Agenda 21 - Nachhaltige Entwicklung in Kommunen - 21 gute ...

Hemmnisse
Begrenzte Einflussmöglichkeiten
Auf zentrale Faktoren wie den globalen
Wettbewerbsdruck, Entscheidungen in
fernen Konzernzentralen, Wechselkurse
oder unternehmerisches Geschick hat die
Kommune keinen Einfluss. Umso wichtiger
ist es, eine Vielfalt an Betriebsgrößen und
Branchen anzustreben.
Langfristigkeit der Standortentwicklung
Eine Kommune als Standort aufzubauen,
Kompetenzen zu schaffen und eine aktive
Haltung zu etablieren, beansprucht Zeit und
Mühe. Profil und Agilität müssen, sobald
gewonnen, gepflegt und entwickelt werden.
Jenseits vom Alltagsgeschäft sind dazu
Strategie, Offenheit und Management nötig.
Festhalten am Gewohnten
Die Umsetzung einer Nachhaltigen Entwicklung
erfordert ein verändertes Denken, setzt
andere Standards und verwirklicht neue
Qualitäten. Das Abweichen von Routinen,
Ablösen von Gewohntem und das Aufheben
von Widersprüchen vollzieht sich meist in
Schritten und wird zunächst von nur wenigen
mit getragen.
Chancen
Aktives Gemeinwesen
Eine aktive Kommune ist am ehesten in der
Lage, eine gemeinsame Entwicklungsstrategie
zu formulieren, zielgerichtet danach zu
agieren und flexibel auf Entwicklungen zu
reagieren. Die „Vitalität“ einer Kommune
kann im Standortwettbewerb der entscheidende
weiche Faktor sein.
Zusätzliche Wertschöpfungspotenziale
Die Potenziale einer Region – naturräumlich,
kulturell, strukturell – gilt es zu erkennen
und zu nutzen. Beispiele für neu entdeckte
Wertschöpfungsquellen sind Energie und
Klimaschutz mit den Möglichkeiten der
dezentralen Energiegewinnung sowie den
Potenzialen von Einsparung und Sanierung.
Lokale Netzwerke
Netzwerke dienen als Plattform für gemeinsame
Ziele, den Erfahrungsaustausch und
um aktiv Impulse nach außen zu setzen.
Betrieblicher Umweltschutz sowie Nachhaltigkeitsstreben
führen vielerorts Unternehmer
und Vertreter aus den Kommunen
zu Netzwerken zusammen; ÖKOPROFIT-
Runden sind hier Beispiel gebend.
Dietfurt a. d. Altmühl Hemau Herrsching a. Ammersee
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