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Seite 4 WIRTSCHAFTSKRAFT 01/2018 Mit Windkraft in Bewegung Sondermaschinen von HAWART in der ganzen Welt gefragt VON DIRK WIETING Das mittelständische Unternehmen im Maschinenund Anlagenbau HAWART in Ganderkesee (Landkreis Oldenburg) macht dem Namen „Made in Germany“ alle Ehre. Nicht umsonst sind Produkte aus dem Hause HAWART in vielen Ländern sehr gefragt und geschätzt. „Wir sind ein führender Hersteller von Fertigungssystemen und Logistikkomponenten für die Windenergie-Branche und dazu kommen viele weitere Produkte. HAWART ist international ausgerichtet und sowohl im Serien- als auch im Projektgeschäft tätig“, erklärt Dipl. Ing. Willy Körner. Erfolgsgeschichte seit 25 Jahren HAWART Rotorblatttransportgestelle für den Offshore-Bereich. FIRMENBILD Gegründet wurde die Firma HA- WART 1987 in Bremen von Rolf Hartmann, als „Handel mit Waren aller Art“. Schon ein Jahr später erfolgte der Umzug nach Ganderkesee (Handwerksweg), dem heutigen Firmensitz. Die noch junge Firma übernahm zum Beispiel beim Bau des Windparks Cuxhaven den Transport der Anlagen-Komponenten und deren Montage. Hier kreuzten sich zum ersten Mal die Wege von HAWART und Willy Körner. Beim Auftraggeber MBB war er der Projektleiter für den Bereich „Windenergie“. Genau am 8.8.1988 wurde der Windpark Cuxhaven in Spieka- Neufeld mit 25 Windrädern eröffnet. Ihre Höchstleistung betrug 55 Kilowatt. Heute sind moderne Anlagen 100-mal so leistungsfähig. Kurze Zeit nach Fertigstellung des Windparks schloss MBB die Abteilung Windenergie. 1992 hatte HAWART-Gründer Rolf Hartmann einen schweren Verkehrsunfall. Die Firma musste weiterlaufen und so rief Ehefrau Charlotte Hartmann bei Willy Körner an. Er nahm sich Bernd Kläner aus Immer zur Seite und beide leiteten das Unternehmen. Als sich abzeichnete, dass Rolf Hartmann Sie sind für das Unternehmen HAWART verantwortlich (v.l.): Reinhard Bonke, Dipl.-Ing. Willy B. Körner und Bernd Kläner. arbeitsunfähig bleiben würde, machte er den beiden ein Kaufangebot. Willy Körner und Bernd Kläner übernahmen HAWART zum 1. Juni 1993, also vor 25 Jahren. Anderthalb Jahre später trat mit Reinhard Bonke der dritte Geschäftsführer und Anteilseigner ins Unternehmen ein. Während Reinhard Bonke und Bernd Kläner für Fertigung und Montage verantwortlich waren, konzentrierte sich Willy Körner auf den kaufmännischen Part und die Betreuung der Kunden. Die Zahl der Mitarbeiter steigerte sich in den letzten 25 Jahren von 8 auf aktuell 90 Mitarbeiter. Windenergie bildet wichtigstes Standbein In der Anfangszeit profitierte HAWART vom direkten Nachbarn, der damaligen Umweltschutz-Nord GmbH. Hier wurden die Wartung der Maschinen, sowie die Instandsetzung der Container übernommen. Beim Bau zweier Kompostwerke war HA- WART ebenfalls beteiligt. „1994 wurden wir zum „Zaunkönig“ und dieser Auftrag war ein großer Impuls für unser Unternehmen“, blickt Willy Körner zurück. Bei HAWART wurden Sicherheitszäune für Gleisbaustellen gefertigt und das für eine Strecke von ca. 40 Kilometern. Ebenfalls zum Leistungsspektrum gehören heute Fahrgastunterstände für Bus und Bahn. „Mitte der neunziger Jahre frischte der Wind wieder auf“, erzählt Willy Körner. Der Bereich Windenergie gewann für HAWART nun immer mehr an Bedeutung. Unter anderem lieferte das Ganderkeseer Unternehmen die Fertigungsmittel für den Rotorenbau bei A & R Rotec in Lemwerder, einer Tochter von Abeking & Rasmussen. „Mit der Zeit wurden die Formen immer größer und schwerer“, erklärt Willy Körner die Entwicklung. Weltweit gefragt ist HAWART- HINGE (Scharnier), ein hydraulisches Wendesystem für Rotorblattformen. Diese Konstruktion ermöglicht es, die beiden separat hergestellten Hälften eines Rotorblattes aufeinander zu klappen und zu verkleben. Je nach Länge des Rotorblattes produziert der Betrieb die Stahlunterbauten in Längen von über 60 Meter, ausgestattet mit einem bis zu fünf Scharnieren. Viele dieser Fertigungssysteme wurden und werden auch noch heute weltweit verkauft, unter anderem in Amerika, Asien und Australien. Die Produktion für die Windenergie macht heute ca. 85 Prozent bei HAWART aus und ist somit das wichtigste Standbein des Unternehmens. Nach dem Motto: „Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit“, hat sich Firma HAWART für die Zukunft aufgestellt. „Wir rüsten uns unter anderem für die Offshore- Windparks“, erklärt Geschäftsführer Willy Körner.
WIRTSCHAFTSKRAFT 01/2018 Seite 5 Die Herkunft spielt hier keine Rolle Weltoffene Wertschätzung in der Backstube von Müller & Egerer VON SWANTJE SAGCOB Internationale Willkommenskultur unabhängig von Herkunft, Hautfarbe, Kultur und Religion gehört bei der Bäckerei und Konditorei Müller & Egerer schon seit jeher zur Firmenphilosophie. „Ohne dieses unternehmerische Konzept würde unser Unternehmen nicht mehr bestehen“, weiß Geschäftsführer Jan-Christoph Egerer. Derzeit beschäftigt das Rasteder Unternehmen, das bereits 2011 mit dem Oldenburger Integrationspreis ausgezeichnet wurde, 85 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus 29 Nationen, die (noch) nicht über eine deutsche Staatsbürgerschaft verfügen. Ob aus Albanien, Italien, Syrien, Japan, Pakistan, Togo oder Vietnam – in der Backstube, im Vertrieb oder Verkauf herrscht bei Müller & Egerer nicht nur stets rege Betriebsamkeit, es geht unter den insgesamt 707 Mitarbeitern auch zwischenmenschlich hoch her – in sehr positivem Sinne. Die konzentrierte Arbeitsatmosphäre zeichnet sich durch ein fröhlichfreundliches und respektvolles Miteinander aus: Hier wird Integration beispielhaft und vorbildlich gelebt, weil sich die mentale Haltung durch die gesamte Unternehmensstruktur zieht. Wenn der Chef durch die Abteilungen streift, entsteht keine ehrfurchtsvolle Anspannung, vielmehr gibt es ein fröhliches Hallo – oder Moin Moin! „Wenn wir uns nicht schon vor langer Zeit für diese Thematik geöffnet hätten, gäbe es am Wochenende keine warmen Brötchen mehr“, ist sich Jan- Christoph Egerer auch bewusst. Das familiengeführte Rasteder Traditionsunternehmen mit einem Filialnetz von Wilhelmshaven über Oldenburg bis in die Hansestadt Bremen wächst sehr stark, der Arbeitsmarkt hat sich in den letzten Jahren aber ebenso stark verändert. „Wir brauchen permanent neue Mitarbeiter, wenn wir am Markt bestehen wollen“, hat der 51-Jährige nicht zuletzt auch sein Ziel vor Augen, „die beliebteste Handwerksbäckerei in unserer Region“ zu werden. Dabei reduziert der erfolgreiche Unternehmer dieses Konzept nicht nur auf das Thema Integration aus- Multikulturelles Miteinander prägt das Arbeitsklima in der Backstube ländischer Mitbürger, sondern auch auf das Potenzial von jungen deutschen Heranwachsenden aus einem sozial schwachen Umfeld, die beispielsweise keinen Schulabschluss haben. Letztlich zählt die mentale Haltung auf beiden Seiten, um mit dem Prinzip Vertrauen und Verantwortung gemeinsam erfolgreich zu sein. „Ich möchte die Frage der Leistungsbereitschaft und Loyalität nicht nach Nationen trennen. Jeder, der seine Kompetenzen und seine Einsatzbereitschaft mitbringt und dieses offene Konzept mitträgt, ist bei uns Jan-Christoph Egerer BILD: GAYER FOTOGRAFIE willkommen. Wir schauen nicht auf Herkunft, Hautfarbe oder Religion“, betont Egerer. Das Mit- und Füreinander zahlt sich aus: In der Lust am Schaffen, das durch einen verantwortungsvolles und zwischenmenschlich entspanntes Arbeitsklima geprägt ist, und im geschäftlichen Erfolg. Das weltoffene Prinzip von stets fairem Geben und Nehmen hat darüber hinaus einen ganz besonderen Effekt: Respektvolle Dankbarkeit beim wortwörtlich täglichen Broterwerb. „Ausgezeichnete“ Integration Natürlich gilt in einem wachsenden Großbetrieb das Leistungsprinzip. Und gelebte Integration stellt eine große Herausforderung für Unternehmen dar. Die Erfahrung zeigt, dass sich dieser intensive, aber vorübergehende Mehraufwand für beide Seiten auszahlt. „Wer Leistung bringt und zuverlässig ist, wird von uns mit allen Mitteln gefördert“, betont Dagmar Bunjes, die sich fast mütterlich für ausländische Heimatsuchende engagiert. Die Personalerin kümmert sich um alle formalen Maßnahmen für eine gelingende Integration, beispielsweise wenn Sprachunterricht oder Unterstützung bei der Beschaffung von Aufenthaltsgenehmigungen oder Arbeitspapieren BILD: GAYER FOTOGRAFIE Nicht nur in den heute 58 Filialen wird bestmögliche Qualität und freundlicher Service gelebt, auch in der Belegschaft zählt eine weltoffene Wertschätzung, bringt Jan-Christoph Egerer das Erfolgskonzept der traditionellen Handwerksbäckerei in 3. Generation auf den Punkt. notwendig ist. Und das Wichtigste: Alle werden unabhängig von ihrer Herkunft gleich behandelt bei Bezahlung und Sozialleistungen. Was mit dem ersten türkischen Gastarbeiter vor 30 Jahren begonnen hat, ist bei Müller & Egerer heute zu einer multikulturellen Belegschaft gewachsen, die zur innovativen Entwicklung eines regionalen Traditionsunternehmens beiträgt – und ein „ausgezeichnetes“ Integrationskonzept, das Willkommenskultur vorbildlich lebt. Ein gelungenes Beispiel in unserer Region Oldenburger Land, in der bereits viele weitere Unternehmen erfolgreich auf ausländische Fachkräfte setzen. Wenn die Einheimischen die grenzenlose Offenheit nicht als Konkurrenz und Überfremdung, sondern als Chance und Menschlichkeit begreifen, haben alle gewonnen. P @ www.mueller-egerer.de
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