00 - Beratung die Sinn macht - Internet-Version - 01-03-2018 -

BERATUNG, DIE SINN MACHT.

NACHHALTIGE MOTIVATION DURCH
ERLEBEN VON SINN IN DER ARBEIT
Sinn in der Arbeit ist die Grundlage für betriebswirtschaftlichen Erfolg und
psychosoziale Gesundheit.
Bewusst und unbewusst werden wir Menschen von der Sinnfrage begleitet.
Auf das Grundbedürfnis „Sinn finden“ hat die Managementliteratur aber
bislang keine bis wenig Antwort gegeben.
Wir sind so sehr auf ein Sinnerleben ausgerichtet, dass wir etwas nicht wollen,
wenn wir darin keinen Sinn sehen. Sinn ist etwas so Tiefliegendes, dass
er erst zum Problem wird, wenn er verloren gegangen ist.
Die Folgen kennen wir nur allzu gut:
Menschen müssen dann bewegt, „motiviert“ oder gar gezwungen
werden, damit sie ihr Soll erfüllen.
Viktor Frankl, Begründer der Logotherapie und Existenzanalyse,
hat mit seiner Frage nach dem Sinn im (Arbeits-)Leben einen Paradigmenwechsel
in der Motivationsfrage herbeigeführt, indem er aufzeigt, dass Sinn
nicht gemanagt oder angeordnet werden kann, sondern auf drei
Erlebnis- und Entscheidungsebenen erfahren wird:
1) Sinnfindung in der Arbeitsaufgabe:
Was kann ich? Was mag ich? Was darf ich? Was will ich?
2) Sinnfindung durch Für- und Miteinander am Arbeitsplatz.
Was erlebe ich? Wie erlebe ich mich?
3) Sinnfindung durch Veränderung der Einstellungen.
Wie reagiere ich auf Situationen, die kaum oder nicht veränderbar sind?

Demotivation
durch
Sinnentfremdung
DEMOTIVATION
DURCH
SINNENTFREMDUNG:
HERAUSFORDERUNG
UND CHANCE
Sinn in der Arbeit kommt vor allem dann
abhanden, wenn Fähigkeiten, Talente
oder Ideen trotz Mühe und Einsatz nicht
verwirklicht werden können.
Das Sinnbedürfnis wird auch frustriert,
wenn im sozialen Beziehungsgeflecht am
Arbeitsplatz nicht das Gefühl der Annahme
gespürt wird. Kurzum: Überall dort,
wo der Mensch in der Arbeit sein unbewusstes
Auf-etwas-hingeordnet-Sein
nicht erfüllen kann, wenn keine Aufgaben,
mit denen er sich voll identifiziert,
auf ihn warten und auch noch ein konfliktgeschwängertes
Betriebsklima die
ganze ursprüngliche Freude am Beruf
vermiest – sprechen wir von einer Demotivation
durch Sinnentfremdung, die zu
einer Sinnkrise oder gar zu einem beginnenden
„existenziellen Vakuum“ führen
kann. In der Fachsprache wird auch von
einer Sinndissonanz gesprochen.

STRESS MARKE „EIGENBAU“
REDUZIERT DAS ERLEBEN VON
SINN AM ARBEITSPLATZ
Vereinfacht ausgedrückt handelt es sich bei Stress Marke „Eigenbau“
um selbst verursachten Druck, der auf verinnerlichte Denk-, Fühl- und Verhaltensmuster
zurückzuführen ist, die persönlichkeitsbedingt sind
und tendenziell das Selbstwertgefühl vermindern.
In Situationen, wo Menschen unbewusst ihr Selbstwertgefühl bedroht sehen,
fühlen sie sich abgewertet, überfordert und jagen dann einem überzogenen
Ideal-Ich nach: „Man“ muss jetzt Stärke zeigen, alles richtig machen,
jedem entgegenkommen, damit „man“ akzeptiert wird, „man“ darf keine
Zeit verlieren und vor allem - „man“ muss das Beste geben.
Das erzeugt nicht nur Druck, sondern demotiviert systematisch.
Das wissen die wenigsten Führungspersonen, weil sie selber oft von diesem
Stress Marke „Eigenbau“ getrieben sind und diesen als normal erleben.
Ja noch mehr: Diese Stressverstärker werden noch als „motivierend“ erlebt.
So ist es nicht verwunderlich, dass einerseits unwissenschaftlich behauptet
wird, dass Stress gesund sei und andererseits wird regelmäßig auf Studien
hingewiesen, die belegen sollen, dass Stress im Arbeitsleben konstant im
Ansteigen ist.
Aus fachlicher Sicht sind Bedenken gerechtfertigt. Unsere Studienergebnisse
(N = ca. 2000) aus der Praxis belegen: Die meisten, zwischen 70 und 80
Prozent, verspüren natürlich Stress, können damit aber in der Regel situationsangepasst
umgehen. Bei etwa 15 bis 20 Prozent ist die Beanspruchung
durch Stress eindeutig stärker ausgeprägt, sodass ein arbeitspsychologisch
fundiertes Persönlichkeits-Coaching notwendig wäre.
Bei ca. 5 bis 10 Prozent sind die persönlichkeitsbedingten, stressfördernden
Denk-, Fühl- und Verhaltensmuster aber so dominant, dass auch gut durchdachte
organisatorische Maßnahmen auf der Verhältnisebene (Organisationsablauf,
Schnittstellenproblematik) nicht mehr ausreichen, damit diese
Mitarbeiter(innen) das Gefühl haben, weniger Stress zu spüren.

AUF OBJEKTIVE
TESVERFAHREN KANN
NICHT VERZICHTET
WERDEN
Damit psychische Gesundheit und Sinnerleben
bei der Arbeit gefördert und vor allem
erhalten werden können, müssen Maßnahmen
sowohl auf der persönlichen Verhaltensals
auch auf der organisatorischen Verhältnisebene
gesetzt werden.
Das bedeutet: Fundierte Daten müssen durch
Tests erhoben werden, damit zwischen organisatorischem
Stress und persönlich gefärbten,
stressfördernden Verhaltensmustern unterschieden
werden kann, denn beide „Formen“
von Stress erfordern verschiedene Maßnahmen.
Das müssen Führungspersonen wissen, damit
sie die richtige Entscheidung treffen können.

WIR BEGLEITEN SIE, WENN ES DARUM GEHT,
MEHR SINN IM (ARBEITS-)LEBEN ZU ENTDECKEN
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VERBESSERUNG DER SALUTOGENEN UND
RESILIENTEN GESUNDHEITSFAKTOREN DURCH
SINNORIENTIERTE BETRIEBLICHE
GESUNDHEITSFÖRDERUNG
ARBEITSPSYCHOLOGISCHE
STRESS- UND BURNOUT-PRÄVENTION:
ALLE REDEN ÜBER BURNOUT
WIR MESSEN BURNOUT
Gesund Führen ist ein dynamischer Prozess. Haltung
und Handlung müssen übereinstimmen. Am Anfang
müssen valide Daten erhoben werden, damit zielgerichtete
Interventionen eingeleitet werden und umgesetzt
werden können:
Wie hoch ist der Anteil der Mitarbeiter(innen), die
durch selbst verursachten Stress Marke „Eigenbau“
die Motivation verringern und die Leistungs- und
Regenerationsfähigkeit dadurch reduzieren?
Wie stark ist die organisatorische Belastung?
Wie hoch ist die psychische Beanspruchung?
Wie kann der krankmachende Zeitgeist in der
Arbeitswelt überwunden werden?
Gesundes Führen heißt: Die Bedeutung der Sinnfrage
im (Arbeits-)Leben erkennen und Sinndissonanzen
(innere Kündigung) entgegenwirken.
UNSER ANGEBOT – IHR NUTZEN
Wir begleiten Sie in der Einführung, Erweiterung und
Vertiefung des Erfolgsfaktors psycho-soziale Gesundheit
durch arbeitspsychologisches Fach-Coaching,
Workshops oder Vorträge.
Das Thema Burnout wird in letzter Zeit in allen Medien
diskutiert. Es muss aber zur Vorsicht gemahnt werden,
weil vom Begriff „Burnout“ sehr oft unwissenschaftlich
und unkritisch Gebrauch gemacht wird und damit alle
Störungen erklärt werden, die im Zusammenhang mit
Arbeitsbelastung stehen.
Die Herausforderung in der Burnout-Prävention besteht
darin, jene Personen rechtzeitig zu erfassen, die tatsächlich
Burnout gefährdet sind.
Sachliche, wissenschaftsorientierte Aufklärung, zeitund
fachgerechte Unterstützung für Burnout-
Betroffene ist das Gebot der Stunde.
UNSER ANGEBOT – IHR NUTZEN
Durch unsere wissenschaftlichen Testverfahren, die
auch an Burnout-Kliniken und in arbeitspsychologischen
Praxen eingesetzt werden, kann Burnout bzw. eine
chronische Stressbelastung frühzeitig erkannt werden.
Der Test zeigt an, wie stark Burnout begünstigende Persönlichkeitseigenschaften
ausgeprägt sind.

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SINNORIENTIERTES
PERSÖNLICHKEITS-COACHING
EVALUIERUNG PSYCHISCHER
BELASTUNG AM ARBEITSPLATZ
Es gibt Arbeitssituationen in denen es nützlich ist, bewusst
mit Arbeitspsycholog(inn)en oder Psychotherapeut(inn)en
darüber zu reflektieren, wie konkret an
Lösungen oder an Perspektivenwechsel gearbeitet
werden kann.
Besonders dann...
...wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie die kognitiven
und emotionalen Anforderungen in der Arbeitswelt
effizienter gestalten möchten.
...wenn Sie (Ihr Team) Ihr psychosoziales Miteinander
überdenken möchten, um mehr an sozialer
Kompetenz zu gewinnen.
...wenn Sie (Ihr Team) Ihren Sinnhorizont erweitern
möchten. Oder: Einfach dann, wenn Sie mehr aus
Ihrem Leben machen wollen und nicht so recht
wissen, wie Sie es anstellen können.
UNSER ANGEBOT – IHR NUTZEN
Durch valide arbeitspsychologische Testungen am Anfang
und Ende des Coaching-Prozesses belegen wir Ihre
hilfreichen Veränderungen, die durch eine sinnorientierte
Begleitung (Logotherapie und Existenzanalyse
nach Viktor Frankl) erreicht wurden.
Die Erfassung psychischer Belastungen ist nicht nur wichtig,
sondern auch ein gesetzlicher Auftrag. Um die psychische
Gesundheit, vor allem die Resilienz, aber nachhaltig
und präventiv zu fördern, muss auch die persönliche
Beanspruchung evaluiert und vor allem reduziert
werden. Das ist mehr, als nur den Buchstaben des Gesetzes
zu erfüllen. Es erfordert ein Umdenken und eine
Übernahme von Verantwortung aller Beteiligten:
Sowohl der Arbeitgeber(innen) als auch der
Arbeitnehmer(innen).
IHR ZUSATZGEWINN OHNE ZUSATZKOSTEN:
25 Prozent der Präventionszeit können lt. ASchG für
den Bereich Arbeitspsychologie verwendet werden.
Evaluierung der psychischen Belastung (ASchG) und
Beanspruchung (BGF) mit Testverfahren, die beim
PSYNDEX verzeichnet sind.
Dokumentation lt. ASchG und EvalPsy-Fachleistungsnachweis,
der vom Arbeitsinspektorat als besonderer
Qualitätsnachweis angesehen wird.
Die Kriterien zur Bewertung der Arbeitsplatzevaluierung
inkl. Dokumentation lt. Arbeitsinspektorat
werden erfüllt.

BERATUNG, DIE SINN MACHT.
Der Name unseres Unternehmens leitet sich vom
griechischen Wort „logos" ab.
Logos bedeutet Sinn.
Dementsprechend hat unsere Beratertätigkeit das Ziel,
Menschen und Organisationen auf der Suche nach Sinn
bei der Arbeit und im Sport zu begleiten.
SINN FÖRDERT IHRE GESUNDHEIT.
Sinn motiviert.
Sinn fördert das seelische Wohlbefinden.
Sinn macht erfolgreich.
Sinn gibt ein Wozu.
UNSERE VISION.
Unsere Vision ist die Rehumanisierung der Arbeitswelt.
Rehumanisierung heißt:
Arbeit ist eine Möglichkeit, Sinn im Leben zu erfahren.
logo consult GmbH
Gesellschaft für Gesundheits-, Arbeits-, Organisations- und Sportpsychologie,
Wirtschafts- und Arbeitspsychotherapie, Human Resource Management und
Wirtschaftsmediation
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