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KÜCHE
BSH: Bilanz mit Makeln – und neuen Ansätzen
Mit digitalem Ökosystem
zum globalen Vorreiter
Aus Sicht der BSH ist die Welt alles andere als berechenbar. Konjunkturschwächen in zentralen
Märkten wie China und Türkei in Verbindung mit Währungsturbulenzen führten zu einem deutlichen
Minus in der Gesamtbilanz 2018. Aber auch hierzulande läuft es nicht mehr so rund. Nach acht Jahren
konsequenten Wachstums brach der Umsatz (13,4 Mrd. Euro) um über drei Prozent ein. Im volatilen
Wettbewerbsumfeld gilt es nun erst recht, den innovativen Vorsprung zu demonstrieren. Für die BSH
heißt dies: Das Profil als „Hardware+“-Unternehmen im Blick behalten und über die pure Gerätetechnik
hinaus digitale Services für die vernetzte Küche massiv ausbauen.
„Wir wollen zum Branchenführer für
digitale Services in der vernetzten
Küche werden“, lautet die Ansage
der BSH-Geschäftsführung auf dem
weiteren Weg zum „Hardware+“-Unternehmen.
Oben v.l.: Silke Maurer (seit 1.
März COO), Karsten Ottenberg (Vors.),
Matthias Ginthum (Marketing) und
Johannes Närger (CFO).
Angesichts des schwierigen
Marktumfelds habe sich die
BSH noch gut geschlagen, versuchte
CEO Karsten Ottenberg zur
Bilanz-Pressekonferenz am 11. April
den Schatten über der 2018er Bilanz
aufzuhellen. Immerhin gehört der
Konzern mit seinen 13,4 Mrd. Euro
Umsatz, 42 Fabriken und 61.000
Mitarbeitern weiterhin zur Weltspitze
der Hausgeräteproduzenten.
Ungeachtet dessen, wie das Ranking
von Whirlpool, Electrolux sowie den
chinesischen Multikonzernen Haier
und Hisense hinsichtlich der relevanten
Geschäftszweige im Detail
aussieht. Doch während die Mit-
bewerber trotz eigener Probleme
demonstrativ ihren globalen Siegeszug
feiern, müssen die Einbrüche in
München erst einmal verdaut werden.
In den jeweiligen Landeswährungen
gerechnet, wurde 2018 zwar
ein Plus von einem Prozent erzielt,
doch in Euro waren es 3,2 Prozent
weniger Umsatz als im Vorjahr. Und
dies bedeutet in Summe ein Verlust
von 430 Mio. Euro. Wie sich dies auf
das EBIT auswirkte, darf die BSH seit
der Komplettübernahme durch die
Bosch-Gruppe nicht mehr verraten.
Für die vergleichsweise negative
Umsatzentwicklung führte CFO
Johannes Närger auf der Pressekonferenz
mehrere Hintergründe
an. Faktor 1: die Türkei. Wenn in
einem solch wichtigen Kernmarkt
der Konsum nachlässt und zugleich
die türkische Lira ihren Wert einbüßt,
schlägt dies gleich doppelt zu
Buche. Parallel zum Zickzackkurs
des Rubel sank auch der Umsatz
in Russland, sodass die Region
T-MEA-CIS (Türkei, Naher Osten,
Afrika, Russland und GUS) in Euro
16 Prozent weniger erwirtschaftete
(+3,7 Prozent in lokaler Währung).
In der Region Greater China (China,
Hongkong, Taiwan) – hier ist die
BSH inzwischen der drittgrößte bzw.
der größte nicht-chinesische Haus-
92 möbel kultur 5/2019