Nachhaltige Motivation durch Sinn in der Arbeit

SEMINARINHALT
Online-Test Meaningful Occupation Assessment: Praxisorientierte Selbstreflexion
Persönliches Rückmeldegespräch zum Testergebnis mit den Schwerpunkten
Sinnerleben in der Arbeit - Mögliches Erleben einer Sinndissonanz -
Eigene Stressdynamiken erkennen und die Auswirkungen auf den Führungsstil -
Stress- und Burnout-Risiko.
Motivation durch Sinn.
Sinn—der wesentlichste Resilienzfaktor
Sinnorientierung im Management
Wege zur Sinnfindung im aktuellen Arbeitskontext
Eigenmotivation der Mitarbeiter(innen) durch Sinnfindung fördern
Die vier Grundmotivationen: Können - Mögen - Dürfen - Wollen
Sinndissonanzen verhindern:
Wie Führungspersonen innere Kündigung verhindern können
Erfolgsfaktoren einer sinnorientierten Führungsarbeit
Das Verhältnis zwischen Vertrauen und Kontrolle sicher ausbalancieren
Die Basisprinzipien der Führung: Sorgfaltspflicht und Verantwortung
Persönliche Freiheiten für sich selbst und für die Mitarbeiter(innen) im Organisationskontext
schaffen
Die positive Motivationskette: Einstellung beeinflusst Haltung, Haltung beeinflusst
Handlung, Handlung beeinflusst Einstellung
Ein erfolgreicher Umgang mit schwierigen Führungssituationen und
schwierigen Mitarbeiter(innen)
Sinnorientiertes Stressmanagement fördert die Motivation!
Stress Marke „Eigenbau“: Erkennen - reflektieren - reduzieren
Stressfördernde Denk-, Fühl– und Verhaltensmuster erkennen und verringern.
Umgang mit Mitarbeiter(innen), die einen ausgeprägten Stress Marke „Eigenbau“ haben.