BIM-Yumpu

eden
Interview: Jürgen Winkler
Build-Ing.: Das Büro von Gerkan,
Marg und Partner (gmp) zählt zu den
renommiertesten Architekturbüros
Deutschlands. Kommt ein Büro dieser
Größe heutzutage nicht mehr an BIM
vorbei, wenn es im Geschäft bleiben will?
Matthias Holtschmidt: gmp hat früh erkannt,
dass die Planungsmethode BIM ein Weg sein
kann, um Planungsabläufe und Projektprozesse
zu verbessern und so die Projektqualität anzuheben.
Dazu beigetragen hat auch der Kontakt
zu unseren asiatischen und insbesondere chinesischen
Planungspartnern, die die Methode
BIM schon seit Längerem anwenden.
Wann fiel bei gmp die Entscheidung
für BIM?
Das kommt darauf an, wie man die Frage versteht.
Ein erstes großes Projekt unter BIM­Voraus ­
setzungen – heute würde man es ein Big Open
BIM­Projekt nennen – wurde von gmp zwischen
2007 und 2012 umgesetzt. Obwohl die Planungsmethode
BIM zum damaligen Zeitpunkt bei gmp
noch nahezu unbekannt war, konnte das Projekt
erfolgreich abgeschlossen werden. 2014 wurde
dann ein BIM­Entwicklungsteam gegründet,
um die Grundlagen von BIM zu ermitteln und
die Einführung von BIM vorzubereiten.
Woher kam das Personal? Wurden die
Mitarbeiter speziell für BIM geschult?
gmp verfügt seit jeher über eine sehr potente
IT­Abteilung, die sich während der BIM­Einführung
stark mit den softwaretechnischen Voraussetzungen
von BIM auseinandergesetzt hat.
Im Team mit langjährig projekterfahrenen Planungsarchitekten
wurden ein Konzept für den
Einsatz von BIM entwickelt und die grundlegenden
Voraussetzungen zur Einführung von BIM
geschaffen.
Dabei näherte man sich dem Thema BIM in
einem mehrjährigen Entwicklungsprozess auf
theoretischer Basis von allen Seiten. Das schuf
die Voraussetzungen für einen funktionierenden
BIM­Planungsprozess. In Vorbereitung des
ersten BIM­Projektes wurden alle grundlegenden
Voraussetzungen erarbeitet, getestet und
abgestimmt. Beim ersten Pilotprojek t wurden
dann die erarbeiteten prozessualen Grund lagen
und Vorgaben für die Umsetzung eines BIM­
Projektes geprüft und die ersten gmp­Mitarbeiter
in der Anwendung der Modellierungssoftware
und den erforderlichen BIM­Prozessen
geschult.
Dipl.-Arch. Matthias
Holtschmidt
studierte bis 1997
Architektur an der
RWTH Aachen.
1998 wurde er als
Architekt im Büro gmp
in Hamburg angestellt.
Von 2009 bis 2013
war er Chief Architect,
von 2014 bis 2016 BIM
Director. In dieser
Funktion verantwortete
er die Konzeptionierung
und Leitung der
BIM-Implementierung
bei gmp. Seit 2017 leitet
Matthias Holtschmidt
als Head of BIM
die BIM-Abteilung
von gmp.
gmp-architekten.de
Wie entwickelte sich der Personalbestand
für BIM?
gmp hat sich entschieden, die Methode BIM
projektweise einzuführen. Dies bedeutet, dass
jeweils das gesamte Projektteam eines neuen
BIM­Projektes angelernt und auf die Anwendung
der Methode BIM eingestellt werden
muss. Dabei greift gmp auf den vorhandenen
Personalbestand zurück. Der Personalbestand
hat sich deshalb aufgrund der Einführung der
Methode BIM nur marginal verändert . Grundsätzlich
werden die neuen BIM­Projekte aus
dem vorhandenen Mitarbeiterpool besetzt. Ziel
ist es, auf diese Weise alle Mitarbeiter sukzessive
auf die modellbasierte Planungsweise und
die Methode BIM umzustellen.
Wie war die Resonanz der Mitarbeiter
auf die Einführung von BIM?
Wie bei allen Neuerungen gibt es unterschiedliche
Reaktionen auf die Einführung der Methode
BIM. Jeder Mensch reagiert anders, was
für den einen interessant und spannend ist, mag
auf den anderen verängstigend wirken. Grundsätzlich
lässt sich jedoch eine überaus positive
Haltung gegenüber der modellbasierten Planungsweise
feststellen, insbesondere bei denjenigen,
die erste Erfahrungen mit der Methode
BIM sammeln konnten.
Welche technischen Voraussetzungen
musste gmp für BIM schaffen?
Die Umstellung auf die modell basierte Arbeitsweise
erforderte eine neue Basis­CAD­Software.
gmp hat sich für Autodesk Revit entschieden.
Über den Einsatz dieser 3D­Basismodellierungssoftware
hinaus bedarf es weiterer Applikationen
und Softwaretools, um einen flüssigen
und reibungslosen Arbeits ablauf mit der
Methode BIM zu gewährleisten. Unabhängig
von der Software sind alle BIM­Arbeitsplätze
bei gmp auch hardwaretechnisch auf die Anforderungen
der Methode BIM ausgelegt: leistungsfähige
CAD­Rechner, extra große Monitore,
ein arbeitsplatzbezogenes Videokonferenzsystem
und VOIP­Telefonie.
Über welche Aufgaben, Fähigkeiten
und Qualifikationen muss nach Ihrer
Erfahrung ein BIM-Manager verfügen?
Die Rolle des BIM­Managers ist bei gmp mit
etwas anderen Anforderungen versehen, als sie
in den gängigen Darstellungen beschrieben
werden. Die Aufgabe des BIM­Managers besteht
hier in der übergeordneten Betreuung der
einzelnen BIM­Projekte, dem übergeordneten
Quellen: gmp
8 Build-Ing. 3 | 2018