Jahresbericht Weizenkorn 2018

WEIZENKORN JAHRESBERICHT
JAHRE

Inhalt
3 Editorial des Präsidenten
4 Bericht des Geschäftsleiters
6 Meilensteine
8 Das Jubiläum
10 Sponsoren
12 Sozialdienst
14 Hotel
16 Restaurant Cantina e9
18 Schreinerei
20 Holzbereich
22 Kerzenatelier
24 Kreativatelier
26 Verkauf
28 Betriebsausflug
30 Jahresrechnung
33 Finanzbericht
34 Unsere Spenderinnen und Spender
35 Das Weizenkorn-Team
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Editorial des Präsidenten
Das Weizenkorn wird 40 Jahre alt! Ein stolzes
Alter – besonders in dieser schnelllebigen Zeit.
Es ist keine Selbstverständlichkeit, dass sich die
Stiftung Weizenkorn als Geschützte Werkstatt über
all die Jahre so positiv im Spannungsfeld zwischen
dem arbeitsagogischen Auftrag und der Produktepräsenz
auf dem freien Markt entwickeln und
behaupten konnte.
Heute besteht ein soziales Unternehmen, welches
Markenartikel wie die Weizenkorn Kerzen
und Holzspielwaren in ganz Europa vertreibt,
eine bekannte Schreinerei führt und in der Gastronomie
und mit dem DASBREITEHOTEL erfolgreich
in der Region verankert ist – und dies mit
Menschen die an einem angepassten Arbeitsplatz
arbeiten. Diesen unternehmerischen Weg
mit Menschen mit einer Leistungseinschränkung
zu gehen, hat mich in all den Jahren überzeugt.
Gleichzeitig weiss ich, wie viel Engagement dies
Tag für Tag erfordert. Dank dem grossartigen
Einsatz der Teammitglieder und der Leitung
gelingt die Umsetzung dieses äusserst sinnvollen
Ansatzes.
Ganz besonders möchte ich Robert Roth, Gründer
und Geschäftsleiter über all die Jahre, herzlich
danken. Sein überaus grosses Herz und unermüdliches
Engagement für diese Arbeit ist herausragend.
Er wird nun altersbedingt in seinen wohlverdienten
Ruhestand gehen – mehr darüber auf der
folgenden Seite.
Seit 1997 bin ich Präsident der Stiftung Weizenkorn
und seit 1991 Stiftungsratsmitglied und konnte in
dieser Zeit den Aufbau und die Entwicklungsschritte
von Weizenkorn begleiten und mitverantworten.
Ich habe mich entschlossen altersbedingt aus dem
Stiftungsrat auszutreten und das Amt des Präsidenten
an meinen langjährigen Stiftungsratskollegen
Daniel Brändlin weiterzugeben.
Dankbar sehe ich auf alle schönen und herausfordernden
Momente in meinem Wirken als Präsident
zurück. Das Begleiten dieser Arbeit ist und war
mir immer ein Herzensanliegen. Ich wünsche allen
weiterhin viel Gelingen und Gottes Segen.
ROLAND KURTH
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liebe Leserinnen und Leser
Bericht des Geschäftsleiters
Die Anfänge des Weizenkorns liegen in den 70-er
Jahren zurück, zu Zeiten des Flower Powers, des
Drogenaufkommens und der grossen Jugendunruhen,
die in die Forderung der AJZ-Bewegung nach
autonomen Jugendzentren mündeten. Aus einer
kirchlichen Jugendgruppe heraus wollten wir vor
allem drogengefährdeten und leistungseingeschränkten
jungen Menschen helfen, für ihr persönliches
und berufliches Leben Perspektiven zu finden.
So gründeten wir im Jahr 1979 das Weizenkorn.
Mit einem Kerzenatelier, einer kunsthandwerklichen
Werkstatt und einer Holzspielwarenproduktion
hat es angefangen. Die Schreinerei – zuerst
quasi aus einer Säge, einem Bohrer und Schleifpapier
bestehend – entwickelte sich zu einem veritablen
Bereich. Im Jahre 2001 übernahmen wir das
Restaurant an der Eulerstrasse 9, die Cantina e9,
und im Jahre 2010 DASBREITEHOTEL. Alles durfte
gedeihen und wachsen. Im Laufe dieser 40 Jahre
konnte das Weizenkorn Aberhunderte von jungen
Menschen unterstützen. Heute bietet es rund 300
Menschen einen begleiteten Arbeitsplatz und 40
Ausbildungs- und Abklärungsplätze an. Im Jahr
2000 gründete das Weizenkorn die Jobfactory, ein
Unternehmen, das heute jährlich bis zu 300 junge
Menschen im ersten Arbeitsmarkt trainiert, schult
und begleitet.
Es war für mich ein Privileg, gemeinsam mit
Freunden diese Werke zu gründen und ihnen
vorzustehen. Im Laufe der Zeit sind grossartige
Arbeitskolleginnen und Kollegen dazu gestossen.
Ihrem enormen Einsatz gehört mein besonderer
Dank. Ebenso herzlich danke ich den vielen Mitarbeitenden
in den begleiteten Bereichen, die
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Robert Roth
Dieter Jost
mit grossem Engagement und Treue diese Arbeit
mittragen. Mit den Mitgliedern der Geschäftsleitung
durfte ich zwischen 20 und 35 Jahre lang
zusammenarbeiten – wahrlich keine Selbstverständlichkeit!
Ihnen gehört meine ganze Achtung
und grösster Dank. Sie haben ihr Arbeitsleben in
dieses Werk investiert. Grossartig! Ebenfalls dem
Stiftungsrat, der die Arbeit über eine ähnliche
Zeitspanne begleitet und umgeben hat, gehört
mein grosser Dank.
Besonders dankbar sind wir den vielen, treuen Kunden,
die mit ihrem Kauf der Produkte wesentlich zur
Wertschätzung der Arbeit der Mitarbeitenden beigetragen
haben. Was wären wir ohne sie?! Zudem
haben uns auch immer freiwillige Helferinnen und
Helfer unterstützt. Unbedingt zu erwähnen sind die
Vertreter der kantonalen Stellen, die Behörden der
Stadt Basel, die uns durch alle Phasen der Entwicklung
hindurch unterstützt haben. Auch Spenderinnen
und Spender, Gönner, Gemeinden, Vereine und
Stiftungen gehören dazu. Durch ihre Hilfe ist Vieles
erst möglich geworden. Besonders bin ich auch
dem Beistand Gottes von Herzen dankbar für alles
Gelingen durch Zeiten der Freude, der Mühen und
Herausforderungen hindurch.
Das Highlight des Jahres ist meine Stab-Übergabe
der Geschäftsführung an meinen langjährigen Kollegen
in der Geschäftsleitung und Leiter der Verkaufsabteilung:
Dieter Jost. Er war bereit, diese
Aufgabe zu übernehmen, was uns alle sehr gefreut
hat. Ich bin überzeugt, dass er mit den Mitgliedern
der Geschäftsleitung und dem Stiftungsrat zusammen
das Schiff Weizenkorn in eine gute Zukunft
steuern wird.
«Lieber Dieter, hiermit übergebe ich Dir den Stab
mit Freude. Das Weizenkorn ist eine gute Sache.
Alles Gute und viel Segen!»
ROBERT ROTH
«Lieber Robi, ich danke dir von Herzen für das
grosse Vertrauen, das du mir und der gesamten
Geschäftsleitung entgegenbringst. Es ist für
mich wunderbar, den Stab aus deinen Händen zu
erhalten.» Die Erbschaft der Leitung der Stiftung
Weizenkorn anzunehmen bedeutet für mich, acht
zu geben auf das, was in den 40 Jahren entstanden
ist und gleichzeitig wach zu sein für Entwicklungen
und Einflüsse, die unweigerlich kommen werden.
DIETER JOST
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Meilensteine
1979 1992
40 Jahre Weizenkorn
alte Oetlingerstrasse 81
Robert Roth gründete gemeinsam mit Freunden
das Weizenkorn. Seine Vision war es, jungen Menschen
in herausfordernden Lebenssituationen
Perspektiven zu eröffnen. Mit grossem Engagement
wurden Werkstätten eingerichtet, in denen
gemeinsam gearbeitet wurde.
erste Kerzenproduktion
Als erstes Produkt entstand die bekannte Weizenkornkerze.
Sie wurde von Anfang an zu einem
Verkaufserfolg und entwickelte sich stetig weiter.
Holzspielzeuge waren die zweite Produktelinie,
die schon früh in der Geschichte des Weizenkorns
entstand. Viele Holzspielzeuge aus den Anfängen
sind bis heute beliebte Klassiker.
ganze Belegschaft
Das Bild zeigt die Belegschaft in den Anfängen der
Stiftung. Es war übersichtlich und familiär. Inzwischen
sind wir gewachsen, der familiäre Charakter
ist uns aber nach wie vor sehr wichtig.
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2001 2002 2010 2019
Venedigstrasse 37
Immer mehr Menschen kamen dazu und wir benötigten
mehr Platz, zuerst für die Kerzenproduktion,
danach für die Holzwerkstatt. 2002 wurden wir
an der Venedigstrasse 37 fündig. Dieser Meilenstein
ermöglichte es uns, die Kerzen- und die
Holzspielwarenproduktion neu aufzustellen und zu
vergrössern.
Restaurant Cantina e9
2001 wagten wir uns in ein gänzlich neues
Geschäftsfeld, der Gastronomie. Das Restaurant
Cantina e9 an der Eulerstrasse 9 öffnete ihre Pforten.
Inzwischen konnten wir in nahezu 20 Jahren
viel Erfahrung sammeln und haben den Schritt in
diese neue Branche nie bereut.
DASBREITEHOTEL
2010 stand ein neuer Meilenstein an - wir konnten
DASBREITEHOTEL übernehmen. Auch das ein ganz
neues Geschäftsfeld, das wir seither mit viel Leidenschaft
und Engagement betreiben.
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das Jubiläum
Jubiläumsanlass 40 Jahre Weizenkorn
Das ganze Weizenkorn feierte mit einem Tagesausflug auf dem eigens dafür gecharterten Rheinschiff,
inklusive einem gediegenen Mittagessen, Livemusik und vielen Beiträgen das 40-jährige Jubiläum. Es war
ein rundum schöner und würdiger Anlass.
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herzlichen Dank
Hauptsponsoren
Unsere Sponsoren für den Jubiläumsanlass
Silber-Sponsoren
Bronze-Sponsoren
Gold-Sponsor
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Zysset Getränke AG
FORTISSIMO : BÜRO FÜR GRAFIK UND KOMMUNIKATION : WWW.FORTISSIMO.CH
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persönlich
Bericht Sozialdienst
Andi G. ist im Jahr 1985 zum Weizenkorn gestossen.
Er ist somit der dienstälteste Mitarbeiter
überhaupt. Wir haben Andi zu seinen Anfängen im
Weizenkorn befragt.
Andi, wie bist du ins Weizenkorn gekommen?
Im Jahr 1983 geriet ich in eine grosse Lebenskrise.
Meine Depressionen wurden ausgelöst durch
verschiedene Faktoren. Beruflich kam ich in der
Ausbildung an meine Grenzen, eine Freundschaft
ging auseinander und Fragen nach dem Lebenssinn
begannen mich zu bewegen. Durch eine Gesprächstherapie
lernte ich, darüber zu reden. Als Einstieg
in eine Tagesstruktur arbeitete ich zuerst in der
Schreinerei und Buchbinderei des Bürgerspitals.
Da ich dort überfordert war, wechselte ich ins Weizenkorn.
Ich startete in der Holzwerkstatt und wir
produzierten Holzspielwaren. Wir waren eine kleine
Gruppe und die Atmosphäre war sehr familiär.
Wie war dein Werdegang im Weizenkorn?
Dem Leiter der Holzwerkstatt fiel auf, dass ich
immer kreative Ideen hatte und schlug mir vor,
ins Malatelier zu wechseln. Ich arbeitete einige
Jahre im Malatelier. Diese Zeit war für mich nicht
nur einfach, da das Malen für mich nicht kreativ
genug war. Ich bin den ganzen Tag an einem Tisch
gesessen und habe Puzzles bemalt. Da ich meinen
Gedanken nachhing und innerlich rebellierte arbeitete
ich nur langsam.
Nach diesen Jahren wechselte ich in die Kerzenabteilung.
Wir waren ein kleines Team und gossen
gemeinsam Landschaftskerzen. Der Leiter des Kerzenateliers
wollte mein Potential fördern und war
für mich Seelsorger und Chef zugleich. Das war
nicht immer einfach, aber es hat mich weitergebracht.
Ich lernte mich einzuordnen und Arbeiten
zu machen, ohne sie ständig zu hinterfragen. Mit
dieser Entwicklung kam die Freude an der Arbeit
und die Motivation zurück.
Nach dem Umzug der Kerzenproduktion nach
Münchenstein wechselte ich kurz darauf in den
Technischen Dienst. In dieser Abteilung konnte
ich mich sehr stark entwickeln. Ich lernte die
verschiedenen Techniken im Gebäudeunterhalt
kennen. In den letzten Jahren war ich auch im
Maschinenbau tätig, auch hier konnte ich sehr
viele neue Dinge dazu lernen. Mein Tagesablauf
ist bis heute abwechslungsreich und ich kann
sehr selbständig arbeiten.
Was hat sich in der Zeit im Weizenkorn verändert?
Am Anfang war das Weizenkorn sehr familiär. Wir
waren etwa 20 Personen. Alles war sehr persönlich.
Ja, wir bewegten uns damals in einer alternativen
Szene. Heute ist es eine professionelle
Institution mit über 300 Mitarbeitern und einem
grossen Team. Wir sind eine ‘richtige’ Firma.
Was bedeutet dir das Weizenkorn?
Mir ist wichtig, dass ich im Weizenkorn einer sinnvollen
Arbeit nachgehen kann, welche meinen
Fähigkeiten entspricht. Ich kann auch hinter den
sozialen Werten wie Wertschätzung und Förderung
der Mitarbeitenden stehen. Für mich ist die christliche
Basis auch sehr zentral. Ja, ich denke, dies ist
der Grund für die gute Atmosphäre.
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Was waren für dich die Highlights im Weizenkorn?
Für mich sind Aufträge, bei denen ich meine
kreative Ader einfliessen lassen kann, besonders.
So durfte ich für diverse Jubiläen von Teammitgliedern
kleine Kunstwerke aus Wachs gestalten.
Oder wenn ich in Stefanos Band am Weihnachtsfest
auf der Bühne stehe und Musik mache. Vor
allem wenn das Publikum mitgeht und ein Saal
voller Menschen Feuerzeuge in der Luft halten.
Ein alltäglicher Aufsteller ist, dass ich durch das
Haus gehen kann und von fast allen Mitarbeitern
erkannt und geschätzt werde und auch ein kurzer
Small-Talk drin liegt.
Wo würdest du heute stehen, wenn du keine IV
Rente erhalten hättest und nicht ins Weizenkorn
gekommen wärest?
Das ist schwer zu sagen. Ich bin froh, dass es so
gekommen ist, wie es heute ist. Ich habe eine gute
und zufriedene Arbeitszeit erlebt.
ANDREA ZIPPERER
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800% ganz schön anders
Bericht vom Hotel
DASBREITEHOTEL ist 800% ganz schön anders.
Und unter anderem 100% barrierefrei.
100% Barrierefreiheit
100% Inklusion
100% Design & Lifestyle
100% Stadthotel
100% Kultur
100% Kunst
100% Museen
100% Gruppen- und Individualreisen
Vielleicht sogar das barrierefreiste Hotel der
Schweiz? Auf jeden Fall kann jedes Zimmer für
Rollstuhlfahrer eingerichtet werden. Mit Verbindungstüren
zwischen den Zimmern kann die
erforderliche Nähe, aber auch eine sinnvolle Distanz
einer Begleitperson gewährleistet werden.
Um vermehrt Gruppen von Menschen mit einer
Mobilitätseinschränkung anzusprechen, hatte das
Hotel einen eigenen Stand an der REHAB Messe in
Karlsruhe (Spezialmesse für Rehabilitation, Thera-
pie, Pflege und Inklusion) und konnte dort wichtige
Kontakte und Beziehungen pflegen.
Unsere Versprechen «100% barrierefrei» und
«100% Gruppenreisen» wurden im Sommer 2018
auf einen harten und ausdauernden Prüfstand
gestellt. So logierte eine Gruppe von Menschen
mit einer Muskelkrankheit für ganze zwei Wochen
bei uns und lernte das heisse Basel in kühlem
Hoteldesign kennen und lieben. Dank guter Vorbereitung
des Betreuungsteams und unseren Mitarbeitenden
konnten wir so einer ganzen Gruppe von
Menschen mit einer Mobilitätseinschränkung unser
Haus exklusiv zur Verfügung stellen.
Wir sind als Design & Lifestyle Hotel sowie als Integrationsbetrieb
unterwegs. Als Team beschäftigen
wir uns deshalb dauernd mit dem Thema Inklusion.
Inklusion heisst doch nichts anderes, als das
Gegenüber als Voll wahrzunehmen. Ihm Würde,
Respekt und Anerkennung zu zollen. Ungeachtet
der Einschränkung, die ein jeder von uns hat.
Ungeachtet auch der Hürden und Schwellen, die
uns alltäglich begegnen. Das ist unter anderem ein
Grund, weshalb sich unsere Gäste mit und ohne
Rollstuhl sehr wohl fühlen und uns grosse Freundlichkeit
attestieren. Inklusion kommt eben gut an.
In der Basler Hotellerie ist der Verdrängungskampf
in vollem Gange. Immer mehr Betten kommen auf
den Markt. Neuer, besser, schöner. Wie im Leben
eben. Auch im 15. Betriebsjahr heisst unser Rezept
dagegen: Authentizität, Herzlichkeit und Weiterentwicklung.
So gelang es uns, wenige Meter vom
Hotel entfernt einen Raum zu akquirieren. Den
planen wir zu einem Raum um, der für bis zu 50
Personen einen angenehmen, barrierefreien und
zeitgemässen Treffpunkt für Seminare, Schulungen,
Kurse, Feste und dergleichen werden soll. Wir
freuen uns darauf!
PHILIPP ROGGENSINGER
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egional und frisch
Bericht aus der Cantina e9
Jedes Restaurant hat seinen Charakter – so auch
unseres. Ein Charakterzug, der uns sehr wichtig
ist und der von unseren Gästen sehr geschätzt
wird, ist die Frische und die Regionalität unserer
Produkte. Je kürzer der Weg ist von der Ernte bis
auf den Teller, desto gesünder, wohlschmeckender
und nachhaltiger wird die Speise.
Mit diesem Fokus werden unsere Menüs geplant
und dementsprechend die Lebensmittel dafür eingekauft.
Frische Produkte sind sehr aufwändig in
der Zubereitung und geben einiges zu tun. Dank der
vielen, fleissigen Hände unserer Mitarbeitenden ist
diese grosse Arbeit bewältigbar. Zusätzlich wächst
das Fachwissen der Mitarbeitenden und stärkt das
Bewusstsein, mit Lebensmittel sorgfältig und respektvoll
umzugehen. Das Ganze ist ein äusserst sinnvolles
Geschäftsmodell bei dem der Gast, die Integrationsarbeit
und auch die Natur stark profitieren.
Wir freuen uns seit bald 20 Jahren über die stabile
Gästeschar, sind aber auch dankbar für jeden
neuen Gast, den wir bei uns begrüssen dürfen. So
laden wir auch Sie, liebe Leserinnen und Leser ein,
bei uns einmal vorbeizuschauen und entweder als
Mittagsgast uns zu besuchen oder unsere Dienstleistung
als Caterer für Ihren Anlass in Anspruch
zu nehmen.
Vielen Dank für die Treue unserer Stammgäste und
herzlichen Dank an die eigene Crew, die jeden Tag
Aussergewöhnliches leistet.
DANIEL SCHWOB
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Laborbau
Bericht aus der Schreinerei
Wenn eine Firma zügelt, dann wird es immer
spannend. Besonders dann, wenn die neuen
Räumlichkeiten im Rohbau vorhanden sind und all
die neuen Bedürfnisse und Wünsche darin Platz
finden sollen. Unsere Schreinerei konnte für die
Firma Labor Rothen bei ihrem Standortwechsel
vom Spalentor zur Lyss alle Schreinerarbeiten
ausführen. Eine tolle Herausforderung, da es
sich um hochstehenden Laborbau und Büromobiliar
handelte. Besonders das präzise Zeitmanagement,
eine reibungslose Zusammenarbeit
mit allen anderen Handwerkern und der Bauherrschaft
sind entscheidende Kriterien für eine
erfolgreiche Zügelaktion einer ganzen Firma. Mit
der nötigen Flexibilität und einer guten Kommunikation
ist ein tolles Resultat entstanden.
Wir danken Labor Rothen sehr für ihr Vertrauen
und wünschen Ihnen gutes Gelingen und einen
erfolgreichen Start am neuen Ort. Danke auch
für den eindrücklichen Abschlussanlass mit allen
Handwerkern – ein guter Brauch, der vor allem
den ausführenden Handwerkern vor Ort Dank und
Wertschätzung entgegenbringt.
Nach dem Auftrag ist vor dem Auftrag. Deshalb
sind wir permanent bestrebt, dass die Arbeit nicht
ausgeht. Wir sind froh und dankbar für volle Auftragsbücher
und setzen uns täglich ein, dass unsere
Kunden sie immer wieder neu füllen.
Einen herzlichen Dank auch an das gesamte Team
unserer Schreinerei für seinen grossen Einsatz.
STEFAN WERNER
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Bericht vom Holzbereich
Der Holzwerkstoff ist dank seiner Erneuerbarkeit
ein ausserordentlicher, ökologischer Sympathieträger.
Weizenkorn hat schon 40 Jahre an diesem
natürlichen, nachwachsenden Material festgehalten
und das trotz der enormen «Plastikwelle»
im Spielwarenbereich. Die Unterstützung von
modernsten Maschinen in der Holzverarbeitung
haben uns sehr in diesem Entscheid bestärkt.
Die neuste Anschaffung ist eine Druckmaschine,
die in grosser Geschwindigkeit und Präzision Holzoberflächen
und viele andere Materialoberflächen
in hoher Qualität bedrucken kann. An diesen Geräten
können Mitarbeitende selbständig, rationell
und mit gleichbleibender Qualität an einem markt-
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unterstützende Technologie
nahen und doch begleiteten Arbeitsplatz eingesetzt
werden. Für viele unserer Mitarbeitenden
eine grosse Aufgabe mit enormem Förderpotential.
Gleichzeitig macht die Herstellung auf diese Weise
unsere Holzprodukte auf dem nationalen und internationalen
Markt konkurrenzfähig.
Unsere Kundschaft entdeckt und schätzt diese
modernen Möglichkeiten immer mehr. So können
wir heute im Holzbereich Produkte nach individuellem
Kundenwunsch rationell herstellen. Wir
erhalten Aufträge für Firmengeschenke, Dekorartikel,
technische Teile aus Holz und stellen
zudem unsere eigene, grosse Palette an Weizenkornspielwaren
her.
Das professionelle Holzfachwissen und die arbeitsagogische
Ausbildung oder langjährige Erfahrung
unseres Teams geben uns eine gute Basis, um mit
einem modernen Maschinenpark und Menschen an
begleiteten Arbeitsplätzen erfolgreich arbeiten
zu können. Dies lässt bei allen einen gesunden
Berufsstolz aufkommen, der den eigenen Selbstwert
stärkt und fördert. Die Mitarbeitenden freuen
sich darüber, in einem professionellen Umfeld
zum Einsatz zu kommen, was auch mich selber
täglich motiviert.
ADRIAN DELLENBACH
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einfärben
Bericht vom Kerzenatelier
eine Kerze
giessen
entsteht
Mit einem herzlichen «guten Morgen» und mit dem
Verteilen der Arbeiten startet der Kerzentag im
Weizenkorn. Die Kerzencrew zählt etwa 50 Mitarbeitende,
die oft in teilzeitlichen Anstellungen bei
der Kerzenherstellung mitwirken. Jede Kerzenform
hat einen etwas anderen Entstehungsablauf.
Im Grunde sind sie aber alle ganz ähnlich.
Eigentlich startet der Kerzentag schon am Abend
davor mit der Vorbereitung des Wachses. Mit
viel Muskelkraft werden jeden Tag gegen 800 kg
Wachsplatten in verschiedene Wärmebecken
gelegt und über Nacht aufgeschmolzen. Am Giesstag
selber startet man mit dem Einfärben des
geschmolzenen Wachses. Heute wird die Farbe
«Smaragdgrün» gegossen. Das bedeutet, dass
anhand der Rezeptur «Smaragdgrün» die genaue
Menge Farbpulver mit einer grossen Holzkelle in
die Flüssigkeit eingerührt wird. Sobald die Farbe
sich ganz mit dem Wachs vermischt hat, startet
der Giessvorgang mit vielen Händen. Krug um
Krug wird gefüllt und das Wachs mit der smaragdgrünen
Farbe in die Kerzenformen eingegossen.
Es ist wichtig, dass das Wachs in einem Zug und
ohne Unterbruch in die Form hineinfliesst, sonst
entstehen unschöne Ränder an der Kerzenoberfläche.
Nun folgt eine lange Ruhezeit, bei der die
Kerze aushärten kann. Diese Zwischenzeit nutzen
wir, um die restlichen Kerzen vom Vortag zu etikettieren
und einzupacken.
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entformen
etikettieren
verpacken
Sobald die frisch gegossenen Kerzen aussen hart
sind und innen noch teigig, werden sie mit zwei
Holzstäben eingestochen. So werden mögliche
Hohlräume im Innern der Kerze offengelegt und
können mit einem zweiten Giessvorgang aufgefüllt
werden. Die Kerze ist dann vollendet und muss
noch abkalten. Das Wachs hat die Eigenschaft,
sich beim Aushärten ein wenig zusammenzuziehen.
Dank diesem Phänomen können wir die Kerze am
Docht selber aus der Form herausziehen. Dieser
Moment ist sehr spannend, da dann klar wird,
ob die Kerzen schön geworden sind. Sie werden
dann auf die richtige Länge abgesägt, von Hand
gereinigt, etikettiert und schlussendlich in den
weissen Schachteln vorsichtig verpackt. Die Kerze
ist verkaufsfertig und wartet nun im Keller auf die
Käuferin oder den Käufer.
DANIEL SCHWOB
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gehäkelter Zoo
Bericht aus dem Kreativatelier
Betritt man das Kreativatelier im obersten Stockwerk
an der Oetlingerstrasse 81, so trifft man
sowohl auf bekannte, als auch immer wieder auf
neue Gesichter. Das Kreativatelier bietet Menschen
in schwierigen Lebenssituationen einen
Rahmen zum Ankommen und Entfalten. Einige von
ihnen gelangen über andere Arbeitsbereiche von
Weizenkorn zu uns, mit dem Ziel einer Stabilisierung
ihrer Lebenssituation. Andere finden den Weg
ins Kreativatelier für eine Abklärungszeit, die von
der IV vermittelt wurde.
Dank der vielfältigen Art von Tätigkeiten bei
uns können wir sehr individuell auf die jeweilige
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Lebenslage eingehen. Es entstehen ganz unterschiedliche
Produkte in guter und konzentrierter
Stimmung, die sowohl uns vom Atelier als auch
ausserhalb viel Freude bereiten. So ist zum Beispiel
in diesem Jahr das Häkelfieber ausgebrochen.
Ein ganzer Zoo von gehäkelten Tieren ist
im Verlauf des Jahres entstanden: Esel, Erdferkel,
Flamingos, Einhorn und auch Hasen, um nur einige
davon zu erwähnen. Auch Erdbeeren wurden
gehäkelt. Aus diesen soll im nächsten Jahr die
Frühlingsdekoration in unserem Haus entstehen.
Es kommen nicht nur Leute ins Kreativatelier,
sie ziehen auch wieder weiter. Auch wenn der
Abschied schwerfällt, freut es uns sehr, wenn
jemand an einem anderen Ort innerhalb oder
ausserhalb vom Weizenkorn eine neue Herausforderung
annimmt und weiterzieht.
Auch im Team geschieht dies immer wieder. So
konnte ich die Leitung vom Kreativatelier von
Esther Keller in diesem Jahr neu übernehmen. Im
Namen vom Weizenkorn danke ich Ihr ganz herzlich
für ihre Zeit und für ihr grosses Engagement,
welche sie in das Atelier hineingegeben hat und
wünsche ihr alles Gute.
SIMONE NYDEGGER
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Simone Nydegger

Bericht vom Verkauf
Handel ist Wandel
Messe 1992
Vor 40 Jahren hat Robert Roth das Weizenkorn
gegründet. Eine der ersten Entscheidungen war,
Eigenprodukte zu entwickeln und mit denen auf
den Markt zu gehen. Welch weise und visionäre
Entscheidung!
Was klein begonnen hat, ist heute zu einer stattlichen
Grösse gewachsen. Wir produzieren zwar immer noch
Kerzen und Holzspielwaren wie zu den Anfangszeiten.
Aber wir haben in den 40 Jahren schnell gelernt,
dass wir Artikel herstellen müssen, die der Markt
will. Unsere Auftritte an Fachmessen (inzwischen
jährlich neun) sind professionell und sprechen den
Facheinkäufer an. Wir wollen unsere Produkte nicht
über einen ‘Sozial-Bonus’ als Unterstützung einer
geschützten Werkstatt verkaufen, sondern weil
wir von deren Qualität überzeugt sind. Wir arbeiten
mit Handelsvertretern zusammen. Etwas, das in
geschützten Werkstätten immer noch eher unüblich
ist. Ein Handelsvertreter – beispielsweise im Raum
Deutschland Süd – kennt die Kunden besser, ist näher
dran, spricht ‘dieselbe’ Sprache usw. Diese beiden
Kanäle, Fachmessen und Handelsvertreter, haben uns
in den letzten Jahren enorm geholfen, uns nach vorne
zu entwickeln und neue Märkte zu bearbeiten.
Das alles nützt lediglich nichts, wenn die eigene
Produktion nicht nachkommt oder die Ideen vom
Verkauf in der Produktion nicht umsetzbar sind.
Zum guten Glück konnten wir den Weg in den
letzten 40 Jahren gemeinsam und in sehr gutem
Einvernehmen gehen. Die Produktionsabteilungen
haben Herausforderungen angenommen und sich
auf neue Entwicklungen, neue Prozesse und zum
Teil Umstellung der Arbeitsabläufe eingelassen.
Ich stelle vermehrt fest, dass ähnliche Einrichtungen
wie wir versuchen, ihr Arbeitspotenzial in
Eigenprodukte zu lenken, statt nur mit Lohnarbeiten
unterwegs zu sein. Das ist schön und bestätigt
uns, dass der visionäre Gedanke, den ich zu Beginn
erwähnt habe, goldrichtig ist.
DIETER JOST
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27
Messe 2018

28

das Technorama
Bericht vom Betriebsausflug
Das Technorama in Winterthur ist immer wieder ein
Erlebnis. Ich war schon ein paar Mal dort und jedes
Mal entdecke ich etwas Neues. Dieses Jahr gab
es eine Sonderausstellung, die besonders spannend
war. An verschiedenen Posten konnte man
seine eigenen, menschlichen Fähigkeiten messen.
So weiss ich heute, wie viele Luft meine Lunge
fassen kann, wie laut ich schreien kann oder auch
wie schnell meine Hand reagieren kann. Fast zwei
Stunden habe ich in dieser Ausstellung verbracht
und es gab auch viel zum Lachen und Staunen.
Genossen habe ich auch die gemütliche Mittagspause
draussen mit meinen Kollegen. Am Nachmittag
habe ich dann den Rest der Ausstellung angeschaut.
Vor allem bin ich an einem Posten hängen geblieben,
an dem man sein Gleichgewichtsgefühl testen
konnte. Man musste durch eine grosse Röhre hindurchlaufen.
Auf der Röhreninnenwand wurde ein
drehendes Bild projiziert. Meine Aufgabe bestand
darin, trotz dieser optischen Irritation, gerade und
aufrecht durch diese Röhr zu gehen. Die ersten
zehnmal musste ich mich am Geländer festhalten,
sonst wäre ich hingefallen. Erst mit viel Übung konnte
ich dieser optischen Täuschung wiederstehen und
ohne Halten und ohne Sturz durch die Röhre gehen.
Dem Geschäft möchte ich ganz herzlich danken für
die Möglichkeit von diesem Ausflug und freue mich
schon jetzt auf den nächsten.
NEVIN S.
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Jahresrechnung
Betriebsrechnung
in CHF (verkürzt)
Ertrag aus Produktion, Handel und Dienstleistung
Ausbildungsbeiträge
Ertrag aus Leistungsabgeltung Kantone
Übriger Ertrag
Spenden
Nettoerlös inkl. Spenden
2018
7'067'835
1'171'697
5'603'760
232'599
214'117
14'290'008
2017
6'244'835
1'186'965
5'634'918
239'897
160'671
13'467'286
Materialaufwand inkl. Fremdleistungen
Personalaufwand
Verwaltungs- und Sachaufwand
Abschreibungen
Total betrieblicher Aufwand
-2'803'730
-8'202'033
-2'955'521
-277'536
-14'238'820
-2'364'419
-7'907'183
-2'853'851
-296'010
-13'421'463
Finanzerfolg
Veränderung Fondskapital
46'371
67'161
48'529
62'289
Jahresgewinn
164'720
156'641
Die vollständige Jahresrechnung 2018 nach Swiss GAAP FER sowie der Bericht der Revisionsstelle liegen am Sitz der
Gesellschaft zur Einsicht auf.
30

Bilanz per 31. Dezember
in CHF (verkürzt)
Aktiven
Flüssige Mittel
Forderungen (kurzfristig)
Vorräte und angefangene Arbeiten
Aktive Rechnungsabgrenzungen
Umlaufvermögen
2018
592'412
2'680'454
1'923'427
387'229
5'583'522
2017
676'648
2'885'268
1'766'442
319'799
5'648'157
Finanzanlagen Nahestehende
Beteiligung
Sachanlagen
Immaterielle Anlagen
Anlagevermögen
Total Aktiven
2'899'480
123'700
1'199'900
31'200
4'254'280
9'837'802
2'899'480
123'950
1'306'700
13'200
4'343'330
9'991'487
Passiven
Verbindlichkeiten (kurzfristig)
Rückstellungen (kurzfristig)
Passive Rechnungsabgrenzungen
Verbindlichkeiten (langfristig)
Fremdkapital
2018
946'417
176'700
491'800
417'878
2'032'795
2017
1'043'089
171'059
461'758
608'133
2'284'039
Fondskapital
Organisationskapital
Total Passiven
68'180
7'736'827
9'837'802
135'341
7'572'107
9'991'487
31

Finanzbericht
Im Geschäftsjahr 2018 stieg der Nettoerlös aus
Lieferungen und Leistungen um starke TCHF 823
resp. 13.2 %. Den grössten Anteil mit über TCHF
500 verbuchte die Schreinerei. Aber auch der Verkauf
von Kerzen und Holzspielwaren lief erfreulich.
Beide Produktgruppen erfuhren eine Umsatzsteigerung.
Vor allem die Verkaufsbemühungen im
nahen Ausland, insbesondere Deutschland, wurden
belohnt. So erhöhte sich der Umsatz in der Region
Europa ohne die Schweiz gar um 18.2 %.
Durch den positiven Geldfluss aus Geschäftstätigkeit
konnten die laufenden Investitionen zur Weiterentwicklung
der einzelnen Geschäftsfelder im
Umfang von TCHF 131 finanziert werden. Darüber
hinaus konnten Finanzverbindlichkeiten abgebaut
werden. Die Erfolgsrechnung, wie auch die Bilanz
zeigen eine gute und gesunde Basis.
DANIEL SPICHIGER
32

herzlichen Dank
Unsere Spenderinnen und Spender
P. + S. Amacher • Alban-Arbeit • F.S. + L. Bammatter + Hechler • Prof. H. R.
Baumgartner • E. Belleville Wiss • P. + U. Blaser-Haeni • H. Börlin • J.-P. + E.
Bühler • C.+ R. Koechlin-Vischer-Stiftung • C. Cerletti-Sarasin • V. Chassot •
M. Daeppen-Kuenzi • Dr. h.c. Emile Dreyfuss-Stiftung • Einwohnergemeinde
Gempen • Einwohnergemeinde Lupsingen • Elisabethenheim Bleichenberg •
Ch. + A. Erne-Gubler • Ernst Göhner Stiftung • Evang.-Ref. Kirchengemeinde
der March • Evang.-Ref. Kirchengemeinde Malters • Evang.-Ref. Kirchgemeinde
Gelterkinden • Fondation de bienfaisance Jeanne Lovioz • E. Frick • E.M.
+ C. Fröhlich-Clavuot • Y. Fuchs • L.K. + R.M. Fuss-Bots • S. + R. Gallacchi-
Kuster • Gemeindeverwaltung Aesch • Gertrud + Hedwig Heyer-Stiftung •
A. + E. Glur-Jung • F. Goettin • F. Herren • B. + M. S. Jundt • C. Jungck •
Karitative Stiftung Dr. Gerber-Ten Bosch • Kirchengemeinde Bretzwil-Lauwil
• G. Kohler-Hartmann • Dr. P. Liatowitsch • M. Linsi-Roth • P. Looser • S. +
M. Lüthy-Gagliardo • V. Michel-Weisskopf • H. Mory • C. Moser-Ugazio • O.
Muff • P. Müller • V. O‘Brien-Pfister • Pfarrkapitel Hinwil • E. Rechsteiner
• Ref. Kirchgemeinde Allschwil • Ref. Kirchgemeinde Biel-Benken • Ref.
Kirchgemeinde Möhlin • Ref. Kirchgemeinde Muttenz • Ref. Kirchgemeinde
Reigoldswil-Titterten • Ref. Kirchgemeinde Solothurn • Ref. Kirchgemeinde
Ziefen-Lupsingen-Arboldswil • R. Roth-Hofmann • Rudolf Geiser AG • W.
Sartorius • H. + I. Scheurer-Pabst • P. + R. Schmocker • N. Schork-Beck • Dr.
A. Schwob • F. Sonderegger-Egli • Sozialhilfebehörde Arlesheim • Stiftung
Dorothea und Paul Schwob • Stiftung Klaus Lechler • Stiftung zur Förderung
der Lebensqualität in Basel und Umgebung • Suter Inox AG • R. C. Sütterlin •
U.W. Linsi-Stiftung • UBS Stiftung für Soziales und Ausbildung • M. Unterfinger
• Ursula Stöher Stiftung • C. M. Waser • E. Weiss-Lauber • E. + W. Widmer • W.
+ M. Widmer-Sacher • E. + C. Wyden • C. Zampoli • W. Zumstein
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Impressum
Redaktion: Daniel Schwob
Gestaltung: Stephan Jungck, fortissimo.ch
Bilder: Roland Kurth (3)
Weizenkorn
(5, 6, 7li, 8, 9, 26-29, 34, 35
Stephan Jungck
(1, 4, 7re, 13-25, 30–33, 36)
das Weizenkorn-Team
Weizenkorn
Oetlingerstrasse 81, CH–4057 Basel
T.: 061 686 91 31 F.: 061 686 91 30
www.weizenkorn.ch info@weizenkorn.ch
Öffnungszeiten:
Montag bis Freitag 8.00 – 12.00 / 13.00 – 17.00
Bankverbindung:
Basler Kantonalbank 16 571 280 72
IBAN CH16 0077 0016 0571 2807 2
Das Weizenkorn ist ein soziales Unternehmen,
in dem vorwiegend junge Frauen und Männer im
geschützten Rahmen arbeiten. Bei einer sinnvollen
Tätigkeit erleben sie Annahme und Wertschätzung.
Über 290 Menschen sind an einem begleiteten
Arbeitsplatz beschäftigt oder absolvieren eine
Ausbildung. In den Arbeitsbereichen Produktion,
Verkauf, Buchhaltung, Gastronomie, Hotellerie und
Schreinerei werden die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
vom internen Sozialdienst und von rund
70 Teammitgliedern begleitet. Ziel der Begleitungsarbeit
ist, die bestehenden Kompetenzen zu
stärken und die Vermittelbarkeit in die freie Wirtschaft
zu verbessern.
Das Weizenkorn besteht seit 1979. Die Trägerschaft
ist eine Stiftung. Die Arbeit wird finanziert aus dem
Erlös der Eigenproduktion, aus Kantonsbeiträgen
und von Spendern und Gönnern. Das Weizenkorn
ist von Bund und Kanton als Geschützte Werkstatt
und als Eingliederungsstätte anerkannt. Spenden
sind bei der Steuerverwaltung Basel-Stadt und
Basel-Landschaft sowie in den meisten anderen
Kantonen abzugsfähig.
34

Stiftungsrat
Daniel Brändlin, Präsident
Heiner Schubert, Vize
Robert Roth
Geschäftsleitung
Dieter Jost, CEO
Andrea Zipperer
Daniel Schwob
Adrian Dellenbach
Stefan Werner
Sozialdienst
Reto Vogel
Rene Mollet
Andreas Bachmann
Christian Stocker
Sarah Weissen
Verwaltung
Christine Bolliger
Robert Thoma
Schreinerei
Daniel Kaiser
Albin Windler
Daniel Hedinger
Marco Stampfli
Jonas Flückiger
Filip Stojadinovic
Sven Gunzenhauser
Holzspielwaren
Stefan Breidert
Erich Leuenberger
Guido Kaufmann
Elke Mayer-Aberle
Marco Fischer
Marlene Labhart
Mathias Müller
David Haueis
Annika Hächler
Rehema Krähenbühl
Cantina e9
Michael Schwarzwälder
Burkhard Piek
Ewgenij Blank
Yasmine Wagner
Hannelore Thommen
Ursula Held
Frédéric Lostuzzo
Galina Nachtigall
Ariane Lüthi
Verkauf
Astrid Heierli
Monika Klankert
Othmar Fluck
Therese Huber
Erika Ruf-Gabriel
Reinhard Aberle
Alain Gröger
Kerzenatelier
Rainer Göhler
Jürgen Klankert
Barbara Herzig
Oliver Diermann
Roland Heuberger
Sandra Kaufmann
Stefano Bianco
Sebastian Voss
Mahmut Tufan
Ilyesse Mokaddem
Kahlan Al Abed Al Rahman
Krea-Atelier
Simone Nydegger
Gabriele Binder
Ilse Neumann
DASBREITEHOTEL
Philipp Roggensinger
Doris Steinegger
Martina Vögeli
Anneliese von Planta
Debora Chin
Bernd Renkert
Stefanie Jost
Beatrix Hägeli
Simona Erb
Nina Kaltenbach
Kira Riniker
Hana Cheniour
Fernando Festante
Fritz Block
Timon Hari
Markus Härdi
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