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Katalog-der-Begleitforschung

Abbildung 2 / Einordnung

Abbildung 2 / Einordnung der I4KMU-Projekte in eine Innovationsmatrix [in Anlehnung an Nagji und Tuff] Zusammenfassend können Leistungen durch die verbesserte Einbindung des Kunden effizienter, in einem veränderten Einsatzkontext oder für neue Kundengruppen bereitgestellt werden. Der mit dem Produkt verbundene Kundennutzen bleibt jedoch im Kern gleich. Schaffen neuer Märkte & Kundenwünsche Durch transformative Innovationen entstehenden vollkommen neue Angebote an den Kunden, wobei ein nachhaltiger Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Unternehmen entsteht. Die Projekte erzeugen neuartige Dienstleistungsangebote, die das physische Produkt einbetten und mithilfe von Informationen um einen neuartigen Kundennutzen erweitern. Dies kann bedeuten, dass Vorhersagen getroffen oder Informationen bereitgestellt werden können, die die heute noch notwendigen Kundenprozesse eliminieren oder dem Kunden einen zusätzlichen Wettbewerbsvorteil durch einen Informationsvorsprung bieten. Ein Beispiel sind Assistenzsysteme, die die vorliegende Situation erkennen und dem Mitarbeiter die richtigen Arbeitsanweisungen bereitstellen. Durch den Einsatz solcher Systeme können Stillstände schneller behoben, Maschinen schneller gerüstet oder Arbeitsabläufe besser auf die einzelnen Produktvarianten abgestimmt werden. Eintritt in angreanzende Märkte Bedienen bestehender Märkte / Katalog der Begleitforschung /

TRANSFORMATIVE INNOVATIONEN ANGRENZENDE INNOVATIONEN INKREMENTELLE INNOVATIONEN Nutzung bestehende Technologien Hinzufügen von neuen Technologiebestandteilen Entwicklung eines neuen Produkts / I4KMU ‐ Handlungsempfehlungen / UMSETZUNG VON INDUSTRIE 4.0 IN KMU – 125 –

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