2018/42 - Unternehmen Ausgabe 64

Das Wirtschaftsmagazin im Südwesten Ausgabe 64 | Oktober 2018 | 3,00 € 

4 197821 303000 6 4 

Fest in 

Familienhand 

Das Geschäft brummt, die fünfte Generation startet in 

den Beruf: Gabi Schwarz über Wurzeln, Regeln und 

Zukunft der gleichnamigen Unternehmensgruppe. 

Digital Wie Mittelständler ihre Daten in Umsatz verwandeln SEITE 22 

Energie Warum es sinnvoll ist, Mitarbeiter ins rechte Licht zu rücken SEITE 32 

Umfrage Führungskräfte und ihre Lieblingsbücher SEITE 54

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unternehmen [!] Ausgabe 64 | Oktober 2018 

[inhalt] 

LIEBE LESERIN, LIEBER LESER, 

die im Frühjahr noch euphorischen Wirtschaftsforscher 

haben ihre Prognosen gesenkt. 

Da werden sich manche Berufspessimisten 

bestätigt fühlen. Doch das schwächere 

Wachstum ist kein Beinbruch. Zum einen 

herrschte unlängst noch die Sorge, die einheimische 

Wirtschaft würde heiß laufen. Zum 

anderen hat der Boom im neunten Jahr auch 

Schattenseiten: Viele Betriebe stoßen räumlich 

an ihre Grenzen, wie unser Titelinterview 

mit der Unternehmerin Gabi Schwarz 

aus Göppingen zeigt (S. 10). Vor lauter Aufträgen 

vergisst mancher Mittelständler, sich mit 

der Zukunft und digitalen Geschäftsmodellen 

zu beschäftigen (S. 22). Doch um das Gros der 

Betriebe im Süden der Republik muss einem 

nicht bange sein. Wie innovativ diese sind, 

zeigen unter anderem die Porträts des Bergsportspezialisten 

Edelrid (S. 52) und des Edelladens 

Music Station (S. 36). 

Ich wünsche Ihnen anregende Lektüre! 

Ihr Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter unternehmen [!] 

[spezial] 

6 Mehr Schutz, weniger Sorglosigkeit 

Der Schlüssel der Sicherheitstechnik 

38 Es wird eng und spannend Göppingen 

boomt – doch es fehlt der Platz 

[titelthema] 

10 Von ihr lernt man fürs Leben 

Gabriele Schwarz im Gespräch 

[digital] 

22 Mit Mut in die Datenflut Digitale 

Geschäftsmodelle für Mittelständler 

[verantworten] 

32 Wie Betrieben ein Licht aufgeht Wie 

man Energie spart und dabei Mitarbeiter 

motiviert 

[machen] 

36 Mekka für Gitarren-Fans Warum 

Sunrise Avenue nach Jettingen pilgert 

52 Keine Kompromisse im Klettersport 

Bergsportausstatter Edelrid aus Isny 

[finanzieren] 

44 Wie die Firma am Laufen bleibt Ist Ihr 

Unternehmen auf den Notfall 

vorbereitet? 

[gründen] 

48 Mit Sensoren gegen verspannte 

Nacken T-Shirts, die den Rücken stärken 

[wissen] 

50 Die Kunst des Schenkens Darauf 

müssen Betriebe bei Präsenten achten 

[leben] 

54 Eintauchen in eine andere Welt 

Umfrage zu Lese- und Schreibgewohnheiten 

von Führungskräften 

[namen & nachrichten] 

4 Wirtschaftsikone Hymer in US-Besitz 

4 Führungswechsel bei den IHK in Ulm 

und Weingarten 

5 Die Zukunft der Batterie kommt aus 

Ulm 

18 Destillate aus Lösemitteln 

57 Freiheit für Masthühner 

58 Großinvestition am Rostocker 

Seehafen 

58 Impressum 

48 52 

32 

36 

22 

3

[namen & nachrichten] Ausgabe 64 | Oktober 2018 unternehmen [!] 

Wirtschaftsikone Hymer in US-Besitz 

Die Mitarbeiter waren überrascht 

und auch sauer: Statt einem 

schwäbischen Familienunternehmen 

gehören sie nun einem 

börsennotierten US-Konzern. 

Denn die Familie des vor fünf Jahren 

verstorbenen Branchenpioniers 

Erwin Hymer trennt sich 

komplett von dem Freizeitfahrzeughersteller. 

Hymer (Bad Waldsee), 

mit 24 Marken und 25 Prozent 

Marktanteil führend in 

Europa, ist künftig Teil der US- 

Gruppe Thor. Die kommt in 

Nordamerika auf 48 Prozent 

Marktanteil. Thor und Hymer 

sind mit einem Umsatz von 9,9 

Milliarden Euro und 25.000 Mitarbeitern 

der weltgrößte Hersteller 

von Freizeitfahrzeugen. Hymer 

erwirtschaftete zuletzt mit 

7300 Mitarbeitern einen Umsatz 

von 2,5 Mrd. Euro 

Noch beim Caravan-Salon in 

Düsseldorf Ende August hatte 

Hymer-Chef Martin Brandt, angekündigt, 

die Familie suche einen 

Investor und sei bereit, die Mehrheit 

abzugeben. Vier Wochen 

später steht fest: Die Witwe von 

Erwin Hymer, Gerda, und die beiden 

Kinder Christian und Carolin, 

machen Kasse. Sie erhalten 

zwei Milliarden Euro in bar und 

200 Mikkionen Thor-Aktien. Beide 

Kinder hatten schon vor längerem 

erklärt, dass sie nicht im Unternehmen 

tätig sein wollen. 

Es handle sich um eine freundliche 

Übernahme, betonten Brandt 

und Thor-Chef Bob Martin gegenüber 

dem „Handelsblatt“. Die 

Überschneidungen der Unternehmen 

seien minimal. Das 

macht Stellenabbau wenig wahrscheinlich. 

Doch es wechselt eine 

deutsche Wirtschaftsikone in 

US-Besitz. Erwin Hymer hatte aus 

dem Handwerksbetrieb seines 

Vaters Alfons die Nummer 1 der 

deutschen Branche geformt und 

das Hymermobil zum Gattungsbegriff 

für Reisemobile gemacht. 

Vor allem aber bescherte Erwin 

Hymer den Menschen, eine neue 

Art zu reisen. [!] 

AMB 

Ein Vorarbeiter der Erwin Hymer Group kontrolliert am Stammsitz ein 

halbfertiges Reisemobil: Das Waldseer Unternehmen wird amerikanisch. 

Führungswechsel bei den IHK in Ulm und Weingarten 

Selten gibt es so viel Veränderungen 

an der Spitze der Industrieund 

Handelskammern zwischen 

Ulm und Bodensee: Im Sommer 

wurden die Peter Kulitz (Ulm) 

und und Heinrich Grieshaber 

(Weingarten-Bodensee) als Präsidenten 

verabschiedet. Gemeinsam 

kamen die beiden auf 25 Jahre 

Präsidentschaft. Grieshaber 

wie Kulitz wurden bei ihren Abschiedsfeiern 

mit stehendem Applaus 

gewürdigt. 

In Ulm hat nun die Ära von Stefan 

Roell (63, verheiratet, sechs 

Kinder) begonnen. Der frühere 

McKinsey-Berater ist unter anderem 

Vorsitzender der Hochschule 

Ulm und Aufsichtsrat der Uniklinik, 

von 2006 bis 2009 war er Verbandsvorsitzender 

von Südwestmetall. 

1985 trat er ins 

Familienunternehmen ein, seit 

1992 leitet der gebürtige Düsseldorfer 

Zwick als geschäftsführender 

Gesellschafter, seit 2001 ist er 

Neu im Amt der IHK-Präsidenten: Martin Buck (li.) und Stefan Roell. 

Vorstandschef der Zwick Roell 

AG, die zuletzt mit 1500 Mitarbeiter 

einen Umsatz von 226 Mio. 

Euro erwirtschaftete. 

Präsident der IHK Bodensee- 

Oberschwaben ist Martin Buck, 

Vorsitzender des Vorstands der 

IFM Stiftung & Co. KG. Der Sensorik- 

und Steuerungstechnikspezialist 

beschäftigt 6700 Mitarbeiter, 

davon 3300 am Bodensee. 

Nach Stationen bei Siemens und 

AMD war der Elektrotechnik-Ingenieur 

2001 ins Familienunternehmen 

eingestiegen 

In Ulm geht zudem IHK-Hauptgeschäftsführer 

Otto Sälzle (62) 

im Herbst 2019 früher als erwartet 

in Ruhestand. Er arbeitet seit 

23 Jahren für die IHK. [!] AMB 

4


[namen & nachrichten] 

Die Zukunft der Batterie kommt aus Ulm 

Mit etwa 70 neuen Stellen für 

Wissenschaftler rechnet Michael 

Weber, Präsident der Universität 

Ulm. Dazu kommt ein neues Forschungsgebäude 

unweit des 

Helmholtz-Instituts für elektrochemische 

Energiespeicherung 

(HIU). Der Grund: Bund und Länder 

fördern die Forschung rund 

um neue nachhaltige Speicherkonzepte 

jenseits von Lithium. 

Von Januar 2019 an gibt es zunächst 

für sieben Jahre bis zu 

zehn Millionen Euro jährlich. 

Die Entscheidung löste einen Riesenjubel 

an der Uni Ulm aus, die 

sich als Exzellenzcluster zusammen 

mit dem Karlsruher Institut 

für Technologie (KIT) den Zuschlag 

gesichert hat und so zur 

Weltspitze der Batterieforschung 

aufsteigt. In Ulm forscht man bereits 

an Ladungsträgern auf der 

Basis von Natrium, Magnesium, 

Aluminium oder Zink. Die Lithium-Vorräte 

sind endlich und eine 

Kapazitätssteigerung der Batterien 

mit großen technologischen 

Schwierigkeiten verbunden. Von 

zusätzlichen Millionen und der 

Vision der Exzellenz-Universtität 

Ulm musste sich Uni-Präsident 

Weber aber vorerst verabschieden. 

Denn der Antrag der Physiker 

um den Ulmer Quantenforscher 

Fedor Jelezko wurde von 

der Kommission aus den Forschungsministern 

von Bund und 

Ländern sowie einem Wissenschaftsgremium 

abgelehnt. Das 

wäre das dafür notwendige zweite 

Cluster gewesen.[!]CMY/PACA 

Spot an: Die Uni Ulm steigt in der Batterieforschung in die Weltspitze auf. 

Der Mittelstürmer der 

Wirtschaft ist 80 

Erfolgreicher Unternehmer, gewiefter 

Tarifpolitiker, langjähriger 

Arbeitgeberpräsident, Aufsichtsratschef 

des VfB Stuttgart 

– Dieter 

Hundt hatte 

im Lauf der 

Jahre viele 

Hüte auf, und 

meistens mit 

Dieter Hundt hält Erfolg. Nun 

sich mit Schwimmen 

fit. 

seigneur der 

ist der Grand- 

deutschen 

Wirtschaft 80 Jahre alt geworden. 

Er genießt immer noch die Auftritte 

auf dem Berliner Parkett. 

Als langjähriger Arbeitgeber-Präsident 

ist er weiterhin gern gesehen. 

Seinen Spitznamen „Mittelstürmer 

der Wirtschaft“ hat er 

seiner Leidenschaft für den VfB 

Stuttgart zu verdanken. Hundt ist 

seit 53 Jahren mit seiner Ehefrau 

Christina verheiratet. 

Mit klassischem Ruhestand hat 

sein Alltag wenig zu tun. Als Inhaber 

und Aufsichtsratschef von 

Allgaier kümmert sich der studierte 

Maschinenbauer um das 

China-Geschäft mit Werkzeugen 

und Maschinen genau so wie um 

die erfolgreiche Dependance des 

Unternehmens in Mexiko. 

Den Autozulieferer hat Hundt 33 

Jahre lang geleitet, bevor er 2013 

in den Besitz der Familie übergegangen 

ist. Die beiden Kinder 

sind mit jeweils zirka 22 Prozent 

beteiligt. Seine persönliche Fitness 

ist ihm wichtig. Jeden Tag 

schwimmt er 20 Minuten und 

einmal in der Woche geht er ins 

Fitnessstudio. Der sechsfache 

Großvater ist ein begeisterter 

Segler mit eigenem Boot am Bodensee. 

Zum Wandern oder Skilaufen 

fährt er jedes Jahr zusammen 

mit seiner Frau vier Wochen 

in sein Ferienhaus nach Bad Ausee 

(Steiermark). [!] DIK/JOA 

Verpackungsspezialist 

Höhn beantragt Insolvenz 

Auf den Ulmer Verpackungsspezialist 

Höhn kommen Einschnitte 

zu. Laut dem zahlungsunfähigen 

Unternehmen sind 

Umsatzrückgänge in den vergangenen 

Monaten, aber auch notwendige 

Restrukturierungen 

Gründe für die Insolvenz. Als vorläufigen 

Sachwalter arbeitet 

Arndt Geiwitz. Zusammen mit 

dem Rechtsanwaltsbüro Pluta 

soll das Unternehmen mit einem 

tragfähigen Sanierungskonzept 

zukunftsfähig aufgestellt werden. 

Die Geschäftsführer Ingbert 

Schmitz und Sebastian Haug ziehen 

dafür einen strategischen 

Partner in Betracht. [!] KLI 

Noerpel-Gruppe kauft 

Spedition Lebert 

Die Ulmer Spedition Noerpel tätigt 

die größte Transaktion der 

Firmengeschichte und übernimmt 

zum 1. Januar 2019 die 

Spedition Lebert (Kempten). Firmenchef 

Stefan Noerpel-Schneider 

sagte, der Zusammenschluss 

sichere die personellen Ressourcen 

für die nächsten Jahre. Allein 

bei Noerpel seien etwa 80 Stellen 

offen. Daher seien auch alle Arbeitsplätze 

sicher. Synergien soll 

es durch die Bündelung von 

Transporten und optimale Auslastung 

der Frachtkapazitäten 

geben. Noerpel erzielt 2018 voraussichtlich 

Erlöse von 350 Millionen 

Euro mit 1800 Mitarbeitern, 

Lebert 135 Millionen Euro mit 

500 Beschäftigten. [!] KÖ 

5

[rubrik] Ausgabe 64 | Oktober 2018 unternehmen [!] 

Foto: Rainer Schimm/©MESSE ESSEN 

Dieser Schlüssel macht Kriminellen das Leben schwer: Die Sicherheitszähne sind hinter Leisten versteckt. Sie lassen sich weder fotografieren noch scannen. 

Mehr Schutz, weniger Sorglosigkeit 

Unternehmen machen es Einbrechern häufig viel zu einfach. Wie groß die Einfallstore, beispielsweise durch entwendete 

Schlüssel sind, unterschätzen viele Firmenchefs. Einfache Grundregeln und Sicherheitstechnik helfen. 

Viele Unternehmen sind erschreckend 

fahrlässig, sagt Bernd Heß. Vor allem 

im Ungang mit fremden Besuchern. 

„Selbst wenn an der Pforte ein Hausausweis 

ausgestellt wird: Wer prüft, ob die Angaben 

richtig sind?“, fragt sich der Experte des Referats 

Prävention der Kriminalpolizeilichen Beratungsstelle 

des Polizeipräsidiums Ulm. Oft 

werde nicht sichergestellt, ob sich hinter Lieferanten 

oder Paketdiensten „Fake-Personal“ 

verberge, das in Wirklichkeit Diebstähle im 

Schilde führe und dazu erst mal Schlüssel 

„mitgehen“ lässt. Die liegen oder hängen laut 

Heß häufig offen zugänglich herum. Damit 

sei es ein leichtes, Schlüssel „mitgehen“ uzu 

lassen. Im digitalen Zeitalter ist dafür nicht 

einmal mehr ein Diebstahl nötig. Heutzutage 

geht das viel einfacher. 

„Es ist kinderleicht, in kürzester Zeit mit einem 

3D-Hobbydrucker ein Duplikat herzustellen“, 

sagt Henner Schöneborn von der 

Schweizer Firma Urban Alps. Ein mit dem 

Smartphone aufgenommenes Foto des 

Schlüssels reiche als Muster völlig aus. Den 

Rest erledige ein 3D-Hobbydrucker. Urban 

Alps präsentiert auf der Sicherheitsmesse „Security“ 

in Essen einen Schlüssel mit eingebautem 

Kopierschutz. Der Clou: Was das Metallstück 

zu einem Schlüssel macht, ist nicht 

sichtbar. Unter zwei schmalen Leisten am 

Rand des Schafts ist der gesamte Bart des 

Schlüssels versteckt – unerreichbar für Kameras 

und Scanner. 

Der neuartige Schlüssel kommt aus einem 

3D-Metall-Drucker. Er ist aus bis zu 4000 mikro 

skopisch dünnen Schichten einer Stahllegierung 

aufgebaut, was das Nachmachen zusätzlich 

erschweren soll. Funktionieren soll er 

wie ein herkömmlicher Schlüssel – dazu ist 

aber ein entsprechender Schließzylinder nötig. 

Zum Einsatz kommt die Technik bereits 

beim US-Militär und anderen Nutzern mit ho- 

6


[spezial] 

selbst angebliche Sicherheitsbereiche begangen 

werden können, ohne dass Alarm geschlagen 

wird. Vielen Firmenchefs sei gar nicht 

bewusst, wie groß dieses Einfallstor sei. 

Heß ist nicht nur ein guter Beobachter und 

mit einigem rhetorischem Geschick ausgestattet, 

er verfügt auch über langjährige Berufserfahrung. 

Er ist oft „draußen vor Ort“, im 

privaten Bereich ebenso wie beim Handel und 

bei kleinen oder großen Betrieben. Bei den Beratungen 

sind Brandschutztüren immer ein 

Thema. Diese müssen sich immer von innen 

öffnen lassen. 

Doch das größte Sicherheitsrisiko von Unternehmen 

sind die Mitarbeiter, in diesem Fall 

die Raucher unter ihnen. „Ist draußen eine 

Raucherecke, wird gerne mal ihr Einrasten 

vereitelt, etwa durch ein Taschentuch im 

Falz.“ Und wer kontrolliere dann nach Betriebsschluss, 

ob sie verschlossen sei? Einen 

Verantwortlichen benennen, der einen 

Schlussgang macht, lautet hier der dringende 

Ratschlag des Kriminalers. 

Polizeihauptmeister Bernd Heß zeigt Einbruchsschutz an Fenstern. 

hen Sicherheitsanforderungen, die eine Vielzahl 

von Schlüsseln an Mitarbeiter ausgeben 

müssten, sagt Schöneborn. Mit steigender 

Stückzahl soll er aber auch für Schließanlagen 

in Wohnhäusern erschwinglich werden. 

Foto: Oliver Schulz 

Für mittelständische Betriebe wie auch für 

Privatleute ist die Stealth-Technik noch Zukunftsmusik. 

Nach den Worten von Präventionsexperte 

Heß sollten sich Betriebe bewusst 

machen, dass mit nachgemachten Schlüsseln 

SCHWACHSTELLE MENSCH 

Heß kann viele solcher Beispiele nennen, die 

sämtlich unter dem Oberbegriff „Schwachstelle 

Mensch“ zusammen gefasst werden. Ist 

der Mensch im Sinne der Prävention 

„schwach“, haben es Einbrecher mitunter sehr 

einfach. Sonderlich hartnäckig sind die Täter 

selten. Die Faustformel lautet: „Die meisten 

Einbrecher geben nach etwa drei bis fünf Minuten 

auf, wenn sie es bis dahin nicht geschafft 

haben, ins Gebäude zu kommen.“ Dabei 

würden sie meistens mit einfachen 

Hilfsmitteln arbeiten wie Schraubenzieher, 

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[spezial] Ausgabe 64 | Oktober 2018 unternehmen [!] 

Ob Kamera- und biometrische Zugangssysteme oder Spezialschlösser: Viele Betriebe schrecken vor teuren 

Sicherheitslösungen zurück, wie sie auf der Messe Security gezeigt wurden. Fotos: ©MESSE ESSEN 

Zahlen und 

Ansprechpartner 

Elektronische Sicherungstechnik ist 

stark gefragt. Der BHE Bundesverband 

Sicherheitstechnik e.V. erwartet für 

2018 ein Umsatzwachstum von 5 Prozent 

auf 4,4 Milliarden Euro. Besonders 

hohe Zuwächse gibt es bei der Zutrittssteuerung 

(plus 6,7 Prozent) und der 

Video-Überwachungstechnik (6,0 Prozent). 

„Nicht zuletzt aufgrund ihrer 

vielfältigen Einsatzmöglichkeiten im 

privaten, industriellen sowie öffentlichen 

Bereich und aufgrund ihrer präventiven 

Wirkung wächst das Interesse 

an professioneller Video-Technik und 

Zutrittssteuerung“, sagt Norbert 

Schaaf, Vorstandsvorsitzender des 

BHE. Er erwartet, dass auch das Geschäft 

mit Brandmelde- und Einbruchmeldetechnik 

deutlich zulegt. 

Erstinformationen zu den Themen 

Einbruchsschutz und Sicherheitstechnik 

gibt es bei den Kriminalpolizeilichen 

Beratungsstellen. Ansprechpartner 

für den Raum Ulm sind Bernd Heß 

und Bernd Wieser, Telefon 0731/188- 

1444 oder -1445. Über diese Rufnummern 

ist auch die Kontaktaufnahme zu 

den Ansprechpartnern für die Regionen 

Biberach, Heidenheim und Göppingen 

möglich. In Neu-Ulm ist ihr Kollege 

Mark Schmid dafür zuständig, 

Telefon 0731/8013-289. 

THV 

schutz steht daher in den Beratungen ganz 

oben. Auf der Sicherheitsmesse in Essen wurde 

mit Blick auf die gängigen Einbruchsmethoden 

ein neuartiger Fenstergriff vorgestellt. 

Der soll weitgehenden Schutz vor Angriffen 

von außen bieten. Glasstechen, Rahmenbohren 

oder das gewaltsame Verschieben des Beschlags 

soll Einbrechern nichts mehr nützen, 

verspricht der Hersteller. Sogar bei gekippten 

Fenstern soll der Griff wirken. 

Neben dem mechanischen Schutz von Fenstern 

und Türen hat bei Heß auch die Überprüfung 

der innerbetrieblichen Abläufe und Verantwortlichkeiten 

in puncto Sicherheit 

Priorität. Drittes großes Thema sind elektronische, 

auf das jeweilige Objekt zugeschnittene 

Lösungen, sprich: Einbruchmeldeanlagen. 

Diese seien jedoch allenfalls als Ergänzung zu 

sehen. „Werden diese ausgelöst, sind die Einbrecher 

in der Regel ja schon drinnen“, gibt 

Heß zu bedenken: „Wer bemerkt dann den 

Alarm überhaupt?“ Die Lösung könnte sein, 

dass er bei einer ständig besetzten Stelle aufschlägt, 

voran bei einem Wach- und Sicherheitsdienst, 

„unter bestimmten Voraussetzungen 

auch bei uns, der Polizei“. 

ABHOLBEREITE TRESORE 

Gerade im gewerblichen Bereich gebe es keine 

„pauschalen Lösungen von der Stange“, sagt 

Heß. Bei größeren Betrieben könnte die Bildung 

von „Sicherheitsinseln“ angebracht sein. 

Und im Handel? „Kasse auch tagsüber abschöpfen, 

nach Geschäftsschluss sollte sie 

komplett leer sein“, rät Heß. Tresore an sich 

bedeuteten noch nicht, dass man sich auf der 

sicheren Seite befindet: „Ich habe auch schon 

entdeckt, dass ein Tresor auf einer Palette 

stand, wie abholbereit“, erzählt der Kriminaler. 

„Der Schlüssel sollte immer am Körper 

getragen werden, denn Einbrecher kennen die 

Muster bevorzugter Aufbewahrungsorte.“ 

Diesen Alltagseinbrüchen stehen Diebstähle 

„auf Bestellung“ entgegen. Der leergeräumte 

Laden, das entwendete Diagnosegerät im Autohaus, 

die gezielt gestohlene Maschine eines 

Produktionsbetriebs. Hier sind laut Heß Profis 

am Werk. Um sich gegen diese zu schützen, 

sei eine maßgeschneiderte Lösung nötig, erläutert 

Heß und empfiehlt eine Beratung. 

UNGEWOLLTE HILFE FÜR DIEBE 

Doch neben den ausgetüftelten Sicherheitsund 

Alarmierungssystemen sollte immer 

auch der viel zitierte „gesunde Menschenverstand“ 

eingeschaltet bleiben. Als Negativbeispiele 

nennt Heß den Webauftritt, der auf 

Diebe wie ein Katalog mitsamt „Gebrauchsanleitung“ 

wirkt oder auf den Firmentransporter, 

in dem – praktisch für die Diebe – sogar 

der Schlüssel steckt, was ihnen den Abtransport 

der Beute schlussendlich um einiges erleichtert. 

[!] 

THOMAS VOGEL 

8


[rubrik] 

1 

 

THOMAS VOGEL 

seat.de/business 

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1 

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9

10


[titelthema] 

Von ihr lernt 

man fürs Leben 

Ausbildung ist ihre Leidenschaft – und Fachkräftemangel bei der Göppinger 

Schwarz-Gruppe daher kein Thema. Gabriele Schwarz, Gesellschafterin und 

Prokuristin, über ihr Engagement für junge Leute, das Zusammenspiel im 

Familienunternehmen, Herausforderungen einer Spedition und Pflanzenkohle. 

Sie sind viel beschäftigt und nehmen sich dennoch 

die Zeit, Besuchern des Firmenmuseums von Friederike 

Wackler zu erzählen, warum? 

Das macht mir Spaß, weil ich generell ein geschichtsinteressierter 

Mensch bin. Ich führe regelmäßig Besuchergruppen 

durch unser Firmenmuseum und erzähle, 

wie Friederike gelebt hat. 

Was fasziniert Sie an Friederike besonders? 

Sie war eine starke Persönlichkeit, die eine Vorreiterrolle 

eingenommen hat. Als alleinerziehende Mutter von 

vier Kindern hat sie nach dem frühen Tod ihres Ehemanns 

Louis das Fuhrunternehmen geleitet. Im 19. 

Jahrhundert durften Frauen nichts ohne ihre Männer. 

Ohne eine Vollmacht ihres Ehemannes hätte Friederike 

das Unternehmen gar nicht leiten können. 

Sie zeigen die Historie des Unternehmens in einem 

Museum. Ist das noch zeitgemäß? 

Auf jeden Fall. Wir sind stolz auf unsere Wurzeln und 

darauf, einer der ältesten Betriebe im Raum Göppingen 

zu sein. Zum 100-jährigen Jubiläum der Unternehmerfamilie 

Schwarz im Jahr 2012 haben wir unter tatkräftiger 

Hilfe meines Vaters das Buch „Schwarz auf Weiß“ 

herausgegeben. Daraus entwickelte sich die Idee, unsere 

Firmenhistorie auch öffentlich zu zeigen. Wir haben 

das einzige private Speditionsmuseum in Deutschland. 

Sind Sie mit Friederike verwandt? 

Nein, mein Urgroßvater, dessen Bruder und der damalige 

Geschäftsführer haben 1912 das Unternehmen für 

250.000 Mark gekauft. Aus der Spedition Wackler hat 

sich die Schwarz-Gruppe entwickelt. Die ist heute die 

Dachgesellschaft für unsere zwei Säulen: Logistik und 

Entsorgung. 

Wie sind die Rollen der Hauptgesellschafter? 

Ich stehe als Prokuristin in der zweiten Reihe, bin für 

Öffentlichkeitsarbeit, Marketing und Bildung zuständig 

und spreche fürs Unternehmen, weil mir das leicht 

fällt. Mein Cousin Oliver und meine Schwester Beate, 

die die Geschäftsführung bilden, sind ganz froh, dass 

ich das mache. 

War diese Rollenverteilung so geplant? 

Nein, als ältere Schwester sollte ich in die Spedition 

einsteigen. Meine um ein Jahr jüngere Schwester und 

ich kamen 1995 zeitgleich ins Unternehmen, Beate im 

Entsorgungsbereich und ich in der Spedition. Nach 

meiner Heirat und der Geburt meiner Tochter habe ich 

entschieden, dass ich auch Zeit für die Familie haben 

will. So eine Entscheidung verträgt sich nicht mit der 

Geschäftsführung eines Speditionsunternehmens. 

Mein Vater hat das letztlich akzeptiert. Er ist 2004 aus 

dem operativen Geschäft ausgeschieden und hat zuvor 

Beate und Oliver auf deren Führungsaufgaben vorbereitet. 

Jetzt leiten wir die Firmengruppe zu dritt. 

Wie schwer ist es, mit der jüngeren Schwester in 

der Firmengruppe zu arbeiten? 

Familie und Unternehmen zu verbinden, ist nicht einfach. 

Das werden viele Familienunternehmer bestätigen 

können. Das geht mal besser und mal schlechter, 

weil jeder von uns unterschiedliche Rollen hat und 

sich diese manchmal auch überlagern. 

Was tun Sie dagegen? 

Es ist hilfreich, klar zu machen, in welcher Funktion 

man etwas sagt – als Schwester oder als Prokuristin. 

Wir sind gerade dabei, einen neuen Beirat zu konstituieren. 

Wir haben auch das Thema, wie wir die fünfte 

Zur Person 

Geerdet und bodenständig 

ist Gabriele 

Schwarz. 1965 in 

Göppingen geboren 

und aufgewachsen, 

absolvierte sie eine 

Lehre bei der Spedition 

Andreas Schmid in 

Augsburg, studierte 

anschließend Verkehrsbetriebswirtschaft 

in Heilbronn. 

Nach externen Stationen 

stieg sie 1995 

ins Familienunternehmen 

ein, bekleidete 

verschiedene Führungspositionen. 

Mit 

Blick auf ihre heute 

14jährige Tochter entschied 

sie sich gegen 

die Geschäftsführung 

und führt als Prokuristin 

das Unternehmen 

mit ihrer 

Schwester und ihrem 

Cousin. Gabi Schwarz 

geht regelmäßig ins 

Fitnesstudio und ist 

ein musisch veranlagter 

Mensch. Sie singt, 

spielt Klavier – und 

nimmt einmal die Woche 

Unterricht. 

Die Ausbildung von Fachkräften ist ihr ein persönliches Anliegen: Gesellschafterin und Prokuristin Gabi Schwarz. 

11

[titelthema] Ausgabe 64 | Oktober 2018 unternehmen [!] 

„Wir wollen, dass das Unternehmen 

in Familienhand 

bleibt“, sagt Gabi Schwarz. 

Die fünfte Generation ist auf 

dem Sprung in die Berufswelt. 

Generation der Familie Schwarz einbinden. Die ist zum 

Teil schon auf dem Weg in die Berufswelt. In diesem 

Zusammenhang wollen wir auch Regeln für die Kommunikation 

in den Gesellschafterfamilien aufstellen. 

Welche Erwartungen gibt es an Familiengesellschafter, 

die ins operative Geschäft einsteigen? 

Die gibt es schon lange, auch bei Beate, Oliver und mir: 

Man macht eine Ausbildung, aber nicht im eigenen Betrieb. 

Nach dem Studium sammelt man auswärts Erfahrungen, 

bevor man ins Familienunternehmen eintritt. 

Natürlich müssen sich die Familienmitglieder im 

Unternehmen über Jahre hinweg beweisen und der 

übertragenen Verantwortung gerecht werden. 

Heikel ist bei Familienunternehmen, dass mit jeder 

Generation die Zahl der Gesellschafter wächst. 

Bei uns ist das nicht so. Schon 1912 gab es drei Stämme, 

so wie heute. Der Großteil der Anteile liegt bei uns 

Dreien. Auch wir werden darauf achten, dass sich die 

Anteile nicht zersplittern. Das ist der Tod eines Unternehmens. 

Wir wollen, dass das Unternehmen in Familienhand 

bleibt und werden unseren Gesellschaftsvertrag 

entsprechend fortschreiben. 

Wie sind Sie bisher mit dem Thema umgegangen? 

Anteile am Unternehmen haben die Familienmitglieder, 

die operativ tätig sind. Die anderen erhalten einen 

Ausgleich. Die oberste Maxime ist allerdings, dass wir 

immer genügend Liquidität im Unternehmen haben. 

Momentan investieren wir mehr als 15 Millionen Euro 

in ein Gefahrgutlager an unserem Standort im sächsischen 

Wilsdruff. Dort sind wir mit einer eigenen Niederlassung 

seit 1991 tätig und haben dort inzwischen 

fast so viele Mitarbeiter wie in Göppingen. So etwas 

muss abgesichert sein. Die Firma geht immer vor. 

Welche Standbeine hat die Schwarz-Gruppe? 

Wir konzentrieren uns auf die Versorgung (Logistik) 

und Entsorgung. Die Wurzeln des Unternehmens sind 

das Speditionsgeschäft. 1969 bekam mein Vater das Angebot, 

die Abfallentsorgung, die bis dahin städtisch organisiert 

war, zu übernehmen. Die beiden Bereiche 

waren bis 1983 unter einem Dach. Dann hat mein Vater 

Entsorgung und Transport GmbH (ETG) ins Leben gerufen, 

weil er die beiden Bereiche trennen wollte. Seit 

2007 haben wir unsere Entsorgungsaktivitäten unter 

dem Namen „DU – Willkommen in der Umwelt“ gebündelt. 

Dort arbeiten mittlerweile rund 200 der 800 

Mitarbeiter. 

Wie wichtig ist die klassische Hausmüllabfuhr noch 

für das Unternehmen? 

In der Wahrnehmung bei den Bürgern im Landkreis ist 

diese sehr wichtig, auch in Bezug auf die Arbeitsplätze. 

Zum Umsatz des Geschäftsbereiches Entsorgung trägt 

sie weniger als 10 Prozent bei. Die ETG hat sich über die 

Jahre hinweg am Standort Holzheim zu einem Komplettentsorger 

entwickelt, weil die Kunden Lösungen 

aus einer Hand bevorzugen. Schwerpunkt ist heute die 

Entsorgung von Industrie- und Gewerbeabfällen. Wir 

haben Beteiligungen und Tochtergesellschaften, die 

sich auf die Themen Schrott und Papier spezialisieren. 

Auch schreddern und waschen wir PET-Flaschen und 

führen diese in den Kreislauf zurück. Die recycelten 

Flakes landen wieder in einer neuen PET-Flasche, aber 

auch in Textilien und anderen Kunststoffprodukten. 

Verwerten Sie die Stoffe auch? 

Ja, bei der Herstellung von Pflanzenkohle aus organischer 

Biomasse sowie den PET-Flakes verwerten wir die 

Stoffe, ansonsten besteht unsere Dienstleistung aus 

Logistik, Beratung, Sammlung, Bündelung, eventuell 

12


[titelthema] 

Behandlung und Zuführung zu einer geordneten Verwertung 

oder Beseitigung. 

Es überrascht, dass Sie Pflanzenkohle herstellen. 

Wie kommt man als Entsorger auf diese Idee? 

„DU: Willkommen in der Umwelt“ wirtschaftet ressourcenschonend 

aus Überzeugung. Meine Schwester 

ist kreativ. Sie entwickelt immer wieder neue Ideen, 

um unsere Ökobilanz zu verbessern. Die Idee entstand 

aus der Absicht, die anfallenden Papieretiketten gemischt 

mit anderen organischen Abfällen zu verwerten 

und die dabei entstehende Energie im Recyclingprozess 

bei dem PET-Recycling zu nutzen. Die 

Verwertung der abgelösten Etiketten hat aber nicht wie 

gewünscht geklappt. Daraus hat sich heute das Produkt 

Pflanzenkohle entwickelt. Das wird nur noch aus 

rein organischen Abfällen hergestellt. 

Wie funktioniert das? 

Mittlerweile füttern wir die Pyrolyseanlage mit regionaler 

Biomasse – wie beispielsweise Getreidespelze. 

Unter großer Hitze mit wenig Sauerstoff entsteht so 

unsere Pflanzenkohle Moola. Sie steigert nicht nur die 

Effizienz von Dünger, sondern fördert unter anderem 

den Humusaufbau. Sie kommt deshalb im Garten- und 

Landschaftsbau und in der Landwirtschaft zum Einsatz 

– aber auch in der Tierhaltung und in Biogasanlagen. 

Die Nachfrage schwedischer Kommunen nach Moola 

für deren Grünanlagen ist so groß, dass wir zwei weitere 

Anlagen bauen. Mit der anfallenden Wärme heizen 

wir schon jetzt Teile der Firma. 

Pflanzenkohle aus Göppingen 

ist bei schwedischen Kommunen 

begehrt. „Wir bauen zwei 

weitere Anlagen“, sagt Gabi 

Schwarz. 

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Das Führungstrio (von links): die Geschäftsführer Beate Schwarz, ihr Cousin Oliver Schwarz und ihre Schwester, Prokuristin Gabriele Schwarz. 

Seit 1912 in Hand der Familie Schwarz 

Sie bilden die vierte Generation des tet die Spedition. Sie ist Ursprung der 

Göppinger Familieunternehmens: die Schwarz-Gruppe. Inklusive aller Tochtergesellschaften 

erwirtschafteten in der 

Schwestern Beate (52) und Gabi (53) sowie 

ihr Cousin Oliver Schwarz (52). Allesamt 

haben eine Lehre und ein Studium einen Jahresumsatz von 105 Millionen Eu- 

Spedition Wackler 600 Mit ar beiter 2017 

absolviert und in anderen Firmen gearbeitet, 

bevor sie ins Unternehmen eingestieengang 

wie Oliver, zudem Umweltrecht 

ro. Beate absolvierte den gleichen Studigen 

sind. Oliver studierte Betriebswirtschaft 

in Geislingen mit dem Schwer punkt Geschäftsführerin der DU-Gruppe und lei- 

und Umweltökonomie in Lüneburg. Sie ist 

Unternehmensführung und Logistik. Er leitet 

den Bereich Entsorgung. Hier arbeiten 

200 Beschäftigte. Der Jahresumsatz beträgt 

40 Millionen Euro. Mit 80 Lehrlingen 

kommt die Schwarz-Gruppe auf eine Ausbildungsquote 

von 10 Prozent. Die Wurzeln 

des Unternehmens reichen ins Jahr 1846 

zurück. 1912 kauften Johannes und Georg 

Schwarz sowie Carl Friedrich Jäger den 

Transportbetrieb von Friederike Wackler. 

Seitdem heißt das Unternehmen L. Wackler 

Wwe. Nachf. 

AMB 

Der größte Teil der Schwarz-Gruppe ist die Spedition. 

Wo liegt deren Schwerpunkt? 

Wir sind vor allem im Stückgut auf dem Landweg tätig 

– national und europaweit. Zudem bauen wir seit Jahren 

unsere Kontraktlogistik aus. 

Der Stückgut-Markt ist hart umkämpft, die Marge 

niedrig. Wie behaupten Sie sich? 

Guter Service und gute Laufzeiten 

sind wichtige Faktoren. Wir profitieren 

auch vom Mittelstandsnetzwerk 

„CargoLine“, das wir vor 25 

Jahren mitgegründet haben. Zu vielen 

Kunden haben wir einen langjährigen 

Kontakt. Aber das nimmt 

ab. Mittlerweile kommen viele Ausschreibungen 

übers Internet. 

Was verbirgt sich hinter dem Begriff 

Kontraktlogistik? 

Mit dem Thema beschäftigen wir uns schon lange. Wir 

helfen unseren Kunden dabei, dass sie sich auf ihre 

Kernkompetenzen konzentrieren können. Wir übernehmen 

beispielsweise die Wareneingangs- und die 

Wir sind 

gewachsen 

und brauchen 

dringend 

mehr Platz. 

Qualitätskontrolle oder holen teilweise Waren direkt 

aus der Produktion ab, packen sie bei Bedarf um, übernehmen 

Lagerhaltung und Verteilung. 

Welches Thema beschäftigt das Unternehmen am 

meisten? 

Wir sind stark gewachsen und bräuchten dringend 

mehr Platz, um uns weiterzuentwickeln. Aber Flächen 

für Gewerbebetriebe im Filstal 

sind Mangelware. Wir lagern daher 

verschiedene Tätigkeiten aus. 

Mit der Entsorgung sind wir nach 

Ebersbach, mit der Spedition sind 

wir groß in Uhingen vertreten. 

Dort haben wir Lagerflächen für 

unsere Kunden. Zudem haben wir 

an anderen Standorten Flächen angemietet. 

Insgesamt sind wir an 

fünf Standorten im Kreis Göppingen 

vertreten. Damit sind die Abläufe alles andere optimal. 

Wir würden gerne unsere Aktivitäten an einem 

Standort bündeln, aber dafür ist keine Lösung in Sicht. 

Wie beurteilen Sie die Verkehrssituation im Filstal? 

14


[titelthema] 

Das ist ein heikles Thema. Der Göppinger Stadtrat hat 

im Juni einen Lärmaktionsplan mitsamt nächtlichen 

Durchfahrtsverboten für Jebenhausen und Faurndau 

beschlossen, um Anwohner zu entlasten. Für Holzheim 

ist die Entscheidung zunächst vertagt, dort steht 

2019 eine Verkehrszählung an. Ein nächtliches Durchfahrverbot 

würde uns hart treffen. 

Was heißt „hart“? 

Die vorgeschlagene Umfahrung ist 16 Kilometer länger. 

Das würde den Verkehr lediglich verlagern. Wir 

haben das mal grob überschlagen: Aufs Jahr gesehen 

wären das zusätzliche Kosten von 500.000 Euro in der 

Gruppe – nur für unseren eigenen Fuhrpark. 

Das Thema scheint Ihren Adrenalinpegel zu heben. 

Diese vorgeschlagene Umfahrung ist für unsere Unternehmensgruppe 

eine Zumutung. Aber wir sind ja nur 

einer der größten Arbeitgeber in der Region, sichern 

Arbeitsplätze und zahlen Gewerbesteuer. 

Ein großes Thema in der Logistik ist der Fachkräftemangel. 

Wie gehen Sie das Thema Mitarbeitergewinnung 

an? 

Sehr vielschichtig. Die eigene Ausbildung spielt für 

uns eine zentrale Rolle. Wir beschäftigen in der gesamten 

Gruppe rund 800 Mitarbeiter, davon sind 80 Auszubildende 

in sechs verschiedenen Berufsbildern. Wir 

haben fünf Bildungspartnerschaften mit Schulen, sind 

auf vielen Veranstaltungen, bespielen Social-Media- 

Kanäle und haben sehr engagierte Ausbildungsbotschafter. 

Wir haben beispielsweise mit dem regionalen 

Fernsehsender Filstalwelle einen neuen Imagefilm für 

die Spedition gedreht, der sehr gut ankommt. 

In Ulm und Stuttgart stöhnen die Logistiker, dass 

sie keine Lehrlinge bekommen. 

Wir haben erfreulicherweise bisher genügend Bewerbungen. 

Wir können alle Stellen besetzen – bis auf die 

der Berufskraftfahrer. 

Wie machen Sie das? 

Wir gehen nicht nur an die Schulen, sondern holen die 

Jugendlichen auch in den Betrieb. Aus den Bildungs- 

„Ausbildung spielt für uns eine 

zentrale Rolle“, sagt Gabi 

Schwarz. Die 80 Lehrlinge 

machen zehn Prozent der Belegschaft 

aus. 

15


Die Knackpunkte sind die Sprachkenntnisse und die 

Führerscheinprüfung. Letztere können sie zwar auf 

Türkisch, aber nicht auf Arabisch machen. Und in der 

Berufsschule, in der die Lehrer schwäbisch reden, tun 

sich die Geflüchteten angesichts der vielen Fachbegriffe 

auch schwer. 

Sie haben auch eine Teilzeit-Auszubildende. 

Das ist ein Projekt meiner Schwester. Ihr war es wichtig, 

auch einer Mutter eine Chance zu geben, die noch 

keine Berufsausbildung hat. Wir haben die Stelle zusätzlich 

geschaffen. Daher können wir auch gut damit 

leben, dass die junge Frau die Ausbildung in Teilzeit 

macht. 

Was war Ihnen dabei wichtig? 

Wir wollten jemand haben, der eine Erstausbildung 

macht. Da lag der Gedanke nahe, eine junge Mutter zu 

nehmen, die geflohen ist. Wir haben bei IHK und Bildungsträgern 

potenzielle Kandidatinnen angefragt 

und haben drei Frauen eingeladen. 

Was hat den Ausschlag gegeben? 

Wir haben uns für eine junge Frau aus Syrien entschieden. 

Sie hat das größte Potenzial und unserer Meinung 

nach die richtige Motivation. Anhand der Qualifikationen 

der geflohenen Frauen können wir nicht nachvollziehen, 

in welchem Umfang sie im Büro gearbeitet haben 

und welche Vorkenntnisse vorhanden sind. Für 

uns kommt es daher auf die Einstellung und die Leistungsbereitschaft 

der Bewerber an, das ist uns auch bei 

der Azubi-Auswahl wichtig. 

Gabi Schwarz setzt auf Projektarbeit, 

um die Selbstständigkeit 

der Auszubildenden 

zu fördern. 

DAS INTERVIEW FÜHRTEN 

SUSANN SCHÖNFELDER- 

KUHN, WIRTSCHAFTSRE- 

DAKTEURIN BEI DER NEUEN 

WÜRTTEMBERGISCHEN ZEI- 

TUNG, UND ALEXANDER BÖ- 

GELEIN, REDAKTIONSLEITER 

UNTERNEHMEN [!]. 

FOTOS: GIACINTO CARLUCCI 

partnerschaften heraus ergeben sich gute Kontakte. 

Manche Schulen haben eine Berufe-AG. Da schicken 

uns die Lehrer nur die jungen Leute, die wirklich Interesse 

haben. Davon profitieren alle. 

Stellen Sie auch Geflüchtete als 

Auszubildende ein? 

Wir kooperieren seit drei Jahren 

mit einem Bildungsträger und bieten 

sechswöchige Praktika an. In 

denen zeigen wir den jungen Menschen, 

was wir machen und wie wir 

arbeiten. In diesem Lehrjahr geben 

wir erstmals fünf Geflüchteten eine 

Chance, vier machen die Ausbildung 

zum Berufskraftfahrer, einer 

wird Fachkraft für Lagerlogistik. Dabei haben wir eng 

mit der Agentur für Arbeit und der IHK zusammengearbeitet. 

Wir sind uns bewusst, dass das für beide Seiten 

herausfordernd ist. Daher versuchen wir die jungen 

Männer bestmöglich zu unterstützen 

Was sind die größten Herausforderungen? 

Wir geben 

dieses Jahr 

erstmals fünf 

Geflüchteten 

eine Chance. 

Wie meinen Sie das? 

Bei uns bekommen auch junge Leute eine Chance, 

wenn deren Noten nicht so gut sind oder sie eine Lehre 

abgebrochen haben. Entscheidend ist ihre Einstellung. 

Man spürt im Gespräch, das kann 

etwas werden. Das sind häufig 

nicht die einfachsten Kandidaten, 

die muss man an die Hand nehmen. 

Aber das ist heute ein generelles 

Thema. 

Bei allen Azubis? 

Ich kümmere mich seit 20 Jahren 

bei uns im Unternehmen um die 

Ausbildung. Meiner Erfahrung 

nach fehlen heute den jungen Leuten 

Fähigkeiten wie Pünktlichkeit und Durchhaltevermögen, 

die sie von Zuhause nicht vermittelt bekommen. 

Das kann auch die Schule nicht auffangen. Bei 

uns ist beispielsweise Kniggetraining Bestandteil zu 

Beginn der Ausbildung. Um die Selbstständigkeit der 

jungen Leute zu fördern, setzen wir zudem auf Projektarbeit. 

16


[titelthema] 

Wie sieht die aus? 

Wir haben im April mit einer Kick-off-Veranstaltung 

das Thema Projektmanagement allen Azubis vorgestellt 

und sie dann in Projektgruppen eingeteilt. Für 

alle Gruppen wurden gemeinsam Spielregeln vereinbart. 

Eine Gruppe organisierte dann beispielsweise den 

Gesundheitstag. Für den Tag der Ausbildung überlegte 

eine weitere Gruppe, welche Inhalte den Schulklassen 

bei deren Besuch präsentiert werden und wie. Die dritte 

Gruppe überlegte sich Spiele für den Teamtag des 

Azubiseminars. Zudem erstellen die Azubis im Tandem 

Filme mit der Gopro-Kamera über ihren Beruf, die 

wir auf den sozialen Medien posten. Unterstützend zu 

den Gruppentreffen gab es regelmäßige Jour-fix-Termine 

mit der Ausbildungsleitung. 

Was ist Ihre Rolle dabei? 

Ich begleite den Prozess und lerne so die Auszubildenden 

besser kennen. Gleichzeitig bereitet die Teamarbeit 

die jungen Leute optimal auf ihre späteren Einsätze 

vor. Da geht es häufig um Projektarbeit mit 

Kunden. Die jungen Leute können sich persönlich entwickeln. 

Das ist ein spannender Prozess. Durch solche 

Projekte binden wir die Azubis ans Unternehmen, weil 

wir sie für gute Arbeit loben und ihnen Feedback geben, 

wenn etwas nicht so läuft. Sie erfahren Wertschätzung 

und haben Raum, sich zu entwickeln. 

Warum engagieren Sie sich so stark persönlich 

beim Thema Ausbildung? 

Gute junge Mitarbeiter sind unsere Zukunft. Wir können 

zwar nicht alle unsere Auszubildenden übernehmen. 

Gerade deshalb lautet mein Credo: Ich will den 

jungen Leuten etwas mitgeben, wovon sie auf ihrem 

späteren Lebensweg profitieren. Als Nebeneffekt nehme 

ich es gerne mit, dass unsere Auszubildenden die 

besten Werbebotschafter der Schwarz-Gruppe sind. [!] 

Im Gespräch (von rechts): 

Gabi Schwarz, Susann- 

Schönfelder-Kuhn, Wirtschaftsredakteurin 

bei der 

Neuen Württembergischen 

Zeitung (NWZ), und Alexander 

Bögelein, Redaktionsleiter 

„unternehmen [!]“. 

Manchmal verbündet sich 

kerngesund mit 

Kurs auf Erfolg 

2. Biberacher BGM-Gipfel 

8. November 2018 • 15:30 - 18:30 

Kreissparkasse Biberach, Zeppelinring 27–29 

88400 Biberach 

Melden Sie sich 

kostenfrei an 

Senden Sie uns Ihre Anmeldung bitte 

bis spätestens 31. Oktober 2018 

per Fax: 0731 173-5138 

per E-Mail: wirth@ulm.ihk.de 

online unter www.ulm.ihk24.de, 

Veranstaltungsnummer: 177101609 

Bei Fragen erreichen Sie uns 

telefonisch unter: 0731 173-138 

Einladung zum 

2. Biberacher BGM-Gipfel 

Gesunde Mitarbeiter – 

leistungsfähiges Unternehmen 

Zunehmende Digitalisierung, alternde Belegschaften, 

längere Lebensarbeitszeiten, steigende psychosoziale 

Belastungen und wachsender Leistungsdruck: 

Betriebe und ihre Beschäftigten stehen vor großen 

Herausforderungen. Zugleich sind motivierte, arbeitsund 

innovationsfähige Mitarbeiter ein entscheidender 

Erfolgsfaktor, um langfristig die Wettbewerbsfähigkeit 

zu sichern. Diese Ressource gilt es zu schützen. 

Auf dem 2. Biberacher BGM-Gipfel der BKK Verbund- 

Plus und der IHK Ulm berichten Experten kurzweilig 

und informativ aus der Praxis, wie auch Sie mittels 

individueller gesundheitsfördernder Maßnahmen 

Ihre Belegschaft gesünder und Ihr Unternehmen 

leistungsfähiger machen. 

Die Vorträge beschäftigen sich unter anderem mit zukunftsfähiger 

Führung in der Wirtschaft 4.0 sowie der 

„Generation Y“, oder damit, wie Führungskräfte als Multiplikatoren 

für das BGM gewonnen werden können. 

17


Spedition setzt 

noch einen 

oben drauf 

Die Spedition Pfaff International 

GmbH aus Baienfurt bei Ravensburg 

hat nach zwei Jahren 

Planungs- und Bauzeit sein Büro 

um eine Etage erweitert und 

das bestehende Gebäude modernisiert. 

Die 2010 gegründete 

Spedition ist Schwesterfirma 

der seit 1945 bestehenden Pfaff 

GmbH. Kern-kompetenz sind 

Transporte mit außergewöhnlichen 

Anforderungen. Das Unternehmen 

hat 53 Mitarbeiter, 

weitere Standorte in Lübeck 

und St. Petersburg und erwirtschaftete 

im vergangenen Jahr 

einen Umsatz von mehr als 25 

Millionen Euro. 

Vaude will 

Umweltziele 

einhalten 

Die Vaude Sport GmbH & Co. 

KG hat ein Bewertungssystem 

für umweltfreundliche Outdoor-Produkte 

namens „Green 

Shape“ entwickelt. Ab Sommer 

2019 erfüllen 98 Prozent der Bekleidung 

die Kriterien. Faire Arbeitsbedingungen 

und Umweltfreundlichkeit 

sind wichtige 

Ziele des Tettnanger Familienunternehmens 

mit 500 Mitarbeitern. 

Vaude hat außerdem 

ein umfassendes Lieferanten- 

Management für Geschäfts- 

Partner entwickelt und zählt zu 

den führenden Bergsportmarken 

in Europa. 

Neues Patent 

für günstigere 

Edelstahl-Fässer 

Ein Drittel der Schritte zur Herstellung 

eines Edelstahl-Fasses 

können in Zukunft eingespart 

werden – dank dem neuen 

„Best-Cost-Edelstahlfass“ der 

Bolz Intec GmbH aus Eisenharz 

Destillate aus Lösemitteln 

Der Recyclingsspezialist Richard Geiss aus Offingen bei Günzburg 

hat seine Lösemittel-Aufbereitung für 1,9 Millionen Euro 

erweitert. Dort werden aus Abfällen hochreine Destillate. Das 

Unternehmen gehört zu den europaweit führenden Spezialisten 

auf diesem Gebiet und beschäftigt 110 Mitarbeiter. 

bei Wangen im Allgäu. Gerade 

hat das Unternehmen mit 30 

Mitarbeitern und einem Jahresumsatz 

im einstelligen Millionenbereich 

ein Patent dafür erhalten. 

Genossenschaft 

plant essbare 

Dividende 

Die „Allgäuer Genussmanufaktur“ 

in Urlau bei Leutkirch soll 

Ostern 2019 eröffnen. Dort 

sollen eine Brauerei, Brennerei, 

Bäckerei, Kaffeerösterei, ein 

Dorfladen und regionale Kunsthandwerker 

einen Platz finden. 

Hierfür wird das historische Gebäude 

der „Alten Brauerei“ für 

1,3 Mio. Euro umgebaut. Die 

Genossenschaft plant, eine Dividende 

in Form von Nahrungsmitteln 

auszuschütten. 

Tausende 

Mahlzeiten für 

Kinder 

5000 Mittagessen am Tag können 

in Zukunft in der neuen 

Großküche des Dornahofes in 

Altshausen produziert werden. 

Die Bauzeit betrug etwas mehr 

als ein Jahr, Spatenstich war im 

Juni 2017. Finanzierungspartner 

ist die Kreissparkasse Ravensburg. 

Das Unternehmen 

beliefert unter anderem Schulmensen 

und Kindergärten. Im 

Einrichtungsverbund des Dornahofes 

arbeiten etwa 150 

hauptamtliche Fachkräfte und 

circa 230 Integrationsbeschäftigte. 

Träger ist der Diakonieverbund 

Dornahof & Erlacher 

Höhe e.V. mit Sitz in Stuttgart. 

Ravensbuch 

übernimmt 

Buchhandlung 

Viele Buchhändler geben auf, 

Ravensbuch hingegen stellt 

sich der Konkurrenz und 

wächst: Das Familienunternehmen 

übernimmt zum Jahreswechsel 

die 170 Quadratmeter 

große Buchhandlung Wälischmiller 

in Markdorf am Bodensee 

inklusive aller sechs Mitarbeiter. 

„Wir bieten ein 

Sortiment, das zum jeweiligen 

Ort passt und pflegen vor Ort 

Kontakte zu den Bewohnern, zu 

anderen Händlern, Kultureinrichtungen, 

Schulen, Firmen 

und der Stadt“, sagt Inhaber Michael 

Riethmüller. Weitere Filialen 

des Familienunternehmens 

befinden sich in 

Friedrichshafen und Tettnang. 

In Ravensburg umfasst die 

Buchhandlung rund 700 Quadratmeter. 

Kubanerinnen 

arbeiten an 

Bio-Spritzmitteln 

Zwei kubanische Doktorandinnen 

arbeiten am Kompetenzzentrum 

Obstbau-Bodensee 

(KOB) bis Dezember an biologischen 

Spritzmitteln, die gegen 

Pilzkrankheiten wie Schorf, 

Fäulnis und Feuerbrand helfen 

sollen. Das Bundesministerium 

für Bildung und Forschung fördert 

das Projekt mit rund 87.000 

Euro. Das KOB in Bavendorf ist 

eine privatrechtliche Stiftung 

zur Förderung des Obstanbaus 

in der Bodenseeregion. [!] RIZ 

18

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Design: Vincent van Duysen 

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Design: Helmut Scheufele 

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Sonderveröffentlichung 

Vom Handelsbetrieb zum weltweiten 

Systempartner 

Wer kennt ihn nicht, den Schriftzug Bantleon? Doch wer dabei ausschließlich an das Befüllen von Öltanks 

denkt, irrt. Längst hat sich Das Unternehmen in der Blaubeurer Straße als Entwickler, Hersteller und 

Systemberater für die effiziente Anwendung von Schmierstoffen einen Namen gemacht. Weltweit. In diesem 

Jahr wird der Ulmer Traditionsbetrieb 100 Jahre alt. 

Alles begann im Jahr 1918, als Hermann 

Bantleon und Richard Umbach für den Handel 

mit Huf- und Wagenfetten, Speiseölen 

und Waschpulver eine Firma gründeten. Als 

Umschlagplatz dieser Produkte diente der 

damalige Gasthof Rose. 1930, und damit in 

der Zeit, in der die Pferdekutschen immer 

häufiger durch Automobile verdrängt wurden, 

stieg der Betrieb in das Mineralölgeschäft 

ein. Mit wachsendem Erfolg. So wurde 

1961 unter anderem das bestehende Tankstellennetz 

erweitert, da Bantleon Kraftstoff 

in eigener Regie in ländlichen Regionen verkaufen 

wollte. Seit nun bald 50 Jahren ist der 

Name eng mit dem Standort Blaubeurer 

Straße verknüpft, wo das Unternehmen 1971 

seinen Hauptsitz eröffnete. 1990 wurde die 

erste Niederlassung im Osten Deutschlands 

eröffnet, mit Beginn der 2000er-Jahre folgten 

erste Partnerschaften in Europa, China 

und in den USA. 2014 war Bantleon bereits 

auf der ganzen Welt präsent. 

2006 wurde der Neubau des Logistikzentrums 

mit 2.900 Palettenstellplätzen im Ulmer 

Norden realisiert. Hier befindet sich seit 

2009 auch das Tanklager mit insgesamt 39 

Hochtanks und seit 2012 eine hochmoderne 

Kühlschmierstoff-Produktion. Weitere Investitionen 

werden folgen. 

SYSTEMATISCHE ANALYSE UND 

DOKUMENTATION 

Vor etwa 30 Jahren wurde der Fokus zunehmend 

auf Entwicklung, Produktion und Service 

gelegt. Diese grundlegende Neuorientierung 

steht bis heute für ein stetiges, gesundes 

Wachstum. So unterstützt das Unternehmen, 

das unter anderem in der Automobil-, 

Luftfahrt- und Bauindustrie sowie in der Getriebe-, 

Medizin und Lebensmitteltechnik tätig 

ist, die Kunden bei der Wartung und Pflege 

ihrer Maschinenparks und der im Prozess 

befindlichen Schmiermedien. Unter anderem 

trägt Bantleon weltweit dazu bei, dass 

Für weltweite Unternehmen entwickeln die 

Chemiker, Techniker und Ingenieure individuelle 

Lösungen. 

Foto: Bantleon 

20

Sonderveröffentlichung 

Das modern gestaltete Bantleon Forum für 

Wissen & Dialog. 


die Richtlinien der Gesetzgebung eingehalten 

werden. Um effektive Arbeitsprozesse zu 

ermöglichen, setzt Bantleon schon seit Jahren 

auf systematische Analyse der individuellen 

Fertigungsprozesse und Dokumentation. 

Chemiker, Techniker und Ingenieure 

entwickeln individuelle Ideen, Systeme und 

Lösungen. Diese reichen von der Ölanalyse 

bis hin zur Produktneuentwicklung und beinhalten 

zudem Projekte für alternativen Rohstoffeinsatz 

und Versuche mit neuartigen, 

umweltschonenden Schmierstoffen. Zentrale 

Themen sind dabei immer Qualität, Langlebigkeit 

und der Einfluss auf Mensch und 

Umwelt. Die Verwendung nachwachsender 

Rohstoffe in Kraft- oder Schmierstoffen 

macht für die Bantleon-Experten nur Sinn, 

wenn sie keine wichtigen Lebensgrundlagen 

entziehen. Es gilt stets das große Ganze im 

Blick zu behalten. Die nachhaltigen Kühlschmierstoff-Servicekonzepte 

ermöglichen 

den Kunden Einsparpotenziale von bis zu 15 

Prozent, je nach Ausgangssituation. Zudem 

werden Entsorgungsmengen reduziert. 

Den Blick für’s Ganze wahren. Geschäftsführer Heribert Großmann (links) und Produktmanager 

Rainer Janz. 

Foto: Oliver Schulz 

Kunde alles aus einer Hand bekommen 

kann“, so Rainer Janz, der für das Produktund 

Qualitätsmanagement im Hause verantwortlich 

ist. 

Das Jubiläum ist für Bantleon Ansporn in die 

Zukunft zu blicken. So verleiht das Unternehmen 

in Kooperation mit der Ulmer Stiftung 

Menschenrechtsbildung in diesem Jahr den 

nen und Schüler, die sich mit dem Themengebiet 

Menschenrechte auseinandersetzen. 

Auch diese Auszeichnung, die im modern 

gestalteten Bantleon Forum für Wissen & 

Dialog verliehen wird, ist ein weiterer Baustein, 

auf den das Unternehmen setzt, um 

erfolgreich in die nächsten 100 Jahre zu starten. 

1. Ulmer Menschenrechtspreis an Schülerin- 

 

STEFAN LOEFFLER 

Eigene Bienenvölker 

ALLES AUS EINER HAND 

Bereits 1999 spielte das Unternehmen eine 

Vorreiterrolle in der Branche, als es sich sein 

Umweltmanagement-System nach der 

Norm 14001 zertifizieren ließ. Die 9001- 

Zertifizierung erfolgte schon sechs Jahre früher, 

ebenfalls als erstes mittelständisches 

Mineralölunternehmen. Zudem schult das 

Unternehmen die Kunden auch im Rahmen 

relevanter Umwelt- und Arbeitsschutz-Maßnahmen, 

liefert die entsprechenden Techniken 

wie Absaugvorrichtungen und unterstützt 

die Unternehmen bei der fachgerechten 

Öllagerung oder Altölentsorgung. „Wir verstehen 

uns als Systempartner, bei dem der 

Die Gestaltung von „Blühflächen“ als Teil nachhaltiger Projekte. 


Für die Bantleon GmbH bedeutet Nachhaltigkeit, 

alle Aktivitäten im Einklang mit 

dem ökologischen Gleichgewicht, ökonomischer 

Sicherheit und sozialethischer 

Gerechtigkeit zu leisten. Aus diesem 

Grund unterstützt das Unternehmen seit 

Jahren regionale und überregionale Hilfsprojekte 

und Einrichtungen, wie die Gustav-Werner-Schule 

oder den Förderkreis 

für tumor- und leukämiekranke Kinder 

e.V.. Bantleon setzt sich in einem aktuellen 

Projekt auch für die Artenvielfalt und 

Biodiversität der Natur ein, hält auf dem 

Areal des Ulmer Golfclubs in Illerrieden 

eigene Bienenvölker und ist beim Anbau 

und Erhalt von „Blühflächen“ aktiv. 

21

Foto: © Montri Nipitvittaya / shutterstock.com 

Hände aus den Hosentaschen und handeln: Die digitale Transformation kann gelingen, wenn die Chefetage hinter der Strategie steht. 

Mit Mut in die Datenflut 

Der Maschinenbauer Uhlmann Pac-Systeme zeigt, wie Firmen die Hürden hin zu digitalen Geschäftsmodellen nehmen 

können. Was Mittelständler sich von dem Laupheimer Unternehmen und seinem Testlabor abschauen können. 

Das rote Licht verheißt nichts Gutes: 

Fehlermeldung. Jetzt ist Tempo gefragt, 

die Produktion droht still zu stehen. 

Und es geht schneller als üblich. Der Service- 

Mitarbeiter eilt herbei. Auf dem Bildschirm 

seiner Mixed-Reality-Brille tauchen – digital 

aufbereitet – die Werte der Maschine in seinem 

Sichtfeld auf. Während der Wartung 

wird der Mitarbeiter mit Arbeitsanweisungen 

oder Videos, die im Sichtfeld der Brille eingeblendet 

werden, unterstützt. 

Das klingt ein bisschen nach Science-Fiction, 

doch beim Laupheimer Maschinenbauer Uhlmann 

Pac-Systeme ist das schon Realität. Der 

Spezialist für Verpackungsmaschinen für die 

Pharmaindustrie ist ein Beispiel dafür, wie 

Mittelständler klassische Geschäftsmodelle 

wie die Maschinenwartung digitalisieren und 

so ein Mehrwert schaffen können. 

„Wir haben uns dazu entschieden, nicht nur 

Maschinenbauer zu sein, um auch künftig am 

Markt zu bestehen“, erläutert Kathrin Günther. 

Sie leitet das Digital Lab des Unternehmens. 

Uhlmann arbeitet hier im Ehinger Busi- 

22


[digital] 

IT, die gelingt - Wie wir mit unserem Kunden 

Digitalisierung konkret umsetzen: 

Versuchslabor für Digitales 

Branche: Medizintechnik 

420 Mitarbeiter international 

Drei Standorte weltweit 

Das Ziel: 

Im Projekt UDO (Ulrich Digital Office) sollen bis 

2020 alle Papierdokumente digitalisiert werden. 

Der Name ist eine Anlehnung an unsere 

DMS-Software ELO. 

Der Weg: 

Mitarbeiter mit Mixed-Reality-Brillen haben die wichtigen Daten auf dem Schirm und im Blick. 

Uhlmanns Digital Lab im Ehinger Businesspark 

besteht seit Anfang 2018 und 

soll ein geschützter Raum für neue digitale 

Ideen sein. Testen und Scheitern ist 

ausdrücklich erlaubt. Aktuell arbeiten 

dort zehn Personen. Darunter sind Datenanalysten, 

Softwareentwickler, Product 

Owner, System-Architekten (unter 

anderem für „Internet of Things“ zuständig), 

Spezialisten für digitale Geschäftsmodelle, 

UI/UX-Experten und Experten, 

die als Start-up-Betreuer agieren und die 

die Startup-Szene im Blick haben. 

Das Digital Lab kooperiert mit Partnern 

und Startups. Leuchtturm-Projekte sollen 

dort mit schnell sichtbaren Ergebnissen 

umgesetzt werden. Dafür verwendet 

das digitale Labor auch Innovationsmethoden 

wie Design Thinking, Lean Startup, 

Scrum und Human Centered Design. 

Erfolgreiche, digitale Projekte werden in 

die Kernorganisation des Maschinenbauers 

Uhlman überführt. Das Digital Lab 

soll auch eine Talentschmiede und eine 

Art Andock-Station für extern rekrutierte 

Digital-Talente sein. 

PACA 

Gestartet wurde 2015 mit einem groben Konstrukt. 

Von der Planung bis zur Finalisierung 

arbeiten ulrich medical und Gerling Consulting 

eng zusammen. Die Prozesse der einzelnen 

Abteilungen werden Step by Step umgesetzt. 

Ziel und Anforderung werden vom 

Kunden definiert, das technische Konzept 

liefern wir, die Umsetzung erfolgt zusammen. 

Aktenschränke wurden z. T. bereits 2016 abgeschafft. 

Die Finanzbuchhaltung kommt seither 

weitestgehend ohne Papier aus und Ende des 

Jahres wird die IT-Abteilung nachziehen. Den 

Löwenanteil stellt das Qualitäts- & Schulungsmanagement 

dar. Zum Jahreswechsel werden 

hier alle Formulare, Anweisungen sowie Schulungen 

inklusive Workflows digitalisiert sein. 

Essenzieller Erfolgsfaktor: Mustergültiges 

Projektmanagement 

nesspark beispielsweise mit der Universität 

Ulm an Lösungen wie „Kaluna“. 

Durch diese Software sollen Wartungen von 

Maschinen effizienter, einfacher und weniger 

fehleranfällig werden. Das Kramen in Ordnern 

voller Arbeitsanweisungen soll damit 

der Vergangenheit angehören. Uhlmann 

nutzt mit „Kaluna“ die Daten seiner Maschinen 

und vereinfacht damit beispielsweise das 

Einhalten der streng geregelten Standardvorgehensweisen 

in der Pharmabranche. Entlang 

digitaler Checklisten können Wartungsmitarbeiter 

die einzelnen Punkte Schritt für 

Schritt durchgehen. 

DAS GESCHÄFT MIT DATEN 

Die digitalen Lösungen bergen nach Günthers 

Worten weiteres Potenzial, beispielsweise 

bei Schulungen: Bislang mussten Kunden 

zu Uhlmann nach Laupheim reisen, um vor 

Ort mit der Technik und der Bedienung vertraut 

gemacht zu werden. Die Maschinen 

standen der Produktion 

nicht zur 

Verfügung, die Reisen 

kosten bares 

Geld. Mit Mixed- 

Reality-Brillen und 

der passenden 

Software kann der 

Maschinenbauer 

nun seine Kunden 

modern und 

kostengünstig an 

deren Maschinen 

Kathrin Günther, Leiterin 

des Digital Labs. 

schulen, in deren Fabrikhalle – gleichgültig 

wo sich diese auf der Welt befindet. 

Auf dem Weg zu neuen digitalen Geschäftsmodellen 

gibt es jedoch etliche Hürden. 

Wichtig sei der erste Schritt, betont Günther. 

Jedes Unternehmen muss vorab seine Prozesse 

prüfen und so seine Potenziale entdecken. 

Uhlmann sammelt die Daten, die an den Maschinen 

bei seinen Kunden anfallen, verwer- 

„Globalisierung und Vernetzung 

bedeuten nicht 

nur marktseitige Herausforderungen 

für Firmen 

im Außenverhältnis. Gleichermaßen 

haben sie 

firmenintern einschneidende 

Auswirkungen auf 

Prozesse und die Bereitstellung 

von Informationen 

– Stichwort: Digitalisierung. 

Mit Gerling 

Consulting als IT-Partner 

haben wir einen echten 

Digitalisierungsexperten 

an unserer Seite. “ 

Die Zukunft: 

David Imad 

Abteilungsleitung 

Informations- & 

Datentechnologien 

ulrich medical 

Geplant sind die Digitalisierung der HR-Abteilung 

sowie die Steuerung der Artikelstammdaten-Neuanlage 

& -Pflege mittels ELO-Workflows. 

In 2019 soll zudem ELO mittels der 

Komponente Business Connect in Microsoft 

Dynamics NAV integriert werden. 

23 

www.gerlingconsulting.de

[digital] Ausgabe 64 | Oktober 2018 unternehmen [!] 

Ein künftiges Standbein für Mittelständler: Mit Maschinendaten ihrer Kunden Mehrwert schaffen. 

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tet diese und bietet softwarebasierte Serviceund 

Wartungsangebote an. 

Experten mahnen daher gerade Mittelständler, 

den digitalen Wandel nicht zu verschlafen. 

Vielmehr sollten Unternehmen die digitale 

Transformation aktiv gestalten und ihre 

Ideen einem Soll-Ist-Vergleich unterziehen, 

meint Günther. Was habe ich, was will ich, 

wie komme ich dahin und was kostet es mich? 

So lauten die zentralen Fragen. „Wir testen 

neue Ideen frühzeitig und warten nicht auf 

die 1000-Prozent-Lösung“, sagt Digital-Lab- 

Leiterin Günther. 

Um bei der Digitalisierung von Prozessen erfolgreich 

zu sein, müssen nach ihren Worten 

alle Mitarbeiter mitgenommen und weitergebildet 

werden. Unternehmer und Führungskräfte 

sollten genau erklären, was warum gemacht 

wird und welche Vorteile das dem 

Unternehmen bringt. „Man kann gar nicht zu 

viel kommunizieren“, betont Günther. Da stecke 

auch Uhlmann in einem Lernprozess. 

ES GEHT UM DEN FORTBESTAND 

„Bei der digitalen Transformation geht es um 

den Fortbestand des Unternehmens durch 

Schaffung innovativer digitaler Dienste, nicht 

nur um Rationalisierung“, erklärt Manfred 

Reichert, Direktor am Institut für Datenbanken 

und Informationssysteme an der Universität 

Ulm. Dafür sind nach seinen Worten Investitionen 

nötig. „Die Kosten dürfen nicht 

unterschätzt werden“, betont Reichert. Die 

Unternehmen benötigten Kompetenzen im 

Haus, müssten in Weiterbildung investieren 

und den Arbeitsmarkt von IT-Fachkräften im 

Blick haben. Dem 

Mangel an IT-Kräften 

in der Region 

will Uhlmann mit 

Kooperationen 

wie mit der Universität 

Ulm entgegenwirken. 

Ziel 

ist es, Doktoranden 

und Studenten 

schon früh 

vom Laupheimer Manfred Reichert, 

Unternehmen zu Universität Ulm 

überzeugen und 

sie zu binden. Denn die 22.000-Einwohner- 

Stadt vor den Toren Ulms gilt nicht als Magnet 

für junge Fachkräfte, die auch in Berlin, Hamburg 

oder München arbeiten können. Da 

muss man als Firma mit Inhalten und spannenden 

Projekten überzeugen. 

Voraussetzung für den Erfolg eines digitalen 

Geschäftsmodells ist freilich eine flächendeckende 

Versorgung mit schnellem Internet, 

sagt Wolfgang Grenke, Präsident des Industrie- 

und Handelskammertags Baden-Würt- 

Man kann 

Mitarbeiter 

nicht genug 

informieren. 

Kathrin Günther 

temberg (BWIHK). Für Echtzeitanwendungen 

sei ein schneller Ausbau des 5G-Standards 

nötig, ohne den beispielsweise autonomes 

Fahren nicht funktioniert. 

„Dann braucht es klare Konzepte und entsprechende 

Umsetzungsschritte, die zum Unternehmen 

und Geschäftsmodell passen“, sagt 

Grenke mit Blick auf die Unternehmen. Es 

gelte zu prüfen: Wo stehe ich? Wohin möchte 

ich in einem, in drei, in fünf Jahren? Wo ist die 

Konkurrenz heute und wo wird der Wettbewerb 

perspektivisch stehen? Das müsse sorgfältig 

geplant werden, Sinn und Zweck müsse 

realistisch hinterfragt werden. Der Umsetzungswille 

und das Gefühl der Notwendigkeit 

24


zur Digitalisierung dürfen demgegenüber 

nicht in den Vordergrund geraten. Hauptsache 

digital kann es in jedem Fall nicht sein, 

meint Grenke. „Nicht jeder muss alles sofort 

haben oder anbieten“, sagt Grenke. Digitalisierung 

bedeute laufende 

Umstellungen 

für die 

Belegschaft, die 

sich den Prozessen 

öffnen und eigene 

Arbeitsinhalte 

überprüfen und 

Wolfgang Grenke, 

Präsident des BWIHK 

hinterfragen 

muss. „Das fällt 

nicht jedem leicht, 

weil über Jahre erfahrene 

Grenzen – 

das meine ich gerade 

im positiv empfundenen Sinne der 

Abgrenzung – sich damit auflösen und mehr 

Flexibilität vom Einzelnen einfordern“, erklärt 

der BWIHK-Präsident. 


Nachdenken und entscheiden: Unternehmer sollten klären, wie sie ihre Ziele erreichen können. 

In Baden-Württemberg ist das Digitalisierungstempo 

überdurchschnittlich hoch, 

heißt es im Monitoring-Report Wirtschaftsindex 

Digital des Wirtschaftsministeriums. Vor 

diesem Hintergrund plädiert Grenke, dass der 

Mittelstand nicht durch unvermittelt hohe 

Investitionen in Technik belastet werden dürfe. 

Daher sollen nach seinen Worten Förderprogramme 

Investitionen ins Digitale erleichtern. 

Viele Fragen seien aber noch ungeklärt, 

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25

[digital] Ausgabe 64 | Oktober 2018 unternehmen [!] 

Foto: © puhhha / shutterstock.com 

Der Fachkräftemangel in der IT-Branche ist akut. Unternehmen müssen mit ihren Angeboten und ihrem Standort überzeugen. 

daher würden sich viele Mittelständler bei der 

Entwicklung digitaler Dienstleistungen zurückhalten 

und Chancen damit ungenutzt 

lassen. Grenke fordert daher von der Politik 

eine dem technischen Fortschritt entsprechende 

digitale Infrastruktur – für ein digitales 

Europa. Doch etwas anderes macht er auch 

klar: „Ich kann als Unternehmer nicht erwarten, 

dass mir eine Rundum-Sorglos-Lösung 

quasi auf dem Silbertablett serviert wird.“ 

VON ANDEREN LERNEN 

Und wenn es trotz guter Voraussetzungen 

und Infrastruktur stockt? Hilfe suchen Unternehmen 

im Austausch miteinander, auch ein 

Branchenvergleich oder Best-Practice-Beispiele 

bieten Denkanstöße. Neben externen Beratungsfirmen 

können auch Technologietransfermanager 

der jeweiligen IHK Kontakte 

vermitteln. Eine Angebotsübersicht gibt es im 

„Spotlight Digital 2017“, zusammengestellt 

von der BWIHK. Die IHK bietet außerdem das 

Jeder muss 

für sich das 

Passende 

finden. 

Wolfgang Grenke 

Besuchsprogramm „Unternehmen von innen 

sehen“ an, bei dem Betriebe in ganz Baden- 

Württemberg ihre Pforten für interessierte 

Unternehmer öffnen, um sich zu zeigen und 

in der Gruppe auszutauschen. 

BWIHK-Chef Grenke empfiehlt auch die zehn 

digitalen Hubs des Wirtschaftsministeriums 

im Land. Das sind Experimentierräume, in denen 

digitale Innovationen vorangebracht 

werden sollen. Sein Wunsch: „Wir brauchen 

mehr Kooperationen, um Innovationen und 

Technologietransfer für alle möglich zu machen, 

also Verbindungen von kleinen und 

mittleren Unternehmen zur gemeinsamen 

Forschung, genauso wie zur Weiterentwicklung 

von Geschäftsmodellen.“ 

Angebote gebe es viele, es müsse nur noch jeder 

das Passende für sich ermitteln, meint 

Grenke. Fatal ist laut Reichert stattdessen bewusst 

auf Altbewährtes zu setzen und abzuwarten, 

da man so schlussendlich den Anschluss 

verliere. „Digitale Transformation ist 

unvermeidlich“, meint Reichert. „Weil es der 

Kunde will.“ [!] PASCAL TONNEMACHER 

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Eine kleine Internetkunde 

Die Welt verändert sich rapide. Alles piept, alles ist smart, alles digital. Auf einmal werden Worte wie selbstverständlich 

herumgereicht, die kaum einer versteht. Wir schlagen eine Schneise durch den Dschungel des Digitaljargons und 

erklären wichtige Begriffe. 

Big Data. Menschen und 

Unternehmen verlagern 

immer mehr Aktivitäten 

ins Internet. Mit jedem Klick erzeugen 

sie Daten. Gleichzeitig 

sind immer mehr Geräte von der 

Kraftwerksturbine bis zum 

Kühlschrank vernetzt und immer 

mehr Sensoren beobachten 

die Arbeit der 

Geräte. So entsteht 

ein gigantischer 

Datenberg, 

Schätzungen zufolge 

werden 

jährlich mehrere 

Trilliarden Bytes an Daten 

weltweit gespeichert – Tendenz 

steigend. Auf iPads gespeichert 

ergäben zwei Trilliarden Bytes 

gestapelt eine 21 000 Kilometer 

lange Mauer. Informatiker träumen 

davon, diese Datenmengen 

mit klugen Algorithmen auf 

Muster abzuklopfen (Datamining). 

Tatsächlich wird die 

schiere Menge an Daten immer 

schwerer zu bewältigen. Google 

© Djem / shutterstock.com 

Blockchain. Die „Blockkette“ 

ist eine Technik, mit 

der Datenbanken verschlüsselt 

gespeichert 

werden können. Das 

funktioniert so: Neue 

Informationen werden 

in Blöcken gebündelt 

und dann in chronologischer 

Reihenfolge 

mit älteren Datenblöcken 

verbunden. Die Datenblöcke 

sind dabei nicht, wie bei anderen 

Speicherungen üblich, an 

einem einzigen Ort gespeichert, 

sondern dezentral 

auf tausenden Computern 

weltweit. 

Das ist ungefähr 

so, wie wenn man 

aus einem Buch 

die einzelnen 

Kapitel herausreißen und dann 

jedes Kapitel in einer anderen Bibliothek 

ablegen würde. Das hat 

den Vorteil, dass die 

Datenbank unmöglich 

als Ganzes manipuliert 

werden kann. Blockchain 

soll so für mehr 

Sicherheit und Vertrauen 

im Internet sorgen. 

Honduras etwa 

will Grundbucheinträge per 

Blockchain speichern. Sie wären 

damit schwerer manipulierbar, 

was wiederum Korruption vorbeugen 

soll. 

Datamining. Durch die 

Analyse der Big Data lassen 

sich aus vorhandenen 

Informationen neue Erkenntnisse 

gewinnen. Diesen Prozess 

nennt man Datamining. Dem 

Handel beispielsweise 

eröffnet 

das die Möglichkeit, 

Kunden 

zielgerichteter 

anzusprechen. 

Ein US-Unternehmen 

hat aus 

einer Analyse des Kaufverhaltens 

seiner Kunden herausgefunden, 

dass Windeln häufig gemeinsam 

mit Bier gekauft 

werden – ein Zusammenhang, 

der vorher nicht unbedingt auf 

der Hand lag. So kann Datamining 

auch einen guten Zweck 

haben: Unicef konnte durch 

die Methode sein Spendenaufkommen 

erhöhen. Das 

UN-Kinderhilfswerk hat durch 

Datamining herausgefunden, 

welche Menschen positiv auf 

welche Themen reagieren. 

Sensibel ist 

der Umgang mit personenbezogenen 

Daten. Hier 

schlagen Datenschützer 

vermehrt Alarm. 

zum Beispiel hat in der Vergangenheit 

versucht, aus Milliarden 

Suchbegriffen die Modetrends 

der nächsten Saison vorherzusagen. 

Der Erfolg hielt sich in 

Grenzen. 

Künstliche Intelligenz. Darunter 

versteht man Programme 

und Maschinen, 

die in bestimmten Bereichen so 

leistungs- und lernfähig sind wie 

Menschen – oder sogar noch 

leistungs- und lernfähiger. 

Anwendung finden 

sie schon heute, etwa 

beim Erkennen von Bildern 

und Sprache. Die 

Leistungsfähigkeit beruht dabei 

auf der Fähigkeit des Maschinellen 

Lernens. Im Alltag begegnet 

uns KI häufiger als viele vermuten: 

In Übersetzungsprogrammen 

etwa, oder in sogenannten 

Chatbots. Diese beantworten 

automatisiert Kundenanfragen 

auf Firmenwebseiten. Auch in 

der Industrie 4.0 können kluge 

Helferlein inzwischen voraussagen, 

wann eine Maschine auszufallen 

droht. Das klingt faszinierend, 

und das ist es auch. Der 

Hype um die Technologie hat jedoch 

vor allem finanzielle Gründe: 

Die Unternehmensberatung 

McKinsey rechnete kürzlich vor, 

dass KI die weltweite Wirtschaftsleistung 

stärker ankurbeln 

werde als ihrerzeit die 

Dampfmaschine. [!] IGS 

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IHK Ulm mit speziellem Technologietransferangebot 

zur Digitalisierung 

Die Digitalisierung ist mit Schlagworten wie 

„Industrie 4.0“, „Big Data“, „KI“ und dem 

„Internet der Dinge“ allgegenwärtig. Die IHK 

Ulm hat hierzu ihr Angebot im Bereich Digitalisierung 

und Wirtschaft 4.0 deutlich ausgebaut. 

Im Fokus steht die konkrete Umsetzung von 

Digitalisierungsmaßnahmen in den Unternehmen. 

Hierfür setzt die IHK Ulm mit Gernot 

Schnaubelt einen Technologietransfermanager 

speziell zum Thema Digitalisierung ein. 

Gernot Schnaubelts Aufgabe ist es, kleinen 

und mittleren Unternehmen bei Fragen rund 

um das Thema Digitalisierung unterstützend 

zur Seite zu stehen. Auch bietet der Technologietransfermanager 

Hilfe bei der Suche nach 

Partnern aus Wirtschaft und Wissenschaft. 

„Mit Angeboten zur Sensibilisierung, Aufklärung 

und Erstinformation geben wir uns somit 

nicht zufrieden, wir gehen einen Schritt weiter“, 

sagt IHK-Hauptgeschäftsführer Otto 

Sälzle. „So wurde unser Angebot um Ansätze 

ergänzt, die aufzeigen, wie all die Möglichkeiten 

der Digitalisierung tatsächlich in der Praxis 

funktionieren und wie der Weg dorthin erfolgreich 

gestaltet werden kann.“ 

Hier sei beispielsweise das von Gernot 

Schnaubelt initiierte Veranstaltungsformat 

„Digital hautnah“ genannt, bei dem Unternehmen 

ihre Tür öffnen und bereits umgesetzte 

Digitalisierungsmaßnahmen vorstellen. 

Ab Anfang 2019 wird dieses Angebot zudem 

durch ein regionales Digitalisierungszentrum 

(Digital Hub) erweitert. Das Motto des Hubs 

Gernot Schnaubelt, Technologietransfermanager für Digitalisierung der IHK Ulm. 

lautet dabei: „43.000 Unternehmen. 500.000 

Einwohner – eine Anlaufstelle für Digitalisierungsfragen“. 

Unternehmen können sich an 

den geplanten Standorten Ulm, Ehingen, Riedlingen 

und Biberach zu Themen wie 3D Druck, 

Internet der Dinge, Virtual Reality, E-Business 

oder Building Information Modeling informieren 

und live ausprobieren. Gernot Schnaubelt 

stellt dann das Bindeglied zwischen Wirtschaft, 

Digital Hub und Wissenschaft dar. 

Unsere Mitgliedsunternehmen können sich 

gerne mit ihren Anliegen an unseren Technologietransfermanager 

für Digitalisierung, Gernot 

Schnaubelt, wenden. Die Kontaktdaten 

von Gernot Schnaubelt lauten: schnaubelt@ 

ulm.ihk.de oder telefonisch: 0731 / 173 179. 

Das Technologietransferangebot der IHK Ulm 

ist Teil des „Programms Innovationen und 

Energiewende“ und wird durch das Ministerium 

für Wirtschaft, Arbeit und Wohnungsbau 

des Landes Baden-Württemberg aus Mitteln 

des Europäischen Fonds für Regionale Entwicklung 

(EFRE) unterstützt. 

Kontakt 

IHK Ulm 

Olgastraße 95-101 

89073 Ulm 

Tel.: 0731 / 173-179 

@ schnaubelt@ulm.ihk.de 

Foto: IHK Ulm 

29

Werbeagentur startet neu durch. 

Mit geballtem Marketing Know-how und einem starken Team positioniert Tanja Riemann die Agentur 

hej!ROCKIT neu am Markt. Markenentwicklung steht dabei ganz im Zentrum. 

Im Juli 2016 aus der Nachfolge heraus gekauft, hat die ehemalige 

Procter & Gamble Managerin die teamschostek Werbeagentur im Juni 

diesen Jahres umfirmiert. Mit einem fulminanten Launch-Event im 

Wiley Club hat das Agenturteam mit seinen Kunden und Lieferanten 

den neuen Namen gefeiert. 

Der Name verbindet das herzliche, offene und auch internationale 

„hej!“ mit der Kompetenz in Marketing und Markenentwicklung, die in 

„rockit“ stecken. 

Building emotional brands 

Das Herzstück der Agentur ist der Claim. „Building emotional brands 

drückt genau das aus, was wir machen, wofür wir stehen, warum es 

uns gibt“, so Tanja Riemann. „Bei Procter & Gamble habe ich den Wert 

einer Marke verstanden. Ohne Marke wäre Pampers nur eine Windel, 

Coca Cola nur eine Soda und Nike nur ein Sportschuh. Das möchten 

wir vermitteln, denn dann bringen wir als Agentur einen echten Mehrwert 

für den Erfolg unserer Kunden“. 

Dass echte Strategie- und Markenarbeit nachgefragt sind, zeigt der 

Bedarf an Workshops bei hej!ROCKIT. Hier hat man investiert und 

eigene Methoden entwickelt, um individuelle Kundenlösungen zu erarbeiten. 

„Je klarer die Strategie und Markenausrichtung, desto erfolgreicher 

kann das Unternehmen in der Zielgruppe agieren und eine 

klare Markenbotschaft entwickeln. Und für uns als Agentur ist es nicht 

anders: je klarer die Strategie und Ausrichtung, desto kreativer und 

besser wird auch die Umsetzung in verschiedenen Medien.“ 

Sobald bei hej!ROCKIT Ziel und Strategie des Kunden feststehen, dürfen 

sich die Designer und Kreativen austoben - ob in den klassischen 

Design-Disziplinen wie Print, Publishing und Messe oder aber im Online-Marketing 

Bereich mit den aktuellen Schwerpunkten Leadgenerierung, 

Corporate Social Media, Web-Design und -Content. Dass ihr 

Lieblingsthema Movie/Clip/Film bei den regionalen Unternehmen immer 

wichtiger wird, hat Tanja Riemann erkannt. 

Von der P&G Managerin zur Ulmer Unternehmerin 

Von Genf, Frankfurt, Moskau und New York nach Ulm. „In 13 Jahren P&G 

habe ich viel erlebt und Marketing von der Pike auf gelernt. Der beste, 

aber auch anspruchsvollste Job, den ich je hatte, ist der jetzige: 

Ich habe ein fantastisches Team, erfahrene Mitarbeiter, junge Wilde, 

und lerne jeden Tag Neues, entweder von meinen Mitarbeitern oder 

unseren Kunden.“ Dass es auch Herausforderungen gibt, weiß Tanja

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Kommen 

Sie an Bord! 

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Riemann. Das Thema Work-Life-Balance zum Beispiel ist ein in der 

Agenturbranche oft diskutiertes. „Mit 2 Kindern muss man sich gnadenlos 

organisieren. Das gehört dazu und ich glaube ich bin ein gutes 

Vorbild als „working mom“. Und dennoch gibt es Zeiten mit harten Kunden-Deadlines. 

Da muss man schauen, dass die Leistung stimmt. Ich 

erwarte von meinen Leuten vollen Einsatz, Leidenschaft, Eigeninitiative, 

die Extrameile. Aber irgendwann muss man dann auch nach Hause 

gehen, sonst leidet die Kreativleistung. Da legen wir Wert darauf.“ 

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Brands. People. Passion 

hej!ROCKIT hat 3 Leitthemen festgelegt. Brands. People. Passion. 

Brands - Die Marke des Kunden im Zentrum der Arbeit bei hej!ROCKIT. 

People - Der Mix aus erfahrenen Mitarbeitern aus Industrie und Agentur 

und jungen Kreativen, die neue Wege gehen und neue Trends mitbringen. 

Passion - die Leidenschaft für die Kreativarbeit. „Man muss 

Agenturarbeit lieben, ein Gespür für Farben, Materialien und Design 

haben. Agentur ist laut, chaotisch, aber auch spannend und aufregend.“ 

Es geht darum, dass unsere Mitarbeiter mit Leidenschaft und 

Freude bei der Sache sind, denn das spürt der Kunde. Und darum geht 

es: für spürbaren Erfolg unserer Kunden.“ 

hej!ROCKIT GmbH & Co. KG 

Werbeagentur 

Turmstraße 43 | 89231 Neu-Ulm 

Fon: 0731. 715 70 - 0 

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www.facebook.com/hejROCKIT

[verantworten] Ausgabe 64 | Oktober 2018 unternehmen [!] 

Ein Mitarbeiter von Schwing Stetter montiert die Hydraulik eines Fahrbetonfahrmischers. Die Unternehmensgruppe beschäftigt in Memmingen 330 ihrer 

Wie Betrieben ein Licht aufgeht 

Die Schwing-Stetter-Gruppe aus Memmingen hat in energieeffiziente Beleuchtung investiert. Das spart dem Spezialisten 

für Betonmischgeräte nicht nur Geld, sondern macht auch die Mitarbeiter zufriedener. 

Es ist grau und regnerisch. Viel Tageslicht 

kommt nicht durch die kleinen Fenster 

an der Seite der großen Fabrikhalle. 

Licht ist aber genau das, was die Mitarbeiter in 

der Lackiererei der Stetter GmbH benötigen. 

Sogar sehr viel Licht. Denn am Firmensitz in 

Memmingen werden nicht nur so genannte 

Betonfahrmischer produziert, hier bekommen 

sie auch einen neuen Anstrich. Und der 

muss perfekt sein, ohne Schrammen und 

Kleckse – und vor allem gleichmäßig. 

Jeden Morgen, wenn Torsten Grimberg, Meister 

in der Lackiererei, sein Reich betritt, ist er 

aufs Neue angetan. Die Halle hat sich binnen 

eines halben Jahres stark verändert. Seit Februar 

hängen dort – wie in 16 anderen Hallen 

der Firma – neue LED-Leuchten. Die graue 

Fabrikhalle ist passé. „Es ist verrückt, wie hell 

es hier plötzlich ist“, sagt Grimberg. So hell, 

dass auch die kleinsten Ritzen der wuchtigen 

Betonfahrmischer gut ausgeleuchtet sind. Für 

den Lackierermeister ist das ein riesiger 

Schritt in die richtige Richtung: „In Sachen 

Arbeitslicht hatten wir davor einige Defizite. 

Dabei ist das Licht bei unserer Arbeit entscheidend. 

Der Lackierer lebt von einer guten 

Sicht.“ 

Gute Sicht ist wichtig, das war Gunther Abolins 

bewusst. Er ist zugleich Geschäftsführer 

der Stetter GmbH und der Unternehmensgruppe 

Schwing-Stetter. Energiesparen wollte 

er auch. Deswegen beauftragte Abolins das 

Ulmer Unternehmen Wintermayr Energiekonzepte 

mit einer Mammutaufgabe. Die Aufgabe 

des Beleuchtungsexperten lautete: Die 

Lampen auf dem 30.000 Quadratmeter gro- 

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4260 Mitarbeiter und ist der weltweit führende Hersteller von Betonfahrmischern. Fotos: Dave Stonies 

ßen Gelände in 

Memmingen auf 

den neuesten 

Stand bringen – 

und dabei Energie 

sparen. „Eigentlich 

war die 

Beleuch tungs si tuation 

zufriedenstellend“, 

sagt 

Geschäftsführer 

Brendt Wintermayr, 

Gunther Abolins. 

Geschäfts- 

führer des Ulmer 

Unternehmens. Der Standort in Memmingen 

ist über die Jahre gewachsen, die Beleuchtung 

in den alten Hallen wurde aber oft außer Acht 

gelassen. „In manchen Gebäuden haben wir 

sogar veraltete Leuchten gefunden, die schon 

verboten waren“, erzählt Alexander Wintermayr, 

ebenfalls Geschäftsführer in der Ulmer 

Firma. 

In 17 Hallen und im Außenbereich hat das Unternehmen 

Wintermayr 1300 neue LED- 

Leuchten eingebaut – und das in nur einem 

halben Jahr. Das Ulmer Team hat sich vorgenommen, 

den Energiebedarf um mehr als 73 

Prozent zu senken. Das Ergebnis hat letztendlich 

alle Erwartungen übertroffen: Der Hersteller 

von Betonmischanlagen und Betontransportsystemen 

spart in Zukunft rund 83 

Prozent Beleuchtungsenergie und 540 Tonnen 

CO2 im Jahr und dabei sind die Lichtwerte 

um rund 60 Prozent besser als vor der Beleuchtungsumstellung. 

SPARPOTENZIAL: 75 PROZENT 

Wie wichtig energieeffiziente Beleuchtung in 

Unternehmen ist, ist nicht vielen Geschäftsführern 

bewusst. Das weiß Mustafa Süslü, Dozent 

für Energy Science and Technology an 

der Universität Ulm und Energieeffizienzmoderater 

bei der IHK Ulm. „Dabei lassen sich je 

nach Unternehmen 25 bis 75 Prozent an Energie 

durch eine effiziente Beleuchtung einsparen“, 

sagt er. In Eigenregie funktioniert das 

nach seinen Worten aber nicht. Profis sind 

gefragt, um einen solchen Wandel zu bewältigen. 

„Man braucht Experten, die sich mit einem 

Energiemanagementsystem einen Überblick 

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[verantworten] Ausgabe 64 | Oktober 2018 unternehmen [!] 

Unternehmen verschaffen. 

Sie vermessen 

den Raum 

und schauen, welche 

Leuchten sich 

am besten eignen“, 

erklärt Süslü. 

Denn die Lichtverhältnisse 

müssen 

auf verschiedene 

Faktoren abgestimmt 

sein, unter 

anderem auf die 

verschiedenen Arbeitsbereiche. 

Mustafa Süslü, Dozent für 

Energy Science 

SENSOREN STEUERN LEUCHTEN 

Allgemein rät der IHK-Experte zu LED-Leuchten. 

Mit ihnen spare man am besten Energie. 

Auf Platz zwei landen für ihn Leuchtstoffröhren 

und auf dem dritten Platz Quecksilber- 

Leuchten. „LED haben aber einen Schwachpunkt: 

Sie sind temperatur- und 

druckempfindlich“, sagt Süslü. Dank moderner 

Technik gebe es aber auch schon spezielle 

Anbieter, die LED-Leuchten für Extremsituationen 

herstellen – also zum Beispiel für Hallen 

mit hohen Temperaturunterschieden. 

Mit einer neuen LED-Beleuchtung können 

Unternehmen nach seinen Worten bis zu 75 

Prozent an Energie sparen. Mit speziellen Sensoren, 

die zum Beispiel die Kraft des Tageslichtes 

miteinberechnen, sogar 85 Prozent. 

Solche Sensoren findet man auch in manchen 

Produktionshallen der Firma Stetter in Memmingen. 

Sie passen die Beleuchtung innerhalb 

der Halle an das natürliche Licht an, das 

durch die Fenster strahlt. Inwieweit solche 

Sensoren sinnvoll sind, muss jedes Unternehmen 

für sich entscheiden, findet Süslü: „Das 

ist auch eine Frage des Geldes.“ 

Dass man bei modernen Beleuchtungsmaßnahmen 

auch noch Energie spart, ist für Süslü 

aber nur ein positiver Nebeneffekt. Viel wichtiger 

findet er den Aspekt Arbeitsqualität. „In 

Zeiten des Fachkräftemangel müssen sich Unternehmen 

auch um solche Dinge kümmern“, 

betont er. 

Um für ein gutes Arbeitsumfeld zu sorgen, 

sollte die Farbqualität des Lichts dem Tageslicht 

entsprechen. „Denn genau an diese Art 

von Beleuchtung ist der Mensch gewöhnt“, 

sagt Stephan Sandrock, Leiter des Fachberei- 

Unter Tageslicht-Bedingungen fällt vieles leichter, 

vom Lackieren über Arbeit in der Lehrwerkstatt 

bis hin zum Abtransport der Betonmischgeräte. 

34


[verantworten] 

Arbeitswissenschaftler 

Stephan Sandrock. 

ches Arbeits- und 

Leistungsfähigkeit 

am Institut für angewandte 

Arbeitswissenschaft 

in 

Düsseldorf. Mit 

Tageslicht komme 

der Mensch am 

besten zurecht, 

auch körperlich. 

Denn verschiedene 

Lichtverhältnisse 

wirken sich 

auch auf die Arbeitsqualität und das Befinden 

des Mitarbeiters aus. 

ANFÄNGLICHE SKEPSIS 

Süslü konnte sich bei seiner Arbeit als Energieeffizienzmoderator 

an der IHK Ulm davon 

selbst ein Bild machen. „Anfangs waren viele 

Mitarbeiter skeptisch, als die Beleuchtung 

umgestellt wurde. Als sich der Körper an die 

neuen Lichtverhältnisse gewöhnt hat, waren 

sie zufriedener.“ Ausnahmen bei der Lichtfarbe 

gibt es im Schichtbetrieb. „Bei Arbeiten im 

Nachtschichtbetrieb sollte der Blaulichtfaktor 

in der Beleuchtung höher sein als bei Arbeiten, 

die tagsüber stattfinden“, erklärt Arbeitswissenschaftler 

Sandrock. 

BLAUES LICHT HÄLT WACH 

Der Blaulichtfaktor wirkt auf das Hormon 

Melatonin, das den Schlaf-Wach-Rhythmus 

steuert. So bleibt der Schichtarbeiter wach 

und wird nicht so schnell müde. Doch der Experte 

warnt: Kritisch wird es dann, wenn das 

Blaulicht zu intensiv ist. Das kann den Rhythmus 

völlig durcheinander bringen. „Kommt 

der Arbeiter völlig übermüdet aus der Schicht, 

ist die Gefahr groß, dass er auf dem Heimweg 

einen Unfall baut“, erzählt Sandrock. 

Wenn Torsten Grimberg am Abend seinen Arbeitsplatz 

verlässt, ist es in der Halle der Lackiererei 

noch hell. So hell, dass man meinen 

könnte, es ist noch mitten am Tag. Doch ein 

Blick aus dem Fenster zeigt: Es ist Abend, Zeit 

Tipps zum Thema 

Licht in Arbeitsräumen 

Einen Handleitungsfaden für kleinere 

und mittelere Unternehmen hat die 

Deutsche Gesetzlichen Unfallversicherung 

herausgegeben. Die Publikation 

bietet unter anderem Informationen 

und Hilfestellung zur Planung der Beleuchtung 

von Arbeitstätten mit Tageslicht. 

Zudem gibt es Tipps, wie sich Tageslicht 

an Arbeitsplätzen nutzen lässt 

und Unternehmen somit für die Gesundheit 

und Leistungsfähigkeit ihrer 

Mitarbeiter sorgen können. Neben ausreichend 

Tageslicht verbessert eine 

gute Sicht nach draußen das Wohlbefinden. 

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nach Hause zu gehen. Die LED-Leuchten erfüllen 

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35

[rubrik] Ausgabe 64 | Oktober 2018 unternehmen [!] 

Zwei von 3000 Gitarren im Reich von Hans-Peter Bentheimer (links) und Lothar Walter: Eine „Steelcaster deluxe“ (links) von James Trussart für 4900 Euro 

und eine „Music man“, ein sogenanntes Signatures-Modell des Toto-Gründungsmitgliedes Steve Lukather für 4600 Euro. 

Fotos: Dave Stonies 

Mekka für Gitarren-Fans 

Fernab der Musikmetropolen haben Hans-Peter Bentheimer und Lothar Walter ihren Edelladen Station Music etabliert. 

Und doch kommen Rockstars wie Sunrise Avenue vorbei, um Instrumente auszuprobieren und zu kaufen. 

Schmucklos ist ein freundlicher Begriff 

für dieses Gewerbegebiet in Jettingen- 

Scheppach (Kreis Günzburg). Das 

7000-Einwohner-Städtchen liegt in der 

schwäbisch-bayrischen Provinz – direkt an 

der A8. Und doch fahren hier bisweilen schicke 

Limousinen vor dem ehemaligen Aldi- 

Markt vor. Hier kann man die Band Sunrise 

Avenue antreffen. Auch die Bee Gees und die 

Söhne Mannheims sind schon in den Ort zwischen 

Ulm und Augsburg gekommen. Genau 

wie die Bassisten der Band von Otto Waalkes, 

von Herbert Grönemeyer und Howard Carpendale. 

Sie pilgern hierher, um sich bei Station 

Music mit neuen Gitarren, Bässen und 

Schlagzeugen einzudecken. 

VON GIBSON BIS ZU ALEMBIC 

Inhaber und Geschäftsführer des Musikhandels 

sind Hans-Peter Bentheimer (53) und Lothar 

Walter (56). Beide sind selbst leidenschaftliche 

Musiker und haben ihr Hobby 

zum Beruf gemacht. Ursprünglich studierte 

Walter Jura, Bentheimer arbeitete als Krankenpfleger. 

Nun verkaufen sie edle Bässe, Gitarren 

und Schlagzeuge an international bekannte 

Bands. Doch wie gewinnt man solche 

Musiker als Kunden? „Die VIPs kommen über 

das Produkt“, erzählt Walter. Denn Station 

Music hat nicht nur die großen Marken wie 

Fender und Gibson im Angebot, sondern auch 

kleine, exklusive Boutique-Hersteller. Etwa 

James Trussart, der E-Gitarren aus Stahl fertigt. 

Der Schauspieler und Musiker Jan Josef 

Liefers hat sich davon eine bestellt. Oder die 

Marke Alembic, die handgefertigte Bässe aus 

besonders gemusterten Hölzern herstellt. Das 

teuerste Modell davon im Laden kostet knapp 

19.000 Euro. „Wenn man selber Musiker ist, 

36


[machen] 

sucht man nach Qualität und ausgefallenen 

Dingen, die nicht an jeder Ecke hängen“, sagt 

Walter. 

Auch die große Auswahl bringt Kunden: Rund 

3000 Gitarren und 1200 Bässe reihen sich an 

den Wänden. 200 Schlagzeugsätze stehen auf 

rund 1000 Quadratmetern. Im Premium-Bereich 

sei es unabdingbar, das Instrument vor 

dem Kauf in die Hand zu nehmen und auszuprobieren, 

sagt Walter. „Aber dann muss der 

Laden die Auswahl auch da haben und nicht 

nur zwei Modelle von einem Hersteller.“ 

Vor 30 Jahren gegründet 

Blick in die Werkstatt und über die Schulter eines „Gitarren-Doktoren“. 

MARKTFÜHRER BEI EDELBÄSSEN 

In der großen Halle stehen aber auch Einsteigergitarren 

für 200 Euro. Blockflöten sucht 

man vergeblich, denn das Unternehmen beschränkt 

sich auf Gitarren, Bässe, Schlagzeuge, 

Digital-Pianos und Beschallungsanlagen 

wie Verstärker. „Wir sind langhaarige Rockmusiker, 

da hat man natürlich seine Klientel, 

die man bedient“, erklärt Walter. Rock- und 

Bluesmusiker seien ihre Kunden, ebenso wie 

jung gebliebene Akademiker aus der 

Rock’n’Roll-Generation, die sich nun die Instru 

mente leisten können, von denen sie in 

ihrer Jugend noch geträumt haben. „Das sind 

die kaufkräftigsten Kunden bei uns.“ 

Etwa die Hälfte seines Jahresumsatzes von 

rund 4 Millionen Euro im Jahr macht Station 

Music mit dem Online-Shop. Jedoch weniger 

im Bereich der High-End-Instrumente, denn 

dafür kommen die Kunden meist vorbei. „Je 

höherpreisiger, desto enger wird der Kontakt“, 

erzählt Walter. Manche Kunden rufen auch 

an, wenn sie einmal nicht persönlich einkaufen 

können, oder schreiben eine E-Mail, wollen 

eine Einschätzung vom Händler, bevor sie 

online bestellen. 

Gegen den Musikhandelsriesen Thomann, 

der 2016 mit Onlineverkäufen knapp 700 Millionen 

Euro Umsatz erwirtschaftete, kommt 

Station Music online nicht an. Doch Walter 

und Bentheimer pflegen ihren Online-Auftritt. 

Durch Verlinkungen als Händler auf Seiten 

der Boutique-Hersteller kann es neue Kunden 

für seine teuren Instrumente gewinnen. 

„Durch die Nische haben wir unsere Chance“, 

sagt Walter. Jedoch würden die großen Online-Händler 

teils ebenfalls in diese Nischen 

vorstoßen, wenn genügend Kunden nach bestimmten 

Modellen fragen. „Obwohl Läden 

wie wir die Marken eingeführt haben.“ 

Für die Zukunft sieht Walter aber nicht 

schwarz, denn: „Regional sind wir gut aufgestellt.“ 

Der Großteil der Kunden kommt aus 

dem süddeutschen Raum zwischen Stuttgart, 

München, Kempten und Würzburg. Konkurrenz 

gebe es hier in ihrer Nische keine. „Als 

Händler für Bässe mischen wir mit unserer 

großen Auswahl sogar in der Weltspitze mit“, 

Station Music ist vor 30 Jahren gegründet 

worden. Hans-Peter Bentheimer hat 

das Unternehmen einst in Offingen (Kreis 

Günzburg) gegründet und nebenberuflich 

geführt. 1996 stieg Lothar Walter mit 

ein. 2000 zog Station Music nach Jettingen 

um, zwei Jahre später ließen die Beiden 

eine weitere Lagerhalle anbauen. 

Station Music hat sieben Mitarbeiter, jeder 

betreut einen musikalischen Fachbereich. 

Das gilt auch für die Chefs: Walters 

Gebiet sind die Bässe und Acoustic-Gitarren, 

Bentheimers die Schlagzeuge, E- 

Gitarren und die Beschallung. REI 

erklärt Lothar Walter nicht ohne Stolz. Auch 

das Fachmagazin „Bass Professor“ betitelt das 

Unternehmen als europaweiten Marktführer 

im Edelbassbereich. 

In den vergangenen Jahren ist Station Music 

stetig gewachsen, jetzt ist Konsolidierung angesagt. 

„Uns reicht unsere Größe. Die zu stabilisieren 

ist in der heutigen Zeit viel Wert“, 

betont Bentheimer. Schließlich gebe es tendenziell 

immer weniger junge Menschen, die 

anfangen, ein Instrument zu spielen. So sieht 

es auch Lothar Walter. Zwar gebe es immer 

Wellen mit neuen Musikern: „Dann kommt 

wieder ein Ed Sheeran und alle wollen Gitarre 

spielen.“ Aber so ein Schub fehle gerade ein 

bisschen. [!] 

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Es wird eng und spannend 

Die Wirtschaft im Landkreis Göppingen boomt: Firmen wachsen, der Standort gedeiht. Doch es fehlt an Wohn- und 

Gewerbeflächen. Für die vielen Kfz-Zulieferer bringt das Zeitalter der E-Mobilität einen tiefgreifenden Wandel. 

Noch immer prägen industriell ausgerichtete 

Firmen, das Landschaftsbild 

in Göppinger Gewerbegebieten. Kfz- 

Zulieferer fertigen passgenaue Metall- und 

Elektrobauteile oder mischen per Maschinenbau 

und Mechatronik bei den baden-württembergischen 

Automobilherstellern mit. 

„Das wird sich so schnell nicht ändern“, sagt 

Peter Saile, Chef der IHK-Bezirkskammer 

Göppingen. Diese ist nach der Zahl der Gewerbetreibenden 

der kleinste der sechs Bezirke 

der IHK Region Stuttgart. 

Doch in der Region Göppingen habe sich bereits 

einiges verändert: „In den vergangenen 

Jahren haben sich vermehrt IT- und Dienstleistungsanbieter 

bei uns angesiedelt“, sagt 

Saile. Darunter etwa das Software-Startup 

Team Viewer, das 2014 für 1,1 Millionen von 

einem Londoner Unternehmen gekauft wurde, 

aber immer noch von Göppingen aus 

agiert. Mit der Software können PCs und Macs 

übers Internet ferngesteuert werden. Praktisch, 

etwa für benachbarte IT-Dienstleister. 

GEFAHREN IM BOOM 

Bei der IHK-Bezirkskammer 

sieht 

man die beginnende 

Diversifizierung 

gerne. Ausbalancierte 

Wirtschaftsstrukturen 

helfen im 

Zweifelsfall besser 

über Branchen- 

Krisen hinwegzukommen. 

„Herausforderungen 

gibt kammer Göppingen. 

Peter Saile, IHK-Bezirks- 

es derzeit mehr als 

genug“, sagt Saile. Eine der größten: Die von 

der Bundesregierung angestrebte Verkehrswende 

und der damit einhergehende Wandel 

Der Bahnhof Göppingen: Mit dem Zug und der 

Anbindung über die B10 ist Stuttgart nahe. 

38


Die Allgaier-Group stellt unter anderem Tanks für die Mercedes S-Klasse her. 

der Autoindustrie, weg vom Verbrennungsmotor 

hin zum E-Antrieb. „In welcher Form 

sich dieser Einschnitt auf die Göppinger Kfz- 

Zulieferer auswirkt, ist noch nicht abzusehen“, 

konstatiert Saile. Dass es Auswirkungen 

geben wird, dagegen schon. Zusätzlich mache 

die Digitalisierung vielen, vor allem kleinen 

und mittleren Unternehmen Sorgen. „Aufgrund 

der guten Konjunktur sind sie voll ausgelastet 

und haben kaum Zeit, sich mit neuen 

Themen auseinander zu setzen“, sagt Saile. 

Dabei laufen sie Gefahr, wichtige Entwicklungsschritte 

zu verpassen und so von der 

Konkurrenz abgehängt zu werden. 

Die IHK-Bezirkskammer versucht mit Veranstaltungs- 

und Qualifizierungsangeboten entgegenzuhalten. 

Eines dieser Projekte findet in 

Kooperation mit den Hochschulen Esslingen, 

Aalen und Reutlingen statt, es richtet sich speziell 

an kleinere und mittlere Firmen. Durch 

Projekte soll die „Transferplattform Industrie 

4.0“ Unternehmen helfen, Themen wie Maschinenvernetzung 

und intelligente Fertigung 

erleichtern. Dazu finden mehrmals im 

Monat Workshops, Vorträge und Konkretisierungstreffen 

statt. 

FOTOS: G. CARLUCCI 

BEINAHE ALLE FLÄCHEN BELEGT 

Und während sich die ansässigen Firmen mit 

ihren innerbetrieblichen Strukturen auseinandersetzen, 

bangen Saile und seine Kollegen 

um die äußeren Gegebenheiten. Der Platz 

geht aus. „Inzwischen sind beinahe alle Gewerbeflächen 

belegt“, erklärt der Wirtschaftsexperte. 

Selbst in Göppingens jüngstem Stadtteil 

– dem Stauferpark – wird es eng. Mehr als 

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beitern haben sich inzwischen auf dem 34 

Hektar großen ehemaligen US-Militärgelände 

niedergelassen. Der größte Player ist die Firma 

Kleemann, die 2016 zusätzlich zum damaligen 

Neubau 5,5 Hektar Freifläche für die geplante 

Firmenerweiterung erworben hat. So 

bleiben nur noch 15.000 unbebaute Quadratmeter 

im Stauferpark übrig, von denen zwei 

Drittel bereits von Firmen reserviert sind. 

Mehr Platz muss her – etwa in den umliegenden 

Kommunen. Diese sind sich laut Sailer 

allerdings noch nicht einig über die Nutzungsideen 

brachliegender Flächen. Für die 

IHK-Bezirkskammer ist das aber kein Grund 

zum Lockerlassen: „In unserem Landkreis 

steckt großes Potenzial – gerade durch die Nähe 

zum sehr dicht bebauten Stuttgarter 

Raum.“ Wer schnell erweitern will, muss ausweichen: 

„Größere Flächen gibt es derzeit nur 

noch auf der Alb“, berichtet Saile. Dort sei es 

manchen Gründern aber zu ländlich. 

Oben: Das Firmenareal der Kleemann GmbH, Spezialist für Sieb- und Brechanlagen, im Stauferpark. 

Unten: Die IHK setzt sich für einen besseren ÖPNV vom Filstal in die Region Stuttgart ein. 

Es fehlt an Infrastruktur, insbesondere im 

Hinblick auf den öffentlichen Nahverkehr. 

Derzeit macht sich die IHK-Bezirkskammer 

für einen besseren Anschluss des Filstals und 

einen vollständigen Beitritt in den Stuttgarter 

Verkehrsverbund VVS stark. „Erst wenn Pendler 

aus Stuttgart und der Metropolregion mit 

regelmäßigen Fahrzeiten und einheitlichen 

Tarifen rechnen können, werden wir als Arbeitgeberstandort 

attraktiver“, sagt Saile, der 

sich darin auch eine mögliche Verbesserung 

der angespannten Fachkräftesituation erhofft. 

Bislang sei die Taktung von Bus und 

Bahn unregelmäßig und teilweise nicht nachvollziehbar. 

Von Januar 2019 an soll nun zumindest 

ein neuer Busfahrplan Abhilfe schaf- 

40

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Gute Beziehungen in der Region 

In Zeiten angespannter Immobilienmärkte helfen Beziehungen und off-market-Informationen. 

Stadt vermittelt. Verkäufer war die Stowe 

Woodward AG, die zum amerikanischen Konzern 

Xerium Technologies gehört. 

Die in Uhingen ansässigen Allgaier-Werke hat 

Objekta mit 14.000 m² an die A8 in das ehemalige 

Kodak-Werk nach Mühlhausen gebracht. 

In Göppingen entwickelte Objekta das 45.000 

m² große Areal der ehemaligen Württembergischen 

Filztuchfabrik Geschmay zu einem Industriepark 

und sorgte auch gleich für die entsprechende 

Vermietung dieser Flächen. 

„Kaum eine Gewerbefläche wird vermittelt wie 

sie steht und liegt - deshalb überlassen wir das 

Aufhängen riesiger Telefonnummern an Fassaden 

auch anderen. Unsere Kernkompetenz 

ist vielmehr, individuelle, zielgruppengerechte 

und erfolgversprechende Strategien und Konzepte 

für Eigentümer, Investoren und Endnutzer 

zu entwickeln und auch zu realisieren“, 

betont Michael Wägerle. „Hierzu gehört das 

Herausarbeiten der USPs der Immobilie bis 

hin zu einem Immobilienbranding durch unsere 

Marketingabteilung.“ 

Die Objekta Real Estate Solutions, ausgewiesener 

Spezialist für Gewerbe- und Investmentimmobilien, 

richtet ihren Fokus noch 

stärker in die Region. Mit Büros in Göppingen, 

Ulm und auf den Fildern haben sich die 

Spezialisten seit Unternehmensgründung 

2006 einen sehr guten Ruf erarbeitet. Daneben 

sind über lange Jahre gewachsene Beziehungen 

zu Immobilieneigentümern sowie 

Empfehlungen zufriedener Auftraggeber 

und Kunden die Basis des Erfolges. 

Rat und dann auch 

Tat der absolut unabhängigen 

Spezialisten 

der Objekta Real 

Estate Solutions sind 

mehr und mehr gefragt. 

Dies meist von 

Entscheidungsträger 

aus Wirtschaft, Handel und Industrie. „Unser 

Hauptgeschäft ist die Vermittlung von Produktions- 

und Logistikhallen sowie Büro- und Einzelhandelsstandorte, 

sowohl was einen Verkauf, 

wie auch eine Vermietung anbelangt“, 

sagt Michael Wägerle, Jurist und Geschäftsführer 

des Unternehmens mit insgesamt mehr 

als 27 Jahren Branchenerfahrung. 

In Sachen Gewerbe- und Investmentimmobilien 

geht seit über 12 Jahren in der Region 

kaum etwas an der Objekta Real Estate Solutions 

vorbei. Dabei hat das Unternehmen den 

Begriff „Region“ mit Büros in Göppingen, Ulm 

und auf den Fildern groß gefasst. „Unsere 

Stärke ist dieses Verständnis für die Gemeinsamkeiten, 

aber eben auch für die Unterschiede 

der jeweiligen Märkte von Stuttgart 

über Ulm bis Memmingen, genauso hoch 

nach Aalen wie runter zum Bodensee“, ergänzt 

Matthias Kralisch, Prokurist und Betriebswirt 

mit Fachgebiet Immobilienwirtschaft. 

Zudem arbeitet Objekta als Partner 

der NAI apollo group, dem führenden Netzwerk 

unabhängiger Immobilienunternehmen 

in Deutschland, nicht nur bundesweit mit 

diesen Partnern zusammen, sondern kann 

auch weltweit auf ca. 400 Büros mit über 

7.000 Immobilienspezialisten zugreifen und 

somit nahezu jede kundenspezifische Anforderung 

erfolgreich realisieren. 

Aber „all business is local“: Die „umgesetzten“ 

Objekte sind zum Teil sehr bekannt und in ihrer 

Größe beeindruckend. Z. B. hat Objekta Real 

Estate Solutions in Heidenheim ein 10.000 m² 

großes, innerstädtische Industrieareal an die 

Dies schätzen nicht nur Anbieter, sondern 

auch Nachfrager: „Unsere Erwartungshaltung 

an einen neutralen und vor allem diskreten 

Vermittler ist bei der Anmietung der Büroflächen 

im Ulmer Science Park voll erfüllt worden“, 

sagt Larsen Mitschka, Facility Manager 

der Daimler TSS. Weitere Stimmen und Vorzeigeobjekte 

sind einfach zu finden auf 

www.objekta-realestate.de. 

41


Prägt das Stadtbild und die Wirtschaftsregion: Schuler, Weltmarktführer für Umformtechnik, hat den „Innovation Tower“ im vergangenen Jahr bezogen. 

fen. Von Ende 2019 an soll ein S-Bahn 

ähn licher Metropolexpress halbstündlich 

zwischen der Landeshauptstadt und dem Filstal 

verkehren. Die IHK müht sich, die Bedingungen 

am Standort zu verbessern. 

Auch was die Linderung des Fachkräftemangels 

angeht. Denn einer Vielzahl offener Stellen 

steht nur eine schmale Gruppe Bewerber 

gegenüber. Zwar wurden 2017 mehr Ausbildungsverträge 

abgeschlossen als im Vorjahr, 

doch es reicht nicht. „Wir müssen aktiv für die 

duale Ausbildung werben“, findet Kammerchef 

Saile, „und bereits ausgebildete Fachkräfte 

zurückgewinnen.“ Mit Qualifizierungsmaßnahmen 

unterstützt die Bezirkskammer 

etwa Wiedereinsteiger, die mehrere Jahre 

nicht in ihren gelernten Beruf gearbeitet haben. 

Gleichzeitig sieht der Landkreis eine 

Chance im Flüchtlingszustrom. So engagieren 

sich mehrere IHK-Bezirkskammern im 

Großraum Stuttgart, darunter Göppingen, 

dafür, dass mehr junge Migranten eine Ausbildung 

beginnen können. „Allerdings kommt 

es immer wieder vor, dass Geflüchtete in Ausbildung 

doch abgeschoben werden“, berichtet 

Sailer. Daher reagierten manche Firmen eher 

zögerlich auf die Angebote. 

BUNDESWEIT PLATZ 80 

Trotz vieler Herausforderungen ist Sailer guter 

Dinge: „Der Standort Göppingen mag mit 

Stuttgart als Vorbild klein erscheinen, im bundesweiten 

Vergleich stehen wir aber ganz gut 

da“, sagt der IHK-Mann. Eine Umfrage des 

Wirtschaftsportals „Die deutsche Wirtschaft“ 

gibt ihm Recht. Göppingen gehört auf Platz 80 

zu den 100 bedeutendsten deutschen Wirtschaftsstandorten. 

[!] RONJA GYSIN 

Ein Standort im 

Allzeithoch 

Zur Mitte des Jahres 2018 waren laut 

Daten der Stadt Göppingen 4556 Betriebe 

im Landkreis gemeldet. Der 

Stand ort boomt und trotzt damit der 

sich abschwächenden Weltwirtschaft. 

So bewerten 64 Prozent der Unternehmen 

im Kreis ihre aktuelle Lage als gut. 

Nur zwei Prozent berichten über 

schlecht laufende Geschäfte. Gut die 

Hälfte der Betriebe melden einen steigenden 

Auftragseingang und jedes vierte 

Göppinger Unternehmen sieht positiv 

in die Zukunft. Überraschend: Trotz 

Brexit, Trump und Co. erwartet knapp 

die Hälfte der Unternehmen einen Zuwachs 

an Auslandsgeschäften. GYS 

42

SÜDWEST IMPULS 2018 

VORSPRUNG DURCH WISSEN 

EIN WEITERBILDUNGSFORMAT DER SÜDWEST PRESSE 

Mit dem neuen Angebot von acht Vortragsabenden lassen wir Sie erneut vom Wissen der Besten profitieren. Die SÜDWEST PRESSE 

präsentiert 2018 in Kooperation mit dem Stadthaus Ulm und in Zusammenarbeit mit der Veranstaltungsagentur SPRECHERHAUS® 

prominente Top-Referenten in Ulm. 

Veranstaltungsort: 

Stadthaus Ulm, Münsterplatz 50, 89073 Ulm 

Jeweils donnerstags von 19.30 bis 21.00 Uhr (Einlass ab 19.00 Uhr). 

Preise: Einzelkarte 49,– €* | 59,– € 

Doppelkarte (2 Pers./Vortrag) 79,– €* 

*Vorteilspreis als Abonnent der SÜDWEST PRESSE „abomax“ 

Sponsorpartner: 

Infos und Buchung bei der Veranstaltungsagentur: 

SPRECHERHAUS® | +49 (0) 2561 69 565 170 | www.sprecherhaus.de oder unter www.südwestimpuls.de 

Erleben Sie noch folgende drei Wissensabende zu den Themen: 

Vitalität & Körperbewusstsein | Zeitmanagement & Selbstorganisation | Resilienz & Starke Psyche 

6 11.10.2018 

Meine Gesundheit – mein 

Kapital! 

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„ Nur wer gesund und fit ist, 

kann sein volles Potential 

abrufen.“ 

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stressigem Alltag? Klar – denn 

es geht mehr, als wir immer 

denken!“ 


Resilienz 

Die unentdeckte Fähigkeit der 

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„ Glauben Sie nicht alles, was 

Sie fühlen.“ 

Patric Heizmann Cordula Nussbaum Dr. Denis Mourlane 

www.patric-heizmann.de www.kreative-chaoten.com www.mourlane.com 

2019 geht’s mit folgenden 

acht Top-Referenten und 

-Themen weiter: 

21.02.2019 | Markus Hofmann 

Gedächtnispower 

21.03.2019 | Sabine Hübner 

Servicekultur 

25.04.2019 | Leo Martin 

Vertrauen 

26.06.2019 | Philip Keil 

Handlungsfähigkeit 

26.09.2019 | Dr. Carl Naughton 

Veränderungsfähigkeit 

17.10.2019 | Dani Nieth 

Denkmuster 

21.11.2019 | Marc Gassert 

Selbstdisziplin 

12.12.2019 | Claudia Kleinert 

Charisma 

Vorteilspreise für abomax! 43

[finanzieren] Ausgabe 64 | Oktober 2018 unternehmen [!] 

Wie die Firma am Laufen bleibt 

Ein Unfall oder schwere Krankheit kann jeden treffen. Firmenchefs machen da keine Ausnahme. Wenn aber der 

Inhaber zweitweise ausfällt oder unerwartet verstirbt, kann der Betrieb schnell in Existenznöte kommen. Ein 

betrieblicher Notfallkoffer hilft, für diese Situation gewappnet zu sein. 

So richtig glauben, konnte man die Geschichte vom Tod Sergio 

Marchionnes nicht: Es hätte nur ein kleiner Eingriff an der 

Schulter sein sollen, doch es sei zu Komplikationen gekommen, 

hieß es im Juli. Wenige Tage später starb der Fiat-Chef 

im Alter von 66 Jahren. Marchionne galt als kaum zu ersetzender Visionär. 

Er hatte 2004 den darniederliegenden italienischen Autohersteller 

vor der Pleite gerettet, saniert und mit dem US-Konzern Chrysler zu 

einem profitablen Konzern geschmiedet. Die Fiat-Verantwortlichen 

mussten schnell handeln. Nach einem Bericht des Manager-Magazins 

wussten sie zu diesem Zeitpunkt nicht, dass Marchionne seine Lungenkrebs-Erkrankung 

verschwiegen hatte. Bereits am Tag, als Marchionnes 

Tod in der Öffentlichkeit bekannt wurde, präsentierte der Fiat- 

Verwaltungsrat Vorstandsmitglied Mike Manley als Nachfolger. 

Für große börsennotierte Konzerne mit einem mehrköpfigen Vorstand 

sind solche personellen Krisensituationen meist schnell zu 

stemmen. Schon von Gesetz her wird verlangt, 

dass es Verhinderungs- und Vertretungsregelungen 

gibt, durch die geregelt 

ist, wie die Mitglieder der Unternehmensführung 

füreinander einspringen. Doch 

wie sieht das bei einem mittelständischen 

Betrieb aus, wenn etwa der geschäftsführende 

Alleininhaber in Folge eines Unfalls 

verstirbt oder zumindest zeitweise nicht 

entscheidungsfähig ist? „Kommt es zu einem 

solchen Problemfall, kann das für das 

Unternehmen schnell zu einer existenzbedrohenden 

Krise werden“, sagt Joachim 

IHK-Finanz-Experte 

Joachim Rupp. 

Rupp, Nachfolgeexperte bei der IHK Ulm. Er kennt aus seiner Berufspraxis 

einige Fälle, in denen die Inhaber von Mitgliedsunternehmen 

in der Freizeit unverschuldet und ohne Leichtsinn Opfer eines Unfalls 

wurden. Durch den Klinikaufenthalt fielen sie wochenlang aus oder 

verstarben, so dass ihre Firma vom einen auf den anderen Tag ohne 

Führung war. Ist für diesen Fall keine Vorsorge getroffen, droht schnell 

der finanzielle Kollaps. „Dann ist schon viel gewonnen, wenn wenigstens 

die Ehefrau über eine Bankvollmacht verfügt“, sagt Rupp. 

ENTLASTUNG AUCH IM TAGESGESCHÄFT 

Doch zumindest in dieser Hinsicht sind viele Firmen gut aufgestellt, 

beobachtet Mathias Schöferle, Prokurist und Direktor 

bei der Volksbank Ulm-Biberach. „Auch, weil dafür ein 

Problembewusstsein vorhanden ist“, weiß der Banker, der 

bei der Volksbank verantwortlich ist für Gewerbe-und 

Firmenkunden in der Region Ulm/Neu-Ulm. „Das Thema 

ist mit Vollmachten und Verfügungslimits gut zu 

managen. Häufig merken die Inhaber, dass sie damit 

einen Mehrwert auch im normalen Tagesgeschäft gewinnen, 

weil sie entlastet werden.“ 

Doch in vielen Fällen wird Notfallmanagement erst 

zum Thema, wenn die Krisensituation eingetreten ist. 

Bankberater und Unternehmensexperten sprechen Vorsorgeregelung 

zwar regelmäßig bei ihren Kontakten an. 

Doch ein konkretes Handlungsergebnis lässt mitunter auf 

sich warten. Wie die IHK in ihrem Nachfolgereport 2017 

schreibt, ist erstmals seit Beginn der entsprechenden IHK- 

Statistik die Zahl derjenigen Alt-Inhaber, die alle wichtigen Dokumente 

und Vollmachten übersichtlich für einen Nachfolger zusammengestellt 

haben – der sogenannte Notfallkoffer – auf mehr 

44 

Illustrationen: Getty Images

unternehmen [!] Ausgabe XY 64 | Monat Oktober JJJJ 2018 

[finanzieren] [rubrik] 

als ratur 30 aliquam, Prozent gestiegen. occus dolorempor Das heißt umgekehrt: sa se quae Sieben von zehn Unternehmern 

milluptatem haben nonserovid solche Vorkehrungen qui sum qui nicht ium getroffen. „Das hängt vielleicht 

facessit auch molupta mit der del Persönlichkeitsstruktur minimporro blatusc iis-zusammequi duntem que Rupp, essus „die eatis meisten es am sind cuptatati ausgesprochene Macher-Typen 

“, mutmaßt 

IHK-Experte 

Ende auch juristisch wasserdicht sein müssen, um 

im Krisenfall Bestand zu haben. „Jeder Unternehmer 

sollte daher eigentlich schon mit der Gründung einen 

betrieblichen Notfallkoffer packen“, empfiehlt Rupp. 

mit consenis einer Vielzahl sus. Tur von repeligni Plänen. im Den con Gedanken, nobis et sich mit der eigenen Endlichkeit 

opti qui und debis Sterblichkeit explameni zu qui beschäftigen, qui to et plate schieben viele beiseite“. 

Auch nonseca Mathias tiisqua Schöferle tiorit omnim und sein quid Team exeri sensibilisieren atur, ihre Unternehmenskunden 

omnimolorem regelmäßig aut quo dolupta für das Thema tiatectorit, Notfallvorsorge: „Wir können 

ipienescit jedoch ut nur exceat Impulse omnia geben, volupta externe sperum Berater und Experten nennen, 

die dolupta bei komplexen cus ande cum Fragestellungen reptat fuga. Ferrume helfen. Das Thema anzugehen 

DER KOFFER, DER EIN NOTFALL-ORDNER IST 

Dieser Notfallkoffer adressiert alle Ereignisse, die unerwartet stattfinden 

können und dabei den Fortbestand des Unternehmens gefährden 

können. In der Praxis ist der Koffer dann mehr ein Notfall-Ordner, in 

dem alle wichtigen Punkte – sowohl aus dem privaten als auch unternehmerischen 

laccatem ulpa voluptat. 

ZWISCHENZEILE 

und Regelungen zu treffen, muss am Ende 

der Unternehmer selbst übernehmen.“ 

Das eigentliche Problem neben dem reinen 

Bereich – zusammengefasst und für den Krisenfall ge- 

regelt werden, sollte der Unternehmer ganz oder zeitlich befristet 

ausfallen. Damit die Nachfolger jedoch mit diesem Instrument richtig 

Pidest, ini to officto totatis Anpacken mi, eatecae des labore Themas ist die Frage: Welchen 

arbeiten können, empfiehlt es sich, auf einige Dinge zu achten: 

fuga. Personen Itatiorro erscheinen dem Inhaber 

nitatinum del earum inctium 

mos et as nimus volore eserspe vertrauenswürdig rspellecum und kompetent genug, 1. Den Ernstfall proben 

arum re nat litiam eium volorum, das Unternehmen occus etur im Non Fall plit des officie Falles nimodigent, offiziell 

corehenis Was für Behörden, sinimos ere, Feuerwehrlöschteams alit re ini dolor millabo. und Itat et Polizeikommandos et ex eatur soluptatur fes- 

cipistota nach außen iun- 

hin zu vertreten? Und rero te vellam que reperch icitiis 

ter Bestandteil auf dem Dienstplan ist, sollten auch Unternehmen 

tio. Sunt enias dolest pa sandiam, selbst, wenn seriam diese et Personen arum gefunden fugit, id molore sind: sed beherzigen: quam nimus, regelmäßige ut et borum Übungen. ini beris „Wir molorro empfehlen blaborum unseren esequam Firmenkunden 

ipidunt einen volorro Probenotfall oc- 

ea eossita zu durchzuführen“, turenis rectur? sagt Itiorrorae Schöferle non . „Dazu et ma- 

vitius volupta temporeste sandund Es braucht icimillest strukturiertes vernam Vorgehen, exceaque um lam hil 

pedi tes endi voluptur? Qui das odipsum Thema qui richtig nonem 

anzupacken. cus dolumquatem Schließ- 

am, volessus reicht es que bereits, pratibero dass sie xima einmal quuntiunto die Situation omnime geistig quiam, detailliert sandeli durch- 

as- 

Mathias el eos Schöferle, quatquo Volks- 

explaut lich pa gilt nonempero 

es Regelungen te für delit, teilweise si atur mod sehr quam, spielen.“ sam ut Wenn ut esequas die Vorstellungskraft perum ulluptis dafür resequos nicht reicht, et quianimos kann der aliqui Un- 

eleniam bank Ulm-Biberach. fuga. Tenditam, umfangreiche corporibus etur Bereiche volut zu finden, volorer die orundi am bere, ternehmer cus, unt quo einfach occa- 

mal eine beaque Woche con nonserunt. in Urlaub gehen [!] und den DER Betrieb AUTOR 

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Heinkel Modulbau hochwertige Modul- und 

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Modul- und Containergebäude von Heinkel 

Modulbau stehen. 

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Zweckgebäude – stattdessen konzipiert und 

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der Module je nach zukünftigem Einsatzbereich 

bis zu 90 % betragen. Erst dann wird 

das jeweilige Gebäude an seinen Bestimmungsort 

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Für so manche Branche ist diese schnelle 

Verfügbarkeit entscheidend. Insbesondere 

Kindergärten und Schulen sowie Krankenhäuser 

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profitieren von dem Minimum an Lärmoder 

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Vorfertigungsgrad ermöglicht. Darüber hinaus 

reicht das Einsatzspektrum der Gebäude 

von Heinkel Modulbau über Bürogebäude, 

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entstehen und immer mehr Arbeitskraft 

wird benötigt, um auch für die Zukunft gerüstet 

zu sein. Heinkel Modulbau verstärkt daher 

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45 17

[finanzieren] Ausgabe 64 | Oktober 2018 unternehmen [!] 

offen lassen. Danach weiß er meist zuverlässig, wo es ohne 

ihn gut geht und welche Probleme aufgetaucht sind. 

2. Entscheidungen treffen 

Der Unternehmer muss im Notfallkoffer festlegen, wer welche Entscheidungsbefugnis 

hat und wer Verantwortung übernimmt. „Das 

sollte mit Bedacht gemacht werden, denn die Bevollmächtigten müssen 

im Ernstfall nicht nur zur Verfügung stehen – sie müssen auch 

Ahnung vom Betrieb haben und erfahren genug sein“, sagt IHK-Experte 

Rupp. „Ein wesentlicher Erfolgsfaktor des Notfallkoffers ist, die Dinge, 

die dort geregelt sind, bereits zuvor sauber in den Betriebsalltag zu 

integrieren und einzuspielen“, ergänzt Schöferle . So kann die Kompetenz 

der Beteiligten erprobt werden und sie haben Zeit, in ihre Aufgabe 

reinzuwachsen. „Ich habe den Fall erlebt, bei dem es zwar einen gut 

geregelten Notfallkoffer gab, aber die Personen, die darin als Verantwortliche 

benannt wurden, waren nicht oder nicht genug in das Alltagsgeschäft 

des Unternehmens integriert“, erzählt Schöferle. „Daher 

hatten sie am Anfang – als es eigentlich darauf ankam – Schwierigkeiten, 

in ihre Rolle zu finden und Dinge zu entscheiden.“ Mindestens 

ebenso wichtig ist daher im Krisenfall die Kommunikation zwischen 

dem Unternehmen und der Hausbank. „So können sich beide Seiten 

eng abstimmen und ein Verständnis dafür entwickeln, was machbar 

ist und was nicht“, sagt Volksbank-Direktor Schöferle . 

3. Vollmachten erteilen 

Sind alle Absprachen getroffen und Entscheidungen gefällt, gilt es die 

notwendigen juristischen Schritte einzuleiten. Dazu gehört zum Beispiel, 

einen Nachlassverwalter zu bestellen und zu bestimmen, ob er 

entweder selbst die Geschäfte weiterführt oder einen Interims-Manager 

bestellt, bis er einen dauerhaften Nachfolger 

gefunden hat. Zu überlegen 

ist 

auch, welchen Personen Einzel- 

beziehungsweise Generalvollmachten 

erteilt werden 

Den Notfall richtig managen 

Viele Unternehmer wissen intuitiv, wie wichtig es ist, Vorkehrungen 

für den eigenen Ausfall zu treffen. Doch die Tatsache, 

dass sie nicht wissen, wo sie dabei anfangen sollen und welche 

Fragen beantwortet werden müssen, dämpft häufig die 

Bereitschaft, das Thema entschlossen anzupacken. Die zwölf 

IHK in Baden-Württemberg haben daher ein „Notfall-Handbuch“ 

für Unternehmen erstellt, in dem alle wichtigen Punkte 

in diesem Zusammenhang auf fast 50 Seiten erläutert und 

dargestellt werden. Die Broschüre stellt die IHK Ulm im Internet 

zum Download bereit: www.ulm.ihk.de. TLU 

und bei welchen Punkten immer nur mehrere Personen gemeinsam 

entscheiden können. 

4. Regelmäßig überprüfen 

Ebenso wie sich die persönliche Lebenssituation im Zeitablauf ändern 

kann, verändern sich auch Unternehmen. Empfehlenswert ist es daher, 

dass der Unternehmer seine Notfallregelungen mindestens alle 

fünf, besser aber alle drei Jahre daraufhin überprüft. „Dazu kommt die 

Frage, ob sie auch juristisch gültig sind“, sagt Rupp. Die Firmenstruktur 

kann sich zum Beispiel geändert haben – etwa dadurch, dass Mitgesellschafter 

in der Zwischenzeit an Bord geholt wurden. 

5. Kein Rundum-Sorglos-Paket 

Der Notfallkoffer sollte im Idealfall nicht etwas sein, das erst im Krisenfall 

hervorgeholt wird. „Wichtig ist, dass der Inhaber ein Bewusstsein 

dafür entwickelt, dass das Unternehmen auch in normalen 

Zeiten auf mehreren Schultern getragen 

wird“, so Schöferle. „Dann ist der Notfall ein 

vergleichsweise kleiner Eskalationsschritt, 

weil die Strukturen bereits passend eingerichtet 

sind.“ [!] THOMAS LUTHER 

46

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Nummer eins in Deutschland: 

Aus zeichnung für Girokonto der 

Sparkasse Ulm 

Premium-Girokonto 

Getestet: 805 Banken 

Sparkasse Ulm 

giro.kompakt 

Verbraucherportal „biallo.de“ untersucht 1.330 Institute und 

zeichnet Sparkasse Ulm für das bundesweit attraktivste Premiumkonto aus 

Bundessieger dank Höchstbewertung: Das 

etablierte Finanzportal biallo.de hat im Rahmen 

einer Untersuchung bundesweit Premiumkonten 

miteinander verglichen. 

Für die aufwändigste Girokonten-Analyse, die 

es bisher in Deutschland gegeben hat, standen 

insgesamt 1.330 regionale und überregionale 

Banken und Sparkassen im Fokus, wovon 

schließlich 805 Banken mit tatsächlichen Premiumkonten 

in Betracht kamen. Die Sparkasse 

Ulm überzeugte dabei mit ihrem Pauschal- 

Girokonto „giro.kompakt“ und erzielte unter 

allen untersuchten Instituten die beste Bewertung. 

Laut der biallo.de-Auswertung bietet das 

größte Kreditinstitut in der Wirtschaftsregion 

Alb-Donau/Ulm mit einem Jahrespreis von 

102 Euro (inklusive Kreditkarte mit Versicherungsschutz) 

das bundesweit attraktivste Premiumkonto 

an. 

Dr. Stefan Bill, Horst Biallo und Wolfgang Hach bei der Preisverleihung. 

Foto: Sparkasse Ulm 

Sparkasse Ulm: Auszeichnung für die 

beste Privatkundenberatung in der Region 

Mit der Gesamtnote 1,44 Sieger unter 16 getesteten Banken in Ulm 

Beste Bank in Ulm: Die Sparkasse Ulm hat 

von unabhängigen Bankentestern des Internationalen 

Instituts für Bankentests beim 

Ranking von 16 Banken eine bemerkenswerte 

Gesamtnote von 1,44 erhalten. 

In Ulm wurden die vier Bereiche „Atmo sphäre/ 

Freundlichkeit“, „Beratungsqualität“, „Angebote 

an Kunden“ und „Konditionen/Preise“ 

untersucht. Die Sparkasse Ulm erreichte 

dabei vier Mal die Note Eins vor dem Komma. 

Dr. Stefan Bill, Vorsitzender des Vorstandes 

der Sparkasse Ulm, freut sich gemeinsam mit 

seinem Vorstandskollegen Wolfgang Hach 

über die Auszeichnung mit dem Qualitätssiegel 

der renommierten überregionalen Tageszeitung 

DIE WELT: „Damit wird der Sparkasse 

Ulm von unabhängiger Seite eine hohe 

Beratungsqualität bestätigt, auf die sich unsere 

Kunden verlassen können. Diese Qualität 

wollen und werden wir weiter ausbauen, indem 

wir moderne Lösungen anbieten und überall 

Wolfgang Hach und Dr. Stefan Bill präsentieren das Qualitätssiegel. 

Foto: Sparkasse Ulm 

dort präsent sind, wo unsere Kunden uns ter, die täglich mit Engagement, Kompetenz 

erwarten. Diese Auszeichnung ist insbesondere 

auch eine Bestätigung für unsere 

und Freundlichkeit für ihre Kunden da sind.“ 

Mitarbei- 

47

Constantin Diesch (links) und Lukas Kühnbach machen T-Shirts mit Sensoren smart. 

Fotos: Matthias Kessler 

Mit Sensoren gegen verspannte Nacken 

Zwei Ulmer Tüftler machen mit ihrem Start-up Equil T-Shirts und Hemden smart: Constantin Diesch und Lukas 

Kühnbach schützen Schreibtisch-Arbeiter vor schlechter Körperhaltung und Schmerzen. 

Mit dem Gründen ist es so eine Sache. 

Zum einen macht es viel Spaß, vor 

allem ist es mit sehr viel Arbeit verbunden. 

Diesen Eindruck nimmt man von einem 

Besuch bei Equil mit. Dahinter stecken 

Constantin Diesch (29), gelernter Physiotherapeut 

mit abgeschlossenem Medizintechnik- 

Studium, und sein „Co“ Lukas Kühnbach (24), 

der an der Hochschule Ulm im fünften Semester 

Informatik studiert. 

Zwar gründet sich die Geschäftsidee auf Kleidung, 

genauer gesagt auf Hemden und T- 

Shirts. Doch die Produkte, die in absehbarer 

Zeit auf den Markt kommen, haben einen entscheidenden 

Zusatznutzen: Eingebaute Sensoren 

überwachen die Position der Schultern 

und melden dem Träger optisch, akustisch 

oder per Vibration, wenn die Muskulatur 

überlastet oder verkrampft ist. 

„Da es vielen Menschen an Körperwahrnehmung 

fehlt, merken die es häufig nicht, wenn 

sie vor dem Computer über Stunden die 

Schultern hoch ziehen“, erklärt Diesch. 

EPIDEMISCHES AUSMASS 

Angesichts der Tatsache, dass solche Verspannungen, 

die zu Schmerzen im Rücken-, Nacken- 

und Schulterbereich führen können, 

ein Phänomen mit epidemischen Ausmaßen 

sind, tut sich ein imposanter Markt auf. Mit 

einem Absatz im mittleren fünfstelligen 

Stück-Bereich kalkulieren die beiden Gründer 

in Phase eins nach dem Produktionsstart. Bis 

es so weit ist, müssen Diesch und Kühnbach 

jedoch noch einige Hürden überwinden. Zurzeit 

suchen die beiden Gründer intensiv nach 

Kapitalgebern. Wenigstens 150.000 Euro benötigen 

die beiden als Anschubfinanzierung. 

Dabei stellen sich die Gründer vor, dass der 

oder die Finanziers auch eigene Erfahrungen 

und Kontakte mitbringen, sich also keineswegs 

auf die Rolle „stiller Geber“ beschränken. 

Ein wenig Zeit bleibt noch, um fündig zu werden. 

Die Beiden rechnen fest damit, dass ihr 

Antrag auf ein Gründerstipendium des Bundes 

(„Exist“) positiv beschieden wird. Das 

würde ihr Gehalt für ein Jahr sichern sowie 

30.000 Euro für Sachaufwendungen. An der 

Hochschule Ulm dürfen sie ferner über eine 

Fördervereinbarung weiterhin ihr Start-up- 

Büro und das Biomechaniklabor nutzen. Zu- 

48


[gründen] 

dem können die Gründer auf fachliche Beratung 

zurückgreifen. Zuletzt steckten sie viel 

Arbeit in den Förderantrag, nun wollen sie 

sich verstärkt wieder der Entwicklungsarbeit 

widmen, um „Protect your neck“, so der Produktname, 

bis zur Marktreife voranzutreiben. 

Geschäftspartner auf Facebook gefunden 

Equil-Shirts haben eingenähte Sensoren, die die Muskelanspannung messen. 

Wie finden sich Leute mit zündenden 

Ideen, die ein Unternehmen gründen wollen? 

„Es gibt in Ulm wenig Möglichkeiten, 

um Gründungswillige kennenzulernen“, 

lautet Constantin Dieschs ernüchternde 

Erfahrung. „Ich habe mich da etwas gewundert.“ 

Andererseits scheint es ja 

nicht unmöglich zu sein, wie das Beispiel 

seines Unternehmens Equil unterstreicht. 

ENGER KONTAKT ZU PHYSIOS 

Etwas anderes, als die eigene Firma aufzubauen, 

können sich Diesch und Kühnbach schon 

lange nicht mehr vorstellen. Damit sind sie 

unter den Absolventen der Hochschule aber 

in der Minderheit. „Ich habe mich da auch erst 

mal gewundert“, sagt Diesch, um dann selbst 

eine Antwort darauf zu geben, warum „viele 

am liebsten gleich in den Job gehen, während 

uns unsere Arbeit erst einmal keine Kohle 

bringt“ – und die Freizeit raubt. Als Existenzgründer 

müsse man finanzielle Unsicherheit 

aushalten und Freude am Vorantasten auf unbekannten 

Fachgebieten haben. Als Beispiel 

nennt er die Notwendigkeit, sich betriebswirtschaftliches 

Know-how anzueignen. Als 

Gründer müsse man eben aus einem besonderen 

Holz geschnitzt sein und die Möglichkeit 

„zu selbstbestimmtem Arbeiten“ entsprechend 

höher gewichten, sagt Kühnbach. 

Dabei lastet schon jetzt nicht mehr alle Arbeit 

auf den Schultern der beiden. „Wir sind schon 

zu fünft“, sagt Diesch. Die personelle Verstärkung 

decke etwa die Bereiche Marketing und 

Betriebswirtschaft ab. Ebenfalls gefunden 

wurden ein Partner für die Produktion von 

Platine und Sensor in Kleinserie sowie Pilotkunden, 

auf deren Feedback die Equil-Gründer 

setzen. Schon jetzt bestünden enge Kontakte 

zu Physiotherapeuten. Denn die 

Fehlhaltungen müssen schließlich genau bestimmt 

und in Algorithmen dargestellt werden. 

Sind die aktuell anstehenden Hürden 

überwunden, soll es schnell aufwärts gehen. 

Das erhoffen sich zumindet die beiden Gründer. 

Sie setzen mit Blick auf die Konkurrenz, 

„die sicher nicht ausbleiben wird“, auf schnelles 

starkes Wachstum. Daher soll es nach den 

Worten Dieschs auch nicht bei Hemden und 

Diesch probierte es mit dem Smartphone, 

setzte einen Facebook-Tweet ab in der 

Informatiker-Community und stieß damit 

bei Lukas Kühnbach sogleich auf einen 

Interessenten. Trotz ihres Studiums an 

derselben Hochschule hatten sich die 

beiden vorher nie persönlich kennengelernt. 

Seit November des vergangenen 

Jahres sind sie Geschäftspartner. THV 

T-Shirts mit Warnfunktion vor Fehlhaltungen 

bleiben. „Uns schwebt eine ganze Produkt-Palette 

vor“, sagt der Gründer. „Bei smart 

assistants steckt Potenzial für noch viel mehr“. 

Mehr dazu verrät er nicht. Denn er will die 

Konkurrenz nicht auf diese Themen stoßen 

und weiterhin Spaß an Equil haben. [!] 

 

THOMAS VOGEL 

Referenzobjekt: Sparkassen BusinessClub, Voith Arena Heidenheim 

Foto: Klaus Walz 

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49


Nicht nur zur Weihnachtszeit: Wer anderen Präsente überreicht, sollte darauf achten, dass diese für die Beschenkten steuerfrei sind. 

Die Kunst des Schenkens 

Wer Geschäftspartnern oder Mitarbeitern eine Freude machen will, muss aufpassen. Bei Zuwendungen von 

Unternehmen gelten strenge Regeln. Wer gegen diese verstößt, bekommt Ärger. 

Nicht nur an Weihnachten, auch zu anderen 

Anlässen wie Geburtstagen trudeln 

Geschenke, Einladungen oder 

sonstige Zuwendungen von Geschäftsfreunden 

am Arbeitsplatz ein. Und auch umgekehrt 

stellt sich immer wieder die Frage, wie man 

einem langjährigen Partner eine Freude machen 

kann. 

Doch da ist Vorsicht geboten! Wer nicht aufpasst, 

bringt nicht nur sich selbst, sondern 

sogar sein Unternehmen in Gefahr. Das gilt 

sowohl für die Annahme, als auch für die 

Übergabe eines Geschenks. Übersteigt der 

Wert einen bestimmten Betrag, kann das für 

den Begünstigten im schlimmsten Fall zum 

Verlust des Jobs beziehungsweise zu Ermittlungen 

oder Anklagen wegen des Verstoßes 

gegen Compliance-Regeln führen. 

TRANSPARENZ IST PFLICHT 

Experten von den Industrie- und Handelskammern 

empfehlen ihren Mitgliedern, in 

den Arbeitsverträgen klar zu regeln, welche 

Geschenke von und an Lieferanten und Kunden 

akzeptiert beziehungsweise gemacht 

werden dürfen. Die meisten Unternehmen 

haben dazu Richtlinien erarbeitet. Bei Daimler 

etwa gilt ein „Orientierungswert von 50 

Euro für die Annahme von Geschenken und 

ein Orientierungswert von 100 Euro für Einladungen“. 

Zuwendungen würden grundsätzlich 

transparent gemacht, sagt eine Unternehmensprecherinder 

Daimler AG. Entscheidend 

bei der Annahme von Geschenken sei, dass 

Entscheidungen dadurch nicht beeinflusst 

werden oder der Eindruck einer Beeinflussung 

entstehen könnte. Aufgrund dieser 

Kriterien entscheide jeder Mitarbeiter eigenverantwortlich. 

Um Missverständnisse auszuräumen, 

empfiehlt es sich, im Vorfeld die Zustimmung 

des Vorgesetzten oder der 

Compliance-Abteilung einzuholen. Das gilt 

gerade für Einladungen, etwa zu Fußballspielen 

in die VIP Lounge. Solche Themen sollten 

im Arbeitsvertrag geregelt sein. Hier müssen 

auch steuerliche Aspekte berücksichtigt werden: 

Eingeladene sollte sich vom Einladenden 

bestätigen lassen, dass er die Versteuerung 

50


[wissen] 

übernimmt. Andernfalls muss der Begünstigte 

die Einladung beim Finanzamt angeben. 

VERTRIEB BESONDERS IM BLICK 

In der Regel akzeptieren 

Unternehmen 

Geschenke 

bis zu einem Wert 

von 35 Euro – darüber 

hinaus greift 

der Fiskus zu. Unter 

einem Nettowert 

von 35 Euro 

können Unternehmen 

die Kosten als 

Immo Dehnert, Pressesprecher 

W&W AG. 

absetzen. Beim Fi- 

Betriebsausgabe 

nanzkonzern 

Wüstenrot & Württembergische (W&W) gibt 

es seit 2009 einen Verhaltenskodex für alle 

Mitarbeiter. Ein Compliance-Beauftragter, 

dem für den Vertrieb noch ein eigener Beauftragter 

zur Seite stehe, überwache das Thema, 

sagt Pressesprecher Immo Dehnert. Bei der 

Annahme von Geschenken, deren Wert über 

35 Euro liegt, ist der Compliance-Manager zu 

informieren. Im Zweifel muss das Geschenk 

zurückgegeben werden. 

Beim Ventilatorenhersteller EBM Papst in Mulfingen 

ist es laut Pressesprecher Hauke Hannig 

„seit vielen Jahren guter Brauch, eintreffende 

Geschenke nicht zu behalten, sondern an unsere 

Weihnachtstombola weiterzuleiten“. Auszubildende 

verkauften 

dabei Lose 

für einen Mindestbeitrag 

von zwei 

Euro an die Mitarbeiter. 

Die gesammelte 

Summe werde 

von der 

Geschäftsführung 

verdoppelt. Dabei 

kämen in der Regel Hauke Hannig, Pressesprecher 

EBM Papst. 

mehr als 10.000 

Euro zusammen, 

„die wir gemeinnützigen Organisation und 

Vereinen wie beispielsweise Tafelläden unserer 

Region spenden“, sagt Hannig. Die Annahme 

von Geschenken, die Vergabe von Geschenken 

und sonstigen Zuwendungen habe 

man nach gesetzlichen Vorgaben sowie ethischen 

Standards ausgerichtet und „innerhalb 

unseres Verhaltenskodexes geregelt“. Im 

Zweifelsfall könnten sich die Mitarbeiter an 

ihre Vorgesetzten oder den Verantwortungsbereich 

„Compliance“ wenden. 

„FREUD-UND-LEID-KASSE“ 

Deutlich strenger sind die Regeln für Amtsträger. 

Beamte und Angestellte in Ministerien 

dürfen keine Geschenke annehmen, die in 

Verbindung zu einer Amtshandlung gebracht 

werden können. Im Kultusministerium eingehende 

Geschenke etwa zum Weihnachtsfest 

werden nach Auskunft des Hauses vom 

Den Mitarbeitern 

etwas Gutes tun 

Kleine Geschenke erhalten die Freundschaft 

– auch die von Mitarbeitern. Dabei 

gilt: Geldgeschenke sind in vollem 

Umfang steuerpflichtig. Das gilt aber 

nicht für Sachzuwendungen. Für diese 

gibt es eine Freigrenze von monatlich 

44 Euro. Diese gelten beispielsweise für 

Benzin-, Prepaid oder Einkaufsgutscheine 

bei verschiedenen Vertragspartnern. 

Vor drei Jahren wurde in Berlin über eine 

Verschärfung der Gutscheinregeln 

nachgedacht, letztlich blieb alles beim 

Alten. Überschreitet die Sachzuwendung 

die Summe von 44 Euro, muss der 

gesamte Betrag versteuert werden. So 

genannte Aufmerksamkeiten sind bis 

60 Euro von der Steuer befreit. Voraussetzung 

hierfür ist ein persönliches Ereignis 

des Mitarbeiters, wie Geburtstag 

oder Hochzeit. 

AMB 

Personalrat bei einer Tombola auf der Weihnachtsfeier 

versteigert. Die Erlöse flössen in 

eine „Freud-und-Leid-Kasse“ des Personalrats. 

Was Geschenke anbetrifft, sollte man sich also 

an strenge Regeln halten – auch als Schenkender. 

Andernfalls können der Beschenkte 

und sein Unternehmen in eine unangenehme 

Situation geraten. Und das ist für das Fortbestehen 

einer Geschäftsbeziehung nicht unbedingt 

günstig. [!] GERHARD BLÄSKE 

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GEFUNDEN. 

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kann anstrengend und zeitaufwändig sein. 

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51

Das Familienunternehmen Edelrid aus Isny stellt seine Kletterseile seit dem Jahr 2009 ohne jede umweltbelastende Substanz her. 

Keine Kompromisse im Klettersport 

Der Bergsportausstatter Edelrid lebt seine Firmenphilosophie und stellt seine Produkte nach streng ökologischen 

Kriterien her. Die Leinen aus dem Allgäu sind auch in Cabrios und Feuerwehrfahrzeugen gefragt. 

Mitunter ist der Begriff Nachhaltigkeit 

zur Phrase verkommen, der Begriff 

wird inflationär benutzt. Für den 

Kletter- und Bergsportausstatter Edelrid aus 

lsny im Allgäu gehört Nachhaltigkeit zum 

Kern des Unternehmens. „Wir sind uns unserer 

Verantwortung bewusst“, sagt Marketingleiter 

Andreas Linder. Respekt vor und ein 

nachhaltiger Umgang mit der Umwelt, den 

eigenen Mitarbeitern und den Kunden gehöre 

zu den tragenden Säulen des Unternehmens. 

Das ist nach seinen Worten eine Philosophie, 

die tagtäglich in allen Bereichen der Firma gelebt 

wird: Beim Neubau der Verwaltungsräumen 

sind Passivhausstandard und Wärmepumpenheizung 

eine Selbstverständlichkeit; 

in der Produktion liegt der Fokus auf Langlebigkeit 

und Umweltverträglichkeit. „Was wir 

heute machen, ist der Anfang einer Reise“, 

sagt Linder: „Stillstand wäre Rückschritt.“ 

SICHERHEIT AUS RESTGARNEN 

„Als deutscher Bergsportausstatter verkaufen 

wir Waren für den Gebrauch in der Natur. Es 

ist daher eine logische Konsequenz, dass uns 

der Erhalt der Natur besonders am Herzen 

liegt“, betonen auch Geschäftsführer Albrecht 

von Dewitz und Markus Wanner, Mitglied 

der Geschäftsleitung. Bereits im Jahr 

2010 veröffentlichte das Unternehmen daher 

seine seine erste Umwelterklärung, die auch 

Selbstverpflichtung ist. Seither wird das Dokument 

regelmäßig fortgeschrieben. 

Der Anspruch der Nachhaltigkeit zieht sich 

wie ein roter Faden durch das Produktportfolio. 

Seit 2009 produziert Edelrid seine Seile 

ausschließlich nach dem strengen Blue-Sign- 

Standard, der umweltbelastende Substanzen 

von Anfang an aus dem Fertigungsprozess 

ausschließt. 2016 brachten die lsnyer das erste 

Upcycling-Seil aus Restgarnen auf den Markt. 

Im Januar folgte das weltweit erste Seil, das 

52


[machen] 

trotz eines Verzichts 

auf klimagefährdende 

Perfluorcarbone 

in der 

Herstellung den 

UIAA-Standard für 

wasserabweisende 

Seile erfüllt. Und 

mehr noch: Nachhaltige 

Produktion 

bedeutet für 

Marketingleiter 

Andreas Linder. 

Edelrid wo immer 

möglich den Verzicht 

auf weite Transportwege. Rund 60 Prozent 

des Umsatzes wird mit Waren erwirtschaftet, 

die in lsny produziert wurden. 

Sämtliche Hartware wie Karabiner kommt 

aus Italien, die durchweg aus Bio-Baumwolle 

hergestellte Bekleidung stammt zu 100 Prozent 

aus Portugal. 

Führender Bergsportausstatter 

Vom Rohgarn bis zum fertigen Bergsportseil sind viele Arbeitsschritte nötig. 

Der Kaufmann und Alpinist Julius Edelmann 

und der Techniker Carl Ridder 

gründeten 1863 in lsny im Allgäu das Unternehmen 

Edelrid. Heute gilt der Betrieb 

als Technologiespezialist in den Marktbereichen 

Sport, Sicherheit, Kletterparks 

und Industrie. Edelrid blickt auf eine lange 

und turbulente Geschichte zurück: 

Zwei Mal brannte die Firma im Laufe der 

Jahre nieder und wurde wieder aufgebaut. 

Mit Kordeln und Angelschnüren verdiente 

sich Edelrid in seiner Gründerzeit 

die Sporen, heute gilt die Firma als eines 

der modernsten Bergsportunternehmen 

weltweit. Seit 2006 gehört Edelrid zur 

Vaude-Gruppe. 

AGR 

DEN UMSATZ VERDREIFACHT 

Die in Klettergurten und Express-Sets verarbeiteten 

Textilien sowie Bänder und Schlingen 

bezieht Edelrid zum Großteil aus einer 

fair arbeitenden Fabrik seiner Dachorganisation 

Vaude im vietnamesischen Bim Son. Manche 

Gurte kommen bereits fertig aus Vietnam. 

Der Großteil wird in einer eigenen Näherei 

hierzulande produziert. „Das ermöglicht uns 

die nötige Flexibilität“, betont Linder. „Mit der 

Auszeichnung ‚Made in Germany‘ gehen wir 

sehr sorgfältig um.“ Der Fokus liege stets auf 

der Sicherheit. Denn Klettersport lasse keine 

Kompromisse zu, betont Linder. 

Bei den Kunden kommt das an. ln den vergangenen 

zehn Jahren konnte Edelrid den Umsatz 

auf mehr als 30 Millionen Euro verdreifachen, 

die Zahl seiner Mitarbeiter auf 160 

verdoppeln und auch die Menge der produzierten 

Meter Seil stieg stetig – von vier Millionen 

anno 2007 auf mehr als 8,5 Millionen in 

2017. Zunehmend schätzen nicht nur Bergsportler, 

sondern auch Entscheider aus der 

Industrie die verschleißarmen Produkte aus 

dem Allgäu: So öffnet und schließt sich das 

Verdeck der Cabrios eines namhaften Herstellers 

mit Seilzügen aus dem Hause Edelrid und 

an Bord zahlreicher Feuerwehrfahrzeuge des 

Ulmer Herstellers lveco Magirus sind standardmäßig 

Edelrid-Materialsets zur Sicherung 

gegen Absturz. Der Name Edelrid steht 

auch für Innovation. Die Erfindungen reichen 

vom Kernmantelseil im Jahre 1953 bis hin zur 

neuesten Errungenschaft „Ohm“. Der Vorschaltwiderstand 

erhöht im Falle eines Sturzes 

die Seilreibung und garantiert so eine 

wirksame Absturzsicherung — selbst bei einem 

großen Gewichtsunterschied zwischen 

Kletterer und Sicherer. Die Mitarbeiter von 

Edelrid sind alle selbst Bergsportler und 

höchst kritisch. „Nur das, was uns zu 100 Prozent 

überzeugt, schafft es auf den Markt“, sagt 

Linder. [!] 

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53

[leben] Ausgabe 64 | Oktober 2018 unternehmen [!] 

Eintauchen in eine andere Welt 

„Gisbert hört das Gras wachsen“, „Das Kind“, „Der Flüstermann“ oder „64“. Sechs „Wir lesen“-Paten der 

SÜDWEST PRESSE haben Stefan Loeffler in unserer Umfrage verraten, in welche Bücher sie gerade am liebsten 

ihre Nasen stecken und worüber sie selbst gerne mal schreiben würden. 

1) Hand aufs Herz: Sind Sie Sachbuch- oder Romantyp? 

2) Welches Genre mögen Sie am liebsten? 

3) Welches Buch lesen Sie im Moment und was gefällt 

Ihnen daran? 

4) Was ist Ihr Lieblingsbuch und weshalb? 

5) Zurück in die Vergangenheit: Schullektüre! Was 

haben Sie daran besonders geliebt oder gehasst? 

6) Worüber würden Sie selbst gerne ein Buch schreiben, 

wenn Sie die Gelegenheit hätten? 

Foto: © studiovin / shutterstock.com 

Prof. Jürgen Schreiber, Geschäftsführer 

der Ulmer Schreiber 

Ingenieure Gebäudetechnik 

GmbH, hat einige Originalschauplätze 

seines Favoritenbuches 

„Der Tod im Reisfeld“ persönlich 

besucht. 

1) Ganz klar: ein Sachbuchtyp. 

2) Wissenschaftliche Fachbücher, aber auch Krimis. 

3) Schon längere Zeit liegt bei mir die humorvolle Lektüre „Milchgeld 

– Kluftingers erster Fall“ am Bett und auch „100 Alpenpässe mit dem 

Rennrad“, das zur Inspiration und Vorfreude dient. 

4) Ein Lieblingsbuch ist „Der Tod im Reisfeld“ von Peter Scholl-Latour. Eine 

spannende Reportage über den Indochinakrieg. Vor einigen Jahren hatte 

ich die Gelegenheit, einige Schauplätze dort sehen zu können. 

5) Deutsch und andere Sprachen waren nicht unbedingt meine Lieblingsfächer 

und daher habe ich nur die Pflichtlektüren gelesen. 

6) Ich habe bereits mit zwei Kollegen das Fachbuch „Nachhaltige Gebäudetechnik“ 

geschrieben. Dies war neben meinen beruflichen 

Tätigkeiten aber sehr zeitaufwändig und darum werde ich es vermutlich 

nicht mehr wiederholen. 

Jost Grimm würde gerne einen 

Kriminalroman über die US-Investmentbank 

Lehman Brothers 

schreiben. Der 52-Jährige ist 

im Vorstand der Donau-Iller 

Bank eG. 

1) Ich lese Romane. 

2) Krimi und Thriller. 

3) Es ist „Das Kind“ von Sebastian Fitzek. In dem toll geschriebenen 

Buch findet man unglaubliche Zusammenhänge, die sich spannend 

auflösen. 

4) Es ist auch von Sebastian Fitzek und heißt „AchtNacht“. Die theoretische 

Möglichkeit, dass sich über das Internet eine Jagd auf Menschen 

organisieren lässt macht Angst. Der Autor verpackt das in einen 

mitreißenden Thriller. 

5) Die gelben Reclam-Hefte mit Geschichten fand ich lästig. 

6) Einen Krimi über den Niedergang der Lehman Brothers in den USA. 

Es wäre eine unwahre Geschichte auf Basis wahrer Begebenheiten. 

54


[leben] 

WIR GESTALTEN 

MIT 

Johannes Bauernfeind, 

Geschäftsführer der 

AOK Neckar-Fils, stöbert am 

liebsten in Kochbüchern. 

CORPORATE DESIGN 

CORPORATE PUBLISHING 

WERBEKAMPAGNEN 

WEBSITES 

FOTOGRAFIE 

1) Ein Sachbuchtyp. Aktuell allerdings vor allem ein Kinderbuchtyp. 

2) Am liebsten Krimis, aber auch historische Sachbücher mit Schwerpunkt 20. Jahrhundert. 

3) „Gisbert hört das Gras wachsen“ und „Abenteuer mit Ungeheuer“. Es ist faszinierend, wie intensiv 

mein vierjähriger Sohn da zuhört. 

4) Am liebsten lese ich Kochbücher. Zuletzt eines über die bretonische Küche. Ich erfahre gerne 

Neues über verschiedene Regionen, über die Kultur, die hinter den landestypischen Gerichten 

steckt. Denn es ist Kultur, wenn es nicht nur ums Sattwerden, sondern auch um den Genuss 

geht. 

5) „Kabale und Liebe“ von Schiller fand ich fürchterlich. Fasziniert haben mich „Die neuen Leiden 

des jungen Werther“ von Plenzdorf und das Original von Goethe und – wie so viele Jugendliche 

– Hesses „Siddharta“ und „Steppenwolf“. 

6) Das überlasse ich lieber denjenigen, die das wirklich können. 

mediaservice ulm 

Frauenstraße 77 

89073 Ulm 

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GESCHENKIDEEN, 

DIE IMMER GEH‘N 

Foto: © Akugasahagy / shutterstock.com 

Karin Krings, die Geschäftsführerin 

des Ulmer Hotels Goldenes 

Rad, liest gerne Romane 

und hier ganz besonders „Hundert 

Jahre Einsamkeit“. 

1) Auf jeden Fall: Roman. 

2) Biographien, Geschichte. 

3) „Olga“ von Bernhard Schlink. Es handelt von einer tollen Frau, die mit Vorurteilen zu kämpfen 

hat und dennoch ihren Weg geht, von Menschen in der schwierigen Zeit vor und zwischen 

den beiden Weltkriegen. 

4) Das ist „Hundert Jahre Einsamkeit“ von Gabriel García Márquez, weil es eine große Familiensaga 

mit Aufstieg und Niedergang beschreibt und die Geschichte Lateinamerikas erzählt. 

5) Geliebt habe ich „Faust“ und „Macbeth“, gehasst jedoch „Homo Faber“. 

6) Das ist schwierig zu beantworten, da ich nicht weiß, ob ich es könnte. Am ehesten würde ich 

jedoch ein Buch über Vorkommnisse im Hotel schreiben. 

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55

[leben] Ausgabe 64 | Oktober 2018 unternehmen [!] 

Foto: © studiovin / shutterstock.com 

Taucht mit Romanen gerne 

in eine andere Welt ein: 

Roy Hummel, Göppinger 

Regionalleiter der Vinzenz von 

Paul gGmbH. 

1) Beruflich bedingt lese ich meistens Sach- und Fachbücher. Eine Herzensangelegenheit 

sind jedoch Romane, da man beim Lesen in eine 

andere Welt eintauchen kann. 

2) Kriminalromane und Thriller, da mich der Wechsel zwischen aufbauender 

Spannung und Erleichterung fasziniert. 

3) Derzeit lese ich „Der Flüstermann“ von Catherine Shepherd. 

4) Beeindruckend finde ich die Biografie von Freddy Mercury, die Lesley-Ann 

Jones verfasst hat. Das Buch wirkt sehr authentisch und 

vermittelt eindrucksvoll das kontrastreiche Leben des Sängers, dessen 

Musik und Person mir bis heute imponieren. 

5) Schullektüre habe ich häufig als Last empfunden, vielleicht wegen 

der Inhalte, vielleicht lag es aber auch an der Vermittlung durch die 

Lehrer. 

6) Aus Mangel an Talent überlasse ich das lieber anderen. Das Lesen 

liegt mir mehr. 

Dagmar Ohlhauser, Fachärztin 

für Nuklearmedizin in Ulm und 

Teilhaberin im Radiologiezentrum 

Ulm ist so fasziniert vom 

Buch „Herr der Ringe“, dass sie 

es alle zehn Jahre wieder liest. 

1) Ich lese viel lieber Romane als Sachbücher, Ausnahme sind Reiseführer 

zur Urlaubsplanung. 

2) Am liebsten Krimis, Science Fiction und manchmal auch Fantasy- 

Bücher. Um beruflich auf dem Laufenden zu bleiben, lese ich regelmäßig 

Fachzeitschriften, zur Entspannung dann aber Romane. 

3) Im Moment lese ich „64“ von Hideo Yokoyama, ein Thriller. Vieles 

in dem Buch beschreibt sehr intensiv die für uns ungewohnte japanische 

Lebensart und die dortigen Konventionen. 

4) Mein Lieblingsbuch seit vielen Jahren ist „Der Herr der 

Ringe“ von J.R.R. Tolkien. Dieses Buch habe ich zum 

ersten Mal vor 40 Jahren gelesen und war völlig fasziniert. 

Alle zehn Jahre lese ich es erneut. 

5) In guter Erinnerung habe ich „Der Richter und sein 

Henker“ von Dürrenmatt, ein Buch mit kritischem 

Bezug zur Geschichte, das mir immer noch gut gefällt. 

Leider haben wir in der Schule in meinen Augen 

viele Texte oft zu lange und „zerlegt“ besprochen. 

6) Ein Buch zu schreiben ist nicht mein Ding, ich glaube 

das wird nie ein Projekt von mir. 

Foto: © seamind224 / shutterstock.com 

56


[aus den hochschulen] 

Medikamente in 

richtiger Dosis 

zur richtigen Zeit 

Zwei bis drei Medikamente 

nehmen über 60-Jährige täglich 

ein – nicht ohne Einnahmefehler. 

Die Universität Stuttgart 

forscht an einem IT-gestütztem 

Tabletteneinnahmesystem, das 

für mehr Sicherheit sorgen soll. 

„Tantum“ stellt die Medikamente 

zur vorgegebenen Zeit in der 

exakten Dosierung bereit, erinnert 

die Patienten an die Einnahme 

und informiert Angehörige, 

wenn der Patient die 

Tabletten nicht genommen hat. 

Zukünftig sollen auch die Apotheken 

eingebunden werden. 

Kontakt: Andrea Mayer-Grenu, 

andrea.mayer-grenu@hkom.unistuttgart.de 

Assistenten für 

Autofahrer auf 

dem Prüfstand 

Die Hochschule Kempten 

forscht mit Fahrerassistenzsystemen 

an einem 5er-BMW. „Im 

Rahmen von Fahrstudien werden 

wir damit wichtige Erkenntnisse 

im Umgang der 

Menschen mit Fahrerassistenzsysteme 

gewinnen“, sagt Prof. 

Bernhard Schick. Studien sollen 

vor allem in den Bereichen Entwicklung 

von Test- und Bewertungsmethoden, 

Kundenstudien 

zum Umgang mit neuer 

Technologie oder dem Fahrund 

Komforterlebnis der Zukunft 

gemacht werden. 

Kontakt: Eva Wüstum, 

eva.wuestum@hs-kempten.de 

Energie sparen 

mit Sonne, Regen 

und Abdeckung 

Energiekosten sind oftmals eine 

Belastung für den Freibadbetrieb. 

Mithilfe der HS Weingarten 

wollen die Stadtwerke 

Foto: Simone Dürmuth 

Freiheit für Masthühner 

Weingarten diese langfristig 

senken. „Wenn wir die Anlage 

virtuell nachgebaut haben, können 

wir alle Faktoren simulieren 

und genau berechnen, welchen 

Einfluss Sonne, Schatten, 

Regen oder die Abkühlung bei 

Nacht haben oder welche Energieeinsparung 

beispielsweise 

durch die Abdeckung des Beckens 

über Nacht möglich würde“, 

erklärt Energieexperte Gerd 

Thieleke. 

Kontakt: Christoph Oldenkotte, 

christoph.oldenkotte@hs-weingarten.de 

Mobil dank 

intelligentem 

Rollator 

Studierende der HS Weingarten 

arbeiten an einem Rollator, der 

Senioren mithilfe eines Elektromotors 

auf längeren Strecken 

unterstützt. Mit Infrarot-Sensoren 

stellt der Rollator fest, ob eine 

Person gebückt oder aufrecht 

geht. Er erkennt Personen am 

Gangmuster und merkt, wenn 

diese ermüden. Zusätzlich soll 

die Gehhilfe kurze Strecken autonom 

zurücklegen können. 

Kontakt: Katharina Koppenhöfer, 

katharina.koppenhoefer@hs-weingarten.de 

Kaum Frauen auf 

den Chefsesseln 

im Land 

Studierende der HfWU Nürtingen-Geislingen 

haben eine Lösung für eine wirtschaftliche 

und ökologische Hähnchen-Weidemast in kleinem 

Maßstab erarbeitet. Weidehaltung gibt es 

bisher vorwiegend für Legehennen. Das Ergebnis 

ist ein praxistaugliches, mobiles Haltungssystem, 

in welchem Masthühner dank elektronischer 

Schiebetür und Fütterung kostengünstig 

und artgerecht in Weidehaltung 

gehalten werden können. 

Laut einer Studie der Zeppelin 

Universität (ZU) in Friedrichshafen 

besetzen Frauen nur jede 

siebte Stelle im Top-Management. 

„Die Zahlen dokumentieren, 

dass in vielen Städten nach 

wie vor großer Handlungsbedarf 

in Bezug auf die Repräsentation 

von Frauen in Führungspositionen 

kommunaler 

Unternehmen besteht“, resümiert 

Ulf Papenfuß. Mehr unter 

puma.zu.de. 

Kontakt: Rainer Böhme, 

rainer.boehme@zu.de 

Projekt hilft 

Unternehmern 

beim Aufbruch 

Professoren der HS Neu-Ulm 

unterstützen Unternehmen mit 

dem Projekt „Klein- und mittelständische 

Unternehmen auf 

die digitale Transformation vorbereiten“. 

Dabei soll ein E-Learning-Angebot 

entstehen. Ziel ist 

es, den Unternehmen zu ermöglichen, 

vorhandene Prozesse zu 

digitalisieren, frei werdende 

Ressourcen zu nutzen und den 

ländlichen Standort als Wettbewerbsvorteil 

einzusetzen, neue 

digitale Geschäftsfelder zu erschließen 

und Digitalisierungspotenziale 

zu ermitteln. Mehr 

unter: www.idt-hnu.de. [!] 

57


Siglinde Nowack 

wird neue Chefin 

des Spielelands 

Siglinde Nowack 

wird Geschäftsführerin. 

Siglinde Nowack löst Carlo Horn 

als Geschäftsführer der Ravensburger 

Freizeit 

und Promotion 

GmbH ab. 

Die langjährige 

Managerin 

bei Ravensburger 

wird damit 

von 2019 an 

auch Chefin 

des Ravensburger 

Spielelands. Horn scheidet 

auf eigenen Wunsch aus. Er 

war 32 Jahre bei Ravensburger 

tätig und hat unter anderem das 

Spieleland mit aufgebaut. 

Gipfel zum Thema 

„Gesunde 

Mitarbeiter“ 

Wie Mittelständler die Gesundheit 

ihrer Mitarbeiter fördern 

und das Unternehmen leistungsfähiger 

machen, ist das 

Thema des 2. Biberacher BGM- 

Gipfels. Diesen veranstaltet die 

BKK VerbundPlus gemeinsam 

mit der IHK Ulm am 8. November 

2018, ab 15 Uhr, in der 

Kreissparkasse am Zeppelinring. 

Der Eintritt ist frei. Die 

Anmeldung ist noch bis zum 

31. Oktober möglich, per E-Mail 

Großinvestition am Rostocker Seehafen 

an wirth@ulm.ihk.de. Weitere 

Informationen telefonisch unter 

0731/173-138. 

CHG-Meridian 

kauft in 

Australien zu 

Die CHG Meridian (Weingarten) 

hat die Equigroup (Sydney) 

und ihre 100 Mitarbeiter übernommen. 

Damit ist der Leasingexperte 

in 25 Ländern auf vier 

Kontinenten tätig. Nach der 

Übernahme peilt das Unternehmen 

ein Neugeschäft im Volumen 

von 2 Milliarden Euro pro 

Jahr an. CHG Meridian hat sich 

auf Technologie-Management 

und Finanzierung spezialisiert 

und beschäftigt 900 Mitarbeiter. 

Ethik-Studie: 

Mehr Hilfe für 

Führungskräfte 

Der Ulmer Agrarhändler Beiselen hat mit drei 

norddeutschen Partnern 28 Millionen Euro in 

ein Getreideterminal im Rostocker Seehafen 

investiert. Die Küstenstadt spielt im Getreidehandel 

weltweit in der ersten Liga. In der Silound 

Verladeanlage können rund 160.000 Tonnen 

Getreide gelagert und 1200 Tonnen pro 

Stunde verladen werden. Hinter der GT Rostock 

stecken vier Familienbetriebe, die Beiselen 

GmbH hält 50 Prozent an dem Gemeinschaftsunternehmen. 

In dem Terminal sind 

zunächst 14 Mitarbeiter beschäftigt. 

Mitarbeiter fühlen sich von 

ethischen Standards oft überfordert. 

Zu diesem Ergebnis 

kommt die europaweite Umfrage 

„Ethics at Work“ vom Londoner 

Institute of Business Ethics 

(IBE) und der Zeppelin Universität 

in Friedrichshafen. 

Anhand der Studie wird deutlich, 

wie wichtig die Rolle von 

Führungskräften für die Unternehmenskultur 

sind. „Die Menschen 

folgen ihren Vor ge setzten, 

Managern kommt daher 

eine Schlüsselrolle zu“, sagt IBE- 

Direktorin Philippa Foster Back. 

Daher müssten Firmen Manager 

im Hinblick auf ethische 

Entscheidungen unterstützen. 

[!] 

[impressum] 

Verlag/Herausgeber 

Neue Pressegesellschaft 

mbH & Co. KG 

Frauenstraße 77, 89073 Ulm 

Geschäftsführer: 

Thomas Brackvogel 

Redaktion 

Alexander Bögelein (verantw.) 

a.boegelein@swp.de 

Anschrift wie Verlag 

Anzeigen 

Stefan Schaumburg (verantw.) 

Anschrift wie Verlag 

Gestaltung 

Alen Pahic (Art Director) 

Bozena Demski (Bild) 

Fotos Giacinto Carlucci (Titel + 

Titelinterview), Werkfotos, Getty 

Images, PR, Archiv 

Druck 

Druck- und Verlagsgesellschaft 

Bietigheim mbH 

Kronenbergstraße 10 

74321 Bietigheim-Bissingen 

Auflage: 18.000 Exemplare 

Objektleitung 

Tobias Lehmann 

Telefon 0731 156-515 

t.lehmann@swp.de 

Mediaberatung 

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Vertriebsservice 

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Den Datenschutzbeauftragten 

erreichen Sie unter 

datenschutz@swp.de 

Nächste Ausgabe 

7. Dezember 2018 

Die Themen 

Dokumenten- und & 

Büromanagement 

Gesundheit für 

Führungskräfte & Mitarbeiter 

Flächenkonversion & 

Gewerbeimmobilien 

Brexit 

u. v. m. 

Anzeigenschluss 

13. November 2018 

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