SWOT Analyse
Für die Gestaltung des Entwicklungsleitbildes der Welterbe-Region Semmering - Schneealpe
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5<br />
3 METHODISCHE ANMERKUNGEN<br />
Die vorliegende Arbeit folgt den Festlegungen von Die Verwendung einer Vierfeld-Matrix ist gebräuchlich.<br />
Die Eintragungen in diese erfolgen brainstorm-<br />
Hans Karl Wytrzens vom Institut für Nachhaltige<br />
Wirtschaftsentwicklung der Universität für Bodenkultur.<br />
ähnliche Punkte zusammengefasst und gereiht.<br />
artig auf kreative Weise. Anschließend werden<br />
In der nächsten Phase wird eine kritische Auseinandersetzung<br />
mit Stärken, Schwächen, Chancen und<br />
Es ist eine Zielfestlegung zu erstellen, die als Voraussetzung<br />
für den <strong>SWOT</strong>-Prozess gilt. Es wird ein<br />
Risiken ausgeführt, die in eine Auswahl mündet und<br />
<strong>SWOT</strong>-Team zusammengestellt, das aus Personen in der die strategischen Maßnahmen thematisiert<br />
aus Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft bestehen<br />
soll.<br />
rungspunkte möglich: In der Variante Stärken/<br />
werden. Für die Strategieauswahl sind 4 Gliede-<br />
Chancen werden Stärken genutzt, um Chancen zu<br />
Die Identifikation mit den Charakteristika der<br />
realisieren. In der Variante Stärken/Gefahren<br />
Region und der Definition eines Alleinstellungs-<br />
werden Stärken genutzt, um Gefahren zu vermindern.<br />
In der Variante Schwächen/Chancen würde der<br />
merkmals ist vorauszusetzen.<br />
Abbau der Schwächen erfolgen, um Chancen zu<br />
Es kann zwischen der internen und externen <strong>Analyse</strong><br />
unterschieden werden. Stärken und Schwächen defensivste, um Schwächen abzubauen und externe<br />
ergreifen. Die Variante Schwächen/Gefahren ist die<br />
beeinflussen die Region direkt, Chancen und Gefahren<br />
sind kaum von der Region beeinflussbar. Für eine<br />
Gefahren zu verringern.<br />
externe <strong>Analyse</strong> ist die PESTLE-<strong>Analyse</strong> (political, Daraus ist folgende Schlussfolgerung zu ziehen:<br />
economical, socio-cultural, technological, legal,<br />
Wie können wir unsere Stärken optimieren?<br />
ecological) anzuwenden. Die Wechselwirkung<br />
Wie können wir unsere Schwächen verringern?<br />
zwischen beiden Items ist äußerst komplex, eindeutige<br />
Zuordnungen sind ungewöhnlich schwierig<br />
werden? Wie lassen sich Gefahren vermeiden?<br />
Wie können Chancen am besten verwirklicht<br />
anzustellen.<br />
Wir bedienen uns der Variante Stärken/Gefahren.<br />
<strong>SWOT</strong><br />
ZUR BILDUNG DER WELTERBE-REGION<br />
SEMMERING–SCHNEEALPE
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