Sprungbrett_Ausgabe 2018_2_Das Netzwerkmagazin des APOLLON Alumni Network e.V.

Stellenwechsel scheinbare Lösung
Ein Stellenwechsel ist für diese Führungskräfte der
erhoffte Ausweg aus ihrem Dilemma – aber nur
scheinbar! Denn auch in der neuen Führungsposition
warten die neuen Untergebenen nur darauf, einen
leeren Rucksack mit Sorgen, Problemen und Nöten zu
füllen! Der Rollenkonflikt wird durch einen
Stellenwechsel nicht behoben, sondern holt den
Bewerber oder Bewerberin nach einer Latenzzeit auch
bei einem neuen Arbeitgeber ein, da die Ursache des
Problems im Führungsverhalten liegt.
Der Weg zum Führungsverhalten ohne
Rollenkonflikt
Aus unserer Sicht ergeben sich im Sinne der „Ersten
Hilfe“ drei wesentliche Aspekte im Führungsverhalten,
die bei der Bewältigung von Rollenkonflikten helfen und
den Aufbau von mehr Resilienz begünstigen [1]:
1. Mehr Leadership wagen durch eine klare
Positionierung als Führungskraft
a) Machen Sie sich selbst Ihre Rolle als
Führungskraft bewusst; legen Sie die Fachkraft
in sich ab.
b) Beziehen Sie Position, kommunizieren Sie klar
und lernen Sie „Nein“ zu sagen.
c) Machen Sie Ihren Mitarbeitern Ihre Rolle klar,
schärfen Sie Ihr Profil.
d) Treffen Sie Entscheidungen transparent und
nehmen Sie Ihre Mitarbeiter mit.
e) Seien Sie für Ihre Mitarbeiter ein
Sparringspartner, versuchen Sie nicht fremde
Probleme zu lösen.
f) Delegieren Sie konsequent das Delegierbare und
fokussieren Sie sich auf die Kontrolle des
Delegierten.
g) Lernen Sie Verantwortung abzugeben.
2. Betreiben Sie aktiv Selbstregulation und
Selbstfürsorge [2]:
a) Gewinnen Sie Abstand zu den Problemen und
Sorgen anderer; zeigen Sie Empathie, aber
halten Sie professionelle und emotionale
Distanz; jeder muss seinen persönlichen
„Rucksack“ selber tragen! In Ihrem ist schon
genug Ballast drin!
b) Auch als Führungskraft darf man sich Zeit für
sich nehmen, früh Feierabend und auch Pausen
machen.
c) Nehmen Sie sich Zeit für sich und schalten Sie
auch berufliche Handys ruhig mal aus.
3. Nutzen Sie Netzwerke, Vorbilder und
Visionsentwicklung [3]:
a) Erschließen Sie sich Netzwerke außerhalb Ihres
Unternehmens, die Ihnen in Krisenzeiten als
wichtige Ratgeber helfen.
b) Orientieren Sie sich an starken Vorbildern, mit
denen Sie sich für Führungsthemen
austauschen können, denen Sie nacheifern
wollen.
c) Lernen Sie aus Krisen und nehmen Sie aktiv
Einfluss auf die Zukunft.
d) Planen Sie nicht träumerisch in der Zukunft –
sondern im Hier und Jetzt.
Fazit
Viele Führungskräfte in Krankenhäusern und
Pflegeeinrichtungen sind durch geerbtes
Führungsverhalten in Rollenkonflikten gefangen. Dies
hat negative Auswirkungen auf den
Gesundheitszustand der betroffenen Führungskräfte.
Ein Stellenwechsel löst den Rollenkonflikt dieser
Führungskräfte nicht. Eine Führungskraft kann aus
diesem Dilemma ausbrechen, indem sie sich als Leader
positioniert, durch Selbstregulation und Selbstfürsorge
auch an sich denkt und nicht zuletzt Netzwerke und
Vorbilder visionsentwickelnd nutzt.
Literatur:
1: Agil und erfolgreich führen, Seite 51, 2017, Katrin Greßer, Renate Freisler, managerSeminare Verlags GmbH, Endenreicher Str. 41, D-53115 Bonn,
www.managerseminare.de
2: Resilienz fördern - Mit den richtigen Ansätzen, Seite 6, 2018, Haufe-Lexware GmbH & Co.KG, Munzinger Straße 9, 79111 Freiburg, www.haufe.de
3: Resilienz fördern - Mit den richtigen Ansätzen, Seite 9, 2018, Haufe-Lexware GmbH & Co.KG, Munzinger Straße 9, 79111 Freiburg, www.haufe.de
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