Jahresbericht 2009 - Wirtschaftsförderung Lübeck

Wir helfen wachsen
WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG LÜBECK GMBH
Jahresbericht 2009

Entwicklung der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten (SVB)
Wirtschaftsabschnitt
30.06.1998
30.06.1999
30.06.2000
30.06.2001
30.06.2002
30.06.2003
30.06.2004
30.06.2005
30.06.2006
30.06.2007
30.06.2008
31.03.2009
Beschäftigte insgesamt
79.649
80.571
80.618
80.824
80.301
78.881
76.810
75.551
76.725
78.794
81.194
80.912
Quelle:
Statistisches Amt für
Hamburg und
Schleswig-Holstein
Anmerkung:
Beschäftigte am
Arbeitsort
Struktur der SVB nach Wirtschaftszweigen zum 30.06.2008
154
Land- und
Forstwirtschaft,
Fischerei
18.985
Produzierendes
Gewerbe
Jahresbericht 2009 annual report 2009
21.801
Handel,
Gastgewerbe,
Verkehr
Zahlen und Fakten
zum Wirtschaftsstandort
40.254
i
Sonstige
Dienstleistungen
Hansestadt Lübeck 214.000 Einwohner : Region Lübeck 320.000 Einwohner
: Gesamt 534.000 Einwohner und rund 2,75 Mrd. EUR Nachfrage :
Allgemeine Kaufkraftkennziffer 90,8 : Einzelhandelsrelevante Kaufkraftkennziffer
96,9 : Umsatzkennziffer 143,1 : Zentralität 147,6 :
Gewerbesteuerhebesatz 430 : Grundsteuer A 350 : Grundsteuer B 480
i
Quelle:
Statistisches Amt
für Hamburg und
Schleswig-Holstein
i

Das Potenzial zum Wachstum...
…steckt in der Saat. Wie gut ein Gewächs aber gedeiht,
liegt vor allem an seiner Umgebung. Aus diesem Grund sind
Pflanzen von Natur aus darauf ausgelegt, möglichst viele
Samen auf unterschiedlichsten Wegen in verschiedenste
Umgebungen zu tragen. In der Wirtschaft würde man ein
solches Verhalten als ziemlich verschwenderisch ansehen.
Hier gilt es, Potenziale gezielt zu nutzen. Dafür benötigen
Unternehmen eine größtmögliche Planungssicherheit und
Bedingungen, wie sie ein Saatkorn eigentlich nur in einem
Gewächshaus finden kann.
Gemeinsam mit unseren Gesellschaftern – der KWL GmbH,
der Industrie- und Handelskammer zu Lübeck, der Kreishandwerkerschaft
und dem Deutschen Gewerkschaftsbund
– arbeiten wir seit 1998 daran, investitionswilligen Unternehmen
eine solche Wachstumsumgebung zu bieten. Das Jahr
2009 war in dieser Hinsicht durch besondere Herausforderungen
gekennzeichnet, an denen der Wirtschaftsstandort
Lübeck wieder ein Stück gewachsen ist. Wie und wo konkret,
möchten wir Ihnen in unserem Jahresbericht zeigen.
Dazu liefern wir Ihnen Zahlen, vor allem aber Hintergründe
zu den Entwicklungen rund um den Standort und um uns,
die Wirtschaftsförderung Lübeck.
Lesen Sie, dass wir nicht ohne Grund der Partner für Industrie,
Dienstleister und Handel sind. Schließlich laufen Erfahrung
und Know-how unserer Gesellschafter, unserer Partner
aus den Hochschulen sowie aus der Verwaltung der Hansestadt
Lübeck bei uns zusammen. Entsprechend haben
wir auch 2009 wieder Potenziale aufgedeckt, Kompetenzen
gebündelt und Entscheidungsprozesse optimiert, damit Projekte
in Lübeck auf einen idealen Nährboden treffen.
Einem sind wir uns bei allen unseren Aktivitäten bewusst:
Unternehmen – ob bereits in Lübeck ansässig oder noch auf
der Suche nach dem optimalen Standort – wachsen dort,
wo ihr Kundenpotenzial wächst und wo messbar effizientere
Produktionsprozesse ermöglicht werden. Dementsprechend
konzentrieren wir unsere Aktivitäten vor allem auf den letzteren
Bereich – angefangen von der nachfrageorientierten
Immobilienbereitstellung über die Personalentwicklung im
Verbund bis zum Aufbau und der Betreuung von Unternehmensnetzwerken
in den Lübecker Branchenschwerpunkten
Gesundheit, Ernährung und Logistik.
Richtschnur unseres Handelns ist der ständige Austausch
mit engagierten Lübecker Unternehmerinnen und Unternehmern,
die ihre Sichtweise zur zukünftigen inhaltlichen
Schwerpunktbildung einbringen. Dieser praxisorientierte
Ansatz geht auf und trägt Früchte. Gemeinsam schaffen wir
so die Grundlagen für unseren Erfolg – 2009, 2010 und darüber
hinaus.
Ihr Team der Wirtschaftsförderung (v.l.n.r.):
Heike Biegansky, Jan Herzberg, Ilona von Aspern, Dietrich
Uffmann, Dario Arndt, Björn P. Jacobsen, Annett Rabe, Dirk
Gerdes, Antje Rautenberg, Sönke Möller, Stephan Zechner,
Harald Poppner, Lars Wewstädt, Spyridon Aslanidis
2/3

Wichtigste Wachstumsbedingung:
Eine solide Basis
Licht, Luft, Wasser, Nährstoffe und Pflege in der richtigen
Kombination – das sind die Voraussetzungen für optimales
Pflanzenwachstum. Auch Unternehmen benötigen für
ihr Wachstum einen passgenauen Mix aus Infrastruktur
und Kompetenzen. Dafür, dass sie diesen in Lübeck finden
und zugleich davon erfahren, haben wir uns im Jahr 2009
tatkräftig eingesetzt. Wir vermarkten Gewerbeimmobilien,
stellen relevante Informationen bereit und vermitteln die
richtigen Kontakte. Und wir fördern den Wirtschaftsraum
Lübeck durch die Moderation von Branchennetzwerken und
ein zielgerichtetes Standortmarketing.
Ein Blick auf die Zahlen zeigt, wo unsere Basis liegt: Ernährungs-,
Gesundheits- und Logistikwirtschaft sowie der Einzelhandel
sind unsere eindeutigen Schwerpunktbranchen.
Die Gesundheitswirtschaft macht mit knapp 20 Prozent den
höchsten Anteil an den Gesamtbeschäftigten Lübecks aus.
Die Ernährungs- und die Logistikwirtschaft sind am Standort
mehr als doppelt so stark wie im Bundesdurchschnitt.
Mit diesen Fakten betreiben wir jedoch keine Statistik. Als
Wirtschaftsförderer suchen und finden wir immer wieder
inhaltliche Verknüpfungen, betrachten Unternehmensnetzwerke,
die Synergien hervorbringen können und konzentrieren
uns auf Ansätze zur Effizienzsteigerung der Lübecker
Unternehmen.
Jahresbericht 2009 annual report 2009
Ob diese positiven Entwicklungen auch von unseren Zielgruppen
wahrgenommen werden, überprüfen wir regelmäßig. So
auch im Jahr 2009: Lübeck wird demnach zu Recht als ein
Standort gesehen, der sich durch ein hohes Bildungs- und
Forschungsniveau auszeichnet, an dem international wettbewerbsfähige
Unternehmen langfristig Wurzeln geschlagen
haben, den man gerne besucht und der allgemein ein hohes
Ansehen genießt. Verbessern müssen wir dagegen das
Lübecker Image in Bezug auf berufliche Weiterbildungsmöglichkeiten.
Gemeinsam mit unseren Partnern sind wir bereits
dabei, neue Maßnahmen am Standort zu verwurzeln.
Der Kompetenz guten Boden bereiten
Als Wirtschaftsförderung stoßen wir nachfrageorientierte
Kompetenzentwicklung an, indem wir Weiterbildungsangebote
gezielt auf starke Branchen der Region und ihre Mitarbeiter
ausrichten. Um nur ein Beispiel zu nennen: Im Jahr
2009 haben wir die Grundlage für die Einrichtung des Bachelorstudiengangs
„Food Processing“ gelegt – gemeinsam
mit den Unternehmen der Ernährungswirtschaft und der
Fachhochschule Lübeck. Letztere leistet damit ihren Beitrag
zur Stärkung der regionalen Wettbewerbsfähigkeit.

Die Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung verbessern
wir am Standort Lübeck seit 2009 gezielt durch die
Personalentwicklung in kleinen und mittelständischen Unternehmen.
Weil diese ihre Personalentwicklung in der Regel
nicht durch eigene Abteilungen organisieren, schließen
wir diese Lücke mit unserem Angebot „Personalentwicklung
im Verbund“. Darüber hinaus beteiligen wir uns seit 2009 an
der neu geschaffenen Beratungsstelle „Wirtschaft und Familie“,
die mit ihrer Arbeit den Standortfaktor „Vereinbarkeit
von Familie und Beruf“ im Wirtschaftsraum Lübeck stärkt.
Grund für gute Entwicklungen
Neben der Weiterentwicklung der Kompetenzbasis Lübecks
konzentrieren wir uns auf die wirtschaftsnahen Infrastrukturen,
mit besonderem Augenmerk auf Gewerbeimmobilien.
Im Jahr 2009 haben wir unser Gewerbeflächenportal
grundlegend überarbeitet, mit dem wir die umfangreichste
Übersicht zu Lübecker Gewerbegrundstücken, Büroflächen,
Hallen und Einzelhandelsflächen bieten – ob zur Miete oder
zum Kauf. Ergänzt wird dieses Informationsangebot durch
unsere Immobilienmarktberichte zu Büro-, Logistik- und Einzelhandelsflächen.
Unser Ziel: Weniger Risiko für investitionswillige
Unternehmen durch mehr Transparenz auf
dem Immobilienmarkt.
Hansestadt Lübeck (Beschäftigte)
25
20
15
10
5
Beschäftigtenanteil (%)
Schwacher
Cluster
Unternehmensnahe
Dienstleistungen
8330
Medien & IT
2995
7463
3110
Einzelhandel
Tourismus
15.798
Vor allem aber entwickeln wir Gewerbeimmobilien bedarfsgerecht
weiter. Dabei haben wir die Revitalisierung brach
liegender Flächen genau so im Blick wie aktuelle Entwicklungen,
etwa die Feste Fehmarnbelt-Querung. Im Jahr 2009
haben wir dazu die Entwicklung von mehreren Brachflächen
im Stadtgebiet angestoßen.
Mit Netzwerken Mehrwerte kultivieren
Über unsere grundlegende Arbeit zur Kompetenz- und Infrastrukturentwicklung
hinaus, sind wir darauf bedacht, Alleinstellungsmerkmale
des Wirtschaftsstandorts Lübeck
heraus- oder überhaupt herzustellen. Dies gelingt uns
durch die Zusammenführung der Akteure in den Branchennetzwerken
foodRegio, logRegio und medRegio. Schließlich
sind es vor allem unsere Aktivitäten zur Effizienzsteigerung,
die für den Standort Lübeck sprechen.
Gesundheitswirtschaft
Gesundheitswirtschaft
Logistikwirtschaft
Ernährungswirtschaft
0
Standortquotient
941
Verpackung
0 0,5 1 1,5 2 2,5 3
6511
4211
Starker
Cluster
Quelle:
Wirtschaftsförderung
LÜBECK GmbH
i
4/5

Dass dieses Konzept aufgeht, zeigt 2009 beispielsweise die
Aufnahme der foodRegio in die Initiative „Kompetenznetze
Deutschland“ des Bundesministeriums für Wirtschaft und
Technologie (BMWi). In der Initiative sind die Netzwerke vertreten,
die laut BMWi „die hohe Leistungsfähigkeit der Bundesrepublik
in diesen Technologie- und Wirtschaftsfeldern
auch international“ repräsentieren. Darauf kann Lübeck
stolz sein. Mit foodRegio ist es uns somit gelungen, ein
Netzwerk zu etablieren, das konkrete Mehrwerte für seine
Mitglieder generiert und ein Alleinstellungsmerkmal
Lübecks darstellt.
Blühen lassen und Blüten zeigen
Mit Kompetenzen und Infrastrukturen ist die Saat ausgebracht
und mit Netzwerken ist sie prachtvoll aufgegangen.
Wichtig ist es jetzt, die Erfolge auch zu ernten, sprich die positiven
Standortentwicklungen nach außen zu tragen. Weil
wir verstanden haben, dass Standortmarketing nur dann
effizient und gut funktioniert, wenn wir mit den Lübecker
Unternehmen in einer Richtung an einem Strang ziehen,
gehen wir auch hier entsprechend gemeinsam vor: Im Rahmen
des Projekts „WID Lübeck – WirtschaftsInfoDienst“
haben wir mit engagierten Unternehmen und anwendungsorientierten
Forschungseinrichtungen Image und Identität
des Wirtschaftsstandorts analysiert, ein Corporate Wording
festgelegt und eine gemeinsame Broschüre für Fach- und
Führungskräfte erstellt. Damit tragen wir ganz klar an die
Öffentlichkeit: Lübeck ist ein attraktiver Standort mit hervorragenden
Zukunftsperspektiven für Unternehmen und
deren Mitarbeiter.
Meilensteine 2009
Februar – Der schleswig-holsteinische Ministerpräsident Peter
Harry Carstensen eröffnet den dritten Trendtag der norddeutschen
Ernährungswirtschaft. Mit den Worten „Lübeck ist
die Hauptstadt der schleswig-holsteinischen Ernährungswirtschaft!“
überreicht er dem Netzwerk foodRegio den Förderbescheid
aus dem Zukunftsprogramm Wirtschaft. Zur Begründung
sagt Carstensen: „Das Netzwerk foodRegio bündelt Stärken und
erhöht damit die Durchschlagskraft schleswig-holsteinischer
Produkte auf dem Markt.“
Jahresbericht 2009 annual report 2009
A solid basis for economic growth
To be able to grow, companies must have a suitable infrastructure
along with expert advice tailored to their needs. In 2009,
we worked to provide them with both of these necessities and
kept them informed of new opportunities. We developed and
marketed commercial property, provided essential information
and supplied the right contacts. And we promoted economic
growth in the Lübeck region by coordinating business
networks and marketing attractive locations.
As promoters of economic growth we are constantly exploring
ways to make valuable connections: we look at how enterprise
networks can produce synergies and find ways to boost
their efficiency. For example, we encourage further training
appropriate to the needs of business clusters and their employees.
In addition, we bring together the key players in
Lübeck’s business clusters to promote sectors of special
importance or even explore new ones.
Mai – Das Gewerbeimmobilien-Portal der Lübecker Wirtschaftsförderung
bietet seit seinem Relaunch noch mehr Informationen
auf einen Klick. Unter www.luebeck.org finden Unternehmen
jetzt noch schneller ihre Wunschimmobilie am Standort Lübeck
– auf einer attraktiven und bedienungsfreundlichen Oberfläche
und mit vielen hilfreichen Tools. Egal ob es sich dabei um Büroräume,
Gewerbehallen, Ladenflächen oder Grundstücke handelt.

Jochen Brüggen p.h.G. der H. & J. Brüggen KG
„Über die Wahl von Investitionsstandorten wird viel spekuliert. Aus unserer Sicht
lässt sie sich auf drei Aspekte reduzieren: Unsere Investition muss willkommen
sein, die Infrastruktur muss zu unseren Anforderungen passen und wir müssen
an dem Standort langfristig effizient produzieren können. Speziell beim letzten
Punkt trennt sich die Spreu vom Weizen. Denn: Effizienzvorteile können nur bis
zu einem bestimmten Punkt von uns selbst beeinflusst werden. Darüber hinaus
sind wir auf die Kooperation mit anderen Unternehmen und Institutionen angewiesen.
Dieses Kooperationsnetzwerk haben wir gemeinsam mit den Kollegen
der Ernährungswirtschaft und der Wirtschaftsförderung Lübeck vor vier Jahren
angestoßen. Und ich kann sagen: Die foodRegio funktioniert.“
Die H. & J. Brüggen KG ist mit mehr als 1.000 Mitarbeitern, davon 520 am Standort
Lübeck, einer der führenden und am schnellsten wachsenden Cerealienhersteller
weltweit. Im Jahr 2009 hat das Unternehmen eine Investition in Höhe von
22 Millionen Euro für die Lübecker Werke angestoßen. Hiermit ist die Schaffung
von über 90 neuen Arbeitsplätzen verbunden.
6/7

Anna Bruhn GESCHÄFTSFÜHRERIN DER BRUHN SPEDITION GMBH
„Unser Schwerpunkt liegt im europäischen Short Sea und Intermodalverkehr.
Die effiziente und flexible Infrastruktur hier in Lübeck ist also eine unbedingte
Voraussetzung, um den steigenden Kundenanforderungen in Richtung Nord- und
Nordosteuropa gerecht werden zu können. Noch wichtiger ist es, unsere Kunden
mit wirklichen Mehrwertdienstleistungen langfristig an uns zu binden. Unsere Basis
dafür: Kreative Köpfe, die den Marktanforderungen ständig ein Stück voraus
sind. Wir engagieren uns daher in der Kompetenzentwicklung unserer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter. Und da man das Rad nicht ständig neu erfinden muss,
machen wir dies auch im Rahmen der Brancheninitiative logRegio – gemeinsam
mit unseren Lübecker Speditionskollegen und der Wirtschaftsförderung.“
Das Familienunternehmen entstand 1995 aus der Lübecker Niederlassung der
seit 1898 tätigen Spedition Willy Bruhn Söhne. Das europaweit operierende
Transport- und Speditionsunternehmen konzentriert sich auf Projekttransporte,
Bulktransporte von Pulver- und Granulatprodukten sowie flüssigen Lebensmitteln
mit mehr als 3.300 eigenen Containern, Containerchassis, Trailern und spezialisiertem
Entladeequipment.
Jahresbericht 2009 annual report 2009

Wachstumsfaktor
Kompetenz
Fern von Menschen wachsen Grundsätze, unter ihnen Handlungen.
Das war Jean Paul bereits 1793 klar. Dieser Satz gilt
in allen Bereichen des privaten, öffentlichen und wirtschaftlichen
Lebens. Auch der Erfolg von Unternehmen ist direkt
von talentierten und kreativen Menschen und deren Handlungen
abhängig.
Die Verfügbarkeit qualifizierten Personals ist damit der
entscheidende Zukunftsfaktor. Zu einer vorausschauenden
Wirtschaftsförderung gehört es, den Standort für Fach- und
Führungskräfte attraktiv zu gestalten. Indem man Unternehmen
und Bildungsanbieter bei der Entwicklung zukunftsweisender
Aus- und Weiterbildungsangebote unterstützt. Und
indem man den Standort für diejenigen interessant macht,
die einen mit ihren Handlungen weiterbringen. Auf der einen
Seite entwickeln wir aus diesem Grund die Nachfrage
und neue Qualifizierungsangebote. Auf der anderen Seite
kommunizieren wir die attraktiven Seiten Lübecks den potenziellen
Bewerbern – beispielsweise, indem wir mit einer
Broschüre des WirtschaftsInfoDienstes auf die begehrten
Young Professionals zugehen.
Entwicklung braucht geräumte Wege
Personalentwicklung ist möglich, aber auch notwendig. Das
wird immer mehr Unternehmen bewusst. Nur ist es von
der Erkenntnis bis zur Umsetzung häufig ein steiniger Weg.
Speziell kleinen und mittleren Unternehmen bieten wir hier
ein maßgeschneidertes Angebot: Zunächst sensibilisieren
wir für die Tatsache, dass die Zukunft in qualifizierten Mitarbeitern
liegt. In einem zweiten Schritt identifizieren wir
Qualifizierungsbedürfnisse, um den Unternehmen anschließend
einen optimalen Gesamtüberblick über verschiedene
Weiterbildungsaktivitäten zu geben. Damit entwickeln wir
die Nachfrage im Hinblick auf Qualifizierungsmöglichkeiten,
machen den Weiterbildungsmarkt des Standorts Lübeck
transparent und verbessern gleichzeitig die Qualität des
Weiterbildungsangebots durch eine genauere Abstimmung
auf die Bedürfnisse der Unternehmen. Unser Erfolg: Inzwischen
teilen sich die Mitgliedsunternehmen des Verbunds
Personalentwicklung die Leistung eines Beraters, der im Jahr
2009 gemeinsam mit den Führungskräften aus 16 Lübecker
Unternehmen eine systematische und kontinuierliche Personalentwicklung
aufgebaut hat.
Den Boden für neue Angebote bereiten
Wenn am Standort benötigte Qualifizierungsmöglichkeiten
qualitativ oder quantitativ an ihre Grenzen stoßen, greifen
wir diese Themen gemeinsam mit den Unternehmen auf.
Entsprechende Hinweise erarbeiten wir im Rahmen des Verbunds
„Weiterbildung in Lübeck“ oder im Rahmen unserer
Brancheninitiativen. So entstand in der logRegio 2009 ein
modulares Qualifizierungsprogramm für Beschäftigte in der
Logistikwirtschaft. Hintergrund dieses Angebots: Die logistischen
Dienstleistungen werden immer komplexer. Längst
erstrecken sie sich nicht mehr auf den reinen Warentransport,
sondern auf vielfach vernetzte Mehrwertdienstleistungen.
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf diesen Weg
mitzunehmen: Das ist das Ziel des aus sechs Modulen bestehenden
logRegio Qualifizierungsprogramms, welches im
Jahr 2009 mit dem Modul „Arbeitsorganisation und Projektmanagement“
in die Umsetzung gegangen ist.
8/9

Mit einer ähnlichen Konzeption ist im Jahr 2009 das food-
Regio Qualifizierungsprogramm gestartet, welches optional
sogar zu einem Berufsabschluss führt. Denn: Auch die
Verfahrenstechnik in der Ernährungswirtschaft wird immer
komplexer, und nicht selten bringen die in der Produktion
Beschäftigten eine tätigkeitsfremde Ausbildung mit. Hinzu
kommt, dass aufgrund der Komplexität teilweise das Verständnis
für den gesamten industriellen Prozess und die
damit verbundenen innerbetrieblichen Abläufe fehlt. An dieser
Stelle setzen wir mit dem bisher einmaligen foodRegio
Qualifizierungsprogramm an. Darin werden Potenzialträger
qualifiziert und je nach Interessenslage und Vermögen bis
zu einem Berufsabschluss begleitet.
Unser Ziel ist es, die berufliche Weiterentwicklung in den
Lübecker Schwerpunktbereichen kontinuierlich auszubauen
und damit den Bedürfnissen der Unternehmen und deren
Beschäftigten anzupassen. Dazu gehört auch die Profilierung
der Hochschulausbildung. Gemeinsam mit den Unternehmen
der foodRegio und der Fachhochschule ist es 2009
erstmals gelungen, in Lübeck ein auf die Ernährungswirtschaft
zugeschnittenes Hochschulstudium auf den Weg zu
bringen, den Bachelor „Food Processing“. Damit das Studium
den zukünftigen Anforderungen gerecht wird, wurde es
zwischen dem Wirtschaftsingenieur (Produktion) und dem
Maschinenbauingenieur (Anlagen- und Verfahrenstechnik)
angesiedelt. Damit ist uns gemeinsam ein innovatives Studienangebot
und ein attraktives Instrument zur langfristigen
Personalentwicklung in Lübeck gelungen.
In jungen Gewächsen liegt die Zukunft
Der demografische Wandel lässt auch den Arbeitsmarkt in
der Hansestadt Lübeck nicht unverschont. Daher liegt ein
besonderes Augenmerk auf der frühzeitigen Bindung von
Meilensteine 2009
Juni – foodRegio wird vom Bundesministerium für Wirtschaft
und Technologie in die Initiative „Kompetenznetze Deutschland“
aufgenommen. Die bundesweite Initiative unterstützt herausragende
regionale und innovative Netzwerke in zukunftsträchtigen
Technologiebereichen. Damit bekommt die Brancheninitiative
bescheinigt, dass Lübeck für die Entwicklung der Ernährungswirtschaft
im norddeutschen Raum Vorzeigecharakter hat.
Juli – Feierlich wird am 3. Juli das Treff Hotel Lübeck City Centre
im denkmalgeschützten Handelshof eröffnet. Das moderne
4-Sterne-Stadthotel, das viele Elemente des ursprünglichen Gebäudes
aufnimmt, fügt sich harmonisch in das geschichtsträchtige
Ambiente ein.
Jahresbericht 2009 annual report 2009
talentiertem Nachwuchs an den Standort Lübeck. Bereits
im Jahr 2007 haben wir innerhalb der foodRegio dafür die
Kampagne „Berufe, die schmecken“ lanciert, damit die Unternehmen
auch in Zukunft aus den vielversprechendsten
Bewerbern auswählen können.
Mit Info-Flyern, Postkarten, Schulbesuchen und einem
Kino-Spot verbessern wir so bis heute das Image der Ernährungswirtschaft
– vor allem unter den potenziellen
Auszubildenden. Im Jahr 2010 startet auch die logRegio
Brancheninitiative als gemeinsame Initiative von zehn Logistikunternehmen
und Institutionen eine entsprechende
Kampagne. Auch sie wird beim Nachwuchs Begehrlichkeiten
wecken – nach den unzähligen Möglichkeiten und Vorzügen
der Ausbildung in einer der Schlüsselbranchen Lübecks.
Training as a growth factor
Well-trained employees are the key to a successful future. One of our
main tasks as economic developers is to make the location attractive
to skilled specialists and executive personnel. We therefore help
companies and educational institutions to develop future-focused
training programmes, and we emphasize Lübeck’s advantages to
people who can contribute to its vitality.
An important part of this is assessing the demand for training and creating
new training opportunities. Our work with small and medium-sized
enterprises has been particularly successful. For example, through a
project to promote human resources and organizational development,
participating companies now have access to a special consultant. In
2009, this consultant established a systematic programme for personnel
development in collaboration with executives from 16 enterprises in
Lübeck. With our support, modular training programmes were created
for employees in the logistics and food industries. In addition to this,
we are working to attract talented young people to Lübeck and keep
them there.
Juli – Auch in diesem Jahr laden wir Persönlichkeiten aus Wirtschaft
und Wissenschaft an Bord des Viermasters Passat ein,
um gemeinsam den Abschlussabend der Travemünder Woche
zu genießen. Ein schöner Anlass, um uns für die Zusammenarbeit
in den letzten Jahren zu bedanken. Denn gemeinsam haben
wir wichtige Projekte erfolgreich umgesetzt und freuen uns darauf,
noch viele Ziele gemeinschaftlich zu erreichen. Dies geht
nur mit Unternehmerpersönlichkeiten, die in Richtung Zukunft
planen und uns als verlässlichen Partner an ihrer Seite wissen
können.

Entwicklung der Studierendenzahlen
Wintersemester
98/99
99/00
00/01
01/02
02/03
03/04
04/05
05/06
06/07
07/08
08/09
insgesamt
5.126
5.150
5.349
5.478
5.522
6.035
6.480
6.701
7.033
7.606
7.703
Fachhochschule HL
2.283
2.183
2.312
2.331
2.348
2.728
3.107
3.301
3.520
4.082
4.083
Quelle: Statistisches Amt für Hamburg und Schleswig-Holstein
Universität HL
1.875
1.952
2.052
2.227
2.294
2.420
2.449
2.425
2.432
2.434
2.551
Musikhochschule HL
413
407
422
435
450
431
452
434
454
471
483
Fachhochschule des Bundes
555
608
563
485
430
456
472
541
627
619
586
10/11
i

Stefan Dräger VORSTANDSVORSITZENDER DER DRÄGERWERK VERWALTUNGS AG
„Die harten Standortfaktoren müssen stimmen, da gibt es keine zwei Meinungen.
Aus unserer Sicht ist Lübeck nach den erheblichen Investitionen der vergangenen
Jahre, speziell im Bereich Infrastruktur, hierzu gut positioniert. Die Reformbemühungen
der Verwaltung haben zu einem guten und konstruktiven Miteinander geführt.
Zusammen mit der hohen Lebensqualität der Stadt haben wir sehr gute Chancen,
uns attraktiv zu positionieren. Jetzt gilt es mehr als bisher, talentierte und kreative
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für uns hier oben zu begeistern und somit die
Voraussetzungen für nachhaltiges Wachstum zu schaffen. Diese Aufgabenstellung
packt Dräger gemeinsam mit Lübecker Unternehmen und der Wirtschaftsförderung
Lübeck an.“
Das Drägerwerk ist mit 11.000 Mitarbeitern, davon rund 4.000 am Standort
Lübeck, der größte industrielle Arbeitgeber Schleswig-Holsteins. Im Jahr 2009
wurde die Medizintechnikproduktion in Lübeck gestärkt, was alleine die Einstellung
von 90 zusätzlichen Mitarbeitern notwendig machte.
Jahresbericht 2009 annual report 2009

Prof. Dr. Stefan Bartels PRÄSIDENT DER FACHHOCHSCHULE LÜBECK
„Die Diskussion über die Auswirkungen des demografischen Wandels auf den
Arbeitsmarkt führen wir nun schon lange. Wir haben dazu kein Erkenntnisproblem,
sondern eine Umsetzungsherausforderung. Als Fachhochschule Lübeck
handeln wir gemeinsam mit der Wirtschaftsförderung Lübeck und richten unser
Studienangebot konsequent an der Nachfrage der Unternehmen aus, wie zum
Beispiel mit dem neuen Studiengang „Food Processing“. Und natürlich finden
unsere Schwerpunktbildungen auch in den anwendungsorientierten Projekten
ihren Niederschlag. Das ist unser ganz praktischer Beitrag zur Entwicklung des
Wirtschaftsstandorts Lübeck.“
Die Fachhochschule Lübeck bietet den knapp 4.100 Studierenden insgesamt
22 Studiengänge in den Fachbereichen Angewandte Naturwissenschaften, Bauwesen,
Elektrotechnik und Informatik sowie Maschinenbau und Wirtschaft. Im
Bereich des Technologietransfers zählt die FHL bundesweit zu den Fachhochschulen
mit der höchsten Drittmittelquote.
12/13

Wurzeln brauchen einen guten Boden. Insbesondere für
langfristige Investitionsvorhaben kommt es daher darauf
an, einen Standort zu finden, der möglichst alle absehbaren
Unternehmensanforderungen optimal erfüllt. Aus diesem
Grund ist es eine unserer Schwerpunktaufgaben, investitionswillige
Unternehmen und Einrichtungen während des
Findungsprozesses umfassend und tatkräftig zu begleiten.
Wir sorgen dafür, Immobilien mit den unterschiedlichsten
Ansprüchen zusammenzubringen. Und selbstverständlich
umgekehrt Ansprüche mit unterschiedlichsten Immobilien.
Wir wissen, dass die Entscheidung für eine Immobilie in der
Regel eine langfristige, mit Risiken verbundene Entscheidung
ist – und dieses Risiko möchten wir minimieren.
In erster Linie liegt unsere Aufgabe dabei in der stetigen
Entwicklung des Immobilienangebots. Denn: Wenn man als
Wirtschaftsstandort attraktiv bleiben möchte, muss man
jederzeit attraktive Immobilien vorhalten. Und zwar für unterschiedlichste
Anforderungen – ob am Hafen, an der Autobahn
oder für den Einzelhandel; im Idealfall in verschiedenen
Größen für differenzierte Flächennachfragen.
Anderenfalls könnten wir als Standort nicht agieren, könn-
Meilensteine 2009
Guter Boden,
optimale Bedingungen
August – IKEA gibt dem ehemaligen Villeroy & Boch-Standort in Lübeck-Dänischburg eine
neue Perspektive, die mit der Schaffung von 400 neuen Arbeitsplätzen verbunden ist. Neben
einem Einrichtungshaus möchte IKEA auf dem insgesamt 188.000 m² großen Gelände
auch ein Skandinavien-Center mit Sortimenten von Outdoor bis Tischkultur etablieren.
Insgesamt rund 120 Millionen Euro Investment sind geplant – ohne Grundstück.
September – Die BALVI GmbH bezieht ihre Niederlassung im Hochschulstadtteil. Der Software-Entwickler
ist Marktführer im Bereich der Lebensmittel-Produktions-Überwachung.
Das Unternehmen wächst in Lübeck. Die Büro- und Entwicklungskapazitäten im Lübecker
Stadtteil St.Jürgen reichen nicht mehr aus, bleiben aber bestehen – von nun an wird zusätzlich
vom innovativen Hochschulstadtteil aus gearbeitet.
Jahresbericht 2009 annual report 2009
ten den verschiedenen Bedürfnissen expansionswilliger Unternehmen
nicht gerecht werden. Dazu braucht Lübeck ein
diversifiziertes Gewerbeflächenangebot. Und zwar zunächst
vor Ort. In der Stadt. Und natürlich auch in der interkommunalen
Zusammenarbeit. Auch dafür haben wir uns 2009
eingesetzt und werden es weiter tun – gemeinsam mit unserem
Gesellschafter, dem städtischen Projektentwickler KWL
GmbH und der Verwaltung der Hansestadt Lübeck.
Fruchtbare Brachen
Immer wieder attraktive Immobilien im Angebot zu haben
kann nur dann funktionieren, wenn man unablässig daran
arbeitet, brachliegende Flächen zu revitalisieren. Diese
Aufgabe hat für uns hohe Priorität – auch deshalb, weil sie
besonders anspruchsvoll ist. Wir tun alles, was in unserer
Macht steht, um Unternehmen in der Hansestadt den notwendigen
Raum für ihr Wachstum zu bieten, ohne unsere
umgebende Natur dafür über Gebühr zu beanspruchen.
So haben wir im Jahr 2009 die Entwicklung mehrerer Brachflächen
im Süden Lübecks sowie nördlich der Trave mit einem
Gesamtumfang von 20 ha angestoßen.

Ein gutes Beispiel dafür, dass wir es mit der Revitalisierung
von Gewerbeimmobilien ernst meinen, ist unser Gewerbeimmobilien-Portal.
Dieses Angebot haben wir im Jahr
2009 umfangreich ausgebaut, um Angebot und Nachfrage
zu vernetzen. Schließlich stellt der Kauf oder die Anmietung
von Gewerbeimmobilien für viele neu gegründete oder nach
Lübeck kommende Unternehmen eine besondere Herausforderung
dar. Und auch auf Seiten der Anbieter ist es nicht
immer leicht, geeignete Nutzer zu finden. Unter www.luebeck.org
haben Interessenten jederzeit die Möglichkeit, mit
wenigen Mausklicks ihre Wunschimmobilie zu finden und
direkt mit dem Anbieter in Kontakt zu treten.
Das A und O eines solchen Angebots ist die ständige Aktualität.
Wir recherchieren jede uns zur Kenntnis kommende
Gewerbeimmobilie detailliert und gliedern das Angebot
übersichtlich nach Hallen, Büroflächen, Einzelhandelsflächen
und Grundstücken. Und: Wir zeigen detaillierte Fotos
sowie Kartenausschnitte. In diesem Umfang ist unser Immobilienportal
einzigartig. Kein Wunder also, dass es uns
gelungen ist, es erfolgreich am Markt zu etablieren und eine
hervorragende Erreichbarkeit der Zielgruppe garantieren zu
können.
Generationenübergreifend denken
Zugegeben, es fällt schwer unter dem täglichen Druck des
wirtschaftlichen Handelns langfristig, gar generationenübergreifend
zu denken. Gleichwohl ist es bei der Gewerbeflächenentwicklung
notwendig, die langfristigen Auswirkungen
von Infrastrukturentwicklungen zu berücksichtigen.
Die Hansestadt Lübeck hat dies in der Vergangenheit getan
– beispielsweise als durch den Bau des Elbe-Lübeck-Kanals,
den Ausbau der Eisenbahnanbindung und die einsetzende
Industrialisierung vorausschauend Gewerbeflächen entlang
der Trave ausgewiesen wurden – und sie wird es auch in
Zukunft tun.
Mit der im Jahr 2018 fertiggestellten festen Landverbindung
zwischen Deutschland und Dänemark über den Fehmarnbelt
wird wieder ein wesentliches Infrastrukturprojekt die
wirtschaftliche Entwicklung Lübecks positiv beeinflussen.
Um die sich daraus ergebenden Chancen für die Unternehmen
und den gesamten Standort frühzeitig zu nutzen, haben
sich unsere Planungen im Jahr 2009 darauf konzentriert,
gewerbliche Entwicklungsflächen entlang der Nord-Süd-
Verbindung zu identifizieren sowie gemeinsam mit unserem
Gesellschafter, der IHK zu Lübeck, ein Projekt auf den Weg
zu bringen, welches die Unternehmen unseres Standorts
auf die sich ergebenden Chancen der Festen Fehmarnbelt-
Querung vorbereitet.
Wachstumsbedingungen sichern
Auch über optimierte Investitions- und Betriebskosten kann
man die Attraktivität eines Wirtschaftsstandorts erhöhen.
Die Akquisition von Fördermitteln, die zu diesem Zweck
eingesetzt werden können, gehört dementsprechend zur
Aufgabe der Wirtschaftsförderung Lübeck. Von direkten
einzelbetrieblichen Förderungen bis zur Förderung der wirtschaftsnahen
Infrastruktur, die den Unternehmen indirekt
zum Beispiel durch attraktive Flächenpreise zugute kommt,
kümmern wir uns um mögliche finanzielle Unterstützungen.
In jedem Fall haben wir den Überblick über in Frage kommende
Programme und bemühen uns um die Planungssicherheit
für Investitionsvorhaben. In diesem Sinne haben
wir auch im Jahr 2009 eine Vielzahl von Projekten aktiv begleitet.
Für einen auch in Zukunft attraktiven Wirtschaftsstandort
Lübeck.
Die Früchte unserer Arbeit sind vielfältig. Wir freuen uns,
dass wir seit dem Jahr 1998 weit über 1.000.000 m² städtische
Gewerbeflächen verkauft haben. Bei weiteren rund
Fertile ground, optimum conditions
When a company wants to make a long-term investment, it must find
a location that can meet its foreseeable needs in the best possible
way. For this reason, we put special emphasis on providing comprehensive
support to interested companies and institutions during their
search process. Their requirements may differ widely, but we help
them to find the right property. And of course for the many kinds of
property available, we make sure that the right buyer is found. We
know that selecting a piece of property often entails considerable
risk, and we want to minimize it. We are constantly on the lookout for
suitable property in Lübeck. In addition, we are working to revitalize
sites that have fallen out of use. Our portal for commercial properties
brings buyers and sellers together. In promoting the development of
commercial land we also take long-term infrastructure developments
into account, such as the fixed link across the Fehmarnbelt which is
scheduled for completion in 2018. Through all of this, we ensure that
Lübeck continues to be an attractive location for businesses.
14/15

Gülten und Jan Bockholdt INHABER DER BOCKHOLDT GRUPPE
„Mit dem Erwerb der Unternehmens-Gruppe gab es für uns ein klares Ziel: Ausbau
unseres Heimatstandorts Lübeck als Zentrale unserer bundesweiten Tätigkeiten.
Durch die stetig wachsende Anzahl von Arbeitsplätzen in der Bockholdt-Zentrale
verlegen immer mehr Mitarbeiter ihr Lebensumfeld für uns nach Lübeck. Wenn
Berufs- und Lebensumfeld in Einklang sind, profitieren wir alle. Deshalb fördern
wir z. B. auch individuelle Arbeitszeitmodelle.
Unser 50-jähriges Unternehmensjubiläum ist für uns Ansporn für die Zukunft.
Lübeck ist die Keimzelle unseres Wachstums und die Qualität unserer Dienstleistungen
der Weg zu noch mehr Erfolg. Dabei besinnen wir uns als Lübecker gerne
auf hanseatische Tugenden. Und auch heute erfahren wir durch den Standort
Lübeck Vorteile: angefangen von unserer Kooperation mit der Fachhochschule,
der konkreten Mitarbeit in Unternehmensnetzwerken bis zu einem wirklich motivierenden
Umfeld.“
Das 1959 gegründete Unternehmen beschäftigt heute bundesweit mehr als 7.000
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Im Rahmen der Qualitätsoffensive nach dem
Erwerb des Unternehmens wurden mehr als 3 Millionen Euro in die Erweiterung
der Lübecker Zentrale, einschließlich eines Innovationszentrums investiert.
Jahresbericht 2009 annual report 2009

300.000 m² von privaten Anbietern waren wir vermittelnd
tätig. Insgesamt entfallen ca. 570.000 m² der Gesamtfläche
auf die Ansiedlung neuer Unternehmen.
Noch größere Bedeutung haben für uns jedoch unsere Beratungs-
und Betreuungsgespräche. 2009 haben wir mehr
als 1.100 davon mit ansässigen und gut 400 Gespräche mit
auswärtigen Unternehmen geführt. Der Grund dafür ist,
dass wir Wirtschaftsförderung zuerst als inhaltliche Arbeit
verstehen. Wenn sich daraus auch ein Grundstücksverkauf
ergibt, umso besser. Diesen Beratungsansatz verfolgen wir
auch mit unserem vielfältigen Veranstaltungsangebot.
Neue Impulse: Unsere Veranstaltungen
Ein Highlight war 2009 sicher der dritte Trendtag der norddeutschen
Ernährungswirtschaft. Unter Federführung der
foodRegio entwickelten Fachleute, Spezialisten und Trendsetter
in den Lübecker Media Docks ihre Visionen einer zukunftsfähigen
Branche. In Fachvorträgen, Berichten aus der
Wirtschaft und Workshops widmeten sie sich den Fragen der
Lebensmittelindustrie. Die Schwerpunkte: Trends in den Be-
Faktisch und inhaltlich
viel erreicht
reichen Personal- und Produktentwicklung sowie Prozessoptimierung.
Eröffnet wurde die Veranstaltung übrigens durch
den schleswig-holsteinischen Ministerpräsidenten Peter
Harry Carstensen.
Darüber hinaus veranstaltete foodRegio 2009 verschiedene
Praxisforen über Best Practices in der Ernährungswirtschaft.
Die Themen waren auch in diesem Jahr vielfältig. Sie
reichten von der Beschaffung bis zum Lebensmittelexport.
So wurde erst vergangenen Herbst zum Beispiel noch das
Risikomanagement im Einkauf oder die Erschließung schwieriger
Märkte am Beispiel Israel behandelt.
Ganz besonders haben wir uns im Jahr 2009 über die Resonanz
auf unsere Veranstaltungsreihe „Erfolg ist die beste
Existenzsicherung“ gefreut. Mittlerweile im sechsten Jahr
bieten wir darin Unternehmen der Region sechsmal jährlich
branchenübergreifend Vorträge und Praxisbeispiele – 2009
zu den Themen Marketing, Förderung und Personalentwicklung.
Das verfolgte Ziel: Unternehmen für mögliche Gefahrenquellen
zu sensibilisieren, Routinen zu überdenken und
Impulse für Neues zu geben.
2009 wurde diese Veranstaltungsreihe erstmals konstant
von jeweils über 140 Teilnehmern besucht. Das ist eine
große Bestätigung für die besondere Praxisnähe, die wir
16/17

gemeinsam mit unseren Partnern - den Familienunternehmern
(ASU) / Bundesverband Junger Unternehmer (BJU),
den Mentoren für Unternehmen in Schleswig-Holstein e.V.,
dem Verbund Weiterbildung in Lübeck und den Wirtschaftsjunioren
der IHK zu Lübeck sicherstellen.
Eine weitere, erstmals im Jahr 2009 durchgeführte Veranstaltungsreihe
soll nicht unerwähnt bleiben: Die Lübecker
Werkstattgespräche. Zu diesen laden Unternehmen an verschiedenen
Abenden in ihre Produktionsstätten ein. Dort
zeigen sie den zwischen 70 und 80 Teilnehmern, wie sie
ihre Personalarbeit mit wenig Aufwand deutlich verbessern
können. Anschließend diskutieren die Entscheidungsträger
mit den Experten aus dem Verbund Weiterbildung in Lübeck
aktuelle Methoden und Lösungen der Personal- und Organisationsentwicklung.
Dieses Konzept geht auf. Denn: Die
Kombination aus Praxisbeispiel, kollegialem Austausch und
Fachinformationen garantiert, dass jeder Teilnehmer mindestens
eine gute Idee mitnehmen kann.
Pflegen und entfalten: Messen 2009
2009 haben wir viel auf die Vorteile unseres Standorts auf-
Jahresbericht 2009 annual report 2009
merksam gemacht. Unter anderem auf diversen Messen,
auf denen wir für unseren Wirtschaftsstandort samt unserer
Projekte präsent waren – vor allem im Immobilienbereich.
Auf der „Expansion“ in Hamburg und der „Expo Real“ in
München präsentierten wir die Hansestadt in diesem Jahr
als Standort für Investoren. Auch auf der Münchener „Transport
und Logistik“, die mit 1.764 Ausstellern aus 55 Ländern
sowie rund 48.000 Fachbesuchern neue Rekorde aufstellte,
konnten wir neue Kontakte knüpfen und bestehende pflegen.
Die wichtigste Logistikveranstaltung war auch in diesem
Jahr der Deutsche Logistikkongress in Berlin. 3.500 Teilnehmer
aus 45 Nationen, 224 Austeller und 200 akkreditierte
Medienvertreter zeigen: Dieser Kongress hat sich zu einem
zentralen Treffpunkt der Branche entwickelt. Auch wir waren
vor Ort, um die Vorzüge des Logistikstandorts Lübeck
aktiv vorzustellen.
Vorbildliche Wachstumsbedingungen
Eine ganz besondere Wertschätzung erhält unsere Arbeit je-

Flächenverkäufe im Rahmen von Neuansiedlungen
800.000
600.000
400.000
200.000
0
1998 2000 2002 2004 2006 2008
Gewerbeflächenverkäufe
in m²
(kumuliert)
i
18/19

desmal dann, wenn unser Know-how von anderen abgefragt
wird. Es gibt uns einfach das gute Gefühl, auf dem richtigen
Weg zu sein, wenn unsere Projekte und Herangehensweisen
anderen als gutes Beispiel dienen. So waren wir 2009 beispielsweise
auf der Veranstaltung „Transnationale Projekte
und Territoriale Agenda der EU“ des Bundesamts für Bauwesen
und Raumordnung in Berlin. Unser Beitrag dort: „Transnationales
Clustermanagement am Beispiel baltfood“.
Sogar bis nach Finnland war unser Know-how im vergangenen
Jahr gefragt. Auf der jährlichen finnischen Einzelhandelsverbandskonferenz
präsentierten wir – wie schon im
Jahr zuvor auf dem Jahreskongress des spanischen Einzelhandelsverbands
– Lübecker Erfahrungen zu dem Thema
Immobilienentwicklung und Innenstadtbelebung. Und auch
das Deutsche Institut für Urbanistik in Berlin hat uns 2009
eingeladen. Dort ging es um „Kommunale Wirtschaftsförderung
– Bilanz 2009 und Perspektiven“. Unser Beitrag dazu:
Der „Lackmustest“ kommunaler Wirtschaftsförderung:
Clustermanagement in der Hansestadt Lübeck.
An der Zukunft beteiligt
Neben unserem Beitrag zur Sicherung und dem Ausbau
Meilensteine 2009
September – Spatenstich im Hochschulstadtteil für die gemeinnützige
Marli GmbH, die seit über 40 Jahren in der Behindertenhilfe
tätig ist. Für sie wird gegenüber vom Mönkhof Karree ein
neuer zentraler Standort errichtet. In dem großen Gebäudekomplex
werden eine neue Druckerei- und Buchbinderei-Werkstatt
sowie eine Pflegeeinrichtung für Menschen mit Behinderungen
und die neue Verwaltungszentrale Platz finden. Die Fertigstellung
dieses Projekts ist für Mitte 2010 geplant.
September – Feierliche Eröffnung der Friedrich Klatt GmbH im
Bernsteindreherweg. Das Familienunternehmen beschäftigt
sich in der dritten Generation mit Holz und Holzprodukten für
Neubau, Ausbau und Renovierung. Die verkehrsgünstige Lage
des neuen Standorts in unmittelbarer Nähe zu den Autobahnen
A1 und A20 bedeutet eine gute Anbindung für den Lieferverkehr
Jahresbericht 2009 annual report 2009
A wide range of accomplishments
Our work has borne many fruits. We are pleased to report that
since 1998 we sold more than 1,000,000 m² of commercial
space. But more important, we conducted more than 1,500 consultations
and support talks in 2009. More than 1,100 of these
were with local companies and some 400 were with companies
from other locations. That’s because we see business development
first and foremost as a matter of providing information. If
a property sale comes out of this, all the better.
We take this same approach in the many events and meetings
that we organize and attend. Among the highlights in 2009 were
the Third Trend Day of the North German Food Industry, the Expansion
and Expo Real property fairs and the German Logistics
Congress in Berlin. What is most rewarding is to receive enquiries
from outside parties who are interested in our know-how.
This happened frequently in 2009, from places as far away as
Finland.
von Investitionen und damit einhergehenden Arbeitsplätzen
sowie der Darstellung des Wirtschaftsstandorts leistet
die Wirtschaftsförderung auch einen indirekten, gleichwohl
messbaren, Beitrag zur Entwicklung des Standorts insgesamt.
Im Rahmen der Betreuung von wichtigen Förderprogrammen
für die Hansestadt Lübeck konnte die Wirtschaftsförderung
im Jahr 2009 unter anderem europäische Fördermit-
mit Stadtnähe. Mit seinen drei Standorten, in Lübeck, Rostock
und Hamburg gehört Klatt bundesweit zu den führenden Holzfachhändlern
in der gesamten Sortimentsbreite des Werkstoffs
und zählt heute über 110 Mitarbeiter.
Oktober – Auf Europas wichtigster Immobilien-Messe, der Expo
Real in München, präsentieren wir die Hansestadt Lübeck als
Standort für Investoren. Schließlich gibt es hier für alle Branchen
die passenden Angebote. Die Expo Real ist für uns die ideale
Plattform, Möglichkeiten für Immobilienentwickler in Lübeck
aufzuzeigen und Lübeck als Wirtschaftsstandort in den Köpfen
der Entscheider zu etablieren. Wir können sagen, dass die Nachfrage
wieder angezogen hat.

Wirtschaftsförderung fördert
Wachstum
tel in Höhe von rund fünf Millionen Euro akquirieren. Diese
werden zum Beispiel im Projekt „beltfood“, einem deutschdänischen
Netzwerk im Bereich der Ernährungswirtschaft,
oder in dem von Industrie- und Handelskammer sowie Wirtschaftsförderung
gemeinsam erarbeiteten Projekt „belttrade“,
welches kleine und mittelständische Unternehmen
auf die Feste Fehmarnbelt-Querung vorbereiten soll, eingesetzt.
Aber auch Projekte im Bereich der beruflichen
Bildung, wie das gemeinsam von der Handwerkskammer
Lübeck, der Industrie- und Handelskammer und der Agentur
für Arbeit angestoßene Projekt „VET Qualifikation System“
wurden von uns im Antragsverfahren begleitet.
Ergänzend haben wir im Rahmen der Entwicklung des Programms
„Lernen vor Ort“ für die Hansestadt Lübeck Bundesmittel
in Höhe von 2,34 Millionen Euro für das Projekt
„Bildungskultur Lübeck“ einwerben können. Die Umsetzung
erfolgt durch den Fachbereich Kultur der Hansestadt
Lübeck mit dem Ziel, ein gemeinsames Bildungswesen zu
entwickeln.
Seit 1998 ist die Wirtschaftsförderung Lübeck GmbH der
zentrale Ansprechpartner für investitionswillige Unternehmen
in gemeinsamer Verantwortung der Hansestadt Lübeck
(über die KWL GmbH), der Kreishandwerkerschaft Lübeck,
der Industrie- und Handelskammer zu Lübeck sowie dem
Deutschen Gewerkschaftsbund.
Unsere Aufgaben sind die Betreuung ansässiger Unternehmen
(einzelbetriebliche Betreuung), die Akquisition neuer
Unternehmen sowie die inhaltliche Weiterentwicklung des
Wirtschaftsstandortes Lübeck durch Kooperationen mit Unternehmen
und Hochschulen. Diese Arbeit bildet die Grundlage
für das ebenfalls durch uns wahrgenommene Standortmarketing
für Lübeck.
Ergänzend nehmen wir im Auftrag der Hansestadt Lübeck
die administrative Betreuung von zwei Förderprogrammen
wahr.
Finanzausstattung
Im Jahr 2009 betrug unser Budget 1.310.900 Euro; hiervon
20/21

Die Finanzausstattung der Wirtschaftsförderung Lübeck
Jahr
2008
2009
2010
Meilensteine 2009
November – ONline Büroeinrichtungen feiert Richtfest in Genin-
Süd – zusammen mit den durchführenden Bauunternehmen und
vielen Gästen. Ab April 2010 präsentiert sich das Unternehmen
mit dem neuen Büro- und Ausstellungsgebäude auf einer Grundstücksfläche
von 2000 m² als Partner für zeitgemäße Bürolösungen.
Der Grund für den Umzug von Ratekau in das Lübecker
Gewerbegebiet Genin-Süd ist vor allem der logistische Vorteil,
von dem sowohl das Unternehmen als auch seine Kunden profitieren
sollen.
Jahresbericht 2009 annual report 2009
Gesamtbudget
€ 1.440.700
€ 1.310.900
€ 1.309.900
Finanzbeitrag der Hansestadt Lübeck zu den Kernaufgaben
€ 489.900
€ 474.900
€ 459.800
wurden seitens der Hansestadt Lübeck 474.900 Euro für die
Kernaufgaben der Wirtschaftsförderung Lübeck GmbH bereitgestellt.
Hinsichtlich des Beitrags der Hansestadt Lübeck zu unseren
Kernaufgaben unterliegen wir seit dem Jahr 2005 dem Haushaltsbegleitbeschluss
der Lübecker Bürgerschaft und halten
die dort vereinbarten Einsparvorgaben ein.
Ausgaben pro Einwohner
Für unsere Kernaufgaben wendet die Hansestadt Lübeck
– gerechnet pro Einwohner – im Jahr 2008 € 2,36, im Jahr
2009 € 2,24 und im Jahr 2010 voraussichtlich € 2,08 auf.
Zertifizierung
Als erste deutsche Wirtschaftsförderungsgesellschaft sind
wir gemäß ISO 9001:2000 qualitätszertifiziert. Dies stellt
sicher, dass die Qualität unserer Prozesse und Verfahren
laufend extern geprüft und verbessert wird.
Mitgliedschaften
Für eine gute Vernetzung sind wir Mitglied mehrerer Verbän-
Quelle:
Wirtschaftsförderung
LÜBECK GmbH
de, Vereinigungen und Initiativen. Zusammen mit mehr als
120 Mitgliedern aus der gesamten Bundesrepublik gehören
wir dem Deutschen Verband der Wirtschaftsförderungs-
und Entwicklungsgesellschaften e.V. (DVWE) an. Unser Geschäftsführer
Dirk Gerdes ist Mitglied im Bundesvorstand
dieses größten Netzwerks der kommunalen Wirtschaftsförderung
und Mitglied im Fachausschuss des Deutschen
Städtetags.
Die Wirtschaftsförderung gehört zu den Gründungsmitgliedern
des Branchennetzwerks foodRegio Ernährungswirtschaft
in Norddeutschland e.V. In dieser Initiative sind wir
im Vorstand vertreten und haben die Moderatorenfunktion
übernommen.
Im Rahmen unserer Brancheninitiative logRegio sind wir
Mitglied der Regionalgruppe Nord der Bundesvereinigung
Logistik (BVL). Auf verschiedenen BVL Veranstaltungen positionieren
wir den Logistikstandort Lübeck. Ebenfalls im
Logistikbereich sind wir als Gründungsmitglied Teil des GVZ
Lübeck, in dessen Vorstand wir vertreten sind.
Darüber hinaus zählen wir uns zu den Mitgliedern der Industrie-
und Handelskammer zu Lübeck (IHK).
Unser Aufsichtsrat zum 31.12.2009
Dezember – Anlässlich seines Besuchs in der foodRegio überreicht
Wirtschaftsminister Jost de Jager einen Förderbescheid
in Höhe von 3,2 Millionen Euro für das Lübecker Familienunternehmen
Brüggen. Die Brüggen KG plant unter an derem einen
Neubau am Konstinkai in Lübeck, in dem Teile der Verwaltung,
eine Backstraße für Knuspermüsli und die Müsliriegelproduktion
untergebracht werden sollen. Die Kapazität der Riegelproduktion
wird damit um 60 Prozent vergrößert. Darüber hinaus
wird das Hochregallager erweitert, dessen Kapazitäten bereits
im Jahr 2007 ausgeschöpft waren. Durch die Investitionen
werden 92 neue Arbeitsplätze geschaffen.
i

- Herr Günter Scholz, Beamter a. D. (Vorsitzender)
- Herr Peter Thieß, Personalleiter (Stellv. Vorsitzender)
- Frau Adelheid Näpflein,
Fachberaterin der Handwerkskammer Lübeck
- Herr Jörg Hundertmark, Finanzbeamter
- Herr Rüdiger Schacht, Geschäftsbereichsleiter der
Industrie- und Handelskammer zu Lübeck
- Herr Hans Falkenhagen, Schornsteinfegermeister
- Herr Uwe Polkaehn, Regionalvorsitzender des DGB
Geschäftsführer
- Dirk Gerdes
Economic promotion for further growth
Since 1998, the Lübeck Business Development Corporation has been
the central contact for companies interested in making investments.
It works closely with the city of Lübeck (via KWL GmbH), the Lübeck
Chamber of Small Industries and Skilled Trades, the Lübeck Chamber
of Commerce and Industry, and the German Federation of Trade
Unions.
We provide support to local companies, attract new companies and
enhance Lübeck’s qualities as a business location by cooperating
with companies and higher education institutions. This work is the
basis for our marketing activities on behalf of Lübeck. In 2009 we had
a budget of EUR 1,310,900. Of this total, EUR 474,900 was provided
by the Hanseatic City of Lübeck for the core tasks of the Lübeck Business
Development Corporation. This amounts to EUR 2.24 per city
resident.
Personalausstattung
Im Jahr 2009 standen uns für die Erledigung der übertragenen
Aufgaben insgesamt 14 Personalstellen zur Verfügung,
davon waren 9 Personalstellen drittmittelfinanziert, d.h.
nicht den Haushalt der Hansestadt Lübeck belastend.
Impressum / Imprint
Herausgeber / Publisher Wirtschaftsförderung LÜBECK
Design & Text penguin gmbh & co. kg
Übersetzung / Translation InTra
Fachübersetzergenossenschaft eG
Photographie / Photography André Walther, Fabian Ziebell
Druck / Print Druckhaus Texxus GmbH
Wir bedanken uns bei allen Mitwirkenden für die freundliche Unterstützung,
insbesondere bei Herrn Martin Jeß, Inhaber der Gärtnerei
A. Teege, Lübeck.
Aus Gründen der Lesbarkeit wurde im Text die männliche Form –
stellvertretend für beide Geschlechter – verwendet.
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Business Development Corporation
Falkenstraße 11 | 23564 Lübeck | Germany
T.: +49 (0) 4 51 / 7 06 55-0 | F: +49 (0) 4 51 / 7 06 55-20
E-Mail: info@luebeck.org
Internet: www.luebeck.org