Sinnorientiertes BGM

LEISTUNGS-
OPTIMIERUNG
DURCH SINN
SINNVOLL ARBEITEN
SINNVOLL MOTIVIEREN
SINNVOLL REGENERIEREN
SINNORIENTIERTE BETRIEBLICHE
GESUNDHEITSFÖRDERUNG

SINNORIENTIERTE
BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFÖRDERUNG
...erhöht die Leistungsbereitschaft
und Leistungsfähigkeit von Beschäftigten,
da sie Belastungen und Beschwerden
reduziert und die Zufriedenheit und
Motivation der Beschäftigten fördert.
H. Graf, V. Grote - 2003
Studie für Fonds Gesundes Österreich
Sinn motiviert.
Sinn fördert das seelische Wohlbefinden.
Sinn macht erfolgreich.
Sinn gibt dem (Arbeits-)Leben ein Wozu.

NACHHALTIGE MOTIVATION
DURCH SINN IN DER ARBEIT
Sinn in der Arbeit ist die Grundlage für betriebswirtschaftlichen
Erfolg und psychosoziale Gesundheit.
Bewusst und unbewusst werden wir Menschen von der
Sinnfrage begleitet. Wir sind so sehr auf ein Sinnerleben
ausgerichtet, dass wir etwas nicht wollen, wenn wir darin
keinen Sinn sehen. Sinn ist etwas so Tiefliegendes, dass
er erst zum Problem wird, wenn er verloren gegangen ist.
LEBENSDIENLICHE ARBEITS-
BEWÄLTIGUNG DURCH SINN
VIKTOR FRANKL
1905 - 1997, Begründer der Logotherapie
und Existenzanalyse
Es gibt nichts auf der Welt, das
einen Menschen so sehr befähigt,
äußere Schwierigkeiten oder innere
Beschwerden zu überwinden, als:
das Bewusstsein, eine Aufgabe im
Leben zu haben.
Sinn gibt der Arbeit einen lebensdienlichen Stellenwert
und fördert die psychische Regeneration.
Sinn verstärkt die gesundheitsfördernden Persönlichkeitseigenschaften
und Widerstandsressourcen.
Sinnerleben ist die wirksamste Prävention
gegen chronischen Stress und Burnout.
Sinn verhilft zu einer ausgewogenen Balance zwischen
psychischer Beanspruchung und emotionaler
Erholung.
Sinn führt zu realistischen Lebens- und Arbeitszielen.
Das Selbstwertgefühl wird stabil. Selbst auferlegter,
krankmachender Leistungsdruck wird vermieden.
Sinn gibt die richtige Nähe und Distanz zur Arbeit.
Arbeit wird als gesunde Herausforderung erlebt.
Sinn fördert die psycho-soziale Gesundheit.
V. Frankl, im Konzentrationslager Theresienstadt (1942 – 1944)

Sinnerleben am Arbeitsplatz steht in einem signifikanten
Zusammenhang mit Fehlzeiten und Krankenständen.
Unsere Untersuchungen (N = 2.147)
belegen, dass Personen mit einem hohen Sinnniveau
signifikant weniger psycho-somatische Beschwerden
haben, als jene mit einer (sehr) niedrigen
Sinnerfahrung. Auch der Fehlzeiten-Report
2018 belegt, dass Sinn krankheitsbedingte
Fehlzeiten reduziert.
PSYCHISCHE BESCHWERDEN NEHMEN ZU
Fast jede zweite Person kann am Abend
nicht mehr richtig abschalten.*
6 von 10 Personen fühlen sich am
Arbeitsplatz gestresst.*
Jede dritte Führungsperson leidet unter
einem selbst verursachten Stress, sodass
das Sinnerlebnis bei der Arbeit stark eingeschränkt
wird.**
Sinn reduziert
krankheitsbedingte Fehlzeiten
*Techniker Krankenkasse - Stress-Studie 2016 (D)
** logo consult - Arbeitspsychologische Untersuchungen 2015, 2016

4
SÄULEN DER SINNORIENTIERTEN
GESUNDHEITSFÖRDERUNG
1
Die Entscheidungsträger(innen) bekennen sich zu einem sinnorientierten
Gesundheitsmanagement und schaffen die notwendigen Rahmenbedingungen.
Führungsverantwortliche und Mitarbeiter(innen) werden
dabei mit einbezogen und sind bereit, proaktiv und eigenverantwortlich
mitzuarbeiten.
2
Prä-Evaluierung von bedeutsamen Fragen, die durch das Testverfahren
Meaningful Occupation Assessment - MOA 7.0 faktenbasiert beantwortet
werden:
Worin sehen die Beschäftigten den Sinn ihrer Arbeit?
Wie stark ist dieser ausgeprägt?
Wie hoch ist der Anteil derer, die möglicherweise eine Sinnentfremdung
(innere Kündigung) erleben?
Wie können der Führungsstil und das Unternehmensklima das Sinnerleben
positiv beeinflussen?
Welche Konzepte und Angebote müssen angeboten werden, um die
Gesundheit der Mitarbeiter zu fördern und zur Prävention von Sinnkrisen
beizutragen?
Stress Marke „Eigenbau“ (persönlichkeitsbedingte, stressfördernde
Denk-, Fühl- und Verhaltensmuster) reduziert die Sinnwahrnehmung.
Maßnahmen zur Reduzierung müssen definiert und umgesetzt werden.
3
Sinnorientiertes Gesundheitsmanagement wird ein Teil der Unternehmens-
und Führungskultur. Organisatorische Verhältnisse und persönlichkeitsbedingtes
Verhalten werden lösungs– und ressourcenorientiert
gefördert. Dysfunktionen werden konsequent beseitigt.
4
Post-Evaluierung: Wie haben sich die Maßnahmen auf die Organisation,
auf die Beschäftigten und auf die krankheitsbedingten Fehlzeiten ausgewirkt?
Welche Maßnahmen waren hilfreich, welche waren weniger hilfreich?

DAS WISSENSCHAFTLICHE
TESTVERFAHREN
ZUR SINNORIENTIERTEN
GESUNDHEITSFÖRDERUNG
Meaningful Occupation
Assessment - MOA 7.0

Das Testverfahren beruht auf Erkenntnissen der
Arbeitspsychologie und Psychotherapie.
Dabei wurden die epochalen Sichtweisen von Viktor
Frankl, dem Begründer der Logotherapie und
Existenzanalyse, ebenso berücksichtigt wie die Erkenntnisse
der modernen Resilienz- und Stressforschung
und der Salutogenese, die von A. Antonovsky
begründet wurde. Die Salutogenese setzt sich
mit der Frage auseinander, was den Menschen gesund
erhält.
Im Besonderen gibt das valide Verfahren Antwort
darauf, inwieweit die Motivation durch Sinnfindung
am Arbeitsplatz erweitert oder eingeschränkt wird
und wie gut sich jemand von der Arbeit psychisch
regenerieren kann.
Das Testverfahren geht von einem ganzheitlichen
(bio-psycho-sozialen) Menschenbild aus. Es wurde
von der Alpen-Adria Universität Klagenfurt bewertet
und ist beim Zentrum für psychologische Information
und Diagnostik (ZPID, Universität Trier) akkreditiert.
Im Gutachten des Psychologischen Instituts wird
hervorgehoben, dass das Verfahren „ein für die
Arbeitswelt relevantes Testverfahren mit bislang
vernachlässigten Dimensionen“ ist, „welches über
gute psychometrischen Eigenschaften verfügt.“
DER TEST IM ÜBERBLICK
WISSENSCHAFTLICHER
HINTERGRUND
Den theoretischen Hintergrund bilden die Arbeitspsychologie und Psychotherapie.
Die praxisrelevanten Hauptziele beider Wissenschaften bestehen darin, Reifung,
Entwicklung und Gesundheit zu fördern. Der Test ist im Dimensionsaufbau einzigartig.
AUSFÜLLZEIT
ca. 30 bis 40 Minuten - online
TESTAUSWERTUNG
Ausführliche (36 Seiten) und verständliche Testauswertung mit übersichtlichen Grafiken
Auswertungen: Einzel-, Abteilungs- und Unternehmensanalysen.
Potenzialanalysen lassen erkennen, wo eine Veränderung notwendig wäre:
1) Wie gut ist die Motivation durch Sinn in der Arbeit ausgeprägt.
Liegt eine Demotivation vor, die bereits zu einer inneren Kündigung geführt hat?
2) Wie stark sind die Arbeits-Belastungen, die das Sinnerleben am Arbeitsplatz negativ
beeinflussen.
3) Persönlichkeitsbedingte Denk-, Fühl- und Verhaltensmuster (Stress Marke
„Eigenbau“) reduzieren nachweislich das Sinnerleben. Auf neun Dimensionen werden
die stressfördernden Verhaltensmuster analysiert.
4) Sie stark sind die gesundheitsfördernden Widerstandskräfte (Resilienz) ausgeprägt?
5) Analyse der körperlichen Beschwerden und die Auswirkungen auf die Arbeitsbewältigung.
BURNOUT-INDEX
Der Burnout-INDEX gibt aus klinischer und arbeitspsychologischer Sicht Rückmeldung,
ob eine mögliche Burnout-Gefährdung vorliegt.
RESILIENZ-INDEX
Der Resilienz-INDEX gibt aus gesundheitspsychologischer Sicht Rückmeldung, wie gut
psychische Widerstandsreserven ausgeprägt sind.

WIR BEGLEITEN SIE BEI DER EINFÜHRUNG UND UMSETZUNG
EINES SINNORIENTIERTEN GESUNDHEITSMANAGEMENTS
Schritt
1
Wir beraten die Entscheidungsträger(innen) und erstellen wirkungsrelevante Konzepte,
damit eine sinnorientierte Gesundheitsförderung erfolgreich eingeführt werden kann.
Schritt
2
Wir informieren in praxisorientierten Veranstaltungen die Personalverantwortlichen und
die Mitarbeiter(innen). Wir appellieren an deren Eigenverantwortung.
Schritt
3
Prä-Evaluierung: Mit dem MOA-Testverfahren untersuchen wir jene Faktoren, die für das
Sinnerleben der Beschäftigten bedeutsam sind. Ein auf die Bedürfnisse ausgerichteter Maßnahmenkatalog
wird erstellt, besprochen und umgesetzt.
Schritt
4
Wir führen sinnfördernde Programme durch, die auf wissenschaftlichen, arbeitspsychologischen
Erkenntnissen beruhen.
Die Maßnahmen sind verhältnis- und verhaltensorientiert.
Schritt
5
Post-Evaluierung: Mit dem MOA-Testverfahren wird untersucht, welche Veränderungen bewirkt
werden konnten. Diese werden in Einzel-, Abteilungs– und Unternehmensauswertungen
dokumentiert, wobei der Datenschutz für die Beschäftigten garantiert ist.
Für die Geschäftsführung wird der Invest-on-Return errechnet.
logo consult GmbH
Gesellschaft für Gesundheits-, Arbeits-, Organisations- und Sportpsychologie,
Psychotherapie für Arbeit und Wirtschaft, Human Resource Management und
Wirtschaftsmediation
9232 Rosegg | Rosenweg 8 | Österreich
T | +43 (0)42 74 - 51 487
E | office@logoconsult.at
H | www.logoconsult.at - www.msa-sporttest.at
MMag. Dr. Helmut Graf
Geschäftsführung
Gesundheits- und Arbeitspsychologe
Klinischer Psychologe - Psychotherapeut