RegioBusiness - Juni 2019

SÜDWEST PRESSE 

RegioBusiness 

WIR 

SCHAFFEN 

VERBINDUNGEN! 

07951 33-0 

Straßen- und Netzbau 

KONJUNKTUR 

Deutlicher Rückgang auf 

hohem Niveau. SEITE 2 

swp.de/regiobusiness 

BUSINESS FORUM 

Neurobiologe Markus 

Ramming tritt auf. SEITE 9 

JUNI 2019 

STANDORTREPORT 

Leben und arbeiten in 

Weikersheim. SEITE 29 

Nr. 203 / Jg. 18 [1,75 3] 

MIT LEONHARD WEISS 

FREUDE AM BAUEN ERLEBEN! 

BILANZ 

Erfolgreiches 

Geschäftsjahr 

Einzelhandel 

unter Druck 

CITY-SHOP 

Die Würth-Gruppe erzielte letztes 

Jahr neue Rekorde bei Umsatz 

und Betriebsergebnis. Unterdessen 

werden die Weichen für eine 

Betriebsratswahl gestellt. SEITE 8 

In den Innenstädten der Region macht sich 

Leerstand breit: Onlinehandel und die 

„grüne Wiese“ machen dem Altstadt-Charme 

Konkurrenz. Verschiedene Projekte versuchen, 

sich diesem Trend entgegen zu stellen SEITE 6 

G&G 

GESCHLOSSEN 

Illustration: Friedemann Leipold, Freepik 

FINANZEN 

Herausforderungen 

gemeistert 

Allen geopolitischen Risiken zum 

Trotz: VR Bank Schwäbisch Hall- 

Crailsheim blickt bei Vertreterversammlung 

auf erfolgreiches Geschäftsjahr 

zurück. SEITE 10 

INTERVIEW 

Alexander Giehl 

stellt sich vor 

Erfolgreicher Pharmatag, geplanter 

Verkauf der Verpackersparte: 

Standortleiter von Bosch Packaging 

Technology in Crailsheim 

steht Rede und Antwort. SEITE 15 

Rosenberg in China 

Der Ventilatorenhersteller aus Künzelsau investiert in ein neues, 10 000 Quadratmeter 

großes Produktionsgebäude in Shanghai. 

In Hohenlohe ist die Konkurrenz 

der Ventilatorenhersteller 

groß: Neben EBM- 

Papst und Ziehl-Abegg mischt 

auch die Firma Rosenberg auf 

dem international hart umkämpften 

Markt mit. Firmengründer 

Karl Rosenberg steht 

auch heute noch aktiv an der 

Spitze der Unternehmensgruppe. 

Im Portfolio der Firma 

sind regelbare Außenläufermotoren, 

Ventilatoren und Kastenklimageräte. 

Der Stammsitz der 

Firma ist in Künzelsau, Produktionsstandorte 

unterhält die 

Firma unter anderem in Ungarn, 

Tschechien und in der Slowakei. 

Seit 2003 ist die Rosenberg Ventilatoren 

GmbH mit einer eigenen 

Vertriebsniederlassung 

und Produktionsstätte in Shanghai 

aktiv. Im letzten Geschäftsjahr 

konnte dort ein Umsatz 

von 11,4 Millionen Euro erzielt 

werden. Dabei waren die Anfänge 

bescheiden: 2003 startete 

Rosenberg die Produktion in einer 

2150 Quadratmeter großen 

Halle. Doch schon nach fünf 

Fest: Rosenberg hat in Shanghai neu gebaut. 

Foto: Rosenberg 

Jahren war die Kapazitätsgrenze 

erreicht und die Firma 

erweiterte das Werk um etwa 

die gleiche Größe. Zeitgleich 

wurde in ein Labor und eine zusätzliche 

Produktionslinie für 

AC-Motoren investiert. Schon 

2013 wurde es wieder eng und 

die Produktion musste auf ein 

Außenlager ausweichen, da am 

Standort keine zusätzliche Fläche 

zum Expandieren zur Verfügung 

stand. Weil aber die Nachfrage 

nach Motoren und Ventilatoren 

für den asiatischen Raum 

weiter anstieg, entschied die Firmenleitung 

Anfang 2018, in ein 

völlig neues und vor allem größeres 

Gebäude mit optionaler 

Expansionsmöglichkeit umzuziehen. 

Ende letzten Jahres begann 

der Umzug in die neue Immobilie 

im Industriepark Songjiang. 

Mitarbeiter des Stammhauses 

in Künzelsau waren 

über vier Monate in China im 

Einsatz, um einen europäischen 

Standard hinsichtlich Betriebsausstattung, 

Produktionsanlagen 

und Sicherheitstechnik 

gewährleisten zu können. 

Das neue Werk verfügt über ein 

topmodernes Hochregallager, 

einen neuen Motoren- und Ventilatorenprüfstand 

und in eine 

neue Tauchimprägnieranlage 

für Motoren. Zusätzlich wurde 

der Bereich Betriebsmittelbau 

und Kundendienst neu aufgestellt. 

Ende Mai konnte das 

neue Produktions- und Verwaltungsgebäude 

offiziell eingeweiht 

werden. An der Eröffnungszeremonie 

nahmen alle 

88 Mitarbeiter der Rosenberg 

Ventilation & Energy Systems 

(Shanghai), viele Kunden, eine 

Delegation des Stammhauses in 

Künzelsau und auch Vertreter 

der deutschen Botschaft in 

China sowie Regierungsvertreter 

des lokalen Wirtschaftsministeriums 

teil. Auf 10 000 Quadratmetern 

Fläche ist Rosenberg 

nun bestens aufgestellt für 

die Belieferung des asiatischen 

Marktes. 

pm 

www.rosenberg-gmbh.com 

Das Aus nach 

einem Jahrzehnt 

Der Tauberbischofsheimer Integrationsbetrieb Hotel St. 

Michael schließt Ende September endgültig. Investitionsstaus 

am Gebäude ließen die Buchungen zuletzt stark zurückgehen. 

Nach rund zehn Jahren 

schließt der Integrationsbetrieb 

Hotel St. Michael in 

Tauberbischofsheim Ende September 

endgültig. Der Caritasverband 

im Tauberkreis als Mehrheitsgesellschafter 

des Integrationsbetriebs 

schreibt in einer Pressemitteilung, 

dass dann „insbesondere für die 

im Hotel vorgehaltenen Arbeitsplätze 

für Menschen mit Beeinträchtigung 

ein äußerst erfolgreiches 

Projekt“ zu Ende gehe. 

ENTSCHEIDUNG Bereits zu Jahresbeginn 

wurde kommuniziert, 

dass die Integrationsbetriebe 

Main-Tauber einen neuen Standort 

für das Hotel St. Michael suchen. 

Nach Gesprächen mit mehr als 

zehn potenziellen Partnern und Investoren 

aus dem Main-Tauber- 

Kreis und darüber hinaus haben 

die Integrationsbetriebe und der 

Caritasverband nun entschieden, 

das Hotel zu schließen. Matthias 

Fenger, Geschäftsführer der Integrationsbetriebe 

und Vorstandsvorsitzender 

im Caritasverband, begründet 

diesen Schritt mit massiv 

zurückgehenden Buchungen im 

letzten Jahr, die durch den „ Investitionsstau 

am Gebäude“ eingetreten 

waren. Zudem sei die Caritas mit 

der der Erzdiözese Freiburg als Eigentümerin 

des Gebäudes über die 

erforderlichen Investitionen nicht 

einig geworden. 

Allen unbefristet beschäftigten Menschen 

mit Beeinträchtigung wurde 

eine alternative Arbeitsstelle beim 

Caritasverband angeboten. Allerdings 

werden auch zehn Mitarbeiter 

entlassen. Der Hotelbetrieb 

wird unter Leitung von Christiane 

Seidl noch bis 30. September fortgeführt. 

Tauberbischofsheims Bürgermeister 

Wolfgang Vockel bedauert 

das Aus für St. Michael. Für die 

nächsten Wochen und Monate 

setze er „im Interesse der Betroffenen, 

insbesondere der Belegschaft, 

auf gute und sozialverträgliche Lösungen“. 

pm/flu 

www.hotel-stmichael.com 

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02 Politik & Wirtschaft 

Juni 2019 I Jahrgang 18 I Nr. 203 

Die Stimmung trübt sich ein 

Ob Heilbronn-Franken, ganz Baden-Württemberg oder Mittelfranken – überall verliert die Konjunktur an Fahrt. Doch es gibt auch Lichtblicke. 

Zufriedene Betriebe mit gut 

gefüllten Auftragsbüchern, 

die optimistisch in die Zukunft 

blicken – die Konjunkturumfragen 

der Handwerkskammern 

Heilbronn-Franken und Mittelfranken 

zeichneten im letzten Monat 

ein fast durchweg positives 

Bild. Nun veröffentlichten die Industrie- 

und Handelskammern 

(IHK) ihre Konjunkturzahlen für 

das erste Jahresquartal, die deutlich 

verhaltener ausfallen. „In der 

Industrie hat die Konjunktur angesichts 

der schwächeren Weltwirtschaft 

spürbar an Tempo verloren. 

Auch im Dienstleistungssektor 

hat die konjunkturelle Dynamik 

nachgelassen. Dagegen läuft 

vor allem in der Bauwirtschaft, 

aber auch im Handel der Konjunkturmotor 

nach wie vor gut“, fasst 

die IHK Heilbronn-Franken zusammen. 

RÜCKGANG 44 Prozent (Vorquartal 

55 Prozent) der befragten 

Betriebe bezeichnen die aktuelle 

Lage als gut, 7 Prozent (Vorquartal 

4 Prozent) sind unzufrieden. 

Damit liegen die Lageurteile weiter 

auf hohem Niveau, haben sich 

aber gegenüber dem Vorquartal 

spürbar eingetrübt und fallen auf 

den niedrigsten Stand seit dreieinhalb 

Jahren. Auch die Geschäftserwartungen 

für die kommenden 

zwölf Monate haben sich leicht 

verschlechtert: Während etwas 

mehr als ein Viertel (Vorquartal 

29 Prozent) von einer günstigen 

Geschäftsentwicklung ausgeht, blicken 

13 Prozent (Vorquartal 10 

Prozent) skeptisch in die Zukunft. 

Elke Döring, Hauptgeschäftsführerin 

der IHK Heilbronn-Franken, 

bezeichnete steigende Beschäftigung 

und Einkommen als die „Garanten 

für eine nach wie vor 

starke Binnenkonjunktur“. Sorgen 

bereite die schwächelnde 

Weltwirtschaft, die sich besonders 

auf die Industrie auswirke. „Aber 

es besteht Hoffnung, dass eine 

sich im Jahresverlauf belebende 

Weltwirtschaft auch die Exporte 

wieder steigen lässt“, sagte Döring. 

Trost spendet die Entwicklung 

auf dem Arbeitsmarkt: Fast jeder 

vierte Betrieb – nur geringfügig 

weniger als im Vorquartal – 

will neue Mitarbeiter einstellen, 

während nur 13 Prozent Personal 

abbauen wollen. Nach wie vor gibt 

es aber zu wenig Fachkräfte: Für 

62 Prozent der Betriebe ist der 

Fachkräftemangel das größte Geschäftshemmnis. 

Die Tendenz in der Region deckt 

sich mit der im Land: Auch in der 

aktuellen Konjunkturumfrage des 

Baden-Württembergischen Industrie- 

und Handelskammertags 

(BWIHK) gingen Zufriedenheit 

und Optimismus merklich zurück, 

doch zumindest die Zufriedenheit 

liegt noch auf hohem Niveau. 

So schätzt aktuell rund die 

Hälfte der befragten Betriebe ihre 

Lage als gut ein. Zu Jahresbeginn 

waren es noch 57 Prozent. Befriedigend 

bewerten 44 Prozent der 

Unternehmen ihre aktuelle Situation, 

6 Prozent sehen sich in 

schlechter Lage. Auch die Erwartungen 

haben sich leicht eingetrübt: 

So geht für die nächsten 

zwölf Monate nur noch ein Viertel 

von besseren Geschäften aus, im 

Januar waren es noch 28 Prozent. 

Verhalten positiv entwickelt sich 

derweil die Beschäftigungssituation: 

Die meisten Betriebe wollen 

in den kommenden Monaten weder 

Mitarbeiter einstellen noch 

entlassen. Personal aufbauen will 

noch rund ein Fünftel (Jahresbeginn: 

ein Viertel). Allerdings müssen 

knapp 16 Prozent Stellen abbauen, 

4 Prozent mehr als zuvor. 

Fachkräfteengpässe machen 

sechs von zehn Betrieben Sorgen. 

DURCHWACHSEN An 

Schwung verloren hat die Konjunktur 

auch in Mittelfranken, 

doch auch hier sind die meisten 

Betriebe mit ihrer Geschäftslage 

zufrieden: Der Saldo aus „gut“- 

und „schlecht“-Meldungen liegt 

35 Punkte im Plus – 13 Punkte weniger 

als zu Jahresbeginn. Die Geschäftserwartungen 

verharren auf 

gleichem Niveau: Der Anteil der 

Optimisten ist von 17 auf 21 Prozent 

der Befragten gestiegen, die 

Pessimisten haben um 3 Punkte 

auf 16 Prozent zugenommen, 63 

Prozent erwarten gleichbleibende 

Geschäfte. Die Zahl der sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigten 

dürfte weiter ansteigen: Im Vergleich 

zum Jahresbeginn planen 

17 Prozent mit zusätzlichem Personal, 

ein Zehntel will die Belegschaft 

verkleinern. pm/flu 

www.bw.ihk.de 

www.heilbronn.ihk.de 

www.ihk-nuernberg.de 

STANDPUNKT 

Heribert Lohr 

verantwortlicher Redakteur 

Merkwürdige Zwischenzeiten 

Wer sich dieser Tage ein wenig mit der Entwicklung 

im Einzelhandel beschäftigt, dem 

wird ein wenig schummer: Vor allem in den 

Innenstädten gleichen sich landauf, landab 

die Bilder. Eine gewisse Ähnlichkeit der Marken 

und Ödnis im Angebot macht sich breit. 

Und schon fangen wir an zu maulen: nichts 

los, immer dasselbe, kein Flair – die ins 

Feld geführten „Argumente“ gleichen sich. 

Dabei wird uns allen gewahr, wie bedeutsam 

der klassische Mittelstand für ein Mehr 

an Lebensqualität gerade auch in kleineren 

Städten wie in Heilbronn-Franken ist. Doch 

gerade dieser Mittelstand wird derzeit mächtig 

in die Mangel genommen. 

Wohin der Blick auch fällt – geben kleinere, 

meist familiengeführte Fachgeschäfte 

auf, verschwindet ein Stück persönliche 

Nähe aus dem täglichen Umfeld. Falls Sie 

sich auf die Suche nach den Schuldigen für 

diese missliche Entwicklung machen, werden 

Sie schnell fündig, vorausgesetzt, die 

Spurensuche entbehrt nicht einer gewissen 

Ehrlichkeit: Wir sind's: Sie und ich. 

Weltläufig wischen wir auf unserem 

Tablet zwischen abertausenden Angeboten 

aus allen Herren Ländern hin 

und her und stoßen dann mit einem 

leichten Druck auf dem Touchscreen 

eine Wertschöpfungskette 

an, die bei einem Hersteller in 

Gott-weiß-wo beginnt und beim 

Paketboten des Lieferservices vor 

Foto: Marc Weigert 

der eigenen Haustüre endet. Alles „just-intime“ 

versteht sich. Denn schließlich wollen 

wir die Dinge gleich und jetzt – und natürlich 

günstig. Wenn das mal nicht so läuft 

diskutieren wir das, mit leicht angesäuerte 

Miene beim Coffee-to-go, den wir auf dem 

Weg zum nächsten Regionalmarkt genießen, 

den wir im schnell vergänglichen Modeschick 

aus China in unserem wuchtigen 

SUV ansteuern. 

Keine Frage, die Digitalisierung ist ein Segen, 

erst sie ermöglicht es, in einer Weise 

nachhaltig zu wirtschaften, wie es zuvor 

kaum vorstellbar war. Aber sie stellt ganze 

Branchen vor immense Herausforderungen. 

Ganze Geschäftsmodelle brechen da in sich 

zusammen. Das klassische Ladengeschäft 

mit beschränkter Auswahl und Auslage hat 

faktisch ausgedient. Doch dumm: Es waren 

lange Zeit gerade die Schaufenster und Verkaufsräume 

der eingesessenen Geschäfte, 

die „das Gesicht“ der Innenstädte prägten. 

Bleibt die Frage, was kommt stattdessen? 

Will man/frau es philosophisch betrachten, 

dann läuft alles darauf hinaus, dass sich 

das Rollenverständnis von Innenstädten 

wandeln muss. Die „City“ als Lebens- und 

Erlebensraum kommt wieder in Mode – 

praktisch so eine Art Heimstatt mit Eventcharakter. 

Jeder kennt plötzlich eine Stadt, wo 

es unheimlich viele hippe Cafés, feine Restaurants, 

kultige Bars nebst organisierter Bespaßung 

durch Museen, Konzerte und einbestellter 

Kleinkunst gibt. Dass das Leben dort 

pulst, wo Menschen zusammenkommen, 

wussten schon unsere Altvorderen. Die Älteren 

unter uns können jetzt mal anfangen 

zu überlegen, wie viel „Wirtschaften“ es vor 

nicht all zu langer Zeit noch entlang der eigenen 

Dorfstraße gab? Auch wenn es keiner 

wahrhaben will: Die haben dicht gemacht, 

weil wir nicht mehr hingegangen sind. Und 

dort, wo es heute ihre Nachfolger gibt und 

auch nur ein Horn etwas länger tutet, ist es 

uns schnell zu laut, stört das bunte Treiben, 

die eigene Nachtruhe. 

Es gab Zeiten, da konnten Gastronomen fast 

schon allein davon leben, dass heimische 

Sportskanonen ihre mal mehr oder weniger 

bedeutsamen athletischen Erfolge an der 

nächsten Theke begossen. Heute finden die 

Gelage gerne schon mal auf „Malle“ statt 

und der geschäftlichen Heimat bleiben 

dann die feixenden Bilder und Grüße der 

ausbleibenden Kundschaft auf Facebook 

und Whatsapp. Die wir gerne auch dann 

schicken, wenn wir „global on tour“ sind, 

weil Reisen ja bekanntlich bildet und wir 

unsere Work-Life-Balance heutzutage erst in 

den Museentempeln am Strand von Bali wiederfinden. 

Bis wir wiederkommen, hat dann 

mitunter schon das nächste Geschäft seine 

Pforten geschlossen. Den früheren Betreibern 

sollten wir nicht böse sein. Die haben 

lange genug auf uns gewartet. Bloß, es ist 

keiner mehr gekommen. 

Impressum 

Verlag 

Südwest Presse Hohenlohe 

GmbH & Co. KG 

Verlagsbetrieb Hohenloher Tagblatt 

Ludwigstraße 6–10, 74564 Crailsheim 

Telefon: 07951/409-0 

Telefax: 07951/409-119 

Geschäftsführung 

Thomas Radek 

Redaktion 

Heribert Lohr (ibe, verantw.) 

E-Mail: h.lohr@swp.de 

Telefon: 07951/409-350 

Telefax: 07951/409-359 

Marius Stephan (mst) 

E-Mail: m.stephan@swp.de 

Telefon: 07951/409-351 

Adina Möller (ina) 

E-Mail: a.moeller@swp.de 

Telefon: 07951/409-354 

Anzeigen 

Jörg Heiland (verantw.) 

Telefon: 0791/404-260 

Holger Gschwendtner 

E-Mail: h.gschwendtner@swp.de 

Telefon: 07951/409-242 

Sven Lesch 

E-Mail: s.lesch@swp.de 

Telefon: 07951/409-241 

Telefax: 07951/409-249 

Abonnement/Vertrieb 

Peer Ley (verantw.) 

E-Mail: p.ley@swp.de 

Telefon: 07951/409-423 

Telefax: 07951/409-429 

Bezugspreis: 

Abonnement inkl. Postbezug und 

7% MwSt. 18 Euro p.a. 

Einzelverkaufspreis 1,75 Euro 

Verbreitung und Auflage 

Im Landkreis Schwäbisch Hall, 

dem Main-Tauber-Kreis, dem 

Hohenlohekreis und dem 

Landkreis Ansbach mit einer 

Auflage über 55.000 Exemplaren 

(Verlagsangabe) 

Erscheinungsweise 

RegioBusiness erscheint monatlich 

in Zusammenarbeit mit dem Haller 

Tagblatt in Schwäbisch Hall, dem 

Hohenloher Tagblatt in Crailsheim, 

der Neuen Kreis-Rundschau in 

Gaildorf und der Fränkischen Nachrichten, 

Ausgabe Bad Mergentheim


Politik & Wirtschaft 03 

Fachkräftemangel bremst Wirtschaft 

Betriebe müssen Aufträge verschieben oder ablehnen, weil ihnen qualifizierte Bewerber für freie oder neu geschaffene Stellen fehlen. 

Der Fachkräftemangel 

bremst die regionale Wirtschaft 

massiv. Von heute 

bis ins Jahr 2030 entgehen der 

Wirtschaft in der Region Heilbronn-Franken 

dadurch bis zu 

20,4 Milliarden Euro an Wertschöpfung“, 

sagt Dr. Helmut Kessler, 

stellvertretender Hauptgeschäftsführer 

der IHK Heilbronn- 

Franken. 

20 Milliarden Euro Verlust 

durch fehlendes Personal 

Allein in diesem Jahr fehlen im 

IHK-Bezirk 25 000 Fachkräfte, 

die in den Betrieben eine Wertschöpfung 

von 1,7 Milliarden 

Euro erzielen könnten – das sind 

4,3 Prozent der für 2019 erwarteten 

Bruttowertschöpfung (BWS) 

Heilbronn-Frankens. Im Jahr 

2030 wird der Mangel an qualifiziertem 

Personal auf 45 000 angewachsen 

sein, was einen Wertschöpfungsverlust 

von 3,4 Milliarden 

Euro in dem Jahr bedeuten 

würde (6,2 Prozent der erwarteten 

BWS). 

Viele regionale Betriebe müssen 

Aufträge verschieben oder ablehnen, 

weil ihnen qualifizierte Bewerber 

für freie oder neu geschaffene 

Stellen fehlen – so erklärt 

sich der immense Wertschöpfungsverlust 

in der Gesamtwirtschaft. 

„Der Fachkräftemangel ist aktuell 

das größte Problem der regionalen 

Wirtschaft. Wie wir aus unserer 

Konjunkturumfrage wissen, 

betrachten sechs von zehn Unternehmen 

im IHK-Bezirk den Fachkräftemangel 

als Geschäftsrisiko“, 

so Dr. Kessler. 

Im Jahr 2019 schränken die Personalengpässe 

die Entwicklung in 

der Elektrotechnik, bei beratenden 

und wirtschaftsnahen Dienstleistern, 

in der Chemie- und Pharmaindustrie, 

bei Informations- 

Alarmsignal: Die IHK macht eindringlich auf das Problem fehlender Fachkräfte aufmerksam. 

Quelle: IHK-Fachkräftemonitor Baden-Württemberg, WifOR 

Entwicklung des Fachkräftebedarfs 

Die IHK beziffert den Fachkräfteengpass in der Region Heilbronn- 

Franken 2019 auf 25 000. Bis zum Jahre 2030 sollen laut Prognose 

45 000 Fachkräfte fehlen. Bei den Akademikern wird sich 

das Minus im genannten Zeitraum von 2900 auf 3600 erhöhen, 

bei den beruflich qualifizierten Fachkräften wird es sich nahezu 

verdoppeln und von 22 000 im Jahre 2019 auf 41 000 im Jahre 

2030 ansteigen. Der größte Mangel wird bei Fachkräften mittlerer 

Qualifikation (Ausgebildete, Gesellen) erwartet. 

und Kommunikationsdienstleistern 

sowie Betrieben aus Verkehr, 

Transport und Lagerei überdurchschnittlich 

ein. 2030 werden die 

Branchen Fahrzeugbau, beratende 

und unternehmensnahe 

Dienstleistungen, Gesundheitsund 

Sozialwesen, Großhandel, Öffentliche 

Dienstleistungen sowie 

der Maschinenbau besonders unter 

den Fachkräfteengpässen leiden.Hauptursache 

ist der demografische 

Wandel. In der Folge 

»Das Durchschnittsalter 

der 

Beschäftigten wird 

2019 bis 2030 von 

44,3 Jahre auf 

47,4 Jahre 

ansteigen.« 

wird das Fachkräfteangebot innerhalb 

der elf Jahre bis 2030 um 

rund ein Fünftel schrumpfen. Sind 

es heute noch 363 000 Personen, 

werden 2030 nur noch 297 000 

Qualifizierte für den Arbeitsmarkt 

zur Verfügung stehen. Die Belegschaften 

der Unternehmen werden 

jedoch nicht nur kleiner, sie 

werden zudem immer älter. 

Die IHK Heilbronn-Franken unterstützt 

ihre Mitgliedsbetriebe, um 

möglichst viele Potenziale zu nutzen. 

Zentrale Säulen sind dabei 

duale Ausbildung und berufliche 

Weiterbildung. Auch die bessere 

Vereinbarkeit von Beruf und Familie 

birgt Potenziale bei der Beschäftigung 

vor allem von gut qualifizierten 

Frauen. Zudem setzt 

sich die IHK für ein modernes Zuwanderungsgesetz 

ein, um die Anwerbung 

von Qualifizierten im 

Ausland zu erleichtern. pm 


Drei Wege gegen den Engpass 

Die Wirtschaftsförderer zeigen Lösungsansätze gegen den Fachkräftemangel. Dazu gehören Inklusion, 

Weiterbildung und die Beschäftigung älterer Arbeitnehmer. VON KERSTIN DORN 

NEWSLINE 

Die Erstberatungsstelle „Unternehmenswert:Mensch“ 

hatte 

Ende Mai erneut zum Personalfrühstück 

eingeladen: Der bundesweite 

Aktionstag „Diversity Management“ 

bildete den Rahmen 

und zugleich einen der Schwerpunkte 

der Veranstaltung, deren 

Ziel es war, den Fokus bei der Personalsuche 

zu erweitern und Möglichkeiten 

und Chancen aufzuzeigen, 

die beispielsweise die Inklusion 

bieten kann. 

Deshalb war Thomas Hennige 

vom Unternehmens-Netzwerk Inklusion 

eingeladen, um über die 

Beratungsangebote seiner Organisation 

zu informieren und kleine 

und mittlere Unternehmen zu sensibilisieren, 

Menschen mit Handicaps 

oder nach Rehamaßnahmen 

eine Chance zu geben. Das Netzwerk 

stellt die wichtigsten Informationen 

zur Verfügung und berät Unternehmen 

in juristischen und 

fachlichen Fragen, beispielsweise 

zum Kündigungsschutz, zum Sonderurlaub 

oder zur Ausgleichsabgabe. 

Hennige riet zu mehr Mut, 

Behinderte zu beschäftigen. 

Eine weitere Möglichkeit, dem 

Fachkräftemangel zu begegnen, 

ist, Beschäftigte entsprechend den 

eigenen Anforderungen zu qualifizieren. 

Dazu wurde vom Gesetzgeber 

das Qualifizierungschancengesetz 

auf den Weg gebracht. 

Erich Schumacher von der Agentur 

für Arbeit Schwäbisch Hall- 

Expertenrunde: (v.li.) Erich Schumacher (Arbeitsagentur), Johanna Göller (Deutsche Rentenversicherung), 

Melanie Schlebach (WFG) und Thomas Hennige (Netzwerk Inklusion) gaben Tipps zur Personalsuche. Foto: Dorn 

Tauberbischofsheim stellte wichtige 

Eckpunkte vor und informierte 

darüber, wie Beschäftigte 

unabhängig von ihrer Ausbildung, 

ihrem Lebensalter und der Betriebsgröße 

bei Lohnfortzahlung 

gefördert werden können. 

Verdienstgrenzen 

bei der Flexirente 

Um den demografischen Wandel 

abzufedern und älteren Menschen 

die Möglichkeit zu geben, länger 

im Unternehmen zu bleiben, 

wurde das Flexirentengesetz auf 

den Weg gebracht, das seit dem 1. 

Juli 2017 höhere Zuverdienstgrenzen 

ermöglicht. Johanna Göller, 

Firmenberaterin bei der Deutschen 

Rentenversicherung, erläuterte 

den rund 15 Teilnehmern 

die Details anhand von konkreten 

Fallbeispielen. In diesem Zusammenhang 

wies Organisatorin Melanie 

Schlebach auf ein weiteres Angebot 

der Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

Schwäbisch Hall 

(WFG) hin, das seitens der Unternehmen 

leider noch wenig 

beachtet wird: Auf www.arbeitund-rente.de 

können Stellenangebote 

und Bewerberprofile kostenfrei 

eingestellt werden. 

www.wfgsha.de 

Franz & Wach ist Zweitbester 

CRAILSHEIM: Der bundesweit tätige Personaldienstleister 

Franz & Wach mit Sitz in Crailsheim erreichte in 

einer Studie des Instituts für Wirtschafts- und Managementforschung, 

die von Deutschlandtest und Focus-Money 

in Auftrag gegeben wurde, die zweithöchste Reputation 

der Branche. Untersucht wurden mehr als 3000 

Betriebe hinsichtlich Nachhaltigkeit, Management, Service, 

Leistung als Arbeitgeber und Wirtschaftlichkeit. 

Das Institut wertete 17,6 Millionen Nennungen in digitalen 

Medien aus. 

pm 

Findige Köpfe in Bad 

Mergentheim ausgezeichnet 

BAD MERGENTHEIM. Das Projekt „MINThoch4 – goes 

digital“ der Region Südliches Taubertal gehört zu den 

acht Gewinnern des bundesweiten Förderwettbewerbs 

„Digital Skills – Lernen in regionalen Netzwerken“ von 

Stifterverband und Körber-Stiftung. Das Netzwerk, koordiniert 

durch die Jugendtechnikschule Taubertal, erhält 

25 000 Euro für die Entwicklung neuer regionaler Konzepte 

für die Vermittlung digitaler Kompetenzen. pm 

Ehre für Hans-Jürgen Fischer 

LAUDA-KÖNIGSHOFEN. Seit 50 Jahren ist Hans-Jürgen 

Fischer aus Neubrunn bei der Firma Lauda Dr. Wobser 

beschäftigt. Firmenchef Dr. Gunther Wobser würdigte 

das seltene Jubiläum in einem Festakt. Fischer absolvierte 

1968 eine Ausbildung zum Mechaniker im Unternehmen. 

Zum 1. Juli 2018 hätte er in Rente gehen 

können, ist jedoch auf Wunsch der Firma zum 1. März 

2019 wieder eingestellt worden. pm

04 Industrie 


Weltweit vertreten 

EBM-Papst eröffnet zweiten Produktionsstandort in den USA. 

Der Schwäbisch Haller 

Flugzeugsitzhersteller gehört 

nun offiziell zu den 

am besten geführten Firmen in 

Deutschland. Jedenfalls sagt 

das die Auszeichnung aus, die 

das Prüfungs- und Beratungsunternehmen 

Deloitte, das Wirtschaftsmagazin 

„WirtschaftsWoche“ 

und der Bundesverband 

der Deutschen Industrie (BDI) 

einmal im Jahr vergeben. 

Das Gütesiegel würdigt deutsche 

mittelständische Unternehmen 

für ihre vorbildliche Leitung. 

Mit einem zweiten US- 

Produktionsstandort 

stärkt EBM-Papst seine 

Geschäftsaktivität auf dem nordamerikanischen 

Markt. In Johnson 

City, im US-Bundesstaat Tennessee, 

fertigt der Weltmarktführer 

für Ventilatoren und Motoren 

zukünftig Ventilatoren für 

kälte-, klima- und lüftungstechnische 

Anwendungen. Dazu bezieht 

EBM-Papst aktuell ein vorhandenes 

Produktionsgebäude 

und beginnt ab September mit 

der Serienfertigung. Im Industriepark 

nahe Johnson City hat 

der Ventilatorspezialist zudem 

ein zwölf Hektar großes Grundstück 

erworben, um dort in einem 

zweiten Schritt ein neues 

Produkte: Seit 1980 beliefert EBM-Papst den nordamerikanischen 

Markt mit energieeffizienten Lüfterlösungen aus Farmington 

(Connecticut). 

Foto: EBM-Papst 

HERVORRAGEND Beim 

Axia Best Managed Companies 

Award wird das gesamte Managementteam 

und die Geschäftsstrategie 

beurteilt. Wobei 

die Kriterien über die finanziellen 

Kennzahlen hinaus, betriebliche 

Spitzenleistung, strategischen 

Weitblick, Führungskultur 

und Talentförderung umfassen. 

Recaro Aircraft Seating 

erhielt die Auszeichnung bei 

der Abendgala, die kürzlich im 

Düsseldorfer Capitol Theater 

stattfand. 

ERFOLGREICH Die 16 Unternehmen, 

die in diesem Jahr das 

Qualitätssiegel „Best Managed 

Company“ erhielten, erwirtschafteten 

insgesamt einen Umsatz 

von fast 19 Milliarden Euro 

und beschäftigen zusammen 

rund 129 000 Mitarbeiter. „Wir 

freuen uns sehr, dass wir die 

Auszeichnungen gewonnen haben“, 

freut sich Dr. Mark Hiller, 

Werk zu errichten. In den 

nächsten fünf Jahren plant 

EBM-Papst rund 37 Millionen 

US-Dollar (33 Millionen Euro) 

in dieses Projekt zu investieren 

und bis zu 200 Mitarbeiter zu 

beschäftigen. Mark Shiring, Niederlassungsleiter 

EBM-Papst 

USA: „Johnson City bietet uns 

eine hervorragende Infrastruktur 

und sehr gute Entwicklungsmöglichkeiten. 

Wir freuen uns 

daher sehr, in Kürze mit der 

Produktion an unserem zweiten 

US-Standort starten zu können. 

Als Innovationsführer, insbesondere 

für energieeffiziente 

Ventilatorlösungen, sehen wir 

großes Potential für weiteres 

Wachstum in Nord-Amerika. 

Der neue Standort ist für uns 

eine hervorragende Ergänzung 

zu unserer Zentrale in Farmington.“ 

Begehrten Preis erhalten 

Recaro Aircraft Seating gewinnt den Axia Best Managed Companies Award. 

geschäftsführender Gesellschafter 

von Recaro Aircraft Seating. 

„Das ist eine fantastische Teamleistung, 

auf die wir sehr stolz 

Spitze: Die Geschäftsführer Dr. 

Mark Hiller, Recaro Aircraft Seating 

(li.) und Martin Putsch, Recaro 

Group, leisten „hervorragende“ 

Arbeit. 

Foto: Recaro 

ETABLIERT EBM-Papst hat 

auf dem amerikanischen Markt 

schon eine lange Tradition. Bereits 

seit 1980 entwickelt, produziert 

und vertreibt das Familienunternehmen 

von Farmington 

(Connecticut) aus, Ventilatoren 

und Motoren für den 

nordamerikanischen Markt 

und beschäftigt dort über 300 

Mitarbeiter. 

Neben einem technologisch führenden 

Produktprogramm für 

kälte-, klima- und lüftungstechnische 

Anwendungen, bietet 

EBM-Papst ein Kompetenzzentrum 

für Blechbearbeitung. Stefan 

Brandl, Vorsitzender der Geschäftsführung 

EBM-Papst 

Gruppe: „Mit unserem weiteren 

Standort in Johnson City erhöhen 

wir unsere Aktivitäten auf 

dem US-Markt ganz nach unserer 

Internationalisierungsstrategie 

,local for local’. Ich bin 

sehr optimistisch, dass wir unsere 

gesteckten Ziele mit unserem 

gesamten amerikanischen 

Team erreichen werden und unsere 

Marktposition weiter ausbauen 

können.“ 

pm 

www.ebmpapst.com 

sind. Ein vorbildliches Management 

ist für ein Unternehmen 

von entscheidender Bedeutung. 

Dies gilt insbesondere, wenn 

man so schnell wächst wie Recaro 

in den vergangenen Jahren. 

Darüber hinaus wird dadurch 

das Vertrauen von Kunden, 

Geschäftspartnern, Lieferanten 

und Mitarbeitern gefestigt“, 

führt Hiller weiter aus.Recaro 

zählt weltweit 2600 Mitarbeiter 

und erreichte 2018 einen 

Umsatz von fast 600 Millionen 

Euro. Der Lieferant von Premium-Flugzeugsitzen 

für Fluggesellschaften 

und OEMs 

wuchs über die letzten 15 Jahre 

mit durchschnittlich 10 Prozent. 

pm 

www.recaro-as.com 

Informiert: Prof. Dr.-Ing. Thomas Pospiech erläutert den Teilnehmern 

einer Exkursion zur Bundesgartenschau die Funktionsweise der Bepflanzungsanlage. 

Foto: Optima 

Gute Zusammenarbeit 

Studierende der Hochschule Heilbronn entwickeln mit 

Unterstützung von Optima eine Bepflanzungsanlage. 

Auf der Bundesgartenschau in 

Heilbronn kommt Dosiertechnik 

von Optima zum Einsatz. Im 

Projekt „Smart Production“ haben 

Studierende der Hochschule 

Heilbronn eine automatisierte Bepflanzungsanlage 

entwickelt. 

Diese stellt individualisierte Blumentöpfe 

für die Besucher her. 

Dosiert wird die Blumenerde mit 

einem „Optima SD aco Schneckendosierer“. 

Gezeigt wird die 

Anlage im Showroom 84 „impact.hn“. 

Unter dem Namen „impact.hn“ 

treten die Hochschulen 

der Region Heilbronn-Franken gemeinsam 

auf der Bundesgartenschau 

auf. 

START Pünktlich zum Start der 

Bundesgartenschau in Heilbronn 

am 17. April haben Studierende 

der Hochschule Heilbronn das 

Projekt Smart Production erfolgreich 

abgeschlossen. Die Studierenden 

haben eine automatisierte 

Bepflanzungsanlage entwickelt, 

die für die Besucher der Bundesgartenschau 

individualisierte Blumentöpfe 

in Losgröße Eins herstellt. 

Per App wählen die Besucher 

die Samensorte und die gewünschte 

Beschriftung des Topfs. 

Beteiligt waren neben der Hochschule 

Heilbronn die DHBW Mosbach 

und mehrere Schulen aus Baden-Württemberg 

sowie Partnerunternehmen 

aus Industrie und 

Handel. 

„Vom Projekt profitieren sowohl 

die Studierenden als auch die Partnerunternehmen“, 

sagt Prof. Dr.- 

Ing. Thomas Pospiech. Die Studierenden 

arbeiten mit hochtechnologischen 

Produkten und die Industrieunternehmen 

wissen um 

den Einsatz ihrer Technologien in 

der Lehre. „Die Studierenden sind 

bei Optima mit offenen Armen aufgenommen 

worden“, berichtet Pospiech. 

Dadurch haben sie 

schnell einen Bezug zur Dosiertechnologie 

von Optima aufgebaut 

und diese selbstständig in Betrieb 

genommen. Der Blumentopf 

komme bei den Besuchern sehr 

gut an, so Pospiech. Auch Studierende 

der Hochschule Heilbronn 

zeigten sich bei Exkursionen zur 

Bundesgartenschau begeistert 

von der Maschine und äußerten 

Interesse an ähnlichen Projekten 

während des Studiums. Das Ziel: 

Bis Mitte Oktober soll die Marke 

von 10 000 abgefüllten Blumentöpfen 

erreicht werden. 

UNTERSTÜTZUNG Optima unterstützte 

das Projekt mit Fachwissen 

und einem „Optima SD aco 

Schneckendosierer“, einer kosteneffizienten, 

kompakten und 

hochpräzisen Dosiermaschine, 

die schnell und einfach in Betrieb 

genommen werden kann. Das Projekt 

startete im April 2018. Die Geschäftsleitung 

von Optima Consumer 

unterstützte dieses von Beginn 

an. Smart Production stand 

den Studierenden als Thema für 

eine Seminar- oder Bachelorarbeit 

zur Auswahl. Als Grund, 

wieso sie sich für das Projekt als 

Studienleistung entschieden haben, 

gaben sie vor allem die Praxisnähe 

durch die Kooperation 

mit Unternehmen aus der Region 

Heilbronn-Franken an. pm 

www.optima-packaging.com 

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Industrie 05 

Mehr Exponate, mehr Neuheiten 

Weinig AG: Der renommierte Holzmaschinenhersteller zeigte sich mit einem perspektivisch angelegten Auftritt auf der Weltleitmesse Ligna. 

Auftritt: Nicht nur wegen des guten Besuches am Messestand in Hannover ist der Vorstandsvorsitzende Gregor Baumbusch (re.) mit der Entwicklung 

beim Holzmaschinenhersteller zufrieden. Sein Anspruch: Weinig bietet mehr. 

Fotos: Weinig 

Mitte Mai hatte die Ligna, 

die Weltleitmesse der 

Holzbe- und -verarbeitenden 

Industrie gerufen und die Bilanz 

ist beeindruckend. 1500 Aussteller 

aus 50 Ländern und mehr 

als 90 000 Besucher aus über 100 

Ländern, darunter rund 15 000 

Schreiner und Tischler. 

Smarte Lösungen für die Zukunft 

waren das beherrschende Thema 

an den fünf Messetagen. Deutlich 

sichtbar: Die Digitalisierung und 

Automatisierung sind in den Köpfen 

der Anwender angekommen. 

Es sind vor allem gesamtheitliche 

Lösungskonzepte, mit denen 

Handwerks- und Industriebetriebe 

von klein bis groß den Anforderungen 

von heute und den 

Trends der Zukunft begegnen. 

„Die Aussteller“, sagt Dr. Andreas 

Gruchow, Vorstand der Deutschen 

Messe AG, „haben eindrucksvolle 

Lösungen für eine ganze Branche 

erlebbar gemacht.“ Mit Digitalisierung 

und Automatisierung, dem 

Einsatz von Robotik sowie revolutionierenden 

Anwendungen für 

Oberflächentechnologien hätten 

sie starke Impulse für den technischen 

Fortschritt gegeben. 

Mehr als die Hälfte der Besucher 

messen nach Informationen des 

Messeveranstalters dem Thema Industrie 

4.0 eine hohe bis sehr 

hohe Bedeutung bei. Rund 40 Prozent 

rüsten bereits vorhandene 

Maschinen um beziehungsweise 

erwägen den Kauf neuer Maschinen, 

um Industrie-4.0-Technologien 

einzusetzen. Schon traditionell 

setzte auch die Weinig 

Gruppe mit ihrem Auftritt in Hannover 

wieder neue Maßstäbe. 

Ob Hobeln und Profilieren, Zuschnitt, 

Fensterfertigung, Automation 

oder Digitalisierung: Weinig 

präsentierte auf 5000 Quadratmetern 

mehr Exponate, mehr Neuheiten 

und mehr Live-Erlebnisse als 

je zuvor. Unter dem Motto „Think- 

Weinig“ waren über 55 Exponate 

zu sehen. Thematisch spannte 

sich der Bogen von der leistungsstarken 

Stand-Alone-Lösung bis 

zur vollautomatisierten Anlage mit 

Vernetzung und Digitalisierung 

auf höchstem Niveau. 

Darüber hinaus standen den Kunden 

Ansprechpartner für das gesamte 

Leistungsspektrum Tauberbischofsheimer 

Firmengruppe 

zur Verfügung. Dazu gehörten 

auch die Spezialisten der neuen 

Unternehmenseinheit „Automation 

& Digital Business“ genauso 

wie die Experten von der Weinig 

Concept für Systemlösungen. Wie 

schon in den vergangenen Jahren, 

öffnete auch der Produktionsstandort 

Weinig Grecon in Alfeld 

nahe Hannover seine Tore für 

eine Sonderausstellung zum 

Thema Endenbearbeitung. Im Mittelpunkt 

stand die leistungsstarke 

Generation der Keilzinkenanlage. 

Schon im Vorfeld der Messe hatte 

Weinig-CEO Gregor Baumbusch 

verkündet: „Wir werden in Zukunft 

noch näher am Kunden 

sein.“ Gregor Baumbusch steht 

seit Anfang des Jahres an der 

Spitze der Weinig AG. Bei der Ausrichtung 

des Unternehmens stellt 

er den Kunden in den Mittelpunkt. 

REGIOBUSINESS Herr Baumbusch, 

welche Herausforderungen 

warten auf Weinig? 

GREGOR BAUMBUSCH Unsere 

Märkte und Kunden verändern 

sich ständig, deshalb müssen wir 

auch unsere Strategien laufend 

den Marktanforderungen anpassen. 

Heutzutage geht es nicht 

mehr nur darum, ein gutes Produkt 

zu entwickeln, sondern darum, 

Lösungen zu bieten, die dem 

Kunden einen Mehrwert verschaffen. 

Darauf zielt auch unser Claim 

„Weinig bietet mehr“ ab. Parallel 

dazu müssen und werden wir 

beim Top-Thema Digitalisierung 

ganz vorne mit dabei sein. Wegmarken 

in diese Richtung haben 

wir mit dem Standard „Weinig 4.0 

digital“, der Beteiligung am IoT- 

System „Mindsphere“ und der 

Gründung der Unternehmenseinheit 

„Automation & Digital Business“ 

gesetzt. 

REGIOBUSINESS Weinig ist als 

Weltmarktführer in der Massivholzbearbeitung 

bestens aufgestellt. 

Welche Ziele haben Sie sich 

für die nächsten Jahre gesteckt? 

GREGOR BAUMBUSCH Wir wollen 

unsere führende Position stärken 

und ausbauen. Die regionale 

Ausrichtung spielt dabei eine wichtige 

Rolle, da wir überzeugt davon 

sind, dass es noch Regionen mit 

starkem Wachstumspotenzial 

gibt. Diesbezüglich gilt es auch zu 

analysieren, wie wir uns im Massivholzbereich 

noch besser aufstellen 

können. Mit „Holz-Her“ 

verfügen wir zudem über eine 

sehr wettbewerbsfähige Marke in 

der Holzwerkstoffbearbeitung. 

Auch hier sind die Möglichkeiten 

noch lange nicht ausgeschöpft. 

Insgesamt wollen wir mit der Weinig 

Gruppe noch näher am Kunden 

sein und die Bedürfnisse des 

Kunden noch stärker in den Fokus 

nehmen. 

REGIOBUSINESS: Wo gibt es für 

Weinig im Massivholzbereich 

noch größeres Potenzial? 

GREGOR BAUMBUSCH Ein großes 

Thema ist auf jeden Fall der 

Bereich Konstruktionsholz, wo 

wir vor kurzem einige Großprojekte 

realisieren konnten. Auch 

die Entwicklung weg von Einzelmaschinen 

hin zu Maschinenkomponenten 

spielt eine Rolle. 

REGIOBUSINESS Was erwarten 

Sie aus wirtschaftlicher Sicht vom 

„Ligna-Jahr“ 2019? 

GREGOR BAUMBUSCH Wir hatten 

vor zwei Jahren ein Top-Ergebnis 

zur Messe und sind uns sicher, 

dass wir dieses Ergebnis nochmals 

übertreffen werden. Die 

Rückmeldungen aus unserem Vertrieb 

belegen, dass wir für das Gesamtjahr 

2019 von einer positiven 

Entwicklung ausgehen können. 

Natürlich gibt es immer Unwägbarkeiten, 

vieles ist von den politischen 

Rahmenbedingungen abhängig. 

Wenn das Jahr wirtschaftlich 

stabil verläuft, werden wir 

aber unsere Ziele erreichen. 

pm/ibe - Interview nach Vorlage 

www.weinig.com 

Meilenstein in der Digitalstrategie 

Kärcher: Weltmarktführer erstellt Kompetenzzentrum für Reinigungsmittel und hat den Service-Partner One übernommen. 

VON HERIBERT LOHR 

An seinem Hauptsitz in Winnenden 

hat der Reinigungsgerätehersteller 

ein Kompetenzzentrum 

für Reinigungsmittel sowie manuelle 

Reinigungsgeräte und Anwendungsprozesse 

in Betrieb genommen. 

Herzstück ist das 240 Quadratmeter 

große chemische Labor 

mit moderner Infrastruktur 

zur Entwicklung von Reinigungsund 

Pflegemitteln. Die Einrichtung 

umfasst zudem ein Textilprüflabor 

und eine neue anwendungstechnische 

Testumgebung. 

Speziell: Reinigungsexperte Nick Heyden von Kärcher setzt zur Reinigung des Frankonibrunnes Höchstdrucktechnik 

ein. 

Foto: Kärcher 

ERFAHRUNG Das Familienunternehmen 

produziert mehr als 

600 unterschiedliche Reinigungsmittel, 

die unter anderem in privaten 

Haushalten, der Landwirtschaft, 

in der Industrie oder der 

Gebäudereinigung eingesetzt werden. 

„Wir können auf mehr als 40 

Jahre Erfahrung in der Entwicklung 

unterschiedlicher Reinigungsmittel 

zurückgreifen“, erklärt 

Hartmut Jenner, Vorsitzender 

des Vorstands. Im neuen Textilprüflabor 

werden Prüfungen an 

Textilien wie Tüchern oder Wischmopps 

durchgeführt. Im Chemielabor 

haben die Experten Zugriff 

auf über 1000 Rohstoffe der 

chemischen Industrie. Im Anwendungscenter 

werden die Reinigungsmittel 

und -geräte unter anderem 

auf Qualität, Ergonomie, 

Umweltverträglichkeit und Wirtschaftlichkeit 

geprüft. Auf den umfangreichen 

Testflächen kann die 

Reinigung verschiedener Materialien 

wie empfindliche Fliesen, geölte 

Holzböden oder Beläge wie 

PVC und Teppich betrachtet werden. 

Reinigungsmittel müssen vielen 

Anforderungen genügen. Sie 

sollen Schmutz wirksam bekämpfen, 

effizient im Einsatz sein und 

für die Anwender und die Umwelt 

keine Risiken bergen. Auch auf anderen 

Gebieten rüstet sich Kärcher 

für künftige Herausforderungen 

und hat dazu den Berliner 

Start-up Service Partner One übernommen. 

Damit erweitert der Reinigungsgerätehersteller 

sein digitales 

Portfolio. „Die Übernahme 

des Start-ups ist für uns ein weiterer 

Meilenstein in unserer Digitalstrategie“, 

erläutert Hartmut Jenner. 

Um die digitale Zukunft des 

Unternehmens zu gestalten, hat 

Kärcher 2016 die Einheit Kärcher 

New Venture gegründet. Seitdem 

ist der Weltmarktführer mehrere 

Kooperationen mit Start-ups eingegangen. 

Mit der Akquisition von 

Service Partner One bietet Kärcher 

ein auf Gebäudereiniger spezialisiertes 

Produkt. Dienstleister 

für Gebäudereinigung, die häufig 

zahlreiche Objekte, Mitarbeiter 

und Materialbestände betreuen, 

haben einen hohen Verwaltungsund 

Steuerungsaufwand. Von der 

Buchung der Reinigungsleistungen 

bis zur Qualitätssicherung vereint 

One Kommunikation, Abrechnung 

und Administration. Apps liefern 

Daten über den Bearbeitungsstand 

der Reinigung, den Materialaufwand 

sowie den Maschinenpark 

und ermöglichen so eine intelligente 

Ressourcen- und Einsatzplanung. 

Die Alfred Kärcher 

SE & Co. KG ist der führender Anbieter 

für Reinigungstechnik. Das 

Familienunternehmen beschäftigt 

in 70 Ländern und mehr als 120 

Gesellschaften über 13 000 Mitarbeiter. 

Im Jahr 2018 erzielte Kärcher 

mit 2,53 Milliarden Euro den 

höchsten Umsatz in seiner Geschichte. 

Größter Standort in der 

Region Heilbronn-Franken sind 

die Montagewerke im Bühlertal 

im Landkreis Schwäbisch Hall. 

EINSATZ Bei allem Fokus auf 

die Zukunft fühlt sich das Unternehmen 

auch der Historie verpflichtet. 

Im Rahmen seines Kultursponsorings 

reinigt Kärcher 

die Figurengruppe des Frankoniabrunnens 

an der Würzburger Residenz. 

Um die Bronzefiguren von 

dicken Kalkschichten zu befreien, 

kommt Kaltwasserhöchstdruck 

mit 400 bar zum Einsatz. Der Reinigungsgerätehersteller 

hat seit 

1980 weltweit über 140 Denkmäler 

restauratorisch gereinigt. 

www.kaercher.com 

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06 Blickpunkt 


Wenn das Lebenselixier ausgeht 

Online-Konkurrenz und Engpässe bei der Unternehmensnachfolge setzen den Einzelhandel unter Druck – auch in der Region. Sterben zu viele 

Geschäfte, verwaisen dadurch auch die Ortszentren. Doch in einigen Kommunen gibt es hoffnungsvolle Gegenmaßnahmen. VON FRANK LUTZ 

Zunächst eine erfreuliche 

Nachricht: Um zwei Prozent 

auf 535,5 Milliarden Euro 

soll der deutsche Einzelhandel seinen 

Gesamtumsatz dieses Jahr steigern. 

Das prognostizierte Ende Januar 

der Handelsverband 

Deutschland (HDE). Waren die 

Abgesänge auf den Einzelhandel 

nach zum Teil dramatischen Rückgängen 

in den letzten Jahren verfrüht? 

Ganz so einfach ist die Sache 

nicht. Nicht nur, dass die meisten 

Händler laut Umfrage des HDE 

ihre Lage schlechter einschätzen 

als noch im Vorjahr. Was vielleicht 

schwerer wiegt: Das voraussichtliche 

Umsatzwachstum wird größtenteils 

vom Onlinehandel getragen. 

„Für den rein stationären 

Handel in den Innenstädten verschärft 

sich die Situation durch 

rückläufige Kundenfrequenzen immer 

weiter“, hatte HDE-Hauptgeschäftsführer 

Stefan Genth im Januar 

gesagt. Die meisten befragten 

Unternehmen berichteten von 

gesunkenen Kundenzahlen. In 

den Innenstädten gilt das sogar 

für drei Viertel, nur noch jeder 

Zehnte spricht von einer guten Geschäftslage 

– der niedrigste Wert 

seit zehn Jahren. 

Doch der Einzelhandel ist das Lebenselixier 

der Innenstädte – 

wenn er leidet, verkümmern sie. 

Auch in der Region ist das Problem 

bekannt. Das bestätigt die IHK 

Heilbronn-Franken: In ihrer alle 

zwei Jahre neu erarbeiteten Kaufkraftanalyse 

widmet sich die Kammer 

dem Thema. In der aktuellen, 

Ende 2017 veröffentlichten Studie 

spiegelt sich die bundesweite Entwicklung 

wider: Auch die IHK bezeichnet 

die Digitalisierung als 

„das prägende Thema im Einzelhandel“. 

Der Umsatz im Onlinehandel 

wachse stetig, sein Anteil 

nehme in allen Branchen zu. Die 

Kehrseite: „Dieser Umsatz, der 

durch den Onlinehandel getätigt 

wird, fehlt auf der anderen Seite 

dem stationären Einzelhandel. 

Dies kann zu enormen Veränderungen 

der Innenstädte führen.“ 

Jonas Kraiß, Referent Handel bei 

der Kammer, sieht noch eine weitere 

Ursache: Viele Einzelhändler 

seien in einem Alter, in dem eine 

Unternehmensübergabe anstehe 

oder schon überfällig sei, fänden 

aber keinen Nachfolger. 

Einblicke: Eine Möglichkeit, die Innenstädte zu beleben, sind regelmäßige Events. Die „City Dinner Tour“ 

strahlte von Crailsheim auf viele andere Kommunen aus und hat sich längst auch in Schwäbisch Hall – hier 

die Teilnehmer beim Besuch der Löwen-Apotheke – etabliert. 

Foto: NPG-Archiv 

LEERSTÄNDE Besonders dramatisch 

sei die Lage für viele 

kleine, inhabergeführte Einzelhändler, 

die oft vom Markt verschwänden. 

Betroffen seien alle 

Branchen, insbesondere aber diejenigen, 

in denen der Anteil des 

Onlinehandels hoch liege – etwa 

Bekleidung und Textil. Das Problem 

zeige sich in allen Stadt- und 

Landkreise der Region, doch 

nicht alle Kommunen seien gleichermaßen 

betroffen: „Grundsätzlich 

kann man sagen, dass die kleineren 

Kommunen zuerst und härter 

von dieser Entwicklung getroffen 

werden“, berichtet Kraiß. 

„Aber auch die Unter- und Mittelzentren, 

die einen Kaufkraftzufluss 

aus dem Umland generieren 

können, bleiben nicht verschont.“ 

Und selbst in Heilbronn gebe es inzwischen 

vereinzelte Leerstände 

in prominenten Einkaufslagen. 

Um die Ortszentren zu erhalten 

und wiederzubeleben, fordert die 

IHK gemeinsame Anstrengungen 

aller lokaler Akteure – Einzelhändlern, 

Gastronomen, Dienstleister 

und Stadtverantwortliche. 

An Initiativen mangele es in der 

Region nicht, sagt Kraiß: „Beispiele 

sind die temporäre Belebung 

der Leerstände mit Ausstellungen 

– zum Beispiel Kunstobjekte 

–, die Förderung und Unterstützung 

von Existenzgründern 

oder der Kauf von sanierungsbedürftigen 

Objekten durch die 

Stadt, mit der Perspektive einer 

langfristig angelegten Strategie 

zur Steuerung des Einzelhandels.“ 

Kraiß greift exemplarisch einige 

Maßnahmen hervor, die bisher 

gut funktionieren: In Künzelsau 

hat die Stadtverwaltung mit Handels- 

und Gewerbeverein, Werbegemeinschaft 

und der IHK das Programm 

„Verwirkliche deinen 

Traum in Künzelsau“ ins Leben gerufen. 

„Mit dem Programm unterstützen 

die Kooperationspartner 

Existenzgründer bei der Umsetzung 

ihrer Ideen. Im Fokus stehen 

Ladeneröffnungen in der Künzelsauer 

Innenstadt“, berichtet Kraiß. 

In Heilbronn wurde im letzten 

Jahr der Masterplan für die Innenstadt 

von 2008 fortgeschrieben 

und überarbeitet. Dabei wurden 

Einzelmaßnahmen ausgearbeitet, 

um die Innenstadt zu beleben. 

Eine Lenkungsgruppe steuert die 

Einzelmaßnahmen und versucht 

sie umzusetzen. 

ERFOLGSMODELL Sehr erfolgreich 

ist auch die Veranstaltungsreihe 

„City Tour“, bei der Händler, 

Gastronomen und Dienstleister 

bei einem abendlichen Stadtrundgang 

besondere Einblicke 

hinter die Geschäftskulissen gewähren. 

Die Premiere vor vier Jahren in 

Crailsheim wurde vom Vorläufer 

des Vereins für Stadtmarketing, 

der IHK Heilbronn-Franken und 

RegioBusiness angestoßen und 

diente fortan als Blaupause für 

eine feine Form des Infotainments, 

die heute in der gesamten 

Region Heilbronn-Franken angeboten 

wird. Denn inzwischen gab 

es 28 solche Veranstaltungen in 

neun Kommunen in allen Stadtund 

Landkreisen der Region. Insgesamt 

wurden dabei mehr als 

2200 Besucher gezählt. 

An hoffnungsvollen Initiativen 

mangelt es also nicht. Ob sie ausreichen, 

um den allgemeinen 

Trend umzukehren, muss allerdings 

die Zukunft zeigen. 

Alles, nur nicht langweilig! 

Crailsheim verfügt über eine hohe Kaufkraft. 2017 hat jeder Einwohner knapp 8300 Euro umgesetzt. Das soll ausgebaut werden. 

INTERVIEW VON KERSTIN DORN 

S tadtmarketingverantwortliche 

sollen sich für vitale und attraktive 

Innenstädte mit einem 

vielfältigen Einkaufs-, Gastronomie 

und Erlebnischarakter stark 

machen. In Crailsheim wurde 

dazu Volkmar Stanoschek als Geschäftsführer 

des Stadtmarketingvereins 

eingestellt. Mit ihm ziehen 

die Vorstände Andreas Manthey 

und Kai Hinderberger am gleichen 

Strang. 

REGIOBUSINESS Sie kommen 

aus dem thüringischen Suhl, erleben 

Crailsheim also mit den Augen 

eines Fremden. Was ist Ihnen 

beim Bummel durch die Innenstadt 

aufgefallen – im positiven 

wie im negativen Sinne? 

Gemeinsam: Volkmar Stanoschek (re.) ist neuer Geschäftsführer des 

Crailsheimer Stadtmarketingvereins und zieht mit den Vorständen Andreas 

Manthey (Mi.) und Kai Hinderberger an einem Strang. Foto: Dorn 

VOLKMAR STANOSCHEK Es 

gibt hier eine intakte Infrastruktur. 

Die beiden großen Bekleidungshäuser 

sind etwas Besonderes 

und üben überregional eine 

starke Anziehungskraft aus. 

Gleichzeitig sind mir natürlich 

auch die Leerstände aufgefallen. 

Dazu muss ich sagen, dass ich 

Crailsheim an einem kalten, trüben 

Februartag kennengelernt 

habe. Mittlerweile habe ich erfahren, 

was sich hinter dem Slogan 

„Wächst, Blüht, Verbindet“ verbirgt. 

Er beschreibt ziemlich genau 

mein Verhältnis zur Stadt. 

REGIOBUSINESS Mit welchen 

Zielen sind Sie angetreten? 

VOLKMAR STANOSCHEK 

Mein Ziel ist es, die Kräfte, die 

Crailsheim als Einkaufsstadt voran 

bringen wollen, zu bündeln. 

Es passiert ja schon viel in dieser 

Richtung, was aber sichtbarer werden 

muss. Das kann beispielsweise 

über einen einheitlichen 

Werbeauftritt umgesetzt werden. 

Gleichzeitig möchte ich mich für 

eine stärkere Vernetzung aller 

Partner einsetzen und nicht nur 

die Innenstadt, sondern auch die 

Gewerbegebiete und Stadtteile in 

die Aktivitäten einbeziehen. Es ist 

wichtig, das Bewusstsein für die Attraktivität 

der Stadt zu stärken. 

Das jüngste Picknick in den Jagstauen 

war ein gutes Beispiel für 

eine lebendige Innenstadt. 

REGIOBUSINESS Wie werden 

sich Einzelhandel und Innenstädte 

verändern? Welche Zukunft 

sehen Sie für inhabergeführte Geschäfte? 


gibt die unterschiedlichsten Konzepte 

und Ansätze, um die Innenstädte 

zu beleben. Die meisten sehen 

eine Stärkung des gastronomischen 

Angebots vor. Das könnte 

ich mir für Crailsheim auch gut 

vorstellen. Dabei müsste es allerdings 

gelingen, den Bogen zum 

Einkaufen zu schlagen. 

ANDREAS MANTHEY Inhabergeführte 

Geschäfte können mit 

Persönlichkeit punkten. Menschen 

brauchen Kommunikation 

und sie suchen das Besondere. 

Ein Stadtbummel darf alles sein, 

nur nicht langweilig! Unsere gut 

besuchte Citytour ist ein Beweis 

dafür, dass es ein reges Interesse 

am Angebot der örtlichen Händler 

gibt und es war toll zu erleben, 

mit wie viel Begeisterung und Ideenreichtum 

die Beteiligten hinter 

ihrer Geschäftsidee stehen. 

REGIOBUSINESS Welche Veränderungen 

sind im Zuge der Bewerbung 

für die Landesgartenschau 

denkbar? Welche müssen kurzfristiger 

umgesetzt werden? 


muss gelingen, mehr Teilnehmer 

für Verkaufsevents zu begeistern. 

Darüber hinaus sollten die Öffnungszeiten 

einheitlich gestaltet 

werden. 

KAI HINDERBERGER Das 

Thema Öffnungszeiten ist ein dickes 

Brett, das wir bohren müssen. 

Fakt ist, dass wir, angetrieben 

durch die Konkurrenz des Internets, 

einen Mehrwert bieten müssen, 

um die Menschen in die Stadt 

zu locken. Ein Baustein kann in 

diesem Sinne auch der Stadtstrand 

in den Jagstauen werden, 

der grundsätzlich vom Gemeinderat 

beschlossen wurde und nun in 

die Detailplanung geht. Die Stadt 

kann damit einen weiteren Teil für 

ein attraktives Einkaufsumfeld beitragen. 

REGIOBUSINESS Welche Unterstützung 

können Sie den Händlern 

beispielsweise in Richtung Digitalisierung 

geben? 

ANDREAS MANTHEY Wir geben 

beispielsweise Tipps, wie die 

Beteiligten ihr Geschäft mit originellen 

Ideen an Verkaufssonntagen 

bewerben können, wie sie bei 

der Google Suche im Internet präsenter 

sind oder wie sie sich über 

die Crailsheim-App in den sozialen 

Netzwerken besser darstellen 

können. 

REGIOBUSINESS Welche Unterstützung 

wünschen Sie sich selbst? 

VOLKMAR STANOSCHEK Ich 

bin dankbar für Informationen 

und Einladungen, die das Thema 

Stadtentwickung, Veranstaltungen 

und Handel betreffen. Und ich 

wünsche mir Gesprächspartner, 

die bereit sind, sich auf Neues einzulassen. 

www.stadtmarketing-crailsheim.de 

Volkmar Stanoschek führt die Geschäfte 

In vielen Städten werden sie „Kümmerer“ genannt, was ziemlich 

genau beschreibt, was sie zu tun haben: Sie kümmern sich um 

attraktive Innenstädte und darum, den örtlichen Einzelhandel 

mit Aktionen zu beleben. An diesen großen Zielen wird zukünftig 

auch Volkmar Stanoschek gemessen, der am Montag, 3. Juni, seinen 

neuen Job als Geschäftsführer des Crailsheimer Stadtmarketingvereins 

antrat. Stanoschek ist 54 Jahre alt und war vordem 

drei Jahrzehnte im Eventmanagement tätig. An seiner neuen Aufgabe 

reizt ihn besonders, von Anfang an Strukturen entwickeln 

zu können.


Blickpunkt 07 

Mehr Leben 

in der Innenstadt 

Erfolgreiche Investition: Das Kocherquartier in Schwäbisch Hall war die 

größte städtebauliche Maßnahme in der Salzsiederstadt. Rund 100 Millionen 

Euro wurden in das Areal investiert. In den rund zehn Jahren seit 

dem ersten Spatenstich hat sich das Viertel gut entwickelt und trägt zur 

Belebung der Stadt bei. VON MARIUS STEPHAN 

Im Herzen von Schwäbisch 

Hall entwickelte die Stadt 

über Jahrzehnte hinweg ein 

Konzept, welches das Areal um 

das alte Gefängnis der Stadt aufwerten 

sollte: das Kocherquartier. 

Bereits in den 80er Jahren hat die 

Stadt Schwäbisch Hall vom Land 

Baden-Württemberg das Gelände 

der Vollzugsstrafanstalt im Herzen 

der Stadt erworben. Die angestrebte 

Verlagerung der Strafanstalt 

an den Stadtrand konnte leider 

erst im Jahr 1998 erfolgen. 

Ziel der Stadt war es, das frei werdende 

Gelände für die Erweiterung 

der Innenstadt mit den Angeboten 

Handel, Dienstleistung und 

Wohnen zu nutzen. 

Nach der Verlagerung der Strafanstalt 

wurde von Seiten der Stadt 

ein entsprechender Planungswettbewerb 

ausgeschrieben. 131 Büros 

haben sich am Wettbewerb beteiligt. 

Als erster Preisträger 

wurde von der Jury das Büro 

Jacqueline Bohusch ausgewählt. 

»Noch kein einziger 

der größeren 

Läden aus der Anfangszeit 

im Kocherquartier 

hat 

aufgehört.« 

Laut Plan sollte die alte Bausubstanz 

abgebrochen werden, dagegen 

regte sich jedoch Widerstand. 

Nach mehreren Gesprächen mit 

Privatinvestoren entschied sich 

der Gemeinderat, mit der Projektentwicklung 

unter der Vorgabe 

bei einer reduzierten Handelsfläche, 

die städtische Tochter GWG 

zu beauftragen. Ziel der GWG war 

es, auf dem Gelände ein neues 

Stadtquartier mit Handel, Büro 

und Wohnen zu entwickeln, welches 

sich harmonisch in das Innenstadtbild 

einfügt und die Stadt 

attraktiver macht. 

Wolf Gieseke leitet mit Oscar Gruber 

und Klaus Wackenheim die 

städtische Grundstücks- und Wohnungsbaugesellschaft. 

Zu den Projekten 

der GWG gehört auch das 

Kocherquartier. „Als ich kam, 

wurde gerade die Baugrube für 

das Kocherquartier ausgehoben. 

Mir gefällt es, wie es ist. Man hat 

es harmonisch hinbekommen, 

dass die JVA vorne stehen gelassen 

Harmonisch: Die alte JVA (li.) und die runde VR-Bank-Zentrale bilden eine Seite des „Dreiecks“ im Kocherquartier. 

Dazwischen entstanden moderne Gebäude, die sich in die Altstadt einfügen. Foto: NPG-Archiv/Arslan 

wurde und das Neue leicht versteckt 

wird“, sagte Gieseke anlässlich 

des 100 jährigen Bestehens 

der GWG im April über das Kocherquartier. 

24 Händler und Dienstleister haben 

sich mittlerweile in dem Areal 

niedergelassen. „In Summe ist es 

ein super Erfolg und läuft. Meine 

erste Befürchtung war: Ein geschlossenes 

Shoppingcenter 

macht alle Läden ringsherum kaputt. 

Das kann man in anderen 

Städten sehen wie in Braunschweig 

oder Leonberg. Das ist in 

Hall anders. Die Innenstadt lebt. 

Zum Beispiel: Die Schwatzbühlgasse 

ist immer voll und die Neue 

Straße ist es auch. Noch kein einziger 

der größeren Läden aus der 

Anfangszeit im Kocherquartier hat 

aufgehört. Im Gegenteil: In dieser 

Zeit werden die Mietverträge verlängert.“ 

„Touristenmagnete sind nicht nur für Touristen da“ 

Eine Initiative in Rothenburg möchte die Altstadt auch für Einwohner wieder attraktiver machen und dem „Ausbluten“ entgegenwirken. 

VON CORINNA HEIDEN 

Feinschmecker: Bei Alexander Hildebrand gibt es Pralinen aus 

handgeschöpfter Schokolade mit individuellem Text versehen. 

Es ist ein Phänomen, das sich in 

vielen Städten mittlerweile immer 

öfter zeigt: Die großen Supermarktketten 

sind außerhalb angesiedelt, 

es gibt kaum eine Möglichkeit, 

sich in der Innenstadt für den 

Alltag mit Lebensmitteln und mit 

dem, was der Mensch eben sonst 

noch so braucht, zu versorgen. Die 

Ladengeschäfte im Kern der Stadt 

stehen zum Teil über längere Zeit 

leer. Und wenn, dann werden sie 

an Einzelhändler verpachtet, die 

auf den Touristischen Sektor spezialisiert 

sind. Was ja eigentlich im 

Grunde auch kein Problem darstellt 

– erst einmal. 

Aber: Touristen freuen sich über 

das Angebot. Es ist natürlich auch 

gut, Besucher in die Stadt zu locken 

und ihnen ein dementsprechendes 

Shoppingangebot zu unterbreiten. 

Im Gegenzug gibt es allerdings 

dadurch für Einheimische 

im Fall Rothenburg größtenteils 

keinen wirklichen Grund mehr, hereinzufahren 

beziehungsweise in 

die Altstadt zu spazieren. Es sei 

denn, man möchte ein Eis essen gehen 

oder durch den lieblichen 

Burggarten flanieren. 

INDIVIDUALISTISCH Dieser 

Überzeugung ist auch Anett Perner. 

Die Inhaberin von AnRa- 

Mode hat es sich auf die Fahne geschrieben 

in Rothenburg, einem 

der absoluten Touristenmagneten 

der Region, genau das wieder 

rückgängig zu machen und dem 

Feurig: Loretta Mandosi brennt Schriftzüge und Bilder vor den 

Augen der Besucher in verschiedene Holzstücke. 

Fotos: Handmade 

Ausbluten der Altstadt des Tauberstädtchens 

entgegenzuwirken. Mit 

ihrer vor drei Jahren ins Leben gerufenen 

Initiative „Handmade“ 

versucht sie, das alte und doch 

wieder moderne Handwerk wieder 

in Rothenburgs Altstadt zu 

bringen und somit das Bild der Innenstadt 

zu bereichern – für Touristen 

und Einheimische. 

„Ich bin Individualistin und ich 

liebe die Einzigartigkeit“, sagt die 

Modeschöpferin. Sie hat 2011 

nicht nur den Gründerpreis der 

IHK Nürnberg erhalten, was ja 

eine große Auszeichnung für eine 

Firma ist, sondern war schon 

mehrmals für den „Mittelstandsoscar“ 

nominiert und hat etliche 

Preise für ihre Arbeit erhalten. 

Und die Leidenschaft der Stoffkünstlerin 

steckt an: So hat sich 

um Anett Perner herum, die ausschließlich 

mit Naturmaterialien 

und Filz arbeitet, ein buntes Potpourri 

an Gewerken versammelt. 

Von der Schokoladenmanufaktur, 

über eine Papierkünstlerin, einen 

exklusiven Stoffmarkt und auch einen 

Holzbrandladen, in dem Interessierte 

ihre Geschenke für jeden 

Anlass individuell anfertigen 

lassen können. 

Fingerfertig: Im vierten Laden von AnRa-Mode direkt am Marktplatz 

gibt es auch historische Verarbeitungstechniken zu sehen. 

UNTERSTÜTZUNG Insgesamt 

haben sich mittlerweile acht handwerkliche 

Betriebe der Initiative 

angeschlossen. „Ich freue mich 

über jeden, der hier mitmachen 

möchte. Es gibt immer wieder Anfragen“, 

sagt Perner. Gerade Handwerker, 

die sich beim arbeiten 

über die Schulter sehen lassen, 

verschiedene Kurse anbieten wollen, 

sind hier willkommen. „Das 

zieht die Besucher an – sowohl 

Touristen, als auch Einheimische“, 

ist sie überzeugt. So entsteht 

eine Art „Erlebnisshopping“. 

Das hat nicht nur für die Manufakturen, 

sondern auch für die Stadt 

Vorteile. „Die Stadt unterstützt 

uns sehr aktiv und schätzt die Arbeit 

und das Herzblut, was wir hineinstecken. 

Die Flyer unserer Initiative 

werden auch durch die 

Stadt auf Messen ausgelegt“, freut 

sich die leidenschaftliche Designerin. 

„Vielleicht schaut sich so 

auch manch einer etwas von unserem 

Konzept ab – sei es eine Stadt 

oder ein engagierter Handwerker. 

Denn ich denke, dieses Konzept 

ist ein neues Zugpferd für die Städteentwicklung.“ 

ZUKUNFT Was sich die Initiatorin 

noch wünschen würde, wäre 

zum Beispiel eine individuelle Förderung 

für junge Unternehmen 

mit Sinn für das alte Handwerk. 

„Es ist nicht einfach, ein Unternehmen 

in dieser Lage, also zum Beispiel 

der Altstadt in Rothenburg, 

aufzubauen. Gerade Start-ups haben 

es in diesem Umfeld nicht 

leicht“, erklärt sie. 

www.rothenburg-handmade.com

08 Firmen & Märkte 


Zwei Rekorde und ein Konflikt 

Trotz neuer Bestmarken bei Umsatz und Betriebsergebnis stand bei der Bilanzpressekonferenz der Würth-Gruppe der Streit um einen künftigen 

Betriebsrat im Mittelpunkt. Nachdem nun die Weichen für dessen Wahl gestellt sind, haben sich die Wogen vorerst geglättet. 

Neue Rekorde bei Umsatz 

und Betriebsergebnis gab 

es zu vermelden. Und dennoch 

stand Anfang Mai bei der Bilanzpressekonferenz 

der Würth- 

Gruppe in der Haller Kunsthalle 

Würth ein anderes Thema im Fokus: 

der Streit um eine Betriebsratsgründung, 

der in den letzten 

Wochen eskaliert war und in dessen 

Folge ein Mitarbeiter entlassen 

wurde (wir berichteten). 

Doch nun scheinen sich die Wogen 

zu glätten: Anfang dieses Monats 

wurde eine Betriebsversammlung 

einberufen, bei der rund 

2000 Mitarbeiter einen dreiköpfigen 

Wahlvorstand bestimmten, 

der die Wahl für den 35 Mitglieder 

starken Betriebsrat in die 

Wege leiten soll. Die Wahl selbst 

soll voraussichtlich im September 

stattfinden. 

Erfreut zeigt sich die IG Metall 

Schwäbisch Hall: „Würth würde 

ein Betriebsrat sehr gut stehen“, 

findet der Erste Bevollmächtigte, 

Uwe Bauer. Zwar gibt es seit Langem 

einen Vertrauensrat, doch 

dessen Beschlüsse sind rechtlich 

nicht bindend. Seinen Einfluss vergleicht 

Bauer daher mit sanften, 

aber wirkungslosen Ermahnungen 

an Autofahrer, doch bitte vernünftig 

zu fahren. Ein Betriebsrat 

würde dagegen echte Mitbestimmung 

ermöglichen, die sich auch 

in noch größerem wirtschaftlichen 

Erfolg niederschlagen 

könne. Auf jeden Fall würde 

Würth als noch attraktiveres Unternehmen 

wahrgenommen. 

KONSTRUKTIV Auch die Konzernführung 

zeigt sich zufrieden: 

„Die Geschäftsleitung und die Familie 

Würth befürworten die Betriebsratswahl 

voll und ganz und 

stehen zu 100 Prozent dahinter“, 

heißt es in einem ersten Statement. 

Nachdem die Geschäftsleitung 

bereits mehr als 36 Jahre erfolgreich 

mit dem Vertrauensrat 

zusammengearbeitet habe, sei sie 

sehr zuversichtlich, dass es auch 

mit dem zukünftigen Betriebsrat 

zu einer „konstruktiven und zielorientierten 

Zusammenarbeit“ im 

Sinne aller Mitarbeiter kommen 

werde. 

Skeptisch zeigt sich dagegen Tamara 

Dauer. „Es wird weiter ein 

Kampf sein“, sagt die Mitarbeiterin 

der Landauer Niederlassung, 

die der umstrittenen Initiative des 

inzwischen gekündigten früheren 

Key-Account-Managers Daniel 

Hurlebaus angehört. Die Initiative 

hatte sich für einen Betriebsrat 

starkgemacht, war aber wegen 

Hurlebaus’ Engagement für die 

AfD und seiner vermuteten Nähe 

zur rechten Gruppierung „Zentrum 

Automobil“ in die Kritik geraten. 

Doch auch Dauer bezeichnet 

die Betriebsversammlung als eine 

„faire Veranstaltung“, bei der sie 

ihre Standpunkte gut vertreten 

konnte. Zwar wurde niemand aus 

der Initiative in den Wahlvorstand 

gewählt, doch alle zwölf Mitglieder 

würden sicher bei der Betriebsratswahl 

antreten. 

Nachdem sich also die Wogen etwas 

geglättet haben, kann sich die 

Konzernführung vorerst wieder 

voll aufs Geschäftliche konzentrieren. 

Und hier gilt es, den herausragenden 

Erfolg vom letzten Jahr zu 

wiederholen – oder in einem erschwerten 

Umfeld zumindest moderat 

weiterzuwachsen. Im letzten 

Jahr stieg der Umsatz nämlich um 

7,1 Prozent von 12,7 auf die neue 

Bestmarke von 13,6 Milliarden 

Euro – bereinigt um Wechselkurseffekte 

liegt das Wachstum bei einem 

Plus von 8,6 Prozent. Auch 

das Betriebsergebnis in Höhe von 

870 Millionen Euro ist Rekord in 

der Unternehmensgeschichte – 

2017 hatte es noch bei 780 Millionen 

Euro gelegen. 

KONJUNKTUR Allerdings geht 

der Konzern davon aus, dass die 

sehr gute konjunkturelle Lage 

nicht halten wird. „Die anhaltenden 

Handels- und Zollkonflikte, 

die Ungewissheit hinsichtlich des 

Brexits – es gibt viele Themen, die 

die globale Wachstumsdynamik 

verlangsamen“, schaute Robert 

Friedmann, Sprecher der Konzernführung, 

auf das laufende Geschäftsjahr. 

Und dennoch: „ Sollte 

es zu keinen Verwerfungen kommen, 

gehen wir nach wie vor von 

einem zufriedenstellenden Wachstumsjahr 

2019 aus.“ Für das gesamte 

Jahr erwarte die Würth- 

Gruppe ein mittleres einstelliges 

Umsatzwachstum. 

Die guten Zahlen ermöglichten 

2018 fast 3000 Neueinstellungen: 

Die Zahl der Mitarbeiter hat sich 

von gut 74 000 auf über 77 000 

erhöht – eine Steigerung um fast 

vier Prozent. In Deutschland beschäftigt 

die Würth-Gruppe knapp 

23 800 Personen, was einer Steigerung 

zum Vorjahr von über 5 Prozent 

entspricht. Sogar knapp 7 

Prozent betrug der Zuwachs bei 

den Beschäftigten in der Region 

Hohenlohe, knapp über 1000 Mitarbeiter 

wurden neu eingestellt. 

Im Außendienst beschäftigt der 

Konzern über 33 200 Mitarbeiter 

(2017: knapp 32 300). „Wir sorgen 

für Beschäftigung und würden 

gerne in manchen Bereichen 

noch mehr einstellen“, fasste Konzernführungsmitglied 

Joachim 

Kaltmaier zusammen. Doch der 

Fachkräftemangel gehe auch an 

Würth nicht vorbei. 

Trotz Umsatzzuwächsen in allen 

Regionen bleibt Deutschland, das 

über 42 Prozent zum Gesamtumsatz 

beiträgt, wichtigster Einzelmarkt 

des Konzerns. Hier stieg 

der Umsatz um 7 Prozent auf 5,8 

Milliarden Euro (2017: 5,4 Milliarden 

Euro). Mit einem Betriebsergebnis 

von 436 Millionen Euro 

(2017: 421 Millionen Euro) ist 

Deutschland auch die ertragreichste 

Region im Konzern. 

Die Adolf Würth GmbH erwirtschaftete 

im vergangenen Jahr mit 

7160 Mitarbeitern einen Umsatz 

von 1,7 Milliarden Euro und liegt 

mit einem Plus von 9 Prozent 

über dem Konzerndurchschnitt. 

Dadurch wurden zahlreiche Großinvestitionen 

möglich: Mit einem 

Volumen von 635 Millionen Euro 

lag der Schwerpunkt der Investitionen 

2018 auf dem Ausbau von 

IT-Infrastruktur und Lagerkapazitäten 

für die Vertriebsgesellschaften 

sowie in den Bereichen Produktionsgebäude, 

technische Anlagen 

und Maschinen für die Produktionsgesellschaften. 

Aktuelles 

Beispiel ist der Bau eines neuen 

Umschlaglagers direkt an der A6. 

Auch 2018 wurden die Investitionen 

vollständig aus dem operativen 

Cashflow finanziert. 

Im März erfolgte der Spatenstich 

für das neue Innovationszentrum 

am Standort des Mutterunternehmens 

in Künzelsau. Adolf Würth investiert 

rund 70 Millionen Euro 

und baut auf rund 15 000 Quadratmetern 

moderne Labore und 

Werkstätten, die unter anderem 

mit hochmodernen 3D-Druckern 

ausgestattet sind. Eine Klimakammer 

und ein zertifiziertes Dübellabor 

sollen eigene Zulassungsversuche 

ermöglichen. 

KOOPERATION Rund 250 Mitarbeiter 

aus dem Bereich Forschung 

und Entwicklung von 

Adolf Würth und aus den Konzern-Tochtergesellschaften, 

die 

im produzierenden Bereich tätig 

sind, sowie externe Forscher sollen 

im Innovationszentrum Ideen 

umsetzungsreif machen. Durch 

die Kooperation mit dem Karlsruher 

Institut für Technologie KIT sowie 

mit den Universitäten Innsbruck 

und Stuttgart entstehe „ein 

Cluster aus Wissen und Knowhow“, 

schreibt das Unternehmen. 

Eine Innovation, die Würth im letzten 

Jahr unter dem Motto „Würth 

Master. Full Power. Full Service.“ 

umsetzte, ist das erste Akku-Maschinenprogramm, 

das auf einer 

Würth-eigenen Akku-Technologie 

basiert. Der Akku-Bohrschrauber 

„ABS 18 Compact“ ist das erste Gerät 

dieser Serie. Seit April ergänzt 

ein Winkelschleifer dieses Programm. 

Bis Ende 2020 werde 

eine 12- und 18-Volt-Serie auf der 

neuen Akku-Plattform für die Kunden 

verfügbar sein. 

In Kürze soll „Relast“ bauamtlich 

zugelassen werden: Der Schraubenanker 

soll Brückenschäden 

schon in der Entstehung beheben 

und die Brücke wieder voll funktionsfähig 

machen. 

pm/flu 

www.wuerth.de 

Tag der offenen Tür 

unseres neuen Logistikzentrums 

8. Juni 2019, 10:00 – 14:00 Uhr 

Werfen Sie einen Blick hinter die Kulissen 

des Elektrogroßhandels. 

Highlights: 

Köstliche Schmankerl *, 

Rundgang durch das 

neue Logistikzentrum, 

Kinderattraktionen 

* Ein Teil der Einnahmen wird für 

einen guten Zweck gespendet. 

… in der Tat besser. 

Gutenbergstr. 28, 91560 Heilsbronn


Politik & Wirtschaft 09 

Neurobiologe beim Business Forum 

Die erfolgreiche Veranstaltungsreihe gastiert im Juli auf dem Bürkert Campus in Criesbach. 

Veränderung ist allgegenwärtig. 

Über kein anderes 

Thema wird so viel geredet 

wie über den Wandel in Wirtschaft 

und Gesellschaft, insbesondere 

im Zeitalter digitaler und globaler 

Vernetzung. In den Führungsetagen 

deutscher Unternehmen gehört 

erfolgreiches Changemanagement 

zu den zentralen Herausforderungen. 

Im Interview und beim 

Business Forum beleuchtet Neurobiologe 

und Managementberater 

Dr. Markus Ramming Change-Prozesse 

mit dem Blick auf den 

kleinsten und zugleich wichtigen 

Baustein der Veränderung: unser 

Gehirn. 

REGIOBUSINESS In Ihrem 

druckfrisch erschienenen Buch 

„Neuro Change“ schreiben Sie, 

Dr. Ramming, dass ein nachhaltiger 

Wandel in Unternehmen in engem 

Zusammenhang mit unserem 

Gehirn und dessen Arbeitsprinzipien 

steht. Was ist damit gemeint? 

DR. MARKUS RAMMING Für 

Unternehmen ist in der heutigen 

Zeit der stete Wandel die einzige 

Konstante. Digitalisierung, Internationalisierung 

mit all den guten 

und spannenden Möglichkeiten 

benötigt immer wieder Anpassungen 

in der Organisation, den Prozessen 

oder der Strategie. Unternehmen 

wandeln sich aber nur 

dann effektiv, wenn sich in den 

Köpfen der Mitarbeiter auch ein 

Wandel vollzieht. 

REGIOBUSINESS Sie sind Wissenschaftler 

auf der Suche nach 

Erkenntnis und Wahrheit. Daher 

die Frage an Sie, warum scheitern 

Veränderungen so häufig? Haben 

Sie eine neurobiologische Erklärung 

dafür? 

DR. MARKUS RAMMING Ob 

eine anstehende Veränderung als 

gut oder schlecht beurteilt wird, 

ist abhängig von der Interpretation 

des Kopfes. Die Interpretation 

basiert auf den Erfahrungen, 

die man im Laufe des Lebens gemacht 

hat. Eine Erfahrung, die gegen 

die Bedürfnisse verstößt, löst 

Angst aus. Und Ängste führen immer 

zu Widerstand. Und dann ist 

es egal, ob das angestrebte Ziel attraktiv, 

sinnvoll und genial für die 

Firma ist. Gegen Ängste kommt 

man mit logischen Argumenten 

nicht an. 

Experte: Dr. Markus Ramming spricht beim Business Forum. Foto: privat 

REGIOBUSINESS Eine Ihrer 

Thesen im Buch lautet: Veränderung 

ist nicht gleich Entwicklung? 

Was steckt hinter dieser provokanten 

Aussage? 

DR. MARKUS RAMMING Unser 

Gehirn kann sich in verschiedene 

Richtungen verändern. Es 

unterscheidet nicht zwischen 

ethisch korrekt, sinnvoll oder 

nicht. Es entwickelt die Fähigkeiten, 

die man gerade nutzt und gebraucht. 

Der intensive Gebrauch 

der Handys der derzeitigen Teenie-Generation 

führt zum Beispiel 

zu einem vergrößerten motorischen 

Bereich des rechten Daumens. 

Teenies können dadurch 

wesentlich schneller mit dem 

Handy umgehen als ich. Es stellt 

sich aber die Frage, ob diese Veränderung 

sinnvoll ist. Ich glaube, 

man sollte stattdessen seine kommunikativen 

Fähigkeiten und Empathie 

vergrößern. 

REGIOBUSINESS Sie unterscheiden 

zwischen individueller und organisationaler 

Veränderung. Warum? 

DR. MARKUS RAMMING Beratungsunternehmen 

und Professoren 

versuchen schon seit langem, 

Modelle für den unternehmerischen 

Wandel zu etablieren. Und 

einige, wie das Model von Kotter, 

werden auch häufig verwendet. 

Sie sehen die Firma als Einheit 

und behandeln alle Mitarbeiter 

gleich. Damit werden Sie dem Individuum 

nicht gerecht, denn jeder 

hat seine eigenen Erfahrungen 

und lebt in seiner Welt. Das ist 

einer der Gründe des Scheiterns 

vieler Change-Projekte. Unternehmerische 

Veränderung benötigt einen 

Wandel im Mindset eines jeden 

Mitarbeiters. Das geht aber 

nur, wenn man jeden Menschen 

als Unikat betrachtet und auch so 

behandelt. Jeder hat, individuelle 

Bedürfnisse, besondere Motivationsfaktoren 

und Ängste, die bei 

der Veränderung beachtet werden 

müssen. Dann ist auch eine erfolgreiche 

Veränderung der Firma 

möglich. 

REGIOBUSINESS Und wie sind 

Veränderungen gehirngerecht zu 

gestalten, damit sie gelingen? Welche 

Ansätze verfolgen Sie, um tiefgreifende 

Erneuerungen zu ermöglichen. 

DR. MARKUS RAMMING Vielfach 

fängt die Veränderung mit einer 

Analyse der Fehler und der 

Probleme an, welche die Firma 

hat. Damit aktivieren wir im Kopf 

Fehler und Problemnetzwerke 

und gleichzeitig Ängste und negative 

Gefühle. Durch die ständige 

Aktivierung gelangt man in eine 

Negativspirale und im Kopf können 

kreative Lösungen nicht aktiviert 

werden. Das ist einer der 

Gründe, wie sich Unternehmen 

selbst blockieren. Die Alternative 

wäre häufiger über Ziele, neue 

Möglichkeiten und Wege dorthin 

zu reden und nachzudenken. So 

stimulieren wir positive Netzwerke 

im Gehirn und haben eine 

höhere Chance zu kreativen und 

revolutionären Ideen zu kommen. 

Eine simple Änderung im Mindset, 

mit großen Auswirkungen auf 

den Kopf und die Entwicklung. 

REGIOBUSINESS Welchen konkreten 

Tipp haben Sie als Neurowissenschaftler 

für Führungskräfte, 

die ihre Mitarbeiter zur eigenen 

Entwicklung anregen und 

für Veränderungen begeistern wollen, 

um so auch erfolgreiche 

Change-Prozesse zu ermöglichen? 

DR. MARKUS RAMMING Seien 

Sie ein Vorbild. Denn Mitarbeiter 

achten auf das Verhalten des Vorgesetzten 

und nicht auf das, was 

sie sagen. Es gilt der Satz „das was 

Du tust, schreit so laut, ich kann 

nicht verstehen, was Du sagst“. 

Wenn Sie Mitarbeiter zur Veränderung 

und Entwicklung anregen 

wollen, dann geht das nur, wenn 

sie selbst von Veränderung und 

Entwicklung begeistert sind und 

sich auch entsprechend verhalten. 

Ein Chef der Stabilität sucht, 

wird Mitarbeiter nicht für Veränderung 

begeistern können. Aber 

der, der selbst immer etwas anders 

macht und mit Leidenschaft 

ungewöhnliche Wege geht, wird 

auch seine Mitarbeiter dafür begeistern. 

Interessierte können Ramming 

persönlich beim nächsten Business 

Forum am Dienstag, 9. Juli, 

auf dem Bürkert Campus Criesbach 

treffen. Die von der Sparkasse 

Hohenlohekreis, dem HR- 

Spezialisten Bera und dem Wirtschaftsmagazin 

RegioBusiness 

ausgerichtete Veranstaltung beginnt 

um 18:30 Uhr. Anmeldung 

via E-Mail unter anmeldung@bera.eu. 

Der Eintritt ist 

frei. Interview nach Vorlage 

Gastkommentar 

Mehr Gelassenheit und Selbstbewusstsein! 

Walter Döring fordert gleichzeitig Toleranz und mehr streitbaren Einsatz für Freiheit und Demokratie 

Provokant: Kevin Kühnert hat erreicht, was er wollte. Seine Thesen 

wurden ausgiebig kommentiert. 


Donnerwetter! Was für ein Interview! 

Was für ein Aufschrei! 

Was für lärmende 

Reaktionen! 

Der Vorsitzende der Jungsozialisten, 

Kevin Kühnert, hat ein Interview 

in der ZEIT gegeben, in dem 

er – verkürzt gesagt – Deutschland 

in den Sozialismus führen, 

Siemens und BMW „kollektivieren“ 

und Haus- und Wohnungsbesitzer 

mit mehr als einem Haus 

oder einer Wohnung „enteignen“ 

wolle. 

CDU und CSU graben den alten 

Wahlspruch von Franz-Josef 

Strauß „Freiheit statt Sozialismus“ 

aus, der Wirtschaftsflügel der SPD 

fordert Kühnerts Parteiausschluss 

und wieder andere halten den 

Juso-Chef schlicht für „verrückt“. 

Ich rate zu etwas mehr Gelassenheit, 

zu mehr „bürgerlichem 

Selbstbewusstsein“ und vor allem 

zu mehr Einsatz für unsere freiheitliche 

Demokratie. 

Zuerst zur Gelassenheit: Kühnert 

ist Chef einer Jugendorganisation. 

Der Jugend sollte das Recht der 

bewussten Provokation eingeräumt 

werden. Zweitens: Er ist 

nicht der Vorsitzende von jungen 

Konservativen oder jungen Liberalen, 

sondern von jungen Sozialisten. 

Er hat mit seinen Kollektivierungs- 

und Enteignungsforderungen 

sozialistische Forderungen erhoben. 

Er hat getan und gesagt, 

was seine jungsozialistischen Mitglieder 

von ihm erwarten. Übrigens: 

Gerhard Schröder war nicht 

viel anders; Helmut Schmidt hätte 

ein Lied vom Juso-Chef Schröder 

singen können…. 

Deshalb rate ich zu mehr Gelassenheit. 

Ich bin mir sicher, dass 

ihn das viel mehr irritieren würde 

als die von ihm erhofften und ja 

auch prompt „gelieferten“ Reaktionen. 

Damit haben all seine Kritiker 

vor allem eines bedient: Die 

ausgeprägte Eitelkeit und den Narzissmus 

dieses durchaus klugen, 

aber eben doch auch berufslosen 

Studienabbrechers. Statt polemisch 

und merkwürdig defensiv 

sollte mehr selbstbewusst reagiert 

und argumentiert werden. 

Keinem Land geht es derzeit wirklich 

besser als uns in der Bundesrepublik 

Deutschland: Nahezu 

Vollbeschäftigung, die geringste 

Jugendarbeitslosigkeit in Europa, 

eine zu fast 75 Prozent „zufriedene 

oder sehr zufriedene“ Bevölkerung, 

Presse- und Meinungsfreiheit, 

weshalb Kühnert ganz selbstverständlich 

sagen kann, was er 

für richtig hält, Tarifpartnerschaft, 

Wahrung der Menschenrechte, 

freie, gleiche und geheime Wahlen, 

beste Gesundheitsversorgung, 

ausgeprägter Sozialstaat sowie 

Bildungs- und damit Aufstiegschancen 

für alle. All das können 

wir, die wir hier ganz gerne leben 

und arbeiten, dem „geschichtsvergessenen 

sozialistischen Gesellschaftsideal 

Kühnerts“, wie Dagmar 

Rosenfeld es nennt, selbstbewusst 

gegenüberstellen. 

Und nicht zuletzt: Mehr Einsatz für 

unser Land. Und damit meine ich 

diejenigen, die die Möglichkeiten 

hätten das Wort zu ergreifen und 

gehört zu werden: Die viel zu vielen 

„schnarchenden Löwen“ in 

den Chefetagen der Konzerne, die 

mit Ausnahme der Kaesers, Leibinger-Kammüllers 

und ja auch der 

Würths viel zu oft viel zu viel dem 

meist linken Mainstream überlassen 

haben. Der Kampf um die offene, 

die freie Gesellschaft muss 

jetzt endlich mit viel Einsatz geführt 

werden. Es hat noch kein sozialistisches 

Experiment gegeben, 

das irgendeinen Erfolg für die „arbeitende 

Klasse“ gebracht hätte. 

Gut, dass ein gänzlich „Unverdächtiger“ 

in aller wünschenswerten 

Klarheit darauf hingewiesen hat: 

BMW-Betriebsratsvorsitzender 

Manfred Schoch, übrigens ein 

Schwäbisch Haller, sagte: „Kühnert 

soll mal bitte erklären, was 

bei uns besser laufen würde, 

wenn BMW verstaatlicht wäre“. 

Dieser Aufforderung kam er bis 

heute nicht nach; schlicht, weil er 

Dr. Walter Döring 

Der gebürtige Stuttgarter war lange eine 

der Galionsfiguren der FDP. Er war Gemeinderat 

in Schwäbisch Hall, Vorsitzender der 

Landtagsfraktion und Wirtschaftsminister 

von Baden-Württemberg. Heute arbeitet 

der 65-Jährige als Consultant und hält Vorlesungen 

an Hochschulen. Im Kreistag ist er 

für die Freien Demokraten politisch aktiv. 

Döring ist Initiator und Mitorganisator des 

Kongresses „Gipfel der Weltmarktführer“ 

in Schwäbisch Hall und gründete die Akademie 

Deutscher Weltmarktführer. 

keine Argumente, keine Belege 

für seine steilen Forderungen hat. 

Deshalb: Einerseits tolerante Gelassenheit, 

andererseits aber auch 

selbstbewusst mehr Einsatz für 

diese Bundesrepublik aufbringen 

und endlich nicht nur im kleinen, 

geschlossenen Kreis, sondern offen 

für Freiheit und Demokratie 

streiten. 

Abschließend nochmals Poschardt 

mit seinem Zitat von Margret 

Thatcher: „Irgendwann geht 

auch Sozialisten das Geld aus, 

nicht das eigene, sondern das der 

anderen Bürger.“

10 Kapital & Finanzen 


Schön schwäbisch bescheiden 

Vertreterversammlung: VR Bank Schwäbisch Hall-Crailsheim mit Geschäftsentwicklung zufrieden – Wettbewerbsfähigkeit perspektivisch gesichert. 

Auch ein regional tätiges Geldhaus 

wie die VR Bank Schwäbisch 

Hall-Crailsheim muss 

mit geopolitischen Ereignissen 

kämpfen. Auf der Vertreterversammlung 

in den Räumen der 

Bausparkasse Schwäbisch Hall 

wurde deutlich: Das genossenschaftliche 

Kreditinstitut hat die 

Herausforderungen im zurückliegenden 

Geschäftsjahr 2018 angenommen 

und gemeistert. „Schwäbisch-bescheiden 

gesagt, sind wir 

zufrieden“, brachte Eberhard 

Spies, Vorstandsvorsitzender, die 

Zahlen das Jahres 2018 auf den 

Punkt. 

Die Voraussetzungen dafür waren 

alles andere als gut. Die „Selbstdarsteller“ 

(Spies) rund um den 

Globus hätten an Einfluss gewonnen. 

Die vielen geopolitischen 

Konflikte und die wirtschaftspolitischen 

Risiken, wie die Handelsstreitigkeiten 

zwischen den USA, 

China und der EU oder der drohende 

Brexit, ließen die Entwicklung 

an den Börsen unberechenbarer 

werden. Die wirtschaftliche 

Erholung in Europa schreite weiter 

voran, gerade die Situation der 

südeuropäischen Länder hätte 

sich weiter verbessert, „aber sind 

ihre Bonitäten wirklich so gut, wie 

es scheint?“, fragt der Vorstandsvorsitzende. 

Die Folgen der Brexit-Entscheidung 

seien schon in 

die ökonomische Entwicklung eingepreist 

– wenn es allerdings zu 

einem ungeregelten Austritt des 

Vereinigten Königreichs käme, 

dann wären die Auswirkungen 

wieder offen. Die Zinspolitik der 

Europäischen Zentralbank (EZB) 

mache auch der VR Bank zu schaffen: 

Während die Staaten davon 

profitieren (allein Deutschland 

sparte 2018 rund 55 Milliarden 

Euro an Zinsen), leide die Ertragssituation 

der Bank und am Ende 

auch der Sparer. Sie erhalten auf 

ihr Kapital kaum noch Zinsen und 

die Altersvorsorgesysteme haben 

Schwierigkeiten, die auskömmlich 

Renditen zu erwirtschaften. 

REGULATORIK Auch der gesetzlich 

vorgeschriebene Verbraucherschutz 

und die Regulatorik 

fordere die Bank, weil zusätzliches 

Personal dafür notwendig 

ist. Dazu komme das geänderte 

Kundenverhalten, das hohe Investitionen 

in die IT-Infrastruktur nötig 

mache. Durch diese Voraussetzungen 

kämen vor allem kleinere 

und regional tätige Banken in Bedrängnis. 

„Das erzwingt langfristig 

Zusammenschlüsse“, folgert 

Eberhard Spies, um darauf hinzuweisen, 

dass es derzeit vor Ort keinerlei 

Gespräche oder Planungen 

gäbe. Die VR Bank selbst steht gut 

da: Das Kundengeschäft ist 2018 

um gut 210 Millionen Euro auf 

4,34 Milliarden Euro „überdurchschnittlich“ 

gewachsen. Das Kundenanlagevolumen 

zeige, dass die 

Kunden nicht nur auf bankeigene 

Anlagen zurückgreifen, sondern 

vor allem auch Angebote des genossenschaftlichen 

Finanzverbunds 

nutzten. Die Zahl der Verträge 

und Anlagen, die die VR 

Bank zusammen mit der Bausparkasse 

Schwäbisch Hall, der Union 

Investment, der R+V Versicherung, 

der Teambank (easyCredit) 

und der DZ Bank realisiert, ist zuletzt 

noch einmal um drei Prozent 

gestiegen. 

Die Haller Bank bietet damit ein 

breites Portfolio, was dazu führe, 

dass „unsere Kunden und Mitglieder 

nur einen geringen Teil ihres 

Ersparten als Liquidität halten“, 

der Rest ist in die verschiedenen 

Produkte und Anlagen der Partner 

investiert“, erklärt Eberhard 

Spies. Das gute Ergebnis hat dazu 

geführt, dass die Bank rund 4,9 

Millionen Euro Steuern bezahlt 

hat, die der Region zugute kämen. 

Die Mitglieder erhalten eine Dividende 

von vier Prozent, was noch 

Selbstbewusst: Die VR-Bank stellt sich gegen Negativzinsen. 

Vorstand Eberhard Spies: „Wir können uns das leisten!“ Foto: VR Bank 

einmal rund zwei Millionen Euro 

entspricht. Da die Bank den Negativzins 

der EZB („der ist unanständig“) 

nicht an ihre Privatanleger 

weitergibt („wir können uns das 

leisten“), erhalten die Mitglieder 

noch einmal rund 3,5 Millionen 

Euro Regionaldividende. Gemeinsam 

mit den rund 1,1 Millionen 

Euro an Förderungen und Sponsoringmaßnahmen 

für die Region 

kommt dabei eine erkleckliche 

Summe zusammen. Die künftigen 

Herausforderungen lassen sich 

aus den bisherigen ableiten, erklärt 

der Vorstandsvorsitzende. 

Durch die Digitalisierung nutzen 

die Kunden verstärkt das Online 

Banking, die Banking App auf 

dem Smartphone, das elektronische 

Postfach und den elektronischen 

Kontoauszug. Im Gegenzug 

nimmt die Zahl der Überweisungen 

über Papierbelege ebenso ab 

wie die Besuche in den Geschäftsstellen. 

Das erfordere eine Neustrukturierung 

der internen Prozesse: 

Mehr Mitarbeiter werden 

künftig nicht mehr im persönlichen 

Kundenkontakt stehen, sondern 

die Wünsche telefonisch 

oder elektronisch entgegennehmen 

und bearbeiten. „Dazu sind 

alle 367 Mitarbeiter nötig. Keiner 

muss vor der Zukunft Angst haben“, 

betont Eberhard Spies: „Die 

Kunden fordern eine intensivere, 

persönliche Betreuung, die über 

das Hausbankprogramm und die 

geänderte Beratungsstruktur bei 

den Firmen- und Private Banking- 

Kunden sichergestellt wird. 

SERVICE Im Laufe des Jahres 

geht nun das „KundenDialogCenter“ 

an den Start und die Digitalisierung 

der Bank wird weiter vorangetrieben 

und die Strukturen 

angepasst. Dabei werden auch die 

Anzahl und die Standorte der Geschäftsstellen 

überprüft. „Derzeit 

stehen aber keine Änderungen 

an“, beruhigt der Vorstandsvorsitzende 

vorausgreifend. Alle Maßnahmen 

haben für Spies nur ein 

Ziel: „Die Zukunftsfähigkeit der 

VR Bank als eigenständiges, gesundes 

Haus trotz zurückgehender Erträge 

zu erhalten.“ thak/ibe 

www.vrbank-sha.de 

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BANKEN-TIPP 

Digitalisierungsprämie – 

ein einfaches und hochattraktives Förderprogramm 

Die Wirtschaftslage hat sich in den letzten 

Monaten etwas eingetrübt und niemand 

weiß genau, ob es nur eine vorübergehende 

Schwächephase bleibt. Ganz gleich welche 

Richtung unsere Wirtschaft einschlägt, es ist 

wichtig auf effiziente Prozesse im eigenen 

Betrieb zu achten. 

❚ Das Land Baden-Württemberg und die 

L-Bank haben zu diesem Zweck das Förderprogramm 

„Digitalisierungsprämie“ geschaffen. 

Gefördert werden hier zum Beispiel der 

Erwerb oder die Erweiterung von ERP-Systemen, 

Investitionen in neue Server und Glasfaser- 

bzw. W-Lan-Netze und vieles mehr. 

Antragsberechtigt sind Unternehmen mit bis 

zu 100 Mitarbeitern. Investitionen zwischen 

10 und 100.000 Euro werden mit einem zinsgünstigen 

Darlehen gefördert, das einen 

Tilgungszuschuss von 

• 5.000 Euro pauschal für Kreditbeträge bis 

50.000 Euro 

• 10 % des Kreditbetrags für Kreditbeträge 

über 50.000 Euro 

enthält. Lassen Sie sich die Förderung nicht 

entgehen. Die Sparkasse Schwäbisch Hall- 

Crailsheim berät Sie gerne zu diesem und 

zu anderen Förderprogrammen. Um optimale 

Finanzierungsstrukturen zu realisieren hat 

die Sparkasse im Jahr 2018 beinahe 100 Mio. 

Euro an Förderdarlehen an die gewerbliche 

Wirtschaft wie an Privatleute ausbezahlt. 

Für den erfolgreichen Einsatz von Fördermitteln 

wurde die Sparkasse von der Landesbank 

Baden-Württemberg wiederholt als 

„Premium Partner Förderberatung‘‘ ausgezeichnet. 

Klaus Belzner, 

stellvertretendes 

Vorstandsmitglied 

und Bereichsleiter 

Firmenkunden 

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Ihr Berater 

erläutert Ihnen gerne Leistungen und Vorteile 

und erstellt Ihnen ein individuelles Angebot. 

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Schwäbisch Hall-Crailsheim 

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Telefon 0791/7540 | Fax 0791/754550 

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Internet: www.sparkasse-sha.de 

Gute Entwicklung 

Commerzbank: Mehr Privatkunden und mehr Kredite. 

Die Commerzbank hat im vergangenen 

Jahr Kunden hinzugewonnen 

und das verwaltete Vermögen 

gesteigert. Im Privatkundengeschäft 

stieg die Zahl der Kunden 

um 1,2 Prozent. In den 13 Filialen 

kamen netto 2657 hinzu 

(insgesamt 112 700), erläutert 

Commerzbank-Niederlassungsleiter 

Johannes Kube. 

Dieser positive Trend zeigt sich 

auch in der Filiale in Schwäbisch 

Hall, wo von drei Mitarbeitern 

rund 4250 Kunden betreut werden. 

Im Kreditgeschäft haben niedrige 

Zinsen und die gute wirtschaftliche 

Lage das Wachstum in 

der Region Heilbronn/Hohenlohe 

angekurbelt. 

Neben einer gewachsenen Nachfrage 

nach Ratenkrediten (2018: 

23 Millionen Euro) hat auch das 

wiederholt starke Neugeschäft mit 

Immobilienfinanzierungen 

(2018: 128 Millionen Euro) beigetragen. 

In Schwäbisch Hall ist das 

Gesamtkreditvolumen auf 17,7 

Millionen Euro gestiegen, ein Plus 

von 8,7 Prozent (Neugeschäft: 3,1 

Millionen Euro). 

Nachdenklich macht Kube allerdings 

das Anlageverhalten der 

Kunden: „Die Kunden wissen, 

dass sie investieren sollten, tun es 

aber oft nicht und sparen weiterhin 

zu Niedrigzinssätzen.“ So liegen 

auch in der Filiale in Schwäbisch 

Hall Guthaben in doppelstelliger 

Millionenhöhe praktisch unverzinst 

auf Konten. Fast 18 Prozent 

mehr als im Vorjahr. Auch 

wenn die Börsenentwicklung im 

vergangenen Jahr weniger positiv 

verlief, rät Johannes Kube: „Wer 

Vermögen erhalten will, muss anlegen“. 

Inzwischen haben diese 

Anlagen in Schwäbisch Hall einen 

Anteil am verwalteten Vermögen 

von 61,7 Prozent. 

Neben der persönlichen Beratung 

führen auch digitale Angebote zu 

mehr Kontakt zwischen Kunden 

Zuversicht: Niederlassungsleiter Johannes Kube in der Filiale in 

Schwäbisch Hall: „Wir wollen hier weiter wachsen.“ Foto: Commerzbank 

und Bank, berichtet Kube: So ist 

zum Beispiel die Nutzung der Banking-App 

um 42 Prozent gestiegen. 

Die Online-Banking-Quote in 

der Filiale Schwäbisch Hall liegt 

mittlerweile bei fast 43 Prozent, 

bei den neu eröffneten Konten 

(2018: 116 Konten) ist sie sogar 

doppelt so hoch. 

Trotzdem kann auf die Filiale 

nicht verzichtet werden. Johannes 

Kube: „Wir wollen wachsen. Dafür 

müssen wir bei unseren Kunden 

hier in Schwäbisch Hall sein.“ 

Die international agierende Geschäftsbank 

mit Standorten in 

knapp 50 Ländern biete in den 

zwei Geschäftsbereichen Privatund 

Unternehmerkunden sowie 

Firmenkunden ein umfassendes 

Portfolio an Finanzdienstleistungen. 

Das Bankhaus wickelt rund 

30 Prozent des deutschen Außenhandels 

ab und ist Marktführer im 

deutschen Firmenkundengeschäft. 

Mit ungefähr 1000 Filialen 

betreibt die Commerzbank eines 

der dichtesten Filialnetze der deutschen 

Privatbanken. Insgesamt 

werden mehr als 18 Millionen Privat- 

und Unternehmerkunden sowie 

über 70 000 Firmenkunden, 

multinationale Konzerne, Finanzdienstleister 

und institutionelle Anleger 

weltweit betreut. Im Jahr 

2018 erwirtschafteten die 49 000 

Mitarbeiter Erträge in Höhe von 

8,6 Milliarden Euro. pm/ibe 

www.commerzbank.com


Firmen & Märkte 11 

NEWSLINE 

Erfolgreich: Das Schubert-Team mit Firmengründer Gerhard Schubert (vorne, zweiter v.li.) nahm im Rahmen der feierlichen Gala den Preis „Fabrik 

des Jahres“ entgegen. 

Foto: Süddeutscher Verlag Veranstaltungen 

Den richtigen Dreh raus 

Gerhard Schubert: Die beiden Führungskräfte Jörg Brenner und Jens Stoll über die Bedeutung der 

Auszeichnung „Fabrik des Jahres“ für den renommierten Maschinenbauer. 

Gleich bei der ersten Teilnahme 

am Benchmark- 

Wettbewerb „Fabrik des 

Jahres“ erreichte der Spezialmaschinenhersteller 

den Gesamtsieg. 

Die Auszeichnung ist auch 

eine besondere Würdigung für die 

Leistung der Unternehmensführung 

und das tägliche Engagement 

der Mitarbeiter. Getreu der 

Philosophie des Firmengründers 

Gerhard Schubert nimmt das Management 

diese Auszeichnung 

zum Anlass, das Unternehmen auf 

breiter Basis weiter voranzubringen. 

Jörg Brenner, Kaufmännischer 

Leiter, und Jens Stoll, Leiter 

Technische Organisation über 

Stolz und Verpflichtung. 

REGIOBUSINESS Herr Brenner 

und Herr Stoll, welche Bedeutung 

hat die Auszeichnung „Fabrik des 

Jahres 2018“ für die gesamte Unternehmensgruppe 

und für das 

Werk Crailsheim? 

JÖRG BRENNER Wir verstehen 

den Preis in erster Linie als große 

Auszeichnung für das Lebenswerk 

unseres Firmengründers Gerhard 

Schubert. Ihm, seinen Söhnen 

Ralf und Gerald und dem gesamten 

Management gelingt es immer 

wieder aufs Neue, das Streben 

nach Innovation und Qualität in allen 

Unternehmensbereichen zu 

verankern, umzusetzen und die 

Teams stets zu motivieren. 

JENS STOLL Die Auslober des 

Wettbewerbs sprechen von einem 

„Revival des Unternehmertums“, 

also von Menschen, die bereit 

sind, ein persönliches Risiko zu 

tragen und dies mit Ausdauer, 

Fachwissen und einem guten Gespür 

für künftige Marktanforderungen 

verbinden. Bei Schubert 

handeln wir nach dieser Philosophie 

seit mehr als 50 Jahren. 

REGIOBUSINESS Welche Rückschlüsse 

ziehen Sie aus diesem Gesamtsieg 

für die Zukunft? 

JÖRG BRENNER Die Auszeichnung 

bestätigt, dass wir an den 

richtigen Stellschrauben gedreht 

haben. Das bedeutet für uns, dass 

wir zum einen unsere Maschinen 

und zum anderen unsere Prozesse 

weiterhin kontinuierlich verbessern 

werden. Standardisierung 

und Innovation sind hier 

wichtige Schlagworte. 

REGIOBUSINESS Ihre 

Digitalisierungsstrategie 

wurde von der Jury 

explizit hervorgehoben. 

Was macht sie so besonders? 

JÖRG BRENNER Dass 

wir uns bei Schubert 

sehr früh und intensiv 

des Themas angenommen 

haben. Und es 

steht nach wie vor weit 

oben auf unserer 

Agenda – nach innen 

und außen. Wir arbeiten 

bereits seit 25 Jahren 

mit dem eigenentwickelten 

ERP-System Saturn. 

Alle Informationen 

laufen dort zusammen, 

so dass wir von jedem 

Arbeitsplatz in 

Echtzeit relevante Daten 

abrufen können. Es gibt keinen 

Systemwildwuchs und wir können 

effizient arbeiten. Das ist im Maschinenbau 

einzigartig. 

JENS STOLL Dazu kommt der 

3D-Druck, mit dem wir bereits 

über 60 000 Teile gefertigt haben. 

Bevor dieses Verfahren bei uns 

zum Einsatz kam, haben wir es 

ganzheitlich betrachtet. Denn die 

Verwendung neuer Materialien 

und Prozesse hat große Auswirkungen 

auf unsere Teilefertigung. 

Mit dem 3D-Druck können wir 

den Kundennutzen steigern und 

Kosten reduzieren. 

REGIOBUSINESS Zwei Begriffe, 

die man in diesem Zusammenhang 

immer wieder hört, sind 

„GRIPS“ und „GRIPS.world“. 

JENS STOLL Mit unserem Managementsystem 

„GRIPS“, das wir 

2016 eingeführt haben, optimieren 

wir unsere internen Prozesse. 

Die Abkürzung steht dabei für „Gemeinsam 

in Richtung Innovation, 

Prozesse und Standards“. Parallel 

werden wir unsere Lieferanten 

und Kunden mit unserer Plattform 

Innovativ: Schubert nutzt bereits mehr als 

60 000 Teile, die im 3D-Druck-Verfahren 

gefertigt wurden. 

Foto: Schubert 

„GRIPS.world“ noch stärker an 

den Vorteilen der Digitalisierung 

teilhaben lassen. Dabei befassen 

wir uns mit Fragen wie: Was benötigen 

unsere Kunden für eine effiziente 

und reibungslose Produktion? 

Wie können wir die Leistung 

bereits installierter Maschinen 

weiter steigern? Und wie lassen 

sich nötige Wartungsarbeiten am 

besten terminieren? „Predictive 

maintenance“ ist hier das Schlagwort. 

REGIOBUSINESS Welche Wettbewerbsvorteile 

bietet Ihnen und 

Ihren Kunden die konsequente Digitalisierung 

entlang der gesamten 

Wertschöpfungskette? 

JÖRG BRENNER Wir arbeiten 

mit einer hohen Wertschöpfungstiefe 

und kurzen Durchlaufzeiten. 

Dies bedeutet für unsere Kunden, 

dass wir sie noch schneller und 

zuverlässiger beliefern können. 

Eventuelle Änderungen am zu verpackenden 

Produkt oder Anpassungen 

an den Formaten können 

unsere Kunden künftig über den 

„digitalen Zwilling“ ihrer Maschine 

visualisieren oder direkt in 

den Fertigungsprozess ihrer Maschine 

einfließen lassen. 

REGIOBUSINESS Die Gerhard 

Schubert GmbH wächst ständig. 

Sie sind deshalb permanent auf 

der Suche nach gut ausgebildeten 

Arbeitskräften. Helfen Auszeichnungen 

wie die „Fabrik des Jahres“ 

als Arbeitgeber noch attraktiver 

zu werden? 

JENS STOLL Auf jeden Fall. Bewerber 

sprechen uns explizit darauf 

an. Der Wettbewerb ist in der 

Region sehr gut bekannt, denn 

wir sind bereits das dritte Crailsheimer 

Unternehmen, das ausgezeichnet 

wurde. 

REGIOBUSINESS Die Juroren 

stellten in ihrer Begründung den 

wertschätzenden Umgang mit Ihren 

Mitarbeitern heraus. Welche 

Besonderheiten zeichnet die Gerhard 

Schubert GmbH aus? 

JÖRG BRENNER Viele Mitarbeiter 

bleiben von der Ausbildung bis 

zur Rente bei uns. Sie kennen unsere 

Philosophie, die Abläufe, unsere 

Kunden, einfach alles. Das 

kommt uns als Arbeitgeber natürlich 

zugute. Dafür bieten wir unseren 

Mitarbeitern eine langfristige 

Perspektive. Wir werden als stabiler 

Arbeitgeber wahrgenommen, 

der ökonomisch stürmische Zeiten 

sicher durchschifft und sein 

Personal fordert und fördert. 

ibe/Interview nach Vorlage 

www.schubert.de 

Rauch-Gruppe einigt 

sich mit Betriebsrat 

FREUDENBERG. Im Rahmen ihrer Neuausrichtung und 

vor dem Hintergrund des angekündigten Stellenabbaus 

hat sich die Rauch-Gruppe mit dem Betriebsrat auf ein 

gemeinsames Konzept zur sozialverträglichen Anpassung 

der Kapazitäten geeinigt. Wie der Hersteller mitteilte, 

konnte die Anzahl der zu kündigenden Vollzeitmitarbeiter 

durch die konstruktiven Verhandlungen auf 

32 reduziert werden. „Damit ist das Unternehmen zum 

Beginn des neuen Wirtschaftsjahres am 1. Juli 2019 zukunftsfähig 

aufgestellt“, heißt es in der Mitteilung. Die 

Rauch Möbelwerke hatten im vergangenen Jahr angekündigt, 

ihre Produktionsstruktur neu auszurichten. Im 

Zuge der Umstrukturierungen wurde die Schließung 

des Werks 1 in Freudenberg und die Optimierung des 

Produktionsverbunds zwischen den verbleibenden 

Standorten in Freudenberg, Bürgstadt und Mastershausen 

beschlossen. 

pm 

Bauunternehmer verurteilt 

TAUBERBISCHOFSHEIM. Der 34-jährige Geschäftsführer 

einer Baufirma aus dem Taubertal ist wegen Vorenthaltens 

und Veruntreuens von Gehältern zu 28 Monaten 

Freiheitsstrafe ohne Bewährung verurteilt worden. 

Der einschlägig Vorbestrafte habe von August 2014 bis 

September 2016 in seinem Betrieb Arbeitnehmer in Vollzeit 

beschäftigt, aber den Großteil des Lohnes an der 

Buchführung vorbei, also „schwarz“, ausbezahlt. Um 

die Schwarzlöhne den Behörden gegenüber zu verschleiern, 

habe er Abdeckrechnungen von Berliner und 

Nürnberger Firmen genutzt. Das teilten die Staatsanwaltschaft 

Mosbach und das Hauptzollamt Heilbronn 

mit. Der aus 29 Fällen ermittelte Sozialversicherungsschaden 

beläuft sich auf über 700 000 Euro. pm 

Neuer Geschäftsführer 

SCHWÄBISCH HALL. Die BAG Hohenlohe-Raiffeisen 

hat einen neuen Geschäftsführer. Agraringenieur Sven 

Schneider folgt auf Michael 

Eißler, der die 

BAG nach 17 Jahren 

verlässt. Bei der Generalversammlung 

Anfang 

Juni gab Sven 

Schneider seine Zukunftspläne 

bekannt: 

Er möchte Kosten einsparen 

und Ressourcen 

optimieren. Die 

BAG konnte im zurückliegenden 

Geschäftsjahr 

einen Umsatz von 75,8 Millionen Euro erreichen. 

Der Bilanzgewinn beträgt 47 186 Euro. Die lange Dürre 

hat zu deutlichen Einbrüchen geführt. 

es 

„11 teamsports“ expandiert 

in Osteuropa 

SATTELDORF/BRNO. „11 teamsports“ erwirbt 51 Prozent 

der Anteile an „Top4Sport“. Mit dem Zukauf baut 

der Sportartikelvertreiber seine Reichweite in Europa, 

insbesondere auf dem osteuropäischen Markt, weiter 

aus. Der im tschechischen Brno ansässige Multibrand- 

Händler Top4Sport ist spezialisiert auf die Produktkategorien 

Fußball, Running und Fitness. Ähnlich dem Geschäftsmodell 

von „11 teamstports“ agiert 

„Top4Sport“ im Bereich E-Commerce, dem stationären 

Handel und mit einem Außendienst mit Spezialisierung 

auf Teamsport. Der Onlinehändler zählt zu den Marktführern 

auf seinem Gebiet in Osteuropa und ist neben 

Tschechien unter anderem auch in der Slowakei, Spanien, 

Rumänien und Ungarn erfolgreich. 

pm 

Foto: Eileen Scheiner 

Energie 

ist unser Thema 

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Tel. 07905. 9119 -0 · service@energie-rath.de Flüssiggas Alugas Campinggas Gourmetgas Motogas Technische Gase Trockeneis Heizung / BHKW

12 Antrieb & Steuerung 


Leise, zuverlässig und leistungsstark 

UITP Global Public Transport Summit 2019: Voith präsentiert innovative Produktlösungen für den öffentlichen Verkehr. 

Voith nimmt an der Messe 

UITP Global Public Transport 

Summit 2019 teil, die 

vom 9. bis 12. Juni in Stockholm 

stattfindet. Unter dem Motto „The 

Art of Public Transport“ konzentriert 

sich das Event auf innovative 

Verkehrssysteme und urbane Mobilität. 

Voith präsentiert die neuesten 

Entwicklungen für den öffentlichen 

Verkehr am Stand A2050. 

Unter anderem zeigt das Unternehmen 

den Elektromotor des Voith 

Electrical Drive System (VEDS) 

für Stadtbusse und Smart Schaku, 

ein Überwachungstool, das in 

Echtzeit den Status von Kupplungen 

im Schienenverkehr wiedergibt. 

Resultierend aus der neuen 

strategischen Partnerschaft wird 

auch Pilotfish Teil des Messeauftritts 

sein. 

ELEKTROANTRIEB Mit dem 

einzigartigen, vollelektrischen 

Voith Electrical Drive System 

steigt Voith in den wachsenden 

Markt für E-Mobilität ein. Das 

VEDS ist das erste fahrzeugherstellerunabhängige 

Komplettsystem, 

das Antriebskomponenten, Steuerung 

der Nebenaggregate, Hochspannungsverteilung, 

Kühlsystem 

und Verkabelung aller dieser Bauteile 

umfasst. Der Plug-and-Play 

Entwicklung: Der Antrieb des Voith Electrical Drive System besticht durch geringes Gewicht und maximale Effizienz. Beispiel hierfür ist der niedrige 

Energieverbrauch, der eine große Reichweite ermöglicht. Alle Komponenten sind wassergekühlt und arbeiten sehr leise. 

Foto: Voith 

Dachrahmen macht es dem Kunden 

zusätzlich leicht, alle diese 

Komponenten ohne großen Aufwand 

in seine Fahrzeuge zu integrieren. 

Der wassergekühlte Permanentmagnetmotor 

mit hoher 

Leistungsdichte kann in Solo-, Gelenk- 

und Doppeldeckerbussen 

eingesetzt werden. 

SICHERHEIT Mit Smart Schaku 

von Voith können Betreiber den 

Zustand der Kupplungen in Echtzeit 

überwachen und so bei Wartung, 

Reparatur und Austausch 

bessere Entscheidungen treffen. 

Informationen von der Kupplung 

werden an ein Cloudsystem gesendet 

und mit den Fahrzeugbetriebsdaten 

kombiniert. Das Kupplungsprotokoll 

enthält Betriebsstunden, 

Datum, Uhrzeit, Geschwindigkeit 

und Stärke jeder Kupplung. 

Selbst der Bruch eines Dämpfers 

oder Rohrverformungen werden 

erkannt. So erhält der Nutzer die 

notwendigen Informationen, um 

die Fahrzeugsicherheit zu verbessern 

und die Wartung zu optimieren. 

Planbare und kalkulierbare 

Kosten, Verfügbarkeit und Sicherheit 

sind nur einige der Vorteile, 

die das erste Monitoringsystem 

für Zugkupplungen bietet. 

PARTNERSCHAFT Voith und 

Pilotfish gaben im Januar 2019 

ihre strategische Partnerschaft bekannt. 

Als einer der führenden europäischen 

Anbieter von On-Board-IT-Systemen 

und -Anwendungen 

hat Pilotfish seine Systeme in 

über 10 000 Bussen, Zügen und 

Straßenbahnen in vielen Ländern 

installiert. Auf Basis einer offenen, 

auf allgemeinen Standards basierenden 

Fahrzeugkommunikationsplattform 

bietet das Unternehmen 

Applikationen, Hardware und Beratung 

an. 

Das Portfolio umfasst zum Beispiel 

Eco-Driving, Tachographen- 

Download, automatische Störungsmeldung, 

Navigation und automatische 

Fahrzeugdatenübertragung 

für Cloud-basierte Analysen. 

Pilotfish ergänzt mit seiner Technologie 

und Fachkompetenz die 

Aktivitäten, die Voith im Mobilitätsbereich 

verfolgt. 

pm 

www.voith.com 

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viel bewegen, zum Bei spiel die Waren in modernen Logistikzentren. 

Weil wir dafür nicht nur den Motor, sondern 

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Technik leicht erklärt 

Internationaler „Maus-Türöffnertag“ bei Ziehl-Abegg. 

Der Ventilatorenhersteller 

mausert sich im Wortsinn 

immer mehr zum attraktiven 

Unternehmen für jede 

Altersgruppe. Schrauben, montieren 

und löten heißt es beispielsweise 

beim Türöffnertag 

für 9- bis 12-Jährige. Im Trainingscenter 

von Ziehl-Abegg in 

Künzelsau können die Kinder 

wie bei der „Sendung mit der 

Maus“ hinter die Kulissen sehen 

und sogar selbst ausprobieren. 

Anleitung und Hilfe erhalten 

sie dabei von Ausbildern 

und Auszubildenden. In diesem 

Jahr ist die Vorbereitung besonders 

groß, da die Aktion erstmals 

bei sämtlichen Ziehl- 

Abegg-Niederlassungen weltweit 

durchgeführt wird. 

ANMELDUNG „Als Spezialist 

für leise und effiziente Ventilatoren 

und Elektromotoren rückt 

das Unternehmen seine Kernkompetenz, 

den Elektromotor, 

ins Zentrum des Türöffnertages 

2019“, führt Vorstandschef Peter 

Fenkl aus. Dieser findet 

zwar erst am 3. Oktober statt. 

Eine Anmeldung ist jedoch nur 

bis zum 7. Juli möglich, dann 

werden aus allen Einsendungen 

30 Plätze verlost. 

Projektleitern Sophie Grill ergänzt: 

„Wir erklären den Kindern, 

wo uns tagtäglich rund 

um die Uhr Elektromotoren umgeben 

und wie diese funktionieren.“ 

Die 23-Jährige ist Auszubildende 

und koordiniert ein 

Emsig: In verschiedenen Ziehl-Abegg-Niederlassungen planen 

Teams das Mitmacherlebnis für die Kleinsten. 

Foto: Ziehl-Abegg 

sechsköpfiges Azubi-Team. 

„Von der Gestaltung der Bodenplatte 

über die Verpackung 

oder dem T-Shirt planen wir die 

Sache komplett durch“, sagt 

sie. So haben zwei Azubis ein 

Schulungsvideo in Englisch und 

eine mehrsprachige Aufbauanleitung 

erstellt, damit die Helfer 

in den anderen Ländern wissen, 

wie der Elektromotor gewickelt 

und aufgebaut wird. Dazu 

kommen Webseiten, die Verpackung 

oder das Catering. 

WELTWEIT Am 3. Oktober 

werden Kinder bei Ziehl-Abegg 

in Australien beginnen, einen 

Elektromotor zu bauen. Dann 

folgen Kinder bei Ziehl-Abegg 

in Singapur und später in Johannesburg 

mit dem Bau von Elektromotoren. 

„Kupferzell steht 

bei uns für Deutschland“, erklärt 

Sophie Grill. Dort werden 

die Kinder die E-Motorenfertigung 

besichtigen, mit einem 

Elektrobus fahren und hinter 

die Kulissen eines Aufzugs 

schauen – und natürlich einen 

Elektromotor bauen. Auf dem 

amerikanischen Kontinent beginnt 

der Maus-Türöffnertag in 

Brasilien, bevor sich die Kinder 

in den USA mit den Elektromotor-Bausätzen 

auseinandersetzen. 

Diese Aktion gab es noch 

nie, daher sei die Vorbereitung 

für die Azubis eine große Herausforderung, 

meint Sophie 

Grill. „Ende Mai haben wir Azubis 

den Geschäftsführern aus 

den Niederlassungen gezeigt, 

wie der Bausatz zusammengebaut 

wird.“ Diese schulen jetzt 

ihre Teams vor Ort. pm 

www.ziehl-abegg.com/maus


Antrieb & Steuerung 13 

„Eine Chance ohne Alternative“ 

Die Zukunft der Fertigungswelt mitgestalten – das will und macht das Igersheimer Maschinenbauunternehmen Wittenstein. 

Experte: Patrick Hantschel, Leiter Digitalization Center der Wittenstein SE. 

Die digitale Transformation 

löst einen tiefgreifenden 

Wandel in allen Branchen 

der Industrie aus. Produkte, Produktion, 

Vertrieb und Arbeitskultur 

werden im Rahmen des Industrial 

Internet of Things (IIoT) digitalisiert 

und bieten große Chancen. 

Bei der Wittenstein SE hat 

man dies bereits früh erkannt und 

schon vor Jahren mit der Digitalisierung 

begonnen. Die digitale 

Foto: Wittenstein SE 

Transformation ist aber auch technologisch 

wie auch gesellschaftlich 

eine große Herausforderung. 

Gleichzeitig eröffnet sie jedoch 

neue Zukunftsperspektiven. Für 

Patrick Hantschel ist die digitale 

Transformation daher eine 

„Chance ohne Alternative“. Er leitet 

das Digitalization Center bei 

Wittenstein, das mit seinen heute 

etwa 30 Sensorik-, Elektronik-, 

Software-, Daten- und Cloudspezialisten 

unternehmensweit die 

weitere Entwicklung der digitalen 

Transformation aktiv gestaltet. 

„Ohne Zweifel liegt das große Potenzial 

der Digitalisierung sowohl 

in der Effizienzsteigerung der eigenen 

Wertschöpfung als auch in 

der Entwicklung von smarten Produkten, 

zusätzlichen Services und 

darauf aufbauenden Geschäftsmodellen“, 

sagt Patrick Hantschel. 

Aus seinen Worten sprechen auch 

die Erfahrungen, die Wittenstein 

bereits seit 2012 mit der Schaufensterfabrik 

„Urbane Produktion 

der Zukunft“ am Standort Fellbach 

gemacht hat. „Hier wurden 

Konzepte von Industrie 4.0 implementiert, 

getestet, optimiert und 

nach und nach in Produktion und 

Logistik integriert“, erklärt Hantschel. 

„Wir haben dadurch für die 

gesamte Wittenstein-Gruppe ein 

breites Digitalisierungswissen in 

Produktions-, Montage-, Logistikund 

Warenwirtschaftsprozessen 

aufgebaut.“ Die Erkenntnisse aus 

der Smart Factory fließen nun 

auch in eine neue Generation der 

Wittenstein-Produktwelt ein. 

ANTRIEB Mechatronische Antriebssysteme, 

die Informationen 

eigenständig erfassen und kommunizieren 

können, sind eine wesentliche 

Voraussetzung für die 

Umsetzung von IIoT. Mit ihrer dezentralen 

Intelligenz ermöglichen 

sie es, bislang verborgene Datenschätze 

zu heben und daraus 

neues Wissen zu schaffen und Informationsflüsse 

effizienter zu gestalten. 

„Unsere Antriebslösungen 

werden daher zunehmend smarter 

und für das Internet der Dinge 

und die Cloud um geeignete digitale 

Services ergänzt“, sagt Patrick 

Hantschel. Für das Unternehmen 

Wittenstein eröffnet sich dadurch 

die Möglichkeit zur Analyse und 

Interpretation von Daten. Das aus 

der Analyse dieser Daten gewonnene 

Wissen kann wiederum in datenbasierte 

Services überführt 

und den Kunden angeboten werden. 

Wie dies aussehen kann, 

zeigt beispielsweise die Entwicklung 

eines smarten Getriebes, das 

erstmals auf der Hannover Messe 

2019 präsentiert wurde: Bisher 

konnten Getriebe nicht sprechen, 

jetzt haben sie sprichwörtlich etwas 

zu sagen. 

pm 

www.wittenstein.de 

„Industrial Internet of Things“ 

Das Internet der Dinge (IoT) beschreibt eine globale, informationstechnische 

Infrastruktur, die physische und virtuelle Objekte 

untereinander vernetzt und sie in die Lage versetzt, interaktiv zu 

kommunizieren. In der Internet-ähnlichen Struktur des IoT werden 

Informationen aus der realen Welt erfasst, miteinander verknüpft 

und im Netzwerk zugänglich gemacht. IoT-Technologien 

ermöglichen es zum einen, die Zustandsinformationen realer Objekte 

zu sammeln, bereitzustellen, zu kommunizieren und auszuwerten. 

Gleichzeitig bilden sie die Basis für digitale Services, die 

beispielsweise den Menschen bei unterschiedlichsten Tätigkeiten 

unterstützen oder Prozesse unterschiedlichster Art optimieren. 

Das Industrial Internet of Things (IIoT) ist ein Bereich innerhalb 

des IoT. Es grenzt sich durch die Konzentration auf industrielle 

Prozesse und Abläufe von verbraucherorientieren Anwendungsfeldern 

wie Wearables, Smart-Home-Technologien und autonomen 

Fahrzeugen ab. Das IIoT soll Unternehmen in die Lage versetzen, 

kostengünstiger zu produzieren, effizientere und schnellere 

Prozesse einzurichten, die Verfügbarkeit und Produktivität von 

Maschinen, Anlagen und Systemen zu optimieren und neue Geschäftsmodelle 

zu entwickeln. 

ANZEIGE 

55 Jahre voller Innovationen 

Im Juni feiert GEMÜ sein 55-jähriges Firmenjubiläum 

ADVERTORIAL 

Unter dem Motto „Innovation goes 

on“ feiert GEMÜ dieses Jahr sein 

55. Firmenjubiläum. Vom ersten Tag 

an steht GEMÜ für Innovationen. 

Seit acht Jahren lenkt die zweite 

Generation das Familienunternehmen 

Richtung Zukunft. Dabei 

stehen der geschäftsführende 

Gesellschafter Gert Müller und 

sein Cousin Stephan Müller als Geschäftsführer 

für die Transformation 

des Unternehmens in das digitale 

Zeitalter. 

» IN DER ERWEITERUNG 

UNSERES GESCHÄFTS- 

MODELLS UM 

DIGITALE LÖSUNGEN 

SEHEN WIR VIEL 

POTENTIAL. 

GERT MÜLLER, GESCHÄFTSFÜHRENDER 

GESELLSCHAFTER GEMU GROUP 

Auf dem Weg zur Digitalisierung 

hat GEMÜ im Oktober 2018 das 

Start-up Unternehmen inevvo 

solutions gegründet. Inevvo entwickelt 

und vermarktet Industrie 4.0 

Lösungen. Dazu zählt auch 

CONEXO, die von GEMÜ entwickelten 

RFID Lösung für papierlose 

Wartung und Prozessdokumentation. 

Dabei hat das Unternehmen 

schon früh das Potential für Anwendungen 

erkannt, die weit über den 

Markt für Armaturen hinausgehen. 

Auch bei Schulungskonzepten 

setzt GEMÜ auf digitale Lösungen. 

Hier kommt ein innovatives Virtual 

Reality Training zum Einsatz, das 

Wissen sehr intensiv und nachhaltig 

vermittelt. 

Seit dem ersten Prozessventil 

aus Kunststoff, mit dem sich der 

Firmengründer Fritz Müller 1964 

selbständig gemacht hat, ist die 

Unternehmensgeschichte von 

Innovation und Wachstum geprägt. 

Heute, 55 Jahre später, ist GEMÜ 

ein international erfolgreicher 

Anbieter von Ventil-, Mess- und 

Regelsystemen und beschäftigt 

mehr als 1.900 Mitarbeitern 

weltweit. 

Erfolge wie die WirtschaftsWoche 

Auszeichnung „Weltmarktführer 

2018“ zeigen, dass ein 

auf Nachhaltigkeit ausgelegtes 

unternehmerisches Handeln sich 

auch wirtschaftlich auszahlt. Bei 

allem Wachstum bewahrt GEMÜ 

die Werte eines Familienunternehmens 

wie Respekt, Wertschätzung 

und gegenseitige Unterstützung. 

In dieser Atmosphäre arbeiten 

Mitarbeiter gerne und engagiert, 

wie die Focus Auszeichnung „Top 

Nationaler Arbeitgeber 2019“ zeigt. 

Foto: GEMÜ 

Offen sein für neue Ideen und 

„Dinge anders denken“ ist auch 

der Schlüssel für Produktinnovationen. 

So erhielt die PD-Technologie, 

ein einzigartiges Dichtkonzept, 

im Sommer 2018 den „ACHEMA 

Innovation Award“. 

„Innovation goes on“ ist auch das 

Motto für die Zukunft. Dafür investiert 

das Technologieunternehmen 

in die Region und plant schon den 

Bau eines neuen, modernen Verwaltungsgebäudes 

im Gewerbegebiet 

Hohenlohe. Hier entwickelt GEMÜ 

zukünftig innovative, kundenorientierte 

Lösungen für die digitale Welt 

von morgen. 

[pm] 

GEMÜ ist ein weltweit 

führender Hersteller von 

Ventil-, Mess- und Regelsystemen. 

Das global ausgerichtete, 

unabhängige Familienunternehmen 

hat sich 

über 55 Jahre hinweg durch 

innovative Produkte und 

kundenspezifische Lösungen 

rund um die Steuerung 

von Prozessmedien in wichtigen 

Bereichen etabliert. 

Weitere Informationen 

finden Sie unter 

www.gemu-group.com 

Ventil- und Systemlösungen für 

komplexe Verfahren und Prozesse 

Seit über 55 Jahren entwickeln wir Innovationen und gehören zu den 

führenden Herstellern von Ventil, Mess- und Regelsystemen weltweit. 

Als modernes Technologieunternehmen haben wir die Zukunft fest im 

Blick. Dazu entwickeln wir Industrie 4.0 Lösungen und unterstützen 

unsere Kunden dabei, ihre Prozesse zu digitalisieren. 

www.gemu-group.com

14 Sport & Wirtschaft 


Ein ganz gewolltes Miteinander 

Hakro Merlins: Auch mit ihren Sponsorenabenden stärken die Basketballer das Gefühl der Zusammengehörigkeit. 


Die zurückliegende Bundesliga-Saison 

war kraftraubend 

und vor allem zum 

Ende hin auch nervenzehrend. 

Die Spielzeit, die für die Hakro 

Merlins letztlich mit einem „historischen 

Sieg“ zum Saisonfinale im 

„verlegten Heimspiel“ in Würzburg 

gegen den späteren Playoff- 

Halbfinalisten aus Oldenburg 

noch ein glückliches Ende fand, 

forderte auch Fans, Förderern 

und Unterstützern einiges ab. 

Seit der Jahrtausendwende gehört 

es deshalb bei den Hakro Merlins 

auch „zum guten Ton“, die enge 

Verbundenheit zu ihrem Umfeld 

intensiv zu pflegen. Dabei bedienen 

sich Verantwortlichen auch eines 

Marketing-Instruments, das 

in seiner nachhaltigen Wirkung 

gerne unterschätzt wird: der persönliche 

Kontakt. 

Zweimal im Jahr laden „die Zauberer“ 

zum Sponsorenabend in 

wechselnden Locations. Die gastgebenden 

Unternehmen haben dabei 

auch die Möglichkeit, sich den 

anderen Partner vorzustellen, 

denn zwischen kurzem Vortrag 

und Buffet sollen sich nicht nur 

Abteilungsleitung, Trainerstab, 

Mitarbeiter und sportliche Führung 

mit den Unterstützern in Berührung 

kommen, sondern sich 

auch die Förderer untereinander 

besser kennenlernen. Jüngster 

Gastgeber war übrigens die VR 

Bank Schwäbisch Hall-Crailsheim. 

Deren Vorstandsvorsitzender 

Eberhard Spies, der auch mit 

seinem persönlichen Einsatz großen 

Anteil am Aufschwung des 

Basketballs in der Region hat, 

warb mit Nachdruck bei den rund 

100 Gästen für eine Erhöhung der 

Sponsorengelder um 20 Prozent, 

um die ökonomischen Grundlagen 

für eine dauerhafte Wettbewerbsfähigkeit 

der Hakro Merlins 

nachhaltig zu sichern. 

Kontakte als 

tragendes Netzwerk 

Die wirtschaftliche Betrachtung 

ist aber nur ein Teilaspekt. „Es 

geht vorrangig darum, sich bei unseren 

Sponsoren zu bedanken“, 

erklärt Geschäftsführer Martin Romig: 

„Dank dafür zu sagen, dass 

die Unternehmer, Geschäftsleute 

und Organisationen bereit sind, 

diesen Weg mit uns zu gehen.“ 

Das ist durchaus nicht selbstverständlich. 

Denn schließlich unterliegt 

auch das Sport-Marketing 

am Ende den harten kaufmännischen 

Gegebenheiten von Soll und 

Haben. Dabei stellen mitunter 

nicht nur die gängigen Unabwägbarkeiten 

der sportlichen Vergleiche 

die Unterstützer auf eine harte 

Probe. Höchstleistungssport auf 

dem Niveau der Korbjäger aus der 

Horaffenstadt erfordert von allen 

Beteiligten mitunter viel Langmut. 

Dabei sind sportliche Rückschläge, 

fehlendes Spielglück, Verletzungen 

oder missglückte Auftritte 

noch das Geringste. 

„Es ist schon beeindruckend, wie 

sehr die heimischen Firmen zu 

uns stehen, auch wenn es längere 

Zeit mal sportlich nicht so läuft“ 

sagt Marketingmitarbeiter Lukas 

Lienert: „Gerade in solchen Phasen 

erfahren wir aus dem Kreis 

der Unterstützer häufig viel Zuspruch.“ 

Um perspektivisch erfolgreich zu 

sein, braucht es professionelle 

und vor allem belastbare Strukturen. 

Und deren Aufbau braucht 

ebenso Zeit, wie die Zusammenstellung 

von leistungsfähigen 

Teams. Gerade Standorte wie 

Crailsheim, die allein schon wegen 

ihre Lage im ländlichen Raum 

eben nicht die Möglichkeiten haben, 

die „Starting Five“ nach Belieben 

zusammenzustellen, wie etwa 

die Vereine aus Metropolen wie 

München oder Berlin oder den 

Universitätsstädten mit ihrem Zustrom 

an jungen Talenten, benötigen 

einen langen Atem, um hier 

auf Augenhöhe zu kommen. „Erst 

Unterhaltsam: Merlins-Geschäftsführer Martin Romig im Gespräch mit Thomas Müller (Geschäftsführer 

Hakro), dem sportlichen Leiter Ingo Enskat und Hallensprecher Daniel Feuchter (v.li). 

Foto: Mayershofer 

das Zusammenspiel Fans und Förderer 

ermöglicht es uns, dass wir 

die wirtschaftlichen Auflagen der 

Liga (Etat von drei Millionen 

Euro) erfüllen können“, erklärt 

Martin Romig und weiß um die 

Relationen: Die Spitze der Liga hat 

mittlerweile fast das zehnfache 

zur Verfügung. Für die „Merlins“ 

geht es vor allem darum, in 

Schlagweite möglicher Konkurrenten 

wie Aufsteiger Hamburg (Etat: 

3,5 Millionen), dem MBC (3,3 Millionen 

Euro oder Göttingen (rund 

4 Millionen) zu bleiben. „Diesem 

Wettbewerb können wir nur mit 

Einsatz, Kreativität und viel Arbeit 

begegnen“, ist der erfahren Frontmann 

überzeugt. Grundlage dafür 

ist letztlich „der Vorschuss an Vertrauen“ 

den die Geschäftswelt in 

die konzeptionelle Ausrichtung 

hat. „Letztlich“, sagt Martin Romig, 

„schafft die enge Verknüpfung 

von Anhängern, Geschäftsleuten 

und dem Team dann jenes 

Netzwerk, das uns alle trägt.“ Eine 

Basis, die letztlich dann auch eine 

vorausschauende Personalpolitik 

ermöglicht. 

So hat US-Amerikaner Dewayne 

Russell (Point Guard) für zwei 

weitere Spielzeiten zugesagt und 

der chilenische Nationalspieler Sebastian 

Herrera (Shooting Guard) 

geht mit den Crailsheimern bereits 

in die dritte Saison. Der 

sportliche Leiter Ingo Enskat freut 

sich über die ersten Schritte in 

Richtung der kommenden Spielzeit: 

„Es ist uns gelungen, zwei 

echte Fanlieblinge zu halten.“ 

Zwar neu in der 1. Mannschaft 

aber kein Unbekannter ist Liam 

Carpenter. Bisher lief der 22-jährige 

Point Guard für die Regionalligamannschaft 

auf, und spielte 

sich dort ins Rampenlicht. Ganz familiär 

wird es im Trainerstab. Für 

den langjährigen „Co“ Vesa Vertio, 

der als Cheftrainer der Helsinki 

Seagulls eine neue Herausforderung 

sucht, kommt mit Joonas 

Iisalo, der 33-jährige Bruder 

von Headcoach Tuomas Iisalo. 

www.hakro-merlins.de 

PARTNER DER MERLINS 

Einfach erstklassig 

groninger gratuliert den Merlins zum Klassenerhalt. 

Wir freuen uns auf die kommende Saison mit euch. 

Euer Team hat in dieser Saison wieder einmal bewiesen, 

was alles möglich ist, wenn man zusammenhält. 

Auch wir bei groninger sind seit fast 40 Jahren 

ein starkes Team. Wie ihr geben wir jeden Tag alles, 

um weiterhin in der ersten Liga zu spielen. 

Deshalb gilt bei uns: go Merlins, go groninger! 

Jens und Volker Groninger 

Geschäftsführer groninger 

FLAIR PARK-HOTEL 

ILSHOFEN 

www. 

.cr 

Außenanlagen GmbH



Inspiration und Innovation 

Bosch Packaging Technology: Spitzentechnologie für das Abfüllen von flüssige Pharmazeutika im digitalen Zeitalter. 


Zum Unternehmen 

Dieser Tage hielten 24 Studenten 

der Dualen Hochschule 

Baden-Württemberg 

ihre Vorlesung bei Bosch Packaging 

Technology ab. Das Ziel: 

von Experten aus der Praxis sollten 

sie lernen, wie Einkaufsprozesse 

im Sondermaschinenbau ablaufen. 

Wohl den meisten Mitstudenten 

ging es wie der angehenden Wirtschaftingenieurin 

Nina Rosenfelder: 

„Ich wusste nicht, wie breit 

Bosch aufgestellt ist“. Für Einkaufsleiter 

Zoran Stavreski, seit 

fünf Jahren Dozent an der DHBW, 

sind solche Vorlesungen Teil der 

umfassenden Bemühungen, qualifiziertem 

Nachwuchs für die Verpackungstechnik 

zu begeistern. 

Bei anderen Besuchern sind die 

Gegebenheiten andere. Mehr als 

300 Teilnehmer waren Ende Mai 

der Einladung zum neunten 

„Crailsheimer Pharmatag“ gefolgt. 

„Die Veranstaltung war wieder ein 

voller Erfolg“ bilanziert Standortleiter 

Dr. Alexander Giehl. „Wir 

konnten unseren Gästen unter 

dem Motto ,Expertise for the perfect 

flow’ eine spannende Mischung 

aus klassischem Sondermaschinenbau 

und innovativen, 

digitalen Technologien präsentieren, 

die Bosch Packaging Technology 

und den Standort Crailsheim 

auszeichnen.“ Alexander Giehl ist 

Bosch Packaging Technology mit Hauptsitz in Waiblingen ist mit 

6300 Mitarbeitern einer der führenden Anbieter von Prozessund 

Verpackungstechnik. An mehr als 30 Standorten in über 15 

Ländern werden Lösungen für die Pharma-, Nahrungsmittel- und 

Süßwarenindustrie hergestellt. Ein umfassendes Service-Portfolio 

rundet das Angebot ab. Der Geschäftsbereich erwirtschaftete 

zuletzt einen Umsatz von etwas mehr als 1,3 Milliarden Euro. Am 

Standort Crailsheim, mit dem Leitwerk für den Produktbereich 

„Pharma flüssig“ sind derzeit 1151 Mitarbeiter beschäftigt. 

Spitzentechnik: 

Gerade auch die 

Lösungen zum 

guten Handling in 

den Reinräumen 

der Anlagen sind 

ein Markenzeichen 

der Verpackungssparte 

von 

Bosch. Firmenfoto 

seit Anfang April neuer Standortleiter 

des Werks in Crailsheim. Er 

folgte auf Joachim Brenner, der 

nach fast acht Jahren in Crailsheim 

nach Königsbrunn wechselte, 

um die Leitung der dort ansässigen 

Ampack GmbH sowie der 

Produktgruppe Liquid Food zu 

übernehmen. Unterstützt wird Alexander 

Giehl von Thomas Raab, 

der seit 1. Februar die Stelle des 

kaufmännischen Leiters in Crailsheim 

innehat. 

Beim traditionellen Werksrundgang 

erhielten die Gäste einen Einblick 

in die Fertigung. Gezeigt wurden 

dabei etablierte Maschinenlösungen 

ebenso wie individuelle 

Kundenprojekte. Darunter etwa 

ein ganzheitliches Konzept der 

Füll- und Verschließmaschine ALF 

5000 mit Isolator für die aseptische 

Abfüllung hochpotenter Produkte. 

Präsentiert wurde auch eine gemeinsam 

mit einem führenden 

pharmazeutischen Hersteller entwickelte 

Linie für die präzise und 

sichere Abfüllung von Biopharmazeutika. 

„Mit unserem breiten 

Portfolio decken wir den kompletten 

Lebenszyklus von Medikamenten 

und Anlagen ab“, betonte Uwe 

Harbauer, Mitglied der Geschäftsführung 

und Leiter des Geschäftsbereichs 

Pharma beim abendlichen 

Event im Carmen Würth Forum 

in Künzelsau. Dazu baute 

Bosch unter anderem auch sein 

Portfolio im Hochleistungsbereich 

und für die flexible Verarbeitung 

von Kleinchargen weiter aus. 

Ein besonderes Gesprächsthema 

auf dem traditionsreichen Branchentreff, 

war natürlich auch der 

geplante Verkauf der Verpackungssparte. 

Laut Uwe Harbauer 

liegen die Verhandlungen voll im 

Zeitplan: „Die konkreten Gespräche 

mit potenziellen Käufern haben 

begonnen. Wir gehen davon 

aus, dass die Verhandlungen bis 

Herbst dieses Jahres abgeschlossen 

sind.“ Bereits zu Beginn 2020 

geht Bosch Packaging Technology 

möglicherweise schon unter 

neuen Farben an den Markt. Der 

anstehende Verkauf hat zumindest 

derzeit keinen Einfluss auf die aktuelle 

Geschäftsentwicklung. „Wir 

haben ein sehr erfolgreiches Jahr 

hinter uns“, sagt Uwe Harbauer 

und verweist zusätzlich auf einen 

besonderen Aspekt: „Gerade im 

Bereich Pharma, sind wir deutlich 

gewachsen.“ So war 2018 auch 

„das beste Geschäftsjahr in der 

Historie des Standortes Crailsheim“ 

und die derzeitigen Daten 

nähren die Zuversicht, dass sich 

die gute Geschäftslage bis 2020 

fortsetzt. 

Um sich das Potential der eigenen 

Mitarbeiter zu kreativen Lösungen 

noch stärker zu erschließen, gehen 

die „Noch-Boschler“ auch außergewöhnliche 

Wege. So wurde 

vor kurzem in Crailsheim die Kreativfläche 

„Frei.Raum“ eröffnet. 

Vor Bergpanorama und einer Gondel 

wurden gestalterisch die Voraussetzungen 

geschaffen, neue 

Impulse und kreative Ansätze anzustoßen. 

Die Idee hinter dem 

Raum ist simpel: Jenseits der konventionellen 

Büros oder Werkflächen 

sollte ein Raum entstehen, 

der Rückzugsmöglichkeiten bietet, 

sich von der gewohnten Arbeitsumgebung 

abgrenzt und wo 

sich Mitarbeiter inspirieren lassen 

können. 

www.boschpackaging.com 

In Zukunft noch bessere Leistungen anbieten 

Der neue Standortleiter von Bosch Packaging Technology über aktuelle Entwicklungen in der Verpackungstechnik und mögliche Auswirkungen des geplanten 

Verkaufs der Spezialmaschinenbausparte für das Werk in Crailsheim. INTERVIEW VON HERIBERT LOHR 

REGIOBUSINESS Herr Giehl, 

vor Kurzem hat Ihr Haus den 

neunten Crailsheimer Pharmatag 

abgehalten. Wenn Sie ein kleines 

Fazit ziehen – wie fällt es aus? 

ALEXANDER GIEHL Äußerst positiv. 

Wir hatten die Gelegenheit, 

unsere Besucher mit unserem 

Portfolio zu überzeugen und auch 

unsere Innovationen bei kleinen 

Losgrößen und flexiblen Lösungen 

mit Robotik zu zeigen. Während 

des Pharmatages hatte ich 

viele Gespräche mit Kunden, die 

mir gezeigt haben, dass unsere aktuellen 

Entwicklungen die Bedürfnisse 

des Marktes und unserer 

Kunden widerspiegeln. 

REGIOBUSINESS Können Sie da 

etwas genauer werden? 

ALEXANDER GIEHL Unsere Entwicklungen 

in den Bereichen flexible 

Lösungen, Robotik und Industrie 

4.0 kommen genau zur richtigen 

Zeit. Beim Rundgang im Werk 

war es für die Besucher spannend, 

die Anlagen in unserer Montagehalle 

vor Ort zu sehen und mit 

den Experten zu diskutieren. Die 

Vorträge am zweiten Tag waren 

ein wichtiger Beitrag zu dem wissenschaftlichen 

Austausch, den 

wir mit dem Pharmatag ermöglichen 

möchten. Ein Highlight war 

die Rede des renommierten Wissenschaftsjournalisten 

Ranga Yogeshwar, 

der uns Einblick in die 

fortschreitende Digitalisierung gegeben 

hat. Für mich als Standortleiter 

und meinen kaufmännischen 

Kollegen Thomas Raab war 

dies der erste Pharmatag – da 

freut es mich natürlich, dass wir 

so viel positives Feedback bekommen 

haben. 

REGIOBUSINESS Sie sind seit 

Anfang April neuer Werksleiter. 

War das für Sie persönlich eine besondere 

Herausforderung? 

ALEXANDER GIEHL Ich arbeite 

schon lange mit dem Führungsteam 

und den Mitarbeitern in 

Crailsheim zusammen und kenne 

das Team sehr gut. Ich war zuvor 

Leiter der Verbesserungsaktivitäten 

im Rahmen des Transformationsprogramms 

von Bosch Packaging 

Technology und habe in dieser 

Funktion eng mit dem Standort 

zusammengearbeitet. 

REGIOBUSINESS Welche Erfahrungen 

haben Sie dabei gemacht? 

ALEXANDER GIEHL In nur wenigen 

Jahren haben wir es geschafft, 

Crailsheim zu einem der Vorzeigewerke 

im Bereich Sondermaschinenbau 

innerhalb der Bosch 

Gruppe zu machen. Diese Leistung 

verdanken wir den Mitarbeitern, 

die viele gute Ideen haben 

und diese auch konsequent umsetzen. 

Vor diesem Hintergrund 

habe ich mich auf den Wechsel gefreut, 

denn ich weiß, welche weiteren 

Potenziale wir hier haben. 

Standortleiter in Crailsheim zu 

werden, war für mich eine bewusste 

Entscheidung und eine interessante 

Aufgabe. Da ich schon 

seit fünf Jahren für Bosch Packaging 

Technology arbeite, weiß ich 

genau, was auf uns als Standort 

und als Geschäftsbereich zukommt. 

REGIOBUSINESS Das vergangene 

Jahr war für den Standort 

Crailsheim ein Rekordjahr. Beeinflusst 

der anstehende Verkaufsprozess 

die aktuelle Entwicklung? 

ALEXANDER GIEHL Die Verkaufsankündigung 

wird sich nicht 

auf unseren Umsatz in diesem 

Jahr auswirken, denn wir pflegen 

gute und langfristige Partnerschaften 

mit unseren Kunden. Während 

des Pharmatags konnte ich mit vielen 

von ihnen sprechen und sie 

alle waren wegen des anstehenden 

Verkaufs nicht verunsichert. 

Ganz im Gegenteil – viele haben 

hinter der Ankündigung Chancen 

gesehen. Chancen, dass wir in Zukunft 

noch bessere Leistungen für 

ihre Bedürfnisse anbieten können. 

Und diese Auffassung teile 

ich. Wir haben am Standort eine 

langjährige Expertise im Bereich 

Pharmaverpackungsmaschinenbau 

und werden so auch in Zukunft 

ein verlässlicher Partner 

sein. Auch für dieses Geschäftsjahr 

haben wir mit weiterem 

Wachstum geplant. 

REGIOBUSINESS Sie haben vor 

Kurzem gesagt, dass die Komplexität 

der Aufträge und der Anteil der 

Automatisierung deutlich steigt. 

Würden Sie uns technischen Laien 

ein wenig übersetzen, was das bedeutet? 

ALEXANDER GIEHL Wir bieten 

zwei Arten an Lösungen: Zum einen 

können sie bei uns wie mit einem 

Baukasten ihre Anlagen zusammenbauen, 

das nennen wir 

konfigurieren. Unsere Kunden 

können dabei standardisierte Module 

entsprechend ihren Bedürfnissen 

kombinieren. In diesem Zusammenhang 

wird die Automatisierung 

immer wichtiger, damit 

diese standardisierten und modularisierten 

Einheiten noch einfacher 

miteinander kommunizieren 

und der Kunde die Linie als eine 

Einheit wahrnimmt. Auf der anderen 

Seite entwickeln wir gemeinsam 

mit unseren Kunden hochkomplexe 

neue Anlagen, die einen 

hohen Anteil an Robotik haben 

und über eine Echtzeit-Datenanalyse 

überwacht werden. 

Alexander Giehl: 

Crailsheim ist ein 

Vorzeigewerk im 

Sondermaschinenbau. 

Foto: Bosch 

REGIOBUSINESS Softwarelösungen 

und Datenanalyse spielen für 

Sie also eine große Rolle. Warum 

sind diese Bereiche so bedeutsam? 

ALEXANDER GIEHL Die beiden 

Bereiche Software und Datenanalyse 

sind Herausforderungen, denen 

sich die gesamte Branche stellen 

muss. Unsere Kunden fordern 

vermehrt Anlagen mit einem hohen 

Robotikanteil, denn jeder Eingriff 

eines Menschen bedeutet 

auch, dass das Produkt verunreinigt 

werden könnte. Je mehr wir 

die einzelnen Arbeitsschritte automatisieren, 

desto sicherer ist das 

Produkt unseres Kunden. Und da 

es sich dabei beispielsweise um 

Medikamente für Krebstherapien 

oder Insulin handelt, ist die Produktsicherheit 

extrem wichtig. 

Mit der Datenanalyse können unsere 

Kunden ihre Anlage zusätzlich 

überwachen und so schon 

mögliche Defekte erkennen, bevor 

sie überhaupt auftreten. Das 

ist, als würde ihnen ihr Auto in 

Echtzeit sagen, dass die Bremsen 

defekt werden – noch bevor sie es 

überhaupt sind. Wenn dann die 

Anlage das Ersatzteil automatisch 

bestellt und so den Serviceeinsatz 

bereits vorbereitet, kommt die Digitalisierung 

voll zur Geltung. 

REGIOBUSINESS Nicht nur im 

Bereich des Portfolios hat der 

Standort in den vergangenen Jahren 

einen großen Wandel hingelegt. 

Sie haben unlängst gesagt, 

dass sie künftig in Fertigungszellen 

statt in Werkstattbereichen arbeiten 

werden. Welche Vorteile 

versprechen Sie sich von dieser 

Veränderung? 

ALEXANDER GIEHL Das 

stimmt. Künftig werden bei uns 

Teile unserer Maschinenlösungen 

in Fertigungszellen gefertigt. Wird 

ein Teil benötigt, dann können die 

Mitarbeiter es innerhalb dieser 

Zelle fertigen, ohne dass große Logistikwege 

zwischen den Arbeitsschritten 

entstehen. Das macht unsere 

Eigenfertigung nicht nur deutlich 

schneller, sondern natürlich 

auch effizienter. Ersatzteile werden 

wir so innerhalb von 24 Stunden, 

typische Fertigungsteile innerhalb 

weniger Tage hergestellt. 

So können wir noch flexibler auf 

die Bedürfnisse unserer Kunden 

eingehen.



Gänzlich neue Dimensionen 

Berner: Lagerlogistik als europäisches Netzwerk. Ausbau und Digitalisierung sorgen für weitere Investitionen in der Region. 


Die Summe ist stattlich. 

Rund 40 Millionen Euro investiert 

das Künzelsauer 

Handelsunternehmen in die Modernisierung 

seiner Lagerlogistik. 

Die Stoßrichtung der „breit angelegten 

Logistikoffensive“ ist strukturell 

klar umrissen: ein europäisches 

Netzwerk, das von der digitalen 

Transformation des Familienunternehmens 

getragen wird. Der 

offizielle Spatenstich der Berner 

Group für das neue europäische 

Zentrallager im niederländischen 

Kerkrade markiert einen weiteren 

Meilenstein in der Firmengeschichte. 

Passgenaue Lösungen 

als Wettbewerbsvorteil 

„Als zentraler Partner für die Beschaffung 

von Materialien im Bereich 

Wartung, Reparatur und Produktion 

im Bau-, Mobilitäts- und 

Industriesektor ist es entscheidend, 

dass wir passgenaue Lösungen 

und Services zum richtigen 

Zeitpunkt zur Verfügung stellen“, 

sagt der Vorstandsvorsitzende 

Christian Berner. Künftig will Berner 

seine Kunden in 25 europäischen 

Ländern binnen 24 Stunden 

(Intraday) beliefern. Das ist ein 

entscheidender Wettbewerbsfaktor, 

ist Christian Berner überzeugt: 

„Wir haben über unsere gewachsenen 

Strukturen hinausgedacht 

und wollen ein superschnelles 

Logistiknetzwerk aufbauen, 

das uns langfristig in allen europäischen 

Ballungsgebieten eine In- 

Strategisch: Das Bild zeigt das künftige Zentrallager in den Niederlanden. 

traday-Belieferung ermöglicht“. 

Mithilfe des neuen Logistikzentrums 

können aber nicht nur Kunden 

in Belgien, den Niederlanden 

und Luxemburg innerhalb von 

Stunden bedient werden, es profitieren 

auch die Abnehmer im Ballungsgebiet 

Rhein-Ruhr in 

Deutschland – einer Region mit 

zusätzlich mehr als 10 Millionen 

Einwohnern und mehr als 60 000 

Betrieben. „Das ist der erste 

Schritt einer langfristig angelegten 

Logistikstrategie für ganz 

Europa“, erklärt der für Logistik 

zuständige Vorstand Christoph 

Möltgen. 

Durch den Umzug wird Kerkrade 

zum Zentrallager, das im Herbst 

2020 mit einer Nutzfläche von 

25 000 Quadratmetern und 1700 

Quadratmetern Bürofläche in Betrieb 

gehen soll. Etwas mehr als 

100 Beschäftigte halten dort dann 

rund 25 000 Artikel vor. Allein in 

das Lager wird im zweistelligen 

Millionenbereich investiert. Zudem 

werden die verschiedenen 

Standorte in Europa über einheitliche 

logistische IT-Systeme, Prozesse 

und Daten besser vernetzt. 

Dies ist ein wichtiger Baustein der 

Digitalisierungsstrategie von Berner. 

„Unsere 5400 Außendienstmitarbeiter 

sind täglich in Kontakt 

mit unseren Kunden. Es ist unser 

Anspruch, ihnen das Leben einfacher 

zu machen. Das ist praktizierte 

Kundenzentrierung“, erläutert 

Christian Berner. 

Der Ausbau der Lagerlogistik hat 

auch Auswirkungen auf die Standorte 

in der Region. In Künzelsau 

(Berner Deutschland) und Ingelfingen 

(BTI) sind größere Investitionen 

geplant. Damit soll unter 

anderem auch die Auslieferung 

von Künzelsau aus optimiert werden. 

Berner Deutschland versorgt 

von dort aus das gesamte Bundesgebiet 

und die Schweiz. Bis zu 

10 000 Paketsendungen und bis 

zu 200 Palettenlieferungen – von 

Ersatzteilen über chemische Produkte 

bis hin zu Werkzeugen oder 

Arbeitsschutzausrüstung – verlassen 

an einem Werktag das weitläufige 

Firmengelände am Garnberg. 

In Ingelfingen modernisiert das 

Tochterunternehmen BTI Befestigungstechnik 

sein Logistikzentrum. 

Auch hier werden mehrere 

Millionen Euro investiert. Im Juli 

2020 soll die neue Anlage einsatzbereit 

sein. Zusätzlich bezieht der 

renommierte Spezialist für das 

Bauhandwerk ab Herbst einen 

weiteren Logistik-Standort in Windischbuch 

bei Boxberg (Main- 

Tauber-Kreis). Dort wird ein Umschlaglager 

für Isoliermaterialien 

errichtet. Von Windischbuch werden 

dann die sperrigen Artikel 

des BTI-Sortiments versandt. Neben 

weiteren Millioneninvestitionen, 

etwa bei Berner Österreich, 

wird die Digitalisierung weiter vorangetrieben. 

In einem Pilotprojekt 

im Stammhaus auf dem Garnberg 

wurden jetzt fast 300 Arbeitsplätze 

auf die sogenannte Voiceover-IP-Telefonie 

umgestellt. Das 

heißt: Klassische Festnetzapparate 

sucht man in den entsprechenden 

Grafik: Berner 

Büros inzwischen vergeblich – sie 

wurden nach erfolgreicher Einführung 

der Internet-Telefonie vollständig 

abgeschafft. „Der Wechsel 

spart uns künftig nicht nur bares 

Geld, sondern eröffnet uns insbesondere 

auch völlig neue Kommunikationsmöglichkeiten“, 

betont 

CIO Christoph Möltgen. „Die Maßnahme 

ist ein wichtiger Baustein 

auf unserem Weg zum digitalen Arbeitsplatz 

und trägt zur bestmöglichen 

Vernetzung bei.“ 

Mit der neuen Lösung lassen sich 

während einer Telefonkonferenz 

ab sofort beispielsweise gleichzeitig 

Bildschirme oder Präsentationen 

jederzeit mit ausgewählten 

Teilnehmern teilen. Es ist dabei 

gleichgültig, wo sich die Teilnehmer 

gerade aufhalten. Konferenzen, 

um aktuelle Dokumente zu 

besprechen, sind jederzeit möglich 

und können während des Telefonats 

für alle sichtbar gleich bearbeitet 

werden. Alle Anwender 

haben ihre persönliche Durchwahlnummer 

außerdem automatisch 

immer dabei, egal wo sie mit 

ihrem Laptop zum Arbeiten sind – 

ob auf Dienstreise an einem anderen 

Standort oder am Heimarbeitsplatz. 

Der Aufbau der technischen 

Infrastruktur und die Integration 

in die bestehende Systemlandschaft 

erfolgte komplett in Eigenleistung 

durch ein Team aus IT-Experten 

der Berner Group. 

Dabei wurde von Anfang an bewusst 

darauf geachtet, die beteiligten 

Tochtergesellschaften mit ins 

Boot zu nehmen. So wurden ein 

Feedback-Dialog installiert, eine 

Beta-Phase mit Pilot-Nutzer-Gruppen 

gestartet und ein spezielles 

Testlabor für interne Schulungen 

eingerichtet. Die Internet-Telefonie 

wird in den kommenden Monaten 

„gruppenweit ausgerollt“. 

Den Auftakt macht die Berner Trading 

Holding an den Standorten 

Köln und Künzelsau. Anschließend 

folgen die einzelnen Ländergesellschaften. 

Moderne Kommunikationsstrukturen 

sind die Voraussetzung für 

den integrierten Omni-Channel- 

Vertrieb des Handelsunternehmens, 

dessen rund 8200 Mitarbeiter 

die Kunden in 25 Ländern mit 

rund 200 000 Artikeln versorgen. 

www.berner-group.com 

WERTBESTÄNDIG NEUE LEBENSRÄUME GESTALTEN 

Schlüsselfertigbau – Ihr Rundum-sorglos-Paket von LEONHARD WEISS 

Ganzheitliche Lösungen für immer anspruchsvollere Aufgaben bestimmen das Bauen der Gegenwart und 

Zukunft. Nachhaltiges Bauen im Spannungsfeld zwischen Ökologie und Ökonomie stellt neue Herausforderungen 

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EINFACH.GUT.GEBAUT


Baustoffe & Baustoffhandel 17 

Massivbau ist ökologischer als sein Ruf 

Grüne Politiker fordern die Holzbaupflicht. Bauwirtschaft will dagegen eine Versachlichung der Bewertung der Baustoffe Stein, Holz und Beton. 

Holz klingt öko. Es ist aber 

nicht der einzige umweltfreundliche 

Baustoff.“ Thomas 

Möller, Hauptgeschäftsführer 

der Bauwirtschaft Baden-Württemberg, 

fordert deshalb eine Versachlichung 

in der aktuellen Ökobilanz-Debatte 

der Baustoffe 

Stein, Holz und Beton. „Vor allem 

bei öffentlichen Auftraggebern 

sollte die Wahl der Bauweise 

keine Glaubensfrage sein, denn 

die Fakten sprechen für sich und 

zeigen, dass sowohl massive Baustoffe 

als auch Holz geeignet sind 

für die Anforderungen des modernen 

Bauens.“ Die derzeit einseitige 

Förderpolitik des Landes Baden-Württemberg 

sowie einiger 

Kommunen zugunsten des Baustoffes 

Holz sei daher nicht akzeptabel. 

„Was wir brauchen, sind objektive 

Kriterien, die sich an umweltfreundlichen, 

ökonomischen 

und qualitativ hochwertigen Baustoffen 

und Baustandards orientieren. 

Ideologisch motivierte Debatten 

helfen angesichts des aktuellen 

Wohnraummangels nicht 

weiter.“ 

Massivbau kann bei 

Heizwerten punkten 

»Was wir brauchen, 

sind objektive 

Kriterien, die 

sich an umweltfreundlichen, 

ökonomischen 

und 

qualitativ hochwertigen 

Baustoffen 

und Baustandards 

orientieren« 

Chancengleichheit: Die Bauwirtschaft wehrt sich gegen die 

einseitige Förderung des Werkstoffes Holz. 

Foto: Archiv 

Möller verweist in diesem Zusammenhang 

darauf, dass auch Steine 

ein natürlicher und umweltfreundlicher 

Baustoff seien und für den 

Einsatz im Bauprozess permanent 

weiterentwickelt würden: „Man 

wird sich noch wundern, was innovativer 

Massivbau alles kann 

und wie klimafreundlich dieser 

Baustoff ist.“ 

„Was die Ökobilanz und den Heizenergiebedarf 

angeht, so erreichen 

massive Bauweisen hervorragende 

Werte“, so der Hauptgeschäftsführer. 

Vorteilhaft wirken 

sich dabei auch die günstigen Wärmespeichereffekte 

der schweren 

Baumaterialien aus. Zudem gibt 

es im Massivbau zahlreiche interessante 

Neuentwicklungen. Dazu 

gehören zum Beispiel ein klimaneutraler 

Ziegel, ein Ziegel-Holz- 

Hybrid-Baustoff sowie Kalksandstein 

aus wiederverwertetem Porenbeton. 

Zu den Pluspunkten 

des Mauerwerksbaus zählen nicht 

zuletzt die günstigen Baukosten. 

Hervorragende Leistungen bringt 

die Massivbauweise beim sommerlichen 

Wärmeschutz. Denn die 

hohe thermische Masse von Mauerwerk 

bremst in der warmen Jahreszeit 

effektiv die Aufheizung der 

Räume. Massivbauten punkten außerdem 

durch einen optimalen 

Schallschutz sowie ein sehr gutes 

Brandschutzverhalten, das deutlich 

über die Mindestanforderungen 

hinausgeht. 

pm 

www.bauwirtschaft-bw.de 

Werkstücke aus Granulat 

Ein Start-up aus Jagstzell will mit 3D-Druck im Pulverbettverfahren durchstarten. Die Werkstoffe sollen 

über den Kunststoff hinaus auf Harz und Metall erweitert werden. 

Bauen: Holzfenster schaffen ein behagliches Wohnklima. 

Holz im Blick 

Der natürliche Werkstoff hat viele Vorteile. Bei Fenstern 

jedoch rangiert er weit abgeschlagen hinter Kunststoff. 

Knapp 15 Millionen Fenster 

werden in Deutschland 

jährlich produziert, davon aber 

nur rund zwei Millionen mit einem 

Holzrahmen. Dabei haben 

Holzfenster viele Vorteile gegenüber 

Kunststoff. 

Sie bringen von Natur aus gute 

Dämmwerte mit. Besonders witterungsbeständig 

sind Harthölzer 

wie Eiche. Ein weiteres 

Plus: Bei starken Temperaturschwankungen 

behält Holz 

seine Form. „Holzfenster sind 

besonders attraktiv für Modernisierer 

und Baufamilien, die 

großen Wert auf gesundes Wohnen 

legen“, sagt Angelika Sosnowski 

von der BHW Bausparkasse. 

Die Holzrahmen sind 

feuchtigkeitsregulierend und 

beugen so der Schimmelbildung 

in Innenräumen vor. 

Argument Preis: 

Kunststoff ist billiger 

Dennoch sind Kunststofffenster 

mit einem Marktanteil von 58 

Prozent führend, vor Fenstern 

aus Holz, Holz-Aluminium und 

Aluminium. Das dürfte vor allem 

am Preis liegen: Sie sind 

rund ein Viertel günstiger als 

Holzfenster. Meist bestehen 

Kunststofffenster aus Polyvinylchlorid 

(PVC), einem witterungsbeständigen 

und außerdem 

pflegeleichten Material mit 

einer Lebensdauer von 40 bis 

50 Jahren. 

Argument Nachhaltigkeit: 

Holz hält bis zu 50 Jahre 

Optisch sind Holzfenster die Gewinner. 

Vor allem klassische 

Modelle wie Sprossenfenster 

sind nicht nur bei Altbausanierern 

beliebt. Die Investition in 

Holzfenster lohnt sich auch mit 

Blick auf die Nachhaltigkeit. 

„Bei richtiger Pflege halten 

Holzfenster bis zu 50 Jahre, zudem 

sind sie umweltfreundlich 

und recycelbar“, so die Expertin. 

Etwa alle fünf Jahre sollten 

Holzfenster neu gestrichen werden. 

Wer das nicht möchte, kann 

sich für Holz-Aluminium-Fenster 

entscheiden. Sie benötigen 

weniger Pflege. Zwar kosten 

die Hybridfenster rund 25 Prozent 

mehr als reine Holzfenster, 

vereinen dafür aber die wohngesunden 

Eigenschaften von 

Holz mit der Witterungsbeständigkeit 

einer Aluminiumverschalung. 

pm 

www.bhw.de 

Foto: BHW 

Die 

Produktionsvorbereitung 

mutet spartanisch an: ein 

Computer, zwei Bildschirme, ein 

Computerprogramm. Aber die 

Komponenten haben es in sich: 

Der tonnenschwere Multijet-Fusion-Drucker 

wird mit einer eigens 

für das spezielle Werkstück 

erschaffenen 3D-Datei gespeist. 

Im virtuellen 3D-Bauraum wird 

dann gedruckt. In der sogenannten 

„Built-unit“ verwandelt sich 

das Kunststoffgranulat dann in ein 

Werkstück. 

Die neu gegründete „Plus Manufact 

GmbH“ will innovativen 3D 

Druck im Pulverbettverfahren als 

Ergänzung zur herkömmlichen 

Teilefertigung anbieten. „Dort, wo 

die Bearbeitung von Werkstücken 

durch Fräsen, Drehen und Bohren 

an ihre Grenzen stößt, sorgt 

ein 3D-Drucker für tadellose Ergebnisse", 

erklärt Klaus Schmid. 

Für die Gründung des Unternehmens 

haben sich Klaus Schmid, 

seit elf Jahren Geschäftsführer der 

Schmid Metalltechnik GmbH aus 

Jagstzell, und Simon Nagel, Maschinenbautechniker 

und Consultant 

in den Bereichen Additive Fertigung 

und CAD-Konstruktionen, 

zusammengetan. „Wir öffnen in 

Sachen Geometrie und Design 

komplett neue Türen“, sagt 

Schmid und Nagel ergänzt: 

„Durch den industriellen 

3D-Druck können wir komplett 

neue Bauteile realisieren.“ Dabei 

sei die Maschine nicht nur für Prototypen, 

sondern auch für die Serienfertigung 

geeignet. Plus Manufact 

könne Vorserien und Serienproduktionen 

fertigen, so Nagel. 

So sei man in der Lage, Werkstücke 

von der medizintechnischen 

Armprothese bis zum hochkomplexen 

Maschinenbauteil herzustellen. 

Nagel: „Je abstrakter die 

Geometrie des Werkstückes, 

desto interessanter wird es für 

uns.“ Das Thema 3D-Druck oder 

genauer die additive Fertigung ist 

seit Jahren ein Trendthema in zahlreichen 

Branchen. „Unser Ansatz 

ist jedoch, es nicht bei theoretischen 

Ansätzen oder dem Rapid 

Prototyping zu belassen, sondern 

den Firmen beim Einstieg in die 

neue additive Welt zu unterstützen“, 

erklärt Schmid. 

Rund 350 000 Euro haben die 

Gründer in das Start-up investiert, 

das derzeit im Obergeschoss unter 

dem Dach der Firma Schmid 

Metalltechnik zu Hause ist. Doch 

noch in diesem Jahr ist eine Betriebsvergrößerung 

mit Hallenneubau 

auf dem angrenzenden Gewerbegrundstück 

vorgesehen. 

Die Werkstoffe sollen dann über 

den Kunststoff hinaus auf Harz 

und Metall erweitert werden. 

Die Zielgruppen reichen dabei 

von Maschinenbau über Architektur 

bis hin zu Medizintechnik. pm 

www.plusmanufact.de 

Start-up: Klaus Schmid und Simon Nagel (v.li.) wollen neben Kunststoffen 

auch Harz und Metall im Drucker einsetzen. Foto: Plus Manufact



Und einfach immer weiter 

Leonhard Weiss: Das größte Bauunternehmen der Region konnte auch zuletzt seine Erfolgsgeschichte fortschreiben. 


Es gibt zwei Baustellen, die 

den Verantwortlichen bei Leonhard 

Weiss im zurückliegenden 

Monat Mai wohl richtig 

Freude bereiten haben. Da ist zum 

einen die Erweiterung des Verwaltungsgebäudes 

in Satteldorf. 30 

Jahre nach der Übersiedlung aus 

Crailsheim schafft „LW“ dort 

„neuen Raum zum Arbeiten“. 

Stetes Wachstum und eine wachsende 

Belegschaft machten die 

zweiten Erweiterung nach 

2008/2009 notwendig. 

Dieter Straub, Vorsitzender der 

Geschäftsführung, lenkte in seiner 

Ansprache den Blick auf Grundsätzliches: 

„Ohne Gesellschafter, 

die das Kapital im Unternehmen 

lassen, wären solche Investitionen 

nicht möglich.“ 

Durch die neue Gebäudeerweiterung 

„West“ entsteht neuer Raum 

für insgesamt 260 Arbeitsplätze, 

davon 50 Wechselarbeitsplätze 

für Mitarbeiter ohne festes Büro. 

Die Planung des Gebäudes erfolgte 

mit der sogenannten BIM- 

Methode, nach der bereits in der 

Planung anhand von 3D-Modellen 

Details, Bauabläufe und Kosten 

transparent erfasst, geplant und simuliert 

werden. 

An anderer Stelle in der Region 

freut sich auch einer der großen 

Kunden von Leonhard Weiss. 

Herausforderung: Der künftige „Lidl-Campus“ in Bad Wimpfen ist auch für die Fachleute von Leonhard 

Weiss keine alltägliche Baustelle. 

Foto: FSW 

Denn vor wenigen Tagen feierte 

Lidl Deutschland mit rund 700 

Gästen die Fertigstellungen des 

Rohbaus der neuen Hauptverwaltung 

in Bad Wimpfen. Der Gebäudekomplex, 

bei dem die fünf Einzelgebäude 

unterirdisch miteinander 

verbunden sind, bietet künftig 

Platz für rund 1500 Arbeitsplätze. 

Unter der Führung von Schwarz 

Immobilien Service waren in den 

vergangenen zwei Jahren vor allem 

das Generalplanerteam von 

kadawittfeldarchitektur und das 

Bauunternehmen Leonhard Weiss 

auf der Baustelle aktiv und haben 

den neuen Lidl-Campus gemeinsam 

gestaltet. Die Gebäude sind 

maximal 22 Meter hoch, terrassenförmig 

angelegt und zum großen 

Teil unter die Erde verlagert 

worden. Grün-Dächer, Innenhöfe 

und begrünte Zwischenräume prägen 

die künftige Arbeitswelt des 

neuen „Lidl Campus“. 

Auf der 130 000 Quadratmeter 

große Baustelle (19 Fußballfelder) 

sind derzeit rund 400 Bauarbeiter 

von circa 30 Unternehmen 

beschäftigt. Der Komplex ist die 

künftige Zentrale des Handelsunternehmens, 

das derzeit in 30 Ländern 

präsent ist, rund 10 500 Filialen 

in 29 Ländern betreibt und 

mit 83 000 Mitarbeiter zuletzt einen 

Umsatz in Höhe von 81,2 Milliarden 

Euro erzielte. Die beiden 

Gebäude sind nur zwei Beispiele 

für „zahllose gelbe Baustellen“ 

mit denen der Komplettanbieter 

von Bauleistungen mit seinen zwei 

Hauptstandorten Göppingen und 

Satteldorf sowie 23 Niederlassungen 

im Bundesgebiet seine Erfolgsgeschichte 

auch im Jahr 2018 fortgeschrieben 

hat. 

Die betriebswirtschaftliche Bauleistung 

der Leonhard Weiss- 

Gruppe erreichte mit etwas mehr 

als 1,38 Milliarden Euro einen 

neuen Höchstwert und übertraf 

das Vorjahr um mehr als zehn Prozent. 

Die 5450 Mitarbeiter (400 

Mehr als 2017) waren das gesamte 

Jahr über voll beschäftigt. 

„Komplexe Bauvorhaben sowie gestiegene 

Anforderungen an Termine, 

Qualität und Kosten erfordern 

mehr denn je optimale Abläufe 

und Prozesse sowie eine intensive 

Betreuung unserer Kunden“, 

erläutert Dieter Straub: 

„Diesen Herausforderungen stellen 

wir uns mit einer gezielten Planung, 

einem straff organisierten 

Bauprozess und mit einer sauberen, 

qualitativ hochwertigen Ausführung. 

Um das künftige Firmenwachstum 

zu gewährleisten, sollen 

auch im laufenden Jahr zusätzliche 

Arbeitsplätze entstehen. Allein 

in Satteldorf werden 260 

neue Stellen geschaffen. Um den 

hohen Fachkräftebedarf zu decken, 

setzt das Bauunternehmen 

schon traditionell auf die eigene 

Ausbildung. Derzeit beschäftigt Leonhard 

Weiss 298 junge Menschen. 

Das Familienunternehmen 

gehört damit bundesweit zu den 

größten Ausbildungsbetrieben 

der Branche. 

Da alle operativ tätigen Geschäftsbereiche 

(Straßen- und Netzbau, 

Ingenieur- und Schlüsselfertigbau 

sowie Gleisinfrastrukturbau) ausgelastet 

sind, erwartet die Firmenleitung 

für das laufende Geschäftsjahr 

2019 einen ähnlich positiven 

Geschäftsverlauf, gleichbleibende 

Umsätze sowie ein gutes und stabiles 

Ergebnis. Rund 15 Prozent des 

Umsatzes werden inzwischen im 

europäischen Ausland erwirtschaftet. 

In der Region geht es zudem 

auch in der drittgrößten Niederlassung 

in Bad Mergentheim kräftig 

voran. Auch dort wird das Verwaltungsgebäude 

in zwei Etappen erweitert. 

www.leonhard-weiss.com 

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ADVERTORIAL 

Neues Fertigungsverfahren entwickelt 

Forschungstransferpreis 2019 

Die Würth Elektronik eiSos GmbH 

& Co. KG und das Institut für Mikroproduktionstechnik 

(IMPT) der 

Leibniz Universität Hannover freuen 

sich gemeinsam über den Forschungstransferpreis 

2019 in Gold 

der IHK Heilbronn-Franken. Der 

Preis zeichnet besonders hervorragende 

und erfolgreiche Kooperationsprojekte 

zwischen Unternehmen 

und Forschungseinrichtungen aus, 

die auch wirtschaftlich vielversprechend 

sind. Geehrt wurden die 

Kooperationspartner aus Forschung 

und Wirtschaft für die Entwicklung 

einer neuen Fertigungstechnologie 

zur Herstellung miniaturisierter, 

induktiver Bauelemente mit Halbleitertechnik. 

In dem von Würth Elektronik eiSos 

und IMPT gemeinsam realisierten 

Projekt „WLM – Fertigung von 

magnetischen Komponenten mit 

Halbleitertechnik“ wurde ein auf 

Siliziumtechnologie basierendes 

Fertigungsverfahren entwickelt und 

bis in die Serienfertigung gebracht. 

Dieses ermöglicht die kostengünstige 

Herstellung von deutlich 

kleineren und flacheren Bauformen 

für induktive Bauelemente als herkömmliche 

Fertigungsverfahren. 

Wertschätzung für Innovationsgeist 

in der Region 

Bei der feierlichen Preisverleihung 

am 13. Mai 2019 nahmen die Preisträger 

Dr.-Ing. Dragan Dinulovic von 

der Würth Elektronik eiSos GmbH 

& Co. KG und Dr.-Ing. Marc Wurz 

vom Institut für Mikroproduktionstechnik 

(IMPT) die mit 10.000 Euro 

dotierte Auszeichnung entgegen. 

Bei der Übergabe des Forschungstransferpreises 2019 in Gold der 

IHK Heilbronn-Franken im Haus der Wirtschaft in Heilbronn. 

„Wir freuen uns außerordentlich 

darüber, dass dieses gemeinsam mit 

dem IMPT durchgeführte Projekt 

den Forschungstransferpreis in Gold 

gewonnen hat. 

Der Preis beweist nicht nur, wie 

wichtig und produktiv der Wissensaustausch 

zwischen Unternehmen 

Forschungseinrichtungen ist, 

sondern zeigt auch, wie hoch innovatorische 

Leistung in Deutschland 

und insbesondere in unserer Region 

geschätzt wird“, sagt Dr.-Ing. 

Dragan Dinulovic. 

Foto: Thomas Frank/Fotostudio M42 

Über den IHK-Forschungstransferpreis 

Der IHK-Forschungstransferpreis 

wurde bereits zum achten Mal von 

der sechsköpfigen Jury verliehen. 

Bewerben können sich Forschungseinrichtungen 

und Unternehmen, 

bei denen mindestens ein Kooperationspartner 

aus der Region 

stammt. Damit ein Projekt zugelassen 

wird, müssen innovatorische 

Leistung, Wissenstransfer und 

kommerzielle Anwendungsmöglichkeiten 

nachgewiesen werden. 

Die Würth Elektronik eiSos 

Gruppe ist Hersteller 

elektronischer und elektromechanischer 

Bauelemente 

für die Elektronikindustrie 

und Technologie-Enabler 

für zukunftsweisende 

Elektroniklösungen. Das 

Unternehmen beschäftigt 

derzeit 8 300 Mitarbeiter 

und hat im Jahr 2018 einen 

Umsatz von 848 Millionen 

Euro erwirtschaftet. 

Würth Elektronik eiSos 

GmbH & Co. KG 

Sarah Hurst 

Max-Eyth-Straße 1 

74638 Waldenburg 

Telefon +49 7942 945-5186 

sarah.hurst@we-online.de 

www.we-online.de 

Von Waldenburg in die 

weite Welt! 

Würth Elektronik eiSos ist einer der führenden Hersteller von 

elektronischen und elektromechanischen Bauelementen für die 

Elektronikindustrie. Von Waldenburg aus sind wir in 50 Ländern 

der Welt aktiv. Erfolg und Höchstleistungen sind nur möglich, 

wenn ein starkes Team ein gemeinsames Ziel verfolgt. 

www.we-online.de



Kaufpreis wohl bei 100 Millionen Euro 

Varta übernimmt voraussichtlich Varta Consumer. CTO Rainer Hald als Manager des Jahres ausgezeichnet. 

Varta hat letzte Woche einen 

Vertrag unterzeichnet, mit 

welchem der Batterie-Hersteller 

das in Europa angesiedelte 

„Varta Consumer Batteries“-Geschäft 

– kurz „Varta Consumer“ – 

vom US-amerikanischen Konzern 

„Energizer Holdings“ erwirbt. Zu 

Varta Consumer Batteries gehört 

eine Vielzahl von Ländergesellschaften 

mit dem Hauptproduktionsstandort 

in Dischingen, 

Deutschland. Varta Consumer Batteries 

ist einer der europaweit führenden 

Hersteller von Consumer 

Gerätebatterien und konnte sich 

in zahlreichen europäischen Ländern 

als Marktführer positionieren. 

Die Grundlage für die erfolgreiche 

Geschäftsentwicklung der 

Varta Consumer Batteries bildet 

das ausgeprägte europäische Distributionsnetz 

mit einer Vielzahl 

von lokalen Gesellschaften sowie 

die langjährigen Kundenbeziehungen 

mit nahezu allen europäischen 

Key Retailern. 

Würdigung: Für Rainer Hald bestätigt die Auszeichnung seine 

Arbeit sowie auch den Wachstumskurs von Varta. Foto: Markt+Technik 

PRODUKTE Zum Produktportfolio 

zählen Batterien, Akkus, Ladegeräte, 

Portable Power (Power 

Banks) und Leuchten. Varta Consumer 

hat Vertriebsgesellschaften 

in über 20 Ländern. Für das Geschäftsjahr 

erwartet die Varta Consumer 

Batteries einen Umsatz von 

rund 300 Millionen Euro. Mit der 

Übernahme von Varta Consumer 

erweitert Varta das Produktportfolio 

um Gerätebatterien für Endkonsumenten. 

Der Konzern erhält 

mit der Akquisition noch besseren 

Zugang zu attraktiven, derzeit 

noch wenig durchdrungenen Vertriebskanälen 

im Handel („Retail“). 

Mit dem Unternehmenskauf 

werden die weltweiten Varta- 

Markenrechte für Geräte- und Mikrobatterien 

sowie Energiespeichersysteme 

wieder unter dem 

Dach von Varta vereint. Dies 

stärkt den Markenauftritt der 

Varta-Produkte in allen Segmenten. 

„Mit dieser Transaktion nutzen 

wir die einmalige Chance, zusammen 

zu führen, was zusammen 

gehört. Mit dem Kauf können 

wir wieder unseren Premium-Markennamen, 

der außerdem für 

Technologie- und Innovationsführerschaft 

steht, umfangreich nutzen“, 

sagt Herbert Schein, Vorstandsvorsitzender 

(CEO) von 

Varta. „Außerdem wird das attraktive 

Cashflow Profil der Varta Consumer 

einen wesentlichen Beitrag 

zum weiteren Ausbau unserer 

stark wachsenden, hochprofitablen 

Lithium-Ionen-Produktion 

leisten. Unsere Wachstumsstrategie 

bleibt damit kompromisslos 

bestehen; das Expansionstempo 

bei Lithium-Ionen bleibt unverändert.“ 

Varta ist Technologie- und Innovationsführer 

bei den Lithium-Ionen-Batterien 

und hat sehr erfolgreich 

eine Massenfertigung für 

diese Technologie aufgebaut. Der 

Konzern investiert massiv in den 

weiteren Ausbau der stark wachsenden, 

hochprofitablen Lithium- 

Ionen-Produktion. 

Steffen Munz, Finanzvorstand 

(CFO) von Varta, ergänzt: „Wir 

schaffen einen weltweit führenden 

Hersteller von Batterien mit einem 

kombinierten Umsatz von 

mehr als 600 Millionen Euro und 

einem operativen Ergebnis 

(EBITDA) von mehr als 100 Millionen 

Euro. Der erwartete Kaufpreis 

liegt deutlich unter dem 

Wert, der im Rahmen von Transaktionen 

vergleichbarer Unternehmen 

gezahlt wird.“ 

Der erwartete Netto-Kaufpreis für 

Varta Consumer Batteries liegt bei 

rund 100 Millionen. Der Kauf 

wird voraussichtlich in der zweiten 

Jahreshälfte abgewickelt. 

QUALITÄT Mit Varta gewinnt 

die Varta Consumer Batteries einen 

strategischen Investor, der 

ein langfristiges Interesse an der 

Stärkung der Marke Varta auf globaler 

Ebene hat. Peter Werner, Managing 

Director der Varta Consumer 

Batteries EMEA, sagt: „Wir 

freuen uns sehr, dass es gelungen 

ist, zwei Unternehmen wieder zu 

vereinen, die eine gemeinsame 

Historie haben und einen gemeinsamen 

Qualitätsanspruch teilen. 

Mit dem Kauf durch Varta wird 

Varta Consumer Batteries einen 

weiteren Schub erhalten, den äußerst 

erfolgreichen Wachstumskurs 

der vergangenen Jahre fortzusetzen.“ 

Der Vollzug der Transaktion bedarf 

noch der Genehmigung der 

Europäischen Kommission und 

steht des Weiteren noch unter 

dem Vorbehalt der Erfüllung 

marktüblicher aufschiebender Bedingungen, 

unter anderem der 

kartellrechtlichen Freigabe. 

AUSGEZEICHNET Und nicht 

nur das gibt es zu berichten. Die 

Zeitschrift „Markt&Technik“ hat 

Rainer Hald, den Chief Technology 

Officer (CTO) von Varta als 

„Manager des Jahres“ in der Kategorie 

„Batterien und Batteriekonfektionierung“ 

ausgezeichnet. 

Rund 6000 Leser hatten sich an 

der Online-Abstimmung beteiligt. 

„Ich freue mich außerordentlich 

über die Auszeichnung. Sie bestätigt 

mich in meiner Arbeit der vergangenen 

Jahrzehnte und unterstreicht 

Vartas erfolgreichen 

Wachstumskurs“, sagte Hald. Laut 

Herbert Schein, Vorstandsvorsitzender 

von Varta, sei es dem Batteriespezialisten 

gelungen, mit Innovationen 

immer neue Industriestandards 

zu setzen und die Technologieführerschaft 

erfolgreich 

unter Beweis zu stellen. „Rainer 

Hald und sein Team haben einen 

maßgeblichen Beitrag geleistet, 

dass Varta heute in unseren Segmenten 

als der Innovationsführer 

anerkannt ist“, sagte Schein. pm 

www.varta.de 

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FIRMENPORTRÄT 

David statt Goliath 

Ventilproduzent RSG mit innovativem Systembaukasten erfolgreich 

Nicht die Größe ist entscheidend, sondern 

das Angebot. Dass sich ein mittleres 

Unternehmen im Markt behaupten 

und innovative Ideen erfolgreich umsetzen 

kann, zeigt das Beispiel des Ventilherstellers 

RSG Regel- und Steuergeräte 

GmbH aus Ingelfingen bei Künzelsau. 

❚ Im Frühjahr hat das Unternehmen seinen 

Produktions- und Lagerbereich am Unternehmensstandort 

in Ingelfingen ausgeweitet. 

In der über 1000 Quadratmeter 

großen, neuen Produktionshalle finden 25 

der insgesamt 45 Kollegen ihren neuen 

Arbeitsplatz. 

Mit der Erweiterung wurde dabei ein 

wichtiger Schritt Richtung Zukunft gegangen. 

Es sind moderne und angenehme 

Arbeitsplätze entstanden, die den richtigen 

Rahmen geben, um qualitativ hochwertige 

Magnetventile zu produzieren. 

Außerdem ist es auch ein Bekenntnis an 

den Standort am Rande der Ingelfinger 

Altstadt. Wo früher Lebensmittelkonserven 

produziert wurden, werden heute 

Magnetventile für Produktions- und 

Abfüllanlagen, sowie Werkzeugmaschinen, 

Vakuum- und Lebensmitteltechnik 

hergestellt. Herzstück des Unternehmens 

ist ein seit vielen Jahren stetig fortentwickelter 

Systembaukasten namens ventilutions, 

mit dem Sonderwünsche preisgünstig 

erfüllt werden können. 

Das neue Paternoster-Lagersystem sorgt dafür, dass die Aufträge schneller und zuverlässiger 

ausgeführt werden, und schützt sensible Bauteile. 

Der Vorteil für die Kunden: Statt in teure 

Sonderentwicklungen zu investieren, 

bekommen sie bei RSG auf ihre spezifischen 

Bedürfnisse angepasste Ventillösungen, 

die auf der Basis von bereits konstruierten 

Ventilen entstehen. Immer wieder 

bilden solche Entwicklungen die 

Grundlage für neue Standardmodule, die 

in den Baukasten aufgenommen werden. 

Dazu klären die RSG Ingenieure zusammen 

mit dem Kunden, welche Eigenschaften 

das Ventil für die zu lösende Aufgabe 

mitbringen muss. Lässt sich ein Standard- 

Ventil durch eine Anpassung technisch für 

die vorgesehene Anwendung verbessern, 

spielen sie die Stärke der ventilutions aus 

und fertigen ein kundenspezifisches Ventil 

zu einem angemessenen Preis. 

Bei sehr speziellen und komplexen Anforderungen 

entwickelt RSG auch Speziallösungen, 

die – so der Unternehmensanspruch 

– die Erwartungen der Kunden 

sogar übertreffen. Passt ein Standard-Ventil 

zu den Anforderungen des Kunden, 

dann liefert es RSG schnell und günstig, 

aber immer „Made in Germany“. 

Um seinen Service auch in der Abwicklung 

von Kundenaufträgen weiter zu verbessern, 

hat RSG in der neuen Produktionshalle 

drei Paternoster-Lagersysteme installiert. 

Diese sollen dafür sorgen, dass die 

Aufträge schneller und zuverlässiger ausgeführt 

werden. Über eine Schnittstelle 

übergibt das Warenwirtschaftssystem die 

Aufträge an die Lagersoftware. Aktiviert 

der Lagermitarbeiter dann den Kommissionier-Auftrag, 

starten die Geräte automatisch 

und stellen die Bauteile für den Auftrag 

zu Verfügung. Der Lagermitarbeiter 

muss dann nur noch die Ware entnehmen 

Mit dem Systembaukasten ventilutions entwickelt RSG preisgünstige, auf Kundenwünsche 

angepasste Ventillösungen auf der Basis bereits konstruierter Ventile. Fotos: Marc Weigert 

und die Entnahme bestätigen. Lästiger 

Buchungskram entfällt und die Bestandsführung 

wird verbessert. Zudem sorgen 

die neuen Lagersysteme dafür, dass sensible 

Bauteile besser staubgeschützt sind 

Die RSG Regel- und Steuergeräte GmbH 

wurde 1985 in Ingelfingen bei Künzelsau 

gegründet. Die Produktpalette umfasst 

Kunststoff- und Metallventile, Coaxial- und 

Regelventile sowie Kugelhähne und Armaturen. 

Gebraucht werden die Produkte 

eigentlich in allen Produktionsanlagen. In 

der Lebensmittel- und Medizintechnik ebenso 

wie im Maschinen- und Anlagenbau. Weitere 

wichtige Einsatzgebiete von Ventilen 

sind Gas-Handlingsanlagen oder Windräder. 

und die gelieferte Qualität nochmal verbessert 

werden konnte. Darüber hinaus 

fand in der neuen Produktionshalle ein 

eigenes Labor für die Qualitätssicherung 

und die Wareneinganskontrolle Platz. 

RSG Regel- und Steuergeräte GmbH 

Klingenweg 1 | 74653 Ingelfingen 

Fon: 0 79 40 / 93 10-0 

Fax: 0 79 40 / 93 10-60 

E-Mail: info@rsg-top.de 

Web: www.rsg-top.de

20 Firmenfahrzeuge 


Anwälte mit den teuersten Autos 

In Deutschland fährt jeder elfte Mitarbeiter einen Firmenwagen. Die Unterschiede zwischen den Fahrzeugen sind beträchtlich. 

Der Firmenwagen vor der 

Haustür wird von vielen Arbeitnehmern 

als Zeichen 

der Anerkennung durch das Unternehmen 

angesehen. Waren die Gefährte 

früher Bankdirektoren und 

Geschäftsführern vorbehalten, so 

zeichnet sich heute ein anderes 

Bild: Knapp zehn der Arbeitnehmer 

verfügen über einen Dienstwagen. 

Mit einem Listenpreis von 

knapp 58 000 Euro fahren Anwälte 

und Steuerberater die teuersten 

Fahrzeuge. Zu diesem Ergebnis 

kommt der „Firmenwagenmonitor“, 

eine Erhebung von 

Compensation Partner für die Jobbörse 

Gehalt.de. 

Männer häufiger im 

Dienstwagen als Frauen 

Für den aktuellen Monitor wurden 

die Daten von 453 367 Arbeitnehmern 

ausgewertet. 60 Prozent 

der Beschäftigten waren männlich 

und 40 Prozent weiblich. Unter 

den Fachkräften fahren Männer 

mit rund 12 Prozent öfter ein Firmenfahrzeug 

als Frauen, die auf lediglich 

3,2 Prozent kommen. 

Knapp die Hälfte der männlichen 

Führungskräfte verfügt über einen 

Firmenwagen – bei den weiblichen 

Führungskräften sind es 

knapp über 27 Prozent. Unter den 

Fachkräften fahren am häufigsten 

Vertriebsmitarbeiter einen Firmenwagen. 

Die teuersten Autos sind 

unter Steuerberatern und Anwälten 

verbreitet. Ihr durchschnittlicher 

Bruttolistenpreis liegt bei 

57 870 Euro. Fachkräfte aus der 

Produktion und dem Handwerk 

fahren wiederum die günstigsten 

Fahrzeuge. Unter den Führungskräften 

liegt der Vertrieb mit einer 

Firmenwagenverbreitung von 

rund 65 Prozent auf dem ersten 

Rang. Es folgen Technik, das Personalwesen 

und die Logistik. 

In der Baubranche sind Firmenwagen 

am stärksten verbreitet. Es folgen 

Konsum- und Gebrauchsgüter 

mit einem Firmenwagenanteil von 

21,6 Prozent. Die teuersten Autos 

mit einem Listenpreis von durchschnittlich 

49 905 Euro fahren Beschäftigte 

im Großhandel. In sozialen 

Einrichtungen werden dagegen 

die günstigsten Fahrzeuge zur 

Verfügung gestellt. Diese haben einen 

durchschnittlichen Listenpreis 

von rund 25 400 Euro. 

Je größer das Unternehmen, 

desto teurer die Firmenwagen. 

Die Verteilung der Fahrzeuge 

steigt mit zunehmender Firmengröße 

bei Fachkräften nur um wenige 

Prozentpunkte. Bei Führungskräften 

findet ein starker Anstieg 

beim Wechsel von Kleinstunternehmen 

mit bis zu 5 Mitarbeitern 

in solche mit bis zu 20 Mitarbeitern 

statt. 

Firmenfahrzeuge kosten 

im Mittel 40 300 Euro 

Rund 40 000 Euro investieren Unternehmen 

in Deutschland im 

Schnitt in einen Firmenwagen. Dabei 

ist mehr als jeder vierte Firmenwagen 

ein VW. Auf den Plätzen 

zwei und drei folgen Audi und 

BMW. Generell dominieren deutsche 

Autobauer den Firmenwagenmarkt: 

71 Prozent der Dienstwagen 

entfallen auf VW, Audi und Co. 

Laut Tim Böger, Geschäftsführer 

von Compensation Partner, hat dabei 

die Verbreitung von Skoda im 

Jahr 2018 leicht zugenommen. An 

der Dominanz von Audi und VW 

habe dies allerdings kaum etwas 

verändert. Bei den durchschnittlichen 

Bruttolistenpreisen nach 

Hersteller macht Porsche das Rennen: 

Im Mittel kostet ein Firmenwagen 

des Stuttgarter Autobauers 

94 779 Euro. Auf den Plätzen zwei 

und drei folgen BMW mit 

durchschnittlich 51 826 Euro und 

Mercedes mit 51 552 Euro. Die 

Marken Audi (50 687 Euro) und 

Image: Die Firmenwagen mit dem höchsten durchschnittlichen Bruttolistenpreis kommen aus den Hallen 

des Stuttgarter Sportwagenherstellers Porsche. 


Volvo (49 138 Euro) 

komplettieren dabei den 

„überdurchschnittlichen“ Teil der 

Auswertung, alle anderen Marken 

liegen unter dem 

Durchschnittspreis von 40 300 

Euro. Den Anfang machen hier 

VW (35 977 Euro) und Skoda 

(32 510 Euro), die günstigsten 

Firmenwagen gibt es hingegen bei 

Dacia (16 069 Euro), Smart 

(16 480 Euro) und Fiat (21 339 

Euro). 

Die Wahrscheinlichkeit, einen 

Firmenwagen zu fahren, steigt laut 

der Studie mit wachsendem 

Gehalt. Die meiste Verbreitung 

gibt es in der Gehaltsklasse 

150 000 bis 200 000 Euro, dort 

fahren rund 65 Prozent einen 

Dienstwagen, der im Schnitt etwa 

63 000 Euro kostet. Im Vergleich 

dazu sind es in der Gehaltsklasse 

von 30 000 bis 40 000 Euro 

gerade 5 Prozent, die über einen 

Firmenwagen verfügen, dessen 

Bruttolistenpreis rund 28 000 

Euro beträgt. 

mst 

www.compenstion-partner.de 

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ADVERTORIAL 

Starke Partner: BTI und Sortimo 

BTI bietet Fahrzeugeinrichtung vom Marktführer 

Das Ingelfinger Traditionsunternehmen 

BTI Befestigungstechnik hat 

eine Kooperation mit dem Fahrzeugeinrichter 

Sortimo geschlossen. 

Unter dem Namen OBTI-CAR erweitert 

der Spezialist fürs Bauhandwerk 

damit sein Logistiksystem 

OBTI-SYS um einen wesentlichen 

Bestandteil und verbessert so die 

Lagerhaltung seiner Kunden noch 

weiter. 

Mit Sortimo konnte BTI einen 

Partner gewinnen, der als Marktführer 

im Bereich der Fahrzeugeinrichtung 

gilt und Lösungen für 

verschiedenste Fahrzeugtypen und 

Anwendungsbereiche im Programm 

hat. „Das ist die ideale Ergänzung 

unseres Portfolios, weil wir unseren 

» ÜBER PRODUKT- 

UMSÄTZE KÖNNEN 

DIE KOMPLETTEN 

KOSTEN EINGESPART 

WERDEN. DAS IST 

AM MARKT ABSOLUT 

EINZIGARTIG. 

Kunden damit ganz individuelle und 

vor allem qualitativ sehr hochwertige 

Fahrzeugeinrichtungen anbieten 

können“, erklärt Martin Mayer- 

Hagelstein, Director Marketing und 

E-Commerce bei BTI. 

Einzigartiges 

Refinanzierungsmodell 

Wer sich bei BTI für OBTI-CAR 

entscheidet, kann aus zwei Refinanzierungsmodellen 

auswählen. 

In beiden Fällen hat der Kunde die 

Möglichkeit, über Produktumsätze 

OBTImale Logistikservices – heben 

die Lagerhaltung in der Werkstatt 

auf ein neues Niveau. 

Foto: BTI 

die kompletten Kosten der Fahrzeugeinrichtung 

einzusparen – das 

ist am Markt absolut einzigartig. 

Bei der ersten Lösung handelt es 

sich um eine Mietvereinbarung. 

Erreicht der Kunde während der 

Mietdauer einen jährlich vordefinierten 

Produktumsatz, kann er 

am Ende der Laufzeit die Fahrzeugeinrichtung 

für einen geringen 

Beitrag erwerben. Nach jedem Jahr 

der Miete findet eine Umsatzbetrachtung 

statt: Ist der Jahresmindestumsatz 

erreicht, fallen keine 

Mietkosten an. Falls nicht, erhält 

der Kunde eine Mietrechnung fürs 

zurückliegende Jahr. BTI empfiehlt 

dieses Modell für Fahrzeuge, bei 

denen der Handwerker auch der 

Eigentümer ist. 

Als zweite Möglichkeit kann man 

auch direkt eine Kaufvereinbarung 

mit BTI schließen. Anders als beim 

Mietmodell bezahlt der Kunde die 

Fahrzeugeinrichtung unmittelbar 

nach Vertragsschluss und wird 

sofort Eigentümer. Auch hier wird 

der vordefinierte Zielumsatz jährlich 

geprüft. Ist er erreicht, erhält der 

Kunde eine Warengutschrift. Ist 

der Zielumsatz nicht erfüllt, hat es 

keine Auswirkungen. 

Mit OBTI-CAR bietet BTI nun einen 

weiteren Baustein im Bereich 

der Logistikservices an. Es ist die 

perfekte Ergänzung zum Regalsystem 

OBTI-BASE, das in Verbindung 

mit dem Scannersystem OBTI-SCAN 

die Lagerhaltung in der Werkstatt 

auf ein neues Niveau hebt. Für bedarfsgerechten 

Nachschub auf der 

Baustelle hat man das verschließbare 

Containersystem OBTI-CON 

im Angebot. Und mit OBTI-FLEET 

bietet BTI Befestigungstechnik ein 

auf die individuellen Bedürfnisse 

der Fachhandwerker zugeschnittenes 

Maschinen-Leasingsystem 

für Handwerkzeuge. Professionelle 

Service- und Prozessberater, die 

gemeinsam mit den Kunden passgenau 

Lösungen erarbeiten, runden 

das breite Serviceangebot ab. 

Weitere Informationen gibt es unter 

www.bti.de/lagermanagement 

[pm] 

Die BTI gehört zu den führenden 

Spezialisten für das 

Bauhandwerk. Mehr als 

100.000 Artikel stehen dem 

Profi-Handwerker aus den 

Bereichen Sanitär/Heizung/ 

Klima, Werkzeuge, Chemie, 

Befestigung und Arbeitsschutz 

zur Verfügung. 

Systemlösungen für den 

Brandschutz, den Fenstereinbau 

oder für alles rund 

um das Dach ergänzen das 

Programm. 

www.bti.de 

WIR VERSTEHEN IHR HANDWERK. 

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EINRICHTUNG 

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BTI + SORTIMO 

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Professionelle Ladungssicherung 

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Maximale Flexibilität 

Crashgetesteter Leichtbau 

Attraktives Refinanzierungsmodell 

www.bti.de/fahrzeugeinrichtung


Firmenfahrzeuge 21 

Alles am richtigen Platz 

Firmenwagen benötigen in vielen Fällen eine besondere Ausstattung. 

VON MARIUS STEPHAN 

Die Zeiten des Werkzeugkastens, 

der einfach im Laderaum 

steht, sind längst vorbei: 

Moderne Nutzfahrzeuge bieten 

clevere Lösungen, um Arbeitsmaterial 

sicher und effizient zu 

transportieren. 

Für jede Situation die ideale Ausstattung: 

Viele Nutzfahrzeughersteller 

bieten über Kooperationen 

mit Ausbauspezialisten fertig vorbereitete 

Transporter an, die 

Werkzeug und Material für die verschiedensten 

Handwerksbranchen 

spielend leicht vom Firmengelände 

auf die Baustelle oder 

zum Kunden bringen. 

Für jede Aufgabe 

gut ausgerüstet 

Ob Sanitär-, Heizung- und Klimatechnik, 

Holzhandwerk oder Bauund 

Elektrobranche: Tag für Tag 

stehen Handwerker immer wieder 

vor neuen Herausforderungen. 

Seien es die oftmals extremen 

Belastungen im Baugewerbe, 

die speziellen Anforderungen der 

Tischler und Schreiner an ihr 

Dienstfahrzeug oder die täglichen 

Arbeitseinsätze mit unterschiedlichsten 

Ersatz- und Einzelteilen. 

Allen Branchen gemein ist jedoch, 

dass Werkzeuge und Hilfsmittel 

Sicher: Der Ausbau macht das Arbeiten effizienter und verringert das Risiko bei einem Unfall. Foto: NPG-Archiv 

schnell zur Hand und auch wieder 

verstaut sein müssen. 

Grundlage für diese Spezialfahrzeuge 

sind die Transportermodelle 

der verschiedenen Hersteller, 

wie beispielsweise Opel 

Combo Cargo, Ford Transit Custom, 

VW Crafter oder der Sprinter 

von Mercedes. Die Fahrzeuge sind 

Grundausstattung mit Laderaum 

oder bei manchen Herstellern bereits 

mit Systemen zum Verstauen 

der Ladung ausgestattet. Kauft der 

Kunde ein „nacktes“ Fahrzeug, 

kann dieses bei verschiedenen 

Ausbauspezialisten individuell auf 

die eigenen Bedürfnisse zugeschnitten 

und umgebaut werden. 

Ein großer Vorteil bei spezialisierten 

Umbauten ist die Sicherheit: 

Zwar können Werkzeuge und Ersatzteile 

auch einfach im Laderaum 

verzurrt werden, allerdings 

ist eine Lösung mit fest im Fahrzeug 

eingebauten Schranksystemen 

im Falle eines Unfalls deutlich 

sicherer für den Fahrer und 

das Fahrzeug. Ein loser Hammer 

kann beispielsweise bei einem 

Frontalunfall eine enorme Durchschlagskraft 

entwickeln und wie 

ein Projektil Insassen oder Passanten 

gefährden. Zudem sorgt der 

Einbau mit fest definierten Schubladen, 

Regalen und Schränken für 

ein effizienteres Arbeiten vor Ort. 

Denn so sind alle Materialien sortiert 

und leicht greifbar. Auch lose 

Produkte, zum Beispiel C-Teile, 

finden in den Regalsystemen einen 

sicheren und leicht erreichbaren 

Platz. 

Clevere Lösungen 

schaffen mehr Platz 

Verschiedene Firmen haben sich 

komplett auf den Innenausbau 

von Fahrzeugen für Handwerk 

oder Industrie spezialisiert und 

bieten maßgeschneiderte, langlebige 

Lösungen an. Zum Teil gibt 

es Umbauten, die nicht nur auf 

Schranksysteme setzen, sondern 

durch einen erhöhten Boden 

auch enorme Platzreserven schaffen, 

ohne die Zugänglichkeit der 

Wandumbauten zu beeinträchtigen. 

Ob Schüttgut oder Präzisionswerkzeug, 

alles ist so sicher verstaut. 

Die Nachfrage nach diesen Systemen 

führt dazu, dass auch viele 

namhafte Fahrzeughersteller dieses 

Kundenbedürfnis für sich entdeckt 

haben und in enger Kooperation 

mit den renommierten Ausbauspezialisten 

eine Lösung direkt 

ab Werk für ihre Kunden anbieten. 

Elektrisch betriebene 

Dienstwagen begünstigt 

Neue Regelung für privat genutzte E- und Hybrid-Fahrzeuge. 

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RECHTS-TIPP 

Der Dieselskandal geht weiter 

Die Kanzlei Reinhart | Kober | Großkinsky | Braun unterstützt Sie bei der 

Geltendmachung Ihrer Ansprüche 

Wer seinen Firmenwagen 

auch privat fährt, muss 

in der Steuererklärung 

einen geldwerten Vorteil angeben 

und die Nutzung des Wagens 

versteuern. Seit diesem 

Jahr ist der Betrag für Elektro- 

Firmenwagen verringert. Die 

Bundesregierung will damit die 

Nachfrage nach E-Autos ankurbeln, 

die den Zielen aktuell hinterherhinkt. 

Anstatt von einem Prozent des 

Brutto-Listenpreises müssen Arbeitnehmer 

dann nur 0,5 Prozent 

steuerlich geltend machen. 

Auch Zuschläge, wie die Pauschale 

für den Arbeitsweg, werden 

halbiert. Das gleiche gilt 

für Plug-In-Hybrid- und Brennstoffzellen-Fahrzeuge: 

Auch sie 

fallen unter die neue 0,5-Prozent-Regelung. 

Die steuerliche Begünstigung 

gilt für E-Autos, die ab dem 1. 

Januar erstmals als Firmenwagen 

genutzt werden und ist vorerst 

auf drei Jahre angesetzt. 

Sie läuft also bis zum 31. Dezember 

2021. 

Die 0,5-Prozent-Regelung funktioniert 

wie die bisher für alle 

privat genutzten Firmenwagen 

übliche 1-Prozent-Regelung. 

Für die Berechnung wird der 

Brutto-Listenpreis des Neufahrzeugs 

herangezogen – auch 

wenn das Auto zu einem günstigeren 

Preis oder als Gebrauchtwagen 

erworben wurde. Der 

Förderung: Elektrisch betriebene Firmenfahrzeuge sind noch eine Seltenheit. 

geldwerte Vorteil wird auf das 

zu versteuernde Einkommen 

aufgeschlagen. Bei einem 

durchschnittlichen Steuersatz 

von 40 Prozent kostet beispielsweise 

ein BMW i3 als Firmenwagen 

912 Euro Steuern pro Jahr. 

Wird der elektrische Firmenwagen 

an mehr als 47 Tagen im 

Jahr auch für den Arbeitsweg 

genutzt, muss dieser zusätzlich 

versteuert werden – auch hier 

gibt es vom Gesetzgeber eine 

Begünstigung für Elektroautos 

und Hybrid-Autos. Anstelle der 

üblichen 0,03 Prozent werden 

bei E-Fahrzeugen nur noch 

0,015 Prozent des Listenpreises 

pro Kilometer der einfachen 

Fahrtstrecke fällig. pm 


Egal ob Fahrverbote, Wertverlust oder technische 

Probleme am Fahrzeug nach Durchführung 

des Software-Updates, Dieselfahrer 

müssen derzeit viel hinnehmen. 

❚ Und es treten immer weiter unglaubliche Dinge 

zu Tage. So wurde erst unlängst bekannt, 

dass nunmehr auch gegen den ehemaligen VW- 

Chef Winterkorn durch die Staatsanwaltschaft 

Braunschweig Anklage erhoben wurde, er soll 

bereits im Mai 2014 von den Manipulationen 

gewusst haben. Auch bei der Daimler AG gibt es 

einen neuen Verdacht der Manipulation von 

Abgaswerten bei etwa 60.000 Diesel-SUVs. 

Neben dem von der Volkswagen AG hergestellten 

Dieselmotor des Typs EA 189 sind darüber 

hinaus auch noch weitere Motoren des VW- 

Konzerns, aber auch der Daimler AG (hier z. B. 

der Dieselmotor OM 651, Euro 5), von Abgasmanipulationen 

betroffen. 

Wer dies nicht akzeptieren möchte, kann sich 

von Herrn Rechtsanwalt Jürgen Spatzier, Kanzlei 

Reinhart | Kober | Großkinsky | Braun, über 

seine rechtlichen Möglichkeiten informieren 

lassen. 

Zunächst muss hierfür geprüft werden, ob die 

Ansprüche eventuell bereits zum Ende des Jahres 

2018 verjährt sind. Eine solche Verjährung 

dürfte bei einer Großzahl von Fällen allerdings 

noch nicht eingetreten sein, denn es kommt auf 

den konkreten Zeitpunkt der Kenntnis jedes einzelnen 

Betroffenen von der Herstellermanipulation 

und der sich hieraus ergebenden Folgen an. 

Zwischenzeitlich haben auch sowohl der Bundesgerichtshof 

als auch diverse Obergerichte 

die Rechte von Dieselfahrern deutlich gestärkt 

und gehen mittlerweile von einem Mangel am 

Fahrzeug beziehungsweise einer sittenwidrigen 

RA Jürgen Spatzier 

Rechtsanwalt 

Europajurist 

Fachanwalt für 

Versicherungsrecht 

Fachanwalt für Sozialrecht 

vorsätzlichen Schädigung durch die Volkswagen 

AG aus. 

Es gibt sogar vermehrt Stimmen in der Rechtsprechung 

und der Literatur, welche eine Nutzungsentschädigung 

für die gefahrenen Kilometer 

nicht mehr zu Lasten der Dieselfahrer in 

Abzug bringen möchten. 

Sollten auch Sie vom Diesel-Skandal 

betroffen sein, kontaktieren Sie uns. 

Herr Rechtsanwalt Spatzier, der bereits eine 

Vielzahl entsprechender Fälle erfolgreich bearbeitet 

hat, steht Ihnen zur Prüfung Ihrer Ansprüche 

hierfür gern zur Verfügung. 

Kanzlei Bad Mergentheim 

RA Jürgen Spatzier 

Herrenwiesenstraße 12 · 97980 Bad Mergentheim 

Telefon 0 79 31 / 95 86 53-0 · Fax 0 79 31 / 95 86 53-80 

info.mgh@reinhart-kober.de 

www.reinhart-kober.de



Stahl verbessert Ergebnis 

Insbesondere in Amerika und Asien sind die Umsätze gestiegen. 

Erfolgreich: Die Bechtle AG ist das größte IT-Systemhaus in Deutschland mit 70 Standorten sowie 

Handelsgesellschaften in 14 europäischen Ländern. Der Hauptsitz der Gesellschaft ist in Neckarsulm, die 

Wurzeln des Unternehmens liegen in Gaildorf. 


Sehr gut gestartet 

Der IT-Dienstleister Bechtle erreicht mit zweistelligem Wachstum 

bereits im ersten Quartal die Umsatzmilliarde. 

Die Bechtle AG ist überzeugend 

in das Geschäftsjahr 

2019 gestartet. Der 

IT-Dienstleister aus Neckarsulm, 

der seine Wurzeln in Gaildorf 

hat, konnte den Umsatz im 

ersten Quartal um 29,8 Prozent 

auf rund 1,24 Milliarden Euro 

steigern und überschreitet damit 

zum ersten Mal die Umsatzmilliarde 

in einem ersten Quartal. 

Das Vorsteuerergebnis 

(EBT) erhöhte sich um 27,1 

Prozent auf 45 Millionen Euro. 

Im Verhältnis zum Umsatz liegt 

der Gewinn (EBT-Marge) mit 

3,6 Prozent nur knapp unter 

dem Vorjahr. 

E-Commerce 

ist Wachstumsmotor 

„Vor dem Hintergrund der deutlich 

verschlechterten wirtschaftlichen 

Rahmenbedingungen 

war die Entwicklung von 

Bechtle im ersten Quartal wirklich 

beeindruckend. Dass es 

uns gelingt, bereits zum Jahresauftakt 

erneut zweistellig zuzulegen 

ist ein Beweis für die Stärke 

unseres Geschäftsmodells“, erklärt 

Vorstandsvorsitzender Dr. 

Thomas Olemotz. 

Im Segment „IT-Systemhaus & 

Managed Services“ steigerte 

Bechtle den Umsatz von Januar 

bis März um 18,8 Prozent auf 

782,2 Millionen Euro. Organisch 

lag die Wachstumsrate 

bei 16,6 Prozent. Neben einer 

sehr positiven Entwicklung im 

Inland haben auch die ausländischen 

Systemhäuser stark zu 

dieser Entwicklung beigetragen. 

Das operative Ergebnis 

(EBIT) erhöhte sich um 9,5 

Prozent auf 26,4 Millionen 

Euro. Die EBIT-Marge liegt damit 

bei 3,4 Prozent. 

Das Segment IT-E-Commerce 

steigerte im ersten Quartal den 

Umsatz um 54 Prozent. Hier 

wirkt sich die Akquisition der 

französischen Inmac WStore 

spürbar aus. Aus eigener Kraft 

konnte der Umsatz um 12,3 Prozent 

gesteigert werden. Fast alle 

Aktienkurs steuert auf Jahreshoch zu 

Der IT-Dienstleister aus Neckarsulm erhöhte die Dividende auf 

einen Euro. Auch der Aktienkurs entwickelte sich bemerkenswert. 

75 Euro war die Bechtle-Aktie im März wert, als Vorstandschef 

Thomas Olemotz bei der Bilanzpressekonferenz ein 

optimistisches Bild zeichnete. Mittlerweile erreicht sie fast das 

Jahreshoch. Das entspricht einer Steigerung seit März um fast 

40 Prozent. 

Länder legten zweistellig zu, besonders 

stark war das Wachstum 

bei den Gesellschaften in 

Benelux, im Vereinigten Königreich 

sowie in Italien. Das operative 

Ergebnis (EBIT) stieg 

trotz der akquisitionsbedingt 

höheren Abschreibungen um 

70,9 Prozent. 

300 neue Mitarbeiter 

im ersten Quartal 

Das Unternehmen beschäftigte 

zum 31. März 10 334 Mitarbeiter. 

Gegenüber dem Vorjahr entspricht 

das einem Zuwachs von 

1707 Personen oder 19,8 Prozent. 

Allein von Januar bis März 

kamen über 300 Menschen neu 

dazu. „In Zeiten des Fachkräftemangels 

ist es für ein dynamisch 

wachsendes Unternehmen 

wie Bechtle enorm wichtig, 

auch künftig qualifizierte 

Mitarbeiter zu finden und dauerhaft 

zu binden“, bekräftigt 

Olemotz. 

Der Vorstand will Umsatz und 

Ergebnis weiter deutlich steigern. 

„Trotz der nach wie vor 

angespannten gesamtwirtschaftlichen 

Lage sehen wir das erste 

Quartal als gute Grundlage für 

ein erfolgreiches Geschäftsjahr 

2019“, sagt der Vorstandsvorsitzende. 

Bechtle ist im MDAX und 

TecDAX notiert. 2018 lag der 

Umsatz bei über 4,3 Milliarden 

Euro. 

pm 

www.bechtle.com 

Im abgelaufenen ersten Quartal 

hat R. Stahl einen im Vorjahresvergleich 

leicht gestiegenen Umsatz 

und ein spürbar verbessertes 

Ergebnis erzielt. Das Unternehmen 

mit Sitz in Waldenburg, das 

sich auf Sicherheitstechnik für explosionsgefährdete 

Bereiche spezialisiert 

hat, konnte den Umsatz 

im Berichtszeitraum gegenüber 

dem Vorjahr um 2,8 Prozent auf 

67,5 Millionen Euro steigern. 

Während Deutschland mit 16,2 

Millionen Euro (das Vorjahresergebnis 

lag im gleichen Zeitraum 

bei 16,0 Millionen Euro) und die 

Zentralregion – bestehend aus 

Afrika und Europa – mit 29,5 Millionen 

Euro (2018: 30,5 Millionen 

Euro) insgesamt ein vergleichbares 

Umsatzniveau erzielten, entwickelte 

sich die Region Amerika 

mit einem Plus von rund 1,1 Millionen 

Euro auf 7,6 Millionen 

Euro und Asien mit einem Plus 

von rund 1,5 Millionen auf 14,2 

Millionen Euro erfreulich. 

Umsatzwachstum und Produktivitätssteigerungen 

führten zu einer 

sehr deutlichen Steigerung des 

EBIT (Ergebnis vor Finanzergebnis 

und Ertragsteuern) auf 1,0 Millionen 

Euro. Hier musste man im 

letzten Jahr noch ein Minus von 

2,3 Millionen Euro vermelden. 

Das Ergebnis nach Ertragssteuern 

trägt nun auch ein positives Vorzeichen, 

nachdem im Vergleichszeitraum 

2018 noch ein Verlust von 

3,5 Millionen Euro bilanziert werden 

musste. Gleichfalls konnte 

zum 31. März die Nettoverschuldung 

auf 2,6 Millionen verringert 

werden. 

„Im ersten Quartal des Jahres 

2019 hat sich die Erwartung der 

Entwicklung unserer Märkte auf 

moderatem Niveau bestätigt“, 

sagte der Vorstandsvorsitzende 

Dr. Mathias Hallmann. Das Effizienzsteigerungsprogramm 

verlaufe 

planmäßig, dies zeige sich in 

der Ertrags- und Finanzlage, so 

Hallmann. „Wir beobachten die 

gegenwärtigen geopolitischen Entwicklungen 

und Handelskonflikte 

genau. Dies könnte in einzelnen 

Branchen zu einer insgesamt verhaltenen 

Marktstimmung führen, 

es bleibt ein herausforderndes 

Jahr“, hält sich Finanzvorstand 

Volker Walprecht bedeckt. pm 

www.r-stahl.com 

Entschlossen: Vorstandsvorsitzender Dr. Mathias Hallmann (li.) und 

Bernardo Kral, der den Bereich Global Operations verantwortet, 

sehen das Unternehmen auf einem guten Weg. 

Foto: R.Stahl 

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Hainbuch feiert 

Das Zweigwerk des Spannmittelherstellers in Niederstetten besteht seit 20 Jahren. 

Bei Hainbuch knallten die 

Korken: Seit mehr als 20 

Jahren wird im hohenlohischen 

Niederstetten, dem 

Zweigwerk des Spannmittelherstellers 

Hainbuch aus Marbach, 

gesägt, gedreht, gefräst, gebohrt, 

geschliffen und vermessen. 

Aus dem ursprünglichen 

Ableger ist ein großes Werk geworden. 

Zu verdanken hat Hainbuch 

das auch seinem Werksleiter, 

Andreas Beringer. Denn der ist 

ebenfalls von Anfang an dabei. 

Diese beiden runden Jahrestage 

wurden mit Mitarbeitern, 

Anwohnern, Freunden, der Bürgermeisterin 

Heike Naber und 

den beiden ehemaligen Bürgermeistern, 

Kurt Finkenberger 

und Rüdiger Zibold, und andern 

Gästen gefeiert. Neben verschiedenen 

Ansprachen, Betriebsbesichtigungen 

mit Maschinenvorführungen 

und einem 

Infostand der Personalabteilung 

gab es auch Essen und 

Getränke für die Belegschaft. 

Während die Kleinen mit Kinderschminken, 

einer Hüpfburg 

und der Spielstraße der Jugendfeuerwehr 

versorgt waren, hatten 

die Eltern Zeit zum Schlemmen 

und Reden. 

„Das Produktionswerk hat sich 

in den letzten 20 Jahren prächtig 

entwickelt. Inzwischen kommen 

eine Vielzahl unserer 

Gratulanten: (v.li.) Heike Naber, Bürgermeisterin; Dieter Bernd Schnaidt, Fertigungsleiter; Hildegard 

Rall, Sylvia Rall, kaufmännische Geschäftsführerin; Gerhard Rall, geschäftsführender Gesellschafter; 

Kurt Finkenberger, ehemaliger Bürgermeister; Peter Gerster, Bereichsleiter; Rüdiger Zibold, 

ehemaliger Bürgermeister und Andreas Beringer, Werksleiter, mit seinen Kindern. 

Foto: Hainbuch 

Hauptprodukte aus Niederstetten“, 

freut sich der geschäftsführende 

Gesellschafter Gerhard 

Rall. 

Rasante Entwicklung 

bei Personal und Fläche 

Angefangen hatte alles im April 

1999 mit drei Mitarbeitern und 

ein paar wenigen Maschinen. 

In den zurückliegenden zwei 

Jahrzehnten wuchsen sowohl 

die Mitarbeiterzahl auf 54, davon 

vier Auszubildende als 

auch der Maschinenpark. 

Durch zwei Hallenerweiterungen 

in den letzten Jahren wurden 

aus den ursprünglich 300 

Quadratmetern inzwischen 

1300 Quadratmeter. Gefertigt 

werden in Niederstetten in erster 

Linie Einzelteile und Kleinserien 

von Komponenten der 

Hainbuch Spanndorne und der 

original Spanntop Spannfutter, 

aber auch Segment-Spannbüchsen. 

Ganz stolz ist Werksleiter 

Andreas Beringer, dass seit drei 

Jahren in Niederstetten auch 

montiert wird, was bisher nur 

in Marbach der Fall war. pm 

www.hainbuch.com 

Ermittlungen: 2018 deckte der Zoll weniger Verstöße auf. 

Das Risiko für Baufirmen im 

Hohenlohekreis, bei illegalen 

Praktiken vom Zoll erwischt zu 

werden, ist gesunken. Davon geht 

die IG Bauen-Agrar-Umwelt (IG 

BAU) aus. Die Gewerkschaft beruft 

sich hierbei auf Angaben des 

Bundesfinanzministeriums, das 

für Zollkontrollen zuständig ist. 

Danach leitete das auch für den 

Hohenlohekreis zuständige Hauptzollamt 

Heilbronn 2018 in der gesamten 

Region 350 Ermittlungsverfahren 

wegen hinterzogener 

Steuern oder geprellter Sozialabgaben 

auf dem Bau ein – das sind 

14 Prozent weniger als im Vorjahr. 

Der Schaden belief sich auf 

rund 4,3 Millionen Euro. Insgesamt 

kontrollierten die Heilbronner 

Zöllner im vergangenen Jahr 

205 Bauunternehmen (10,5 Prozent 

weniger als 2017). 

„Je genauer der Zoll hinschaut, 

desto häufiger wird er fündig“, 

sagt Mike Paul von der IG BAU 

Stuttgart. Die Entscheidung der 

Bundesregierung, das Personal 

der Finanzkontrolle Schwarzarbeit 

von aktuell 7900 auf mehr als 

10 000 Beamte bis zum Jahr 2026 

aufzustocken, sei ein „wichtiges 

Signal zur Abschreckung“, für das 

sich die Gewerkschaft seit Jahren 

stark macht. „Illegale Beschäftigung 

kostet reguläre Arbeitsplätze 

bei sauber arbeitenden Bauunternehmen.“ 

pm 

www.igbau.de 

Foto: Archiv 

Zoll hat Schwarzarbeit 

auf dem Bau im Visier 

Schaden wird auf rund 4,3 Milliarden Euro beziffert. 

UNTERNEHMEN 

TERMINKALENDER 

REGIONAL 

ÜBERREGIONAL 

07.06.2019 Heizungs- & Energie-Infotag 

IVT Throm Satteldorf 

08.06.2019 Tag der offenen Tür – 

Neues Logistikzentrum 

Fega & Schmitt Ansbach 

20.– 23.06.2019 Brauereifest 

FRANKENBRÄU-BRÄU Riedbach 

25.– 27.06.2019 Technology Days 

Bausch + Ströbel Ilshofen 

29.06.2019 The next Generation 

KW automotive Fichtenberg 

30.06.2019 Tag der offenen Tür 

Schneider & Sohn Gammesfeld 

04.07.2019 Energieeffizienztag 

Ziehl-Abegg 

05.07.2019 Karrieretag Familienunternehmen 

Trumpf Ditzingen 

21.07.2019 30. Ziehl-Abegg-Triathlon 

Waldenburg 

28.07.2019 Sommerfest + Tag der offenen Tür 

Flair Park Hotel Ilshofen 

08.–10.06.2019 Messe Energie & Umwelt 

Blaufelden 

26.06.2019 Existenzgründung von Frauen im 

ländlichen Bereich 

Herrenhaus Buchenbach Mulfingen 

26.+27.06.2019 Packaging Valley Days 


29.06.2019 Berufsinfotag 

Berufliches Schulzentrum und 

Comenius Realschule Wertheim 

03.07.2019 Neue Wege im Recruiting 

Bundesgartenschau Heilbronn 

03.07.2019 Existenzgründung von Frauen im 

ländlichen Bereich 

Land- und Weinbau Seitz Königheim 

Wir veröffentlichen 

Ihre Veranstaltungstermine 

kostenlos. 

Senden Sie Ihre 

Termine an: 

Anita Neuberger 

Tel. 0 79 51 / 4 09-2 44 

a.neuberger@swp.de 

25.06.2019 Absolventenkongress 

Stuttgart 

25.– 27.06.2019 Sensor + Test 

Nürnberg 

26.06.– 06.07.2019 Smart und Clever 

1. Stuttgarter Wissenschaftsfestival 

25.– 27.06.2019 Zellcheming-Expo 

Frankfurt 

29.06.2019 JuBi 

Stuttgart 

04.+ 05.07.2019 vocatium Mittelfranken 

Nürnberg 

09.+10.07.2019 vocatium Unterfranken 

Würzburg 

17.07.2019 vocatium 

Stuttgart 

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24 Journal 


NEWSLINE 

Erfolgreiche Kooperation 

IHK-Forschungstransferpreis zeichnet Projekte zwischen Wissenschaft und Wirtschaft aus. 

Altmaier wird Schirmherr 

SCHWÄBISCH HALL. Im kommenden Jahr findet der 

Kongress „Gipfeltreffen der Weltmarktführer“ vom 28. 

bis 30. Januar statt. Bundeswirtschaftsminister Peter 

Altmaier hat angekündigt, dass er dafür die Schirmherrschaft 

übernehmen werde. Das Gipfeltreffen wird 2020 

zum zehnten Mal in Schwäbisch Hall ausgetragen. In einem 

Schreiben an Dr. Walter Döring, Gründer des Gipfeltreffens 

sowie geschäftsführender Gesellschafter der 

Akademie Deutscher Weltmarktführer, betont Peter Altmaier, 

dass er mit der Schirmherrschaft seine Wertschätzung 

für den deutschen Mittelstand zum Ausdruck 

bringe. Der Wirtschaftsminister war in diesem Jahr 

beim Gipfeltreffen, er werde auch 2020 kommen, falls 

es ihm sein Kalender möglich macht. 

pm 

Tobias Knülle erweitert die 

Führung bei Farmbau 

LANGENBURG. Tobias Knülle wurde Anfang Mai zum 

Geschäftsführer von Farmbau Fertigsysteme und der 

Firma Komm-Invest in Langenburg berufen. „Mit der Ernennung 

von Tobias Knülle als weiterem Geschäftsführer 

stellt der Inhaber 

und bisher alleinige 

Geschäftsführer Wolfgang 

Maier auch die 

Weichen für die Zukunft“, 

teilt das Unternehmen 

in einer Pressemitteilung 

mit. Der 

Diplom-Betriebswirt 

ist seit Oktober 2017 

bei Farmbau tätig. Das 

Unternehmen fertigt 

Hallen, Bürogebäude und Stallungen in Modulbauweise. 

Der Vertrieb dieser Objekte erfolgt über die 

Firma Komm-Invest, zu deren Führungsetage künftig 

auch Knülle gehören wird. 

pm 

Mädchen und Technik 

REGION. Für Acht- und Neuntklässlerinnen aus dem 

Hohenlohekreis und dem Landkreis Schwäbisch Hall 

bieten die Agentur für Arbeit sowie die BBQ Bildung 

und Berufliche Qualifizierung GmbH eine kostenlose 

Projektwoche an. Vom 29. Juli bis 2. August lernen die 

Mädchen die Welt der technischen Berufe kennen. Gestartet 

wird mit einem Kennenlerntag am Campus Künzelsau 

der Hochschule Heilbronn. Außerdem öffnen die 

Firmen Arnold Umformtechnik in Forchtenberg-Ernsbach 

sowie Konrad Hornschuch AG in Weißbach ihre 

Lehrwerkstätten. Ein Ausflug ins Deutsche Zentrum für 

Luft- und Raumfahrt ist ebenfalls geplant. Weitere Praxis-Workshops 

und kreative Möglichkeiten zur Berufsorientierung 

ergänzen das Programm. Infos und Anmeldung 

bei Sandra Burda, 0 79 41 / 9 88 96 10, E-Mail: 

burda.sandra@biwe-bbq.de, und bei Susanne Ehrmann, 

07 91 / 9 75 83 21, E-Mail: Schwaebischhall.BCA@arbeitsagentur.de. 

pm 

Distelhäuser Brauerei mit 

Gütesiegel ausgezeichnet 

Foto: Distelhäuser Foto: Farmbau 

TAUBERBISCHOFSHEIM. Die Distelhäuser Brauerei 

hat erneut das Slow Brewing Gütesiegel erhalten. Die 

Auszeichnung wird durch das Slow Brewing Institut vergeben 

und setzt eine Prüfung der strengen Richtlinien 

voraus, die Distelhäuser erfolgreich bestehen konnte. 

Dr. August Gresser, 

Gründer und Leiter 

des Institutes, übergab 

den beiden Geschäftführer 

Roland 

Andre und Christoph 

Ebers die Urkunden. 

Im Gegensatz zu anderen 

Qualitätswettbewerben 

überprüft das 

Slow Brewing Institut 

monatlich die Qualität 

des Bieres. Dabei wird sowohl auf die analytische Kontrolle 

im Labor sowie auf den Geruch, den Geschmack, 

die Vollmundigkeit und die Rezenz geachtet. pm 

Mitte Mai verlieh die IHK 

Heilbronn-Franken zum 

achten Mal den IHK-Forschungstransferpreis. 

Im Rahmen 

der feierlichen Preisverleihung 

wurden drei herausragende Kooperationsprojekte 

zwischen Wissenschaft 

und Wirtschaft ausgezeichnet. 

Fima Maschinenbau hat einen 

Antrag auf Einleitung eines 

Schutzschirmverfahrens gestellt, 

mit dem das Unternehmen nachhaltig 

und dauerhaft in Eigenverwaltung 

saniert werden soll. Mit 

dem Schutzschirmverfahren 

bleibt die Geschäftsführung weiter 

im Amt und übt unverändert ihre 

Rechte und Pflichten aus. Auch 

die Geschäfte laufen weiter wie bisher. 

PROJEKTE Der mit 10 000 Euro 

dotierte IHK-Forschungstransferpreis 

in Gold ging an Dr.-Ing. Dragan 

Dinulovic von Würth Elektronik 

eiSos, Waldenburg, und Dr.- 

Ing. Marc Wurz, Institut für Mikroproduktionstechnik 

(IMPT) der 

Leibniz Universität Hannover. Mit 

dem Projekt „WLM – Fertigung 

von magnetischen Komponenten 

mit Halbleitertechnik“ haben sie 

eine Technologie zur Herstellung 

magnetischer Komponenten wie 

Spulen und Transformatoren in 

Halbleitertechnik entwickelt. In 

dem eingereichten Projekt wurde 

PLANUNG Zwei Experten ergänzen 

im weiteren Verlauf die Geschäftsleitung. 

Rechtsanwalt Dr. 

Alexander Höpfner verstärkt als 

weiterer Geschäftsführer das Management. 

Volker Zimmerer 

wurde ebenfalls als Mitglied der 

Geschäftsleitung bestellt und soll 

den Restrukturierungsprozess vorantreiben. 

Ehrung: Die Preisträger des IHK-Forschungstransferpreises in Gold mit Moderator Vince Ebert, IHK-Präsident 

Harald Unkelbach (v. li.) und IHK-Vizepräsidentin Kirsten Hirschmann (re.). 

Foto: Thomas Frank 

Fima steht im Regen 

Dem Maschinenbau-Unternehmen aus Obersontheim droht die Zahlungsunfähigkeit. 

Betrieb schließt 

Atlas Components in Gerabronn konnte sich nicht 

selbst sanieren. Jetzt läuft die Produktion aus. 

Im Dezember vergangenen Jahres 

hat der Maschinenteile-Hersteller 

Atlas Components für das 

Werk in Gerabronn Insolvenz in 

Eigenverwaltung beantragt. Alle 

Versuche sich selbst zu retten, 

sind jedoch gescheitert. Auch zur 

angekündigten Investorenlösung 

kam es nicht. 

ENDE Seit Anfang der Woche 

steht fest, dass der Betrieb bis September 

eingestellt werden soll. 

Wie die Leitung von Atlas Components 

dem Betriebsrat und der 

Gerabronner Belegschaft erklärte, 

geht es ab sofort mit rund 

Zukunft: Vergangenes Jahr auf der Achema in Frankfurt war die 

Welt noch in Ordnung. Wie es jetzt mit dem Unternehmen weitergeht, 

ist ungewiss. 

Foto: Archiv 

sechs Millionen Euro Verlusten in 

die sogenannte Regelinsolvenz. 

Die Stimmung vor Ort reiche von 

tiefbetrübt bis gereizt, weiß IG-Metall-Gewerkschaftssekretär 

Rüdiger 

Bresien, der Atlas Components 

betreut. Seit Dezember war 

bereits der Hälfte des damals über 

100-köpfigen Mitarbeiterstabs gekündigt 

worden. Ohne Wirkung. 

Vor allem, weil die beiden Hauptkunden 

Atlas GmbH aus Delmenhorst 

und Yanmar aus Crailsheim 

keinen „angemessenen“ Abnahmepreis 

zahlen wollen. ela 

www.atlasgmbh.com 

Ziel ist, innerhalb der nächsten 

drei Monate einen Insolvenzplan 

vorzulegen, mit dem die Fima wieder 

zu alter Stärke kommt. Der 

Spezialist in der Strömungstech- 

eine dünnfilmtechnische Prozessfolge 

für die Fertigung von miniaturisierten 

induktiven Bauelementen 

entwickelt und in die Serienfertigung 

transformiert. 

Den mit 5000 Euro dotierten IHK- 

Forschungstransferpreis in Silber 

erhielten Elisabeth Warsitz, Franz 

Binder Elektrische Bauelemente 

aus Bad Rappenau, Prof. Dr.-Ing. 

Edgar Dörsam, Institut für Druckmaschinen 

und Druckverfahren, 

sowie Prof. Dr-Ing. Klaus Hofmann, 

Fachbereich Integrierte 

Elektronische Systeme der Technische 

Universität Darmstadt. Sie haben 

mit dem Projekt „ELSE – 

3D-Tiefdruckverfahren für Elektronik“ 

ein Verfahren erforscht 

und in die Anwendung gebracht, 

mit dem funktionale Schichten in 

einem indirekten Tiefdruckverfahren 

aufgebracht werden können. 

LEISTUNG Den zweiten Preis in 

Silber erhielten Willi Zinnecker, 

Voith Crailsheim und Prof. Dr.- 

Ing. Jürgen Ulm, Institut für 

schnelle mechatronische Systeme 

(ISM) des Campus Künzelsau 

(RWH) der Hochschule Heilbronn 

für ihr Projekt „WAtreA – 

Sensorlose Bewegungsdetektion 

bei Elektroantrieben“. Gemeinsam 

entwickelten sie einen Demonstrator, 

der die Bewegung 

und die Position von elektromagnetischen 

Elementen, wie Elektromotoren, 

ohne Sensoren erkennt 

und überführten diesen Demonstrator 

in die industrielle Anwendbarkeit. 

pm 


nik kämpft mit einer schwächelnden 

Weltkonjunktur und einem 

Preisverfall in einem seiner wichtigsten 

Märkte, der Ölindustrie. 

Speziell hier rutschten die Preise 

für das Barrel Öl in den vergangenen 

Jahren um gut 80 Prozent ab, 

was sich in der Nachfrage in dieser 

Branche nach Fima-Produkten 

und -Anlagen deutlich bemerkbar 

machte. Dass die tarifbedingte 

Lohnsteigerung nicht ausreichend 

durch Produktivitäts- und Effizienzsteigerungen 

aufgefangen 

werden konnten, zählt ebenfalls 

zu den Gründen. 

pm 

www.fima.de 

Gewiss: Die Schranken gehen hier für immer zu. Noch bis September 

sind 52 Mitarbeiter bei Atlas Components beschäftigt. Foto: Melanie Boujenoui


Journal 25 

Lebenslanges Wohnrecht 

Die Baugenossenschaft Crailsheim feierte ihr 100-jähriges Bestehen. Gäste und Redner beim 

Festakt betonten ihre zentrale Rolle bei der Stadtentwicklung. VON EILEEN SCHEINER 

Über 110 geladene Gäste aus 

Handwerk, Dienstleistung, 

Politik und der Wohnungswirtschaft 

fanden sich Anfang Mai 

im Landgasthof Rössle in Rechenberg 

ein, um das 100-jährige Jubiläum 

der Baugenossenschaft 

Crailsheim (BG) zu feiern. Dabei 

wurde immer wieder die wichtige 

Rolle der BG in Zeiten von explodierenden 

Mieten und großer 

Wohnungsnot betont. 

Über eine Million Euro hat sich 

der Abfüll- und Verschließspezialist 

seinen nächsten Schritt 

in Crailsheim kosten lassen. Damit 

Groninger in der Fertigung 

weiterhin bestmögliche Qualität 

liefern kann, wurde ein neues Bearbeitungszentrum 

samt Roboter 

angeschafft, das Drehen, Fräsen 

und Entgraten in sich vereint. 

FORTSCHRITT Darauf sollen 

künftig aufwendige Serienteile, 

die in den komplexen Abfüll- und 

Verschließanlagen verbaut sind, 

hergestellt werden. Der Roboter 

wird die Zuführung des Materials 

und die Entnahme des fertigen 

Teils übernehmen. „Der Roboter 

ist variabel einsetzbar und kann 

bis zu 45 Kilogramm schwere 

Teile bewegen. Er arbeitet völlig 

automatisiert. Dadurch gewinnen 

wir mehr Flexibilität in der Fertigung 

und können 24 Stunden am 

RÜCKBLICK Neben Dr. Christoph 

Grimmer, Oberbürgermeister 

der Stadt Crailsheim und dem 

FDP-Landtagsabgeordneten Stephen 

Brauer war auch Dr. Iris 

Beuerle, die Präsidentin des Verbands 

baden-württembergischer 

Wohnungs- und Immobilienunternehmen, 

zu Gast. Sie appellierte 

an die Politik, die richtigen Rahmenbedingungen 

zu schaffen und 

Vorschriften abzubauen. Nur so 

könne sich die Baugenossenschaft 

effektiv für nachhaltiges 

Wohnen einsetzen. 

Im Namen aller Handwerker, 

Dienstleister und Architekten 

dankte Zimmermeister Horst Philipp 

der Baugenossenschaft für 

die jahrzehntelange Zusammenarbeit. 

Durch das Regionalitätsprinzip, 

das die BG verfolge, werden 

ortsansässige Handwerksbetriebe 

mit den Bauarbeiten beauftragt. 

„Wir nehmen hier ein, wir können 

hier wieder ausgeben – das 

ist ein gesunder Kreislauf“, sagte 

Philipp. 

Stadtarchivar Folker Förtsch 

blickte in einem Vortrag auf die 

100-jährige Geschichte der Genossenschaft 

zurück. Zum Dank überreichten 

Thomas Münkle, Vorstandsvorsitzender 

und Klaus Belzner, 

Aufsichtsratsvorsitzender, 

eine Spende im Wert von 2500 

Euro an die Bürgerstiftung. 

Heute verfügt die Genossenschaft 

über rund 600 eigene und über 

Tag, sieben Tage die Woche produzieren“, 

erklärt Andre Früh, der 

als Gruppenleiter Fertigung und 

Betrieb den Anschaffungsprozess 

sowie die Inbetriebnahme der 

neuen Anlage maßgeblich betreut 

Doppelte Freude 

Gleich zwei Unternehmen aus der Region wurden 

mit Inkometa-Awards ausgezeichnet. 

Für ihre erfolgreiche interne 

Kommunikation wurden 

gleich zwei Unternehmen aus der 

Region aus über 700 Einreichungen 

mit dem Inkometa-Award, 

dem wichtigsten deutschen Medienpreis, 

gekürt: Die Bausparkasse 

Schwäbisch Hall gewann 

die Unterkategorie „Bester Film“ 

und EBM-Papst den Hauptpreis 

der Kategorie „Medien“. Der Ventilatoren- 

und Motorenhersteller 

konnte sich damit gegen die Deutsche 

Telekom und Symrise durchsetzen. 

Die Mulfinger belegten außerdem 

Platz Zwei für das beste 

Mitarbeitermagazin im Print. In 

der modernen Arbeitswelt spielt 

die interne Kommunikation eines 

Unternehmens eine wichtige 

Rolle. Sie beeinflusst den wirtschaftlichen 

Erfolg und ist bedeutender 

Baustein für eine offene 

und werteorientierte Unternehmenskultur. 

pm 

www.schwaebisch-hall.de 

www.ebmpapst.com 

Fingerspitzengefühl: Das neue Bearbeitungszentrum wiegt mehr 

als 30 Tonnen. 

Foto: Groninger 

Geschenk: Zum Jubiläum überreichte Zimmerermeister Horst Philipp 

(re.), stellvertretend für alle Handwerker, dem Vorstandsvorsitzenden 

Thomas Münkle sein „Maskottchen“. 

Foto: Eileen Scheiner 

hat. Im Mai wurde die über 30 

Tonnen schwere Anlage angeliefert 

und installiert. 

„Die Anforderungen in der Pharmaindustrie 

sind immens hoch. 

Unsere Kunden erwarten von uns 

2000 verwaltete Wohnungen. 

Rund eine Million Euro investiert 

sie jährlich in Sanierungs- und 

Modernisierungsmaßnahmen. 

Wer in einer Wohnung der Baugenossenschaft 

lebt, genießt lebenslanges 

Wohnrecht zu bezahlbarem 

Preis und hat ein Mitbestimmungsrecht 

in der Mitgliederversammlung. 

www.bgcrailsheim.de 

Groninger baut in Crailsheim aus 

Das Unternehmen hat in der Horaffenstadt ein topmodernes Bearbeitungszentrum errichtet. 

einwandfreie Maschinen. Aus diesem 

Grund müssen auch alle 

Teile, die in unseren Anlagen verbaut 

sind, diese Ansprüche erfüllen“, 

erklärt Josef Veile, Technischer 

Geschäftsführer, die Hintergründe 

der Anschaffung. Jetzt 

wird das Bearbeitungszentrum 

sukzessive in Betrieb genommen, 

bevor im Sommer mit der erweiterten 

automatisierten Fertigung 

begonnen wird. 

Für Geschäftsführer Josef Veile 

hat die Investition doppelten Symbolcharakter: 

„Sie zeugt von Fortschritt 

und Beständigkeit zugleich.“ 

Einerseits gehe man kontinuierlich 

neue Wege und setze auf eine 

vollautomatisierte Produktion. Andererseits 

bekenne man sich zum 

Standort Crailsheim und damit zu 

den Mitarbeitern vor Ort. pm 

www.groninger.de 

Sieger: Die Jury gratuliert Hauke Hannig, Leiter Unternehmenskommunikation 

EBM-Papst (re.), zur Auszeichnung. 

Foto: EBM-Papst 

Hofmann Blechbearbeitung 

erhält Qualitätssiegel 

BLAUFELDEN. Ende April wurde der Firma Hofmann 

Blechbearbeitung aus Blaufelden das Qualitätssiegel 

zum „Top Ausbildungsbetrieb 

2019“ der 

Handwerkskammer 

Heilbronn-Franken 

überreicht. Der Familienbetrieb 

ist nun eines 

von knapp 40 Unternehmen, 

das diese 

Auszeichnung erhalten 

hat. Der Dienstleister 

für den Apparateund 

Anlagenbau der 

Pharma-, und Lebensmittelindustrie bildet in der eigenen 

Lehrwerkstatt jedes Jahr bis zu drei Auszubildende 

im Beruf Metallbauer, Fachrichtung Konstruktionstechnik, 

aus. 

pm 

Dachfenster ausgezeichnet 

BAD MERGENTHEIM. Die Fachzeitschrift „Baustoff- 

Markt“ hat das Klapp-Schwingfenster Designo R8 Quadro 

von Roto als „Produkt des Jahres 2019“ in der Kategorie 

„Fenster – Türen – Tore“ ausgezeichnet. Unter anderem 

wurde die Montagefreundlichkeit, die Energieeffizienz, 

das Sicherheitspaket sowie die eingebauten Tragetaschen 

für den Transport des Dachfensters von der 

Jury als positiv bewertet. „Wir werten die Auszeichnung 

nicht zuletzt als Bestätigung für die konsequente 

Strategie, unseren Profi-Kunden im Wettbewerbsvergleich 

einen höheren Praxisnutzen zu bieten“, erklärt 

Stephan Hettwer, Direktor Kunden und Märkte. pm 

Personelle Veränderungen 

in der Rehau-Gruppe 

REHAU/FEUCHTWANGEN. Mitte Mai trat Dr. Uwe H. 

Böhlke bei Polymerspezialist Rehau, der auch ein Werk 

in Feuchtwangen unterhält, als Chief Operations Officer 

in das Unternehmen 

ein und verantwortet 

zukünftig das Ressort 

„Operations & Supply 

Chain Management“. 

In seiner Funktion 

wird der 54-Jährige, 

der über mehr als 20 

Jahre Erfahrung als 

Führungskraft in global 

operierenden Technologie-Unternehmen 

NEWSLINE 

der Werkstoff- und Prozessindustrie verfügt, in das 

Group Executive Board (GEB) berufen. 

pm 

Stadtwerke treten Verein bei 

SCHWÄBISCH HALL. Die Stadtwerke Schwäbisch Hall 

sind seit kurzem Mitglied im Verein CO2-Abgabe, der 

sich zum Ziel gesetzt hat, auf einen wirksamen Steuerungsmechanismus 

bei Treibhausgasen hinzuarbeiten. 

Der Verein CO2 Abgabe wurde 2017 gegründet und 

zählt heute rund 920 Mitglieder, darunter Unternehmen, 

Verbänden, Kommunen und Einzelpersonen. Im 

Kern geht es darum, ein System einzuführen, das eine 

über alle Sektoren gültige Abgabe auf Treibhausgase 

beinhaltet und so neben der Energieversorgung mit 

Strom auch das Thema Heizwärme und Verkehr mit abdeckt. 

Ziel soll sein, durch weniger Bürokratie und eine 

Vereinheitlichung der aktuell vorhandenen Steuerungsmechanismen 

bessere Anreize für klimafreundliche 

Techniken und Versorgungssysteme zu schaffen. pm 

Zwei Finanzierungssprechtage 

REGION. Für Existenzgründer und selbstständige Unternehmer 

bietet die Handwerkskammer Heilbronn-Franken 

Finanzierungssprechtage an. Diese finden am Dienstag, 

11. Juni, bei der HWK in Tauberbischofsheim und 

am Dienstag, 25. Juni, bei der HWK in Heilbronn statt. 

Anmeldung: Beate.Hoennige@hwk-heilbronn.de. pm 

Foto: Rehau Foto: Hofmann Blechbearbeitung

26 Handelsregister 


Neueintragung 

HRB 769128 - 24. April 2019 

Eckert Autoteile Autoservice GmbH, 

Ingelfingen, Künzelsauer Straße 11/2, 74653 

Ingelfingen. Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung. Gesellschaftsvertrag vom 27.02.2019. 

Geschäftsanschrift: Künzelsauer Straße 11/2, 

74653 Ingelfingen. Gegenstand: Betrieb einer 

KFZ Werkstatt, sowie der Handel mit Ersatzteilen 

und Kraftfahrzeugen. Des Weiteren wird 

eine Autowaschanlage betrieben. Stammkapital: 

25.000,00 EUR. Allgemeine Vertretungsregelung: 

Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, 

vertritt er allein. Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, vertreten zwei gemeinsam oder ein 

Geschäftsführer mit einem Prokuristen. Geschäftsführer: 

Liavas, Dimitrios, Ingelfingen, 

*02.06.1987, einzelvertretungsberechtigt mit 

der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit 

sich im eigenen Namen oder als Vertreter eines 

Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 


Kübler + Weber Projektbau GmbH, 

Öhringen, Felix-Wankel-Straße 6, 74626 

Bretzfeld. Gesellschaft mit beschränkter Haftung. 

Gesellschaftsvertrag vom 29.03.2019. 

Geschäftsanschrift: Felix-Wankel-Straße 6, 

74626 Bretzfeld. Gegenstand: Das Planen und 

Errichten von Geschoss-Wohnungsbau, Handeln 

mit bebauten und unbebauten Grundstücken, 

Projektierungen im Bestand und 

Neubauten. Stammkapital: 25.000,00 EUR. 

Allgemeine Vertretungsregelung: Ist nur ein 

Geschäftsführer bestellt, vertritt er allein. Sind 

mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten 

zwei gemeinsam oder ein Geschäftsführer mit 

einem Prokuristen. Geschäftsführer: Kübler, 

Markus, Forchtenberg, *11.05.1965; Weber, 

Claus-Peter, Öhringen, *26.03.1972, jeweils 

einzelvertretungsberechtigt mit der Befugnis, 

im Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen 

Namen oder als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

HRA 735587 - 29. April 2019 

ROCKUPY e.K., Pfedelbach, Dieselstraße 7, 

74629 Pfedelbach. (Betrieb eines Textilshowrooms 

und eines Lagers). Einzelkauffrau. 

Geschäftsanschrift: Dieselstraße 7, 74629 Pfedelbach. 

Inhaber: Eroglu-Güvencler, Seyhan, 

geb. Eroglu, Öhringen, *15.10.1980. 


Kunder Gartenpfl ege UG (haftungsbeschränkt), 

Satteldorf, Lietenäckerring 

13, 74589 Satteldorf. Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung. Gesellschaftsvertrag vom 

12.02.2018. Geschäftsanschrift: Lietenäckerring 

13, 74589 Satteldorf. Gegenstand: Die 

Gartenpflege in der Hauptsache, Dienstleistungen 

in und ums Haus sowie Hausmeisterservice. 

Stammkapital: 3.000,00 EUR. 



mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten sie 

gemeinsam. Geschäftsführer: Kunder, Karin, 

Satteldorf, *07.04.1965, mit der Befugnis, im 

Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen 

Namen oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen. 


Energieanlagen Beck GmbH, Weikersheim, 

Deutschordenstraße 4, 97990 Weikersheim. 

Gesellschaft mit beschränkter Haftung. 

Gesellschaftsvertrag vom 11.04.2019. Geschäftsanschrift: 

Deutschordenstraße 4, 97990 

Weikersheim. Gegenstand: Projektierung, Installation 

und Vertrieb von Enerie- und Photovoltaikanlkagen. 

Weiterhin wird der Großund 

Einzelhandel von Elektrogeräten und 

Energiespeichern und Elektroinstallation aller 

Art durchgeführt. Stammkapital: 25.000,00 

EUR. Allgemeine Vertretungsregelung: Ist nur 

ein Geschäftsführer bestellt, vertritt er allein. 

Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten 

zwei gemeinsam oder ein Geschäftsführer 

mit einem Prokuristen. Geschäftsführer: Beck, 

Markus, Niederstetten, *12.06.1988, einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im 




HRB 769247 - 2. Mai 2019 

immovision scheper gmbh, Bühlerzell, 

Am Mühlrain 32, 74426 Bühlerzell. Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung. Gesellschaftsvertrag 

vom 18.04.2019. Geschäftsanschrift: 

Am Mühlrain 32, 74426 Bühlerzell. 

Gegenstand: Betätigung als Bauträger zur 

Erstellung von Wohn- und Gewerbeimmobilien 

zum gewerbsmäßigen Vertrieb, der Erwerb 

und die Veräußerung von bebauten und unbebauten 

Grundstücken sowie die Erstellung von 

Gebäuden bzw. die Ausführung von Bauarbeiten 

an Gebäuden. Stammkapital: 25.000,00 

EUR. Allgemeine Vertretungsregelung: Ist nur 

ein Geschäftsführer bestellt, vertritt er allein. 

Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten 

zwei gemeinsam oder ein Geschäftsführer 

mit einem Prokuristen. Geschäftsführer: 

Scheper, Frank, Bühlerzell, *18.03.1968, einzelvertretungsberechtigt 






Daicon Trade GmbH, Schwäbisch Hall, 

Laccornweg 1, 74523 Schwäbisch Hall. Gesellschaft 



Laccornweg 1, 74523 Schwäbisch Hall. 

Gegenstand: Technische Ingenieursleistungen 

im Bereich Bio-Verfahrenstechnik sowie der 

Handel mit Maschinen, Prozessanlagen u. ä. 

Einrichtungen in diesem Bereich. Stammkapital: 




bestellt, vertreten zwei gemeinsam oder 

ein Geschäftsführer mit einem Prokuristen. 

Geschäftsführer: Fischer, Horst, Schwäbisch 

Hall, *11.06.1967, einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft 

mit sich im eigenen Namen oder als Vertreter 

eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

HRA 726457 - 6. Mai 2019 

badyscamp e.K., Crailsheim, Julie-Pöhler- 

Straße 20, 74564 Crailsheim.(Der An- und 

Verkauf, die Vermietung und die Montage von 

Freizeitfahrzeugen sowie das Betreiben eines 

Online-Shops.) Einzelkaufmann. Geschäftsanschrift: 

Julie-Pöhler-Straße 20, 74564 

Crailsheim. Inhaber: Bader, Igor, Crailsheim, 

*01.01.1972. 


REWE Michael Döffinger oHG, Neuenstein, 

Kirchensaller Straße 59, 74632 Neuenstein. 

(Vertrieb von Lebensmitteln und Waren 

aller Art im Einzelhandel). Offene Handelsgesellschaft. 

Geschäftsanschrift: Kirchensaller 

Straße 59, 74632 Neuenstein. Allgemeine 

Vertretungsregelung: Jeweils zwei persönlich 

haftende Gesellschafter vertreten gemeinsam. 

Persönlich haftender Gesellschafter: Döffinger, 

Michael, Ilshofen, *06.02.1981. Persönlich 

haftender Gesellschafter: REWE Partner 

GmbH, Köln (Amtsgericht Köln HRB 72160), 





Staffl ine GmbH, Bad Mergentheim, Mühlwehrstraße 

27, 97980 Bad Mergentheim. 

Gesellschaft mit beschränkter Haftung. Gesellschaftsvertrag 


Mühlwehrstraße 27, 97980 Bad 

Mergentheim. Gegenstand: Personaldienstleistungen, 

Zeitarbeitnehmerüberlassung, 

Personalleasing, Personalvermittlung sowie 

Unternehmensberatung. Stammkapital: 






Geschäftsführer: Turzai, Istvan, Lechbruck, 





VR 721556 - 7. Mai 2019 

SEAD e.V., Crailsheim (74564 Crailsheim). 


Hmobil Fahrzeugeinrichtungen e. K., 

Neuenstein, Stolzfeldstraße 24, 74632 Neuenstein. 

(Handel mit Fahrzeug- und Betriebseinrichtung 

sowie deren Montage im Rahmen 

eines unerheblichen handwerklichen Nebenbetriebes). 

Einzelkaufmann. Geschäftsanschrift: 

Stolzfeldstraße 24, 74632 Neuenstein. 

Zweigniederlassung unter gleicher Firma in: 

74638 Waldenburg, Geschäftsanschrift: Hohebuch 

5, 74638 Waldenburg. Der Inhaber handelt 

allein. Inhaber: Herzog, Hilmar Jürgen, 

Neuenstein, *01.04.1966. 


Fitness und Gesundheit GmbH, Forchtenberg, 

Pfaffenholz 8, 74670 Forchtenberg. 


vom 12.04.2019 mit Änderung 

vom 06.05.2019. Geschäftsanschrift: Pfaffenholz 

8, 74670 Forchtenberg. Gegenstand: 

Fitness- und Gesundheitstraining. Stammkapital: 






Einzelvertretungsbefugnis kann erteilt werden. 

Die Geschäftsführer können von den 

Beschränkungen des § 181 BGB allgemein 

befreit werden. Geschäftsführer: Guttenson, 

Markus, Forchtenberg, *18.12.1970; Wittliff, 

Dennis, Jagsthausen, *10.02.1995, jeweils einzelvertretungsberechtigt 






M & M UG (haftungsbeschränkt), 

Gaildorf, Eisvogelweg 19, 74405 Gaildorf. 



Eisvogelweg 19, 74405 Gaildorf. 

Gegenstand: Anbieten von Dienstleistungen 

im Bereich der Sprache, insbesondere von 

Übersetzungen, dem Dolmetschen und von 

Sprachunterricht. Stammkapital: 500,00 EUR. 



mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten sie 

gemeinsam. Geschäftsführer: Dunne, Christopher, 

Gaildorf, *19.05.1957, mit der Befugnis, 

im Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen 

Namen oder als Vertreter eines Dritten 



EET- Vertriebs UG (haftungsbeschränkt), 

Schwäbisch Hall, Turmstraße 12, 

74523 Schwäbisch Hall. Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung. Gesellschaftsvertrag vom 

07.03.2019 mit Änderungen vom 11.04.2019. 

Geschäftsanschrift: Turmstraße 12, 74523 

Schwäbisch Hall. Gegenstand: Vertriebsarbeit, 

Vertriebskoordinierung, Vertriebssteuerung, 

Friedenstraße 1 

74564 Crailsheim 

Tel. 07951 297989-0 

Überlassung | Vermittlung | Beratung | Outsourcing | Master-Vendor 

www.temperso.de 

Administrationsberatung. Stammkapital: 

500,00 EUR. Allgemeine Vertretungsregelung: 

Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt er 

allein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, 

vertreten sie gemeinsam. Geschäftsführer: 

Bauer, Roland, Schwäbisch Hall, *25.07.1948, 





Heimatverein Budaörs/Wudersch e.V., 

Bretzfeld (c/o Achim Küller, Seeackerweg 36, 

74855 Haßmersheim). 


LIOX Vermögens GmbH & Co. KG, Bad 

Mergentheim, Marie-Elisabeth-Lüders-Straße 

1, 97980 Bad Mergentheim.(Die Verwaltung 

und Vermietung eigenen Vermögens). Kommanditgesellschaft. 

Geschäftsanschrift: Marie- 

Elisabeth-Lüders-Straße 1, 97980 Bad Mergentheim. 

Allgemeine Vertretungsregelung: 

Jeder persönlich haftende Gesellschafter vertritt 

einzeln. Persönlich haftender Gesellschafter: 

Dr. Michel Verwaltungs GmbH, Bad Mergentheim 

(Amtsgericht Ulm HRB 738356), 

mit der Befugnis - auch für die jeweiligen 

Geschäftsführer -, im Namen der Gesellschaft 




Dr. Michel Verwaltungs GmbH, Bad 

Mergentheim, Marie-Elisabeth-Lüders-Straße 

1, 97980 Bad Mergentheim. Gesellschaft mit 

beschränkter Haftung. Gesellschaftsvertrag 

vom 25.04.2019. Geschäftsanschrift: Marie- 

Elisabeth-Lüders-Straße 1, 97980 Bad Mergentheim. 

Gegenstand: die Beteiligung an 

Gesellschaften sowie die Übernahme der persönlichen 

Haftung und der Geschäftsführung 

bei Gesellschaften, insbesondere an der LIOX 

Vermögens GmbH & Col KG. Stammkapital: 






Geschäftsführer: Dr. Michel, Waldemar, Bad 

Mergentheim, *29.12.1975, einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen 

der Gesellschaft mit sich im eigenen Namen 

oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 



hfcon Verwaltungs GmbH, Künzelsau, 

Daimlerstraße 35, 74653 Künzelsau. Gesellschaft 



Daimlerstraße 35, 74653 Künzelsau. 

Gegenstand: a. die Geschäftsführung und 

Vertretung der hfcon GmbH & Co. KG mit 

dem Sitz in Künzelsau, als deren persönlich 

haftende Gesellschafterin, sowie davon unabhängig 

b. die Unterstützung von Unternehmen, 

Organisationen und Personen in der 

Wirtschaftsregion Heilbronn-Franken durch 

Wissenstransfer in und über technologie-, unternehmens- 

und organisationsübergreifende 

Netze, Gründungsberatung sowie Organisation 

und Koordination von Forschungsund 

Innovationsaktivitäten. Stammkapital: 


Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt 

er allein. Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, vertreten zwei gemeinsam oder ein 

Geschäftsführer mit einem Prokuristen. Geschäftsführer: 

Heinrichs, Thorben, Stuttgart, 

*12.03.1988, mit der Befugnis, im Namen der 

Gesellschaft mit sich als Vertreter eines Dritten 



HAFNIUM OM HOHENLOHE GmbH, 

Forchtenberg, Ohrnberger Straße 13, 74670 

Forchtenberg. Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung. Gesellschaftsvertrag (Musterprotokoll) 


Ohrnberger Straße 13, 74670 Forchtenberg. 

Gegenstand: Stromerzeugung durch erneuerbare 

Energien, unter anderem durch den 

Betrieb von Windkraftanlagen, sowie Stromverkauf 

und Handel mit Anlagen zur Erzeugung 

erneuerbarer Energien. Stammkapital: 


Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt 

er allein. Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, vertreten sie gemeinsam. Geschäftsführer: 

Mulawka, Krzysztof, Forchtenberg, 


Gesellschaft mit sich im eigenen Namen oder 

als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

Einzelprokura mit der Ermächtigung 

zur Veräußerung und Belastung von 

Grundstücken: Mulawka, Marius, Forchtenberg, 

*03.10.1966. 


dann:avia e.V., Bühlertann (c/o Martin 

Scheinost, Kreuzäckerring 18, 74424 Bühlertann). 


Dorfladen Wiesenbach Besitz GmbH, 

Blaufelden, Untere Gasse 4, 74572 Blaufelden. 



Untere Gasse 4, 74572 Blaufelden. 

Gegenstand: Erwerb von Grundeigentum 

zum Betrieb eines Dorfladens, die Verwaltung, 

die Vermietung und Verpachtung und auch 

die eventuelle Veräußerung. Stammkapital: 






Geschäftsführer: Heffels, Gabriele Elisabeth, 

Blaufelden, *01.12.1951, einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen der 




Kaumeyer Immobilien und Hausverwaltungen 

OHG, Öhringen, Huflattichweg 

2, 74613 Öhringen. (Vermittlung von Immobilien 

und die Durchführung von Hausverwaltungen). 

Offene Handelsgesellschaft. 

Geschäftsanschrift: Huflattichweg 2, 74613 

Öhringen. Allgemeine Vertretungsregelungen). 

Jeder persönlich haftende Gesellschafter 

vertritt einzeln. Jeder persönlich haftende Gesellschafter 

ist befugt, im Namen der Gesellschaft 

mit sich im eigenen Namen oder als 

Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte vorzunehmen. 

Persönlich haftender Gesellschafter: 

Kaumeyer, Horst, Neuenstein, *10.03.1960; 

Kaumeyer, Sven, Öhringen, *25.08.1982. 


Wied Immobilien Verwaltungs GmbH, 

Bühlerzell, Landerstall 4, 74426 Bühlerzell. 


vom 11.07.2016. Die Gesellschafterversammlung 

vom 25.04.2019 

hat die Neufassung des Gesellschaftsvertrages 

beschlossen. Der Sitz ist von Ellwangen Jagst 

(Amtsgericht Ulm HRB 733783) nach Bühlerzell 

verlegt. Bisher: „Elektrotechnik Köder 

Verwaltungs GmbH“; nun: Geschäftsanschrift: 

Landerstall 4, 74426 Bühlerzell. Gegenstand 

geändert; nun: Gegenstand: Verwaltung eigenen 

Vermögens und dessen Vermietung, 

insbesondere die Vermietung von Immobilien. 

Die Gesellschaft kann dies im eigenen 

Namen und auf eigene Rechnung als auch 

durch Beteiligung an anderen Gesellschaften 

betreiben, an denen Sie beteiligt ist oder deren 

Geschäfte sie - insbesondere als Komplementärin 

von Personenhandelsgesellschaften 

- führt. Stammkapital: 30.000,00 EUR. Allgemeine 

Vertretungsregelung geändert; nun: 



mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten 

zwei gemeinsam oder ein Geschäftsführer mit 

einem Prokuristen Jeder Geschäftsführer ist 

befugt, im Namen der Gesellschaft mit sich im 

eigenen Namen oder als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen, soweit es 

sich um Rechtsgeschäfte mit Gesellschaften, 

an denen die Gesellschaft als persönlich haftende 

Gesellschafterin beteiligt ist, handelt. 

Geschäftsführer: Wied, Siegfried, Bühlerzell, 

*01.12.1965; Wied, Markus, Bühlerzell, 

*12.05.1968, jeweils einzelvertretungsberechtigt 


mit sich im eigenen Namen oder als 

Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Eisele, 

Rolf, Ellwangen Jagst, *04.11.1966. 

Veränderung 


FDB Guardian GmbH, Künzelsau, Bruno- 

Lambert-Straße 38, 74653 Künzelsau. Die 

Gesellschafterversammlung vom 11.04.2019 

hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in § 1 (Firma und Sitz) beschlossen. Sitz verlegt; 

nun: Neuenstein. Geschäftsanschrift: Carl 

Benz-Straße 13, 74632 Neuenstein. 


greenparc AG, Pfedelbach, Panoramaweg 

7, 74629 Pfedelbach. Prokura erloschen: 

Lumpp, Tanja, Bretzfeld, *19.05.1973. Einzelprokura: 

Gildner, Florentine, Langenbrettach, 

*01.10.1992. 


Bürkert GmbH & Co. KG, Ingelfingen, 

Christian-Bürkert-Str. 13-17, 74653 Ingelfingen. 

Gesamtprokura gemeinsam mit einem 

persönlich haftenden Gesellschafter oder 

einem anderen Prokuristen: Hess, Wolfgang, 

Inning, *09.03.1962; Wetschei, Thomas, Obersulm, 

*25.02.1969. 


Bürkert GmbH & Co. KG, Ingelfingen, 

Christian-Bürkert-Str. 13-17, 74653 Ingelfingen. 

Personenbezogene Daten geändert bei 

Gesamtprokura gemeinsam mit einem persönlich 

haftenden Gesellschafter oder einem 

anderen Prokuristen: Dr. Gais, Udo, Schwäbisch 

Hall, *15.03.1964; Dr. Müller, Peter, 

Künzelsau, *23.04.1954; Querengässer, Meike, 

Bretzfeld, *07.05.1975. 


Würth – Verwaltungsgesellschaft 

mbH, Künzelsau, Reinhold-Würth-Str. 12-17, 

74653 Künzelsau. Bestellt als Geschäftsführer: 

Dr. Greubel, Steffen Harald, Künzelsau, 

*28.07.1973. 


greenmotors AG, Pfedelbach, Panoramaweg 

7, 74629 Pfedelbach. Prokura erloschen: 

Lumpp, Tanja, Bretzfeld, *19.05.1973. Einzelprokura: 

Gildner, Florentine, Langenbrettach, 

*01.10.1992. 


Gündisch & Friends Werbeagentur 

UG (haftungsbeschränkt), Crailsheim, 

Hofwiesenstraße 27/2, 74564 Crailsheim. Die 

Gesellschafterversammlung vom 17.04.2019 

hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages in 

§ 1 (Firma und Sitz) und § 3 (Stammkapital) 

beschlossen. Das Stammkapital ist durch 

Beschluss der Gesellschafterversammlung 

vom gleichen Tag um 24.800,00 EUR auf 

25.000,00 EUR erhöht. Firma geändert; nun: 

Gündisch & Friends GmbH. Stammkapital 

nun: 25.000,00 EUR. 


Hermann Grabert GmbH, Öhringen, 

Weinbergstr. 3, 74613 Öhringen. Allgemeine 

Vertretungsregelung geändert; nun: Ist nur 

ein Liquidator bestellt, vertritt er allein. Sind 

mehrere Liquidatoren bestellt, vertreten sie 

gemeinsam. Nicht mehr Geschäftsführer, nun 

bestellt als Liquidator: Grabert, Hermann, 

Öhringen, *11.06.1955. Die Gesellschaft ist 

aufgelöst. 


ServoTech GmbH, Langenburg, Bahnweg 

62, 74595 Langenburg. Mit der Gesellschaft 

(übernehmender Rechtsträger) ist aufgrund 

des Verschmelzungsvertrages vom 16.04.2019 

und der Versammlungsbeschlüsse der beteiligten 

Rechtsträger vom 16.04.2019 die 

Gesellschaft mit beschränkter Haftung „ServoTech 

IT - Solution GmbH“, Langenburg 

(Amtsgericht Ulm HRB 690574) verschmolzen 

(Verschmelzung zur Aufnahme). Als nicht 

eingetragen wird bekanntgemacht: Den Gläubigern 

der an der Verschmelzung beteiligten 

Rechtsträger ist, wenn sie binnen sechs Monaten 

nach dem Tag, an dem die Eintragung 

der Verschmelzung in das Register des Sitzes 

desjenigen Rechtsträgers, dessen Gläubiger sie 

sind, nach § 19 Abs. 3 UmwG als bekanntgemacht 

gilt, ihren Anspruch nach Grund und 

Höhe schriftlich anmelden, Sicherheit zu leisten, 

soweit sie nicht Befriedigung verlangen 

können. Dieses Recht steht den Gläubigern 

jedoch nur zu, wenn sie glaubhaft machen, 

dass durch die Verschmelzung die Erfüllung 

ihrer Forderung gefährdet wird. 


Klenzaids Contamination Controls 

Private Limited, Zweigniederlassung 

Crailsheim, Crailsheim, Blaufelder 

Straße 45, 74564 Crailsheim. Bestellt als 

Geschäftsführer: Tolle, Stefan, Remshalden, 

*28.06.1963. Ausgeschieden als Geschäftsführer: 

Dr. Mueller, Matthias, Auenwald, 

*30.04.1964. 


Durbal Metallwarenfabrik GmbH, 

Öhringen, Verrenberger Weg 2, 74613 Öhringen. 

Bestellt als Geschäftsführer: Brandolese, 

Marco, Milano MI / Italien, *06.06.1967, 

einzelvertretungsberechtigt. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Dr. Voss, Markus, Öhringen, 

*24.01.1968. 


GMPI Maschinen GmbH, Ilshofen, 

Hallerstr. 54, 74532 Ilshofen. Bestellt als Geschäftsführer: 

Hofacker, Jörg, Markgröningen, 





soci e. K., Satteldorf, Breitäckerweg 10, 

74589 Satteldorf. Firma geändert; nun: SOCi. 

one e.K. Änderung der Geschäftsanschrift: 

Wolfsgasse 12, 74589 Satteldorf. 


GUB Investment Trust GmbH & Co. 

KGaA, Schwäbisch Hall, Danziger Straße 

28, 74182 Obersulm. Die Hauptversammlung 

vom 05.04.2019 hat die Änderung der Satzung 

in § 5 (Höhe und Einteilung des Grundkapitals) 

beschlossen. Das Grundkapital ist 

durch Beschluss der Hauptversammlung vom 

05.04.2019 auf 1.962.000,00 EUR herabgesetzt. 

Die Kapitalherabsetzung ist durchgeführt. 

Grundkapital nun: 1.962.000,00 EUR. 

Als nicht eingetragen wird bekanntgemacht: 

Den Gläubigern, deren Forderungen begründet 

worden sind, bevor die Eintragung des 

Beschlusses bekanntgemacht worden ist, ist, 

wenn sie sich binnen sechs Monaten nach der 

Bekanntmachung zu diesem Zweck melden, 

Sicherheit zu leisten, soweit sie nicht Befriedigung 

verlangen können. Die Gesellschaft hat 

am 05.04.2019 die Liste über die Zusammensetzung 

des Aufsichtsrats zum Handelsregister 

eingereicht. 


Siegfried Weber Metallbearbeitung 

GmbH, Niedernhall, Salzstraße 14, 74676 

Niedernhall. Prokura erloschen: Höning, Harald, 

Neckargerach, *17.04.1958. 


BTI Holding GmbH, Ingelfingen, Salzstr. 

51, 74653 Ingelfingen. Bestellt als Geschäftsführer: 

Rumpf, Carsten-Andreas, Düsseldorf, 


Gesellschaft mit sich als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. Nicht mehr 

Geschäftsführer: Berner, Christian, Künzelsau, 

*23.03.1984. 


tga-interplan engineering AG, Bretzfeld, 

Hockenbühl 14, 74626 Bretzfeld. Prokura erloschen: 

Lumpp, Tanja, Bretzfeld, *19.05.1973. 


ABWH Aufzugbau Wolpertshausen 

e.K., Wolpertshausen, Bildäckerstraße 8, 

74549 Wolpertshausen. Änderung der Geschäftsanschrift: 

Im Ökopark 1, 74549 Wolpertshausen. 


Campus Nobilis GmbH & Co. KG, 

Crailsheim, Roßfelder Straße 39, 74564 

Crailsheim. Firma geändert; nun: CN Projekte 

GmbH & Co. KG. 


Alfred Konrad Veith GmbH & Co. KG, 

Öhringen, Verrenberger Weg 1, 74613 Öhringen. 

Prokura erloschen: Sinn, Roland, Pfedelbach. 


persönlich haftenden Gesellschafter: Zinic, 

Zeljko, Öhringen, *02.02.1973. 


BTI Befestigungstechnik GmbH & Co. 

KG, Ingelfingen, Salzstraße 51, 74653 Ingelfingen. 

Prokura erloschen: Uder, Stephan, 

Affing, *14.06.1968. 


Ibo-Tools e.K., Schwäbisch Hall, Steinbeisweg 

36/2, 74523 Schwäbisch Hall. Neue 

Geschäftsanschrift: Kolpingstraße 13, 74523 

Schwäbisch Hall. Personenbezogene Daten 

geändert bei Inhaber: Kozan, Ibrahim, Schwäbisch 

Hall, *24.04.1965. 


Die Krone Besitz GmbH & Co. KG, 

Schwäbisch Hall, Wirtsgasse 1, 74523 Schwäbisch 

Hall. Neue Geschäftsanschrift: Auf dem 

Klingenberg 36, 74523 Schwäbisch Hall. 


Scheib Baugruppe Beratung + Bau 

GmbH, Schwäbisch Hall, (Herdweg 40, 74523 

Schwäbisch Hall). Die Gesellschaft ist wegen 

Vermögenslosigkeit gemäß § 394 FamFG von 

Amts wegen gelöscht. Das Registerblatt ist geschlossen. 


Haller Windenergie Beteiligungen 

GmbH, Schwäbisch Hall, An der Limpurgbrücke 

1, 74523 Schwäbisch Hall. Bestellt als 

Geschäftsführer: Leidig, Christian, Gaildorf, 





JU-Systemtechnik GmbH, Gerabronn, 

Landauer Str. 21-23, 74582 Gerabronn. Allgemeine 

Vertretungsregelung geändert; nun: Ist 

nur ein Liquidator bestellt, vertritt er allein. 

Sind mehrere Liquidatoren bestellt, vertreten 

sie gemeinsam. Nunmehr bestellt als Liquidator: 

Decayeux, Stéphane, Abbeville / Frankreich, 

*08.01.1968. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Decayeux, Antoine, Feuquières en Vimeu 

/ Frankreich, *10.11.1971. Die Gesellschaft ist 

aufgelöst. 


BARTEC GmbH, Bad Mergentheim, Max- 

Eyth-Str. 16, 97980 Bad Mergentheim. Bestellt 

als Geschäftsführer: Lompe, Holger, Den Haag 

/ Niederlande, *27.12.1962. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Bickmann, Gerhard Wilhelm, 

Königstein im Taunus, *20.08.1960. 


Roto Frank Dachsystem-Technologie 

GmbH, Bad Mergentheim, Wilhlem-Frank- 

Straße 38-40, 97980 Bad Mergentheim. Berichtigung 

von Amts wegen zur Geschäftsanschrift: 

Wilhelm-Frank-Straße 38-40, 97980 

Bad Mergentheim. 


Scheuerle Fahrzeugfabrik GmbH, Pfedelbach, 

Otto-Rettemmaier-Straße 15, 74629 

Pfedelbach. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Storm, Sven Carsten, Ditzingen, *04.08.1971. 


Hieber & Maier GmbH, Bretzfeld, Maybachstr. 

16, 74626 Bretzfeld. Bestellt als 

Geschäftsführer: Hieber, Yannik, Öhringen, 






MUSTANG GmbH, Künzelsau, Austraße 

10, 74653 Künzelsau. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Fichtel, Armin, Mönchengladbach, 

*22.06.1957. 


Susanne Hütter-Lidle Reisebüro 

GmbH, Öhringen, Poststraße 56, 74613 

Öhringen. Die Gesellschafterversammlung 

vom 01.04.2019 hat die Änderung des Gesellschafterversammlung 

Gesellschaftsvertrages 

in § 3 (Stammkapital) beschlossen. 

Das Stammkapital ist durch Beschluss der 

Gesellschafterversammlung vom gleichen Tag 

um 1.000,00 EUR auf 26.000,00 EUR erhöht. 

Stammkapital nun: 26.000,00 EUR. 


MG Motoren & Getriebebau GmbH, 

Mainhardt, Im Seetal 5, 74535 Mainhardt. Die 

Gesellschafterversammlung vom 26.04.2019


Handelsregister 27 

hat die Neufassung des Gesellschaftsvertrages 

beschlossen. Firma geändert; nun: Mack 

digital engineering GmbH. Sitz verlegt; nun: 

Backnang. Neue Geschäftsanschrift: Scheffelstraße 

4/1, 71522 Backnang. Gegenstand 

geändert; nun: Gegenstand des Unternehmens 

ist die Entwicklung, Beratung/Consulting und 

Schulung im Bereich der Unternehmensdigitalisierung, 

Prozessgestaltung und Qualitätsmanagement 

sowie der Vertrieb und Handel 

von Software und Hardware in diesen und verwandten/angrenzenden 

Bereichen. Bestellt als 

Geschäftsführer: Mack, Christian, Backnang, 




Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Mack, Walter Dieter, 

Mainhardt, *19.04.1962. 


Farmbau Fertigsysteme Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung, Langenburg, 

InnoPark am See 2, 74595 Langenburg. Bestellt 

als Geschäftsführer: Knülle, Tobias, 

Ilshofen, *08.08.1984, einzelvertretungsberechtigt 


mit sich als Vertreter eines Dritten 



E.R.S. Verwaltungs GmbH, Crailsheim, 

Worthingtonstraße 27, 74564 Crailsheim. Bestellt 

als Geschäftsführer: Belzner, Uwe Walter, 

Osterburken, *22.04.1964, einzelvertretungsberechtigt 





Komminvest Verwaltungs GmbH, Langenburg, 

InnoPark am See 2, 74595 Langenburg. 

Bestellt als Geschäftsführer: Knülle, 

Tobias, Ilshofen, *08.08.1984, einzelvertretungsberechtigt 


der Gesellschaft mit sich als Vertreter eines 



Mepha GmbH-medizinische, pharmazeutische 

und kosmetische Produkte, 

Forchtenberg, Am Kocherberg 56, 74670 

Forchtenberg. Allgemeine Vertretungsregelung 

geändert; nun: Die Liquidatoren vertreten einzeln. 

Nicht mehr Geschäftsführerin; jetzt bestellt 

als Liquidator: Heigoldt, Gerlinde Maria, 

geb. Metzger, Forchtenberg, *18.02.1959, mit 



Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Die 

Gesellschaft ist aufgelöst. 


thermo-pack Kunststoff-Folien- 

GmbH, Gaildorf, In der Eschenau 5, 74405 

Gaildorf. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Buchauer, Michael, Nördlingen, *22.04.1967. 

Prokura erloschen: Dr. Wille, Romanus, Erlenmoos, 

*20.06.1954. 


Schön + Hippelein GmbH & Co.KG, 

Satteldorf, Industriestrasse 1, 74589 Satteldorf. 

Ausgeschieden als Persönlich haftender Gesellschafter: 

Hippelein, Thomas, Crailsheim, 

*09.06.1956. 


S + H Holding GmbH & Co. KG, 

Kirchberg an der Jagst, Jagststraße 62, 74592 

Kirchberg an der Jagst. Ausgeschieden als Persönlich 

haftender Gesellschafter: Hippelein, 

Frank, Crailsheim, *03.06.1960. 


Dieter Kehl Werbeartikel GmbH, Pfedelbach, 

Meisenstr. 5-7, 74629 Pfedelbach. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Krasser, Jürgen, 

Öhringen, *13.05.1958; Talent, Martin, Kaufmann, 

Pfedelbach. Einzelprokura: Talent, Jessica 

Sue, Pfedelbach, *02.02.1995; Wilhelm, 

Markus, Kupferzell, *15.09.1976. 


Koch GmbH, Neuenstein, Mörikestr. 23, 

74632 Neuenstein. Bestellt als Geschäftsführer: 

Koch, Herbert, Neuenstein, *10.06.1957. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Koch, Lore Paula, geb. 

Stiefel, Neuenstein, *21.05.1930. 


CP. WEBER GmbH, Öhringen, Hornbergstr. 

54, 74613 Öhringen. Neue Geschäftsanschrift: 

Felix-Wankel-Straße 6, 74626 Bretzfeld. 


Sonderschrauben Güldner Verwaltungsgesellschaft 

mbH, Künzelsau, 

Reinhold-Würth-Str. 12- 17, 74653 Künzelsau. 

Prokura erloschen: Froede, Heiko, Niedernhall, 

*25.09.1970. 


Kess GmbH, Niedernhall, Weinsteige 1, 

74676 Niedernhall. Allgemeine Vertretungsregelung 

geändert; nun: Die Liquidatoren vertreten 

einzeln. Nunmehr bestellt als Liquidator: 

Keck, Michael, Niedernhall, *27.01.1959, 




Nicht mehr Geschäftsführer: Keck, Ilona, 

Niedernhall, *09.07.1959. Die Gesellschaft ist 

aufgelöst. 


RECA NORM GmbH, Kupferzell, Am 

Wasserturm 4, 74635 Kupferzell. Prokura 

erloschen: Schmötzer, Erwin, Mulfingen, 

*02.06.1955. 


BTI Grundstücksverwaltungs GmbH, 

Ingelfingen, Salzstraße 51, 74653 Ingelfingen. 

Prokura erloschen: Berner, Christian, Künzelsau, 

*23.03.1984. 


Metzger Holding GmbH, Kupferzell, Im 

Greut 5, 74635 Kupferzell. Bestellt als Geschäftsführer: 

Metzger, Johannes, Schwäbisch 

Hall, *07.10.1985, einzelvertretungsberechtigt 




Nicht mehr Geschäftsführer: Metzger, Hans, 

Kupferzell, *27.01.1955. 


Helga Kuhn GmbH & Co.KG, Bad Mergentheim, 

Burgstr. 2, 97980 Bad Mergentheim. 

Änderung der Geschäftsanschrift: Höhestraße 



Schloß Stetten Holding Aktiengesellschaft, 

Künzelsau, Burgallee 6, 74653 Künzelsau. 

Nicht mehr Vorstand: Prof. Dr. Freiherr 

von Stetten, Wolfgang, Künzelsau-Schloß 

Stetten, *22.01.1941. Bestellt als Geschäftsführer: 

Freiherr von Stetten, Christian Alexander, 

Künzelsau, *24.07.1970, einzelvertretungsberechtigt 


der Gesellschaft mit sich als Vertreter eines 

Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Als 

nicht eingetragen wird bekanntgemacht: Die 

Gesellschaft hat am 07.05.2019 die Liste über 

die Zusammensetzung des Aufsichtsrats zum 

Handelsregister eingereicht. 


noga Handelsgesellschaft mbH, Öhringen, 

Eichenweg 15, 74613 Öhringen. Die Gesellschafterversammlung 

vom 06.05.2019 hat 

die Änderung des Gesellschaftsvertrages in §§ 

1 Nr. 1 (Firma) und 2 Nr. 1 (Gegenstand des 

Unternehmens) beschlossen. Firma geändert; 

nun: Gesellschaft für Berufs- und Lebensberatung 

mbH. Gegenstand geändert; nun: Die 

Berufs- und Lebenserbatung, Seelsorge, jegliche 

Art seelsorgerlicher Begleitung, Ehe- und 

Paarberatung, Coaching, Supervision, Seminare, 

Öffentlichkeitsarbeit, Publicheshing. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Nosch, Dorothee 

Gisela, geb. Clemens, Obersulm, *08.03.1961. 


hosta Werk für Schokolade-Spezialitäten 

Verwaltungs-Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung, Stimpfach, 

Randenweiler, 74597 Stimpfach. Bestellt als 

Geschäftsführer: Opferkuch, Laura Silvia, Ellwangen 

Jagst, *19.09.1990, einzelvertretungsberechtigt. 


V+V Vieh-Vermarktung und Vermittlung-Verwaltungs 

GmbH, Niederstetten, 

Sperrlohestr. 22, 97996 Niederstetten. Bestellt 

als Geschäftsführer: Englerth, Stefan, Niederstetten, 

*22.01.1990, einzelvertretungsberechtigt 





FISCHER & FRIENDS Werbeagentur 

GmbH, Bad Mergentheim, Marktplatz 12, 

97980 Bad Mergentheim. Die Gesellschafterversammlung 

vom 25.04.2019 hat die Änderung 

des Gesellschaftsvertrages in § 1 (Firma, 

Sitz) beschlossen. Firma geändert; nun: FI- 

SCHER AND FRIENDS GmbH. Änderung der 

Geschäftsanschrift: Austraße 6, 97980 Bad 

Mergentheim. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Trinkl, Stephan, Schrozberg, *04.05.1971. 


Adolf Würth GmbH & Co. KG, Künzelsau, 

Reinhold-Würth-Straße 12-17, 74653Künzelsau. 


persönlich haftenden Gesellschafter: Kimmig, 

Alexander, Schöntal, *24.02.1969. 


Heimotion GmbH, Jagsthausen, Bahnhofstr. 

19, 74249 Jagsthausen. Die Gesellschaft ist 

durch Eröffnung des Insolvenzverfahrens über 

ihr Vermögen (Amtsgericht Heilbronn, 5 IN 

199/19) aufgelöst. Gemäß § 60 Abs. 1 GmbHG 

i.V. § 65 Abs. 1 GmbHG von Amts wegen eingetragen. 


Uhle K1 GmbH, Kupferzell, Vier Eichen 11, 

74635 Kupferzell. Bestellt als Geschäftsführer: 

Uhle, Konstatin, Künzelsau, *22.02.1989, einzelvertretungsberechtigt 






NIKLATEC GmbH, Crailsheim, Haller Str. 217, 

74564 Crailsheim. Die Gesellschaft ist durch 

Eröffnung des Insolvenzverfahrens über ihr Vermögen 

(Amtsgericht Crailsheim, 3 1 IN 12/19) 

aufgelöst. Gemäß § 60 Abs. 1 GmbHG i.V. § 65 

Abs. 1 GmbHG von Amts wegen eingetragen. 


Weckler & Sohn Oldtimer u. Teile UG 

(haftungsbeschränkt), Langenburg, Haldenstraße 

20, 74595 Langenburg. Allgemeine 



mehrere Liquidatoren bestellt, vertreten zwei 

gemeinsam oder ein Liquidator gemeinsam 

mit einem Prokuristen. Nicht mehr Geschäftsführer, 

nun Liquidator: Weckler, Wolfgang, 

Langenburg, *10.05.1954. Die Gesellschaft ist 

aufgelöst. 


Thermobau Wirthwein 1 GmbH, Creglingen, 

Walter-Wirthwein-Straße 12, 97993 

Creglingen. Die Gesellschafterversammlung 

vom 28.03.2019 hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in § 1 (Firma und Sitz) beschlossen. 

Firma geändert; nun: Thermobau 

Wirthwein GmbH. Einzelprokura: Dr. Weisner, 

Lorenz, Bad Mergentheim, *27.05.1970. 


HSB-Vertriebs GmbH, Forchtenberg, 

Kirschenwasen 20, 74670 Forchtenberg. Bestellt 

als Geschäftsführer: Bobka, Michael, 

Forchtenberg, *02.04.1983, einzelvertretungsberechtigt 




abzuschließen. Prokura erloschen: Bobka, Michael, 

Forchtenberg, *02.04.1983. 


müller quadax gmbh, Forchtenberg, Teslastraße 

6, 74670 Forchtenberg. Änderung der Geschäftsanschrift: 

Im Kupfertal 52, 74670 Forchtenberg. 


Kreßberger Premium GmbH, Kreßberg, 

Am Schulhof 3, 74594 Kreßberg. Allgemeine 



mehrere Liquidatoren bestellt, vertreten zwei 

gemeinsam oder ein Liquidator gemeinsam mit 

einem Prokuristen. Nicht mehr Geschäftsführer, 

nun bestellt als Liquidator: Kett, Reinhold 

Friedrich, Kreßberg, *28.01.1949; Zehender, Ulrich, 

Kreßberg, *30.03.1948, jeweils einzelvertretungsberechtigt 




abzuschließen. Die Gesellschaft ist aufgelöst. 


Weidner Reinigungssysteme GmbH, 

Schwäbisch Hall, Schmollerstraße 33, 74523 

Schwäbisch Hall. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Welte, Rainer, Ingenieur, Schwäbisch Hall. 


Weber & Wittmann Immobilien GmbH, 

Schwäbisch Hall, Gmelinweg 33, 74523 

Schwäbisch Hall. Neue Geschäftsanschrift: 

Mauerstraße 19, 74523 Schwäbisch Hall. 


MK Vertriebs-GmbH, Forchtenberg, Am 

Wachsberg 12, 74670 Forchtenberg. Neue 

Geschäftsanschrift: Hauptstraße 30, 74670 

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ROKA Trockenbau UG (haftungsbeschränkt), 

Forchtenberg, Würzburger Tor 3, 

74670 Forchtenberg. Allgemeine Vertretungsregelung 

geändert; nun: Ist nur ein Liquidator 

bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere Liquidatoren 

bestellt, vertreten zwei gemeinsam. 

Bestellt als Liquidator: Krämer, Rolf, Forchtenberg, 





Nicht mehr Geschäftsführer: Krämer, Rolf, 

Forchtenberg, *04.12.1967. Die Gesellschaft 

ist aufgelöst. 


Uhle K1 GmbH, Kupferzell, Vier Eichen 11, 

74635 Kupferzell. Personenbezogene Daten geändert 

bei Geschäftsführer: Uhle, Konstantin, Künzelsau, 


mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit 




AVG Automatenvertrieb Beteiligungsgesellschaft 

mbH, Öhringen, Schillerstr. 

55, 74613 Öhringen. Die Gesellschafterversammlung 

vom 10.02.2015 hat die Änderung 

des Gesellschaftsvertrages in § 4 (Stammkapital) 

beschlossen. Durch Beschluss der Gesellschafterversammlung 

vom 10.02.2015 ist das 

Stammkapital auf 76.693,78 Euro umgestellt 

und sodann um 6,22 EUR auf 76.700,00 EUR 

erhöht. Das Stammkapital ist durch Beschluss 

der Gesellschafterversammlung vom gleichen 

Tag auf 25.000,00 EUR herabgesetzt. Stammkapital 

nun: 25.000,00 EUR. 

Löschung 

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ROTO Sunroof GmbH & Co. KG, Bad 

Mergentheim, Wilhelm-Frank-Straße 38-40, 

97980 Bad Mergentheim. Die Firma ist erloschen. 

Das Registerblatt ist geschlossen. 


Schuhhaus Rudolf GmbH, Öhringen, 

Poststr. 31, 74613 Öhringen. Die Liquidation 

ist beendet. Die Gesellschaft ist gelöscht. Das 

Registerblatt ist geschlossen. 


ServoTech IT - Solution GmbH, Langenburg, 

Bahnweg 62, 74595 Langenburg. 

Der zwischen der Gesellschaft und der „ServoTech 

GmbH“, Langenburg (Amtsgericht 

Amtsgericht Ulm HRB 690342) am 07.12.2006 

abgeschlossene Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag 

ist mit Wirkung zum 

26.04.2019 beendet. Auf die bei Gericht eingereichten 

Urkunden wird Bezug genommen. 

Die Gesellschaft (übertragender Rechtsträger) 

ist aufgrund des Verschmelzungsvertrages vom 

16.04.2019 und der Versammlungsbeschlüsse 

der beteiligten Rechtsträger vom 16.04.2019 

mit der Gesellschaft mit beschränkter Haftung 

„ServoTech GmbH“, Langenburg (Amtsgericht 

Ulm HRB 690342) verschmolzen (Verschmelzung 

zur Aufnahme). Auf die bei Gericht eingereichten 

Urkunden wird Bezug genommen. 

Das Registerblatt ist geschlossen. Als nicht 

eingetragen wird bekanntgemacht: Den Gläubigern 

der Gesellschaft, deren Forderungen 

begründet worden sind, bevor die Eintragung 

der Beendigung des Vertrages in das Handelsregister 

nach § 10 HGB als bekanntgemacht 

gilt, ist vom anderen Vertragsteil Sicherheit zu 

leisten, wenn sie sich binnen sechs Monaten 

nach der Bekanntmachung zu diesem Zweck 

bei ihm melden. Den Gläubigern der an der 

Verschmelzung beteiligten Rechtsträger ist, 

wenn sie binnen sechs Monaten nach dem 

Tag, an dem die Eintragung der Verschmelzung 

in das Register des Sitzes desjenigen 

Rechtsträgers, dessen Gläubiger sie sind, nach 

§ 19 Abs. 3 UmwG als bekanntgemacht gilt, 

ihren Anspruch nach Grund und Höhe schriftlich 

anmelden, Sicherheit zu leisten, soweit sie 

nicht Befriedigung verlangen können. Dieses 

Recht steht den Gläubigern jedoch nur zu, 

wenn sie glaubhaft machen, dass durch die 

Verschmelzung die Erfüllung ihrer Forderung 

gefährdet wird. 


Krankengymnastik VITAL-AKTIV 

GmbH & Co. KG, Bad Mergentheim, Zaisenmühlstraße 


Sitz verlegt; nun: Gelsenkirchen (Amtsgericht 

Gelsenkirchen HRA 5745). Das Registerblatt 

ist geschlossen. 


Beate Strecker LowCarbium UG (haftungsbeschränkt), 

Künzelsau, Oberamteistraße 

16, 74653 Künzelsau. Die Gesellschaft 

ist aufgelöst. Die Liquidation ist beendet. Die 

Gesellschaft ist gelöscht. Das Registerblatt ist 

geschlossen. 


Manuela Beißwenger e.K., Gaildorf, 

Bahnhofstraße 66, 74405 Gaildorf.Die Firma 

ist erloschen. Das Registerblatt ist geschlossen. 


Thermobau Wirthwein KG, Creglingen, 

Walter-Wirthweinstr. 12, 97993 Creglingen. 

Die Gesellschaft ist aufgelöst. Die Firma ist 

erloschen. Das Registerblatt ist geschlossen. 


Rainer Leder GmbH, Öhringen, Münzstraße 

7/1, 74613 Öhringen. Die Liquidation 

ist beendet. Die Gesschaft ist gelöscht. Das Registerblatt 



DERASOL GmbH & Co. KG, Gaildorf, 

Steinbeisstraße 1, 74405 Gaildorf. Ausgeschieden 

als Persönlich haftender Gesellschafter: 

DERASOL Verwaltungs-GmbH, Gaildorf 

(Amtsgericht Stuttgart HRB 733093). Die Gesellschaft 

ist aufgelöst. Die Firma ist erloschen. 

Das Registerblatt ist geschlossen. 

Von Amts wegen 


sugesta Flachdachbau, Planungsbüro 

Verwaltungs GmbH, Kirchberg an der 

Jagst, Am Herberg 4, 74592 Kirchberg an der 

Jagst. Die Gesellschaft ist wegen Vermögenslosigkeit 

gemäß § 394 FamFG von Amts wegen 

gelöscht. Das Registerblatt ist geschlossen. 


AMIKON Invest GmbH, Kupferzell, Im 

Bild 2, 74635 Kupferzell. Die Gesellschaft 

ist wegen Vermögenslosigkeit gemäß § 394 

FamFG von Amts wegen gelöscht. Das Registerblatt 



Scheib Baugruppe Straßen- und Tiefbau 

GmbH & Co., Schwäbisch Hall c/o 

Heinz Scheib, Herdweg 40, 74523 Schwäbisch 

Hall. Die Gesellschaft ist wegen Vermögenslosigkeit 

gemäß § 394 FamFG von Amts wegen 

gelöscht. Das Registerblatt ist geschlossen. 


SELECTHAUS GmbH, Kupferzell, Im Bild 

2, 74635 Kupferzell. Von Amts wegen nach 

§ 395 FamFG gelöscht als Geschäftsführer: 

Klock, Eduard 

Löschungsankündigung 


Köhler GmbH, Rot am See, Zolläckerstr. 15, 

74585 Rot am See. Das Gericht beabsichtigt, 

die Gesellschaft wegen Vermögenslosigkeit im 

Handelsregister von Amts wegen nach § 394 

FamFG zu löschen. Die Frist zur Geltendmachung 

eines Widerspruchs gegen die beabsichtigte 

Löschung ist auf einen Monat ab Veröffentlichung 

bestimmt. 


Cesare Rebellato UG (haftungsbeschränkt), 

Schwäbisch Hall, Haalstraße 6, 

74523 Schwäbisch Hall. Das Gericht beabsichtigt, 

die Gesellschaft wegen Vermögenslosigkeit 

im Handelsregister von Amts wegen nach 

§ 394 FamFG zu löschen. Die Frist zur Geltendmachung 

eines Widerspruchs gegen die 

beabsichtigte Löschung ist auf zwei Monate ab 

Veröffentlichung bestimmt. 


Holz GmbH, Wallhausen, Am alten Flugplatz 

2, 74599 Wallhausen. Das Gericht beabsichtigt, 

die Gesellschaft wegen Vermögenslosigkeit 

im Handelsregister von Amts wegen 

nach § 394 FamFG zu löschen. Die Frist zur 

Geltendmachung eines Widerspruchs gegen 

die beabsichtigte Löschung ist auf einen Monat 

ab Veröffentlichung bestimmt. 

Ohne Eintrag 


Bausparkasse Schwäbisch Hall Aktiengesellschaft 

- Bausparkasse der 

Volksbanken und Raiffeisenbanken 

-, Schwäbisch Hall, Crailsheimer Str. 52, 

74523 Schwäbisch Hall. Die Gesellschaft hat 

am 15.05.2019 die Liste über die Zusammensetzung 

des Aufsichtsrats zum Handelsregister 

eingereicht. 

Berichtigung 


WITTENSTEIN SE, Igersheim, Walter-Wittenstein-Straße 

1, 97999 Igersheim. Amtsbezeichnung 

von Amts wegen berichtigt bei Vorstandsvorsitzender: 

Dr. Hoffmann, Bertram, 

Rülzheim, *08.05.1963, mit der Befugnis, im 

Namen der Gesellschaft mit sich als Vertreter 



Lightning IT Verwaltungs GmbH, Fichtenberg, 

Hauptstraße 85, 74427 Fichtenberg. 

Personenbezogene Daten von Amts wegen 

berichtigt bei Geschäftsführer: Osorio Cañas, 

René, Fichtenberg, *16.04.1994, einzelvertretungsberechtigt 






Schloß Stetten Holding Aktiengesellschaft, 

Künzelsau, Burgallee 6, 74653 Künzelsau. 

Eintragung lfd. Nr. 12, Spalte 4b) von 

Amts wegen berichtigt bei Vorstand: Freiherr 

von Stetten, Christian Alexander, Künzelsau, 



sich als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 



Schick GmbH, Gaildorf, Eisvogelweg 16, 

74405 Gaildorf. Personenbezogene Daten (Geburtsdatum) 

von Amts wegen berichtigt bei 

Geschäftsführer: Hinderer, Jürgen, Gaildorf, 

*24.04.1964, einzelvertretungsberechtigt. 


Psychotherapeutisches Zentrum 

Kitzberg-Klinik Verwaltungs-GmbH, 

Bad Mergentheim, Erlenbachweg 24, 97980 

Bad Mergentheim. Personenbezogene Daten 

(Geburtsjahr) von Amts wegen berichtigt bei 

Geschäftsführer: Vogt, Wolfgang Götz, Oberboihingen, 





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28 Politik & Wirtschaft 


„Wir leben auf Pump“ 

Energieökonomin Claudia Kemfert spricht bei den Wirtschaftsjunioren über die 

wirtschaftlichen Chancen einer klugen Energiewende. VON ADINA MÖLLER 

Zur Person 

Wenige Tage nach den Europawahlen, 

bei denen 

sich zeigte: Europa 

wird grüner, fand in Schwäbisch 

Hall eine Veranstaltung 

der heimischen Wirtschaftsjunioren 

zum Thema Nachhaltigkeit 

statt. Bei der etablierten 

Vortragsreihe „Jenseits vom Mittelmaß“ 

sprach Professorin 

Claudia Kemfert über „die wirtschaftlichen 

Chancen einer klugen 

Energiewende“. 

Melanie Renje, Kreissprecherin 

der Wirtschaftsjunioren Heilbronn-Franken, 

machte zunächst 

die Position der heimischen 

Wirtschaft deutlich. Sie 

betonte: „Mit den Wahlen ging 

ein klarer Auftrag an Brüssel. 

Für die Wirtschaft stellt sich 

nun die Herausforderung, Klimaschutz 

und Wettbewerbsfähigkeit 

unter einen Hut zu bekommen. 

Nur dann können wir 

Wohlstand und Wachstum sichern.“ 

Und sie stellte die 

Frage: „Können wir uns die 

Energiewende überhaupt leisten 

– immerhin hat der Mittelstand 

schon jetzt mit hohen 

Energiekosten zu kämpfen.“ 

Als Wirtschaftsexpertin in den 

Bereichen Energieforschung 

und Klimaschutz befasst sich 

Claudia Kemfert mit den ökonomischen 

Kosten des Klimawandels, 

der Energieversorgung 

der Zukunft und den wirtschaftlichen 

Chancen einer klugen 

Energiewende. 

Claudia Kemfert (* 17. Dezember 1968 in Delmenhorst) ist 

Leiterin der Abteilung Energie, Verkehr und Umwelt am 

Deutschen Institut für Wirtschaftsforschung (DIW) und Professorin 

für Energieökonomie und Nachhaltigkeit an der 

Hertie School of Governance in Berlin. Seit Juli 2016 gehört 

die promovierte Wirtschaftswissenschaftlerin dem Sachverständigenrat 

für Umweltfragen, auch bekannt als Umweltrat, 

an. Sie berät somit direkt die Bundesregierung. 

Expertin: Claudia Kemfert berät die deutsche Bundesregierung. 

Bei einem Vortrag in Hall beleuchtet sie den Klimawandel 

und die künftige Energieversorgung. 

Foto: Adina Möller 

Zu Beginn ihres Vortrags 

machte sie deutlich: Wir leben 

auf Pump!“ Der „Earth Overshoot 

Day“, also der Tag des 

laufenden Jahres, an dem die 

menschliche Nachfrage nach 

nachwachsenden Rohstoffen 

das Angebot und die Kapazität 

der Erde zur Reproduktion dieser 

Ressourcen in diesem Jahr 

übersteigt, rückt unaufhaltsam 

nach vorne. Im Jahr 2000 war 

er noch am 1. November, 2018 

wurde er bereits auf den 1. August 

datiert. Daher ist für Kemfert 

klar, dass viele Anstrengungen 

unternommen werden müssen, 

um Umwelt und Klima zu 

schonen. 

Als großen Gewinn sieht die 

Ökonomin das Pariser Klimaabkommen 

und auch die Ziele 

der „deutschen Energiewende“. 

Diese lauten: Minderung 

des Primärenergieverbrauchs 

um 50 Prozent, Minderung 

der Treibhausgase um 90 

Prozent und 80 Prozent des 

Stroms soll aus Erneuerbaren 

Energien gewonnen werden. 

Allerdings bleibt noch viel zu 

tun. Kemfert fordert den endgültigen 

Kohleausstieg, eine Gebäudeenergie-Wende 

und vor allem 

auch eine Verkehrswende. 

Denn sie führt aus: „Unsere 

Fahrzeuge sind eigentlich ,Stehzeuge’. 

70 Prozent aller Fahrten 

sind kürzer als zehn Kilometer, 

die meisten Pkw stehen 23 

Stunden am Tag ungenutzt auf 

den Parkflächen.“ Als Alternativen 

sieht sie den Ausbau des öffentlichen 

Nahverkehrs und batterieelektrische 

Antriebe: „Die 

Kosten für E-Fahrzeuge werden 

sinken, da die Preise für die Batterien 

fallen“, ist die Expertin sicher. 

In Hinblick auf die Wirtschaft 

lautet Kemferts Fazit: „Ein Umstieg 

auf grüne Technologien 

bringt große ökonomische 

Chancen, viele zukunftsfähige 

Jobs und neue Märkte.“ Sie 

führt aus: „Eine erfolgreiche 

Energiewende macht neue Unternehmen 

und neue Geschäftsmodelle 

möglich. Es ist nur 

zwingend nötig, dass sich 

Deutschland nicht abhängen 

lässt. Es darf uns nicht noch einmal 

so passieren, wie bei den 

Erneuerbaren Energien. Da hat 

China Deutschland schon lange 

den Rang abgelaufen und wir 

sind nur noch ein Nachzügler!“ 

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Denkanstöße 

Die klassischen „Zehn Gebote“ für Führungskräfte 

Die erfolgreiche Ausgestaltung der 

Führungsrolle war und bleibt immer 

eine anspruchsvolle Herausforderung. 

Dabei begrenzen firmeninterne und 

firmenübergreifende Faktoren die 

Handlungsoptionen einer Führungskraft. 

Es kommt darauf an, innerhalb dieses 

Spielraums mit Energie und Umsicht 

das persönliche Führungspotential 

aufzubauen und weiterzuentwickeln. 

Gerade in Zeiten immer schnellerer 

Veränderungen in allen Bereichen – 

vor allem auch beim Thema Führung 

Matthias Manz 

ist Diplom-Pädagoge sowie 

Mediator, Coach, Trainer, 

Moderator und Supervisor. 

– behalten dabei die folgenden 

„Zehn Gebote“ Gültigkeit. Sie sind 

Grundlage für spezifische Führungsinstrumente 

und ergänzen sich gut 

mit modernen Konzepten wie „Agiler 

Führung“. 

1. Sie müssen führen wollen! Haben 

und zeigen Sie den Willen, auf 

Verhalten und Einstellungen 

Ihrer Mitarbeiter Einfluss zu 

nehmen – nicht selbstherrlich, 

sondern begründet in Werte- und 

Zielorientierung, transparent, fair 

und entwicklungsfördernd. 

2. Verzichten Sie auf starre Führungsregeln! 

Gehen Sie ziel-, 

situations- und mitarbeiterorientiert 

mit aktuellen Herausforderungen 

um. 

3. Keine Angst vor Fehlern – sie 

tragen als wichtige Erfahrungen 

zur Stärkung Ihrer Persönlichkeit 

bei! Lernen Sie daraus und gehen 

Sie offen damit um. 

4. Entwickeln Sie in aktiver Auseinandersetzung 

ein Gespür für die 

Empfindungen, Gedanken und 

Verhaltensweisen Ihrer Mitarbeiter 

sowie Ihrer eigenen Person. 

5. Üben Sie sich in den vier großen 

„A“: Aufmerksamkeit – Achtung 

– Anerkennung – Aufrichtigkeit. 

6. Vermitteln Sie zwischen den 

Interessen und Bedürfnissen 

von Mitarbeitern, Kunden und 

Unternehmensleitung. Seien 

Sie sich dabei als Führungskraft 

Ihrer Position und Rolle innerhalb 

des Unternehmens bewusst. 

Balancieren Sie immer wieder 

neu aus zwischen Authentizität 

(zu sich selbst stehen), Loyalität 

(zum Unternehmen stehen) und 

Courage (gegen Probleme und 

Ungerechtigkeiten angehen), 

wie es für Sie und die jeweilige 

Situation passt. 

7. Geben Sie Ihren Mitarbeitern Orientierung 

bezüglich Vergangenheit, 

gegenwärtigem Zustand und 

Zukunftsentwicklung des Gesamtunternehmens, 

Ihres Bereiches 

und Ihres Teams selbst. Lassen Sie 

Ihre Mitarbeiter mitgestalten und 

sich weiterentwickeln. 

8. Seien Sie Vorbild – im Umgang 

mit sich selbst und mit anderen. 

9. Führen Sie Gespräche und 

bleiben so im Dialog: Smalltalk, 

regelmäßige Besprechungen, 

Entwicklungs-, Zielvereinbarungsund 

Konfliktgespräche. 

10. Zeigen Sie gute Selbststeuerung 

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bieten. So auch die Stadt Weikersheim. 

Eine der größten Attraktionen 

des Tauberstädtchens ist das 

imposante Schloss direkt am 

Fluss. Zahlreiche Touristen pilgern 

zum Barockbau und spazieren 

durch den wunderschön angelegten 

Schlossgarten samt der 

Orangerie. Auf dem Weg dorthin 

können die Besucher auch den 

historischen Stadtkern erkunden. 

Wo Geschichte 

wieder lebendig wird 

Der Ort bietet ein von Renaissance 

und Barock geprägtes Stadtbild, 

das dem Besucher umso augenfälliger 

wird, wenn er durch 

das untere Stadttor, den „Gänsturm“, 

kommt und durch die Reihen 

der Altstadthäuser geht – vorbei 

an Brunnen und üppigem Blumenschmuck, 

beschützt von den 

mächtigen Türmen der Stadtkirche. 

Dann öffnet sich der großzügige 

Marktplatz, der in seiner Geschlossenheit 

den Blick freigibt 

auf das mächtige Renaissanceschloss 

des Fürsten und Grafen zu 

Hohenlohe. In Weikersheim befand 

sich über Jahrhunderte deren 

Stammsitz und Residenz. 

Über das beeindruckende Stadtbild 

hinaus ist Weikersheim bekannt 

für das große Kulturangebot. 

Die Verantwortlichen lassen 

sich so einiges einfallen: Sei es 

der Markt für gehobenes Kunsthandwerk 

auf dem Marktplatz am 

Tourismus und Gewerbe 

6. und 7. Juli, die imposante 

Skulpturenschau am 22. September 

mit großen Plastiken von Robert 

Metzkes aus Berlin oder auch 

das große Kirchweihfest von 29. 

August bis 3. September, das in 

diesem Jahr sein 600-jähriges Bestehen 

feiert. Weikersheim selbst 

blickt auf eine über 1160-jährige 

Geschichte zurück. Zur Zeit des 

Frankenkönigs Ludwig des Frommen 

wird der Ort an der Romantischen 

Straße im Jahr 837 erstmals 

in einer Schenkungsurkunde 

des Klosters Fulda genannt 

– damals noch als „Wighartesheim“. 

Im Laufe der Jahrhunderte 

kam es immer wieder zu Erbteilungen 

im Haus Hohenlohe und 

die neuen Herren drückten der 

Stadt jeweils ihren Stempel auf. 

7905 

Einwohner 

(Stand 29.05.2019) 

RB Grafik: oti, Quelle: Stadt Weikersheim 

Wenn die Rede von Weikersheim ist, 

denken die meisten an das imposante 

Schloss – aber hier gibt es viel mehr. 

Namhafte Firmen bieten attraktive 

Arbeitsplätze. VON CORINNA HEIDEN 

Ende des 16. bis zur Mitte des 18. 

Jahrhunderts entstand eine kleinfürstliche 

Residenz mit einer 

Pracht, wie sie so kaum woanders 

wiederzufinden ist. Zugleich 

wurde der Grundstein gelegt zu einer 

der „Perlen an der Romantischen 

Straße“: dem Schloss. Nicht 

umsonst wird es mit seinem großzügig 

angelegten Schlosspark „Hohenlohisches 

Versailles“ genannt. 

Und nun kommt auch noch eine 

Größte 

Unternehmen 

Data Modul 

BD-Tronic 

Ceracon 

weitere „Perle“ im kulturellen 

Sinne hinzu. Die Tauberphilharmonie 

eröffnet im Juli und wird 

ein weiteres Highlight für die Region. 

Namhafte Künstler werden 

hier auf der Bühne stehen. Auch 

für Unternehmen ist Weikersheim 

ein attraktiver Standort. Das haben 

große weltweit agierende Firmen 

wie zum Beispiel Data-Modul 

oder BD-Tronic längst erkannt. Allein 

die Verkehrsanbindung mit 

9 Kindergärten 

und Krippen 

1 Förderschule 

1 Grundschule 

1 Gemeinschaftsschule 

1 Gymnasium 

den Autobahnen A3, A6 und A81 

und der direkte Anschluss an die 

Deutsche Bahn sind für Unternehmen 

im ländlichen Raum ein sehr 

wertvolles Gut und erleichtern die 

Arbeits- und Lieferprozesse. Zudem 

stehen ansiedlungswilligen 

Firmen auch Gewerbeflächen im 

Gewerbepark Tauberhöhe zur Verfügung. 

Die Verkehrswege und 

der Stand der Erschließung sind 

wichtige Pluspunkte. 

Das Taubertal bietet aber auch 

den Arbeitnehmern, den qualifizierten 

Fachkräften, auf welche 

die Unternehmen hier angewiesen 

sind, jede Menge Vorteile und 

Möglichkeiten. Natürlich: die Natur, 

die Landschaft, die kulturellen 

Angebote, die touristischen 

Ausflugsziele im Taubertal, mit 

Verkehrsanbindung 

Kurze Wege zu den 

Autobahnen: A7, A81, A3 

zwischen Würzburg und 

Heilbronn 

Haltepunkt der 

Deutschen Bahn 

Wenige Minuten entfernt: 

neu ausgebauter 

Landeplatz für Flugzeuge 

mittlerer Größe 

Creglingen, Bad Mergentheim 

und dem Hotspot Rothenburg direkt 

um die Ecke sind das eine. 

Aber auch das Angebot in Sachen 

Bildung und Betreuung kann sich 

sehen lassen. Das geht von verschiedenen 

Kindergärten – teilweise 

mit Kleinkindbetreuung –, 

über die Grundschule, Förderschule 

bis zum Gymnasium. Wer 

also als Familie nach Weikersheim 

kommt, ist bildungstechnisch 

rundum versorgt. Zudem 

gibt es hier zahlreiche Einkaufsmöglichkeiten 

– man muss also 

nicht erst mit dem Auto oder Bus 

in die nächstgrößere Stadt fahren. 

Freibad und Hallenbad sind ebenfalls 

vor Ort, so kann man auch 

die arbeitsfreien Wochenenden 

mit der Familie und die Idylle im 

Taubertal genießen, und von der 

Arbeit ausspannen. 

Viele Angebote 

auch für Senioren 

Auch die ältere Generation wird 

nicht enttäuscht. Es gibt zum Beispiel 

den Seniorentreff, bei dem 

unter anderem Gymnastik und Qi- 

Gong angeboten werden. Und das 

Lene-Hofmann-Haus ist eine sehr 

gut ausgebaute Seniorenresidenz 

im lieblichen Taubertal. Zudem ist 

die schöne Landschaft, das Taubertal 

rund um Weikersheim, weitgehend 

barrierefrei zu erkunden. 

Wer also noch nicht an ein Leben 

„im Ländlichen“ gedacht hat, 

sollte sich vielleicht mal das Städtchen 

Weikersheim mit seinem kulturellen, 

familiären und wirtschaftlichen 

Angebot ansehen – 

schauen kostet nichts. 

www.weikersheim.de

II Wirtschaftsstandort Weikersheim 

Juni 2019 

„Eine unglaubliche Dynamik“ 

Bürgermeister Klaus Kornberger beschreibt die Vorzüge seiner Stadt und spricht über aktuelle Projekte. 

INTERVIEW VON CORINNA HEIDEN 

REGIOBUSINESS Was macht 

die Stadt Weikersheim generell so 

besonders? 

KLAUS KORNBERGER Mit insgesamt 

7500 Einwohnern ist Weikersheim 

die fünftgrößte Stadt im 

Main-Tauber-Kreis und hat den 

Status eines Unterzentrums. Im 

„Lieblichen Taubertal“ und an der 

„Romantischen Straße“ gelegen, 

belegt Weikersheim als ehemalige 

Residenzstadt die Themenschwerpunkte 

„Kultur und Tourismus“. 

Das im Landesbesitz befindliche 

Renaissanceschloss mit dem barocken 

Schlossgarten und den beiden 

Orangerien zieht jährlich 

über 120 000 Besucher an. Die intakte 

historische Altstadt mit dem 

großzügigen, barocken Marktplatz 

als „gute Stube“ der Stadt 

trägt ihr Übriges dazu bei. Im Bereich 

der Kultur hat das Generalsekretariat 

der „Jeunesses Musicales 

Deutschland“ (JMD) seinen 

Sitz in Weikersheim. Weikersheim 

ist neben Groznjan in Kroatien eines 

von zwei „World Meeting Centre“ 

der Jeunesses Musicales International. 

Die JMD und die Musikakademie 

Schloss Weikersheim 

ermöglichen zahlreiche hochkarätige 

Konzerte und eine international 

ausstrahlende „Junge Oper 

Schloss Weikersheim“. 

REGIOBUSINESS Wie hat sich 

Weikersheim in den letzten Jahren 

entwickelt? 

KLAUS KORNBERGER In den 

letzten Jahren erfuhr Weikersheim 

eine unglaubliche Dynamik. 

Die kommunalen Anstrengungen 

in den Bereichen Grundversorgung 

mit allen Marktführern, der 

guten ärztlichen Versorgung, dem 

hervorragenden Schulstandort, 

von der Förderschule bis zum 

Gymnasium, einem exzellenten Betreuungsangebot 

sowie einem außerordentlichen 

Flächenmanagement 

für junge Familien werden 

geschätzt und bestens nachgefragt. 

Gemeinsam mit den vielen 

Vereinen haben wir ein weitreichendes 

Freizeitangebot. 

REGIOBUSINESS Welche Faktoren 

machen die Stadt für Unternehmen 

attraktiv? 

KLAUS KORNBERGER Immer 

mehr rücken auch die weichen 

Standortfaktoren in den Fokus. 

Der Bedarf an qualifizierten Arbeitskräften 

ist ungebrochen und 

neben den Verdienstmöglichkeiten 

sprechen Schul- und Betreuungsangebote 

sowie Freizeitangebote 

immer mehr die Arbeitnehmer 

an. Weikersheim wächst aus 

eigener Kraft, die bunte Mischung 

aus den bestehenden familiengeführten 

Unternehmen, den konzerngeführten 

Unternehmen bis 

hin zu manchem Start-up beziehungsweise 

Unternehmensgründer 

ist unser Vorteil. 

REGIOBUSINESS Welche 

Branchen sind in Weikersheim 

am stärksten vertreten? 

KLAUS KORNBERGER Weikersheim 

ist breit aufgestellt. Insbesondere 

entwickelte sich ein Zentrum 

für professionelle „Visual Solutions“ 

in den Bereichen Display, 

Touch, Embedded und Systemlösungen. 

Darüber hinaus haben 

führende Unternehmen im Bereich 

der Dosiertechnik ihren Sitz 

in Weikersheim. Weiter schaffen 

wir Daten, Prozesse, integrierte 

Lösungen sowie Beratungs- und 

Implementierungsleistungen für 

den „Digital Automotive Aftermarket“. 

Bauelemente aus Stahl und 

Attraktiv: Ob Wirtschaft, Bildung, Kultur oder Wohnraum – Klaus 

Kornberger sieht Weikersheim in jeder Hinsicht gut aufgestellt. 

Kunststoff kommen ebenfalls mit 

hoher Qualität aus Weikersheim. 

Von Bedeutung sind aber auch unsere 

mittelständigen Dienstleister 

und Handwerksbetriebe im Bereich 

von Heizung- Lüftung und Sanitär. 

Aber auch Elektro-, Gebäude- 

und Kommunikationstechnik 

ergänzt das Tableau. Groß geschrieben 

wird das Thema Sport, 

denn hier haben wir den größten 

Foto: Stadt Weikersheim 

Fußball-Teamsport-Versandhändler 

in Deutschland. 

REGIOBUSINESS Was macht 

die Stadt interessant für Arbeitnehmer 

und Fachkräfte? 

KLAUS KORNBERGER Tolle, innovative 

Unternehmen und zudem 

ist sicher das Betreuungs- und das 

außergewöhnliche schulische Angebot 

maßgebend. Darüber hinaus 

bieten wir die Möglichkeit 

sich mit der Familie einfach wohlzufühlen. 

Weikersheim ist eine 

Freizeitoase und lässt ein großes 

Angebot über unsere 105 Vereine 

erkennen. Natürlich wird die neu 

gebaute Tauberphilharmonie mit 

einem außergewöhnlichen kulturellen 

Angebot für Jung und Alt einen 

weiteren wertvollen Beitrag 

zur Standortentscheidung leisten. 

Gemeinsam mit dem Schloss und 

seinem barocken Schlossgarten 

ist auch für die Besucher und 

Freunde unserer Bürger immer etwas 

außergewöhnlich Schönes geboten. 

REGIOBUSINESS Gibt es neue 

Ansätze, um Fachkräfte ins ländliche 

Taubertal zu locken? 

KLAUS KORNBERGER Wir arbeiten 

intensiv mit unseren Unternehmen 

Hand in Hand. Ob Wohnungsbau, 

ob Wirtschaftsförderung, 

ob steter Hinweis auf die 

„Karriere daheim“, die Stadt hält 

stets den Kontakt zu den Schulen 

und den Hochschulen. Ein Trend 

zur Urbanisierung ist sicher unverkennbar, 

aber die Attraktivität des 

ländlichen Raumes steigt weiter 

und wir arbeiten daran, Lust aufs 

Land zu wecken. 

REGIOBUSINESS Ist genügend 

Wohnraum für neue Arbeitskräfte 

samt Familien vorhanden? 

KLAUS KORNBERGER Wir entwickelten 

neue Baugebiete in der 

Kernstadt und den Ortsteilen. In 

Weikersheim lebten wir immer 

schon von der Möglichkeit aus einer 

Vielfalt an Angeboten wählen 

zu können. Aber auch der private 

Immobilienmarkt vertraut unserer 

Stadt. Diese zeigt über viele 

Jahre die Werthaltigkeit einer Immobilie, 

sodass auch die Bankenwelt 

mit Wohlwollen die Wünsche 

der Kunden begleitet. In den letzten 

drei Jahren entstanden Pläne 

und Bauvorhaben mit weit über 

100 Wohnungen im Geschosswohnungsbau. 

Eine besondere Leistung 

für unsere Stadt. 

REGIOBUSINESS Stehen in Ihrer 

Kommune in nächster Zeit größere 

Projekte wie Bauvorhaben 

oder Messen an? 

KLAUS KORNBERGER Herausforderungen 

sind zum einen die 

grundlegende Sanierung unseres 

Hallenbades. Das Thema „Stärkung 

der historischen Altstadt“ 

durch Schaffung von neuem Parkraum 

steht zum anderen auf der 

Agenda. Sanierung und Modernisierungen 

der Gemeinschaftseinrichtungen 

in Elpersheim und 

Schäftersheim stehen ebenso auf 

der Agenda wie die Fertigstellung 

neuer Sportanlagen. Sicher wird 

uns auch die Schaffung neuer 

Übernachtungskapazitäten am 

westlichen Tauberufer und in 

Nachbarschaft zur Tauberphilharmonie 

fordern. 

REGIOBUSINESS Welche übergeordneten 

Ziele haben Sie für 

Weikersheim in naher Zukunft im 

Auge? 

KLAUS KORNBERGER Weikersheim 

gilt es weiter lebens- und liebenswert 

zu gestalten. Der 

Charme und das Ambiente unserer 

Stadt verdienen weiterhin Beachtung. 

Das soziale Gefüge ist 

ausgewogen und wir werden mit 

Hilfe unserer Partner und des neu 

an den Start gegangenen Familienzentrums 

weiterhin Ansprechpartner 

für Jung und Alt, für Bürger 

und Neubürger sein. 

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Wertvolles Wissen bewahren 

Wirtschaftsstandort Weikersheim 

III 

Mit „Weikersheim-Wiki“ stößt der Handels- und Gewerbeverein ein aufregendes 

Community-Projekt an. Auch seine übrigen Aktionen beleben Stadt und Wirtschaft. 

Neue Medien verbinden 

Geschichte und Gegenwart. 

Der Handels- und 

Gewerbeverein (HGV) Weikersheim 

ist Bindeglied der Wirtschaft 

und der Region und 

stößt mit „WeikersheimWiki“ 

ein aufregendes Community- 

Projekt an. Auf „Weikersheim- 

Wiki“ sammelt sich das Wissen 

der Generationen über den 

Stadtkern und vor allem die Gewerbe, 

die Weikersheim in den 

vergangenen Jahrhunderten geprägt 

haben. Eigene Erfahrungen 

und Erinnerungen haben 

hier genauso Raum wie Fakten. 

Es ist ein Community-Projekt – 

da jeder mit Kommentaren und 

Vorschlägen beitragen kann 

das Projekt wachsen zu lassen. 

Weikersheim mit seiner bunten 

Geschichte wird so erlebbar gemacht. 

FUNDGRUBE Der HGV hat 

das Projekt als Beitrag zur 

600-Jahrfeier der Weikersheimer 

Kärwe ins Leben gerufen 

und wird es zur Kärwe von Freitag, 

30. August, bis Dienstag,. 

3. September, mit Aktionen 

rund um „WeikersheimWiki“ 

Genuss: Beim alljährlichen „Feierabend“ füllt sich der Marktplatz 

mit prallem Leben. 

Foto: HGV Weikersheim 

offiziell starten. Schon heute 

sind die ersten Artikel über einzelne 

Gebäude, Denkmäler und 

Personen zu finden – teils mit 

lustigen Anekdoten und Zitaten, 

aber auch der dazugehörigen 

Geschichte. 

Weitere interessante Projekte 

und Veranstaltungen stellt der 

HGV auf die Beine: Der „City- 

Gutschein“ kann bei fast 30 Unternehmen 

eingelöst werden. 

Eine Liste der teilnehmenden 

Betriebe liegt dem Gutschein 

bei. „Klein und Fein“ wiederum 

ist eine zweimal jährlich vom 

HGV herausgegebene Info- und 

Imagebroschüre, die Unternehmen 

eine lokale und exklusive 

Präsentationsfläche bietet. 

Ende März fand die Ausbildungsbörse 

mit 56 Ausstellern 

und über 1000 Besuchern 

rund um Gymnasium und Großsporthalle 

statt. Regionale Unternehmen 

stellten sich vor und 

warben für sich als potenzielle 

Arbeitgeber. Organisiert wird 

die Messe von der Interessensgemeinschaft 

der Gewerbeund 

Handelsvereine oberes Taubertal 

(IGGHot). Sie findet im 

jährlichen Wechsel in Creglingen, 

Niederstetten, Röttingen 

und Weikersheim statt. 

BELIEBT Der seit 2000 jährlich 

stattfindende „Feierabend“ 

mit italienischem Abend mit 

der Kultband „Rossinis“ geht 

wieder am Donnerstag, 11. 

Juli, ab 18 Uhr auf dem Marktplatz 

über die Bühne. Den krönenden 

Abschluss des HGV-Jahres 

bildet der Weihnachtsmarkt 

im Schloss am dritten Adventswochenende, 

13. bis 15. Dezember. 

Noch etwas länger hin 

ist es bis zur Weikersheimer Industrie- 

und Gewerbeshow 

(WIGS): Nach der erfolgreichen 

Premiere 2016 findet sie 

wieder am 19. September 2021 

statt. Dabei kommen Unternehmen 

lokal in Weikersheim zusammen, 

um interessierten Kunden 

Einblicke in die Firma zu 

vermitteln. Oder sie laden interessierte 

Kunden gleich direkt 

in die Firma ein. pm/flu 

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Weikersheim 

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IV Wirtschaftsstandort Weikersheim 


Wie maßgeschneidert 

Gewerbepark Tauberhöhe: neue Firmen willkommen. 

Zahlen, Daten, Fakten 

Der Gewerbepark Tauberhöhe 

liegt südlich der Stadt Weikersheim 

auf der Hochfläche 

über Tauber- und Vorbachtal. 

Hier verbindet sich hohe Umweltqualität 

mit günstiger Topografie, 

offene Landschaft mit guten Verkehrsanbindungen. 

Für die Stadt Weikersheim ist der 

Gewerbepark Tauberhöhe ein zentraler 

Baustein zur Verbesserung 

der örtlichen Situation für die heimischen 

Unternehmen, allem voran 

in den Bereichen Handwerk 

und Dienstleistung. Durch den Gewerbepark 

werden Neuansiedlungen 

und Betriebsverlagerungen 

unterstützt. 

Aber auch für potenzielle Existenzgründer 

stehen maßgeschneiderte 

Flächen zur Verfügung, eingebettet 

in ein individuelles kommunales 

Förderkonzept, das 

durch die vielfältigen Programme 

des Landes und des Bundes ergänzt 

wird. 

Der Gewerbepark Tauberhöhe ist 

in einem gesamten Zusammenhang 

zu sehen, bei dem die Stadt 

Weikersheim für das Land Baden- 

Württemberg ein Modell zur Sicherung 

und Aktivierung von hochqualifizierten 

Arbeitsplätzen umsetzt. 

Mit dem Gewerbepark hat die 

Stadt Weikersheim in die Zukunft 

investiert und einen weiteren wichtigen 

Schritt für die Sicherung und 

Schaffung von Arbeitsplätzen unternommen. 

pm 

www.weikersheim.de 

Der Gewerbepark hat Grundstücksgrößen von 1000 bis 90 000 Quadratmetern. 

Diese planerisch gesicherte Industrie- und Gewerbefläche 

befindet sich in ausreichend großem Abstand zur nächsten Siedlung, 

wodurch keine Immissionsschutzprobleme entstehen. Die jeweilige 

Straßenführung kann vom Interessenten selbst gestaltet werden. Ein 

weiterer Vorteil: Alle Grundstücke befinden sich im städtischen Eigentum. 

Durch den vorausschauenden Flächennutzungsplan gibt es hier 

auch großzügige Erweiterungsmöglichkeit. 

Vielfalt: Der Neubau soll nicht nur Solomusikern, Orchestern oder auch Kabarettisten eine Auftrittsfläche geben – er soll vielmehr auch ein 

moderner Treffpunkt für Jung und Alt werden. 

Foto: Visualisierung-Henn Architekten 

Kurz vor Fertigstellung 

Tauberphilharmonie: ein neuer „Hotspot“ für die Kulturszene des Main-Tauber-Kreises. 

Mit der Eröffnung der 

Tauberphilharmonie 

wird in diesem Jahr im 

Main-Tauber-Kreis Zukunft geschrieben: 

für die Stadt Weikersheim, 

für die Region mit ihren 

18 Kommunen, aber auch 

für den musikalischen Nachwuchs. 

Denn mit ihren beiden 

neuen Konzertsälen von europäischem 

Format, also mit 600 

beziehungsweise 200 Plätzen, 

ist die akustisch und architektonisch 

Tauberphilharmonie ab 

dem Moment der Eröffnung 

Mitte Juli sofort nicht nur erste 

Adresse für Auftritte herausragender 

Musiker und Ensembles, 

für Rezitatoren, Diskussionsrunden 

oder Kabarettisten, 

sondern auch ideale Bühne für 

die Talentschmiede der Kulturorganisation 

Jeunesses Musicales 

Deutschland und die von ihr 

geförderten jungen Musiker. 

Das von Henn Architekten 

2012 entworfene und seit 2017 

in nachhaltiger Bauweise errichtete 

Konzerthaus öffnet 

seine Pforten erstmals am Samstag, 

13. Juli mit einem Tag der 

offenen Tür. 

Eine Woche später startet dann 

bereits der Konzert- und Veranstaltungsbetrieb 

– die festliche 

Eröffnungsgala unter Mitwirkung 

des Bundesjugendorchesters 

ist auf den 14. September 

terminiert. 

Das ambitionierte Projekt wird 

durch ein innovatives Konzept 

möglich, bei dem Teilhabe eine 

wichtige Rolle spielt. Jede der 

18 Kommunen, von Freudenberg 

bis Niederstetten, steht 

Pate für eines der 18 Konzerte 

im Eröffnungssommer und präsentiert 

sich mit einer begleitenden 

Ausstellung im Foyer. Und 

auch das Programm „will individuell 

die Gegebenheiten der Region 

und ihr Publikum in den 

Mittelpunkt des Handels stellen“, 

sagt der 2018 berufene Intendant 

Johannes Mnich. Das 

Haus wolle nicht nur reine Abspielstätte 

für Produktionen 

sein, sondern eigene Akzente 

setzen: „Vom Liederabend bis 

zum Kabarett, von Wortkünstlern 

bis zur Marching Band, 

vom Weltklasse-Pianisten bis 

zum Spitzenorchester – und als 

Treffpunkt für Jung und Alt, ein 

echtes kulturelles Zentrum in 

dieser Region.“ 

pm 

www.tauberphilharmonie.de 

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ADVERTORIAL 

bdtronic auf Wachstumskurs 

Technologie für E-Mobility und autonomes Fahren aus dem Taubertal 

Die Mobilität der Zukunft ist 

elektrisch – darüber sind sich die 

Automobilhersteller weltweit einig. 

In wenigen Jahren werden Elektround 

Hybridautos das Straßenbild 

dominieren. Bereits heute laufen 

bei den etablierten Autoherstellern 

die Planungen für die Umstellung 

der Produktion auf batteriegetriebene 

Fahrzeuge auf Hochtouren. 

Seit mehr als 30 Jahren ist bdtronic 

ein verlässlicher Partner der 

Automobilindustrie. Das Portfolio 

umfasst die Technologien Dosieren, 

Imprägnieren, Heißnieten und 

Plasma. Im Bereich Dosieren stellt 

bdtronic Anlagen her, die beispielsweise 

Reaktionsharze, Klebstoffe 

oder Wärmeleitpasten exakt 

dosieren. Kameras und Sensoren 

von selbstfahrenden Autos etwa 

» BDTRONIC STELLT 

ANLAGEN HER, DIE 

FÜR DIE ELEKTRO- 

MOBILITÄT UND 

AUTONOMES FAHREN 

ESSENTIELL SIND. 

müssen vor Schmutz, Feuchtigkeit 

oder Überhitzung geschützt 

werden. Gehäuse müssen verklebt, 

Elektronikbauteile vergossen und 

Leiterplatten befestigt werden. Bei 

all diesen Anwendungen kommen 

Anlagen von bdtronic zum 

Einsatz. Dabei kommt es im Bereich 

Sicherheitselektronik auf absolute 

Präzision, Genauigkeit und Zuverlässigkeit 

an. Eigenschaften, für die 

das Weikersheimer Unternehmen 

international bekannt ist. 

bdtronic fertigt rund 300 Anlagen pro Jahr. Im Sommer 2019 

beziehen die Mitarbeiter in Weikersheim ein zweites modernes 

Gebäude. 

Foto: bdtronic 

Seit über zehn Jahren ist bdtronic 

bereits auf dem expandierenden 

E-Mobility-Markt präsent. Rotoren 

und Statoren aus elektrischen 

Antrieben beispielsweise werden 

mit Maschinen von bdtronic 

imprägniert, um die Leistung zu 

verbessern und die Betriebsdauer 

zu verlängern. 

bdtronic ist in den vergangenen 

Jahren stark gewachsen: so wurden 

sowohl Umsatz, Produktionsfläche 

als auch Mitarbeiterzahlen verdoppelt. 

2016 wurde am Hauptsitz in 

Weikersheim ein modernes Verwaltungs- 

und Fertigungsgebäude mit 

einer Gesamtfläche von rund 4.000 

Quadratmetern errichtet. Anfang 

2018 wurde ein italienisches Maschinenbauunternehmen 

übernommen: 

damit konnte die Produktionskapazität 

sowie die Fertigungstiefe 

erneut erhöht werden. Heute 

arbeiten in Weikersheim und in den 

Niederlassungen in Belgien, Italien, 

Großbritannien, USA, Mexiko und 

China mehr als 400 Mitarbeiter. 

Um auch in Zukunft genügend Platz 

für weiteres Wachstum zu schaffen, 

bezieht das Unternehmen im Sommer 

2019 eine zweite hochmoderne 

Produktionshalle in Weikersheim. 

Das neue Gebäude hat eine Gesamtfläche 

von 6.500 Quadratmetern, 

fünf neue Besprechungsräume 

und ein Betriebsrestaurant für 

Mitarbeiter und Kunden. 

[pm] 

Die bdtronic GmbH ist ein 

weltweit agierendes Maschinenbauunternehmen 

in den Bereichen Dosieren, 

Imprägnieren, Heißnieten 

und Plasma mit Hauptsitz 

in Weikersheim. Zum internationalen 

Kundenstamm 

gehören insbesondere Unternehmen 

aus der Automobil- 

und der Elektronikindustrie. 

www.bdtronic.de 

WEIKERSHEIM GEBÄUDE 1 

HEUTE & 

MORGEN 

WEIKERSHEIM GEBÄUDE 2

RegioBusiness - Juni 2019

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