Stahlreport 2019.01

74. Jahrgang | Januar 2019 

STAHLREPORT 

Das BDS-Magazin für die Stahldistribution 

1/2|19 

Konjunktur-Barometer 2019 – Gegenwind prognostiziert

Herausgeber: 

Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

Herausgeber: 


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Herausgeber: 


Dipl.-Ing. Jochen Adams 

Dr. rer. nat. Peter Drodten 



1. Auflage 

27. Auflage 

Herausgeber: 


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Production, Standards and Properties 

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Dipl.-Ing. Jochen Adams, 


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1. Auflage – Sep. 2013 | 119,00 € 

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Dipl.-Ing. Jochen Adams, 


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Dipl.-Ing. Jochen Adams, Dr. rer. nat. Peter 

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Bestellen Sie per Telefax: 02 11/8 64 97-22 oder per E-Mail: info-BDS@stahlhandel.com 

BDS AG – Bundesverband Deutscher Stahlhandel – www.stahlhandel.com

50 Jahre BDS – 

Eine reife Leistung 

EDITORIAL 

Liebe Kolleginnen und Kollegen 

der Stahldistribution! 

In meiner Position als Vorsitzender des BDS-Vorstandsrats 

lade ich Sie herzlich zum diesjährigen 

Stahlhandelstag ein, der am 19. und 20. September 

in Neuss stattfinden wird. Der BDS richtet diese 

Großveranstaltung, welche mit mehr als 350 Teilnehmern 

aus dem deutschsprachigen In- und 

Eberhard Frick 

Ausland zu den Höhepunkten auf dem Veranstaltungskalender 

zählt, bereits zum 27. Mal aus. 

Die Besonderheit des Ereignisses erschließt sich uns, wenn wir 

den Tagungsort, nämlich Neuss im Rheinland, genauer betrachten: 

Die Stadt wurde als römisches Militärlager (lateinisch „Novaesium“) 

an der linken Rheinseite gegründet. Daher gehört Neuss zu den 

ältesten Städten Deutschlands. Immerhin feierte man im Jahr 1984 

sein 2.000-jähriges Bestehen. 

Aus BDS-Sicht ist es jedoch ein Ereignis aus der Neuzeit, welches 

den Stahlhandelstag und das historische Neuss miteinander verbindet. 

Denn in Neuss wurde 1969 der Bundesverband Deutscher 

Stahlhandel, hervorgegangen aus der Fusion seiner regionalen Vorgängerverbände, 

in der dortigen Stadthalle gegründet. Der BDS 

wird deswegen an seinen Geburtsort zurückkehren: Wir werden 

dieses Ereignis in genau dieser Stadthalle anlässlich des kommenden 

Stahlhandelstages würdigen. Darüber hinaus werden wir über alle 

aktuellen Themen „rund um den Stahl“ diskutieren. Freuen Sie 

sich mit mir gemeinsam, insbesondere aufgrund des derzeit spannenden 

Marktumfelds, auf den Austausch mit hochkarätigen Vortragsrednern 

aus den Bereichen Produktion, Handel und Verarbeitung. 

Eine weitere Veranstaltung des BDS prägt den Jahresstart 2019: 

Der gemeinsam mit der Edelstahlhandelsvereinigung ausgerichtete 

„DigiDay“ am 7. Februar in Düsseldorf. Auf dem Fachtag zur Digitalisierung, 

der im Vorfeld bereits auf viel positives Interesse 

gestoßen ist, referieren namhafte Experten und Marktteilnehmer 

zu aktuellen Ansätzen der Vernetzung im Stahlhandel. Auch in 

dieser Ausgabe des Stahlreports finden Sie Beiträge zur Digitalisierung 

(siehe z.B. Seite 6 bis 13). 

Wir sehen uns wieder – spätestens am 19. und 20. September 

2019 in Neuss. 

Mit freundlichen Grüßen 

Eberhard Frick, Vorsitzender des BDS-Vorstandsrats 

INHALT 

PERSÖNLICHES 

4 Kurznachrichten 

STAHLHANDEL 

6 Voß Edelstahlhandel: Zwei Kooperationen, ein Ziel 

12 XOM Materials – Der Stahlhandel-Digitalisierer 

14 Mechel positioniert sich 

18 Fraunhofer-Studie: Stahlhandel mit Nachholbedarf 

bei der Digitalisierung 

STAHLVERARBEITUNG 

20 4.700 Eisenbahnbrückenlager für Bangkok 

22 Edler Stahlbau für Porsche 

23 Auffangwannen aus Edelstahl 

STAHLPRODUKTION 

24 DEW – Ersatz für kritische Legierungselemente 

ANARBEITUNG & LOGISTIK 

26 Feuerverzinken verlängert Feuerwiderstandsdauer 

MESSEN UND MÄRKTE 

28 Konjunktur mit Gegenwind 

29 Bauwirtschaft – Weiter auf Wachstumskurs 

30 Maschinenbau – Robust in schwierigem Umfeld 

32 Verarbeitendes Gewerbe – Auftragseingang 

34 BGA – Großhandelsklima am Scheideweg 

36 EU-Safeguards – Stahleinfuhren reglementiert 

38 Messe Bau 2019 – Material und mehr 

39 Messen Intec und Z – Sonderschau verbindet 

40 Rückblick auf die EuroBLECH 2018 

BDS 

44 Research: Keine Herbststürme zum Jahresende 

46 Berufsbildung – Der Zauberwürfel 

48 BDS-Umfrage: überbetriebliche Ausbildungsbegleitung 

49 BDS-Fernstudium – neuer Jahrgang startet 

WISSENSWERTES 

50 Werkstoff-Forschung – den Kaltrissen auf der Spur 

52 Digitalverband Bitkom – Digital-affiner Handel 

54 Digitalisierung – Veränderungen gestalten 

VERBÄNDE & POLITIK 

56 Brücken aus Stahl – 

Fachseminar & Verbandsaktivitäten 

58 Automobiler Leichtbau – Dritte Projektphase 

60 Verbundgruppe EDE – Evolutionärer Prozess 

LIFESTEEL 

62 Skulpturen aus Edelstahl – Material & Möglichkeiten 

64 Metallgewebe für Universitätsgebäude 

66 Ancofer – Visitenkarte aus Stahl 

Stahlreport 1/2|19 

3

Persönliches 

Kurznachrichten 

Fotos: privat 

Petra Jung 

und 

Susanne 

Wagner 

verbindet, dass sie im 

Bundesverband Deutscher 

Stahlhandel 

(BDS) Office-Managerin 

ist bzw. war. Zeitlich 

passend zum Umzug des BDS zum Jahreswechsel 

innerhalb von Düsseldorf (von der 

Max Planck-Straße in die Wiesenstraße) hatte 

Susanne Wagner nach gut zehn Verbandsjahren 

entschieden, sich künftig neuen beruflichen 

Herausforderungen 

zu stellen. Und 

Petra Jung nahm 

diese Gelegenheit 

wahr, ihre jahrzehntelange 

Stahlerfahrung 

im verbandlichen 

Umfeld künftig für die 

BDS AG nutzbar zu 

machen. 

Andreas Schwenter und 

Stephan Karle 

sind in der Mitgliederversammlung der Bundesvereinigung 

Deutscher Stahlrecycling- und Entsorgungsunternehmen 

e.V. (BDSV) als Präsident 

bzw. als stellvertretender Präsident 

einstimmig wiedergewählt worden. Neue 

Schatzmeisterin ist die Stuttgarter Unternehmerin 

Stefanie Gottschick-Rieger. Sie folgt im 

Amt ihrem Vater Günter Gottschick, der nach 

15 Jahren nicht mehr angetreten war. Die Mitgliederversammlung 

fand im Rahmen der 

BDSV-Jahrestagung Ende November in Stuttgart 

statt. Leitthema der Veranstaltung war die 

Digitalisierung der Stahlrecyclingbranche. 

Heinz Jörg Fuhrmann 

ist von der Mitgliederversammlung des Bundesverbands 

der Deutschen Industrie e.V. (BDI) zu 

einem der Vizepräsidenten in dessen Präsidium 

gewählt worden. Prof. Dr.-Ing. Heinz Jörg Fuhrmann 

ist Vorsitzender des Vorstands der Salzgitter 

AG. Der BDI ist die Spitzenorganisation 

der deutschen Industrie und deren Dienstleister. 

Er spricht für etwa 40 Branchenverbände und 

mehr als 100.000 Unternehmen mit rund 8 Mio. 

Beschäftigten. Prof. Fuhrmann repräsentiert im 

Führungsgremium des BDI die deutsche Stahlindustrie 

mit ihrem Verband, der Wirtschaftsvereinigung 

Stahl. Seine zweite zweijährige Amtszeit 

als BDI-Präsident hat unterdessen Dieter Kempf 

angetreten. 

Hannes Zapf 

ist seit dem vergangenen Jahr Vorsitzender der 

Deutschen Gesellschaft für Mauerwerks- und 

Wohnungsbau e.V. 

(DGfM), die bei ihrem 

Unternehmertag 2018 

in Berlin die Weichen 

für die Zukunft der 

deutschen Mauerwerksindustrie 

zu stellen 

versucht hat: Mit 

der neuen „Strategie 

2030“ sollen auf Basis 

wissenschaftlicher 

Studien erstmals für die Branche relevante 

Trends und Entwicklungen, konkrete Handlungsfelder 

und Forderungen an die Politik definiert 

werden. Zudem geben unabhängige Experten 

für dieses Konzept Denkanstöße, wie sich 

die deutsche Baulandschaft in den nächsten 

Jahrzehnten verändern wird, und beurteilen das 

Potenzial von Mauerwerk bei der Gestaltung 

künftiger baulicher Konzepte. Bereits seit einigen 

Wochen finden Interessierte auf www.mauerwerk.online 

eine Microsite, die das gesamte, 

von Dr. Hannes Zapf maßgeblich vertretende 

Strategiepapier und alle darin zitierten Studien 

in vollem Umfang zum Download bereitstellt. 

Inga Stein-Barthelmes 

leitet seit September beim Hauptverband der 

Deutschen Bauindustrie den neu gegründeten 

Bereich Politik und Kommunikation. Für diese 

Funktion wurden zwei bisher eigenständige 

Zweige des Verbands zusammengelegt. 

Foto: DGfM 

Bernd Leukert 

hat als Vorstand der SAP SE den Vorsitz des 

Lenkungskreises der Plattform Industrie 4.0 

zum Jahreswechsel turnusmäßig an Dr. Frank 

Melzer, Vorstand der Festo AG & Co. KG, übergeben. 

In seiner Amtszeit möchte der den 

Fokus auf die Technologieentwicklung legen, 

insbesondere auf „die Weiterentwicklung 

dezentraler, autonomer Systeme und künstlicher 

Intelligenz, die uns hervorragende Werkzeuge 

liefern, um künftig industrielle Produktionsprozesse 

zu optimieren.“ Ein weiterer 

Schwerpunkt werde die Qualifizierung und Weiterbildung 

von Fachkräften sein, die im Beruf 

stehen. Die Plattform Industrie 4.0 ist das zentrale 

Netzwerk in Deutschland, um die digitale 

Transformation in der Produktion voranzubringen. 

Im Schulterschluss zwischen Politik, Wirtschaft, 

Wissenschaft, Gewerkschaften und Verbänden 

wirken über 350 Akteure aus mehr als 

150 Organisationen aktiv in der Plattform mit. 

Klaus Keysberg 

ist seit dem Jahreswechsel Vorstandsvorsitzender 

von Thyssenkrupp Materials Services – als 

Nachfolger von Joachim Limberg, der pensionsbedingt 

aus dem Unternehmen ausgeschieden 

ist. Der neue CEO (Chief Executive Officer) war 

in der Gesellschaft zuvor Finanzvorstand. 

Außerdem ist Ilse Henne als Chief Operating 

Officer (COO) in den Vorstand der Business 

Area aufgerückt. „Mit diesen beiden Entscheidungen 

ist der neue Vorstand des Geschäftsbereichs 

Materials Services hervorragend aufgestellt“, 

kommentierte Guido Kerkhoff, 

Vorstandsvorsitztender der Thyssenkrupp AG, 

diese Personalentscheidungen. 

Michael Henke 

ist als Mitglied in die Deutsche Akademie der 

Technikwissenschaften (acatech) aufgenommen 

worden. Nach Prof. Michael ten Hompel 

(2011) und Prof. Axel Kuhn (2012) ist Prof. 

Michael Henke damit der dritte Vertreter des 

Fraunhofer IML, dem diese Ehre zuteil geworden 

ist. Henke ist Inhaber des Lehrstuhls für 

Unternehmenslogistik 

an der Technischen 

Universität Dortmund 

und Institutsleiter am 

Fraunhofer-Institut für 

Materialfluss und 

Logistik IML. Die Aufnahme 

neuer Mitglieder 

in die Akademie 

erfolgt durch Zuwahl. 

Vorausgesetzt werden 

eine hohe wissenschaftliche Reputation sowie 

die Bereitschaft, in den acatech-Themennetzwerken 

und -Projekten mitzuarbeiten. Die acatech 

vertritt die deutschen Technikwissenschaften 

im In- und Ausland in selbstbestimmter, 

unabhängiger und gemeinwohlorientierter 

Weise. Die Akademie berät sowohl Politik als 

auch Gesellschaft in technikwissenschaftlichen 

und technologiepolitischen Belangen. 

C. L. Theodor Wuppermann 

ist zum Jahreswechsel als Sprecher des Vorstands 

der Wuppermann 

AG in den lange 

geplanten Ruhestand 

getreten. Für 17 Jahre 

hatte er das Familienunternehmen 

in der 

fünften Generation 

geführt. Anfang 2002 

war Dr. Wuppermann 

in den Vorstand der 

Foto: IML 

Foto: Wuppermann 

4 Stahlreport 1/2|19

Foto: IML 

Unternehmensholding eingetreten und hatte als 

CFO die Bereiche Finanz- und Rechnungswesen, 

Personal und IT übernommen. Nach dem 

Tod von Gerd Edgar Wuppermann 2010 verantwortete 

Theodor Wuppermann zusätzlich die 

Bereiche Öffentlichkeitsarbeit und Recht sowie 

die Sprecherfunktion im Vorstand. Seit Anfang 

2019 setzt sich die Führung des Familienunternehmens 

erstmals in der 146-jährigen 

Geschichte ausschließlich aus familienexternen 

Mitgliedern zusammen. Die Wuppermann- 

Gruppe ist ein in der Stahlverarbeitung tätiges 

mittelständisches Familienunternehmen mit 

Sitz in Leverkusen. 

Michael ten Hompel 

ist einer von zwei Bürgern des Ruhrgebiets 

2018. Die Jury unter Vorsitz von NRW-Wirtschaftsminister 

Prof. Dr. Andreas Pinkwart 

begründet die Auszeichnung 

des 

geschäftsführenden 

Institutsleiter des 

Fraunhofer IM, damit, 

dass Prof. Dr. Dr h.c. 

Michael ten Hompels 

digitale Innovationen 

Lösungen für eine 

zukunftsweisende 

Logistik bieten, die 

rund um den Globus in zur Anwendung kommen. 

Er setze Maßstäbe für den Innovationsstandort 

Ruhr, die für die Verwirklichung einer 

Industrie 4.0 essentiell sind. Darüber hinaus 

habe er die Digitalisierung des Logistikstandorts 

Ruhr und damit die Zukunftsfähigkeit der 

Region wegbereitend vorangetrieben. Geehrt 

und gefeiert werden die neuen Bürger des 

Ruhrgebiets am 25.2.19 in Dortmund. 

Reinhard Winkelgrund 

ist im vergangenen Jahr aus Altersgründen aus 

den Diensten der Wirtschaftsvereinigung (WV) 

Stahl ausgeschieden, in der Öffentlichkeit fast 

unbemerkt. Verbunden bleibt sein Name aber 

trotzdem mit der Etablierung eines innovativen 

Werkstoffmarketings für Stahl – vor allem in den 

1990-ger Jahren, als erfolgreich der Grundstein 

für das nachhaltige Image dieses Materials 

gelegt wurde. Dr. rer. pol. Reinhard Winkelgrund 

hatte im Juli 2018 sein 65. Lebensjahr vollendet 

und danach sein Berufsleben beendet, in dessen 

Verlauf er zum Leiter Marketing und Kommunikation 

der WV Stahl aufgestiegen war und 

das Stahl-Informationszentrum geprägt hatte. 

Geblieben ist aus dieser Zeit z.B. die regelmäßige 

Auslobung des Stahl-Innovationspreises. 

Foto: Nordwest 

Martin Bertinchamp und 

Jörg Simon 

haben die traditionelle Spende der Nordwest 

Handel AG zum Jahresende überreicht. An verschiedene 

soziale Organisationen ging eine 

Spende von insgesamt 15.000 €. Interims-Vorstandsvorsitzender 

Martin Bertinchamp (r.) und 

Finanzvorstand Jörg Simon (l.) übergaben entsprechende 

Schecks dem Frauenhaus der Stadt 

Dortmund, dem Verein Löwenherz und Passgenau, 

einer Initiative der Dortmunder Diakonie. 

Annehmende waren Klaus Bullmann und Rolf- 

Jürgen Neumann (2.v.l. und 2.v.r.), Förderverein 

Löwenherz, Susanne Thoma (3.v.l.), Passgenau, 

und Anita Legde-Pähler (3.v.r.), Frauenhaus 

Dortmund. 

Fernando Espada 

ist neuer Präsident von EUROMETAL, der europäischen 

Vereinigung von lagerhaltenden Stahlhändlern 

sowie Stahl 

Service-Centern und 

Steel-Tradern. Die 

Generalversammlung 

wählte den CEO von 

Tata Steel Distrubution 

Spain Anfang 

Dezember in dieses 

Foto: Eurometal 

Amt – als Nachfolger 

von Jens Lauber, der 

bei Tata Steel Europe 

neue Aufgaben übernommen hat. 

Armin Laschet 

ist nicht nur nordrhein-westfälischer Ministerpräsident, 

sondern seit dem 1.1.19 zudem 

deutsch-französischer Kulturbevollmächtigter 

und als solcher u.a. auch zuständig für Fragen 

der beruflichen Bildung. Diese Regelung geht 

auf den deutsch-französischen Freundschaftsvertrag 

von 1963 zurück: Mit dem Kulturbevollmächtigten, 

der im Rang eines Bundesministers 

die Interessen der Bundesrepublik und der 16 

Bundesländer gegenüber dem Nachbarland vertritt, 

hat Frankreich einen direkten Ansprechpartner 

für Bildungs- und Kulturangelegenheiten, 

die in Deutschland Ländersache sind. 

Foto: Tschorn Foto: FLG 

Entsprechend hat die Bundesregierung auf Vorschlag 

der Ministerpräsidentenkonferenz Armin 

Laschet für vier Jahre für diese Aufgabe bestellt 

– als Nachfolger des Hamburger Regierungschefs 

Peter Tschentscher. 

Friedhelm Loh 

setzt auch weiterhin auf den Nachwuchs: Im 

November zeichnete der namensgebende Motor 

der Friedhelm Loh Group (FLG) die Preisträger 

des diesjährigen Wettbewerbs des zweiten Ausbildungsjahres 

aus. 55 junge Menschen hatten 

sich in diesem Zusammenhang kreativ mit der 

Digitalisierung beschäftigt. Die weltweit tätige 

Unternehmensgruppe steht u.a. für die Verarbeitung 

von Stahl und Aluminium. Das in Bad Camberg 

auch von Prof. Dr. Friedhelm Loh gefeierte 

Siegerteam gewann eine Reise nach Leipzig. 

Jochen Haußmann 

hatte auf der Messe AMB im September in 

Stuttgart als FDP-Landtagsabgeordneter aus 

dem Wahlkreis Schorndorf den Messestand der 

Tschorn GmbH besucht und erhielt für Ende 

November eine Einladung einem Firmenbesuch 

bei dem Urbacher Familienunternehmen. Den 

Grundstein für das Geschäft hatte Franz 

Tschorn gelegt, der Vater des aktuellen 

Geschäftsführers Ralf Tschorn (l.). Der ließ es 

sich nicht nehmen, seinen Gast selber zu führen 

– nach dem Motto „Politik trifft Produktion“. 

Seit 1986 ist die Tschorn GmbH in Urbach auf 

die Herstellung von hochwertigen Mess- und 

Spannmitteln für die zerspanende Industrie spezialisiert. 

Hergestellt werden Produkte zur Nullpunktermittlung, 

Werkstückspannung, Werkzeugspannung 

und zur Werkzeugmessung. 


5

Stahlhandel 

Bericht 

Voß Edelstahlhandel: über 8.000 Artikel, zehn Lagerstandorte in ganz Europa und 10.000 t Stahlprodukte auf Lager 

Voß Edelstahl kooperiert mit Mapudo und steel.shop 

Vernetzte Sortimente – 

zwei Kooperationen, ein Ziel 

Für Voß Edelstahlhandel sind Digitalisierung und Vernetzung keine Fremdworte. Mit „Voss Online“, 

einem nur für registrierte Kunden geöffneten Onlineshop, hat das norddeutsche Handelsunternehmen 

für Edelstahl- und NE-Metalle schon früh Standards gesetzt. Nun kooperiert Voß Edelstahlhandel 

darüber hinaus parallel mit dem Online-Marktplatz Mapudo (Mapudo GmbH) sowie der Webshop- 

Lösung steel.shop (Montanstahl GmbH). 

Markus Fischer, 

Geschäftsführer der 

Voß Edelstahlhandel 

GmbH & Co. KG (2. v.l.), 

Niklas Friederichsen 

(3.v.l.) und Christian 

Sprinkmeyer (r.), beide 

Geschäftsführer der 

Mapudo GmbH), im 

Gespräch mit Markus 

Huneke, Redaktion 

Stahlreport. 

Foto: BDS 


Kooperation eins: 

Voß & Mapudo 

Was steckt da hin ter? Über 

die Hintergründe der Kooperation 

zwischen Voß und Mapudo, welche 

Zie le die Beteiligten damit verfolgen 

und welche Vorteile sich dadurch 

für Kunden ergeben, hat der Stahlreport 

mit Markus Fischer, Ge - 

schäftsführer der Voß Edelstahlhandel 

GmbH & Co. KG sowie den 

beiden Mapudo-Geschäftsführern 

Niklas Friederichsen und Christian 

Sprinkmeyer gesprochen. 

Stahlreport: Herr Fischer, Sie haben 

mit „Voss Online“ einen eigenen 

Webshop entwickelt. Warum nun 

die Kooperation mit gleich zwei 

anderen Anbietern digitaler Lösungen 

für den Stahlhandel – Mapudo 

und steel.shop? 

Markus Fischer: Um es von 

Anfang an ganz klar zu machen: Wir 

bieten unsere Produkte und Dienstleistungen 

selbst weder über 

Mapudo noch über steel.shop an. 

Wir sind als Voß Edelstahlhandel 

dort nicht sichtbar. Das würde auch 

Foto/Grafik: Voß Edelstahl 

nicht zu unserem Grundsatz entsprechen, 

strikt nur Händler als Kunden 

zu bedienen. Wir gehen nicht 

an seine Endkunden. Bei beiden 

Kooperationen mit Mapudo und mit 

steel.shop geht es vielmehr darum, 

unsere Kunden auf dem Weg Richtung 

online zu unterstützen. Wenn 

einer unserer Kunden sich auf 

Mapudo oder mit steel.shop präsentieren 

möchte, können wir ihm unser 

Portfolio digital bereitstellen. Oder 

richtiger gesagt: Unser Kunde – und 

nur unser Kunde – kann das Voß- 

Sortiment für seine Präsentation nutzen 

und digital auf einen Schlag darstellen. 

Der Endkunde sieht nicht, 

dass dieses oder jenes Produkt von 

Voß kommt. Der Endkunde sieht 

das, was er sehen soll, nämlich die 

Kompetenz seines Händlers. Das ist 

ja offline auch heute schon so. 

„Um es ganz klar zu 

machen: Wir bieten 

unsere Produkte und 

Dienstleistungen selbst 

weder über Mapudo 

noch über steel.shop an. 

Es geht darum, unsere 

Kunden auf dem Weg 

Richtung online zu 

unterstützen.“ 

Markus Fischer, 

Geschäftsführer Voß Edelstahlhandel 

Stahlreport: Sie erweitern also das 

Spektrum, mit dem Ihr Kunde Ihr 

Sortiment und Ihre Dienstleistungen 

nutzen kann. 

Markus Fischer: Richtig, die 

beiden Kooperation mit Mapudo und 

steel.shop sind eine Erweiterung der 

Möglichkeiten. Unser Händlerkunde 

kann auf Mapudo sein oder 

steel.shop nutzen und seine Aufträge 

an uns trotzdem noch telefonisch 

durchgeben, faxen oder persönlich 

vorbeikommen, wenn er das möchte. 

Wir geben nicht vor, wie er seine 

Artikel anbietet, sondern offerieren 

ihm nur Möglichkeiten. Wir gehen 

den Weg der Digitalisierung mit ihm 

mit. Wenn unsere Kunden über 

Mapudo oder steel.shop digital anbieten 

wollen, haben wir dafür bereits 

die Voraussetzungen geschaffen. 

Stahlreport: Welche Voraussetzungen 

sind das? 

Markus Fischer: Wir haben 

unsere Daten, also Artikelstammdaten, 

Verfügbarkeiten, Preisinformationen 

sowohl Mapudo als auch 

steel.shop bereitgestellt und standardisiert. 

Kunden von Voß Edelstahl 

können also, wenn sie ihr Sortiment 

mit Mapudo oder steel.shop 

vernetzen, damit zugleich auch auf 

unser Sortiment zugreifen. Denn 

die 8.000 Artikel von Voß Edelstahlhandel 

kennen beide schon. 

Niklas Friederichsen: Um 

einen Händler auf Mapudo sichtbar 

zu schalten, binden wir in der Regel 

nur Artikel ein, die lagerseitig verfügbar 

sind. Dadurch, dass wir die 

Artikel von Voß Edelstahl nun bereits 

kennen und eingebunden haben, 

können Anbieter auf Mapudo ihr 

eigenes Sortiment virtuell mit wenig 

Aufwand um das Sortiment von Voß 

erweitern. Wir gleichen ab, welche 

Artikel ergänzt werden können. 

Stahlreport: Einmalig müssen Händler, 

die auf Mapudo anbieten, also 

zu Beginn ihre Daten abgleichen. 

Wie hoch ist der Aufwand danach? 

Niklas Friederichsen: Richtig, 

der Prozess läuft so ab, dass wir die 

Daten vom Anbieter aufnehmen, 

aufbereiten und in unsere Logik der 

Produktdatenbeschreibung und 

Kategorisierung überführen. Im 

Aufbereiten der Produktdaten aus 

verschiedenen Formaten sind wir 

mittlerweile aber sehr gut geworden. 

Für Kunden geht es oft mehr 

darum, die Bepreisung ihrer Produkte 

festzulegen. Das ist für viele 

der eigentliche Aufwand – und das 

ist kein technischer Aufwand. Da 

geht es um betriebswirtschaftliche 

Entscheidungen, die der Kunde für 

sich treffen muss. Wenn die Daten 

aber einmal im System sind, müssen 

im Laufe der Zeit nur relativ 

einfache Anpassungen vorgenommen 

werden, sodass sich der fortlaufende 

Aufwand sehr in Grenzen 

hält. 

Stahlreport: Unterstützt Mapudo 

seine Anbieter bei der Preisfindung? q 


7

Stahlhandel 

Bericht 

q Niklas Friederichsen: Wir sind in 

diesem Punkt sehr weit gegangen, 

denn das ist für die Anbieter natürlich 

ein wichtiges Thema. Offline, am 

Telefon kann ich als Lieferant im 

Verkaufsgespräch den Preis flexibel 

ermitteln. Online geht das nicht. Aber 

auch online muss ein aus der Branche 

kommender Kunde, wenn er das 

Angebot sieht, sagen: das passt. Um 

das zu erreichen, können Händler 

ihre Preise auf Mapudo sehr individuell 

gestalten. Zum Beispiel können 

Preis-Mengen-Staffelungen, Lieferkosten 

und diverse Anarbeitungskosten 

abgebildet werden. Die Preissetzung 

selbst ist aber immer Sache 

des Anbieters. Da nimmt Mapudo 

ihm die Entscheidung nicht ab. 

Markus Fischer: Wobei das 

Pricing für die über 8.000 Voß- 

Kooperation zwei: Voß & steelshop 

Webshop integriert Voß-Sortiment 

für Händlerkunden 

steel.shop ist ein klassischer 

Webshop, der jedoch anders als viele 

Standard-Shopsysteme speziell für 

den Stahlhandel entwickelt wurde. 

Hinter der Lösung steht kein branchenfremdes 

Software- oder IT-Haus, 

sondern die Montanstahl GmbH in 

Oelde, eine Vertriebsgesellschaft der 

Schweizer Montanstahl AG – einem 

weltweit agierenden Hersteller von 

Profilen und Stangen aus Stahl und 

Edelstahl. 

Mit dem Ziel, den digitalen Markt 

voranzubringen und die Transaktionskosten 

in der Branche zu senken, 

beschäftigt sich das Unternehmen 

schon seit Jahren mit dem Thema 

Digitalisierung und ist mit seiner 

Shoplösung erfolgreich im Markt 

unterwegs. 

Auch für Filippo Stumm, Co- 

Founder von steel.shop, ist eine 

grundsätzliche Problematik des 

Online-Stahlhandels, dass einkaufenden 

Kunden häufig nicht dasselbe 

Sortiment geboten wird wie offline. 

Grund dafür ist, dass üblicherweise 

nur die Preise der lagergeführten 

Produkte im ERP-System hinterlegt 

sind und somit nur diese online angeboten 

werden können. Die Preise der 

Zukaufartikel sind im Allgemeinen 

ohne Rücksprache mit den Lieferanten 

nicht bekannt. Durch dieses reduzierte 

Angebot entsteht für den Shopnutzer 

ein Nachteil. „Wir haben daher 

gemeinsam mit Voß Edelstahl die 

Potenziale ausgelotet, wie wir den 

digitalen Handel hier voranbringen 

können und sogar Vorteile gegenüber 

dem offline Vertrieb schaffen können“, 

erläutert Filippo Stumm. 

Die Lösung: steel.shop und Voß 

Edelstahlhandel haben ihre Systeme 

miteinander vernetzt. Kunden von 

Voß, die für ihre Marktpräsenz auf 

steel.shop setzen, können somit 

außer ihrem eigenen Sortiment 

zusätzlich das Sortiment von Voß 

Edelstahlhandel online anbieten – 

und zwar unter eigener Flagge. Voß 

Edelstahlhandel tritt selbst nicht in 

Erscheinung. Die nötigen Produktdaten 

werden dabei normaktuell von 

steel.shop bereit gestellt. 

„Für viele Händler ist das attraktiv“, 

bewertet Filippo Stumm diesen 

Vorteil für steel.shop-Betreiber. 

„Einerseits können sie ihr Sortiment 

ohne zusätzliche Lagerkosten erweitern 

und das auch digital abbilden. 

Dazu kommt, dass den Käufern 

potentiell ein breiteres Produkt-Portfolio 

zur Verfügung steht – Stichwort: 

one-stop-shopping“, so Filippo 

Stumm weiter. 

Filippo Stumm (l.), Co-Founder von 

steel.shop, hat Oliver Ellermann, 

Vorstand des Bundesverbands Deutscher 

Stahlhandel, die Kooperation von 

steel.shop und Voß Edelstahlhandel 

erläutert. 

Fotos, 3: BDS 


Artikel, also die Preise, die wir 

mit dem jeweiligen Händler vereinbart 

haben, schon hinterlegt 

sind und er sich nur noch darüber 

Gedanken machen muss, wie er 

selbst das an seine Kunden weitergibt. 

Christian Sprinkmeyer: Die 

Herausforderung liegt darin, denjenigen 

Käufern auf Mapudo, die 

zum ersten Mal kaufen und für die 

daher auch bei keinem der Anbieter 

individuelle Preise bei Mapudo hinterlegt 

sind, einen so interessanten 

Preis anzuzeigen, dass sie sich für 

den Kauf entscheiden. Wobei der 

Preis bei weitem nicht allein entscheidend 

ist, sondern auch andere 

Entscheidungskriterien wichtig sind 

– Service und Liefergeschwindigkeit, 

um nur zwei zu nennen. q 

Voß-Kunden, die sich für steel.shop 

entscheiden, können im eigenen 

Shop definieren, welche Artikel sie 

von Voß zukaufen und welche sie 

im eigenen Lager führen möchten. 

Alle Zukaufartikel können dank der 

verfügbaren Schnittstelle zu Voß 

direkt digital bepreist und angeboten 

werden“, erklärt Filippo Stumm. 

Pricing-Tool ermöglicht 

schnelle Anpassungen 

Eine wichtige Fragestellung für 

Händler, die mit steel.shop starten, 

ist die Konfiguration von Lagerbeständen 

und Preisen. Dabei ist laut 

Filippo Stumm auch das Tempo entscheidend, 

das der Händler bei der 

Umsetzung anstrebt: „Der Shopbetreiber 

kann im ersten Schritt der 

Umsetzung auch ohne Preise live 

gehen und Anfragen generieren. Im 

zweiten Schritt hat er die Möglichkeit, 

die Preise für Lager- und 

Zukaufartikel zu bestimmen und 

somit Bestellungen über den Shop 

zu generieren“, sagt Filippo Stumm. 

Sind alle Daten aber erst einmal im 

System, müssen Unternehmen diese 

nun nur noch kontinuierlich anpassen. 

„Dazu haben wir ein Pricing- 

Tool integriert, mit dem entsprechende 

Änderungen sehr schnell 

durchgeführt werden können“, so 

Stumm. 

„Die meisten Kunden entscheiden 

sich für steel.shop, weil sie es 

als zusätzliches Kundenbindungstool 

sehen. Sie bieten ihren Kunden 

damit einfach eine weitere Möglichkeit 

einzukaufen, neben Fax, Telefon 

und E-Mail“, erklärt der Co-Founder. 

Voß Edelstahl setzt dabei übrigens 

nicht nur auf steel.shop. Auch mit 

Mapudo, einem Marktplatz für Stahlund 

NE-Metalle, kooperiert das Edelstahl- 

und NE-Metall-Handelsunternehmen 

mit Hauptsitz in Neu 

Wulmstorf bei Hamburg. 

Als einer der ersten Anbieter 

einer spezialisierten Shoplösung für 

den Stahlhandel blickt steel.shop mitt- 

lerweile auf eine lange Entwicklungsund 

Erfahrungshistorie zurück. Aus 

den Kinderschuhen ist die Shop-Software 

der Montanstahl GmbH längst 

herausgewachsen. Kunden, die 

steel.shop als individuelle Lösung 

einsetzen, können leistungsstarke 

Instrumente nutzen – unter anderem 

eine große Produktdatenbank mit 

über 400.000 normaktuellen Artikeln, 

inklusive Geometriedaten, Maßbezeichnungen 

und weiterer Daten. Das 

System lässt sich darüber hinaus an 

das eigene ERP-System anbinden. Als 

klassischer Webshop lässt sich 

steel.shop voll in das eigene Firmendesign 

integrieren. 2 

Umfassende internationale Logistikkette: Voß ist Partner für alle Langprodukt-Anforderungen in Edelstahl, 

Aluminium, Buntmetall und Stahlrohre. 

Foto: Voß Edelstahl 


9

Stahlhandel 

Bericht 

Haupsitz von Voß Edelstahlhandel in Neu Wulmstorf bei Hamburg. 

Foto: Voß Edelstahl 

q Markus Fischer: Wir reden bei 

Online-Bestellungen ja ohnehin von 

Aufträgen im kleinlosigen Bereich, 

die mehr oder weniger austauschbar 

sind und oft vor allem schnell geliefert 

werden sollen. Kein Großverbraucher 

deckt seinen Jahresbedarf 

online. Da müssen Menschen miteinander 

reden, es geht um Besonderheiten, 

man muss sich abstimmen. 

Wovon wir hier reden, ist das 

klassische schnelle Zukauf- bzw. 

Spotgeschäft – und dafür muss 

online alles passen. 

Der Vorteil von Online-Bestellungen 

liegt darin, Arbeit zu sparen. 

Wenn man davon ausgeht, dass ein 

großer Teil der Angebote, die an 

Kunden rausgehen, letztlich nicht 

zu einer Bestellung führen, ist das 

ein Thema. Wenn wir da in der 

Abwicklung von Klein- und Kleinstaufträgen 

effizienter werden können, 

ist das zu begrüßen. 

Stahlreport: Welche Auswirkungen 

hat das auf Ihren Vertrieb? 

Markus Fischer: Ganz klar: Es 

geht nicht darum, den Vertrieb zu 

ersetzen. Im Gegenteil. Unsere Ver- 

„Am Telefon kann ich als 

Lieferant im Verkaufs - 

gespräch den Preis 

flexibel ermitteln. Online 

geht das nicht. Aber 

auch online muss ein 

echter, aus der Branche 

kommender Kunde, 

sagen: das passt.“ 

Niklas Friederichsen, 

Geschäftsführer Mapudo GmbH 

triebler haben dank der digitalen 

Instrumente qualifiziertere Gespräche 

mit Kunden. Es ist richtig, viele 

sehen diesen Wandel mit Sorge. Wir 

denken aber, dass er eine Chance 

dazu ist, mit Kunden intensiver ins 

Gespräch zu kommen und für solche 

Gespräche braucht es Vertriebsmitarbeiter 

aus Fleisch und Blut. 

Stahlreport: Was ist der Vorteil für 

Händler und Kunden, Mapudo zu nutzen? 

Niklas Friederichsen: Online zu 

sein, bietet an sich ja keinen Mehrwert. 

Jeder Anbieter muss sich überlegen, 

welche Kunden er online 

erreichen möchte und für diese Kunden 

das passende Paket aus Sortiment, 

Preisen und Anarbeitungsumfang 

zusammenstellen. Online 

einzukaufen darf für den Kunden 

aber auch nicht zum Nachteil werden. 

Wir stoßen immer wieder auf 

das Thema, dass ein Kunde, der 

offline alle gewünschten Produkte 

be kommt, denselben Bedarf online 

nicht aus einer Hand bekommt, da 

auf Mapudo bisher nur die lagerseitig 

verfügbaren Produkte zu sehen 

sind. Dieser Kunde hat online also 

einen Nachteil. Daher ist es für uns 

sehr wichtig, ihm auf Mapudo das 

zu bieten, was er auch offline 

gewohnt ist – nämlich alles bei einer 

Bestellung zu bekommen. Das ist 

der Mehrwert und daher ist die 

Kooperation mit Voß Edelstahl für 

uns sehr spannend. 

Stahlreport: Meine Herren, vielen 

Dank für das Gespräch. 

Kontakt 

Voß Edelstahlhandel GmbH & Co. KG 

21629 Neu Wulmstorf 

www.voss-edelstahl.com 

Tel. 49 40 700165-0 

Mapudo GmbH 

40233 Düsseldorf 

www.mapudo.com 

Tel. +49 211 17607160 

Montanstahl GmbH/steel.shop 

59302 Oelde 

www.steel.shop 

Tel. +49 2522 9370222 


Es ist soweit: der DigiDay 2019 startet 

Digitalisierung im Stahlhandel 

Bereits im Vorfeld ist der ausgebuchte DigiDay 2019, der erstmals die Digitalisierung im Stahlhandel 

als eigenständiges Thema in den Fokus, rückt, auf großes Interesse gestoßen. Nun startet die 

gemeinsam vom BDS und der Edelstahlhandelsvereingung ausgerichtete Fachveranstaltung am 

7.2. Schwerpunktmäßig geht es dabei in einer ganzen Reihe von Expertenvorträgen um Konzepte 

und Produkte rund um die Digitalsisierung – mit einem speziellen Fokus auf den Stahlhandel. 

AGENDA 

Aktuelle Ideen zur Digitalisierung 

9:00 – 9:40 Uhr Der Nutzen beim Kunden diktiert die 

Gesetze der Digitalisierung 

Ralf Niemeier, VisiTrans 

9:40 – 10:00 Uhr Maschinen-Verfügbarkeit steigern, 

Prozesskosten senken 

Valentin Kaltenbach, stahlbau24.online 

Intelligente Warenwirtschaft mit maßgeschneiderten 

ERP-Systemen 

10:00 – 10:20 Uhr „Wer sind Sie? Andy Analog oder 

Dietmar Digital?“ 

Hürden des Stahlhandels meistern – 

digitale Zukunft im Fokus! 

Andreas Wanstrath, GWS 

10:20 – 10:40 Uhr KI/STEEL in der Praxis – 

Erfahrungsbericht der Seidel Stahlrohr 

GmbH 

Patrick Debus, Seidel Stahlrohr & Jan 

Kamps, KI Systemgefährten 

10:40 – 11:00 Uhr Herausforderungen im Stahlhandel – 

ERP und Industrie 4.0 

Peter Uhl, SHComputersysteme 

11:00 – 11:30 Uhr Pause 

Digitalisierung aus Sicht der Stahlhändler 

11:30 – 12:00 Uhr Everything is possible. YOUNITED. 

Kundenorientierte Digitalisierung des 

Salzgitter Mannesmann Stahlhandels 

Thomas Schöler, SalzgitterMannesmann 

Handel 

12:00 – 12:30 Uhr Digitalisierung im Stahlhandel 

Markus Fischer, Thorsten Studemund, 

Voss Edelstahlhandel 

12:30 – 13:30 Uhr Mittagspause 

[ Veranstaltungsort ] 

Van der Valk Airporthotel Düsseldorf 

Am Hülserhof 57 · 40472 Düsseldorf · Tel +49 211 200630 

Stahldistribution: Zu Tradition kommt Moderne 

13:30 – 13:50 Uhr Digitale Vertriebskanäle richtig nutzen 

Niklas Friederichsen, Mapudo 

13:50 – 14:10 Uhr „Stahldistribution 4.0“, Marktplätze 

als Schlüssel zur Digitalisierung und 

Innovation 

Tim Milde, XOM-Materials 

14:10 – 14:30 Uhr DIGITALE TRANSFORMATION – 

Die Zukunft des Stahlverkaufs 

Filippo Stumm, steel.shop 

14:30 – 15:00 Uhr Pause 

Intelligente Warenwirtschaft mit maßgeschneiderten 

ERP-Systemen II 

15:00 – 15:20 Uhr ERP-Warenwirtschaftssystem 

UNITRADE – 100% Modulintegration 

für digitale Prozessabwicklung 

Maximilian Kleibrink, SE PADERSOFT 

15:20 – 15:40 Uhr Digitale Landkarte für den Stahlhandel 

Bernd Rech, Nissen & Velten Software 

15:40 – 16:00 Uhr Von der Online-Bestellung bis zum 

Kunden – Digitalisierung zum Anfassen 

Simon Pfennings, OttComputer 

Partner und Sponsoren des DigiDay 2019 

z GWS Gesellschaft für Warenwirtschafts-Systeme mbH, 

Münster 

z KI GmbH, Bielefeld 

z Mapudo GmbH, Düsseldorf 

z MONTANSTAHL GmbH – steel.shop, Oelde 

z Nissen & Velten Software GmbH, Stockach 

z OttComputer GmbH, Langenfeld 

z SalzgitterMannesmann Handel, Düsseldorf 

z SE Padersoft GmbH & Co. KG, Paderborn 

z SHComputersysteme GmbH, Speyer 

z STAHLBAU24 GmbH, Berlin 

z VisiTrans GmbH, Obermoschel 

z Voß Edelstahlhandel GmbH & Co. KG, Neu Wulmstorf 

z XOM-Materials GmbH, Berlin 


11

Stahlhandel 

Bericht/Nachricht 

XOM Materials auf dem BDS-DigiDay 2019 

Der Stahlhandel-Digitalisierer 

Die Digitalisierung im Stahlhandel steht auf dem DigiDay 2019 des Bundesverbands Deutscher 

Stahlhandel (BDS) und der Edelstahlhandelsvereinigung (EHV) am 7. Februar in Düsseldorf im 

Fokus. Als eines der treibenden Unternehmen für die Vernetzung der Branche wird das Berliner 

Startup XOM Materials dabei sein. Einer der drei jungen Gründer, Tim Milde, ist als COO von 

XOM Materials verantwortlich für Marketing und Vertrieb und bringt bereits mehr als zehn 

Jahre Erfahrung im Stahlhandel mit (siehe Stahlreport 5.2018). 

Die XOM Materials GmbH hat 

sich die Vision einer komplett digitalisierten 

und effizienteren Handelsstruktur 

nicht nur für die Stahlindustrie, 

sondern auch für den 

Aluminium-, Kupfer- und Kunststoffmarkt 

auf die Fahnen geschrieben. 

Kostenvorteile und Umsatzsteigerungen 

bieten Chancen sowohl für 

Hersteller wie auch Händler, Zulieferer 

und zwischengeschaltete Dienstleister 

sowie Endkunden. XOM Materials 

ist ein ambitioniertes, noch recht 

junges Unternehmen: Die Plattform 

ging im März 2018 live. Seither hat 

sie deutlich an Fahrt aufgenommen: 

Mehrere namhafte Unternehmen nutzen 

XOM Materials bereits für den 

digitalen Handel und vertreiben ihre 

Metall- und Kunststoffprodukte über 

die unabhängige Plattform. Wie XOM 

Materials die Entwicklung selbst 

beurteilt, welche Erfahrungen das 

Unternehmen im ersten Jahr gesammelt 

hat und in welche Richtung die 

Ambitionen sich nun entwickeln, 

darüber haben wir von Stahlreport 

mit COO Tim Milde gesprochen: 

Stahlreport: Herr Milde, Sie haben 

mit XOM Materials nun das erste 

Jahr hinter sich. Wie beurteilen Sie 

den Start Ihres Unternehmens? 

Tim Milde: Wir hatten uns von 

Anfang an viel vorgenommen und 

auch viel schon erreicht, worauf wir 

ruhig einmal stolz zurückblicken 

dürfen. Unser erstes Jahr war naturgemäß 

sehr stark davon geprägt, uns 

dem Markt vorzustellen. Wir haben 

eine komplett neue Plattform aus 

dem Boden gestampft, deren Ziel, 

als unabhängiges Portal die Industrie 

„Wir helfen dabei, den Handel 

in der Werkstoffindustrie 

weiter zu digitalisieren 

und effizienter zu gestalten.“ 

Tim Milde, 

COO von XOM Materials 


zu digitalisieren, auch mit vielen 

Vertrauensvorbehalten empfangen 

wurde. Diese Hürde vor allem auf 

Händlerseite mussten wir erst einmal 

nehmen, doch in der Zwischenzeit 

haben sich wichtige Early Adopters 

bereits selbst ein Bild von den 

Funktionalitäten von XOM Materials 

gemacht. Und dass sie nicht einfach 

nur dabeigeblieben sind, sondern 

gemeinsam mit den Kunden für signifikante 

Umsätze über die Plattform 

allein in diesem ersten Jahr gesorgt 

haben, zeigt, dass wir auf dem richtigen 

Weg sind. Wir sind inzwischen 

an den Standorten Berlin und Duisburg 

in Deutschland sowie in 

Atlanta, USA, vor Ort und haben strategische 

Partner und Kunden überall 

auf der Welt gewonnen. 

Was waren denn Ihre Highlights im 

ersten Jahr und was Ihre bedeutendsten 

Lektionen? 

Wir sind mit einigen Vorannahmen 

in den Stahl- und Werkstoffmarkt 

gestartet. Mit einigen davon lagen wir 

richtig, mit anderen nicht. Wir haben 

uns jedoch immer umgehend den 

Erfahrungen angepasst und legen nun 

noch mehr Wert auf den Auf- und Ausbau 

einer vertrauensvollen und engen 

Kundenbindung. Auf diese Weise 

konnten wir auch die Features unserer 

Plattform besser an den tatsächlichen 

Bedürfnissen der Kunden entlang entwickeln 

und feintunen. Mit diesem 

Wissen und dem Feedback unserer 

Kunden entsteht in diesem Prozess 

ein passgenaues Produkt. Bei allem 

was wir tun, ist die enge Kundenorientierung 

die für uns wichtigste Aufgabe 

und Maxime. 

Wie reagiert denn die Industrie auf 

den Launch von XOM Materials? 

Viele Unternehmen, die wir anfänglich 

angesprochen hatten, waren der 

neuen Idee gegenüber etwas zurückhaltend 

und reagierten mit einer großen 

Portion Skepsis. Nichtsdestotrotz 

haben wir wie erwähnt die 

ersten Anwender überzeugen können, 

darunter wichtige Marktteilnehmer 

auf der Hersteller- und 

Händlerseite, so dass sich nun langsam 

die öffentliche Wahrnehmung 

spürbar zu drehen beginnt. Durch 

die konstante Verbesserung und 

Erweiterung unserer Plattform erhalten 

wir mehr und mehr positives 

Feedback und das Interesse wird 

auch künftig noch weiter zunehmen. 

Was dürfen wir in der näheren Zukunft 

von XOM Materials erwarten? 

Wir haben viele Pläne für die Zukunft, 

was sowohl die Erweiterung der Features 

von XOM Materials als auch der 

Märkte und Marktteilnehmer angeht. 

Als nächstes planen wir die Implementierung 

von ergänzenden Offline- 

Prozessen entlang unserer Online- 

Lösungen, vor allem in Bezug auf die 

Konfigurierung der Produkte und die 

tatsächliche Transaktion des Bestellvorgangs 

inklusive logistischer 

Aspekte. Und damit sind wir mit unseren 

Ideen noch lange nicht am Ende. 

Durch den engen Austausch mit unseren 

Kunden, also Herstellern, Händlern, 

Lieferanten, Käufern und Drittdienstleistern, 

passen wir uns immer 

weiter den bislang ungenügend erfüllten 

Bedürfnissen des Marktes an und 

helfen somit, den Handel in der Werkstoffindustrie 

weiter zu digitalisieren 

und effizienter zu gestalten. 

Wir danken für das Gespräch, 

Herr Milde! 

Lingemann Stahlgroßhandel und Stahlkontor werden Teil der EHG-Gruppe 

Ostwestfälische Stahlhändler übernommen 

Die EHG Stahlzentrum GmbH & Co 

OG mit Sitz in Dornbirn (Österreich) hat die 

Lingemann Stahlgroßhandel GmbH und die 

Stahlkontor GmbH übernommen und die 

Unternehmen in die europaweit tätige EHG- 

Gruppe eingegliedert. Im Rahmen einer langfristig 

angelegten Unternehmernachfolge hat 

der bisherige Alleingesellschafter Lorenz Lingemann 

alle Anteile seiner in vierter Familiengeneration 

geführten Unternehmen an die 

EHG Stahlzentrum GmbH & Co OG übertragen. 

EHG ist ein europäischer Anbieter für stahlund 

metallverarbeitende Unternehmen aus 

Gewerbe, Industrie, Handwerk und Handel 

und beschäftigt an neun Standorten in 

Deutschland, Österreich, der Schweiz und 

Rumänien heute rund 300 Mitarbeitende. 

Im Geschäftsjahr 2017 erzielte die EHG 

einen konsolidierten Gruppenumsatz von 

165 Mio. €. 

„Mit dem Verkauf an die EHG hat Herr Lingemann 

die langfristige Zukunft der Lingemann 

Stahlgroßhandel GmbH und der Stahlkontor 

GmbH gesichert“, sagte Detlef 

Schwer, Geschäftsführer am Standort Bad 

Oeynhausen. „Wir können nun zudem ein 

noch breiteres Materialangebot und noch 

umfangreichere Dienstleistungen in Logistik 

und Anarbeitung anbieten – ganz getreu 

unserem Motto: Alles aus einer Hand.“ 

„Die beiden Unternehmen passen mit ihrem 

Leistungsangebot hervorragend zu uns«, 

begründen Dr. Markus Lutz und Stefan 

Girardi, Geschäftsführer der EHG Stahlzentrum 

GmbH & Co OG, ihre Entscheidung. 

„Mit ihrer Kompetenz im Rohrlaserschneiden 

gewinnen wir auch eine neue Anarbeitungstechnologie 

für unsere Gruppe, weiten unser 

Marktgebiet in Zentraleuropa aus und sind 

damit noch näher bei unseren Kunden. Wir 

freuen uns sehr, die erfahrenen Kolleginnen 

und Kollegen bei uns begrüßen zu dürfen.“ 

Die Lingemann Stahlgroßhandel GmbH vermarktet 

Rohre, Walzstahl und Flachprodukte 

in diversen Handelsgüten und deren Bearbeitung. 

Am Standort Bad Oeynhausen beschäftigt 

das Unternehmen 38 Mitarbeitende. Die 

Stahlkontor GmbH ist spezialisiert auf den 

Handel von Qualitätsstahl, Blankstahl und 

Edelstahl. Am Standort Bad Oeynhausen sind 

30 Mitarbeitende beschäftigt. 

Beide Unternehmen erwirtschafteten im 

Geschäftsjahr 2018 einen konsolidierten 

Umsatz von 30 Mio. €. 


13

Stahlhandel 

Bericht/Nachricht 

Bild: Mechel 

Über sein Lager in Antwerpen bietet der russische Produzent Mechel ein Stahlprofil-Sortiment mit 15 Produkten für den europäischen Markt an. 

Walzprofile aus Antwerpener Lager 

Mechel positioniert sich 

Einmal mehr ist Antwerpen Dreh- und Angelpunkt für Stahllieferungen in die europäischen 

Länder: Über sein Lager in der belgischen Hafenstadt bietet der russische Stahlproduzent 

Mechel OAO sein Sortiment an Stahlprofilen auf dem europäischen Markt an. Die Profile 

entsprechen der europäischen Norm DIN EN 10025-2 und sind vom TÜV Rheinland gemäß der 

EU-Bauproduktenverordnung und der EU-Druckgeräterichtlinie zertifiziert. Sie tragen das 

CE-Siegel und dürfen auf dem europäischen Markt vertrieben werden. 

[ Kontakt ] 

Mechel Service 

Belgium BVBA 

Generaal 

Lemanstraat 27 

2018 Antwerpen 

Belgien 

www.mechel.com 

info.msbelgium@ 

mechel.com 

Das Mechel-Sortiment für die 

europäische Baubranche umfasst 15 

verschiedene Stahlprofile mit einer 

Länge von 12 m aus den Stahlsorten 

S235JR und S355JR. Die hohe Qualität 

der Profile habe bereits mehr 

als 90 Kunden in Belgien, Deutschland, 

Österreich, Tschechien, Serbien, 

Litauen sowie Lettland überzeugt, 

so das Unternehmen. 

Die Walzprofile werden von der 

Chelyabinsk Metallurgical Plant produziert, 

einem der größten russischen 

Werke mit vollem metallurgischem 

Zyklus zur Herstellung von 

Qualitätsstahl und Edelstahl. 2013 

wurde in dem Werk ein neues Schie- 

nen- und Trägerwalzwerk in Betrieb 

genommen. Das neue Walzwerk ist 

dem Unternehmen nach die erste 

komplexe und universelle Fertigungsanlage 

für qualitativ hochwertige 

Walzprofile mit einer Länge von 

12,5 bis 100 m. Die Kapazität der 

Anlage beträgt bis zu 1,1 Mio. t pro 

Jahr. Das Werk produziert mehr als 

50 verschiedene Walzprofilarten 

nach russischen Standards, 15 Profile 

nach EU-Standards und vier 

Schienenarten. An der Erweiterung 

des Sortiments werde ständig gearbeitet, 

im Laufe des Jahres 2019 

könne man ein noch größeres Spektrum 

an Stahlprofilen auf dem westeuropäischen 

Markt anbieten. Im 

vergangenen Jahr hat Mechel auf 

der Messe InnoTrans in Berlin gehärtete 

und ungehärtete Schienen von 

100 m Länge vorgestellt. 

Über zehn Jahre in 

Westeuropa aktiv 

Mechel Service Belgium BVBA mit 

Hauptsitz in der belgischen Stadt 

Antwerpen vertreibt Produkte der 

Mechel-Holding (unter anderem der 

Werke Izhstal, Urals Stamping Plant, 

Chelyabinsk Metallurgical Plant) 

bereits seit mehr als zehn Jahren 

auf dem westeuropäischen Markt. 

Die Vertriebseinheit hat sich auf den 


Mechel Service Belgium hat sich auf den Verkauf von Profilstahl aus Kohlenstoffstahl 

und Spezialstahl sowie von geschmiedeten Stahlprofilen und Walzprofilen spezialisiert. 

Verkauf von Profilstahl aus Kohlenstoffstahl 

und Spezialstahl sowie von 

geschmiedeten Stahlprofilen und 

Walzprofilen spezialisiert. Die Produkte 

werden in 24 Ländern der EU 

sowie im Nahen Osten, den USA und 

Japan vertrieben. 

Mechel OAO, gegründet im Jahr 

2003, ist einer der Weltmarktführer 

der Bergbau- und Metallurgiebranche. 

Zu dem Unternehmen gehören 

Produktionsbetriebe in elf Gebieten 

Russlands. Darunter befinden sich 

Kohle-, Erz-, Stahl-, Walzgut-, Ferrolegierungs-, 

Wärme- und Stromproduzenten. 

All diese Betriebe 

gehören zu einer Produktionskette: 

von der Rohstoffgewinnung bis hin 

zu Erzeugnissen mit hoher Wertschöpfung. 

Zur Holding zählen 

ebenfalls drei Handelshäfen, eigene 

Mechel-Lieferspektrum 

„Walzprofile“ 

HEA180/200/220/240/300 

HEB180/200/220/240/300 

IPE 160/180/220/240/300 

Logistikunternehmen sowie Vertriebs- 

und Servicenetze. Mechel- 

Produkte werden sowohl auf dem 

russischen Markt als auch international 

vertrieben. Die Metallholding 

Mechel verfügt über mehr als 80 

Unterabteilungen sowie 18 Servicecenter. 

Ebenfalls zu Mechel gehört 

das russische Unternehmen Mechel 

Service OOO, ein Tochterunternehmen 

der Holding, das in den GUS- 

Staaten sowie West- und Osteuropa 

mit Untereinheiten aktiv ist. 2 

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Stahlhandel 

Bericht 

thyssenkrupp Materials Processing Europe – 

Werkstoff-Kompetenz für die Automobilindustrie 

Stahlservice – technische 

Kundenberatung wird wichtiger 

Die zunehmende Variantenvielfalt ist eines der kennzeichnendsten Merkmale gegenwärtiger 

Industrieproduktion. Die Fertigungsprozesse werden mit wachsender Vielfalt 

komplexer, erfordern mehr Planung und Kontrolle und einen höheren Bedarf an 

spezifischem Know-how. Ein prädestinierter Partner für die Verarbeitung von Stahl 

sind die Stahl-Service-Center, hat die thyssenkrupp Materials Processing Europe 

GmbH erkannt. Dazu hat das Unternehmen schon länger eine technische eine 

technische Kundenberatung installiert – und diese in den letzten Jahren verstärkt 

ausgebaut. Das kommt Kunden in der Automobilindustrie entgegen. 

Bild: thyssenkrupp 

Marcus Wöhl, CEO thyssenkrupp 

Materials Processing Europe 

Insbesondere im Automobilbau 

mit seinen hohen Qualitätsanforderungen 

ist die Beherrschung auch sehr 

komplexer Prozesse entscheidend. 

Unregelmäßigkeiten in der Produktion 

sind gerade in dieser Branche sehr 

teuer. Dabei sind die Herausforderungen 

für die Automobilhersteller derzeit 

anspruchsvoll. 

Die Branche ist im Wandel: Nicht 

nur die steigende Variantenvielfalt verändert 

die Produktion. Auch das CO 2 

- 

Thema treibt die Produzenten um. Um 

die vorgeschriebenen Grenzwerte bei 

den Emissionen zu erreichen, sollen 

die Fahrzeuge leichter werden. Dazu 

sind entsprechende Werkstoffe notwendig 

– wie die hochfesten Stähle, 

auf deren Entwicklung viele Stahlhersteller 

sich konzentriert haben. Gleichzeitig 

sollen die Fahrzeuge komfortabler 

und sicherer werden – was sie tendenziell 

aber wieder schwerer macht. Ein 

weiterer Punkt mit noch nicht absehbaren 

Auswirkungen für die Branche 

ist die Elektromobilität. 

Werkstoff-Kompetenz gefragt 

Eine Folge dieser Entwicklungen ist, 

dass OEMs wie Zulieferer vermehrt auf 

ihre Werkstoff-Lieferanten zugehen 

und Unterstützung bei technischen 

Detailfragen suchen. Dem ist thyssenkrupp 

Materials Processing Europe entgegengekommen 

und hat einen technischen 

Vertrieb installiert. Der Ansatz 

ist einfach: „Je mehr Fehler wir bei 

einem Projekt in Zusammenarbeit mit 

einem Kunden von Anfang an vermeiden, 

desto weniger Kosten enstehen in 

den nachgeschalteten Prozessen“, 

erklärt Marcus Wöhl, CEO bei thyssenkrupp 

Materials Processing Europe. 

Technische Kundenberatung und 

Vertrieb der werksunabhängigen Unternehmensgruppe 

arbeiten bei Kundenprojekten 

eng verzahnt, um sowohl 

technisch wie kaufmännisch bestmögliche 

Ergebnisse zu erreichen. Ein Beispiel: 

Mit dem Know-how seiner Werkstoffspezialisten 

kann thyssenkrupp 

Materials Processing Europe die Standzeiten 

der Pressen in den Werken oft 

verbessern. Da Standzeiten gerade in 

der Automobilproduktion sehr teuer 

sind, besteht daran großes Interesse. 

„Wir können den eingesetzten 

Werkstoff anhand von Gefüge und 

Dickentoleranz modifizieren und optimieren“, 

erläutert Hans-Ernst Steczka, 

Technischer Kundenberater bei thyssenkrupp 

Materials Processing Europe. 

„Wir ändern möglichweise die Haspeltemperatur 

oder beeinflussen vielleicht 

„Wir stellen ja nicht 

nur Material in den 

Wareneingang unserer 

Kunden. Wir sind ein 

Entwicklungspartner.“ 

Gökhan Gula, 

Technischer Kunden berater, 

Projektingenieur thyssenkrupp Materials 

Processing Europe GmbH 

nochmal den Rekristallisationsprozess 

und haben viele weitere Parameter im 

Blick“, sagt sein Kollege Gökhan Gula, 

Technischer Kundenberater und Projektingenier 

bei thyssenkrupp Materials 

Processing Europe. 

Normativ wird dabei an den Prozessen 

nichts geändert, alle Justierungen 

bleiben innerhalb der einmal festgelegten 

Parameter, die Stahlgüte wird 

nicht gewechselt. Das ginge bei den 

auf sehr hohe Ansprüche ausgelegten 

und daher äußerst restriktiven Qualitätssicherungssystemen 

der Automobilproduzenten 

auch gar nicht. 

Auch Verarbeitungsschritte 

im Blick 

Dabei wird nicht nur auf die Projektphase 

selbst geschaut. Auch die folgenden 

Verarbeitungsschritte haben die 

Werkstoffexperten des Stahlspezialisten 

im Blick, um gegebenenfalls korrigierend 

einzugreifen. „Diese Feinjustierung 

macht unsere Kompetenz aus 

und da glauben wir, dass wir ein Alleinstellungsmerkmal 

haben“, betont Hans- 

Ernst Steczka. 

Je mehr Fehler am Anfang vermieden 

werden, desto weniger Kosten entstehen 

im Laufe der Fertigung – das 

leuchtet ein. Und wie nehmen Kunden 

die technische Kundenberatung an? 

„Wenn Sie über die Jahre immer wieder 

zu Gesprächen eingeladen werden, 

haben Sie vermutlich nicht alles ganz 

falsch gemacht“, schmunzelt der technische 

Kundenberater. 2 


StaR 

Stahlrohrhandelsgesellschaft mbH 

das Unternehmen 

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in allen gängigen EN, ASTM und API-Normen 

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von 17,2 bis 1620 mm 

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• aus Material S355J2H, S235JRH 

• Abmessungsbereich von 17,2 - 1620 mm 

Wandstärke 2 - 50 mm 

APZ EN 10204 / 3.1.b 

StaRo 

Niederlassung 

Stahlrohrhandelsgesellschaft 

Hamburg 

mbH 

Tel.: +49 40 30 20 20 6-0 

Merkurring 33-35 

Fax: +49 40 30 20 20 6-21 

D-22143 Hamburg - Germany 

e-mail: hamburg@staro-gmbh.de 

Stahlbauhohlprofile 

warm- und kaltgefertigt 


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Wandstärke 2,9 - 25 mm 

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Eine Liste aller lieferbaren Maße/Gewichte erhalten Sie auf Anfrage. 

www.staro-gmbh.de 

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Niederlassung Eicklingen 

Schmiedekamp 38 

29358 Eicklingen 

Tel.: +49 5149 98 76 1-0 

Fax: +49 5149 98 76 1-20 

e-mail: info@staro-gmbh.de 

Tel.: +49(0)40 

Niederlassung 

30 20 206-0 

Eicklingen 

Tel.: +49 5149 98 76 1-0 

Fax: +49(0)40 30 20 206-20 

Fax: +49 5149 98 76 1-20 

eMail: hamburg@staro-gmbh.de 

e-mail: info@staro-gmbh.de

Stahlhandel 

Bericht 

Fraunhofer Studie zu Indstrie 4.0 im Stahl- und Metallhandel 

Nachholbedarf bei der Digitalisierung 

Den aktuellen Stand und künftige Bedarfe von Digitalisierungslösungen im Stahl- und Metallhandel 

hat eine Studie des Fraunhofer-Instituts für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) 

untersucht. Dazu haben die Stuttgarter Forscher über 60 Unternehmen aus dem Metallhandelsumfeld 

sowie weitere Experten befragt. Demnach wird die Digitalisierung klar als Werkzeug zur Bewältigung 

aktueller und künftiger Herausforderungen gesehen, konkrete Lösungen fehlten aber noch 

weitgehend oder würden nicht genutzt. 

Industrie 4.0-Konzepte und 

Lösungen sind in den verschiedenen 

Industrie-Branchen unterschiedlich 

stark verbreitet. Besonders der 

Metall- und Stahlhandel hinkt dem 

Fortschritt hinterher, so die Studie 

des Fraunhofer IPA. So 

gaben fast 80 % der Studienteilnehmer 

an, keine 

Erfahrung mit Industrie 

4.0-Anwendungen zu 

haben. Dies zeige sich 

deutlich im Umgang mit 

Steuer- und Prozessdaten: 

Sowohl die Erfassung 

als auch die Speicherung 

erfolgt demnach 

zum größten Teil nicht digital, sondern 

in Papierform oder lokal in der 

Maschinensteuerung – ohne Möglichkeiten 

eines Datenzugriffs von 

außerhalb. 

Fokus auf internen Projekten 

Die bereits umgesetzten Industrie 

4.0-Anwendungen befassen sich der 

Befragung zufolge schwerpunktmä- 

„Nicht alles bei ,Industrie 4.0‘ ist ein 

Allheilmittel, aber es gibt für jedes 

Unternehmen Optimierungspotenziale, 

die mit der Digitalisierung 

abgeschöpft werden können.“ 

ßig mit der Datenerfassung und der 

Vernetzung im Unternehmen selbst, 

wobei der größte Zuwachs zukünftig 

bei Applikationen für die Prozessüberwachung 

gesehen werde. 

Bereits in anderen Branchen verfügbare 

Industrie 4.0-Anwendungen 

decken sich zwar zum größten Teil 

mit den Anforderungen des Stahlund 

Metallhandels, werden bisher 

aber – wenn überhaupt – nur in 

geringer Ausprägung genutzt. 

Die Studie zur Digitalisierung 

im Metallhandel des Fraunhofer IPA 

zeigt, dass Industrie 4.0-Ansätze von 

der Branche zwar als adäquates Mit- 

tel gesehen wird, um bestehende 

wie künftige Herausforderungen zu 

bewältigen, gleichzeitig aber im 

Gesamten noch wenig Erfahrung mit 

der eigenen Digitalisierung gemacht 

wurde. Aber es sei ein deutlicher 

Wandel erkennbar, resümmiert 

die Studie. So geht die 

Branche selbst davon aus, 

zukünftig verstärkt Teil 

einer digitalisierten Fertigungskette 

zu werden. 

Einige Fragen zur Studie 

hat dem Stahlreport M.Sc. 

Ing. Florian Schumpp, Fachthemenleiter 

Anarbeitung 

am Fraunhofer IPA, beantwortet. 

Stahlreport: Was soll die Studie aus 

Ihrer Sicht leisten? 

Florian Schumpp: Die erarbeitete 

Studie soll einen Überblick zum 

aktuellen Stand und der Entwicklungstendenz 

der Branche zu Industrie 

4.0, Digitalisierung und der Nutzung 

von Prozessdaten geben und 


Florian Schumpp, 

Fachthemenleiter 

Anarbeitung im 

Fraunhofer IPA 

„Wenn Unternehmen anhand gelungener 

Referenzanwendungen ein konkreter 

Nutzen dargestellt werden kann, steigen 

die Akzeptanz und damit auch der Anteil 

an Digitalisierungsbefürwortern.“ 

Bildquelle: Fraunhofer IPA 

damit die Möglichkeit schaffen, dass 

sich Unternehmen selbst ein Bild 

machen können, ob und wenn ja wie 

die Digitalisierung für sie künftig 

zum Thema wird oder weitere 

Schritte der Digitalisierung aussehen 

können. Die Studie dient sozusagen 

als Motivator, sich mit dem Thema 

auseinanderzusetzen. 

Ein Ergebnis ist, dass der Stahl- und 

Metallhandel bei der Digitalisierung 

hinten an ist. Was können Stahlhandelsunternehmen 

aus Ihrer Sicht 

tun, um aufzuholen? 

Wichtig ist, dass die Unternehmen 

keine Berührungsängste zeigen, und 

sich – auch wenn sie bisher ausschließlich 

„analog“ arbeiten – offen 

und ohne Ressentiments mit der 

Digitalisierung auseinandersetzen. 

Nicht alles bei „Industrie 4.0“ ist ein 

Allheilmittel, aber es gibt für jedes 

Unternehmen Optimierungspotenziale, 

die mit der Digitalisierung 

abgeschöpft werden können. 

Bei der Umsetzung von Digitalisierungsprojekten 

ist gerade bei 

wenig Erfahrung darauf zu achten, 

die Schrittweite überschaubar zu 

halten – z.B. über kleine Pilotprojekte 

mit unmittelbar erkennbarem Nutzen 

und niedrigem Budget. Denkbar 

ist für Stahl- und Metallhandelsunternehmen 

etwa die Implementierung 

einer Prozessüberwachung 

einer Maschine als Einstieg. Der zeitliche 

und personelle Aufwand sind 

gering, man kann damit Erfahrungen 

sammeln und diese für weitere Digitalisierung 

im Unternehmen nutzen. 

Ziehen Sie als Forschungsinstitut, 

das sich mit seinen Projekten zum 

Teil an diese Branche wendet, eigene 

Schlüsse aus der Studie – etwa bei 

der Ausrichtung künftiger Projekte? 

Am Fraunhofer IPA besteht seit dem 

letzten Jahr eine neue Organisationsstruktur, 

welche die Kompetenzen 

des Instituts in Themenbereiche 

rund um die Produktionstechnik und 

Automatisierung bündelt. Zudem 

werden in einem neuen Zentrum für 

Cyberphysische Systeme Grundlagen 

im Bereich der Digitalisierung und 

entsprechende Umsetzungen erarbeitet. 

Damit werden bereits viele 

der aktuellen und künftigen Themen, 

welche auch die Stahl- und Metallhandelsbrache 

betreffen, adressiert 

und in bedarfsgerechte und praxistaugliche 

Lösungen für Kleine und 

Mittlere Unternehmen überführt. 

Ein aktuelles Projekt, gefördert 

durch das Bundesministerium für 

Bildung und Forschung, befasst sich 

mit der Entwicklung einer digitalen 

Kollaborationsplattform für die an 

der Anarbeitung beteiligten Unternehmen 

im Stahl- und Metallhandel. 

Das Projekt versteht sich als Schrittmacherprojekt 

und nimmt bereits 

einige Aspekte der Studie wie Assistenzsysteme, 

Prozessüberwachung 

von Maschinen und digitale Verknüpfung 

zwischen Produktionspartnern 

mit auf. 

Ein weiteres Ergebnis der Studie ist, 

dass nur etwa 60 % aller befragten 

Unternehmen überhaupt Industrie 4.0- 

Anwendungen umsetzen möchten. 

Was steckt aus Ihrer Sicht hinter diesem 

Wert? 

Die Teilnehmer der Studie, wie unserer 

Kenntnis nach übrigens auch die 

gesamte Branche des Stahl- und Metallhandels, 

setzen sich zu über 80 % aus 

kleinst-, klein- und mittelständischen 

Unternehmen zusammen, die häufig 

sehr konservativ geprägt sind. Es wird 

auf Bewährtes gesetzt und es herrscht 

ein sehr großer Sicherheitsgedanke, 

der im Sinne der Unternehmensverantwortung 

natürlich berechtigt ist. 

Skepsis gegenüber der Digitalisierung 

von Unternehmens- und 

Produktionsprozessen herrscht vermutlich 

auf Grund nur weniger Referenzen 

für gelungene Einführungen 

– speziell für KMU. Dadurch sind 

den Unternehmen offensichtlich die 

monetären Mehrwerte und organisatorischen 

Potenziale, die in Digitalisierungslösungen 

schlummern, 

nicht deutlich genug. Wenn diesen 

Unternehmen ein konkreter eigener 

Nutzen dargestellt werden kann, beispielsweise 

durch gelungene Digitalisierungslösungen 

anhand Referenzanwendungen, 

steigen die Akzeptanz 

und damit auch der Anteil an Digitalisierungsbefürwortern. 

2 


19

Stahlverarbeitung 

Bericht 

Die „Red Line“ in Bangkok wird in Hochlage 

auf 22 m hohen Viadukten geführt. Jede 

Fahrtrichtung hat ein eigenes Viadukt mit je 

zwei Fahrspuren. 

Maurer liefert langlebige und wartungsfreie Lager in tropisches Klima 

4.700 Eisenbahnbrückenlager für Bangkok 

Bangkok baut sein Nahverkehrsnetz aus: Die komplett neue „Red Line“ wird als Hochbahn 

verlaufen. Das Münchener Stahlbauunternehmen MAURER SE lieferte dafür exakt 4.712 Kalottenlager. 

In Thailand werden damit erstmals langlebige und wartungsfreie Lager aus den Gleitmaterialien 

MSM® und MSA® eingesetzt. 

Die neue „Red Line“ – der Name leitet sich aus 

dem Farbcode des dortigen Nahverkehrssystems ab – 

ist Teil eines Masterplans der Regierung, die ÖPNV- 

Kapazitäten in der Metropolregion zu erhöhen. Sie verläuft 

vom ebenfalls im Bau befindlichen neuen Hauptbahnhof 

„Bang Sue Grand Station“ in den Norden und 

in den Westen der Millionenmetropole. 

Der nördliche Streckenabschnitt hat neun Stationen, 

ist knapp 22 km lang und verläuft durchgehend als 

Hochbahn. In jede Fahrtrichtung verlaufen getrennte 

Gleise, getragen von 22 m hohen Viadukten. Insgesamt 

reihen sich so pro Richtung 589 Einfeldträger mit durchschnittlich 

36 m Spannweite aneinander. 

Neue Technologie für die neue Bahn 

In Thailand werden für Eisenbahnbrücken traditionell 

Elastomer- oder Topflager eingesetzt. Doch Elastomerlager 

haben den Nachteil der Einfederung durch Verkehrslasten, 

Topflager dagegen nur eine geringe 

Lebensdauer, zudem erlauben sie nur eingeschränkte 

Funktionskontrollen. „Wir konnten den Bauherrn SRT 

(State Railway of Thailand) davon überzeugen, dass 

Kalottenlager mit MSM- und MSA-Technologie die 

zeitgemäße Lösung für die neue Bahnlinie sind“, 

erklärte Georg M. Wolff, CEO der Civil Engineering 

Solutions (Thailand). „Die Lager ermöglichen eine 

wartungs- und verschleißarme Lastabtragung und 

Bewegung.“ 

Große Menge Lager in hoher Qualität 

Hintergrund sind die Materialeigenschaften der eingesetzten 

Werkstoffe: Der Gleitwerkstoff MSM (Maurer 

Sliding Material) nimmt hohe Lasten auf und trägt sie 

ab, auch in Kombination mit hohen akkumulierten Gleitwegen 

und Temperaturen. Die Kalotten bestehen aus 

MSA (Maurer Sliding Alloy), einer Metall-Gleitlegierung, 

die auch bei tropischem Klima oder mariner Umgebung 

nicht korrodiert. Miteinander garantierten MSM und 

MSA eine einzigartig lange Lebensdauer der Brückenlager, 

so das Unternehmen. 


Stahl ∙ Edelstahl ∙ Anschlagrohre ∙ Bauelemente 

100 % Leistung 

bis zum Anschlag! 

Die Einfeldträger liegen auf je vier Lagern. 

Im Bild ein längsbewegliches Führungslager für eine Auflast von bis zu 6 MN. 

Fotos: Maurer 

Jeder Einfeldträger liegt auf vier 

Lagern: einem allseitig beweglichen 

Lager, einem querbeweglichen und 

einem längsbeweglichen Führungslager 

sowie einem Festlager. Sie tragen 

Auflasten zwischen 3.579 und 

8.715 kN und haben einen Durchmesser 

von bis zu 700 mm. Sie leiten 

das Gewicht der Tragwerke und die 

Verkehrslasten zwängungsfrei in die 

Pfeiler und erlauben die klimabedingten 

Längenänderungen der Viadukte. 

Die Herausforderung sei gewesen, 

die große Menge von 4.712 

Das Stahlbauunternehmen Maurer SE 

Kalottenlagern in hoher Qualität 

günstig und termingerecht zu liefern. 

Hier habe Maurer seine Erfahrung 

als weltweiter Lieferant für Großprojekte 

ausspielen können. Gefertigt 

wurden die Lager 2015/16 in 

Bhopal bei Maurer India. Die MSA- 

Kalotten und MSM-Gleitplatten wurden 

aus München geliefert. 

Der Einbau erfolgt durch den 

Kunden Italian-Thai Development 

PCL, dem größten Bauunternehmen 

Thailands. Die Eröffnung der Red 

Line ist für Januar 2021 geplant. 2 

Maurer SE ist ein Spezialist im Maschinen- und Stahlbau mit weltweit 

über 1.000 Mitarbeitern. Das Unternehmen konzentriert sich auf Bauwerkschutzsysteme 

(Brückenlager, Fahrbahnübergänge, Erdbebenvorrichtungen, 

Schwingungsdämpfer und Monitoringsysteme). Es entwickelt 

und fertigt darüber hinaus Schwingungsisolierung von Gebäuden und 

Maschinen, Achterbahnen, Riesenrädern sowie Sonderkonstruktionen im 

Stahlbau. 

Maurer ist an vielen spektakulären Großprojekten beteiligt, z.B. den weltgrößten 

Brückenlagern in Wasirabad, erdbebensicheren Dehnfugen an 

den Bosporus-Brücken, semiaktiven Schwingungsdämpfern im Donau 

City Tower oder Druck-Zug-Lagern für das Zenitstadion St. Petersburg. Im 

Stahlbau zählen die BMW Welt und das Flughafenterminal II in München 

zu den Vorzeigeobjekten. 


21 

Standard, Systeme, Anschlagrohre 

aus Edelstahl und das 

volle Zubehörprogramm. 

Bundesweit und immer zu 

mindestens 90 % auf Lager. 

Metallbau 

Stahlbau 

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Maschinenbau und Anlagenbau 

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XXXXX BerichteA XXXXX 

Fotos: Atlas Ward 

Der Look des neuen Porsche-Zentrums Wiesbaden ist mit seiner abgerundeten 

Schauraum-Fassade ein Blickfang. 

Atlas Ward liefert anspruchsvolle Stahlkonstruktion 

für Porsche-Zentrum Wiesbaden 

Edler Stahlbau für Porsche 

Bei der Inszenierung einer automobilen Premium-Marke spielt 

auch die Architektur der Verkaufshäuser eine nicht unbedeutende 

Rolle. So trägt der Look des neuen Porsche Zentrums Wiesbaden 

eine klare Handschrift: zurückhaltend, hochwertig, weg vom 

Massentrend allseits transparenter Glaspaläste. Die Stuttgarter 

Sportwagenschmiede zielt damit auf Originalität, Tradition und 

Moderne zugleich. 

Im Inneren wurde 

das Stahlhallengerüst 

an einen massiven 

Betonkern angeschlossen. 

Dabei 

gründen die Innenstützen 

auf verschiedenen 

Niveaus, etwa 

auf hochgelagerten 

Galerieebenen. 

Damit der hohe Anspruch in 

jedem Detail sichtbar wird, mussten 

die beteiligten Bauunternehmen – 

der internationale Stahlhallenhersteller 

Atlas Ward und ein rheinland-pfälzischer 

Industrie- und 

Gewerbebauer – ihr Können auspacken. 

Eine Standardkonstruktion für 

den Komplex aus Verkaufs- und Ausstellungsräumen, 

Büros, Lager sowie 

Kfz-Werkstatt samt Waschanlage 

kam somit nicht in Frage. 

In aufwändiger Abstimmungsarbeit 

wurde das Stahlhallengerüst 

mittels gebogener Träger an die 

geschwungene äußere Form des 

optisch dominanten Schauraums 

angepasst und im Inneren an einen 

massiven Betonkern angeschlossen. 

Dabei gründen die Innenstützen auf 

verschiedenen Niveaus, etwa auf 

hochgelagerten Galerieebenen. Zum 

Stahlpaket gehörten außerdem eine 

kleine Überdachung für Gebrauchtwagen 

und ein separates Lagergebäude. 

Blick in die „Schmuckschatulle“ 

Blickfang des Baukomplexes auf insgesamt 

rund 3.000 m 2 bebauter Fläche 

ist die abgerundete Schauraum-Fassade. 

Die moderne, silbermetallische 

Fassade aus Aluminium-Verbundplatten 

ziehen sich im typischen Erscheinungsbild 

der Porsche-Zentren von 

der Attika-Oberkante nach unten. Sie 

gewähren nur durch den verglasten, 

ebenfalls gerundeten Sichtschlitz 

darunter Einblick ins Innere – quasi 

der „Blick in die Schmuckschatulle“ 

auf ausgewählte Porsche-Fahrzeuge. 

Der dezent und edel gehaltene Innenbereich 

beschränkt sich in der Farbgebung 

auf die Farbtöne Weiß, Grau 

und Schwarz. An den gerundeten 

Schauraum schließen sich das Lager 

und der rechteckige Werkstattkörper 

an, der eine wärmegedämmte Kassettenwand 

und Stahltrapezprofile 

erhielt. 

Für die Bauherren, die das neue 

Wiesbadener Zentrum im Oktober 

2017 offiziell eröffneten, war das 

rund 8,5 Mio. € teure Vorhaben eine 

Investition in die Zukunft: „Wir sind 

sehr zufrieden mit der baulichen 

Konstruktion und Umsetzung, die 

uns eine hochmoderne und verbesserte 

Standort- und Geschäftsbasis 

für die steigende Nachfrage verschafft“, 

sagt Christian Scherer, 

Geschäftsführender Gesellschafter 

der Scherer Unternehmensgruppe, 

die zusammen mit der Firmengruppe 

Rossel das Porsche-Zentrum Wiesbaden 

sowie weitere Autohäuser in 

der hessischen Landeshauptstadt 

betreibt, aber auch überregional 

aktiv ist. 2 


Sichere Lagerung aggressiver und brennbarer Gefahrstoffe 

Auffangwannen aus Edelstahl 

Für jeden Gefahrstoff eine passende Lagerlösung – damit wirbt das Rendsburger Unternehmen 

Protectoplus. Eines der hochwertigsten Materialien, die der Gefahrgut-Experte dafür verwendet, 

ist Edelstahl: Denn mit Auffangwannen aus nichtrostendem Stahl können wassergefährdende, 

aggressive und brennbare Gefahrstoffe beständig und sicher gelagert werden. 

Allrounder: Edelstahl-Auffangwanne SWE2 mit Gitterrost. 

IBC-Auffangwanne aus Edelstahl GSE 1 mit Gitterrost. 

Aggressive Chemikalien wie 

Säuren oder Laugen fressen sich 

durch viele der Materialien, aus 

denen herkömmliche Lagerbehälten 

hergestellt sind. Schwefel-, Salzsäure 

& Co. bedürfen daher einer besonders 

sorgfältigen und sicheren Lagerung. 

Für den betrieblichen Umweltschutz 

sind speziell für diesen Zweck 

geeignetet Auffangwannen unverzichtbar. 

Mit ihrer Hilfe lassen sich 

Gefahrstoffe sicher abstellen und 

lagern – egal ob in sogenannten Intermediat 

Bulk Containern (IBC), in Fässern 

oder in Kanistern. 

Sind die zu lagernden Flüssigkeiten 

nicht nur chemisch aggressiv, 

sondern auch noch brennbar – wie 

beispielsweise Essigsäure –, können 

diese nicht mit einer Kunststoffwanne 

aufgefangen werden. Hierfür 

ist Edelstahl erforderlich. Dieser 

Werkstoff kommt in der Regel dann 

zum Einsatz, wenn große mechanische 

Stabilität mit hoher chemischer 

Widerstandsfähigkeit einhergehen 

muss. 

Aggressiv und brennbar – 

ein Fall für Edelstahl 

Eine Spezialistin für solche Lagerlösungen 

ist die Protectoplus Lagerund 

Umwelttechnik GmbH. Die Auffangwannen 

des Unternehmens aus 

den Werkstoffen 1.4301 sowie 

1.4571 entsprechen den Anforderungen 

der DIN 6601 (die den 

Umgang mit wassergefährdenden 

Stoffen regelt) und bieten eine hohe 

Beständigkeit besonders gegenüber 

aggressiven Medien. Die Spezial- 

Über PROTECTO 

Der mittelständische Fachbetrieb Protectoplus Lager- und Umwelttechnik 

GmbH zählt sich zu den führenden Entwicklern und Herstellern von hochwertigen 

Qualitätsprodukten rund um den betrieblichen Umweltschutz. 

Unter dem Markennamen PROTECTO plant, konstruiert, fertigt, vertreibt 

und installiert das Unternehmen, das sich auf die sichere Lagerung von 

wassergefährdenden, entzündbaren, toxischen, brandfördernden oder 

gesundheitsgefährdenden Stoffen spezialisiert hat, seit 25 Jahren ausgereifte 

Standardprodukte ebenso wie individuelle Lösungen. 

www.protecto.de 

wannen sind zugelassen zur Lagerung 

von wassergefährdenden und 

brennbaren Flüssigkeiten. 

Alle Edelstahl-Auffangwannen 

des Herstellers bestehen aus hochwertigem, 

widerstandsfähigem Edelstahl 

und verfügen über eine besonders 

stabile, sichere Konstruktion, 

einen Gitterrost sowie über praktische 

Gabeltaschen. Auf Wunsch sind die 

Behälter auch in anderen Werkstoffvarianten 

sowie in individuellen Größen 

und Ausführungen lieferbar. 2 


23

Stahlproduktion 

Bericht/Nachrichten 

Bild: Deutsche Edelstahlwerke (DEW) 

Deutsche Edelstahlwerke (DEW) entwickeln Thermodur 2727 IP 

Ersatz für kritische 

Legierungselemente im Stahl 

Erst die Legierungselemente machen Stahl zu dem vielseitigen 

Werkstoff, der er ist – und verleihen ihm Eigenschaften wie Festigkeit 

und Verschleißbeständigkeit. Allerdings sind manche dieser Elemente 

nicht immer verlässlich verfügbar. Die Deutschen Edelstahlwerke 

(DEW), ein Unternehmen der SCHMOLZ + BICKENBACH 

Gruppe, haben daher einen Werkzeugstahl aus leicht verfügbaren 

Rohstoffen entwickelt: Thermodur 2727 IP. Dieser Werkstoff basiert 

auf den Legierungselementen Nickel und Aluminium. Anwender 

seien damit unabhängiger von teuren und ressourcenkritischen 

Elementen wie Wolfram und Chrom. 

Bei Thermodur 2727 IP kommt 

die intermetallische Phase – daher der 

Namenszusatz IP – Nickelaluminid 

(NiAl) zum Einsatz. Die DEW entwickelten 

den IP-Stahl im Rahmen eines 

öffentlich geförderten Projektes zusammen 

mit der RWTH Aachen und der FH 

Südwestfalen. Als Anwendungsfall 

stand dabei der Aluminiumdruckguss 

im Fokus. Messen muss sich der Thermodur 

2727 IP daher mit dem dafür 

häufig eingesetzten Werkstoff 1.2367. 

Dieser weist unter anderem eine exzellente 

Warmfestigkeit und eine hervorragende 

Temperaturwechselbeständigkeit 

auf. 

Schon ein ähnliches Eigenschaftsprofil 

mit Blick auf die Temperaturwechselbeständigkeit 

wäre für das neue 

Legierungskonzept als Erfolg zu werten 

gewesen. Doch der IP-Stahl hat die 

Erwartungen offenbar sogar übertroffen: 

Seine Temperaturwechselbeständigkeit 

sei besser als die des Vergleichswerkstoffs, 

sowohl seine maximale Härte als 

Ein Druckgussteil aus 

Aluminium: Der Aluminiumdruckguss 

stand bei 

der Entwicklung von 

Thermodur 2727 IP im 

Fokus. 

auch die Daueranlassbeständigkeit 

lägen höher, so die DEW. 

Gleichzeitig habe man die die ressourcenkritischen 

Elemente um mehr 

als 60 % reduzieren können, so die 

DEW weiter. Um für die neue Stahlsorte 

eine Härte bis 55 HRC zu erreichen, 

konnte allerdings auf Kohlenstoff mit 

einem Massenanteil von 0,3 bis 0,4 % 

nicht verzichtet werden. Die Wahl fiel 

für Thermodur 2727 IP auf Nickelaluminid, 

weil die Verbindung keine 

Legierungsbestandteile mit hoher Affinität 

zum Kohlenstoff aufweist. 

Im Ergebnis erhielten Anwender 

einen besseren Stahl bei gleichzeitig 

höherer Versorgungssicherheit und 

Berechenbarkeit. Die Stahlsorte ist 

bislang nur im nicht umgeschmolzenen 

Zustand erhältlich. Gemeinsam 

mit Anwendern entwickeln und testen 

die DEW den Werkstoff derzeit weiter. 

Er berge auch Potenzial als möglicher 

Werkstoff für das Gasverdüsen und 

die additive Fertigung. 2 

Verlässliche Infrastruktur angemahnt 

Stahlindustrie sieht Handlungsbedarf 

bei Verkehrswegen 

Die derzeitige Verkehrssituation 

stellt die Stahlunternehmen in Deutschland 

vor Herausforderungen. Das 

mahnte die Düsseldorfer Wirtschaftsvereinigung 

Stahl in einer Mitteilung an. Das 

starke Niedrigwasser im Sommer und 

Herbst 2018 auf zentralen Wasserstraßen, 

insbesondere auf dem Rhein, habe 

dazu geführt, dass Binnenschiffe nur zu 

einem Teil oder gar nicht mehr beladen 

werden konnten. 

Da die Stahlindustrie in Deutschland 

einen wesentlichen Teil ihrer Einsatzstoffe 

per Binnenschiff erhält – pro Jahr 

rund 35 Mio. t Rohstoffe – , Ausweichkapazitäten 

auf der Schiene nur begrenzt 

zur Verfügung stehen und der Straßengüterverkehr 

für solche Volumina ohnehin 

nicht geeignet sei, sei die Versorgung 

der Stahlunternehmen gefährdet. „Die 

Stahlindustrie in Deutschland ist auf verlässliche 

Verkehrsinfrastrukturen angewiesen“, 

erklärte Hans Jürgen Kerkhoff, 

Präsident der Wirtschaftsvereinigung 

Stahl. Die Politik müsse alle Möglichkeiten 

ergreifen, damit die nachhaltigen 

Verkehrsträger Binnenschiff und Bahn 

besser genutzt werden können. 

Kerkhoff sprach sich für eine zügige 

Umsetzung der geplanten Optimierungen 

der Fahrrinnentiefe zwischen Duisburg 

und Dormagen sowie am Mittelrhein aus. 

Auch im Schienengüterverkehr bestehe 

Handlungsbedarf: Während die sogenannte 

Betuwe-Linie als Bestandteil des 

europäischen Güterverkehrskorridors 

Rotterdam-Genua bereits 2007 auf niederländischer 

Seite fertiggestellt worden 

sei, habe man deren Fortführung bis 

Oberhausen in Form eines dritten Gleises 

bis heute nicht einmal planfestgestellt. 

„Ohne umfassende Ausbaumaßnahmen 

kann der Schienengüterverkehr 

der künftigen Nachfrage nicht gerecht 

werden“, so Kerkhoff weiter. Wichtig 

seien vor allem der rasche Ausbau des 

Netzes für 740 m lange Züge, der Ausbau 

von Eisenbahnknoten und die Netz- 

Digitalisierung. 


Schoeller Werk investiert in Qualitätssicherung 

Komplexe Rohrgeometrien präzise vermessen 

Das Schoeller Werk hat seine Qualitätsabteilung um eine leistungsstarke 

und hochgenaue Messmaschine erweitert. Der Experte 

für längsnahtgeschweißte Edelstahlrohre setzt zur systematischen 

Erfassung von Prüf- und Messergebnissen künftig ein STRATO-Apex 

9106 von Mitutoyo ein. Die Koordinatenmessmaschine (KMM) 

kommt unter anderem im Vorfeld der Serienfertigung von Rohren 

zur Anwendung – beispielsweise bei der Erstbemusterung nach 

Automobilstandard. 

Mit der neuen Messmaschine ist das Schoeller Werk in der Lage, 

selbst komplexere Geometrien von Rohren einfacher zu vermessen 

und Prüfmittel vor ihrem Einsatz eigenständig zu kalibrieren. Denn 

vor allem in der Automobilindustrie müssen Zulieferer anspruchsvolle 

Anforderungen erfüllen, bevor Bauteile in Serie gefertigt werden 

dürfen. 

„Die neue KMM liefert uns präzise und reproduzierbare Ergebnisse 

ohne Bedienereinflüsse“, berichten Martin Klein, zuständig für die 

Prüfmittelüberwachung beim Schoeller Werk, und Walter Hammermüller, 

Qualitätsmanagement. Mit der STRATO-Apex 9106 lassen 

sich nicht nur umfangreiche Vermessungen von Rohrgeometrien 

durchführen, sondern die Ergebnisse auch systematisch erfassen. 

Bild: Schoeller Werk 

Ein weiteres Einsatzgebiet für die neue KMM ist die Kalibrierung von 

Prüfmitteln. Darüber hinaus sind SPC-Messungen (SPC = statistic 

process control, statistische Prozesssteuerung) möglich, um Toleranzen 

festzulegen und die Leistungsfähigkeit von Maschinen in der 

Rohrherstellung zu bestimmen. Damit die Messmaschine dauerhaft 

exakte Ergebnisse liefert, wurde eigens ein Kalibrierraum im Technikum 

errichtet, der gleichbleibende Umgebungsparameter sicherstellt. 

Bildzeile: Das Schoeller Werk hat seine Qualitätsabteilung um eine 

leistungsstarke und hochgenaue Koordinatenmessmaschine erweitert. 

Damit ist das Unternehmen künftig in der Lage, selbst komplexere 

Geometrien von Rohren einfacher zu vermessen und Prüfmittel 

vor ihrem Einsatz eigenständig zu kalibrieren. 

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in verschiedenen Formen und Größen 

vom Bügelautomaten und platziert sie je 

nach Anforderungen auf verschiedensten 

Ablageplätzen. 

Progress Maschinenn & Automation AG 

Julius-Durst-Str. 100 

I-39042 Brixen 

Te 

el. +39 0472 979 100 

info@ @progress-m.com 

www.progress-m.com

Anarbeitung 

und Logistik 


Ein umfangreiches 

Forschungsprojekt 

der TU München hat 

die Verbesserung des 

Feuerwiderstands 

durch Feuerverzinken 

intensiv untersucht, 

u. a. durch Brandversuche. 

Fotos: TU München 

Feuerverzinken verlängert die Feuerwiderstandsdauer von Stahl 

Mehr als nur Korrosionsschutz 

Der Korrosionsschutz durch Feuerverzinken verbessert die Feuerwiderstandsdauer von 

Stahl. Dies ergab ein aktuelles Forschungsprojekt der Technischen Universität München. 

Hierdurch sei zukünftig bei einer Fülle von Stahlbauten eine deutlich wirtschaftlichere 

Lösung durch eine Feuerverzinkung möglich. 

Der Feuerwiderstand eines 

Bauteils steht für die Dauer, während 

der es im Brandfall seine Funktion 

behält. Dabei muss das Bauteil die 

Tragfähigkeit sicherstellen. Nicht 

selten verfehlen Stahlkonstruktionen 

dem Institut Feuerverzinken zufolge 

ohne zusätzliche Brandschutzmaßnahmen 

eine geforderte Feuerwiderstandsklasse 

von R30 (früher 

F30), die im Brandfall für mindestens 

30 min eine funktionierende Tragfähigkeit 

fordert. Die Folge ist, dass 

passive Brandschutzmaßnahmen für 

Stahlbauteile wie Verkleidungen, 

Spritzputze oder Brandschutzbeschichtungen 

eingesetzt werden 

müssen. 

Passive Brandschutzmaßnahmen 

sind kostspielig und bewegen sich 

in Höhe von 10 bis 15 % der Rohbaukosten 

(ab Oberkante UG). Zudem 

müssen sie auf der Baustelle aufgebracht 

werden. Dies führe als Folge 

häufig zu einer Bevorzugung der 

Betonbauweise. Durch eine im Werk 

aufgebrachte Feuerverzinkung können 

derartige Stahlkonstruktionen 

nun die geforderte Feuerwiderstandsklasse 

von R30 häufig erreichen. 

Zusätzliche passive Brandschutzmaßnahmen 

seien nicht mehr erforderlich. 

Der Einsatz feuerverzinkter 

Profile trage damit wesentlich zur 

Verbesserung der Wirtschaftlichkeit 

und Wettbewerbsfähigkeit von Stahlund 

Stahlverbundkonstruktionen im 

Vergleich zur marktbeherrschenden 

Betonbauweise bei. 

Ein Rechenmodell 

ermöglicht die 

Ermittlung des Feuerwiderstands 

von 

feuerverzinkten 

Stahlkonstruktionen 

und damit den 

unmittelbaren Praxistransfer. 


Feuerverzinkte Stähle 

verringern Bauteil-Erwärmung 

Die Verbesserung des Feuerwiderstands 

basiert auf einer verringerten 

Emissivität von feuerverzinkten 

Stählen. Emissivität ist ein Maß 

dafür, wie stark ein Material Wärmestrahlung 

mit seiner Umgebung 

austauscht. Gerade in der Anfangsphase 

eines Brandes führen verringerte 

Werte der Emissivität zu 

einer deutlich verzögerten Erwärmung 

der Bauteile und können insbesondere 

bei Bauteilen mit einer 

ausreichenden Massivität wesentlich 

dazu beitragen, einen geforderten 

Feuerwiderstand von R30 

zu erreichen. 

Ein umfangreiches Forschungsprojekt 

am Lehrstuhl für Metallbau 

der TU München hat die Veränderung 

des Feuerwiderstands durch 

Feuerverzinken intensiv untersucht. 

Empirische Studien durch Brandversuche 

gehörten ebenso dazu wie 

komplexe Simulationen. Darauf aufbauend 

wurde ein Rechenmodell 

entwickelt, das die Quantifizierung 

und Berechnung dieser Verbesserung 

möglich macht. 

„Durch die Konzipierung eines 

Rechenmodells, das es erlaubt, den 

Feuerwiderstand von feuerverzinkten 

Stahlkonstruktionen zu berechnen, 

ist ein unmittelbarer Praxistransfer 

unserer Forschungsarbeiten 

gegeben. Fachleute, die Brandschutz 

für Stahl planen, haben mit der Feuerverzinkung 

jetzt eine neue Option. 

Für die Feuerverzinkung ergeben 

sich hierdurch völlig neue Anwendungsmöglichkeiten 

jenseits des 

Korrosionsschutzes und für den 

Stahlbau werden verbesserte Wettbewerbschancen 

geschaffen“, sagt 

Prof. Dr. Martin Mensinger, Inhaber 

des Lehrstuhls für Metallbau. 

In Kürze werde das Berechnungsmodell 

publiziert und für die 

Praxis verfügbar sein, so der Industrieverband 

Feuerverzinken. Das 

Forschungsprojekt der TU München 

wurde fachlich begleitet durch die 

Forschungsvereinigungen Gemeinschaftsausschuss 

Verzinken (GAV), 

Forschungsvereinigung Stahlanwendung 

(FOSTA) und den Deutschen 

Ausschuss für Stahlbau 

(DASt). 2 

Bildquelle: Initiative Zink 

Stahlbolzen-Beschichtung 

Neue Waffe im Kampf gegen Korrosion 

Im Zuge der Weiterentwicklung des 

Stahlbolzens m2 hat die Schweizer Mungo 

Befestigungstechnik AG neue Wege in der 

Beschichtung von Stahlbolzen beschritten. 

Dank neuster Technologie aus der Automobil- 

und Elektroindustrie hat das Unternehmen 

die neue, ultradünne und 100% chromfreie 

Beschichtung GreenTec ® entwickelt. 

Die hohe Korrosionsbeständigkeit (Salzsprühtest 

gemäß DIN EN ISO 9227 NSS, 

dem Unternehmen zufolge durch unabhängiges 

Prüfinstitut erfolgreich getestet) sowie 

außerordentliche Verschleissbeständigkeit 

(Versetzvorgang mit Hammerschlägen) 

garantierten eine bis zu zehnmal höhere 

Lebensdauer als herkömmliche Stahl- oder 

Feuerverzinkungen. Aus diesem Grund 

könne der Bolzen auch im unbewitterten 

Außenbereich vielfältig eingesetzt werden. 

Dank neuester Clipgeometrie würden 

höchste Lasten und Biegemomente bei sehr 

geringen Rand- und Achsabständen 

erreicht, was den Dübel zum perfekten Allrounder 

für unterschiedlichste Anwendungen 

im Innen- und Aussenbereich mache. 

Dank der Europäisch technischen Bewertung 

(ETB) für Einzelbefestigungen im ungerissenen 

Beton ist der Bolzen auch für statisch 

relevante Befestigungen zugelassen. 

Der geringe Einschlagwiderstand, das 

schnelle Aufbringen des benötigten Drehmoments 

sowie die hilfreiche Setztiefenmarkierung 

ermöglichten ein kraft- und kostensparendes 

Arbeiten auf der Baustelle. 

Die gewählten Vorsitzenden der Initiative Zink mit dem Geschäftsleiter(v. l.): Frank Neumann, seit Juli 

Leiter der Geschäftsstelle der Initiative Zink, Bodo Schauries, Metallwerk Dinslaken GmbH & Co. KG, 

Alexander Hofmann, Wiegel Gruppe, Ulrich Grillo, Grillo-Werke AG (1. Vorsitzender) 

Ulrich Grillo neuer Vorsitzender der Strategiegruppe 

Neuwahlen bei der Initiative Zink 

Auf der Herbstsitzung des Lenkungsgremiums 

der Initiative ZINK fand am 19. 

November 2018 in Düsseldorf die Wahl der 

neuen Vorsitzenden der Strategiegruppe 

Zink statt. Turnusgemäß erfolgte die Besetzung 

dieser Ämter für drei Jahre. Die Strategiegruppe 

steuert die Ausrichtung der 

Öffentlichkeitsarbeit der Initiative Zink rund 

um den Werkstoff. 

Neuer Vorsitzender des Lenkungsgremiums 

ist Ulrich Grillo, Vorstandsvorsitzender der 

Grillo-Werke AG, Duisburg. Als Stellvertreter 

ist Alexander Hofmann, Wiegel-Gruppe, 

gewählt worden. Bodo Schauries, Metallwerk 

Dinslaken, wurde im Amt bestätigt. 

Weiteres Thema der Tagung war die wegen 

der wachsenden Mitgliederzahl der Initiative 

Zink erforderliche angepasste Strategie. 

Eine zukunftsweisende Positionierung 

des Metalls Zink in all seinen Anwendungsbereichen 

werde dabei nun berücksichtigt. 

[ Info ] 

Weitere Informationen zur Initiative Zink unter 

www.initiative-zink.de. 


27

Messen 

und Märkte 

Spezial: Konjunktur 

Eurozone und Deutschland 2019 – Prognosen der Wirtschaftsinstitute 

Konjunktur mit Gegenwind 

„Der Aufschwung stößt an seine Grenzen“, titelte das Kieler Institut für Weltwirtschaft in seinem 

aktuellen Konjunkturausblickt – und senkte seine BIP-Prognose für Deutschland für die kommenden 

beiden Jahre von 2,0 auf 1,8 %. Nach einer Konjunktur-Delle im dritten Quartal 2018 dürfte es Anfang 

2019 in Deutschland zunächst zu einer Erholung kommen, insgesamt habe die deutsche Wirtschaft 

aber die Spätphase des seit über fünf Jahren anhaltenden Aufschwungs erreicht. Mit leicht 

unterschiedlichen Gewichtungen urteilen andere Wirtschaftsinstitute ähnlich. Ein Überblick. 

Nach Schwankungen im Jahresverlauf 

2018, dürfte sich 

„das konjunkturelle Grundmuster“ 

wieder durchsetzen, bei dem der 

obere Wendepunkt in Sichtweite 

gerate: „Der Aufschwung trägt noch 

in das nächste Jahr, im Jahresverlauf 

2019 dürfte aber allmählich der 

Abschwung einsetzen“, sagte Stefan 

Kooths, Leiter des Prognosezentrums 

am IfW Kiel im Dezember. 

Zahlreiche Risiken 

verstärken Unsicherheit 

Der Ausblick für die kommenden 

beiden Jahre ist allerdings durch 

zahlreiche Unsicherheiten geprägt: 

Angesichts der hohen Auslastung 

der Produktionskapazitäten kann 

die deutsche Industrie nicht mehr 

so dynamisch expandieren und 

werde anfälliger für Störungen, so 

die Kieler Forscher. 

Hinzu kommen außenwirtschaftliche 

Risikofaktoren: der schwelende 

Handelskonflikt zwischen den USA 

und China, die unsichere Lage in 

Italien, der Brexit, auch die politische 

Lage in Frankreich. 

Sorgen übertrieben? 

Die Sorgen vor einer Rezession seien 

übertrieben, mahnt das Deutsche 

Institut für Wirtschaftsforschung in 

Berlin. Das schwächer als erwartet 

ausfallende Wachstum der deutschen 

Wirtschaft im vergangenen 

Jahr (+1,5 % nach DIW-Angaben), 

wertet dessen Konjunkturchef Claus 

Michelsen „als eine Normalisierung 

nach Jahren des überdurchschnittlichen 

Wachstums“. Für 2019 ist 

nach Einschätzung des DIW mit 

1,6 % ein Wachstum in ähnlicher 

Größenordnung zu erwarten. 

Auch das DIW weist auf die negativen 

Auswirkungen des vorübergehenden 

Produktionsstopps in der 

Automobilindustrie im Sommer hin. 

Nach und nach dürften die Kfz- 

Hersteller aber einen Großteil der 

ausgebliebenen Verkäufe – und 

schließlich auch der Produktion – 

nachholen. 

Neben Problemen in der Automobilindustrie 

werden auch die ausländischen 

Absatzmärkte, die erheblichen 

konjunkturellen Risiken 

ausgesetzt seien, an Schwung verlieren, 

meint das Leibniz-Institut für 

Wirtschaftsforschung an der Universiät 

München – und hat die Konjunkturprognose 

vom Herbst 2018 

Prognosen Bruttoinlandsprodukt (BIP) 2019 

IfW Institut für Weltwirtschaft, Kiel 1,8 % 

RWI Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung e.V., Essen 1,7 % 

DIW Deutsches Institut für Wirtschaftsforschung e.V., Berlin 1,6 % 

KfW Kreditanstalt für Wiederaufbau, Frankfurt a.M. 1,6 % 

Ifo Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung an der Universität München e.V 1,1 % 

Quelle: BDS, nach Zahlen der Wirtschaftsinstitute 


Bauwirtschaft in guter Verfassung 

Weiter auf Wachstumskurs 

„Die europäische 

Wirtschaft befindet 

sich nach wie vor in der 

Expansion. Die Zeichen 

stehen zwar auf Abkühlung 

der Konjunktur. Ich bleibe 

dennoch optimistisch, dass 

wir bei deutlich positiven 

Wachstumsraten bleiben.“ 

Dr. Jörg Zeuner, 

Chefvolkswirt der KfW 

deutlich nach unten revidiert. Für 

2018 rechnet es mit einer Zunahme 

des preisbereinigten Bruttoinlandsprodukts 

von 1,5 % für 2019 nur 

noch mit 1,1 %. 

Aufgrund der größeren Anzahl 

an Arbeitstagen beschleunige sich 

die Zunahme des Bruttoinlandsprodukts 

im Jahr 2020 auf dann wieder 

auf 1,6 %. Kalenderbereinigt liegt 

die Rate allerdings nur bei 1,3 %. 

Insgesamt, so das Institut, dürfte die 

Überauslastung der deutschen Wirtschaft 

abnehmen und sich der 

Beschäftigungsaufbau verlangsamen. 

Die hohe Kapazitätsauslastung 

der Unternehmen zeige, dass es 

anhaltenden Bedarf für Investitionen 

gebe. Trotz der langsamen 

Rückführung der geldpolitischen 

Unterstützung dürften die Finanzierungskonditionen 

für die Unternehmen 

günstig bleiben, meint die 

Kreditanstalt für Wiederaufbau 

(KfW). 2 

Das deutsche Bauhauptgewerbe verzeichnete 2018 das sechste aufeinanderfolgende 

Jahr mit einer realen Umsatzsteigerung, nominal 

blieb das Wachstum mit 6 % auf dem hohen Niveau des Jahres 2017, 

sagte Peter Hübner, Präsident des Hauptverbandes der Deutschen 

Bauindustrie, in einem Beitrag für die Allgemeine Bauzeitschrift 

Anfang Januar. Vor diesem Hintergrund sei man für 2019 entsprechend 

zuversichtlich. 

Hübner erwartete, dass sich 

das Wachstum der Bautätigkeit in 

2019 auf hohem Niveau fortsetzen 

wird. „Für 2019 gehen wir von 

einem nominalen Umsatzplus von 

6 % aus“, sagte der Verbandspräsident. 

Der Wohnungsbau werde ein 

nominales Umsatzplus von 5,5 % 

erzielen. „Davon sind wir überzeugt, 

wenn wir die ersten drei Quartale 

2018 auswerten. Mit rd. 320 000 fertiggestellten 

Wohnungen werden wir 

allerdings auch im neuen Jahr die 

politische Zielvorgabe deutlich verfehlen“, 

so Hübner weiter. Die deutsche 

Bauindustrie setze daher 

zukünftig verstärkt auf die serielle 

Bauproduktion von Typengebäuden. 

Durch stationäre Vorfertigung bis 

hin zur Produktion von Modulen baue 

man nicht nur schneller, sondern 

auch kostengünstiger. Der Wirtschaftsbau 

werde nach Einschätzung des 

Hauptverbands der Deutschen Bauindustrie 

im neuen Jahr den schwieriger 

gewordenen gesamtkonjunkturellen 

Rahmenbedingungen trotzen. Betroffen 

wäre die deutsche Bauwirtschaft erst 

dann, wenn deutsche Industrieunternehmen 

aufgrund verschlechterter 

Absatzerwartungen im Ausland ihre 

Investitionen – darunter auch in Bauten 

– im Inland zurückfahren würden. 

Dafür gebe es aber bislang noch keine 

Anzeichen. Nach langen Jahren der 

Investitionszurückhaltung zeige sich 

auch bei der öffentlichen Hand ein 

deutliches Wachstum. „Wir halten also 

fest: Die deutsche Bauwirtschaft ist 

insgesamt in einer sehr guten Verfassung 

und auf dem Weg, ihre Kapazitäten 

weiter an die steigende Nachfrage 

anzupassen“, unterstrich Hübner. 2 

Auftragseingang im Bauhauptgewerbe in Deutschland 

Nominal, Betriebe mit 20 und mehr Beschäftigten, Januar–Oktober 2018 in % 

Bauhauptgewerbe insgesamt 9,7 % 

Hochbau 7,8 % 

Tiefbau 11,7 % 

Wohnungsbau 9,9 % 

Wirtschaftsbau 13,6 % 

Wirtschaftshochbau 7,4 % 

Wirtschaftstiefbau 23,4 % 

Öffentlicher Bau 5,4 % 

Öffentlicher Hochbau 2,6 % 

Straßenbau 9,5 % 

Sonstiger Tiefbau 1,1 % 

Quelle: Hauptverband der Deutschen Bauindustrie, Statistisches Bundesamt 


29

Messen 

und Märkte 


Maschinenbau 

Robust in schwierigem Umfeld 

Für den Maschinenbau in Deutschland war 2018 ein erfolgreiches Jahr – trotz vieler Verunsicherungen. 

Bis einschließlich Oktober wies die Branche ein Produktionsplus von 3,7 % auf, sagte VDMA-Präsident 

Carl Martin Welcker Ende des vergangenen Jahres. Die Auftragseingänge im Maschinenbau erreichten 

im gleichen Zeitraum ein Plus von 7 % im Vergleich zum Vorjahr. Für das kommende Jahr rechnen die 

VDMA-Volkswirte allerdings nur noch mit einem Produktionswachstum von real 2 % im Maschinenbau. 

Positiv sei, dass die Aufträge 

in den Büchern derzeit im Durchschnitt 

noch eine Reichweite von 

8,6 Monaten haben, sagte Welcker. 

Doch zugleich bestünden viele Risiken: 

der anhaltende Handelsdisput 

der USA mit China, die Gefahr eines 

harten Brexits, die Sanktionen 

gegen Russland sowie die Verschuldungskrise 

Italiens seien nur die 

offensichtlichsten Hürden für das 

weitere Wachstum. 

Vom Inlandsmarkt erhofft sich 

der Maschinenbau dagegen einen 

weiter anhaltenden Schwung: Die 

Investitionen haben hierzulande 

zwar bereits angezogen, sind aber 

immer noch unterdurchschnittlich. 

„Zudem werden Automatisierungslösungen, 

die der Maschinenbau 

anbietet, gerade in Zeiten knapper 

Fachkräfte für viele Unternehmen 

unverzichtbar“, sagte der VDMA- 

Präsident. 

Die Exporte der Maschinenbauer 

aus Deutschland legten in 

„Wir müssen damit 

rechnen, dass all diese 

Einschränkungen des 

freien Handels sich auch 

im Maschinenbau stärker 

bemerkbar machen.“ 

Carl Martin Welcker, VDMA-Präsident 

Bild: VDMA 

den ersten neun Monaten 2018 um 

nominal 5,2 % auf 131,9 Mrd. € zu. 

Wichtigste Zielländer waren China 

(+11,4 % auf 14,23 Mrd. €) und USA 

(+6,9 % auf 14,16 Mrd. €). Exporte 

nach China werden aber künftig 

voraussichtlich von einer schächeren 

chinesischen Binnenkonjunktur, 

die auch unter den US-Strafzöllen 

leidet, sowie steigenden Arbeitsund 

Produktionskosten in dem Land 

gebremst. Die Konjunktur in den 

Vereinigten Staaten profitiert derzeit 

noch von abgesenkten Unternehmenssteuern, 

allerdings würden 

auch dort die Inlandsinvestitionen 

schon wieder schwächer, so Welcker. 

2 

Entwicklung der deutschen Maschinenproduktion 

Reale Veränderung gegenüber dem Vorjahr in Prozent 

14 

12,7 

12 

10 

9,3 

8 

6 

4 

3,9 

5 

2 

1,2 

1,1 0,8 

2 

0 

-2 

-0,3 

Prognose 

-1,2 

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 

Quelle: VDMA 


PcW-Befragung zum 

Maschinenbau 

Wachstumserwartungen im 

Maschinenbau brechen ein 

Vierteljährlich führt die Unternehmensberatung 

Pricewaterhouse-Coopers 

(PwC) eine Befragung unter den Führungskräften 

des deutschen Maschinen- 

und Anlagenbaus durch. Die aktuelle 

Befragung im vierten Quartal 2018 

zeige, dass die sich eintrübende wirtschaftliche 

Stimmung auch vor dem 

deutschen Maschinenbau nicht Halt 

mache: Nur jeder fünfte Befragte (22 

%) blickte zum Jahreswechsel optimistisch 

auf die Weltwirtschaft in 2019. 

An eine positive Konjunkturentwicklung 

in Deutschland glauben aktuell 

nur noch 56 %. Beide Werte haben sich 

damit negativ zum Vorwert entwickelt. 

Foto: KfW 

Dr. Jörg Zeuner, Chefvolkswirt der KfW 

Die negativen Erwartungen spiegeln 

sich auch in den rückläufigen Umsatzprognosen 

der Maschinenbauer wider: 

Für ihre Branche gehen die befragten 

Entscheider für 2019 nur noch von 

einem durchschnittlichen Wachstum 

von 1,4 % aus – ein Rückgang um mehr 

als zwei Drittel verglichen mit dem 

Vorquartal (4,9 %). 

„Der Maschinenbau muss sich auf 

turbulentere Zeiten einstellen”, analysierte 

Dr. Klaus-Peter Gushurst, Leiter 

des Bereichs Industries & Innovation 

und Experte für den Maschinenbau 

bei PwC. „Neben der allgemeinen 

Konjunkturabkühlung verheißen vor 

allem die angekündigten Sparprogramme 

der Automobilindustrie sowie 

die Unwägbarkeiten im Außenhandel, 

Stichwort Brexit, Prognosen für China 

und US-Zölle, keinen einfachen Start 

ins neue Jahr.“ 

Positiv sei indes die weiterhin stabile 

Auslastung: Sie liegt bei knapp 94 % – 

sieben von zehn Unternehmen arbeiten 

laut PwC weiterhin am Kapazitätslimit. 

[ Info ] 

Mehr zum PwC-Maschinenbau-Barometer 

unter: www.pwc.de/maschinenbaubarometer 

KfW-Kreditmarktausblick 

Kreditvergabe an Unternehmen vorerst sehr kräftig 

Das von KfW-Research für 

Deutschland geschätzte Kreditneugeschäft 

der Banken mit Unternehmen 

und Selbstständigen ist im dritten 

Quartal 2018 erneut außerordentlich 

stark um 9,6 % im Vorjahresvergleich 

gewachsen. Die Kreditvergabe an 

Unternehmen legte der Bank zufolge 

damit das neunte Quartal in Folge zu. 

Im zweiten Quartal 2018 war es 

genau die Verlangsamung des Wirtschaftswachstums, 

die wesentlich zu 

steigender Dynamik des Kreditneugeschäfts 

beigetragen haben dürfte, so 

die Kreditanstalt. Die konjunkturelle 

Abkühlung kam offensichtlich für viele 

Unternehmen überraschend, sodass 

diese Lager aufbauen mussten, die in 

der Regel über kürzer laufende Kredite 

refinanziert werden. Tatsächlich 

sei auch im Frühjahr 2018 bei den 

neu vergebenen Krediten in den kurzund 

mittelfristigen Laufzeiten ein 

besonders hoher Zuwachs beobachtbar 

gewesen. 

Im dritten Quartal 2018 sei keine weitere 

Zunahme mehr bei den Wachstumsraten 

der Kredite mit kürzerer 

Laufzeit zu verzeichnen gewesen. Das 

Motiv für die Kreditaufnahme scheint 

sich im Sommer wieder weg vom 

Zweck der Lagerhaltung und hin zur 

Absicht der Investitionsfinanzierung 

bewegt zu haben, wie auch der jüngste 

Bank Lending Survey signalisiert. 

Die zuvor sehr kräftige deutsche Konjunktur 

mit dem Jahr 2017 als Höhepunkt 

werde sich 2018 und 2019 „auf 

das Niveau des Wachstumspotenzials 

leicht abkühlen“, sagte Dr. Jörg Zeuner, 

Chefvolkswirt der KfW. „Für das 

Kreditneugeschäft der Banken mit 

Unternehmen bedeutet das zweierlei: 

Erstens dürfte der Bedarf an eher kurzfristigen 

Krediten zur Lagerfinanzierung 

weiter zurückgehen und zweitens 

sollte auch das Wachstum der Kredite 

für Investitionszwecke, also das der 

längerfristigen Darlehen, etwas nachgeben“, 

sagte Zeuner weiter. 


31

Messen 

und Märkte 


Verarbeitendes Gewerbe: Prognose des IHS Markit/BME-Einkaufsmanager-Index 

Rückläufiger Auftragseingang 

dämpft Industriewachstum 

Auch im Dezember 2018 hat sich das Wachstum der deutschen Industrie weiter abgeschwächt. 

Das signalisiert der saisonbereinigte IHS Markit/BME-Einkaufsmanager-Index (EMI), der im letzten 

Monat des vergangenen Jahres leicht auf 51,5 Punkte von vormals 51,8 gesunken ist. Dieser Wert ist der 

niedrigste seit März 2016; gleichzeitig gab der deutsche Industrie-Einkäufer-Index nun schon den fünften 

Monat in Folge nach. Die Mehrheit der befragten Manager blickt eher pessimistisch in die Zukunft. 

Foto: Dirk Uebele/BME e.V 

Die fallende Zahl der Neuaufträge 

mache dem Verarbeitenden 

Gewerbe in Deutschland weiter zu 

schaffen, so der englische Finanzdienstleister 

IHS Markit. Zahlreiche 

Umfrageteilnehmer berichteten in 

diesem Zusammenhang von der 

wachsenden Zurückhaltung bei vielen 

Unternehmen und Kunden sowie 

von der nach wie vor nur verhaltenen 

Nachfrage in der Automobilindustrie. 

„Die deutsche Industrie 

muss sich 2019 auf 

deutlich stärkeren 

Gegenwind einstellen.“ 

Dr. Silvius Grobosch, 

Hauptgeschäftsführer des 

Bundesverbandes Materialwirtschaft, 

Einkauf und Logistik e.V. (BME) 

„Die deutsche Industrie muss sich 

2019 auf deutlich stärkeren Gegenwind 

einstellen“, betonte Dr. Silvius 

Grobosch, Hauptgeschäftsführer des 

Bundesverbandes Materialwirtschaft, 

Einkauf und Logistik e.V. (BME), 

Anfang Januar. Der Kostendruck 

bleibe seiner Einschätzung nach 

„auch in den kommenden Wochen 

weiter hoch“. Allerdings könnten die 

Einkäufer von den relativ niedrigen 

Rohstoffpreisen profitieren. 

Positive Trendwende 

zur Jahresmitte? 

„Die vor rund einem Jahr begonnene 

konjunkturelle Abkühlung setzt sich 

laut EMI derzeit noch fort. Die Chancen 

stehen aber gut, dass es im Laufe 

dieses Jahres zu einer Trendwende 

kommt“, kommentierte Dr. Gertrud 

R. Traud, Chefvolkswirtin der Helaba 

Landesbank Hessen-Thüringen, 


ebenfalls Anfang Januar auf BME- 

Anfrage die aktuellen EMI-Daten. 

Wachstumsfördernd seien insbesondere 

zwei Faktoren: zum einen 

eine expansivere Fiskalpolitik in 

Deutschland, Europa, aber auch 

voraussichtlich in China, und zum 

anderen der stark gefallene Ölpreis. 

„Somit erwarten wir, dass das deutsche 

Bruttoinlandsprodukt 2019 mit 

rund 1,5 % weiterhin oberhalb der 

Beschäftigungsschwelle wachsen 

wird“, teilte die Helaba-Bankdirektorin 

mit. 

„Die Anspannung in der Industrie 

nimmt zu“, bewertete DIHK-Konjunkturexpertin 

Sophia Krietenbrink die 

aktuellen EMI-Daten. Die handelspolitischen 

Verwerfungen und die 

Herausforderungen in der Automobilindustrie 

seien 2018 deutlich zu spüren 

gewesen. Im neuen Jahr schaffe 

der Brexit zusätzliche Unsicherheit. 

Die Sorgen um die schwächere Nachfrage 

im In- und Ausland würden laut 

DIHK-Konjunkturumfrage insgesamt 

spürbar zunehmen. Angesichts dieser 

Unwägbarkeiten gingen auch die 

Investitionsabsichten der Industrieunternehmen 

merklich zurück. 

„Die globale Nachrichtenlage 

beschert uns Stimmungsschwankungen 

zwischen Erleichterung und 

Sorgen“, sagte Dr. Ulrich Kater, Chefvolkswirt 

der DekaBank. Als Risikofaktoren, 

die auch 2019 auf der 

Tagesordnung blieben, nannte er 

den Handelskonflikt zwischen USA 

und China, die Situation in Italien, 

den Brexit sowie auch die Proteste 

in Frankreich. 

„Die Anspannung in der 

Industrie nimmt zu.“ 

Sophia Krietenbrink, 

Konjunkturexpertin Deutsche Industrieund 

Handelskammer 

Niedriger Rohölpreis macht 

Fracking unrentabel 

Mit Blick auf die jüngste Entwicklung 

des EMI-Teilindex „Einkaufspreise“ 

sagte Dr. Heinz-Jürgen Büchner, 

Managing Director der IKB 

Deutsche Industriebank AG: „Der 

stärker als erwartet gesunkene Rohölpreis 

hat schon auf große Teile 

der Wertschöpfungskette in der 

Kunststoffproduktion durchgeschlagen. 

Hier sehen wir noch weiteres 

Potenzial für Preissenkungen. Der 

aktuelle Rohölpreis macht zudem 

erste Frackingprojekte unrentabel. 

Die beschlossenen Kürzungen der 

OPEC-Fördermenge könnten allerdings 

bald für eine Trendumkehr 

sorgen.“ 

Die Entwicklung einiger 

EMI-Teilindizes im Überblick 

Industrieproduktion: Das Produktionsniveau 

wuchs im Dezember 

2018 so kräftig wie seit drei Monaten 

nicht mehr. Nichtsdestotrotz war es 

eine der schwächsten Zuwachsraten 

seit Beginn der Wachstumsphase 

vor mehr als fünfeinhalb Jahren. Das 

Plus ging dabei fast ausschließlich 

auf Zuwächse im Konsumgüterbereich 

zurück, wo mehr Neuaufträge 

die Produktion ankurbelten. 

Auftragseingang insgesamt/ 

Export: Zum Jahresende 2018 fiel 

das Minus beim Auftragseingang 

erneut größer aus. Der dritte Rückgang 

hintereinander beförderte den 

Teilindex auf den tiefsten Stand seit 

November 2014. Einige Umfrageteilnehmer 

verwiesen auf die niedrigere 

Nachfrage in der Automobilindustrie, 

Über den EMI 

Foto: DIHK Jens Schicke 

während andere meinten, die generelle 

Unsicherheit vieler Kunden 

wirke sich negativ auf die Verkaufszahlen 

aus. Die Hersteller von Vorleistungsgütern 

registrierten die 

deutlichsten Einbußen. Im Bereich 

Investitionsgüter fiel das Minus ebenfalls 

markant aus. Der saisonbereinigte 

Teilindex Exportorder rutschte 

weiter ab und notierte auf dem tiefsten 

Stand seit Dezember 2012. 

Jahresausblick: Der Teilindex blieb 

auch im Dezember unter der 

Schwelle von 50,0 Punkten, womit 

er zum dritten Mal hintereinander 

signalisierte, dass die Mehrheit der 

befragten Manager eher pessimistisch 

in die Zukunft blicke. Wie 

schon in den Vormonaten sorgten 

allen voran die strauchelnde Automobilindustrie, 

die Ungewissheiten 

in Verbindung mit dem Brexit sowie 

die Handelskonflikte für Sorgenfalten 

in den Chefetagen des Verarbeitenden 

Gewerbes. 2 

Der IHS Markit/BME-Einkaufsmanager-Index (EMI) gibt einen allgemeinen 

Überblick über die konjunkturelle Lage in der deutschen Industrie. 

Der Index erscheint seit 1996 unter Schirmherrschaft des Bundesverbandes 

Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME). Er wird vom 

Anbieter von Unternehmens-, Finanz- und Wirtschaftsinformationen IHS 

Markit mit Hauptsitz in London erstellt und beruht auf der Befragung von 

500 Einkaufsleitern/Geschäftsführern der verarbeitenden Industrie in 

Deutschland (nach Branche, Größe, Region repräsentativ für die deutsche 

Wirtschaft ausgewählt). Der EMI orientiert sich am Vorbild des US-Purchasing 

Manager’s Index (Markit U.S.-PMI). 


33

Messen 

und Märkte 


BGA rechnet 2019 mit minimalem Umsatzwachstum 

Großhandelsklima: 

Indikator am Scheideweg 

Der BGA-Großhandelsindikator ist zum Jahreswechsel 2018/19 trotz solider Lage spürbar um sieben 

Punkte gesunken – auf knapp über 124 Punkte. Schätzen die Unternehmer die Lage mit 132 Punkten in 

etwa auf Vorjahresniveau ein, sind die Erwartungen deutlich zurückgegangen. Dieser Teilindikator fiel 

um rund 16 Punkte auf nur noch 117 Punkte. 

Ursächlich hierfür sind dem 

Bundesverband Großhandel, Außenhandel, 

Dienstleistungen e.V. (BGA) 

zufolge ausreichende Kapazitäten 

bei rückläufigen Auftragseingängen. 

Sowohl das wirtschaftliche als auch 

das wirtschaftspolitische Umfeld 

überzeugten die Unternehmen nicht, 

zusätzliche Investitionen zu tätigen, 

so der Verband. Unternehmen 

monierten vor allem Geschäfts- und 

Investitionshürden sowie das Fehlen 

von Fachkräften und Auszubildenden 

in Deutschland. 

Der BGA rechnet vor diesem Hintergrund 

im Großhandel für das Jahr 

2018 mit einem realen Wachstum 

von 0,6 % und einem nominalen 

Wachstum von gut 3 %. Dies ergibt 

einen neuen Umsatzrekord von fast 

1.300 Mrd. € – wobei eben ein nicht 

unerheblicher Teil des Zuwachses 

auf steigenden Preisen infolge knapper 

Ressourcen und erhöhter Energiekosten 

basiert. 

Die Preisentwicklung werde 

nach BGA-Einschätzung auch 2019 

anhalten, die Umsätze aber auf 

Grund des verhaltenen Ausblicks 

nur um 2,5 % steigen und der reale 

Zuwachs sogar lediglich 0,1 % betragen. 

Nominal ergibt dies ein Umsatzvolumen 

in Höhe von 1.327 Mrd. € 

im Jahr 2019. 

Die nachlassende Dynamik schlage 

sich auch auf die Gesamtwirtschaftsleistung 

nieder. Hier erwartet der 

BGA für 2019 einen Anstieg von real 

1,3 % nach einem BIP-Wachstum von 

1,6 % im Jahr 2018. 

Politisches und staatliches 

Handeln beschleunigen 

„Es gilt politisches und staatliches 

Handeln zu beschleunigen, um bei 

dem Veränderungstempo des digitalen 

Wandels mitzukommen und 

nicht abgehängt zu werden“, so der 

BGA-Präsident Dr. Holger Bingmann. 

Hier müsse die Politik ansetzen: 

Staat und Unternehmen besser aufstellen 

und sie agiler machen, 

„anstatt die Steuergelder mit der 

Gießkanne großzügig zu verteilen“, 

mahnte der BGA-Präsident weiter. 

Auf der Prioritätenliste der Unter- 

Dr. Holger Bingmann, BGA-Präsident 

nehmen steht der Ausbau der digitalen 

Infrastruktur ganz weit oben. 

Mehr als jedes zweite Unternehmen 

sehe hier den dringendsten politischen 

Handlungsbedarf. Es folgt die 

Modernisierung des Steuerrechts mit 

dem klaren Wunsch nach Entlastungen 

und vor allem Erleichterung für 

alle. Zwei von drei Unternehmen 

sähen nach der US-Steuerreform 

bestehenden Handlungsbedarf auch 

in Deutschland. 

„Wir alle spüren: Derzeit werden 

die Karten neu gemischt, politisch 

wie technologisch. Und da haben 

wir als viertgrößte Volkswirtschaft 

der Welt mit unseren Fähigkeiten 

und Möglichkeiten einen klaren 

Wettbewerbsvorteil und eine sehr 

gute Ausgangsbasis – eine viel bessere 

als die meisten anderen“, so 

Bingmann abschließend. 2 

Foto: BGA 


Nachholbedarf bei Inlandsinvestitionen 

Umformtechnik hält Rekordniveau 

Die Umformtechnik hat sich im vergangenen 

Jahr „wieder als Zugpferd positioniert“, 

so Dr. Wilfried Schäfer, Geschäftsführer 

des Branchenverbands VDW (Verein 

Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken) im 

November in Frankfurt am Main. Während 

die Zerspanung rückläufig ist, holt die 

Umformung aufgrund von Großaufträgen im 

Pressenbau auf, so der Verbandschef weiter. 

Vor allem im Inland sei der Nachholbedarf 

bei den Investitionen in Umformtechnik 

noch nicht abgeschlossen. Die ausländischen 

Bestellungen entwickeln sich innerhalb 

der Eurozone und in den Nicht-Euro- 

Ländern im Gleichschritt. 

Die Kapazitäten waren bei den Herstellern 

von Umformtechnik laut VDW im Oktober 

dieses Jahres zu 93,1 % ausgelastet. Im Vergleich 

zum Juli ist das ein Anstieg von rund 

5 %. Eine ähnlich hohe Auslastung wurde 

zuletzt im Juli 2012 gemessen. „Kapazitätsengpässe 

sind die meist genannte Herausforderung 

für die Unternehmen neben der 

Schwierigkeit, geeignetes Personal zu finden“, 

sagte Schäfer. 

Die Umformtechnik steuert etwa rund 30 % 

zur Gesamtproduktion der deutschen Werkzeugmaschinenindustrie 

bei. Im vergangenen 

Jahr waren das rund 3 Mrd. €. 

Im dritten Quartal 2018 war der Umsatz in 

der Umformtechnik mit einem Zuwachs von 

14 % ähnlich gut gelaufen wie in der Zerspanung. 

Der VDW erwartet einen Produktionszuwachs 

für 2018 um 8 % auf ein Volumen 

von über 17 Mrd. €. Allerdings wies Schäfer 

ausdrücklich darauf hin, dass Branchenkonjunktur 

und Firmenentwicklungen wieder 

stärker auseinanderlaufen. 

Deutsche Hersteller von Umformtechnik 

Q3 2018 Auftragseingang: +14 % 

Bestellungen aus dem Inland: +12 % 

Bestellungen aus dem Ausland +16 % 

Q1-Q3 2018 gesamt: +12 % 

Bestellungen aus dem Inland: +20 % 

Bestellungen aus dem Ausland: +8 % 

Bildquelle: VDW, Renishaw 

3D-gedruckter Werkzeugeinsatz für den 

Kunststoff-Spritzguss 

Messen und Kongresse 

Ankündigungen und Berichte 

Messen und die sie oft begleitenden 

Kongresse zeigen aktuelle Entwicklungen zu 

Produkten und Dienstleistungen auf, sind 

Spiegel der Märkte und Orte der beruflichen 

Bildung. Das sind nur drei von vielen Gründen, 

warum die Redaktion dieser Fachzeitschrift 

solche Veranstaltungen als branchenrelevant 

identifiziert, sie ankündigt und 

über sie berichtet. 

Für das erste Halbjahr 2019 betrifft das die 

nachfolgend aufgeführten Events, wobei die 

BAU (14.-19.1.19 in München) – zeitlich 

nahe am Redaktionsschluss für dieses Heft 

– den Auftakt darstellt. Deshalb gibt es 

nebenstehend lediglich eine erste Bilanz, 

der im Heft 3/19 eine ausführliche Berichterstattung 

folgt: 

z LEARNTEC 2019; Internationale Fachmesse 

und Kongress (für digitale Bildung 

in Schule, Hochschule und Beruf); 29.- 

31.1.19; Karlsruhe 

z Intec; Internationale Fachmesse für Werkzeugmaschinen, 

Fertigungs- und Automatisierungstechnik; 

5.-8.2.19; Leipzig 

z Z; Internationale Zuliefermesse für Teile, 

Komponenten, Module und Technologien; 

5.-8.2.19; Leipzig 

z LogiMAT 2019; Internationale Fachmesse 

und Kongress für Intralogistik-Lösungen 

und Prozessmanagement; 19.-21.2.19; 

Stuttgart 

z didacta; Bildungsmesse; 19.-23.2.19, Köln 

z Internationale Handwerksmesse IHM 

2019; 13.-17.3.19, München 

z HANNOVER MESSE; Weltleitmesse der 

Industrie; 1.-5.4.19; Hannover 

z bauma 2019; Weltleitmesse für Baumaschinen; 

8.-14.4.19; München 

z Stainless 2019; International Stainless 

Steel Fair; 15.-16.5.19; Brünn/Tschechische 

Republik 

z Moulding Expo 2019; Internationale Fachmesse 

des Werkzeug-, Modell- und Formenbaus: 

21.-24.7.19, Stuttgart 

z The Bright Worl d of Metals (GIFA, METEC, 

THERMPROCESS, NEWCAST); Technologiemessen; 

25.-29.6.19, Düsseldorf 


35

Messen 

und Märkte 

Spezial: Safeguard-Maßnahmen 

EU- Safeguards – Endgültige Schutzmaßnahmen in Sicht 

Stahleinfuhren bleiben reglementiert 

Die von der EU-Kommission im Juli des letzten Jahres beschlossene 200-tägige Periode vorläufiger 

Schutzmaßnahmen für die Einfuhren von Stahlprodukten neigt sich dem Ende entgegen. 

Zum 3. Februar 2019 läuft diese Regelung aus. Jörg Feger, Bereichsleiter BDS-Research, schaut 

für den Stahlreport kurz zurück und richtet dann den Blick nach vorne. 

Im Rahmen der vorläufigen 

Maßnahmen fällt auf, dass für die Einfuhr 

der meisten Flacherzeugnisse 

noch bis zum letzten Tag ausreichende 

Kontingente vorhanden waren, bei 

Walzdraht, Betonstabstahl und Hohlprofilen 

zum Beispiel aber schon zur 

Weihnachtszeit keine oder kaum mehr 

zollfreie Einfuhren möglich waren. 

Hier haben sich also die von der EU- 

Kommission gewährten Quoten für 

den Bedarf des Marktes als zu gering 

erwiesen. 

Ende Dezember 2018 informierte 

die EU-Kommission per Amtsblatt 

darüber, dass im Falle eines Beschlusses 

von endgültigen Maßnahmen im 

Anschluss an die vorläufigen Maßnahmen 

spätestens am 1. Februar 2019 

eine entsprechende Durchführungsverordnung 

veröffentlicht würde. 

Anfang Januar veröffentlichte die Welthandelsorganisation 

(WTO) eine Notifikation 

der Europäischen Union, in 

der diese die WTO über die mögliche 

Ausgestaltung endgültiger Maßnahmen 

informierte. Dieser Vorschlag 

wurde am 16. Januar von den Mitgliedsstaaten 

der EU angenommen. 

Es gilt daher als höchstwahrscheinlich, 

dass folgende Regelungen ab dem 4. 

Februar 2019 in Kraft treten werden: 

z Es wird Importkontingente bis Juli 

2021 geben. 

z Dieser Zeitraum könnte in drei 

Betrachtungsperioden aufgeteilt werden 

(Februar 2019 bis Juli 2019, Juli 

2019 bis Juli 2020 und Juli 2020 bis 

Juli 2021). 

z Die betroffenen Produktgruppen orientieren 

sich größtenteils an den Produktgruppen, 

die den vorläufigen 

Maßnahmen unterlagen. Es sind 

jedoch folgende vier Produktgruppen 

neu hinzugekommen: „Quartobleche 

rostfrei“, Oberbau, „Andere nahtlose 

Rohre“ und „Unlegierte Stabstähle 

blank“. Die Produktgruppe Tragrohre 

wurde gestrichen. Die Produktgruppen 

„Nicht kornorientierte Elektrobleche“ 

und „Bleche mit metallischem 

Überzug“ wurden weiter 

aufgeteilt. 

z Wie bei den vorläufigen Maßnahmen 

würden die Kontingente pro Produktgruppe 

gebildet werden. Diese Kontingente 

könnten sich nach den 

durchschnittlichen Importen im Zeitraum 

2015 bis 2017 bemessen, 

zuzüglich eines Aufschlags von 5 %. 

Pro Betrachtungszeitraum würden 

jeweils weitere 5 % zugeschlagen, so 

dass die Quoten im Laufe der Zeit 

zunehmen würden. 

z Für „bedeutende“ Lieferländer werden 

individuelle länderspezifische 

Kontingente in Erwägung gezogen, 

so dass die Gesamtmenge des jeweiligen 

Kontingents für eine Produktgruppe 

in länderspezifische Teilmengen 

für „bedeutende Lieferländer“ 

und eine Restmenge für alle übrigen 

Länder aufgeteilt würde. Eine Ausnahme 

soll jedoch bei Warmbreitband 

gemacht werden. Hier könnte 

es keine länderspezifische Betrachtung 

geben, so dass die Kontingente 

für diese Kategorie für Einfuhren aus 

allen Ländern gelten würden. 

z Die länderspezifischen Kontingente 

für „bedeutende“ Lieferländer würden 

für die oben genannten Betrachtungsperioden 

gelten. Die restlichen 

Kontingente für die übrigen Länder 

sollen dagegen quartalsweise eingeteilt 

werden, wobei nicht genutzte 

Mengen auch im darauffolgenden 

Quartal in Anspruch genommen werden 

könnten. Schließlich sollten 

nicht ausgeschöpfte restliche Kontingente 

auch für Einfuhren aus 

„bedeutenden“ Lieferländern zur 

Verfügung stehen, jedoch nur im 

letzten Quartal. 

z Nach Erreichen der Quote würde 

25 % Schutzzoll erhoben. 

Mit der Veröffentlichung der endgültigen 

Entscheidung durch die EU-Kommission 

im Amtsblatt ist in der letzten 

Januarwoche bzw. spätestens am 1. 

Februar zu rechnen. 2 


FVK und IBU: Stellungname zu den Safeguard-Maßnahmen 

Stahlverarbeiter 

beklagen Preiserhöhungen 

Keine pauschalen Schutzmaßnahmen gegen Stahlimporte ohne 

Berücksichtigung der Warenkategorien. Keine Länderquoten und 

marktgerechter Zugang zu Stahlprodukten. Und keine Spekulationen 

über Handelsströme als Kriterium für die Einführung von Importquoten: 

Mit diesen Forderungen setzen der Industrieverband Blechumformung 

e. V. (IBU) und die Fachvereinigung Kaltwalzwerke e. V. 

(FVK) ihren Kampf gegen die von der EU-Kommission im Juli vorläufig 

verhängten Safeguard-Maßnahmen fort. Sie sollen eine vermutete 

Umlenkung von Stahlprodukten nach Europa – ausgelöst durch 

US-Einfuhrzölle – verhindern. 

Kurz vor Ablauf der im Sommer 

gesetzten 200-Tage-Frist unterstrichen 

der Industrieverband Blechumformung 

und die Fachvereinigung 

Kaltwalzwerke in einem Schreiben 

an das Bundesministerium für Wirtschaft 

und Energie: „Verlierer der 

Importquoteneinführung wären die 

stahlverarbeitenden Branchen und 

ihre rund 4,2 Mio. Mitarbeiter. Gewinner 

wäre die Stahlindustrie. Sie hat 

schon jetzt in den für viele IBU-Mitglieder 

relevanten Warenkategorien 

gute Absätze. Das zeigen sowohl die 

Wirtschaftsindikatoren der Welthandelsorganisation 

(WTO) als auch die 

Unternehmensergebnisse wichtiger 

Flachstahlproduzenten.“ 

Wettbewerbsfähige Versorgung 

überlebenswichtig 

Den „Schutzbedürftigen“, denen die 

Safeguards helfen sollen, geht es 

also gut, meinen die Fachvereinigung 

Kaltwalzwerke und der Industrieverband 

Blechumformung. Die 

Stahlverarbeiter, darunter viele Autozulieferer, 

litten, so die Verbände: 

„Unsere Mitgliedsunternehmen aus 

der meist mittelständischen Zuliefererindustrie 

haben einen Materialkostenanteil 

von fast 60 %. Die ausreichende 

Versorgung mit Stahl zu 

international wettbewerbsfähigen 

Preisen ist für sie überlebenswichtig. 

Stahlimporte sichern die Produktion 

in Deutschland“, betonte IBU- 

Geschäftsführer Bernhard Jacobs. 

Die Verbände machten klar, 

nicht generell gegen Schutzmaßnahmen 

zu sein. Sie halten diese aber 

für die relevanten Warenkategorien 

für überzogen: Es fehle die Differenzierung. 

„Wir sehen hier keine aktuelle, 

durch externe Ereignisse ausgelöste 

‚Schocksituation’ für die 

stahlproduzierende Industrie. Stahl 

ist nicht gleich Stahl. Kein EU-Verwender 

wird Warmbreitband statt 

Großrohren einführen, um Kosten 

zu sparen. Damit kann er gar nicht 

arbeiten.“ 

Entwicklung der Handelsströme 

offen 

Als externe Auslöser für die Safeguards 

gelten die 2017 eingeleiteten 

und im März 2018 verhängten 

US-Zölle auf Stahlimporte. Die EU- 

Kommission beleuchte bei der 

Schutzmaßnahmen-Entscheidung 

allerdings schwerpunktmäßig den 

Zeitraum von 2013 bis 2016. „Wenn 

es um eine durch die US-Zölle ausgelöste 

unvorhersehbare Entwicklung 

geht, dann sollte die Kommission 

auch das entsprechende 

Zeitfenster berücksichtigen“, kritisiert 

der IBU. In dieser Phase seien 

die Importe nämlich weder signifikant 

gestiegen noch gesunken – das 

belegten Zahlen von Eurostat bis 

September 2018. 

Auch die von der EU offenbar 

erwogenen länderspezifischen 

Importkontingente lehnt der IBU ab. 

Für den Verband wäre das eine drastische 

Einschränkung der Versorgung 

der Stahlverarbeiter und eine „weitgehende 

Eliminierung des Importwettbewerbs, 

der zu erheblichen 

Preisanstiegen führen würde.“ 2 

Statement zu 

Safeguard-Maßnahmen 

Stahlhersteller: 

Kommissionsvorschlag 

geht nicht weit genug 

Am 22. Dezember 2018 hat 

die Europäische Kommission ihre 

Vorschläge für endgültige Safeguard-Maßnahmen 

an die EU-Mitgliedsstaaten 

übermittelt. Am 16. 

Januar 2019 haben die Mitgliedsstaaten 

über den Kommissionsvorschlag 

entscheiden. Die Umwandlung 

der vorläufigen 

Safeguard-Maßnahmen in endgültige 

Maßnahmen sei ein notwendiger 

Schritt, sagte Hans Jürgen Kerkhoff, 

Präsident der Wirtschaftsvereinigung 

Stahl, im Januar. 

Allerdings seien die Vorschläge der 

Europäischen Kommission für eine 

konkrete Ausgestaltung der Maßnahmen 

ungeeignet, die Stahlindustrie 

vor den massiven Handelsumlenkungen 

effektiv zu schützen, so 

der Verbandspräsident weiter. Kerkhoff 

zufolge seien die Stahlimporte 

in die EU bereits in 2018 als Folge 

der US-Zölle um 10 % gestiegen. Er 

kritisierte, dass die die Maßnahmen 

nun sogar weiter verwässert würden, 

indem unter anderem die Zollkontingente, 

also die Menge an 

Importen, die weiter zollfrei in die 

EU importiert werden kann, schrittweise 

erhöht werde. 

Die Lockerung der Kontingente sei 

„umso unverständlicher, da die 

Umlenkungseffekte künftig auch 

nach Ansicht der Kommission eher 

noch zunehmen werden“. Der Kommissionsvorschlag, 

so Kerkhoff, 

müsse dringend nachgebessert werden. 

„Andernfalls droht die Hauptlast 

des US-Protektionismus auf die 

Stahlindustrie in Europa abgewälzt 

zu werden“, beklagte Hans Jürgen 

Kerkhoff. 


37

Messen 

und Märkte 

Berichte/Nachricht 

Der Gemeinschaftsstand 

des Bauforums 

Stahl auf der 

Bau in München – 

am zweiten Messetag 

Foto: StudioLoske 

Messe Bau in München 

Material und mehr 

Die Münchner Baumesse erschloss sich dem Besucher auch in diesem Jahr (14.-19.1.) anhand ihrer konsequenten 

Gliederung nach Materialien (Stahl in Halle B2), durch die Integration einzelne Angebote 

systematisierender Verbandsaktivitäten (z.B. des Bauforums Stahl beispielsweise) und – erstmals in 

dieser Intensität – mit Hilfe einer Konkretisierung des allumfassenden Digitalisierungsthemas unter 

dem Kürzel BIM. Produkte und Dienstleistungen ausstellender Firmen und Organisationen werden 

schwerpunktmäßig im nächsten Heft vorgestellt, der Rahmen dafür wird nachfolgend beschrieben. 

Dieser Rahmen setzt sich aus 

wirtschaftlichen und technischen 

Elementen zusammen: 

z Die Baukonjunktur boomt nach wie 

vor und immer wieder tauchen 

zusätzliche Bauaufgaben auf. Das 

führt inzwischen dazu, dass diese 

Herausforderungen nicht mehr 

allein durch Neubau erledigt werden 

können, sondern zunehmend 

im Bestand erledigt werden müssen. 

z Um dies qualitativ hochwertig 

gestalten zu können, setzt die Baubranche 

zunehmend auf BIM. Diese 

Methode der optimalen Planung, 

Ausführung und Bewirtschaftung 

von Bauwerken (Building Information 

Modeling) ist durch den gegenwärtigen 

Megatrend der Digitalisierung 

erst realisierbar geworden. 

Die wirtschaftlichen Entwicklungen 

der Branche beobachtet u.a. der Bundesverband 

Deutscher Baustoff-Fachhandel 

e.V. (BDB) besonders intensiv. 

Sein Hauptgeschäftsführer 

berichtete in München davon, dass 

der Umsatz von 15,3 Mrd. € in 2018 

gegenüber dem Vorjahr ein Plus von 

5 % ausgemacht habe. Die Bedeutung 

der rund 900 Mitgliedsunternehmen 

leite sich aber auch aus deren etwa 

2.400 Niederlassungen ab, die auch 

für Botschaften an die Märkte stehen. 

Verband und Wissenschaft 

Davon produziert der BDB regelmäßig 

viele in Verbindung mit der Wissenschaft. 

In diesem Zusammenhang 

präsentierte das Pestel-Institut aus 

Hannover in der bayerischen Landeshauptstadt 

die Studien „Wohnen 

65plus“ zu altersbezogenen Defiziten 

auf dem Immobilienmarkt sowie die 

„Wohn-Prognose 2025“ zu dem sich 

abzeichnenden Bedarf. 

Lösungen zu dessen Deckung 

präsentierte in München ebenfalls 

auf einer Pressekonferenz das Bauforum 

Stahl. Für die verbandliche 

Vertretung des Stahlbaus in Deutschland 

kündigte der neue Geschäftsführer 

im zweiköpfigen Führungsteam 

des bauforumstahl e.V., Dr. 

Rolf Heddrich, in Absprache mit seinem 

Kollegen Gregor Machura an, 

den Marktanteil des Stahlbaus bis 

2025 gegenüber heute um 20 % steigern 

zu wollen. Noch in diesem Jahr 

will das Team die Mitgliederzahl von 

350 auf 400 erhöhen. 

Technische Werkzeuge auf diesem 

Weg wurden auf dem Gemeinschaftstand 

des Forums angesprochen. 

Das Spektrum reichte von der 

Umweltdeklaration für Baustähle, 

dem Ingenieurpreis des Deutschen 

Stahlbaus 2019 und einem umfassendes 

Vortragsprogramm bis hin 

zu der Ankündigung, die Nachwuchsförderung 

zu intensivieren – 

u.a. durch eine erste Berufsfachmesse 

für den Stahlbau am 9.11.19 

an einem noch festzulegenden Standort 

in Nordrhein-Westfalen. 2 

[ Info ] 

Die BAU fand vom 11. bis 16.1.2021 wieder 

in München statt, die digital Bau findet 

vom 11.-13.2.20 in Köln statt. 


Das Logo der Learntec … 

… und das Logo der Didacta. 

Messen Intec und Z 

Sonderschau verbindet 

Das traditionelle Leipziger Messeduo zur Metallbearbeitung 

(Intec) und für die Zulieferindustrie (Z) bietet in diesem Jahr 

(5.-8.2.) nicht nur diese Verbindung, sondern zeigt beispielsweise 

über die Sonderschau „Additiv + Hybrid“, wie sich die Welten 

der Fertigungstechnologien derzeit einander annähern. Dies ist 

nur eine von zahlreichen Thematiken, die auf der Messe in der 

sächsischen Metropole die Präsentationen über Produkte und 

Dienstleistungen von rund 1.300 Ausstellern ergänzen. 

Zwei Events und ein Thema 

Die Bildungsrealität auf 

Learntec und Didacta 

Bestimmt die Lerntechnik die 

Didaktik, oder beeinflussen didaktische 

Überlegungen die zu verwendende Technik? 

Vor diese vermeintliche Alternative – 

in Wirklichkeit geht es immer um die 

Frage der optimalen Lernrealität – sieht 

sich mancher Zeitgenosse angesichts der 

beiden bevorstehenden Bildungsevents 

gestellt: Vom 29.-31.1.19 findet in Karlsruhe 

die Learntec statt, zwischen dem 

19. und 23.2.19 bietet Köln die Didacta. 

Auf der Intec erwartet die 

Besucher ein umfangreiches Angebot 

an Fertigungstechnik für die 

Metallbearbeitung, Automatisierungstechnik 

für vor- und nachgelagerte 

Prozesse in der Produktion, 

aber auch Technik und Ausrüstungen 

für Werkstatt und Betrieb. Technologieführer 

aus dem Werkzeugmaschinenbau, 

renommierte 

Anbieter von Präzisionswerkzeugen 

und Spezialisten für Automatisierungslösungen 

aus dem In- und Ausland 

präsentieren ihr Leistungsspektrum. 

In diesem Zusammenhang 

zeigen die großen deutschen Maschinenbauzentren 

Baden-Württemberg, 

Sachsen, Nordrhein-Westfalen sowie 

Bayern eine starke Präsenz. 

Partnerveranstaltung 

Als Partner zur Intec geht zeitgleich 

die Zuliefermesse Z an den Start. Sie 

bietet speziell Zulieferern der mittleren 

Produktionsstufen eine Plattform 

für ihre Positionierung am 

Markt. Mit innovativen Ideen und 

anspruchsvollen Produkten wollen 

die Zulieferer eine auf die Bedürfnisse 

der Industrie zugeschnittene 

Ausstellung präsentieren. Es geht 

um Teile und Komponenten aus 

Metallen, Kunststoffen sowie neuartigen 

Materialien. 

Das Fachprogramm des Messeverbunds 

will mit Foren, Workshops 

und Sonderschauen vielfältige Informationen 

zu den Zukunftstehemen 

der beteiligten Branchen bieten. 

So präsentiert die für Intec und Z 

2019 neu konzipierte Sonderschau 

mit integriertem Fachforum „Additiv 

+ Hybrid – Neue Fertigungstechnologien 

im Einsatz“ beispielsweise 

Anwendungen sowie Trends für intelligente 

Verfahrenskombinationen und 

verdeutlicht, wie sich in der Kombination 

klassischer Fertigungsverfahren 

mit neuartigen Technologien die 

Grenzen herkömmlicher Prozesse 

überwinden lassen. Auf einer Sonderfläche 

werden Exponate und 

Anwendungsbeispiele vorgestellt. Das 

Fachforum gibt an allen Messetagen 

Einblick in den aktuellen Stand der 

Technik und bietet Beispiele für 

bereits in der Praxis eingesetzte 

Lösungen, u.a. Möglichkeiten der 

Funktionsintegration und Vorteile 

durch Multimaterial-Fertigung. 2 

Über 300 Aussteller aus 14 Nationen präsentieren 

auf der LEARNTEC die neuesten 

Anwendungen, Programme und Lösungen 

für die digitale Bildung in Schule sowie für 

die akademische und berufliche Bildung. 

Mehr als 10.000 Entscheider werden in 

Baden erwartet, wo für sie außer der 

Messe auch wieder ein Kongress vorbereitet 

worden ist. 

Etwa 800 Unternehmen aus rund 40 Ländern 

sind auf der didacta vertreten, die 

sich eher traditionell nach vier Zielgruppen 

gliedert: frühe Bildung, Schule/Hochschule 

und berufliche sowie digitale Bildung. 

Aktuelle und eher politische Fragen 

aus diesen Bereichen werden auf dem 

begleitenden Kongress aufgegriffen. 

Im Mittelpunkt steht in beiden Fällen die 

Lernrealität – entweder als klassische 

Präsenzveranstaltung, in Form von Augumented 

Reality, bei der es um eine computergestützt 

erweiterte Bildung geht, als 

Virtual Reality oder von vornherein in den 

zahlreichen Mischformen einer Mixed 

Reality. Ein solches Blended Learning 

optimiert in vielen Fällen die Entscheidung 

über die angesprochene Alternative 

und verbindet die beiden Bildungsgipfel 

am Rhein. 


39

Messen 

und Märkte 

Berichte 

Eurotech liefert Hebegerät zum Handling von langen Stahlplatten 

Ein Vakuum-Riese zum 

Schwenken von Platten 

Die Eurotech Vertriebs GmbH hat ein 14 m langes Hebegerät an einen Kunden in Frankreich geliefert. 

Das große eT-Hover Hebegerät des Vakuumspezialisten ist in der Lage, Platten mit einer Gesamtlänge 

von 16 bis 18 m zu heben und um 90° zu schwenken. 

Genau 14 m misst das eT- 

Hover, das an den französischen 

Anlagenspezialisten Ziemex geliefert 

wurde. Ziemex konstruiert, fertigt 

und installiert hochwertige Behälter 

und Anlagen aus Stahl, Edelstahl 

und Aluminium für verschiedenste 

Industriebereiche. Bei der Produktion 

müssen unter anderem sehr 

große Metallplatten gehandhabt werden. 

Hier vertraute das Unternehmen 

dem Erfahrungsschatz der euro- 

TECH Vertriebs GmbH. 

Um Platten mit einer maximalen 

Länge von 18 m zu heben, beträgt 

die Gesamtlänge des Gerätes 14 m. 

Damit das eT-Hover auch für weniger 

lange Platten einsetzbar ist, lassen 

sich die teleskopierbaren Traversen 

auf eine Gesamtlänge von 10 m verkürzen. 

Mit Hilfe seiner 52 Saugplatten 

trägt das Gerät bis zu 2 t 

Last. Der hydraulische Schwenkantrieb 

schwenkt die zu hebenden Platten 

um 90°. Somit können die Platten 

sowohl vertikal als auch horizontal 

transportiert werden. Ebenso 

lassen sich Platten aus Glas, Kunststoff 

oder Holz mit dem Gerät handhaben. 

Auch für Baustellen-Einsatz 

geeignet 

Die Bedienung des eT-Hover Hebegeräts 

erfolgt durch eine Kabelfernbedienung 

mit 10 m Kabellänge. In 

dieser sind alle wichtigen Funktionen 

wie Saugen, Belüften und Schwenken 

integriert. Zum schnellen Lösen der 

Last ist eine Abblaseinrichtung eingebaut. 

Das eT-Hover verfügt über 

zwei getrennte und überwachte Saugkreise 

und kann somit auch auf Baustellen 

zum Einsatz kommen. 

Die Sauger lassen sich auf der Quertraverse 

verschieben und sind einzeln 

über einen Kugelhahn absperrbar. Die 

Quertraversen sind ebenfalls verstellbar. 

An den Quertraversen sind die 

Sauger mit Kreuzklemmstücken montiert 

und gefedert aufgehängt. Das 

Hebegerät verfügt wie alle Hebegeräte 

von Eurotech über mehrere Sicherheits- 

und Warneinrichtungen nach 

DIN EN 13155 zur Verhinderung von 

Fehlbedienung und Gefahren. 

Eurotech bietet Handling- und 

Transportlösungen im Bereich der 

Vakuumtechnik. Das Unternehmen 

entwickelt kundenspezifische Vakuumsysteme 

und -komponenten für 

automatisierte Handhabungsaufgaben. 

Mit dem Eurotech-Baukastensystem 

ist eine flexible Anpassung 

der Komponenten an die jeweiligen 

Kundenwünsche sowie ein schnelles 

kostengünstiges Austauschen von 

Ersatzteilen möglich, wirbt der Hersteller. 

2 

Elegant schwenkt der eT-Hover von Eurotech eine große Platte um 45° 

Bildquelle: Eurotech 


Bildquelle: STM Stein-Moser 

Ökologisch attraktiv: beim Wasserstrahlschneiden entstehen während des 

Betriebs weder Gase noch Staube. 

Wie Produktionsdaten in einem Netzwerk ausgetauscht und 

genutzt werden können, steht bei STM im Fokus. 

STM – Einstieg in eine vollautomatisierte Produktion 

Industrie 4.0-integriertes 

Wasserstrahl-Schneiden 

Der österreichische Wasserstrahl-Spezialist Stein-Moser GmbH (STM) hat im vergangenen Jahr auf der 

EuroBLECH eine Kombination aus Machine-to-Machine (M2M)-fähigen Hochleistungssystemen und 

ganzheitlicher Applikationsberatung präsentiert. Damit will das Unternehmen kleinen und mittleren 

Betrieben den Einstieg in „IIoT“-basierte Prozesse vereinfachen (IIot = Industrial Internet of Things). 

STM-Anlagen ermöglichten 

den Datenaustausch über alle aktuell 

möglichen Schnittstellen – von 

der Arbeitsvorbereitung, CRM- und 

Prozessleitsystemen bis hin zu 

genormten Schnittstellen wie ProfiNET, 

ProfiBUS, UDP-Protokoll oder 

OPC-Server (siehe Infokasten). 

Mit STM-Wasserstrahl-Schneidanlagen 

seien Materialien aller Art 

ohne Umrüstaufwand vollautomatisch 

und energieeffizient zu schneiden 

– ob als Sonderanfertigung oder 

in Serie. Zusätzlich haben die Ingenieure 

von STM profundes Knowhow 

entwickelt, wie Produktionsdaten 

in einem mehr oder wenigen 

offenen Netzwerk ausgetauscht und 

genutzt werden können, so das 

Unternehmen. 

Vorteile des 

Wasserstrahl-Schneidens 

Vorteile der Wasserstrahl-Schneidtechnologie 

seien eine hohe Präzision, 

geringe Schnittbreiten und 

hohe Schnittkantenqualität. In einem 

Arbeitsgang seien beliebig komplexe 

und filigrane Schnittfolgen möglich 

– und zwar ohne Aufhärtungen, 

Materialspannungen und thermische 

Veränderungen. Zudem wiesen 

die Schneidanlagen eine hohe Verschleißfestigkeit 

auf. 

In punkto Wirtschaftlichkeit 

überzeuge die Wasserstrahltechnologie 

vor allem durch den hohen 

Automatisierungsgrad, minimale 

Werkzeugkosten sowie geringen 

Materialverlust. Die sonst übliche 

Nachbearbeitung durch thermische 

Verformung oder Grate falle vollständig 

weg, betont STM. Der Wartungsbedarf 

sei ebenfalls gering, 

Info 

ProfiBUS 

ProfiNET 

UDP-Protokoll 

OPC-Server 

Probleme könnten meist per Fernwartung 

schnell und kostengünstig 

gelöst werden. 

STM ist ein etablierter Anbieter 

von Wasserstrahl-Schneidsystemen 

mit Sitz in Eben, Österreich, und 

Schweinfurt, Deutschland. Seit 

über 20 Jahren entwickelt das 

Unternehmen Produktionslösungen 

vor allem für die Stahl-, Aluminium-, 

Metall-, Kunststoff-, Steinund 

Glasindustrie, die sich vor 

allem durch Effizienz, Bedienungskomfort 

und Verschleißfestigkeit 

auszeichneten. 2 

Process Field Bus, ein Kommunikationsstandard in der 

Automatisierungstechnik 

Process Field Network, ein offener Industriestandard 

für die Kommunikation in der Automatisierung 

User Datagram Protocol, ein Netzwerkprotokoll zum 

Austausch von Daten in Rechnernetzwerken 

Open Platform Communications Server, Software- 

Schnittstelle für den Datenaustausch aus verschiedenen 

Quellen in der Automatisierungstechnik 


41

Messen 

und Märkte 

Nachrichten 

Bildquelle: H.P. Kaysser 

Verschiedene Muster von individuellen Blechteilen 

Laserteile4you – vom Prototyp bis zur Serie online bestellen 

Individuelle Laserteile übers Internet 

Das Online-Portal Laserteile4you hat auf der internationalen 

Technologiemesse EuroBLECH im vergangenen Jahr seine Neuheiten 

und technischen Weiterentwicklungen präsentiert: die Stanz- und 

Stanz-Lasertechnologie sowie den 2D-Grafik-Editor. 

Der 2D-Grafik-Editor erlaubt die Überarbeitung von DXF- und STEP- 

Daten während der Online-Anfrage. So können hochgeladene Zeichnungen 

von Laserteilen geprüft und bei Bedarf geändert werden, 

zugleich können auch geplante Bearbeitungen und Umformungen 

zugeordnet, ergänzt oder korrigiert werden. 

Hinter Laserteile4you, einer Dienstleistung der Stuttgarter H.P. Kaysser 

GmbH + Co. KG Systemlösungen in Metall, steckt ein Technologie-Konzept, 

das seit 2010 Software, Hardware und Dienstleistungen 

intelligent miteinander verknüpft. Individuelle Aufträge über Laserzuschnitte, 

Blechbiegeteile und Stanz-Laserbearbeitungen können auf 

dem Portal jederzeit durch den Kunden vollautomatisch kalkuliert 

und direkt online beauftragt werden, wirbt das Unternehmen. Bestellungen 

sind im Fein- oder Dickblechbereich sowie auch vom Prototyp 

bis zur Serie möglich – einfaches Handling und anwenderfreundliche 

Benutzerführung inklusive. Der gesamte Bestellvorgang werde von 

der Angebotserstellung über die Auftragsannahme und Fertigung bis 

zur Auslieferung prozesssicher und zuverlässig abgewickelt, so das 

Unternehmen weiter. 

Kunden profitierten von mehr als 35 Jahren Erfahrung in der Laserbearbeitung 

und einer großen Auswahl bei den Materialien Stahlblech, 

Edelstahl, Aluminium und Buntmetall. Das Portal werde kontinuierlich 

erweitert und mit vielseitigen Fertigungsoptionen ausgebaut. Als 

familiengeführter Mittelständler produziert das Dienstleistungsunternehmen 

mit über 400 engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

in Nellmersbach bei Stuttgart. 

Informationen aus erster Hand 

Intralogistik zu Gast in Stuttgart 

Unter dem Motto „Intralogistik aus 

erster Hand: Intelligent – Effizient – Innovativ“ 

präsentiert sich die LogiMAT 2019 (19.- 

21.2.19) mit über 1.600 internationalen 

Ausstellern in zehn Hallen des Stuttgarter 

Messegeländes auf 120.000 m 2 Ausstellungsfläche. 

Sie gilt als führende Fachmesse 

für Intralogistik-Lösungen sowie Prozessmanagement 

und will über bewährte Konzepte, 

richtungsweisende Trends sowie Innovationen 

informieren – wie drei von vielen Beispielen 

zeigen. 

Auf das Fachpublikum, so verspricht es der 

Veranstalter, wartet in einem spannenden 

Mix aus mittelständischen Unternehmen 

und Global Playern mit zahlreichen Weltpremieren 

ein kompletter Überblick über die 

aktuellen Produkte und Innovationen der 

Intralogistik-Branche. Im Mittelpunkt stehen 

die wesentlichen Treiber und Herausforderungen 

der Intralogistik: Industrie 4.0, 

Künstliche Intelligenz und die durchgängige 

Digitalisierung der Prozesse entlang der 

Supply Chain. Darüber hinaus geht es um 

die Vernetzung von Intralogistik, Produktion 

und Handel. 

Unter der Ansage „Messe mit Mehrwert“ 

sollen die Besucher außer von den Präsentationen 

auch von einem umfangreichen 

Rahmenprogramm profitieren. Ein Beispiel: 

An den 31 Vortragsreihen beteiligen sich 

auf den Foren direkt in den Hallen mehr als 

100 Referenten aus Wirtschaft und Wissenschaft. 

Bereits zum sechsten Mal findet im Rahmen 

der Stuttgarter Intralogistikmesse die Trade- 

World statt. Der Kongress will innovative 

Lösungen zur Entwicklung und operativen 

Umsetzung digitaler Handelsprozesse aufzeigen. 

In Sachen Produkt- und Servicepräsentationen 

haben zahlreiche Aussteller im Vorfeld 

des Events ihre Präsentationspläne veröffentlicht 

und dem erwarteten Publikum so 

einen Ausblick auf den Besuchsnutzen 

gegeben: 

z Die AIT Goehner GmbH präsentiert ein in 

Zusammenarbeit mit der Wanzl Metallwarenfabrik 

GmbH entwickeltes automatisiertes 

Kassensystem ohne Personaleinsatz für den 

Betrieb eines 24 h-Shops. 

z Linde Material Handling empfiehlt sich als 

Intralogistiker mit umfassendem Projektgeschäft, 

dessen Leistungsspektrum von der 

Planung bis zur Realisierung von Komplettlösungen 

mit Lager- und Transportsystemen 

reicht, diese mit einer Lagerverwaltungs- 

Software verknüpft und dabei alle Abstufungen 

der Automatisierung umfasst. 

z Den aktuellen Status von Warenlieferungen 

soll eine erstmals präsentierte App der SPE- 

DION GmbH transparent machen. Die digitalisierte 

Übertragung von Echtzeit-Statusmeldungen 

via Telematik soll die Effizienz 

der logistischen Abläufe erhöhen. 


Reed Exhibitions übernimmt Mack Brooks Exhibitions 

Messe EuroBLECH in neuen Händen 

Messeveranstalter Reed Exhibitions, 

Teil der RELX Group, hat im Januar den 

Abschluss eines Vertrages zum Kauf von 

Mack Brooks Exhibitions bekannt gegeben. 

Damit erweitert das britsche Unternehmen 

sein globales Portfolio um „herausragende, 

branchenführende Marken“. 

Mack Brooks Exhibitions (St. Albans, Großbritannien) 

wurde 1965 gegründet und organisiert 

mehr als 30 B2B-Veranstaltungen für 

neun Branchen in 14 Ländern, darunter in 

Deutschland und Großbritannien. Zu den 

wichtigsten Veranstaltungen gehören die 

EuroBLECH (Blechbearbeitung), inter airport 

(Flughafenausrüstung und -technologie), 

Fastener Fair (Verbindungs- und Befestigungstechnik), 

Chemspec (Fein- und Spezialchemie), 

RAILTEX (Schienenverkehrsausrüstung), 

ICE Europe (Papier-, Folien- und 

Folienverarbeitung), CCE (Herstellung und 

Verarbeitung von Wellpappe und Faltschachteln), 

PSE Europe (Polyurethanverarbeitung) 

und InPrint (Drucktechnologie in der industriellen 

Fertigung). Auch außerhalb Deutschlands 

und Großbritanniens hat der Messeveranstalter 

viele dieser Marken erfolgreich 

positioniert. 

„Ich freue mich für unsere Kunden und Mitarbeiter 

und sehe eine äußerst positive 

Zukunft für Mack Brooks als Teil von Reed 

Exhibitions. Unsere Veranstaltungen und 

Kunden werden enorm von der globalen 

Reichweite von Reed Exhibitions und von 

Investitionen in neue Technologien profitieren, 

um neue Geschäftsmöglichkeiten zu 

generieren. Ich bin stolz auf das Unternehmen, 

das wir aufgebaut haben, und freue 

mich, es in so erfahrenen Händen für das 

nächste Kapitel seiner Entwicklung zu 

sehen“, sagte Stephen Brooks, Vorsitzender 

von Mack Brooks. 

„Mack Brooks passt hervorragend zum 

bestehenden Portfolio von Reed Exhibitions. 

Die Kombination beider Unternehmen wird 

für alle Beteiligten, einschließlich Kunden 

und Mitarbeiter, einen großen Mehrwert 

schaffen“, so Chet Burchett, CEO von Reed 

Foto: Reed Exhibitions 

Die EuroBLECH steht nun unter der Regie von 

Reed Exhibitions. Kunden sollen unter anderem 

von neuen digitalen Tools vom der Transaktion 

profitieren. 

Exhibitions. Reed Exhibitions ist einer der 

weltweit führenden Veranstalter von Messen 

mit über 500 Veranstaltungen in 30 Ländern. 

Das Unternehmen ist eine Tochter des 

britischen Medienkonzerns RELX Group, 

einer globalen Anbieterin von Informationen 

und Analysen für Fach- und Geschäftskunden 

aus allen Branchen. Sie beschäftigt rund 

30.000 Mitarbeiter, von denen rund die 

Hälfte in Nordamerika tätig ist. 

Stuttgarter Sägetagung 2018 

Sägen ist Teil einer hochautomatisierten Wertschöpfungskette 

Die Stuttgarter Säge-Tagung 2018 

hat im vergangenen Dezember die Potenziale 

der Sägetechnologie sowie neue technische 

Lösungen und Forschungsan sätze 

für Anwender, Werkzeug- und Maschinenhersteller 

vorgestellt und diskutiert. Auf 

dem Fachtag des Fraunhofer-Instituts für 

Produktionstechnik und Automatisierung 

(IPA) sowie des Instituts für Werkzeugmaschinen 

(IfW) der Universität Stuttgart ging 

es dabei konkret unter anderem um das 

„automatische Richten von Sägewerkzeugen“ 

(SM Motion Control GmbH), den 

„idealen Materialfluss für eine optimale 

Maschinenauslastung“ (Remmert GmbH) 

und „Lösungen für den Aluminiumschnitt“ 

(Schelling Anlagenbau GmbH, Österreich). 

Mit der Veranstaltung nehmen das Fraunhofer 

IPA und das IfW der Universität Stuttgart 

den Trend der Anwender auf, die 

Werkstückhandhabung vermehrt in den 

Fokus zu rücken. Ziel ist es, den Aufwand 

dabei zu verringern und nachfolgende Fertigungsschritte 

zu reduzieren. Ein Ansatz 

Den Aufwand bei der Werkstückhandhabung verringern und nachfolgende Fertigungsschritte 

reduzieren – dazu gab die Stuttgarter Sägetagung 2018 Einblick in eine große Bandbreite 

verschiedener Ansätze und Lösungen. 

dazu ist, den Sägeprozess quali tativ hochwertiger 

zu gestalten und Folgeprozesse zu 

integrieren, bei gleichzeitiger hoher Stückleistung 

und geringen Werkzeugkosten. 

Damit gewinne der Sägeprozess als Teil 

einer hochautomatisierten Wertschöpfungskette 

an Bedeutung. Welche konkreten 

Projekte und Lösungen es dazu auf 

dem Markt derzeit gibt und welche wissenschaftlichen 

Ansätze verfolgt werden, hat 

die Sägetagung in einer großen Bandbreite 

an Beiträgen gezeigt. Vorgestellt wurden 

dabei auch die Ergebnisse der Studie „Digitalisierung 

im Branchenfokus Stahl- und 

Metallhandel“ des Fraunhofer IPA (siehe 

dazu S. 18/19). 

Bild: Fraunhofer IPA 


43

BDS 

Research 

Neueste Zahlen aus dem Bereich Research 

Keine Herbststürme zum Jahresende 

Nachdem im September erstmals im vergangenen Jahr die Nachfrage der Verbraucher spürbar nachgelassen 

hatte, konnte der Oktober diese kurze Schwächephase wieder kompensieren. Auch der November 

2018 lief ordentlich, wenn auch recht unspektakulär. Die weltweiten Konjunkturerwartungen haben 

sich in den vergangenen Wochen etwas eingetrübt. Handelskriege und der bevorstehende Brexit führen 

zu zunehmenden Unsicherheiten. Die meisten stahlverarbeitenden Branchen in Europa sind jedoch 

weiterhin gut oder sehr gut beschäftigt und erwarten auch für 2019 weiteres Wachstum. 

Foto: privat 

Jörg Feger, Bereichsleiter 

Research im 

Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel 

(BDS), berichtet 

zusammenfassend 

angesichts der ihm 

bis einschließlich 

November 2018 

vorliegenden Zahlen. 

[ Info ] 

Fragen zu den 

genannten statistischen 

Größen beantwortet 

im Bundesverband 

Deutscher 

Stahlhandel (BDS) 

Jörg Feger, Bereichsleiter 

Research: 

Feger-BDS@stahlhandel.com 

Lagerabsatz 

Das Jahr 2018 war gut gestartet. Im 

Januar konnten knapp 997.000 t Walzstahlfertigerzeugnisse 

abgesetzt werden. 

Dies ist der beste Januarwert seit 

sechs Jahren. Im Februar wurde ein 

Lagerabsatz von 931.000 t verzeichnet. 

Die Tonnage im März war mit 

986.000 t im Vergleich zum starken 

Vorjahresmonat rückläufig. Hier spielten 

aber auch die wenigen Arbeitstage 

und die Osterferien eine nicht zu verachtende 

Rolle. Der entsprechende 

Ausgleicheffekt konnte im April mit 

einem Lagerabsatz von 954.000 t festgestellt 

werden. Der Mai war zwar mit 

einem Absatz von 948.000 t im Vergleich 

zum Vorjahresmonat rückläufig, 

auf die wenigen Arbeitstage heruntergerechnet, 

ist die erzielte Tonnage 

aber sehr ordentlich. 

Außerordentlich gut liefen dann die 

Geschäfte in den Monaten Juni und Juli. 

In beiden Monaten wurden knapp über 

1 Mio. t Walzstahlfertigerzeugnisse 

abgesetzt. Der August lag dann zwar 

leicht unter Vorjahresniveau, wies aber 

mit etwas über 950.000 t Lagerabsatz 

ebenfalls einen ordentlichen Wert aus. 

Im September war der Lagerabsatz recht 

verhalten. Es wurden an 20 Werktagen 

nur knapp 902.000 t Walzstahlfertigerzeugnisse 

ausgeliefert. 

Der Oktober zeigte dann eine spürbare 

Gegenbewegung. Mit einem 

Lagerabsatz von 1,01 Mio. t konnte 

der bisherige Bestwert des Jahres aus 

dem Juni noch einmal leicht gesteigert 

werden. Im November wies der Lagerabsatz 

958.000 t aus. Insgesamt wurde 

in den ersten elf Monaten des Jahres 

2018 bei Walzstahlfertigerzeugnissen 

2,1 % mehr Tonnage im Vergleich zum 

Vorjahreszeitraum abgesetzt. Bei Rohren 

wurden sogar deutlichere 

Zuwächse verzeichnet. 

Lagerbestand 

Ende 2017 wurden von der deutschen 

Stahldistribution 2,12 Mio. t Walzstahlfertigerzeugnisse 

bevorratet. 

Dies ist der niedrigste Bestand seit 

Dezember 2015. Zum Jahresstart 

2018 setzte der übliche Lageraufbau 

ein. Dieser gestaltete sich bis März 

recht dynamisch. Im April setzte ein 

Bestandsabbau ein. Im Mai und Juni 

wurde das Niveau nahezu fortgeschrieben. 

Im Juli wurde dann sehr 

deutlich um fast 130.000 t aufgestockt. 

Ende Juli wurden 2,56 Mio. t 

Bestand gemeldet. 

Im August wurden die Bestände 

auf 2,51 Mio. t reduziert. Im September 

legte der Bestand, vor allem getrieben 

durch oberflächenveredelte Flacherzeugnisse, 

leicht auf 2,53 Mio. t zu. 

Der Oktober war von einem leichten 

Bestandsrückgang bei fast allen Produkten 

auf 2,51 Mio. t geprägt. Das 

Jahresende im Blick wurden im 

November die Bestände deutlich auf 

2,31 Mio. t heruntergefahren. Dabei 

lag der branchenweite Lagerbestand 

im Vergleich zum Vorjahresmonat 

um knapp 7 % höher. 

Lagerreichweite 

Bei ordentlichen Absätzen und nun 

auch wieder recht schlanken Beständen 

lag die durchschnittliche Lagerreichweite 

im November bei 2,4 Monaten 

bzw. 72 Tagen (vgl. Abbildung 1). 

Lagerverkaufspreise 

Den Angaben des BDS-Marktinformationsverfahrens 

für durchschnittliche 

Verkaufspreise im kleinlosigen 

Bereich zufolge setzte sich der teilweise 

recht starke Preisanstieg, der 

im Jahr 2016 angefangen hatte, im 

Jahr 2017 fort. Auch in den ersten beiden 

Monaten des Jahres 2018 konnten 

bei fast allen Produkten Preissteigerungen 

festgestellt werden. 

Zwischen März und Mai gestaltete 

sich das Bild differenzierter. Große Veränderungen 

wurden dabei jedoch nicht 

festgestellt. In den Monaten Juni bis 

September waren die Preise bei fast 

allen Produkten wieder im Aufwärtstrend. 

Der Oktober und der November 

zeigten sich uneinheitlich. Mitunter 

wurden auch sinkende Preise beobachtet. 

Das Niveau lag dabei Ende November 

2018 bei fast allen Produkten ein 

gutes Stück über dem des Vorjahresmonats 

(vgl. Abbildungen 2 und 3). 2 


Quelle Bild 2 u. 3: BDS Quelle: Statistisches Bundesamt/BDS 

lagerAbsatz und Lagerreichweite der Stahldistribution Abb. 1 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

Preisentwicklung bei Langprodukten Abb. 2 

160 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

Index (Januar 2010 = 100) 

Formstahl Breitflanschträger Stabstahl Betonstahl in Stäben Betonstahlmatten 

Preisentwicklung bei Flachprodukten und Rohren Abb. 3 

Index (Januar 2010 = 100) 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

80 

n Absatzindex (2007 = 100) 

n Lagerreichweite in Tagen 

200 

180 

160 

100 100 

92 

97 97 

90 93 

99 

101 

96 95 100 

101 

96 

96 

140 

89 

90 

120 

100 

80 

62 

60 

84 78 78 75 75 66 102 72 78 78 75 75 72 78 78 84 75 72 

40 

20 

0 

Ø 

2014 

Ø 

2015 

Ø 

2016 

Ø 

2017 

Ø 

2018 

Nov. 

2017 

Dez. 

2017 

Jan. 

2018 

Feb. 

2018 

Mär. 

2018 

Apr. 

2018 

Mai 

2018 

Juni 

2018 

Juli 

2018 

Aug. 

2018 

Sep. 

2018 

Okt. 

2018 

Nov. 

2018 

1. Q. 2010 

2. Q. 2010 

3. Q. 2010 

4. Q. 2010 

1. Q. 2011 

2. Q. 2011 

3. Q. 2011 

4. Q. 2011 

1. Q. 2012 

2. Q. 2012 

3. Q. 2012 

4. Q. 2012 

1. Q. 2013 

2. Q. 2013 

3. Q. 2013 

4. Q. 2013 

1. Q. 2014 

2. Q. 2014 

3. Q. 2014 

4. Q. 2014 

1. Q. 2015 

2. Q. 2015 

3. Q. 2015 

4. Q. 2015 

1. Q. 2016 

2. Q. 2016 

3. Q. 2016 

4. Q. 2016 

1. Q. 2017 

2. Q. 2017 

3. Q. 2017 

4. Q. 2017 

1. Q. 2018 

2. Q. 2018 

3. Q. 2018 

4. Q. 2018 

1. Q. 2010 

2. Q. 2010 

3. Q. 2010 

4. Q. 2010 

1. Q. 2011 

2. Q. 2011 

3. Q. 2011 

4. Q. 2011 

1. Q. 2012 

2. Q. 2012 

3. Q. 2012 

4. Q. 2012 

1. Q. 2013 

2. Q. 2013 

3. Q. 2013 

4. Q. 2013 

1. Q. 2014 

2. Q. 2014 

3. Q. 2014 

4. Q. 2014 

1. Q. 2015 

2. Q. 2015 

3. Q. 2015 

4. Q. 2015 

1. Q. 2016 

2. Q. 2016 

3. Q. 2016 

4. Q. 2016 

1. Q. 2017 

2. Q. 2017 

3. Q. 2017 

4. Q. 2017 

1. Q. 2018 

2. Q. 2018 

3. Q. 2018 

4. Q. 2018 

Quartoblech Bandblech Kaltgewalztes Blech OV Blech Quad. & RE-Rohr Nahtloses Rohr 

Absatz und Lagerreichweite 

der 

Stahldistribution 

Preisentwicklung 

bei Langprodukten 

Preisentwicklung bei 

Flachprodukten und 

Rohren 


45

BDS 

Berufsbildung 

Ein passendes Muster für die 

Dimensionen der Berufsbildung 

des Stahlhandels: Der Zauberwürfel 

ist fast so alt wie der BDS. 

Quelle: BDS 

Wie Berufsbildung im Stahlhandel funktioniert 

Der Zauberwürfel 

Als vor 50 Jahren der BDS gegründet wurde, kam kurz darauf ein Geschicklichkeitsspiel in Mode, das 

bis heute ein Bild dafür liefert, wie Berufsbildung im Stahlhandel funktioniert: Die einzelnen Elemente 

des sogenannten Zauberwürfels muss man in drei Dimensionen so gegeneinander verschieben, dass 

die gewünschte Farbe ganzflächig zu sehen bzw. – im übertragenen Sinn – das passende Lernangebot 

erkennbar ist. 

Die Dimensionen der Berufsbildung im Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel (BDS) haben sich im 

Laufe der fünf Jahrzehnte kontinuierlich weiterentwickelt: 

Das gilt für die 

z Formen, nämlich Veranstaltungen und Veröffentlichungen, 

ebenso wie für die 

z einzuführenden Inhalte in den Bereichen der Technik, 

Wirtschaft und der Methoden sowie für die 

z Zielgruppen, denen jeweils unterschiedliche Lernniveaus 

zugeordnet werden. 

Für alle drei angesprochene Dimensionen lassen sich 

zudem branchenspezifisch jeweils dominierende Trends 

definieren: 

z Gemischte Formen aus Veröffentlichungen und Veranstaltungen, 

die sich als Blended Learning vor allem 

im Fernunterricht konkretisiert haben. 

z Der lange geführte Streit über die Dominanz von Tech- 

nik oder Wirtschaft in den Berufsbildern der Stahldistribution 

ist durch die sukzessive Ergänzung methodischer 

Inhalte entschärft worden. 

z Und die Zielgruppen bestimmen sich seit mehr als 

zehn Jahren anhand der handlungsorientierten Festlegungen 

des Deutschen Qualifikationsrahmens (DQR). 

Auch in diesem Heft des Stahlreport wird nebenstehend 

über aktuelle Entwicklungen und zukunftsorientierte 

Angebote in der BDS-Berufsbildung berichtet; beispielsweise 

von den Seminaren zur Stahlkunde bis zum Fernstudium, 

von offenen Lernmaterialien bis zur überbetrieblichen 

Ausbildungsbegleitung. 

Sie alle lassen sich – wie von Zauberhand – in das 

beschriebene Konzept einordnen, dessen historische 

Entwicklung in fünf Jahrzehnten BDS an dieser Stelle 

in den nächsten Monaten wiederholt aufgegriffen werden 

wird. 2 


Mitglieder des FDL-Arbeitskreises Pädagogik 

bei dem Treffen in Saarbrücken 

Foto: FDL 

Open Educational Resources 

Treffen des FDL-Arbeitskreises Pädagogik 

Der BDS hat sein Fernstudium für die 

beiden laufenden Jahrgänge zum 1.1.19 auf 

die Bildungsplattform OpenOLAT umgestellt. 

Dass dies eigentlich mehr als nur 

eine technische Änderung ist, wurde am 

17.1.19 in Saarbrücken deutlich. Dort 

beschäftigte sich der Arbeitskreis Pädagogik 

im FDL unter Beteiligung des verbandlichen 

Stahlhandels mit Open Educational 

Resources – also auch mit dem Prinzip der 

Offenheit in der Bildung. 

Mit der Jahrtausendwende ist weltweit eine 

Bewegung mit dem Ziel entstanden, im 

Internet Bildungsmaterialien offen zugänglich 

zu machen. Das gilt für Bilder und Grafiken 

ebenso wie für Videos, Musik und für 

textliche Inhalte. Solche Quellen könnten 

künftig sowohl Studenten als auch Autoren, 

Referenten und Prüfer im BDS-Fernstudium 

nutzen, sofern sie die Linzenzregeln beachten 

und das Prinzip beherzigen, dass Nehmende 

auch geben können müssen. 

Über diese Zusammenhänge und deren 

Bedeutung für die künftige Entwicklung von 

Lernmaterialien und Prüfungsleistungen referierte 

in Saarbrücken Dr. Markus Lermen (TU 

Kaiserslautern), Präsidiumsmitglied im Forum 

DistancE Learning (FDL). Dem Fernlernverband 

gehört als Mitglied auch der Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel (BDS). Sein 

Bereichsleiter Berufsbildung, Dr. Ludger Wolfgart, 

ist Sprecher der Fachgruppe der Anbieter 

von Fernunterricht im FDL. 

So ist die Entscheidung des BDS für eine 

technisch komfortablere Lösung mit 

OpenOLAT, die übrigens auch bessere virtuelle 

Seminare ermöglicht, mit der Chance 

verbunden, über Open Educational Resources 

(OER) zusätzliche inhaltliche und didaktische 

Potenziale zu erschließen. Deshalb 

werden die Ausführungen von Dr. Markus 

Lermen und weitere Aussagen zum Thema 

ggf. Eingang in ein entsprechendes Studienmodul 

finden sowie auch zum Gegenstand 

interner Weiterbildungen werden müssen. 

Drei Angebote 

Flyer zu Stahlkunde-Seminaren 

Die Technik der Stahlherstellung und damit das Einstellen der Eigenschaften, die mit dem Material 

verkauft werden, war und ist für Werkstoffhändler entscheidendes Thema. Deshalb hat der BDS sein 

entsprechendes Seminarangebot zur Stahlkunde für 2019 erstmals in einem Flyer zusammengefasst. 

Das Faltblatt, das diesem Heft 

beiliegt, umfasst drei inhaltsgleiche 

Veranstaltungen, die vom 

z 6.-8.3.19 in Dortmund, 

z 20.-22.8.29 in Gröditz und vom 

z 3.-5.12.19 in Gengenbach 

stattfinden. 

Referent ist in allen drei Fällen Prof. 

Dr.-Ing. Joachim Lueg, der seit über 

20 Jahren an der Fachhochschule 

Dortmund in der Fakultät Maschinenbau 

die Fächer Werkstoffkunde 

und Spanlose Umformung lehrt. Fast 

ebenso lange hat er auch Erfahrungen 

mit Unterricht im nicht-akademischen 

Bereich. In beiden Fällen 

setzt er auf didaktische Reduktion, 

die den Lehrstoff auf das Wesentliche 

konzentriert. Dabei unterstützt ihn, 

dass zu den Stahlkunde-Seminaren 

immer auch Betriebsbesichtigungen 

gehören, welche die Stahlerzeugung 

anschaulich machen. Didaktisch hilfreich 

ist zudem die Behandlung von 

Reklamationsfällen. Weitere Themen 

der Seminare sind u.a. 

z das Stahlgefüge, 

z die Stahlkennwerte, 

z Verfahren der Werkstoffprüfung, 

z die Einteilung und Normung der 

Stähle, 

z wichtige Stahlsorten, 

z Wärmebehandlung sowie 

z Korrosion und Korrosionsschutz. 

Die Seminare zur Stahlkunde richten 

sich an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

des Stahlhandels, die für ihre 

Tätigkeit grundlegendes materialkundliches 

Wissen zum Werkstoff 

Stahl erwerben möchten. Auf dieser 

Basis wollen sie Kunden qualifiziert 

beraten, in Reklamationsfällen fachgerecht 

argumentieren und sachgerecht 

entscheiden können. 

Die Veranstaltungen orientieren 

sich an der Stufe 6 des Deutschen 

Qualifikationsrahmens und sind deshalb 

für Auszubildende (DQR-Stufen 

4 und 5) nur bedingt geeignet. 2 

[ Info ] 

Anmeldungen sind online unter 

www.stahlhandel.com/seminare möglich. 

Weitere Informationen gibt es bei 

Bedarf unter 0211/86497-0 oder via 

E-Mail: Wynands-BDS@stahlhandel.com 

Quelle: BDS 

Mit diesem Flyer bewirbt 

der BDS die drei inhaltsgleichen 

Stahlkunde- 

Seminare, die in diesem 

Jahr stattfinden. 


47

BDS 

Berufsbildung 

Blended Learning zur Technik 

Umfrage zur 

überbetrieblichen Ausbildungsbegleitung 

In einer nicht repräsentativen Ausbildungsumfrage hat der BDS bei in diesen Bereichen 

Verantwortlichen deren Vorstellungen für verbandliche Hilfe zu überbetrieblichen 

Herausforderungen dieser Art ermittelt: Die Befragten wünschen vor allem Unterstützung 

in Form von Blended Learning zu technischen Themen. 

Die Teilnehmer der Untersuchung 

sind inzwischen über die 

Ergebnisse und auch darüber informiert, 

dass der Bundesverband Deutscher 

Stahlhandel (BDS) nun zeitnah 

prüfen wird, wie die gewünschte 

Unterstützung geleistet werden kann 

– auch etwa durch die Nutzung von 

Förderprogrammen. 

Trotz der geringen Fallzahlen sind 

die Ergebnisse der Ausbildungsumfrage 

vom Ende des vergangenen Jahres 

nachfolgend prozentual wiedergegeben, 

um Abstufungen bei den 

Antworten auch quantitativ möglich 

zu machen: 

Formen und Themen 

Die abgefragte überbetriebliche Ausbildungsbegleitung 

sollte nach einhelliger 

Meinung (100 %) in der Form 

von Blended Learning – also als Kombination 

von Fernunterricht und Präsenzveranstaltungen 

– angeboten 

werden. Die gemeinsamen Treffen 

sollten vor allem für begleitete Besichtigungen 

in der Stahlerzeugung und 

-verarbeitung genutzt werden, meinten 

96 % der Befragten. 

z Bei den gewünschten Lerninhalten 

dominieren in der Technik Themen 

der Produktkunde (100 %), gefolgt 

von der Werkstoffkunde (86 %) und 

der Anarbeitung (71 %). An zusätzlichen 

Teilthemen wurden je einmal 

„Arbeitsabläufe“ und die „Herstellung 

der Vorprodukte“ genannt. 

z Insgesamt etwas weniger favorisiert 

wurden die vorgegebenen Themen 

der Wirtschaft. Bei den erfolgten 

Nennungen dominierte der um 

„-stechniken“ verstärkte „Verkauf“ 

(71 %) – gefolgt von „Logistik“ (57 %), 

„Marketing“ (43 %) und „Recht“ 

(29 %). Substitutionsmöglichkeiten 

für Stahl wurden ebenso einmal thematisiert 

wie „Industrie 4.0“. 

z „Lernmanagement“ (71 %), „Präsentation“ 

(57 %), „Rhetorik“ (43 %). 

So lautet die ermittelte Reihenfolge 

für die Themen der Methodik. Zu 

ihnen gab es nur eine ergänzende 

Nennung: „Sozialverhalten im 

betrieblichen Kontext“. 

Ertrag und Aufwand 

Ziel des Lernens ist nach Ansicht 

der Befragten auch das Bestehen von 

Prüfungen. Dabei geht es aber weniger 

um Vorbereitungen für das Fachgespräch 

(59 %), das angehende Kaufleute 

absolvieren müssen, stärker 

befürwortet werden eigene „Lernerfolgskontrollen 

für Teilnehmer/ 

innen“ (69 %). 

Die Antworten auf die Fragen 

nach dem zeitlichen und finanziellen 

Aufwand, den die Unternehmen im 

Zusammenhang mit einer überbetrieblichen 

Ausbildungsbegleitung 

zu tragen bereit sind, erbrachten die 

meisten Meldungen für einen 

Tag/Halbjahr (43 %), kombiniert mit 

einem logistischen Aufwand von 

zwei Stunden/ Schulung (42 %) und 

einem finanziellen Investment von 

durchschnittlich 186 € pro Teilnehmer/Halbjahr. 

Beteiligte und Berufe 

An der Umfrage beteiligt haben sich 

eher in der Nachwuchsförderung 

bereits engagierte Unternehmen. Die 

Ausbildungsquote (Auszubildende 

in Relation zu allen Mitarbeitern) 

liegt bei den Beteiligten im Durchschnitt 

bei 7 % (zwischen 2,9 % und 

9,2 %). Insgesamt sind durch die Teilnehmenden 

4.026 Mitarbeiter der 

Branche vertreten und 283 Auszubildende. 

Sie lernen in unterschiedlichen 

Ausbildungsberufen. Zwar sind bei 

den Antwortenden immer auch Kaufleute 

im Groß- und Außenhandel 

sowie Fachkräfte für Lagerlogistik 

genannt. Das Spektrum der vertretenen 

Ausbildungsberufe umfasst – in 

dieser Reihenfolge – aber auch Kaufleute 

für Büromanagement sowie – 

je gleichauf – Berufskraftfahrer und 

Kaufleute für E-Commerce bzw. Industrie- 

und Informatikkaufleute. 2 


Betriebswirte Stahlhandel 

Neuer Jahrgang im 

BDS-Fernstudium startet 

Zum 23. Mal startet zum Juli 2019 ein neuer Jahrgang im BDS-Fernstudium, 

das mindestens 15 Interessierten die Möglichkeit bietet, sich innerhalb von 

drei Jahren berufsbegleitend technisch, wirtschaftlich und methodisch 

zum/zur „Betriebswirt/in Stahlhandel (BDS)“ weiterzubilden. Ein solcher 

Abschluss, der im berufsbildenden Bereich auf DQR-Stufe 7 mit dem akademischen 

Master vergleichbar und staatlich zugelassen, qualitätsgesichert 

sowie markenrechtlich geschützt ist, hat sich inzwischen für rund 500 Absolventen 

der Branche und darüber hinaus bewährt. Seit 2017 wird das Fernstudium 

digitalisiert angeboten, inzwischen auf einer Openolat-Plattform. 

Das Fernstudium beim BDS 

bietet im Wechsel Phasen des Selbstlernens 

anhand von rund 60 Studienmodulen, 

fast ebenso viele virtuelle 

Seminare über OpenOLAT/vitero und 

zudem ein halbes Dutzend Präsenzveranstaltungen 

an, die vor allem zur 

Einführung sowie für Leistungsnachweise 

und zur studentischen Gruppenbildung 

dienen. Studiert wird in 

den Fachbereichen Technik (insbesondere 

Werkstoff- und Produktkunde 

sowie Anarbeitung), Wirtschaft 

(vor allem kaufmännisches Knowhow 

und Führungsfähigkeit) sowie 

Methoden (speziell in den Bereichen 

Selbst- und Sozialkompetenz). 

Die Lernziele dieses Angebots 

sind auf unterschiedlichen Abstraktionsstufen 

anhand des Deutschen 

Qualifikationsrahmens (DQR) formuliert, 

der sämtliche schulischen, 

akademischen und beruflichen 

Abschlüsse in ein insgesamt achtstufiges 

System einordnet und damit 

nicht gleich, aber vergleichbar macht 

– z.B. den beruflichen Betriebswirt 

und den universitären Master. Ziele 

dieses Fernstudiums sind demnach 

– allgemein formuliert – die Befähigung 

von Branchenmitarbeiterinnen 

und -mitarbeitern 

z zur Lösung von neuen und komplexen 

Aufgaben, 

z zur eigenverantwortlichen Steuerung 

von Prozessen sowie 

z zum Umgang mit häufigen und 

unvorhersehbaren Veränderungen 

in einem strategieorientierten 

beruflichen Tätigkeitsfeld. 

Die entsprechenden Fähigkeiten gliedern 

sich in Fachkompetenz, bestehend 

aus Wissen und Fertigkeiten, 

sowie personaler Kompetenz zur 

selbständigen Arbeit und in Teams. 

Kontrolliert wird der Lernerfolg 

über Einsendeaufgaben zu den Studienmodulen, 

in drei jeweils schriftlichen 

und mündlichen Prüfungen 

sowie über eine zu erstellende Studienarbeit. 

Außerdem müssen die 

Absolventen über die Ausbildereignung 

verfügen. Voraussetzungen zur 

Zulassung sind mindestens eine 

abgeschlossene Berufsausbildung, 

zum Zeitpunkt der Abschlussprüfung 

wenigstens fünf Jahre Berufspraxis, 

eine studienbegleitende Berufstätigkeit 

in der Branche sowie ein internetfähiger 

Arbeits-/Lernplatz. 

Der angebotene betriebswirtschaftliche 

Abschluss ist nach DIN 

EN ISO 9001:2015 zertifiziert, bei 

der Staatlichen Zentralstelle für Fernunterricht 

(ZFU) unter der Nummer 

689217 zugelassen, sowie durch das 

Deutsche Patent- und Markenamt 

geschützt. 

Der BDS hat angekündigt, im 

Februar 2019 die ersten Termine für 

den neuen Jahrgang bekantzugeben 

und die entsprechenden Studiendokumente 

zu veröffentlichen. 

Einzelheiten zum Fernstudium 

ergeben sich auch aus dem diesem 

Stahlreport beiliegenden Flyer. 2 

[ Info ] 

Weitere Informationsunterlagen 

(Studien- und Prüfungsordnung, Zahlungsplan, 

Anmeldeformular) können 

beim BDS angefordert werden: BDS AG, 

Wiesenstraße 21; 0211/86497-0; 

Wynands-BDS@stahlhandel.com. 

Quelle: BDS 

Sie bringen 

Motivation mit? 

Wir liefern das 

Know-how! 

Machen Sie berufliche Karriere durch ein 

berufsbegleitendes Fernstudium 

fern-studium 

Betriebswirt Stahlhandel (BDS) 


Mit diesem Flyer wirbt 

der BDS für die 23. Auflage 

seines Fernstudiums 

(Jahrgang 2019) 

vom Juli 2019 bis zum 

Juni 2022. 


49

Wissenswertes 


Foto: Fraunhofer IWM 

Werkstoffforschung 

Den Kaltrissen auf der Spur 

Hochfeste Stähle spielen im modernen Fahrzeug- und Maschinenbau 

eine wesentliche Rolle. Werden diese Stähle bei der Herstellung 

von Bauteilen geschweißt, können bewegliche Wasserstoffatome 

im Material Probleme verursachen: Die Atome sammeln sich 

langsam an Bauteilbereichen mit hohen Eigenspannungen an und 

machen dort den Stahl spröde. Die Folge sind sogenannte Kaltrisse, 

die für Bauteilausschuss sorgen können. Dr. Frank Schweizer 

vom Fraunhofer-Institut für Werkstoffmechanik IWM hat eine 

Simulations-Methodik entwickelt, mit der Bauteilhersteller diese 

Kaltrissneigung bewerten und ihre Produktion entsprechend 

anpassen können. 

Lichtmikroskopische 

Aufnahme eine 

Schweißnahtgefüges 

einer Schweißverbindung. 

Die Hersteller von Fahrzeugund 

Maschinenbauteilen nutzen häufig 

hochfeste Stähle: zur Materialeinsparung 

für den Leichtbau und für 

crashrelevante Strukturbauteile, die 

besonders hohe Festigkeiten benötigen. 

Beim Schweißen dieser Bauteile 

tragen vielfältige Faktoren dazu bei, 

dass sich ungewollt feine Risse bilden 

können, sich ausbreiten und sogar 

möglicherweise zum Bauteilausschuss 

führen.Diese Faktoren sind nur sehr 

schwer oder gar nicht durch Experimente 

zu erfassen. Eine weitere 

Schwierigkeit: Die Zeitspanne, in der 

die Risse entstehen, ist vergleichsweise 

lang – sie können während des Schweißens 

innerhalb weniger Sekunden 

oder auch noch nach mehreren Tagen 

auftreten. 

Damit Bauteilhersteller die Ausschussrate 

bei hochfesten Stählen verringern 

können, hat Dr. Frank Schweizer 

vom Fraunhofer IWM im Rahmen 

seiner Dissertation bereits industriell 

eingesetzte Methoden der numerischen 

Schweißsimulation entsprechend 

weiterentwickelt. Damit kann 

er nun im Computer die Geschehnisse 

an ganz begrenzten Bauteilorten nachstellen. 

Das funktioniert sogar für sehr 

schnelle Temperaturwechsel zwischen 

Raum- und Schmelztemperatur, wie 

sie beim Schweißen auftreten. 

„Die Besonderheit an der neuen 

Methode ist, dass sie auch die Wirkung 

sogenannter Wasserstofffallen berücksichtigt“, 

so Schweizer. Er fand für 

unterschiedliche Laserschweißverbindungen 

heraus, dass bei geringen Wasserstoffkonzentrationen 

die Wasserstofffallen 

einen großen Einfluss auf 

den „beweglichen“ Wasserstoffanteil 

haben. Bei höherem Wasserstoffgehalt 

wird das thermomechanische Materialverhalten 

zunehmend ausschlaggebend 

für die Rissbildung. Die Simulationsergebnisse 

dienen als Grundlage, 

Laserschweißprozesse zu optimieren 

und Bauteilausschuss nachhaltig zu 

verhindern: „Die Laser-Prozessparameter 

lassen sich nun so anpassen, 

dass die Wechselwirkungen der Kaltriss-Risikofaktoren 

so gering wie möglich 

bleiben“, sagt Schweizer. Zudem 

können genauere Vor- und Nachwärmtemperaturen 

sowie die passgenaue 

Glühdauer aus der Simulation ermittelt 

werden. „Auch bei der Planung von 

Bauteilen nutzt die Simulation: Anhand 

der Daten lassen sich günstigere Bauteilformen 

ableiten, um den Eigenspannungszustand 

lokal zu verbessern 

und Risse zu vermeiden“, erläutert 

Schweizer. 

Als Datengrundlage für die von 

Schweizer erweiterten numerischen 

Schweißsimulationen dienten charakteristische 

Werkstoffkennwerte dreier 

unterschiedlicher hochfester Stähle: 

eines Wälzlager-, eines Martensitphasen- 

und eines Feinkornbaustahls. 2 

Berufsbildpositionen 

Neue Standards für die Ausbildung setzen 

Die zuständigen Bundesministerien BMBF sowie BMWi und das 

BIBB planen eine Modernisierung der Standardberufsbildpositionen. 

Dabei geht es um Lerninhalte, die in allen Ausbildungsordnungen verbindlich 

enthalten sind und deshalb von allen ausbildenden Unternehmen 

während der Ausbildung vermittelt werden müssen. 

Konkret sieht ein Vorschlag vor: 

z Die bisherigen Standardberufsbildpositionen „Berufsausbildung, 

Arbeits- und Tarifrecht“ und „Aufbau und Organisation des Ausbildungsbetriebes“ 

könnten zu der neuen Standardberufsbildposition 

„Organisation des Ausbildungsbetriebes, Berufsbildung sowie der für 

den Arbeitsplatz wesentlichen Rechtsvorschriften, insbesondere des 

Arbeits- und Tarifrechts“ zusammengeführt werden. 

z Zudem gibt es Überlegungen, die aktuelle Standardberufsbildposition 

„Umweltschutz“ zu einer Standardberufsbildposition „Nachhaltigkeit“ 

weiterzuentwickeln. 

z Darüber hinaus soll eine ganz neue Standardberufsbildposition geschaffen 

werden – unter der Überschrift „Datenschutz und Datensicherheit; 

Digitalisierung“. 

z Die Standardberufsbildposition „Sicherheit und Gesundheitsschutz“ 

ist im Wesentlichen unverändert. 

Die entsprechenden Arbeiten laufen im Bundesinstitut für Berufsbildung 

(BIBB) in Abstimmung mit dem Bundesbildungsministerium 

(BMBF) und dem Bundeswirtschaftsministerium (BMWi). Die Sozialpartner 

sind im vergangenen Herbst aufgefordert worden, zu diesen 

Überlegungen Stellung zu beziehen. 


Forschungsprojekt 

Bombenentschärfung per Laser 

Zukunft Stahl 

Handelsblatt Jahrestagung 

Die nächste Handelsblatt-Jahrestagung 

„Zukunft Stahl“ findet am 20. und 

21.3.19 in Düsseldorf statt. Trotz der sich 

zuletzt wieder erholenden Nachfrage stehe 

die Stahlbranche vor großen Herausforderungen, 

meinen die Veranstalter: 

Während europäische Hersteller mit deutlich 

steigenden Ausgaben für CO 2 

-Zertifikate 

belastet würden, bedrohe der Zollstreit 

zwischen den USA und China das weltweite 

Wirtschaftswachstum. Wie darauf reagieren? 

Auch darüber soll auf Jahrestagung 

diskutiert werden. 

Eine Antwort auf die wachsenden Bedrohungen 

liege in der Technologie und biete so ein 

weiteres Thema: Immer mehr Hersteller forschen 

an klimaneutralen Prozessen in der 

Stahlproduktion, ersetzen Kokskohle mit 

Wasserstoff oder verarbeiten die Emissionen 

zu anderen Produkten weiter. Zumeist handelt 

es sich zwar um Versuchsprojekte – 

doch der Weg zur CO 2 

-freien Stahlproduktion 

scheine bereits vorgezeichnet. 

Folgende Detailthemen stehen dieses Jahr 

außerdem im Mittelpunkt: 

z Globale Entwicklungen und regionale Perspektiven 

z Digitale Transformation im Stahlhandel 

z Innovationen für den Mittelstand 

z Stahl in der Elektromobilität 

z Energieeffizienz in der Stahlindustrie 

Vorgesehen sind u.a. die folgenden Referenten: 

z Hans Jürgen Kerkhoff (Präsident der Wirtschaftsvereinigung 

Stahl) 

z Frank Koch (Vorsitzender der Geschäftsführung, 

Georgsmarienhütte Holding GmbH) 

z Sigmar Gabriel (Bundesminister a.D.) 

z Prof. Dr.-Ing. Katja Windt (Mitglied der 

Geschäftsführung, SMS group GmbH) 

z Dr. Gunar Ernis (Data Scientist, Frauenhofer- 

Institut für Intelligente Analyse- und Informationssysteme 

IAIS) 

[ Info ] 

Das detaillierte Programm der Handelsblatt 

Jahrestagung „Zukunft Stahl“ ist abrufbar unter: 

bit.ly/Stahl2019Programm. 

Metallographie-Tagung 

Die Deutsche Gesellschaft für Materialkunde e.V. veranstaltet vom 18. bis 20.9.19 im Rahmen 

der Dresdner WerkstoffWoche die 53. Metallographie-Tagung. Dresden ist ein traditioneller 

Standort für Ausbildung und Forschung auf dem Gebiet der Materialographie. 

Geplant ist ein wissenschaftlicher Kongress, der ein breites Themenspektrum aus allen 

Bereichen der Materialographie abdeckt und wie immer von einer industriellen Ausstellung 

ergänzt wird. Die Besonderheit in diesem Jahr besteht in dem umfangreichen Begleitprogramm, 

das die Werkstoffwoche 2019 auch den Besuchern der Metallographie-Tagung bietet. 

Weitere Informationen gibt es unter metallographie@dgm.de. 

MBI Stahl Tag 

Der nächste MBI Stahl Tag findet am 24./25.9.19 in Frankfurt/M. statt. Das hat Martin 

Brückner Infosource jetzt angekündigt und mitgeteilt, es werde um wichtige Entscheidungsgrundlagen 

gezielt für den Einkauf von Stahl gehen. Ein Programm wurde noch nicht 

veröffentlicht, bis Ende Januar 2019 lediglich ein Frühbucher-Angebot mit finanziellen Vorteilen 

formuliert. Weitere Einzelheiten gibt es im Netz unter www.mbi-metalsource.de 

Düsseldorfer Edelstahltage 

Mit begleitender Fachausstellung finden am 20. und 21.3.19 in Düsseldorf die diesjährigen 

Edelstahltage statt – als zentrales Diskussions- und Informationsforum der Branche, wie es 

in der Einladung heißt. Realisiert wird ein überarbeitetes Konzept an einem neuen Veranstaltungsort 

in der Altstadt. Das Treffen wird in Kooperation von der Informationsstelle 

Edelstahl Rostfrei, der Edelstahlhandelsvereinigung und FocusRostfrei organisiert. Informations- 

und Anmeldemöglichkeiten gibt es unter s.avvisati@focus-rostfrei.com. 

Blindgänger sind in vielen Teilen 

der Welt eine ernsthafte Bedrohung der 

zivilen Sicherheit. Um diese Bomben 

zukünftig sicherer entschärfen zu können, 

arbeitet das LZH gemeinsam mit 

Partnern in einem Forschungsprojekt an 

einer laserbasierten Lösung. 

Die Herausforderungen und Gefahren bei 

herkömmlichen Entschärfungsmethoden 

sind enorm und noch immer hochaktuell: 

Die Menge der in Deutschland noch unter 

der Erde verborgenen Kampfmittel lässt 

sich zwar nur schwer vorhersagen, Schätzungen 

des Kampfmittelräumdienstes 

Hamburg (KRD) zufolge liegen aber noch 

etwa 60.000 t davon im Boden. Beim Entschärfungsvorgang 

besteht insbesondere 

bei komplexen Zündsystemen ein extrem 

hohes Risiko der ungewollten Detonation. 

Häufig bleibt als letzte Möglichkeit dann 

nur die Sprengung des Kampfmittels. 

Im Projekt DEFLAG erarbeiten die Projektpartner 

Laser Zentrum Hannover e.V. 

(LZH) und die LASER on Demand GmbH 

ein Verfahren, mit dem die Bomben durch 

eine gezielte Deflagration entschärft werden 

sollen. Im Gegensatz zu einer Detonation 

entsteht bei der Deflagration eine 

geringere Druckwelle, und der Sprengstoff 

wird nur zu einem geringen Teil umgesetzt. 

Um das zu erreichen, kerben die Projektpartner 

die Bombenhülle mit Laserstrahlung 

ein und lösen in einem zweiten 

Schritt die Deflagration aus. Wesentlich 

für das Projekt ist es, eine kritische Temperaturgrenze 

auf der Materialunterseite 

nicht zu überschreiten, Material aus der 

Abtragnut auszutreiben, sowie die Prozessmobilität 

zu gewährleisten. Den Wissenschaftlern 

am LZH ist es mit einem 

kombinierten Schmelz- und Brennabtragprozess 

bisher gelungen, bis zu 25 mm 

dicke Stahlbleche entsprechend einzukerben. 

Dabei erreichen sie mit einer 

externen Gaszufuhr eine Abtragstiefe von 

bis zu 16 mm. 

In Zusammenarbeit mit dem KRD soll 

eine feldtaugliche und automatisierte 

Bearbeitungsplattform entstehen, um 

selbst gefährliche Blindgänger sicher zu 

entschärfen. 


51

Wissenswertes 


Umfrageergebnisse 

Digital-affiner Handel 

Die allermeisten Unternehmen stehen der Digitalisierung offen 

gegenüber, besonders gilt das aber für Großunternehmen 

und für den Handel. Das zeigt der Digital Office Index 2018 des 

Digitalverbands Bitkom – eine repräsentative Befragung von 1.106 

Unternehmen ab 20 Mitarbeitern. 

Deckblatt des DGB- 

Ausbildungsreports. 

studie 

Themensch werpunkt 

d 

r 

kt: 

Arbeitszeitin 

e 

Ausbildung 

A usbil dungsrep ort 201 

8 

w 

ww.jugend. 

dgb.de /aus 

bildung 

Demnach ist jedes zehnte Unternehmen 

(10 %) sehr aufgeschlossen 

und 64 % sind eher aufgeschlossen, 

wenn es um das Thema Digitalisierung 

geht. Jedes fünfte Unternehmen (21 %) 

ist noch unentschieden, lediglich 4 % 

lehnen die Digitalisierung ab. 

Besonders aufgeschlossen zeigen 

sich Großunternehmen ab 500 Mitarbeitern 

– und die Handelsbranche: 

z So sind bei den Großunternehmen 

82 % sehr bzw. eher aufgeschlossen 

(Durchschnitt: 74 %). Bei den kleinen 

Unternehmen mit 20 bis 99 Mitarbeitern 

sind es 73 %. 

z Besonders digital-affin zeigt sich der 

Handel: 82 % der Händler geben an, 

sehr bzw. eher aufgeschlossen zu sein. 

Es folgen Banken und Finanzdienstleister 

mit 78 % sowie der Maschinenund 

Anlagenbau mit 77 %. Auf den 

hinteren Plätzen liegen die Bereiche 

Chemie und Pharma (72 % aufgeschlossen) 

sowie sonstige Dienstleistungen 

(68 % aufgeschlossen). 

„Wir haben diese Daten im Digital 

Office Index jetzt zum zweiten Mal 

erhoben – mit wieder vergleichbar 

hohen Werten“, sagte Achim Berg, 

Präsident im Bundesverband Informationswirtschaft, 

Telekommunikation 

und neue Medien e.V. (BIT- 

KOM). „Beim Blick auf die Branchen 

ist interessant, dass vor allem der 

Handel der Digitalisierung offen 

gegenübersteht, obwohl gerade dort 

in Folge der Digitalisierung viele 

neue Wettbewerber auf den Markt 

drängen. Andererseits bietet die 

Digitalisierung auch besonders interessante 

Möglichkeiten für diese 

Unternehmen und eröffnet selbst 

kleinen Einzelhändlern globale Verkaufschancen.“ 

Fragt man die Unternehmen 

übrigens, ob sie die Digitalisierung 

eher als Chance oder Risiko begreifen, 

überwiegen mit großer Mehrheit 

die positiven Aussichten. So 

sagen neun von zehn Unternehmen 

(88 %), dass die Digitalisierung für 

sie eher eine Chance ist. Jedes 

zehnte Unternehmen (11 %) sieht 

eher das Risiko. 1 % mochte sich 

dazu nicht äußern. 2 

Ausbildungsreport 

Kritik zu Kaufleuten 

In Zeiten aufwändiger Suche 

nach den immer weniger zur Verfügung 

stehenden Bewerber*innen um Ausbildungsplätze, 

finden Untersuchungen zu 

entsprechenden Sachverhalten erhöhte 

Aufmerksamkeit. So ging es im Herbst 

des vergangenen Jahres dem DGB-Ausbildungsreport 

2018, in dem die Situation 

der Kaufleute im Groß- und Außenhandel 

besonders kritisiert wurde. 

Zwar landet in der Analyse des Deutschen 

Gewerkschaftsbundes (DGB) der 

Beruf des Kaufmanns/der Kauffrau im 

Groß- und Außenhandel in der Gesamtbewertung 

im Mittelfeld, der Bundesverband 

Großhandel Außenhandel Dienstleistungen 

e.V. (BGA) kommentierte es 

jedoch als besonders bedenklich, dass 

bei der Bewertung die fachliche Qualität 

der Ausbildung im Betrieb als besonders 

schlecht abgeschnitten hat. In dieses 

Kriterium fließen u.a. ein: die Einhaltung 

des Ausbildungsplans, die Verrichtung 

von ausbildungsfremden Tätigkeiten, 

das Vorhandensein und die Verfügbarkeit 

von Ausbildern am Arbeitsplatz 

sowie die Zufriedenheit mit der Erklärung 

von Arbeitsvorgängen. 

Quelle: bitkom 

Eher eine Chance: Die große Mehrheit ist der Digitalisierung gegenüber aufgeschlossen. 

Die Befragung der Auszubildenden für 

die vorliegende Erhebung fand überwiegend 

im Rahmen der sogenannten 

Berufsschultouren der DGB-Gewerkschaftsjugend 

statt. Dabei handelt es 

sich um Bildungsangebote für Oberstufenzentren 

bzw. Berufsschulen. Insgesamt 

wurden die Angaben von 14.959 

Auszubildenden aller Branchen aus den 

25 meistfrequentierten Ausbildungsberufen 

in die Auswertung aufgenommen. 


Ausbildungsvergütungen 

Wieder stärker angestiegen 

Die tariflichen Ausbildungsvergütungen 

sind 2018 im bundesweiten Durchschnitt 

um 3,7 % gestiegen. Diese Zunahme 

fiel stärker aus als 2017 (2,6 %). Bundesweit 

lagen die tariflichen Ausbildungsvergütungen 

2018 bei durchschnittlich 908 € 

brutto im Monat; In Westdeutschland wurde 

ein durchschnittlicher Betrag von 913 € 

erreicht, in Ostdeutschland waren es 859 €. 

Dies hat das BIBB mitgeteilt. 

Prozentual wurden die tariflichen Ausbildungsvergütungen 

2018 im Osten (3,9 %) 

etwas stärker erhöht als im Westen (3,6 %). 

Der Abstand im Tarifniveau blieb aber 

unverändert: Im Osten wurden wie im Vorjahr 

94 % der westdeutschen Vergütungshöhe 

erreicht. 

Ermittelt wurden die durchschnittlichen 

Vergütungen für 181 Berufe in West- und 

153 Berufe in Ostdeutschland. Auf die einbezogenen 

Berufe entfielen 89 % aller Ausbildungsverhältnisse. 

Das Bundesinstitut für 

Berufsbildung (BIBB) wertet die tariflichen 

Ausbildungsvergütungen seit 1976 jährlich 

zum 1. Oktober aus. 

Besonders hoch lagen die tariflichen Ausbildungsvergütungen 

im Handwerksberuf Maurer/-in 

mit monatlich 1.159 € im gesamtdeutschen 

Durchschnitt (Westdeutschland: 

1.175 €, Ostdeutschland: 975 €). Hohe tarifliche 

Vergütungen wurden beispielsweise 

auch in den Berufen Mechatroniker/-in 

(gesamt: 1.088 €, West: 1.091 €, Ost: 1.070 

€), Industriekaufmann/-frau (gesamt: 1.047 

€, West: 1.051 €, Ost: 981 €) und Kaufmann/-frau 

für Versicherungen und Finanzen 

(einheitlich: 1.035 €) gezahlt. 

Vergleichsweise niedrig waren die tariflichen 

Vergütungsdurchschnitte 2018 zum 

Beispiel in den Berufen Maler/-in und 

Lackierer/-in (einheitlich: 718 €), Bäcker/-in 

(einheitlich: 678 €), Florist/-in (gesamt: 

617 €, West: 622 €, Ost: 587 €), Friseur/-in 

(gesamt: 584 €, West: 606 €, Ost: 387 €) 

sowie Schornsteinfeger/-in (einheitlich: 

518 €). 

E-Commerce vs 

Groß- und Außenhandel 

Neu abgeschlossene 

Ausbildungsverträge 

Das BIBB hat aktuelle Zahlen zu 

den neu abgeschlossenen Ausbildungsverträgen 

zum 30.9.18 veröffentlicht. 

Darunter sind erstmals auch offizielle 

Zahlen zum erfolgreich gestarteten E- 

Commerce-Kaufmann und Details zum 

Rückgang bei den Kaufleuten im Großund 

Außenhandel. 

Gesamtwirtschaftlich ist die Zahl der neu 

abgeschlossenen Ausbildungsverträge 

nach den Angaben aus dem Bundesinstitut 

für Berufsbildung (BIBB) um 1,6 % 

gestiegen. Dies ist allein auf einen 

Zuwachs bei männlichen Azubis (+3,0 %) 

zurückzuführen. Bei weiblichen Azubis 

gab es dagegen erneut einen Rückgang 

(-0,9 %). 

Festzustellen ist vor allem ein Zuwachs 

z.B. bei den Fachkräften für Lagerlogistik 

(+4,6 %), bei Fachlageristen (+2,6 %) 

sowie bei Berufskraftfahrern (+9,4 %). 

Auffällig ist der Rückgang in handelsaffinen 

kaufmännischen Berufen, wie Kaufmann 

für Büromanagement (-2,6 %), Kaufmann 

für Dialogmarketing (-5,0 %), 

Kaufmann für Marketingkommunikation 

(-7,0 %) sowie Kaufmann im Einzelhandel 

(-3,0 % bzw. -732 Verträge). 

Besonders deutlich ist auch der Rückgang 

beim Kaufmann im Groß- und 

Außenhandel mit -6,3 % (-906 Verträge) 

ausgefallen. Profitiert hat davon offensichtlich 

der neue Beruf Kaufmann im E- 

Commerce, der mit 1.284 Neuabschlüssen 

bis zum 30.9.18 gestartet ist. Er 

steht damit auf Rang 78 der Ausbildungsberufe. 

Wie viele E-Commerce-Kaufleute 

im Groß- und Außenhandel gelandet sind, 

das ist allerdings noch nicht bekannt. 

Quelle: BIBB 

Kontinuierliche Entwicklung nach oben: die tariflichen Ausbildungsvergütungen. 

Für den/die Kaufmann/Kauffrau im 

Groß- und Außenhandel bedeutet diese 

Entwicklung einen Rückfall in der Liste 

der häufigsten Ausbildungsberufe von 

Platz sieben auf Platz zehn. Zwischen Jungen 

und Mädchen getrennt betrachtet, 

liegt der Beruf aber unverändert jeweils 

auf Rang neun. 


53

Wissenswertes 


Foto: IPK Fraunhofer 

Industriearbeitsplatz 4.0 

Standpunktpapier zur Digitalisierung 

Veränderungen menschengerecht gestalten 

Die WGP Wissenschaftliche Gesellschaft für Produktionstechnik hat in ihrem Standpunktpapier 

„Industriearbeitsplatz 2025“ im vergangenen Jahr gesellschaftliche Folgen von Digitalisierung und 

Vernetzung der deutschen Industrie analysiert. Ziel der entsprechenden Forschungsarbeiten auf der 

Basis eines Stufenmodells ist es, die Veränderungen möglichst menschengerecht zu gestalten; eines 

der Ergebnisse: Das Bildungssystem ist der Engpass. 

Foto: IFW Hannover 

„Jede industrielle Revolution, 

und als solche wird ja Industrie 4.0 

bezeichnet, geht mit immensen gesellschaftlichen 

Umwälzungen einher. Wir 

wollen als Zusammenschluss deutscher 

Professoren der Produktionstechnik 

unser Know-how einbringen, um diese 

Umwälzungen möglichst menschengerecht 

zu gestalten“, sagt Prof. Berend 

Denkena, Präsident der WGP und Leiter 

des Instituts für Fertigungstechnik und 

Werkzeugmaschinen IFW der Universität 

Hannover. Hierfür haben die Autoren 

ein neues Modell entwickelt, das 

den Automatisierungsgrad in der 

Industrie analysiert und zeigt, in welche 

Richtung Handlungsbedarf besteht. 

„Jede industrielle 

Revolution… geht 

mit immensen 

gesellschaftlichen 

Umwälzungen 

einher.“ 

Prof. Berend Denkena, 

Präsident der WGP 

Stufenmodell als Basis 

Die WGP-Professoren haben sich am 

Stufenmodell für autonomes Fahren 

orientiert. Unterschiedliche Automatisierungsstufen 

beschreiben dabei 

den Weg hin zur Vollautomatisierung. 

Diese Stufen werden auf drei unterschiedliche 

Dimensionen angewendet: 

die Material- und Informationsflüsse 

(Vernetzung), den Anlagenzustand 

(Betriebszustand) und den jeweiligen 

Produktionsprozess. 

„Unternehmen können dieses 

Modell nutzen, um den Automatisierungsgrad 

ihrer unterschiedlichen 

Produktionsprozesse zu bestimmen 

und daraus abzuleiten, wo Handlungsbedarfe 

bestehen“, berichtet Prof. Peter 

Groche, Initiator des WGP-Standpunktpapiers 

und Leiter des Instituts für 

Produktionstechnik und Umformmaschinen 

(PtU) der TU Darmstadt. Dabei 

geht es nicht nur darum zu eruieren, 

ob weiter automatisiert oder auf weitere 

Automatisierung verzichtet werden 

sollte, sondern auch um die Gestaltung 

des künftigen Arbeitsplatzes. 

So werden zum Beispiel Weiterbildungsbedarfe 

der Mitarbeiter frühzeitig 

erkennbar. „Wir benötigen auch 

für die Produktion eine Roadmap der 

Automatisierung, im Rahmen derer 

wir Arbeitsplätze zukunftsorientiert 

ausrichten können“, ergänzt Prof. Jörg 

Krüger, Leiter des Fachgebiets Industrielle 

Automatisierungstechnik im 

Institut für Werkzeugmaschinen und 

Fabrikbetrieb (IWF) der TU Berlin 

sowie Leiter des Geschäftsfeldes Automatisierungstechnik 

des Fraunhofer 

Instituts für Produktionsanlagen und 

Konstruktionstechnik IPK in Berlin: 

„Ältere Modelle werden dem nicht 

gerecht. Gerade die zukünftige Verbindung 

des Menschen mit maschinell 

lernenden Systemen in der Fabrik 

müssen wir genauer betrachten.“ 

„Anhand unseres Modells haben 

wir auch den derzeitigen und den 

künftigen technologischen Stand im 

deutschen produzierenden Gewerbe 

analysiert“, so Groche. „Denn nur mit 

wissenschaftlich fundiertem Wissen 

kann man Antworten auf gesellschaftlich 

relevante Fragen finden – bezogen 

auf Hoffnungen, genauso wie auf 

Ängste etwa vor massivem Verlust an 

Arbeitsplätzen.“ Es habe sich gezeigt, 


dass es bis zur Vollautomatisierung 

der deutschen Industrie noch ein weiter 

Weg ist. Dennoch müsse man 

davon ausgehen, dass künftig die Optimierung 

von Produktionsanlagen und 

-prozessen nicht mehr nur von Menschen, 

sondern zunehmend von den 

Maschinen selbst übernommen wird. 

In der WGP ist man davon überzeugt, 

dass Menschen auch in vollautomatisierten 

Fabriken längerfristig 

nicht überflüssig werden. „Auch 

selbstlernende Produktionssysteme 

müssen von Facharbeiterinnen und 

Facharbeitern zum Lernen angeleitet 

werden“, ist sich Prof. Bernd-Arno 

Behrens, Leiter des Instituts für 

Umformtechnik und Umformmaschinen 

(IFUM) der Leibniz Universität 

Hannover, sicher. „Und autonome Teilsysteme 

einer Produktionsanlage müssen 

überwacht und instand gehalten 

werden. Zudem eröffnen beispielsweise 

datenbasierte Dienstleistungen 

und maschinelles Lernen ganz neue 

Geschäftsmodelle, für die Mitarbeiter 

mit neuen Qualifikationsprofilen benötigt 

werden.“ 

Nicht zuletzt, so die Annahme der 

Autoren, könnte Industrie 4.0 dafür 

sorgen, dass einfache Tätigkeiten im 

eigenen Land wieder lukrativer werden, 

so dass das ein oder andere Unternehmen 

ins Ausland verlegte Produktionsschritte 

nach Deutschland 

zurückholen könnte. Damit wäre die 

Produktionsverantwortung wieder 

unter einem Dach vereint. „Es kann 

einen nicht zu unterschätzenden 

unternehmerischen Vorteil bedeuten, 

die gesamte Prozesskette an einem 

Standort überblicken zu können“, so 

Behrens. 

Eine zentrale Rolle spielen Mitarbeiter 

aber auch unter einem ganz 

anderen Gesichtspunkt. So sei der 

Wettbewerbsvorsprung deutscher 

Fabriken unter anderem in der hohen 

Qualifikation ihrer Mitarbeiter begründet. 

„Mit Blick auf den Standort 

Deutschland im internationalen Wettbewerb 

sind hochqualifizierte Mitarbeiter, 

die sich durch ein hohes 

Prozessverständnis auszeichnen, ebenfalls 

ein Pfund, mit dem wir wuchern 

können“, so Behrens. „Nur wenn wir 

diesen Qualifikationsvorsprung aufrecht 

erhalten, kann auch der Wettbewerbsvorteil 

des Hochlohnlandes 

Deutschland in näherer Zukunft gehalten 

werden, weil die Mitarbeiter selbst 

bei zunehmender Automatisierung in 

der Lage sind, den Prozess nachzuvollziehen 

und – wenn nötig – entsprechend 

einzugreifen.“ 

Foto: PtU Darmstadt 

Bildungssystem als Engpass 

Solle dieser Wettbewerbsvorsprung 

gehalten werden, müsse das Bildungssystem 

jedoch zeitnah angepasst werden, 

mahnen die WGP-Professoren. 

Schon jetzt würden Fachkräfte mit 

Kenntnissen beispielsweise in IT und 

Mechatronik händeringend gesucht. 

„Unser Aus- und Weiterbildungssystem 

ist viel zu starr“, moniert Prof. 

Jens Wulfsberg, Leiter des Laboratoriums 

Fertigungstechnik (LaFT) der 

Helmut-Schmidt-Universität Hamburg. 

„Wir müssen Berufsschullehrer, 

Professoren und alle Mediatoren in 

Sachen Digitalisierung auf den neuesten 

Stand der Dinge bringen“, fordert 

Wulfsberg. „Das könnten wir 

durch Updateschulungen in unseren 

Forschungseinrichtungen erreichen. 

Deswegen sollten sich Unternehmen 

und Forschungseinrichtungen weiter 

verzahnen und beispielsweise Trainer 

austauschen.“ 

So ließe sich ein Wissenstransfer 

in beide Richtungen stark beschleunigen. 

2 

„Unternehmen können 

dieses Modell nutzen, 

um den Automatisierungsgrad 

ihrer 

Produktionsprozesse 

zu bestimmen…“ 

Prof. Peter Groche, Leiter des 

Instituts für Produktionstechnik und 

Umformmaschinen, TU Darmstadt 

Hauptstadtinitiative 

Industrie und Start-ups 

Industrie und Start-ups zusammenbringen 

will eine Vereinsinitiative, die zu einer entsprechenden 

Auftaktveranstaltung für den 

20.2.19 nach Berlin in das Haus der Deutschen 

Wirtschaft eingeladen hat. Sie trägt den Namen 

4OPMC (OpenProduction & Maintenance Community). 

In der Hauptstadt sollen sich Anlagenbetreiber, 

Technologie- und Serviceanbieter, Forschungsinstitute 

sowie Verbände treffen, 

um unter dem Titel „4OPMC Ecosystems“ 

gemeinsam die digitale Zukunft der deutschen 

Industrie zu gestalten. Im Fokus sollen 

die Veränderungen der Industrie im 

Zuge der Digitalisierung und die Auswirkungen 

der digitalen Transformation auf industrielle 

Arbeitsplätze stehen. 

„Wir freuen uns sehr, die Staatsministerin 

und Beauftragte der Bundesregierung für 

Digitalisierung, Dorothee Bär, und den BDI- 

Präsidenten Prof. Dieter Kempf zu diesem 

Anlass an unserer Seite zu wissen“, verkündete 

der 4OPMC-Vorstandsvorsitzende Dr. 

Andreas Weber. 

[ Info ] 

Anmeldungen für die „4OPMC Ecosystems“ 

werden über den folgenden Link entgegengenommen: 

www.4opmc.com/ecosystems. 

Symposium über 

Verbunde 

Das 22. Symposium „Verbundwerkstoffe 

und Werkstoffverbunde“ der Deutschen 

Gesellschaft für Materialkunde (DGM) 

vom 26.-28.6.19 in Kaiserslautern verspricht, 

alle Fragestellungen aus Forschung 

und Wissenschaft zu Verbundwerkstoffen 

mit polymerer, metallischer 

oder keramischer Matrix zu behandeln. 

Dabei wird der Bogen von mikrostrukturellen 

Grundlagen bis hin zu Anwendungsbeispielen 

gespannt. In dem Symposium 

wird erstmals ein Schwerpunkt auf Poster-Pitches 

gesetzt. Über diesen Ansatz 

sollen kompakte Drei-Minuten-Vorträge 

einen möglichst umfassenden Überblick 

über die Tagungsthemen geben. 

[ Info ] 

Weitere Informationen gibt es unter 

https://verbund2019.dgm.de. 


55

Verbände 

und Politik 

Berichte/Nachricht 

ArcelorMittal thematisierte bei einem Seminar 

in Berlin den Zusammenhang zwischen 

betriebs- und volkswirtschaftlichen Kosten 

im Brückenbau und empfahl auf diesem 

Weg Stahl als dafür vorteilhaften Baustoff. 

Stahl baut Brücken 

Fachseminar von ArcelorMittal 

und Verbandsaktivitäten 

Brücken aus Stahl sind bekannt. Dass dieser Werkstoff aber auch andere Verbindungen ermöglicht, 

hat ein Seminar gezeigt, zu dem ArcelorMittal Mitte November nach Berlin eingeladen hatte. 

Die Veranstaltung machte nämlich auch deutlich, wie intensiv die betriebswirtschaftlichen 

Aufwendungen für den Brückenbau mit volkswirtschaftlichen Kosten in Verbindung gebracht werden 

müssen. Einen ähnlichen Ansatz verfolgte zeitlich parallel dazu in Frankfurt/M. eine Verbändeinitiative. 

Das Impulsreferat „Baukosten 

vs. volkswirtschaftliche Kosten von 

Brücken“ hielt in der deutschen 

Hauptstadt Dipl.-Ing. Manfred Hermann 

vom Karlsruher Institut für 

Technologie. Er informierte darin 

nicht nur über den zunehmend 

schlechten Zustand von Bücken (vor 

allem) im Süden Deutschlands sowie 

in Berlin, er präsentierte zudem auch 

Untersuchungsergebnisse seines 

Hauses über die volkswirtschaftlichen 

Folgekosten der in diesem 

Zusammenhang einzurichtenden 

Baustellen – durch Unfälle und Staus, 

die zeitlichen Aufwand und zunehmende 

Emissionen bedeuten. Pro 

Staustunde sei im Geschäftsverkehr 

mit 20 € zu rechnen, im privaten 

Bereich mit 9 €/h. 

Fast zeitgleich erhielt diese Argumentation 

Unterstützung durch sieben 

Wirtschaftsverbände, unter ihnen 

der Bundesverband der Deutschen 

Industrie und die Deutsche Bauindustrie, 

die in Frankfurt/M. den 

schlechten Zustand von Brücken in 

Deutschland beklagten, weil auch 

deshalb die Genehmigungsverfahren 

für Großraum- und Schwertransporte 

in vielen Bundesländern noch immer 

viel zu umständlich und langsam 

seien. Einstimmig hatten die Verbände 

auf dem diesjährigen Verkehrsforum 

in der Mainmetropole dazu 

Verbesserungen angemahnt: Sie fordern 

deutlich mehr Investitionen in 

die Infrastruktur, insbesondere in 

die Ertüchtigung maroder Brücken, 

eine Aufstockung der Planungsmittel 

für Ingenieure in den zuständigen 

Behörden und eine bessere Zusammenarbeit 

unter den Bundesländern, 

die durch Datenaustausch Transparenz 

über Verkehrsbehinderungen 

und Baustellen schaffen sollen. 

Vorteilhafte Lösungen 

Dass und warum Stahl in diesen 

Zusammenhängen vorteilhafte technische 

Lösungen und durch eine Verkürzung 

der Bauzeit insbesondere 

zeitliche Verbesserungen erbringen 

kann, machten in dem Seminar der 

ArcelorMittal Germany die weiteren 

Referenten deutlich, deren Ausführungen 

auf Bauherren,- planer und 

-ausführende abzielten und – vor 

allem im Vergleich mit alternativen 

Konstruktionsmaterialien – zu einer 

Gesamtkostenbetrachtung aus Herstellung 

und Unterhalt aufforderten: 

z „Entwicklungen in der Verbundbauweise“ 

stellte Dr.-Ing. Günter 

Seidl, SSF Ingenieure AG, dar. 

z „Effiziente Lösungen mit Walzprofilen 

für dauerhafte Brücken“ 

brachte Dennis Rademacher (Head 

of Development and Technical Advisory 

– Bridges ArcelorMittal Europe 

– Long Products) nahe. 

z Über die „Ausführung von Trogstrecken 

und Brückenwiderlagern“ 

referierte Hans-Uwe Kalle (Leiter 

der technischen Abteilung Arcelor- 

Mittal Commercial Long Deutschland). 

z Und Dr.-Ing. Oliver Hechler (Head 

of Technical Marketing and Promotion, 

ArcelorMittal Europe – Long 

Products) steuerte „Anwendungsbereiche 

und Bedeutung von Stahl 

im Verkehrswege-/Infrastrukturbau“ 

bei. 2 


Vereinfachung der Bildungsförderung 

Tagung der Ebert-Stiftung 

zur Finanzierung der 

Aus- und Weiterbildung 

Die „Finanzierung der Aus- und Weiterbildung“ gehört zu den 

wichtigsten Faktoren beim „Lernen für Morgen“. Mit dieser 

Erkenntnis hatte die Friedrich Ebert-Stiftung Mitte November zu 

einer gleichnamigen Tagung nach Berlin eingeladen. Die dafür 

erstellte Übersicht zu den vorhandenen rund 100 Finanzierungsinstrumenten 

machte die eigentliche Herausforderung deutlich: Verbesserung 

des Fördersystems durch Vereinfachung. Dabei könnte 

aus sozialdemokratischer Sicht der Deutsche Qualifikationsrahmen 

eine entscheidende Rolle spielen. 

In der ersten Diskussionsrunde 

der Tagung hatte es der 

bildungspolitische Sprecher der SPD- 

Bundestagsfraktion, Oliver Kaczmarek, 

vor über 100 Teilnehmern auf 

den Punkt gebracht: Seine Partei 

befinde sich zur Bildungspolitik derzeit 

in einem offenen Diskussionsprozess, 

der z.B. auch die Rolle der 

Hochschulen in einer veränderten 

Arbeitswelt umfasse und damit ganzheitlich 

ausgerichtet sei. Auf diese 

Weise machte er deutlich, wie wichtig 

z.B. solche Konferenzen gerade jetzt 

zur politischen Willensbildung sind, 

für die im Koalitionsvertrag die wichtigen 

Themen genannt worden seien. 

Fördermittel 

Dazu gehören auch die von der Friedrich 

Ebert-Stiftung (FES) für die 

Tagung nach den Zielgruppen Schüler, 

Studierende, Erwerbslose und 

Erwerbstätige systematisierten Förderprogramme. 

In letztgenanntem 

Zusammenhang reicht das Spektrum 

der Maßnahmen u.a. vom Aufstiegs- 

BAföG über Weiterbildungsstipendien 

und Bildungsgutscheine bis hin 

zu Spar- und Prämienmodellen. Eine 

Übersicht dazu bietet die Website 

https://weiterbildungsguide.test.de/t 

ools/foerdermittel/main_page. Angesichts 

dieser Vielfalt war es auf der 

FES-Tagung Konsens, dass die Menge 

der Förderprogramme gestrafft und 

nach veränderten Kriterien neu systematisiert 

werden muss. 

Als Kriterium für diese Neuordnung 

brachte bei der Tagung in 

einer zweiten Diskussionsrunde Dr. 

Ernst Dieter Rossmann MdB den 

Deutschen Qualifikationsrahmen 

(DQR) und dessen europäisches 

Pendant ins Gespräch. Der Sozialdemokrat 

ist Vorsitzender des Ausschusses 

für Bildung, Forschung 

und Technikfolgenabschätzung im 

Deutschen Bundestag. Eine solche 

DQR-Orientierung biete z.B. die 

Möglichkeit, für akademische und 

berufliche Bildungsabschlüsse individuell 

erworbene Kompetenzen 

mit denen, die im gesellschaftlichen 

Interesse liegen, abzugleichen und 

die Fördervolumina auf dieser Basis 

auf den unterschiedlichen Niveaustufen 

mit volkswirtschaftlichen 

Notwendigkeiten in Einklang zu 

bringen. 

An weiterführenden Ideen wurden 

auf der Tagung in Berlin außerdem 

das Modell einer Arbeitsversicherung 

(statt Versicherung gegen 

Arbeitslosigkeit) sowie die Möglichkeiten 

diskutiert, die ein persönliches 

Chancenkonto bietet, mit dem 

frei zu wählende Maßnahmen in 

einer definierten Größenordnung 

finanziert werden können. 2 

EHV-Mitgliederversammlung 2018 

Logistik und 

Automobilindustrie 

Zur Mitgliederversammlung 

2018 hatte die EHV Ende November 

des vergangenen Jahres eingeladen. 

Neben dem verbandsinternen Teil für 

Mitgliedsunternehmen hatte die EHV 

in Düsseldorf dabei auch wieder einen 

öffentlichen Veranstaltungspart mit 

Vorträgen zu aktuellen Themen ausgerichtet. 

Anmoderiert von Ralf Winterfeld, 

Geschäftsführer der Edelstahlhandelsvereinigung 

(EHV), berichtete Jürgen 

Gotthart, Prokurist der Duisburger 

Bartl Spedition GmbH, über die 

„Herausforderung des Edelstahlhandels 

aus der Sicht der Logistik“. Im 

Mittelpunkt standen dabei der akute 

Fahrermangel in seiner Branche sowie 

die schwierige Verkehrssituation mit 

zu vollen Straßen und langen Wartezeiten. 

Kunden der Speditionen könnten 

Schwierigkeiten aber oft abmildern 

oder umgehen, indem sie frühzeitig auf 

ihre Dienstleister zugingen, empfahl 

der Logistiker. Auch Instrumente wie 

Zeitfenstermanagement-Systeme 

könnten helfen, Ressourcen besser 

auszunutzen. 

Weiteren Input gab Dr. Manuel Kallweit, 

Leiter der Abteilung Märkte, Analysen, 

Rohstoffe, Statistik, vom Verband 

der Automobilindustrie e.V. 

(VDA). Er sprach über „Herausforderungen 

für die Automobilindustrie“. 

Dabei ging er auch auf die Diesel- und 

Abgas-Problematik ein und machte auf 

die Verzerrung aufmerksam, die in der 

öffentlichen Wahrnehmung der Problematik 

herrsche. So seien die Stickoxidemissionen 

im Straßenverkehr seit 

1990 um 70 % gesunken – trotz einer 

von 1990 bis heute um etwa die Hälfte 

gesteigerten Verkehrsleistung. „Die 

Luft in Deutschland ist also immer sauberer 

geworden. Wir haben kein Flächenproblem, 

sondern Überschreitungen 

der Jahresgrenzwerte an einigen 

Hotspots“, sagte Kallweit. 


57

Verbände 

und Politik 

Berichte/Nachrichten 

Die durch die Initiative 

seit 2013 in 

Phase I (Pkw, 42 kg), 

Phase II (Leichtes 

Nutzfahrzeug, 99 kg) 

und Phase III (Hybrid 

Pkw, 93 kg) gehobenen 

Leichtbaupotenziale 

mit Massivformteilen 

aus Stahl. 

Fotos, 2: Initiative Massiver Leichtbau 

Leichtere Automobile mit Stahl 

Dritte Projektphase 

erfolgreich abgeschlossen 

Das Gewicht von Fahrzeugen weiter zu reduzieren ist eine der entscheidenden Herausforderungen 

für die Automobilindustrie in naher Zukunft. Stahl behält dabei dank seiner Leichtbauqualitäten 

eine zentrale Rolle. Die Initiative Massiver Leichtbau, eine Kooperation von Unternehmen aus der 

Stahlbranche und der Massivumformung, zeigt seit 2013 diese Potenziale auf. Jetzt wurde die dritte 

Projektphase erfolgreich abgeschlossen. 

Das nun beendete Teilprojekt 

startete im Juli 2017 mit 39 Kooperationspartnern 

aus Westeuropa, 

USA und Japan – mit der Demontage 

und Dokumentation eines Hybrid- 

Pkw durch die fka Forschungsgesellschaft 

Kraftfahrwesen mbH, 

Aachen. In gleicher Weise wurden 

Getriebe, Kardanwelle und Hinterachse 

eines schweren Nutzfahrzeugs 

demontiert. 

In einem Workshop im Januar 

2018 beim fka in Aachen konnten 

80 Vertreter der projektbeteiligten 

Unternehmen die über 4.000 ausliegenden 

Bauteile selbst beurteilen 

und im Hinblick auf mögliche Leichtbaumaßnahmen 

inspizieren. 

z Bei dem Hybrid-Pkw mit einer Referenzmasse 

von 816 kg summieren 

sich diese Leichtbauansätze im 

Ergebnis auf eine Gewichtsreduzierung 

von insgesamt 93 kg. 

z Für den Lkw-Antriebsstrang mit 

einer Referenzmasse von 909 kg 

können die Experten eine 

Gewichtsreduzierung um insgesamt 

124 kg in Aussicht stellen. 

Dr.-Ing. Hans-Willi Raedt, Sprecher der 

Leichtbauinitiative und Vice President 

Advanced Engineering der Hirschvogel 

Automotive Group. 

In dem im vergangenen Oktober im 

Stahl-Zentrum in Düsseldorf durchgeführten 

Abschlusskolloquium mit 

den Kooperationspartnern der Initiative 

wurden die wesentlichen 

Ergebnisse präsentiert. Die Sprecher 

der Initiative, Dr. Hans-Willi Raedt 

von der Hirschvogel Automotive 

Group für die Massivumformer sowie 

Dr. Thomas Wurm von der Georgsmarienhütte 

GmbH für die Stahlbranche, 

führten durch das Vortragsprogramm. 

Die Teilnehmer, 

Fachleute für Stahlwerkstoffe und 

Massivumformverfahren, hatten viel 

Gelegenheit für fachlichen Austausch. 

Nun stehen die beteiligten Zulieferer 

vor der Aufgabe, ihre Lösungsvorschläge 

den bestehenden und 

potenziellen Kunden zu vermitteln 

sowie Überzeugungsarbeit bei Entwicklern, 

Konstrukteuren und Einkäufern 

zu leisten, denn: Weniger 

Gewicht bedeutet geringere CO 2 

- 

Emissionen durch Reduzierung des 

Kraftstoffverbrauchs, bessere Material- 

und Ressourceneffizienz, höhere 

Zuladungsmöglichkeiten, eine Erhöhung 

des Fahrerlebnisses und der 

Fahrsicherheit sowie last but not 

least einen unverzichtbaren Beitrag 

für die Umwelt. 2 


Verbände mahnen die politischen Entscheider 

Digitalisierung weckt Wünsche 

Zahlreiche Verbände haben das politische Geschehen der vergangenen Monate rund um die 

Digitalisierung dazu genutzt, insbesondere gegenüber der Politik die Notwendigkeit von Fortschritten 

anzumahnen und dafür Inhalte zu formulieren. Es ging dabei Bitkom um den Digitalgipfel der 

Bundesregierung und VDMA sowie VDE um das Kooperationsverbot in Bildungsfragen. 

Der Bundesverband Informationswirtschaft, 

Telekommunikation 

und neue Medien e.V. (Bitkom) hatte 

Anfang Dezember an Politik und 

Wirtschaft appelliert, die Chancen 

neuer Technologien wie Künstliche 

Intelligenz (KI) noch stärker zu nutzen. 

Zum Digitalgipfel der Bundesregierung, 

der KI in den Mittelpunkt 

gestellt hatte, sagte Bitkom-Präsident 

Achim Berg auf einer gemeinsamen 

Pressekonferenz mit Bundeswirtschaftsminister 

Peter Altmaier: 

„Deutschland will KI – und Deutschland 

kann KI.“ Die deutsche Wirtschaft 

hängt auch nach Ansicht einer 

großen Mehrheit der Bundesbürger 

vom Einsatz Künstlicher Intelligenz 

ab: Zwei Drittel (64 %) sind der Meinung, 

dass der Wohlstand hierzulande 

in Gefahr gerät, wenn Deutschland 

bei der KI nicht zu den 

führenden Nationen gehört. Das ist 

eines der Ergebnisse einer repräsentativen 

Umfrage im Auftrag des Digitalverbands 

Bitkom. 

Im Streit des Bundesrates über 

eine Verfassungsänderung zur 

Lockerung des Kooperationsverbotes 

von Bund und Ländern mahnte Dr. 

Jörg Friedrich, Leiter der Bildungsabteilung 

im Verband Deutscher 

Maschinen- und Anlagenbau 

(VDMA): „Die Schule wird durch die 

Digitalisierung mehr und mehr von 

der gesellschaftlichen Entwicklung 

abgehängt.“ Es bestehe deshalb hoher 

Investitionsbedarf. „Wenn die Länder 

aber weiterhin in Kleinstaatenmanier 

gegen die Aufhebung des Kooperationsverbots 

schießen, ist Deutschlands 

starke Stellung als führende 

Industrienation ernsthaft in Gefahr. 

Denn unsere Wettbewerbsfähigkeit 

hängt zuallererst von gut ausgebildeten 

Fachkräften ab.“ Deshalb sollten 

die vom Bund angebotenen Investitionsmittel 

für die Ausstattung von 

Schulen genutzt werden dürfen. 

Die 5 Mrd. €, welche die Bundesregierung 

in die digitale Bildungsoffensive 

stecken möchte, griff – ebenfalls 

zum Jahresende – der Verband 

der Elektrotechnik Elektronik Informationstechnik 

e.V. (VDE) auf. „Die 

derzeit bekannten Pläne zur Umsetzung 

einer digitalen Bildung greifen 

nicht nur zu kurz, sie greifen auch 

fehl.“ Die digitale Bildung scheitere 

nicht am Geld und dafür anzuschaffender 

Ausstattung, sondern vor 

allem an den realitätsfernen Lehrplänen 

in Bezug auf Technik und 

Informatik. Das beklagte Ansgar 

Hinz, VDE-Vorstandsvorsitzender 

und Chief Executive Officer. 2 

Forum DistancE-Learning 

Die Hauptstadt Berlin nutzen 

Das FDL, der Fachverband für Fernlernen 

und Lernmedien, unterhält seit 2003 

eine Geschäftsstelle mit hauptamtlichen 

Mitarbeitern. Diese hat nun nach 15 Jahren 

Hamburg verlassen und neue Räumlichkeiten 

in Berlin bezogen. „Der Umzug ist eine 

Investition in die Zukunft“, so Verbandspräsident 

Mirco Fretter. „Wir gehen diesen 

Schritt, um auch örtlich die Nähe zum politischen 

Geschehen zu signalisieren.“ 

Rund 1.500 Vereine und Verbände haben 

laut Angaben der DGVM (Deutsche Gesellschaft 

für Verbandsmanagement e.V.) und 

des Deutschen Verbände Forums ihren Sitz 

in Berlin. Nun reiht sich auch das Forum 

DistancE-Learning (FDL) in diese Liste ein. 

„Dabei ist die Regierungsnähe nicht der einzige 

ausschlaggebende Standortfaktor für 

unseren Umzug nach Berlin“, ergänzte 

Michael Lammersdorf, Geschäftsführer des 

Verbandes. Denn die rund 120 Mitglieder 

des Verbandes, unter ihnen die führenden 

Fernunterrichtsanbieter und Fernhochschulen 

Deutschlands, verteilen sich mit ihren 

Standorten auf das gesamte Bundesgebiet. 

„Mit unserer Geschäftsstelle in Berlin bieten 

wir nun allen Mitgliedern eine zentrale 

und gut erreichbare Anlaufstelle für ihre 

Belange rund ums Thema Fernunterricht 

und Fernstudium.“ 

Das FDL ist im November 2003 aus dem 

seit 1969 bestehenden Deutschen Fernschulverband 

e. V. (DFV) hervorgegangen. 

Seine zurzeit über 120 Mitglieder – unter 

ihnen auch der Bundesverband Deutscher 

Stahlhandel (BDS) – sind Experten des 

mediengestützten und tutoriell betreuten 

Lernens – seien es Unternehmen, Institutionen 

oder Privatpersonen. Damit bietet der 

Verband eine gemeinsame Gesprächs- und 

Aktionsplattform für die DistancE-Learning- 

Branche. 

FDL: 

Fernstudientag nutzen 

Der FDL hat dazu aufgerufen, den 14. 

bundesweiten Fernstudientag am 

22.2.19 zu nutzen, um entsprechende 

Angebote publik zu machen. Fernlernen 

als nachhaltige Form der Bildung setzt 

sich wegen seiner ökonomischen, ökologischen 

und sozialen Vorteile beim 

Erwerb von Wissen und Fähigkeiten 

immer mehr durch. Das Forum DistancE 

Learning (FDL), seit diesem Jahr mit Sitz 

in Berlin, hält Informationen zu den Möglichkeiten 

der Nutzung des diesjährigen 

Fernstudientages bereit. (www.forum-distance-learning.de). 

[ Kontakt ] 

Forum DistancE-Learning 

Der Fachverband für Fernlernen und 

Lernmedien e.V. 

Schwedenstr. 14, 13357 Berlin 

Tel. 030 767 586970 

geschaeftsstelle@forum-distance-learning.de 


59

Verbände 

und Politik 


In der Geschäftsführung 

personell verstärkt 

und mit veränderten 

Aufgaben 

ist das EDE in das 

neue Jahr gestartet. 

Quelle: EDE 

Personell verstärkt und anders organisiert 

Evolutionärer Prozess beim EDE 

Die Wuppertaler Verbundgruppe EDE hat sich zum Jahreswechsel mit Peter Jüngst und Thomas 

Henkel an ihrer Spitze personell verstärkt und damit Möglichkeiten geschaffen, die Aufgaben der 

Geschäftsführung differenzierter wahrzunehmen – auch in Sachen Stahl. Diese Veränderungen 

werden von dem Unternehmen als Teil des seit 2016 laufenden Strategie- sowie Organisationsentwicklungsprozesses 

und damit evolutionär eingeordnet. 

z Dr. Christoph Grote, seit 1995 im 

E/D/E, davon acht Jahre in der 

Geschäftsführung, verantwortet 

seit dem 1.1.19 die Warenbereiche 

Werkzeuge, Betriebseinrichtungen, 

Schweißtechnik sowie Arbeitsschutz/Technischer 

Handel. In den 

nächsten Monaten sollen unter seiner 

Leitung ein strategisches Einkaufs-Management 

sowie ein übergreifendes 

Mitglieder-Management 

aufgebaut werden. 

z Joachim Hiemeyer, seit 2014 

Geschäftsführer im EDE, wird sich 

künftig verstärkt dem Schwerpunkt 

Daten & Services widmen, mit 

bedarfsgerechter Entwicklung und 

Bereitstellung von digitalen Lösungen 

wie E-Commerce, E-Business, 

Produktdaten, Informations- und 

Datenaustausch im Verbund für 

die Partner des EDE. Außerdem ist 

er nach weiterhin für das Marketing 

und die Akademie zuständig. 

z Dr. Ferdinand von Alvensleben ist 

seit 2013 Geschäftsführer in der 

Wuppertaler Gruppe und wird sich 

zukünftig schwerpunktmäßig mit 

den Themen des modernen Personalmanagements 

beschäftigen, die 

auf Grund des demographischen 

Wandels und des Fachkräftemangels 

insbesondere den Mittelstand 

verstärkt herausfordern. 

z Peter Jüngst (58), in der Verbundgruppenlandschaft 

der Branche 

langjährig als Manager tätig, übernimmt 

in der Geschäftsführung 

den Bereich Bau mit Bau- und 

Möbelbeschlägen, Befestigungstechnik, 

Bauelementen und Baugeräten 

sowie Haustechnik und 

Stahl. Darüber hinaus verantwortet 

der Neue in der Geschäftsführung 

die Logistik, deren Ausbau in 

Zukunft eine zentrale Rolle einnehmen 

soll. 

z Mit Thomas Henkel (52) konnte 

nach Angaben des EDE ein profilierter 

Fachmann für die IT gewonnen 

werden. Mit dieser Erweiterung 

soll der wachsenden Bedeutung dieses 

Themas für die Leistungsfähigkeit 

der Gruppe Rechnung getragen 

und die Landschaft so gestaltet werden, 

dass die anstehenden strategiegetriebenen 

Change- und Digitalisierungsprozesse 

zum Erfolg 

geführt werden. 

Dr. Andreas Trautwein, Vorsitzender 

der Geschäftsführung: „Ich freue 

mich, dass wir im Rahmen von EVO- 

LUTION zu einem Prozess gefunden 

haben, welcher uns in die Lage versetzt, 

unsere Organisation auf Basis 

dieser neuen Aufstellung kontinuierlich 

und aus der Strategie abgeleitet 

weiterzuentwickeln.“ 

Die Einkaufsbüro Deutscher 

Eisenhändler GmbH (EDE) ist 

Europas größter Einkaufs- und Marketingverbund 

mit über 960 angeschlossenen 

mittelständischen Handelsunternehmen 

im Bereich des 

Produktionsverbindungshandels 

und rund 250 weiteren Einzelhändlern. 

2 


Wie sich der Produktionsverbindungshandel 

auf die Zukunft vorbereitet 

Customer Journey 

Feuerverzinkte Preisflut 

Funktional und gestaltend 

Das zentrale Branchenevent 2019 

des Produktionsverbindungshandels wirft 

seine Schatten voraus: Zum einen wird 

zum PVH-Kongress am 8. und 9.3. in Köln 

eingeladen, zum anderen gibt es Faktensammlungen 

dazu – beispielsweise etwa 

die Wahl zum Partner des Jahres. Im Mittelpunkt 

steht die Customer Journey. 

Die Dynamik der Kunden und die Werkzeuge 

des Handels, diese Reise zu begleiten, 

stehen im Mittelpunkt der inzwischen 

fünften Branchenkonferenz unter 

dem Motto „Online + mobile und trotzdem 

stationär + regional?“ Im Mittelpunkt 

der Tagung stehen die aktuellen Ergebnisse 

der neuen PVH-Marktuntersuchung, 

die dem Publikum in der Rheinmetropole 

exklusiv vorgestellt werden. Aufbauend 

auf den vorausgegangenen Analysen sollen 

weitergehende Erkenntnisse zu digitalen 

Services sowie zu Vertriebswegen 

und Informationsquellen, also zu den 

wesentlichen Punkten der Customer Journey, 

dargestellt werden. 

Der Industrieverband Feuerverzinken 

hat 2018 zum achten Mal seinen Innovationspreis 

vergeben und für 2019 den bereits 

16. Verzinkerpreis ausgelobt. Funktional 

bzw. gestaltend waren bzw. sind die entscheidenden 

Kriterien geprägt. 

Das Forschungsprojekt „Feuerwiderstand 

feuerverzinkter Konstruktionen“ der TU 

München wurde erstplatziert, gefolgt vom 

Produkt „Feuerverzinkte Tragekonsole mit 

patentierter thermischer Entkopplung“ der 

innofixx equipment GmbH. Eine Anerkennung 

erhielt die BFtec GmbH für das betonlose 

Fundament „Steel-Root“, das von der 

Natur abgeleitet ist, den Wurzeln eines Baumes 

ähnelt und einen nachhaltigen Charakter 

hat. 

Architekten, Ingenieure, Stahl- und Metallbauer 

sind aufgerufen, sich am Wettbewerb 

für 2019 um den Award des Industrieverbands 

zu beteiligen. Der mit 15.000 € 

dotierte Preis prämiert innovative Bauwerke, 

Objekte und Produkte, die in 

Das betonlose Fundament „Steel-Root“ erhielt 

im Rahmen des Innovationspreises 2018 eine 

Anerkennung. 

wesentlichem Umfang feuerverzinkt sind 

oder interessante Details mit diesem 

Charakter enthalten. Einsendeschluss ist 

der 1.4.19, Einzelheiten gibt es unter 

www.verzinkerpreis.de. 

Der Industrieverband Feuerverzinken e.V. 

und seine Serviceorganisation, das Institut 

Feuerverzinken GmbH, vertreten die heimische 

Stückverzinkungsindustrie. 2017 

wurde in Deutschland mehr als 1,9 Mio. t 

Stahl stückverzinkt. 

Foto: Industrieverband Feuerverzinken 

Um solche Fakten geht es auch bei der 

Aufforderung des Arbeitskreises Werkzeuge 

im Zentralverband Hartwarenhandel 

e.V. (ZHH), bis zum 15.2.19, wieder 

die wichtigsten Lieferanten aus den 

Bereichen Handwerkzeuge, Präzisionswerkzeuge, 

Betriebseinrichtung, Befestigungstechnik, 

Arbeitsschutz, Schleif-/ 

Trennmittel und Messwerkzeuge zu 

bewerten. Erstmals kommt diesmal der 

Bereich chemischer Produkte hinzu. Auch 

die Beurteilungskriterien sind den veränderten 

Anforderungen angepasst und um 

Aspekte der Daten- bzw. Digitalisierungsqualität 

erweitert worden. 

Der Kölner Kongress wird vom ZHH organisiert 

– mit Unterstützung des Fachverbandes 

des Deutschen Maschinen- und 

Werkzeug-Großhandels e.V., des Fachverbandes 

Werkzeugindustrie sowie der 

Elektrowerkzeuge-Fachgruppe des Zentralverbandes 

Elektrotechnik und Elektronikindustrie 

e.V. 

[ Info ] 

Der Wahlbogen steht auf der Internetseite 

des ZHH unter www.zhh.de zur Verfügung, 

Informationen zum Kongress gibt es unter 

www.pvh-kongress.de. 

China macht dicht 

BDSV erwartet Veränderung der Schrottmärkte 

China hat die Absicht, Importbeschränkungen 

für feste Abfälle ab 1.7.19 auf Sekundärrohstoffe 

wie Eisen-, Kupfer- und Aluminiumschrotte 

auszudehnen. Ergänzend hat der 

BDSV darauf hingewiesen, dass es dadurch 

zu Verwerfungen auf den internationalen Märkten 

kommen wird. 

Nach Angaben der Bundesvereinigung 

Deutscher Stahlrecycling- und Entsorgungsunternehmen 

e.V. (BDSV) werden derzeit 

15 % der deutschen Stahlschrottexporte 

(Gesamtvolumen ca. 8,5 Mio.t p.a.) direkt in 

Länder außerhalb der EU-28 geliefert, wobei 

der Anteil der deutschen Stahlschrottexporte 

nach China mit 33.000 t im Jahr 2017 

lediglich ca. 0,4 % beträgt. Dennoch geht 

die BDSV davon aus, dass es zu Verwerfungen 

auf den internationalen Märkten kommen 

wird, die auch in Deutschland zu spüren 

sein werden. Für die Mengen an 

Stahlschrott, die China bisher weltweit 

importiert (2017: ca. 2,3 Mio. t) müssten 

nämlich neue Absatzmärkte erschlossen 

werden. Dies erzeuge zwangsläufig Preisdruck. 

BGA: Kostenlose Ausbildungswerbung 

Der BGA hat darauf hingewiesen, dass Mitgliedunternehmen ihre Ausbildungsstellen auf 

der verbandlichen Internetseite www.gross-handeln.de kostenlos inserieren können. Unter 

dieser Kampagnenadresse werden zudem Informationen über die Branche, die wichtigsten 

Ausbildungsberufe sowie über Karrierewege des Groß- und Außenhandels dargestellt. 

Diese Stellenbörse ist bei den digitalen Nutzern der BGA-Angebote eine der beliebtesten 

Seiten, teilte der Bundesverband Großhandel Außenhandel Dienstleistungen (BGA) in diesem 

Zusammenhang mit. 


61

Foto: WZV / NORD/LB 

Lifesteel 

Bericht 

Hannover: Jeff Koons 

Tulips erhalten durch 

viele Arbeitsstunden 

Schleifen, Polieren und 

Lackieren des farbigen 

Edelstahls ihre unverwechselbare 

Optik. 

Städte schmücken sich mit Skulpturen aus Edelstahl 

Material schafft viele Möglichkeiten 

Im Wettbewerb um Attraktivität setzen immer mehr Städte auf Leitbilder, um die Lebens- und Wohnqualität zu steigern. 

Kunst und Kultur gelten dabei als unverzichtbare weiche Standortfaktoren. In diesem Zusammenhang übernehmen 

Skulpturen aus Edelstahl Rostfrei Schlüsselfunktionen. Eine entscheidende Rolle bei der Materialwahl spielt das 

Eigenschaftsspektrum dieses Werkstoffs, der die Möglichkeit zur freien Formgebung und unbegrenzter Ausdruckskraft 

mit dauerhafter Korrosionsbeständigkeit paart. 

In den 1950er-Jahren wurde 

der Werkstoff für skulpturale Gestaltung 

entdeckt und gewann ab 1960 

rasch an Bedeutung – insbesondere 

für Plastiken im öffentlichen Raum. 

Dazu gibt es weltweit viele Beispiele, 

vier davon werden nachfolgend im 

Auftrag des Warenzeichenverbands 

Edelstahl Rostfrei vorgestellt: 

z Bildhauer Jeff Koons hat sich diese 

Materialeigenschaften in seinen farbenfrohen 

Plastiken wie kaum ein 

anderer Künstler zu eigen gemacht. 

Seine überdimensionalen Skulpturen 

aus Edelstahl Rostfrei, wie z.B. die 

Tulips in Hannover, begeistern die 

Welt und erzielen astronomische 

Verkaufspreise. Gefertigt werden die 

schwerelos wirkenden, aber bis zu 

30 t wiegenden Kunstwerke in deutschen 

Gießereien. Nach dem Guss 

erhalten sie dort auch handgeformte 

Verzierungen und das charakteristische 

Finish. 

z Auf ähnliche Effekte setzt auch der 

deutsche Künstler Horst Gläsker bei 

seiner Skulpturengruppe für den 

neuen Justizpalast in Luxemburg. 

Vier 1,80 m hohe Vasen in den Farben 

Rot, Türkis, Gold und Blau symbolisieren 

die Elemente Feuer, 

Wasser, Erde und Luft. Ihre spiegelpolierte 

Oberfläche reflektiert Licht 

und Umgebung, sodass ein permanenter 

Dialog entsteht. 

z Eine optisch nahtlose Spiegeloberfläche 

kennzeichnet auch eine der 

bekanntesten und zugleich größten 

Edelstahlskulpturen der Welt: Anish 

Kapoors Cloud Gate in Chicago, vom 

Volksmund The Bean genannt. Inspiriert 

von flüssigem Quecksilber ließ 

er die über zehn Meter hohe, 13 m 

breite und 20 m lange Plastik aus 

168 großen Edelstahlplatten schweißen. 

Sie formen einen voluminösen 

Bogen, der sich an zwei Seiten wie 

ein Tor auf 3,60 Meter Höhe hebt 

und zum Betreten des Innenraums 

der Skulptur einlädt. 

z Durch den fortwährenden Austausch 

spiegelpolierter Edelstahlflächen mit 

der Umgebung wirken Kunstwerke 

aus nichtrostendem Stahl mit diesem 

Finish ungewöhnlich lebendig. Beispielhaft 

hierfür steht auch die Plastik 

I’m Alive von Tony Cragg am 

Opernhaus in Wuppertal. Wie ein 

schlangenähnliches Fabelwesen, das 

gerade untertauchen möchte, windet 

sich ihr mächtiger Körper, der sich 

vom Kopf bis zur Schwanzspitze kontinuierlich 

verjüngt. Ihre geradezu 

lebendige Wirkung bezieht sie aus 

der fließenden Formgebung, der die 

Spiegelungen der vorbeifahrenden 


Foto: WZV/Edelstahlwerke Schmees GmbH 

Foto: WZV/Thomas Emden-Weinert 

Luxemburg: Die vier bunten Vasen vor 

dem dortigen Justizpalast reflektieren 

durch ihre polierte Edelstahloberfläche 

Licht und Umgebung. 

Autos zusätzliche Dynamik verleihen. 

Entscheidende Eigenschaften 

Ob dünnwandige, zugleich höchst stabile 

Konstruktionen oder massive, aus 

dem Vollen gefräste oder geschnittene 

Arbeiten: Neben der außergewöhnlichen 

Ästhetik prädestinieren die 

mechanischen Eigenschaften Edelstahl 

Rostfrei als Werkstoff für künstlerische 

Gestaltung. Er lässt sich hervorragend 

umformen, trennen oder 

fügen. Dank der spezifischen Festigkeit 

und Bruchdehnung im Zusammenspiel 

mit der hohen Kaltverfestigungsneigung 

können sehr komplexe 

und nahtlose dreidimensionale Formen 

gefertigt werden. Dennoch bleiben 

die für öffentliche Objekte unverzichtbare 

mechanische Belastbarkeit 

und dauerhafte Korrosionsbeständigkeit 

erhalten. 

Unabhängig von der Wahl der 

Oberflächengestaltung – geschliffen, 

gebürstet, hochglanzpoliert oder matt 

gestrahlt – behalten die Kunstwerke 

ihre Widerstandsfähigkeit gegen Witterungseinflüsse 

jeder Art. In Küstenregionen 

mit aggressiver Meeresatmosphäre 

bewahren zudem entsprechend 

höher legierter Werkstoff und metallisch 

blanke, vollständig passivierte 

Oberflächen die Schönheit der Skulpturen 

für Jahrzehnte. Die werkstoffbedingte 

Robustheit gegen Abnutzung 

und Graffiti sowie ein minimaler Pflegeund 

Instandhaltungsaufwand tragen 

zudem wirtschaftlichen Überlegungen 

der Städte Rechnung. 

Erste Adresse für einen sachgemäßen 

Werkstoffeinsatz und fachgerechte 

Verarbeitung dieses Materials 

sind Fachbetriebe, die das Qualitätssiegel 

Edelstahl Rostfrei tragen. Sie 

gewährleisten so, dass die Kunstwerke 

mit ihrer edlen Gestalt die Menschen 

auf Jahrzehnte berühren. 2 

Chicago: Bei dem Entwurf 

seines Cloud Gate 

wurde Anish Kapoors 

von flüssigem Queck - 

silber inspiriert und ließ 

sie aus 168 großen 

Edelstahlplatten fertigen. 

Wuppertal: Die Edelstahlplastik I’m Alive bezieht ihre lebendige Wirkung 

aus der fließenden Formgebung und spiegelpolierten Oberfläche. 

Foto: WZV 


63

Lifesteel 

Berichte 

SOP Architekten gestalteten 

einen Kubus, der 

durch seine vollverglasten 

Kopffassanden wie 

ein gigantisches Tor 

zum Campus wirkt. An 

der Seite ist die Edelstahlhülle 

zu erkennen. 

Foto: GKD 

Metallgewebe für Aachener Universitätsgebäude 

Tor zur Zukunft 

Weithin sichtbares Erkennungszeichen des Clusters Biomedizintechnik der RWTH Aachen ist das neue 

Lehr- und Weiterbildungsgebäude der Medizinischen Fakultät. SOP Architekten aus Düsseldorf 

konzipierten den Bau als lichtdurchfluteten Solitär, der durch seine Form und exponierte Lage zum Tor 

zur Zukunft wird. Zwei der Fassaden sind mit Metallgewebe der GKD – Gebr. Kufferath ausgestattet. 

Neben der besonderen Ästhetik 

der Metallmembran vom Typ OMEGA 

1520 der GKD – Gebr. Kufferath AG 

waren für ihren Einsatz vor allem 

funktionale Eigenschaften ausschlaggebend. 

So dient die Edelstahlhülle 

als effizienter Sonnenschutz, der die 

Oberflächentemperatur der Fassade 

reduziert und den Sonneneintrag in 

die dahinterliegenden Labor-, Büround 

Seminarräume vermindert. Dennoch 

gewährleistet die offene Gewebestruktur 

ungehinderten Tageslichteinfall 

und freie Aussicht. So trägt sie 

nicht nur zur Verbesserung der Energiebilanz 

des Gebäudes bei, sondern 

steigert auch den Aufenthaltskomfort 

und damit die Leistungsfähigkeit der 

Mitarbeiter. Da Edelstahl am Ende der 

Nutzung vollständig recycelt werden 

kann, unterstützt die Membran auch 

das anspruchsvolle Nachhaltigkeitskonzept 

des Neubaus. 

Die bereits von außen sichtbare 

Offenheit und Interaktion wird durch 

das ausgeschnittene, lichtdurchflutete 

Atrium im Inneren des Gebäudes konsequent 

fortgeführt. Zahlreiche Brü- 

cken und breite Galerien erlauben 

vielfältige Blickbeziehungen mit allen 

Geschossen. Das Leitmotiv der Kommunikation 

und interdisziplinären 

Zusammenarbeit wird so im ganzen 

Gebäude erlebbar. Weitere Highlights 

sind ein 400 Personen fassender Multifunktionssaal 

sowie ein mit modernster 

Technologie ausgestatteter 

Demonstrations-Operationssaal. Bei 

Bedarf können beide Funktionsräume 

mit dem Foyer im Untergeschoss zu 

einem durchgängigen Veranstaltungsbereich 

verbunden und beispielsweise 

für Symposien genutzt werden. Bei 

voller Betriebsauslastung fasst das 

Gebäude bis zu 1.200 Personen. Sein 

schimmerndes Kleid aus Edelstahlgewebe 

weist schon von weitem den 

Weg zum Tor in die Zukunft. 

Vorzeigeobjekt 

Die Rheinisch-Westfälische Technische 

Hochschule (RWTH) Aachen ist 

als Eliteuniversität eine der Vorzeigehochschulen 

des Landes. Rund 

44.500 Studierende, 550 Professoren 

und fast zehnmal so viele wissen- 

schaftliche Mitarbeiter festigen den 

Ruf der RWTH als eine der – vor allem 

in technischen und medizinischen 

Studiengängen – international renommierten 

akademischen Bildungseinrichtungen. 

In einem europaweiten Investorenauswahlverfahren 

hatten sich die 

A. Frauenrath BauConcept GmbH und 

SOP mit ihrem markanten Entwurf 

durchgesetzt. Sie gestalteten auf dem 

leicht abschüssigen Gelände einen 

Kubus, der durch seine vollverglasten 

Kopffassaden wie ein umgedrehtes U 

aussieht und damit wie ein gigantisches 

Tor zum dahinterliegenden 

Campus wirkt. Unterstrichen wird 

dieser Eindruck durch den auskragenden 

Sichtbeton der Seitenwände, 

der die Stirnfassade umrahmt. Die 

von Fensterbändern durchzogenen 

seitlichen Fassaden werden von einer 

schimmernden Haut aus Metallgewebe 

überspannt, die eine optisch 

nahtlose Flächigkeit erzeugt. Gleichzeitig 

bleiben durch die Gewebetransparenz 

die dahinterliegenden Räume 

erkennbar. 2 


Fotos, 3: Janosch Gruschczyk 

Zeppelin mit Zukunft 

Stahlkunst in Würzburg 

Die Ära der Luftschiffe war nur von kurzer Dauer, und auch die Landesgartenschau 2018 in 

Würzburg ist Geschichte. Der dort im vergangenen Jahr zum zweiten Mal gelandete 

Zeppelin hat in der unterfränkischen Metropole jedoch nachvollziehbar Zukunft – auch, 

weil The Coating Company für dauerhaften Korrosionsschutz gesorgt hat. 

Im April war die letztjährige 

Landesgartenschau (LGS) in Würzburg 

gestartet. Im Rahmen eines Wettbewerbs 

hatte Michael Ehlers die 

Kunst- und Medieninstallation „Das 

letzte Luftschiff“ konzipiert. Der Hintergrund: 

Am 6. August 1939 war die 

LZ 130 Graf Zeppelin II am Hubland 

in Würzburg angekommen– das letzte 

Luftschiff seiner Art. Ehlers erkannte 

den geschichtlich-künstlerischen 

Mehrwert und gewann mit seinem 

Konzept den Künstlerwettbewerb der 

LGS 2018. Mit Metz Stahl- und Metallbau 

wurde der Entwurf Wirklichkeit. 

Die geometrische Konstruktion 

ist 20 m lang und 7 m hoch. Zusätzlich 

wurde es am Bug auf etwa 7,58 m in 

die Höhe gezogen – so entstand eine 

dynamische Gesamtwirkung. Die prozessorientierte 

Installation soll so auf 

die Halbwertszeit technischer Utopien 

verweisen, die trotz ihrer Gewaltigkeit 

wieder zerfallen und von der Natur 

zurückerobert werden. 

Um eine lange Lebensdauer des 

Werks sicherzustellen, übernahm 

Coatinc Würzburg (CWÜ) den Korrosionsschutz 

des Bauwerks. „Mit Fachwissen 

und viel Liebe zum Detail 

wurde jedes einzelne Tragwerksele- 

ment mittels der Feuerverzinkung 

von uns perfekt vor Korrosion 

geschützt“, erläutert Susanne Kolb, 

Geschäftsbereichsleiterin der CWÜ. 

Sie veredelte insgesamt 5,5 t Stahl für 

Michael Ehlers Kunstprojekt. Diese 

Leistung schuf die Basis für den letzten 

Kunstgriff: Das fertige Objekt aus Stahl 

wurde mit schnell wachsenden Kletterpflanzen 

wie etwa Hopfen und 

Kapuzinerkresse bepflanzt. Industrie, 

Natur und Kunst werden damit in 

einem einzigen Projekt vereint. 

Für stets aktuelle Informationen 

zum „Letzten Luftschiff” wurde eine 

entsprechende Internet-Seite online 

Gut geschützt: CWÜ-Geschäftsbereichsleiterin 

Susanne Kolb … 

geschaltet. Hier kann die gesamte Entstehung 

– vom Gerüst bis zum bewachsenen 

Kunstwerk – per installierter 

Webcam unter www.dasletzteluftschiff.de 

beobachtet werden. Die Installation 

konnte im Rahmen der Landesgartenschau 

2018 vom 12. April bis 

zum 7. Oktober besucht werden, 

Sie bleibt noch für Jahrzehnte dauerhaft 

als Kunst im öffentlichen Raum 

im Park des neuen Stadtteils Würzburg-Hubland 

ausgestellt und kann – 

auch und gerade im Wechsel der Jahreszeiten 

– per installierter Webcam 

unter www.dasletzteluftschiff.de beobachtet 

werden. 2 

… und die Installation „Das letzte Luftschiff“ in Würzburg-Hubland. 


65

Lifesteel 

XXXXX Bericht A XXXXX 

Impressum 

STAHLREPORT 

Das BDS-Magazin für die Stahldistribution 

Stahlhandel | Stahlproduktion | 


Offizielles Organ des BDS-Fernstudiums 

Fotos, 2: Ancofer 

„IN ALLER RUHE GENIESSEN“ beim Brennvorgang im Hause Ancofer in Mülheim … 

… und als hinterleuchtete Botschaft an der Wand des Hotels Klosterpforte in Harsewinkel. 

Das Hotel Klosterpforte in Harsewinkel „in aller Ruhe genießen“ 

Ancofer in Mülheim schuf Visitenkarte aus Stahl 

Eine besondere Visitenkarte aus Stahl hat Ancofer in Mülheim für das Hotel 

Klosterpforte in Harsewinkel gebrannt – mit hoher Kunst und bei 30.000 °C. Die 

inzwischen an einer Wand des Hotels Klosterpforte angebrachte Stahlplatte rät 

den Gästen in der nordrhein-westfälischen Kleinstadt „in aller Ruhe“ zu genießen 

und vermittelt zugleich etwas von der Geschichte dieses Ortes 

Der Mönch und der Putto weisen auf den Ursprung des Hotels Klosterpforte 

hin, der Fußball steht für zahlreiche dort beherbergte Mannschaften. So wohnte 

in dem Hotel während der Weltmeisterschaft 2006 das portugiesische Nationalteam 

und nutzte Trainingsplätze mit Rasen, der internationalen Ansprüchen 

genügt. 

Den Ansprüchen des Gütersloher Künstlers Radomir, 1951 in Belgrad geboren, 

entsprach das Equipment, das die Ancofer Stahllhandel GmbH in Mülheim an 

der Ruhr zum Brennen der Platte aufbieten konnte. „So wie die Maschine 

brennt, das ist Kunst“, formulierte er anerkennend während des Brennvorgangs. 

Der war u.a. deshalb kompliziert, weil der Brenner wegen der starken 

Hitzentwicklung immer wieder die Position wechseln musste. So konnte der 

Schriftzug „IN ALLER RUHE GENIESSEN“ nicht in einem kontinuierlichen Prozess 

gebrannt werden. 

Herausgeber: 


Wiesenstraße 21 


Redaktion: 

Dr. Ludger Wolfgart (Chefredakteur) 

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Bezugspreis: 

Jährlich 65 € im Inland und 70 € im Ausland 

zuzüglich Versandspesen und Mehrwertsteuer. 

Abbestellungen sind lediglich unter Einhaltung 

einer dreimonatigen Kündigungsfrist zum Jahres - 

ende möglich. Für die Mitglieder des BDS und die 

Teilnehmer im BDS-Fernstudium ist der Bezug 

eines Exemplars der Fachzeitschrift „Stahlreport“ 

im Mitgliedsbeitrag bzw. in der Studien gebühr 

enthalten. Ein Nachdruck ist nur mit ausdrücklicher 

Genehmigung der Redaktion gestattet. 

Anzeigenpreis: 

Zur Zeit gilt die Preisliste Nr. 36. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte oder 

Fotos übernehmen Herausgeber, Redaktion und 

Verlag keine Gewähr. Namentlich oder mit Initialen 

gekennzeichnete Beiträge vertreten eine vom 

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Außerdem bittet die Redaktion um Verständnis, 

dass insbesondere Firmennamen je Artikel in der 

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International Standard Serial Number: 

ISSN 0942-9336 

Diese Zeitschrift wurde aus umwelt schonendem 

Papier hergestellt. 

Beilagenhinweis: 

Dieser Ausgabe liegen zwei Beilagen der BDS AG 

Bundesverband Deutscher Stahlhandel bei. 


Bereit für größere Aufgaben? 

Fernstudium – in drei Jahren berufsbegleitend zum „Betriebswirt Stahlhandel (BDS)“ 

Argumente 

z Staatlich zugelassener Studiengang 

z Markenrechtlich geschützter Abschluss 

z Orientiert am Europäischen und 

Deutschen Qualifikationsrahmen 

z Zertifizierter Anbieter 

Inhalte 

z Technik (Werkstoffe, Produkte, 

Anarbeitung) 

z Wirtschaft (Kaufmännische Kompetenz, 

Führungskompetenz) 

z Methoden (Selbst- und Sozialkompetenz) 

Formen 

z 60 Module 

z 6 Präsenzphasen 

z 3 Prüfungen 

z 1 Studienarbeit 

Für Auskünfte und Anmeldungen: 

Bundesverband Deutscher Stahlhandel (BDS AG) 

Wiesenstraße 21 · 40549 Düsseldorf 

Telefon: 0211 86497-0 · Telefax: 0211 86497-22 

www.stahlhandel.com 

fernstudium 

Betriebswirt 

Stahlhandel (BDS)

BDS-Berufsbildung 

Seminare und sonstige (BDS-)Veranstaltungen 

2019 

Seminarthema Termin Tagungsort 

Stahlkunde (Seminar) 06.-08.03. Dortmund 

Rohre und Rohrzubehör (Seminar) 11.-13.03. Paderborn 

Blankstahl (Seminar) 28.-29.03. Ludwigsburg 

Stahleinkauf ( Seminar/Kooperation) 07.-08.05. Duisburg 

Flacherzeugnisse (Seminar) 14.-15.05. Duisburg 

Qualitäts- und Edelstahl (Seminar) 04.-05.06. Baunatal 

Stahlkunde (Seminar) 20.-22.08. Gröditz 

Stahleinkauf (Seminar/Kooperation) 10.-11.09. Duisburg 

Nichtrostende Stähle und ihre Produktformen (Seminar) 28.-30.10. 

Lüdenscheid 

Stahlkunde (Seminar) 03.-05.12. Gengenbach 

Stahleinkauf (Seminar/Kooperation) 10.-11.12. Duisburg 

Diese Übersicht gibt den Stand der Planungen für Lernteam- und Seminarveranstaltungen 

und zum Fernstudium sowie zu entsprechenden Kooperationen wieder. 

Änderungen jeder Art sind vorbehalten, vor allem Ergänzungen. Über weitere Details sowie zu 

den Anmeldemöglichkeiten informieren Sie sich bitte im Internet (www.stahlhandel.com) oder 

wenden sich telefonisch bzw. elektronisch an den 

BUNDESVERBAND DEUTSCHER STAHLHANDEL (BDS) 

Wiesenstraße 21 · 40549 Düsseldorf 

Telefon: 0211/86497-19 · Telefax: 0211/86497-22 

E-MAIL: WYNANDS-BDS@STAHLHANDEL.COM

Stahlreport 2019.01

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