Wirtschaft 4.0 – Chancen durch Digitalisierung im Oldenburger Land

Rubrik 

Wirtschaft 

4.0 

1 

Chancen durch Digitalisierung 

im Oldenburger Land 

Mit freundlicher Unterstützung von

Das ideale 

Umfeld. 

Unternehmer im ecopark wissen: 

Wo Mitarbeiter sich wohlfühlen, da 

leisten sie gute Arbeit. Investieren 

auch Sie in ein gutes Umfeld – für Ihre 

Mitarbeiter und für Ihr Unternehmen. 

Im ecopark an der Hansalinie A1. 

ecopark – der Qualitätsstandort.

Foto: Th. Bley GmbH Co. KG 

Inhaltsverzeichnis 

3 

Foto: Feinrot Kreativgesellschaft mbH & Co. KG 

Foto: bluebiz 

34 

8 

23 

Foto: Jens Gehrcken 

Grußwort 

Nordwesten längst unterwegs in die Zukunft 4 

Dr. Bernd Althusmann, Niedersächsischer Minister für Wirtschaft, 

Arbeit, Verkehr und Digitalisierung 

Einleitung 

Kein Hexenwerk – Was heißt Wirtschaft 4.0? 5 

Björn Schaeper, Geschäftsführer Wirtschaftspolitik, Innovation, 

Energie, Umwelt der Oldenburgischen Industrie- und Handelskammer 

Testlauf in der smarten Fabrik 6 

Interview mit Professor Dr.-Ing. Wolfgang Nebel, Vorstandsvorsitzender 

des Oldenburger Informatik-Instituts OFFIS 

Kompetenzfelder 

• Vernetzte Produktion: Altes Werk mit neuen Sensoren 8 

• Energie-, Informations- und Telekommunikationstechnik: 

Algorithmus in der Leitung 10 

• Neue Mobilitätskonzepte: Mit der Matjesbrücke 

übers Meer 12 

• Smart City: Informationstechnik für lokale, dezentrale 

Energieversorgung 15 

• Digitalisierung der Finanzwirtschaft: 

Vermögensaufbau per Roboter 16 

• E-Health: Programmiertes Helfersyndrom 17 

• E-Commerce B2B: Angriff als beste Verteidigung 20 

• Digitalisierung im Handwerk: Mit Hammer und 

Smartphone 22 

• E-Commerce B2C: Online-Shop und Laden verzahnt 23 

• BIM–Digitalisierung im Baugewerbe: Die dritte 

Dimension 24 

• Digitalisierung in der Landwirtschaft: Wenn der 

Satellit beim Düngen hilft 27 

• Online-Marketing/Medien: Digitaler Bildersturm 28 

Herausforderungen 

15 

Cybersicherheit: Hilfe vom ethischen Hacker 30 

Neue Gesetze: Mehr Aufwand für Datenschutz 32 

Arbeitswelten 4.0: Datenbrillen, Roboter und Co. 34 

Inserentenverzeichnis/Impressum 38 

Wirtschaft 4.0

Grußwort 

4 

Nordwesten längst unterwegs 

in die Zukunft 

Sehr geehrte Damen und Herren, die 

Digitalisierung ist für die Wirtschaft 

und Gesellschaft in Niedersachsen 

Chance und zentrale Herausforderung 

zugleich. Für die Wettbewerbsfähigkeit 

des Wirtschaftsstandorts, 

die Entwicklung unserer 

Regionen und das Leben 

und Arbeiten der Menschen ist 

es ein „Muss“, dass die digitale 

Transformation gelingt. Auch 

im Hinblick auf die bundesweite 

Konkurrenz der Länder müssn und 

werden wir Niedersachsen in einem 

Spitzenplatz positionieren. 

Foto: Nds. Staatskanzlei von Ditfurth 

Die kleinen und mittelständischen 

Unternehmen bilden das Rückgrat 

unserer Wirtschaft. Branchenübergreifend 

sind wir auf den Märkten 

dieser Welt etabliert und haben uns 

in den vergangenen Jahrzehnten eine 

starke Ausgangsposition erarbeitet. 

Die Digitalisierung verändert die 

Bedingungen am Markt jedoch in 

einem rasanten Tempo. Ganze Wertschöpfungsketten 

und die Grundlage 

der bestehenden Geschäftsmodelle 

müssen überdacht und 

vielfach auch angepasst werden. 

Die Aufgabe unserer Landesregierung 

ist es, zukunftsfähige Rahmenbedingungen 

zu schaffen, damit 

unsere niedersächsischen Unternehmen 

erfolgreich sein können. Ich bin 

der festen Überzeugung, dass die 

Digitalisierung hierbei große Chancen 

eröffnet, die wir nutzen müssen. 

Dr. Bernd Althusmann, 

Niedersächsischer Minister für Wirtschaft, 

Arbeit, Verkehr und Digitalisierung 

Deshalb hat es mir besonders große 

Freude bereitet, zu sehen, wie erfolgreich 

Unternehmen aus dem 

Raum Oldenburg die Digitalisierung 

anpacken und neue Ideen in die Tat 

umsetzen. Dies zeigt, dass niedersächsische 

Unternehmen das notwendige 

Gespür für die Trends der 

Zeit haben und es vermögen, das 

traditionelle Kerngeschäft mit Innovationen 

anzureichern und neu zu 

denken. 

Wirtschaft 4.0 ist bei uns in Niedersachsen 

nicht nur ein Schlagwort, 

sondern hat bereits Einzug gehalten. 

Trotzdem hat der Umgestaltungsprozess 

gerade erst begonnen. 

Jedes Erfolgsbeispiel sollte als Anregung 

und Inspiration für das eigene 

Unternehmen genutzt werden. Diese 

Kultur des Austausches wird im 

vielfach zitierten Silicon-Valley sehr 

tiefgreifend gelebt. Dabei ist der 

Austausch nicht nur auf Erfolgsbeispiele 

begrenzt. Auch die gewonnenen 

Erkenntnisse aus gescheiterten 

Projekten sind hierbei genauso 

wertvoll und es wert geteilt zu werden. 

Ich hoffe, liebe Leserinnen und Leser, 

dass Ihnen das Lesen der folgenden 

Seiten genau so viel Freude 

bereiten wird, wie mir. Lassen Sie 

sich von den Beispielen inspirieren 

und helfen Sie mit, unser Bundesland 

für die digitale Zukunft fit zu 

machen. < 

Ihr Dr. Bernd Althusmann

Einleitung 

5 

Foto: © MH – stock.adobe.com 

Kein Hexenwerk 

Obwohl das digitale Zeitalter bereits 

vor Jahrzehnten begonnen hat, ruft der 

technologische Wandel noch heute 

bei vielen Menschen Ängste hervor. 

Ausgerechnet der IT-Verband Bitkom 

warnte jüngst, die Digitalisierung werde 

in Deutschland in den nächsten fünf 

Jahren über drei Millionen Arbeitsplätze 

kosten. Massenarbeitslosigkeit 

durch Digitalisierung? Die Einführung 

von Industrierobotern wurde einst ähnlich 

skeptisch gesehen. Mittlerweile 

ist klar: Die Robotik hat viele Prozesse 

grundlegend verändert und durchaus 

Stellen obsolet gemacht. An anderer 

Stelle sind jedoch neue Aufgaben 

entstanden, sodass unter dem Strich 

keine Arbeitsplätze weggefallen sind. 

Foto: Imke Folkerts 

Absehbar ist, dass es in der Wirtschaft 

durch die Digitalisierung noch zu 

großen Umwälzungen kommen wird. 

Und dies auf verschiedenen Ebenen: 

Alle digitalisierbaren Prozesse 

innerhalb eines Unternehmens werden 

umgestellt, sofern sich daraus 

Zeit- oder Kostenvorteile ergeben. 

Die Vernetzung über das Unternehmen 

hinaus wird weiter zunehmen. 

Kunden, Lieferanten, Maschinen und 

Produzenten werden über digitale 

Kanäle immer enger miteinander verbunden. 

Damit wird auch der Trend 

zur Individualisierung von Produkten 

bis hin zur wirtschaftlichen Losgröße 

Eins fortschreiten. Die zunehmende 

Transparenz von Wertschöpfungsketten 

macht neue Geschäftsmodelle 

möglich und stellt alte Strukturen in 

Frage. 

Unternehmen sind kontinuierlichen 

Wandel gewohnt. Die Digitalisierung 

von Prozessen und Produkten stellt 

sie allerdings vor größere Herausforderungen, 

denn an die Stelle der 

kontinuierlichen Veränderung tritt 

hier oftmals die Disruption. Bestehendes 

wird nicht verbessert, sondern 

durch Neues ersetzt. Unternehmen 

sind also gut beraten, sich zunächst 

darüber im Klaren zu werden, mit welcher 

Strategie sie im digitalen Zeitalter 

weiter erfolgreich sein wollen. 

Erst in den nächsten Schritten geht 

es darum, den technologischen und 

organisatorischen Wandel im Unternehmen 

zielgerichtet voranzutreiben. 

Björn Schaeper, 

Geschäftsführer Wirtschaftspolitik, 

Innovation, Energie, Umwelt der Oldenburgischen 

Industrie- und Handelskammer 

Die Oldenburgische IHK unterstützt 

Unternehmen auf diesem Weg durch 

Beratungs- und Qualifizierungsangebote, 

Veranstaltungen und Netzwerke 

(www.ihk-oldenburg.de/digitalisierung). 

Digitalisierung ist kein Hexenwerk. 

Auch mit kleinen Projekten können 

in Unternehmen große Veränderungsprozesse 

angestoßen werden. Man 

muss nur bereit sein, Dinge neu zu 

denken und den ersten Schritt zu tun. 

Gute Beispiele aus der Praxis finden 

Sie in dieser Beilage und in unserem 

monatlichen Magazin „Oldenburgische 

Wirtschaft“. < 

Björn Schaeper 


Einleitung 

6 

Damit die Maschinen noch komplexeres Geflecht, das etwa besonders reißfest ist, herstellen 

können, hat das OFFIS eine Software für die Überprüfung der Klöppelsteuerung entwickelt. 

Foto: Herzog GmbH 

Testlauf in der smarten 

Fabrik 

Interview mit Prof. Dr.-Ing. Wolfgang Nebel, Vorstandsvorsitzender 

des Oldenburger Informatik-Instituts OFFIS 

Herr Prof. Nebel, die Landesregierung 

will OFFIS zu einem landesweiten 

Kompetenzzentrum für Digitalisierung 

ausbauen. Was bringt das 

den Unternehmen? 

Wenn es darum geht, ein Produkt 

weiterzuentwickeln oder neue Geschäftsfelder 

zu erschließen, stehen 

wir den Firmen als forschungsnaher 

Dienstleister und Berater zur 

Seite. Kann ich mit meinem Zugang 

zu Kunden und Know-how etwas 

Neues machen? Kann ich über eine 

Digitalisierung effizienter produzieren? 

Wer sich solche Fragen stellt, 

ist bei uns richtig. Als Kompetenzzentrum 

wollen wir ausbauen, was 

wir bereits machen: Unternehmen 

neutral beraten und bei der Umsetzung 

digitaler Projekte konkret 

unterstützen. Damit zielen wir auch 

auf den Mittelstand, der meist 

keine eigene Forschungsabteilung 

hat. 

Wie schaffen insbesondere kleinere 

Unternehmen den Einstieg in die 

Industrie 4.0? 

Wir bauen gerade eine Testplattform 

auf, mit der sich die Digitalisierung 

technischer Verfahren und Prozesse 

simulieren lässt. In unserem 

Institut entsteht eine Smart-Factory 

mit Robotern, Fließbändern, Lasercuttern, 

3D-Druckern und anderen 

Standardbausteinen für die automatisierte 

Fertigung. Hat ein Unternehmen 

zum Beispiel eine neue Sensorik 

entwickelt, lässt diese sich in unserer 

Testfabrik ausprobieren. Auch 

Foto: OFFIS – Institut für Informatik 

Prof. Dr.-Ing. Wolfgang Nebel, Vorstandsvorsitzender 

des Oldenburger Informatik- 

Instituts OFFIS 

unsere Veranstaltungen zu Industrie 

4.0 oder Workshops zu neuen Techniken 

wie Virtueller Realität oder 

Augmented Reality werden sehr 

gut angenommen. Dabei zeigen wir 

zum Beispiel, wie man mit einer 

Datenbrille die Wartung verbessern 

kann. Wer das einsetzen will, wird 

hierbei von uns unterstützt. 

Viele Firmen versprechen sich von 

der Digitalisierung mehr Effizienz – 

andere sehen ihr Geschäftsmodell

7 

Foto: Foto: OFFIS – Institut für Informatik 

Interaktion und Programmierung eines Roboterarmes über eine Virtual Reality-Brille: OFFIS forscht an der 

Fabrik der Zukunft, in der Menschen und Maschinen ohne Sicherheitsschranken miteinander agieren. 

bedroht. Was macht ein Unternehmen, 

wenn es unsicher ist? 

Zunächst ist zu klären, welche Chancen 

und Risiken sich für das eigene 

Geschäft ergeben. Dazu braucht 

es eine umfassende Bestandsaufnahme 

– intern wie extern: Um zu 

wissen, was sich technologisch entwickelt, 

muss man das Ohr auf der 

Schiene haben. Ebenso ist der eigene 

Reifegrad bei der Digitalisierung 

zu ermitteln. Viele Firmen sind dabei 

relativ weit, andere haben Nachholbedarf. 

Das heißt aber nicht, dass sich 

jedes Unternehmen maximal digitalisieren 

soll – es muss wirtschaftlich 

sinnvoll sein. Jeder muss für sich 

bestimmen, über welche Kompetenzen 

er verfügt und wie sich diese 

weiterentwickeln lassen. Ein Beispiel: 

Der Oldenburger Flechtmaschinenhersteller 

Herzog ist auf dem Weltmarkt 

als technologisch führendes 

Unternehmen bekannt. Damit die 

Maschinen noch komplexeres Geflecht 

herstellen können, das etwa 

besonders reißfest ist, hat das OFFIS 

eine Software für die Überprüfung 

der Klöppelsteuerung entwickelt. 

Etablierte Firmen können digital 

vieles optimieren. Lassen sich auch 

Start-ups gezielt anschieben? 

In Oldenburg machen wir an der 

Universität Grundlagen- und an Instituten 

wie dem DLR und dem 

OFFIS anwendungsnahe Forschung. 

Projekte enden allerdings oft in Konzepten 

oder Software für ein neues 

Produkt oder eine neue Dienstleistung. 

Diese wollen wir künftig so 

weit entwickeln, dass sie an den 

Markt gebracht werden können. Ich 

stelle mir einen IT-Campus vor, mit 

dem Oldenburg für Fachkräfte und 

Unternehmen noch attraktiver wird. 

An unserer Universität, die übrigens 

die meisten IT-Absolventen 

in Niedersachsen hat, möchten wir 

einen Ort schaffen, an dem Studierende 

und Gründer, Forscher und 

Mitarbeiter von Unternehmen zusammenkommen. 

Der Hintergrund: 

Niedersachsen hinkt im Bundesvergleich 

bei der IT-Kompetenz 

hinterher. Bezüglich der Beschäftigtenzahl 

in der Informations- und 

Kommunikationstechnologie liegen 

wir 40 Prozent unter dem Bundesschnitt. 

Bei den IT-Start-ups 

sieht es ähnlich aus: Davon gibt 

es in Niedersachsen fast ein Drittel 

weniger als im deutschen 

Durchschnitt. Das ist bedenklich, 

weil rund 80 Prozent aller Innovationen 

in den Branchen Energie, 

Gesundheit und Mobilität auf Informations- 

und Kommunikationstechnologie 

basieren. 

Mit der Digitalisierung wächst der 

Aufwand für Datenschutz und 

Cybersicherheit. Wie können kleine 

Unternehmen das beherrschen? 

Es lässt sich leider nie vollständig 

ausschließen, dass etwas passiert. 

Wer genug Ressourcen hat, um ein 

System zu kapern oder zu infiltrieren, 

wird das schaffen. Ein sinnvoller 

Umgang mit dem Thema Sicherheit 

bedeutet, dass ich verfügbare 

Schutzsysteme auch nutze. Mein 

Haus schließe ich ja auch ab und 

lege Wertvolles in den Banksafe. Falls 

doch etwas passiert, lassen sich 

Schäden begrenzen. Man sollte außerdem 

üben, seine Systeme schnell 

wieder zum Laufen zu bringen. < 


Kompetenzfeld Produktion 

8 

Altes Werk mit neuen Sensoren 

Bringt die Industrie 4.0 mehr Produktivität? Antworten findet man in einer 

Möbelfabrik und bei einem Maschinenbauer. 

Als fm Büromöbel in Bösel eine neue 

Fertigungsstraße aufbaute, ging es 

darum, selbst ein Einzelstück oder 

wenige Varianten automatisiert, mit 

kurzen Lieferzeiten und zum Preis 

eines Massenproduktes herzustellen. 

So entstanden ein vollautomatisches 

Hochregallager, Anlagen für die Laserbekantung 

und ein automatischer 

Sortierspeicher. Moderne Zuschneideund 

Bohrzentren ermöglichen kurze 

Durchlaufzeiten. Die digitale Fließfertigung 

beschränkt sich nicht auf die 

Produktion: „Wenn sich ein Kunde mit 

uns vernetzt, wird seine Bestellung 

automatisch zum Auftrag in unserer 

EDV“, erklärt Geschäftsführer Christopher 

Moormann. „Der Kunde bekommt 

seine Auftragsbestätigung in dem 

Moment, in dem er seine Bestellung bei 

uns aufgegeben hat“, ergänzt Dan Lühr, 

ebenfalls Geschäftsführer. Auch Lieferanten 

wird automatisch ein Bedarf 

signalisiert, wenn sich das Lager leert. 

Soll eine bestehende Fertigung digitaler 

werden, helfen die Oldenburger 

von bluebiz. Deren Software kann auch 

alte Maschinen einbinden, indem Sensoren 

etwa Vibration, Position oder 

Gewicht erfassen. So ist bei einem 

Maschinenbauer in Echtzeit zu überwachen, 

wann und warum Maschinen 

überlastet sind. Erfolgt ein Not-Aus 

oder ist ein Auftrag fertig, kommt eine 

Nachricht auf die Smartwatch. „Das 

System lernt mit und kann dank künstlicher 

Intelligenz autonom Entscheidungen 

treffen“, erklärt Dr. Dennis Geesen 

von bluebiz. Weil Probleme im Voraus 

erkannt werden, ließen sich Material 

einsparen und Ausfallzeiten senken. 

„Das führt letztlich zu einer höheren 

Produktivität“, ist Geesen überzeugt. 

Auch Sensoren für die vernetzte Fertigung 

werden in Oldenburg entwickelt: 

Fraunhofer- und OFFIS-Forscher arbeiten 

an drahtlosen Messgeräten, 

die Verschleiß oder Fehler im Produktionsprozess 

anhand der Betriebsgeräusche 

erkennen. Der Clou: Die Sensoren 

sollen die nötige Energie selbst 

aus ihrer Umgebung „ernten“. < 

Worthmann Maschinenbau GmbH – immer einen Schritt voraus 

Als Spezialist für die Entwicklung, Konzeption 

und Fertigung von automatisierten Fertigungslinien 

und Dichtheitsprüfanlagen hat sich die 

Worthmann Maschinenbau GmbH einen Namen 

gemacht. Die Anlagen sind individuell automatisierbar 

und werden in den verschiedensten 

Bereichen der industriellen Serienproduktion und 

der Automobilindustrie eingesetzt. „Wir denken 

immer einen Schritt voraus, weil wir heute schon 

die Anlagen von morgen entwickeln“, so Geschäftsführer 

Frank Worthmann. 

Wir bieten die optimale Kombination aus Automatisierung 

und Digitalisierung (Industrie 4.0). 

Worthmann Maschinenbau GmbH 

Königstraße 2 · 26676 Barßel · Tel. 04497 9269-0 

info@worthmann-ma.de · www.worthmann-ma.de

Unternehmensporträt 

9 

Auf einen Blick 

Volksbanken und Raiffeisenbanken in Weser-Ems 

• Anzahl der Genossenschaftsbanken: 60 

• Anzahl der Zweigstellen 

inkl. Geldausgabeautomaten 

und SB-Filialen: 510 

• Bilanzsumme: 

27,4 Millarden Euro 

• Anzahl der Kunden: 

1,2 Millionen 

• Anzahl der Mitglieder: 535 200 

• Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: 5634 

Wir schaffen Perspektiven – Wirtschaftsperspektiven 

Das Oldenburger Land – ebenso wie die ge samte 

Region Weser-Ems – ist durch einen dynamischen 

Mittelstand geprägt. Auch haben hier produzierende 

Großbetriebe einen attraktiven Standort gefunden. 

Eine besondere Rolle für die Entwicklung der Region 

spielen aber immer noch lokale und regionale Wirt - 

schafts- und Handwerks-unternehmen. Als genossenschaftlicher 

Finanz-dienstleister vor Ort sind die 

Volksbanken und Raiffeisenbanken sich dessen sehr 

bewusst, denn sie wachsen bereits seit Jahrzehnten 

zusammen mit den mittelständischen Strukturen. 

„Unsere Volksban-ken und Raiffeisenbanken sind 

selber als mittelständische Unternehmen fest in der 

Region verwurzelt und stehen daher ihren Kunden 

mit Kompetenz und exzellentem regionalen Knowhow 

zur Seite“, so Geschäftsführer Harald Lesch, 

Arbeitsgemeinschaft der Volksbanken und Raiffeisen - 

banken in Weser-Ems. 

Wer so nah an den Kunden ist, der weiß, was von 

ihm als verlässlicher Finanzpartner erwartet wird: 

Unterstützung in allen Finanzfragen, kompetente 

Beratung bei der Firmenentwicklung, souveräne 

Leistungen bei Finanzierungsfragen und zuverlässige 

sowie innovative Services, wenn es um die tägliche 

Abwicklung des Zahlungsverkehrs geht. „Wie für 

jedes andere Unternehmen stellen sich auch für 

unsere Mitgliedsbanken die Herausforderungen der 

Digitalisierung und den damit verbundenen Innova - 

tionen“, betont Lesch. Deshalb bieten die Genossen - 

schaftsbanken bereits heute komfortable und sichere 

digitale Services, die das Tagesgeschäft erleichtern. 

Lesch: „Die Volksbanken und Raiffeisenbanken sind 

immer für Sie da, wo Sie sind – digital und lokal. 

Nutzen Sie die Online-Filialen oder vereinbaren Sie 

einen Termin vor Ort, um sich über das Leistungs - 

spektrum zu informieren.“ 

Arbeitsgemeinschaft der Volksbanken und Raiffeisenbanken 

in Weser-Ems · Raiffeisenstraße 26 · 26122 Oldenburg 

Tel. 0441 21003-0 · www.vr.de/weser-ems 


Kompetenzfeld Energie 

10 

Mehr Effizienz: Das Netz wird künftig zusätzlich durch veränderte Lasten gefordert, wenn 

abends etwa Wärmepumpen oder das Laden von E-Autos viel Strom verbrauchen. 

Sogenannte Smart Grids sollen helfen, das Netz stabil zu halten. Fotos: EWE 

Algorithmus in der 

Leitung 

Stehen Offshore-Windturbinen still, kostet das die 

Betreiber große Summen. Mithilfe von künstlicher 

Intelligenz sollen die Ausfallzeiten sinken. Smarte 

Netze sorgen auch an Land für mehr Effizienz. 

Schon heute steuern Algorithmen die Welt 

der Energie in vielen Bereichen. Wird zum 

Beispiel bei Offshore-Anlagen bereits reagiert, 

bevor Schäden zu beheben sind, lassen sich 

Instandhaltungskosten deutlich senken. 

Einen Windpark zu warten, ist auf See 

deutlich teurer als an Land. Die Instandhaltung 

macht bis zu einem Viertel 

der Kosten aus. Damit die Rotoren 

möglichst selten stillstehen, müssen 

Schäden früh erkannt werden. 

Dabei hilft ein Softwaremodul, das 

der Oldenburger Entwickler SWMS 

für ein Forschungsprojekt entwickelt 

hat. Sensorwerte aus der Gondel, 

Statistiken, Wartungsdaten, Wetterdaten 

sowie Lagerbestände werden 

ebenso erfasst wie das verfügbare 

Personal und Transportmittel. Indem 

die Daten verknüpft werden, lässt 

sich der Zustand einzelner Anlagenteile 

analysieren und vorhersagen. 

Das System kann auch aus Fehlern 

lernen. „Die vorausschauende Wartung 

der Offshore-Turbinen führt zu deutlich 

geringeren Logistik- und Materialkosten 

und einer besseren Planbarkeit“, 

sagt Ingo Schlalos von SWMS. 

Algorithmen erkennen, regeln und 

steuern in der modernen Energiewelt 

bereits in vielen Bereichen. Wie die 

Bausteine eines intelligenten Netzes 

optimal zusammenarbeiten, untersuchen 

Oldenburger Forscher vom OFFIS 

und dem DLR-Institut für Vernetzte 

Energiesysteme sowie die Firmen BTC 

und EWE im Projekt Green Access. 

Gehen neue Photovoltaik-, Biogasoder 

Windkraftanlagen ans Netz, 

werden diese automatisch erkannt 

und ins System eingebunden. Das 

Netz wird künftig auch durch veränderte 

Lasten gefordert, wenn abends 

etwa Wärmepumpen oder das Laden 

von E-Autos viel Strom verbrauchen. 

Auch dann soll das sogenannte 

Smart Grid helfen, das Netz stabil zu 

halten. Das Ziel: Vorhandene Leitungen 

sollen möglichst viel Ökostrom 

zu möglichst geringen Kosten aufnehmen. 

Wie beim Strom werden auch beim 

Gas Verteilung und Handel immer 

stärker digitalisiert. Bereits seit 2011 

entwickelt und betreibt die BTC AG 

in ihrem Rechenzentrum die größte 

europäische Vermarktungsplattform 

für Gastransportkapazitäten. Diese 

bietet mehr als 500 Händlern einen 

einheitlichen Zugriff auf die Leitungen 

von mehr als 40 Fernleitungsnetzbetreibern. 

Die Plattform macht 

nicht nur die Liberalisierung des europäischen 

Gasmarktes praktisch umsetzbar. 

Zugleich ermöglicht die Digitalisierung 

neue Geschäftsmodelle.


11 


EWE Aktiengesellschaft 

• 1,4 Millionen Stromkunden 

• 1,8 Millionen Erdgaskunden 

• Rund 850 000 Telekommunikationskunden 

• Rund 200 000 Kilometer Netze 

• Über 9000 Mitarbeiter 

• Über acht Milliarden Euro Umsatz 

• Eines der größten Unternehmen im Nordwesten 

• Wir bauen das führende Energieunternehmen für 

Deutschlands Norden 

EWE: Sicher, zuverlässig, zukunftsgerichtet 

EWE zählt heute mit über 9000 Beschäftigten und 

rund 8,3 Milliarden Euro Umsatz (2017) zu den bundesweit 

großen Energieunternehmen und verfügt 

wie kaum ein anderes Unternehmen der Branche 

mit Energie, Telekommunikation und IT über alle 

Schlüsselkompetenzen für eine nachhaltige, intelligente 

Energieversorgung. 

Zuhause sind wir nicht nur in Nordwestdeutschland, 

sondern seit vielen Jahren auch in Brandenburg und 

auf Rügen, in Teilen Polens und der Türkei. In den 

kommenden Jahren wollen wir uns zum führenden 

Energieunternehmen für Deutschlands Norden entwickeln 

und den Menschen noch mehr bieten: Im 

Mittelpunkt unseres Handelns steht ein ganzheitlicher 

Blick auf Energie, IT, Telekommunikation, 

Energiesysteme und Mobilität. Die Tochtergesellschaft 

BTC zählt schon heute zu den bedeutenden 

IT-Beratungsunternehmen in Deutschland. 

Wir wollen unseren Kunden sowohl im Norden, aber 

auch bundesweit maßgeschneiderte Produkte und 

Dienstleistungen anbieten und die Chancen der 

Digitalisierung nutzen, um unser Angebot bedarfsgerecht 

und passgenau weiterzuentwickeln. Als 

Infrastrukturanbieter treiben wir den Ausbau eines 

leistungsfähigen Glasfasernetzes voran, zudem 

betreiben wir engmaschige regionale Erdgasnetze 

und eines der sichersten Stromnetze Europas. Mit 

Windenergienutzung an Land und auf dem Meer 

tragen wir zu einer Energiezukunft bei, in der erneuerbare 

Energien eine tragende Rolle übernehmen. 

Genau hierfür gehen wir mit dem Projekt enera 

einen entscheidenden Schritt weiter: Mit unserem 

Know-how für die Energieversorgung von morgen 

und einem umfassenden Partnernetzwerk bauen wir 

im Nordwesten eine Modellregion auf, in der wir die 

Digitalisierung der Energiewende praktisch erproben. 

EWE Aktiengesellschaft 

Tirpitzstraße 39 · 26122 Oldenburg · Tel. 0441 4805-0 

info@ewe.de · www.ewe.com 


Kompetenzfeld Hafenwirtschaft 

12 

Seekarten, Radarbilder und Maschinenraumdaten auf einem Blick – ein Schiff von Land aus zu steuern, ist längst keine Utopie mehr. OFFIS 

hat bereits ein Forschungsboot auf diese Weise von Wilhelmshaven nach Cuxhaven manövriert. Foto: OFFIS – Institut für Informatik, Bonnie Bartusch 

Mit der Matjesbrücke übers Meer 

Nicht nur Autos sollen künftig autonom unterwegs sein, sondern auch Frachter 

und Fähren. Am Oldenburger OFFIS arbeitet man daran, dass die Geisterschiffe 

bald ohne Besatzung übers Meer schippern. Auch die Häfen werden digitaler. 

Digitalisierte Zukunft in Häfen: Der Betreiber 

des Containerterminals Wilhelmshaven, 

EUROGATE, plant ein Pilotprojekt zur Vollautomatisierung 

der Containerlogistik 

im Hafen. Foto: © KALMAR 

Im OFFIS hat man offenbar ein Faible 

für deftiges Essen und eingängige 

Kürzel. „Labskaus“ und „Haggis“ heißen 

die Testfelder, in denen die Wissenschaftler 

des Oldenburger InformatikInstituts 

die Technik fürs autonome 

Schiff erproben. Ein weiteres 

Vorhaben läuft unter dem Titel „Matjes“. 

Was sich dahinter verbirgt, 

passt in drei Koffer. Klappt man die 

Deckel auf, ist auf drei Bildschirmen 

zu sehen, was ein Kapitän auf der 

Brücke vor sich hat: Seekarten, Radarbilder 

und Daten aus dem Maschinenraum. 

Mit den Touchdisplays der 

mobilen Matjesbrücke lässt sich ein 

Schiff von Land aus steuern. 

So wurde ein Forschungsboot schon 

von Wilhelmshaven nach Cuxhaven 

manövriert. Für Axel Hahn vom OFFIS 

ist das ferngesteuerte Boot aber nur 

ein Zwischenschritt: „Unser Ziel ist 

das autonom fahrende Schiff, das 

keine menschliche Interaktion mehr 

braucht.“ Dafür entwickelt der Informatik-Professor 

mit seinem Team etwa 

Assistenzsysteme, die Ausweichmanöver 

abstimmen. Mit lernender 

Software und vorausschauender Regelungstechnik 

sollen sich die Schiffe 

ohne menschlichen Eingriff miteinander 

verständigen. Das erhöht Effizienz 

und Sicherheit, ist Hahn überzeugt. 

Ganz so weit ist man aber noch nicht: 

„Wenn die Maschine überfordert ist, 

muss ein Mensch eingreifen können.“ 

Dann übernimmt der Kapitän auf der 

Matjesbrücke. 

Autonom sollen auch die hochbeinigen 

Carrier unterwegs sein, die künftig 

Container innerhalb des Jade 

Weser Ports bewegen. Ab Herbst 

2018 sind vier der Fahrzeuge testweise 

im Wilhelmshavener Terminal 

im Einsatz. Während sich der Tiefwasserhafen 

damit in die digitale Ära 

aufmacht, scheint das Gros der Branche 

noch nicht so weit zu sein. Einer 

Umfrage der Jade Hochschule zufolge 

weisen nur drei Prozent der maritimen 

Wirtschaft in Norddeutschland 

einen hohen Digitalisierungsgrad auf – 

der geringste sei derzeit im Hafenbetrieb 

zu finden. „Viele Unternehmen 

sind bereits stark digital durchdrungen“, 

hat Hahn beobachtet. „Das Potenzial 

wird aber oft nicht genutzt, weil 

die Daten noch nicht verknüpft sind.“


13 

© Olivier Le Moal – stock.adobe.com 


J. MÜLLER Unternehmensgruppe 

• Gründungsjahr: 1821 

• Sitz: 

Brake 

• Weiterer Standort: Bremen 

• Vorstandsvorsitzender: Jan Müller 

• Mitarbeiter: ca. 500 

• Umsatz 2017: 115 Mio. Euro 

Braker Hafen im Digitalen Wandel. 

„Digitalisierung 4.0 – Veränderungen wahrnehmen 

und Chancen nutzen.“ Getreu diesem Motto befasst 

sich die J. MÜLLER Unternehmensgruppe derzeit mit 

der voranschreitenden Digitalisierung von Geschäftsprozessen 

und dessen Auswirkungen auf traditionelle 

Geschäftsmodelle. 

Im Zuge der Digitalisierung verändern sich die Märkte 

und die Geschäftsmodelle. Prozesse werden automatisiert 

und transparenter, Mitarbeiter erhalten stärkere 

Unterstützung in der täglichen Arbeit. Zudem ergeben 

sich digitale Zusatznutzen für Kunden und neue 

Chancen für J. MÜLLER. Die Kommunikation findet 

stärker über Plattformen statt, die Transparenz für 

Marktteilnehmer und deren Wettbewerb untereinander 

wird deutlich größer. Während wir unsere direkten 

Wettbewerber und deren Kompetenzen in der Vergangenheit 

genau kannten, dringen heute ganz neue 

Mitbewerber mit digitalen Kompetenzen in angestammte 

Märkte ein. Es besteht das Risiko, dass 

diese uns Wertschöpfung aus traditionellen 

Geschäften und langjährigen Kundenbeziehungen 

streitig machen. 

Um den Risiken entgegen zu wirken, stehen derzeit 

verschiedene Digitalisierungsprojekte u. a. im Speditions- 

und Agenturgeschäft der Unternehmensgruppe 

im Fokus. Ausgerichtet an den Bedarfen der 

Kunden und erwarteten Veränderungen in den 

Märkten wird in Kooperation mit regionalen Partnern 

wie der Jade Hochschule in Elsfleth und IT Fachleuten 

aus Oldenburg eine Roadmap erstellt, die das 

weitere Vorgehen der digitalen Transformation im 

Hause J. MÜLLER abbilden soll. Es gilt Zukunftsszenarien 

inkl. Chancen und Risiken zu erkennen: An 

welchen Stellen wird sich die Wertschöpfungskette 

verändern und welche Fähigkeiten brauchen wir, um 

uns optimal aufzustellen. 

J. MÜLLER Aktiengesellschaft 

Neustadtstraße 15 · 26919 Brake · Tel. 04401 914-0 

info@jmueller.de · www.jmueller.de 



14 

Digitale Lösungen für Ihr Unternehmen – 

individuell und regional 

Die digitale Transformation ist für alle technischen 

Branchen ein wichtiges Thema. Automatisierung, 

intelligent vernetzte Fabriken und Maschinen, 

additive Fertigung und das Internet der Dinge: 

Unternehmen stehen großen Herausforderungen 

gegenüber. Mit FERCHAU, Deutschlands Engineeringund 

IT-Dienstleister Nr. 1 mit bundesweit mehr als 

8.100 Mitarbeitern und über 100 Niederlassungen 

und Standorten, haben Sie auch in Bremen, Oldenburg 

und Leer einen kompetenten und zuverlässigen 

Partner direkt vor Ort. 

hin zu kleinen Unternehmen – finden wir eine individuelle 

und maßgeschneiderte Antwort und verlieren 

dabei die Anforderungen und den finanziellen Rahmen 

nicht aus dem Blick. Sie müssen kein Experte für 

Digitalisierung sein, wir gehen die Projektschritte mit 

Ihnen gemeinsam. Denn nur durch individuelle Beratung 

kann ein komplexes Projekt auch zum Erfolg 

werden, sei es in der Produktion, der Instandhaltung, 

dem Auftragswesen oder der Produktentwicklung. In 

diesen und zahlreichen anderen Bereichen setzt 

FERCHAU aktuell komplexe Projekte erfolgreich um. 

Im Bereich Digitalisierung entwickeln wir gemeinsam 

mit unseren Kunden innovative Lösungen. Bei 

FERCHAU erhalten Sie keine IT-Lösungen von der 

Stange. Für jeden Kunden – vom Großkonzern bis 

Sehen Sie die Digitalisierung als große Chance für 

Ihre unternehmerische Zukunft – wir begleiten Sie 

auf diesem Weg. Kompetent, professionell, zuverlässig 

und in Ihrer Nähe. 

FERCHAU Engineering GmbH 

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bremen@ferchau.com · www.ferchau.com

Kompetenzfeld Smart City 

15 

Im Wohngebiet des ehemaligen Oldenburger Fliegerhorstes sollen Infrastruktur, Gebäude und Mobilität in dem 

energetischen Nachbarschaftsquartier in wenigen Jahren miteinander verknüpft sein. Neben der Smart-City- 

Technologie wird auch an Geschäftsmodellen geforscht, die im Quartier entstehen sollen. Foto: © Machleidt GmbH 

Smarte Pfosten 

Biete Wärme, brauche Strom. Ein vernetztes, klimaneutrales Quartier 

in Oldenburg wird zum Experimentierfeld für Smart-City-Technologien. 

Im Fokus steht, wie Informationstechnik die lokale, dezentrale 

Energieversorgung befördern kann. 

Wie können sich die Nachbarn in 

einem Quartier organisieren, um Energie 

gemeinsam zu erzeugen und zu 

nutzen? Das wird künftig in einem 

Wohngebiet mit Bestandsgebäuden 

und Neubauten auf dem ehemaligen 

Oldenburger Fliegerhorst erprobt. 

Strom und Wärme, die vor Ort etwa 

mit Solaranlagen und mit Blockheizkraftwerken 

produziert werden, sollen 

den Bedarf aller Bewohner der rund 

110 Wohneinheiten decken. Mehr als 

zwanzig meist regionale Unternehmen 

und Forschungseinrichtungen 

beteiligen sich an dem Zukunftsprojekt. 

Infrastruktur, Gebäude und Mobilität 

sind in dem energetischen Nachbarschaftsquartier 

verknüpft. Am Straßenrand 

stehen sogenannte smarte 

Pfosten: Straßenlaternen, die zugleich 

Elektrofahrzeuge laden, freie Parkplätze 

melden und als WLAN-Hot-Spots 

dienen. Die Photovoltaik-Module auf 

dem Dach, das Elektroauto im Carport 

und die Batteriespeicher im Keller sind 

in das Versorgungsnetz eingebunden. 

Sensoren melden an ein virtuelles 

Kraftwerk, wie hoch Energiebedarf 

und -erzeugung im Quartier jeweils 

sind. Mittels digitaler Plattformen 

läuft der Energietausch weitgehend 

automatisiert im Hintergrund ab. All 

das soll im sogenannten Reallabor für 

Smart-City-Technologien in spätestens 

vier Jahren Realität sein. 

Für Forschung und Industrie ist nicht 

nur diese technische Basis von Interesse. 

Im Fokus stehen auch Geschäftsmodelle, 

die im Quartier entstehen 

sollen. Ein Beispiel: Organisiert 

über ein Community-Portal, könnten 

sich Anwohner als Verbraucher und 

Erzeuger von Energie in einer Genossenschaft 

zusammenschließen. „Zu 

den Kernthemen des Projekts gehört 

die Frage, wie die lokale Energiegemeinschaft 

eines Nachbarschaftsquartiers 

sozial und wirtschaftlich 

konzipiert sein muss, um für Anwohner, 

quartierseigene Energieerzeuger 

und Energiedienstleister langfristig 

attraktiv und betriebswirtschaftlich 

tragbar zu sein“, erläutert Prof. Dr. 

Sebastian Lehnhoff, Vorstand des Oldenburger 

Informatik-Instituts OFFIS. 

Die entstehenden Kooperationen und 

Geschäftsmodelle sollen Dienstleistern 

das Wissen zum Aufbau weiterer 

energetischer Nachbarschaftsquartieren 

liefern. < 


Kompetenzfeld Finanzwirtschaft 

16 

Vermögensaufbau per Roboter 

Welche Zukunft hat das klassische Bankgeschäft in 

Zeiten von Online-Banking, FinTechs und Robo-Advisors? 

Mit solchen Diensten steigt der Druck auf Kreditinstitute. 

Schneller, effizienter und günstiger 

soll der digitale Wandel die Banken 

der Region machen. Bei der Oldenburgischen 

Landesbank (OLB) ist der 

Kreditprozess bereits digitalisiert. 

Rund 200 000 Kunden lassen sich 

online informieren, was rund fünf 

Millionen Briefe einsparte. Auch elektronische 

Unterschriften senken den 

Papierverbrauch. Noch gibt es allerdings 

Risiken: „Gerichtlich gibt es bis 

heute keine einheitliche Antwort, ob 

ein eingescanntes Dokument anerkannt 

wird oder ob das papierhafte 

Original vorhanden sein muss“, 

sagt Dr. Henning Plate. Der OLB-Firmenkundenbetreuer 

ist Mitherausgeber 

eines Fachbuchs, in dem er 

auf Initiative der Jade Hochschule 

mit weiteren Autoren aufzeigt, wie 

das Bankgeschäft mit Datenmanagement, 

elektronischen Akten oder 

Outsourcing schneller und kostengünstiger 

wird. 

Auch die Landessparkasse zu Oldenburg 

(LzO) treibt die Digitalisierung 

voran: Beim Vermögensaufbau 

soll bald ein Robo-Advisor 

helfen, ein Programm zur Anlageberatung. 

Auch um digitale Geldbörsen 

und Chat-Bots geht es 

aktuell beim LzO-Inovationsteam, 

das Ideen von Mitarbeitern und 

Kunden aufnimmt – oft sind es 

digitale Neuerungen. „Digitalisierung 

bedeutet für uns, dass der Kunde

17 

Mit Online-Banking, FinTechs und Robo- 

Advisors soll der digitale Wandel die Banken 

der Region schneller, effizienter und günstiger 

machen: Beim Vermögensaufbau hilft 

zum Beispiel zukünftig ein Robo-Advisor, ein 

Programm zur Anlageberatung. Foto: LzO 

im Verhältnis zu seinem Kreditinstitut 

immer weniger Beschränkungen 

erlebt“, sagt der LzO-Vorstandsvorsitzende 

Gerhard Fiand, 

„weder räumlich noch zeitlich.“ Alle 

Zugangskanäle sind dabei einheitlich 

gestaltet. Die digitale Kompetenz 

der Belegschaft will man mit 

Qualifizierungen stärken. 

Auch die Volks- und Raiffeisenbanken 

setzen auf Weiterbildung. Die 

Genossenschaftsakademie Weser- 

Ems bringt Berater etwa mit dem 

„Digitalen Fitness-Center“ auf den 

aktuellen Stand. Außerdem reagiere 

man mit Investitionen in die digitalen 

Kanäle aufs veränderte Kundenverhalten, 

so Harald Lesch. Für den 

Geschäftsführer der Arbeitsgemeinschaft 

der Volksbanken und Raiffeisenbanken 

in Weser-Ems eröffnet 

die Digitalisierung zudem neue 

Möglichkeiten, den genossenschaftlichen 

Gemeinschaftsgedanken zu fördern. 

Etwa indem sich Mitglieder 

im neuen Mitglieder-Netzwerk austauschen. 

Die lokale Identität der Genossenschaftsbanken 

werde so auch 

in der digitalen Welt umgesetzt. < 

Bankgeschäfte digital von zuhause aus erledigen zu können, bedeutet nicht nur Unabhängigkeit 

für den Kunden, sondern durch digitale Unterschrift und Unterlagen auch eine enorme 

Papiereinsparung. Foto: OLB 


Kompetenzfeld Gesundheitswirtschaft 

18 

Programmiertes Helfersyndrom 

Ob in der Hörforschung, bei Assistenzsystemen für Ältere oder in der 

Telemedizin: In der Region werden mit der Digitalisierung wegweisende 

Innovationen im Gesundheitswesen entwickelt. 

Selbst gut Hörende können bei einer 

Party ihr Gegenüber nur schwer verstehen. 

Für Träger von Hörgeräten wird 

das Entwirren von Stimmen, Musik 

und Gläserklirren erst in jüngster Zeit 

ansatzweise möglich – dank digitaler 

Geräte. Deren Weiterentwicklung betreiben 

im Oldenburger Exzellenzcluster 

„Hearing4all“ unter Federführung 

der Universität Oldenburg 

mehrere Institute und Firmen. Moderne 

Hörgerate bewältigen selbst 

rechenintensive Algorithmen. So 

sind etwa bestimmte Stimmen aus 

lauten Umgebungen herauszufiltern. 

Noch können Computer das 

menschliche Gehör allerdings nicht 

komplett nachbilden. 

Hilfe im Alltag bieten auch die assistiven 

Systeme, die an der Jade Hochschule 

entwickelt werden. Serviceroboter 

helfen Senioren, länger selbstständig 

zu sein, Smartphones können 

einen Sturz älterer Menschen erkennen 

und melden. Ein Kommunikationsportal 

ermöglicht den elektronischen 

Helfern, die Bedürfnisse 

des Nutzers einzuschätzen. Auch 

für die Rehabilitation wird an der 

Hochschule ein Robo-Assistent entwickelt: 

Der digitale Vorturner zeigt 

Übungen und reagiert auf die Bewegungen 

eines Patienten, indem er 

Korrekturen zeigt. 

Dr. Daniel Overheu. D.E.S.A. Oberarzt der Universitätsklinik für Anästhesiologie/Intensivmedizin/Notfallmedizin/Schmerztherapie, 

Ärztlicher Leiter Telemedizin Klinikum Oldenburg 

AöR beurteilt im Wechsel mit Kollegen von der Zentrale aus die klinische Situation von 

Patienten an anderen Orten, stellt Diagnosen und leitet Helfer an. Foto: Klinikum Oldenburg, Lukas Lehmann 

Im Rahmen des Exzellenzclusters „Hearing4all“ der Universität Oldenburg werden wichtige 

Bausteine für bessere Diagnostik, Hörsysteme und assistive Technologien entwickelt. Ziel 

ist es, speziell auf die Bedürfnisse von Betroffenen zugeschnittene Lösungen für alle Formen 

der Schwerhörigkeit anbieten zu können. Foto: Universität Oldenburg 

Wegweisend ist die Region auch bei 

der Telemedizin. Von der Zentrale 

am Klinikum Oldenburg aus beurteilen 

Mediziner die klinische Situation 

von Patienten an anderen Orten, 

stellen Diagnosen und leiten Helfer 

an. Ein spezielles Gerät übermittelt 

Vitaldaten und Videos. So kann sich 

der Arzt selbst ein Bild vom Patienten 

machen. „Wir verwenden dieses 

Konzept und Gerät bereits seit längerem 

erfolgreich in der Offshore- 

Rettung“, sagt Dr. Daniel Overheu, 

der Ärztliche Leiter der Telemedizin 

im Klinikum. Wenn Arbeiter auf Windplattformen 

in der Nordsee erkranken 

oder einen Unfall haben, vergehen 

oft wertvolle Stunden, bis 

ein Notarzt vor Ort ist. Das System 

ist auch andernorts einsetzbar, 

etwa im ländlichen Raum. Im Juni 

startet in Delmenhorst, Lemwerder 

und Ganderkesee ein Pilotprojekt 

zur Unterstützung des kassenärztlichen 

Bereitschaftsdienstes. Ruft 

ein Patient dort die Telefonnummer 

116117 an, fährt ein speziell 

ausgebildeter Helfer zum Patienten. 

Er nimmt eine erste Untersuchung 

vor und kontaktiert bei Bedarf die 

Telemedizin-Zentrale.


19 

 

 

 

 

 

 

 

 

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W 

4.0? Aber sicher! 

Wenn Studierende den Firmencomputer hacken 

Ob Industriebetrieb oder Kirche: Die Hochschule 

Emden/Leer unterstützt regionale Unternehmen 

und Einrichtungen in Sachen Cybersicherheit. 

Weit mehr als die Hälfte der deutschen Unternehmen 

ist in den vergangenen zwei Jahren zum 

Opfer von Cyber-Attacken geworden. Jeder zweite 

erfolgreiche Angriff führte laut Bundesamt für 

Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) zu 

Betriebsausfällen. Während die Systeme großer 

Firmen meist gut geschützt sind, haben viele 

kleinere Unternehmen hingegen Nachholbedarf. 

Oft fehlen schlicht personelle Kapazitäten. Insbesondere 

diesen Betrieben bietet die Hochschule 

ihre Unterstützung an, wenn es um IT-Sicherheit 

geht. Geplant ist etwa eine Grundlagenschulung 

im Zentrum für Weiterbildung. Als „ethische Hacker“ 

versuchen die Studierenden, die Programme der 

Unternehmen zu knacken und überprüfen dabei 

auch Anlagen auf Schwachstellen. Analysiert wird 

so, ob die Systeme ausreichend geschützt sind. 

„Von solchen Projekten profitieren die Unternehmen 

und Studierenden gleichermaßen“, sagt Prof. 

Dr. Patrick Felke. Die Firmen erfahren durch einen 

fachkundigen Blick von außen, ob und wie sich ihre 

IT-Systeme optimieren lassen. Und die Studierenden 

können ihr Wissen praxisnah erproben. 

Übrigens: Nicht nur produzierende Unternehmen 

werden von den Informatikern unterstützt. Das 

besondere Know-how der Hochschule im Bereich 

IT-Sicherheit wird auch von den Polizeibehörden 

zur Bekämpfung der Cyberkriminalität genutzt. 

Hochschule Emden/Leer 

Constantiaplatz 4 · 26723 Emden · Tel. 04921 807-1371 

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Kompetenzfeld E-Commerce B2B 

20 

Angriff als beste Verteidigung 

Neue Handelsportale bedrohen das eigene Geschäft? Dann gründen wir 

einfach selbst eine Plattform. Nach diesem Motto etablierte BÜFA eine 

Suchmaschine für Chemikalien. Auch ein Möbelhersteller zeigt, dass 

der Online-Vertrieb die Zwischenhändler nicht ausschalten muss. 

Das Internet bringt so manche Geschäftsmodelle 

ins Wanken. Amazon, 

Uber oder AirBnB konnten in kürzester 

Zeit den Marktzugang dominieren. 

Beim Chemikalien-Großhändler 

BÜFA analysierte man deshalb 

das Szenario, dass Hersteller und 

Endkunden digital in Kontakt kommen 

– was den Zwischenhandel der 

Oldenburger bedroht. Also etablierte 

BÜFA kurzerhand selbst eine Internet-Plattform: 

chembid ist eine Metasuchmaschine, 

die weltweit Webportale 

und andere Suchmaschinen 

durchkämmt. „Wir sind die weltgrößte 

Vergleichsseite für Chemikalienangebote“, 

sagt chembid-Geschäftsführer 

Christian Bürger. 

Sucht man zum Beispiel nach Salzsäure, 

finden sich neben Angeboten 

der BÜFA rund 600 weitere vor allem 

aus Asien. Wie also profitiert der 

Großhändler von der Tochter chembid? 

Die Oldenburger hoffen zum 

einen darauf, so den Marktzugang 

langfristig zu sichern. Zum anderen 

liefert die Suchmaschine nicht anders 

als Google und Co. große Mengen 

an Daten. Diese lassen sich verwerten, 

etwa indem zahlende Nutzer 

Zugriff auf Marktstatistiken bekommen. 

Wendet sich ein Hersteller direkt an 

den Endkunden, bedeutet das nicht 

zwangsläufig das Aus für den Zwischenhandel. 

Dies zeigt der Online- 

Shop von Müller Möbelwerkstätten. 

Die Bockhorner fertigen Design-Klassiker 

wie die Stapelliege, Sekretäre 

oder Betten. Als die Familienfirma 

mit muellermoebel.de online ging, 

profitierten auch Möbelhäuser und 

Inneneinrichter vom neuen Vertriebsweg. 

Den Händlern werden die Bestellungen 

aus der jeweiligen Region 

vermittelt. Das Konzept nutze Fachhandel 

und Hersteller gleichermaßen, 

sagt Geschäftsführer Jochen Müller: 

„Wir erschließen neue Kundengruppen 

und die Händler ohne eigenen 

Online-Vertrieb erzielen zusätzliche 

Umsätze.“ Der Vorteil für die Käufer: 

Die Möbel werden vom Fachhändler 

geliefert und auf Wunsch vor Ort 

montiert. Inzwischen ist der von 

der Oldenburger E-Commerce-Agentur 

ECOMAI entwickelte Online-Shop 

auch auf den europäischen Markt 

ausgerichtet. Die Homepage wurde 

jüngst zusammen mit der Werbeagentur 

Stockwerk2 relauncht. < 

Foto: BÜFA GmbH & Co. KG 

Das 2016 gegründete Start-up „chembid“ vereint Know-how in den Bereichen Online-Marketing, 

Entwicklung, UX und Design für den Sektor Chemie. Das Team (v. l. Felix Thalmann Vorsitzender 

BÜFA-Geschäftsführer, Christian Bürger, Rune Koehn und Annika Schulte) trägt 

mit webbasierten Lösungen zur erfolgreichen Digitalisierung des Chemiegeschäftes bei. 

Als das Familienunternehmen mit 

muellermoebel.de online ging, profitierten 

auch Möbelhäuser und Inneneinrichter vom 

neuen Vertriebsweg übers Internet. 

Foto: Müller Möbelwerkstätten GmbH


21 

© Markus Mainka – stock.adobe.com 


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Der Online-Handel bleibt auf Wachstumskurs: Nach 

Branchenschätzungen kauften die deutschen Verbraucher 

im vergangenen Jahr Waren für 58,5 Milliarden 

Euro im Internet. Aktuelle Studien zeigen 

speziell für den B2B-Onlinehandel enormes Potenzial. 

Mit dem wachsenden Wettbewerb steigen die 

Herausforderungen für Händler, sich gegen die 

Riesen der Branche zu behaupten. 

Neben Content und Usability spielt die Zahlungsabwicklung 

im Online-Shop eine wichtige Rolle. Ein 

Blick auf die gängigen Zahlarten zeigt: Der Kauf auf 

Rechnung erfreut sich nach wie vor größter Beliebtheit, 

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Login-Bereich ist es möglich, die Einstellungen 

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einzusehen und die individuelle Risiko-Umsatz- 

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Kompetenzfeld Handwerk 

22 

Mit Hammer und Smartphone 

Ob mit Datenbrille oder Tablet – im Handwerk lassen sich viele 

Abläufe effektiver organisieren. Um sensible Daten zu schützen, 

sollten nur firmeneigene Smartphones zum Einsatz kommen. 

Der Monteur ist noch nicht vom Hof, 

da ist die Rechnung schon per E-Mail 

beim Kunden. Nach der Badsanierung 

haben die Mitarbeiter des Sanitär-, 

Heizungs- und Elektrobetriebs 

Hudalla den Auftrag auf dem Tablet 

als abgeschlossen markiert. Daraufhin 

wird in der Oldenburger Zentrale 

die Abrechnung erstellt. „Früher 

haben die Monteure alles mit Kuli 

auf Papier geschrieben“, sagt Mitinhaber 

Markus Hudalla, „das musste 

im Büro dann wieder in den Rechner 

übertragen und ausgedruckt werden.“ 

Diese Zeiten sind vorbei – und 

der Handwerksbetrieb soll Schritt für 

Schritt effizienter werden. 

Neben Smartphone und Tablet haben Handwerker längst Datenbrillen für sich entdeckt. 

Beim Automatisierungsspezialisten SCHULZ Systemtechnik zum Beispiel kommt bei der 

Anlagenwartung beim Kunden eine Datenbrille zum Einsatz. 

Foto: SCHULZ Systemtechnik 

Foto: © industrieblick – stock.adobe.com 

Seit die Mitarbeiter mit betriebseigenen 

Tablets unterwegs sind und alle 

Aufträge über eine spezielle Software 

bearbeitet werden, hat die Firma deutlich 

weniger Verwaltungsaufwand. 

„Wir wollen jedes Jahr mit weniger 

Papier auskommen und mehr digitale 

Prozesse einführen“, so die Vorgabe 

von Hudalla. Kommt ein neuer Auftrag, 

sehen das die Monteure im Außeneinsatz 

auf dem Tablet. Stößt ein Geselle 

beim Reparieren einer alten Heizung 

auf ein ihm unbekanntes Bauteil und 

weiß nicht mehr weiter, schickt er 

ein Bild in die Zentrale und wird vom 

Meister beraten. Die Smartphones 

bergen aber auch Risiken. „Apps sind 

fleißige Datensammler“, warnt BFE- 

Gemäß einer Erhebung im Auftrag des Digitalverbands Bitkom verfügen aktuell 95 Prozent der 

Handwerksbetriebe über eine eigene Website, 58 Prozent setzen Software-Lösungen für die 

Steuerung ihrer betrieblichen Abläufe ein und ein Viertel (25 Prozent) nutzt moderne digitale 

Technologien. 

Dozent Werner Schmit: „Die Grenzen 

zwischen Unternehmernetzwerk und 

dem Rest der Welt sind durchlässig.“ 

Schmit empfiehlt betriebseigene 

Geräte mit wenigen Anwendungen 

und Schnittstellen. 

Längst haben Handwerker auch Datenbrillen 

für sich entdeckt. Die kommen 

bei SCHULZ Systemtechnik zum 

Einsatz, wenn eine Anlage beim Kunden 

zu warten ist. Bislang waren die 

Informationen über einzelne Komponenten 

und Wartungsanweisungen 

nur auf Papier oder am Rechner verfügbar. 

Mit der Datenbrille werden 

sie dort abgerufen und angezeigt, wo 

auch die Arbeit erledigt wird. Bei der 

Montage bleiben beide Hände frei. 

„Mit der Datenbrille konnten wir die 

Effizienz bei Wartung und Instandhaltung 

deutlich erhöhen“, sagt Projektleiter 

Hendrik Hempelmann, „Beim 

Beheben von Störungen an Maschinen 

stieg die Produktivität um bis 

zu 40 Prozent.“ Außerdem wurde die 

Fehlerrate fast halbiert.

Kompetenzfeld E-Commerce B2C 

23 

Online-Shop und Laden verzahnt 

Mit dem Online-Handel wächst der Druck auf den Einzelhandel vor Ort. 

Doch es kann auch eine Chance sein, wenn das digitale Angebot den 

stationären Verkauf erweitert. 

So wie beim Wilhelmshavener Modehaus 

Leffers. Fragt ein Kunde beim 

Anprobieren, ob ein Kleidungsstück 

auch in anderen Farben, Größen oder 

Varianten erhältlich ist, sehen die Modeberater 

nicht nur im eigenen Regal 

nach. Per Tablet kann auch ins Lager 

des Lieferanten geschaut werden, 

indem die Kamera das Schild auf der 

Kleidung scannt. Leider biete erst jeder 

zehnte Lieferant diese digitale 

Regalverlängerung per App, erklärt 

Leffers-Prokurist Sascha Novicic. Das 

Modehaus verzichtet auf einen Online- 

Shop, will aber die Präsenz im Internet 

ausbauen, damit die Kunden vom Sofa 

aus im Angebot stöbern können. „Wie 

sich der Stoff anfühlt und ob es wirklich 

passt, lässt sich online nicht erfahren“, 

betont Novicic. Die Folge: Rund zwei 

Drittel der Retouren in der Branche 

gingen auf falsche Größen zurück. Service 

und Beratung seien ein weiteres 

Plus des stationären Handels, das sich 

im Internet nicht nachbilden lasse. 

Wichtig ist der Online-Verkauf dagegen 

für den Wilhelmshavener Outdoor-Spezialisten 

Unterwegs. Der bietet sein 

Sortiment bereits seit 2003 im Internet 

an – als einer der ersten in der Branche. 

Pro Monat werden etwa 8000 Pakete 

verschickt. Bald können Rucksack oder 

Regenjacke online bestellt und in einem 

der 13 Geschäfte abgeholt werden. 

„Wir treiben die Verzahnung von Läden 

und Internet voran“, erklärt Christoph 

Ganß, Gründer und Geschäftsführer 

von Unterwegs. Für viele Kunden sei es 

selbstverständlich, sich sowohl online 

als auch im Geschäft zu informieren. 

Ein Fachgeschäft um einen Online-Shop 

zu ergänzen, gelang auch in Cloppenburg. 

Beim Haushaltswarengeschäft 

Bley sind etwa Emaille-Töpfe oder 

Solinger Messer seit rund fünf Jahren 

auch über bleywaren.de beziehen. < 

Wir digitalisieren den Mittelstand 

Shopjektiv plant, entwickelt und betreut eCommerce- 

Projekte: Onlineshops, E-Procurement Lösungen, automatisierte 

Anbindungen an ERP-, PIM- und MAM- 

Systeme. Mit 20 Mitarbeitern kombinieren wir Knowhow 

aus den Bereichen Systemhaus, Consulting und 

Kreativagentur zu einem ganzheitlichen Angebot für 

mittelständische Kunden aus Industrie und Handel – 

B2B und B2C. Unser Fokus liegt auf einer fundierten 

Beratung zu allen Fragestellungen der Digitalisierung, 

der systematischen Optimierung von Prozessen, der 

Implementierung von eCommerce-Systemen in 

bestehende IT-Umfelder und der kontinuierlichen Optimierung 

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Kompetenzfeld Baugewerbe 

24 

„Erst virtuell, dann real bauen!“ lautet die Prämisse von Building Information Modeling 

(BIM). Diese Methode nutzt gegenüber herkömmlichen IT-Modellen deutlich mehr 

Informationen und schafft eine synchronisierte Datenbasis, auf die alle am Bau 

Beteiligten zugreifen können. Foto: © adiruch na chiangmai – stock.adobe.com 

Die dritte Dimension 

Building Information Modeling (BIM) wälzt das 

Bauwesen weltweit um. Die Methode verspricht 

mehr Transparenz, geringere Kosten und weniger 

Verzögerungen. Zu den Vorreitern zählen die 

Zimmerei Sieveke und das Bauunternehmen Döpker. 

Mit BIM ist es möglich, alle Teilmodelle der 

Architekten, Tragwerks- und Haustechnik- 

Planer in das 3D-Gesamtmodell eines Gebäudes 

einzubringen. 

Foto: © Tayler Olson – stock.adobe.com 

Schon seit rund zwanzig Jahren plant 

und fertigt man in Lohne dreidimensional 

und digital: Bei der Zimmerei 

Sieveke entstehen virtuelle Gebäudemodelle, 

mit deren Daten die sogenannten 

Abbund-Maschinen gefüttert 

werden. Die Ungetüme sägen, fräsen, 

schlitzen, schleifen und bohren millimetergenau. 

Was die modernen 

Heinzelmännchen gefertigt haben, 

setzen Zimmerer zu Gebäudeelementen 

zusammen. Per Schwertransport 

gehen die bis zu 14 Meter langen 

Teile auf die Baustellen. „Wir bauen jedes 

Gebäude zweimal“, sagt Sieveke- 

Geschäftsführer Christian Buhr, „erst 

virtuell in unserem Modell und dann 

real auf der Baustelle.“ Passen 

etwa Grundrisse und Schnitte nicht 

zusammen, wird das schnell sichtbar. 

Fehler lassen sich mit wenigen 

Mausklicks beheben. 

Mit BIM ist es möglich, alle Teilmodelle 

der Architekten, Tragwerksund 

Haustechnik-Planer in das 

3D-Gesamtmodell eines Gebäudes 

einzubringen. Das erleichtert die Abstimmung 

von Planern und Gewerken. 

Gibt es Änderungen, sind diese 

für alle sofort sichtbar. Kosten und 

Termine laufen nicht so leicht aus 

dem Ruder. Und statt auf der Baustelle 

kann man bei Besprechungen 

im eigenen Büro sitzen und das Gebäude 

virtuell begehen. 

Auch das Oldenburger Bauunternehmen 

Alfred Döpker nutzt die 3D- 

Methode. Zu BIM ist man über die 

Frage gekommen, wie man effizienter 

kalkulieren und Angebote erstellen 

kann. Technische Zeichnungen, 

Grundrisse und Schnitte lassen sich 

einfach aus dem virtuellen Modell 

ableiten. Und die Datenbank hinterlegt 

sämtliche Bauteile und die 

Haustechnik, sodass Mengen und 

Massen leicht zu berechnen sind. 

„Ich weiß sofort, wie viel Kubikmeter 

Beton oder wie viele Fußleisten ich 

brauche“, sagt Svenja Hirtz, die bei 

Döpker die BIM-Abteilung leitet. „Das 

geht viel schneller als bei einer konventionellen 

Planung.“ 

Damit sich die 3D-Methode durchsetzt, 

braucht es die entsprechende 

Ausbildung. Diese wird Berufserfahrenen 

etwa über die gemeinnützige 

Oldenburger BIM Baumeister-Akademie, 

einem An-Institut 

der Jade Hochschule, geboten. 

Wie sich die Methode nutzen 

lässt, erfährt man alljährlich beim 

Oldenburger BIM-Tag der Hochschule. 


25 

Experten sind sich einig: Die digitale Gebäudedaten-Modellierung, 

Building Information Modeling 

(BIM), verspricht mehr Präzision, Effizienz und 

Nachhaltigkeit. Aber wie sieht das in der Praxis 

aus? Wir haben mit Christian Schaefer und 

Svenja Hirtz gesprochen, dem geschäftsführenden 

Gesellschafter und der BIM-Teamleiterin vom 

Bauunternehmen Alfred Döpker. 

Was hat Sie ursprünglich zur digitalen Gebäudemodellierung 

geführt? 

C. Schaefer: In unserer Branche passt kaum ein 

Angebot sofort. Zwar erhalten wir Pläne sowie Bauund 

Leistungsbeschreibungen, mit denen wir solide 

Angebote erstellen können. Doch oft fallen erhebliche 

Änderungen an. BIM erleichtert die Kalkulation, da die 

Software alle relevanten Größen umrechnet. 

Als Mitglied der BIM-Baumeister-Akademie sind Sie 

heute ein Verfechter für die Methode. Warum? 

S. Hirtz: BIM erhöht die Transparenz, Sicherheit und 

Effizienz in Planung, Bau und Betrieb. Da alle Beteiligten 

über ein einziges digitales Modell zusammenarbeiten, 

können sie sich besser koordinieren, Ausführungen 

durchspielen und Kosten, Mengen sowie Zeitabläufe 

abrufen. 

Hätten Sie ein Beispiel, wie Döpker derzeit BIM 

anwendet? 

S. Hirtz: Für eine Grundsanierung am Oldenburger 

Schlossplatz haben wir mit dem Ingenieur ein Bürogebäude 

aufgemessen und ein 3-D-Modell erstellt. Auf 

der Basis konnten wir eine exakte Kalkulation herleiten 

und mit dem Tragwerkplaner die Statik optimieren. Vor 

Baustart konnte der Bauherr virtuell Gebäude und Haustechnik 

auf sich wirken lassen – und war begeistert. 

C. Schaefer: Dabei steht das Zusammenspiel von 

Architekten, Fachplanern und Handwerk noch am 

Anfang; denn BIM ist mehr als nur der Einsatz digitaler 

Tools, sondern die digitale Transformation aller 

Abläufe. Eine große Herausforderung, der wir uns 

gerne stellen. 

Alfred Döpker GmbH & Co. KG – Bauunternehmen 

Ekernstraße 62 · 26125 Oldenburg · Tel. 0441 93991-0 · Fax 0441 93991-30 

info@team-doepker.de · www.team-doepker.de 



26 


Meyerdierks Immobilien Treuhand- und 

Verwaltungsgesellschaft mbH 

• Gegründet: 1967 

• Sitz in: Oldenburg 

• Mitarbeiter: 28 

• Leistungen: Immobilien- und Portfolioverwaltung, 

Immobilien Due Diligence, Bewertung von Einzelimmobilien 

und Immobilienpaketen, Abrechnungsservice, Verkauf und 

Vermietung gewerblicher sowie Wohnimmobilien, Projektsteuerung 

von Immobilieninvestments 

Das Gute bewahren, offen sein für Neues 

Meyerdierks Immobilien ist eines der führenden 

Immobilienverwaltungs- und Maklerunternehmen 

im Raum Weser-Ems. 1967 gegründet, bemüht sich 

Meyerdierks heute mit 28 Mitarbeitern die Benchmark 

für modernes Portfolio- und Immobilienmanagement 

zu setzen. Der Kunde, gleich ob 

Mieter oder Eigentümer, erwartet einen schnellen 

Zugriff auf die Daten des verwalteten Immobilienvermögens, 

kurze Reaktionszeiten, eine umfangreiche 

Portfolioauswertung und eine umgehende, 

jeweiligen Rechtsgrundlagen angepasste Abrechnung 

der Nebenkosten und des verwalteten 

Vermögens. Dies erfordert erhebliche Investitionen 

in Software, aber auch ein Festhalten an den 

bewährten Grundsätzen von Sorgfalt und Verlässlichkeit. 

Meyerdierks betreut das verwaltete 

Vermögen für Family-Offices, Versicherungen, 

Banken aber auch für Eigentümergemeinschaften 

24 Stunden an 365 Tagen. Wirtschaft 4.0 heißt für 

Meyerdierks nicht nur Digitalisierung, sondern darüber 

hinaus geprägt von Leitbildern ein fürsorgender 

und im wahrsten Sinne des Wortes anständiger 

Umgang mit Mitarbeitern und Kunden. 

Hanseatische Tugenden werden von Meyerdierks 

gelebt, gleichzeitig wird das technisch Mögliche 

effizient umgesetzt, um die Wertsteigerung der 

betreuten Immobilien und ein Höchstmaß an 

Kundenzufriedenheit zu gewährleisten. Digitaler 

Datenaustausch mit Kunden, in Vermietung und 

Verkauf, Besichtigungsvereinbarungen online, 

360° Fotografie, Portale wie Reparatur-Apps als 

auch digitale Meetings sind ein Teil der täglichen 

Arbeit bei Meyerdierks. Seit mehr als 50 Jahren: 

innovativ, erfolgreich und beständig. 

Meyerdierks Immobilien Treuhand- und Verwaltungsgesellschaft mbH 

Staugraben 6 · 26122 Oldenburg · Tel. 0441 21022-0 

info@meyerdierks.de · www.meyerdierks.de

Kompetenzfeld Landwirtschaft 

27 

Wenn der Satellit 

beim Düngen 

hilft 

Foto: GRIMME Landmaschinenfabrik GmbH & Co. KG 

Vierreihiger, selbstfahrender Kartoffelroder im Einsatz: Per Autopilot gesteuerte Schlepper, 

Mähdrescher und andere Erntehelfer sorgen dafür, dass der Landwirt effizient arbeiten 

kann. Komfort bieten dabei neue ergonomische Bedienkonsolen, die per Schnellzugriff 

über Schalter oder einem Joystick von der Armlehne aus erreichbar sind. 

Satellitengestützt Kartoffeln pflanzen und über ein paar Klicks die 

Stalltechnik steuern – die vernetzte Landwirtschaft macht es möglich. 

Oldenburgische Agrar-Ausrüster zählen zu den Pionieren. 

Erntet der digitale Bauer die dicksten 

Kartoffeln? Selbst wenn die Knollen 

nicht den größten Umfang haben 

sollten – effizient arbeitet ein Landwirt 

in jedem Fall, wenn Schlepper, 

Mähdrescher und andere Erntehelfer 

vom Satelliten übers Feld gesteuert 

werden. So wie die Fahrzeuge 

der Grimme Landmaschinenfabrik. 

Bestimmt der Landwirt vorm Kartoffelpflanzen 

in der digitalen Auftragskarte 

je nach Bodenqualität 

den Abstand der Pflanzen, setzt die 

Maschine dies automatisch um. 

„Auch die Düngung kann per GPS- 

Ortung bedarfsgerecht ausgebracht 

werden“, erklärt Norbert Bley von 

Grimme. Welchen Ertrag es auf den 

jeweiligen Flächen gab, bringt ein 

paar Monate später der Kartoffelroder 

auf den Bildschirm. 

Muss der moderne Landwirt überhaupt 

noch auf den Hof? Eigentlich 

nicht. Denn die smarte Farm lässt 

sich weitgehend per Handy oder 

Tablet managen. Stallausrüster wie 

Big Dutchman aus Vechta bieten 

Systeme, mit denen sich Stallklima, 

Fütterung und Beleuchtung über 

Sensoren steuern lassen. Auch der 

Holdorfer Agrar-Ausrüster Prüllage 

Systeme automatisiert die komplette 

Farmtechnik. Selbst entfernte 

Stallungen lassen sich so kontrollieren. 

Ob Ventile, Abluftfilter und Förderbänder 

korrekt arbeiten, wird 

mit wenigen Klicks sichtbar. Auch 

der Futtermix im Misch- und Mahlwerk 

lässt sich übers Tablet steuern. 

Die Vernetzung bleibt nicht auf den 

Hof beschränkt, wie Marketingleiter 

Björn Prüllage erklärt: „Der Landwirt 

tauscht seine Informationen 

verstärkt mit externen Partnern 

aus.“ Ist das Silo nur noch wenig gefüllt, 

sorgt der Futter-Lieferant automatisch 

für Nachschub. Andere 

Daten sind etwa von Tierärzten, Behörden 

oder dem Steuerberater abrufbar. 

Damit Landwirte mit Lohnunternehmern 

und weiteren Partnern herstellerunabhängig 

Daten austauschen 

können, nutzen auch die Grimme- 

Gruppe, die Amazonen-Werke und 

andere Hersteller eine gemeinsame 

Plattform. Über den sogenannten 

agrirouter sind Informationen zwischen 

Maschinen und diverser 

Agrarsoftware austauschbar. Damit 

können auch kleinere Unternehmen 

betriebliche Abläufe vereinfachen. < 


Kompetenzfeld Bildersturm 

28 

Digitaler Bildersturm 

Der Fotodienstleister CEWE zeigt, wie ein Unternehmen 

den digitalen Umbruch bewältigen kann. Mit künstlicher 

Intelligenz sollen bald die schönsten Bilder der 

Handykamera ausgesucht werden. 

Flyer, Plakate und Falzflyer schnell und 

unkompliziert zu beziehen oder Poster, Klatschpappen 

sowie Aufkleber mit verschiedenen 

Materialien und zahlreichen Formen zu ordern, 

gehört bereits zur täglichen Praxis. Die Internet- 

Druckerei macht es möglich. 

Bei digitalen Umwälzungen wird oft 

auf deren disruptiven Charakter verwiesen. 

Ein Paradebeispiel für die 

„zerreißenden“ Innovationen sind Digitalkameras, 

die die analoge Technik 

nahezu verschwinden ließen. Mitten 

in diesem turbulenten Prozess stand 

der Fotodienstleister CEWE. Den 

Oldenburgern gelang es nicht nur, die 

technologische Revolution zu überstehen. 

Weil man das Geschäftsmodell 

komplett transformierte, steht 

die Firma heute glänzend da. Reibungslos 

verlief der Umbau nicht. 

Fast die Hälfte von einst 29 Werken 

wurde geschlossen. Doch pro Jahr 

werden aktuell wieder mehr als zwei 

Milliarden Fotos gedruckt. Auf Papier 

ebenso wie auf Kalender, Tassen 

oder T-Shirts. Zum Renner wurde das 

mehr als 50 Millionen Mal ausgelieferte 

Fotobuch. Hinzu kam der online- 

Druck von Geschäftsdrucksachen. 

Mit dem Wandel von der Schwarz- 

Weiß- zur Farbfotografie war CEWE 

zum führenden Farblabor der Republik 

avanciert. Schon Anfang 

der neunziger Jahre wurden 

erste Weichen für den Abschied 

von der Kleinbild-Fotografie gestellt. 

„Wir hatten gar keine andere 

Chance, die Digitalisierung zu überleben, 

als das ganze Unternehmen 

und Geschäftsmodell zu transformieren“, 

sagt Dr. Reiner Fageth, Vorstand 

für Technik, Forschung und Entwicklung. 

Gelungen ist dies mit einem 

firmeninternen Start-up, das erst die 

Fotostation und später die Bestell- 

Software entwickelte, mit der sich 

Abzüge online ordern lassen. 

Der digitale Wandel wird bei CEWE 

nicht als abgeschlossen verstanden. 

Denn Technik und Nutzerverhalten 

ändern sich rasant. Etwa die Hälfte 

der bestellten Abzüge stammt von 

Handys. Weshalb sich das Fotobuch 

inzwischen per App vom Smartphone 

aus erstellen lässt. Fageth 

führt das zur Frage: „Wie gehen die 

Fotos: CEWE 

Im Fotobereich ändern sich Technik und 

Nutzerverhalten rasant. So stammen heute 

etwa die Hälfte der bestellten Abzüge von 

Handys. 

Kunden mit der Bilderflut auf ihren 

Smartphones um?“ Eine Antwort 

will CEWE etwa mit Hilfe künstlicher 

Intelligenz geben, um die schönsten 

Bilder automatisch auszusuchen. 

Was auf dem stationären Rechner 

schon funktioniert, will Fageth jetzt 

in die mobile Welt übertragen. Bei 

Innovationen setzt er auch aufs 

Crowdsourcing: Auch Kunden und die 

rund 3600 CEWE-Mitarbeiter können 

Ideen für neue Produkte vorstellen.


29 


CEWE Stiftung & Co. KGaA 

Mitarbeiter: 3600 

Vertriebsniederlassungen: 9 

Handelspartner: 20 000 

Betriebsstätten: 12 

CEWE FOTOBUCH Exemplare: 6 Mio. 

CEWE FOTOSTATIONEN: 17 000 

Leistungen: 

Fotofinishing, Kommerzieller 

Online-Druck und Einzelhandel 

Marktführer mit Zukunft 

Der Oldenburger Fotodienstleister CEWE ist ein 

Beispiel für ein Unternehmen, das sich im Zuge der 

Digitalisierung komplett neu erfunden hat. Digitalisierung 

war für CEWE keine Option, sondern eine 

Notwendigkeit, um am Markt zu bestehen. Deshalb 

wurden die Aufgaben von Anfang an bereichsübergreifend 

und effizient umgesetzt und die Mitarbeiter 

in den Prozess integriert. 2016 wurde das Unternehmen 

für seine Transformation mit dem Digital 

Champions Award ausgezeichnet. Bereits vor 25 

Jahren machte das inzwischen zu 100 % digitalisierte 

Unternehmen mit der Foto-CD den ersten Schritt ins 

digitale Zeitalter und leistete Pionierarbeit in der 

Foto-Branche. Durch kontinuierliche Innovationen 

entwickelte sich CEWE zum heutigen europäischen 

Marktführer im Fotofinishing. Und auch heute dient 

die Digitalisierung für CEWE als Basis, sich zu entwickeln, 

neue Geschäftsmodelle zu generieren und 

Impulse in der Fotobranche zu setzen. Zwar stehen 

immer noch persönliche Erinnerungen von Menschen 

auf Papier im Mittelpunkt, doch rücken völlig neue 

Produkte in den Vordergrund. Auch das veränderte 

Fotografieverhalten der Kunden – etwa durch immer 

leistungsstärkere Smartphones – ist ein wichtiges 

Thema bei CEWE. Heute ist der innovative Foto- und 

Online-Druckservice mit zwölf hoch technisierten 

Produktionsstandorten und circa 3600 Mitarbeitern 

in 25 europäischen Ländern präsent. Im Jahr 2017 

lieferte das Unternehmen rund 2,2 Mrd. Fotos, 

6 Mio. CEWE FOTOBUCH Exemplare sowie zahlreiche 

Foto-Geschenkartikel an mehr als 20 000 Handelskunden 

und erzielte damit einen Konzernumsatz von 

599,4 Mio. Euro. CEWE gehört auch beim Klimaschutz 

zu den führenden Unternehmen. So werden 

beispielsweise alle Markenprodukte komplett klimaneutral 

hergestellt. 

CEWE Stiftung & Co. KGaA 

Meerweg 30-32 · 26133 Oldenburg · Tel. 0441 404-0 

info@cewe.de · www.cewe.de 


Herausforderungen Cybersicherheit 

30 

Laut Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik führte jeder zweite erfolgreiche Angriff zu Produktions- oder 

Betriebsausfällen. Hacker konnten sich etwa Zugang zu IT-Systemen verschaffen oder Webseiten manipulieren. Jegliche 

Sicherheitslücken zu schließen, sorgt dafür, Unternehmen vor Attacken zu schützen. Foto: © GKSD – stock.adobe.com 

Hilfe vom ethischen Hacker 

Die Sicherheit der IT-Systeme hat bei großen Unternehmen meist 

einen hohen Stellenwert, viele kleine Firmen haben dagegen 

Nachholbedarf. Gefährdet ist praktisch jeder Betrieb. 

Über die Hälfte aller Unternehmen 

wurde in den letzten Jahren Opfer von 

Cyber-Attacken. Jeder zweite erfolgreiche 

Angriff führte zu Produktionsoder 

Betriebsausfällen, sodass Bundesamt 

für Sicherheit in der Informationstechnik. 

Hacker konnten sich etwa 

Zugang zu IT-Systemen verschaffen 

oder Webseiten manipulieren. Die 

Dunkelziffer liegt noch höher – viele 

Firmen registrieren Angriffe gar 

nicht. Aus Angst um die Reputation 

werden viele Datenlecks zudem nicht 

öffentlich. 

Auch Phishing könne Unternehmen 

gefährden, sagt Christian Bruns von 

der Oldenburger BTC AG. Ein Fall aus 

der Region: Die Geschäftsführung bittet 

per E-Mail, eine fünfstellige Rechnung 

zu begleichen. Weil der Leiter des 

Controllings im Urlaub ist, unterbleibt 

die übliche Prüfung. Die E-Mail war 

jedoch gefälscht, das überwiesene 

Geld ist verloren. Vermutlich hatten 

die Betrüger über Soziale Medien oder 

abgefangene Firmen-Mails gezielt 

Zeitpunkt und Empfänger ausgewählt. 

Das Beispiel zeigt für Bruns: „Das größte 

Sicherheitsrisiko ist der Mensch. 

Eine Sensibilisierung der Mitarbeiter 

ist essentiell.“ Das gelte auch für den 

Umgang mit Firmendaten auf dem 

Smartphone und das Verhalten in 

Sozialen Netzen. Ein häufiges Problem 

auf der technischen Ebene: „Systeme 

werden anfangs oft sicher eingerichtet“, 

erklärt Bruns, „Updates 

und Patches dann aber vernachlässigt.“ 

Solche und andere Sicherheitslücken 

spüren Mitarbeiter der BTC 

als „ethische Hacker“ im Kundenauftrag 

auf. 

Immerhin: Laut einer Studie der 

NOWIS GmbH steht für Unternehmen 

Sicherheit im Bereich IT an erster 

Stelle. „Gerade die Einführung von 

Cloud-Lösungen führt oft dazu, das 

Sicherheitskonzept insgesamt zu 

prüfen“, weiß Geschäftsführer Udo 

Wisniewski. Als besonders gefährdet 

gelten Unternehmen mit Forschungs- 

und Entwicklungsabteilung 

sowie speziellem Know-how. Wie verwundbar 

Betriebe sind, zeigen etwa 

Erpressungstrojaner, die Daten und 

Festplatten verschlüsseln und eine 

Firma so komplett lahmlegen können. 

„Wichtig sind zuverlässige Back-up- 

Lösungen, um zumindest die Daten 

von anderer Stelle wieder rekonstruieren 

zu können“, so Wisniewski weiter. 

„Auch Monitoring-Tools helfen, 

ungewöhnliche Ereignisse im System 

schneller sichtbar zu machen.“


31 


VRG GmbH / VRG-Gruppe 

• Die VRG-Gruppe aus Oldenburg: Seit über 50 Jahren 

erfolgreich für Sie am Markt 

• Software und Services 

• Prozessoptimierung, Personallösungen, EDI, ECM, Cloud- 

Lösungen, IT-Sicherheit, Datenschutz u.v.m. 

• Über 430 Mitarbeiter an 14 Standorten, bundesweit 

• 5 Unternehmen für Ihre digitalen Lösungen: VRG HR, MICOS, 

NOWIS, CURAMUS und TARGIS 

• Eigenes Rechenzentrum nach deutschem Standard 

Digitale Lösungen für morgen von einer starken Gruppe 

Informationstechnologie und Softwarelösungen sind 

das Fundament erfolgreicher Unternehmen. Um die 

Potenziale von Digitalisierung und Wirtschaft 4.0 wirklich 

auszuschöpfen, bedarf es der richtigen Strategie 

und eines Partners mit passenden Lösungen für Software 

und Services – wie sie die VRG-Gruppe aus 

Oldenburg bietet. Seit 50 Jahren agiert sie erfolgreich 

am Markt, ist mit rund 430 Mitarbeitern an 14 Standorten 

deutschlandweit vor Ort und kompetenter Partner 

für das tägliche IT-Business, nicht nur im Mittelstand. 

Jedes Unternehmen hat sich auf eigene Lösungsbereiche 

spezialisiert: VRG HR bietet Software und 

Services für die Personalwirtschaft, wie Lohn- und 

Gehaltsabrechnung, mobile Lösungen und Apps oder 

die digitale Personalakte. Die Lösungen von MICOS 

sind vor allem für die Sozialwirtschaft gedacht 

und unterstützen Einrichtungen oder Werkstätten 

bei ihrer Aufgabe, Menschen zu helfen. 

Der IT-Spezialist NOWIS liefert und betreibt Infrastruktur 

für den IT-Bereich, berät zu Cloud-Lösungen, 

IT-Sicherheit und Datenschutz, offeriert Druckservices 

und verfügt über ein Rechenzentrum nach deutschem 

Standard. CURAMUS hat sich auf Prozessoptimierung 

spezialisiert, von Datenaustausch, Electronic Data 

Interchange (EDI) über Datenmanagement bis zu 

ECM. TARGIS, die „Softwareschmiede“ der Gruppe, 

entwickelt Software für die eigenen Produkte oder 

individuelle Kunden-Anforderungen. 

Wer sich für Lösungen einer Firma der VRG-Gruppe 

entscheidet, profitiert vom Know-how aller Unternehmen: 

Von der langjährigen Erfahrung ebenso wie 

von qualifizierter Beratung und vielen bewährten, 

maßgeschneiderten, smarten Lösungen. So macht die 

VRG-Gruppe Ihre IT sicherer, Workflows effizienter 

und trägt dazu bei, der Digitalisierung einfach gelassener 

entgegenzusehen. 

VRG-Gruppe 

Mittelkamp 110-118 · 26125 Oldenburg · Tel. 0441 3907-0 

info@vrg-gruppe.de · www.vrg-gruppe.de 


Herausforderungen Datenschutz 

32 

Das reformierte Datenschutzrecht bedeutet zwar einen größeren Aufwand. Die europaweite Angleichung bietet allerdings 

auch Vorteile, insbesondere für grenzüberschreitend aktive Unternehmen im Online-Handel. Foto: © fotogestoeber – stock.adobe.com 

Mehr Aufwand für Datenschutz 

Mit der Digitalisierung sammeln sich riesige Datenbestände bei den 

Unternehmen. Neuerdings sollten die Firmen noch sorgsamer damit 

umgehen – ansonsten drohen hohe Strafen. 

Seit dem 25. Mai sind die EU-Datenschutzgrundverordnung 

(DSGVO) und 

ein grundlegend neues Bundesdatenschutzgesetz 

(BDSG) anzuwenden. 

„Insbesondere kleinere und mittlere 

Unternehmen haben sich auf die Neuregelung 

häufig nicht vorbereitet“, 

sagt Prof. Dr. Jürgen Taeger von der 

Universität Oldenburg. Das kann teuer 

werden: Bei schweren Verstößen drohen 

Bußgelder bis zu 20 Millionen Euro. 

Der Direktor des Interdisziplinären 

Foto: © Spectral-Design — sotck.adobe.com 

Zentrums für Recht der Informationsgesellschaft 

erwartet, dass die Aufsichtsbehörden 

Verstöße auch ahnden 

werden: „Bei eindeutigen Sachverhalten 

wird kein Auge zugedrückt.“ 

Jedes Unternehmen muss eine Bestandsaufnahme 

vornehmen, erläutert 

Taeger: „Welche personenbezogenen 

Daten von Beschäftigten, Lieferanten 

und Kunden werden zu welchem 

Zweck verarbeitet?“ Im nächsten 

Schritt sei dann zu klären, ob für 

die Verarbeitung jeweils eine gesetzliche 

Erlaubnis aus der DSGVO, aus 

dem BDSG oder eine Einwilligung 

vorliegt. Diese Prüfung sei genau zu 

dokumentieren. „Es reicht nicht mehr, 

einen Ausdruck in einen Aktenordner 

zu packen“, erklärt der Experte 

für Informationsrecht. 

Werden Daten von Dritten im Auftrag 

verarbeitet, ist ein Auftragsverarbeitungsvertrag 

abzuschließen und zu 

dokumentieren. Werden etwa Akten 

entsorgt, der Kundenservice an Callcenter 

vergeben oder externe Dienstleister 

mit der IT beauftragt, haften bei 

Verstößen sowohl der Auftraggeber 

als auch der Auftragnehmer. Weitere 

Neuerungen: Auf die Möglichkeit des 

Widerspruchs etwa gegen Direktmarketing 

muss explizit hingewiesen 

werden. „Die Zeiten voreingestellter 

Klickboxen zur Einwilligung in Werbeansprachen 

sind vorbei“, mahnt 

Taeger. Auch das Auskunftsrecht sowie 

die Pflicht zur Löschung veralteter 

oder falscher Daten wurden erweitert. 

Das reformierte Datenschutzrecht bedeutet 

zwar einen größeren Aufwand. 

Die europaweite Angleichung bietet 

allerdings auch Vorteile, insbesondere 

für grenzüberschreitend aktive Unternehmen 

im Online-Handel. Aber auch 

für andere Firmen lohnt der Aufwand, 

ist Taeger überzeugt: „Die Kunden wissen 

es zu schätzen, wenn ihre Daten in 

guten Händen sind.“ Die IHK bietet eine 

Beratung sowie eine Broschüre für die 

ersten Schritte.


33 


• Mehr als 1700 Experten 

• 16 Niederlassungen in 8 Ländern mit Hauptsitz in Oldenburg 

• 184,3 Mio. € Umsatz in 2017 

• Starkes Partnernetzwerk (u. a. Microsoft Partner) 

• Tochterunternehmen der EWE AG 

• Unterwegs in den Branchen Energie, Industrie & Dienstleister, 

Öffentlicher Sektor 

• Größtes IT-Consulting-Unternehmen im Nordwesten 

Deutschlands mit den Schwerpunkten Beratung, 

Systemintegration, Systemmanagement 

Die Transformation zieht ein … 

Der digitale Wandel führt in nahezu allen Bran - 

chen zu tiefgreifenden Veränderungen. Die 

zunehmende Bedeutung der Digitalisierung für 

Organisa tionsstrukturen und Kommunikation 

stellt Unter nehmen und Verwaltungen vor an - 

spruchsvolle Herausforderungen. Um auch in 

Zukunft zu bestehen, braucht es einen starken 

Digitalisierungspart ner, der vorausdenkt, den 

Markt kennt und die Branche versteht. 

… wir packen mit an! 

Wir haben das Ziel, unsere Kunden in ihrem Ge - 

schäft erfolgreich zu machen und richten unser 

Leistungsangebot dementsprechend aus. In Zei - 

ten, in denen Netze „intelligent“, Cities „smart“ 

und Arbeitsplätze „social“ werden, stehen wir 

Unternehmen mit unserem Know-how zur 

Seite. Wir beraten unter anderem bei Fragen 

zu branchenspezifischen Zukunftsthemen und zu 

Arbeitswelt 4.0, unterstützen beim Einsatz von 

Chatbots im digitalen Kun denservice und engagieren 

uns in neuen Smart-City- und Technolo - 

gie themen, wie dem digitalen Bürgerkonto oder 

Blockchain. 

Schnelligkeit und Flexibilität sind gefragt 

Es ist unser Anspruch, dem Wunsch unserer Kun - 

den nach einfach zu bestellenden, schnell einsatzbereiten, 

mobil verfügbaren, nutzenbasiert 

abrechenbaren und individuell erweiterbaren 

Angeboten nachzukommen. Aus diesem Grund 

entwickeln wir die passenden Lösungen in agilen 

Projekten gemeinsam mit unseren Kunden aus 

den Bereichen Energie, Industrie, Dienstleistungen 

und Handel sowie der öffentlichen Verwaltung. 

Sprechen auch Sie uns gerne an! 

BTC Business Technology Consulting AG 

Escherweg 5 · 26121 Oldenburg · Tel. 0441 3612 0 

vertrieb@btc-ag.com · www.btc-ag.com 


Herausforderungen Arbeitswelten 4.0 

34 

Arbeiten 4.0 

Prägen Datenbrillen, Roboter und virtuelle Welten künftig unseren Arbeitsalltag? 

Unterhält man sich öfter mit Chat-Bots als mit Kunden und Kollegen? 

Die Szenarien der digitalen Berufswelten sind für manche ein Schreckgespenst – 

andere hoffen auf ein komfortables und effizientes Arbeiten. 

Wenn sich Mitarbeiter die zu erledigenden 

Jobs selbst aus einem virtuellen 

Pool heraussuchen – wozu 

braucht es dann noch einen Chef, 

der die Aufgaben verteilt? Das Beispiel 

zeigt: Mit der Digitalisierung 

kommen nicht einfach neue Geräte 

und Software zum Einsatz – die 

komplette Betriebsorganisation kann 

sich ändern. „Abteilungsstrukturen 

werden zugunsten von Prozessen 

aufgelöst“, beobachtet Jörg 

Högemann von einfach.effizient. 

An die Stelle straffer Hierarchien 

treten selbstorganisierte Teams, so 

Partner der Arbeitgeber im Nordwesten 

Ob Industrie, Handel oder Dienstleistungsbetriebe – 

beim AGV Oldenburg sind alle Branchen, Betriebsgrößen 

und Zweigbetriebe willkommen. Als größter 

Unternehmensverband im nordwestlichen Niedersachsen 

vertritt der AGV die Interessen global handelnder 

Unternehmen ebenso wie die alteingesessener 

Familienbetriebe. Mit praxisorientierten Veranstaltungen, 

Foren und Arbeitskreisen schafft der AGV 

OIdenburg ein Informationsnetzwerk für seine 600 

Mitgliedsunternehmen. Der AGV nutzt alle Möglichkeiten 

der Öffentlichkeitsarbeit. Dies trägt dazu bei, 

den Forderungen der Wirtschaft Gehör zu verschaffen. 

Der AGV arbeitet darüber hinaus eng mit Universitäten, 

Hochschulen sowie Schulen zusammen. 

Arbeitgeberverband Oldenburg e. V. 

Bahnhofstraße 14 · 26122 Oldenburg · Tel. 0441 21027-0 

info@agv-oldenburg.de · www.agv-oldenburg.de

35 

der Unternehmensberater. Ein weiterer 

Effekt, wenn die Arbeit digital 

organisiert wird: Es braucht nicht 

länger einen festen Arbeitsplatz im 

Büro. Ade, Präsenzkultur. 

Foto: © fotomek – stock.adobe.com 

Högemann rät Unternehmen zu 

einer umfassenden Bestandsaufnahme: 

„Gibt es mein Produkt oder 

Geschäftsmodell in fünf Jahren überhaupt 

noch? Wo und wie erreiche ich 

künftig meine Kunden?“ Zu berücksichtigen 

ist auch, dass neue Strukturen 

manchen Mitarbeiter überfordern. 

Hinzu kommt die Angst, dass 

Maschinen und Software die eigenen 

Aufgaben übernehmen. „Manche 

Jobs und Branchen werden 

sicherlich verschwinden“, erwartet 

Högemann. An anderer Stelle entstünden 

dafür neue. Für gemischte 

Gefühle bei Beschäftigten sorgen 

auch das permanente Online-Sein 

und das Multitasking: Sind zig Tools 

im Blick zu behalten, kann das produktive 

Arbeiten auf der Strecke bleiben. 

Je mehr Arbeitsprozesse und Entscheidungswege 

einem Wandel 

unterliegen und die Entwicklung in 

Richtung selbst organisierte Teams 

und Eigenverantwortung geht, umso 

wichtiger wird es, die Menschen 

als bedeutendste Ressource im 

Unternehmen zu erkennen, sie mitzunehmen 

und an sich zu binden. 

„Die Etablierung einer guten Arbeitgebermarke 

wird dabei zum echten 

Wettbewerbsvorteil“, so Andrea 

Maria Waden, Geschäftsführerin der 

Feinrot Kreativgesellschaft. „Sie beinhaltet 

ein klares Profil mit definierter 

Positionierung, eindeutigen 

Botschaften und einer authentischen 

Unternehmenskultur mit gelebten 

Werten, an denen sich Mitarbeiter 

orientieren können.“ 

Wir können mehr als analog! 

Kurzbach gibt es schon seit 1974. Lange bevor sich im 

Büro alles um Computer und Drucker drehte, haben 

wir mit klassischer Büroeinrichtung angefangen. Aber 

den Einzug moderner Technik haben wir von Anfang 

an begleitet. Deswegen ist es naheliegend, dass wir 

mit unserer jahrzehntelangen Erfahrung auch erstklassige 

Ansprechpartner für die reibungslose Integration 

digitaler Medientechnik sind. Egal, ob Bildungseinrichtung, 

Unternehmen, Behörde oder Point of Sale: 

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir das perfekte 

Medienkonzept für Ihren Bedarf und nach Ihrem 

Budget. Dabei kümmern wir uns um alles von der 

Hardware über die Software bis hin zur Installation – 

und lassen Sie auch danach bei Fragen nicht im Stich. 

Büroeinrichtungen Kurzbach GmbH 

Oldenburger Straße 95 · 49377 Vechta · Tel. 04441 9292-0 

info@kurzbach-vechta.de · www.kurzbach-vechta.de 



36 

So finden Sie die richtigen Mitarbeiter 

KARRIERE–WEBSITES: Der wichtigste Kontaktpunkt zu 

Kandidaten. Gemeinsam optimieren wir Ihre Karriereseiten, 

damit Sie Ihre Bewerber von sich überzeugen! 

CANDIDATE-EXPERIENCE: Begeistern Sie Ihre 

Kandidaten über den gesamten Bewerbungsprozess! 

Sprechen Sie Ihre Wunschkandidaten individuell und 

emotional an? 

ARBEITGEBERMARKE: Zeigen Sie den Unterschied. 

Wofür stehen Sie als Marke und als Arbeitgeber? 

Wir verbessern nachhaltig Ihre Rekruitierungschancen! 

PERSONAL-ONLINE-MARKETING: Mehr als 50 % der 

Kandidaten suchen eine neue Position über Google! 

Wir sorgen dafür dass Ihre Stellenausschreibungen SEOrelevant 

sind und von Kandidaten gefunden werden! 

strategie:p personalberatung 

August-Wilhelm-Kühnholz-Str. 5 · 26135 Oldenburg · Tel. 0441 20572230 

info@strategie-p.de · www.strategie-p.de 

Datenschutz & IT-Sicherheit für KMU 

IT-Systeme sind heutzutage Lebensadern von kleinen 

und großen Unternehmen. Ein Ausfall kann teuer 

werden – bis hin zur Insolvenz. Hinzu kommt, dass 

personenbezogene Daten einem besonderen gesetzlichen 

Schutz unterliegen. Dieser wird seit dem 

25. Mai 2018 mit der europäischen Datenschutzgrundverordnung 

(DSGVO) geregelt. 

Speziell für mittelständische Unternehmen: 

• Beratung zum Datenschutz und IT-Sicherheit 

• Stellung eines externen Datenschutzbeauftragten 

• Schulungen von Mitarbeitern 

• IT-Sicherheitscheck 

• Datenschutzcheck 

ViCoTec – Datenschutz & IT-Sicherheit 

August-Wilhelm-Kühnholz-Straße 5 · 26135 Oldenburg 

Tel. 0441 205 72 220 · info@vicotec.de · www.vicotec.de

Unternehmensporträts 

37 

PROJEKTPROZESS 

ZUR GESTALTUNG MODERNER RAUMKULTUREN 

1. BEDARFSANALYSE 

• Unternehmensstruktur und Prozesse 

analysieren 

• Firmenkultur und Wertesystem 

kennenlernen 

• Projektziele definieren 

• Budget- und Zeitplanung erstellen 

• Mitarbeiter involvieren 

4. DESIGNPLANUNG 

• Material- und Farbkonzept 

entwickeln 

• Individuelle Lösungs- 

• entwicklung 

• Produktauswahl treffen 

• Gesamtkonzept visualisieren 

2. FLÄCHENPLANUNG 

• Mitarbeiter-Beziehungen definieren 

• Flächen zonieren 

• Raumtypen festlegen 

• Realisierbarkeit prüfen 

5. REALISIERUNG 

• Projektkoordination 

• Montage durchführen 

• Einrichtung abnehmen 

• Mitarbeiter einweisen 

3. RAUMPLANUNG 

• Raumqualität definieren 

• Möblierungskonzept entwickeln 

ZUERST PRÄGEN WIR DEN RAUM, 

DANN PRÄGT DER RAUM UNS! 

WINSTON CHURCHILL 

Der perfekte Arbeitsplatz. 

Wir arbeiten täglich daran. 

Unsere Arbeitswelt wandelt sich rasant. Unter - 

nehmen aller Branchen und Größen sind gefordert 

Mitarbeiter zu binden und zu motivieren. 

Es sind die Menschen, die an ihrem Arbeitsplatz 

maßgeblich zur Produktivität beitragen. Unter - 

nehmen benötigen eine Umgebung, die Mitarbei ter 

motiviert und in der sie sich wohlfühlen. Nur so 

bleiben Unternehmen erfolgreich. 

Unsere Raumkonzepte und Einrichtungslösungen 

greifen die Dynamik des modernen Arbeitsalltags 

auf. Wir verstehen uns dabei als Wertschöpfungs - 

partner, der Sie unterstützt, Ihre Unternehmens - 

ziele zu erreichen. Unsere Werte definieren, wie 

wir mit Ihnen zusammenarbeiten. 

Innovationskraft treibt uns an. Wir handeln 

en gagiert, team- und erfolgsorientiert. Dabei 

bringen wir unseren Kunden und Partnern 

Respekt und Wertschätzung entgegen. 

In unserem Familienunternehmen arbeiten eigene 

Produktberater, Architekten, Projektmanager, 

Disponenten und Monteure. Zudem kooperieren 

wir mit namhaften Herstellern. 

Walther Schumacher GmbH 

Am Patentbusch 10 · 26125 Oldenburg · Tel. 0441 939790 · Fax 0441 9397999 

www.der-schumacher.de 


Inserentenverzeichnis I Impressum 

38 

Inserentenverzeichnis 

Unternehmen Seite Unternehmen Seite 

Impressum 

Herausgeber 

• Alfred Döpker GmbH & Co. KG – 

Bauunternehmen 25 

• Arbeitgeberverband 

Oldenburg e. V. 34 

• Arbeitsgemeinschaft der 

Volksbanken und Raiffeisenbanken 

9 

• BTC AG 33 

• Büroeinrichtungen Kurzbach 

GmbH 35 

• CEWE Stiftung & Co. KGaA 29 

• Creditreform Oldenburg 

Bolte KG 21 

• Druckerei Rießelmann 

GmbH 38 

• EWE Aktiengesellschaft 11 

• FEINROT 

Kreativgesellschaft 39 

• FERCHAU Engineering GmbH 14 

• Hochschule Emden/Leer 19 

• J. Müller Aktiengesellschaft 13 

• Landessparkasse zu 

Oldenburg 40 

• Meyerdierks Immobilien 

Treuhand- und Verwaltungsgesellschaft 

mbH 26 

• Shopjektiv GmbH & Co. KG 23 

• strategie:p personalberatung 36 

• ViCoTec – Datenschutz & 

IT-Sicherheit 36 

• VRG-Gruppe 31 

• Walther Schumacher GmbH 37 

• Worthmann Maschinenbau 

GmbH 8 

• Zweckverband ecopark 2 

Baumschulenweg 28, 26127 Oldenburg 

info @kuw.de, www.kuw.de 

Mit freundlicher Unterstützung von der 

Oldenburgischen Industrie- und Handelskammer 

und der Wirtschaftsförderung 

der Stadt Oldenburg. 

Redaktion: Kommunikation & Wirtschaft 

GmbH, Gisela Müller; MEDIAVANTI GmbH, 

Peter Ringel 

Layout: Kommunikation & 

Wirtschaft GmbH, Ramona Bolte 

Druck: Druckerei Rießelmann GmbH, 

Industriering 4, 49393 Lohne 

Herstellung: Kommunikation & 

Wirtschaft GmbH, Ilka Sievers 

Printed in Germany 2018 

Das Manuskript ist Eigentum des Verlages. 

Alle Rechte vorbehalten. Auswahl und 

Zusammenstellung sind urheberrechtlich 

geschützt. Für die Richtigkeit der im Inhaltsverzeichnis 

aufgeführten Autorenbeiträge 

und der PR-Texte übernehmen Verlag und 

Redaktion keine Haftung. 

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1951 aus kleinsten Anfängen als Formulardruckerei 

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Solange, bis das Medium Papier ins 

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menschlichen Sinne abseits der kalten Pixelwelten 

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