Magazin Mitarbeitende Solothurner Spitäler soH 1/19 - Familiensache

Informationen für Mitarbeitende der Solothurner Spitäler
MAGAZIN
APRIL 2019
FAMILIENSACHE
Arbeiten und Leben im Einklang.
ANGEHÖRIGEN-
ARBEIT
Die Bedeutung des nahen Umfeldes. S8
ATTRAKTIVE
ARBEITGEBERIN
Was die soH alles bietet. S11
ZUFRIEDENE
MITARBEITENDE?
Ergebnisse der Umfrage. S33

INHALT
EDITORIAL
LEAN HOSPITAL.
HERANTASTEN
AN DIE PFLEGE VON
MORGEN.
SEITE 22
SCHLIESSUNG REHA BSS.
OFFENE FRAGEN UND
ANLIEGEN DEPONIEREN.
SEITE 24
ANNA ROSA KURMANN
IST SEIT 35 JAHREN
BEI DEN PSYCHIATRISCHEN
DIENSTEN.
DAS JUBILÄUMSPORTRAIT
AUF SEITE 39
BERUF UND FAMILIE
Das Thema dieser Ausgabe steht bereits seit Längerem fest. Umso mehr
verwundert es, dass just in den vergangenen Wochen vermehrt wieder Geschichten
um die Vereinbarkeit von Familie und Beruf in den Medien erschienen
sind: junge Mütter und Schwangere, welche verständlicherweise
die Chancengleichheit anprangern. Wie schwierig es sei, in der Phase einer
jungen Familie die Arbeitsstelle halten zu können. Oder gar eine zu finden.
Solche Berichte gibt es solange eben die Ungleichheit in diesem Masse besteht.
Auf den folgenden Seiten lesen Sie, wie aufgeschlossen die soH als
Arbeitgeberin gerade auch in diesem Bereich auftritt.
KLANG FÜR ALLE.
THOMAS TSCHIRREN
ERMÖGLICHT EINHÄNDIGES
POSAUNENSPIELEN
SEITE 28
DEESKALATION.
EIN ENTSPRECHENDES
KONZEPT KOMMT ZUR
UMSETZUNG.
SEITE 30
WILLKOMMEN
IN DER SOH.
SEITE 35
Monika Biscan überträgt ihre Überzeugung
von Lean Hospital auf Gian Trionfini.
Erinnern Sie sich an das soH MAGAZIN vom vergangenen Dezember? Damals
rutschte im letzten Augenblick eine Info rein, welche auf Unverständnis
stiess: Im kleinen Kasten auf Seite 6 stand, dass im Bürgerspital eine
Abteilung für Akutgeriatrie aufgebaut wird. Dies alleine war nicht Stein des
Anstosses. Vielmehr die nüchterne Ergänzung, dass es künftig keine Reha
mehr gebe. Die Reaktionen darauf folgten prompt. Warum wurde der
Reha in der letzten Ausgabe nicht mehr Platz eingeräumt? Kann es sein,
dass eine Abteilung geschlossen wird, ohne dass ein angemessener Rückblick
passiert? Es folgten viele wertvolle Gespräche. Einige Punkte konnten
so geklärt werden. Zum Beispiel, dass es dem Schreibenden im positiven
Sinne um den Ausbau der Akutgeriatrie und keinesfalls um die Schliessung
ging – in der Selbstkritik stellt sich dann die Frage des mangelnden Fingerspitzengefühls.
Mit dem Bericht ab Seite 24 halten wir Rückschau auf
das RRZ. Dabei konnte ich auf die tatkräftige Unterstützung der betroffenen
Kolleginnen zählen.
Allgemein vertrete ich folgende Meinung: Ein Magazin der internen Kommunikation
ist von Mitarbeitenden für Mitarbeitende. Darin dürfen und sollen
auch kritische Fragen offengelegt werden. Es zeigt Betrachtungsweisen
auf, ermöglicht Gegenüberstellungen und fördert den aktiven Dialog. Ich
hoffe, dass dies auch in dieser Ausgabe so rüberkommt.
MAGAZIN Ausgabe 1 | April 2019 Redaktionsteam Maja Bamert, Bürgerspital Solothurn; Susanne Schibler, Spital Dornach;
Mirjam Ludäscher, Kantonsspital Olten; Judith Imhof, Kantonsspital Olten; Isabella Meyer, Psychiatrische Dienste; Rita Füeg,
Bürgerspital Solothurn / Gesundheitszentrum Grenchen; Linda Hupfer, Direktion Personaldienste soH Redaktion Gian Trion fini
Fotos Hanspeter Bärtschi (Seiten 1–7, 10, 11, 15, 18, 22–24, 28, 29, 31), fotomtina Tom und Tina Ulrich (8, 12, 33), Felix Gerber (34),
IBL (36, 38), Raimo Lindner (13, 27), zvG (14, 16, 17, 19, 20, 25, 27, 30, 32) Layout und Lithos Rothus Medien, Solothurn, Thomas
Krummen acher Konzept IBL und Partner AG, Solothurn Druck Stämpfli AG, Bern Auflage 7700 Exemplare Erscheinen Dreimal
jährlich, die nächste Ausgabe erscheint im Juli 2019 Redaktion soH magazin, Solothurner Spitäler (soH), Schöngrünstrasse 36a,
4500 Solothurn, T 032 627 44 34, E-Mail: hannes.trionfini@spital.so.ch, Internet www.solothurnerspitaeler.ch Titelbild Manuel und
Nadine Mathys mit Tochter.
GIAN TRIONFINI | REDAKTIONSLEITER SOH MAGAZIN
HANNES.TRIONFINI@SPITAL.SO.CH
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FOKUS
IDENTIFIKATION MIT DEM BERUF
Ein Erfolgsfaktor für Unternehmen ist die Identifikation der Mitarbeitenden
mit ihrem Arbeitgeber. Sie bewirkt ein Wir-Gefühl. Mitarbeitende empfinden sich
so als Teil des grossen Ganzen.
Es gibt sie: DIE KSO-Familie.
Michael und Yvonne Gundlach
sowie Manuel und Nadine Mathys
vereinen Privat- und Berufsleben
auf beeindruckende Art.
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FOKUS
LA «LA FAMIGLIA»
Sie strahlen von Titelseiten unserer Broschüren, prangen von soH-Plakaten, leben ihre Berufe mit
Begeisterung aus, geben dieselbe auch gerne weiter. Und sie gehören zur soH. Mit ihrer ganzen Familie.
Im Norden geboren
Nadine und Yvonne Wieczorkowski genossen die
Kindheit als Zwillinge in der Nähe von Rostock. Aus
dem fröhlichen Duo wurde in der Jungendzeit bald
mal ein Trio: Michael Gundlach gesellte sich dazu.
Schon bald wurde er gar Yvonnes Partner. «Nur
einmal konnte ich die beiden nicht auseinanderhalten,
ganz in der Anfangsphase», mag er sich heute
schmunzelnd erinnern. Schliesslich wollte ihn damals
Nadine zur Begrüssung nicht küssen.
Kurzer Abstecher in die Schweiz
Nach der Ausbildung zog es die drei dann in die
Schweiz. Sie wollten während ihres kurzen Aufenthaltes
in einer WG zusammenleben. Die beiden
Schwestern arbeiteten damals im Spital Biel, Michael
bereits am KSO. Einzig Nadine kehrte, wie einst
vorgesehen, nochmals für 11 Monate nach Hause zurück.
Bis auch sie endgültig im Niederamt eine neue
Heimat gefunden hatte.
stieg rasch an. Irgendwann merkte der Junggeselle
dann auch, dass es ja zwei sich sehr ähnelnde Frauen
gab. Heute sind Nadine und Manuel ebenfalls ein
Paar und stolze Eltern.
Die Stärke einer Gruppe
Beide Familien leben privat Seite an Seite. Die Eltern
arbeiten zusammen am gleichen Ort. Und kennen
sich in- und auswendig. «Wir bringen viel Verständnis
für den Berufsalltag der andern mit», weiss Michael
über die Vorteile zu berichten. Der Arbeitsplatz
sowie die Begeisterung für ihre jeweiligen Berufe
haben einen festen Bestandteil in ihrem Leben. Zum
Wohlbefinden tragen auch die Angebote für Familien
ihren Teil dazu bei: Alle Kinder der Paare wurden
in der Kita betreut; die Jüngste ist gar heute noch
dort. Natürlich haben alle auch eigene Interessen
und können sich auch mal alleine vertun. Doch das
Gemeinsame überwiegt klar.
… auf einmal dann zu viert
Manuel Mathys war Nachbar der jungen Familie
Gundlach. Man grüsste sich höflich im Hausflur. Manuel
schickte dann Michael – ganz zeitgenössisch
– eine Facebookanfrage. Die gemeinsamen Interessen
wurden erkannt und das gegenseitige Vertrauen
INFORMATIONEN FÜR UNSERE PATIENTINNEN UND PATIENTEN
DAMIT SIE SICH
WOHLFÜHLEN
FRAUENKLINIK
WOCHENBETT UND
STILLEN
BEKANNT AUS DER WERBUNG
Bereits zigmal tauchten die vier in Broschüren
des Spitals auf – oder in soH-Filmen.
soH läufts! Ein Tag in den
Solothurner Spitälern
www.youtube.com/watch?v=3ZPLfBL5RxQ
www.youtube.com/watch?v=BfbzslziqUU&index=5&
list=PLg8cAJZQohArUNBS-aqktYly1s6OQKXN7
Manuel Mathys, Dipl. Pflegefachmann
und Berufsbildner HF/FH
Nadine Mathys, Leiterin Pflege
Sprechstunden Chirurgie, KSO
Michael Gundlach, dipl. Experte
Anästhesiepflege, dipl. Rettungssanitäter
und Berufsbildner, KSO
Yvonne Gundlach,
Stationsleiterin D2, KSO
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RUBRIKTITEL
FOKUS
ANGEHÖRIGENARBEIT
ZUM WOHLE DER
PATIENTINNEN UND
PATIENTEN
Eine Erkrankung trifft nebst dem Patienten selbst oft auch das Umfeld. Also kommt den Angehörigen
eine bedeutende Rolle in der Betreuung zu. Ihr Entlastungsprogramm wird massgeschneidert und fördert
die weitere Genesung des Patienten.
Klarheit für die Patientin
schaffen; dazu gehört auch ein
reger und offener Austausch.
Angehörige sind durch die Folgen der Erkrankung
der Patientinnen und Patienten oft mitbetroffen. Die
Lebensqualität der gesamten Familie kann erheblich
beeinflusst werden. Im Wissen darum, dass die Angehörigen
eine der grössten Ressourcen sind, damit
schwer erkrankte sowie betagte und hochbetagte
Patienten wieder nach Hause können, ist ihre Einbindung
und enge Begleitung ein Schwerpunkt in der
Pflege und Betreuung. Die Rehabilitation am Bürgerspital
Solothurn lebt ein erfolgreiches, interdisziplinäres
Begleitprogramm für Angehörige.
Die Angehörigenarbeit während der Rehabilitation
beginnt bereits bei Eintritt des Patienten. Die Bezugspflegende
führt mit den Angehörigen ein Eintrittsgespräch
durch. Angehörige erhalten Raum, um
ihre Ängste zu äussern und offene Fragen zu stellen.
Ein Augenmerk wird auf die Belastbarkeit der Angehörigen
gerichtet, welche relevant ist in Bezug auf die
Austrittsplanung. Eine zentrale Frage lautet darin, ob
Angehörige sich vorstellen können, den Patienten bei
Austritt nach Hause zu begleiten und dort zu unterstützen.
Falls sich die Angehörigen dieser Aufgabe
annehmen möchten, organisiert die Bezugspflegende
frühzeitig Gespräche mit weiteren involvierten Berufsgruppen.
Massgeschneiderte Entlastungsangebote
Angehörige werden während des Spitalaufenthaltes
des Patienten von Pflegenden sowie Therapeutinnen
und Therapeuten in den Bereichen Mobilität, Kommunikation,
Essen und Trinken und Aktivitäten des
täglichen Lebens beraten, angeleitet und geschult.
Um Angehörige in emotionalen Belastungen zu unterstützen,
wird ihnen ein psychologisches Coaching
angeboten. Sind finanzielle Fragen oder Probleme
offen, werden die Mitarbeitenden der Sozialberatung
involviert. Auch besteht die Möglichkeit, bei seelsorgerischen
Anliegen Mitarbeitende der Seelsorge zur
Unterstützung beizuziehen. Ein interdisziplinäres
Angehörigengespräch mit allen in der Behandlung
beteiligten Berufsgruppen wird bei komplexen Austrittsplanungen
angeboten. Dies kann für die Patienten
sowie deren Angehörigen Klarheit schaffen, ob
ein Austritt nach Hause überhaupt realisierbar ist.
Gemeinsam kann über mögliche Entlastungsangebote
gesprochen werden, damit Angehörige die Betreuung
auch über einen längeren Zeitraum bewältigen
können. Bei Hausabklärungen und Probeurlauben
sind Angehörige wichtige Ansprechpartner. Durch
einen Probeurlaub kann der weitere Rehabilitationssowie
Betreuungsbedarf eruiert werden. Einige Tage
vor dem Austritt nimmt die Bezugspflegende mit den
•••
«ES HÄNGT AUCH
VOM PRIVATEN UMFELD
AB, WIE RASCH EIN
PATIENT WIEDER NACH
HAUSE KANN.»
LUZIA WALSER | LEITERIN PFLEGE REHABILITATION BSS
8
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FOKUS
«Die Kita ist gleich nebenan,
dies erleichtert die Organisation
sehr. Und die Betreuerinnen
kümmern sich so rührend um
Max sowie die andern Kinder.»
Marta Möller, Mitarbeiterin
Restaurant BSS.
•••
Angehörigen Kontakt auf und führt ein abschliessendes
Austrittsgespräch durch. Im Zentrum steht, noch
offene Fragen oder Anliegen aufzunehmen und zu
klären.
Wer betreut daheim?
In der Angehörigenarbeit besteht der pflegerische
Auftrag der Rehabilitation wie der Akutgeriatrie darin,
die Angehörigen in ihrer anspruchsvollen Betreuungsaufgabe
anzuleiten, zu unterstützen und zu
stärken. Die Angehörigenbetreuung ermöglicht es,
die Angehörigen mit in den Genesungs- und Rehabilitationsprozess
einzubeziehen. Auch betagte und
hochbetagte Menschen, welche zum Beispiel auf-
grund eines Sturzes oder einer Lungenentzündung
im Spital behandelt werden, können oftmals nur wieder
nach Hause austreten, wenn die Angehörigen bereit
sind, zu Hause einen grossen Teil der Betreuung
zu übernehmen.
Das etablierte und aufwendig erarbeitete Begleitprogramm
für Angehörige der Patienten während der
Rehabilitation wird in Zukunft auch bei der Betreuung
der Angehörigen der Patientinnen auf der Akutgeriatrie,
welche im April 2019 im BSS eröffnet wird,
weitergeführt.
LUZIA WALSER | LEITERIN PFLEGE REHABILITATION BSS
MANUELA WYSS | PFLEGEEXPERTIN APN AKUTGERIATRIE KSO
FAMILIEN-
FREUNDLICHE SOH
Vor dem Austritt: Die Bezugspflegerin leitet gemeinsam mit der Angehörigen einen möglichst fliessenden Übergang
vom Spital ins private Umfeld ein.
51 Prozent der Kolleginnen und Kollegen arbeiten Teilzeit. Im Vergleich zu anderen Branchen
ist dieser Wert sehr hoch, im medizinischen Umfeld sind Teilzeitanstellungen hingegen häufig.
Doch wie familienfreundlich ist die soH wirklich?
10
11

FOKUS
FLEXIBILITÄT DES ARBEITGEBERS
MUTTERSCHAFTSURLAUB
Der Bund sieht für Mütter ab dem Tag
der Niederkunft 14 Wochen Urlaub, mit
einer Lohnfortzahlung zu 80% des durchschnittlichen
vor der Niederkunft bezogenen
Lohnes (max. CHF 196.– pro Tag) vor.
In der soH profitieren die Mitarbeiterinnen
ab dem dritten Dienstjahr oder in unbefristeten
Anstellungsverhältnissen von
16 Wochen Mutterschaftsurlaub und erhalten
während dieser Zeit 100% Lohn
ausbezahlt. Für Väter und Mütter bietet
die soH die Möglichkeit, im Anschluss an
den bezahlten Mutterschaftsurlaub unbezahlten
Urlaub zu beziehen, wenn die
betriebliche Situation dies erlaubt.
ihrer Kinder und dem Beruf entscheiden
zu müssen, sondern beides kombinieren
zu können.
EIGENE KINDERKRIPPE
Im Bürgerspital Solothurn wie auch im
Kantonsspital Olten gibt es eine spitalinterne
Kinderkrippe. Die Mitarbeitenden
profitieren von langen Öffnungszeiten und
sparen zudem den zusätzlichen Anfahrtsweg
zu einer externen Betreuungsstätte.
Die Kinderkrippen sind ganzjährig geöffnet
mit nur ganz wenigen Tagen Betriebsferien,
abhängig von der Nachfrage. Die
Öffnungszeiten am Morgen sind auf den
Dienstbeginn ausgerichtet.
Meike Honigmann zur Doppelbelastung
als Mutter und Kaderärztin im KSO:
«Die Entscheidung war, den Facharzt abzuschliessen,
obwohl ich junge Mutter war. Dies
ist mir in Olten auch mit einem Teilpensum ermöglicht
worden. Zudem haben wir hier ein tolles
Team. Dass ich auch mit einem Teilzeitpensum
operieren darf, ist ein Privileg. Ich erlebe
die soH betreffend Teilzeitbeschäftigung junger
Eltern sehr vorbildlich.»
STILLEN IM SPITAL
TEILZEITSTELLEN
Über die Hälfte unserer Mitarbeitenden
arbeitet Teilzeit. Dies ermöglicht es den
Eltern, sich nicht zwischen der Betreuung
Weitere Vorteile wie Beitrag an die familienergänzende
Kinderbetreuung, Familienzulagen
und Einkaufsmöglichkeiten im
Zentrallager finden Sie im Intranet.
Dr. med. Meike Honigmann
lobt die modernen Angebote
für angestellte Eltern.
BSS sowie KSO sind vom UNICEF offiziell als
baby freundliches Spital qualifiziert. Davon profitieren
Säuglinge, die bei uns zur Welt gekommen
sind. Doch genauso steht das Stillzimmer auch
den stillenden Mitarbeiterinnen offen.
DREI FRAGEN
AN MONICA LANZ UND ROLF NEIDHART
Wie stark zählen die im Text erwähnten Vorteile
für Familien?
Rolf Neidhart: Ich erachte die Vorteile für viele Familien
als essenziell. Die hohe Flexibilität der Kinderkrippe
wird von vielen geschätzt. Unsere Mitarbeitenden
können bereits früh am Morgen ihr Kind in
die Kita bringen und auch die Abholzeiten sind grosszügig
ausgestaltet. Wechselnde Betreuungstage sind
auch möglich.
Monica Lanz: Die 100%-Lohnfortzahlung während
dem Mutterschaftsurlaub führt dazu, dass keine Einkommenslücken
entstehen. In vielen Bereichen ist
es zudem möglich, das Pensum nach dem Mutterschaftsurlaub
zu reduzieren. So bleiben Familie und
Beruf im Einklang.
Was hat sich bezüglich Vereinbarkeit von Beruf
und Familie in den letzten Jahren verändert?
Monica Lanz: Die Pflege bietet schon lange Teilzeitstellen
an. In den letzten Jahren hat sich Teilzeitarbeit
nicht nur auf weitere Berufsgruppen ausgeweitet,
sondern auch in Kaderpositionen ist es vermehrt
möglich, zu einem reduzierten Pensum zu arbeiten.
Rolf Neidhart: Da kann ich mich nur anschliessen.
Es ist auch zu beobachten, dass zunehmend Männer,
vorwiegend jüngere, Teilzeit arbeiten. Es wurde
zudem auch schon einmal ein Jobsharing im Ärztebereich
durchgeführt. Assistenzärztinnen haben sich
über 1½ Jahre eine Stelle geteilt, wobei der Erfolg
stark von einer exzellenten Absprache zwischen den
Beteiligten und Vorgesetzten abhängt.
Hinzu kommt die Weiterentwicklung von technischen
Hilfsmitteln, welche andere Arbeitsformen, wie zum
Beispiel Homeoffice, ermöglicht. Aufgrund unserer
Berufsbilder, welche vorwiegend Präsenz erfordern,
kann diese Möglichkeit aber nur punktuell in Anspruch
genommen werden.
In welche Richtung geht die Entwicklung der
entsprechenden Angebote seitens Arbeitgeber?
Rolf Neidhart: Dieses Jahr hat das Pilotprojekt «Flexibilisierung
Personaleinsatz» in der Pflege Chirurgie
im KSO gestartet. Das neue Arbeitszeitmodell
bietet die Möglichkeit, zusätzliche Freitage im Gegenzug
zu einer niedrigprozentigen Reduktion des
Beschäftigungsgrades zu erwerben. Wenn dieses
Projekt erfolgreich ist, soll es auf andere Standorte
und Berufsgruppen ausgeweitet werden.
Monica Lanz: Im Vergleich zu anderen Unternehmen
ist unser Vaterschaftsurlaub ziemlich kurz. Eine Verlängerung
wird momentan geprüft. Zudem sind wir
daran, die Wiedereinstiegsmöglichkeiten nach einer
Familienzeit zu verbessern.
Monica Lanz
HR Managerin BSS
Rolf Neidhart
HR Manager KSO
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FOKUS
DIEN STPLAN –
ALLEN BEDURFNISSEN
GERECHT WERDEN?
Er ist ein zentrales Element im Alltag: der monatliche Dienstplan. Zudem hat er erheblichen
Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit. So ist der Lebensphasen-Dienstplan entstanden, welcher
die verschiedenen Bedürfnisse der Pflegenden altersentsprechend berücksichtigt.
Annette Lanser, Leiterin
Psychologischer Dienst,
koordiniert unterstützende
Massnahmen
für Angehörige von
psychisch erkrankten
Menschen in den KPPP.
Für die Mitarbeiterzufriedenheit in der Pflege ist der
monatliche Dienstplan zentral. Mit dem Wissen, dass
zufriedene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch zu
zufriedenen Patienten führen, gewinnt die Gestaltung
des Dienstplanes an Bedeutung. Hierbei den Anforderungen
des Betriebes, des Arbeitsgesetzes sowie
den Bedürfnissen aller Team-Mitglieder gerecht zu
werden, ist für die Stationsleitung eine wahre Herausforderung.
FAMILIENARBEIT
BEI DEN PSYCHIATRISCHEN DIENSTEN
Psychische Krankheiten und der Umgang damit sind oft stigmatisiert. Bei Betroffenen genauso
wie bei Angehörigen. Was bietet da die soH an?
Neues Arbeitsinstrument am BSS
Im Bürgerspital wurde ein diesbezügliches Projekt
lanciert. Es zielt darauf ab, dem Bedürfnis der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter nach einem Dienstplan,
welcher sich an den Lebensphasen orientiert,
nachzukommen. Dabei geht es im Wesentlichen um
Folgendes: Einmal im Jahr, situativ auch bei Veränderungen
im privaten Umfeld, wird die Lebensphase
erfasst. Darunter fallen anspruchsvolle Hobbys,
Betreuung eines Familienmitglieds, Teilzeitarbeit
infolge von Mutterschaft, Präferenzen und Schichtverträglichkeiten,
aber auch was Mitarbeitende im
Gegenzug als Ressourcen anbieten können. Das
alles geschieht schriftlich und ist im Team für alle
einsehbar. Die Frage nach dem gerechten Gestalten
des Dienstplanes steht im Vordergrund: Wie können
Wünsche und Bedürfnisse jedes Einzelnen möglichst
gleichberechtigt berücksichtigt werden? Dies führt
unter Umständen zu unterschiedlichen Handhabungen
auf den Stationen, dem Grundsatz der Gerechtigkeit
im Team wird dabei hohe Rechnung getragen.
Offener Austausch ist zentral
Mitarbeitende schätzen es, dass der konstruktive
Dia log mit der Führungsperson und im Team gefördert
wird. Die Präferenzen erscheinen nun auch
transparenter. Ein weiterer Pluspunkt ist die Einhaltung
von getroffenen Vereinbarungen bezüglich
Dienstplangestaltung. Kann etwas nicht eingehalten
werden, so wird dies kommuniziert. Im Gegenzug ist
Unter der Leitung von Gabriela Siegenthaler erarbeiteten die
Stations leitungen den Lebensphasen-Dienstplan.
es für die Stationsleitungen wichtig, dass die durch
Mitarbeitende zur Verfügung gestellten Ressourcen
auch wirklich umgesetzt werden können.
Bereicherndes Geben und Nehmen
Vom Lebensphasen-Dienstplan profitieren Mitarbeitende
genauso wie ihre Vorgesetzten. Alle legen
Erwartungen und Bedürfnisse offen. Gemäss ersten
Rückmeldungen erscheint der neue Plan gerechter
als der alte. Die Kultur einer lebensphasenorientierten
Dienstplanung bedingt eine stetige Offenheit
gegenüber den Bedürfnissen der einzelnen Mitarbeitenden
und damit ein hohes Mass an Flexibilität in
der Planung. Die stetige Weiterentwicklung soll sich
dann in einer hohen Zufriedenheit der Mitarbeitenden
zeigen.
GABRIELA SIEGENTHALER | DIREKTION ASSISTENTIN PFLEGE
Es klingt einfach und bedeutungsvoll: Eine empathische,
wertschätzende Grundhaltung Angehörigen
gegenüber ist Bestandteil der professionellen
Haltung. Im Alltag wiederum ist die Familienarbeit
im psychiatrischen Umfeld sehr anspruchsvoll. So
hat die PD eigens dafür spezifische Angebote: zum
Beispiel die Angehörigengruppen. Menschen aus
dem nahen Umfeld von Patienten treffen sich einmal
monatlich. Sie tauschen sich unter Anleitung von
Fachkräften zu diversen Themen aus. Ebenfalls auf
Anklang stossen die Sprechstunden. Am Telefon oder
persönlich können Fragen zu Krankheit und Therapie
besprochen werden.
Kinder und Jugendliche als Angehörige
Wenn ein Elternteil psychisch krank ist, erleben Kinder
und Jugendliche eine belastende Familiensituation.
Sie haben ihrerseits Fragen und Bedürfnisse.
Selbstredend, dass sie häufig auch Hilfe brauchen.
Fachpersonen aus der Kinder- und Jugendpsychia trie
stehen wöchentlich für die Patienten in den Kliniken
für Psychiatrie, Psychotherapie und Psychosomatik
(KPPP), welche auch Eltern sind, zur Verfügung. Das
Angebot dient der Sensibilisierung der Eltern und
konzentriert sich inhaltlich auf die Unterstützung der
Kinder und Jugendlichen. Die Psychia trischen Dienste
stützen sich bei ihren Angeboten für Angehörige
auf die Empfehlung des NAP (Verein Netzwerk Angehörigenarbeit
Psychiatrie) «Qualitätsstandard Angehörigenarbeit
Psychiatrie».
«IN DER ANGEHÖRIGENGRUPPE HABE ICH MICH
BESSER KENNENGELERNT. ICH WEISS NUN,
WAS ICH BRAUCHE UND WAS MIR GUT TUT. EBEN-
SO AUCH, WIE ICH DAS MEINEM ANGEHÖRIGEN
GEGENÜBER KOMMUNIZIEREN KANN.»
AUSSAGE EINER LANGJÄHRIGEN ANGEHÖRIGEN
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DER APFEL FALLT
NICHT WEIT VOM
STAMM – WAS HEISST
DAS FUR MICH?
SOH
UMFRAGE
!
? «BIOGRAFIE UND ERFAHRUNGEN
SOWIE DER STARKE STAMM HABEN
MICH ZU DEM WERDEN LASSEN,
WAS MICH HEUTE AUSMACHT.»
DIETER HÄNGGI | LEITER PFLEGEDIENST | BÜRGERSPITAL SOLOTHURN
Während dem Fussballspielen
mit den Kindern in der Kinderkrippe ertönt ein lauter
Ruf: «Hösi» und dies aus dem Mund eines 1½-jährigen
Jungen. Ein Wort, welches etwas ungewöhnlich
ist für einen so kleinen Jungen. Doch der Apfel fällt
nicht weit vom Stamm, sein Vater ist ein begeisterter
Fussballspieler. Ja, in den Kindern erkennt man immer
wieder Züge, Worte und Begeisterungen, welche
auf ihre Vorbilder schliessen.
lagen helfen kann, meine Vorgehensweisen zu überdenken
und wenn nötig anzupassen. Die tägliche Arbeit
rund um die Pferde und die Natur, in der ich mich
oft mit ihnen bewege, geben mir die Möglichkeit abzuschalten
und neue Kraft für meinen spannenden
Berufsalltag zu tanken.
NICOLE SCHWAB | STV. STANDORTLEITERIN HAUSWIRTSCHAFT
PSYCHIATRISCHE DIENSTE
Der Stamm eines Apfelbaumes
symbolisiert für mich Halt, im Gleichgewicht
und verwurzelt zu sein. Die Früchte, die er trägt, sind
meine Vorbilder, die mich im Leben geprägt haben
z. B.: ein Grosi, das auch in schwierigen Lebenssituationen
immer einen Weg fand, eine Trainerin, die mich
für Natur und Bewegung begeisterte, eine Mama mit
viel Wertschätzung für alle verschiedenen Menschen
und eine Tante mit Konsequenz und klaren Vorstellungen.
Ich könnte noch vieles aufzählen und bin mir
bewusst, dass nicht alle meine Patienten einen Baum
mit so vielen Früchten haben und ich besonders
sorgsam in der Patientenführung und Kommunikation
umgehe. Auch wenn ich zu einer eigenen «Apfelsorte»
herangewachsen bin, unterstützen mich diese
Grundeigenschaften in der Arbeit mit den Patienten
und verhindern, dass man zu weit vom haltgebenden
Stamm wegrollt.
ternteil das Kind gehört. Nach der Zuordnung stellten
wir uns jeweils vor. Als das Foto meiner Tochter
an der Reihe war, drehte sich der Vater, der das Bild
gezogen hatte, direkt zu mir und sagte: «Mein Foto ist
einfach. Dieses Mädchen ist Tiziana im Miniformat.»
Wir mussten lachen. Es war eindrücklich, wie offensichtlich
gewisse Merkmale auffallen und unverkennbar
zugeordnet werden können.
TIZIANA CANZONIERE ORLANDI | FACHEXPERTIN
FÜR INFEKTIONSPRÄVENTION UND SPITALHYGIENE
KANTONSSPITAL OLTEN
ANGELA BOPP | KLEINKINDERERZIEHERIN | KINDERKRIPPE
SILVIA KNUCHEL | PHYSIOTHERAPEUTIN FH
BÜRGERSPITAL SOLOTHURN
Auch während der Schwangerschaft
war meine Mutter regelmässig im Stall und
beim Reiten anzutreffen. Ich war also von ganz klein
an mit dabei und so ist es wohl kein Zufall, dass ich
heute auch eigene Pferde besitze und diese Leidenschaft
mit ihr teile. Sie hat mir gezeigt, dass mir die
Zusammenarbeit mit den Tieren nicht nur in reiterlicher
Hinsicht, sondern auch in anderen Lebens-
Ein Apfelbaum symbolisiert für
mich Standhaftigkeit und Stärke, da seine Wurzeln
sich in der Tiefe den notwendigen Halt, aber auch die
Lebensenergie holen.
Im übertragenen Sinn sehe ich mich als Teil meiner
Eltern, die mir viele Werte und eine Lebensgrundlage
geboten haben mich zu entwickeln, die mich aber auch
in steter Verbundenheit darauf vorbereitet haben zu
reifen und meinen eigenen Weg zu gehen.
Biografie und Erfahrungen sowie der starke Stamm
haben mich zu dem werden lassen, was mich heute
ausmacht. Darum bin ich dankbar, nicht weit von meinem
Stamm gefallen zu sein…
DIETER HÄNGGI | LEITER PFLEGEDIENST
BÜRGERSPITAL SOLOTHURN
BÜRGERSPITAL SOLOTHURN
Ein Apfel fällt nicht weit vom
Stamm. – Als ich diese Redewendung gelesen habe,
kamen mir sehr viele Erlebnisse mit meiner 4½-jährigen
Tochter Giulia in den Sinn. Eine besondere
Anek dote vom letzten Elternabend der KITA bei uns
im KSO: Bei der Vorstellungsrunde mussten wir Eltern
ein Foto eines KITA-Kindes ziehen. Der Auftrag
war herauszufinden, zu welchem anwesenden El-
Den Apfel in mir lassen Sprüche
wie «ganz de Bappe» bezüglich des Aussehens
und des zumindest gegen aussen ruhigen Charakters
durchschimmern. Von der Mutter habe ich das
Samm lergen mitgekriegt, die X Zügleten in den letzten
20 Jahren konnten diesen Trieb aber auch mit der
Unterstützung meiner Frau gut kontrollieren helfen.
Aus Stammesperspektive bewahrheitet sich mir das
Sprichwort im hochaufgeschossenen Ältesten, der
mittleren Leseratte und der «süssen» Jüngsten.
Wenn ich dann noch meine bessere Hälfte als 2. Baum
(und die Urbäume) dazu nehme, kann ich mit dem
Satz die meisten Eigenschaften erklären.
DR. MED. BERNHARD BLUM | LEITENDER ARZT ANGIOLOGIE
DEPT. INNERE MEDIZIN | KANTONSSPITAL OLTEN
Am 5. Mai ist Internationaler Tag der Händehygiene
Die Aktionstage im BSS, DO und KSO finden am 3.5. und in der PD am 8.5. statt.
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UNTERNEHMENSSTRATEGIE 2018–2020
SERVICEKULTUR
IST AUCH STETIGE
WEITERBILDUNG
Den Service-Gedanken bereichsübergreifend aktiv leben. In Dornach, Olten und Solothurn
geht man dem Ziel mit unterschiedlichen Massnahmen nach.
B S S ZUR VERTIEFUNG
FOLGEN WORKSHOPS
Die Aktivitäten zur Steigerung der Servicekultur
am BSS laufen weiter. Geplant
sind drei Impulsvorträge am 28. Mai,
5. und 17. Juni in der Aula jeweils um
16 Uhr, wahlweise für alle, die noch nicht
profitieren konnten (Sekretariate, MPAs,
Notfallpersonal, Patientenanmeldung,
Therapeuten, Assistenz und Oberärzte)
und alle weiteren Interessierten. Ergänzend
werden im August und September
spezifische, vertiefende Workshops für
die Bereiche Notfall, Patientenaufnahme,
Emp fang, Bettendispo, Patiententransport,
Kiosk, Restaurant und Roomservice
angeboten.
«Wir bekommen ein grossartiges neues Gebäude. Doch die medizinische Leistung
wie gerade auch die Servicekultur werden weiterhin durch uns getragen», so leitete der
Stv. Direktor BSS, Felix Häuser (links im Bild), jeweils die Impuls-Vorträge ein.
RITA FÜEG | DIREKTIONSSEKRETÄRIN | BSS
D O HAUSWIRTSCHAFT MIT STRAHLKRAFT
In Schulungen setzten sich Mitarbeitende der Hauswirtschaft
und des Technischen Dienstes in Dornach
damit auseinander, was ihr Anteil im Thema Servicekultur
sein könnte. Das Bewusstsein, als ein unverzichtbarer
Bestandteil in der stabilen Kette zuverlässig
für die Patienten und alle Dienste rundherum da
zu sein, heisst auch gut zu sich selber zu schauen.
BARBARA SIGRIST | QUALITÄTSBEAUFTRAGTE | KSO
Weiterbildung auf unterhaltende Weise: Das Forumtheater «Care to share» dient als Kommunikationstool
für den Berufsalltag im Gesundheitswesen.
KSO INTERAKTIVES THEATER –
ZWISCHEN ANSPRUCH UND WIRKLICHKEIT
Der Vortragssaal präsentierte sich einmal als grosse
Bühne. Gespielt wurden drei Szenen aus dem fiktiven
Spital Winkeltal. Auf den ersten Blick waren vor
allem die Schauspieler mittendrin – doch auch die
Zuschauer bildeten genauso einen Teil des interaktiven
Theaters. Sie wurden von Moderatorinnen angehalten,
Meinungen kundzutun oder einen Vorschlag
zum besseren Ausgang der Szene zu präsentieren.
Gerade auch kritische Meinungen konnten offen diskutiert
werden.
Care to share beinhaltet folgende Methodik
Innehalten und gemäss folgenden drei Punkten
den vergangenen Alltag kurz analysieren:
• Was war schwierig?
• Was ist gut gelaufen?
• Was ich noch sagen möchte…
Für alle drei Punkte gilt: Aussagen nicht
kommentieren.
In Dornach wurde mit
Symbolik gearbeitet:
Gemeinsam eine starke
Kette bilden.
«DAS THEATER IN OLTEN HAT MICH
ZUM NACHDENKEN ANGEREGT.»
DÉSIRÉE FLURY | DIPL. PFLEGEFACHFRAU | KSO
18
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AKTUELL
PC-TIPP
ABHILFE BEI
PASSWORTCHAOS
SORGSAMER UMGANG
MIT DATE N
Für jeden Web-Dienst oder Web-Shop ein eigenes Passwort ist
heute ein Muss. Jedes Passwort sollte noch mindestens 12 Zeichen
lang sein, aus Buchstaben, Zahlen sowie Sonderzeichen bestehen
und natürlich sollte man sich alle Passwörter noch merken.
Selbst mit ausgeklügelten Verfahren der Passwortbildung
und einem sehr guten Gedächtnis – bei 300, 50 oder 20 Logins –
eine Herausforderung. In der soH versuchen wir mit Single-
Sign-On (SSO) die Anzahl der benötigten Passwörter für Sie zu
reduzieren. Im Privaten hilft ein Passwortverwalter die Vielzahl
der Logins zu handhaben.
KeePass 1 ist ein Open-source-Passwortverwalter,
welcher die Logins in
einer verschlüsselten Datenbank, an
einem von Ihnen gewählten Ort speichert.
Nachdem Sie die notwendigen
Add-in aus dem Internet heruntergeladen
und ins richtige Verzeichnis kopiert
haben, kann KeePass automatisch
Passwörter im Browser einfügen. KeePass kann alles, erwartet
aber Fachwissen und eigenes Zutun.
LastPass 2 ist ein kommerzieller,
webbasierter Passwortverwalter.
Die Logindaten werden
verschlüsselt auf einem Webserver
des Anbieters gespeichert. Die Integration in Webbrowser
und Anwendungen ist im kostenfreien Basisdienst enthalten. Die
Premiumversion kostet knapp $ 40, eine Families Version enthält
sechs Premium-Lizenzen für alle Familienmitglieder und kostet
etwas mehr als $ 50, jeweils pro Jahr.
Anleitungen zur Installation finden Sie auf Easylearn.
1
https://keepass.info/
2
https://www.lastpass.com/
STEFAN SOFFNER | AUSBILDNER FACHRICHTUNG INFORMATIK
Ivan Croci, Standortleiter Gastronomie BSS, setzt künftig
auf nachhaltiges Geschirr bei den Take-away-Angeboten.
GASTRONOMIE
WEG VOM PLASTIK-
G E S C H I R R
BEIM TAKE-AWAY
Pro Jahr verbraucht ein Europäer durchschnittlich
31,1 kg Plastikmüll. Das ist viel, denken Sie?
Dann werden Sie erstaunt sein zu hören, dass wir
Schweizer im Durchschnitt pro Person jährlich drei
Mal mehr Plastik verbrauchen als in unseren Nachbarländern,
nämlich sage und schreibe 95 Kilo pro
Person.
Um unserem Plastikverbrauch die Stirn zu bieten,
hat es sich die Gastronomie der soH zum Ziel gesetzt,
bis Ende 2019 zu 90 % auf nachhaltiges Verpackungsund
Gebrauchsmaterial umzustellen.
Ein Anfang ist mit dem kompostierbaren Einweggeschirr
bereits getan. Nun wird Schritt für Schritt
dem restlichen herkömmlichen Plastik der Garaus
gemacht.
Dies ist jedoch einfacher gesagt als getan, da leider
noch nicht alles benötigte Material in nachhaltiger
Form erhältlich ist. Zudem muss der neue Plastikersatz
separat und fachgerecht entsorgt werden.
Dies zieht logistische Anpassungen nach sich, welche
nicht so schnell umsetzbar sind.
Irgendwo muss man jedoch anfangen, und die Gastronomie
freut sich auf die neue Herausforderung im
Wissen, etwas mehr zum Wohle des Planeten beizutragen.
MAJA BAMERT | ASSISTENTIN GASTRONOMIE BSS
Immer wieder lesen wir, dass es Hackern gelungen
ist, an Millionen von sensiblen Daten zu gelangen.
Das Vorgehen der Verbrecher ist vielschichtig. Phishing-Attacken
werden meist auf mehreren Ebenen
durchgeführt. Mittels Social Engineering nutzen Angreifer
die Hilfsbereitschaft, Gutgläubigkeit oder die
Unsicherheit von Mitarbeitern aus, um an vertrauliche
Daten zu gelangen oder die Opfer durch Erpressungsversuche
zu bestimmten Aktionen zu bewegen.
Trojaner werden durch den Versand von E-Mails mit
Anhängen oder Links dazu genutzt, um Unternehmen
auszuspähen oder lahm zu legen und somit einen
wirtschaftlichen Nutzen daraus zu gewinnen. Je
mehr sensible Daten wir von uns preisgeben, umso
präziser können die Hacker einen Angriff auf ein Unternehmen
starten und damit grossen Schaden anrichten.
Sichere Passwörter
Bei einem sorgsamen Umgang mit Daten im beruflichen
wie privaten Umfeld ist auch die Wahl eines
sicheren Passwortes wichtig. Die Webseite heise.de
schreibt dazu, sich statt Passwörtern sogenannte
Passphrasen zu überlegen. Dabei kann es sich etwa
um einen selbst ausgedachten Nonsens-Satz wie
«Korrekter Batterie Pferde Tacker» handeln. Diesen
kann man noch nach Belieben nach einem Muster
abändern, das nur einem selbst bekannt ist. Auch
bei der Wahl einer Passphrase ist wichtig, dass man
die Finger von etwas Vorhersehbarem wie Songtexten
oder Filmzitaten lässt. Ausserdem sollte man
vermeiden, Dinge zu verwenden, die Hacker erraten
können, indem sie persönliche Informationen über
das Opfer herausfinden.
«Zwei-Faktor-Anmeldung»
Mit zunehmender Mobilität eröffnen sich neue Möglichkeiten,
aber auch entsprechende Risiken. Da alles
miteinander verbunden und jederzeit von überall
erreichbar ist, steigt die potenzielle Verwundbarkeit.
Die soH setzt deshalb auf eine «Zwei-Faktor-Anmeldung».
2FA heisst, wenn wir uns von extern – z. B. von
zu Hause aus – in unser E-Mail-Postfach einloggen
wollen, müssen wir neben dem Benutzernamen und
Passwort auch einen einmaligen Code eingeben, den
wir via einer Smartphone-App abfragen können. Dies
erhöht die Sicherheit, dass ungebetene Gäste nicht
DENK VOR KLICK!
ICH VERHINDERE ONLINE-BETRUG…
…weil ich in E-Mails keine
verdächtigen Anhänge öffne!
Mehr darüber, wie Sie sich und andere vor Phishing
schützen, erfahren Sie im Intranet.
DENK
!
V O R KLI C K
soH_plakat_pishing_kampagne_2019_a3.indd 2 20.12.18 14:53
auf unseren Account zugreifen können, auch wenn
das Passwort gehackt wurde.
Experten sagen voraus, dass die Anzahl von Phishing-Fällen
2019 stark zunehmen wird. Deshalb ist es
wichtig, nicht nur sorgfältig mit den eigenen Daten
im Netz umzugehen, sondern auch im Arbeitsalltag
wachsam zu sein.
MAGDALENA KOSTROMAN | DIREKTIONSASSISTENTIN IT
Zur Bekämpfung von
Datenphishing läuft in
diesen Monaten auch
eine interne Kampagne.
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Huddles
Supermarkt-
Prinzip
Personen
im Zentrum
Patienten-
Info
Probleme stauen sich
Madeleine S., dipl. Pflegefachfrau
Lean Hospital
Das Tandem bespricht
am mobilen Arbeitsplatz
die aktuellen Abläufe.
RUBRIKTITEL
ORGANISATION
IM LEAN HOSPITAL
AKTUELL
LEAN HOSPITAL
AUF DER STATION GEHTS
GANZ LEICHT
Ein Zusammenspiel zwischen Methode, Arbeitsprozess und Kultur, das ist das Lean Hospital. An zwei Standorten ist
damit gestartet worden. Im Bürgerspital auf dem 2G befindet sich die Pilotabteilung. Hier wird seit April 2017 geprobt,
welche Anpassungen bei den Arbeitsabläufen in den Neubau übernommen werden können. Am KSO sind mit dem
Lean Hospital gar erstaunliche Fakten zutage gekommen.
Das Stationszimmer ist leer, hell und aufgeräumt. Die Pflegenden
befinden sich beim Patienten oder tauschen sich in ihren
Zonen aus. Immer dabei ist auch der Arbeitswagen Pflege. Alles
Notwendige ist somit stets verfügbar. Computer für die Sofort-
Dokumentation, Reserve-Medikamente, Infusionen usw. Das erspart
einerseits Gänge zwischen Schrank und Patientenbett, zudem
kann so vieles sofort beim Patienten selbst erledigt werden.
So läuft vieles einfach ruhiger ab. Dies überträgt sich auf die
ganze Stimmung auf der Abteilung. So wird im BSS vor dem Umzug
in den Neubau schrittweise Station für Station umgestellt.
«IM VERGLEICH ZU ANDEREN
STATIONEN KLINGELT ES AUF
DEM 2G MERKLICH WENIGER.»
KSO: DIREKTE PFLEGE
AM PATIENTEN KLAR ERHÖHT
Nach der erfolgreichen Pilotphase im KSO wird
die Bettenstation des Departementes Medizin
bis im Herbst 2019 umgestellt. Erfreulicherweise
konnte eine Prämessung (2017) und Postmessung
(September 2018) auf dem D5 durchgeführt
werden. Erhoben wurden die Daten bei je drei
Bezugspflegenden, die während eines Arbeitstages
beobachtet wurden. Die Dauer der einzelnen
Arbeiten wurde in Minuten erfasst. Die direkte
Pflege am Patienten (Wertschöpfung) konnte mit
dem Leanprojekt von 28% auf 43% erhöht werden.
TANDEM IN ZONEN. Unsere Patienten
stehen an erster Stelle.
Durch einen mobilen Arbeitsplatz
und die Standardisierung
sämtlicher Arbeitsabläufe bringen
wir möglichst viele Arbeiten
und Verrichtungen nah zum Patienten.
Die Präsenzzeit beim Patienten
erhöht sich dabei spürbar.
SUPERMARKT-PRINZIP. Unser
Lager ist wie ein Supermarkt
organisiert: Jeder Mitarbeitende
bedient sich selbst, die richtigen
Verbrauchsmaterialien sind in
der richtigen Menge am richtigen
Ort. Die Logistik übernimmt die
Bewirtschaftung der Materialien.
MENSCHEN IM ZENTRUM. Der
Patient kommt zuerst. Aber auch
die Mitarbeitenden profitieren.
Sie werden unterstützt, indem
die Arbeitsprozesse bestmöglich
aufeinander abgestimmt sind.
Alle Lean-Prozesse werden auf
Personenzentrierung geprüft.
KAIZEN. Wir wollen uns kontinuierlich
verbessern und voneinander
lernen. Dafür setzen wir
«Kaizen» ein: Das ist nicht nur
eine Arbeits-, sondern auch eine
Denkweise. Die Kaizen-Philosophie
beinhaltet: Verbesserungen
von jedem, immer und überall.
HUDDLES. Bei den Huddles
tauscht sich unser Behandlungsteam
untereinander aus. Alle Beteiligten
sind bestens informiert
und können ihren Arbeitstag planen.
PATIENTEN-INFO. Die Patienten
orientieren sich während des
Spitalaufenthaltes an den Patientenboards.
Dargestellt sind
verantwortliche Pflegefachpersonen
und Ärzte sowie wichtige
Termine und Informationen, die
den Patienten dienen.
«WIR STELLEN DEN PATIEN-
TEN UND SEIN UMFELD INS
ZENTRUM UNSERES HANDELNS
UND PFLEGEN PROFESSIONELL
UND UMFASSEND. DURCH DIE
PERSONENZENTRIERTE
ORGANISATION ORIENTIEREN
SICH ALLE PROZESSE ENTLANG
DES PATIENTENPFADES.»
DIETER HÄNGGI | LEITER PFLEGEDIENST
BÜRGERSPITAL SOLOTHURN
Wie ein Schweizer Offizierssackmesser: Das Wichtigste ist immer
mit dabei.
LEAN HOSPITAL
Den Bedürfnissen unserer Patienten und deren
Angehörigen gerecht werden.
PERSONEN IM ZENTRUM
Der Patient kommt zuerst.
Auch die Mitarbeitenden profitieren.
Sie werden unterstützt, indem die Arbeitsprozesse
bestmöglich aufeinander abgestimmt sind.
Alle Lean-Prozesse werden auf Personenzentrierung
geprüft.
nicht mehr. Wir kommunizieren
direkter und suchen
nach Lösungen. Es ist für mich
stressfreier.
Weitere Infos zu Lean Hospital unter:
Leicht
erklärt!
solothurnerspitaeler.ch > Neubau > Lean Hospital
INFO-KAMPAGNE ROLLT AN
Nebst diesem Beitrag erscheinen in den nächsten
Wochen weitere Informationen auf diversen
Kommunikationskanälen. Es ist das Ziel, dass
das Thema «Lean Hospital» möglichst breit
gestreut und auch verstanden wird. Reden Sie
darüber. Bei Fragen wenden Sie sich an Ihre
Vorgesetzten.
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AKTUELL
REHABILITATIONS- &
RHEUMAZENTRUM BSS
ETWAS GROSSES
GEHT ZU ENDE
Eine lange Tradition geht auf das RRZ am Bürgerspital zurück. Fachlich
sind ihm seitens Experten, Zuweisern und Patienten Bestnoten erteilt
worden. Und doch steht nun das Ende bevor; in den betroffenen Teams
mischt sich Schwermut mit Tatendrang. Ein Rück- und Ausblick.
FAKTEN ZUR UMSTRUKTURIERUNG
• Per Ende Juli 2019 wird die heutige stationäre Rehaklinik
aufgehoben.
• Im Gegenzug wird am Bürgerspital eine Akutgeriatrie
aufgebaut. Die Nachfrage an entsprechenden Plätzen ist
gross und dürfte sich aufgrund der demografischen Entwicklung
weiterhin ansteigen.
• Bereits heute bestehen diverse Verträge mit ausserkantonalen
Rehakliniken. Nun kommen neue dazu. Mehr als
87% der Solothurner Patienten suchen schon heute ausserkantonale
Rehakliniken auf.
• Sämtliche Mitarbeitende können weiterbeschäftigt werden.
Gruppentherapien waren
schon früh ein Thema
um eine grösstmögliche
Therapiedichte zu erreichen.
Das Ziel ist immer die
Übertragung des Gelernten
in den Alltag.
Eine Stärke ist seit jeher
die Inter professionalität.
Da wird auch der Patient
miteinbezogen: Man
spricht also nicht über
sondern zu und mit ihm.
Bahnbrechendes Solothurner Begleitprogramm
Die Rehabilitations-Abteilung im Bürgerspital gibt
es seit knapp 40 Jahren, genau seit August 1981.
Die grosse Stärke liegt im neurologischen, muskuloskelettalen
und auch im orthopädischen Bereich.
Bahnbrechend war das eigens entwickelte Begleitprogramm:
Das Umfeld des Patienten wird systematisch
in die Reha miteinbezogen. Angehörige sowie
nachbetreuende Institutionen erhalten dadurch
«ICH BIN ENTTÄUSCHT. ES WIRD EINE GUT
LAUFENDE, HOCH QUALIFIZIERTE UND FÜR DIE
SOLOTHURNER BEVÖLKERUNG ÄUSSERST
WICHTIGE ABTEILUNG GESCHLOSSEN.»
NORA HUNZIKER | DIPL. ERGOTHERAPEUTIN | BSS
wertvolle Informationen bezüglich der weiterführenden
Betreuung, insbesondere der Unterstützung
im Umgang mit der Erkrankung ihres Angehörigen
und der veränderten Lebenssituation. Eben dieses
Begleitprogramm stiess einst auf einem nationalen
Kongress in Interlaken 2004 auf grossen Anklang. So
wurde es auch von anderen Rehakliniken übernommen.
Bedeutende internationale Forschungstätigkeit
im Therapiealltag
Auch engagierten sich die Fachkräfte des Solothurner
RRZ in der Forschung. Sie wollten in Erfahrung
bringen, wieviel Zeit Patienten aktiv verbrachten.
Aber es ging auch darum, wie selbst Patienten mit
tiefer motorischer Erholung etwas selber machen
oder aber auch ausserhalb der Therapiezeiten aktiv
sein konnten. Eine Wegbegleiterin war Margaret
Johnstone; sie gilt noch heute als Pionierin in Verhinderung
der kompensatorischen Bewegungsmuster
bei Schlaganfallpatienten. In einer Studie wurden
ihre Ideen untersucht, wonach es um repetitive Stimulation
des Armes bereits in der Frühphase ging.
Die Teilnahme an der Forschung hatte sich zudem
auch dank der intensiven Zusammenarbeit mit Dr.
Willy De Weerdt, Universität Leuven, Belgien, ergeben.
Die Resultate der Studie mit Solothurner Beteiligung
wurden 1998 sowie 2004 im internatiuonalen
Fachmagazin Stroke publiziert.
Der Mensch im Zentrum – auch in Zukunft
Bei der täglichen Arbeit im Rehabilitations- & Rheumazentrum
steht der Mensch mittendrin. Mit viel Sachverstand
sowie Geduld wird alles unternommen,
dass der Patient rasch an Eigenständigkeit zurückgewinnt.
Auch bei der beschlossenen Schliessung
ist der Mensch im Zentrum. Patienten werden fortan
in eine ausserkantonale Klinik gehen müssen. Mitarbeitende
befürchten, dass ihre künftige Arbeit weniger
anspruchsvoll sein könnte. Umso erfreulicher
ist es, mit welchem Elan die betroffenen Kolleginnen
und Kollegen die Planung neuer ambulanter Reha-
Ange bote angegangen sind. Der Bereich Therapie
wird innerhalb des DIM (Departement Innere Medizin)
neu organisiert. Das bestens qualifizierte Team
wird also auch künftig gefragt sein: im Rahmen eines
interprofessionell koordinierten Angebots für ambulante
Rehabilitation. Die Pflegenden stellen ihr grosses
Wissen in der Rehabilitationspflege zukünftig
Patienten der Akutgeriatrie zur Verfügung.
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AKTUELL
Feedback
Prozesse
CRM
Marketing
Services
CRM IST TEIL DER
UNTERNEHMENS-
STRATEGIE DER SOH
CRM (CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT) kann mit
«Kundenbeziehungsmanagement» übersetzt werden. CRM hat
die grundsätzliche Aufgabe, alle Aktivitäten der Solothurner
Spitäler AG (soH) konsequent auf die Bedürfnisse seiner Kunden-
und Anspruchsgruppen auszurichten. Dazu gehören vorab
die zuweisenden Ärztinnen und Ärzte sowie die Patientinnen
und Patienten, aber auch weitere Behandlungspartner, Lieferanten,
Garanten, Behörden usw.
CRM ERMÖGLICHT DER SOH EINE GANZHEITLICHE STRATEGIE,
welche Geschäftsprozesse, Mitarbeitende und Technologie miteinander
verbindet. CRM ist denn auch kein isoliertes Instrument,
sondern in die Unternehmensstrategie eingebettet.
CRM IST EBENSO TEIL DER UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE. Im
Mittelpunkt steht eine ganzheitliche Betreuung und Betrachtung
der verschiedenen Kunden- und Anspruchsgruppen. Dabei
geht es um zwei grosse Ziele: Kundengewinnung und Kundenbindung.
Das geschieht durch einen regelmässigen Dialog
CRM
und eine Personalisierung der soH. Zum CRM gehören direkte
Kontakte, persönliche Einladungen, individuelle Informationen,
ein gezieltes Beschwerdemanagement, wiederkehrende
Umfragen. Durch eine systematische Beziehungspflege mittels
CRM entsteht ein klareres Bild der aktuellen und potenziellen
Kunden- und Anspruchsgruppen sowie deren Bedürfnisse.
IN DER ERSTEN CRM-PHASE FOKUSSIERT DIE SOH auf ihre
wichtigste konstante Anspruchsgruppe, die zuweisenden Ärztinnen
und Ärzte. Im Projekt «CRM-Zuweiser» wird die CRM-Applikation
MS Dynamics 365 in die bestehende IT-Architektur der
soH implementiert. Mit den drei Pilotkliniken BSS Orthopädie,
DO Chirurgie und KSO Medizin wird ein Überblick über das Zuweiser-Umfeld
der soH erlangt und die Beziehungspflege zu
den bestehenden und potenziellen Zuweisern intensiviert. Die
CRM-Pilotphase wird im Sommer 2019 abgeschlossen. Der
CRM-Rollout soll danach erfolgen.
VERENA ZIMMERMANN | LEITERIN RELATIONSHIP MANAGEMENT SOH
Donnerstag, 6. Juni 2019 Infoabend Darmkrebs in Bellach
Die Krebsliga Solothurn und die soH laden die Bevölkerung zu spannenden Fachvorträgen und zum anschliessendem Besuch
des begehbaren, acht Meter langen Darmmodells ein.
Turbensaal Bellach, 18.30 bis 20 Uhr, Anmeldung bis 3. Juni an: Krebsliga Solothurn, T 032 628 68 10, info@krebsliga-so.ch
BÜRGERSPITAL SOLOTHURN
MODERNE
GEFASSOPERATION
ERFOLGREICH
DURCHGEFUHRT
Im Februar 2019 gelang es dem Team des Gefässzentrums soH, ein Aneurysma der Hauptschlagader
im Brustkorbbereich mittels mordernster Operationstechnik minimalinvasiv zu sanieren.
Bei einer Patientin drohte ein Aneurysma (Ausbuchtung)
im Bereich der Hauptschlagader zu platzen.
Mittels Implantation eines Stentgrafts (zusammengefaltetes
Kunststoffrohr auf einem Metallgitter) wurde
die Ausbuchtung über einen kleinen Hautschnitt von
ca. 5mm bei den Leisten behandelt. Unter Röntgendurchleuchtung
brachte das Team den Stent an die
korrekte Position. Die Patientin konnte bereits 4 Tage
nach dem erfolgreichen Eingriff in guter Verfassung
nach Hause entlassen werden.
Zusammenarbeit mit dem Zentrumsspital
In enger Kooperation mit der Universitätsklinik Bern,
Inselspital Klinik für Herz- und Gefässchirurgie werden
solche komplexen Eingriffe koordiniert. So können
schlussendlich beide Institutionen von diesem
neuen Know-how profitieren. Der Leiter der endovaskulären
Gefässchirurgie vom Inselspital Bern, Dr.
med. Vladimir Makaloski, war bei dem Eingriff in Solothurn
anwesend.
Stentgraft der neusten Generation
Der verwendete Stentgraft war von der neusten Generation,
sozusagen eine Weltneuheit. In der Schweiz
war dies erst die zweite Implantation dieses neuen
Stenttyps. Der Stentgraft hat in zusammengefalteter
Form einen deutlich kleineren Durchmesser als die
Vorgängerprodukte, was die Sicherheit beim Einbringen
des Stentgrafts deutlich erhöht. Zudem wurden
die Materialbeschaffenheit und die Beschichtung
verbessert.
DR. MED. PASCAL KISSLING | LEITENDER ARZT
GEFÄSSZENTRUM SOH
AKTUELL
Das Team um Dr. med. Pascal Kissling verwendete einen Stentgraft,
welcher schweizweit erst zum zweiten Mal eingesetzt worden ist.
Durchleuchtungsaufnahmen
mit gefäh-
rlich anmutender Ausbuchtung/Aneurysma
der Hauptschlagader
im Brustkorbbereich
(Bild links). Eingebrachter
entfalteter
Stentgraft mit nun
vollständig ausgeschalteter
Ausbuchtung
und somit Behebung
des drohenden
Platzens der Hauptschlagader
(rechts).
Abdruck mit freundlicher
Genehmigung
der Patientin.
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ENGAGEMENT
DIE ORGANISATION OHMI-TRUST ONE
HANDED MUSICAL INSTRUMENTS
Handwerkliches Talent,
musikalisches Können und
eine gehörige Portion Leidenschaft:
Thomas Tschirren,
Stv. Leiter Technischer
Dienst BSS, demonstriert
seine Erfindung zum einhändigen
Posaunenspiel.
«Eine Behinderung soll kein Grund sein, nicht
Musik machen zu können und vom gemeinsamen
Erlebnis eines Orchesters oder einer Band ausgeschlossen
zu sein.» Für diesen Grundsatz setzt sich
OHMI-Trust ein. Dazu lanciert sie jährlich einen
Wettbewerb mit der Herausforderung, ein Instrument
ohne musikalische Abstriche einhändig spielen
zu können.
AUSGEZEICHNET!
EINARMIG
POSAUNE SPIELEN
In Birmingham finden jährlich OHMI Conference & Awards statt. Ausgezeichnet werden
dort Entwicklungen, die beeinträchtigetn Menschen den Zugang zum Musizieren erleichtern.
Mitten unter den Erfindern befand sich im September 2018 auch Thomas Tschirren vom
Bürgerspital Solothurn.
Gewisse Instrumente werden nach ihrem Erbauer
ernannt. Die Stradivari ist da wohl der Klassiker
schlechthin. Ebenso gab der Erbauer John Philip
Sousa dem Sousaphon seinen Namen. Wer weiss,
vielleicht gibt es bald die Tschirren-Posaune?
Thomas Tschirren, stellen Sie uns Ihre Erfindung vor.
Thomas Tschirren: Die meisten Instrumente werden
zweihändig gespielt, so auch die Posaune. Beim
Spielen der Zugposaune arbeitet der rechte Arm
bekannterweise aktiv mit. Doch auch die linke Seite
ist wichtig. Sie stabilisiert das Instrument in alle
Richtungen. Mit meiner Halterung kann nun auch jemand
Zugposaune spielen, der die linke Hand nicht
vollständig oder gar nicht einsetzen kann.
Wie ist diese Idee denn entstanden?
Das Posaunenspiel brachte ich mir über Jahrzehnte
hinweg weitgehend selbst bei. Auch mithilfe von
Foren und Tutorials. Beim Surfen nach neuen Beiträgen
stiess ich im Frühling 2017 auf ein Gespräch
von Dr. Steven Hetherington, dem Gründer von OHMI
Trust, und der Trompeterin Alison Balsom. Es ging
inhaltlich eigentlich um die Trompete und die musikalischen
Möglichkeiten für Menschen mit körperlichen
Einschränkungen. Ich fühlte mich angezogen
von der Idee der Foundation. So überlegte mich mir,
wie ich den Zugang zur Posaune für Beeinträchtigte
erleichtern kann…
Wo versteckten sich die Herausforderungen?
Die meisten Instrumente werden zweihändig gespielt.
Stets war daran zu denken, dass die Installation
ohne fremde Hilfe mit nur einer Hand aufgesetzt
werden kann. Nur so ergibt es auch Sinn. Das Quarterventil
wird zudem mit der linken Hand bedient;
also musste ich diese Funktion auch auf die rechte
Hand übertragen. Und dann auch beim Verfassen der
Wettbewerbs-Submission, geschrieben in englischer
Sprache. Da halfen mir Gail Cox-Steck und Nancy
Frljic-Dundas, Physiotherapeutinnen, beide vom Bürgerspital
Solothurn.
Welches Ziel verfolgt der Wettbewerb?
Der Wettbewerb dient lediglich dazu, weltweit Leute
zu inspirieren, den konventionellen Weg des Instrumentenbaus
zu verlassen und neue Wege zu gehen.
Da gibt es neben meinem Beitrag noch viele andere
interessante Lösungen und Erfindungen von professionellen
Instrumentenbauern.
THOMAS TSCHIRREN VEREINT
BEI SEINER ENTWICKLUNG
ERFINDERGEIST, KREATIVITÄT
UND TECHNISCHES KNOW-HOW.
Wie lief die Award-Verleihung ab?
Die Siegerehrung fand im Konservatorium von Birmingham
in einem schlichten, aber sehr feierlichen
Rahmen statt. Als Award gab es ein schriftliches Diplom.
Wie praktisch alle Organisationen dieser Art
arbeitet auch OHMI-Trust ohne Profit. Dementsprechend
gibt es an solchen Anlässen auch kein «Gold»
zu gewinnen. Es geht darum, den Grundgedanken der
Organisation zu tragen. Einen brauchbaren und prämierten
Beitrag geleistet zu haben, ist bereits «Award».
…und woran arbeiten Sie demnächst?
Es steht die Entwicklung des Adapters für die Bassposaune
an. Und danach habe ich noch kein weiteres
Projekt – ausser Musizieren natürlich!
www.youtube.com/watch?v=juo9brWs4r4
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29

AKTUELL
DEESKALATIONSMANAGEMENT KSO
Wie gehen wir mit aggressivem Verhalten
seitens der Patienten und/oder deren
Angehörigen um? Dieses aktuelle
Thema macht leider auch vor den Toren
der soH nicht halt.
Mitte Februar feierten wir im Kantonsspital
Olten die erfolgreiche Einführung
des Deeskalationsmanagements in den
Eintrittsbereichen. Die Steuer- und Projektgruppe
haben unter der Federführung
von Karin Jordi, Trainerin Deeskalation,
während rund drei Jahren und insgesamt
22 Sitzungen die obengenannte Frage bearbeitet.
Entstanden ist ein ganzheitliches Konzept
mit drei Präventionsphasen. Sie verstehen
sich als eine Art «Kreislauf»: die Primärprävention
beleuchtet Aspekte, welche
Aggressionen auslösen können, z. B.
komplizierte Abläufe oder Verhalten von
Mitarbeitenden. Die Sekundärprävention
beschäftigt sich damit, wie während einer
Aggression konkret umgegangen werden
soll, z. B. mit welcher kommunikativen
Technik deeskaliert werden kann. Die
dritte Phase, Tertiärprävention, widmet
sich der Nachbearbeitung von Ereignis-
Die Steuer- und Projektgruppe übergibt das Konzept Deeskalationsmanagement
in die operative Phase.
sen und zieht wiederum Schlüsse für die
Primärprävention.
Die neu definierten Abläufe wurden umgesetzt
und knapp 80 Mitarbeitende während
zwei Tagen geschult. Um die Nachhaltigkeit
zu sichern, wurde intern eine Trainerin
Deeskalation ausgebildet. Sie wird die
neuen Mitarbeitenden zum Thema schulen
und Refresherkurse zur Aufrechter-
haltung der Fähigkeiten durchführen.
Im Pilotprojekt beteiligt waren die Notfallstation,
die ambulante Notfallstation,
die Patientenaufnahme, die Patienteninformation
, der Sicherheitsdienst und das
Qualitätsmanagement.
KARIN JORDI | MSCN | PFLEGEEXPERTIN APN
KANTONSSPITAL OLTEN
TEDDYAKTION –
ERLOS FUR
SPITALCLOWN
VOLL AM PULS. DIE HEITERE QUIZ-SHOW
FÜR DEN BERUFSKUNDE-UNTERRICHT
Unsere Berufslehren sind attraktiv und
zukunftsträchtig. Dennoch sind das breite
Angebot und die Vielfalt der Berufswahlmöglichkeiten
vielen Jugendlichen,
aber ebenso ihren Eltern und Lehrpersonen
zu wenig bekannt.
Dies möchten wir ändern: mit einer ebenso
spannenden wie lehrreichen «Quiz-
Show», welche wir für die 8. Klassen der
Solothurner Schulen entwickelt haben.
Die Quiz-Fragen drehen sich alle um unsere
14 verschiedenen Berufslehren in
der soH. So können die wichtigsten Informationen
zu den Ausbildungen auf spannende
und unterhaltsame Weise vermittelt
werden.
Die «Quiz-Show» funktioniert als Wettkampf
zweier Teams und wird klassenweise
durchgeführt. Das Buzzer-Prinzip
dürfte den allermeisten aus dem Fernsehen
bekannt sein: Wer schneller auf den
Auslöser drückt, darf zuerst antworten.
Die Mannschaft mit den meisten richtigen
Antworten gewinnt.
Der Sieg wird mit einem Preis für das gesamte
Team belohnt, aber auch der unterlegene
Klassenteil geht nicht leer aus.
Wir freuen uns bereits auf die Durchführung
der «Quiz-Show» und sind überzeugt,
so die Bekanntheit und Attraktivität
unserer Berufslehren steigern zu können.
REGULA ROTH | HR MARKETING SPEZIALISTIN
Für den ersten Durchgang diesen
Frühling haben vier Oberstufenzentren
mit insgesamt 19 Klassen im
Wasseramt sowie Thal / Gäu die Quiz-
Show gebucht. Organisiert wird das
Projekt durch Regula Roth, 67 47 35.
Ivan Croci, Standortleiter Gastronomie BSS,
links, und Stefan Hobi, Leiter Restaurant,
überreichen KaroLina den Erlös der Winteraktion.
Vor Weihnachten führte die Gastronomie BSS folgende Aktion
durch: Von jedem verkauften soH-Teddybären gingen 5 CHF an
den Gesundheitsclown KaroLina, Odette Tobler. Er zieht Patienten
des Bürgerspitals regelmässig in seinen Bann, genauso
wie auch Mitarbeitende. Beim Fotoshooting zum Zweck der
Check-Übergabe herrschte eine ausgelassene Stimmung, die
kaum auf einem Foto zur Aussage kommt. KaroLina steckt mit
ihrem warmen, herzhaften Humor einfach alle an!
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AKTUELL
PERSONAL
NOMINIERT FÜR
Im November 2018 fand die Verleihung
des 9. Solothurner Sozialstern statt. Unter
den Nominierten befand sich auch die
soH: «Die Solothurner Spitäler AG ist für
den diesjährigen Sozialstern nominiert,
weil sie aufzeigen, dass es gerade auch in
Grossunternehmen möglich ist, Personen
mit einer psychischen Beeinträchtigung
auf dem Weg zurück in die Arbeitswelt zu
begleiten.»
Der Preis für Wertschöpfung
mit sozialer Wertschätzung.
Verliehen wird er durch die
Organisatoren der Aktionstage
Psychische Gesundheit .
WIE ZUFRIEDEN SIND SIE
WÄHREND DER ARBEIT?
DIE RESULTATE
Verbesserungsmöglichkeiten der Arbeitszufriedenheit erkennen sowie Vakanzen besser
besetzen können – das waren die Ziele der Mitarbeiterumfrage im Sommer 2018.
Intern ist Barbara Wuffli, HR Managerin
Zentrale Direktionen, mit der beruflichen
Eingliederung betraut. So ermöglichte
sie unter anderem einer beeinträchtigten
Fachfrau Gesundheit den Wiedereinstieg
in das Berufsleben, mit der Option eine
Zweitausbildung (Umschulung) ab 2019 im
Haus zu absolvieren. «Dies ist keine einmalige
Sache», fügt Barbara Wuffli hinzu,
«stets laufen rund zehn Arbeitsversuche
in unserem Unternehmen.» Dazu gehören
auch Menschen, die aus gesundheitlichen
Gründen im angestammten Beruf nicht
mehr arbeiten können. Sie starten also
einen Versuch in einem neuen Beruf. So
wird sachte probiert, Schritt für Schritt,
bis der Mensch wieder einer beruflichen
Tätigkeit nachgehen kann und im ersten
Arbeitsmarkt Fuss fassen kann. Auch die
involvierten Teams nehmen etwas Positives
mit; alle Beteiligten mache es stolz,
wenn eine betroffene Person den Wiedereinstieg
schaffe.
Auszug Laudatio von Karin Fiechter-
Jaeggi über Barbara Wuffli, in Originalsprache
«Es cha üs schliesslich aui träffe. Und
jede het e Chance verdient. Genau das
hei mir im Engagement wirklich gspürt
und Frau Wuffli het gmeint: ‹Me cha nid
immer nume nei säge, sondern eifach ou
mou probiere.›»
EIGENER BRANDSCHUTZEXPERTE
Matthias Birrer setzt sich als Brandschutzexperte intensiv mit
diversen Plänen auseinander.
Matthias Birrer, Leiter Sicherheit Region
Nord/Ost, hat die Prüfung zum Brandschutzexperten
erfolgreich bestanden.
Folglich nimmt er bei künftigen Bauprojekten
eine zentrale Rolle ein – und die
soH kann so auf einen externen Fachmann
verzichten.
Ab 1. Januar 2020 dürfen Bauprojekte nur
noch von Personen begleitet werden, welche
die entsprechende Qualifikation haben.
Im Spitalbau wird immer die höchste
Qualifikation, sprich ein Brandschutz experte,
vorausgesetzt. «Ich verbrachte in
den letzten Monaten viel Zeit hinter Plänen
und Normen», meint Birrer und zeigt
dabei seine Freude über seinen Erfolg.
Die Umfrage funktionierte wie eine heutzutage gut
bekannte Hotel-Bewertung online mit QR-Code. Es
wurden 1400 Bewertungen von Mitarbeitenden abgegeben,
somit war die Rücklaufquote mit 39% äusserst
zufriedenstellend.
Die Solothurner Spitäler AG hat mit 85% eine sehr
hohe Weiterempfehlungsrate als Arbeitgeberin.
Wir bedanken uns bei allen Mitarbeitenden, die die
Bewertung online vorgenommen haben.
Bewertungen von Mitarbeitenden geben dem Arbeitgeber
wichtige Hinweise darüber, wo die Zufriedenheit
gut ist und wo noch Verbesserungen vorgenommen
werden können.
Die positiven Punkte bei den Bewertungen liegen in
der Attraktivität der Aufgaben der Mitarbeitenden, im
Teamgeist, in der Gleichberechtigung und auch der
Wohlfühlfaktor wurde sehr gut bewertet.
Natürlich sind aus der Befragung klare Handlungsfelder
sichtbar geworden. Hier stehen die transparente
Kommunikation, die Offenheit für Kritik sowie
die Führungskultur im Fokus.
Aus dieser Mitarbeiterumfrage wurden folgende
Massnahmen abgeleitet:
• Die Kommentare wurden analysiert, gruppiert und
den jeweiligen Direktorinnen und Direktoren zugestellt.
• In einem ersten Schritt wird für die transparentere
Kommunikation ein Konzept für die Mitarbeiterinformation
erarbeitet
Wir sind stolz über die hohe Weiterempfehlungsrate.
Herzlichen Dank für Ihre Bewertung!
ILKA BRANDT | HR MANAGERIN
32
33

NEUBAU BÜRGERSPITAL SOLOTHURN
34
NUN GEHT ES AN DIE
INNEREN WERTE
Man sieht ihn bereits aus der Ferne. Die Gestalt
des Neubaus des Bürgerspitals Solothurn ragt
mit seinen hochrechteckigen Glaselementen
gleichförmig in den Himmel. Bereits jetzt haben
sich die meisten von uns an seine aussergewöhnliche
Erscheinung gewöhnt: an die charakteristische
Architektur und die gleichförmig
angereihten Raster der Aussenfassade.
Trotz seiner imposanten Erscheinung wirkt der
Bau alles andere als aufdringlich. Die Transparenz
der Fassade will nichts verstecken, nichts
verheimlichen. Auch die inneren Werte nicht. Das
Arbeiten im Inneren des Gebäudes soll schliesslich
eine freudvolle Angelegenheit werden. Damit
dies gelingt und die wirtschaftlichen Ziele
erreicht werden, sind unsere Projektverantwortlichen
mehr denn je gefordert, die mit dem Neubau
resultierenden künftigen Abläufe und Prozesse
zu koordinieren und innovative Massstäbe
zu setzen.
Im Moment verstehen sich die einzelnen Teilprojekte
(Hauswirtschaft, Gastronomie, Bettenstationen,
Informatik usw.) als in sich geschlossene
Konstrukte. Die grösste Herausforderung
besteht darin, diese Teilprojekte in ein grosses
Ganzes zu überführen. Monika Hagi, Gesamtprojektleiterin
des Projektes «Umzug und Inbetriebnahme
Neubau BSS» zeigt sich weiterhin zuversichtlich:
«Es ist wie bei einem grossen Puzzle.
Man muss das Gesamtbild im Auge behalten.»
Grund zur Freude
Bereits im Mai 2020 dürfen der Verwaltungsrat,
die Geschäftsleitung und die Mitarbeitenden den
Neubau gebührend in Empfang nehmen. Der
Kanton übergibt der soH den Neubau im Rahmen
eines feierlichen Anlasses. Danach werden die
Tore für ein Sympo sium und für die Eröffnungsfeierlichkeiten
geöffnet. Ende Juni 2020 findet
schliesslich der Umzug in das neue Gebäude
statt.
IHR DR. SOLEURE
SAVE THE DATES:
DR.-SOLEURE-TALKS IN DER AULA BSS
Wir reden gemeinsam über den Neubau.
Gerne laden wir Sie zu unseren «Dr. Soleure-Talks»
in der Aula des BSS ein. Martin Häusermann, Direktor
BSS und CEO soH, und das Gesamtprojektleitungsteam
Neubau BSS informieren Sie über die
Fortschritte des Projektes «Inbetriebnahme und Umzug».
Bei den Mittagsveranstaltungen offerieren wir Ihnen
einen kleinen Lunch, Früchte und Getränke.
Wir freuen uns, wenn Sie am Talk teilnehmen. Eine
Anmeldung ist nicht erforderlich.
• Montag 8. April 12.30 – 13.15 Uhr
• Montag 6. Mai 16.30 – 17.15 Uhr
• Freitag 7. Juni 12.30 – 13.15 Uhr
• Dienstag 9. Juli 16.30 – 17.15 Uhr
• Donnerstag 8. August 12.30 – 13.15 Uhr
• Dienstag 17. September 16.30 – 17.15 Uhr
• Donnerstag 17. Oktober 12.30 – 13.15 Uhr
• Montag 11. November 16.30 – 17.15 Uhr
• Donnerstag 12. Dezember 12.30 – 13.15 Uhr
GL
INFORMATIONEN
AUS DER GESCHÄFTS-
LEITUNG DER SOLO-
THURNER SPITÄLER
+++++++
Die Geschäftsleitung liess sich das auf der nationalen
Strategie basierende Palliative-Care-Konzept der kantonalen
Arbeitsgruppe von Dr. med. Manuel Jungi präsentieren.
Manuel Jungi ist Leitender Arzt Palliative Care soH
am Kantonsspital Olten und Präsident palliative.so. Er leitet
die Arbeitsgruppe. Die Geschäftsleitung diskutierte die
von der Arbeitsgruppe vorgeschlagenen möglichen Massnahmen
und deren mögliche Umsetzung in der soH.
+++++++
Sie erarbeitete die Risikolandschaft 2019 zu Handen des
Verwaltungsrats.
+++++++
Die Durchimpfungsraten gegen die saisonale Grippe haben
sich an den Standorten und in den Berufsgruppen im
Zweijahresvergleich unterschiedlich entwickelt. Während
die Entwicklung im Bürgerspital Solothurn und im Kantonsspital
Olten leicht positiv ist, hat die Zahl der Geimpften
im Spital Dornach abgenommen. In den Psychiatrischen
Diensten ist die Impfrate auf niedrigem Niveau konstant
geblieben. Die Geschäftsleitung diskutierte Möglichkeiten,
um die Rate insgesamt an allen Standorten im nächsten
Winter zu erhöhen. Sie wird sich im Herbst informieren
lassen, welche Massnahmen von der Infektiologie und der
Spitalhygiene geplant sind.
+++++++
Die Geschäftsleitung liess sich einen Zwischenstand über
den Pilot-Einsatz einer Pflegeexpertin APN in ärztlicher
Funktion in der Chirurgie Bürgerspital Solothurn geben
und diskutierte das weitere Vorgehen. Die ersten Erfahrungen
zeigen, dass der Einsatz einer Pflegeexpertin APN
in ärztlicher Funktion zu einer Entlastung der Assistenzärztinnen
und -ärzte bei weniger komplexen Fällen auf
den Stationen und zu einer höheren Behandlungsqualität
führen.
PERSONAL
INTERNA
NOV BIS FEB 2019
HERZLICH WILLKOMMEN IM BÜRGERSPITAL SOLOTHURN
Bähler Stefan
Barrer Tim
Beck Michelle
Béguin Mathieu
Belz Anice
Berger Danijela
Berisha Mirlinda
Bieri Renata
Bischof Jana
Bogoni Schofield Nikaya
Bühler Priska
Bühler Eggimann Johanna
Burri Stefanie
Buser Tanja
Cakaj Sefedin
Ceni Emina
Christ Rahel
Damjanovic Milena
Debrunner Nicole
Demirdögen Elif
Dessibourg Elsa
Dippl Kathrin
Durmishi Muhamet
Dürr Sarah
Eren Serrap
Eugster Lukas
Fahrer Tina
Fahrner René
Flury Delia
Fontoura Pinto Melissa
Arzt
Dipl. Pflegefachmann HF
Fachfrau Gesundheit EFZ
Arzt
Ärztin
Mitarbeiterin Unterhaltsreinigung
Medizinische Praxisassistentin
Mitarbeiterin Zentrale Operationsleitstelle
Fachfrau Gesundheit EFZ
Pflegeassistentin
Medizinische Praxisassistentin
Hausärztin ANOS
Dipl. Pflegefachfrau HF
Fachfrau Betreuung EFZ
Fachmann Gesundheit EFZ
Gruppenleiterin Reinigung
Medizinische Praxisassistentin
Dipl. Pflegefachfrau HF
Studierende Pflegefachfrau FH
Dipl. Pflegefachfrau HF
Dipl. Pflegefachfrau FH
Dipl. Pflegefachfrau HF
Leitender Arzt Frauenklinik
Ärztin
Mitarbeiterin Anästhesiepflege
Arzt
Dipl. Pflegefachfrau HF
Oberarzt Chirurgie
Fachfrau Gesundheit EFZ
Dipl. Pflegefachfrau HF
Fösel Andreas Oberarzt i. V.
Frehner Lorenz
Freiermuth Oliver
Freise Bernard
Fricke Julia
Friedli Anja
Frljic Ramona
Geets Regina
Graf Mirjam
Greusing Sarah
Henry Paloma
Jamir Nadia
Jost Katrin
Kaderli Nina
Kallen Daniela
Kierdorf Fiona
Kleiber Nadine
Köse Meryem
Arzt
Hausarzt ANOS
Hausarzt ANOS
Ärztin
Dipl. Pflegefachfrau HF
Medizinische Praxisassistentin
Medizinische Praxisassistentin
Dipl. Ergotherapeutin FH
Oberärztin Anästhesie
Ärztin
Oberärztin Frauenklinik
Dipl. Pflegefachfrau HF
Ärztin
Mitarbeiterin Restaurant
Ärztin
Medizinische Praxisassistentin
Dipl. Pflegefachfrau HF
35

PERSONAL
Kublay Aslihan
Liechti-Jörg Corinne
Lindner Gregor
Mägli Carmen
Marti Florian
Mazzola Federico
Meier Alicia
Merz Christian
Merz Petra
Morina Ibadete
Moser Nathalie
Moser Schaub Eva
Müller Nadine
Naidoo Niall
Niebuhr Norbert
Osman Ata Osman Rania
Petrovic Vera
Reifler Karin
Reiter Martina
Rizzo Mario
Rizzo Siria
Roth Nina
Schauerte Thorsten
Schneider Rebecca
Schütz Radhika
Sichi-Ingold Andrea
Stephan Frank-Peter
Stillhard-Borner Tina
Stölken Annika
Straumann Gabriel
Studer Jan
Suter Recha
Tuti Giorgia
Urbanek Nadja
Vatovic Biljana
Vela Garcia Vicente
von Burg Jana
Welte Lisibach Irene
Willi Benjamin
Witmer Lea
Wyler Fabienne
Zamaro Ewa
Zumstein Pascal
Zwicker Lena
Dipl. Fachfrau Operationstechnik HF
Medizinische Praxisassistentin
Chefarzt Interdisziplinäres Notfallzentrum
Studierende Pflegefachfrau FH
Oberarzt Anästhesie
Arzt
Dipl. Pflegefachfrau HF
Hausarzt ANOS
Dipl. Pflegefachfrau FH
Dipl. Pflegefachfrau HF
Ärztin
Oberärztin Chirurgie
Oberärztin Anästhesie
Arzt
Arzt
Dipl. Pflegefachfrau HF
Dipl. Pflegefachfrau HF
Pflegeassistentin
Dipl. Pflegefachfrau HF
Systemspezialist Elektro
Fachfrau Gesundheit EFZ
Ärztin
Dipl. Experte Intensivpflege NDS HF
Medizinische Praxisassistentin
Hausärztin ANOS
Medizinische Praxisassistentin
Leitender Arzt Kardiologie
Dipl. Pflegefachfrau HF mbA Infektionsprävention
und Spitalhygiene
Dipl. Pflegefachfrau HF
Dipl. Experte Notfallpflege NDS HF
Systemspezialist HLKS
Medical Scribe
Studierende Pflegefachfrau
Ärztin
Dipl. Pflegefachfrau HF
Hausarzt ANOS
Studierende Pflegefachfrau FH
Dipl. Pflegefachfrau HF
Arzt
Dipl. Pflegefachfrau HF
Oberärztin Medizin
Ärztin
Arzt
Medical Scribe
HERZLICH WILLKOMMEN IM KANTONSSPITAL OLTEN
Aecherli-Keist Daniela
Aeschbacher Michelle
Arlati Corina
Bekaj Valjbone
Blum Sina
Brunner-Thiel Heidi
Büchel Tina
Burri Fabienne
Bytyçi Esmije
Cronenberg Sonja
Sachbearbeiterin Ergotherapie
Medizinische Praxisassistentin
Arztsekretärin
Mitarbeiterin Grund-/Spezialreinigung
Oberärztin Medizin
Arztsekretärin
Dipl. Pflegefachfrau HF / GAR-Managerin
Dipl. Fachfrau Operationstechnik HF
Mitarbeiterin Unterhaltsreinigung
Oberärztin Traumatologie
Dürig Fabienne
Edenhofer Hannah
Eng Ramona
Fasihi Saeid
Fluri Jessica
Frankenreiter Carolin
Garweg Larissa
Gomez Minnig Andrea
Graça Casaca Dijana
Graf Melanie
Haldemann Nadine
Halfmann-Aeby Nicole
Heimgartner Corinne
Hügin-Bigler Marianne
Imholz Laurin
Jakob Xenja
Janker Florian
Kaya-Colak Nese
Keller Helena
Leuenberger Alexandra
Leuenberger Elvira
Lindner Matthias
Lobsiger Corina
Lukic Anda
Mangold Joy
Maurer Marc
Meier Susan
Meister Urs
Moll Dorothee
Nolte Ingo
Oswald Erich
Peier-Jost Marlise
Poller Martin
Probst Pernilla
Putzi Véronique
Reichlin Jeannette
Restelli Philipp
Rodriguez Filgueira Laura
Dipl. Pflegefachfrau HF
Ärztin
Dipl. Pflegefachfrau HF
Leitender Arzt II Medizin / Angiologie
Dipl. Pflegefachfrau HF
Oberärztin Frauenklinik
Ärztin
Pflegeassistentin
Dipl. Pflegefachfrau HF
Dipl. Pflegefachfrau HF
Studierende Pflegefachfrau FH
Sachbearbeiterin Verwaltung,
Patienten- und Publikumsdienste
Dipl. Pflegefachfrau HF
Medizinisch-Technische Assistentin
Arzt
Dipl. Pflegefachfrau HF
Arzt
Hausärztin NOFOL
Arztsekretärin
Oberärztin Medizin
Medizinische Praxisassistentin
Oberarzt Neurologie
Hausärztin NOFOL
Mitarbeiterin Unterhaltsreinigung
Fachfrau Gesundheit EFZ
Arzt
Mitarbeiterin Anmeldung / Empfang
Dipl. Experte Anästhesiepflege NDS HF,
Dipl. Rettungssanitäter HF
Dipl. Pflegefachfrau HF
Oberarzt Handchirurgie
Fachmann Gesundheit EFZ
Technische Sterilisationsassistentin
Arzt
Dipl. Fachfrau Operationstechnik HF
Dipl. Ergotherapeutin FH
Medizinische Praxisassistentin
Arzt
Ärztin
Roschi-Widmer Alexandra Oberärztin i. V.
Roth Jeannine
Ryser-Vögeli Stefanie
Salja Enisa
Scheidegger Niklaus
Schneider Orsolya
Schnider Jonas
Scholz Christian
Dipl. Pflegefachfrau HF
Dipl. Pflegefachfrau HF
Fachfrau Gesundheit EFZ
Arzt
Dipl. Pflegefachfrau HF
Arzt
Dipl. Experte Anästhesiepflege NDS HF,
Dipl. Rettungssanitäter HF
Schwab-Eggli Karin
Sociu-Soare Monica
Sritharan Kirija
Stucki Sandro
Tanner Barbara
Vögtli Sarah
von Felten Tamara
von Gunten Simon
Voss Johannes
Wagner Melanie
Wechsler Cyrill
Widmer Daniel
Wyler-Giroud Silvia
Wyss-Wokaun Jeannette
Zellweger Nuria
Zivkovic Dijana
Zürcher Rebekka
Arztsekretärin
Ärztin
Mitarbeiterin Unterhaltsreinigung
Dipl. Medizintechniker HF
Studierende Pflegefachfrau FH
Dipl. Hebamme FH
Fachfrau Gesundheit EFZ
Arzt
Dipl. Pflegefachmann HF
Dipl. Pflegefachfrau HF
Arzt
Arzt
Sachbearbeiterin Kur- und Rehavermittlung
Medizinisch-Technische Assistentin
Arztsekretärin
Dipl. Pflegefachfrau HF
Dipl. Pflegefachfrau HF
HERZLICH WILLKOMMEN IM SPITAL DORNACH
Berrocoso Tetzlaff Lucia
Bieger Eva
Flammer Sophie
Gedat Christiane
Hentz Swetlana
Kellenberger Carla
Kellerhals Sabine
Meyer Angela
Namasivayam Salan
Phengkhamsri Arunsri
Ruf Noemi
Saemann Attill
Sachbearbeiterin Administration
Dipl. Pflegefachfrau HF
Mitarbeiterin Pflege
Dipl. Pflegefachfrau HF
Dipl. Fachfrau Operationstechnik HF
Ärztin
Fachfrau Gesundheit EFZ
Dipl. Physiotherapeutin HF
Mitarbeiter Küche
Mitarbeiterin Room Service
Ärztin
Arzt
Schumacher-Bernard Deborah Dipl. Pflegefachfrau HF
Schwank Tamara
Wullschleger Sereina
Wunderlin Carlo
Fachfrau Gesundheit EFZ
Ärztin
HERZLICH WILLKOMMEN IN DEN
PSYCHIATRISCHEN DIENSTEN
Catarinella Michele
Condrau Sophie
Fuchs Claudia
Füllemann Alina
Gehriger Nicole
Gisiger Sascha
Hishmi Ahmed
Lenzin Christine
Nabuurs Gianna
Oesch Rebekka
Razoare Achim
Roth Monika
Ryser Daniel
Schär-Hirsiger Andrea
Schöni Ursula
Stähli Claudia
Sutter Damaris
Westermann Carina
Dipl. Pflegefachmann HF
Arzt
Ärztin
Arztsekretärin
Psychologin
Mitarbeiterin Sekretariat
Maler Technischer Dienst
Arzt
Dipl. Pflegefachfrau HF
Psychologin
Primarlehrerin mbA
Dipl. Pflegefachmann HF
Dipl. Pflegefachfrau HF
Mechaniker Technischer Dienst
Fachfrau Gesundheit EFZ
Fachfrau Gesundheit EFZ
Psychologin
Dipl. Pflegefachfrau HF
Dipl. Pflegefachfrau HF
HERZLICH WILLKOMMEN IN DER ÄRZTLICHEN DIREKTION
Bekhuis Ivo
Brlek Danijel
Cavaleri-Jöhr Grace
Graf Selina
Mustafa Elvira
Plaggenborg Jakob
Scheiwiller Svenja
Sonderegger Andrea
Spruijt Jacobus
Stäuble Céline
van der Meulen Julien
Wenger Monika
Dipl. Radiologiefachmann HF / Fachleiter MR
Dipl. Radiologiefachmann HF
Dipl. Radiologiefachfrau HF
Dipl. Biomedizinische Analytikerin HF
Stv. Leiterin Translation ambulante Tarife
Dipl. Radiologiefachmann HF / Fachleiter MR
Dipl. Radiologiefachfrau HF
Sachbearbeiterin Translation
ambulante Tarife
Dipl. Radiologiefachmann HF
Study Nurse
Dipl. Radiologiefachfrau HF
Study Nurse
HERZLICH WILLKOMMEN IN DER DIREKTION FINANZEN
Geissmann-von Büren Esther Sachbearbeiterin Patientenaufnahme
Ingold Claudia
Martin Hanna
Meer Ramona
Romeo Lorena
Sachbearbeiterin Patientenaufnahme
Sachbearbeiterin Patientenaufnahme
Sachbearbeiterin Kompetenzzentrum
Verrechnung
Sachbearbeiterin Patientenaufnahme
HERZLICH WILLKOMMEN IN DER DIREKTION PFLEGE
Freiburghaus Chantal
Gehrich Manuela
Hofstetter Ruth
Kopp Irena
Schöni Ursula
Dipl. Hebamme FH / Berufsbildnerin HF/FH
Dipl. Hebamme FH / Berufsbildnerin HF/FH
Dipl. Pflegefachfrau HF / Berufsbildnerin
HF/FH
Dipl. Pflegefachfrau HF / Berufsbildnerin
HF/FH
Fachfrau Gesundheit EFZ / Berufsbildnerin
EFZ/EBA
HERZLICH WILLKOMMEN IN DER INFORMATIK
Schwaller Andreas
Trüssel Daniel
Telco- und UC- Manager,
Senior System Engineer
Applikationsbetreuer
Vieira Souto Wanderley Dieter Technischer Projektleiter
Wisler Matthias
Senior Systemspezialist
HERZLICH WILLKOMMEN IN DEN PERSONALDIENSTEN
Ackermann Mirjam
Buser Tanja
HERZLICH WILLKOMMEN IM STAB
Bedoe Andras
Maritz Pascal
Fachfrau Betreuung EFZ
Fachfrau Betreuung EFZ
Jurist Rechtsdienst
Mitarbeiter zentrale Materialbewirtschaftung
und Zentraleinkauf
36
37

PERSONAL
PORTRAIT
HERZLICHE GRATULATION ZUM DIENSTJUBILÄUM
BÜRGERSPITAL SOLOTHURN
Müller-Bimbuain Linda Mitarbeiterin Pflege 40
Schild-Schifferle Judith Mitarbeiterin Anmeldung / Empfang 40
Jordi-Bürki Ruth Dipl. Pflegefachfrau HF mbA 35
David Cäsar Bäcker / Konditor 30
Demiroglu-Ozdirek Mehmet Mitarbeiter Technischer Dienst 30
Lüthi Monika Sekretärin Chefarzt 30
Marti-Hofer Marianne Standortleiterin Hauswirtschaft 30
Stampfli Wettstein Ursula Dipl. Radiologiefachfrau HF 30
Walser-Howald Cornelia Karin Dipl. Radiologiefachfrau HF 30
Greusing Marco Chefapotheker 25
Kaufmann Karin Dipl. Radiologiefachfrau HF / Fachleiterin 25
Schumacher Philippe Chefarzt Anästhesie 25
Stoller Anita Dipl. Pflegefachfrau HF 25
KANTONSSPITAL OLTEN
Lüscher Monica Dipl. Expertin Intensivpflege NDS HF 35
Strub Doris Teamleiterin Ambi HNO 35
Aybir Fatma Mitarbeiterin Unterhaltsreinigung 30
Bugs Nicola Stationsleiterin 25
Felber-Bisang Daniela Stv. Leitende Physiotherapeutin 25
SPITAL DORNACH
Saner-Furrer Barbara Dipl. Pflegefachfrau HF Notfallpflege 30
Huwiler-Lippert Monika Fachfrau Gesundheit EFZ 25
PSYCHIATRISCHE DIENSTE
Kurmann Anna Rosa Aktivierungstherapeutin 35
Ingold Michaela Dipl. Pflegefachfrau HF 30
Kohler Hans-Peter Teamleiter Haus- und Reinigungsdienst 30
Petrovic Mara Mitarbeiterin Küche 30
Schär Oberli Katrin Sekretärin Chefärztin 30
Lütolf Herbert Dipl. Pflegefachmann HF 25
PENSIONIERUNGEN –
ALLES GUTE FÜR IHREN WEITEREN LEBENSWEG
BÜRGERSPITAL SOLOTHURN
Lerch-Huber Christian
Dipl. Pflegefachmann HF
Operationspflege 30.11.18
Schreier Bea Pflegeassistentin 30.11.18
Bigler Verena Mitarbeiterin Room Service 31.12.18
Lischer-Steiner Beatrice Dipl. Pflegefachfrau HF 31.12.18
Meister-Meile Priska Stationsleiterin 31.12.18
KANTONSSPITAL OLTEN
Studer-Haussener Katharina Dipl. Pflegefachfrau HF 30.11.18
Pattupara-Mathew Lizy Dipl. Pflegefachfrau HF 31.12.18
Schnetzer Regula Medizinische Praxisassistentin 31.12.18
Weber Katharina Dipl. Rettungssanitäterin HF 31.12.18
Anicic Kata Mitarbeiterin Unterhaltsreinigung 31.01.19
Schmitz Günter Dipl. Pflegefachmann HF 31.01.19
Schneeberger Judith Sachbearbeiterin Verwaltung 31.01.19
Serratore-Bretti Francesca Mitarbeiterin Bettenzentrale 31.01.19
Marques Gomes Falé Maria Mitarbeiterin Unterhaltsreinigung 28.02.19
SPITAL DORNACH
Gehrig Brigitte
PSYCHIATRISCHE DIENSTE
EINTRITTE CHEFÄRZTE
UND LEITENDE ÄRZTE
Fasihi Saeid Leitender Arzt II I Medizin / Angiologie KSO
Stephan Frank-Peter Leitender Arzt I Kardiologie BSS
Lindner Gregor
Chefarzt Interdisziplinäres
Notfallzentrum
BSS
Durmishi Muhamet Leitender Arzt I Frauenklinik BSS
BEFÖRDERUNGEN
Stv. Direktorin Spital Dornach
und Leiterin Services 31.12.18
Gerster Lydia Dipl. Pflegefachfrau HF 31.12.18
Gerster Werner Dipl. Pflegefachmann HF 31.12.18
Hänggi Daniel Maler Technischer Dienst 31.12.18
Hatz Rosemarie Psychologin 31.12.18
Pilloud Christa Sekretärin 31.12.18
Schärer Priska Schulische Heilpädagogin /
Klassenlehrerin 31.12.18
Schläfli Franziska Dipl. Pflegefachfrau HF 31.12.18
FINANZEN
Studer Esther
Sachbearbeiterin Patientenaufnahme
30.11.18
Wälchli Astrid Sachbearbeiterin Verrechnung 31.12.18
Müller-Lüthi Anna-Maria
Sachbearbeiterin Patientenaufnahme
28.02.19
Hoffmann Thilo | Leitender Arzt Kardiologie 01.11.2018
Rathgeb-Lutz Doris | Leiterin Beratung und Entwicklung 01.11.2018
Arenja Nisha | Leitende Ärztin Kardiologie 01.01.2019
Bühler Robert Heinrich | Chefarzt Neurologie / Leiter DIM 01.01.2019
Egger Thomas | Chefarzt Onkologie und Hämatologie 01.01.2019
Honigmann Meike | Leitende Ärztin Frauenklinik 01.01.2019
Maier Volker | Chefarzt Innere Medizin 01.01.2019
Schnyder Ingeborg | Leitende Ärztin Endokrinologie 01.01.2019
Thomann Robert | Chefarzt Endokrinologie / Diabetologie 01.01.2019
Ebnöther Lukas | Chefarzt Intensivmedizin und
Intermediate Care 01.02.2019
«Hier ist es fast so wie in den Ferien», stellte eine
Patientin fröhlich fest. Dann begann sie von sich zu
erzählen. Anna Rosa Kurmann lässt genau diese
Atmosphäre entstehen, in welcher Menschen von
sich und über ihre Erlebnisse berichten. Selbstredend,
dass der Alltag fern von Ferien und voller
schwerer Geschichten ist.
Erst kürzlich ist das Atelier zugunsten einer
Aufenthalts ecke verkleinert worden. Und doch erscheint
es bunt sowie warm zugleich: Anna Rosa
Kurmanns Reich für ihre Aktivierungstherapien. Angefangene
Puzzles oder Werkarbeiten zeugen vom
zeitlosen Schaffen in diesem Raum. Patientinnen
und Patienten dürfen, müssen aber nicht wirken und
arbeiten. «Oft ermöglicht die Tätigkeit einen Zugang
zum Menschen», so die umsichtige Therapeutin.
«Vertieft ins Schaffen erzählen sie auf einmal aus
ihrem Alltag.» Kurmanns Arbeit hat demnach mit
aktivieren im folgenden Sinne zu tun: Im Menschen
etwas in Bewegung bringen.
Stetige Spezialisierung
Anna Rosa Kurmann machte eine Ausbildung als
diplomierte Psychiatrieschwester (heute Pflegefachfrau).
Damals eine gängige und korrekte Berufsbezeichnung.
Genauso sprach man in dieser Zeit
von der Rosegg, den heutigen PD. Es folgten diverse
zusätzliche Aus- und Weiterbildungen. Ausser
einem kleinen Abstecher ins ehemalige Altersheim
St. Anna hof blieb Anna Rosa Kurmann stets beim
heutigen Arbeitgeber.
Das mit dem Tolggen
Kürzlich gab ein Patient seufzend zu vernehmen: «80
Jahre lang machte ich keinen Tolggen in mein Reinheft.
– Und jetzt zum Schluss muss ich in die ‹Rosegg›.»
In solchen Momenten stelle sich die Frage, wo
und wie man diesen Menschen abholen kann? Anna
Rosa Kurmann greift dabei auf ihre Erfahrung und
Palette an therapeutischen Möglichkeiten zurück:
«Im Gespräch und eben in der Tätigkeit gelange ich
zum Menschen und dessen Geschichte.» Und dies
gelingt ihr immer und immer wieder.
IN DER RUBRIK «DAS JUBILÄUMS PORTRAIT»
WERDEN MITARBEITENDE PORTRAITIERT, DIE
EIN ARBEITS JUBILÄUM AB 25 JAHRE FEIERN.
DAS LOS ENTSCHEIDET, WELCHE MITARBEI-
TERIN ODER WELCHER MITARBEITER JEWEILS
PORTRAITIERT WIRD.
35 JAHRE
ANNA ROSA
K U R M A N N
AKTIVIERUNGS-
THERAPEUTIN PD
38 39

Bürgerspital
Solothurn
Schöngrünstrasse 42 | 4500 Solothurn
T 032 627 31 21
info.bss@spital.so.ch
Kantonsspital
Olten
Baslerstrasse 150 | 4600 Olten
T 062 311 41 11
info.kso@spital.so.ch
Spital
Dornach
Spitalweg 11 | 4143 Dornach
T 061 704 44 44
info.do@spital.so.ch
Psychiatrische
Dienste
Weissensteinstrasse 102 | 4503 Solothurn
T 032 627 11 11
info.pd@spital.so.ch
www.solothurnerspitaeler.ch |
solothurnerspitaeler