BILDUNGSPRAXIS 03/2018

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WEITERBILDUNG zu: „Das Wissen und die Erfahrung der heute älteren Mitarbeiter werden uns noch fehlen.“ Und so versuchen viele mittelgroße Unternehmen, diese erfahrenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter so lange wie möglich im Betrieb zu halten. Der Klassiker dabei: Die Verlängerung der Arbeitsphase, sei es in Vollzeit oder reduziert, zur Not auch mit geringfügiger Beschäftigung. Doch mit jedem Monat, in dem das Statistische Bundesamt einen neuen Rekord der Erwerbstätigenzahlen veröffentlicht, verfestigt sich der Fachkräftemangel. Es wirkt, als entwickle sich im Mittelstand als Gegenbewegung ein „Run for Experience“. Dabei geht es noch nicht in erster Linie darum, entstandene Lücken mit älteren Bewerbern zu füllen, sondern erst einmal die Leistungsund Beschäftigungsfähigkeit der vorhandenen Mitarbeiter zu erhalten. Doch die dramatische Entwicklung steht uns erst noch bevor: Rund 6 Millionen Menschen werden bis 2030 altersbedingt aus dem Erwerbsleben ausscheiden. Die Unternehmen sind gezwungen, jedes verfügbare Wertschöpfungspotenzial zu aktivieren. Lebenslanges Lernen als Voraussetzung Der Markt erfordert es, sich Veränderungen anzupassen. Die Digitalisierung wird in unterschiedlicher Form und Intensität zu Veränderungen in den Unternehmen führen. Der Fachkräftenachwuchs mag ins Stocken geraten, der technologische Fortschritt jedoch nicht. Betrachten wir das Zusammenwirken von Wertewandel und technologischem Wandel, kommen wir zum Schluss, dass sich die Rolle der älteren Fachkräfte grundsätzlich verändern wird. Für die Unternehmen stehen dabei drei Fragen im Mittelpunkt: 1. Wie können Gesundheit und Leistungsfähigkeit erhalten werden? 2. Wie können neue Kenntnisse und Fertigkeiten vermittelt werden? 3. Wie kann die Zusammenarbeit im Unternehmen gestaltet werden? Mit der „Revitalisierung“ der Älteren dürfte auch das Thema „Lebenslanges Lernen“ eine Wiederentdeckung erfahren. Ein Problembewusstsein muss man beim Mittelstand hierfür nicht wecken, denn die sich öffnende Schere zwischen Verrentung und Rekrutierungsbedarf ist offensichtlich. Was also braucht der Mittelstand? In erster Linie praxistaugliche Lösungen. Branchenindividuelle Weiterbildungsangebote von vertrauenswürdigen Anbietern, die eine konkrete betriebliche Situation treffen und direkt einsetzbar sind. Die Betriebe scheuen sich nicht, Geld auszugeben – wenn sie wissen, wofür. Darüber hinaus darf man in nächster Zeit gespannt sein, was die Bundesregierung mit ihren vielfältigen Programmen an zusätzlichen Instrumenten zur Verfügung stellt. Bereits heute gibt es im Rahmen des Programms „Experimentierräume“ nicht nur Beratung, sondern auch Projektförderung und Förderung zur Fachkräfte sicherung. Alles zusammen genommen, also das vorhandene Potenzial der Älteren, die weiterhin positiven wirtschaftlichen Aussichten, die Unterstützung der Politik und die vielen guten Praxisbeispiele: Die „Silver Worker“, wie die älteren Fachkräfte auch genannt werden, stehen möglicherweise vor einem goldenen Zeitalter. ■ Im Überblick: »» Durch den Fachkräftemangel wird die Rolle der älteren Mitarbeiter in Zukunft gestärkt werden. »» Mittelständische Unternehmen schätzen an ihnen vor allem die Erfahrung und ihre Loyalität. »» Auch für ältere Mitarbeiter sind lebenslanges Lernen und eine Bereitschaft zur persönlichen Weiterentwicklung entscheidend. Weitere Informationen: »» Die Studie „Black Box Mittelstand“ wurde im Auftrag des Demographie-Netzwerks dem Wirtschaftsprüfungsunternehmen EY und der Initiative „Neue Qualität der Arbeit“ durchgeführt. Die Ergebnisse und weitere Informationen finden Sie auf: » demographie-netzwerk.de 40 | ›› BILDUNGSPRAXIS – 03/2018
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