Journal_2019-02

Nº 2 MÄRZ 2019
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90. JAHRGANG
JOURNAL
Rekordmässige 81 Absolventen erhielten
ihre Diplome als Produktionsfachleute
und Produktionstechniker HF Seite 22
Rechtliches rund um Zahlungsfristen,
Verzugszinsen und Mahngebühren Seite 12
Quartalsumfrage: Geschäftslage für
88 Prozent gut oder befriedigend Seite 16
Mentaltraining und Teambildung
für die WorldSkills Seite 28

Machen Sie auf sich
aufmerksam!
Mit einer Anzeige in der Fachzeitschrift «Swissmechanic JOURNAL».
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Nº 8 Nº DEZEMBER 2 MÄRZ 2018 2019 89. 90. JAHRGANG
JOURNAL
Rekordmässige 81 Absolventen erhielten
Swissmechanic-Unternehmen
ihre Diplome als Produktionsfachleute
gut und unterwegs Produktionstechniker HF Seite 22 6
Dienstfahrt
Rechtliches
mit
rund
Privatauto:
um Zahlungsfristen,
Wer Verzugszinsen haftet im Schadenfall? und Mahngebühren Seite 18 12
Recruiting Quartalsumfrage: Index: Es Geschäftslage fehlt an Fachkräften für
für 88 Prozent die MEM-Branche gut oder befriedigend Seite 24 16
Gute Mentaltraining Erfahrungen und mit Teambildung Flüchtlingen Seite 26
für die WorldSkills Seite 28
«JOURNAL» ist das offizielle Verbandsorgan
von Swissmechanic, dem führenden
Arbeitgeberverband der KMU der
MEM-Branche (Maschinenbau, Elektround
Metallindustrie). Unser Verbandsmagazin
erscheint seit 1929 und wird überregional
den rund 1400 Mitgliedsunternehmen
automatisch zugestellt. Unternehmer,
Geschäftsführer, Lehrmeister, Ausbildner,
Ein- und Verkauf und Mitarbeitende
– mit dem «JOURNAL» erreichen Sie Ihre
Zielgruppe der MEM-Branche direkt. Das
«JOURNAL» bietet Ihnen vielseitige Werbemöglichkeiten.
Inserate, Publireportagen,
Beilagen, einen Eintrag im Bezugsregister;
Ihrer Kreativität sind keine Grenzen gesetzt.
Dadurch ist Ihnen die höchstmögliche Aufmerksamkeit
sicher.
Ihre Ansprechperson für Anfragen: Björn Siegenthaler,
Anzeigenverkäufer, Tel. + 41 31 300 63 88, bjoern.siegenthaler@staempfli.com
JOURNAL N o 2 März 2019 | 90. Jahrgang

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INHALTSVERZEICHNIS JOURNAL 3
EDITORIAL
04 Fokus auf die Zunkunft
05 Focus sur le futur
BILDUNG / WEITERBILDUNG
22 Rekord: 81 neue Produktionsfachleute und Produktionstechniker HF
SWISSMECHANIC
06 Verstärkung in der Geschäftsstelle: Wir begrüssen Astrid Karrer
07 Neue attraktive Dienstleistungen für Mitglieder von
Migrol und Volvo
08 Branchenlösung Arbeitssicherheit:
Was KOPAS und SiBe alles wissen müssen
28 Interview zu den WorldSkills: Das Team gibt positive Energie
30 Interview sur les WorldSkills: L'équipe donne de l'énergie positive
33 Kurse und Seminare
SEKTIONEN
10 Forum Blech: neue Seminare für die Blechverarbeitung
TECHNIK
34 Neue Technologietransferzentren sollen Technologien vom
Labor in die Industrie bringen
36 SmartFactory: Ein Tainingszentrum zum «Be-greifen»
von Industrie-4.0-Anwendungen
38 «SAVE THE DATE»: 3. Business Day am 5. September in der
Messe Luzern
39 Geheimnis gelüftet: Hinter stahlportal.ch steckt schmobi.ch
WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN
12 Rechtsberatung: Zahlungsfristen, Verzugszinsen und Mahngebüren
14 Assistance juridique: délais de paiement, intérèts de retard et
frais de rappel
16 Quartalsumfrage: stabil und solid, aber mehr Zurückhaltung
als auch schon
18 Sondage des tendances du 4ème trimestre: stable et solide,
mais plus de retenue qu’auparavant
20 Unfall oder Krankheit? Die Kriterien der Suva
MARKTPLATZ
40 Bezugsquellennachweis
DAS OFFIZIELLE ORGAN VON SWISSMECHANIC SCHWEIZ
L’ORGANE OFFICIEL DE SWISSMECHANIC SUISSE
Swissmechanic Schweizerischer Verband mechanisch- technischer Betriebe /
Association Suisse d’entreprises mécaniques et techniques /
Associazione svizzera delle aziende meccaniche e tecniche
Abonnementspreise Fr. 80.– für 8 Ausgaben (zus. MWST)
Redaktion/Abonnemente Swissmechanic Schweiz / Monica Hotz, Redaktorin /
Jürg Marti, Redaktionsbeirat / Felsen strasse 6, Thurgauerhof / 8570 Weinfelden /
Tel. 071 626 28 00 / Fax 071 626 28 09 / E-Mail: redaktion@swissmechanic.ch
Druck/Versand Schelbli AG / Grafisches Unternehmen / Lagerstrasse 30 /
3360 Herzogenbuchsee / Tel. 062 956 50 40 / info@schelbli.ch
Inseratemanagement / Stämpfli AG / Björn Siegenthaler / Postfach / 3001 Bern /
Tel. +41 31 300 63 88 / bjoern.siegenthaler@staempfli.com
JOURNAL N o 2 März 2019 | 90. Jahrgang

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4 JOURNAL EDITORIAL
Fokus auf die Zukunft
Auch für dieses Journal haben wir, mit Fokus auf die Zukunft unserer Branche, interessante Beiträge
zusammengestellt. So zeigt zum Beispiel die Auswertung der Tendenzumfrage zum 4. Quartal 2018, dass
die KMU der Schweizer Maschinen-, Elektro- und Metallbranche gut unterwegs sind. Ihre Beurteilung
der Umsätze im letzten Quartal 2018 liegt in der Bandbreite der vorangegangenen Quartale. Nur gerade
12 Prozent der Mitgliedsunternehmen sind mit den erzielten Umsätzen unzufrieden. Beim Ertrag liegt
der Anteil der Unzufriedenen bei 14 Prozent. Das sind deutlich weniger als in den vier Quartalen zuvor.
Gleiches gilt für die Angaben zum Auftragseingang. Mehr dazu lesen Sie ab Seite 16.
Jürg Marti
Direktor Swissmechanic Schweiz
Einen grossen Raum geben wir in dieser Ausgabe der Diplomfeier unserer Produktionsfachleute mit
eidgenössischem Fachausweis und Produktionstechniker HF. Auch dank der Unterstützung ihrer Arbeitgeber
haben sie Topleistungen erbracht. Noch nie hatten wir so viele Absolventen wie in diesem Jahr.
Ich werte diesen Rekord als Ausdruck der Attraktivität unserer Ausbildung. Swissmechanic ist schon ein
wenig stolz auf seine praxisnahen Lehrgänge. Beide Bildungsgänge wurden redesigned und bilden die
«neue Welt» der Digitalisierung und Automatisierung ab. Gestartet werden sie jeweils im Sommer, in
Luzern schon im Frühjahr. Unsere berufliche Weiterbildung ist modular aufgebaut und formt die Absolventen
zu «neuen Produktions-Cracks», die rasch Probleme lösen, versiert Kundenwünsche erfüllen und
flexibel Produktionsprozesse optimieren. Lesen Sie mehr über die Diplomfeier in unserem reich bebilderten
Beitrag ab Seite 22.
Auch auf die Vorbereitungen unserer Polymechaniker auf die WoldSkills, die vom 22. bis 27. August im
russischen Kazan stattfinden, gehen wir ein. Nicht nur im Sport, auch an den Berufsmeisterschaften ist
das mentale Training ein wichtiger Bestandteil der Vorbereitung. Es hilft den Kandidaten, sich auf sich
zu fokussieren und die persönliche Bestleistung abrufen zu können. Ebenso wichtig ist das gesamte
Schweizer Team, das den einzelnen Kandidaten Rückhalt und Energie gibt. Erfahren Sie mehr darüber in
unserem Interview mit Mentaltrainerin und Teamleaderin Silvia Blaser ab Seite 28.
Ich wünsche Ihnen viel Spass beim Lesen!
Dr. Jürg Marti, Direktor Swissmechanic
JOURNAL N o 2 März 2019 | 90. Jahrgang

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EDITORIAL JOURNAL 5
Focus sur le futur
Pour ce numéro de notre Journal, nous avons réuni des contributions intéressantes avec un focus sur le
futur de notre branche. Ainsi, l’évaluation du sondage des tendances du 4ème trimestre 2018 montre
que les PME de la branche suisse des machines, des installations électriques et du métal sont en bon
chemin. L’évaluation de leurs chiffres d’affaires au dernier trimestre 2018 se situe dans l’éventail des
trimestres précédents. Seuls 12 pourcents de nos entreprises membres ne sont pas satisfaits avec leurs
chiffres d’affaires. Au niveau des bénéfices, la part des insatisfaits se situe à 14 pourcents. Cela représente
nettement moins que dans les quatre trimestres précédents. Il en est de même pour les indications sur
les entrées de commandes. Vous lirez davantage à la page 18.
Jürg Marti
Directeur Swissmechanic Schweiz
Dans cette édition, nous accordons un grand espace à la cérémonie de remise des diplômes des Expert-e-s
de production avec brevet fédéral et des Techniciens/nes de production HS. Entre autres avec le soutien
des employeurs, ils ont accompli des performances de pointe. Nous n’avons jamais eu autant de diplômés
comme cette année. Je considère ce record comme l’expression de l’attractivité de notre formation.
Swissmechanic n’est pas peu fier de ses filières proches de la pratique. Les deux filières ont été redessinées
et créent un « nouveau monde » de la digitalisation et de l’automatisation. Elles démarrent chaque
année en été. Cette formation continue est structurée de manière modulaire et forme les étudiants pour
devenir de « nouveaux cracks de production » qui savent résoudre des problèmes rapidement, sont
versés dans l’art d’exaucer les désirs des clients et savent optimiser les processus de production de
manière flexible. Apprenez plus sur ces cérémonies de remise de diplômes dans notre article richement
garni de photos à la page 22.
Nous parlons aussi des préparatifs des Polymécaniciens aux WorldSkills qui auront lieu du 22 au 27 août
dans le Kazan russe. Non seulement dans le sport, mais aussi dans les championnats des métiers, l’entraînement
mental est une composante importante de la préparation. Il aide les candidats à se focaliser
et à solliciter de soi la meilleure performance. Tout aussi important est l’ensemble de l’équipe suisse qui
donne à chaque candidat un soutien et de l’énergie. Découvrez plus sur ce sujet dans notre interview
avec la coach mentale et meneuse d’équipe Silvia Blaser à la page 30.
Nous vous souhaitons beaucoup de plaisir à la lecture !
Dr Jürg Marti, Directeur Swissmechanic Suisse
JOURNAL N o 2 März 2019 | 90. Jahrgang

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6 JOURNAL SWISSMECHANIC
Verstärkung
in der Geschäftsstelle
Das Team der Geschäftsstelle freut sich über eine neue Mitarbeiterin. Astrid Karrer ist die neue Assistentin
der Direktion.
Nach einer fundierten Ausbildung begann sie mit
25 Jahren mit ihrem ersten Job als Exportsachbearbeiterin
bei den Hausmann Laboratorien AG in
St. Gallen und wechselte dann bald einmal in eine
renommierte St. Galler Stickereifirma. Nach weiteren
Erfahrungen in verschiedenen Branchen
fand sie dann im Jahr 1984 eine spannende Herausforderung
in einem Architekturbüro am Bodensee.
Für Astrid Karrer war es ein erstes wirkliches
Highlight, mit den Architekten über etwas
mehr als fünf Jahre eng zusammenzuarbeiten.
Im August 1989, nach einer Südamerikareise
durch Peru und Bolivien, wechselte sie an die
Universität St. Gallen (HSG), wo sie rund sieben
Jahre im Institut für Tourismus und Verkehrswirtschaft
für die damalige Professur arbeitete.
Es zog sie dann im Sommer 1996 weiter nach
Zürich, wo sie schon ihre Kindheit und einen Teil
ihrer frühen Jugendjahre verbracht hatte. Sie
arbeitete ab Sommer 1996 bis Februar 2019 an
der ETH Zürich – das war für sie eine spannende
Reise durch mehrere Institute mit Einblicken in
die vielfältigen Forschungsthemen. Sie startete
als administrative Assistentin bei der Professur
für Hydromechanik und Wasserwirtschaft, was
für sie eine ebenso abwechslungsreiche wie interessante
Zeit war mit zahlreichen Kontakten
rund um den Globus. Nach fünfeinhalb Jahren
wechselte sie ins Tessin zur Professur für Computational
Science, schlug nach drei Jahren wiederum
die Brücke zurück nach Zürich und arbeitete
dort dann für zwei Jahre bei den Klimaforschern,
bevor sie gegen Ende 2006 im Center for
Security Studies (CSS), ebenfalls an der ETH Zürich,
bis vor kurzem so richtig sesshaft wurde.
Nun freut sie sich sehr, seit Anfang März den
neuen Direktor der Swissmechanic als administrative
Assistentin tatkräftig unterstützen zu
dürfen.
Astrid Karrer,
Assistentin der Direktion
In ihrer Freizeit liest Astrid Karrer gerne, liebt
Musik in vielen Variationen und das Kino. Sie
fühlt sich wohl am Wasser und hat ein besonderes
Flair für das Mediterrane. Sie liebt gutes Essen,
orientalische Gewürze und Mexiko. n
EMCOTURN-Reihe von
Drehzentren für die Komplettbearbeitung
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Stand C12
«Made in the heart of Europe»
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JOURNAL N o 2 März 2019 | 90. Jahrgang

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SWISSMECHANIC JOURNAL 7
Attraktive Dienstleistungen
Anspruch von Swissmechanic ist es, den KMU der MEM-Branche attraktive Dienstleistungen anzubieten.
Deshalb entwickelt Swissmechanic für seine Mitgliedsunternehmen laufend neue Verbandslösungen.
MIGROL COMPANY CARD
Swissmechanic Mitgliedsunternehmen erhalten seit kurzem die Migrol Company
Card zu vorteilhaften Spezialkonditionen: 4 Rp./L Treibstoffrabatt
(Benzin und Diesel), keine Kartengebühr von CHF 10.70 pro Jahr (auch in
den Folgejahren), keine Rechnungsgebühr von CHF 2.35 pro Monat.
Weitere Informationen finden unsere Mitglieder passwortgeschützt auf:
www.swissmechanic.ch > Rubrik Dienstleistungen > Vergünstigungen Mitglieder
> Migrol Card für Mitglieder
EXKLUSIV: VOLVO GEWÄHRT FLOTTENRABATT
Swissmechanic hat mit Volvo Car Switzerland AG eine Rahmenvereinbarung
getroffen. Das sind Goodnews für unsere Mitgliedsunternehmen. Denn sie
erhalten ab sofort grosszügige Rabatte. Das Volvo Flottenrabatt-Portal inklusive
Fahrzeugkonfigurator finden unsere Mitglieder passwortgeschützt
auf der Swissmechanic Webseite. > www.swissmechanic.ch > Rubrik Dienstleistungen
> Vergünstigungen Mitglieder > Volvo Angebote für Mitglieder
Ab sofort können auch die Mitarbeitenden von Swissmechanic
Mitgliedsunternehmen profitieren.
Mitarbeitende von Unternehmen, welche das Company Card-Angebot
nutzen, können eine Migrol Private Card beantragen. Damit kommen sie
in den Genuss von exklusiven Konditionen:
• Bis 4 Rp./L günstiger tanken:
• 3 Rp./L Rabatt (für Diesel- und Benzin-Treibstoffe), auf der Monatsrechnung
ersichtlich
• 1 Rp./L Rabatt in Form von Cumulus-Punkten
• Keine Kartengebühr von CHF 10.70 pro Jahr, auch in den Folgejahren
• Keine Rechnungsgebühr von CHF 2.35 pro Monat
• Kostenlose Zusatzkarte mit den gleichen Spezialkonditionen
Mit der Migrol Private Card tanken, waschen und shoppen Mitarbeitende
bargeldlos an allen Migrol Tankstellen und Shell Tankstellen mit migrolino
Shop. Migrol bietet ein flächendeckendes Tankstellennetz mit rund 370
Akzeptanzstellen in der Schweiz.
ATTRAKTIVE DIENSTLEISTUNGEN
FÜR MITGLIEDSUNTERNEHMEN
Weitere vergünstigte und kostenlose Dienstleistungen sind auf der Swissmechanic
Webseite unter der Rubrik Dienstleistungen aufgeführt.
So etwa die massgeschneiderten Lösungen im Risiko- und Versicherungsmanagement,
die Swissbroke, ein führender Versicherungsbroker der
Schweiz, anbietet.
Oder das Unternehmen Amnis Treasury Services AG, das Währungshedging
und einen Devisenmarktplatz für KMU anbietet.
WIE KOMMEN IHRE MITARBEITENDEN ZUR MIGROL PRIVATE CARD?
Jedes Mitgliedsunternehmen, das sich für die Migrol Company Card entschieden
hat, wird von Migrol direkt angeschrieben und erhält die individuellen
Kartenanträge für die Mitarbeitenden zugestellt.
JOURNAL N o 2 März 2019 | 90. Jahrgang

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8 JOURNAL SWISSMECHANIC
Was KOPAS und SiBe
alles wissen müssen
45 angehende Kontaktpersonen für die Arbeitssicherheit (KOPAS) trafen sich Mitte März im
Kultur- und Kongresszentrum Aarau an einem von Swissmechanic und Swiss Plastics gemeinsam
durchgeführten Einführungskurs.
Massnahmen zu treffen, die nach der Erfahrung
Von Thomas Schwager
notwendig, nach dem Stand der Technik anwendbar
und den gegebenen Verhältnissen des Betriebes
angemessen sind.
Es sind eindrückliche, alarmierende Zahlen, die Damit die Arbeitgeber ihrer Verpflichtung nachkommen
und die Arbeitssicherheit in den Betrie-
Peter Stauffer, Geschäftsführer von Swiss Plastics,
gleich zu Beginn seines Referates nannte: 257‘000 ben systematisch sichergestellt wird, hat die Eidgenössische
Koordinationskommission Arbeitssi-
Berufsunfälle gibt es in der Schweiz pro Jahr. Das
sind über 1000 Berufsunfälle pro Arbeitstag. Man cherheit (EKAS) Richtlinien erlassen.
stelle sich das einmal vor! «Deshalb sind Sie heute
hier», sagte Peter Stauffer an die Adresse der Teilnehmer.
«Wir wollen die Zahl der Unfälle reduzie-
Diese Richtlinien müssen umgesetzt werden. Das
KMU-FREUNDLICHE BRANCHENLÖSUNG
ren – denn jeder Berufsunfall ist einer zu viel.» kann jeder Betrieb individuell für sich alleine tun,
Die Teilnehmer, alles KOPAS und Sicherheitsbeauftragte
(SiBe) in ihren Betrieben, stimmten Betriebe verhältnismässig teuer ist. Deshalb haben
was aber besonders für Klein- und mittelgrosse
Peter Stauffer mit Sicherheit zu. Unfälle vermeiden,
genau das ist ihre Motivation. Wenn sie in eigene EKAS-Branchenlösung entwickelt, welche
Swissmechanic und Swiss Plastics eine verbands-
ihrer Funktion als SiBe dazu beitragen können, den teilnehmenden Unternehmen hilft, Unfälle zu
dann lohnt sich der Aufwand allemal.
vermeiden und Kosten zu sparen.
Die Arbeitsunterlagen für die teilnehmenden Firmen
wurden spezifisch den Belangen der beiden
ARBEITGEBER STEHEN IN DER PFLICHT
Arbeitgeber sind verpflichtet, zur Verhütung von Branchen angepasst. Diese Lösung ist schlank,
Berufsunfällen und Berufskrankheiten bzw. zum KMU-freundlich und bietet wirksame Unfallverhütungs-
und Gesundheitsschutzmassnahmen.
Schutz der Gesundheit der Arbeitnehmenden alle
Dr. Ernesto Engel ging detailliert auf die Gefahrenermittlung ein.
SICHERHEITSZIELE DEFINIEREN
Die Einführung in den Kurs war eindrücklich. Danach
ging es ins Detail der Materie. Markus Bischof
und Dr. Ernesto Engel, beide von Swissmechanic,
übernahmen diese Aufgabe. Zunächst
forderte Markus Bischof die Teilnehmer dazu auf,
in ihren Betrieben zusammen mit der Geschäftsleitung
konkrete Sicherheitsziele zu definieren
und anschliessend dafür zu sorgen, dass die daraus
resultierenden Massnahmen auch umgesetzt
würden.
Und Ernesto Engel zeigte auf, was die Branchenlösung
mit ihren Checklisten alles kann. Richtig
angewendet ist sie ein hervorragendes Instrument,
um Gefahren zu ermitteln und Risiken zu
minimieren. Zu viel Euphorie wäre für Ernesto
Engel aber fehl am Platz, denn: «Fertig ist man
im Bereich der Arbeitssicherheit und dem Gesundheitsschutz
nie.» n
SCHÜTZEN SIE IHRE HAUT
Dies ist der Titel der Hautschutzinitiative, welche
die Suva vor kurzem lanciert hat. Hautschutz
kostet wenig, hingegen fallen die Kosten,
wenn Mitarbeitende am Arbeitsplatz
fehlen, um einiges höher aus. Werden
Schmierstoffe eingesetzt, wird die Haut der
Mitarbeitenden belastet. Dies kann zu Hautkrankheiten
führen. Aus diesen Gründen lohnt
es sich immer, sich im Sicherheitsdatenblatt
über Gefahren zu informieren und die meist
einfachen Massnahmen (Hautschutzcrème,
Handschuhe) konsequent anzuwenden.
Weitere Informationen zum Thema Hautschutz
und Schmierstoffe sind auf der Website der
Suva zu finden (www.suva.ch/schmierstoffe).
JOURNAL N o 2 März 2019 | 90. Jahrgang

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SWISSMECHANIC JOURNAL 9
Das sagen Teilnehmer
Dejan Martic,
EuropTec Vehicle
Display Glass
«Unser Unternehmen ist
von einer individuellen
Lösung auf die Branchenlösung umgestiegen.
Anstoss dazu gaben die betriebsinterne Gefahrenermittlung
und Risikobeurteilung. In
diesen Bereichen erwarte ich von der Branchenlösung
Unterstützung und praktische
Hilfsmittel, die auf unsere Branche zugeschnitten
sind.»
Daniel Heiniger,
Lüthi-Aufzüge AG
«Die Firma Lüthi-Aufzüge AG
ist schon länger bei der Branchenlösung
dabei. Jetzt gab es
einen internen Wechsel in der KOPAS-Verantwortung
und man hat mich gefragt, ob ich diese
Funktion übernehmen möchte. Für mich ist das
positiv, ich kann sowohl beruflich wie auch privat
profitieren. Themen wie Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz sind in unserem Unternehmen
wichtig und werden regelmässig geschult.»
Albert Kutter,
Belimed AG
«Die Branchenlösung wurde
in unserem Betrieb vor
einigen Jahren eingeführt
und ist gut etabliert. Jetzt übernehme ich die
KOPAS-Verantwortung, deshalb bin hier. Es
ist eine interessante Aufgabe, ich freue mich
auch auf die ERFA-Tagungen. Arbeitssicherheit
hat für mich – nebst allen Regeln und
Richtlinien – sehr viel mit gesundem Menschenverstand
zu tun.»
Drei Fragen an Harald Zaugg,
Sicherheitsingenieur
Suva Luzern
Journal: Was bringt ein zukünftiger KOPAS oder
SiBe im Idealfall mit?
Harald Zaugg: Ein zukünftiger KOPAS muss ein Interesse
für die Arbeitssicherheit mitbringen. Er muss gut
beobachten können und muss von seinen Arbeitskollegen
gut akzeptiert werden. Er sollte seine Arbeitskollegen
und seinen Chef zu den Themen der Arbeitssicherheit
überzeugen können. Natürlich ist auch eine
möglichst breite Berufserfahrung empfehlenswert.
Was müssen KOPAS und SiBe tun, damit das
Thema Arbeits sicherheit und Gesundheitsschutz
in ihren Betrieben gelebt wird?
Damit das Thema Arbeitssicherheit in einem Betrieb
leben kann, muss es ein ständiges Thema sein. Lieber
immer wieder ein Thema ansprechen, statt alles an
einem Tag behandeln. Zudem soll man über Unfälle
reden, ohne mit dem Finger auf Schuldige zu zeigen.
Jeder noch so kleine Unfall soll als Chance zur Verbesserung
angesehen werden.
ERFA – TAGUNGEN 2019
Ausbildungs- und Erfahrungsaustausch-Tagung für den KOPAS, SiBe.
INHALTE
Sichere Lager (Lagern von Gegenständen, Vorgaben an Lieferanten, Einbezug
von Jungheinrich), Elektrogeräte – Geräteprüfung nach SNR 462638, Lärm und
Druckluft.
Daten Orte Kurs. Nr.
4. Juni 2019,
Nachmittag
5. Juni 2019,
Nachmittag
25. Juni 2019,
Nachmittag
26. Juni 2019,
Vormittag
26. Juni 2019,
Nachmittag
KOPAS – EINFÜHRUNGSKURS
Einführung in die Branchenlösung Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz für
den Verantwortlichen im Betrieb.
Lostorf SO,
Bildungszentrum suissetec
Lostorf SO,
Bildungszentrum suissetec
Wattwil SG,
Kongresshaus Thurpark
Wattwil SG,
Kongresshaus Thurpark
Wattwil SG,
Kongresshaus Thurpark
ERFALTNA040619
ERFALTNA050619
ERFAWANA250619
ERFAWAVO260619
ERFAWANA260619
Kann die Swissmechanic Branchenlösung den
Unternehmen helfen, die Unfall zahlen zu reduzieren?
Swissmechanic stellt den Betrieben ein Handbuch mit
zahlreichen Vorlagen zur Verfügung. Damit wird leider
noch kein Unfall verhindert. Das System muss auf den
Betrieb angepasst und gelebt werden.
INHALTE
Bedeutung der Unfallprävention, Verantwortung und Kompetenzen, Gefahrenermittlung,
Arbeiten mit Checklisten, Massnahmenplanung, Unfall- und Ereignisabklärung,
Sicherheitsregeln, Notfallorganisation, Kontrolle.
Daten Ort Kurs. Nr.
27. Aug. 2019,
ganzer Tag
Aarau AG,
Kultur & Kongresshaus Aarau
EK270819
JOURNAL N o 2 März 2019 | 90. Jahrgang

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10 JOURNAL SEKTIONEN
Beispiel eines vergangenen Blechverarbeitungsseminars: Die Pilatus Flugzeugwerke AG in Stans zeigten ihr grossem
Know-how in der Umformtechnik speziell in der Fluidpress-Technik und Tiefziehtechnik von Aluminiumblechen.
Neue Seminare
für die Blechverarbeitung
Das Forum Blech hat auch dieses Jahr zahlreiche Seminare zur Blechverarbeitung zusammengestellt.
Die neue Seminarreihe startet am 25. April.
Von Carmen von Däniken
Obwohl Weiterbildungsangebote für die Metallverarbeitung
immer zahlreicher werden, fehlen
doch jene für die explizite Blechverarbeitung.
Deshalb bietet das Forum Blech wiederum zahlreiche
Seminare an, zum Beispiel zu den Themen
Umformtechnik mit verschiedensten Verfahren
wie Tiefziehen, Drücken, hydromechanisches
Ziehen, Fluidpressen und deren Anwendungen.
Weitere Themen sind die Stanztechnik, die Biegetechnik
sowie die Fehlererkennung und Ursachenermittlung.
Wer sich für die Stanz-, Biegeund
Umformtechnik interessiert, erhält Informationen
vom 3D-Modell bis hin zum Serienteil im
Folgeverbund usw.
GROSSES INTERESSE
START BEI V-ZUG
Die Diskussionen mit den Besuchern am Stand In den vergangenen Jahren besuchten mehrere
des Forum Blech an der Messe BLE.CH vom 5. Hundert Teilnehmerinnen und Teilnehmer die Seminare.
Am 25. April beginnt beim Unternehmen
bis 7. März in Bern haben gezeigt, dass ein sehr
grosses Interesse an Blechbearbeitungsseminaren
besteht. Unter der Führung von Daniel Ga-
erste Kurs behandelt das Thema Umformtechnik
V-Zug der Start für die neue Seminarreihe. Der
lasse wird den Teilnehmenden von der Qualität und startet mit einem theoretischen Teil. Nach
der Blechbearbeitung und Konstruktionslehre einer kurzen Mittagspause beginnt der praktische
sowie Stadienplanung bis hin zur Fehlererkennung
und Ursachenermittlung alles vermittelt. können Maschinen und Produktionsteile besich-
Teil mit einer Führung durch den Betrieb. Dabei
Denn das Forum Blech ist überzeugt, dass Weiterbildung
und der gegenseitige Wissenstranstage,
zur Qualitätsicherung usw. gestellt werden.
tigt werden und Fragen zur Herstellung, zur Monfer
Garant dafür sind, den immer grösser werdenden
Herausforderungen des Marktes überhaupt
gewachsen zu sein.
den Erfolg eines Unternehmens!
Gut ausgebildete Mitarbeiter sind das Kapital für
Weitere Informationen zu den aktuellen Seminaren finden Sie auf der Website. Über diese
können Sie sich auch anmelden: www.forumblech.ch n
JOURNAL N o 2 März 2019 | 90. Jahrgang

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SEKTIONEN JOURNAL 11
SEMINARZYKLUS 2019
WERKZEUGBAU, STANZ- BIEGE- UND UMFORMTECHNIK
Themen Datum Ort
Umformtechnik mit verschiedensten Verfahren: Tiefziehen, Drücken, hydromechanisches
Ziehen, Fluidpressen und deren Anwendung sowie theoretische und
praktische Vertiefung.
www.v-zug.com
Stanztechnik: theoretische und praktische Vertiefung, Beispiele an Stanzteilen,
deren Machbarkeiten und Ausführungen, mit Erfahrungsaustausch (Schwerpunkt
Feinschneidtechnik).
www.fschiess.com
Workshop: «Gewinnchancen in Unternehmen»
Industrie 4.0: Projektaufbau vom 3D-Modell zur Prototypenherstellung und
deren Oberflächenbehandlung; Übergabe vom Protoyp in die Seriefertigung.
www.ch.endress.com/de
Donnerstag
25. April
Donnerstag
2. Mai 2019
Donnerstag
9. Mai 2019
Mittwoch
15. Mai 2019
V-Zug AG
ZUGORAMA
Baarerstrasse 124
6300 Zug
GPS-Adresse
Fritz Schiess AG
Floozstrasse
9630 Wattwil
Hotel Ibis
Helblingstrasse
4852 Rothrist
Endress & Hauser AG
Christoph Merian-Ring 4
4153 Reinach
Fehlererkennung und Ursachenermittlung in der Stanz-Biege-Umformtechnik
mit 5 Einflussfaktoren, Material, Werkzeug, Presse, Tribologie und Mensch,
Erklärung anhand eines Zahnrades, deren Abhängigkeiten.
www.blechwissen.ch
Biegetechnik: theoretische und praktische Vertiefung, Beispiele an Biegeteilen,
deren Machbarkeiten und Ausführungen, mit Erfahrungsaustausch.
www.franke.com
Industrie 4.0: Herausforderung gekoppelt an die modernste Logistik im In- und
Ausland.
www.schoeni.ch
Fachkompetenz in der Stanz-Biege-Umformtechnik vom 3D-Modell zum
Serienteil im Folgeverbund oder Stufenpressen mit Qualitätssicherung und
der richtigen Betriebsmittelwahl der Stanzpresse oder Umformmaschine-
Stufenpresse.
www.blechwissen.ch
Mittwoch
13. Juni 2019
Mittwoch
26. Juni 2019
Mittwoch
18. September 2019
Mittwoch
23. Oktober 2019
Vormittags im Seminarraum im
Kloster Dornach,
Amthausstrasse 7
4143 Dornach
Hotel Ibis
Helblingstrasse
4852 Rothrist
Franke Industrie AG
Franke-Strasse 2
4663 Aarburg
Schöni AG
Neue Industriestrasse 1
4852 Rothrist
Hotel Ibis
Helblingstrasse
4852 Rothrist
Weitere Details und Anmeldung über www.forumblech.ch oder per E-Mail über das Sekretariat des Forum Blech info@forumblech.ch
oder per Tel. 041 460 10 68, Mobil 079 432 10 57.
JOURNAL N o 2 März 2019 | 90. Jahrgang

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12 JOURNAL WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN
Zahlungsfristen, Verzugszinsen
und Mahngebühren
Welche Zahlungsfristen gelten grundsätzlich? Ab welchem Zeitpunkt laufen die Verzugs zinsen
und welche Mahngebühren können vom Kunden verlangt werden?
Von Christian Lörli, Rechtsanwalt
Der Gesetzgeber geht grundsätzlich davon aus,
dass beim Kauf von Waren, bei Dienstleistungen
oder beim Werkvertrag etc. der Anspruch auf
Zahlung sofort nach Übergabe der Ware entsteht.
Es gilt das Prinzip «Zug-um-Zug». Dies bedeutet
nichts anderes, als dass Zahlungsfristen separat
vereinbart werden müssen. Ist dies nicht der Fall,
kann der Verkäufer/der Dienstleistungserbringer
sofort die Zahlung fordern.
ZAHLUNGSFRIST
Weit verbreitet ist die Meinung, Rechnungen seien
innerhalb einer Zahlungsfrist von 30 Tagen zu
zahlen. Dies ist aber falsch. Wurde vertraglich
nichts anderes vereinbart, so kann der Rechnungsteller
die sofortige Zahlung fordern. Stellt
er eine Rechnung aus mit dem Vermerk «Zahlbar
innerhalb von 30 Tagen» und wurde dies zuvor
nicht vereinbart, so handelt es sich eigentlich um
ein einseitiges Zugeständnis einer Zahlungsfrist.
Besteht zwischen dem Gläubiger und dem
Schuldner jedoch eine langandauernde Geschäftsbeziehung,
während welcher immer eine
längere Zahlungsfrist galt, so gilt diese auch für
Folgegeschäfte, sofern von keiner Partei ein Vorbehalt
angebracht wird.
MAHNUNGEN UND VERZUG
Die oft gehörte Ansicht, ein Schuldner müsse
vorgängig dreimal gemahnt werden, bevor die
Betreibung eingeleitet werden dürfe, ist falsch.
Grundsätzlich kann der Gläubiger die Betreibung
umgehend einleiten, wenn der Schuldner die Zahlungsfrist
nicht einhält. Ob dabei aber bereits
Verzugszinsen geschuldet sind, hängt davon ab,
ob sich der Schuldner in Verzug befindet. Wurde
eine bestimmte Zahlungsfrist vereinbart, so befindet
sich der Schuldner nach Ablauf dieser Zahlungsfrist
im Verzug und muss, sofern dies der
Gläubiger geltend macht, Verzugszinsen von 5
Prozent bezahlen. Wurde keine bestimmte Zahlungsfrist
vereinbart, so ist der Verzugszins erst
geschuldet, wenn der Schuldner vom Gläubiger
gemahnt, d.h. in Verzug gesetzt wurde.
VEREINBARUNGEN
Sowohl bezüglich vertraglicher Vereinbarung einer
Zahlungsfrist als auch bezüglich der Form der
Mahnung sind die Parteien völlig frei. Eine mündliche
Vereinbarung bezüglich der Zahlungsfrist ist
JOURNAL N o 2 März 2019 | 90. Jahrgang

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JOURNAL N o 2 März 2019 | 90. Jahrgang
ebenso bindend wie eine schriftliche. Auch die
Mahnung kann mündlich bzw. telefonisch ausgesprochen
werden. Manchmal ist eine telefonische
Mahnung gar erfolgsversprechender und effizienter
als eine schriftliche. Generell wird aber die
Schriftlichkeit – insbesondere zwecks späterem
Beweis – sehr empfohlen.
Eine Mahnung entfaltet ihre Wirkung erst, wenn
diese beim Adressaten eingeht. Bei einem
«A-Post» oder «B-Post» Schreiben kann nicht
nachvollzogen werden, zu welchem Zeitpunkt das
Schreiben beim Empfänger eingeht. Der Vertragspartner
könnte gar einwenden, er hätte gar kein
Mahnschreiben erhalten. Es empfiehlt sich daher,
die Korrespondenz per Einschreiben zuzustellen.
Seit einiger Zeit bietet die Post auch den Service
«A-Post Plus» an. Bei dieser kostengünstigen
Variante legt der Postbote das Schreiben in den
Briefkasten des Adressaten und bestätigt dem
Absender die Zustellung. Eine Unterschrift des
Adressaten wird nicht verlangt. Mit dem Service
«A-Post Plus» lässt sich kostengünstig die Zustellung
einer Briefsendung beweisen.
MAHNGEBÜREN
Schlussendlich stellt sich noch die Frage, auf
welcher Basis dem Schuldner Mahngebühren
oder Ähnliches auferlegt werden dürfen. Obwohl
neben Mahngebühren nicht selten auch
Gebühren für das Inkasso dem Schuldner auferlegt
werden, sind solche Entschädigungen im
Gesetz nicht zu finden. Im Gesetz finden sich
lediglich Bestimmungen zum Verzugszins. Daher
gilt grundsätzlich, dass Mahn- oder Inkassogebühren
nur dann geschuldet sind, wenn dies mit
der Vertragspartei vereinbart wurde. Dies hat
aber bereits bei Vertragsabschluss zu geschehen,
ausser der Schuldner stimmt solchen Gebühren
im Nachhinein noch zu, was wohl die
Ausnahme sein dürfte. n
KONTAKT
Christian Lörli, Rechtsanwalt
Muri Rechtsanwälte AG
Schmidstrasse 9
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14 JOURNAL WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN
Délais de paiement, intérèts
de retard et frais de rappel
Quels sont en principe les délais de paiement ? À partir de quel moment cou-rent les intérêts
de retard et quels frais de rappel peuvent être réclamés au client ?
Par Christian Lörli, avocat
Le législateur part du principe que lors d’un achat
de marchandises ou de prestations ou lors d’un
contrat de services, etc., le droit au paiement
s’active immédiatement après la remise de la
chose. C’est le principe du « coup sur coup ». Cela
signifie sim-plement que les délais de paiement
doivent être convenus de manière séparée. Si ce
n’est pas le cas, le vendeur ou le fournisseur de
services peut exiger le paiement im-médiat.
DÉLAIS DE PAIEMENT
L’opinion largement répandue est que les factures
devraient être payées dans un délai de 30
jours. Mais cela est faux. Lorsque rien d’autre a
été convenu par contrat, celui qui établit une
facture peut demander son paiement immédiat.
S’il établit une facture avec la mention « payable
à 30 jours » et que cela n’a pas été convenu
auparavant, il s’agit en fait d’une fixation unilatérale
d’un délai. Si par contre entre le créancier
et le débiteur il existe une relation commerciale
de longue date pendant laquelle un délai
plus long a toujours été appliqué, ce délai est
valable pour les affaires subséquentes aussi
longtemps qu’aucune partie n’émet des réserves.
RAPPELS ET RETARDS
L’idée souvent entendue qu’un débiteur devait
d’abord être rappelé trois fois avant d’introduire
une poursuite est fausse. Par principe, le créancier
peut introduire une poursuite immédiatement
si le débiteur ne respecte pas le délai de
paiement. Par contre, les intérêts de retard
peuvent être dus. Cela dépend du retard éventuel
du créancier. Si un certain délai de paie-
JOURNAL N o 2 März 2019 | 90. Jahrgang

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WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN JOURNAL 15
est de ce fait recommandé d’expédier la correspondance
par Recommandé. Depuis un certain
temps, la Poste offre le service « courrier A Plus
». Dans cette variante avantageuse, le facteur
glisse la lettre dans la boîte aux lettres du destinataire
et confirme à l’expéditeur la livraison.
Une signature du destinataire n’est pas demandée.
Avec le service « courrier A Plus » on peut
faire la preuve de la livraison d’une lettre à un
coût avantageux.
LES FRAIS DE RAPPEL
Finalement, se pose la question sur quelle base
le créditeur peut être chargé de frais de rappel
ou semblables. Bien qu’il ne soit pas rare de
demander au créancier des frais de rappel et
d’encaissement, de tels dédommagements ne
sont pas inscrits dans la loi. La loi ne définit que
les intérêts de retard. Pour cette raison, par
principe, les frais de rappel ou d’encaissement
ne sont dus que si les partenaires en ont convenu.
Mais cela doit déjà être fait lors de la conclusion
du contrat, sauf si le créancier ac-cepte de
tels frais ultérieurement, ce qui fait probablement
partie des exceptions. n
CONTACT
Christian Lörli, avocat
Muri Rechtsanwälte AG
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Tél. +41 (0) 71 622 00 22
ment a été convenu, le créancier se trouve en
retard après ce délai et il doit, pour autant que
le créancier le fait valoir, payer 5 pour-cents. Si
aucun délai n’a été convenu, les intérêts de retard
ne sont dus que lorsque le débiteur reçoit
un rappel du créancier, c’est-à-dire qu’il a été
averti du retard.
LES ACCORDS
Concernant un accord contractuel d’un délai de
paiement autant que de la forme du rappel, les
deux parties sont entièrement libres. Un accord
oral concernant un délai de paiement est tout
aussi valable qu’un écrit. Le rappel peut aussi
être fait oralement, p.ex. par téléphone. Parfois,
un rappel téléphonique est davantage garant et
plus effi-cient que qu’un par écrit. Généralement,
le rappel par écrit est toutefois très recom-mandé
– plus particulièrement pour avoir
une preuve.
Un rappel ne déploie son effet que lorsqu’il est
reçu par le destinataire. Dans un « courrier A ou
B » on ne peut pas déterminer à quel moment
le rappel est reçu. Le partenaire contractuel
pourrait même prétendre qu’il n’a rien reçu. Il
JOURNAL N o 2 März 2019 | 90. Jahrgang

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16 JOURNAL WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN
Stabil und solid, aber mehr
Zurückhaltung als auch schon
Die Mitgliedsunternehmen von Swissmechanic beurteilen die aktuelle Geschäftslage grossmehrheitlich
als gut oder befriedigend. Eine gewisse Zurückhaltung gegenüber dem weiteren
Geschäftsverlauf ist in der Tendenzumfrage zum 4. Quartal 2018 indes nicht zu verkennen.
Dennoch erwarten die Mitglieder eher eine leicht verbesserte Beschäftigungslage.
Von Jürg Zwahlen,
Mitglied der Wirtschaftskommission
Womit beginnen? Mit dem Erfreulichen, Positiven?
Mit zuversichtlichen und optimistischen Interpretationen?
Oder doch eher mit abflachenden
Kennzahlen und möglichen Bremsklötzen? Die
Auswertung der Tendenzumfrage zum 4. Quartal
2018 bei den Mitgliedsfirmen von Swissmechanic
bietet beides. Optimisten mögen bitte gleich hier
weiterlesen. Pessimisten überspringen den
nächsten Abschnitt und steigen weiter unten
wieder ein.
STABIL AUF HOHEM NIVEAU
Die KMU der Schweizer Maschinen-, Elektro- und
Metallbranche sind gut unterwegs. Ihre Beurteilung
der Umsätze im letzten Quartal 2018 liegt
1
in der Bandbreite der vorangegangenen Quartale.
Nur gerade 12 Prozent der Mitgliedfirmen sind
mit den erzielten Umsätzen unzufrieden. Beim wegt sich der Geschäftsgang derzeit doch auf len Abbau oder gar Neueinstellungen erwarten,
Beurteilung der aktuellen Geschäftslage (Stand Ende letztes Quartal)
Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3/2018 Q4/2018
Ertrag liegt der Anteil der Unzufriedenen bei 14 einem hohen Niveau und der Anteil der Zuver-
wieder leicht erhöht – auf 88 Prozent. n
Umsatz Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3/2018 Ertrag Q4/2018
Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3/201
gut 52% 56% 59% 53% gut 52%
30% 29% 34% 33%
befriedigend 38% 32% 34% 37% befriedigend 36%
50% 54% 54% 50%
BEURTEILUNG nicht befriedigend DER AKTUELLEN GESCHÄFTSLAGE 10% 12% (STAND 6% ENDE LETZTES 10% nicht QUARTAL) befriedigend 12%
20% 17% 12% 17%
Prozent. Das sind – mit einer Ausnahme – deutlich sichtlichen überwiegt klar: 71 Prozent erwarten
weniger als in den Quartalen zuvor, nachdem die im Inland für das laufende Quartal einen unveränderten
Geschäftsverlauf, 10 Prozent einen
Lage vor zwei Jahren nochmals weit weniger vorteilhaft
ausgesehen hatte. Gleiches gilt für die besseren.
Angaben zum Auftragseingang.
SOLIDE BESCHÄFTIGUNGSLAGE
KONJUNKTURELLE ZURÜCKHALTUNG Auch die Beurteilung der Beschäftigungslage
Ökonomen gehen derzeit von einem abflauenden
Wachstum in den kommenden Monaten aus. Dies
schlechtert – von 4 auf 23 bzw. von 3 auf 18
Prozent.
Entsprechend ist der Anteil jener Unternehmen,
70%
die im laufenden Quartal eine eher ungünstige
Geschäftsentwicklung erwarten, von 16 auf 40% 19
Prozent (im Inland) und von 20 auf 25 Prozent (in
Europa) gestiegen. Das ist nicht alarmierend, 10% be-
zeigt eher Zuversicht als Beunruhigung. Die Zahlen
zur Beschäftigung sind weitgehend stabil. 31
spiegelt sich auch in der Umfrage bei den Swissmechanic
Prozent der Mitgliedsfirmen geben an, im letzten
Mitgliedsunternehmen. Beurteilung So rechnen der 23 aktuellen Quartal Geschäftslage 2018 im Inland (Stand Personal Ende letztes eingestellt Quartal) zu
Prozent mit einer abnehmenden Auftragsentwicklung
im Inland und 18 Prozent gut mit einer sol-
Umsatz
haben, gegenüber 14 Prozent, die Personal abgebaut
haben. Im 52% Ausland blieb 56% die Beschäfti-
59%
Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3/201
53%
befriedigend 38% 32% 34% 37%
chen in Europa. Diese Beurteilung nicht hat befriedigend sich damit gung praktisch unverändert. 10% 12% Die solide Beschäftigungslage
6% 10%
innerhalb von fünf Quartalen kontinuierlich ver-
dürfte sich auch im laufenden
Quartal
kaum verändern. So rechnen – wie schon vor
drei Monaten – 59 Prozent mit einem gleichbleibenden
Personalbestand. 29 Prozent der Mitgliedsunternehmen
planen gar Neueinstellungen,
das sind drei Prozent mehr als vor drei Monaten.
Somit hat sich der Anteil jener 53% Unternehmen, 52% die
für das jeweils nächste Quartal keinen personel-
1
100%
90%
80%
60%
50%
30%
20%
0%
10% 12%
38% 32%
34%
52% 56% 59%
6% 10% 12%
37% 36%
nicht befriedig
befriedigend
gut
Umsatz
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
10% 12%
6% 10% 12%
38% 32%
34%
37% 36%
52% 56% 59%
53% 52%
Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3/2018 Q4/2018
nicht befriedigend
befriedigend
gut
Ertrag
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
20% 17% 12% 17% 14%
50% 54%
54%
50%
51%
30% 29% 34% 33% 35%
Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3/2018 Q4/2018
nicht befriedig
befriedigend
gut
Ertrag n nicht befriedigend n befriedigend Q4/2017 n gut Q1/2018 Q2/2018 Q3/2018 Q4/2018n nicht befriedigend
gut 30% 29% 34% 33% 35%
befriedigend 50% 54% 54% 50% 51%
nicht befriedigend 20% 17% 12% 17% 14%
n befriedigend n gut
JOURNAL N o 2 März 2019 | 90. Jahrgang

| | Erwartete Entwicklung des Auftragseingangs im kommenden Quartal
Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3/2018 Q4/2018
6
WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN JOURNAL 17
Inland Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3/2018 Europa Q4/2018
Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3/20
zunehmend 29% 29% 23% 19% zunehmend 15%
27% 25% 19% 13%
gleich bleibend 66% 63% 63% 58% gleich
Erwartete
59% bleibend
Geschäftsentwicklung im kommenden
47%
Quartal
51% 50% 46%
abnehmend 4% 6% 12% 20% abnehmend 23%
3% 3% 8% 15%
ERWARTETE keine Angaben ENTWICKLUNG DES 1% AUFTRAGSEINGANGS 2% 2% IM KOMMENDEN 1% keine
Inland QUARTAL
3% Angaben
Q4/2017
23%
Q1/2018
21%
Q2/2018
23%
Q3/2
25%
eher günstiger 33% 29% 19% 12
etwa gleich 61% 68% 73% 72
Inland 100%
4%
1% 2% 2% 1% 3%
Europa 100%
6%
eher ungünstiger 6% 4% 8% 16
90%
12%
20%
90%
23%
23% 21% 23% 25%
31%
80%
80%
100% 3% 3%
70%
70%
6% 4% 8%
60% 66% 63%
keine Angaben
90%
15% 16% 19%
60%
keine Ang
18%
63%
80%
50%
58%
abnehmend
50% 47% 51%
abnehme
59%
70%
50%
40%
gleich bleibend
40% 61% gleich ble
60%
68%
46%
30%
zunehmend
30%
73%
37% eher ungü
50%
zunehmen
72%
20%
20%
71% etwa gleic
29% 29%
40%
10%
23% 27%
19%
25%
15%
10%
19%
eher güns
30%
13% 14%
6
0%
0%
20%
Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3/2018 Q4/2018
Q4/2017 33%
9
Q1/2018 29% Q2/2018 Q3/2018 Q4/2018
10%
19%
12% 10%
0%
Europa n keine Angaben n abnehmend
Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3/2018 Q4/2018 n keine Angaben n abnehmend
zunehmend
Erwartete Geschäftsentwicklung im kommenden
27%
Quartal
Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3/2018 Q4/2018
25% 19% 13% 14%
n gleich bleibend n zunehmend
Beschäftigungssituation n gleich bleibend im letzten n zunehmend Quartal
gleich bleibend 47% 51% 50% 46% 37%
abnehmend
Inland Q4/2017
3%
Q1/2018
3%
Q2/2018
8%
Q3/2018
15%
Europa Q4/2018
18%
Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3/2
keine
eher günstiger
Angaben 23%
33%
21%
29%
23%
19%
25%
12% Inland eher
31%
10% günstiger Q4/2017 36% Q1/2018 26% Q2/2018 15% Q3 9
etwa gleich 61% 68% 73% 72% Personal etwa 71% gleich eingestellt 61% 32% 71% 38% 74% 43% 71
ERWARTETE eher ungünstiger GESCHÄFTSENTWICKLUNG 6% IM KOMMENDEN 4% 8% QUARTAL 16% unveränderte eher 19% ungünstiger Personalsituation 3% 62% 3% 52% 10% 49% 20
100%
Personal abgebaut 6% 9% 8%
Inland
90% 23% 21%
100%
23% 25%
31%
Europa
80% 6% 4% 100%
8%
3% 3%
90% 3% 3%
16%
10%
70%
8%
19%
100% 90% 6% 20%
9% 8% 7% 25%
80%
15%
60%
keine Angaben
80% 90%
14%
18%
70%
70% 80%
50% 47% 61% 51%
abnehmend
61%
60%
68%
50%
40%
73%
eher
gleich
ungünstiger
60% 70%
71% 49%
bleibend
62% 52%
54%
Personal
eher ungü
a
50%
46%
30%
72%
71% 37%
50% 60%
74%
55%
etwa
40%
zunehmend
gleich
71% etwa gleic
40% 50%
65% unveränd
20%
eher günstiger
30%
10%
27% 25%
30% 40%
Personals eher güns
19%
20%
13% 14%
20% 30%
Personal e
0% 33% 36%
9
29%
10%
26%
Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 19%
10% 20%
Q3/2018 12% Q4/2018 10%
32%
38% 43%
15%
39%
9% 31% 10%
0%
10%
Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3/2018 Q4/2018
0% Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3/2018 Q4/2018
Beschäftigungssituation im letzten Quartal
Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3/2018 Q4/2018
Europa n eher ungünstiger n etwa Q4/2017 gleich n Q1/2018 eher günstiger Q2/2018 Q3/2018 Q4/2018 n eher ungünstiger n etwa gleich n eher günstiger
Inland eher günstiger Q4/2017 36% Q1/2018 26% Q2/2018 15% Q3/2018 9% Ausland 10% Q4/2018
Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3
Personal etwa gleich eingestellt 61% 32% 71% 38% 74% 43% 71% 39% Personal 65% 31% eingestellt 12% 7% 12%
unveränderte eher ungünstiger Personalsituation 3% 62% 3% 52% 10% 49% 20% 54% unveränderte 25% 55% Personalsituation 86% 91% 86%
BESCHÄFTIGUNGSSITUATION Personal abgebaut IM LETZTEN 6% QUARTAL 9% 8% 7% Personal 14% abgebaut 3% 2% 2%
Inland
10
100%
100% 90%
80% 90%
70% 80%
60% 70%
50% 60%
40% 50%
30% 40%
20% 30%
10% 20%
10%
0%
Ausland n Personal abgebaut n unveränderte Q4/2017 Personalsituation
Q1/2018 Q2/2018 Q3/2018 Q4/2018 n Personal abgebaut n unveränderte Personalsituation
Personal eingestellt 12% 7% 12% 8% 5%
Planung kommendes n Personal Quartal eingestellt Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3/2018 Q4/2018 n Personal eingestellt
unveränderte Personalsituation 86% 91% 86% 91% 93%
Neueinstellungen 34% 40% 37% 26% 29%
Personal abgebaut 3% 2% 2% 0% 2%
Entlassungen 0% 3% 3% 0% 3%
Abbau durch: Gleitzeit, Fluktuation… 6% 5% 6% 13% 9%
PLANUNG keine Veränderung 100%
KOMMENDES 3% QUARTAL 2% 60% 2% 0% 52% 2% 54% 59% 59%
90%
100%
80%
70%
90%
60%
80%
50%
70%
40%
60%
30%
50%
20%
40%
10%
30%
0%
20%
10%
0%
3% 3%
10%
6% 20%
9% 8% 7%
61%
71%
62% 52%
36%
32%
49% 54%
74%
55%
71% 65%
38% 26% 43%
15%
39%
9% 31% 10%
86% 91% 86%
52%
91%
54%
93%
60%
59% 59%
5%
3% 6%
0%
6%
3%
9%
13%
12% 3%
7% 12%
0% 8% 5%
34%
40%
Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018
37%
Q3/2018 26% Q4/2018 29%
Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3/2018 Q4/2018
keine Veränderung
unveränderte
Personalsituation
Abbau Personal durch: eingestellt Gleitzeit,
Fluktuation…
Entlassungen
Neueinstellungen
Mehrfachnennungen n keine Veränderung sind möglich n Abbau durch: Gleitzeit, Fluktuation … n Entlassungen n Personal eingestellt
25%
14%
Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3/2018 Q4/2018
Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3/2018 Q4/2018
Personal
eher ungünstiger
abgebaut
etwa gleich
unveränderte
Personalsituation
eher günstiger
Personal eingestellt
Personal abgebaut
Ausland
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
3% 2% 2% 0% 2%
86% 91% 86% 91% 93%
12% 7% 12% 8% 5%
Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3/2018 Q4/2018
Personal a
unveränd
Personals
Personal e
JOURNAL N o 2 März 2019 | 90. Jahrgang

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18 JOURNAL WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN
Stable et solide, mais plus de
retenue qu’auparavant
Pour une large majorité, les entreprises membres de Swissmechanic évaluent la situation
actuelle des affaires comme bonne ou satisfaisante. Dans le sondage des tendances du 4ème
trimestre 2018, il ne faut par contre pas sous-estimer une certaine retenue concernant
l’évolution des affaires. Malgré cela, les membres attendent plutôt une situation du taux
d’occupation légèrement améliorée.
Par Jürg Zwahlen,
Membre de la commission économique
Par quoi commencer ? Avec les nouvelles réjouissantes,
positives ? Avec des interprétations
confiantes et optimistes ? Ou bien plutôt avec de
simples indicateurs principaux et de possibles
freins ? L’analyse du sondage du 4ème trimestre
2018 auprès de nos entreprises membres de
Swissmechanic offre les deux. Les optimistes sont
invités à lire ce qui suit. Les pessimistes sautent
le paragraphe suivant et continuent plus bas.
STABLE À UN NIVEAU ÉLEVÉ
Les PME de la branche suisse des machines, des
installations électriques et du métal sont en
bonne voie. L’évaluation de leurs chiffres d’affaires
du dernier trimestre 2018 se situe dans
1
l’éventail des trimestres précédents. Seuls tout
juste 12 pourcents des entreprises membres ne
se situe à 14 pourcents. C’est nettement moins
que pendant les quatre trimestres précédents,
après que la situation avait été encore bien moins
avantageuse il y a deux ans. Il en est de même au
sujet des entrées des commandes.
RETENUE CONJONCTURELLE
Les économistes prévoient pour les mois à venir
une diminution de la croissance. Cela se reflète
aussi dans le sondage auprès Beurteilung des entreprises der aktuellen contre Geschäftslage 14 pourcents (Stand qui l’ont Ende réduit. letztes À Quartal) l’étranger,
membres de Swissmechanic. Ainsi, 23 pourcents
Umsatz
comptent avec un développement gut des commandes
le taux d’occupation reste quasiment inchangé.
Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018
La situation solide 52% du taux d’occupation 56% devrait 59%
Q3/201
53%
en diminution sur le marché nicht befriedigend intérieur et aussi peu changer 10% pendant le 12% trimestre en cours. 6% 10%
befriedigend 38% 32% 34% 37%
18 pourcents pour l’Europe. Cette évaluation s’est Ainsi – comme il y a trois mois – 59 pourcents
donc dégradée continuellement au cours des cinq
trimestres derniers – de 4 à 23, respectivement
de 3 à 18 pourcents.
De manière semblable, la part des entreprises 40% qui
Cela n’est pas alarmant, étant donné que la
marche des affaires actuelle se situe à un niveau
élevé et que la part des entreprises confiantes
prédomine clairement : 71 pourcents s’attendent
à un déroulement des affaires inchangé pour le
marché intérieur, 10 pourcents prévoient même
une amélioration.
SITUATION SOLIDE DU TAUX D’OCCUPATION
L’évaluation de la situation du taux d’occupation
montre aussi davantage de confiance que d’inquiétude.
Les chiffres concernant l’occupation
sont largement stables. 31 pourcents des entreprises
membres indiquent avoir engagé au dernier
trimestre 2018 du personnel dans le pays,
comptent avec un effectif inchangé. 29 pourcents
des entreprises membres prévoient même des
engagements, ce qui représente 3 pourcents de
plus qu’il y a trois mois. Ainsi, la part des entreprises
qui ne s’attendent pas à des réductions du
personnel ou prévoient même 53% des engagements
52%
pour le prochain trimestre a augmenté à nouveau
s’attendent à un développement des affaires plutôt
défavorable pour le trimestre en cours a aug-
10%
sont pas satisfaits des chiffres d’affaires obtenus. menté de 16 à 19 pourcents (pour le marché intérieur)
et de 20 à 25 pourcents (pour l’Europe).
à 88 pourcents. n
Beurteilung der aktuellen Geschäftslage (Stand Ende letztes Quartal)
Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3/2018 Q4/2018
Au niveau des bénéfices, la part des insatisfaits
Umsatz Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3/2018 Ertrag Q4/2018
Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3/201
gut 52% 56% 59% 53% gut 52%
30% 29% 34% 33%
befriedigend 38% 32% 34% 37% befriedigend 36%
50% 54% 54% 50%
nicht befriedigend 10% 12% 6% 10% nicht befriedigend 12%
20% 17% 12% 17%
EVALUATION DE LA SITUATION ACTUELLE DES AFFAIRES (ÉTAT FIN DERNIER TRIMESTRE)
Chiffre
d’affaires
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
10% 12%
38% 32%
34%
52% 56% 59%
6% 10% 12%
37% 36%
53% 52%
Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3/2018 Q4/2018
nicht befriedigend
befriedigend
gut
1
Bénéfice
100%
90%
80%
70%
60%
50%
30%
20%
0%
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
10% 12%
38% 32%
34%
52% 56% 59%
50% 54%
6% 10% 12%
54%
37% 36%
20% 17% 12% 17% 14%
50%
51%
30% 29% 34% 33% 35%
Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3/2018 Q4/2018
nicht befriedig
befriedigend
gut
nicht befriedig
befriedigend
gut
Ertrag n non satisfaisant n satisfaisant Q4/2017 n bon Q1/2018 Q2/2018 Q3/2018 Q4/2018n non satisfaisant
gut 30% 29% 34% 33% 35%
befriedigend 50% 54% 54% 50% 51%
nicht befriedigend 20% 17% 12% 17% 14%
n satisfaisant n bon
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Erwartete Entwicklung des Auftragseingangs im kommenden Quartal
Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3/2018 Q4/2018
Inland Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3/2018 Europa Q4/2018 WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN Q4/2017 Q1/2018 JOURNAL Q2/2018 19 Q3/20
zunehmend 29% 29% 23% 19% zunehmend Erwartete 15% Geschäftsentwicklung im kommenden 27% Quartal 25% 19% 13%
gleich bleibend 66% 63% 63% 58% gleich 59% bleibend 47% 51% 50% 46%
abnehmend 4% 6% 12% 20% abnehmend Inland 23%
Q4/2017 3% Q1/2018 3% Q2/2018 8% Q3/2 15%
keine Angaben 1% 2% 2% 1% keine eher 3% günstiger Angaben 23% 33% 21% 29% 23% 19% 25% 12
DÉVELOPPEMENT ATTENDU DES ENTRÉES DE COMMANDE AU PROCHAIN TRIMESTRE
etwa gleich 61% 68% 73% 72
Dans 100%
4%
1% 2% 2% 1%
Europe eher ungünstiger 6% 4% 8% 16
3%
100%
le pays
6%
90%
12%
20%
90%
23%
23% 21% 23% 25%
80%
100%
31%
80% 6% 4%
3% 3% 8%
70%
70%
90%
8% 16% 19%
15%
60% 66% 63%
keine Angaben
60%
80%
keine Ang
18%
63%
50%
58%
abnehmend
50%
70%
47% 51%
abnehme
59%
61%
50%
40%
gleich bleibend
40%
60%
68%
73%
eher gleich ungü ble
46%
30%
zunehmend
30%
50%
72% 37%
71% etwa zunehmen gleic
20%
20%
40%
29% 29%
eher güns
10%
23% 27%
19%
25%
15%
10%
30%
19%
6
13% 14%
0%
20%
0% 33% 29%
Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3/2018 Q4/2018
10%
9
Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 19% Q3/2018
12%
Q4/2018
10%
0%
Europa Erwartete Geschäftsentwicklung n pas d’indication n im décroissant
Q4/2017 kommenden Q1/2018 Quartal Q2/2018 Q3/2018 Q4/2018
Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018
n pas d’indication n décroissant
Q3/2018 Q4/2018
zunehmend 27% 25% 19% 13% 14%
n constant n croissant
Beschäftigungssituation n constant n croissant
gleich Inlandbleibend Q4/2017 47% Q1/2018 51% Q2/2018 50% Q3/2018 46% Europa
im letzten Quartal
Q4/2018 37%
Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3/2
abnehmend eher günstiger 3% 33% 3% 29% 8% 19% 15% 12% eher 18% 10% günstiger 36% 26% 15% 9
Inland
keine etwa Angaben gleich 23% 61% 21% 68% 23% 73% 25% 72% etwa 31% 71% gleich
Q4/2017
61%
Q1/2018
71%
Q2/2018
74%
Q3
71
Personal
eher ungünstiger 6% 4% 8% 16% eher 19% ungünstiger
eingestellt
3%
32%
3%
38%
10%
43%
20
DÉVELOPPEMENT ATTENDU DES AFFAIRES AU PROCHAIN TRIMESTRE unveränderte Personalsituation 62% 52% 49%
100%
Dans
Personal abgebaut 6% 9% 8%
100%
Europe
90% 23% 6% 21% 4% 100%
23% 8%
3%
25%
3%
le pays
16% 31%
10%
80% 90%
19%
90%
20%
3% 3%
100%
25%
70% 80%
8%
80% 6% 9% 8% 7%
15%
90%
14%
60% 70%
keine Angaben
18%
70%
61% 68%
80% 61%
50% 60% 47% 51%
abnehmend
73%
eher ungünstiger
60%
71%
50%
70%
eher ungü
40% 50%
72%
gleich bleibend
50%
49% 74%
46% 71% etwa gleich
62% 52%
54%
Personal a
60%
71%
30% 40%
37%
40%
55%
etwa gleic
65%
eher zunehmend günstiger
50%
unveränd eher güns
20% 30%
30%
40%
Personals
10% 20% 27% 25%
33% 29%
19%
20%
13% 14%
36%
30%
10%
26%
Personal e
19%
10%
9
12% 10%
20%
15%
10%
0% Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3/2018 Q4/2018
0% 32%
38% 43% 39%
31%
Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3/2018 Q4/2018
10%
Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3/2018 Q4/2018
0%
Beschäftigungssituation Europa n plutôt défavorable im letzten n Quartal à Q4/2017 peu près constant Q1/2018 Q2/2018 Q3/2018 Q4/2018
Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3/2018 Q4/2018
eher günstiger n plutôt favorable 36% 26% 15% 9% 10% n plutôt défavorable n à peu près constant
Inland
etwa gleich
Q4/2017
61%
Q1/2018
71%
Q2/2018
74%
Q3/2018Ausland 71% 65%
Q4/2018
Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3
Personal
eher ungünstiger
eingestellt
3%
32%
3%
38%
10%
43%
20%
39% Personal
25%
31% eingestellt n plutôt favorable
12% 7% 12%
unveränderte Personalsituation 62% 52% 49% 54% unveränderte 55% Personalsituation 86% 91% 86%
Personal abgebaut 6% 9% 8% 7% Personal 14% abgebaut 3% 2% 2%
SITUATION 100% DU TAUX
3%
D’OCCUPATION
3%
10%
90%
Dans
20%
100%
25%
Etranger 100%
80% 6% 9% 8% 7%
3% 2% 2% 0% 2%
le pays
90%
14%
90%
70%
80% 61%
80%
60%
71%
70%
eher ungünstiger
50%
49% 74%
62% 52%
54%
Personal abgebaut
70%
Personal a
60%
71% etwa gleich
40%
55% 65%
60%
86%
50%
unveränderte
eher günstiger
91% 86% 91%
50%
93% unveränd
30%
40%
Personalsituation
40%
Personals
20% 36%
30%
10%
26%
Personal eingestellt
30%
Personal e
15%
20%
10%
0% 32%
38% 43% 39%
20%
31%
10% Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3/2018 Q4/2018
10%
12% 7% 12% 8%
0%
0%
5%
Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3/2018 Q4/2018
Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3/2018 Q4/2018
10
Ausland n réduction du personnel Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3/2018 Q4/2018 n réduction du personnel
Personal eingestellt 12% 7% 12% 8% 5%
n situation du personnel inchangée
n situation du personnel inchangée
Planung unveränderte kommendes Personalsituation Quartal Q4/2017 86% Q1/2018 91% Q2/2018 86% Q3/2018 91% Q4/2018 93%
Neueinstellungen Personal abgebaut n situation du personnel inchangée 34% 3% 40% 2% 2% 37% 0% 26% 2% 29% n situation du personnel inchangée
Entlassungen 0% 3% 3% 0% 3%
Abbau durch: 100% Gleitzeit, Fluktuation… 6% 5% 6% 13% 9%
3% 2% 2% 0% 2%
keine Veränderung 60% 52% 54% 59% 59%
PLANIFICATION
90%
POUR LE PROCHAIN TRIMESTRE
80%
100% 70%
Personal abgebaut
60% 90%
80%
86% 91% 86% 91%
50%
93%
52%
70%
54%
keine unveränderte Veränderung
40% 60%
59% 59% Personalsituation
30% 60%
Personal eingestellt
Abbau durch: Gleitzeit,
20% 50%
5% Fluktuation…
40%
3% 6%
10%
3%
12% 0%
6%
9%
30%
7% 12% 13% 8% 3% 5% Entlassungen
0%
20% Q4/2017 Q1/2018
34%
40% Q2/2018 37% Q3/2018 Q4/2018
26% 29%
10%
Neueinstellungen
0%
Q4/2017 Q1/2018 Q2/2018 Q3/2018 Q4/2018
Mehrfachnennungen n pas de sind changement möglich n réduction par temps partiel, fluctuations … n licenciements n engagement de personnel
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20 JOURNAL WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN
Unfall oder Krankheit?
Das ist hier die Frage.
Immer wieder gibt es in den sozialen Netzwerken hitzige Debatten zum Thema «Unfall oder
Krankheit?». Der folgende Artikel zeigt auf, welche Kriterien entscheiden, ob die Suva einen
Fall übernimmt.
Von Stefanie Egli, Suva
Personen, die bei der Suva versichert sind, haben
bei Unfall oder Berufskrankheit unter anderem
Anspruch auf medizinische Behandlung und Taggeld-
oder Rentenzahlungen. Zudem werden sie
in der Rehabilitation und Wiedereingliederung
unterstützt. Doch immer wieder gibt es Fälle, in
denen unklar ist, wer nun tatsächlich für die Entrichtung
der Gelder zuständig ist. Ist es die Suva?
Oder womöglich doch die Krankenkasse? Und
was macht es für die verunglückte oder erkrankte
Person überhaupt für einen Unterschied, wer
letztendlich zahlt?
Der Unfallbegriff ist per Gesetz definiert. Fehlt
einer der vorgegebenen Faktoren, wird ein Ereignis
nicht als Unfall, sondern als Krankheit eingestuft.
UNFALL- VERSUS KRANKENVERSICHERUNG
Die Unfallversicherung erbringt Leistungen bei
Unfällen, im Gesetz aufgeführten Körperschädigungen
und Berufskrankheiten. Wird ein Fall von
der Unfallversicherung übernommen, begleicht
diese die unfallbedingten Kosten direkt und ohne
Kostenbeteiligung des Versicherten. Bei der Krankenkasse
hingegen muss der Geschädigte in aller
Regel die Kosten vorfinanzieren und bleibt auf
der Franchise und dem Selbstbehalt sitzen.
Ob ein gemeldetes Ereignis einen Unfall im
Rechtssinne darstellt, muss die Suva von Gesetzes
wegen prüfen. Einen Fall richtig einzuordnen,
ist auch für juristisch tätige Personen nicht immer
einfach. Bei ihrer Beurteilung halten sie sich an
das Bundesgesetz über den Allgemeinen Teil des
Sozialversicherungsrechts (ATSG), das Unfallversicherungsgesetz
(UVG), das Krankenversicherungsgesetz
(KVG) und die entsprechenden Verordnungen.
GESETZ DEFINIERT UNFALLBEGRIFF
Ein Unfall ist per rechtlicher Definition «eine
plötzliche, nicht beabsichtigte schädigende Einwirkung
eines ungewöhnlichen äusseren Faktors
auf den menschlichen Körper, die eine Beeinträchtigung
der körperlichen, geistigen und psy-
JOURNAL N o 2 März 2019 | 90. Jahrgang

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WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN JOURNAL 21
chischen Gesundheit oder den Tod zur Folge
hat». Fehlt einer dieser Aspekte, wird das Ereignis
nicht als Unfall, sondern als Krankheit eingestuft.
Nehmen wir zum Beispiel an, der angehende
Rekrut Gabriel schneidet sich einen Finger ab,
um dem Militärdienst zu entgehen. Weil Gabriel
mit Absicht gehandelt hat, wird das Ereignis
nicht als Unfall eingestuft.
Auch Kathrins Fall geht zulasten der Krankenkasse:
Die junge Frau leidet seit dem Besuch eines
Rockkonzerts unter einem extremen Pfeifen in
den Ohren. Für den negativen Entscheid der Unfallversicherung
ist hier der fehlende Faktor
«Plötzlichkeit» verantwortlich, denn Kathrin war
der lauten Musik ja über längere Zeit ausgesetzt.
Im Beispiel von Ernesto, der auf der Baustelle
eine schwere Kiste hebt und dem es plötzlich in
den Rücken schiesst, fehlt wiederum der ungewöhnliche
äussere Faktor. Das Heben von schweren
Kisten gehört zu den normalen Tätigkeiten
eines Bauarbeiters.
Die folgenden Ereignisse erfüllen hingegen alle
Kriterien eines Unfalls:
• Knochenbrüche
• Verrenkungen von Gelenken
• Meniskusrisse
• Muskelrisse
• Muskelzerrungen
• Sehnenrisse
• Bandläsionen
• Trommelfellverletzungen
BERUFSKRANKHEITEN
Eine Krankheit ist gemäss Bundesgesetz «jede Beeinträchtigung
der körperlichen, geistigen oder
psychischen Gesundheit, die nicht Folge eines Unfalles
ist und die eine medizinische Untersuchung
oder Behandlung erfordert oder eine Arbeitsunfähigkeit
zur Folge hat.»
Die Suva ist nur für die sogenannten «Berufskrankheiten»
zuständig. Als Berufskrankheiten gelten
Krankheiten, die bei der Berufstätigkeit ausschliesslich
oder vorwiegend durch schädigende Stoffe oder
bestimmte Arbeiten verursacht worden sind.
Ausschliesslich oder vorwiegend bedeutet, dass
die Krankheit zu mehr als 50 Prozent durch die
berufliche Tätigkeit verursacht worden sein muss.
Der Verursachungsanteil wird durch Faktoren wie
die Expositionsdauer, die Konzentration des
Schadstoffes in der Luft, die Lärmintensität oder
die Schwere der Arbeit bestimmt.
Die schädigenden Stoffe (z. B. Ammoniak, Brom
oder Quecksilber) sowie die «bestimmten Arbeiten»
(z. B. alle Arbeiten im Lärm, die zu einer
Schädigung des Gehörs führen, oder Arbeiten in
Spitälern, die zu Infektionskrankheiten führen)
sind in der Verordnung über die Unfallversicherung
(UVV) aufgelistet. Aber auch Krankheiten,
die nicht in der Verordnung aufgelistet sind, können
als Berufskrankheiten anerkannt werden.
Voraussetzung dafür ist, dass eine Krankheit zu
mindestens 75 Prozent durch die berufliche Tätigkeit
verursacht worden ist. n
• Leila schlägt beim Zusammenstoss zweier
Putsch-Autos mit dem Mund am Lenkrad auf
und verletzt sich dabei am Zahnnerv.
• Bernhard wird auf dem Heimweg mit dem Fahrrad
von einem Auto angefahren.
• Isabelle läuft mit einer Kiste die Treppe hinunter.
Dabei übersieht sie eine Stufe und stürzt.
• Noah wird von einer Zecke gestochen.
LISTENDIAGNOSE
Bei Gesundheitsschäden, die sowohl durch unfallähnliche
Ereignisse wie auch durch krankhafte
oder degenerative Faktoren entstanden sind, ist
die korrekte Einordnung schwierig. Seit dem 1.
Januar 2017 sind deshalb im Gesetz acht Körperschädigungen
aufgeführt, die auch ohne ungewöhnliche
äussere Einwirkung als Unfallfolgen
gelten. Typische Beispiele dafür sind Knochenbrüche
oder Muskelrisse.
Folgende Körperschädigungen müssen per Gesetz
vom Unfallversicherer übernommen werden,
sofern sie nicht vorwiegend durch Abnutzung
oder Erkrankung entstanden sind:
Seminare über die Maschinensicherheit
Risikobeurteilung und Risikominderung an Maschinen
23. Mai 2019
Produktesicherheit im Maschinenbau
5. – 7. Juni 2019
Elektrische Ausrüstung von Maschinen
7. November 2019
Sicherheitsfunktionen für Maschinen
8. November 2019
Anwendung der Maschinenrichtlinie
12. November 2019
Auskunft und Anmeldung
Nicole Souto
Tel. 041 419 64 09
nicole.souto@suva.ch
www.suva.ch/kurse
nähere Informationen
www.suva.ch/certification
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22 JOURNAL WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN
Produktionsfachmann Ivan Matic (links) erhielt für seine absolute Bestnote 6 von Jürg Marti, Direktor Swissmechanic, eine Auszeichnung.
Rekord:
81 erfolgreiche Absolventen
Eine feierliche und fröhliche Stimmung herrschte am Freitagabend im Hotel Krone Lenzburg,
als sage und schreibe die Rekordzahl von insgesamt 79 Absolventen und zwei Absolventinnen
im Beisein der Angehörigen ihre Diplome als Produktionsfachleute und Produktionstechniker
HF entgegennehmen konnten. Durch die Feier führte Martin Werner, Leiter Erwachsenenbildung
bei Swissmechanic. Musikalisch umrahmt wurde der Abend vom Duo Koelmann
– von Werra.
Von Monica Hotz
«Sie haben zwei respektive sechs Semester in
Ihre persönliche Weiterbildung investiert», begann
Jürg Marti, Direktor Swissmechanic, seine
Eröffnungsrede. «Sie haben viel Zeit und Geld
aufgewendet. Sie haben auf einiges verzichtet
und dafür viel Neues gelernt. Bestimmt haben
Sie auch interessante Kontakte geknüpft, vielleicht
sind sogar Freundschaften entstanden. Ein
Spaziergang war Ihre Weiterbildung bestimmt
nicht, eher eine Bergtour», sagte Jürg Marti zu
den Gefeierten und munterte sie auf: «Sie sind
jetzt als Produktionsfachleute und Produktionstechniker
bestens gerüstet für eine Zukunft, die
spannender nicht sein könnte. Ob als Generalist
oder Troubleshooter – Sie sind bereit, Verantwortung
zu übernehmen. Die MEM-Branche ist
auf Fachkräfte wie Sie dringend angewiesen. Ich
kann Ihnen versichern, das Swissmechanic Diplom
ist in unserer Branche anerkannt. Sie, liebe
Absolventinnen und Absolventen, sind jetzt gefragte
Fachleute, gehen Sie hinaus und zeigen
Sie, was Sie können!» Jürg Marti ermahnte aber
auch, die Neugier und die Bereitschaft, ein Leben
lang zu lernen, nie zu verlieren, denn das Leben
warte nicht, schreite in Siebenmeilen stiefeln
voran.
VON UNTERNEHMERGENEN
In seinem Festreferat ging Mario Macario, CEO der
Utilis AG und Mitglied von Swissmechanic, anhand
der bewegten 105-jährigen Firmengeschichte
darauf ein, was die Gene eines Unternehmers
ausmacht.
Die Quintessenz: «Für mich umschreibt das Wort
«Unternehmertum» die Einstellung der Menschen,
die eine Firma führen. Es betrifft die Menschen
aller Führungsebenen. Menschen, die motiviert
und weltoffen sind. Sie können entscheiden,
gehen damit Risiken ein, setzen sich für ihre
Entscheidungen ein und stehen dazu. Sie sind
Vorbilder und behandeln andere Menschen
gleichwertig. Sie hinterfragen stetig ihr Handeln,
JOURNAL N o 2 März 2019 | 90. Jahrgang

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BILDUNG / WEITERBILDUNG JOURNAL 23
sind offen für Neues und informieren sich laufend.
Sie arbeiten im Team mit und erledigen keinen
Job, sondern üben ihren Beruf aus (von Berufung
abgeleitet). Sie unternehmen etwas (im Gegensatz
zu unterlassen) – aber nie allein! Unternehmerinnen
und Unternehmer bilden das Rückgrat
der Schweizer Wirtschaft. Tagtäglich leisten sie
einen grossen Beitrag zum Wohlergehen, zur Entwicklung
und zum Fortschritt der Schweiz. Sie
nehmen Risiken auf sich, schaffen Arbeitsplätze,
fördern Innovation und sind wichtiger Bestandteil
einer Region. Sie, liebe Absolventinnen und Absolventen,
sind solche Menschen, da Sie mit Ihrer
Weiterbildung den Willen gezeigt haben, etwas
in Ihrem beruflichen Leben zu unternehmen. Mit
Ihrer Ausbildung haben Sie ein Fundament geschaffen,
das Ihr Leben bestimmen wird. Nehmen
Sie die Herausforderungen an, die sich Ihnen
bieten oder die zu überwinden sind.»
DANK UND BERGTOUR
Prüfungsleiter Beat Oppliger nutzte die Gelegenheit
zu danken: Dem privaten Umfeld, das
während des Studiums oft auf die Absolventen
verzichten musste. Den Unternehmen und Vorgesetzten
für den organisatorischen Mehraufwand,
den sie aufgrund der studienbedingten
Abwesenheit der Absolventen am Freitag und
Samstag sowie mit der Unterstützung bei der
Diplomarbeit leisteten. Vor allem dankte der
Prüfungsleiter aber auch den Absolventen für
ihren grossen Durchhaltewillen.
Prüfungsleiter Werner Rohrer unternahm mit
den Anwesenden eine gedankliche Bergtour
und ging im Rückblick die wichtigsten Momente
des Studiums in seiner gewohnt humoristischen
Manier nochmals durch. Am aktuellen
Gipfel angelangt, wies er darauf hin, dass es
weitere Gipfel gebe, man müsse sie nur sehen,
zum Beispiel den Gipfel als Ausbildner, als Experte,
als Dozent oder als Unternehmer.
Als Höhepunkt nahmen anschliessend 46 Produktionsfachleute
mit eidgenössischem Fachausweis
und 35 Produktionstechniker HF unter
grossem Applaus ihre Diplome entgegen. Jeweils
die zwei Lehrgangsbesten pro Schule erhielten
eine Auszeichnung.
Absolute Topleistungen erbrachten Produktionsfachmann
Ivan Matic mit einer 6 als Abschlussnote
und Produktionstechniker Manuel Schmidlin
mit der Note 5.4 (eine 5.5 für die beste Abschlussarbeit).
Bei einem Apéro riche kam der Abend
anschliessend zu einem würdigen Abschluss. n
Festredner Mario Macario, CEO Utilis AG,
erläuterte die Gene des Unternehmers.
Martin Werner, Leiter Erwachsenenbildung
Swissmechanic, führte gekonnt durch die Feier.
Prüfungsleiter Beat Oppliger sprach seinen Dank aus.
Prüfungsleiter Werner Rohrer führte die Anwesenden
gedanklich und mit viel Humor auf den Berggipfel.
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24 JOURNAL BILDUNG / WEITERBILDUNG
Für Topleistungen ausgezeichnet
Ivan Matic, Sie haben als Produktionsfachmann
mit einer glatten Sechs abgeschlossen.
Wie fühlen Sie sich?
Ich bin gerade etwas perplex. Ich wusste,
dass es gut lief, aber eine so gute Note hatte
ich nicht erwartet. Ich fühle mich sehr gut,
denn die Note zeigt, dass sich der ganze Einsatz
gelohnt hat.
Manuel Schmidlin, Sie haben bei den
Produktionstechnikern mit einer 5.5 für
die Abschlussarbeit das Bestresultat erzielt.
Wie fühlen Sie sich?
Ich wusste schon, dass ich bestanden hatte,
aber jetzt weiss ich, dass ich gut bestanden
habe. Das ist ein gutes Gefühl.
soren,
n:
Können Sie Ihr Projekt kurz umschreiben?
Welches Thema hatte Ihre Diplomarbeit?
Bei meinem Projekt ging es darum, den Fertigungsprozess zu optimieren. Es ging um den Umgang mit Daten in der Produktion im Hinblick auf
Was bei knapper Personalsituation konventionell bearbeitet und von Industrie 4.0 und Digitalisierung. Weg vom Papier, hin zur digitalen Verwaltung.
Hand entgratet wurde, kann jetzt vollautomatisiert bearbeitet werden.
Das war erst der Anfang von weiteren Projekten in dieser Richtung mit
dem Ziel zu priorisieren, wo man die Mitarbeiter sinnvoll einsetzt und Setzen Sie Ihr Projekt bei Ihrem Arbeitgeber um?
wo man besser automatisiert.
Wir sind dran. Ich bin von unseren Softwareversuchen direkt hierhin an
die Diplomfeier gekommen.
Was hat diese Weiterbildung für Auswirkungen auf Ihre Arbeit?
Ich wurde zum stellvertretenden Teamleiter befördert und durfte von Was hat Ihr Diplomstudium nun für Auswirkungen
November bis Februar die Abteilung führen, als unser Abteilungsleiter auf Ihre Arbeit?
abwesend war. So habe ich wertvolle Erfahrungen gesammelt. Im Moment habe ich dieselbe Stelle wie zuvor. Durch das Projekt verlagerte
sich meine Arbeit immer mehr weg von den Maschinen in Richtung
Was denken Sie über das Studium?
Büro. So arbeite ich gerne, denn es gibt Abwechslung. Es ist vorgesehen,
Es ist sehr gut organisiert und durchstrukturiert. Der Praxisbezug stimmt. dass ich irgendwann einmal die Programmierung übernehme.
Ich habe Sachen gelernt, die ich dann in der Praxis umsetzen konnte. Wir
waren eine sehr gute Klasse und haben oft zusammen gelernt. Was sagen Sie rückblickend zum Studium?
Werden Sie das Studium zum Produktionstechniker fortsetzen?
Vor der letzten Prüfung bin ich Vater geworden. Es war schwierig, alles
unter einen Hut zu bringen. Mit der Unterstützung meiner Frau konnte
ich dennoch meine ganze Energie ins Projekt stecken und habe mich
richtig hineingesteigert. Im Moment mache ich Pause mit Studieren, denn
das Vatersein braucht Zeit. Ich möchte schon weiterstudieren, vielleicht
auch Richtung Maschinenbau, kann aber nicht sagen, wann.
Es war nicht immer einfach, aber eine sehr gute Erfahrung. Ich habe
Wir bedanken uns herzlich bei unseren Sponsoren,
die uns bei der Diplomfeier Wir bedanken unterstützt uns herzlich haben: bei unseren Sponsoren,
die uns bei der Diplomfeier unterstützt haben:
tolle Leute kennengelernt. Ich würde es missen, wenn ich die Chance
nicht genutzt hätte. Ich kann dieses Studium weiterempfehlen. Es ist
sehr praxisbezogen. Gut ist auch, dass man auch schon nach dem ersten
Jahr mit einem Diplom abschliessen oder weiterstudieren kann.
Wir bedanken uns herzlich bei unseren Sponsoren,
die uns bei der Diplomfeier unterstützt haben:
JOURNAL N o 2 März 2019 | 90. Jahrgang

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BILDUNG / WEITERBILDUNG JOURNAL 25
Wir gratulieren
Produktionsfachleute TF Bern:
Brkic Ivica, Fraisa SA
Buri Philippe, RONDO Burgdorf AG
Camenzind Marcio Gleison, Schmocker AG
Fahrni Daniel, Häner Formenbau AG
Grossen Marcel, PB Swiss Tools AG
Gürel Vural, Leitner AG
Habegger Sven, H. Reinhard AG
Kunz Marco, Blaser Swisslube AG
Locher Benjamin, Pilatus Aircraft Ltd
Luginbühl Simon, Wyssen Seilbahnen AG
Matic Ivan, Meyrat SA
Meister Patrick, PB Swiss Tools AG
Müller Dominic, Rotomed AG
Nitschke Lorenz, Kurt Wenger AG
Rohrer Pascal, Pilatus Aircraft Ltd
Schweizer Nicolas, Härterei Blessing AG
Stuker Michael, Addex AG
Vonesch Philipp, Pilatus Aircraft Ltd
Produktionsfachleute WBZ Lenzburg:
Abazi Berat, Schneider Hegi AG
Amstutz Silvan, Pilatus Aircraft Ltd
Furrer Dominik, VICI AG International
Käser Lukas, G. Stauffer & Co. AG
Kaufmann Marlon, Alu Menziken Extrusion AG
Wir bedanken uns herzlich
Halter Pascal,
bei unseren
Halter AG Frutigen
Sponsoren,
die uns bei der Diplomfeier Küpfer Tim, unterstützt Jules Bertschinger haben: AG
Koch Stefan, BFT Produktions AG
Suter Nicolas, Swissfluid AG
Produktionsfachleute WBZ Luzern:
Aeschlimann Marco, Rüfenacht AG
Boldt Daniel, Müller Martini Maschinen &
Anlagen AG
Kuka Veton, Studer Maschinenbau AG
Lutz Alexander, DOPAG
Müller Raffael, Helfenstein Mechanik AG
Rohner Manuela, Pilatus Aircraft Ltd
Salzmann Matthias, Wisi'on Tool AG
Zwimpfer Tom Luca, Maroplastic AG
Produktionsfachleute BZTF Frauenfeld:
Brotbeck Martin, General Dynamics European
Castiglioni Rico, SwissOptic AG
Elsa Jonas, Hamilton Bonaduz AG
Fries Rico, Sauber Motorsport AG
Hintermann Michel, Maag Pump Systems AG
Januzi Shkelqim, Jansen AG
Lang Thomas, Kundert AG
Rüesch Marco, Högg AG
Schöni Patrik, Jossi AG
Streuli Michael, Hoegger AG
Wegmann Manuel, Jossi AG
Wermuth Kewin, Kaufmann & Vettorel AG
Produktionstechniker HF TF Bern:
Brügger Stefan, Wandfluh Produktions AG
Frattini Mathyas, Rotor Lips AG
Gehri Christoph, ETA SA Manufacture
Horlogère Suisse
Greber David Simon, Wandfluh AG
Rohrer Philipp, Pilatus Aircraft Ltd
Rupp Stefan, PERO-MECH AG
Schoepfer Philipp, B. Braun Medical AG
Tanner Yves, Fritz Studer AG
Wäfler Stefan, Wandfluh Produktions AG
Widmer Michael, M. Widmer AG
Wir Limacher bedanken Wir Rahel, bedanken Reiden uns Technik herzlich AG uns herzlich bei Willi unseren Daniel, bei Trafar unseren AG Sponsoren, Sponsoren,
die uns die bei uns der bei Diplomfeier der Diplomfeier unterstützt unterstützt haben: haben:
Produktionstechniker HF WBZ Lenzburg:
Furrer Sandro, Hofer Maschinentechnik
Hunziker Christian, Adrian Michel AG
Limani Liridon, Hele AG
Lütold Stefan, MEAG AG
Meier Jannik, Georg Utz AG
Oberst Daniel, Jakob Müller AG
Richner Emanuel, Can Man AG
Schmidlin Manuel, SISTAG AG
Senn Jan, MTA Mechatronic AG
Sutter Matthieu, Robert Ott AG
Produktionstechniker HF BZT Frauenfeld:
Aemisegger Tobias, Hugo Etter AG
Bühler Sandro, IASA Instandhaltungstechnik AG
Cavelti Fabian Dominik, Rätia Mechanik AG
Dörig Morris, Bruhin & Diethelm AG
Germann Elvin, Fostag Formenbau AG
Hengartner Raphael, Lista AG
Leisi Matthias, W&T Mechanik AG
Rüdisüli Beat, Bruhin & Diethelm AG
Schenk Matthias, REWAG Feinmechanik AG
Weber Florian, Utilis AG
Wir bedanken uns herzlich bei unseren Sponsor
die uns bei der Diplomfeier unterstützt haben:
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26 JOURNAL BILDUNG / WEITERBILDUNG
Unsere Diplomanden im Bild
Produktionsfachleute TF Bern
Produktionsfachleute WBZ Lenzburg
Produktionsfachleute WBZ Luzern
Produktionsfachleute BZT Frauenfeld
Produktionstechniker HF TF Bern
Produktionstechniker HF BZT Frauenfeld
Produktionstechniker HF WBZ Lenzburg
JOURNAL N o 2 März 2019 | 90. Jahrgang

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BILDUNG/WEITERBILDUNG JOURNAL 27
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Studienbeginn FA-Studium August 2019
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Sursee 18.30 Uhr Mittwoch, 20.03.2019
Willisau 18.30 Uhr Donnerstag, 21.03.2019
Studienbeginn FA-Studium März 2019
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28 JOURNAL BILDUNG / WEITERBILDUNG
Das Team gibt positive Energie
Silvia Blaser ist Teamleaderin und Mentaltrainerin der besten angehenden Schweizer Berufsleute,
die im Sommer die Schweiz an den WorldSkills im russischen Kazan vertreten werden.
Interview: Monica Hotz
Silvia Blaser, Sie betreuen die World­
Skills-Kandidaten seit 2012 jeweils individuell
und als Team bei ihrer mentalen Vorbereitung
auf den Wettbewerb. Wie muss man
sich das vorstellen?
Silvia Blaser: Das Ziel ist, die Kandidaten zu
einem eingeschworenen Team zusammenzuschweissen,
so dass sie sich am Wettkampf gegenseitig
unterstützen und tragen können – auch
wenn sie als Einzelkämpfer antreten. Zudem geht
es darum, die Kandidaten im Glauben an sich
selbst zu stärken. Ich erarbeite mit ihnen, wie sie
durch mentale Übungen (Atmung, Entspannung,
Selbstgespräche, Visualisierung, Zielsetzung)
besser mit Druck, Angst, Stress, Nervosität, Erwartungen,
Fehlern oder Misserfolgen umgehen
können bzw. wie sie den Belastungen auch vorbeugen.
Mentaltraining ist insbesondere vom Sportbereich
her bekannt. Worin unterscheiden
sich die mentalen Vorbereitungen für die
Berufsmeisterschaften von jenen im Sport?
Die mentalen Vorbereitungen entsprechen denjenigen
im Sport. Mein Ausbildungshintergrund
ist «Psychologisches und mentales Training im
Sport» – IAP Zürich.
Es geht in der mentalen Vorbereitung wie im
Sport darum, sich auf seinen Job fokussieren zu
können. Themen sind: Umgang mit Nervosität vor
dem Wettkampf, Ausschalten, Ignorieren von
Störfaktoren und Störquellen, die Konzentration
aufrecht halten zu können, der Umgang mit Fehlern
und Misserfolg, mit Selbstvertrauen und
Überzeugung seine beste Leistung abzurufen,
aber auch durchzubeissen und nicht aufzugeben,
egal was geschieht.
Wie wichtig ist das mentale Training bei den
Vorbereitungen? Kann man sagen, wie viel
Prozent der erbrachten Leistung es ausmacht?
Das mentale Training ist ein Puzzleteil von vielen,
die zum Erfolg beitragen. Es ist genauso wichtig
wie das fachliche Training und die Unterstützung
durch das Umfeld (Experten, Berufsverband,
Trainingsmöglichkeiten der Kandidaten, optimale
Planung und Organisation von SwissSkills
usw.).
Zu sagen, wie viel Prozent der erbrachten Leistung
es ausmacht, ist schwierig. Sicher sind auch
individuelle Faktoren der Kandidatinnen und
Kandidaten zu berücksichtigen. Jedoch kann
man sagen, dass heute die Spitzenleistungen
immer enger beieinander liegen, die Teilnehmenden
aus den verschiedenen Ländern immer
besser trainiert und fachlich vorbereitet sind. Da
ist die mentale Stärke sicher ein wesentlicher
Faktor, der dazu beiträgt, ganz vorne mithalten
zu können.
Worauf müssen die Kandidaten der Berufsmeisterschaften,
mental gesehen, besonders
achten?
Voll und ganz auf sich, die erarbeiteten Vorgehensweisen,
die eigene Planung und das eigene
Können zu fokussieren, an sich und seine Fähigkeiten
zu glauben und sich nicht durch das Umfeld,
durch die Konkurrenten, durch Unvorhergesehenes
ablenken zu lassen.
Es gibt Experten anderer Länder, beispielsweise
aus Asien, die mit den Konkurrenten
ihrer Schützlinge Psychospielchen treiben.
Ist das bei den Vorbereitungen auch Thema?
Es ist so weit ein Thema, als dass ich den Kandidaten
klar zu machen versuche, dass sie alles, was
ringsherum passiert, nicht beeinflussen können,
ihre persönliche Einstellung, ihre eigene Vorgehensweise
aber schon. Sobald sie den Fokus auf
das Ringsherum richten, sind sie nicht mehr konzentriert
auf ihren Job, den sie zu erfüllen haben,
verlieren wertvolle Energie und Zeit.
Sie sind Teamleaderin. Wie wichtig ist das
Team für die Leistungen der einzelnen Kandidaten?
Das Team ist sehr wichtig! Es entsteht eine Menge
positive Energie, die dann jeder Einzelne mit
in seinen Wettkampf nimmt. Positive Energie gibt
auch Selbstvertrauen, Sicherheit, Kraft. Zudem
ist das Team auch wichtig, um diejenigen aufzufangen,
denen es vielleicht an einem Tag nicht so
gut läuft (das Team macht wieder Mut) oder die
am Ende, nach der Siegerehrung, mit einer Enttäuschung
fertig werden müssen.
Was genau geschieht an den vier Teamevents?
Es wird ein Teamkontrakt erstellt, ein gemeinsames
Teamcredo und eine Teamfahne gestaltet.
JOURNAL N o 2 März 2019 | 90. Jahrgang

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BILDUNG / WEITERBILDUNG JOURNAL 29
Die Teilnehmenden sollen Spass haben im Team, gemeinsam Teamübungen
meistern, die das Vertrauen ineinander fördern, gemeinsam körperlich oder
mental ans Limit gehen und erleben, wie das Team Kraft und Halt gibt. Kommunikationsspiele
– gemeinsam mit den Experten – stehen auch auf dem
Programm, ebenso wie Sport und einfache Kraftübungen. Physische Gesundheit
ist ein weiteres Puzzleteil, gesunde Ernährung in der Vorbereitung, vor
und während des Wettkampfs. Wir machen mentale Übungen, setzen Ziele,
lernen persönliche Stärken und Schwächen kennen. Wichtig sind auch die Informationen
über den Ablauf an den WorldSkills – je detaillierter die Kandidaten
wissen, was auf sie zukommt, desto sicherer und ruhiger fühlen sie sich.
Auf dem Programm steht auch der Besuch ehemaliger Teilnehmer, die vom
Wettbewerb erzählen und Tipps geben. Es sind auch Referate bekannter Sportpersönlichkeiten
geplant. Diese geben wertvolle Tipps zur Wettkampfvorbereitung
und dazu, wie während des Wettkampfs die optimale Leistung abgerufen
werden kann.
Band- und Kreissägen
kompromisslos
Bemerken Sie im Verlauf der Vorbereitung auch Veränderungen in der
Persönlichkeit der einzelnen Kandidaten – sprich: nehmen diese etwas
mit fürs Leben?
Ja, die persönliche Entwicklung jedes Einzelnen ist enorm, und die Kandidaten
reifen extrem in diesem Jahr. Egal welches Resultat sie schlussendlich erreichen,
die persönliche Erfahrung und die neuen Kontakte im Team kann ihnen niemand
nehmen. Der Zusammenhalt im Team bleibt über Jahre weiter bestehen.
Behringer HBE 261 A
Wie sieht es am Wettbewerb selbst aus – stehen Sie den Kandidaten
bei Bedarf oder bei stressbedingten Notfällen beratend zur Verfügung?
Meine Teamleaderkollegen und ich sind während des Wettbewerbs rund um
die Uhr für die Kandidaten da. Bei Notfällen sind wir sofort zur Stelle. Bei
mentalen, stressbedingten Anliegen unterstütze ich die Kandidaten vor, während
und nach dem Wettkampf, bei körperlichen Belangen kümmert sich Dani
Steiner als Physiotherapeut um sie. Am Morgen vor und am Abend nach dem
Wettkampf ist zudem jeweils eine mentale Sequenz im Angebot, und wer
möchte, kann daran teilnehmen. Am Morgen geht es ums Fokussieren auf den
Tag, das Ziel und die anstehende Aufgabe, am Abend ist es eine Entspannungssequenz
zum Loslassen.
Eisele VMS 370 A
Ihre schönste Erfahrung als Teamleaderin?
Meine Erfahrungen als Mentaltrainerin und Teamleaderin sind durchgehend
nicht nur schön, sondern auch erfüllend.
Zu sehen, wie sich die Kandidatinnen und Kandidaten während des Wettkampfs
fokussieren, wie sie Formtiefs auffangen, Widrigkeiten meistern, erfolgreich
sind – und dies oft dank mentaler Techniken – ist schön. Solche Erfahrungen
durfte ich mehrmals miterleben, seit London 2011 an jeden Euro- und World-
Skills.
Erfüllend ist für mich, wenn ich von den ehemaligen Teilnehmerinnen und
Teilnehmern Rückmeldungen erhalte, dass sie die mentalen Methoden in ihren
Alltag nach der Wettkampfzeit mitgenommen haben und wie diese sie in ihrer
beruflichen wie auch persönlichen Weiterentwicklung unterstützt und weitergebracht
haben. n
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JOURNAL N o 2 März 2019 | 90. Jahrgang

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30 JOURNAL BILDUNG / WEITERBILDUNG
L’équipe donne de
l’énergie positive
Silvia Blaser est la responsable de l’équipe de l’entraînement mental des futurs meilleurs
professionnels suisses qui représenteront cet été la Suisse aux WorldSkills à Kazan.
Interview par Monica Hotz
Silvia Blaser, vous vous occupez de la préparation
mentale des candidats à la compétition
des WorldSkills depuis 2012, toujours de
manière individuelle et en équipe. Comment
cela se présente-t-il ?
Silvia Blaser : L’objectif est de lier les candidats
pour qu’ils forment une équipe soudée de manière
à ce qu’ils puissent se soutenir et se porter mutuellement
pendant la compétition – même s’ils
se présentent comme concurrents individuels.
D’autre part, il s’agit de les renforcer dans leur
capacité de croire en eux. Je leur montre comment
ils peuvent, avec des exercices mentaux (respiration,
relaxation, monologues, visualisations, fixation
d’objectifs) mieux gérer les pressions, les
peurs, le stress, la nervosité, les attentes, les erreurs
et les échecs, c’est-à-dire aussi de les prévenir.
L’entraînement mental est surtout connu dans
le domaine du sport. Quelle est la différence
entre les préparations mentales au championnat
des métiers et ceux du sport ?
L’entraînement mental correspond à celui du sport.
La base de ma formation est « l’entraînement mental
et psychologique dans le sport » de IAP Zurich.
Dans l’entraînement mental, comme dans le sport,
il s’agit de pouvoir se focaliser sur une seule tâche.
Les sujets abordés sont : la gestion de la nervosité
avant la compétition, la capacité de savoir décrocher,
d’ignorer des facteurs perturbateurs, de maintenir
la concentration, de gérer les erreurs et les échecs,
de fournir sa meilleure performance avec confiance
en soi et conviction, mais aussi de savoir persévérer
et de ne pas abandonner, quoi qu’il arrive.
Quelle est l’importance de l’entraînement
mental pendant la préparation ? Arrive-t-on
à dire ce que cela représente en pourcentage
par rapport à la prestation fournie ?
L’entraînement mental est un puzzle fait de beaucoup
de pièces pour conduire au succès. Il est tout
aussi important que l’entraînement professionnel et
le soutien de l’environnement (experts, associations
professionnelles, possibilités d’entraînement, planification
et organisation optimale de SwissSkills, etc.).
Évaluer le pourcentage par rapport à l’entier de la
performance est difficile. Des facteurs individuels
des candidats sont aussi à prendre en compte. On
peut par contre dire qu’aujourd’hui les résultats des
performances de pointe sont de plus en plus serrés.
Les participants des différents pays sont de plus en
plus entraînés et préparés professionnellement.
Alors la force mentale est certainement un facteur
essentiel qui contribue à la capacité de tenir le
rythme pour rester en tête.
À quoi les candidats du championnat des métiers
doivent-ils particulièrement veiller au
niveau mental ?
Pouvoir se focaliser pleinement sur soi, sur les procédures
élaborées, sur sa propre planification et
son savoir, croire dans ses capacités et ne pas se
laisser distraire par l’environnement, les autres
concurrents, des imprévus.
Il y a des experts d’autres pays, par exemple
d’Asie, qui jouent des jeux psychologiques
avec leurs protégés. Est-ce que c’est aussi un
sujet dans votre préparation ?
C’est un sujet dans la mesure où j’essaie de rendre
les candidats conscients que tout ce qui se passe
autour d’eux ne doit pas les influencer, mais qu’ils
peuvent influencer leur attitude personnelle, leur
propre démarche. Aussitôt qu’ils se focalisent sur
leur entourage, ils ne sont plus concentrés sur la
tâche qu’ils veulent accomplir et ils perdent leur
précieuse énergie et leur temps.
Vous êtes la meneuse d’une équipe. Quelle est
l’importance de l’équipe pour les candidats
individuellement ?
L’équipe est très importante ! Cela constitue quantité
d’énergie positive que chacun peut prendre avec
lui dans sa compétition. L’énergie positive donne
aussi de la confiance en soi, de l’assurance, de la
force. En plus, l’équipe est aussi importante pour
prendre en charge celui pour qui, un jour, ça ne roule
pas comme souhaité (l’équipe redonne du courage)
ou ceux qui, à la fin, après la cérémonie de distribution
des prix, doivent digérer une déception.
Que se passe-t-il exactement lors des quatre
journées de formation d’équipe ?
Nous établissons un contrat, un credo d’équipe et
nous créons un étendard. Les participants doivent
avoir du plaisir dans l’équipe, maîtriser des exercices
d’équipe qui développent la confiance mutuelle,
la capacité d’aller ensemble à la limite du
physique et du mental et de faire l’expérience de
la force et de la tenue qu’elle donne. Des jeux de
communication – ensemble avec les experts – sont
au programme tout comme du sport et des exercices
de force simples. La santé physique est une
des pièces du puzzle. Une autre est une alimentation
saine pendant la préparation, avant et après
la compétition. Nous faisons des exercices mentaux,
fixons des objectifs, apprenons à connaître
les forces et les faiblesses personnelles. Il est aussi
important de recevoir des informations concernant
le déroulement des WorldSkills – plus les
candidats connaissent les détails sur ce qui les
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BILDUNG / WEITERBILDUNG JOURNAL 31
attend, plus ils se sentent sûrs et tranquilles. Au
programme figure aussi la rencontre avec des participants
précédents qui leur parlent de la compétition
et leur donnent des tuyaux. Des conférences
par des célébrités du sport sont planifiées. Ceux-ci
donnent de nombreuses astuces sur la préparation
et sur comment savoir faire appel à une performance
optimale pendant la compétition.
Est-ce que vous remarquez au fil du déroulement
des préparations aussi des changements
de personnalité des différents candidats –
c’est-à-dire emportent-ils quelque chose pour
toute la vie ?
Oui, le développement personnel de chacun est
énorme. En une année, les candidats gagent extrêmement
en maturité. Peu importe finalement le
résultat qu’ils obtiennent, cette expérience personnelle
et les nouveaux contacts dans l’équipe, personne
ne peut les leur prendre. La cohésion dans
l’équipe se maintient encore pendant des années.
Comment ça se passe lors de la compétition Quelle est votre plus belle expérience
– êtes-vous à disposition pour assister les comme meneuse d’équipe ?
candidats comme conseillère selon besoin Mes expériences comme coach mentale et meneuse
d’équipe sont sur toute la ligne non seule-
ou dans des cas d’urgence de stress ?
Mes collègues meneurs d’équipe et moi-même ment belles, mais aussi gratifiantes.
sommes là pour les candidats pendant la compétition
24 heures sur 24. Dans les cas d’urgence, calisent pendant la compétition, accusent des
Voir comment les candidates et candidats se fo-
nous sommes tout de suite sur place. Pour les creux de forme, maîtrisent des contrariétés, ont
préoccupations mentales et de stress, je soutiens du succès – et cela souvent grâce à des techniques
mentales – c’est beau. De telles expé-
les candidats avant, pendant et après la compétition.
Pour les préoccupations physiques c’est le riences, j’ai pu les vivre plusieurs fois depuis
physiothérapeute Dani Steiner qui s’en occupe. Londres en 2011 lors de chaque Euro- ou WorldSkills.
Le matin avant la compétition et le soir après,
nous offrons une séquence mentale à laquelle C’est aussi gratifiant quand je reçois des messages
de mes anciennes participantes et anciens
peuvent participer ceux qui le désirent. Le matin,
il s’agit de se focaliser sur la journée, l’objectif et participants qui me disent avoir pu prendre les
la tâche qui attend. Le soir, c’est une séquence méthodes mentales avec eux dans le quotidien
de relaxation pour un lâcher prise.
après la compétition, qu’ils ont pu intégrer ces
méthodes dans leur vie professionnelle et que
cela les a aidés et les a fait progresser dans leur
développement professionnel et personnel. n
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32 JOURNAL BILDUNG / WEITERBILDUNG
Berufsmeisterschaften/Championnats professionnels
Wir bedanken uns bei unseren Sponsoren und Partnern:
Nous remercions nos sponsors et partenaires:
Werkzeugmaschinensponsoren / Sponsors de machines-outils
Werkzeuge, Spannmittel, Messmittel, Arbeitsplatzeinrichtungen / Outils, moyens de serrage et de mesure, installations de places de travail
Dienstleistungs- und Mediensponsoren / Sponsors de prestation de services et médias
JOURNAL N o 2 März 2019 | 90. Jahrgang

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BILDUNG / WEITERBILDUNG JOURNAL 33
Grundzüge des Arbeitsrechts
In diesem Kurs werden die wichtigsten arbeitsrechtlichen Fragestellungen vom Vertragsabschluss bis zur Kündigung thematisiert. Dabei wird insbesondere
auf folgende Themen eingegangen: Stolpersteine beim Beginn des Arbeitsverhältnisses, Probezeit, gegenseitige Rechte und Pflichten aus dem
Arbeitsverhältnis, Arbeitszeit, Überstunden bzw. Überzeit, Ferien, Lohnfortzahlungspflichten des Arbeitgebers. Ebenfalls werden das Zusammenspiel
der verschiedenen vertraglichen Grundlagen (wie Gesamtarbeitsverträge [GAV], Personalreglemente und Einzelarbeitsvertrag) und deren Verhältnis zu
den gesetzlichen Regelungen aufgezeigt.
Daten, Orte
Kurs. Nr.
24. April 2019 Weissbad AI, Hotel Hof Weissbad SB240419
28. Oktober 2019 Olten SO, Hotel Arte SB28102019
Ende des Arbeitsverhältnisses mit Schwerpunktthema Kündigung
Die meisten arbeitsrechtlichen Streitigkeiten entstehen am Ende eines Arbeitsverhältnisses. Aus diesem Grund beleuchtet dieser Kurs diese wichtige Phase
intensiv. Sie können nach dem Kurs arbeitsrechtliche Alltagsfragen selbstständig beantworten und wissen, wie rechtskonform vorgegangen wird.
Daten, Orte
Kurs. Nr.
15. Mai 2019 Weissbad AI, Hotel Hof Weissbad SB15052019
18. November 2019 Olten SO, Hotel Arte SB18112019
Führungsseminar
Lernen Sie, wie Sie mit Ihren Mitarbeitenden umgehen müssen, damit eine produktive und entspannte Arbeitsatmosphäre entsteht. Führen heisst, auf
verschiedenen Ebenen gezielt zu agieren. Die Stärken der Mitarbeiter liegen oft im Verborgenen, bergen jedoch ein grosses Potenzial an Möglichkeiten,
einen Mehrnutzen zu generieren.
Erfahren Sie die wichtigsten Eckpunkte, welche von Ihnen als Vorgesetzter erwartet werden.
Daten, Orte
Kurs. Nr.
18. Juni 2019 Münchenbuchsee BE, Swissmechanic Bern/Bienne FSGA180619
7. Nov. 2019 Frauenfeld SH, Silberhaus FSGA071119
Mitarbeitergespräche – Lust statt Frust
Mitarbeitergespräche verursachen oft mehr Frust als Lust. Zudem reizen die wenigsten Führungskräfte die Möglichkeiten zielorientierten Führens aus
und verschenken dadurch wertvolles Mitarbeiter-Potenzial. Im Swissmechanic-Seminar zeigen wir Ihnen, wie Sie mit gekonnten Zielvereinbarungs- und
Quali-Gesprächen die Mitarbeiter-Motivation erhöhen und damit viel effektiver konkrete Ziele erreichen.
Daten, Orte
Kurs. Nr.
22. Mai 2019 9.00–17.00 Uhr Wetzikon ZH, IWAZ MGGA220519
14. November 2019 9.00–17.00 Uhr Lenzburg AG, Weiterbildungszentrum MGGA141119
Berufsbildnerkurs für die MEM-Berufe (Lehrmeisterkurs, 5 Tage)
Swissmechanic bietet …
… den gesetzlich vorgeschriebenen Kurs für Berufsbildner/innen spezifisch für die Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie (MEM) an.
Abschluss: Schweizweit anerkannter Berufsbildner/innenausweis
Daten, Orte
Kurs. Nr.
07., 08. + 14., 15. + 21. Mai 2019 Effretikon ZH, Swissmechanic Kurszentrum BBGA070519
26., 27. Aug. / 02. + 09., 10. September 2019 Luzern, Swissmechanic Kurszentrum BBGA260819
12., 13. + 20. + 26., 27. September 2019 Ziegelbrücke GL, gewerbliche Berufsschule BBGA120919
30. Okt. / 06. + 13. + 20. + 27. November 2019 Brugg AG, Technopark BBGA301019
Anmeldung und weitere Informationen zu den einzelnen Seminaren auf unserer Website unter www.swissmechanic.ch/seminare oder
per E-Mail über info@swissmechanic.ch
JOURNAL N o 2 März 2019 | 90. Jahrgang

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34 JOURNAL T ECHNIK
Technologien vom Labor
in die Industrie bringen
Viele Ideen aus den Forschungslabors bleiben auf dem Weg in die industrielle Umsetzung
auf der Strecke. Technologietransferzentren sind in der Lage, Ideen aus der Forschung industrietauglich
zu machen. An der Empa im zürcherischen Dübendorf wurde neu ein Dachverband
dieser Technologietransferzentren gegründet.
Von Lars Sommerhäuser, Empa
Innovationen sind die Triebfeder der Schweizer
Wirtschaft. Doch wie wird aus einer Idee eine
Innovation, also ein echter Markterfolg? Auch in
der Schweiz bleiben zu viele Ideen aus den Forschungslabors
auf dem Weg in die industrielle
Umsetzung auf der Strecke. Sie stecken im sogenannten
«Valley of Death» des Innovationsprozesses
fest. Hier können Technologietransferzentren
helfen. Sie sind in der Lage, Ideen aus der
Forschung mit Anlagen zum Hochskalieren neuer
Herstellungstechnologien industrietauglich zu
machen. Anfang Februar wurde an der Empa in
Dübendorf der Dachverband dieser Technologietransferzentren
gegründet.
KAUM IN DIE INDUSTRIE
Fortschrittliche Produktionstechnologien sind ein
Schlüssel, um die Schweiz als modernen Produktionsstandort
zu erhalten. Schweizer Hochschulen
und Forschungseinrichtungen belegen in internationalen
Forschungsrankings regelmässig
Spitzenpositionen. Studien zeigen zudem, dass
auch die Forschungsergebnisse und die hieraus
resultierenden Patente weltweit zur Spitze gehö-
JOURNAL N o 2 März 2019 | 90. Jahrgang

TECHNIK
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JOURNAL 35
ren. Und dennoch finden nur wenige neue Technologien
ihren Weg aus den hiesigen Forschungslabors
in die industrielle Anwendung. Hier klafft
eine Lücke. Kaum jemand beschäftigt sich damit,
die in den Labors entwickelten Technologien industrietauglich
zu machen, sie also so weiterzuentwickeln,
dass beispielsweise grössere Mengen
eines neuen Produkts zuverlässig und kostengünstig
hergestellt werden können.
NEUE TECHNOLOGIETRANSFERZENTREN
Hier setzt die Initiative zum Aufbau eines Verbunds
von Schweizer Technologietransferzentren
an, den sogenannten «Advanced Manufacturing
Technologie Transfer Centers» (kurz AM-TTC). Die
Initiative ist ein Teil des Aktionsplans «Digitalisierung»
des Bundes und hat zum Ziel, die
Schweiz langfristig als modernen und qualitativ
hochstehenden Produktionsstandort zu erhalten.
Mit den Technologietransferzentren werden Orte
geschaffen, wo gezeigt werden kann, dass eine
neue Technologie nicht nur im Labormassstab
funktioniert, sondern auch in der industriellen
Anwendung. Die geplanten Zentren sollen Pilotproduktionsanlagen
aufbauen, betreiben und
zugänglich machen, mit denen man ein neues
Produkt nicht nur im Labor mit aufwändiger
Handarbeit herstellen kann, sondern auch mit
einem kostengünstigen industriellen Prozess.
THEMENVIELFALT UND SPEZIALISIERUNG
Ziel der Initiative ist ein Verbund von mehreren
Zentren mit verschiedenen thematischen Schwerpunkten.
Zurzeit sind zwölf Zentren angedacht
und in Planung. Die Themen reichen dabei vom
3D-Druck von Implantaten über die Herstellung
von innovativen Batteriezellen bis hin zum Einsatz
von digitalen Fertigungstechnologien und Robotern
auf Baustellen. Jedes der Zentren wird als
sogenannte «Public Private Partnership» aufgebaut
und sowohl durch öffentliche Gelder als
auch durch Unternehmen der Privatwirtschaft
finanziert und betrieben.
Koordiniert wird der Verbund der Zentren von
einem Dachverband. Dieser entscheidet in der
Pilotphase 2019/20 über die Verteilung der Mittel
des ETH-Rats für den Aufbau erster Zentren
und erstellt für das Staatssekretariat für Bildung,
Forschung und Innovation (SBFI) Empfehlungen,
welche Zentren der Bund in der Phase 2021–24
fördern soll. Die ersten Zentren sollen ihren Betrieb
bereits in der zweiten Jahreshälfte 2019
aufnehmen.
Am 4. Februar haben an der Empa in Dübendorf
22 Schweizer Forschungsinstitutionen und Industrieunternehmen
den Verein «AM-TTC Alliance»,
den Dachverband dieser geplanten Technologietransferzentren,
gegründet. Zu den
Gründungsmitgliedern zählen Institutionen des
ETH-Bereichs, die Fachhochschulen und andere
Forschungseinrichtungen sowie Industrieunternehmen
wie ABB, BASF, Bühler, Georg Fischer,
Hilti, Oerlikon, Rolex, Richemont und Siemens.
n
JOURNAL N o 2 März 2019 | 90. Jahrgang

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36 JOURNAL TECHNIK
SmartFactory:
Ein Trainingszentrum zum «Be-greifen»
von Industrie 4.0 Anwendungen
>> Zum Begriff Industrie 4.0 gibt es inzwischen jede Menge Literatur, viele Referate und
unzählige Folien. Möglichkeiten, das Potenzial der Industrie 4.0 von der praktischen Seite
her zu vermitteln und zu verstehen, gibt es bisher nur wenige.
Diese Tatsache hat beim Werkzeugspezialisten Brütsch/Rüegger Tools die Idee einer
SmartFactory entstehen lassen. In einer «richtigen» Fabrik sind sämtliche Prozesse entlang
der Wertschöpfungskette digitalisiert und miteinander vernetzt. Alle Systeme in der
Fertigung, vom Werkzeugentnahmesystem über die AVOR, die CNC-Fertigung bis zur
anschliessenden Montage, Qualitätsprüfung und Verpackung sind mit der Industrie
4.0-Software «Jellix» verbunden. In Echtzeit werden die Informationen mit den Solldaten
verglichen, die Gesamtanlageneffektivität wird permanent überwacht und das gesamte
System nach Gesichtspunkten des Lean Managements laufend optimiert.
Mit seiner SmartFactory kann der Werkzeugspezialist aus Urdorf aufzeigen, dass Industrie
4.0 nicht einfach Modernisierung per se ist, sondern auch für KMUs ein massgebliches
Kostensenkungs- und Produktivitätssteigerungspotenzial bietet.
Lean Management 1:1 umgesetzt auf einer
modularen und flexiblen Montagelinie
Inputs wirken lassen und besprechen – in der
integrierten Cafeteria
Ausschnitt aus dem Parcours: Im Hintergrund die ToolBox für die Werkzeuglogistik, im Vordergrund
das 5-Achs-Fräszentrum für 1:1 Demos zur optimierten Fertigung
JOURNAL N o 2 März 2019 | 90. Jahrgang

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TECHNIK JOURNAL 37
Tool Management und Tool Logistics
Erste Station des vernetzten SmartFactory
Parcours bilden die ToolBox Systeme. Die
Werkzeugschränke in verschiedenen Ausführungen
ermöglichen eine effiziente Bewirtschaftung
von Werkzeugen und Betriebsmitteln.
Als Entnahmesysteme garantieren sie dank
automatischer Nachbestellung 100 % Verfügbarkeit.
Die Rückverfolgbarkeit einer Entnahme
kann beim Optimieren eines Fertigungsprozesses
wertvolle Informationen liefern.
Auch Messwerkzeuge werden in ToolBox Systemen
aufbewahrt. Neben der Rückverfolgbarkeit
für die Qualitätskontrolle
sind auch die Kalibrierzyklen und -zertifikate
der Messmittel hinterlegt. Die Jellix-Software
verbindet die ToolBox einerseits mit der
Konstruktion und AVOR, anderseits mit der
Werkzeugmaschine und der nachgelagerten
Montage und Qualitätskontrolle. Die Praxis
belegt: ToolBox Systeme senken die Kosten für
Werkzeuge und Kalibrierung bis zu 20 % und
sind in weniger als einem Jahr amortisiert.
Optimierte Fertigung auf CNC-Maschinen
Nächste Station: Ein leistungsstarkes
5-Achs-Fräscenter. An der Maschine zeigen
Zerspanungsexperten, welch entscheidenden
Einfluss Frässtrategie, Schneidwerkzeuge,
Spannmittel, aber auch die AVOR – und nicht
zuletzt die Werkstückkonstruktion – auf die
Qualität und Bearbeitungszeit eines Werkstücks
haben. In der Praxis kann die richtige
Frässtrategie die Herstellungskosten eines
Werkstückes um bis zu 50 % senken.
Die produktionsübergreifende Software Jellix
liefert sämtliche Daten zum Stand des Produktionsvorgangs
in der Maschine übersichtlich
auf einem Smartphone, Tablet-PC oder einem
anderen Endgerät. Mit der Tracking-Funktion
erkennt Jellix jederzeit, wo sich das Werkstück
im Produktionsprozess wie lange aufhält.
Lean Management, Ergonomie
Als weitere Station folgt eine nach neusten
Erkenntnissen des Lean Managements angelegte,
modulare Montagelinie. Die hier demonstrierten
Sachverhalte sind eindrücklich:
Verminderung von Beständen um 30 %, Reduktion
der Durchlaufzeiten um 25 % und
Gewinn von zusätzlicher wertschöpfender
Produktionsfläche. Ein Lean-Consultant demonstriert
verschiedene Techniken, von der
Wertstromanalyse bis zu fliessend und ziehend
getakteten Montage- oder Fertigungsprozessen.
Einzelne Tätigkeiten im Montageprozess
wie etwa das Prüfen und Messen von
Werkstücken, Verschraubungsvorgänge mit
über das Werker-Assistenzsystem gesteuerten
Drehmomenten usw. werden automatisch protokolliert.
In das Lean Management fliessen auch Erkenntnisse
aus Ergonomie und Arbeitsplatzgestaltung
ein. Die Arbeitsplätze sind so
ge staltet, dass ein ermüdungsfreies und motiviertes
Arbeiten möglich ist.
KURZ UND GUT
SmartFactory: Konzept und Nutzung
In der SmartFactory werden Nutzen und
Vorteile von Industrie 4.0 aufgezeigt, das
Kostensenkungs- und Optimierungspotenzial
von digital vernetzten Prozessen praxisnah
vermittelt.
Der vernetzte Parcours, die Stationen
• Vernetzte Systeme und Prozesse am Beispiel
von Jellix
• Tool Management und Tool Logistik am
Beispiel des ToolBox Systems
• Optimierte Fertigung, Bearbeitungsstrategien
auf einem 5-Achsen- Fräscenter
• Lean Management auf einer Muster-Montage-
und Produktionslinie unter Einbezug
von Erkenntnissen aus der Ergonomie
und Arbeitsplatzgestaltung
• Schulungsbereich mit einer Tribüne für
interaktive Wissensvermittlung
• Cafeteria für Pausen und Gespräche
Weiterbildungsangebot und Inhalte
Neben der Schulung der eigenen Mitarbeitenden
öffnet Brütsch/Rüegger Tools die
SmartFactory für Kundenseminare und
Workshops. Die Struktur der SmartFactory
ermöglicht umfassende Weiterbildungsanlässe
zu den Themen Industrie 4.0, Digitalisierung,
Lean Management u.a.
In Absprache mit interessierten Kundinnen
und Kunden werden spezifische Themen
behandelt und individuelle Workshops
durchgeführt.
Hier geht's
zur Industrie 4.0 Seite von
Brütsch/Rüegger Tools.
Tool Management und Tool Logistik in der Praxis
am Beispiel ToolBox System
Zusammen mit Experten Lean Management
praktisch anwenden
Optimierte Fertigung praxis- und hautnah an
der Maschine demonstriert
Tribüne statt Schulbank: Wissensvermittlung
kurz und knackig.
Kontakt:
Brütsch/Rüegger Werkzeuge AG
Heinrich Stutz-Strasse 20
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JOURNAL N o 2 März 2019 | 90. Jahrgang

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38 JOURNAL TECHNIK
Save the Date: 5. September 2019
Der 3. Business Day in der Messe Luzern
Feel the Future
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JOURNAL N o 2 März 2019 | 90. Jahrgang

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TECHNIK JOURNAL 39
Geheimnis gelüftet:
Hinter stahlportal.ch steckt schmobi.ch
Im Januar 2019 machten verschiedene Medien auf «stahlportal.ch» aufmerksam. Wer die
Website anklickte, erfuhr, dass dort ab dem 19. Februar das grösste Stahlsortiment der
Schweiz online gehen würde. Viele fragten sich wohl: Wer steckt dahinter? Ein neuer Big
Player, der in den Schweizer Markt drängt? Nun hat das Rätseln ein Ende: Es ist der renommierte
Ostschweizer Stahlhändler SCHMOLZ + BICKENBACH Stahlcenter AG.
Rund 30 000 Artikel sind auf stahlportal.ch zu
finden. Eine stolze Menge. Damit hat SCHMO-
BI, wie der Stahlhändler aus Wil SG gern genannt
wird, den wohl grössten Stahlshop der
Schweiz ins Netz gestellt.
TOP BENUTZERFREUNDLICH
Mit ein paar wenigen Klicks findet man den
richtigen Werkstoff in der gewünschten Abmessung.
Doch stahlportal.ch ist mehr als
nur ein E-Shop: Die Verfügbarkeit ab Lager
ist in Echtzeit ersichtlich, Materialzeugnisse
stehen kostenlos zum Download bereit, und
man kann jederzeit auf sämtliche Auftragsdokumente
zugreifen − von Angeboten über
Auftragsbestätigungen und Lieferscheine bis
hin zur Rechnung. Und bei Fragen hilft ein
sympathischer Live-Chat schnell weiter. Das
Onlineportal ist direkt ans ERP-System angebunden.
Dadurch haben die Kunden jeder-
zeit direkte Einsicht in ihre Daten, intern ergeben
sich wertvolle Prozessoptimierungen.
INDUSTRIE 4.0
Mit diesem modernen Onlineshop macht das
Ostschweizer Stahlhandelsunternehmen einen
weiteren grossen Schritt in Richtung Industrie
4.0 und ist für die Zukunft bestens gerüstet.
«Wir wollen auch in Zukunft erfolgreich Stahl
verkaufen – online wie offline», sagt Verkaufsleiter
Patrick Lenz. «Unsere neue Plattform
stahlportal.ch soll dabei einen wichtigen Vertriebskanal
und einen entscheidenden Erfolgsfaktor
bilden. Wir freuen uns darauf, wertvolle
Erfahrungen zu sammeln, und werden das
Onlineportal zusammen mit unseren Kunden
weiterentwickeln. Dafür werden wir laufend in
unsere topmoderne IT-Infrastruktur und in
weitere Digitalisierungsprojekte investieren»,
führt Lenz aus.
SCHMOBI IN KÜRZE
Die SCHMOLZ + BICKENBACH Stahlcenter
AG zählt in der Schweiz zu den führenden
Anbietern im Stahlhandel. An seinem langjährigen
Standort in Wil SG beschäftigt das
1959 gegründete Unternehmen ein gut
eingespieltes Team von rund 100 Mitarbeitenden.
Das Stahlsortiment ist enorm. Es
reicht von Blankstahl, rostbeständigem
Edelstahl und Edelbaustahl über Stahlrohre
und rostbeständige Edelstahlrohre bis
hin zu Aluminium, Guss und Werkzeugstahl
– all das in unzähligen Abmessungen und
in qualitativ hochwertiger Ausführung.
Jede Auftragsposition wird exakt konfektioniert
und mit der eigenen Fahrzeugflotte
just in time geliefert.
JOURNAL N o 2 März 2019 | 90. Jahrgang

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40 JOURNAL MARKTPLATZ
Bezugsquellen / source de références
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AGENCEMENT INDUSTRIEL
BESCHICHTUNGEN
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TECHNIQUE DES COMMANDES
Komplette Antriebssysteme
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JOURNAL N o 2 März 2019 | 90. Jahrgang

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MARKTPLATZ JOURNAL 41
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RECTIFICATION PLANE/EN COORDONNÉES
KUPPLUNGSTECHNIK
TECHNIQUE D’EMBRAYAGE
Drahterosion
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Bearbeitung • Oberflächen-Finish • Logistik
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JOURNAL N o 2 März 2019 | 90. Jahrgang

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JOURNAL N o 2 März 2019 | 90. Jahrgang

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