Das Starter Kit für Führung

Das Starter Kit für
Führung
5 Tipps für einen gelungenen Start
Noch Kollege(in) bald schon
Führungskraft

Wem nutzt dieses E-Book?
• Neueinsteigern in Führung
• Führungskräfte, die andere
Führungskräfte führen
• Teammitgliedern, die in neue
Teams kommen oder deren
Führungskraft wechselt

Tipp 1
Erwartungsklärung.
mit Ihrem Chef/Chefin
Falls Ihre Führungskraft nicht von selbst
zu Ihnen kommt, dann bitten Sie um
dieses Gespräch, vor dem Start
Darum geht’s: Ihre neuen Aufgaben,
Befugnisse, langfristigen Ziele und
Erfolgserwartungen und auch das „Wie“
in der Art zu führen aus Sicht des
Vorgesetzten verstehen
Da hilft diese Frage : Wann/durch was
bin ich für Sie eine gute Führungskraft?
Sie müssen nicht alles erfüllen, doch
Erwartungen kennen, um damit gut
umzugehen

Tipp 2
Inthronisierung oder : Staffelübergabe
Bei moderner Führung besteigen Sie keinen
Thron, dennoch brauchen wir in Organisationen
einen positiven für alle sichtbaren
Machtübertrag zur Orientierung.
Macht heißt: machen dürfen und ist
Verantwortung.
Mit kurzen Worten übergibt Ihnen Ihr Chef die
Leitung des Team vor allen mit dem Ausdruck
des Vertrauens und der Benennung der
zukünftigen Kompetenzen. Möglichst persönlich
und auch dem Team zugewandt. Auch
beantwortet er die Frage : Warum Sie?

Tipp 3
Regierungserklärung.
Wenn Sie vorher schon
Teil des Team waren
Entfällt die Vorstellung
Wichtig, dem Team für die bisher schon gute
Zusammenarbeit danken
Sichtwechsel: Was würden Sie an der Stelle Ihrer
Teamkollegen/innen wissen wollen?
Wird sich etwas verändern? Was sind Ihre nächsten
Schritte?
Werden Sie sich verändern? Wie werden Sie als
Chef*in sein, wie ist Ihr Führungsstil?
Die 4- Augen- Gespräche ankündigen
Tipp: Bereiten Sie alles vor und sprechen dann frei
Antrittsrede aber bitte ohne Rednerpult J

Regierungserklärung.
Stellen Sie sich vor, sowohl fachlich,
Vorerfahrungen, als auch als Mensch.
Das Team kennt Sie nicht
oder nicht nicht alle.
Kündigen Sie an, dass Sie noch mit allen
unter 4 Augen sprechen möchten, um
ihre gegenseitigen Erwartungen/Fragen
zu klären
Wie sind Sie so als Chef/Chefin? Was
sind Ihre Werte bei der
Zusammenarbeit?
Was sind die nächsten Schritte, was
kommt auf das Team zu?
Nicht zu viel hineinpacken, nur eine
erste grobe Orientierung schaffen

Tipp 4
4-Augen- Gespräche
Sie kennen sich schon
Sprechen Sie als erstes mit dem
Menschen im Team, der a) auch Ihren
Job wollte oder b) einfach sehr erfahren
oder c) bei allen beliebt ist. Binden Sie
diese mit ein, holen die Erfahrung ab.
Klären Sie die gegenseitigen
Erwartungen : Wann bin ich für Dich/Sie
eine gute Führungskraft?
Hören Sie zu und Hören Sie zu und
Hören Sie zu J
Teilen Sie auch Ihre Erwartungen mit
Wählen Sie den Einstieg so, wie es zu
der Beziehung passt

4-Augen-Gespräche
Sie kennen sich noch
nicht
Bitten Sie Ihren neuen Mitarbeiter von sich zu
erzählen um ihn besser kennenzulernen.
Welche Herausforderungen hat er/sie? Wohin
möchte er sich entwickeln? Hat er
Befürchtungen?
Was wünscht er sich für seinen Job, was können
Sie für ihn tun?
Führen Sie einen Dialog, was auch Sie sich vom
Mitarbeiter erwarten.
Gestalten Sie das ganze als lockeres Gespräch,
dann erfahren Sie mehr
Nehmen Sie sich Zeit und hören gut zu J

Tipp 5
Team Kick Off
Sie waren schon
Team-Mitglied :
Soll alles so weiterlaufen? Dann
kommunizieren Sie das gern, dennoch:
Es startet ein neuer
Teamentwicklungszyklus durch Ihren
Rollenwechsel. Das ist gut geeignet, um
mit dem Team auf Spielregeln und
Abläufe zu schauen
Meetings sind produktiv? Falls nicht,
sammeln Sie mit dem Team Ideen, wie
es besser laufen kann.

Team Kick Off
mit neuem Team
Lassen Sie sich von allen erzählen, was die Stärken
im Team sind und auch von Erfolgen berichten
Welche Spielregeln oder Abläufe gibt es und wie
steht das Team dazu? Wie wollen sie miteinander
arbeiten? Was gibt es zu berücksichtigen?
Um alle kennenzulernen bieten sich folgende drei
Fragen an, die Sie und die Mitarbeiter spontan
beantworten:
• Am besten arbeiten kann ich, wenn
• Wundert Euch nicht ( meine Macke)
• Mein roter Knopf ist ( da gehe ich hoch)
Das erste Team Meeting dient der gemeinsamen
Orientierung und dem Kennenlernen, auf der
Aufgabenebene und im Miteinander

Fettnäpfchen
vermeiden durch
Zu viele Veränderungen beim Start
oder sogar schon in der
„Regierungserklärung“ ( jetzt
komme ich und kremple alles um)
Sich selbst unter Druck setzen
Sich erlauben, in der Rolle und den Aufgaben
Stück für Stück anzukommen. Wie läuft es jetzt?
Erst verstehen, dann ändern.
Immer mal wieder tief durchatmen und im
Zweifel eigene Erwartungen mit
Vorgesetzten/Umfeld klären
Ältere Mitarbeiter, erfahrene
Mitarbeiter oder das bisher erreichte
nicht würdigen
Kommunizieren Sie, dass Sie die Erfahrung und
bisherigen Vorgehensweisen verstehen und
schätzen und beziehen sie die Menschen
bewusst bei Veränderungen mit ein.

Follow up Gespräche
Nach 3-6 Monaten ist ein…..
Guter Zeitpunkt um darüber zu sprechen,
wie alles sich entwickelt. Die Mitarbeiter-
Jahresgespräch stehen sowieso an? Dann
können Sie diese dazu nutzen.
Nehmen Sie sich die Zeit, unter 4-Augen, als
auch im Team danach zu fragen, wie sich die
Zusammenarbeit mit Ihnen gestaltet. Holen
Sie aktiv Feedback ein. Hier ein Beispiel:
Viel Erfolg und vertrauen Sie darauf,
dass es gute Gründe gab, warum Sie
die Verantwortung bekommen
haben. Sie können das, dürfen aber
auch noch wachsen.
“Sie hatten im Erstgespräch gesagt, dass Sie
sich von mir als Chefin schnellere
Entscheidungen wünschen als bisher. Wie
zufrieden sind Sie mit diesem Punkt? Was
kann ich/wir noch tun, damit …..“

Impressum
© Christa-Marie Münchow
Entwicklungsbegleiterin von Menschen und Unternehmen
Mehr Infos unter
https://all-connecting-virtual.de
https://all-connecting-business.de
https://coaching-to-go.space
Geben Sie dieses E-Book gern an Interessierte weiter.
Ich danke meiner Kollegin Hannah Nievelstein für die
Zeichnungen.Mehr zu Hannah Nievelstein unter:
https://www.hannahnievelstein.de
Christa-Marie Münchow ist seit über 20
Jahren mit Begeisterung Businesscoach,
Führungskräfteentwicklerin und seit
neuestem leidenschaftliche Podcasterin