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AUSGABE 8 AUGUST 2018 

IM SPITAL 

Regina Metzger & Nicole Marti 

Die Ärztin und die Expertin für Intensivpflege 

geben einen Einblick in ihre Arbeit im Spital 

SRO in Langenthal. 

IM GESPRÄCH 

Die Geschäftsführer 

vom SC Langenthal 

und EHC Olten. 

AUTO IM ABO 

Wenn man sich nur 

noch ums Benzin 

kümmern muss. 

VERGESSENE INSEL 

Wer Mayotte besucht, 

macht eine Reise in 

die Zukunft.

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Tel. 062 919 01 08 I Fax 062 919 01 09

EDITORIAL / INHALT 

Liebe Leserin, 

lieber Leser 

Gehören Sie auch zu jenen Menschen, 

bei denen die Vorstellung an ein Spital 

negativ behaftet ist? Zu jenen, die damit 

Krankheit, Verletzung und Tod in Verbindung 

bringen? Ich gebe es offen zu: 

Auch ich konnte nicht anders. Ich sagte 

mir, Spitäler seien nach Möglichkeit zu 

meiden. Doch im Februar dieses Jahres 

erwischte es mich. Ich verbrachte einige 

Tage auf der Intensivstation des Spitals 

in Langenthal. Seither ist meine Wahrnehmung 

eine andere. Dies hat einen 

ganz einfachen Grund: Es geht mir seither 

bedeutend besser als vor dem Aufenthalt. 

Mein Leben hat deutlich an 

Qualität gewonnen. 

Selbstverständlich ist es nach wie vor 

mein Ziel, die Institution Spital möglichst 

nicht in Anspruch nehmen zu 

müssen. Aber die Assoziation ist eine 

andere. Meine Gedanken verbinden das 

Spital nicht mehr in erster Linie mit 

Krankheit und Tod, sondern mit Rettung 

und Heilung. Klar, in einem Spital wird 

auch gestorben. Es gibt dort viel schweres 

Leid. Aber es wird dort auch geboren. 

Und es wird uns geholfen. Nach 

meinem Aufenthalt in der Intensivstation 

nahm es mich wunder, was diejenigen 

erleben, die dort arbeiten und dafür 

sorgen, dass wir wieder auf die Beine 

kommen, wenn uns eine Krankheit oder 

ein Unfall ereilt hat. Herausgekommen 

ist ein spannendes Interview. 

Viel Spass beim Lesen 

Ihr Bruno Wüthrich 

IMPRESSUM 

Herausgeber: s’Positive AG, 

St. Urbanstrasse 31, 4914 Roggwil 

Tel. 062 929 24 25 

info@spositive.ch 

Redaktion: Bruno Wüthrich, 

Klaus Zaugg 

Geschäftsleitung: 

Sebastian Wüthrich 

Layout: tnt-graphics AG, 

www.tnt-graphics.ch 

Auflage: 75 000 Exemplare 

Erscheinung: monatlich 

Druck: Swissprinters AG, 

4800 Zofingen 

Versand: Die Post 

22 

4 

4 INTENSIVE ARBEIT 

Ärztin Regina Metzger und 

Pflegeexpertin Nicole Marti 

erzählen aus ihrem Arbeitsalltag 

im Spital SRO in Langenthal. 

14 SCHLIMMER KATER? 

Ist es tatsächlich so, dass 

die Folgen des Alkoholkonsums 

schmerzhafter sind, 

wenn man verschiedene 

Getränkearten durcheinandertrinkt? 

16 PARADIESISCH 

Europa liegt im Indischen 

Ozean. Zumindest gilt dies 

für die Insel Mayotte, die 

als Übersee-Departement 

zu Frankreich gehört. 

14 

16 

22 MOBILITÄT 

Ein Auto im Abo nutzen, 

statt es zu kaufen oder leasen: 

Die junge Oberaargauer 

Firma Carvolution bietet 

eine neuartige Möglichkeit, 

an ein Auto zu kommen. 

28 RIVALEN 

Gian Kämpf, Geschäftsführer 

des SC Langenthal, und 

Peter Rötheli, sein Konterpart 

vom EHC Olten sprechen 

im Doppel-Interview 

über ihre Klubs und Eishockey 

in der Schweiz. 

38 DIE SEITE DER LESER 

Leserbriefe und Veranstaltungen. 

00 28 

s’Positive 8 / 2018 3

INTERVIEW 

Regina Metzger (l.) 

und Nicole Marti 

im Spital Region 

Oberaargau (SRO). 

4 s’Positive 8 / 2018

Es gibt Momente, 

die sehr nahegehen 

Waren Sie schon einmal auf einer Intensivstation eines 

Spitals? Der Name ist Programm. Hier ist alles intensiv: 

für PatientInnen, Angehörige, aber auch für die ÄrztInnen 

und PflegerInnen. 

TEXT: BRUNO WÜTHRICH; FOTOS: PIUS KOLLER 

Wer sie noch nie in Anspruch 

nehmen musste, kennt sie 

höchstens aus Arzt- und Spitalserien 

im Fernsehen. Ich 

selbst war zu Beginn dieses Jahres fünf 

Tage lang Patient auf der Intensivstation 

im Spital SRO in Langenthal. Da hat es 

mich gepackt. Ich will wissen, was da abläuft 

und unterhalte mich deshalb mit Dr. 

Regina Metzger, der ärztlichen Leiterin 

und Nicole Marti, der pflegerischen Leiterin 

der SRO AG (Spital Region Oberaargau). 

Herausgekommen ist ein Gespräch 

über Freuden und Leiden, Intensivmedizin, 

Überwachung, Pflege, Genesung, 

aber auch über das Sterben. 

s’Positive: Wie kommt es, dass Sie auf 

einer Intensivstation arbeiten? 

Dr. Regina Metzger: Ärztinnen und 

Ärzte erhalten nach dem Studium die 

Möglichkeit, in verschiedenen Fachbereichen 

zu arbeiten und diese besser 

kennenzulernen. Während meiner Weiterbildung 

faszinierte mich die Arbeit 

auf der Intensivstation. Die Betreuung 

schwerkranker Patientinnen und Patienten, 

die technischen Geräte und das Umgehen 

mit akut lebensbedrohlichen Situationen 

wollte ich lernen. Beizutragen, 

dass sich Patienten nach einem solchen 

Zustand erholen und wieder selbständig 

lebensfähig werden, faszinierte mich. 

Deshalb wollte ich Fachärztin für Intensivmedizin 

werden. 

Nicole Marti: In einem vierwöchigen 

Praktikum während meiner Grundausbildung 

erhielt ich Einblick in die Intensivpflege. 

Mich reizten die Pflege, der Umgang 

mit technischen Geräten und das 

Wissen der Pflegenden auf dieser Station. 

In anderen Spezialbereichen, beispielsweise 

auf dem Notfall, im Rettungsdienst 

oder in der Anästhesie befindet sich ein 

Patient oft nur wenige Stunden. Auf der 

«Unsere Patienten werden 

kontinuierlich überwacht. 

Da sie kranker 

sind als Patienten auf 

der Bettenstation, benötigen 

sie mehr Betreuung.» 

DR. REGINA METZGER 

Intensivstation kann ich eine andere Beziehung 

zu den Patienten, aber auch zu 

den Angehörigen aufbauen und erlebe 

den Verlauf der Krankengeschichte mit. 

Dieser kann positiv, aber auch negativ 

sein. Es ist faszinierend zu erleben, wie 

ein zuvor schwerkranker Patient auf eigenen 

Beinen das Spital wieder verlassen 

kann. Um auf einer Intensivstation arbeiten 

zu können, absolviert eine Pflegefachperson 

nach der Grundausbildung eine 

zweijährige Weiterbildung in Intensivpflege. 

Was unterscheidet eine Intensivstation 

von einer normalen Pflegeabteilung? 

Metzger: Unsere Patienten sind immer 

am Monitor, das heisst, sie werden kontinuierlich 

herz- und kreislaufüberwacht. 

Da sie kranker sind als Patienten auf der 

normalen Bettenstation, benötigen sie 

auch viel mehr Betreuung. Bei uns betreut 

eine Pflegeperson oft einen, selten 

zwei Patienten. So können wir sofort reagieren, 

wenn sich der Zustand eines Patienten 

verschlechtert. Auf einer Intensivstation 

ist jederzeit ein Arzt verfügbar. 

Marti: Pflege und Betreuung der Patienten 

ist intensiver als auf einer Bettenstation. 

Nebst pflegerischen Tätigkeiten wie 

waschen, Betten machen, lagern, essen, 

trinken, mobilisieren etc. ist die Überwachung 

ein wichtiger Bestandteil der Arbeit. 

Es kommen diverse technische Geräte 

zum Einsatz, z. B. ein Beatmungsgerät. 

Diese Geräte können auf einer Bettenstation 

nicht bedient werden. Ein weiterer 

Unterschied besteht darin, dass auf einer 

Intensivstation andere Medikamente verabreicht 

werden können und höhere Dosierungen 

zur Anwendung kommen. 


INTERVIEW 

Auf der Intensivstation 

werden 

mitunter auch 

die wartenden 

Angehörigen der 

Patienten 

betreut. 

ZUR PERSON 

Dr. med. Regina Metzger 

Regina Metzger ist im 

Toggenburg geboren 

und aufgewachsen. 

Nach der Handelsmittelschule 

arbeitete sie bei 

einer PR-Agentur und 

holte auf dem zweiten 

Bildungsweg die Matura 

nach und ergriff das 

Medizinstudium. Dieses 

schloss sie 2000 in Bern 

Metzger: Wir haben oft Patienten, die ohne 

unterstützende Geräte wie Beatmungsmaschinen 

oder Nierenersatzgeräte vorübergehend 

gar nicht lebensfähig sind. 

Solche Zustände erfordern zusätzliche 

Überwachung und Behandlungen und damit 

auch mehr Personal. 

Wer ist auf einer Intensivstation für 

was zuständig? Wo hört die Zuständigkeit 

des Arztes auf und wo beginnt die 

Zuständigkeit des Pflegepersonals? 

Marti: In vielen Bereichen ist die Abgrenzung 

schwierig. Klar geregelt ist der pflegerische 

Bereich, hier kann das Pflegepersonal 

Entscheidungen selber treffen. 

Therapien und die Medikamentenabgabe 

bedürfen einer ärztlichen Verordnung. 

Das Pflegepersonal darf nicht selbst entscheiden, 

welche Geräte in Betrieb genommen 

werden, auch beim Legen von 

speziellen Kathetern braucht es häufig 

einen Arzt oder die ärztliche Verordnung. 

Metzger: Unser Pflegepersonal ist absolut 

kompetent im Umgang mit all unseren 

Geräten und kann viele Einstellungen 

selbst vornehmen. Dennoch liegt die Endverantwortung 

immer beim Arzt. Wichtig 

ist, dass wir uns im Team stets gut absprechen 

und am gleichen Strick ziehen. 

Welche Art von Patienten betreuen 

Sie? 

Metzger: Wir betreuen ganz verschiedene 

Krankheitsbilder. Sobald Organe zu 

versagen drohen und vorübergehend unterstützt 

werden müssen, sei es mit Medikamenten 

oder mit einem Spezialgerät, 

braucht es die Intensivmedizin. Dies kann 

nach schweren Unfällen, grossen Operationen, 

schweren Infektionen oder auch 

schweren Komplikationen, die im Rahmen 

einer komplexen Therapie entstanden 

sind, der Fall sein. 

Damit wird klar, weshalb eine Intensivstation 

mehr Personal erfordert ... 

Marti: Es gibt Vorgaben der Schweizerischen 

Gesellschaft für Intensivmedizin. 

ab. Während ihrer Spezialisierung 

zur Fachärztin 

Innere Medizin 

und Intensivmedizin arbeitete 

sie an verschiedenen 

Spitälern im 

Raum Zürich als Assistenzärztin. 

Für beide 

Spezialgebiete besitzt 

sie den Facharzttitel der 

FMH. Auf der Intensivstation 

der Universitätsklinik 

des Inselspitals 

Bern ergänzte sie als 

Oberärztin ihre Kenntnisse. 

Seit Januar 2018 

ist sie die ärztliche Leiterin 

der interdisziplinären 

Intensivstation an 

der SRO AG. Sie wohnt 

mit ihrem Partner in 

Langenthal. 

Die Intensivstation der SRO AG ist von 

dieser Gesellschaft zertifiziert. Daraus 

ergeben sich Stellenschlüssel, die es einzuhalten 

gilt. Es ist klar geregelt, zu welcher 

Tages- und Nachtzeit wie viele Ärzte 

und Pflegefachpersonen vor Ort sein 

müssen. Auf einer normalen Bettenstation 

ist eine Pflegefachperson zusammen 

mit einer Pflegehilfe für rund 25 Patienten 

zuständig. Auf einer Intensivstation 

ist diese Zuteilung vom Pflegeaufwand 

und dem Schweregrad der Krankheit 

oder Verletzung abhängig. Es kann vorkommen, 

dass ein Patient zwei Pflegefachpersonen 

für mehrere Stunden beschäftigt. 

Von der SGI wird vorgeschrieben, 

dass bei einem 6-Bettenbetrieb pro 

Schicht im Minimum drei Pflegefachpersonen 

und davon eine mit Zusatzausbildung 

anwesend sein müssen. 

Diese Richtlinien können eingehalten 

werden? 

Marti: Das müssen wir. Es wäre sonst 

sehr schwierig, die Aufgaben zu erfüllen. 

Ich stelle mir das schwierig vor. Was 

passiert etwa, wenn nach einem grossen 

Unfall mehrere neue Patienten 

gleichzeitig eingeliefert werden? 

Metzger: In solchen Fällen gibt es einen 

Katastrophenplan mit einem Prozess, wie 

das erforderliche Personal aufgeboten 

wird. Wir arbeiten eng mit dem Notfalldienst 

zusammen, damit Patienten, die 

vom Notfall zu uns verlegt werden, zuvor 

dort betreut und stabilisiert werden, bis 

bei uns genügend Personal verfügbar ist. 

Wird auch mit andern Spitälern zusammengearbeitet? 

Metzger: Ja, das ist in einem solchen Fall 

unbedingt notwendig. 


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Öffnugnszeiten: Mo.–Fr. 7.30–12.00, 13.15–17.30; Sa. 7.30–12.00

INTERVIEW 

Sie können also von anderen Spitälern 

Personal anfordern? 

Metzger: Nein, das nicht, aber wenn unsere 

Kapazitäten erschöpft sind, fragen 

wir jeweils die umliegenden Spitäler in 

Olten, Solothurn oder Bern an, ob sie Patienten 

von uns übernehmen können. 

Umgekehrt helfen wir natürlich auch anderen 

Spitälern, wenn diese an ihre Grenzen 

stossen. Die Anzahl der Betten auf 

den Intensivstationen sind ja begrenzt. 

Welche Art Mensch muss man sein, um 

auf einer Intensivstation arbeiten zu 

können? 

Marti: Man muss belastbar sein. Wir erleben 

viel Schönes, aber haben eben auch 

anderes zu bewältigen. Die Pflegenden 

brauchen eine Strategie, um mit dem Erlebten 

umgehen zu können. Neben dem 

Fachwissen und dem Flair in der Bedienung 

von technischen Geräten braucht es 

Einfühlungsvermögen. Nicht nur für die 

Patienten, sondern auch für die Angehörigen. 

Je nach Situation benötigen die 

Angehörigen fast mehr Betreuung als die 

Patienten. Es braucht Flexibilität, wie 

überall in der Pflege, und in hektischen 

Situationen muss man den Überblick behalten 

und rasch handeln können. 

Metzger: Gleiches gilt auch bei den Ärzten. 

Besonders in Situationen, die lebensbedrohlich 

sind, ist es wichtig, dass Ruhe 

bewahrt wird und das Team gut zusammenarbeitet. 

Mit belastenden Situationen 

muss man umgehen können und eine 

Strategie haben, diese auch verarbeiten 

zu können. 

Modernste Gerätschaften im 

Behandlungszimmer. 

ZUR PERSON 

Nicole Marti 

Nicole Marti ist im Seeland geboren, 

heute wohnt sie in Biberist. 

Nach der Ausbildung zur Pflegefachperson 

HF absolvierte sie die 

Weiterbildung zur Expertin Intensivpflege 

NDS HF am Bürgerspital 

Solothurn. In den letzten 10 Jahren 

war sie in leitenden Funktionen am 

Bürgerspital Solothurn tätig. Seit 

Februar 2018 ist sie Bereichsleiterin 

Pflege der interdisziplinären Intensivstation 

an der SRO AG. 

Wer spricht mit den Angehörigen? Der 

Arzt? Die Pflegerin? Oder sind sogar 

Psychologen im Einsatz? 

Metzger: Das macht in der Regel der Kaderarzt 

mit seinem Assistenzarzt. Wenn 

immer möglich, ist auch die zuständige 

Pflegefachkraft dabei. Vor allem bei 

schwerkranken Patienten ist es wichtig, 

dass wir wiederholt und mitfühlend mit 

den Angehörigen sprechen. Wenn die Situation 

sehr belastend ist, können wir 

auch einen Seelsorger oder einen Psychiater 

beiziehen. Die Angehörigen erhalten 

die Telefonnummer der Pflege, damit sie 

sich jederzeit über den Zustand des Patienten 

erkundigen können. 

Marti: Bei Telefonanrufen von Angehörigen 

ist meist die Pflege am Apparat. Wir 

geben über die pflegerische Situation 

Auskunft, wie beispielsweise die Nacht 

verlaufen ist oder wie es dem Patienten 

aktuell geht. Aber über Diagnosen dürfen 

Pflegepersonen nur bedingt informieren. 

Dies ist eine ärztliche Angelegenheit. 

Gibt es unter den Angehörigen auch 

Besserwisser? 

Metzger: Bei uns sind Extremsituationen 

an der Tagesordnung. Viele Angehörige 

sind damit überfordert und hilflos. Sie 

informieren sich heute auch im Internet 

oder hören irgendwelche Therapiemöglichkeiten 

von Bekannten. Kritische Fragen 

gibt es daher immer wieder, aber das 

hat nichts mit Besserwisserei zu tun. Es 

ist ein Ausdruck der Sorgen und Ängste. 

Wir versuchen immer, das Gespräch einfühlsam 

und konstruktiv zu führen. Es 

kann jedoch auch mal zu schwierigen Situationen 

kommen. Glücklicherweise ist 

es aber sehr selten, dass kein Vertrauensverhältnis 

zustande kommt. 

Sie erwähnten, dass Intensivpatienten 

länger auf der Station verbleiben als 

normale Patienten. Wachsen sie einem 

deshalb ganz besonders ans Herz? 

Marti: Das gibt es. Aber dies hängt nicht 

mit der Liegedauer zusammen, sondern 

eher mit der Intensität der Betreuung. 

Man kann zu jemandem, der uns über 

mehrere Monate beschäftigt, eine weniger 

intensive Beziehung aufgebaut haben 

als zu einem Patienten, der nur eine Woche 

hier ist. Wenn uns ein Patient in Richtung 

Rehabilitation verlässt, interessiert 

uns, wie sein weiterer Weg verläuft. Es 

kommt auch vor, dass uns ehemalige Patienten 

besuchen. Das sind dann die schönen 

Momente, in denen wir sehen, dass 

sich unser Einsatz gelohnt hat. 

Gibt es auch schwierige Patienten? 

Marti: Auch die gibt es, teilweise über 

Wochen oder Monate. Wir schauen jeweils 

im Team, dass wir einander ablösen, 

so dass nicht immer die gleiche Person 

den Patienten betreuen muss. Eine Pflegeperson 

kann auch mitteilen, wenn die 

Tagesform nicht passt, um diesen Patienten 

zu betreuen. 

Es gibt ja auch weit belastendere Situationen 

zu bewältigen. Auf Intensivstationen 

wird auch gestorben. Oder Sie 

müssen jemandem eröffnen, dass der 

Tod nicht mehr abzuwenden ist oder 

die Person gelähmt bleiben wird. Wie 

gehen Sie in solchen Fällen vor? 

Metzger: Das Führen von schwierigen 

Gesprächen und die Eröffnung schlechter 

Nachrichten werden in unserer Ausbildung 

geschult. Wichtig ist, dass wir ehrlich 

sind und den Betroffenen und Angehörigen 

nichts vormachen. Es versteht 


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Montag 

& Dienstag 

Ruhetag

INTERVIEW 

sich von selbst, dass es auch für uns 

schwierig ist, solche Mitteilungen zu 

überbringen. Diese Situationen sind für 

beide Seiten äusserst belastend, und dennoch 

müssen wir uns dabei professionell 

verhalten. Es gibt Momente, die uns sehr 

nahegehen. Aber das gehört zum Beruf 

des Intensivmediziners. 

Die Konstellation ist ja nach der Eröffnung, 

dass jemand sterben wird, nicht 

mehr die gleiche wie zuvor. Inwieweit 

verändert sich Aufgabe und Befindlichkeit 

für die Pflegefachpersonen? 

Marti: Wir lernen mit solchen Situationen 

umzugehen. Diese Herausforderung 

gehört zur Grundausbildung einer Pflegefachperson. 

Für den Patienten und/ 

oder die Angehörigen kommt häufig die 

Eröffnung dieser Tatsache überraschender 

als auf einer normalen Station. Einer 

Pflegefachperson helfen die Berufs- und 

Lebenserfahrung. Jüngere Berufsleute 

haben damit oft noch mehr Mühe. Wir 

sprechen untereinander darüber, oft auch 

mit den Ärzten. Auch haben wir die Möglichkeit, 

uns mit einem Seelsorger, Psychologen 

oder Psychiater zu unterhalten. 

Jede Person muss ihre eigene Strategie 

zur Bewältigung entwickeln. 

Wie ist Ihre Strategie? 

Marti: Ich mache regelmässig Yoga und 

Fitness. Das hilft mir und ist weder von 

der Jahreszeit noch vom Wetter abhängig. 

Ich bin regelmässig in der Natur, aber 

auch Fernsehschauen, lesen oder mit Kollegen 

«eis ga zie» helfen. Es braucht auch 

mal etwas anderes als nur Spital. 

Metzger: Sport ist allgemein sehr gut 

zum Abschalten. Für mich sind es die Marathonläufe. 

Sie laufen 42 Kilometer, um den Kopf 

zu lüften? 

«Das Schöne an meinem 

Beruf ist es, dass wir immer 

wieder Menschen 

über eine akut lebensbedrohliche 

Situation 

hinweghelfen können.» 

DR. REGINA METZGER 

Metzger: Ja, das hilft sehr. Hier wird die 

Ausdauer auf einer anderen Ebene trainiert 

als im Spital. Wenn ich trainiere und 

so vor mich hin trabe, kommen mir oft die 

besten Ideen, wie ich ein Projekt realisieren 

oder vorwärtsbringen kann. 

Erhielten Sie schon mal während eines 

Marathonlaufs einen Anruf aus dem 

Spital? 

Metzger: Nein, da nehme ich mir jeweils 

frei. Bis jetzt habe ich alle Marathonläufe 

im Ausland gemacht. 

Wo sind Sie schon Marathon gelaufen? 

Metzger: Ich lief bisher neun Marathons. 

Darunter die sechs grössten Städtemarathons, 

die sogenannten «Six World Marathon 

Majors». Diese finden in Boston, 

New York, Chicago, Berlin, Tokyo und 

London statt. 

Wann kamen Sie in Ihren Berufen letztmals 

an Ihre persönlichen Grenzen? 

Metzger: Ich habe die Abteilung erst zu 

Beginn dieses Jahres übernommen. Wenn 

man eine Intensivstation neu übernimmt, 

verlangt die Schweizerische Gesellschaft 

für Intensivmedizin eine Re-Zertifizierung. 

In meinem Fall musste ich dazu 

sämtliche Unterlagen wie z. B. die Baupläne 

der neuen Intensivstation, die Organisations- 

und Stellenpläne, Reglemente, 

Fachschemen etc. innerhalb von nur 

drei Monaten einreichen. Zudem war die 

Funktion als Leiterin der Station für mich 

noch ganz neu. Dies war eine äusserst intensive 

Zeit und ich war überaus erleichtert, 

als wir Ende März termingerecht 

sämtliche Unterlagen eingereicht hatten. 

Marti: Auch ich bin neu in meiner Aufgabe. 

Ich übernahm die Leitung der Pflege 

Anfang Februar dieses Jahres, im Laufe 

des vorhergehenden Monats wurden die 

neuen Räumlichkeiten bezogen. Wie immer, 

wenn ein Umzug stattfindet, findet 

man gewisse Dinge nicht mehr, und alles 

muss sich neu einspielen. Da ich neu in 

Langenthal war, kannte ich mein Team 

noch nicht. Die angesprochene Re-Zertifizierung 

und der damit verbundene zusätzliche 

Druck betrafen mich ebenfalls. 

Alles in allem war dies eine intensive Zeit. 

Ihre Station hat also neue Räumlichkeiten. 

Sozusagen eine neue Heimat. 

Wo liegt der Unterschied zu früher? 

Metzger: Alle Behandlungszimmer sind 

mit den medizinisch modernsten Gerätschaften 

ausgerüstet. Die ganze Abteilung 

ist viel grosszügiger und wir haben 

mehr Platz. Jeder Patient kann heute in 

einem Einzelzimmer behandelt werden. 

Dies ist sowohl für die Patienten wie auch 

für uns von Vorteil. Wir können eine bessere 

Betreuung gewährleisten, was jedoch 

– und dies muss man sich bewusst 

sein – mit mehr Arbeit verbunden ist. Wir 

sind nach wie vor daran, die Abläufe zu 

optimieren. Durch die grössere Station, 

die entferntere Lage zum Notfall, Operationstrakt 

und Röntgenabteilung sind 

unsere Wege aber auch weiter geworden. 

In der Wirtschaft läuft es normalerweise 

genau andersrum. Wenn man in der 

Wirtschaft neue Räumlichkeiten bezieht, 

erfolgt dies in der Regel auch aus 

dem Grund, Rationalisierungseffekte 

zu erzielen, Abläufe zu straffen, je 

nach dem wird sogar Personal eingespart. 

Dass man durch einen Umzug 

zusätzliche Kilometer absolviert und 

mehr Arbeit hat, ist eher unüblich. Wo 

liegen da die Gründe? 

Metzger: Wir haben genaue Vorgaben zu 

erfüllen, die eine zertifizierte Intensivstation 

erfüllen muss. Uns wird ganz klar 

vorgeschrieben, wie gross unsere Räumlichkeiten 

sein müssen und wie sie ausgerüstet 

sein müssen. Baulich waren diese 

Vorgaben in der alten Intensivstation 

nicht mehr realisierbar. Der Ausbau des 

medizinischen Standards war unumgänglich, 

auch wenn dieser teilweise mit 

einem Mehraufwand verbunden ist. 


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INTERVIEW 

Was kann man in den neuen Räumlichkeiten, 

was man in den alten nicht 

konnte? 

Marti: Sowohl medizinisch wie auch 

pflegerisch gibt es keine Unterschiede. 

Doch die Platzverhältnisse waren prekär. 

Man kam zuweilen fast nicht aneinander 

vorbei. Wir haben heute bezüglich Patientenüberwachung 

ganz andere Möglichkeiten. 

Die Abteilung ist nicht mehr 

derart verwinkelt wie früher, zudem erfolgt 

die Überwachung per Kamera. So 

habe ich die Patienten besser im Blick und 

kann demnach schneller reagieren. 

Metzger: Zudem haben wir in den neuen 

Räumlichkeiten viel bessere Lichtverhältnisse, 

was auch für unsere Patienten positiv 

ist. Viele sind bekanntlich verwirrt 

oder sogar im Delirium. Da ist es wichtig, 

den Tag-Nacht-Rhythmus mitzuerleben, 

Stichwort Tageslicht. Es ist hier viel ruhiger 

und angenehmer als zuvor. Dies fördert 

die Genesung. Auch unter hygienischen 

Gesichtspunkten war der Neubau 

zwingend. 

Merken die Patienten, wer da sonst 

noch auf der Intensivstation liegt? 

Metzger: Nein. Die Privatsphäre ist hier 

zu 100 % gewährleistet. Auch dies ist ein 

wichtiger Punkt. 

Wir haben es bereits angesprochen. Es 

wird auch gestorben auf Ihrer Abteilung. 

Und es müssen Entscheide in diese 

Richtung gefällt werden. Irgendjemand 

muss entscheiden. Wie ist da die 

Vorgehensweise? Nach welchen Kriterien? 

Wer ist in diesen Prozess involviert? 

Und welche Entscheide werden 

letztendlich gefällt? 

Metzger: Für uns ist der Wille des Patienten 

absolut wichtig. Manchmal existiert 

eine Patientenverfügung oder der Patient 

kann sich noch selbst mitteilen. Andernfalls 

versuchen wir über die Angehörigen 

herauszufinden, welche Entscheidung 

der Patient treffen würde, wenn er sich 

noch äussern und selber entscheiden 

könnte. Falls die Situation aussichtslos ist, 

versuchen wir die Angehörigen darüber 

aufzuklären, was medizinisch noch sinnvoll 

ist und was nicht. Der letzte Entscheid 

liegt dann aber beim Arzt. 

Wenn man die Therapie abbricht und 

den Patienten gehen lässt: Wie handhabt 

man danach diese Situation? 

Dann ist ja klar, dass dieser Patient in 

den nächsten Stunden oder Tagen sterben 

wird. Ist dies nicht sehr belastend 

für die Personen, die mit ihm zu tun 

haben? 

Marti: Für mich ist es danach oft einfacher. 

Der Entscheid ist gefällt und man 

kann den Patienten gehen lassen. Der 

Kampf um sein Leben ist vorbei und wir 

können dafür sorgen, dass der Sterbende 

«Wir haben eine der 

modernsten Intensivstationen 

schweizweit. 

Hochtechnische Medizin 

wie die Zentrumsspitäler 

bieten wir aber nicht 

an. » NICOLE MARTI 

so friedlich wie möglich gehen kann. Dazu 

gehört es, den Angehörigen die Möglichkeit 

zu bieten, Abschied zu nehmen, 

dass sie dabei sein können – sofern sie 

dies wollen und es zeitlich möglich ist. 

Nach Abbruch der Therapie kann es 

schnell gehen, oder auch noch mehrere 

Tage dauern, bis der Tod eintritt. Dies 

hängt nicht zuletzt auch vom Patienten 

selbst ab. Oft staunt man, was im ersten 

Moment passiert, wenn die Geräte abgestellt 

werden. 

Es kommt also noch Gegenwehr von 

den Patienten? 

Metzger: Nicht Gegenwehr, aber der Prozess 

kann durchaus auch länger dauern 

als von uns erwartet. Dann ist es beispielsweise 

besonders wichtig, dass wir 

sicherstellen, dass der Patient nicht leidet. 

Er soll keine Schmerzen, keine Atemnot 

und auch keine Angst in dieser Phase 

haben. Das ist jeweils auch für die Angehörigen 

sehr hilfreich. 

Wie ist es, wenn Sie einen jüngeren Patienten 

gehen lassen müssen? 

Metzger: Das kommt zum Glück nur ganz 

selten vor. Wir können im Spital SRO in 

Langenthal nicht das ganze Spektrum der 

heutigen Intensivmedizin anbieten. Wir 

haben hier beispielsweise keine Herz- 

Lungenmaschine. Wenn sich eine solche 

Situation bei uns abzeichnet, treten wir 

gerade bei jungen Patienten bereits frühzeitig 

mit dem Zentrumsspital in Kontakt. 

Wenn dort eine geeignete Therapie zur 

Verfügung steht, verlegen wir diese Patienten. 

Das Personal auf den Intensivstationen 

ist knapp. Wie würden Sie einer interessierten 

Person die Aufgabe schmackhaft 

machen? 

Marti: Wir haben aktuell eine der modernsten 

Intensivstationen schweizweit. 

Wir bieten zwar nicht die hochtechnische 

Medizin an wie in den Zentrumsspitälern, 

dafür ist es hier ländlich und etwas 

weniger hektisch. Es kommt auf die individuellen 

Interessen der Person an. Bei 

uns in Langenthal ist Teilzeitarbeit gut 

möglich, und auch Pflegefachpersonen 

ohne Weiterbildung in Intensivpflege 

werden beschäftigt. 

Was ist für Sie das Schöne an Ihrem 

Beruf? 

Marti: Zu erleben, welchen Weg ein Patient 

geht, ihn dabei zu unterstützen, in 

welche Richtung auch immer. 

Metzger: Zu erleben, dass wir hier immer 

wieder Menschen über eine akut lebensbedrohliche 

Situation hinweghelfen können 

und diese zu ihren Angehörigen zurückkehren 

können. 


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WUSSTEN SIE SCHON 

WUSSTEN 

SIE SCHON? 

WIE WIRD ES GEMACHT? 

So wird Stahl rostfrei 

Stahl ist einer der vielseitigsten Konstruktionswerkstoffe 

und ist unbegrenzt 

rezyklierbar. Im Register europäischer 

Stähle sind über 2400 Stahlsorten aufgelistet. 

Doch der eisenhaltige Werkstoff 

verrostet, weil er an der Oberfläche mit 

dem Sauerstoff der Luft reagiert. Damit 

Stahl weitgehend immun gegen Rost ist, 

darf er höchstens über einen Kohlen- 

stoffgehalt von 1,2 Prozent verfügen. 

Dafür müssen ihm mindestens 10,5 Prozent 

Chrom beigemengt werden. Chrom 

bildet auf der Stahloberfläche eine 

Chrom oxidschicht aus, die als unsichtbarer 

Schutz wirkt und den Stahl vor der 

Luft abschirmt. Unter Umständen kann 

dieser Schutz aber noch nicht ausreichend 

sein, zum Beispiel, wenn Chlor im 

1 

Spiel ist. In solchen Fällen werden weitere 

Elemente wie Nickel, Molybdän, Mangan 

und Niob zur Mischung hinzugefügt, 

die ebenfalls Schutzschichten bilden. 

Einen dauerhaft sicheren Schutz gibt es 

jedoch nicht, denn mit der Zeit beginnt 

die Oxydschicht durchlässig zu werden. 

Selbst der beste rostfreie Stahl bekommt 

irgendwann braune Stellen. 


AUF DEN PUNKT GEBRACHT 

So ist die UNO organisiert 

Sie stehen für die Sicherung des Weltfriedens, 

die Einhaltung des Völkerrechts, 

den Schutz der Menschenrechte und humanitäre 

Hilfe. Doch wie ist die Organisation 

der Vereinten Nationen organisiert? 

Geleitet wird sie von einem Generalsekretär. 

Seit dem 1. Januar 2017 ist 

dies Antonio Guterres. Das Sekretariat ist 

das Verwaltungsorgan mit etwa 40 000 

Mitarbeitenden. Das sind etwas mehr als 

drei Mal so viel, wie der Kanton Bern beschäftigt. 

Der Hauptsitz ist in New York. 

Aussenstellen gibt es in Genf, Wien und 

Nairobi. 

Neben dem Sekretariat gibt es vier 

weitere Hauptorgane: Die Generalversammlung 

ist das Plenum, in dem der 

Etat verabschiedet wird. Jeder Mitgliedstaat 

hat hier eine Stimme. Der Sicherheitsrat 

ist das mächtigste Hauptorgan. 

Er besteht aus fünf ständigen und zehn 

temporären Mitgliedern und beschliesst 

über Sanktionen und Friedensmissionen 

der «Blauhelme». Die fünf ständigen Mitglieder 

sind die USA, Russland, China, 

Frankreich und Grossbritannien. Die temporären 

Mitglieder werden vom Plenum 

jeweils für zwei Jahre gewählt. Weitere 

Hauptorgane sind der Internationale Gerichtshof 

in Den Haag, der über Rechtsstreitigkeiten 

zwischen den Staaten urteilt, 

und der Wirtschafts- und Sozialrat, 

2 

der für die Zusammenarbeit auf wirtschaftlichem 

und sozialem Gebiet zuständig 

ist. Eine Stufe tiefer rangieren die sogenannten 

Nebenorgane, wie zum Beispiel 

das Kinderhilfswerk Unicef und das 

Flüchtlingshilfswerk sowie eine Reihe 

von Sonderorganisationen wie die Weltgesundheitsorganisation 

WHO und die 

Unesco, die Organisation für Erziehung, 

Wissenschaft und Kultur. 

FOTOS: SHUTTERSTOCK.COM/MARIAN WEYO/ZHAO JIAN KANG/DROP OF LIGHT 

Simmt diese Behauptung? 

Man soll nicht 

durcheinandertrinken 

Wer nicht nacheinander unterschiedliche 

Alkoholika trinke, halte die Folgen 

von Alkohol geringer, heisst eine der vielen 

Weisheiten rund ums Trinken. Doch 

einen wissenschaftlichen Beleg hierfür 

gibt es nicht. Denn der Promillewert und 

die Wirkung hängen nicht vom Mix ab, 

sondern von der konsumierten Menge 

reinen Alkohols. Je mehr also davon getrunken 

wird, desto stärker sind die Folgen. 

Der Leber, die das im Alkohol enthaltene 

Ethanol abbauen muss, ist es 

völlig egal, aus welchen Drinks der Stoff 

in den Körper gelangte. Doch ganz ohne 

ist das Durcheinandertrinken trotzdem 

nicht. Bleibt man nämlich den ganzen 

Abend beim gleichen Getränk, wird es 

für die Geschmacksnerven langweilig, 

weswegen tendenziell langsamer und 

weniger getrunken wird. Immer wieder 

neue Getränke sorgen für neue Reize 

und bereiten Lust auf mehr. 

3 


REISEBERICHT 

Reise mit 

Einblick 

in das Europa 

von 2090 

Mayotte, die entfernteste 

Ecke der EU ist ein vergessenes, 

zerrissenes Paradies. Aber 

wir können, wenn wir denn 

wollen, hier auch eine Antwort 

auf die Frage finden, wie Europa 

2090 aussehen könnte. 

TEXT: KLAUS ZAUGG; FOTOS: WANDA FRISCHKNECHT 

Es gibt sie doch, die Zeitmaschine. 

Ich habe sie gefunden. Auf der Insel 

Mayotte. Das 101. Departement 

Frankreichs. Am Ende der 

Welt. Zehn Flugstunden südöstlich von 

Paris. Am nördlichen Rand der Strasse 

von Mosambik im Indischen Ozean zwischen 

der Nordspitze von Madagaskar 

und dem afrikanischen Festland. 

Zuerst geht die Reise zurück zum Anbeginn 

der Zeiten. Genau so muss es am 

Abend des 5. Schöpfungstages in Europa 

gewesen sein. Als Gott die Vögel und die 

Tiere des Wassers erschaffen hatte und 

sah, dass es gut war. Fahler Mondschein. 

Ein urweltliches Geschöpf kriecht aus 

dem Wasser und hinterlässt im Sand eine 

Spur wie ein Panzerfahrzeug. Und dann 

noch eines. Es sind Meeresschildkröten, 

die ihre Eier im Sand vergraben werden. 

Am Tag kommen die freundlichen 

Geistertiere. Die Maki und Lemuren. Sie 

sind heilig. Weil in ihnen die Seelen jener 

weiterleben, die keine ewige Ruhe finden 

können. Die Maki sind nicht frech wie 

Affen. Sie bleiben höflich im Türrahmen 

unseres Bungalows stehen, fragen in 

einer gurrenden Sprache, die an Aliens 

gemahnt, ob der Herr daran gedacht hat, 

wiederum verbotenerweise vom Frühstück 

eine Banane mitzubringen. Er hat. 

Und ein riesiger Flughund hängt kopfunter 

im Geäst des Baumes, blinzelt schlau 

als wolle er sagen: Na, hat der Herr heute 

Morgen seine Yoga-Übungen auch schon 

gemacht? 

DIE FREMDENLEGION SINGT 

Der tiefe Süden von Mayotte ist ein Paradies. 

Vom Tourismus praktisch unberührt. 

Mit nur einem wirklich guten Hotel: Dem 

«Jardin Maoré» am Strand von Ngouja bei 


Der Strand von 

Ngouja – einer der 

100 Plätze der 

Erde, die man, 

gesehen haben 

sollte. 

MAYOTTE 

Mozambique 

Madagskar 

AFRIKA 

Kani Keli. Ein Garten Eden unter Palmen 

direkt am Strand einer der grössten von 

einem Korallenriff begrenzten Lagunen 

der Erde. Einer jener 100 Orte, die man im 

Leben gesehen haben sollte. 

Die Reise geht aber auch weit hinein in 

die kommenden Jahre. Der Ausflug in die 

Zukunft beginnt hier im Garten Eden des 

Südens. 29 Mann der Fremdenlegion 

kommen zur Erholung in den «Jardin Maoré». 

Sie lagern in Zelten unter Palmen 

hinter der Hotelanlage. Zum Essen rücken 

sie ins Restaurant ein. Bald ist es mit 

der himmlischen Ruhe vorbei. Kilometerweit 

hallen raue Soldatenlieder aufs Meer 

hinaus. Meine Freundin, sie ist wirklich 

taff, geht zum Tisch hinüber und mahnt 

energisch zivilisatorisches Benehmen an. 

Augenblicklich wird es still. Zehn Minuten 

später steht Eric, der Kommandant an 

unserem Tisch. Mit einer Flasche edelstem 

Wein. Er setzt sich zu uns, entschuldigt 

sich höflich und flüstert verschwörerisch: 

«Welch ein Glück Monsieur, dass 

nicht Sie reklamiert haben. Sie würden 

sich jetzt gefesselt und geknebelt in 

einem Boot weit, weit draussen in der Lagune 

wiederfinden.» 

Der Abend endet in einem Trinkgelage 

mit den Fremdenlegionären. An der Hotelbar. 

Der Barkeeper ist längst geflüchtet. 

Aber Kommandant Eric achtet darauf, 

dass alles korrekt abgerechnet wird. Wir 

singen zur Soundanlage melancholische 

Lieder von Elvis Presley oder Joe Dassin, 

spendieren auch eine Runde und tauchen 

ein in eine Welt, so bizarr wie Hollywood. 

Die Männer erzählen von der Magie einer 

Kameradschaft, von der sie nie mehr loskommen. 

Weil sie im richtigen Leben 

nicht existiert. Diese absolute Verlässlichkeit 

in Todesgefahr. In Afghanistan. In 


REISEBERICHT 

Lieber vier Frauen als nur eine oder 

keine – die Vielehe gehört zur Kultur 

Die Maki haben keine Angst vor Menschen 

und Chronisten. 

Mali. An der Elfenbeinküste. Sie kommen 

aus der Ukraine, Nepal, Ungarn, Südafrika, 

der Mongolei, China und Frankreich. 

Jeder bekommt den französischen Pass 

und zweitens eine komplett neue Identität. 

Wer gesündigt hat und es schafft, in 

die Fremdenlegion aufgenommen zu 

werden, ist fortan vor Verfolgung sicher. 

Über ihre militärischen Vorbilder und politischen 

Überzeugungen legen wir den 

Mantel des Schweigens. 

ZUSATZINFOS 

Mayotte und die Komoren 

Frankreich besetzte 

1841 Mayotte und 1886 

die restlichen drei Inseln 

der Komoren. 1958 

entschieden sich bei einer 

Volksabstimmung 

alle vier Inseln zum 

Verbleib bei Frankreich. 

Entkolonialisierung befeuerte 

jedoch die Bestrebungen 

nach Unabhängigkeit. 

1974 stimmten 95 Prozent 

der Bewohner der 

vier Inseln für die Unabhängigkeit 

– aber auf 

May otte hatten 63 Prozent 

für einen Verbleib 

mit Frankreich votiert. 

Aus den drei Inseln 

Grande Comore, Anjouan 

und Moheli ist nach 

dieser Abstimmung am 

6. Juli 1975 die «Union 

der Komoren», ein unabhängiger 

Staat in 

Form einer Islamischen 

Bundesrepublik entstanden, 

der seither 

vergeblich versucht, 

auch Mayotte zu übernehmen 

und schon von 

gut und gerne 20 Militärputschs 

erschüttert 

worden ist. Die Bewohner 

von Mayotte (Fläche 

374 Quadratkilometer 

– ein bisschen grösser 

als der Kanton Zug) 

wollen sich lieber vom 

8000 Kilometer weit 

entfernten Paris regieren 

lassen als von ihren 

Brüdern und Schwestern 

von den anderen 

Inseln. Sie haben später 

in einer weiteren Abstimmung 

erneut den 

Wunsch nach der Zugehörigkeit 

zu Frankreich 

bekräftigt. 

Arme Nachbarn 

Mit gutem Grund: Während 

Mayotte als ein 

Teil Frankreichs und seit 

2014 auch der EU die 

Segnungen des Sozial-, 

Item, als die letzten Schildkröten wieder 

ins Meer zurückgekehrt sind, so gegen 

03.00 Uhr, verabschieden wir uns. Feierabend 

an der Bar war offiziell 23.00 Uhr. 

Ich hatte Eric gefragt, was die Fremdenlegion 

in diesem Paradies zu schaffen 

habe. Es kann ja wohl nicht sein, dass seine 

Männer zur Erholung an dieses schöne 

Ende der Welt geflogen werden. Es muss 

sich um einen Einsatz handeln. Er raunt 

knurrig «les immigrants». 

Bildungs-, Verwaltungsund 

Gesundheitssystems 

nach europäischem 

Muster samt 

Euro als Zahlungsmittel 

schätzen gelernt hat, 

gehören die drei anderen 

Inseln, mit ihrem 

strengen sunnitischen 

Islam als Staatsreligion 

heute nach den Standards 

der UNO zu den 

am wenigsten entwickelten 

und ärmsten 

Ländern der Welt. Fast 

die Hälfte der Kinder 

stirbt vor dem 4. Lebensjahr, 

beinahe 90 

Prozent der Einwohner 

leiden an Malaria und 

es kommt nach wie vor 

zu Lepra-Erkrankungen. 

Die Lebenserwartung 

liegt bei Männern und 

Frauen unter 70 Jahren. 

Grössere Gegensätze als 

zwischen den Komoren 

und Mayotte sind fast 

nicht mehr vorstellbar. 

Ich bin kein Zyniker und rapportiere nur, 

was ich sehe und was man mir erzählt. 

Man zeihe mich also nicht der politischen 

Unkorrektheit. Im Jahre 1974 stimmen 

die Bewohner der vier Komoren-Inseln 

über den Verbleib bei der Kolonialmacht 

Frankreich oder die Selbständigkeit ab. 

Drei votieren für die Unabhängigkeit und 

bilden heute die Union der Komoren. Nur 

Mayotte bleibt bei Frankreich, bekräftigt 

später in einer weiteren Abstimmung 

noch einmal den Willen, zu Frankreich zu 

gehören und ist deshalb heute das 101. 

Departement Galliens und seit dem 1. Januar 

2014 als OMR («Outermost Region») 

ein Teil der EU. 

DIE SEGNUNGEN DES MUTTERLANDES 

Mayotte profitiert reichlich von den Segnungen 

des «Mutterlandes». Die anderen 

Inseln sind in Armut versunken. Wer 

kann, entflieht dem Elend und versucht 

ins gelobte Land nach Mayotte zu gelangen. 

Am Strand treffe ich einen Arzt aus 

Paris. Er ist mit seiner Familie hier und 

erzählt, er komme jeweils für zwei Monate 

im Sommer hierher um in der Geburtenabteilung 

des Spitals in der Hauptstadt 

Mamoudzou zu arbeiten. «Weil 

Kinder, die hier geboren werden, automatisch 

die französische Staatsbürgerschaft 

bekommen, setzen die Frauen von den 

anderen Inseln alles daran, zu uns zu 

kommen.» Eine Überfahrt – die nächstgelegene 

der drei Komoreninseln ist weniger 

als 50 Kilometer entfernt – sei für den 

Gegenwert einer Ziege zu organisieren. 

Und wenn das Kind einmal zur Welt gekommen 

sei, könne gleich der Antrag für 

Familiennachzug gestellt werden. 

MATRIARCHAT AUF MAYOTTE 

Die illegale Immigration ist auf May otte 

offenbar ein zentrales Problem. Ein Drittel 

der Einwohner seien «sans papiers». 


Montag 

& Dienstag 

Ruhetag 

100% WIR 

PREISE 

bis 19.00 Uhr: CHF. 7.– 

ab 19.00 Uhr: CHF. 9.– 

bis 16 Jahre: CHF. 6.– 

Schuhmiete 

einmalig: CHF 2.– 

ÖFFNUNGSZEITEN 

Februar bis Oktober: 

Mi & Do: 14.00–23.00 Uhr 

Freitag: 14.00–24.00 Uhr 

Samstag: 14:00–24.00 Uhr 

Sonntag: 10.00–20.00 Uhr 

November bis Januar: 

Mi & Do: 14.00–23.00 Uhr 

Freitag: 14.00–02.00 Uhr 

Samstag: 14.00–02.00 Uhr 

Sonntag: 10.00–20.00 Uhr 

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REISEBERICHT 

Und es werden immer mehr. Tatsächlich 

wird die Fremdenlegion eingesetzt, um 

regelmässig die Insel nach ungebetenen 

Gästen zu durchkämmen und sie auf die 

Nachbarinseln zurückzubringen. Wie das 

geht, kann oder mag partout niemand erzählen. 

Eric, der Kommandant der Fremdenlegionäre 

hatte mir anvertraut, die 

Polizei könne das nicht machen, die wäre 

nicht taff genug und überfordert. Im März 

ist bei einer solchen Aktion tatsächlich ein 

Fremdenlegionär ums Leben gekommen. 

Frankreichs Elite-Truppen gegen Immigranten. 

Ist das das Europa von 2090? 

Die dominierende Religion auf Mayotte 

ist ein folkloristischer Islam, gewürzt 

mit Tanz, Fröhlichkeit, Wein und viel Erotik. 

Zwar gilt für Recht und Gesetz der 

«Code civil». Wie in Frankreich. Aber im 

Alltag wird nach altem Brauch gefuhrwerkt. 

Das Matriarchat (= Herrschaft der 

Frau) ist die traditionelle hiesige Gesellschaftsform. 

Die Frau gebietet über den 

Familienbesitz. Vererbt wird von der Mutter 

auf die Tochter. Weil die Frau den 

Mann einfach vom Hof jagen kann, wird 

die Polygamie (= Vielehe) praktiziert. Damit 

der Mann im Krisenfall stets irgendwo 

ein Dach über dem Kopf hat, heiratet er 

mehrere Frauen. Offiziell kann er aber 

nur eine heiraten und so sind die vielen 

nach EU-Recht unehelichen Kinder ein 

Problem geworden. 

Die Behörden haben grosse Sorgen. 

Die Kriminalität rund um die Hauptstadt 

Mamoudzou (hier leben 60 000 der etwas 

Die Frau gebietet über 

den Familienbesitz, den 

sie der Tochter vererbt. 

Der Mann kann jederzeit 

vom Hof gejagt werden. 

mehr als 200 000 Einwohner) nehme zu. 

Vieles, was nicht niet- und nagelfest ist, 

manchmal sogar Motorroller und Autos, 

werde zu den anderen Komoreninseln 

abtransportiert. Der Druck durch die illegale 

Einwanderung provoziert ein politisches 

Reizklima und Rassismus. Die soziale 

Ungerechtigkeit löst ab und an wochenlange, 

wilde Streiks aus. 

Auch deshalb komme der Tourismus 

nicht in Gang. Luc, der aus Frankreich 

hierhergekommen ist und sich mit einem 

Café einen Traum verwirklicht hat, klagt, 

er könne nur noch überleben, weil er das 

Café mit seiner Familie betreibe und keine 

Löhne zahlen müsse. Die illegalen Einwanderer 

werden jedoch für die Parfumindustrie 

gebraucht. Die Blüten des 

Ylang-Ylang-Baumes müssen von Hand 

gepflückt werden. Und dafür eignen sich 

die illegal eingereisten Arbeitskräfte. Sie 

können elendiglich untergebracht und 

miserabel bezahlt werden. 

FASZINIERT, SCHÖN UND ZERRISSEN 

Wer jedoch den französischen Pass besitzt, 

dem geht es formidabel und profitiert 

von den Segnungen des europäischen 

Sozialstaates. Alle freuen sich, dass 

ab 2020 endlich auch auf Mayotte die 

gleichen Ansätze für Arbeitslosenentschädigungen 

und Sozialhilfe gelten sollen 

wie in Frankreich. 

Wir reisen aus dem Norden zurück in 

den paradiesischen Süden. Und als am 

nächsten Morgen der Maki wieder 

freundlich fragt, ob der Herr verbotenerweise 

eine Banane vom Frühstück mitgebracht 

habe, denke ich: Ein «Folklore-Islam» 

als wichtigste Religion, die absolute 

Herrschaft der Frau, Elite-Soldaten gegen 

Immigranten, immer grössere soziale Gegensätze, 

paradiesische Flecken und 

Elend auf kleinstem Raum, immerwährender 

Sommer – was für eine faszinierende, 

zerrissene, gegensätzliche, verwirrende, 

widersprüchliche Welt. Der Kulturpessimist 

Rolf Peter Sieferle («Finis 

Germania») hätte wahrscheinlich gesagt: 

Das Europa im Jahre 2090. 

QUASTENFLOSSER 

Der seltsame Fisch 

Der Quastenflosser 

Die freundlichen Maki 

(Lemuren) sind die Kuscheltiere 

der Komoren, 

die Flughunde die Könige 

der Lüfte. Doch das 

seltsamste Tier lebt im 

Wasser. Der Quastenflosser. 

Ein Fisch, von 

dem man aufgrund von 

Fossilienfunden weiss, 

dass er schon vor 400 

Millionen Jahren lebte 

und längst als ausgestorben 

galt wie die Dinosaurier. 

1938 wurde 

zum ersten Mal ein Exemplar 

gefunden. Aber 

erst Ende des letzten 

Jahrhunderts konnte 

dieses Urweltgeschöpf 

vor den Komoren aus 

einem Forschungs- 

U-Boot heraus in freier 

Natur und lebend beobachtet 

werden. Dieses 

«lebende Fossil» nimmt 

In der Evolution der 

Wirbeltiere als Übergangsform 

vom Fisch 

zum Landtier eine wichtige 

Rolle ein: Der Quastenflosser 

hat beinartige 

Flossen, die es ihm 

ermöglichen, sich auf 

dem Meeresgrund fortzubewegen. 

Diese Raubfische 

werden bis zu 

zwei Meter lang und 

100 Kilo schwer, Sie 

blieben so lange unentdeckt, 

weil sie in Tiefen 

von bis zu 700 Metern 

leben. Sie können in der 

Dunkelheit der Tiefsee 

trotz ihrer hochempfindlichen 

Augen nur 

noch Tag und Nacht 

voneinander unterscheiden, 

verfügen jedoch 

über ein spezielles 

elektrisches Organ, mit 

dem sie ihre Beute, ausschliesslich 

Fische, erkennen 

können und 

dann blitzschnell zuschnappen. 

Von dieser 

schnellen Bewegung abgesehen, 

sind die Quastenflosser 

sehr träge. In 

Ruhephasen haben sie 

den niedrigsten Stoffwechsel 

unter allen 

Wirbeltieren. 

Die Flughunde 

sind 

die Könige 

der Lüfte. 

FOTO: SHUTTERSTOCK.COM/ATYPEEK DSGN 


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Luis Wittwer 

Geburtstag: 04.02.1985 

Heimatort: Winterthur 

Wohnort: Zürich 

Studium: Marketing an der HSG 

Interessen: Tennis, Wintersport, 

Oldtimer, Kochen & Essen 

Léa Miggiano 

Geburtstag: 28.11.1994 

Heimatort: Basel 

Wohnort: Gelterkinden & Madiswil 

Studium: BWL Bachelor an der HSG 

Interessen: Springreiten, Snowboarden, 

Städtetrips, Mobilität, Start-Ups 

«Ich kannte 

die Region 

vorher nicht» 

Autos im Abo. Das ist neu und unbekannt. 

Interessant ist, dass sich das 

Startup Carvolution Bannwil als Firmensitz 

ausgesucht hat. Dabei wohnen ihre 

Chefs in Basel und Winterthur. 

TEXT: BRUNO WÜTHRICH; FOTOS: MIRKO STRUGALOVIC 

Kaufen, Leasing, Kaufen auf Kredit 

oder Mieten: Das waren bisher 

die Möglichkeiten, um an ein Auto 

zu kommen. Neu kann man 

sein Fahrzeug auch im Abo halten. Die 

Idee ist in Bannwil beheimatet. Wie es 

dazu kam, was dahintersteckt, und weshalb 

gerade Bannwil als Standort gewählt 

wurde, erfahren Sie im folgenden Interview 

mit Léa Miggiano und Luis Wittwer. 

s’Positive: Sie wohnen in Zürich und 

Basel, gründen aber in Bannwil eine 

Firma, wo aus Sie auch arbeiten. Wie 

kommt das? 

Léa Miggiano: Natürlich ist Bannwil, 

betrachtet man unsere Wohnorte, etwas 

abgelegen. Betrachtet man aber die ganze 

Schweiz, so liegt Bannwil ziemlich 

zentral. Wir haben eine grosse Halle zur 

Verfügung, in der wir uns ausbreiten und 

hoffentlich erfolgreich arbeiten können. 

Luis Wittwer: Es sind sowohl die Erreichbarkeit 

als auch die Logistik, die für die- 


Das Carvolution- 

Team präsentiert 

sich in der geräumigen 

Halle in Bannwl. 

sen Standort sprechen. Unser Firmensitz 

liegt ja direkt beim Bahnhof. Wir 

sind also per ÖV und mit Individualverkehr 

gut erreichbar. 

Pendeln Sie täglich? 

Miggiano: Ich reise zuweilen auch von 

Madiswil an. Doch auch von Basel aus 

ist Bannwil gut erreichbar. 

Wittwer: Ich reise täglich von Zürich 

aus an. Doch zuweilen haben wir auch 

Termine ausserhalb, zum Beispiel in 

Zürich. Da ist der Weg dann weniger 

weit. Ausserdem kann ich während der 

Reise sehr gut arbeiten. Ich muss ja nur 

einmal umsteigen. 

Sie reisen mit der Bahn? 

Wittwer: Ja. 

Obwohl Sie Autos vermieten? 

Wittwer: So ist es. 

Miggiano: Aber Auto fahren kann er 

schon (lacht). 

Sie entwickelten ein spezielles Modell 

der Mobilität mit dem Auto. Erklären 

Sie. 

Wittwer: Die Idee ist, dass man ein Auto 

nicht mehr besitzt, wie dies bis heute in 

der Regel der Fall war. Es wird nicht mehr 

gekauft, sondern im Abonnement gemietet. 

Und zwar auf längere Zeit. Wir kennen 

dies bisher von Kurzzeitmieten z. B. 

für ein Auto in den Ferien. Wir aber wollen 

die Fahrzeuge für den Alltagsgebrauch 

vermieten. Der Vorteil ist, dass 

man dabei die Kosten im Griff hat. Man 

zahlt eine fixe monatliche Gebühr. Und 

wenn man das Auto für längere Zeit nicht 

benötigt oder sich die Lebensumstände 

ändern, gibt man es einfach zurück. 

Und wo liegen die Vorteile? 

Miggiano: Es ist mega einfach. Man bestellt 

das Auto, und es wird vor die Haustüre 

geliefert. Wir kümmern uns um den 

ganzen Unterhalt, den Service, die Pneus 

etc. und auch um die Versicherungen. Der 

Fahrer zahlt neben der Abogebühr nur 

noch den Treibstoff und kann das Auto 

zurückgeben, wenn er beispielsweise für 

ein halbes Jahr ins Ausland verreist. Das 

Ganze ist so viel flexibler als ein Fahrzeugkauf 

oder ein Leasing. 

Dies ist schwer vorstellbar. Wie können 

Sie das finanzieren? Bei einem Leasing 

hat man eine feste Laufzeit und den 

Preis des Fahrzeugs. Auf diesen beiden 

Komponenten errechnet sich der monatliche 

Preis. Sie aber wissen nie, 

wann das Auto zurückgegeben wird 

und müssen deshalb tote Zeiten einkalkulieren. 

Miggiano: Sie haben recht. Das ist eine 

Herausforderung. Doch es ist unsere Aufgabe, 

dafür zu sorgen, dass unsere Fahrzeuge 

vermietet sind. Dafür arbeiten wir. 

Wittwer: Wichtig ist, dass wir eine Auslastung 

erreichen, die möglichst nahe bei 

100 Prozent liegt. Die Herausforderung 

liegt auch in der Preisfindung. Der Preis 

muss für den Kunden attraktiv sein, obwohl 

auch Kosten für Ausfallzeiten eingerechnet 

sein müssen. Dabei ist klar, dass 

ein Fahrzeug, das zurückgegeben wird, 

nach Möglichkeit kurzfristig weitervermietet 

wird. 

Wie kamen Sie auf die Idee? 

Miggiano: Die Idee existiert schon lange 

und wird in anderen Branchen auch bereits 

praktiziert. Man mietet etwas dann, 

wenn man es braucht, und gibt es zurück, 

wenn man es nicht mehr braucht. Wir 

suchten also Investoren, sprachen mit Lieferanten 

und stellten ein Team zusammen. 

Arbeiten Sie mit einem oder mehreren 

Autoherstellern oder Importeuren zusammen? 

Wittwer: Wir haben Verträge mit mehreren 

Herstellern und Importeuren. Dies 

Carvolution 

Das Unternehmen Carvolution AG 

wurde im März 2018 von Léa Miggiano 

und Luis Wittwer gegründet. 

Der Firmensitz befindet in Bannwil. 

Adresse: 

Carvolution AG 

Neufeldweg 2 

4913 Bannwil 

www.carvolution.ch 

erlaubt es uns, benötigte Autos in kurzer 

Zeit und zu spannenden Konditionen beziehen 

zu können. 

Miggiano: Die Markenvielfalt ist uns sehr 

wichtig. Wir haben keinen Konzern, der 

uns diktiert, welche Marken wir beziehen 

müssen, sondern sind diesbezüglich frei, 

und damit auch unsere Kunden. 

Was haben Sie gemacht, bevor Sie die 

Firma gründeten? 

Miggiano: Ich kam frisch von der Uni. Ich 

studierte in St. Gallen Betriebswirtschaft 

und machte den Bachelor. Während des 

Studiums absolvierte ich Praktikas in Berlin 

und Basel, probierte Verschiedenes 

aus, von Sponsoring bis Customer Relations. 

Jetzt bin ich hier, doch irgendwann 

will ich noch den Master machen. 

Wittwer: Ich habe einen vielfältigen Hintergrund 

und bezeichne mich als Generalist. 

Ich absolvierte eine Lehre als Informatiker 

bei einer Bank. Daher kommt 

meine Affinität zur Computerwelt. Danach 

arbeitete ich bei Porsche in Deutschland 

und später bei Swisscom. Privat bin 

ich ein sehr grosser Autofan. Ich wollte 

schon immer mal in einem kleinen oder 

mittleren Betrieb arbeiten oder sogar etwas 

Eigenes aufbauen. Diese Gelegenheit 

hat sich jetzt ergeben. 

Wenn die Firma erfolgreich ist, wird es 

aber nichts mit Ihrem Master. 

Miggiano: Doch, doch. Das will ich unbedingt. 

Ich erachte meine Ausbildung noch 

nicht als abgeschlossen. Zwar lerne ich 

hier täglich unglaublich viel, vermutlich 

sogar mehr als an der Uni. Doch ich studiere 

gerne. 

Weshalb die Firma in Bannwil ihren 

Sitz hat, haben wir bereits angesprochen. 

Was halten sie persönlich von 

der Region, vom Oberaargau? 

Miggiano: Ich bin gerne in Langenthal 

und habe mittlerweile auch Kollegen 

hier. Mein bester Freund wohnt in Madiswil. 

Ich fühle mich hier schon ein wenig 

wie zuhause. Ich fühle mich sehr 

wohl. 


WIRTSCHAFTSSTANDORT 

Ihr neuer 

Arbeitsort liegt 

im Oberaargau: 

Léa Miggiano und 

Luis Wittwer. 

Wittwer: Ich kannte die Region vorher 

nicht, habe aber viele Kollegen in Bern. 

Deshalb fühlte ich mich hier nie fremd. 

Dies schätze ich sehr. Zudem habe ich 

hier nie den Eindruck, weit weg zu sein 

von Zürich oder Winterthur. 

Was denken Sie: Werden Sie mit Ihrer 

Idee die Autobranche in der Schweiz 

verändern? 

Miggiano: Wir sind auf dem besten Weg 

dazu (lacht). 

Wittwer: Die Autobranche wird sich deswegen 

vermutlich nicht wesentlich verändern. 

Aber wir beobachten, dass in 

gewissen Bereichen ein Umdenken stattfindet. 

Weg vom Besitz, hin zur Nutzung. 

Wir möchten dieses neue Bedürfnis mit 

unserem Service bedienen. Wer auf diese 

Weise Zugriff auf ein Fahrzeug haben 

möchte, dem bieten wir eine Lösung an. 

Miggiano: Die Autobranche verändert 

sich sowieso ständig. Immer wieder kommen 

neue Ideen, technische und andere 

Innovationen. Wir sind mit unserer Idee 

ein Teil davon. 

Ihr seid beide Autofans? 

Miggiano: Das würde ich von mir aus 

nicht behaupten. Ich fahre nicht gerne mit 

der Bahn. Deshalb ist es mir wichtig, dass 

ich mit dem Auto von A nach B komme. 

Aber dabei geht es mir nicht ums Auto an 

sich, sondern um die Art der Mobilität. 

Dann fahren sie bestimmt nicht zusammen 

mit der Bahn ... 

Wittwer: Das eher weniger. Aber trotz 

meiner täglichen Anreise mit der Bahn 

bin ich ein Autofan. Das war ich schon, 

bevor ich hier anfing. Dies unterstützte 

sicher auch meine Entscheidung, hier anzufangen. 

Es hilft meines Erachtens im 

geschäftlichen Alltag, wenn man eine gewisse 

Affinität zu Autos hat. Man kann 

sich Dinge besser merken, hat einen besseren 

Bezug zur Technik. 

Wie haben Sie sich gefunden? 

Miggiano: Ich wurde von den Investoren 

damit betraut, ein Team zusammenzustellen. 

Benötigt wurden unterschiedliche 

Kompetenzen. Bei Luis lief dies über 

mehrere Ecken und auf Empfehlung. Wir 

kannten uns vorher nicht. 

«Ein Auto-Abo ist nicht 

primär für Firmen oder 

Privatpersonen, die 

sich kein Auto leisten 

können. Vielmehr geht 

es um Flexibilität.» 

Léa Miggiano 

Sie sprechen von Investoren. Ist es einer 

oder sind es mehrere? 

Miggiano: Es sind mehrere. 

Wie läuft der Kontakt mit den Investoren? 

Miggiano: Die sind sehr hilfsbereit. 

Wichtig ist sicher die Ehrlichkeit. Wir reden 

nichts schön, wo wir noch Probleme 

haben. 

Wittwer: Wobei sich Investoren immer 

mehr für Lösungen als für Probleme interessieren. 

Investoren haben oft den Ruf, 

dass sie sich nur für Zahlen interessieren. 

Dies ist bei uns nicht der Fall. Sie interessieren 

sich auch für das operative Geschäft. 

Das ist sehr motivierend für uns. 

Kommen die Investoren aus dem 

Oberaargau? 

Miggiano: Die sind sehr verstreut. Doch 

wir haben auch Investoren aus dem 

Oberaargau. 

Wie setzt sich Ihr Kundenstamm zusammen: 

Sind dies eher Privatpersonen 

oder Firmen? 

Miggiano: Zu Beginn waren es eher Privatpersonen. 

Doch mittlerweile werden 

wir auch von Firmen entdeckt und geschätzt. 

Diese müssen ja ihre Fahrzeugflotte 

effizient managen. Da ist unser 

System sehr hilfreich. So wie es derzeit 

aussieht, sind wir sowohl für Privatpersonen 

wie auch für Firmen interessant. 

Wittwer: Wichtig ist, dass ein Auto-Abo 

nicht primär für Firmen oder Privatpersonen 

gedacht ist, die sich keinen Autokauf 

leisten können. Vielmehr geht es um Flexibilität. 

Unternehmen müssen beispielsweise 

kein Kapital binden und können 

immer auf Veränderungen im Geschäftsumfeld 

reagieren. Es gibt Firmen, die aus 

saisonalen Gründen nicht immer gleich 

viele Fahrzeuge benötigen. Hier können 

wir helfen. 

Wenn ich Sie jetzt konkret frage, was 

Sie selbst an Ihrem Service cool finden: 

Was antworten Sie? 

Miggiano: Als Person, die weiss, wie es 

ist, wenn man eigentlich keine Ahnung 

von Autos hat, stehe doch vor den Fragen: 

Wo kaufe ich mein Auto? Wie läuft das mit 

den Versicherungen? Welche Kosten kommen 

für Service, Pneus und Reparaturen 

auf mich zu? Wenn ich auf unsere Homepage 

gehe, sehe ich das Auto, ich sehe den 

Preis und ich weiss, dass ich mich ausser 

um das Benzin um nichts kümmern muss. 

Und ich kann das Auto wieder zurückgeben, 

wenn sich meine Situation verändert. 

Ich komme also ohne Probleme wieder 

aus dem Vertrag raus. Dies ist ein 

wesentlicher Vorteil gegenüber dem Leasing, 

bei dem der Vertrag ungeachtet meiner 

veränderten persönlichen Situation 

weiterläuft. Also ich selbst wäre sofort 

Kunde von Carvolution. 

Wittwer: Ein Vorteil ist die Kalkulierbarkeit 

des Angebots. Ich weiss genau, welche 

Kosten auf mich zukommen. Das wissen 

die Kunden zu schätzen. 


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Alle drei Jahre halten die Hornusser ihr «Eidgenössisches» 

ab. So auch in diesem Sommer während 

zwei August-Wochenenden in Walkringen. 

Auf dem Festgelände, mehr als 100 Fussballfelder 

gross und in 32 Spielfelder aufgeteilt, duellierten 

sich 250 Mannschaften in verschiedenen Stärkeklassen. 

Dabei dominierte Höchstetten A aus dem 

Oberaargau die Konkurrenz nach Belieben und 

wurde – wie bereits drei Jahre zuvor in Limpach – 

erneut Festsieger. Höchstetten stellt mit Lukas 

Wälti auch den neuen Schlägerkönig. Er bezwang 

im Final seinen favorisierten Mannschaftskameraden 

Stefan Studer. Bemerkenswert: Sechs der 

zwölf besten Schläger am diesjährigen Eidgenössischen 

sind Höchstetter. Auf dem 12. Rang finden 

wir Simon Erni, den Schlägerkönig von 2015. 

Ebenfalls ein Höchstetter! 

Das nächste Eidgenössische findet 2021 in 

Thörigen und Bleienbach statt. s’Positive ist als 

offizieller Vermarkter an vorderster Front dabei. 

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FOTO: MARCEL BIERI 

s’Positive 8/ 2018 27

SWISS LEAGUE EISHOCKEY 

Peter Rötheli (45) managt 

den EHC Olten seit 2006 als Geschäftsführer. 

Der Jurist mit abgeschlossenem 

Studium war kein 

aktiver Nationalliga-Spieler. Er 

kommt aus Hägendorf, hat Heimatort 

Hägendorf – wie Klotens 

Trainer André Rötheli, der als 

Spieler in Olten gross geworden 

ist. Aber die beiden sind nicht 

miteinander verwandt. 

So ticken die Rivalen 

aus dem Mittelland 

Das heisseste Derby im deutschschweizer Eishockey findet in 

der zweithöchsten Swiss League zwischen dem SC Langenthal 

und dem EHC Olten statt. Die Geschäftsführer der beiden 

Rivalen erklären uns, wie die beiden Vereine ticken. 

TEXT: KLAUS ZAUGG, BRUNO WÜTHRICH; FOTOS: PIUS KOLLER 


Gian Kämpf (36) war Stürmer 

beim SC Langenthal. Seit 

2006 managt er den SC Langenthal 

nach verletzungsbedingtem 

Karrierenende als Geschäftsführer. 

Wie Marc Kämpf – er wechselte 

letzte Saison von Langenthal 

zum SCB und hat sich in 

Bern in der ersten Mannschaft 

durchgesetzt – stammt der Betriebsökonom 

aus Davos. Aber 

die beiden sind nicht miteinander 

verwandt. 

Gian Kämpf (SC Langenthal) und Peter 

Rötheli (EHC Olten) stellten 

sich zum Doppel-Interview. Es entwickelte 

sich ein interessantes, engagiertes 

Gespräch. 

s’Positive: Keine Rivalität in unserem 

Hockey ist so gross wie die zwischen 

Langenthal und Olten. Woher kommt 

das? 

Peter Rötheli: Diese Rivalität hat durch 

viele dramatischen Spiele eine reiche Tradition. 

Die Rivalität ist aber nicht mehr so 

gross wie früher und von Hass kann schon 

gar keine Rede sein. 

Gian Kämpf: Das sehe ich auch so. Aber 

es ist nach wie vor eine grosse Rivalität. 

Das habe ich in Langenthal vom ersten 

Tag an gespürt. Ohne das Derby gegen 

Olten würde einfach etwas fehlen. 

So, nun haben wir Ihre Sonntagsreden 

gehört. Diese Rivalität geht tiefer als 

Sie beide zugeben. Wenn wir nur daran 

denken, was da vor gut acht Jahren los 

war, als Ihnen Langenthal die Ausländer 

«gestohlen» hat. 

Rötheli: Also Diebstahl im Sinne der Entwendung 

einer Sache war das nicht. Aber 

es hat weh getan, und es ist nicht vergessen. 

Brent Kelly und Jeff Campbell haben 

den Langenthalern zu zwei Meistertiteln 

verholfen. 

Wie war denn das möglich? 

Rötheli: Die Langenthaler waren cleverer, 

wir sind falsch vorgegangen. 

Was haben Sie falsch gemacht? 

Rötheli: Wir sind damals mit einem zu 

kleinen Budget in die Verhandlungen um 

die Vertragsverlängerungen eingestiegen. 

Als uns klar wurde, dass die Langenthaler 

dran sind, war es zu spät. Aber der Sport 

lebt ja auch von solchen Geschichten. 

Wäre Olten mit Jeff Campbell und 

Brent Kelly Meister geworden geworden? 

Rötheli: Das lässt sich so nicht sagen. Es 

ist, wie es ist: Langenthal ist in dieser Zeit 

zweimal Meister geworden. Unsere Chancen 

wären sicherlich mit den beiden grösser 

gewesen, vor allem damals im Finale 

2015 gegen Langnau. Auf der andern 

Seite haben wir gegen Langenthal mit 

den beiden noch jede Playoff-Serie gewonnen. 

Sie haben also den Oltnern einfach mit 

viel Geld die beiden besten Spieler abgeworben? 

Kämpf: Ganz so ist es nicht. Wir hatten 

Brent Kelly und Jeff Campbell ebenfalls 

bereits früher auf dem Radar. Doch 



Die Vertragsverhandlungen 

waren bereits weit fortgeschritten, 

doch auch uns war 

aufgefallen, wie Kelly und 

Campbell in Olten eingeschlagen 

hatten. Wir hatten Kenntnis 

davon, dass die Verträge 

noch nicht verlängert waren. 

Da setzten wir alles daran, 

gleich beide zu verpflichten. 

uns fehlte der Mut, gleich zwei Kanadier 

direkt aus der dänischen Meisterschaft 

zu verpflichten. Also holten wir die Kanadier 

Ash Goldie und Cory LaRose. Auf 

die darauf folgende Saison wollten wir 

eigentlich Alexandre Tremblay und Eric 

Himelfarb verpflichten. Die Vertragsverhandlungen 

waren bereits weit fortgeschritten, 

doch auch uns war aufgefallen, 

wie Kelly und Campbell in Olten 

eingeschlagen hatten. Wir hatten Kenntnis 

davon, dass die Verträge noch nicht 

verlängert waren. Da setzten wir alles 

daran, gleich beide zu verpflichten. Übrigens: 

beide verdienen bis heute genau 

gleich viel. 

Wie viel haben Sie geboten? 

Kämpf: Etwas mehr als Olten. 

Rötheli: Fakt ist, dass wir zu wenig boten 

und es damit verpassten, die Verträge 

rechtzeitig zu verlängern, bevor die Langenthaler 

ins Spiel gekommen sind. 

Die Langenthaler haben also ein höheres 

Salär offeriert. Bedeutet das, dass 

der SCL reicher ist als der EHCO? 

Rötheli: Zumindest damals hatten die 

Langenthaler mehr Möglichkeiten als wir. 

Ist das heute anders? 

Kämpf: Es ist einfach so, dass wir damals 

über mehrere Jahre kein Glück mit unseren 

Ausländern hatten. Wir wollten deshalb 

endlich Ruhe reinbringen. Wegen 

der Offerten an Kelly und Campbell sparten 

wir anderswo etwas ein. Aber reicher 

als Olten waren wir weder damals, noch 

sind wir es heute. 

Was hoch ist Oltens Budget für die 

neue Saison? 

Rötheli: Etwas über sechs Millionen inklusive 

unserer höchsten Juniorenmannschaft. 

Und in Langenthal? 

Kämpf: Wir haben ein Budget von rund 

4,5 Millionen und investieren eine weitere 

Million in unsere Nachwuchsorganisation. 

Oh, das ist ja fast ein Unterschied wie 

zwischen dem armen Langnau und 

dem reichen SCB. 

Kämpf: Wir wollen nicht übertreiben. Olten 

hat sich bessere wirtschaftliche und 

infrastrukturelle Voraussetzungen erarbeitet 

als wir sie in Langenthal haben. Wir 

zahlen mit 400 000 Franken netto nach 

wie vor die höchsten Eismieten aller 

Klubs in der NLB. 

Wie viel zahlt Olten? 

Rötheli: Alles in allem rund 350 000 

Franken. 

Kämpf: Aber für ein ganz anderes Stadion. 

Aus rein wirtschaftlichen Aspekten 

tausche ich unseren Schoren sofort gegen 

euer Kleinholz. 

Rötheli: Langenthal und wir zahlen ligaweit 

die höchsten Abgaben. 

Wie ist mit der politischen Vernetzung 

in der Stadt? Der ehemalige EHCO- 

Präsident Benvenuto Savoldelli sitzt 

heute ja in der Stadtregierung 

Rötheli: Das stimmt. Aber der Stadt Olten 

geht es finanziell nicht gut. Jede Investition 

wird zum umstrittenen Politikum. 

Auch in Olten sind nicht alle Menschen 

Hockeyfans. Wer nur fürs Eishockey politisiert, 

kommt nicht weit. 

Kämpf: Olten hat uns etwas voraus: Der 

EHCO spielte bereits in der NLA, im grossen 

Hockeygeschäft, und hat dadurch eine 

andere Geschichte. Diese gros se Zeit 

prägt eure Kultur. Der Klub wird von der 

Öffentlichkeit anders wahrgenommen als 

der SCL. Drei Viertel unserer Geschichte 

haben wir in der Amateurliga verbracht. 

Erst in den letzten zehn, zwölf Jahren ist 

der SCL zu einem erfolgreichen Nationalliga-Club 

mit professionellen Strukturen 

geworden. Deshalb haben wir noch nicht 

die gleiche politische Bedeutung in der 

Stadt wie der EHCO in Olten. 

Rötheli: Das stimmt. Wir haben durch 

Aufstiege, Abstiege und Fast-Konkurse 

die Menschen mehr bewegt als die Langenthaler. 

Wir haben auch den Vorteil, 

dass wir in unserem Einzugsgebiet im 

Dreieck Olten-Aarau-Zofingen weniger 

durch andere Hockeyclubs konkurrenziert 

werden als der SCL. Nach dem Abstieg 

des FC Aarau in die NLB haben wir 

in unserem Einzugsgebiet auch keinen 

erstklassigen Fussball-Club mehr. 

Liegt Oltens Zukunft in der NLA? 

Rötheli: Es ist zwar eine gewagte Aussage, 

aber ich stehe dazu: Ja, wir möchten in die 

NLA. Wir wissen, wie schwierig es ist. Aber 

Langnau und zuletzt die Lakers haben gezeigt, 

dass es möglich ist. Der Standort 

Olten ist nicht schwächer als das Seeland, 

die Leventina oder das Emmental. 


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Und doch ist der EHC bei seinen Ausflügen 

in die oberste Spielklasse zweimal 

fast Konkurs gegangen. 

Rötheli: Ich masse mir im Rückblick kein 

Urteil an. Aber es ist ganz einfach: Damals 

ist mehr Geld ausgegeben als eingenommen 

worden. 

Das ist heute anders? 

Rötheli: Ja. Unsere Verwaltungsräte sind 

Unternehmer und dazu in der Lage, wirtschaftliche 

Risiken abzuschätzen. 

Gian Kämpf, sehen Sie Olten in der 

NLA? 

Kämpf: Nun ja ... (denkt lange nach), erst 

einmal müsste der Klub Meister werden 

und im Stress der Liga-Qualifikation bestehen. 

Wir mussten uns bereits zweimal 

konkret mit dem Aufstieg auseinandersetzen. 

Sie weichen einer klaren Antwort aus. 

Kämpf: Ich weiss nicht, ob dem 

EHCO in der NLA die Finanzierung gelingen 

würde. 

Wir meinen die sportliche Substanz 

des Teams. 

Kämpf: Olten hat das Potenzial um NLB- 

Meister zu werden. 

Es heisst jetzt Swiss League. 

Rötheli: Ja, ja, aber an diese Bezeichnung 

kann ich mich nicht ge wöhnen. Auch für 

mich heisst es einfach Nati B. 

Kämpf: Es dauert wohl eine Generation, 

bis man sich an Swiss League gewöhnt hat. 

Peter Rötheli, wie schätzen Sie den SCL 

sportlich ein? 

Rötheli: Wenn die Langenthaler ihren 

Lauf haben, ist erneut der Titel möglich. 

Könnten sich die Langenthaler aus Ihrer 

Sicht die NLA leisten? 

Rötheli: Wenn der Aufstieg gelingen 

sollte, dann müsste es doch möglich sein, 

die NLA zu finanzieren. Langenthal hat 

mehr grosse Unternehmen, die einen 

engen Bezug zur Stadt haben als wir in 

Olten. Es wäre nicht gut, wenn die besten 

NLB-Teams nicht mehr die Chance hätten, 

aufzusteigen und das Abenteuer NLA 

zu bestehen. 

Wie wäre es mit einer Aufstockung der 

NLA auf 14 Teams? 

Rötheli: Wir begrüssen alles, was den Aufstieg 

erleichtert. Ich bin jetzt seit 13 Jahren 

dabei, aber den Gedanken an eine 

14er-Liga darf man nicht einmal laut denken. 

Die Sache ist politisch völlig chancenlos. 

Die NLA hat die Stimmenmehrheit 

und lehnt bei den Ligaversammlungen jede 

Aufstiegserleichterung ab. Wir bringen 

nicht einmal den Heimvorteil für den NLB- 

Meister in der Ligaqualifikation durch. 

Kämpf: Ich kann mit dem Gedanken einer 

14er-Liga nichts anfangen. Wir haben in 

der Schweiz nicht das Potenzial für 14 

NLA-Teams. Ich wäre sogar eher dafür, 

die obersten beiden Spielklassen auf je 

zehn Mannschaften zu beschränken. 

Rötheli: Was ebenfalls völlig unrealistisch 

ist. Die NLA-Klubs werden niemals einer 

Reduktion auf zehn Teams zustimmen. 

Kämpf: Der Graben zwischen den zwei 

Ligen darf einfach nicht zu gross werden. 

In den letzten Jahren haben die NLA- 

Klubs daran gearbeitet, diesen Graben 

grösser zu machen. 

Ist der Modus mit dem Aufstieg über 

die Liga-Qualifikation gegen den Playout-Verlierer 

der NLA noch zeitgemäss? 

Rötheli: Die Frage ist eine andere: Ist er 

aus sportlicher Perspektive fair? Die 

Chancen des Unterklassigen sind nicht 

nur durch den Heimvorteil des Oberklassigen 

eingeschränkt. 

Kämpf: Es ist ein Angsthasenmodus. Dabei 

zeigen die Beispiele Langnau und Rapperswil, 

dass ein Abstieg kein Unglück 

sein muss. Es ist möglich, nach einem Abstieg 

wirtschaftlich und sportlich stärker 

wieder in die NLA zurückzukehren. 

Rötheli: Diese Angstmacherei vor dem 

Abstieg kann ich ebenfalls nicht nachvollziehen. 

Im Sport kann man nicht immer 

gewinnen. Gerade im deutschen Fussball 

sehen wir, dass der Auf- und Abstieg die 

Leute so bewegt und ins Stadion lockt wie 

ein Titelkampf. 

Wer zahlt eigentlich die höheren Löhne? 

Olten oder Langenthal? 

Rötheli: Die Löhne der Topspieler sind in 

Langenthal höher, die der Ausländer sowieso. 

Kämpf: Bei den Ausländern stimme ich 

zu. Bei den Schweizern hingegen nicht. 

Marco Truttmann spielt jedenfalls auch 

nicht einfach aus reiner Liebe beim 

EHCO. 

Rötheli: Doch, doch! So wie jeder andere 

unserer Spieler auch. 

Ist Marco Truttmann der teuerste 

Schweizer Spieler in der Oltner Hockeygeschichte? 

Rötheli: Er hat einen guten Vertrag. 

Diese Angstmacherei vor dem 

Abstieg kann ich ebenfalls 

nicht nachvollziehen. Im 

Sport kann man nicht immer 

gewinnen. Gerade im deutschen 

Fussball sehen wir, dass 

der Auf- und Abstieg die Leute 

so bewegt und ins Stadion 

lockt wie ein Titelkampf. 


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Ist er teurer als Stefan Tschannen in 

Langenthal? 

Rötheli: Ich weiss es nicht. Wir hatten mit 

unserem Angebot an Stefan Tschannen 

jedenfalls keine Chance. 

Kämpf: Dafür verdient Truttmann in Olten 

mehr, als wir ihm offerieren wollten. 

Wir haben von aussen den Eindruck, 

dass Oltens Kultur emotional ist, Langenthal 

hingegen in allen Bereichen 

rationaler wirkt. 

Rötheli: Wenn es um die Finanzen geht, 

sind wir in Olten ebenso rational wie die 

Langenthaler. Trotzdem täuscht Ihr Eindruck 

nicht. Der EHCO wird von emotionalen 

Menschen geführt. Unser Umfeld 

reagiert sogar sehr emotional. Wir haben 

in Olten auch kritischere und engagiertere 

Medien. 

Kämpf: Ja, wir Langenthaler sind rationaler. 

Wir müssen sogar aufpassen, nicht 

plötzlich als allzu steril wahrgenommen 

zu werden. 

Es ist zu ruhig in Langenthal. 

Gian Kämpf: Der Erfolg der vergangenen 

Jahre gibt uns recht. Wir setzen auf Kontinuität, 

werden aber von den Medien 

Wir suchen gar 

nicht die gleichen 

Schweizer Spieler, 

wir sind einander 

in diesem Bereich 

kaum je ins Gehege 

gekommen. GIAN KÄMPF 

nicht so eng begleitet und so kritisch beurteilt 

wie Olten. Wir schafften unsere 

Sanierung intern mit Kernaktionären und 

weniger mit dramatischen Aktionen 

übers Publikum. Diese Rationalität zeigt 

sich bei uns auch auf dem Eis. Wir spielen 

mehr ein von Taktik geprägtes rationales 

Eishockey. Dies entspricht mehr unserer 

Unternehmenskultur. 

Rötheli: Emotional und rational müssen 

sich nicht ausschliessen. Aber es ist so, 

dass wir einfach ein emotionaleres Umfeld 

haben. 

Sie sagten vorhin, dass der EHCO auch 

intern emotional ist. Fliegen die Fetzen 

in Ihrem Büro? 

Rötheli: Nein, nein. Aber wir bekennen 

uns bewusst zur Emotionalität, sei es unserer 

eigenen oder jeder des Sportgeschäfts. 

Unser Präsident ist stärker im 

Tagesgeschäft involviert als Stephan Anliker 

beim SCL. Unser Präsident ist ja 

nicht auch noch Präsident eines Fussballklubs. 

Wäre Peter Rötheli als Geschäftsführer 

in Langenthal denkbar? 

Rötheli: Nein! Mein Herz hängt am EHC 

Olten. Ich könnte nicht mit der gleichen 

Leidenschaft in Langenthal arbeiten. 

Und Gian Kämpf in Olten? 

Kämpf: Ich würde dort wohl nicht lange 

überleben. 

Rötheli: So schlimm ist es bei uns auch 

wieder nicht. 

Kämpf: Ich bin zwar nicht in Langenthal 

aufgewachsen. Doch ich bin seit 14 Jahren 

mit dem SCL verbunden und habe 

den ganzen Aufbau von einem Amateurclub 

zu einem professionellen Hockeyunternehmen 

mitgemacht. Auch bei mir ist 

viel Herzblut dabei. 

Einmal Olten, immer Olten, einmal 

Langenthal, immer Langenthal? 

Kämpf: Wir könnten ja mal eine Woche 

tauschen um das herauszufinden. 

Rötheli: Es ist einfach so, dass unsere Arbeit 

nur mit viel Herzblut möglich ist. 

Man muss auch Fan sein. 

Stellen wir uns vor, ein Spieler Ihres 

EHCO behauptet, ein konkretes Angebot 

aus Langenthal zu haben: Rufen 

Sie dann Gian Kämpf an und fragen 

ihn, ob das stimme? 

Rötheli: Nein, eher nicht, aber grundsätzlich 

müsste man es ja schon so machen, 

um die Preise herunterzubringen. Aber es 

geht um den sportlichen Wettkampf. 

Und im umgekehrten Fall? 

Kämpf: Wir suchen gar nicht die gleichen 

Schweizer Spieler, wir sind einander in 

diesem Bereich kaum je ins Gehege gekommen. 

Unser Vorteil ist, dass wir durch 

die Zusammenarbeit mit dem SCB, mit 

Langnau und Biel Zugriff auf Spieler aus 

den Nachwuchsorganisationen dieser 

Klubs haben. Zudem gelingt es uns immer 

wieder, Spieler aus unserem eigenen 

Nachwuchs in die erste Mannschaft zu 

inte grieren. 

Letzteres ist in Olten nicht möglich. Hat 

Olten den Nachwuchs vernachlässigt? 

Rötheli: Wir können zurzeit tatsächlich 

keine eigenen Nachwuchsspieler in die 

erste Mannschaft einbauen. Mit dem Projekt 

«Nordwestschweiz» wollen wir einerseits 

die Jungen in den Kantonen der beiden 

Basel, Solothurn und Aargau fürs 

Eishockey gewinnen und andererseits 

Juniorenmannschaften auf der höchsten 

Leistungsstufe etablieren. Derzeit sind wir 

jedoch noch nicht so weit. 

Gian Kämpfs 

Quali-Tipp: 

1. Olten 

2. EHC Kloten 

3. Langenthal 

4. Ajoie 

5. La Chaux-de-Fonds 

6. Visp 

7. Thurgau 

8. Zug Academy 

9. GCK Lions 

10. Winterthur 

11. Ticino Rockets 

Peter Röthelis 

Quali-Tipp: 

1. Olten 

2. Langenthal 

3. Kloten 

4. Ajoie 

5. La Chaux-de-Fonds 

6. Visp 

7. Thurgau 

8. Winterthur 

9. Zug Academy 

10. GCK Lions 

11. Ticino Rockets 


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Dann ist also Oltens teuerster 

Spieler Marco Truttmann 

teurer als Stefan Tschannen, 

der bestverdienende Spieler 

in Langenthal? Kämpf: Ja. 

Rötheli: Nein. Kämpf: Doch, es 

ist so, Sie wissen es genau. 

Rötheli: Nein, es ist nicht so. 

Kämpf: Wir nehmen unsere Nachwuchsspieler 

früh unter Vertrag. Sie gehen dann 

zwar für eine noch gezieltere Ausbildung 

auf der höchsten Stufe oft nach Langnau, 

Biel oder Bern. Aber nur auf Leihbasis, so 

bleibt die Ausbildungseinheit bei uns. 

Wie viele Junioren hat Olten in seiner 

Nachwuchsorganisation und wie viel 

Geld wird investiert? 

Rötheli: Derzeit sind es rund 140 Junioren. 

Die jährlichen Investitionen belaufen 

sich auf 400 000 bis 450 000 Franken. 

Und Langenthal? 

Kämpf: Mit Hockeyschule sind es rund 

300, und wir investieren eine Million in 

unseren Nachwuchs. 

In Olten wird also nur halb so viel in 

den Nachwuchs investiert? 

Rötheli: Für halb so viele Spieler. Wir 

können aus der eigenen Nachwuchsabteilung 

nicht mehr wie früher Spieler in die 

erste Mannschaft integrieren. Mit dem 

Projekt «Nordwestschweiz» wollen wir 

dieses Problem nach und nach lösen. 

Aber das braucht Zeit. 

Rechnen sich diese Investitionen in die 

Nachwuchsorganisation? 

Kämpf: Wenn wir die jährlichen Investitionen 

mit den Ausbildungsentschädigungen 

in Relation setzen, dann rentiert sich 

die Nachwuchsarbeit nicht. Doch wir müssen 

weiterdenken. Die Nachwuchs arbeit 

gehört zur DNA unseres Unternehmens. 

Wir haben viele Partner, die uns vor allem 

deshalb finanziell unterstützen, weil sie 

unsere Jugendarbeit als Mission betrachten. 

Für einige ist die Nachwuchsarbeit 

sogar wichtiger als ein Meistertitel der ersten 

Mannschaft. Sven Bärtschi ist bei uns 

ausgebildet worden und hat es in die NHL 

geschafft. Das hat unseren Junioren einen 

enormen Motivationsschub gegeben. 

Verdienen die Spieler in der NLB eigentlich 

zu viel? 

Rötheli: Der Markt bestimmt den Preis. Es 

gibt Spieler, die zu viel und andere, die zu 

wenig verdienen. Aber die Entwicklung 

geht bei den Löhnen in eine heikle Richtung. 

Als ambitioniertes B-Team die Einnahmen 

entsprechend der Personalkosten 

zu steigern, wird immer schwieriger. 

Kämpf: Wenn ich sehe, was unsere Spieler 

leisten, stimmt das Lohngefüge zwischen 

National League und Swiss League 

nicht. Der Aufwand in der zweithöchsten 

Liga ist fast gleich hoch. In der Swiss League 

verdienen die Spieler nicht zu viel. 

Wie gross ist der Durchschnittslohn? 

Kämpf: Rund 60 000 Franken. 

Rötheli: Ja, das dürfte stimmen. 

Dann verdient Marco Truttmann aber 

überdurchschnittlich viel. 

Rötheli: Er kann auch mehr leisten als der 

Durchschnitt. 

Kämpf: Wenn er motiviert und nicht verletzt 

ist. 

QUALIFIKATION 2018/19 

Die Derbys 

Samstag, 15. September 

Olten – Langenthal 

Samstag, 22. September 

Langenthal – Olten 

Sonntag, 14. Oktober 

Olten - Langenthal 

Samstag, 3. November 


Freitag 7. Dezember 


Sonntag. 9. Dezember 


Dienstag, 8. Januar 


Mittwoch, 13. Februar 


Dann ist also Oltens teuerster Spieler 

Marco Truttmann teurer als Stefan 

Tschannen, der bestverdienende Spieler 

in Langenthal? 

Kämpf: Ja. 

Rötheli: Nein. 

Kämpf: Doch, es ist so, Sie wissen es genau. 

Rötheli: Nein, es ist nicht so. 

Welches Eishockey dürfen wir von Olten 

in der neuen Saison erwarten? 

Rötheli: Schnelles, spektakuläres und 

emotionales Hockey. Wir haben hohe Erwartungen 

und sind zuversichtlich, dass 

wir diesen Erwartungen gerecht werden. 

Kämpf: Ja, ihr seid vorwärts schnell. 

Und was erwartet uns in Langenthal? 

Kämpf: Ein gut strukturiertes, eher taktisch 

geprägtes Spiel. Wir haben in der 

Verteidigung durch die Abgänge von 

Claudio Cadonau, Aurélien Marti und 

Mike Völlmin Gewicht und Wasserverdrängung 

verloren. Dafür sind wir etwas 

schneller und wohl auch aggressiver in 

der Offensive geworden. 

In Langenthal gehen goldene Jahre zu 

Ende. Acht Jahre lang ist die Mannschaft 

von der gleichen ersten Linie mit 

Jeff Campbell, Brent Kelly und Stefan 

Tschannen getragen worden. 

Kämpf: Ja, das ist so. Wir stehen vor einem 

Umbruch. Es wird wohl nie mehr 

eine solche Linie geben. Es macht wenig 

Sinn, Nachfolger für die drei zu suchen. 

Wir bleiben unserem Grundsatz treu, in 

Spitzenspieler zu investieren und ein taktisches, 

rationelles Hockey zu spielen und 

dafür ein etwas weniger breites Kader zu 

unterhalten. Dies auch wegen unseren 

wirtschaftlich limitierten Mitteln im Vergleich 

zu den anderen Spitzen teams. 

Rötheli: Wir haben die Phase des Umbruchs 

hinter uns und ich hoffe, dass die 

Automatismen nun gut funktionieren. 


Jeden Sonntag im 

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Mit einem alten VW- 

Bus bereisten wir den 

Süden Skandinaviens. 

AUF DER KIPPE 

Dominique Aegertes 

Zukunft im Moto2- 

Sport ist ungewi s. 

AUSGABE 7 JULI 2018 

FINANZFIASKO 

Wie es auch im 

Ober argau zu 

Bankenpleiten kam. 

WIRRWARR 

Warum Unordnung 

durchaus wirksam 

sein kann. 

WOHNSTÄTTE 

Das Stöckli: ein Teil 

der ländlichen Kultur 

im Oberaargau. 

AUSGABE 6 JUNI 2018 

Ein Kult-Coach am 

Wendepunkt. 

WESENSZUG 

Der Geissbock wird 

oft missverstanden – 

und daher gemieden. 

WALD TUT GUT 

Warum der Aufenthalt 

im Wald wohltuend 

und heilsam ist. 

HOCKEYHOFFNUNG 

Yannick Rathgeb und 

Sven Bärtschi starten 

ka rieremä sig durch. 

HOLZINDUSTRIE 

Die Lanz AG schrieb 

eine eindrückliche 

Wirtschaftsgeschichte. 

AUSGABE 5 MAI 2018 

IN EIGENER SACHE 

Leserbriefe & Veranstaltungen 

Seit ich s’Positive entdeckt habe 

Sehr geehrte Damen und Herren 

Redaktoren 

Ja, tatsächlich. s’Positive gefällt mir. 

Besondere Geschichten und Schicksale 

von Stöckli über Geissbock bis Pedro 

Lenz oder Aegerter – eine schöne Vielfalt, 

die in üblichen Medien kaum vorkommt. 

Besonders gefallen mir die 

Vielfalt, die Besonderheiten und dass 

es sich nicht um das übliche Zeitungskurzfutter 

handelt. 

Anfänglich schenkte ich ihm, dem 

s’Positive, wenig Beachtung; einfach 

noch so eine Broschüre, die unbestellt 

ins Haus geschneit kommt – neben 

«Migros-Magazin», «Coop-Zeitung», 

«Reformiert», Hilfswerk-Berichten usw. 

Seit ich mir aber die Mühe nehme, die 

Broschüre wirklich zu lesen, seither 

gefällt sie mir. Also danke für das Lesevergnügen, 

bei dem ich noch etwas 

dazulerne ohne Stöhnen und Kummerfalten. 

Mit freundlichem Gruss 

Walter Roth 

DER 

AUTOR 

BIN IG 

PEDRO LENZ 

Im Interview erklärt er, wie 

ihn seine Lehre als Maurer 

zur Schriftstellerei brachte. 

Herz‐ 

Mensch 

Kevin Schläpfer 

Claudia Komminoth 

Gute Fee 

Mit viel Engagement hilft sie Kindern in 

Kambodscha – aus der Schweiz und vor Ort. 

An die Redaktion s’Positive 

Ich wollte schon seit Langem mal 

schreiben an s’Positive. Wenn das Heft 

per Post kommt, lese ich es jedes Mal. 

Es ist sehr interessant. Ich bin nämlich 

auch eine halbe Bernerin. Meine Mutter 

war von Wasen (Bärhegen). Als ich 

noch jung war, bin ich auch mal bei einer 

Familie Bösiger gewesen in Steckholz. 

Die hatten zwei Knaben. Ich 

weiss nicht mehr, wie sie hiessen. Im 

Berner sagen sie eben «Gattig». Bin 

auch noch eine Luzernerin (Wikon). 

Dort bin ich aufgewachsen. Jetzt wohne 

ich in Rothrist. Und so vergehen die 

Jahre im Flug. 

Mit lieben Grüssen 

Esther Rüegger 

VERANSTALTUNG 

Vivaldiana – Gruss aus Venedig 

Das Grenzklang Barockensemble bringt 

in der Besetzung mit Barockoboe, 

Blockflöte, Streicher und Cembalo im 

Festsaal des Klosters St. Urban eine 

Palette von kurzweiligen Vivaldi- 

Konzerten zur Aufführung. 

Musikalische Gewitter, Meeresrauschen, 

schlechte und gute Träume, 

tiefer Schlaf: All das hat Antonio Vivaldi 

in Konzerte verarbeitet. Seine farbigen 

Bilder für die Ohren faszinieren 

uns auch heute. 

Meeresrauschen in St. Urban: 

Sonntag, 9. September, 17.00 Uhr 

Festsaal Kloster St. Urban 

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