Immobilia 2007/06 - SVIT

Juni 2007, 74. Jahrgang, 

erscheint monatlich, CHF 6.– 

www.svit.ch 

Werbung 

Seite 5 

Aufhebung der Dumont-Praxis? 

Seite 15 

Neuer KUB-Präsident 

Seite 44

E d i t o r i a l / E d i t o r i a l e 

Liebe Leserinnen, 

liebe Leser, 

liebe Mitglieder, 

vor zwei Jahren hat die Schweizerische 

Maklerkammer (SMK) ihre Arbeit aufgenommen. 

Heute sind bereits 48 Firmen 

bei der SMK mit dabei. Sie haben alle ein 

strenges Aufnahmeverfahren absolviert, 

eine zwingende Voraussetzung für die 

Mitgliedschaft bei der Maklerkammer. 

Der SMK ist es aus meiner Sicht gelungen, 

bereits eine bemerkenswerte Erfolgsgeschichte zu schreiben. 

Das Team um SMK-Präsident Marco Uehlinger ist mit grossem 

Engagement bei der Sache und übertrifft die Erwartungen, die in 

das Projekt gesetzt wurden. 

Die SMK ist ursprünglich aus dem Wunsch vieler Immobilienfachleute 

entstanden, die Reputation der Maklerbranche zu verbessern 

und ein Gütesiegel für seriöse Maklerarbeit aufzubauen. Das 

bisherige Resultat zeigt, dass die SMK als Fachkammer die Bedürfnisse 

der Branche richtig eingeschätzt und umgesetzt hat. 

Genau hier liegt das Erfolgsrezept der drei SVIT-Kammern (Makler-, 

Bauherrenberater- und Schätzer-Kammer): Sie sind keine virtuellen 

Gebilde, losgelöst von den Erwartungen ihrer Mitglieder, sondern 

praxisorientierte Zusammenschlüsse, die den Marktteilnehmern 

etliche Vorteile verschaffen. 

Erfreuliches gibt es auch von der Bauherrenberater-Kammer (KUB) 

zu berichten. Mitte April hat sich der Vorstand neu konstituiert. 

Präsident ist jetzt Christoph Kratzer. Gleichzeitig wurde ein neues 

Leitbild erarbeitet. Die KUB will sich künftig verstärkt in der Öffentlichkeit 

positionieren und ihr Dienstleistungsangebot erweitern. 

Ein Schwerpunkt wird auf den Know-how-Transfer innerhalb der 

Kammer gelegt. 

Ich bin überzeugt, dass sich die positive Entwicklung der SVIT- 

Fachkammern auch in Zukunft fortsetzen wird. Zum Nutzen des 

Verbandes und seiner Mitglieder. 

Care lettrici, 

cari lettori, 

cari membri, 

due anni or sono ha iniziato la propria attività la Camera svizzera 

dei mediatori immobiliari SMK. Fino ad oggi si sono associate ben 

48 ditte del ramo. Tutti i membri hanno assolto un rigoroso 

procedimento di ammissione, dettaglio imperativo per diventare 

membro della Camera. 

Stando al mio parere, questa Camera ha già ottenuto notevoli 

successi. Il gruppo di lavoro che coadiuva il presidente, signor 

Marco Uehlinger, si impegna con grande entusiasmo ed ha già 

superato le aspettative previste da questo progetto. La Camera 

svizzera dei mediatori immobiliari SMK è nata dal desiderio di molti 

esperti nel campo immobiliare, alfine di migliorare la reputazione 

degli intermediari e per garantire un sigillo di qualità per una 

seria mediazione immobiliare. Il risultato fin qui raggiunto dimostra 

che la SMK, quale Camera professionale dell’intermediazione 

immobiliare, ha riconosciuto le necessità dello specifico ramo e le 

ha correttamente messe in pratica. 

Proprio qui si denota la ricetta del successo delle tre Camere della 

SVIT (mediatori immobiliari, consulenti indipendenti al servizio dei 

committenti e periti immobiliari): esse non sono delle istituzioni 

virtuali, distaccate dalle aspettative dei propri membri, bensì delle 

organizzazioni specifiche orientate alla pratica che producono 

innumerevoli vantaggi agli operatori del campo immobiliare. 

Buone novità sono pure da segnalare anche dalla Camera svizzera 

dei consulenti indipendenti al servizio dei committenti KUB. A 

metà aprile si è costituito il nuovo comitato. Presidente è ora il 

signor Christoph Kratzer. Contemporaneamente è stato elaborato 

un nuovo piano direttore. Questa Camera è intenzionata in futuro 

a meglio posizionarsi pubblicamente e ad ampliare l’offerta delle 

sue prestazioni. Un punto importante consisterà nel trasferimento 

del Know-how all’interno della Camera stessa. 

Sono convinto che lo sviluppo positivo delle Camere della SVIT 

continuerà anche in futuro a vantaggio dell’associazione e dei suoi 

membri. 

Ihr Urs Gribi 

Il vostro Urs Gribi 

Offizielles Verbandsorgan des 

Schweizerischen Verbandes 

der Immobilienwirtschaft 

Erscheinungsweise 

monatlich, 12x pro Jahr 

Einzelpreis 

CHF 6.– 

Redaktion 

SVIT Schweiz 

Puls 5, Giessereistrasse 18 

8005 Zürich 

Telefon 044 434 78 88 

Telefax 044 434 78 99 

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Ständige Mitarbeiter 

Dr. Ivo Cathomen 

Dr. Boris Grell 

Satz, Druck und Verlag 

E-Druck AG, PrePress & Print 

Lettenstrasse 21 

9009 St. Gallen 

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ISDN 071 243 08 57 

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Titelbild 

Ferit Kuyas, Wädenswil 

Inserateverwaltung und 

-verkauf 

Wincons AG 

Fischingerstrasse 66 

Postfach 

8370 Sirnach 

Telefon 071 969 60 30 

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Konzept und Layout 

luna:mediadesign GmbH 

Hardturmstrasse 124 

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Abo-Preise für Nicht- 

SVIT-Mitglieder 

CHF 65.– inkl. MWST

I n h a l t 

Dossier 

«Online ist keine Druckmaschine» 5 

Der Schweizer Werbemarkt 9 

Was hat Werbung 

mit Marketing zu tun? 11 

Immobilienbranding 13 

Aktuell 

Aufhebung der Dumont-Praxis? 15 

Erhöhung der Hypothekarzinsen 16 

Immobilienmarkt Schweiz 16 

Gebäudesanierung 17 

Patentierte Architektur? 18 

Networking 

bedeutet, zusammen mehr zu erreichen als im 

Alleingang. So haben alaCasa-Partner Zugang zu 

Marketinginstrumenten, welche sie als Einzelunternehmen 

kaum realisieren könnten. Damit wird 

sowohl der Verkauf der Objekte beschleunigt als 

auch die Akquisition neuer Mandate erleichtert. Die 

Eigenständigkeit der alaCasa-Partner bleibt dabei 

vollständig erhalten. Was uns verbindet, sind unsere 

gemeinsame Marke alaCasa.ch sowie das Bekenntnis 

zur Qualität: Als Experten für Wohneigentum 

legen wir Wert auf professionelle Dienstleistungen 

und eine kompetente Beratung unserer Kunden. 

Dr. Roman H. Bolliger, CEO der alaCasa.ch: 

«Legen Sie Wert auf Qualität? 

Dann sprechen wir dieselbe Sprache und sollten uns kennen lernen.» 

Für die alaCasa-Partnerfirmen sind über 100 Experten tätig: A. Kenzelmann AG in Brig-Glis, andrea anliker 

ag in Winkel ZH, alaCasa Zürichsee Immobilien GmbH in Stäfa, AS Immobilien in Bern, Mühleberg und Murten, Berger 

Immobilien Treuhand AG in Chur, Casag Immobilien AG in Luzern, contrust finance ag in Luzern, Cristuzzi Immobilien- 

Treuhand AG in Heerbrugg, Die Liegenschafter AG in Brüttisellen, Elliscasis Immobilien GmbH in Hittnau, Fleischmann 

Immobilien AG in Weinfelden, Arbon und Stein am Rhein, Göldi Grimm Meier & Partner in Küsnacht, Hammer Retex AG 

in Cham, her-immo GmbH in Steffisburg, Hofmann Immobilien in Horgen, Hugo Steiner AG in St.Gallen, ImmoVita AG 

in Basel, Intercity in Zürich, Basel, Bern, Luzern und St.Gallen, ITZ Immobilien Treuhand AG in Zofingen, Mosimann 

Immobilien Treuhand AG in Wil, Niggli & Zala AG in Pontresina, Noetzli Immobilien AG in Hergiswil, Orgnet Immobilien 

AG in Weisslingen, Primobilia AG in Wallisellen, Redinvest Immobilien AG in Luzern, Svito AG in Schwyz, Vassaras 

Immobilien in Effingen, Verit Immobilien in Baden, Biel, Chur, Meilen, St. Gallen, Zug und Zürich, von Holzen 

Immobilien Treuhand in Sarnen, Wüst und Wüst AG in Zürich, Ziegler Immobilien AG in Thalwil, Zoller & Partner 

Immobilien-Management AG in Wil und Wattwil. Durch unsere Partnerschaft mit SwissRéseau, dem führenden 

Maklernetzwerk in der Westschweiz, sind wir auch in der französischsprachigen Schweiz flächendeckend präsent. 

alaCasa.ch, Dr. Roman H. Bolliger, www.alaCasa.ch, E-Mail info@alacasa.ch, Telefon 044 388 58 79 

Service 

Jus-News 21 

Bestimmung des Liquidationswertes 22 

Anstieg der Firmenkonkurse 24 

Anhaltend gute Nachfrage 

am Wohnungsmarkt 25 

«baublatt»-Statistik 27 

Nachfragedruck 

im Mietwohnungsmarkt 29 

Organe, Mitgliederorganisationen 30 

Aus- und Weiterbildung 31 

Einstiegskurse und Branchenkunde KV 32 

Index 33 

Aus- und Weiterbildung 

Ausschreibungen 39 

MREM 40 

Seminar Altlasten 41 

Verbandsnachrichten 

SEK 43 

KUB 44 

SMK 46 

SVIT Solothurn 48 

SVIT beider Basel 49 

SVIT Zentralschweiz 50 

SVIT Zürich 52 

FIABCI 53 

Publireportagen 54 

Bezugsquellen-Register 61 

Werbeaufnahme für Furter Systembau AG 

Fotografie © Ferit Kuyas 

immobilia Juni 2007

Dossier 

Interview 

«Online ist keine Druckmaschine» 

Interview und Bilder: Ivo Cathomen 

Zeitungen sind nach wie vor das grösste Werbemedium. Sie sind jedoch 

unter Bedrängnis seitens der elektronischen Medien. Hanspeter Lebrument, 

Präsident des Schweizer Zeitungsverlegerverbandes Presse Schweiz und 

Verleger der Südostschweiz, erklärt im Gespräch mit immobilia, warum Zeitungsinserate 

weiterhin ihre Bedeutung haben. 

Print – vor allem Zeitungen und Publikumszeitschriften 

– weisen einen hohen 

Streuverlust auf. Was ist dem entgegenzuhalten? 

Der Streuverlust zählt für mich nur bedingt. 

Zeitungen werden heute so gemacht, 

dass sie bezüglich Sparten, Kaufkraft 

oder regionaler Abdeckung eine hohe 

Erreichbarkeit der jeweiligen Zielgruppe 

aufweisen. Das gibt es in den anderen Medien 

nur teilweise. Es existiert kaum mehr 

eine Zeitung, die für sich in Anspruch 

nimmt, ein Blatt für alle zu sein. Sie sind 

viel fokussierter. Bei den Fachzeitschriften 

ist der Streuverlust sogar sehr gering. Nehmen 

wir beispielsweise die immobilia. Es 

gibt kein Medium, mit dem Sie die SVIT- 

Mitglieder und damit die Immobilienwirtschaft 

besser erreichen. Ausserdem spielt 

es dem Leser keine Rolle, ob er die Zeitschrift 

heute oder in einer Woche liest. Immer 

dann, wenn der Inserent eine präzise 

Abdeckung will, entscheidet er sich für 

Print. 

Mit 335 Mio. CHF Werbeumsatz im 1. Quartal 

2007 sind die Zeitungen klarer Leader 

im Schweizer Werbemarkt. Gleichzeitig 

werden die Printmedien von den elektronischen 

Medien bedrängt. Ist Print eine 

Gattung in der Defensive? 

Hanspeter Lebrument: Seit den achtziger Jahren, 

mit dem Start des Privatradios, des Privatfernsehens 

und später dem Online haben 

die Printmedien kontinuierlich an Marktanteil 

zugunsten der elektronischen Medien verloren. 

Diese sind mit tiefen Werbetarifen in den 

Markt eingestiegen, während die Printmedien 

aufgrund der vormaligen Monopolstellung 

ein relativ hohes Preisniveau durchzusetzen 

versuchten. Wir haben uns aber als stärkster 

Werbeträger halten können. Die Voraussagen, 

Print werde bedeutungslos, haben sich somit 

nicht bewahrheitet. Der jetzige Aufschwung 

der Werbeeinnahmen im Print ist konjunkturell 

bedingt, nicht strukturell. 

«Das kann nur ein Inserat», heisst die Informationskampagne 

des Verbandes. Ist 

das tatsächlich so? 

Über die Werbewirkung kann man immer 

geteilter Meinung sein. Es gibt aber klare 

Vorteile des gedruckten Inserats. Eine Zeitung 

hat eine lange Lebensdauer und eine 

lange Verfügbarkeit, im Gegensatz etwa zu 

einem Werbespot. Die Zeitung ist im Unterschied 

zu Online ein Anreizmedium. Der Leser 

will sich überraschen lassen; will neue 

Bedürfnisse wecken lassen. Im Internet bewegt 

sich der Besucher sehr gezielt und mit 

einem vorgängig definierten Bedürfnis. 

Nehmen wir das Beispiel Immobilienmarkt. 

Der Internetbenutzer hat seinen Entschluss 

zum Umzug gefasst und sucht eine Wohnung. 

Der Zeitungsleser stösst mehr oder 

weniger zufällig auf ein interessantes Wohnungsangebot 

und entschliesst sich darauf 

zu einem Umzug. 

Verschiedene Verlage starten derzeit 

neue Formate. Gratiszeitungen wie 

«Neue Ideen» werden lanciert. Wie sind 

diese angesichts allgemein stagnierender 

Leserzahlen einzuordnen? 

Wir haben das schon immer gehabt. Mit 

viel präziseren Daten über die Leser können 

wir die Zielgruppen heute enger eingrenzen 

und direkter ansprechen. Aber an 

der Grundzusammensetzung des Mediums 

Print – Publikumszeitungen und -zeitschriften, 

Mitgliederzeitungen und Fachpublikationen 

– hat sich wenig geändert. 

Gerade die Gratisformate haben aber 

eine andere Philosophie... 

Die Gratiszeitungen entfalten einen grossen 

Einfluss auf die Zeitungslandschaft. 

Derzeit steht eine zweite Gratiszeitung 

Frühzustellung in die Haushaltungen im 

Startblock. Sie bringen die abonnierten 

Zeitungen in Bedrängnis. Noch lässt sich 

nicht sagen, ob es nur zu Marktanteilsverschiebungen, 

wie wir sie mit dem Auftreten 

der Privatradios gesehen haben, oder 

ob es zu einem eigentlichen Crash der 

abonnierten Zeitungen kommt. Ich glaube 

eher, dass die Printmedien nebeneinander 

Platz finden, wobei die verkauften und 

abonnierten Zeitungen schwächer werden. 


Dossier 

Die klassische Zeitung und die Publikumszeitschriften 

sind somit auch am 

Lesermarkt in der Defensive? 

Wir müssen berücksichtigen, dass auch die 

Zeitungen in den letzten Jahren einen tiefgreifenden 

Wandel durchlaufen haben. Es 

sind grosse Zeitungsverbunde entstanden, 

Sonntagszeitungen wurden lanciert und sind 

in Planung. Immer, wenn die Zeitungen unter 

Bedrängnis waren, haben sie sich verändert. 

Dass wir selbst mit der Südostschweiz-Gruppe 

bis hinunter nach Rapperswil aktiv sind, 

hätte ich mir nie träumen lassen. Die klassischen 

Zeitungen haben im Lesermarkt 

gute Antworten gefunden. 

Sie haben an der letzten Generalversammlung 

des Verbandes Schweizer Presse 

von «Lagermentalität» gesprochen. Ist 

die jüngste Übernahme ein Ergebnis dieser 

Lagermentalität? 

Ja, das ist so. Durch den Verbund der NZZ mit 

Publigroupe kam Tamedia in Zugzwang. Nun 

sind die Schweizer Lager – einerseits NZZ/ 

Publigroupe andererseits Tamedia, daneben 

einige Unabhängige – gebildet und werden 

weiter verstärkt. 

Es gibt aber noch Eigenständige. 

Das sind Basel, Mittelland und wir. Ich kann 

nicht sagen, wie die Zukunft aussieht, ob jeder 

dieser drei ebenfalls einen Anschluss suchen 

wird. Auch weiss ich nicht, wie sich die betreffenden 

Nachfolger entscheiden werden. Der 

Verbund NZZ-Publigroupe auf der einen Seite 

und Tamedia auf der anderen Seite sind dabei, 

die Aufteilung der Schweiz vorzunehmen. 

«Zeitungen sind ein Anreizmedium.» 

Die grössten elektronischen Rubrikenmärkte 

sind häufig branchenfremd. Warum 

tun sich die Verlagshäuser hier 

schwerer? 

Im Rubrikengeschäft haben die Branchenfremden 

die grössten Erfolge erzielt. Nun 

kaufen sich die Verlagshäuser in die verschiedenen 

Werbegattungen ein – nicht 

nur im Onlinemarkt. Publigroup übernimmt 

Cinecom. Es bleibt abzuwarten, wohin 

Goldbach Media geht. Der Aufbau der Online-Rubrikenmärkte 

unter dem eigenen 

Dach der Verlagshäuser war selten erfolgreich. 

Ich erinnere an Swissclick. Fünf 

grosse Medienhäuser schlossen sich in einer 

Herrschermentalität zusammen, den 

gesamten Markt abzudecken. Branchenfremde 

haben sich darum fouttiert und eigene 

Marktplätze aufgebaut. Die Verlagshäuser 

mussten lernen, dass eine andere 

Kultur gefragt ist. Inzwischen haben sie 

sich ebenfalls gewandelt. Ich glaube darum, 

dass die erfolgversprechende Strategie 

darauf abzielt, alles aus einer Hand anzubieten. 

Internationale Verlagshäuser zeigen ein 

grosses Interesse an der Schweiz. Warum 

ist das so und wie ist der Einstieg bei 

Schweizer Häusern zu beurteilen? 

Die Übernahme der Espace Media Groupe 

durch Tamedia ist die Schweizer Antwort auf 

den Einstieg von Springer bei Jean Frey. Tamedia 

ist mit der Transaktion klar die Nummer 

1 unter den Medienhäusern im Land. In 

Osteuropa stossen die international tätigen 

Verlage immer häufiger auf Widerstand gegen 

den Ausverkauf. Das ist in der Schweiz 

nicht anders. Wäre Espace beispielsweise 

von Springer übernommen worden, hätte 

das sicherlich zu negativen Reaktionen geführt. 

Für die deutschen Medienhäuser ist 

die Schweiz jedoch ein attraktiver Markt. Zudem 

ist die Zukunft verschiedener Unternehmen 

derzeit noch in der Schwebe. Die Frage 

war lange offen, wohin Espace gehen würde. 

Bei Edipresse und Ringier ist sie es weiterhin. 

Die Basler Zeitung, die Mittellandzeitung 

und wir bei der Südostschweiz haben die 

Nachfolge geregelt. Ich bin gespannt, was 

bei Ringier geschieht. Das Unternehmen hatte 

immer gute Beziehungen ins Ausland und 

insbesondere zu Springer. Würde Ringier ins 

Ausland gehen, gäbe das eine Verschiebung 

der Medienlandschaft. 

Ihr Verband repräsentiert die Printmedien 

in der Schweiz. Ist diese Fokussierung 

angesichts der Verlagslandschaft noch 

zeitgemäss? 

Wir haben uns lange überlegt, ob wir uns 

«Verband Schweizer Medien» nennen sollen. 

Zu unseren Mitgliedern gehören mit wenigen 

Ausnahmen alle grossen Privatradios. 

Wir vertreten diese Interessen ebenfalls, zuletzt 

etwa beim neuen Radio- und TV-Gesetz. 

Die Verlagshäuser sind heute praktisch alle 

Multimediaunternehmen. Sie verfügen über 

ein Produkt, das nur ihnen gehört: die lokale 

Information. Diese wird lesend, hörend, sehend 

und über verschiedene Kanäle konsumiert. 

Wenn die bestehenden Medienhäuser 

die unterschiedlichen Bedürfnisse nicht abdecken, 

kommt ein anderer. Ursprünglich 

waren die Verleger nicht Besitzer der Lokalradios 

und Fernsehstationen. Sie haben ihre 

Beteiligungen erst später aufgestockt und 

die jungen Unternehmen übernommen. 

Sie haben es angesprochen: Die Verlagshäuser 

sind immer erst später in die neuen 

Medien eingestiegen. Das war auch 

bei Online so. Mussten sie dieses Zögern 

nicht allzu teuer bezahlen? 

Am Anfang haben wir jeden Einsteiger in unser 

Gebiet bekämpft. Wir waren sicher nicht 

jene, welche die neuen Medien begrüssten. 

Die Möglichkeiten von crossmedialer Werbung 

wurden erst allmählich entdeckt. Heute 

konkurrenzieren sich die verschiedenen 

Medien unter einem Gruppendach. 

Zum Schluss zur Südostschweiz Gruppe: 

Steigt der Druck aufgrund der jüngsten 

Entwicklung nicht sehr stark? 

Die Branche hat sich schon immer bewegt. 

Ich bin zwar nicht gelassen, aber auch nicht 

aufgeregt. Wir haben das Glück, in einem Gebiet 

aktiv zu sein, dass nicht zu den bevorzugten 

gehört. Wir waren immer auf Nischen 

fokussiert. Ich glaube darum nicht, dass das 

Interesse an unserem Gebiet sehr gross ist. 

Für mich war gebietsmässig immer in Rapperswil 

Schluss. Ich wollte nie in den Kanton 

Zürich expandieren und ins Gehege der grossen 

Verlagshäuser kommen. In den urbanen 

Gebieten braucht es sehr viel Kapital, um die 

nötige Verbreitung zu erreichen. Im Schweizer 

Mittelland wäre ich jedoch wesentlich 

nervöser. 


Dossier 

Der Schweizer Werbemarkt 

Trend zu elektronischen Medien 

Ivo Cathomen 

Vom guten Wirtschaftsgang profitieren praktisch alle Mediengattungen. 

Print hält sich im Medienmix, der langfristige Trend zu elektronischen Medien 

ist jedoch unübersehbar. 

Bruttowerbeumsatz der Mediengattungen 

Umsatz in Mio. CHF* 2005 2006 +/- 

Total 3394.0 3685.2 + 8.6% 

Elektronische Medien 990.3 1089.3 + 10.0% 

TV 797.0 878.1 + 10.2% 

Radio 135.2 135.8 + 0.4% 

Internet 36.1 51.9 + 43.8% 

Teletext 13.0 11.4 - 12.3% 

Adscreen 9.0 12.1 + 34.4% 

Plakat 402.2 410.8 + 2.1% 

Kino 49.8 50.3 +1.0 % 

Print 1951.7 2134.8 + 9.4% 

*Quellen: Für alle Medien ausser Adscreen: Media Focus WizzAd, gesamte Bruttowerbeinvestionen Januar 

bis Dezember 2006 vs. 2005. Quelle für Adscreen: WEMF AIS.Adscreen ist in das Total der E-Medien 

integriert, ebenfalls in das Total aller Werbeausgaben 

Der Schweizer Werbemarkt verzeichnet in Übereinstimmung mit der Konjunktur ein erfreuliches 

Wachstum. Die elektronischen Medien profitieren leicht überproportional. 

Der Schweizer Werbemarkt hat im vergangenen 

Jahr einen Umsatz von rund 3,7 Mrd. 

CHF erzielt. Das sind 8,6% mehr als im Vorjahr. 

Der Aufschwung ist vor allem konjunkturell 

bedingt. Im Unterschied zum internationalen 

Umfeld weist die Gattung Print in der 

Schweiz eine einsame Spitzenstellung auf, 

wobei sie über die Jahre tendenziell Marktanteile 

verliert. Nutzniesser sind die elektronischen 

Medien, allen voran TV und Radio. 

Auf tiefem Niveau legen die elektronischen 

Werbemedien Internet, Adscreen (Bildschirme 

an Point of Sale, Point of Trafic und 

Point of Interest) kontinuierlich und stark zu. 

Spitzenreiter nach Branchenzugehörigkeit 

der Werbeauftraggeber sind die Sektoren 

Fahrzeuge und Finanzen. Grösste Werbekunden 

der Medien sind Migros, gefolgt von 

Coop, L’Oréal, Nestlé und Swisscom. Die 

dreissig grössten Werbekunden vereinen 

rund 35% des Gesamtwerbemarktes auf 

sich. Gemäss einer Studie der Media Research 

Group im Auftrag der Handelszeitung 

beflügelt die konjunkturelle Entwicklung den 

Werbemarkt weiter.* Über zwei Drittel der 

Auftraggeber erwarten im ersten Halbjahr 

2007 ein steigendes Werbevolumen, gegenüber 

gut 60% im Vorjahr und lediglich 42% 

vor vier Jahren. Mit einer Stagnation rechnen 

nur noch 25%, im Jahre 2004 waren es noch 

beinahe die Hälfte aller Befragten. Noch positiver 

sehen es die Agenturen. Über 90% 

rechnen hier im ersten Semester mit einer 

Zunahme des Werbevolumens, vor Jahresfrist 

betrug der Anteil der Optimisten erst 

54%. 

Zeitungen im Medienmix 

Der Glaube an die klassische Werbung kehrt 

gemäss Handelszeitung offensichtlich wieder 

zurück. Im Kommunikationsmix der 

Agenturen befindet sich deren Anteil klar im 

Aufwind. Bei den Werbeagenturen steigt er 

auf über 62%, bei den Mediaagenturen gar 

auf über 90%. Auch die Rolle der klassischen 

Medien im Mediamix scheint folgerichtig 

wieder an Gewicht zu gewinnen. 

Von dieser Entwicklung profitieren vor allem 

die Zeitungen, und dies wiederum vorwie- 

gend dank Aufträgen der Top500-Werbeauftraggeber. 

Hier liegt der Marktanteil der Zeitungen 

über der 30%-Marke. Gewisse Einbussen 

müssen hingegen die Zeitschriften 

hinnehmen, deren Anteil nur noch knapp 

über der 20%-Marke zu liegen kommt. Auch 

wenn es um crossmediale Kommunikation 

geht, haben die Zeitungen derzeit die Nase 

vorn. Jeder zweite Auftraggeber misst den 

Zeitungen eine zentrale Rolle in vernetzten 

Kampagnen bei. Nur ein Viertel der Befragten 

trauen diese Rolle den Onlinemedien zu, das 

Fernsehen spielt für 44% eine zentrale Rolle 

in verbundenen Kampagnen. Dass die Online-Medien 

aber in naher Zukunft weiter an 

Bedeutung gewinnen werden, steht für zwei 

Drittel der Auftraggeber ausser Frage. 

Auffällig ist hier die Bedeutung der eigenen 

Website. Diese wird von 60% der Befragten 

sogar als Leadmedium für die eigene Kommunikation 

bezeichnet – ob bei der Personalsuche, 

der Werbung oder im Direktverkauf. 

Den beiden neuen Trendmedien, «Mobile» 

und «Adscreen», wird hingegen von der 

grossen Mehrheit der Auftraggeber noch 

keine grosse Bedeutung beigemessen. 

Umsatzsteigerung als Hauptziel 

Bei der Frage nach den wichtigsten Kommunikationszielen 

liegen seit Jahren die Aussagen 

«Umsatz steigern» und «Marktanteil erhöhen» 

auf den ersten beiden Plätzen. Vor 

einem Jahr schaffte die «Markenführung» 

den Sprung mit aufs Podium der wichtigsten 

Kommunikationsaufgaben. Dieses Jahr ist 

dies dem Kommunikationsziel «Aufmerksamkeit 

der Kunden erringen» gelungen. 

Dies widerspiegelt die hohen Anforderungen 

an die Marketingkommunikation in einer 

multimedialen Gesellschaft, wo die Konsumenten 

und Investoren täglich mit einer 

wachsenden Zahl von Angeboten und Reizen 

konfrontiert werden. 

* Handelszeitung (Hrsg.): Werbetrends 2007. 

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Dossier 

Was hat Werbung 

mit Marketing zu tun? 

Dr. Roman H. Bolliger* 

Werbung wird noch immer oft mit Marketing gleichgesetzt, obwohl sie nur 

die Spitze des Eisbergs ist. Ohne Marketingunterbau droht jede Werbung 

unterzugehen und ihre Wirkung zu verfehlen. Gute Werbung ist zielgruppengerecht, 

grenzt positiv von Mitbewerbern ab und folgt einem roten Faden. 

Werbung 

Direct Marketing 

Public Relations 

Point of Property 

Kommunikation 

Immobiliennutzung 

und -gestaltung 

Standort 

Events 

Faktor Mensch 

Preis/Miete 

Verkauf/ 

Vermietung 

Vermarktungs- 

Konzept 

Marketing- 

Strategie 

Werbung als sichtbare 

Spitze des Marketing- 

Eisbergs 

Werbung als Spitze des Eisbergs 

Diejenigen Massnahmen, die gegen aussen 

am deutlichsten sichtbar werden, sind die 

Werbemassnahmen. Das ist denn auch der 

Grund dafür, dass Werbung oft mit Marketing 

gleichgesetzt wird. Dabei ist Werbung nur 

die Spitze des (Marketing-)Eisbergs: Bei Immobilien 

beginnt Marketing schon viel früher 

mit der Wahl des Standorts und führt weiter 

zur Gestaltung der Immobilie selbst, worunter 

auch der Entscheid über die Nutzung 

fällt. Ein zentrales Element stellt die Festlegung 

des Verkaufspreises oder des Mietzinses 

dar. Immobilien sind komplexe Produkte 

mit zahlreichen unterschiedlichen Bezugsgruppen 

wie etwa Investoren, Nutzer, 

Behörden, Nachbarn und Öffentlichkeit. Marwirkungsvoll 

aufzuzeigen. Hier zeichnet sich 

gute Werbung dadurch aus, dass sie auf den 

eigenen Stärken aufbaut und nicht etwa auf 

den Schwächen anderer Anbieter. Damit ist 

weniger die von Gesetzes wegen verbotene 

vergleichende Werbung gemeint, sondern 

vielmehr die Erkenntnis, dass ausschliesslich 

faire Werbung zu nachhaltigem Erfolg führen 

kann. 

Das Sprichwort, wonach der Köder dem 

Fisch schmecken muss und nicht dem Angler, 

umschreibt treffend die Notwendigkeit, 

dass sich Werbemassnahmen an der Zielgruppe 

orientieren müssen. Ob sie auch dem 

Anbieter oder dem Werber gefallen, darf 

nicht entscheidend sein. Deshalb ist es auch 

so wichtig, den Fisch bzw. den Kunden gut 

zu kennen. Die Analyse des Nachfragemarktes 

sowie die Auswahl der geeigneten 

Kundensegmente (Segmentierung) ist deshalb 

für jedes Immobilienprojekt Pflicht. Das 

früher oft konsultierte Bauchgefühl reicht 

schon lange nicht mehr aus. 

Marketing und Werbung sind nicht dasselbe, 

aber doch untrennbar miteinander verbunden. 

Als Marketing bezeichnet man Aktivitäten, 

die den Austausch von Angebot und 

Nachfrage ermöglichen und fördern. Solche 

Austauschprozesse finden in der Immobilienwirtschaft 

beim Verkauf oder bei der Vermietung 

einer Liegenschaft, aber auch bei 

der Entwicklung eines Projekts oder der Bewirtschaftung 

einer Bestandesliegenschaft 

statt. 

keting für Liegenschaften weist deshalb viele 

Elemente eines Dienstleistungsmarketings 

auf und muss dem Faktor Mensch eine zentrale 

Rolle zuweisen. Die Ausbildung und Fähigkeiten 

von Entwicklern, Vermarktern und 

Bewirtschaftern sind deshalb so wichtig. In 

der Praxis werden diese Faktoren in einer 

Marketingstrategie beschrieben und mit 

einem daraus abgeleiteten Vermarktungskonzept 

die Grundlagen für den erfolgreichen 

Verkauf bzw. die erfolgreiche Vermietung gelegt. 

Was gute Werbung ausmacht 

Gute Werbung fällt auf und bewegt. Gerade 

bei Immobilienprojekten, die zeitlich befristet 

sind, muss Bekanntheit das erste Ziel 

sein. Deshalb muss die Werbung dafür sorgen, 

dass man auffällt. Das alleine reicht jedoch 

noch nicht aus: Der Kunde muss vielmehr 

dazu bewegt werden, den Kontakt mit 

dem Anbieter zu suchen, das Objekt zu besichtigen 

und letztlich zu kaufen oder zu 

mieten. 

Aufgabe der Werbung ist es auch, die vorgängig 

definierte Positionierung der Immobilie 

umzusetzen, d. h. die positive Abgrenzung 

gegenüber konkurrenzierenden Angeboten 

Werfen Sie einen Kommunikationsanker 

aus! 

Um die festgelegten Kommunikationsziele 

zu erreichen, werden immer mehrere Werbemassnahmen 

gleichzeitig eingesetzt: Inserate 

werden in Printmedien und online 

geschaltet, eine Webseite und eine Dokumentation 

präsentiert das Angebot, Plakate 

werben am Strassenrand, Give-aways werden 

verteilt usw. Damit das investierte Werbegeld 

auch tatsächlich rentiert, müssen diese 

Werbemassnahmen einem roten Faden 

folgen, d. h. sie müssen dieselben Botschaften 

transportieren und einer einheitlichen 

Gestaltung folgen. Wir nennen diesen 

gemeinsamen Nenner Kommunikationsanker, 

der sich auf Grund aufeinander abgestimmter 

Einzelmassnahmen in der Wahrnehmung 

der Zielgruppe festsetzt. Dabei gilt 

die Grundregel: Je besser die Werbung abgestimmt 

ist, umso stärker ist die Verankerung. 

Investitionen in die Werbung 

lohnen sich 

Die Verlockung, bei der Werbung Geld zu 

sparen, ist besonders in der technisch geprägten 

Immobilienwirtschaft immer vorhanden. 

Im Gegensatz beispielsweise zu 

einem Hausdach kann man doch im Notfall 

immobilia Juni 2007 11

Dossier 

Näher bei der Welt: 

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basiert auf einer 

Marketingstrategie 

und einem Vermarktungskonzept. 

auf Werbung verzichten, so könnte man meinen. 

Dies gilt aber nur auf den ersten, oberflächlichen 

Blick, denn was nützt die tollste 

Immobilie, wenn niemand weiss, dass es sie 

gibt? Und selbst wenn ein Immobilienangebot 

grundsätzlich bekannt ist, kommt man nicht 

darum herum, seiner Zielgruppe zu erklären, 

wieso sie gerade das eigene Angebot berücksichtigen 

soll. Das Wertvollste an der Werbung 

ist ihre Fähigkeit, aus einer Ansammlung von 

Backsteinen, Nägeln, Dachziegeln und anderen 

Baumaterialien ein begehrenswertes Haus 

zu machen, das einen guten Preis wert ist. 

*Der Autor ist Partner von acasa Immobilien 

marketing. 

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12 immobilia Juni 2007

Dossier 

Immobilienbranding – 

Luxus oder Notwendigkeit? 

Carlo Gruber* 

Räume und Gebäude, für die ein Vermögen investiert wird, werden oft wie 

ein Schraubstock, technisch und sachlich, als rein funktionale Materie mit 

harten Fakten am Markt angepriesen. Doch Immobilien sind höchst sensible 

Objekte, die eine Persönlichkeit, einen Charakter brauchen, damit man sie 

erkennen und voneinander unterscheiden kann. 

lienbranding zum Nutzen macht – liefert 

einen klaren Mehrwert. Immobilienbranding 

vermag die Anziehungskraft eines Gebäudes 

langfristig zu halten, sogar zu steigern und 

schafft einen Mehrwert auch auf emotionaler 

Ebene. Sie ermöglicht langfristig hohe 

Renditen, vermeidet Leerstände und verhindert 

hohe Fluktuationen. Und damit nicht 

genug, denn was ein Gebäude, eine Überbauung, 

ein Areal auszeichnet, wird sichtbar 

und erlebbar: Das Objekt gewinnt an Einzigartigkeit. 

Gute Architektur, hohe Qualität und vernünftige 

Kosten werden für Immobilien schon 

lange vorausgesetzt: Heute braucht es jedoch 

mehr, um Kunden zu gewinnen. Unsichtbare, 

weniger fassbare Merkmale gewinnen 

für Menschen zunehmend an Bedeutung. 

Innovationen – Mangelware 

in der Immobilienwelt 

Man stelle sich vor, Audi, Nike oder Rolex 

würden ein neues Modell mit nur technischen 

Informationen lancieren. Stattdessen 

wird aus einem funktionalen Produkt 

eine dramatisch inszenierte Story gemacht. 

Diese wird auf eine Zielgruppe abgestimmt 

und attraktiv und begehrlich vermarktet. Wir 

als Konsumenten erwerben somit nicht 

«nur» ein Auto, einen Schuh oder eine Uhr, 

sondern vor allem ein Stück Lebensgefühl. 

Was gestern war, wird morgen 

undenkbar sein 

In Gesprächen mit Investoren und Immobilienfachleuten 

zeigt sich, dass bis heute der 

Markt ohne derartige Fragen ausgekommen 

ist und Immobilien sich rentabel absetzen 

oder vermieten liessen. Doch die Lage spitzt 

sich zu, Fragen über die Zukunft, über die 

Nachhaltigkeit sowie ein Raumüberangebot 

verlangen nach Differenzierungsstrategien. 

Unternehmen und Produkte behaupten sich 

schon seit Jahrzehnten erfolgreich mit Marken 

und Markenführung, mit intensiver Kommunikation 

und vielen weiteren Massnahmen 

am Markt. Doch viele dieser Erfolg 

versprechenden Themen nutzt die Immobilienbranche 

nicht. Dabei gibt es in dieser Beziehung 

fruchtbare Ähnlichkeiten zwischen 

Unternehmen, Produkten und Immobilien. 

Auch Immobilien verbreiten Lebensgefühl, 

schaffen Identifikation, wirken begehrlich 

und attraktiv; auch Immobilien kämpfen gegen 

Mitbewerber und müssen gesellschaftlichen, 

wirtschaftlichen sowie umweltbezogenen 

Themen nachkommen. 

Wer Immobilien mit einer geschickten Idee 

bereichert, diese auf die entsprechende Zielgruppe 

abstimmt und über alle Identitätsebenen 

(Design, Kommunikation und Verhalten) 

erlebbar macht – wer sich also Immobi- 

Der Weg zur Einzigartigkeit 

Immobilienbranding kommt dann zum Zug, 

wenn grössere Objekte neu lanciert oder bestehende 

Objekte in ihrer Nutzung verändert 

und überarbeitet werden. Ein massgeschneidertes 

Konzept definiert die Nutzung, die 

zukünftige Ausrichtung, die Zielgruppe und 

das Angebot eines Projektes. Damit werden 

bereits vor dem ersten architektonischen 

Strich Leitplanken für alle Beteiligten gesetzt. 

Das Hinterfragen von üblichen Branchenregeln, 

ein zielgruppenorientiertes Serviceangebot 

und der Mut für neue Ideen - sie 

alle ergeben ein einzigartiges Projekt. So wie 

man ein Gebäude sieht, so nimmt man es 

wahr. Konzept und Visualisierung auf den 

Ebenen Design, Kommunikation und Verhalten 

müssen auf das gesamte Projekt und die 

anvisierte Zielgruppe abgestimmt sein, sonst 

bleibt ein Teil der eingesetzten Massnahmen 

wirkungslos. 

Das noch brachliegende, unterschätzte Gebiet 

Immobilienbranding bedeutet für Investoren 

und Projektinitianten höhere Renditen, 

weniger Leerstände, geringere Fluktuation 

und eine einfache, professionelle Vermarktung. 

Deshalb geht der Appell an alle Investoren 

und Initianten: Verkaufen und vermieten Sie 

Ihren Kunden keine reinrassigen Wohnungen, 

Häuser oder Büros - verkaufen Sie Ihren Kunden 

vor allem ein Lebensgefühl. Immobilienbranding 

ist kein Luxus; es ist eine Notwendigkeit. 

* Der Autor ist Geschäftsinhaber der Kommunikations- 

und Brandingagentur businesskontrast, 

Luzern. 


Aktuell 

Aus dem Parlament 

Aufhebung der Dumont-Praxis? 

Ivo Cathomen 

Mitte Juni endet das Vernehmlassungsverfahren zu einer Vorlage der nationalrätlichen 

Kommission für Wirtschaft und Abgaben zur Aufhebung der so 

genannten Dumont-Praxis bei der Abzugsfähigkeit von Unterhaltsarbeiten 

bei vernachlässigten Liegenschaften vom steuerbaren Einkommen. 

und bildet deshalb einen Beitrag zur Umsetzung 

des Verfassungsauftrags der 

Wohneigentumsförderung. Mit der Abschaffung 

der Dumont-Praxis fällt das 

steuertechnische Motiv, – notwendige – 

Renovationsarbeiten hinauszuschieben, 

weg, womit ein Beitrag zum Erhalt des Immobilienparks 

geleistet wird. Es kann nicht 

im Interesse von Bund und Kantonen sein, 

dass allein aus steuerlichen Gründen sanierungsbedürftige 

Liegenschaften nicht 

rasch möglichst renoviert werden. Der 

Verzicht auf die Dumont-Praxis hat zudem 

positive Auswirkungen auf die Bauwirtschaft, 

weil damit in dieser Branche die 

Aufträge angekurbelt werden. 

Nach bundesgerichtlicher Rechtsprechung 

(der so genannten «Dumont-Praxis») kann, 

wer eine vernachlässigte Liegenschaft erwirbt 

und vom früheren Eigentümer unterlassene 

Unterhaltsarbeiten während der 

ersten fünf Jahre seit dem Erwerb ausführt, 

deren Kosten steuerlich nicht in Abzug 

bringen. Im Rahmen einer von Nationalrat 

Philipp Müller (FDP AG) eingereichten parlamentarischen 

Initiative beantragt die 

Kommission für Wirtschaft und Abgaben 

des Nationalrates mit 13 zu 12 Stimmen, 

die Dumont-Praxis bei der direkten Bundessteuer 

abzuschaffen. Was die kantonalen 

Einkommenssteuern anbelangt, sollen 

die Kantone die Möglichkeit haben, die 

Dumont-Praxis aufzuheben. Die Kommission 

ging mit ihrem Vorschlag, dessen Vernehmlassungsfrist 

bis zum 15. Juni läuft, 

über die parlamentarische Initiative hinaus. 

Philipp Müller hatte darin die Verkürzung 

der Laufzeit von fünf auf zwei Jahre gefordert. 

Ungleichbehandlung abschaffen 

Die knappe Mehrheit der Kommission argumentiert, 

dass die Dumont-Praxis ist bei 

den Steuerpflichtigen schon immer auf Unverständnis 

gestossen sei. Es sei schwierig 

Gemäss Initiative von 

Nationalrat Philipp Müller 

(FDP AG) soll die Dumont- 

Praxis eingeschränkt, nach 

knapper Mehrheit der 

nationalrätlichen Kommission 

für Wirtschaft und 

Abgaben sogar ganz 

abgeschafft werden. 

zu verstehen, weshalb einem Alteigentümer 

das Recht gewährt werde, die 

Unterhaltskosten seiner Liegenschaft uneingeschränkt 

abzuziehen, während dies 

dem Neueigentümer in den ersten fünf Jahren 

nach dem Wohneigentumserwerb nicht 

in gleichem Masse zusteht. 

Wenn eine Liegenschaft vom vormaligen 

Eigentümer zum Beispiel aus Geldmangel 

nicht unterhalten wurde und es deshalb 

umfangreicher Instandstellungsarbeiten 

bedarf, kann der Neuerwerber aufgrund 

der Dumont-Praxis diese Arbeit während 

fünf Jahren nicht oder zumindest nicht mit 

der gleichen steuerlichen Behandlung, wie 

sie dem Alteigentümer zuteil wird, ausführen. 

Diese Ungleichbehandlung lässt sich 

nicht rechtfertigen und muss nach Meinung 

der Mehrheit abgeschafft werden. 

Die Dumont-Praxis ist ein bedeutendes 

Hindernis für den Steuerpflichtigen, der 

eine renovationsbedürftige Altliegenschaft 

erwerben will. Die Abkehr von der Dumont-Praxis 

ist deshalb als Massnahme 

zur Wohneigentumsförderung zu verstehen. 

Diese Abschaffung kommt ausschliesslich 

den Neueigentümern zugute 

Die Abschaffung der Dumont-Praxis bringt 

wesentliche administrative Vereinfachungen 

mit sich. Die Verwaltung und der 

Steuerpflichtige müssen nämlich nicht 

mehr die schwierige Abklärung vornehmen, 

ob es sich bei bestimmten Unterhaltsarbeiten 

um periodisch anfallende Unterhaltsarbeiten 

handelt oder um Nachholarbeiten 

wegen versäumten Unterhalts durch 

den vormaligen Eigentümer. Verwaltung 

und Eigentümer müssen nur noch abklären, 

ob es sich um werterhaltende oder 

wertvermehrende Arbeiten handelt. 

Kantone mehrheitlich dagegen 

Gemäss Information der eidgenössischen 

Steuerverwaltung, die mit der Durchführung 

und Auswertung der Vernehmlassung 

beauftragt wurde, sind per Ende Mai bereits 

zehn Antworten von Kantonen einschliesslich 

der Finanzdirektorenkonferenz 

eingegangen. Wenig überraschend befürworten 

jene Kantone, die der Dumont-Praxis 

bereits heute keine Folge leisten, die 

Abschaffung. Demgegenüber fordert eine 

Mehrheit der Kantone die Beibehaltung 

und lehnt eine Disharmonisierung zwischen 

Bund und Kantonen klar ab. Immerhin ortet 

man in den Kantonen gewisse Verbesserungsmöglichkeiten. 

Nach Ablauf der Frist wird die Steuerverwaltung 

den Vernehmlassungsbericht zuhanden 

der nationalrätlichen Kommission 

erstellen. Dieser ist es überlassen, ob sie 

ihn veröffentlichen wird oder nicht. Mit einer 

Publikation wäre etwa im August zu 

rechnen. Sodann wird sich auch der Bundesrat 

zum Geschäft äussern. 


Aktuell 

Erhöhung der Hypothekarzinsen 

SVIT gegen Sofortmassnahmen 

Red. – Als grösste Kantonalbank hat Anfang 

Juni die Zürcher Kantonalbank (ZKB) eine 

moderate Erhöhung der variabel verzinslichen 

Hypothekardarlehen angekündigt. Für 

Sofortmassnahmen, wie sie in der Folge von 

Mieterverbandsseite gefordert wurden, besteht 

aber nach Ansicht des Schweizerischen 

Verbands der Immobilienwirtschaft SVIT 

Schweiz derzeit kein Anlass. 

Die Frage, ob künftig die Hypothekar- von den 

Mietzinsen abgekoppelt werden sollen, wird 

in einer von Bundesrätin Doris Leuthard eingesetzten 

Arbeitsgruppe intensiv diskutiert. 

Red. – Wüst und Wüst, das Tochterunternehmen 

der Intercity Group für exklusives 

Wohneigentum mit Sitz in Zürich und die 

weltweit tätige Firma Christie’s Great Estates 

gehen eine neue Kooperation ein. Demnach 

wird Wüst und Wüst exklusiver Partner 

für die Immobilienvermittlung in der 

Deutschschweiz für das Luxussegment im 

Wohnbereich. Die beiden Parteien haben 

Anfang April nach einem aufwendigen 

Auswahlverfahren, durchgeführt von 

Christie’s Great Estates, einen entsprechenden 

«Affiliate»-Vertrag unterzeichnet. 

Christie’s Great Estates ist die für Immobilien 

zuständige Tochtergesellschaft des 

Auktionshauses Christie’s und verfügt über 

ein Netzwerk mit mehr als 135 «Affiliates» 

in über 25 Ländern mit insgesamt 650 Büros. 

Vermarktung aussergewöhnlicher 

Liegenschaften 

Ziel der Kooperation ist es, Kunden beim 

Verkauf und Kauf von aussergewöhnlichen 

Wohnliegenschaften über den Zugang 

zum weltumspannenden Netzwerk von 

Christie’s Great Estates zu unterstützen. 

Angesichts der internationalen Bedeutung 

des Standortes Schweiz und der grossen 

Nachfrage von wohlhabenden ausländischen 

Privatpersonen an einem Wohnsitz 

in der Schweiz entspricht die internationale 

Zusammenarbeit einem zunehmenden 

Bedürfnis seitens der Verkäufer 

und Kaufinteressenten. 

Auch die Mieterorganisationen sind in dieser 

Arbeitsgruppe vertreten. Der SVIT Schweiz erachtet 

es als falsch, dass nun im Zuge der angekündigten 

Erhöhung der variablen Hypozinsen 

offenbar politischer Druck auf das zuständige 

Volkswirtschaftsdepartement und die 

Arbeitsgruppe ausgeübt werden soll, indem 

nun Sofortmassnahmen verlangt werden. 

Vielmehr sollen die Beratungen des Gremiums 

weiter verfolgt werden. Ferner ist darauf 

hinzuweisen, dass sich die angekündigten 

Zinserhöhungen im moderaten Rahmen bewegen 

und nach Jahren tendenziell fallender 

Hypozinsen seit Längerem abzusehen waren. 

Immobilienmarkt Schweiz 

«Wüst und Wüst» und Christie’s 

schliessen Kooperation 

In der Schweiz gehören neben Wüst und 

Wüst auch die in Genf ansässige SPG, Société 

Privée de Gérance, und die in Lugano domizilierte 

Wetag Consulting Immobiliare zum 

Netzwerk von Christie’s Great Estates. Zusammen 

decken sie alle Regionen der 

Schweiz ab. 

Für Michael Blaser, CEO Wüst und Wüst, stellt 

der Abschluss der Kooperationsvereinbarung 

einen richtungsweisenden und logischen 

Schritt in der Entwicklung des Unternehmens 

dar. «Der Markt für exklusives Wohneigentum 

ist zunehmend international ausgerichtet. 

Die starke Verankerung in einem weltumspannenden 

Netzwerk eröffnet unseren Kunden 

verkaufsseitig neue Potenziale. Gleichzeitig 

stellen wir eine wachsende Nachfrage 

nach sehr exklusiven Liegenschaften aus 

dem Ausland fest. Dank der Kooperation 

bringen wir diese Bedürfnisse in unserem 

Unternehmen in idealer Weise zusammen.» 

Für Joachim Wrang-Widén, Director of Real 

Estate Europe, Christie’s Great Estates, wird 

mit der Zusammenarbeit eine wichtige Lücke 

in der Landkarte Europas geschlossen. 

«Wir haben angesichts des grossen Käuferinteresses 

intensiv nach einem Partner in 

der Deutschschweiz gesucht. Mit Wüst und 

Wüst haben wir eine ideale Besetzung gefunden. 

Ich bin überzeugt, dass wir im vergleichsweise 

kleineren, aber exklusiven 

Schweizer Markt einen Mehrwert für alle Beteiligten 

erbringen können.» 

Kurzmeldungen 

Neubesetzung im 

Vorstand der FM- 

Arena. An der Generalversammlung 

der FM-Arena vom 

12. April wurde 

Hans-Peter Huber 

in den Vorstand des 

Schweizer Facility 

Management Vereins 

FM-Arena gewählt. 

Er ist seit 1997 Leiter Bewirtschaftung 

im Immobilienamt der Baudirektion Kanton 

Zürich. Im Vorstand ersetzt er Roger Dietz. Die 

Leitung setzt sich somit neu wie folgt zusammen: 

Remo Schällibaum (Vorstandsvorsitzender), 

Wolfgang Perschel (Vize-Vorstandsvorsitzender), 

Hans-Peter Huber, Matthias Köhn, 

Roger Krieg, Albert Schweizer (Vorstandsmitglieder). 

Mibag hat eine neue Eigentümerin. 3i, die 

europäische Private Equity Gruppe, und die 

von ihr verwalteten Fonds haben ihre Beteiligung 

an Mibag an ETDE verkauft. Mibag 

zählt zu den führenden Schweizer Facility 

Management Dienstleistern. ETDE ist eine 

Tochtergesellschaft der Bouygues Gruppe, 

die in den Bereichen Bau, Immobilien, Energie 

and Facility Management Dienstleistungen 

sowie in Medien und Telekommunikation 

tätig ist. 

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Aktuell 

Gebäudesanierung 

3 Milliarden Franken 

Sparpotenzial 

Tools für erfolgreiches 

Immobilien-Marketing 

3D-Visualisierung 

Die Erfahrungen der Handwerkerplattform renovero.ch zeigen, dass Auftraggeber 

bei der Vergabe von Sanierungsarbeiten im Durchschnitt über 

30% sparen können. Auf dem vor einem Monat lancierten Vergleichsdienst 

haben Kunden 550 Mal Offerten eingeholt und verglichen. 

Wichtig sind eine möglichst genaue Beschreibung 

der auszuführenden Arbeiten 

und die Angabe von Mengen und Flächenmassen. 

Fotos können dabei für die Handwerker 

eine wichtige Hilfe sein, um sich 

einen möglichst zutreffenden Eindruck 

von den auszuführenden Arbeiten zu verschaffen. 

Sollte trotzdem einmal etwas 

unklar sein, können die Handwerker dem 

Auftraggeber Fragen stellen. Je nach 

Kenntnis über die auszuführenden Arbeiten 

können die Handwerker entweder einen 

verbindlichen Festpreis offerieren 

oder aber zunächst nur einen Kostenvoranschlag 

unterbreiten. 

(CMS) Website 

(Luft) Fotografie 

Red. – Was für Krankenkassen- und Versicherungspolicen 

schon seit Jahren funktioniert, 

gibt es seit einem Monat auch für 

jegliche Handwerkeraufträge wie Maler-, 

Dach-, Schreiner- oder etwa Gartenarbeiten. 

Den Hauseigentümern und Mietern, 

die sich auf der Plattform einfach und kostenlos 

registrieren können, stehen heute 

über 3700 Schweizer Handwerksbetriebe 

als potenzielle Auftragnehmer zur Auswahl. 

renovero.ch konnte dank diesem breiten 

Angebot einen erfolgreichen Start vollziehen. 

Es hat sich gezeigt, dass auch in der 

Schweiz ein Bedürfnis zum unkomplizierten 

Einholen und Vergleichen von Offerten besteht. 

Tipps für das erfolgreiche Ausschreiben 

Die Erfahrungen des ersten Monats zeigen, 

dass Auftraggeber auf renovero.ch je nach 

Art und Beschreibung der auszuführenden 

Arbeiten heute im Durchschnitt fünf Offerten 

erwarten dürfen. Der Erfolg hängt dabei 

stark von der Qualität der Offertanfrage ab. 

Grosses Sparpotenzial 

Die Auswertung der bisherigen Ausschreibungen 

zeigt, dass Auftraggeber auf renovero.ch 

bei Handwerker-Aufträgen mehr 

als 30% einsparen können. Die tiefste Offerte 

war im Schnitt 3% günstiger als der 

jeweilige Mittelwert der eingeholten Offerten. 

Die Preisdifferenzen zwischen den 

günstigsten und teuersten Offerten lagen 

zwischen 3 und 87% und betrugen im 

Durchschnitt sogar 63%. Dies bestätigt, 

dass sich auch für Handwerkerarbeiten 

ein Vergleich in jedem Fall lohnt. Auf die 

rund 10 Mrd. CHF hochgerechnet, die private 

Auftraggeber für Umbau- und Erweiterungsarbeiten 

jährlich in der Schweiz 

ausgeben, ergibt dies ein Sparpotenzial 

von 3 Mrd. CHF. 

renovero.ch wurde von der Olmero AG 

initiiert, der Betreiberin der erfolgreichen Profi-Ausschreibungsplattform 

für die Schweizer 

Bauwirtschaft. Über die Olmero-Ausschreibungsplattform 

laufen jährlich tausende 

von Ausschreibungen von Architekten, Generalunternehmungen 

und Bauherren. Das 

Unternehmen, ein Spin-off der ETH Zürich, 

ist im Jahr 2000 aus dem von der ETH Zürich 

und McKinsey Schweiz durchgeführten 

Existenzgründerwettbewerb Venture 2000 

hervorgegangen und wurde von den heutigen 

Geschäftsführern, Dr. Markus Schulte 

und Dr. Oliver Behnen gegründet. 

Dokumentation 

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Aktuell 

Veranstaltungsrückblick 

Patentierte Architektur? 

Thomas Müller* 

Die Frage nach der Zweckmässigkeit des Schutzes geistiger Leistungen der 

Architekten durch Patente bietet brisanten Gesprächsstoff. Die Veranstaltung 

«Patentierte Architektur» von SIA-Service und des Departementes für 

Architektur der ETH Zürich bot Gelegenheit zum Austausch von Überlegungen 

zu möglichen beruflichen, gesellschaftlichen und kulturellen Konsequenzen 

von Architekturpatenten. 

Publikum hoben die Vorteile der Patentierung 

vor allem im Sinne einer zusätzlichen 

und nötigen Einnahmequelle für die Planer 

hervor. Dahinter stehe ein Refinanzierungsgedanke 

für erbrachte intellektuelle Entwicklungsarbeit. 

Gerade dadurch solle es 

den Architekten unter anderem ermöglicht 

werden, wieder verstärkt zu forschen. 

Viele Planer müssen sich vermehrt mit Fragen 

des Immaterialgüter-, Urheber-, Designund 

Patentrechts auseinandersetzen. Der 

Einzelne ist ob der Komplexität dieser juristischen 

Materie oft überfordert, und die gesamte 

Branche ist verunsichert. An der Veranstaltung 

«Patentierte Architektur: Zukunftsmusik 

oder Utopie» in Zürich 

unterhielten sich Fachleute aus der Planungsbranche, 

den Berufsverbänden, dem 

Rechtswesen und der Wissenschaft. 

Wirtschaftliche Chancen 

Der Rechtsanwalt und Fürsprecher Peter 

Rechsteiner aus Solothurn sieht durchaus 

Chancen in der Anwendung von Architekturpatenten 

im Sinne neuer Einnahmequellen. 

Der verstärkte ökonomische Wettbewerb 

habe auch den wirtschaftlichen Druck auf 

die Architekten und die Ingenieure erhöht. Er 

erachtet es als sinnvoll, dass die oft sehr 

teure und wertvolle Entwicklung architektonischer 

Ideen geschützt und anschliessend 

exklusiv auf dem Markt abgesetzt werden 

kann. Selbstverzicht hingegen führe wirtschaftlich 

zu wenig Erfolg, und das Urheberrecht 

biete diesbezüglich zu wenig Schutz 

und Möglichkeiten. Dass die Architektur 

nicht unter der Patentvergabe leide, zeige 

das Beispiel USA. Auch Stimmen aus dem 

Auf Kosten des Lebensraumes 

Gemäss Stéphane de Montmollin, Generalsekretär 

des BSA, sei gerade in den USA 

eine Verarmung der Architekturentwicklung 

festzustellen. Doch er steht dem Architekturpatent 

auch deshalb äusserst skeptisch 

gegenüber, weil für ihn das Argument der 

neuen Einnahmequelle nicht nachvollziehbar 

sei. Damit klammere man sich an die 

Hoffnung auf kurzfristige Gewinne. Ein zunehmender 

Aufwand in der Planung für aufwändige 

Patentrecherchen und Ausgaben 

für das eventuell nötige Erstehen von Lizenzen 

werde nämlich diesen Gewinn 

schnell übersteigen. Tatsächlich wären Patente 

nach einem Votum des Architekten 

Jürg Spreyermann, Zürich, wirtschaftlich nur 

dann sinnvoll, wenn man entweder das eigene 

Produkt ausschliesslich und mehrfach 

anbieten könne oder möglichst viele Lizenzen 

für die anderweitige Produktion verkaufe. 

Beides sei bei der Architektur nicht 

gegeben. Nach Meinung Stéphane de Montmollins 

und Daniel Kündigs, Präsident des 

SIA, sollten für Architektur grundsätzlich 

keine Patentanmeldungen erfolgen und 

auch keine Patente erteilt werden. Für einzelne 

technische Produkte und Verfahren, 

die im Bau eingesetzt werden, sei die Patentierung 

vertretbar, aber nicht für architektonische 

Konzepte und Lösungen. Hinter jeder 

Architektur stehe ein historisch gewachsener, 

öffentlicher Forschungs- und Entwicklungsprozess. 

Für die Weiterentwicklung 

der gebauten Umwelt wäre es folgenschwer, 

wenn in Zukunft architektonische 

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Aktuell 

Graphic Work 

Ideen, ästhetische Formen und Gestaltungen 

zum Patent angemeldet würden. Das in 

der Architektur übliche Vorgehen, Ideen und 

Konzepte als Basis zu übernehmen, weiter 

zu entwickeln und dem entsprechenden 

Kontext anzupassen, würde unterbunden 

oder zumindest sehr erschwert. Der historisch 

gewachsene Entwicklungsstrang und 

die gesellschaftliche Übung, das Entworfene 

und Gebaute zur öffentlichen Diskussion zu 

stellen, würden stark gehemmt, was zu einer 

Verarmung und Ausdünnung der Architekturentwicklung 

führen würde. Dies ginge 

zulasten der kulturellen Entwicklung und 

des ganzen Lebensraums. 

Zurechtgebogenes Patent 

Daniel Kündig doppelte mit der Frage nach, 

ob überhaupt, und wenn ja, unter welchen 

Voraussetzungen Architektenleistungen nach 

dem Patentrecht bzw. dem europäischen Patentübereinkommen 

geschützt werden können. 

Es sei zu überprüfen, ob durch den patentrechtlichen 

Schutz der Architektenleistung 

als äussere und innere Gestaltung, 

Formgebung und visuelle Ästhetik das 

Rechtsmittel «Patent» an sich nicht zurechtgebogen 

werde. So lasse sich in Einzelfällen 

feststellen, dass man sich ganz offensichtlich 

nicht an die vorgegebenen, klaren Definitionen 

wie die neue Erfindung, die Neuheit, das 

Naheliegen und der Stand der Technik gehalten 

hat. Für Fridolin Stähli, Professor für Kultur 

und Kommunikation und Experte für Architekturethik 

an der Fachhochschule Nordwestschweiz, 

stellen Bauwerke keine 

Erfindungen, sondern viel eher Entdeckungen 

dar, und deshalb sei eine Patentvergabe fragwürdig. 

Innovationspotenzial nicht beschränken 

Philipp Meier, Direktor des Cabaret Voltaire 

und Gastgeber der Veranstaltung, wunderte 

sich als Aussenstehender darüber, dass gerade 

die Architekten, die seit je nach dem 

Open-source-Verfahren arbeiten, ja dieses 

eigentlich erfunden hätten, jetzt im Copyright 

die Lösung suchen, und dies zu einem 

Zeitpunkt, da die ganze Welt genau das Gegenteil 

tue oder es zumindest teste. Im offenen 

Wettbewerb und in transparenten Entwicklungsprozessen 

entdecke man gegenwärtig 

ein grosses Innovationspotenzial, was 

letztlich auch wirtschaftliche Vorteile bringe. 

Eigentlich müssten dies doch gerade die Architekten 

am besten wissen. 

* Der Autor ist Mitarbeiter im Generalsekretariat 

SIA, Zürich. 

Basel • Bern • Brig • Genève • Lausanne • Mezzovico • St.Gallen • Wettswil

Service 

Jus-News 

Rechtliche Überlegungen 

im Umgang mit Radon-Gas 

Dr. Peter Burkhalter und Dr. Boris Grell sind Rechtsanwälte bei Hodler & Emmenegger in Bern und Zürich (www.swisslawyersgroup.ch) 

Nach der Lehre und Rechtsprechung wird 

ein arglistiges Verschweigen im Sinne von 

Art. 199 OR jedoch gemeinhin nur angenommen, 

falls eine Aufklärungspflicht des Verkäufers 

besteht. Sofern der Verkäufer dem 

Käufer das Nichtvorhandensein von Radon- 

Gas-Vorkommen im zu verkaufenden Gebäude 

nicht explizit vertraglich zugesichert 

hat, kann man sich fragen, ob es nicht vielmehr 

am Käufer liegt, sich über die Gefahr 

von Radon-Gas-Vorkommen im Kaufsobjekt 

zu erkundigen. Denn der Käufer kann im Internet 

unter www.ch-radon.ch oder bei den 

zuständigen kantonalen Behördenstellen relativ 

einfach das Radon-Risiko beim beabjus 

news 

Allgemeines 

Bei Radon handelt es sich um ein natürliches, 

im Boden vorkommendes Edelgas, dessen 

instabile Atome sich in andere, ebenfalls radioaktive 

Atome verwandeln können. Radon 

steigt durch poröse Bodenschichten zur 

Oberfläche auf und stellt bei ungehindertem 

Austritt aus dem Boden aufgrund der starken 

Verdünnung keine Gefahr für Menschen 

dar. Gelangt Radon jedoch durch undichte 

Fundamente in Gebäude resp. lagern sich 

dessen Folgeprodukte allmählich in Innenräumen 

ab, kann das Einatmen von damit 

versetzter Luft Lungenkrebs verursachen. 

Das Bundesamt für Gesundheit hat aufgrund 

seiner Erfahrung, dass die Radon-Problematik 

in der Bau- und Immobilienbranche eine 

zunehmende Rolle spielt, eine Broschüre 

herausgegeben, die sich neben allgemeinen 

Informationen zu Radon auch mit möglichen 

rechtlichen Konsequenzen befasst. 1 

Rechtliche Grundlagen 

Um die Radon-Exposition zu Hause und am 

Arbeitsplatz zu regeln, wurde in der Schweiz 

am 1. Oktober 1994 die Strahlenschutzverordnung 

(nachfolgend StSV, SR 814.501) mit 

verbindlichen Grenz- und Richtwerten in 

Kraft gesetzt. Im Folgenden werden die 

rechtlichen Grundlagen sowie die daraus 

entstehenden Rechte und Pflichten von Liegenschaftskäufern 

und -verkäufern näher 

erläutert. 

massnahmen gehen zulasten des betroffenen 

Eigentümers (Art. 116 Abs. 4 StSV). 

Rechtliche Überlegungen 

bei Liegenschaftstransaktionen 

Ein Haus, in welchem der gesetzlich vorgeschriebene 

Radongrenzwert überschritten 

wird, stellt eine mangelhafte Kaufsache nach 

Art. 197 Abs. 1 OR dar, was den Käufer sofort 

nach Entdeckung dieses Mangels berechtigt, 

eine Reduktion des Kaufpreises zu verlangen 

oder den Kauf mit der Wandlungsklage rückgängig 

zu machen (Art. 201 und Art. 205 OR; 

vgl. zur Geltendmachung der Mängelrüge 

den Jus-News-Beitrag in der immobilia-Ausgabe 

Februar 2006). Voraussetzung für die 

erfolgreiche Mängelrüge ist allerdings, dass 

der Käufer den Mangel (nämlich das grenzwertüberschreitende 

Vorkommen an Radon- 

Gas resp. der Folgeprodukte im Kaufsobjekt) 

nicht gekannt hat und es dem Käufer bei Anwendung 

gewöhnlicher Aufmerksamkeit 

auch nicht möglich war, diesen Mangel zu 

erkennen oder der Verkäufer dessen Nichtvorhandensein 

nicht zugesichert hat (Art. 

200 OR). Weil in Grundstückkaufverträgen 

normalerweise die Gewährleistung von 

Sachmängeln ausgeschlossen wird, ist das 

Mängelrüge-Risiko für den Verkäufer insoweit 

gebannt, als nicht erfolgreich geltend 

gemacht werden kann, arglistig die Kenntnis 

um die besagte Grenzwertüberschreitung 

im Zeitpunkt des Verkaufs verschwiegen zu 

haben. Denn diesfalls ist ein vertraglicher 

Ausschluss der Sachgewährleistung nach 

dem Gesetz unbeachtlich (Art. 199 OR). 

In Wohn- und Aufenthaltsräumen gilt für Radon-Gas 

ein über ein Jahr gemittelter Grenzwert 

von 1000 Becquerel pro Kubikmeter 

(Bq/m 3 ; Art. 110 Abs. 1 StSV). Für Arbeitsorte 

gilt der über die monatliche Arbeitszeit gemittelte 

Grenzwert von 3000 Bq/m 3 , um Sanierungen 

durchführen zu müssen. Bei Neuund 

Umbauten sowie bei Sanierungen gilt 

ein verschärfter Richtwert von 400 Bq/m 3 , 

soweit dies mit einfachen baulichen Massnahmen 

erreicht werden kann. Wird der gesetzliche 

Grenzwert überschritten, legen die 

Kantone die zutreffenden Sanierungsmassnahmen 

fest (Art. 116 Abs. 1 StSV) und bestimmen 

die Frist für die bis spätestens Ende 

2014 durchzuführenden Sanierungsmassnahmen. 

Die Kosten solcher Sanierungssichtigten 

Hauskauf prüfen und entsprechend 

den Nachforschungsergebnissen vertragliche 

Vorkehren treffen oder zusätzliche 

Abklärungen vom Verkäufer verlangen. Jedenfalls 

geht es unseres Erachtens zu weit, 

vom verkaufenden Hauseigentümer zu verlangen, 

sich im Vorfeld eines Verkaufs aktiv 

um das Radon-Risiko im zu verkaufendem 

Haus zu kümmern. Sinngemäss empfiehlt 

auch das Bundesamt für Gesundheit dem 

Käufer, vor einem Liegenschaftskauf entsprechende 

Nachforschungen anzustellen 

sowie Informationen bezüglich Messungen 

und Messresultate beim Kanton einzuholen. 

Hat jedoch der Verkäufer auch im eigenen 

Interesse vor einem Verkauf bereits entsprechende 

Nachforschungen angestellt und 

grenzwertüberschreitende Vorkommen an 

Radon-Gas resp. Folgeprodukten festgestellt, 

kann er sich wegen arglistigen Verschweigens 

nicht auf einen vertraglichen Gewährleistungsausschluss 

berufen, sofern er den 

Käufer vor dem Kaufvertragsabschluss darüber 

nicht umfassend in Kenntnis gesetzt 

hat. 

Zusammenfassung 

Das Vorkommen des Edelgases Radon resp. 

der ebenfalls radioaktiven Folgeelemente in 

Immobilien stellen im Zusammenhang mit 

dem Abschluss von Verträgen mit Immobilien- 

und Baufachleuten Probleme dar, denen 

zunehmend Beachtung geschenkt werden 

müssen. Bei der Vertragsgestaltung und Vertragsabwicklung 

von Immobilientransaktionen 

stellt sich insbesondere die Frage, wer 

das Risiko des grenzwertüberschreitenden 

Auftretens von Radon-Gas in Immobilien 

rechtlich zu verantworten hat resp. wie und 

wieweit man sich vertraglich gegen eine solche 

Verantwortung absichern kann. 

1 Die Broschüre kann beim Bundesamt für Bauten 

und Logistik (verkauf.zivil@bbl.admin.ch) bezogen 

werden. 


Service 

SEK 

Anspruchsvolle Bestimmung 

des Liquidationswertes 

David Saxer* 

In der Regel sind Bankinstitute Auftraggeber für Liquidationsgutachten, 

meistens im Zusammenhang mit notleidenden Positionen. Solche Aufträge 

stellen sehr hohe Anforderungen an den Gutachter. Nachfolgender Artikel 

gibt eine grobe Übersicht der wesentlichen Merkmale, die in Liquidationsgutachten 

berücksichtigt werden. 

Vordergrund. Diese Ausgangslage stellt den 

Gutachter vor eine sehr schwierige Aufgabe, 

erstrecken sich die Szenarien doch von 

der Umnutzung bis hin zum Abbruch. Der 

Gutachter ist aufgerufen, der Bewertung 

ein plausibles Szenario zu unterstellen, das 

sich an der Marktnachfrage orientiert. 

Wichtige Faktoren 

bei Liquidationswerten 

Wesentliche Faktoren sind Zeitbedarf und 

Kosten, bis sich ein Objekt in verkaufsfähigem 

Zustand präsentiert und der Verkauf 

tatsächlich erfolgt ist. Die Faktoren Zeitbedarf 

und Kosten sind in den unterschiedlichsten 

Bereichen anzutreffen, wovon einige 

nachfolgend kurz umschrieben werden: 

Liquidations-Gutachten erfolgen in der Regel 

bei gefährdeten Positionen, oder in Fällen, 

wo sich eine Gefährdung abzeichnet. Eine 

Gefährdung kann sich in einer Bonitätsverschlechterung 

des Kunden wiederspiegeln 

(bis hin zu Zins- und Amortisationsausständen), 

oder aber bei Wertverlusten am Grundpfand. 

Werden Positionen vom Normalgeschäft 

in die Abteilung Spezialfinanzierungen 

(Credit Workout oder Recovery) übertragen, 

wird regelmässig ein Liquidationswert geschätzt. 

Bei Spezialobjekten wird oft bereits 

im Kreditprüfungsprozess ein Liquidationswert 

bestimmt. 1 

Die Liquidationswertschätzungen dienen als 

Grundlage für eine genauere Risikobestimmung 

im Normalgeschäft, für die Strategie 

der Positionsbereinigung («Heilung im Zeitverlauf», 

stille Liquidation, amtliche Liquidation) 

und für die Bemessung der Rückstellungen. 

Anwendbarkeit 

der SBVg-Richtlinien 

Die Richtlinien 2004 der Schweizerischen 

Bankiervereinigung (SBVg) für die Bewertung 

Solche Spezialobjekte 

sind oft schwierig zu 

bewerten, reichen die 

Szenarien doch von 

einer Umnutzung bis zu 

einem Abbruch. 

grundpfandgesicherter Kredite gelten in der 

Bankenlandschaft als Standard. Ein Liquidationswert 

wird wie folgt definiert: «Beim Liquidationswert 

handelt es sich um einen 

geschätzten realisierbaren Veräusserungswert. 

Bei der Bestimmung des Liquidationswertes 

wird vom geschätzten Marktpreis 

(Marktwert) ausgegangen. Von diesem sind 

die üblichen Wertschmälerungen etc. in Abzug 

zu bringen.» 

Die Richtlinien der SBVg stellen also grundsätzlich 

eine normale Marktwertschätzung 

in den Vordergrund. Dieser Ansatz ist bedingt 

richtig für Objekte, die ohne wesentliche 

Investitionen oder Anpassungen an einen 

neuen Nutzer vermietet oder verkauft 

werden können, und für die eine entsprechende 

Nachfrage besteht. Dies trifft in der 

Regel zu bei Bauland, Wohneigentum, klassischen 

Renditeobjekten und multifunktionellen 

Gewerbe- oder Industrieobjekten. 2 

Bei Spezialobjekten hingegen, die explizit 

auf eine bestimmte Nutzung ausgerichtet 

sind, stehen Umnutzungsüberlegungen im 

– Verkaufsstrategie 

An erster Stelle wird sich der Gutachter 

Gedanken machen müssen, ob ein Verkauf 

«en bloc» realistisch ist, oder ob der Verkauf 

von Teilobjekten die sinnvollere Variante 

darstellt. Im Fall von Teilobjekten sind 

regelmässig grundbuchliche Anpassungen 

nötig (Fahrwegrechte und Zufahrten, 

Grundlastverträge bei gemeinsamer Heizanlage, 

Benützungsrechte Parkplätze etc.). 

Die Einräumung von Dienstbarkeiten ist 

mit Abgeltungsbeträgen und Investitionskosten 

verbunden. 

– Beurteilung Marktnachfrage 

Die zugrunde gelegten Berechnungen 

müssen sich an der Marktnachfrage orientieren. 

Die Absorption der Flächen sollte 

innert nützlicher Frist möglich sein. Der 

Gutachter muss den Zeitbedarf einer kompletten 

Neuvermietung abschätzen (temporäre 

Leerstände) und mögliche Sockelleerstände 

berücksichtigen 3 . 

– Altlasten 

Eine detaillierte Prüfung möglicher Altlasten 

ist Voraussetzung für eine Verkäuflichkeit. 

Der Beizug von entsprechenden Spezialisten 

ist anzuraten. 

– Aktivieren nicht vermietbarer Flächen 

Bei Spezialobjekten sind oftmals grosse 

Flächenteile aufgrund von Einrichtungen, 

fehlender Zugänglichkeit oder fehlendem 

Tageslicht nicht oder nur schlecht nutzbar. 


Service 

Der Gutachter muss deshalb Überlegungen 

anstellen, ob sich notwendige Investitionen 

mit dem Mehrertrag aus diesen 

Flächen wirtschaftlich vertreten lassen. 

4 

– Behördliche Auflagen 

Bei Umnutzungen ist mit weitreichenden, 

behördlichen Auflagen zu rechnen, z. B. 

in den Bereichen Feuerschutz, Personensicherheit, 

Hygiene etc. Diese Vorschriften 

können sehr hohe Investitionskosten 

auslösen. Zudem ist mit einer 

längeren Bewilligungsprodezur zu rechnen. 

– Einrichtungen/Zugehör 

Einrichtungen und Zugehör lassen sich oft 

nur mit hohen Kosten ausbauen. Falls das 

Zugehör nicht verkauft werden kann, fallen 

zusätzlich Entsorgungskosten an. Dass 

der Verkaufserlös des Zugehörs die Ausbau- 

und Instandstellungskosten zu decken 

vermag, ist keineswegs sicher. 

– Betriebskosten 

Während der ganzen Verkaufsphase fallen 

Kosten an, namentlich notwendiger Unterhalt, 

Energieaufwand, Service und Pflege 

von Maschinen und Einrichtungen, sowie 

Verwaltungsaufwand. 

– Kooperation Eigentümer 

Bei verstrittenen Verhältnissen zwischen 

Eigentümer und Grundpfandgläubiger ist 

die Wartefrist für einen Verkaufserfolg tendenziell 

höher. 

1 Beispielsweise projektierte Ferienwohnungen 

mit grossem Angebot an Wellness-, Gastro- und 

Touristikmöglichkeiten, dessen Nachhaltigkeit 

jedoch sehr unsicher ist. Ebenfalls bereits im 

Kreditprüfungsprozess werden typische 

Betreiberliegenschaften auf Basis eines 

Liquidationswertes beurteilt. 

2 Im jetzt vorherrschenden Marktumfeld dürfte 

der Liquidationswert von Mehrfamilien- und 

Geschäftshäusern nahe am Verkehrswert 

liegen. Dasselbe gilt für Bauland, jedoch je nach 

Region mit unterschiedlichen Wartefristen 

(Diskont). Bezüglich Wohneigentum zeigt die 

Erfahrung, dass teilweise ein Abschlag 

gegenüber einem Verkehrswert resultieren 

kann. Dies hängt möglicherweise mit dem 

psychologischen Element zusammen, wonach 

jedermann an einer Zwangsverwertung ein 

«Schnäppchen» erwartet. Multifunktionelle 

Gewerbe- und Industrieobjekte erfahren 

gegenüber einem Verkehrswert ebenfalls einen 

Abschlag. Dies in vielen Fällen aufgrund von 

weniger Mietflächen (Neuvermietung an 

mehrere Nutzer, entsprechende Verkehrs- und 

Zugangsflächen). Zudem spielt auch hier ein 

psychologisches Element mit, wonach sich ein 

Käufer die Übernahme einer Risikoposition 

risikogerecht verzinsen lassen möchte. 

Bewertungstechnisch kann dies mit einem 

erhöhten Diskontsatz (Basiszinssatz) berücksichtigt 

werden. 

3 Ganz schwierig wird die Situation bei riesigen 

Gewerbeflächen in wirtschaftlich schwachen 

Regionen. In diesen Fällen wird auch die 

Nachfrage nach Gewerbebauland sehr klein 

sein, weshalb die Chancen einer Umzonung 

geprüft werden sollten. 

4 Achtung: Kosten fallen auch dann an, wenn 

Flächen nicht aktiviert werden (beispielsweise 

für die Entsorgung von Tankinhalten etc.). 

* Der Autor ist Immobilienexperte der St. Galler 

Kantonalbank, Vorstandsmitglied SEK und Dozent 

Vertiefungslehrgang Bewertung realis. 

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Service 

Creditreform 

Droht eine neue Konkurswelle? 

Die hohe Zahl der Firmengründungen könnte eine Welle von Konkursen nach 

sich ziehen. Im April liegen die Pleiten um 8% über dem Vorjahreswert. 

Damit ist eine baldige Zunahme der Firmenkonkurse 

nicht auszuschliessen. Sollte die 

Wirtschaft weiterhin so gut laufen, kann dies 

zwar einige Firmen vor der Pleite retten, 

aber sicher nicht alle. 

Red. – Die Anzahl der Firmenkonkurse im 

April 2007 liegt um knapp 8% über den 

Vorjahreswerten. Diese Zahl schreckt auf, 

denn ein Wert, der so deutlich über dem 

Vorjahr liegt, passt so gar nicht in das Bild, 

welches die schweizerische Konjunktur 

derzeit hinterlässt. Jedoch eines ist klar: 

Die Gründungswelle, die seit Jahren über 

die Schweiz fegt, wird ihre Konsequenzen 

haben. In den letzten fünf Jahren wurden 

gemäss SHAB rund 165 000 Firmen neu 

Noch liegt die Zahl der 

Konkurse im Jahr 2007 

kumuliert unter dem 

Vorjahr. Die neuesten 

Monatswerte deuten 

aber auf eine 

Trendwende hin. 

eingetragen, der Bestand der im Handelsregister 

eingetragenen Firmen erhöhte 

sich um knapp 36 000 Unternehmen auf total 

484 222 Firmen. 

Unsere Statistiken zeigen, dass die Unternehmen 

insbesondere in den ersten fünf 

Jahren ihrer Existenz ein sehr hohes Konkursrisiko 

haben. Der Anteil an den Gesamtkonkursen 

dieser Altersgruppe erhöhte sich 

2006 innert Jahresfrist von 49,6% auf 52,3%. 

Weiter mehr Neueintragungen 

2873 Neueintragungen im Schweizerischen 

Handelsamtsblatt im April 2007 bedeuten 

gegenüber dem gleichen Monat des Vorjahres 

eine Zunahme von 12,1%. In der Zeitspanne 

von Januar bis Ende April können 

12 368 Neueintragungen von Unternehmungen 

im SHAB festgestellt werden. Damit 

wird der höchste Wert nach den ersten vier 

Monaten eines Jahres erreicht und der Vorjahreswert 

kann um deutliche 6,2% übertroffen 

werden. Die positiven Wirtschaftsprognosen 

wirken sich im Bereich Neugründungen 

deutlich aus. 

Mit 1805 Löschungen von Firmen – gemäss 

SHAB – wird im April 2007 die tiefste Anzahl 

eines Monates im laufenden Jahr erreicht. 

Allerdings zeigt der Vergleich mit dem gleichen 

Monat 2006 eine Zunahme von 11,3%. 

In den ersten vier Monaten 2007 sind 7811 

Unternehmen in der Schweiz aus den amtlichen 

Handelsregistern verschwunden. Damit 

wird der Wert von 2006 knapp unterschritten. 

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Service 

BWO 

Anhaltend gute Nachfrage 

am Wohnungsmarkt 

Die Nachfrage nach Wohnraum ist weiterhin gut und dürfte sich weiter positiv 

entwickeln. Die Wohnungsproduktion ist seit 2002 stark angestiegen. 

Auch im laufenden Jahr deuten die vorlaufenden Indikatoren auf eine nochmalige 

Steigerung gegenüber dem Vorjahr hin. 

erwarteten Preissteigerungen in der Westschweiz, 

vor allem am Genfersee, höher als 

in der Deutschschweiz, da in der Romandie 

die Neuproduktion geringer und vor allem 

das demografische Wachstum stärker ist, 

was sich auch in der tiefen Leerwohnungsquote 

manifestiert. 

Wohnungen von hoher Qualität 

werden häufiger erneuert 

Als Webpublikation ist der Bericht «Die Renovation 

von Miet- und Eigentümerwohnungen 

in der Schweiz 2001 – 2003» erschienen. 

Er gibt Auskunft, wie häufig und 

mit welchen Massnahmen der Wohnungsbestand 

erneuert wird. Renovationen sind 

von grosser wohnungspolitischer und gesamtwirtschaftlicher 

Bedeutung. 

Red. – Seit 2003 steigen die Produktionsziffern 

am Wohnungsmarkt an. Sowohl 2003 

wie auch 2004 war der Anstieg kräftig. 2005 

war ein Zuwachs um rund 1000 Einheiten 

gegenüber dem Vorjahr auf rund 38 000 

Wohnungen zu verzeichnen. 2006 konnte 

wieder ein starker Anstieg auf rund 41 700 

Einheiten konstatiert werden. Vorlaufende 

Indikatoren lassen im laufenden Jahr nochmals 

einen leichten Anstieg der Produktionsziffer 

erwarten, bevor ab dem nächsten Jahr 

die Zahl der neu erstellten Objekte einen 

Rückgang erfahren dürfte, wobei die Produktionsziffer 

aber auch im nächsten Jahr noch 

40 000 Einheiten erreichen könnte. 

Leichter Anstieg 

der Wohnungsleerstände 

Von 1998 bis 2003 ist die Leerwohnungsquote 

stetig gesunken. Nachdem 2004 der gleiche 

Wert wie im Vorjahr ausgewiesen wurde 

(0,91%), ist die Quote 2005 auf 0,99% und 

2006 auf 1,06% gestiegen. Die ausgesprochen 

rege Wohnbautätigkeit der letzten drei 

Jahre überstieg den Nachfragezuwachs und 

liess die Zahl der unbesetzten Wohnungen 

wieder leicht anwachsen, speziell bei den 

grösseren Wohnungen. Eine Leerstandsziffer 

von über 2% weisen die Kantone Glarus, Jura 

und Appenzell Ausserrhoden aus. Obwohl 

sich die Ziffern in den Kantonen Waadt 

(0,64%), Basel-Landschaft (0,59%), Schwyz 

(0,58%) und Zug (0,40%) innert Jahresfrist etwas 

erhöhten, blieb die allgemeine Lage auf 

dem Wohnungsmarkt in diesen Gebieten 

weiterhin angespannt. Nach einer kurzen Erholung 

im Vorjahr verschärfte sich die Lage 

im Kanton Genf erneut (0,16%). Für das laufende 

Jahr darf gesamtschweizerisch auf 

Grund der hohen Wohnungsproduktion von 

einer wiederum leicht steigenden Leerstandsziffer 

ausgegangen werden. 

Anstieg der Bestandesmieten 

Im Jahr 2006 ist der Mietpreisindex der Bestandesmieten 

im Jahresdurchschnitt um 

2,0% gestiegen, fast doppelt so stark wie der 

Konsumentenpreisindex. Im laufenden Jahr 

hat sich die Diskrepanz noch verstärkt. Die 

tiefen Teuerungsraten dürften in nächster 

Zeit einen bremsenden Effekt auf die Steigerung 

des Mietpreisindexes haben, während 

der Anstieg der mietrechtlichen Referenzsätze 

(variable Hypothekarzinsen) eine entgegengesetzte 

Wirkung hat. 

Seit gut sieben Jahren steigen die Angebotspreise 

in allen Wohnungskategorien an. Diese 

Tendenz dürfte sich fortsetzen. Bei steigenden 

Hypothekarzinssätzen dürften die 

Mietpreise eher stärker ansteigen als die 

Preise für Wohneigentum. Generell sind die 

Altbau-Mietwohnungen werden insgesamt 

seltener renoviert als Altbau-Eigentümerwohnungen. 

Die jährliche Renovationsquote 

der Altbau-Eigentümerwohnungen 

ist mit knapp 10% um ein Fünftel 

grösser als jene der Mietwohnungen. Bei 

Mietwohnungen wird die Renovationsquote 

vor allem durch das Gebäudealter beeinflusst, 

während bei Eigentümerwohnungen 

das Jahr des Einzugs ausschlaggebend 

ist. Malerarbeiten, Erneuerung der 

Bodenbeläge und der Einbau neuer Fenster 

sind mit Abstand die häufigsten Massnahmen. 

Im Mittelfeld liegen die Erneuerung 

von Heizung, Küche und Bad. 

Vergleichsweise selten ist die Wärmedämmung 

der Fassade. 

Je einfacher eine Wohnung und je tiefer 

die Miete oder der Hypothekarzins, umso 

weniger wird erneuert. Je gehobener der 

Wohnstandard und je teurer die Wohnung, 

umso mehr wird in Renovationsmassnahmen 

investiert. Erklären lassen sich diese 

Unterschiede mit der Qualität der Wohnlage 

und der Zahlungskraft der Bewohner. In 

einer guten Wohnlage erwartet eine zahlungskräftige 

Bevölkerungsschicht eine 

hohe Wohnqualität und ist bereit und in 

der Lage, für entsprechende Renovationen 

zu zahlen. 

www.bwo.admin.ch/(Dokumentation/ 

Publikationen/Forschungsberichte) 


Service 

«baublatt»-Statistik 

Steigende Investitionen 

in die Infrastruktur 

Die Anzahl öffentlicher Ausschreibungen hat in den ersten vier Monaten 

dieses Jahres um 8,9% zugenommen. Das im Gegensatz zu den Baugesuchen, 

die im gleichen Zeitraum um 7,7% einbüssten. Auswirkungen hat das 

auch auf die Baubewilligungen, hier beträgt das Minus 10%. 

Bauten bewilligt wurden als vor einem Jahr, 

sieht die Gesamtbilanz für die ersten vier 

Monate mit einem Minus von 10% nicht besonders 

gut aus. Die 930 Baubewilligungen, 

die in diesem Jahr bis jetzt weniger erteilt 

wurden, werden bestimmt eine dämpfende 

Wirkung auf das Baugeschehen ab der 

zweiten Hälfte dieses Jahres haben. Allzu 

dramatisch ist die Situation allerdings nicht, 

entsprechen die 8352 bewilligten Bauten 

doch auch hier in etwa dem fünfjährigen 

Durchschnitt. 

Red. – Die Auswertungsbasis von vier Monaten 

ist nun gross genug, um von einem 

Trend sprechen zu können. Demnach werden 

die Höchststände bei den Baugesuchen 

und –bewilligungen vom letzten Jahr heuer 

wohl nicht mehr erreicht werden. Die beinahe 

schon als überhitzt zu bezeichnende 

Baukonjunktur setzt demnach zu einer 

sanften Landung an. Die Zahlen bewegen 

sich jetzt im Mittelfeld der vergangenen 

fünf Jahre. 

Sanfte Landung 

Bei den Baugesuchen gingen die Ausschreibungen 

im April, verglichen mit dem gleichen 

Vorjahresmonat, um annähernd 10% 

zurück (von 2801 auf 2524). Das ergibt, kumuliert 

für die ersten vier Monate, ein Minus 

von 7,7%. Insgesamt wurden bisher in 

diesem Jahr 866 Baugesuche weniger eingereicht 

(10 421 statt 11 287). Das hat natürlich 

Auswirkungen auf die Baubewilligungen. 

Auch wenn im April 4,7% mehr 

Erfreuliche Entwicklung 

Erfreulicheres ist von der Front der Submissionen 

zu vermelden. Der positive 

Trend bei den öffentlichen Ausschreibungen, 

der sich schon gegen Ende des 

letzten Jahres angekündigt hat, hält unvermindert 

an. Die Periode Januar bis April 

brachte einen Zuwachs von beinahe 9% 

(von 1690 auf 1841). Allein der April trug 

dabei mit einem Plus von 28% wesentlich 

zu diesem guten Ergebnis bei. Die vermehrte 

Bautätigkeit der öffentlichen Hand 

scheint die These zu bestätigen, dass 

nach einem Boom beim Wohnungsbau die 

Gemeinden mit einer zeitlichen Verzögerung 

vermehrt in ihre Infrastrukturen investieren 

müssen. Die Zunahme bei den 

öffentlichen Bauvorhaben vermag allerdings 

nur zu einem kleinen Teil den Rückgang 

bei den privaten Bauvorhaben aufzufangen. 

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Service 

Nachfragedruck 

im Mietwohnungsmarkt 

Anfang Mai stellte Immovista AG eine Studie unter dem Titel «Was hat TOM 

mit ROI zu tun?» vor. Als Datenbasis für die Analyse dient die Datenbank advista, 

die auch für das gleichnamige Online-Abfragesystem verwendet 

wird. 

wirkung, da dies bedeutet, dass die Vermarktungsdauer 

des Objekts kürzer wird. Umgekehrt 

deutet ein Wert über 0 auf eine relativ 

entspanntere Marktsituation hin. Hier gilt: Je 

höher, desto schwächer tendenziell die 

Nachfrage, da die Vermarktungsdauer ansteigt. 

Red. – Übersteigt in einem Markt die Nachfrage 

das Angebot, werden Objekte schneller 

vermietet. Übersteigt das Angebot die 

Nachfrage, geht es länger. Es bietet sich daher 

an, den Indikator Vermarktungsdauer, 

resp. «time on the market» (TOM) für Nachfrageanalysen 

zu verwenden. Jeder Markt 

verfügt nämlich auch über eine Norm-Vermarktungsdauer, 

bei der er im Gleichgewicht 

ist. Durch den Vergleich der effektiven Vermarktungsdauer 

mit der Norm-Vermarktungsdauer 

kann man auf die Marktsituation 

schliessen: Negative Abweichung von der 

Norm bedeuten Nachfragedruck, positive 

Abweichung entsprechen einem Angebotsüberhang. 

dann in Relation zu den wesentlichen Objektmerkmalen, 

wie Grösse, Ausstattungsmerkmale 

und Lage gesetzt. Auch zur Art 

der Vermarktung lassen sich mit diesem 

Verfahren gewisse Aussagen treffen. Die 

zweite Abbildung fasst das Ergebnis dieser 

Analyse für die Schweiz zusammen. 

Ein Einflussfaktor, dessen Gewicht unter 0 (0 

ist in der Abbildung durch die fette Kreislinie 

dargestellt) zu liegen kommt, deutet auf eine 

relativ knappere Marktsituation hin. Je negativer 

der Wert, desto stärker die Nachfrage- 

Im Mietwohnungsmarkt sind vor allem 

Nutzen stiftende Elemente zu einem vernünftigen 

Preis gefragt: Dazu gehören vor 

allem Aussenräume wie Balkone oder Terrassen, 

keine lärmigen Lagen und normale 

Etagenwohnungen mittlerer Grösse. Neubauten 

weisen gegenüber Bauten der letzten 

20 Jahre deutliche Vorteile auf. Die kleinen 

Wohnungen erleben eine Renaissance. 

Die Vermarktung der Objekte spielt 

schliesslich eine grosse Rolle bezüglich 

Marktergebnis. Professionelle Vermarkter 

haben eine aktivere Preispolitik, deshalb 

sind die Objekte auch länger inseriert. 

Überhöhte Preise führen zu deutlich verlängerten 

Insertionsdauern und Kreativität 

bei der Vermarktung fördert den Vermarktungserfolg. 

Individuelle Einschätzung 

bleibt wichtig 

Bei der Analyse der Insertionsdauer bleibt 

aber ein hoher Grad an Unerklärtem. Offensichtlich 

spielen die Verhandlungspartner 

und Verhandlungspositionen, vor allem aber 

wohl auch nicht objektiv messbare «soft factors», 

eine wesentliche Rolle. Nach der Auswertung 

der «hard facts» drängt sich für die 

erfolgreiche Vermietung also die Entwicklung 

einer an «soft factors» orientierten Marketingstrategie 

aus. 

Aktueller Nachfragedruck 

im Mietwohnungsmarkt 

Dunkle Regionen in der Abbildung zeichnen 

sich durch einen hohen Nachfragedruck 

aus, das heisst, es bestehen Neubaupotenziale 

zum aktuellen Preisniveau oder die 

Preise werden in der Tendenz steigen. Durch 

eine statistische Analyse auf Ebene der einzelnen 

Objekte kann auf Nachfrage treibende 

Faktoren geschlossen werden. Für 

jedes einzelne Objekt wird die effektive Insertionsdauer 

mit der Norm-Vermarktungsdauer 

verglichen. Diese Abweichung wird 


Service 

Organe, Mitgliederorganisationen, Termine 

Geschäftsleitung SVIT Schweiz 

Präsident: Urs Gribi, eidg. dipl. IT, gribi theurillat, 

Sperrstrasse 42, Postfach, 4005 Basel, 

Tel. 061 690 40 13, Fax 061 690 40 00, 

ugribi@gribitheurillat.ch 

Vizepräsident: Andreas Ingold, Livit AG, 

Altstetterstrasse 124, 8048 Zürich, 

Tel. 058 360 32 67, Fax 058 360 33 95, 

andreas.ingold@livit.ch 

Finanzen: (Ressort Finanzen), 

Peter Krummenacher, contrust finance ag 

Friedentalstrasse 43, Postfach 2549, 6002 Luzern, 

Tel. 041 429 09 09, Fax 041 429 09 00, 

peter.krummenacher@contrustfinance.ch 

Mitglied: (Ressort Aus- und Weiterbildung) 

Dr. Peter Burkhalter, Hodler & Emmenegger, 

Elfenstrasse 19, Postfach, 3000 Bern 16, 

Tel. 031 352 11 88, Fax 031 352 11 85 

p.burkhalter@hodler.ch 

Mitglied: (Ressort Mitgliederservice & Marketing) 

Stephan Wegelin, Colliers CSL AG, 

Siewerdtstrasse 8, 8050 Zürich 

Tel. 044 316 13 00, Fax 044 316 13 94, 

stephan.wegelin@colliers.ch 

Direktor: Tayfun Celiker, 

Puls 5, Giessereistrasse 18, 8005 Zürich, 

Tel. 044 434 78 80, Fax 044 434 78 99, 

tayfun.celiker@svit.ch 

Schiedsgericht der 

Schweizer Immobilienwirtschaft 

Sekretariat: Obstgartenstr. 28, 8006 Zürich, 

Tel. 044 434 78 88, Fax 044 434 78 99 

info@svit-schiedsgericht.ch, www.svit-schiedsgericht.ch 

SVIT Aargau 

Präsident: Christophe Terrier, dipl. Immobilien- 

Treuhänder, Bäderstr. 30, Postfach 1460, 

5401 Baden, Mobile 079 321 44 50 

Sekretariat: SVIT Aargau, Bahnhofstr. 10, 5000 

Aarau, Tel. 062 832 77 46, Fax 062 832 77 43 

info@svit-aargau.ch 

SVIT beider Basel 

Präsidentin: Genoveva Lahmadi-Sutter, 

Intercity Verwaltungs AG, Rennweg 40, 

Postfach, 4020 Basel, Tel. 061 317 67 60, 

Fax 061 317 67 88 

Sekretariat: SVIT beider Basel, 

Christine Sommerer, Innere Margarethenstr. 2, 

Postfach 610, 4010 Basel, Tel. 061 283 24 80, 

Fax 061 283 24 81, svit-basel@bluewin.ch 

SVIT Bern 

Präsident: Urs Wirth, Die Mobiliar 

Versicherungen + Vorsorge, Bundesgasse 35 

Postfach 8726, 3001 Bern, Tel. 031 389 76 09, 

Fax 031 389 68 45, urs.wirth@mobi.ch 

Sekretär: Thomas Graf, SVIT Bern, 

Sulgenauweg 40, Postfach 8375, 3001 Bern, 

Tel. 031 378 55 00, Fax 031 378 55 01, 

svit-bern@svit.ch 

SVIT Graubünden 

Präsident: Alfred Conrad, Verit Verwaltungs- und 

Immobilien-Gesellschaft, Hartbertstrasse 10, 

7000 Chur, Tel. 081 258 30 80, Fax 081 258 30 81 

alfred.conrad@verit.ch 

Sekretariat: Hans-Jörg Berger, Berger Immobilien 

Treuhand AG, Bahnhofstrasse 8, 

Postfach 102, 7002 Chur, Tel. 081 257 00 05, 

Fax 081 257 00 01, svit-graubuenden@svit.ch 

SVIT Ostschweiz 

Präsident: Jonny Hutter, Sonnenbau AG, 

Hohenemserstrasse 76, 9444 Diepoldsau, 

Tel. 071 737 90 70, Fax 071 737 90 80 

Sekretariat: Claudia Zoller, Postfach 174, 

9501 Wil, Tel. 071 929 50 50, Fax 071 929 50 51, 

svit-ostschweiz@svit.ch 

Drucksachenversand: Vreny Egger, 

Egger Immobilien-Treuhand, Postfach 40, 

8880 Walenstadt, Tel. 081 710 24 30, 

Fax 081 735 23 30, egger.immobilien@swissonline.ch 

SVIT Romandie 

Präsident: Olivier Forestier, Wincasa, 

Av. du Grey 38 A, CP 7770, 1002 Lausanne, 

Tel. 021 310 06 89, Fax 021 310 06 98, 

olivier.forestier@wincasa.ch 

Sekretariat: SVIT Romandie, Rue Centrale 9, 

1003 Lausanne, Tel. 021 311 48 10, 

Fax 021 311 48 13, info@svit-romandie.ch 

SVIT Solothurn 

Präsident und Sekretariat: Jürg Kocher, 

Bielstrasse 20, 4502 Solothurn, Tel. 032 624 55 58, 

Fax 032 624 55 56, juerg.kocher@livit.ch 

SVIT Tessin 

Präsident: Franco Trachsel, Trachsel Fiduciaria 

immobiliare SA, Via Besso 27, 6900 Lugano, 

Tel. 091 967 63 75, Fax 091 967 63 80, 

info@trachsel-immo.ch 

Sekretär: SVIT Ticino, Werner Leuzinger, 

via Pezzolo 7, CP 58, 6952 Canobbio, 

Tel. 091 921 10 73, Fax 091 942 46 83, 

svit.ticino@bluewin.ch 

SVIT Zentralschweiz 

Präsident: Walter Hochreutener, Alfred Müller AG, 

Neuhofstr. 10, 6340 Baar, Tel. 041 767 02 31, 

Fax 041 767 02 00 

Sekretariat: SVIT Zentralschweiz, Verena Kunz, 

Hübelistrasse 18, 6020 Emmenbrücke, 

Tel. 041 289 63 68, Fax 041 289 63 60, 

svit@welimmo.ch 

Rechtsauskunft für Mitglieder: 

Kummer Bolzern & Partner, Winkelriedstr. 35, 

6002 Luzern, Tel. 041 410 05 55, Fax 041 410 05 06 

SVIT Zürich 

Präsident: Jürg Müller, Colliers CSL AG, 

Siewerdtstrasse 8, 8050 Zürich, 

Tel. 044 316 13 00, Fax 044 316 13 94, 

juerg.mueller@colliers.ch 

Sekretariat: SVIT Zürich, Stampfenbachstr. 57, 

Postfach, 8035 Zürich, Tel. 043 255 14 10, 

Fax 043 255 14 19, svit-zuerich@svit.ch 

Rechtsauskunft für Mitglieder 

SVIT Zürich: Dr. Raymond Bisang, 

Riesbachstr. 57, Postfach 1071, 8034 Zürich, 

Tel. 043 488 41 41, Fax 043 488 41 88 

bisang@zurichlawyers.com, www.zurichlawyers.com 

Schweizerische Schätzungsexperten- 

Kammer SEK 

Präsident: Daniel Conca, Reflecta AG, 

Schwarztorstrasse 56, Postfach, 3000 Bern 14, 

Tel. 031 387 37 97, Fax 031 387 37 99, 

conca@reflecta.ch 

Sekretariat: Puls 5, Giessereistrasse 18, 

8005 Zürich, Tel. 044 434 78 83, Fax 044 434 78 99, 

sek-svit@svit.ch, www.sek-svit.ch 

Kammer Unabhängiger Bauherrenberater 

KUB 

Präsident: Christoph Kratzer, MMK Immobilientreuhand 

AG, Alfred Escher-Strasse 27, 

8002 Zürich, Tel. 043 344 34 74, Fax 043 344 34 79, 

christoph.kratzer@mmk.ch 

Sekretariat: Puls 5, Giessereistrasse 18, 

8005 Zürich, Tel. 044 434 78 82, Fax 044 434 78 99, 

info@kub.ch, www.kub.ch 

Schweizerische Maklerkammer SMK 

Präsident und Sekretariat: Marco Uehlinger, 

ImmoBaden AG, Stadtturmstrasse 10, Postfach, 

5401 Baden, Tel. 056 221 62 10, Fax 056 221 62 72, 

welcome@smk.ch, www.smk.ch 

Termine SVIT Schweiz 

Exekutivrat 

18.06.2007, 23.08.2007, 5.10.2007, 10.12.2007 

SVIT-Arena 

18.06.2007 Hotel Radisson, Luzern 

Landeskongress 

26.10.2007 Zürich 

SVIT-Forum 

17. bis 19.01.2008, Pontresina 

Termine SVIT-Mitgliederorganisationen 

Aargau 

25.09.2007 Generalversammlung 

Basel 

20.06.2007 Monatsveranstaltung zu 

«Erdbebenversicherung» 

07.12.2007 Niggi-Näggi 

Bern 

29.06.2007 Frühjahresversammlung, Bern 


02.10.2007 Mitgliederlunch, Burgdorf 

Graubünden 

– 

Ostschweiz 

– 

Romandie 

14.06.2007 Séminaire realis 

28.06.2007 Assemblée générale 

Solothurn 

– 

Tessin 

– 

Zentralschweiz 

13.06.2007 Informationsveranstaltung, 

Emmenbrücke 

Zürich 

14.06.2007 Stehlunch, Rapperswil 

28.06.2007 Sommerevent, Zürich 

13.09.2007 Stehlunch, Zürich 

11.10.2007 Stehlunch, Winterthur 

Schweizerische Schätzungsexperten- 

Kammer SEK 

28.06. und Seminar mit Dr. K. Fierz über 

06.09.2007 DCF und Ökonometrie, Olten 

28.09.2007 Seminar über internationale 

u. Feb. 08 Bewertungsstandards und neuem 

Swiss Valuation Standard (SVS) 

Assessment Aufnahmekommission mit 

Kandidaten: 04.10.2007 

Kammer Unabhängiger 

Bauherrenberater KUB 

26.06.2007 Workshop 

Schweizerische Maklerkammer SMK 

28.06.2007 Anlass «Das Werkzeug des Maklers 

– neue Perspektiven», Trafo Baden 



Service 

realis-Swiss Real Estate School, 

das Bildungszentrum des SVIT 

realis koordiniert ab 2006 alle Ausbildungen auf 

der Stufe Fachausweis und führt den Lehrgang für 

den Immobilien-Treuhänder sowie das Nachdiplomstudium 

MREM durch. Einen weiteren 

Schwerpunkt bilden Seminare und Tagungen für 

die gesamte Immobilienwirtschaft. 

Nachdiplomstudium Master of Advanced 

Studies in Real Estate Management 

(MREM) 

3. Durchführung MREM: seit Mitte November 2006 

Tagesseminare 

realis entwickelt und organisiert regelmässig 

massgeschneiderte Seminare zu aktuellen Themen 

in der Immobilienbranche. Bitte entnehmen Sie die 

Details den Ausschreibungen im Aus- und 

Weiterbildungsbereich der immobilia. 

Prüfungsdirektionen 

Lehrgänge Fachausweise 2007 

– Basislehrgang: an 5 Standorten 

ab Januar 

– Vertiefung Bewirtschaftung: an 5 Standorten 

ab Januar 

– Vertiefung Bewertung: in Zürich ab 12. Januar 

– Vertiefung Vermarktung: in Zürich ab 5. März 

– Vertiefung Entwicklung: in Zürich ab 23. Februar 

realis-Swiss Real Estate 

School 

Puls 5 

Giessereistrasse 18 

8005 Zürich 

Tel. 044 434 78 98 

Fax 044 434 78 99 

www.realis.ch 

Für die Romandie: 

Rue Centrale 9 

1003 Lausanne 

Tel. 021 311 48 10 

Fax 021 311 48 13 

isabelle.mercier@realis.ch 

Schweizerische Fachprüfungskommission 

der Immobilienwirtschaft SFPKIW 

Koordiniert alle eidgenössisch geregelten 

Prüfungen (Berufsprüfungen Bewirtschaftung / 

Vermarktung / Bewertung / Entwicklung / Höhere 

Fachprüfung Immobilien-Treuhänder) 

Sekretariat Deutsche Schweiz und Tessin: 

Puls 5, Giessereistrasse 18, 8005 Zürich, 

Tel. 044 434 78 94, Fax 044 434 78 99, info@sfpk.ch 

Direction pur la Suisse Romande: 

Antoine Chappuis 

case postale 1215 

1001 Lausanne, Tel. 021 796 33 47, Fax 0848 888 

456, antchappuis@centrepatronal.ch 

Regionale Prüfungsdirektionen 

Für Auskünfte wenden Sie sich an die regionalen 

Lehrgangsleitungen (Adresse s. unten), sie sind 

Kontaktstellen der regionalen Prüfungsdirektionen. 

Regionale Lehrgangsleitungen 

in den SVIT-Mitgliederorganisationen 

Regionale Lehrgangsleitungen 

Die regionalen Lehrgangsleitungen beantworten 

gerne Ihre Anfragen zum Basislehrgang und zum 

Vertiefungslehrgang Immobilien-Bewirtschaftung. 

Für Fragen zu den Vertiefungslehrgängen in 

Immobilien-Bewertung, -Entwicklung und 

-Vermarktung wenden Sie sich an die realis. 

Region Aargau 

zuständig für Interessenten aus dem Kanton AG 

sowie angrenzende Fachschul- und Prüfungsregionen 

SVIT-Ausbildungsregion Aargau, c/o Zoma AG Aarau, 

Katrin Schmidiger, Bahnhofstr. 10, 5000 Aarau 

Tel. 062 832 77 46, Fax 062 832 77 43, 

katrin.schmidiger@zoma.ch 

Region Basel 

zuständig für die Interessenten aus den Kantonen 

BS, BL, nach Basel orientierter Teil des Kantons SO, 

Fricktal 

realis – Swiss Real Estate School 

c/o SVIT beider Basel 

Innere Margarethenstrasse 2, Postfach 610 

4010 Basel, Telefon 061 283 24 80 

Fax 061 283 24 81 

svit-basel@bluewin.ch 

Region Bern 

zuständig für Interessenten aus den Kantonen BE, 

bernorientierter Teil SO, deutschsprachige Gebiete 

VS und FR 


c/o SVIT Bern, Sulgenauweg 40, Postfach 8375 

3001 Bern, Tel. 031 378 55 00, Fax 031 378 55 01 

regionbern@realis.ch 

Region Ostschweiz 


c/o Urs Kindler, Postfach 98, 8590 Romanshorn 

Tel. 071 460 08 46, Fax 071 460 08 45 

regionostschweiz@realis.ch 

Region Zentralschweiz 

zuständig für die Interessenten aus den Kantonen 

LU, NW, OW, SZ (ohne March und Höfe), UR, ZG 


c/o Anton Theiler, Neuhofstrasse 3A, Postfach 209 

6341 Baar, Tel. 041 760 01 26, Fax 041 761 32 93 

regionzentralschweiz@realis.ch 

Region Zürich / Graubünden 

zuständig für Interessenten aus den Kantonen 

GL, GR, SH, SZ (nur March und Höfe) sowie ZH 


c/o SVIT Zürich 

Stampfenbachstrasse 57 

Postfach, 8035 Zürich 

Tel. 043 255 14 11, Fax 043 255 14 19 

regionzuerich@realis.ch 

Region Tessin 

(Lehrgänge und Prüfungen in italienischer Sprache) 

Franco Trachsel, Trachsel Fiduciaria immobiliare SA 

Via Besso 27, 6900 Lugano, 

Tel. 091 967 63 75, Fax 091 967 63 80, 

svitticinoformazione@trachsel-immo.ch 

OKGT Organisation kaufmännischer 

Grundbildung Treuhand / Immobilien 

Sekretariatsleitung: Marcel Hug 

time2learn, Allgemeines, 

Überbetriebliche Kurse (inkl. Administration), 

Modelllehrgänge (Bestellungen): Ozan Kaya 

zuständig für die neue kaufmännische 

Grundausbildung 

Steinstrasse 21, 8036 Zürich, 

Tel. 043 333 36 65, Fax 043 333 36 67, 

info@okgt.ch, www.okgt.ch 


Service 

Einstiegskurse und Branchenkunde KV der 

SVIT-Mitgliederorganisationen 

Die neuen Einstiegskurse – angepasst an Arbeits- und Bildungsmarkt 

Die Einstiegskurse sind eine Weiterentwicklung der bisherigen Einführungs- und Grundkurse. Diese bildeten einen festen Bestandteil des Ausbildungsangebotes 

innerhalb der verschiedenen Regionen des Schweizerischen Verbandes der Immobilienwirtschaft (SVIT). 

Im Zuge der schweizerischen Bildungsreformen wurde nun auch diese Ausbildungsstufe neu definiert und den Bedürfnissen des Arbeits- und Bildungsmarktes 

sowie den neuen gesetzlichen Richtlinien angepasst. 

Gerade deshalb eignen sich die neuen Kurse auch für gestandene Berufsleute, welche ihr Wissen und Können auffrischen und auf den neusten Stand bringen 

möchten. Die genauen Angaben und Daten sind auf http://www.svit.ch unter den entsprechenden Regionen ersichtlich. 

1. Einstiegskurse 

M1: Bewirtschaftung von 

Mietliegenschaften 


18.8.2007 bis 22.9.2007 

Jeweils Dienstagabend und Samstagmorgen 

in Lenzburg 


18.4.2007 bis 27.6.2007 (11 Vormittage) 

Jeweils Mittwochmorgen 8.30–11.40 Uhr 

ABZ UBS, Viaduktstrasse 33, Basel 


Oktober bis Dezember 2007 

Montag 18.00–20.40 Uhr sowie 

Samstag 8.30–12.10 Uhr 


August/September 2007 



jeweils Dienstag- und Donnerstagabend 

19.00 bis 21.30 Uhr, 

HMZ, Baar 


12.5.2007 bis 7.7.2007 (7 Samstage, davon 2 nur 

vormittags) 

Klubschule Winterthur 

31.10.2007 bis 12.12.2007 (2 Abende, 5 Samstage) 

Technopark Zürich 

M2: Liegenschaftenbuchhaltung 



Jeweils Dienstagabend in Lenzburg 






August bis September 2007 

Donnerstag 18.00–20.40 Uhr 

Zur Vorbereitung auf Einstiegskurs Liegenschaftsbuchhaltung: 

Rechnungswesenkurs 

Mai bis Juli 2007 



November 2007 


8.1.2008 bis 25.1.2008 


19.00 bis 21.30 Uhr, 

HMZ, Baar 


2.6.2007 bis 7.7.2007 (6 Samstagvormittage) 



(4 Freitage, 2 Samstage) 

Klubschule Winterthur 

M3: Bewirtschaftung von 

Stockwerkeigentum 






Oktober bis November 2007 





19.00 bis 21.30 Uhr, 

HMZ, Baar 


23.10.2007 bis 11.12.2007 (8 Abende) 


M4: Bauliche Kenntnisse 


5.12.2007 bis 27.2.2008 (8 Vormittage) 




3.3.2008 bis 16.4.2008 

jeweils Montag- und Mittwochabend 

19.00 bis 21.30 Uhr, 

HMZ, Baar 


8.5.2007 bis 3.7.2007 (9 Abende) 


4.9.2007 bis 2.10.2007 (5 Abende / 2 Samstage) 


M5: Immobilien-Vermarktung 



Montag 18.00–20.40 Uhr sowie Samstag 

8.30–12.10 Uhr 


13.11.2007 bis 23.2.2008 (7 Abende, 4 Samstage, 

1 Samstagvormittag) 


M6: Immobilien-Bewertung: Grundlagen 

und klassische Methoden 


Kurs I: 

1.9.2007 bis 22.10.2007 (4 Samstage, 1 Abend) 


Kurs II: 

5.4.2008 bis 13.5.2008 (4 Samstage, 1 Abend) 


M7: Immobilien-Bewertung: Dynamische 

Methoden 



Dienstag 18.00–20.40 Uhr 


27.10.2007 bis 3.12.2007 (4 Samstage, 1 Abend) 


M8: Immobilien-Bewertung: Angewandte 

Immobilien-Bewertung 


Oktober bis Dezember 2007 

Dienstag 18.00–20.40 Uhr 


16.2.2008 bis 17.3.2008 (4 Samstage, 1 Abend) 


2. Branchenkunde 

Treuhand- und Immobilien- 

Treuhand für KV-Lernende 


1. Lehrjahr: siehe www.okgt.ch 

2. Lehrjahr: Mai bis Juni 2008 

3. Lehrjahr: Januar bis Mai 2008 


Für Lernende im 4.+5. Semester 


Handelsschule KV Basel 

Mittwoch 8.00–12.00 Uhr 


Service 

Landesindex der Konsumentenpreise 

Basis: September 1966=100 

Jahr Jan. Febr. März April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. 

1966 100,0 100,2 101,4 101,9 

1967 102,2 102,0 102,0 102,1 103,2 103,9 104,3 104,7 104,3 104,2 105,2 105,5 

1968 105,7 105,9 105,5 105,4 105,7 105,8 105,7 106,0 106,1 106,5 107,5 107,8 

1969 108,1 108,3 108,1 107,9 108,4 108,9 108,9 108,7 108,8 109,0 109,9 110,3 

1970 110,6 110,6 110,8 110,7 111,8 112,3 112,6 113,0 113,7 114,3 115,8 116,3 

1971 117,0 117,5 118,2 118,3 119,6 119,7 120,2 120,4 121,3 121,8 123,4 124,0 

1972 124,8 125,4 125,7 125,8 127,1 127,8 127,9 128,4 129,5 130,7 131,8 132,5 

1973 134,0 134,9 136,0 136,3 137,3 138,3 138,5 139,0 140,2 143,1 146,1 148,3 

1974 149,5 148,4 149,1 148,2 150,8 151,6 152,1 153,6 156,1 157,1 159,3 159,5 

1975 160,4 160,9 161,5 161,9 163,1 163,7 163,4 163,9 164,5 164,7 165,2 165,0 

1976 165,9 165,8 165,5 165,5 165,2 165,5 165,8 166,4 166,0 166,4 166,7 167,1 

1977 167,4 167,5 167,2 167,4 167,3 168,4 168,5 168,5 168,6 169,0 168,8 169,0 

1978 169,1 169,3 169,5 169,8 170,0 170,3 170,4 170,4 170,0 169,7 169,9 170,3 

1979 170,9 172,8 173,7 174,1 174,8 177,2 177,6 177,3 178,2 178,1 179,7 179,1 

1980 179,6 179,9 180,4 181,3 182,2 183,0 183,6 184,8 184,9 184,5 186,3 187,0 

1981 188,8 190,6 191,9 191,5 193,2 194,5 195,6 198,6 198,7 198,0 199,4 199,3 

1982 200,3 200,6 201,0 202,1 204,7 206,5 207,3 208,9 209,7 210,2 210,8 210,2 

1983 209,9 210,2 210,6 211,2 211,4 212,3 211,9 212,4 212,7 213,2 214,6 214,7 

1984 215,5 216,2 217,6 218,0 217,5 218,2 217,8 218,6 218,5 219,8 221,0 220,9 

1985 223,1 224,9 226,2 225,9 225,7 225,6 225,1 225,1 225,8 226,3 227,9 228,1 

1986 228,0 227,9 228,2 228,1 227,4 227,3 226,3 226,7 227,1 227,2 227,7 228,2 

1987 229,5 230,2 230,5 230,8 229,5 230,2 230,3 231,2 230,6 231,6 232,5 232,5 

1988 233,1 234,2 234,8 235,2 234,6 235,0 234,5 235,3 235,3 235,7 236,6 237,0 

1989 238,3 239,5 240,1 241,4 241,6 242,0 241,5 242,3 243,3 244,3 247,1 248,9 

1990 250,4 251,2 252,1 252,6 253,8 254,2 254,3 257,0 258,2 259,8 262,1 262,0 

1991 264,2 266,8 266,8 267,5 269,7 270,8 270,9 272,3 272,9 273,1 276,4 275,7 

1992 277,0 279,0 279,8 280,3 281,0 282,1 281,3 282,0 282,3 282,8 285,5 285,2 

1993 286,6 288,5 290,0 290,9 291,1 291,0 290,8 292,2 292,1 292,3 291,9 292,2 

1994 292,6 293,8 293,8 293,9 292,6 292,5 292,5 293,8 293,8 293,5 293,5 293,5 

1995 295,6 298,2 298,4 298,6 298,1 298,7 298,5 299,1 299,7 299,3 299,1 299,2 

1996 300,0 300,5 301,1 301,4 300,2 300,8 300,4 301,2 301,4 301,8 301,3 301,5 

1997 302,5 303,1 302,6 302,9 302,0 302,3 302,0 302,6 302,6 302,6 302,5 302,7 

1998 302,6 303,0 302,7 302,9 302,2 302,6 302,2 303,0 302,8 302,7 302,3 302,2 

1999 302,8 303,8 304,1 304,7 304,0 304,3 304,4 305,9 306,5 306,5 306,2 307,2 

2000 307,6 308,8 308,7 308,9 308,8 309,9 310,2 309,4 310,9 310,6 312,0 311,8 

2001 311,6 311,2 311,7 312,5 314,2 314,8 314,3 312,6 313,0 312,5 312,9 312,8 

2002 313,2 313,2 313,3 316,0 316,3 315,8 314,2 314,1 314,6 316,4 315,8 315,6 

2003 315,9 316,2 317,5 318,1 317,6 317,6 315,0 315,8 316,2 317,8 317,4 317,5 

2004 316,4 316,5 317,1 319,8 320,6 321,1 317,8 318,9 318,9 321,9 322,2 321,7 

2005 320,2 320,9 321,7 324,3 324,0 323,3 321,5 322,0 323,4 326,2 325,3 325,0 

2006 324,4 325,4 325,0 327,8 328,4 328,3 326,1 326,7 326,0 327,1 326,9 327,0 

2007 324,7 325,3 325,6 329,3 330,0 

Basis: September 1977=100 


1977 100,0 100,2 100,1 100,3 

1978 100,3 100,4 100,5 100,7 100,8 101,0 101,0 101,1 100,8 100,6 100,8 101,0 

1979 101,4 102,5 103,0 103,3 103,7 105,1 105,4 105,2 105,7 105,6 106,0 106,2 

1980 106,5 106,7 107,0 107,5 108,2 108,5 108,9 109,6 109,7 109,5 110,5 110,9 

1981 112,0 113,1 113,8 113,6 114,6 115,4 116,0 117,8 117,9 117,5 118,2 118,2 

1982 118,8 119,0 119,2 119,9 121,4 122,5 123,0 123,9 124,4 124,7 125,1 124,7 

1983 124,5 124,7 124,9 125,3 125,4 125,9 125,7 126,0 126,2 126,5 127,3 127,3 

1984 127,8 128,3 129,1 129,3 129,0 129,4 129,2 129,7 129,6 130,4 131,1 131,0 

1985 132,3 133,4 134,1 134,0 133,9 133,8 133,5 133,5 133,9 134,3 135,2 135,3 

1986 135,2 135,2 135,4 135,3 134,9 134,9 134,2 134,5 134,7 134,7 135,1 135,3 

1987 136,1 136,5 136,7 136,9 136,1 136,6 136,6 137,1 136,8 137,4 137,9 137,9 

1988 138,2 138,9 139,2 139,5 139,2 139,4 139,1 139,6 139,6 139,8 140,3 140,6 

1989 141,4 142,1 142,4 143,2 143,3 143,5 143,2 143,7 144,3 144,9 146,6 147,6 

1990 148,5 149,0 149,5 149,8 150,5 150,8 150,8 152,4 153,2 154,1 155,4 155,4 

1991 156,7 158,3 158,3 158,7 160,0 160,7 160,7 161,5 161,9 162,0 163,9 163,6 

1992 164,3 165,5 166,0 166,2 166,7 167,3 166,8 167,3 167,5 167,7 169,3 169,2 

1993 170,0 171,1 172,0 172,5 172,6 172,6 172,5 173,3 173,2 173,4 173,1 173,4 

1994 173,6 174,3 174,3 174,4 173,5 173,5 173,5 174,3 174,3 174,1 174,1 174,1 

1995 175,3 176,9 177,0 177,1 176,8 177,2 177,0 177,6 177,7 177,6 177,4 177,5 

1996 178,0 178,3 178,6 178,7 178,1 178,4 178,2 178,7 178,8 179,0 178,7 178,9 

1997 179,5 179,8 179,5 179,7 179,1 179,3 179,1 179,5 179,5 179,5 179,5 179,5 

1998 179,5 179,7 179,6 179,6 179,3 179,5 179,2 179,8 179,6 179,6 179,3 179,2 

1999 179,6 180,2 180,4 180,7 180,3 180,5 180,6 181,5 181,8 181,8 181,6 182,2 

2000 182,5 183,1 183,1 183,2 183,2 183,8 184,0 183,5 184,4 184,2 185,1 185,0 

2001 184,8 184,6 184,9 185,4 186,4 186,7 186,5 185,4 185,7 185,4 185,6 185,6 

2002 185,8 185,8 185,8 187,4 187,6 187,3 186,4 186,3 186,6 187,7 187,3 187,2 

2003 187,4 187,5 188,3 188,7 188,4 188,4 186,9 187,3 187,6 188,5 188,3 188,3 

2004 187,7 187,7 188,1 189,7 190,1 190,5 188,5 189,2 189,2 191,0 191,1 190,8 

2005 189,9 190,4 190,8 192,4 192,2 191,8 190,7 191,0 191,8 193,5 193,0 192,8 

2006 192,4 193,0 192,8 194,4 194,8 194,8 193,4 193,8 193,4 194,0 193,9 193,9 

2007 192,6 193,0 193,1 195,3 195,8 

Basis: Dezember 1982=100 


1982 100,0 

1983 99,9 100,0 100,2 100,5 100,6 101,0 100,8 101,1 101,2 101,4 102,1 102,1 

1984 102,5 102,9 103,5 103,7 103,5 103,8 103,6 104,0 103,9 104,6 105,1 105,1 

1985 106,1 107,0 107,6 107,5 107,4 107,3 107,1 107,1 107,4 107,7 108,4 108,5 

1986 108,5 108,4 108,6 108,5 108,2 108,2 107,6 107,9 108,0 108,1 108,3 108,5 

1987 109,2 109,5 109,7 109,8 109,2 109,5 109,6 110,0 109,7 110,2 110,6 110,6 

1988 110,9 111,4 111,7 111,9 111,6 111,8 111,5 111,9 112,0 112,1 112,5 112,8 

1989 113,4 113,9 114,2 114,8 114,9 115,1 114,9 115,3 115,8 116,2 117,6 118,4 

1990 119,1 119,5 119,9 120,2 120,7 120,9 121,0 122,3 122,8 123,6 124,7 124,7 

1991 125,7 126,9 126,9 127,2 128,3 128,8 128,9 129,6 129,8 129,9 131,5 131,2 

1992 131,8 132,7 133,1 133,3 133,7 134,2 133,8 134,2 134,3 134,5 135,8 135,7 

1993 136,4 137,2 138,0 138,4 138,5 138,4 138,3 139,0 138,9 139,0 138,9 139,0 

1994 139,2 139,8 139,8 139,8 139,2 139,2 139,2 139,8 139,8 139,7 139,6 139,6 

1995 140,6 141,9 141,9 142,1 141,8 142,1 142,0 142,4 142,6 142,4 142,3 142,3 

1996 142,7 143,0 143,2 143,4 142,8 143,1 142,9 143,3 143,4 143,6 143,3 143,4 

1997 143,9 144,2 144,0 144,1 143,7 143,8 143,7 144,0 144,0 144,0 143,9 144,0 

1998 144,0 144,1 144,0 144,1 143,8 144,0 143,8 144,2 144,1 144,0 143,8 143,8 

1999 144,1 144,5 144,7 144,9 144,6 144,8 144,8 145,5 145,8 145,8 145,7 146,2 

2000 146,3 146,9 146,8 147,0 146,9 147,4 147,6 147,2 147,9 147,7 148,5 148,3 

2001 148,2 148,0 148,3 148,7 149,5 149,8 149,5 148,7 148,9 148,7 148,9 148,8 

2002 149,0 149,0 149,0 150,3 150,5 150,3 149,5 149,4 149,6 150,5 150,2 150,2 

2003 150,3 150,4 151,0 151,3 151,1 151,1 149,9 150,2 150,4 151,2 151,0 151,0 

2004 150,5 150,6 150,9 152,1 152,5 152,8 151,2 151,7 151,7 153,2 153,3 153,1 

2005 152,3 152,7 153,1 154,3 154,2 153,8 153,0 153,2 153,9 155,2 154,8 154,6 

2006 154,3 154,8 154,6 155,9 156,3 156,2 155,1 155,4 155,1 155,6 155,5 155,6 

2007 154,5 154,8 154,9 156,6 157,0 

Basis: Mai 1993=100 


1993 100,0 100,0 99,9 100,4 100,3 100,4 100,3 100,4 

1994 100,5 100,9 100,9 101,0 100,5 100,5 100,5 100,9 100,9 100,9 100,8 100,8 

1995 101,5 102,5 102,5 102,6 102,4 102,6 102,5 102,9 103,0 102,8 102,8 102,8 

1996 103,1 103,3 103,4 103,5 103,2 103,4 103,2 103,5 103,5 103,7 103,5 103,6 

1997 103,9 104,1 104,0 104,1 103,8 103,9 103,7 104,0 104,0 104,0 103,9 104,0 

1998 104,0 104,1 104,0 104,1 103,8 104,0 103,8 104,1 104,0 104,0 103,8 103,8 

1999 104,0 104,4 104,5 104,7 104,4 104,6 104,6 105,1 105,3 105,3 105,2 105,6 

2000 105,7 106,1 106,0 106,1 106,1 106,5 106,6 106,3 106,8 106,7 107,2 107,1 

2001 107,1 106,9 107,1 107,4 108,0 108,2 108,0 107,4 107,5 107,4 107,5 107,5 

2002 107,6 107,6 107,6 108,6 108,7 108,5 107,9 107,9 108,1 108,7 108,5 108,4 

2003 108,5 108,6 109,1 109,3 109,1 109,1 108,2 108,5 108,6 109,2 109,1 109,1 

2004 108,7 108,7 109,0 109,9 110,1 110,3 109,2 109,6 109,6 110,6 110,7 110,5 

2005 110,0 110,3 110,5 111,4 111,3 111,1 110,5 110,6 111,1 112,1 111,8 111,6 

2006 111,4 111,8 111,7 112,6 112,8 112,8 112,0 112,2 112,0 112,4 112,3 112,3 

2007 111,6 111,8 111,9 113,1 113,4 

Basis: Mai 2000=100 


2000 100,0 100,4 100,4 100,2 100,7 100,6 101,1 101,0 

2001 100,9 100,8 100,9 101,2 101,8 102,0 101,8 101,2 101,4 101,2 101,4 101,3 

2002 101,4 101,4 101,5 102,3 102,4 102,3 101,8 101,7 101,9 102,5 102,3 102,2 

2003 102,3 102,4 102,8 103,0 102,8 102,9 102,0 102,3 102,4 102,9 102,8 102,8 

2004 102,5 102,5 102,7 103,6 103,8 104,0 102,9 103,3 103,3 104,3 104,4 104,2 

2005 103,7 103,9 104,2 105,0 104,9 104,7 104,1 104,3 104,7 105,7 105,4 105,2 

2006 105,0 105,4 105,3 106,2 106,4 106,3 105,6 105,8 105,6 105,9 105,9 105,9 

2007 105,2 105,4 105,4 106,6 106,9 

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Mietpreise 

Basis: Mai 1966=100 (*=Jahresmittel) 

Jahr Jan. Febr. März April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. * 

1966 92,6 92,6 92,6 92,6 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 103,6 103,6 98,1 

1967 103,6 103,6 103,6 103,6 108,6 108,6 108,6 108,6 108,6 108,6 112,0 112,0 107,5 

1968 112,0 112,0 112,0 112,0 116,4 116,4 116,4 116,4 116,4 116,4 119,5 119,5 115,5 

1969 119,5 119,5 119,5 119,5 123,7 123,7 123,7 123,7 123,7 123,7 126,8 126,8 122,8 

1970 126,8 126,8 126,8 126,8 131,6 131,6 131,6 131,6 131,6 131,6 136,5 136,5 130,8 

1971 136,5 136,5 136,5 136,5 143,2 143,2 143,2 143,2 143,2 143,2 149,4 149,4 142,0 

1972 149,4 149,4 149,4 149,4 155,1 155,1 155,1 155,1 155,1 155,1 159,6 159,6 154,0 

1973 159,6 159,6 159,6 159,6 164,9 164,9 164,9 164,9 164,9 164,9 170,5 170,5 164,1 

1974 170,5 170,5 170,5 170,5 177,0 177,0 177,0 177,0 177,0 177,0 187,1 187,1 176,5 

1975 187,1 187,1 187,1 187,1 196,1 196,1 196,1 196,1 196,1 196,1 200,4 200,4 193,8 

1976 200,4 200,4 200,4 200,4 202,8 202,8 202,8 202,8 202,8 202,8 204,2 204,2 202,2 

1977 204,2 204,2 204,2 204,2 205,0 205,0 205,0 205,0 205,0 205,0 204,9 204,9 204,7 

1978 204,9 204,9 204,9 204,9 205,9 205,9 205,9 205,9 205,9 205,9 204,9 204,9 205,4 

1979 204,9 204,9 204,9 204,9 205,2 205,2 205,2 205,2 205,2 205,2 205,9 205,9 205,2 

1980 205,9 205,9 205,9 205,9 207,4 027,4 207,4 207,4 207,4 207,4 210,8 210,8 207,5 

1981 210,8 210,8 210,8 210,8 217,0 217,0 217,0 217,0 217,0 217,0 227,0 227,0 216,6 

1982 227,0 227,0 227,0 227,0 240,1 240,1 240,1 240,1 240,1 240,1 247,1 247,1 236,9 

1983 247,1 247,1 247,1 247,1 250,7 250,7 250,7 250,7 250,7 250,7 253,4 253,4 250,0 

1984 253,4 253,4 253,4 253,4 256,7 256,7 256,7 256,7 256,7 256,7 260,2 260,2 256,2 

1985 260,2 260,2 260,2 260,2 265,2 265,2 265,2 265,2 265,2 265,2 269,9 269,9 264,3 

1986 269,9 269,9 269,9 269,9 275,2 275,2 275,2 275,2 275,2 275,2 279,3 279,3 274,1 

1987 279,3 279,3 279,3 279,3 283,1 283,1 283,1 283,1 283,1 283,1 286,8 286,8 282,5 

1988 286,8 286,8 286,8 286,8 291,3 291,3 291,3 291,3 291,3 291,3 295,1 295,1 290,4 

1989 295,1 295,1 295,1 295,1 300,4 300,4 300,4 300,4 300,4 300,4 315,8 315,8 301,2 

1990 315,8 315,8 315,8 315,8 328,6 328,6 328,6 3286, 328,6 328,6 346,0 346,0 327,2 

1991 346,0 346,0 346,0 346,0 363,6 363,6 363,6 363,6 363,6 363,6 375,3 375,3 359,7 

1992 375,3 375,3 375,3 375,3 386,5 386,5 386,5 386,5 386,5 386,5 397,2 397,2 384,6 

1993 397,2 397,2 397,2 397,2 407,4 407,4 407,4 407,4 407,4 407,4 406,2 406,2 403,8 

1994 406,2 406,2 406,2 406,2 404,5 404,5 404,5 405,6 405,6 405,6 406,8 406,8 405,7 

1995 406,8 407,4 407,4 407,4 411,1 411,1 411,1 413,5 413,5 413,5 414,8 414,8 411,0 

1996 414,8 415,3 415,3 415,3 416,2 416,2 416,2 417,5 417,5 417,5 418,5 418,5 416,6 

1997 418,5 419,5 419,5 419,5 418,1 418,1 418,1 418,9 418,9 418,9 418,5 418,5 418,8 

1998 418,5 419,4 419,4 419,4 418,6 418,6 418,6 419,2 419,2 419,2 419,0 419,0 419,0 

1999 419,0 420,6 420,6 420,6 421,1 421,1 421,1 424,1 424,1 424,1 423,0 423,0 421,9 

2000 423,0 425,4 425,4 425,4 427,3 427,3 427,3 429,0 429,0 429,0 435,6 435,6 428,3 

2001 435,6 437,9 437,9 437,9 440,8 440,8 440,8 441,8 441,8 441,8 443,2 443,2 440,3 

2002 443,2 444,3 444,3 444,3 445,0 445,0 445,0 445,5 445,5 445,5 445,6 445,6 444,9 

2003 445,6 445,5 445,5 445,5 445,5 445,5 445,5 446,9 446,9 446,9 447,1 447,1 446,1 

2004 447,1 448,8 448,8 448,8 449,9 449,9 449,9 454,0 454,0 454,0 456,4 456,4 451,5 

2005 456,4 456,6 456,6 456,6 456,9 456,9 456,9 458,4 458,4 458,4 460,8 460,8 457,8 

2006 460,8 464,8 464,8 464,8 467,0 467,0 467,0 468,8 468,8 468,8 470,9 470,9 467,0 

2007 470,9 475,4 475,4 475,4 

Zürcher Index der Wohnbaupreise * 

Entwicklung des Totalindex, 1939–2006 

Indexbasis 1.10.90 1.4.91 1.10.91 1.4.92 

Juni 1939 = 100 866,5 911,2 903,0 905,2 

August 1957 = 100 406,9 427,9 424,0 425,0 

Oktober 1966 = 100 272,0 286,0 283,4 284,1 

April 1977 = 100 168,2 176,9 175,3 175,7 

Oktober 1988 = 100 114,5 120,4 119,3 119,6 

Indexbasis 1.10.92 1.4.93 1.10.93 1.4.94 

Juni 1939 = 100 874,2 863,8 856,0 853,1 

August 1957 = 100 410,5 405,6 402,0 400,6 

Oktober 1966 = 100 274,4 271,1 268,7 267,8 

April 1977 = 100 169,7 167,7 166,2 165,6 

Oktober 1988 = 100 115,5 114,2 113,1 112,7 

Indexbasis 1.10.94 1.4.95 1.10.95 1.4.96 

Juni 1939 = 100 856,4 874,2 865,2 861,1 

August 1957 = 100 402,1 410,5 406,3 404,4 

Oktober 1966 = 100 268,8 274,4 271,6 270,3 

April 1977 = 100 166,3 169,7 168,9 167,2 

Oktober 1988 = 100 113,2 115,5 114,3 113,8 

Indexbasis 1.10.96 1.4.97 1.10.97 1.4.98 

Juni 1939 = 100 857,2 847,4 845,0 843,8 

August 1957 = 100 402,5 397,9 396,8 396,2 

Oktober 1966 = 100 269,0 266,0 265,2 264,8 

April 1977 = 100 166,4 164,5 164,1 163,8 

Oktober 1988 = 100 113,3 112,0 111,7 111,5 

Indexbasis 1.10.98 1.4.99 1.4.00 1.4.01 

Juni 1939 = 100 842,9 854,4 887,1 929,3 

August 1957 = 100 395,8 401,2 416,5 436,3 

Oktober 1966 = 100 264,6 268,2 278,4 291,7 

April 1977 = 100 163,7 165,9 172,2 180,4 

Oktober 1988 = 100 111,4 112,9 117,2 122,8 

April 1998 = 100 99,9 101,3 105,1 110,1 

Indexbasis 1.4.02 1.4.03 1.4.04 1.4.05 

Juni 1939 = 100 928,4 899,2 907,6 929,5 

August 1957 = 100 435,9 422,2 426,1 436,4 

Oktober 1966 = 100 291,4 282,2 284,9 291,7 

April 1977 = 100 180,2 174,6 176,2 180,5 

Oktober 1988 = 100 122,7 118,8 119,9 122,8 

April 1998 = 100 110,0 106,6 107,6 110,2 

April 2005 = 100 100,0 

Indexbasis 1.4.06 

Juni 1939 = 100 944,5 

August 1957 = 100 443,5 

Oktober 1966 = 100 296,5 

April 1977 = 100 183,4 

Oktober 1988 = 100 124,8 

April 1998 = 100 111,9 

April 2005 = 100 101,6 

Gebäudekosten - Kubikmeterpreise (SIA 416 1 ) 

beträgt am 1. April 2006 CHF 591,03 

beträgt am 1. April 2005 CHF 581,54 

Statistisches Amt der Stadt Zürich 044 250 48 09 

1 

Gebäudevolumen (GV) des Zürcher Indexhauses 

gemäss SIA 416 = 14 767m 3


Ausschreibung für Berufsprüfung 

Vertiefungskompetenz Immobilien-Entwickler 

Im Oktober 2007 findet die Berufsprüfung Vertiefungskompetenz Immobilien-Entwickler statt. 

Die Prüfung erfolgt gemäss Prüfungsordnung und Wegleitung vom 9. Februar 2007. 

Daten: 22.10. – 26.10.2007 Anmeldeschluss: 30. Juni 2007 

Prüfungsgebühr: CHF 2500.– 

Ort: 22.10.2007 schriftliche Prüfung: Zürich 

23.10.2007 mündliche Prüfungen: Winterthur 

Die ausführliche Dokumentation mit Prüfungsordnung, 

Wegleitung und Anmeldeformular kann bei der untenstehenden Adresse bezogen werden. 

Schweizerische Fachprüfungskommission der Immobilienwirtschaft SFPKIW 

Sekretariat, Puls 5, Giessereistrasse 18, 8005 Zürich, Tel. 044 434 78 94, Fax 044 434 78 99, E-Mail info@sfpk.ch 


Vertiefungskompetenz Immobilienvermarkter 

Im November 2007 findet die erste Prüfung in der Vertiefungskompetenz für Immobilienvermarkter 

und -vermarkterinnen statt. Die Prüfung erfolgt gemäss Prüfungsordnung und Wegleitung vom 9. Februar 2007. 

Datum: 12. November 2007 (schriftliche Prüfungen) Prüfungsgebühr: Fr. 2 500.– 

13. – 16. November 2007 (mündliche Prüfungen) Anmeldeschluss: 31. Juli 2007 

Ort: 

Zürich (schriftlich), Winterthur (mündlich) 

Die ausführliche Dokumentation mit Prüfungsordnung, Wegleitung und Anmeldeformularen 

kann bei der unten stehenden Adresse bezogen werden. 




Stufe Basiskompetenz in der Immobilienbranche 

Im November 2007 findet die Berufsprüfung Stufe Basiskompetenz statt. 

Die Prüfung erfolgt gemäss Prüfungsordnung und Wegleitung vom 9. Februar 2007. 

Datum: 19. – 20. November 2007 Anmeldeschluss: 30. Juni 2007 

Prüfungsgebühr: Fr. 1 000.– 

Orte: Basel/Bern/Zentralschweiz/Zürich 

Die ausführliche Dokumentation mit Prüfungsordnung, Wegleitung und Anmeldeformular 

kann bei der unten stehenden Adresse bezogen werden. 




HWZ Hochschule für 

Wirtschaft Zürich 

Martina Markusovic Tel. 043 322 26 60 

Postfach Fax 043 322 26 01 

8021 Zürich martina.markusovic@fhhwz.ch 

www.fhhwz.ch 

Realis 

Swiss Real Estate School 

David B. Fässler Tel. 044 434 78 98 

Giessereistrasse 18 Fax 044 434 78 99 

8005 Zürich david.faessler@realis.ch 

www.realis.ch 

Vierte Durchführung: Master of Advanced 

Studies in Real Estate Management (MREM) 

Ab dem 12. November 2007 bieten HWZ, realis und DIA (Deutsche Immobilien-Akademie 

an der Universität Freiburg) die vierte Durchführung des Nachdiplomstudiums 

«Master of Advanced Studies in Real Estate Management» an. 

Die prozessorientierte und interdisziplinäre Ausbildung auf Hochschulstufe vereint die modernsten wissenschaftlichen 

Erkenntnisse und Trends aus dem Immobilien- und Finanzsektor. Angesprochen sind sowohl Interessenten aus 

der Immobilien- als auch aus der Finanzbranche. 

Für weitere Details laden wir Sie herzlich zu 

Info-Anlässen 

am Mittwoch, 20. Juni 2007 um 18.00 Uhr sowie 

am Donnerstag, 23. August 2007 um 18.00 Uhr 

in der HWZ, Lagerstrasse 5, 8004 Zürich, ein. 

Das Nachdiplomstudium interessiert mich! 

Bitte senden Sie mir weitere Informationen über das Nachdiplomstudium Master 

of Advanced Studies in Real Estate Management (MREM). 

Ich melde mich gerne für den Info-Anlass vom Mittwoch, 20. Juni 2007 an. 

Ich melde mich gerne für den Info-Anlass vom Mittwoch, 23. August 2007 an. 

Name: 

Vorname: 

Firma: 

Funktion: 

Abteilung: 

Adresse: 

PLZ/Ort: 

E-Mail: 

Telefon: 

Bitte an folgende Anschrift senden oder faxen: 

HWZ, Hochschule für Wirtschaft Zürich 

Ursina Meier, Postfach, 8021 Zürich 

Tel. 043 322 26 17, Fax 043 322 26 01, E-Mail ursina.meier@fhhwz.ch 



Seminar am 26. Juni 2007 in Olten 

Altlasten 

Landesweit gibt es heute etwa 50 000 belastete 

Standorte. Darunter finden sich bis zu 

4000 Altlasten, die durch den Austritt von 

Schadstoffen früher oder später eine Gefahr 

für Mensch und Umwelt darstellen. Bei Bauprojekten 

ist dieses Thema für Bauherren, 

Eigentümer sowie Behörden oft eine grosse 

Herausforderung. 

Es stellen sich vor allem 

folgende Fragen: 

– Wie sieht der Ablauf von Altlastenbearbeitung 

aus? 

– Wer soll die Altlasten berappen, der Verursacher 

oder der Eigentümer? 

– Auf was soll geachtet werden und was 

läuft in der Praxis oft falsch? 

– Wie regelt das neue Umweltgesetz die Situation, 

wenn die Verursacher nicht mehr 

ermittelbar oder zahlungsunfähig sind? 

– Wer trägt die Kosten für die Untersuchung 

und Entsorgung von verunreinigtem Aushubmaterial? 

– Wie sieht der Baubewilligungsprozess bei 

den kantonalen Behörden beim Auftreten 

von Altlasten aus? 

– Wie sehen die Erfahrungen mit belasteten 

Standorten aus Sicht des Kant. Thurgau 

aus? 

– und weitere 

Wenn Sie sich in Ihrem beruflichen Umfeld 

immer wieder diese und weitere Kernfragen 

stellen, ist dieses Seminar genau das Richtige! 

Renommierte Persönlichkeiten berichten 

mit Hilfe von Fallbeispielen aus der Praxis. 

Diese dienen für Sie als mögliche 

Lösungsansätze und Ideen für Ihr Tagesgeschäft. 

Zielpublikum 

Profis aus der Bauherrenberatung, Immobilien-Entwickler, 

Bauingenieure, Immobilien- 

Treuhänder, Architekten usw. 

Referenten 

– Dr. Christoph Wenger, Chef Sektion Altlasten 

und Industrieabfälle, BAFU 

– Dr. Jürg Hertz, Kanton Thurgau 

– Dr. Hans Ulrich Liniger, Ecosens AG, Environmental 

Management Consultants 

ANZEIGEN 

OBEN. 

SIE NACH 

BEGLEITEN 

WIR 

MAS Master of Advanced Studies 

in Real Estate Management (MREM) 

Studienbeginn: 12. November 2007 

Studiendauer: 4 Semester 

Informationsabende: 

Mi., 20. Juni 2007 

Do., 23. August 2007 

Der Studiengang wird in Kooperation mit Realis (swiss 

Real Estate School) und DIA (Deutsche Immobilien- 

Akademie an der Universität Freiburg) durchgeführt. 

Studieren Sie in Zürich, nur drei Minuten vom HB Zürich entfernt – 

an der HWZ, neben der Sihlpost. Wir führen Sie berufsbegleitend vom 

Bachelor zum Master. Telefon 043 322 26 88, www.fhhwz.ch 


– Dr. Fritz Krieg, BMG Engineering AG 

– Martin Sohm, Wenger Plattner Rechtsanwälte 

Programm 

8.30 Empfang mit Kaffee und Gipfeli, Ausgabe 

der Unterlagen 

9.00 Altlasten – was kommt auf den 

Grundeigentümer zu? (Dr. Christoph 

Wenger) 

– Wie sieht der Ablauf von Altlastenbearbeitung 

aus? 

– Fakten, Risiken und Chancen für die 

Inhaber von belasteten Standorten 

und Altlasten 

– Revidiertes Umweltschutzgesetz: 

Neuerungen für die Inhaber bei der 

Kostenverteilung 

10.00 Pause 

10.30 Vollzug auf kantonaler Ebene 

(Dr. Jürg Hertz) 

– Wie geht der Kanton Thurgau mit 

belasteten Standorten um? 

– Welche Herausforderungen bestehen 

in der Praxis? 

– Fallbeispiele 

11.30 kurze Pause 

11.40 Altlasten aus der rechtlichen Perspektive 

(Dr. Hans Ulrich Liniger) 

– Gesetzliche Bestimmungen und 

Definitionen? 

– Realleistungspflichten: wer saniert? 

– Kostentragung: «die Letzten beissen 

die Hunde» 

– Ausblick 

12.30 Mittagessen 

Anmeldetalon: 

14.00 Fallbeispiele aus der Altlastenpraxis 

(Dr. Fritz Krieg) 

– Was läuft in der Praxis oft falsch und 

wie kann man es richtig anpacken? 

15.00 Pause 

15.30 Altlasten – Optik des Investors 

(Martin Sohm) 

– Wie gehen institutionelle Investoren 

mit der Altlastenproblematik um? 

– Lösungsansätze aus der Praxis 

16.30 Ende 

Veranstaltungsort 

Hotel Arte, Olten 

Seminarbeitrag (exkl. MWSt.) 

CHF 670. - (SVIT-Mitglieder), CHF 840.– 

(übrige Teilnehmende) exkl. MWSt. 

Darin inbegriffen sind: Seminarunterlagen, 

Pausengetränke und Mittagessen. 

An- bzw. Abmeldekonditionen 

– Die Teilnehmerzahl ist beschränkt. Die 

Anmeldungen werden in chronologischer 

Reihenfolge berücksichtigt. 

– Kostenfolge bei Abmeldung: Eine Annullierung 

(nur schriftlich) ist bis 14 Tage vor 

Veranstaltungsbeginn kostenlos möglich, 

bis 7 Tage vorher wird die Hälfte der Teilnehmergebühr 

erhoben. Bei Absagen danach 

wird die volle Gebühr fällig. Ersatzteilnehmende 

werden ohne zusätzliche 

Kosten akzeptiert. 

– Programmänderungen aus dringendem 

Anlass behält sich der Veranstalter vor. 

That‘s 

the way 

I like IT. 

❑ Ich melde mich definitiv für das Seminar Altlasten vom 26. Juni 2007 an: 

Name: 

Vorname: 

SVIT-Mitglied: ❏ ja ❏ nein Funktion 

–FM 

über das Internet für 

ein paar Rappen/m 2 

Firma: 

Adresse: 

Tel.: 

E-Mail: 

PLZ/Ort: 

Bitte an folgende Anschrift senden oder faxen: realis – Swiss Real Estate School 

Giessereistrasse 18, 8005 Zürich, Tel. 044 434 78 98, Fax 044 434 78 99, kathrine.jordi@realis.ch.


Schweizerische Schätzungsexpertenkammer SEK/SVIT 

Erfahrungsaustausch 

Stephan Wegelin, Colliers CSL AG 

Am Mittwoch, 18. April 2007, folgten rund 20 SEK/SVIT-Schätzungsexperten 

der Einladung von Stephan Wegelin zum Erfahrungsaustausch der Regionen 

Zürich, Zentralschweiz und Tessin, ins Au Premier im Zürcher Hauptbahnhof. 

Die ERFA Zürich, Zentralschweiz und Tessin 

konnten die Herren Felix Thurnheer und Daniel 

Stocker, Research bei Colliers, für ein 

Gastreferat über das Thema «Der Schweizer 

Büromarkt» gewinnen. Während den äusserst 

interessanten Ausführungen entstand 

eine angeregte Diskussion rund um dieses 

Themenfeld. Einige zentrale Aspekte des Anlasses 

sollen kurz umrissen werden. 

Im Büroflächenmarkt nimmt das Angebot ab. 

Die Nachfrage konzentriert sich dabei auf 

die Zentren. Grössere Flächen werden hier 

bereits wieder knapp und die Mietpreise beginnen 

zu steigen. Die Nachfragesteigerung 

nach Büros ist vor allem im Wirtschaftsraum 

Zürich und Basel spürbar und vermehrt 

durch Wachstum motiviert. Auch Zuzüge von 

Firmen sind immer häufiger zu verzeichnen. 

Die Verhandlungen zwischen Mieter und Anbieter 

sind nach wie vor hart. Die Vermieter 

erwartet Beteiligungen am Ausbau, dafür 

haben sich die mietfreien Zeiten auf durchschnittlich 

3 Monate reduziert. 

Ein Markt entwickelt Zyklen wenn er ausgereift 

ist und eine gewisse Mindestgrösse erreicht. 

In der Schweiz sind die Büromärkte 

Zürich, Genf, Bern und Basel in dieser Reihenfolge 

am volatilsten. Die kleinen Agglomerationen 

zeigen sich relativ stabil. Der 

Büromarkt befindet sich derzeit in der Erholungsphase. 

Wie ausgeprägt die Expansionsphase 

sein wird, ist schwierig vorherzusagen. 

Beobachtet man die Mietpreise, so sind 

Zyklen im Gesamtmarkt kaum feststellbar 

(Mietindex). Die Mietpreise sind in den Zentren 

am beweglichsten. In der Zürcher City 

schwanken sie zwischen CHF 600 und CHF 

1200 pro Quadratmeter pro Jahr. Im Rahmen 

der Mietzinsbeurteilung gehen Bewerter immer 

von den mittelfristigen Erfahrungswerten 

von Mietpreisen aus und weniger 

von spekulativen Mietzinsbetrachtungen. 

Die fehlende Liquidität und der grosse Anlagedruck 

haben zu einem starken Preisanstieg 

bei kommerziellen Immobilien geführt. 

Es zeigt sich, dass ausländische Investoren 

viel aggressiver finanzieren als schweizerische. 

Im Rahmen von Bewertungen steht 

man kurzfristigen Marktentwicklungen vorsichtig 

gegenüber. Man geht nach wie vor 

von einem mittelfristigen Kapitalzinssatz von 

rund 4% aus. 

Das Hauptinteresse institutioneller Investoren 

liegt auf grossen Volumen ab CHF 15 bis 

20 Millionen. Im kommerziellen Bereich sind 

Klasse A Büroimmobilien, Einkaufszentren 

und zunehmend auch grosse, neue Logistikparks 

von Interesse. Es erstaunt, dass Klasse 

B und Klasse C Objekte nicht vermehrt im 

Fokus sind, da diese Immobilien bei einer 

passenden Strategie und notwendigen Sorgfalt 

ebenfalls gute Renditeobjekte sein können. 

Der nächste Erfahrungsaustausch findet 

am 24. Oktober 2007 um 9.00 Uhr, im Au 

Premier (Bahnhofbuffet, Hauptbahnhof 

Zürich) statt. 

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Neuer KUB-Präsident Christoph Kratzer 

«Wir gehören zum SVIT» 

Interview und Bilder: Ivo Cathomen 

An der diesjährigen Generalversammlung der Kammer Unabhängiger Bauherrenberater 

(KUB) ist Christoph Kratzer zum Präsidenten gewählt worden. 

immobilia unterhielt sich mit ihm über die Ziele der Kammer und seine persönliche 

Herausforderung, die er mit seinem Amt verbindet. 

Kommunikation bedeutet finanziellen 

und zeitlichen Aufwand. 

Wir haben bis jetzt den Bereich Sponsoring 

vernachlässigt. Im SVIT laufen diese Bemühungen 

bereits. Wir wollen unsererseits Firmen 

ansprechen, welche die Kammer oder 

einzelne Veranstaltungen unterstützen. Ich 

gehe davon aus, dass verschiedene Organisationen 

und Firmen ein Interesse an einer 

solchen Zusammenarbeit haben. Wenn wir 

über mehr finanzielle Mittel verfügen, können 

wir auch aktiver am Markt auftreten – intern, 

aber auch nach aussen. 

Bedeutet aber nicht das Sponsoring auch 

einen Spagat zwischen Unabhängigkeit 

und den Interessen der Unternehmen? 

Wir achten bei der Wahl der Unternehmen 

darauf, dass dieser Eindruck gar nicht entsteht. 

Wenn nun aber ein bestimmtes Unternehmen 

einen Anlass finanziell unterstützt, 

bedeutet das noch nicht, dass wir nicht mehr 

unabhängig sind. Es geht vielmehr darum, 

dass wir im Projekt unabhängig urteilen und 

dort für den Bauherren das Beste erwirken. 

Sie treten das Erbe Ihres Vorgängers Heiner 

Kern an. Werden Sie dieses verwalten 

oder mehren? 

Christoph Kratzer: Als mein persönliches Ziel 

habe ich formuliert, dass ich das Erbe nicht 

nur verwalten, sondern neue Ziele setzen 

und erreichen will. Im Vorstand mussten wir 

konstatieren, dass die KUB nach aussen zu 

wenig bekannt ist. Es geht also zum einen 

darum, den Bekanntheitsgrad nach aussen 

zu vergrössern. Nach innen schwebt mir zum 

anderen vor, eine klarere Positionierung und 

einen intensiveren Know-how-Transfer zu erwirken. 

Wie gross schätzen Sie heute die Mitgliederbasis 

der KUB im Verhältnis zum Markt 

ein? 

Das ist schwierig zu sagen. Die Zahl der echt 

unabhängigen Bauherrenberater – also Unabhängigkeit 

punkto Produkten und Unternehmen 

– ist nicht sehr gross, wächst jedoch 

zunehmend. Viele Bauherrenberater arbeiten 

jedoch bei Planungsfirmen oder bei Auftraggebern 

(Bsp. IPB, Pensionskassen, etc.). Unser 

Fokus liegt künftig stärker auf der eigentlichen 

Beratertätigkeit. Wir wollen möglichst 

viele Mitglieder generieren, die – in welcher 

rechtlichen Stellung auch immer – in unserem 

Tätigkeitsbereich aktiv sind. Momen- 

tan zählen wir rund 70 Mitglieder. Ziel muss 

es sein, die Zahl auf ca. 100 bis 120 zu erhöhen. 

Damit verwässern Sie jedoch den Aspekt 

Unabhängigkeit... 

Das ist richtig. Nach meiner Meinung ist aber 

die Funktion und nicht die Zugehörigkeit 

wichtig. Ein Bauherrenberater bei einem Auftraggeber 

gehört ebenso zur KUB. Dies gewährleistet 

den notwendigen Know-how- 

Transfer. 

Sie haben die Öffentlichkeitsarbeit erwähnt. 

An welche Zielgruppe denken Sie 

besonders? 

Es gibt zwei Zielgruppen der externen Kommunikation. 

Die professionellen Bauherren 

brauchen Unterstützung, wenn sie bezüglich 

Ressourcen – Zeit oder Personal – unter Druck 

stehen. Dabei denke ich besonders an die Koordination 

grösserer Projekte, an denen viele 

Parteien beteiligt sind. Als zweite Zielgruppe 

sehe ich die Privaten, bis hin zum Einfamilienhaus-Bauherrn. 

Auch hier wollen wir unser 

Know-how einbringen. Wir stellen nämlich 

fest, dass viele Bauherren an ihre Grenzen 

stossen, wenn es etwa darum geht, GU- oder 

TU-Verträge zu prüfen. Häufig werden wir beigezogen, 

wenn es bereits zu spät ist. 

Stehen in der KUB weitere Kurskorrekturen 

an? 

Wir haben uns wie erwähnt zum Hauptziel 

gesetzt, die KUB bekannter zu machen und 

aktiver am Markt aufzutreten. Wir wollen zu 

gewissen Fragen Stellung nehmen, ich nenne 

das Beispiel PPP oder gewisse Normen, 

wie Schallschutz- oder Erdbebennormen. 

Hier hat sich beispielsweise der SIA sehr stark 

positioniert. Der SVIT und die KUB sind dagegen 

noch zu wenig aktiv. Wir müssen uns als 

Bauherrenberater stärker einbringen. 

Bedeutet das auch finanziellen Mehraufwand 

für die Mitglieder? 

Ich rechne damit, dass wir den finanziellen 

Mehraufwand über das erwähnte Sponsoring 

decken können. Ein Ziel geht auch dahin, 

dass die Leistungen, die für die KUB erbracht 

werden, entschädigt werden können. Vieles 

wurde bisher in Fronarbeit erledigt. 

Was bedeutet der SVIT für Sie und für die 

KUB? 

In der KUB wurde in den vergangenen Jahren 

immer wieder über einen Austritt aus dem 

SVIT diskutiert. Verschiedene Mitglieder haben 

diese Haltung vertreten. Mit der neuen 

Auslegeordnung und der Neubesetzung des 

Vorstandes haben wir den Grundsatzent- 



scheid «pro SVIT» gefällt. Die KUB gibt es nur 

mit dem SVIT. Ohne den Dachverband hat die 

KUB keine Berechtigung mehr. Wir wären viel 

zu klein, um etwas zu bewegen. Wir wollen 

uns positionieren. Das geht nur mit einem 

starken Dachverband im Rücken. 

Natürlich haben wir anders gelagerte Interessen 

als die regionalen Mitgliederorganisationen. 

Wir orientieren uns darum eher an 

den anderen Kammern. Wir haben dabei 

festgestellt, dass wir viele Gemeinsamkeiten 

haben und auch Einiges gemeinsam angehen 

können, beispielsweise das erwähnte Sponsoring. 

Schliesslich sind wir heute noch stark Zürichlastig. 

Wir wollen die Mitgliederbasis auf die 

gesamte Schweiz ausweiten und auch in der 

lateinischen Schweiz stärker werden. 

Wie sehen die Ziele im Bereich Aus- und 

Weiterbildung aus? 

Ziel ist es, dass wir im nächsten Jahr rund 

vier Workshops durchführen, damit der 

Know-how-Transfer tatsächlich funktioniert. 

Als weitere Form der Weiterbildung wollen 

wir bei Anlässen noch häufiger als Mitorganisator 

und mit eigenen Referenten auftreten. 

Der Bau boomt derzeit. Ist das auch in der 

Auftragssituation der Mitglieder spürbar? 

Wir sind dabei, eine Umfrage unter den Mitgliedern 

über die Auftragssituation durchzuführen. 

Was ich sicher sagen kann, ist, dass 

unsere Mitglieder derzeit sehr gut ausgelastet 

sind. 

Ist auch hinsichtlich der Komplexität der 

Bauvorhaben ein zunehmender Bedarf 

festzustellen? 

Die Komplexität des Bauens steigt, nicht zuletzt 

wegen des erhöhten Kosten- und Termindrucks. 

Daneben sind auf dem Bau immer 

mehr Spezialisten tätig. Daher steigt 

der Anspruch an die Koordination, insbesondere 

auf Bauherrenseite. Es ist natürlich 

nicht so, dass wir in all diesen Disziplinen 

Experten wären. Wir wissen aber, wer in 

welchen Fragen beizuziehen ist. Nicht zuletzt 

darum haben wir die KUB auch für solche 

Spezialisten (Bsp. Haustechnik-Koordinatoren) 

geöffnet. 

Was reizt Sie persönlich am Präsidium? 

Ich bin kein Fan von Organisationen, die 

einfach nur verwalten. In meinen fünf Jahren 

als KUB-Mitglied musste ich feststellen, 

Zur Person 

Christoph Kratzer, Jahrgang 1962, verheiratet, 

2 Kinder, wohnhaft in Binz (Gemeinde 

Maur), Mitinhaber MMK Immobilientreuhand 

AG, Zürich. 

dass wir zu wenig aktiv sind. Wir haben 

kaum etwas bewegt. Wir haben uns vielleicht 

zweimal pro Jahr getroffen – «that’s 

it». Mich reizt es, etwas an die Hand zu nehmen. 

Ich will die KUB so weit bringen, dass 

man die Kammer kennt – und zwar nicht 

nur als Mitglied, sondern auch als private 

und institutionelle Bauherrschaft. Wichtig 

ist, dass die Mitglieder hinter den Zielen 

und den Aktivitäten der KUB stehen können. 

Wie nehmen Sie die Stimmungslage in 

der KUB wahr? 

Ich habe eine gewisse Ungeduld gespürt. An 

der diesjährigen Generalversammlung waren 

dann erfreulich viele Mitglieder anwesend. 

Daraus entnehme ich, dass den Mitgliedern 

viel an der Weiterentwicklung der KUB liegt. 

Wir wollen diese Stimmung nutzen und pflegen. 

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SMK 

Makler besuchen Sihlcity 

Rund hundert Mitgliedervertreter und Partner der Schweizerischen Maklerkammer 

(SMK) haben Ende April der «kleinsten Grossstadt» der Schweiz einen 

Besuch abgestattet und sich über die Projektierung und den Bau informieren 

lassen. 

der ersten Idee bis hin zur Eröffnung aus der 

Sicht des Totalunternehmers und des Investors 

auf. Wie steinig dieser Weg war, zeigte 

Markus Brunner daran auf, dass im Jahr 2000 

ein Nutzungskonzept «über den Haufen geworfen» 

und damit ein zweistelliger Millionenbetrag 

abgeschrieben werden musste. 

Red. – Die SMK hat am 24. April ihre Mitglieder 

zu einem Informationsanlass in die Sihlcity in 

Zürich eingeladen. Präsident Marco Uehlinger 

konnte rund hundert Vertreter von Mitgliedfirmen, 

Partnern und Sponsoren begrüssen. Die 

«kleinste Grossstadt» der Schweiz hatte erst 

einen Monat zuvor ihre Tore geöffnet, womit 

sich die SMK als eine der ersten Gruppen an 

Ort über das Immobiliengrossprojekt informieren 

lassen konnte. 

Steigende Mitgliederzahl 

In seiner Begrüssung informierte Marco Uehlinger 

über die Aktivitäten der Kammer. Inzwischen 

zählt diese 48 Mitglieder; verschiedene 

Anträge zur Aufnahme sind in der Pipeline, 

mit zehn Unternehmen werden Aufnahmegespräche 

geführt. Auffallend ist für den Präsidenten, 

dass sich die Mitglieder und Interessenten 

auf die Ballungszentren der Schweiz 

konzentrieren. Ein Zuwachs ist auch seitens 

der Fördermitglieder zu verzeichnen. So unterstützen 

mittlerweile 15 Unternehmen die 

Aktivitäten der SMK finanziell, neu sind dies 

Helvetia Versicherungen, Sanitas Troesch und 

BSH Haushaltsgeräte. 

Punkto Aktivitäten des Vorstandes konnte der 

Präsident auf die Lancierung der Imageinseratekampagne 

und verschiedene redaktionelle 

Beiträge aus der Feder von SMK-Mitgliedern 

verweisen. Die Veranstaltung «Der Weg zur 

professionellen Verkaufsdokumentation» 

stiess auf reges Interesse. Zu verschiedenen 

Banken wurden Kontakte geknüpft und die 

Vorzüge einer Zusammenarbeit der Bankkunden 

mit den Mitgliedern der SMK aufgezeigt. 

Die Positionierung der SMK – so konstatierte 

Marco Uehlinger – schreite kontinuierlich voran. 

Bereits in naher Zukunft stehen zwei weitere 

Termine der Kammer auf der Agenda. Zum einen 

die Veranstaltung «Werkzeuge des Maklers 

– neue Perspektiven» vom 28. Juni 2007 

in Baden, an der über die Berufshaftpflicht im 

Maklerwesen und Maklersoftwarelösungen 

informiert wird. Zum anderen die Generalversammlung 

vom 20. September 2007 ebenfalls 

in Baden, an der Gastreferent Christoph Zaborowski, 

Wüest und Partner, über die «Entwicklung 

des Immobilienmarktes» sprechen wird. 

Projektinformationen aus erster Hand 

Im Anschluss an die präsidialen Informationen 

aus der Kammer zeigten Markus Brunner, Karl 

Steiner AG, und Conradin Stiffler, Credit Suisse, 

den Entstehungsprozess von Sihlcity von 

Erst der Neubeginn brachte eine allseits tragbare 

Lösung, die die Interessen der Stakeholder 

mit den Ansätzen der modernen Stadtentwicklung 

verbindet. Das Ergebnis ist ein 

Mischnutzungskonzept, in dem sowohl kommerzielle 

als auch kulturelle, Wohn- und Freizeitnutzung 

ihren Platz finden. Eine besondere 

Herausforderung war gemäss Markus 

Brunner die Bodenbelastung auf dem Planungsgebiet, 

die einen sorgfältigen Rückbau 

der alten Gebäude und des Aushubs erforderte. 

Insgesamt 17 000 Pläne, verwaltet über ein 

zentrales System, sorgen für die nötige Gewähr, 

dass sämtliche Bauphasen trotz des engen 

Raums mehr oder weniger reibungslos 

einhergingen und zugleich ein Minimum an 

Zu- und Wegfahrten nötig waren. Hinsichtlich 

der Komplexität des Projektes sei das Projekt 

Sihlcity auch für das Totalunternehmen Karl 

Steiner AG einzigartig gewesen. 

Investitionsentscheid 

unter Unsicherheit 

Selbst im Jahr 2003, zum Zeitpunkt des Einstiegs 

von Credit Suisse, war es für den Hauptinvestor 

ein Entscheid unter erheblicher Unsicherheit. 

Sie machte ihn schliesslich vom 

Vertrag mit dem Ankermieter Coop und von 

der Prüfung von ähnlich gelagerten «Urban 

Entertainment Centers» und Shopping Malls 

rund um den Globus abhängig, wie Conradin 

Stiffler ausführte. Schliesslich überzeugte das 

Projekt die interessierten Investoren, und es 

kam zur Unterzeichnung mit der Miteigentümergemeinschaft. 

Heute sind Swiss Prime 

V.l.n.r.: Marco Uehlinger, Markus Brunner und Conradin Stiffler. 



Site mit 24,2% und die von Credit Suisse verwalteten 

Immobilienfonds Credit Suisse 1a 

Immo PK, CSA Real Estate Switzerland, Credit 

Suisse Real Estate Fund Interswiss, Credit Suisse 

Real Estate Fund Siat und Credit Suisse 

Real Estate Fund Property Plus mit zusammen 

75,8% an Sihlcity beteiligt. 

Zeitzeuge und Trendsetzer 

Die mechanische Papierfabrik an der Sihl wurde 

1836 gründeten. Die Absätze stiegen stetig, 

Maschinen wurden hinzugekauft, die Gebäude 

laufend erweitert. 1931 wurde das Unternehmen 

von der Weltwirtschaftskrise 

heftig getroffen. Die Fabrik überlebte nur dank 

einer soliden finanziellen Basis und setzte von 

da an immer erfolgreicher auf die Herstellung 

hoch qualitativer Spezialpapiere. 1973 baute 

das florierende Unternehmen die weltweit 

grösste Maschine für Transparentpapier. Nun 

arbeiteten gegen 500 Leute in Schichten rund 

um die Uhr. Doch in der Rezession nach dem 

Ölschock ging es bergab: Kurzarbeit, Stilllegung 

vieler Maschinen, nur die Ausrüsterei lief 

noch bis 1990 weiter. Dann wurde es still um 

das Papierunternehmen. Unterdessen entwickelte 

der Totalunternehmer Karl Steiner 

AG zusammen mit dem Architekten Theo Hotz 

eine neue Nutzung. 2003 kaufte die heutige 

Miteigentümergemeinschaft das Projekt. Vom 

früheren Gebäudekomplex auf dem Areal 

blieben vier Bauten erhalten, die als Zeitzeugen 

an ein bewegtes Stück Zürcher Geschichte 

erinnern. 

Mit der Eröffnung am 22. März 2007 fand das 

vorläufig grösste Hochbauprojekt der Schweiz 

seinen Abschluss. In einer Bauzeit von knapp 

vier Jahren entstand im Süden Zürichs ein 

Stadtteil, der neue Massstäbe in der Umnutzung 

von Industriearealen, der Stadtentwicklung 

und der Investitionen in Immobilienprojekte 

setzen dürfte. Herausragendes Merkmal 

von Sihlcity ist die Nutzungsvielfalt. Sie manifestiert 

sich u. a. mit rund 80 Geschäften auf 

einer Verkaufsfläche von 41 000 m 2 , 13 Gastrobetrieben, 

einem Multiplexkino, einer Disco, 

verschiedenen Wellness- und Gesundheitsangeboten, 

einem Hotel mit 132 Zimmern, 16 

Stadtwohnungen und 24 000 m 2 Dienstleistungsflächen. 

Agenda 

Mittwoch, 12. September 2007 

19.30–21.30 Uhr 

Öffentliche Veranstaltung in Zürich 

Montag, 12. November 2007 

19.30–21.30 Uhr 

Öffentliche Veranstaltung in Bern 

Schweizer Stockwerkeigentümerverband 

Gegründet 25. November 1955 

Sekretariat: 

Romang & Partner Rechtsanwälte 

Holbeinstr. 20, 8008 Zürich 

Tel. 044 265 60 60, Fax 044 265 60 61 

info@stockwerk.ch, www.stockwerk.ch 

Unentgeltliche 

Rechtsauskunft betreffend 

Stockwerkeigentum 

(nur für Mitglieder) 

Telefonische Auskunft 

Erster Montag im Monat, 15 bis 17 Uhr 

Persönliche Besprechung 

(nach Voranmeldung) 

Erster Mittwoch im Monat, 15.30 bis 17 Uhr 

Adresse: 

Romang & Partner Rechtsanwälte 

Holbeinstr. 20, 8008 Zürich, Tel. 044 265 60 60 

Beitrittserklärung zum Schweizer Stockwerkeigentümerverband 

q Ich interessiere mich für die Mitgliedschaft beim Schweizer 

Stockwerkeigentümerverband 

q Ich trete dem Schweizer Stockwerkeigentümerverband als Mitglied bei 

q Einzelmitglied 

q Kollektivmitglied (juristische Personen und 

Stockwerkeigentümergemeinschaften) 

Der Mitgliederbeitrag von CHF 75.– (Einzelmitglieder) bzw. CHF 125.– 

(Kollektivmitglieder) wurde auf das Verbandskonto einbezahlt. 

ZKB 8010 Zürich, 1100-5843.466 700 

Schweiz. Stockwerkeigentümerverband, Konto 80-151-4 

Schweizer Stockwerkeigentümerverband 

Sekretariat: Romang & 

Partner Rechtsanwälte 

Holbeinstr. 20, 

8008 Zürich 

Tel. 044 265 60 60 

Fax 044 265 60 61 

Firma/Stockwerkeigentümergemeinschaft 

Name: 

Strasse: 

PLZ: Ort: 

Datum: 

Vorname: 

Nr.: 

Unterschrift: 



SVIT Solothurn 

Kocher für Della Giacoma 

Text und Bilder: Joseph Weibel, SVIT Solothurn 

Die Solothurner Mitgliederorganisation des Schweizerischen Verbandes der 

Immobilienwirtschaft (SVIT) hat mit Jürg Kocher einen neuen Präsidenten 

gewählt. Er löst Carlo Della Giacoma ab, der seit 2001 den Solothurner Verband 

präsidierte. 

Vorne der neue und abtretende Präsident des SVIT Solothurn Jürg Kocher 

(links) und Carlo Della Giacoma. Hinten die bisherigen Vorstandsmitglieder 

(von rechts nach links): Peter Treier, Erich Brand, Myriam Merkle, Carolina 

von Däniken, Gerhard Roth und Urs Grütter 

Seit seiner Wahl 2001 in Olten habe sich in 

der Immobilienbranche einiges gewandelt, 

sagte der scheidende Präsident Carlo Della 

Giacoma (Kappel) an der Generalversammlung 

in Solothurn. Die Hypothekarzinse seien 

über Jahre unvermindert tief, der Leerwohnungsbestand 

im Kanton Solothurn dagegen 

ebenso konstant hoch. «Er liegt klar über 

dem schweizerischen Schnitt.» Seit zehn 

Jahren sei ausserdem in der Schweiz nicht 

mehr so viel Wohnraum neu realisiert worden 

wie 2006. Della Giacoma führt dies auf 

die nach wie vor tiefen Zinsen und den Boom 

auf Stockwerkeigentum zurück. 

Jürg Kocher neuer Präsident 

Zum Nachfolger von Carlo Della Giacoma 

wählte die gut besuchte Versammlung den 

57-jährigen Immobilientreuhänder Jürg Kocher. 

Der gebürtige Bürener (BE) lebt heute 

mit seiner Familie (vier Kinder) in Lohn-Ammansegg 

und ist in der Beratung und im 

Handel für das Unternehmen Livit (Solothurn 

und Bern) tätig. Der gelernte Bankfachmann 

arbeitet seit 1985 erfolgreich in der Immobilienbranche. 

Bestätigt wurden die bisherigen 

Vorstandsmitglieder Myriam Merkle (Vizepräsidentin, 

Balsthal), Carolina von Däniken 

(Finanzen, Niedergösgen), Gerhard Roth (Bellach, 

Öffentlichkeitsarbeit), Joseph Weibel 

(Solothurn, Presse) sowie die Beisitzer Erich 

Brand (Feldbrunnen) und Peter Treier (Bern). 

Die politischen Interessen im Vorstand vertritt 

der Grenchner Bauunternehmer Urs 

Grütter. 

Starker Auftritt 

Die Wichtigkeit einer kontinuierlichen Präsenz 

betonte auch Gerhard Roth. Der Begriff 

SVIT sei noch vor wenigen Jahren kaum bekannt 

gewesen. «Nur mit einer starken Präsenz 

in den Medien und an öffentlichen Anlässen 

können wir nachhaltig dafür sorgen, 

dass die Mitglieder des SVIT die Seriosität 

und die Qualität ihres Berufsstandes unterstreichen 

können». Während im oberen Kantonsteil 

eine regelmässig erscheinende 

Fach- und Beratungsseite in einer Tageszeitung 

erscheint, habe man in der Region Olten 

in dieser Beziehung nach wie vor ein 

Defizit. Es seien aber derzeit Gespräche im 

Gange um dieses Vakuum aufzufüllen, sagte 

Roth. Auch 2008 soll der SVIT Solothurn an 

der Wohnmesse Socasa vertreten sein. «Allerdings 

werden wir den diesjährigen Auftritt 

gewiss noch steigern.» 

Fachvorträge, Golf und Plausch 

Der SVIT Solothurn zählt rund 60 Mitglieder, 

die neben den Dienstleistungen des Dachverbandes 

auch von einem gut durchmischten 

Tätigkeitsprogramm der Mitgliederorganisation 

profitieren können. Zwei bis drei Fachvorträge 

stehen ebenso auf dem Programm 

wie ein Golf-Turnier, die geplante Besichtigung 

einer Holzpellet-Produktionsanlage, 

Jassplausch und dem traditionellen Neujahrs- 

Apéro. Die Fachvorträge mit Lunch finden 

dieses Jahr am 13. Juni sowie am 7. November 

statt. Das Golf-Turnier in Stüsslingen ist 

für den 22. Juni geplant, Besichtigung der 

Holzpellet-Produktionsanlage am 14. September, 

der «Bänzenjass» am 13. Dezember 

und der Neujahrs-Apéro am 11. Januar 2008. 

Neun Verbandssponsoren 

Seit 2006 darf der SVIT Solothurn ausserdem 

auf eine Gruppe von neun Sponsoren zählen, 

die dem Verband in irgendeiner Form als 

Dienstleister oder Zulieferer zur Verfügung 

stehen. Dank dessen Engagement kann der 

Verband seither auch seine Aktivitäten finanziell 

etwas unverkrampfter angehen, da 

die verschiedenen Abstimmungskämpfe der 

letzten drei Jahre auch in finanzieller Hinsicht 

einen starken Einsatz forderten. Andreas 

Ingold, Vizepräsident des SVIT Schweiz 

wies ebenfalls auf den wichtigen Umstand 

hin, dass ein professioneller Auftritt nicht 

nur nötig sei, «sondern unserem Verband ein 

überaus positives Image verleiht.» 

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Generalversammlung 

Andreas Biedermann, Vorstandsmitglied 

Am 25. April 2007 fand im Restaurant zum Schützenhaus in Basel die ordentliche 

Generalversammlung des SVIT beider Basel statt, zu welcher gegen 

100 Mitglieder und Gäste anwesend waren. 

Bereits in ihrem treffenden und pointierten 

Grusswort verstand es die Präsidentin, Genoveva 

Lahmadi, die anwesenden Mitglieder 

und zahlreichen Gäste in ihren Bann zu ziehen 

und im Anschluss zügig die vorliegenden 

Geschäfte zu behandeln. 

Das zurücktretende Vorstandsmitglied, Patric 

Caillat, wurde von Genoveva Lahmadi für 

seine grosse Arbeit in den vergangenen Jahren 

im Lehrlingswesen und der damit verbundenen 

Ausbildungsreform gewürdigt. Als 

neue Vorstandsmitglieder wurden Andreas 

Biedermann und Adrian Müller mit Applaus 

gewählt. Grussworte richtete Urs Gribi, Präsident 

SVIT Schweiz und Peter Malama, Direktor 

des Gewerbeverbandes Basel-Stadt 

an die Versammlung. Im Anschluss genossen 

alle bei frühsommerlichen Temperaturen einen 

feinen Apéro im Garten. Es bot sich die 

Gelegenheit, sich kennen zu lernen oder einfach 

Gespräche zu führen. Zum Abschluss 

erwartete die Teilnehmer auf der Gartenterrasse 

ein Nachtessen. 

Ein spezieller Dank geht an den SVIT-Partner 

IWB, welcher allen Teilnehmenden ein Präsent 

überreichte. 

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Gebäude und Infrastruktur. 

4. – 7. September 2007 | Messezentrum Basel | Halle 1 

ineltec: Hier werden die neusten Trends des Marktes Gebäudetechnologie gezeigt. 

Informationen zu der Messe und der Sonderpräsentation «Future Building» finden Sie auf der Website. 

Erstmals gleichzeitig: go, die Technologiemesse für Automatisierung und Elektronik. 

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Generalversammlung 

Marcel Grab, Vorstandsmitglied SVIT Zentralschweiz 

Dieses Jahr konnte der SVIT Zentralschweiz bereits zum 70-igsten Mal zur 

Generalversammlung einladen. Die 110 Mitglieder, Begleitpersonen und 

Gäste wurden um 17.00 Uhr im Seehotel Waldstätterhof in Brunnen mit 

einem kleinen Begrüssungstrunk empfangen. Anschliessend begaben sich 

die Mitglieder zur Generalversammlung in den grossen Mythen-Saal. Währenddessen 

besuchten die Begleitpersonen das Museum Kirschstrasse mit 

der Kirschbrennerei der Firma Dettling. Selbstverständlich fehlte dabei auch 

die Verkostung mit verschiedenen Produkten der Kirschbrennerei nicht. 

Präsident Walter Hochreutener begrüsste 

die anwesenden Verbandsmitglieder zur Generalversammlung 

und freute sich, den Vizepräsidenten 

des SVIT Schweiz Andreas Ingold 

als Gast willkommen zu heissen. Wie 

immer in den letzten Jahren war auch der 

Direktor des SVIT Schweiz Tayfun Celiker an 

der Veranstaltung anwesend. 

Zentralschweiz bekannt gegeben. Leider 

musste auch eine Firma zufolge Konkurs aus 

dem Verband ausgeschlossen werden. 

Wie bereits an der GV 2006 konnten erfreulicherweise 

auch dieses Jahr folgende sieben 

Firmen bzw. Privatpersonen neu in die Mitgliederorganisation 

aufgenommen werden: 

Amt für Hochbauten und Immobilien Luzern, 

Auf der Maur Stephan, Lauerz, Casa Panorama 

immo, Hergiswil, R & R Asset Management 

AG, Beckenried, Grand Hotel National 

AG, Luzern, Pelli Mario Immobilientreuhand, 

Sins und PV GmbH St. Urban. Vorstandsmitglied 

und Verantwortlicher Weiterbildung – 

Thomas Ineichen – gab zur diesjährigen ZEBI 

(Zentralschweizer Bildungsmesse), welche 

wiederum im Herbst stattfindet, einige Eckdaten 

bekannt. Im Besonderen hat er auch 

zum Mitmachen am Stand der SVIT-Mitgliederorganisation 

Zentralschweiz aufgerufen. 

Nachdem die traktandierten Geschäfte abgeschlossen 

waren, übergab der Präsident 

das Wort dem Vizepräsidenten des SVIT 

Schweiz Andreas Ingold. In seinem kurzen 

Referat erwähnte dieser insbesondere den 

vor kurzem erfolgten Neustart des SVIT Romandie. 

Er bedankte sich beim Vorstand für 

die gute Zusammenarbeit mit dem SVIT 

Schweiz sowie bei Walter Hochreutener für 

sein grosses Engagement im Interesse des 

Verbandes. 

Der gemütliche Teil 

Nach der Generalversammlung wurde den 

Teilnehmenden im Fronalp-Saal ein Apéro 

Die Versammlung 

Erstmals wurde die Generalversammlung in 

diesem Jahr mit dem Abspielen des SVIT- 

Songs von Mario Paccioli eröffnet. Den Jahresbericht 

des Präsidenten haben alle Mitglieder 

zusammen mit der Einladung zur 

diesjährigen GV erhalten. Somit konnte sich 

Walter Hochreutener auf eine kurze Zusammenfassung 

sowie einzelne Ergänzungen 

über die Aktivitäten im abgelaufenen Verbandsjahr 

beschränken. Die traktandierten 

Geschäfte wurden zügig und mit einstimmigen 

Beschlüssen abgewickelt. Zu Handen 

der GV 2007 hat Edi Fankhauser, Arth, seinen 

Austritt aus der SVIT-Mitgliederorganisation 

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serviert. Anschliessend begab sich die Gesellschaft 

zum feinen Diner in den schön dekorierten 

Mythen-Saal. An den einzelnen Tischen 

wurden wie immer angeregte Diskussionen 

und Gespräche geführt. Das Duo 

«Orange-Music» begleitete mit seinem abwechslungsreichen 

rockigen Partysound aus 

den 70-iger Jahren durch den Abend. Während 

der Schwyzer Landammann Alois Christen 

zwischen Hauptgang und Dessert ein 

kurzes Referat hielt, richtete Brunnen’s Gemeindepräsident 

Urs Koller nach dem Dessert 

einige Worte an die Anwesenden. 

Dank an die Organisation 

Ein grosses Dankeschön soll an dieser Stelle 

an den OK-Präsidenten Daniel Montandon 

gehen, welcher den Anlass praktisch im Alleingang 

hervorragend organisiert hat. 

Selbstverständlich gilt der Dank auch allen 

Sponsoren, die zum guten Gelingen der Veranstaltung 

beigetragen haben. 

Ihre Freunde werden 

Sie um PERGO 

beneiden. Kein anderer 

Laminatboden ist derart 

strapazierfähig und 

langlebig, kein anderer 

von dieser Ästhetik. 

Selbst spitze Absätze 

steckt er mit einem 

Lächeln weg. Und er 

reinigt sich fast wie von 

selbst. Verlangen Sie 

den PERGO Katalog: 

041 748 19 19. 

Pergo GmbH 

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6330 Cham 

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Fax 041 785 55 77 

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www.pergo-club3p.ch 

Bildschön



Sommerliche Hitze und interessierte 

Besucher an der IMEX 2007 

Sabrina Flückiger, Kommission Marketing / Kommunikation SVIT Zürich 

Erneut fand die IMEX 2007 im bewährten Puls 5 statt. Die Aussteller waren 

sowohl kleinere wie auch grössere Immobiliendienstleister und Finanzdienstleister. 

Das Angebot war vielfältig und dieses Jahr besonders 

attraktiv. 

Wettbewerbs-Gewinnerin 

Die glückliche Gewinnerin 

(welche namentlich 

nicht erwähnt 

werden möchte) meinte: 

«Glück in der Liebe; 

Pech im Spiel... Dieses gängige Sprichwort 

trifft auf mich nicht zu! Ich hatte das 

Glück, dass meine Wettbewerbskarte von 

einem kleinen Mädchen gezogen wurde 

und ich nun stolze Besitzerin eines Reisegutscheins 

im Wert von 1500 Franken 

bin! Als angefressene Wintersportlerin 

setze ich diesen mit Freude für die nächsten 

Skiferien in Zermatt ein. Herzlichen 

Dank.» 

an der IMEX eine Ausstellmöglichkeit bieten. 

Klein aber fein konnten diese ihre Angebote 

an der SVIT-Wand, in einem mit ihrem 

Logo angebrachten Fächli, ausstellen. 

Das Schlussfazit lautet wie im Titel bereits 

erwähnt: «Sommerliche Hitze und interessierte 

Besucher an der IMEX 2007». 

Die Reise durch den Puls 5 führte am kleinsten 

Haus der Welt vorbei, dem so genannten 

«UBS Haus», zeigte die Postfinance und die 

Wirtschaftsförderung des Kantons Schaffhausens 

im gelben Kleid, ebenfalls war die 

Wincasa mit einem Angebot an erfrischenden 

Drinks dabei und viele andere Stände mit interessanten 

Angeboten und Attraktionen. 

Die Besucher blieben aufgrund der bereits 

sommerlichen Temperaturen eher rar, doch 

dafür waren diejenigen, welche den Weg zur 

Messe gefunden hatten, tatsächlich ernsthafte 

Interessenten. Dies bestätigten fast 

unisono alle Ausstellerinnen und Aussteller. 

Dankbar waren sowohl die Standbetreuer 

wie auch das Publikum, dass die V-Zug wiederum 

für kleine Köstlichkeiten und kühlende 

Getränke sorgte und diese wie immer 

auch kostenlos anbot. 

Die Besucher am SVIT-Stand konnten sich 

prächtig amüsieren. Angefangen beim heissen 

«SVIT-Draht», über das geschenkte Popcorn 

und dem sehr attraktiven Give-Away 

fehlte es den Leuten an nichts. Ebenfalls 

konnten alle Personen am SVIT-Wettbewerb 

mitmachen und hatten so die Chance einen 

Reisegutschein im Wert von 1 500 Franken 

zu gewinnen. Der Messestand des SVIT Zürich 

war ein Volltreffer und kam beim Publikum 

sehr gut an. 

Das bewährte IMEX Podium musste dieses 

Jahr in den ersten Stock verlegt werden, was 

zu geringerem Publikumsbesuch führte. Die 

Referate, welche allesamt von etablierten 

Fachleuten gehalten wurden, sind dennoch 

sehr gut angekommen. Auch unseren fördernden 

Mitgliedern konnten wir erstmals 



FIABCI 

«Connecting People und Markets» 

Josef Mathys, Vorstandsmitglied FIABCI Schweiz 

Die Weltorganisation FIABCI World hat ihrem Webauftritt in den vergangenen 

Wochen ein neues, helleres und moderneres Layout verpasst. Zudem 

wurde die Seite wesentlich ausgebaut und dient ihren Mitgliedern nun noch 

mehr als bisher als Auskunftsmittel über das globale Geschehen auf dem 

Immobilienmarkt. Zu finden unter www.fiabci.org. 

Unter dem Slogan «Connecting People und 

Markets» hat FIABCI Schweiz nachgezogen 

und den eigenen Internet-Auftritt in diesen 

Tagen aufgefrischt. Ein klares, übersichtlicheres 

Seitenbild ohne jeglichen Schnick- 

Schnack soll es dem Besucher erlauben, sich 

schnell und mühelos in die Schweizer Seiten 

einzulesen. 

Speziell die im Hinblick auf die von FIABCI 

Schweiz und erstmals von derselben organisierten 

«December Business Meetings» (4. 

bis 6. Dezember 2007 in Genf), die üblicherweise 

in Paris, Brüssel oder Monaco stattfinden, 

verlangen eine Erweiterung der Internetseite. 

Rechtzeitig zum FIABCI-Weltkongress 

in Barcelona (28. Mai bis 2. Juni 2007) wird 

die Seite nun präsentiert. Sie soll es FIABCI 

Schweiz erlauben, sich auch in einem internationalen 

Rahmen sehen zu lassen. 

Der Zuwachs an Mitgliedern – mittlerweile 

hat FIABCI Schweiz rund 150 Mitglieder gegenüber 

knapp 100 Mitglieder vor zwei Jahren 

– gibt dem Vorstand die Bestätigung, 

dass er auf dem richtigen Weg ist. 

Einem Spendenaufruf unter den FIABCI-Mitgliedern 

zur Finanzierung der neuen Seite 

wurde mit erfreulich hohem Echo gefolgt. 

Die Credit Suisse hat die für die Arbeitstage 

in Genf notwendigen und relativ kostenintensiven 

Zusatzseiten mit einem Spezialbeitrag 

grosszügig mitfinanziert. 

Der Vorstand FIABCI Schweiz arbeitet derzeit 

sehr intensiv an den Vorbereitungen zu 

den oben erwähnten Dezember-Arbeitsta- 

gen 2007 in Genf (December Business Meetings). 

An diesen treffen sich die Delegierten 

aller Landesorganisationen und erarbeiten 

im Rahmen von verschiedenen Kommissionen 

die künftigen Richtlinien für die Geschicke 

des Weltverbandes. Die erarbeiteten 

Vorschläge werden in der Generalversammlung 

am Ende der Tagung verabschiedet. Die 

Schweiz ist mit sieben Stimmen an der Tagung 

beteiligt und wird die Interessen der 

Schweiz wahrnehmen. 

Eine, durch Kommunikationsfachleute unterstützte 

Arbeitsgruppe aus dem Vorstand von 

FIABCI Schweiz, hat das neue Aussehen definiert 

und visuell umsetzen lassen. Neu wird 

die Seite nicht nur in deutscher und französischer 

sondern auch in englischer Sprache 

aufgeschalten. Dabei darf der Nutzer erwarten, 

dass die Seite in derjenigen Sprache erscheint, 

aus deren Sprachregion heraus er 

die Seite aufruft. 

Wechselnde Bilder in der Fusszeile (siehe 

Beispielfoto) sollen die weitreichenden 

«Connections» aufzeigen, die mit FIABCI 

Schweiz aufgebaut werden können. Über 

alle Grenzen hinweg, mit vielen Projekten 

und Menschen aus der grossen globalen 

Welt der Immobilien. 

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Persönlichkeitsfragen. 

Lentjes Consulting, Beckenhofstrasse 1, 

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Immobilia 2007/06 - SVIT

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