2019/19 - unternehmen U67

Das Wirtschaftsmagazin im Südwesten 

Ausgabe 67 | Mai 2019 | 3,00 € 

6 03031287914 

7 

Zwei mit 

Bodenhaftung 

Julian und Philipp Utz führen in vierter Generation 

den gleichnamigen Ulmer Bauchemiehersteller. Ihre 

Produkte werden leichter, ökologischer und klüger. 

DATENSCHUTZ 

Warum die Umsetzung der 

DSGVO so schwierig ist. 

Seite 6 

ENERGIEWENDE 

Wie Firmen mit neuen Konzepten 

CO 2 

und Kosten sparen. 

Seite 28 

UMFRAGE 

Führungskräfte erzählen, was 

ihnen Musik bedeutet. 

Seite 42

2 

Brummen 

ist einfach. 

Weil wir den Motor der 

Wirtschaft am Laufen halten. 

In Deutschland und an 

64 Standorten weltweit. 

sparkasse.de

unternehmen [!] inhalt 3 

Liebe Leserin, lieber Leser, 

kaum flaut die Konjunktur nach neun Jahren ununterbrochenen 

Wachstums ein bisschen ab, 

schon werden die Rufe nach staatlichen Konjunkturprogrammen 

laut. Wirtschaftliche Strohfeuer 

braucht aber kein Mensch. Vielmehr sollten Landes- 

und Bundesregierung die Infrastruktur zukunftsfähig 

machen und vor allem für eines sorgen: 

verlässliche Rahmenbedingungen. Dann entfalten 

Familienunternehmen wie der Bauchemiehersteller 

Uzin Utz von ganz alleine ihre Stärken, 

wie unser Titelinterview mit Julian und Philipp 

Utz (Seite 10) zeigt. 

Wie sehr der Staat mit überbordender Regulierung 

Betriebe lähmt, zeigt unser Erfahrungsbericht 

ein Jahr nach Einführung der DSGVO (Seite 

6). Die Herausforderungen für Unternehmen 

sind vielfältig. Welche Lösungen sich Firmen einfallen 

lassen, um CO 2 

-frei zu produzieren und 

Kosten zu sparen, beschreibt unser Artikel „Mittelstand 

unter Strom“ (Seite 28). Er folgt wie auch 

unser Führungsthema „Der unsichtbare Elefant“ 

(Seite 32) dem Ansatz, Ihnen Impulse zu geben 

und Sie mit Ideen aus der Praxis zu inspirieren. 

Ich wünsche Ihnen anregende Lektüre! 

Ihr Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter unternehmen [!] 

spezial 

6 Ein Jahr DSGVO 

Wie sehr die neuen Regeln 

die Unternehmen hemmen 

34 Automat wird Kiosk 

Kassenlose Shops und guter Kaffee – 

die Vending-Branche boomt 

titelthema 

10 Familie mit fester Verbindung 

Im Gespräch mit Julian und Philipp Utz 

verantworten 

20 Verzweifelte Personalsuche 

Zeitarbeit: Im Ringen um Personal 

sind neue Ideen gefragt 

28 Mittelstand unter Strom 

Wie Firmen die Energiewende angehen 

machen 

26 Mehr als ein Deko-Laden 

Anna Sonntag ist mit einem ungewöhnlichen 

Einzelhandelskonzept auf dem Land 

erfolgreich. 

40 Erhellende Konzepte 

Wintermayr Energie aus Ulm lässt Firmen ein 

Licht aufgehen und hilft, Kosten zu sparen 

führen 

32 Der unsichtbare Elefant 

Neun Motivationskiller und wie 

Führungskräfte diese vermeiden können 

finanzieren 

36 Der Preis ist heiß 

Was beim Firmenverkauf zu beachten ist 

leben 

42 Mach mal lauter 

Umfrage: Sechs Führungskräfte erzählen, 

was ihnen Musik bedeutet 

namen & nachrichten 

4 Quo vadis Ulmer Handel? 

4 Liebherrs Umsatz wächst in die Höhe 

5 IHK-Chefin Breuning unangreifbar 

5 Ja zu schnellem Netz 

5 Neuanfang für Höhn 

24 Neues High-Tech-Warenlager bei Aerotec 

39 Vorlesung auf dem Reitplatz 

46 Abgasfreie Lieferdienste 

46 Impressum 

06 

20 

32 

28 

42

4 namen & nachrichten unternehmen [!] 

Quo vadis Ulmer Handel? 

Innenstadt Der Drogeriemarkt-Unternehmer Erwin Müller überrascht mit seinen Plänen für 

das Haushaltswarengeschäft Abt. Und Systemgastronomen ersetzen Geschäfte. 

Erwin Müller hat Wort gehalten. 

Als der Chef von mehr als 800 

Drogeriefilialen und rund 

34.000 Mitarbeitern im August 

2017 das alteingesessene Haushaltswarengeschäft 

am Münsterplatz 

völlig überraschend 

überahm, kündigte er an: „Das 

wird nicht die letzte Überraschung 

gewesen sein.“ Die folgte 

nun: Abt verlässt den Münsterplatz. 

Das Geschäft, das 1879 

als Eisenwarenhandel startete 

und vielen Ulmer als eine Institution 

des Handels gilt, zieht in 

die Hirschstraße, die Ulmer Einkaufsmeile. 

Dort ist in Folge von 

Insolvenz das Modeunternehmens 

K+L ausgezogen. Das Gebäude 

gehört, wie auch das 

Stammhaus von Abt und das angrenzende 

Grundstück, dem 

Milliardär Müller. Ob es – einen 

Steinwurf vom Münster entfernt 

– zu einem Neubau oder 

einer Kernsanierung kommt, 

und wie die Immobilie künftig 

genutzt wird, bleibt offen. 

Ohnehin verändert sich derzeit 

viel in der Innenstadt. Um 

den Bau der Bahnhofspassage 

und das Wohn- und Handelsprojekt 

Sedelhöfe voranzubringen, 

hat die Stadt die Friedrich-Ebert-Straße 

stadtauswärts 

gesperrt. Die Händler fürchten 

in Folge der vielen Baustellen, 

dass die Frequenz auswärtiger 

Kunden weiter sinkt. In Ulm 

schreitet derweil ein Trend voran, 

dass beim Auslaufen von 

Mietverträgen die Eigentümer 

die Mieten kräftig erhöhen. Die 

Folge: Systemgastronomie-Ketten 

wie Vapiano und der Burger-Bratkette 

„Hans im Glück“ 

verdrängen Läden. Das schürt 

bei Bewohnern die Sorge, dass 

die Innenstadt zu einer Partyund 

Fressmeile wird. [!] amb 

FOTO: @SAATON/SHUTTERSTOCK.COM 

Das Haushaltswarengeschäft Abt mit seinen 5000 Quadratmetern 

Verkaufsfläche und 100 Mitarbeitern ist eine Institution in Ulm. 

Liebherrs Umsatz wächst in die Höhe 

Auch auf der Bauma ein Hingucker: Die Fahrzeugkrane der Liebherr-Werke 

Ehingen GmbH. [!]. 

Foto: Liebherr 

Bauma Alle vier Jahre findet sie 

nur statt: die Baumaschinenmesse 

(Bauma) in München. 

Der Andrang von Firmen aus aller 

Welt ist so groß, dass selbst 

die autobahnnahen Hotels in 

Ulm in diesem Zeitraum ausgebucht 

sind. Der „Messestand“ 

von Liebherr gehört zu den Hinguckern 

der Bauma. Auf der 

Größe von zwei Fußballfeldern 

zeigte der Baumaschinenhersteller 

Krane, Bagger und monströse 

Schaufeln. 

Schon bisher arbeitet beispielsweise 

das Liebherr Werk 

Ehingen an der Kapazitätsgrenze. 

„Wir sind aktuell bei etwas 

über 2000 Einheiten pro Jahr, 

wir sind an der Oberkante“, sagte 

Geschäftsführer Herbert 

Hummel, der die Produktion 

verantwortet. Aus München kamen 

die Liebherr-Tochtergesellschaften 

mit prall gefüllten Auftragsbüchern 

zurück. 

Im vergangenen Jahr steigerte 

der familiengeführte Mischkonzern 

mit Sitz im schweizerischen 

Bulle, dessen elf Geschäftsfelder 

von der Raumfahrt 

über Baukrane bis hin zu Hausgeräten 

reichen, seinen Umsatz 

um 7,5 Prozent auf 10,6 Milliarden 

Euro. Er erreichte damit 

erstmals einen zweistelligen 

Milliardenwert. Für Forschung 

und Entwicklung gab er 586 Millionen 

Euro aus. 

Die Zahl der Beschäftigten 

wuchs um 2300 auf rund 46.200. 

Weltweit größter Standort – gemessen 

an der Kopfzahl – ist das 

Werk in Ehingen. Hier werden 

mit mehr als 3400 Mitarbeitern 

Fahrzeugkrane gefertigt. Auf 

Platz zwei kommt Biberach.[!] 

rei/amb

unternehmen [!] 

namen & nachrichten 

5 

IHK-Chefin Breuning will unangreifbar sein 

IHK Region Stuttgart Kaum 

hatte die Vollversammlung der 

IHK Region entschieden, die 

Mitgliedsbeiträge um 24 Prozent 

zu senken, hat sich eine Debatte 

über die Deutungshoheit 

entsponnen. Die Kammer-Rebellen, 

die sich in der „Kaktus-Initiative“ 

zusammengeschlossen 

haben, sehen die Senkung 

als ihren Erfolg. Sie rufen 

weitere Unternehmen auf, gegen 

die Beitragsbescheide Widerspruch 

einzulegen. Beim 

Verwaltungsgericht Stuttgart 

sind ohnehin bereits rund 60 

Klagen anhängig. Diese zielen 

auf die Höhe der Risikorückstellung 

und damit mittelbar auf die 

Höhe der Beiträge. Die IHK in 

Stuttgart hatte zuletzt bei einem 

Budget von 40 Millionen Euro 

eine Risikorücklage von 19 Millionen 

Euro gebildet. Das ist um 

ein Vielfaches höher als bei anderen 

Kammern. Das Verwaltungsgericht 

erklärte die Haushaltsführung 

der IHK für die 

Jahre 2012 bis 2016 sowie die 

Beitragsbescheide für rechtswidrig. 

Die Begründung: Die 

IHK habe rechtswidrig Vermögen 

gebildet. Diese ruft nun angesichts 

unterschiedlicher Urteile 

in den unteren Instanzen 

den Verwaltungsgerichtshof in 

Mannheim an. 

IHK-Präsidentin Marjoke 

Breuning sieht die Kammerrebellen 

nicht als Sieger. Bereits 

2018 seien die Beiträge gesenkt 

worden. Es gehe mit der jetzigen 

Entscheidung darum, künftige 

Beitragsbescheide unangreifbar 

zu machen. Positive 

Folge für die IHK-Mitglieder, sie 

werden um 8,5 Millionen Euro 

entlastet. [!] 

amb 

IHK-Präsidentin 

Marjoke Breuning. 

Foto: Werner Kuhnle 

Suche nach 

der Balance 

Kreissparkasse Die Banken leiden 

unter den Dauerniedrigzinsen 

und der „überbordenden 

Regulatorik“ der EU. Das geht 

der Kreissparkasse Göppingen 

nicht anders. Deren Vorstandsvorsitzender 

Hariolf Teufel 

zeigte sich zufrieden, dass das 

Institut seine führende Marktstellung 

behauptet habe. Als Zukunftsaufgabe 

bezeichnete er, 

die richtige Balance 

zwischen 

stationärem 

und digitalem 

Hariolf Teufel 

Vorstandschef 

Kreissparkasse 

Göppingen 

Bankgeschäft 

zu finden. Die 

Bilanzsumme 

legte leicht 

auf 5,95 Milliarden 

Euro zu. 

Die Kundeneinlagen kletterten 

um rund 190 Millionen Euro auf 

4,1 Milliarden Euro. Die Kredite 

blieben mit 4,4 Milliarden 

Euro nahezu konstant. Der Zinsüberschuss 

sank im Vergleich 

zum Vorjahr um 7,1 auf 97,4 Millionen 

Euro. [!] 

su 

Opti investiert 

bei Mahler 

Möbel Bei Möbel Mahler in 

Neu-Ulm hat Anfang April der 

neue Mehrheitseigentümer des 

Möbelhandels, Opti Wohnwelt 

(Niederlauer), die Regie übernommen. 

Seitens der Familiengesellschafter 

sieht Oliver Föst 

im früheren Mutschler-Standort 

enorme Chancen: „Wir haben 

genügend Kapazität, um dieses 

Potenzial zu heben.“ Es gibt ein 

Investitionspaket mit mehreren 

Millionen Euro. In der ersten 

Etage zieht ein „SB-Megastore“ 

ein. Die Neueröffnungen sind 

zum verkaufsoffenen Sonntag 

Anfang Mai geplant. Opti hält 

die Mehrheit an der neuen Betreibergesellschaft 

Möbel Mahler 

Opti Wohnwelt – mit Zugang 

zum Einkaufsverbund Union/ 

VME. Mahler behält einen Minderheitsanteil. 

Michael Mahler 

sagte, Opti sei der Wunschpartner 

gewesen. Die neue Betreibergesellschaft 

hat alle 250 Mitarbeiter 

und den Warenbestand 

übernommen. Mahler bleibt Eigentümer 

der Immobilie mit 

nunmehr 16 Mietern. [!] kö 

Ja zu schnellem Netz 

Breitband Im Südwesten haben 

viele Mittelständler ihren Sitz in 

ländlichen Gewerbegebieten. 

Doch genau diese gelten als Internet-Diaspora. 

In der IHK Region 

Stuttgart haben 173 von 179 

Kommunen zugesagt, dem 

Zweckverband „Gigabit“ zum 

Ausbau der Breitbandversorgung 

beizutreten, vier Städte 

sind noch offen. Göppingen 

lehnt den Beitritt ab, weil die 

Stadt keinen Handlungsbedarf 

sieht. In der Gemeinde Wangen 

gibt es Bedenken gegen interkommunale 

Zweckverbände. 

Dessen Ziel lautet: Bis Ende 

2022 sollen 90 Prozent aller Firmen 

in Gewerbegebieten ans 

schnelle Internet angeschlossen 

sein, bis 2025 die Hälfte der 

Haushalte und alle Schulen. Das 

Investitionsvolumen beträgt 1,6 

Milliarden Euro. [!] dgr 

Neuanfang für Höhn 

Druckerei Die Insolvenz des Ulmer 

Verpackungsspezialisten 

Höhn im September hat viele 

überrascht. Jetzt geht es in kleinerem 

Umfang weiter. Der Spielehersteller 

Ludo Fact aus Jettingen-Scheppach 

übernimmt 

den Höhn-Standort im Donautal 

in Ulm und 110 Mitarbeiter. 

Höhn beschäftigte zuvor rund 

200 Mitarbeiter. Rund 40 Beschäftigte 

wechselten im Zuge 

der Insolvenz in Eigenverwaltung 

in eine Transfergesellschaft. 

Die Ulmer Firma war auf 

Verkaufsaufsteller spezialisiert 

und erzielte zuletzt einen Jahresumsatz 

von 25 Millionen 

Euro. Die zur HW-Gruppe von 

Horst Walz zählende Ludo Fact 

erweitert mit Höhn ihr Produktportfolio 

um Displays und Verpackungen 

wie Faltschachteln. 

Die Firmengruppe beschäftigt 

an sieben Standorten 650 Mitarbeiter. 

[!] 

kö

6 

spezial unternehmen [!] 

Statt der Patienten werden 

jetzt die Daten gepflegt 

DSGVO Seit einem Jahr gibt es die EU-Verordnung. Verantwortliche in Unternehmen ärgern 

sich über praxisfremde Vorgaben und stöhnen über die Belastung. 

Die 

Anforderungen 

der DSGVO sind 

riesig, der Nutzen 

ist gering. 

Michael Schempf 

Nova Clinic Biberach 

Die DSGVO nervt alle. 

Uns und unsere Patienten.“ 

Michael Schempf 

ist Facharzt für Orthopädie 

und Unfallchirurgie in der 

Nova Clinic in Biberach. Das 

Krankenhaus hat vor Inkrafttreten 

der Verordnung seine Website 

aktualisiert, Formulare für 

Patienten erstellt, zwei neue 

Rechner und Scanner angeschafft. 

Kosten: rund 5000 Euro. 

„Wir haben es gerade so zum 25. 

Mai 2018 geschafft“, erinnert 

sich Schempf. Zu diesem Datum 

ist die EU-Datenschutzgrundverordnung 

in Kraft getreten. 

Für viele Unternehmen ein 

Kraftakt bis heute. 

Auch in der Klinik ist keine 

Ruhe eingekehrt. „Die Anstrengungen, 

die Anforderungen der 

DSGVO Tag für Tag einzuhalten, 

sind riesig, der Nutzen ist 

gering“, ärgert sich der Arzt. 

„Weder bei unserer Belegschaft 

noch bei den Patienten ist die 

Akzeptanz gegenüber diesem 

Bürokratie-Monster hoch.“ Zudem 

seien bizarre Blüten ent- 

Die DSGVO bedeutet für 

Arztpraxen für viel Arbeit. 

FOTO: © ALTRENDO IMAGES / GETTY IMAGES

unternehmen [!] spezial 7 

standen: So darf er zum Beispiel 

im Flur nicht mehr laut den Namen 

eines Patienten sagen. Das 

widerspricht der Verordnung. 

Schempf ist aber nicht grundsätzlich 

gegen Datenschutz, im 

Gegenteil: „Bei medizinischen 

Daten handelt es sich um sehr 

sensible Daten.“ Die DSGVO 

aber ist für ihn ein „riesiges, theoretisches 

Konstrukt“ mit Anforderungen, 

die im Arbeitsleben 

nicht umsetzbar seien. 

Die Verärgerung in der Nova 

Clinic über die Folgen der europaweiten 

Verordnung ist keine 

Ausnahme. Kaum ein Betrieb in 

der Region, in dem nicht geschimpft 

wird. „Die DSGVO 

stellt für viele Unternehmen 

eine enorme personelle und finanzielle 

Belastung dar“, bestätigt 

Cynthia Krauss von der Industrie- 

und Handelskammer 

Ulm (IHK Ulm). Insbesondere 

kleinen Unternehmen fehlten 

oft die Kapazitäten, ihre Prozesse 

entsprechend der DSGVO 

umzustellen. Vor allem die Gewährleistung 

der sogenannten 

Betroffenenrechte – vom Auskunfts- 

über das Widerspruchsrecht 

bis hin zur Datenlöschung 

– und die Ausweitung 

der Informations- und Dokumentationspflichten 

erforderten 

enormen technischen und organisatorischen 

Aufwand. Die Bestellung 

eines externen betrieblichen 

Datenschutzbeauftragten 

kann zudem hohe Kosten verursachen. 

Krauss: „Darüber hinaus 

bedeutet die DSGVO für Unternehmen 

eine große Unsicherheit 

im Arbeitsalltag, weil viele 

Fragen ungeklärt sind.“ 

Seit 2016 veranstaltet die IHK 

Ulm Infoveranstaltungen und 

Workshops, gibt Merkblätter 

und individuelle Beratungen. 

Die Kammer weist bereits jetzt 

auf das nächste Vorhaben der 

Dabei darf 

keine 

einseitige 

Überregulierung 

stattfinden. 

Otto Sälzle 

IHK-Hauptgeschäftsführer 

EU hin: die E-Privacy-Verordnung. 

Die soll die DSGVO für 

Telefonate, Internetzugang, 

Messenger-Dienste und E-Mails 

ergänzen. IHK-Hauptgeschäftsführer 

Otto Sälzle: „Einerseits 

soll ein hohes Datenschutzniveau 

gewährleistet werden, auf 

der anderen Seite dürfen die Regelungen 

jedoch nicht dazu führen, 

dass funktionierende Geschäftsmodelle 

und Innovationen 

beeinträchtigt werden. Es 

darf keine einseitige Überregulierung 

stattfinden.“ 

Die Pluta Rechtsanwalts 

GmbH aus Ulm hatte schon im 

Mai 2017 begonnen, Verzeichnisse 

zu erstellen, die Homepage 

und die Programme zu ändern 

und die Mitarbeiter an 40 

Standorten zu schulen. Neben 

dem vorgeschriebenen externen 

Datenschutzbeauftragten stellte 

man eine Juristin als interne 

Datenschutzbeauftragte ein. Geschäftsführer 

Michael Pluta, 

Fachanwalt für Insolvenzrecht 

und vereidigter Buchprüfer in 

der Zentrale in Ulm, beziffert 

die Kosten dafür auf „mehr als 

250.000 Euro“. Hinzu kämen 

jährlich rund 120.000 Euro: „Wir 

Ihre zielsichere Mannschaft 

für Datenschutz und 

Informationssicherheit! 

EU-DSGVO 

Datenschutzgrundverordnung 

Schulungen 

DATA-S \ Ulm \ 0731 8023688 \ info@data-s.de

8 

spezial unternehmen [!] 

Ab wann haftet die Kanzlei als Berater oder Verwalter für ihre Klienten? Die DSGVO sorgt bei Anwälten 

für Verunsicherung. 

Foto: © New Africa/Shutterstock.com 

haben 24 Merkblätter und 

Handlungsanweisungen, alle 

zwingend vorgeschrieben, mit 

146 Seiten.“ Viele verwendete 

Begriffe seien nicht alltäglich, 

was bei Kunden „zu großer Unsicherheit 

und damit zu vielen 

Rückfragen bei uns führt“. Pluta 

beklagt, dass in der DSGVO „alles 

verboten ist, was nicht erlaubt 

ist“. Der Strafrahmen sei 

vage – „von Null bis existenzgefährdend“. 

Der Alltag der Rechtsanwälte 

und ihrer Mitarbeiter hat sich 

verändert: Der Datenzugriff 

wurde beschränkt, Betriebs-Handys 

und -Notebooks 

dürfen nur noch geschäftlich benutzt 

werden, E-Mail-Weiterleitungen 

auf private Mitarbeiter-Accounts 

wurden abgestellt. 

„Bei der Ausübung unseres Berufes, 

bei Beratung, Sanierung 

und Insolvenzverwaltung, haben 

wir aber die größeren Probleme“, 

sagt Pluta. So sei unklar, 

ab wann die Kanzlei als Berater 

oder Verwalter haftet. Pluta ist 

von der Politik enttäuscht, kritisiert 

an der Verordnung, „dass 

sie uns mit unangemessenen 

existenzgefährdenden Strafen 

droht, wenn wir auch nur im 

Kleinen nicht das machen, was 

es von uns fordert“. Er mahnt 

Korrekturen an, „damit der 

wichtige Datenschutz akzeptiert 

bleibt“. 

Laut dem Branchenverband 

Bitkom hat etwa jedes vierte 

Unternehmen in Deutschland 

die Regeln der EU-DSGVO noch 

In der 

Verordnung 

steht nirgends, 

wie man vorgehen 

muss. 

Uwe Kirchhoff 

Gründer der Copitos 

nicht vollständig umgesetzt. 

„Die Bilanz ist ernüchternd“, 

konstatiert Susanne Dehmel, 

Bitkom-Geschäftsleiterin Recht 

und Sicherheit. „Vielen ist offenbar 

erst im Laufe der Prüfung 

und Anpassung ihrer Prozesse 

bewusst geworden, was 

für einen Nachholbedarf sie 

beim Datenschutz haben.“ Uwe 

Kirchhoff, Gründer der Softwarefirma 

Copitos mit Sitz in 

Berg (Landkreis Ravensburg): 

„Und diese Prozesse sind noch 

lange nicht abgeschlossen. Gerade 

größere Unternehmen, die 

über viele Silos mit schützenswerten 

Kundendaten verfügen, 

sind dabei, Procedere aufzusetzen 

beispielsweise für das Löschen 

von Daten.“ Die Zahl der 

Kunden, die das wünschen, steige. 

„Dann muss man wissen, wo 

Daten des Kunden liegen und 

wie man die löscht“, erklärt 

Kirchhoff. Es gibt zwar Tools dafür, 

die wie ein Staubsauger 

über die Datenteppiche fahren, 

aber nicht immer ist deren Anwendung 

technisch möglich. 

Zudem sind solche Programme 

nicht billig. Kirchhoff: „Und 

Rechtssicherheit gibt es auch 

nicht, denn in der Verordnung 

steht nirgends wie man vorgehen 

muss, um auf der sicheren 

Seite zu sein.“ Deswegen bliebe 

vielen Firmen als Ultima Ratio 

nur „per Hand zu löschen“. Er 

rät deswegen, früher anzusetzen 

– durch die Anonymisierung 

von Personendaten: „Aus 

Luise Müller wird dann XYZ. 

Damit habe ich als Firma schon 

eine Menge im Sinne der 

DSGVO getan.“ 

Das IT-Beratungs- und 

Dienstleistungsunternehmen 

DXC Technology hatte sich bereits 

frühzeitig auf Datenschutz-Compliance 

und seit 

2014 auf die bevorstehende Einführung 

der DSGVO vorbereitet. 

Aus gutem Grund. Carsten 

Weinholdt, Leiter Datenschutz 

weltweit: „Die Einhaltung von 

Gesetzen, Richtlinien und freiwilligen 

Kodizes ist für uns unternehmensintern 

wichtig, aber 

auch für unser Geschäftsmodell.“ 

Man arbeite nicht nur unter 

dem Damoklesschwert des 

Gesetzgebers, der bei Verstößen 

drastische Strafen androht, sondern 

auch unter dem des Vertragsrechts: 

„Als Lieferant von 

Dienstleistungen für unsere 

Kunden könnten wir ebenso 

haftbar gemacht werden, wenn 

wir gegen die DSGVO verstoßen.“ 

Der eigene fünfstufige 

Life-Circle-Prozess von DXC 

gilt als vorbildlich: Im ersten 

Schritt wird nach neuen rechtlichen 

Richtlinien geschaut, im 

zweiten eine Risiko-/Gap-Analyse 

durchgeführt, um zu sehen, 

wo im System es eventuell Lücken 

gibt. Der dritte Schritt in 

diesem Kreislauf: Identifizierung 

von möglichen Maßnahmen, 

diese Lücken zu schließen. 

Vierter und fünfter Schritt: Lücken 

schließen und regelmäßige 

Kontrolle des Systems. Weinholdt: 

„Dieses Modell kann jede 

Firma, jeder Verein, jede Arztpraxis 

unabhängig von der Größe 

nutzen.“ Der DXC-Manager 

stellt aber auch klar: „Datenschutz 

ist ein evolutionärer Prozess. 

Man ist nie fertig, sondern 

muss sein Compliance-Management 

immer weiterentwickeln.“ 

[!] Jürgen Hoffmann 

Bei Nichteinhaltung drohen Strafen 

Die DSGVO zielt auf den 

Schutz personenbezogener 

Daten. Zu den wichtigsten Regeln 

gehören das Douple-Opt- 

In, also die ausdrückliche Zustimmung, 

bei Newsletter-Anmeldungen, 

das Widerrufsmanagement 

für Datenprozesse 

und die richtige Datenschutzerklärung 

auf der Website. Es 

muss ein Datenschutzbeauftragter 

benannt und ein Verzeichnis 

der Verarbeitungstätigkeiten 

angelegt werden. Alle 

mit Datenverarbeitung verbundenen 

Prozesse müssen 

dokumentiert werden. Aufzulisten 

sind die Seminare, die 

die Verantwortlichen besucht 

haben, ebenso die Verträge 

mit IT-Dienstleistern. Bei 

Nicht-Einhaltung der DSGVO 

drohen Strafen, von zwei bis 

vier Prozent des weltweiten 

Unternehmensumsatzes oder 

zehn bis 20 Millionen Euro.

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10 

titelinterview unternehmen [!] 

Zur Person 

Julian Utz (38, verheiratet) 

wuchs in 

Ulm auf. Er studierte 

Volkswirtschaft an 

der Uni Zürich, bevor 

er dort beim Bankhaus 

Sal. Oppenheim 

seine berufliche 

Karriere startete. 

Zum 100-jährigen 

Bestehen 2011 stieg 

er ins Familienunternehmen 

ein. Dort 

leitete er sechs Jahre 

lang die Tochtergesellschaft 

Wolff (Ilsfeld), 

einen Hersteller 

von Maschinen zur 

Bodenbelagsentfernung. 

Seit 2018 ist er 

Vorstandsmitglied. In 

seiner Freizeit nutzt 

er das firmeneigene 

Fitnessstudio. Zu seinen 

Hobbys gehören 

Hockey, Mountainbike-Fahren, 

Skifahren 

und Motorsport. 

Auf Rennstrecken 

fährt er einen VW 

GTI Clubsport S. Mit 

seiner Frau reist er 

gerne und genießt 

die Nähe zu Donau, 

Alpen und Bodensee. 

Die Vorstandsmitglieder Julian (links) und Philipp Utz führen die Uzin Utz AG. Das traditionsreiche Familienunternehmen 

Familie mit 

fester Verbindung 

Uzin Utz Ihr Vater Werner Utz ließ ihnen viel Zeit: Seit vergangenem Jahr 

leiten seine Söhne Julian und Philipp den Ulmer Bauchemiehersteller. 

Ein Gespräch über eine gelungene Nachfolge, den Fachkräftemangel 

ihrer Kunden und warum Uzin-Produkte intelligenter werden müssen.

unternehmen [!] titelinterview 11 

Zur Person 

stellt Produkte für das bodenverlegende Handwerk her – aber nicht die Bodenbeläge. 

Ihr Vater hat das Unternehmen geprägt. Jetzt stehen 

Sie selbst an der Spitze. Was geht in Ihnen vor? 

Julian Utz: Es ist eine große Verantwortung. Wir waren 

uns beide bewusst darüber, dass wir Terrain betreten, 

in dem unser Vater große Fußspuren hinterlassen 

hat. Das Schöne an der Konstellation ist ja 

aber, dass wir beide mit diesen Strukturen aufgewachsen 

sind. 

Fotos: Marc Hörger 

Wie meinen Sie das? 

Philipp Utz: Das Unternehmen war schon immer ein 

Teil unseres Lebens. Unser Vater hat uns oft zu Veranstaltungen 

mitgenommen. Wir haben zu Hause 

viel über Geschäftliches gesprochen, auch lange bevor 

wir uns dazu entschlossen haben, selbst ins Unternehmen 

einzutreten. Ohnehin hat uns unser Vater 

viel Vorbereitungszeit gelassen bis zu der Frage, 

ob wir selbst die Führung des Unternehmens übernehmen 

können und wollen. 

Wann haben Sie das Unternehmen zum ersten Mal 

bewusst wahrgenommen? 

Philipp Utz: Das war auf einer Firmenfeier. Wir waren 

damals vielleicht fünf oder sechs Jahre alt. Mein 

Vater hatte rund 50 Mitarbeiter zu einem Gartenfest 

eingeladen. Fragen Sie mich nicht, wie es dazu gekommen 

ist, aber ich habe auf diesem Fest meine 

erste Rede gehalten. Aus irgendeinem Grund habe 

ich die Initiative ergriffen. Für mich war das der Moment, 

in dem ich zum ersten Mal eine Vorstellung 

Philipp Utz (38, verheiratet, 

zwei Kinder) 

ist leidenschaftlicher 

Läufer. Seine Marathon-Bestzeit 

liegt 

bei 3:15 Stunden. 

Wie sein Bruder und 

seine Schwester – 

die drei sind Drillinge 

– wuchs er in Ulm 

auf. Er schloss 2007 

sein Studium an der 

Uni Regensburg als 

Diplom-Kaufmann 

ab und arbeitete 

zunächst drei Jahre 

für die Strategieberatung 

Kerkhoff Consulting 

in Düsseldorf. 

2011 trat er ins Familienunternehmen 

ein. 

Sein Weg führte ihn 

über eine englische 

Uzin-Tochter als 

Geschäftsführer in 

die USA und später 

zum Würzburger 

Parkettspezialisten 

Pallmann. 2018 stieg 

er in den Vorstand 

auf. Wie sein Vater 

und sein Bruder ist er 

Motorsportfan und 

nutzt dazu einen 430 

PS-starken Lotus.

12 


„Wir haben von kleinauf 

unterschiedliche Schulen 

besucht. Jeder von uns 

hatte die Chance, seinen 

Freundeskreis aufzubauen. 

In einer Drillingskonstellation 

ist das wichtig“, 

sagt Julian Utz. 

davon hatte, dass wir Teil dieses Familienunternehmens 

sind und eines Tages vielleicht eine Nachfolge 

anstehen könnte. 

Wie sehr fühlten sie sich in der Pflicht? 

Julian Utz: Unsere Eltern haben uns absolut freie 

Hand gelassen, was die Berufs- und Arbeitgeberwahl 

anging. Natürlich hatten wir im Hinterkopf, dass ein 

Familienunternehmen da ist. 

Wann wussten Sie, dass Sie einsteigen wollen? 

Philipp Utz: Nach dem Studium sind 

wir beide bewusst zunächst eigene 

Wege gegangen. Keiner von uns 

wollte direkt ins Familienunternehmen 

einsteigen. Unser Einstand 

wurde 2010 mit den Vorbereitungen 

zum 100-jährigen Firmenbestehen 

konkret. Für uns als Familienverbund 

war das ein guter Zeitpunkt, 

um ein Signal – nach innen 

wie nach außen – zu senden. 

Wie ist das Verhältnis unter Geschwistern, wenn 

man als Drillinge auf die Welt kommt? 

Julian Utz: Das ist für uns schwierig zu beurteilen. 

Wir kennen es nicht anders. Zwischen uns beiden 

gab es nie die Frage, wer der große oder kleine Bruder 

ist. Uns trennen ohnehin nur Minuten. Was meine 

Eltern aber meiner Meinung nach sehr clever gemacht 

haben: Sie haben unsere Schwester ein Jahr 

vor uns Jungs eingeschult. 

Das Loslassen 

des Vorgängers 

ist genauso wichtig 

wie die Eignung des 

Nachfolgers. 

Warum? 

Philipp Utz: Sie war uns in der Entwicklung voraus. 

So ist sie gewissermaßen in die Rolle der großen 

Schwester hineingewachsen. Unter uns Jungs gab es 

nie eine Hierarchie. Wir haben von klein auf unterschiedliche 

Schulen besucht. So hatte jeder die Chance, 

einen eigenen Freundeskreis aufzubauen und sich 

ein Stück weit unabhängig von den Geschwistern zu 

entwickeln. Ich glaube, das ist in einer Drillingskonstellation 

sehr wichtig. 

Wie ist es mit dem Bruder ein Unternehmen 

zu leiten? 

Philipp Utz: Wir haben die Ressourcen 

sehr klar aufgeteilt. Mein Bruder 

hat die Bereiche Forschung 

und Entwicklung, Produktion, 

Recht und Personal übernommen. 

Für die Unternehmensentwicklung 

stehen wir gemeinsam in der 

Verantwortung, weil das unserer 

Meinung nach Aufgabe der Familie ist. Ich für meinen 

Teil verantworte die Bereiche Vertrieb, Marketing, 

Einkauf, Logistik und IT. Somit ist sowohl für 

uns als auch für Mitarbeiter klar, wer jeweils Ansprechpartner 

ist und entscheidet. 

Julian Utz: Wir haben mit Heinz Leibundgut noch 

ein drittes Vorstandsmitglied, der sich unter anderem 

um die Finanzen, Compliance und die Tochtergesellschaften 

kümmert. 

Wie treffen Sie Entscheidungen im Vorstand? 

Philipp Utz: Kommunikation, Information und Austausch 

sind das A und O. Wir haben uns bewusst gegen 

den Posten eines Vorstandsvorsitzenden entschieden, 

den es die Jahrzehnte zuvor immer gegeben 

hat. Dieser kann aus Kapazitätsgründen schnell 

zu einem Engpassfaktor werden. Deshalb trifft bei 

uns jeder in seinen Ressorts die letzte Entscheidung, 

meist aber nach einer Diskussion zu dritt. 

Uzin Utz ist eine 108-jährige Erfolgsgeschichte. Wie 

groß ist der Druck, diese weiterzuschreiben? 

Julian Utz: Wir beide haben das Ziel, eine fünfte Generation 

hier willkommen zu heißen. Daher zeigt 

unsere Ausrichtung nach vorne. Das Schöne an Familienunternehmen 

ist, dass wir langfristig planen 

können und nicht gezwungen sind, unsere Anleger 

jedes Quartal mit Erfolgsnachrichten bei der Stange 

zu halten. Wir haben eine langfristige Orientierung. 

Das schätzen auch unsere Mitarbeiter sehr. Ja, 

es lastet Verantwortung auf uns, doch die lässt sich 

gut tragen. Denn wir wissen, dass unser Team auch 

übermorgen noch mit uns gemeinsam für unsere 

Kunden da ist und motiviert hochwertige Produkte 

entwickelt und herstellt. 

Viele Übergaben scheitern. Was macht die Familie 

Utz anders? 

Philipp Utz: Oft liegt das nicht an der nachfolgenden 

Generation. Viel eher können Vorgänger – insbesondere 

wenn sie die Gründer waren – oft nicht loslassen. 

Dieses Loslassen ist aber mindestens genauso 

wichtig, wie die Eignung des Nachfolgers.


Wie war das bei Ihrem Vater? 

Julian Utz: Mein Vater war selbst die dritte Führungsgeneration. 

Er hat diesen Prozess selbst durchlebt 

und konnte sehr gut einschätzen, wann der richtige 

Zeitpunkt ist, uns das Ruder zu übergeben. 

Was trug noch zum Gelingen der Übergabe bei? 

Julian Utz: Er hat sein Vertrauen in uns nach innen 

und außen kommuniziert – an Mitarbeiter, Führungskräfte 

und Kooperationspartner. Das ist einer der 

größten Erfolgsfaktoren. Mein Vater hat zudem erkannt, 

dass er als Aufsichtsratsmitglied noch immer 

die Möglichkeit hat, im Unternehmen mitzuwirken, 

nicht aus der ersten, aber aus der zweiten Reihe. So 

kann er uns noch immer mit seiner Erfahrung zur 

Seite stehen. Das nutzen wir. 

Gab es zu Ihrem Einstieg eine Art Pflichtenheft? 

Philipp Utz: Natürlich wurden wir mit Eintritt in 

die Firma an unseren Leistungen gemessen. Mein 

Aufgabengebiet war es damals, einen Business Plan 

für unsere Tochtergesellschaft Wolf zu erarbeiten 

und umzusetzen. Wolf stellt hochwertige Maschinen 

und Werkzeuge für Bodenleger her. 

Julian Utz: Es gab kein konkretes Pflichtenheft. Als 

mein Vater noch Vorstandschef war, gab es allerdings 

einen Aufsichtsratsvorsitzenden, der sich immer 

wieder mit uns zusammengesetzt hat – auch 

um unsere Persönlichkeiten kennenzulernen. In 

meiner Wahrnehmung hatte er auch ein Auge darauf, 

wie sich unsere berufliche Vita entwickelt. Hätte 

er dabei kein gutes Gefühl gehabt, bin ich mir 

sehr sicher, dass er das meinem Vater signalisiert 

hätte. 

Was war für Sie das Wichtigste im ersten Jahr an der 

Spitze des Unternehmens? 

Philipp Utz: Im ersten Schritt ging es darum, die Mitarbeiter 

davon zu überzeugen, dass die neue Vorstandsstruktur 

zukunftsweisend ist. 

Julian Utz: Gleichzeitig haben wir übermittelt, dass 

wir keine radikalen Änderungen anstreben, aber 

doch unsere eigenen Akzente setzen werden. Dazu 

fordern wir mehr Mitspracherecht in den einzelnen 

Bereichen ein, als Vorstände das bisher getan haben. 

Auf der anderen Seite wollen wir Mitarbeitern 

mehr Freiheiten zugestehen. 

Was haben Sie noch geändert? 

Philipp Utz: Wir wollten auch mit Blick auf unsere 

Arbeitgebermarke einheitlich auftreten und haben 

deshalb entschieden, dass alle Gesellschaften der 

Im ersten 

Schritt ging 

es darum, die 

Mitarbeiter zu 

überzeugen. 

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14 


In Folge des Fachkräftemangels 

sind auf den 

Baustellen mehr ungelernte 

Arbeiter. „Für uns hat 

das die Konsequenz, dass 

unsere Produkte intelligenter 

werden müssen“, 

sagt Philipp Utz. 

Gruppe von 2018 an unter Uzin Utz firmieren. Das 

betraf vor allem die Tochtergesellschaften, die wir 

innerhalb der vergangenen Jahre erworben haben. 

Diese hatten aus der Historie heraus eine gewisse 

Eigenständigkeit für sich beansprucht. Wir wollten 

aber das Zusammengehörigkeitsgefühl stärken, auch 

im Hinblick auf mögliche Standardisierungen und 

eine stärkere Konzentration. 

Ihr Geschäft läuft gut. 

Was sind die Gründe? 

Philipp Utz: Unsere Branche profitiert 

von den niedrigen Zinsen an 

den Finanzmärkten. Viele Menschen 

investieren in ein Eigenheim 

oder sanieren dieses. Auf der anderen 

Seite haben wir aber seit Jahren 

mit dem Fachkräftemangel zu 

kämpfen. 

Was hat das miteinander zu tun? 

Julian Utz: Wir freuen uns über die gute Auftragslage, 

aber nicht darüber, auf der Messe im Januar von unseren 

Kunden zu hören, dass sie bis Ende des Jahres keine 

neuen Aufträge annehmen können. Also ja, das Fahrwasser 

ist gut. Aber wir sehen es durchaus kritisch, 

dass sich das Handwerk so schwer tut, jungen Menschen 

eine Perspektive in diesem Bereich aufzuzeigen. 

Fachkräftemangel 

auf 

dem Bau verändert 

die Ansprüche an 

die Materialien. 

Was können Sie dagegen tun? 

Julian Utz: Dieser Trend zeichnet sich in Deutschland 

seit dem Wegfall des Meisterzwangs 2004 ab. Genauso 

lange investieren wir in die Entwicklung neuer Systeme, 

die schneller und sicherer sind. So können unsere 

Kunden in der gleichen Zeit die doppelte Fläche 

an Boden verlegen. 

Wie reagieren Ihre Kunden auf diesen Trend? 

Philipp Utz: Sie geben mehr Aufträge an Subunternehmer 

heraus, um Spitzen abzuarbeiten. Für uns hat das 

die Konsequenz, dass unsere Produkte intelligenter 

werden müssen. Also, dass etwa ein auf der Baustelle 

anzumischendes Mehrkomponentenprodukt 

ungelernten Kräften 

anzeigt, wann es verarbeitungsbereit 

ist. Es gibt viele Länder ohne 

qualifiziertes Handwerk, wie wir es 

aus Deutschland kennen. 

Sondern? 

Philipp Utz: Eine Ausbildung zum 

Parkett- oder Estrichleger existiert 

dort nicht. Stattdessen steht da ein Generalist, der 

heute eine Wand hoch zieht und morgen den Boden 

verlegt. Das verändert die Ansprüche an die eingesetzten 

Materialien. An dieser Stelle versuchen wir, 

durch Produktinnovationen einen Mehrwert zu generieren. 

Warum tun Sie das? 

Julian Utz: Es besteht die Gefahr, dass mit abnehmender 

Qualifikation Handwerker im Ausland nicht 

mehr die Vorteile von hochwertigen Materialien erkennen. 

Dann gewinnt der Preis an Relevanz. Darüber 

werden wir uns nicht positionieren – auch wegen 

unserer Fertigungsstandorte in Industrieländern.


Sie haben 2018 Rekordumsätze erzielt, dennoch sank 

der Gewinn. Woran liegt das? 

Philipp Utz: Das hat mehrere Ursachen. Bei manchen 

Rohstoffen sinkt die Zahl der Anbieter, das setzt den 

Wettbewerb außer Kraft. Zusätzlich hatten manche 

Lieferanten Kapazitätsprobleme, auch das ließ die 

Kosten steigen. Durch den extrem trockenen Sommer 

und den dadurch bedingten Ausfall des Schiffverkehrs 

sind dann noch die Transportkosten in die 

Höhe geschnellt. 

Der Lkw-Transport ist doch aber nicht so viel teurer. 

Julian Utz: Es geht nicht so sehr um die reinen Umstellungskosten 

von Schiff auf Lkw. Das Problem liegt 

darin, dass Firmen keine Fahrer mehr für die vielen 

Transporte finden. Allein um unsere Transport-Bedarfe 

zu decken, wären zusätzlich 500 bis 700 Fahrer 

nötig gewesen. Nun ging es deutschlandweit vielen 

Unternehmen so wie uns. In Summe hätte man 

also tausende zusätzliche Lkw-Fahrer benötigt – nur 

um den Ausfall in der Schifffahrt auszugleichen. Ein 

weiteres Problem war, dass unsere Lieferanten keine 

Rohstoffe erhalten haben, auch deren Produktion 

stand zeitweise still. Und selbst als der Rhein wieder 

genug Wasser führte, dauerte es noch einige 

Tage, bis die gesamte Logistikkette wieder stand. 

Firmen 

finden keine 

Fahrer mehr 

für die vielen 

Transporte. 

Wo gibt es die meisten ungelernten Kräfte? 

Philipp Utz: Im Grunde haben nur Deutschland, Österreich 

und die Schweiz ein ähnliches Ausbildungssystem. 

Dann flacht es ab. Schon in Frankreich sind 

Handwerker weniger qualifiziert. Auch in den USA 

oder in Großbritannien. 

Was ist der Plan B, wenn es künftig längere Trockenzeiten 

gibt? 

Philipp Utz: Wir entwickeln alternative Rezepturen, 

die nur Rohstoffe beinhalten, die auf anderen Wegen 

als dem Wasser zu uns kommen können. Das betrifft 

vor allem auch die Auswahl der Lieferanten. 

Wenn deren Logistik unabhängig vom Wasserweg 

funktioniert, sichert das auch unsere Produktion. 

Julian Utz: Zudem denken wir mehr in Produktionsnetzwerken. 

Künftig werden wir im Fall der Fälle, 

Produktionskapazitäten spiegeln. Dann können gewisse 

Produkte nicht nur in Ulm, sondern beispielsweise 

auch in Polen hergestellt werden. Dort ist die 

Lieferantenstruktur eine andere und viel weniger 

vom Rhein abhängig als wir hier in Süddeutschland 

– und wir werden in der Produktion flexibler. 

Stichwort Innovation: Wie stark kann man sich mit 

Spachtelmassen und Klebstoffen von Billigmarken 

abheben? 

Philipp Utz: Gerade bei Sanierungsprojekten gibt es 

eine große Varianz an Anforderungen – etwa in Abhängigkeit 

der Untergründe oder der Statik. Da 

kommt es auf das Produkt selbst an, aber auch auf 

die Aufbauempfehlungen des Herstellers, also auf

16 


Seit mehr als 40 Jahren Branchenpionier in Sachen Nachhaltigkeit 

Der Unternehmenssitz im Ulmer Donautal. Die Mitarbeiter in der Forschung und Entwicklung prüfen nicht nur die Qualität von 

Spachtelmassen, sondern analysieren auch die Rohstoffe. 

Fotos: Uzin Utz AG 

Mit Waschmittel, Schuhcreme und Bodenreinigungsmittel 

gründete der Urgroßvater 

von Julian und Philipp Utz, Georg, das 

Unternehmen in Wien. Das siedelte 1919 

nach Ulm um und schuf mit der Marke Uzin 

1948 den Grundstein fürs Klebstoffgeschäft. 

Aus dem kleinen regionalen Anbieter von 

damals hat sich ein Komplettanbieter fürs 

bodenverlegende Handwerk entwickelt. 

1997 wandelte die Familie das Unternehmen 

in eine Aktiengesellschaft um. Uzin Utz ist in 

48 Ländern vertreten, davon in 19 Ländern 

mit eigenen Produktions- und/oder Vertriebsgesellschaften. 

Seit mehr als 40 Jahren 

engagierte sich das Unternehmen als 

Branchenpionier in Sachen Umweltschutz. 

2018 erwirtschaftete Uzin Utz mit 1268 Mitarbeitern 

(davon 658 im Inland) einen Rekordumsatz 

von 346 Millionen Euro. Das Ergebnis 

der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 

betrug 20,9 Mio. Euro (2017: 24,4 Mio. Euro). 

Wir füttern 

eine Datenbank 

mit Ideen, 

selbst wenn sie 

heute noch 

nicht umsetzbar 

sind. 

unsere Bauchemie-Expertise. Wir haben bei Uzin 

Utz eine erstklassige Anwendungstechnik, die oft 

schon bevor ein Produkt ausgewählt wird, mit den 

Kunden im Kontakt ist und über den optimalen Systemaufbau 

spricht. So können unsere Kunden ein 

bestmögliches Ergebnis erzielen – und vermeiden 

Reklamationen. 

Sind Reklamationen ein so kritisches Thema? 

Philipp Utz: Ja, weil kein Handwerker Zeit hat, zweimal 

auf eine Baustelle zu fahren. Die Betriebe haben 

keine Kapazität, keinen Puffer und kein Personal 

für so etwas. Sie brauchen Produkte, die in verschiedenen 

Kontexten tadellos funktionieren. Und 

kein Handwerker will Ärger mit seinen Kunden. 

Wie treiben Sie Produktinnovationen voran? 

Philipp Utz: Wir haben ein sehr großes Portfolio an 

Produkten. Von der Verlegung bis zur Pflege haben 

wir alles für bodenverlegende Handwerker im Sortiment 

– bis auf den Bodenbelag selbst. Unser Ziel 

ist, Bodenverlegern zum Erfolg zu verhelfen. In diesem 

Sinne haben wir verschiedene Innovationsstrategien 

entwickelt. Zum Beispiel das Innovationsmanagement 

von innen heraus, etwa mithilfe der 

Informationen, die unser Vertrieb liefert und der 

Forschungs- und Entwicklungsabteilung mit ihren 

mehr als 100 Mitarbeitern weitergibt. 

Welchen Ansatz verfolgen Sie? 

Julian Utz: Wir fragen uns: Was brauchen die 

Handwerker? Welche Trends gibt es in Bezug auf 

Materialen und Verlegetechniken? Wie entwickelt 

sich der Markt und wie können wir uns positionieren? 

Außerdem können wir durch die verschiedenen 

Marken auf vielfältiges Know-how zurückgreifen 

und selbst Trendsetter werden. Ein gutes 

Beispiel ist unser neues Hydroblocksystem, eine 

ökologische Feuchtsperre. Damit bieten wir unseren 

Kunden einen Mehrwert, der zugleich den Endkunden 

mit einem System begeistert, dass so bislang 

nicht verfügbar war. 

Was tun Sie noch? 

Julian Utz: Wir füttern eine Datenbank mit Ideen 

und Informationen, selbst wenn eine Lösung aus 

heutiger Sicht noch nicht technisch umsetzbar ist. 

Im Rahmen von „Innovationstagen“ beschäftigen 

wir uns in regelmäßigen Abständen mit der Weiterentwicklung 

dieses Fundus. Wir diskutieren 

darüber, welche Ideen zielführend sind und welche 

wir mittel- und langfristig in Angriff nehmen. 

Darüber hinaus loten wir in verschiedenen Gremien 

mit Vorlieferanten und Kunden Machbarkeit 

und Marktchancen neuer Ideen aus. 

Sie haben auch einen Kundenbeirat. 

Philipp Utz: Wir haben einen Kundenbeirat pro 

Marke – also insgesamt vier Gremien. In Deutschland 

beteiligen wir so 100 Kunden an unseren Entwicklungsprojekten. 

Ihr Input und Feedback in 

sehr frühen Stadien ist uns wichtig. Sie helfen uns 

dabei, dass wir die Produkte bis zur Marktreife 

entwickeln.


17 

Haben Sie ein aktuelles Beispiel? 

Julian Utz: Wir haben uns Nachhaltigkeit auf die Fahne 

geschrieben, nicht nur im Sinne von Kontinuität 

und Integrität in der Unternehmensführung. Auch 

der Umweltaspekt ist uns wichtig. Uns geht es aber 

nicht nur um Sicherheit und Ökologie wie bei unserem 

Hydroblocksystem. 

Sondern? 

Julian Utz: Uns geht es nicht nur darum, dass die eingesetzten 

Rohstoffe nachhaltig hergestellt werden, 

sondern auch, dass unsere Produkte wieder- oder weiterverwertet 

werden können. Ein Beispiel dafür sind 

unsere Kunststoffkanister, für die wir gerade erst ein 

Entsorgungsmanagement eingeführt haben. 

Welche Vision steht dahinter? 

Philipp Utz: Dass wir eines Tages keine Primärrohstoffe 

mehr für Kunststoffkanister brauchen, sondern 

neue Exemplare aus recyceltem Material hergestellt 

werden können. Schon heute besteht der Großteil unserer 

Kunststoffbehälter zu 100 Prozent aus recycelten 

Materialien. 

Um welche Größenordnung geht es? 

Julian Utz: Wir werden Ende dieses Jahres allein am 

Standort Ulm mehr als 700 Tonnen auf dieses Recyclat 

umgestellt haben. Das entspricht einer Quote 

von mehr als 75 Prozent. Bei unserem Begriff von 

Nachhaltigkeit haben wir auch unsere Kunden im 

Blick. 

Was heißt das? 

Philipp Utz: Unter unserer Marke Codex haben wir 

ein neues Produkt für den Fliesenleger entwickelt. 

In diesem Fall muss der Handwerker anstatt wie 

„Wir wollen eines Tages 

keine Primärrohstoffe 

mehr für Kunststoffkanister 

brauchen“, betont 

Philipp Utz. 

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18 


Im Gespräch: die Vorstandsmitglieder 

des 

Familienunternehmens 

Julian (Mitte) und Philipp 

Utz (re.) mit Alexander 

Bögelein, Redaktionsleiter 

unternehmen[!]. 

Das Interview führte 

Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter 


Dokumentation: 

Ronja Gysin 

Fotos: 

Marc Hörger 

bisher 25 Kilo nur noch 14 Kilo des Produktes auf die 

Baustelle tragen, hat aber denselben Output. Auch 

die Ressource Mensch muss geschützt werden. 

Wie sieht es mit der Nachhaltigkeit im eigenen 

Unternehmen aus? 

Philipp Utz: Im ökologischen Sinne etwa durch den 

Ersatz zweier Diesel-Shuttles, die 

früher zwischen Werk und Logistiklager 

unterwegs waren. Seit 

zwei Jahren fahren zwei Elektrofahrzeuge 

diese Wege. Über eine 

Induktionsschleife werden die 

Akkus geladen, sobald die Fahrzeuge 

an der Rampe stehen. Sie 

können theoretisch 24 Stunden am 

Tag genutzt werden. Zwar ist die 

Anfangsinvestition deutlich höher, doch über eine 

Laufzeit von 15 Jahren rechnet sich das Modell 

durch wesentlich geringere Betriebskosten. 

Sie wachsen stark, kommen Sie mit dem Einstellen 

des Personals hinterher? 

Julian Utz: Wir forcieren seit Jahren die Aus- und 

Weiterbildung. So hatten wir bisher das Glück, 

Die Elektro- 

Shuttles 

können theoretisch 

24 Stunden am Tag 

genutzt werden. 

dass wir zum richtigen Zeitpunkt die richtigen 

Mitarbeiter mit den richtigen Qualifikationen für 

uns gewinnen konnten. Zudem investieren wir seit 

Jahren ins Employer Branding. 

Julian Utz: Wir sind zum vierten Mal in Folge zum 

besten Arbeitgeber unserer Branche gewählt worden. 

Dadurch bekommen wir deutlich mehr Initiativbewerbungen, 

als das noch 

vor zehn Jahren der Fall war. So 

können wir auch in Zeiten des angespannten 

Arbeitsmarktes die 

passenden Talente rekrutieren. 

Wie strittig war es eigentlich, 

das neue 20 Millionen teure 

Werk der Marke Codex in Ulm zu 

bauen? 

Philipp Utz: Gar nicht. Wir haben uns bewusst 

entschieden. Geographisch wären auch andere 

Regionen vorstellbar gewesen, denn bei Fliesenklebstoffen 

fallen hohe Transportkosten an. Doch 

das ist für uns ein Bekenntnis zum Standort. Ulm 

ist für uns nicht nur ein interessantes, gewinnbringendes 

Unternehmensumfeld, sondern auch 

Heimat.

19 

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20 

verantworten unternehmen [!] 

Gute Kräfte sind kaum zu fassen. Den engen Arbeitsmarkt spüren vor allem die Branchen Logistik und Pflege. 

Foto: © eyetronic - fotolia.com 

Verzweifelte Suche 

Arbeit Viele Zeitarbeitsfirmen brauchen dringend Arbeitskräfte. Nicht leicht in Zeiten der 

Vollbeschäftigung. Neue Ideen sind gefragt. 

Die Nachfrage ist größer 

als das Angebot. Dennoch 

verdienen immer 

weniger Menschen im 

Südwesten ihr Geld mit Zeitarbeit. 

„Der Anteil der sozialversicherungspflichtigen 

Leiharbeiter 

liegt in Baden-Württemberg 

üblicherweise bei 2,4 bis 

2,7 Prozent. Momentan ist dieser 

Wert auf 2 Prozent gesunken“, 

so Christian Rauch von 

der Bundesagentur für Arbeit: 

„Dies ist unter anderem auf das 

seit 2011 anhaltende Beschäftigungswachstum 

zurückzuführen. 

Viele Arbeitgeber haben 

Mitarbeiter aus der Zeitarbeit in 

ihre Stammbelegschaft übernommen.“ 

Zugleich sei im verarbeitenden 

Gewerbe, zum Beispiel in 

der Automobilindustrie, eine gewisse 

Zurückhaltung zu erkennen, 

die aus konjunkturellen 

Unsicherheiten resultiere. 

„Denken Sie nur an den drohenden 

Brexit, das Welthandelsklima 

oder die Entwicklung in China. 

Auch dieses Zögern schlägt 

sich in der gesunkenen Zahl der 

Zeitarbeitnehmer nieder“, sagt 

Viele Arbeitgeber 

haben 

Zeitarbeiter in ihre 

Stammbelegschaft 

übernommen. 

Christian Rauch 

Regionalchef Agentur für Arbeit 

Rauch. Für den baden-württembergischen 

Regionalchef der 

Agentur für Arbeit sind Leiharbeiter 

nach wie vor in den Bereichen 

Lager und Logistik sowie 

im metallverarbeitenden 

Gewerbe am meisten gefragt: 

„Wachstum gibt es aber auch im 

Gesundheitswesen. Insbesondere 

im Pflegebereich nimmt die 

Bedeutung von Zeitarbeit zu.“ 

Es ist schwer, geeignete 

Mitarbeiter zu finden 

Für Rauch besteht die Herausforderung 

an Zeitarbeitsfirmen

unternehmen [!] verantworten 21 

darin, verstärkt an geeignete 

Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen 

heranzukommen. Es werden 

sowohl Hilfskräfte als auf 

Hochqualifizierte gesucht. Die 

Zahl der Zeitarbeitnehmer, die 

ohne Berufsabschluss sind und 

mit angelernten Tätigkeiten der 

Soziale Medien 

wie Facebook, 

Xing und LinkedIn 

spielen eine immer 

wichtigere Rolle. 

Martin Liebert 

Verband Zeitarbeitsunternehmen 

Zur Person 

Arbeitslosigkeit entfliehen 

möchten, liegt etwas über dem 

Anteil von qualifizierten Facharbeitern. 

Denn oftmals suchen 

auch Experten und Spezialisten 

durch Zeitarbeit den Wiedereinstieg 

in die Arbeitswelt: „Es gibt 

durchaus eine große Zahl von 

Ingenieuren, die gar keine Festanstellung 

in einem Unternehmen 

anstreben. Statt 

sich in Routinetätigkeiten 

zu langweilen, 

möchten sie zum Beispiel 

von Projekt zu 

Projekt in unterschiedlichen 

Unternehmen 

arbeiten.“ 

Ob ungelernt oder 

überqualifiziert: Wie 

können Zeitarbeitsfirmen 

neue Arbeitskräfte 

gewinnen? 

Rauch: „In Zeiten 

der Vollbeschäftigung 

ist dies ganz sicher 

nicht einfach 

und es gilt sich mehrerer 

Kanäle zu bedienen. 

Auch wir 

von der Agentur für 

Arbeit organisieren 

regelmäßig Zeitarbeits-Messen 

oder Veranstaltungen, 

bei denen sich Arbeitgeber 

vorstellen.“ 

In der Tat haben große Zeitarbeitsfirmen 

mittlerweile erkannt, 

dass sie nicht mehr alle 

Qualifikationen direkt vom 

Markt rekrutieren können und 

nutzen die Zeiten, in denen ihre 

angestellten Zeitarbeitnehmer 

nicht verliehen sind, um sie zu 

schulen. Diese Weiterbildungsund 

Qualifizierungsmaßnahmen 

werden auch von der 

Agentur für Arbeit unterstützt, 

da Zeitarbeit ein ganz normales 

Beschäftigungsverhältnis 

darstellt. Rauch: „Da wir nach 

dem Qualifizierungschancengesetz 

jeden Arbeitgeber fördern 

können, ist dies auch bei Zeitarbeitsfirmen 

möglich.“ 

Und diese stehen vor dem 

Hintergrund der Vollbeschäftigung 

auch für Martin Liebert 

vor neuen großen Herausforderungen. 

Für den baden-württembergischen 

Landesbeauftragten 

des Interessenverbandes 

Deutscher Zeitarbeitsunternehmen 

gehören ganz klar 

neue Formen der Rekrutierung 

von Zeitarbeitnehmern dazu. 

„Die Frage, woher man neue Bewerber 

bekommt, ist derzeit ein 

ganz großes Thema, das viel 

Kreativität erfordert. Hier spielen 

soziale Medien wie Facebook, 

Xing und LinkedIn eine 

immer wichtigere Rolle“, sagt 

Liebert. 

Und auch die 

jüngsten Zeitarbeits-Reformen 

wie 

eine Höchstüberlassungsdauer 

von 18 

Monaten bedeuten 

massiv verschärfte 

gesetzliche Rahmen- 

Martin Liebert ist 

Landesbeauftragter 

des Interessenverbandes 

Deutscher 

Zeitarbeitsunternehmen. 

Er ist Mitglied 

der Tarifkommission 

und für den Personaldienstleister 

Allgeier Experts 

Pro tätig. 

bedingungen. Vor 

drei Jahren hat der 

Bundestag eine Novellierung 

des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes 

(AÜG) beschlossen, 

das die rechtlichen 

Rahmenbedingungen 

der Zeitarbeit in 

Deutschland regelt. 

Zu den zentralen 

Vorschriften gehört 

unter anderem der 

Anspruch des Arbeitnehmers, 

das gleiche Gehalt 

oder den gleichen Lohn zu 

erhalten wie die Stammbelegschaft. 

Auch Mitarbeiter mit 

Handicap werden rekrutiert 

Dennoch: die Nachfrage ist größer 

als das Angebot. Die Anfrage 

von Arbeitgebern ist ungebrochen 

groß, und viele Betrie- 

Zeitarbeiter sind auch in der Elektro- und Metallindustrie stark 

gefragt. 

Foto: © industrieblick - fotolia.com

22 


Verbesserte Rechte für Leiharbeiter 

Zeitarbeiter haben nach neun Monaten den Anspruch, so wie 

die Stammbelegschaft entlohnt zu werden. 

FOTO: ©CONTRASTWERKSTATT - FOTOLIA.COM 

Vor drei Jahren hat der 

Bundestag eine Novellierung 

des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes 

(AÜG) beschlossen, 

das seit dem Jahr 

1972 die rechtlichen Rahmenbedingungen 

der Zeitarbeit in 

Deutschland regelt. 

Zu den zentralen Vorschriften 

gehört unter anderem der 

Anspruch des Arbeitnehmers, 

das gleiche Gehalt oder den 

gleichen Lohn zu erhalten wie 

die Stammbelegschaft der Firma, 

bei der er eingesetzt wird. 

Denn werden bei der Arbeitnehmerüberlassung 

Zeitarbeitstarifverträge 

angewendet, 

hat der Zeitarbeitnehmer 

seit dem 1. April 2017 grundsätzlich 

nach neun Monaten 

ununterbrochener Überlassung 

an denselben Kunden einen 

gesetzlichen Equal 

Pay-Anspruch. 

stark auf Recruiting ausgerichtet 

seien. „Dies ist die Kernkompetenz 

unserer Mitgliederfirmen, die sich 

in allen Prozessen und Maßnahmen 

der Personalbeschaffung – vom 

Schalten klassischer Stellenanzeigen 

bis hin zum Bedienen von Online-Portalen 

– bestens auskennen. 

Früher haben sich die Kandidaten 

beworben, heute müssen wir sie suchen.“ 

Aus diesem Grund muss sich, so 

Liebert, die Zeitarbeit neu erfinden, 

Wichtig ist 

die Auslotung 

der persönlichen 

Eigenschaften der 

Zeitarbeitnehmer. 

Martin Liebert 

Verband Zeitarbeitsunternehmen 

be suchen händeringend nach Arbeitskräften. 

„Doch die 

Personal abteilungen tun sich 

schwer, selbst geeignete Mitarbeiter 

zu finden. Gerade die großen 

Unternehmen sind mehr und mehr 

auf Personal entwicklung und weniger 

auf Personalbeschaffung ausgerichtet. 

Und wenn, dann sind die 

Wege extrem starr“, so Liebert: 

„Speziell die mittelständischen Unternehmen 

haben ein Rekrutierungsproblem, 

das unter anderem 

auch einem zu hohen Anspruchsdenken 

entspringt, das wir uns heute 

nicht mehr leisten können.“ 

Zu der sozialen Verantwortung 

der Zeitarbeitsfirmen zähle deshalb 

auch, Kandidaten auszuwählen, die 

Zur Person 

Christian Rauch ist 

seit Juli 2014 Leiter 

der Regionaldirektion 

der Bundesagentur 

für Arbeit in Baden-Württemberg. 

Der gebürtige Regensburger, 

Jahrgang 

1965, hat verschiedene 

Leitungsfunktionen 

ausgeübt. 

mitunter nicht die perfekte Qualifikation 

vorweisen oder ein Handicap 

haben: „Auch geht es immer 

mehr darum, Geflüchtete noch stärker 

in die Arbeitswelt zu integrieren. 

Wir müssen alle ein bisschen 

offener werden und auch umdenken.“ 

Dies sei eine große Chance für 

die Zeitarbeitsfirmen, die viel flexibler 

und individueller auf diese 

Anforderungen reagieren können 

als mancher Personalchef. Leicht 

ist es jedoch auch für diese nicht 

immer: „Wichtig ist, dass man auch 

die persönlichen Eigenschaften der 

Zeitarbeitnehmer gewissenhaft 

auslotet.“ Der Vorteil der Zeitarbeitsfirmen 

sei, dass sie eben sehr 

denn auch sein Interessenverband 

kämpft noch immer gegen ein zum 

Teil schlechtes Image an. Deshalb 

müssen sich die Zeitarbeitsfirmen 

für ihn mehr denn je als attraktive 

Arbeitgeber empfehlen, denen es 

eben nicht nur darum geht, den Tariflohn 

zu bezahlen, sondern die 

ihren Angestellten langfristige Perspektiven 

bieten. 

Liebert: „Die Zeitarbeitsunternehmen 

ermöglichen Arbeitnehmern 

sowohl den ersten Einstieg als 

auch den Wiedereinstieg in die Berufswelt. 

Dies gilt sowohl für Arbeitslose 

als zum Beispiel auch für 

junge Mütter, die nach der Elternzeit 

wieder arbeiten möchten.“ Und 

das eben auch bei Vollbeschäftigung. 

[!] 

Stefan Loeffler 

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Virtuell ist er fertig 

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Mehr als Zeitarbeit: Seit über 20 Jahren ist die MASSARBEIT Personalservice GmbH ein 

professioneller Partner für den Mittelstand in der Region. 

Zwei separate Unternehmensbereiche vermitteln 

gewerbliches Personal sowie kaufmännische 

und technische Fachspezialisten. 

Die Marke „MASSARBEIT“ steht seit 1996 für 

die professionelle Überlassung von gewerblichem 

Fachpersonal für Produktion und Logistik, 

z.B. Zerspanungsmechaniker, Schreiner, Lackierer, 

Lageristen. Der Schwerpunkt liegt in den 

Branchen Automobil- und Metallverarbeitungsindustrie, 

der Luftfahrt und dem Maschinenbau. 

Ob als Überbrückung von Engpässen mit Zeitarbeit 

oder für den langfristigen strategischen 

Aufbau von Personal in direkter Vermittlung – 

für jeden Kunden gibt es eine Lösung. 

Die Vorschriften zur Zeitarbeit sind über die 

Jahre deutlich strenger geworden. Die Mitarbeiter 

bei MASSARBEIT werden regelmäßig 

geschult und beraten ausführlich zu den vielen 

Regelungen in der Branche. „Dass wir seit Jahren 

alle Bestimmungen einhalten, wurde uns 

erst kürzlich wieder von der Bundesagentur für 

Arbeit bestätigt“ so Geschäftsführer Matthias 

Lindenmaier. 

MASSARBEIT in der Ulmer Mitte. 

Überdurchschnittliche 

Leistungen für Mitarbeiter 

Als Mitglied im Arbeitgeberverband IGZ bietet 

das Unternehmen seinen Mitarbeitern die Sicherheit 

von Tarifgebundenheit und Branchenzuschlägen, 

welche mit zunehmender Einsatzdauer 

auf den Basislohn bezahlt werden. „Darüber 

hinaus legen wir besonderen Wert auf 

eine persönliche Betreuung. Mit überdurchschnittlichen 

Leistungen wie z.B. beim Urlaub, 

dem Jobticket und einer hohen Übernahmequote 

heben wir uns von vielen Marktbegleitern 

ab“, versichert Lindenmaier. 

Zweiter Geschäftsbereich PNM. 

Vor drei Jahren wurde ein weiterer Geschäftsbereich 

gegründet. Unter der Marke PNM. RE- 

CRUITING. CONSULTING. hat sich ein Team 

auf das Recruiting und die direkte Personalvermittlung 

von kaufmännischem und (ingenieur-) 

technischem Personal spezialisiert. 

„Für unsere Kunden übernehmen wir bei 

PNM. die gezielte Suche nach Fachspezialisten 

und Führungskräften.“ Ob es dabei um Ingenieure 

im Sondermaschinenbau, Projektmanager, 

Softwareentwickler oder Bilanzbuchhalter 

und Personalleiter geht – über das 

breite Netzwerk werden passgenaue Kandidaten 

ausfindig gemacht. Digitalisierung und 

soziale Netzwerke haben es zudem ermöglicht, 

dass das Team von PNM. deutschlandweit 

tätig ist. Allerdings bedarf es hierzu inzwischen 

deutlich mehr Aufwendungen. „Ohne 

das Active Sourcing, also die aktive Direktansprache 

von passiven Kandidaten, und einer 

großen Portion Kreativität, geht es heute in 

vielen Fällen nicht mehr“, erläutert M. Lindenmaier. 

„Passives Recruiting ist zwar noch 

nicht zu Ende, aber es reicht nicht mehr aus 

eine Stelle auf die eigene Homepage zu setzen. 

Hier haben wir als Agentur eine größere 

Reichweite und umfassendere Kenntnisse.“ 

„Qualität und insbesondere Datenschutz sind 

in unserer Branche unerlässlich“, so M. Lindenmaier 

weiter. Das Unternehmen ist seit 

vielen Jahren nach ISO 9001 zertifiziert und 

lässt sich regelmäßig auf Datenschutzrichtlinien 

auditieren. 

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Transport ohne 

Fahrer 

Zulieferer ZF Friedrichshafen 

setzt auf autonome Transportsysteme 

als Wachstumsmarkt. 

Dazu hat die AG 60 Prozent der 

Anteile des niederländischen 

Unternehmens „2getthere B.V.“ 

übernommen. Dessen fahrerlose 

Personen- und Lastentransportsysteme 

laufen in mehreren 

Großstädten weltweit, etwa in 

Rotterdam oder Abu Dhabi. Die 

ZF Friedrichshafen AG zählt zu 

den weltweit größten Automobilzulieferern. 

Sie beschäftigt 

146.000 Mitarbeitern an rund 

230 Standorten und hatte im 

Jahr 2018 einen Umsatz von 36,9 

Milliarden Euro erzielt. 

BOB-Bahn 

gesperrt 

Bahn In den Jahren 2020 und 

2021 wird die BOB Bodensee-Oberschwaben-Bahn 

Teile 

ihrer Strecken sperren. Grund 

ist die Elektrifizierung, deshalb 

werden auch Dieselfahrzeuge 

ausgetauscht. Erstmals seit 15 

Jahren sind die Fahrgastzahlen 

zurückgegangen. Die BOB verbindet 

Friedrichshafen, Meckenbeuren, 

Ravensburg, Weingarten 

und Aulendorf miteinander. 

Gesellschafter der GmbH 

sind die Städte Friedrichshafen, 

Ravensburg und Meckenbeuren, 

sowie der Bodensee-Kreis und 

der Kreis Ravensburg. 

Neuer 

Mini-Camper 

Caravan 80 Prozent PKW, 20 

Prozent Camper – das ist der 

neue Crosscamp der Dethleffs 

GmbH aus dem Allgäu. Der 1,99 

Meter hohe und 4,95 Meter lange 

„Camper Van“ bietet vier 

Schlafplätze, Ausstelldach, entnehmbare 

Küche und Holzboden. 

Im Dethleffs-Werk bei Isny 

werden vorerst acht Fahrzeuge 

pro Tag produziert. Die Fahrzeug-Basis 

stammt von Toyota. 

Die zur Bad Waldseer Erwin Hymer 

Group gehörende Dethleffs 

GmbH & Co. KG mit Sitz in Isny 

hat etwa 1.000 Mitarbeiter und 

erzielte 2017 einen Umsatz von 

375 Millionen Euro. 

Verwirrender Anblick: Die Honold-Gruppe aus Neu-Ulm managt das Warenlager von Aerotec. 

Foto: Premium AEROTEC und Honold LTS Logistik 

So schön kann Logistik sein 

Es sieht schon fast künstlerisch aus, das digital gesteuerte 

Materiallager, das die Drehscheibe für alle 

Lieferungen der vier Werksteile vom Premium Aerotec 

in Augsburg bildet. „Honold LTS Logistik stellt für 

uns einen reibungslosen Warenverkehr sicher“, sagt 

der Augsburger Premium Aerotec-Standortleiter Uli 

Amersdorffer. Auf 17 400 Quadratmetern werden 

1000 Anlieferungen und 2000 Versandaufträge pro 

Volksbank nach 

Fusion zufrieden 

Bank Die Vorstände der Volksbank 

Allgäu-Oberschwaben 

(VBAO) sind mit dem ersten 

Jahr nach der Fusion von Leutkircher 

Bank und Volksbank Allgäu-West 

sehr zufrieden. Mit 

der Bilanzsumme von 2,3 Milliarden 

Euro rangiert die VBAO 

unter den 171 Banken im Genossenschaftsverband 

in Baden-Württemberg 

auf Platz 14. 

Neue Apfelsorte 

vom Bodensee 

Landwirtschaft Am Kompetenzzentrum 

Obstbau-Bodensee 

(KOB) in Bavendorf bei Ravensburg 

wird eine Apfel-Züchtung 

geprüft: „Kissabel“ hat rotes 

Fruchtfleisch. Ziel der Markteinführung 

ist es, dem rückläufigen 

Apfelkonsum entgegen zu wirken 

und Marktanteile zurück zu 

gewinnen. Das KOB ist eine privatrechtliche 

Stiftung zur Förderung 

des Obstanbaus in der 

Bodenseeregion. 

Übernahme von 

Gussgeschäft 

Tag erreicht. Das Lagersystem stellt etwa 180 000 

Lagerplätze bereit. Für den Betrieb des Materialwirtschaftszentrums 

wurde ein 50-Prozent-Joint-Venture 

zwischen der Honold Logistik Gruppe und der 

LTS Nordwest gegründet. Ziel ist es, lokale Kompetenzen 

der Unternehmen, technologisches Knowhow 

und Kenntnisse für den gemeinsamen Kunden 

Premium Aerotec zu bündeln. 

Aluminium Das Vogter Metallverarbeitungs-Unternehmen 

STEP-G plant, sein Geschäft zu 

erweitern. Ein Schritt in diese 

Richtung sind die Übernahmen 

des Gussgeschäfts der Aluwerk 

Hettstedt GmbH und des Verarbeitungsgeschäfts 

der RMG Metallfachhandel 

GmbH. Die Übernahme 

umfasst zwei Standorte 

in Deutschland. Die ST Extruded 

Products Germany 

GmbH (STEP-G) ist weltweit 

führender Hersteller von Aluminium 

Strangpressprofilen mit 

insgesamt rund 900 Mitarbeitern. 

Sie gehört zum japanischen 

Unternehmen Sankyo Tateyama, 

Inc. 

80 Meter hoch 

hinaus 

Erlebnis Die Motorworld Group 

wird in Zukunft das größte mobile 

Riesenrad der Welt mit 80 

Metern betreiben. Jede der 27 

Gondeln bietet Platz für 16 Fahrgäste. 

Eine Fahrt wird 14,50 Euro 

kosten. Ebenfalls sind Erlebnis-Pakete 

wie Weißwurst-Frühstück 

oder ein Stadtführer als 

Beifahrer geplant. Die Motorworld 

Group ist eine eigenständige 

Unternehmensgruppe, die 

aus der Dünkel Holding mit Sitz 

in Schemmerhofen hervorgeht 

und auf Auto-Erlebniswelten 

spezialisiert ist. [!] 

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machen unternehmen [!] 

Ein bisschen Vintage, ein bisschen Skandinavien und viel Weiß: Im ehemaligen Stall eines alten Bauernhauses im Allgäu betreibt Anna Sonntag mit ihre 

Mehr als ein Deko-Laden 

Annamia Während sich viele Geschäfte auf dem Land schwertun, trotzt das Geschäft von 

Anna Sonntag den Widrigkeiten. Dank viel Herzblut und einem ungewöhnlichen Konzept. 

Wir befinden uns irgendwo 

auf dem 

Land am Rande des 

Allgäus. Genauer 

gesagt zwischen den Dörfern 

Vogt und Wolfegg. Grüne Wiesen, 

Kühe, Alpen-Panorama. 

Kaum jemand würde vermuten, 

dass hier ein Schatz versteckt 

ist. Der „Schatz“ heißt „Annamia 

Mode & Deko“ und ist der 

Laden von Anna Sonntag. 

Im ehemaligen Stall eines alten 

Bauernhauses verkauft die 

35-Jährige Deko-Artikel und 

Kleidung. Ein bisschen Vintage, 

ein bisschen Skandinavien, viel 

Weiß. Anna Sonntag liebt Weiß. 

Schon als Kind habe sie das Telefon 

damit angemalt, erzählt 

sie. Laufkundschaft gibt es so 

gut wie keine. Werbung nur in 

einem kleinen Programmkino 

und in sozialen Netzwerken. 

Wer hierher kommt, der kommt 

mit Absicht. Und es sind viele, 

die kommen. Als Anna Sonntag 

vor knapp acht Jahren die Idee 

hatte, winkten die meisten ab. 

„Ich wurde sehr belächelt“, sagt 

sie. Sie hatte damals ein kleines 

Kind und wünschte sich ein Einkommen 

nebenbei. Doch schon 

2013 konnte sie ihre erste Mitarbeiterin 

anstellen. 

Heute hat sie zwei Kinder 

und 16 Mitarbeiter, davon vier 

Festangestellte. Der Laden wurde 

um ein Stockwerk und 2018 

noch um eine Dach-Terrasse erweitert. 

Etwa 400 Quadratmeter 

umfasst er nun. Die Kritiker 

sind zu Bewunderern geworden. 

Anna Sonntags Motto war und 

ist es, den Dingen Zeit zu lassen. 

Nichts überstürzen. 

Während andere ländlich gelegene 

Geschäfte schließen, 

scheint Anna Sonntag vieles 

richtig zu machen. Woran liegt 

Ich versuche, 

bei den Preisen 

ein wenig günstiger 

als die Stadt 

zu sein. 

Anna Sonntag 

Ladenbesitzerin aus dem Allgäu 

das? So ganz genau weiß sie es 

selbst nicht. „Ich versuche, bei 

den Preisen ein wenig günstiger 

als die Stadt zu sein,“ sagt sie. 

Und: Zweimal im Jahr wird 

„Annamia“ komplett umdekoriert. 

Auch zwischendurch arrangiert 

die Chefin ihre Waren 

in regelmäßigen Abständen neu. 

„So finden die Kundinnen quasi 

immer wieder ein neues Geschäft 

vor. Selbst Ladenhüter gehen 

weg, wenn man sie etwas 

anders in Szene setzt.“ Überhaupt 

stellt sie nur Artikel in 

den Laden, die ihr persönlich 

gefallen. Fast alles steht zum 

Verkauf, auch die Möbel. 

„Viele denken, dass ich mir 

hier einen Traum erfüllt habe“, 

sagt Anna. „Aber so ist es eigentlich 

gar nicht. Ich war gerne 

Erzieherin und wollte Familien-Therapeutin 

werden.“ Geschäftsfrau 

sei sie aus Versehen 

geworden. In ihrer sozialen Ausbildung 

liegt vielleicht das Geheimnis 

des Erfolgs: „Viele 

Schwerkranke kommen in meinen 

Laden, weil sie ihre Krankheit 

hier ein wenig vergessen 

können. 

Leider sind schon mehrere 

davon verstorben. Ihre Angehörigen 

kommen aber wieder, weil 

sie den Verstorbenen hier nahe 

sein können. Ich freue mich, 

dass die Menschen so eine Freu-

unternehmen [!] machen 27 

m Mann Stefan den Laden „Annamia Mode & Deko“. 

de daran haben, zu Annamia zu 

kommen. Es ist für viele eben 

mehr als nur ein Laden.“ 

Auch dass Anna Sonntag 

Kleidung verkauft, war so nie 

geplant. In der Anfangszeit 

hängte sie Kleidung zur Deko in 

Rahmen auf – und plötzlich stieg 

die Nachfrage. Irgendwann 

musste sie immer öfter nach Italien 

fahren, um dort auf Märkten 

Nachschub zu besorgen. 

Heute designt Anna ihre eigene 

Annamia-Mode und lässt diese 

in Florenz nähen. Wichtig sind 

ihr gute Qualität und möglichst 

natürliche Stoffe. 

In der Zwischenzeit kam 

noch ein kleines Café dazu. Zwischen 

Blumenvasen und Kerzenständern 

stehen nun Tischchen. 

Es gibt Frühstück mit regionalen 

Produkten. Kuchen 

und Torten backt die Chefin 

selbst. Außerdem leitet sie vier 

Farben-Workshops im Monat 

für „Vintage Paint“. 

Mit viel Schweiß, Tränen 

und Herzblut 

Obwohl es gut läuft, fängt Anna 

Sonntag erst jetzt an, schwarze 

Zahlen zu schreiben, sagt sie. Sie 

und ihr Mann Stefan, ein Maschinenbau-Ingenieur, 

haben in 

den letzten Jahren viel investiert. 

In den Ausbau des zweiten 

Stockwerks, in teure Geräte wie 

Kühlschränke oder eine Kaffeemaschine 

und vor allem in die 

neue Dachterrasse. Das meiste 

erledigen Anna Sonntag und ihr 

Mann, in Eigenleistung. „Hier 

stecken viel Schweiß, Tränen 

und Herzblut drin“, sagt Anna 

Sonntag. 

Fotos: Julia Rizzolo 

Übrigens gibt es mittlerweile 

sogar „Annamia New Zealand“. 

Anna Sonntags Tante lebt 

dort und verkauft die Kleidung 

in ihrem Laden – wegen der 

Zoll- und Frachtkosten aber teurer 

als in Deutschland. „Die 

Neuseeländer lieben Klamotten 

aus Naturfasern made in Italy“, 

erklärt Anna Sonntag. „Dort gibt 

sonst viel billige China-Ware.“ 

Einen kleinen Traum hat sie 

noch: Ferien-Wohnungen im 

Annamia-Stil. Einige Kunden 

kommen tatsächlich von weiter 

her, besuchen den Laden und 

übernachten dann in der Nähe. 

Doch Anna Sonntag wird auch 

das wie immer machen: Langsam. 

Abwarten. Und dann ihre 

Chance mit Freude und Zuversicht 

ergreifen. [!] 

Julia Rizzolo 

Auf dem Land 

zum Erfolg 

Sabine Hagmann, 

Hauptgeschäftsführerin 

des Handelsverband Baden-Württemberg, 

sagt 

zur Situation von Einzelhändlern 

auf dem Land folgendes: 

„Wir beobachten 

durchaus, dass in den vergangenen 

Jahren immer 

mehr kleine Einzelhändler 

aufgeben mussten. Kleinen 

Einzelhändlern auf dem 

Land wie ‚Annamia Mode & 

Deko‘ bietet sich jedoch 

eine Riesenchance: Sie 

sollten nicht nur Einkaufsstätte 

sondern vielmehr 

auch ein Ort der Begegnung 

allein lebender, älterer 

Menschen wie auch unserer 

Jugend sein – sozusagen 

ein soziales ‚Non-Profit-Geschäft‘, 

das dem jeweiligen 

Dorf oder Ortsteil 

einen intakten Charakter 

zurückgibt.“ 

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28 


FOTO: ©SONPICHIT SALANGSING/SHUTTERSTOCK.COM 

Die Zukunft liegt in dezentralen Energiesystemen: Photovoltaik, Blockheizkraftwerke und Speicher sind hierfür wichtige Bausteine . 

Mittelstand unter Strom 

Energiewende Im Südwesten arbeiten immer mehr Betriebe CO 2 

-neutral. Unsere Beispiele 

zeigen, wie sich Verschwendung vermeiden und Überschüsse speichern lassen. 

Als Werner Pfanzelt 

vor fünf Jahren bei 

der BMW-Niederlassung 

in Stuttgart-Vaihingen 

seinen Job als kaufmännischer 

Leiter antrat, brachte 

der Münchner seine Öko-Strategie 

als Vision mit: Seither hat 

er den Energieverbrauch der imposanten 

Immobilie mit Werkstätten, 

Showrooms und Büros 

um gut die Hälfte gesenkt. „Da 

muss ich viele Autos verkaufen, 

bis ich beim Ertrag denselben 

Effekt habe,“ sagt der Chef von 

600 Mitarbeitern. 

Da muss ich 

viele Autos 

verkaufen, bis ich 

beim Ertrag diesen 

Effekt habe. 

Werner Pfanzelt 

BMW-Niederlassungsleiter 

Zum Jahresbeginn 2016 hatte 

er mit „Emsyst 4.0“ ein Energiemanagementsystem 

(EMS) eingeführt, 

das den Verbrauch in 

der weitläufigen Immobilie um 

40 Prozent senken sollte. Der Effekt 

stellte sich ein. Die Aktivitäten 

gehen auf eine verfeinerte 

Datenbasis mit dem Kooperationspartner 

Riempp aus Oberboihingen 

zurück. Im laufenden 

Jahr investiert Pfanzelt weitere 

200.000 Euro in das Energiemanagementsystem. 

Denn er will 

die Energieeffizienz weiter verbessern 

und detaillierte Informationen 

erhalten. Der Hintergrund: 

Das Thema E-Mobilität, 

mit den fünf Ladestationen für 

Kunden vor dem Haus, dem Betanken 

vieler Mitarbeiter- und 

Kundenfahrzeuge in der Werkstatt 

und der gesamten Niederlassung 

gewinnt an Bedeutung. 

Doch Pfanzelt kann bisher diese 

Daten nicht erfassen. „Unterm 

Strich ist der Stromverbrauch 

um zehn Prozent gesunken, 

während mittlerweile eine steigende 

E-Flotte mit dranhängt,“ 

sagt der Niederlassungsleiter. 

Im November ging deshalb


ein Blockheizkraftwerk mit 50 

kW Leistung für 100.000 Euro 

in Betrieb, das Strom im Einkaufswert 

von 6000 Euro pro 

Monat produziert. Aktuell laufen 

Planungen, die überschüssige 

Wärme über eine Maschine 

zum Kühlen der Serverräume 

zu nutzen. Im laufenden 

Jahr soll zudem eine Photovoltaik-Anlage 

an die Fassade kommen. 

Kostenpunkt: rund 50.000 

Euro. Pfanzelt veranschlagt weitere 

20.000 Euro für einen Speicher, 

der überschüssige Energie 

puffern soll. Eventuell sollen 

dafür ausrangierte Autobatterien 

miteinander gekoppelt 

werden. „Wir legen Blockheizkraftwerk 

und Photovoltaik zusammen, 

damit unsere Grundlast 

gedeckt ist,“ erläutert der 

BMW-Manager. 

BMW setzt alle 

Maßnahmen 

um, die sich 

innerhalb von 

sieben Jahren 

amortisieren. 

E-Autos sind für die meisten Fahrten geeignet 

Initiativen wie die von von Jaguar/Landrover, 

ihre Autohäuser 

mit Ladesäulen auszustatten, 

hält David Wenger für das richtige 

Signal für die Energiewende: 

Viele der 44 Mio. Pkw in 

Deutschland würden nicht für 

Langstreckenfahrten genutzt. 

Für Kurzstreckenfahrten seien 

E-Autos geeignet. Wenn die 

Versorgung mit Ladesäulen garantiert 

sei, begünstige das die 

Akzeptanz für E-Fahrzeuge, sagt 

der Firmenchef, der weltweit 

mehr als 400 Projekte in Sachen 

regenerative Energien und 

E-Antriebe realisiert hat. 

Wenger Engineering arbeitet 

mit 20 Spezialisten etwa für 

Daimler, Audi, Bosch, Toyota 

oder Honda. Durch die Ladesäuleninitiative 

auch des Filialhandels 

stiegen die Stückzahlen, 

die Komponenten würden in 

Massenfertigung günstiger und 

Der Speicher könne die Lastspitze 

kappen und die Eigenversorgung 

das Notstrom-Dieselaggregat 

ersetzen, für das auch regelmäßig 

Kosten anfielen. Zum 

Vergleich: Die Grundlast wird 

aktuell in der Spitze um das Siebenfache 

überstiegen. 

Das liegt vor allem am Betanken 

der Pkw mit Strom, mit dem 

im Jahr 2015 begonnen wurde. 

Weil zu Stuttgart die Standorte 

Mannheim und Saarbrücken gehören, 

will BMW auch dort 2019 

je ein Energiemanagementsystem 

einführen. Denn der Konzern 

will viele Erfahrungen mit 

CO 2 

-neutralen Technologien 

sammeln. Umgesetzt werde alles, 

was sich binnen sieben Jahren 

amortisiert. Ein Engpass, 

so Pfanzelt, seien jedoch die vielen 

Alt- und Mietgebäude. 

So wie BMW lenken auch 

viele andere Unternehmen den 

Fokus auf Energieeffizienz: Warfrüher 

das Energiethema verstreut 

vom Hausmeister bis 

zum Werksleiter, so setzen immer 

mehr Firmen Energiemanager 

ein, die hierfür oft eine berufsbegleitende 

Zusatzqualifikation 

bei der IHK in Ulm oder 

Stuttgart oder beim Tüv erworben 

haben. 

Dort lernen sie die physikalischen 

Grundlagen, Technologien, 

Gesetze und betriebswirtschaftlichen 

Betrachtungen. Oft 

haben Firmen in diesen Fällen 

bereits einen Investitionsplan, 

um ihre Energieeffizienz zu 

steigern. So können Verbesserungen 

bei baulichen Veränderungen, 

Expansion und Ersatzbeschaffungen 

berücksichtigt 

werden. 

Ein gutes Beispiel hierfür bietet 

Inductoheat in Reichenbach/ 

Fils. Der Spezialist für das energieintensive 

induktive Härten 

hat 2017 ein bestehendes Energiemanagementsystem 

erweitert: 

Mit Software vernetzte 

Sensoren erfassen seither den 

Bei Inductoheat ist Energieeffizienz Chefsache: Geschäftsführer 

Frank Andrä kümmert sich persönlich um das Thema. 

Tankfüllung aus dem Stromnetz: Das Zeitalter der E-Fahrzeuge 

ist angebrochen. 

Foto: Jaguar Land Rover 

FOTO: INDUCTOHEAT 

der Bewußtseinswandel werde 

gefördert, erläutert der Tesla-Fahrer, 

der zuvor ein Brennstoffzellenauto 

gefahren ist. 

Beide Verfahren würden dauerhaft 

benötigt, wobei Letzteres 

vor allem bei Lkw und Bussen 

zum Zug käme, wegen der höheren 

Speicherkapazität und 

rascheren Betankung. 

kompletten Produktionsprozess 

und können Daten wie Energiemenge, 

Temperatur, Durchfluss 

und Zeitdauer aufeinander abstimmen. 

Der Vorteil für das Unternehmen: 

Verfahren werden reproduzierbar. 

Zudem ist das Herstellungsverfahren 

exakt dokumentiert. 

Das wird zu einem 

wichtigen Thema, wenn es um 

Fragen der Produkthaftung geht. 

Vor allem spart es aber Geld: Je 

nach Bauteil, das binnen Sekunden 

bei 800 bis 1000 Grad 

zu härten und abzukühlen ist, 

benötigt das Verfahren gut ein 

Fünftel Energie. Zum Vergleich: 

Die Stromkosten am Standort 

mit 70 Mitarbeitern, an dem Anlagen 

produziert werden, liegen 

bei 300.000 Euro pro Jahr. 

Von den Stromkosten entfallen 

85 Prozent auf die 19 Mitarbeiter 

in der Lohnhärterei. Das 

Energiemanagementsystem eliminiert 

zudem Leerläufe bei 

Pumpen und Lüftern. 24.000 Kubikmetern 

Luft, die pro Stunde 

abgesaugt werden, wird die 

Wärme entzogen, mit der im 

Winter die Halle geheizt wird.

30 


Elektrische 

Energie spielt 

beim Thema 

Wärme eine 

immer größere 

Rolle. 

Bosch Thermotechnik stellt Blockheizkraftwerke her, die sehr niedrige Stickoxid-Emissionen haben.Der 

Branchenriese kooperiert mit dem Mittelständler ADS-Tec. 

Foto: Bosch Thermotechnik 

Energiemanager ist Geschäftsführer 

Frank Andrä selbst. 

Diese Beispiele zeigen, wie 

Technologien sich weiterentwickeln 

und neue Anwendungen 

ermöglichen. Gab es zum Beispiel 

bisher bundesweit nur 

8000 Biogasanlagen im großtechnischen 

Stil, die Verbünde 

oder Stadtwerke betrieben haben, 

erschließt aktuell die Goffin 

Energy GmbH den kleinteiligen 

Markt: Modular und auf Containerbasis 

bieten die Kölner 

Kraftwerke von 50 bis 250 Kilowatt 

Leistung, die zudem universal 

etwa mit Speiseresten, 

Grünschnitt oder Pferdemist betrieben 

werden können. 

Rund 85 Prozent der 

Abwärme wird nicht genutzt 

Oder die DeVeTec GmbH aus 

St. Ingbert, die sich auf die Abwärmenutzung 

im Temperaturbereich 

von 300 bis herunter auf 

70 Grad spezialisiert hat: War 

bisher Abwärmenutzung nur 

Wir wollen die 

Entwicklung 

dezentraler 

Energiesysteme 

vorantreiben. 

Thomas Speidel 

Geschäftsführer der ADS-Tec. 

oberhalb von 250 Grad wirtschaftlich, 

werden damit nun 

viel breitere Kreise erreichbar. 

Auch hier ist das Potenzial riesig: 

Bisher nutzen Firmen 85 

Prozent ihrer Abwärme nicht. 

Eine Schlüsseltechnologie, 

damit die Energiewende gelingt, 

sind die Speicher. Das reicht 

vom konventionellen Eisspeicher, 

der die Kälte des Winters 

auf natürliche Weise konserviert 

und im Sommerhalbjahr 

in Form von Gebäudekühlung 

wieder abgibt, über die Autobatterien 

bis hin zu Systemen, die 

überschüssigen Strom aufnehmen, 

der etwa in Zeiten schwacher 

Nachfrage am Wochenende 

anfällt oder wenn der Wind 

dauerhaft kräftig weht und die 

Sonne intensiv scheint. 

Führend in dieser Boombranche 

ist ADS-Tec aus Nürtingen, 

die 240 Mitarbeiter an zwei 

Standorten beschäftigen. Erst im 

Oktober 2018 hatte sich die 

Bosch Thermotechnik an der 

Tochtergesellschaft ADS-Tec 

Energy des Mittelständlers mit 

39 Prozent beteiligt. 

Beide Firmen wollen damit 

ihre Aktivitäten im Bereich 

elektrischer Speichersysteme 

und deren Management bündeln. 

Geschäftsführender Gesellschafter 

Thomas Speidel, 

zugleich Präsident seines Branchenverbandes: 

„Wir wollen gemeinsam 

die Entwicklung dezentraler, 

digitaler Energiesysteme 

optimal und in völlig anderen 

Umfängen vorantreiben.“ 

Schon bisher entwickeln und 

liefern die Nürtinger intelligente 

Batteriespeicher- und Energiemanagementsysteme 

sowie 

speicherbasierte Schnellladesysteme 

für E-Autos. Ein zweiter 

Geschäftszweig sind industrielle 

Computer und IT-Systeme. 

„Regenerative Energien, die 

Elektromobilität sowie die immer 

wichtigere Rolle von elektrischer 

Energie im Bereich der 

Wärme sind Wachstumstreiber 

für neue Produkte und Lösungen“, 

sagt Speidel. 

Lösungen für mobile Zukunft 

kommen aus Salach 

Bosch Thermotechnik gilt mit 

14.400 Mitarbeitern und 3,4 

Milliarden Euro Jahresumsatz 

als ein führender europäischer 

Hersteller von energieeffizienten 

Heizungsprodukten und 

Warmwasserlösungen. Die Kooperation 

zeigt, dass die Übergänge 

zwischen Gewerbe, Privat 

und Mobilität immer fließender 

werden. 

An der mobilen Zukunft arbeiten 

der Salacher Elektronikspezialist 

Heldele und die 

bundesweit 115 Autohäuser der 

britischen Marken Jaguar und 

Landrover bereits seit einem 

Jahr: Im ersten Schritt wurden 

alle Händler mit E-Ladesäulen 

mit einer Gesamtleistung


von je 50 Kilowatt in Werkstatt, 

Showroom und auf dem Parkplatz 

ausgestattet. Ab dem Jahr 

2022 sollen 120 Kilowatt Leistung 

für die Stationen bereitgestellt 

werden. Vor etwa drei Jahren 

hatten die Briten einen globalen 

Partner gesucht, der die 

Autohäuser weltweit mit E-Ladestationen 

ausstattet. 

Weil dies in der Praxis an nationalen 

Gegebenheiten scheiterte, 

brachten deutsche Jaguar-Händler 

Heldele ins Spiel, 

der von Salach (Landkreis Göppingen) 

aus in Zusammenarbeit 

mit sieben regionalen Partnern 

auch bundesweit komplexe Aufträge 

realisiert. Von Jaguar gibt 

es bislang allerdings nur das 

Modell Ipace rein elektrisch mit 

einer Reichweite von 350 Kilometern 

und von Landrover drei 

Hybrid-Modelle. Während die 

Modelle in Schweden gut nachgefragt 

wurden, zieht der Absatz 

Mit Speichern 

können 

Unternehmen ihre 

Lastkurve sehr 

flach halten. 

Manuel Strehle 

Informatiker, Heldele GmbH 

in Deutschland erst langsam 

an. „Im nächsten Schritt investieren 

viele Jaguar- und Landrover-Händler 

in ihre Stromversorgung,“ 

prognostiziert Strehle. 

Der Systementwickler für kundenorientierte 

Mobilitätslösungen 

bei Heldele gibt ein Beispiel: 

Manche Händler müssten wegen 

ihrer Lage teilweise mehr als 

100.000 Euro in ihre Stromversorgung 

investieren, um E-Autos 

betanken zu können. 

Autohäuser können energieautark 

werden 

Diese Händler würden das Geld 

nun eher für Photovoltaik-Anlagen, 

Puffersysteme und ein 

koordinierendes Energiemanagementsystem 

ausgeben, erläutert 

der 33-jährige Informatiker. 

Denn über ein intelligentes 

Lastmanagement und hinreichend 

Speicherkapazität könne 

ein Autohaus seine Lastkurve 

schon heute deutlich senken. 

„Wenn drei Hebebühnen und 

eine Schweißanlage gleichzeitig 

im Einsatz sind, ist der kurzfristige 

Strombedarf enorm“, nennt 

Strehle ein Beispiel. Diese Aktivitäten, 

die teils nur 20 Sekunden 

dauern, könnten koordiniert 

oder aus einem Speicher 

gespeist werden, um die Lastkurve 

flach zu halten. 

Würden Dach- und Fassadenflächen 

mit Photovoltaik-Modulen 

bestückt und mit Speichern 

vernetzt, darunter auch den Batterien 

der ausgestellten und geparkten 

E-Autobatterien, könne 

manches Autohaus energieautark 

werden, sagt Strehle. Vorerst 

sind aber viele Händler 

mit ihren Investitionsentscheidungen 

vorsichtig. Sie schauen 

derzeit vor allem auf den Brexit, 

den Absatz von E-Autos und 

politische Entscheidungen. [!] 

 

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32 führen unternehmen [!] 

Der unsichtbare Elefant 

Führung Motzen, mahnen, mauern: Chefs können die Motivation ihrer Mitarbeiter zunichte 

machen. Personalentwicklerin Helga Pattart-Drexler zeigt, wie man dies vermeidet. 

Es gibt Phasen bei der Arbeit, 

da läuft es. Alle sind 

fokussiert. Ein Energieschub 

verleitet die Mitarbeiter, 

mehr Aufgaben zu 

übernehmen. Doch Vorsicht! 

Das kann sich schnell ändern. 

„Jeder Chef kann ein Flow-Killer 

sein“, sagt Helga Pattart-Drexler, 

Dozentin an der Wirtschaftsuniversität 

Wien. Ein 

verbreitetes Problem beschreiben 

Briten so: „There is an elephant 

in the room.“ Wie ein Elefant 

lasten unausgesprochene 

Konflikte im Raum, aber der 

Chef unternimmt nichts. Pattart- 

Dre xler hat neun solcher Verhaltensweisen 

ausgemacht, mit 

denen Chefs die Motivation der 

Mitarbeiter hemmen und erklärt, 

wie man diese vermeidet. 

1Diffuse Ziele 

Die Mitarbeiter wissen nicht, 

welche Absicht hinter den Arbeitsaufträgen 

steckt. Der Fokus 

fehlt. Planlosigkeit und Irritation 

machen sich breit. 

Tipp: Transparenz schaffen, vor 

allem, wenn sich das Ziel geändert 

hat. Auch ein Chef weiß 

mal nicht weiter. Dann einfach 

offen darüber sprechen. 

2Krampfen statt Loslassen 

Es gibt Aufgaben, die Mitarbeiter 

verzweifeln lassen. Am 

liebsten würde sie alles hinschmeißen, 

doch der Chef 

drängt auf einen Abschluss. 

Tipp: Eine Führungskraft sollte 

einsehen, dass eine Aufgabe 

auch mal einen Tag liegen bleibt, 

damit der Mitarbeiter neue 

Energie sammeln kann. 

In Komfortzonen verharren 

3 Jeder hat einen Bereich, in 

dem man sich wohlfühlt, weil 

man weiß: Hier kenne ich mich 

aus. Bloß kein Risiko eingehen 

und alles beim Alten belassen. 

Tipp: Die Mitarbeiter ermutigen, 

ihre Komfortzonen zu verlassen 

und auf ungewohntem 

Terrain neue Ankerpunkte 

zu suchen. 

4 Mitarbeiter-Roulette 

Jeder Mitarbeiter hat laut 

Vertrag eine bestimmte Funktion. 

Die Projekte werden je nach 

Anforderungsprofil der Stelle 

verteilt. Abweichungen von der 

Struktur führen zu Chaos. 

Tipp: Die Führungskraft sollte 

sich fragen: Welche Persönlichkeit 

steckt hinter dem einzelnen 

Mitarbeiter? Passen die gestellten 

Aufgaben zu ihnen? Das Gespräch 

suchen, Workshops zu 

Schwächen und Stärken anbieten. 

5Destruktives Feedback 

Die schlechteste Kritik ist 

keine Kritik. Viele Mitarbeiter 

denken, dass ihre Arbeit schlecht 

ist, wenn der Chef nichts dazu 

sagt. Oft erhalten Mitarbeiter nur 

negatives Feedback. 

Tipp: Eine Führungskraft muss 

immer Feedback geben können. 

Wenn etwas falsch gelaufen ist, 

muss es angesprochen werden, 

und zwar mit dem nötigen Respekt. 

Es gibt gute und dumme 

Fehler. Letztere sind durch Unaufmerksamkeit 

entstanden. 

Aus guten Fehlern lernt man. 

Übrigens: Auch der Chef sollte 

seine Fehler zugeben. 

6Neid und Besserwisserei 

Ein Mitarbeiter, der etwas 

besser kann als der Chef? Gibt 

es nicht. Und falls doch, dann 

redet er entweder den Erfolg 

klein oder holt sich selbst mit 

ins Boot: „Wir haben das gut gemacht.“ 

Tipp: Individuelle Erfolge eines 

Mitarbeiters sollte der Chef entsprechend 

honorieren und nicht 

sich selbst zuschreiben. 

Um den heißen Brei reden 

7 „Da ist ein Elefant im Raum“, 

lautet ein Sprichwort. Heißt: 

Unausgesprochene Konflikte 

liegen in der Luft, die den Team- 

ILLUSTRATION: © LEREMY - SHUTTERSTOCK.COM


führen 

33 

spirit beeinflussen, aber der 

Chef zieht dennoch die Tagesordnung 

durch. 

Tipp: Die Führungskraft muss 

Raum für offene Gespräche 

schaffen. Dann ist jeder gefordert, 

zu sagen, was einem nicht 

passt. Die vermittelnde Position 

muss nicht unbedingt der 

Chef einnehmen. Er kann diese 

Verantwortung an einen Mitarbeiter 

abgeben. 

Auch das 

Chaos kann 

manchmal 

förderlich sein 

und Innovationen 

hervorbringen. 

Helga Pattart-Drexler 

Wirtschaftsuniversität Wien 

8Fehlender Fokus 

Viele Arbeitsprozesse am 

Tag laufen parallel ab und es 

kommen weitere Aufgaben 

dazu. Langsam wachsen sie 

dem Mitarbeiter über den Kopf. 

Dennoch will der Vorgesetzte 

alles auf einmal fertig vorliegen 

haben. 

Tipp: Der Chef sollte Prioritäten 

vorgeben und abgleichen, 

was in die Zielsetzung passt. 

9Ignorieren der 

Macht des Flows 

Der Chef erkennt einfach nicht, 

dass strukturelle Veränderungen 

dem Team guttun und zu 

neuer Energie und Innovation 

führen können. 

Tipp: Effektivität vor Effizienz: 

Mitarbeiter wollen auch mal bei 

einem Projekt mitwirken, das 

außerhalb ihrer Zuständigkeit 

liegt. Auch wenn dann mehr 

Kräfte mit einer Aufgabe beschäftigt 

sind, als notwendig ist, 

fördert das langfristig die Motivation 

für weitere Aufgaben. 

„Es muss aber nicht alles im 

Flow sein“, betont Pattart-Drexler 

Auch ließen sich nicht 

alle Tipps gleichzeitig umsetzen. 

„Man sollte punktuell vorgehen 

und eine Balance finden.“ 

Konflikte seien zudem 

förderlich, da sie Verbesserungen 

bringen können. [!] 

 

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Zur Person 

Helga Pattart-Drexler leitet 

seit 2016 den Bereich „Executive 

Education“ an einer 

Akademie der Wirtschaftsuniversität 

Wien. Die 37-Jährige 

ist für die Konzeption 

von Unternehmensund 

Führungskräfteprogrammen 

zuständig. Themen 

sind zum Beispiel Agilität, 

Innovation und Strategie. 

Pattart-Drexler hat Erwachsenenbildung 

studiert. 

Die Tipps gegen Flow 

Killer hat sie durch ihre 

Erfahrung als Führungskraft, 

Mutter zweier Kinder 

und Personalentwicklerin 

ausgearbeitet. 

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„An elephant in the room“: 

Der Elefant symbolisiert 

unausgesprochene Probleme 

innerhalb des Teams, die zum 

Beispiel während einer Konferenz 

im Raum stehen.

Auf regionale Produkte setzt die Firma Stüwer aus Heroldstatt. Den „Regiomat“, der mit ausgeklügelter Kühltechnik auch Fleisch frisch hält 

und bereits mehr als 800mal im Einsatz ist, hat sie jüngst auf der Kölner Messe „Euvend & Coffena“ vorgestellt. 

Foto: Koelnmesse 

Automat wird Kiosk 

Vending Die deutsche Branche schaut gebannt in die USA. Dort revolutioniert Amazon 

gerade mit kassenlosen Läden namens Go den Markt. Zudem will sie mit dem Vorurteil 

aufräumen, dass Automatenkaffee nicht schmeckt. 

Die Schokoladenfirma 

Stollwerk war einer der 

Pioniere. Ihr Aufstieg 

war kometenhaft, als 

sie noch vor dem Ersten Weltkrieg 

auf dem US-amerikanischen 

Markt auf völlig neue Verkaufsstellen 

setzte: auf Automaten. 

Nach dem Krieg war es mit 

dem Erfolg für die Kölner in der 

Neuen Welt zwar schnell vorbei. 

Die Idee an sich aber hatte 

Bestand. 

Automaten, aus denen per 

Knopfdruck Essen oder Getränke 

ausgegeben werden, sind aus 

deutschen Betrieben kaum mehr 

wegzudenken. Schätzungen des 

Bundesverbands der Deutschen 

Vending-Automatenwirtschaft 

(BDV) zufolge sind derzeit allein 

hierzulande rund 570.000 

Getränke- und Verpflegungsautomaten 

im Einsatz. An Schulen, 

Universitäten, in Wartebereichen 

von Krankenhäusern, Flughäfen, 

Bahnhöfen und an Tankstellen, 

aber vor allem in Firmen 

und Unternehmen. 

Märkte ohne Mitarbeiter 

und ohne Kassen 

In den Markt kommt jetzt 

Dynamik: Aus dem 

Automaten wird 

ein automatisierter 

Kiosk. 

Die Vending-Branche 

beobachtet die 

Entwicklung sehr genau. 

In den USA wird dieses 

Segment bereits erprobt und 

gilt als schnell wachsender Einzelhandelssektor. 

Bei diesem 

Shopsystem werden die Waren 

wie im Supermarkt aus normalen 

Regalen angeboten, aber es 

werden keine Mitarbeiter benötigt. 

Vorreiter ist der Online-Händler 

Amazon mit Amazon 

Go. Die Kunden müssen 

sich dort beim Betreten der Läden 

über eine App anmelden. 

Die Regale sind mit Sensoren 

ausgestattet. Diese erfassen, 

welche Ware entnommen wird. 

Nach dem Einkauf wird 

das Geld einfach 

vom Konto des 

Käufers abgebucht. 

Die Branche 

wartet gebannt 

auf erste Erkenntnisse. 

Auch auf der 

anstehenden Fachmesse 

„Euvend & Coffeena“ in Köln 

werden die kassenlosen Märkte 

daher ein wichtiges Thema sein. 

Ein solcher Shop ist quasi ein 

begehbarer Automat, die Größe 

ist flexibel. „Denkbar“, so Stefanie 

Mauritz, Direktorin von „Euvend 

& Coffeena“, „ist zum Beispiel 

auch der Einsatz in Bürokomplexen, 

in denen die Systeme 

die schnelle Versorgung von 

Mitarbeitern gewährleisten“, 

etwa durch vorbereitetes Essen. 

Sie könnten bereits vorhandene 

Automatenlösungen ergänzen. 

Personal werde letztlich nur 

zum Einräumen der Ware benötigt. 

Kunden profitierten vom jederzeit 

verfügbaren Angebot, 

das könne sogar eine „persönliche 

Note“ bekommen, wenn 

man seine gewünschten Produkte 

vorab bestellen könnte. 

Gleich wie bei Automaten 

sind flexible Bezahlsysteme 

möglich: vom Bargeld über die 

Bezahlung per Bank- oder Kreditkarte 

bis hin zum Fingerabdruck 

oder, wie von Amazon getestet, 

per automatischer Erfassung, 

sei alles vorstellbar. Smarte 

Technologien, intelligente 

Lösungen und die Orientierung 

an den Bedürfnissen der Konsumenten: 

Die neuen Märkte vereinen 

viele Erfolgsfaktoren, die 

FOTO: © MADIZ/SHUTTERSTOCK.COM

unternehmen [!] spezial 35 

typisch sind für den automatisierten 

Verkauf von Waren und 

Produkten. 

Doch die Läden und Automaten 

werden nicht nur immer 

smarter, die Angebote werden 

auch immer ausgefeilter. Ein 

Trend, den Stefanie Mauritz 

schon länger beobachtet, ist die 

So werden 

Büros 

zukünftig 

zu neuen 

Kaffeehäusern. 

Stefanie Mauritz 

Direktorin „Euvend & Coffeena“ 

Entwicklung bei Kaffee. Komme 

das Heißgetränk aus dem Automaten, 

werde annähernd eine 

Qualität wie in einer Kaffeebar 

erwartet. Auf der „Euvend & 

Coffeena“ würden beispielsweise 

Kaffeeautomaten mit Frischmilch 

und frischer Bohne präsentiert. 

Aber auch neue Lösungen 

zur Wasseraufbereitung und 

-filterung sowie digitale Neuerungen 

werden gezeigt, darunter 

Touchdisplays zur Bedienung 

und Einblendung von Werbevideos 

und Apps zur Optimierung 

der Serviceleistungen. 

Vorgestellt würden auch ergonomische 

Transportgeräte für 

Vending-Automaten, die überall 

dort zum Einsatz kommen können, 

wo kein Stapler oder Lieferwagen 

anlanden kann. 

Das Zauberwort für die Branche 

aber heißt „Office Coffee 

Service“ abgekürzt OCS. „Nicht 

zuletzt in diesem Bereich sehen 

Marktexperten große Chancen 

für Wachstum“, berichtet Messe-Sprecherin 

Mauritz, „denn 

ein Viertel des jährlichen Kaffeegesamtkonsums 

findet bereits 

außer Haus statt – Tendenz 

steigend.“ 

Auf Heißgetränke entfielen 

derzeit mehr als die Hälfte des 

erzielten Branchenumsatzes. 

Zwei Drittel davon am Arbeitsplatz. 

Bereits 60 Prozent der Arbeitgeber 

böten ihren Mitarbeitern 

eine professionelle Kaffeeversorgung 

an. Was im Umkehrschluss 

bedeute: „40 Prozent 

noch nicht.“ 

Potenzial ergebe sich aber 

auch aus den Veränderungen in 

der Arbeitswelt an sich. Mauritz 

führt flexiblere Arbeitszeitmodelle 

an, „neue kollaborative 

Räumlichkeiten und neue Rituale“, 

aber ebenso die sich verändernden 

Ansprüche an die 

Versorgung. Angeboten würden 

hier flexible Kiosk- oder Coffee-Corner-Lösungen, 

die in 

Pausenräumen von Unternehmen 

einfach und schnell eingesetzt 

werden können. Mauritz 

verspricht: „So werden Büros 

zukünftig zu neuen Kaffeehäusern.“ 

[!] Thomas Vogel 

13 Millionen Speisen und Getränke werden jährlich in Deutschland 

an Automaten gekauft – und teilweise mit dem Handy bezahlt. 

Drei Milliarden Euro Umsatz 

„Vending“? Dahinter steckt 

der lateinische Begriff „vendere“, 

was verkaufen oder veräußern 

bedeutet. Schätzungen 

des Branchenfachverbands 

DBV zufolge sind in Deutschland 

rund 545.000 Verkaufsautomaten 

in Betrieb. Etwa 

vier Fünftel davon stehen in 

Betrieben, der Rest in öffentlich 

zugänglichen Bereichen 

wie etwa Schulen, Raststätten, 

Krankenhäusern, Behörden, 

Bahnhöfen und Hotels. Jeden 

Tag werden laut DBV in 

Deutschland 13 Millionen Getränke 

und Snacks aus Vending-Automaten 

konsumiert. 

Der damit erzielte jährliche 

Umsatz beträgt rund drei Milliarden 

Euro. 

Die Automaten werden von 

so genannten „Operatern“ aufgestellt 

und betrieben, die für 

das Befüllen sowie für die Reinigung 

zuständig sind. Im 

deutschen Vending-Sektor 

sind rund 15.000 Mitarbeiter 

beschäftigt. In der Branche 

herrsche ein starker Wettbewerbsdruck, 

was auch mit den 

niedrigen Markteintrittsbarrieren 

zu tun habe. 

Wohin gehen die Trends? 

Diese Frage steht im Mittelpunkt 

des Expertenforums „Visions 

of Vending“ am Freitag, 

10. Mai, auf der Fachmesse 

„Euvend & Coffeena 2019“, die 

von 9. bis 11. Mai in Köln stattfindet. 

FOTO: © GRAPHBOTTLES/SHUTTERSTOCK.COM

36 

finanzieren unternehmen [!] 

Der Preis ist heiß 

Unternehmenswert Irgendwann ist der Moment gekommen, in dem Unternehmer ihren 

Betrieb entweder in der Familie weitergeben oder am Markt verkaufen. In beiden Fällen 

steht häufig die Frage im Raum: Was ist mein Betrieb eigentlich wert? 

FOTO: © ZENZEN/SHUTTERSTOCK.COM 

Als uns der Eigentümer vorgeschlagen 

hat, dass wir 

ihm ein Angebot für sein 

Unternehmen machen sollen, 

konnten wir unser Glück anfänglich 

gar nicht fassen“, erzählt 

Klaus Herrmann, Co-Geschäftsführer 

bei einem mittelständischen Verlagshaus. 

„Meine Geschäftsführungskollegin 

und ich hatten uns bereits 

mehrfach dazu ausgetauscht, 

das Unternehmen gemeinsam zu 

übernehmen.“ Das Führungs-Duo 

ließ sich daher nicht lange bitten, 

besprach die Finanzierung mit der 

Bank und gab schließlich ein Angebot 

über knapp zehn Millionen Euro 

ab. „Wir hielten das für einen angemessenen, 

für beide Seiten fairen 

Preis, weil er etwa dem zehnfachen 

jährlichen Betriebsergebnis entsprach“, 

erzählt Herrmann, der seinen 

wahren Namen an dieser Stelle 

Viele Mittelständler 

suchen händeringend einen 

Nachfolger. Der Verkaufspreis 

wird häufig zum Knackpunkt. 

Zur Person 

Christian Futterlieb 

hat in Mannheim 

studiert und ist 

Diplomkaufmann. Er 

ist Geschäftsführer 

der Frankfurter Beteiligungsgesellschaft 

VR Equitypartner. 

nicht lesen möchte, frustriert. „Quasi 

aus dem Nichts sind dann noch 

ein großer Verlag und ein Finanzinvestor 

in das Rennen eingestiegen 

und haben den Preis hochgetrieben.“ 

Am Ende sind für die Firma 

15 Millionen Euro gezahlt worden. 

Trotz eines nochmals nachgebesserten 

Angebots hatten Herrmann und 

seine Geschäftspartnerin keine 

Chance, zum Zuge zu kommen. 

Ein Fall wie dieser könnte zukünftig 

häufiger stattfinden. Denn bei 

vielen kleinen und mittelständischen 

Unternehmen in Industrie, 

Handwerk und Dienstleistung steht 

in den nächsten Jahren ein Generationswechsel 

an. Laut Experten der 

L-Bank stehen dann viele Betriebe 

vor einem Nachfolgeproblem. 

Grund dafür: 

die demographische 

Entwicklung. Sie bekommt 

Baden-Württemberg besonders 

zu spüren. Denn in der Region 

sind 41 Prozent der Eigentümer beziehungsweise 

Geschäftsführer von 

kleinen und mittleren Betrieben 

(KMU) 55 Jahre oder älter. Gleichzeitig 

werden die Jahrgänge der 25- 

bis 45-Jährigen zahlenmäßig schwächer. 

Nach Schätzungen des IfM 

Bonn steht allein im Zeitraum von 

2018 bis 2022 bei 150.000 Familienunternehmen 

mit zusammen 

2,4 Millionen Beschäftigen die 

Nachfolge beziehungsweise Übergabe 

an. 

Unterschiedliche Vorstellungen 

von Käufern und Verkäufern 

„Irgendwann wird sich jeder betroffene 

Unternehmer fragen, was sein 

Betrieb eigentlich wert ist“, weiß 

Oksana Miglietti, Wirtschaftsprüferin 

und Steuerberaterin bei Schultze 

& Braun, „spätestens dann, wenn 

er seine Nachfolge regeln will und 

die Firma entweder an seine Kinder 

übergeben oder an einen Dritten 

verkaufen will.“ Doch gerade wenn 

ein Unternehmen veräußert werden 

soll, besteht häufig das Problem, 

dass die Vorstellungen 

von Käufer und Verkäufer 

voneinander 

abweichen. „Der Wert 

eines Unternehmens 

entspricht nicht 

grundsätzlich dem 

Preis, der dafür am 

Markt gezahlt 

wird“, weiß Susann 

Ihlau, Wirtschaftsprüferin 

und 

Steuerberaterin sowie 

Partnerin beim Prüfungs- 

und Beratungsunternehmen 

Mazars 

und dort spezialisiert 

auf mittelständische 

Unternehmen. Herbe 

Enttäuschungen aus 

Sicht des Verkäufers 

sind genauso möglich 

wie unerwartete Hö-

unternehmen [!] finanzieren 37 

henflüge. „Gute Mittelständler sind 

im Moment sehr gefragt am Markt“, 

beobachtet Wirtschaftsprüferin 

Ihlau. Doch das gilt nicht pauschal 

und nicht über alle Branchen hinweg. 

„Bei einem Zulieferer im Automotive-Bereich, 

der Teile für Verbrennungsmotoren 

produziert, stellt 

sich die Frage, ob die Firma in der 

Lage ist, sich umzustellen auf neue 

Antriebskonzepte. Darauf muss der 

Eigentümer gute Antworten haben, 

wenn er sein Unternehmen verkaufen 

will“, empfiehlt Ihlau und erläutert 

die Perspektive des Käufers. 

„Grundsätzlich spielt es für ihn weniger 

eine Rolle, wie die Performance 

des Unternehmens 

in 

der Vergangenheit 

war. Der Fokus 

liegt auf der 

zukünftigen Entwicklung. 

Schließlich zahlt 

er nicht für die 

Vergangenheit, Oksana Miglietti 

sondern für das, Wirschaftsprüferin 

was er zukünftig 

an Cash-flow aus dem Unternehmen 

ziehen kann.“ 

Aus Vereinfachungsgründen orientieren 

sich viele Käufer an betriebswirtschaftlichen 

Kenngrößen 

wie dem Umsatz oder dem Betriebsergebnis 

vor Steuern (Ebit) und multiplizieren 

sie mit branchenspezifischen 

Faktoren um zu einem indikativen 

Preis zu kommen – so wie Herrmann 

das bei seinem Gebot gemacht 

hat. „Die Gefahr ist, dass man mit diesem 

vereinfachten Verfahren zu kurz 

springt und viele Aspekte ausblendet, 

die für die Bewertung wichtig 

sind“, sagt Ihlau. Denn tatsächlich 

Für Käufer 

ist nicht 

die vergangene, 

sondern die künftige 

Performance wichtig. 

wird der Unternehmenswert 

von einer 

ganzen Reihe in- und 

externen Faktoren beeinflusst. 

„Authentizität 

und ein langjähriges 

Know-how sind neben 

gut aufbereiteten Zahlen 

Dinge, die, wenn 

man erst einmal in Verhandlungen 

tritt, den Preis für ein Unternehmen 

häufig positiv beeinflussen können“, 

sagt Christian Futterlieb, Geschäftsführer 

bei der Beteiligungsgesellschaft 

VR Equity Partner. 

Um den Wert einer Firma realistisch 

zu ermitteln, werden daher neben 

Marktpreisverfahren 

auch 

Ertragswertoder 

Discoun- 

ted-Cash-flow- 

Verfahren verwendet. 

Der 

Wert einer Firma 

wird dabei vereinfacht 

gesagt 

dadurch ermittelt, 

dass die zukünftigen 

Überschüsse auf den Bewertungsstichtag 

abdiskontiert werden. 

Bestehende Schulden werden 

– wenn auch auf unterschiedliche 

Weise – jeweils davon abgesetzt. 

„Die Idee bei beiden Verfahren ist, 

dass ich einen Wert erhalte, der intersubjektiv 

nachprüfbar ist“; sagt 

Miglietti. „Wenn ich in jedem Verfahren 

die gleichen Annahmen treffe, 

komme ich immer zum gleichen 

Wert, so dass ich die eine Rechnung 

in die andere überführen kann.“ 

Eine Unternehmensbewertung 

steht und fällt somit mit den Annahmen, 

die dabei getroffen werden. 

Den Wert eines 

Unternehmens zu 

ermitteln, ist nicht 

einfach. 

Zur Person 

Oksana Miglietti 

arbeitete unter anderem 

als Controllerin 

für eine Wirtschaftsprüfungs-Gesellschaft. 

Seit 2018 

ist sie Wirtschaftsprüferin 

und Steuerberaterin 

bei Schultze 

& Braun am 

Standort Achern. 

„Um ein Bewertungsgutachten anzufertigen, 

muss ich als Wirtschaftsprüferin 

mit dem Eigentümer in den 

Dialog treten und brauche konkret 

dokumentierte Planungsrechnungen 

mindestens für die kommenden drei 

Jahre“, beschreibt die Bilanzexpertin 

den Prozess. „Gerade Mittelständler 

sind hier jedoch häufig 

nicht gut aufgestellt.“ 

Jede Bewertung ist zudem nur 

eine Momentaufnahme. Denn Erwartungen 

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38 

finanzieren unternehmen [!] 

Internet-Plattform für Betriebsnachfolge 

zählt Wirtschaftsprüferin Miglietti 

mögliche Ausgangssituationen auf. 

Gerade bei der Übertragung im Zuge 

einer familiären Nachfolgeregelung 

oder einem Management-Buyout ist 

es häufig eine Überlegung wert, ein 

Bewertungsgutachten in der Version 

IDW S1 von einem Wirtschaftsprüfer 

machen zu lassen. „Meist kommen 

die beteiligen Parteien in diesen 

Fällen gar nicht richtig in Verhandlungen. 

Mit einem Gutachten gibt es 

eine fundierte Diskussionsgrundlage, 

die zum Beispiel auch vor Gericht 

Bestand hat.“ 

Gute 

Mittelständler 

sind im Moment 

am Markt 

sehr gefragt. 

Susann Ihlau 

Wirtschaftsprüferin 

Platz für Käufer und Verkäufer 

Unternehmen, die ihre 

Firma verkaufen wollen, bekommen 

mit der Nachfolgebörse 

nexxt-change (www. 

nexxt-change.org) der Industrie- 

und Handelskammer 

(IHK) in der Region Stuttgart 

eine vergleichsweise einfache 

Möglichkeit dazu. Auf der Börsenplattform 

können sie ihren 

Betrieb listen lassen und finden 

ein großes Angebot von 

Bietern, die an einer Nachfolge 

Interesse haben. Es gibt tausende 

von Angeboten und Anfragen. 

Gesuche lassen sich 

anonymisiert mit Chiffre-Nummern 

veröffentlichen. 

Zudem bietet die IHK qualifizierte 

Betreuung durch kompetente 

Regionalpartner. Die 

L-Bank bietet potenziellen 

Käufern zudem Fördermittel 

an (Näheres dazu findet sich 

auf der Internetseite www. 

gruendung-bw.de). 

Ist jedoch die Veräußerung an einen 

Dritten geplant ist, kommt häufig ein 

unberechenbarer Faktor dazu: „Die 

Vorstellung des Eigentümers vom 

Wert der Firma ist oftmals in hohem 

Maße emotional beeinflusst“, weiß 

Miglietti aus ihrer Berufspraxis. 

„Schließlich verkauft er sein Lebenswerk. 

Dann gilt es, in langen Verhandlungen 

mit dem Käufer eine Basis 

zu finden.“ [!] Thomas Luther 

gen können sich ändern. Wie stabil 

ist zum Beispiel das Geschäftsmodell 

in Hinblick auf eine digitale Disruption? 

Welche Auswirkungen hat 

der Brexit auf das Unternehmen?“ – 

die Antworten auf diese elementaren 

Fragen bestimmen den Wert entscheidend 

mit. „Zudem sind 

Managementfaktoren gerade im 

Mittelstand ein ganz wichtiges Kriterium“, 

weiß Ihlau. „Häufig ist der 

Inhaber mit seinem Know-how und 

seinem Netzwerk die treibende 

Kraft im Unternehmen. Wenn diese 

Kraft ausscheidet, stellt sich die Frage, 

was die Firma noch wert ist.“ 

Nicht zuletzt hängt der Unternehmenswert 

auch maßgeblich vom Anlass 

ab. „Es macht einen Unterschied, 

ob der Unternehmer beispielsweise 

eine Übergabe im Familienkreis 

plant, ob er verkaufen will oder den 

Wert für den Zugewinnausgleich im 

Rahmen einer Scheidung benötigt“, 

Zur Person 

Susann Ihlau ist 

Wirtschaftsprüferin 

und Partnerin des international 

tätigen 

Prüfungs- und Beratungsunternehmen 

Mazars und spezialisiert 

auf Unternehmensbewertungen 

und Transaktionsberatung. 

FOTO: © ELENABSL/SHUTTERSTOCK.COM 

Im Internet gibt es 

Plattformen, die 

Käufer und Anbeiter 

von Unternehmen 

zusammenbringen.

unternehmen [!] namen & nachrichten 39 

Emissionen 

minimieren 

Saubere Mobilität – das streben 

die Technische Hochschule 

Ulm und die Firma AIP Automotive 

an. Im Rahmen einer Kooperation 

werden RDE-Fahrten 

(RDE = Real Driving Emissions) 

auf den Rollenprüfstand übertragen. 

So will das Forschungsteam 

Emissionen moderner Motoren 

unter reproduzierbaren 

Bedingungen minimieren. AIP 

gehört zur APL Group, die mit 

rund 1500 Mitarbeitern in Süddeutschland 

Technologien im 

Automobilbereich entwickelt. 

Digitaler Wandel 

erforscht 

Mit der Digitalisierung, ihren 

Auswirkungen und Chancen 

setzt sich an der Hochschule Ravensburg-Weingarten 

nun das 

neugegründete Institut für Digitalen 

Wandel (IDW) auseinander. 

Die Wissenschaftler befassen 

sich mit verschiedenen Aspekten: 

Industrie und Handel, 

Leben und Freizeit sowie Soziale 

Arbeit und Gesundheitswesen. 

Erste Forschungsprojekte 

werden vorbereitet. 

Schneller in den 

Tourismus 

Erst Hotelfachschule, dann 

Studium. Dieser Weg wird für 

Absolventen der Hotelfachschule 

Bad Wörishofen künftig einfacher. 

Grund ist der mit der HS 

Kempten geschlossene Kooperationsvertrag 

über die Anrechnung 

erbrachter Leistungen auf 

ein Tourismus-Management-Studium. 

Hotelfachschüler 

können ausgewählte Fächer 

im Bachelorstudiengang Tourismus-Management 

anrechnen 

lassen. Auch eine Verkürzung 

des Studiums ist möglich. 

Kontakt: Sybille Adamer, 

sybille.adamer@hs-kempten.de 

Praxisnahe Ausbildung: Die HfWU schickt ihre Studenten ins Feld, 

um ein Reitturnier zu dokumentieren. Bild: HfWU Nürtingen-Geislingen 

Vorlesung auf 

dem Reitplatz 

Praktischer geht’s fast nicht: Die HfWU Nürtingen-Geislingen richtet 

eine Lehrveranstaltung des Studiengangs „Pferdewirtschaft” 

auf dem renommierten Reitturnier „Internationale Marbacher Vielseitigkeit“ 

aus. „Die Studenten werden eine Dokumentation der 

Abläufe unter Verwendung von Projektmanagement-Tools erstellen“, 

erläutert Professorin Barbara Benz. Die Kooperation sei ein 

Gewinn für Veranstalter und Studenten: „Der Veranstalter kann 

aus den Ergebnissen der Studenten möglicherweise Optimierungsansätze 

ableiten, und wir haben eine dynamische, praxisorientierte 

Lehrveranstaltung.“ 

Kühlschrank der 

Zukunft 

Was muss ein Kühlschrank in 

Zukunft können? Welche digitalen 

Lösungen sind nötig? Mit 

dieser Design Thinking Challenge 

beschäftigten sich 22 Studierende 

der Hochschule Neu-Ulm 

und der israelischen Partnerhochschule 

College of Management 

Academic Studies bei 

Liebherr Haushaltsgeräte in 

Ochsenhausen. Eine Woche lang 

analysierten die Nachwuchstalente 

die Bedürfnisse der Kunden, 

identifizierten neue Lösungsideen 

und setzen die Ideen 

in Software-Prototypen um. 

Die präsentierten Ansätze begeisterten 

Professoren wie Praxispartner. 

Weitere Kooperationen 

sollen folgen. 

Effiziente 

Produktion 

Mit einer Fachtagung unter 

dem Motto „Vernetzte Vielfalt 

par excellence” an der HS 

Kempten hat das Technologienetzwerk 

Effiziente Produktionstechnik 

(EffPro) Fahrt aufgenommen. 

Mit dem Ziel, gemeinsam 

Fertigungsverfahren und 

Produktionstechnologien zu optimieren 

sowie Produkte an 

marktpolitische Anforderungen 

anzupassen, kooperieren Professoren 

der Hochschule mit 

Unternehmen in unterschiedlichen 

Maschinenbaudisziplinen. 

Die Zusammenarbeit soll bis 

mindestens 2021 bestehen. 

Werkstatt 

der Zukunft 

Rund 110.000 Menschen sind 

im baden-württembergischen 

KfZ-Gewerbe beschäftigt. Um 

diese Arbeitsplätze zu sichern 

und Kleinbetriebe wie Autohäuser 

und Werkstätten bei der Vorbereitung 

auf Transformationsprozesse 

zu unterstützen, hat 

die HfWU Nürtingen-Geislingen 

das Projekt „Zukunftswerkstatt 

4.0” ins Leben gerufen. Die 

im Raum Stuttgart entstehende 

Werkstätte bietet Branchenpraktikern 

die Möglichkeit, sich 

intensiv mit dem Wandel – etwa 

in Richtung E-Mobilität – auseinanderzusetzen. 

Parallel baut 

das Institut für Automobilwirtschaft 

ein Kompetenzkonsortium 

auf. Kooperationspartner 

sind willkommen. 

Kontakt: Stefan Reindl, 

mail@ifa-info.de 

Kooperation mit 

Consinion 

Die Personalberatung Consinion 

aus Ulm kooperiert mit der 

SRH-Fernhochschule in Riedlingen. 

So wird Consinion bei der 

Weiterbildung von den Studienund 

Zertifikatsangeboten der 

SRH Fernhochschule profitieren. 

„Weil in der seit Bologna stark 

verkürzten Hochschulausbildung 

Studierende zwar Wissen 

sammeln, dies aber oft nicht 

praktisch umsetzen können, 

müssen Unternehmen zusammen 

mit Hochschulen und Weiterbildungs-Instituten 

Unterstützung 

leisten“, sagt Consinion-Geschäftsführer 

Joachim 

Lang. [!] 

gys

40 

machen unternehmen [!] 

Die Lichtwerte 

bei Schwing 

Stetter haben sich 

um 60 Prozent 

verbessert. 

Berndt Wintermayr 

Firmenchef 

FOTOS: MARC HÖRGER 

Mit High-Bright- 

LED-lampen wie 

diesen sorgen 

Geschäftsführer 

Berndt Wintermayr 

und sein Team selbst in 

verschmutzten Umgebungen 

für gute Beleuchtung. 

Erhellende Konzepte 

für die Industrie 

Wintermayr Energie Ein kleines Unternehmen aus Ulm sorgt dafür, 

dass Firmen ein Licht aufgeht. Mit seinen Lösungen für Beleuchtung 

und Lüftung lassen sich viel Geld und CO 2 

sparen. 

Vielen Unternehmern ist 

nicht bewusst, wie 

wichtig gute Beleuchtung 

für die Mitarbeiter 

ist und welches Sparpotenzial 

vorhanden ist. Häufig wachsen 

die Firmenstandorte, aber 

die Beleuchtung in den alten 

Hallen wird außer Acht gelassen, 

sagt Firmenchef Berndt 

Wintermayr. Mit der Wintermayr 

Energiekonzepte Systemtechnik 

aus Ulm hat er es sich 

zur Aufgabe gemacht, Unternehmen 

durch moderne Beleuchtungsoptimierung 

beim 

Energiesparen zu unterstützen. 

Seit 1994 ist das Familienunternehmen 

Pionier in diesem Bereich. 

An der Spitze stehen 

Berndt Wintermayr, sein Sohn 

Alexander, der ebenfalls Geschäftsführer 

ist, und seine Ehefrau 

Andrea. Sie leiten den Familienbetrieb, 

der 12 Mitarbeiter 

beschäftigt und mit seinen 

Partnern bereits mehr als 900 

Projekte umgesetzt hat. 

Dazu gehören beispielsweise 

Einsätze wie bei Schwing Stetter, 

dem Memminger Hersteller 

von Betonmischanlagen und Betontransportsystemen. 

In 17 

Hallen und im Außenbereich 

baute Wintermayr binnen sechs 

Monaten 1300 neue LED-Leuchten 

ein. Damit spart Schwing 

Stetter nun 83 Prozent Beleuchtungsenergie 

und 540 Tonnen 

C0 2 

im Jahr. „Die Lichtwerte haben 

sich um rund 60 Prozent 

verbessert“, erläutert Bernd 

Wintermayr. Das komme den 

Mitarbeitern in der täglichen 

Arbeit zugute. Auch bei Daimler, 

Airbus und Stihl hat die Ulmer 

Firma schon die Leuchten 

durch energiesparenden Lampen 

ersetzt. Die Einsätze haben 

eine Herausforderung: „Wir arbeiten 

bei laufender Produktion, 

aber unsere Kunde dürfen das 

nicht merken“, so Wintermayr. 

Zum Konzept des Betriebs 

gehört es, alles aus einer Hand 

zu liefern. Wintermayr kümmert 

sich um die Analyse, Konzeption, 

Planung, Finanzierung, 

Umsetzung des Beleuchtungs-


machen 

41 

Worten in den nächsten Jahren 

an Bedeutung gewinnen wird. 

Unter dem Dach der Wintermayr-Gruppe 

bietet der Betrieb 

nun die Geschäftsfelder 

Beleuchtung, Energiemanagement 

sowie energieeffiziente 

Belüftung und Programmierung 

an. Neue Beleuchtungsprojekte 

möchte die Ulmer Firma 

in Zukunft nicht nur in Industrie- 

und Bürogebäuden 

umsetzen, sondern auch in der 

Landwirtschaft. 

Mit Wärmebildkameras wird geprüft, wie viel Wärme LED-Leuchten 

abstrahlen. Je hochwertiger das Gehäuse desto weniger. 

managements und sogar die 

Wartung. 

„Dieses Rundumpaket unterscheidet 

uns von vielen 

Elektrounternehmen“, sagt 

Marketingleiterin Nicole 

Fleissner. Um das beste Ergebnis 

zu erzielen, reiche ein 

1:1-Austausch der Lampen 

nicht. Man müsse die Hallen 

genau unter die Lupe nehmen. 

Vielleicht lohne sich eine komplett 

andere Anordnung der 

Leuchten oder der Faktor Tageslicht 

spiele eine große Rolle 

– all diese Möglichkeiten 

müssen bei einem neuen Lösung 

miteinbezogen werden, 

sagt Fleissner. Seinen Kunden 

verspricht Wintermayr, dass es 

nicht zu bösen Überraschungen 

kommt: Der Betrieb wirbt 

mit Einspar-Garantie, Festpreis-Garantie 

und Lichtqualitäts-Garantie. 

Das Konzept scheint sich zu 

bewähren. Das Geschäft legt 

zu. Das Unternehmen erwirtschaftet 

einen Jahresumsatz im 

niedrigen einstelligen Millionenbereich. 

Der schwanke 

aber stark, je nachdem in welchem 

Jahr Großprojekte abgerechnet 

werden, erläutert Geschäftsführer 

Alexander Wintermayr. 

Gemeinsam mit seinem Vater 

hat er die Firmenstruktur 

geändert, weil das Thema 

Energieeffizienz nach seinen 

Netzwerk mit zehn 

Partnern gegründet 

Weiteres Wachstum versprechen 

sich Berndt und Alexander 

Wintermayr von einem 

neu gegründeten Netzwerk. In 

der Team4energy GmbH mit 

Sitz in Dornstadt (Alb-Donau- 

Kreis) haben sich zehn Betriebe 

zusammengeschlossen. 

Energiesparmaßnahmen in 

den Betrieben betreffen sehr 

schnell verschiedene Fachbereiche 

– von der Lüftung über 

Heizung und Druckluft bis zur 

Art der Stromerzeugung. 

„Mit dem neuen Netzwerk 

können Kunden mehrere Energieeffizienz-Maßnahmen 

steuern 

und haben nur einen Ansprechpartner, 

der sich um die 

gesamte Koordination kümmert“, 

beschreibt Wintermayr. 

Die Vorteile für den Kunden, 

der mehrere Gewerke gleichzeitig 

umsetzen muss, sind 

nach seinen Worten weniger 

Zeitaufwand, geringere Kosten, 

weniger Ressourcen und 

eine höhere Qualität.[!] 

Melissa Seitz 

Fördermittel für Mittelständler 

Die Wintermayr Energiekonzepte 

Systemtechnik GmbH 

hat zuletzt mit rund 12 Mitarbeitern 

einen Umsatz im einstelligen 

Millionenbereich erwirtschaftet. 

Sie greift bei der 

Umsetzung der Projekte auf 

Partner und Subunternehmen 

zurück. „Unsere Kunden haben 

haben immer nur einen Ansprechpartner, 

der sich um alles 

kümmert“, sagt Geschäftsführer 

Berndt Wintermayr. 

Wintermayr testet derzeit die 

Beleuchtung von Pflanzen. 

Mittelständler erhalten bei 

Energiesparenden Maßnahmen 

Unterstützung vom Staat. 

Gerade für kleine und mittelständische 

Unternehmen gibt 

es vom Land aktuell Förderungen 

bis zu 200.000 Euro für 

Maßnahmen zur CO 2- 

Reduzierung 

– dazu gehört auch die 

Beleuchtungsoptimierung. Die 

Einführung eines Energiemanagements 

wird sogar mit bis zu 

50 Prozent bezuschusst.

42 

leben unternehmen [!] 

Mach mal 

lauter! 

Umfrage Musik liegt in der Luft. Immer und überall. 

Sechs Führungskräfte haben unserem Mitarbeiter 

Stefan Loeffler verraten, bei welchen Songs sie das 

Radio ganz besonders aufdrehen und welche Musiker 

sie gerne in ihrem Unternehmen live erleben würden. 

1) Was war Ihr erster Konzertbesuch 

und wann? 

2) Haben Sie ein Instrument gelernt und 

wann haben Sie zuletzt darauf 

gespielt? 

3) Was war Ihr bislang prägendstes 

Musikerlebnis? 

4) Welches sind Ihre drei Lieblingslieder? 

5) Welche Band, welchen Musiker 

würden Sie gerne in Ihrem 

Unternehmen live hören? 

FOTO: GETTY IMAGES 

1Das war 1979 in München mit 

Bob Marley, Fleetwood Mac 

und Motörhead. 

Ich habe Gitarre gelernt und 

2 erst gestern Abend wieder 

gespielt. 

Dr. Ulrich Andelfinger, der 

Studioleiter des Südwestrundfunks 

in Ulm würde gerne 

einmal die britische Band 

Led Zeppelin einladen. 

Das war das Konzert von 

3 George Clinton & Parliament/Funkadelic 

im Jahr 2006 

im Ulmer Zelt. 

„The Rain Song“ von Led 

4 Zeppelin, „One of These 

Days“ von Pink Floyd und 

„Strong“ von London Grammar. 

Auf jeden Fall Led Zeppelin. 

5


leben 

43 

ALLES 

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Thomas Imbacher spielt 

wieder in seiner alten Band. Der 

Geschäftsleiter Vertrieb 

Zentraleuropa der Peri GmbH in 

Weißenhorn nimmt in seiner 

Freizeit am Schlagzeug Platz. 

1Das war BAP auf der „Für 

Usszeschnigge“-Tour in der 

Donauhalle in Ulm. Ein sensationelles 

Konzert. Das dürfte etwa 

1981 gewesen sein. 

Ich habe Schlagzeug gelernt 

2 und spiele aktuell wieder aktiv 

bei der Band Gravestone, wie 

man auch in der Südwest Presse 

lesen konnte. 

Das erste große Konzert mit 

3 Gravestone vor etwa 3000 

Besuchern in der Donauhalle. 

Das war 1984. 

Da tue ich mich sehr schwer. 

4 Es gibt es sehr viele fantastische 

Songs. Toll gesungen ist 

Abbas „Dancing Queen“. „Girl 

from Ipanema“ von Frank Sinatra 

hat eine irre Stimmung. „O 

Fortuna“ aus Carmina Burana ist 

auch großartig. 

Ganz klar: Udo Lindenberg 

5 unplugged. 

Tanja Leuthe, Fachbereichsleiterin 

Kultur und Gestalten an 

der Volkshochschule Ulm macht 

gerne mit anderen Menschen 

Musik. 

1Wie schade, doch daran kann 

ich mich leider nicht erinnern. 

2Ich habe immer schon gerne 

gesungen und mir deshalb 

als Jugendliche eine Gitarre gekauft, 

um mich dabei begleiten 

zu können. Das habe ich mir 

dann ohne Unterricht selbst beigebracht. 

Bis heute schreibe ich 

ab und zu auch eigene Lieder. 

Gespielt habe ich erst gestern 

wieder. 

3Mit anderen Menschen Musik 

machen, ob in kleiner 

Runde am Lagerfeuer, mit einer 

Schar an Kindern, oder bei einem 

kleinen Auftritt – das ist für 

mich jedes Mal aufs Neue berührend. 

4Es ist nicht leicht, mich auf 

drei Lieder festzulegen. Zu 

den Liedern, die ich nie müde 

werde zu hören, gehören „Retrograde“ 

von James Blake, 

„Hands up - I love you“ von Madrugada 

sowie „Teclo“ von PJ 

Harvey. 

5Die britische Sängerin Tess 

Parks, die trotz zarter-mädchenhafter 

Erscheinung alle mit 

ihrer rauchig-tiefen Stimme und 

psychodelischem Sound betört. 

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44 

leben unternehmen [!] 

Klaus Meissner, im 

Vorstand der Kreissparkasse 

Göppingen für die Marktbereiche 

zuständig, greift nur 

noch ab und zu in die 

Gitarrensaiten. 

FOTOS: © VERESHCHAGIN DMITRY; THEHIGHESTQUALITYIMAGES; IASHA - SHUTTERSTOCK.COM 

1Das war ein Konzert der Ramones 

im Jahr 1989 in Böblingen. 

2Ich spiele Gitarre. Das letzte 

Mal habe ich allerdings 

an Weihnachten gespielt. 

3Das war als ich 1990 das 

erste Mal bei einem Rolling 

Stones Konzert war. Damals 

hieß es, dass es die letzte Abschiedstournee 

ist. Danach 

folgten allerdings noch viele 

1Nein, daran kann ich mich 

leider nicht mehr erinnern. 

Mein letzter Konzertbesuch 

war auf jeden Fall in der Jugendmusikschule 

Göppingen. 

2Ein Instrument habe ich 

nicht gelernt. 

3Das war der Auftritt des 

Gefangenenchors in Verdis 

Operette Nabucco. 

weitere und aller Wahrscheinlichkeit 

nach werden auch 

noch weitere Konzerte geplant. 

4 

„Piano Man“ von Billy Joel, 

„Don‘t Stop Me Now“ von 

Queen sowie „Don‘t You“ von 

den Simple Minds 

5Seiler und Speer. Der Dialekt 

ist super und Text und 

Musik machen Spaß. 

Rainer Ruf, Kommunalberater 

in Rechberghausen, war von 

Verdis Gefangenenchor 

beeindruckt. 

4Das sind „Du hast mich 

tausendmal belogen“ von 

Andrea Berg, „Ein Bett im 

Kornfeld“ von Jürgen Drews 

und das Lied „Mit Pfefferminz 

bin ich dein Prinz“ von Marius 

Müller Westernhagen sowie 

„Beautiful Noise“ von Neil 

Diamond. 

5Schöne klassische Musik 

von Bach, Beethoven, Josef 

Haydn, Mozart ... 

1Da mein Vater verschiedene 

Blasorchester leitet, habe 

ich schon als kleines Kind regelmäßig 

seine Konzerte besucht. 

Später war mein erstes 

Konzert außerhalb der Familie 

ein Auftritt der Toten Hosen. 

Ich war zwar immer ein 

großer Verehrer von klavierlastiger 

Popmusik, aber die 

Musiker der Toten Hosen fand 

ich trotzdem genial. 

Ich habe mit sechs Jahren 

2 angefangen Klavier zu 

spielen, später kamen Klarinette 

und Saxophon dazu. Auf 

meinem Klavier spiele ich jeden 

Tag. 

Dr. Sarah Anderl-Straub ist 

an der Universitätsklinik Ulm 

in der Demenzforschung tätig. 

Die leidenschaftliche Musikerin 

hat bereits mit sechs 

Jahren angefangen, Klavier zu 

spielen. 

3Da gibt es viele. Jedes Konzert, 

das ich spiele, prägt 

mich irgendwo, jede Begegnung 

mit einem Kollegen oder 

Vorbild ebenso. Derzeit arbeite 

ich mit dem Liedermacher 

Konstantin Wecker zusammen. 

Das ist für mich aktuell 

auf jeden Fall sehr prägend, bereichernd 

und schön. 

Das sind: „Africa“ von 

4 Toto, „Greatest Love of 

All“ von Whitney Houston und 

„Flugzeuge im Bauch“ von 

Herbert Grönemeyer. 

Konstantin Wecker mit 

5 Hannes Wader und Reinhard 

Mey.

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12.10. 

10 – 16 Uhr 

Ulm-Messe 

WIR SIND DABEI:

46 

namen & nachrichten unternehmen [!] 

Albrecht 

verlässt Vetter 


Oliver 

Albrecht 

Pharma Oliver Albrecht, Geschäftsführer 

der Vetter-Gruppe, 

verlässt auf eigenen Wunsch 

den Pharmadienstleister. Vor 

dem Beirat des Ravensburger 

Familienunternehmens gab er 

private Gründe 

an. Seine Aufgaben 

übernehmen 

vorerst die 


Thomas Otto 

und Peter Sölkner. 

Beiratschef 

Udo Vetter 

bedankte sich 

bei Albrecht für 

dessen großes Engagement und 

die sehr gute Zusammenarbeit. 

Mit 4500 Mitarbeitern ist Vetter 

globaler Produktionspartner 

der Pharmabranche. 

Anmelden zur 

Bildungsmesse 

Emissionsfrei auf der letzten Meile: Zustellung in Stuttgart mit dem Lastenrad. Das Dachser-Konzept in 

Stuttgart wurde im Bundeswettbewerb „Nachhaltige urbane Logistik“ ausgezeichnet. Foto: Dachser 

Abgasfreie Lieferdienste 

Der Logistikkonzern Dachser will in Europa ein Netz 

von abgasfreien Lieferdiensten für Innenstädte aufbauen. 

Dachser habe rund um die Stuttgarter Fußgängerzone 

ein vier Quadratkilometer großes Liefergebiet 

etabliert, sagte Vorstandschef Bernhard Simon. 

Das Unternehmen setze dabei auf elektrische 

Lastwagen und Lastenfahrräder. Ähnlich wie in 

Stuttgart werde Dachser auch in anderen Städten 

Projekte dieser Art umsetzen. Das Unternehmen mit 

Sitz in Kempten erwirtschaftete zuletzt mit 30.600 

Mitarbeitern an weltweit knapp 400 Standorten einen 

Umsatz von 5,6 Milliarden Euro. 

IHK Ulm Die Ulmer Bildungsmesse 

findet alle zwei Jahre 

statt, organisiert von der Stadt 

Ulm in Kooperation mit der IHK 

Ulm. Mit mehr als 45.000 Besuchern 

und 280 Ausstellern ist sie 

eine der größten Messen zur Berufsorientierung 

in Deutschland 

und die zentrale Informationsplattform 

für Schule, Studium, 

Aus- und Weiterbildung. Anmelden 

können sich Firmen unter 

www.bildungsmesse-ulm.de, 

für nähere Infos und Rückfragen 

gibt es die Mailadresse 

bildungsmesse@ulm.ihk.de. 

Netzwerken für 

Ingenieurinnen 

Vortrag Die Vereinigung „Frauen 

im Ingenieurberuf“ in der 

VDI Bezirksgruppe Donau-Iller 

(Ulm/Neu-Ulm) lädt für Dienstag, 

4. Juni, 18 bis 20 Uhr, zu einem 

Netzwerktreffen mit einem 

Vortrag über das Silikon Valley 

in die Räume der Ingenics AG 

in Ulm ein. Infos und Anmeldung 

unter: fib@vdi-ulm.de. 

230 Millionen 

für Biberach 

Pharmaindustrie Mit Investitionen 

in Milliardenhöhe will 

der Pharmakonzern Boehringer 

Ingelheim sein Geschäft stärken. 

Schon 2018 hatte Boehringer 

mit 1,1 Milliarden Euro so 

viel wie noch nie investiert. 

Nach Biberach, dem größten 

Forschungs- und Entwicklungszentrum 

des Familienkonzerns, 

fließen allein 230 Millionen 

Euro in eine neue Fertigung für 

biopharmazeutische Wirkstoffe. 

Der Umsatz sank um 3 Prozent 

auf 17,5 Milliarden Euro. Der Gewinn 

beträgt 2,1 Milliarden 

Euro. 2017 war es ein Minus von 

223 Millionen Euro gewesen infolge 

steuerlicher Effekte. Hintergrund 

war die Abgabe des 

Geschäfts mit rezeptfreien Arzneien 

an Sanofi. Von weltweit 

50.300 Mitarbeitern arbeiten 

rund 6200 in Biberach. [!] 

Impressum 

Verlag & Herausgeber 

Neue Pressegesellschaft 

mbH & Co. KG 

Frauenstraße 77 

89073 Ulm 

Geschäftsführer: 

Thomas Brackvogel 

Redaktion 

Alexander Bögelein (verantwortlich) 

a.boegelein@swp.de 

Anschrift wie Verlag 

Anzeigen 

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Anschrift wie Verlag 

Gestaltung 

Michael Zülzke 

Max Meschkowski (Layout) 

Antje Meyer (Bild) 

Fotos Marc Hörger (Titel + Titelinterview), 

Lars Schwerdtfeger, 

Oliver Schulz, Volkmar Könneke, 

Matthias Kessler, Werkfotos, Getty 

Images, PR, Archiv 

Druck 

Druck- und Verlagsgesellschaft 

Bietigheim mbH 

Kronenbergstraße 10 

74321 Bietigheim-Bissingen 

Objektleitung 

Tobias Lehmann 

Telefon 0731 156-515 

t.lehmann@swp.de 

Mediaberatung 

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Telefon 0731 156-500 

E-Mail c.blum@swp.de 

Vertriebsservice 

unternehmen.vertrieb@swp.de 

Den Datenschutzbeauftragten 

erreichen Sie unter: 

datenschutz@swp.de 

Nächste Ausgabe: 12. Juli 2019 

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• Individuelle Leasing-/Finanzierungskonzepte 

passend für Ihr Unternehmen 

• Fuhrparkberatung auf Wunsch - entweder für einzelne 

Kernprozesse oder aber auch für den gesamten Fuhrpark 

• Optimale Lösungen zu allen Themen der Halterhaftung 

(BG-Vorschriften für Fahrzeuge, Halterhaftung, Führerscheinprüfung, 

jährliche Fahrerunterweisung usw.) 

• Bundesweite Auslieferungen durch geschultes Fachpersonal 

• Auslieferungen inkl. SOS Paket (Verbandkasten, 

Warndreieck, Warnweste, Rettungskarte, UVV Protokoll) 

• Kostenloser Hol- und Bringservice im Umkreis von 40 km 

• Bundesweite Betreuung, Service und Vertrieb in über 

70 Partnerbetrieben der Fleetcar + Service Community F+SC 

• UVV Prüfungen (Information, Umsetzung und Beratung) 

• Übernahme aller administrativen und operativen Tätigkeiten 

im Rahmen des Fuhrparkmanagements 

• Übernahme sämtlicher Dienstleistungen, die Sie zum operativen 

Handling Ihres Fuhrparks benötigen, damit Sie sich auf Ihr 

Kerngeschäft konzentrieren können. 

Ihr Ansprechpartner: 

Patrick Schuster 

Fuhrpark-Management Berater 

Tel: +49 7344 9600-59 

Patrick.Schuster@autohaus-burger.de 

Autohaus Burger GmbH & Co. KG 

Das Großkunden-Leistungszentrum 

Ehinger Straße 21 - 25 

89143 Blaubeuren 

Tel: +49 7344-9600-50 

E-Mail: grosskunden@autohaus-burger.de 

Web: www.autohaus-burger.de

2019/19 - unternehmen U67

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