Abwärmenutzung von Zentralstaubsaugeranlagen ...

Hochschule Luzern, Technik & Architektur 

Abwärmenutzung von 

Zentralstaubsaugeranlagen 

Produktinnovation in KMU 

Eine interdisziplinäre Projektarbeit der Studiengänge 

Elektrotechnik, Informatik und Wirtschaftsingenieur Innovation. 

Horw, 19.12.2008

Projekt 


Dokument Projektdokumentation 

Schule Hochschule Luzern, Technik & Architektur 

Modul Kontextmodul 1 

Projektteam 

Jost Furrer 

Studiengang Elektrotechnik 

Wyergasse 21 

6467 Schattdorf 

Tel. +41 79 621 58 61 

jost.furrer@stud.hslu.ch 

Michael Gasser 

Studiengang Wirtschaftsingenieur 

Alpenblick 2 

6330 Cham 

Tel. +41 79 676 35 86 

michael.gasser@stud.hslu.ch 

Simon Gisler 

Studiengang Elektrotechnik 

Leitgässli 7 


Tel. +41 78 728 00 97 

simon.gisler.01@stud.hslu.ch 

Dozenten Prof. Pius Portmann 

Prof. Yaël Bornstein 

Letzte Änderung 17. Dezember 2008, 18:17:00 Uhr 

Martin Gasser 

Studiengang Informatik 

Mettenwilhöhe 4 

6275 Ballwil 

Tel. +41 79 755 04 32 

martin.gasser@stud.hslu.ch 

Patrick Hächler 

Studiengang Wirtschaftsingenieur 

Schlagstrasse 93 

6430 Schwyz 

Tel. +41 79 373 32 59 

patrick.haechler@stud.hslu.ch 

Thomas Galliker 

Studiengang Informatik 

Panorama 

6123 Geiss 

Tel. +41 79 504 80 70 

thomas.galliker@stud.hslu.ch

Inhalt 

1 Organisation...............................................................................................................4 

1.1 Organigramm ........................................................................................................................... 4 

1.2 Dozenten................................................................................................................................... 4 

1.3 Projektmitglieder ..................................................................................................................... 5 

2 Projektplanung...........................................................................................................6 

2.1 Formale Planung...................................................................................................................... 6 

2.1.1 Phase 1 & 2 .................................................................................................................. 6 

2.1.2 Phase 3......................................................................................................................... 6 

2.1.3 Phase 4......................................................................................................................... 7 

2.1.4 Phase 5......................................................................................................................... 7 

2.2 Projektplan ............................................................................................................................... 8 

3 Sitzungsprotokolle.....................................................................................................9 

3.1.1 Sitzungsprotokoll 1: Kickoff Sitzung ............................................................................. 9 

3.1.2 Sitzungsprotokoll 2 ..................................................................................................... 10 

3.1.3 Sitzungsprotokoll 3: Meilenstein 1.............................................................................. 11 







3.1.10 Sitzungsprotokoll 10: Meilenstein 4............................................................................ 18 

4 Redlichkeitserklärung .............................................................................................20 

5 Dokumentierte Recherche ......................................................................................21 

5.1 Prospekte ............................................................................................................................... 21 

5.1.1 Josef Heer, Allaway Regionalvertretung .................................................................... 21 

5.1.2 Späni Zentrale Haustechnik AG ................................................................................. 21 

5.2 Internet.................................................................................................................................... 21 

5.2.1 Disan AG .................................................................................................................... 21 

5.2.2 HTF Haustechnologie GmbH ..................................................................................... 21 

5.2.3 Riesen Reinlufttechnik GmbH .................................................................................... 22 

5.2.4 Späni Zentrale Haustechnik AG ................................................................................. 22 

5.2.5 Wikipedia – die freie Enzyklopädie............................................................................. 22 

5.3 Andere Quellen ...................................................................................................................... 22 

5.3.1 Fachmesse Lurenova ................................................................................................. 22 

6 Anhang .....................................................................................................................24 

6.1.1 Interview ..................................................................................................................... 24 

Abbildungsverzeichnis 

Abbildung 1: Organigramm................................................................................................................. 4 

Tabellenverzeichnis 

Tabelle 1: Dozenten ....................................................................................................................... 4 

Tabelle 2: Projektmitglieder ............................................................................................................ 5

Abwärmenutzung von Zentralstaubsaugeranlagen 


1 Organisation 

Eine Auswahl von sechs Studenten bildet zusammen mit je einem Dozenten aus dem Fachbereich Technik und Kommunikation Deutsch das Projektteam. Das Mandat 

des Projektmanagers wurde von Patrick Hächler übernommen. Zum stellvertretenden Projektmanager wird Thomas Galliker ernennt. 

1.1 Organigramm 

Abbildung 1: Organigramm. 

1.2 Dozenten 

Tabelle 1: Dozenten 

Name Funktion / Fachbereich Telefon Email 

Pius Portmann Verantwortung 

Fachbereich Technik 

041 349 32 27 pius.portmann@hslu.ch 

Yaël Bornstein Verantwortung 

Kommunikation Deutsch 

041 349 35 13 yael.bornstein@hslu.ch 

Projektteam T11 Seite 4 von 25 19.12.2008 

Hochschule Luzern T&A



1.3 Projektmitglieder 

Tabelle 2: Projektmitglieder 

Name / Adresse Funktion / Studiengang Telefon Email 

Jost Furrer 

Projektmitglied 

079 621 58 61 jost.furrer@stud.hslu.ch 

Wyergasse 21 


E-VZ-08 

Martin Gasser 

Mettenwilhöhe 4 

6275 Ballwil 


Alpenblick 2 

6330 Cham 


Schlagstrasse 93 

6430 Schwyz 

Simon Gisler 

Leitgässli 7 



Panorama 

6123 Geiss 


I-BB-08 


WI-VZ-08 

Projektmanager 

WI-VZ-08 


E-VZ-08 


I-BB-08 

079 755 04 32 martin.gasser@stud.hslu.ch 

079 676 35 86 michael.gasser@stud.hslu.ch 

079 373 32 59 patrick.haechler@stud.hslu.ch 

078 728 00 97 simon.gisler.01@stud.hslu.ch 

079 504 80 70 thomas.galliker@stud.hslu.ch 





2 Projektplanung 

Die Planung stellt ein wichtiges Hilfsmittel dar und wurde deshalb äusserst sorgfältig erstellt. Hier kann 

während der Projektarbeit festgestellt werden, ob die geplante Zeit mit der effektiv benötigten Zeit 

übereinstimmt. Gegebenenfalls können Zeitknappheiten frühzeitig erkannt und Projektaufgaben 

reorganisiert werden. 

2.1 Formale Planung 

2.1.1 Phase 1 & 2 

Phase 1 & 2 

(17.09.2008 - 17.10.2008) 

Zeitraum Tätigkeiten 

SW1 

17.-19. September 2008 

SW2 

19.-26. September 2008 

SW3 

26. Sept. - 3. Okt. 2008 

SW4 

3.-10. Oktober 2008 

SW5 

10.-17.Oktober 2008 

2.1.2 Phase 3 

Phase 3 

(17.10.2008 - 07.11.2008) 


SW6 

17.-24. Oktober 2008 

SW7 

24.-31. Oktober 2008 

SW8 

31. Okt. - 7. Nov. 2008 

• Teambildung 

• Organisation des Projektteams 

• Meilensteinbesprechung 1: 19. September 2008, 13.30-14.00 

Uhr, F210a. 

• KMU suchen und kontaktieren 

• Grobplanung der Termine, Arbeiten und Zuständigkeiten 

• Besuch der KMU 

• Vorbereitung Meilenstein 2 

• Unternehmens- und Marktanalyse. 

• Portrait des Unternehmens. 

• Analyse des Produktportfolios. 

• Gruppenarbeit in 2er Gruppen 

• Zusammenführung der Gruppenarbeiten. 

• Korrektur und Ergänzung der erstellen Teilarbeiten. 

• Meilensteinbesprechung 2: 17. Oktober 2008, 14.30-15.00 Uhr, 

F210. 

• Auswertung der gesammelten Informationen im Plenum. 

• Input 13.00 -13.45 D415; KDS 13.50 -15.40 E202. 

• Zusammentragen der umgesetzten Verbesserungsvorschläge 

aus der letzten Diskussion. 

• Analyse der Ist-Situation. 

• Analyse der Konkurrenz bzw. Konkurrenzprodukte. 

• Input KDS 13.00 14.35 E202. 

• Ideensammlung in den verschiedenen Segmenten. 

• Gruppenarbeit. 





2.1.3 Phase 4 

Phase 4 

(07.11.2008 - 28.11.2008) 


SW9 

7.-14. November 2008 

SW10 

14.-21. November 2008 

SW11 

21.-28. November 2008 

2.1.4 Phase 5 

Phase 5 

(07.11.2008 - 19.12.2008) 


SW12 

7. Nov. - 5. Dez. 2008 

SW13 

5.-12. Dezember 2008 

SW14 

12.-19. Dezember 2008 

• Meilensteinbesprechung 3: 7. November 2008, 14.30-15.00 Uhr, 

F210. 

• Zusammenführen der Ideen im Team. Diskussion über mögliche 

Innovationsmöglichkeiten. 

• Vor- und Nachteile der Innovationsideen in den Gruppen 

auswerten. 

• (Evtl.) Besuch der Minergiemesse vom 8./9. November 2008. 

• Input 7. Nov. KDS 13.00-14.35, E202. 

• Einschränken der Ideen auf Favoriten. 

• Eckpfeiler der Produktinnovationen festlegen (wichtigste 

Kenndaten unserer Innovationen) 

• Gruppenarbeit 

• Input 21 Nov. KDS 13.00 -14.35 E202) 

• Überarbeitung der Dokumentationen anhand der geforderten 

Bewertungsrichtlinien. 

• Gliederung des Hauptteils überprüfen. 

• Aufgabenverteilung für den Schreibprozess 

• Beginn Schreibprozess: Einleitung, Hauptteil und 

Zielformulierung. 

• Meilensteinbesprechung 4: 28 November 2008, 13.30-15.00, 

F210. 

• Schreibprozess weiterführen. 

• Zwischenbesprechung, stand der Arbeit (im Plenum). 

• Input 5. Dez. KDS 13.00 -14.35, E202. 

• Wissenschaftliche Dokumentation zusammenführen. 

• Erstellen des Abstract und der Reflexion 

• Korrektur der Orthographie und Grammatik. 

• Wissenschaftliche Arbeit abgabefertig erstellen. 

• Reserve 





2.2 Projektplan 

Folgendes Gantt-Diagramm zeigt der geplante Soll-Projektplan: 





3 Sitzungsprotokolle 

3.1.1 Sitzungsprotokoll 1: Kickoff Sitzung 

Nr 1 

Datum / Zeit Mittwoch, 17. September 2008, 11.30 - 12.00 Uhr. 

Ort HSLU T&A, F210a 

Protokollführer Thomas Galliker 

Anwesende • Jost Furrer 

• Martin Gasser 

• Michael Gasser 

• Patrick Hächler 

• Simon Gisler 

• Thomas Galliker 

Traktanden • Teambildung mit Vorstellungsrunde. 

• Organigramm mit Erläuterung, wie sich die Gruppe organisiert. 

• Chargenverteilung. 

• Mögliche KMU ausfindig machen, Kontaktpersonen informieren. 

Protokoll • Alle Mitglieder der Gruppe stellen sich vor. 

• Kontaktangaben der einzelnen Mitglieder werden gesammelt und in der 

Dokumentation festgehalten. 

• Die Projektgruppe schlägt Patrick Hächler als Projektmanager vor. Das 

Mandat wird von Patrick Hächler angenommen. 

• Erstellung des Organigramms. 

• Diskussion über mögliche Industriepartner. Patrick Hächler kennt ein 

Unternehmen, welches erfolgreich Produkte im Bereich der Haustechnik 

entwickelt und vertreibt. 

Adresse Späni Zentrale Haustechnik AG 

6434 Illgau 

Kontaktperson Pascal Steiner 

Verkauf 

079 248 98 28 

Nächste Sitzung Freitag, 19. September 2008, 08.30 - 12.00 Uhr, 

HSLU T&A, F210 

Offene Pendenzen • Dokumentation "Management Summary" erstellen. 

• Inhalt und Gestaltung der Dokumentation. 

• Weitere Branchen/KMU suchen. 

• Grobplanung der Termine, Arbeiten und Zuständigkeiten. 





3.1.2 Sitzungsprotokoll 2 

Nr 2 

Datum / Zeit Freitag, 19. September 2008, 08.30 – 12.00 Uhr. 

Ort HSLU T&A, F200 








Traktanden • Dokumentation "Management Summary" erstellen. 

• Inhalt und Gestaltung der Dokumentation. 

• Weitere Branchen/KMU suchen. 

• Grobplanung der Termine, Arbeiten und Zuständigkeiten. 

Protokoll • Management Summary mit Kontaktangaben und Organigramm erstellt. 

• Dokumentation mit Versionskontrolle, Inhaltsverzeichnis, Abbildungs- 

/Tabellenverzeichnis, Quellenverzeichnis sowie Kopf- und Fusszeile ergänzt. 

• Grobplan mit den Terminen der Meilensteine erstellt. 


HSLU T&A 

Offene Pendenzen • Alle Dokumente mit gleicher Dokumentenvorlage und Formatvorlagen 

versehen. 

• Drucken der Dokumente in dreifacher Auflage. 





3.1.3 Sitzungsprotokoll 3: Meilenstein 1 

Nr 3 

Datum / Zeit Freitag, 19. September 2008, 13.30 - 14.00 Uhr. 

Ort HSLU T&A, F210a 


Anwesende • Pius Portmann (Experte) 

• Yaël Bornstein (Expertin) 

• Jost Furrer 






Traktanden • Eröffnung der Sitzung durch den Projektmanager 

• Vorstellungsrunde der Projektgruppe. 

• Besprechung der geforderten Ziele von Meilenstein 1. 

• Offene Fragen gemäss konsolidierter Liste des Projektmanagers. 

Protokoll • Gegenseitig Begrüssung mit Vorstellungsrunde der einzelnen 

Projektmitglieder. 

• Michael Gasser stellt unser "Team Charta", ein gruppeninterner 

Verhaltenskodex, vor. 

• Vorstellung des Organigramms durch Thomas Galliker. Die Experten 

erwähnen, dass dieses Organigramm später noch mit den Funktionen der 

einzelnen Projektmitglieder erweitert werden soll. 

• Vorstellung der drei Firmen inklusive Vor-/Nachteile der einzelnen 

Unternehmungen durch Jost Furrer, Simon Gisler und Patrick Hächler. 

• Erwähnung des Gesprächs am 20.09.2008 mit dem Verkaufsleiter von Späni 

AG. 

• Die Expertin Yaël Bornstein erwähnt, dass eine Innovation auch eine 

Dienstleistung sein kann – nicht aber ein Geschäftsprozess. 

• Die Dozierenden werden abklären, ob auch andere Projektgruppen die Firma 

Späni AG als Zielunternehmung angefragt haben bzw. anfragen werden. 

• Laut Experte Pius Portmann wäre es empfehlenswert, wenn wir uns Literatur 

über Architektur – im Speziellen über Innenarchitektur – besorgen würden. 

• Abschliessend wurden die beiden Begriffe "Projektdokumentation" und 

"Wissenschaftliche Dokumentation" klar definiert: 

Projektdokumentation: Zusätzliches Material, Kataloge, Hilfsmittel, Grob-/ 

Detailplanung, Protokolle, Projektplan und weitere Inhalte, welche anhand 

der Aufgabenstellung gefordert wurden. 

Wissenschaftliche Dokumentation: Analyse, Realisierung, Evaluierung, 

fundierte wissenschaftliche Inhalte, Recherchen, akademische Gliederung,… 

• Des Weiteren wurden Ziele des Meilensteins 2 angesprochen. Im Speziellen 

wurde die Priorisierung des Quellenverzeichnis' erwähnt. 

Nächste Sitzung Samstag, 20. September 2008, 

Späni AG, 6434 Illgau 

Offene Pendenzen • Marktabklärung: Recherchieren von Konkurrenzprodukten im Bereich 

zentrale Staubsaugsysteme im In- und Ausland. 

• Erstes Treffen mit dem Verkaufsverantwortlichen der Späni AG in Illgau am 

20.09.2008. 

• Individuelle Einarbeit in das Produkt-/Leistungsportfolio von Späni AG. 






Nr 4 

Datum / Zeit Freitag, 26. September 2008, 13.30 - 18.00 Uhr. 








Traktanden • Rückmeldung von Patrick Hächler über das Gespräch mit dem 

Verkaufsverantwortlichen der Späni AG. 

• Besprechung der erarbeiteten Recherchen. 

• Mögliche Innovationsmöglichkeiten (Denkansätze; Hypothesen) besprechen. 

Protokoll • Diskussion über das Produktportfolio der Späni AG. Gemeinsames 

Betrachten der Prospekte. 

• Patrick erläutert auch ungewöhnliche Einsatzgebiete von 

Zentralstaubsaugsystemen (z.B. zum Absaugen von Lebensmitteln, 

industrielle Anwendung, Reinigung von Schwimmbecken). 

• Des Weiteren habe ihm die Kontaktperson bei Späni AG mitgeteilt, dass die 

Saugluft durch die Reibung in Schlauch und Rohren auf ca. 40°C erwärmt 

würde. Eventuell lässt sich diese Energie zurückgewinnen. 

• Während der ganzen Sitzung wird eine Vielzahl von hypothetischen 

Innovationsmöglichkeiten genannt. 

• Folgende Innovationsmöglichkeiten werden weiterverfolgt: 

- System zur Schlauchverstauung. 

- Umgestaltung (Design) der Anschlussdosen. 

- Nutzung der ausgestossenen Abwärme in einem Heizungs- 

/Lüftungssystem. 

- Ausgabe von Systeminformationen an ein zentrales 

Hausinformationssystem. 

- Messung und Regulierung des Saugdrucks durch Drehzahlveränderung bei 

Grossanlagen. (Vorteile: Mehrere Benutzer mit demselben Saugdruck. Keine 

unnötige Energieverschwendung, wenn das System nur von einem Benutzer 

beansprucht wird). 

- Bürstenloser Elektromotor zur Steigerung der Gesamtbetriebszeit und 

Senkung der Wartungskosten. 

• Die Firma Späni AG offeriert uns sechs Eintrittskarten für die Fachmesse 

„Lurenova“. Unser Projektteam beschliesst, den Messestand der Späni AG 

am kommenden Freitag (3. Oktober 2008) zu besuchen. 

Nächste Sitzung Freitag, 3. Oktober 2008, 

Fachmesse Lurenova, Luzern 

Offene Pendenzen • Analysieren der notierten Innovationsmöglichkeiten. 

• Diskussion mit Vertretern der Späni AG auf der Fachmesse Lurenova. 






Nr 5 

Datum / Zeit Freitag, 3. Oktober 2008, 14.30 - 18.00 Uhr. 

Ort Fachmesse Lurenova, Luzern 








Traktanden • Besuch der Späni AG an der Fachmesse Lurenova. 

• Besuch von Messeständen allfälliger Konkurrenten im Bereich 

Zentralstaubsauger. 

Protokoll • Gegenseitige Begrüssung der Projektmitglieder und der anwesenden 

Vertreter der Späni AG. 

• Vorstellung der Produkte durch Mitarbeiter der Späni AG. 

• Die ausgestellten Produkte konnten dann auch ausgiebig getestet werden. 

• Ein ausgestelltes Modell gab uns sogar Einblick in das Innenleben eines 

Zentralstaubsaugers. 

• Die Mitarbeiter der Späni AG wurden mit kritischen Fragen konfrontiert. 

Einige unserer vorgeschlagenen Innovationsmöglichkeiten existierten zu 

unserem Erstaunen tatsächlich bereits. 

• Später am Nachmittag wurde auch noch der Messestand des einzigen 

Konkurrenten an der Lurenova, die finnische „Allaway“, besucht. 

• Der Verkäufer von Allaway präsentierte seine Produkte. Wir konnten bereits 

hier einige Vor-/Nachteile feststellen. 

Nächste Sitzung Freitag, 10. Oktober 2008, 

HSLU T&A, E202 

Offene Pendenzen • Zusammentragen der einzelnen Arbeitspakete. 

• Verteilung von Arbeitspaketen an einzelne Personen/Gruppen. 

• Projektplan erstellen. 






Nr 6 




Anwesende • Pius Portmann (Experte; Kontrollbesuch) 







Traktanden • Harmonisierung der Arbeitspakete. 

• Besprechung der Ziele zur erfolgreichen Erreichung von Meilenstein 2. 

• Verteilung der für Meilenstein 2 relevanten Arbeitspakete. 

• Abgabe der Dokumente für Meilenstein 2. 

Protokoll • Folgende Arbeitspakete wurden im Plenum zusammengestellt: 

AP 1) Ausarbeitung eines detaillierten Projektplans. 

AP 2) Dokumentation des Produktportfolios der Späni AG. 

AP 3) Literatur- und Quellenverzeichnis erstellen sowie bisherige Quellen 

dokumentieren. 

• Die Arbeitspakete wurden auf 2er Gruppen aufgeteilt: 

AP 1: Patrick Hächler und Martin Gasser. 

AP 2: Jost Furrer und Simon Gisler. 

AP 3: Michael Gasser und Thomas Galliker. 

• Sämtliche Dokumente für Meilenstein 2 müssen spätestens am Mittwoch, 15. 

Oktober 2008 über ILIAS abgegeben werden. 

Nächste Sitzung Freitag, 17. Oktober 2008, 14.30 - 15.00 Uhr, 


Offene Pendenzen • Zusammenführung der einzelnen Dokumentationsteile in die beiden 

Hauptdokumente "Projektdokumentation" und "Wissenschaftliche Arbeit" 

• Drucken der Dokumente für die Meilensteinbesprechung 2. 

• Projektordner: Inhaltsregister erstellen und Druckgut aktualisieren. 






Nr 7 



Protokollführer Martin Gasser 









Traktanden • Eröffnung der Sitzung durch den Projektmanager 

• Dokumentierte Recherche 

• Projektplan 

• Portrait der Firma 

• Produktportfolio 

Protokoll • Patrik Hächler eröffnet die Sitzung und stellt die Traktanden vor. 

• Von unserer Seite war nicht ganz klar, was in die wissenschaftliche Arbeit 

gehört und was in die Projektdokumentation. Unsere Experten haben das 

noch einmal erläutert. 

• Michael Gasser stellt das Quellenverzeichnis vor. 

• Yaël Bornstein macht uns den Vorschlag, die Prospekte separat unter einem 

Titel aufzuführen, da wir einige Prospekte haben. Die Adresse braucht es 

nicht, dafür sollten wir das Jahr noch schreiben. Wir können uns an den 

Vorgaben für Zeitschriften orientieren. 

• Das ausführliche Quellenverzeichnis sollte "Dokumentierte Recherche" 

benannt sein und gehört in die Projektdokumentation 

• "Gantt Project" und die Vorlagen von Thomas sind keine Quellen. 

• Patrick erklärt unsere Planung. 

• Laut Yaël Bornstein muss das HSLU T&A Logo nicht auf jeder Seite der 

Dokumentation sein. Für das Titelblatt erhalten wir später noch eine Vorlage. 

• Simon erzählt etwas über die Nachforschungen zum Portrait der Firma und 

deren Geschichte. 

• Jost informiert die Experten über die Messe, die wir besucht haben und das 

Produktportfolio. 

• Die Produktanalyse sollten wir laut Pius Portmann während der Marktanalyse 

noch mit Angaben zum Innovationspotential und Verkaufszahlen ergänzen. 

• Die Experten haben uns für die bisherige Arbeit gelobt. Wir sind auf gutem 

Weg. 



Offene Pendenzen • Überarbeiten der Dokumente gemäss Feedback der Experten. 






Nr 8 

Datum / Zeit 07 November 2008, 14.40 bis 15.05 Uhr 


Protokollführer Michael Gasser 









Traktanden • Eröffnung der Sitzung durch den Projektmanager, Patrick Hächler 

• Besprechung der Marktanalyse 

• Besprechung der Konkurrenzanalyse 

Protokoll • Patrick Hächler eröffnet die Sitzung und stellt die Traktanden vor. 

• Jost Furrer und Simon Gisler erklären, in welchem Markt unser Unternehmen 

tätig ist. 

• Herr Portmann fragt nach, wie das Marktvolumen aufgeteilt ist. Das 

Marktvolumen betrifft den ganzen Markt im Raum Schweiz und nicht nur die 

Späni AG. 

• Herr Portmann fragt, woher wir die Zahlen haben. Ein grosser Teil der 

Zahlen stammen aus der vorhandenen Dokumentation. Den Rest der 

Informationen konnten mit einem Interview gewonnen werden. 

• Frau Bornstein hat darauf hingewiesen, dass im Dokument noch eine Quelle 

ergänzt werden muss. 

• Martin Gasser, Thomas Galliker und Patrick Hächler stellen die 

Konkurrenzunternehmungen vor. 

• Patrick Hächler stellt die Konkurrenzfirma Allaway vor. 

• Jost Furrer macht noch eine Ergänzung zum Rohrsystem. Die Späni AG hat, 

analog zu ihren Konkurrenten, eine Vorrichtung, welche das Eindringen von 

grossen Gegenständen in das Rohrsystem verhindert. 

• Thomas Galliker stellt die Konkurrenzfirma DuoVac AG vor. 

• Das Expertenteam stellt uns die Frage, wo die Geräte hergestellt werden. 

Die Späni AG stellt die Staubsauger selber zusammen. Das Zubehör wird 

vom Ausland importiert. Die Konkurrenz produziert keine Geräte in der 

Schweiz. 

• Martin Gasser stellt die Beam AG vor. 

Diskussion: 

• Das Expertenteam fragt die Gruppe, ob bereits Ideen für innovative Produkte 

bestehen und, ob uns die Erkenntnisse aus der Analysephase etwas bringen 

würden. 

• Wir sollen etwa 5 Ideen einander gegenüberstellen und bewerten. Mit Hilfe 

dieser Auswertung soll dann entschieden werden, welche Ideen 

weiterverfolgt werden. 

Nächste Sitzung Freitag, 14. November 2008, 14.30 - 18.00 Uhr, 


Offene Pendenzen • Überarbeiten der Dokumente gemäss Feedback der Experten. 

• Überprüfung von freistehenden Titeln. Kein Titel ohne dazugehörigen Text! 

• Hochschule Luzern Logo ersetzen. Ein gültiges Logo wird uns netterweise 

vom Experte Pius Portmann zur Verfügung gestellt. 






Nr 9 

Datum / Zeit Freitag, 14. November 2008, 14.30 - 18.00 Uhr. 









Traktanden • Auswertung der bisherigen Innovationsversuche 

• Harmonisierung der einzelnen Innovationsdokumentationen 

• Festlegung von Kriterien für die Bewertung der Produktinnovationen 

Protokoll • Jede Innovationsidee muss nach bestimmten Kriterien analysiert werden. 

Dieselben Kriterien dienen später der Auswertung der Entscheidungsmatrix. 

• Folgende Kriterien wurden festgelegt: 

- Machbarkeit 

- Entwicklungskosten 

- Vorteil für den Kunden 

- Vorteil für die Firma 

- Innovationsgrad 

• Die Innovationsideen werden auf Gruppen zu zwei Personen verteilt. Es liegt 

nun in der Verantwortung der jeweiligen Gruppen, saubere Arbeit zu leisten. 



Offene Pendenzen • Dokumentation der Produktinnovationen. Die Informationen müssen so 

aufbereitet werden, dass ein Gegenüberstellen möglich ist. 

• Erstellen einer Disposition zum Schreibprozess. 

• Besprechung der Ziele für Meilenstein 4. 






Nr 10 

Datum / Zeit Freitag, 28. November 2008, 13.45 - 14.20 Uhr. 


Protokollführer Jost Furrer 

Anwesende • Irene Dietrichs (Modulverantwortliche) 

• Pius Portmann (Experte) 








Traktanden • Vorstellung der Ideen für innovative Produkte, die das Unternehmen 

zukünftig in das Produktportfolio aufnehmen könnte. 

• Die erforderlichen Massnahmen und die erreichbaren Effekte zu jeder 

vorgeschlagenen Produktinnovation. 

• Vorstellung von Aufbau, Struktur und Inhalt der Dokumentation. 

• Zeitliche und personelle Organisation des Schreibprozesses. 

Protokoll • Patrick Hächler eröffnet die Sitzung und stellt die Traktanden vor. 

• Simon Gisler erklärt die Innovation der Wärmerückgewinnung von 

Zentralstaubsaugern. Kriterien dieser Innovation werden vorgestellt. 

• Thomas Galliker stellt die Innovation der Hausautomation vor. Er erklärt 

welche Möglichkeiten mit diesem System denkbar wären. 

• Thomas Galliker stellt die Idee der Planungssoftware vor. Zudem werden die 

Möglichkeiten dieses Programms erwähnt und erläutert. Ebenfalls erwähnt er 

die Kriterien dieser Innovation. 

• Michael Gasser stellt die Innovation der Schlauchverstauung vor. Er erwähnt, 

dass ein sehr grosses Potential vorhanden sei. 

• Martin Gasser stellt die Innovation der Designanpassung vor. Er erklärt 

anschliessend die Bewertungsmatrix. Er erwähnt, dass es nicht einfach war, 

die Kriterien zu gewichten. Die Innovationen „Planungssoftware“ und 

„Energierückgewinnung“ haben die meisten Punkte erhalten. 

• Herr Portmann stellt die Frage, warum wir den Innovationsgrad in der Matrix 

nur mit 5 % gewichtet haben und wie die Punkte verteilt wurden. 

• Martin erklärt dass der Innovationsgrad, bereits mit anderen Kriterien 

verbunden sei. Die Punkte wurden in einer Gruppendiskussion verteilt. Jeder 

hat seine Stimmen abgegeben. 

• Herr Portmann meint dazu, dass unser Vorgehen der Punktverteilung in der 

Matrix transparent gemacht werden müsse. Zudem müsse man erwähnen 

wie die Punkte verteilt wurden. Es sei auch wichtig, dass die 

Bewertungsmatrix im Nachhinein ausgewertet werde. 

• Frau Bornstein erwähnt dass nach jeder Innovation die jeweilige Punktzahl 

vermerkt werden solle. Der Titel „Entscheidungsmatrix“ sei nicht ideal. 

Besser wäre „Bewertungsmatrix“. 

• Frau Bornstein erwähnt zudem, dass die Hauptaufgabe auf das nächste Mal 

nun sei, uns auf eine oder zwei Innovationen zu fixieren. 

• Patrick Hächler erklärt noch den Ablauf des weiteren Vorgehens anhand des 

angefertigten Plakates. Er erwähnt, dass mit dem Schreibprozess bereits 

letzte Woche begonnen wurde. 

Nächste Sitzung Freitag, 5. Dezember 2008, 15.00 - 18.00 Uhr, 






Offene Pendenzen • Im Kapitel 2 sind zu viele Kapitel vorhanden. Es darf nicht nur einen Satz pro 

Kapitel geben. 

• Die Rechtschreibung muss überarbeitet werden. Es hat auch noch Sätze die 

grammatikalisch nicht stimmen. 

• Im Kapitel 2.3.1 soll der Satz: „Damit das Produkt auf dem verstrittenen 

Hausautomatisierungsmarkt…“ geändert werden. 

• Das Protokoll vom Meilenstein 3 muss dringend noch abgegeben werden. 

• Plakat: Der Titel des 4. Punktes „Innovation“ soll geändert werden. Zum 

Beispiel „Innovationsvorschläge“ 

• Die Zielformulierung soll in die Einleitung integriert werden. 

• Abgabe der fertigen Innovation. 

• Persönliche Rückmeldungen jedes Projektmitglieds, ob die Ziele des Moduls 

erreicht wurden. 

• Abgabe der wissenschaftlichen Dokumentation: Drei Leseexemplare der 

schriftlichen Arbeit (wissenschaftliche Dokumentation), Umfang: ca. 20 

Seiten inkl. Grafiken und Bilder, jedoch ohne Anhang 

• Abgabe einer Dokumentation zum Projektablauf, die von allen 

Teammitgliedern unterschrieben ist, mit: 

- Projektorganisation mit Zuständigkeiten (Organigramm) 

- Projektplan 

- Ethik-Deklaration, dass es sich bei der Arbeit nicht um ein Plagiat handelt. 

• Abgabe einer CD/DVD mit allen Projektunterlagen, sinnvoll geordnet und mit 

aussagekräftigen Dateinamen (Abgabedokumente als Word-Dateien, 

Berechnungen, Bilder, Quellendokumente – sofern elektronisch vorhanden). 





4 Redlichkeitserklärung 

Die Verfasserinnen und Verfasser bestätigen mit ihrer Unterschrift, dass die vorliegende Arbeit 

selbstständig, ohne fremde Hilfe und ohne Benutzung anderer als die angegebenen Hilfsmittel angefertigt 

wurde. 

Die aus fremden Quellen (einschliesslich elektronischer Quellen) direkt oder indirekt übernommenen 

Gedanken sind als solche kenntlich gemacht. 

Die Arbeit ist in gleicher oder ähnlicher Form noch nicht vorgelegt worden. 

Ort/Datum: Horw, 19. Dezember 2008 

Jost Furrer 


Simon Gisler 

Martin Gasser 







5 Dokumentierte Recherche 

5.1 Prospekte 

5.1.1 Josef Heer, Allaway Regionalvertretung 

Die Werbeprospekte der Allaway Regionalvertretung zeigen uns das Produktportofolio auf und 

wiedergeben uns wichtige Informationen über das System der Konkurrenz. Folgende Prospekte wurden 

abgegeben: "Allaway Zentralstaubsystem; Grosssysteme", "Sauberkeit belebt unsere Sinne", und 

"Sauggeräte 2008". 

Relevanz für die Projektarbeit 

Die gegebenen Prospekte ermöglichen uns die Einsicht in das Produktportfolio der Konkurrenz und sind 

deshalb hochrelevant. 

Priorität 

Allaway ist einer der führenden Hersteller von Zentralstaubsauger, ihr Produktportfolio und die damit 

verbundene Produktstrategie sind von grösster Bedeutung für unsere Projektarbeit. 

5.1.2 Späni Zentrale Haustechnik AG 

Der Werbeprospekt "Sauberhaft – Der saugstärkste, zuverlässigste und intelligenteste Schweizer", 

Ausgabe 2007/2008, der Späni AG illustriert das Produktportofolio und gibt Auskunft über das System. 


Das Produktportfolio der Späni Zentrale Haustechnik AG stellt die Ausgangslage für unsere 

Produktinnovationen dar. 

Priorität 

Die Priorität der gegebenen Informationen ist sehr hoch, da die Prospekte die zu innovierenden Produkte 

enthalten. 

5.2 Internet 

5.2.1 Disan AG 

Die Disan AG in Oberbüren ist ein Unternehmen, welches mit elektrischen Apparaten, namentlich auch 

mit Zentralstaubsaugsystemen, handelt. 

Internet 

http://www.disan.ch [Stand 26.09.2008] 


Das Produktportfolio sowie die technischen Eigenschaften der Produkte der Disan AG wurden analysiert 

und mit den Produkten der Zielunternehmung (Späni Zentrale Haustechnik AG) verglichen. Einige 

technische Raffinessen dieser Konkurrenzunternehmung können gegebenenfalls in Produktinnovationen 

einfliessen. Erwähnenswert ist an dieser Stelle die Implementation von bürstenlosen Induktionsmotoren. 

Priorität 

Die Priorität der Informationen von Disan AG können als mittelmässig eingestuft werden, da viele 

Produkte dieser Konkurrenzunternehmung ähnliche/gleiche Eigenschaften aufweisen, wie diejenigen der 

Späni AG. 

5.2.2 HTF Haustechnologie GmbH 

Auf der Homepage der Generalvertretung von CrossVac, HTF Haustechnologie GmbH, wurde einerseits 

das Produktportfolio analysiert. Andererseits war ein ausführliches FAQ zu finden, welches uns wichtige 

Grundsatzfragen zu zentralen Staubsaugsystemen beantworten konnte. 

Internet 

http://www.crossvac.ch [Stand 26.09.2008] 






Nutzbringend war besonders die ausführliche Fragen- und Antworten-Seite. Die Produkte der 

Unternehmung sind grösstenteils mit den Produkten zu vergleichen, welche die Späni AG anbietet. 

Exklusive Produkteigenschaften konnten keine festgestellt werden. 

Priorität 

Die Priorität der Informationen von HTF Haustechnologie GmbH (CrossVac) können als mittelmässig 

eingestuft werden. Dabei sind vor allem die Hinweise der FAQ-Seiten erwähnenswert. 

5.2.3 Riesen Reinlufttechnik GmbH 

Die Riesen Reinlufttechnik GmbH ist als Generalvertreterin der finnischen Allaway eine der grössten 

Konkurrenten der Späni Zentrale Haustechnik AG. Die Informationen der Homepage sowie das Gespräch 

mit dem regionalen Vertreter Josef Heer, ermöglichte uns einen Einblick in das Produktportfolio dieser 

Konkurrenzunternehmung. 

Internet 

http://www.allaway.ch [Stand 26.09.2008] 


Die gegebenen Informationen ermöglichen uns die Einsicht in das Produktportfolio der Konkurrenz und 

sind deshalb hochrelevant. 

Priorität 

Allaway ist einer der führenden Hersteller von Zentralstaubsauger, ihr Produktportfolio und die damit 

verbundene Produktstrategie sind von grösster Bedeutung für unsere Projektarbeit. 

5.2.4 Späni Zentrale Haustechnik AG 

Die Späni Zentrale Haustechnik AG stellt unser Zielunternehmen dar. Sie produziert und vertreibt das 

zentrale Staubsaugsystem ProfiVac. 

Internet 

http://www.profivac.ch [Stand 26.09.2008] 


Das Produktportfolio der Späni Zentrale Haustechnik AG stellt die Ausgangslage für unsere 

Produktinnovationen dar. 

Priorität 

Die Priorität der gegebenen Informationen ist sehr hoch. 

5.2.5 Wikipedia – die freie Enzyklopädie 

Ein bescheidener Artikel zum Thema Staubsauger – und damit auch ein Abschnitt über 

Zentralstaubsauger – konnte in der freien Enzyklopädie Wikipedia gefunden werden. 

Internet 

http://de.wikipedia.org/wiki/Staubsauger#Spezielle_Bauarten [Stand 10.10.2008] 


Der Artikel beschränkt sich auf eine oberflächliche Begriffserklärung und ist deshalb für die Projektarbeit 

nicht von grosser Bedeutung. 

Priorität 

Die Priorität des bescheidenen Wikipedia-Artikels ist eher gering. 

5.3 Andere Quellen 

5.3.1 Fachmesse Lurenova 

Beim Besuch der Bau- und Wohnmesse Lurenova stand vor allem der Ausstellungsstand der Späni AG 

im Mittelpunkt. Die ausgestellten Produkte wurden einerseits vorgeführt und konnten später eigenhändig 

getestet werden. Mit den Vertretern der Späni AG konnten produktkritische Gespräche geführt und 

bereits erste Innovationsansätze besprochen werden. Bei der Konkurrenzfirma Allaway konnten wir 

Informationen sammeln und Herr Josef Heer, Generalvertreter dieser Firma macht uns mit seinen 

Austellungsprodukten bekannt. 






Die aus den Gesprächen herausgeholten Informationen überwiegen jegliche elektronische und gedruckte 

Informationen und sind für unsere Projektarbeit deshalb von höchster Relevanz. 

Priorität 

Sehr hoch, da sich jeder mit den Systemen vertraut machen konnte. Fragen und Unklarheiten konnten 

schnell geklärt werden. Die Erörterung von Innovationsansätzen ist im Gespräch viel einfacher als via 

elektronischem/schriftlichem Verkehr. 





6 Anhang 

6.1.1 Interview 

Nr 1 

Datum / Zeit Mittwoch, 29. Oktober 2008 

Ort Späni AG, Illgau 

Interviewer Patrick Hächler 

Interview Partner Pascal Steiner, Späni AG, Mitarbeiter im Aussendienst 

Traktanden • Thema 1: Konkurrenz 

• Thema 2: Preispolitik 

• Thema 3: Produktpolitik 

Thema 1: 

Konkurrenz 

Thema 2: 

Preispolitik 

• Thema 4: Marktumfeld 

1. P.Hächler: Welches sind die grössten Konkurrenzfirmen in der 

Schweiz? 

P.Steiner: Neosug, Swissvac (beide verkaufen BEAM-Produkte), 

DuoVac und Allaway. 

2. P.Hächler: Wo ist die Konkurrenz geografisch stark vertreten? 

P.Steiner: Züricher Oberland (Neosug); Region Aargau (viele kleine 

Anbieter); Westschweiz(SwissVac). 

3. P.Hächler: Wo stehen die Konkurrenten in ihrem Wachstum? 

P.Steiner: Allaway: eher absteigend (schon lange auf dem Markt), 

BEAM-Produkte: normale Wachstumsrate. 

4. P.Hächler: Kennen Sie die Marktanteile der Konkurrenten? 

P.Steiner: Allaway: ~ 20%. 

5. P.Hächler: Gibt es Innovationen, welche man von Konkurrenten 

übernehmen könnte? 

P.Steiner: Verstaubare Schläuche (Cyclovac; Kanada), automatische 

Filterreinigung in Kleinanlagen. 

6. P.Hächler: Wie vertreibt die Konkurrenz ihre Produkte? 

P.Steiner: Indirekte Distributionswege, vor allem über Installateure. 

7. P.Hächler: Machen Konkurrenten mehr Werbung? 

P.Steiner: Nein. 

8. P.Hächler: Wo steht Späni AG mit den Preisen? 

P.Steiner: Eher im oberen Durchschnitt. 

9. P.Hächler: Fallen oder steigen die Preise eher? 

P.Steiner: Seit 2 Jahren wieder am steigen. 





Thema 3: 

Produktpolitik 

Thema 4: 

Marktumfeld 

10. P.Hächler: Warum kaufen Kunden bei Späni AG? 

P.Steiner: Empfehlung von bestehenden Kunden, Architekten und 

Installateuren. 

11. P.Hächler: Wie schnell müssen Produkte weiterentwickelt 

werden? 

P.Steiner: Etwa alle 2 Jahre wird eine Innovation auf den Markt 

gebracht. 

12. P.Hächler: Wie sieht die Marktentwicklung aus? 

P.Steiner: Bis vor 2 Jahren stieg der Markt noch im zweistelligen 

Prozentbereich. Jetzt noch zwischen 5 und 10%. 

13. P.Hächler: Wie hoch ist der Sättigungsgrad des Marktes? 

P.Steiner: Immer noch ein Wachstumsmarkt. 

14. P.Hächler: Wo ist noch Potential vorhanden? 

P.Steiner: Generalunternehmungen, Hotels, Industrie. 

15. P.Hächler: Wo liegen die geographischen Grenzen der Späni AG? 

P.Steiner: Geographische Grenzen gibt es eigentlich keine für die 

Späni AG. Erste Expansionsversuche nach Russland, Italien, Dubai 

und Österreich wurden bereits gemacht (jedoch nur 

Materiallieferungen). 

16. P.Hächler: Gibt es gesetzliche Auflagen? 

P.Steiner: Ja. Beispielsweise Gesetze für "Brandschutz in 

Industrieanlagen". 

17. P.Hächler: Gibt es Trends und Gesellschaftsentwicklungen die 

das Produkt beeinflussen? 

P.Steiner: Möglichst wenig mit der Anlage zu tun haben. Am besten 

nie mehr Sack leeren oder Anlage warten.

Abwärmenutzung von Zentralstaubsaugeranlagen ...

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