Christkatholisch 2018-05

6 Thema
Christkatholisch 5/2018
nal oder gesamtschweizerisch.
Jeder Kirchenrat einer
Evangelisch-reformierten
Kantonalkirche hat mehr
Kompetenzen als Bischof und
Synodalrat bei uns.
• Die freie Pfarrwahl ist bei
uns selbstverständlich. Ich
freue mich mit jeder Kirchgemeinde,
wenn sich auf ihre
Ausschreibung hin mehrere
Geistliche bewerben und
sie durch Wahl entscheiden
kann. Aber das ist nicht das
Problem. Sondern die Frage
ist, was passiert, wenn sich
niemand bewirbt? Oder die
eingereichten Kandidaturen
die Kirchgemeinde nicht
überzeugen? In fast allen
anderen Kirchen können
dann die gesamtkirchlichen
Leitungsorgane für eine beschränkte
Zeit, maximal zwei
Jahre, einen Pfarrverweser
einsetzen. Danach entscheidet
wieder die Kirchgemeinde.
Der Sinn ist eine optimale
Betreuung der Kirchgemeinden
und die Einsatzmöglichkeit
und Chancengleichheit
aller Geistlichen. Bei uns
kann eine Kirchgemeinde
in solchen Fällen die Stelle
länger vakant lassen und/
oder pensionierte Geistliche
und andere Aushilfen engagieren.
Dies ist ungesund
für das geistliche Leben der
Gemeinde und zudem unfair,
wenn Geistliche im Bistum
auf Stellensuche sind.
• Wir haben zu viele Kirchengebäude.
Hier braucht es
Prioritäten und sinnvolle
Planung. Bei Renovationsvorhaben
steht aber auch hier
die Gemeindeautonomie im
Vordergrund. Ich habe dafür
grosses Verständnis. Niemand
möchte voreilig die Kirche,
die sein Grossvater unter
Opfern miterbaut hat, wegen
einer heute zwei Millionen
teuren Renovation aufgeben
und in eine kleine Kirche
umziehen. Aber wir können
doch nicht unser Geld nur
noch für Gebäude ausgeben
und gleichzeitig Sach- und
Personalkosten weiter so
reduzieren, dass dies unseren
eigentlichen Auftrag in Frage
stellt. Wo ist der Ort bzw. die
Möglichkeit, sich gesamtkirchlich
über Prioritäten bei
Renovationsaufgaben auszutauschen?
Und wenn Kirchgemeinden
einander gegenseitig
unterstützen, Geld verleihen
oder verschenken – nach
welchen Kriterien soll das
geschehen?
• Die Zentralbeiträge der
Kirchgemeinden, mit denen
diese das Bistum bzw. die
Gesamtkirche finanzieren,
sind – prozentual gemessen
im Vergleich mit anderen
Kirchen – bescheiden. Allerdings
tragen vier der dreissig
Kirchgemeinden zusammen
einen Drittel der Gesamtsumme.
Das ist strukturell
nicht gesund und könnte den
Bistumshaushalt bei finanziellen
Veränderungen in
Schieflage bringen. Die Höhe
des Zentralbeitrages einer
Kirchgemeinde berechnet
sich nach ihrer Finanzkraft.
Die jetzige Berechnungsformel
gibt es seit fünfzig Jahren
und sie hat sich im Prinzip
bewährt. Davor wurde von
den Kirchgemeinden ein Prokopfbeitrag
verlangt. Dieser
wäre auf heutige Verhältnisse
hochgerechnet pro Gemeindemitglied
100 Franken
zugunsten des Bistums. Vor
diesem Hintergrund befürworte
ich die aktuelle Berechnungsformel
nach Finanzkraft.
Allerdings halte ich
persönlich zwei Anpassungen
für sinnvoll: Die Plafonierung
des höchstmöglichen Beitrages
einer Kirchgemeinde bei
15% der Summe
aller Zentralbeiträge
und
eine stärkere
Berücksichtigung
von Stiftungserträgen
und Stiftungsvermögen
bei der
Einnahmensumme einer
Kirchgemeinde, die für die
Berechnung des Zentralbeitrages
zugrunde gelegt wird.
Möglicherweise gibt es
noch andere ethisch
und finanziell vertretbare
Lösungen.
• Kleinere Kirchgemeinden
beklagen, dass mittlerweile
das separat finanzierte
Medien-Abo für alle Haushaltungen
von den Kosten her
höher liege als ihr Zentralbeitrag
an das Bistum. Vielleicht
würde es Sinn machen, die
Medienkosten in das Gesamtbudget
zu integrieren und
über den Zentralbeitrag zu
finanzieren?
Eigentlich sollten wir uns auf
unsere inhaltlichen Herausforderungen
konzentrieren.
Die finanziellen Mittel sind
ausreichend. Die Frage ist nur
die der gerechten Verteilung
und dem Einsatz aus einer
inhaltlichen Gesamtsicht
heraus. Tatsache ist aber leider,
dass viele Versuche von
Bischof und Synodalrat auf