VNW-Magazin - Ausgabe 2/2019

40 Personalmanagement
7. Forum Personal
Wie arbeitet die Wohnungswirtschaft
in der Zukunft?
Hannover. Digitalisierung, Wertewandel und Demografie sind
einige der Transformationstreiber, die die Arbeitswelt verändern.
Warum erzeugen sie Handlungsbedarf? Wie sieht das Arbeiten
der Zukunft aus? Von welchen neuen Arbeitsmethoden können
Wohnungsunternehmen profitieren? Wie kann der Wandel zu einer
neuen Arbeitswelt im Rahmen der Unternehmensentwicklung
gemanagt werden? Welche Chancen aber auch Risiken bestehen?
Beim 7. Forum Personal diskutierten 80 Vorstände, Geschäftsführer
und Personalverantwortliche über die Arbeitswelt 4.0 in der
Wohnungswirtschaft.
„Mobiles Arbeiten“, „Digital Leadership“, „Arbeitgeberattraktivität“
sowie „agiles Lernen“ waren nur einige Begriffe, die
die Teilnehmer mit der Arbeitswelt 4.0 in Verbindung brachten,
so die Ergebnisse einer Live-Umfrage zu Beginn des Forums. Dabei
sahen sie die Digitalisierung als „Treiber“, „Brandbeschleuniger“
und „Hilfsmittel“ des Wandels. Wichtig ist es, sich für die
Veränderungen zu sensibilisieren und diese in eine ganzheitliche,
zukunftsweisende Unternehmensstrategie einzubeziehen, so die
Meinung der Teilnehmer.
Personaler als „Performance Unterstützer“
Prof. Dr. Sascha Armutat, Professor für Personalmanagement
und Organisation an der FH Bielefeld, konkretisierte den Wandel.
„Nachhaltigkeit“, „Familie“, „gesunde Arbeitsbedingungen“
und „Work Life Balance“ sind Werte, deren Bedeutung bei den
Arbeitnehmern zunehmend gewachsen ist. Zudem haben technologische
Innovationen in die Arbeitswelt Einzug erhalten, sodass
die Anzahl der Tätigkeiten, die computerisiert werden können,
steigt. So könne sich auch das Produkt- und Dienstleistungsangebot
der Wohnungsunternehmen zukunftsweisend verändern und
erweitern. Erfolgreich kann dies nur geschehen, wenn dies mit
dem Wandel der Unternehmenskultur einhergeht. Eine wichtige
Rolle erhalten hier die Personalverantwortlichen. Als „Content
Manager“ und „Performance Unterstützer“ haben sie die Aufgabe,
noch stärker die Leistung der Mitarbeiter zu unterstützen, sie
bei ihrer Entwicklung zu fördern, um dem Wandel im Unternehmen
eine wichtige Basis zu schaffen.