2018/09 - unternehmen [!]

Das Wirtschaftsmagazin im Südwesten Ausgabe 61 | März 2018 | 3,00 € 

4 197821 303000 6 1 

Gesundheit ist 

ihr Geschäft 

Firmen kümmern sich zu wenig ums Wohlergehen 

ihrer Mitarbeiter, warnt Dagmar Stange-Pfalz, 

Vorstand der BKK Verbund Plus – und bietet Hilfe an. 

Handwerk Nach Schicksalsschlag Firmenchefin wider Willen SEITE 32 

Finanzen Warum es sich lohnt, Mitarbeiter zu beteiligen SEITE 38 

Umfrage Wie Führungskräfte fit und am Ball bleiben SEITE 44

Überblick 

ist einfach. 

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unternehmen [!] Ausgabe 61 | März 2018 

[inhalt] 

LIEBE LESERIN, LIEBER LESER, 

Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter 

unternehmen [!] 

Frühling 2018 – alles ist wie gehabt. Fast 

möchte man meinen, die Unternehmen zwischen 

Neckar und Bodensee ächzten unter 

der Vollauslastung. Die lange Boomphase 

hat aber auch Kehrseiten. Eine davon: Firmen 

sind zu sehr mit dem Abarbeiten von 

Aufträgen beschäftigt, sagt Dagmar Stange- 

Pfalz, Vorstand der BKK Verbund Plus im 

Titelinterview (Seite 10). Angesichts älter 

werdender Belegschaften und des Fachkräftemangels 

müssen die Betriebe ihrer 

Meinung nach mehr in die Gesundheit ihrer 

Mitarbeiter investieren. Wie berührend 

Wirtschaft sein kann, zeigt die Geschichte 

von Barbara Küpper, die nach dem Unfalltod 

ihres Mannes die Leitung des Dachdeckerbetriebs 

übernommen hat (Seite 32). Falls 

Sie sich gute Vorsätze fürs Frühjahr vorgenommen 

haben, in unserer Umfrage (Seite 

44) verraten Führungskräfte, wie sie fit bleiben. 

Ich wünsche Ihnen anregende Lektüre! 

Ihr Alexander Bögelein 

[spezial] 

6 Diagnose: Akku leer Warum man nicht 

alles der Karriere opfern sollte 

27 Die Formel für Innovation 

Der 19. Unternehmertag in Ulm 

[titelthema] 

10 Gesunde Mitarbeiter sind ihr Kapital 

Dagmar Stange-Pfalz im Gespräch 

[gründen] 

22 Blech ist seine Welt Adrian Raidt aus 

Stuttgart schafft in rostigem Ambiente 

eine neue Metall-Ära 

[machen] 

24 High-Tech für mobile Daten ACD aus 

Achstetten hilft bei der Vernetzung 

36 Hochglanz-Rendite mit Dekor-Druck 

Fast jeder Haushalt steht auf Surteco 

[verantworten] 

32 Eine Geschichte vom Weitermachen 

Babara Küpper aus Salach meistert eine 

schwierige Zeit 

[finanzieren] 

38 Mein Geld, meine Firma und ich 

Warum Mittelständler ihre Mitarbeiter 

am Unternehmen beteiligen sollten 

[führen] 

42 Talente für die eigene Firma Über 

Werkstudenten-Jobs kommen Betriebe 

an qualifizierte Nachwuchskräfte 

[leben] 

44 Immer am Ball Führungskräfte und 

Sport 

48 Gala-Abend zum Genießen 

Der Neujahrsempfang der SÜDWEST 

PRESSE 

[namen & nachrichten] 

4 Ulm wird zum digitalen Zentrum 

4 11.000 Euro für jeden 

Liqui-Moly-Mitarbeiter 

5 Teva macht 13,3 Milliarden Euro 

Verlust 

20 Neuheit im Rettungswesen 

aus Günzburg 

26 Gemüseanbau ohne Erde 

50 Mit Euro-5-Norm über die Piste 

50 Impressum 

36 38 

06 22 

32 

3

[namen & nachrichten] Ausgabe 61 | März 2018 unternehmen [!] 

Ulm wird zum digitalen Zentrum 

Die Verantwortlichen zwischen 

Ulm und Biberach freuen sich. 

Eines von zehn neuen Digitalzentren 

in Baden-Württemberg soll 

hier entstehen. Diese Zentren sollen 

die technologische Kooperation 

zwischen Start-ups und Unternehmen 

fördern. Einer Studie 

zufolge steht Baden-Württemberg 

zwar bei dem Thema etwas 

besser da als der Bundesdurchschnitt 

– allerdings liegt das vor 

allem an den großen Unternehmen 

im Südwesten. Das Land investiert 

insgesamt 10 Millionen 

Euro. „Wir wollen als Standort 

auch in der Fläche attraktiv bleiben“, 

sagt Wirtschaftsministerin 

Nicole Hoffmeister-Kraut. 

Ulm gilt ohnehin als digitaler 

Hotspot, zum einen wegen des 

hochgradig digital affinen Oberbürgermeisters 

Gunter Czisch, 

zum anderen wegen der Unternehmer-Initiative 

Ulm digital. 

Deren Vorsitzender Heribert Fritz 

freut sich, dass „wir mit unserem 

Fachwissen das Projekt anstoßen 

konnten“. Fritz lobt auch das Zusammenspiel 

der 23 Akteure in 

der Region. Dazu gehören neben 

den Städten, den Landkreisen, 

der Handwerkskammer und der 

IHK auch die Hochschulen. Sie 

waren mit dem Slogan „43.000 

Unternehmen. 500.000 Einwohner. 

Eine Anlaufstelle für Digitalisierungsfragen“ 

erfolgreich. 

IHK-Hauptgeschäftsführer Otto 

Sälzle rechnet damit, dass den eigenen 

Investitionen von 1,2 Millionen 

Euro rund 800.000 Euro 

aus dem Topf des Wirtschaftsministeriums 

gegebenüberstehen 

werden. Im Zuge der Zusammenarbeit 

soll das sogenannte Verschwörhaus 

in Ulm, das schon 

heute Treffpunkt für digital Interessierte 

ist, ausgebaut werden. 

Neben dieser Zentrale entstehen 

in Ehingen und Riedlingen weitere 

Standorte und ein Kompetenzzentrum 

für Building Information 

Modeling an der Hochschule 

Biberach, die eng vernetzt zusammenarbeiten 

sollen. [!] AMB 

Schon heute ist das „Verschwörhaus“ Treffpunkt für digital Interessierte, 

auch für Seminare zum Ulmer Niederfrequenz-Netzwerk. 

11.000 Euro für jeden Liqui-Moly-Mitarbeiter 

Der Ulmer Unternehmer Ernst 

Prost macht Schlagzeilen. Weniger 

wegen seines rasant wachsenden 

Schmierstoff-Unternehmens, 

sondern wegen seiner 

sozialen Einstellung. Für das vergangene 

Jahr, das Liqui Moly mit 

einem Rekordumsatz von rund 

532 Millionen und einem Gewinn 

vor Steuern von 52 Millionen 

Euro abgeschlossen hat, haben 

die 835 Mitarbeiter in Ulm 

und Saarlouis eine Sonderzahlung 

von 11.000 Euro erhalten. 

„Weil nicht nur ich, sondern die 

ganze Mannschaft hart gearbeitet, 

gut gewirtschaftet und deshalb 

einen herausragenden 

Mannschaftserfolg produziert 

hat, kommt jetzt die Zeit, um – salopp 

formuliert – die ‚fette Beute’ 

zu verteilen“, schrieb Prost in einer 

Pressemitteilung. Die ursprünglich 

angesetzte Pressekonferenz 

hatte das Unternehmen 

abgesagt. Auch schon vor diesen 

Zeigt sich großzügig: Geschäftsführer Ernst Prost. 

Geschäftszahlen hatte Prost für 

Aufsehen gesorgt. Die Meldung, 

wonach die Würth-Gruppe Liqui 

Moly übernimmt, war der erste 

Teil der Überraschung, der zweite 

war, dass das Künzelsauer Großunternehmen 

seit 19 Jahren stiller 

Teilhaber bei Liqui Moly war 

und stolze 66 Prozent der Anteile 

hielt. Prost will nach seinen Worten 

mit dem Verkauf seines 

33-Prozent-Anteils die Zukunft 

des Unternehmens und die Arbeitsplätze 

sichern, bleibt aber 

angestellter Geschäftsführer. Aus 

dem Verkaufserlös spendet er 

vier Millionen Euro an seine zwei 

privaten Stiftungen: Drei Millionen 

Euro fließen an die Ernst- 

Prost-Stiftung, eine Million an 

die Ernst-Prost-Foundation for 

Africa. Er betreibt die Stiftungen 

für in Not geratene Menschen 

mit seinem Sohn Benjamin Orschulik 

und seiner Lebensgefährtin 

Kerstin Thiele. [!] KÖ/AMB 

4


[namen & nachrichten] 

Teva macht 13,3 Milliarden Euro Verlust 

„Verlust höher als der Umsatz“ – 

Überschriften wie diese waren 

während der Ära der New Economy 

in Wirtschaftszeitungen 

gang und gäbe. Dass dies einmal 

beinahe auf den weltgrößten Generika-Hersteller 

Teva zutreffen 

würde, hätte bis vor kurzem niemand 

für möglich gehalten. 

Doch die Ratiopharm-Muttergesellschaft 

aus Israel hat im vergangenen 

Jahr 22,4 Mrd. Dollar 

(18,3 Milliarden Euro) erwirtschaftet 

und einen Verlust von 

16,3 Milliarden Dollar (13,3 Milliarden 

Euro) ausgewiesen. Weltweit 

streicht der Konzern nun bis 

zu 14.000 von 53.000 Stellen. 

Hintergrund ist der teure Einkauf 

des Generikageschäfts des Konkurrenten 

Actavis, hohe Abschreibungen 

auf das Generika- 

Geschäft und das Auslaufen des 

Patentschutzes für das Medikament 

Copaxone in den USA. Die 

Einschnitte des hoch verschuldeten 

Pharmariesen treffen auch 

Teva-Deutschland, obwohl das 

Geschäft hier gut läuft. Der 

Standort Berlin, zuständig für 

Vertrieb und Vermarktung von 

patentgeschützter Arznei sowie 

der Spezialpräparate, wird geschlossen. 

80 der 100 Mitarbeiter 

sollen nach Ulm umziehen. Dort 

verhandelt die Geschäftsführung 

mit dem Betriebsrat über den Abbau 

von rund 250 Stellen, auch in 

IT und Forschung. Am Bau einer 

500 Millionen Euro teuren Biotech-Anlage 

in Ulm hält Teva jedoch 

fest. [!] 

AMB 

Der Teva-Sparkurs trifft auch den Standort Ulm. 

Umzug nach 

Stockholm 

Diesen Umzug hat sich Gardena- 

Chef Sascha Menges selbst eingebrockt. 

14 Jahre lang war der gebürtige 

Haunstettener (bei 

Augsburg) überaus erfolgreich in 

Ulm für Gardena tätig, zuletzt leitete 

er fünf Jahre die Husqvarna- 

Tochter. Jetzt 

ereilte ihn der 

Ruf aus 

Schweden. 

Der studierte 

Wirtschaftsingenieur 

leitet 

nun in der 

Chefwechsel: Pär Konzernzentrale 

Stock- 

Åström löst Sascha 

Menges ab. holm die 

Husquarna- 

Division, die die Hälfte des Konzernumsatzes 

erwirtschaftet. 

Sein Nachfolger wird Pär Åström. 

Der 45-jährige war bisher Vorstandsmitglied 

für die Geschäftsentwicklung 

und Strategie der 

Gruppe. [!] 

AMB 

Felix Braun 

rückt auf 

Mehr als vier Jahrzehnte hat Albrecht 

Braun das gleichnamige 

Amstettener Familienunternehmen 

geprägt. Nun zieht sich der 

67-Jährige zurück. Sein Sohn Felix 

(31), der vor einem Jahr zunächst 

die Vertriebsleitung übernommen 

hatte, rückt 

in die Geschäftsführung 

auf. Der 

Wirtschaftsingenieur 

führt den 

Steinehersteller 

nun gemeinsam 

mit 

seinem On- 

Führt den Steinehersteller: 

Felix 

Braun. 

kel, dem langjährigen Geschäftsführer 

Wilfried Braun (55). Die 

Braun-Steine GmbH, die den 

Fachhandel beliefert, beschäftigt 

107 Mitarbeiter, davon 82 in 

Amstetten und 25 an ihrem zweiten 

Standort in Tübingen. [!]REF 

Sorgen trotz 

traumhafter Konjunktur 

Das Handwerk zwischen Ostalb 

und dem Bodensee steht unter 

Volldampf. Etwa zwei Drittel der 

Betriebe sind ausgelastet, sagt Joachim 

Krimmer, Präsident der 

Handwerkskammer Ulm. In Folge 

erhöhen viele Betriebe auch 

ihre Preise. Trotz der zuletzt um 

zwei Prozent auf 3075 gestiegenen 

Zahl neuer Lehrlinge macht 

sich Krimmer Sorgen. Laut einer 

Studie kann der zweitstärkste 

Wirtschaftszweig – kammerweit 

mit 13 Milliarden Euro Umsatz – 

zwei Drittel der Mitarbeiter nicht 

halten. Daher baut die Kammer 

ein Zentrum für Fachkräfte mit 

Personalberatern auf. [!] KÖ 

Südwesten vorbildlich 

in Sachen Integration 

In Südwest-Betrieben arbeiten 22 

Prozent aller in Deutschland beschäftigten 

ausländischen Staatsangehörigen. 

Damit ist ihr Anteil 

im Deutschlandvergleich weit 

überdurchschnittlich. Das ergibt 

eine Studie des Instituts für Angewandte 

Wirtschaftsforschung 

(Tübingen). Auch in Sachen Integration 

ist der Südwesten vorbildlich. 

Vor allem große Betriebe 

bieten häufiger Praktika, Trainee- 

Stellen und Ausbildungsplätze 

für Ausländer als Firmen im Rest 

der Republik. Sie beschäftigen 

auch überdurchschnittlich viele 

Langzeitarbeitslose, vor allem 

weil sie laut IAW diesen Menschen 

die Chance eines persönlichen 

Gesprächs geben. [!] AMB 

5

[spezial] Ausgabe 61 | März 2018 unternehmen [!] 

Totale Erschöpfung: 60 Millionen 

Fehltage pro Jahr gehen 

auf psychische Belastungen 

zurück. 

Illustration: © Mary Valery/shutterstock.com 

6


[spezial] 

Diagnose: Akku leer 

Müde, erschöpft, ausgebrannt: In Deutschland arbeiten Millionen Menschen mehr als ihnen gut tut. Erst 

gewöhnen sie sich an den höheren Stresslevel, dann brechen sie erschöpft zusammen – wie der 34-jährige 

Familienvater Martin K. Doch das lässt sich vermeiden. 

Martin K. (Name von der Redaktion geändert) führt ein Leben 

auf der Überholspur – zumindest auf den ersten Blick. 

Der 34-Jährige hat schnell Karriere gemacht. Nach seiner 

Ausbildung in einem mittelständischen Unternehmen 

wird er erst Team-, dann Abteilungsleiter. Auch die Azubis nimmt er 

unter seine Fittiche. Es läuft super, auch privat. Seine langjährige 

Freundin heiratet er 2010 und nur ein Jahr später wird er Papa einer 

Tochter. 2013 folgt das nächste Highlight: die Geburt seines zweiten 

Kindes – ein Sohn. 

Martin K. ist ein Tausendsassa. Daheim auf dem Sofa rumsitzen, gibt 

es für ihn nicht. So organisiert er neben seiner Arbeit im Schichtbetrieb 

in seiner Freizeit Ausfahrten zu Musikevents und tritt auch selbst 

als Alleinunterhalter auf. Als er 2015 von der Geschäftsführung die 

Chance erhält, den Aufbau eines weiteren Firmenstandorts in Österreich 

zu begleiten und federführend an der Entwicklung eines neuen 

Vertriebssystems mitzuwirken, fühlt er sich „unbesiegbar“, wie er sagt. 

Er will diese Chance nutzen und arbeitet fortan 65 Stunden die Woche. 

DIE MANGELNDE WERTSCHÄTZUNG KRÄNKT IHN 

Der Anfang vom Ende, wie sich herausstellen sollte. Da er nur noch 

jedes zweite und manchmal auch nur jedes dritte Wochenende nach 

Hause zu seiner Familie pendelt, beginnt es, in seiner Ehe zu kriseln. 

Auch seine Freunde und seine Gesundheit vernachlässigt er zunehmend. 

Für das Fitnessstudio – früher fast sein zweites Zuhause – bezahlt 

er zwar weiterhin Beträge, von innen gesehen hat er es aber 

schon fast ein Jahr nicht mehr. 

Martin K. will viel, zu viel auf einmal. Er rennt mit mehreren Entwicklungsvorschlägen 

bei der Geschäftsführung gegen die Wand: „Das 

Schlimmste war, dass man sich wochenlang Gedanken zu einem Thema 

gemacht, Präsentationen angefertigt hat und dann ein lapidares 

‚Das funktioniert so nicht.‘ zurückbekam. Da gab es einfach keine 

Wertschätzung mehr. Es zählte nur Umsatz, Umsatz, Umsatz und Gewinnmaximierung.“ 

Man hört ihm die Kränkung heute noch an. 

Martin K. wuchs die Situation über den Kopf: „Ich fühlte mich, wie im 

freien Fall und es gab keine Anzeichen, dass das irgendwann aufhört 

oder es wieder aufwärts geht.“ 

Am 8. Mai 2017, ein Montag, konnte Martin K. morgens nicht mehr 

aufstehen. Er war zu müde, zu erschöpft, zu ausgebrannt. Er schleppt 

sich zu seinem Hausarzt und der drängt darauf, dass er sich zu einer 

Behandlung in eine geschlossene Abteilung einer psychiatrischen Klinik 

begibt. 

Der Jobwechsel ins Ausland, die Entfernung zur Heimat mit Freunden 

und Familie und dazu noch der ständige Druck auf der Arbeit. Das war 

einfach zu viel. Martin K. hat inzwischen eine sechsmonatige stationäre 

Therapie hinter sich. Seinen Job hat er verloren. Gemeinsam mit 

seiner Frau und den beiden Kindern versucht 

er nun, sein Leben neu zu ordnen. 

Wie Martin K. leiden in Deutschland viele 

Millionen Menschen an einem Burnout- 

Syndrom. Einer Studie zufolge gehen in 

Deutschland 60 Millionen Fehltage pro 

Jahr auf psychische Belastungen zurück. 

Dabei taucht der Begriff Burnout gar nicht 

im Abrechnungskatalog der Krankenkassen 

auf. Vielmehr beschreiben Ärzte und 

Therapeuten damit einen psychischen und 

körperlichen Erschöpfungszustand. 

Kai-Uwe Dittmar, der Leitende Oberarzt 

des medizinischen Leistungszentrums der 

Klinik Alpenblick in Isny, sieht ein erhöhtes Risiko bei gewissen Berufsgruppen, 

vor allem bei solchen Menschen, die in helfenden Bereichen 

arbeiten, wie Psychologen, Ärzte, Lehrer, Sozialarbeiter, aber 

beispielsweise auch Arbeitsvermittler der Agentur für Arbeit. Doch 

vor der psychischen Erschöpfung und inneren Leere ist niemand gefeit, 

sagt der Facharzt für Innere Medizin, Psychotherapeut und Psychoonkologe: 

Jeder könne einen Burnout bekommen. „Dafür gibt es 

keine genetische Grundlage. Es ist ein sozioökonomisches Problem in 

Deutschland und Europa, dass viele Menschen aufgrund der Arbeitsverdichtung 

und des Termindrucks schneller arbeiten müssen und 

keine Möglichkeit haben gegenzusteuern“, erklärt Dittmar. 

Der Fall von Martin K. ist ein Beispiel dafür, 

wie die Spirale nach unten geht: „Je höher 

die Ziele, umso mehr Energie muss ich aufwenden, 

um sie zu erreichen. Das fällt immer 

schwerer“, sagt Norbert Hüge, Vorsitzender 

des Deutschen Bundesverbands für 

Burnout-Prophylaxe und Prävention 

(DBVB). Zunächst gewöhnen sich Menschen 

an die höhere Belastung und stellen 

sich auf den höheren Stresslevel ein. Doch 

Dr. Kai-Uwe Dittmar, 

Klinik Alpenblick in Isny. 

Norbert Hüge, Vorsitzender 

des Verbands DBVB. 

auf Dauer lösen hohes Arbeitsvolumen, 

Zeitdruck, paralleles Arbeiten an mehreren 

Aufgaben und ständige Erreichbarkeit 

chronischen Stress aus. Zur totalen körperlichen 

und geistigen Erschöpfung kommt es, wenn ein Arbeitnehmer 

nicht abschalten und sich in seiner Freizeit nicht mehr erholen kann. 

7

[rubrik] Ausgabe 61 | März 2018 unternehmen [!] 

Illustration: © erhui1979/DigitalVision Vectors/Getty Images 

Wer die Signale seines Körpers zu lange missachtet, fühlt sich wie im freien Fall und verliert die Hoffnung, dass es wieder aufwärts geht. 

Besteht ein Verdacht auf Burnout, ist der erste Ansprechpartner der 

Hausarzt. Dieser überweist den Patienten weiter an einen Spezialisten, 

üblicherweise an einen Psychologen, einen Psychiater oder einen Psychotherapeuten. 

Diese gehen den Beschwerden auf den Grund. Sie 

nutzen standardisierte Fragebögen, die oft auf dem Maslach Burnout 

Inventory (MBI) basieren. Entscheidend ist, ob der Zustand die Kriterien 

einer psychischen Erkrankung, zumeist einer Depression, erfüllt. 

Diese müsste dann spezifisch behandelt werden. Wichtig ist auch, 

dass der Arzt eventuelle körperliche Ursachen ausschließt, die für 

Symptome wie ständige Müdigkeit verantwortlich sein könnten – 

zum Beispiel chronische Infektionen, eine Tumorerkrankung oder 

eine Schilddrüsenunterfunktion. 

„INSELN“ SIND UNABDINGBAR 

Der beste Schutz vor Burnout ist, wenn die Anforderungen am Arbeitsplatz 

zu den Fähigkeiten und Möglichkeiten des Einzelnen passen. 

„Entwickelt ein Mensch in einer ungünstigen 

Konstellation chronische seelische 

oder körperliche Symptome, sollte die aktuelle 

Lebenssituation mit etwas Abstand, 

gegebenenfalls mit Hilfe einer professionellen 

Beratung und mit Fragen wie: Was 

ist mir wirklich wichtig?, beleuchtet werden“, 

sagt Eva Rothermund von der Klinik 

für Psychosomatische Medizin und Psychotherapie 

in Ulm. Ihr Kollege Harald 

Eva Rothermund, 

Uniklinik Ulm. 

Gündel ergänzt: „Arbeitsbedingungen bergen 

einerseits Möglichkeiten der Selbstwirksamkeitserfahrung, 

andererseits auch 

krankheitsauslösende Stressoren. Moderne 

Arbeitszeitmodelle bedingen beispielsweise Flexibilität aber auch 

die Aufgabe, sich in einer zunehmend entgrenzten Arbeitsumgebung 

selbst zu begrenzen. Um gesund zu bleiben sind dabei ‚Inseln‘ unabdingbar, 

also Tätigkeiten, mithilfe derer wir auftanken können.“ Wissenschaftlich 

belegt sind hier vor allem gute Beziehungen zu anderen 

Menschen. 

„Wann es für den Einzelnen zu viel wird, hängt sowohl vom Ausmaß 

sozialer Unterstützung, als auch von den individuellen Möglichkeiten, 

selbst Einfluss auf die Arbeitsprozesse zu nehmen, ab. Auch hier 

können gute Arbeitsbeziehungen den Stress ‚puffern‘. Beschäftigte 

bemerken oft früh, dass sie aus der Balance geraten sind. Schlafstörungen, 

zunehmende Anspannung und innere Unruhe sind Warnzeichen. 

Dann ist es höchste Zeit, die eigene Situation mit einem Experten 

für seelische Gesundheit zu überprüfen“, sagt Michael Hölzer von 

der Sonnenbergklinik Stuttgart. [!] 

MATTHIAS JEDELE 

Anlaufstellen und 

Fachleute in der Region 

Die „Psychosomatische Sprechstunde im Betrieb“ ist eine 

Kooperation zwischen Fachleuten für seelische Gesundheit, 

zum Beispiel der Sonnenbergklinik in Stuttgart oder der Universitätsklinik 

für Psychosomatik in Ulm, und Unternehmen der 

jeweiligen Region und deren Gesundheitsdiensten. Forschungsergebnisse 

belegen, dass Beschäftige, vor allem Männer, die 

sonst eher spät Hilfe suchen, dieses Angebot bei Frühwarnzeichen 

nutzen. Mit dem Ziel, die seelische und körperliche Gesundheit 

am Arbeitsplatz praxisnah weiter zu erforschen und 

zu verbessern, wurde 2017 das Kompetenzzentrum für seelische 

und körperliche Gesundheit am Arbeitsplatz (Leadership 

Personality Center Ulm, LPCU) an der Universität Ulm gegründet. 

Durch die Karl-Schlecht-Stiftung finanziert, ist die Einrichtung 

eine Kooperation der Klinik für Psychosomatische Medizin 

und Psychotherapie Ulm, der Sonnenbergklinik Stuttgart und 

damit des ZfP Südwürttemberg. 

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10


[titelthema] 

Gesunde Mitarbeiter 

sind ihr Kapital 

Viele Unternehmen vernachlässigen das Betriebliche Gesundheitsmanagement. 

Das wird sich rächen, sagt Dagmar Stange-Pfalz, Vorstand der BKK Verbund 

Plus aus Biberach. Ein Gespräch über Fehler von Firmen, Möglichkeiten von 

Big Data, altbackene Vorstellungen und weibliche Karrieren. 

Warum gibt es so wenige Frauen in der ersten Führungsreihe? 

Ich glaube das ist historisch bedingt. Noch immer gilt 

für die Frau: Sie muss Familie und Beruf unter einen 

Hut bekommen. Gerade in Baden-Württemberg und 

Bayern war das in der Vergangenheit sehr schwierig. 

Wie war das bei Ihnen? 

Meine Tochter ist jetzt 16 Jahre alt. Mein Mann und ich 

hatten uns entschieden, dass er Erziehungsurlaub 

nimmt. Das war außergewöhnlich. Er arbeitete – damals 

wie heute – in einem großen Unternehmen. Die 

erste Aussage seines Chefs war: „Männer können keinen 

Erziehungsurlaub machen.“ Und auf die Frage 

nach Teilzeit während des Erziehungsurlaubes erhielt 

er die Antwort „es gibt keine halben Köpfe“ . Es gab immer 

wieder solche Situationen. 

Zum Beispiel? 

Unsere Suche nach einem Ganztages-Kindergarten 

glich einem Spießrutenlauf. Da hat sich Gott sei Dank 

in der Zwischenzeit Vieles getan. Als meine Tochter in 

die Grundschule kam, war der Rektor felsenfest davon 

überzeugt, dass man in Neu-Ulm keine Ganztagesbetreuung 

braucht, weil die Mamas ja Zuhause sind. 

Und diese altbackenen Vorstellungen wirken sich 

heute noch aus? 

Ob Mann oder Frau, Sie brauchen einfach eine gewisse 

Zeit, um sich eine Führungsposition zu erarbeiten. Also 

müssen wir zehn bis fünfzehn Jahre in die Vergangenheit 

gehen, um zu ergründen, warum heute wenige 

Frauen im Top-Management sitzen. Damals war es einfach 

sehr schwierig, Familie und Fulltime-Job zu vereinbaren. 

Haben Sie bei Ihrem beruflichen Aufstieg, auch einmal 

die gläserne Decke gespürt? 

Nein. Das war für mich nie ein Thema. Ich habe auch 

den Eindruck, dass sich etwas ändert. Jahrelang war ich 

eine der wenigen Frauen in den Vorstandskreisen, noch 

dazu meist die jüngste. Das hat sich geändert, Vorstandkreise 

sind weiblicher geworden. Deshalb glaube ich, 

dass wir auf dem richtigen Weg sind und es einfach nur 

noch ein paar Jahre dauert, bis die Veränderung sichtbar 

wird. 

Worauf kommt es dabei an? 

Das A und O dafür ist eine hochwertige Kinderbetreuung. 

Sonst wird die Zukunft nicht weiblicher. In der 

ganzen Diskussion um Pflegekräfte und -heime kommt 

mir die Kinderbetreuung manchmal zu kurz. Natürlich 

ist das auch ein wichtiges Thema. Aber ohne gute 

Kinderbetreuung wird sich der Fachkräftemangel 

nicht beheben lassen. Ganz davon abgesehen, dass 

Qualität in der Kinderbetreuung auch essentiell für die 

Gesellschaft ist. Denn nur so werden Kids sozial kompetent 

und bekommen alles mit auf den Weg, was sie 

benötigen. 

Was macht eigentlich die Vorstandschefin einer 

Krankenkasse? 

Extrem viel. Im Prinzip ist die BKK Verbund Plus ein 

mittelständisches Unternehmen. Daher habe ich ein 

sehr breites Aufgabenfeld. Das Spektrum reicht von der 

Organisation, über die Analyse von Prozessen, Finanzen, 

Kontakt zur Selbstverwaltung, bis hin zum einen 

oder anderen Kontakt zu Versicherten. 

Im Markt der Krankenkassen herrscht starker 

Wettbewerb. Die Zahl der Kassen schrumpft seit 

Zur Person 

Ihre Selbstdisziplin 

hat Dagmar Stange- 

Pfalz (52) schon in ihrer 

Zeit als Leistungsschwimmerin 

beim 

SSV Ulm gut gebrauchen 

können. Heute 

macht sie im dortigen 

Sportzentrum lieber 

Yoga und Gerätetraining. 

Nach dem Abitur 

absolvierte sie eine 

Lehre zur 

Sozialversicherungsfachangestellten 

und 

sattelte berufsbegleitend 

die Krankenkassenbetriebswirtin 

und 

die VWA-Betriebswirtin 

obendrauf. Seit 18 

Jahren steht sie an 

der Spitze einer Betriebskrankenkasse, 

zunächst bei 

Schwenk Zement. 

Seit 2016 ist sie Alleinvorstand 

der BKK 

Verbund Plus. Sie ist 

verheiratet, hat eine 

Tochter (16), fährt 

gerne Ski, wandert 

und reist mit der Familie, 

bevorzugt nach 

Afrika. 

AMB 

Dagmar Stange-Pfalz leitet die BKK Verbund Plus, bei der 86.000 Menschen versichert sind. Fotos: Marc Hörger 

11

[titelthema] Ausgabe 61 | März 2018 unternehmen [!] 

Um für Versicherte attraktiv 

zu sein, vertraut Kassen-Chefin 

Dagmar Stange-Pfalz auf 

Zusatzleistungen wie Osteopathie 

und Zahnreinigung. 

Jahren. Wie viele gesetzliche Krankenkassen wird 

es in zehn Jahren noch geben? 

Aktuell sind es 110 Kassen. Diese Zahl wird weiter sinken. 

Die frühere Gesundheitsministerin Ulla Schmid 

meinte einst, 30 bis 40 Kassen reichten aus. Ich schätze, 

dass es sich bei 60 bis 65 Kassen einpendeln wird. 

Wäre eine stärkere Konzentration nicht von Vorteil? 

Nein, eine Konzentration bringt nicht nur Positives mit 

sich. Der Service für Versicherte wird nicht besser, 

wenn es nur noch 30 Kassen gibt. Das Gleiche gilt in 

punkto Preisverhandlungen für Gesundheitsanbieter. 

Getrieben durch den Wettbewerb haben die Kassen 

sich in Sachen Service und neue Leistungsangebote extrem 

nach vorne entwickelt. Bleiben nur noch 30 Kassen 

übrig, ist der Konkurrenzdruck geringer. 

Wie groß muss eine BKK sein, um wettbewerbsfähig 

zu sein? 

Die BKK Verbund Plus sollte mittelfristig an die 100.000 

Mitglieder herankommen. Wettbewerb hängt aber 

nicht nur von der Größe ab. Kleine Schnellboote, die 

zackig reagieren, sind oft mindestens genauso wettbewerbsfest 

wie große, schwerfällige Tanker. Ein großer 

Faktor ist derzeit die Digitalisierung – die unheimlich 

investitionsintensiv ist. Da ist Größe von Vorteil. 

Wie viele Mitglieder haben sie momentan? 

Über die vergangenen drei Jahre konnten wir ein stetiges 

Wachstum verzeichnen. Im Januar 2015, als wir mit 

der BKK Kassana fusioniert haben, waren es 80.000 Versicherte, 

mittlerweile sind es 86.000. 

Woher kommen die fehlenden Mitglieder, planen 

Sie weitere Fusionen? 

Für eine Fusion sind zwei Seiten entscheidend. Einmal 

die harten, rechenbaren Faktoren: Struktur, Finanzund 

Mitgliedsdaten, Räume, Geographie, etc. Die wesentlich 

größere Rolle spielen aber Faktoren wie die 

Unternehmenskultur, Philosophie oder Anschauung 

der Mitarbeiter. Diese Bereiche sind maßgeblich für das 

Vorankommen einer Krankenkasse, gleichzeitig lassen 

sie sich im Voraus kaum einschätzen. Aktuell planen 

wir keine Fusion. Die 100.000 Mitglieder können wir 

aus meiner Sicht aus eigener Kraft erreichen. 

Was macht Sie so zuversichtlich? 

Wir gehören zu den wenigen Krankenkassen, die zu 

Jahresbeginn ihren Beitragssatz gesenkt haben. Dieser 

liegt bei 15,3 Prozent (14,6 Prozent plus 0,7 Prozent Zusatzbeitrag). 

Wir versuchen immer, 0,3 Prozentpunkte 

unter dem Durchschnitt zu bleiben. Vor allem aber heben 

wir uns durch unsere vielen Zusatzleistungen von 

der Konkurrenz ab. 

Inwiefern? 

Das Thema Zahngesundheit ist uns als Krankenkasse, 

aber auch unseren Mitgliedern wichtig. Wir erstatten 

beispielsweise die Kosten für eine professionelle Zahnreinigung. 

Sehr gerne nehmen unsere Versicherten 

auch Reiseschutzimpfungen und osteopathische Behandlungen 

in Anspruch, ebenso alle Angebote um 

die Themen Schwangerschaft und Familienvorsorge. 

Mir persönlich ist die Patientenbegleitung besonderswichtig. 

Was heißt das konkret? 

Das ist ein Service für schwer erkrankte Versicherte. 

Dazu bilden wir mit der Hochschule Heidenheim duale 

Studierende aus. Diese helfen Patienten, sich im System 

zu orientieren, ärztliche Zweitmeinungen einzufordern 

oder Alternativen zur aktuellen Behandlung 

zu finden. Versicherte haben neben dem zuständigen 

Sachbearbeiter einen zweiten kompetenten Ansprechpartner. 

Das Angebot richtet sich etwa an Krebs- oder 

12


[titelthema] 

Suchtkranke, kann aber auch bei einem schweren 

Bandscheibenvorfall zum Einsatz kommen. 

Wie viele Versicherte nehmen dieses Angebot an? 

In etwa die Hälfte der Versicherte, denen wir diese 

Hilfsleistung ans Herz legen. Die vergangenen Jahre 

zeigen, dass die Bereitschaft wächst. 

Wie lassen sich Patientenbegleiter vereinbaren mit 

dem Wunsch der Krankenkasse zu sparen? 

Das eine schließt das andere nicht aus. Oftmals ist es 

vielmehr so, dass wenn Kasse und Patient gemeinsam 

eine zielgerichtete Behandlungsform suchen, sich 

langfristig weniger Kosten ergeben. Mag sein, dass das 

erste Jahr teurer ist, weil bestimmte Maßnahmen anstehen. 

Allerdings ist das besser, als wenn Versicherte Jahre 

lang viele Leistungen in Anspruch nehmen und 

nicht die richtige Hilfe bekommen. Möglicherweise 

ergeben sich auch Hilfsangebote anderer Sozialleistungsträger. 

Manchmal hat man den Eindruck, dass Ärzte Leistungen 

abrechnen, die nicht nötig sind – wie beispielsweise 

Röntgen. Was meinen Sie dazu? 

Genau aus diesem Grund sollten wir Versicherte gut 

koordiniert durch unser Gesundheitssystem begleiten 

– sektorübergreifend. Wir müssen versuchen, die Einzelkomponenten 

besser zu verzahnen. 

Wie wollen Sie das erreichen? 

Nehmen Sie die elektronische Patientenakte als Beispiel: 

Ärzte müssen sehen können, was Kollegen bereits 

verschrieben haben, welche Medikamente dauerhaft 

eingenommen werden und welche 

Patientenbegleiter sollen die 

Behandlung von Versicherten 

besser und günstiger machen. 

„Das eine schließt das andere 

nicht aus.“ 

Was zählt sind 

Komfort, 

Beweglichkeit 

und Sie. 

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13


Entwickelt mit ihrem Team 

individuelle Gesundheitsprogramme 

für Unternehmen: 

Dagmar Stange-Pfalz. 

Untersuchungen bereits vorgenommen wurden. Das 

wird im Hinblick auf unsere alternde Gesellschaft für 

alle gesetzlichen Krankenversicherungen ein großes 

Thema sein. 

Themenwechsel: Wie schärfen Sie Ihr Profil gegenüber 

den Firmen, die mit Ihnen zusammenarbeiten? 

Im Rahmen unseres Arbeitgeberservices ziehen wir neben 

den Krankenversicherungsbeiträgen auch die Renten-, 

Arbeitslosen- und Pflegeversicherungsbeiträge 

ein. Zudem bieten wir Schulungen und beraten bei 

Fragen rund um die Sozialversicherung. Das ist ein 

klassischer Bereich, den wir seit Jahrzehnten bedienen. 

Was gibt es an neuen Angeboten? 

Das betriebliche Gesundheitsmanagement 

(BGM) ist von vielen Firmen 

jahrelang eher stiefmütterlich 

behandelt worden. Derzeit tut sich 

gerade hier sehr viel. 

Woran liegt das? 

An den älter werdenden Belegschaften, 

der höheren Lebensarbeitszeit 

und dem Fachkräftemangel. Früher 

gab es vielleicht mal einen Rückenkurs 

in der Firma oder ein Herz-Kreislauf-Screening, 

das war‘s. Heute gibt es Gesundheitszirkel, Gesundheitsberichte 

und Mitarbeiterbefragungen, auf deren 

Basis wir mit den Unternehmen individuelle Gesundheitsprogramme 

aufbauen. 

Der Erfolg ist 

messbar, 

aber Firmen 

brauchen 

Geduld. 

Was verbirgt sich hinter Gesundheitszirkeln? 

Das ist ein Kreis von Zuständigen. Mit dabei sind meistens 

ein Personalrat, der Betreuer des BGM, der Betriebsarzt, 

wenn es einen gibt, und Vertreter der Unternehmensspitze. 

Dieser Zirkel überlegt sich, was im 

Gesundheitsmanagement innerhalb der nächsten Jahre 

getan werden sollte – kontinuierlich und nachhaltig. 

Aus meiner Sicht ist das der richtige Weg. 

Haben Sie ein Beispiel für ein gelungenes Projekt? 

Im Allmendinger Zementwerk der Schwenk-Gruppe 

hatten Auswertungen ergeben, dass Rücken- und Gelenkerkrankungen 

ein großes Thema bei der Belegschaft 

sind. Daher haben wir mit dem Werksleiter eine 

Trainingsinsel mit Geräten für die Rückenmuskulatur 

aufgebaut. Jeder Mitarbeiter hat 

einen Trainingsplan mit Übungen 

bekommen, mit deren Hilfe die gesamte 

Muskulatur gestärkt wird. 

Einmal die Woche wird trainiert. 

Ein Physiotherapeut begleitet die 

Maßnahme, achtet auf die richtige 

Ausführung und misst die Rückenkraft. 

Zusätzlich machen viele 

Mitarbeiter die Übungen auch Zuhause. 

So sieht für mich ein nachhaltiges 

Konzept aus. 

Ist der Erfolg auch messbar? 

Ja, wir evaluieren ob die Muskulatur stärker geworden 

ist. Die beste Therapie bei Rückenleiden ist der Aufbau 

14


[titelthema] 

der stützenden Muskeln. Der Vorteil einer betrieblichen 

Maßnahme ist, dass man auch die Menschen ins 

Boot bekommt, die nicht affin dafür sind. Denjenigen 

der ohnehin ins Fitnessstudio geht oder Marathon 

läuft, muss die Firma nicht zum Training motivieren. 

Wie motiviert man die anderen? 

Das BGM erleichtert den Einstieg: kein Fitnessstudiobeitrag, 

keine Anfahrt. Das einzige was die Mitarbeiter 

tun müssen, ist ein Termin planen und loslegen. 

Oft ergibt sich eine Gruppendynamik. Zudem motivieren 

die regelmäßigen Messungen viele Mitarbeiter, die 

Übungen auch mal Zuhause zu machen. Denn eine 

halbe Stunde pro Woche reicht natürlich nicht aus. 

Verringern solche Maßnahmen den Krankenstand? 

Es gibt bereits viele Studien, die die positive Wirkung 

von BGM belegen. Bei Schwenk haben wir die Maßnahme 

erst vor einem Jahr ins Leben gerufen, daher gibt es 

noch keine Auswertung. Denn solche Maßnahmen 

müssen langfristig, kontinuierlich und strukturiert angelegt 

sein. 

Ab welchem Zeitraum sind Ergebnisse messbar? 

Erst etwa nach drei Jahren. Wer als Arbeitgeber etwas 

für die Mitarbeitergesundheit tun will, braucht Geduld 

und Durchhaltevermögen. Unverbindliche Maßnahmen, 

wie mal ein Rückenkurs oder mal eine Ernährungsberatung, 

sind per se nicht schlecht. Der Erfahrung 

nach erreichen wir damit aber nur die, die sich 

ohnehin schon mit Sport und Ernährung beschäftigen. 

Wie viele Firmen unterstützen Sie bei dem Thema? 

Das sind mindestens 50, in unterschiedlicher Intensität. 

Müssen diese künftig mehr Geld in die Gesundheitheit 

ihrer Mitarbeiter investieren, um als attraktiver 

Arbeitgeber wahrgenommen zu werden? 

Das steht für mich außer Frage. Von einem erfolgreichen 

betrieblichen Gesundheitsmanagement profitieren 

alle Beteiligten. Den größten Nutzen hat der Mitarbeiter 

– Gesundheit ist ein hohes Gut. Gleichzeitig 

können gesunde Mitarbeiter besser und länger arbeiten, 

was wiederum der Firma zugutekommt. Bei der 

Wahl eines Arbeitgebers, beziehungsweise der Entscheidung 

zu bleiben oder zu gehen, sind solche weichen 

Faktoren wie BGM für viele Mitarbeiter wichtiger 

als das Gehalt. 

Firmen sensibilisieren, ihnen 

den Weg zeigen, sie überzeugen 

und ein auf Dauer angelegtes 

Konzept entwickeln: 

„Von betrieblichem Gesundheitsmanagement 

profitieren 

alle.“ 

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15


Außen schlichte, klare Formen – innen hell und transparent: der neue Firmensitz der BKK Verbund Plus in Biberach. 

Mit Tradition und guten Noten 

Die Wurzeln der BKK Verbund Plus reichen 

in das Jahr 1889 zurück. Damals 

gründete Schwenk Zement eine Betriebskrankenkasse. 

2007 erfolgte die Fusion 

mit der BKK Energieverbund, im Jahr 

2015 mit der BKK Kassana. Seitdem ist 

der Firmensitz der Kasse in München, 

Sitz der Hauptverwaltung ist jedoch Biberach. 

Trägerunternehmer der BKK Verbund 

Plus sind neben Schwenk unter anderem 

die Liebherr Verzahntechnik, der 

ADAC, die Netze BW und die Energieversorgung 

Sachsen Ost. Zu den sogenannten 

Schwerpunktunternehmen, in denen 

die Krankenkasse stark vertreten ist, gehören 

Sparkassen, Verbände, Akademien 

und Verbundunternehmen. Die BKK Verbund 

Plus verfügt über ein Haushaltsvolumen 

von 220 Millionen Euro. Der größte 

Ausgabeblock sind die Kosten für stationäre 

Behandlungen mit 63 Millionen Euro. 

Sie beschäftigt rund 140 Mitarbeiter 

an sieben Standorten in drei Bundesländern: 

Biberach, Karlsruhe, Rheinfelden, 

Stuttgart Ulm, Dresden (Sachsen) und 

Bernburg (Sachsen-Anhalt). Die BKK Verbund 

Plus erhält regelmäßig gute Noten 

bei Krankenkassenvergleichen. Sie betreut 

86.000 Versicherte, davon 21.000 

in der Region Biberach-Ulm. AMB 

Wo sehen Sie in Sachen Gesundheit die größte 

Schwäche bei Unternehmen? 

In dieser Wirtschaftsboom-Zeit ist das Abarbeiten von 

Aufträgen viel wichtiger als das Wohlbefinden der Mitarbeiter. 

Irgendwann wird sich das allerdings durch 

höhere Fehlzeiten, Fluktuation oder Schwierigkeiten 

bei der Mitarbeitergewinnung rächen. Deshalb sollte 

BGM schon jetzt eine hohe Priorität genießen. Wir setzen 

daher auf Information, wie beispielsweise 

bei unseren BGM-Foren, 

um die Verantwortlichen zu 

sensibilisieren. 

Ändert sich der Fokus im betrieblichen 

Gesundheitsmanagement? 

Bisher ist es meist auf Muskel- und 

Skeletterkrankungen ausgelegt, 

weil dies die häufigste Gründe für 

Fehlzeiten sind. Künftig werden auch die psychische 

Gesundheit und digitale Angebote in den Fokus rücken. 

In einem aktuellen Projekt nutzen wir beispielsweise 

Online-Kurse für Führungskräfte zum Thema 

„Wie führe ich gesund?“ 

Das wird sich 

rächen – mit 

höheren Fehlzeiten 

und 

Fluktuation 

Wie funktioniert das? 

Die Module vermitteln, worauf Führungskräfte achten 

sollten, wie sie zum Beispiel bemerken, dass Mitarbeiter 

psychisch belastet sind. Solche digitalen Angebote 

sind stark im Kommen. Parallel entwickeln wir derzeit 

digitale Entspannungskurse. 

Wie entspannt man sich digital? 

Aktuell experimentieren wir mit 

einem Stuhl namens Brainlight, 

den wir Unternehmen zur Verfügung 

stellen. Mitarbeiter setzen 

sich 20 Minuten hinein, werden 

massiert und bekommen durch eine 

Maske optische und akustische 

Entspannungsreize. 

Zuletzt waren Sie nicht nur als 

Krankenkassen-Chefin, sondern 

auch als Baumeisterin tätig. 

Der Neubau unseres Verwaltungssitzes in Biberach hat 

mich in den vergangenen zwei Jahren in der Tat viel 

Zeit gekostet, vor allem im vergangenen Jahr war der 

Abstimmungsaufwand enorm. 

16


[titelthema] 

Warum haben Sie neu gebaut? 

Wir hatten in unserem früheren Domizil viel zu wenig 

Platz. Das Gebäude war für 30 Mitarbeiter ausgelegt. 

Nach und nach mussten wir alle Besprechungszimmer 

in Büros umfunktionieren und noch eine alte Zahnarztpraxis 

anmieten. Heute arbeiten 70 Mitarbeiter in 

unserem neuen Verwaltungssitz. Unser Verwaltungsrat 

hat dem Plan schnell zugestimmt. 

Gab es trotzdem Schwierigkeiten? 

Weil wir in mehr als drei Bundesländern vertreten sind, 

musste die Aufsicht des Bundesversicherungsamts 

(BVA) das Bauvorhaben bewilligen. Schließlich müssen 

wir wirtschaftlich mit dem Geld der Versicherten 

umgehen. Die Vorgaben waren auf 60 Seiten aufgelistet 

waren. Alle Regularien zu erfüllen und die Genehmigung 

zu erhalten, hat zwei Jahre gedauert. 

Warum dauert das so lange? 

Wir haben an unserem neuen Verwaltungssitz ein modernes 

Konzept umgesetzt. In jedem Stockwerk gibt es 

eine Mittelzone mit Kommunikationsfläche, links und 

rechts davon sind die Büros. Die Mitarbeiter arbeiten 

wandorientiert, schauen sich also nicht mehr an. Das 

verringert die Geräuschkulisse. Diese Konzeption ist 

mit den vor Jahrzehnten festgelegten Parametern, wie 

groß ein Büro sein darf, schwer zu vereinbaren. 

Sind die Kriterien so verkrustet? 

Sie werden zwar regelmäßig überarbeitet, aber die Basis 

ist Jahrzehnte alt. Heutige Raumkonzepte sind in 

diesen Regularien bisher nicht berücksichtigt. Sie müssen 

jedes Büro, jeden Quadratmeter mit dem BVA abstimmen. 

Haben Sie Ihr Kostenbudget eingehalten? 

Ja. Darauf sind wir stolz. Aktuell liegen wir noch unter 

den veranschlagten acht Millionen Euro. Auch der 

Zeitrahmen hat gepasst. Wir sind zum 1. Dezember 

2017 umgezogen. 

Welche Rolle spielt das Thema Big Data für die BKK 

Verbund Plus? 

Wir haben natürlich Datenbanken. Alles was früher 

per Papier abgerechnet wurde, kommt heute digital zu 

Musste bei dem acht Millionen 

teuren Neubau jedes Detail 

– bis zum Stehtisch – mit 

dem Bundesversicherungsamt 

abstimmen. 

17


Mit Kompetenz, Selbstdisziplin 

und Selbstbewusstsein 

kann man fast alles schaffen, 

sagt Dagmar Stange-Pfalz im 

Gespräch mit Alexander 

Bögelein, dem Redaktionsleiter 

unternehmen[!]. 

DAS INTERVIEW FÜHRTE 

ALEXANDER BÖGELEIN, 

REDAKTIONSLEITER 

UNTERNEHMEN [!] 

DOKUMENTATION: 

RONJA GYSIN 

FOTOS: 

MARC HÖRGER 

uns. Diese Daten werten wir auch aus. Je größer der Datenbestand 

umso besser werden die Prüf-Logarithmen, 

mit denen wir etwa Abrechnungen von Ärzten und 

anderen Anbietern kontrollieren können. 

Wie viele Beanstandungen ergeben sich daraus? 

Schwer zu sagen. Allein unser Volumen für ärztliche 

Behandlung beträgt 43 Millionen, die Krankenhausausgaben 

liegen bei 60 Millionen Euro. Wir haben jährlich 

circa 18.000 Krankenhausfälle. Da läuft viel über 

Datenroutinen, wobei längst nicht jede Beanstandung 

eine missbräuchliche Handlung voraussetzt. Manchmal 

muss man auch mit Krankenhäusern 

in die Diskussion treten. 

Welche Chancen bieten Big Data? 

Ein großes Potenzial sehe ich bei 

der Patientenbehandlung. Wenn 

wir Behandlungsdaten in Datenbanken 

eingeben, etwa zu seltenen 

Krankheiten und Hilfsmöglichkeiten, 

kann das unser System revolutionieren. 

In den USA gibt es bereits 

große Bestände. Lernende Programme wie Watson von 

IBM können unstrukturierte Daten verarbeiten und 

Muster erkennen. Ärzte könnten schwierige Diagnosen 

oder Suchkriterien eingeben und diese mit erfassten 

Daten abgleichen. Damit kann man Patienten möglicherweise 

besser und schneller helfen. 

Wird der Computer zum Arzt? 

Die individuelle Beratung darf nicht verloren gehen. 

Mit Big Data 

kann man 

Patienten 

künftig 

besser helfen 

Patienten wollen nicht eine Diagnose vom Computer 

erhalten. Sie wollen zu einem Menschen gehen, dem 

sie vertrauen. Insgesamt halte ich solche Datenbanken 

für eine große Chance. Viele Mediziner sehen das allerdings 

noch ein bisschen anders. 

Die Krankenkassen stecken in einem enormen 

Wandel, was sind für Sie persönlich die größten Herausforderungen? 

Dazu zählt die Digitalisierung, weil es hier gilt neue, 

noch nicht dagewesene Lösungen zu finden. Krankenkassen 

sind zudem sehr frauendominierte Unternehmen. 

Da ist es herausfordernd, die 

verschiedensten Teilzeit-Wünsche 

mit unseren Geschäftszeiten unter 

einen Hut zu bringen. Ich habe vor 

18 Jahren bei der BKK Schwenk als 

Vorstandsmitglied mit zehn Mitarbeitern 

angefangen. Die BKK Verbund 

Plus hat heute 140 Angestellte. 

Da braucht es viele Gespräche 

und viel mehr Koordination. Mir 

macht das Spaß, jedoch kostet die 

Abstimmung viel Zeit. 

Was war für Sie bisher die wichtigste Erfahrung in 

Ihrer Karriere? 

Das man alles schaffen kann, wenn man fachlich und 

sozial kompetent ist, es selbstbewusst angeht und sich 

im Klaren darüber ist, dass es gerade am Anfang etwas 

länger dauert. Mit Selbstbewusstsein und Selbstdisziplin 

bekommt man fast alles hin. 

18

15 x 

Bankhaus Jungholz – 

Vermögensverwaltung mit Auszeichnung 

Das Handelsblatt Düsseldorf und die Elite Edition München haben die besten Vermögensverwalter 2018 im deutschsprachigen 

Raum gekürt. Bereits zum 15. Mal in Folge erhielt das Bankhaus Jungholz, das Private Banking der Raiffeisenbank 

Reutte reg.Gen.m.b.H, das Premium-Prädikat „Summa cum Laude“. Elite-Chefredakteur Hans-Kaspar von 

Schönfels in seiner Begründung: „Dem Bankhaus Jungholz ist es gelungen, zu einer echten Beraterbank zu werden. 

Alles aus einer Hand bis hin zur Erwirtschaftung von Rendite und natürlich einer gut geplanten Zukunft für den Vermögensinhaber 

und die Familie.“ 

Im Bereich Private Banking, der Vermögensanlage für gehobene Anleger, 

ist die Vermögensverwaltung eine Art „Königsdisziplin“. Angesichts 

der außerordentlichen Komplexität und Zusammenhänge der 

Finanzmärkte stellt sich für den Anleger die Frage, Anlageentscheidungen 

selbst zu treffen oder diese kompetenten Spezialisten über 

eine Vermögensverwaltung anzuvertrauen. Um solche professionellen 

Lösungen anzubieten, hat das Bankhaus Jungholz 1997 eine eigene 

Vermögensverwaltung aufgebaut: Experten mit langjähriger Investmenterfahrung 

übernehmen dabei die Aufteilung und das Monitoring 

der übertragenen Vermögensverwaltungsmandate. 

Ziel der Vermögensverwaltung ist es, basierend auf den Erfahrungen, 

der Risikobereitschaft, dem Anlagehorizont und Know-how der 

Kunden, optimale Anlagestrategien für das Vermögen zu entwickeln 

und entsprechend erfolgreich umzusetzen. Unabhängig, ob in einer 

individuell konzipierten Vermögensverwaltung oder in vermögensverwaltenden 

Fonds, die Portfoliomanager setzen immer ein breites 

Spektrum von objektiv ausgewählten Top-Produkten ein und treffen 

alle Anlageentscheidungen auf Basis umfangreicher eigener und externer 

Finanzmarktanalysen. Das verwaltete Portfolio setzt sich 

in der Regel aus Bausteinen der Anlageklassen Anleihen, Aktien, 

Alternative Investmentanlagen und Rohstoffen zusammen. 

Innerhalb gewisser Bandbreiten agieren die Vermögensverwalter 

flexibel und setzen so aktive 

Investitionsschwerpunkte. Das große Anlageuniversum 

bietet auch in schwierigen Marktphasen 

Chancen und ermöglicht eine breite Streuung 

des investierten Vermögens. So gelingt es, höhere 

Erträge zu generieren und die mit einzelnen 

Kapitalanlagen verbundenen Risiken zu reduzieren. 

Die Philosophie der Produktneutralität – der Verzicht 

auf hauseigene Produkte und die Auswahl der besten 

Anbieter am Markt – hat beim Bankhaus Jungholz 

höchste Priorität. Dies gilt auch für Fairness und 

Transparenz gegenüber dem Kunden! 

Alle Bonifikationen und Vergütungen von Fonds- und Zertifikate- 

Partnern werden offen gelegt und mit dem Vermögensverwaltungshonorar 

verrechnet. 

Ein Vermögensverwaltungsmandat beim Bankhaus Jungholz ist 

die ideale Lösung: Angesichts der Komplexität und Eigendynamik 

der Finanzmärkte übernimmt das kompetente und mehrfach ausgezeichnete 

Portfoliomanagement die Vermögensverwaltung. So 

entlastet kann sich der Kunde ganz dem Beruf, der Familie und der 

Freizeit widmen. 

Kontakt: Bankhaus Jungholz 

Haus 20, A-6691 Jungholz 

info@bankhaus-jungholz.com 

www.bankhaus-jungholz.com


Ravensburger 

Handel steigert 

Umsatz 

Die 538 Betriebe des Ravensburger 

Einzelhandels (einschließlich 

Lebensmittelhandwerk 

und Tankstellen) haben ihren 

Umsatz deutlich auf 602 Millionen 

Euro gesteigert. 40 Prozent 

der Einzelhändler sagen, dass 

sie in den vergangenen drei Jahren 

mehr Umsatz gemacht haben, 

bei 30 Prozent blieb er stabil. 

Keiner der befragten 

Händler hat in diesem Zeitraum 

mehr als 15 Prozent verloren. 

Das geht aus der Fortschreibung 

des städtischen Einzelhandelskonzeptes 

hervor. Das oberste 

Gebot lautet dabei: „Innen vor 

Außen“ und damit auch kein 

großflächiger Handel auf der 

„grünen Wiese“, um das Zentrum 

nicht zu schwächen. Sorgen 

macht sich der Handel lediglich 

um fehlende Parkplätze. 

Mit Saugern und 

Trocknern 

erfolgreich 

Die Electrostar GmbH (Reichenbach/Fils) 

hat den Umsatz 2017 

um 12 Prozent auf 34 Millionen 

Euro gesteigert. Das Unternehmen 

stellt zum einen Sauger für 

Handwerk, Gewerbe und Industrie, 

zum anderen Hände- und- 

Haartrockner her. Die ebenfalls 

zur Gruppe gehörende Haaga 

Kehrsysteme GmbH legte um 6 

Prozent auf 6,3 Millionen Euro 

zu. Elektrostar beschäftigt an 

den Standorten in Reichenbach/ 

Fils und Kirchheim unter Teck 

rund 150 Mitarbeiter. 

Erleichterung bei 

Diehl Aircabin in 

Laupheim 

Der Bestellung von 36 A380- 

Maschinen der Fluggesellschaft 

Emirates hat auch bei Diehl 

Neuheit im Rettungswesen aus Günzburg 

Über ein Umsatzplus und vier Auszeichnungen 

freut sich Ferdinand Munk, der geschäftsführende 

Gesellschafter der Günzburger Steigtechnik 

GmbH, die 2017 mit 300 Mitarbeitern 

40 Millionen Euro Umsatz erwirtschaftete. Besonders 

stolz ist er über den ersten elektrisch 

Aircabin in Laupheim für Freude 

gesorgt. Der Flugzeugausrüster 

gehört zur Aerosystems- 

Sparte des Diehl-Konzerns 

(Nürnberg). Er liefert für den 

A380 unter anderem die Decken- 

und Seitenverkleidungen 

in der Passagierkabine, Gepäckfächer 

sowie weitere Innen-Verkleidungen. 

Wesentlich wichtiger 

für Laupheim sei jedoch das 

Geschäft mit dem A350, sagte 

ein Sprecher. Diehl Aircabin 

kam 2017 auf einen Umsatz von 

rund 800 Millionen Euro und 

beschäftigt in Laupheim, Hamburg, 

Toulouse und Tianjin 

rund 2100 Mitarbeiter. 

IHK-Ulm: 

Chefwechsel 

steht im Juli an 

Seit fast 15 Jahren steht Peter 

Kulitz (65) an der Spitze der 

IHK Ulm, nun endet seine dritte 

Amtszeit. Der oder die Neue soll 

am 24. Juli eingeführt werden. 

Kulitz wird sich dann stärker 

auf seine Aktivitäten als Vorsitzender 

des DIHK-Außenhandelsausschusses 

konzentrieren. 

Die Wahlfrist zur IHK-Vollversammlung 

geht bis zum 9. Mai. 

Immer mehr 

zulassungsfreie 

Betriebe 

angetriebenen Rollcontainer. Der revolutioniere 

den Materialnachschub, sagt Munk. Damit 

könne ein Feuerwehrmann bis zu einer Tonne 

an Schaummittel, Geräten oder sonstigem 

Material von A nach B bringen – selbst in unwegsamem 

Gelände und über Hindernisse. 

Im baden-württembergischen 

Handwerk steigt die Zahl der 

zulassungsfreien Betriebe. Von 

den 132.700 Betrieben waren 

2017 noch rund 80.000 zulassungspflichtig 

(676 weniger als 

im Vorjahr). Das größte Minus 

mit 2,2 Prozent verzeichnete 

das Nahrungsmittelhandwerk. 

Die Zahl der Betriebe, für die 

seit 20o4 keine Meisterpflicht 

mehr besteht, wuchs um 635 

auf 28.938. Beim Rest der Betriebe 

handelt es sich um sogenannte 

handwerksähnliche, für 

die noch nie die Meisterpflicht 

bestanden hat. 

Wieland Werke 

planen 

Großeinkauf 

Die Wieland Werke AG (Ulm) 

will von ihrem Konkurrenten 

Aurubis dessen Sparte Flachwalzprodukte 

übernehmen. In 

dieser erwirtschafteten die 

Hamburger zuletzt mit 1700 

Mitarbeitern einen Umsatz von 

1,3 Milliarden Euro. Teil des Geschäfts 

ist auch die Übernahme 

der Schwermetall Halbzeugwerk 

GmbH & Co. (300 Mitarbeiter), 

an der Wieland bereits 

50 Prozent der Anteile hält. Die 

Wieland Werke (Jahresumsatz 

2,5 Milliarden Euro, 6600 Mitarbeiter) 

wird damit zum größten 

Kupferverarbeiter Europas. [!] 

20

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Aufträgen.“ 

hat, ist 

ob bei großen oder kleineren Aufträgen.“ 

Neben 

das eine 

der Beratung 

Bereicherung. 

und Planung 

Ganz 

nach 

egal 

Arbeitsstättenrichtlinien 

Neben der Beratung und Planung nach Arbeitsstättenrichtlinien 

& ganzheitlichen 

ob bei großen oder kleineren 


Aufträgen.“ 

Einrichtungen, 

Neben der Beratung 

Leuchten 

und 

und 

Planung 

Esstischen, 

nach Arbeitsstättenrichtlinien 

Einrichtungen, Leuchten und Esstischen, 

finden sich auch Produkte 


im Sortiment, 

finden sich auch Produkte im Sortiment, 

bei 

Einrichtungen, 

denen das ganz 

Leuchten 

besondere 

und Esstischen, 

Design im 

bei denen das ganz besondere Design im 

Vordergrund 

finden sich auch 

steht. 

Produkte im Sortiment, 

bei Vordergrund denen das ganz steht. besondere Design im 

Vordergrund steht. 

21

Adrian Raidt koordiniert im Stuttgarter „Wizeman-Space“, dem früheren Sitz eines Autozulieferes, den deutschen Blechmarkt. 

Fotos: Fernando Iannone 

Blech ist seine Welt 

Manche sind überlastet, andere haben zu wenig Aufträge: In der Branche finden Kunden und Bearbeiter nicht immer 

optimal zusammen. Das Stuttgarter Start-up Laserhub will das mit einem Online-Portal ändern. 

Von der Decke hängt ein Lastenkran, in 

der Ecke stehen rostige, grüne Spinde, 

lange hölzerne Tische bieten Platz zum 

Arbeiten. An einem Laptop sitzt der Stuttgarter 

Existenzgründer Adrian Raidt (36). Das alte 

Fabrikgebäude in Bad Cannstatt, das heute 

als Coworking Space „Wizemann Space“ genutzt 

wird, schaffe für ihn genau die richtige 

Arbeitsatmosphäre, sagt er. Denn seine Geschäftsidee 

stammt aus der Blechbearbeitung. 

Als „virtuellen Blechbearbeiter“ bezeichnet er 

das, was sein Start-up anbietet. Gegründet hat 

Raidt die Laserhub GmbH im Juli 2017 nach 

einer Vorlaufzeit von einem Jahr. Das Startkapital: 

25.000 Euro. Virtuell findet die Blechbearbeitung 

natürlich nicht statt – es handelt 

sich um eine Online-Plattform. 

DIGITAL UND VOLLAUTOMATISCH 

Die setzt an der Schnittstelle zwischen Industriekunden 

und Produzenten an und vermittelt 

diese digital und vollautomatisch aneinander. 

Der Kunde muss nur eine 

computer-generierte Zeichnung seines Blechgegenstands 

(CAD-Zeichnung) hochladen, 

Material sowie Liefertermin bestimmen und 

binnen weniger Sekunden wird auf der Homepage 

ein Angebot erstellt. Mit fünf Blechbearbeitern 

aus Süddeutschland kooperiert Laserhub. 

Sie müssen sich nicht die Zeit nehmen, 

selbst Angebote zu erstellen. Der geeignetste 

Hersteller wird automatisch ausgesucht. Für 

den ausgewählten Produzenten stellt sich 

dann die Frage: Angebot annehmen oder 

nicht? „Wir reichen die Kunden allerdings 

nicht weiter“, sagt Raidt. Laserhub sei An- 

22


[gründen] 

So funktioniert laserhub.de 

Die Biegeteile sind manchmal einfach und so klein, dass sie in die Hand von Adrian Raidt passen. 

Mitunter sind sie vier Meter lang und 25 Millilemter dick. 

Der Kunde lädt eine computer-generierte 

Zeichnung des Blechgegenstands 

(CAD-Zeichnung) hoch. Er legt Liefertermin 

und Material fest. Ein Algorithmus 

prüft in wenigen Sekunden die Machbarkeit 

des Auftrags und kalkuliert den Preis. 

Erteilt der Kunde den Auftrag, wird eine 

Rangliste der Produzenten erstellt. Wer 

für die Herstellung des Blechteils am 

besten geeignet ist, steht an erster Stelle. 

Ausschlaggebend sind Maschinenpark, 

Material, Qualität und Lieferzeit. Schlägt 

ein Produzent das Angebot aus, geht der 

Auftrag an den nächsten. 

sprechpartner sowie Vertragspartner für die 

Kunden, eine Art „Händler“ also. Man könne 

sich das ein wenig vorstellen wie bei Amazon: 

„Im Zweifel kümmern wir uns drum“, erläutert 

Raidt. Im Zweifel? Zum Beispiel bei Reklamationen. 

Die können bei den Blechteilen 

auftreten, aber auch bei der Logistik. Denn 

um die kümmert sich Laserhub ebenfalls. Dafür 

kooperiert das Unternehmen mit dem Paket-Dienstleister 

DPD; für größere Frachten 

greift es auf den Online-Versandvermittler 

Iloxx zurück. 

DIE LOGISTIK UNTERSCHÄTZT 

Auf die Idee für das Start-Up kam Raidt während 

seiner neunjährigen Führungstätigkeit 

bei der Trumpf-Gruppe in Ditzingen, einem 

der weltweit größten Anbieter von Werkzeugmaschinen. 

Immer wieder sei er dort mit einem 

Missstand konfrontiert gewesen, sagt 

Raidt. Der Blechmarkt sei sehr kleinteilig 

strukturiert. Die Nachfrage nach dem Material 

sei sehr heterogen. Privatmenschen, Handwerker, 

Maschinenbauer, das Baugewerbe 

und weitere Branchen verwenden es. Zugleich 

gebe es in Deutschland etwa 4000 Blechbearbeiter. 

„Dennoch kann das Überangebot die 

Nachfrage nicht befriedigen“, sagt Raidt. „Das 

ist, als ob man in Stuttgart im Stau steht und 

weiß, dass es in Deutschland freie Autobahnen 

gibt.“ 

In Deutschland gibt es zwei vergleichbare Portale. 

„Aber nur Laserhub hat einen reinen Fokus 

auf Blechteile“, betont Raidt. So ein Online-Portal 

könne man sich nicht patentieren 

lassen. „Wir sind zum Wachstum verdammt. 

Es geht darum, sich im Markt als relevanter 

Spieler zu platzieren.“ Auf dem Weg dorthin 

befindet sich das Start-up bereits: „Die Resonanz 

ist gut. Wir haben in den ersten Monaten 

mehr als 100 Aufträge bekommen.“ 

Neben Raidt gibt es zwei weitere Geschäftsführer. 

Für sie fallen verschiedene Aufgaben 

an wie Vertrieb, Software-Entwicklung und 

Lieferanten-Betreuung. Alles entwickelt das 

Start-up aber nicht selbst: „Man muss das Rad 

nicht immer neu erfinden. Wir greifen auch 

auf viele bestehende Komponenten zurück, 

zum Beispiel auf eine Preiskalkulations-Software.“ 

Am Grundkonzept seines Unternehmens 

hat Raidt zwar nicht herumgeschraubt, 

dafür müsse man ständig auf neue Kundenanforderungen 

reagieren. „Das sind viele Kleinigkeiten“, 

sagt er. Mit der Zeit sind Zusatzangebote 

wie das Eingravieren einer 

Seriennummer hinzugekommen. Unterschätzt 

habe Raidt zu Beginn die Logistik. 

„Manche unserer Blechteile wiegen unter einem 

Kilo, andere dagegen mehrere hundert 

Kilo. Wir decken also die komplette Logistikbandbreite 

ab.“ Im Gegensatz zu kleineren 

Sendungen ließen sich große Frachten aber 

nur schwer nachverfolgen. „Es fehlt an Transparenz, 

weil Frachtsendungen wenig digitalisiert 

sind“, erläutert Raidt. 

ROSTIGE ATMOSPHÄRE 

Und die Zukunft? Raidt will expandieren. Eine 

Kooperation mit 20 Herstellern bis Ende 

2018 schwebt ihm vor. Die kommen mittlerweile 

schon von selbst auf ihn zu: Seit Oktober 

erhält Raidt etwa vier Anfragen von Blechbearbeitern 

pro Monat. Auf die Suche nach 

potenziellen Partnern will er aber auch selbst 

gehen, um sich die qualitativ hochwertigsten 

herauszupicken. Das Schöne daran: Auch 

wenn Raidt expandieren sollte, könnte er im 

Coworking Space in der rostigen Atmosphäre 

des alten Fabrikgebäudes arbeiten – denn als 

virtueller Blechbearbeiter braucht er hauptsächlich 

seinen Laptop. [!] LUKAS WETZEL 

23

Im oberschwäbischen Achstetten entwickeln ACD-Mitarbeiter unter anderem mobile Geräte zur Datenerfassung für Amazon, Rossmann & Co. 

High-Tech für mobile Daten 

In Sachen intelligenter Vernetzung und elektronischen Steuerungen spielt das inhabergeführte Unternehmen ACD in 

der Weltliga. Die Größen aus Handel und Logistik setzen auf die smarte Technologie aus dem beschaulichen Achstetten. 

Alles begann im Zeitalter des Übergangs 

von mechanischen zu elektronischen 

Steuerungen, also technikgeschichtlich 

gesehen vor langer, langer Zeit. ACD aus 

Achstetten (Kreis Biberach) firmierte damals 

noch als Andes Elektronik GmbH. 1978, zwei 

Jahre nach der Gründung, brachte das kleine 

Start-up die erste frei programmierbare Mikroprozessorsteuerung 

auf den Markt, die bevorzugt 

bei CNC-sowie Steinbearbeitungsmaschinen 

zum Einsatz kam. 

Zeitsprung in die Gegenwart. Aus Andes ist 

längst ACD geworden. Und aus der winzigen 

Firma eine Gruppe mit rund 400 Mitarbeitern, 

einem immer weiter verfeinerten Produktportfolio 

– und einer Aufgabe, die zunehmend 

Kopfzerbrechen bereitet, wie Andreas Zwißler, 

Geschäftsführer der ACD-Tochter ACD 

Elektronik GmbH ausführt. „Jetzt fängt gerade 

die Verknappung an“, taxiert er den Stand 

des konjunkturellen Zyklus. Das merke ACD 

auch im Personalbereich und dort in allen Abteilungen. 

Dies ist zum einen hausgemacht und hängt 

unmittelbar mit den prall gefüllten Order- 

Büchern zusammen. Auf der anderen Seite 

liegt es aber auch am Weltmarkt für wichtige 

Bauteile. Dort teilen sich in einigen Bereichen, 

etwa bei bestimmten Prozessoren, wenige 

Anbieter den Markt auf. „Da kriegen Sie 

dann kurz und bündig mitgeteilt, die Lieferung 

kann erst in zwei Monaten erfolgen“, 

berichtet Zwißler. 

Oder es wird, trotz 

Auftragsbestätigung 

storniert: Ein 

Problem, das aus 

der anhaltend guten 

Konjunktur 

resultiert. 

Dass sich bei ACD 

die Zahlen gut entwickeln, 

ist nicht 

zuletzt Folge der 

strategischen Auf- 

Andreas Zwißler, Chef der 

ACD Elektronik GmbH. 

stellung. Kundenspezifisch entwickelte Industrieelektronik, 

etwa zur Steuerung von 

Intralogistik-Fahrzeugen wie Gabelstaplern 

24


[machen] 

oder die Auftragsfertigung von elektronischen 

Systemen für die produzierende Industrie 

zählen zu wichtigen Geschäftsfeldern. 

Darüber hinaus hat sich ACD einen guten 

Namen mit Eigenprodukten geschaffen: mobile 

Geräten für die Datenerfassung. 

Solche mobile Terminals, oft an die Kundenanforderungen 

angepasst, sind speziell auf 

zwei Bereiche ausgerichtet: auf den Handel 

und den Bereich Lager und Logistik. Die Geräte 

dienen etwa zur Erfassung, der Nachbestellung, 

der Inventur oder der Kommissionierung 

der Ware. Die Daten sind anschließend 

auch online verfügbar. Zusätzliche Funktionen 

wie die Temperaturmessung bei Tiefkühlwaren 

werden laut Zwißlers gerade vorbereitet. 

PER ULTRASCHALL ÜBERWACHT 

Der Medizin-Bereich soll jetzt als weiterer 

Markt für die mobilen Geräte ausgebaut werden. 

Sie werden hier zur Wunddokumentation 

und -überwachung eingesetzt. Per eingebauter 

Kamera und Ultraschallsensor können 

Wunden direkt vor Ort fotografiert, vermessen 

und zur Dokumentation ins Krankenhaus-Informationssystem 

eingepflegt werden. 

Die hohen Anforderungen einer 

medizinischen Zulassung seien bereits erfüllt. 

ACD bewegt sich hier auf unterschiedlichen, 

aber zugleich auf wachsenden Märkten. 

Da Krankenhäuser überwiegend einem starken 

Sparzwang unterliegen, soll es nicht bei 

der Wundvermessung bleiben. In der Pipeline 

seien bereits weitere Anwendungen für die 

mobilen Terminals, etwa für die Essensbestellung. 

Auf der Kundenliste stehen auch Amazon, 

Rossmann, Liebherr, Handtmann sowie große 

Einzelhandels- und Discount-Ketten im Lebensmittelbereich, 

viele von ihnen expandieren 

gerade ins Ausland. „Dieser Trend ist unser 

Trend“, betont Zwißler. Künftig werde es 

Grundmodule geben, die sich mit Zusatzmodulen 

erweitern lassen, gibt der Geschäftsfüh 

Rasantes Wachstum mit Elektronik 

ACD produziert seit 2015 in Tschechien, aber überwiegend am Firmensitz in Achstetten. 

Die Wurzeln der heutigen ACD-Gruppe 

haben Karl-Heinz Andes, Johann Bolkart 

und Fritz Guther im Jahr 1976 gelegt. Aus 

denen ist ein familiengeführter Elektronik- 

Spezialist gewachsen. Dieser besteht aus 

der ACD Elektronik GmbH, der ACD Systemtechnik 

GmbH, der ACD Antriebstechnik 

GmbH, der ACD USA und der ACD 

Czech. Bolkart und Guther sind als deren 

rer einen Ausblick auf die nächste Generation. 

Auch der Stapler, der sich mittels Sprechbefehl 

steuern lässt, ist längst keine Utopie 

mehr; die entsprechenden mobilen Terminals 

seien bereits im Pilotbetrieb. 

Gefertigt werden sie übrigens, so wie die zahlreichen 

weiteren elektronischen Produkte 

und Komponenten, am Stammsitz in Achstetten 

oder im vor vier Jahren eröffneten Werk in 

Tschechien. Dort werden die einfacheren und 

manuellen Arbeitsgänge erledigt. Auslagerung 

der Produktion sei noch nie Thema gewesen. 

Denn diese würde auf Kosten der Flexibilität 

und der schnellen, kurzen Wege gehen, 

Geschäftsführer nach wie vor an Bord. 

Seit dem Jahr 2015 fertigt das Unternehmen 

auch in Tschechien. ACD wächst rasant 

und hat sich beim Thema „Industrie 

4.0“ einen Namen gemacht. Im Jahr 2016 

erwirtschafteten rund 400 Mitarbeiter einen 

Jahresumsatz von knapp 72 Millionen 

Euro, 2017 standen mit 425 Mitarbeitern 

bereits 81 Millionen Euro zu Buche. THV 

erklärt Zwißler. „Hidden Champion“ ist ACD 

spätestens seit Mai 2016 nicht mehr. Seit damals 

ist ACD Elektronik einer von „100 Orten 

für Industrie 4.0 in Baden-Württemberg“, ausgezeichnet 

im Rahmen des gleichnamigen 

Wettbewerbs für „Smarte Produkte – smarte 

Prozesse“. „Smart“ übersetzt der Duden mit 

„modisch-elegant“, „schneidig“ und „clever“ 

und wurde zum Lieblingswort all derer, die 

mit Digitalisierung zu tun haben. Für Zwißler 

liegt des Wortes tiefere Bedeutung in der Fähigkeit 

von entsprechenden Geräten, Daten 

einfach zu erfassen und sich intelligent zu 

vernetzen. [!] 

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[aus den hochschulen] Ausgabe 61 | März 2018 unternehmen [!] 

Das E-Auto 

startet nicht 

durch 

Das E-Auto ist nicht alltagstauglich. 

Das ergab eine Umfrage 

der Studierenden der DHBW 

Ravensburg unter 500 Deutschen. 

Nur vier Prozent der Befragten 

könnten sich vorstellen, 

innerhalb der nächsten zwölf 

Monate ein E-Auto zu kaufen. 

Die wichtigsten Gründe für die 

Zurückhaltung sind laut Studie 

die fehlende Ladeinfrastrukur 

und knappe Reichweiten. Auch 

der Preis ist 80 Prozent von den 

Teilnehmern zu hoch. Einige sehen 

durch die neue Technologie 

zudem Arbeitsplätze und 

Werkstätten in Gefahr. Die 

DHBW Ravensburg will die repräsentative 

Langzeitstudie im 

nächsten Jahr fortsetzen. 

Kontakt: Elisabeth Ligendza, ligendza@dhbw-ravensburg.de 

Studenten 

der HfWU 

wollen zu Daimler 

Studierende und Absolventen 

der HfWU Nürtingen küren 

Mercedes-Benz zum attraktivsten 

Arbeitgeber im Automotive- 

Bereich. Im Rahmen der TopCareer 

Awards konnten 

Hochschulangehörige online 

abstimmen. Unter Automobil- 

Zulieferbetrieben überzeugt 

Bosch, der Automobilhandel dagegen 

spricht nur wenige an. 

Das Gros der Young Professionals 

gibt an, mehr Wert auf die 

Work-Life-Balance zu legen, als 

auf Karriereperspektiven. 

Weitere Infos: www.ifa-info.de. 

Holzbau- 

Stammtisch in 

Biberach 

„Viele Holzwürmer für ein hölzernes 

Netzwerk.“ – Drei Mal 

pro Jahr laden Absolventen und 

Foto: © CC7/shutterstock.com 

Gemüseanbau ohne Erde 

Gemüse ziehen, aber ohne Sauerei: In der HyFarm der DHB 

Heidenheim werden die Pflanzen über einen Wasserkreislauf 

mit Nährstoffen versorgt. „Spezielle LED-Lampen optimieren 

das Wachstum der Pflanzen“, erklärt Projektleiter Fabian Hofmann. 

Das Team arbeitet derzeit an der Markteinführung. 

Studierende der Hochschule Biberach 

zum Treffen für fachlichen 

Austausch ein. Der „Holzbau- 

Stammtisch“ richtet sich 

an alle Mitglieder des Biberacher 

Modells, das die HBC mit 

dem Biberacher Kompetenzzentrum 

Holzbau&Ausbau anbietet. 

Studierende aus allen Semestern, 

Meisterschüler, 

Unternehmer, Professoren, Ingenieure, 

Ausbilder und Handwerker 

sind beim Stammtisch 

willkommen. Zuletzt stand das 

Thema Digitalisierung im Holzbau 

auf dem Programm. Der 

nächste Stammtisch soll im 

Frühjahr stattfinden. 

Kontakt: w.schafitel@zimmererzentrum.de 

Oma und Opa 

werden zum 

Forschungsobjekt 

Sturzsensoren im Boden, selbstöffnende 

Schränke in der Küche 

und eine Badewanne, die Vitalwerte 

misst: Um Senioren ein 

selbstbestimmteres Leben zu ermöglichen, 

hat die Hochschule 

Kempten eine Forschungwohnung 

in einer Seniorenwohnanlage 

angemietet. „Das AAL Living 

Lab ist zugleich ein 

zentrales Instrument der Forschung, 

Entwicklung und Vernetzung 

an der Schnittstelle 

von Pflegewissenschaft, Gerontologie 

und Sozialer Arbeit einerseits 

sowie Mechatronik, 

Elektrotechnik und Ergonomie 

andererseits“, sagt Hochschulpräsident 

Robert Schmidt. . 

Neubau mit 

positiver 

Energiebilanz 

Zwei Jahre hat es gedauert, aber 

jetzt hat der baden-württembergische 

Landtag den geplanten 

Neubau der Hochschule Ulm 

bewilligt. Für 38,4 Millionen 

Euro soll bis 2020 ein Energie- 

Effizienzhaus mit positiver 

Energiebilanz entstehen, das 

Energietechnik als Reallabor 

lehr- und erlebbar macht. Das 

Gebäude wird interaktiv gestaltet. 

So ist etwa im Foyer ein digitales 

Info-Board geplant, das 

sich je nach aktueller Energieproduktion 

des Gebäudes 

selbstständig an- und abschaltet. 

Noch in diesem Frühjahr 

soll ein feierlicher Spatenstich 

stattfinden. 

Preise für 

Nachhaltigkeit an 

Nürtingen 

Beim „Campus WELTbewerb“ 

freuten sich HfWU-Studierende 

gleich zweimal. Den ersten vom 

Ministerium für Wissenschaft, 

Forschung und Kunst verliehenen 

Preis strich das Projekt DigiSDG 

ein, eine Plattform, die 

den Transfer von Nachhaltigkeitsideen 

zwischen in- und 

ausländischen Studierenden 

vereinfacht. Die Initiative 

„Nachhaltig und fit an der Hf- 

WU“ räumte die zweite Trophäe 

ab. „Mithilfe eines Hometrainers 

können Studierende 

den Akku ihres Handys aufladen 

und erfahren dabei, wieviel 

Energie dafür nötig ist. Das hält 

fit und schärft das Umweltbewusstsein.“, 

so Prorektorin Carola 

Pekrun. 

Kontakt: Udo Renner, udo.renner@hfwu.de 

[!] 

26


[rubrik] 

Foto: © Sergey Nivens/shutterstock.com 

Lässt sich die Innovationskraft eines Unternehmens berechnen? Ja, sagen Wirtschaftsmathematiker der Uni Ulm, die einen Algorithmus entwickelt haben. 

Die Formel für Innovation 

Beim Ulmer Unternehmertag geht es um Zukunftsfähigkeit. Wirtschaftsmathematiker der Universität Ulm haben einen 

Algorithmus entwickelt, der diese messbar macht. Zudem bauen die Forscher eine spezielle Datenbank auf. 

Erfolgreiche Unternehmen hinterfragen 

sich und ihre Produkte. Sie arbeiten 

nicht nur stetig daran, besser zu werden, 

sondern auch darum, sich neu zu erfinden. 

Denn nichts ist gefährlicher, als es sich im Gefühl 

des Erfolgs bequem zu machen, warnt 

Leo Brecht, Professor für Technologie- und 

Innovationsmanagement an der Universität 

Ulm. Doch weil die deutsche Wirtschaft seit 

mehr als acht Jahren wächst, wächst die Gefahr, 

dass Firmenlenker die Früchte der zurückliegenden 

Anstrengungen einsammeln 

wollen und sich auf der erfolgreichen Strategie 

der Vergangenheit ausruhen. 

Zu den Unternehmen, die sich in Boom-Zeiten 

hinterfragen, gehört nach Brechts Worten 

auch der Gase-Konzern Linde (München). Er 

verhalte sich beispielhaft, denn er ruhe sich 

nicht auf dem Erfolg aus, sondern habe bereits 

die Zukunft im Blick, erläutert der Uni-Professor. 

Das Besondere an der Situation von Linde: 

Die Innovationspotenziale des börsennotierten 

Technologie-Konzerns in Sachen Technologie 

sind bereits weitgehend ausgeschöpft. 

SUCHE NACH RISIKEN 

Was würde passieren, wenn plötzlich und unerwartet 

ein sogenannter „Game Changer“ 

um die Ecke käme? Einer, der auf eine andere 

Technologie setzt, die ihm eine höhere Wettbewerbsfähigkeit 

bringt? Das Risiko, und war 

es auch noch so klein, schien dem Linde-Konzern 

jedenfalls zu groß. Mit Unterstützung 

von außen begann er mit Recherchen. So seien 

schließlich acht mögliche alternative 

Technologien identifiziert worden, berichtet 

Brecht. Die waren 

aber noch nirgends 

in der praktischen 

Erprobung. 

Zwei davon 

habe Linde 

schließlich als 

chancenreich ausgefiltert. 

„Mittlerweile 

sind zwei 

entsprechende 

Produktionsanlagen 

Prof. Leo Brecht, 

Universität Ulm. 

als Prototypen 

in Bau“, ergänzt Brecht. 

Der Universitätsprofessor hat auch Beispiele 

aus den Bereichen Automobil, Kommunikation 

und Mobilität. Soziale Medien, Elektroautos, 

3-D-Drucker – alles das kann im Kern die 

27


Ein Paradebeispiel für Brecht ist Lindt & 

Sprüngli. Der Schokoladenhersteller benötige 

nur sechs Wochen von einer Idee bis zum fertigen 

Produkt auf dem Markt. Er erkenne früh 

Trends, habe einen Vorsprung in seinen Herstellungsprozessen, 

etwa was die Rückverfolgung 

seiner Produkte betrifft. Auch das Design 

der Verpackungen überrasche immer 

wieder. Brecht nennt ebenso den Getreidemühlenhersteller 

Bühler AG, der Innovationspotenziale 

in internen Wettbewerben zu 

heben verstehe und dabei auch branchenfremde 

Ideen gelten lasse. Beide Firmen kommen 

aus der Schweiz und mussten etwas tun, 

um trotz der starken Aufwertung des Franken 

zukunftsfähig zu bleiben. 

Sucht und arbeitet stetig nach neuen Technologien: die Linde AG. 

Kraft haben, bisher gut funktionierende Geschäftsmodelle 

innerhalb kürzester Zeit zu 

verdrängen und zu ersetzen. 

NEUARTIGER ANSATZ 

Den Wettbewerber, der scheinbar aus dem 

Nichts kommt, hätten schon viele Firmenverantwortliche 

unterschätzt, sagt Brecht. Er ist 

ein gefragter Mann. Denn in dem von ihm geleiteten 

Institut für Prozess- und Innovationsmanagement 

an der Uni Ulm analysieren er 

und seine Mitarbeiter, wie innovationsfähig 

Unternehmen sind. 

Dazu haben die Forscher am Oberen Eselsberg 

in Ulm ein Raster für Innovationschampions 

entwickelt. Wer darin aufgenommen wird, 

erfüllt zwei Kriterien: Zum einen ist ein solches 

Unternehmen in der Lage, seinen „Innovationsinput 

sehr effizient in kommerzialisierbare 

Produkte zu transferieren“. Zum 

andern liefern diese Produkte „einen substanziellen 

Beitrag zum Betriebsergebnis“. Anspruch 

von Brecht ist es, die Innovationskraft 

eines Unternehmens in messbarer Form darzustellen. 

Daher haben die Wirtschaftsmathematiker 

eine Formel entwickelt. Diese stützt 

sich auf eine riesige Menge an Daten. 

„Wir bewegen uns in wissenschaftlichem 

Neuland, sagt Brecht. Besagter Algorithmus 

setzt zwei – quantitative und messbare – Größen 

in Relation: die Inputgrößen wie etwa die 

Foto: Lina Nikelowski 

Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen, 

die Anzahl von Kooperationen und der 

geleistete Aufwand für das Ideenmanagement. 

Die Ausgaben für Forschung und Entwicklung 

allein machten ein Unternehmen 

noch nicht wettbewerbsfähig, sagt Brecht. 

„Daher messen wir auch Größen wie den Grad 

der Kommerzialisierung, der mit den eingereichten 

Patenten erzielt wird, ebenso deren 

Wert sowie den Anteil neuer Produkte am Betriebsgewinn.“ 

AUFBAU EINER DATENBANK 

Insgesamt seien es knapp 40 Messgrößen, die 

erfasst würden, generiert aus Unternehmensanalysen, 

aus Fragebögen, aber vor allem „Big 

Data“ und somit von so ziemlich allem Daten- 

Material, das Relevanz besitzen kann. Im Aufbau 

ist eine riesige Datenbank. „Das macht 

weltweit sonst niemand“, betont Brecht. 

Schlussendlich soll dies immer exaktere Aufschlüsse 

über den erreichten Grad der Innovationsfähigkeit 

liefern. 

Nicht in jedem Fall zeige sich diese in Gestalt 

von neuen Produkten. Brecht führt das Softwarehaus 

SAP an, dem es vor einigen Jahren 

gelungen sei, den Produktentwicklungsprozess 

von 17 auf sieben Monate zu straffen. 

Beim „Ideen-Thinking“ hätten sich gemischte, 

interdisziplinäre Teams als besonders effektiv 

erwiesen. 

TROTZ KRISE FORSCHEN 

Aus wissenschaftlicher Perspektive eröffnete 

dies ein weiteres Untersuchungsfeld. Schlussendlich, 

so Brecht, sei seinem Team der Nachweis 

gelungen, dass Unternehmen, die in krisenhaften 

Zeiten ihr Budget für Forschung 

und Entwicklung nicht herunterfahren, stärker 

vom Aufschwung profitierten als solche, 

welche diese kürzten. Ebenfalls bestünde ein 

Zusammenhang zwischen Innovation und 

Aktienkurs-Entwicklung. Dabei spiele ein guter 

Mix an stufenweisen und „radikalen“ Innovationen 

eine Rolle. Seit 2009 werde gemäß 

der von Brecht mitentwickelten Methode der 

„Innovations Capability Index“ geführt, der 

Top-Unternehmen listet und sich weitaus besser 

als ein Vergleichsindex entwickelt. 

Was aber sind Haupthemmnisse der Innovationsfähigkeit 

von Unternehmen? Brecht zögert 

nicht lange: Ein zu langer Prozess der 

Produktentwicklung bremst Firmen, aber 

auch wenn diese Entwicklern zu wenige Freiräume 

lassen. Oder die Suche nach neuen Ideen 

zu unstrukturiert betrieben werde. Mitunter 

komme ein Produkt auch einfach zum 

falschen Zeitpunkt auf den Markt. 

Während Unternehmen, die ihre Produkte an 

Verbraucher verkaufen, das Verhalten der 

Kunden bei ihren Entscheidungen berücksichtigen, 

sei das im B2B-Geschäft weit weniger 

ausgeprägt. Dort wüssten die Firmen oft 

nicht, warum Kunden zu Konkurrenten abgewandert 

sind. Dabei trete immer wieder Überraschendes 

zu Tage, erzählt Brecht aus der 

Praxis. So habe ein Hersteller von Traktoren 

registrieren müssen, dass für Kunden die 

rechtzeitige und vollständige Lieferung von 

Ersatzteilen eine wichtige Rolle spiele. [!] 

 

THOMAS VOGEL 

28


[spezial] 

Bessere Hilfe für kleine Betriebe 

19. Auflage des Ulmer Unternehmertages in der Donauhalle: In diesem Jahr stellt Organisator Karl-Heinz Raguse die 

Themen Wissenstransfer und Innovationskraft im Mittelstand in den Fokus. 

Viele innovative Firmen wurden von 

Leuten gegründet, die zuvor als Angestellte 

ihre Ideen nicht hatten durchsetzen 

können“, beobachtet Karl-Heinz Raguse. 

Der Gründer und Organsiator des 

„Unternehmertags“ sieht die Defizite aber 

nicht allein auf der Seite der mittelständischen 

Unternehmen. Dort werde das Themenfeld 

Innovation häufig vernachlässigt. 

Die Folge: Die Betriebe verlören qualifizierte 

Mitarbeiter, die sich nicht durchsetzen konnten, 

erklärt Raguse, der die Neu-Ulmer Geschäftsstelle 

des Bundesverbands mittelständische 

Wirtschaft (BVMW) leitet und rund 

200 Firmen betreut. 

ZU WENIG FÖRDERUNG 

Nicht nur die die Firmen selbst richteten mitunter 

zu wenig Augenmerk auf Produkte und 

Dienstleistungen der Zukunft, auch die Politik 

habe hier noch einige Hausaufgaben zu 

Modern geht es auf dem Unternehmertag seit jeher zu. Unser Bild zeigt Organisator Karl-Heinz Raguse, 

den stellvertretenden Ministerpräsident Thomas Strobl ( 2.v.r.) und Ulms OB Gunter Czisch (re.). 

erledigen. Raguse kritisiert in dem Zusammenhang 

eine weitgehend „fehlende Innovationsförderung 

für den Mittelstand“, etwa 

durch bessere Abschreibungsmöglichkeiten 

für Ausgaben in Forschung und Entwicklung. 

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29


Karl-Heinz Raguse organisiert 

den Unternehmertag. 

teilungen zur Akquise 

von Forschungsmitteln 

leisten, sei dies 

kleineren Firmen 

kaum möglich. Bürokratische 

Hindernisse 

sieht er 

als einen weiteren 

Grund, warum Innovationspotentiale 

nicht ausgeschöpft 

werden. 

Für dringend verbesserungswürdig hält er 

den Wissenstransfer aus den wissenschaftlichen 

Einrichtungen und Instituten in die mittelständische 

Wirtschaft. „Natürlich gibt es 

immer wieder Beispiele, wo dieser gelingt“, 

sagt Raguse. Was jedoch fehle sei eine gemeinsame 

Plattform, die Forscher und Produzenten 

zusammenführe. Gerade aus Sicht von 

Mittelständlern stelle sich die Forschungslandschaft 

als ausgesprochen intransparent 

Impressionen des Unternehmertags 2017: Treffpunkt und Möglichkeit zum Austausch. 

und verschlossen dar. Im Gegenzug gebe es in 

der freien Wirtschaft zweifelsohne Defizite 

beim Innovationsmanagement. Nicht nur, 

dass man mehr auf die Kunden hören und sie 

nach ihren Erfahrungen mit Produkten befragen 

sollte. Raguse sieht auch Defizite in der 

internen Innovationskultur, erkennbar an 

fehlenden Spielräumen für Entwickler, denen 

es so an kre ativen Erprobungsmöglichkeiten 

mangele. [!] 

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30


[spezial] 

Der baden-württembergische Verkehrsminister Winfried Hermann eröffnet den Unternehmertag, auf 

dem unter anderem die Deutsche Post ihren Street-Scooter als Nutzfahrzeug vorstellt. 

Eröffnung mit 

Minister Hermann 

„Innovationen für die Zukunft“ lautet 

das Motto des diesjährigen Unternehmertags. 

Seine 19. Auflage geht am 

Donnerstag, 22. März, auf dem Ulmer 

Messegelände über die Bühne. Organisator 

der ausgebuchten Veranstaltung 

ist die Raguse & Partner GmbH. Deren 

Hauptgesellschafter Karl-Heinz Raguse 

ist zugleich Regionalvertreter des Bundesverbands 

mittelständische Wirtschaft 

(BVMW). Das Konzept der Veranstaltung 

kombiniert klassische 

Messeauftritte von Unternehmen mit 

Fachvorträgen und einer Podiumsrunde 

zum Thema „Innovative Stadtentwicklung“. 

Zur Eröffnung spricht der badenwürttembergische 

Verkehrsminister 

Winfried Hermann (Grüne) zum Thema 

„Mobilität der Zukunft – Zukunft der 

Mobilität“. In den vier sogenannten 

Speakers‘ Corners finden 36 halbstündige 

Fachvorträge statt. Thematische 

Schwerpunkte der Aussteller sind Elektromobilität, 

Software, neue Produkte, 

Marketing sowie Betriebs- und Mitarbeiterführung. 

Besonders hebt Raguse 

den Auftritt der Deutschen Post hervor, 

die zwei ihrer elektrisch betriebenen 

Street-Scooter mitbringt, wovon einer 

für Probefahrten auf dem Messegelände 

zur Verfügung steht. 

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Barbara Küpper und ihr Sohn Jonas (26) meistern eine für die Familie extrem schwierige Zeit. 

Foto: Hendrik Stüwe 

Eine Geschichte vom Weitermachen 

Es ist eine Tragödie: 2015 stirbt Ludger Küpper bei einem Segelunfall. Urplötzlich trägt seine Frau Barbara die 

Verantwortung für den Betrieb, die Dach Werkstatt. Sie muss vieles lernen und erfährt nicht nur Unterstützung. 

Barbara Küpper schaut nachdenklich 

und lächelt: „Wenn ich zurückschaue, 

bin ich selbst erstaunt, was ich geschafft 

habe.“ Seit zweieinhalb Jahren ist die 

53-Jährige Geschäftsführerin der Dach Werkstatt 

in Salach (Kreis Göppingen). Geplant 

war das nie. Doch eine Tragödie krempelt ihr 

Leben von einer auf die andere Sekunde um: 

Ihr Ehemann Ludger Küpper kommt 2015 bei 

einem Segelunfall ums Leben. Die zierliche 

Katholikin überlegt nicht lange. „Dass ich 

mich der Verantwortung stelle, wusste ich 

schon am Grab meines Mannes“, erzählt sie. 

Seit 107 Jahren ist die Dach Werkstatt in Familienbesitz. 

Schon als Jugendlicher hatte Ludger 

Küpper im väterlichen Dachdecker-Betrieb 

mitgearbeitet und 1986 – mit 26 Jahren 

– schließlich die Führung übernommen. „Mit 

einem Unternehmen kommt Verantwortung“, 

sagt die Mutter von drei Kindern. Nicht 

nur gegenüber Kunden und der eigenen Familie, 

sondern vor allem auch für die Mitarbeiter 

und deren Angehörige. Selbst im Angesicht 

einer solchen Tragödie. Deshalb informiert 

die Chefin noch am Unglückstag ihre Bauleiter 

von Kroatien aus. Sofort nach ihrer Rückkehr 

nach Deutschland ruft sie die Belegschaft 

zusammen, trifft sich mit dem 

Steuerberater und informiert Kunden, Lieferanten 

und Freunde. 

32


[verantworten] 

Ein Kraftakt für die Trauernde, die sich bis 

2015 ums Personal und Finanzen in dem 

Handwerksbetrieb gekümmert hat. „Natürlich 

haben wir uns Zuhause oft über Geschäftliches 

unterhalten. Allerdings musste ich nie 

entscheiden, das war die Aufgabe meines 

Mannes“, erklärt die gelernte Erzieherin. 

Nach dessen Tod ist sie nun mit einem Schlag 

für alle Geschäftsabläufe verantwortlich – 

trotz fachlicher Defizite. Plötzlich muss die 

Witwe Personalentscheidungen treffen, mit 

Kunden und Lieferanten verhandeln und Preise 

festlegen. „Ich musste die Mitarbeiter sehr 

viel fragen, was diese oft als Kontrolle wahrgenommen 

haben“, beschreibt Küpper den 

Lernprozess. Auch Machtkämpfe seien damals 

an der Tagesordnung gewesen: „Im 

Handwerk tun sich heute noch viele schwer, 

wenn eine Frau das Sagen hat.“ Ein Mitarbeiter 

habe ihr etwa geraten, sich erst einmal herauszuhalten 

und Zuhause ihre Trauer zu 

verarbeiten. 

Mehr als 100 Jahre Tradition 

Der Firmensitz der Dach Werkstatt in Salach. 

TIEFSCHLÄGE WEGGESTECKT 

Trotz der Widerstände gibt Küpper nicht auf: 

„Selbst wenn ich im Auto noch geschluchzt 

habe, sobald ich durch die Firmentür trat, 

funktionierte ich.“ Sie arbeitet hart – oft von 6 

Uhr morgens bis spät in die Nacht, auch am 

Wochenende. „Das hohe Arbeitspensum war 

nötig, mitunter aber auch eine Art Flucht, vor 

dem leeren Haus und meiner Trauer“, sagt sie 

heute. Für Betriebsangelegenheiten holt sich 

Küpper Hilfe von externen Beratern und setzt 

sich in langen Mitarbeitergesprächen mit deren 

Trauer, Sorgen und Ängsten auseinander. 

„Transparenz war letztlich der Schlüssel“, ist 

sich Küpper sicher. Auch wenn nicht alle Gespräche 

ein positives Ende finden. „Einer unserer 

langjährigen Mitarbeiter konnte kein 

Vertrauen in mich setzen und kündigte überraschend“, 

erinnert sich Küpper an einen Tiefschlag. 

Gleichzeitig versuchen Mitbewerber 

hemmungslos, weitere Facharbeiter abzuwerben. 

Die meisten Angestellten und Kunden 

Foto: Werkfoto 

Die Dach Werkstatt Küpper GmbH ist 

mit 33 Mitarbeitern als Dachdecker-, 

Zimmerer- und Klempnerbetrieb im 

Raum Göppingen aktiv. Kerngeschäft 

sind Dacharbeiten an Flachdächern (80 

Prozent) und Ziegeldächern (20 Prozent). 

So hat das 1911 gegründete Familienunternehmen 

vergangenes Jahr beispielsweise 

das 4000 Quadratmeter große 

Dach der Kultur- und Sporthalle in Süßen 

gedeckt. Ludger Küpper, der 2015 tödlich 

verunglückte, war neben seiner Geschäftsführertätigkeit 

auch als Vorstandsmitglied 

der Dachdecker-Innung 

aktiv. Seit August 2015 leitet seine Ehefrau 

Barbara Küpper die Geschäfte. GYS 

halten dem Betrieb die Treue. „Ludgers Verlust 

war eine wahnsinnige Belastung für jeden 

von uns“, sagt Barbara Küpper. Letztlich 

habe jeder seinen eigenen Weg finden müssen, 

das Geschehene zu verarbeiten. „Für den 

einen heißt das gehen, für den anderen bleiben.“ 

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33

[verantworten] Ausgabe 61 | März 2018 unternehmen [!] 

Barbara Küpper und ihr Sohn Jonas (26). Einen Tag nach dem Bachelorabschluss stieg er ins Unternehmen ein. 

Foto: Hendrik Stüwe 

Die 53-Jährige weiß, wovon sie spricht. Was 

sie durch lange Arbeitstage zeitweise unterdrückt, 

bricht am Wochenende oder an Feiertagen 

umso härter über sie herein. Die Trauer 

um ihren Mann, um den Vater ihrer Kinder 

und ihren Seelenverwandten. Erst allmählich 

kann sie die Situation annehmen. Ihre Emotionen 

bringt die Hobby-Künstlerin, die in der 

alten Werkstatt ein Atelier betreibt, in ihren 

Bildern zum Ausdruck. 

Lange Waldspaziergänge mit Hund Tilda 

schenken ihr außerdem Ruhe zum Nachdenken 

und Verarbeiten. „Im Zwielicht der Bäume 

fühle ich mich Ludger nahe, werde ganz 

ruhig oder spreche sogar mit ihm“, beschreibt 

sie die heilende Wirkung der Natur. 

DIE KINDER BIETEN HALT 

Den größten Halt findet die Unternehmerin 

aber bei ihren Kindern Franziska (28), Jonas 

(26) und Lena (21). „Die drei waren mir von 

Anfang an eine riesige Stütze, sowohl emotional 

als auch organisatorisch“, sagt Küpper. 

Seit etwa einem Jahr unterstützt Sohn Jonas 

auch ganz praktisch – als Bauleiter in der 

Dach Werkstatt. Der studierte Bauingenieur 

mit Fachrichtung Projektmanagement, der 

auch ausgebildeter Dachdecker ist, steigt bereits 

einen Tag nach seinem Bachelorabschluss 

ins Familienunternehmen ein. Wenige 

Monate zuvor hat Barbara Küpper ihm 

noch freigestellt, eigene Wege zu gehen. Doch 

der heute 26-Jährige zögert keinen Moment 

und stellt sich der Aufgabe und der Verantwortung. 

„Jonas ist seinem Vater sehr ähnlich, 

er steht morgens immer als erster auf der Matte“, 

berichtet seine Mutter stolz. 

EIN LEBEN WIE IM ICE 

Nach und nach normalisieren sich die täglichen 

Abläufe: Erst die Mails checken, dann 

auf zum Team-Meeting, Aufträge durchsprechen 

und schließlich Organisatorisches wie 

Personalentscheidungen. Aktuell ist die Auftragslage 

sehr gut, was auch der guten Konjunktur 

geschuldet ist. Küpper: „Mein Mann 

hat oft gesagt: ‚Eigentlich muss ich nur anwesend 

sein, dann ergibt sich der Tagesablauf‘.“ 

Diese Gelassenheit hat auch Barbara Küpper 

nach zweieinhalb Jahren als Geschäftsführerin 

verinnerlicht. „Vieles regt mich heute 

nicht mehr auf“, sagt sie. Und: „Es gibt immer 

einen Weg, den man Schritt für Schritt bewältigen 

kann.“ Manchmal besteht dieser darin, 

Aufgaben und Kontrolle abzugeben und dadurch 

den Überblick zu behalten. „Das erste 

Jahr nach Ludgers Tod habe ich wie im ICE 

verbracht – mit einem Affenzahn raste alles 

an mir vorbei, ich musste unheimlich viel lernen 

und erledigen“, sagt sie rückblickend. Sie 

habe in keiner anderen Phase ihres Lebens so 

viel in so kurzer Zeit gelernt. Doch das hat 

Spuren hinterlassen, körperlich und seelisch. 

„Jetzt ist es Zeit, wieder achtsamer mit mir 

umzugehen“, weiß die 53-Jährige. 

Inzwischen hat sie sich entlastet. Sie hat einen 

kaufmännischen Leiter eingestellt und vertraut 

auf die Fähigkeiten ihres Sohns. So hat 

die Chefin Zeit, die Organisationsstrukturen 

der Dach Werkstatt auf Zukunftsfähigkeit zu 

trimmen. So sorgt eine neue Software etwa für 

eine effizientere Planung, Verwaltung und Finanzierung, 

während einheitliche Standards 

eine hohe Qualität und Kundenzufriedenheit 

über alle Baustellen hinweg sicherstellen. 

Küpper freut sich: „Es war und ist ein langer 

Weg, doch heute kann ich sagen: Wir sind auf 

Kurs!“ [!] 

RONJA GYSIN 

34

seit 

35

Eine Mitarbeiterin im Surteco-Werk Buttenwiesen schaut genau hin und prüft ein Holzdekor nach dem Druck aller Farben bei der Aufwicklung. 

Hochglanz-Rendite mit Dekor-Druck 

Das bayerisch-schwäbische Unternehmen Surteco ist in fast jedem Haushalt vertreten: von Laminatböden bis zu 

Möbeloberflächen. Der Zulieferer wächst durch Übernahmen, zum Beispiel von Süddekor, und aus eigener Kraft. 

Fast jeder hat ein Produkt der Firma in seiner 

Wohnung und seinem Büro. Ob Laminatböden, 

die Beschichtungen von 

Möbeloberflächen, Kantenbänder für Möbel 

aller Art oder Sockelleisten: Die Wahrscheinlichkeit 

ist groß, dass sie von Surteco 

im bayerisch-schwäbischen Buttenwiesen bei 

Donauwörth stammen. Das börsennotierte 

Unternehmen ist dank starkem organischen 

Wachstum und mehrerer Übernahmen wie 

der Laichinger Süddekor zu einem der großen 

Spezialisten für Oberflächenmaterialien geworden. 

HOCHMODERNE FERTIGUNG 

Dass im Umsatz und Ertrag im vergangenen 

Jahr zeitweise rückläufig waren, bringt Konzernchef 

Herbert Müller nicht aus der Ruhe. 

Grund dafür seien „temporär rasant gestiegene 

Preise für den bei der Fertigung von Oberflächenbeschichtungen 

verwendeten Kunststoff 

ABS“. Für 2017 erwartet Müller einen 

bereinigten Umsatzzuwachs von 1 bis 3 Prozent 

und einen operativen Gewinn von 42 bis 

46 Millionen Euro (Vorjahr: 41). 2016 hatte 

Surteco 640 Millionen Euro umgesetzt. 

Die Kunststoffsparte ist der kleinere Geschäftsbereich. 

Es handelt sich um Beschichtungen 

für Möbel, Sockelleisten und Profile. 

Umsatzstärker sind die Dekorpapiere. Sie werden 

für die Produktion von Laminatböden 

und Möbeln benötigt und auf Pressholzplatten 

aufgezogen. „Unsere Fertigung in Butten- 

36


[machen] 

wiesen ist die modernste Produktionsstätte 

für Dekordruckpapiere in Europa“, sagt Müller 

stolz. 

SCHWIERIGE INTEGRATION 

Müller sieht Surteco als „Qualitäts- und Technologieführer“. 

Neben organischem Wachstum 

setzt er auf 

Übernahmen. Als 

schwierig erwies 

sich die Integration 

der 2013 übernommenen 

Süddekor. 

Erst mit der 

Verlagerung der 

Druckerei von Laichingen 

nach Buttenwiesen 

wurde 

Vorstandschef 

sie Ende 2016 abgeschlossen. 

Die 

Herbert Müller. 

Fertigung im Laichinger 

Werk 2, wo Spezialprodukte gefertigt 

werden, „ist und bleibt in Betrieb und steht 

nicht zur Disposition“, versichert Müller. „In 

den letzten Jahren haben wir viele kleinere 

Maßnahmen an den Lackieranlagen zur Steigerung 

der Produktivität durchgeführt sowie 

den Standort auf das Wachstumsprodukt Releasepaper 

spezialisiert.“ Aktuell laufe auch 

ein Projekt zur Installierung eines neuen Lackierwerks 

für die Elektronenstrahlhärtungsanlage. 

„Damit können wir dieses profitable 

Produktsegment deutlich ausbauen und den 

Standort nachhaltig stärken“, fügt er hinzu. 

Mit Heroldstatt (Imprägnate) und Dunningen 

(technische Profile und Rolladensysteme für 

Möbel und Caravans) hat Surteco zwei weitere 

Werke in Baden-Württemberg. Weltweit 

Mehrheitlich in Familienhand 

Surteco ist Spezialist für Oberflächen und Folien. Der Firmensitz ist im Kreis Dillingen. 

Die Surteco SE ist ein börsennotierter 

Hersteller von Oberflächenmaterialien 

auf Papier- und Kunststoffbasis. Entstanden 

ist das Unternehmen, das zu 55,4 

Prozent von drei Familien kontrolliert 

beschäftigt das Unternehmen 3300 Mitarbeiter 

an 25 Produktionsstandorten. 

wird, im Jahr 2000 aus dem Zusammenschluss 

der Firma Bausch und Linnemann 

mit der Döllken-Gruppe. Der Oberfranke 

Herbert Müller, Jahrgang 1955, ist 

seit 2015 Vorstandsvorsitzender. GB 

EXPANSION IN EUROPA 

In diesem Jahr hat Surteco zwei Akquisitionen 

getätigt, „die uns geografisch und produkttechnisch 

voranbringen“, wie Müller betont. 

Die britische Nenplas verstärkt die 

Position in Großbritannien und im Caravan- 

Segment. Die portugiesische Probos verschafft 

Zugang auf die iberische Halbinsel 

und nach Lateinamerika. 

Weitere Übernahmen schließt Müller nicht 

aus. Voraussetzung sei, „dass sie strategisch 

passen und zusätzliches Know-how bringen 

sowie kein Sanierungsfall sind“. Surteco fertigt 

auch in Indonesien, Amerika und in Australien. 

Auch in China müsse man auf Dauer 

präsent sein. Das Thema sei derzeit aber nicht 

aktuell. [!] 

GERHARD BLÄSKE 

37

[finanzieren] Ausgabe 61 | März 2018 unternehmen [!] 

Illustration: © sentavio/shutterstock.com 

Anders als viele börsennotierte Aktiengesellschaften 

scheuen sich Mittelständler, 

ihre Belegschaft am Unternehmen 

zu beteiligen. Dabei 

profitieren davon alle Seiten. 

38


[finanzieren] 

Mein Geld, meine Firma und ich 

Trotz Fachkräftemangels zaudern viele Unternehmen: die Beteiligung am eigenen Betrieb ist jedoch eine gute 

Möglichkeit, um Mitarbeiter zu halten und neue zu gewinnen – wie das Beispiel des Mittelständlers Hewi zeigt. 

Wenn Burkhard Stempfle morgens zu seinem Arbeitsplatz 

in Spaichingen kommt, gibt es einen Punkt, der ihn von 

vielen seiner Kollegen unterscheidet: Der Entwicklungsingenieur 

für Metall- und Befestigungstechnik ist 

nicht nur Angestellter bei der Hewi G. Winker GmbH, einem Spezialisten 

für Muttern- und Verbindungstechnik. Stempfle ist auch sein 

eigener Chef – zumindest ein kleines bisschen. Seinem Betrieb nämlich 

hat der 45-Jährige regelmäßig die jährliche Erfolgsprämie, die Hewi 

seinen Mitarbeitern zahlt, als so genanntes Genussrechtskapital 

zur Verfügung gestellt. Über die Jahre hinweg 

summiert sich das mittlerweile auf 

mehrere tausend Euro. 

Stempfle hat als Genussrechteinhaber 

zwar kein Mitspracherecht bei geschäftlichen 

Entscheidungen in der Gesellschafterversammlung 

des Zulieferers für die 

Automobilindustrie, aber er ist direkt am 

Erfolg der Firma beteiligt. Immerhin bis zu 

acht Prozent kassiert der 45-Jährige auf den 

Nennwert seiner Einlage in Jahren, in denen 

die Geschäfte von Hewi florieren und 

Hewi-Geschäftsführer 

Markus Hänssler. 

das Unternehmen gut verdient. Läuft es 

weniger gut, gehen die Inhaber der Genussrechte 

leer aus. Im schlechtesten Fall sind sie mit ihrer Einlage sogar 

an einem Verlust beteiligt. „Das ist seit der Einführung dieses Beteiligungsinstruments 

glücklicherweise aber noch nicht vorgekommen“, 

sagt Hewi-Geschäftsführer Markus Hänssler. 

Der Mittelständler ist einer von mehr als 4000 Unternehmen in 

Deutschland, die ihren Angestellten die Möglichkeit bieten, sich direkt 

oder indirekt an ihrem Betrieb zu beteiligen. Genaue Zahlen gibt 

es aufgrund fehlender Daten nicht. Schätzungen gehen jedoch davon 

aus, dass zwei bis drei Prozent aller Betriebe hierzulande ihren Mitarbeiter 

die Option bieten, sich am eigenen Betreib zu beteiligen. 

DEUTSCHE FIRMEN HABEN NACHHOLBEDARF 

Im europäischen Vergleich haben deutsche Unternehmen damit erkennbaren 

Nachholbedarf. Diesen Schluss lässt eine Studie der European 

Federation of Employee Share Ownership (EFES, Brüssel) zu, die 

im vergangenen Jahr veröffentlicht wurde. Demzufolge ist in Europa 

die Zahl der Unternehmen, die ihren Mitarbeitern regelmäßig Belegschaftsaktien 

anbieten, stetig gestiegen. 2009 machten 39 Prozent der 

europäischen Aktiengesellschaften ihre Mitarbeiter auf diese Weise 

zu Miteigentümern. Bis zum Jahr 2016 stieg diese Quote auf 53 Prozent. 

In Deutschland dagegen 

hatten 2016 nur 39 

Prozent der Aktiengesellschaften 

ein Belegschaftsaktienprogramm 

aufgelegt. 

„Das zeigt: Die Firmen hierzulande 

haben noch Potenzial“, sagt 

Oliver Schmidt, Fachanwalt für 

Steuerrecht und Partner bei Menold 

Bezler Rechtsanwälte Partnerschaft 

in Stuttgart. Auch Joachim 

Rupp, Finanzierungsexperte 

bei der IHK Ulm weiß: „In unserer Mitgliederstruktur 

– mehr als 98 Prozent kleine und mittlere Unternehmen, 

fast 90 Prozent mit weniger als 20 Mitarbeitern – sind Mitarbeiterbeteiligungsmodelle 

bislang gering verbreitet.“ 

Dabei sind solche Modelle ein probates Mittel gegen den Fachkräftemangel, 

mit dem viele Firmen zu kämpfen haben. „Die Beteiligung ist 

ein wichtiges Instrument zur Mitarbeitergewinnung und -bindung“, 

ist Fachanwalt Schmidt überzeugt. Entsprechende 

Modelle sind für jedes Unternehmen 

umsetzbar – unabhängig von der 

Größe oder der Rechtsform. Denn die Möglichkeiten 

in der Konzeption sind vielfältig, 

die Ausgestaltung flexibel. „Dazu sind 

solche Beteiligungsmodelle ein Baustein in 

der Unternehmensfinanzierung und sie 

können sogar die Vorbereitung einer geplanten 

Unternehmensnachfolge durch 

die Mitarbeiter sein“, ergänzt Rupp. Hewi- 

Chef Hänssler indes bemerkt als zusätzlichen 

Vorteil ein ausgeprägteres unternehmerisches 

Denken: „Von Mitarbeitern, die 

Illustration: 

© moj0j0/shutterstock.com 

Joachim Rupp, Finanzexperte 

der IHK Ulm. 

an dem Programm teilnehmen, werde ich viel häufiger darauf angesprochen, 

wenn wir irgendwo im Betrieb Ressourcen verschwenden 

oder Potenziale ungenutzt lassen.“ 

Dennoch bleiben die Verantwortlichen in vielen Firmen in Sachen 

Mitarbeiterbeteiligung zurückhaltend. „Insbesondere bei Familienunternehmen 

gibt es häufig die Sorge, dass die Mitarbeiter zu viel Mit- 

39

[finanzieren] Ausgabe 61 | März 2018 unternehmen [!] 

spracherecht bekommen“, weiß Schmidt aus seiner Beratungspraxis. 

„Dabei gibt es mittlerweile viele Beteiligungsmodelle, bei denen diese 

Sorge unbegründet ist.“ 

Das Spektrum an Instrumenten ist breit. Es reicht von klassischen 

Darlehen über Genussrechte bis zu stillen Einlagen. Am anderen Ende 

der Skala stehen direkten Beteiligungsformen wie Aktien oder Geschäftsanteile 

bei einer GmbH. „Bei diesen beiden Instrumenten haben 

die beteiligten Mitarbeiter Mitsprache- und zum Beispiel Einsichtsrechte 

in den Jahresabschluss, was vor allem viele Mittelständler 

häufig vermeiden wollen“, sagt Schmidt. 

Fachanwalt 

Oliver Schmidt. 

SORGE VOR ZUVIEL MITSPRACHERECHTEN 

Aus diesem Grund haben sich auch die Eigentümer von Hewi für ein 

Konzept auf Basis von Genussrechtskapital entschieden. Auslöser für 

die Einführung war die Krise in der Autoindustrie 2008. In deren Folge 

musste der Mittelständler Urlaubs- und Weihnachtsgeld für seine Belegschaft 

streichen. „Als es dann zwei Jahre später wieder bergauf 

ging, haben wir mit dem Betriebsrat entschieden, 

statt den festen Sonderzahlungen 

eine Erfolgs- und Leistungsprämie einzuführen“, 

erzählt Hewi-Geschäftsführer 

Hänssler. „Für Mitarbeiter, die sich darüber 

hinaus an der Finanzierung des langfristigen 

Wachstums beteiligen wollten, gab es 

aber zunächst keine Möglichkeit. Daher 

haben wir die Genussrechte aufgelegt, die 

mittlerweile recht gut angenommen werden.“ 

Jahr für Jahr nehmen 40 der 500 Vollzeitbeschäftigen 

das Angebot wahr und 

zeichnen ein oder mehrere Anteile im 

Nennwert von 500 Euro. 

Die Anteile haben eine Laufzeit von fünf Jahren und können verlängert 

werden. Für die Mitarbeiter bedeutet das: Sie kommen in regelmäßigen 

Abständen an ihr angelegtes Geld heran – was wichtig ist, wenn 

sie zum Beispiel das Unternehmen verlassen, in Ruhestand gehen oder 

unter Umständen eine Immobilie erwerben. „Genauso ist es aber auch 

möglich, dass die Einlagen zunächst unbefristet dem Unternehmen 

zur Verfügung stehen, dann aber mit Fristen vom Arbeitnehmer gekündigt 

werden können“, erläutert Experte Schmidt. Auch bei Belegschaftsaktien 

nicht-börsennotierter Firmen oder GmbH- 

Anteilen gibt es fast immer ein Ausstiegsmodell. 

Sie werden häufig vom Unternehmen oder 

anderen Mitarbeitern zurückgekauft. 

Für Mitarbeiter, die bei dem Beteiligungsmodell 

mitmachen, hat Hewi 

ein zusätzliches Bonbon parat: Die 

Firma zahlt für bis zu zehn Genussrechten 

zusätzlich einen Zuschuss 

in Höhe von 36 Euro je 

Genussrecht. Der Zuschuss ist 

steuer- und sozialversicherungsfrei 

– damit ist der Förderungsmaximalbetrag 

von 360 

Euro ausgeschöpft. Zusätzlich 

kann der Arbeitnehmer auch 

seine vermögenswirksamen 

Illustration: © sentavio/shutterstock.com 

Wie Mitarbeiterbeteiligungen 

gefördert werden 

Eine Beteiligung erhöht oft die Motivation der Mitarbeiter. 

Die MBG Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Baden-Württemberg 

unterstützt die Finanzierung von Mitarbeiterbeteiligungsmodellen 

im Rahmen ihres Programms „Mittelstand 

CSR“. Dazu investiert die MBG in ein Unternehmen mit 

einer stillen Beteiligung zu besonders günstigen Konditionen. 

Gleichzeitig verpflichtet sich das entsprechende Unternehmen, 

eine Mitarbeiterkapitalbeteiligung umzusetzen. Die Idee 

dabei: Das Unternehmen schont seine Liquidität und erhält eine 

solide Kapitalbasis. Mit Hilfe der Investition der MBG entsteht 

ein Kapitalpuffer. Während der zehnjährigen Laufzeit der 

MBG-Beteiligung wird das Beteiligungskapital der Mitarbeiter 

angespart und lässt sich dann für die planmäßige Rückzahlung 

der MBG-Beteiligung nutzen. 

TLU 

Leistungen in betriebliche Beteiligungen investieren, soweit das Modell 

des Arbeitgebers diese Option vorsieht. Wenn bestimmte Einkommensgrenzen 

nicht überschritten werden, zahlt der Staat darauf 

dann noch einmal Arbeitnehmersparzulage. 

ANREIZ IM BUHLEN UM FÜHRUNGSKRÄFTE 

Dennoch: Für viele Experten sind die vergleichsweise bescheidenen 

staatlichen Förderanreize der zweite Grund dafür, warum es bei der 

Mitarbeiterbeteiligung in Deutschland hakt. Zuletzt hat der Gesetzgeber 

im Jahr 2009 die steuerlichen Frei- und Förderbeträge für die Mitarbeiterbeteiligung 

angehoben. „Hier gibt es Nachholpotenzial“, 

sagt Schmidt. „Zumal seit Beginn des Jahres die Fördermöglichkeiten 

bei der betrieblichen Altersvorsorge durch das Betriebsrentenstärkungsgesetz 

erhöht wurden.“ Bei den Kapitalbeteiligungen 

bestehe damit Anpassungsbedarf. Auch 

würden sich zunehmend Firmen mit dem Thema 

beschäftigen: „Das betrifft insbesondere Mittelständler, 

die Führungskräfte von Konzernen abwerben 

wollen. Um diese zu gewinnen, müssen sie über 

das übliche Gehalt, Dienstwagen und Altersvorsorge 

hinaus auch eine Erfolgskomponente zahlen, um mithalten 

zu können.“ [!] 

THOMAS LUTHER 

Illustration: © youak/DigitalVision Vectors/Getty Images 

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[führen] Ausgabe 61 | März 2018 unternehmen [!] 

Talente für die eigene Firma 

In Zeiten des Fachkräftemangels sind Werkstudenten-Jobs für Arbeitgeber eine gute Gelegenheit, Nachwuchs zu 

gewinnen. Die Kosten für die jungen Leute sind gering, doch Betriebe müssen die Regeln peinlich genau beachten. 

Werkstudenten einzustellen, ist für 

Arbeitgeber in mehrfacher Hinsicht 

interessant. Die jungen Leute 

sind flexibel einsetzbar und in der Regel hoch 

motiviert. Für sie ist es schließlich eine gute 

Möglichkeit, Erfahrungen im Berufsleben zu 

sammeln und Kontakte zu knüpfen. Das kann 

sich auch für Arbeitgeber lohnen. Häufig rekrutieren 

Betriebe aus Werkstudenten künftige 

Arbeitskräfte – ein Argument, das man in 

Zeiten des Fachkräftemangels nicht unterschätzen 

sollte. Auch aus einem anderen 

Grund ist ein solches Arbeitsverhältnis für 

Arbeitgeber attraktiv. Dank des Werkstudentenprivilegs 

sind diese Mitarbeiter teilweise 

von der Sozialversicherungspflicht befreit. 

KAUM NEBENKOSTEN 

Für Werkstudenten sind weder Beiträge zur 

Krankenversicherung, noch zur Pflege- und 

Arbeitslosenversicherung zu entrichten. Zur 

Rentenversicherung zahlen Arbeitgeber und 

Arbeitnehmer jeweils 9,35 Prozent des Arbeitsentgelts. 

Dazu kommen für den Arbeit- 

geber Beiträge zur gesetzlichen Unfallversicherung 

und Umlagen nach dem 

Arbeitgeberausgleichsgesetz sowie eine Insolvenzgeldumlage. 

Besondere Regeln gelten im Hinblick auf die 

Arbeitszeit. Sie darf während der Semesterzeit 

20 Stunden pro Woche nicht überschreiten. 

Dazu müssen alle Beschäftigungsverhältnisse 

berücksichtigt werden. Für begrenzte Zeiten, 

etwa während einer Messe, am Abend oder an 

Wochenenden, darf mehr gearbeitet werden. 

Ausnahmen gelten auch während der vorlesungsfreien 

Zeit, also während der Semesterferien. 

Zu diesen Zeiten dürfen die Werkstudenten 

auch mehr als 20 Stunden wöchentlich 

arbeiten. Allerdings ist Vorsicht geboten: Im 

Laufe eines Jahres dürfen Studenten maximal 

26 Wochen mehr als 20 Stunden pro Woche 

arbeiten. Sonst geht das Werkstudentenprivileg 

verloren und sie werden versicherungspflichtig. 

„Der Werkstudent sollte seinem Arbeitgeber 

schriftlich bestätigen, ob und 

wieviel er für andere Arbeitgeber arbeitet“, rät 

Christian Goetze. Er ist Steuerberater bei Ecovis 

in Ulm. 

NACHTEILE AB 450 EURO 

Eine Einkommensgrenze gibt es nicht. Generell 

gilt auch für Werkstudenten der gesetzliche 

Mindestlohn. Studenten, und damit letztlich 

auch die Arbeitgeber, sollten beachten, 

dass bei einem Verdienst ab 450 Euro monatlich 

die Möglichkeit der Familienversicherung, 

also der Mitversicherung bei den Eltern, 

entfällt. Der Student muss sich dann selbst 

über die studentische Krankenversicherung 

absichern. Das schlägt monatlich mit einem 

Beitrag von etwa 75 Euro zu Buche. Dazu kommen 

18 Euro für die Pflegeversicherung. Zu 

beachten ist aus studentischer Sicht, dass sich 

bei Überschreiten bestimmter Hinzuver- 

Foto: © stokkete/shutterstock.com 

Zeit zum Studieren muss bleiben: Werkstudenten 

dürfen während des Semesters nur 20 Stunden 

pro Woche arbeiten. 

42


[rubrik] 

dienstgrenzen Bafög-Leistungen verringern 

könnten. Hierbei kommt es auf den Einzelfall 

an. Auch für Werkstudenten gelten generell 

die gesetzlichen Kündigungsfristen, es sei 

denn, diese werden – zugunsten des Arbeitnehmers 

– vertraglich anders geregelt. Vorsicht: 

Bei Nichtbefristung der Vertragslaufzeit 

setzt sich das Beschäftigungsverhältnis nach 

Beendigung des Studiums fort. 

In diesem Fall handelt es sich nicht mehr um 

ein Werkstudentenverhältnis. 

Denn dafür gelten 

strenge Regeln. 

Die Versicherungsfreiheit 

endet in 

dem Monat, in 

dem das Abschlusszeugnis 

verliehen wird. Ob 

der Betroffene 

Steuerberater Christian 

Goetze von Ecovis in Ulm. 

noch als Student 

an der Universität 

Foto: © goodluz/shutterstock.com 

Bei einer Nichtbefristung der Vertragslaufzeit wird aus der Werkstudentin eine Mitarbeiterin. 

immatrikuliert ist, spielt keine Rolle. Das 

Werkstudentenprivileg gilt zudem nicht für 

Promotionsstudenten, Studenten im Urlaubssemester, 

Studierende an dualen Hochschulen, 

Langzeitstudenten vom 25. Semester an 

sowie Fern- und Teilzeitstudierende und junge 

Menschen, die sich zwischen dem Bachelor- 

und dem Masterstudium befinden. 

In anderer Hinsicht sind Werkstudenten wie 

normale Teilzeitbeschäftigte zu behandeln. 

Auch für sie gelten die Lohnfortzahlung im 

Krankheitsfall und Urlaubsansprüche. „Ich 

rate daher dringend, einen Werkstudentenvertrag 

abzuschließen und einen Studenten 

nicht aufgrund einer mündlichen Absprache 

einzustellen“, sagt Steuerberater Goetze. 

Arbeitgeber sollten generell genau darauf 

achten, dass alle Unterlagen und Nachweise 

rechtzeitig und jederzeit vorliegen. „Die Arbeitgeber 

müssen jedes Semester Studienbescheinigungen 

vorlegen. Wenn die Unterlagen 

nicht bis zu einem bestimmten Zeitpunkt 

da sind, wird der Mitarbeiter voll sozialversicherungspflichtig. 

Das kann teuer werden. Da 

sind schnell 1000 Euro und mehr fällig“, 

warnt Goetze. [!] GERHARD BLÄSKE 

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Mai 2018 

43

[leben] Ausgabe 61 | März 2018 unternehmen [!] 

Immer am Ball 

Das perfekte Dribbling mit dem Ball, die erfolgreiche Hochsprung-Prüfung an der Uni, rhythmische 

Sportgymnastik im Verein. Das war früher. Und heute? Sechs Führungskräfte verrieten Stefan Loeffler in unserer 

Umfrage, wie sie sich für den Beruf fit halten. 

1) Welche Sportart haben Sie früher ausgeübt/üben Sie 

aus – und was macht deren Reiz für Sie aus? 

2) Was war ihr größter sportlicher Erfolg? 

3) Wie halten Sie sich heute für Ihren Beruf fit? 

4) Welcher Sportler/Sportlerin bzw. welche Leistung 

hat Sie am meisten beeindruckt oder tut es noch? 

5) Welches Sportereignis hat bei Ihnen als Zuschauer 

bleibenden Eindruck hinterlassen und warum? 

Der unbändige Siegeswille von 

Boris Becker hat René Mick 

schon immer fasziniert. 

Der 47-Jährige 

leitet seit 20 

Jahren als Geschäftsführer 

die 

im eigenen Familienbesitz 

befindliche 

Luible Logistik 

GmbH in Leipheim. 

1) Bei mir wurden die Bälle immer kleiner – erst 

Fußball, dann Tennis und seit einigen Jahren 

auch Golf. Im Winter fahre ich auch Ski. Gereizt 

hat mich aber schon immer der Ballsport, 

wenn möglich im Team. 

2) Da gab es im Fußball und Tennis ein paar nicht nennenswerte 

Meisterschaften, leider nicht in allzu hohen 

Spielklassen. 

3) Derzeit ist das schwierig, denn momentan kuriere ich einen 

Kreuzbandriss aus. Ansonsten schwimme ich, jogge, golfe 

und spiele Tennis. 

4) Auch wenn er abseits des Platzes oft negative Schlagzeilen 

macht, hat mich der Sportler Boris Becker mit seiner Einstellung 

und seinem unbändigen Siegeswillen am meisten beeindruckt. 

5) Der erste Wimbledonsieg von Boris Becker 1985. Der war für mich 

als schon selbst Tennis spielender Teenager ein Idol. Als damals 

17-Jähriger ist er bis heute jüngster Wimbledonsieger aller Zeiten. 

Thomas Motzke kommt beim 

Laufsport auf gute Ideen. 

Der 49-Jährige, heute Senior 

Berater bei einer Privatbank 

in Stuttgart, war 

früher aktiver Fußballer. 

1) Fußball war früher aktiv meine Sportart. Fasziniert hat mich dabei 

das Streben nach perfekter Ballbehandlung, dem perfekten Pass und 

nach dem perfekten Dribbling. Und das im Team, unter Wettkampfbedingungen 

und wenn möglich vor großem Publikum. 

2) Für mich war mein größter Erfolg, dass ich mein Hobby Fußball 

beruflich ausüben konnte. 

3) Beruflich fit halte ich mich mit dem Laufsport. Dabei bekomme ich 

unter anderem meinen Kopf frei, fühle mich für den Tag fitter und 

belastbarer, komme in dieser Zeit auch auf gute Ideen und kann Probleme 

lösen. Sehr zu empfehlen. 

4) Im Fußball beeindruckt mich Lionel Messi, wie er mit einer faszinierenden 

Leichtigkeit seine Gegenspieler umspielt und geniale 

Spielzüge einleitet. Im Tennis ist es Roger Federer. Es ist imponierend, 

wie er auch jetzt noch im höheren Alter die Tenniswelt 

mitbeherrscht. 

5) Die Fußball-WM 2006 in Deutschland. Vor allem das unheimlich 

sympathische Miteinander der Fans und der gesamten Bevölkerung 

war klasse. 

Foto Bälle: © stockfoto-graf/shutterstock.com 

44


[leben] 

Foto: © PAKULA PIOTR/shutterstock.com 

Er kickte schon für den SSV 

1846 in der zweiten Fußball- 

Bundesliga. Der Diplom-Sportlehrer 

und Journalist Markus 

Ebner (53) ist seit 2015 Geschäftsführer 

der SUN Sportmanagement 

GmbH sowie Veranstalter 

des jährlichen Einstein 

Marathons. 

1) Ausgeübt habe ich Fußball, Tennis, Basketball, Golf, Mehrkampf. 

Aktuell spiele ich Tennis und gehe hin und wieder zum Joggen. Beide 

Sportarten haben den großen Vorteil, dass ich sie betreiben kann, 

wann, wo, wie oft und mit wem ich will. 

2) In den Jahren 1984 bis 1986 hatte ich 23 Einsätze mit dem SSV Ulm 

1846 in der 2. Fußball-Bundesliga. 

3) Tennis, Fitness, Joggen, Langlaufen/Skaten und Entspannen. 

4) Der US-Basketballer Michael Jordan und der Tennis-Profi Roger Federer. 

Beide stehen wie kein anderer für eine Perfektion in ihrer Art 

der Bewegung und der Ballbehandlung. 

5) Der Olympiasieg von Dieter Baumann 1992 über 5000 Meter, den ich 

in Peking zusammen mit meinem jetzigen Geschäftspartner Bernd 

Hummel in einem Hotelzimmer im achten Stock verfolgt habe. 

Für Iris Kümmerle waren 

die Alpinisten der 50er-Jahre 

wahre Helden. Die 47-jährige 

Führungskräfte-Beraterin ist 

Geschäftsführerin der 

Göppinger klip GmbH. 

1) In meiner Jugend war ich rhythmische Sportgymnastin. Im Sportstudium 

habe ich eine Vielzahl von Disziplinen kennengelernt, zu 

denen ich sonst wahrscheinlich nicht gekommen wäre. Hierzu gehörten 

Kajak fahren, Synchronschwimmen, Badminton. Heute ist 

das eher Laufen oder Radfahren. 

2) Dass ich die Hochsprung-Prüfung an der Uni Tübingen bestanden 

habe, denn daran wäre fast mein Studium gescheitert. 

3) Einmal am Tag raus an die frische Luft. 

4) Ich war vor kurzem bei einem Vortrag von Reinhold Messner. Er 

erzählte von den Alpinisten der 50er Jahre, die mit der damaligen 

Ausrüstung und unglaublichem Mut die großen Gipfel im Himalaya 

bestiegen – das waren echte Helden! 

5) Die Turn-Weltmeisterschaft 2007 in Stuttgart, bei der ich als Volunteer 

dabei war. Und 2019 findet die nächste Turn-WM auch in Stuttgart 

statt. 

Fotos Berge: © Mondadori Portfolio/Getty Images 

Foto: Volkmar Könneke 

45


Foto Drachenboot: Volkmar Könneke; Drachen: Matthias Kessler 

Gerd Hofele, 

Geschäftsführer 

des Handball-Erstligisten Frisch 

Auf! Göppingen, träumt noch 

heute vom Wintermärchen des 

Jahres 2007. 

Antonija Scheible kann man 

zwischen April und Oktober 

oftmals auf der Donau treffen – 

im SWU Drachenboot. Die 

46-Jährige ist bei den Stadtwerken 

Ulm/Neu-Ulm die strategische 

Leiterin des gesamten IT- 

Bereichs. 

1) Früher habe ich selbst Handball gespielt – daneben habe ich auch 

Wettkämpfe im Bereich der Leichtathletik und im Geräteturnen 

auf Landesebene absolviert. 

2) Die aktive Zeit als Spieler von Frisch auf! Göppingen in der 2. Bundesliga 

hatte für mich einen besonderen Stellenwert. Darüber hinaus 

stellt der Gewinn der inoffiziellen „Württembergischen Meisterschaft“ 

mit der D-Jugend meines Heimatvereins TV Wißgoldingen 

als Trainer ein besonderes Highlight dar. 

3) Ich gehe regelmäßig Joggen und spiele ab und an Tennis, 

um einen gesunden Ausgleich zu meiner Tätigkeit 

als Bundesligamanager zu erzielen. 

4) Jede Sportart hat ihren besonderen Reiz und 

produziert ihre „Mega-Stars“, so dass ich hier 

nur beispielhaft Michael Jordan und Roger Federer 

nennen möchte. 

5) Der Besuch der Halbfinal- und Finalspiele bei 

der Handball-WM 2007, weil ich dort das „Wintermärchen“ 

live mit meinen Kindern am Spielfeldrand 

erleben durfte. 

1) Wie bei vielen Kindern und Jugendlichen habe ich in meinen jungen 

Jahren ein paar Sportarten „ausprobiert“. Vorrangig waren das 

aber Volleyball und Handball. Damals war es nur wichtig, ein Teil 

eines Teams zu sein und gemeinsam Erfolge und Niederlagen zu 

erfahren. 

2) Der größte sportliche Erfolg, den ich mitfeiern durfte, war der erste 

Platz bei einer Schulmeisterschaft im Handball in meinem Land 

Bosnien-Herzegowina. 

3) Nach wie vor ist mir eine Team-Sportart wichtig. Ich paddle im 

SWU Drachenboot-Team. Man kann uns zwischen April und Oktober 

an der Donau treffen. Das ist der Ausgleich zu meiner 

digitalen Welt bei der Arbeit. 

4) Jeder, der einen Ironman-Triathlon mitgemacht hat, ist für 

mich etwas Besonderes. Es geht dabei nicht nur um die 

körperliche Ausdauer. Vielmehr ist es die mentale Stärke, 

die mich sehr beeindruckt – auch wenn man am Ende ist. 

5) Am emotionalsten waren für mich die Baden-Württembergischen 

U12 Meisterschaften im Basketball der letzten 

Saison, bei der meine Jungs mitgespielt haben. 

46 

Foto: © Muellek Josef/shutterstock.com

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Wahrgewordene Zelt(t)räume 

Die Firma Pscheidl Veranstaltungsservice 

und Zeltverleih hat sich in über zehn Jahren 

einen herausragenden Namen für Zuverlässigkeit, 

Kreativität und Leistungsstärke 

gemacht. 

Das Familienunternehmen mit Zeltmeister 

Marcus Pscheidl an der Spitze ist unter dem 

Stichwort „klein, aber fein“ hauptsächlich 

auf hochwertige Veranstaltungen spezialisiert. 

So ist es möglich, flexibel individuelle 

Bedürfnisse zu realisieren und mit einer 

exquisiten Ausstattung auch kurzfristig gezielt 

auf Kundenwünsche einzugehen. 

Der Pscheidl Veranstaltungsservice und Zeltverleih 

füllt nicht nur die Nische Partyzelte, 

sondern stellt auch Großzelte für verschiedenste 

Firmenevents. 

Fast alles ist möglich 

Für die unterschiedlichsten Veranstaltungen 

werden zusammen mit dem Kunden „Rundum-sorglos-Pakete“ 

geschnürt, die beispielsweise 

auch Biertisch-Garnituren, Stehtische, 

Geschirr, Ausschankanlagen und Kühl anhänger 

bis hin zu verschiedenen Toilettenwagen 

umfassen. Durch ein zuverlässiges Netzwerk 

ist es somit möglich, nahezu jedem 

Kundenwunsch gerecht zu werden. 

Marcus Pscheidl und sein Team betreuen ein 

Event selbstverständlich vom Anfang bis 

zum Ende und sind jederzeit greifbar, falls 

wider Erwarten doch mal etwas klemmen 

sollte. 

Und wer partout keinen Platz für ein Zelt hat 

oder sich schwertut, die richtige Location zu 

finden – auch dafür hat Firma Pscheidl eine 

Lösung parat! 

Alm-Feeling pur 

So ist seit 2017 eine außergewöhnliche Zelt- 

Art im Angebot: die größte, mobile Zelt-Alm 

Süddeutschlands mit bis zu 600 m 2 Fläche, 

welche Marcus Pscheidl zusammen mit einem 

holzverarbeitenden Betrieb konzipiert 

und gebaut hat. 

Jüngst kam diese holzverkleidete Zeltvariante 

mit Liebe zum Detail auf einer Großveranstaltung 

im Raum Neu-Ulm über drei Monate 

hinweg zum Einsatz und bot einer hohen 

fünfstelligen Besucherzahl das besondere 

Dach über dem Kopf, um in ihr ausgelassen 

Après-Ski-Parties und Live-Musik-Abende in 

zünftigem Ambiente zu feiern. 

Ravensburger Str. 66 · 89079 Ulm 

Kontakt 0179 219 13 72 · info@pscheidlservice.de 

· www.pscheidl-service.de 

47


Gala-Abend zum Genießen 

Siebte Auflage des Winterleuchten: 350 Gäste feiern den Neujahrsempfang der SÜDWEST PRESSE im 

Neu-Ulmer Passigatti-Werk: Stilvolles Ambiente, Musik vom Feinsten und das beste Spendenergebnis in der 

Geschichte der Aktion 100 000 und Ulmer helft. 

Bis weit nach Mitternacht feierten 

viele der 350 Gäste aus Politik, Wirtschaft, 

Kultur und Gesellschaft das 

Winterleuchten. Zu dem Gala- 

Abend hatte Thomas Brackvogel, der Geschäftsführer 

der Neuen Pressegesellschaft, 

zum siebten Mal eingeladen, zum zweiten 

Mal in Neu-Ulm im festlich illuminierten Passigatti 

Werk III, das viele der Gäste als coole 

Location lobten. In seiner Begrüßungsrede 

appellierte Brackvogel an die Gäste, wieder 

mehr zu Mut zeigen. „Das sind nur drei Buchstaben, 

aber sie stehen für Aufbruch, Energie, 

Stolz, Charakter, Tapferkeit, für große Tugenden 

und die Bereitschaft zum lohnenden Risiko“, 

sagte Brackvogel. 

Ulrich Becker, Chefredakteur der SÜDWEST 

PRESSE erinnerte daran, dass die Berliner 

Mauer mittlerweile länger gefallen ist, als sie 

gestanden hatte. Heute sei es notwendiger 

denn je Mauern niederzureißen und neuen 

Mauerbauern entgegenzutreten. Für die Gäste 

blieb beim Neujahrsempfang des Ulmer Medienhauses 

viel Zeit, das „Flying Buffet“ von 

Chefkoch Harald Laatsch (Wilken Gourmet), 

die musikalischen Einlagen des Damen-Acapella-Quartetts 

Les Brünettes und die rockigen 

Stimmen der Musical Stars Sabrina Auer 

und Mark Seibert zu genießen. 

Traditionsgemäß wird auf dem Winterleuchten 

bekannt gegeben, wie viel Geld die Aktion 

100 000 und Ulmer helft für hilfebedürftige 

Menschen eingesammelt hat. Das stolze Ergebnis: 

985.000 Euro – so viel wie nie zuvor. 

Die Bandbreite reicht von Einzelspenden über 

Konzerterlöse, Aktionen von Schulen und 

Auszubildenden bis hin zu Firmenspenden. 

NPG-Geschäftsführer Thomas Brackvogel, 

legte noch einmal 15.000 Euro drauf und 

machte die Million voll. Den symbolischen 

Scheck überreichten Aktionsleiter Karl Bacherle 

und SWP-Chefredakteur Ulrich Becker 

Ulms Alt-OB Ivo Gönner. Der vertrat seinen 

auf Asienreise befindlichen Nachfolger an der 

Stadtspitze und Schirmherr der Aktion, Gunter 

Czisch. [!] 

SWP 

Begrüßte und appellierte an die Gäste, 

Mut zu zeigen: Gastgeber NPG- 

Geschäftsführer Thomas Brackvogel. 

Fotos: Matthias Kessler und Volkmar Könneke 

Hintergrund: © Natalia Klenova / Fotolia.com 

48 

Strahlendes Lächeln schon zum Auftakt 

des Gala-Abends: die Zahnärzte 

Margit und Michael Weiss. 

Auf dem roten Teppich: Domenica 

Schramm und Daniel Schallmo 

(Hochschule Ulm)


[leben] 

Warten auf Trüffel-Penne: Petra 

Matkovic und Wolfgang Brauchle (Reisebüro 

Honold). 

Begeisterten das Publikum: die 

Musical Stars Sabrina Auer und 

Mark Seibert. 

Gut drauf: Marcello Danieli (Harder 

Logistics), Andreas Oettel (BBU , 01), 

Hans-Joachim Endress (Husqvarna). 

Ulms Alt-OB Ivo Gönner, Aktionsleiter 

Karl Bacherle und SWP-Chefredakteur 

Ulrich Becker. 

Festlich und doch locker: Beim Winterleuchten 

kommen die Gäste gut 

ins Gespräch. 

Kleiner Hauptgang charmant serviert 

für Dekan Ernst-Wilhelm Gohl. 

49


Mit Scheider soll 

bei ZF Ruhe 

einkehren 

Der Auto-Zulieferriese ZF Friedrichshafen 

wurde selten in seiner 

Geschichte 

so 

von Machtkämpfen 

durchgeschüttelt 

wie zuletzt. 

Vorstandschef der 

ZF: Wolf-Henning 

Scheider. 

Vorstandschef 

Stefan 

Sommer 

musste gehen, 

weil 

seine ehrgeizige Expansionsstrategie 

beim Hauptanteilseigner, 

der Zeppelin-Stiftung und 

deren Hauptanteilseigner der 

Stadt Friedrichshafen, auf Kritik 

stieß. Mit Wolf-Henning 

Scheider, den ZF bei Mahle abgeworben 

hat, soll Ruhe zurückkehren. 

Aus seiner Zeit bei 

Bosch und Mahle weiß er, wie 

Stiftungsunternehmen ticken. 

Neue Führung 

bei Ulmer 

Wilken-Gruppe 

Die Personalie hatte damals eine 

pikante Note: Vor knapp drei 

Jahren war Eberhard Macziol, 

Mitgründer des Hard- und Softwareunternehmens 

Fritz & Macziol, 

heute Axians IT Solutions, 

beim IT-Unternehmen 

Mit Euro-5-Norm über die Piste 

Auch auf den Skipisten gibt die europäische 

Union Abgaswerte vor: Die Kässbohrer Geländefahrzeug 

AG (Laupheim) hat daher einen 

neuen Pistenbully entwickelt, der die Abgasnorm 

Euro-5 erfüllt. Rund 600 Pistenraupen 

verkauft das Unternehmen jährlich (520 PS, 

Wilken eingestiegen. Jetzt haben 

sich die Wege wieder getrennt. 

Für die Bereiche Vertrieb 

und Marketing ist der geschäftsführende 

Gesellschafter Folkert 

Wilken verantwortlich. In die 

Geschäftsführung sind Peter 

Heinz und Jörg Vogt aufgerückt. 

Zumindest 

die Marke 

Passigatti bleibt 

Dumpingpreise und die Konkurrenz 

im Online-Handel haben 

dem Schalhersteller Passigatti 

zugesetzt. Firmenchef 

Alexander Passigatti schloss die 

67 Jahre alte Firma mit 50 Mitarbeitern 

zum Jahresende, um 

eine Insolvenz zu vermeiden. 

Die Markenrechte hat er an die 

hessische Firma Fashion Accessoires 

and Bodywear verkauft. 

IHK lädt zum 

Logistiktag 

nach Ulm ein 

Die Digitalisierung verändert 

die Logistik in einem rasanten 

Tempo. Doch wie geht das in 

Kaufpreis rund 370.000 Euro netto) und 

kommt damit auf einen Marktanteil von 60 

Prozent. Die Firma beschäftigt 540 Mitarbeiter, 

davon 340 am Stammsitz. Die Geschäfte 

laufen gut, heißt es. Den Umsatz beziffert die 

Firma seit ihrem Börsenrückzug nicht mehr. 

der Praxis? Beim 9. Ulmer Logistiktag 

der IHK Ulm am Donnerstag, 

12. April, von 9 Uhr bis 

16.30 Uhr, in der Donauhalle 

Ulm, gibt darauf Andreas 

Froschmayer von der Dachser- 

Gruppe Antworten. Weitere 

Themen sind unter anderem 

Servicerobotik in der Intralogistik, 

Datensicherheit und wie 

man als Logistiker das Personalmarketing 

richtig anpackt. Weitere 

Informationen und Möglichkeit 

zur Anmeldung zum 

Branchentreff gibt es unter 

www.ulm.ihk24.de und 

allmendinger@ulm.ihk.de [!] 

[impressum] 

Verlag/Herausgeber 

Neue Pressegesellschaft 

mbH & Co. KG 

Frauenstraße 77, 89073 Ulm 

Geschäftsführer: 

Thomas Brackvogel 

Redaktion 

Alexander Bögelein (verantw.) 

a.boegelein@swp.de 

Anschrift wie Verlag 

Anzeigen 

Andreas Simmet 

(verantwortlich) 

Anschrift wie Verlag 

Gestaltung 

Alen Pahic (Art Director) 

Antje Meyer (Bild) 

Fotos Marc Hörger (Titel + Titelinterview), 

Matthias Kessler, 

Volkmar Könneke, Werkfotos, 

PR, Privat, Archiv 

Druck 

Druck- und Verlagsgesellschaft 

Bietigheim mbH 

Kronenbergstraße 10 

74321 Bietigheim-Bissingen 

Objektleitung 

Tobias Lehmann 

Telefon 0731 156-515 

t.lehmann@swp.de 

Mediaberatung 

Christine Blum 

Telefon 0731 156-356 

E-Mail c.blum@swp.de 

Vertriebsservice 

unternehmen.vertrieb@swp.de 

Auflage: 18.000 Exemplare 

Nächste Ausgabe 

14. Mai 2018 

Die Themen 

· Energie-Contracting. Was verbirgt 

sich hinter diesem Begriff? 

· Dienstwagen – beliebte Motivationsanreize 

für Arbeitnehmer 

· Saubere Sache – Reinigung von 

Gebäuden und Betriebsmitteln 

u. v. m. 

Anzeigenschluss 

17. April 2018 

www.swp.de/unternehmen 

50

2018/09 - unternehmen [!]

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