10 SWOT

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10 SWOT ZUR BILDUNG DER WELTERBE-REGION SEMMERING–SCHNEEALPE 5.9 VISION UND TRANSFORMATION Vision ist die phantasievolle, realistische, emotional Diese gibt den Menschen die Möglichkeit, sich in stimmige Beschreibung einer künftigen Situation: diesem neuen Visionsraum nach eigenem Empfinden, Tempo und Charakter zu finden und zu verwirk- das aussagekräftige Bild einer erwünschten Zukunft. Durch Transformation der in einer Randlage situierten Region zum vorhandenen Welterbe bewirken wir immer da war, entsteht eine neue Befähigung. lichen. Durch das Erkennen dessen, was schon die Inwertsetzung des Bestehenden! 5.10 INNOVATION Wir erklären auch Innovation neu: Das Bestehende wird neu dargestellt. Das Neue ist somit eine Frage des Bewusstseins, das umso höher entwickelt ist, je mehr Sinn hierfür entdeckt werden kann. Die Qualität von Lebensräumen etc. entsteht erst, wenn sie durch eine öffentliche Inszenierung oder ein mentales Erlebnis dazu gemacht wird. Eine neue Regionalentwicklung zeichnet den Beginn des Wandels von der alten Industrieregion mit geringen Chancen zu einer innovativen und lebenswerten Welterbe-Region Semmering–Schneealpe. 5.11 DER MANAGEMENTPLAN FÜR DIE WELTERBEBAHN Wie von der UNESCO gefordert, erarbeitete das Raumplanungsbüro stadtland den Managementplan für das Welterbe Semmeringbahn. Dieser Plan von hoher Qualität ist die entscheidende Richtschnur für die kommenden 20 Jahre und als solcher für das Welterbe Bahn und Landschaft verbindlich. Die von Mürzzuschlag nach Gloggnitz führende Semmeringbahn erstreckt sich auf zwei Bundesländer, die getrennte Verwaltungseinheiten darstellen. Östlich des Semmeringpasses besteht seit 2007 die Weltkulturerbe-Region Semmering–Rax. Zwei Welterbe- Regionen finden sich unter jenem Dach, das der Bahn Ghegas geschuldet ist. Es ist dies ein ländlicher Raum mit ähnlich gelagerten Herausforderungen an die Zukunft. Eine SWOT-Analyse und ein Strategieplan liegen vor. In jenen Modulen, in denen die Gegebenheiten gleich sind, wird dies in diesem Dokument seinen Niederschlag finden, in jenen, in denen andere Gegebenheiten vorliegen, werden hiervon abweichende Schlussfolgerungen festgeschrieben. Die Zusammenarbeit mit den wesentlichen Kräften auf der östlichen Seite des Semmeringpasses ist für die Bildung unserer Region unerlässlich. 5.12 ZUM SCHLUSS Wenn wir dies alles realisieren, schaffen wir etwas Besonderes für uns, unsere Kinder und unsere Gäste. Die Region wird als wichtiger Identitäts- und Lebensraum nachhaltig gestärkt. Im Zentrum steht dabei der durch die Welterbe- Region Semmering–Schneealpe geprägte Mensch: Wir besinnen uns auf unsere Qualitäten, sodass wir bald wieder vorne sind.
11 6 DER VERLAUF Es wurden zunächst separate und moderierte Runden mit den vier Vertretern jeder Gemeinde gestaltet. Dann wurde das Zieldokument erörtert, das allgemein Akzeptanz fand. Zunächst wurde die betreffende Gemeinde beleuchtet und in der Folge auf die Welterbe-Region übergeleitet. Dies erfolgte in der Weise, dass, erst nachdem alle Teilnehmer die vierfeldrige Matrix ausgefüllt hatten, Analysegespräche geführt wurden. Somit liegen die Ausarbeitungen der SWOT-Mitglieder aller vier Gemeinden vor. Die Analyse Stärken/Gefahren, die wir anhand der Ergebnisse als Entwurf in die Protokolle aufnahmen, blieb ausgespart. SWOT ZUR BILDUNG DER WELTERBE-REGION SEMMERING–SCHNEEALPE Der Arbeit wurden zugeordnete Kriterien zugrunde gelegt: Es fanden folgende Treffen statt: Externe Faktoren Landschaft und Bauten Geographische Lage Bildung Verkehrsträger Klimawandel Raumordnung Interne Faktoren Gesellschaft Infrastruktur *) Wirtschaft und Digitalisierung Rückbau Vermarktung und Tourismus Universitäten Kultur und Sport 17.01.2018 Gruppe Neuberg an der Mürz 28.01.2018 Gruppe Spital am Semmering 31.01.2018 Gruppe Langenwang 28.02.2018 Gruppe Mürzzuschlag 13.03.2018 Arbeitstreffen mit allen Gruppen Karolin Hanslik und Ernst Kovacic waren an der Teilnahme verhindert und haben ihr Fernbleiben angezeigt. Zu Beginn erfolgte eine PPP mit allen relevanten Inhalten und der Zusammenfassung der wichtigsten Module des Zieldokuments. Als externer Moderator fungierte Gerhard Ulz. Er war der langjährige Geschäftsführer des Landesenergievereins, Kenner der Region und Mitwirkender am Symposium „Ghegas Semmeringbahn und die Bahn der Zukunft“ des kunsthaus muerz. Es wurde folgende Vorgangsweise gewählt: Jene Module, die in den Gruppen übereinstimmend beurteilt wurden, wurden in Erinnerung gerufen. Jene, in denen Divergenz festgestellt wurde, wurden diskutiert. Im folgenden Schwerpunkt wurde die Stärken/Gefahrenanalyse herausgearbeitet. Dieses SWOT-Dokument ist somit die Arbeit aller Teilnehmer und Teilnehmerinnen. *) die Bereitstellung der für das menschliche Dasein als notwendig erachteten Güter und Dienstleistungen als Grundversorgung bzw. Bedürfnisse und Interessen, die in der Gemeinschaft wurzeln oder zu ihr einen spezifischen Bezug haben (Verkehrs- und Beförderungswesen, Gas, Wasser und Elektrizitätsversorgung, Müllabfuhr, Abwasserbeseitigung, ärztliche Versorgung, Schwimmbäder etc.). In manchen Definitionen sind Kultur- und Bildungseinrich tungen enthalten.
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