Leseprobe stahl und eisen 06/2019

ISSN 0340-4803 METEC 2019
Messe-Guide
6/2019
Juni 2019
Zeitschrift für die
Herstellung und
Verarbeitung von
Eisen und Stahl
Maenken Kommunikation GmbH
Von-der-Wettern-Straße 25 · 51149 Köln
PVSt, Deutsche Post AG, Entgelt bezahlt, 6447

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METEC 2019
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Exogene Impulse und
(ausbleibende) Innovationen
N
ach vier Jahren Pausen finden Ende des Monats wieder GIFA, METEC
und Co. statt. Welche technologischen Themen und Fragen die Stahlindustrie
zur Messe besonders umtreiben, haben wir seit Ausgabe
3/2019 in steigender Intensität beleuchtet. Erneut finden Sie hier
wieder ein ganzes Bündel an Artikeln, die sich mit dem Quartett der
„Bright World of Metals“ beschäftigen. Ganz besonders ans Herz legen möchte ich
Ihnen das englischsprachige Special ab Seite 49. Darin decken hochkarätige Gastbeiträge
u.a. von ArcelorMittal, Primetals und Fraunhofer die Spanne von Marktanalyse
über Stahlerzeugung und Anlagenbau bis Wissenschaft ab.
Neben technologischen Fragen wie Dekarbonisierung, Industrie 4.0 und Additiver
Fertigung muss sich die Stahlindustrie zusätzlich mit politischen Einflüssen beschäftigen.
Aktuelles Beispiel: Im Vereinigten Königreich hat British Steel im Mai Insolvenz
angemeldet (siehe Seite 12). Eine belastbare Analyse, in welchem Umfang das
Management, der Brexit oder die Finanzinvestoren die Verantwortung tragen, steht
noch aus. Aber exogene Impulse durch die Politik spielen sicherlich eine Rolle. Dieser
Einfluss zeigt sich beispielsweise bei ArcelorMittal. Weil eine schwache Nachfrage auf
hohe Einfuhren trifft, wird der Konzern die Produktion u.a. in Bremen und Eisenhüttenstadt
zurückfahren. Wer auf Umlenkeffekte aufgrund des US-Protektionismus
als eine wesentliche Ursache tippt, dürfte einen Treffer landen.
Für manche Stahlmanager im „Rust Belt“ der USA ist dieser Protektionismus nun eine
komfortable Situation – auf den ersten Blick. Schließlich lassen sich nun veraltete
Werke ohne eigenes Zutun rentabel weiterbetreiben. Aber: Notwendige Innovationen
wie an anderen US-Standorten werden verschoben. Folgt nach dem Ende des
Protektionismus der zweite Blick, dürfte die Lage genau das Gegenteil von rosig
sein. Anders in Deutschland: Auch um den politischen Druck auszuhalten, setzen
die Produzenten hierzulande massiv auf Innovationen in der Stahlherstellung. Jetzt
sind Dillinger und Saarstahl mit einem Verfahren zur CO 2
-Reduktion nachgezogen
(Seite 18). Sollte außerdem China in die Dekarbonisierung einsteigen, wie unser
Korrespondentenbericht auf Seite 126 andeutet, könnte sich die Stahlproduktion
in Deutschland in der Breite als langlebiger als in den USA erweisen. Zudem scheint
langsam politische Unterstützung möglich, wie Erkenntnisse vom Berliner Stahldialog
und der „Masterplan Binnenschifffahrt“ (Seite 16/17) andeuten.
Torsten Paßmann,
Redaktionsleiter
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des Jahres kompakt
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Die Grundlage für den Unternehmenserfolg bleiben jedoch die unternehmensinternen
Innovationen, die sich zahlreich Ende Juni auf der METEC begutachten lassen. Wir sind
vor Ort, um uns auf der Leistungsschau über die Zukunft zu informieren. Sie auch?
Torsten Paßmann
Redaktionsleitung
stahl und eisen 139 (2019) Nr. 6
3

26
104
Niederhalter
Stromanschluss
Blechprobe
Matrize
Ventilbatterie
Lasersensor
Dehnungsmesssystem
Thermografiesystem
Neuer Hot-Gas-Bulgetest zur Materialprüfung
für das Presshärten von Stahl
An der RWTH Aachen wurde ein Tiefungsversuch an die
Bedingungen des Presshärtens angepasst.
Effekt der
Warmbandglühung
Wie sich die Eigenschaften eines ferritischen nicht
kornorientierten Elektrobleches optimieren lassen,
wurde an der TU Bergakademie Freiberg untersucht.
INHALT
Ausgabe 6/2019
AKTUELLES
INNOVATION + ENTWICKLUNG
© Titelbild:
worldsteel /
Seong Joon Cho
Stahlproduktion bei
Posco, Südkorea
6 Namen + Nachrichten: thyssenkrupp,
ArcelorMittal und mehr
8 Wirtschaft + Industrie: British Steel,
Berliner Stahldialog, Saarstahl und mehr
TECHNIK + TRENDS
Umformung / Metal Forming
26 Hot-Gas-Bulgetest, ein neues Verfahren
zur Materialprüfung für das Presshärten
von Stahl
Hot-gas-bulge test, a new device for material
testing under hot-stamping conditions
Alexander Braun, Prof. Dr.-Ing Gerhard Hirt,
Gunnar Matthiesen
30 SMS group: Digitale Transformation
und grüne Stahlproduktion
34 GMTN: Sentiment-Umfrage zu GIFA,
METEC und Co.
42 GMTN: Digitalisierungslösungen,
Feuerfestkomponenten und mehr
Umformung / Metal Forming
104 Effekt der Warmbandglühung auf die
Mikrostruktur eines ferritischen nicht
kornorientierten Elektrobleches
Effect of hot strip annealing on the
microstructure of a ferritic non-oriented
electrical steel
Anett Stöcker, Grzegorz Korpala, Rudolf Kawalla,
Ulrich Prahl
Umformung / Metal Forming
110 Entwicklung einer neuen warmfesten
Nickellegierung mit deutlich verbesserter
Schmiedbarkeit
Development of a new heat-resistant Nickel
Alloy with improved forgeability
Rolf Schencking
UNTERNEHMEN + MÄRKTE
118 thyssenkrupp aus Börsensicht:
Trendwende oder Strohfeuer?
120 Alpine Metal Tech: Spezialmaschinen für
Stahl und mehr
4
stahl und eisen 139 (2019) Nr. 6

110 153
Entwicklung einer neuen
warmfesten Nickellegierung
Wie eine neue Nickellegierung für kritische Komponenten
und gutem Warmumformverhalten entwickelt wird, skizziert
VDM Metals.
„Eine Hommage an
die Stahlindustrie“
Im Interview berichtet einer der Gründer von „Stahlkind“
über die Motive, die zur Gründung ihrer Kleidermarke
geführt haben.
126 Bericht aus China: Überproduktion, sinkende
Margen und steigender Umweltschutz
RECHT + SERVICE
134 Mediation: neue Wege
zur Streitbewältigung
BERUF + KARRIERE
144 Martin Wehrle im Interview über
Unternehmens- und Personalführung
PRISMA
153 Sven Reimann, Stahlkind:
„Hommage an die Stahlindustrie“
STANDARDS
0 3 Editorial
148 Termine
148 Mitglieder Stahlinstitut VDEh
154 Digital
158 Themen im nächsten Heft
158 Impressum
METEC 2019
51 – 78
The Bright
World
of Metals
special in english
79 – 102
messe-guide
Anzeigen in dieser Ausgabe
Asmet132
Automatic Klein 13
Beck Kaltheuner 117
Bobe Industrie-Elektronik 16
Braun140
Bürkert35
Diederichs160
Ebner52
EMG129
Evertz21
Evertz23
Glama Maschinenbau 13 + 139
Grünewald131
Hitachi147
IMS Messsysteme 146
Keller HCW 140
Kranbau Köthen GmbH 15
KSK11
Küttner GmbH 16
Lechler GmbH 25
Malmedie
Antriebstechnik GmbH 17
Nextsense119
Optris142
Pieper137
Rudolf Uhlen 27
Siempelkamp43
Sikora9
Smart Investor 125
SMS group 2
Stein Injection 138
Steuler Holding GmbH 141
TMT133
VDEH145
Velco107
Venti Oelde 131
Vesuvius143
Wilbers Lifting GmbH 144
Wurth159
Zumbach Electro 19
stahl und eisen 139 (2019) Nr. 6 5

AKTUELLES
Namen + Nachrichten
Andreas J. Goss verlässt thyssenkrupp Steel
Der abgesagte Zusammenschluss
von thyssenkrupp
Steel Europe mit Tata Steel Europe
führt nicht nur zu unternehmerischen
Veränderungen
auf Konzernebene, sondern
auch auf Vorstandsebene.
Andreas J. Goss, seit Juni 2014 CEO
der Stahlsparte von thyssenkrupp,
soll das Unternehmen verlassen.
In der Woche von Christi Himmelfahrt
machten erstmals Medienberichte
die Runde, dass sein Vertrag
aufgelöst werden soll. Auf Nachfrage
teilte die Konzernkommunikation
von thyssenkrupp mit, dass
es nach dem Ende des avisierten
Joint Ventures mit Tata (siehe auch
S. 126) nun darum gehe, „thyssenkrupp
Steel Europe zukunftsfähig
aufzustellen“. In diesem Zusammenhang
würden „gegenwärtig
mit Herrn Goss Gespräche zur Auflösung
seines Vertrags geführt“,
wobei die Ergebnisse „unter dem
Vorbehalt der Zustimmung der
zuständigen Gremien“ stünden.
Andreas J. Goss, Jahrgang 1964,
blickt auf eine berufliche Laufbahn
zurück, die sich nach dem
Studium der Betriebswirtschaftslehre
in Regensburg und Birmingham
bislang in zwei Konzernen
abspielte. Im Jahr 1994 stieg er
als Financial Analyst bei Siemens
Components in den USA ein. Spätere
Siemens-Stationen waren u.a.
Chief Financial Officer der Postal
Automation Division in Konstanz
ab 2001 bzw. bei Siemens plc in
Frimley (Großbritannien) ab 2006.
Zwei Jahre später wurde Goss Chief
Executive Officer von Siemens
UK und Nord West Europa. Zum
1. Oktober 2012 wechselte er
dann als Chief Financial Officer zu
thyssenkrupp Steel Europe, wo er
Andreas J. Goss stieg 2012 bei
thyssenkrupp Steel Europe ein
nach gut anderthalb Jahren zum
Vorstandsvorsitzenden der Gesellschaft
aufstieg.
thyssenkrupp Steel Europe
www.thyssenkrupp-steel.com
Interimsvorstände von Kuka bestätigt
Bei dem auf Robotik sowie
Anlagen- und Systemtechnik
spezialisierten Maschinenbauer
Kuka ist die seit Dezember
2018 dauernde Interimsphase
im Vorstand beendet: Peter
Mohnen und Andreas Pabst
wurden offiziell bestätigt.
Peter Mohnen und Andreas Pabst
sind nun offiziell als Vorsitzender
(CEO) bzw. Verantwortlicher für
Finanzen und Controlling (CFO) im
Vorstand von Kuka bestätigt. Von
Dezember 2018 bis Anfang Mai
füllten die beiden ihre Positionen
erst einmal interimsweise aus. Peter
Mohnen stehe für Kontinuität
und habe als CEO „die richtigen
Weichen gestellt“, sagt Dr. Andy
Gu, der Aufsichtsratsvorsitzende
von Kuka. Daher freue man sich,
die vertrauensvolle Zusammenarbeit
fortzusetzen.
2012 kam Peter Mohnen als
Vorstand für Controlling und Finanzen
zu KUKA. Im Dezember
Foto: Kuka
Peter Mohnen, jetzt auch offiziell
Kuka-CEO
2018 übernahm er interimsweise
das Amt des Vorstandsvorsitzenden
und Andreas Pabst das des
Vorstands für Finanzen und Controlling.
Im Januar verabschiedete
das Team ein Sofortmaßnahmenpaket,
um die Zukunftsfähigkeit
des Unternehmens zu sichern.
Dieses zeige dem Unternehmen
zufolge bereits erste positive Effekte.
Nun ginge es darum, die
Geschäfte zu fokussieren und
nachhaltig weiterzuentwickeln.
Zu den früheren beruflichen
Stationen von Mohnen zählen
Leitungspositionen beim Energieversorger
Eon in Essen und
als Eon-CFO im ungarischen
Budapest sowie verschiedene
Aufsichtsratsmitgliedschaften.
Zu den beruflichen Stationen
von Andreas Pabst zählen die
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
KPMG, die Lechwerke AG sowie
die Celesio AG. 2008 kam er als
Leiter Konzernabschluss zu Kuka
und übernahm in den folgenden
Jahren Leitungsfunktionen unter
anderem im Externen Rechnungswesen
oder im Bereich Planung
und Steuern.
Kuka
www.kuka.com
6
stahl und eisen 139 (2019) Nr. 6

Wehrspohn und Weißgärber mit neuen Aufgaben bei Fraunhofer
Kommissarische Leitung und
frühzeitige Ernennung zum
Fraunhofer-Vorstand: Das sind
zwei aktuelle Personalia von
der Fraunhofer-Gesellschaft.
Foto: Fraunhofer/Jürgen Lösel
Prof. Ralf B. Wehrspohn steigt im
Oktober zum Fraunhofer-Vorstand
auf.
Der Senat der Fraunhofer-Gesellschaft
hat Prof. Ralf B. Wehrspohn
Anfang Mai einstimmig zum
neuen Vorstand Technologiemarketing
und Geschäftsmodelle gewählt.
Er wird sein Amt zum 1.
Oktober antreten. Der Experte für
Werkstoffforschung ist aktuell Leiter
des Fraunhofer-Instituts für Mikrostruktur
von Werkstoffen und
Systemen IMWS in Halle sowie
Inhaber des Lehrstuhls für Mikrostrukturbasiertes
Materialdesign
an der Martin-Luther-Universität
Halle-Wittenberg. Das künftig von
Wehrspohn verantwortete Vorstandsressort
ist dafür zuständig,
den Transfer von Forschungsergebnissen
in die Praxis weiterzuentwickeln
und auszubauen.
Seit April leitet Dr. Thomas
Weißgärber kommissarisch den
Institutsteil Dresden des Fraunhofer-Institutes
für Fertigungstechnik
und Angewandte Materialforschung
IFAM. Der bisherige
Stelleninhaber Prof. Bernd Kieback
ist in den Ruhestand gegangen.
Weißgärber verfügt über langjährige
Erfahrung in dem Institutsteil,
wo er während seiner Lauf bahn
als Gruppen- und Abteilungsleiter
sowie zuletzt als stellvertretender
Leiter des Fraunhofer IFAM Dresden
auf verschiedenen Gebieten
Dr. Thomas Weißgärber erhält symbolisch den Staffelstab für
die Leitung des Fraunhofer IFAM Dresden vom bisherigen
Amtsinhaber Prof. Bernd Kieback.
der Pulvermetallurgie geforscht
hat. Er habe maßgeblich zur Entwicklung
des Institutes zu einem
der führenden anwendungsorientiert
forschenden Institute auf dem
Gebiet der pulvermetallurgischen
Technologien und Werkstoffe beigetragen,
meldet das IFAM.
Fraunhofer-Gesellschaft
www.fraunhofer.de
Foto: Fraunhofer IFAM Dresden
Reiner Blaschek leitet jetzt zwei Flachstahlwerke
ArcelorMittal Europe hat sich
entschieden, im Bereich Flat
Products die beiden Werke in
Bremen und Eisenhüttenstadt
durch einen gemeinsamen
CEO leiten zu lassen. Dieser
Schritt soll die Produktionsstandorte
in Deutschland stärken,
so der Stahlkonzern.
Eine neue bzw. weitere Aufgabe
übt Reiner Blaschek seit Mai aus.
Bislang war er Mitglied des Management-Komitees
bei Arcelor-
Mittal Europe - Flat Products und
CEO von ArcelorMittal Bremen.
Mittlerweile trägt er als Vorsitzender
der Geschäftsführung auch die
Verantwortung für den Standort
Eisenhüttenstadt.
„Mit dieser Entscheidung werden
die beiden Standorte näher
zusammengeführt. Damit verfolgen
wir weiter unsere Strategie,
die Standorte zu stärken sowie
Zuverlässigkeit, Qualität und Service
kontinuierlich zu verbessern.
Außerdem werden die Werke so
für die Zukunft gerüstet, um den
enormen wirtschafts- und gesellschaftspolitischen
Herausforderungen
gerecht zu werden“, erklärt
Geert Van Poelvoorde, CEO
von ArcelorMittal Europe - Flat
Products.
Pierre Jacobs, der bisher in Eisenhüttenstadt
die Leitung innehatte,
bleibt mit neuen Aufgaben
innerhalb des Konzerns. Zusätzlich
wird Nico Dewachtere als neuer
Geschäftsführer Finishing in die
Geschäftsleitung von ArcelorMittal
Eisenhüttenstadt berufen. In Bremen
wird Andreas Dalchow die
Reiner Blaschek
Geschäftsführung Finishing am
Standort übernehmen. Eine Fusion
der beiden Unternehmen wird
nicht weiterverfolgt.
Arcelor Mittal Germany
germany.arcelormittal.com
stahl und eisen 139 (2019) Nr. 6 7

AKTUELLES
Wirtschaft + Industrie
Geschäftszahlen für das erste Quartal
Salzgitter meldet
„gelungenen Jahresauftakt“
Für das erste Quartal des laufenden Geschäftsjahres meldet der börsennotierte
Stahlkonzern Salzgitter AG positive Zahlen. Der Gewinn vor Steuern habe gegenüber dem
Vorjahr erneut zugelegt und die Prognose für 2019 wurde bestätigt: Der Umsatz werde
voraussichtlich geringfügig auf über 9,5 Mrd. Euro steigen und der Vorsteuergewinn
zwischen 125 und 175 Mio. Euro liegen.
I
n einem zunehmend wettbewerbsintensiven
Marktumfeld
erzielte der Salzgitter-Konzern
im ersten Quartal des laufenden
Jahres 125,9 Mio. Euro Gewinn
vor Steuern (Q1 2018: 95,9 Mio.
Euro). Das Vorsteuerergebnis des
Flachstahlsegments wird als „sehr
zufriedenstellend“ bezeichnet. Daneben
trugen sämtliche anderen
Geschäftsbereiche mit positiven
Resultaten sowie das at equity
einbezogene Engagement an der
Aurubis AG zu dem erfreulichen
Jahresstart bei.
Positiver Einfluss durch
Edelmetallpreise
Der Außenumsatz des Salzgitter-Konzerns
zeigte sich mit 2,3
Mrd. Euro gegenüber dem Vergleichszeitraum
(Q1 2018: 2,3 Mrd.
Euro) unverändert. Dabei konnte
der Rückgang im Geschäftsbereich
Grobblech / Profilstahl bei einer
annähernd stabilen Entwicklung
des Flachstahlsegments von den
übrigen Divisionen ausgeglichen
werden.
Die 125,9 Mio. Euro Vorsteuergewinn
enthalten 50,2 Mio. Euro Beitrag
des Aurubis-Engagements (Q1
2018: 7,5 Mio. Euro). Dieser umfasst
18,3 Mio. Euro stichtagsbezogene
Bewertungseffekte (Q1 2018: -6,3
Mio. Euro) im Wesentlichen aus
positiver Edelmetallpreisentwicklung.
Von deren Fortschreibung
im weiteren Jahresverlauf kann
die Salzgitter AG angesichts ihrer
Volatilität indes nicht ausgehen.
Die Hauptverwaltung des Salzgitter-Konzerns
Außerdem sind im Beitrag des
Aurubis-Engagements 20,0 Mio.
Euro (Q1 2018: 0 Euro) Ertrag aus
einer erfolgswirksamen bilanziellen
Anpassung im Zusammenhang
mit den im ersten Quartal 2019 zu
einem durchschnittlichen Kurs unterhalb
des Marktwertes des anteiligen
Eigen¬kapitals erworbenen
Aktien der Aurubis AG verarbeitet.
Das Nachsteuerergebnis betrug
96,7 Mio. Euro (Q1 2018: 65,2 Mio.
Euro).
Ausblick Flachstahl und
Konzern
Das Flachstahlsegment rechnet
mit einem gegenüber dem überdurchschnittlich
guten Vorjahr
gedämpften Geschäftsverlauf und
erwartet einen stabilen Umsatz sowie
einen margenbedingt sichtbar
reduzierten Vorsteuergewinn. Dies
ist zum einen auf die Überversorgung
des europäischen Stahlmarktes,
zum anderen auf höhere
Rohstoffkosten – insbesondere
für Eisenerz – zurückzuführen.
Auf den Gesamtkonzern bekräftigt
die Salzgitter AG ihre Prognose
für das Geschäftsjahr 2019
und rechnet weiterhin mit einem
geringfügig gesteigerten Umsatz
oberhalb 9,5 Mrd. Euro, einem
Vorsteuergewinn (EBT) zwischen
125 Mio. Euro und 175 Mio. Euro
sowie einer „sichtbar unter dem
Vorjahreswert liegenden Rendite
auf das eingesetzte Kapital“. Nach
dem starken ersten Quartal geht
der Konzern aktuell eher von einem
Vorsteuerergebnis im oberen
Bereich der genannten Spanne
aus. Mit Verweis auf die labile konjunkturelle
Lage nicht nur in der
EU sowie die damit einhergehende
verminderte Prognosesicherheit
für den weiteren Verlauf des Geschäftsjahres
sei eine Veränderung
der Prognose derzeit verfrüht.
Salzgitter
www.salzgitter-ag.com
Foto: Salzgitter AG
8
stahl und eisen 139 (2019) Nr. 6

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AKTUELLES
Wirtschaft + Industrie
Autonome Transportdrohnen beschleunigen Laborarbeit bei
thyssenkrupp Steel Europe
Foto: thyssenkrupp Steel Europe
Der Name des Flugroboters
ist fast schon selbsterklärend:
„delivAIRy“. Auf seinem ersten
offiziellen Demonstrationsflug
zog er Mitte Mai auf dem Werksgelände
von thyssenkrupp in
Duisburg alle Blicke auf sich.
Die Drohne soll den PKW-
Verkehr ersetzen und die Geschwindigkeit
massiv erhöhen.
Der Probeflug einer autonom
fliegenden Transportdrohne ließ
NRW-Verkehrsminister Hendrik
Die Drohne, die künftig über dem Werksgelände von
thyssenkrupp in Duisburg eingesetzt wird, kann bei einer
Spannweite von 1,20 m bis zu 4,5 kg transportieren.
Wüst davon schwärmen, dass der
Luftraum als „dritte Dimension
der Mobilität“ Optionen für neue
Mobilitätsangebote eröffne. Bei
thyssenkrupp Steel Europe steht
indes eine ganz bestimmte Form
von Mobilität im Mittelpunkt der
Drohnenlösung: Laborproben.
2,2 km in 6 Minuten
Zweimal täglich macht sich bislang
ein Werksarbeiter per Pkw
auf den Weg, um kleine Dosen
mit Rohstoffen wie Eisenerz oder
Kokskohle von der Rohstoffauf bereitung
im Werkhafen Schwelgern
ins Zentrallabor zu bringen. Dort
wird die Qualität der angelieferten
Ausgangsstoffe für die Stahlproduktion
anhand von Stichproben
kontrolliert. Auf der Strecke muss
der Fahrer mehrere unbeschrankte
Bahnübergänge überqueren, was
Zeit koste und Unfallrisiken berge.
Um den Laborprobentransport
zu beschleunigen, sicherer zu machen
und zusätzlich auch noch
den Werksverkehr zu entlasten,
entwickelte das Team Technology
& Innovation von thyssenkrupp
Steel Europe gemeinsam mit doks.
innovation einen buchstäblich
hochfliegenden Plan: den autonomen
Flugroboter „delivAIRy“
mit 1,20 Meter Spannweite, einer
Tragkraft von 4,5 Kilo und einer
patentierten Technologie für die
autonome Lastaufnahme.
Dieses Projekt sei eines von
vielen, mit denen thyssenkrupp
Steel Europe „das Stahlwerk der
Zukunft“ baue, so der Vorstandsvorsitzende
Andreas Goss. Dabei
würde das Unternehmen Digitalisierungsprojekte
„nicht um ihrer
selbst willen“ forcieren, sondern
immer dann, „wenn sie uns konkrete
Fortschritte bringen“, ergänzt
er. Am Beispiel der Drohne
heißt das: Für die 2,2 Kilometer
lange Strecke braucht sie rund
sechs Minuten, während der PKW
bis zu einer Viertelstunde oder länger
braucht.
thyssenkrupp Steel Europe
www.thyssenkrupp-steel.com
Saarstahl setzt auf Exasol Datenbank
Der Produzent von Stahl- und
Schmiedeprodukten Saarstahl
wird zukünftig die analytische
In-Memory-Datenanalyse-Plattform
von Exasol einsetzen. Mit
der Datenanalyse-Plattform
will das in Völklingen ansässige
Unternehmen maschinelles
Lernen unterstützen.
Die Saarstahl-Gruppe hat das Ziel,
Data Science und maschinelles
Lernen flächendeckend im Unternehmen
zu etablieren. Algorithmen
sollen Prozessverantwortliche
und Fachabteilungen in ihren
Entscheidungen unterstützen, um
so die Fertigungsprozesse und die
Produktqualität weiter zu verbessern.
Die Exasol-Plattform dient
dabei als zentrale Datenquelle, die
mit der Data-Warehouse-Lösung
und verschiedenen Datensilos
verbunden ist, wie beispielsweise
einem Sensor-Analyse-Werkzeug.
Das offene Infrastruktursystem
ermöglicht die Zusammenführung
verteilter Quellen aus sensorbasierten
Zeitreihendaten sowie
relationalen Daten und stellt
Entscheidern, Fachabteilungen
und Data Scientists die gewünschten
Informationen im richtigen
Kontext bereit.
Beim Einsatz von Machine-Learning-Algorithmen
kommen
auch historische Daten zum Tragen,
die das anfallende Datenvolumen
weiter erhöhen. Um heterogene
Daten von tausenden
Sensoren bzw. Prozessdaten parallel
laden und schnell wieder zur
Verfügung stellen zu können, hat
sich Saarstahl entschieden, die
schnelle, skalierbare und benutzerfreundliche
Datenanalyse-Plattform
von Exasol zu implementieren.
Als zentraler
Datenspeicher stelle sie die reibungslose
Verarbeitung der enormen
Datenmengen sicher.
„Wir freuen uns sehr, die Saarstahl
AG als neuen Kunden begrüßen
zu können“, so Aaron Auld,
CEO von Exasol. Da die Bereiche
Data Science und Machine Learning
in immer stärkerem Maße
den Produktionsalltag prägten,
käme es darauf an, die richtigen
Erkenntnisse aus den vorhandenen
Daten ziehen zu können. Das
bestimme heute mehr denn je
über den Unternehmenserfolg.
Saarstahl
www.saarstahl.de
10
stahl und eisen 139 (2019) Nr. 6

Umweltverträglichkeit von Eisenhüttenschlacken
Eluatgrenzwerte in Ersatzbaustoffverordnung
gesetzeskonform
Die Verwendung von Eluatgrenzwerten zur Beurteilung der Umweltverträglichkeit von
Eisenhüttenschlacken im Rahmen der geplanten Ersatzbaustoffverordnung (EBV)
entspricht den Maßgaben des Abfallrechts und insbesondere dem im Kreislaufwirtschaftsgesetz
definierten Schadlosigkeitsgebot sowie den bodenschutzrechtlichen Bestimmungen.
A
uf Feststoffwerte kann in
der EBV verzichtet werden.
Das ist das Ergebnis
eines Rechtsgutachtens, das das
FEhS – Institut für Baustoff-Forschung
bei der auf Umwelt- und
Planungsrecht spezialisierten
Kanzlei Kopp-Assenmacher &
Nusser in Auftrag gegeben hat.
Anlass der juristischen Expertise
sind Diskussionen in einigen
Bundesländern, das eluatgestützte
Konzept für Sekundärbaustoffe in
der EBV zu ändern.
Das Gutachten stellt fest, dass
bei der Verwendung von Eisenhüttenschlacken
zu bautechnischen
Zwecken „keine relevanten Freisetzungen,
Einträge oder Aufnahmen
von Schadstoffen“ zu erwarten
sind. Eluatgrenzwerte in der EBV
trügen diesem Befund Rechnung
und seien von wissenschaftlich unabhängigen
Studien belegt. Die Experten
verweisen bei der Nutzung
von Eisenhüttenschlacken zudem
auf „viele umweltbezogene Vorteile
hinsichtlich der Kreislaufwirtschaft
und der Ressourcenschonung“. Ihr
Fazit: Es sei zulässig, keine Feststoffwerte
für Eisenhüttenschlacken
vorzugeben.
Für FEhS-Geschäftsführer Thomas
Reiche bestätigten die Ergebnisse
des Gutachtens die Einschätzung
des Instituts: „Wichtig für die
Bewertung der Umweltverträglichkeit
ist, was aus den Baustoffen
rauskommt, nicht was drin ist“ –
weshalb Feststoffgrenzwerte nicht
zielführend seien. Daher sei die
Politik gefordert, den Einbau von
Eisenhüttenschlacken bzw. Sekundärbaustoffen
in technischen
Bauwerken entsprechend einheitlich
zu regeln. Das FEhS-Institut
hatte in den vergangenen Jahren
immer wieder auf die ökologische
Unbedenklichkeit von schlackenbasierten
Baustoffen hingewiesen
und deren Beitrag zur Kreislaufwirtschaft
herausgestellt – über
96% der Eisenhüttenschlacken,
ein Nebenprodukt bei der Stahlherstellung,
können verarbeitet
werden.
FEhS - Institut für Baustoff-
Forschung
www.fehs.de
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stahl und eisen 139 (2019) Nr. 6 11