Wirksame Führung im Wandel
Differenziert führen im Spannungsfeld zwischen klassischen und agilen Organisationen
Differenziert führen im Spannungsfeld zwischen klassischen und agilen Organisationen
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Goll Inhouse Trainings<br />
für Sie maßgeschneidert!<br />
FÜHRUNG IM WANDEL<br />
Differenziert führen <strong>im</strong> Spannungsfeld<br />
zwischen klassischen und agilen Organisationen
DIE ANFORDERUNGEN AN ZEITGEMÄßE FÜHRUNG IST ANSPRUCHSVOLL<br />
Neue Geschäftsmodelle, die Digitalisierung, der ständige <strong>Wandel</strong>, das veränderte Selbstverständnis von<br />
Mitarbeitern, der Anspruch an mehr Agilität und vieles mehr verändern die Anforderungen an zeitgemäße <strong>Führung</strong>.<br />
<strong>Führung</strong>skräfte sollen vermeintlich widersprüchliche Erwartungen erfüllen.<br />
• Einerseits müssen <strong>Führung</strong>skräfte bestehende Geschäftsmodelle effektiv und effizient gestalten<br />
und andererseits neue Geschäftsmodelle entwickeln.<br />
• Einerseits besteht die Notwendigkeit, für stabile Strukturen und standardisierte Prozesse zu sorgen<br />
und andererseits Agilität, Kreativität und Innovation zu fördern.<br />
• Einerseits sollen <strong>Führung</strong>skräfte durch ein sinnvolles Zukunftsbild Orientierung geben<br />
und andererseits den ständigen <strong>Wandel</strong> vermitteln.<br />
• Einerseits führen <strong>Führung</strong>skräfte in klassischen-, andererseits in agilen Organisationsformen.<br />
Diese Situation erfordert differenzierte <strong>Führung</strong> je nach Kontext, realen Herausforderungen,<br />
Funktion, aktuellen Aufgaben, Unternehmenskultur und handelnden Personen<br />
Was bedeuten neue Geschäftsmodelle, Digitalisierung, ständiger <strong>Wandel</strong>, neue Mitarbeitererwartungen, etc. für<br />
meinen Verantwortungsbereich konkret? In diesem Kontext suchen viele <strong>Führung</strong>skräfte nach klarer Orientierung.<br />
• Wie führe ich einerseits disziplinarisch und andererseits in selbstverantwortlichen Formaten?<br />
• Wie verknüpfe ich wirksame <strong>Führung</strong>sprinzipien mit agilen Prinzipien?<br />
• Wie gestalte ich den permanenten <strong>Wandel</strong>?<br />
• Welches Mindset benötige ich konkret für meine <strong>Führung</strong>ssituation?<br />
• Welche Methoden muss ich kennen? Welche muss ich anwenden können?<br />
• Welche Form von Agilität ist für meinen Verantwortungsbereich zielführend/sinnvoll<br />
und wie entwickele ich sie konkret?<br />
• Wie beteilige ich Mitarbeiter zielorientiert?<br />
• Wie kommuniziere ich in virtuellen und digitalen Kontexten?<br />
• Welche digitale Kompetenz benötige ich?<br />
<strong>Führung</strong> <strong>im</strong> <strong>Wandel</strong><br />
NEUE STRATEGIEN /<br />
GESCHÄFTSMODELLE<br />
Digitalisierung, …<br />
Aktuelle Themen<br />
z.B. Digitalisierung, Agilität,<br />
Veränderungsgeschwindigkeit, etc.<br />
NEUE WETTBEWERBER<br />
Plattformanbieter<br />
Start Ups<br />
DIFFERENZIERTE<br />
FÜHRUNG<br />
NEUE TRENDS<br />
Gesellschaftliche<br />
Industrielle<br />
Technologische<br />
Klassische Themen<br />
z.B. strategisches Management,<br />
dialogische Kommunikation,<br />
Selbstmanagement, etc.<br />
WERTEWANDEL<br />
Leadership<br />
Nachhaltigkeit
INHOUSE TRAININGS FÜR FÜHRUNG IM WANDEL<br />
Die Kompetenzentwicklung der <strong>Führung</strong>skräfte und <strong>Führung</strong>steams sollte <strong>im</strong>mer passgenau für Ihr Unternehmen<br />
konzipiert werden. Wir klären gründlich die Ausgangssituation, den Kontext und die Ziele für Ihre maßgeschneiderten<br />
Trainings und Programme.<br />
Hier 3 Praxisbeispiele<br />
AGILE METHODEN IM ÜBERBLICK<br />
Das 2tägige Grundlagen-Training für <strong>Führung</strong>skräfte<br />
• Agile Prinzipien, agiles Mindset<br />
• Methodenüberblick (Scrum, Kanban,<br />
Design Thinking, Canvas, Lean Startup, …)<br />
• Agile Methoden differenziert einsetzen – in welchen<br />
Situationen ist welches Vorgehen zielführend?<br />
• Konkreter Methodeneinsatz<br />
in der eigenen <strong>Führung</strong>s- und Projektarbeit<br />
• Kommunikations- und Moderationskompetenz<br />
für die Anwendung agiler Methoden<br />
• Persönliche Praxisfallbearbeitung<br />
GRUNDLAGEN<br />
DIFFERENZIERTE FÜHRUNG IN KLASSISCHEN UND AGILEN STRUKTUREN<br />
Das 2tägige Training für Top Management, Bereichsleiter, Abteilungsleiter und Gruppenleiter<br />
FÜHRUNGSPRAXIS<br />
• <strong>Führung</strong> <strong>im</strong> <strong>Wandel</strong><br />
• Unterscheidung zwischen Hype<br />
und langfristig funktionierenden Konzepten<br />
• Rollenerwartungen an zeitgemäße <strong>Führung</strong> –<br />
Rollenvielfalt konkret gestalten<br />
• Management und Leadership in digitalen Zeiten<br />
• <strong>Führung</strong>skompetenz <strong>im</strong> agilen Umfeld<br />
• Führen in verschiedenen Formaten –<br />
von disziplinarisch bis selbstverantwortlich<br />
• Führen in hybriden Organisationsmodellen<br />
• Zielorientierte Beteiligung <strong>im</strong> Alltag,<br />
in Opt<strong>im</strong>ierungs-, bzw. Innovationsprozessen<br />
• Konkreter Methodeneinsatz in<br />
der eigenen <strong>Führung</strong>s- und Projektarbeit<br />
• Kommunikations- und Moderationskompetenz<br />
für die Anwendung agiler Methoden<br />
• Den Kulturwandel gestalten<br />
• Persönliche Stabilität <strong>im</strong> <strong>Wandel</strong><br />
FÜHRUNGSTEAM-WERKSTATT – FÜR ORIGINÄRE FÜHRUNGSTEAMS<br />
• Als <strong>Führung</strong>steam ein gemeinsames<br />
Verständnis von differenzierter <strong>Führung</strong> entwickeln<br />
• Festlegung „Was machen wir agil –<br />
was machen wir klassisch?“<br />
• Wie gehen wir mit unterschiedlichen <strong>Führung</strong>sformaten<br />
und Erwartungen der Mitarbeiter um?<br />
• Wie gestalten wir unsere Zusammenarbeit<br />
in dem aktuellen <strong>Führung</strong>skontext?<br />
• Welche <strong>Führung</strong>swirkung wollen wir erzielen?<br />
• Konkreter Methodeneinsatz in<br />
der eigenen <strong>Führung</strong>s- und Projektarbeit<br />
• Führen einer Feedback-Kultur<br />
und kollegialer Beratung<br />
GEMEINSAM ALS<br />
FÜHRUNGSTEAM
WIR BERATEN SIE GERNE<br />
Wir nehmen Ihr Anliegen auf und wählen gemeinsam mit Ihnen die Trainer, Berater,<br />
Moderatoren oder Coaches aus, die am besten zu Ihnen und Ihrem Vorhaben passen.<br />
Hans-Walter Goll<br />
Geschäftsführer<br />
Telefon: 0228-32966-40<br />
E-Mail: office@goll.de<br />
Silke Vorwerk<br />
Mitglied der Geschäftsleitung<br />
Telefon: 0228-32966-40<br />
E-Mail: sv@goll.de<br />
WIRKSAME FÜHRUNG IM WANDEL – Lebendige und praxisnahe Keynotes<br />
NEUE FÜHRUNG IN DIGITALEN ZEITEN –<br />
MYTHOS ODER NOTWENDIGKEIT?<br />
• <strong>Führung</strong> <strong>im</strong> <strong>Wandel</strong><br />
• Unterscheidung zwischen Hype und langfristig funktionierenden Konzepten<br />
• Management und Leadership in digitalen Zeiten<br />
• Differenzierte <strong>Führung</strong> in klassischen und agilen Strukturen<br />
• Praxisbeispiele<br />
Axel Beßlich, Hans-Walter Goll, Dirk M<strong>im</strong>berg<br />
Goll Consulting GmbH<br />
Dollendorfer Straße 10<br />
53173 Bonn<br />
Tel. 0228-3296640<br />
E-Mail office@goll.de<br />
Web www.goll.de<br />
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