Wolfgang Kurz, 

Bereichsleiter 

S-Versicherungen 

lich glauben. Wer gefragt wird, wie lange er 

wohl leben wird, schätzt im Schnitt sieben Jahre 

zu wenig. Das ergab die kürzlich veröffentlichte 

Studie des Gesamtverbandes der deutschen 

Versicherungswirtschaft (GDV). Das ist 

eine gute Nachricht, zumal die heutigen Rentner 

viel länger fit sind und den Ruhestand ganz 

anders genießen können, als früher. 

Private Altersvorsorge weiter gefragt 

Die Menschen vertrauen weiterhin der privaten 

Altersvorsorge und für viele Menschen ist sie 

ohne Alternative. Die SV bietet seit einigen Jahren 

mit IndexGarant eine Kombination aus 

klassischer Rentenversicherung und Beteiligung 

an einem Index. Die Menschen profitieren 

damit von den Vorteilen der Rentenversicherung: 

Sie garantiert eine lebenslange Rente, 

unabhängig davon, wie alt der Versicherte 

wird. 

Sparkasse 

Schwäbisch Hall-Crailsheim 

Hafenmarkt 1 | 74523 Schwäbisch Hall 

Telefon 0791/7540 | Fax 0791/754550 

E-Mail: info@sparkasse-sha.de 

Internet: www.sparkasse-sha.de 

Stephan Trinkl, 

von Haus aus Texter, 

seit 2007 Mitinhaber bei 

Fischer & Friends, 

Geschäftsführer Kreation. 

Liebt Kampagnen aus 

einem Guss. 

Fischer & Friends aus Bad 

Mergentheim bietet strategische 

Beratung, Markenentwicklung 

und -kommunikation 

für alle Medien und Kanäle. 

Das 20-köpfige Team 

arbeitet für Markt- und 

Weltmarktführer wie 

ebm-papst, Knauf, WEINIG, 

Minol oder Vollmer. Zudem 

für die Stadt Neu-Ulm, die 

Stadt Bad Mergentheim, 

die medius Kliniken und 

Stadtbau Würzburg. 

Die Agentur ist strategischer 

Partner des Basketball-Bundesligisten 

s.Oliver Würzburg. 

www.fischer-and-friends.de 

Der Werber-Rat 

Faszinierend im Auftritt, strategisch im Kern 

Die fundamentalen Prinzipien 

erfolgreicher Kommunikation 

haben in digitalen Zeiten nichts 

an Bedeutung verloren – sie sind 

wichtiger denn je! 

Wandel, Transformation oder gleich 

Disruption: Das Gefühl, alles verändern 

zu müssen, alles auf den 

Prüfstand zu stellen, ist derzeit bei 

vielen Unternehmen, ja in der gesamten 

Wirtschaft mit Händen zu 

greifen. Gut so! Fenster auf, frische 

Luft und neue Energie getankt. Die 

Zukunft gehört den Mutigen. 

Befeuert durch diesen Wunsch nach 

Veränderung, ist auch in den Marketingabteilungen 

und natürlich in 

den Agenturen selbst die Diskussion 

in vollem Gange: Was bedeutet 

das alles für uns? Für unsere Arbeit? 

Wie muss Werbung heute aussehen? 

Wie funktioniert sie? Müssen 

wir uns nicht vollkommen neu erfinden? 

Digitalisierung, Big Data, KI, 

Customer Journey, Agilität, Content 

Marketing, Design Thinking sind 

einige der hochgehandelten Stichworte. 

Vereinzelt hört man die Frage: 

Werden in Zukunft Bots unsere 

Aufgaben übernehmen? 

Unser Werberrat lautet: Keine Panik! 

Sehen wir die neuen Technologien 

als das, was sie sind: faszinierende 

Möglichkeiten, direkter, planvoller, 

überraschender, individueller, sagen 

wir es ruhig: smarter mit unseren 

Kunden zu kommunizieren. Aber 

folgen wir dabei weiterhin den 

Grundlagen erfolgreicher Kommunikation! 

1. Im Zentrum steht eine glasklare, 

differenzierende Strategie. Wo wollen 

wir hin? Was sind unsere Stärken? 

Was unterscheidet uns? Welche 

Werte wollen wir vermitteln? 

Je mehr Kanäle uns zur Verfügung 

stehen, desto wichtiger wird diese. 

Dass Strategien heute feinteiliger, 

granularer umgesetzt werden müssen 

denn je – völlig klar. Aber Agilität 

ohne Strategie ist Fahren ohne 

Navigation. Oder noch schlimmer: 

Ohne Lenkrad. 

2. Es braucht einen faszinierenden 

Auftritt, der Ihre Strategie unmittelbar 

zum Ausdruck bringt. Bild & 

Botschaft, Look & Feel, Tonalität & 

Design, jedes Element ist Teil dieser 

Strategie und übersetzt sie in ein 

funkelndes Großes und Ganzes! 

Packend, erheiternd, berührend, 

aktivierend, in jedem Fall: hochemotional. 

Was aber sagt uns, ob es dazu ein 

Shooting mit High-End-Retusche, 

ein spektakuläres Rendering, eine 

niedliche Illustration, eine Kamera 

oder vielleicht Text pur braucht? 

Richtig, die Strategie! Und was 

sagt uns, ob wir unsere Kunden am 

besten via Facebook, Instagram, 

E-Mail-Newsletter, edlem Hardcover-Buch 

oder handgeschriebenem 

Brief auf Büttenpapier erreichen? 

Sie ahnen es schon. 

Fazit: Nur wenn differenzierende 

Strategie, starkes Produkt und strategisch 

richtige, prägnante Gestaltung 

zusammenkommen, kann Großes 

entstehen. Eine Kampagne, die 

Menschen berührt. Die nachweisbar 

Erfolge erzielt. Und am Ende vielleicht 

sogar noch Design- oder Kreativpreise 

abräumt. Wie hier: fischerand-friends.de/hubland


Firmen & Märkte 11 

Auszeichnung für Engagement 

BFS gewinnt zum zweiten Mal den Europäischen Transportpreis für Nachhaltigkeit. 

Der Truckvermieter BFS 

Business Fleet Services ist 

mit dem Europäischen 

Transportpreis für Nachhaltigkeit 

2018 ausgezeichnet worden. BFS 

erhielt den Preis in der Kategorie 

Nutzfahrzeug- und Trailervermietung 

für die Aufnahme von Elektro-Lkw 

in die Vermietung und 

den Aufbau der dafür nötigen Infrastruktur. 

„Der Preis ist ein starkes 

Signal für die Nutzfahrzeugbranche, 

dass sich die Elektromobilität 

auch im Lkw-Bereich durchsetzen 

wird“, sagen die beiden Geschäftsführer 

von BFS, Jan Plieninger 

und Hermann Stegmaier. BFS 

hat den Nachhaltigkeitspreis damit 

zum zweiten Mal erhalten, 

Preisträger war der Vermieter bereits 

für das Jahr 2012. Die Stegmaier-Group, 

zu der BFS gehört, 

hat den Preis damit insgesamt viermal 

gewonnen: Stegmaier Nutzfahrzeuge 

war Preisträger für das 

Jahr 2014, GSS Nutzfahrzeuge für 

das Jahr 2016. 

ELEKTRISCH Die Elektro-Lkw- 

Flotte von BFS umfasst derzeit 

zwei Fahrzeuge und soll Schritt 

für Schritt ausgebaut werden. 

„BFS ist der erste Truckvermieter, 

der Elektro-Lkw ins Vermietprogramm 

aufgenommen hat. Damit 

Ehrung: Die Preisverleihung mit Jurymitglied Andreas Schumann, Vorsitzender Bundesverband der Kurier- 

Express-Post-Dienste e.V., BFS-Geschäftsführer Jan Plieninger und Hermann Stegmaier sowie Bert Brandenburg, 

Geschäftsführer des Huss-Verlages (v.l.). 

Foto: Foto: BFS 

sind wir von Anfang an in einem 

neuen Marktsegment innerhalb 

der Vermietung ganz vorne dabei. 

Das gilt auch für unseren Beitrag 

zur Verringerung der Umweltbelastung“, 

erklären die beiden Geschäftsführer. 

Die beiden Elektro- 

Fahrzeuge sind bereits langfristig 

vermietet. Die mehr als 70 BFS- 

Partnerwerkstätten erhalten entsprechende 

Ladestationen auf ihrem 

jeweiligen Betriebsgelände. 

Zudem hat BFS für seine Partner 

ein Hochvolt-Schulungsprogramm 

ins Leben gerufen. Es handelt 

sich um dreitägige Schulungen, 

die pro Quartal angeboten 

werden. Zu den Schulungsinhalten 

gehört grundlegendes Wissen 

im Umgang mit Hochvolt, aber 

auch über die herstellereigene 

Technik. In allen Fragen der Elektromobilität 

arbeitet BFS eng mit 

der Framo GmbH zusammen. 

Der Europäische Transportpreis 

für Nachhaltigkeit wird von der 

Fachzeitung Transport in Zusammenarbeit 

mit dem Huss-Verlag 

verliehen, in dem die Zeitung erscheint. 

Seit dem Jahr 2011 wird 

der Preis alle zwei Jahre jeweils 

für das folgende Jahr vergeben. 

„Die Auszeichnung soll Unternehmen 

aus der Nutzfahrzeugbranche 

im nachhaltigen Handeln bestärken“, 

sagte Bert Brandenburg, 

Geschäftsführer des Huss- 

Verlages, in seiner Laudatio. Er betonte, 

dass die Bewertung der eingereichten 

Bewerbungen von einer 

unabhängigen Jury erfolge. 

Ihr gehören sechs Branchenexperten 

an. Diese beurteilen die Bewerbungen 

nach einem ausgeklügelten 

Punktesystem. Die Bewerber 

müssen die Auswirkungen ihres 

Projektes für die Themenfelder 

Ökonomie, Ökologie und Soziales 

genau beschreiben und sich für 

eine von 16 Kategorien entscheiden. 

Verliehen wurde der „Europäische 

Transportpreis für Nachhaltigkeit“ 

bei einem Festakt in 

der Münchener Freiheizhalle. Die 

BFS Business Fleet Services GmbH 

ist der Truckvermieter der Unternehmensgruppe 

Stegmaier. Vermietet 

werden unter anderem Sattelzugmaschinen, 

Sattelauflieger, 

BDF-Fahrzeuge, Kipper, Kommunal- 

und Spezialfahrzeuge. 

INTERNATIONAL BFS verfügt 

in Deutschland, in der Schweiz 

und in Kroatien über mehr als 70 

Standorte und Partner, die eigene 

Werkstätten betreiben. Geschäftsführer 

von BFS in Deutschland 

sind Hermann Stegmaier und Jan 

Plieninger. Der Truckvermieter ist 

ein Tochterunternehmen der Stegmaier 

Nutzfahrzeuge GmbH in 

Kirchberg. Stegmaier bietet sämtliche 

Leistungen der Nutzfahrzeugbranche 

wie Wartung und Reparatur, 

Vermietung und Verkauf von 

Fahrzeugen. Daneben bestehen 

langjährige Verträge mit vielen Unternehmen 

der Nutzfahrzeugbranche. 

Die Stegmaier Nutzfahrzeuge 

GmbH gehört im Segment Nutzfahrzeuge 

zu den führenden Unternehmen 

in Deutschland. Geschäftsführer 

sind Hermann Stegmaier 

und Frank Neumann. Die 

Stegmaier Nutzfahrzeuge GmbH 

ist Teil der Unternehmensgruppe 

Stegmaier. 

pm 

www.bfs.tv 

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EDV-TIPP 

Rückblick zur CSS CITRIX 

Veranstaltung vom 23.11.2017 

Sehr geehrte Leserinnen und Leser, 

am Donnerstag, 23.11.2017 fand im Kulturhaus 

Würth in Künzelsau unsere jährliche 

„CSS Citrix Veranstaltung“ statt. Mit einer 

Beteiligung von ca. 40 Kunden und Interessenten 

war diese umfängliche Veranstaltung wieder 

sehr gut besucht. Folgende Themengebiete, 

teils Highlights waren als Informations- 

Potential angeboten: 

Citrix „Der vollständige digitale Arbeitsplatz“ 

Praxisbeispiele und Lösungsansätze aufgezeigt, 

Teile davon in der Live Demo 

Classics but New – Lösungen mit XenApp und 

XenDesktop 

Citrix „Sicherheit, Netzwerk und Cloud“ 

Integration mit vorhandenen Systemen, Ausblick 

auf zukünftige Anforderungen 

– Sicherheitsbetrachtung auch unter Gesichtspunkt 

DSGVO, ab 25.05.2018 

– Sharefile- und Mobile Device Management 

Lösungen 

– NetScaler SD-WAN – Unified Gateway 

– Das Citrix Cloud Portfolio 

IGEL Thin Clients – Endpoint Lösungen für 

Citrix mit optimalem Management 

Innovatives Druckmanagement unter Microsoft 

Windows Server- und Citrix 

– Treiberloses Drucken 

– Druckerverwaltung für alle 

– Entspannt trotz Druckserverausfall 

– Drucken für mobile Anwender 

– Monitoring, Reporting und Inventarisierung 

der Druckumgebung 

Das Rundum-Sorglos-Paket für Drucker Admins 

Fragen und Antworten / Meet the experts / 

Ende der Veranstaltung 

Zum Abschluß der Veranstaltung konnten die 

Teilnehmer die CSS Experten, die sich auf der 

Joachim Feuerle 

und Ralf Jüngling 

CSS Geschäftsführer 

Bühne den Fragen stellten und somit mit den 

handelnden Personen direkt und individuell 

ins Gespräch gehen. Auch ausserhalb dieser 

Talkrunde haben eine ganze Menge an sehr 

interessierten Gesprächen stattgefunden, welche 

tiefe Einblicke in Technologie und Strategie 

ermöglicht haben. 

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ständige Verfügbarkeit von IT-Systemen. 

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FOCUS 22/17 (S. 74) 

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12 Firmen & Märkte 


Nachhaltige „Wirkstoff“-Strategie 

Das Schrozberger Unternehmen Hakro veröffentlich seinen zweiten Nachhaltigkeitsbericht. Darin enthalten sind 25 klare Ziele für die Zukunft. 

Das Textilunternehmen Hakro 

hat „Wirkstoff“: So lautet 

der Titel der jetzt vorgestellten 

Nachhaltigkeitsstrategie 

des mittelständischen Corporate 

Fashion-Anbieters aus 

Schrozberg. 

Die Strategie umfasst 25 prioritäre 

Ziele für die kommenden 

Jahre, mit denen sich das Unternehmen 

bis 2022 noch nachhaltiger 

ausrichten will. Die Ziele beziehen 

sich auf alle fünf Handlungsfelder, 

die Hakro im Nachhaltigkeitsmanagement 

beachtet – 

von der Unternehmensführung 

über die Produkte, die Mitarbeiter 

und den betrieblichen Umweltschutz 

bis zum karitativen und regionalen 

Engagement. 

AMBITIONIERT Veröffentlicht 

ist die Strategie im jetzt erschienenen 

zweiten Nachhaltigkeitsbericht 

des Unternehmens. Carmen 

Kroll, die geschäftsführende Gesellschafterin 

von Hakro, erklärt 

dazu: „Unsere Nachhaltigkeitsstrategie 

’Wirkstoff’ ist für uns ein ambitioniertes 

Programm für die 

nächsten Jahre. Wir greifen in ihr 

Effizient: Mit vielen Maßnahmen, wie dem nachhaltigen Paketklebeband, 

sollen die gesteckten Ziele erreicht werden. Foto: Hakro 

auch die großen Ziele des deutschen 

Textilbündnisses auf, um 

die Textilproduktion schrittweise 

nachhaltiger zu gestalten. 

Und wir leisten unseren Beitrag, 

um die ’Agenda 2030 für nachhaltige 

Entwicklung’, umzusetzen, 

die die Vereinten Nationen vor 

zwei Jahren beschlossen haben. 

So wollen wir Hakro in den nächsten 

Jahren zu einem der nachhaltigsten 

Anbieter von Corporate Fashion 

machen.“ Bis zum Jahr 

2022 will Hakro den Anteil ökologisch 

und sozial nachhaltig produzierter 

Baumwolle massiv erhöhen: 

Er soll dann bis zu 50 Prozent 

betragen. Seit diesem Jahr 

lässt das Textilunternehmen bereits 

erste Baumwolle verarbeiten, 

die nach dem „Global Organic 

Textile Standard“ (GOTS) 

und von „Cotton made in Africa“ 

(CmiA) zertifiziert ist. 

ALTERNATIVEN Zudem will 

das Unternehmen, das vor allem 

hochwertige Oberbekleidung für 

Damen und Herren anbietet, mögliche 

Alternativen zu synthetischen, 

auf Erdöl basierenden Textilfasern 

untersuchen sowie den 

Ressourcenbedarf für Etiketten, 

„Hangtags“ und Umverpackungen 

deutlich reduzieren. 

Ein weiteres Ziel: Den Fuhrpark, 

der rund ein Dutzend Pkw und 

Kleintransporter umfasst, will Hakro 

in den nächsten Jahren schrittweise 

umstellen auf Hybrid- und 

rein elektrisch angetriebene Fahrzeuge 

– entsprechende Modelle 

und Ladestationen vorausgesetzt. 

Die ersten beiden Elektroautos 

sind seit August im Einsatz. „Wir 

wünschen uns, dass die E-Mobilität 

in Deutschland jetzt Fahrt aufnimmt“, 

sagt Geschäftsführer Thomas 

Müller. „Denn die Unternehmen 

können mit ihren Dienstflotten 

hier etwas in Gang setzen.“ 

Um unabhängiger von der Infrastruktur 

zu sein, plant das Unternehmen 

an seinem Logistikzentrum 

mehrere Schnellladestationen 

zu installieren, gespeist mit 

Strom aus eigenen Fotovoltaikanlagen 

auf dem Dächern der Verwaltung 

und des Logistikzentrums. 

Damit könnte in wenigen 

Jahren auch der Fuhrpark emissionsfrei 

sein; die Warenauslieferung 

an die Fachhändler erfolgt 

bereits seit 2015 klimaneutral 

durch den Erwerb von CO2-Zertifikaten. 

ERWEITERUNG Bis zum Jahr 

2020 sollen beide Standorte des 

Unternehmens in Schrozberg 

rundum „klimaneutral“ sein. Im 

Januar 2018 wird Hakro im Gewerbegebiet 

der Stadt Schrozberg 

den Erweiterungsbau seines Logistikzentrums 

einweihen, der hohe 

energetische Standards erfüllt. 

Zudem soll bald eine weitere Fotovoltaikanlage 

auf dem Hallendach 

installiert werden, die Strom für 

den Eigenverbrauch liefern wird 

und über groß dimensionierte 

Speicher und ein gekoppeltes 

Blockheizkraftwerk (BHKW) 

auch für die Ausfallsicherheit des 

gesamten Logistikzentrums sorgen 

wird. Und für 2018/2019 

steht die naturnahe Gestaltung der 

Außenflächen am Logistikzentrum 

auf dem Programm – auch 

dies ist eines der Ziele in der Nachhaltigkeitsstrategie 

„Wirkstoff“. 

Im neuen Nachhaltigkeitsbericht 

informiert Hakro seine Fachhändler 

und die Öffentlichkeit auf 90 

Seiten über alle Nachhaltigkeitsziele 

sowie die Leistungen in 

2016/2017. So hat das Familienunternehmen 

in diesem Jahr für 

alle Handlungsfelder ethisch ausgerichtete 

Leitlinien schriftlich formuliert 

und sie zu einem „Wertekompass“ 

zusammengefasst. 

Zu den Höhepunkten gehörten dabei 

auch der Start des Freiwilligendienstes 

„Hakro TeamShare“, der 

neue Markenauftritt mit dem 

Claim „Hakro Hält. Seit 1969“ sowie 

eine erstmals verfasste Menschenrechte-Richtlinie. 

pm 

www.hakro.com 

Schwitzen im Kunstobjekt 

Fechner erhält drei Design-Auszeichnungen sowie ein Gütesiegel für seine Sauna „Natural Touch“. 

Das Schwäbisch Haller Unternehmen 

Fechner erhält 

gleich mehrere Auszeichnungen 

für eine Sauna: zusätzlich zum 

„Red-Dot-Designpreis 2016“, bekommt 

es den „Plus X Award“ und 

auch noch das Gütesiegel des 

„Plus X Award“ als „Bestes Produkt 

2017“ sowie den „German 

Design Award 2018“. 

Eberhard Waldenmaier, Geschäftsführer 

vom Schwäbisch Haller Saunahersteller 

Fechner Klima-Sauna, 

erhält damit den dritten Designpreis 

für seine Sauna „Natural 

Touch“. Bereits 2016 wurde die 

Sauna „Natural Touch“ mit dem begehrten 

Preis ausgezeichnet. Dieses 

Jahr folgten dann die beiden 

weiteren Ehrungen. Jetzt hat eine 

weitere, unabhängige Jury den begehrten 

„German Design Award 

2018“ für die Sauna verliehen. 

Geradlinige Formensprache 

und stimmungsvolles Licht 

Die Begründung lautet: „Mit ’Natural 

Touch’ gelang eine einzigartige 

Sauna, die durch die Verwendung 

eines speziellen urwüchsigen Holzes 

und dessen raue Bearbeitung 

über die Funktion als Sauna hinaus 

zum Kunstobjekt avanciert. 

Dennoch wirkt das Design dank 

der geradlinigen Formensprache 

nicht verspielt, sondern klar und 

hochwertig, was durch die stimmungsvolle 

Beleuchtung noch unterstrichen 

wird.“ 

Der German Design Award zeichnet 

innovative Produkte und Projekte, 

ihre Hersteller und Gestalter 

aus, die in der deutschen und 

internationalen Designlandschaft 

wegweisend sind. Dies garantiert 

die internationale Jury. Der German 

Design Award entdeckt und 

präsentiert einzigartige Gestaltungstrends: 

ein Wettbewerb, der 

die design-orientierte Wirtschaft 

voranbringt. Seit 2006 gehört 

Eberhard Waldenmaier das Saunaunternehmen 

Fechner Klima- 

Preisgekrönt: Auch das Design im Innern überzeugte. 

Foto: Fechner 

Sauna. In dieser kurzen Zeit wurden 

schon einige Saunen mit Designpreisen 

ausgezeichnet. Neuentwicklungen 

sind dabei nun absolute 

Chefsache. 

Inspirationen für das 

Modell aus Kanada 

Für die Entwicklung der mehrfach 

ausgezeichneten Sauna hat sich 

Waldenmaier beim Holzeinkauf in 

Kanada inspirieren lassen. Die 

Sauna kann im Ausstellungsraum 

von Fechner in Hessental begutachtet 

werden. 

pm 

www.fechner-sauna.de 

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ADVERTORIAL 

E-Lastenbike 

bis zu 4.000 m Förderung durch das Land Baden Württemberg 

Im Rahmen der „Landesinitiative III 

Marktwachstum Elektromobilität 

BW“ ermöglicht das Land Baden- 

Württemberg allen ansässigen Unternehmen 

derzeit einen einfachen und 

günstigen Einstieg in die Elektromobilität 

und unterstützt Sie dabei mit 

bis zu 4.000 m je Lastenfahrrad mit 

Elektromotor. Mit einem eLastenbike 

können Sie schwere oder unhandliche 

Gegenstände schnell, kostengünstig 

und umweltfreundlich transportieren 

und gleichzeitig einen Beitrag für eine 

gesunde, saubere und lebenswerte 

Region leisten. 

Machen auch Sie ihr Unternehmen 

jetzt bereit für die Zukunft! 

Mögliche Optionen zur Förderung 

sind Elektro-Lastenräder und Elektro- 

Lastenanhänger für Fahrräder. Egal, 

ob Sie sich für ein Leasing oder den 

Kauf entscheiden. Die Landesregierung 

übernimmt 50 % der Investitionskosten. 

Pro eLastenbike stehen 

maximal 4.000 m für Sie als Fördersumme 

bereit. 

Wer kann einen Antrag zur Förderung 

von eL astenbike stellen? 

Einen Antrag können alle Unternehmen, 

Körperschaften des privaten 

Rechts und gemeinnützige Organisationen 

mit Geschäftssitz in Baden- 

Württemberg stellen. 

Und so geht`s: 

Stellen Sie einen Antrag über Ministerium 

für Verkehr Baden-Württemberg. 

Folgende Informationen werden 

benötigt: Informationen zum Unternehmen, 

Informationen zum Einsatz 

der Elektro-Lastenräder, Geplante 

Anzahl der zu beschaffenden ElektroLastenräder. 

Nachweis über den 

gewerblichen, gemeinnützigen oder 

gemeinschaftlichen Einsatz (z. B. 

Gewerbeanmeldung, Handelsregisterauszug, 

Bescheinigung durch Steuerberater, 

Freistellungsbescheid etc.) 

Verbindliches Angebot mit Ausweisung 

der Kosten. Den vollständig 

ausgefüllten Antrag auf Lasten e-Bike 

Förderung schicken Sie an die dort 

aufgeführte Adresse im Landesministerium 

zurück. 

Sobald Ihr Antrag im Hinblick auf die 

Förderkriterien geprüft wurde und die 

Prüfung zu Ihren Gunsten ausgefallen 

ist, erhalten Sie einen Zuwendungsbescheid 

mit der maximalen Fördersumme. 

Gerne helfen wir Ihnen dabei - Ver- 

einbaren Sie einen Beratungstermin 

mit uns! 

Nach Eingang des Zuwendungsbescheids 

können Sie Ihr Traum-eLastenbike 

anschaffen. 

Übrigens können Sie auch gerne Ihr 

eLastenbike bei uns Probefahren. 

Zusammen mit unserem Premium- 

Hersteller Riese & Müller bieten wir 

bereits seit über 3 Jahren eLastenräder 

an. Mittlerweile ist das Portfolio 

auf 4 Plattformen angewachsen. So 

werden bei uns alle Ihre Wünsche 

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Nach Beschaffung Ihres Elektro-eLastenbike 

müssen folgende Unterlagen 

beim Verkehrsministerium eingereicht 

werden: Rechnung, Lieferschein und 

einen Nachweis über die getätigte 

Zahlung (Kontoauszug o. ä.) sowie 

Ihre Bankverbindung (IBAN, BIC). 

Noch Fragen? Schreiben Sie uns. 

Wir freuen uns, Ihnen weiterhelfen zu 

können! sha@ebox-bike.de / 

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Grundpfeiler für erfolgreiches Marketing 

Werbeagentur Querformat unterstreicht die Wichtigkeit einer klaren und glaubwürdigen Definition der Unternehmenswerte. 

Die Crailsheimer Werbeagentur 

Querformat ist für ihre 

Mission „Unternehmensziele 

durch kreative Kommunikation 

erreichen“ bekannt. Dennoch 

betrachtet die Agentur auch 

die Werte eines Unternehmens als 

wesentliches Erfolgskriterium in 

der Vermarktung. 

„Unternehmenswerte sind weit 

mehr als Kosmetik für das Firmenimage“, 

fasst Geschäftsführer Stephan 

Kurz seine Erfahrungen zusammen. 

Er und seine zwei Mitgeschäftsführer 

Ellen Brenner und 

Matthias Messerer übernehmen 

Kreativprojekte für namhafte Betriebe 

in der Region. Die drei Unternehmer 

sind sich sicher: Marken 

und Unternehmenswerte müssen 

eine untrennbare Einheit bilden. 

Daher sei es umso wichtiger, bereits 

bei der Definition der Werte 

genau hinzuschauen und tatsächlich 

diejenigen herauszufiltern, 

die eine Entscheidungsgrundlage 

für das unternehmerische Handeln 

geben. Denn es gehe um weit 

mehr, als eine Ansammlung wohlklingender 

Schlagworte, die gerahmt 

im Firmenfoyer ihren Platz 

finden und sonst von niemanden 

beachtet werden. 

Die Spezialisten aus Crailsheim 

helfen bei der Definition unternehmensspezifischer 

Werte. 

Für Stephan Kurz sind die ersten 

Fragen, die er dazu im Rahmen 

seiner Workshops für Kommunikationsstrategie 

stellt, die nach 

den entscheidenden Wendepunkten 

im Unternehmen. Außerdem 

erkundigt er sich nach besonderen 

Projekten aus der Vergangenheit. 

Also: „Was war die Herausforderung 

und wie wurde entschieden?“ 

und „Warum hat der Kunde 

sich hier für Sie entschieden?“ Die 

Antworten auf diese Fragen ließen 

zum Beispiel einen namhaften Leasinganbieter 

„Einfühlungsvermögen“ 

als einen der zentralen Unter- 

Strategie: Die Werte sollen mehr sein als nur wohlklingende Schlagworte, weiß Stephan Kurz. Foto: Querformat 

nehmenswerte anzuerkennen. 

Der Blick in die Vergangenheit 

zeigte, dass das Unternehmen immer 

dann besonders erfolgreich 

war, wenn die Mitarbeiter ihren 

Kunden genau zugehört hatten. So 

konnten sie sich in deren Lage versetzen 

und die Branchenbesonderheiten 

verstehen. Das ermöglichte 

ihnen, ein neuartiges Angebot zu 

entwickeln und das Problem des 

Kunden zu lösen. Wenn „Einfühlungsvermögen“ 

der zentrale Markenwert 

ist, heißt das im Umkehrschluss, 

dass die Zielgruppe des 

Leasinganbieters Beratung will 

und braucht. All diejenigen, denen 

mit einem Standardangebot 

weitergeholfen ist, gehören dann 

automatisch nicht zum anvisierten 

Kundenkreis. Das erleichtert einen 

der wichtigsten Aspekte im 

Marketing: Die Definition der Zielgruppe. 

Denn wer diese kennt, tut sich 

leichter die zentralen Probleme 

seiner Kunden zu bestimmen. Darauf 

aufbauend können die Probleme 

des Kunden mit den Produkten 

und Dienstleistungen abgeglichen 

werden, um festzustellen, ob 

die Kundenanforderungen zu den 

eigenen Produkten und Dienstleistungen 

passen oder nicht. Passt 

beides zueinander, so ist der Weg 

für die Entwicklung spezifischer 

Kommunikationsmaßnahmen 

frei. Unterscheiden sie sich, muss 

entweder das eigene Produkt angepasst 

oder eine andere Zielgruppe 

gesucht werden. Schon 

diese Überlegungen zeigen, dass 

Unternehmenswerte eine klare 

Leitlinie für alle Aspekte des Marketings 

liefern: Produktentwicklung, 

Preisgestaltung, Vertriebswege 

und natürlich die Kommunikationsstrategie. 

Wer ein klares 

Ziel hat und die Engpässe seiner 

Kunden kennt, kann die richtigen 

Botschaften für diesen Kreis entwickeln 

und die besten Kommunikationswege 

dafür finden. pm 

www.querformat.info 

Lohnenswerte Investition 

Ihr kompetenter Partner rund um‘s Büro 

Die Einrichtung des Arbeitsplatzes kann die Produktivität der Mitarbeiter positiv beeinflussen. 

Ergonomie und Teamarbeit haben in den vergangenen Jahren an Bedeutung gewonnen. 

über 

Mehr als 21 Millionen 

Deutsche und damit 

auch mehr als die 

Hälfte der Berufstätigen sind 

schon heute in Büros tätig. Die 

Arbeitsumgebung gewinnt dabei 

immer mehr an Bedeutung: 

Sei es durch bequemere Bürostühle, 

eine angenehme Raumtemperatur 

oder durch einen 

sichtgeschützten Arbeitsplatz. 

Die Büroausstattung kann einen 

wesentlichen Beitrag zur 

Verbesserung des Arbeitsklimas 

und der Produktivität leisten. 

Diese Umstände werden 

auch von den Unternehmen erkannt. 

Für Büromöbel ergab 

sich im Jahr 2016 bereits ein 

Umsatzzuwachs von fünf Prozent 

(über 2 Milliarden Euro) 

gegenüber dem Vorjahr. Die 

Tendenz bleibt dabei steigend. 

Im Auftrag des Industrieverbandes 

Büro und Arbeitswelt (IBA) 

hat das Meinungsforschungsinstitut 

„forsa“ eine repräsentative 

Umfrage zu dem Thema 

„Wohlbefinden am Arbeitsplatz“ 

durchgeführt. Dabei wurden 

über 1000 Bürobeschäftigte 

danach befragt, wie stark 

sich ihre Arbeitsumgebung in 

den letzten Jahren verändert 

hat, auf welche „Wohlfühlfaktoren“ 

es ihnen ankommt und 

wie ihr Arbeitsplatz tatsächlich 

ausgestattet ist. 

Insbesondere die Team- und 

Projektarbeit hat dabei in jüngster 

Zeit an Gewichtigkeit zugelegt. 

Nur noch etwa 47 Prozent 

Einsatzort: Mehr als die Hälfte der Deutschen sind derzeit in Büros tätig. 

der Arbeitszeit entfällt auf konzentrierte 

Einzelarbeit, wie 

etwa das Schreiben. Die Arbeitsbereiche 

werden zunehmend 

an diese veränderten Bedingungen 

angepasst. „Das Büro wird 

verstärkt als Ort der Begegnung 

gesehen“, erklärt der Vorsitzende 

des IBA, Hendrik Hund, 

„deshalb spielt auch die optimale 

Gestaltung der Kommunikations- 

und Pausenbereiche 

eine große Rolle.“ 

Doch auch weitere Trends wie 

die zunehmende Forderung 

nach ergonomischen Arbeitsplätzen 

schlagen bei der Einrichtung 

zu Buche. Insbesondere 

ergonomische Drehstühle 

sowie höhenverstellbare Arbeitstische 

konnten im Vorjahr 

enorme Umsatzzuwächse einfahren. 

Was den Einrichtungsstil 

angeht, bevorzugen fast drei 

Viertel der Bürobeschäftigten 

in Deutschland ein eher praktisch 

und funktional eingerichtetes 

Arbeitsumfeld. Nahezu unbegrenzte 

Kreativität à la Silicon 

Valley, wo die Büros zum 

Teil schon fast an WG-Küchen 

erinnern, ist hierzulande also 

weniger gefragt. 

Das Ergebnis der aktuellen 

IBA-Studie verdeutlicht auch: 

Unternehmen, die in die Arbeitsumgebung 

ihrer Mitarbeiter 

investieren, können von zufriedeneren 

und leistungsfähigeren 

Mitarbeitern profitieren. 

Denn vier von fünf Arbeitnehmern 

(78 Prozent) sind sicher, 

dass das Wohlbefinden am Arbeitsplatz 

ihre Produktivität direkt 

beeinflusst. Fast alle übrigen 

(21 Prozent) halten dies zumindest 

für möglich. „Es gibt einen 

klaren Zusammenhang zwischen 

der Zufriedenheit der 

Mitarbeiter mit der Büroumgebung 

und deren Wohlbefinden“, 

bestätigt auch Hendrik 

Hund. Der Industrieverband 

Büro und Arbeitswelt mit Sitz in 

Wiesbaden (ehemals bso Verband 

Büro-, Sitz- und Objektmöbel 

e. V.) ist der Branchenverband 

für die Gestaltung von 

ganzheitlichen Arbeitswelten. 

Der IBA forciert die Umgestaltung 

der Büroarbeit. Er vertritt 

die Interessen von Herstellern 

von Büro- und Objektmöbeln 

ebenso, wie diejenigen von Spezialisten 

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Der lange Anlauf zum Glück 

Basketball: Nach den stabilen Leistungen der letzten Wochen rückt der Aufstieg ins Oberhaus für die Merlins in den Fokus. 


Wenn am 23. Dezember 

das Weihnachtsspiel samt 

anschließender X-mas 

Party im Hangar über die Bühnen 

gegangen ist, dann können Crailsheims 

Korbjäger auf ein gelungenes 

Jahr 2017 zurückblicken. 

Einmal abgesehen von der Playoff-Runde 

zum Ende der zurückliegenden 

Saison – das frühe Ausscheiden 

gegen Gotha schmerzte 

– lagen die Würfe der Zauberer 

meist im Ziel. 

Der Unterbau mit der Jugendbundesliga 

und der Nachwuchsbundesliga 

ist gefestigt, die zweite 

Mannschaft in der Regionalliga 

stabil unterwegs und die Bundesligatruppe 

auf Kurs. Es müsste 

schon wahrhaft außergewöhnliches 

passieren, dass die obersten 

Vertreter ihrer Sportart in Heilbronn-Franken 

die Qualifikation 

für die Aufstiegsspiele verpassen 

sollten. Realistisch belegt das 

Team von Thomas Isalo einen 

Platz zwischen Rang eins bis vier. 

Noch wahrscheinlicher ist es, 

dass die Merlins die Playoffs im 

kommenden Frühjahr sehr strategisch 

angehen können. 

Denn im Moment sieht es so aus, 

als wenn nur Erstligaabsteiger 

Vechta oder Hamburg den Durchmarsch 

der Merlins ernsthaft gefährden 

könnten. Sollten die Ballartisten 

ihre derzeit wirklich gute 

Form auch nur annähernd halten 

können, dann laufen faktisch mit 

Beginn der Rückrunde bereits die 

Vorbereitungen für das alles entscheidende 

Halbfinale. 

Die Qualität, diesen wirklichen 

Prüfstein zu erreichen, hat das 

Team um Kapitän Thomas Wysocki 

in dieser Saison 2017/18 allemal. 

Den Anspruch zu formulieren 

ist nicht überheblich: Für die 

Merlins kann es ab jetzt nur noch 

um den Wettbewerb für den Aufstieg 

ins Oberhaus gehen. 

Das Halbfinale ist für das 

Team fast schon ein Muss 

Die zurückliegenden Wochen zeigten, 

dass die Mannschaft mit Spielern 

wie Frank Turner, Sherman 

Gay, Sebastian Herrera oder Michael 

Cuffee in der Pro A eigentlich 

nur dann zu schlagen ist, 

wenn diese zusammengestellte Mischung 

aus Erfahrung und Spielwitz 

es an der nötigen Konzentration 

mangeln lässt. 

Dass das neu formierte Team die 

Fans anspricht, zeigt auch der Umstand, 

dass die Zuschauerzahlen 

in der Arena Hohenlohe seit Beginn 

der Saison gleichmäßig und 

Lob: Das Logo der Merlins gilt gestalterisch als eines der Besten im 

gesamten Basketballsport in Deutschland. 

Grafik: Crailsheim Merlins 

kontinuierlich steigen. So sind für 

das traditionelle Weihnachtsspiel 

auch nur noch Stehplatzkarten zu 

haben. Gegen Hanau wird es heißen: 

ausverkauft. 

Auch sonst haben die Herren unter 

den Körben weiter an sich gearbeitet. 

Das Merchandising hat 

Fahrt aufgenommen. Die neue Kollektion 

der Fan-Artikel findet ihre 

Käufer, nicht zuletzt auch deshalb, 

weil die Verantwortlichen um Geschäftsführer 

Martin (Präse) Romig 

und Lukas Lienert (Mitarbeiter 

Sales und Marketing) stilistisch 

nachgelegt haben. 

Im Stammhaus, der altehrwürdigen 

Hakro-Arena, ist die durchgehende 

Ausrichtung fast abgeschlossen. 

Das elegante blauweiße 

Farbenspiel spricht an. 

Nette Wortspielereien, wie etwa 

der zweideutige Shirt-Aufdruck 

„MILF“ zielen auf das Augenzwinkern 

der unter 20-Jährigen. 

Der Abverkauf der Artikel in hoher 

textiler Qualität aus dem 

Hause Hakro lief zuletzt deutlich 

besser, vor allem seit sich die Profis 

des Modehauses TC Buckenmaier 

dem Vertrieb der pfiffigen 

Kollektion angenommen haben. 

Dass die Merlins Marke können, 

bescheinigte ihnen zuletzt auch 

Autor Iven Sohmann im Basketballmagazin 

Five. Da wird das redesignte 

Logo als eines der wenigen 

Vorbilder angesehen, an denen 

sich andere Vereine – deren 

Vereinsspitze meist nicht mehr 

einfällt als den Sponsornamen mit 

dem obligatorischen orangefarbenen 

Ball zu verbinden – orientieren 

können. 

Die Gestaltung gilt gar als führendes 

Beispiel für den gesamten Profibereich 

ihrer Sportart. Wie es in 

dem Fachmagazin weiter heißt, 

präsentieren sich die Merlins damit 

als „stilistische Einheit, machen 

„aus Altem Neues“ und „integrieren 

das Spielgerät „erzählerisch 

und souverän“. 

Die Basketballer, so ist weiter zu 

lesen, „importieren dabei, die in 

der NBA vorherrschende Ästhetik 

vollkommen unpeinlich“. So „hantiert 

der Zauberzottel“ je nach 

Sichtweise „mal mit einer Kristallkugel 

oder einem Basketball. Alles 

ganz unauffällig zweideutig, 

ohne Erklärtext in Grau und 

blau“. Mancher kritisiert die geringe 

Anbindung an den Hauptverein 

TSV Crailsheim. 

Doch wie heißt es in dem Text so 

schön mit Unterton: „Man kann 

auch Korbball spielen“. 

www.crailsheim-merlins.de 

PARTNER DER MERLINS 

Schnelldruckladen Die Crailsheim Merlins... fördert 

Spitzensport... 

stehen für diese Region, deshalb unterstützen wir nicht nur 

Das als Team Sponsor, Schnelldruckladen, sondern auch Michael als großer Klunker Fan! und 

wir Wir Crailsheimer freuen uns freuen auf ein uns spannendes auf die nächste Weihnachtsspiel Saison in der 

und Arena wünschen Hohenlohe den Crailsheim in Ilshofen Merlins und wünschen den Klassenerhalt 

dem gesamten 

Team für 

in der 

die 

1. 

laufende 

Liga. 

Saison weiterhin sportlichen Ehrgeiz, 

Die Ausdauer Crailsheim und Merlins Erfolg werden, für alle egal anstehenden in welcher Spiele sowie 

Klasse schöne, sie zukünftig erholsame spielen, Weihnachtsfeiertage erstklassig und allen einen 

von gesunden uns unterstützt. Start in das neue Jahr 2018. 

Eberhard Spies 

Vorstandsvorsitzender 

VR Bank 

FLAIR PARK-HOTEL 

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B 

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Glanzpunkt zum Auftakt des Jahres 

Das Gipfeltreffen der Weltmarktführer in Schwäbisch Hall ist eine Veranstaltung mit visionärem Charakter geworden. 


Ende Januar (30. Januar bis 

1. Februar) fällt auf Schwäbisch 

Hall wieder ein wenig 

internationaler Glanz. Dann findet 

dort in den Räumen der Bausparkasse 

bereits das achte Gipfeltreffen 

der deutschen Weltmarktführer 

statt. Die Veranstaltung hat 

sich etabliert. Trotzdem versuchen 

die Organisatoren – allen voran 

Gründer Walter Döring – ein 

wenig an Details zu feilen, um so 

das Standing des Kongresse weiter 

zu verbessern. 

„Es soll sichtbar werden, dass das 

Gipfeltreffen nicht zufällig in 

Schwäbisch Hall stattfindet“, erklärt 

Walter Döring beim jüngsten 

Pressegespräch in der Kunsthalle 

Würth. Die regionale Anbindung 

ist dem früheren Wirtschaftsminister 

besonders wichtig. So wird der 

Vorabend mit exklusivem Kamingespräch 

(Vorstandsvorsitzenden 

und Inhabern von Weltmarktführer-Unternehmen 

vorbehalten) 

wieder in der Kunsthalle sein. Neu 

dagegen: Der Gala-Abend wird 

vom Neubau-Saal in Schwäbisch 

Hall ins Carmen-Würth-Forum 

nach Künzelsau-Gaisbach verlegt. 

Zu den Firmenspitzen aus der Region 

die am Gipfeltreffen teilnehmen 

gehören unter anderem Robert 

Friedmann (Sprecher der 

Konzernführung der Würth- 

Gruppe), Mark Hille, geschäftsführender 

Gesellschafter des Flugzeugsitzentwicklers 

Recaro), Stefan 

Brandl (Vorstandschef von 

EBM-Papst), Henrik Schunk (Vorstandsvorsitzender 

von Schunk) 

und natürlich der Hausherr Reinhard 

Klein (Vorstandsvorsitzender 

der Bausparkasse Schwäbisch 

Hall). 

Statt langer und ausschweifender 

Vorträge können sich die Teilnehmer 

auf mehr kurze Auftritte 

(Speakers Corner) mit anschließenden 

Gesprächsrunden in kleineren 

Kreisen freuen. Döring: 

„Damit wollen Nachfragen der 

Gäste fördern und so den inhaltlichen 

Austausch fördern. 

Einmal mehr gibt sich beim Gipfeltreffen 

auch die politische Prominenz 

die Klinke in die Hand Ministerpräsident 

Winfried Kretschmann 

ist ebenso angekündigt wie 

der frühere Bundestagspräsident 

Norbert Lammert. EU-Kommissar 

Günther Oettinger gehört fast 

schon zu den Dauergästen. Sein 

Thema „Brexit, EU und die Folgen 

für die Weltmarktführer“ könnte 

kaum aktueller sein. Da Frankreichs 

Präsident Macron, der Europäischen 

Union neues Leben 

einhauchen will, dürfte auch der 

Publikum: Das Gipfeltreffen stößt mittlerweile an seine Kapazitätsgrenzen. 

Abwechslung: Auftritte von Referenten wie Oliver Kahn im letzten 

Jahr sollen der Veranstaltung eine besondere Note zu geben. 

Fotos: RB-Archiv 

Unermüdlich: Walter Döring im 

Einsatz für den Kongress. 

Auftritt der französischen Botschafterin 

in Deutschland, Anne- 

Marie Descôtes, besonders reizvoll 

sein. Rund 500 Unternehmensspitzen 

aus dem gesamten 

deutschsprachigen Raum haben 

sich angemeldet. Das große Interesse 

hat auch dazu geführt, dass 

der überregionale Medienpartner 

des Gipfeltreffens, das Management 

Forum der Verlagsgruppe 

Handelsblatt GmbH mit seinem Titel 

„Wirtschaftswoche“, seine weitere 

Zusammenarbeit bereits angekündigt 

hat. 

Entfallen sind die Rundfahrten 

der Kongressgäste zu Firmen in 

der Region. „Dass ist ein bisschen 

schade“, findet Walter Döring, 

„aber die Betriebe haben sich 

wirklich immer große Mühe gegeben 

und dann war die Nachfrage 

bei den Kongressbesuchern aber 

eher verhalten.“ 

Der Aufwand für die Vorbereitung 

des Gipfeltreffens ist enorm. 

Schon jetzt wird an der neunten 

Auflage gearbeitet. Trotzdem will 

Walter Döring mit seiner Akademie 

der deutschen Weltmarktführer 

(ADWM) versuchen, „das 

hohe Niveau dauerhaft zu halten“. 

www.weltmarkt 

fuehrer-gipfel.de 

Starke Partner aus der Region Heilbronn-Franken



Rekordzeit beim Bau 

Nach nur sechs Monaten feierte das Dinkelsbühler Baustoffzentrum (DBZ) Neueröffnung. 

Maximilian Weiß und Sebastian 

Ratschmeier hatten 

nur wenig Zeit den Neubau 

in der Wassertrütingerstraße 

63 mit Leben zu füllen. Da es laut 

Geschäftsführer Rudolf Blank 

nach dem Spatenstich am 14. Juli 

letzten Jahres aber aufgrund eines 

spontanen Zusammenschlusses 

mit einem befreundeten Partner 

sowohl bauliche als auch inhaltliche 

Veränderungen gegeben 

habe, blieben den beiden Standortleitern 

am Ende nur noch 

sechs Monate Zeit bis zum geplanten 

Start. 

„Es gab eigentlich nur ein grobes 

Konzept zum DBZ. Wir haben die 

Idee gemeinsam voll ausgearbeitet 

und alles in Rekordzeit umgesetzt“, 

sagt Weiß. Das Ergebnis ist 

ein komplettes Baustoffzentrum 

mit Ausstellung, Fachmarkt sowie 

Warm- und Kaltlagerhalle. Ausgerichtet 

ist das DBZ auf Speziallösungen: 

„Da wir anspruchsvolle 

Geschäftskunden, aber auch den 

sparsamen Hobbyhandwerker bedienen 

wollen, war für uns das 

Schwierigste in der Umsetzung die 

Gratwanderung im Angebot“, erklärt 

Ratschmeier. Anders als im 

klassischen Baustoffhandel ging 

es darum, Qualitätsware für den 

Fachmann mit gutem Preisverhältnis 

anzubieten und den Markt so 

übersichtlich aufzubauen, wie es 

sich der Normalverbraucher 

wünscht und auch gewohnt ist“, 

sagt Weiß. 

ERFOLGREICH „Wären wir 

nicht ein eingespieltes Team aus 

alten Zeiten, hätten wir diese 

große Herausforderung wahrscheinlich 

so nicht meistern können“, 

meint Weiß. Ratschmeier 

stimmt schmunzelnd zu: „Alles 

was wir den Kunden hier präsentieren, 

ist unser gemeinsames 

Werk. Von der Farbgestaltung des 

Marktes über die Bestimmung des 

Sortiments samt der einzelnen Artikel 

bis hin zur Auswahl der Arbeitskleidung 

und der Mitarbeiter 

selbst.“ 

Mittlerweile zählt das Unternehmen 

18 Beschäftigte in Lager, Verkauf 

und Administration. Bei den 

Einstellungsgesprächen sei es für 

die meisten die Möglichkeit etwas 

ganz neues mitzugestalten besonders 

attraktiv gewesen. „Wir haben 

das Personal oft und gerne in 

Entscheidungen mit einbezogen. 

Das schafft Teamgedanken und 

»Alles was wir 

den Kunden hier 

präsentieren, ist 

unser gemeinsames 

Werk.« 

ein gutes Gefühl“, ergänzt Weiß. 

Insgesamt ist das Gelände 12 000 

Quadratmeter groß. Davon betragen 

Ausstellung und Fachmarkt 

etwa 1000 Quadratmeter und die 

Ladezone sowie das überdachte 

Baustofflager 1800 Quadratmeter. 

Zur Erweiterung der DBZ-Vielfalt 

haben die Standortleiter noch weitere 

Pläne in petto: Kommendes 

Jahr soll die Betontankstelle in Betrieb 

genommen werden, außerdem 

soll ein „GaLa-Park“ für den 

Garten- und Landschaftsbau entstehen. 

Errichtet wird der Abschnitt 

dafür bereits. 

Doch zunächst wirkt die Freude 

über das gelungene Eröffnungswochenende 

nach: „Es war ein bombastischer 

Erfolg“, verkündet 

Weiß strahlend. Alleine am Sonntag 

seien über 2000 Besucher erschienen. 

Bei der inoffiziellen 

Feier am Freitagabend waren unter 

den geladenen Gästen unter anderem 

der Dinkelsbühler Oberbürgermeister 

Dr. Christoph Hammer 

sowie Landrat Dr. Jürgen Ludwig. 

„Wir freuen uns auf alles was 

jetzt noch kommt“, sagt Ratschmeier 

zuversichtlich. ela 

www.dkb-bz.de 

Erfolg: Maximilian Weiß (li.) und Sebastian Ratschmeier freuen sich 

über das gemeinsam gestemmte Projekt. 

Kreativ: Der Fachmarkt bietet ein ausgewähltes Sortiment für Profiund 

Hobbyhandwerker gleichermaßen. 

Fotos: Melanie Boujenoui 

Die gesetzliche Ausnahme 

Geschäfte dürfen an Heiligabend öffnen, wenn dieser auf einen Sonntag fällt. 

VON ALISA GRÜN 

Endspurt: Bis Februar soll das Bürogebäude fertig sein. 

Zahlreiche Anwesenden feierten 

kürzlich gemeinsam das 

Richtfest für den Neubau der 

Firma Invatec in der Satteldorfer 

Dieselstraße. Unter ihnen waren 

auch einige der zehn Mitarbeiter 

von Beez Maschinenbau. Sie werden 

bis Ende dieses Jahres ihren 

Standort in das neue Gebäude in 

Satteldorf verlegen. 

Auf 1600 Quadratmetern Fläche 

baut die Beteiligung Invatec der 

Leonhard Weiss Bauunternehmung 

aktuell einen Neubau mit 

Werkstatt, Büroräumen und Kalthalle. 

Für die 800 Quadratmeter 

große Montagehalle, die 400 Quadratmeter 

große Kalthalle und das 

zweigeschossige Bürogebäude 

mit einer Gesamtfläche von 320 

Quadratmetern investiert die Leonhard 

Weiss Gruppe Invatec zwei 

Millionen Euro. 

Beez Maschinenbau ist aktuell 

noch in Untermünkheim-Kupfer 

ansässig. Doch dieser Standort ist 

auf Dauer zu klein. Daher entschied 

sich Invatec, die Anteilseigner 

von Beez sind, für einen Neubau. 

Mit dem Umzug hat der Maschinenbauer 

Beez, welcher sich 

auf System- und Automatisierungslösungen 

im Sondermaschinenbau 

spezialisiert hat, nun gute Voraussetzungen 

für weiteres Wachstum. 

ZUVERSICHT „Es ist ein großer 

Schritt, aber auch eine große 

Chance“, sagte Ralf Stegmeier 

beim Richtfest. Stegmeier wird ab 

Mitte nächsten Jahres die Invatec- 

Geschäftsführung gemeinsam mit 

Volker Krauß fortführen. Reinhold 

Münch, der aktuell noch die 

Geschäftsführung mit inne hat, 

geht in den Ruhestand. Und auch 

der stellvertretende Bürgermeister 

von Satteldorf, Matthias Strasser, 

sagt: „Die Firma Beez findet 

am Standort Satteldorf nun ein 

neues und, wie ich meine, gutes 

Zuhause.“ 

gra 

www.invatec-gmbh.de 

Foto: Alisa Grün 

Richtfest am 

neuen Standort 

Beez Maschinenbau zieht in Räumlichkeiten von Invatec. 

www.beez-maschinenbau.de 

Laut dem Gesetz zur Ladenöffnung 

in Baden-Württemberg 

von 2007 ist bei 

Lebens- und Genussmittelläden 

eine zeitlich befristete Öffnung 

möglich, wenn Heiligabend 

sonntags ist. Einzige Bedingung: 

es darf lediglich drei Stunden 

und maximal bis 14 Uhr geöffnet 

sein. 

„Vor diesem Hintergrund sollen 

Händler selbst entscheiden 

dürfen, ob es sich für sie lohnt, 

an Heiligabend zu öffnen oder 

nicht“, sagt Sabine Hagmann, 

Hauptgeschäftsführerin des 

Handelsverbands Baden-Württemberg. 

Manche Mitarbeiter 

hätten laut Hagmann möglicherweise 

„kein Problem damit, an 

Heiligabend drei Stunden zu arbeiten.“ 

„Außer den Familienmitgliedern 

hätten bestimmt 

auch weitere Mitarbeiter ein 

Problem damit, an Heiligabend 

zu arbeiten“, widerspricht Wolfgang 

Knausenberger, Geschäftsführer 

von Feinkost Knausenberger 

in Schwäbisch Hall. Sein 

Ladengeschäft bleibt an Heiligabend, 

wie sonst auch an Sonnund 

Feiertagen, geschlossen. 

Um den Kunden dennoch etwas 

mehr Zeit für die Einkäufe vor 

den Festtagen zu geben, wird 

am Tag zuvor zwei Stunden länger 

geöffnet. 

VERZICHT Weniger nüchtern 

geht die Gewerkschaft Ver.di 

mit dem Thema um, hat sie 

doch kürzlich erst die Verbraucher 

zum Einkaufsverzicht bei 

Händlern, die ihre Geschäfte an 

Heiligabend öffnen, aufgerufen. 

Hagmann sagt dazu: „Für 

uns als Verband ist es unverständlich, 

warum von mancher 

Im Sonoco-Werk in Grünsfeld 

wird sich in den kommenden 

Wochen einiges ändern. 

Weil ein großer Auftrag, 

der 2016 an Land gezogen 

wurde, nun ausläuft, sind aktuell 

rund 70 Mitarbeiter freigestellt. 

Der Standort im Main-Tauber- 

Kreis soll nun wieder in den ursprünglichen 

Zustand zurückversetzt 

werden. Sonoco Alcore 

ist eine Tochtergesellschaft von 

Sonoco, einem weltweiten Lieferanten 

verschiedener Konsumwarenverpackungen, 

Industrieprodukte, 

Schutzverpackungen 

und Dienstleistungen in der Verpackungs-Lieferkette. 

Seit knapp 30 Jahren produziert 

der Betrieb im Raum Tauberbischofsheim. 

Ganze 22 

Festtage: Einkaufen ist nur bedingt möglich. 

Seite Emotionalität in dieses 

Thema hineingetragen wird.“ 

Und weiter: „Wir haben jedenfalls 

Verständnis dafür, sollte 

sich ein Händler dazu entscheiden, 

an Heiligabend für drei 

Stunden zu öffnen.“ 

Einen Beschluss im Team über 

die Öffnung gab es im Naturkostladen 

und Café Biotop in 

Crailsheim. Geschäftsführer 

Jahre wurde ein Werk in 

Lauda-Königshofen betrieben. 

2011 folgte dann die Verlagerung 

des Standortes nach 

Grünsfeld in einen Neubau mit 

„herausragender Ausstattung 

und Arbeitsbedingungen“. 

Die Freistellung der Mitarbeiter 

habe nichts mit der Auftragslage 

oder den Zukunftsperspektiven 

zu tun – diese seien beide 

Hans Hermann Bartels sagt: 

„Wenn ich an die Jahre vorher 

denke, hatten bei uns alle zu 

tun, dass sie bis abends bei ihren 

Familien waren. Von dem 

her war es für uns klar, an diesem 

Tag nicht zu öffnen.“ 

www.feinkost-knausenberger.de 

www.biotop-crailsheim.de 

Personeller Abbau in Grünsfeld 

Sonoco Alcore hat am Standort Grünsfeld etwa 70 Mitarbeiter freigestellt. Nachdem ein besonderer Auftrag 

ausgelaufen ist, soll das Werk nun wieder in den vorherigen Zustand versetzt werden. 

positiv. Das Unternehmen 

möchte auch weiterhin in den 

Standort investieren. Nun müssen 

allerdings alle Vorkehrungen 

getroffen werden, um für 

die Betroffenen eine einverträgliche 

Lösung zu finden. Daher 

laufen nun Verhandlungen mit 

dem örtlichen Betriebsrat. pm 

www.sonocoalcore.com 

Foto: NPG-Archiv



Von eins auf 74 

Die Unternehmensgruppe Azurit Hansa, die ein Seniorenzentrum in Gerabronn betreibt, 

wird 20 Jahre alt. Sie beschäftigt derzeit 6000 Mitarbeiter und will weiter wachsen. 

Im Oktober 1997 wurde die 

Azurit Rohr GmbH gegründet, 

die Keimzelle der heutigen 

Azurit-Hansa-Unternehmensgruppe. 

„Feiern werden 

wir erst die 25 Jahre – ein Vierteljahrhundert. 

Bis dahin haben 

wir noch einiges vor“, 

schmunzelt Steffen Krakhardt 

vielsagend. 

Der Mitgründer der Ursprungsgesellschaft 

leitet die Geschicke 

der Unternehmensgruppe seit 

der Gründung. Damals gab es 

gerade mal ein Seniorenzentrum 

im niederbayerischen 

Rohr, für das die junge Betreibergesellschaft 

verantwortlich 

zeichnete: Das Azurit Seniorenzentrum 

Haus Asam. Daraus 

entwickelte sich bis heute ein 

Firmenimperium mit 74 stationären 

Pflegeeinrichtungen, 

zehn ambulanten Diensten und 

dem Angebot „Wohnen mit Service“ 

an verschiedenen Standorten 

in Deutschland. Mehr als 

6000 Mitarbeiter sind derzeit 

in den beiden Gruppen Azurit 

und Hansa beschäftigt. 

Expansion war bei der Betreibergesellschaft 

mit Sitz in der 

Pfalz immer angesagt. Nach 

den ersten zehn Jahren betrieb 

Zufrieden: Die Azurit Hansa Geschäftsführung besteht aus 

(v.li.) Hans-Jürgen Thörner, Marco Linke, Jutta Klarmann, 

Udo Lettermann und Steffen Krakhardt. 

Foto: Azurit Hansa 

Azurit bereits 20 Häuser. Bis dahin 

war das Unternehmen stetig 

um ein bis zwei Einrichtungen 

pro Jahr gewachsen. Danach 

ging es erst richtig los. 

ÜBERNAHME Der große 

Wurf gelang rund vier Jahre 

nach der Jubiläumsfeier „10 

Jahre Azurit“, als die Verantwortung 

für die Hansa-Gruppe 

übernommen wurde. Mit einem 

Schlag gehörten nach der 

Unterzeichnung des Übernahmevertrages 

im August 2011 

die 17 Hansa-Einrichtungen in 

Niedersachsen, Bremen und 

Nordrhein-Westfalen zum Verantwortungsbereich 

der Azurit- 

Gesellschafter. Rund 1600 Mitarbeiter 

kamen hinzu, die an 

die 2500 Senioren betreuten. 

Wirft man einen Blick auf die 

letzten 20 Jahre, so wird 

schnell klar, dass der ganze Erfolg 

sich nicht von alleine eingestellt 

hat. Jahr für Jahr hat sich 

die Unternehmensgruppe systematisch 

weiterentwickelt. 

Es wurden Gesellschaften gegründet, 

neue Tätigkeitsfelder 

erschlossen, in Schieflage geratene 

Einrichtungen übernommen, 

eigene Einrichtungen geplant, 

gebaut und in Betrieb genommen. 

„All das war natürlich 

nur möglich mit einem 

stark engagierten Führungsteam 

an meiner Seite“, so Krakhardt. 

„Und nicht nur das Führungsteam, 

sondern jeder Einzelne, 

der in den letzten 20 Jahren 

sein Know-how und seine 

Arbeitsleistung in den Dienst 

der Azurit und seit 2011 auch 

der Hansa stellte, hat durch seinen 

Einsatz zum Erfolg beigetragen.“ 

Eine der Senioreneinrichtungen, 

die im Laufe der Jahre 

bundesweit zur Unternehmensgruppe 

hinzukamen, ist das 

Azurit Seniorenzentrum Hohenlohe 

in Gerabronn. 

Bei den neu konzipierten Häusern 

gibt es einen Schwerpunkt 

in Thüringen und Sachsen. 

Neue Einrichtungen befinden 

sich in der Planungs- beziehungsweise 

Bauphase. Die Azurit-Hansa-Unternehmensgruppe 

hat sich in zwei Jahrzehnten 

Wissen in den unterschiedlichsten 

Bereichen angeeignet, 

und dieses Expertenwissen 

wird jährlich vermehrt. Es 

bildet eine der tragenden Säulen 

eines Unternehmens, das 

weiterhin expandiert. pm 

www.azurit-gruppe.de 

Feierlich: Am Vorabend der Eröffnung begrüßen Geschäftsführer Ulrich 

Abendschein und Marketingleiter Markus Wedde (v. li.) die Gäste. Foto: Stabilo 

Neue Filialen 

Kupferzeller Unternehmen Stabilo eröffnete im 

November seinen 40. Fachmarkt in Deutschland. 

Der Leitgedanke: „Spezial ist 

bei uns normal!“ zieht sich 

wie ein roter Faden durch die 40 

Filialen in ganz Deutschland. Die 

Stabilo-Fachmärkte bieten mit ihrem 

umfangreichen Sortiment 

eine große Auswahl für Profis und 

Heimwerker. 

Die neue Filiale in Lübbecke bietet 

nun auf knapp 6500 Quadratmetern 

Verkaufsfläche mehr als 

50 000 verschiedene Artikel. Zum 

Markt gehört, neben einem Gartencenter 

auch eine eigene Tankstelle. 

Die 40. Filiale bundesweit 

ist gleichzeitig die fünfte in Nordrhein-Westfalen. 

Das Interesse in 

Lübbecke war nicht nur am Eröffnungstag 

sehr groß. So begrüßten 

bereits am Vorabend der Neueröffnung 

Stabilo-Geschäftsführer Ulrich 

Abendschein gemeinsam mit 

Unternehmenssprecher und Marketingleiter 

Markus Wedde zahlreiche 

Gäste. Beim gemeinsamen 

Rundgang durch das ehemalige 

Baumarkt-Areal kam das außergewöhnliche 

Warenangebot immer 

wieder zur Sprache. 

EXPANSION Das Kupferzeller 

Handelsunternehmen, 1975 von 

Günther Denner gegründet, ist 

weiter auf Expansionskurs und 

zählt mittlerweile über 700 Mitarbeiter. 

Im nächsten Jahr sollen 

dann das neue Logistikzentrum in 

Steinheim am Albuch eröffnet werden 

sowie fünf weitere Filialen in 

Hessen, Sachsen, Sachsen-Anhalt 

und nochmal zwei in Nordrhein- 

Westfalen. 

pm 

www.stabilo-fachmarkt.de 

ADVERTORIAL 

Absicherung und Vorsorge 

Die Südwestbank rät, frühzeitig die Weichen zu stellen 

Heute schon an morgen denken 

– die Südwestbank verfolgt 

ein umfassendes Vorsorgekonzept, 

das aus zwei Bausteinen 

besteht: der Absicherung im 

Hier und Jetzt und der Vorsorge 

für die Zukunft. Dabei geht es 

nicht nur um ein ausreichendes 

Einkommen nach dem Berufsleben, 

sondern auch um die Zeit 

davor. Sind Sie und Ihre Familie 

auch für den Notfall gerüstet? 

Sind Ihre Güter geschützt? Und 

was passiert, wenn sich Ihre 

Lebenssituation ändert? 

Die Südwestbank setzt auf eine 

ganzheitliche Beratung – gerade 

beim Thema Vorsorge. Gemeinsam 

mit dem Kunden analysieren 

die Berater dessen Lebenssituation, 

individuelle Pläne und das 

vorhandene Vermögen. Auf dieser 

Basis werden dann mögliche Absicherungs- 

und Vorsorgelücken 

ermittelt. „Für die Einkommenssicherung 

ist neben den Klassikern 

Risikolebensversicherung und 

Berufsunfähigkeitsversicherung 

auch die Absicherung im 

Krankheitsfall relevant“, sagt 

Thomas Scheunert, Filialleiter der 

Südwestbank in Schwäbisch Hall. 

„Außerdem gilt es, finanzielle 

Folgen von Sach- und Vermögensschäden 

abzuwenden.“ Für die 

Zukunft betrachten die Berater 

der Südwestbank die gesamte 

Palette des geförderten und nicht 

geförderten Renten- und Vermögensaufbaus. 

Auch kann der Kunde 

von staatliche Förderungen 

und verbesserten steuerlichen 

Rahmenbedingungen profitieren. 

In Zusammenarbeit mit der 

Württembergischen Versicherung 

Das Filialteam der SÜDWESTBANK in Schwäbisch Hall. 

bietet die Südwestbank den 

Vorsorge-Check mit „ApfeL“ an, 

dem „Absicherungsprogramm für 

elementare Lebensrisiken“, das 

dort beginnt, wo der gesetzliche 

Versicherungsschutz an seine 

Grenzen stößt. Es enthält eine 

Krankentagegeld-, eine Berufsunfähigkeits-, 

eine Risikolebenssowie 

eine Pflegetagegeldversicherung. 

Mit dem Programm 

ermittelt der Berater für jeden 

Kunden eine maßgeschneiderte 

Lösung. 

Auch bei allen Anlagethemen verfolgt 

die Südwestbank eine ganzheitliche 

Beratungsstrategie. „Wir 

betrachten die Vermögensbetreuung 

als einen kontinuierlichen 

Prozess“, erläutert Scheunert. 

Eine besondere Dienstleistung 

ist die Vermögensverwaltung der 

Südwestbank. Im persönlichen 

Gespräch erörtern die Experten 

die Zielvorstellungen, Präferenzen 

und Anlagementalität mit dem 

Kunden. Darauf aufbauend definieren 

sie die passende Strategie. 

Die Berater haben stets die aktuelle 

Lage an den Finanzmärkten 

im Blick, verfolgen die Entwicklungen 

sehr genau und bereiten 

ihre Kunden auch auf anstehende 

Neuerungen vor. 

So wird es 2018 zum Beispiel 

Änderungen im Investmentsteuergesetz 

geben: Ab dem 1. Januar 

2018 ändert sich die Besteuerung 

von Aktienfonds, Mischfonds 

und Immobilienfonds. Sie soll 

einfacher werden und Steuerschlupflöcher 

schließen. „Das 

bedeutet konkret: Inländische und 

ausländische Fonds, die Dividenden 

ansparen oder ausschütten, 

werden künftig nach derselben 

Systematik besteuert“, erklärt der 

Filialleiter. „Jeder, der vor 2009 

Fonds gekauft und sie seither 

in seinem Depot hat, sollte ab 

2018 mit Steuerabgaben rechnen“, 

führt Scheunert aus. Der 

sogenannte Bestandsschutz fällt 

weg, es gibt aber für Sparer einen 

Freibetrag von 100.000 Euro. 

„Für die meisten Privatanleger 

sollten die Gewinne aus Altanlagen 

daher bei einem zukünftigen 

Verkauf steuerfrei bleiben.“ 

Wer einen Riester- oder Rürupvertrag 

abgeschlossen hat, muss 

keine Änderungen der Besteuerung 

befürchten. 

[pm] 

FORMEN SIE 

IHRE ZUKUNFT. 

Wir sind ein innovatives Unternehmen im Bereich der Kunststofftechnik und des Formenbaus 

für die Automotive-, Bahn-, Elektro- und Hausgeräteindustrie sowie für die Medizintechnik. Mit 

Bembé Parkett und Winkler Design sind wir zusätzlich im Bereich Innenausbau tätig. In weltweit 

21 Unternehmen in Europa, Asien und den USA beschäftigt die Wirthwein-Gruppe rund 3.650 

Mitarbeiter/innen. 

Zur Verstärkung für unseren Standort 

in Creglingen bei Würzburg suchen wir: 

• IT-Systemadministrator/in 

Schwerpunkt Sharepoint 

• IT-Systemadministrator/in 

Schwerpunkt Security 

• Logistikplaner/in 

• Werkzeugmanager/in 

• SAP-Betreuer/in PP 

Unser Angebot: 

Wir bieten motivierten und 

qualifizierten Bewerbern/innen 

beste Voraussetzungen für eine 

langfristige Beschäftigung und 

individuelle Weiterentwicklung 

in einem familiengeführten, mittelständischen 

Unternehmen. 

Wenn wir Ihr Interesse geweckt haben, freuen wir 

uns über Ihre Online-Bewerbung unter: 

www.wirthwein.de 

• Projektmanager/in Business Unit Automotive 

• Angestellte/r Marketing 

Schwerpunkt Online & Redaktion (Teilzeit) 

• Gärtner/in (450 Euro-Basis) 

• Maschinenbediener/in Kunststoffspritzguss 

• Werkzeugmechaniker/in 

Kein passendes Stellenangebot dabei? 

Dann freuen wir uns auf Ihre Initiativbewerbung! 

Wirthwein AG 

Walter-Wirthwein-Str. 2-10 

97993 Creglingen 

Ihre Ansprechpartnerin: 

Verena Schnabl 

Personalreferentin 

Telefon 07933 702-465 

Forming Innovation.

18 Exklusiv & Außergewöhnlich 


Wieder einmal Spitze 

Das Wald & Schlosshotel Friedrichsruhe wird im Restaurant- und Hotelführer „Der große 

Guide“ als „Wellnesshotel 2018“ ausgezeichnet. 

Erneut darf sich das Wald 

& Schlosshotel Friedrichsruhe 

über eine ganz 

besondere Auszeichnung 

freuen. „Der große Restaurantund 

Hotelguide“ kürte das 

Friedrichsruher Resort in der 

kürzlich erschienenen Ausgabe 

zum „Wellnesshotel 2018“. 

Die „Laudatio“ im Guide lautet 

wie folgt: „Hier begleiten Ruhe 

und nachhaltige Entspannung 

den Aufenthalt. Die findet der 

Gast vor allem in der hinreißend 

schönen und großzügig 

gestalteten Wellness-Oase, die 

zu den schönsten ihrer Art 

zählt. Auf 4400 Quadratmetern 

wurden mit viel Naturstein und 

Holz Saunen, Bäder, Pools und 

Rückzugsorte zu einer exklusiven 

Relax-Welt arrangiert. Vielfältige, 

wohltuende Anwendungen 

stehen zur Auswahl und helfen, 

die Balance von Körper, 

Geist und Seele wiederzufinden.“ 

Exklusiv: Das in Zweiflingen-Friedrichsruhe gelegene Hotel hat in diesem Jahr schon mehrfach 

Auszeichnungen für sein außergewöhnliches Angebot erhalten. 


INSPIRATION „Der große 

Guide”, auch bekannt als „Bertelsmann-Guide“, 

ist seit rund 

22 Jahren einer der erfolgreichsten 

Restaurant- und Hotelführer 

für Deutschland, 

Österreich, Schweiz, Südtirol 

und das Elsass. Es dient seinen 

Lesern als Wegweiser und Inspirationsquelle. 

In der neuen Ausgabe 

werden mehr als 3000 

Restaurants und Hotels beschrieben 

und bewertet. 

„Wir sind begeistert und überglücklich 

über diese wunderbare 

Auszeichnung, die erneut 

bestätigt, dass unser Resort sowohl 

national als auch international 

als Juwel wahrgenommen 

wird. In den letzten Monaten 

erhielt unser Haus zahlreiche 

bedeutende Awards, die 

eine wichtige Wertschätzung 

und zudem eine große Motivation 

für uns alle sind”, freuen 

sich Hoteldirektor Jürgen Wegmann 

und sein Stellvertreter 

Maître Dominique Metzger. 

Die neue Spa Managerin Gabriela 

Noschka ergänzt: „Unsere 

einzigartige Spa-Welt begeistert 

einfach jeden und mit 

dem vielfältigen Angebot können 

wir unseren Gästen einen 

traumhaften, entspannenden 

Aufenthalt bieten.“ pm 

www.schlosshotel-friedrichsruhe.de 

Grundsatz: Hochwertige Hölzer in Verbindung mit strengen Kontrollen 

über den gesamten Fertigungs- und Lagerungsprozess hinweg, sorgen bei 

Bembé Parkett für gleichbleibende Qualität. 


Schöne Dielen 

Das Bad Mergentheimer Unternehmen blickt auf 

mehr als 200 Jahre Erfahrung zurück. 

Gerade jetzt in der kalten Jahreszeit, 

sollte man die Gelegenheit 

ergreifen und den Renovierungswunsch 

in die Tat umsetzen, 

empfiehlt das Unternehmen 

Bembé Parkett. 

Das Traditionsunternehmen, welches 

seit 2004 zur Wirthwein- 

Gruppe gehört, verlegt und fertigt 

bereits seit 1780 exklusive Parkettböden. 

Diese sind in Schlössern 

und Gründerzeitvillen genauso zu 

finden, wie im attraktiven Neubau 

oder der renovierten Altbauwohnung. 

Der Spezialist Bembé Parkett 

bietet von der Beratung über 

die Verlegung bis hin zur Renovierung 

alles aus einer Hand. Die 

Bad Mergentheimer verlegen jährlich 

mehr als eine Millionen Quadratmeter 

Parkett. 

Damit ist Bembé Parkett nicht nur 

Hersteller, sondern auch Europas 

größter Parkettleger. Insgesamt 

werden im gesamten Bundesgebiet 

mittlerweile 50 Bembé-Studios 

unterhalten. Die Belegschaft 

umfasst etwa 600 Mitarbeiter. pm 

www.bembe.de 

Alles 

aus einer 

Hand! 

Für Kopf und Körper 

Klafs ist mit seinem Konzept der Weiterbildung für einen bedeutenden 

Preis im Bereich Personalmanagement nominiert. 

Herstellung · Verlegung · Renovierung · Reinigung & Pflege 

Wer aufhört, besser zu 

werden, hat aufgehört, 

gut zu sein“ schreibt 

das Schwäbisch Haller Unternehmen 

Klafs, der Marktführer 

im Bereich Sauna, Pool und 

Spa, und legt deshalb großen 

Wert auf die regelmäßige Weiterbildung 

seines Teams. Mit Erfolg: 

Ein neues Weiterbildungskonzept, 

das Klafs zusammen 

mit einem Schulungsspezialisten 

entwickelt und umgesetzt 

hat, ist für einen der wichtigsten 

Preise im Bereich des Personalmanagements 

nominiert. 

Bereits zum sechsten Mal rücken 

die „Human Resources Excellence 

Awards“ innovative 

Leuchtturmprojekte im Personalmanagement 

in den Fokus 

der Öffentlichkeit. Schon die 

Nominierung für die Auszeichnung, 

für die in den unterschiedlichen 

Kategorien je vier 

Projekte die Aufnahme in die 

sogenannte „Shortlist“ für die 

Jurysitzung und Preisverleihung 

Ende November geschafft 

haben, ist ein großer Erfolg. 

KONZEPT Auf dieser Shortlist 

finden sich neben zahlreichen 

anderen großen deutschen Marken 

wie Mercedes-Benz, BMW, 

Porsche, Allianz oder REWE 

auch Haller. Klafs hat die Jury 

mit seinem Trainingskonzept 

„body & mind high performance 

training“ überzeugt, 

dass sie zusammen mit dem Institut 

„Vertriebsmeister“ entwickelt 

haben. „Wir setzen bei unseren 

Weiterbildungen schon 

immer auf ganzheitliche Trainingsmaßnahmen 

mit hohem 

Interaktions- und Kommunikationsfaktor. 

Bei diesem neuen 

Konzept arbeiten wir aber erstmals 

mit einem Trainer-Tandem 

aus einem Fitness-Coach 

und einem Business-Coach. So 

erzielen wir Fitness für Kopf 

und Körper“, erklärt Stefan Echterbecker, 

Vertriebsleiter von 

Klafs. „Die positiven Erfahrungen 

zeigen uns: Wir setzen dadurch 

eine positive und sich 

selbst verstärkende Motivationsspirale 

in Gang“, so Echterbecker 

weiter. 

pm 

www.klafs.de 

• Bembé Parkett seit 1780 

• Europas größter Verleger 

• über 1 Million m² im Jahr 

• 45x in Deutschland 

• 300 eigene Parkettleger 

Bembé Parkett GmbH & Co. KG · Wolfgangstraße 15 · 97980 Bad Mergentheim 

Tel. 0 79 31 - 96 60 · info@bembe.de · www.bembe.de 

Erfolgreich: Das Haller Unternehmen Klafs, legt großen Wert auf die regelmäßige Weiterbildung seines 

Teams. Dabei sollen ein Fitness- und ein Business-Coach helfen. 

Foto: Klafs



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ADVERTORIAL 

Lasertechnik, die begeistert! 

WEIHBRECHT Lasertechnik beeindruckt durch die enorme Vielfalt seines Leistungsspektrums 

Das mittelständische Unternehmen 

WEIHBRECHT Lasertechnik 

beeindruckt durch die enorme 

Ferigungsvielfalt und bietet dem 

Kunden alles aus einer Hand. 

WEIHBRECHT Lasertechnik in 

Wolpertshausen steht für höchste 

Qualitätsansprüche und Innovation. 

Der Familienbetrieb beliefert 

Firmen aus Branchen Verpackungsmaschinenbau 

und Pharmazie, 

Automobilbranche, Medizintechnik 

sowie Luft- und Raumfahrt. 

Die Erfolgsgeschichte begann 

1987, als Gerhard Weihbrecht den 

Betrieb als Ein-Mann-Unternehmen 

in Schwäbisch Hall gründete. Damals 

war WEIHBRECHT Lasertechnik 

einer der ersten Dienstleister 

im Bereich Lasertechnik in der 

gesamten Region. Schon in den 

90er-Jahren entwickelte sich 

WEIHBRECHT Lasertechnik dank 

seiner technischen Neuerungen 

zum bundesweiten Innovationsführer. 

Bald war das Wachstum so 

groß, dass die räumlichen Kapazitäten 

nicht mehr ausreichten. Und 

so erfolgte 1992 der Umzug in ein 

neu erbautes Firmengebäude in 

Wolpertshausen, in dem das Unternehmen 

bis heute zu finden ist. 

In diesem Jahr gab es einen großen 

Umbruch im Führungsteam: Nach 

mehr als drei Jahrzenten an der 

Spitze des Unternehmens legte 

Gerhard Weihbrecht die Verantwortung 

für die Firma in die Hände 

seiner Tochter Franziska. „Ich bin 

stolz und dankbar, das Unternehmen 

in zweiter Generation 

zu führen, um das Lebenswerk 

meines Vaters aufrechtzuerhalten. 

Aufgrund der neuen Philosophie 

und Strategie, dem qualifizierten 

Fachkräfteteam sowie den vorhandenen 

Fertigungsmöglichkeiten bin 

ich überzeugt, das Unternehmen 

in einer sichere Zukunft führen zu 

können“, blickt die neue Geschäftsführerin 

voller Optimismus 

nach vorne. 

Doch das ist nicht die einzige 

Neuerung, denn mit dem neuen 

Leiter Laser- & CNC-Technik, Martin 

Chiulli, und dem neuen Leiter 

Vertrieb & Marketing, Johannes 

Heindel, rückten weitere junge, 

kompetente und hochmotivierte 

Ein starkes Team für die Zukunft (v. li.): Johannes Heindel (Leiter Vertrieb & Marketing), Franziska M. Weihbrecht 

(Geschäftsführerin) und Martin Chiulli (Leiter Laser & CNC-Technik). 

Matthias Lipp, Leiter Rapid Prototyping 

» DAS RAPID-PROTO- 

TYPING IST ZU EINEM 

UNVERZICHTBAREN BE- 

STANDTEIL DER MEISTEN 

PROZESSKETTEN AUF 

DER WELT GEWORDEN. 

Kräfte in die Unternehmensspitze 

nach. 

Kräftig wird in die Zukunft 

investiert: Im Oktober wurde 

ein Fünf-Achs-Fräszentrum im 

Wert von 380 000 Euro in Betrieb 

genommen. Zudem wurde der 

Wasserstrahl-Schneidbereich um 

eine zweite Maschine erweitert: 

die Wasserstrahl-Schneidanlage 

„By Jet Flex 2030“ im Wert von 

350 000 Euro mit Verfahrwegen 

von 3000 mal 2000 Millimetern, 

Seit 1992 ist das Unternehmen in Wolpertshausen zu finden. 

welche die Bearbeitung unterschiedlichster 

Materialien bis hin 

zu einer Dicke von 120 Millimetern 

ermöglicht. Johannes Heindel ist 

zuversichtlich: „Die Gespräche 

mit unseren Kunden sind zielführend, 

bereits jetzt kann auf diesen 

Maschinen mit einem gesicherten 

Auftragsvolumen geplant und 

produziert werden. Die Auftragslage 

im gesamten Unternehmen ist 

sehr gut, ich gehe davon aus, dass 

im kommenden Jahr Rekordwerte 

erzielt werden können. Durch 

eine neue Strategie im Bereich 

Marketing, werden wir zudem in 

Zukunft noch stärker in der Region 

präsent sein.“ 

Umfangreich ist das Leistungsspektrum: 

Durch das Rapid Prototyping 

werden via Stereo-/Mircrostereolithographie, 

Laser-Sintern, Vakuumgießen 

oder Metallguss verschiedene 

Produktteile hergestellt. 

Oberflächenbehandlungen durch 

Polieren, Lackieren oder Beschriften 

vervollständigen das Angebot. 

Durch Laser-Bearbeitungstechniken 

werden Produkte zugeschnitten, 

beschriftet oder bearbeitet. Durch 

die 3D-Technik können Produkte 

detailgetreu dargestellt und verschiedenste 

Materialien verarbeitet 

werden. Durch das Beschriften 

und Veredeln wird so auch in der 

gängigen Serienfertigung jedes 

einzelne Produkt zu einem Unikat. 

Die Vielfalt ist Alleinstellungsmerkmal 

in der Region. Stets gilt 

„Vorteil durch Vielfalt“: Von der 

Entwicklung bis zum einbaufertigen 

Bauteil bekommt der Kunde 

alles aus einer Hand. „Durch 

vielseitige Fertigungsmöglichkeiten, 

eine kurze Reaktionszeit sowie 

höchste Qualitätsanforderungen 

schaffen wir einen entscheidenden 

Mehrwert für unsere Kunden“, 

sagt der Leiter Laser- & CNC- 

Technik, Martin Chiulli. 

Die gebündelte Kompetenz schlägt 

sich in den Zahlen nieder: Über 

500 aktive Kunden beliefert 

WEIHBRECHT derzeit. Sieben 

Millionen Euro Umsatz hat das 

Unternehmen im laufenden 

Geschäftsjahr erwirtschaftet. 

Auch das Umsatzziel für 2018 fällt 

optimistisch aus: „Wir streben eine 

Steigerung um zehn Prozent an“, 

» WIR BEGINNEN DIE 

AUSBILDUNG AM 

SCHRAUBSTOCK, 

VERMITTELN FERTIG- 

KEITEN WIE DAS 

FEILEN, BOHREN, 

DREHEN UND 

FRÄSEN. 

Fotos: WEIHBRECHT Lasertechnik 

sagt Franziska Weihbrecht. Und 

noch weitere ehrgeizige Ziele hat 

sich die junge Geschäftsführerin 

gesetzt: Bis 2020 soll ein neuer 

Hallenanbau entstehen, der die 

Produktionsfläche um weitere 

2000 Quadratmeter vergrößern 

wird. Bis dahin sollen 100 Mitarbeiter 

bei WEIHBRECHT tätig sein. 

Nicht umsonst bildet WEIHBRECHT 

pro Lehrjahr bis zu fünf Auszubildende 

als Industriemechaniker, 

Fachinformatiker für Systemintegration 

und Technische Produktdesigner 

aus – und das schon seit 

15 Jahren. „Ziel ist es, jeden Auszubildenden 

zu übernehmen“, sagt 

Franziska Weihbrecht. Denn unsere 

Philosophie ist es, dass wir unsere 

Fachkräfte selbst heranziehen und 

ausbilden.“ 

www.weihbrecht.de 

Oliver Schön, Leiter Ausbildung 

Zerspanungstechnik 

Ausbildung 

Qualitätssicherung



Die Leistungen werden belohnt 

Würth ehrt 360 Mitarbeiter für ihre lange Betriebszugehörigkeit. Außerdem erhält die Gruppe eine Risikomanagement-Auszeichnung. 

Gleich zweimal hatte die 

Würth-Gruppe im vergangenen 

Monat einen besonderen 

Grund zum Feiern. Denn insgesamt 

360 Mitarbeiter wurden 

für ihre langjährige Firmenzugehörigkeit 

geehrt. Außerdem erhielt 

die Gruppe mit der Risikomanagement-Auszeichnung 

„Innovative 

Insurance Programme of the 

Year“ in London eine Prämierung. 

Unglaubliche 7575 Berufsjahre 

brachten die geehrten Würth-Mitarbeiter 

bei der großen Jubilarfeier 

zusammen. Sechs Mitarbeiter 

feierten sogar ihre 45-jährige 

Betriebszugehörigkeit. Die Feier 

wurde zum ersten Mal im neuen 

Carmen Würth Forum in Gaisbach 

abgehalten. Zu dem besonderen 

Anlass waren auch die Konzernführung 

und der Vertrauensrat zugegen. 

ERFAHRUNG Eröffnet wurde 

der Abend mit dem Würth-Chor, 

der ebenfalls auf eine lange Tradition 

im Unternehmen zurückblicken 

kann. Denn dieser wurde bereits 

im Jahr 1991 gegründet. Dabei 

besteht der Chor nach wie vor 

weitestgehend aus Mitarbeitern 

der Gruppe. 

Die Festrede hielt Peter Zürn, als 

stellvertretender Sprecher der 

Konzernführung. Er unterstrich 

die Bedeutung der Vorbildfunktion, 

die den langjährigen Mitarbeitern 

innewohne. „Sie verkörpern 

das ungeschriebene Wissen, 

das, was zwischen den Zeilen 

steht, die Emotion und die persönliche 

Erfahrung“, betonte er, „geben 

Sie es weiter, machen Sie es 

jungen Mitarbeitern leichter, Ihnen 

nachzueifern, teilen Sie Ihr 

Wissen, übernehmen Sie Verantwortung 

für diejenigen, die nach 

Ihnen kommen.“ 

Jubilare: Auch Reinhold Würth (re.) ließ es sich nicht nehmen, persönlich seinen Dank und seine Hochachtung zu überbringen. 

ANERKENNUNG Auch Hans- 

Peter Humm, Mitglied des Vertrauensrats 

bei Adolf Würth bedankte 

sich bei den Jubilaren: „Sie haben 

nicht nur die Vergangenheit gestaltet, 

sondern Sie sind auch in der 

Gegenwart die Stützen des Unternehmens 

und prägen dessen Zukunft.“ 

Die Ehrungen wurden von 

den Geschäftsführern Norbert 

Heckmann und Martin Schäfer 

vorgenommen. 

Auch Reinhold Würth ließ es sich 

nicht nehmen, persönlich seinen 

Dank und seine Hochachtung vor 

der Leistung jedes einzelnen Jubilars 

zu überbringen. Doch auch 

die Leistungen der gesamten 

Gruppe wurden zuletzt honoriert: 

Bei den European Risk Management 

Awards in London wurde 

der Konzern mit einer Risikomanagement-Auszeichnung 

honoriert. 

Damit wurde Würth für die 

Einführung eines weltweiten Kreditversicherungsprogramms 

ausgezeichnet, 

das sowohl eine zentrale 

Koordination als auch die Anforderungen 

nach lokalem Service 

in den jeweiligen Ländern 

gleichermaßen berücksichtigt.Matthias 

Beck, der Leiter Konzernversicherungen 

und Risikomanagement 

der Würth-Gruppe 

nahm den Preis stellvertretend für 

sein gesamtes Team in London entgegen. 

„Ich sehe den Award als Anerkennung 

unserer Bemühungen, 

Risikomanagement-Prozesse unter 

Berücksichtigung der dezentralen 

Struktur der Würth-Gruppe erfolgreich 

umzusetzen,“ freute sich 

Beck. Organisiert wurde die Preisverleihung 

von der Federation of 

European Risk Management Associations 

(Ferma) und der Zeitung 

Commercial Risk Europe. Die 

Ferma vereint 22 Risikomanagementverbände 

in 21 europäischen 

Ländern unter sich und vertritt 

die Interessen von 4800 Risikomanagern 

aus den unterschiedlichsten 

Bereichen der Wirtschaft. 

Außerdem unterstützt die Ferma 

bei der Koordinierung des Risikomanagements 

und trägt zur Optimierung 

des Einflusses der Verbände 

außerhalb ihrer nationalen 

Grenzen auf europäischem Niveau 

bei. 

pm 

www.wuerth.de 

www.ferma.eu 

Foto: Würth 

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www.bauer-holzbau.de 

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Steigerung: Die Neckarsulmer haben 2017 bislang mehr investiert als im ganzen letzten Jahr. Foto: Bechtle 

Eindrucksvolle Dynamik 

Der Fachmann, der´s auch reparieren kann! 

Bechtle bleibt auch im dritten Quartal des Jahres auf Erfolgskurs. 

Kompressoren und 

Druckluftwerkzeuge 

Rasenroboter 

Kommunalaufsitzmäher 

Hochdruckreiniger 

Scheuersaugmaschinen 

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(bei Insingen) 

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Die Bechtle AG hat im dritten 

Quartal 2017 ihren 

Erfolgskurs eindrucksvoll 

fortgesetzt und die hohe Dynamik 

aus dem ersten Halbjahr 

weiter ausgebaut. Der Umsatz 

stieg von Juli bis September um 

fast 20 Prozent auf etwa 874 

Millionen Euro. Das Betriebsergebnis 

(EBIT) erhöhte sich um 

beinahe 21 Prozent auf 42,5 

Millionen Euro. Auch die EBT- 

Marge lag weiterhin auf einem 

hohen Niveau. Bechtle beschäftigte 

zum 30. September diesen 

Jahres fast 8200 Mitarbeiter. 

Das sind über 500 Personen 

mehr als im Vorjahr. 

„Die Geschäftsentwicklung von 

Bechtle im dritten Quartal ist 

beeindruckend“, bewertete der 

Vorstandsvorsitzende Doktor 

Thomas Olemotz, „in Verbindung 

mit der sehr guten Wirtschaftslage 

hat uns das einen 

spürbaren Wachstumsschub gebracht.“ 

Die Segmente „IT-Systemhaus 

& Managed Services“ 

sowie „IT-E-Commerce“ steigerten 

ihre Umsätze. Und auch die 

Investitionen bei Bechtle wurden 

planmäßig vorangetrieben. 

Nach neun Monaten lag das Investitionsvolumen 

bei rund 50 

Millionen Euro. Damit konnte 

das Niveau des Geschäftsjahres 

2016 (etwa 40 Millionen Euro) 

bereits überstiegen werden. 

Die Finanzmittel flossen vor allem 

in strategische Projekte 

wie die Umsetzung eines modernen 

digitalen Auftritts von 

Bechtle, die Etablierung der 

Bechtle Clouds-Plattform und 

die umfangreiche Modernisierung 

des Rechenzentrums. 

Auch der Neubau eines Parkhauses 

am Stammsitz des Unternehmens 

in Neckarsulm 

konnte im dritten Quartal abgeschlossen 

werden. Für das Gesamtjahr 

werden in Summe Investitionen 

von rund 60 Millionen 

Euro erwartet. Obwohl die 

Vergleichswerte des Vorjahres 

darauf schließen lassen, dass 

die Dynamik im Vorjahr noch 

etwas nachlassen wird, so hat 

Bechtle doch die Prognosen für 

das Gesamtjahr 2017 bei Umsatz 

und Ergebnis erhöht. pm 

www.bechtle.com


Arbeitsplatz mit System 

Bott stattet Gundelfinger Unternehmen mit ergonomischen Betriebseinrichtungen aus. 


Neue Zielgruppen 

Fichtenauer Hotelier-Familie Meiser baut in 

Dinkelsbühl ein Vier-Sterne-Hotel. 

Der Gaildorfer Spezialist 

für Betriebseinrichtungen 

Bott hat die Firma 

Herbert Saier aus Gundelfingen 

mit sogenannten „Avero Arbeitsplätzen“ 

ausgestattet. Der Hersteller 

für Schlauchpumpen 

und Dosieranlagen zog im vergangenen 

Jahr in ein neu errichtetes 

Produktionswerk, das die 

ursprünglichen Produktionsund 

Büroflächen unlängst verdreifacht 

hat. Neben der Endmontage 

befinden sich in dem 

neuen Werk der Versand, der 

Vertrieb, die Verwaltung und 

neue Schulungsräume. Bott 

richtete dort die neuen Arbeitsplatzsysteme 

ein. Die Systeme 

sollen bei den Mitarbeitern für 

Zufriedenheit sowie Gesundheit 

sorgen. Auch eine Steigerung 

von Effizienz und Flexibilität stehen 

im Fokus. 

„Im Vorfeld haben wir alle Anforderungen 

detailliert besprochen 

und konnten so am Ende 

die passende Lösung erarbeiten 

und liefern“, sagt Heiko Benz, 

der zuständige Gebietsverkaufsleiter 

bei Bott. Die neuen Arbeitsplatzsysteme 

der Firma 

Saier sollten vor allen Dingen 

aber auch zukunftsweisend werden. 

„Die Modularität, die 

Flexibilität: Die Mitarbeiter können wahlweise sitzend oder stehend arbeiten. 

Funktionalität und die Ergonomie 

waren uns hierbei besonders 

wichtig“, sagt Doktor Paul 

Deister, Ingenieur bei der 

Firma Herbert Saier, „natürlich 

ist auch die Langlebigkeit für 

uns eine Grundvoraussetzung.“ 

Bereits seit zehn Jahren setzt 

der Betrieb auf die Arbeitsplatzsysteme 

von Bott. Die Qualität 

des Spezialisten konnte bereits 

in der Vergangenheit überzeugen. 

„Wir haben unsere Anforderungen 

an die Arbeitsplätze bezüglich 

spezifischer Montagetätigkeiten 

mit den Beratern von 

Bott in mehreren Sitzungen bei 

uns vor Ort abgestimmt“, bestätigt 

Deister. Die verschiedenen 

Konzepte reiften auf diesem 

Wege nacheinander. Die individuellen 

Optimierungen an den 

Arbeitsplatzsystemen wurden 

anschließend durch ein hausinternes 

Team ausgeführt. Alle Arbeitsplätze 

sollen nun an die 

entsprechenden Aufgabenstellungen 

individuell angepasst 

werden. Fehlende Komponenten 

werden durch die Entwicklungsabteilung 

designt und mit 

dem hausinternen 3D-Drucker 

realisiert. „Unsere Mitarbeiter 

sind von Beginn an in die Gestaltung 

der Arbeitsplätze mit eingebunden“, 

unterstreicht der Ingenieur. 

Besonders positiv hervorzuheben 

sei auch die Ordnung 

und Ergonomie am Arbeitsplatz. 

Dass der Mitarbeiter 

nun wahlweise sitzen oder stehen 

könne, sei deutlich weniger 

ermüdend. Doch auch die 

helle Ausleuchtung am Arbeitsplatz 

sei ein großer Vorteil. pm 

www.bott.de 

Foto: Bott 

Nach dem Anbau des Vitalhotel 

Meiser in Fichtenau-Neustädtlein 

2013 soll nun ein Vier-Sterne- 

Hotel in der Ellwanger Straße in 

Dinkelsbühl errichtet werden. Im 

Gegensatz zu dem auch künftig bestehenden 

Vitalhotel, das sich an 

Erholungssuchende richtet, wird 

der Bau die Zielgruppen Geschäftskunden, 

Seminarteilnehmer 

und Städtereisende bedienen. 

Etwa 40 bis 50 Stellen sollen 

geschaffen werden. 

„Die Idee für den Neubau ist aus 

der Situation heraus geboren“, erklärt 

Geschäftsführer Thomas Meiser. 

Denn in Dinkelsbühl wird aktuell 

ein Areal erschlossen, auf 

dem neben dem Hotel, auch Schulungszentren, 

die bayerische Finanzschule, 

ein Kino und ein Parkhaus 

entstehen sollen. Der Grundgedanke 

für den Bau des Hotels 

ergab sich, da die Schulungszentren 

über keine Schlafmöglichkeiten 

verfügen werden. Doch auch 

tourismusseitig biete sich Dinkelsbühl 

an, ergänzt Mitgeschäftsführer 

Armin Meiser. Der voraussichtliche 

Baubeginn ist im Frühjahr 

2018. Nach einer Bauzeit von 14 

Monaten soll das fünfstöckige Hotel 

fertiggestellt werden. Über die 

Investitionssumme macht das Unternehmen 

dabei keine Angaben. 

Die Einrichtung des Hotels wird 

sich stringend an die Bedürfnisse 

der Zielgruppe richten. jw 

vitalhotel-meiser.de 

Neubau: Das fünfstöckige Gebäude soll in einer Gesamtbauzeit von 

14 Monaten errichtet werden. Foto: Meiser 

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RECHTS-TIPP 

Brennpunkt Unternehmensnachfolge 

Frühzeitige Planung und professionelle juristische Begleitung sind das A und O 

In vielen mittelständischen Unternehmen 

ist der Generationenwechsel ein 

aktuelles und brisantes Thema. Mehr als 

50 % der Unternehmer sind 60 Jahre alt 

und älter – und die meisten von Ihnen 

(mehr als 70 %) sehen ihre Nachfolge als 

nicht geklärt an. 

❚ Es droht in vielen Fällen die Schließung 

des Betriebes und damit verbunden nicht 

nur die Zerstörung von Lebenswerken, 

sondern auch von wertvollen Arbeitsplätzen. 

Dies muß nicht sein, wenn man sich 

rechtzeitig mit dem Thema Unternehmensnachfolge 

beschäftigt und die richtigen 

Weichen stellt. 

Bei der Unternehmensnachfolge unterscheidet 

man zwischen der geplanten, der 

ungeplanten und der unerwarteten. Bei 

der ersteren wird die Unternehmensnachfolge 

in der Form geplant, dass rechtzeitig 

ein Nachfolger gesucht und aufgebaut 

wird – sei es aus der Familie, aus dem 

Unternehmen oder von außerhalb – und 

durch entsprechende Verfügungen (etwa 

in einem Unternehmertestament) eine 

klare Nachfolge sichergestellt wird. 

Ungeplante Unternehmensnachfolgen 

entstehen häufig durch Ehescheidungen, 

Streitigkeiten innerhalb des Gesellschafterkreises 

oder plötzlichen Entschlüssen 

des Unternehmers zum Aufhören (gerade 

erfolgreiche Unternehmer entwickeln 

nicht selten den Wunsch, schnell aus dem 

Unternehmen auszusteigen – und haben 

auch die finanziellen Ressourcen hierzu). 

Unerwartete Nachfolgen entstehen regelmäßig 

durch schwere Krankheiten, Unfälle 

oder auch – worst case – durch den Tod 

des Unternehmers. In diesen Situationen 

muss die Unternehmensnachfolge, soll sie 

gelingen, kurzfristig erfolgen. Voraussetzung 

hierfür ist, dass vom Unternehmer 

für eine entsprechende Notfallplanung 

gesorgt worden ist. 

Das Thema Unternehmensnachfolge darf 

daher nicht – wie dies in der Praxis aber 

leider immer wieder geschieht – verdrängt 

und bis zu einem Zeitpunkt aufgeschoben 

werden, an dem eine systematische 

und strategische Planung nicht 

mehr möglich ist. 

Was ist zu tun? 

Zunächst sollte jeder Unternehmer – 

unabhängig vom Alter – einen Notfallplan 

haben. Vor schwerer Krankheit, Unfällen 

oder gar einem plötzlichen Tod ist niemand 

gefeit. Hier gilt es zu vermeiden, ein 

führungsloses Unternehmen zurückzulassen, 

was häufig katastrophale Konsequenzen 

bis hin zur Insolvenz nach sich 

zieht. 

Juristisch gehören zu einem solchen Notfallmanagement 

– eine klare Regelung, wer welche Aufgaben 

zu übernehmen hat, um das Unternehmen 

entweder allein oder gemeinsam 

mit anderen Personen vorübergehend 

zu leiten; 

– damit verbunden: Vollmachten für die 

temporäre Unternehmensleitung auch 

über den Tod des Inhabers hinaus (insbesondere 

Handlungsvollmachten, Einzelvollmachten, 

Prokuren und/oder 

General- und Vorsorgevollmachten); 

– eine gesellschaftsrechtliche Überprüfung, 

ob geplante Interimslösungen im 

bisherigen Gesellschaftsvertrag – egal 

ob Personen- oder Kapitalgesellschaft 

– berücksichtigt sind; 

– eine Übersicht aller für das Unternehmen 

relevanten Unterkunden und Verträge 

im Original (Gesellschaftsverträge, 

Grundbuchunterlagen, behördliche 

Erlaubnisse, Bankunterlagen, Mietverträge 

und Versicherungen) und vieles 

mehr. 

Hilfreich sind unter Umständen natürlich 

– dies gilt auch für die ungeplante Unternehmensnachfolge 

– auch eherechtliche 

Güterstandsregelungen, ein passendes 

Unternehmertestament und die Kompatibilität 

gesellschaftsrechtlicher mit erbschaftsrechtlichen 

Regelungen. 

Bei der geplanten Unternehmensnachfolge 

sind drei Phasen relevant. Zunächst 

müssen lange vor der Übergabe des 

Unternehmens an einen Nachfolger 

grundsätzliche Entscheidungen getroffen 

werden, insbesondere ob man das Unternehmen 

im Besitz der Familie belassen 

(kann) oder an Dritte verkaufen will. Spätestens 

3 Jahre vor der eigentlichen Übergabe 

müssen dann verbindliche Entscheidungen 

und vorbereitende Maßnahmen 

getroffen werden. Es ist ein Projektplan 

für die Übergabe zu entwickeln. Nach der 

Übergabe ist die Führungsverantwortung 

Schritt für Schritt abzugeben. Gleichzeitig 

kann der Nachfolger dann beginnen, das 

Unternehmen in der gewünschten Weise 

anzupassen und/oder gegebenenfalls neu 

auszurichten. 

Eine Übertragung des Unternehmens an 

Dritte wirft dabei regelmäßig ganz andere 

RA Dr. jur. Ingo Großkinsky 

Fachanwalt für Arbeitsrecht 

Insolvenzverwalter 

Fachanwalt für Erbrecht 

Fragen auf als eine familieninterne Übertragung. 

Stehen bei letzterer Fragen der familieninternen 

Gleichstellung und Absicherung im 

Vordergrund, geht es bei Unternehmensverkäufen 

regelmäßig um handfeste wirtschaftliche 

Themen. Dabei stellt man in 

der Praxis fest, dass den meisten Betriebsinhabern 

zu wenig und/oder falsche Informationen 

zum Thema Unternehmensbewertung 

vorliegen. Außerdem wird häufig 

verkannt, dass für einen Käufer die Finanzierbarkeit 

des Kaufpreises aus dem 

Unternehmen von großer Wichtigkeit ist. 

Auch stellt man fest, dass in vielen Betrieben 

notwendige Investitionen in Anbetracht 

des näher rückenden Ausstiegs des 

Unternehmers nicht mehr oder nicht mehr 

in ausreichendem Maße durchgeführt 

wurden. Der Nachfolger muss also nicht 

nur den Kaufpreis aufbringen, sondern 

auch noch den Abbau des Investitionsstaus 

finanzieren. Dies hat häufig erhebliche 

Auswirkungen auf den Kaufpreis, 

jedenfalls aber auf den Finanzierungsbedarf 

des Erwerbers. Schließlich ist es ein 

Trugbild zu glauben, es gäbe den „idealen 

Nachfolger“. Es gilt nach einem Unternehmer 

zu suchen, der in der Lage ist, den 

Betrieb erfolgreich zu führen und nicht 

nach einem Ebenbild des Übergebers. 

Es besteht also in allen Bereichen erbund 

wirtschaftsrechtlicher Handlungsund 

Beratungsbedarf. 

Die Kanzlei Reinhart Kober Großkinsky 

mit ihrem Fachanwalt für Erbrecht, Herrn 

Dr. jur. Ingo Großkinsky, hat im Bereich 

Unternehmensnachfolge große Expertise, 

aber auch umfassende Erfahrung, wenn 

es darum geht, sämtliche Formen der 

Unternehmensnachfolge erfolgreich zu 

gestalten. 

Kanzlei Tauberbischofsheim 

RA Dr. jur. Ingo Großkinsky 

Pestalozziallee 13/15 

97941 Tauberbischofsheim 

Telefon 0 93 41 / 92 22-0 

Fax 0 93 41 / 92 22-80 

info.tbb@reinhart-kober.de 

www.reinhart-kober.de



Neue Büros, mehr Lagerfläche und mehr Sicherheit 

Das Milchwerk Crailsheim-Dinkelsbühl errichtet ein neues Bürogebäude und erweitert die Lagerhalle mit einem Anbau an das Bestandsgebäude. Seit März 

wird gebaut und im Juni 2018 sollen die drei Millionen Euro teuren Arbeiten in Crailsheim abgeschlossen sein. VON MELANIE BOUJENOUI 

Der Rohbau für die neuen Büros 

steht mit einer Gesamtnutzfläche 

von 730 Quadratmetern 

schon zum Ausbau bereit. 

Hier wird künftig auch der Haupteingang 

des Milchwerks sein, mit 

Empfang für die Besucher. 

Gert Stirn betreut das Unternehmen 

als Architekt seit mehr als 30 

Jahren. Er baute das erste Lagerhaus 

für das Milchwerk und weiß 

um die technischen Herausforderungen 

beim Kühlraumbau. Stirn 

kennt aber auch die Schwächen in 

der Gebäudeanordnung, die aufgrund 

diverser baulicher Zuwächse 

seit der Unternehmensgründung 

entstanden war: „Weil 

der eigentliche Haupteingang etwas 

verwinkelt liegt und schlecht 

auffindbar ist, haben wir in die 

Planung um Neu- und Anbau auch 

den Aspekt der besseren Übersicht 

mit eingebracht. Außerdem 

ein Konzept für mehr Sicherheit.“ 

Es werde zwei Kontrollzugänge geben 

und das Gelände vom Mitarbeiterparkplatz 

aus nur noch 

über eine Drehtür mit Sicherheitschip 

begehbar sein. Damit sollen 

sich Unbefugte künftig nicht so 

ohne weiteres Zutritt auf das 

Grundstück verschaffen können. 

Für die Zulieferer ändere sich 

aber nichts, da die beiden Zufahrten 

bestehen bleiben. Die angrenzende 

Lagerhalle wurde um 1600 

Quadratmeter auf zwei Ebenen erweitert. 

„Neben mehr Lagerkapazität 

steht für uns die Modernisierung 

der Büros im Mittelpunkt, 

die seit den Fünfzigern nicht mehr 

aktualisiert wurden. Das heißt Erneuerung 

der EDV-Anlagen, 

schnelleres Internet, neue Telefonzuleitung“, 

erklärt Geschäftsführer 

Josef Vögele, „Wir machen mit 

unserer Stammbelegschaft weiter.“ 

Die meiste Milch 

stammt aus der Region 

Das Unternehmen beschäftigt derzeit 

rund 160 Mitarbeiter. Hochwertige 

Weich- und Schnittkäsespezialitäten 

wie Balkan-Käse, 

Kashkaval sowie Pfannen- und 

Grillkäse stellt das Werk her. Täglich 

werden etwa 330 000 Kilo 

Kuh-Rohmilch von rund 400 

Milcherzeugern, überwiegend aus 

dem hohenlohischen und fränkischen 

Raum, verarbeitet. Das sind 

etwa 120 000 Tonnen pro Jahr. 

Vögele erklärt: „Unser Vertrieb 

wird von der Firma Garmo in Stuttgart 

betreut. Zum einen beliefern 

wir deutsche Handelsketten wie 

etwa Rewe direkt von Crailsheim 

Wandel: Seit der Gründung im Jahr 1927 ist das Milchwerk Crailsheim-Dinkelsbühl stetig gewachsen. 

Aktuell steht der Rohbau für das neue Bürogebäude und der Anbau der Lagerhalle für die Fertigwaren. 

Erweiterung: Insgesamt ist das Milchwerk um eine Fläche von 3300 Quadratmeter gewachsen. 

Fotos: ela 

aus. Zum anderen werden Mengen 

über das Garmo-Lager verladen. 

Vor allem Produkte der 

Marke ,Gazi’, die von Garmo gehalten 

wird, stehen im Zentrum.“ 

Das Milchwerk durchlebe ein starkes 

Saisongeschäft: Im Sommer 

konnte in der Herstellung ein monatlicher 

Spitzenwert von 1900 

Tonnen Käse verbucht werden. Im 

Winter seien es 300 bis 400 Tonnen 

weniger pro Monat. 

„Wir werden dieses Jahr über 70 

Millionen Euro umsetzen“, sagt 

Vögele, „bis jetzt wurden 17 000 

Tonnen Käse produziert.“ Mit der 

täglichen Entnahme von 200 mikrobiologischen 

Proben wird die 

Qualität im unternehmenseigenen 

Labor sichergestellt. Die größte 

Herausforderung sei es jedoch, 

sich den Geschmackstrends immer 

wieder anzupassen. Dafür 

gäbe es rein baulich gesehen Platz 

für weiteren Expansionskurs, 

denn das Grundstück reicht noch 

bis zur Ludwig-Eberhard-Straße. 

„Wir entwickeln uns auf jeden Fall 

positiv“, ergänzt Vögele. Wobei er 

die Frage, was eigentlich genau 

aus den künftig leerstehenden Bürozimmern 

werden soll, derzeit 

nicht ganz klar beantworten kann. 

www.milchwerk-crailsheim.de 

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Damit der Funke nicht überspringt 

Eine Expertin von der Bausparkasse Schwäbisch Hall verrät, wie die eigenen vier Wände vor Bränden geschützt werden können. 

In der Adventszeit bringt der 

angenehme Schein von Kerzen 

ein großes Maß an Gemütlichkeit 

in die Wohnzimmer. Sei 

es am Adventskranz, zur Dekoration 

oder gar am Weihnachtsbaum. 

Doch offene Flammen bergen 

immer auch eine Gefahr: So 

steigt die Zahl der Haus- und Wohnungsbrände 

in den Wintermonaten 

enorm. Laut dem Gesamtverband 

der Deutschen Versicherungswirtschaft 

(GDV) nimmt die 

Zahl der Brände sogar um mehr 

als 40 Prozent zu. 

Welche Maßnahmen und Verhaltensempfehlungen 

Hausbesitzer 

schützen können, weiß Carolin 

Großhauser von der Bausparkasse 

Schwäbisch Hall. 

Zusätzliche Vorkehrungen 

in der Weihnachtszeit 

Vorsicht: Kerzen bringen zwar eine angenehme Atmosphäre, aber auch Gefahren. 

Viele Menschen verwenden heutzutage 

bereits elektrische Lichterketten 

für die Festtagsbeleuchtung. 

Dennoch werden nach wie 

vor ebenso häufig echte Kerzen 

für die Adventskränze und Tannenbäume 

verwendet. In diesem Fall 

gilt es: Offenes Feuer sollte unbedingt 

immer im Auge behalten 

werden. Sobald die Räume verlassen 

werden, müssen die Kerzen gelöscht 

werden. Allzu rasch werden 

die Flammen vergessen. 

Dies birgt Gefahren für das Haus 

und auch die Bewohner. Insbesondere 

der Weihnachtsbaum kann 

durch regelmäßiges Gießen, saftig 

gehalten werden. Dadurch verringert 

sich auch die Entzündungsgefahr. 

Kommt es dennoch doch 

einmal zu einem offenen Feuer, so 

stehen am besten ein Eimer Wasser 

oder ein Feuerlöscher griffbereit. 

Mit diesen sollten die Flammen 

sofort gelöscht werden, noch 

ehe sie sich ausbreiten können. 

Die Expertin Carolin Großhauser 

Foto: Bausparkasse 

empfiehlt, sich am besten vorab 

mit dem Equipment zur Brandbekämpfung 

vertraut machen und 

die Wartungsintervalle einhalten. 

Denn dann kann im Ernstfall ohne 

Panik reagiert werden. 

Dies betrifft selbstverständlich 

nicht nur die Weihnachtszeit. 

Ebenso umfasst der Brandschutz 

nicht nur bauliche sowie technische 

Maßnahmen, sondern auch 

das umsichtige Verhalten aller Bewohner 

eines Hauses. Der Grundsatz 

Nummer Eins: Die Fluchtwege 

sollten immer freigehalten 

werden. 

Fluchtwege dürfen nicht 

verstellt werden 

Dies gilt insbesondere für Treppen 

und Ausgänge. Denn bricht 

tatsächlich einmal ein Feuer aus, 

werden die im Fluchtweg abgestellte 

Gegenstände schnell zu gefährlichen 

Hindernissen. 

Außerdem gilt es als empfehlenswert, 

den Flammen weniger „Futter“ 

in den eigenen vier Wänden 

zu geben. Daher empfiehlt es sich, 

in regelmäßigen Entrümpelungsaktionen 

ausgediente Möbel, Kartons 

oder auch Zeitungsstapel zu 

entsorgen. 

Doch es müssen nicht immer Kerzen 

sein, die ein Feuer entfachen 

können. Auch elektrische Geräte 

wie die Mikrowelle oder der Fernseher 

erhitzen sich während des 

laufenden Betriebes. Daher sollten 

sie immer gut belüftet werden. 

In der Regel haben derartige Geräte 

eine Lüftungsvorrichtung. 

Diese gilt es frei zu halten. Standorte 

in engen Nischen oder direkt 

an den Wänden sind tabu. 

Anderenfalls droht ein Hitzestau, 

der zur Selbstentzündung des Gerätes 

führen kann. Werden Mikrowelle 

und Co nicht benötigt, 

schützt in jedem Fall der gezogene 

Stecker vor einem Kurzschluss. 

Rauchmelder sind mittlerweile 

bundesweit Pflicht – nur in Sachsen 

sind die Bestandsbauten noch 

von der gesetzlichen Regelung ausgenommen. 

Angebracht werden 

die Geräte pflichtgemäß in Schlafräumen, 

Kinderzimmern und Fluren, 

über die Rettungswege von 

Aufenthaltsräumen führen. 

Moderne Rauchmelder kommunizieren 

miteinander, sodass alle Geräte 

gleichzeitig Alarm schlagen, 

wenn eines mit Rauch in Kontakt 

kommt. Im Zweifelsfall gilt es 

selbstverständlich die Feuerwehr 

zu alarmieren. Auch wenn vermeintlich 

kleine Brände selbst gelöscht 

werden konnten, verbleiben 

oft Funken, die als weiterer 

Brandherd fungieren können. pm 

www.schwaebisch-hall.de 

JETZT 

Aussteller 

werden! 

2. – 4. Februar 2018 

ARENA HOHENLOHE Ilshofen 

Anzeige 

HOHENLOHER 

VERBRAUCHERMESSE 

Die HOHENLOHER VERBRAUCHER- 

MESSE (HVM) findet vom 2. bis 4. 

Februar 2018 in der ARENA HOHEN- 

LOHE in Ilshofen statt. Hier können 

sich Verbraucher umfassend über 

die Leistungen der Gewerbetreibenden 

aus der Wirtschaftsregion 

Hohenlohe-Franken informieren sowie 

Angebote einholen und vergleichen. 

Das Einzugsgebiet dieser Messe 

umfasst den Landkreis Schwäbisch 

Hall mit seinen Mittelzentren Schwäbisch 

Hall und Crailsheim sowie den 

Hohenlohekreis, das Limpurger Land 

und das angrenzende Bayern. 

Hier werden Informationen 

zwischen Gewerbetreibenden und 

Verbrauchern ausgetauscht, Geschäftsabschlüsse 

erleichtert und 

angebahnt. Diese Messe im Herzen 

unserer Region bietet damit allen 

Ausstellern einzigartige Möglichkeiten, 

sich und ihre Leistungen 

einem breiten Publikum zu präsentieren. 

Unter dem Schwerpunkt „HAUS“ 

werden die Themen Wohnen, 

Bauen, Sanieren, Heiztechnik und 

Energie zusammengefasst. Die Säule 

„GARTEN“ widmet sich Pflanzen, 

Gerätetechnik, Gartenbau und Ambiente. 

„FREIZEIT“ umfasst Reisen, 

Lifestyle, Mode und Sport. 

Große Teile der Ausstellungsfläche 

sind bereits belegt. Insgesamt 

plant der Veranstalter, die SÜDWEST 

PRESSE Hohenlohe, mit 3.000 m² 

Ausstellungsfläche und 1.000 m² 

Erlebnisbereich. 

Informationen für Aussteller auf 

www.sho-messen.de/hvm 

oder auch telefonisch unter: 

Haller Tagblatt: 0791 404-246 

Hohenloher Tagblatt: 07951 409-231 

Rundschau: 07971 9588-30 

Alle Informationen unter: 

www.sho-messen.de/hvm

24 Journal 


NEWSLINE 

Verabschiedung bei VGMT 

LAUDA-KÖNIGSHOFEN. Nach über zehn Jahren als 

Geschäftsführer verlässt Christian Hertel die Verkehrs- 

Gesellschaft Main-Tauber (VGMT) zum 31. Dezember. 

Seit Oktober 2007 war er als nebenamtlicher Geschäftsführer 

tätig. Landrat Reinhard Frank, Aufsichtsratsvorsitzender 

der VGMT und Geschäftsführer Thorsten Haas 

verabschiedeten Hertel jetzt im Anschluss an die Aufsichtsratssitzung 

und Gesellschafterversammlung im 

Kloster Bronnbach. Frank bedankte sich bei Hertel für 

seinen unermüdlichen Einsatz für den ÖPNV im Main- 

Tauber-Kreis sowie die langjährige Kooperation. pm 

Rheinmetall Automotive 

mit Ergebnisverbesserung 

NECKARSULM. Rheinmetall Automotive konnte die Ertragskraft 

im dritten Quartal 2017 weiter steigern und 

zeigt einen deutlichen Zuwachs beim operativen Ergebnis. 

Das Unternehmen erwirtschaftete in den ersten 

drei Quartalen einen Umsatz von 2.1 Mio. Euro, einen 

Zuwachs von 7,9 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Dazu 

Rheinmetall Automotive Vorstandschef Horst Binnig: 

„Der Umsatzzuwachs und das gestiegene Ergebnis in 

allen drei Divisionen zeigen, dass wir die richtigen Weichen 

für unser Produktportfolio gestellt haben. Zusätzlich 

dazu werden wir uns in Zukunft noch stärker auf 

den Wertschöpfungsanteil bei neuen Antriebsformen fokussieren.“ 

Die Tochtergesellschaften in China legten 

beim Umsatz um 26 Prozent auf 93 Mio. Euro zu. Ihr 

EBIT erhöhte sich von fünf auf acht Mio. Euro. pm 

Meldefrist bis April 2018 

REGION. Private und öffentliche Arbeitgeber mit mindestens 

20 Arbeitsplätzen sind gesetzlich verpflichtet, 

auf mindestens fünf Prozent der Arbeitsplätze schwerbehinderte 

Menschen zu beschäftigen. Arbeitgeber, die 

dieser Vorgabe nicht nachkommen, müssen eine Ausgleichsabgabe 

zahlen. Zur Überprüfung, ob die Beschäftigungspflicht 

im Kalenderjahr 2017 erfüllt wurde, müssen 

die beschäftigungspflichtigen Arbeitgeber bis spätestens 

31. März 2018 der für ihren Sitz zuständigen 

Agentur für Arbeit ihre Beschäftigungsdaten anzeigen. 

Weitere Hinweise können abgerufen werden unter: 

www.arbeitsagentur.de/Unternehmen/Rechtsgrundlagen/Schwerbehindertenrecht. 

Fragen zum Anzeigeverfahren 

werden Montag bis Freitag zwischen 9.30 und 

11.30 Uhr unter der Nummer 0 72 1 / 82 37 06 6 

für Arbeitgeber aus dem Bezirk der Arbeitsagentur 

Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim beantwortet. pm 

Foto: VGMT 

„Die Rekordpraktikanten“ 

Bei ihrem Wahnsinns-Trip durchs Handwerk machen Charlotte Stanke aus Flensburg und 

Marvin Möller aus Hamburg Halt in Schrozberg. 

VON MELANIE BOUJENOUI 

Wechsel: Karin Käppel führt ab 2018 die Arbeitsagentur Hall. Foto: Arbeitsagentur 

Neuer Vorsitz 

Käppel leitet nun die Agentur für Arbeit in Hall. 

Beruf: Charlotte Stanke und Marvin Möller absolvieren ihr 39. Praktikum in Schrozberg. 

Die neue Vorsitzende der Geschäftsführung 

der Agentur 

für Arbeit Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim 

heißt Karin Käppel. 

Sie folgt ab Januar Thekla 

Schlör, die nach Göppingen wechselte. 

„Ich freue mich auf die Arbeit 

in dieser dynamischen Region, 

in der es zwar eine geringe 

Arbeitslosenquote, aber dennoch 

große Herausforderungen gibt“, 

verkündet Käppel. Für diese Herausforderungen 

bringt sie langjährige 

Erfahrung mit. Käppels 

Karriere begann 1979 bei der Bundesagentur 

für Arbeit (BA) mit einer 

Ausbildung zur Fachangestellten 

für Arbeitsförderung. Seit 

2001 arbeitet sie in verschiedenen 

leitenden Funktionen. Zuletzt 

leitete sie vier Jahre lang die Agentur 

für Arbeit in Iserlohn und im 

letzten Jahr den Internen Service 

der BA Dortmund. 

pm 

Damit ist Baden-Württemberg 

im Bundesländer-Ranking absolute 

Spitze. „Es ist fantastisch, 

welche Meisterleistungen unsere 

junge Bauhandwerker aus dem 

Land erbracht haben“, freut sich 

Bernhard Sänger, Präsident der 

Landesvereinigung Bauwirtschaft 

Baden-Württemberg. 65 Teilnehmer 

nahmen an der Veranstaltung 

Seit 1. August touren die beiden 

Abiturienten für 150 

Tage gemeinsam quer durch 

Deutschland. Ziel ist dabei die beruflichen 

Möglichkeiten nach der 

Schule kennenzulernen und diese 

auch anderen Jugendlichen aufzuzeigen. 

Die 20-jährige Charlotte 

und der 19-jährige Marvin posten 

deshalb ihre Eindrücke und Erlebnisse 

fleißig auf Facebook und Instagram: 

„Wir wollen den anderen 

Jugendlichen da draußen mitteilen, 

wie viele Chancen und Berufe 

es eigentlich für sie gibt“, sagt 

Charlotte. 

Dafür absolvieren die beiden 44 

Kurzpraktika in den unterschiedlichsten 

Handwerksberufen. Insgesamt 

geht die Reise durch 42 

deutsche Städte. Rund 5800 Kilometer 

werden „die Rekordpraktikanten“ 

bis zum Ende des Trips 

am 22. Dezember zurückgelegt haben. 

Organisiert und finanziert 

wird die Tour vom Kampagnenbüro 

Handwerk im Deutschen 

Handwerkskammertag. 

Bei ihrer 39. Station geht es in die 

Nonnenwaldstraße 10, zur Meisterwerkstatt 

für Blasinstrumente 

Klaus Martens in Schrozberg. „Ich 

spiele Keyboard und Klavier“, erzählt 

Marvin. Mit Blasinstrumenten 

sind beide aber nicht vertraut. 

Das wäre allerdings für eine Ausbildung 

in diesem Bereich erforderlich. 

Zudem „Leidenschaft für 

den Beruf“ wie Inhaber Martens 

betont. Beim Schnuppertag dürfen 

die Praktikanten aus Instrumenten-Abfällen 

neue Stücke kreieren. 

Martens ist wichtig den jungen 

Leuten mitzugeben, dass jeder 

handwerkliche Beruf sehr gute Zukunftsperspektiven 

birgt: „Wer etwas 

von Hand schaffen kann, hat 

es später selbst in der Hand was er 

daraus macht. Der Fachkräftemangel 

ist durchaus auch eine Chance 

für motivierte junge Menschen.“ 

Fünf Mal Sieger 

Foto: Melanie Boujenoui 

Bauhandwerker aus der Region holen Gold bei der 

Deutschen Meisterschaft für Bauberufe. 

des Zentralverbands des Deutschen 

Baugewerbes im November 

in Sigmaringen teil. Die Goldmedaille 

im Beton- und Stahlbetonbauerhandwerk 

ging an Niklas 

Berroth aus Sulzbach-Laufen. Janis 

Vincent Genter aus Aalen erkämpfte 

sich die Goldmedaille im 

Fliesen-, Platten- und Mosaiklegerhandwerk. 

pm 

Sieger: Eine Goldmedaille im Beton- und Stahlbetonhandwerk gab es für 

Niklas Berroth aus Sulzbach-Laufen. 

Foto: Elina Auer 

Neuer Sprecher bei 

EBM-Papst in St. Georgen 

Foto: EBM-Papst 

MULFINGEN. Zum 1. Januar 2018 beginnt Johannes 

Pfeffer als Sprecher der Geschäftsführung bei EBM- 

Papst St. Georgen GmbH & Co. KG, Tochterunternehmen 

der Mulfinger 

EBM-Papst-Gruppe. 

Mit Pfeffer komplettiert 

der Ventilatorenund 

Motorenspezialist 

seine geplante Doppelspitze, 

der bereits Raymond 

Engelbrecht seit 

Februar angehört. Stefan 

Brandl, Vorsitzender 

der Geschäftsführung 

sagt dazu: „Wir 

freuen uns, dass wir mit Johannes Pfeffer einen international 

erfahrenen Manager gewinnen konnten, der unseren 

Standort in St. Georgen erfolgreich weiterentwickeln 

wird.“ 

pm 

Digitalisierung: Prozessberater zu Besuch bei der Erstberatung. Foto: WFG 

Chancen nutzen 

Initiative des Landkreises unterstützt Unternehmen bei 

Digitalisierungsthemen. 

Mit dem ESF-Förderprogramm 

„unternehmensWert: 

Mensch plus“ unterstützt das Bundesministerium 

für Arbeit und Soziales 

kleine und mittlere Unternehmen 

(KMU) dabei, die Chancen 

der Digitalisierung zu nutzen 

und die Gestaltung der digitalen 

Transformation in Lern- und Experimentierräumen 

zu erproben. Dabei 

kann es beispielsweise um Angebote 

zum mobilen Arbeiten, 

neue Arbeitszeitmodelle oder den 

Einsatz von digitalen Assistenzsystemen 

gehen. Für die Durchführung 

eines solchen Lern- und Experimentierraums 

wird den KMU 

ein Berater zur Seite gestellt. So 

können die Betriebe die personalpolitischen 

und arbeitsorganisatorischen 

Innovationsprozesse, die 

im Zusammenhang mit konkreten 

digitalen Veränderungen im Betrieb 

stehen, in Gang setzen. Bundesweit 

wurden nun 500 autorisierte 

Prozessberater für die Umsetzung 

solcher Experimentierräumen 

in KMU fit gemacht. Eine der 

zehn Schulungen fand kürzlich in 

Wolpertshausen statt. pm


Journal 25 

Neue Heimat 

NEWSLINE 

Im Schwabenland ist Tomasi angekommen. 

Mittlerweile lebt und arbeitet 

Augusto Tomasi seit 

mehr als fünf Jahren bei 

Klavier- und Cembalobaumeister 

Harald Schlecker in Waiblingen- 

Neustadt. Als der damals 24-Jährige 

aus der südsizilianischen 

Stadt Ragusa im Jahr 2009 beschließt, 

seiner musikalischen Leidenschaft 

auch beruflich nachzugehen, 

ahnt er nicht, dass er in 

der Klavierbauwerkstatt des gebürtigen 

Schwäbisch Haller landen 

und hier bleiben würde. 

Schlecker übernimmt Tomasi 

nach bestandener Prüfung. Dieser 

stimmt die Tasteninstrumente, repariert 

Flügel oder Cembali und 

Wein trifft Wirtschaft 

Drei Betriebe aus dem Hohenlohekreis erhalten Ehrenpreise 

aus der staatlichen Weinprämierung. 

Im Rahmen der Veranstaltung 

„Wein trifft Wirtschaft“ hat der 

Weinbauverband Württemberg Anfang 

November die Gewinner der 

Ehrenpreise aus der staatlichen 

Weinprämierung in Heilbronn bekanntgegeben. 

WÜRDIGUNG Unter den siegreichen 

Betrieben war die Busch 

GbR und das Weingut Heinz J. 

Schwab. Beide Betriebe haben ihren 

Sitz in Bretzfeld-Dimbach. 

Preisstifter bei Busch ist der Lan- 

wartet die Pianos und Klaviere verschiedener 

Kunden. „Hauptsächlich 

arbeitet Augusto zwar in Waiblingen, 

aber wenn es umfangreiche 

Reparaturen gibt, kommt er 

auch in die Zweigstelle nach 

Schwäbisch Hall“, erzählt Schlecker. 

Vergangenes Jahr sei Tomasi maßgeblich 

an der Überarbeitung 

zweier Konzertflügel des Konzerthauses 

Schwäbisch Hall beteiligt 

gewesen. Jetzt stünden für das Haller 

Schulzentrum-West Arbeiten 

an Schulklavieren an, die Tomasi 

erledigen wird. Tomasi engagiert 

sich ehrenamtlich als Bürgerbusfahrer. 

Gelebte Integration. pm 

Etwa 1500 Leser wählten die 

Preisträger in insgesamt acht 

Kategorien. In der Kategorie Analogtechnik 

und Stromversorgung 

wurde Varta Microbattery für 

seine gedruckten Batterien mit einem 

Preis ausgezeichnet. Mit der 

Wahl zum „Innovator des Jahres“ 

will die Redaktion die Stars hinter 

den Produkten für die von ihnen 

entwickelten Top-Technologien 

auszeichnen. 

Elektronische Bauelemente und 

Anwendungen können ganz oder 

teilweise über Druckverfahren 

hergestellt werden. Die Vorteile 

der gedruckten Elektronik: Die 

Herstellung ist einfacher und kostengünstiger, 

die Anwendungsmöglichkeiten 

sind noch vielseitiger. 

Auch das Thema gedruckte 

Batterien rückt in diesem Zusammenhang 

stärker in den Mittelpunkt. 

Ob in der Boom-Branche 

Lebensmittel-Lieferservice oder 

bei Organtransport-Behältern 

und Blutkonserven – gedruckte 

Integration: Augusto Tomasi aus Sizilien ist seit über fünf Jahren in seiner 

Wahlheimat Waiblingen als Klavierbauer tätig. 

Foto: Schlecker 

Preis für gedruckte Batterien 

Die Redaktion des Fachmediums Design&Elektronik suchte zum ersten Mal den „Innovator des Jahres“. 

Das Ellwanger Unternehmen Varta Microbattery wurde von den Lesern gewählt und nun ausgezeichnet. 

Event: Die Ehrenpreisträger bei der Weinprämierung. 

Auszeichnung: Ralf Higgelke (li.), Weka Fachmedien, und Rainer Hald, Varta Microbattery. 

Batterien finden vielfältige und 

wichtige Anwendungen. „Die gedruckte 

Elektronik entwickelt 

sich stetig voran und gerade die 

gedruckte Batterietechnologie 

wird zukünftig in vielen Applikations-Bereichen 

Innovationssprünge 

ermöglichen“, wie der 

Varta-CEO Herbert Schein erläutert. 

pm 

Personalabbau bei Campina 

HEILBRONN. Campina Deutschland will das Werk in 

Gütersloh bis Anfang 2019 schließen und 74 Verwaltungsarbeitsplätze 

aus Heilbronn in das ferne Rheinland 

verlagern. Insgesamt sind über 300 Menschen betroffen. 

Betriebsräte und die Gewerkschaft Nahrung- 

Genuss-Gaststätten (NGG) wollen die Pläne des Konzerns 

nicht hinnehmen. Die Pläne sind offenbar bis ins 

Detail ausgearbeitet und seit Monaten vorbereitet worden. 

Nach Ansicht der Gewerkschaft ist dies ein klarer 

Bruch des deutschen Rechts. Dazu Burkhard Siebert, Geschäftsführer 

der NGG Region Heilbronn: „Dass der 

Konzern mit einem Schlag so viele Arbeitsplätze und 

ein ganzes Werk vernichten will, ist allein schon ein großer 

Schock. Dass die Geschäftsführung auch noch versucht, 

die Arbeitnehmervertreter praktisch vor vollendete 

Tatsachen zu stellen, ist eine weitere Ohrfeige für 

die Belegschaft und den Betriebsrat. So darf Campina 

nicht mit den Menschen umgehen.“ Die Gewerkschaft 

wolle gemeinsam mit den Betriebsräten und der Belegschaft 

für den Erhalt der Arbeitsplätze kämpfen. pm 

Neuer Mindestlohn für 

950 Jobs im Grünen 

SCHWÄBISCH HALL. Vom Forstwirt bis zum Gärtner: 

Für die rund 950 Beschäftigten der grünen Branchen 

im Landkreis Schwäbisch Hall gilt ab sofort ein neuer 

Lohn-Sockel. Zum November 

steigt der spezielle 

Mindestlohn in 

der Land- und Forstwirtschaft 

sowie im 

Gartenbau auf 9,10 

Euro pro Stunde. Das 

sind 5,8 Prozent mehr 

als bisher. Damit stehen 

am Monatsende 

knapp 87 Euro zusätzlich 

auf dem Lohnzettel. 

Besonders Saisonarbeiter 

profitieren 

von dem Lohnplus, wie die IG Bau Stuttgart mitteilt. 

Für die Agrar- und Umweltgewerkschaft ist die Lohnerhöhung 

überfällig. „Gerade wer als Aushilfe auf dem 

Bauernhof, in der Gärtnerei oder im Forstbetrieb arbeitet, 

hat jetzt deutlich mehr in der Tasche“, sagt der Bezirksvorsitzende 

Mike Paul. 

pm 

„Zuckersüß“ geht weiter 

ROTHENBURG. Die insolvente Handwerksbäckerei Pianka 

Zuckersüß ist mit Wirkung zum 1. Dezember auf 

einen neuen Eigentümer übertragen worden. Mit Jessica 

Pianka an der Spitze möchte die neue Eigentümerin, 

gemeinsam mit einem strategischen Partner, den 

Geschäftsbetrieb weiterentwickeln. Bereits im Januar 

wurde das Insolvenzverfahren gegenüber der Bäckereikette 

eröffnet. Neben dem Firmensitz in Rothenburg ob 

der Tauber gibt es weitere Filialen im nahen Umkreis. 

Mit dem Partner, der über Branchenkenntnisse verfüge, 

sei der Betrieb nun gut aufgestellt. Als Spezialist für 

den Einkauf von Rohstoffen mit Erfahrung aus dem Einzelhandel 

sowie Unternehmensentwicklung habe, laut 

einer Mitteilung, ein starker Partner für die Neuausrichtung 

des Unternehmens gefunden werden können. pm 

desbauernverband Baden-Württemberg, 

beim Weingut Heinz J. 

Schwab der Landkreis Hohenlohe. 

Neben der Auszeichnung 

gab es das Hofschild „Haus der 

prämierten Weine“. 

Die Staatsehrenpreise aus der 

diesjährigen Landesprämierung Gesetz: Die Frist für alte Kaminöfen läuft Ende des Jahres aus. Archivfoto 

für Wein und Sekt wurden zuvor 

in der Berliner Landesvertretung 

vergeben. Über diese großartige 

Offene Beratungen für 

Auszeichnung durfte sich der Betrieb 

Weinbau Weibler aus Bretz- 

Stichtag für alte Öfen Fachkräfte aus dem Ausland 

feld-Siebeneich freuen. pm REGION. Das Welcome Center Heilbronn-Franken unterstützt 

Fachkräfte aus dem Ausland und bietet offene 

ist der 31. Dezember 

Regelung zwingt Hausbesitzer zum Handeln bis Jahresende. 

Präsenzzeiten im Landratsamt in Tauberbischofsheim, 

in Bad Mergentheim und Wertheim an. Ebenso werden 

K 

kleinere und mittlere Unternehmen bei Fragen beraten. 

aminöfen bis Baujahr 1985 nicht nur die Umwelt, sondern bedrohen 

auch die Gesundheit. Laut 

im Landratsamt Main-Tauber-Kreis in Tauberbischofs- 

Die nächsten Termine sind am Mittwoch, 6. Dezember, 

mit Holzfeuerungen, welche 

die Schadstoffgrenzwerte nicht Industrieverband Haus-, Heizund 

heim, Haus II, Schmiederstraße 21, Raum 214 von 9.30 

einhalten, müssen bis zum 31. Dezember 

stillgelegt werden – das 

verlangt die Bundesimmissionsschutzverordnung. 

Grund: Die alten 

Modelle stoßen zu viel Feinstaub 

Küchentechnik e.V. (HKI), 

wurden in den letzten Jahren bereits 

1,5 Millionen alte Feuerstätten 

ausgetauscht. Auch in der Region 

müssen viele Ofen-Besitzer 

bis 12.30 Uhr. In Wertheim von 13.30 bis 15.30 Uhr im 

Rathaus Wertheim, Raum 206. Und in Bad Mergentheim 

am Mittwoch, 20. Dezember, von 13 bis 16 Uhr, 

bei der Volkshochschule, Altes Rathaus, Marktplatz 1, 

Raum 11. Weitere Informationen gibt es im Internet un- 

Foto: Weinbauverband 

aus. Diese verschmutzen bis Jahresende aktiv werden. ela 

ter www.welcomecenter-hnf.com. 

pm 

Foto: Varta 

Mehr Geld am Monatsende. Foto: IG Bau 

Foto: IG Bau

26 Handelsregister 


Neueintragung 

HRB 762701 - 2. November 2017 

FBB Immo GmbH, Bretzfeld, Kramerstraße 

9, 74626 Bretzfeld. Gesellschaft mit 

beschränkter Haftung. Gesellschaftsvertrag 

vom 23.10.2017. Geschäftsanschrift: Kramerstraße 

9, 74626 Bretzfeld. Gegenstand: 

Der Ankauf, der Verkauf, die Vermietung und 

Verpachtung und die Verwaltung von Immobilien 

aller Art. Eine Bauträgertätigkeit und 

die Finanzvermittlung ist nicht Gegenstand 

des Unternehmens. Stammkapital: 25.000,00 

EUR. Allgemeine Vertretungsregelung: Ist nur 

ein Geschäftsführer bestellt, vertritt er allein. 

Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten 

zwei gemeinsam oder ein Geschäftsführer 

mit einem Prokuristen. Geschäftsführer: 

Braun, Frank, Bretzfeld, *11.05.1976, einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im 

Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen 

Namen oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen. 


Next Generation Vehicles UG (haftungsbeschränkt), 

Oberrot, Obere Straße 

19, 74420 Oberrot. Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung. Gesellschaftsvertrag vom 

25.10.2017. Geschäftsanschrift: Obere Straße 

19, 74420 Oberrot. Gegenstand: Erwerb, Halten, 

Verwalten und Verwertung von Beteiligungen 

und Vermögensanlagen aller Art in 

eigenem Namen und auf eigene Rechnung. 

Stammkapital: 2.000,00 EUR. Allgemeine 

Vertretungsregelung: Ist nur ein Geschäftsführer 

bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere 

Geschäftsführer bestellt, vertreten sie gemeinsam. 

Geschäftsführer: Braun, Immanuel, 

Oberrot, *26.02.1979, mit der Befugnis, im 





Wiesner Verwaltungs UG (haftungsbeschränkt), 

Ilsfeld, Vorstadtstraße 2, 

74360 Ilsfeld. Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung. Gesellschaftsvertrag vom 05.09.2017 

mit Änderung vom 18.10.2017. Geschäftsanschrift: 

Vorstadtstraße 2, 74360 Ilsfeld. Gegenstand: 

Die Haftungsübernahme der durch 

den Kauf der Solarkraftwerke Freiburg GmbH 

& Co. KG und Austausch der dortigen bisherigen 

Komplementär GmbH neu entstehende 

Solarkraftwerke Wiesner UG & Co. KG; der 

An- und Verkauf von Energieerzeugungsanlagen 

vor allem aus dem Erneuerbaren Energien 

Bereich sowie deren dauerhaften Betrieb. 




Geschäftsführer bestellt, vertreten zwei gemeinsam 

oder ein Geschäftsführer mit einem 

Prokuristen. Geschäftsführer: Wiesner, Gert 

Walter, Ilsfeld, *06.07.1967; Wiesner, Edith 

Gerlinde, geb. Kricki, Ilsfeld, *07.06.1947; 

Wiesner, Achim Peter, Ilsfeld, *03.03.1974, 

jeweils einzelvertretungsberechtigt mit der 

Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit sich 

im eigenen Namen oder als Vertreter eines 

Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 


KW Grundstücksverwaltung GmbH, 

Fichtenberg, Aspachweg 14, 74427 Fichtenberg. 

Gesellschaft mit beschränkter Haftung. 

Gesellschaftsvertrag vom 19.10.2017. Geschäftsanschrift: 

Aspachweg 14, 74427 Fichtenberg. 

Gegenstand: Die Verwaltung eigenen 

Vermögens, insbesondere von Grundstücken 

und grundstücksgleichen Rechten. Stammkapital: 

25.000,00 EUR. Allgemeine Vertretungsregelung: 

Ist nur ein Geschäftsführer 

bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, vertreten zwei gemeinsam 

oder ein Geschäftsführer mit einem Prokuristen. 

Geschäftsführer: Wohlfarth, Klaus, 

Fichtenberg, *09.06.1969, einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen der 

Gesellschaft mit sich im eigenen Namen oder 

als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 


Black Lotus Investition und Baubetreuung 

GmbH, Forchtenberg, Römerstraße 

17, 74670 Forchtenberg. Gesellschaft mit 


vom 23.01.2015. Die Gesellschafterversammlung 

vom 06.11.2017 hat die Änderung des 

Gesellschaftsvertrages in § 1 (Firma und 

Sitz) beschlossen. Der Sitz ist von München 

(Amtsgericht München HRB 217189) nach 

Forchtenberg verlegt. Geschäftsanschrift: Römerstraße 

17, 74670 Forchtenberg. Gegenstand: 

Baubetreuung, Import und Export von 

Baustoffen, Sanitär-, Heizungs- und Lüftungsbau, 

Durchführung von Hausmeisterarbeiten, 

Ausübung des zulassungsfreien Gebäudereinigungshandwerks, 

Durchführung von Gütertransporten 

bis 3,5 to, Durchführung von 

Abbrucharbeiten ohne Eingriff in die Statik, 

Durchführung von Entrümpelungen und/ 

oder Wohnungsauflösungen, Durchführung 

von Akustik- und Trockenbauarbeiten, Durchführung 

von Gartenbau- und Landschaftsbauarbeiten, 

Durchführung von vorbereitenden 

Arbeiten für Malerbetriebe (ausgenommen Arbeiten, 

die dem Maler- und Lackiererhandwerk 

zuzuordnen sind). Stammkapital: 25.000,00 

EUR. Allgemeine Vertretungsregelung: Ist 

nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt er 

allein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, 

vertreten zwei gemeinsam oder ein Geschäftsführer 

mit einem Prokuristen. Bestellt als 

Geschäftsführer: Atici, Hamdi, Forchtenberg, 

*01.04.1961, einzelvertretungsberechtigt mit 

der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit 

sich im eigenen Namen oder als Vertreter eines 

Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Camurlu, Cüneyt, 

München, *30.04.1971. 


RS-EXIMP ltd Niederlassung Deutschland, 

Blaufelden, Keltenweg 1, 74572 Blaufelden. 

private company limited by shares 

(Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach 

englischem Recht). memorandum of association 

and model articles (Gesellschaftsvertrag) 

vom 19.07.2017. Geschäftsanschrift: Keltenweg 

1, 74572 Blaufelden. Zweigniederlassung 

der „RS-EXIMP ltd“ mit Sitz in Wakefield / 

Vereinigtes Königreich (Companies House 

Cardiff 10874493). Gegenstand: Handel mit, 

Import, Export und Verkaufsvermittlung von: 

Kraftfahrzeugen und deren Zubehör- und 

Ersatzteilen; Maschinenanlagen und deren 

Zubehör- und Ersatzteilen; lebenden Tieren. 

Vermittlung von Wartungsverträgen für 

lndustrieanlagen insbesondere Triebwerke. 

100,00 GBP. Allgemeine Vertretungsregelung: 

Ist nur ein director bestellt, vertritt er allein. 

Sind mehrere directors bestellt, vertreten sie 

gemeinsam. Director: Schröder, Alexander, 

Blaufelden, *19.06.1984. 


Hartmann Verwaltungs-GmbH, Schwäbisch 

Hall, Salinenstraße 37, 74523 Schwäbisch 

Hall. Gesellschaft mit beschränkter Haftung. 

Gesellschaftsvertrag vom 27.10.2017. 

Geschäftsanschrift: Salinenstraße 37, 74523 

Schwäbisch Hall. Gegenstand: Erwerb von 

und die Beteiligung an anderen Unternehmen 

sowie die Übernahme der Geschäftsführertätigkeit 

für andere Unternehmen und 

alle damit im Zusammenhang stehenden 

Geschäfte und Handlungen, insbesondere 

die Beteiligung als persönlich haftende 

Gesellschafterin der Sanitätshaus Ziegler 

GmbH & Co. KG mit Sitz in Schwäbisch Hall. 




Geschäftsführer bestellt, vertreten zwei gemeinsam 

oder ein Geschäftsführer mit einem 

Prokuristen. Geschäftsführer: Hartmann, 

Anna Odilia, geb. Enderlein, Ummendorf, 






Schwartz & Beisswenger Verwaltung 

GmbH, Öhringen, Glockenstraße 8, 74613 

Öhringen. Gesellschaft mit beschränkter Haftung. 

Gesellschaftsvertrag vom 13.10.2017. 

Geschäftsanschrift: Glockenstraße 8, 74613 

Öhringen. Gegenstand: Erwerb, Halten und 

Verwaltung von Beteiligungen an Handelsgesellschaften 

im eigenen Vermögen sowie die 

Übernahme der persönlichen Haftung und 

Geschäftsführung bei solchen Gesellschaften, 

insbesondere die Komplementärbeteiligung 

an der Kommanditgesellschaft „Oxy 

by work GmbH & Co KG“, sowie Erbringung 

von Geschäftsführungsleistungen an diese 

Gesellschaften. Stammkapital: 25.000,00 

EUR. Allgemeine Vertretungsregelung: Ist 

nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt er 




Beisswenger, Thomas, Waldenburg, 

*11.02.1971; Schwartz, Uwe Ewald, Öhringen, 

*06.07.1954, jeweils einzelvertretungsberechtigt 




HRA 733884 - 16. November 2017 

Sanitätshaus Ziegler GmbH & Co. 

KG, Schwäbisch Hall, Salinenstraße 37, 

74523 Schwäbisch Hall.(Betrieb eines Sanitätshauses 

sowie die Herstellung und der 

Vertrieb orthopädietechnischer Hilfsmittel). 

Kommanditgesellschaft. Geschäftsanschrift: 

Salinenstraße 37, 74523 Schwäbisch Hall. 

Allgemeine Vertretungsregelung: Jeder persönlich 

haftende Gesellschafter vertritt einzeln. 

Persönlich haftender Gesellschafter: 

Hartmann Verwaltungs-GmbH, Schwäbisch 

Hall (Amtsgericht Stuttgart HRB 762850), 

mit der Befugnis - auch für die jeweiligen 

Geschäftsführer -, im Namen der Gesellschaft 

mit sich im eigenen Namen oder als Vertreter 

eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 


Sigma Bau GmbH, Schwäbisch Hall, 

Neiseweg 33, 74523 Schwäbisch Hall. Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung. Gesellschaftsvertrag 

vom 26.09.2017 mit Änderung 

vom 06.10.2017. Geschäftsanschrift: Neiseweg 

33, 74523 Schwäbisch Hall. Gegenstand: 

Der Betrieb eines Bauunternehmens. 

Genehmigungspflichtige Geschäfte sind ausgenommen. 

Stammkapital: 25.000,00 EUR. 

Allgemeine Vertretungsregelung: Ist nur ein 

Geschäftsführer bestellt, vertritt er allein. Sind 

mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten 

zwei gemeinsam oder ein Geschäftsführer mit 

einem Prokuristen. Geschäftsführer: Cömert, 

Erkan, Nigde / Türkei, *05.01.1980, einzelvertretungsberechtigt 






Oxy by work GmbH & Co KG, Öhringen, 

Glockenstraße 8, 74613 Öhringen. (Die 

Entwicklung, die Herstellung und der Vertrieb 

von gesundheitsfördernden Produkten und 

Dienstleistungen sowie der Erwerb, das Halten 

und die Verwaltung von Beteiligungen 

an Handelsgesellschaften im eigenen Vermögen). 


Glockenstraße 8, 74613 Öhringen. Allgemeine 

Vertretungsregelung: Glockenstraße 

Jeder persönlich haftende Gesellschafter 

vertritt einzeln. Persönlich haftender Gesellschafter: 

Schwartz & Beisswenger Verwaltung 

Personalüberlassung 

Personalvermittlung 

Personalberatung 

Master Vendor 

Outsourcing 

GmbH, Öhringen (Amtsgericht Stuttgart 

HRB 762847), mit der Befugnis auch für die 

jeweiligen Geschäftsführer -, im Namen der 




Syntargo GmbH, Bad Mergentheim, 

Beim Ölsteg 10, 97980 Bad Mergentheim. 

Gesellschaft mit beschränkter Haftung. 

Gesellschaftsvertrag vom 16.10.2017. Geschäftsanschrift: 

Beim Ölsteg 10, 97980 Bad 

Mergentheim. Gegenstand: Beratung, Unterstützung 

und Schulung in den Bereichen 

Datenschutz, IT-Sicherheit, Prozessmanagement, 

Personal und Ähnliches sowie Entwicklung, 

Betrieb und Vertrieb von Anwendungen 

und Lösungen für diese Tätigkeitsfelder. 




Geschäftsführer bestellt, vertreten zwei 

gemeinsam oder ein Geschäftsführer mit einem 

Prokuristen. Geschäftsführer: Abshilava, 

Maka, Bad Mergentheim, *14.11.1981, einzelvertretungsberechtigt 






CAPEL GmbH, Forchtenberg, Am Bahnhof 

1, 74670 Forchtenberg. Gesellschaft mit 


vom 24.10.2017. Geschäftsanschrift: Am 

Bahnhof 1, 74670 Forchtenberg. Gegenstand: 

Der Online-Vertrieb von Nahrungsergänzungsmitteln 

und von medizinischen oder 

in sonstiger Weise der Gesundheit dienenden 

Produkten, sowie die Entwicklung und der 

Vertrieb von Wissensprodukten (Bücher, Learning, 

Seminare). Stammkapital: 25.000,00 






Lechner, Philipp-Emanuel, Forchtenberg, 

*02.04.1982; Lechner, Constantin Alexander, 

Heidelberg, *06.05.1986, jeweils einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen 

der Gesellschaft mit sich im eigenen Namen 

oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 



DigiCom Verwaltungs GmbH, Kreßberg, 

Tempelhof 3, 74594 Kreßberg. Gesellschaft 


vom 28.02.1997 mit mehrfachen Änderungen. 

Die Gesellschafterversammlung 

vom 02.11.2017 hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in § 1 (Firma, Sitz), § 2 (Gegenstand 

des Unternehmens) beschlossen. 

Der Sitz ist von Brück (Amtsgericht Potsdam 

HRB 10500 P) nach Kreßberg verlegt. Änderung 

der Geschäftsanschrift: Tempelhof 3, 

74594 Kreßberg. Gegenstand geändert; nun: 

Gegenstand: Der Betrieb und die Verwaltung 

sowie die Beteiligung als geschäftsführende 

Gesellschafterin an Unternehmen der Medien-, 

Immobilien- und Energiegewinnungs- 

Branche. Allgemeine Vertretungsregelung: 

Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt er 




Mothes, Stefan, Kreßberg, *28.08.1963, 

einzelvertretungsberechtigt mit der Befugnis, 

im Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen 

Namen oder als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. 


Bestenergie Hohenlohe GmbH & Co. 

KG, Öhringen, Rosenbergstraße 4, 74613 

Öhringen. (Bau und Betrieb von Energieerzeugungs- 

und verteilungsanlagen, insbesondere 

auf Gemarkung des Gemeindegebietes 

der Großen Kreisstadt Öhringen, vor allem 

im Bereich der regenerativen Energien und 

die Beteiligung an Gesellschaften ähnlicher 

Art und die Verwaltung dieser Beteiligungen). 


Rosenbergstraße 4, 74613 Öhringen. Allgemeine 

Vertretungsregelung: Jeder persönlich 

haftende Gesellschafter vertritt einzeln. Persönlich 

haftender Gesellschafter: Kraftwärmeanlagen 

GmbH, Bietigheim-Bissingen 

(Amtsgericht Stuttgart HRB 301818), mit der 

Befugnis - auch für die jeweiligen Geschäftsführer 

-, im Namen der Gesellschaft mit sich 




NSB Verwaltung GmbH, Weinsberg, 

Stadtseestraße 12, 74189 Weinsberg. Gesellschaft 


vom 21.11.2011 mit Änderung 

vom 23.08.2012. Die Gesellschafterversammlung 

vom 28.09.2017 hat die Änderung des 

Gesellschaftsvertrages in § 1 (Sitz) und § 2 

(Gegenstand) beschlossen. Der Sitz ist von 

Karlsruhe (Amtsgericht Mannheim HRB 

715374) nach Weinsberg verlegt. Sitz verlegt; 

nun: Neue Geschäftsanschrift: Stadtseestraße 

12, 74189 Weinsberg. Gegenstand geändert; 

nun: Gegenstand: Die Beteiligung als persönlich 

haftende Gesellschafterin an der Nuspl 

Schalungsbau GmbH + Co. KG, Weinsberg, 

welche ihrerseits Planung, Konstruktion, 

Herstellung, Montage, Inbetriebnahme und 

Wartung von Ausrüstungen, Vorrichtungen, 

Schalungen und Maschinen für die Baustoffindustrie 

sowie die Erbringung von Dienstleistungen 

in diesem Zusammenhang zum 

Gegenstand hat. Stammkapital: 25.000,00 






Vollert, Hans-Jörg, Weinsberg, *10.01.1970, 




Rechtsgeschäfte abzuschließen. Nicht mehr 

Geschäftsführer: Kaspar, Alexander, Stutensee, 

*20.07.1973. 


Zwergenlädle UG (haftungsbeschränkt), 

Schwäbisch Hall, Hartwigstraße 

5, 74523 Schwäbisch Hall. Gesellschaft mit 


vom 28.09.2017. Geschäftsanschrift: Hartwigstraße 

5, 74523 Schwäbisch Hall. Gegenstand: 

Der Handel mit Textilwaren und Spielwaren, 

insbesondere mit Textilstoffen, Handarbeitszubehör, 

Kleidung, Schuhe, Babyausstattung 

und Kinderspielzeug. Stammkapital: 1.500,00 



Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, 

vertreten sie gemeinsam. Geschäftsführer: 

Crosby, Friedrun, geb. Lang, Schwäbisch Hall, 

*26.03.1978, mit der Befugnis, im Namen der 




A & B Bauunternehmung UG (haftungsbeschränkt), 

Weinsberg, Marktplatz 

2, 74189 Weinsberg. Gesellschaft mit beschränkter 


21.06.2017. Geschäftsanschrift: Marktplatz 2, 

74189 Weinsberg. Gegenstand: Hilfsarbeiten 

am Bau (Trockenbau, Verputzen, Spachtelarbeiten, 

Fliesenlegen). Stammkapital: 500,00 




sie gemeinsam. Geschäftsführer: Bajrami, 

Agron, Weinsberg, *13.10.1972, mit der Befugnis, 

im Namen der Gesellschaft mit sich 




SPM GmbH, Weißbach, Crispenhofer Straße 

1, 74679 Weißbach. Gesellschaft mit beschränkter 


18.11.2017. Geschäftsanschrift: Crispenhofer 

Straße 1, 74679 Weißbach. Gegenstand: Die 

Entwicklung, die Errichtung, der Betrieb die 

Wartung und der Vertrieb von Photovoltaik- 

Kraftwerken. Stammkapital: 27.000,00 EUR. 

Allgemeine Vertretungsregelung: Ist nur ein 

Geschäftsführer bestellt, vertritt er allein. Sind 

mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten 

zwei gemeinsam oder ein Geschäftsführer mit 

einem Prokuristen. Geschäftsführer: Franz, 

Carsten, Ingelfingen, *29.09.1971; Köberlein, 

Stefan, Schwarzach, *18.10.1981; Wolpert, 

Jürgen, Niedernhall, *20.12.1976, jeweils einzelvertretungsberechtigt 






Ra-Jo Immobilien Verwaltungs- 

GmbH, Künzelsau, Robert-Bosch-Straße 

22, 74653 Künzelsau. Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung. Gesellschaftsvertrag 

vom 10.11.2017. Geschäftsanschrift: Robert- 

Bosch-Straße 22, 74653 Künzelsau. Gegenstand: 

Das Halten und Verwalten eigenen 

Grundbesitzes. Stammkapital: 25.000,00 






Feuerle, Joachim, Niedernhall, *12.06.1964; 

Jüngling, Ralf, Bad Wimpfen, *21.04.1964, 

jeweils einzelvertretungsberechtigt mit der 




Veränderung 

Friedenstraße 1 


Tel. 07951 297989-0 

www.temperso.de 

HRA 670644 - 23. Oktober 2017 

Ascher AluTec GmbH & Co. KG, Fichtenau, 

Heidstr. 70, 74579 Fichtenau. Allgemeine 

Vertretungsregelung geändert; nun: 

Die Liquidatoren vertreten einzeln. Bestellt 

als Liquidator: Ascher, Friedrich, Fichtenau, 

*21.08.1960; Ascher, Joachim, Berglen, 

*15.04.1966. Nicht mehr vertretungsberechtigt 

als Persönlich haftender Gesellschafter: 

Ascher Beteiligungs GmbH, Fichtenau (Amtsgericht 

Ulm HRB 671425). Die Gesellschaft ist 

aufgelöst. 

HRB 671308 - 25. Oktober 2017 

CE Export & Marketing GmbH, Crailsheim, 

Haller Straße 29, 74564 Crailsheim. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Fach, Heidemarie, 

Crailsheim, *26.01.1953. 


IDO GmbH, Kreßberg, Zehntscheuer 12, 

74594 Kreßberg. Durch rechtskräftigen Beschluss 

des Amtsgerichts Crailsheim vom 

27.09.2017 (3 IN 88/03) ist das Insolvenzverfahren 

eingestellt. 


Magna Spiegelsysteme GmbH, Assamstadt, 

Industriestr. 3, 97959 Assamstadt. 

Personenbezogene Daten geändert bei Geschäftsführer: 

Beleny, Ludvik, Aschaffenburg, 

*29.06.1971, mit der Befugnis, im Namen der 

Gesellschaft mit sich als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. 


Punktgenau Hohenloher GmbH, Wallhausen, 

Heidweg 11, 74599 Wallhausen. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Paule, Volker, 

Wallhausen, *26.02.1985. 


Weinkellerei Aktiengesellschaft 

Main-Tauber-Bad Mergentheim, Bad 

Mergentheim, Theobaldstr. 47, 97980 Bad 

Mergentheim. Durch rechtskräftigen Beschluss 

des Amtsgerichts Crailsheim vom 

31.05.2017 (IN 73/02) ist das Insolvenzverfahren 

wegen Masseunzulänglichkeit eingestellt. 

GnR 680128 - 30. Oktober 2017 

BAGeno Raiffeisen eG, Bad Mergentheim, 

Zaisenmühlstr. 6, 97980 Bad Mergentheim. 

Bestellt als Vorstand: Kozel, Uwe, 

Dörzbach, *12.11.1969; Zeller, Wolfgang, 

Dörzbach, *30.11.1982. 

HRB 762128 - 30. Oktober 2017 

CSP Klenk Acquico GmbH, Oberrot 

c/o KLENK HOLZ Aktiengesellschaft, Eugen- 

Klenk-Straße 2-4, 74420 Oberrot. Änderung 

der Geschäftsanschrift: c/o Steuerberater Erhard 

Schön, DCS Durst, Stifter, Schön GbR, 

Hagenbacher Ring 127, 74523 Schwäbisch 

Hall. 


IOB GmbH, Kupferzell, Flurweg 1, 74635 

Kupferzell. Die Gesellschafterversammlung 


in § 3 (Stammkapital) 

beschlossen. Das Stammkapital ist durch 

Beschluss der Gesellschafterversammlung 

vom gleichen Tag um 60.000,00 EUR erhöht. 

Stammkapital nun: 300.000,00 EUR. 


P+E Beteiligungs GmbH, Neuenstein, 

Kirchensaller Straße 36, 74632 Neuenstein. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Becker, Axel, 

Künzelsau, *06.08.1964. Einzelprokura mit 


sich als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen: Mack, Stefan, Rosenberg, 

*28.01.1975. 

HRB 690212 - 2. November 2017 

System S&P GmbH, Kirchberg an der 

Jagst, Ahornstr. 27, 74592 Kirchberg an der 

Jagst. Die Gesellschafterversammlung vom 

18.05.2015 hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in § 3 Abs. 1 (Stammkapital, 

Sonstige Einlagen) beschlossen. Das 

Stammkapital ist durch Beschluss der Gesellschafterversammlung 

vom 18.05.2015 um 

298.500,00 EUR auf 696.500,00 EUR herabgesetzt. 

Stammkapital nun: 696.500,00 EUR. 


Bausch + Ströbel Maschinenfabrik 

Ilshofen GmbH + Co. KG, Ilshofen Parkstr. 

1, 74532 Ilshofen. Ausgeschieden als Persönlich 

haftender Gesellschafter: Erlach, Gerda, 

geb. Bullinger, Crailsheim, *03.06.1938. 


GSTK-Verlag GmbH, Rosengarten, Holdergasse 

3, 74538 Rosengarten. Die Gesellschafterversammlung 

vom 19.10.2017 hat 

die Änderung des Gesellschaftsvertrages in § 

1 (Firma und Sitz) beschlossen. Firma geändert; 

nun: Vinisto Verlag GmbH. Nicht mehr 

Geschäftsführer: Keßler, Thomas, Neustadt, 

*21.09.1975. 


Orka Metall GmbH, Crailsheim, Roßfelder 

Straße 36, 74564 Crailsheim. Die Gesellschafterversammlung 


die Änderung des Gesellschaftsvertrages in § 2 

(Gegenstand des Unternehmens) beschlossen. 

Gegenstand geändert; nun: Schraubenveredelung 

und Metallverarbeitung, Montage- und 

Demontage, Reinigungs- und Wartungsarbeiten, 

Dienstleistungen für Industrie und 

Handwerk und Auftragsvermittlung und Einbau 

von genormten Baufertigteilen. 


Silidur GmbH, Igersheim, Goldbachstraße 

1, 97999 Igersheim. Von Amts wegen nach § 

395 FamFG gelöscht als Geschäftsführer: Cimen, 

Ufuk, Geslau, *02.11.1988. 


Pro Solar Infrastrukturgesellschaft 

mbH, Crailsheim, Haller Straße 189, 74564 

Crailsheim. Gesamtprokura gemeinsam mit 

einem anderen Prokuristen mit der Ermächtigung 

zur Veräußerung und Belastung von 

Grundstücken: Haisch, Svenja, Kempenich, 

*28.01.1990; Ronig, Klaus Peter, Neuwied, 

*19.09.1982; Schumacher, Oliver, Andernach, 

*18.03.1968. 


Heinold Mast KG, Rot am See Niederwinden 

18, 74585 Rot am See. Eingetreten als 

Persönlich haftender Gesellschafter: Heinold, 

Christoph, Rot am See, *24.04.1995. 

HRB 580657 – 7. November 2017 

HUBER Packaging International 

GmbH, Öhringen, Otto-Meister-Str. 2, 74613 

Öhringen. Bestellt als Geschäftsführer: Lüer, 

Martin, Öhringen, *19.08.1970; Rapp, Michael, 

Schwabach, *18.11.1970, jeweils mit 




Nicht mehr Geschäftsführer: Britsch, Markus, 

Eberstadt, *04.10.1974; Evers, Christopher, 

Lidingö / Schweden, *18.03.1965. 


Schloß Stetten Holding Aktiengesellschaft, 

Künzelsau, Burgallee 6, 74653 Künzelsau. 

Einzelprokura mit der Befugnis, im 

Namen der Gesellschaft mit sich als Vertreter 

eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen 

mit der Ermächtigung zur Veräußerung und 

Belastung von Grundstücken: Dr. Freifrau von 

Stetten, Franziska, Künzelsau, *18.11.1976. 


HS Bauträger-GmbH, Bad Mergentheim, 

Zeppelinstr. 16, 97980 Bad Mergentheim. Personenbezogene 

Daten geändert bei Geschäftsführer: 

Schmidt, Hermann, Kaufmann, Bad 

Mergentheim, einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft 




Richard‘s Kübler GmbH, Frankenhardt, 

Crailsheimer Str. 16, 74586 Frankenhardt. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Halder, Peter, 

Engstingen, *14.01.1969. 


Würth Versicherungsdienst Verwaltungs-GmbH, 

Künzelsau, Zeppelinstraße 

14, 74653 Künzelsau. Prokura erloschen: 

Böhm, Karsten, Gundelsheim, *03.02.1966. 


Asgard Deutschland GmbH, Öhringen, 

Wibelstraße 15, 74613 Öhringen. Die Gesellschaftersammlung 

vom 28.09.2017 hat die 

Änderung des Gesellschaftsvertrages in § 2 

(Gegenstand) beschlossen. Gegenstand geändert; 

nun: Der Handel mit Kraftfahrzeugen 

jeglicher Marken sowie der Vertrieb dieser 

Kraftfahrzeuge. Handel mit Ersatzteilen, Zubehör, 

Kraft- und Schmierstoffen, sowie die 

Vermietung von Kraftfahrzeugen. Der Handel 

mit erlaubnisfreien Waren jeglicher Art, und 

der Erwerb, das Halten und Verwalten von Beteiligungen 

und Vermögensanlagen jeglicher 

Art sowie das Erbringen von Dienstleistungen 

im Zusammenhang damit. 


MAAS Profi le GmbH, Ilshofen, Friedrich-List-Straße 

25, 74532 Ilshofen. Durch 

Beschluss des Amtsgerichts Heilbronn vom 

01.11.2017 (2 IN 428/17) wurde über das 

Vermögen der Gesellschaft das Insolvenzverfahren 

eröffnet. Die Gesellschaft ist aufgelöst. 

Gemäß § 60 Abs. 1 GmbHG i.V. § 65 Abs. 1 

GmbHG von Amts wegen eingetragen. 


MAAS Baustoffe GmbH, Ilshofen, Friedrich-List-Str. 

15 - 17, 74532 Ilshofen OT Eckartshausen. 

Durch Beschluss des Amtsgerichts 

Heilbronn vom 01.11.2017 (7 IN 426/17) 

wurde über das Vermögen der Gesellschaft das 

Insolvenzverfahren eröffnet. Die Eigenverwaltung 

durch den Schuldner ist angeordnet. Die 

Gesellschaft ist aufgelöst. Gemäß § 60 Abs. 

1 GmbHG i.V. § 65 Abs. 1 GmbHG von Amts 

wegen eingetragen. 


Windpark Tegelberg-Donzdorf 

GmbH, Schwäbisch Hall, An der Limpurgbrücke 

1, 74523 Schwäbisch Hall. Die Gesellschafterversammlung 



9 (Wirtschaftsplan) und 10 (Jahresabschluss, 

Prüfung) beschlossen. 


MIDAS Immobilien GmbH, Kreßberg, 

Schönblick 6, 74594 Kreßberg. Gegenstand 

geändert; nun: Übernahme der Geschäftsführung 

und der persönlichen Haftung bei 

anderen Unternehmen, insbesondere bei der 

Kommanditgesellschaft unter der Firma Die 

Bau Partner - Moderne Baukultur GmbH & 

Co. KG mit dem Sitz in Kreßberg. 

GnR 570037 - 10. November 2017 

BAG Hohenlohe - Raiffeisen - eG, 

Schwäbisch Hall, Ritterstr. 4, 74523 Schwäbisch 

Hall. Die Generalversammlung vom 

20.06.2017 hat die Änderung der Satzung in § 

18 (Zusammensetzung und Dienstverhältnis) 

beschlossen. Bestellt als Vorstandsmitglied: 

Lösch, Ulrike, geb. Heinrich, Pfedelbach, 

*03.05.1976. Nicht mehr stellvertretender 

Vorstandsvorsitzender: Megerle, Rolf, Neuenstein-Löschenhirschbach, 

*08.12.1953. Nun 

bestellt als stellvertretender Vorstandsvorsitzender: 

Schirrle, Tobias, Wört, *09.12.1989. 

HRB 741756 – 10. November 2017 

Gärtner Consult – Ingenieurgesellschaft 

mbH, Weinsberg, Affenbergstraße 17, 

74189 Weinsberg. Allgemeine Vertretungsregelung 

geändert; nun: Ist nur ein Liquidator 

bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere Liquidatoren 

bestellt, vertreten sie gemeinsam. 

Bestellt als Liquidator: Liebenguth, Petra 

Margarete, Weinsberg, *18.12.1965, einzelvertretungsberechtigt 





Geschäftsführer: Gärtner, Klaus, Weinsberg, 

*23.01.1960. Die Gesellschaft ist aufgelöst. 


VENTUR Deutschland GmbH, Pfedelbach, 

Hauptstraße 30a, 74629 Pfedelbach. 

Änderung der Geschäftsanschrift: Leimengrube 

1, 74613 Öhringen. 


Hohenloher Verteilerring Paule 

GmbH & Co. KG., Wallhausen, Heidweg 

11, 74599 Wallhausen. Die Gesellschaft ist 

durch Eröffnung des Insolvenzverfahrens 

über ihr Vermögen (Amtsgericht Crailsheim, 

3 2 IN 37/17) aufgelöst. Gemäß § 131 Abs. 1


Handelsregister 27 

HGB, § 161 Abs. 2 HGB i.V. § 143 Abs. 1 HGB 

von Amts wegen eingetragen. 


ELABO GmbH - ein Unternehmen 

der euromicron Gruppe, Crailsheim, 

Roßfelder Str. 56, 74564 Crailsheim. Prokura 

erloschen: Maywald, Horst, Crailsheim, 

*20.03.1952. 


JU-Metallwarenfabrik- GmbH, Gerabronn, 

Landauerstr. 14, 21-23, 74582 

Gerabronn. Bestellt als Geschäftsführer: 

Decayeux, Stéphane, Abbeville / Frankreich, 

*08.01.1968; Decayeux, Antoine, Feuquières 

en Vimeu / Frankreich, *10.11.1971, jeweils 

mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft 



Nicht mehr Geschäftsführer: Decayeux, Nicolas, 

Oisemont (Frankreich), *22.03.1970. 


eichholz-bauberatung GmbH, Bad 

Mergentheim, Neunkircher Straße 62/3, 

97980 Bad Mergentheim. Einzelprokura mit 



Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen: 

Eichholz, Vanessa Maria Viktoria, Bad Mergentheim, 

*30.05.1985. 


Tierarztpraxis Dr. Kunz GmbH, 

Crailsheim, Steigäckerweg 10, 74564 Crailsheim. 

Die Gesellschafterversammlung vom 

13.09.2017 und 08.11.2017 hat die Änderung 

des Gesellschaftsvertrages in § 1 (Firma), 

§ 3 (Stammkapital), § 9 (Einziehung von 

Geschäftsanteilen), § 11 (Abfindung eines 

Gesellschafters) beschlossen. Die Gesellschafterversammlung 



10 (Tod eines Gesellschafters) beschlossen. 

Firma geändert; nun: Tierärzte Team Tiefenbach 

GmbH. 


Platon Immobilien GmbH, Bad Mergentheim, 

Igersheimer Straße 60, 97980 Bad 

Mergentheim. Änderung der Geschäftsanschrift: 

Münzgasse 18, 97980 Bad Mergentheim. 


L & T Lazar GmbH, Crailsheim, Bahnhofstraße 

42, 74564 Crailsheim. Durch Beschluss 

des Amtsgerichts Crailsheim vom 01.11.2017 

(32 IN 40/17) wurde über das Vermögen der 

Gesellschaft das Insolvenzverfahren eröffnet. 

Die Gesellschaft ist durch Eröffnung des Insolvenzverfahrens 

über ihr Vermögen aufgelöst. 

Gemäß § 60 Abs. 1 GmbHG i.V. § 65 Abs. 

1 GmbHG von Amts wegen eingetragen. 


BEMO Systems Engineering GmbH, 

Ilshofen, Friedrich-List-Straße 25, 74532 

Ilshofen-Eckartshausen. Prokura gem. § 

384 Abs. 2 FamFG von Amts wegen erloschen: 

Speidel, Jochen, Mössingen, *14.01.1970. Die 

Gesellschaft ist durch Eröffnung des Insolvenzverfahrens 

über ihr Vermögen (Amtsgericht 

Heilbronn, 1 IN 425/17) aufgelöst. Gemäß § 

60 Abs. 1 GmbHG i.V. § 65 Abs. 1 GmbHG von 

Amts wegen eingetragen. 


Industrie Logistik GmbH Marlach, 

Schöntal, Krautheimer Weg 6, 74214 Schöntal. 

Bestellt als Geschäftsführer: Hofmann, 

Annette Mathilde, geb. Möhler, Schöntal, 






Arbeitsbühnen Vertriebs - und Vermietungs 

GmbH, Schwäbisch Hall, Dr.- 

Jakob-Berlinger-Weg 9, 74523 Schwäbisch 

Hall. Nicht mehr Geschäftsführer: Schlecht, 

Steffen, Schwäbisch Hall, *03.01.1988. 


Eurolink D GmbH, Schwäbisch Hall, Gaildorfer 

Straße 4, 74523 Schwäbisch Hall. Die 

Gesellschafterversammlung vom 07.11.2017 

hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in § 1 (Firma und Sitz) beschlossen. Firma 

geändert; nun: N & C Exclusive Autos GmbH. 


RCH Holding GmbH, Ilshofen, Justusvon-Liebig-Straße 

3, 74532 Ilshofen. Die 



in § 2 (Gegenstand) beschlossen. Gegenstand 

geändert; nun: Die Beteiligung in jedweder 

Rechtsform an Unternehmen beliebiger 

Rechtsformen im In- und Ausland, die Nutzung 

von Mobilien- und Immobilienvermögen 

durch Vermietung und Verpachtung sowie 

die Erbringung von Dienstleistungen für 

verbundene Unternehmen. 


exclusiWa Deko & Design GmbH, 

Mainhardt, Knappengasse 2, 74535 Mainhardt. 

Änderung der Geschäftsanschrift: 

Raiffeisenstraße 1, 74523 Schwäbisch Hall. 


Job Regional Personal-Dienstleistungen 

GmbH, Crailsheim, Karlstr. 34, 74564 

Crailsheim. Bestellt als Geschäftsführer: Rohde, 

Alexander Olaf, Schwanau, *29.07.1980, 





Geschäftsführer: Wächter, Manfred, Talheim, 

*22.02.1952. 


Wölpert Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung, Bad Mergentheim, Wilhelm- 

Frank-Str. 44, 97980 Bad Mergentheim. 

Durch rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts 

Crailsheim vom 15.09.2017 (5 2 IN 

34/17) wurde die Eröffnung des Insolvenzverfahrens 

über das Vermögen der Gesellschaft 

mangels einer den Kosten des Verfahrens 

entsprechenden Masse abgewiesen. Die Gesellschaft 

ist hierdurch aufgelöst. Gemäß § 




Take a Look Tours GmbH, Rot am See, 

Seeweg 10, 74585 Rot am See. Die Gesellschafterversammlung 

vom 09.11.2017 hat die 

Änderung des Gesellschaftsvertrages in Ziffer 

6 (Gesellschafterbeschlüsse), 9 (Einziehung 

von Geschäftsanteilen), 14 (Jahresabschluss, 

Ergebnisverwendung) beschlossen. 


KNAUF Riessler GmbH & Co. KG, 

Wolpertshausen, Süßwiesenstr. 10, 74549 

Wolpertshausen. Personenbezogene Daten 

(Firma) geändert bei Persönlich haftender 

Gesellschafter: KNAUF Riessler Verwaltungs 

GmbH, Wolpertshausen (Amtsgericht Stuttgart 

HRB 725273). 


Köhnlein & Kollegen Rechtsanwaltsgesellschaft 

mbH, Crailsheim, Worthingtonstraße 

27, 74564 Crailsheim. Bestellt als 

Geschäftsführer: Borchert, Andreas, Schwäbisch 

Hall, *28.07.1979, einzelvertretungsberechtigt 



als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Wenninger, Maria, Crailsheim, *17.09.1976. 


Maas Holding GmbH, Ilshofen, Friedrich- 

List-Str. 25, 74532 Ilshofen. Durch Beschluss 

des Amtsgerichts Heilbronn vom 01.11.2017 

(1 IN 427/17) wurde über das Vermögen der 

Gesellschaft das Insolvenzverfahren eröffnet. 

Die Gesellschaft ist durch Eröffnung des Insolvenzverfahrens 


Heilbronn, 1 IN 427/17) aufgelöst. 

Gemäß § 60 Abs. 1 GmbHG i.V. § 65 Abs. 1 

GmbHG von Amts wegen eingetragen. 


GV Beteiligungs-GmbH, Ingelfingen, 

Am Mühlberg 30/1, 74653 Ingelfingen. Die 



in § 1 (Sitz) beschlossen. Sitz verlegt; nun: 

Neuenstein. Änderung der Geschäftsanschrift: 

Brunnenstraße 7, 74632 Neuenstein. 


WAL Beteiligungs-GmbH, Waldenburg, 

Max-Eyth-Str. 13, 74638 Waldenburg. Bestellt 

als Geschäftsführer: Palait, Uwe, Wulsbüttel, 

*04.01.1961; Yazirlioglu, Yusuf, Leinfelden- 

Echterdingen, *16.06.1969, jeweils mit der 


als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Kozlik, Jan, Beilstein, *11.10.1971; Rabys, 

Olivia, Öhringen, *02.10.1988. 


V025 Beteiligungs-GmbH, Waldenburg, 

Max-Eyth-Str. 13, 74638 Waldenburg. Bestellt 

als Geschäftsführer: Palait, Uwe, Wulsbüttel, 

*04.01.1961, mit der Befugnis, im Namen 

der Gesellschaft mit sich als Vertreter eines 

Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Rabys, Olivia, Öhringen, 

*02.10.1988. Prokura erloschen: Visser, 

Hendrik Adriaan, Hamburg, *17.04.1986. 


WORI Verwaltungs GmbH, Öhringen, 

Nußbaumweg 2, 74613 Öhringen. Allgemeine 

Vertretungsregelung geändert; nun: Ist 

nur ein Liquidator bestellt, vertritt er allein. 

Sind mehrere Liquidatoren bestellt, vertreten 

sie gemeinsam. Nicht mehr Geschäftsführer, 

nunmehr Liquidator: Rieger, Wolfgang, 

Öhringen, Geschäftsführer, *11.10.1960, mit 




Die Gesellschaft ist aufgelöst. 


UVEMA UG (haftungsbeschränkt), 

Weikersheim, Bahnhofstraße 2, 97990 Weikersheim. 

Allgemeine Vertretungsregelung 

geändert; nun: Ist nur ein Liquidator bestellt, 

vertritt er allein. Sind mehrere Liquidatoren 

bestellt, vertreten sie gemeinsam. Nicht 

mehr Geschäftsführer, nun bestellt als Liquidator: 

Dumke, Ralf Horst, Weikersheim, 

*29.12.1967, einzelvertretungsberechtigt mit 




Bestellt als Liquidator: Dumke, Adriana Anna, 

Weikersheim, *20.11.1975, mit der Befugnis, 



Rechtsgeschäfte abzuschließen. Die Gesellschaft 

ist aufgelöst. 


SMAR - TECH GmbH, Untermünkheim, 

Mühlweg 23, 74547 Untermünkheim. Die Gesellschafterversammlung 



1 (Sitz) beschlossen. Sitz verlegt; nun: Schwäbisch 

Hall. Neue Geschäftsanschrift: Wilhelm- 

Heller-Ring 5, 74523 Schwäbisch Hall. 


EMS Emergency Medical Service 

Stuttgart GmbH, Gaildorf, Kochstraße 19, 

Centrum Mensch, 74405 Gaildorf. Die Gesellschaft 

ist durch Eröffnung des Insolvenzverfahrens 


Heilbronn, 9 IN 318/17) aufgelöst. Gemäß § 




SV-Team Künzelsau GmbH, Künzelsau, 

Konsul-Uebele-Str. 11, 74653 Künzelsau. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Roth, Ingo Markus, 

Öhringen, *17.06.1962. 

HRB 729296 - 20. Novemver 2017 

Deeg Montage GmbH, Kirchberg an der 

Jagst, Ulmenstraße 14, 74592 Kirchberg an 

der Jagst. Die Gesellschafterversammlung 


in § 1 (Firma und Sitz) 

und § 2 (Gegenstand des Unternehmens) beschlossen. 

Firma geändert; nun: Deeg Brennschneidtechnik 

GmbH. Gegenstand geändert; 

nun: Be- und Verarbeitung von Metallen und 

sonstigen Werkstoffen, insbesondere unter 

Einbeziehung von brennschneidtechnischen 

Verfahren, die Montage, die Wartung und die 

Instandhaltung von Maschinen und maschinellen 

Anlagen sowie deren Service. 


Atlas Components GmbH, Gerabronn, 

Daimlerstr. 6, 74582 Gerabronn. Nicht mehr 

Geschäftsführer: Frerichs, Gerhard, Hatten, 

*06.06.1957. 


Windpark Tomerdingen-Bermaringen 

GmbH, Schwäbisch Hall, An der Limpurgbrücke 

1, 74523 Schwäbisch Hall. Die 


hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages in 

§ 11 (Jahresabschluss, Prüfung) beschlossen. 


HMG Hessenthaler Mensch und Genuss 

GmbH, Gaildorf, Martinsweg 15, 

74405 Gaildorf. Allgemeine Vertretungsregelung 

geändert; nun: Ist nur ein Liquidator 

bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere Liquidatoren 

bestellt, vertreten zwei gemeinsam. 

Nicht mehr Geschäftsführer, nun: Liquidator: 

Hessenthaler, Michaela, geb. Rieker, Gaildorf, 





Die Gesellschaft ist aufgelöst. 


Frank Maurer Besitz GmbH & Co. KG, 

Künzelsau, Brühlsteige 30, 74653 Künzelsau. 

Änderung der Geschäftsanschrift: Ahornweg 

6, 74653 Künzelsau. 


Wiedemann GmbH, Ingelfingen, Eichendorff-Str. 

27, 74653 Ingelfingen. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Wiedemann, Rudolf, 

Ingelfingen, *04.06.1948. Vertretungsbefugnis 

von Amts wegen berichtigt bei Geschäftsführer: 

Wiedemann, Thomas, Kupferzell, 






WABCOWÜRTH Workshop Services 

GmbH, Künzelsau, Benzstraße 7, 74653 

Künzelsau. Bestellt als Geschäftsführer: 

Bartsch, Frank, Karlsruhe, *04.10.1966; Fahr, 

Nicole, Schwäbisch Hall, *14.03.1985. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Loidolt, Christian, 

Stainz (Österreich) / Österreich, *31.05.1981. 

Prokura erloschen: Fahr, Nicole, Schwäbisch 

Hall, *14.03.1985. 


Dathe Gebäudereinigung e.K., Schwäbisch 

Hall, Untermünkheimer Str. 3, 74523 

Schwäbisch Hall. Neue Geschäftsanschrift: 

Robert-Bosch-Straße 51, 74523 Schwäbisch 

Hall. Neuer Inhaber: Tränkle, Sonja, Lorch, 

*19.03.1971. Ausgeschieden als Inhaber: Dathe, 

Rudolf, Schwäbisch Hall, *10.05.1940. 

Der Übergang der im Geschäftsbetrieb des 

früheren Inhabers begründeten Forderungen 

und Verbindlichkeiten ist ausgeschlossen. 


Smart Repair Verwaltungs GmbH & 

Co. KG, Michelbach an der Bilz, Rudolf- 

Then-Straße 36, 74544 Michelbach an der 

Bilz. Errichtet: Zweigniederlassung unter 

gleicher Firma mit Zusatz: Zweigniederlassung 

Schwäbisch Hall, 74523 Schwäbisch 

Hall, Geschäftsanschrift: Raibacher Straße 

23, 74523 Schwäbisch Hall. 


verosana team Rehabilitationstechnik 

Vertriebs- und Fertigungs-GmbH, 

Weinsberg, Heidenbaumstr. 4, 74189 Weinsberg. 

Bestellt als Geschäftsführer: Hutfilz, 

Thomas, Sellin, *15.07.1972, einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen 

der Gesellschaft mit sich im eigenen Namen 

oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 



KSD Köhler System- & Datentechnik 

GmbH, Öhringen, Dresdner Straße 6, 74613 

Öhringen. Die Gesellschafterversammlung 


in §§ 1 Ziffer 1 (Firma) 

und 7 (Gesellschafterbeschlüsse) beschlossen. 

Firma geändert; nun: SKIT Systems GmbH. 


AS-Motor Germany GmbH & Co. KG, 

Bühlertann, Ellwangerstraße 15, 74424 Bühlertann. 

Prokura erloschen: Ruff, Susanne, 

Schwäbisch Hall, *05.10.1972. Gesamtprokura 

gemeinsam mit einem persönlich haftenden 

Gesellschafter oder einem anderen 

Prokuristen: Lange, Maria Anna, Oberrot, 

*29.12.1986. 


BTI Befestigungstechnik GmbH & Co. 

KG, Ingelfingen, Salzstraße 51, 74653 Ingelfingen. 

Prokura erloschen: Hasenest, Christian, 

Neuenstein, *04.10.1977. 


BTI Befestigungstechnik Verwaltungsgesellschaft 

mbH, Ingelfingen, 

Salzstr. 51, 74653 Ingelfingen. Prokura erloschen: 

Hasenest, Christian, Neuenstein, 

*04.10.1977. 

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Wilhelm-Maybach-Straße 7 · 74564 Crailsheim 


H O K A - Bau GmbH, Krautheim, Klepsauer 

Str. 4/1, 74238 Krautheim. Die Gesellschafterversammlung 

vom 18.10.2017 


in Artikel 2 und Artikel 3 beschlossen. Das 

Stammkapital ist durch Beschluss der Gesellschafterversammlung 

vom gleichen Tag 

auf 25.564,50 EUR umgestellt. Gegenstand 

geändert; nun: (1)Ausführung von Kachelofenund 

Lufheizungsbauerhandwerks sowie 

des Heizungs-, Lüftungs- und Klimabauhandwerks 

(fachmännische Beratung - Planung 

- Vertrieb - Lieferung - Montage - Service 

aller Kachelöfen- und Heizsysteme). (2) 

Bau von Gebäuden aller Art, Ausführung des 

Mauermeisterhandwerks und alle Arbeiten, 

die mit der Bauwirtschaft zusammenhängen, 

sowie Beteiligung an ähnlichen Geschäften. 

Ferner Vertrieb von Baumaterialien aller Art. 

Stammkapital nun: 25.564,50 EUR. Bestellt 

als Geschäftsführer: Böres, Sören Samuel, 

Krautheim, *13.12.1993, einzelvertretungsberechtigt. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Böres, 

Günter, Maurermeister, Krautheim. 


HEI_WARE Informationstechnik 

GmbH, Ilsfeld, Reinhold-Würth-Straße 19, 

74360 Ilsfeld. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Heidemann, Rainer, Dipl.-Betriebswirt (FH), 

Stuttgart. 


Hertweck Verwaltungs-GmbH, Niedernhall, 

Bachwiesenstr. 7, 74676 Niedernhall. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Hertweck, 

Friedrich, Niedernhall, *12.08.1939. 


Voigt Software und Beratung AG, 

Ilsfeld, Reinhold-Würth-Straße 19, 74360 

Ilsfeld. Nicht mehr Vorstand: Heidemann, 

Rainer, Öhringen, *27.02.1961. 


Frank Maurer Verwaltungs GmbH, 

Künzelsau, Brühlsteige 30, 74653 Künzelsau. 

Änderung der Geschäftsanschrift: Ahornweg 

6, 74653 Künzelsau. 

Löschung 


EGOSOL GmbH, Schwäbisch Hall, Teurerweg 

82, 74523 Schwäbisch Hall. Sitz verlegt; 

nun: Ladenburg (Amtsgericht Mannheim, 

HRB 728909). Das Registerblatt ist geschlossen. 


Becosy Beneke Computersysteme 

GmbH, Rot am See, Frankenweg 9, 74585 

Rot am See. Die Liquidation ist beendet. Die 

Gesellschaft ist gelöscht. Das Registerblatt ist 

geschlossen. 


Michaela Hessenthaler e.K., Gaildorf, 

Martinsweg 15, 74405 Gaildorf. Die Firma ist 

erloschen. Das Registerblatt ist geschlossen. 


SOMMERHAUS Home Interiors 

GmbH, Bad Mergentheim, Unterer Graben 

2, 97980 Bad Mergentheim. Die Liquidation 

ist beendet. Die Gesellschaft ist gelöscht. Das 

Registerblatt ist geschlossen. 


HS-Immobilien OHG, Neuenstadt am 

Kocher, Von-Thierbach-Straße 14, 74196 

Neuenstadt am Kocher. Sitz verlegt; nun: 

Heilbronn. Die Gesellschaft ist aufgrund des 

Umwandlungsbeschlusses vom 16.10.2017 in 

eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung 

unter der Firma „Kronoslmmo GmbH“, mit 

Sitz in Heilbronn ( Amtsgericht Stuttgart 

HRB 762945) gemäß § 190 ff. UmwG formwechselnd 

umgewandelt. Auf die bei Gericht 

eingereichten Urkunden wird Bezug genommen. 

Das Registerblatt ist geschlossen. Als 

nicht eingetragen wird bekanntgemacht: 

Den Gläubigern des an dem Formwechsel 

beteiligten Rechtsträgers ist, wenn sie binnen 

sechs Monaten nach dem Tag, an dem 

die Eintragung des Formwechsels in das 

Register des Sitzes desjenigen Rechtsträgers, 

dessen Gläubiger sie sind, nach § 19 Abs. 3 

UmwG als bekanntgemacht gilt, ihren Anspruch 

nach Grund und Höhe schriftlich 

anmelden, Sicherheit zu leisten, soweit sie 

nicht Befriedigung verlangen können. Dieses 

Recht steht den Gläubigern jedoch nur zu, 

wenn sie glaubhaft machen, dass durch den 

Formwechsel die Erfüllung ihrer Forderung 

gefährdet wird. 

von Amts wegen 


Partin Beteiligungs-GmbH, Bad Mergentheim, 

Bahnhofplatz 1, 97980 Bad Mergentheim. 

Die Gesellschaft ist wegen Vermögenslosigkeit 

gemäß § 394 FamFG von 

Amts wegen gelöscht. Das Registerblatt ist 

geschlossen. 


Bestattungen Peter Setzer UG (haftungsbeschränkt), 

Gaildorf, Karlstrasse 

50, 74405 Gaildorf. Die Gesellschaft ist wegen 

Vermögenslosigkeit gemäß § 394 FamFG von 

Amts wegen gelöscht. Das Registerblatt ist geschlossen. 


Life Cut künzelsau gmbh, Künzelsau, 

Hauptstraße 11, 74653 Künzelsau. Die Gesellschaft 

ist wegen Vermögenslosigkeit gemäß 

§ 394 FamFG von Amts wegen gelöscht. Das 

Registerblatt ist geschlossen. 


WSI Maschinenbau GmbH, Crailsheim, 

Rossfelder Str. 65/6, 74564 Crailsheim. Die 

Gesellschaft ist wegen Vermögenslosigkeit 

gemäß § 394 FamFG von Amts wegen gelöscht. 

Das Registerblatt ist geschlossen. Das 

Gericht beabsichtigt, die Gesellschaft wegen 

Vermögenslosigkeit im Handelsregister von 

Amts wegen nach § 394 FamFG zu löschen. 

Die Frist zur Geltendmachung eines Widerspruchs 

gegen die beabsichtigte Löschung 

ist auf einen Monat ab Veröffentlichung bestimmt. 


„Mut zur Zukunft“ Gesellschaft für 

Kinder- und Jugendhilfe mbH, Kirchberg 

an der Jagst, Raiffeisenstr. 5-7, 74592 

Kirchberg an der Jagst. Die Gesellschaft ist wegen 

Vermögenslosigkeit gemäß § 394 FamFG 

von Amts wegen gelöscht. Das Registerblatt ist 

geschlossen. 


m a x i m e d i c GmbH, Neuenstein, Neufels 

50, 74632 Neuenstein. Die Gesellschaft 

ist wegen Vermögenslosigkeit gemäß § 394 

FamFG von Amts wegen gelöscht. Das Registerblatt 

ist geschlossen. 

ohne Eintrag 


KLENK HOLZ Aktiengesellschaft, 

Oberrot, Eugen-Klenk-Str. 2-4, 74420 Oberrot. 

Die Gesellschaft hat am 16.11.2017 die Liste 

über die Zusammensetzung des Aufsichtsrats 

zum Handelsregister eingereicht. 


F I B R O GmbH, Weinsberg, Weidachstraße 

41-43, 74189 Weinsberg. Die Gesellschaft 

hat am 23.11.2017 die Liste über die Zusammensetzung 

des Aufsichtsrats zum Handelsregister 

eingereicht. 

Berichtigung 


Next Generation Vehicles UG (haftungsbeschränkt), 

Oberrot, Obere Straße 

19, 74420 Oberrot. Gegenstand von Amts wegen 

berichtigt in: Erwerb, Halten, Verwalten 

und Verwertung von Beteiligungen und Vermögensanlagen 

aller Art in eigenem Namen 

und auf eigene Rechnung. Die Erbringung 

von Dienstleistungen im Zusammenhang 

damit, einschließlich Übernahme der Geschäftsführung 

und Vertretung in anderen 

Gesellschaften, sowie alle damit im Zusammenhang 

stehenden Tätigkeiten. 


MC Offi ce Shop GmbH, Zweigniederlassung 

Deutschland, Waldenburg, Sierckerstraße 

22, 74638 Waldenburg. Berichtigung von 

Amts wegen zur Geschäftsanschrift: Siercker 

Straße 22, 74638 Waldenburg. 

Wichtige 

Adressen 

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Bohnacker Metall GmbH & Co. KG 

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Brennschneidtechnik 

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Deeg u. Pfeiffer GmbH & Co. KG 

Schafhauser Weg 12/15 

91555 Feuchtwangen 

Telefon 0 98 52 / 9 08 28-77 

Fax 0 98 52 / 9 08 28-57 

Internet 

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Versammelte Expertise 

Von der stillen Beteiligung über die Unternehmensnachfolge bis zum Notariatswesen 

reichten die Themen beim Wirtschaftsforum Lauda-Königshofen. VON FRANK LUTZ 

Eigenkapital stärken – innovative 

Finanzierungsformen 

für Ihr Unternehmen“ 

war das Thema beim 

„Wirtschaftsforum Lauda-Königshofen“, 

das die Stadt 

Lauda-Königshofen Mitte November 

zusammen mit der 

Sparkasse Tauberfranken in deren 

Kundenhalle ausrichtete. 

Die stille Beteiligung als „Brotund 

Buttergeschäft“ der Sparkassenbeteiligungsgesellschaft 

(SBG) Heilbronn-Franken 

stellte deren Geschäftsführer 

Bernd Hofherr vor. 

Die Unternehmen stünden in 

der Geldfragen oft vor Herausforderungen 

– etwa der schwierigen 

Finanzierung neuer Geschäftsideen 

durch die Sicherheitsorientierung 

der Banken 

und die niedrige Planungssicherheit, 

da sich eine Investition 

mitunter erst nach zwei Jahren 

positiv auswirke. „Die 

Kunst liegt darin, die für Sie 

beste Kombination aus Finanzierungsbausteinen 

zu finden“ – 

mit dem Ziel einer hohen Stabilität 

zum attraktiven Preis“, 

sagte Hofherr. 

NACHRANG Die stille Beteiligung 

zeichne sich durch einige 

Besonderheiten aus: So werde 

durch vertragliche Regelungen 

Fremd- zum Eigenkapital gemacht. 

Die SPG nehme dabei 

eine stille Rolle mit stark begrenzter 

operativer Einflussnahme 

ein und stehe auch im 

Nachrang zu den beteiligten 

Experten: Thomas Maertens (Bürgermeister Lauda-Königshofen), Sabine Baumeister (Fachbereichsleiterin 

Wirtschaftsförderung), Joachim Studt (Diplompsychologe, ZfP), Dr. med. Michael Majer 

(Arbeitsmediziner und Geschäftsführer ZfP), Bernd Hofherr (Geschäftsführer SBG), Dr. Sebastian 

Köbler (Notar), Marco Schneider (Bereichsleiter Privatkunden Süd, Sparkasse Tauberfranken) und 

Thomas Englert (Gruppenleiter Corporate Finance, Sparkasse Tauberfranken). 


Banken: „Wenn es dem Unternehmen 

mal nicht gut geht, 

kriegen wir erstmal gar 

nichts“, erklärte Hofherr. 

Dem Thema „Unternehmensnachfolge“ 

nahm sich Thomas 

Englert, Leiter Corporate Finance 

der Sparkasse Tauberfranken, 

an. Er empfahl, die 

Nachfolge frühzeitig zu planen 

und immer im Hinterkopf zu behalten. 

Diese ist neben der Betreuung 

von Kommunen und 

kommunalen Unternehmen sowie 

dem Auslandsgeschäft eines 

der Hauptgeschäftsfelder 

seines achtköpfigen Teams. Die 

Dienstleistungen im Bereich 

der Unternehmensnachfolge 

umfassen etwa Beratung, 

Coaching, Unternehmensbewertung, 

Wertsteigerungsmaßnahmen, 

die Suche nach potenziellen 

Nachfolgern und Investoren 

sowie die Integration von Experten 

wie langjährigen Steuerberatern. 

Auf einer Unternehmensplattform 

versuchen Majer und 

seine Kollegen, Kaufgesuche 

mit Verkaufsangeboten zusammenzubringen. 

Das Besondere: 

Bis zum Matching bleibt das Unternehmen 

anonym. 

Das „Netzwerk Unternehmensnachfolge“ 

(UNF) stellte anschließend 

Dr. Michael Majer, 

geschäftsführender Gesellschafter 

des Laudaer „Zentrums für 

Persönlichkeitsentwicklung“ 

(ZfP) vor. Diesem gehören neben 

dem ZfP die Sparkasse Tauberfranken, 

das Steuerberatungs- 

und Wirtschaftsprüfungsbüro 

„Bertsch-Rapp-Lurz“ sowie 

die Anwaltskanzlei „Burkhard 

Stoll & Christian Sitter“an. 

Damit sollen finanzielle, steuerrechtliche, 

rechtliche und personale 

Aspekte besetzt werden. 

Im Bereich Unternehmensnachfolge 

bietet das UNF Unternehmer-Coachings, 

die Erstellung 

von Nachfolgeplänen sowie Auswahlverfahren 

und Eignungsprüfungen 

von Nachfolgern an. 

Ziel sei es, das Thema zu „enttabuisieren“. 

Die Kunden würden 

dabei keinerlei Verpflichtungen 

eingehen, Seriosität und Diskretion 

blieben stets gewahrt. 

Seine Arbeit sowie aktuelle Herausforderungen 

stellte abschließend 

der Notar Dr. Sebastian 

Köbler vor. So befinde sich 

das Notariat in Baden-Württemberg 

durch die Umstellung auf 

das südliche Notariatswesen 

derzeit im Umbruch. Auf die 

vorhergehenden Vorträge Bezug 

nehmend, berichtete Köbler 

unter anderem, dass ein Notar 

bei der Ausgestaltung des 

Unternehmensübergangs unterstützen 

könne wie auch, falls 

bei einer stillen Beteiligung 

eine Beurkundungspflicht bestehe. 

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Denkanstöße 

Transformation 4.0: 

Deutschland kann es schaffen… 

Die deutsche Automobilindustrie 

muss in den nächsten Jahren 

Megatrends wie beispielsweise dem 

demografischen und technologischen 

Wandel sowie der Weiterentwicklung 

von Mobilität begegnen, um erfolgreich 

weiter existieren zu können. 

Die Kombination aus rückläufiger 

Binnennachfrage nach Fahrzeugen 

mit konventioneller Antriebstechnologie, 

agilen Wettbewerbern aus dem 

Ausland, Car-Sharing und Mobilitätsdiensten, 

wie „Vehicle on Demand“ 

und dem Ausbau des öffentlichen 

Verkehrsnetzes mit autonomen 

Gastautorin 

Tülin Arslan 

begleitet und unterstützt 

Unternehmen, sich für die 

Zukunft aufzustellen 

Fahrzeugen, wird zu einem Rückgang 

des Bedarfs an qualifizierten und 

unqualifizierten Arbeitskräften führen, 

beziehungsweise die Anforderungen 

an die Mitarbeiter verändern. 

Gemäß Statista zählt die Automobilindustrie 

mit 808 491 Beschäftigten 

zu den Schlüsselbranchen 

in Deutschland. Aus diesem Grund 

haben Veränderungen in der Branche 

einen direkten Einfluss auf die 

Unternehmen und somit auf den 

gesellschaftlichen Wohlstand in 

Deutschland. Deshalb ist sowohl 

die Unternehmensführung als auch 

die Politik gefordert, Maßnahmen 

zu ergreifen, damit der Wandel von 

einem traditionellen Automobilkonzern, 

wie es VW, Audi, Porsche, BMW 

oder Mercedenz-Benz sind, hin zu 

einem Mobilitätsdienstleister gelingt. 

Angesichts der langen Historie des 

Erfolges in der Vergangenheit und der 

daraus resultierenden Unternehmensgrößen 

sowie den gültigen gesetzlichen 

Regelungen, können deutsche 

Automobilhersteller im Gegensatz zu 

neuen Start-ups, wie beispielsweise 

Tesla aus den USA oder BYD (Build 

Your Dreams) aus China, nicht flexibel 

und schnell genug reagieren. 

Dies liegt, neben den bereits getätigten 

hohen Investitionssummen in Gebäude 

und Anlagen zur Herstellung 

von Kraftfahrzeugen mit konventioneller 

Antriebstechnik, insbesondere 

auch an arbeits- und tarifrechtlichen 

Bestimmungen. Das bedeutet häufig, 

dass bei Entlassungsmaßnahmen 

ein Sozialplan aufgestellt und hohe 

Abfindungen gezahlt werden müssen. 

Dieses Verfahren ist sehr langwierig 

und birgt eine Gefahr für den 

gesellschaftlichen Wohlstand und die 

Sozialsysteme in Deutschland. 

Um den Fortbestand und die Flexibilität 

von traditionellen Unternehmen 

zu gewährleisten ist deshalb eine 

strategische Personalplanung als Teil 

des strategischen Managements für 

die Unternehmensführung unerlässlich, 

um rechtzeitig die Weichen für 

die Zukunft stellen zu können. Wichtig 

dabei ist, nach einer gezielten 

Analyse des Unternehmensumfelds, 

zunächst bestehende und neue 

Geschäftsfelder zu definieren, um 

dann im Anschluss daran konkrete 

Maßnahmen für das Unternehmen 

abzuleiten und diese im Folgenden 

erfolgreich zu implementieren. 

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Eigentlich ist allesestens 

Die Region Heilbronn-Franken hat sich hervorragend entwickelt. Doch die digitale Transformation hat erst begonnen. 


Die zurückliegenden zwölf 

Monate lassen den Betrachter 

mit allerlei Imponderabilien 

zurück, auch deshalb fällt 

die Bilanz für das Wirtschaftsjahr 

2017 auch ein wenig verhalten 

aus. Fakt ist: Obwohl sich die Krisenszenarien 

– auch seit der Wahl 

des US-Präsidenten Donald 

Trump – rund um den Erdball 

noch einmal verschärft haben, ist 

die Region besser über die Runden 

gekommen, als von vielen erwartet. 

Im Frühherbst sanken die 

Arbeitslosenzahlen (Jahresdurchschnitt 

3,7 Prozent) für Heilbronn-Franken 

erstmals unter die 

Drei-Prozentmarke: Vollbeschäftigung. 

Viel mehr geht nicht. 

Die Konjunkturumfragen der Kammern 

spiegelten diesen Trend regelmäßig 

wider, die Konjunktur- 

Indikatoren der heimischen Statistiker 

wiesen wiederholt neue Rekordmarken 

aus. Nie ging es der 

wachsenden Bevölkerung zwischen 

Main-Tauber, Neckar, Kocher 

und Jagst besser, nie waren 

die Daten der langfristigen Betrachtung 

für die wirtschaftliche 

Entwicklung seit 1973 in der 

Gänze beeindruckender. 

Allein in den zurückliegenden 12 

Monaten schufen die zweihundert 

größten Unternehmen in der Region 

mehr als 4500 neue sozialversicherungspflichtige 

Jobs – und 

der Stellenaufbau scheint kein 

Ende nehmen zu wollen. 

„Die Wirtschaft in der Region Heilbronn-Franken 

hat gezeigt, dass 

sie den Herausforderungen des 

globalen Wettbewerbes wirklich 

gewachsen ist“, bilanzierte zuletzt 

Elke Döring, Hauptgeschäftsführerin 

der IHK Heilbronn-Franken, 

ganz erfreut. 

Die zuletzt erhobenen Zahlenreihen 

lassen daran keinen Zweifel 

aufkommen die Wirtschaftsdaten 

sind deutlich. „Mit fast 390 000 

Beschäftigten sind in dem Wirtschaftsraum 

so viele Arbeitskräfte 

beschäftigt wie noch nie in der 

noch jungen Historie der Region. 

Seit dem Jahr 2010 gibt es fast 17 

Prozent mehr Arbeitsplätze. Zum 

Vergleich: Selbst in Baden-Württemberg, 

neben Bayern das ökonomische 

Vorzeigeland der Republik, 

betrug der Anstieg in diesem 

Zeitraum „nur“ 14 Prozent. 

Auch im zurückliegenden Jahr hat 

sich an einem Trend nichts geändert: 

Der produzierende Sektor 

hat zwischen Heilbronn, Tauberbischofsheim 

und Crailsheim ein 

enormes Gewicht. Rund 43 Prozent 

aller Arbeitnehmer sind dort 

beschäftigt. Eine Quote, die in 

ganz Europa ihresgleichen sucht. 

In Handel, Gastgewerbe und Verkehr 

arbeitet jeder fünfte. Die 

sonstigen Dienstleister haben weiter 

zugelegt – vor allem in produktionsnahen, 

technischen Bereichen. 

Ingenieurs- und Planungsbüros 

seit Dank. Sie haben kräftig 

mitgeholfen, das mittlerweile 36 

Prozent aller Beschäftigten dort 

Neue Arbeitswelten: Die Digitalisierung verändert Abläufe, Prozesse, ja ganze Geschäftsmodelle. Firmen wie Voith oder Procter & Gamble stellen 

sich dem technologischen Wandel und werden als „Fabrik des Jahres“ ausgezeichnet. 

Konsequenzen: Das Gesicht einer Krise. Weil der Waldenburger Explosionschützer 

R. Stahl sich nicht schnell genug neue Märkte erschließen 

konnte, musste der Vorstandsvorsitzende Martin Schomaker doch noch 

seinen Hut nehmen. 

Visionär: Ob in Hannover, München oder Düsseldorf: Auf den großen 

Messen punkten die heimischen Firmen mit ihren kreativen Lösungen. 

Firmen wie Schaffitzel Holzindustrie in Sulzdorf schieben die Grenzen 

des Machbaren immer weiter hinaus. 

Nischen: Die Unternehmen aus der Region sind stets auf der Suche 

nach neuen Betätigungsfeldern. So unterstützte der Creglinger Kunststoffspezialist 

Wirthwein vor Kurzem ein Berliner Start-up. Daraus entwickelte 

sich das Hightech-Fahrradschloss „I lock it“. 

Neue Kraft: Der Textilproduzent Hakro setzt mit seinen nachhaltig hergestellten Sportswear moderne Akzente. Die Unternehmerin Carmen Kroll wird 

für ihre Leistungen auch mit dem Medienpreis der SÜDWEST PRESSE Hohenlohe ausgezeichnet. Firmen wie Jako in Hollenbach mit Rudi Sprügel und 

seinen Töchtern Nadine und Yvonne an der Spitze, aber auch 11Teamsports in Crailsheim mit Gesellschafter Oliver Schwerin geben mit ihren kreativen 

Ideen der heimischen Textilwirtschaft wieder mehr wirtschaftliche Bedeutung, machen ihre Firmen über die Region hinaus bekannt und schaffen zudem 

zahlreiche Arbeitsplätze. 

Firmenfotos / RB-Archiv 

unter Vertrag sind. „Heilbronn- 

Franken ist eine der umsatzstärksten 

Industrieregionen im Südwesten. 

In dieser Schlüsselbranche 

liegt die Region mit einem Umsatz 

von über 35 Milliarden Euro auf 

Platz drei der Landesliste“, erklärt 

Elke Döring. 

Der Exportanteil von rund 53 Prozent 

macht deutlich, wie international 

die Region ausgerichtet ist. 

Dabei kommt die Industrie für 

sich allein noch auf ganz andere 

Werte. In einzelnen Segmenten, 

wie etwa dem Spezialmaschinenbau 

erreichen die Unternehmen 

eine Exportquote von 80 Prozent 

und mehr. Langfristig betrachtet, 

hat sich die Industrie auch in den 

vergangenen Monaten „überdurchschnittlich“ 

entwickelt. Der 

Umsatz der heimischen Industriebetriebe 

stieg seit 1973 fast um 

das Zehnfache. Das Ländle kann 

für den gleichen Zeitraum nur mit 

dem Faktor sechs aufwarten. 

Auch beim Bruttoinlandsprodukt 

zählt die Region zu den vier wirtschaftsstärksten 

Regionen im Südwesten. 

Erstmals in der Geschichte 

wurden mehr als 40 Milliarden 

Euro erwirtschaftet. Damit 

erwirtschafteten die 895 000 Einwohner 

immerhin neun Prozent 

des Landesergebnisses. 

In der Region Heilbronn-Franken 

wurden zuletzt fast 7000 Betriebe 

angemeldet. Beinahe fünf Prozent 

mehr Gewerbeanmeldungen als 

-abmeldungen. Dabei zeigt sich, 

wie sich die Gewichte langsam verschieben. 

Fast 40 Prozent davon 

waren sonstige Dienstleistungen, 

wozu auch die Unternehmensdienstleister 

zählen. Fast jede 

fünfte Anmeldung entfiel auf das 

produzierende Gewerbe. 

In der Bauwirtschaft machen die 

Firmenchefs derzeit Freudensprünge. 

Es wird gebaut, als gäbe 

es kein morgen. Besonders auf 

den Firmengeländen wird erweitert, 

vergrößert und modernisiert. 

Das „billige Geld, das auch den 

heimischen Finanzhäusern gewaltig 

zu schaffen macht, befeuert einen 

Boom. Allein die 20 größten 

Firmen im Raum Hohenlohe-Franken 

bringen es auf mehr als 600 

Millionen Euro. 

Die Digitalisierung hat auch in der 

Region zuletzt jeden Geschäftsbereich 

erfasst. Ob Finanzbranche, 

Handel, Handwerk oder Maschinenbau, 

ganz gleich ob Werkzeug, 

Maschine oder Logistik – alles 

wird mit allem vernetzt. Der kooperative 

Roboter ist in zahlreichen 

Firmen bereits ein bekannter 

und geschätzter Kollege. Dafür 

kämpft der stationäre Handel verzweifelt 

gegen den Einkauf per 

Mausklick. Die Autobranche 

könnte die nächste Krisenbranche 

sein: Immer mehr Käufer erwerben 

ihr Auto direkt beim Hersteller. 

Erste Vorboten einer neuen 

Zeit. Was sie mit sich bringt: In 

zwölf Monaten werden wir mehr 

wissen.

II Momente 2017 


Die Region 

baut kräftig an 

Hohenlohe-Franken: Firmen investieren in die Zukunft. 

Die 

Konjunkturlokomotive 

stand in der Region Hohenlohe-Franken 

auch im Jahr 2017 

unter Volldampf: Die Unternehmen 

investieren und erweitern 

ihre Standorte oder eröffnen 

gleich neue Gebäudekomplexe. 

Dass diese nicht immer nur der 

Produktion oder dem Vertrieb dienen, 

zeigt zum Beispiel die Inbetriebnahme 

des Carmen-Würth- 

Forums (li.) im Juli. Reinhold 

Würth setzte mit dem imposanten 

Kongresszentrum nicht nur seiner 

Frau Carmen ein Denkmal, sondern 

schuf gleichzeitig eine Heimat 

für Kunst und Kultur direkt gegenüber 

der Firmenzentrale in 

Gaisbach. 60 Millionen Euro 

nahm er dafür in die Hand. 

Dies kommt nicht nur dem Gipfeltreffen 

der Weltmarktführer zugute, 

das seinen Gala-Abend nun 

dort feiern wird, sondern – vor allem 

allen wegen der Akustik – allen 

Musikliebhabern. mst 

Meilenstein: Neben dem 50-jährigen Jubiläum 

konnte der Sondermaschinenbauer 

Bausch + Ströbel in Ilshofen die Inbetriebnahme 

des 12 Millionen Euro teuren Fertigungscenters 

feiern. 

Neubau: Auf rund 15 000 Quadratmetern fertigt das Unternehmen 

MEFA künftig Stanz- und Biegeteile sowie Schweißkonstruktionen 

im Gewerbegebiet Leimengrube in Kupferzell. 

Hinzu kommt das neue Produktions- und Logistikzentrum, 

das etwa 4600 Quadratmeter Lagerfläche bietet. Die 

Investitionssumme betrug 20 Millionen Euro. 

Modern: Essendi IT bezog im September seinen Neubau im 

Haller Solpark. Das dreistöckige Gebäude bietet 50 Mitarbeitern 

des IT-Spezialisten Platz. Essendi investierte rund 1,7 

Millionen Euro in den neuen Standort. 

Archivfotos


Momente 2017 

III 

Wachstum: Der Ventilspezialist 

GEMÜ aus Ingelfingen 

baut derzeit an einem 

neuen Oberflächentechnologiezentrum 

im Gewerbepark 

Hohenlohe. Das Unternehmen 

will so seine Kompetenzen 

erweitern. 

Erweiterung: Der Mulfinger Ventilatoren- und Motorenspezialist EBM-Papst weihte nach 15 Monaten 

Bauzeit im Sommer sein neues Logistikzentrum am Werk Hollenbach ein. 38 000 Quadratmeter Gebäudefläche, 

ein 35 Meter hohes Regallager – 40 Millionen Euro hat das Unternehmen in das neue Versandzentrum 

investiert. 

Platzbedarf: Das Unternehmen 

Kamptmann aus 

Crailsheim ist Spezialist für 

Ventilatorräder. Weil der 

alte Standort zu klein 

wurde, baut Kamptmann 

einen neuen Standort für 

5,5 Millionen Euro im Gewerbegebiet 

Hardt auf. 

Zentrum: Unterhalb der Stadt 

Waldenburg im Gewerbepark 

Hohenlohe sitzt eine der 39 Regionalgesellschaften 

von Lidl – 

samt Logistikzentrum. 82 Filialen 

im Nordosten Baden-Württembergs 

werden von dem 

Neubau aus geführt und mit 

Ware versorgt. 

Einweihung: Nach knapp 

anderthalb Jahren Bauzeit eröffnete 

Roto Dach- und Solartechnologie 

am Standort Bad 

Mergentheim ein neues Innovationszentrum. 

Dazu hat 

das Unternehmen eine Investition 

in Millionenhöhe getätigt. 

Archivfotos 

Die wichtigsten Empfänge 

finden hier statt: Am 

wichtigsten Ort der Welt. 

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IV Momente 2017 


Immer im Wechsel 

Auch in diesem Jahr hat sich auf den Chefsesseln in der Region einiges getan. 

Überraschende Abschiede, bedeutende 

Auszeichnungen, Jubiläen 

oder Führungswechsel – in 

den Unternehmen der Region standen 

innerhalb der vergangenen 

Monate zahlreiche personelle Veränderungen 

oder Feierstunden 

an. Von Generationenwechseln in 

Zeitwende: Ralf Sturm (Foto) übernimmt 

von seinem Vater Gerhard 

Sturm, Gründer und Mitgesellschafter 

von EBM-Papst, das Beiratsmandat. 

Nach über 65 Jahren im aktiven 

Berufsleben habe Letzterer sich 

für den Generationswechsel entschieden. 

Ralf Sturm, seit 2009 Leiter 

Personalwesen der Unternehmens-Gruppe, 

rückt in das siebenköpfige 

Beiratsgremium nach, in 

dem auch die Gesellschafter Silke 

Ziehl und Jan Philippiak einen Sitz 

haben. Gerhard Sturm bleibt dem 

Unternehmen als Ehrenbeiratsvorsitzender 

verbunden. Foto: EBM-Papst 

der Geschäftsführung, über die 

Verstärkung an der Spitze, bis hin 

zu einem leisen und plötzlichen 

Abschied eines großen Unternehmers 

– das Jahr 2017 brachte in 

jedem Monat Neuerungen mit 

sich, die großen Einfluss auf die 

Wirtschaft in Heilbronn-Franken 

Verstärkung: Beim Haller Unternehmen 

Klafs ist der bisherige Produktionsleiter 

Philipp Rock (Foto) seit Juli mit 

Eigner Stefan Schöllhammer in der Führungsverantwortung. 

Die beiden teilen 

sich die Aufgaben. Rock steht in der 

Geschäftsführung für die technischen 

Bereiche Entwicklung, Produktion, Logistik 

und Einkauf. 

Foto: Klafs 

haben. Der Jahresrückblick zeigt 

daher aufs Neue: Die Region ist 

voll von erfolgreichen Unternehmern 

und Wirtschaftslenkern. Sie 

machen Heilbronn-Franken zu 

dem, was es ist: ein blühender 

Wirtschaftsstandort mit hohem Anteil 

an Weltmarktführern. gra 

Leitung: Thekla Schlör gibt ab November 

ihren Vorsitz in der Geschäftsführung 

der Agentur für Arbeit 

Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim, 

zu deren Bezirk die 

Landkreise Schwäbisch Hall, Hohenlohe, 

Main-Tauber und Neckar- 

Odenwald gehören, auf und übernimmt 

die Leitung der Arbeitsagentur 

in Göppingen. Die Leitung einer 

größeren Agentur mit kurzen Wegen 

hat so sehr gereizt, dass sie 

sich für den Wechsel entschieden 

habe. Die Führung in Schwäbisch 

Hall übernimmt ab Januar Karin 

Käppel. Bis dahin hat Stefan Schubert 

als Mitglied der Geschäftsführung 

die kommissarische Leitung 

der Agentur. 


Übergabe: Nachdem Markus Ströbel, 

Sohn des Firmenmitbegründers 

Rolf Ströbel, bereits seit 2001 Geschäftsführer 

ist, übernimmt nun 

auch bei der Familie Bullinger die 

zweite Generation die Geschäftsführung. 

Thorsten Bullinger (re.) folgt 

seinem Vater Siegfried Bullinger als 

Geschäftsführer. Foto: Bausch + Ströbel 

Konzernspitze: Der Gesellschafterausschuss von Voith hat die Nachfolge des langjährigen Vorsitzenden der 

Konzerngeschäftsführung, Dr. Hubert Lienhard (kleines Bild), entschieden. Stephan Schaller, derzeit Mitglied des 

Voith-Gesellschafterausschusses und Leiter der globalen Motorradsparte der BMW Group, wurde zum Nachfolger 

bestellt. Lienhard, der den Konzern seit 2008 führt, wird 2018 planmäßig mit dem Ende seiner zweiten 

Amtsperiode im Alter von 67 Jahren in den Ruhestand gehen. Der Wechsel an der Konzernspitze findet im April 

2018 statt. Seit Oktober 2015 ist Schaller schon Mitglied des Gesellschafterausschusses von Voith. Ab April wird 

nun Dr. Hubert Lienhard in den Ausschuss berufen. Er nimmt dort dann den Sitz von Schaller ein. Fotos: Voith 

Abschied: Die Genossen sagen „Tschüss“. Der Vorstandsvorsitzende der Volksbank Hohenlohe, Edmund 

Wahl (li.) geht im Dezember in den Ruhestand. Er war seit 45 Jahren für die genossenschaftliche 

Finanzgruppe tätig. Seit 30 Jahren ist er Vorstand, 25 Jahre davon bei der Volksbank Hohenlohe beziehungsweise 

ihrer Rechtsvorgängerin, der Volksbank Gerabronn. Seine Nachfolge übernimmt Dieter 

Karle. Und auch bei der Raiffeisenbank Kocher-Jagst gibt es Veränderungen: Ende Juni ging Manfred 

Bub (re.) nach über 24 Jahren als Vorstandsvorsitzender in den Ruhestand. Seinen Posten übernimmt 

Andreas Siebert aus Schefflenz im Neckar-Odenwald-Kreis. 

Fotos: NPG-Archiv 

Vielseitig: IHK-Präsident Harald Unkelbach 

beging im April ein Jubiläum: Er 

feierte seinen 70. Geburtstag. Seine 

Vita zeigt, dass er ein Mann mit vielen 

Seiten ist. Seit Januar 2010 ist er Mitglied 

der Geschäftsleitung von Adolf 

Würth und Vorsitzender des Vorstandes 

der Stiftung Würth. Mit Gründung der 

Akademie Würth wurde Unkelbach bis 

heute Leiter dieser Einrichtung. Neben 

seinen beruflichen Tätigkeiten engagiert 

sich Unkelbach ehrenamtlich, vor allem 

auch im Bildungs- und Kulturbereich. Im 

Februar 2013 wurde er Präsident der 

IHK Heilbronn-Franken, im November 

2016 Vizepräsident des Baden-Württembergischen 

Industrie- und Handelskammertages. 

Außerdem ist er Vorsitzender 

des Hochschulrates der Dualen Hochschule 

Heilbronn sowie Mitglied im Aufsichtsrat 

der Dualen Hochschule Baden- 

Württemberg. 

Foto: IHK 

Führung: Alexander Pascher ist 

neuer Geschäftsführer beim Unternehmen 

Eisen-Fischer. Er folgt auf 

Harald Rettenberger, der das Unternehmen 

auf eigenen Wunsch verlassen 

hat. Pascher zeichnet künftig 

verantwortlich für die Bereiche Finanzen, 

Logistik, IT, Personal, Organisation 

sowie für ausgewählte Vertriebsbereiche. 

Foto: Eisen-Fischer 

Trauer: Die Unternehmen der 

Ansmann Gruppe weltweit trauern 

um ihren Unternehmensgründer 

und Aufsichtsratsvorsitzenden, 

dessen Name die Branche 

der mobilen Energielösungen 

in den letzten Jahrzehnten 

stark geprägt hat: Edgar Ansmann 

verstarb im März „plötzlich 

und unerwartet“ im Alter 

von 69 Jahren. Foto: Ansmann AG



V 

Sattes Plus an Arbeitsplätzen 

Kürzlich erschien die Rangliste der 70 größten Unternehmen. Die Firmen der Region sind in diesem Jahr auf Umsatz- und Wachstumskurs. 

Die Rangliste zeigt ein Wachstum 

von knapp 4600 Arbeitsplätzen 

in der Region 

Heilbronn-Franken. Nach wie vor 

herrscht bei den größten Unternehmen 

der Region ein gewaltiger 

Personalbedarf. 

Trotz des sich verschärfenden 

Fachkräftemangels können sie diesen 

wohl immer noch decken, wie 

die jährliche Rangliste der 70 

größten Arbeitgeber der Region 

den letzten zwölf Monaten haben 

alleine die Firmen auf den ersten 

drei Plätzen geschaffen. Das sind 

Audi auf Rang 1 mit aktuell circa 

17 000 Mitarbeitern (plus 672), 

die Schwarz-Gruppe auf Rang 2 

mit mehr als 13 700 Beschäftigten 

(plus 875) und Würth auf dem 

dritten Rang mit nun mehr als 

10 000 Mitarbeitern (plus 676). 

Gemeinsam mit Bosch auf dem 

vierten und den SLK-Kliniken auf 

19) und Wittenstein (Igersheim, 

Rang 20). Auch die restlichen gelisteten 

Unternehmen konnten in 

unterschiedlichem Maß ihre Arbeitnehmerzahl 

erhöhen. 

Bei 19 Unternehmen ist diese Zahl 

hingegen gesunken. So verzeichnet 

der Gaildorfer Automobilzulieferer 

Mahle mit 404 Mitarbeitern 

weniger den größten Rückgang. 

Hauptgrund dafür ist der Verkauf 

des Industriefiltergeschäftes mit 

einem wichtigen Standort in Öhringen. 

Ebenfalls ein dreistelliger 

Stellenabbau erfolgte beim Crailsheimer 

Zeitarbeitsunternehmen 

Franz&Wach (minus 284) – ein 

Beleg dafür, dass die Firma ihre 

überregionalen Aktivitäten ausgebaut 

hat – und beim Waldenburger 

Explosionsschutzspezialisten 

R. Stahl, der wegen anhaltender 

Ertragsprobleme im vergangenen 

Jahr 148 Stellen abbaute. 

Betriebe auf der Rangliste 

bleiben nahezu konstant 

Bedarf: In der Region Heilbronn-Franken sind neue Mitarbeiter 

begehrt. In den letzten zwölf Monaten gab es in zahlreichen Firmen 

einen großen Zuwachs an Arbeitsplätzen. 


zeigt. Diese hat die „Wirtschaftsstimme“ 

kürzlich veröffentlicht. 

Insgesamt 4595 zusätzliche Arbeitsplätze 

haben die gelisteten 

Firmen in den vergangenen zwölf 

Monaten realisiert. Das ist der 

größte Zuwachs seit Jahren und 

spricht für die enorme Stärke der 

heimischen Wirtschaft. 

In den letzten drei Jahren haben 

die größten Arbeitgeber der Region 

in Summe knapp 10 300 Mitarbeiter 

eingestellt. Knapp 50 Prozent 

der neuen Arbeitsplätze aus 

dem fünften Platz, entfallen sogar 

gut 70 Prozent der neuen Jobs auf 

die fünf größten Arbeitgeber. 

Unter den ersten 20 Plätzen befinden 

sich unter anderem Bosch 

(Abstatt/Crailsheim, Rang 4), 

EBM-Papst (Mulfingen, Rang 7), 

die Bausparkasse Schwäbisch 

Hall (Schwäbisch Hall, Rang 8), 

Leonhard Weiss (Satteldorf, Rang 

12), Ziehl-Abegg (Künzelsau, 

Rang 13), Bechtle (Neckarsulm/ 

Gaildorf, Rang 17), die Optima- 

Gruppe (Schwäbisch Hall, Rang 

Auffallend im regionalen Arbeitgeber-Ranking 

ist die hohe Konstanz, 

so stand bereits vor zehn 

Jahren Audi an der Spitze. Auch 

damals gefolgt von der Schwarz- 

Gruppe und Würth. Letzterer beschäftigte 

im Jahr 2007 allerdings 

erst knapp 5500 Mitarbeiter, während 

heuer die 10 000er Marke 

geknackt wurde. Dennoch sind 

unter anderem mit Klenk Holz, Atmel 

und Sigloch einige wenige Abgänge 

zu bemerken. Der Großteil 

der genannten Betriebe ist sonst 

auf der Liste nahezu gleich geblieben. 

Ein Abflauen des Stellenaufbaus 

ist momentan zudem nicht in 

Sicht. Wollen doch 66 Firmen ihre 

Mitarbeiterzahl auch in den kommenden 

zwölf Monaten vergrößern 

oder stabil halten. Lediglich 

neun der gelisteten Unternehmen 

planen tendenziell mit weniger 

Mitarbeitern. 

hst 

Quelle: Heilbronner Stimme/Oberndörfer 

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VI Momente 2017 


Kleine Erfolgsgeschichten 

In der Region tat sich viel. Der Branchenmix schafft Stabilität. 

Gerade der hohenlohisch- fränkische 

Raum entwickelte sich 

zuletzt sehr dynamisch. Ein Gradmesser 

dafür ist die jüngste Entwicklung 

bei den Personaldienstleistern. 

Die Unternehmen in der 

Region konnten allesamt zulegen. 

Franz & Wach wuchs dabei sogar 

deutlich stärker als der Branchendurchschnitt. 

Auch Temperso 

konnte weiter Marktanteile für 

sich verbuchen. 

Eine Ansiedlung der besonderen 

Art gelang in Schnelldorf. Der 

Pharma- und Chemiekonzern 

Merck will dort sein Produktionsnetzwerk 

bündeln und in Millionenhöhe 

investieren, dafür ist weiteres 

Personal notwendig. In Teilen 

kommt es auch aus den anderen 

Standorten, wie etwa aus Steinheim 

im Kreis Heidenheim. Eine 

außergewöhnliche Erfolgsgeschichte 

schrieb zuletzt auch 

Ernst Rieger in Raboldshausen. 

Mit heimischen Pflanzenmischungen 

begrünt der frühere Landwirt 

für rund 30 000 Kunden Flächen 

in der Landwirtschaft, Städten, 

Siedlungen und Kommunen. Auch 

mit nachhaltiger Naturpflege lässt 

sich also wirtschaftlich viel erreichen. 

Dabei wird auch deutlich: 

Es ist der gesunde Branchenmix, 

der in der Region für Stabilität 

sorgt. Ein weiteres Beispiel dafür 

ist die Firma Pflüger in Obersteinach. 

Aus wiederverwertbarem 

Kunststoff werden hoch effizienten 

Trennungslösungen für die 

Bauwirtschaft hergesellt. Ein Geschäftsbereich 

der stetig wächst. 

Auch nicht selbstverständlich: 

CDS in Crailsheim ist der größte 

Verwerter von Schlachtnebenprodukten 

in der Region. Firmengründer 

Hanspeter Hackner und sein 

Sohn Michael schraubten den Umsatz 

des Betriebes mit 600 Beschäftigten 

zuletzt auf 105 Millionen 

Euro. 

Auf Klassisches hat sich Bürger im 

Crailsheim spezialisiert. Der Nudelhersteller 

vergrößert sein Geschäftsgebiet 

stetig. Maultaschen, 

Spätzle & Co sind nun fast in der 

gesamten Republik gefragt. ibe 

Nachhaltig: Mit Pflanzenmischungen hat sich Ernst Rieger ein außergewöhnliches Geschäftsfeld erschlossen. 

Die Nachfrage nach von Kommunen, Firmen und Privatleuten nimmt stetig zu. Sein Unternehmen hat außergewöhnliche 

Methoden entwickelt, um die Samen aus den Pflanzen zu lösen. 

Zuwachs: Merck bündelt in Schnelldorf seine Produktion. In der Grenzgemeinde 

entstehen damit zusätzliche Arbeitsplätze. Zudem wird die Bedeutung 

des Standortes aufgewertet. 

Zugelegt: Firma Bürger weitet sein Geschäftsgebiet immer weiter aus. 

Auch im Norden Deutschlands finden Maultaschen oder Schupfnudeln immer 

mehr Anklang. Umsatz: über 200 Millionen Euro. 

Indikator: Weil die Wirtschaft auch in diesem Jahr boomte, konnten die 

Personaldienstleister erneut zulegen. Die Branchenvertreter in der Region 

wuchsen dabei überdurchschnittlich. 

Firmenfotos/RB-Archiv 

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Die VR-BankCard als Schlüssel zum sofortigen Erfolg 

Eine attraktive Dividende, Mitspracherecht 

in den VR-MitgliederForen 

und der Vertreterversammlung 

sowie günstige Mitgliedertarife bei 

den Partnern des FinanzVerbundes 

– das wissen die Mitglieder der VR 

Bank Schwäbisch Hall-Crailsheim 

eG schon seit langer Zeit zu 

schätzen. Seit nunmehr fünf Jahren 

gibt es das Mitgliedermehrwertprogramm: 

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VR-BankCard zeigen und bei den 

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Die Goldpartner der VR Bank sind 

an dem blauen Aufkleber „Karte 

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Die Leistungen legen die Unternehmen 

selbst fest: Das können 

beispielsweise ein Bar-Rabatt von 

10 Prozent, kostenlose Serviceleistungen 

oder weitere Sach-Rabatte 

sein. Jedes Mitglied, ob jung oder 

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Mitglieder können auch unterwegs 

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Branche gesucht werden. Durch 

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der Homepage. 

Zielsetzung des Mitgliedermehrwertprogramms 

ist es, die Region 

zu stärken, indem die Kaufkraft 

vor Ort bleibt. Außerdem sollen 

die Mitglieder die Möglichkeit 

haben, täglich, sofort und bequem 

Vorteile zu genießen! Sie wirken 

sich ohne lange Wartezeiten direkt 

auf den Geldbeutel aus oder der 

Kunde freut sich über ein kleines 

Zusatzgeschenk. Da die Karte auch 

zum Bezahlen oder Geldabheben 

benutzt wird, ist keine zusätzliche 

Kundenkarte notwendig. 

Für die VR Bank war es von Beginn 

an wichtig, dass alle Partner 

Vorteile aus dieser Aktion ziehen 

– Mitglieder und Partnerunternehmen. 

Darum wurde schon 2012 

dieses einfache und selbsterklärende 

Konzept entwickelt. 

Nichtmitglieder können sich in 

den Geschäftsstellen der VR Bank 

Schwäbisch Hall-Crailsheim eG 

gerne über die vielen goldwerten 

Vorteile einer Mitgliedschaft 

beraten lassen. Zum Mitgliedermehrwertprogramm 

kommen noch 

exklusive Informationen über neue 

Entwicklungen am Geldmarkt, die 

Mitgliederzeitschrift „Einblicke“, 

die Förderung der Region und der 

ehrenamtlich Tätigen sowie eine 

überdurchschnittliche Verzinsung 

des Geschäftsanteils. [pm] 

Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt. 

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Foto: VR Bank 

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Mitgliedermehrwertprogramm 

erhalten Sie auf 

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VR Bank Schwäbisch Hall- 

Crailsheim eG oder unter 

www.mehrwertkarte.de 

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VII 

Sorgen: Kurzzeitig gab es auch bei Maas-Baustoffe Irritationen. Schwierigkeiten 

bei einer Firmen-Tochter in der Gruppe schlugen durch. Die 

Folge: eine neue Geschäftsführung. 

Schwierig: Trotz innovativer Produkte, wie etwa diesem explosionsgeschützten 

Handscheinwerfer, liefen die Geschäfte bei R. Stahl eher verhalten. 

Die Erschließung neuer Märkte ist nicht einfach. 

Mobil: Dieselgate, E-Mobilität, digitalisierter Verkauf: Der klassische Kfz- 

Handel muss sich derzeit großen Herausforderungen stellen. Immer mehr 

Autohäuser geben auf. 

Fast ganz ohne Nöte 

Die großen Krisenmeldungen aus der Region blieben weitgehend aus. 

Wer die großen Negativschlagzeilen 

suchte, der wurde in 

der Region kaum fündig. Mit 

Schwierigkeiten hatten dagegen 

einige Unternehmen und Branchen 

zu kämpfen. Publikumswirksam 

ist vor allem der Versuch 

von R. Stahl sich vom klassischen 

Öl- und Gasgeschäft etwas 

abzukoppeln. Nach einem Übernahmeversuch 

und mehreren Restrukturierungen 

wird noch immer 

nach dem Königsweg gesucht. 

Martin Schomaker wurde 

als Vorstandsvorsitzender vorzeitig 

abgelöst. Ob das den Befreiungsschlag 

bringt? Ähnlich auch 

die Situation im Handel. Eisen-Fischer 

mit Standorten in Crailsheim 

und Bad Mergentheim 

muss Personal abbauen. Die Digitalisierung 

verlangt neue Konzepte. 

Eine Entwicklung, die letztlich 

auch das Sporthaus Leiberich 

in Crailsheim übermannte. 

Das Aus kam nach 154 Jahren. 

Nicht beglichene Kundenforderungen 

beim Dach- und Fassadenspezialisten 

BEMO brachte 

die Maas- Gruppe in Ilshofen ins 

Wanken. Zwischenzeitlich ist die 

Insolvenz abgewehrt. Daneben 

haben auch einige Branchen 

übergreifende Sorgen. Im Handwerk 

gab es zuletzt weniger Neugründungen 

in den Gewerken, 

die den Meisterbrief verlangen. 

Für Kammerpräsident Ulrich 

Bopp ein untrügliches Zeichen 

dafür, „dass auf Sicht ein Qualitätsverlust 

droht“. Teilbereichen 

bricht zudem der Unterbau weg. 

So finden etwa Bäcker und Metzger 

kaum noch geeigneten Nachwuchs. 

Hier sind perspektivisch 

zahlreiche Betriebschließungen 

zu erwarten. Herb ist die Situation 

auch in Teilen der heimischen 

Nahrungsmittelindustrie. 

Knorr will in Heilbronn ebenso 

Personal abbauen, wie der Milchverwerter 

Campina. Eine Folge 

der zunehmenden Konzentration 

in diesem Wirtschaftszweig. Auch 

im Kfz-Gewerbe brodelt es. Neue 

Vorgaben für die Händler, digitale 

Verkaufsstrategien oder Produzenten, 

dazu der Wandel der 

Mobilität, stellen die Autohäuser 

vor Herausforderungen. ibe 

Angezählt: Bei jungen Leuten sind klassische Handwerksberufe wie 

Metzger oder Bäcker nicht mehr angesagt. Harte Arbeitsbedingungen, 

aber auch der Trend zu mehr vegetarischer und veganer Ernährung machen 

sich hier bemerkbar. Das bringt viele, auch sehr renommierte Familienbetriebe 

in existenzielle Schwierigkeiten. 

Firmenfotos/RB-Archiv 

Man muss sein Glück teilen, 

um es zu multiplizieren. 

Frohe Festtage und ein gesundes 

neues Jahr! 

www.boschpackaging.com 

Die Robert Bosch Packaging Technology GmbH in Crailsheim 

wünscht allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Kunden 

sowie Partnern eine ruhige und besinnliche Weihnachtszeit 

und einen erfolgreichen Start im neuen Jahr. 

Wir bedanken uns herzlich für das Engagement, den Einsatz 

und die gute Zusammenarbeit im vergangenen Jahr und freuen 

uns auf ein erfolgreiches Jahr 2018 mit Ihnen! 

Robert Bosch Packaging Technology GmbH 

Blaufelder Str. 45 | D-74564 Crailsheim

VIII Momente 2017 


Im Wandel 

Was sich in der regionalen Wirtschaft so alles 

im Bereich Digitalisierung getan hat. 

Die Digitalisierung ist in aller 

Munde. So wundert es 

nicht, dass die großen Unternehmen 

Millionenbeträge in 

den Ausbau ihrer digitalen Infrastruktur 

investieren. Ein Paradebeispiel 

ist die Berner-Group, die 

ihre Rechenzentrums-Infrastruktur 

aufwendig modernisiert hat. 

Auch in anderen Branchen tun 

sich die Unternehmen durch Digitalisierungsmaßnahmen 

hervor: 

Sowohl Procter & Gamble als 

auch Voith wurden für ihre innovativen 

Ideen als „Fabrik des Jahres“ 

ausgezeichnet. Für das Crailsheimer 

Werk des Konsumgüterproduzenten 

Procter & Gamble 

war es bereits der dritte Triumph. 

Neben diesen Meilensteinen und 

Auszeichnungen soll die allgemeine 

Entwicklung nicht vergessen 

werden. So wird auch die Finanzbranche 

von der Digitalisierung 

erfasst. Mit innovativen Angeboten 

nehmen sich die heimischen 

Geldinstitute der Herausforderungen 

an. Und wie ist die Situation 

im Einzelhandel – einer Branche, 

für die der Vormarsch des 

Onlinehandels eine gewaltige Herausforderung 

darstellt? Welche 

Chancen stellen sich dem regionalen 

Handwerk und mit welchen besonderen 

Schwierigkeiten haben 

die Betriebe beim Thema Digitalisierung 

zu kämpfen? 

Auch dieses Jahr brachte eine 

Menge Veränderungen im weiten 

Feld der Digitalisierung. Auf die 

Spannendsten wird an dieser 

Stelle zurückgeblickt. flu 

Ausbau: Sehr gut von den Kunden angenommen werden die bisherigen 

digitalen Angebote der Commerzbank wie Online-Banking, 

Smartphone-App oder das Service-Center zum Chatten. In den nächsten 

Jahren sollen die digitalen Angebote noch weiter ausgebaut werden 

– etwa die Online-Plattform „ONE“, mit deren Hilfe der Kunde 

auf seinem Smartphone, Tablet oder Computer dieselben Daten sieht, 

wie der Berater in der Filiale. Aktuell wird auch der digitale Ratenkredit 

eingeführt. Kunden können damit rund um die Uhr – per 

Smartphone, Onlinebanking oder im Kundencenter – ihren Ratenkredit 

abschließen. Auch im „Back Office“ verändert die Digitalisierung 

so einiges: Durch effizientere Arbeitsprozesse soll beim Papierverbrauch 

und bei den IT-Kosten gespart werden. 

Foto: Jürgen Stegmaier 

Umbruch: Mit Blick auf die kommenden 36 Monate sprach der Intersport-Vorstandsvorsitzende 

Kim Roether am Jahresanfang von 

der „größten Umbauphase in unserer Geschichte“. Intersport gehe 

es darum, die Themen Digitalisierung, Vertikalisierung und intelligente 

Datennutzung konsequent in die Organisation zu tragen: 

„Wir haben die Kraft, die Dinge zu verändern. Diese Kraft investieren 

wir in die Gestaltung einer digital geprägten Retailorganisation 

– zum Vorteil der Mitgliedsunternehmen.“ Auch für die Händler in 

der Region wird sich einiges verändern: An einer kooperativen Händlerplattform 

beteiligt sich Intersport Schoell von Anfang an. 


VORSPRUNG 

Mit unseren Innovationen setzen wir Maßstäbe im Verpackungsmaschinenbau. 

Unsere Kunden profitieren von unserem Vorsprung. 

Was könnte mehr Spaß machen, als die Zukunft zu gestalten? 

Meilenstein: Um sich bestmöglich vor dem Risiko eines Serverausfalls 

zu schützen, hat die Berner Group ihre Rechenzentrums-Infrastruktur 

aufwendig modernisiert. Die Um- und Ausbaumaßnahmen 

wurden in den letzten zwölf Monaten während des laufenden Betriebs 

vorgenommen. Der B2B-Spezialist für das Bau- und Kfz-Handwerk 

investierte einen siebenstelligen Betrag in das digitale Herzstück 

des Unternehmens am Stammsitz in Künzelsau. Foto: Berner 

Gerhard Schubert GmbH Verpackungsmaschinen 

Industriegebiet Südost Hofäckerstraße 7 


Ausgezeichnet: Der Konsumgüterproduzent 

Procter & Gamble 

(P&G) setzt sich intensiv mit 

dem disruptiven Wandel weiter 

Teile der industriellen Wertschöpfungsketten 

auseinander. 

In diesem Herbst wurde das 

Crailsheimer Werk zum dritten 

Mal im Benchmark-Wettbewerb 

von A.T. Kearney mit dem Hauptpreis 

„Fabrik des Jahres 2017“ 

ausgezeichnet. Nach Ansicht 

der Jury hat P&G in Crailsheim 

die Digitalisierung konsequent 

in „ihrer strategischen Planungskaskade 

verankert“. Foto: DPA 

www.schubert-magazin.de 

www.gerhard-schubert.de



IX 

Innovativ: Zwei Dimensionen bekommt Kärcher zu spüren: Die Digitalisierung 

werde sich einerseits auf das Geschäftsmodell auswirken, 

andererseits auf die Wertschöpfung, sagte Hartmut Jenner, Vorsitzender 

der Geschäftsführung des Reinigungstechnik-Spezialisten, dieses 

Jahr in einem Interview mit der SÜDWEST PRESSE Hohenlohe: Künftig 

werde es ein „Cleaning on Demand“ geben, eine dynamisierte 

Reinigung – etwa mit einer Sensorik, die ermittelt, wenn es draußen 

regnet und der Eingangsbereich öfter gereinigt werden muss, oder 

mit einem Schmutzerkennungssystem. Innerhalb der Firma würden 

alle Prozesse, die digitalisiert werden können, tatsächlich auch digitalisiert 

– etwa das Rechnungswesen. 

Foto: Marijan Murat/DPA 

Konsequent: Bosch Packaging Technology hat die durchgängige Digitalisierung 

seiner Produktgruppen in diesem Jahr vorangetrieben. 

Diese trägt der Forderung nach mehr Sensorik und einfacheren Bedienelementen 

Rechnung. Dabei geht es um ein Thema, dass auch 

am Standort Crailsheim unter dem Stichwort „Personalisierte Medizin“ 

große Bedeutung hat: Die Maschinen müssen kleine Mengen 

effizient abfüllen können, ohne durch den Verpackungsprozess Teile 

des teuren Produktes zu „verlieren“. Zudem müssen sich die Produkte 

bis in die kleinste Einheit verfolgen lassen. 


Ehrgeizig: Wichtige Impulse im Online-Bereich setzt der Maschinenbauer 

Voith. Das zahlte sich in diesem Jahr aus: Das Team in Crailsheim 

wurde zusammen mit den Standorten des traditionellen Konzernbereichs 

Voith Turbo in Salzgitter und Garching stellvertretend 

für alle Voith-Turbo-Werke im Wettbewerb der Wirtschaftszeitung 

„Produktion“ und der Unternehmensberatung A.T. Kearneyals als 

„Fabrik des Jahres“ in der Kategorie „Hervorragendes Produktionsnetzwerk“ 

ausgezeichnet. Dank der konsequenten Digitalisierung lassen 

sich Wissen, Maschinen und Produktionskapazitäten bei Voith 

Turbo global verwalten, steuern und verteilen, was die Produktion 

effektiver und effizienter macht. Neben Voith Turbo ist seit 2016 

auch der neu geschaffene Konzernbereich „Voith Digital Solutions“ 

in Crailsheim vertreten. In diesem neuen Bereich hat Voith die weltweit 

bei Hydro, Paper und Turbo vorhandenen Kompetenzen in Sachen 

Automatisierung, Software, IT, Digitalisierung und Sensorik gebündelt 

und entwickelt sie weiter. 


Nachholbedarf: Wie steht es um 

die Digitalisierung des Handels? 

Dieser Frage ging die Studie „Der 

deutsche Einzelhandel 2017“ vom 

„ibi research“-Institut der Uni Regensburg, 

41 Industrie- und Handelskammern 

sowie dem Deutschen 

Industrie- und Handelskammertag 

(DIHK) nach. Fazit: Der Handel 

beschäftigt sich mit dem 

Thema, steht ihm aber oft noch zurückhaltend 

bis skeptisch gegenüber. 

Ein paar Zahlen für Heilbronn-Franken: 

Immerhin 33 Prozent 

der befragten Händler im Kammerbezirk 

haben hier einen Onlineshop, 

elf Prozent verkaufen ihre 

Waren über Ebay, acht Prozent 

über Amazon. Foto: Denys Prykhodov/Fotolia 

Erfolgreich: Die VR-Bank baut ihr Online-Angebot kontinuierlich aus 

und war in diesem Jahr besonders erfolgreich mit ihrer Banking-App. 

Nachdem diese weiterentwickelt wurde, hat sich die Zahl der Nutzer innerhalb 

eines Jahres mehr als verdoppelt: Schon am Jahresanfang war sie bei 

fast 4000 Kunden im Gebrauch. 


Brandaktuell: Auch dem Handwerk 

brennt das Thema Digitalisierung 

unter den Nägeln. Von 

der Qualifizierung an- und ungelernter 

Arbeitskräfte aus der Industrie, 

die durch die Digitalisierung 

ihren Job verlieren könnten, 

über Datenschutz und zunehmende 

Bürokratie bis zur Verfügbarkeit 

einer schnellen Internetverbindung 

sind viele Fragen 

zu klären, wie auf der Vollversammlung 

der Handwerkskammer 

Heilbronn-Franken im November 

deutlich wurde. Neue 

Chancen bietet die „Wirtschaft 

4.0“ auch in der Aus- und Weiterbildung. 

Foto: RioPatuca Images/Fotolia 

Ein tolles Jubiläumsjahr 

liegt hinter uns ! 

• Galaabend und große Jubiläumsveranstaltung 

„50 Jahre Bausch+Ströbel“ für alle B+S-ler und ihre Familien. 

• Bau und Bezug unserer neuen Fertigungshalle inklusive eines 

neuen Bürogebäudes. 

• Präsentation von interessanten Neuentwicklungen auf der Interpack 

in Düsseldorf und Teilnahme an 20 weiteren Messen und 

Fachveranstaltungen in 29 Ländern. 

• Steigerung der Mitarbeiterzahl von 1300 im Jahr 2016 auf jetzt 1400. 

Wir freuen uns auf 2018 ! 

Dieses gesunde Wachstum basiert vor allem auf dem großen 

Engagement und der Begeisterung unserer Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter, denen wir in diesem Zuge herzlich danken! 

Maschinenfabrik Ilshofen GmbH + Co. KG · Parkstraße 1 · 74532 Ilshofen 

S 07904 701- 0 · info@bausch-stroebel.de · www.bausch-stroebel.de

X Momente 2017 


Seit Dekaden am Markt 

2017 war ein besonderes Jahr für viele Firmen in der Region – zahlreiche 

Jubiläen wurden gefeiert. 

Ob 20, 50 oder 100 Jahre – 

viele Unternehmen in der Region 

können auf eine lange Tradition 

zurückblicken. 

Zu ihnen gehört auch die Stegmaier-Gruppe 

in Crailsheim die in 

diesem Jahr ihr 90-jähriges Jubiläum 

feierte. 

Hermann Stegmaier gründete 

1927 eine Werkstatt in Ingersheim. 

Inzwischen steht die 

Gruppe bereits seit 90 Jahren für 

Mobilität in der Region. 14 Betriebe 

gehören dazu. Eine Tradition, 

auf die auch die heutige Führungsrige, 

die Geschwister Hermann 

Stegmaier, Sabine Kröper 

und Thomas Stegmaier noch großen 

Wert legen: Im Nutzfahrzeugbetrieb 

hängen die Meisterbriefe 

von mittlerweile vier Generationen 

an den Wänden, im Besprechungszimmer 

sind die Ahnen beinahe 

lebensgroß an den Wänden 

abgebildet. Die Erfahrungen, die 

über fast ein Jahrhundert in der 

Familie gesammelt wurden, treiben 

das Unternehmen noch heute 

voran. Und sie schaffen Freiheiten, 

die der Firmengründer in diesem 

Maß nicht hatte. jw 

Macher: Hermann Stegmaier gründete das Unternehmen vor nunmehr 

90 Jahren. 


Innovation: Varta feierte in diesem 

Jahr das 130. Firmenjubiläum 

in Ellwangen. Das schwäbische 

Unternehmen gilt als ein 

Synonym für Know-how und Produkte 

„Made in Germany“. Doppelten 

Grund zum Feiern gab es 

obendrein, denn seit zehn Jahren 

steht Varta unter dem Dach 

der Montana Tech Components 

Gruppe aus Wien. Foto: Varta 

Meilenstein: Die Würth-Tochterfirma 

SWG Schraubenwerk 

wurde im Jahre 1967 rechtlich 

selbstständig. Reinhold Würth 

stellte mit ihr vor 50 Jahren die 

Weichen für die erste eigene 

Schraubenproduktion im Konzern. 

Dabei verfolgte er insbesondere 

strategische Ziele. Die anfänglichen 

Probleme in der Produktion 

der Schrauben sind 

heute längst vergessen. Auch 

das Portfolio wurde inzwischen 

stark ausgeweitet. Derzeit sorgen 

etwa 360 Mitarbeiter für 

den reibungslosen Ablauf des Geschäftsbetriebs. 

Foto: Würth 

Nach DIN. 

Geprüft. 

Beste Bank in Schwäbisch Hall. 

Auf Basis des DIN-Regelwerks. 

Beim Bankentest erfüllt die SÜDWESTBANK in 

Schwäbisch Hall die DIN auf ganzer Linie. Sie sichert 

sich mit der Gesamtnote 1,2 einen deutlichen Sieg. 

Die DIN-Spezifikation gilt bankenübergreifend, ist 

einheitlich in ganz Deutschland und stellt einen 

neutralen Standard für Beratungsleistungen dar. 

SÜDWESTBANK AG, Im Haal 8, 74523 Schwäbisch Hall, Telefon 0791 / 75 80-0 

schwaebisch-hall@suedwestbank.de, www.suedwestbank.de 

Institut 

Note 

SÜDWESTBANK AG 1,2 

Sparkasse Schwäbisch Hall-Crailsheim 2,0 

Commerzbank AG 2,2 

VR Bank Schwäbisch Hall-Crailsheim eG 2,5 

Baden-Württembergische Bank 3,2 

Deutsche Bank AG 3,3 

Werte verbinden. 

Wachstum: 2007 gründeten Jochen Rummel und Tobias Glass den Anbieter für Arbeitnehmerüberlassung 

Temperso. Zum zehnjährigen Jubiläum wurde zusammen mit langjährigen Kunden, Geschäftspartner, Vertretern 

von Banken und zahlreichen Gästen aus der Region in der Arena Hohenlohe gefeiert. Der Personalspezialist 

beschäftigt derzeit über 900 Mitarbeiter in der internationalen Verwaltung. Die Gruppe besteht mittlerweile 

aus sechs Firmen, die sich auf unterschiedliche Bereiche spezialisiert haben. 

Foto: Temperso 

Mit langjähriger Erfahrung in der Entwicklung von explosionsgeschützten 

Geräten gehört die i.safe MOBILE GmbH zu den innovativen und etablierten 

Spezialisten am Weltmarkt. i.safe MOBILE bezieht in seine Produktentwicklung 

sämtliche internationalen Standards ein und ist selbst Mitglied in 

entsprechenden Normungsgremien. Somit wird hochwertige Kommunikationstechnologie 

auf aktuellem technischem Stand garantiert. 

ISM_MA0017_171120 

Mit der Marke RugGear Europe stellt die i.safe MOBILE GmbH äußerst robuste 

Industrie- und Outdoor-Mobiltelefone für private und berufliche Anwender 

zur Verfügung. Die Produkte werden speziell für Nutzer entwickelt, die in der 

Industrie, der Landwirtschaft, in Dienstleistungsbranchen und im Handwerk 

tätig sind. Gleichzeitig sind sie auf die Anforderungen all derjenigen abgestimmt, 

die sich in ihrer Freizeit gerne draußen aktiv betätigen. 

IHR SPEZIALIST FÜR MOBILE KOMMUNIKATIONSGERÄTE 

WWW.ISAFE-MOBILE.COM 

Festakt: Die Crailsheimer Fahrschule Kröper feierte in diesem Jahr ihr 

50-jähriges Bestehen mit einem „Transport Forum Hohenlohe“ für 

Fuhr- und Busunternehmen im Hangar. 

Foto: Kröper



XI 

Technik: HBC-radiomatic aus 

Crailsheim feierte in diesem 

Jahr sein 70. Jubiläum. 1947 

legten die beiden Ingenieure 

Alfred Huber und Martin Brendel 

den Grundstein für die erfolgreiche 

Entwicklung vom 

Zwei-Mann-Betrieb zum weltweiten 

Technologieführer. 

Heute gehören sechs internationale 

Niederlassungen und rund 

450 Mitarbeitern weltweit 

dazu. 

Foto: HBC 

Galaabend: Der Spezialmaschinenbauer Bausch + Ströbel feierte in diesem Jahr sein 50-jähriges 

Jubiläum. Unter dem Motto „50 Jahre Innovation – und wir haben noch viel vor“ wurde der Pioniergeist 

der Unternehmensgründer Rolf Ströbel, Wilhelm Bausch und Siegfried Bullinger gefeiert. 

Denn als die drei jungen Tüftler 1967 in einer Michelbacher Garage den Schritt in die Selbstständigkeit 

wagten, hatten sie zunächst Mühe, andere von ihren Ideen zu überzeugen. Heute arbeiten 

über 1300 Menschen für Bausch + Ströbel in Ilshofen, weltweit sind es 1600. Die Zeiten in der engen 

Garage sind längst vorüber. Heute umfasst das Betriebsgelände von Bausch + Ströbel eine 

Fläche von rund 90 000 Quadratmetern. 

Foto: B + S 

Zweifach: Voith feierte in diesem 

Jahr weltweit sein 150-jähriges 

Bestehen. Doch auch im 

nächsten Jahr gibt es jede Menge 

Grund zur Freude bei Voith in 

Crailsheim, denn dann ist der 

Technologiekonzern bereits seit 

60 Jahren in der Horaffenstadt 

vertreten. 

Foto: MRG 

Entwicklung: Als Albert Berner 

1957 mit gerade einmal 21 Jahren 

den Sprung in die Selbstständigkeit 

wagte, stand hinter dem 

Entschluss eine gehörige Portion 

Selbstbewusstsein. Inzwischen 

feierte der erfolgreiche Handelskonzern 

sein 60-jähriges Jubiläum. 

Albert und Christian Berner 

sowie der Vorstand der Berner-Gruppe 

Christoph Möltgen, 

Jürgen Schulte-Laggenbeck, Ingo 

Brauckmann und Carsten Rumpf 

nahmen an den Feierlichkeiten 

teil. 

Foto: Berner 

Merry Christmas 

& a happy New Year 

Zum Abschluss eines für uns erfolgreichen 

Jahres wünschen wir all unseren Mitarbeitern, 

Geschäftspartnern und Kunden sowie allen 

Lesern frohe Weihnachten und ein gutes 

neues Jahr! 

Zukunft: Das Unternehmen Farmbau Fertigsysteme aus Langenburg 

wurde in diesem Jahr 20 Jahre alt. Das Firmenmotto „Immer eine Idee voraus“ 

soll auch die weitere Entwicklung des Betriebes leiten. Foto: Farmbau 

Gesundheit, Glück und Frieden für 2018 

„Die Welt ist ein Buch. 

Wer nie reist, 

sieht nur eine Seite davon.” 

Aurelius Augustinus 

Geburtstag: Grund zum Feiern gab es beim Brücken Center Ansbach. 

Geschäftsführer Andreas Schmid (li.) und Betreiber Christian Bretthauer 

freuten sich in diesem Jahr über nunmehr zwei Jahrzehnte Einkaufsmeile 

im Herzen der Stadt. Für die Zukunft plant das starke Team eine intensivere 

Verknüpfung zwischen dem Onlinehandel und den stationären Geschäften 

im Brücken Center. 

Foto: Marius Stephan 

Gewinnermotive des Fotowettbewerbs für den OPTIMA Jahreskalender 2018: 

Reinhold Arz, Dominique Boesler, Micha Brenner, Werner Dambach, Donghui He, Timo Herrmann, Christoph Kamm, Maximilian Klaus, 

Karin Köhler, Andreas Kopp, Ilse Tarko-Weber und Athanasios Thomos. 

Allen Partnern und 

Mitarbeitern 

danken wir für die gute 

Zusammenarbeit und 

wünschen Ihnen ein 

gesundes, glückliches 

Neues Jahr 2018. 

Ihre OPTIMA

XII Momente 2017 


Frohe Weihnachten 

und ein gutes neues Jahr 2018 

Wir wünschen 

unseren Lesern und Geschäftspartnern 

ein gesegnetes und fröhliches Weihnachtsfest 

und zum Jahreswechsel von ganzem Herzen 

Gesundheit, Glück und viel Erfolg 

für die Zukunft.

10 Jahre 

Sonderveröffentlichung 

Dezember 2017 

Die Spezialisten im 

Verpackungsmaschinenbau 

Jubiläum 

Karriere 

International 

Zukunft

2 Die Spezialisten im Verpackunsgmaschinenbau 

10 

Jahre&

REGIOBUSINESS - NR. 187 | 2017-12

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