Jahresbericht_A4_2017_gesamt_Einzelseiten_v2

Jahresbericht 2017
Konzern Kärntner Sparkasse
Privatstiftung Kärntner Sparkasse
Was zählt, sind die Menschen.

Willkommen.
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3
Inhalt
Vorwort des Vorstandes 4
Konzern Kärntner Sparkasse 7
Das Jahr 2017 im Konzern Kärntner Sparkasse auf einen Blick 8
Geschäftsverlauf 2017 11
KONZERN Kärntner Sparkasse 16
Organigramm 19
Filialen/Servicestellen 26
Regionale Förderungsgesellschaften 28
Gesellschaftspolitische Beiräte 29
Das Wohlfühlkonzept Filiale 2020 30
Bauherrin Kärntner Sparkasse AG 32
Konzept der Kärntner Sparkasse Wohlfühl-Filialen 36
Das Besondere am Werkstoff Holz 42
Förderprojekte Privatstiftung Kärntner Sparkasse 51
Förderprojekte 2017 53
Projekt: „Initiative für Kärnten“ 56
Projekt: „Dorfservice … die Kraft aus dem Miteinander“ 58
Aus einer Vision wurde Realität 60
inspire! Lab 62
Geschäftsbericht Privatstiftung Kärntner Sparkasse 65
Vorwort 66
Privatstiftung Kärntner Sparkasse – Lagebericht 2017 68
Bilanz zum 31. Dezember 2017 72
Gewinn-und-Verlust-Rechnung 2017 76
Anhang zum Jahresabschluss 2017 78
Bestätigungsvermerk 85
Vereinsmitglieder 89
Impressum 93

4
Sehr geehrte Kunden,
sehr geehrte
Geschäftspartner!
„Kärnten. Wir glauben an Dich.“ war das Motto, unter dem
die Kärntner Sparkasse in das Geschäftsjahr 2017 gestartet
ist. Wir glauben an die Kärntner Bevölkerung, wir glauben an
die Kärntner Wirtschaft, wir glauben an den Standort Kärnten.
Und wir freuen uns, heute sagen zu
dürfen: Wir hatten und wir haben Recht.
Kärnten hat die gute gesamtösterreichische
Wirtschaftsentwicklung übertroffen,
und auch die Arbeitslosigkeit sinkt
weiter. Es herrscht positive Stimmung.
Nun gilt es diesen Aufwärtstrend beizubehalten
und alles zu tun, um Kärnten
als Standort mit guter geografischer
Lage und ausgezeichneten Lebensbedingungen
attraktiver zu gestalten. Die
slowenische Wirtschaft konnte nach
dem guten Jahr 2016 im Vorjahr nochmals
zulegen und liegt mit einem vorläufigen Ergebnis von
+4,7 % Wachstum im Spitzenfeld der EU-Zone, und auch für
2018 sind die Prognosen hervorragend.
KONZERNBILANZ ÜBERSTEIGT ERSTMALS
5-MILLIARDEN-MARKE, KUNDEN VERTRAUEN
DER KÄRNTNER SPARKASSE
Für den Konzern Kärntner Sparkasse war 2017 ein sehr gutes
Geschäftsjahr. Trotz nach wie vor anhaltender Vorsicht
der Kunden bei Wertpapierveranlagungen konnte der Zinsund
Provisionsüberschuss durch Steigerungen im Kundengeschäft
verbessert werden. Zukunftsinvestitionen in IT
und Wohlfühl-Filialen in Kärnten erhöhten den Betriebsaufwand.
Trotzdem konnte das Aufwand-Ertrag-Verhältnis
nahezu konstant gehalten werden – auch dank der guten
Aufwand-Ertrag-Situation in der Banka Sparkasse d. d.
Durch das gute Jahresergebnis konnten die Eigenkapitalsowie
die Kernkapitalquote der Kärntner Sparkasse AG
neuerlich verbessert werden und liegen mit 15,2 % Eigenkapitalquote
und 14,3 % Kernkapitalquote deutlich über den
gesetzlichen Vorgaben. Die Kärntner Sparkasse AG ist damit
bestens gerüstet, den Expansionskurs der Kärntner Wirtschaft
zu unterstützen und als umfassender Finanzpartner
für alle Kärntner zur Verfügung zu stehen.
Der Kärntner Sparkasse
ist es wichtig, dass
ihre Kunden
zufrieden mit uns sind
und neben qualifizierter
Beratung bestmöglichen
Service sowohl
in den Filialen als auch
online erhalten.
ZUFRIEDENE KUNDEN, ZUFRIEDENE MITARBEITER,
OPTIMALE ERREICHBARKEIT
Uns als Kärntner Sparkasse ist es wichtig, dass unsere Kunden
zufrieden mit uns sind und neben qualifizierter Beratung
bestmöglichen Service sowohl in den Filialen als auch
online erhalten. Deshalb investieren wir in die Aus- und
Weiterbildung unserer Mitarbeiter ebenso wie in erleichterte
Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben, in unsere
Online-Banking-Kanäle und in unser
Geschäftsstellen-Netz.
Mit der Rückbesinnung und Weiterentwicklung
der traditionellen Sparkassen-Werte
kam es auch innerhalb der
Kärntner Sparkasse zu Veränderungen.
Im Unternehmen allgemeingültige Werte
geben Sicherheit und fördern das Gemeinsame.
Der Kärntner Sparkasse hat
das sehr gutgetan, und Mitarbeiterumfragen
ergeben, dass sich die Unsicherheiten
und Ängste, zu denen die laufenden
Veränderungen im Finanzsektor auch bei uns geführt
haben, legen und die Mitarbeiterzufriedenheit wieder Spitzenwerte
erreicht. Wir freuen uns, dass unsere Mitarbeiter
stolz sind, Teil der Kärntner Sparkasse zu sein!
Mit dem gemeinsamen Online-Banking „George“ hat die
Sparkassen-Gruppe im Privatkundenbereich ein deutliches
Zeichen gesetzt, dass traditionelle Banken mit kleinen Financial-Start-ups
auch in puncto Nutzerfreundlichkeit und
Geschwindigkeit mithalten können – trotz der wesentlich
strengeren gesetzlichen Auflagen. Und auch mit „Telebanking
Pro“, das gerade in den Startlöchern steht, sind wir auf
dem besten Weg, ein herausragendes Online-Banking für
Unternehmen anbieten zu können. Vor einigen Jahren haben
wir das für uns zukunftsweisende Konzept der „Wohlfühl-Filiale
2020“ entwickelt, nach dem wir unser Filialnetz
nach und nach adaptieren und zum Teil neu bauen. Die Idee
hinter diesem Konzept sowie einige Partner dahinter möchten
wir Ihnen in diesem Jahresbericht genauer vorstellen.
Dass dieser Weg der richtige zu sein scheint, zeigt uns, dass
die Kärntner Sparkasse im Jahr 2017 die größten Kundenzuwächse
in ihrer Geschichte verzeichnen konnte. Das macht
uns sehr stolz, und wir bedanken uns ganz besonders bei
unseren Mitarbeitern für ihre hervorragende Arbeit und bei
Ihnen für Ihr Vertrauen!
Ihre
Gabriele Semmelrock-Werzer
Siegfried Huber

5
Vorstandsdirektor
Mag. Siegfried Huber
Mitglied des Vorstandes der Kärntner Sparkasse AG,
geboren am 9.12.1973
Funktionen:
• Mitglied des Vorstandes der Privatstiftung Kärntner
Sparkasse (Funktionsperiode bis 14.11.2019)
• Vorsitzender des Aufsichtsrates Banka Sparkasse d. d.
Ljubljana (Funktionsperiode bis HV Mai 2019)
• Stellvertreter der Obfrau Alpenverein Feldkirchen
(seit 2017)
Mitgliedschaften:
• Industriellenvereinigung Kärnten
Vorstandsdirektorin
Gabriele Semmelrock-Werzer
Sprecherin des Vorstandes der Kärntner Sparkasse AG
(seit 1.3.2011), geboren am 24.3.1958
Funktionen:
• Aufsichtsrat Banka Sparkasse d. d.
• Aufsichtsrat der Erste Bank der österr. Sparkassen AG
• Obfrau Landesverband der Sparkassen Kärntens
• Aufsichtsrat und Bilanzausschuss ERSTE-SPARINVEST
• Beirat und Gesellschafterausschuss
Haftungsverbund GmbH
• Beiratsmitglied Sparkassenakademie
• Mitglied des Vorstandes des Österreichischen
Sparkassenverbandes
• Mitglied des Fachverbandsausschusses des
Fachverbands der Sparkassen der Wirtschaftskammer
Österreich
• Spartenobmann-Stv. der Wirtschaftskammer Kärnten
• Vorstandsmitglied der Österreichisch-Slowenischen
Handelskammer
• Vorstandsmitglied der Industriellenvereinigung Kärnten
• Vereinsmitglied des Vereins „Die Zweite Wiener
Vereins-Sparcasse“
• Aufsichtsrat VIG – Vienna Insurance Group

6

7
KONZERN
KÄRNTNER
SPARKASSE

8
Das Jahr 2017
im Konzern
Kärntner Sparkasse
auf einen Blick
Kundeneinlagen 3.400
weiter gestärkt
3.200
Hohes Vertrauen
3.000
bringt deutliche Einlagensteigerung 2.816,99
2.800
2.600
2.400
2.200
3.086,39
3.383,07
Mio € 2015 2016 2017
Nachfrage bei
Kundenkrediten steigt
Es konnte ein Kreditwachstum
in allen Geschäftsbereichen
verzeichnet werden
3.700
3.650
3.600
3.550
3.570,34
3.703,47
3.500
3.450
3.448,17
3.400
3.350
Mio € 2015 2016 2017
Kundenbereinigungen
in Slowenien
In Kärnten konnte das höchste
Kundenwachstum in der Geschichte
verzeichnet werden. Kundenbereinigungen
in Slowenien führen dennoch
zu einem Rückgang der Gesamtkundenzahl
im Konzern
212.000
210.000
208.000
206.000
204.000
202.000
205.664
207.723
206.328
Kunden 2015 2016 2017

9
Provisionsüberschuss/
Zinsüberschuss
Erhöhung des Zins- und
Provisionsüberschusses durch
Steigerung im Kundengeschäft
Provisionsüberschuss
160,0
140,0
120,0
100,0
80,0
60,0
40,0
20,0
36,9 35,1 36,6
84,8 86,9 90,6
Zinsüberschuss
Mio. € 2015 2016 2017
Konstante CIR
Trotz hoher Investitionen in IT
und Wohlfühl-Filialen konnte die CIR
konstant gehalten werden
70,00
69,50
69,00
68,50
68,8
69,1
69,3
68,00
67,50
67,00
66,50
% 2015 2016 2017
Kärntner Sparkasse AG:
Komfortable
Kernkapitalquote weiter
gesteigert
Das gute Jahresergebnis macht
einen konsequenten Ausbau der
Kernkapitalquote möglich.
15,50
15,00
14,50
14,00
13,50
13,2
14,4 14,4
13,5
14,3
15,2
13,00
12,50
12,00
Kernkapitalquote
11,50
11,00
Eigenmittelquote
% 2015 2016 2017

Verlässlich.
10

11
Geschäftsverlauf 2017
Konzern Kärntner Sparkasse
Die Kärntner Sparkassen AG ist auch im vergangenen Geschäftsjahr ihren Strategien treu
geblieben. Als regionaler Finanzdienstleister konnte das Geschäft 2017 in allen Sparten
ausgebaut werden.
Die laufende Verbesserung
und Erweiterung
von George, Investitionen
in die Ausbildung
der Mitarbeiter und
Führungskräfte sowie
die konsequente
Modernisierung des
Filialnetzes führen zum
angestrebten qualitativen
und nachhaltigen
Wachstum.
GESCHÄFTSVERLAUF
DER KÄRNTNER SPARKASSE AG
Die anhaltende Niedrigzinsphase stellt
die Banken weiterhin vor große Herausforderungen.
Daneben prägte
der Aufwand für die Umsetzung der
regulatorischen Anforderungen das
Jahr 2017. Trotz des nach wie vor herausfordernden
Umfeldes
und der stetig steigenden
Kosten für IT-Investitionen
konnte das betriebswirtschaftliche
Ergebnis
durch konsequentes Zinsund
Konditionenmanagement
sowie ein hohes
Kostenbewusstsein ausgebaut
werden. Die Kapitalpuffer
wurden deutlich
gestärkt.
Die Kärntner Sparkasse
setzt auf einen „Omnichannel“-Vertrieb
mit
dem Berater in zentraler Rolle für
individuelle Kundenbetreuung und
Kundenzufriedenheit. Die laufende
Verbesserung und Erweiterung von
George als digitale Gesamtlösung der
Sparkassengruppe, Investitionen in
die Ausbildung der Mitarbeiter und
Führungskräfte sowie die konsequente
Modernisierung des Filialnetzes
nach dem „Wohlfühlkonzept 2020“
führen zum angestrebten qualitativen
und nachhaltigen Wachstum in allen
Geschäftsbereichen, ohne dabei ein
ausgewogenes Verhältnis zwischen
Einlagen und Ausleihungen außer Acht
zu lassen. Die unternehmerischen
Schwerpunkte liegen unverändert auf
dem Bereich der Neukundengewinnung
in ganz Kärnten mit einem Fokus
auf der Zielgruppe Jugend und junge
Erwachsene sowie auf der Wertpapierveranlagung.
Auch im Geschäftsjahr 2017 stand
die Kärntner Sparkasse AG vor der
nachhaltigen Aufgabe der Umsetzung
bzw. Vorbereitung auf die neuen
oder bevorstehenden regulatorischen
Herausforderungen.
Außerdem war die Kärntner Sparkasse
AG von den Änderungen des
Insolvenzrechtsänderungsgesetzes
(IRÄG 2017) und der Europäischen
Kontenpfändungsverordnung (EuKpf-
VO) betroffen. Darüber hinaus wurden
im Geschäftsjahr 2017 die regulatorischen
Vorgaben durch die Beschlussfassung
des § 22b BWG als gesetzliche
Grundlage für neue makroprudenzielle

12
Die Geschäftstätigkeit
und die Markt aktivitäten
der Kärntner
Sparkasse AG waren
insbesondere durch ein
Kundenwachstum in
allen Geschäftsbereichen
geprägt.
Kompetenzen der Finanzmarktaufsicht
(FMA) im Hinblick auf die Begrenzung
systemischer Risiken aus
der Immobilienfinanzierung, die Veröffentlichung
des EZB-Leitfadens zu
notleidenden Krediten (NPL-Guidance),
der EBA-Leitlinien zur Vergütungspolitik
und -praktiken, die
EBA-Leitlinien zur
Internen Governance
und Beurteilung der
Eignung von Leitungsorganen
und Trägern
von Schlüsselfunktionen
verschärft.
Die Kärntner Sparkasse
AG verfolgt die
Gesetzgebungsprozesse
laufend aktiv
und wachsam, um Trends frühzeitig
zu erkennen und auch in Zukunft alle
regulatorischen Herausforderungen
zeitnah bewältigen zu können.
Zusätzlich war die Kärntner Sparkasse
AG mit den Entscheidungen des OGH
zur Zinsberechnung bei Indikatorenbindung
gegenüber Privatkunden
(Negativzinsen) und der Judikatur des
EuGH zur mehrwertsteuerlichen Zusammenschlussregelung
(§ 6 [1] Z 28
UStG) befasst.
Geschäftstätigkeit und Marktaktivitäten
der Kärntner Sparkasse AG
waren insbesondere durch ein Kundenwachstum
in allen Geschäftsbereichen
geprägt.
GESCHÄFTSVERLAUF
BANKA SPARKASSE D. D.
Wie schon im Vorjahr war das makroökonomische
Umfeld Sloweniens im
Jahr 2017 von einem kräftigen Wachstum
gekennzeichnet, welches sich
von +2,3 % im Vorjahr auf +4,6 % erhöhte.
Mit diesem Wachstum ging auch
eine positive Entwicklung am Arbeitsmarkt
einher, die Arbeitslosenrate hat
sich auf 6,5 % reduziert und zeigt auch
in den Forecasts für die nächsten Jahre
weiter nach unten.
Staatsverschuldung bereits im Jahr
2019 auf unter 70 % fallen wird.
In diesem wirtschaftlichen Umfeld
konnte die Banka Sparkasse im Geschäftsjahr
2017 bei den Kundenkrediten
den Wachstumskurs des
Vorjahres fortsetzen. Die Ausleihungen
stiegen um rund EUR 14 Mio.
auf insgesamt EUR 964 Mio. (+1,4 %).
Noch erfolgreicher entwickelten sich
die Kundeneinlagen, welche als Zeichen
von anhaltenden Vertrauen in
die Bank um EUR 75 Mio. auf insgesamt
EUR 691 Mio. gesteigert werden
konnten (+12,2 %). Nach wie vor sehr
erfreulich entwickelten sich die Risikovorsorgen,
welche positiv zum Geschäftsergebnis
beitrugen.
Operativ konnte die Banka Sparkasse
ihre Erträge im Vergleich zum Vorjahr
um rund EUR 1 Mio. steigern (+3,7 %),
während die Aufwendungen sich
trotz großer regulatorischer Projekte
und Vorgaben (IFRS 9) lediglich um
EUR 0,2 Mio. erhöhten (+1,4 %). Gesamthaft
konnte die Bank damit einen
Jahresgewinn von EUR 9,2 Mio. erwirtschaften,
welcher damit annähernd auf
das hohe Niveau des Jahres 2016 kam
(EUR –0,1 Mio.).
Wie bereits erwähnt, war das Jahr
2017 regulatorisch getrieben von der
Vorbereitung auf die Implementierung
des neuen Rechnungslegungsstandards
IFRS 9, welcher mit Stichtag
01.01.2018 den bisherigen Standard
IAS 39 abgelöst hat.
Darüber hinaus wurde das vergangene
Jahr auch dafür genutzt, die bevorstehende
Entscheidung über die
Implementierung eines neuen Kernbankensystems
vorzubereiten.
Geschäftspolitisch wurde im Geschäftsjahr
der Schwerpunkt auf die
Zielgruppen Retail und SME weiter geschärft.
Nach wie vor im Fokus steht
das schon bisher erfolgreich umgesetzte
Kostenmanagement: dies gilt
auch für 2018
Auch die budgetäre Konsolidierung
des Staatshaushaltes in Slowenien
ging weiter voran und reduzierte sich
auf 74,2 % des BIP. Aufgrund der in den
Forecasts anhaltenden wirtschaftlichen
Erholung wird erwartet, dass die

13
Bericht über die
voraussichtliche
Entwicklung und
die Risiken des
Unternehmens
RAHMENBEDINGUNGEN
Nach dem Bilanzstichtag zum
31.12.2017 sind keine gesamtwirtschaftlichen
Vorgänge von besonderer
Bedeutung für die Gesellschaft
eingetreten, die zu einer anderen Darstellung
der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage geführt hätten.
VORAUSSICHTLICHE ENTWICKLUNG
DES UNTERNEHMENS
Die Sicherung der Marktposition der
Kärntner Sparkasse AG als Universalbank
in der Region sowie deren Ausbau
gilt auch in den künftigen Jahren
als oberstes Ziel. Die auf Kundenakquisition
abzielenden Aktivitäten
werden auch im Geschäftsjahr 2018
mit unveränderter Intensität verfolgt
werden, aber auch Kostenmanagement
und Prozessoptimierungen
werden weiterhin eine zentrale Aufgabe
bei der Verbesserung der Wettbewerbsposition
einnehmen. Dadurch
soll die langfristige Behauptung im
Wettbewerb sichergestellt werden. An
der Positionierung als der Ansprechpartner
in der Wertpapierveranlagung
wird weiterhin gearbeitet. Der weitere
Ausbau und die Modernisierung der
Filialen nach den Standards der Wohlfühl-Filialen
sowie der konsequente
Ausbau der digitalen Möglichkeiten im
Sparkassensektor soll die Marktposition
nachhaltig sichern und optimieren.
Verbindlich.
Die hohe Kapitalausstattung und die
gute Liquiditätssituation ermöglichen
es der Kärntner Sparkasse AG, auch
künftig verlässlicher Partner für ihre
Kunden und die Menschen in ihrer
Region zu sein. Als Mitglied der Sparkassengruppe
profitieren ihre Kunden
zusätzlich von einem internationalen
Netzwerk und der Sicherheit dieses
Verbundes.

14
ALLGEMEINE ANGABEN
Die Kärntner Sparkasse wurde 1835
gegründet und ist das älteste Bankinstitut
Kärntens. Sie hat ihren Firmensitz
in 9020 Klagenfurt, Neuer Platz 14.
1990 wurde der Bankbetrieb in die
Kärntner Sparkasse AG eingebracht;
Aktionär war zu diesem Zeitpunkt die
„Anteilsverwaltung Kärntner Sparkasse“.
1999 wurde die „Anteilsverwaltung
Kärntner Sparkasse“ in die
„Privatstiftung Kärntner Sparkasse“
umgewandelt. Der Konzern Kärntner
Sparkasse AG verfügt über ein
komplettes Angebot an Bank- und
Finanzdienstleistungen, Investmentfondsgeschäft,
Kredite, Hypothekardarlehen,
Wertpapierhandel und
Derivativgeschäft, Wertpapierverwaltung,
Projektfinanzierung, Außenhandelsfinanzierung,
Unternehmensfinanzierung,
Kapital- und
Geldmarktdienstleistungen, Devisenund
Valutenhandel, Leasing und Versicherungsvermittlung.
Regional ist die
Kärntner Sparkasse in Kärnten sowie
in Slowenien tätig.
Per Jahresende 2017 hält die Privatstiftung
Kärntner Sparkasse 75 %
abzüglich 1 Aktie an der Kärntner Sparkasse
AG. Die Privatstiftung Kärntner
Sparkasse ist eine Stiftung, die nach
dem österreichischen Privatstiftungsgesetz
(PSG) gegründet wurde. Der
Stiftungszweck sieht neben der Förderung
des Sparkassengedankens die
subsidiäre und subsistierende Förderung
der Entwicklung der Talente und
Fähigkeiten der Menschen in Kärnten
und im wirtschaftlichen Tätigkeitsgebiet
der Kärntner Sparkasse vor.
Derzeit besteht der Vorstand der Privatstiftung
aus drei Mitgliedern. Die
Erstellung des Jahresabschlusses
2017 erfolgte nach den Bestimmungen
des Unternehmensgesetzbuches
(UGB) unter Berücksichtigung der
einschlägigen Bestimmungen des
Bankwesengesetzes (BWG) in der jeweils
geltenden Fassung. Die Kärntner
Sparkasse AG ist in den Konzernabschluss
der Erste Group Bank AG in
Wien einbezogen. Die Offenlegung der
von der Konzernmutter aufgestellten
Konzernabschlüsse erfolgt in Wien.
HAFTUNGSVERBUND
Die Kärntner Sparkasse AG ist Mitglied
des im Jahr 2001 geschaffenen, ab
1. Jänner 2002 wirksam gewordenen
Haftungsverbundes der Sparkassengruppe.
Diesem gehören neben der
Erste Group Bank AG alle österreichischen
Sparkassen an, ausgenommen
die Allgemeine Sparkasse Oberösterreich
Bankaktiengesellschaft und die
UniCredit Bank Austria AG.
Nach den Bestimmungen der Grundsatzvereinbarung,
abgeschlossen
zwischen der Erste Group Bank AG
und den teilnehmenden Sparkassen,
ist die solidarische Erfüllung der Verbindlichkeiten
gegenüber Kunden
(dies betrifft alle Einlagen gemäß § 1
Abs. 1 Z 1 BWG, alle Geldforderungen
auf Grund von Guthaben aus Bankgeschäften,
alle Geldforderungen aus
der Begebung von Wertpapieren, ausgenommen
Eigenmittelbestandteile
gemäß Art. 26ff, 51ff, 62ff CRR und
Forderungen aus strafrechtlich relevanten
Transaktionen) abhängig von
der jeweiligen Kapitalisierung der einzelnen
Mitglieder gegeben.
Im Jahr 2007 wurde die Zusammenarbeit
der Sparkassen durch den Abschluss
einer Zusatzvereinbarung
verstärkt. Im Dezember 2009 haben
sich auch die Allgemeine Sparkasse
Oberösterreich Bankaktiengesellschaft
und die Erste Group Bank AG
zu einer verstärkten Integration entschlossen
und gemeinsam mit der
ERSTE Bank der oesterreichischen
Sparkassen AG eine „trilaterale Haftungsvereinbarung“
abgeschlossen,
die aus kartellrechtlicher Sicht ebenfalls
einen Zusammenschluss darstellt,
dem am 27. Mai 2010 durch die
europäische Wettbewerbsbehörde die
Genehmigung erteilt wurde.
2013 wurde die Zusammenarbeit der
Sparkassen durch den Abschluss der
Zweiten Zusatzvereinbarung weiter
verstärkt. Ziel der 2013 geschlossenen
und seit 1.1.2014 gültigen Vereinbarung
ist, neben der Ausweitung der
Steuerungselemente durch die Erste
Group Bank AG, die Erfüllung der gemäß
Art. 4 Abs. 1 Ziffer 127 CRR geforderten
Voraussetzungen durch den
Haftungsverbund zu ermöglichen.
Teilnehmende Sparkasse an dem 2013
abgeschlossenen Vertrag ist auch die
Allgemeine Sparkasse Oberösterreich
Bankaktiengesellschaft, die mit den
anderen Verbundmitgliedern ein institutionelles
Sicherungssystem (IPS)
gemäß Art. 113 Abs. 7 CRR bildet.
Die unter Berücksichtigung der
BWG-Anforderungen und allgemeiner
Höchstgrenzen zu erbringenden individuellen
Leistungen der einzelnen
Haftungsverbund/IPS-Mitglieder bestehen
in Unterstützungsmaßnahmen
für die Verbund-Mitglieder (wie z. B.
Gewährung von Liquiditätshilfen, Einräumung
von Darlehen, Übernahme
von Garantien, Zufuhr von Eigenkapital)
und nach Leistung der gesetzlichen
Einlagensicherung in der Erfüllung der
gemäß der Grundsatzvereinbarung
abgesicherten Kundenforderungen
im Falle des Konkurses eines Mitgliedes.
Das Ausmaß der individuellen
Leistungen der einzelnen Mitglieder
in einem Anlassfall ist daher nicht bestimmbar,
wobei auch jene Beträge,
welche die Mitglieder im Rahmen der
gesetzlichen Einlagensicherung zur
Verfügung stellen, angerechnet werden.
Aufgrund der neuen gesetzlichen
und aufsichtsrechtlichen Anforderungen
wurden die Höchstgrenzen für
Unterstützungsmaßnahmen der einzelnen
Mitglieder angehoben sowie
ein Ex-ante-Fonds eingerichtet. In den
Ex-ante-Fonds wird quartalsmäßig
10 Jahre lang einbezahlt.

15
Die Einzahlungen der einzelnen Sparkassen
werden im Jahresabschluss
als Beteiligung an der IPS GesbR –
welche den Ex-ante-Fonds verwaltet
– ausgewiesen. Im Ausmaß der
Einzahlungen der Sparkassen erfolgt
die Dotierung einer Gewinnrücklage,
welche nicht den Eigenmitteln zugerechnet
wird. Diese Gewinnrücklage
stellt aufgrund der vertraglichen Regelungen
eine gebundene Rücklage
dar. Eine Auflösung dieser gebundenen
Gewinnrücklage darf nur bei Inanspruchnahme
des Ex-ante-Fonds
aufgrund eines Schadensfalles erfolgen.
Diese Rücklage kann daher intern
nicht zur Verlustabdeckung verwendet
werden.
Derzeit bestehen drei Einlagensicherungseinrichtungen:
• Abwicklungsfonds
(Single & Resolution Fund)
• Einlagensicherungsfonds
(Deposit Guarantee Scheme)
• IPS Fonds (Ex-ante-Fonds)
Die Mitglieder des Haftungsverbundes/IPS
bilden mit der Erste Group
Bank AG eine Kreditinstitutsgruppe
gemäß § 30 BWG, deren übergeordnetes
Kreditinstitut die Erste Group Bank
AG ist.
Aufsichtsrat der Kärntner Sparkasse AG
Stand April 2018
Folgende Personen waren als Mitglieder
des Vorstandes tätig:
Gabriele Semmelrock-Werzer
(Sprecherin des Vorstandes)
Mag. Siegfried Huber
(Vorstandsmitglied)
Folgende Personen waren als Mitglieder
des Aufsichtsrates tätig:
Mag. Florian Greyer (Vorsitzender)
Vinzenz Rauscher (Vorsitzender-Stellvertreter)
Dr. Georg Bucher
Rudolf Candussi
Mag. Otmar Petschnig
Mag. Andrea Samonigg-Mahrer
Mag. (FH) Thomas Schaufler
Ulrike Schrott-Kostwein
Univ.-Prof. DI Dr. Erich Schwarz
Dr. Franz Stenitzer
Ing. Gerd Tilly
Dr. Klaus Wutte
Vom Betriebsrat delegiert:
Mag. Reinhold Berger (bis 07.02.2018)
Manfred Diex
Susan Disho
Jürgen Sampl (seit 07.02.2018)
Thomas Schilcher
Gernot Stichhaller
Günter Witting
Staatskommissäre:
Dr. Peter Wieser
Mag. Angelika Fritzl (Stellvertreterin)

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KONZERN
Kärntner Sparkasse *
I. Gewinn-und-Verlust-Rechnung
per 31. Dezember 2017
in TEUR 2016 2017
Zinsüberschuss 86.932 90.640
Zinserträge 103.368 103.000
Zinsaufwand –16.436 –12.360
Provisionsüberschuss 35.112 36.584
Provisionserträge 40.327 41.739
Provisionsaufwendungen –5.216 -5.154
Dividendenerträge 3.280 4.085
Gewinne/Verluste aus Eigenkapitalinstrumenten 380 1.138
Gewinne/Verluste aus finanziellen Vermögenswerten/Verbindlichkeiten,
die zu Handelszwecken gehalten werden
3.435 -1.960
Gewinne/Verluste aus Hedge Accounting –388 619
Gewinne/Verluste aus Fremdwährung 1.102 1.220
Gewinne/Verluste aus Ausbuchung von Beteiligungen und
nichtfinanziellen Vermögenswerten
161 345
Verwaltungsaufwand –84.635 –85.879
Personalaufwand –54.431 -54.915
Sachaufwand -30.204 –30.964
Abschreibungen –5.668 -5.903
Rückstellungen –556 –2.591
Wertberichtigung/Risiko 1.267 –3.012
Sonstige betriebliche Erträge und Aufwendungen –5.234 –2.248
Ergebnis vor Steuern 35.188 33.039
Steueraufwand/Steuerertrag –10.556 –8.095
Jahresgewinn/-verlust 24.632 24.944
Den nichtbeherrschenden Anteilen zuzurechnen –3.061 –2.952
Den Eigentümern des Mutterunternehmens zuzurechnen 21.570 21.992
* Zahlen in Anlehnung an internationale Rechnungslegungsstandards.
Es handelt sich um einen ungeprüften Konzernabschluss, der nicht veröffentlicht und nicht offengelegt wird.

17
II. Konzernbilanz der Kärntner Sparkasse
per 31. Dezember 2017
in TEUR 2016 2017
Kassabestand und Guthaben bei Zentralbanken 450.335 537.438
Finanzielle Vermögenswerte zu Handelszwecken gehalten 5.142 5.473
Finanzielle Vermögenswerte – AfS 653.331 661.085
Kredite und Darlehen an Kreditinstitute 33.295 11.913
Kredite und Darlehen an Kunden 3.570.341 3.703.467
Derivate – Hedge Accounting 28.754 14.968
Sachanlagen 70.246 72.100
Immaterielle Vermögensgegenstände 12.691 14.064
Beteiligungen 18.161 19.608
Steueransprüche 3.796 2.424
Sonstige Aktiva 18.438 14.485
Summe AKTIVA 4.864.531 5.057.025
Finanzielle Verbindlichkeiten zu Handelszwecken gehalten 7.656 1.077
Einlagen von Kreditinstituten 1.097.658 1.014.716
Einlagen von Kunden 3.086.388 3.383.070
Schuldverschreibungen 255.031 207.910
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 0 1.221
Rückstellungen 28.375 27.687
Steuerschulden 3.001 4.374
Sonstige Passiva 27.911 23.242
Eigenkapital 358.510 393.728
Gezeichnetes Kapital 30.119 30.119
Kapitalrücklagen 65.074 65.074
Sonstiges Periodenergebnis (OCI) 18.623 29.847
Gewinnrücklagen 191.716 212.371
Jahresgewinn/-verlust 21.570 21.992
Minderheitenanteil 31.408 34.325
Summe PASSIVA 4.864.531 5.057.025

18

ORGANIGRAMM

Vorstandsdirektorin
Gabriele Semmelrock-Werzer
Private Banking
Mag. Gabriela Lobnig
Prokuristin
Organisation,
IT und Immobilien
Ing. Peter Petschauer, MBA
Prokurist
KS Dienstleistung
Asmira Slamnik
Marketing, Werbung und PR
Diethard Theuermann
Prokurist
Kommerz und Finanzmärkte
Eduard Genser
Prokurist
Vertrieb Kommerzkunden
Karl-Heinz Canins (Leiter)
Prokurist
Vertrieb Kommerzkunden
Helmut Rössler
(Stellvertreter)
Zweite Sparkasse
Elisabeth Starzacher
Wirtschaftsförderung
Harald Baier, BA
Qualitätsmanagement,
Ombudsstelle
Gernot Stichhaller
Kommerzmanagement
Eduard Genser
IFWF – Institut zur Förderung von
Wissenschaft und Forschung
Dr. Horst Peter Groß
Treasury und
Auslandsgeschäft
Mag. Michael Baumgartner
Syndiziertes Geschäft
Eduard Genser
Vorstandssekretariat
Thomas Spitz BA. MA.
Spezialkunden
Eduard Genser
Vorstandssekretariat
Mag. Christina Thonhauser

Geschäftsfeld Retail
Mag. Rudolf Köberl
Prokurist
Region Oberkärnten
Gebhard Oberbichler
Regionalleiter
Team Gailtal
Michael Brunner
Hermagor, Kötschach
Team Neuer Platz
Mag. Natascha Kropiunik
Team Villach
Alexander Brunner
Moritschstraße,
Kärntner Straße, Velden
Team Mölltal
Werner Pacher
Obervellach, Winklern,
Fragant
Team Spittal-Stadt
Christian Kollenz
Burgplatz, Spittal-Ost
Team Spittal-Land
Harald Grossegger
Gmünd, Seeboden,
Steinfeld
Region Unterkärnten
Gerfried Leitgeb
Regionalleiter
Team Althofen
Alexandra Stromberger
Althofen, Klein St. Paul,
Eberstein, Brückl
Team Gurktal
Wolfgang Donis
Straßburg, Gurk, Weitensfeld
Team Friesach
Isabella Verdino
Friesach
Team Jauntal
Kevin Müller
Völkermarkt, Bleiburg
Team St. Veit
Wolfgang Sperl
Hauptplatz, Wayerfeld
Team Wolfsberg
Georg Kohler
Wolfsberg
Team St. Andrä
Stefan Jelen
St. Andrä, St. Paul, Lavamünd
Team Bad St. Leonhard
Heinz Luger
Bad St. Leonhard
Team Wolfsberg Süd
Mag. Stefan Semmelrock
Wolfsberg Süd

Region Klagenfurt
Manfred Dullnig
Regionalleiter
Team Klagenfurt-West
Elisabeth Schittenkopf
Villacher Straße, Uni-Campus,
Krumpendorf
Team Klagenfurt-Nord
Johannes Sumper
Feldkirchner Straße,
Annabichl
Team Klagenfurt-Süd
Robin Korenjak
Rosentaler Straße, Viktring
Team Klagenfurt-Ost
Andreas Robitschko
Völkermarkter Straße,
Ebenthal
Team Klagenfurt-Zentrum
Michael Müller
Bahnhofstraße, Pischeldorfer
Straße, Kreuzbergl
Team Ferlach
Thomas Waldhauser
Ferlach
Geschäftsfeld Privatkunden
Wolfgang Pekert
Geschäftsfeld Segmente
Geschäftsfeld
Bauen und Wohnen
Dr. Alexander Botscharow
Team Geschäftskunden
Manuel Pirman
Klagenfurt
Team Geschäftskunden
Mag. Kerstin Prutej
Unterkärnten
Team Geschäftskunden
MMag. Jörg Hirantner
Oberkärnten
Geschäftsfeld
Bauen und Wohnen
Dr. Alexander Botscharow
Wohn 2 Klagenfurt
Hermann Belschan
Wohn 2 Villach
Harald Tschitschnig
Wohn 2 St. Veit
Siegfried Webernig

Vorstandsdirektor
Mag. Siegfried Huber
Finanzbereichsleitung
Mag. Wolfgang Malle
Prokurist
Personal
MMag. Marlene Stelzer
Prokuristin
Konzernrechnungslegung/
Beteiligungen
Mag. Simona Habernik
Prokuristin
Interne Revision
Mag. Dr. Udo Koch
Prokurist
Controlling
Mag. Klaus Trobej
Prokurist
Restrukturierung und Recht
Mag. Odo Smole
Prokurist
Finanzbuchhaltung
Mag. Wolfgang Malle
Compliance Officer,
Geldwäschebeauftragter
Dr. Ronald Staunig
Bilanzstrukturmanagement
Manfred Godec
Betriebsrat
Günther Witting
Strategisches
Risikomanagement
Mag. Sven Rheina-Wolbeck
Prokurist
Kredit- und
Risikomanagement
Mag. Georg Kleber
Prokurist
Process- und
Collateral Management
Günther Frank
Prokurist
Kreditmanagement
„Riskmanager“, Rating
Mag. Ulrike Resei
Prokuristin
Liegenschaftsbewertung
Mag. Georg Kleber
Prokurist

Slowenien
Banka Sparkasse
d. d.
VORSTAND
INTERNE REVISION
VORSTANDSSEKRETARIAT
ORGANISATION
UND PERSONALMANAGEMENT
Mag. Andrej Plos
Allgemeiner
Finanzierungsbereich
Mag. Thomas Jurkowitsch, LL.M.
Risikomanagement
und Rechtsabteilung
Marketing
Geschäftsunterstützung
Kreditmanagement
Kommunikation
Zahlungsverkehr
und Backoffice
Rating
Geschäftsanalyse
Zahlungsverkehr
Bonität
und Bilanzanalyse
Produkte Backoffice Sicherheitenmanagement
Backoffice-Management
Kreditgeschäfte
Sanierungsmanagement
Sektor Vertrieb
IT-Business-Support
Kommerz
Verkaufsregion
Ljubljana
Business Support
und IT-Lösungen
Retail
Kommerz
Infrastruktur
und IT-Sicherheit
Zentralfunktion
Retail
Projektmanagement
Strategisches
Risikomanagement
Direkte Verkaufsunterstützung
Treasury
Rechtsabteilung
Verkaufsregion Maribor
Buchhaltung,
Berichterstattung und
Controlling
Verkaufsregion Celje
Verkaufsregion Kranj
Verkaufsregion
Novo mesto
Verkaufsregion
Murska Sobota
Verkaufsregion Koper

25
Vertraut.

26
Filialen/Servicestellen
Althofen
Kreuzstraße 11
1 19
2 Bad St. Leonhard
Hauptplatz 9
3 Bleiburg
10.-Oktober-Platz 38
4 Brückl
Gewerbestraße 10
5 Ebenthal
St. Jakober Straße 5
6 Ferlach
Sparkassenplatz 1
7 Fragant
Außerfragant 34
8 Friesach
Hauptplatz 16
9 Gmünd
Untere Vorstadt 1A
Spittal/Drau
Burgplatz 6
Villacher Straße 51
20 St. Andrä i. L.
St. Andrä 68
21 St. Paul i. L.
Hauptstraße 41
22 St. Veit/Glan
Hauptplatz 10
Völkermarkter Straße 40
23 Steinfeld im Drautal
Hauptplatz 2
24 Straßburg
Hauptstraße 15
25 Velden
Rosegger Straße 11
26 Villach
Moritschstraße 11
Kärntner Straße 3
29
14
7 17
23
11
10 Gurk
Sparkassenplatz 1
11 Hermagor
Hauptstraße 14
27 Völkermarkt
Herzog-Bernhard-Platz 7
28 Weitensfeld
Oberer Platz 3
Slowenien
12 Klagenfurt
Nautilusweg 12
Neuer Platz 14
Pischeldorfer Str. 104
Radetzkystraße 14
Rosentaler Straße 144
Schleppeplatz 4
St. Veiter Straße 125
Viktring, Keutschacher Straße 126
Villacher Straße 137
Völkermarkter Straße 138
13 Klein St. Paul
Marktstraße 26
14 Kötschach-Mauthen
Kötschach 2
15 Krumpendorf
Hauptstraße 149
16 Lavamünd
Lavamünd 47
17 Obervellach
Hauptplatz 15
Winklern im Mölltal
Winklern 23
29 37
30 Wolfsberg
Bamberger Straße 4
31 Wolfsberg Süd
Sonnhalberweg 1
SB-Filialen
32 Eberstein
Unterer Platz 10
33 Glödnitz
Hemmaplatz 1
34 Klagenfurt
Fischlstraße 67
35 Klagenfurt – City Arkaden
Heuplatz 5
Banka Sparkasse d. d. Ljubljana
Cesta v Kleče 15
Šmartinska cesta 58
38 Filiale Celje
Ljubljanska 5
39 Filiale Koper
Kolodvorska cesta 1
40 Filiale Kranj
Delavska cesta 26
41 Filiale Maribor
Titova cesta 8
42 Filiale Murska Sobota
Slovenska ulica 29
43 Filiale Nova Gorica
Vipavska 5
44 Filiale Novo mesto
Otoška cesta 5 (Qlandia)
18 Seeboden
Hauptplatz 8
36 Wolfsberg-LKH
Paul-Hackhofer-Straße 7
Stand April 2018

27
8
2
9
33
10
24
1
28
13
30 36
19
18
Kärnten: 48 Filialen
22
4
32
31
20
21
26
25
15
12 34
35
5
27
3
16
6
42
41
40
38
37
43
Slowenien: 9 Filialen
44
39

28
Regionale
Förderungsgesellschaften
Stand April 2018
FÖRDERUNGSGESELLSCHAFT
FÜR DAS GURKTAL GES.M.B.H.
Vorsitzender
Ferdinand Prüger
Johann Selinger (Stv.)
Geschäftsführer
Wolfgang Donis
Helmut Rössler
Aufsichtsrat
Ing. Robert Elsenbaumer
Günther Erian Jun.
Ing. Mag. Petra Fladnitzer-Tatschl
Walter Gruber
Mag. Heinz Hochsteiner Jun.
Ewald Huber
Mag. Siegfried Huber
Gerald Kainbacher
Arnold Mitterdorfer
Jürgen Mitterdorfer
Ing. Stefan Seiser
Mag. Ernst Strohmaier
Franz Stürzenbecher
„DIE KÄRNTNER“ FÖRDERUNGS-
UND BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
FÜR DIE STADT FRIESACH
GESELLSCHAFT M.B.H
Geschäftsführer
Mag. Odo Smole
Helmut Rössler
Aufsichtsrat
Hubert Groicher
Ursula Heitzer
Mag. Siegfried Huber
Reinhard Kampl
Erich Kejzar
Helmut Khom
Josef Kronlechner
Rene Schabernig
DIE KÄRNTNER SPARKASSE
FÖRDERUNGSGESELLSCHAFT FÜR
DEN BEZIRK HERMAGOR M.B.H.
Geschäftsführer
Karl-Heinz Canins
Michael Brunner
Aufsichtsrat
Irmgard Hartlieb
Rudolf Marka
Mag. Dr. Heinz Pansi
Ing. Franz Gerhard Patterer
Michael Pucher
Vinzenz Rauscher
Mag. Josef Reinitzhuber
DI Dr. Herwig Ronacher
Siegfried Ronacher
Martin Schifferl
Helga Segner
Thomas Seiwald
Gert Seebacher
Gabriele Semmelrock-Werzer
Hanns Stattmann
Manfred Umfahrer
Karl Wassertheurer
Ing. Franz Wiedenig
„DIE KÄRNTNER“ BTWF-BETEILI-
GUNGS- UND WIRTSCHAFTS-
FÖRDERUNGSGESELLSCHAFT FÜR
DIE STADT ST. VEIT/GLAN
GESELLSCHAFT M.B.H.
Geschäftsführer
Mag. Simona Habernik
Wolfgang Sperl
Prokurist
Mag. Wolfgang Malle
Aufsichtsrat
Rudolf Egger
Mag. Siegfried Huber
Herwig Kampl
Manfred Kerschbaumer
Helmut Knafl
Ing. Martin Kulmer
Gerhard Mock
Mag. Karl-Heinz Müller
Silvia Radaelli
„DIE KÄRNTNER“ FÖRDERUNGS-
UND BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
FÜR DEN BEZIRK WOLFSBERG
GESELLSCHAFT M.B.H.
Geschäftsführer
Georg Kohler
Andreas Schlacher
Aufsichtsrat
Mag. Siegfried Huber
Helmut Karner, MAS
Peter Klade
Peter Krall
Mag. Christina Kulterer
Simon Maier
Wolfgang Maier
Anton Meyer jun.
Ing. Wolfgang Müller
DI (FH) Gerhard Oswald
Klaus Penz
Mag. Martin Riepl
Erich Scharf
Hans-Peter Schlagholz
Markus Sturmer

29
Gesellschaftspolitische
Beiräte
Stand April 2018
VILLACH STADT UND LAND
Vorsitzender
Dr. Klaus Schirmer
Vorsitzender-Stellvertreter
Mag. Hannes Michael Wernisch
Mag. Clemens Aigner
Gerhard Angerer
Mag. Florian Greyer
Rudolf Gross
Raimund Haberl jun.
Helmut Hinterleitner
Jakob Hraschan
Ing. Gerhard Karl
Mag. Wolfgang Löscher
Dr. Wolfgang Milz
Ing. Valentin Schnabl
Max Stechauner
Ing. Franz Teppan
BEZIRK SPITTAL/DRAU
Vorsitzender
Mag. Dr. Klaus Brandner
Vorsitzender-Stellvertreter
Dr. Christian Ziebart-Schroth
Mag. Martin Danicek
Karoline Fürstauer
Ing. Georg Gruber
Werner Huber
Gerhard Köfer
Ing. Franz Kohlmaier
Franz Moser jun.
Dr. Franz P. Oberlercher
Mag. Gerald Rainer-Harbach
Hellmuth Rieder
Johann Striemitzer

30
Das Wohlfühlkonzept
Filiale 2020
Die neuen „Erlebnis- und Wohlfühl-Filialen 2020“ der Kärntner Sparkasse:
Die neugestalteten Filialen bieten Offenheit im Service und Diskretion
in der Beratung.
Wenn sich die Türe öffnet, erfüllt der
Duft von Kaffee und frischem Gebäck
den Raum. Auf einer großen Terrasse
lädt die Sonne zu einer kurzen Pause
von einem stressigen Alltag ein. Ein
Massagesessel wartet nur darauf, einen
entspannten Moment der Ruhe
zu bereiten. Eine Kinderspielecke wird
von kleinen Mädchen und Buben als
kreativer Ort genutzt, um ein einzigartiges
Kunstwerk zu bauen. Vor dem
Gebäude erklingt immer wieder das
Gelächter von Jugendlichen, die eine
Partie Tischfußball austragen.
Stellen sie sich so eine Bankfiliale vor?
Diese Vorstellung wird in den neuen
Filialen der Kärntner Sparkasse zur
Realität!
DER KUNDE ALS GAST
Positive Erlebnisse sollen bei einem
Filialbesuch bei Kunden positive Emotionen
wecken. Der Mensch steht im
Mittelpunkt und soll von der Modernität,
der Nachhaltigkeit, einem angenehmen
Klima und der Atmosphäre
profitieren. Genau so lautet die zentrale
Anforderung des Filialkonzeptes
2020, nach dem die Kärntner Sparkasse
seit einiger Zeit ihr Filialnetz nach
und nach umgestaltet. Die Kärntner
Sparkasse bevorzugt bei der Vergabe
von Aufträgen ihre Kunden. Die Wertschöpfung
soll so gut wie möglich in
der Region erhalten bleiben.

31
MODERN, BARRIEREFREI
UND ÖKOLOGISCH NACHHALTIG
Eine zentrale Rolle spielt die persönliche
und individuelle Kommunikation
mit den Kunden. Daher hält sich
die Technik dezent im Hintergrund.
Das moderne Design steht für Transparenz,
und der Einsatz regionaler
und umweltfreundlicher Rohstoffe
unterstreicht die Nachhaltigkeit der
CO 2 -neutralen Filialen. Holz als natürliches
Baumaterial gibt den Ton an. Eine
grüne Wand mit lebenden Pflanzen
und die Verwendung warmer Farbtöne
wirken sich positiv auf das Raumklima
und die Atmosphäre aus.
Der Schalter als zentraler Anlaufpunkt
für die Kunden gleicht einer modernen
Hotelrezeption. Die Kunden werden
freundlich empfangen, bewirtet, und
der persönliche Beziehungsaufbau
erfolgt über das Geschäftliche hinaus.
Im Hintergrund befindet sich die
diskrete SB-Zone, in welcher der Kunde
24 Stunden am Tag seine Bankgeschäfte
selbstständig erledigen kann.
Durch den Einbau von gastfreundlichen
Kommunikationszonen mit einladenden
Sitzecken werden den wartenden
Kunden diverse Möglichkeiten
geboten. Sie können in bereitgestellten
Zeitschriften blättern und sich auf
den modernen Flatscreens über das
Tagesgeschehen informieren, bis sie
von ihrem persönlichen Berater abgeholt
werden. Die natürlichen Materialien
sorgen für ein ausgewogenes
Raumklima, sowohl für Kunden als
auch für Mitarbeiter.
Herzlich willkommen in den neuen
Filialen der Kärntner Sparkasse!

32
Mag. Rudolf Köberl
Bereichsleiter Retail
Bauherrin
Kärntner Sparkasse AG
Interview mit
Mag. Rudolf Köberl, Bereichsleiter Retail
Traditionell ist der Privatkundenbereich das größte Geschäftsfeld
der Kärntner Sparkasse. Mag. Rudolf Köberl leitet den Bereich seit
mittlerweile 16 Jahren.
DIE KÄRNTNER SPARKASSE HAT
SICH FÜR DAS KONZEPT DER WOHL-
FÜHL-FILIALEN ENTSCHIEDEN. WAS
WAR DER HINTERGEDANKE DIESES
BAUKONZEPTS? WIE IST MAN AUF
DIESES KONZEPT GEKOMMEN?
Wir sind der festen Überzeugung, dass
neben der fortschreitenden Digitalisierung
der Bankenwelt auch die Filiale
eine Zukunft hat. Die Filiale soll ein
Ort sein, wo Menschen zusammenkommen,
sich wohlfühlen. Das gilt für
Kunden, aber auch für die Mitarbeiter.
STELLT MAN SICH EIN BANKGE-
BÄU DE VOR, WÄREN DIE ERSTEN
ASSOZIATIONEN GLAS, STAHL,
BE TON, KÜHLE RÄUME, KLARE
LINIEN. WARUM IST DAS BEI DER
KÄRNTNER SPARKASSE ANDERS?
Die Filiale soll auch unsere Werte vermitteln.
Die CO 2 -neutrale Bauweise
steht für unsere gesellschaftliche Verantwortung,
das Holz für Regionalität
und die Architektur für Modernität und
Dynamik, ohne dabei protzig zu wirken.
WARUM SOLLTE MAN SICH IN EINER
BANKFILIALE LÄNGER AUFHALTEN
ALS FÜR DIE BANKGESCHÄFTE
NÖTIG?
Die Anforderungen werden sich ändern.
Das Schaltergeschäft nimmt ab,
weil die Kunden sehr bequem über
George ihre täglichen Bankgeschäfte
und einfache Produktabschlüsse
tätigen werden. Für höherwertige
Beratungen wie Bau- und Gewerbefinanzierungen
oder Veranlagungen
werden sie weiterhin sehr kompetente
Beratung in der Filiale suchen.
ANDERE BANKEN SCHLIESSEN
IMMER MEHR FILIALEN. WARUM
IST DIE KÄRNTNER SPARKASSE
DIESBEZÜGLICH ANDERS?
Auch wir optimieren unser Filialnetz.
Die Kärntner Sparkasse hat seit 1990
17 Filialen geschlossen und 7 an neuen
Standorten eröffnet. Die optimale Filialgröße
sehe ich zwischen 3.000 und
7.000 Kunden. Wir wachsen alle zwei
Jahre um rund 5.000 Kunden oder eine
große Filiale. Vor allem die Bezirke Villach
und Villach-Land vertragen noch
die eine oder andere Filiale.

33
STICHWORT ONLINE-BANKING:
IST ES HEUTZUTAGE NOCH
RENTABEL, NEUE FILIALEN ZU
BAUEN/ZU ERÖFFNEN? ODER
SOLLTE EHER INS ONLINE-GESCHÄFT
INVESTIERT WERDEN?
Als Filialbank und Mitglied der s Gruppe
haben wir die einmalige Chance,
beide Welten optimal zu verbinden:
das Online-Banking für die Bequemlichkeit
und der persönliche Kontakt
für hochqualifizierte Beratung. Da
Kunden einfache Geschäfte zunehmend
im Internet oder bei Automaten
selbst erledigen, kann und muss die
Betreuungsqualität steigen.
BRINGT DER MARKT
NOCH NEUKUNDEN?
Die Kärntner Sparkasse erzielte
2017 mit rund 3.500 Neukunden das
höchste Kundenwachstum in ihrer
182-jährigen Geschichte. In den letzten
10 Jahren sind wir um 28.000 Kunden
gewachsen.
IN DER MARIA-GAILER-STRASSE
ENTSTEHT GERADE DER DRITTE
STANDORT DER KÄRNTNER SPAR-
KASSE IN VILLACH. NACH WELCHEN
KRITERIEN WIRD EIN NEUER STAND-
ORT GEWÄHLT? BEZOGEN AUF DIE
ÖRTLICHKEIT SELBST, ABER AUCH
AUF DAS KUNDENGESCHÄFT.
Die ehemalige Villacher Sparkasse
wurde mit der Zentralsparkasse fusioniert
und ist heute Teil der Bank
Austria. Aus diesem Grund ist dieser
Raum aus Sparkassen-Sicht ein Zukunftsmarkt.
Allein in Villach wachsen
wir regelmäßig um rund 500 Kunden
pro Jahr. Filialen sind für uns wichtige
Werbe- und Imageträger. Wir bevorzugen
daher frequentierte Standorte
mit eigenen Parkplätzen. So werden
wir gut gesehen und sind leicht erreichbar.

34
WERDEN BESTIMMTE
SCHWERPUNKTE IN BESTIMMTEN
REGIONEN GESETZT?
Aus der Geschichte heraus ist die
Sparkasse in den Bezirksstädten und
größeren Orten vertreten. Dies sehen
wir auch für die Zukunft so.
WIE SIEHT ES MIT DER
PERSONALKAPAZITÄT HINSICHTLICH
ERÖFFNUNGEN NEUER
FILIALEN AUS? WERDEN NEUE
MITARBEITER EINGESTELLT, ODER
FINDET EHER EINE UMSCHICHTUNG
DES VORHANDENEN PERSONALS
STATT? BEI UMSCHICHTUNG:
WIE SCHAFFT MAN AUSGEGLICHENE
PERSONALKAPAZITÄTEN AN
MEHREREN STANDORTEN?
Werden wirklich neue Filialen errichtet,
wie in Velden oder noch heuer in
Villach, versuchen wir, erfahrene Mitarbeiter
mit einem Teil ihrer Kunden
zu verlegen. So stellen wir sicher, dass
eine Filiale von Beginn weg belebt ist.
Der Personaleinsatz wird anhand eines
Kapazitätsmodelles gesteuert,
das sich nach der Kundenstruktur
richtet und damit für alle Filialen in
Kärnten einen fairen Personaleinsatz
sicherstellt.
DIE KÄRNTNER SPARKASSE IST
EINE REGIONALE BANK. WERDEN
DIE WOHLFÜHL-FILIALEN AUCH
„REGIONAL GEBAUT“? NACH
WELCHEN KRITERIEN WERDEN
BZW. WURDEN ARCHITEKT UND
BAUFIRMA GEWÄHLT?
Jeder Um- oder Neubau einer Filiale
wird nach dem Wohlfühlkonzept gestaltet.
In der Regel schreiben wir einen
Architektenwettbewerb aus, und
die Entwürfe werden mit externer
fachlicher Begleitung anonym bewertet.
Die Bauarbeiten werden ausgeschrieben,
und nach Möglichkeit werden
lokale Betriebe bevorzugt.

35
WIE VIEL WIRD DURCHSCHNITTLICH
IN EINEN NEUBAU INVESTIERT?
Je nach Größe des Vorhabens – und ob
auch das Grundstück gekauft werden
muss oder nicht – liegt die Investitionssumme
zwischen 1 und 2,5 Mio.
Euro bis zur betriebsfertigen Filiale.
BEI UNTERNEHMENSGEBÄUDEN
SPIELT DER WIEDERERKENNUNGS-
FAKTOR IM MARKEN-KONZEPT
EBENFALLS EINE ROLLE. DIE WOHL-
FÜHL-FILIALEN SEHEN SICH ALLE
ÄHNLICH UND SIND GUT WIEDERZU-
ERKENNEN. WERDEN DIE „ALTEN“
GESCHÄFTSSTELLEN IN ZUKUNFT IN
RICHTUNG DES NEUEN FILIALKON-
ZEPTES ADAPTIERT WERDEN?
Wir sind hier an vorhandene Objekte
und lokale Bauordnungen gebunden.
Die Neubauten sind deutlich an ihrer
äußeren architektonischen Gestaltung
erkennbar. Bei Umbauten ist das nicht
immer möglich. Jede Filiale hat aber
Elemente, die sie deutlich als Standort
der Kärntner Sparkasse erkennen
lassen.

36
Arch. Dipl.-Ing. Andreas Krainer
Inhaber Architekt Krainer Zt GmbH
Konzept der
Kärntner Sparkasse
Wohlfühl-Filialen
Interview mit
Architekt Dipl.-Ing. Andreas Krainer
Architekt war immer sein Traumberuf. In den letzten 25 Jahren planten Architekt
Dipl.-Ing. Andreas Krainer und sein Team zahlreiche Projekte für die Kärntner Sparkasse.
SIE HABEN DAS KONZEPT DER
KÄRNTNER SPARKASSE WOHL-
FÜHL-FILIALEN ARCHITEKTONISCH
UMGESETZT. IST DAS WOHLFÜHLEN
EIN WICHTIGER FAKTOR FÜR SIE
ALS ARCHITEKT, WENN ES UM
DAS PLANEN EINES GEBÄUDES
GEHT? ODER STEHEN FÜR SIE
ANDERE FAKTOREN AN
OBERSTER STELLE (AUSGEFALLENER
GRUNDRISS, EIGENWILLIGE
FORMEN, WIEDERERKENNUNGS-
WERT, MODERNE)?
Für mich ist der Wohlfühlfaktor eines
Gebäudes geprägt durch die Klarheit
des Grundrisses sowie die Transparenz
der Funktionen, aber mit entsprechender
Intimität. Wo finde ich was auf
den ersten Blick, wo spielt sich was
ab. Ein eigenwilliger, verschachtelter
Grundriss ist für ein funktionell-wirtschaftliches
Gebäude, wie es eine
Bankfiliale ist, nicht förderlich. Von
großer Bedeutung sind auch Moderne
und Zeitgemäßheit und vor allem der
Wiedererkennungswert, sodass man
behaupten kann, dass es eine Art „Corporate
Design“ zu erkennen gibt. Bei
den neuen Wohlfühl-Filialen ist dieses
Konzept durchaus gelungen, und mittlerweile
wissen die Kunden, dass die
Geschäftsstellen der Kärntner Sparkasse
aus Holz gebaut sind. Auch das
trägt zum Wohlfühlen bei.
GAB ES SEITENS
DER BAUHERRIN KÄRNTNER
SPARKASSE BESTIMMTE
VORSTELLUNGEN BZW. VORGA-
BEN (AUSSER DEN BAULICHEN
MUST-HAVES EINER BANK-FILIALE)
ZUR ARCHITEKTUR DER FILIALEN,
ODER HATTEN SIE EHER
„FREIE HAND“ BEI DER
UMSETZUNG?
Da mittlerweile sämtliche Planungen
von Um- und Neubauten über Architekturwettbewerbe
vergeben werden,
gibt es natürlich Vorgaben. Das
sind z. B. Nutzflächenanforderungen
durch Vorgabe der erforderlichen
Raumanzahl und Raumgrößen und
vor allem die Vorgabe des Baumaterials
Holz. Die Gestaltung des Erschei-

37
nungsbildes und die Umsetzung des
Raumprogramms sind den jeweiligen
Architekten und Wettbewerbsteilnehmern
selbst überlassen. Die Wettbewerbsjury
beurteilt schließlich, welcher
Teilnehmer diese Vorgaben am
besten umsetzt. Wirtschaftlichkeit,
architektonische Qualität, Kosten und
eben der Wiedererkennungsfaktor
sind ganz wichtige Punkte dabei. Beim
Planen eines Gebäudes sind außerdem
noch sehr viele weitere Aspekte
zu beachten als die reine Funktionserfüllung
des Bauwerks selbst: Wie
ist die Zufahrt zum Gebäude und die
Parksituation geplant? Wie wird das
Haus platziert, damit es am besten zur
Geltung kommt? D. h. die Situierung
des Ganzen ist ein sehr, sehr wichtiger
erster Punkt. Oft werden sehr
schöne Projekte geplant, aber nicht
richtig platziert. Auch bei der Kärntner
Sparkasse-Filiale in der Völkermarkter
Straße war es so: Uns war es
wichtig, dass die Kärntner Sparkasse
stadtauswärts von weit her zu erkennen
ist. Beim Näherkommen sieht
man auch sofort die Parkplätze, was
heutzutage ebenfalls ein wichtiger
Faktor ist.
WARUM IST MAN AN SIE ALS AR-
CHITEKT DER WOHLFÜHL-FILIALEN
HERANGETRETEN?
Unser Architekturbüro ist seit mittlerweile
nahezu 25 Jahren für die
Kärntner Sparkasse als Planer tätig.
Wir haben in der Vergangenheit
Um- und Neubauten in ganz Kärnten
umgesetzt. Aufgrund der neuen Vergabekriterien
– Vergabe der Architekturleistungen
auf Basis von Architekten-Wettbewerben
– seitens
der Kärntner Sparkasse mussten uns
auch wir den Wettbewerben stellen.
Seit dem Neubau der Filiale in der
Villacher Straße in Klagenfurt erfolgen
alle weiteren Projekt im Zuge der
neuen Wettbewerbskultur. Bei diesem
waren wir allerdings nicht beteiligt.
Damals gab es noch nicht die konkrete
Vorgabe zur Verwendung des
Baumaterials Holz. Im Kontext „Stadt –
Einfahrtsstraße – moderne Gegend“
waren wir damals der Meinung, ein
Betongebäude würde sich dort besser
machen als ein Holzgebäude. Es hat
sich aber gezeigt, dass die Filiale aus
Holz, die ein anderer Kollege geplant
hat, auch sehr gut dorthin passt und
ein sehr schönes Bauwerk ist. Bei den
folgenden Ausschreibungen war Holz
als Baumaterial bereits vorgegeben.
Mit großer Freude konnten wir uns bei
den Wettbewerben für den Neubau
der Geschäftsstellen Völkermarkter
Straße, Ebenthal und Villach-Maria-
Gailer-Straße unter sechs oder sieben
Teilnehmern durchsetzen. Die Zweigstelle
in St. Veit am Hauptplatz, die
wirklich ein Schmuckstück ist, durften
wir umbauen.

38
HABEN SIE EINE
ARCHITEKTONISCHE VISITENKARTE?
Unsere architektonische Visitenkarte
zeigt sich vielleicht darin, dass wir
bemüht sind, die Aufgaben, die an uns
gestellt werden, zeitlos-zeitgemäß
zu erfüllen und somit eine Art nachhaltiges
Erscheinungsbild in unserer
Architekturformensprache zu geben.
Vor 25 Jahren war der sogenannte
Landhausstil sehr beliebt. Dieser Stil
hat sich damals sogar oft in die Stadt
oder Vorstadt verirrt. Auch das sehr
heimelige Toskana-Haus, das bei uns
in Kärnten nicht zuhause ist, war total
„in“. Derzeit erleben wir eine Rückbesinnung
auf sehr klaren Formen in der
Architektur, die für meinen Geschmack
oft schon zu klar sind. Der momentane
Zeitgeist hat eine Vorliebe für den
Kubus bzw. die Schachtel, er rückt die
ursprünglichen, traditionellen Formen
in den Hintergrund. Salopp ausgedrückt
sollte man einen gewissen
Spagat zwischen der Tradition und der
Moderne schaffen und diese beiden
Faktoren so aufzunehmen versuchen,
dass man am Ende vielleicht von einem
zeitlosen Stil sprechen kann. Das
ist eigentlich das Ansinnen, das wir
als Architekturbüro haben. Ein weiterer
wichtiger Punkt ist, dass ich als
Architekt auch immer auf die Kundenwünsche
Rücksicht nehmen muss.
Ich muss seine Vorstellungen und das
Machbare unter einen Hut bringen.
IST IHNEN DIESER SPAGAT BEI DEN
WOHLFÜHL-FILIALEN GEGLÜCKT?
Das Zusammenspiel – alte Bauformen
neu interpretiert – ist uns, finde ich,
bei den Wohlfühl-Filialen der Kärntner
Sparkasse recht gut gelungen. Das
Kärntner Bauernhaus, vor allem im
Oberkärntner Bereich, ist durch das
Auskragen des Obergeschosses geprägt,
d. h. der obere Teil des Bauwerkes
ragt etwas über das Erdgeschoss
– erzielt durch beispielsweise einen
Balkon rund um das Haus oder eine
Holzverschalung, wie es z. B. bei alten
Stadeln der Fall ist. Diese Bauweise
bietet dem Sockelgeschoss Schutz vor
Regen und anderen Witterungseinflüssen
und gibt dem Gebäude selbst
eine bessere Statik. Und genau diese
Form haben wir aufgegriffen: Das
obere Geschoss der Wohlfühl-Filialen

39
ist wie eine Art schwebender Kubus
aufgesetzt, die traditionelle Holzverschalung
findet sich in Form von
Holzlamellen wieder. Holzlamellen
haben den Vorteil, dass sie zwar einen
flächigen Eindruck, eine durchgehend
strukturierte einheitliche Fassade und
damit eine gute Weitenwirkung ergeben,
aber auch den Menschen, die in
den Räumen dahinter arbeiten, einen
guten Ausblick ermöglichen.
Hinter
diesen Holzlamellen
verbirgt sich
ein Gang, ähnlich
einem Balkon,
wie man es auch
beim alten Kärntner
Bauernhaus
findet.
Die Verwendung von
Holz, als natürliches
Material, auch verbunden
mit dem jeweils
angeschlossenen Café,
hat einen sehr aufnehmenden
Charakter für
den Kunden.
WAS SIND DIE WICHTIGSTEN FAKTO-
REN BEIM PLANEN EINES GEBÄUDES
AUS SICHT EINES ARCHITEKTEN,
WENN ES UMS WOHLFÜHLEN GEHT?
UND WIE BRINGT MAN ARCHITEK-
TONISCH „WOHLFÜHLEN“ UND
„BANK“ UNTER EINEN HUT?
Ganz klar die Verwendung heller, natürlicher
Materialien und Farben, erdige
Töne. Helle Gebäude – Transparenz
im Grundriss und
eine natürliche Belichtung.
Viel Glas,
wo sich der Kunde
aufhält – er möchte
Helligkeit, er möchte
Transparenz, er
muss erkennen,
was wo ist? Gute
Orientierbarkeit ist
vor allem auch bei
älteren Kunden das
A und O. Die Verwendung von Holz, als
natürliches Material, auch verbunden
mit dem jeweils angeschlossenen
Café, hat einen sehr aufnehmenden
Charakter für den Kunden. Dieses Zusammenspiel
ist sehr heimelig, und
das macht das Sympathische aus.
HOLZ SPIELT IN DEN WOHLFÜHL-
FILIALEN EINE WICHTIGE ROLLE.
WARUM GEFÄLLT IHNEN HOLZ ALS
BESTANDTEIL EINES RAUMES?
Holz als natürliches Baumaterial ist für
uns als Bewohner des alpinen Raumes
als ein besonders traditionelles
Baumaterial zu bewerten und liegt
momentan wieder stark im Trend.
Das Rohmaterial wird unmittelbar in
unseren Wäldern gewonnen, und das
Allerwichtigste: Das Material wächst
nach, im wahrsten Sinn des Wortes.
Und was für mich sehr wichtig ist: Holz
durchläuft von seinem Ursprung im
Wald bis zu seinem Einsatz als Baumaterial
den geringsten Manipulationsprozess.
Das Baumaterial kommt
in seiner Ursprünglichkeit zum Einsatz.
Aber denken Sie nur daran, was
ich für Manöver machen muss, damit
ich Beton erhalte!

40
HAT MAN ALS ARCHITEKT BEI DER
VERWENDUNG DES BAUSTOFFES
HOLZ GRENZEN? WENN JA, WEL-
CHE? KANN MAN MIT HOLZ ALLES
BAUEN (STICHWORT STEINHAUS AM
OSSIACHER SEE)?
Das ist ein ganz wesentlicher Punkt!
Das Baumaterial Holz hat aufgrund
seiner natürlichen Beschaffenheit
gewisse Grenzen, die aber bei entsprechender
Rücksichtnahme bei der
Planung kompensiert werden können.
Gemeint ist damit in erster Linie der
Witterungs- und Bandschutz. Holz hat
dabei einen großen Nachteil gegenüber
massivem Baumaterial. Der erhöhte
Pflegeaufwand in der Erhaltung
ist sehr oft ein Grund, warum Bauherren
sich gegen das Material Holz als
Baustoff, vor allem auch als Fassadenverkleidung
entscheiden. Heutzutage
möchte der Großteil der Bauherren
einen schönen Grundriss bei seinem
Haus, eine neue, einen Trend verfolgende
Offenheit, aber das tunlichst mit
leistbaren, günstigen Materialien. Sehr
selten kommt jemand, der sagt: Ich
Lieber kleiner bauen
und dafür edler und
hochwertiger, das
ist bei der Mehrheit
unserer Bauherren
noch nicht ganz
angekommen.
zahle jetzt 10 % mehr, aber ich möchte
wenig zu tun haben bei meinem Haus,
ich will keinen Erhaltungsaufwand. Der
Kärntner tendiert ja sowieso dazu, etwas
haben zu wollen, was so aussieht
wie, aber nicht so teuer ist wie. Und da
sind wir beim Baustoff Holz schon fertig.
Weil es einfach teurer ist. Aber lieber
kleiner bauen und dafür edler und
hochwertiger, das ist bei der Mehrheit
unserer Bauherren noch nicht ganz angekommen.
WAS IST AUS ARCHITEKTONISCHER
SICHT DER UNTERSCHIED IN DER
VERWENDUNG, ABER AUCH IN DER
WIRKUNGSWEISE EINES GEBÄU-
DES ZWISCHEN DEN BAUSTOFFEN
BETON, ZIEGEL UND HOLZ?
Holz wird als leichtes naturverbundenes
Material gefühlt. Durch die verschalten
Fassadenflächen mit ihren
Schalungsfugen erzielt man ein lineares
Erscheinungsbild, das eine feine
Strukturierung der Baukörper ergibt.
Das macht das Ganze einfach lockerer,
leichter.

41
MIT WELCHEN BAUSTOFFEN ARBEI-
TEN SIE GERNE? HABEN SIE EINEN
„LIEBLINGSBAUSTOFF“? WENN JA,
WELCHEN, UND WARUM?
Für mich gibt weniger den „Lieblingsbaustoff“
als den „richtigen Baustoff“.
Der richtige Baustoff wird durch die
geografische Lage des Bauwerks bestimmt
– Stadt, Land, Berg oder Seenähe
– und von der Funktion, die das
Gebäude übernehmen soll.
WARUM SIND SIE
ARCHITEKT GEWORDEN?
Es war schon als Kind mein Traumberuf.
Aufgewachsen in einer Unternehmerfamilie,
sollte ich, nach Wunsch
des Vaters, in der Branche meine berufliche
Tätigkeit finden. Das war aber
nie meines. Wenn andere Kinder ein
„Micky-Maus“-Heft gekauft haben,
habe ich immer gefragt: „Kann ich ein
‚Schöner Wohnen‘ haben?“. Mein Vater
hat schließlich meinen Berufswunsch
akzeptiert. Dann bin ich also Architekt
geworden. Ich habe Architektur studiert,
und bis heute habe ich meine
Entscheidung nie bereut, ich bin noch
immer gerne Architekt. Die Liebe zum
Beruf habe ich auch an meine Kinder
weitergegeben. Alle drei haben Architektur
studiert, wobei ein Sohn und die
Tochter bereits in unserem Büro als
Gesellschafter und Büro-Nachfolger
erfolgreich tätig sind.

42
Ing. Franz Roth, B.Sc.
HOLZBAUMEISTER
Franz Roth GmbH, Zimmerei – Holzbau
Klagenfurter Straße 27
9556 Liebenfels
Das Besondere
am Werkstoff Holz
Interview mit Franz Roth jun.
Seit über 60 Jahren steht die Firma Franz Roth aus Liebenfels für Kompetenz,
Innovation und Tradition im Holzbau. Das Unternehmen wird bereits in dritter
Generation geführt und zeigt nicht nur bei der Verwendung und Verarbeitung
des sehr traditionellen Baustoffes Holz Beständigkeit, sondern auch bei seiner
Beziehung zur Kärntner Sparkasse. Über 40 Jahre ist die Firma Roth Kunde der
Kärntner Sparkasse. Deshalb freut es uns besonders, dass die letzten beiden
Wohlfühl-Filialen von ihr errichtet wurden!
WARUM VERWENDEN SIE HOLZ
ALS BAUMATERIAL? WAS IST DAS
BESONDERE AM WERKSTOFF HOLZ?
Holz ist ökologisch nachhaltig. Es
wächst bei uns in der Region, und
vor allem: es wächst nach. Für uns
ist das ein entscheidender Punkt und
auch der größte Vorteil des Baustoffes
selbst. Das Bauen mit Holz bietet außerdem
sehr viele Möglichkeiten und
hat sich in den letzten Jahren stark
gewandelt. So findet sich Holz nicht
mehr ausschließlich in der traditionellen,
sondern auch in der modernen
Architektur. Egal ob kleiner Steg oder
großes Wohnbauprojekt – Holz ist ein
Baustoff, der fast überall eingesetzt
werden kann und darüber hinaus eine
sehr hohe Behaglichkeit bietet.
DIE WOHLFÜHL-FILIALEN DER
KÄRNTNER SPARKASSE WURDEN
IN HOLZRIEGELBAUWEISE ERRICH-
TET. WAS IST DAS BESONDERE AN
DIESER BAUWEISE/AN DIESEM
VERFAHREN?
Beim Holzriegelbau wird eine Tragstruktur
aus getrockneten und gehobelten
Kanthölzern errichtet. Zwischen
den tragenden Stehern und
Riegeln wird später die Dämmung eingebracht.
Neben den Standarddämmungen
setzen wir verstärkt auf die
sogenannte Holzflexdämmung, bei
der auch der Riegel mit Holz gedämmt
wird. Die Dämmwirkung ist zwar bei
allen Stoffen gleichermaßen gegeben,
die Verwendung von Holz hat aber
auch hier wieder Vorteile: Neben dem
regionalen und ökologischen Aspekt
ist der Rohstoff durch sein Gewicht ein
ausgesprochen guter Wärmespeicher,
d. h. sommerlicher Hitzeschutz und
winterlicher Kälteschutz.

43
WELCHES HOLZ WIRD BEI IHNEN
VERWENDET, UND WARUM?
Unser Bauholz ist hauptsächlich heimische
Fichte, teilweise auch Kiefer.
Im Außenbereich wird sehr viel Lärche
eingesetzt. Die Lärche ist aufgrund
ihrer Dauerhaftigkeit und ihres Harzanteiles
sehr gut dafür geeignet und
kann auch ohne Schutzanstrich – also
ohne chemische Behandlung – verwendet
werden.
WOHER BEZIEHEN SIE IHR HOLZ?
Unser Holz kommt ausschließlich aus
Kärnten und der Steiermark. Wir beziehen
unser Holz hauptsächlich von
der Firma Hasslacher aus Sachsenburg.
Das Lärchenholz kommt von
regionalen Zulieferern und kleineren
Sägewerken.
WIE ALT MUSS DAS HOLZ SEIN,
UM ES VERWENDEN ZU KÖNNEN?
Ab einem Alter von ca. 50 Jahren ist
ein Wald ertragreich. In gut gepflegten
Wäldern können teilweise auch schon
jüngere Bäume geschlägert werden.
Älteres Holz kann durchaus bis zu 100
Jahre alt sein, bis es verwendet wird.
Generell ist es aber so: je langsamer
Holz wächst, desto höher der Festigkeitsgrad
und desto besser seine Verwendbarkeit.
Im Einkauf hat man auf
das Alter des bestellten Holzes allerdings
keinen Einfluss.

44
HABEN SIE EIN LIEBLINGSHOLZ?
Mir gefällt eigentlich jedes Holz. Am
besten aber heimische Hölzer, und
weil wir viel damit arbeiten: die Lärche
und die Fichte. Ich glaube aber, dass in
Zukunft die Verwendung von Tannenholz
und auch Laubholz immer mehr
an Bedeutung gewinnen wird, da sich
aufgrund von Klimaveränderungen
in unseren Breiten ein verringertes
Wachstum der Fichte abzeichnet. Im
Gegensatz zur flachwurzelnden Fichte
ist die tiefwurzelnde Tanne ein robusterer
Baum. Nach der Verarbeitung
sind die beiden Hölzer nicht mehr zu
unterscheiden.
WIE VIELE HÄUSER HABEN SIE
SCHON GEBAUT?
Wir sprechen eigentlich immer von
Projekten. In den vergangenen 70 Jahren
werden es schon weit über 3.000
gewesen sein.
WIE VIELE PROJEKTE FERTIGEN
SIE DANN CA. IN EINEM JAHR?
Momentan sind es an die 150–200
große Projekte jährlich; davon vielleicht
20–30 Fertighäuser bzw. Aufstockungen
oder Zubauten – je nach
Ausbaustufe handelt es sich um einen
Rohbau, ein Ausbauhaus oder ein
schlüsselfertiges Haus. Zudem wird
die Wohnraumschaffung bei bereits
bestehenden Häusern immer beliebter,
wie z. B. Dachgeschossausbauten,
Zubauten, Aufstockungen, Umbauten.
Dadurch kann genug Platz geschaffen
werden, für alle Generationen, die
unter einem Dach zusammenleben,
wobei die Anschaffungskosten des eigenen
Grundstückes für die junge Generation
wegfallen.
WIE LANGE BRAUCHT ES IM
DURCHSCHNITT VOM BAUM
BIS ZUM FERTIGEN HAUS?
Früher wurde das Holz 1–2 Jahre naturgetrocknet.
Heute geht das wesentlich
schneller. Vom Schlagen, übers Trocknen
bis zu den fertigen Hölzern, die
das Sägewerk liefert, kann man mit
ca. sechs Monaten rechnen.

45
ZIEGEL- ODER HOLZBAU – WAS
SIND DIE KOSTENUNTERSCHIEDE?
Es kommt natürlich immer auf die
Bauweise an. Ein Holzbau hat den Vorteil,
dass es keine Trocknungszeiten
gibt und viel weniger Feuchtigkeit ins
Haus eingebracht wird als bei einem
Ziegelbau. Der Ziegel benötigt immer
eine gewisse Austrocknungszeit,
die aber oft vernachlässigt
wird,
was später Probleme
verursachen
kann. Aufgrund
des hohen Vorfertigungsgrades
und der damit
einhergehenden hohen Genauigkeit
ist ein Holzbau außerdem schneller
aufgestellt, was sich natürlich auf die
Kosten niederschlägt.
In erster Linie ist es die
ökologische Bauweise,
auf die wir großen Wert
legen: der Baustoff Holz
selbst und die natürlichen
Dämmstoffe.
AUF IHRER WEBSITE SPRECHEN SIE
VON INNOVATIONEN – WAS
SIND DIE INNOVATIONEN DER
FIRMA ROTH?
In erster Linie ist es die ökologische
Bauweise, auf die wir großen Wert legen:
der Baustoff Holz selbst und die
natürlichen Dämmstoffe. Unser ganzer
Stolz in technischer
Hinsicht ist
der „C & C Abbund“,
unsere computergesteuerte
Abbundanlage,
mit
der wir einen extrem
hohen Vorfertigungs-
und
Genauigkeitsgrad
erzielen. In diese Maschine kommt sozusagen
das rohe Holz hinein und die
fertigen Bausatzteile kommen samt
Nummerierung wieder heraus. Damit
gibt es bei uns keinen Handzuschnitt
mehr, das Material wird automatisch
millimetergenau geschnitten, gebohrt,
abgeschrägt und gefräst.

46
WIE VIEL HOLZ
VERARBEITEN SIE ETWA PRO JAHR?
Wenn man das ganze Holz miteinberechnet,
auch die Hobelware und die
Massivholzelemente, dann verarbeiten
wir bis zu 5.000 Kubikmeter jährlich.
WIE GROSS IST IHR BETRIEB?
Das Betriebsgelände umfasst etwa
2 Hektar, wovon 1 Hektar überdacht
ist. Wir beschäftigen ca. 45 Mitarbeiter.
Ein großer Teil davon ist schon
seit Jahren bzw. Jahrzehnten bei uns
beschäftigt. Von Anfang an bildet unser
Betrieb auch Lehrlinge aus – viele
von ihnen sind heute ein wichtiger Teil
unseres Teams, auf das wir sehr stolz
sind!
SIE SIND MIT DEM BETRIEB EINMAL
ÜBERSIEDELT?
Aus Platzgründen sind wir vor rund
20 Jahren von Gradenegg an den aktuellen
Standort nach Liebenfels übersiedelt.
Im Nachhinein hat sich nicht
nur das größere Firmengelände, sondern
auch die zentrale Lage an der Autobahn
als äußerst positiv herausgestellt.
Der Kärntner Zentralraum ist für
uns sehr günstig zu erreichen. Anders
wäre es heute gar nicht mehr vorstellbar.
IHRE FIRMA WIRD ALS FAMILIEN-
BETRIEB GEFÜHRT – WAR ES
IHNEN SCHON IMMER KLAR,
DASS SIE AUCH INS UNTERNEHMEN
EINSTEIGEN?
Ich bin bereits in der dritten Generation
für unser Unternehmen tätig. 1949
wurde die Zimmerei Franz Roth von
meinem Großvater gegründet. Derzeit
erledigen mein Vater und ich die
Firmenagenden noch gemeinsam,
wir stehen aber kurz vor der Übergabe.
Dass ich die Firma einmal übernehmen
werde, war eigentlich schon
immer mein Wunsch. Auch meine
gesamte Ausbildung hat darauf gefußt.
Ich habe die HTL für Bautechnik/
Hochbau besucht, anschließend angewandte
Betriebswirtschaft studiert
und die Holzbaumeisterprüfung abgelegt.
wird noch angepasst

47
TRADITION SPIEGELT SICH IN IHRER
FIRMENGESCHICHTE WIDER – IST
IHNEN TRADITION WICHTIG? IST DIE
VERWENDUNG VON HOLZ ALS BAU-
MATERIAL – FRÜHER HAT MAN JA
FAST NUR MIT HOLZ GEBAUT – FÜR
SIE AUCH SO ETWAS WIE TRADI-
TION? KÄRNTNER BAUTRADITION?
Alleine schon, dass wir alle, mein Urgroßvater,
mein Großvater, mein Vater,
ich selbst und auch mein Sohn
mit Vornamen Franz heißen, zeigt
doch schon einen kleinen Hang zur
Tradition. Für mich ist es einfach das
Schönste, wenn ich an einem Gebäude
arbeiten kann, das mein Großvater vor
60, 70 Jahren gebaut hat. Einen Weg
weiterzugehen im Kontext mit der alten
Tradition, aber mit neuen Möglichkeiten,
um das Erbe in gewisser Weise
weitertragen zu können, ehrt mich
sehr. Holz ist dafür der perfekte Baustoff.
Diesen hat es schon vor 100, vor
1.000 Jahren gegeben. Und es wird ihn
auch immer geben. Deshalb freut es
mich umso mehr, dass das Bauen mit
Holz momentan eine Art Renaissance
erlebt und stärker forciert wird. Im öffentlichen
Wohnbau und im privaten
Bereich, Holz ist überall sehr stark im
Kommen. Da Holz alle Vorteile in sich
birgt, die ein Baustoff haben kann,
Ökologie, Nachhaltigkeit und Flexibilität,
glaube ich auch, dass dieser Trend
wirklich gerechtfertigt ist.

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Eindrucksvolle Zahlen
der Franz Roth GmbH
5.000
Kubikmeter Holz
werden pro Jahr verarbeitet
10
Monate
braucht es vom Baum
zum fertigen Haus

49
20.000
m 3 Dämmung
werden in einem Jahr verarbeitet
2.000.000
Nägel und Schrauben
werden in einem Jahr verarbeitet
150
Projekte
werden pro Jahr gebaut,
davon 15 bis 20 Häuser
15.000
Arbeitsstunden
pro Jahr wird an Häusern gebaut

50

51
FÖRDER
PROJEKTE
PRIVATSTIFTUNG
KÄRNTNER
SPARKASSE

52

53
Förderprojekte 2017
NMS St. Stefan
Bilingualer Unterricht
Istituto Comprensivo
Deutschkurse
Universität Klagenfurt
InspireLab
BG Tanzenberg
Schulchor
NMS Bad St. Leonhard
Erste Hilfe Kurs
HTL Wolfsberg
3D-Drucker Selbstbau
BRG Viktring
Vorträge Astrophysik
BRG Viktring
Smartboards
NMS 10 Wölfnitz
Miteinander
Trachtenkapelle Obervellach
Bläserklasse VS Obervellach
Trachtenkapelle Flattach
Bläserklasse VS Flattach
HAK Althofen
Democracy all over the world
Kärntner Tourismusschule
Teilnahme an einem internationalen
Wettbewerb
NMS Gmünd
Miteinander
Auslandsstipendien Universität
Interdisziplinärer Sparkassendialog
Päd. HS Lerngarten
Innovation School
KAC
Unterstützung Nachwuchsarbeit
VSV
Unterstützung Nachwuchsarbeit
Josefinum
NAWI
Soziales Lernen
Katholische Kirche
Projekt Hippy
AVS
Reintegration Jugendlicher
Big Brother/Big Sister
Mentoringprogramm
Universität Klagenfurt
Clean Energy Design
Thinking Challenge
Universität Klagenfurt
Clean Energy Design Challenge 2018
Universität Klagenfurt
Regionales Fachdidaktikzentrum
Jeunesse
Unterstützung Jugendorchester
Musikverein Kärnten
Jahresprogramm
Komödienspiele Porcia
Jahresprogramm
Carinthischer Sommer Ossiach
Landesarchiv Kärnten
Klassik in Klagenfurt
Konzertprogramm Burghof
Vesele Nogice
Hilfe für Personen
mit Entwicklungsstörungen
Verein Pro Mölltal
Mölltaler Geschichtenfestival
Nationalpark Hohe Tauern
Steinbockhaus
Verein offen für Kultur
Hutter unterwegs
Kulturverein Stereo
Du Kunst mich mal
Arge Naturschutz
Fledermaushaus
Kärntner Landesschützenverband
Österr. Staatsmeisterschaften
Theatersommer Klagenfurt
Programm 2017 Ganz oder gar nicht
Live Music Now Kärnten
Unterstützung Konzerte

54
Pädagogische Hochschule
BHS Fremdsprachenwettbewerb
Katholische Kirche Kärnten
Kirchenoper
Verein Inclusia
Preis anlässlich Inclusia-Gala 2017
Verein St. Veiter Literaturtage
Literaturtage 2017
Evangelische Kirche Kärnten
Allgemeine Förderung
Verein Kunst und Kultur aus Kärnten
Kulturhofsommer Villach
Verein Kultur im Fluss
Stadtmacher Wolfsberg
Initiative für Kärnten
Back to Carinthia
Verein Frauenhaus Villach
Druckkostenbeitrag
anlässlich 20-Jahr-Feier
Kunstverein Kärnten
Glasdecke
Slowenischer Kulturverein Biko
CD-Produktion
Freie Akademie
der bildenden Künste Kärnten
Projekte 2017
ASV
Unterstützung
Nachwuchsmannschaften
Westbahnhoffnung Villach
Unterstützung
bedürftiger Menschen
Kinderhospiz Sonnenmond
Fachtagung ,,Verlust und Schmerz“
Universitäts.Club
Preis für Nachhaltigkeit
Musicalfactory Kärnten
Musical „Cabaret“
Pro Mente
Lichtblick
Junges Theater Klagenfurt
„Lovely Sunday“
BSG Kärntner Sparkasse
Renovierung Clubhaus
Musikalischer Spätsommer Gurk
Programm 2017
Heunburg Theater
Hamlet
Jaghornbläser Mageregg
Allgemeine Förderung
Caritas Kärnten
Grown Care

55
Paul Watzlawick Gesellschaft
Paul Watzlawick Tage
Film- und Videoklub Spittal
Landesmeisterschaften des nichtkommerziellen
Films
Freundlich.
Verein Eltern-Kind-Zentrum
„Lesen und Bücher mit allen sechs
Sinnen erleben“
Soziale Tagesstätte
Hilfe für psychisch kranke Frauen
und Mütter
Verein VOBIS
Kursangebote für AsylwerberInnen
Dorfservice Oberkärnten
Nachbarschaftshilfe
Inclusia
Menschen wie wir sind
Carinthian International Club
Spende
Kärntner Seenorchester
Unterstützung Verein
Licht ins Dunkel
Unterstützung bedürftiger Familien

56
Dr. Margit Heissenberger
Geschäftsführung
der Initiative für Kärnten
Initiative für Kärnten
Interview mit Dr. Margit Heissenberger
In dir muss brennen, was du in anderen entzünden willst.
(Augustinus Aurelius, Bischof von Hippo, Philosoph, Kirchenvater und Heiliger)
Wir wollen möglichst
viele dafür begeistern,
für Kärnten aktiv zu
werden und an einem
Strang Richtung
Zukunft zu ziehen.
FRAU HEISSENBERGER, WAS KANN
MAN SICH UNTER DER „INITIATIVE
FÜR KÄRNTEN“ VORSTELLEN?
Die Initiative für Kärnten ist eine offene,
unparteiische Plattform für alle
Kärntnerinnen, Kärntner und für engagierte
Menschen, die diesem Land
verbunden sind und
aktiv durch Eigenengagement
etwas
bewegen wollen. Wir
nützen die Potenziale
unseres Netzwerks,
um Projekte
zu ermöglichen und
Engagement anzustoßen.
Als Geschäftsführerin
bin ich stolz, dass seit
der Gründung viel passiert ist. 2016
konnten mit großem Engagement
der Zivilgesellschaft von unseren AkteurInnen
über 50 Projekte initiiert
und begleitet werden. Unser Motto ist
ganz klar: Wir machen BürgerInnen
zu AkteurInnen. Wir wollen möglichst
viele dafür begeistern, für Kärnten
aktiv zu werden und an einem Strang
Richtung Zukunft zu ziehen. Grundprinzip
in allen Projekten ist die Einbeziehung
und die Aktivierung einer
großen Anzahl von BürgerInnen, die
Darstellung erbrachter Leistungen,
das Aufbauen auf den Stärken und Potenzialen
Einzelner, von Gruppen und
Regionen, das Heben von Synergien
durch Zusammenarbeit, der Aufbau
eines konstruktiven, positiven Images
im Bundesland und außerhalb.

57
WAS IST IHR RESÜMEE FÜR 2017?
2017 wurde eine starke Brücke von
Wien nach Kärnten gelegt. Grundlage
unserer Aktivitäten ist die IHS-
Studie zum „Brain Drain in Kärnten“
(2014). Dieser „Brain Drain“ oder die
Flucht der Intelligenz ist alarmierend;
über 10 000 Personen verließen im
Jahr 2016 Kärnten. Für uns ist es daher
wichtig, den Kontakt zu den abgewanderten
KärntnerInnen nicht zu
verlieren und konkrete Maßnahmen
gegen die Abwanderung umzusetzen.
Wir haben Studierenden und bereits
berufstätigen KärntnerInnen in
Wien durch spezielle Angebote wie
Netzwerkveranstaltungen, Matchings
mit Unternehmen oder themenspezifische
Workshops, neue berufliche
Perspektiven in Kärnten eröffnet. Das
Projekt konnte 2017 sehr gute Erfolge
verzeichnen: 28 Veranstaltungen
mit nahezu 1.000 TeilnehmerInnen
der Kärntner Community in Wien, das
Erfolgsformat „Salon Kärnten“ als Ort
des Austausches bzw. der Vernetzung,
41 erschienene Medienberichte und 28
produzierte Videos sprechen für sich.
Am „Jobility“-Programm, das junge,
talentierte und motivierte KärntnerInnen
in Wien am Beginn ihrer Karriere
unterstützt, nahmen 16 MentorInnen
und 16 Mentees teil. Das breit aufgestellte
Netzwerk an 130 Kärntner
Unternehmen und Organisationen
ermöglichte im Herbst 2017 den Start
einer Plattform mit bereits mehr als
100 (Job-)Angeboten auf der Website.
Kürzlich wurde mit dem Aufbau von
Rückkehrer-Services in 5 Kärntner Pilotgemeinden
begonnen. Eine Ausweitung
auf weitere Kärntner Gemeinden
ist in Kooperation mit dem Kärntner
Gemeindebund geplant. Unser kleines
Team in Velden am Wörthersee ist für
die Umsetzung der Projektziele verantwortlich.
Umfangreiche Informationen
zu den Aktivitäten findet man
unter www.fuer-kaernten.at.
INWIEFERN WURDE DAS PROJEKT
MIT DER FÖRDERUNG DURCH DIE
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPAR-
KASSE UNTERSTÜTZT?
Durch die Unterstützung der Privatstiftung
konnten zahlreiche Aktivitäten
für rückkehrwillige KärntnerInnen
durchgeführt werden. Als
gemeinnütziger Verein sind wir auf
die Unterstützung und Förderung von
außen angewiesen.
WAS WÜNSCHEN SIE SICH
FÜR DIE ZUKUNFT?
Wir wollen auf Basis unserer Erfahrungen
und Erfolge von 2017 noch viel
für qualifizierte Zuwanderung nach
Kärnten erreichen und alle diesbezüglichen
Kräfte mit Unterstützung
des Landes Kärnten bündeln. Außerdem
möchten wir ein reales und virtuelles
Netzwerk von Kärntnerinnen
und Kärntnern auf der ganzen Welt
aufbauen und Menschen begeistern,
konkrete Projekte für Kärnten umzusetzen,
um dem Land Wertschöpfung
zu bringen. Ich bin eine begeisterte
Kärnten-Rückkehrerin und weiß, wie
stark dieses Land ist und wie begeisterungsfähig
seine Menschen sind!

58
Mag. a Eva Altenmarkter-Fritzer
Obfrau und Gründerin Dorfservice
Mag. a Ulrike Kofler, E.MA
Geschäftsführung Dorfservice
Dorfservice … die Kraft
aus dem Miteinander
Interview mit Eva Altenmarkter-Fritzer
und Ulrike Kofler
Dorfservice steht für gelungene, vertrauensvolle und tragfähige Beziehungen.
Dorfservice steht für Sozialkapital in den Gemeinden. Dorfservice steht für
vitale Kooperation und nachhaltige Netzwerke. Dorfservice steht für ein
solidarisches Miteinander. Dorfservice steht für soziale Verantwortung mit
Herz und Engagement
WIE IST DIE IDEE „DORFSERVICE“
ENTSTANDEN, UND WAS ZEICHNET
DAS PROJEKT BESONDERS AUS?
Dorfservice ist ein gemeinnütziger
Verein und sozialer Dienstleister, der
die „Kraft aus dem Miteinander“ in den
Mittelpunkt rückt. Es ist eine soziale
Innovation, die direkt im Zusammenhang
mit der Suche nach Lösungen für
die gesellschaftlichen Probleme und
Herausforderungen entwickelt wurde,
die durch die veränderte demografische
Entwicklung in wirtschaftlich
benachteiligten und infrastrukturell
schwachen ländlichen Region bestehen.
Das Besondere an Dorfservice
ist, dass Menschen aus der Gemeinde
für Menschen aus der Gemeinde da
sind – Dorfservice stellt die Beziehung
zwischen diesen Personen her
und schafft mit der professionellen
Begleitung einen idealen Rahmen für
das Funktionieren und die Nachhaltigkeit
dieser Beziehungen. Ein wichtiger
Erfolgsfaktor ist die enge und
parteiübergreifende Zusammenarbeit
mit den Gemeinden.
SEIT WANN GIBT ES DORFSERVICE,
UND WER HAT ES INS LEBEN
GERUFEN?
Dorfservice ist 2007 als Pilotprojekt
mit 4 Gemeinden entstanden und hat
sich mittlerweile zu einem erfolgreichen
Modell professionell begleiteter
ehrenamtlicher Nachbarschaftshilfe
entwickelt, das bereits mehrfach ausgezeichnet
wurde. In der Zentrale und
in derzeit 15 Kooperationsgemeinden
arbeiten 8 hauptamtliche und etwa
160 ehrenamtliche MitarbeiterInnen.
Sie betreuen rund 700 KlientInnen
und ermöglichen ihnen den Zugang
zur medizinischen Versorgung durch
Fahrten zum Arzt, zur Therapie und in
die Apotheke, erleichtern ihnen durch
kleine Unterstützungsdienste den
Alltag und gehen mit ihnen einkaufen
oder bringen den Einkauf nach Hause.
Weiters bieten sie Besuchsdienste,
stundenweise Kinderbetreuung und
Lesepatenschaften. Dorfservice-Obfrau
und -Gründerin Eva Altenmarkter-Fritzer
ist erfolgreiche Netzwerkerin
und Visionärin. Als Antwort auf

59
8.000 Stunden geschenkt und unsere
KlientInnen auf Fahrten von insgesamt
mehr als 100.000 km begleitet.
Bei der Rückerstattung der km-Gelder
hilft uns der Beitrag der Privatstiftung
sehr. Außerdem bereichert uns
die Förderung auch „im Herzen“ – sie
ist ein Ausdruck der Anerkennung für
unsere Arbeit, über die wir uns sehr
freuen!
die Fragen „Warum tun wir etwas für
andere?“, „Was stärkt die Gesellschaft
ebenso wie den Einzelnen?“, „Wie
entstehen Hilfsbereitschaft, Zuwendung,
Zusammenarbeit?“, „Was hilft
dabei, ein Netz an guten Beziehungen
zu knüpfen?“, „Was braucht das
Dorf?“ hat Eva Altenmarkter-Fritzer
das Dorfservice gegründet und den
Wert von „Sozialkapital“,
als einer
Währung, die zunehmend
an Bedeutung
gewinnt,
in unsere Region
eingeführt.
2017 haben unsere
Ehrenamtlichen bei
etwa 5.500 Einsätzen
mehr als 8.000 Stunden
geschenkt und unsere
KlientInnen auf Fahrten
von insgesamt mehr
als 100.000 km
begleitet.
INWIEFERN WURDE IHRE
TÄTIGKEIT MIT DER FÖRDERUNG
DURCH DIE PRIVATSTIFTUNG
KÄRNTNER SPARKASSE
UNTERSTÜTZT?
Unsere hauptamtlichen Mitarbeiterinnen
koordinieren und begleiten
jeden ehrenamtlichen Einsatz, und
wir bieten unseren Ehrenamtlichen
Einzelgespräche,
Gruppentreffen,
ge sellige Unternehmungen,
Supervision,
laufende
Weiterbildung,
Versicherungsschutz
und Rückerstattung
der
km-Gelder. All
das ist für uns
mit großen Kosten
verbunden.
2017 haben unsere Ehrenamtlichen
bei etwa 5.500 Einsätzen mehr als
WAS WÜNSCHEN SIE SICH
FÜR DIE ZUKUNFT
IHRES VEREINS?
Unsere Kooperationsgemeinden und
das Land Kärnten anerkennen unseren
wichtigen Beitrag für ein gelungenes
Miteinander in der Bevölkerung
und sehen, dass wir unseren älteren
MitbürgerInnen ein möglichst langes,
selbstständiges und würdevolles
Leben in den eigenen 4 Wänden
ermöglichen. Wir hoffen, dass dieser
Zuspruch auch für die Zukunft erhalten
bleibt und dass das Land Kärnten
auch weiteren interessierten Gemeinden
eine Zusammenarbeit mit uns ermöglicht!

60
Andreas Nessmann
Musicalfactory
Aus einer Vision
wurde Realität
Interview mit Andreas Nessmann
Kunst und Kultur wird für jedermann zugänglich gemacht, und das im Auftrag der
Ausbildung und der Weiterentwicklung der eigenen kreativen Fähigkeiten. Als
Partner unterstützt die Kärntner Sparkasse die Vision von Andreas Nessmann,
Mitgründer der Musicalfactory Kärnten. Er spricht über den Werdegang des Vereins,
dessen besonderes Leitbild sowie zukünftige Projekte, Pläne und Aussichten.
WIE HABEN SIE SICH KENNEN
GELERNT (DIRK SMITS/ANDREAS
NESSMANN) UND IHRE GEMEINSA-
ME LEIDENSCHAFT FÜR DIE KUNST
UND KULTUR ENTDECKT?
Kennengelernt haben wir uns im Jahr
2000, als Dirk auf der Seebühne alternierend
die Hauptrolle in der „Rocky
Horror Show“ gespielt hat. Nach der
Verlegung seines Lebensmittelpunktes
nach Kärnten war schnell klar,
dass es sinnvoll ist, Synergien zu nutzen
und gemeinsame Projekte zu erarbeiten.
WORAUS ENTWICKELTE SICH DIE
IDEE, DIESEN VEREIN ZU GRÜNDEN?
Die Idee zur Gründung des Vereins entstand
aus der Vision, einerseits Ausund
Weiterbildung im Bereich Gesang
und Tanz, andererseits auch eigenständige
Produktionen anzubieten.
SEIT WANN EXISTIERT IHRE
MUSICALFACTORY KÄRNTEN?
Der Verein Musicalfactory Kärnten
existiert seit dem Jahr 2011.
WORAUF LEGEN SIE BESONDEREN
WERT BEI DER MUSICALFACTORY,
UND GIBT ES EIN LEITBILD UND
GRUNDSÄTZE, DIE SIE BEI IHRER
ARBEIT VERFOLGEN?
Es ist uns ein Anliegen, Kunst und Kultur
für jedermann (auch Menschen mit
besonderen Bedürfnissen) zugänglich
zu machen. Innovative und integrative
Begegnungsformen zwischen
Künstlern und Publikum sind dabei
ein weiteres Ziel, das wir anstreben.
Die Verständigung über Künste, die
auch gerne Diskussionen hervorrufen
kann, sowie die kulturelle Gestaltung
der Freizeit sehen wir von der Vereinsgründung
an als wichtige Voraussetzung
unseres Projekts an. Ich
möchte jeden Menschen ermutigen,
die eigenen kreativen Fähigkeiten auszuprobieren
und weiterzuentwickeln.
Diese ganzheitliche Form der Förde-

61
rung zeigt vor allem bei Kindern und
Jugendlichen eine positive Entwicklung,
die auch in den schulischen und
sozialen Kompetenzen sichtbar wird.
Aber auch Spätberufene sind in der
Musicalschule herzlich willkommen!
WENN MAN LEIDENSCHAFTLICH
GERNE TANZT UND SINGT UND AUF
EINER BÜHNE STEHEN MÖCHTE:
WIE KANN MAN BEI IHNEN AKTIV
MITWIRKEN?
Einfach einen Termin zu einem persönlichen
Gespräch ausmachen, um
die individuellen Wünsche und Bedürfnisse,
aber auch das derzeitige
Level der Person zu eruieren.
IHRE MUSICAL SCHOOL STEHT
VOLL UND GANZ IM AUFTRAG DER
AUSBILDUNG: WIE SIEHT DA EIN GE-
WÖHNLICHER TRAININGSTAG AUS?
Ein normaler Trainingstag besteht gewöhnlich
aus zwei Segmenten – Gesang
und Tanz. Der Kärntner Musicalstar
Ina Trabesinger unterrichtet die
Studenten in Gesangstechnik und Interpretation.
Während des Tanzunterrichts
erarbeiten wir Choreografien,
wobei mir persönlich sehr wichtig ist,
dass die Studenten auch tatsächlich
Basistechnik erlernen.
DAS JAHR 2017 WAR FÜR SIE SEHR
ERFOLGREICH, WAS, GLAUBEN SIE,
IST DAS GEHEIMNIS IHRES ERFOL-
GES? (AUSVERKAUFT: CABARET)
Letztes Jahr war tatsächlich großartig,
wobei der immense Erfolg, den wir
mit unserer Produktion von „Cabaret“
hatten, niemals das Werk eines Einzelnen
ist. Es hat rundum einfach alles
gepasst – von den Akteuren über die
Location bis hin zu denen, die an uns
und unsere Vision geglaubt und uns
unterstützt haben – als sehr wichtiger
Partner eben auch die Kärntner Sparkasse.
Ohne sie wäre unsere Produktion
nicht realisierbar gewesen. Herzlichen
Dank nochmals!
WELCHE PROJEKTE SIND FÜR DIE
ZUKUNFT UND BESONDERS IM JAHR
2018 GEPLANT, BZW. IN WELCHE
RICHTUNG MÖCHTEN SIE GEHEN?
Derzeit proben wir bereits für unsere
nächste große Produktion „La cage
aux folles“/„Ein Käfig voller Narren“
und freuen uns schon sehr auf die
Premiere am 18. Mai im VolXhaus in
Klagenfurt. Für den Sommer ist eine
Wiederaufnahme von „Cabaret“ geplant,
und aufgrund zahlreicher Nachfragen
werden wir wahrscheinlich im
Herbst wieder unser sehr erfolgreiches
Schlagerprogramm „Souvenirs,
Souvenirs!“ aufnehmen.
HINTER DEM ERFOLG STEHEN JA
MEISTENS VIELE GESICHTER. WIE
VIELE MENSCHEN ARBEITEN MIT
AM PROJEKT MUSICALFACTORY
KÄRNTEN?
Das Kernteam besteht aus Dirk Smits
und mir, wobei wir je nach Projekt mit
vielen anderen, bevorzugt Kärntner
Künstlern wie Sabine Neibersch, Seppi
Ess, Christian Habich und Peggy Forma
zusammenarbeiten.

62
Erich Schwarz
inspire! Lab
Innovation Spirit and
Entrepreneurship Lab –
kurz: inspire! Lab
Interview mit Erich Schwarz
Im Herzen des universitären Innovations- und Entrepreneurship-Ökosystems gelegen,
öffnete im Jänner 2018 das inspire! Lab seine Tore. Das Lab ist ein Kooperationsprojekt
zwischen der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt und dem Landesschulrat für Kärnten.
Das inspire! Lab ist ein
Teil eines Gesamtkonzepts,
um Schule, Universität
und Wirtschaft
enger zu verschränken
und Innovationen sowie
Unternehmertum
zu unterstützen.
Zentrales Ziel ist es, Schülerinnen und
Schüler sowie Studierende mit Wissenschaftern,
Start-ups und etablierten
Unternehmen zu vernetzen und
auf diese Weise das Entstehen einer
neuen Generation von Kärntner Innovatoren
und Entrepreneuren zu fördern
sowie innovative Geschäftsideen
und -modelle hervorzubringen.
HERR PROF. SCHWARZ, WAS KANN
MAN SICH UNTER DEM INSPIRE! LAB
VORSTELLEN?
Das inspire! Lab ist ein Teil eines Gesamtkonzepts,
um Schule, Universität
und Wirtschaft enger zu verschränken
und Innovationen sowie Unternehmertum
zu unterstützen.
Eine wesentliche
Säule des
inspire! Konzepts ist
ein gemeinsamer
Begegnungsort, der
Kreativität und freien
Meinungsaustausch
unterstützt
und zulässt. Dieser
Ort befindet sich im
Lakeside Park in Klagenfurt und bietet
Gruppen von bis zu 30 Personen Platz.
Die Möbel sowie 130 m² Wandfläche
sind mit einer speziellen Beschichtung
versehen, wodurch sie magnetisch
und beschreibbar sind. Die Nutzer
haben die Möglichkeit, diese Flächen
für die Entwicklung ihrer Ideen zu
verwenden. Je nach Anzahl der Schülerinnen
oder Studierenden kann die
Einrichtung flexibel gestaltet werden.
WAS SIND DIE WEITEREN SÄULEN
DES INSPIRE! KONZEPTS?
Eine wichtige Säule des inspire! Konzepts
ist die Anwendung innovativer
Lehrmethoden des Entrepreneurships
sowie der Einsatz des an der
Alpen-Adria-Universität Klagenfurt
entwickelten Planspiels inspire! build
your business. Auf spielerische Art
wird das Innovieren von Produkten,
Prozessen und Geschäftsmodellen
vermittelt sowie das Testen neuer
Produkt- und Geschäftsmodellideen
in flexibler Form ermöglicht. Aufgrund
der vielfältigen Expertisen an
der Alpen-Adria-Universität liegt der

63
Kooperationsvorhaben etwa mit der
Universität Graz zu nennen. Damit
wird auch die interregionale Zusammenarbeit
gefördert.
inhaltliche Schwerpunkt im in spire!
Lab auf sozialen und digitalen Geschäftsmodellinnovationen.
Das inspire!
Lab lebt aber nicht nur vom kreativitätsfördernden
Raumkonzept und
von den innovativen Lehrmaterialien,
sondern auch ganz wesentlich von der
Vielzahl an Projekten und Aktionen in
Kooperation mit Schulen, unseren Unternehmenspartnern,
dem SmartLab
der Alpen-Adria-Universität oder dem
Gründerzentrum build!. Die letzte und
aus universitärer Sicht sehr bedeutende
Säule ist der Bereich Forschung.
Das inspire! Lab wird für Forschungszwecke
genutzt, etwa um neue Unterrichtskonzepte
zu testen, innovative
Geschäftsmodelle zu untersuchen
oder das Verhalten von Gründerteams
zu beobachten und zu analysieren.
WIE WIRD DAS INSPIRE! LAB
ANGENOMMEN?
Die Akzeptanz des Labs übertrifft unsere
Erwartungen. So fanden seit der
Eröffnung des inspire! Labs vor drei
Monaten 17 Veranstaltungen mit 318
Nutzern statt. Das Programm reichte
von eintägigen Workshops zur Geschäftsmodellentwicklung
und zum
Design Thinking, über wöchentlich
abgehaltene Seminare mit Schwerpunkten
etwa im Bereich Social Entrepreneurship
oder Produktentwicklung
und Rapid Prototyping bis zu einem
mehrtägigen Hackathon zur Ermittlung
von Nutzungsmöglichkeiten von
Blockchains.
WELCHE ROLLE SPIELTE DIE
FÖRDERUNG DURCH DIE
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER
SPARKASSE BEI DER UMSETZUNG
DES INSPIRE! LAB?
Das Projekt konnte nur durch die
großzügige Unterstützung der Privatstiftung
der Kärntner Sparkasse
sowie weiterer Sponsoren realisiert
werden. Durch das Engagement dieser
Sponsoren wurde das universitäre
und schulische Gründungssystem um
einen weiteren wichtigen Baustein erweitert
und der Wirtschaftsstandort
Kärnten gestärkt. Als weitere Erfolge
des inspire! Projekts sind konkrete
DER LANDESSCHULRAT KÄRNTEN
IST KOOPERATIONSPARTNER DER
ALPEN-ADRIA-UNIVERSITÄT.
HERR LSI HABERL, WARUM
ENGAGIEREN SIE SICH ALS
LANDESSCHULINSPEKTOR FÜR
KAUFMÄNNISCHE SCHULEN SO
AKTIV FÜR DIESES PROJEKT?
Im inspire! Lab, als Kreativ- und Geschäftsmodelllabor,
haben unsere
Schülerinnen und Schüler die Möglichkeit,
zu experimentieren und ihre
unternehmerischen Ideen umsetzen.
Das Wecken von Begeisterung, das
„auf den Geschmack Bringen“ für Unternehmerisches
und die Kooperation
mit dem Institut für Innovationsmanagement
und Unternehmensgründung
der Alpen-Adria-Universität
Klagenfurt soll kreative, unternehmerisch
affine junge Menschen ermutigen,
ihre Bildungs- und Berufskarriere
in Kärnten zu sehen.

64

65
GESCHÄFTS
BERICHT
PRIVAT
STIFTUNG
KÄRNTNER
SPARKASSE

66
Vorwort
zum Geschäftsbericht der
Privatstiftung Kärntner Sparkasse 2017
Die Privatstiftung Kärntner
Sparkasse legt daher den Fokus
ihrer Förderungen auf Projekte,
die die Infrastruktur stärken und
die Abwanderung der Potenzialträger
verhindern sowie deren
Rückkehr in die Heimat forcieren.
Die unsichere finanzielle Lage des
Landes Kärnten in den letzten Jahren
hatte rückblickend betrachtet für
unser Bundesland durchaus positive
Aspekte. Als ginge ein Ruck durch
das Land, wurde der Zusammenhalt
gestärkt, und ein neuer Optimismus
hat sich entwickelt. Die Früchte dieses
neuen, positiven Miteinanders konnten
2017 erstmals geerntet werden.
Die Konjunktur hat überdurchschnittlich
angezogen, und die Arbeitslosigkeit
ging zurück – man konnte den
Aufwind förmlich spüren.
Trotzdem ist es eine traurige Tatsache,
dass die Bevölkerungszahlen nach
wie vor rückläufig sind und vor allem
junge, engagierte Menschen das Land
– oft nur zu Ausbildungszwecken –
verlassen und nicht mehr zurückkehren.
Der Großteil der Kärntner, die
außerhalb Kärntens
ihr berufliches Glück
suchen, wird begleitet
von der Sehnsucht
nach zu Hause
– nach der hohen
Lebensqualität, den
Seen, den Bergen,
der Nähe zum Meer
und vor allem nach
dem freundlichen
und herzlichen Wesen
der Kärntnerinnen und Kärntner.
Seine Heimat zu verlassen und die
große, weite Welt zu erkunden ist an
sich sehr positiv, und ich würde es
jedem empfehlen, der die Möglichkeit
dazu hat. Die Grenzen der eigenen
Komfortzone zu überwinden, auf
eigenen Füßen zu stehen und neue
Erfahrungen zu machen bringt Menschen
weiter und fördert ihre Entwicklung.
Wenn diese jungen Leute
wieder zurückkehren – mit all ihrem
Wissen und ihrer Energie –, kann es
nur positiv für unser Land sein. Wenn
ihnen allerdings die Perspektiven
fehlen, bleibt es bei der dauerhaften
Abwanderung und beim damit einhergehenden
Verlust von Know-how.
Es muss also oberste Prämisse sein,
der dauerhaften Abwanderung entgegenzuwirken
und die Infrastruktur
im Land zur Verfügung zu stellen, um
Betriebsansiedelungen zu ermöglichen,
Arbeitsplätze zu schaffen und
qualifiziertes Personal in Kärnten auszubilden
und nach Kärnten (zurückzu)
holen. Die Herangehensweise an dieses
Thema ist vielfältig, und zahlreiche
Projekte in Kärnten beschäftigen sich
auf unterschiedlichste Art und Weise
mit dieser Problemstellung.
„Die Menschen und die Wirtschaft in
Kärnten zu unterstützen“ – so lautete
der Auftrag unserer Gründerväter.
Die Privatstiftung Kärntner Sparkasse
legt daher den Fokus ihrer Förderungen
auf Projekte, die die Infrastruktur
stärken – sei es in der Aus- und Weiterbildung
der Menschen in Kärnten, in
der Wissenschaft, im Kulturellen oder
im Sport – und die Abwanderung der
Potenzialträger verhindern sowie deren
Rückkehr in die Heimat forcieren.
Unter „Kärnten. Wir glauben an Dich“
hat die Kärntner Sparkasse ein erfolgreiches
Geschäftsjahr zu Ende
gebracht und investierte weiter in
den Um- und Ausbau des Filialnetzes
sowie in digitale Technologien. Der
wirtschaftliche Erfolg sichert nicht nur
die Erhaltung und den Ausbau der Finanzinfrastruktur
– vor allem auch im
ländlichen Raum –, sondern garantiert
die weltweite Zugänglichkeit zu allen
Sparkassen-Finanzdienstleistungen
sowie nachhaltige Arbeitsplätze.
Ich danke allen Verantwortlichen und
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für
ihren Einsatz und wünsche Ihnen, geschätzte
Geschäftspartner, eine vertrauensvolle
und prosperierende Verbindung
mit der Kärntner Sparkasse!
Ihr
Alois Hochegger

67
Aufsichtsrat
der Privatstiftung Kärntner Sparkasse
Stand April 2018
Vorsitzender
Präsident Mag. Alois Hochegger
Stellvertreter des Vorsitzenden
Vizepräsident Univ.-Prof. Mag. Dr. Herbert Kofler
Mitglieder des Aufsichtsrates
Rudolf Candussi
Karoline Fürstauer (seit 14.06.2017)
Mag. Florian Greyer
Dr. Winfried Haider
Josef Kronlechner (seit 14.06.2017)
Mag. Christina Kulterer
Claudia Pichler
Dr. Hartmut Prasch
Ferdinand Prüger
Vinzenz Rauscher
Ing. Gerd Tilly
Dr. Helmut Wassermann
Robert Wolte (seit 14.06.2017)
Vorstand
der Privatstiftung Kärntner Sparkasse
Mag. Johann Krainer
Vorsitzender des Vorstandes
der Privatstiftung Kärntner Sparkasse
Land- und Forstwirt
Dr. Johann Lintner
Stv. Vorsitzender des Vorstandes
der Privatstiftung Kärntner Sparkasse
Direktor der
Kärntner Gebietskrankenkasse
Mag. Siegfried Huber
Mitglied des Vorstandes
der Privatstiftung Kärntner Sparkasse
Vorstandsdirektor der Kärntner Sparkasse
Vom Betriebsrat entsandt:
Mag. Reinhold Berger
Manfred Diex
Susan Disho
Gernot Stichhaller
Martina Strutzmann
Günther Witting
Gesetzlicher Abschlussprüfer
Sparkassen-Prüfungsverband
MMag. Herwig Hierzer, MBA
Mag. Elisabeth Lang-Wildpacher
Folgende Personen waren zeitweise
als Mitglieder des Aufsichtsrates tätig:
Maximilian Koschitz (Mitglied), bis 14.06.2017
Dr. Johann Lintner (Mitglied), bis 14.06.2017
Otto Puschnig (Mitglied), bis 14.06 2017

68
Privatstiftung
Kärntner Sparkasse
Lagebericht 2017
Im Jahr 2017 war es die Strategie der Privatstiftung Kärntner Sparkasse, der Kärntner
Sparkasse AG zu ermöglichen, bei einer stabilen, guten Ertragslage durch eine moderate
Ausschüttungspolitik ihre Eigenkapitalbasis für die Anforderungen der Zukunft zu stärken.
STIFTUNGSZWECK
Die Geschäftstätigkeit der Privatstiftung Kärntner Sparkasse
besteht in der Verwaltung der Beteiligung an der Kärntner
Sparkasse AG. Die strategische Kernaufgabe der Privatstiftung
Kärntner Sparkasse liegt hierbei in der verantwortungsvollen
Wahrnehmung der Aufgaben des Mehrheitseigentümers der
Kärntner Sparkasse AG. Die Privatstiftung Kärntner Sparkasse
hält 3.779.999 Aktien – dies entspricht 74,99998 % des Aktienkapitals.
Im Jahr 2017 ist es die Strategie der Privatstiftung
Kärntner Sparkasse gewesen, der Kärntner Sparkasse AG zu
ermöglichen, bei einer stabilen, guten Ertragslage durch eine
moderate Ausschüttungspolitik ihre Eigenkapitalbasis für die
Anforderungen der Zukunft zu stärken.
Die Geschäftstätigkeit der Privatstiftung Kärntner Sparkasse
besteht gleichzeitig auch in der Vertretung der im Sparkassengedanken
verankerten Gemeinwohlorientierung und sozialen
Verantwortung sowie in der Förderung des Sparkassengedankens.
Demgemäß orientiert sich die operative Tätigkeit
der Privatstiftung Kärntner Sparkasse an der Erfüllung des in
der Stiftungserklärung festgeschriebenen gemeinwohlorientierten
Stiftungszweckes. Dieser besteht in der Förderung
der Entwicklung der Talente und Fähigkeiten der Menschen in
Kärnten bzw. im wirtschaftlichen Tätigkeitsgebiet der Kärntner
Sparkasse AG. Begünstigte der Privatstiftung Kärntner
Sparkasse gemäß der Stiftungserklärung sind Organisationen,
Institutionen, Vereine etc., deren Aufgabenbereich die
Verfolgung gemeinnütziger, mildtätiger oder kirchlicher Zwecke
zum Gegenstand hat.
Diese Förderung erfolgte in fünf Schwerpunktbereichen:
Bereich 1: Jugendförderung
Bereich 2: Kultur und Soziales
Bereich 3: Wissenschaft und Forschung
Bereich 4: Innovation und Wirtschaft
Bereich 5: Vorstandsbudget
Die Strategie der Förderpolitik ist es, den Wirtschaftsraum
Kärnten durch eine gezielte Ausbildungs- und Forschungsförderung
langfristig zu stärken und zu helfen, die Lebensbedingungen
in Kärnten positiv zu gestalten.
VERMÖGEN UND VERMÖGENSERHALTUNG
Entsprechend der Stiftungsurkunde ist das Vermögen aus
der Verwaltung der Anteile an der Kärntner Sparkasse AG
der Privatstiftung Kärntner Sparkasse auf Dauer gewidmet
und durch diese zu erhalten. Begünstigungen dürfen nur
aus Erträgen der Privatstiftung Kärntner Sparkasse zugewendet
werden.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr resultierten die wesentlichen
Erträge der Privatstiftung Kärntner Sparkasse aus den
Anteilen an der Kärntner Sparkasse AG sowie Zinsen aus der
Veranlagung des Stiftungsvermögens. Konkret wurde im
Geschäftsjahr 2017 von der Privatstiftung Kärntner Sparkasse
ein Jahresüberschuss von TEUR 746 erwirtschaftet,
welcher den Rücklagen zugeführt wurde. Davon wurden
wiederum TEUR 706 kapitalwirksam ausgeschüttet, womit
sich die Rücklagen insgesamt um TEUR 40 erhöht haben.

69
FÖRDERBERICHT 2017
Auch im Jahr 2017 hat sich die Privatstiftung Kärntner Sparkasse
vermehrt auf Schwerpunktprogramme konzentriert.
Die Förderpolitik der Stiftung ist es, ihre Mittel als Hebel für
die Realisierung von Zukunftsprojekten einzusetzen.
Die Entwicklung des Eigenkapitals der Privatstiftung
Kärntner Sparkasse zeigt folgendes Bild:
Gewinnrücklagen per 31.12.2016 TEUR 10.166
Erhöhung der Gewinnrücklagen 2017 TEUR 40
Gewinnrücklagen per 31.12.2017 TEUR 10.206
Gebundes Widmungskapital
bei der Gründung TEUR 33.455
Eigenkapital per 31.12.2017 TEUR 43.661
Somit ist durch eine stabile Ertragslage aus der Beteiligung
an der Kärntner Sparkasse AG und eine sorgsame Geschäftsführung
der Privatstiftung gelungen, das Eigenkapital zu erhöhen.
Die Zahlen zeigen aber auch, dass die Privatstiftung
Kärntner Sparkasse auch 2017 den Sparkassenauftrag ernst
genommen hat und – entsprechend den Statuten – einen
erheblichen Anteil ihres Gewinnes in die Kärntner Gesellschaft
für gemeinnützige und karitative Zwecke investiert
hat. Der Verwaltungsaufwand beläuft sich im Jahr 2017
auf TEUR 204, diese beinhalten die Vorstandsvergütungen
(TEUR 64) sowie die Stiftungsgala (TEUR 50).
Auf die drei wesentlichen Bereiche
wird hier eingegangen:
Im Bereich „Jugendförderung“ wurden weiterhin erhebliche
Mittel für ausgewählte Projekte an höheren und berufsbildenden
Schulen sowie an NMS (Innovations- und
Kreativitätsförderung) eingesetzt. Auch im Bereich Sport
lag der Fokus im Sinne der beschlossenen Strategie auf der
Jugendförderung, um dem Nachwuchs bessere Chancen zu
eröffnen und der Jugend sinnvolle Möglichkeiten der Freizeitgestaltung
zu geben. Ein weiterer Schwerpunkt lag in
der Unterstützung von Projekten, die Hilfestellung zur (Re-)
Integration von sozialen Randgruppen leisten. Hauptsponsornehmer
war hierbei die Arbeitsgemeinschaft der Sozialhilfe
Kärntens (AVS).
Im Bereich „Kultur und Soziales“ war es das Ziel der Förderungen,
einen Beitrag zur Stärkung der Attraktivität des
Lebensraumes Kärntens zu leisten.
Im Bereich ,,Wissenschaft“ und Forschung“ gibt es das
herausragende Projekt „Nationalpark Hohe Tauern“. Dafür
wurden im Jahr 2017 die Fördermittel erhöht.

70
Lehrreich.

71
VERTEILUNG DER FÖRDERMITTEL
Im Geschäftsjahr 2017 wurden insgesamt 130 Anträge behandelt,
von denen 77 bewilligt wurden. Davon entfielen 28
Anträge auf den Bereich 1 ,,Jugendförderung“, 7 Anträge auf
den Bereich 2 ,,Kultur und Soziales“ 1 Antrag auf den Bereich
3 ,,Wissenschaft und Forschung“ sowie 1 Antrag auf den
Bereich 4 ,,Innovation und Wirtschaft“. Aus dem Bereich 5
,,Vorstandsbudget“ wurden 40 Anträge bewilligt.
Von den sich durch die Gewinnausschüttung 2017 und
durch die Erfüllung von Förderzusagen ergebenden Fördermittel
in der Höhe von € 706.588,37 entfielen 2017 auf den
Bereich 1: Jugendförderung € 276.146,22 (39,08 %)
Bereich 2: Kultur und Soziales € 101.655,17 (14,39 %)
Bereich 3: Wissenschaft
und Forschung € 200.000,00 (28,31 %)
Bereich 4: Innovation und Wirtschaft € 15.000,00 (2,12 %)
Bereich 5: Vorstandbudget € 113.786,98 (16,10 %)
Darüber hinaus hat die Privatstiftung im Rahmen ihrer Tätigkeit
auch 2017 einen wesentlichen Teil des Aufwandes
der Zweiten Sparkasse getragen. Die Zweite Sparkasse ist
jenes österreichweite Programm
der Sparkassen, das schon lange
Menschen ermöglicht, die keinen
Zugang zum Geldverkehr haben,
ein Konto zu eröffnen und damit
ein geregeltes Leben zu führen.
Die Aktivitäten der Sparkasse
gehen dabei weit über die bloße
Zurverfügungstellung eines Kontos
hinaus. Durch das freiwillige
Engagement der Sparkassenmitarbeiterinnen
und -mitarbeiter wird hier mit deren Beratung
für diese Kunden der Weg zu einem geregelten Umgang
mit Geld ermöglicht.
Im Rahmen des hohen gesellschaftlichen Engagements der
Privatstiftung Kärntner Sparkasse leistete diese damit auch
2017 einen wesentlichen Beitrag für die Zukunftssicherung
unseres Landes.
VORKOMMNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG
Nach Schluss des Geschäftsjahres 2017 sind keine Vorgänge
von besonderer Bedeutung eingetreten.
• Unterstützung und Förderung der Kärntner Sparkasse AG
als verantwortungsvoller Eigentümer
• Vertretung der im Sparkassengedanken verankerten
Gemeinwohl-Orientierung und sozialen Verantwortung
• Förderung des Sparkassengedankens
Die Privatstiftung Kärntner Sparkasse sieht ihre Tätigkeit
als nachhaltige Investition in unsere bestehende und zukünftige
Gesellschaft an. In diesem Sinn wurde gemeinsam
mit dem Aufsichtsrat beschlossen, neben den Förderungen
auch einen Teil der Ausschüttungen zu thesaurieren
und damit auch für die Zukunft der Privatstiftung Kärntner
Sparkasse und der Kärntner Sparkasse AG vorzusorgen. Die
zur Ausschüttung gelangenden Förderungen sollen weiterhin
in die Förderung der Kärntner Jugend fließen, aber auch
in den Bereich der Regionalförderung, insbesondere in das
Gebiet der Wirtschaftsförderung.
Schließlich soll durch eine Öffnung der Förderung über die
Universität hinaus auch die Fachhochschule Kärnten und
Pädagogische Hochschule vor allem der Bereich neuer
innovativer und praxisorientierter Forschungs- und Bildungskonzepte
gefördert werden.
Es ist geplant, auch in den
Folgejahren durch das Setzen
von Schwerpunkten und
Konzentration auf nachhaltige
Projekte die Zukunftsfähigkeit
des Standortes Kärnten weiter
abzusichern.
Es ist somit geplant, auch in
den Folgejahren durch das
Setzen von Schwerpunkten
und Konzentration auf nachhaltige
Projekte die Zukunftsfähigkeit
des Standortes
Kärnten weiter abzusichern.
In einem sich verändernden
wirtschaftlichen und gesellschaftlichen
Umfeld werden
dabei die Arbeitsrichtungen der Stiftung immer wieder zu
überprüfen und anzupassen sein, um die etablierte Position
der Privatstiftung Kärntner Sparkasse zu festigen, aber
auch weiterzuentwickeln.
Damit will die Privatstiftung Kärntner Sparkasse auch
weiterhin einen Beitrag zu einem lebenswerten, prosperierenden
und zukunftsfähigen Kärnten leisten. Sie ist sowohl
Träger wie Ausdruck der Gemeinwohlorientierung der
Kärntner Sparkasse AG.
Klagenfurt, am 23. März 2018
AUSBLICK
Auch im Jahr 2017 konnte die Kärntner Sparkasse AG trotz
des immer noch sehr schwierigen Umfeldes im Finanzsektor
wieder ein exzellentes Ergebnis erwirtschaften. Es ist
beabsichtigt, einen Großteil der Erträge in die Eigenkapitalbildung
fließen zu lassen. Aber auf Grund des sehr guten
Ergebnisses soll heuer eine Dividende von 6 % des Grundkapitals
der KSAG ausgeschüttet werden, sodass wir als
Privatstiftung Kärntner Sparkasse mit einem stark verbesserten
Geschäftsergebnis rechnen können.
Mag. Johann Krainer
Vorstandsvorsitzender
Dr. Johann Lintner
Vorsitzender-Stellvertreter
VD Mag. Siegfried Huber
Vorstandsmitglied
Basis für die weitere Vorgehensweise der Privatstiftung
Kärntner Sparkasse bildet dabei ein im März 2015 vom Aufsichtsrat
für die nächsten Jahre beschlossenes Strategiepapier,
in dem folgende Aufgabenbereiche bestätigt wurden:

72
Bilanz
zum 31. Dezember 2017
Privatstiftung Kärntner Sparkasse
AKTIVA
1. Kassenbestand, Guthaben bei
Zentralnotenbanken und Postgiroämtern
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und
Wechsel, die zur Refinanzierung bei der
Zentralnotenbank zugelassen sind
in TEUR TEUR 31.12.2016 TEUR 31.12.2016
EUR
31.12.2017
EUR
31.12.2017
0 0,00
0 0,00
3. Forderungen an Kreditinstitute 6.242 6.465.688,62
a) täglich fällig 521 745.163,62
b) sonstige Forderungen 5.721 5.720.525,00
4. Forderungen an Kunden 0 0,00
5. Schuldverschreibungen und
andere festverzinsliche Wertpapiere
6. Aktien und andere nicht
festverzinsliche Wertpapiere
7. Beteiligungen
darunter: an Kreditinstituten 1.070
8. Anteile an verbundenen Unternehmen
darunter: an Kreditinstituten 40.636
0 0,00
1.029 1.028.273,87
1.070
40.636
1.069.680,00
40.635.940,81
1.069.680,00
40.635.940,81
Übertrag 48.977 49.199.583,30

73
AKTIVA
in TEUR TEUR 31.12.2016 TEUR 31.12.2016
EUR
31.12.2017
EUR
31.12.2017
Übertrag 48.977 49.199.583,30
9. Immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens
10. Sachanlagen
darunter: Grundstücke und Bauten,
die vom Kreditinstitut im Rahmen seiner
eigenen Tätigkeit genutzt werden
11. Anteile an einer herrschenden oder
an mit Mehrheit beteiligten Gesellschaft
darunter: Nennwert 0
0 0,00
212 211.275,71
12. Sonstige Vermögensgegenstände 9 22.082,29
13. Gezeichnetes Kapital, das eingefordert,
aber noch nicht eingezahlt ist
0
0,00
0,00
0 0,00
14. Rechnungsabgrenzungsposten 0 6.600,00
15. Aktive latente Steuern 0 0,00
Summe der Aktiva 49.198 49.439.541,30

74
Bilanz
zum 31. Dezember 2017
Privatstiftung Kärntner Sparkasse
PASSIVA
1. Verbindlichkeiten
gegenüber Kreditinstituten
TEUR 31.12.2016 TEUR 31.12.2016
EUR
31.12.2017
EUR
31.12.2017
0 0,00
a) täglich fällig 0 0,00
b) mit vereinbarter Laufzeit
oder Kündigungsrist
0 0,00
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 0 0,00
3. Verbriefte Verbindlichkeiten 5.094 5.094.340,28
a) begebene Schuldverschreibungen 0 0,00
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 5.094 5.094.340,28
4. Sonstige Verbindlichkeiten 469 653.751,86
5. Rechnungsabgrenzungsposten 0 0,00
6. Rückstellungen 13 30.435,00
a) Rückstellungen für Abfertigungen 0 0,00
b) Rückstellungen für Pensionen 0 0,00
c) Steuerrückstellungen 0 17.435,00
d) sonstige 13 13.000,00
6a. Fonds für allgemeine Bankrisiken 0 0,00
Übertrag 5.576 5.778.527,14

75
PASSIVA
TEUR 31.12.2016 TEUR 31.12.2016
EUR
31.12.2017
EUR
31.12.2017
Übertrag 5.576 5.778.527,14
7. Ergänzungskapital gemäß Teil 2 Titel I
Kapitel 4 der Verordnung (EU) Nr. 575/2013
0 0,00
8. Zusätzliches Kernkapital gemäß Teil 2
Titel I; Kapitel 3 der Verordnung (EU)
Nr. 575/2013
darunter: Pflichtwandelschuldverschreibungen
gemäß § 26 BWG
8b. Instrumente ohne Stimmrecht
gemäß § 26a BWG
0
0 0,00
0 0,00
9. Gezeichnetes Kapital 0 0,00
10. Kapitalrücklagen 33.455 33.455.000,00
a) gebundene
b) nicht gebundene
c) Rücklage für eigene Aktien
33.455
0
0
33.455.000,00
0,00
0,00
11. Gewinnrücklagen 10.167 10.206.014,16
a) gesetzliche Rücklage
b) satzungsmäßige Rücklagen
c) andere Rücklagen
d) Rücklage für eigene Aktien
0
635
9.532
0
0,00
674.272,21
9.531.741,95
0,00
12. Haftrücklage gemäß § 57 Abs. 5 BWG 0 0,00
13. Bilanzgewinn 0 0,00
Summe der Passiva 49.198 49.439.541,30

76
Gewinn-und-
Verlust-Rechnung 2017
Privatstiftung Kärntner Sparkasse
1. Zinsen und ähnliche Erträge
darunter: aus festverzinslichen
Wertpapieren
TEUR 31.12.2016 TEUR 31.12.2016
207
207
EUR
31.12.2017
205.613,89
EUR
31.12.2017
205.613,89
2. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 162 162.500,00
I. NETTOZINSERTRAG 45 43.113,89
3. Erträge aus Wertpapieren
und Beteiligungen
a) Erträge aus Aktien,
anderen Anteilsrechten und
nicht festverzinslichen Wertpapieren
b) Erträge aus Beteiligungen
c) Erträge aus Anteilen an verbundenen
Unternehmen
90
0
904
994 1.004.120,00
100.520,00
0,00
903.600,00
4. Provisionserträge 0 0,00
5. Provisionsaufwendungen 0 10 13.446,16
6. Erträge aus Finanzgeschäften 0 0,00
7. Sonstige betriebliche Erträge 10 1.528,36
II. BETRIEBSERTRÄGE 1.039 1.035.316,09
8. Allgemeine
Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
darunter:
aa) Löhne und Gehälter
bb) Aufwand für gesetzlich vorgeschriebene
soziale Abgaben und vom Entgelt abhängige
Abgaben und Pflichtbeiträge
cc) sonstiger Sozialaufwand
dd) Aufwendungen für Altersversorgung und
Unterstützung
ee) Dotierung der Pensionsrückstellung
ff) Aufwendungen für Abfertigungen und
Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen
b) sonstige Verwaltungsaufwendungen
(Sachaufwand)
9. Wertberichtigungen auf die in den
Aktivposten 9 und 10 enthaltenen
Vermögensgegenstände
0 212 204.268,27
0
0
0
0
0
0
212
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
204.268,27
0 0,00
10. Sonstige betriebliche Aufwendungen 66 84.000,00
III. BETRIEBSAUFWENDUNGEN 278 288.268,27
IV. BETRIEBSERGEBNIS 761 747.047,82

77
TEUR 31.12.2016 TEUR 31.12.2016
EUR
31.12.2017
EUR
31.12.2017
Übertrag IV. BETRIEBSERGEBNIS 761 747.047,82
11. Wertberichtigungen auf Forderungen
und Zuführungen zu Rückstellungen für
Eventualverbindlichkeiten und für
Kreditrisiken
12. Erträge aus der Auflösung von Wertberichtigungen
auf Forderungen und
aus Rückstellungen für Eventualverbindlichkeiten
und für Kreditrisiken
13. Wertberichtigungen auf Wertpapiere,
die wie Finanzanlagen bewertet sind,
sowie auf Beteiligungen und Anteile
an verbundenen Unternehmen
14. Erträge aus Wertberichtigungen auf
Wertpapiere, die wie Finanzanlagen
bewertet werden, sowie auf Beteiligungen
und Anteile an verbundenen Unternehmen
0 0,00
0 0,00
0 964,34
15 0,00
V. ERGEBNIS DER GEWÖHNLICHEN
GESCHÄFTSTÄTIGKEIT
15. Außerordentliche Erträge
darunter: Entnahmen aus dem
Fonds für allgemeine Bankrisiken
16. Außerordentliche Aufwendungen
darunter: Zuweisungen zum Fonds
für allgemeine Bankrisiken
17. Außerordentliches Ergebnis
(Zwischensumme aus Posten 15 und 16)
18. Steuern vom Einkommen und Ertrag
darunter: Aufwand aus latenten Steuern 0
19. Sonstige Steuern,
soweit nicht in Posten 18 auszuweisen
0
0
776 746.083,48
0
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0 0,00
0
0,00
0,00
0 0,00
VI. JAHRESÜBERSCHUSS 776 746.083,48
20. Rücklagenbewegung
darunter: Dotierung der Haftrücklage
Auflösung der Haftrücklage
0
0
776
0,00
0,00
746.083,48
VII. JAHRESGEWINN 0 0,00
22. Auf Grund eines Gewinnabführungsvertrages
abgeführte Gewinne
21. Gewinnvortrag 0 0,00
0 0,00
VIII. BILANZGEWINN 0 0,00

78
Anhang zum
Jahresabschluss 2017
Privatstiftung Kärntner Sparkasse
1 Allgemeine Angaben
1.1 EINLEITUNG
Die Erstellung des Jahresabschlusses 2017 erfolgte gemäß § 18
Privatstiftungsgesetz (PSG) unter sinngemäßer Anwendung
der diesbezüglichen Bestimmungen des Unternehmensgesetzbuches
(UGB) in der jeweils geltenden Fassung.
Angaben und Erläuterungen, welche sich durch die Änderungen
in den anzuwendenden Rechnungslegungsbestimmungen
ergaben, sind Kapitel 2 (Angaben zu Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden) zu entnehmen.
1.2 GLIEDERUNG DES JAHRESABSCHLUSSES
Durch die formwechselnde Umwandlung der Kärntner Sparkasse
Verwaltungssparkasse in die Privatstiftung und die damit
verbundene Buchwertfortführung ergibt sich hinsichtlich
der Gliederung des Jahresabschlusses der Privatstiftung eine
Fortführung der BWG-mäßigen Gliederung.
1.3 HAFTUNG DER PRIVATSTIFTUNG
FÜR DIE SPARKASSEN AG
Gemäß § 27b Abs. 1 SpG in Verbindung mit § 92 Abs. 9 BWG
haftet die Privatstiftung mit ihrem gesamten Vermögen (zur
ungeteilten Hand) für alle Verbindlichkeiten der Kärntner
Sparkasse Aktiengesellschaft.

79
2 Angaben zu Bilanzierungsund
Bewertungsmethoden
2.1 GENERALNORM
Der Jahresabschluss wurde unter Beachtung der Grundsätze
ordnungsmäßiger Buchführung sowie der Generalnorm, ein
möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
der Privatstiftung zu vermitteln, aufgestellt. Bei der
Bewertung der Vermögensgegenstände und Schulden wurde
der Grundsatz der Einzelbewertung beachtet und eine Fortführung
der Privatstiftung unterstellt.
Dem Vorsichtsprinzip wurde Rechnung getragen.
2.2 BEWERTUNGSMETHODEN
2.2.1 Beteiligungen und Anteile an verbundenen
Unternehmen
Beteiligungen und Anteile an verbundenen Unternehmen
wurden mit Anschaffungskosten bewertet, soweit nicht auf
Grund einer voraussichtlich dauernden Wertminderung eine
Abwertung erforderlich war (bzw. wurden mit einem niedrigeren
beizulegenden Wert angesetzt).
Die Aktien an der Erste Group Bank AG, die von der Privatstiftung
als Beteiligung i. S. v. § 189a Z 2 UGB (Bilanzausweis:
Beteiligungen) ausgewiesen werden, werden entsprechend
den unternehmensrechtlichen Vorschriften (AFRAC-Stellungnahme
„Bewertung von Beteiligungen“ vom Dezember 2015)
bewertet. Die Bewertung basiert auf einem Ertragswertverfahren
unter Berücksichtigung allfälliger Synergieeffekte.
Bei der Ermittlung des Nutzungswertes wurde der Barwert
der künftigen Cashflows des Bewertungsobjektes (Erste
Group Bank AG) berechnet, indem diese auf den Bewertungsstichtag
31. Dezember 2017 abgezinst wurden. Die zu
Grunde liegenden Zahlungsströme basieren auf einem Planungshorizont
von 5 Jahren. Über diesen Zeitraum hinausgehend
wurde eine ewige Rente angesetzt.
Die abgezinsten Zahlungsströme setzen sich aus künftigen
erwarteten Gewinnen sowie aus sich auf Grund von bankenspezifischen
Kapitalerfordernissen ergebenden Kapitalüberschüssen
bzw. Kapitalfehlbeträgen zusammen.
Der für die Berechnung herangezogene Zinssatz wurde anhand
des CAPM (Capital Asset Pricing Model) berechnet. Wesentliche
Inputfaktoren dafür sind:
• Risikofreier Zinssatz (Quelle: Zinsstrukturkurve nach Svensson-Methode
für 30-jährige deutsche Bundesanleihe)
• Marktrisikoprämie
• Betafaktor
• Gewichtete Länderrisikoprämie (Quelle: Damodaran)
2.2.2 Forderungen
Forderungen an Kreditinstitute und sonstige Forderungen
wurden nach den Vorschriften des § 207 UGB bewertet. Erkennbaren
Risiken wurde durch entsprechende Wertberichtigung
Rechnung getragen.
2.2.3 Wertpapiere
Wertpapiere (Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche
Wertpapiere, Aktien und andere nicht festverzinsliche
Wertpapiere) werden je nach ihrer Zuordnung zum Umlaufvermögen
oder zu den Finanzanlagen wie folgt bewertet:
• Umlaufvermögen zu Anschaffungskosten oder zu den niedrigeren
Marktwerten („strenges Niederstwertprinzip“)
• Anlagevermögen zu Anschaffungskosten und bei voraussichtlicher
dauernder Wertminderungen zum niedrigeren
Marktwert („gemildertes Niederstwertprinzip“).
Die Zuordnung der Wertpapiere zum Umlaufvermögen oder
zu den Finanzanlagen erfolgt entsprechend den vom Stiftungsvorstand
beschlossenen Organisationsrichtlinien.
Strukturierte Wertpapiere werden abhängig von der Risikostruktur
entweder zum gemilderten oder zum strengen Niederstwert
bewertet. Wertpapiere in der Aktiva 6 werden ausnahmslos
nach dem strengen Niederstwertprinzip bewertet.
Stellt sich in einem späteren Geschäftsjahr heraus, dass die
Gründe für die Abschreibung auf den niedrigeren Marktwert
nicht mehr bestehen, wird der Betrag wieder zugeschrieben.
Der Marktwert ist jener Betrag, der in einem aktiven Markt
aus dem Verkauf eines Finanzinstrumentes erzielt werden
könnte oder der für einen entsprechenden Erwerb zu zahlen
wäre. Sofern Marktpreise verfügbar waren, wurden diese zur
Bewertung herangezogen. Bei fehlenden Marktpreisen wurden
Bewertungsmodelle, insbesondere das Barwertverfahren,
herangezogen.
2.2.4 Immaterielle Vermögensgegenstände
und Sachanlagen
Immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens
und Sachanlagen wurden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten,
vermindert um planmäßige lineare Abschreibungen,
bewertet. Die Abschreibungsdauern blieben im Berichtsjahr
unverändert. Die Abschreibungsdauer beträgt für
sonstige (Geschäftsausstattung) 10 Jahre.
2.2.5 Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten wurden mit dem Erfüllungsbetrag angesetzt.
2.2.6 Rückstellungen
Die Rückstellungen wurden in Höhe des Erfüllungsbetrages
gebildet, der bestmöglich zu schätzen war.
3 Abweichung von Bilanzierungsund
Bewertungsmethoden
Gegenüber dem Vorjahr wurden im Berichtsjahr keine Änderungen
von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden vorgenommen.

80
4 Angaben zur Bilanz
Im Jahresabschluss sind Zinsabgrenzungen den einzelnen
Bilanzposten zugeordnet. In den folgenden Anhangsangaben
sind Zinsabgrenzungen nicht enthalten.
Nicht täglich fällige Forderungen und
Guthaben
31.12.2017
EUR
31.12.2016
TEUR
Mehr als 3 Monate 400.000,00 400
Mehr als 3 Monate bis 5 Jahre 5.199.800,00 0
Mehr als 5 Jahre 0 5.200
4.2 FORDERUNGEN AN UND VERBINDLICHKEITEN
GEGENÜBER VERBUNDENEN UNTERNEHMEN
UND GEGENÜBER UNTERNEHMEN, MIT DENEN
EIN BETEILIGUNGSVERHÄLTNIS BESTEHT
verbundene Unternehmen
31.12.2017
EUR
31.12.2016
TEUR
Forderungen an Kreditinstitute 6.344.963,62 6.121
4.3 BEZIEHUNGEN ZU VERBUNDENEN UNTERNEHMEN
Die Geschäftsbeziehungen zu verbundenen Unternehmen
wurden im branchenüblichen Rahmen abgewickelt.
Mit dem verbundenen Unternehmen Kärntner Sparkasse AG
bestehen marktübliche Vereinbarungen, die Privatstiftung
unterhält zur Abwicklung des Zahlungsverkehrs Girokonten,
Veranlagungskonten sowie Wertpapierdepots.
4.4 ANTEILE AN VERBUNDENEN UNTERNEHMEN
Anteile an verbundenen Unternehmen enthalten Anteile an
folgenden wesentlichen Unternehmen und weisen nach den
letzten uns vorliegenden Jahresabschlüssen Eigenkapital und
Ergebnis wie folgt aus:
Firma und
Sitz der
Gesellschaft
Kärntner
Sparkasse
Aktiengesellschaft,
Klagenfurt
Anteil am
Kapital
gesamt
(davon
indirekt)
in %
Eigenkapital
EUR
letztes
Ergebnis
EUR
4.1 FRISTENGLIEDERUNG FORDERUNGEN
UND VERPFLICHTUNGEN
Fristengliederung der nicht täglich fälligen Forderungen
und Guthaben und der nicht täglich fälligen Verpflichtungen
gegenüber Kreditinstituten und Nichtbanken (nach Restlaufzeiten):
Jahresabschluss
per Jahr
74,9998 (0) 275.351.244,57 2.544.779,29 2017
4.6 WERTPAPIERE
Die in Aktiva 3 bis 8 enthaltenen, zum Börsehandel zugelassenen
Wertpapiere, Beteiligungen und Anteile an verbundenen
Unternehmen gliedern sich wie folgt:
Forderungen
an Kreditinstitute
Aktien und
andere nicht
festverzinsliche
Wertpapiere
zum Börsehandel zugelassen
börsenotiert
EUR
nicht
börsenotiert
EUR
davon bewertet wie
Anlagevermögen
EUR
andere
Bewertung
EUR
0,00 5.199.800,00 5.199.800,00 0,00
918.222,05 87.929,60 1.006.151,65 0,00
Beteiligungen 1.069.680,00 0,00 1.069.680,00 0,00
Anteile an
verbundenen
Unternehmen
0,00 40.635.940,81 40.635.940,81 0,00
4.7 FINANZINSTRUMENTE DES ANLAGEVERMÖGENS
31.12. 2017
Forderungen
an Kreditinstitute
Aktien und
andere nicht
festverzinsliche
Wertpapiere
Buchwert
EUR
Zeitwert
EUR
Stille Lasten
EUR
Stille Reserven
TEUR
5.199.800,00 5.784.359,47 0,00 584.559,47
1.006.151,65 1.036.794,95 0,00 30.643,30
Gesamt 6.205.951,65 6.821.154,42 0,00 615.202,77
31.12. 2016
Forderungen
an Kreditinstitute
Aktien und
andere nicht
festverzinsliche
Wertpapiere
Buchwert
TEUR
Zeitwert
TEUR
Stille Lasten
EUR
Stille Reserven
TEUR
5.200 5.200 0 0,00
1.007 1.084 77
Gesamt 6.207 6.284 77
Der Zeitwert (Fair Value) ist jener Betrag, der in einem aktiven
Markt aus dem Verkauf eines Finanzinstruments erzielt
werden könnte oder der für einen entsprechenden Erwerb zu
zahlen wäre. Sofern Marktpreise verfügbar waren, werden
diese zur Bewertung herangezogen. Bei fehlenden Marktpreisen
wurden Bewertungsmodelle, insbesondere das Barwertverfahren,
herangezogen.
4.5 GESCHÄFTE MIT NAHESTEHENDEN UNTERNEHMEN
UND PERSONEN
Es bestehen keine Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen
und Personen, welche wesentlich und marktunüblich
sind.

81
4.8 NACHRANGIGE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
31.12.2017
EUR
31.12.2016
TEUR
Wiener Städtische Hybridanleihe 918.222,05 918
Gegenüber verbundenen Unternehmen oder Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, waren folgende
Vermögensgegenstände nachrangig:
31.12.2017
EUR
31.12.2016
TEUR
Forderungen an Kreditinstitute 5.000.000,00 5.000
4.9 ZWISCHENKÖRPERSCHAFTSTEUER
GEMÄSS § 22 ABS. 2 KSTG
Die Forderung gegenüber der Republik Österreich aus der unverzinsten
Vorauszahlung der Zwischenkörperschaftsteuer
wird voraussichtlich kurzfristig mit Kapitalertragsteuer auf Zuwendungen
verrechnet werden können. Aufgrund dessen und
mangels Wesentlichkeit wurde eine Abzinsung unterlassen.
Der Nennbetrag der Forderung aufgrund der noch nicht
verrechneten Zahlungen von Zwischenkörperschaftsteuer
beträgt EUR 22.082,29 (Vorjahr: TEUR 9)
4.10 LEASING- UND MIETVERPFLICHTUNGEN
Für das folgende Geschäftsjahr bestehen Verpflichtungen
aus den in der Bilanz nicht ausgewiesenen geleasten oder
gemieteten Sachanlagen von EUR 8.744,76 (Vorjahr: TEUR
10); die Summe dieser Verpflichtungen für die folgenden fünf
Jahre beläuft sich auf EUR 43.723,80 (Vorjahr: TEUR 50).
4.11 SONSTIGE VERBINDLICHKEITEN
In den sonstigen Verbindlichkeiten waren folgende wesentliche
Einzelposten enthalten:
31.12.2017
EUR
31.12.2016
TEUR
Noch nicht ausgezahlte Zuwendungen 614.331,04 430
Sonstige Verbindlichkeiten 39.420,88 39
4.12 AUFGESCHOBENE STEUER AUS DER
FORMWECHSELNDEN UMWANDLUNG DER ANTEILS-
VERWALTUNGSSPARKASSE IN DIE PRIVATSTIFTUNG
Die formwechselnde Umwandlung der Anteilsverwaltungssparkasse
in die Privatstiftung gilt gemäß § 13 Abs. 3 Z KStG
mit Ablauf des Umwandlungsstichtages, somit mit 1. Jänner
1999, als bewirkt. Umwandlungsstichtag ist der Stichtag
der Schlussbilanz der Anteilsverwaltungssparkasse gemäß
§ 27 a Abs. 6 SpG, also der 31. Dezember 1998. Die aus der
Umwandlung entstehende Steuerpflicht verschiebt sich auf
Grund des Antrages vom 12. Jänner 1999 gemäß § 13 Abs. 3
Z 2 KStG bis zur Veräußerung oder bis zum sonstigen Ausscheiden
der Wirtschaftsgüter aus der Privatstiftung. Von der
Firma EIDOS Wirtschaftsberatung GmbH wurde per 1. Jänner
1999 eine Unternehmensbewertung durchgeführt. Der in der
Steuererklärung 1999 in Evidenz genommene Unterschiedsbetrag
gemäß § 13 Abs. 5 Z 2 KStG beträgt für die 90%-Beteiligung
an der Kärntner Sparkasse AG, basierend auf der Unternehmensbewertung
bei einem ermittelten Firmenwert von
EUR 167,4 Mio., EUR 126,8 Mio. Daraus resultiert basierend
auf einem Steuersatz für KÖSt. von 25 % eine Steuerlatenz im
Betrag von EUR 31,7 Mio., für welche die Wohltat als aufschiebende
Wirkung in Anspruch genommen wurde.
4.13 SONSTIGE RÜCKSTELLUNGEN
Sonstige Rückstellungen wurden unter anderem für Beratungs-
und Prüfungskosten in Höhe von EUR 13.000,00
(Vorjahr: TEUR 13) gebildet.
4.14 AUFGLIEDERUNG
DER KAPITAL- UND GEWINNRÜCKLAGEN
In den Kapitalrücklagen wurde die gebundene Kapitalrücklage
im Zuge der formwechselnden Umwandlung im Jahr 1998
dotiert. Diese Kapitalrücklage resultiert aus dem ursprünglich
der Privatstiftung gewidmeten Vermögensgegenständen
und ist gemäß § 27a Abs. 4 Z 4 des SpG grundsätzlich zu
erhalten. Sie kann zur Deckung von im Zusammenhang mit
dem ursprünglich gewidmeten Vermögensgegenständen
entstehenden Veräußerungsverlusten oder der Ertragssteuer
auf Umwandlungs- oder Veräußerungsgewinne auf dieselben
Vermögensgegenstände geschmälert werden.
Innerhalb der Gewinnrücklagen wurde eine satzungsmäßige
Rücklage im vorgesehenen Ausmaß dotiert, welche im Sinne
der Stiftungserklärung als Rücklage für Begünstigte gewidmet
ist. In den anderen Rücklagen ist der gebundene Teil in
Höhe von EUR 1.013.903,22 enthalten.
5 ANGABEN ZUR GEWINN-
UND-VERLUST-RECHNUNG
5.1 ERTRÄGE AUS WERTPAPIEREN UND BETEILIGUNGEN
In den Erträgen aus Wertpapieren und Beteiligungen waren
Erträge aus Ergebnisabführungen in Höhe von EUR
903.600,00 (Vorjahr: TEUR 904) enthalten.
Die Geschäftsbeziehungen mit verbundenen Unternehmen
wurden, soweit nicht Ergebnisabführungsverträge vorliegen,
zu banküblichen Konditionen abgewickelt.
5.2 AUFWENDUNGEN FÜR DEN ABSCHLUSSPRÜFER
Die Aufwendungen für den Abschlussprüfer betrugen für
die Prüfung des Jahresabschlusses EUR 8.000,00 (Vorjahr:
TEUR 8). Andere Leistungen wurden nicht erbracht.
5.3 RÜCKLAGENZUFÜHRUNG
Der Jahresüberschuss von EUR 746.083,48 (Vorjahr:
TEUR 776) wurde bereits im Jahresabschluss zur Gänze den
Rücklagen zugeführt.
5.4 ENTWICKLUNG DES STIFTUNGSVERMÖGENS
31.12.2017
EUR
31.12.2016
TEUR
Stand per 1.1. 43.621.519,06 43.361
+ Jahresüberschuss 746.083,48 776
– Zuwendungen an Begünstigte – 706.588,37 – 516
+ aufgelöste Zuwendungen 0,00 0
Stand per 31.12. 43.661.014,17 43.621

82
5.5 GESAMTKAPITALRENTABILITÄT
Die Gesamtkapitalrentabilität, die als Quotient des Jahresergebnisses
nach Steuern (Jahresüberschuss) geteilt durch die
Bilanzsumme zum Bilanzstichtag darzustellen ist, beträgt
1,5091 % (Vorjahr: 1,5778 %).
6 ANGABEN ZU ORGANEN
UND ARBEITNEHMERN
6.1 KREDITE AN VORSTAND UND AUFSICHTSRAT
An die Mitglieder des Vorstandes hafteten Kredite (von verbundenen
Unternehmen) von EUR 696.288,67 (Vorjahr: TEUR
300) aus. An die Mitglieder des Aufsichtsrates hafteten Kredite
(von verbundenen Unternehmen) von EUR 21.867.009,17
(Vorjahr: TEUR 25.547) aus.
Die Verzinsung und die sonstigen Bedingungen (Laufzeit und
Besicherung) waren branchenüblich.
6.2 ORGANBEZÜGE
Die Gesamtbezüge der Mitglieder des Vorstandes beliefen
sich auf EUR 63.840,00 (Vorjahr: TEUR 61).
Die Gesamtbezüge der tätigen Mitglieder des Aufsichtsrates
beliefen sich auf EUR 17.494,12 (Vorjahr: TEUR 17).
6.3 NAMEN DER ORGANMITGLIEDER
Folgende Personen waren als Mitglieder
des Vorstandes tätig:
Mag. Johann Krainer (Vorstandsvorsitzender)
Dr. Johann Lintner (Vorstandsvorsitzender-Stellvertreter)
seit 14.06.2017
Vorstandsmitglied Mag. Siegfried Huber (Vorstandsmitglied)
Folgende Personen waren zeitweise als Mitglieder
des Vorstandes tätig:
Dr. Reinhold Sladko (Vorstandsvorsitzender-Stellvertreter),
bis 14.06.2017
Folgende Personen waren als Mitglieder
des Aufsichtsrates tätig:
Präsident Mag. Alois Hochegger (Vorsitzender)
Vizepräsident Mag. Dr. Univ.-Prof. Herbert Kofler
(Vorsitzender-Stellvertreter)
Rudolf Candussi
Karoline Fürstauer (seit 14.06.2017)
Mag. Florian Greyer
Dr. Winfried Haider
Josef Kronlechner (seit 14.06.2017)
Mag. Christina Kulterer
Claudia Pichler
Dr. Hartmut Prasch
Ferdinand Prüger
Vinzenz Rauscher
Ing. Gerd Tilly
Dr. Helmut Wassermann
Robert Wolte (seit 14.06.2017)
Vom Betriebsrat entsandt:
Mag. Reinhold Berger (BR)
Manfred Diex (BR)
Susan Disho (BR)
Gernot Stichhaller (BR)
Martina Strutzmann (BR)
Günther Witting (BR)
Folgende Personen waren zeitweise als Mitglieder
des Aufsichtsrat tätig:
Maximilian Koschitz (Mitglied), bis 14.06.2017
Dr. Johann Lintner (Mitglied), bis 14.06.2017
Otto Puschnig (Mitglied), bis 14.06.2017
7 EREIGNISSE NACH
DEM ABSCHLUSSSTICHTAG
Es sind keine wesentlichen Ereignisse nach dem Abschlussstichtag
eingetreten.

83
Gemeinsam.

Kompetent.
84

85
Bestätigungsvermerk
Bericht zum Jahresabschluss
PRÜFUNGSURTEIL
Wir haben den Jahresabschluss der
Privatstiftung Kärntner Sparkasse,
Klagenfurt, bestehend aus der
Bilanz zum 31. Dezember 2017, der
Gewinn-und-Verlust-Rechnung für
das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr
und dem Anhang, geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht
der beigefügte Jahresabschluss den
gesetzlichen Vorschriften und vermittelt
ein möglichst getreues Bild
der Vermögens- und Finanzlage zum
31. Dezember 2017 sowie der Ertragslage
der Privatstiftung Kärntner Sparkasse,
Klagenfurt, für das an diesem
Stichtag endende Geschäftsjahr in
Übereinstimmung mit den Vorschriften
des Privatstiftungsgesetzes unter
sinngemäßer Anwendung der Vorschriften
des österreichischen Unternehmensgesetzbuches
und den Bestimmungen
der Stiftungserklärung.
GRUNDLAGE
FÜR DAS PRÜFUNGSURTEIL
Wir haben unsere Abschlussprüfung
in Übereinstimmung mit den österreichischen
Grundsätzen ordnungsmäßiger
Abschlussprüfung durchgeführt.
Diese Grundsätze erfordern
die Anwendung der International
Standards on Auditing (ISA). Unsere
Verantwortlichkeiten nach diesen
Vorschriften und Standards sind im
Abschnitt „Verantwortlichkeiten des
Stiftungsprüfers für die Prüfung des
Jahresabschlusses“ unseres Bestätigungsvermerks
weitergehend beschrieben.
Wir sind von der Privatstiftung
Kärntner Sparkasse, Klagenfurt,
unabhängig in Übereinstimmung mit
den österreichischen Bestimmungen
des Privatstiftungsrechts und
berufsrechtlichen Vorschriften, und
wir haben unsere sonstigen beruflichen
Pflichten in Übereinstimmung
mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir
sind der Auffassung, dass die von uns
erlangten Prüfungsnachweise ausreichend
und geeignet sind, um als
Grundlage für unser Prüfungsurteil zu
dienen.
VERANTWORTLICHKEITEN DES
STIFTUNGSVORSTANDES UND
DES AUFSICHTSRATES FÜR DEN
JAHRESABSCHLUSS
Der Stiftungsvorstand ist verantwortlich
für die Erstellung des Jahresabschlusses
und dafür, dass dieser in
Übereinstimmung mit den Vorschriften
des Privatstiftungsgesetzes unter
sinngemäßer Anwendung der Vorschriften
des österreichischen Unternehmensgesetzbuches
und den
Bestimmungen der Stiftungserklärung
ein möglichst getreues Bild der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
der Privatstiftung Kärntner Sparkasse,
Klagenfurt, vermittelt. Ferner ist
der Stiftungsvorstand verantwortlich
für die internen Kontrollen, die er als
notwendig erachtet, um die Erstellung
eines Jahresabschlusses zu ermöglichen,
der frei von wesentlichen – beabsichtigten
oder unbeabsichtigten
– falschen Darstellungen ist. Bei der
Erstellung des Jahresabschlusses ist
der Stiftungsvorstand dafür verantwortlich,
die Fähigkeit der Privatstiftung
Kärntner Sparkasse, Klagenfurt,
zur Fortführung der Geschäftstätigkeit
zu beurteilen, Sachverhalte im
Zusammenhang mit der Fortführung
der Geschäftstätigkeit – sofern einschlägig
– anzugeben, sowie dafür,
den Rechnungslegungsgrundsatz der
Fortführung der Geschäftstätigkeit
anzuwenden, es sei denn, der Stiftungsvorstand
beabsichtigt, entweder
die Privatstiftung Kärntner Sparkasse,
Klagenfurt, zu liquidieren oder
die Geschäftstätigkeit einzustellen
oder hat keine realistische Alternative
dazu. Der Aufsichtsrat ist verantwortlich
für die Überwachung des
Rechnungslegungsprozesses der Privatstiftung.
VERANTWORTLICHKEITEN
DES STIFTUNGSPRÜFERS FÜR
DIE PRÜFUNG DES JAHRES-
ABSCHLUSSES
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit
darüber zu erlangen, ob der
Jahresabschluss als Ganzes frei von
wesentlichen – beabsichtigten oder
unbeabsichtigten – falschen Darstellungen
ist, und einen Bestätigungsvermerk
zu erteilen, der unser Prüfungsurteil
beinhaltet. Hinreichende
Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit,
aber keine Garantie dafür,
dass eine in Übereinstimmung mit
den österreichischen Grundsätzen
ordnungsmäßiger Abschlussprüfung,

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die die Anwendung der ISA erfordern,
durchgeführte Abschlussprüfung eine
wesentliche falsche Darstellung, falls
eine solche vorliegt, stets aufdeckt.
Falsche Darstellungen können aus
dolosen Handlungen oder Irrtümern
resultieren und werden als wesentlich
angesehen, wenn von ihnen einzeln
oder insgesamt vernünftigerweise
erwartet werden könnte, dass sie die
auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses
getroffenen wirtschaftlichen
Entscheidungen von Nutzern
beeinflussen. Als Teil einer Abschlussprüfung
in Übereinstimmung mit den
österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger
Abschlussprüfung,
die die Anwendung der ISA erfordern,
üben wir während der gesamten Abschlussprüfung
pflichtgemäßes Ermessen
aus und bewahren eine kritische
Grundhaltung.
Darüber hinaus gilt:
• Wir identifizieren und beurteilen die
Risiken wesentlicher – beabsichtigter
oder unbeabsichtigter – falscher
Darstellungen im Abschluss, planen
Prüfungshandlungen als Reaktion
auf diese Risiken, führen sie durch
und erlangen Prüfungsnachweise,
die ausreichend und geeignet sind,
als Grundlage für unser Prüfungsurteil
zu dienen. Das Risiko, dass aus
dolosen Handlungen resultierende
wesentliche falsche Darstellungen
nicht aufgedeckt werden, ist höher
als ein aus Irrtümern resultierendes,
da dolose Handlungen betrügerisches
Zusammenwirken, Fälschungen,
beabsichtigte Unvollständigkeiten,
irreführende Darstellungen oder
das Außerkraftsetzen interner Kontrollen
beinhalten können.
• Wir gewinnen ein Verständnis von
dem für die Abschlussprüfung relevanten
internen Kontrollsystem,
um Prüfungshandlungen zu planen,
die unter den gegebenen Umständen
angemessen sind, jedoch nicht
mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur
Wirksamkeit des internen Kontrollsystems
der Privatstiftung Kärntner
Sparkasse, Klagenfurt, abzugeben.
• Wir beurteilen die Angemessenheit
der vom Stiftungsvorstand angewandten
Rechnungslegungsmethoden
sowie die Vertretbarkeit der vom
Stiftungsvorstand dargestellten geschätzten
Werte in der Rechnungslegung
und damit zusammenhängende
Angaben.
• Wir ziehen Schlussfolgerungen über
die Angemessenheit der Anwendung
des Rechnungslegungsgrundsatzes
der Fortführung der Geschäftstätigkeit
durch den Stiftungsvorstand sowie,
auf der Grundlage der erlangten
Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche
Unsicherheit im Zusammenhang
mit Ereignissen oder Gegebenheiten
besteht, die erhebliche Zweifel
an der Fähigkeit der Privatstiftung
Kärntner Sparkasse, Klagenfurt, zur
Fortführung der Geschäftstätigkeit
aufwerfen kann. Falls wir die
Schlussfolgerung ziehen, dass eine
wesentliche Unsicherheit besteht,
sind wir verpflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk
auf die dazugehörigen
Angaben im Jahresabschluss
aufmerksam zu machen oder, falls
diese Angaben unangemessen sind,
unser Prüfungsurteil zu modifizieren.
Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen
auf der Grundlage der bis
zum Datum unseres Bestätigungsvermerks
erlangten Prüfungsnachweise.
Zukünftige Ereignisse oder
Gegebenheiten können jedoch die
Abkehr der Privatstiftung Kärntner
Sparkasse, Klagenfurt, von der Fortführung
der Geschäftstätigkeit zur
Folge haben.
• Wir beurteilen die Gesamtdarstellung,
den Aufbau und den Inhalt des
Jahresabschlusses einschließlich
der Angaben sowie ob der Jahresabschluss
die zugrunde liegenden
Geschäftsvorfälle und Ereignisse
in einer Weise wiedergibt, dass ein
möglichst getreues Bild erreicht
wird. Wir tauschen uns mit dem Aufsichtsrat
unter anderem über den
geplanten Umfang und die geplante
zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung
sowie über bedeutsame
Prüfungsfeststellungen, einschließlich
etwaiger bedeutsamer Mängel
im internen Kontrollsystem, die wir
während unserer Abschlussprüfung
erkennen, aus.
BERICHT ZUM LAGEBERICHT
Der Lagebericht ist auf Grund der österreichischen
unternehmensrechtlichen
Vorschriften darauf zu prüfen,
ob er mit dem Jahresabschluss in Einklang
steht und ob er nach den geltenden
rechtlichen Anforderungen aufgestellt
wurde. Der Stiftungsvorstand
ist verantwortlich für die Erstellung
des Lageberichts in Übereinstimmung
mit den Vorschriften des Privatstiftungsgesetzes
unter sinngemäßer
Anwendung der Vorschriften des Österreichischen
Unternehmensgesetzbuches
und der Bestimmungen der
Stiftungserklärung. Wir haben unsere
Prüfung in Übereinstimmung mit den
Berufsgrundsätzen zur Prüfung des
Lageberichts durchgeführt.
URTEIL
Nach unserer Beurteilung wurde
der Lagebericht nach den geltenden
rechtlichen Anforderungen aufgestellt,
steht in Einklang mit dem Jahresabschluss
und geht auf die Erfüllung
des Stiftungszwecks ein.
ERKLÄRUNG
Angesichts der bei der Prüfung des
Jahresabschlusses gewonnenen Erkenntnisse
und des gewonnenen Verständnisses
über die Privatstiftung
Kärntner Sparkasse, Klagenfurt, und
ihr Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte
Angaben im Lagebericht nicht
festgestellt.

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SONSTIGE INFORMATIONEN
Die gesetzlichen Vertreter sind für
die sonstigen Informationen verantwortlich.
Die sonstigen Informationen
beinhalten alle Informationen im
Geschäftsbericht, ausgenommen den
Jahresabschluss, den Lagebericht
und den Bestätigungsvermerk. Der
Geschäftsbericht wird uns voraussichtlich
nach dem Datum des Bestätigungsvermerks
zur Verfügung
gestellt. Unser Prüfungsurteil zum
Jahresabschluss deckt diese sonstigen
Informationen nicht ab, und wir
werden keine Art der Zusicherung
darauf geben. In Verbindung mit unserer
Prüfung des Jahresabschlusses
ist es unsere Verantwortung, diese
sonstigen Informationen zu lesen, sobald
diese vorhanden sind, und abzuwägen,
ob sie angesichts des bei der
Prüfung gewonnenen Verständnisses
wesentlich in Widerspruch zum Jahresabschluss
stehen oder sonst wesentlich
falsch dargestellt erscheinen.
JAHRESABSCHLUSS 2017
Privatstiftung Kärntner Sparkasse,
Klagenfurt
Wien, den 23. März 2018
Sparkassen-Prüfungsverband
Prüfungsstelle
Sicher.
MMag. Herwig Hierzer, MBA
Wirtschaftsprüfer
Mag. Elisabeth Lang-Wildpacher
Revisorin

Transparent.
88

89
Vereinsmitglieder
Datenstand April 2018
KR Mag. Alois Hochegger
VEREINSVORSTEHER
Vinzenz Rauscher
VEREINSVORSTEHER-
STVELLVERTRETER,
Bürgermeister i. R.
Meinhard Aicher
PMBA PMBA, Wirtschaftsprüfer und
Steuerberater
Dr. Johann Ambros
Direktor i. R.
Karl Bauer
Druckereibesitzer i. R.
Mag. Reinhold Berger
Bankangestellter
Mag. Sigrid Bernhard
Gewerkschaft der Privatangestellten
Dr. Hans Bittner
Vorstandsdirektor der Kärntner
Landesversicherung i. R.
Dr. med. Helmuth Brandl
Arzt für Allgemeinmedizin
Dr. Andrea Brennacher-Springer
GF Fa. Springer & Söhne
Mag. Dr. Günther Bresitz
Vorstandsdirektor der KELAG i. R.
Ing. Georg Burger-Scheidlin
Angestellter
Rudolf Candussi
Unternehmer
DDr. Giampaolo Caneppele
Rechtsanwalt
Mag. Martin Danicek
Geschäftsführender Unternehmer
Mag. Stefan Deutschmann
Bürgermeister
Susan Disho
Bankangestellte
Mag. DDr. Willibald Dörfler
Universitätsprofessor i. R.
Hellmuth Drewes
Bürgermeister i. R.
der Stadt Spittal/Drau
DI Klaus Einfalt
Mitglied des Vorstandes
SW Umwelttechnik
Stoiser & Wolschner AG, CEO
Manfred Elsenbaumer
KFZ-Mechanikermeister
Helmut-Franz Fanzott
Vorstandsdirektor i. R.
Ing. Mag. Petra Fladnitzer-Tatschl
Unternehmerin
Dr. Egbert Frimmel
Rechtsanwalt
Alfons Günter Fürstauer
Unternehmer
Karoline Fürstauer
Geschäftsführerin der
Fürstauer Energie GmbH
und Fürstauer Holding GmbH
Dr. Arnold Gabriel
KABEG-Vorstand

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Dr. Ulrich Glaunach
Unternehmer
DI Peter Goess
Forstwirt
MMag. Wilhelm Gößeringer
Rechtsanwalt
Ing. Dieter Gottwald
Kaufmann
Mag. Florian Greyer
Wirtschaftsprüfer und Steuerberater
Dkfm. MMag. Dr. Karl Greyer
Beeideter Wirtschaftsprüfer
und Steuerberater
Mag. Gerfried Griesser
Wirtschaftstreuhänder
und Steuerberater
KR Rudolf Groß
Kleidermachermeister
Walter Gruber
Landwirt
Johann Hafner
GF BC-Regional-Energie
Dr. Winfried Haider
Direktor der Kammer
für Arbeiter und Angestellte
Dr. h. c. Willy Haslitzer
Direktor ORF
Landesstudio Kärnten i. R.
Ursula Heitzer
Vizebürgermeisterin Friesach
Mag. Klaus Herzog
Geschäftsführender Gesellschafter
Dr. Bernd Hesse
Honorarkonsul
KR Helmut Hinterleitner
Hotelier
KR Hermann Hirsch
Industrieller
Dkfm. Manfred Höck
Angestellter
Prof. MMag. Dr. Ernest Hoetzl
Musikverein Kärnten und Jeunesse
Dkfm. Dr. Gert Hofer
Sektionsgeschäftsführer i. R.
Siegfried Huber
Bürgermeister, Unternehmer
MMag. Dr. Heinz Huss
Geschäftsführer der Firma
Interkeramik und Preblauer
Paul Jamek
Hotelier i. R.
Gerald Kainbacher
Bäckermeister
HR Dr. Dieter Kalt
Bezirkshauptmann a. D.
Rudolf Kandussi
Unternehmer
Josef Kaufmann
Bürgermeister a. D. und Amtsleiter i. R.
der Marktgemeinde Winklern
Mag. Michael Günther Kern
Geschäftsführender Gesellschafter
der Firma Knoch
DI Johann Klanschek
Professor an der HTL Klagenfurt
Mag. Gert Klösch
Bezirkshauptmann
Gerhard Köfer
Landesrat
Mag. Dr. Herbert Kofler
Universitätsprofessor i. R.
Ing. Franz Kohlmaier
Sägewerk-Holzhandel-Transporte
DI Günther Kollitsch
Baumeister
Dr. Hans-Georg Kolmayr
Notar i. R.
Mag. Hans Konecny
Angestellter i. R.
Dr. Anton Koren
Direktor i. R. des Hermagoras Vereins
in Klagenfurt
Maximilian Koschitz
Bürgermeister i. R.
DI Hans Kostwein
Gesellschafter der Fa. Kostwein
Ing. Günther Krainer
Unternehmer
Mag. Johann Krainer
Sparkassenangestellter i. R.,
Gastwirt, Land- und Forstwirt
Dr. med. Manfred Kraxner
Chefarzt i. R.
Josef Kronlechner
Bürgermeister der Stadt Friesach
Prof. Dr. Dietrich Kropfberger
Universitätsprofessor i. R.
Mag. Christina Kulterer
Geschäftsführerin der Firma
J. M. Offner GmbH
DI Herbert Kulterer
Industrieller
MMag. Michael Kummerer
Marketingleiter
Mag. Franz Lamprecht
Direktor der bischöflichen
Finanzkammer
Dr. Wolfgang Lattacher
Geschäftsführender Direktor
des Kärntner Heimatwerkes i. R.
KR Ing. Hans Lettner
Direktor i. R.
Dr. Johann Lintner
Direktor der KGKK Klagenfurt
Mag. Wolfgang Löscher
Unternehmer
DI Andreas Messner
Geschäftsführer der MID-Bau GmbH
Arnold Mitterdorfer
Landwirt
Gerhard Mock
Bürgermeister der Stadt St. Veit/Glan
Dr. Siegfried Moser
Mittelschulprofessor
Ingomar Mosser
Kaufmann i. R.
Dr. Gernot Murko
Rechtsanwalt
Günter Naebe
Steuerberater
KR Mag. Christof Neuner
Kaufmann

91
DI Volkhard Neuper
Unternehmer i. R.
Siegfried Neuschitzer
Hotelier
Erich Obertautsch
Landesdirektor der
Wiener Städtischen Versicherung
Dr. Alfred Ogris
Direktor i. R. des
Kärntner Landesarchives
DI Dr. Heinz Paar
Geschäftsführer Fischer Edelstahl
Mag. Josef Pacher
Dolomit Neuper GmbH
Dr. Heinz Pansi
Bezirkshauptmann
Ing. Franz-Gerhard Patterer
Unternehmer
DI Dr. Johann Persoglia
Direktor der HTL Wolfsberg
Mag. Otmar Petschnig
Geschäftsführender Gesellschafter
Claudia Pichler
Unternehmerin
Dr. Hubert Pirker
Professor und Mitglied
des Europäischen Parlaments i. R.
Verlässlich.
Bernhard Plasounig
Kfz-Mechanikermeister
Ludwig Plieschnegger
Holzbauunternehmer i. R.
Kom.R. Josef Poleßnig
Drogist i. R.
Kaspar Popotnig
Volksschuldirektor i. R.
Zuverlässig.
Dr. Christian Potocnik
LKH Laas, Stv. Direktor
und 1. Oberarzt
Dr. Hartmut Prasch
Direktor des Stadtmuseums
Ferdinand Prüger
Landwirt
Otto Puschnig
Angestellter i. R.

92
Franz Quendler
ÖGB/GPA-Sekretär i. R.
Mag. jur. Christian Ragger
Rechtsanwalt
Walter Ramsbacher
Gesellschafter der W. Ramsbacher KEG
Dr. Sabine Ranner-Gasser
Geschäftsführerin Gasser
und Partner Management GmbH
Mag. Martina Rattinger
Juristin, Leiterin EU-Büro
Ktn. Landesregierung in Brüssel
Dr. Oskar Rauchenwald
Öffentl. Notar
Max Rauscher
Landesrat i. R.
Dr. Martin Reichelt
Zahnarzt
Helmut Reitzl, MSc
Sachgebietsleiter Fortschritt Gen. mbH
Mag. Harald Repar
Geschäftsführer
gemeinnützige Wohngenossenschaften
Alfred Riedl
Unternehmer
Siegfried Ronacher
Bürgermeister Hermagor
Mag. Wolfgang Rossbacher
Wirtschaftsprüfer und Steuerberater
MMag. Ferdinand Rossbacher
Unternehmensberater
Franz Roth
Zimmermeister Franz Roth GmbH
Mag. Tanja Roth
Geschäftsführerin
Firma Ing. E. Roth Gmbh
Mag. Wolfgang Röttl
Vorstandsdirektor
Sparkasse Feldkirchen
Ing. Karl Rumpold
Bautechniker i. R.
Mag. Peter Rupitsch
GF des Nationalparks Hohe Tauern
Mag. Andrea Samonigg-Mahrer
Verwaltungsdirektorin
Jürgen Sampl
Sparkassenangestellter
Renate Sandhofer
Gesellschafterin der Firma GESA
Transporttechnik
Hans-Peter Schlagholz
Bürgermeister Wolfsberg
Ulrike Schrott-Kostwein
Geschäftsführerin
Dr. Horst Schumi
Unternehmer i. R.
DI Erwin Schusser
Geschäftsführer i. R.
Dr. Armin Schuster
Arzt
Prof. DI Dr. Erich Schwarz
Dekan der wirtschaftswissenschaftlichen
Fakultät
Mathias Seiser
Fleischermeister
Johann Selinger
Gesellschafter der
Metallbau Selinger GmbH
Dr. Reinhard Sladko
Landesamtsdirektor i. R.
Oswald Stark
Orthopädieschuhmachermeister
Dr. Michael Stattmann
Direktor Wirtschaftskammer Kärnten
KR Max Stechauner
Transportunternehmer
Dr. Franz Stenitzer
Notar
Gernot Stichhaller
Ombudsmann Kärntner Sparkasse
Johann Stromberger
Bürgermeister i. R.
Martina Strutzmann
Sparkassenangestellte
Franz Stürzenbecher
Gast- und Landwirt
Prof. Dr. Ralf Terlutter
Universitätsprofessor
ÖR KR Hans Tilly
Land- und Forstwirt
Ing. Gerd Tilly
Unternehmer
Gerhard Traußnig
Kaufmann
Otto Trixner
Kaufmann
Mag. Otto Umlauft
Kaufmann
Peter Umlauft
Angestellter
Mag. Josef Urbas
Gesellschafter
Walter Vogl
Angestellter i. R.
DDr. Stephan Wagner
Gesundheitsunternehmer
Dr. Walter Walzl
Unternehmensberater
Dkfm. Dr. Helmut Wassermann
Angestellter i. R.
Dr. Felizitas Wedenig
BHAK-Professorin
Dr. Josef Weinländer
Wirtschaftsprüfer, Steuerberater
Adolf Winkler
Redakteur „Kleine Zeitung“
Hans-Günter Winkler
GF, Unternehmer
KR DI Heinz Wolschner
Industrieller
Robert Wolte
Unternehmer
Dr. Klaus Wutte
Geschäftsführer des
Kärntner Siedlungswerkes
Mag. Walter Zenkl
Wirtschaftsprüfer, Steuerberater
KR DI Jochen Ziegenfuß
Gesellschafter Knoch, Kern & Co

Impressum
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Druckfehler vorbehalten. Gender-Klausel: Die weibliche Form ist in diesem Geschäftsbericht der männlichen Form gleichgestellt; lediglich aus Gründen der
leichteren Lesbarkeit wurde die männliche Form gewählt.
Dieser Jahresbericht wurde auf PEFC-zertifiziertem Papier gedruckt.

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