Stahlreport 2019.04

74. Jahrgang | April 2019 

STAHLREPORT 

Das BDS-Magazin für die Stahldistribution 

4|19 

Mit Köpfchen – künstliche Intelligenz und gesunder Menschenverstand

Mit Köpfchen – 

künstliche Intelligenz und 

gesunder Menschenverstand 

EDITORIAL 

Liebe Leserinnen und Leser, 

in Zeiten des Rätselns nicht nur in der 

Luftfahrtbranche, ob natürliche Intelligenz 

immer zur Beherrschung von 

künstlicher Intelligenz ausreicht, ist 

eine kritische Betrachtung auch der 

Megatrends angeraten. Dazu will auch 

dieses Heft einen Beitrag leisten – und 

bringt den gesunden Menschenverstand als gangbaren 

Weg ins Spiel. 

Das gilt nicht nur für die in Sachen künstlicher Intelligenz 

besonders anfälligen Themen wie Logistik (über die LogiMAT 

wird ab S. 29 berichtet) oder Bildung (die der Stahlhandelsbranche 

wird ab S. 36 aufgegriffen). Es fängt schon mit den 

„Kichererbsen“ (S. 10 ff), die in der neuen Kindertagesstätte 

des Stahlhandelsunternehmens Kicherer betreut werden. 

Das kann künstliche Intelligenz nicht leisten und geht auf 

gesunden Menschenverstand zurück. Der hat in Zeiten des 

Fachkräftemangels erfolgreich dafür gesorgt, einen Weg 

zur Verbindung von Beruf und Familie zu finden. 

Weitere Schwerpunkte dieses Heftes sind die aktuellen Aktivitäten 

der verbandlichen Organisationen des Stahlbaus 

und des Hartwarenhandels in der Rubrik „Verbände und 

Politik“ gibt es u.a. 

z ein Interview mit Dr. Rolf Heddrich, Geschäftsführer von 

bauforumstahl, zum Stahlbau als Lückenfüller in der städtischen 

Wohnbebauung (S. 40 ff) sowie 

z einen ausführlichen Bericht zum 5. Kongress des Produktionsverbindungshandels, 

der im März in Köln stattgefunden 

hat (S. 44 ff). 

Und schließlich gibt es zum Stahlhandel, zur Stahlproduktion 

und zur Stahlverarbeitung zahlreiche Unternehmensberichte, 

die auch deutlich machen, dass und wie gesunder Menschenverstand 

künstliche Intelligenz geschaffen und zu 

Fortschritten in den angesprochenen Teilbranchen geführt 

hat (S. 8 ff). 

Eine erfolgreiche Lektüre wünscht aus der Stahlreport- 

Redaktion in Düsseldorf 

Dr. Ludger Wolfgart 

Chefredakteur Stahlreport 

INHALT 

PERSÖNLICHES 

4 Kurznachrichten 

STAHLHANDEL 

6 Von Aschenbach & Voss: Gewinde in Serie schneiden 

8 EDE: Stahl gibt Umsatz-Impulse 

9 Klöckner & Co: Operatives Ergebnis gesteigert 

10 Kicherer eröffnet Kita 

STAHLPRODUKTION 

14 Salzgitter-Konzern: Bestes Ergebnis seit zehn Jahren 

15 Schmolz+Bickenbach: Ergebnis leidet unter Konjunktur 

16 Schoeller Werk erweitert Glüh-Kapazitäten 

STAHLVERARBEITER 

18 Anlagenbauer: Nahtlos auch unter Hochspannung 

ANARBEITUNG & LOGISTIK 

20 Software für Schneidbetriebe – gut kalkuliert 

ist besser geschnitten 

22 Die smarte Zukunft der Metallverarbeitung 

24 GWS-Anwenderkonferenz: Hürden des Handels – 

Zukunft im Fokus 

MESSEN UND MÄRKTE 

Schwerpunkt zur bauma 

26 Baumaschinenbranche auf Rekordkurs 

28 Spezieller Betonstahl steigert Tiefbau-Potenzial 

Schwerpunkt zur Logimat 

29 Logimat: Die dritte Stufe der Digitalisierung 

32 Fraunhofer: Theorie und Praxis der 

Logistikentwicklungen 

33 Trafö-Anlagen für Läger: Selber machen 

BDS 

34 Research: Unspektakulär gestartet 

36 Überbetriebliche Ausbildungsbegleitung – 

Umfrage zum Bedarf des Stahlhandels 

38 Bildungsmessen in Karlsruhe und Köln – 

Technik vs Pädagogik 

VERBÄNDE & POLITIK 

40 Neue Baupotenziale nutzen: 

„Deutschland-Studie 2019“ 

42 Stahlbau als Lückenfüller – Interview mit 

Dr. Rolf Heddrich, bauforumstahl 

45 PVH-Kongress: Spannungsfelder im Mittelpunkt 

WISSENSWERTES 

47 Kaufmann/Kauffrau E-Commerce: gelungen gestartet 

LIFESTEEL 

49 100 Jahre Bauhaus – Klare Linien 

51 Elektropolierter Edelstahl: Glänzender Auftritt 

Impressum 

Stahlreport 4|19 

3

Persönliches 

Kurznachrichten 

Foto: tk 

Martin Stillger 

hat zum 1. Februar 2019 den Vorsitz der Handelsorganisation 

thyssenkrupp Schulte übernommen. 

Seine Vorgängerin, Ilse Henne, war 

Anfang des Jahres als Chief Operating Officer 

in den Vorstand der Dachgesellschaft thyssenkrupp 

Materials Services 

gewechselt. 

Dort hat der 55-jährige 

studierte Maschinenbauer 

über zehn 

Jahre lang Führungserfahrung 

gesammelt: 

So leitete er u.a. seit 

2012 die osteuropäischen 

Ländergesellschaften 

des Werkstoffhändlers. 

Zudem verantwortet er seit 

2018 die Geschäftseinheiten in der Region 

Westeuropa und von Technical Services. Diese 

Positionen wird er auch weiterhin ausüben. 

„Mit Martin Stillger setzen wir auf einen erfahrenen 

und kompetenten Manager für thyssenkrupp 

Schulte. Er kennt das Geschäft bestens 

und bringt zudem viele Jahre an Vertriebserfahrung 

mit“, so Dr. Klaus Keysberg, Vorstandsvorsitzender 

von Thyssenkrupp Materials 

Services. 

Roland Wimmer 

ist als Elting-Abteilungsleiter Nutzfahrzeugkomponenten 

seit 1.1.19 mit Prokura ausgestattet. 

Geschäftsführer 

Guido Elting konzentriert 

sich seitdem auf 

das Stammgeschäft 

der Elting Geräte- und 

Apparatebau GmbH & 

Co. KG, nämlich die 

Fertigung metallischer 

Halbzeuge. Das 

Geschäft der Elting 

Metalltechnik mit 

Nutzfahrzeugkomponenten wächst: Ende 2018 

wurde der 1000. VarioFRAME-Bausatz ausgeliefert. 

Ende Januar 2019 standen schon 160 

Bestellungen in den Auftragsbüchern. Der vollständig 

modulare Fahrzeugbausatz wurde 2015 

an den Markt gebracht. Dem Wachstum im 

NFZ-Segment trug Elting nun auch personell 

Rechnung. „Roland Wimmer verfügt über 

geballte Branchenkenntnis und Erfahrung im 

Nutzfahrzeugbau“, sagte Geschäftsführer Guido 

Elting. „Er hat den VarioFRAME-Bausatz entwickelt 

und entscheidend vorangetrieben. Da war 

es ein logischer Schritt, ihn mit weitgehenden 

Entscheidungs- und Gestaltungskompetenzen 

auszustatten.“ 

Foto: Elting 

Foto: Nordwest 

Alexander Kolodzik und 

Gregor Wolf 

bilden ab sofort gemeinsam mit Gerhard 

Handke (Tätigkeitsfeld Politik) und seinem bisherigen 

sowie künftigen Stellvertreter André 

Schwarz (Kommunikation und Digitalisierung) 

die Hauptgeschäftsführung des Bundesverbands 

Großhandel Außenhandel Dienstleistungen 

(BGA). Deren beide neuen Mitglieder sind 

als Jurist bzw. als Volkswirt in den Bereichen 

Großhandel und Dienstleistungen bzw. Außenwirtschaft 

und Europa zuständig. Diese Erweiterung 

entspricht der neuen Strategie für den 

BGA. Sie wurde zunächst im engeren Präsidium 

beschlossen und dann – ebenfalls im Februar – 

vom Präsidium bestätigt. 

Thorsten Erny 

bleibt Bürgermeister der Schwarzwaldstadt 

Gengenbach. Der 49-Jährige war bei der Wahl 

im Februar der einzige Kandidat. 36,1 % der gut 

9.000 wahlberechtigten Gengenbacher gaben 

ihre Stimme ab, 97 % kreuzten auf dem Stimmzettel 

Ernys Namen an. Vor seiner politischen 

Karriere als Stadtoberhaupt war der gebürtige 

Lörracher Geschäftsführer von Schwarzwald- 

Eisenhandel GmbH & Co. KG in Lahr und hat 

sich darüber hinaus in dieser Branche durch 

sein Engagement in der Berufsbildung einen 

Namen gemacht. Diese Arbeit setzte er seit 

2011 als Bürgermeister fort und baute in seiner 

Gemeinde einen Bildungscampus, der auch für 

das Fernstudium im Bundesverband Deutscher 

Stahlhandel genutzt wird. 

Christopher Rüther 

ist Geschäftsbereichsleiter Stahl der Dortmunder 

Nordwest Handel AG und hatte in dieser 

Funktion jetzt gemeinsam mit Laura Eckebrecht 

vom Eventmanagement der Verbundgruppe die 

Ehre, der Organisation „Wir helfen Kindern“ 

einen Scheck über 1.000 € zu überreichen – an 

den Vereinsvorsitzenden Volker Machura (M.). 

Krebskranke Kinder stehen bei dem Verein 

ebenso im Mittelpunkt wie auch deren trauernde 

Familien. Der Hintergrund für die 

Spende: Im Herbst des vergangenen Jahres 

sponserte der Stahlverbund Phoenix von 

Nordwest das Eishockey-Team der Iserlohn 

Roosters. Im Nachgang wurden Spieler-Trikots 

verkauft und der Erlös gespendet. 

Paul Kellerwessel 

wurde auf dem 5. PVH-Kongress (vgl. gesonderten 

Bericht in diesem Heft) die Goldene Ehrennadel 

des Zentralverbands Hartwarenhandel 

(ZHH) verliehen. Im Vorfeld dieses Branchentreffs 

Anfang März in 

Köln war Dr. Paul Kellerwessel 

als ZHH-Präsident 

wiedergewählt 

worden – nach 27 

Jahren Verbandsarbeit 

in dieser Funktion. In 

seiner Laudatio würdigte 

ZHH-Ehrenpräsident 

Dr. Georg Hungerkamp 

seinen 

Nachfolger als „gradlinigen und fairen Kaufmann“ 

mit viel gelungenem Engagement insbesondere 

für das Bildungs- und Organisationswesen 

des Produktionsverbindungshandels (PVH). 

Jürgen Fleischer 

ist Leiter des wbk Instituts für Produktionstechnik 

am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) 

sowie Chef der Produktionsakademie – und von 

der Notwendigkeit der Weiterbildung auch für 

Ingenieure überzeugt: „Nur wenn sich Mitarbeiter 

auf lebenslanges Lernen einstellen, lässt 

sich die Produktion auf aktuellem Stand halten 

und bleibt das Unternehmen längerfristig wettbewerbsfähig.“ 

Daher 

bieten einige Institute 

der Wissenschaftlichen 

Gesellschaft für 

Produktionstechnik, 

der auch Prof. Jürgen 

Fleischer mit den von 

ihm vertretenen Einrichtungen 

nahesteht, 

2019 wieder insgesamt 

rund 15 ein- bis 

zweitägige Seminare oder auch Inhouse-Schulungen 

an. Die Inhalte sind breit gefächert und 

orientieren sich – wertschöpfungskettenbezogen 

– an den täglichen Herausforderungen 

eines produzierenden Unternehmens. 

Jens Adler 

ist als Verwaltungsratspräsident der Schmolz + 

Bickenbach AG nominiert worden, einem weltweit 

tätigen Unternehmen für Speziallangstahl. 

Foto: ZHH 

Foto: KIT 

4 Stahlreport 4|19

Quelle: Kicherer 

Der ordentlichen Generalversammlung am 

30.4.19 wurden außerdem Jens Alder, Alexey 

Moskov und Adrian Widmer als neue Mitglieder 

des Verwaltungsrats vorgeschlagen. Edwin Eichler, 

der derzeitige Verwaltungsratspräsident, und 

Marco Musetti stehen nicht mehr zur Verfügung. 

Die bisherigen Mitglieder Michael Büchter, Martin 

Haefner, Isabel Corinna Knauf und Dr. Oliver 

Thum allerdings stellen sich zur Wiederwahl. 

Jens Alder (Jahrgang 1957), Schweizer Staatsangehöriger, 

ist seit 2019 Delegierter des Verwaltungsrats 

und seit 2015 Verwaltungsratspräsident 

der Alpiq Holding AG in Lausanne, Schweiz. 

Heiko Richter 

ist von der amerikanischen Immobilienentwicklungs- 

und Investmentgesellschaft Scannell 

Properties als Managing Director verpflichtet 

worden. Der 53-Jährige ist seit Januar 2019 für 

den Aufbau der Geschäfte und das Wachstum 

in Deutschland verantwortlich. Sein Fokus richtet 

sich auf die 

Betreuung von Großkunden 

und die 

Akquise entsprechender 

Grundstücke für 

Build-to-Suit-Lösungen 

sowie die spekulative 

Entwicklung von 

Foto: Scannell 

Gewerbe- und 

Logistikimmobilien. 

Deutschland ist einer 

der sechs Fokusmärkte, die das amerikanische 

Unternehmen mit einem Sitz in Würzburg in 

Europa forciert. Heiko Richter verfügt über 

mehr als 20 Jahre Erfahrung im Markt. In den 

vergangenen acht Jahren war er bei Panattoni 

in Deutschland in verschiedenen Führungspositionen 

beschäftigt. Davor war er in leitenden 

Positionen für Prologis und DB Schenker tätig. 

Zwölf „Kichererbsen“ 

können künftig in der Kindertagesstätte betreut 

werden, welche die Friedrich Kicherer GmbH & 

Co. KG in diesem Januar in Kooperation mit 

dem Pate e.V. eröffnet hat. So will das mittelständische 

Unternehmen mit Sitz in Ellwangen 

dazu beitragen, die Vereinbarkeit von Familie 

und Beruf zu erleichtern (vgl. gesonderten 

Bericht in diesem Heft, S. 10). Um diese Aktivität 

auch optisch deutlich zu machen, hat das 

schwäbische Großhandelshaus diese Bildmarke 

entwickelt: 

Jutta Beeke 

ist bei den turnusgemäßen Neuwahlen zum 

Vorstand des Sozialpolitischen Ausschusses 

des Hauptverbandes der Deutschen Bauindustrie 

im März in Berlin zur neuen Vorsitzenden 

gewählt worden. Sie löst Dipl.-oec. Andreas 

Schmieg ab, der nach zwei Amtszeiten – von 

2011 bis 2019 – nicht 

mehr kandidierte. Die 

Diplom-Kauffrau ist 

Geschäftsführende 

Gesellschafterin der 

Echterhoff Bau- 

Gruppe und gehört 

dem Vorstand des 

Sozialpolitischen Ausschusses 

seit Oktober 

2017 an. Mit dieser 

Wahl verbunden ist das Amt der Vizepräsidentin 

Sozialpolitik beim Hauptverband der Deutschen 

Bauindustrie. Erstmalig wählte der Ausschuss, 

der die Arbeitgeberverbandssäule des Hauptverbands 

repräsentiert, eine Frau an seine 

Spitze. 

Peter Klotzki 

hat zum 1.3.19 die Hauptgeschäftsführung 

beim Bundesverband der Freien Berufe (BFB) 

übernommen. Er folgte in dieser Funktion auf 

Stefanie Bauer, die den BFB bis zum 1.11.18 

geleitet hatte. Der 54-jährige Rechtsanwalt war 

seit 2009 als Geschäftsführer für Kommunikation 

beim Verband Deutscher Zeitschriftenverleger 

tätig. Sein neuer Arbeitgeber ist als außerordentliches 

Mitglied im Kuratorium der 

Deutschen Wirtschaft für Berufsbildung engagiert. 

Wolfgang Eder 

wird als Aufsichtsratsvorsitzender des Halbleiterherstellers 

Infineon gehandelt. Der jetzige 

Amtsinhaber, Eckart Sünner, will seinen Posten 

im August 2019 räumen. Der 67-jährige Österreicher 

Wolfgang Eder ist derzeit noch und das 

seit rund 15 Jahren Chef des stahlbasierten 

Technologie- und Industriegüterkonzerns Voest - 

alpine. Anfang Juli dieses Jahres übergibt er das 

Amt des Vorstandschefs an seinen designierten 

Nachfolger Herbert Eibensteiner. 

Sascha Mohe 

ist im Hause DENIOS verantwortlich für den 

Vertrieb und das Produktmanagement für den 

Geschäftsbereich Lufttechnik. Das Unternehmen 

hat am Stammsitz in Bad Oeynhausen ein 

Technikum für den Geschäftsbereich Lufttech- 

Foto: Hauptverband 

Foto: privat 

nik/Containment Systeme eröffnet. Dieses 

dient zum einen als Showroom für Kunden, um 

anhand einer breiten Auswahl funktionsfähiger 

Anlagen, vom Absaugarm bis hin zum begehbaren 

Freiarbeitsplatz, die unterschiedlichen 

Funktionsprinzipien zu verdeutlichen. Zum 

anderen können Kunden die Exponate aktiv für 

eigene Tests und Messungen nutzen. „Die Einrichtung 

des Technikums ist die konsequente 

Fortführung unserer internationalen Wachstumsstrategie 

im Bereich Containment. Der 

zuverlässige Personen-, Raum- und Produktschutz 

steht bei allen Entwicklungen stets im 

Vordergrund.“ Kommentierte Sascha Mohe das 

neue Angebot, das auch bei vielen Stahlverarbeitern 

auf Interesse stößt. 

Hardo Borchmann 

ist plötzlich und unerwartet am 15.2.19 im 

Alter von 66 Jahren verstorben. Als langjähriger 

Vertriebsleiter des Salzgitter Mannesmann 

Stahlhandels, Niederlassung Hamburg, 

war der Kaufmann 

jahrzehntelang ein 

gern gesehener Gast 

auf Veranstaltungen 

des Bundesverbandes 

Deutscher Stahlhandel 

(BDS) und ein für 

die Branche aktives 

Mitglied des Regionalkreises 

Hamburg. 

Michael H. Müller 

ist tot. Der promovierte Jurist war Vorsitzender 

des Kuratoriums der Montan-Stiftung- 

Saar sowie Vorsitzender des Aufsichtsrates 

der Aktien-Gesellschaft der Dillinger Hüttenwerke 

und der Saarstahl AG. Der Verstorbene 

hatte sich lange für die Neustrukturierung 

der saarländischen Stahlindustrie 

eingesetzt und die Stärkung des Stahlstandortes 

Saar vorangetrieben. Ende der 1980er 

Jahre war Dr. Michael H. Müller als Justiziar 

und in den Folgejahren als beratender 

Rechtsanwalt für Saarstahl tätig. Seit 1.7.98 

war er Mitglied des Aufsichtsrates der AG der 

Dillinger Hüttenwerke und seit 23.9.04 dessen 

Vorsitzender. Seit 10.7.08 hatte er den 

Vorsitz des Aufsichtsrates der Saarstahl AG 

inne. 2001 wurde er Mitglied der Geschäftsführung 

der SHS – Stahl-Holding-Saar, deren 

Vorsitzender er bis zu seinem Austritt aus der 

Geschäftsführung am 1.9.18 war. Als Vorsitzender 

des Vorstandes des Kuratoriums der 

Montan-Stiftung-Saar war er seit 7.9.07 tätig. 


5

Stahlhandel 

Bericht 

Mit der neuen Gewindeschneid-Anlage untermauert 

Von Aschenbach & Voss seine Position als 

leistungsfähiger Lieferant in der Rohranarbeitung. 

Von Aschenbach & Voss – leistungsfähige Rohranarbeitung 

Wirtschaftlich und schnell: Gewinde in Serie schneiden 

Neben der Qualität beim Gewindeschneiden von Stahlrohren ist vor allem die Wirtschaftlichkeit der Fertigung 

entscheidend. Mit ihrem roboterbestückten Gewindeschneidautomaten hat Von Aschenbach & Voss in beides 

investiert – und im Stahlhandel damit bisher ein Alleinstellungsmerkmal. Mit dem neuen Automaten können 

Rohre von 400 bis 6.000 mm Länge nach Norm bearbeitet und beidseitig mit einem Gewinde versehen werden. 

[ Kontakt ] 

Von Aschenbach & 

Voss GmbH 

47799 Krefeld 

Tel. +49 2151 549-0 

www.vonaschenbach.de 

Sir Joseph Whitworth war ein 

Pionier. Der britische Ingenieur gehörte 

im 19. Jahrhundert zu den maßgeblichen 

Wegbereitern der industriellen 

Revolution. Ein kluger Kopf, der sich 

die Verbesserung der damaligen Fertigung 

zur Aufgabe gemacht hatte. Eine 

seiner großen Leistungen dabei war 

die Normierung von Gewinden. Bis 

dahin war – heute unvorstellbar – jedes 

Gewinde ein Unikat. 

Inzwischen steht mit der Vernetzung 

und Digitalisierung längst die 

nächste industrielle Revolution vor der 

Tür – doch präzis nach Norm gefertigte 

Gewinde gehören immer noch zu den 

Basisprodukten für viele industrielle, 

bautechnische und gewerbliche Anwendungen. 

Mit dem neuen Gewindeschneid- 

Automaten hat die zur Carl Spaeter- 

Gruppe gehörende Von Aschenbach & 

Voss GmbH in diesem Segment in 

modernste Fertigungstechnik investiert. 

Die Anlage bearbeitet Stahlrohre und 

Rohrnippel von 400 bis 6.000 mm 

Länge und versieht sie beidseitig mit 

einem Gewinde. Zusätzlich können die 

Rohre ohne weiteren manuellen Aufwand 

auf einer Seite automatisch mit 

einer Gewindemuffe bestückt werden. 

Im Vergleich zur bisherigen Gewindeschneid-Anlage 

hat das Krefelder 

Stahlhandelsunternehmen den Ausstoß 

mit dem neuen Automaten deutlich 

gesteigert. Die Von Aschenbach & Voss 

GmbH untermauert damit ihre Position 

als leistungsfähiger Lieferant und Partner 

für die Rohranarbeitung. 

Flexibel verschiedene Rohrlängen 

gewindeschneiden 

Die neue Anlage, für die sich das Unternehmen 

statt einer teuren Nachrüstung 

des alten Gewindeschneidautomaten 

entschieden hatte, ist ideal für den 

schnellen Wechsel zwischen verschiedenen 

Rohrlängen ausgelegt. Um die 

Anlage von der Fertigung kurzer Rohrnippel 

auf lange Rohrformate umzustellen, 

sind keine langen Rüstzeiten 

nötig. „Der neue Automat ist optimal 

für den permanenten Produktwechsel 

ausgelegt, der beim Gewindeschneiden 

an der Tagesordnung ist. So sind wir 

in der Lage, einerseits die gesamte 

Bandbreite verschiedener Rohrlängen, 

aber auch kleine wie große Serien effizient 

und wirtschaftlich zu fertigen“, 

erklärt Ingo Meyer, Geschäftsführer 

der Von Aschenbach & Voss GmbH. 

Ein Zufuhrspeicher sorgt für den 

kontinuierlichen und reibungslosen 

Zulauf der Rohre in die Anlage, das 

gesägte Material wird hinten aufgelegt 

und automatisch weitertransportiert. 

Die programmierbaren Schneidköpfe 

lassen sich bei einem Formatwechsel 

auf Knopfdruck an die gewünschten 


Gegenüber dem bisherigen Gewindeschneid-Automaten 

erreicht die neue 

Anlage einen deutlich höheren Ausstoß. 

Ein in die Anlage integrierter Roboterarm 

sorgt für eine effiziente Absortierung der 

gefertigten Rohre und Rohrnippel. 

Normalgewinde: saubere Fertigung nach Gewindenorm 

Bilder: BDS/mh 

Maße anpassen. Besonders effizient 

arbeitet die Anlage dank des integrierten 

Roboterarms, der die bearbeiteten Rohre 

und Rohrnippel absortiert – je nach 

Länge entweder gebündelt oder in einer 

kommissionierfertigen Gitter-Box. 

Leistungsfähiger Partner für 

Serienfertigung 

Für Kunden zählt neben Qualität und 

Wirtschaftlichkeit der bestellten Teile 

vor allem die Geschwindigkeit und 

Zuverlässigkeit der Lieferung. Wie 

schnell kann ich die benötigten, mit 

einem Gewinde versehenen Rohre oder 

Rohrnippel bekommen? Wird der zugesagte 

Termin auch eingehalten? Bei 

Von Aschenbach & Voss, seit über 125 

Jahren als Stahlzulieferer im Markt 

erfolgreich, sind Kunden und Anwender 

auf der sicheren Seite. Tage oder gar 

Wochen verspätete Überseefracht ist 

bei dem Unternehmen kein Thema. Mit 

dem neuen Automaten hat der Stahlhändler 

seine Rohranarbeitung nochmal 

deutlich beschleunigt. „Wir sind 

mit der neuen Anlage ein interessanter 

Partner in der Fertigung von Gewinderohr-Serien 

und -Kleinserien geworden“, 

so Ingo Meyer weiter. 

Für Kunden, häufig Endverbraucher, 

die die Gewinderohre unter anderem 

als Leitungs- oder Spülrohre zum 

Beispiel im Brunnenbau oder bei der 

Stalleinrichtung einsetzen, ist das oft 

ein entscheidender Faktor. Aber auch 

für den lagerhaltenden Handel, der 

ebenfalls zu den Gewinderohr-Kunden 

zählt, sind Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit 

maßgeblich. 

Mein Standort, meine Flotte, 

meine Liefertreue 

Mit seinem Sitz im Herzen Nordrhein- 

Westfalens ist das Unternehmen verkehrstechnisch 

ideal an alle wichtigen 

Lieferrouten angebunden. „Liefertreue 

ist für uns ein entscheidendes Kriterium. 

Mit dem neuen Gewindeschneidautomaten 

können wir noch schneller 

auf Kundenwünsche reagieren und 

bestehende Bedarfe zeitnah erfüllen“, 

sagt Herbert Thelen, Prokurist und Verkaufsleiter 

Röhren. 

Um diesem Anspruch gerecht zu 

werden, ist nicht nur die Kommissionierung 

durchgängig IT-gestützt – sondern 

auch die gesamte Tourenplanung 

der eigenen Lkw-Flotte. 13 eigene Fahrzeuge 

sind kontinuierlich unterwegs, 

um Kunden fristgerecht zu beliefern. 

Das Liefergebiet des Krefelder 

Stahlhändlers erstreckt sich auf ganz 

NRW sowie auf Rheinland-Pfalz, Baden- 

Württemberg und angrenzende Gebiete. 

Für einige Produktsegmente ist das 

Unternehmen auch international ein 

gefragter Zulieferer und liefert bis nach 

Frankreich, die Benelux-Länder, Skandinaiven 

oder England. 

Das Kerngeschäft bei Von Aschenbach 

& Voss sind Langprodukte, etwa 

Breitflachstahl oder Stabstahl in der 

Güte S235 und S355 sowie ein Trägersortiment. 

Ein weiterer großer Produktbereich 

im Haus Von Aschenbach 

und Voss sind die Flachprodukte. Hier 

bietet das Unternehmen ein umfangreiches 

Blechsortiment, vorzugsweise 

Bandbleche, Musterbleche und Feinbleche 

in den verschiedensten Abmessungen 

und Güten. Zum Angebot gehören 

zudem Kunststoff- und Aluminiumsowie 

Edelstahlprodukte. Eine wichtige 

Säule im Produktprogramm sind die 

Röhren – Leitungsrohre, Profilrohre, 

Siede- und Gewinderohre. 

Zu den umfassenden Anarbeitungsdienstleistungen 

der Von 

Aschenbach & Voss GmbH gehören 

bei den Langprodukten unter anderem 

das Sägen auf Fixlänge, das Verzinken, 

Biegen sowie Strahlen und Grundieren. 

Flachprodukte können autogen- 

und plasmageschnitten sowie 

ebenfalls verzinkt, gestrahlt und grundiert 

werden. Im Röhrensegment können 

die Produkte zusätzlich auch 

gefräst werden. 2 


7

Stahlhandel 

Berichte 

Bild: BDS 

Die EDE-Geschäftsführung 

(v.l.): 

Dr. Christoph Grote, 

Peter Jüngst, 

Dr. Ferdinand 

von Alvensleben, 

Dr. Andreas Trautwein, 

Joachim 

Hiemeyer sowie 

Thomas Henkel 

Verbundgruppe EDE: Stabiles Wachstum im Kerngeschäft 

Stahl gibt Umsatz-Impulse 

Nach dem Vorjahressprung über die Marke von 6 Mrd. € hat die E/D/E-Gruppe auch 2018 eine 

deutliche Steigerung des Handelsvolumens erreicht, das um 306 Mio. € auf 6,35 Mrd. € stieg. 

Der Wuppertaler Einkaufsverbund verzeichnete im vergangenen Oktober mit einem Volumen 

von 594 Mio. € sogar den stärksten Monat seiner Unternehmensgeschichte. 

Das EDE-Geschäft im Inland ist 2018 um 

261 Mio. € gewachsen. Das im Ausland erzielte Handelsvolumen 

stieg um 45 Mio. €. Impulse für das Gesamtgeschäft 

seien unter anderem aus dem Stahlbereich 

gekommen, der überdurchschnittlich stark gewachsen 

und zudem von einer Weiterentwicklung der Zusammenarbeit 

mit den Mitgliedern geprägt gewesen sei, so 

die Verbundgruppe zur Jahresbilanz. 

So legte das Handelsvolumen im Stahlgeschäft im 

vergangenen Jahr um 15,7 % auf 1,22 Mrd. € zu. Der 

Zuwachs sei sowohl mengen- als auch preisbasiert und 

werde getragen von einer weiterhin freundlichen Baukonjunktur, 

so Dr. Andreas Trautwein, Vorsitzender 

der Geschäftsführung der EDE-Gruppe. Als zentrale 

Neuerung des vergangenen Geschäftsjahres nannte 

Trautwein die Zusammenarbeit mit der Montanstahl 

GmbH im Bereich der digitalen Shoplösung steel.shop. 

Da EDE-Mitglieder hierbei von gesonderten Konditionen 

profitierten und steel.shop auf positive Resonanz stoße, 

festige die Kooperation die Marktführerschaft des EDE 

unter den Verbänden. 

Intensive Kooperation der Mitglieder 

2018 sei zudem von einer noch intensiveren Kooperation 

der Mitgliedsunternehmen untereinander geprägt gewesen. 

Zusätzlich zu Regionalkreisen und den Fachkreisen 

Rohre und Stabstahl/Träger gründete der Bereich Stahl 

zwei neue Fachkreise für Flachprodukte und Edelstahl. 

Der Vertrieb der ESH EURO STAHL-Handel GmbH & 

Co. KG wurde personell verstärkt. Trautwein hob hervor, 

dass die Zusammenarbeit in den Fachkreisen zunehmend 

intensiver werde und sich zu einem starken 

Impulsgeber entwickle – mit dem Vorteil für Mitglieder, 

zu handfesten Einkaufsvorteilen bei gemeinsamen 

Bestellungen zu führen. 

Trotz der zunehmenden protektionistischen Störfaktoren 

weltweit sieht der EDE das Stahlgeschäft der 

Gruppe auf Wachstumskurs. Gemeinsam mit internationalen 

Kooperationspartnern könnten Synergien auf 

der Einkaufsseite gehoben werden. Konkret gehe es 

unter anderem darum, neue digitale Vertriebskanäle 

zu nutzen. Der Geschäftsbereich Stahl habe auch 2018 

Händler von einer Mitgliedschaft überzeugen können. 

Obwohl die Branche durch einen hohen Grad an Organisation 

geprägt sei, stehe auch ein starker Neuzugang 

für 2019 bereits fest. 

EVOLUTION: das Jahr des Handelns 

Im Rahmen des Strategie- und Organisationsentwicklungsprozesses 

„EVOLUTION“ sei 2018 das „Jahr des 

Handelns“ gewesen. Die Erkenntnisse aus der Innovativen 

Stakeholder-Analyse sowie das unter anderem 

auf dieser Basis erarbeitete Zukunftsbild seien den Partnern 

vorgestellt und diskutiert worden – und dabei auf 

große Zustimmung gestoßen. Darüber hinaus habe für 

das EDE 2018 die Erarbeitung einer passenden Orga- 


nisation im Fokus gestanden. In diesem Zuge sollen 

2019 sukzessive neue Funktionsbereiche wie das Mitgliedermanagement 

und das Lieferanten-/Warengruppenmanagement 

geschaffen werden. Um den Einkauf 

weiter zu professionalisieren, soll auch diese Funktion 

als eigenständiger Bereich etabliert werden. Zudem sollen 

die digitalen Services gebündelt werden. 

Weiteres Wachstum geplant 

Der EDE-Konzernüberschuss bewegt sich mit 14,4 Mio. € 

für 2018 auf dem Niveau des Vorjahres, der Cashflow 

hat sich auf 28,9 Mio. € verbessert. Der Jahresüberschuss 

wird erneut zum überwiegenden Teil in die Rücklagen 

überführt, um die Investitionskraft des EDE weiter zu 

stärken. Das Eigenkapital nähere sich damit der Marke 

von 400 Mio. €. Es belief sich zum 31. Dezember 2018 

auf 391,5 Mio. €. 

Für 2019 plant die EDE-Gruppe mit einem Handelsvolumen 

von rund 6,64 Mrd. € und damit mit einem 

Anstieg um 294 Mio. €. Dies entspräche in der Summe 

einem Wachstum von mehr als 1 Mrd. € in drei Jahren 

in den EDE-Warenbereichen. Damit verbunden seien 

erhebliche Investitionen in Personal, um neue und bestehende 

Aufgabenbereiche adäquat besetzen und verstärken 

zu können, sowie in IT-Systeme und die Weiterentwicklung 

von digitalen Services und Kernleistungen. 2 

Klöckner & Co SE im Geschäftsjahr 2018 

Operatives Ergebnis 

gesteigert 

Der Umsatz von Klöckner & Co SE ist im vergangenen Jahr um 

7,9 % auf 6,8 Mrd. € angestiegen. Wesentlicher Grund für den 

Anstieg sei das höhere Preisniveau gewesen, teilte der Konzern 

in der Veröffentlichung der Ergebnisse für 2018 mit. 

Bilder: Kloeckner & Co 

Erwartet für 2019 

deutliches Umsatzwachstum: 

Gisbert 

Rühl, Vorsitzender 

des Vorstands der 

Klöckner & Co SE. 

Das operative Ergebnis 

(EBITDA) wurde 2018 um 3,4 % auf 

227 Mio. € verbessert. Neben der 

über weite Strecken des Jahres positiven 

Preisentwicklung seien es vor 

allem Effekte aus Optimierungsmaßnahmen 

gewesen, die zu diesem 

Anstieg beigetragen haben. Das Konzernergebnis 

betrug 69 Mio. € nach 

einem durch steuerliche Sondereffekte 

begünstigten Vorjahreswert 

von 102 Mio. €. 

Ein Viertel des Umsatzes digital 

Der über digitale Kanäle erzielte 

Umsatzanteil wurde „mit zunehmender 

Geschwindigkeit“ auf zuletzt 25 % 

im vierten Quartal 2018 (Q4 2017: 

17 %) gesteigert, so Gisbert Rühl, Vorsitzender 

des Vorstands von Klöckner 

& Co. Die Digitaleinheit kloeckner.i 

in Berlin mit ihren mittlerweile 

rund 90 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

treibe nicht nur die Digitalisierung 

des Klöckner & Co-Konzerns 

weiter voran, sondern berät 

seit Beginn des laufenden Jahres 

zusätzlich „ausgewählte externe 

Unternehmen“. 

Auch die von Klöckner & Co initiierte 

Industrieplattform XOM Materials 

hat nach dem Go-live in Europa 

im Februar 2018 ein rasantes Wachstum 

hingelegt, so Gisbert Rühl weiter. 

Mittlerweile arbeiten rund 50 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter an 

fünf Standorten für das Unternehmen. 

Noch im ersten Halbjahr 2019 

soll die Plattform auch in den USA 

starten. Bis zum Ende des Jahres soll 

eine erste Finanzierungsrunde mit 

externen Investoren abgeschlossen 

sein. 

„Mit XOM Materials haben wir 

unsere Vision von der Zukunft des 

Stahlhandels realisiert. Über die für 

alle Marktteilnehmer offene Plattform 

wird die traditionelle Wertschöpfungskette 

in der Stahlindustrie sukzessive 

aufgelöst und durch ein digitales 

Netzwerk ersetzt. Der 

durchgängige Informationsfluss 

erhöht die Transparenz und ermöglicht 

damit, Bedarfe besser zu planen 

und Kapazitäten optimal zu nutzen“, 

sagte Gisbert Rühl. 

Deutliches Umsatzwachstum 

erwartet 

Klöckner & Co erwartet im Jahr 2019 

für die wesentlichen Absatzmärkte 

in Europa und den USA ein „überwiegend 

leichtes Wachstum“ der 

realen Stahlnachfrage und einen 

entsprechenden Anstieg des Konzernabsatzes. 

Für den Umsatz prognostiziert 

der Konzern hingegen – 

insbesondere vor dem Hintergrund 

der getätigten Erweiterungsinvestitionen 

und eines im Vergleich zum 

Vorjahr insgesamt von Klöckner & 

Co höher erwarteten Stahlpreisniveaus 

– ein deutliches Wachstum. 

Beim operativen Ergebnis 

(EBITDA) rechnet Klöckner & Co unter 

Berücksichtigung des neuen Rechnungslegungs-Standards 

IFRS 16 mit 

einem leichten Anstieg – trotz der im 

Gegensatz zum Vorjahr voraussichtlich 

ausbleibenden positiven Preiseffekte 

in den USA. 2 


9

Stahlhandel 

Bericht 

Familie Frick begrüßt bei der 

Eröffnungsfeier der Kita ihre ersten 

„Kichererbsen“ (Friedericke 

und Katja Frick, Mitte hinten, v.l., 

mit Eltern und ihren Kindern, 

Tagesmutter und Erzieherin.) 

Bild: Kicherer/Lehmann 

Einrichtung „Kichererbsen“ erleichtert Vereinbarkeit von Familie und Beruf 

Kicherer eröffnet Kleinkindbetreuung 

„Kichern, spielen, lernen“ ist das Motto, unter dem im Januar 2019 die Friedrich Kicherer GmbH & 

Co. KG in Kooperation mit dem Verein Pate e.V. ihre Kleinkindbetreuung, die „KICHERERBSEN“, 

eröffnete. Das mittelständische Familienunternehmen hat im Neubau eine Einrichtung in ganz 

persönlichem Ambiente mit Platz für insgesamt zwölf Kinder geschaffen. 

[ Info ] 

Friedrich Kicherer 

GmbH & Co. KG 

73479 Ellwangen 

Tel. +49 7691 885-0 

www.kicherer.de 

Mit der neuen Kleinkindbetreuung bietet das 

Unternehmen seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

eine familienfreundliche und zukunftsorientierte Lösung, 

um so die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu 

erleichtern. In dem Betreuungskonzept der „Kicher - 

erbsen“ spielt die frühkindliche Bildung eine zentrale 

Rolle, so das Familienunternehmen. 

Individuelle Entwicklung fördern 

Sprach- und Lernkompetenz, vor allem aber auch soziale 

Kompetenzen sind Fertigkeiten, die Kinder bereits mit 

einem Jahr verinnerlichen und die später die Schulfähigkeit 

mitbestimmen. Als familiär geführtes und orientiertes 

Unternehmen sei sich die Friedrich Kicherer 

GmbH & Co. KG dieser Verantwortung bewusst – und 

so sollen bei den „Kichererbsen“ die kleinen Persönlichkeiten 

bestmöglich betreut und gefördert werden, 

so dass eine positive individuelle Entwicklung stattfinden 

kann. 

Die Gruppenräume der über 300 m 2 großen Betreuungsstätte 

sind hell und großzügig gestaltet. Auf verschiedenen 

Ebenen kann dort gespielt und gekuschelt, 

gebaut, gemalt und gebastelt werden. Zum Schlafen 

geht es in den Ruheraum, in dem kleine Nestchen, 

individuell mit Decken und Schlafsäcken von Zuhause, 

Platz zum Krafttanken bieten. 

Liebevolle Einrichtung, lange Öffnungszeiten 

Neben der liebevollen Einrichtung bietet das Konzept 

durch lange Öffnungszeiten ein familienorientiertes 

Angebot mit nur wenigen Schließtagen. Das Team, 

momentan bestehend aus einer Erzieherin und einer 

Tagesmutter, soll in den nächsten Wochen noch durch 

eine weitere Tagesmutter verstärkt werden. „Als nach 

den ersten beiden Tagen morgens beim Ankommen 

unsere erste Kichererbse (15 Monate) mit offenen Armen 

auf die beiden Damen zugerannt kam, wussten wir, 

dass wir neben den Räumlichkeiten auch in unserer 


Personalauswahl alles richtig 

gemacht haben“, so Katja und Friederike 

Frick. 

Die Kleinkinderbetreuung steht 

in erster Linie dem Nachwuchs von 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

der Friedrich Kicherer GmbH & Co. 

KG zur Verfügung, freie Plätze werden 

aber auch an externe Familien 

vergeben. Eine Ferienbetreuung ist 

geplant und falls Interesse besteht, 

soll zukünftig auch eine Hausaufgabenbetreuung 

angeboten werden. 

Neben der Kinderbetreuung versucht 

die Friedrich Kicherer GmbH 

& Co. KG auch an vielen anderen 

Stellen etwas für die über 350 

Beschäftigten zu tun – von gesundheitsfördernden 

Maßnahmen, wie 

einem wöchentlichen Yoga-Kurs, 

über integrative Angebote für die 

Mitarbeiter und ihre Familien, zum 

Beispiel Deutschkurse, bis hin zur 

Bereitstellung von Mitarbeiterwohnungen. 

Mit diesen Angeboten und Hilfestellungen 

will das Unternehmen 

Anreize bieten, um motivierte Persönlichkeiten 

ins Unternehmen zu 

holen – und zu halten. „Denn eines 

ist bei einem werteorientierten 

Familienunternehmen wie Kicherer 

klar“, so das Unternehmen: „Dass 

die Mitarbeiter neben den Kunden 

die wichtigste Säule sind, wenn es 

um nachhaltige Unternehmensführung 

geht.“ 2 

Die über 300 m 2 großen 

Gruppenräume der 

Kicherer-Kita sind hell 

und großzügig gestaltet. 

Auf verschiedenen 

Ebenen kann gespielt 

und gekuschelt, gebaut, 

gemalt und gebastelt 

werden. 

Bilder: Kicherer 


11

Stahlhandel 

Nachrichten 

Kostenloser Download 

Technische Informationen zu 

MSH-Profilen überarbeitet 

Bild: Mapudo 

Der erste branchenspezifische Produktkonfigurator von Mapudo. 

Mapudo wird Produktkonfigurator mit Angebotsvergleich 

Stahleinkauf online: wie nach Flügen suchen 

Der Online-Marktplatz für Stahl und 

NE-Metalle Mapudo hat sein Konzept vom 

katalogbasierten Online-Shop zum Produktkonfigurator 

mit Angebotsvergleich verändert. 

So will das Düsseldorfer Unternehmen 

den Einkauf von Stahl- und Metallprodukten 

weiter vereinfachen. Mapudo bietet seinen 

Kunden jetzt einen branchenspezifischen 

Konfigurator für Produkte aus Stahl und NE- 

Metallen. So lassen sich Bedarfe im ersten 

Schritt einfach spezifizieren, anschließend 

werden zahlreiche Händlerangebote angezeigt. 

Das beste Angebot kann dann mit 

wenigen Klicks online gekauft werden. 

Mit der Umstellung von einem katalogbasierten 

Online-Shop zu einem Produkt-Konfigurator 

mit Vergleichsmöglichkeit will das 

Start-up einen noch größeren Kundennutzen 

schaffen: „In zahlreichen Gesprächen 

und Tests mit unseren Kunden sind wir zu 

dem Schluss gekommen, dass sich ein digitaler 

Beschaffungsprozess in unserer Branche 

eher an einer Flugsuche als an klassischen 

Online-Shops mit langen 

Produkttabellen orientieren muss“, so 

Christian Sprinkmeyer, seit Oktober 2017 

gemeinsam mit Niklas Friederichsen 

Geschäftsführer der Mapudo GmbH. „Bei 

Flugsuchen sind Nutzer bereits daran 

gewöhnt, auf einer Plattform ihre Anforderungen 

einzugeben, Angebote verschiedener 

Fluggesellschaften zu vergleichen und 

den passenden Flug direkt online über das 

Portal zu buchen. Das funktioniert auch mit 

Halbzeugen aus Stahl und NE-Metallen.“ 

Neben dem Umbau von Mapudo zum Angebotsvergleich, 

stand im Jahr 2018 der Ausbau 

des Sortiments im Bereich der NE- 

Metalle im Fokus des Unternehmens. So 

waren binnen weniger Monate zusätzlich 

rund 20.000 Produkte – insbesondere aus 

Aluminium, Kupfer und Messing – auf dem 

Vergleichsportal online zu kaufen. 

[Info] 

www.mapudo.com 

Bild: Vallourec 

Kostenlos als Download: die technischen Informationen 

für den Einsatz von warmgewalzten 

Stahlbau-Hohlprofilen von Vallourec 

Vallourec hat die Reihe der Technischen 

Informationen für den Einsatz von 

warmgewalzten Stahlbau-Hohlprofilen 

überarbeitet. Diese steht Ingenieuren, 

Stahlbauern, Architekten und Studenten 

jetzt kostenlos als Download zur Verfügung. 

MSH-Profile werden in der modernen 

Architektur vielfach eingesetzt. Eine 

ganze Reihe der weltweiten Landmarken 

des modernen Stahlbaus wie Flughäfen, 

Bürogebäude oder Brückenbauten wurden 

und werden mit quadratischen, 

rechteckigen und runden MSH-Profilen 

aus dem Hause Vallourec realisiert. Fast 

ebenso lange stehen den Anwendern die 

Technischen Informationen für den Einsatz 

von warmgewalzten Stahlbau-Hohlprofilen 

zur Verfügung. Mit der neuen 

Auflage des Kompendiums bietet Vallourec 

detaillierte Informationen zu den Themen: 

Bemessung vorwiegend ruhend 

beanspruchter MSH-Konstruktionen; 

Schweißen, Biegen und Korrosionsschutz; 

Konstruktive Ausbildung sowie Verbundstützen 

aus betongefüllten MSH-Profilen. 

Zusätzlich zu den Technischen Informationen 

stehen dem Anwender typisierte 

Anschlüsse mit Hohlprofilen und die 

CIDECT-Bemessungshilfen in deutscher 

Sprache zur Verfügung. 

Thies + Co. wächst weiter 

Die Unternehmensgruppe THIES + CO. übernimmt zum 1.5.2019 die Eisen Trabandt 

GmbH in Stade. Das neue Unternehmen der Gruppe wird unter dem 

Namen SHC Stahlhandels-Centrum Stade GmbH & Co. KG firmieren. Der bisherige 

Lager- und Vertriebsstandort werde dabei weitergeführt, so die Unternehmensgruppe. 

Durch die Akquisition sollen die Stahlhandelsaktivitäten in Niedersachen 

weiter gestärkt und ausgebaut werden. Die Unternehmensgruppe ist im 

Stahlhandel unter den Namen Thies + Co., EISEN-MEYER sowie Stanze Stahl bisher 

an den Standorten Hoya, Soltau und Peine aktiv. 

Bild: Thies + Co. 


WIR verkaufen Stahl 

rund um die Uhr. 

Isabel Rose, Kundenberaterin 

„Dank des Klöckner Onlineshops haben Kunden tageszeitunabhängig 

Zugriff auf unsere Produkte und Services. Stahlbestellung 

über Nacht? Kein Problem. Denn wir bei Klöckner 

wissen: Wichtige Projekte leben von flexiblen Prozessen. Ein 

effizienter Bestellvorgang inklusive höherwertiger Anarbeitung 

ist dabei für uns auch online selbstverständlich.“ 

shop.kloeckner.de 

WIR machen den Mehrwert.

Stahlproduktion 

Berichte 

Absatz im Geschäftsbereich Handel 2018 leicht gesunken 

Salzgitter-Konzern mit 

bestem Ergebnis seit zehn Jahren 

Der Salzgitter-Konzern hat das Geschäftsjahr 2018 mit dem besten Vorsteuerergebnis 

der vergangenen zehn Jahre abgeschlossen. Der Absatz des Geschäftsbereiches Handel 

fiel dabei etwas hinter den 2017-er Wert zurück. 

„Im Jahr 2018 wurden von maßgeblichen politischen 

Kräften jahrzehntealte Freihandelsmaximen 

ohne Not infrage gestellt. In unserer Branche führte 

dies zu den befürchteten Verschiebungen von 

Handelsströmen und damit zu einem neuen Rekordniveau 

von Stahlimporten nach Europa. 

Vor diesem Hintergrund dürfen wir auf die 

Entwicklung unseres Konzerns im abgelaufenen 

Geschäftsjahr auch ein wenig stolz sein: 

347,3 Mio. € Gewinn vor Steuern bedeuten das 

beste Resultat der vergangenen zehn Jahre. 

So etwas findet man nicht oft – zumal die Kraftquellen 

überwiegend unsere eigenen Anstrengungen 

waren, nicht die günstigeren Marktverhältnisse.“ 

Prof. Dr.-Ing. Heinz Jörg Fuhrmann, Vorstandsvorsitzender der Salzgitter AG. 

Neben der Performance des 

Geschäftsbereiches Flachstahl 

sowie „vorzeigbaren Beiträgen“ der 

Segmente Handel und Technologie 

haben vor allem die rund 

150 Mio. € erstmals realisiertes 

Ergebnisverbesserungspotenzial 

aus internen Maßnahmenprogrammen 

zu der positiven Entwicklung 

beigetragen, teilte der Konzern mit. 

Der Außenumsatz stieg im Ge - 

schäftsjahr 2018 vor allem erlösbedingt 

auf 9.278,2 Mio. € (2017: 

8.990,2 Mio. €). Der Gewinn vor 

Steuern verbesserte sich gegenüber 

dem Wert des Vorjahres (2017: 

238,0 Mio. €) auf 347,3 Mio. €. 

Geschäftsbereich Handel 

Der Absatz des Geschäftsbereiches 

Handel fiel aufgrund des geringeren 

Projektgeschäfts sowie des Ausbleibens 

großvolumiger Aufträge im 

internationalen Trading etwas hinter 

dem 2017-er Wert zurück. Aufgrund 

des höheren Preisniveaus bewegte 

sich der Außenumsatz des 

Geschäftsbereiches auf Höhe des 

Vorjahres (3.267,7 Mio. €; 2017: 

3.229,9 Mio. €). Der Geschäftsbereich 

Handel habe mit 50,5 Mio. € 

„ein wiederum respektables Ergebnis 

vor Steuern“ erwirtschaftet 

(2017: 70,5 Mio.€). 

Für den Geschäftsbereich Handel 

rechnet der Konzern für 2019 

mit einem Absatzanstieg und in 

Folge mit einem erkennbaren 

Umsatzwachstum. Während die 

Margenerwirtschaftung im internationalen 

Trading aufgrund der anhaltenden 

Einflüsse weltweit restriktiver 

Handelspolitik unter Druck 

bleibe, erwartet der Stahlproduzent, 

dass die prognostizierten Margenrückgänge 

im lagerhaltenden Handel 

zumindest teilweise durch 

Geschäfte mit zusätzlicher Wertschöpfung 

kompensiert werden. Die 

Salzgitter AG erwartet für den Handel 

einen „erfreulichen, aber dennoch 

sichtbar unter dem Vorjahr 

rangierenden Gewinn vor Steuern“. 

Für den Gesamtkonzern erwartet 

die Salzgitter AG im Geschäftsjahr 

2019 einen geringfügig gesteigerten 

Umsatz oberhalb 9,5 Mrd. €, 

einen Vorsteuergewinn (EBT) zwischen 

125 Mio. € und 175 Mio. € 

sowie eine „sichtbar unter dem 

Vorjahreswert liegende“ Rendite 

auf das eingesetzte Kapital 

(ROCE). 2 


„In 2018 haben wir unsere gesteckten Ziele 

trotz starkem Gegenwind im Schlussquartal 

größtenteils erreicht. 

Die sich gegen Ende des Jahres verlang - 

samende weltweite Konjunkturdynamik und 

die eingetrübten Aussichten für das 

Weltwirtschaftswachstum haben aber auch 

bei Schmolz+Bickenbach sichtbare Spuren 

im Ergebnis des vierten Quartals hinterlassen.“ 

Clemens Iller, CEO Schmolz+Bickenbach AG 

Bild: Schmolz + Bickenbach 

Schmolz + Bickenbach erreicht Jahresziele trotz Abschwächung im 4. Quartal 

Ergebnis leidet unter Konjunktur 

Der Speziallangstahl-Hersteller SCHMOLZ + BICKENBACH hat für das Geschäftsjahr 2018 eine 

um 16,5 % höhere Absatzmenge von 2,093 Mio. t im Vergleich zu 1,797 Mio. t in 2017 berichtet. 

Das Konzernergebnis war mit -0,7 Mio. € dennoch negativ. Die Resultate seien stark von der 

Übernahme von Ascometal und der Wertberichtigung auf Finkl Steel beeinflusst, so der Konzern. 

Der Gesamtumsatz stieg dem 

Unternehmen zufolge vor allem dank 

der seit Februar 2018 zur Gruppe 

gehörenden Business Unit Ascometal 

sowie aufgrund höherer Verkaufspreise 

auf 3,313 Mrd. €. Es war damit 

um 23,7 % höher als im Vorjahr 

(2017: 2,678 Mrd. €). Der Rückgang 

des Konzernergebnisses der Schmolz+ 

Bickenbach AG auf -0,7 Mio. € wurde 

durch eine Wertberichtigung von 

-108,6 Mio. € vor Steuern bzw. 

-81,1 Mio. € nach Steuern auf die 

Nettoaktiva der Business Unit Finkl 

Steel verursacht, teilte der Konzern 

mit. Mit der Umsetzung des Turnaround-Plans 

für Finkl Steel habe man 

bereits begonnen. 

Aus operativer Sicht sei vor allem 

das von einer hohen Marktdynamik 

getragene erste Halbjahr erfreulich 

verlaufen, sogar mit Anzeichen einer 

Überhitzung in der Automobilindustrie 

im ersten Quartal 2018. Im zweiten 

Halbjahr habe die Stahlnachfrage 

aus einigen Industrien angesichts 

steigender politischer und wirtschaftlicher 

Unsicherheiten begonnen, sich 

abzukühlen. Besonders die Nachfrage 

aus der Automobilindustrie ging im 

Verlauf des Schlussquartals stark 

zurück. 

Die Absatzmengen stiegen in der 

Produktgruppe Qualitäts- & Edelbaustahl 

(Q&E) um 25,2 %, was vollumfänglich 

dem Beitrag von Ascometal 

zuzurechnen gewesen sei. Der Absatz 

von RSH-Stahl (rost-, säure- und hitzebeständiger 

Stahl) und Werkzeugstahl 

war im Gesamtjahr um 3,1 % 

beziehungsweise 6,7 % gesunken. 

Der durchschnittliche Verkaufspreis 

war im vergangenen Jahr auf 1.583 € 

je Tonne gestiegen und war damit 

um 6,2 % höher als im Vorjahr (2017: 

1.490 € je Tonne). 

Ausblick auf 2019 

Die globale Konjunktur habe sich in 

den letzten Monaten merklich abgekühlt. 

Es sei unklar, wie schnell eine 

Erholung einsetzen werde, wobei der 

Konzern insgesamt eine graduelle 

Normalisierung im ersten Halbjahr 

2019 erwartet. 

Das Hauptaugenmerk werde 

2019 auf den nächsten Schritten der 

Integration von Ascometal und auf 

der Verbesserung der Ertragslage 

von Finkl Steel liegen. Für 2019 rechnet 

der Schweizer Stahlproduzent 

mit einem bereinigten EBITDA zwischen 

190 Mio. und 230 Mio. €. 2 


15

Stahlproduktion 

Berichte 

Das Schoeller Werk hat seine Laser-Schweißlinie erweitert. 

Bilder: Schoeller Werk 

Inline geglühte Edelstahlrohre für anspruchsvolle Aufgaben 

Schoeller Werk erweitert 

Induktivglüh-Kapazitäten 

Das Schoeller Werk erweitert seine Inline-Induktivglühkapazitäten beim Laserschweißen. Der Spezialist 

für längsnahtgeschweißte Edelstahlrohre kommt damit der steigenden Nachfrage nach induktiv - 

geglühten Edelstahlrohren für Versorgungsleitungen im Industrie- und Automobilbereich entgegen. 

Um den zunehmenden Bedarf 

an längsnahtgeschweißten und 

induktivgeglühten Edelstahlrohren 

langfristig zu decken, hat die Schoeller 

Werk GmbH & Co. KG eine 

bestehende Laser-Schweißlinie um 

das neu entwickelte Funktionsmodul 

„Induktivglühen“ ergänzt. Insgesamt 

verfügt das Unternehmen über 105 

Schweißmaschinen. Darunter befinden 

sich nun elf statt zehn Laserund 

36 WIG-Linien, um Rohre nach 

dem Schweißen „inline“ induktiv zu 

glühen. Möglich wurde die Erweiterung 

durch das vom Unternehmen 

selbst entwickelte Baukastensystem 

zum Aufbau der Schweißlinien. So 

können die Anlagen zukünftig beliebig 

um weitere Bearbeitungsschritte 

erweitert werden. Die neue 330-kW- 

Induktivglühanlage erreicht im 

Betrieb Temperaturen von bis zu 

1.200 °C. Die induktivgeglühten 

Rohre kommen in unterschiedlichen 

Die neue 330-kW-Induktivglühanlage 

erreicht im Betrieb Temperaturen von 

bis zu 1.200 °C. 

Industriezweigen zum Einsatz, unter 

anderem im Automobilbereich und 

bei Versorgungssystemen in der 

Industrie. 

Prozessqualität ausgezeichnet 

Inline induktivgeglühte Edelstahlrohre 

werden besonders in Hochleistungsbranchen 

wie der Automobilindustrie 

nachgefragt. Durch den 

Erwärmungsprozess beim Induktivglühen 

werden die Werkstoffeigenschaften 

des Rohres zielgerichtet 

optimiert. So stellt das Unternehmen 

nach dem Schweißen die durchgehende 

Homogenität des Materials 

sicher. Für seine hohe Prozessqualität 

wurde der Spezialist aus Hellenthal 

(Eifel) kürzlich vom nordamerikanischen 

Automobilverband 

AIAG mit dem renommierten CQI- 

9-Zertifikat, einer Wärmebehandlungsrichtlinie, 

prämiert. 2 


Maexpartners-Methode zur Reduzierung der Durchlaufzeiten im Anlagenbau 

Die Bauzeit bei Großprojekten halbieren 

Die Unternehmensberatung maexpartners hat eine Methode zur deutlichen 

Reduzierung der Planungs- und Bauzeiten im Anlagenbau entwickelt. 

Eine Reduzierung der Durchlaufzeiten 

beim Bau von Großprojekten, 

zum Beispiel einem Stahlwerk, 

um 40 bis 50 % bei sonst 

gleichbleibenden Rahmenbedingungen 

verspricht die Düsseldorfer 

Unternehmensberatung maexpartners. 

Möglich soll dies die von ihr 

entwickelte Methode „Radical Lead 

Time Reduction“, kurz RLTR, 

machen. „Bei bislang durchschnittlichen 

Errichtungszeiten von zwei 

bis drei Jahren im Großanlagenbau 

und Projektvolumina von meist über 

100 Mio. €, hat das natürlich signifikante 

Auswirkungen“, so Thorsten 

Helmich, Partner der maexpartners 

GmbH. Durch den deutlich schnelleren 

Bau und die dadurch mögliche 

frühere Inbetriebnahme verbessere 

sich die Wirtschaftlichkeitsrechnung 

enorm. 

Bei RLTR handelt es sich um eine 

ganzheitliche Initiative, die die Optimierung 

sämtlicher Abläufe auf allen 

Stufen des Anlagenbaus in den Blick 

nimmt. Um Effizienzvorteile zu realisieren, 

setzt das Konzept auf ein 

grundlegend anderes Vorgehen als 

bislang üblich. Im Kern geht es dabei 

um durchgängige Planungsstrukturen, 

bei denen die Baustelle über 

den gesamten Planungs-, Beschaffungs- 

und Construction-Prozess hinweg 

„zieht“ – und damit vom herkömmlichen 

Push- zu einem echten 

Pull-System zu wechseln. „Wir überlegen 

zu Beginn, wie denn eigentlich 

mit welchem Resultat gebaut werden 

soll und definieren die dafür erforderlichen 

Schritte, wann welche 

Installationen erfolgen, welche Teile 

dafür rechtzeitig fertig sein sollen 

und wie diese konstruiert sein müssen“, 

erklärt Helmich. 

Um ein wirkungsvolles Resultat 

zu erreichen, werden alle Arbeitspakete 

miteinander vernetzt. Dazu setzt 

maexpartners auf der Basis langjähriger 

Erfahrung entwickelte Vorlagen 

– Templates – für definierte 

Sequenzen und Terminpläne ein, 

die dann individuell angepasst werden. 

Alleine dadurch sei es möglich, 

Set-up-Phasen von großen Projekten, 

die bislang häufig drei Monate in 

Anspruch genommen haben, auf 

zwei Wochen zu verkürzen. 

Durch die Umsetzung der RLTR- 

Methode habe eines der größten 

Unternehmen im Stahlwerksbau die 

Effizienz bei der Errichtung von 

Anlagen deutlich steigern können, 

so maexpartners. Nach nur zwei 

Wochen statt zuvor drei Monaten 

habe die gesamte Planung des Projekts 

stabil aufgesetzt werden und 

die Durchlaufzeit um 39 % gesenkt 

werden können. Darüber hinaus sei 

es gelungen, die Projektdurchführung 

zu stabilisieren – was wiederum 

eine deutliche Senkung der 

Non-Conformance-Costs gebracht 

habe. Bei dem Anlagenprojekt des 

Stahlwerkbauers sei es gelungen, 

die Aufwendungen dafür um 31 % 

zu vermindern. 2 

Digitale Transformation meistern 

Business-Software 

für erfolgreiche Unternehmen 

Stahlreport 4|19 17 

www.nissen-velten.de

Stahlverarbeiter 

Bericht 

Nahtlose Blechformteile aus Aluminium, Stahl und Edelstahl für Anwendungen in Hochspannungs-, Energie- und Messtechnik fertigt Helmut Rübsamen 

häufig im Metalldrück-Verfahren, mit dem sich kleine und mittlere Losgrößen wirtschaftlich realisieren lassen. 

Anlagenbauer der Elektrotechnik bevorzugen Metalldrück-Formteile aus Alu- und Stahlblech 

Nahtlos auch unter Hochspannung 

Nahtlose Blechformteile für Anwendungen in Hochspannungs-, Energie- und Messtechnik fertigt 

Helmut Rübsamen aus Aluminium, Stahl und Edelstahl. Häufig nutzt das Unternehmen dafür die 

Metalldrück-Technologie, mit der sich insbesondere kleine und mittlere Losgrößen von rotationssymmetrischen, 

ovalen und eckigen Hohlkörper-Bauteilen wirtschaftlich und ressourcenschonend 

realisieren lassen. Großserien für die Elektrotechnik produziert der Zulieferer hingegen im Tiefziehen. 

[Kontakt] 

Helmut Rübsamen 

GmbH & Co. 

56470 Bad Marienberg 

Tel. +49 2661 98510 

www.helmutruebsamen.de 

Hauben für Messwandler, 

Gehäuseschalen für Sensoren oder 

Komponenten für Drosselspulen sind 

nur einige der vielen Blechformprodukte, 

welche die Helmut Rübsamen 

GmbH & Co. KG für ihre Kunden in 

der Elektrotechnik fertigt. Insbesondere 

dann, wenn die Anlagenbauer 

und Systemhersteller aus der Hochspannungs-, 

Energie- oder Messtechnik 

nur kleine und mittlere Stückzahlen 

benötigen, nutzt der 

Zulieferer dafür das Metalldrück- 

Verfahren. Dabei handelt es sich um 

eine Methode des spanfreien Kalt- 

umformens, mit der sich Blechteile 

aus Aluminium, Stahl und Edelstahl 

dem Unternehmen zufolge überaus 

energieeffizient und ressourcenschonend 

herstellen lassen – auch und 

vor allem in kleinen Losgrößen. 

Schnell und wirtschaftlich 

Die Metalldrück-Technik kommt 

ohne aufwändige Formwerkzeuge 

aus und erfordert keine thermische 

Unterstützung. Daher erweise sie 

sich oft als unschlagbar schnell und 

wirtschaftlich. Ein weiterer Pluspunkt 

des Verfahrens sei, dass sich 

damit rotationssymmetrische, ovale 

und eckige Blechformteile nahtlos 

fertigen lassen, die exzellente Festigkeits- 

und Genauigkeitswerte aufweisen 

und sich bei Bedarf auch sehr 

dünnwandig ausführen lassen, so 

das Unternehmen. Gerade für die 

kostengünstige Realisierung zylindrischer, 

gewölbter und hohler Geometrien 

(Hauben, Schalen, Spulen, 

Rohre etc.), wie sie häufig in elektro- 

und energietechnischen Anwendungen 

vorkommen, sieht Rübsamen 

das Metalldrücken daher als 

ein ideales Umformverfahren. 


Umformtechnische 

Alternative für Großserien 

Die Fertigung anspruchsvoller Blechformteile 

in der Metalldrück-Technik 

gehört zu den Kernkompetenzen des 

Unternehmens. Rübsamen verfügt 

in diesem Bereich über einen großen 

Maschinenpark, der sich von halbautomatischen 

Systemen bis hin zu 

modernen CNC-Bearbeitungsanlagen 

erstreckt. Die zweite umformtechnische 

Kernkompetenz von Rübsamen 

ist das vollautomatisierte 

Tiefziehen nach DIN 8584 auf Pressen 

mit bis zu 600 t Presskraft. 

Sobald größere Stückzahlen bis Losgröße 

100.000 oder mehr gefordert 

sind, löst das Tiefziehen das Metalldrücken 

ab. Geometrisch betrachtet, 

liegt der Fokus hier auf einseitig 

offenen Hohlkörpern mit Durchmessern 

bis 2.000 mm sowie Kantenlängen 

von 2.000 x 1.500 mm. Die 

Wanddicken liegen beim Tiefziehen 

zwischen 0,5 bis 15 mm. 

Je nach Design der Bauteile offeriert 

Rübsamen seinen Kunden auch 

die intelligente prozesstechnische 

Bilder: Helmut Rübsamen 

Mitunter unterstützt Helmut Rübsamen seine Kunden auch bei Konstruktionsoptimierungen 

oder Neuentwicklungen. Hierfür bietet der eigene Werkzeugbau und eine modern 

ausgestatte 3D CAD-Konstruktion am Stammsitz Bad Marienberg viele Möglichkeiten. 

Kombination von Metalldrücken und 

Tiefziehen. 

Ersatzteile und Engineering 

Für etliche namhafte Anlagenbauer 

und Systemhersteller in der Hochspannungs-, 

Energie- oder Messtechnik 

gehöre Rübsamen zu den gelisteten 

Dauerlieferanten. Mitunter 

übernimmt das Unternehmen auch 

die Ersatzteil-Versorgung, und in 

vielen Fällen unterstützt es seine 

Kunden bei Konstruktionsoptimierungen 

oder Neuentwicklungen. 

Hierfür biete der eigene Werkzeugbau 

und eine modern ausgestatte 

3D-CAD-Konstruktion am Stammsitz 

Bad Marienberg viele Möglichkeiten. 

Klein-, Muster- und Vorserien von 

Metalldrückteilen kann Rübsamen 

kurzfristig halbautomatisch oder 

manuell fertigen. 2 

Betonstahl richten, schneiden und biegen 

Die neueste Generation der Richtschneideund 

Biegemaschinen ist: 

flexibel 

effizient 

wartungsarm 

Die MSR 20-Linie bietet zahlreiche 

Möglichkeiten zur Automatisierung: 

Bearbeitung großer 

Drahtdurchmesser vom Coil 

schneller Drahtdurchmesserwechsel 

raffinierte Rotorrichtsysteme 

maßgeschneiderte Lösungen 

Progress Maschinen & Automation AG 

Julius-Durst-Str. 100 

I-39042 Brixen 

Tel. +39 0472 979 100 

info@progress-m.com 

www.progress-m.com

Anarbeitung 

und Logistik 

Bericht/Nachrichten 

Foto: OTG 

Bis zu 70 % weniger Zeitaufwand sind mit der Kalkulationssoftware LogiCal laut Anbieter D.I.P. Concept GmbH für Schneidbetriebe drin. 

Software LogiCal optimiert Schneidbetriebe 

Gut kalkuliert ist besser geschnitten 

Schnellere und zuverlässigere Kalkulationsprozesse sind für Schneidbetriebe eine wichtige 

Stellschraube zu einem höheren Wertschöpfungsanteil. Mit der spezialisierten Kalkulationssoftware 

LogiCal bietet die D.I.P.Concept GmbH ein Tool für Unternehmen, die in den Bereichen Brenn-, 

Laser-, Wasserstrahl- und Plasmaschneiden und auch mit kombinierten Anlagen aktiv sind. 

Mit LogiCal können Anwender auf eine Vorab-Programmierung ihrer Anlagen verzichten, so das 

Kölner Unternehmen. 

[ Kontakt ] 

D.I.P. Concept GmbH 

51067 Köln 

+49 221 63060554 

www.dip-concept.de 

Durch die Funktion des Datenimports 

(DXF, DWG, GEO) können 

mehrere Dateien in LogiCal gleichzeitig 

eingelesen werden. Angebote 

und Aufträge seien so mit einem 

Klick erstellbar, so das Unternehmen. 

Die Kalkulation mit LogiCal 

sei jederzeit transparent für alle 

Anwender nachzuvollziehen und liefere 

reproduzierbare Ergebnisse. 

Deutlich weniger 

Programmieraufwand 

Das aufwändige manuelle Programmieren 

von Schachtelplänen in der 

Angebotsphase reduziere sich auf 

ein Minimum. Bis zu 70 % Zeitersparnis 

sei durch den Wegfall der 

Programmierung spezieller Zeichnungsteile 

möglich. Dadurch seien 

die Nutzer kalkulatorisch auf der 

sicheren Seite, könnten kostengünstig 

agieren und somit die Wertschöpfung 

nachhaltig steigern. Darüber 

hinaus verfügt LogiCal auch über 

ein Auftragsmanagement bis hin 

zum Rechnungswesen für kleine 

und mittlere Betriebe. 

Als Stand-alone oder integriert 

LogiCal ist so ausgelegt, dass es – 

etwa von Start-ups oder kleineren 

Unternehmen – sowohl als Standalone-Lösung 

genutzt, als auch in 

die bestehenden ERP- sowie CAD/ 

CAM-Systeme bei mittleren und großen 

Unternehmen integriert werden 

könne. 

Die Software wird von vielen 

Schneidbetrieben bereits erfolgreich 

eingesetzt – unter anderem von der 

Peter Drösser GmbH sowie der Dipl. 

Ing. K. Schmitt GmbH, international 

etwa von EMJ Metals SIA, einem der 

größten Laserschneidbetriebe im 

Baltikum sowie von mehreren Kunden 

in den USA und Kanada. Ur - 

sprünglich von Geschäftsführer 

Detlef Münnich vor rund 30 Jahren 

zur Automatisierung von Kalkulationsprozessen 

im eigenen Berufsalltag 

im Stahlvertrieb entwickelt, hat 

das Software-Tool ab 2014 mit einer 

kompletten Neuauflage eine neue 

Evolutionsstufe erreicht – mit professionellem 

Interface, Daten-Import 

und vielen weiteren Funktionen, die 

aus den praktischen Anforderungen 

langjähriger Kunden integriert wurden. 

Neben Detlef Münnich, der seit 

über 30 Jahren als Führungskraft 

im Stahlhandel aktiv – und der erste 

Absolvent des BDS-Fernstudiums 

überhaupt – ist, sind auch für die 

Softwareentwicklung und den Vertrieb 

von D.I.P. Concept im Stahlhandel 

längjährig erfahrene Mitarbeiter 

tätig. 2 


Trovarit-Whitepaper „Die 8 wichtigsten CRM Trends 2019“ 

CRM Trends 2019 

Sei es im Marketing, im Vertrieb 

oder im Service: CRM-Lösungen sind das 

zentrale Werkzeug bei der Unterstützung 

der Kundenprozesse. Sie tragen wesentlich 

zur Schnelligkeit und Qualität der Interaktionen 

mit Kunden und Interessenten bei – 

und spielen somit nicht selten eine entscheidende 

Rolle für den Erfolg der Unternehmen. 

Doch es ist nicht immer leicht, 

nutzbringende Innovationen von kurzlebigen 

Hypes zu unterscheiden. Die Experten des 

Trovarit Competence Centers CRM haben in 

ihrem aktuellen Whitepaper die relevanten 

Themen eingeordnet. 

Dank ausführlichem Kundenprofil inklusive 

Einkaufshistorie und bevorzugter Produkte 

kann der Vertrieb heute Kunden zielgerichtet 

und individuell beraten. Voraussetzung 

dafür ist jedoch der Einsatz moderner CRM- 

Lösungen. Trends wie Hyper-Individualisierung, 

dialogorientiertes CRM oder Marketing 

Automation können Unternehmen dabei 

unterstützen, die gestiegenen Erwartungen 

seitens der Kunden zufriedenzustellen. 

Viele Unternehmen stellen jedoch derzeit 

fest, dass sie mit den vor Jahren von einzelnen 

Mitarbeitern für den Eigenbedarf selbst 

entwickelten Werkzeugen zur Verwaltung 

ihrer persönlichen Kundendaten mit Microsoft 

Excel, Outlook, Access oder Ähnlichem 

kein erfolgreiches Kundenmanagement als 

Unternehmen betreiben können. Bei diesen 

Insellösungen ist es laut dem Softwareberatungsunternehmen 

Trovarit AG um die 

Datenqualität und Transparenz oft schlecht 

bestellt. Daher klagen die Mitarbeiter über 

hohen Aufwand für doppelte Datenerfassung 

und für die Suche nach Informationen 

zu Kundenvorgängen. 

Damit ist der Zeitpunkt gekommen, über 

eine professionelle CRM-Lösung nachzudenken. 

Ist diese erste Hürde genommen, 

beginnt für die Unternehmen die Auseinandersetzung 

mit den beschriebenen Technologien, 

um im Wettbewerb auch in Zukunft 

bestehen zu können. Das Whitepaper „Die 

8 wichtigsten CRM-Trends 2019“ könne bei 

dieser Auseinandersetzung unterstützen. 

[ Info ] 

Das Whitepaper kann unter www.trovarit.com/ 

beratung/competence-center/crm/ 

kostenlos heruntergeladen werden. 

Bilanz 2018 vorgestellt 

Lantek steigert Umsatz in Deutschland 

Lantek, Spezialist für Software und 

Lösungen für die Metall- und Blechbranche, 

hat im Geschäftsjahr 2018 einen Umsatz 

von 19,25 Mio. € erwirtschaftet – und 

damit eine Steigerung von 10 % gegenüber 

dem Vorjahr erreicht, teilte das Unternehmen 

mit. Auch der Kundenstamm ist demnach 

deutlich um 1.886 neue Partner 

gewachsen, sodass das Unternehmen 

weltweit nunmehr deutlich über 21.000 

Kunden hat. 

Die Ergebnisse 2018 unterstrichen die Konsolidierung 

des internationalen Geschäfts, 

das 86 % des Gesamtumsatzes ausmacht, 

teilte das Unternehmen mit. Die wachstumsstärksten 

Märkte 2018 waren 

Deutschland mit einem Plus von 32 %, 

gefolgt von China (+30,7 %) und den USA 

(+11,3 %). Auch andere Länder wie Spanien 

(+10,6 %), Frankreich und Italien verzeichneten 

deutliche Zuwächse gegenüber dem 

Vorjahr. Lantek beschäftigt rund 240 Mitarbeiter 

weltweit. 

Mit einem Zuwachs von 40 % hebe sich der 

Bereich Digitale Transformation ab, in dem 

Lantek Kunden mit Fertigungslösungen in 

einer vernetzten Umgebung auf dem Weg 

zur Industrie 4.0 begleite. In Deutschland 

legte dieser Bereich dem Unternehmen 

zufolge sogar um 59 % zu. 

Unter den neuen Anwendungen im digitalen 

Bereich hat Lantek im vergangenen 

Jahr eine Reihe von Lösungen eingeführt, 

die über eine cloudbasierte Plattform zur 

Datenspeicherung und -verwaltung laufen. 

Die Lantek-Software soll es Unternehmen 

in der Blech- und Metallbearbeitung ermöglichen, 

die Zufriedenheit und Bindung ihrer 

Kunden zu steigern und zugleich ihre 

eigene Produktivität und Rentabilität zu 

maximieren. 


21 

Aus Ideen 

werden 

Lösungen 

____ fehr ist führend in Lagerlogistik. 

Seit 1968 sind wir auf hochqualitative 

und hocheffiziente Lagerlösungen 

spezialisiert. Mit typisch Schweizer 

Know-how, Präzision und Weltoffen heit 

entwickeln wir innovative Logistikkonzepte. 

Modernste Technik und 

durchgängige Lager- und Handlingskonzepte 

sichern den perfekten 

Materialfluss von der Einlagerung bis 

zum Abtransport, vom Produzenten 

bis zum Verbraucher. Was können wir 

für Sie tun? 

Fehr Lagerlogistik AG 

In der Au 5, CH-8406 Winterthur 

T +41 (0) 52 260 56 56 

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Anarbeitung 

und Logistik 

Bericht 

Kasto vernetzt Produktionsprozesse 

Die smarte Zukunft der 

Metallverarbeitung 

Digitalisierung und Vernetzung sind in der Metallverarbeitung 

auf dem Vormarsch – auch in der 

Lager- und Sägetechnik. Manuelle und voneinander 

isolierte Prozesse weichen immer mehr einem 

durchgängig gesteuerten, „intelligenten“ Materialfluss, 

in dem alle beteiligten Komponenten autonom 

miteinander kommunizieren. Der Säge- und 

Lagertechnik-Hersteller KASTO hat bereits zahlreiche 

Lösungen im Portfolio, um die Metallverarbeitung 

in Zeiten von Industrie 4.0 leistungsfähiger, 

flexibler und kosteneffizienter zu gestalten. 

Ob im Stahlhandel, der Automobil- 

und Zulieferindustrie oder im 

Maschinen- und Anlagenbau: Metallverarbeitende 

Unternehmen müssen 

mit einer wachsenden Vielfalt an Materialien 

und Abmessungen umgehen, 

gleichzeitig wachsen die Ansprüche 

an Qualität und Effizienz. Realistische 

Szenarien, diese Erwartungen zu erfüllen, 

versprechen die Digitalisierung 

und Vernetzung von Produktions- und 

Logistikprozessen. 

Vollautomatisch bis zum 

fertigen Teil 

Einer der führenden Anbieter von 

Industrie-4.0-Lösungen für die Metallverarbeitung 

ist die KASTO Maschinenbau 

GmbH. Das Unternehmen realisiert 

für seine Kunden kombinierte 

Lager-Säge-Roboter-Systeme, in denen 

vom Einlagern des Rohmaterials bis 

zur Kommissionierung der Abschnitte 

sämtliche Lager-, Handling-, Säge-, 

Markier-, Palettier- und Bündelungsprozesse 

vollautomatisch ablaufen. 

Besonders wichtig ist dabei eine 

reibungslose Kommunikation: Alle 

beteiligten Komponenten müssen „dieselbe 

Sprache“ sprechen. Möglich wird 

dies über durchgängige Steuerungssysteme 

und passende Schnittstellen. 

KASTO bietet etwa mit KASTOlogic 

ein modulares Warehouse Management 

System (WMS), das speziell auf 

die Anforderungen in der Langgutund 

Blechlagerung abgestimmt ist. Es 

bildet sämtliche Prozesse zwischen 

Wareneingang und Versand übersichtlich 

und transparent ab und sorgt für 

Mit der Roboter-Anbindung KASTOsort können die Entnahme der Sägeabschnitte und 

zahlreiche weitere Aufgaben von Entgraten und Anfasen über Zentrieren und Gewindeschneiden, 

Markieren und Bedrucken bis hin zum Sortieren, Abstapeln und Kommissionieren 

automatisiert werden. 

eine effiziente Steuerung des gesamten 

Materialflusses – inklusive des Lagers, 

daran angeschlossener Fördertechnik 

sowie Bearbeitungsmaschinen mit 

dem dazugehörigen Materialhandling. 

Passende Schnittstelle 

für jedes System 

Über eigene Schnittstellen lassen sich 

das WMS KASTOlogic, aber auch einzelne 

Maschinensteuerungen von 

KASTO, an ein übergeordnetes Host- 

System im Unternehmen anbinden – 

von SAP über Infor oder Microsoft 

Dynamics bis hin zu kundenspezifischen 

Software-Lösungen. Aufträge 

lassen sich so bequem und benutzerfreundlich 

steuern, und die in den 

Lagern und Sägemaschinen erhobenen 

und erfassten Daten können übergreifend 

genutzt und analysiert werden. 

Dies ermöglicht beispielsweise eine 

durchgängige Rückverfolgung 

bestimmter Waren und Werkstücke, 

eine gleichmäßige Auslastung des 

Maschinenparks mit kurzen Nebenzeiten, 

eine bessere Qualitätskontrolle 

oder eine bessere Planung von Wartungsmaßnahmen. 

Effizienter Sägen mit 

Roboter-Anbindung 

Mit der Roboter-Anbindung KASTOsort 

hat KASTO zudem eine Lösung im 

Portfolio, mit der sich dem Sägevorgang 

vor- und nachgelagerte Fertigungsprozesse 

automatisieren und 

gemeinsam in einen einheitlich gesteuerten 

Materialfluss integrieren lassen. 

Industrieroboter können die Sägeab- 


Bild: KASTO Maschinenbau GmbH & Co. KG 

Das Warehouse Management System KASTOlogic bildet sämtliche Prozesse 

zwischen Wareneingang und Versand übersichtlich und transparent ab und sorgt 

für eine effiziente Steuerung des gesamten Materialflusses. 

schnitte selbstständig entnehmen und 

zahlreiche weitere Aufgaben übernehmen: 

von Entgraten und Anfasen über 

Zentrieren und Gewindeschneiden, 

Markieren und Bedrucken bis hin zum 

Sortieren, Abstapeln und Kommissionieren. 

KASTOapp: Maschinen im Blick 

Auch der Einsatz mobiler Devices hält 

in der industriellen Produktion immer 

mehr Einzug. KASTO hat dazu mit der 

KASTOapp eine Anwendung für die 

übersichtliche Visualisierung seiner 

Sägemaschinen auf den Markt 

gebracht. Sie bietet eine Statusübersicht 

aller im Netzwerk vorhandenen 

KASTO-Maschinen, die mit den Steuerungssystemen 

SmartControl, AdvancedControl, 

ProControl oder Expert- 

Control ausgestattet sind. Der Name 

jeder Säge sowie die Maschinennummer 

und der Maschinentyp sind dabei 

auf einen Blick ersichtlich. Läuft eine 

Säge im Automatikbetrieb, kann die 

KASTOapp außerdem auf die in der 

jeweiligen Maschinensteuerung hinterlegten 

Informationen zugreifen. 

Damit erhält der Benutzer genaue Auskünfte 

über alle relevanten Parameter 

wie etwa Artikel, Abschnittlänge, Sollund 

Ist-Stückzahl sowie die Vorschubund 

Schnittgeschwindigkeit. Kommt 

es zu einem Fehler im Betriebsablauf, 

visualisiert die App die anstehende 

Fehlermeldung, und der Anwender 

kann schnell reagieren. Ausfallzeiten 

ließen sich so auf das Minimum reduzieren. 

In Zukunft will KASTO sein Portfolio 

weiter deutlich in Richtung Industrie 

4.0 ausbauen. Die Erfassung und 

Analyse anfallender Prozessdaten bietet 

dabei ein besonders großes Potenzial 

– etwa für vorbeugende Instandhaltungsmaßnahmen. 

2 

Mit der KASTOapp hat der Benutzer 

den Status aller per Netzwerk 

angebundenen KASTO-Sägemaschinen 

jederzeit im Blick und kann auf 

Störungen schnell reagieren. 


23

Anarbeitung 

und Logistik 

Bericht/Nachricht 

Größtes Anwendertreffen der 

Unternehmensgeschichte: 

IT-Konferenz von GWS im Februar 

Größte IT-Konferenz der GWS-Geschichte 

Hürden des Handels – Zukunft im Fokus 

Die Münsteraner GWS Gesellschaft für Warenwirtschafts-Systeme mbH, einer der führenden Anbieter von 

ERP-Lösungen für den Handel in Deutschland, veranstaltete am 5. und 6. Februar die bislang größte IT-Konferenz 

ihrer Firmengeschichte. Über 400 Teilnehmer und Teilnehmerinnen waren nach Fulda gekommen, um zu erfahren, 

welche Bandbreite die IT-Lösungen der GWS bieten, um die Möglichkeiten der Digitalisierung optimal auszuschöpfen. 

Um in der Betreuung der Kunden 

noch besser zu werden, stellten 

die beiden GWS-Geschäftsführer Udo 

Lorenz und Georg Mersmann zahlreiche 

Änderungen in der Organisation 

und in den Support-Prozessen 

vor. Die wichtigsten davon sind branchenbezogene 

Business-Units, verkürzte 

Reaktionszeiten im Bereich 

Support und beschleunigte Projekt- 

GWS-Geschäftsführer 

Udo Lorenz (l.) 

und Georg Mersmann: 

Kunden 

bekommen Ideen 

und Lösungen, um 

sich optimal auf die 

Wünsche des Marktes 

und der eigenen 

Kunden einzustellen. 

Bilder: GWS 

umsetzungen. Lorenz: „Die 2018 

erfolgte Kundenbefragung hat uns 

gezeigt, dass unsere Auftraggeber 

mit uns zufrieden sind, wir haben 

aber noch Luft nach oben.“ 

Verbesserungen in 

gevis ERP | NAV 

Großen Raum bei der IT-Konferenz 

nahm die Vorstellung der aktuellen 

GWS-Hauptlösung gevis ERP | NAV 

sowie die seit der letzten Konferenz 

darin vollzogenen Verbesserungen 

ein. Neben einer deutlich höheren 

Verarbeitungsgeschwindigkeit und 

der Möglichkeit, Daten aus gevis in 

Excel zu exportieren und dort zu 

bearbeiten, zählten hierzu vor allem 

die neuen Möglichkeiten innerhalb 

des sogenannten Rollencenters. Mit 

neu entwickelten Web-, Phone- und 

Tablet-Clients könne darauf nun über 

alle Endgeräte sowie von jedem Ort 

zugegriffen werden, was insbesondere 

Außendienstlern, aber auch 

Geschäftsführungen auf Reisen die 

Arbeit vor Ort erleichtere. 

Neu ist auch das „Universal-Rollencenter“, 

in dem die bisher 

getrennten Aufgaben, zum Beispiel 

Einkauf und Verkauf, verknüpft werden. 

Gedacht ist die Erweiterung vor 

allem für Mitarbeiter, die im Unternehmen 

mehrere Aufgaben einnehmen 

und nun ein gemeinsames Rol- 


lencenter nutzen können. Auch eine Namensänderung wurde 

bekanntgegeben: Weil Microsoft die Bezeichnung Navision 

gegen Business Central tausche und gevis darauf aufbaue, werde 

gevis ERP | NAV in gevis ERP | BC umbenannt. 

Auf der Tagungsagenda stand auch das Thema Cloud. In 

Zukunft werde es möglich sein, gevis ERP | BC ohne eigene 

Server und Infrastruktur zu nutzen. „Unsere Vision ist es“, so 

Geschäftsführer Georg Mersmann, „dass Kunden sich die Software 

einfach aus dem Netz holen und dafür je nach Zahl der 

User und Nutzungszeit bezahlen.“ Die Grundlage, so der 

Geschäftsführer, würden dafür die Rechenzentren von Microsoft 

sein, die sich heute komplett in Europa, zum Beispiel in Amsterdam 

und Dublin, befänden und ab 2020 auch in Berlin und 

Frankfurt. 

Begleitet wurde die Konferenz unter anderem von einer 

umfangreichen Ausstellung mit über 30 Messeständen, u.a. mit 

dem Einkaufsbüro Deutscher Eisenhändler GmbH (E/D/E) und 

der NORDWEST Handel AG. 2 

FÜR EINE 

WELT DES 

HANDELS. 

Neues Regalbediengerät beschleunigt Prozesse 

Günther + Schramm optimiert Materiallogistik 

Mehr als 25.000 Positionen hat das neue Regalbediengerät 

seit seiner erfolgreichen Inbetriebnahme im August bereits abgewickelt: 

Am Standort Königsbronn investiert Günther + Schramm 

zurzeit in die Modernisierung seiner Materiallogistik. Der Systemlieferant 

für Stahl, Edelstahl und Aluminium hat daher ein neues 

Regalbediengerät (RBG) mit Doppelspiel angeschafft. Das Ergebnis 

ist eine Beschleunigung der logistischen Abläufe. 

Das neue Regalbediengerät kommissioniert im Hochregallager mit 

rund 1.800 Lagerplätzen vollautomatisch vor allem Blankstahl und 

Edelstahlstäbe. Bis zu 300 Positionen fährt das Gerät dabei täglich 

an. Das Ergebnis sind kurze Reaktionszeiten und effiziente Fertigungs- 

und Versandprozesse. Via Online-Bestellsystem gewährleiste 

Günther + Schramm Kunden höchste Bestandstransparenz 

und Liefersicherheit. Eine Ampelfunktion signalisiert, ob das Produkt 

in der gewünschten Menge verfügbar ist. Um permanent 

aktuelle Bestände sicherzustellen, ist das Portal zudem direkt an 

das SAP-System von Günther + Schramm angebunden. So erhalten 

die Nutzer Informationen zum Lagerbestand in Echtzeit. 

Foto: Günther + Schramm 

Das Regalbediengerät kommissioniert im Hochregallager mit rund 1.800 

Lagerplätzen vollautomatisch vor allem Blankstahl und Edelstahlstäbe. 


25 

Stahl verbindet – deshalb beliefern 

wir ausschließlich den Handel. 

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Messen 

und Märkte 

Schwerpunkt bauma 

Bild: Alex Schelbert / Messe München GmbH 

VDMA fordert stabile Rahmenbedingungen in Europa 

Baumaschinenbranche 

auf Rekordkurs 

Im Vorfeld der Messe bauma vom 8.-14. April in München hat die VDMA-Fachgruppe Baumaschinen 

auf einer Tagung in Frankfurt stabile Rahmenbedingungen in Europa gefordert. Die Hersteller von 

Baumaschinen sorgen sich um einen ungeregelten Brexit und eine beginnende Auflösung Europas. 

Die weltweiten wirtschaftlichen Herausforderungen ließen sich nach Auffassung der Experten jedoch 

nur mit einem starken, solidarischen Europa meistern. 

Wirtschaftlich gesehen befindet 

sich die Branche insgesamt auf 

Rekordniveau, stellte die VDMA- 

Fachgruppe Baumaschinen fest. Der 

Branchenumsatz ist 2018 um 12 % 

gestiegen. Für die Hersteller am 

Produktionsstandort Deutschland 

liegt er bei 12,1 Mrd. € – 4 Mrd. € 

im Inland, 8,1 Mrd. € aus dem Ausland. 

Der Absatz auf dem deutschen 

Markt ist um 9 % gegenüber dem 

Vorjahr gewachsen und liegt sogar 

8 % über dem bisherigen Rekordjahr 

2007. Die meisten Märkte Nordund 

Westeuropas liegen auf ähnlich 

hohem Niveau, Süd- und Mittelosteuropa 

setzten 2018 ihre Erholung 

fort und wachsen weiter, wenn auch 

mit geringerem Volumen. 

Bis zum „Branchenhöhepunkt“ 

bauma solle sich das Wachstum laut 

Fachgruppe Baumaschinen fortsetzen, 

danach vermuten die Experten 

einen leichten Abschwung. Der 

deutsche Markt werde mit modera- 

ten Rückgängen aber immer noch 

auf einem sehr hohen Niveau bleiben. 

Für Europa sei eine Trendwende 

mit +/- 0 % bis hin zu leichten 

Rückgängen realistisch. Der Weltmarkt 

wachse langsamer als 2018, 

ein Plus von bis zu 10 % sei aber 

möglich. Die Vertreter der Baumaschinenhersteller 

rechnen bei der 

Entwicklung des Branchenumsatzes 

am Produktionsstandort Deutschland 

mit einem Wachstumspotenzial 

von insgesamt 3 bis 5 % für dieses 

Jahr. 

Europa nicht aufs Spiel setzen 

Es gelte aber, diese positiven Aussichten 

nicht durch politisches 

Chaos zu gefährden. „Europa ist 

momentan dabei, seine eigene Wettbewerbsfähigkeit 

aufs Spiel zu setzen. 

Diese Entwicklung müssen wir 

stoppen“, sagte Joachim Strobel, 

Vorsitzender der Fachgruppe Baumaschinen 

im VDMA. 

Eine Zukunftsaufgabe, darin waren 

sich alle Tagungsteilnehmer einig, 

ist auch die Digitalisierung der Baustelle. 

Um die anstehenden Probleme 

lösen und diesen Prozess gestalten 

zu können, plant der VDMA, eine 

Arbeitsgemeinschaft „Machines in 

Construction 4.0“ ins Leben zu rufen. 

Die offizielle Gründung soll am 8. 

April 2019 auf der bauma stattfinden. 

Welche Bedeutung die bauma 

für die Bau- und Baumaschinenbranche 

hat, zeigt sich in diesem Jahr 

erneut. Die Hallenflächen und das 

Freigelände der Messe München 

sind ausgebucht. Highlights auf der 

Messe sind die Veranstaltungen 

THINK BIG! – das Karriere-Event für 

Schüler –, das bauma Forum mit 

internationalen Vorträgen und Diskussionen, 

das Partnerland Kanada 

mit seinen über 40 Ausstellern sowie 

die zwölfte Verleihung des bauma 

Innovationspreises 2019. 2 


Der Ship Hull Crawler erlaubt 

das automatisierte Reinigen 

von großen Stahlflächen. 

Bild: Kamat 

KAMAT: Neue Generation des „Ship Hull Crawler“ 

Ferngesteuerte Flächenreinigung von großen Stahlflächen 

Auf der bauma 2019 präsentiert 

KAMAT erstmals die neue Generation des 

Ship Hull Crawler SHC 3000. Dieser Hochdruck-Flächenreiniger 

erlaubt das ferngesteuerte 

Reinigen von großen Stahlflächen 

mit bis zu 3.000 bar Wasserdruck. 

Anwender des SHC 3000 benötigen kein 

Gerüst und keine Hubarbeitsbühne, um 

große Stahlflächen zu reinigen oder für neue 

Lackierungen vorzubereiten, so das Unternehmen. 

Sie befestigen einfach den Ship 

Hull Crawler auf der Fläche und steuern die 

Hochdruck-Reinigung mit bis zu 3000 bar 

per Fernsteuerung. Möglich werde das durch 

einen mobilen Reinigungskopf, der über 

Naturmagnete an der zu reinigenden Fläche 

festhält und von einem pneumatisch angetriebenen 

Kettenfahrwerk bewegt wird. Auch 

der 300 mm-Düsenrotor und die beiden 

Hochdruckdüsen ließen sich über die Fernsteuerung 

bedienen. Damit stehe eine zeitund 

kostensparende Alternative zur manuellen 

Bearbeitung von Stahlflächen mit der 

Hochdruckpistole zur Verfügung. 

Die neue Generation des SHC 3000, welche 

die Wittener KAMAT GmbH & Co. KG auf der 

bauma vorstellt, zeichne sich u.a. durch ein 

verbessertes pneumatisches Antriebssystem 

und einen optimierten Fahrbereich der 

Antriebsketten aus. Der SHC 3000 kann 

sich dabei nicht nur über senkrechte Stahlflächen 

bewegen, sondern auch Öffnungen 

und Unebenheiten wie Schweißnähte überfahren 

und die Fläche bis zum Rand bearbeiten. 

Auch Überkopf-Arbeiten sind Kamat 

zufolge möglich. 

[ Info ] 

bauma: Halle B0, Stand 109 

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auf der BAUMA 2019 

Halle C3 | Stand 315

Messen 

und Märkte 

Schwerpunkt bauma 

Bild: Swiss Steel 

Extreme Tausalzbelastungen 

aus dem 

Straßenverkehr: Die 

Swiss Steel-Werkstofflösung 

Top12 

trägt dazu bei, die 

geforderten Lebensdauern 

von Bauwerken 

zu gewährleisten. 

Swiss Steel zeigt Anwendungsspektrum auf der bauma 

Spezieller Betonstahl steigert 

Potenzial für den Tiefbau 

Korrosionsschäden an Infrastrukturbauwerken sind so häufig wie kostspielig: Mit dem Betonstahl 

Top12 präsentiert der Spezialstahlhersteller Swiss Steel auf der bauma 2019 eine Stahlsorte, die dem 

Hersteller zufolge dreimal korrosionsbeständiger ist als konventioneller Betonstahl. Nun erweitert 

das Unternehmen der SCHMOLZ + BICKENBACH Gruppe zudem sein Anwendungsspektrum und 

bietet die Werkstofflösung auch als Stabstahl in Durchmessern von 16 bis 28 mm an. 

Überall dort, wo neuralgische Bereiche von Infrastrukturbauwerken 

extremen Tausalzbelastungen ausgesetzt 

sind, eigne sich die Swiss-Steel-Werkstofflösung 

Top12, so das Unternehmen – etwa in Tunnelwänden 

und -portalen sowie für Brückenmittelpfeiler und Widerlager 

im Brückenbau. Aktuell werden dafür noch überwiegend 

konventionelle Betonstähle eingesetzt. 

Tausalze, die in Form von Spritzwasser und Sprühnebel 

aus dem Straßenverkehr an die Bauteiloberflächen 

gelangen, dringen in den Beton ein und führen dort 

infolge von Korrosion (Lochfraß) zum Querschnittsverlust 

der Bewehrung. Die Korrosionsschäden kündigen 

sich meist zuerst als Risse an, später platzt der Beton 

ab. Das beeinträchtigt die Verkehrssicherheit. Große 

Instandsetzungsaufwände folgen – die Lebenszykluskosten 

der Bauwerke sind hoch. 

Top12: dreimal 

korrosionsbeständiger 

Der hochlegierte Betonstahl Top12 mit der Werkstoffnummer 

1.4003 liefere dank seines Chromanteils von 

mehr als 12 % einen zuverlässigen Schutz gegen Korrosion 

und mache Bauten im Vergleich zu herkömmlichem 

Betonstahl bis zu sechsmal langlebiger. Zudem 

weist Top12 eine mindestens dreimal höhere Beständigkeit 

gegenüber Chloriden auf, so der zur Schmolz + 

Bickenbach-Gruppe gehörende Stahlproduzent Swiss 

Steel. Das Unternehmen biete eine kostengünstige 

Lösung für den Hoch- und Tiefbau, die den Gefahren 

von Korrosion zuverlässig standhalte. Risse und Abplatzungen 

am Beton würden effektiv vermieden. Das Ergebnis 

seien minimale Lebenszykluskosten. 

In mehr als 1.500 Bauprojekten im Hoch- und Tiefbau 

hat sich der Top12-Stahl dem Produzent zufolge bereits 

als Alternative zum unlegierten B500B erwiesen. Auf 

diese Werkstofflösung vertraut das Bundesministerium 

für Verkehr und digitale Infrastruktur etwa am Autobahnkreuz 

München-Ost für einen Ersatzneubau. Bei 

durchschnittlich 182.000 passierenden Fahrzeugen täglich 

ist dort die Chloridbelastung hoch. Der Neubau soll 

daher mit Top12-Stahl in Pfeilern, Fundamenten und 

Lagersockeln für die kommenden 100 Jahre gerüstet 

werden. 

Seit vergangenem Jahr ist die Werkstofflösung nicht 

nur in den Abmessungen 8 bis 14 mm, sondern auch 

für Durchmesser von 16 bis 28 mm vom Deutschen 

Institut für Bautechnik für den deutschen Markt zugelassen. 

Mehr zum Werkstoffportfolio von Swiss Steel 

zeigt der Hersteller vom 8. bis 14. April auf der BAUMA 

in München (Halle und Stand siehe Info). 2 

[ Info ] 

bauma: Halle C3, Stand 525 


Messen 

Spezial und bauma Märkte 

Schwerpunkt Logimat 

Bild: Logimat Messe 

Trends auf der Kongressmesse Logimat in Stuttgart 

Die dritte Stufe der Digitalisierung 

Früher bestimmten die Geschäftsmodelle, welche Logistik genutzt wurde, inzwischen determinieren 

die logistischen Möglichkeiten das Unternehmensgebaren. Mit diesem unterstellten Paradigmenwechsel 

einher geht die Erkenntnis, dass kein Wirtschaftsbereich durch die im Trend liegende 

Digitalisierung so stark beeinflusst wird wie die Logistik. Die Kongressmesse Logimat, Mitte Februar 

in Stuttgart, machte zudem deutlich, dass mit der Künstlichen Intelligenz nach Big Data inzwischen 

die dritte Stufe des Digitalisierunsprozesses erreicht worden ist. 

Die These vom logistisch 

bestimmten Geschäftsmodell ließ 

sich auf der LogiMAT in Stuttgart 

im TradeWorld-Forum T der Halle 2 

verorten und verband sich dort mit 

Ansagen aus dem Branchenverband 

BITKOM (Bundesverband Informationswirtschaft, 

Telekommunikation 

und neue Medien e.V.) sowie aus 

dem Forschungsbereich der Universität 

Regensburg: 

z „Die Digitalisierung verändert nicht 

nur Produkte und Geschäftsmodelle, 

sondern die komplette Unternehmensorganisation. 

Sie schafft 

mehr Transparenz nicht nur in den 

Unternehmen selbst, sondern auch 

in den Wertschöpfungsketten.“ So 

ließ sich Julia Miosga von der Messezeitung 

zitieren, noch bevor sie 

am ersten Veranstaltungstag als 

Bereichsleiterin Handel und Logistik 

des Bitkom das Forum „Digitalisierung 

bringt Transparenz in die 

Handelslogistik“ moderierte, um 

deutlich zu machen, „Wie digitale 

Technologien Ressourcen optimieren“. 

z Dabei assistierte – krankheitsbedingt 

aus der Ferne – Dr. Georg 

Wittmann, Research Director ibi 

Research an der Universität 

Regensburg. Der weiß aus seinen 

Untersuchungen zwar, dass sich 

der B2B-Bereich dem digitalen Handel 

zögerlicher nähert als das B2C- 

Segment. Langfristig werde aber 

kein Großhändler auf E-Commerce 

und die entsprechende Dienstleistungslogistik 

verzichten können, 

hatte er in seinem Beitrag für die 

Messezeitung prognostiziert. 

Bereits vor zwei Jahren hatte Wittmann 

auf der bundesweiten 

Tagung der kaufmännischen Ausbildungsleiter, 

die vom Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel beim 

Branchenausrüster KASTO im mittelbadischen 

Achern organisiert 

worden war, dem Großhandel übrigens 

deutlich zu machen versucht, 

dass solche Einsichten auch in die 

berufliche Bildung umgesetzt werden 

müssen. 

Das gilt in besonderer Weise für 

logistische Themen. Logistik sei der 

konkreteste Anwendungsfall für die 

Digitalisierung, hatte Prof. Dr.-Ing. 

Johannes Fottner in seiner Laudatio 

bei der Preisverleihung für die besten 

Produkte auf der Logimat unterstellt 

und dies u.a. damit begründet, 

dass die anfallenden Datenmengen 

durch Algorithmen, also in Ziffern 

übersetzte konkrete Handlungsanweisungen, 

am besten bewältigt und 

Problemlösungen geschaffen werden 

können. 

Damit stellte er sich die Reihe 

derer, die aus der Digitalisierung 

und der Fülle in ihrem Zusammenhang 

gesammelter Informationen 

(Big Data) die Basis zur Erzeugung 

von Künstlicher Intelligenz sehen.2 


29

Messen 

und Märkte 


Intralogistik 

Zahlen zur Messe 

Die 17. LogiMAT, Internationale Fachmesse 

für Intralogistik-Lösungen und Prozessmanagement, 

zählte 61.740 Fachbesucher. 

1.624 Unternehmen (+3,8 %) aus 42 

Ländern (+11 %), darunter 250 Neuaussteller, 

präsentierten dem Fachpublikum in diesem 

Jahr die aktuellen Entwicklungen und 

Systemlösungen für eine effiziente Intralogistik. 

Mit der erstmaligen Einbindung der Halle 

2 sowie der Galeriefläche in Halle 1 belegte 

die Messe 2019 die komplette Ausstellungsfläche 

auf dem Stuttgarter Gelände. Damit 

wurde die Ausstellungsfläche noch einmal 

um zusätzliche 7.500 auf insgesamt mehr als 

120.000 m 2 (+2,6 %) erweitert. 

„Dieser enorme Zuspruch des Fachpublikums 

hat unsere kühnsten Erwartungen weit 

übertroffen“, konstatierte Messeleiter 

Michael Ruchty. „Die LogiMAT 2019 war ein 

Besuchermagnet. Mit der deutlichen Überschreitung 

der 60.000-er Marke haben sich 

die Besucherzahlen bei gleichbleibend hoher 

Qualität und Fachkompetenz innerhalb von 

fünf Jahren nahezu verdoppelt.“ Insgesamt 

Erste Preise 

Auszeichnungen in drei Kategorien 

Eine vollständige Ware zu Mensch- 

Lösung auf der Basis von mobilen D3-Robotern, 

ein modulares Sortiersystem mit 

besonderer Intelligenz und eine Lager-Optimierungs-Software 

waren die drei innovativen 

Spitzenleistungen, die auf der diesjährigen 

LogiMAT als beste Produkte 

ausgezeichnet worden sind. 

In der Kategorie „Kommissionier-, Förder-, 

Hebe-, Lagertechnik“ ging der Preis an das 

französische Robotic-Startup EXOTEC Solutions 

SAS für ein Skypod-System. Es handele 

sich um die weltweit erste vollständige 

steigerte die LogiMAT in diesem Jahr zudem 

erneut den Grad ihrer Internationalisierung. 

Darüber hinaus übernehmen 86 % der Messebesucher 

in ihrem Unternehmen Entscheiderfunktionen, 

58 % in der Industrie, 

14,5 % im Groß- und Einzelhandel. „Zahlreiche 

LogiMAT-Aussteller haben sich in den 

vergangenen Jahren mit ihren Produkten 

und Exponaten auch auf die Optimierung 

der Logistikprozesse im Handel, speziell 

dem E-Commerce ausgerichtet“, erklärte 

Dr. Petra Seebauer, Geschäftsführerin der 

veranstaltenden EUROEXPO Messe- und 

Kongress-GmbH. 

Die 18. LogiMAT findet vom 10. bis 12. 

März 2020 wieder in Stuttgart statt. 

Ware zu Mensch-Lösung auf der Basis von 

mobilen D3-Robotern.„Identifikation, Verpackungs- 

und Verladetechnik, Ladungssicherung“. 

So ist die Kategorie benannt, in der 

die VITRONIC Dr.-Ing. Stein Bildverarbeitungssysteme 

für das Sortiersystem VIPAC 

SMALLS SORT den ersten Platz erreichte. 

In der Kategorie „Software, Kommunikation, 

IT“ schließlich ging der Preis an die Heureka 

Business Solutions GmbH – für die Lager- 

Optimierungs-Software LOS. Es handelt 

sich bei dem ausgezeichneten Produkt um 

ein selbstlernendes Tool. 

Schnell und sicher 

Neuer Niederhubwagen 

von Still 

Beim Laden geht es um Schnelligkeit 

und Sicherheit. Deshalb hat Still 

einen neuen Elektro-Niederhubwagen 

entwickelt und auf der LogiMAT vorgestellt. 

Mit den Modellen EXH-SF 20/25 stellt 

die STILL GmbH Geräte, mit denen nach 

Herstellerangaben Paletten zügig und 

komfortabel transportiert werden und die 

Staplerfahrer auf individuelle einstellbaren 

Standplattformen beim Überqueren 

von Bodenunebenheiten optimal abgefedert 

werden können. 

Und weiter warb Still in Stuttgart damit, 

dass es sich mit 720 mm um die 

schmalsten Geräte am Markt handelt und 

das neue Angebot speziell für harte Einsätze 

sowie den Mehrschichtbetrieb konzipiert 

worden ist. Mit Tragfähigkeiten bis 

zu 2.500 kg habe der Hamburger Anbieter 

diese Möglichkeiten nach oben erweitert. 

Dabei stehen Gabellängen bis zu 

2.400 mm zur Auswahl, um jegliche Art 

von Ladungsträgern handhaben zu können. 

Die neuen Geräte werden nicht nur als 

schnell angepriesen, sie seien auch 

besonders ergonomisch für ein ermüdungsfreies 

und rückenschonendes 

Arbeiten. In diesem Zusammenhang hat 

der Kunde die Wahl zwischen einer 

mechanisch gefederten oder einer individuell 

an das Fahrergewicht anpassbaren, 

luftgedämpften Standplattform. 

Gekennzeichnet 

Die Intralogistik von morgen ist komplett durchdigitalisiert – auf der Basis von Kennzeichnungen. 

Dafür leisten die Hard- und Softwarelösungen des Kennzeichnungsanbieters Bluhm Systeme 

wichtige Beiträge. Auf der LogiMAT zeigte die Bluhm Systeme GmbH aus Rheinbreitbach 

Produkte und Anlagen zur Steuerung des innerbetrieblichen Materialflusses – von der 

Verpackung über die Kennzeichnung bis hin zur Auslieferung. Bis auf wenige Ausnahmen gibt 

es heutzutage keinen Produktionsbereich mehr ohne IT-gestützte Prozesse. Das gilt auch im 

Kennzeichnungsbereich. Bluhm Systeme hat die Software-Komponenten „Bluhmware Cockpit“ 

und „Bluhmware Control“ entwickelt. Die Software-Module ermöglichen eine Ansteuerung, 

Vernetzung und Überwachung der Kennzeichnungssysteme. 

Foto: STILL GmbH 

Mit einer Tragkraft bis 2.500 kg und einer 

Spitzengeschwindigkeit von 14 km/h beweist 

der EXH-SF überlegene Umschlagsstärke. 


metec.de 

tbwom.de 

Foto: EPG 

Zu den Angeboten von EPG gehört auch die Möglichkeit von 

virtuellen Inbetriebnahmen. 

B2C und B2B 

Zwei Weißbücher 

10. INTERNATIONALE MET ALLURGIE- 

FACHMESSE MIT KONG 

GRESSEN 

Die unterschiedlichen und doch gleichgerichteten, aber häufig 

verzögerten Entwicklungen im B2C- bzw. im B2B-Bereich waren ein 

großes Thema auf der LogiMAT – und bei der Erhardt + Partner GmbH 

& Co. KG. Das Unternehmen aus Boppard, das mit Übersichts- und 

Kontrollmöglichkeiten in der Logistik für sich wirbt, steuerte in diesen 

Zusammenhängen u.a. zwei Weißbücher bei. Dieses Instrument hat 

sich die Werbung bei der Politik abgeschaut. 

Sprachgesteuerte Digital-Assistenten wie Apples Siri oder Amazons 

Alexa sind als selbstlernende KI(künstliche Intelligenz)-Komponenten 

im Consumer-Bereich längst etabliert. Jetzt hält die smarte Technologie 

auch Einzug ins Lager und optimiert die Logistik. Laut einer Studie von 

IBM entstehen jeden Tag 2,5 Milliarden Gigabyte an Daten. Der größte 

Teil davon jedoch ist unstrukturiert und nicht nutzbar. Hier kommt KI 

ins Spiel. In einem neuen Whitepaper zeigt die Ehrhardt + Partner- 

Gruppe (EPG), wie sich KI in der logistischen Praxis gewinnbringend 

einsetzen lässt. Interessierte können das kostenlose Dokument unter 

www.epg.com/de/logistik-know-how/whitepaper herunterladen. 

Für Endkunden im E-Commerce sind kanalübergreifende Einkaufserlebnisse 

längst zur Selbstverständlichkeit geworden. Logistiker stellt der 

Omnichannel-Trend jedoch zunehmend vor große Herausforderungen. 

Deshalb kommen logistische Strukturen von Industrie- und Handelsunternehmen 

schnell an ihre Grenzen. Die Folge: Zahlreiche Händler müssen 

ihre über viele Jahre gewachsenen Prozessabläufe im Lager überdenken. 

In ihrem aktuellen Whitepaper zum Thema „Effiziente 

Lagerverwaltung im Online-Handel“ zeigt EPG, worauf Unternehmen 

bei der Auswahl ihrer Logistiksoftware für den E-Commerce achten 

sollten: www.epg.com/de/logistik-know-how/whitepaper/. 

Hard- und Software 

Lagerlösungen von Schulte 

Eine Vorschau auf Lagerlösungen will auch die Gebrüder 

Schulte GmbH aus dem sauerländischen Sundern bieten. Dafür präsentierte 

das Unternehmen auf der LogiMAT seine neue Software, um 

die Hardware noch marktfähiger zu machen.Gezeigt wurde zum einen 

das umfangreiche Produktprogramm. Von Fachboden- über Palettenund 

Kragarmregale bis hin zum Zubehör reicht das Spektrum der 

Lösungen für die vielfältigen Aufgabenstellungen in Industrie und Handel 

sowie für den E-Commerce. Um diesen Anwendern einen direkten 

Eindruck von der jeweiligen Regallösung vermitteln zu können, hat 

SCHULTE Lagertechnik den SCHULTE 3D-Configurator weiterentwickelt, 

mit dem sich bisher nur Regale jeweils einzeln in 3D-Darstellung 

zusammenstellen ließen. In der erweiterten und mit neuen Modulen 

ausgestatteten Version ist die Software nun in der Lage, die einzelnen 

Elemente in gewünschter Anordnung und Kombination auch in ihrer 

räumlichen Einsatzumgebung darzustellen. 

Metals 

EFFICIENT PROCESS SOLUTIONS 

S chlüs 

seltechnologi 

e Metallurgie 

Die METEC mit dem Bereich Schmiedetechnik 

ist das global führende Event für die Herstellung 

und 

Verarbeitung von Roheisen-, Stahl- und NE-Metallen. 

Theoriee trifft Praxis 

Rahmenveranstaltungen wie 

die 4th European Steel 

Technology and Application Days (ESTAD) sind 

Diskussionsforen für neue Stahltechnologien und 

-anwendungen auf weltweit höchstem Niveau. 

Willkom 

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or 

e

Messen 

und Märkte 


Prof. Dr. Michael ten 

Hompel (stehend, 

rechts) mit einem 

Teil seines Entwicklungsteams 

bei der 

Pressekonferenz 

auf der LogiMAT 

in Stuttgart. 

Foto: IML 

Fraunhofer begleitet und befruchtet die Logistikentwicklungen 

Theorie und Praxis 

Die Fraunhofer-Institute begleiten Logistikentwicklungen bundesweit wissenschaftlich, sorgen 

aber auch selber für praktische Innovationen. Das wurde in diesem Jahr auf der LogiMAT in 

Stuttgart deutlich. Vorgestellt wurden dort von Fraunhofer ein neuer Lastentransporter und ein 

Sensor für den Füllstand von Containern. 

Mit „Flexible Lifter for Intralogistics 

and Production“, kurz FLIP, 

stellte das IML auf der Logimat 2019 

ein extrem schlankes fahrerloses 

Transportfahrzeug mit innovativer 

Lastaufnahme vor. Der Behältertransporter 

mit den Grashüpferbeinen 

gilt als ein weiterer Baustein 

auf dem Weg zur infrastrukturlosen 

Intralogistik. Mit einer Breite von 

560 mm ist FLIP fast so schmal wie 

die Behälter, die er aufnimmt. Vergleichbare 

Fahrzeuge sind nach 

aktuellem Stand der Technik deutlich 

breiter. Möglich macht dies eine 

Lastaufnahme, die von ihrer Bewegung 

her an die Beine eines Grashüpfers 

erinnert. FLIP nimmt Behälter 

und Behälterstapel direkt vom 

Boden auf, indem er sie während 

des Fahrens mit seinen Schenkeln 

umschließt und durch das Anziehen 

seiner Beine automatisch gleichzeitig 

anhebt. Damit finden Aufnahme- 

und Hubbewegung zur selben Zeit 

statt. Dadurch wird eine sehr kompakte 

Bauart erreicht und es können 

Übergabepositionen auch bei engen 

Platzverhältnissen realisiert werden. 

FLIP benötigt zudem keine Übergabestation 

und kann Behälter jederzeit 

an beliebiger Position abladen 

und aufnehmen. In der aktuellen 

Version ist FLIP auf eine Nutzlast 

von 60 kg ausgelegt. In Abhängigkeit 

von seiner Beladung kann er so zwei 

bis drei Standardkleinladungsträger 

(KLT) übereinander transportieren. 

Bei geringerer Beladung sind entsprechend 

mehr KLT stapelbar. 

Gemeinsam mit der Rhenus SE 

& Co. KG hat das IML einen 5G-kompatiblen 

Sensor für das Internet der 

Dinge entwickelt. Dank der Funktechnologie 

„NarrowBand IoT“ lassen 

sich damit Füllstände und Bewegungen 

von Behältern übermitteln – 

zuverlässig, günstig und komplett 

wartungsfrei. Der Sensor kann 

Behälterfüllstände und -bewegungen 

erfassen und ohne zusätzliche Infrastruktur 

und mit einer Batterie über 

viele Jahre Statusinformationen in 

die Cloud senden – ein Potenzial, 

das jenes von herkömmlichen Technologien 

bei Weitem übersteigt. Auf 

diesem Wege lassen sich zentrale 

Steuerungs- und Erfassungstechniken 

für das Behältermanagement 

kostengünstig und langlebig installieren. 

„Mit dem neuen Sensor präsentieren 

wir einen weiteren Anwendungsfall 

einer massentauglichen 

Internet-of-Things-Technologie. Das 

ist ein weiterer wichtiger Schritt auf 

dem Weg zu vollständig digitalisierten 

Prozessketten im Sinne des Internet 

der Dinge“, sagte Prof. Michael 

ten Hompel, Geschäftsführender 

Institutsleiter des Fraunhofer IML 

im Rahmen einer Pressekonferenz 

auf der Logimat in Stuttgart. 2 


Das Trafö-Blechlager bei Rostfrei 

Selber gemacht 

Foto: Trafö 

Trafö wirbt auch mit der „Realisierung des 

bestsortierten Lagers der gesamten Blechbranche“ 

bei Rostfrei Stahl Geisweid. 

Rostfrei Stahl Geisweid kann auf fast 50 Jahre Erfahrung im Bereich 

von geschnittenen Blechen aus rost-, säure- und hitzebeständigen 

Cr-Ni Stählen zurückblicken. Das Unternehmen befindet sich 

nach wie vor in Familienhand und bezeichnet sich als den einzigen 

konzernunabhängigen Schneidbetrieb dieser Größenordnung in 

Deutschland. 2016 ging es darum, in die Erweiterung der Produktionsbereiche 

zu investieren und für die individuellen Ansprüche ein 

vollautomatisches Blechlagersystem des Lagertechnikspezialisten 

Trafö zu installieren. 

Trafö-Anlagen für Läger 

Selber machen 

Auf über 70 Jahre Erfahrung und die 

Realisierung zahlreicher Projekte mit 

innovativer Lagertechnik setzte die 

Trafö-Förderanlagen GmbH & Co KG bei 

ihrer Selbstdarstellung auf der LogiMAT 

– und auf die Verbindung von Problemlösungen 

durch eigene Ausführung. 

Das Unternehmen aus 97922 Lauda- 

Königshofen sieht sich als einen unabhängigen 

mittelständischen Maschinenbauer für Lagersysteme 

und Logistiklösungen: „Wir planen 

und fertigen vollautomatische Blech-, Flachgut-, 

Langgut- sowie Multifunktions- und Sonderlager. 

Wir stehen für individuelle und kundenspezifische 

Lagelösungen. Teilweise sind 

die Anlagen über eine spezielle Software fernsteuerbar. 

Mannlose Materialbereitstellung 

und Materialbearbeitungsprozesse sichern 

einen schnellen Workflow, da umständliche 

und zeitintensive Transportzeiten zu den einzelnen 

Produktionsstationen entfallen.“ So 

heißt es in der Presseerklärung des Unternehmens 

zur Stuttgarter Logistikmesse. 

Dort setzte Trafö im Übrigen auf die Darstellung 

von Vorzeigeprojekten: 

z „Das Blechlager der Superlative“ bei „HAU- 

SER spol. s.r.o.im tschechischen Kaplice, 

z die „sorgfältige Lagerung empfindlicher 

Ware“ bei der HS Umformtechnik GmbH, 

einem Hersteller von Edelstahlrohrbogen 

mit großen Radien, und 

z das „bestsortierte Lager der gesamten Blechbranche“, 

das Trafö nach eigener Einschätzung 

für Rostfrei Stahl Geisweid GmbH realisiert 

hat (vgl. nebenstehenden Bericht). 2 

Die Herausforderung für das 

Team der Trafö Förderanlagen GmbH 

& Co. KG bei diesem Projekt für die 

Rostfrei Stahl Geisweid GmbH lag 

in den besonderen Anforderungen 

an das zu lagernde Blechformat: Die 

Paletten im Blechlagersystem sollten 

Bleche mit einer Größe von bis zu 

2.600 x 6.100 mm aufnehmen und 

mit jeweils bis zu mit 5.000 kg belastet 

werden können. 

Mit einer Länge von 58 m und 

einer Gesamthöhe von 13 m bietet 

das einzeilige Lagersystem mit 360 

Lagerplätzen eine Gesamtkapazität 

von rund 1.800 t Material. Das 

Regalbediengerät, ausgestattet mit 

einigen elektronischen Helfern und 

einer von Trafö eigens entwickelten 

Lastaufnahmevorrichtung, versorgt 

die Ein- und Auslagerstationen mit 

Systempaletten. Beide Stationen 

der Anlagen sind als Fahrwagen 

ausgelegt und können sowohl zum 

Be- als auch zum Entladen genutzt 

werden. Ein verbautes Wiegesystem 

in den Stationen erfasst vollautomatisch 

das Gewicht der eingela- 

Technische Details auf einen Blick: 

gerten Produkte und meldet diese an 

das System. 

Das Trafö Lagerverwaltungssystem 

ist die Kommandozentrale der 

Anlage. Es steuert sämtliche Bewegungen 

des Regalbediengerätes und 

koordiniert alle Abläufe der Anlage. 

Das System verfügt über eine speziell 

eingerichtete Inventurfunktion, die 

es Rostfrei Stahl ermöglicht, mit Hilfe 

der Wiegetechnik in den Stationen 

eine automatische Inventur durchzuführen. 

Alle Daten werden über eine 

Schnittstelle zum ERP-System ausgetauscht. 

Die intuitive Softwareoberfläche, 

installiert auf Touch screen Terminals, 

dient der Bedienung der 

Anlage. Materialbuchungen, Bedarfsanforderungen 

sowie der aktuelle Status 

des Lagers können an jedem der 

Terminals eingesehen und ausgeführt 

werden. 

Der modulare Aufbau der Softwarestruktur 

soll für verschiedenste 

Anwendungen eine optimale Lösung 

bieten und kann durch Verwendung 

einzelner Bausteine jederzeit ergänzt 

und erweitert werden. 2 

Baujahr: 2016 

Lagerlänge: 

58 m 

Lagerbreite: 

6,8 m 

Lagerhöhe: 

13 m 

Palettenformat: 

2.600 mm x 6.100 mm 

Anzahl Lagerplätze: 

360 Stück 

Nutzlast je Lagerplatz: 

5.000 kg 

Anzahl der Regalbediengeräte: 1 Stück 

Anzahl der Stationen: 

2 Stück 


33

BDS 

Research 

Neueste Zahlen aus dem Bereich Research 

Unspektakulär gestartet 

Das Jahr 2018 ist für die deutsche Stahldistribution positiv verlaufen. Im Schnitt konnte in den 

meisten Monaten des vergangenen Jahres eine höhere Tonnage als üblich abgesetzt werden. Die 

weltweiten Konjunkturerwartungen haben sich jedoch seit einiger Zeit eingetrübt. Handelskriege und 

der bevorstehende Brexit führen zu Unsicherheiten. Die meisten stahlverarbeitenden Branchen in 

Europa sind jedoch weiterhin gut beschäftigt und erwarten auch für 2019 weiteres Wachstum. Sorgen 

bereitet die Situation der Automobilisten. 

Foto: privat 

Jörg Feger, Bereichsleiter 

Research im 

Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel 

(BDS), berichtet 

zusammenfassend 

angesichts der ihm 

bis einschließlich 

Januar 2019 

vorliegenden Zahlen. 

Lagerabsatz 

Der Lagerabsatz verlief im Jahr 2018 

recht erfreulich. Insgesamt wurden 

bei Walzstahlfertigerzeugnissen 11,2 

Mio. t abgesetzt. Dies ist der beste 

Wert seit 2012. Im Vergleich zum 

Vorjahr wurde 1,4 % mehr Menge 

erreicht. Bei Rohren wurden sogar 

deutlichere Zuwächse verzeichnet. 

Auch das Jahr 2019 ist für die 

deutsche Stahldistribution mengenmäßig 

recht ordentlich gestartet. Insgesamt 

wurden im Januar etwas über 

950.000 t Walzstahlfertigerzeugnisse 

abgesetzt. Das sind allerdings 

4,5 % weniger als im sehr starken 

Vorjahreszeitraum. Besonders der 

Absatz von Flachprodukten zeigte 

sich schwächer als zum Jahresstart 

2018. 

Lagerbestand 

Im vergangenen Jahr wurde der Jahreshöchstbestand 

im Sommer 

erreicht. Ende Juli wurden 2,56 Mio. t 

Bestand gemeldet. Ab Herbst setzte 

dann ein deutlicher Bestandsabbau 

ein. Im Dezember beliefen sich die 

bundesweiten Lagerbestände auf 

2,22 Mio. t. Dabei lag der branchenweite 

Bestand im Vergleich zum Vorjahresmonat 

um knapp 5 % höher. 

Zum Jahresstart 2019 setzte dann 

der übliche Lageraufbau ein. Ende 

Januar wurden 2,39 Mio. t Bestand 

gemeldet. Das sind 0,6 % mehr als 

Ende Januar 2018 bevorratet wurden. 

Lagerreichweite 

Bei ordentlichen Absätzen und steigenden 

Beständen lag die durchschnittliche 

Lagerreichweite bei Walzstahlfertigerzeugnissen 

im Januar bei 

2,5 Monaten bzw. 75 Tagen. Dies sind 

rund 5 % mehr als im Vorjahresmonat 

(vgl. Abbildung 1). 

Lagerverkaufspreise 

Den Angaben des BDS-Marktinformationsverfahrens 

für durchschnittliche 

Verkaufspreise im kleinlosigen 

Bereich zufolge setzte sich der teilweise 

recht starke Preisanstieg, der 

im Jahr 2016 angefangen hatte, im 

Jahr 2017 fort. Auch in den ersten 

beiden Monaten des Jahres 2018 

konnten bei fast allen Produkten 

Preissteigerungen festgestellt werden. 

Zwischen März und Mai gestaltete 

sich das Bild differenzierter. 

Große Veränderungen wurden dabei 

jedoch nicht festgestellt. In den 

Monaten Juni bis September waren 

die Preise bei fast allen Produkten 

wieder im Aufwärtstrend. Der Oktober, 

November und Dezember zeigten 

sich uneinheitlich. Mitunter wurden 

auch sinkende Preise 

beobachtet. Dieser Trend setzte sich 

auch zum Jahresstart 2019 fort (vgl. 

Abbildungen 2 und 3). 2 

[ Info ] 

Fragen zu den genannten statistischen 

Größen beantwortet im Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel (BDS) Jörg Feger, 

Bereichsleiter Research: 

Feger-BDS@stahlhandel.com 


Quelle Bild 2 u. 3: BDS Quelle: Statistisches Bundesamt/BDS 

lagerAbsatz und Lagerreichweite der Stahldistribution Abb. 1 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

Preisentwicklung bei Langprodukten Abb. 2 

160 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

Index (Januar 2010 = 100) 

Formstahl Breitflanschträger Stabstahl Betonstahl in Stäben Betonstahlmatten 

Preisentwicklung bei Flachprodukten und Rohren Abb. 3 

Index (Januar 2010 = 100) 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

80 

n Absatzindex (2007 = 100) 

n Lagerreichweite in Tagen 

200 

180 

160 

100 

92 

97 94 

90 93 

99 

101 

96 95 100 

101 

96 

96 

90 

95 140 

89 

120 

100 

55 

80 

84 78 78 75 81 72 78 78 75 75 72 78 78 84 75 72 123 75 

60 

40 

20 

0 

Ø 

2014 

Ø 

2015 

Ø 

2016 

Ø 

2017 

Ø 

2018 

Jan. 

2018 

Feb. 

2018 

Mär. 

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Mai 

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1. Q. 2015 

2. Q. 2015 

3. Q. 2015 

4. Q. 2015 

1. Q. 2016 

2. Q. 2016 

3. Q. 2016 

4. Q. 2016 

1. Q. 2017 

2. Q. 2017 

3. Q. 2017 

4. Q. 2017 

1. Q. 2018 

2. Q. 2018 

3. Q. 2018 

4. Q. 2018 

1. Q. 2019 

Quartoblech Bandblech Kaltgewalztes Blech OV Blech Quad. & RE-Rohr Nahtloses Rohr 

Absatz und Lagerreichweite 

der 

Stahldistribution 

Preisentwicklung 

bei Langprodukten 

Preisentwicklung bei 

Flachprodukten und 

Rohren 


35

BDS 

Berufsbildung 

Quelle: BDS 

Verbindet natürliche und künstliche 

Intelligenz – mit diesem Kopf wird auch 

für das BDS-Fernstudium geworben. 

Mit Köpfchen 

Die aktuellen Berufsbildungsaktivitäten des BDS 

Der BDS hat seine Marktanalysen zu Fragen der Berufsbildung intensiviert, setzt 

deshalb zunehmend auf die nachhaltigen Vorteile des Fernunterrichts nicht nur für angehende 

Betriebswirte des Stahlhandels, sondern auch für die Ausbildung in innovativen Ausbildungsberufen 

– und bemüht sich in diesen Zusammenhängen um Synergien aus der 

Anwendung des Deutschen Qualifikationsrahmens. ‚Köpfchen ist gefragt‘, wie der Volksmund 

den gesunden Menschenverstand umschreibt. 

Mit den genannten Themenbereichen lassen sich die Aktivitäten zusammenfassen, die im 

Berufsbildungsbereich des Bundesverbands Deutscher Stahlhandel (BDS) im ersten Quartal 

2019 entfaltet worden sind – für die Förderung von Karrieren in der Branche und zur Fachkräftesicherung. 

Genutzt wurden dafür in den ersten drei Monaten dieses Jahres Umfragen, 

Messen, Gremiensitzungen in an den Bildungsdiskussionen beteiligten Verbänden und 

Organisationen sowie politische Informationsgespräche. Über dieses Spektrum wird nachfolgend 

berichtet (S. 36–39). 

Ein Kopf ist dabei das verbindende Bild für alle diese Aktivitäten zur Förderung und Nutzung 

der natürlichen Intelligenz, ohne deren künstliche Variante aus den Augen zu verlieren, 

die immer mehr an Bedeutung gewinnt – übrigens auch in der Logistik, wie die Berichterstattung 

über die LogiMAT in diesem Heft zeigt (vgl. S. 29 ff). 

Auszubildende gesucht 

Programme der Arbeitskreise im Norden 

Ausbildungsleiter des Stahlhandels 

aus Hamburg und Schleswig-Holstein haben 

sich Ende Februar getroffen, um die Angebote 

der dortigen Arbeitskreise für die überbetriebliche 

Ausbildungsbegleitung Revue 

passieren zu lassen bzw. neu zu planen. In 

der Elbmetropole wurde bei dieser Gelegenheit 

deutlich, wie große Schwierigkeiten die 

Unternehmen inzwischen haben, ausreichend 

geeignete Auszubildende zu finden. 

Dies ist offensichtlich sowohl ein quantitatives 

als auch ein qualitatives Problem und 

betrifft alle in der Branche der Stahldistribution 

relevanten Ausbildungsberufe sowohl 

im kaufmännischen als auch im gewerblichen 

Bereich. Um so mehr unterstützen die 

Ausbildungsleiter die Bemühungen der 

Arbeitskreisleitung aus Stefan Jungblut und 

Michael Vorwerk, auch für das kommende 

Semester im 2. Halbjahr 2019 ein geeignetes 

Arbeitskreisprogramm anzubieten. Dies 

erhöhe die Attraktivität einer Ausbildung im 

Stahlhandel. 

Eine wichtige Rolle dabei spielen Betriebsbesichtigungen 

in der Stahlproduktion und 

-verarbeitung. Dabei können die Arbeitskreisteilnehmer 

ihr zur Material- sowie Produktkunde 

und Anarbeitung erworbenes 

Wissen anwenden. Da dieses Know-how 

auch in Ballungszentren wie Hamburg in 

Präsenzveranstaltungen nur sehr aufwändig 

vermittelt werden kann, haben auch die 

Arbeitskreis- und Ausbildungsleiter im Norden 

Interesse daran, Fernunterrichtsmöglichkeiten 

zu nutzen. 

Auch deshalb nahm der für Berufsbildung 

zuständige BDS-Bereichsleiter, Dr. Ludger 

Wolfgart, an dem Treffen Ende Februar in 

Hamburg teil. 

Botschaft für Berlin 

Fernunterricht ist die 

nachhaltigste Bildung 

Fernunterricht ist die nachhaltigste 

Form der Berufsbildung, denn der 

ist sowohl ökonomisch als auch ökologisch 

und sozial. Was das bedeutet und 

für Folgen haben muss, ist dem politischen 

Berlin erst noch nahe zu bringen. 

Alle reden von Nachhaltigkeit. Die muss 

aber eindeutig definiert werden, um die 

Vorteile von Fernunterricht vor allem im 

Berufsbildungsbereich deutlich zu 

machen. Nachhaltig bedeutet im Deutschen 

nämlich nicht nur Dauerhaftigkeit 

oder die Verankerung von Umweltdenken. 

Vielmehr geht es – insbesondere in 

diesen Zeiten der Digitalisierung – um 

den Dreisprung aus Ökonomie, Ökologie 

und Sozialem: 

z Die neuen digitalen Informations- und 

Kommunikationsmöglichkeiten bringen 

die Chance mit sich, den betriebswirtschaftlichen 

Aufwand für Lernprozesse 

zu optimieren – etwa durch geringere 

Präsenzzeiten und niedrigere Druckkosten. 

z Weniger Reisen und Papierverbrauch 

bringt zudem ökologische Vorteile mit 

sich. Allerdings muss unter volkswirtschaftlichen 

Aspekten z. B. auch der 

Energieverbrauch der zunehmenden 

Rechnernutzung bewertet werden. 

z Auf der Positivseite steht aber auf jeden 

Fall, dass Fernunterricht soziale Vorteile 

bietet, wie insbesondere die bessere 

Vereinbarkeit von Beruf, Familie und 

Freizeit zeigt. Davon können insbesondere 

Frauen profitieren. 

Im Deutschen Bundestag laufen im Jahr der 

Berufsbildung die politischen Entscheidungen 

zusammen – auch die zur Bedeutung und 

Zukunft des Fernunterrichts. 


Im Bundesbildungsministerium in Berlin und bei den in der Hauptstadt vertretenen Verbänden laufen alle Diskussionsfäden auch 

zur Berufsbildung zusammen. 

Umfrage zum Bedarf des Stahlhandels: 

Überbetriebliche Ausbildungsbegleitung 

Der BDS erkennt in den Märkten einen steigenden Bedarf an überbetrieblicher Ausbildungsbegleitung. 

Zuletzt ergab sich dies zum Jahreswechsel 2018/19 aus einer Umfrage unter Mitgliedsunternehmen 

(vgl. „Stahlreport“ 1/2 19, S. 48). Inzwischen konnten zusätzliche Daten in die Ergebnisse eingearbeitet 

und Überlegungen zu Umsetzungsmöglichkeiten angestellt werden. Dabei konzentriert 

sich der Blick auf Berlin. 

Zwar hat sich die Umfragebasis 

quantitativ erweitert – auf jetzt 

292 Auszubildende in Unternehmen 

mit insgesamt 4.128 Mitarbeitenden. 

Qualitativ aber hat sich an den 

bereits deutlich gewordenen Unterstützungswünschen 

dagegen nichts 

geändert: Favorisiert wird Blended 

Learning, um sowohl durch Präsenzals 

auch durch Fernunterricht 

Inhalte – in dieser Reihenfolge – der 

Technik (Material- und Produktkunde 

sowie Anarbeitung), der Wirtschaft 

und der Methoden zu vermitteln. 

Erwartet werden dazu interne 

Prüfungen, auf die durchschnittlich 

mit einem Tag pro Halbjahr vor Ort 

und entsprechend angepasstem 

Fernunterricht vorbereitet werden 

soll. Die Budgets für ein solches 

Paket bleiben bei knapp unter 200 € 

je Teilnehmer/Halbjahr. 

Diese Umfrageergebnisse hat der 

BDS inzwischen an den bereits vorhandenen 

verbandlichen (und insbesondere 

den finanziellen Möglichkeiten) 

gespiegelt – mit dem 

Ergebnis, dass 

z im zweiten Halbjahr 2019 in Süddeutschland 

ein maximal zweijähriges 

und modular aufgebautes 

Pilotprojekt der überbetrieblichen 

Ausbildungsbegleitung starten, 

z das mit Hilfe eines Förderprogramms 

der Bundesregierung zeitlich 

parallel bis in das Jahr 2020 

weiterentwickelt und 

z ab etwa 2021 dann auch bundesweit 

für den Stahlhandel ausgerollt 

und zudem auf verwandte Branchen 

ausgeweitet 

werden könnte. 

Pilotprojekt 

Entsprechend wird der BDS in diesem 

Frühjahr das süddeutsche Pilotprojekt 

auf den Weg bringen und 

sich im Rahmen des Bundeswettbewerbs 

„Zukunft gestalten – Innovationen 

für eine exzellente berufliche 

Bildung (InnoVET)“ um eine Förderung 

bewerben. Deren Erfolgsaussichten 

hängen wesentlich auch 

davon ab, ob und wie es gelingt, frühzeitig 

geeignete Partner zu finden 

und einzubinden. 

Ein steigender Bedarf an überbetrieblicher 

Ausbildungsbegleitung 

könnte sich zudem aus der anstehenden 

und ebenfalls in Berlin diskutierten 

Neuordnung des Berufsbildes 

der Kaufleute im Groß- und 

Außenhandel ergeben. Künftige 

Kaufleute im Groß- und Außenhandelsmanagement 

(so der Arbeitstitel) 

sollen sich mit vielen neuen Themen 

beschäftigen – von Compliance über 

elektronische Geschäftsprozesse bis 

hin zu komplexen Vorgängen z.B. 

in der zunehmend KI-determinierten 

Logistik. 

Da in diesen Bereichen nicht in 

allen Unternehmen ausreichend 

Ausbilder zur Verfügung stehen, 

könnten künftig verbandliche Organisationen 

wertvolle Unterstützung 

leisten, wenn voraussichtlich ab 

Sommer 2020 die reformierte Ausbildungsordnung 

in Kraft tritt. 

Zu den interessierenden Marktanalysen 

in diesen Bereichen gehört 

auch die Veränderung bei den Ausbildungsangeboten. 

Im Mittelpunkt 

steht diesbezüglich die überraschend 

große Resonanz, die der neue Ausbildungsberuf 

für angehende Kaufleute 

E-Commerce gefunden hat. 

(Vgl. ges. Berichterstattung in diesem 

Heft in der Rubrik „Wissenswertes“ 

S. 47) 2 


37

BDS 

Berufsbildung 

Bildungsmessen in Karlsruhe und Köln 

Technik vs Pädagogik 

Es war so etwas wie ein Fernduell mit zeitlichem Versatz: Nach der Learntec Ende Januar in Karlsruhe 

folgte im Februar die Didacta in Köln. Bereits in der Vorberichterstattung war dieses Doppelereignis 

auf die Frage konzentriert worden: Bestimmt die Lerntechnik in Didaktik, oder beeinflussen 

didaktische Überlegungen die zu verwendende Technik? (Vgl. 1/2 19, S. 39) Nach Karlsruhe 

(vgl. 3/19, S. 31) und Köln deutet für die Bildungsrealität in diesem Land vieles auf den zweiten Teil 

der Antwort als richtig hin. 

Wichtiger Teil dieser Antwort 

war z.B. die Gliederung der Kölner 

Bildungsmesse, die klar strukturiert 

nach Zielgruppen sortiert war und 

deshalb z.B. einen eigenen Bereich 

für die berufliche Bildung hatte. 

Damit wurde der pädagogischen Realität 

Rechnung getragen, dass jeweils 

spezifische Lernziele in einem kennzeichnenden 

Motivationsumfeld 

erreicht werden müssen. Gleichzeitig 

bot die Kölner Veranstaltung zudem 

einen Technikschwerpunkt zur Digitatisierung, 

der aber auch auf die 

anderen Ausstellungsbereiche 

wirkte und dort wahrzunehmen war. 

Entsprechend dieser Ausstellungssystematik 

wurden im Übrigen auch 

die Ausbildenden als wichtige Zielgruppe 

wahrgenommen. 

Quantitativ und qualitativ 

Und mit diesem quantitativen Ergebnis 

ist im Februar die didacta 2019 

in Köln zu Ende gegangen: Rund 

100.000 Besucherinnen und Besucher 

kamen in die Domstadt am 

Rhein. Insgesamt präsentierten sich 

dort 915 Unternehmen aus 53 Ländern 

auf der weltweit größten Messe 

für den gesamten Bildungsbereich. 

Qualitativ freute sich Gerald Böse, 

der Vorsitzende der Geschäftsführung 

der Koelnmesse GmbH: „Die 

Didacta 2019 hat dem gesamten Bildungsbereich 

nicht nur wichtige 

Umsatzanreize beschert, sie hat auch 

aktuelle gesellschaftspolitische Ak - 

zente gesetzt.“ 

Ausbildung der Ausbilder 

Prof. Dr. mult. Wassilios E. Fthenakis, 

Präsident des Didacta Verbandes 

der Bildungswirtschaft, betonte die 

enorme Bedeutung der Messe für 

die Fortbildung der Pädagoginnen 

und Pädagogen und unterstrich 

zugleich den Einfluss der Didacta 

auf den bildungspolitischen Diskurs 

in Deutschland: „Diese Didacta hat 

neue Standards gesetzt: Der sinnstiftende 

und gewinnbringende Einsatz 

digitaler Bildungsangebote 

sowie die damit verbundene Gestaltung 

neuer Lernräume wurden hier 

in beeindruckender Weise veranschaulicht 

und für die Fachkräfte 

erlebbar. Viele Tausend Pädagoginnen 

und Pädagogen haben das 

begleitende Fortbildungsprogramm 

genutzt, um sich auf die Herausforderungen 

der zunehmend digitalen 

Zukunft vorzubereiten. So sendet 

die Didacta ein klares Signal auch 

an Politik und Gesellschaft: Die 

Transformation des Bildungssystems 

muss verantwortungsbewusst, mit 

Mut und Innovationskraft angegangen 

werden. Vielversprechende 

Lösungen der Bildungswirtschaft liegen 

vor. Sie bieten eine hervorragende 

Grundlage für die erfolgreiche 

Umsetzung des Digitalpakts.“ 

Didacta digital 

Zu den beherrschenden Themen der 

Bildungsmesse gehörte in diesem 

Jahr in der Tat die Digitalisierung 

und ihre Herausforderungen für 

Schülerinnen und Schüler, Lehrkräfte 

und Bildungswirtschaft. So 

gab bei einer repräsentativen Befragung 

fast jeder zweite Fachbesucher 

an, sich für den Angebotsbereich 

„didacta DIGITAL“ am meisten zu 

interessieren. Entsprechend groß 

war der Besucherzuspruch bei den 

rund 150 Unternehmen, die in diesem 

fast 6.500 m 2 großen Angebotsbereich 

vertreten waren. Doch nicht 


nur sie boten den Fachbesuchern 

innovative Ideen und Produkte für 

den richtigen Einsatz moderner 

Techniken in Unterricht und Erziehung. 

Das Thema war überall präsent 

und stieß bei allen Besucherzielgruppen 

der Didacta auf großes 

Interesse. Dementsprechend hatten 

auch viele der anderen rund 750 

Aussteller digitale Angebote für das 

Lernen der Zukunft im Angebot. 

Reinhard Koslitz, Geschäftsführer 

des Didacta Verbandes, sah darin den 

Beleg für die Innovationskraft der Bildungswirtschaft 

und zog ein sehr positives 

Messefazit: „Aussteller und Organisatoren 

haben mit hohem Aufwand 

eine Messe gestaltet, die so viele neue 

Ideen und Impulse für die Besucherinnen 

und Besucher geliefert hat wie 

nie zuvor. Diese kommen immer stärker 

auch aus dem Ausland, denn 

erneut ist der Anteil internationaler 

Aussteller gestiegen. Ebenso gewachsen 

ist das Angebot für die Bildung 

in der digitalen Welt, in allen Ausstellungsbereichen, 

auf allen Bildungsstufen 

und für alle Altersklassen. 

Die didacta ist damit die größte 

Messe für die Digitalisierung im Bildungsbereich 

in Deutschland.“ 

Mit den rund 1.400 Veranstaltungen 

des breit gefächerten Event-, 

Vortrags- und Kongressprogramm 

unterstrich die Didacta ihren 

Anspruch auf die Leitfunktion als 

Europas größtem Bildungskongress 

und wichtigsten Treffpunkt für Fachwelt 

und Öffentlichkeit. An allen 

fünf Messetagen sprachen Vertreter 

aus Wirtschaft, Wissenschaft, Politik 

und Gesellschaft sowie viele Prominente 

über aktuelle Fragen der Bildungspolitik, 

diskutierten über 

Lösungsansätze und stellten Konzepte 

vor, wie das Bildungssystem 

den aktuellen Bedürfnissen angepasst 

werden kann. 2 

[ Info ] 

Die nächste Didacta findet vom 

24.-28.3.2020 in Stuttgart statt. 

Die nächste Didacta in Köln ist für 

2022 geplant. 

FDL und BDS 

Bildung in Berlin 

Kommentiert: 

Der deutsche 

Qualifikationsrahmen 

Fast wäre sie untergegangen – in der 

Flut von Wichtigem und Richtigem, das 

Ende des vergangenen Jahres auf der 

Tagung der Friedrich Ebert-Stiftung zu den 

Finanzierungsmöglichkeiten der beruflichen 

Bildung geäußert wurde: die Bemerkung 

von Dr. Ernst Dieter Rossmann, den DQR 

zur Bewältigung dieser Herkulesaufgabe im 

wahrsten Sinn des Wortes als Maßstab nehmen 

zu können (vgl. 1/2 19, S. 57). 

Der Vorsitzende des Ausschusses für Bildung, 

Forschung und Technikfolgenabschätzung 

im Deutschen Bundestag, dem 

zu der in dieser Bezeichnung gewählten Reihenfolge 

gratuliert werden sollte, hatte mit 

dem Deutschen Qualifikationsrahmen 

(DQR) eines der wichtigsten Werkzeuge in 

der Bildungspolitik ins Gespräch gebracht. 

Handelt es sich beim DQR und seiner europäischen 

Grundlage, dem EQR, doch um 

einen Ansatz, der alle schulischen, akademischen 

und beruflichen Qualifikationen in 

einem System auf insgesamt acht Niveaustufen 

vergleichbar (nicht gleich) macht. So 

sind beispielsweise die Kaufleute im Großund 

Außenhandel auf der Stufe 4 eingeordnet, 

der universitäre Bachelorabschluss auf 

Niveau 6. 

Der sozialdemokratische Bundestagsabgeordnete 

hatte mit seinem Diskussionsbeitrag 

gleichzeitig den Finger in eine klaffende 

Wunde der Bildungspolitik gelegt, 

deren Akteuren im Kampf um die Köpfe des 

Nachwuchses in den Unternehmen manchmal 

sämtliche Compliance-Regeln abhandenkommen, 

wenn es um den offenen 

Zugang zu einem solchen System geht, bei 

dem z.B. immer noch äußerst gerissen zwischen 

formaler und non-formaler Bildung 

(was immer das auch ist) unterschieden 

wird. 

Deshalb muss die Diskussion um den DQR 

und den EQR auf die schon angesprochene 

Vergleichbarkeit und auch darauf fokussiert 

werden, dass die auf einer konsequenten 

Handlungsorientierung beruht – in allen 

Säulen, die den DQR tragen, und auf allen 

seinen Niveaustufen. Auch in diesem System 

kommt es darauf an, Köpfchen zu zeigen. 

Dr. Ludger Wolfgart 

Das Forum DistancE-Learning 

(FDL) bietet in diesem Jahr zwei Großveranstaltungen 

in Berlin: Der Fernlernverband 

feiert am 27.5.19 seinen 50sten 

Geburtstag und lädt für den 4.11.19 zu 

seinem traditionellen Fachforum ein, das 

sich diesmal den entsprechenden pädagogischen 

Aspekten der Künstlichen 

Intelligenz widmet. 

Aus Anlass der Jubiläumsfeier in der 

Hauptstadt trifft sich an diesem Tag auch 

die Fachgruppe Fernunterricht im FDL zu 

einer Arbeitssitzung. Ihr gehören etwa 60 

entsprechende Anbieter an, u.a. auch der 

Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

(BDS). Sein Bereichsleiter Berufsbildung, 

Dr. Ludger Wolfgart, ist gewählter Sprecher 

dieser Gruppe. 

Am Abend des Fachforums werden im 

Rahmen einer Gala die diesjährigen Fernunterrichtspreise 

überreicht, am Folgetag 

trifft sich der FDL zu seiner Mitgliedsversammlung. 

Der BDS gehört dem FDL seit einigen Jahren 

an, um aus den entsprechenden 

Quellen dieses Verbands Anregungen für 

weitere Qualitäts- und Attraktivitätssteigerungen 

seiner Bildungsangebote zu 

erhalten – insbesondere für das Fernstudium 

zu Betriebswirten Stahlhandel BDS, 

das zum 1.7.19 in Soltau in seine 

nächste Runde startet. 


39

Verbände 

XXXXXXXXXX 

und Politik 

Berichte/Nachrichten 

Steilvorlage für den Stahlbau 

Potenzialstudie über neue Stadtwohnungen 

Als eine Steilvorlage für den Stahlbau entpuppte sich Ende Februar in Berlin die Vorstellung der neuen 

Studie zur Nutzung von Baupotenzialen im städtischen Bestand. Bis zu 2,7 Mio. Wohnungen könnten 

demnach in Deutschland neu entstehen, wenn Flächen konsequent genutzt, Gebäude umgewidmet 

und/oder aufgestockt würden. Zu diesem Ergebnis kommt die „Deutschland-Studie 2019“ im Auftrag 

eines Verbändebündnisses. In ihm ist das Bauen mit Stahl aber bisher nicht vertreten, obwohl gerade 

diese Branche von den neuen Erkenntnissen profitieren könnte. Dafür müssten aber gesellschaftliche 

und politische Widerstände noch überwunden werden. 

Quelle: TU Darmstadt/Pestel-Institut 

Titelblatt der 

„Deutschlandstudie 

2019“ zu Wohnraumpotenzialen 

in 

urbanen Lagen, die 

durch Aufstockung 

und Umnutzung von 

Nichtwohngebäuden 

gehoben werden 

könnten. 

Zusätzliche Wohnungen – ohne dafür nur einen 

Quadratmeter Bauland mehr zu benötigen. Die Wissenschaftler 

der TU Darmstadt und des Pestel-Instituts in 

Hannover haben dazu die Gebäude und Fehlflächen 

(Brachflächen, Fehlbebauungen, fehlgenutzte Flächen 

usw.) – auch durch die Auswertung von Luftbildern – 

analysiert und eine „Deutschland-Inventur“ bei den 

Immobilien und versiegelten Grundstücken gemacht. 

Im Fokus standen dabei diesmal Nicht-Wohngebäude. 

„Büro- und Geschäftshäuser, eingeschossige Discounter 

mit ihren Parkplätzen bieten ein enormes Potenzial für 

zusätzliche Wohnungen – durch Nachverdichtung wie 

Aufstocken, Umnutzung und Bebauung von Fehlflächen. 

Zusätzlich lässt sich eine Auswahl an öffentlichen Verwaltungsgebäuden 

für neuen bezahlbaren Wohnraum 

nutzen“, sagte Prof. Karsten Tichelmann von der TU 

Darmstadt bei der Vorstellung der Studie. Ressourcen 

für durchaus attraktiven Wohnraum böten zudem innerstädtische 

Parkhäuser. Durch die sich verändernde Mobilität 

ergäben sich künftig weitere Potenziale – wie vorhandene 

Tankstellen- und Parkplatzflächen. 

Konkrete Zahlen dazu: 

z Demnach ließen sich bundesweit 560.000 Wohneinheiten 

allein durch die Dachaufstockung von Bürokomplexen 

und Verwaltungsgebäuden erreichen. Und 

wo früher einmal Büros und Behörden untergebracht 

waren, böten leerstehende Gebäude heute ein Potenzial 

von weiteren 350.000 Wohnungen. 

z Rund 400.000 zusätzliche Wohnungen könnten auf 

den innerstädtischen Flächen der zwanzig größten 

Lebensmittelmarkt- und Discounterketten entstehen. 

Für diesen neuen Mix aus Nahversorgung und Wohnen 

ist ein geändertes bauliches Konzept erforderlich. Demzufolge 

sind dann Lagerflächen und Parkplätze unterirdisch 

angeordnet, und die ursprünglichen Flächen 

können für den Markt-Wohn-Komplex genutzt werden. 

z Werden schließlich Parkhäuser aufgestockt, geht die 

Studie von mindestens 20.000 zusätzlichen Wohneinheiten 

bundesweit aus. 

z Hinzu kommen noch einmal zwischen 1,1 bis 1,5 Mio. 

Wohnungen, die durch die Dachaufstockung von vorhandenen 

Wohngebäuden der 50er- bis 90er-Jahre 

möglich wären. 

Dass es notwendig ist, solche Wohnungsbau-Reserven 

effektiv zu nutzen, liegt für die Wissenschaftler auf der 

Hand: „Bundesweit fehlen über eine Million Wohnungen“, 

sagte der Leiter des Pestel-Instituts, Matthias Günther. 

Branchen-Insider gehen zudem davon aus, dass im 

gesamten letzten Jahr weniger als 300.000 neue Wohnungen 

entstanden sind. Als minimales Ziel sind 400.000 

neue Einheiten p.a. im Gespräch. 


Experten verweisen zudem darauf, dass der besondere 

Charakter von Baustellen im Bestand modularer Antworten 

mit hohem Vorfertigungsgrad bedarf. Gerade 

dafür aber bietet sich der Stahlbau an (vgl. nachfolgendes 

Interview, S. 42). 

Widerstände 

Um die laut Studie brachliegenden Potenziale für den 

Wohnungsbau zu nutzen, müssten sich aber gesellschaftliche 

Einstellungen sowie politische Rahmenbedingungen 

verändern, Widerstände überwunden werden. 

Wichtig ist es nach Auffassung von Professor Tichelmann, 

die Verdichtung von Bebauung nicht von vornherein 

als negativ zu bewerten. Umfrageergebnisse hätten 

gezeigt, dass auf diese Weise intensiv genutzte 

Städte die besten Bewertungen in Sachen Lebensqualität 

hätten. Und auch der Naturschutz könnte davon profitieren, 

wenn statt neuer Flächen an den Stadträndern 

vorhandene Potenziale in den Zentren genutzt würden. 

Notwendig seien schließlich Weiterentwicklungen 

im Bau- und Planungsrecht. So müsse beispielsweise 

eine Überschreitung der Geschossflächenzahl, die häufig 

auf vor Jahrzehnten erlassene Vorschriften zurückgeht, 

bei Dachaufstockungen zulässig sein. Auch bei Traufund 

Firsthöhen sei Flexibilität notwendig. „Wir brauchen 

weniger bürokratische Hürden und mehr Bereitschaft 

zu guten, konzeptionellen Lösungen. Dabei wären auch 

zentrale Anlaufstellen als Ansprechpartner wichtig“, 

sagte Holger Ortleb. Der Koordinator des Verbändebündnisses 

spricht sich zudem dafür aus, beispielsweise 

Stellplatz-Anforderungen flexibel und für den Einzelfall 

zu gestalten. Aber auch finanzielle Anreize seien notwendig. 

In dem Verbändebündnis zusammengeschlossen 

haben sich: die Bundesarchitektenkammer (BAK), die 

Bundesingenieurkammer (BingK), die Wohnungswirtschaft 

Deutschland (GdW), der Hauptverband der Deutschen 

Bauindustrie (HDB), der Immobilienverband 

Deutschland (IVD), Haus & Grund, der Verband Privater 

Bauherren (VPB), der Bundesverband Deutscher Baustoff-Fachhandel 

(BDB) gemeinsam mit WIR für Ausbau 

und Trockenbau (WIR), die Deutsche Gesellschaft für 

Mauerwerks- und Wohnungsbau (DGfM), der Bundesverband 

Baustoffe – Steine und Erden (bbs), der Deutsche 

Säge- und Holzindustrie Bundesverband (DeSH), der 

Fachverband Mineralwolleindustrie (FMI), der Bundesverband 

Flachglas (BF) gemeinsam mit dem Verband 

Fenster und Fassade (VFF) und der das Bündnis koordinierende 

Bundesverband der Gipsindustrie (GIPS). 2 

Auch der Stahlbau sucht dringend Personal 

Regionales Unternehmergespräch in Düsseldorf 

Noch in diesem Jahr will das „bauforumstahl“ 

die Zahl seiner Mitglieder von 350 

auf 400 erhöhen. Dies hatte das neue 

Geschäftsführungsteam dieser Organisation 

im Januar auf der Baumesse in München angekündigt. 

Ein Instrument auf diesem Weg sind 

regionale Unternehmergespräche. Das erste 

davon fand Mitte März in Düsseldorf statt. In 

seinem öffentlichen Teil stand ein großes Problem 

im Mittelpunkt: der Fachkräftemangel. 

In drei Kurzvorträgen im Düsseldorfer 

Industrieclub wurde dieses Problem vor 

kleinem Publikum aus der Sicht der örtlichen 

Industrie- und Handelskammer 

ebenso beleuchtet wie aus einem studentischen 

Blickwinkel und unter dem Aspekt 

der Wirtschaftsförderung: 

Nach Ansicht von Gregor Berghausen und 

der IHK kann die Digitalisierung dieses Personalproblem 

nicht lösen – im Gegenteil: 

sie verschärft es noch: „Unternehmen 

benötigen plötzlich Mitarbeiter mit ganz 

neuen Qualifikationen.“ Und der demografische 

Wandel verschärfe diese Herausforderung 

zusätzlich. Umso mehr gelte es, um 

dieses geringe Potenzial zu kämpfen. 

Wie das gehen könnte zeigte Lennart Scharmann 

auf. Der Student der Mathematik und 

Informatik, der auch im Hochschulrecruiting 

zu Hause ist, plädierte für generationenentsprechende 

Lösungen. „Heute junge Menschen 

brauchen eine persönliche Ansprache, 

die ihren Lebensvorstellungen 

entgegenkommt.“ 

Diese über die Personal suchenden Unternehmen 

zu erfüllen, bemüht sich auch die 

Düsseldorfer Wirtschaftsförderung, für die 

Annette Klerks referierte. So gelte es, nicht 

nur für ausreichend Gewerbeflächen zu sorgen, 

sondern sich insbesondere auch um 

gute Lebensbedingungen für die zunehmend 

internationalen Belegschaften zu 

kümmern. 

Angesichts dieses thematischen Dreisprungs 

trifft es sich gut, dass „bauforumstahl“ 

– wie auf der Messe in München 

angekündigt – am 23.11.19 eine erste 

Berufsfachmesse veranstaltet. Die findet in 

Düsseldorf statt, gab bei dem dortigen 

Unternehmergespräch Dr. Rolf Heddrich 

bekannt. Er ist Sprecher der Geschäftsführung 

des „bauforumsstahl“. 

Erneut ausgelobt: 

BME-Innovationspreis 

Kompetente Lösungen für Beschaffung 

und Logistik zeichnet der BME auch 

2019 mit seinem Innovationspreis aus. Prämiert 

werden sollen Leistungen und Konzepte 

von Unternehmen, welche die Effizienz von 

Einkauf, Supply Chain Management sowie 

Logistik dauerhaft steigern und so das wirtschaftliche 

Ergebnis nachweislich verbessern. 

Um den BME-Innovationspreis 2019 können 

sich Einkaufs- und Logistikabteilungen aus 

Industrie, Handel und aus dem Dienstleistungssektor 

bewerben. Voraussetzung ist, 

dass das eingereichte Konzept in der Praxis 

verwirklicht wurde und nachweislich zum 

Unternehmenserfolg beiträgt. Die Arbeit (in 

deutscher oder englischer Sprache) sollte 

20 Seiten nicht überschreiten. Einsendeschluss 

ist der 30.6.19, hat der Bundesverband 

Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik 

e.V. (BME) mitgeteilt. 

Die unabhängige Fachjury des BME-Innovationspreises 

wählt danach die besten 

Konzepte aus und lädt die nominierten 

Unternehmen im September 2019 zur Präsentation 

ein. Die offizielle Bekanntgabe 

und Verleihung des Preises 2019 erfolgen 

im Rahmen des 54. BME-Symposiums Einkauf 

und Logistik (13.-15.11.19) in Berlin. 


41

Verbände 

XXXXXXXXXX 

und Politik 

Interview/Nachrichten 

Interview mit Dr. Rolf Heddrich 

Der Stahlbau als Lückenfüller 

Foto: bauforumstahl 

Eine aktuelle Studie zeigt auf, wie lückenhafte Bebauung für neuen Wohnraum 

genutzt werden kann, und dass der Stahlbau geradezu prädestiniert sein 

könnte, diese Potenziale auch wirklich zu heben. (Vgl. Bericht S.40 f) Für den 

Stahlreport ist dies Anlass für Interviewfragen an Dr. Rolf Heddrich, Sprecher 

der Geschäftsführung des Düsseldorfer „bauforumstahl“. 

bauforumstahl 

Stahlreport: Die „Deutschlandstudie 

2019“ zeigt auf, dass durch konsequente 

Flächennutzung sowie die 

Umwidmung und Aufstockung vorhandener 

Gebäude in den deutschen 

Städten bis zu 2,7 Mio. Wohnungen 

neu entstehen könnten. Herr Dr. Heddrich, 

wie bewerten Sie solche Forschungsergebnisse? 

Dr. Rolf Heddrich: Die Studie ist 

sehr ernst zu nehmen. Ob damit aber 

tatsächlich die ausgewiesenen 2,7 Millionen 

Wohnungen entstehen können, 

ist fraglich. Jedes einzelne Projekt 

muss unter statischen und technischen 

Aspekten unter die Lupe genommen 

werden. Erst dann kann im Einzelfall 

entschieden werden, inwiefern 

Aufstockung und Umbau möglich 

sind. Grundsätzlich halte ich den 

Ansatz aber für sehr gut. Auch den 

ökologischen Aspekt einzubeziehen, 

entspricht den Ansprüchen der heutigen 

Zeit. 

Stahlreport: Stimmen Sie zudem auch 

der These zu, dass gerade der Stahlbau 

geeignet ist, diese Potenziale zu heben 

– und was sind die wichtigsten Gründe 

dafür? 

Dr. Rolf Heddrich: Richtig, das 

Bauen mit Stahl ist in besonderer 

Art und Weise für das Thema Wohnungsbau 

geeignet, da es sich um 

eine leichte und schlanke Bauweise 

handelt. Dank des hohen Vorfertigungsgrades 

können die Bauteile 

auch bei engsten Platzverhältnissen 

auf der Baustelle schnell und effektiv 

eingesetzt werden. In dem Zusammenhang 

verwende ich gerne den 

Begriff “minimal invasives Bauen 

mit Stahl”, denn wir erzeugen bei 

einem kleinstmöglichen Eingriff auf 

der Baustelle ein Höchstmaß an Qualität 

und Nutzungsmöglichkeiten im 

Wohnungsbau. 

Der eingetragene Verein bauforumstahl e.V. (BFS) will das Bauen mit Stahl fördern und versteht 

sich als ein Forum rund um die Architektur, das ressourceneffiziente und wirtschaftliche Planen 

und Bauen sowie das Normenwesen. Es repräsentiert rund 350 Mitglieder entlang der gesamten 

Prozesskette: Stahlhersteller, Stahlhändler, Stahlbauer, Zulieferer, Feuerverzinkungsbetriebe, 

Rohstoffanbieter und Hersteller von Brandschutzbeschichtungen, Planer sowie Vertreter 

der Wissenschaft. Die Gemeinschaftsorganisation bietet Beratung sowie Wissenstransfer und 

ist eine offene Plattform (www.bauforumstahl.de) für vielfältigste Aktivitäten. 

Zu diesen gehören auch regionale Unternehmergespräche. Ein entsprechendes Treffen hat 

Mitte März im Düsseldorfer Industrieclub stattgefunden (vgl. Bericht auf S. 41). 

Stahlreport: Wenn dem so ist: Warum 

ist „bauforumstahl“ noch kein Mitglied 

in dem Verbändebündnis, das die 

„Deutschlandstudie 2019“ in Auftrag 

gegeben hat? 

Dr. Rolf Heddrich: Ich bin zum 1. 

Januar 2019 bei bauforumstahl angetreten. 

Gemeinsam mit meinem Kollegen 

Gregor Machura bin ich aktuell 

dabei, unsere Verbandsaktivitäten 

weiter zu öffnen. Kooperationen mit 

anderen Verbänden stehen dabei ganz 

oben auf unserer Agenda. Da unterscheidet 

sich die Verbändelandschaft 

kaum von der Europapolitik: Wenn 

wir etwas erreichen wollen, müssen 

wir mit einer Stimme sprechen, dort, 

wo es Sinn macht und wo sich Interessen 

bündeln lassen. 

Stahlreport: Unabhängig von den technischen 

Argumenten und einer solchen 

Mitgliedschaft: Was müsste auf politischer 

Ebene passieren, damit der 

Stahlbau seinen volkswirtschaftlichen 

Beitrag zur Verbesserung der Wohnungssituation 

in den Ballungszentren 

leisten kann? 

Dr. Rolf Heddrich: Vor allem im 

Bereich der öffentlichen Ausschreibungen 

erwarten wir von bauforumstahl, 

dass die Argumente, die für das 

Bauen mit Stahl sprechen auch durch 

die Behörden gesehen und angenommen 

werden. Ausschreibungen, die 

von vornherein auf eine bestimmte 

Bauweise reglementiert werden, 

akzeptieren wir nicht. Ganzheitlich 

betrachtet werden muss hierbei insbesondere 

die Kosteneffizienz über 

die gesamte Länge der Bauzeit. So wird 

schnell transparent, dass der Stahlbau 

durchaus gut abschneidet. Letztendlich 

tragen wir damit zu einer simplen, 

aber sehr effektiven Verschlankung 

der staatlichen Baukosten bei. 

Stahlreport: Herr Dr. Heddrich, wir 

danken Ihnen für dieses Gespräch! 


Rekordbeteiligung 

Bundesweiter Fernstudientag 

Von einer Rekordbeteiligung 

berichtet das FDL anlässlich des jüngsten 

bundesweiten Fernstudientages am 

22.2.19. Mehr als 70 Institute und Hochschulen 

haben sich aus diesem Anlass mit 

ihren Angeboten in über 160 Aktionen präsentiert 

– indirekt auch der BDS. 

Der Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

(BDS) ist Mitglied im Forum DistancE- 

Learning (FDL) und bietet seit 2017 sein 

dreijähriges berufsbegleitendes Fernstudium 

zum/zur „Betriebswirt/-in Stahlhandel 

BDS“ in digitalisierter Form an (vgl. 

unter „BDS-Berufsbildung“ in diesem 

Heft). Rund um den Fernstudientag hatte 

der „Stahlreport“, der auch offizielles 

Publikationsorgan des Fernstudiums ist, 

seine Berichterstattung zu den entsprechenden 

Bildungsthemen intensiviert, um 

auf den neuen Fernstudienjahrgang zum 

1.7.19 hinzuweisen. 

In diesen Zusammenhängen betonen der 

Fernlernverband FDL und die Branchenorganisation 

BDS immer wieder, dass Fernunterricht 

eine für den beruflichen Bereich 

besonders geeignete Form von Bildung ist, 

weil sie die drei Nachhaltigkeitskriterien 

erfüllt und ökonomisch, ökologisch sowie 

sozial aufgestellt ist: Die entsendenden 

Firmen minimieren bei der Nutzung entsprechend 

digitalisierter Angebote ihren 

finanziellen/personellen Aufwand, die 

Umwelt wird durch weniger Papier sowie 

Reisen geschont, und berufliche Karrieren 

lassen sich besser z.B. mit Familienaufgaben 

und Freizeitinteressen verbinden. 

Quelle: BDG 

Ein modernes Image der Branche will der neue Film aus der Gießereibranche vermitteln. 

Vielfältig und modern 

Neuer Film aus der Gießereibranche 

Vielfältige Produkte aus Deutschlands 

Gießereien ermöglichen modernes 

Leben und sind ein Stück Zukunft innovativer 

Gesellschaften: Das in etwa ist die zentrale 

Botschaft des Informations- und 

Imagefilms aus dem BDG. Erstmals steht 

mit diesem Film ein Instrument zur Verfügung, 

das den Leistungsstand der deutschen 

Gießereien kommuniziert. 

Der rund 2:30 Minuten lange Film des Bundesverbands 

der deutschen Gießerei-Industrie 

(BDG) spannt einen ebenso informativen 

wie emotionalen Bogen von Geräten 

des täglichen Haushaltsbedarfs über Verkehrsmittel 

bis hin zu komplexen technischen 

Anlagen. Gemeinsames Thema: Ohne 

zentrale Bestandteile, die von deutschen 

Gießereien mit viel Know-how angefertigt 

werden, gäbe es viele Gegenstände hochentwickelter 

Zivilisationen nicht. Deutschland 

liegt auf dem vierten Rang der weltweiten 

Gussproduktion. Der BDG vertritt die 

Interessen von rund 600 Eisen-, Stahl- und 

Nichteisen-Metallgießereien mit ca. 80.000 

Mitarbeitern. Die Gießerei-Industrie ist 

überwiegend mittelständisch strukturiert. 

Der BDG arbeitet eng mit dem technischwissenschaftlichen 

Verein Deutscher Gießereifachleute 

(VDG), der Wirtschaftsvereinigung 

Metalle (WVM) und der 

Forschungsvereinigung Gießereitechnik 

(FVG) zusammen. 

In diesem Juni trifft sich die Branche zur 

Weltleitmesse GIFA in Düsseldorf. 

[ Info ] 

Den Film gibt es zum Download unter: 

https://www.bdguss.de/informationen/ 

infothek/image-film/ 

Logistikengpässe und Fahrermangel 

Breitere Basis für Verbändeinitiative 

Drohende Versorgungsengpässe aufgrund 

des Fahrermangels im Logistiksektor 

rücken immer mehr ins Bewusstsein von Politik 

und Öffentlichkeit. Eine dazu gegründete Verbändeinitiative 

findet inzwischen eine immer 

breitere Basis und kann erste Erfolge verzeichnen. 

Nachdem im Dezember 2018 eine Verbände - 

initiative aus Transport, Logistik, Industrie und 

Handel einen Fünf-Punkte-Plan gegen Fahrermangel 

und Logistikengpässe an Bundesverkehrsminister 

Andreas Scheuer übergeben 

hatte, sagte dieser nun auf der Nationalen Konferenz 

Güterverkehr und Logistik offiziell die 

Schirmherrschaft für eine Imagekampagne zu. 

Der Parlamentarische Staatssekretär und Koordinator 

der Bundesregierung für Güterverkehr 

und Logistik, Steffen Bilger, lobte die Verbändeinitiative 

anschließend ausdrücklich. Die im 

Fünf-Punkte-Plan enthaltenen Ansätze sollen 

daher Eingang in das Innovationsprogramm 

Logistik 2030 finden. 

Unterdessen bekommt die Verbändeinitiative 

immer mehr Unterstützung. Nun sind auch die 

Wirtschaftsvereinigung Stahl, die Bundesvereinigung 

Deutscher Stahlrecycling- und Entsorgungsunternehmen 

(BDSV), der Bundesverband 

Sekundärrohstoffe und Entsorgung (bvse) sowie 

der Bundesverband Deutscher Postdienstleister 

(BvDP) der Initiative beigetreten und unterstützen 

die Forderung nach Gründung einer interministeriellen 

Arbeitsgruppe. Das Thema habe 

enorme Bedeutung für die gesamte Gesellschaft. 

Ursprünglich waren es 14 Teilnehmer der Verbändeinitiative. 


43

Verbände 

XXXXXXXXXX 

und Politik 


Kongress des Produktionsverbindungshandels in Köln 

Spannungsfelder im Mittelpunkt 

Spannungsfelder im Produktionsverbindungshandel standen bewusst im Mittelpunkt, als sich die 

Branche am 8./9. März in Köln zum 5.-PVH-Kongress traf. Das wurde schon im Titel der Veranstaltung, 

vor allem aber auch dadurch deutlich, dass die unterschiedlichen Zielgruppen gleichzeitig in den Blick 

nahm: Händler, Hersteller und die Kunden bzw. Mitarbeiter. Für zusätzliche Spannung sorgte die 

allgegenwärtige Digitalisierung. 

Auf die hatte ZHH-Präsident 

Dr. Paul Kellerwessel angespielt, als 

er zum Branchenabend im bodenständigen 

„Früh am Dom“ mit Stolz auf 

althergebrachte Kölner Kommunikationsformen 

begrüßte. Die Tagung am 

Folgetag im Congresszentrum der 

Messe zur Zukunft des PVH hatte den 

fragenden Untertitel „Online + mobile 

und trotzdem stationär + regional?“, 

konzentrierte dieses Spannungsverhältnis 

auf Märkte und Menschen. 

Rund 400 Teilnehmerinnen und 

Teilnehmer erlebten einen inhaltlich 

abwechslungsreichen Kongress, bei 

dem Moderator Tom Hegermann, freier 

Jounalist, Tagungssoftware gekonnt 

einband, um die Referenten aus dem 

Hintergrund mit strukturierten Publikumsfragen 

zu konfrontieren und so 

Kölner „Mitmachmöglichkeiten“ anbot, 

wie es Dr. Paul Kellerwessel in seiner 

Begrüßung angekündigt hatte – verbunden 

mit der Mahnung zur Zusam- 

menarbeit als Antwort auf den anhaltenden 

Trend zum E-Commerce. 

Träger des Branchenevents waren 

auch vor diesem Hintergrund neben 

dem Zentralverband Hartwarenhandel 

(ZHH) auch der Fachverband Elektrowerkzeuge 

im Zentralverband Elektrotechnik 

und Elektronikindustrie 

(ZVEI), der Fachverband Werkzeugindustrie 

(FWI) sowie der Fachverband 

des Maschinen- und Werkzeuggroßhandels 

(FDM). Im Mittelpunkt der 

geforderten Zusammenarbeit müssten 

aber Händler, Hersteller und die Kunden 

auf ihrer Reise durch die Märkte 

stehen, präzisierte der auf dem Kongress 

besonders geehrte ZHH-Präsident 

(vgl. Rubrik „Persönliches“ in 

diesem Heft): „Kooperationen sind das 

Gebot der Stunde!“ 

Märkte 

Die Ergebnisse der aktuellen Marktstudie 

präsentierte traditionsgemäß 

Dr. Kai Hudetz, Geschäftsführer im 

Kölner Institut für Handelsforschung 

(IfH). 

Das hatte dafür 309 Kunden, 104 

Händler und 50 Hersteller befragt – 

mit dem Ergebnis, dass Händler und 

Hersteller die Situation des PVH 

leicht besser einschätzen als noch 

vor zwei Jahren: 

z Trotzdem habe nur knapp jeder 

zweite Hersteller angegeben, mit 

der Zusammenarbeit in der Branche 

zufrieden zu sein. Und auch zu den 

Zukunftsaussichten seien die Einschätzungen 

der Hersteller eher 

kritisch geblieben. Einer der Hauptvorwürfe: 

Innovationen würden zu 

langsam angenommen. 

z Auf der anderen Seite haben sich 

nach Darstellung von Hudetz auch 

die Händler zur Lage der Branche 

kritisch geäußert. Sie hätten vor 

allem einen zunehmenden Preisdruck 

sowie einen wachsenden 

Fachkräftemangel beklagt. 

Foto: Christoph Kawan/ZHH 

Partnerwahl 

Die Gewinner der 19. Partnerwahl des Produktionsverbindungshandels (PVH) stehen fest. Es 

sind als jeweils Erstplatzierte die Firmen fhb Original (Arbeitsschutz), Euroline (Betriebsausstattung), 

Völkel (Präzisionswerkzeuge), August Rügenberg/PFERD (Schleif-/Trennmittel), Stabila 

(Messwerkzeuge), Wiha (Handwerkzeuge), GH-Baubeschläge (Befestigungstechnik) und beko 

(Chemische Produkte). Vertreter dieser und weiterer platzierter Unternehmen nahmen beim 

PVH-Branchenabend in Köln die Auszeichnungen entgegen und wurden von Dr. Paul Kellerwessel 

(Mitte) mit einer Laudatio geehrt. Er ist Präsident im Zentralverband Hartwarenhandel (ZHH). 

Zur Situation der Branche hat die 

Studie zutage gefördert, dass eigene 

Online-Shops immer relevanter werden. 

Rund 75 % der Händler haben 

solche Angebote; die Hälfte davon 

richtet sich exklusiv an Geschäftskunden. 

In diesen Zusammenhängen 

biete die Verlinkung zwischen Herstellern 

und Händlern noch große 

Potenziale. 

Aktuell entfallen auf PVH- 

Betriebe und den Direktvertrieb drei 

Viertel der Beschaffungsvolumina. 

Dabei finden branchenübergreifende 

Lösungen insbesondere bei den 

Industriekunden Anklang. Aber auch 

generell wird branchenübergreifenden 

Lösungen mehr Vertrauen entgegengebracht 

als branchenbezogenen 

Lösungen. 

Schließlich sei eine steigende Nutzung 

sozialer Medien in allen Befra- 


gungsgruppen zu beobachten. In seinem 

Fazit plädierte auch Hudetz 

dafür, die positive Ausgangslage zu 

nutzen und die PVH-Stärken online 

umzusetzen. Händler und Hersteller 

müssten partnerschaftlich in die 

Zukunft gehen – auf durch innovative 

Kunden veränderten Märkten. 

Menschen 

Damit war der zweite thematische 

Schwerpunkt aufgerufen, den der 

Kongress bot. Die Veränderungen bei 

den Menschen auf den Märkten 

betrifft auch die PVH-Branche gleich 

doppelt – im Kunden- und im Mitarbeiterbereich. 

In Köln vermittelte 

dazu vor allem Prof. Dr. Christian 

Scholz Informationen und Einschätzungen. 

Der Saarbrücker Betriebswirtschaftler 

sprach dazu über die 

„verblüffende Generation Z als Mitarbeiter 

und als Kunde“. 

Diese nach etwa 1995 Geborenen 

seien dadurch zu kennzeichnen, dass 

sie äußerst fordernd den Anspruch 

erheben, alle ihre Wünsche erfüllt 

zu bekommen. Die Generation Z sei 

– übrigens weltweit – total auf sich 

selber ausgerichtet und zudem ungeduldig. 

Es sei davon auszugehen, dass 

diese Merkmale ein Leben lang anhalten. 

Mit dieser Charakterisierung 

grenze sich die junge Generation 

deutlich von ihren Vorgängern ab – 

insbesondere von der Generation Y, 

die ab etwa 1980 geboren worden ist 

und vor allem durch ein work-lifeblending 

geprägt sei, also durch einen 

fließenden Übergang von Beruflichem 

und Privatem. 

Entscheidend werde in diesen 

Zusammenhängen, dass alle Generationen 

vor „Z“ – also auch die Babyboomer 

ab 1950 und die „Generation 

X“ (etwa 1965 bis 1980) – von 

den ganz Jungen lernen, ihre Existenz 

angenehmer zu gestalten. Daraus 

seien Konsequenzen zu ziehen im 

Verhalten der Unternehmer gegenüber 

Kunden und Mitarbeiter. Entsprechend 

müssten betriebswirtschaftliche 

Antworten auf die aktuellen 

Trends der Agilisierung, der 

Virtualisierung, der Digitalisierung 

und der Globalisierung gegeben werden. 

Mischung 

Neben den dargestellten Schwerpunkten 

zu dem Verhalten von Menschen 

auf den Märkten bot der 

5. PVH-Kongress darüber hinaus vor 

allem eine branchenspezifische 

Mischung aus interessanten Praxisbeispielen, 

die zudem am Rande der 

Vorträge in den Pausen ausreichend 

diskutiert werden konnten. 

Den Rahmen dafür bot u.a. die 

kongressbegleitende Ausstellung, in 

der Partner des PVH ihre Produkte 

und Services präsentierten – teilweise 

auch die Dienstleister, die bei 

der traditionellen Wahl der PVH- 

Partner in diesem Jahr besonders 

hatten punkten können (vgl. Kasten 

auf S. 44). 2 

Geschäftsbericht 

Der ZHH hat im Umfeld seines Kölner 

Verbandsevents im März den Geschäftsbericht 

2016-2018 vorgelegt. Damit werden 

„der Verband und seine Arbeit“ vorgestellt, 

wie es im Untertitel des 

68-seitigen Heftes heißt. 

Foto. ZHH 

Die Führungsspitze des ZHH. 

Neuwahlen 

Der ZHH hat Anfang März in Köln sein Präsidium neu gewählt. Dr. Paul Kellerwessel 

steht weiter an der Spitze des Verbandes (vgl. „Persönliches“ in diesem Heft). Die Wahlen 

fanden im Vorfeld des PVH-Kongresses in der Domstadt statt (vgl. nebenstehenden 

Bericht). Die Delegierten bestimmten Dr. Paul Kellerwessel, Geschäftsführender Gesellschafter 

der Firma Aug. Hülden GmbH + Co. KG aus Köln, zum Präsidenten und Kai-Uwe 

Meyer, Vorstand der Lerbs AG aus Stuhr/Bremen, zum Vizepräsidenten. Neu ins Präsidium 

gewählt wurde Gerhard Kienzle, Winnenden. In ihren Ämtern bestätigt wurden Lars 

Lehmann aus Bauzen, Norbert Caesar aus Bremen, Martin Meesenburg aus Flensburg 

und Hans Hermann Hagelmann aus Bad Oeynhausen. 

Der Zentralverband Hartwarenhandel (ZHH) ist seit über 120 Jahren die Branchenvertretung 

des mittelständischen Hartwarenfachhandels (ZHH). 

Einleitend werden die wirtschaftliche 

Lage der Branche sowohl im Groß- als 

auch im Einzelhandel dargestellt – mit 

der Beobachtung, dass sich die gute 

Situation zum Jahreswechsel 2018/2019 

eingetrübt hat. Anschließend werden die 

Branchenthemen von A bis Z vorgestellt, 

vom „Amazon Business“ bis zur „Weiterbildung 

im digitalen Zeitalter“. Auf viele 

dieser Themen wird auf den Folgeseiten 

entsprechend der verbandlichen Strukturen 

vertiefend eingegangen. Dabei stellen 

die Digitalisierung und der Onlinehandel 

einen durchgängigen Schwerpunkt dar. 

Personalien und Internes ergänzen das 

Informationsangebot. 

[ Info ] 

Der Zentralverband Hartwarenhandel (ZHH) 

ist im Netz unter www.zhh.de vertreten. 


45

Wissenswertes 


BIBB zu den angehenden Kaufleuten E-Commerce 

Gelungen gestartet 

„Das nennt man einen gelungenen Start“, urteilt das BIBB in einer aktuellen Pressemitteilung, in der es nicht 

nur um die so angesprochenen angehenden Kaufleute E-Commerce, sondern insgesamt um die Rangliste 

der diesbezüglichen Karrieremöglichkeiten mit Dualer Ausbildung geht. Diese Tabelle war indirekt auch Thema 

der demnächst fortzusetzenden Schwerpunktberichterstattung zur Berufsbildung im Heft 12/18 (S. 32 ff). 

Auf dem Weg zum 

Kaufmann im Großund 

Außenhandel: 

Marvin Meusel (l.) 

und sein Ancofer- 

Ausbildungsteam 

in Mülheim mit 

Siegfried Held und 

Kerstin Lanfermann. 

Auf dem Weg 

zum Kaufmann 

E-Commerce: 

Sascha Wagner (r.) 

und Geschäftsführer 

Martin Haiss bei 

Zickwolff in Saarbrücken. 

Foto: Zickwolff Foto: Ancofer 

In dem zum 1.8.18 eingeführten Ausbildungsberuf 

„Kaufmann/Kauffrau im E-Commerce“ sind nach Angaben 

des Bundesinstituts für Berufsbildung (BIBB) auf Anhieb 

rund 1.300 neue Ausbildungsverträge abgeschlossen worden. 

Davon entfielen 62 % auf Männer und 38 % auf Frauen. 

In der Rangliste 2018 der neu abgeschlossenen Ausbildungsverträge 

landete der neue Beruf damit auf Anhieb 

auf Platz 78 von derzeit insgesamt 326 dualen Ausbildungsberufen. 

Einer der angehenden etwa 1.300 Kaufleute E-Commerce 

ist Sascha Wagner. Er lernt seit dem vergangenen Jahr bei 

der Otto Zickwolff GmbH in Saarbrücken. Wie seine Ausbildungskarriere 

verläuft, verfolgt der Stahlreport ebenso 

wie den Werdegang von Marvin Meusel, der als angehender 

Kaufmann im Groß- und Außenhandel bei der ANCOFER 

Stahlhandel GmbH in Mülheim ausgebildet wird. Für diesen 

Beruf gibt es derzeit noch etwa zehnmal so viele Anwärterinnen 

und Anwärter. 

Spitzenreiter in der vom BIBB angesprochenen Rangliste 

ist übrigens auch für 2018 mit knapp 28.000 Verträgen 

der Ausbildungsberuf „Kaufmann/Kauffrau für Büroma- 

nagement“, gefolgt von den Kaufleuten im Einzelhandel 

und den Kfz-Mechatronikerinnen bzw. Kfz-Mechatronikern 

mit jeweils über 23.000 Neuabschlüssen. Dies zeigt die 

Einzelauswertung auf Berufsebene der Erhebung des BIBB 

über neu abgeschlossene Ausbildungsverträge zum 30. 

September 2018. 

Über ein Drittel aller neuen Ausbildungsverträge wurde 

auch 2018 in nur zehn Berufen abgeschlossen. Dabei ist 

der Beruf Fachinformatiker/-in mit gut 15.000 Neuabschlüssen 

und einem Zuwachs von fast 2.000 Abschlüssen im 

Vergleich zum Jahr zuvor um zwei Ränge auf Platz 7 der 

TOP 10 geklettert. Der kontinuierliche Anstieg der Neuabschlusszahlen 

in diesem Ausbildungsberuf hat sich fortgesetzt. 

Dies unterstreicht den Bedarf der Wirtschaft an 

gut ausgebildeten IT-Fachleuten vor dem Hintergrund der 

Digitalisierung der Arbeitswelt. Unverändert haben sich 

weit überwiegend Männer für diese Ausbildung entschieden, 

der Anteil der Frauen liegt bei unter 8 %. 

Bei den weiblichen Auszubildenden wurden 2018 die 

meisten Ausbildungsverträge wieder im Beruf Kauffrau 

für Büromanagement abgeschlossen. Auf Rang 2 und 3 

sind wie im Vorjahr die Berufe Medizinische Fachangestellte 

und Zahnmedizinische Fachangestellte; hier liegt der Männeranteil 

nach wie vor jeweils bei unter 3 %. Bei den Männern 

war erneut der Kfz-Mechatroniker vorn, gefolgt vom Elektroniker 

und Fachinformatiker. 

Generell ist nach Ansicht des BIBB zu berücksichtigen, 

dass die Ranglisten der neu abgeschlossenen Ausbildungsverträge 

keinen Rückschluss auf die bei den Jugendlichen 

beliebtesten Ausbildungsberufe zulassen, da eine Ausbildungsentscheidung 

auch immer in Verbindung mit dem 

vorhandenen Ausbildungsplatzangebot gesehen werden 

muss. 

Rollenklischees 

„Wir müssen dem Nachwuchs die ganze Breite der dualen 

Ausbildungsberufe verdeutlichen“, betonte BIBB-Präsident 

Friedrich Hubert Esser in diesem Zusammenhang. „Die 

Berufsorientierung muss auf alle Rollenklischees aufmerksam 

machen. Das kann helfen, die individuellen Potenziale 

der Jungen und Mädchen besser zu erschließen. Die jungen 

Leute sollten sich nicht an den tradierten Rollenbildern 

orientieren, sondern selbstbewusst ein eigenes Selbstverständnis 

im Beruf finden.“ 

An dieser Stelle setzt auch die Initiative Klischeefrei 

an: Das Bündnis aus Bildung, Politik, Wirtschaft und Forschung 

tritt für eine Berufs- und Studienwahl frei von 

Geschlechterklischees ein. Mädchen und Jungen sollten 

aus dem vielfältigen Angebot den Beruf wählen, der zu 


ihrer individuellen Persönlichkeit und 

Lebensplanung passt. Schirmherrin der 

Initiative ist Elke Büdenbender, die Frau 

des Bundespräsidenten. Die Initiative Klischeefrei 

wird von einer Servicestelle unterstützt, 

die bei der Programmstelle Berufsorientierung 

im Bundesinstitut für 

Berufsbildung und beim Kompetenzzentrum 

Technik-Diversity-Chancengleichheit 

e.V. angesiedelt ist. 2 

Zum Tag der Logistik: 

Rundgang durch 

Dortmunder Labor 

Das Innovationslabor „Hybride 

Dienstleistungen in der Logistik“ in Dortmund 

öffnet zum bundesweiten Tag der 

Logistik am 11.4.19 seine Pforten: Im Rahmen 

eines interaktiven Rundgangs mit 

zahlreichen Live-Demonstrationen innovativer 

Technologien können interessierte 

Besucherinnen und Besucher dann einen 

Blick in die Zukunft von Produktion und 

Logistik am Industrie 4.0-Standort 

Deutschland werfen. Der interaktive Rundgang 

ist sowohl für ein Fachpublikum als 

auch für die allgemeine Öffentlichkeit 

gedacht. Er beginnt um 16 Uhr und dauert 

zwei Stunden. Die Teilnahme ist kostenlos. 

Anmeldungen sind ab sofort unter 

www.tag-der-logistik.de möglich. Dort finden 

Interessierte auch weitere Informationen. 

Mehr als 20 Testsysteme in zwei Versuchshallen 

– einem Forschungs- und 

einem Anwendungszentrum – sollen den 

aktuellen Stand der Logistikforschung für 

die Zukunftsbranche Nr. 1. veranschaulichen. 

„Die Logistik ist die drittgrößte Branche 

in Deutschland, für die Weltbank sind 

wir sogar Logistikweltmeister“, so Andreas 

Nettsträter vom Fraunhofer IML, im Innovationslabor 

für Netzwerkmanagement 

und Wissenstransfer verantwortlich. „Wie 

keine andere Branche ist die Logistik 

dabei für den Einsatz neuer Technologien 

und künstlicher Intelligenz prädestiniert. 

Genau das zeigen wir in unserem Innovationslabor.“ 

Dieses Labor ist ein gemeinsames Projekt 

des Fraunhofer-Instituts für Materialfluss 

und Logistik IML und der TU Dortmund. 

Der jährliche Aktionstag zur Logistik ist 

eine Initiative der Bundesvereinigung 

Logistik (BVL). 

Ein Seminar zur Digitalisierung im Presswerk bietet die Forming Academy 

am 11. April und 17. Oktober 2019. 

Forming Academy: 

Digitalisierung von Pressprozessen 

Wie der Megatrend der Digitalisierung 

die Pressprozesse, aber auch die Menschen 

im Presswerk verändert; Antworten 

auf diese Fragen will das Seminar „Digitalisierung 

im Presswerk“ der Forming Academy 

am 11. April oder am 17. Oktober im 

Schuler Innovation Tower in Göppingen bieten. 

Innerhalb eines Tages sollen Verantwortliche 

aus Presswerken, Geschäftsführer, 

Controller, Technische Einkäufer und Planer 

einen Überblick über wichtige Themen wie 

Industrie 4.0 in der Umformtechnik, Vernetzung 

und Machine Monitoring erhalten. „Auf 

diese Weise können die Seminar-Besucher 

rechtzeitig die Weichen für die digitale 

Der ESF fördert gegenwärtig vor 

allem Projekte der Personalentwicklung und 

achtet dabei verstärkt auf Nachhaltigkeit. 

Das wurde auf der Tagung „Fachkräftesicherung 

für die Arbeitswelt der Zukunft“ 

Ende Februar in Berlin deutlich. 

Es ging bei dem Treffen um eine Zwischenbilanz 

der Sozialpartnerrichtlinie „Fachkräfte 

sichern: weiter bilden und Gleichstellung 

fördern“, die der Europäische 

Sozialfonds (ESF) seit 2014 und noch bis 

2020 mit bundesweit etwa 120 Projekten 

Transformation rund um ihr Presswerk stellen“, 

sagt Schuler-Geschäftsführer Dr. Martin 

Habert. 

Darüber hinaus bietet die Forming Academy 

viele weitere Seminare zur Qualifizierung 

von Beschäftigten im Presswerk. Grundlagen- 

und Technologieseminare sollen das 

nötige Fachwissen für den Einstieg bieten, 

maßgeschneiderte Bediener- und Instandhalterschulungen 

die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen 

auch vor Ort an der Umformanlage 

qualifizieren. 

[ Info ] 

Nachhaltige Personalentwicklung 

ESF-Tagung zur Fachkräftesicherung 

Weitere Informationen: 

www.schulergroup.com/Forming_Academy 

umsetzt. Dabei dominieren Vorhaben zur 

Personalentwicklung, in denen ökonomische, 

ökologische und soziale Aspekte im 

Sinne von Nachhaltigkeit miteinander in 

Einklang gebracht werden. 

Die Sozialpartner auf Arbeitgeber- und 

Arbeitnehmerseite sowie die beteiligten 

Politikakteure zeigten sich in Berlin davon 

überzeugt, mit dieser positiven Zwischenbilanz 

so kurz vor der Europawahl auch einen 

Beitrag zur Stärkung der Union zu leisten, 

sozialen Fortschritt abzubilden. 

Quelle: Schuler 


47

XXXXXXXXXX 

Lifesteel 

XXXXX Bericht A XXXXX 

Foto: ©WZV/David Zidlicky 

Foto: ©WZV/Thonet 

Die Villa Tugendhat ist eines der berühmtesten Bauwerke 

von Ludwig Mies van der Rohe in Europa 

Der Freischwinger S43 von Mart Stam wird heute mit 

wetterfestem Gestell aus Edelstahl Rundrohr hergestellt. 

100 Jahre Bauhaus 

Klare Linien 

Das 2019 ein Jahrhundert alt werdende Bauhaus und seine Werke waren von Anfang an mit Stahl 

verbunden. Eine Schlüsselrolle bei den Möbelgestellen und Gebrauchsobjekten der Bauhaus-Ära nimmt 

heute Edelstahl Rostfrei ein, sozusagen als Materialisierung der Prinzipien von Minimalismus und 

Modernität. Darauf hat der Warenzeichenverband Edelstahl Rostfrei aus Anlass des runden Geburtstages 

der klaren Linien hingewiesen – und damit auf jenen Werkstoff, von dem der berühmte Bauhaus-Architekt 

Ludwig Mies van der Rohe in den 1960er-Jahren sagte, dass er ihn von Anfang an verwendet hätte, 

wenn ihm die Technologie zur Verfügung gestanden hätte – für Alltagsgegenstände und Architektur. 

Auf der Suche nach der idealen 

Form interdisziplinären Gestaltens 

gründete Walter Gropius 1919 in Weimar 

das Staatliche Bauhaus; eine Schule 

für Architektur, Design und Kunst, die 

das gestalterische Denken und Wirken 

weltweit revolutioniert hat. Neue Formen 

und Techniken – gepaart mit der 

Hinwendung zu industriellen Prozessen 

und Materialien – beantworteten vor 

100 Jahren den Wunsch nach neuer 

Sachlichkeit im Alltag und in der Architektur. 

Minimalismus und Modernität 

Nach dem Ersten Weltkrieg waren die 

bürgerlichen Ideale in Deutschland 

grundlegend erschüttert. Die Bauhaus- 

Kreativen sahen sich deshalb in der 

Verantwortung, die Welt neu zu denken, 

um eine Verbesserung der Lebensbedingungen 

herbeizuführen. Mit den Ide- 

envorgaben von Minimalismus und 

Modernität verstand sich das Bauhaus 

als Denkschule und Versuchslabor, das 

Lehre, Forschung und Praxis kombinierte. 

Das dort forcierte Streben nach 

schmuckloser Formensprache führte 

vom rein dekorativen Repräsentationsobjekt 

zum funktionalen und technisch 

fundierten Gebrauchsgegenstand. Die 

zunehmende Industrialisierung weckte 

bei den Bauhaus-Gestaltern zudem den 

Wunsch, durch Reduktion bei Formgebung 

und Materialeinsatz Massenproduktion 

zu ermöglichen, um mit preisgünstigen 

Objekten eine breite 

Käuferschicht zu erreichen. 

Neues Gestaltungscredo war deshalb, 

dass die Gegenstände einfach, 

schön, funktional und für alle zugänglich 

sein sollten. Als Treffpunkt der 

internationalen Avantgarde wurden die 

Werkstätten zum Wegbereiter des 

gestalterischen Aufbruchs in die 

Moderne – mit Entwürfen, die auch für 

eine neue Lebenseinstellung standen. 

Die berühmte Kunstschule bestand 

jedoch nur rund 14 Jahre: 1919 in Weimar 

gegründet, erfolgte 1925 der Umzug 

nach Dessau und 1932 der nach Berlin. 

Noch im gleichen Jahr wurde sie dort 

unter dem Druck der Nationalsozialisten 

geschlossen. Dennoch haben die an diesen 

Orten entstandenen Entwürfe durch 

die grundsätzliche Herangehensweise 

ihrer Gestalter zeitlose Gültigkeit und 

prägen bis heute Architektur, Design 

sowie Kunst in aller Welt. 

Alltagsgegenstände 

Zentrales Gestaltungselement bei den 

Möbeln war das Stahlrohr, mit dem 

Mart Stam, Marcel Breuer und viele 

weitere Bauhaus-Akteure experimentierten. 

Biegsam und fest zugleich, 


erlaubte es minimalistische Entwürfe, 

die durch Transparenz und schlichte 

Funktionalität den radikalen Aufbruchswillen 

verkörperten. 

z Mart Stam baute aus Gasleitungsrohren, 

die er mit Flanschen verband, 

den frei kragenden Stuhl, der durch 

sein Schwingen eine Polsterung überflüssig 

machte. Die ästhetische Sparsamkeit 

dieser Konstruktion – der 

Stuhl hatte statt vier Beinen ein durchgängiges 

Rohrgestell – erfüllte die 

vom Bauhaus geforderte formale 

Zurückhaltung und erwies sich zudem 

als extrem haltbar. Seit 1933 ist die 

Deutsche Nationalbibliothek in Leipzig 

mit diesem Ur-Vater des Freischwingers 

in Originalversion ausgestattet. 

Heute wird dieser Stuhl als stapelbare 

Variante mit passendem Tisch auch 

mit wetterfestem Gestell aus Edelstahl 

Rundrohr angeboten. Das von den 

Mannesmannröhren-Werken entwickelte 

Herstellungsverfahren für nahtlose 

Rohre machte kaltgebogenes 

Stahlrohr endgültig zum am häufigsten 

eingesetzten Material in den Bauhaus-Werkstätten. 

z Marcel Breuer gestaltete daraus seinen 

ikonischen Freischwinger S 32 aus 

verchromtem Stahlrohr, Holz und Wiener 

Geflecht. Bis heute ist er das am 

besten verkaufte Stahlrohrmodell – 

seit Jahrzehnten wahlweise mit einem 

Gestell aus vernickeltem Stahlrohr 

oder Edelstahl Rostfrei erhältlich. Auch 

weitere Entwürfe Marcel Breuers, wie 

die Schreibtischkommode mit Edelstahlkorpus, 

schlichter schwarzer 

Holzplatte und glänzender Edelstahlstütze 

mit schwenkbarer Ablageplatte, 

der zusammenklappbare B 4 Klubsessel 

oder der programmatische Wassily 

Chair, dessen zerlegbare Konstruktion 

den tradierten Polstersessel 

optisch entkernte, gelten als Ikonen 

der neuen Möbelgestaltung und werden 

heute mit Gestellen aus hochwertigem 

Edelstahl angeboten. 

z Mies van der Rohe empfand es „schwerer, 

einen guten Stuhl zu bauen, als 

einen Wolkenkratzer.“ Heute zählen 

seine Stühle und Liegen zu den Design- 

Klassikern. Mit dem Barcelona Chair 

schuf er ein Sitzmöbel, das schon sehr 

früh Kultstatus erlangte. Die Konstruktion 

aus scherenförmigen Beinen mit 

seitlicher Achse lässt die Sitzfläche 

über dem Boden schweben. Seit 1960 

wird das gebogene, hochglanzpolierte 

Gestell aus Edelstahl produziert, 

sodass das zur Bauhaus-Zeit noch neue 

Verfahren des Verchromens mit all 

seinen Nachteilen verzichtbar wurde. 

Die gute Verarbeitbarkeit und puristische 

Anmutung von Edelstahl Rostfrei 

machten den hochwertigen nichtrostenden 

Stahl deshalb ab den 

1960er-Jahren zum Werkstoff der 

Wahl von Mies van der Rohe. 

z Untrennbar mit dem Bauhaus verbunden 

ist die Anfang der 1920er-Jahre 

von Wilhelm Wagenfeld und Karl Junker 

entworfene Tischleuchte WG 24 

mit einer Kuppel aus Opalglas, rundem 

Glasfuß und Glasgestell mit Metalleinfassung. 

Jedoch konzentrierte sich 

Wagenfeld in seinem weiteren Schaffen 

auf den Entwurf „brauchbarer 

Objekte“, die als Massenprodukte 

industriell zu fertigen waren. So wurde 

er zum ersten deutschen Industriedesigner 

– lange bevor es diese Berufsbezeichnung 

gab. Millionenfache 

Stückzahlen erreichte er in den 

1950er-Jahren mit seinen Edelstahl- 

Entwürfen: Seine Butterdosen, Salzstreuer 

oder Eierbecher aus pflegeleichtem 

nichtrostendem Stahl galten 

in deutschen Haushalten als unverzichtbar. 

Auch bei täglichem Gebrauch 

verloren sie nichts von ihrer dezenten 

Eleganz, waren bruchfest und hygienisch. 

z Zu den populärsten Gebrauchsgegenständen 

der Bauhaus-Ära gehören die 

Entwürfe von Marianne Brandt, einer 

der wenigen Frauen, die dort in der 

Metallwerkstatt arbeiten durften. Mit 

ihrer gemeinsam mit Helmut Schulze 

entworfenen Zucker- und Sahne-Garnitur 

aus Kännchen, Zuckerschale, 

Zange und Tablett beantwortete sie 

nicht nur die kategorische Forderung 

nach funktionalen Verbesserungen, 

sondern ebnete damit auch den Weg 

zu industrieller Serienproduktion. Aus 

poliertem Edelstahl gefertigt, sind sie 

heute – ebenso wie die von Marianne 

Brandt gestalteten flachen oder tiefen 

Schalen in zeitloser Formensprache 

– begehrte Designobjekte. 

Architektur 

Königsdisziplin der Bauhaus-Protagonisten 

war jedoch stets die Architektur, 

da alle drei Bauhaus-Direktoren – Walter 

Gropius, Hannes Meyer und Ludwig 

Foto: ©WZV/WMF 

Mies van der Rohe – sowie so berühmte 

Schüler wie Mart Stam oder Adolf Meyer 

Architekten waren. 

z Walter Gropius schuf in den 1920er- 

Jahren mit der Dammerstock Siedlung 

in Karlsruhe günstige Wohnungen, 

deren Hauptaugenmerk der Funktionalität 

galt. 

z Als Paradebeispiel der Bauhaus-Architektur 

gilt bis heute die von Mies van 

der Rohe 1927 entworfene Weißenhofsiedlung 

in Stuttgart, wo in nur 21 

Wochen ebenso viele Häuser mit insgesamt 

63 Wohnungen entstanden. 

Eines seiner berühmtesten Bauwerke 

in Europa ist die 1929 bis 1930 in 

Brünn gebaute Villa Tugendhat, deren 

Stahlskelettkonstruktion mit großen, 

teilweise versenkbaren Fensterflächen 

das Haus zur Natur öffnet. Im Wohnzimmer 

reflektieren hochglanzpolierte 

Edelstahlsäulen das Sonnenlicht und 

unterstreichen damit seinen 

Anspruch, Mensch, Natur und Architektur 

auf einer höheren Ebene miteinander 

zu verbinden. Mit dieser 

Haut-und-Knochen-Architektur (Glasund-Stahltragwerk-Architektur) 

revolutionierte 

Mies van der Rohe auch 

den Hochhausbau. 

Als Industriedenkmal mit vielfältigen 

Beispielen von Bauhaus-Gestaltungskonzepten 

gehört die von den Architekten 

Fritz Schupp und Martin Kremmer 

1932 gestaltete Zeche Zollverein 

heute als UNESCO-Weltkulturerbe. Die 

dort eingesetzten Lampen, Geländer 

oder Türgriffe sind schnörkellos und 

funktional und haben in vielfältigen 

Adaptionen aus Edelstahl Rostfrei Einzug 

in private Wohnräume, Büros und 

öffentliche Objekte gehalten. 2 

Butterdosen, 

Salzstreuer und 

Eierbecher aus 

Edelstahl Rostfrei 

von Wilhelm Wagenfeld 

begünstigten in 

den 1950er-Jahren 

den Einzug dieses 

Materials in jeden 

Haushalt. 


49

Lifesteel 

Bericht 

Impressum 

STAHLREPORT 

Das BDS-Magazin für die Stahldistribution 

Stahlhandel | Stahlproduktion | 

Stahlverarbeitung 

Offizielles Organ des BDS-Fernstudiums 

Foto: OTG 

Das „Fata Morgana Teahouse“ in Cambridge. 

Elektropoliertes Teehaus 

Glänzender Auftritt 

Die Technik des Elektropolierens von Edelstahl für ein neu zu schaffendes 

Teehaus zu nutzen. Auf diese Idee kamen die Künstler Wolfgang Winter und 

Berthold Hörbelt. Das Frankfurter Duo schuf den zweistöckigen Pavillon mit 

14 m 2 Grundfläche im Auftrag der Universität Cambridge. Für einen rundum 

glänzenden Auftritt auf dem Campus sorgte OTG. 

Für das „Fata Morgana Teahouse“ 

wurden 200 Elemente am Standort Gronau 

zur Elektropolitur angeliefert – modifizierte 

Edelstahlgitter, -bleche und -stäbe mit einem 

Gesamtgewicht von mehr als 6.800 kg. Da 

das Teehaus aus Elementen in verschiedenen 

Größen und Formen besteht, ergab sich 

eine große Bandbreite an Teilen. Viele Elemente 

sind zudem gebogen – die beiden 

Kunstschaffenden haben ihr schwungvolles 

Werk in Form einer gekrümmten Wand 

konzipiert. 

Die Gronauer Oberflächenspezialisten 

von OTH-Oberflächentechnik Hagen GmbH 

& Co.KG mussten bei der Bearbeitung dieses 

OTH und OTG 

Die OTH Hagen bezeichnet sich als 

einen leistungsstarken Spezialisten für 

Oberflächentechnik. Das Angebot 

umfasst Trommelverzinken und Dickschichtpassivieren/Gelb-Passivieren, 

Wasserstoffentspröden, chemisch Entgraten, 

Edelstahlbeizen und -passivieren, 

Titan- und Kupferbeizen, Zink- und Manganphosphatieren, 

Elektropolieren sowie 

Gleitbeschichtungen. Einen Teil der Verfahren 

übernimmt die OTG Oberflächentechnik 

in Gronau. Auch schwierige 

Materialkombinationen und sperrige 

Abmessungen gehören zum Programm 

des kundenorientierten Familienunternehmens. 

große Teilespektrum berücksichtigen. 

Geschäftsführer Udo Gensowski: „Ein solcher 

Auftrag erfordert Maßarbeit – wir haben das 

Elektropolieren gezielt auf die unterschiedlichen 

Geometrien und Gittergrößen abgestimmt. 

Bei einer Stabstruktur ist es zudem 

entscheidend, dass die Bearbeitung auch 

nach innen wirkt. Geschweißte Nähte erfordern 

ebenfalls besonderes Augenmerk, da 

sie naturgemäß sehr korrosionsanfällig sind.“ 

Die beiden Künstler, für die das Unternehmen 

bereits ein früheres Werk bearbeitet 

hatten, erwarteten von der Elektropolitur 

ein möglichst glattes und gleichmäßiges 

Finish. „Wir brauchten eine sehr hohe Reflexion. 

Damit unser Pavillon sowohl die umliegende 

Landschaft als auch die Besucher vor 

dem Objekt in der Landschaft widerspiegelt“, 

unterstreicht Berthold Hörbelt. Das scheint 

gelungen, denn mittlerweile präsentiert sich 

das Fata Morgana Teahouse entsprechend 

als Glanzstück auf dem Universitätsgelände. 

Für die Oberflächenspezialisten OTG 

am Standort Gronau gehört das Elektropolieren 

zum Alltagsgeschäft – allerdings seltener 

für den Kunstbereich. Normalerweise 

kommen die Auftraggeber aus der Industrie 

– z. B. aus der Automotivebranche, aus dem 

Maschinen-, Apparate- und Schiffsbau oder 

aus der Schwimmbad- und Medizintechnik. 

Auch die Baubranche fragt an – für Gebäude 

bearbeiten die Spezialisten u. a. Geländer 

und Fassadenteile. 2 

Herausgeber: 

Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

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ende möglich. Für die Mitglieder des BDS und die 

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im Mitgliedsbeitrag bzw. in der Studien gebühr 

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Dieser Ausgabe liegt eine Beilage vom Bundesverband 

Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik 

e.V. (BME) bei. 


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Argumente 

z Staatlich zugelassener Studiengang 

z Markenrechtlich geschützter Abschluss 

z Orientiert am Europäischen und 

Deutschen Qualifikationsrahmen 

z Zertifizierter Anbieter 

Inhalte 

z Technik (Werkstoffe, Produkte, 

Anarbeitung) 

z Wirtschaft (Kaufmännische Kompetenz, 

Führungskompetenz) 

z Methoden (Selbst- und Sozialkompetenz) 

Formen 

z 60 Module 

z 6 Präsenzphasen 

z 3 Prüfungen 

z 1 Studienarbeit 

Für Auskünfte und Anmeldungen: 

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BDS-Berufsbildung 

Seminare und sonstige (BDS-)Veranstaltungen 

2019 

Seminarthema Termin Tagungsort 

Stahleinkauf ( Seminar/Kooperation) 07.-08.05. Duisburg 

Flacherzeugnisse (Seminar) 14.-15.05. Duisburg 

Qualitäts- und Edelstahl (Seminar) 04.-05.06. Baunatal 

Stahlkunde (Seminar) 20.-22.08. Gröditz 

Stahleinkauf (Seminar/Kooperation) 10.-11.09. Duisburg 

Prüfbescheinigungen (Seminar) 18.09. Neuss 

Grobbleche (Seminar) 10.-11.10. Wernigerode 

Nichtrostende Stähle und ihre Produktformen (Seminar) 28.-30.10. 

Lüdenscheid 

Stahlkunde (Seminar) 03.-05.12. Gengenbach 

Stahleinkauf (Seminar/Kooperation) 10.-11.12. Duisburg 

Diese Übersicht gibt den Stand der Planungen für Lernteam- und Seminarveranstaltungen 

und zum Fernstudium sowie zu entsprechenden Kooperationen wieder. 

Änderungen jeder Art sind vorbehalten, vor allem Ergänzungen. Über weitere Details sowie zu 

den Anmeldemöglichkeiten informieren Sie sich bitte im Internet (www.stahlhandel.com) oder 

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