Sinnorientiertes Gesundheitsmanagement
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
<strong>Sinnorientiertes</strong><br />
<strong>Gesundheitsmanagement</strong><br />
Praxisorientiertes Seminar<br />
für Führungspersonen<br />
Fachliche Zuordnung:<br />
Human Resource Management<br />
Personalentwicklung<br />
Betriebliches <strong>Gesundheitsmanagement</strong><br />
logo consult Unternehmensberatung GmbH<br />
1 | S e i t e
Unsere Vision ist die Rehumanisierung<br />
der Arbeitswelt.<br />
Rehumanisierung heißt:<br />
Arbeit ist eine Sinnquelle im Leben.<br />
A-9232 Rosegg<br />
Rosenweg 8<br />
T +43 42 74 - 51 487<br />
office@logoconsult.at<br />
www.logoconsult.at<br />
Verfasser:<br />
MMag. Dr. Helmut Graf<br />
S e i t e | 2
Gesellschaft für Gesundheits-, Arbeits- und Organisationspsychologie,<br />
Wirtschafts- und Arbeitspsychotherapie,<br />
Human Resource Management<br />
und Wirtschaftsmediation<br />
S e i t e | 3
Sie werden begleitet von<br />
Helmut Graf<br />
Mag. Mag. phil., Dr. phil.<br />
Studium der Theologie, Pädagogik und Psychologie<br />
Psychotherapeut<br />
Arbeits- und Gesundheitspsychologe<br />
Klinischer Psychologe<br />
Unternehmensberater<br />
Sachbuchautor:<br />
• Psychotherapie in der Arbeitswelt<br />
(2003, Springer Verlag)<br />
• Betriebliche Gesundheitsförderung als<br />
Personal- und Organisationsentwicklung<br />
(2003, Fonds Gesundes Österreich).<br />
• Mit Sinn und Werten führen<br />
(Hrsg., 2005, LIT-Verlag).<br />
• Die kollektiven Neurosen im Management – Viktor E. Frankl. Wege<br />
aus der Sinnkrise in der Chefetage.<br />
(2007, Linde-Verlag).<br />
S e i t e | 4
<strong>Sinnorientiertes</strong> <strong>Gesundheitsmanagement</strong><br />
Nur wer sich selbst führen kann,<br />
kann andere gesund führen.<br />
oder:<br />
Leadership braucht Sinn, denn Sinn motiviert!<br />
Sinn in der Arbeit ist die Grundlage für betriebswirtschaftlichen Erfolg und<br />
psychosoziale Gesundheit. Viktor Frankl, Begründer der Logotherapie und<br />
Existenzanalyse, hat mit seiner Frage nach dem Sinn im (Arbeits)-Leben einen<br />
Paradigmenwechsel in der Motivationsfrage herbeigeführt.<br />
Das Seminar beleuchtet die Bedeutung von Frankls sinnorientiertem Motivationskonzept<br />
für das <strong>Gesundheitsmanagement</strong>.<br />
Das Testverfahren Meaningful Occupation Assessment gibt den Seminarteilnehmer(innen)<br />
valide Rückmeldung, wie stark individuelle Stressdynamiken<br />
ausgeprägt sind und wie sich diese eventuell demotivierend auf die Führungsarbeit<br />
auswirken können, denn: Je stärker der Stress Marke „Eigenbau“<br />
ausgeprägt ist, desto geringer ist das Sinnerleben bei der Arbeit und<br />
desto ausgeprägter sind die psychosozialen Beschwerden und Belastungen.<br />
Schwerpunkte:<br />
• Von der Selbstverwirklichung zur Selbstfindung:<br />
Ich als Mensch. Ich als Führungsperson. Ich und mein Team.<br />
• Der Nutzen einer sinnorientierten Managementgrundhaltung.<br />
• Motivation durch Sinn. Sinn der wesentlichste Resilienzfaktor.<br />
Wie können Sinnkrisen in der Führungsetage vermieden werden?<br />
Wie kann Sinn Mitarbeiter dazu motivieren, mehr Verantwortung zu<br />
übernehmen?<br />
• Sinn- und gesundheitsfördernde Interventionen in der Personalführung.<br />
Das Seminar richtet sich vor allem an Unternehmer(innen), Führungskräfte,<br />
Personalentwickler(innen), HR-Manager(innen).<br />
Seminardauer: 3 Tage.<br />
S e i t e | 5
<strong>Sinnorientiertes</strong> <strong>Gesundheitsmanagement</strong><br />
Auf einen Blick<br />
Meaningful Occupation Assessment<br />
Testverfahren für sinnorientierte Motivation,<br />
chronische Stressbelastung und Burnout-Prävention.<br />
Sinnorientierte Selbstreflexion:<br />
Nur wer sich selbst führen kann, kann andere gesund führen.<br />
Von der Selbstverwirklichung zur Selbstfindung<br />
Praxistransfer<br />
► Ich als Mensch.<br />
► Ich als Führungsperson.<br />
► Ich und mein Team.<br />
Themenschwerpunkte • Das Testergebnis: Persönliches Rückmeldegespräch.<br />
• Praxisorientierte Selbstreflexion.<br />
• Meine Stress-Dynamiken.<br />
• Mein Führungsstil.<br />
Motivation durch Sinn.<br />
Sinn: Der wesentlichste Resilienzfaktor<br />
Praxistransfer<br />
► Sinnorientierte Arbeit hat psycho-sozialen, gesundheitserhaltenden<br />
und gesundheitsfördernden Charakter<br />
Themenschwerpunkte • Faktoren: <strong>Sinnorientiertes</strong> <strong>Gesundheitsmanagement</strong>.<br />
• Vier Grundmotivationen.<br />
• Menschenbild(er): Wie wollen wir Mitarbeiter(innen) sehen?<br />
Psycho-dynamische und personal-existenzielle Motivation.<br />
• Eigenmotivation durch Sinnfindung und Förderung der Fähigkeiten.<br />
• Sinn – der stärkste Motivator:<br />
Drei Wege der Sinnfindung.<br />
• Sinndissonanz:<br />
• Wie Führungspersonen eine innere Kündigung verhindern können.<br />
S e i t e | 6
Wie durch sinnorientiertes <strong>Gesundheitsmanagement</strong><br />
Stress Marke „Eigenbau“ reduziert werden kann<br />
Praxistransfer<br />
► Stress Marke „Eigenbau“:<br />
(1) Erkennen – (2) Reflektieren – (3) Vermeiden<br />
Themenschwerpunkte • Akuter Stress<br />
• Chronischer Stress<br />
• Burnout<br />
• Belastung – Beanspruchung<br />
• Stressfördernden Denk-, Fühl-und Verhaltensmuster und gestörte<br />
Emotionsregelierung, Mentalisierungsdefizite und Persönlichkeitsprobleme<br />
• Stress Marke „Eigenbau“<br />
• Mitarbeiter(innen) mit schwierigen Persönlichkeitseigenschaften<br />
• Was müssen Führungspersonen beachten, wenn Mitarbeiter(innen)<br />
ausgeprägte stressfördernde Denk-, Fühl- und Verhaltensmuster<br />
haben?<br />
Sinn- und gesundheitsfördernde Interventionen<br />
in der Personalführung<br />
Logotherapeutische und ressourcenbasierte Interventionen<br />
bei demotivierenden Gruppenprozessen und Konflikten<br />
Praxistransfer<br />
► Wohldosierte Balance: Kontrolle versus Vertrauen.<br />
- Umgang mit kaum veränderbaren Situationen.<br />
- Freiheit trotz Abhängigkeit im Berufsalltag.<br />
- Die finale Vorleistung: Der andere Umgang mit Konflikten.<br />
Themenschwerpunkte • Wohldosierte Balance: Kontrolle versus Vertrauen.<br />
• Prinzip der Sorgfaltspflicht. Prinzip der Verantwortung.<br />
• Umgang mit kaum (nicht) veränderbaren Situationen.<br />
• Die Freiheit trotz Abhängigkeit im Arbeitsleben<br />
• Kausale Motivationskette:<br />
Einstellung. Haltung. Handlung.<br />
• Der andere Umgang mit Konflikten.<br />
S e i t e | 7
Teil<br />
1<br />
<strong>Sinnorientiertes</strong> <strong>Gesundheitsmanagement</strong>:<br />
Meaningful Occupation Assessment<br />
Testverfahren für sinnorientierte Motivation,<br />
chronische Stressbelastung und Burnout-Prävention.<br />
Sinnorientierte Selbstreflexion:<br />
Nur wer sich selbst führen kann, kann andere gesund führen.<br />
Von der Selbstverwirklichung zur Selbstfindung.<br />
S e i t e | 8
1<br />
Praxistransfer<br />
Ich als Mensch.<br />
Ich als Führungsperson.<br />
Ich und mein Team.<br />
Themen<br />
Praxistransfer<br />
► Schwerpunkt 01:<br />
Das Testergebnis.<br />
• Persönliche Testrückmeldung in einem Vieraugengespräch.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Sinndimension: Sinnerleben in der Arbeit.<br />
Sinndissonanz: Die innere Kündigung.<br />
Extrinsische Motivation:<br />
Motivation durch Führungspersonen und Mitarbeiter(innen)<br />
Bio-psycho-soziale Belastung:<br />
Belastung und Beanspruchung in der Arbeit.<br />
Stressfördernde Denk-, Fühl- und Verhaltensmuster:<br />
Der Stress Marke „Eigenbau“<br />
Kohärenzgefühl / Salutogenese:<br />
Meine Ressourcen.<br />
Somatoforme Störungen:<br />
Körperliche Symptome, die psychische Ursachen haben.<br />
► Schwerpunkt 02:<br />
Praxisorientierte<br />
Selbstreflexion.<br />
Meine Stress-Dynamiken.<br />
Mein Führungsstil.<br />
• Welche Erkenntnisse sind für die Führungsarbeit von<br />
besonderer Bedeutung?<br />
• Wie wirken sich meine Stress-Dynamiken (Stress Marke<br />
„Eigenbau“) auf meinen Führungsstil aus?<br />
• Wie wirken sich meine Stress-Dynamiken (Stress Marke<br />
„Eigenbau“) auf meine Motivationsarbeit aus?<br />
S e i t e | 9
Teil<br />
2<br />
<strong>Sinnorientiertes</strong> <strong>Gesundheitsmanagement</strong>:<br />
Motivation durch Sinn.<br />
Sinn: Der wesentlichste Resilienzfaktor.<br />
S e i t e | 10
2<br />
Praxistransfer<br />
Sinnorientierte Arbeit hat psycho-sozialen,<br />
gesundheitserhaltenden und gesundheitsfördernden<br />
Charakter<br />
Themen<br />
Praxistransfer<br />
► Schwerpunkt 01:<br />
Faktoren: <strong>Sinnorientiertes</strong><br />
<strong>Gesundheitsmanagement</strong><br />
• Die wesentlichen Faktoren eines sinnorientierten <strong>Gesundheitsmanagement</strong>s.<br />
• Führungseigenschaften und Interventionen, wie Sinn gefördert<br />
werden kann.<br />
► Schwerpunkt 02:<br />
• Grundmotivationen: Wer oder was motiviert Menschen?<br />
Vier Grundmotivationen<br />
Menschenbild(er):<br />
Wie wollen wir Mitarbeiter(innen)<br />
sehen?<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Erste Grundmotivation: Das Können.<br />
Mitarbeiter(innen) werden gefördert und gefordert.<br />
Zweite Grundmotivation: Das Mögen.<br />
Mitarbeiter(innen) müssen Eigenverantwortung leben.<br />
Dritte Grundmotivation: Das Dürfen:<br />
Mitarbeiter(innen) tragen Verantwortung sich zu entscheiden.<br />
Vierte Grundmotivation: Das Wollen.<br />
Mitarbeiter(innen) wollen Sinn erleben.<br />
► Schwerpunkt 03:<br />
Psycho-dynamische und personal-existenzielle<br />
Motivation<br />
Eigenmotivation durch Sinnfindung<br />
und Förderung der<br />
Fähigkeiten<br />
• Freud: Der Wille zur Lust – Triebdynamik als Motivation.<br />
• Adler: Der Wille zur Macht – Machtdynamik als Motivation.<br />
Lust-, Machtmotivation beruht auf Befriedigung von Bedürfnissen.<br />
• Frankl: Der Wille zum Sinn – Sinn(erleben) als Motivation.<br />
Sinnmotivation beruht auf einem freiwilligen Ja.<br />
Sinnmotivation appelliert an Verantwortung und Selbstfindung.<br />
► Schwerpunkt 04:<br />
Sinn – der stärkste Motivator:<br />
Drei Wege der Sinnfindung.<br />
• Was wollen wir unter Sinn verstehen?<br />
• Drei Ebenen der Sinnfindung:<br />
Ebene eins: Sinnfindung im Arbeitsinhalt.<br />
Ebene zwei: Sinnfindung durch soziales Miteinander.<br />
Ebene drei: Sinnfindung in Situationen, die nicht (kaum) veränderbar<br />
sind (mentale Einstellung).<br />
► Schwerpunkt 05:<br />
Sinndissonanz:<br />
Wie Führungspersonen eine<br />
innere Kündigung verhindern<br />
können.<br />
• Vier Entscheidungsverläufe, die zur inneren Kündigung führen.<br />
• Organisatorische und individuelle Ursachen einer Sinndissonanz.<br />
• Wie kann einer Sinndissonanz (innere Kündigung, Dienst nach Vorschrift)<br />
bei Mitarbeiter(innen) aktiv entgegengewirkt werden?<br />
• Verminderung der Sinndissonanz durch Bewusstwerden<br />
von persönlichen Werten.<br />
S e i t e | 11
Teil<br />
3<br />
<strong>Sinnorientiertes</strong> <strong>Gesundheitsmanagement</strong>:<br />
Wie durch sinnorientiertes<br />
<strong>Gesundheitsmanagement</strong> Stress<br />
Marke „Eigenbau“ reduziert werden kann<br />
Biographisch bedingte Stressdynamiken:<br />
Die Ursache für chronischen Stress und Burnout.<br />
S e i t e | 12
3<br />
Praxistransfer<br />
Stress Marke "Eigenbau":<br />
(1) Erkennen - (2) Reflektieren - (3) Vermeiden<br />
Themen<br />
Praxistransfer<br />
► Schwerpunkt 01:<br />
Akuter Stress<br />
Chronischer Stress<br />
Burnout<br />
Belastung - Beanspruchung<br />
• Die Grenzen der EN ISO 10075.1:<br />
Belastungs- und Beanspruchungs-Hypothese.<br />
• Warum die Belastungs- und Beanspruchungs-Hypothese<br />
Stress Marke „Eigenbau“ nicht ausreichend erklären kann.<br />
• Wie das Gehirn Gefühle und Stress „konstruiert“.<br />
► Schwerpunkt 02:<br />
Stressfördernden Denk-, Fühlund<br />
Verhaltensmuster und<br />
gestörte Emotionsregelierung,<br />
Mentalisierungsdefizite und<br />
Persönlichkeitsprobleme<br />
Stress Marke „Eigenbau“<br />
• Wie entstehen (stressfördernde) Denk-, Fühl- und<br />
Verhaltensmuster?<br />
• Das Selbstwertgefühl und das Selbst- und Fremdbild.<br />
• Stress Marke „Eigenbau“: Auswirkungen auf die Führungsarbeit:<br />
Irritation der Emotionsregelung:<br />
Selbststeuerung / Fähigkeit, sich von negativen Affekten<br />
distanzieren und regulieren zu können.<br />
Irritation der Mentalisierungsfähigkeit:<br />
Über eigene und fremde mentale Zustände nachdenken<br />
zu können und diese lebensdienlich zu steuern.<br />
Irritation der Ich-Integration:<br />
Fähigkeit, unterschiedliche Selbstzustände flexibel und<br />
entsprechend den Rollenanforderungen des Lebens aktualisieren<br />
und bewusst erleben zu können.<br />
► Schwerpunkt 03:<br />
Mitarbeiter(innen) mit schwierigen<br />
Persönlichkeitseigenschaften<br />
• Führen von Mitarbeiter(innen), die psycho-sozial „schwierig“ sind:<br />
Mitarbeiter(innen), die empfindlich, nachtragend und leicht<br />
gekränkt sind.<br />
Emotional instabile Mitarbeiter(innen).<br />
Mitarbeiter(innen) mit großer Vorliebe zu Perfektionismus,<br />
Rigidität und übertriebener Gewissenhaftigkeit.<br />
Ängstliche Mitarbeiter(innen).<br />
Narzisstische Mitarbeiter(innen).<br />
► Schwerpunkt 04:<br />
Was müssen Führungspersonen<br />
beachten, wenn Mitarbeiter(innen)<br />
ausgeprägte stressfördernde<br />
Denk-, Fühl- und<br />
Verhaltensmuster haben?<br />
• Was können Führungspersonen tun, damit sie nicht unbewusst<br />
zur Demotivation der Mitarbeiter(innen) beitragen, oder:<br />
• Was müssen Führungspersonen bei Stress Marke „Eigenbau“<br />
bei sich selbst und in der Führungsarbeit beachten?<br />
Sei-stark- und Streng-dich-an-Stress-Dynamik<br />
Sei-perfekt-Stress-Dynamik<br />
Sei-gefällig-Stress-Dynamik<br />
Beeile-dich-Stress-Dynamik<br />
S e i t e | 13
Teil<br />
4<br />
<strong>Sinnorientiertes</strong> <strong>Gesundheitsmanagement</strong>:<br />
Sinn- und gesundheitsfördernde<br />
Interventionen in der Personalführung<br />
Logotherapeutische und ressourcenbasierte Interventionen<br />
bei demotivierenden Gruppenprozessen und Konflikten<br />
S e i t e | 14
4<br />
Praxistransfer<br />
- Wohldosierte Balance: Kontrolle versus Vertrauen.<br />
- Umgang mit kaum veränderbaren Situationen.<br />
- Freiheit trotz Abhängigkeit im Berufsalltag.<br />
- Die finale Vorleistung: Der andere Umgang mit<br />
Konflikten<br />
Themen<br />
Praxistransfer<br />
► Schwerpunkt 01:<br />
Wohldosierte Balance:<br />
Kontrolle versus Vertrauen.<br />
Prinzip der Sorgfaltspflicht.<br />
Prinzip der Verantwortung.<br />
• Das Mitarbeiterbild und psycho-soziale Persönlichkeitseigenschaften<br />
der Mitarbeiter(innen):<br />
Wer soll nach dem Prinzip der Sorgfaltsplicht (Kontrolle)<br />
geführt werden?<br />
Wer soll nach dem Prinzip der Verantwortung (Vertrauen)<br />
geführt werden?<br />
► Schwerpunkt 02:<br />
Umgang mit kaum (nicht)<br />
veränderbaren Situationen.<br />
• Der intakte und noch nicht intakte Bereich in der Arbeit und<br />
im Leben:<br />
Sinnorientierte Interventionen und Einstellungen zur<br />
Vermeidung von Demotivation.<br />
► Schwerpunkt 03:<br />
Die Freiheit trotz Abhängigkeit<br />
im Arbeitsleben.<br />
Kausale Motivationskette:<br />
• Einstellung<br />
• Haltung<br />
• Handlung<br />
• Jede Person hat die Freiheit sich anders zu entscheiden.<br />
• Jede Person kann entgegen seiner bisherigen Wahl stets eine<br />
andere Entscheidung (anderes Verhalten) wählen, um so eine hilfreichere,<br />
lebensdienlichere Haltung einzunehmen.<br />
► Schwerpunkt 04:<br />
Der andere Umgang mit<br />
Konflikten.<br />
• Die finale Vorleistung:<br />
Konfliktreduzierende und stressreduzierende Handlungen<br />
und Haltungen im Führungsalltag.<br />
Die sinnorientierte Alternative im Umgang mit Konflikten.<br />
S e i t e | 15
Beratung, die Sinn macht.<br />
Der Name unseres Unternehmens leitet sich vom<br />
griechischen Wort „logos" ab.<br />
Logos bedeutet Sinn.<br />
Dementsprechend hat unsere Beratertätigkeit das Ziel,<br />
Menschen und Organisationen auf der Suche nach<br />
Sinn zu begleiten.<br />
Wir entdecken mit Ihnen Werte - Werte, die zum Erfolg führen.<br />
Sinn fördert Ihre Gesundheit.<br />
► Sinn motiviert.<br />
► Sinn fördert das seelische Wohlbefinden.<br />
► Sinn macht erfolgreich.<br />
► Sinn gibt ein Wozu.<br />
logo consult Unternehmensberatung GmbH<br />
9232 Rosegg – Rosenweg 8 – Österreich<br />
T +43 (0)42 74 - 51 487<br />
F +43 (0)42 74 - 51 487-40<br />
office@logoconsult.at<br />
www.logoconsult.at<br />
S e i t e | 16