Jahresbericht 2013

Jahresbericht 2013

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Unser Handeln orientiert sich an
den im Berufskodex Soziale Arbeit
Schweiz beschriebenen Grundwerten.
Von zentraler Bedeutung
sind uns dabei die Achtung der
individuellen Bedürfnisse, die Selbstbestimmung
und die Eigenverantwortung
unserer Klientinnen und
Klienten. Wir unterstützen und begleiten
sie in ihrer Lebensgestaltung
und auf ihrem Weg, ihre Ziele zu
erreichen. Auszug aus dem MEH-Leitbild

Inhalt
Wichtigste Tätigkeiten und Fortschritte im Jahr 2013 4
Workshop zum Leitbild MEH 8
Interdisziplinäre Förderplanung – unser Handwerk! 10
Rave’n’Roll: MEH goes Streetparade 12
Eingespielte Zusammenarbeit setzt positive Energien frei 14
Reisen – die etwas andere Art der Förderung 16
Professionelles Notruf- und Sicherheitssystem im MEH 18
Sanierung der VILLA 20
Bericht zur Rechnung 22
Bereichsergebnisse des MEH 24
Betriebsrechnung der Mathilde Escher-Stiftung 26
Bilanz der Mathilde Escher-Stiftung 27
Spenden – Nachweis und Verwendung 28
Bericht der Revisionsstelle 29
Das Angebot im Überblick 30
Trägerschaft und Aufsichtsorgane 31

Wichtigste Tätigkeiten
und Fortschritte im Jahr 2013
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Sanierung Villa Das Haus VILLA (das ehemalige Hauptgebäude des
MEH) bedurfte diverser Sanierungen. Insgesamt sollten vierzehn Bauprojekte
bei laufendem Betrieb realisiert werden, was auch gelang – dank
der sehr guten Planung unseres Bauleiters, der durchwegs zuverlässigen
Handwerkerbetriebe und der tatkräftigen Unterstützung unseres Personals.
Das «sportliche» Terminprogramm konnte wie geplant von Mitte Juni
bis Mitte August realisiert und der Kostenvoranschlag von insgesamt
1,2 Millionen Franken eingehalten werden. Der Kanton Zürich wird voraussichtlich
rund CHF 870’000 der Kosten übernehmen. Die Restfinanzierung
wird – ebenfalls voraussichtlich – zu 100 Prozent mit Spenden gedeckt
werden können. Allen Spenderinnen, Spendern und Vergabestiftungen sei
an dieser Stelle ganz herzlich gedankt. Ein grosser Dank gebührt auch
unserem Personal sowie den betroffenen Bewohnerinnen und Bewohnern.
Sie trugen die Unannehmlichkeiten mit einer guten Portion Gelassenheit,
besonders als im Verlauf des Augusts die beiden Bettenlifte störungsanfällig
wurden und immer öfter «stecken» blieben.
Leitbildüberarbeitung – Bekenntnis zum Berufskodex Soziale Arbeit
Schweiz Unter der Leitung von Alphons Schnyder von der Firma Meta-
Cultura überprüften am 7. Juli siebenundzwanzig Mitarbeitende aus
allen Bereichen des MEH unser Leitbild. Obwohl seit dessen letzter Aktualisierung
erst sechs Jahre vergangen waren, hat sich im MEH, insbesondere
durch die Erlangung der Pflegeheimanerkennung und den Bezug
unseres Neubaus CUBUS, einiges verändert.
Während des Workshops kam deutlich zum Ausdruck, dass die Grund sätze
unseres Leitbildes nach wie vor aktuell sind, in einzelnen Punkten aber
präzisiert werden mussten. Im Workshop wurden verschiedene Ideen
hierzu generiert. Zur Fertigstellung wurde eine Redaktionsgruppe gebildet
und beauftragt, das Leitbild anhand der Workshopergebnisse zu aktualisieren.
Das Resultat ist ein kompakteres und – insbesondere mit dem
Verweis auf die Grundwerte des Berufskodexes Soziale Arbeit Schweiz –
«griffigeres» Leitbild. Das Ergebnis konnte im Herbst allen Teilnehmenden
zur Vernehmlassung unterbreitet, anschliessend dem Stiftungsrat zur
Verabschiedung beantragt und Mitte Dezember vom Stiftungsrat verabschiedet
werden.
Prävention von sexueller Ausbeutung und anderer Grenzverletzungen
Vertreterinnen des Wohn- und Arbeitsbereichs und der Geschäftsführer
des MEH erarbeiteten ein umfassendes Präventionskonzept,
um dem Missbrauch von Klientinnen und Klienten im MEH soweit wie möglich
vorzubeugen. Dazu gehört unter anderem auch die Schaffung einer

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internen Anlaufstelle. Als Grundlage diente der Bündner Standard, ein
von Institutionen des Kantons Graubünden entwickeltes Konzept zum
Umgang mit grenzverletzendem Verhalten in Kinder- und Jugendeinrichtungen,
und ein Leitfaden von Limita, einer Fachstelle zur Prävention
sexueller Ausbeutung. Im März 2014 wurde das Konzept eingeführt und
den Klientinnen, Klienten und ihren Eltern vorgestellt.
Steigende Nachfrage nach Wohnplätzen – Entwicklungsperspektiven
des MEH Die Nachfrage nach einem Wohnplatz im MEH überstieg im
Verlauf 2013 zunehmend unser Platzangebot. Die Gründe dafür liegen in
der weiter gestiegenen durchschnittlichen Lebenserwartung unserer
Klienten mit Muskeldystrophie Duchenne, die heute bei über 36 Jahren
liegt, und einer generell gestiegenen Nachfrage nach einem IV-Anlehrplatz
mit internem Aufenthalt. Immer öfter mussten wir daher Kinder wie
auch Jugendliche und Erwachsene auf unsere Warteliste setzen, ohne ihnen
einen verbindlichen Eintrittstermin in Aussicht stellen zu können.
Diese Ungewissheit ist für die meisten Betroffenen und deren Angehörige,
insbesondere aufgrund fehlender Alternativen, sehr belastend.
Wir verfolgen diese Entwicklung daher genau. Sollte sie anhalten, sind wir
gefordert eine Lösung zu finden. Eine Möglichkeit wäre, unser Angebot
mit Betreutem Wohnen zu ergänzen. Diese Platzerweiterung müsste in
der kantonalen Bedarfsplanung aufgenommen werden, was frühestens ab
dem Jahr 2017 möglich ist.
Besuch aus Italien Im Sommer hatten wir Besuch einer Gruppe aus
Mailand, die unterschiedlicher kaum hätte zusammengesetzt sein können:
Vertreterinnen und Vertreter einer Selbsthilfeorganisation von Menschen
mit einer Körperbehinderung, eine Spitaldirektorin, Ärzte und Architekten,
deren Ziel es ist, dem MEH-ähnliche Kompetenzzentren für Menschen
mit einer Körperbehinderung in Italien aufzubauen. Mit anfänglich schier
ungläubiger Verwunderung und schliesslich Begeisterung nahmen sie
wahr: keine weissen Schürzen beim Personal, Sozialpädagogen, welche
auch pflegerische Tätigkeiten verrichten, Bewohnerinnen und Bewohner,
die in WG-ähnlichen Strukturen zusammenleben. Aber auch wir staunten!
Dass sich so unterschiedliche Vertreterinnen und Vertreter zu einer
Interessensgemeinschaft zusammenschlossen mit dem Ziel, neue Wege
in der institutionellen Betreuung von Menschen mit einer Körperbehinderung
zu entwickeln, beeindruckte uns sehr. Und dass unsere Grundhaltung
und unser Konzept über die Landesgrenzen hinaus Beachtung finden,
freute uns natürlich.

Ausblick 2014 Als Abschluss der VILLA-Sanierung müssen im Früh ­
jahr noch die beiden Bettenlifte renoviert werden. Um die administrativen
Aufgaben effizienter wahrnehmen zu können, wird ein elektronisches
Personalinformationssystem eingeführt sowie das Kreditorenwesen auf
elektronische Bearbeitung umgestellt. Im Jahr 2015 feiert die Mathilde
Escher-Stiftung ihr 150-jähriges Jubiläum. Dazu werden verschiedene
Veranstaltungen durchgeführt, die es vorzubereiten gilt.
Danke! Bedanken möchten wir uns bei allen Personen, Stiftungen, Gemein
den und gemeinnützigen Organisationen, welche die Mathilde Escher-
Stiftung im Jahr 2013 unterstützten.
Ein grosser Dank gebührt allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die
sich tagtäglich mit grossem Engagement und Fachwissen für die bestmögliche
Betreuung unserer Kinder, Jugendlichen und Erwachsenen sowie
die Weiterentwicklung des MEH einsetzen. Last but not least bedanken wir
uns bei den Vertreterinnen und Vertretern der Subventionsbehörden für
die konstruktive Zusammenarbeit.
Dr. Carlo Wolfisberg
Präsident Mathilde Escher-Stiftung
Jürg Roffler
Geschäftsführer MEH

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Workshop
zum Leitbild MEH
Fabian Steins präsentiert das Ergebnis seiner Arbeitsgruppe.
Das MEH Leitbild sollte nach sieben Jahren auf seine Aktualität und Realitätsbezogenheit
hin geprüft werden. Zu diesem Zweck wurde im Tageszentrum
Schloss Au ein Workshop abgehalten unter der Leitung von
Alphons Schnyder, Meta-Cultura.
Am 3. Juli traf sich am frühen Morgen eine motivierte MEH-Truppe am
Hauptbahnhof Zürich: ob Leitung, Wohngruppe, Therapie, Lehrpersonal
oder Hotellerie – jede Abteilung hatte ihre Vertreterinnen und Vertreter
geschickt, und wir 27 Mitarbeitenden reisten gespannt per Zug zum
Tagungsort.

Zunächst ging es darum zu ergründen, wie wir das MEH und unsere
Arbeit sehen. Dazu fertigten wir in drei Gruppen Mindmaps und Bilder
an. Schon in diesem ersten Arbeitsschritt wurde deutlich, dass wir
auf der einen Seite – geprägt durch unsere eigene Arbeit – unterschiedliche
Ansichten und Vorstellungen haben. Auf der anderen Seite
zeigte sich bereits in dieser ersten Phase eine beeindruckende Einigkeit
in Bezug auf die grundlegenden Werte und Orientierungsmuster, nach
denen wir uns im MEH richten. Beeindruckt von den verschiedenen
aussage kräftigen Bildern entstand daher die Idee, das Leitbild mittels
Bildern oder Collagen zu illustrieren, um es im MEH eindeutiger ver mitteln
zu können.
Danach ging es an die akribische Kleinarbeit. Wir prüften das bestehende
Leitbild Satz für Satz auf seine Aktualität und den Bezug zu unserem
jeweiligen Arbeitsbereich. Die Ergebnisse aller Gruppen wurden miteinander
verglichen und festgehalten. Auch hier zeigten sich wieder
Unterschiede in den einzelnen Arbeitsfeldern, aber die daraus entbrannte
Diskussion ergab, dass auch hier wieder ein tiefes gemeinsames
Grundverständnis vorlag. Dabei stellte sich heraus, wie ungemein schwierig
es ist, handlungsleitende Werte und Normen präzise zum Ausdruck
zu bringen, so dass sie nicht als leere Worthülsen oder abgedroschene
Phrasen daherkommen. Die vorgeschlagenen Kürzungen und Änderungen
führten zur Bildung einer Redaktionsgruppe, welche die Aufgabe
übernahm, die neu entstandenen Bruchstücke vertieft zu prüfen und
daraus ein aktualisiertes Leitbild zu formulieren.
Wir als Teilnehmer können immer nur noch staunen, was für ein
bereichernd intensiver Tag dieser Workshop gewesen ist. Einerseits
wurde das bestehende Leitbild bis auf ein paar kleine Änderungen
grundsätzlich bestätigt. Andererseits war es ein einmaliges Erlebnis,
einen das MEH prägenden Prozesses aktiv mitgestalten zu können.
Sehr beeindruckend war zudem die geschlossene Übereinstimmung
der Werte und Prinzipien, wie sie jeder Fachbereich im MEH lebt
und umsetzt. Dies bestätigte uns darin, dass der Weg, den wir eingeschlagen
haben, der richtige ist – aber natürlich immer noch etwas
besser gemacht werden kann.
Nach den anregend anstrengenden Stunden kam es uns dann sehr
gelegen, den Tag mit einer Schifffahrt und einem gemütlichen Apéro auf
dem Zürichsee ausklingen zu lassen.
Fabian Steins
Dipl. Physiotherapeut
Stefan Lienhard
Dipl. Sozialpädagoge FH

10/11
Interdisziplinäre Förderplanung –
unser Handwerk!
Im Leitbild bekennen wir uns dazu, dass die Achtung der individuellen
Bedürfnisse, die Selbstbestimmung und die Eigenverantwortung unserer
Klientinnen und Klienten von zentraler Bedeutung sind. Um diese
Grundsätze zu erreichen, fördern, unterstützen und begleiten wir unsere
Klientinnen und Klienten in allen Lebenslagen. Dies in unterschiedlichster
Form und auf unterschiedlichsten Ebenen. Zum einen bieten wir auf
übergeordneter Ebene ein Grundangebot und eine weitgehend barrierefreie
Infrastruktur an, welche allen Klientinnen und Klienten zuteil wird.
Das Grundangebot umfasst unter anderem eine Tagesstruktur, in der
Kinder und Jugendliche eine Ausbildung erhalten, und sie mit den Anforderungen
des täglichen Lebens bekannt macht. Den Erwachsenen stehen
Arbeitsplätze und verschiedene Wohngruppen zur Verfügung.
Weil die verschiedenen Kinder, Jugendlichen und Erwachsenen an unterschiedlichsten
Orten ihres Lebensweges stehen, ist unser zentrales
Anliegen, sie auch in ihrer individuellen Entwicklung bestmöglich zu unterstützen
und zu fördern. Auf dieser sogenannt personalen Ebene kommt
die individuelle Förderplanung zum Tragen. Um zu klären, wo jemand
steht, über welche Entwicklungsbedürfnisse und -potenziale er oder sie
verfügt, müssen wir unsere Klientinnen und Klienten gut kennen. Wie

eim Arzt, der viele Informationen benötigt, um eine möglichst genaue
Diagnose zu stellen, sind auch wir auf zahlreiche Informationen angewiesen,
um die Förderplanung durchzuführen. Dabei verfolgen wir den
systemischen Ansatz. Dies bedeutet, dass wir die Klientinnen und Klienten
immer auch mit ihrem Umfeld, und wie sie sich darin bewegen, zu erfassen
versuchen.
Im MEH beschränken wir uns nicht darauf, die einzelnen Klientinnen und
Klienten nur durch eine «Fachbrille» zu betrachten, zum Beispiel der
schulischen Heilpädagogik, sondern nutzen ebenfalls die Einschätzungen
aus unseren Fachbereichen Pflege, Sozialpädagogik, Physio- und Ergotherapie.
Ergänzt durch die Informationen der externen Fachstellen und
personen (z. B. Pneumologie des Universitätsspitals Zürich oder Kinderspital
Zürich), erhalten wir ein ganzheitliches Bild von den einzelnen
Klientinnen und Klienten. Auf der Grundlage aller Informationen können
wir in interdisziplinären Fachgesprächen ziemlich genau feststellen,
in welchen Lebensbereichen und mit welchen Massnahmen wir die einzelnen
Klientinnen und Klienten in ihrer Entwicklung am besten unterstützen
können. Dem voraus geht jedoch, dass die einzelnen Fachbereiche
einen weiteren Experten zu Rate ziehen, nämlich den betroffenen Klienten
bzw. die betroffene Klientin selbst. Je nach Alter und Entwicklungsstufe
bestimmen sie mit oder bestimmen sie selbst, in welche Richtung sie
sich entwickeln möchten. Wir Fachleute verstehen uns dabei als Partner,
Berater und Begleiter.
Sobald wir fachübergreifend festgelegt haben, an welchen Themen wir mit
den Klientinnen und Klienten arbeiten wollen und sie ihre Mitarbeit zugesichert
haben, sprechen wir die beabsichtigte Förderplanung der noch
nicht Volljährigen auch mit den Eltern bzw. den gesetzlichen Vertretern
ab und ergänzen sie mit deren Inputs. Nun kann mit der Umsetzung
begonnen werden, die von den einzelnen Fachpersonen laufend dokumentiert
und überprüft wird. Dies gewährleistet, dass wir jederzeit Anpassungen
vornehmen können, wenn wir feststellen, dass das Geplante mit
der aktuellen Situation nicht mehr übereinstimmt. Spätestens nach einem
Jahr erfolgt wieder eine Standortbestimmung. Dabei wird die vergangene
Förderplanung ausgewertet und die gewonnenen Informationen fliessen
in die Planung für die nächste Förderperiode ein. So stehen wir in einem
ständigen zirkulären Prozess. Wir schaffen damit die Basis, dass die
Kinder, Jugendlichen und Erwachsenen trotz ihrer behinderungsbedingten
Einschränkungen ein weitgehend selbständiges und selbstbestimmtes
Leben führen können – für ihre Lebensqualität von zentraler Bedeutung.
Frank Habersatter Leitung Wohnen und
stellvertretender Geschäftsführer

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Rave’n’Roll:
MEH goes Streetparade
Angefangen hat alles vor sechs Jahren: Auf Wunsch unseres Bewohners
Mirco Eisenegger bauten Freiwillige zusammen mit Betreuern des MEH für
ihn ein kleines Lovemobile, das er an seinem Elektrorollstuhl befestigen
konnte. So nahm er, wenn auch am Rande, mit der ganzen MEH-«Bande»
an der Streetparade teil. Mircos Leidenschaft fand grossen Anklang,
sein Lovemobile wuchs von Jahr zu Jahr: Letztes Mal gab es Platz für
einen vollen Kühlschrank mit Getränken, ein DJ-Pult mit zwei Plattenspielern
sowie eine Licht- und Soundanlage.
Die Teilnahmen mit dem Mini-Lovemobile waren immer erfolgreiche,
von der Bevölkerung mit viel Beifall unterstützte Aktionen. Sie waren aber
auch immer mit Gefahr verbunden. Wie schnell kann im Gedränge der
hypersensibel eingestellte Joystick eines Elektrorollstuhls versehentlich
gestreift werden, was für Rollstuhlfahrer und die Personen rundherum mit

ösen Folgen verbunden sein kann. Beim Gedanken, wenn unter den
Menschenmassen plötzlich eine Panik ausbräche, wird klar, dass die
Teilnahme an der Streetparade für Menschen mit einer schweren Körperbehinderung
besondere Risiken birgt.
Franziska Mattes von der Muskelgesellschaft entwarf die Idee, gemeinsam
mit dem MEH ein Streetparade-Projekt ins Leben zu rufen. Dies war
damals wegen personeller Ressourcen nicht machbar. Den Stein erneut
ins Rollen brachte im Frühjahr 2012 Martin Egli, Geschäftsleiter des
Vereins Behinderten-Reisen Zürich VBRZ. Er erklärte sich bereit, die
Gesamtleitung des Projekts Streetparade zu übernehmen und stiess
damit bei Jürg Roffler und seinem Team auf offene Ohren. Michael Rosche,
Pflegedienstleiter des MEH, übernahm die Projektleitung innerhalb des
MEH. Franziska Mattes von der Schweizerischen Muskelgesellschaft
sicherte Unterstützung bei der Mittelbeschaffung zu. Das Ziel: Im Sommer
2014 nimmt das MEH mit einem Lovemobile an der Parade rund
ums Zürcher Seebecken teil! Die Vision: Alljährlich ist ein Lovemobile von
Menschen mit einer Körperbehinderung an der Streetparade vertreten!
Bei den Jugendlichen und Erwachsenen des MEH fand das Vorhaben
grossen Anklang. Zahlreiche Streetparadebegeisterte beteiligen sich engagiert
am Projekt, welches sie «Rave’n’Roll» tauften. Es wurden die
vier Arbeitsgruppen Dekoration, Verpflegung, Musik und Sponsoren gebildet,
wo sich die MEH-Raver je nach Präferenzen eintragen konnten.
Geleitet werden die einzelnen Gruppen jeweils von einem Mitarbeitenden
des MEH. Die Herausforderungen für die Teilnehmenden sind riesig:
Kreativität ist ebenso gefragt wie das selbständige Erledigen einzelner
Aufgaben. Nicht zu unterschätzen sind die gruppendynamischen Prozesse,
insbesondere dann, wenn es gilt, sich trotz unterschiedlicher Wünsche
und Vorstellungen zu einigen.
Einer der Knackpunkte ist das Sicherheitskonzept. Wir waren zuversichtlich,
die geforderten Bedingungen zu erfüllen, doch leider erhielten
wir im April 2014 den ernüchternden Bescheid, dass unser Gesuch aus
Sicher heitsaspekten von der Stadt Zürich abgelehnt wurde. Unsere
Enttäuschung war gross, wie auch beim Verein Streetparade, der diesen
Entscheid sehr bedauerte. Wir lassen uns aber nicht entmutigen und
sind zuversichtlich, dass wir einen Weg finden, wie wir die Sicherheitsvorschriften
erfüllen können. Auf dass die technobegeisterte Jugend vom
MEH im August 2015 erstmals von ihrem Lovemobile aus das Publikum
rund ums Zürcher Seebecken zum Raven bringe!
Mirco Petrilli Sozialpädagoge in Ausbildung FH

Eingespielte Zusammenarbeit
setzt positive Energien frei
14 /15

Seit Februar 2010 arbeite ich im MEH in einer Wohngruppe mit Kindern
und Jugendlichen. Im MEH bin ich die Bezugsperson von zwei
Klientinnen und Klienten und somit für ihre Förderplanung und deren
Umsetzung zuständig. Dazu arbeite ich eng mit anderen Fachbereichen
zusammen. Sei dies innerhalb meines Wohngruppenteams oder als
Mitglied des interdisziplinär zusammengesetzten Bezugspersonenteams,
welches um jeden einzelnen Klienten herum formiert ist. Falls erforderlich,
werden auch Spezialisten unseres externen Netzwerks hinzu ­
gezogen, zum Beispiel unser Hausarzt oder das Kinderspital Zürich.
Koordiniert wird diese Zusammenarbeit von der Bezugsperson der Wohnoder
Tagesgruppe. Sie ist entweder eine Fachperson aus der Pflege
oder der Sozialpädagogik.
Essentiell für die Förderung der einzelnen Kinder, Schüler und Erwachsenen
ist, dass die Bezugspersonen der verschiedenen Fachbereiche
gut zusammenarbeiten. Ich bin immer wieder erstaunt, wie wir trotz
unterschiedlicher und teilweise sogar kontroverser Ansichten zu
einem gemeinsamen Verständnis gelangen, mit welcher Priorität und
welchen Massnahmen wir die einzelne Klientin oder den einzelnen
Klienten fördern wollen. Für mich sind dies immer lehrreiche und
bereichernde Erfahrungen. Besonders beeindruckend ist auch, dass
im MEH nicht nur Fachleute diesen Prozess gestalten, sondern immer
auch die Klientinnen und Klienten – unabhängig von ihrem Alter.
So lernen bereits Kinder, schrittweise Verantwortung für sich selber zu
übernehmen.
Um die vereinbarten Ziele und Massnahmen umzusetzen, gibt es eine
gemeinsame Informations- und Dokumentationsplattform: die elektronisch
geführte Förder- und Pflegeplanung, die von den verschiedenen
Bezugspersonen laufend konsultiert und nachgeführt wird. Wie wertvoll
dies ist, zeigt sich insbesondere in Situationen, in denen aus gesundheitlichen
Gründen spezielle medizinische oder pflegerische Massnahmen
in allen Bereichen berücksichtigt werden müssen, beispielsweise
im Anschluss an einen Spitalaufenthalt. Wenn zudem ein Bedarf nach
Klärung vorhanden ist, so ist schnell eine Besprechung einberufen, das
Nötigste telefonisch besprochen oder via Email mitgeteilt.
Ich schätze diese kooperative und konstruktive Zusammenarbeit sehr;
sie zeichnet sich durch eine offene, wertschätzende Haltung und
eine grosse Flexibilität aus. Dies setzt positive Energien frei, die direkt
«unseren» Jungs und Mädels zugute kommen.
Francès Bakermans Dipl. Pflegefachfrau

16 /17
Reisen – die etwas andere
Art der Förderung
Fernweh, dieses Gefühl packt jedes Jahr viele Menschen von neuem.
Menschen mit Behinderungen ebenso wie alle anderen. Das MEH organisiert
für Erwachsene jährlich vier Reisen. Schule und Ausbildungsabteilung
veranstalten Projektwochen zu ausgewählten Themen. Viele
Destinationen bleiben uns in guter Erinnerung, wie zum Beispiel
das Montreux Jazz Festival, Hamburg und die Reeperbahn, Kroatien oder
die Toscana. Bereits mit der Reiseausschreibung breitet sich eine Welle
der Vorfreude aus. Reisen bedeutet für die Klientinnen und Klienten
Lebensqualität, teilhaben am ganz «normalen» Fluss des Lebens, und
es bedeutet auch: mutig sein, sich darauf einlassen, sich zeigen.
Den sicheren Hafen MEH verlassen und in die weite Welt mit ihren Abenteuern
ziehen. Wer auf Reisen geht, braucht Offenheit und Improvisationsgeschick.
Vieles ist ungewohnt, anders, neu – nur wenn es gelingt,
diese Offenheit und Neugierde für das Andere zu wecken, kann man
schöne Erinnerungen mit nach Hause nehmen.
Was geht ab auf einer MEH-Reise? Jede Reisegruppe besteht aus acht
Klientinnen und Klienten und ebenso vielen Betreuenden. Allen steht
es offen, an einer Reise teilzunehmen: der jungen wendigen Rollstuhlfahrerin
ebenso wie dem in die Jahre gekommenen Duchenne-Betroffenen
mit einem Atemgerät und Sonden-Ernährung. Egal wie schwer behindert,
wie alt oder wie nahe am Ende des Lebens jemand ist, hier wollen wir
keine Beschränkungen.

Die ausgewählten Destinationen werden wenn möglich via Zug angesteuert.
Dies ist oft bereits die erste Barriere. Rollstuhlplätze in Zügen
ins Ausland beschränken sich häufig auf zwei bis vier Plätze pro Zug.
In solchen Fällen müssen wir auf die MEH-eigenen Busse oder Carreisen
zurückgreifen.
Der Materialbus ist jeweils bis oben vollbepackt. Neben Koffern müssen
Patientenheber, Duschrollstühle, Rampen, Pflegeutensilien, Funk oder
Babyphone und vieles mehr verstaut werden. Einmal angekommen in der
Unterkunft heisst es zuerst, die Zimmer umstellen, so dass wir mit
dem gesamten Gepäck Platz finden und dem Betreuungspersonal eine
funktionelle Arbeitsweise ermöglichen. Glücklicherweise sind die Mitarbeitenden
der Hotels, in denen wir logieren, meist sehr offen, hilfsbereit
und freundlich. Sind wir dann endlich installiert, kann das «Dolce Vita»
losgehen. Generelles Motto lautet: geniessen, entspannen, schlemmen…
Für das Personal bedeuten Reisen lange Arbeitstage. Es gibt keine Frühund
Spätdienste. Die Betreuung wird von morgens bis nachts von denselben
Mitarbeitenden geleistet; einzig in der Nacht steht eine Nachtwache
zur Verfügung. Auch für sie heisst es: improvisieren! Gerufen wird sie
via Natel, Funk oder Babyphone. Oft sind die Zimmer der zu Betreuenden
in verschiedenen Stockwerken oder gar Haustrakten untergebracht,
was von der Nachtwache einiges fordert.
Trotz der Strapazen für das Personal, sind diese Reisen immer wieder ein
grosser Profit für alle Beteiligten. Die Klientinnen und Klienten erleben
in dieser Zeit die Mitarbeitenden von einer neuen Seite, viel «privater»
als im MEH. Müdigkeit und das stete Zusammensein können Folgen haben,
zum Beispiel, dass auf Ungeduld etwas mürrisch reagiert wird. In jedem
Fall muss die medizinische und pflegerische Versorgung gewährleistet
sein. Diese besonderen Umstände verlangen den Betreuten einiges ab an
Geduld und Rücksichtnahme. Auf Reisen geht nichts so fix wie zu Hause.
Interessanterweise zeigen sich die Bewohnerinnen und Bewohner auf
Reisen um einiges unkomplizierter als im MEH-Alltag.
Reisen verbindet Dieses unübliche Zusammenspiel schafft Verbundenheit.
Wer zusammen auf Reisen war, den verbindet etwas ganz Be son ­
deres. Reisen schaffen Raum für viele wunderbare Erlebnisse, sind eine
Schule des Lebens, in der mehr verpackt ist, als wir ahnen. Es ist
eine Form der Förderung, eine Lehrzeit, die durch nichts anderes ersetzt
werden kann.
Sandra Frei Dipl. Sozialpädagogin FH

18/19
Professionelles Notruf- und
Sicherheitssystem im MEH
Unseren Klientinnen und Klienten ist es nicht möglich, sich jederzeit
selbst Hilfe zu holen. Daher sind wir auf ein tadellos funktionierendes
Ruf- und Sicherheitskonzept angewiesen. Dies betrifft vor allem die Zeit,
in der sich die Bewohnerinnen und Bewohner in ihren Zimmern oder
Betten aufhalten. Einige von ihnen sind permanent auf ein Atemhilfsgerät
angewiesen. Bei ihnen ist eine sofortige Hilfe lebensnotwenig!
Daher ist es von grosser Wichtigkeit, dass alle Klientinnen und Klienten
unbedingtes Vertrauen in das Personal wie auch in das einwandfreie
Funktionieren der Rufsysteme haben.
Garantierte Sicherheit Alle Bewohnerzimmer und Nasszellen sind am
Alarm- und Notrufsystem angeschlossen. Je nach Anforderungen werden
verschiedene Rufkomponenten eingesetzt:
– manuelle Auslösung mittels eines sogenannten Birntasters
– akustische Auslösung mittels eines Schallwächters
– Blas-Saug-System mit dem Mund
– Easy-Reader mit Infrarotsender am Elektrorollstuhl (ein am Elektrorollstuhl
montiertes Multifunktionsgerät, welches via Infrarotsender elektrische
Geräte ansteuert)

Beim Auslösen eines Rufs leuchtet im Zimmer der rote Alarmtaster auf.
Vor dem Zimmer, im Teambüro und im Aufenthaltsraum leuchtet eine
rote Anzeigeleuchte. Das Funktelefon klingelt und zeigt auf dem Display
die Zimmernummer an. Gemäss MEH-Regelung muss sich eine Mitarbeiterin
oder ein Mitarbeiter des Teams innert fünf Minuten in diesem
Zimmer einfinden. Sollte sich die Bewohnerin oder der Bewohner in
einer kritischen Gesundheitssituation befinden, kann über ein Notruftaster
das Team alarmiert oder direkt mittels Funktelefon die Ambulanz
aufgeboten werden. Die Atemhilfsgeräte für die Nacht werden ebenfalls
am Alarmsystem angeschlossen und lösen bei einem Problem einen
akustischen und optischen Ruf aus. Bei diesem Alarm, wie auch bei
einem Notruf, muss das Personal umgehend reagieren.
Bei allen Klientinnen und Klienten erfolgt täglich vor der Nachtruhe
eine Funktionskontrolle ihrer diversen, sich in Bereitschaft befindenden
Geräte, wie zum Beispiel Atemhilfsgerät, Schallwächter, Birntaster
sowie die Überprüfung ihres korrekten Anschlusses ans Stromnetz und
unser Alarm- und Notrufsystem, inklusive Anzeige auf dem mobilen
Telefondisplay. Anschliessend werden diese Kontrollen in der Pflegedokumentation
der entsprechenden Bewohnerinnen und Bewohner
protokolliert.
Mitarbeitende und Anlagen sind à jour Das Alarm- und Sicherheitssystem
funktioniert nur in Verbindung mit geschultem und qualifi ­
zier tem Personal: Alle Mitarbeitenden des MEH sind solide in unser Alarmund
Notrufsystem eingeführt. Die technischen Anlagen sowie sämt ­
liche Prozesse werden ständig überprüft und den neusten Bedingungen
angepasst. Hinzu kommt, dass alle Mitarbeitenden der einzelnen
Wohngruppen über die einzelnen Bewohnerinnen und Bewohner à jour
sein müssen. Zu Beginn ihres Dienstes informieren sie sich via
Dokumentation und mündlicher Übergabe des vorherigen Dienstes,
damit sie bei einem zeitgleichen Alarm die Prioritäten richtig setzen und
im Notfall korrekt intervenieren können. Ausserdem ist es wichtig,
dass bestimmt wird, wer für welche Klientin, welchen Klienten
zuständig ist. Dennoch kann es vorkommen, dass diese Betreuungsperson
gerade mit einem anderen Bewohner beschäftigt ist. Trotz
vorheriger Absprache müssen daher alle im Betreuungsteam auf einen
Notruf reagieren. Dies bedeutet für alle eine grosse Herausforderung
und bedarf hoher Flexibilität und Aufmerksamkeit.
Nicole Höhl
Dipl. Sozialpädagogin HF
Leiterin Wohngruppe 5
Ruedi Hons
Leiter Technischer Dienst

20/21
Sanierung der Villa
Von Mitte Juni bis Mitte August wurde der Wohnbereich der VILLA einer
umfassenden Sanierung unterzogen. Dem Umbau ging eine aufwändige,
längere Planungsphase voraus: Nebst bautechnischer Fragen musste
geklärt werden, wie das knappe Raumangebot in den Wohnküchen optimaler
genutzt werden kann. Unser Bauleiter Peter Hügi war gefordert,
ein Bauprogramm auszuarbeiten, dessen verschiedene Arbeitsschritte eng
ineinander verzahnt und terminlich perfekt aufeinander abgestimmt
sein mussten, sodass zum Schuljahresbeginn am 17. August der Wohnbereich
wieder vollumfänglich in Betrieb genommen werden konnte.
Vom Ein- und Auspacken Im konkreten Fall von Lucas Föllmi bedeutete
dies: Mitte Juni alles zusammenpacken und verstauen, das Wichtigste

Die Tagesgruppe 2 hat sich wieder bestens eingelebt.
in Griffnähe behalten und für eine knappe Woche in die Tagesgruppe 1,
die vorübergehend in eine Wohngruppe umfunktioniert wurde, umziehen.
Anschliessend wieder alles zusammenpacken und für eine Woche
als Gast in das Haus CUBUS zügeln. Dannach wiederum alles zusammenpacken
und in die Ferien fahren, um nach der Rückkehr in seiner frisch
renovierten Wohngruppe alles wieder auszupacken – und endlich wieder
definitiv einzuräumen! Lucas Föllmi, wie den meisten Bewohnerinnen
und Bewohnern, war es aufgrund seiner Körperbehinderung nicht möglich,
seine Sachen selber zu packen und zu zügeln. Dies war die Aufgabe
des MEH-Betreuungspersonals. Aus verschiedenen betrieblichen Gründen
waren dies diverse Personen. Die besten Voraussetzungen also, um
den Überblick zu behalten, wo was untergebracht war…
Abenteuer Zügeln Stellvertretend für die achtzehn vom Umzug betroffenen
Bewohnerinnen und Bewohner meinte Marc von Arx, dass sich
die Renovation gelohnt habe. Die Küche wirke freundlicher, die Geräte
seien moderner und der Fussboden sehe edler aus. Zudem habe er den
Aufenthalt in der zur Übergangswohnung umgestalteten Tagesgruppe 1,
trotz des fehlenden Einzelzimmers und der engeren Platzverhältnisse,
sehr geschätzt; besonders wegen des direkten Terrassenzugangs, dadurch
sei er viel öfter draussen gewesen als sonst. Die Unannehmlichkeiten
hätten sich im Rahmen gehalten und die Betreuungsqualität habe nicht
gelitten. Marc fand das Zügeln letztlich weniger schlimm, als befürchtet
und freut sich heute darüber, seine Sachen bei dieser Gelegenheit
gründlich entrümpelt zu haben, selbst wenn sich ein paar Dinge jetzt
nicht mehr auffinden liessen, wie er mit einem Schmunzeln feststellt.
Lob der Mitarbeitenden Aus Betreuersicht muss den Bewohnern
ein Kränzchen gewunden werden: Sie haben die Umstellungen und Unannehmlichkeiten
allesamt kooperativ mitgetragen und das Beste aus
der Situation gemacht. In die Sanierungszeit fielen neben den Sommerferien
auch die verschiedenen MEH-Reisen. Dies bedeutete zwar, dass
weniger Bewohnerinnen und Bewohner anwesend waren, aber auch
weniger Betreuungspersonal. Insgesamt verlangte die Sanierung einiges
an Improvisationsfähigkeit und Flexibilität – Eigenschaften, die im MEH
auch sonst immer wieder gerne ausgelebt werden.
Der gesamte Umbau war planerisch, logistisch und terminlich sehr ehrgeizig
projektiert. Es ist im Nachhinein schön zu sehen, wie die Ziele
unter grossem Einsatz aller Beteiligten erreicht werden konnten und sich
der Wohnbereich der VILLA heute wieder in neuem Glanz präsentiert.
Beni Allemann
Fachmann Betreuung
Peter Baumgartner
Dipl. Sozialpädagoge FH

22/23
Bericht zur Rechnung
Die behördlichen Vorgaben für die Finanzierung der Leistungsangebote
durch die Öffentliche Hand haben für einmal keine Änderungen erfahren.
Da auch die Rechnungslegungsgrundsätze unverändert anzuwenden
waren, präsentieren sich Jahresbericht und Jahresrechnung beinahe
un verändert zum Vorjahr.
Die nachfolgenden Erläuterungen zum Ergebnis 2013 beziehen sich auf
den in diesem Jahresbericht abgedruckten Auszug aus der Jahresrech ­
nung. Die ausführliche Jahresrechnung steht interessierten Leserinnen
und Lesern auf unserer Homepage zum Download zur Verfügung.
Bereichsrechnung MEH Die Bereichsrechnung MEH präsentiert vor
Zuweisung an die Schwankungsfonds ein um rund CHF 488’000 tieferes
Ergebnis und in der Folge eine tiefere Zuweisung an die Schwankungsfonds.
Neben stabilen Erträgen aus der Leistungsabrechnung ist der
tiefere Überschuss vor allem auf gestiegene Personalkosten zurückzuführen.
Der kleine Verlust nach der Zuweisung an die Schwankungsfonds
im Umfang von rund CHF 5000 entspricht den Erwartungen, wonach
weder ein Gewinn noch ein Verlust zu resultieren hat.
Der Betriebsertrag über alle Angebote im Umfang von CHF 11’226’659
ist gegenüber dem Vorjahr leicht höher. Dabei resultiert im Bereich
Sonderschule im Vorjahresvergleich aufgrund einer etwas höheren Belegung
ein um rund CHF 194’000 höherer Ertrag. Im Erwachsenenbereich
stieg der Ertrag aufgrund durchschnittlich höherer Tarife als Folge eines
gestiegenen Betreuungs- und Pflegeaufwandes um rund CHF 217’000.
Dagegen ist in der Ausbildung aufgrund angepasster Tarife und einer
leicht tieferen Belegung gegenüber 2012 ein um rund CHF 362’500 tieferer
Ertrag zu verzeichnen.
Der höhere Personalaufwand von rund CHF 441’000 setzt sich aus erstmals
zu bezahlenden BVK-Sanierungsbeiträgen im Umfang von
CHF 104’000, Stellenaufstockungen im Leitungsbereich und höheren
Sozialleistungskosten im Umfang von CHF 117’000 sowie aus Mehraufwendungen
beim Pflegepersonal im Umfang von CHF 220’000
zusammen.
Per 31.12.2013 beschäftigte das MEH insgesamt 154 (im Vorjahr 150)
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Umfang von 89 Vollzeitstellen (94).

Konsolidierte Betriebsrechnung Die Stiftungsrechnung erfuhr einige
Sondereffekte (Reduktion der Rückstellung zwecks Finanzierung der
Unterdeckung der Beamtenversicherungskasse BVK, nachträgliche Kosten
zum Neubau), womit – unter Berücksichtigung der jährlichen Abschreibungen
auf dem Neubau – ein Verlust im Umfang von CHF 188‘526
für das Betriebsjahr 2013 resultiert. Die Stiftung verzeichnete Spendeneingänge
im Umfang von CHF 412’689, wovon rund CHF 290’000 für
die Finanzierung der von der öffentlichen Hand nicht gedeckten Kosten
der Sanierung der VILLA zweckbestimmt sind. Die Investitionsbeiträge
der Öffentlichen Hand für die erfolgte Sanierung der VILLA sind aufgrund
der fehlenden Schlussrechnung noch ausstehend. Für nicht anrechenbare
Leistungen an Klientinnen und Klienten wurden rund CHF 96’000
zweckgebundene Spenden verwendet.
Konsolidierte Bilanz Die Flüssigen Mittel reduzierten sich gegenüber
dem Vorjahr um rund CHF 1’600’000. Dieser tiefere Bestand ist
ins besondere mit den Ausgaben für die Sanierung der VILLA von rund
CHF 1’400’000 und mit Rückzahlungen von im letzten Jahr passivierten
KVG-Beiträgen von rund CHF 700’000 begründet. Weiter auffällig ist
die Zunahme der Debitoren um CHF 455’000. Dies liegt an einem zum
Bilanzstichtag überdurchschnittlich hohen Bestand an offenen Debitoren,
welche in der Zwischenzeit vollständig beglichen wurden. Das Anlagevermögen
erhöhte sich aufgrund der Sanierung der VILLA netto
um rund CHF 800’000. Das zweckgebundene Fondskapital stieg um
rund CHF 316’000, was auf die bereits erwähnten Spendeneingänge im
Zusammenhang mit der Sanierung der VILLA zurückzuführen ist.
Ausblick Längerfristig ist mit einem Rückgang der Tagesansätze der
Öffentlichen Hand zu rechnen. Sollten diese unter die eigentlichen
Bereichsbetriebskosten fallen, stehen in erster Linie die geäufneten
Schwankungsfonds zur Verfügung. Das in der konsolidierten Stiftungsrechnung
erkennbare strukturelle Defizit aus dem Neubau CUBUS
stellt somit unverändert die grosse Herausforderung für die Mathilde
Escher-Stiftung in den kommenden Jahren dar.
Jürg Roffler Geschäftsführer MEH

24/25
Bereichsergebnisse des MEH
vom 01.01. bis 31.12.
Schule
2013
2012
Betriebsertrag
Ertrag für erbrachte Leistungen:
Sonderschule
Berufliche Ausbildung
Erwachsenenbereich
Übrige Erträge
Erlösminderungen und Veränderung Delkredere
Total Betriebsertrag
2’471’731
25’256
2’496’987
2’295’698
7’699
2’303’397
Betriebsaufwand
Personalaufwand
Mietzins
Energie- und Wasseraufwand
Haushalts- und Lebensmittelaufwand
Unterhalt, Reparaturen und Ersatzanschaffungen
Übriger Sachaufwand und Transportkosten
Büro- und Verwaltungsaufwand
Medizinischer Bedarf
Abschreibungen
Finanzerfolg
Total Betriebsaufwand
–1’861’888
–102’466
–37’991
–44’634
–57’170
–309’404
–49’362
–4’045
–30’521
494
–2’496’987
–1’716’562
–98’947
–32’033
–36’335
–41’783
–292’956
–55’676
–2’789
–26’721
405
–2’303’397
Ausserordentlicher Erfolg
Ergebnis vor Zuweisung Schwankungfonds
Schwankungsfonds (Zuweisung)
0
0
Jahresergebnis (Überschuss/Fehlbetrag)
0
0

Ausbildung
2013
1’085’049
6’582
1’091’631
–819’743
–45’945
–16’894
–21’393
–25’768
–26’255
–23’568
–1’772
–17’683
216
–998’805
92’826
–92’826
0
Erwachsene
2013
7’590’032
50’509
–2’500
7’638’041
–6’221’107
–343’529
–127’877
–228’009
–208’818
–57’165
–150’732
–19’443
–137’509
1’557
–7’492’632
145’409
–150’417
–5’008
2012
1’449’339
4’403
1’453’742
–885’024
–51’220
–16’509
–25’894
–23’619
–27’496
–29’347
–1’826
–19’094
198
–1’079’831
373’911
–373’911
0
MEH
2013
2’471’731
1’085’049
7’590’032
82’347
–2’500
11’226’659
–8’902’738
–491’940
–182’762
–294’036
–291’756
–392’824
–223’662
–25’260
–185’713
2’267
–10’988’424
0
238’235
–243’243
–5’008
Beträge in CHF
MEH
2012
2’295’698
1’449’339
7’394’283
53’246
–14’325
11’178’241
–8’461’743
–491’940
–159’859
–285’081
–225’019
–371’819
–258’941
–20’780
–178’568
1’895
–10’451’855
0
726’386
–720’477
5’909
2012
7’394’283
41’144
–14’325
7’421’102
–5’860’157
–341’773
–111’317
–222’852
–159’617
–51’367
–173’918
–16’165
–132’753
1’292
–7’068’627
352’475
–346’566
5’909

26/27
Betriebsrechnung der
Mathilde Escher-Stiftung
MEH-Rechnung und Stiftungsrechnung konsolidiert
vom 01.01. bis 31.12.
Beträge in CHF
2013
2012
Betriebsertrag
Spendenerträge
Investitionsbeiträge der öffentlichen Hand
Ertrag für erbrachte Leistungen:
Sonderschule
Berufliche Ausbildung
Erwachsenenbereich
Übrige Erträge
Erlösminderungen und Veränderung Delkredere
Total Betriebsertrag
412’689
2’471’731
1’085’049
7’590’032
82’347
–2’500
11’639’348
161’951
905’717
2’295’698
1’449’339
7’394’283
53’246
–14’325
12’245’909
Betriebsaufwand
Personalaufwand
Mietzins
Energie- und Wasseraufwand
Haushalts- und Lebensmittelaufwand
Unterhalt, Reparaturen und Ersatzanschaffungen
Übriger Sachaufwand und Transportkosten
Büro- und Verwaltungsaufwand
Medizinischer Bedarf
Abschreibungen
Auslagen für Klientinnen und Klienten
Total Betriebsaufwand
–8’832’738
–10’800
–182’762
–294’037
–365’107
–404’720
–248’004
–25’260
–1’199’308
–96’788
–11’659’523
–8’085’743
–10’800
–159’859
–285’081
–302’155
–403’107
–297’679
–20’780
–1’180’588
–115’849
–10’861’641
Finanzerfolg
–121’253
9’414
Ausserordentlicher Erfolg
–99’575
Ergebnis vor Fondsbewegungen und
Zuweisungen Schwankungsfonds
–241’003
1’393’682
Fondsergebnis
Zweckgebundene Fonds (Zuweisung)
Zweckgebundene Fonds (Verwendung)
Investitionsbeiträge der öffentlichen Hand (Zuweisung)
Investitionsbeiträge der öffentlichen Hand, Fonds Villa und Cubus
(Verwendung als Abschreibung)
Total Fondsergebnis
–412’689
96’788
611’621
295’720
–161’951
135’242
–678’309
594’935
–110’083
Ergebnis vor Zuweisung Schwankungfonds
Schwankungsfonds (Zuweisung)
54’717
–243’243
1’283’599
–720’477
Jahresergebnis (Überschuss/Fehlbetrag)
–188’526
563’122

Bilanz der
Mathilde Escher-Stiftung
MEH-Bilanz und Stiftungsbilanz konsolidiert
per 31.12.
Beträge in CHF
2013
2012
Aktiven
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel
Wertschriften
Forderungen aus Leistungserbringung
Übrige Forderungen
Aktive Abgrenzung Betriebsbeiträge
Aktive Rechnungsabgrenzung
Total Umlaufvermögen
2’421’834
3’639’401
1’999’157
13’510
137’732
221’812
8’433’446
3’987’991
3’639’623
1’544’334
44’089
120’678
138’713
9’475’428
Anlagevermögen
Immobilien
Mobilien
Total Anlagevermögen
8’786’122
1’110’329
9’896’451
7’789’940
1’305’185
9’095’125
Total Aktiven
18’329’897
18’570’553
Passiven
Fremdkapital
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Übrige Verbindlichkeiten
Passive Abgrenzung Betriebsbeiträge
Passive Rechnungsabgrenzung
Total kurzfristiges Fremdkapital
365’525
198’769
280’963
285’256
1’130’513
321’640
344’115
731’486
272’648
1’669’889
Darlehen und Festkredite
Rückstellung aufgrund Unterdeckung BVK (Pensionskasse)
Total langfristiges Fremdkapital
9’400’000
670’000
10’070’000
9’400’000
740’000
10’140’000
Zweckgebundenes Fondskapital
624’309
308’408
Schwankungsfonds der öffentlichen Hand
1’567’500
1’320’996
Organisationskapital
Stiftungskapital
Schwankungsreserve für Wertschriften
Erneuerungsfonds Immobilien
Freie Reserven
Ergebnisvortrag
Jahresergebnis (Überschuss/Fehlbetrag)
Total Organisationskapital
5’000’000
490’000
321’470
150’000
–835’369
–188’526
4’937’575
5’000’000
490’000
321’470
150’000
–1’393’332
563’122
5’131’260
Total Passiven
18’329’897
18’570’553

28/29
Spenden –
Nachweis und Verwendung
Beträge in CHF
2013
Spenden
Vergabestiftungen
MBF Foundation, Triesen
Otto Gamma-Stiftung, Zürich
Vontobel-Stiftung, Zürich
A. & B. Zangger-Weber-Stiftung, Uster
Günther Caspar-Stiftung, Zürich
Schweizerische Stiftung, Bern
Stiftung Kastanienhof, Zürich
Namensnennung nicht erwünscht
Oscar Seeger-Stiftung, Küsnacht ZH
H. & J. Sandmeier-Streiff-Stiftung, Zug
Hand in Hand Anstalt, Balzers
Lamprecht-Steiger Stiftung, Zürich
Stiftung für das behinderte Kind, Zürich
Valoren Stiftung, Triesen
Ernst Th. Bodmer Stiftung, Zürich
E. & L. Gradmann Stiftung, Stuttgart
Krokop-Stiftung, Zürich
Legate
Firmen
Kirchen, Gemeinden
Finanzverwaltung Küsnacht ZH
Gemeindeverwaltung Zumikon
Gemeindeverwaltung Neerach
Evangelisch ref. Kirchgengutsverwaltung, Zürich
Gemeinde Erlenbach, Erlenbach ZH
Trauerspenden
Diverse weitere Spenden
60’000
30’000
30’000
20’000
20’000
20’000
15’000
10’000
7’500
5’000
5’000
5’000
5’000
5’000
3’000
1’224
1’000
20’000
80’390
30’000
5’000
2’400
1’000
1’000
4’162
26’013
Total
Davon Spendeneinnahmen für die Sanierung Villa.*
412’689
292’350
Verwendung
Fonds Allgemeine Zwecke
Individuelle Freizeitaktivitäten sowie Geburtstags- und Weihnachtsgeschenke
Fonds Reisen
Es wurden fünf Gruppenreisen durchgeführt: Besuch des Paléo Festivals in Nyon;
Besuch des Filmfestivals «Moon and Stars» in Locarno; Teilnnahmen an Elektrohockeyturnieren
in Güstrow und Eindhoven sowie eine Städtereise nach Salzburg.
27’318
69’470
*Sanierung Villa
Die Verwendung von CHF 292’350 wird im Zusammenhang mit der Schlussabrechnung
im Betriebsjahr 2014 erfolgen.
Total
96’788
Die Mathilde Escher-Stiftung ist auf finanzielle Unterstützung angewiesen.
Herzlichen Dank allen Spenderinnen und Spendern!

Bericht der Revisionsstelle

30/31
Das Angebot im Überblick
Wohngruppe 2
6 Bewohner/innen
2 Externe
Wohngruppe 3
6 Bewohner/innen
2 Externe
Wohngruppe 4
6 Bewohner/innen
2 Externe
Wohngruppe 5
10 Bewohner/innen
Wohngruppe 6
12 Bewohner/innen
Tagesgruppe 1
8 Kinder und
Jugendliche
Tagesgruppe 2
8 Kinder und
Jugendliche
Physiotherapie
Ergotherapie
Sonderschule
16 Plätze Primarund
Sekundarstufe
IV-Ausbildung
10 Plätze
geschützte
Werkstätte
40 Arbeitsplätze
Beratung
Für die medizinische Grund- und Akutversorgung und die orthopädische Behandlung
arbeiten wir eng mit dem Kinderspital Zürich, der Universitätsklinik Zürich USZ und der
Klinik Balgrist zusammen.
Die zwei Wohngruppen 5 und 6 vom Haus CUBUS sind auf der Zürcher Pflegeheimliste.

Trägerschaft
und Aufsichtsorgane
Gemäss Artikel 2 der Statuten führt die Stiftung das Mathilde Escher-
Heim, welches bildungsfähigen Kindern, Jugendlichen und Erwachsenen
mit einer Körperbehinderung, vor allem Muskeldystrophie Typ Duchenne,
Betreuung, Pflege, Wohnen, Arbeit und individuelle Förderung, insbesondere
Schulung, Berufsbildung und Beschäftigung bietet.
Statuten und Organisationsreglement datieren vom 26. November 2004.
Stiftungsrat
Wolfisberg Carlo Dr. Präsident, Uster, seit 1997
Schiller Marianne Vizepräsidentin, Zürich*, seit 1998, Präsidentin der Heimkommission
Bachmann Ruedi Quästor, Uster*, seit 2011
Kälin René Zürich*, seit 2013
Lindemann Eva Rüschlikon, seit 2013
Möckli Walter Uitikon*, seit 2004
Schieler Ernst Horgen*, seit 2006
Soder Regina Zürich*, seit 2013
Padden Schneiter Beth Dr. Zürich, seit 2011
* Mitglied der Heimkommission
Geschäftsführung Mathilde Escher-Heim
Roffler Jürg Knonau, seit 1996
Aufsichtsorgane
Ausbildungsabteilung: Volksschulamt des Kantons Zürich
Sonderschulbereich: Volksschulamt des Kantons Zürich
Erwachsenenbereich: Sozialamt des Kantons Zürich
Stiftung: Finanzdepartement der Stadt Zürich
Revisionsstelle
PRÜFAG, Zürich, seit 2000
Postkonto
Mathilde Escher-Stiftung 80-3166-8, IBAN: CH45 09000000 8000 3166 8
Impressum
Konzept: Meta-Cultura; MEH: Jürg Roffler, Lukas Fischer
Redaktionelle Bearbeitung: Mirjam Kappeler
Grafik: Elisabeth Sprenger
Fotos: Niklaus Spörri; Fundus MEH
Druck: Haas Offsetdruck

32
MEH und Mathilde Escher-Stiftung
Lengghalde 1 8008 Zürich
T 044 389 62 00 F 044 389 62 23
info@meh.ch
www.meh.ch