Stahlreport 2019.10

74. Jahrgang | Oktober 2019 

STAHLREPORT 

Das BDS-Magazin für die Stahldistribution 

10|19 

50 Jahre, die uns verbinden

WIR fahren mit Ihnen 

die Erfolge ein. 

„In der Agrarwirtschaft wächst der 

Wettbewerb stetig. Wie aber macht man 

Landmaschinen trotz Kostendrucks immer 

leistungsfähiger? Die Antwort: mit speziellen 

Werkstoffen und einer hochpräzisen Anarbeitung 

von Klöckner.“ 

www.kloecknerdeutschland.de 

WIR machen den Mehrwert.

„50 Jahre, die uns verbinden“ – 

das war das Motto des Stahlhandelstages 2019. Doch nicht nur 

der BDS feiert diesen runden Geburtstag in diesem Jahr. Auch 

einige am Stahlhandelstag teilnehmende Persönlichkeiten der 

Branche gehören in diesen erlauchten Kreis der „best agers“. 

EDITORIAL 

Liebe Leserinnen und Leser, 

dass ein gewisser Ludger Wolfgart „mit 

Wirkung vom 1. Oktober 1984 die Redaktion 

unserer Zeitschrift“ übernommen 

hat, meldete „Lernen+Leisten/Stahl- 

Report“ im Oktoberheft 1984 „in eigener 

Sache“ (vgl. 10/84, S. 261). Noch im selben 

Monat kam für mich mit der Leitung von 

„Qualitäts- und Edelstahl“ in Düsseldorf ein erstes Seminar 

dazu. (Vgl. 12/84, S. 336 f). Das alles ist jetzt genau 35 Jahre 

her – und Anlass, mich schon jetzt aus diesen Verantwortungen 

zurückzuziehen, bevor ich gegen Ende des kommenden 

Jahres ganz in den Ruhestand wechsele. 

Meinem ersten Heft im Oktober 1984 sind rund 500 Monatsund 

Sonderausgaben des heutigen „Stahlreport“ gefolgt, bei 

etwa ebenso vielen Seminaren habe ich in dreieinhalb Jahrzehnten 

Regie geführt und Verantwortung für die heutige 

BDS-Berufsbildung übernommen, deren Fernstudium inzwischen 

mehr als 500 erfolgreiche Absolventen kennt. So beindruckend 

diese einzelnen Zahlen auch sein mögen, wichtiger 

ist mir in der Rückschau, dass ich für den Stahlhandel den 

Auf- und Ausbau eines Systems begleiten durfte: Brancheninformation 

und Berufsbildung. 

Dieser verbandlichen Marke fühle ich mich auch weiterhin 

verpflichtet und hoffe, auch künftig noch einige Beiträge 

zu deren Weiterentwicklung leisten zu können. In diesem 

Sinne verabschiede ich mich hiermit aus der ersten Reihe 

der Verantwortung Tragenden und wünsche den Übernehmenden 

für die anstehenden Aufgaben alles Gute. 

Zu diesem Guten gehört auf jeden Fall eine interessiertwohlwollende 

Leserschaft, die Sie bitte auch für Markus 

Huneke sind, ab 1.10.19 mein Nachfolger als Chefredakteur 

des Stahlreport. Er hat für dieses Heft 10/19 auf ein eigenes 

Editorial verzichtet und mir so Gelegenheit gegeben, mich 

in dieser Rubrik in meinen bisherigen Funktionen von Ihnen 

zu verabschieden. 

Ich tue dies mit Dank und freundlichen Grüßen, Ihr 

Dr. Ludger Wolfgart 

Chefredakteur Stahlreport 

und BDS-Bereichsleiter Berufsbildung 

INHALT 

PERSÖNLICHES 

4 Kurznachrichten 

STAHLHANDEL 

6 Stahlkontor Lingemann – Volles Programm 

in die Zukunft 

ANARBEITUNG & LOGISTIK 

14 Makro implementiert neues ERP-System 

15 Padersoft – Zusatzmodul für integrierte 

Tourenplanung 

MESSEN UND MÄRKTE 

16 Vorschau auf parts2clean 

18 Vorschau auf die Blechexpo 2019 

19 Vorschau auf die DeburringExpo 

20 „Bauwerksprüfung im Hochbau“ – Teil 2 

Schwerpunkt Konjunktur 

23 Fakten und Fantasien auf der EMO 

24 Maschinenbauer ohne echte Lichtblicke 

26 Bauwirtschaft läuft weiter gut 

27 Stahl- und Metallverarbeitung mit Rückgängen 

28 Autmobilmärkte entwickeln sich differenziert 

29 Stahlkonjunktur bleibt verhalten 

BDS 

30 Research: Die Unsicherheit nimmt zu 

32 50 Jahre, die uns verbinden – das war der 

Stahlhandelstag 2019 

38 Der Stahlhandel auf der Blechexpo 2019 

39 Recht: Schutz vor Geschäftsgeheimnissen 

42 Der Rechtsfall: „Spion gegen Spion“ 

VERBÄNDE & POLITIK 

44 Studie – Daten- statt Technologieorientiert 

45 VDE-Sonderpreis – Bau neuer Ladestationen 

WISSENSWERTES 

46 Werkstoffwoche – Zukunftsfähiges Zentrum 

LIFESTEEL 

48 Edelstahl Rostfrei: Stehende Zweiradmobilität 

49 Hightech-Bike von thyssenkrupp 

51 Impressum 

Stahlreport 10|19 

3

Persönliches 

Kurznachrichten 

Foto: Oliver Schaper/TU Dortmund 

Anja Karliczek 

hat im Sommer ein Forschungszentrum des 

Fraunhofer-Instituts für Materialfluss und 

Logistik IML und der Technischen Universität 

Dortmund besucht und sich dabei über das 

Kompetenzzentrum Maschinelles Lernen 

Rhein-Ruhr informiert. Dort bündeln Fraunhofer 

sowie die Universitäten Dortmund und Bonn 

ihre Forschungskompetenz in den Bereichen 

künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen. 

Wie die dabei erreichten Forschungsergebnisse 

ihren Weg in die Anwendung finden, zeigten die 

beteiligten Wissenschaftler anhand von sechs 

konkreten Projekten. Ein Highlight bildete 

dabei ein aus 20 Objekten bestehender Drohnenschwarm, 

der in der Lage ist, autonom 

komplexe logistische Aufgaben zu bewältigen. 

Der Besuch fand im Rahmen einer Reise statt, 

bei der es der Bundesbildungs- und Forschungsministerin 

(2.v.l.) darum ging, sich Eindrücke 

von herausragenden Projekten zu verschaffen, 

die durch ihr Haus gefördert werden. 

Taoufiq Boussaid 

ist seit 15.7.19 neuer Finanzchef (CFO) des 

belgischen Drahtherstellers Bekaert. Der Neue 

hat den Posten von Frank Vromant übernomme, 

der seit Ende 2018 als Interims-CFO 

agiert hatte. Taoufiq Boussaid war seit Beginn 

seiner Karriere bei Ernst & Young in Frankreich 

ausschließlich international tätig. 

Achim Berg 

ist als Präsident des Digitalverbands Bitkom 

(Bundesverband Informationswirtschaft, Telekommunikation 

und neue Medien e.V.) wiedergewählt 

worden. Berg wurde bereits im Rahmen 

der Bitkom-Jahrestagung in Berlin 

einstimmig für eine zweite Amtszeit bestätigt. 

Er wird damit in den kommenden beiden Jahren 

für die mehr als 1.800 Mitglieder des Bitkom 

mit ihren in Deutschland zwei Millionen 

Beschäftigten sprechen. Ulrich Dietz, Vorsitzender 

des Verwaltungsrats der GFT Technologies 

SE, und Michael Kleinemeier, Vorstand 

SAP SE, wurden als Bitkom-Vizepräsidenten 

Foto: VDE 

bestätigt. Neu zum Vizepräsidenten gewählt 

wurde Dr. Dirk Wössner, Vorstand Deutsche 

Telekom AG und Sprecher der Geschäftsführung 

Telekom Deutschland GmbH. Catharina 

van Delden, Gründerin und Geschäftsführerin 

innosabi GmbH, wurde als Schatzmeisterin 

bestätigt und ist damit Mitglied im Geschäftsführenden 

Vorstand, dem engsten Führungskreis 

des Bitkom. 

Christophe Cazabeau 

ist zum Leiter des globalen Geschäftsbereichs 

Surface Treatment des Unternehmensbereichs 

Coatings der BASF ernannt worden, der unter 

der Marke Chemetall agiert. Mit Wirkung zum 

1.8.19 folgte der Senior Vice President auf 

Dr. Martin Jung, der das Chemetall-Geschäft 

seit 2017 geleitet hatte. Der Unternehmensbereich 

Coatings von BASF verfügt über eine globale 

Expertise in der Entwicklung, Produktion 

und Vermarktung innovativer Fahrzeug- und 

Autoreparaturlacke, Bautenanstrichmittel 

sowie angewandter Oberflächentechnik von 

Metall-, Plastik- und Glassubstraten für zahlreiche 

Industrien. 

Björn Kemper 

wird neues Vorstandsmitglied beim Deutschen 

Verband für Schweißen und verwandte Verfahren 

(DVS). Das gilt für den Vorsitzenden der 

Geschäftsführung der Kemper GmbH ab Januar 

2020 für eine Amtszeit von vier Jahren bis 

Ende 2023. Das Unternehmen des neuen Präsidiumsmitglieds 

ist Hersteller von Absaugund 

Filteranlagen für die metallverarbeitende 

Industrie. Wohl auch deshalb möchte Björn 

Kemper die Relevanz von Arbeitsschutzthemen 

stärken. „Vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels 

sind saubere Produktionsumgebungen 

in Zukunft ein entscheidender Faktor für 

den Erfolg unserer Branche“, argumentiert er in 

dieser Logik. 

Wolfgang Niedziella 

ist seit 1.8.19 für das neu geschaffene Kompetenzcenter 

„Digitale Sicherheit“ im Verband 

der Elektrotechnik 

Elektronik Informationstechnik 

(VDE) verantwortlich. 

In seiner 

Position führt der 57- 

jährige Elektroingenieur 

die in der 

Gruppe verteilten 

Kernkompetenzen zu 

einem organisationsübergreifenden 

Geschäftsfeld zusammen. „Mit 

dem neuen Bereich Digitale Sicherheit geht der 

VDE auf die Bedürfnisse seiner Kunden ein und 

adressiert ihre Anforderungen nach Informations- 

und Unternehmenssicherheit. Internationale 

Cyber-Kriminalität boomt und kein Ende 

ist in Sicht mit fatalen Auswirkungen auf die 

Informationssysteme von Unternehmen, Behörden 

und Bürgern und damit auch auf deren 

Geschäftstätigkeit.“ 

Ansgar Hinz, CEO, und Dr. Beate Mand, CFO, 

des Verbandes. Nach seinem Studium der 

Elektrotechnik hatte Wolfgang Niedziella seine 

Karriere 1987 beim VDE-Institut in Offenbach 

begonnen. Heute ist er Geschäftsführer in der 

VDE-Gruppe. 

Lieselotte Schneider 

beendet in diesem Herbst ihre berufliche Laufbahn. 

Das Besondere daran: Dann wird die 

66-jährige Seniorchefin 45 Jahre lang in einund 

demselben Unternehmen gearbeitet 

haben, der Uhl GmbH & Co. Stahl- und Metallbau 

in Würzburg. Begonnen aber hatte Lieselotte 

Schneider ihre berufliche Tätigkeit von 

1973 bis 1974 bei 

der Bischöflichen 

Finanzkammer in 

Würzburg – bis zur 

Hochzeit mit ihrem 

Mann, dem heutigen 

Uhl-Geschäftsführer. 

„Ich war immer im 

Foto: Pressebeck 

kaufmännischen 

Bereich, in der Finanzbuchhaltung 

und 

Lohnbuchhaltung“, bilanzierte Lieselotte 

Schneider zu ihrem Ausscheiden und formulierte 

ihre Erwartungen: „Dass die Firma immer 

gut dasteht – und die folgende Generation 

unser Unternehmen gut in die Zukunft führt. 

Das wünsche ich mir.“ 

Meinrad Maria Grewenig 

hat sich von seiner Lebensaufgabe offiziell verabschiedet: 

dem Weltkulturerbe Völklinger 

Hütte, dessen Gründungsdirektor er vor mehr 

als 20 Jahren geworden war. Der 65-Jährige 

legte zu seinem Abschied großen Wert darauf, 

dass erstmals aus einem alten Stahlwerk praktisch 

unverändert eine Museumsanlage geworden 

ist – sozusagen ein sanierter Lernort für 

alle, die sich für diesen Werkstoff interessieren. 

1954 in Saarbrücken geboren, ging Grewenig 

in Völklingen zur Schule und fand in der 

damaligen Hütte einen Ferienjob. Nach dieser 

ersten Begegnung mit dem Stahlwerk studierte 

4 Stahlreport 10|19

Foto: Fraunhofer IRB 

Fotos, 2: Schuler AG 

der spätere Welterbe-Chef Kunstgeschichte, 

klassische Archäologie, Erziehungswissenschaften, 

Philosophie und Katholische Theologie. 

1983 wurde er promoviert und übernahm 

herausgehobene Aufgaben in der westdeutschen 

Museumslandschaft, die er vor allem 

aber mit der Völklinger Hütte prägte. 

Julia Ehl 

hat im Fraunhofer IRB Verlag im August 2019 

den Posten der verantwortlichen Redakteurin 

der Fachzeitschrift Bauen + übernommen. 

Außerdem ist die 47- 

jährige Diplom-Ingenieurin 

(FH) Ansprechpartnerin 

für 

entsprechende Buchprojekte. 

Volker 

Schweizer, Leiter des 

Fraunhofer IRB-Verlages, 

zeigte sich von 

der Personalie begeistert: 

„Wir freuen uns, 

dass wir mit Frau Ehl eine so kompetente Kollegin 

gewinnen konnten. Gemeinsam mit dem 

motivierten Team wird sie die Zeitschrift noch 

näher an den Wünschen der Leserinnen und 

Leser ausrichten.“ Vor ihrem Einstieg in den 

Verlagsbereich hatte Julia Ehl kurz in einem 

Statikerbüro gearbeitet. 

Thomas Kamphausen 

ist zum 1.9.19 als Mitglied des Vorstands 

bestellt und übernimmt bei der Schuler AG mit 

Ausscheiden von Norbert Broger (r.) zum 

1.11.19 das Amt als Finanzvorstand und 

Arbeitsdirektor im Konzern. Der 56-Jährige 

wechselt vom führenden internationalen Logistik-Unternehmen 

SSI Schäfer mit Sitz im nordrhein-westfälischen 

Neunkirchen, wo er zuletzt 

als Chief Financial Officer und Geschäftsführer 

tätig war, nach Göppingen. SSI Schäfer 

beschäftigt weltweit rund 10.500 Menschen 

und gilt als Vorreiter der Digitalisierung bei der 

Beschaffung, Lagerung sowie Beförderung von 

Gütern für Industrie und Handel. Finanzvorstand 

Norbert Broger hatte bereits im Frühjahr 

erklärt, seinen laufenden Vertrag beim Pressenhersteller 

Schuler nicht verlängern zu wollen, 

um sich neuen Aufgaben zuzuwenden. 

Martin Winterstein 

tritt in die Geschäftsführung der Gehring Technologies 

GmbH ein und übernimmt als Chief 

Sales Officer (CSO) global die Verantwortung 

für die Vertriebsaktivitäten der Gehring-Gruppe 

mit Sitz im schwäbischen Ostfildern. Deren 

Schwerpunkt ist – neben der Hontechnologie, 

ein dem Schleifen verwandtes Verfahren mit 

besonderen Oberflächenergebnissen auf den 

behandelten Metallen 

– die E-Mobilität. Als 

CSO soll der 41-jährige 

Diplom-Ingenieur 

die strategische Entwicklung 

der Vertriebs- 

und Marketingaktivitäten 

mit 

Schwerpunkten in der 

Hontechnologie sowie 

der Produktionstechnik 

für den elektrischen Antriebsstrang vorantreiben. 

Darüber hinaus stehen die Digitalisierung 

und der intensive Austausch mit der 

Kundenbasis im Vordergrund. 

Alexander Hahn 

ist in diesem Jahr der Sprung ins Finale des 

Wettbewerbs gelungen, mit dem die Prüfungsund 

Beratungsgesellschaft Ernst & Young die 

besten inhabergeführten Unternehmen 

Deutschlands auszeichnet. Der Gründer und 

CEO der Deutsche Lichtmiete AG ist einer von 

38 Nominierten. Die Bekanntgabe der Gewinner 

findet am 25.10.19 in Stuttgart statt. Die 

Begrüßungsrede hält 

der baden-württembergische 

Ministerpräsident 

Winfried 

Kretschmann. Alexander 

Hahn hatte sein 

Unternehmen 2008 

auf dem Höhepunkt 

der weltweiten 

Finanz- und Wirtschaftskrise 

und mit 

einer innovativen Idee gegründet: Outsourcen 

von energieeffizienter Industriebeleuchtung 

und Mieten des fertigen Produkts Licht. Elf 

Jahre später beschäftigt die Deutsche Lichtmiete 

über 100 Mitarbeiter, hat mehr als 400 

Projekte realisiert, mit denen viele tausend 

Tonnen CO 2 eingespart wurden, und sieht sich 

als Marktführer bei Light as a Service (LaaS). 

Foto: Gehring 

Foto: Gehring 

Peter Boye 

ist mit der höchsten Auszeichnung des DVS – 

Deutscher Verband für Schweißen und verwandte 

Verfahren geehrt worden. Die DVS- 

Plakette, wurde an Dipl.-Ing. Peter Boye durch 

DVS-Präsidentin Susanne Szczesny-Oßing im 

Rahmen der DVS-Jahresversammlung in Rostock 

verliehen. Der Verband mit seinen rund 

19.000 Mitgliedern 

würdigte mit dieser 

Auszeichnung den 

langjährigen stellvertretenden 

Präsidenten 

und Vorsitzenden 

des Ausschusses der 

Landesverbände für 

seine hervorragenden 

Verdienste auf dem 

Gebiet der Schweißtechnik 

in Wissenschaft und Praxis. Darüber 

hinaus wurden zwei weitere Persönlichkeiten 

auf Beschluss des DVS-Präsidiums in Rostock 

geehrt: Dipl.-Ing. Jochen Mußmann und Dipl.- 

Ing. Wolfgang Satke. Sie erhielten die DVS- 

Ehrenringe, weil sie sich durch ihre Arbeit auf 

technisch-wissenschaftlichem Gebiet besonders 

ausgezeichnet oder sich in hervorragender 

Weise um den Verband verdient gemacht 

haben. 

Oliver Sonst 

hat zum 1.10.19 die Geschäftsführung der 

Stahlo Stahlservice GmbH übernommen, die 

sich als eines der größten und modernsten 

Stahl-Service-Center in Europa sieht. Oliver 

Sonst folgt auf Guido Spenrath, der außerhalb 

der Gruppe neue Aufgaben übernimmt, und 

soll für die Neuausrichtung des Unternehmens 

auf die Zukunft stehen – durch Technologieführerschaft 

im Bereich der Hightech-Stahlverarbeitung, 

starke Partnerschaften in der Automobilindustrie 

und die Expansion in den 

osteuropäischen Markt. In diesem Jahr nimmt 

Stahlo sein neues Werk in Gera in Betrieb. Mit 

dem Neubau verdoppelt das Unternehmen 

nicht nur die Zahl der Anlagen, sondern erhöht 

auch die Produktionskapazität auf jährlich rund 

400.000 Tonnen Stahl in Gera. An den Standorten 

Dillenburg, Gera 

und Nordhausen produziert 

das Unternehmen 

individuell nach 

Kundenwunsch Spaltband, 

Zuschnitte, 

Standardformate, 

Formzuschnitte und 

Konturen in allen gängigen 

Güten. 

Foto DVS 

Foto: Friedhelm Loh Group 


5

Stahlhandel 

Bericht 

Volles Programm 

aus einer Hand: 

Stahlkontor Lingemann 

kann mit der 

Zugehörigkeit zur 

EHG-Gruppe nicht 

nur auf die eigene 

Bevorratung von 

7.000 t am Standort 

Bad Oeynhausen 

zurückgreifen, 

sondern zusätzlich 

auf rund 45.000 t 

Lagervorrat der 

EHG-Gruppe. 

[ kontakt ] 

Stahlkontor 

Lingemann GmbH 

32547 Bad 

Oeynhausen 

Tel. +49 5731 180050 

www.lingemanngroup.de 

Stahlkontor Lingemann und EHG wachsen zusammen 

Volles Programm in die Zukunft 

Entscheidende Weichenstellung zum vergangenen Jahresende: Am 6. Dezember 2018 ist die heutige 

Stahlkontor Lingemann GmbH Teil der EHG-Gruppe geworden. Die österreichische Stahl- und 

Metallhandelsgruppe vergrößert mit der Übernahme nicht nur ihr Liefergebiet, sondern erweitert 

zugleich ihr Leistungsspektrum. Für Stahlkontor Lingemann ist die Übernahme ein wichtiger 

Schritt, um sich voll auf die Herausforderungen der Zukunft zu konzentrieren. 

Für über eine halbe Million 

mittelständische Unternehmen steht 

der Kreditanstalt für Wiederaufgbau 

(KfW) zufolge in den nächsten drei 

Jahren ein Generationenwechsel an. 

Eine gute und passende Nachfolge 

zu finden ist für viele Mittelständler 

jedoch oft ein Problem – unter anderem, 

weil die Anzahl an nachrückenden 

Existenzgründerinnen und Existenzgründern 

seit Jahren sinkt. 

Generationenwechsel 

gemeistert 

Vor der Herausforderung des Generationenwechsels 

standen auch die 

beiden eng verzahnten, aus historischen 

Gründen aber getrennt firmierenden 

L. Lingemann Stahlgroßhandel 

GmbH und Stahlkontor GmbH. 

Nachdem der langjährige Geschäftsführer 

der Stahlkontor GmbH, Reinhard 

Niebrügge, Ende 2017 altersbedingt 

ausgeschieden war, rückte 

auch für Lorenz Lingemann das Ende 

seiner aktiven Zeit als Gesellschafter 

beider und als Geschäftsführer von 

L. Lingemann Stahlgroßhandel in 

Sicht. Es stellte sich die Frage nach 

der Nachfolge. 

Die Lösung kam aus dem Süden: 

Am 6. Dezember 2018 hat Lorenz 

Lingemann alle Anteile seiner Unternehmen, 

inklusive dem gesamten 

Standort Bad Oeynhausen sowie 

allen zugehörigen Liegenschaften, 

an die österreichische EHG-Gruppe 

übergeben – einer selbst mittelständischen 

Stahlhandelsgruppe mit insgesamt 

rund 360 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern sowie neun Standorten 

in Deutschland, Österreich, 

der Schweiz und Rumänien. 

Vom Materialzum 

Lösungsanbieter 

Die mittlerweile zur Stahlkontor Lingemann 

GmbH vereinigten Stahlhandelsunternehmen 

passen hervorragend 

zum Produkt- und 

Leistungsspektrum der EHG-Gruppe. 

Blank- und Qualitätsstähle, Edelstahl, 

Walzstahl und Rohre sowie umfangreiche 

Anarbeitungsdienstleistungen 

gehören zum Kernsortiment der Ostwestfalen 

wie der Österreicher. 

Hinzu kommt eine in vielen 

Punkten ähnliche Marktstrategie. 

Um Kunden einen erweiterten Service 

zu bieten, sind die beiden Bad 


Internationale Fachmesse 

für Blechbearbeitung 

Fotos: BDS/mh 

„Mit der Zugehörigkeit zur EHG-Gruppe hat Stahlkontor Lingemann die Möglichkeit, 

sich erfolgrich weiter in die Zukunft zu entwickeln“, sagt Geschäftsführer Detlef Schwer. 

Oeynhausener Unternehmen schon 

früh etwa in die Rohr-Laserbearbeitung 

eingestiegen. Ebenso kundenund 

lösungorientiert ist die EHG- 

Gruppe aufgestellt. Mit 45.000 t 

Lagervorrat und einem breiten Anarbeitungsspektrum 

versteht die österreichische 

Gruppe mit Sitz in Dornbirn 

nahe des Bodensees sich nicht 

nur als Materiallieferant, sondern 

als Systempartner seiner Kunden. 

„Mit der Zugehörigkeit zur EHG- 

Gruppe hat Stahlkontor Lingemann 

eine echte Möglichkeit, sich erfolgreich 

weiter in die Zukunft zu entwickeln“, 

ist Detlef Schwer, 

Geschäftsführer von Stahlkontor Lingemann, 

überzeugt. Schon jetzt stehen 

für das Unternehmen weitere 

Investitionsvorhaben wie eine 

geplante Hallenmodernisierung oder 

mittelfristig die Anschaffung eines 

weiteren Rohrlasers auf dem Plan. 

Vorteile auf beiden Seiten 

Mit der Integration der Ostwestfalen 

profitieren alle Unternehmen der 

EHG-Gruppe. Mit einem tieferen 

Angebot, erhöhter Lieferfähigkeit 

sowie Synergieeffekten in den Abläufen 

ist die Übernahme für beide von 

Vorteil. „Unsere Kunden fragen 

schon jetzt Produkte von EHG bei 

uns an. Ein gutes Zeichen, dass die 

Zugehörigkeit zur EHG-Gruppe im 

Markt positiv aufgenommen und 

akzeptiert wird“, sagt Detlef Schwer, 

der seit über 20 Jahren für das Unter- 

D 05. – 08. NOV. 2019 

a STUTTGART 

Blechbearbeitung 

im Weltformat 

Die 14. Blechexpo bildet mit über 1.200 

Ausstellern aus ca. 35 Nationen das aktuelle 

Weltangebot an Produkten und 

Lösungen für die industrielle Bearbeitung 

von Blechen, Rohren und Profilen ab. 

Das praxisnahe Messe-Duo Blechexpo 

und Schweisstec ist die weltweit einzige 

Veranstaltung für die komplementären 

Technologien Blechbearbeitung und 

Fügetechnik. 

5 Blechbearbeitungsmaschinen 

5 Trenn- und Umformtechnik 

5 Rohr- und Profilbearbeitung 

5 Füge- und Verbindungslösungen 

5 Blech-, Rohr-, Profil-Halbzeuge 

Zeitgleich: 7. Schweisstec – 

Internationale Fachmesse 

Stahlkontor Lingemann: Vor über zehn Jahren ist das ostwestfälische Unternehmen in 

für Fügetechnologie 

die Laserbearbeitung blanker Rohre eingestiegen – und hat sich mittlerweile zu einem 

international agierenden Zulieferer in diesem Bereich entwickelt. www.blechexpo-messe.de Bäg 


7 

Veranstalter: P. E. SCHALL GmbH & Co. KG 

+49 (0) 7025 9206-0 

blechexpo@schall-messen.de

Stahlhandel 

Bericht 

nehmen bzw. die Vorgängerunternehmen 

tätig ist. 

Als nördlichster Standort erweitert 

Stahlkontor Lingemann den 

Aktionsradius der EHG-Gruppe. Mit 

dem traditionsreichen Stahlhandelshaus 

hat die EHG-Gruppe einen alteingesessenen, 

etablierten und 

erfolgreichen Zulieferer der starken 

ostwestfälischen Industrie sowie 

darüber hinaus im gesamten nordwestdeutschen 

Raum in ihren Reihen. 

Hinzu kommt das Know-how in 

der Laserbearbeitung von Rohren, die 

das Unternehmen in die EHG-Gruppe 

einbringt. Während die EHG in diesem 

Bereich mit Lohnfertigern zusammenarbeitet, 

ist Stahlkontor Lingemann 

schon vor über zehn Jahren als eines 

der ersten Stahlhandelsunternehmen 

in die Laserbearbeitung blanker Stahlrohre 

eingestiegen. Mittlerweile ist 

das Unternehmen ein international 

tätiger Lieferant für laserbearbeitete 

Rohre. 

„Alles aus einer Hand“ 

noch besser bedienen 

Auch im Hinblick auf die Anforderungen, 

die Kunden an ihre Lieferanten 

stellen, sieht Schwer in der 

Zugehörigkeit zur EHG-Gruppe eine 

große Chance: „Es wird oft gesagt 

und es stimmt: Kunden möchten 

alles aus einer Hand bekommen. In 

diese Richtung haben wir uns frühzeitig 

zum Beispiel mit der Laserbearbeitung 

von Rohren bewegt. Mit 

der EHG-Gruppe bieten sich große 

Chancen, uns noch weiterzuentwickeln. 

Die Systempartnerschaft mit 

Kunden, davon bin ich überzeugt, 

ist die Zukunft nicht nur im Rohrbereich, 

sondern auch beim klassischen 

Blank- und Qualitätsstahl“, 

sagt Schwer. 

Ein großer Pluspunkt für Stahlkontor 

Lingemann ist auch das 

Know-how der EHG-Gruppe im 

E-Commerce. Schon immer hatte 

man informationstechnisch den Finger 

am Puls der Zeit und viel Wert 

auf moderne IT-Prozesse gelegt. Die 

Themen E-Commerce, Onlineshop 

und digitaler Handel wurden bisher 

jedoch nur als aufmerksamer Beobachter 

verfolgt. Die EHG-Gruppe ist 

mit dem eigenen, gut aufgebauten 

Sägespezialist Frank Winkler im Gespräch mit Geschäftsführer Detlef Schwer: 

Bearbeitung verschiedenster Materialien auf modernen Hochleistungssägen – unter 

anderem der neuesten Investition, eine Behringer-Hochleistungskreissäge HCS 150 E. 

Onlineshop hier zwei bis drei 

Schritte weiter. „Das in der EHG vorhandene 

Webshop-Know-how erleichert 

uns die Zusammenarbeit 

erheblich – etwa bei der Durchführung 

von Lagerzugriffen“, erläutert 

Milena Luthe, Leiterin IT und Prokuristin 

bei Stahlkontor Lingemann. 

Die Chemie stimmt 

Eine der entscheidenen Herausforderungen 

für das Gelingen von 

Fusionen, Unternehmenskäufen und 

Übernahmen ist neben allen wirtschaftlichen 

Gründen aber auch die 

erfolgreiche Integration von Unternehmenskulturen. 

Jedes Unternehmen 

hat seine eigene Art, die Dinge 

zu sehen und zu handhaben und 

wenn „die Chemie nicht stimmt“, 

kann ein Vorhaben schlimmstenfalls 

auch scheitern. 

Die Gefahr besteht bei Stahlkontor 

Lingemann und EGH nicht. „Wir 

passen auch deshalb so gut zur EHG, 

weil sich beide Unternehmensstrukturen 

in vieler Hinsicht ähneln“, sagt 

Detlef Schwer: „Beide sind mittelständische 

Unternehmen im Stahlhandel, 

beide wurden bzw. werden 

engagiert und langfristig ausgerichtet 

geführt. Da passt einfach vieles 

gut zusammen“, erläutert der 

Geschäftsführer weiter. 

Vor allem müssen die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter mitziehen. 

„Da muss ich ein großes Lob aussprechen 

– sowohl den Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern der EHG 

wie auch unseren eigenen“, sagt 

Schwer. Mit großer Offenheit habe 

die eigene Belegschaft auf der einen 

Seite die neue Zugehörigkeit aufgenommen 

und aktiv umgesetzt. Auf 

der anderen Seite sei man aber auch 

herzlich und mit echter Bereitschaft 

vom EHG-Team aufgenommen worden. 

Ein guter Start. 

„Einen großen Anteil daran 

haben die beiden Geschäftsführer 

der EHG, Mag. Stefan Girardi und 

Dr. Markus Lutz. Als Herr Lingemann 

die Belegschaft Anfang 

Dezember 2018 über den Verkauf 

informiert hat, waren sie beide persönlich 

vor Ort und haben ihre Strategie 

dargelegt. „Sie haben sehr 

menschlich auf Bedenken und 

Ängste reagiert, die bei jedem Unternehmensverkauf 

normal sind, und 

so die Basis für die offene, gute 

Zusammenarbeit gelegt“, erzählt 

Detlef Schwer. „Jetzt werden wir in 

der kommenden Zeit erfolgreich 

zusammenwachsen“, ist der Manager 

überzeugt. 

Als sichtbares Zeichen der Zugehörigkeit 

zur EHG-Gruppe soll die 

Stahlkontor Lingemann in absehbarer 

Zeit umfirmiert werden – in 

EHG Stahl.Metall Bad Oeynhausen 

GmbH. 2 


gegründet 1969 

Europäischer 

Stahldistributeur 

Besuchen Sie uns auf der Blechexpo, Stuttgart 

5. - 8. November 2019, Halle 10, Stand 10214 

Bepro Blech und Profilstahl GmbH & Co. KG 

Consolstraße 11, D-45889 Gelsenkirchen 

Tel. +49(0)209/98251-10, Fax +49(0)209/98251-31 

info@bepro.de, www.bepro.de

Stahlhandel 

Bericht/Nachricht 

Foto: Van Leeuwen 

Van Leeuwen-Lager am Hauptstandort Zwjindrecht, Niederlande: Die auf Stahlrohre und Rohranwendungen spezialisierte Firmengruppe hat mehr als vierzig 

Niederlassungen in Europa, dem Mittleren Osten, Asien, Australien und Nordamerika mit insgesamt 1.150 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

Van Leeuwen-Gruppe stärkt mit Akquisition ihre Marktposition 

Benteler verkauft Distributionsgeschäft 

Im Zuge einer stärkeren Ausrichtung auf die Automobilindustrie veräußert die 

Benteler-Gruppe ihre Handelsdivision BENTELER Distribution. Käufer ist die niederländische 

Van Leeuwen Pipe and Tube-Gruppe. 

Digitalisierung, neue Technologien 

und Änderungen der Produktionsmethoden 

in der Automobilindustrie 

eröffneten Benteler neue 

Chancen – die zugleich mit einer 

aktiven Ausrichtung auf das Kerngeschäft 

mit umfangreichen Investitionen 

verbunden seien, begründete 

der Stahlrohrhersteller diesen 

Schritt. 

Benteler Distribution ist ein 

internationaler Handelspartner für 

hochwertige Stahlrohre und damit 

verbundene Services und beschäftigt 

rund 1.600 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. Das Unternehmen 

ist in den Bereichen Maschinenbau, 

Automotive, Energie, Konstruktion 

und Schiffsbau tätig und erwirt- 

schaftet einen jährlichen Umsatz in 

Höhe von ca. 750 Mio. € (2018) und 

soll Van Leeuwen Zugang zu weiteren 

Schlüsselmärkten in Europa 

ermöglichen sowie zur Verbesserung 

der Marktposition als „führender 

Lieferant von Rohren und Rohrzubehör 

in Europa“ beitragen, hieß 

es von der niederländischen Gruppe 

dazu. 

Van Leeuwen investiert weiter 

in Entwicklung von Lösungen 

Peter Rietberg, Vorstandsvorsitzender 

von Van Leeuwen: „Die Erweiterung 

des Van Leeuwen-Netzwerks 

mit Benteler Distribution ist ein perfektes 

Beispiel dafür, dass das Unternehmen 

‚more than tubes‘ bietet. 

Wir freuen uns, unsere neue Kollegen 

in der Van Leeuwen-Familie 

begrüßen zu können. Ihre Expertise, 

Marktkenntnisse und Engagement 

sind sehr wertvoll für uns. Gemeinsam 

können wir weiter in die Entwicklung 

von Systemen, Lösungen 

und Infrastruktur investieren, sodass 

wir unseren Kunden eine noch breitere 

Palette von Rohren und Rohrzubehör 

sowie Anarbeitung anbieten 

können. Diese Übernahme unterstreicht 

unsere Ambition, in unserem 

Industriezweig führend zu bleiben.“ 

Der Verkauf soll bis Ende 2019 

abgeschlossen sein und steht unter 

dem Vorbehalt der Zustimmung der 

Wettbewerbsbehörden. 2 


Großer Preis des Mittelstandes 2019 

Sülzle-Gruppe erhält hohe Mittelstands-Auszeichung 

Die SÜLZLE-Gruppe wurde im September 

mit dem Großen Preis des Mittelstandes 

2019 ausgezeichnet. Der von der 

Oskar-Patzelt-Stiftung seit 1994 ausgelobte 

Unternehmenswettbewerb gilt als Aushängeschild 

für die Marke „Made in Germany“ 

und zählt deutschlandweit zu den begehrtesten 

Wirtschaftsauszeichnungen. 

Von den bundesweit 5.399 Nominierten 

wurden am 14. September in Würzburg 

unter Teilnahme von Persönlichkeiten aus 

Politik, Wirtschaft und Medien die Preisträger 

und Finalisten aus Süddeutschland ausgezeichnet. 

Nominiert durch die Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

für den 

Zollernalbkreis mbH, gewann die Sülzle- 

Gruppe nach dem Erfolg als „Finalist 2017“ 

in diesem Jahr den „Großen Preis des Mittelstandes“ 

und konnte die Jury in allen Kategorien 

durchweg überzeugen. 

„Es ist schon etwas Besonderes, hier geehrt 

zu werden und sich in diesem hochkarätigen 

Umfeld durchzusetzen. Wir nehmen 

diese Auszeichnung stellvertretend für 

unsere tollen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

gerne entgegen“, freuten sich die 

geschäftsführenden Gesellschafter Heinrich 

und Andreas Sülzle nach der Preisverleihung. 

Ausschlaggebend für die Auszeichnung war 

unter anderem die Gesamtentwicklung des 

Unternehmens, die Schaffung und Sicherung 

von Arbeits- und Ausbildungsplätzen, 

die Modernisierung und Innovation, das 

Engagement in der Region sowie Marketing, 

Service und Kundennähe. 

Die in vierter Generation familiengeführte 

Sülzle-Gruppe hatte im Mai schon mit der 

Eröffnung einer der modernsten Biegereien 

Europas von sich reden gemacht. Am Sülzle 

Stahlpartner-Standort Lübeck entstand ein 

neuartiges Produktions- und Logistikkonzept, 

das in Kooperation mit führenden Herstellern 

und Softwarehäusern geschaffen 

wurde und einzigartig für die Branche in 

Deutschland ist. 

Die Preisverleihung „Großer Preis des Mittelstandes 

2019“ in Würzburg (v.l. geschäftsführender 

Gesellschafter Andreas Sülzle, Mitglied der 

Geschäftsleitung Edith Kuret, geschäftsführender 

Gesellschafter Heinrich Sülzle) 

Als einziger Wirtschaftspreis Deutschlands 

betrachtet die höchste Auszeichnung im 

Mittelstand nicht nur Zahlen, Innovationen 

oder Arbeitsplätze, sondern das Unternehmen 

als Ganzes, in seiner komplexen Rolle 

in der Gesellschaft. Die teilnehmenden 

Unternehmen stammen aus Industrie, 

Dienstleistung, Handel, Handwerk und 

Gewerbe. 

Foto: Sülzle 

Die Weinmann Aach AG ist ein starker Partner für Stahl, Edelstahl, Aluminium 

und Buntmetalle. Mit rund 50.000 Quadratmetern Gesamtlagerfläche, moderner 

Lagertechnik und 50 firmeneigenen LKW sorgen wir dafür, dass Material 

in allen erdenklichen Formen und Güten schnell und reibungslos an Sie ausgeliefert wird. 

Weitere Infos unter www.weinmann-aach.de

Stahlhandel 

Nachrichten 

Die neue Hochregalanlage von Hoberg & 

Driesch am Hauptstandort Düsseldorf 

umfasst insgesamt 8.500 Kassetten und 

verarbeitet bis zu 800 Positionen pro Tag. 

Foto: Hoberg & Dreisch 

Höhere Lieferfähigkeit und effizientere Abläufe 

Hoberg & Driesch weiht neues Hochregallager ein 

Das Großhandelshaus für Stahlrohre 

Hoberg & Driesch hat im September eine 

neue Hochregalanlage sowie ein neu errichtetes 

Hallensegment am Hauptstandort 

Düsseldorf offiziell eingeweiht. Vor rund 

100 geladenen Gästen, Kunden und Freunden 

des Hauses betonte Geschäftsführer 

Hanns-Jörg Westendorf die Bedeutung der 

neuen Anlage als weiterer Meilenstein der 

Hoberg & Driesch-Gruppe, um auch in 

Zukunft erfolgreich im Markt zu agieren. 

Die in zwei Produktbereiche aufgeteilte 

neue Anlage umfasst insgesamt 8.500 Kassetten 

mit jeweils 4.250 Kassetten für 

warmgefertigte Rohre bzw. Präzisionsstahlrohre. 

Ausgestattet mit je einem Regalbediengerät 

pro Seite ist das Hochregallager 

(HRL) in der Lage, bis zu 800 Positionen pro 

Tag zu verarbeiten. Das HRL des Schweizer 

Herstellers Fehr Lagerlogistik ist dabei nahtlos 

ins SAP-Warenwirtschaftssystem bei 

Hoberg & Driesch integriert und arbeitet 

komplett papierlos. 

Der Bau der neuen Anlage und des neuen 

Hallensegments ist die zweite Erweiterung 

am Düsseldorfer Unternehmenssitz, nachdem 

im Zuge der Neuorganisation der 

Gruppe bereits 2014 zwei neue Hallenseg- 

mente errichtet worden waren. „Wir müssen 

immer zu den Besten gehören und am 

schnellsten laufen“, begründete Gesellschafter 

Stephan Hoberg im Rahmen der 

Einweihungsfeier die Erweiterung. „Nun 

müssen wir die Investition mit Leben füllen.“ 

Die Hoberg & Driesch-Gruppe gehört mit 

über 130.000 m 2 Lagerfläche, 70.000 t 

Lagermaterial, 13.000 verschiedenen Artikeln 

sowie gruppenweit rund 570 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern zu den führenden 

europäischen Großhandelshäusern für 

Stahlrohre. 

Kürzere Durchlaufzeiten, neuartige Supply-Chain-Services 

thyssenkrupp Materials Services setzt auf ERP-System DESCA 

Das neue ERP-System DESCA soll es 

thyssenkrupp Materials Services künftig 

ermöglichen, sämtliche Prozesse entlang 

der Wertschöpfungskette intelligent und agil 

zu steuern. DESCA steht für „Digital Extended 

Supply Chain Accelerator“ und setzt auf 

SAP HANA auf. Die Software ist in der Lage, 

Millionen von Datensätzen innerhalb von 

Sekunden zu verarbeiten und weiterzuleiten 

– etwa Materiallieferungen, Kundenbestellungen, 

Auftragsbearbeitungen oder Daten 

der Transportlogistik. Davon profitierten vor 

allem die Kunden, so der Werkstoffhändler. 

Mit DESCA sollen Durchlaufzeiten von Aufträgen 

verkürzt, die Lagerlogistik optimiert 

und Wege für neuartige Supply-Chain-Services 

geebnet werden. 

DESCA sei ein wichtiger Baustein in der 

strategischen Weiterentwicklung, so das 

Unternehmen. Mit dem Ansatz „Materials 

as a Service“ gewährleiste man nicht nur 

den Zugang zu globalen Versorgungsmärkten, 

sondern gebe auch eigenes Prozesswissen 

in Form von maßgeschneiderten 

Supply-Chain-Lösungen weiter. Damit setzt 

Materials Services neben dem Kerngeschäft 

des Werkstoffhandels konsequent 

auf den Ausbau des Dienstleistungsportfolios. 


Foto: rff 

EN- und ASME-Normen 

Erfolgreiche Seminarreihe von rff 

FÜR EINE 

WELT DES 

HANDELS. 

Seit vielen Jahren werden bei der rff Rohr 

Flansch Fitting Handels GmbH Seminare rund um ENund 

ASME-Normen durchgeführt. Mittlerweile sind es 70 

Veranstaltungen mit über 1.000 Teilnehmerinnen und 

Teilnehmern. Dass die Nachfrage weiter groß ist, hat die 

jüngste Seminarreihe zum Herbstbeginn gezeigt. Im 

September führte das Handelshaus mit Hauptsitz in 

Stuhr bei Bremen neun Veranstaltungen durch. In verschiedenen 

Workshops ging es um EN- bzw. ASME-Normen 

für Rohre, Flansche, Rohrformteile und Werkstoffe. 

Die Resonanz war dabei mit insgesamt über 100 Teilnehmern 

an den verschiedenen Standorten erneut sehr 

groß. „Auch nach fast zehn Jahren sind die Normenseminare 

immer noch gefragt. Mittlerweile kommen Mitarbeiter 

der nachfolgenden Generation in unsere Workshops, 

um sich über Normen und Regelwerke zu informieren“ 

erläutert Marco Rode. Der Seminarleiter bei rff ergänzt, 

wie wichtig es sei, technisch auf dem aktuellen Stand zu 

bleiben. Der Austausch auf Augenhöhe mit und zwischen 

den Teilnehmern sei ein zusätzlicher Erfolgsfaktor, 

so Rode. 

„Jedes Seminar ist etwas anders. Je nach dem aus welchen 

Bereichen die Teilnehmer kommen, ergeben sich 

unterschiedliche Schwerpunkte. Der offene Dialog ist für 

mich wichtig und macht die Seminare lebhaft und interessant. 

Aus jeder Veranstaltung nimmt nicht nur jeder 

Teilnehmer Wissen und neue Eindrücke mit, sondern 

auch wir lernen jedes Mal dazu“ sagt Rode. Dieses 

zusätzliche Wissen fließe in die zukünftigen Seminare 

ein und komme den nachfolgenden Einkäufern und 

Technikern zu gute. Auf diesem Weg wird Wissen und 

Erfahrung erfolgreich geteilt und vermehrt. Das sei ein 

guter Grund, warum rff auch in Zukunft Seminare rund 

um Rohre, Flansche und Fittings anbieten werde, so das 

Unternehmen. 


13 

Stahl verbindet – deshalb beliefern 

wir ausschließlich den Handel. 

Worauf Sie sich verlassen können! 

VOSS-EDELSTAHL.COM

Anarbeitung 

XXXXXXXXXX 

und Logistik 

XXXXX Bericht/Nachricht A XXXXX 

gevis ERP|Nav macht Prozesse 

effizienter und transparenter 

Makro implementiert 

neues ERP-System 

Bei der MAKRO Handels-GmbH u. Co. KG in Itzehoe ist seit kurzem 

das ERP-System gevis ERP | NAV der GWS Gesellschaft für 

Warenwirtschafts-Systeme mbH inklusive einer neu integrierten 

Schnittstelle zur Laser- und Brennschneidesoftware LANTEK im 

Einsatz. Mit der modernen IT-Landschaft, die auch neue Hardware 

und ein modernes Dokumentenmanagement-System einschließt, 

beschleunigt der Stahl- und Werkezuggroßhändler die internen 

Prozesse deutlich und erhöht die Transparenz. 

[ kontakt ] 

GWS Gesellschaft 

für Warenwirtschafts- 

Systeme mbH 

48155 Münster 

Tel. +49 251 

7000-3816 

liane.heimann@ 

gws.ms 

www.gms.ms 

Weiterer wichtiger Vorteil für 

das E/D/E-Mitglied: Die in Lantek 

hinterlegten Auftrags- und Produktionsdaten 

können nach gevis ERP 

| NAV übertragen, dort gespeichert 

und für die Abrechnung genutzt werden. 

Die vor über hundert Jahren 

gegründete MAKRO Handels-GmbH 

u. Co. KG beschäftigt rund 50 Mitarbeiter 

und zählt heute zu den führenden 

Dienstleistern im Stahl-, 

Werkzeug- und Arbeitsschutz- 

Bereich im südlichen Schleswig-Holstein 

und nördlichen Hamburg. Zum 

Portfolio des Familienunternehmens 

gehören auch Laser- und Brennzuschnitte 

sowie weitere Anarbeitungsservices. 

Anlass für die umfangreiche IT- 

Neuausrichtung war vor einigen 

Monaten die Analyse der Infrastruktur 

und der internen Abläufe. Hierbei 

wurde deutlich, dass die vorhandene 

Hardware ausgetauscht und die Software 

modernisiert werden muss. 

Henning Krohn, Geschäftsführer des 

Familienunternehmens in fünfter 

Generation: „Wir hatten seit vielen 

Jahren eine für den Stahlhandel ausgerichtete 

Warenwirtschafts-Lösung 

auf DOS-Basis im Einsatz. Diese 

funktionierte grundsätzlich noch. In 

bestimmten Details, zum Beispiel 

bei Auswertungen, wurden die Defizite 

und Einschränkungen aber 

immer wieder deutlich. Da wir 

sowieso die Hardware erneuern 

mussten, war eine Erneuerung aller 

IT-Elemente die logische Konsequenz.“ 

GWS nach Sondierung 

an Platz eins 

Zu den Vorgaben, die an das neue 

ERP-System gestellt wurden, gehörte 

eine sichere und langfristig nutzbare 

Technologie, der weitestgehende 

Verzicht auf individuelle Programmierung 

und die Einbindung eines 

modernen Dokumentenmanagement-Systems. 

Zudem war eine gute 

„Chemie“ zum Dienstleister und die 

erneute Schnittstelle zum Brennund 

Laserschneidesystem Lantek 

auf der Wunschliste. „Als wir den 

Markt sondierten und intensiv vorhandene 

Technologie, Funktionen 

und das Preis-Leistungsverhältnis 

verglichen, war klar, dass gevis ERP 

| NAV unseren Zuschlag erhält.“ 

Dies galt auch, weil der Münsteraner 

Dienstleister viele Referenzen im 

Stahl-, Werkzeug- und Arbeitsschutz- 

Umfeld präsentierte und umfangreiche 

Erfahrungen in der Schnittstellen-Erstellung 

hatte. 

Umfangreiche Funktionen 

schaffen neue Möglichkeiten 

Wenige Monate nach der Inbetriebnahme 

der neuen IT-Strukturen fühlt 

man sich in Itzehoe fachlich gut beraten 

und ist zufrieden mit den neuen 

Möglichkeiten. Die deutlich umfangreicheren 

Funktionen und Optionen 

von gevis ERP | NAV vereinfachen 

und beschleunigen die täglichen Prozesse 

im Einkauf, Lagerwesen und in 

der Tourenplanung. Die bessere Preisfindung, 

schnellere Rechnungsstellung 

und Reduzierung der Lagerbestände 

nennt Geschäftsführer Krohn 

Einsparpotentiale. Die gleichzeitige 

Nutzung einer Software für alle Unternehmensbereiche 

ist zudem bei der 

Abwicklung von übergreifenden Projekten 

hilfreich. Das Dokumentenmanagement-System 

ermöglicht die vollständige 

elektronische Archivierung 

und Suche nach Belegen. Als wichtigen 

Vorteil sieht Krohn auch die auf 

Windows aufsetzenden Masken und 

Oberflächen. „Im alten System musste 

ein Mitarbeiter sehr genau die Tastenkombinationen 

kennen, jetzt lässt 

sich durch die Erfahrung aus anderen 

Office-Programmen vieles intuitiv 

ableiten und lösen.“ Besonders für 

junge Mitarbeiter, die noch nie mit 

DOS gearbeitet haben, sei dies ein 

großer Vorteil. 

Datenübernahme aus Lantek 

So reibungslos wie im vorherigen 

System funktioniert zudem die Übernahme 

und Nutzung der Lantek- 

Daten. „Die Auftragsdaten werden 

von uns in Lantek angelegt und für 

die Produktion genutzt“, erläutert 

Krohn. Nach Abschluss gehen die 

relevanten Informationen dann automatisch 

zu gevis ERP | NAV und 

werden dort direkt dem Kunden 

zugeordnet. 2 


Das Webfleet-Tracking-Dashboard 

veranschaulicht alle 

wichtigen Toureninformationen 

und 

dient als Basis für 

weiteres Controlling. 

Foto: Padersoft 

Lkw-Logistik zentral aus dem Warenwirtschaftssystem organisieren 

Padersoft präsentiert neues Zusatzmodul 

für integrierte Tourenplanung 

Eine Vielzahl geladener Händler aus dem Stahl- & Baufachhandel hat sich beim „Libori-Workshop“ 

des Softwarehauses SE PADERSOFT live von den Vorteilen dieser direkt im Warenwirtschaftssystem 

UNITRADE® implementierten Lösung überzeugt. Zu dem Workshop lädt der Softwarehersteller traditionell 

anlässlich der Paderborner Libori-Kirmes im Sommer ein. 

Unter dem Workshop-Slogan „100 % Digitalisierung“ 

veranschaulichten Mitarbeiter der SE Padersoft 

in verschiedenen Fachvorträgen die Potentiale papierlos 

abgewickelter Warenwirtschaftsprozesse. Für das Unternehmen 

sind digitale Handelsabläufe kein reines Lippenbekenntnis: 

Von der Auftragserfassung, über das 

Bestellwesen bis hin zu Lagerverwaltung und Disposition 

wird nun auch die Tourenplanung direkt aus der Warenwirtschaft 

heraus zentral organisiert. Als Grundlage für 

das neue Unitrade-Zusatzmodul dienen die im ERP-System 

generierten Belege sowie Kunden- und Baustelleninformationen 

aus dem Stammdatenbereich. 

Alle Touren übersichtlich auf einen Blick 

Mit dem Tourenplanungssystem UNITRADE TOUR kann 

der Disponent direkt aus der Belegverarbeitung mit der 

Planung der Touren starten – und das ohne zusätzliche 

Schnittstellen und Papierausdrucke. Eine Optimierungs- 

funktion berechnet unmittelbar, welche Route auf Basis 

unterschiedlicher Parameter, beispielsweise Lieferzeiten, 

Lkw-Typ, Ladehilfsmittel oder spezieller Produktbeschaffenheiten 

zu empfehlen ist. Mittels Knopfdruck werden 

die Routeninformationen dann an das Navigationsgerät 

des Fahrers übertragen. Über eine WEBFLEET ® -Anbindung 

wird der aktuelle Aufenthaltsort des Lkw während 

der Fahrt auf einer digitalen Landkarte im System dargestellt. 

Weitere Kennzahlen, wie Fahrtzeiten, Tempoverstöße 

und Tagesstrecken werden ohne Zeitversatz 

ausgewertet und plakativ auf einem Dashboard dargestellt. 

Im Anschluss an den Workshop wurden die Besucher 

zu einem gemeinsamen Dinner mit anschließendem 

Rundgang über den Paderborner Libori-Rummel eingeladen. 

Die positiven Rückmeldungen der Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer und der rege Austausch untereinander 

haben dieses Traditionsevent zu einer gelungenen 

Veranstaltung gemacht, so SE Padersoft. 2 

[ kontakt ] 

SE PADERSOFT 

GmbH & Co. KG 

33100 Paderborn 

www.unitrade.com 

Tel. +49 5251 3016100 

Stahlservice24 heißt jetzt 

Kaltenbach.Solutions 

Der webbasierte Dienstleister für den 

Stahlhandel und Stahlbau stahlservice24 

GmbH hat zum 12.07.2019 umfirmiert. Der 

neue Name des Unternehmens lautet nun 

KALTENBACH.SOLUTIONS GmbH.Im Zuge 

der Umfirmierung wurden ebenfalls der 

Domainname des Webauftritts sowie die 

Email-Adresse des Unternehmens geändert. 

Diese lauten nun www.steelsuite.com 

sowie ...@kaltenbachsolutions.com. 

Sämtliche allgemeine 

Geschäftsbedingungen bleiben weiterhin 

unverändert gültig, teilte das Unternehmen 

mit. Ferner bleibt die bekannte Anschrift 

von der Namensänderung unberührt.Die 

Namensänderung sei notwendig geworden, 

um dem eigenen Anspruch als Dienstleister 

webbasierter Services gerecht zu werden, 

so das Unternehmen weiter. 

www.steel-suite.com 


15

Messen 

und Märkte 

Berichte 

Menschen und Märkte 

Das Messegeschehen der nächsten Monate 

Messen bilden – Menschen und Märkte. Deshalb verfolgt die Redaktion des Stahlreport regelmäßig 

das entsprechende Veranstaltungsgeschehen im deutschsprachigen Raum. Dabei ist der Handel 

mit Werkstoffen, insbesondere mit Stahl, als Verbindung zwischen Produktion und Verarbeitung 

relativ häufig involviert. In dem bevorstehenden halben Jahr zwischen November 2019 und April 2020 

stehen u.a. die folgenden Events an, die häufig Ausstellungs- und Kongresselemente miteinander 

verbinden. 

Auf zwei Veranstaltungen im Oktober 2019, die 

z Deburring Expo. Fachmesse für Entgrattechnolo gien 

und Präzisionsoberflächen. 

Karlsruhe, 8.-10.10.19 (siehe S. 19) 

z Parts2clean. Internationale Leitmesse für industrielle 

Teile- und Oberflächenreinigung 

Stuttgart, 22.-24.10.19 (siehe S. 16f) 

wird in diesem Heft besonders eingegangen – sowie 

auf die 

z Blechexpo. Internationale Fachmesse für Blechbearbeitung. 

Stuttgart, 5.-8.11.19, mit Beteiligung der BDS AG 

(siehe S. 38) 

Es folgen dann in dem angegebenen Zeitraum chronologisch: 

z A+A. Internationale Leitmesse für Sicherheit und 

Gesundheit bei der Arbeit, Düsseldorf, 5.-8.11.19 

z Schweißtec. Internationale Fachmesse für Fügetechnologie. 

Stuttgart, 5.-8.11.19 

z Formnext. Leitmesse für additives Manufacturing. 

Frankfurt, 19.-22.11.19 

z Swissbau. Fachmesse der Bau- und Immobilienwirtschaft 

in der Schweiz. 14.-18.1.20, Basel 

z Nortec. Fachmesse für Produktion. Hamburg, 

21.-24.1.20 

z Learntec. Fachmesse und Kongress für digitale 

Bildung. Karlsruhe, 28.-30.1.20 

z digitalBAU, Fachmesse für digitale Lösungen 

in der Baubranche. Köln, 11.-13.2.20 

z Bautec. Fachmesse für Bauen und Gebäudetechnik. 

Berlin, 18.-21.2.20 

z Internationale Eisenwarenmesse. Köln, 1.-4.3.20 

z LogiMAT. Fachmesse für Intralogistik-Lösungen 

und Prozessmanagement. Stuttgart, 10.-12.3.20 

z Metav. Internationale Messe für Technologien 

der Metallbearbeitung. Düsseldorf, 10.-13.3.20 

z Wire & Tube. Internationale Messen für die 

Draht-, Kabel- und Rohrindustrie. Düsseldorf, 

30.3.-3.4.20 

z (Saw Expo. Messe für die Sägebranche. Im Rahmen 

der Tube. Düsseldorf, 30.3.-3.4.20) 

z Hannover Messe. Internationale Industriemesse. 

Hannover, 20.-24.4.20 

z PaintExpo. Weltleitmesse für industrielle Lackiertechnik. 

Karlsruhe, 21.-24.4.20 

z Cutting World. Fachmesse für professionelle Schneidtechnik. 

Essen, 28.-30.4.20 2 


Messelogo und … 

… Messethemen der parts2clean im Bild. 

Fotos: Deutsche Messe AG 

Saubere Bauteile 

Parts2clean in Stuttgart 

Bedarfsgerecht saubere Bauteile sind in allen Branchen eine 

Grundvoraussetzung, um die Qualität nachfolgender Prozesse 

sowie eine einwandfreie Produktfunktion sicherzustellen. Die 

parts2clean vom 22.-24.10.19 in Stuttgart will entsprechend 

Wege zur Prozessoptimierung aufzeigen. Sonderschauen und 

Fachforen dieser internationalen Leitmesse für die industrielle 

Bauteil- und Oberflächenreinigung sind als ergänzende 

Informations- und Wissensquellen angekündigt. 

Anwender industrieller Reinigungstechnik 

stehen aktuell vor 

Veränderungen und neuen Herausforderungen. 

Das gilt für den Fahrzeug- 

und Maschinenbau, für die 

Medizintechnik, Luftfahrt, Elektronik, 

Fein- und Mikromechanik, Optik 

und Halbleiter-Zulieferindustrie. 

Zusätzlich zu partikulären Verunreinigungen 

rücken filmische Kontaminationen 

immer stärker in den 

Fokus. Darüber hinaus erfordern 

neue Werkstoffe und Herstellungstechnologien, 

beispielsweise die 

additive Fertigung, sowie immer kleinere 

Losgrößen und nicht zuletzt 

der Wandel in der Automobilindustrie 

angepasste Reinigungslösungen. 

„Die Aussteller der parts2clean 

zeigen, wie Anwender neuen Aufgabenstellungen 

und aktuellen 

Anforderungen begegnen können“, 

sagte dazu Olaf Daebler, Global 

Director parts2clean bei der veranstaltenden 

Deutschen Messe AG. „Es 

werden dabei unter anderem Lösungen 

für eine verbesserte Energieund 

Ressourceneffizienz, höhere 

Wirtschaftlichkeit und Flexibilität 

sowie die Automatisierung und Einbindung 

der Bauteilreinigung in vernetzte 

Prozesse vorgestellt.“ 

Guided Tours ermöglichen es 

Fachbesuchern, sich an ausgewählten 

Messeständen entlang der Prozesskette 

über spezielle Themen der 

Bauteil- und Oberflächenreinigung 

zu informieren. Sie sollen dabei 

Lösungen, Innovationen und Anbieter 

für ihre individuellen Aufgabenstellungen 

auf kürzestem Weg kennenlernen. 

Die rund zweistündige 

Tour wird an allen drei Messetagen 

unter Anleitung eines geschulten 

Guides mit maximal 25 Personen in 

englischer Sprache durchgeführt. 

Aktuelle und zukünftige Themen 

in der industriellen Teile- und Oberflächenreinigung 

stehen zudem auch 

im Mittelpunkt des Rahmenprogramms 

mit Sonderschauen und 

Foren. 2 

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Längsteilen 

Querteilen 

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Messen 

und Märkte 

Berichte 

Blechexpo 2019 

Zuwachs in jeder Hinsicht 

Austeller und Fachbesucher haben den Termin fest im Kalender: Vom 5. bis 8. November 2019 geht es in Stuttgart 

bei der 14. Blechexpo und der 7. Schweisstec um herausragende Prozesskompetenz in Sachen Bearbeitung 

von Blechen, Rohren und Profilen. Schon jetzt ist klar, dass die beiden komplementären Branchenveranstaltungen 

einige Rekorde brechen werden, meldet der Veranstalter: Die Ausstellerzahl geht auf 1.500 zu und bei der 

verkauften Standfläche gab es 15 % Zuwachs. Auf dem BDS-Gemeinschaftsstand in Halle 10, Stand 10214, 

präsentieren sich auf der Blechexpo auch Unternehmen des Stahlhandels. 

Foto: P.E. SChall GmbH & Co. KG 

Rekordmesse: Bei 

der kommenden 

14. Blechexpo und 

7. Schweisstec zeigen 

knapp 1.500 

Austeller neue Produkte 

und Dienstleistungen 

entlang 

der Prozesskette 

Blech. 

[ INFO ] 

Weitere Infos zur 

Messe unter 

www.blechexpomesse.de 

Das Messedoppel Blechexpo/ 

Schweisstec zeigt ein umfassendes 

Produkt- und Leistungsangebot rund 

um die thermische und mechanische 

Be- und Verarbeitung von Blechen, 

Rohren und Profilen sowie die 

Schweiß-, Füge- und Verbindungstechnik. 

Die Blechexpo / Schweisstec deckt 

alle relevanten Themen und Trends 

rund um die digitalisierte und automatisierte 

Welt der Blech- und Metallverarbeitung 

ab. Die Fachveranstaltung 

findet im Zweijahresturnus statt 

und ist ein absolutes Branchenhighlight. 

Das Messeunternehmen P. E. 

Schall mit dem Projektleiter für die 

Blechexpo und die Schweisstec, Georg 

Knauer, stellt sich in diesem Jahr 

wenige Wochen vor dem Start auf neue 

Dimensionen ein: mehr Aussteller, 

mehr Fläche, höhere Internationalität 

als vor zwei Jahren. 

Rekorde aus 2017 werden getoppt 

Insgesamt werden rund 1.500 Aussteller 

das Messegeschehen rund 

um die Blechexpo/Schweisstec in 

neun Hallen bestimmen – das ist ein 

Zuwachs von gut 150 Hauptausstellern. 

Der Flächenzuwachs von 15 % 

entspricht rund eineinviertel mehr 

Messehallen. Bei den Buchungen 

und Reservierungen aus dem nahen 

und fernen Ausland gibt es im Vergleich 

zu 2017 sogar eine Verdopplung. 

Blech dominiert den Maschinenbau 

Der Konstruktionswerkstoff Blech ist 

zusammen mit Rohr- und Profilmaterialien 

eine gebräuchliche Alternative 

zu Guss-, Stahlbau- und Kunststoffkonstruktionen. 

FEM-optimierte 

Leichtbau- und modulare Komponentensysteme 

prägen das Bild des modernen, 

material-, gewicht- und kostensparenden 

Fahrzeug-, Maschinen- und 

Apparatebaus. Nicht zuletzt deswegen 

nehmen das präzise Schneiden, Stanzen 

und Umformen von Stahl, Aluminium- 

und NE-Metall-Blechen auf der 

Blechexpo und Schweisstec einen 

besonderen Rang ein. Der Fachbesucher 

erhält Lösungen und Systeme 

rund um die Vor- und Endbearbeitung, 

die Baugruppen-Komplettierung sowie 

das Oberflächen-Finish sichtempfindlicher 

Bauteile. Auch die Themen 

Leichtbau, Konstruktionslösungen, 

Handling, Qualitätssicherung, Automatisierung 

und Digitalisierung in der 

Blechbearbeitung und Fügetechnik 

werden umfassend behandelt. 

Blechexpo-Expertentreff und 

Wissenstransfer 

Für den nutzbringenden Gedankenaustausch 

organisiert die stahlnews.de 

GmbH & Co. KG gemeinsam mit dem 

Messeveranstalter am Abend des ersten 

Messetages am 5. November 2019 

ab 18.15 h den 4. Stahlnews-Experten-Treff. 

Diese Veranstaltung steht 

unter dem Motto „Die Stahlindustrie 

in Zeiten von Globalisierung und 

Industrie 4.0“. Es werden namhafte 

und international anerkannte Brancheninsider 

referieren. Sie richtet sich 

an Fachleute aus dem Industriebereich 

Stahl- und Blechbearbeitung, an Betreiber 

von Stahl-Service-Centern und an 

Stahldistributeure mit eigenen Anarbeitungs-Zentren. 

Auch am darauffolgenden 

Messetag werden weitere Vertreter 

renommierter Unternehmen 

Kurzvorträge im Rahmen des 

Blechexpo-Forums halten. 

Stahlhandel auf der Blechexpo 

Unter dem Motto „TREFFPUNKT 

STAHLHANDEL” präsentieren sich 

auf der Blechexpo auch der Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel 

sowie fünf seiner Mitgliedsunternehmen. 

Auf rund 100 m 2 stellen in 

Halle 10, Stand 10214, neben dem 

BDS folgende Unternehmen aus: 

z BEPRO Blech und Profilstahl Handelsges. 

mbH & Co. KG 

z Gebr. Lotter KG 

z Artur Naumann Stahl AG 

z Weinmann Aach AG 

z XOM Materials GmbH 


Bessere Oberflächen 

und die Wege dazu 

präsentiert die 

DeburringExpo … 

Bildquellen: fairXperts 

… unter diesem 

Messelogo. 

Präzisionsoberflächen 

DeburringEXPO in Karlsruhe 

So konzentriert und umfassend wie noch nie sollen auf der DeburringEXPO vom 8.-10.10.19 in 

Karlsruhe Lösungen für das Entgraten, Verrunden und die Herstellung von Präzisionsoberflächen 

dargestellt werden: Über 170 Aussteller präsentieren innovative und weiterentwickelte 

Technologien, Produkte und Dienstleistungen für diese qualitätsentscheidenden Fertigungsschritte. 

Abgerundet wird das Ausstellerangebot durch ein Rahmenprogramm mit Themenparks, 

Forschungspavillon und Fachforum. 

Entgraten und das Oberflächenfinish 

sind in den letzten Jahren 

für Unternehmen offenbar zu Qualitäts- 

und Wettbewerbsfaktoren 

geworden. Ein Indiz dafür ist, dass 

die Anbieter entsprechender Lösungen 

für Fertigungsunternehmen 

zunehmend Benchmark-Partner sind 

und vergleichsweise früh in die Produktentstehungsphase 

oder einen 

Optimierungsprozess einbezogen 

werden. 

Neues erwartet die Besucher 

auch für das Entgraten und Bearbeiten 

von Dünn- und Dickblechen. Die 

Anbieter von Entgrat-Werkzeugen 

reisen ebenfalls mit unterschiedlichsten 

Neuheiten, beispielsweise 

für das automatische und manuelle 

Entgraten von Bohrungen und Bohrungsverschneidungen, 

nach Karlsruhe 

an. 

Sowohl mit dem „Themenpark 

AM Parts Finishing“ als auch durch 

weitere Aussteller wird erstmals die 

Nachbearbeitung additiv gefertigter 

Teile auf der Messe abgebildet. 

„Durch den zunehmenden Einzug 

von Additive Manufacturing in die 

Serienfertigung steigen die Anforderungen 

an die Oberflächen 3Dgedruckter 

Komponenten rasant. 

Diese Entwicklung berücksichtigen 

wir mit dem neuen Ausstellungsformat 

und sind bei den entsprechenden 

Unternehmen auf großes Interesse 

gestoßen“, erklärt Hartmut Herdin, 

Geschäftsführer der fairXperts GmbH 

& Co KG und Veranstalter des 

Messeevents. Das Spektrum reicht 

vom Entfernen von Stützstrukturen 

über das Entpulvern und Reinigen 

bis zum Finish beziehungsweise der 

Vorbereitung der Oberfläche für die 

nächsten Fertigungsschritte. 

Entgraten im Fokus 

Zu den Highlights der diesjährigen 

DeburringEXPO dürfte auch der Themenpark 

Prozesskette Blech-Entgratung 

zählen. Auf dieser Aktionsfläche 

werden neben den originär der 

Blech-Entgratung zugerechneten 

Fertigungsschritten wie Entschlacken, 

Entfernen von Oxid-Schichten, 

Entgraten, Verrunden und Oberflächenfinish 

unterschiedliche Technologien 

und nachgelagerte Prozesse 

gezeigt. 

Wissenstransfer und Erfahrungsaustausch 

stehen im Mittelpunkt 

des dreitägigen Fachforums. Die insgesamt 

29 Vorträge von Experten 

aus Industrie und Wissenschaft werden 

simultan (Deutsch/Englisch) 

übersetzt. 

Ein weiteres Novum der diesjährigen 

Leitmesse für Entgrattechnologien 

und Präzisionsoberflächen ist 

der Forschungspavillon. Er soll es 

Besuchern ermöglichen, sich über 

kürzlich abgeschlossene, laufende 

bzw. zukünftige Forschungsprojekte 

mit Einfluss auf den Qualitätsfaktor 

Entgratung zu informieren. 2 


19

Messen 

und Märkte 

Bericht 

Was die Arbeitsstättenverordnung fordert 

Die Bauwerksprüfung im Hochbau 

Während sich Teil 1 zur Bauwerksprüfung im Hochbau (siehe Stahlreport 7/8.2019, S. 22 f.) 

zunächst nur mit dem Gebäudetragwerk und der Gebäudehülle im Abgleich mit der jeweiligen 

Landesbauordnung beschäftigt hat, unterliegt die bauliche Konzeptionierung des Gebäudeinnern 

zusätzlich auch der jeweils aktuellen Arbeitsstättenverordnung (ArbStättV). Details dazu erläutert 

Teil 2 der Artikelserie „Bauliche Konzeptionierung nach der Arbeitsstättenverordnung“ von 

Dipl.-Ing. Marc Blum, Bausachverständiger für Bauwerkserhaltung und Sanierung sowie 

Schweißfachingenieur für Bau- und Betonstahl. 

[ Autor ] 

Marc Blum, Dipl.-Ing., 

Dipl.-Wirt.-Ing. (FH), 

M.Sc., Schweißfachingenieur 

für Bau- & 

Betonstahl, zert. 

BauSV für Bauwerkserhaltung 

& Sanierung, 

gepr. Restaurator 

& Denkmalpfleger 

im Metallbauhandwerk 

Für den Betreiber überschneiden 

sich bei der baulichen Konzeptionierung 

des Gebäudeinneren die 

gesetzlichen Vorgaben aus dem Baurecht 

und dem Arbeitsschutz – 

sowohl in den gewerblichen als auch 

in den verwaltungstechnischen 

Räumlichkeiten. Mit Verweis auf 

§ 2 ArbStättV sind Arbeitsstätten 

wie folgt definiert: 

z „Orte im Gebäude oder Freien, auf 

dem Gelände eines Betriebes oder 

einer Baustelle zur Nutzung für 

Arbeitsplätze“ 

z „Andere Orte in Gebäuden und im 

Freien, auf dem Gelände eines Betriebes 

oder einer Baustelle zu denen 

Beschäftigte bei der Arbeit Zugang 

haben.“ 

Die sich aus der ArbStättV ergebenden 

baulichen Regeln für die Einrichtung 

und das Betreiben einer Arbeits- 

stätte sind nach § 3a ArbStättV sehr 

vielschichtig – und können mitunter 

auch höhere bauliche Schutzanforderungen 

als nur nach der jeweiligen 

Landesbauordnung beinhalten: 

z „Der Arbeitgeber hat dafür zu sorgen, 

dass Arbeitsstätten … so eingerichtet 

und betrieben werden, dass von 

ihnen keine Gefährdung für die 

Sicherheit und Gesundheit der 

Beschäftigten ausgeht.“ 

Dieser weitere Ansatz geht über die 

Verkehrssicherungspflicht nach 

§ 823 ff des Bürgerlichen Gesetzbuches 

BGB (vgl. auch Teil 1) hinaus 

und beinhaltet zusätzlich auch noch 

die Fürsorgepflicht für die beschäftigten 

Arbeitnehmerinnen und 

Arbeitnehmer nach § 618 BGB. 

Nach dem Anhang „Anforderungen 

und Maßnahmen für Arbeitsstätten 

nach § 3 Absatz 1“ zur Arb- 

StättV sind die baulichen Anforderungen 

sehr umfangreich (siehe Infobox 

„Anforderungen und Maßnahmen 

für Arbeitsstätten“, S. 28). 

Wenngleich die aktuell gültige 

Fassung der ArbStättV noch aus dem 

Jahre 2004 stammt, ergeben sich die 

baulichen wie konstruktiven Details 

aus den jeweils gültigen Arbeitsstättenregeln 

(ARS), die fortlaufend 

ergänzt und dem jeweiligen allgemeinen 

Stand der Technik angepasst werden. 

Hier gab es in den letzten Jahren 

über die „Verordnung zur Änderung 

von Arbeitsschutzverordnungen 

(Artikel 1, Änderung der ArbStättV, 

in Kraft getreten am 3.12.2016) 

umfangreiche Aktualisierungen, was 

die baulichen sowie konstruktiven 

Details anbelangt (siehe Infobox 

„Änderungen der Arbeitsstättenverordnung“). 


ArbStättV, §3 Absatz 1, Anhang „Anforderungen und Maßnahmen 

für Arbeitsstätten“ 

1 Allgemeine Anforderungen 

1.1 Anforderungen an Konstruktion und Festigkeit 

von Gebäuden 

1.2 Abmessungen von Räumen, Luftraum 

1.3 Sicherheits- und Gesundheitsschutzkennzeichnung 

1.4 Energieverteilungsanlagen 

1.5 Fußböden, Wände, Decken, Dächer 

1.6 Fenster, Oberlichter 

1.7 Türen, Tore 

1.8 Verkehrswege 

1.9 Fahrtreppen, Fahrsteige 

1.10 Laderampen 

1.11 Steigleitern, Steigeisengänge 

2 Maßnahmen zum Schutz vor besonderen 

Gefahren 

2.1 Schutz vor Absturz und herabfallenden 

Gegenständen, Betreten von Gefahrenbereichen 

2.2 Maßnahmen gegen Brände 

2.3 Fluchtwege und Notausgänge 

3 Arbeitsbedingungen 

3.1 Bewegungsfläche 

3.2 Anordnung der Arbeitsplätze 

3.3 Ausstattung 

3.4 Beleuchtung und Sichtverbindung 

3.5 Raumtemperatur 

3.6 Lüftung 

3.7 Lärm 

4 Sanitär-, Pausen- und Bereitschaftsräume, 

Kantinen, Erste-Hilfe-Räume und Unterkünfte 

4.1 Sanitärräume 

4.2 Pausen- und Bereitschaftsräume 

4.3 Erste-Hilfe-Räume 

4.4 Unterkünfte 

5 Ergänzende Anforderungen und Maßnahmen für 

besondere Arbeitsstätten und Arbeitsplätze 

5.1 Arbeitsplätze in nicht allseits umschlossenen 

Arbeitsstätten und Arbeitsplätze im Freien 

5.2 Baustellen 

6 Maßnahmen zur Gestaltung von 

Bildschirmarbeitsplätzen 

6.1 Allgemeine Anforderungen an 

Bildschirmarbeitsplätze 

6.2 Allgemeine Anforderungen an Bildschirme 

und Bildschirmgeräte 

6.3 Anforderungen an Bildschirmgeräte und Arbeitsmittel 

für die ortsgebundene Verwendung an 

Arbeitsplätzen 

6.4 Anforderungen an tragbare Bildschirmgeräte 

für die ortsveränderliche Verwendung an 

Arbeitsplätzen 

6.5 Anforderungen an die Benutzerfreundlichkeit 

von Bildschirmarbeitsplätzen 

Es gilt grundsätzlich, dass bestehende 

Arbeitsstätten die Mindestanforderungen 

nach dem Anhang II 

der EG-Arbeitsstättenrichtlinie 

89/654/EWG erfüllen müssen. Demnach 

erlischt der Bestandschutz für: 

1 Gebäude, erbaut nach dem 

1.5.1976 (= Inkrafttreten der ersten 

ArbStättV) bzw. 20.12.1996 

für das Beitrittsgebiet der östlichen 

Bundesländer, 

2 Gebäude, erbaut vor dem 1.5.1976 

bzw. 20.12.1996 für das Beitrittsgebiet, 

jedoch mit Änderung der 

Nutzung, 

3 wesentliche Änderung des Gebäudes 

(= alle Veränderungen, die 

über Schönheits- und Pflegereparaturen 

hinausgehen), 

4 spätestens jedoch am 31.12.2020. 

Der Bestandschutz gilt grundsätzlich 

nicht, wenn Gefahr für Leib und 

Leben besteht; dies ggf. auch durch 

verschärfende ARS-Anforderungen 

begründet. Daraus abgeleitet, bietet 

es sich regelrecht an, die „Bauwerksprüfung 

im Hochbau“ auch zum baulichen 

Abgleich der aktuellen Erfordernisse 

nach der ArbStättV mit zu 

nutzen, um auf Betreiber- und Arbeitgeberseite 

abgesichert zu sein. 

Verkehrs- und Fluchtwege 

z Unterteilung durch Brandabschnitte 

z ausreichend lichte Breiten und 

lichte Höhen (siehe Tabelle „Lichte 

Breiten und Höhen“) 

z eben und rutschhemmend, 

z Höhenunterschiede im Boden 

(-belag) ≤ 4 mm, 

z Bodenfestigkeit ist auf Nutzung 

abzustimmen, 

z Einhaltung der Verkehrswegebreiten 

bei Fahrzeugverkehr, 

z Einhaltung zulässiger Neigungen 

bei Rampen, 

z Absturzsicherungen sind vorzusehen 

• ≥ 3 Stufen (neu), einseitiger 

Handlauf/Geländer vorsehen, 

Änderungen der 

ArbStättV 

z Mai 2018: 

Raumabmessungen & Bewegungsflächen 

(ASR A1.2), 

Fußböden (ASR A1.5/1.2), 

Türe & Tore (ASR A1.7), 

Verkehrswege (ASR A1.8), 

Schutz vor Absturz … 

(ASR A2.1), 

Maßnahmen gegen Brände 

(ASR A2.2), 

z Juli 2017 

Gefährdungsbeurteilungen 

(ASR V3), 

Sicherheits- & Gesundheitsschutzkennzeichnung 

(ASR A1.3), 

Sanitärräume (ASR A4.1), 

z Jan. 2017 

Fluchtwege & Notausgänge 

(ASR A2.3). 


21

Messen 

und Märkte 

Bericht 

Maximale Fluchtweglänge 

≤ 35 m für 

Räume ohne besondere 

Gefährdung (in 

dem roten Bereich 

zusätzliche Notausgänge 

erforderlich) 

Foto: VBG Hamburg, Seminar ASPG I – 2019 

Maximale Fluchtweglänge 

35 m 

Fluchtweglängen nach ASR A 2.3 

• ≥ 3 Stufen (neu) & 1,5 m Stufenbreite 

=> beidseitig, 

• ≥ 3 Stufen (neu) & 4,0 m Stufenbreite 

=> beidseitig & Zwischenhandlauf 

oder Geländer, 

• Absturzgefahr ≥ 1 m => Geländerhöhe 

≥ 1,0 m, 

• Absturzgefahr ≥ 12 m => Geländerhöhe 

≥ 1,1 m, 

• Achtung (neu): für Treppen, 

Zugänge und Bühnen zu ortsfesten 

maschinellen Anlagen 

• Absturzgefahr ≥ 0,5 m => Geländerhöhe 

≥ 1,1 m (nach DIN EN 

ISO 14122), 

z Maschenteilung bei Gitterrosten: 

• gewerblich < 35 x 51 mm, 

• Büro (empfohlen) ≤ 10 x 10 mm, 

z Lastansätze => Oberkante Geländer-Handlauf: 

• Wartungsgänge = 300 N/m, 

• Laufstege = 500 N/m, 

• Bühnen = 1.000 N/m. 

Maximale Fluchtlaufweglänge 

bei 

Hindernissen 

≤ 1,5 x 35 m 

Foto: VBG Hamburg, Seminar ASPG I – 2019 

Lichte Breiten und Höhen 

Personen lichte Breiten lichte Höhen 

≤ 5 MA 0,875 mm 1,90 m Wartungsgang 

≤ 20 MA 1,0 m 2,00 m Bestandsbau 

≤ 200 MA 1,20 m 2,10 m Neubau 

≤ 300 MA 

≤ 400 MA 

1,80 m 

2,40 m 

≥ 0,5 m 

≥ 0,6 m 

Bediengänge 

Zugang zum 

Arbeitsplatz 

Rutsch hemmungs-bewertungsgruppen 

Trockenbereich zulässiger Neigungswinkel α in ° Nassbereich 

R 13 ≥ 35 ≥ 24 C 

R 12 < 35 

R 11 < 27 < 24 B 

R 10 < 19 < 18 A 

R 9 < 10 < 12 keine 

keine < 6 

≤ 52,5 m 

• Fluchtweglänge ≤ 35 m 

• tatsächliche Laufweglänge ≤ 1,5 x 35 ≤ 52,5 m 

Laufweglänge: Tatsächlich zurückzulegende Wegstrecke vom Aufenthaltsort 

bis zum Notausgang. Diese darf nicht mehr als das 1,5 fache der Fluchtweglänge 

betragen 

ASR A 1.5/1,2 DGUV-I 207-006 

bei flüssigen gleitfördernden Stoffen ist auch noch die V-Bewertung 

V4 bis V10 (=> Verdrängung) zu beachten 

Fluchtwege müssen: 

selbständig begangen werden können, 

z möglichst kurz sein (max. Fluchtweglänge 

≤ 35 m), 

z ständig freigehalten werden, 

z möglichst ins Freie führen oder in 

einen (ab-)gesicherten Bereich, 

z dauerhaft und angemessen 

gekennzeichnet sein, 

z ggf. mit einer ausreichenden 

Sicherheitsbeleuchtung versehen 

sein, 

z zusätzlich auch das Bauordnungsrecht 

der Länder beachten. 

Fußböden müssen: 

z gegenüber gleitfördernden Stoffen 

rutschhemmend sein, 

z Rutschhemmungsbewertungsgruppen 

(siehe Tabelle links 

unten). 

Die zuvor aufgeführten baulich einzuhaltenden 

Kennwerte nach der 

ArbStättV stellen nur einen Ausschnitt 

dar, deren es noch viele weitere 

gibt. 

Wer Arbeitsstätten effektiv, sicher 

und gesundheitsgerecht betreibt, integriert 

in der Bauwerks-prüfung als 

Zusatzoption eine regelmäßige 

„Gefährdungsbeurteilung“ des baulichen 

Bestandes, um diesbezüglich 

auf der sicheren Seite zu sein. 2 


Messen 

und Märkte 


Wie die Metallbearbeitung auf die 

Werkzeugmaschinenmärkte reagiert 

Fakten und Fantasien 

auf der EMO 

Wie verbreitet man in Zeiten konjunkturellen Rückgangs trotzdem 

optimistisch stimmende Botschaften? Vor dieser Herausforderung 

standen Mitte September die Verantwortlichen der EMO in Hannover. 

Ihre Antworten für die Werkzeugmaschinenbranche orientierten 

sich an Fakten und Fantasien, wobei deren jeweilige Grenzen 

schwer auszumachen sind. Dieses Muster galt für den verbandlichen 

Akteur VDW ebenso wie für beteiligte Unternehmen. 

Im Mittelpunkt der Fakten standen 

quantitative und qualitative Markteischätzungen, 

wie sie etwa Carl Martin 

Welcker, Generalkommissar der 

EMO Hannover 2019, oder Dr. Wilfried 

Schäfer, Geschäftsführer im Verein 

Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken 

(VDW), im Rahmen der Eröffnungspressekonferenz 

am Messemontag 

verbreiteten. Demnach hat dieser 

Branchenverband seine Produktionsprognose 

für Deutschland und das 

Jahr 2019 auf minus 2 % revidiert – 

nach acht Jahren der Hochkonjunktur. 

Zur Begründung wurde darauf 

verwiesen, dass sich die weltweite 

Investitionsgüternachfrage seit dem 

vierten Quartal 2018 deutlich beruhigt 

hat. Entsprechend ist der Auftragseingang 

im ersten Halbjahr 2019 in 

allen Regionen kräftig ins Minus 

gerutscht. Für Deutschland sank dieser 

Wert bis einschließlich Juli um 

mehr als ein Fünftel (- 21 %). Dabei 

stellten sich die Auftragseingänge aus 

dem Inland (- 19 %) besser dar, als die 

aus dem Ausland (- 23 %). 

Die Kapazitätsauslastung betrug 

in den ersten sechs Monaten durchschnittlich 

88,9 % und entsprach damit 

allerdings immer noch dem langjährigen 

Durchschnitt. 

Neben diesen quantitativen Botschaften 

beeinflussten auf der sechstägigen 

EMO aber vor allem qualitative 

Hinweise die Stimmung der Branche. 

Die machte sich nämlich bewusst, 

dass die Automobilindustrie ihr größter 

Abnehmer ist – ein Marktakteur, 

der sich erst am Anfang eines gewaltigen 

Transformationsprozesses befindet, 

der vor allem auf einem Wechsel 

bei den Antriebstechnologien basiert 

– mit weitreichenden Folgen, denn: 

Forscher von FEV Consulting hätten 

bezogen auf 118 Mio. Neuzulassungen 

in 2018 für 2030 einen globalen Anteil 

voll elektrifizierter Fahrzeuge von 

19 % berechnet. Diese Experten wiesen 

in diesen Zusammenhängen auf 

64 % weniger Wertschöpfungspotenzial 

im Fertigungsprozess für den reinen 

Elektrobetrieb sowie auf 24 % 

mehr beim Plug-in-Hybrid hin. 

An solchen Differenzierungen 

macht sich auch die bereits angesprochene 

Fantasie der Beteiligten fest. 

So wurde in der Eröffnungspressekonferenz 

darauf hingewiesen, dass 

in der Fertigung wegfallende Bereiche 

durchaus über neue Anforderungen 

kompensiert werden könnten. 

Genannt wurden in diesen Zusammenhängen 

beispielsweise Effizienzverbesserungen 

bei den verbleibenden 

Verbrennungsmotoren und Getrieben 

durch optimierte Oberflächen, die 

Reduzierung von Geräuschemissionen, 

der Schutz vor Bauteilverschleiß 

oder die Neuauslegung leistungsfähiger 

Bremssysteme. Insgesamt gäben 

die ehrgeizigen Klimaschutzziele bis 

2030 Anlass zur Hoffnung sowie – 

ganz generell – die anstehende Digitalisierung, 

wie sie sich in der Branche 

verbandlich durch die standardisierte 

Schnittstelle umati realisiere. 

Foto: VDW 

Standardisierte Schnittstelle 

Zu den Fakten diesseits der Fantasien 

gehörten auf der EMO die Vorstellung 

und Erprobung von umati: universal 

machine tool interface – eine Schnittstelle, 

über die unterschiedliche 

Maschinen bzw. Softwaren selbstständig 

miteinander kommunizieren können. 

Vor gut zwei Jahren hatte der VDW 

diesen Ansatz auf den Weg gebracht 

– mit dem Ziel, auf der Basis von OPC 

UA als internationale Basis weltweit 

und kostenlos eine neue Ära in der 

Produktion einzuläuten. Denn die Verbindung 

und eine einheitliche Sprache 

von Maschinen, Anlagen und Software 

ist eine der wichtigsten Voraussetzungen, 

um in der Fertigung aus der 

Digitalisierung Nutzen zu ziehen. 

Wenn sich die einzelne Firma nicht 

darum kümmern muss, dass die Vernetzung 

funktioniert, sei dies ein ungeheurer 

Fortschritt, sagte Dr. Heinz- 

Jürgen Prokop, Vorsitzender des VDW, 

im Rahmen einer Pressekonferenz in 

Hannover. 

Dass der Ansatz funktioniert, 

bewiesen auf der Messe 70 Unternehmen 

aus zehn Ländern, die auf dem 

Ausstellungsgelände in Hannover 110 

Werkzeugmaschinen und 28 Mehrwertdienste 

zum EMO-Showcase 

zusammengeschaltet hatten. 

Der eigentliche Startschuss aber 

steht erst noch bevor. Nach Einschätzung 

von Heinz-Jürgen Prokop dürfte 

es noch bis Mitte des kommenden Jahres 

dauern, bis die umati-Version 1.0 

auf den Markt kommt. Bis dahin stünden 

noch zahlreiche Abstimmungen 

auf dem Programm – insbesondere 

im internationalen Bereich. 2 


23

Messen 

und Märkte 


Erwartungen rutschen tiefer in den negativen Bereich 

Maschinenbauer ohne echte Lichtblicke 

Im Juli 2019 verfehlte der Auftragseingang im Maschinenbau in Deutschland sein Vorjahresniveau 

lediglich um 3 %, gab der Verband des Deutschen Maschinen- und Anlagenbaus (VDMA) Anfang 

September bekannt. Die Inlandsorders sanken dabei um 4 %, die Auslandsbestellungen um 3 %. 

Damit ist der Abschluss im Juli im Vergleich mit den letzten Monatsergebnissen zwar weniger trübe 

ausgefallen. Doch der Trend zeigt dem VDMA zufolge dennoch weiter nach unten und die Geschäftssowie 

Exporterwartungen blieben angesichts der konjunkturellen und politischen Risiken pessimistisch. 

Quellen: VDMA 

Deutsche Maschinenausfuhr nach Regionen 

Region (Bedeutung*) 

Afrika (2,2) 

Nordamerika (12,1) 

Ostasien (14,8) 

EU-28 (48,3) 

Sonstiges Europa (10,0) 

Lateinamerika (3,8) 

Südostasien (2,7) 

Australien-Ozeanien (1,3) 

Zentral- u. Südasien (2,5) 

Naher,Mittlerer Osten (2,4) 

*) Anteil an der gesamten deutschen Maschinenausfuhr in Prozent. 

jahresniveau zwar noch um 1 % übertroffen. 

Doch für den Juni rechnet 

der VDMA mit einem starken Minus, 

Veränderung gegenüber dem Vorjahr in Prozent 

Ø Jan. - Juni 2019: 

0,9% (real -0,7%) 

-15 -10 -5 0 5 10 15 

Deutsche Maschinenproduktion 

Preisbereinigter Index, Basis 2015 = 100 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

80 

70 

Jan. - Juni 2019 April - Juni 2019 

Gleitender 12-Monats-Durchschnitt 

Originalindizes 

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 

In den ersten fünf Monaten 

des laufenden Jahres hat die deutsche 

Maschinenproduktion ihr Vorda 

der Juni 2019 Arbeitstage weniger 

hatte als der Juni 2018. Insgesamt 

rechnet der Verband für das erste 

Halbjahr 2019 mit einem Ergebnis 

der Maschinenproduktion unter dem 

Vorjahresniveau. Angesichts der 

anhaltenden und sich verdüsternden 

Aussichten hielten sich viele Kunden 

mit Bestellungen zurück, was zu 

Produktionsrückgängen bei vielen 

Maschinenbauern führe, so der Verband. 

Exportdynamik lässt nach 

Die deutschen Maschinenausfuhren 

sanken im Juni 2019 im Vorjahresvergleich 

um nominal 10,2 % - wobei 

der Rückgang auch der im Bundesdurchschnitt 

um 2,7 Tage reduzierte 

Arbeitszeit im Juni im Vergleich zum 

Vorjahresmonat geschuldet ist. Im 

Halbjahresvergleich der Jahre legten 

die Maschinenexporte zwar noch 

um 0,9 % nominal zu. Im zweiten 

Quartal habe die Dynamik jedoch 

spürbar nachgelassen. Nach China 

wurden dem VDMA zufolge in den 

ersten sechs Monaten lediglich 0,6 % 

Maschinen mehr exportiert als 2018. 

Die Maschinenexporte in die USA 

stiegen dagegen um 7,8 %. Auf den 

wichtigsten europäischen Absatzmärkten 

zeige sich ein differenziertes 

Bild, nur Frankreich (+6,8 %) und 

Österreich (+0,1 %) legten zu. 

Auftragseingänge bei Mehrheit 

der Branchen rückläufig 

In den letzten drei statistisch nachweisbaren 

Monaten (Mai bis Juli 

2019) wiesen neun der insgesamt 

27 in der VDMA-Auftragseingangs- 


statistik getrennt abgerechneten 

Fachzweige im Vorjahresvergleich 

ein Plus auf und 16 Fachzweige ein 

Minus. Vier Fachzweige erzielten 

Zuwachsraten von 20 % und mehr: 

Power Systems, Bekleidungs- und 

Ledertechnik, Gießereimaschinen 

und Bergbaumaschinen. Ein MInus 

von über 20 % mussten die Branchen 

Werkzeugmaschinen, Textilmaschinen, 

Fluidtechnik Robotik und Automation 

sowie Kunststoff- und Gummimaschinen 

hinnehmen. 

Im Verarbeitenden Gewerbe ist 

im August ein weiterer Rückgang 

des Geschäftsklimaindikators zu 

beobachten. Die Zufriedenheit mit 

der aktuellen Lage hat erneut abgenommen. 

Die Erwartungen rutschten 

tiefer in den negativen Bereich. Bei 

keiner der deutschen Schlüsselindustrien 

zeigten sich Lichtblicke.2 

BGA zur Konjunktur 

Deutsche Wirtschaft 

im Auf und Ab 

Die Auftragseingänge im Verarbeitenden 

Gewerbe stiegen nach Angaben 

des Statistischen Bundesamtes im Juni 

2019 gegenüber dem Vormonat um 

2,5 %. Während die Ordereingänge aus 

dem Nicht-Euroraum um 8,6 % stiegen, 

fielen sie im Inland und dem Euroraum 

um 1,0 % beziehungsweise um 0,6 %. Die 

Zahl der Großaufträge war überdurchschnittlich. 

Die Produktion im Produzierenden 

Gewerbe entwickelt sich dagegen negativ. 

Im Juni 2019 fiel die sie gegenüber 

dem Vormonat um 1,5 %. Dabei nahm die 

Erzeugung in der Industrie um 1,8 % ab, 

die Produktion im Baugewerbe stieg 

jedoch um 0,3 %. Innerhalb der Industrie 

kam es in allen drei Hauptgruppen, den 

Vorleistungsgütern (-2,0 %), den Investitionsgütern 

(-1,8 %) und den Konsumgütern 

(-1,4 %) zu Rückgängen. 

Im aktuellen wirtschaftlichen Umfeld 

beurteilt der Bundesverband Großhandel, 

Außenhandel Dienstleistungen (BGA) 

die Situation als durchwachsen. Die Auftragseingänge 

unterlägen seit dem Jahresanfang 

einem Auf und Ab. Auf der Seite 

der Produktion seien zwar durchaus einige 

kleine Lichtzeichen zu erkennen, die 

negativen Wachstumsraten überwiegen 

jedoch und zeichnen in der Tendenz eine 

eher abwärtsgerichtete Bewegung, so der 

Verband. Für die mittelfristige Perspektive 

geht der BGA daher von einer weiteren 

leichten konjunkturellen Abkühlung für die 

zweite Jahreshälfte 2019 aus. 

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25

Messen 

und Märkte 


Positive Umsatzentwicklung verstetigt sich bis 2020 

Die Bauwirtschaft läuft weiter gut 

Der Zentralverband des Deutschen Baugewerbes (ZDB) bewertet die Lage der Bauindustrie 

weiterhin positiv. Für 2019 erwartet die Branche ein Umsatzwachstum von 8,7 % auf 137,5 Mrd. €. 

Das Wachstum betreffe dabei die drei Bausparten Hochbau, Straßen- und Tiefbau sowie den 

Ausbau gleichermaßen. Damit ist die Bauwirtschaft momentan der bedeutendste Konjunkturtreiber. 

Für das kommende Jahr geht die Branche von einem Umsatzplus von 5 % auf 145 Mrd. € aus – 

was der erwarteten Preisentwicklung entspricht. 

Quelle: Zentralverband des Deutschen Baugewerbes e. V., Statistisches Bundesamt, 2019/2020 Prognose 

Gemeinschaftsdiagnose der Forschungsinstitute. Frühjahr 2019 

200 

180 

160 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

163 

79 

39 

131 133 

66 

titionsneigung hindeute, würden 

aktuell die Aufträge noch ausgeweitet. 

Demnach floriert insbesondere 

der Dienstleistungsbereich, der 

einen Großteil der Bauinvestitionen 

der gewerblichen Wirtschaft beauftrage. 

Vor diesem Hintergrund 

erwartet das Baugewerbe bis zum 

Entwicklung der Bauinvestitionen nach Bausparten 

Mrd. € 

Bauinvesonen nach Sparten (real) 

154 

171 

184 

71 72 76 79 

32 33 30 34 35 

2000 

2001 

2002 

2003 

2004 

2005 

2006 

2007 

2008 

2009 

2010 

2011 

2012 

2013 

2014 

2015 

2016 

2017 

2018 

2019 

2020 

Für den Wirtschaftsbau 

ergebe sich in 2019 ein ambivalentes 

Bild, kommentiert der Präsident des 

Zentralverbands Deutsches Baugewerbe, 

Reinhard Quast, die aktuelle 

Branchenkonjunktur. Während der 

Frühindikator „Baugenehmigungen“ 

bereits auf eine eingebremste Inves- 

Wohnbauten 

gewerblicher Bau 

öffentlicher Bau 

dritten Quartal 2019 eine positive 

Umsatzentwicklung. Im vierten 

Quartal rechnet der ZDB allerdings 

mit einem Tempoverlust: „Das heißt, 

dass wir von einem Umsatzwachstum 

von 7,5 % auf 48,6 Mrd. € ausgehen,“ 

so der ZDB-Präsident. 

Für den Wohnungsbau erwartet 

der Branchenverband der Bauwirtschaft 

ein Umsatzplus von 9 % auf 

50,9 Mrd. €. 

Tiefbau ist Treiber 

des Öffentlichen Baus 

„Die öffentliche Hand investiert wieder. 

Das merken unsere Firmen landauf 

landab“, erläuterte Quast die 

Daten des Statistischen Bundesamtes 

zum öffentlichen Bau. Die Branche 

geht daher davon aus, dass der 

Umsatz im öffentlichen Bau um 10 % 

auf 38 Mrd. € steigen wird. Getragen 

werde diese Entwicklung maßgeblich 

vom Tiefbau, dessen Umsatz der 

ZDB bei 30,6 Mrd. € veranschlagt. 

„Der Hochbau sollte die 7-Mrd.- 

Grenze überschreiten,“ so Quast weiter. 


Insbesondere der Investitionshochlauf 

des Bundes, wonach die Investitionen 

in die Infrastruktur auf 17 

Mrd. € steigen sollen, trage zu dieser 

Entwicklung bei. Weiterhin Sorgen 

mache allerdings das Investitionsverhalten 

der Kommunen. Über die 

Hälfte, nämlich 55 % der öffentlichen 

Investitionen werden von den Kommunen 

ausgelöst. Ihnen gelingt es 

dem ZDB zufolge jedoch nicht, den 

Verschleiß ihrer öffentlichen Infrastruktur 

aufzuhalten und abzubauen. 

Entwicklung von Umsätzen und Auftragsbeständen im Bauhauptgewerbe 

in % 2019/2018 

Quartale 2018 in % zum Vorjahr 

Bauhauptgewerbe Jul. Jan.-Jul. 2. Q. 1. Q. 4. 3. 2. 1. 

Umsatz 1 7,8 11,7 9,3 17,8 14,3 11,1 9,4 6,3 

real (preisbereinigt) 2,2 5,7 3,4 11,1 7,8 5,1 4,2 1,6 

Auftragseingang 1 10,9 10,8 7,8 14,3 14,7 10,7 8,0 6,8 

real (preisbereinigt) 5,0 4,7 1,9 7,9 8,2 4,7 2,9 2,0 

Baugenehmigungen 2 5,6 2,0 0,2 2,7 0,7 8,6 11,1 7,8 

Beschäftigte 1 4,6 5,2 5,0 5,7 5,4 4,9 4,5 4,9 

1. Betriebe mit 20 und mehr Beschäftigte, nominale Veränderungsrate 

2. Wohn- und Nichtwohngebäude, Neu- und Umbau, Baukosten 

Quelle: HDB 

Fortsetzung des 

Wachstums erwartet 

Auch der Hauptverband der Deutschen 

Bauindustrie erwartet für 

das Bauhauptgewerbe eine Fortsetzung 

des Wachstums. Dafür 

sprächen Faktoren auf allen Ebenen: 

Geschäftsklima, Baugenehmigungen, 

Auftragseingang und 

-bestand sowie nominaler Umsatz, 

sagte der Präsident des Verbands 

Peter Hübner. 2 

BDI-Industriebericht 

Stahl- und Metallverar beitung 

mit Rückgängen 

Nach einem erfreulichen Jahresbeginn 2018 mit Zuwächsen von 

über 5 % gegenüber dem sehr guten Jahr 2017 hat sich die Produktion 

der Stahl und Metall verarbeitenden Betriebe in Deutschland im 

Jahresverlauf 2018 abgeschwächt. Angesichts der vielen Risiken 

und geopolitischen Baustellen startete das Jahr 2019 ebenfalls mit 

Rückgängen. Das meldete der Bundesverband der Deutschen Industrie 

(BDI). 

Während die Produktionsprognose 

von plus 4 % zur Jahresmitte 

noch erreicht werden konnte, 

schwächte sich die Dynamik in der 

zweiten Jahreshälfte spürbar ab. Im 

letzten Quartal konnte das Vorjahresniveau 

nicht mehr erreicht werden. 

Auf Jahressicht wurde die Produktion 

um 1,9 % ausgeweitet. 

Umsatz 

Die Umsatzentwicklung der Stahl 

und Metall verarbeitenden Branchen 

zeigt dem BDI zufolge ein ähnliches 

Bild wie die Produktion. Sowohl die 

Inlandslieferungen als auch die 

Exporte verzeichneten zum Start in 

das Jahr 2018 hohe Wachstumsraten 

(10 % Inland, 7 % Export), die sich 

im Verlauf auf Plus von 1,8 % Inlandsumsatz 

und 1 % Exportwachstum 

reduzierten. Die Auftragseingänge 

sind im Vorjahresvergleich zurückgegangen, 

aus dem Inland kamen 

2,3 % weniger Bestellungen, aus dem 

Ausland 6,2 %, wobei die Exportnachfrage 

durch Großaufträge im letzten 

Quartal 2017 verzerrt ist. „Die Hauptursache 

für diese Entwicklungen 

dürfte mit dem Stichwort Verunsicherung 

treffend beschrieben sein – 

Verunsicherung von Verbrauchern 

und Investoren in vielen wichtigen 

Märkten“, konstatiert der BDI-Industriebericht. 

Angesichts der vielen Risiken 

und geopolitischen Baustellen startete 

das Jahr 2019 mit Rückgängen: 2,9 

% weniger Umsatz, 4,2 % niedrigere 

Inlandsabsätze 0,2 % weniger Exporte, 

9,6 % geringere Inlandsauträge und 

8,5 % weniger Exportnachfrage. 2 

Einkaufsmanager-Index 

Industrieproduktion 

im roten Bereich 

Der Abschwung des Verarbeitenden 

Gewerbes in Deutschland hält an. Das zeigen 

die aktuellen Umfrage-Ergebnisse zum 

IHS Markit/BME-Einkaufsmanager-Index 

(EMI). Mit 43,5 Punkten nach 43,2 im Juli 

rutschte der PMI im August noch tiefer in 

den roten Bereich. 

Gleichzeitig liegt der wichtige Frühindikator 

für die Industrieproduktion der größten 

Volkswirtschaft Europas bereits den achten 

Monat in Folge unter der Wachstumsschwelle 

von 50,0 Zählern. Angaben des 

englischen Finanzdienstleisters IHS Markit 

zufolge habe der erneut kräftige Rückgang 

der Neuaufträge viele Unternehmen veranlasst, 

ihre Produktion weiter zu drosseln 

und abermals beim Personal zu kürzen. 

„Der deutschen Industrie ist es auch im 

August nicht gelungen, ihre seit Jahresbeginn 

anhaltende Talfahrt zu stoppen. Das 

belegen die aktuellen EMI-Daten“, sagte 

Dr. Silvius Grobosch, Hauptgeschäftsführer 

des Bundesverbandes Materialwirtschaft, 

Einkauf und Logistik e.V. (BME). 

Bedenkenswert sei zudem die Negativentwicklung 

des Teilindex Jahresausblick, der 

mit 39,1 (Juli: 43,2) Punkten regelrecht 

abgestürzt sei. 

Stahlreport 10|19 27

Messen 

und Märkte 


Positive Umsatzentwicklung verstetigt sich bis 2020 

Automobilmärkte 

entwickeln sich differenziert 

Im Juli haben sich die internationalen Automobilmärkte dem Verband der Automobilindustrie (VDA) 

zufolge differenziert entwickelt. Während der US-Markt erstmals in diesem Jahr zulegen konnte, 

erreichte der Absatz in Westeuropa Vorjahresniveau. Der deutsche Pkw-Markt erreichte im August mit 

dem zweitbesten Wert für diesen Monat überhaupt erneut hohes Niveau. Im bisherigen Jahresverlauf 

stiegen die Neuzulassungen in Deutschland um 1 % auf 2,5 Mio. Einheiten. 

Grafik: VDA/KBA 

Insgesamt blieb die Zahl der Pkw-Neuzulassungen 

in Westeuropa im Juli mit 1,2 Mio. Einheiten auf Vorjahresniveau. 

Die fünf größten Einzelmärkte entwickelten 

sich dabei sehr unterschiedlich. In Deutschland 

stiegen die Neuanmeldungen um 5 %, der italienische 

Markt erreichte Vorjahresniveau. Frankreich (-2 %) und 

das Vereinigte Königreich (-4 %) mussten jeweils ein 

Minus verbuchen. Der spanische Markt war im Juli 

zweistellig rückläufig (-11 %). Nach den ersten sieben 

Monaten des Jahres steht der westeuropäische Pkw- 

Markt bei einem Volumen von 8,9 Mio. Fahrzeugen – 

ein Rückgang von 3 %. 

Deutscher Pkw-Markt leicht gewachsen 

Der deutsche Pkw-Markt erreichte im August mit 

313.800 Neuzulassungen erneut hohes Niveau. Das ist 

der zweitbeste Augustwert. 

Deutscher Pkw-Markt im August 

August 2019 Januar – August 2019 

Personenkraftwagen *) Anzahl ±% Vorjahr Anzahl ±% Vorjahr 

Neuzulassungen 313.800 -1 2.495.600 1 

davon: 

dt. Marken inkl. Konzernmarken 217.100 1 1.754.600 1 

ausl. Marken 96.700 -4 741.000 1 

Export 234.300 -6 2.373.000 -14 

Produktion 313.200 1 3.160.400 -11 

*) z.T. vorläufig 

Der Auftragseingang aus dem Inland übertraf im August 

den Vorjahreswert um 8 %, seit Jahresbeginn gingen 

gut 4 % mehr Aufträge inländischer Kunden ein. Aus 

dem Ausland hingegen kamen im abgelaufenen Monat 

11 % weniger Aufträge herein, seit Jahresbeginn steht 

ein Minus von 5 % in den Büchern. 

Die deutschen Pkw-Hersteller fertigten an den inländischen 

Standorten im August 313.200 Pkw (+1 %). Seit 

Januar liefen knapp 3,2 Mio. Pkw vom Band (-11 %). 

Schwächer entwickelte sich der Export: Im August wurden 

234.300 Pkw an Kunden in aller Welt ausgeliefert 

(-6 %). In den ersten acht Monaten des laufenden Jahres 

wurden aus Werken in Deutschland 2,4 Mio. Pkw exportiert, 

14 % weniger als im Vorjahreszeitraum. 

US-Markt im Plus, China verzeichnet Rückgang 

Erstmals in diesem Jahr ist der US-Light-Vehicle-Markt 

(Pkw und Light Trucks) im vergangenen Monat gewachsen: 

Die Verkäufe erhöhten sich um 2 % auf 1,4 Mio. 

Neufahrzeuge. Von Januar bis Juli wurden 9,8 Mio. 

Light Vehicles verkauft (-2 %). Der Trend zu Light Trucks 

hält weiter an: Seit Jahresbeginn stieg ihr Absatz um 

2 %, während die Pkw-Verkäufe um 9 % zurückgingen. 

Der chinesische Markt verzeichnete im Juli einen 

Rückgang von 4 % auf 1,5 Mio. Pkw. Seit Januar ist das 

Marktvolumen um 13 % auf 11,4 Mio. Neufahrzeuge 

zurückgegangen. Seit nunmehr 13 Monaten ist der Pkw- 

Absatz im größten Einzelmarkt rückläufig. Für das 

Gesamtjahr 2019 geht der VDA von einem Marktvolumen 

von 21,6 Mio. Neufahrzeugen aus (-7 %), die bisherige 

Prognose lag bei minus 4 %. 2 


Marktversorgung zurückgegangen 

Stahlkonjunktur 

bleibt verhalten 

Die Stahlmengenkonjunktur in Deutschland hat dem Industriebericht 

des Bundesverbands der Deutschen Industrie (BDI) 

zufolge im vergangenen Jahr den Rückwärtsgang eingelegt: 

Die Marktversorgung mit Walzstahl ging im Jahresdurchschnitt 

2018 um 4 % zurück, die Lieferungen sanken um 5 %, für die 

Rohstahlproduktion ergab sich ein Minus von 2 %. 

Zu dieser Entwicklung beigetragen 

haben demnach Sonderfaktoren 

wie insbesondere die Umstellung 

des Prüfverfahrens in der 

Automobilindustrie sowie das Niedrigwasser 

am Rhein im Schlussquartal 

des vergangenen Jahres. 

Auftragseingänge 

Walzstahl rückläufig 

Auch im ersten Quartal des laufenden 

Jahres blieb die Stahlkonjunktur 

dem Bericht nach verhalten. So sind 

die Auftragseingänge Walzstahl – 

Angaben des Statistischen Bundesamtes 

zufolge – zu Jahresbeginn 

deutlich rückläufig. Die Unternehmen 

blieben weiterhin skeptisch 

hinsichtlich ihrer Erwartungen für 

die nächsten Monate. Auch weltweit 

hat sich seit dem zweiten Halbjahr 

die konjunkturelle Grundtendenz in 

der Stahlindustrie abgeschwächt. 

Zudem sei der Konjunkturausblick 

mit erheblichen Abwärtsrisiken verbunden. 

Schließlich bestünden der 

jüngsten Einschätzung der OECD 

zufolge die strukturellen Probleme 

in der globalen Stahlindustrie in 

Form von verfestigten Überkapazitäten, 

der Ausbreitung protektionistischer 

Tendenzen sowie Wettbewerbsverzerrungen 

als Folge 

staatlicher Subventionen weiter fort. 

Vor dem Hintergrund der konjunkturellen 

Gesamtsituation sei es 

aus Sicht der Stahlindustrie ein notwendiger 

Schritt der EU gewesen, 

endgültige Schutzklauselmaßnahmen 

einzuführen, um Handelsumlenkungen 

im Zuge der US-amerikanischen 

Strafzölle in den 

EU-Markt zu begrenzen. Kritisch 

hingegen bewertet die Stahlindustrie, 

dass bereits im Juli trotz der 

bestehenden fragilen konjunkturellen 

Lage erste Schritte zur Lockerung 

der Zollkontingente eingeführt wurden 

und damit die Wirksamkeit der 

Maßnahmen spürbar eingeschränkt 

werde. 2 

ArGeZ-Geschäftsklima 

Zulieferer-Perspektiven unverändert unter Druck 

Das Geschäftsklima der deutschen Zulieferindustrie 

zeigte sich im August weiter unter Druck. Eine eher 

„homöopathische Verbesserung“ bei der Bewertung der 

aktuellen Lage zeige keine Trendwende an, so die Arbeitsgemeinschaft 

Zulieferindustrie (ArGeZ). Entscheidend für 

die Konjunktureinschätzung der Branche sei die Erwartungshaltung 

bezogen auf die nächsten sechs Monate. 

Angesicht der offenen Fragen bei den Handelsstreitigkeiten 

sowie dem näher rückenden Brexit suchten die Maktteilnehmer 

nach Orientierung. 

Der Geschäftsklimaindex Zulieferindustrie wird von der 

Arbeitsgemeinschaft Zulieferindustrie ArGeZ in Zusammenarbeit 

mit dem Ifo-Institut, München, ermittelt. Er 

beruht auf der Befragung von rund 600 Unternehmen und 

deckt die in der Arbeitsgemeinschaft Zulieferindustrie 

zusammengeschlossenen Branchen Gießerei-Industrie, 

Aluminiumindustrie, Kunststoffverarbeitung, Stahl- und 

Metallverarbeitung, NE-Metall-Industrie, Kautschukindustrie 

sowie Technische Textilien ab. 

Quelle: Ifo München, ArGeZ Arbeitsgemeinschaft Zulieferindustrie, Indexbasis 2015=100 

Geschäftsklima Zulieferindustrie Deutschland Juni 2019 

Saldo der positiven und negativen Meldungen 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

-10 

-20 

-30 

-40 

-50 

-60 

Aktuelle Lage 

Zukunftserwartungen 

-70 

Jan. 06 Jan. 07 Jan. 08 Jan. 09 Jan. 10 Jan. 11 Jan. 12 Jan. 13 Jan. 14 Jan. 15 Jan. 16 Jan. 17 Jan. 18 Jan. 19 Jan. 20 


29

BDS 

Research 

Neueste Zahlen aus dem Bereich Research 

Die Unsicherheit nimmt zu 

Nach einem für Stahlhersteller, -händler und -verarbeiter guten Jahr 2018 haben sich die weltweiten 

Konjunktur erwartungen im Laufe des Jahres 2019 nach und nach eingetrübt. Handelskonflikte und 

die immer noch ungeklärten Fragen zum Brexit führen zu Unsicherheiten. Sorgen bereitet vor allem 

die Situation bei den Automobilherstellern. Die deutschen Maschinenbauer schauen ebenfalls 

pessimistischer in die Zukunft. Auch wenn andere stahlverarbeitende Industriezweige, allen voran 

die Bauwirtschaft, weiterhin gut beschäftigt sind, ist die Stahlnachfrage geringer als im vergangenen 

Jahr. Enttäuschend verlief für die Stahldistribution der Juni. Im Juli konnte die fehlende Menge dann 

wieder einigermaßen kompensiert werden. Der August zeigte sich wiederum ziemlich durchwachsen. 

Foto: privat 

Jörg Feger, Prokurist 

und Bereichsleiter 

Research im Bundesverband 

Deutscher 

Stahlhandel (BDS), 

berichtet 

zusammenfassend 

angesichts der ihm 

bis einschließlich 

August 2019 vorliegenden 

Zahlen. 

Feger-BDS@ 

stahlhandel.com 

Lagerabsatz 

Der Lagerabsatz verlief im Jahr 2018 

recht erfreulich. Insgesamt wurden 

bei Walzstahlfertigerzeugnissen 11,2 

Mio. t abgesetzt. Dies ist der beste 

Wert seit dem Jahr 2012. Im Vergleich 

zum Vorjahr wurde 1,4 % 

mehr Menge erreicht. Bei Rohren 

wurden sogar noch deutlichere 

Zuwächse verzeichnet. 

Das Jahr 2019 ist für die deutsche 

Stahldistribution mengenmäßig 

etwas schwächer gestartet. Insgesamt 

wurden im Januar etwas über 

950.000 t Walzstahlfertigerzeugnisse, 

im Februar 908.000 t und im 

März knapp 930.000 t abgesetzt. 

Ähnlich verlief der April. Der Lagerabsatz 

betrug 931.000 t. Vergleichsweise 

gut zeigte sich der Mai. 

954.000 t Walzstahlfertigerzeugnisse 

wurden ausgeliefert. Dafür war 

wiederum der Juni ungewöhnlich 

schwach. 

Auch aufgrund der vielen Feierund 

wenigen Arbeitstage konnte ein 

Lagerabsatz von lediglich 848.000 t 

verzeichnet werden. Der Juli zeigte 

mit seinen 23 Arbeitstagen wieder 

ein ordentliches Volumen auf. Der 

Absatz verfehlte mit 999.000 t die 

Eine-Millionen-Tonnen-Schwelle nur 

haarscharf. Der August wurde als 

typischer Sommermonat wahrgenommen. 

Nur knapp 900.000 t Lagerabsatz 

wurden gemeldet. Insgesamt 

wurde in den ersten acht Monaten 

2019 4,6 % weniger Menge als im 

Vorjahreszeitraum abgesetzt. Besonders 

der Absatz von Flachprodukten 

und Stabstahl zeigte sich schwächer. 

Als einziges Produkt konnte Betonstahl 

weiter zulegen. 

Lagerbestand 

IIm vergangenen Jahr wurde der Jahreshöchstbestand 

im Sommer 

erreicht. Ende Juli 2018 wurden 2,56 

Mio. t Bestand gemeldet. Ab Herbst 

setzte dann ein deutlicher Bestandsabbau 

ein. Im Dezember beliefen sie 

sich die bundesweiten Lagerbestände 

auf 2,22 Mio. t. Dabei lag der 

branchenweite Bestand im Vergleich 

zum Vorjahresmonat um knapp 5 % 

höher. 

Zwischen Januar und März 2019 

erfolgte der übliche Lageraufbau: Im 

April und Mai wurden nur noch 

geringe Mengen aufgebaut. Im Juni 

und Juli wurde dann ein leichter 

Rückgang der Bestände beobachtet. 

Im August wurden die Bestände, 

wahrscheinlich auch aufgrund von 

Werksferien, spürbar zurückgefahren. 

Ende August 2019 wurden 2,31 

Mio. t Bestand gemeldet. Das sind 

knapp 8 % weniger als Ende August 

2018 bevorratet wurden. 

Lagerreichweite 

Die durchschnittliche Lagerreichweite 

bei Walzstahlfertigerzeugnissen 

lag aufgrund der relativ geringen 

Absatzmengen und niedrigen 

Bestände im August bei 2,6 Monaten 

bzw. 78 Tagen. Dieser Wert wurde 

auch im Schnitt der ersten acht 

Monate 2019 erreicht (vgl. Abbildung 

1). 

Lagerverkaufspreise 

Den Angaben des BDS-Marktinformationsverfahrens 

für durchschnittliche 

Verkaufspreise im kleinlosigen 

Bereich zufolge setzte sich der teilweise 

recht starke Preisanstieg, der 

im Jahr 2016 angefangen hatte, im 

Jahr 2017 fort. Auch in den ersten 

beiden Monaten des Jahres 2018 

konnten bei fast allen Produkten 

Preissteigerungen festgestellt werden. 

Zwischen März und Mai gestaltete 

sich das Bild differenzierter. 

Große Veränderungen wurden dabei 

jedoch nicht festgestellt. In den 

Monaten Juni bis September waren 

die Preise bei fast allen Produkten 

wieder im Aufwärtstrend. Der Oktober, 

November und Dezember zeigten 

sich uneinheitlich. Mitunter wurden 

auch sinkende Preise 

beobachtet. 

Auch im Januar und Februar 

2019 wurde tendenziell von fallenden 

Verkaufspreisen berichtet. Im 

März konnten teilweise auch wieder 

Preissteigerungen festgestellt werden. 

Im April, Mai, Juni und Juli war 

die Tendenz bei nahezu allen Produkten 

rückläufig. Diese Rückgänge 

waren bei Rohren und den meisten 

Flachprodukten ausgeprägter als bei 

Langprodukten. Im August war die 

Tendenz zwar bei den meisten Produkten 

weiterhin rückläufig. Bei einzelnen 

Produktgruppen konnten 

aber auch Preiserhöhungen festgestellt 

werden (vgl. Abbildungen 

2 und 3). 2 


Quelle: Statistisches Bundesamt/BDS 

lagerAbsatz und Lagerreichweite der Stahldistribution Abb. 1 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

n Absatzindex (2007 = 100) 

n Lagerreichweite in Tagen 

200 

180 

160 

101 

97 94 93 

96 

96 

100 

90 90 

95 140 

89 

91 93 93 93 

85 90 

120 

100 

55 

80 

78 78 75 81 78 78 84 75 72 123 75 81 81 81 78 87 72 78 

60 

40 

20 

0 

Ø 

2015 

Ø 

2016 

Ø 

2017 

Ø 

2018 

Ø 

2019 

Aug. 

2018 

Sep. 

2018 

Okt. 

2018 

Nov. 

2018 

Dez. 

2018 

Jan. 

2019 

Feb. 

2019 

März 

2019 

April 

2019 

Mai 

2019 

Juni 

2019 

Juli 

2019 

Aug. 

2019 

Absatz und Lagerreichweite 

der 

Stahldistribution 

Preisentwicklung bei Langprodukten Abb. 2 

160 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

Index (Januar 2010 = 100) 

Preisentwicklung 

bei Langprodukten 

1. Q. 2010 

2. Q. 2010 

3. Q. 2010 

4. Q. 2010 

1. Q. 2011 

2. Q. 2011 

3. Q. 2011 

4. Q. 2011 

1. Q. 2012 

2. Q. 2012 

3. Q. 2012 

4. Q. 2012 

1. Q. 2013 

2. Q. 2013 

3. Q. 2013 

4. Q. 2013 

1. Q. 2014 

2. Q. 2014 

3. Q. 2014 

4. Q. 2014 

1. Q. 2015 

2. Q. 2015 

3. Q. 2015 

4. Q. 2015 

1. Q. 2016 

2. Q. 2016 

3. Q. 2016 

4. Q. 2016 

1. Q. 2017 

2. Q. 2017 

3. Q. 2017 

4. Q. 2017 

1. Q. 2018 

2. Q. 2018 

3. Q. 2018 

4. Q. 2018 

1. Q. 2019 

2. Q. 2019 

Formstahl Breitflanschträger Stabstahl Betonstahl in Stäben Betonstahlmatten 

Preisentwicklung bei Flachprodukten und Rohren Abb. 3 

Index (Januar 2010 = 100) 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

80 

Preisentwicklung bei 

Flachprodukten und 

Rohren 

Quelle Bild 2 u. 3: BDS 

1. Q. 2010 

2. Q. 2010 

3. Q. 2010 

4. Q. 2010 

1. Q. 2011 

2. Q. 2011 

3. Q. 2011 

4. Q. 2011 

1. Q. 2012 

2. Q. 2012 

3. Q. 2012 

4. Q. 2012 

1. Q. 2013 

2. Q. 2013 

3. Q. 2013 

4. Q. 2013 

1. Q. 2014 

2. Q. 2014 

3. Q. 2014 

4. Q. 2014 

1. Q. 2015 

2. Q. 2015 

3. Q. 2015 

4. Q. 2015 

1. Q. 2016 

2. Q. 2016 

3. Q. 2016 

4. Q. 2016 

1. Q. 2017 

2. Q. 2017 

3. Q. 2017 

4. Q. 2017 

1. Q. 2018 

2. Q. 2018 

3. Q. 2018 

4. Q. 2018 

1. Q. 2019 

2. Q. 2019 

Quartoblech Bandblech Kaltgewalztes Blech OV Blech Quad. & RE-Rohr Nahtloses Rohr 


31

BDS 

Kommunikation 

Stahlhandelstag 2019 

Über 320 Teilnehmerinnen und Teilnehmer, spannende Fachvorträge und viele gute Gespräche – und zugleich ein 

ganz besonderes Branchentreffen: Das war der Stahlhandelstag 2019. Denn vor 50 Jahren wurde der BDS ebendort 

gegründet, wo am 19. und 20. September 2019 die 27. Auflage der Veranstaltung stattfand – in Neuss. 


Die Stahldistribution und ihr Fachverband ist von 

großem Interesse für die gesamte Stahl-Lieferkette. 

Eberhard Frick, Geschäftsführer Friedrich Kicherer GmbH & Co. 

KG sowie Vorsitzender des BDS-Vorstandsrats. 

Für uns als Unternehmen bietet der BDS 

unverzichtbare Dienstleistungen, die wir alleine 

nicht in Lage wären zu handeln – zum Beispiel 

die berufliche Aus- und Weiterbildung. 

Heinz Herbort, Geschäftsführer Kerschgens Werkstoffe & 

Mehr GmbH sowie BDS-Gebietsvorstand Gebiet 5 (NRW) 


33

XXXXXXXXXX 

BDS 

XXXXX Kommunikation A XXXXX 

BDS-Stahlhandelstag mit hochkarätigen Referenten 

Ausblick, Analysen, Konjunktur 

Deutsche Wirtschaft 

zeigt gespaltenes Bild 

Die deutsche Konjunktur zeigt 

derzeit ein gespaltenes Bild. Einer 

ausgesprochenen Schwäche der 

Industrie steht eine weiterhin stabile 

Baukonjunktur sowie ein noch 

robuster Dienstleistungssektor entgegen, 

sagte Prof. Dr. Roland Döhrn 

vom RWI – Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung 

e.V. Die Produktionsrückgänge 

finden dem Wirtschaftsexperten 

zufolge auf breiter 

Basis quer durch die industriellen 

Sektoren statt, insbesondere zeige 

die Automobilkonjunktur Schwäche. 

Mit Produktionsrückgängen 

kämpfen auch die Stahlindustrie 

und die Stahlverwender in Deutschland.Im 

Vergleich zu früheren 

Rezessionen seien die derzeitigen 

Rückgänge aber noch moderat, so 

Döhrn. 

„Die deutsche Konjunktur 

zeigt derzeit ein gespaltenes 

Bild. Einer ausgesprochenen 

Schwäche der 

Industrie steht eine weiterhin 

stabile Baukonjunktur 

sowie ein noch robuster 

Dienstleistungssektor 

entgegen.“ 

Weltweit nehmen laut Döhrn die 

geopolitischen Unsicherheiten in 

Zukunft eher zu. Diese Unsicherheiten 

hinterließen Spuren in der Weltwirtschaft. 

Die deutsche Wirtschaft 

befindet sich in mancherlei Hinsicht 

in einer Phase des Übergangs, so 

Döhrn weiter. 

Roland Döhrn, RWI Leibniz-Institut für 

Wirtschaftsforschung 

Während die Außenwirtschaft weiter 

dämpfend wirke, sei die Inlandsnachfrage 

robust. Für das laufende 

Jahr 2019 prognostizierte er ein 

Wachstum des realen Bruttoinlandsprodukts 

(BIP) von 0,4 %, für 2020 ein 

Wachstum von 0,9 % und für 2021 ein 

BIP-Wachstum von 1,3 %. 2 

Dirk Habecke, RockTechLithium 

Großes Potenzial für 

Batterie-Metalle 

Der Umbruch in der Automobilindustrie 

zieht einen großen – 

und oft unterschätzten – Umbruch 

auch im Rohstoffhandel nach sich. 

Diese Bilanz zog Investor Dirk Habecke 

von RockTechLithium, einem 

Entwicklungsunternehmen einer 

Lithiummine in Kanada. 

Für den international umtriebigen 

Finanz- und Projektentwicklungsexperten 

– und gebürtigen Dortmunder 

– ist die Frage, ob die Elektromobilität 

sich als Pkw-Antriebstechnologie 

durchsetzen werden, bereits entschieden. 

Zu viel sei von den großen Herstellern 

wie VW, Toyota oder General 

Motors bereits in diese Technologie 

investiert worden. Bis 2030 werde 

jedes dritte Auto weltweit elektrisch 

angetrieben. Zudem sei der größte 

Markt für elektrobetriebene Fahrzeuge, 

China, politisch auf diese Technologie 

festgelegt. 

„Die Auswirkungen der 

Elektromobilität auf die 

Nachfrage nach Batterie- 

Metallen sind enorm.“ 

Vor allem asiatische Unternehmen 

bauten daher gerade große Kapazitäten 

für die Batterieproduktion 

auf. Infolge bekämen die dafür nötigen 

Rohstoffe wie etwa Lithium in 

den nächsten Jahren einen starken 

Auftrieb. Am Beispiel Lithium 

zeigte Harbecke, vor welchen 

Herausforderungen Investoren, 

Anbieter und Produzenten in dieser 

Marktsituation stehen. Da die 

Entwicklung einer nach akzeptablen 

Standards arbeitenden 

Lithium-Mine einige Jahre in 

Anspruch nehme, könne eine stark 

steigende Nachfrage nicht von 

heute auf morgen komplett bedient 

werden. Hinzu komme, dass neue 

Projekte aufgrund des derzeit noch 

kleinen Lithium-Markts schwierig 

zu finanzieren sind. Auf rund 24 

Mrd. $ bezifferte der Rohstoff- 

Experte das Finanzierungsvolumen 

für den Ausbau der Lithiumproduktion. 

2 


Stahlschrottrecycling in 

schwierigem Fahrwasser 

Die Stahlschrottrecycling- 

Branche steht vor großen Herausforderungen. 

Das machte Sebastian 

Will, Vizepräsident Fachbereich 

Schrott, E-Schrott und Kfz-Recycling 

des bvse, deutlich. Wegen vielfacher 

regulatorischer Vorschriften, die die 

Stahlschrottrecycling-Branche in 

den letzten Jahren zu integrieren 

hatte – etwa das Kreislaufwirtschaftsgesetz, 

das Wertstoffgesetz 

oder die Technische Anleitung zur 

Reinhaltung der Luft (TA Luft) – 

kämpfen die Unternehmen der Branche 

mit einer signifikanten Kostenzunahme. 

Der Branche zu schaffen 

machten zudem ein Überangebot 

der vorhandenen Aufbereitungsanlagen 

sowie schwindende Margen. 

„Zölle zahlen nicht 

diejenigen, die ein Produkt 

liefern, sondern die, die das 

Produkt kaufen. Die Zeche 

für die Zölle, die die USA 

aufgelegt haben, zahlen 

die amerikanischen 

Konsumenten.“ 

Wie für die Industrie insgesamt, sind 

die konjunkturellen Einflüsse auch 

für die Unternehmen des Stahlrecyclings 

derzeit ein Quell der Unsicherheit. 

Nach der Wirtschaftskrise von 

2008/09, habe es bis dato für die 

Branche zwar eine lange Phase des 

Aufschwungs gegeben. Aber für viele 

Unternehmen fehle immer noch „der 

Speck“, so Will. Mit der aktuellen, 

globalen Krise der Realwirtschaft 

stünden viele im Stahlrecycling vor 

einer echten Herausforderung. 

Sebastian Will, bvse – Bundesverband 

Sekundärrohstoffe & Entsorgung 

Die unmittelbaren Aussichten seien 

nicht ermutigend. Seit Februar 2019 

ist der Preis für Stahlschrott deutlich 

zurückgegangen und auch für das 

erste Halbjahr 2020 erwartete der 

Schrottexperte keine Verbesserung. 

Das internationale Geschäft sei von 

zu vielen Unsicherheiten geprägt – 

neben der Entwicklung in der Türkei, 

etwa durch die US-Handelspolitik 

sowie den Brexit. 2 

Dr. Christian Piehl, B-Tec Concept GmbH 

Höheres Coilgewicht bei 

Betonstahl in Ringen 

Wer eine europäisch harmonisierte 

Norm für Betonstahl sucht, 

tut das vergebens. Zwar gibt es mit 

der DIN EN 10080 auch auf europäischer 

Ebene eine für Betonstahl 

vorgesehene Norm. Die aber aufgrund 

von Einsprüchen zurückgezogen 

werden musste, erinnerte Dr. 

Christian Piehl, B-Tec Concept 

GmbH. „Aktuell gibt es für die DIN 

EN 10080 nur einen Entwurf. Dabei 

wird diskutiert, ob auch Nachhaltigkeitsaspekte 

in die Norm aufgenommen 

werden sollen“, sagte Piehl. 

Stand heute sei es jedoch offen, wann 

die europäische Norm tatsächlich 

komme. Die für den deutschen Markt 

gültige Norm sei daher nach wie vor 

die DIN 488. 

Immer wieder zu Missverständnissen 

führe, dass die Norm erlaubt, 

die mechanischen Eigenschaften 

von Betonstahl der Duktilitätsklasse 

B500A (Betonstahl in Ringen, abgewickelte 

Erzeugnisse, Betonstahlmatten, 

Gitterträger) bei einem 

Nenndurchmesser von 4,0 bis 5,5 

mm abzumindern. Demgegenüber 

verbietet Tabelle 3 der DIN 488-1 

gleichzeitg die Anwendung dieser 

Produkte nach DIN 1045-1 – der 

Norm, die Statiker und Tragwerksplaner 

bei der Planung heranziehen. 

„Das führt zu der 

paradoxen Situation, 

dass wir diesen Betonstahl 

mit verminderten 

Eigenschaften zwar 

herstellen, aber nicht 

anwenden dürfen.“ 

Eine Weiterentwicklung bei Betonstahl 

in Ringen ist die Entwicklung 

höherer Coilgewichte der B-Tec Concept 

GmbH. Gängig bei Betonstahl in 

Ringen sind derzeit Coilgewichte bis 

5 t und 25 mm Durchmesser des aufgewickelten 

Betonstahls. Demgegenüber 

entwickelt das Baden-Württembergische 

Unternehmen ein 8-t-Coil, 

das Anfang des kommenden Jahres 

auf den Markt kommen soll. „Je höher 

das Coilgewicht, desto mehr Material 

ist aufgespult, desto weniger oft müssen 

Anwender das Coil in der 

Maschine wechseln“, unterstrich 

Piehl. 2 


35

XXXXXXXXXX 

BDS 

XXXXX Kommunikation A XXXXX 

Save the Date: 

28. Stahlhandelstag 

2021 

30.09./1.10.2021, 

Maritim Magdeburg 

Chancen in digitalen 

Geschäftsmodellen 

Die aktuelle Situation der 

deutschen Stahlrohrhersteller gleiche 

einer Hochgebirgstour: Nach der 

Gipfelbesteigung werde bergab auf 

jeden Fall Geschwindigkeit aufgenommen, 

sagte Wilbert Bosch von 

Benteler Steel/Tube. Der Höhepunkt 

der konjunkturellen Entwicklung 

für die Stahlrohrindustrie sei 

erreicht. Nach Jahren mehr oder 

weniger stetigem Produktionswachstum 

der Branche, befinden sich entscheidenden 

Märkte – Automotive, 

Landtechnik und die Öl- und Gasindustrie 

– im Rückgang. 

Mit der Prognose von weltweit 

91,6 Mio. produzierten Fahrzeugen 

in 2019 (-3,7 % gegenüber 2017) fiele 

die Branche auf das Niveau von 

2016. Dennoch seien aber die für 

das zuvor höhere Produktionsvolumen 

benötigten Kapazitäten vorhanden. 

„Den Herausforderungen 

des Wandels gilt es, sich zu 

stellen. Und damit haben 

wir begonnen.“ 

Hinzu kommen auch für die Stahlrohrhersteller 

die derzeitigen geopolitischen 

Unsicherheiten, etwa der 

US-Handelspolitik. So sorge eine 

Rekordzahl internationaler Handelsbarrieren 

derzeit für niedrigere 

Exporterwartungen. Der Brexit, ein 

schwankender Ölpreis, hohe Investitionen 

in die Elektrifizierung im 

Automobilbau sowie in die Digitalisierung 

erschwerten es zusätzlich, 

erfolgreich zu agieren. 

Wilbert Bosch, Benteler Steel/Tube 

Digitale Geschäftsmodelle werden 

in Zukunft dazu beitragen, die Wettbewerbsfähigkeit 

der Stahlrohrhersteller 

in Deutschland zu sichern, 

so der Manager weiter. Data Mining, 

Anlagenvernetzung, verbesserte 

Kundenkommunikation sowie Prozessoptimierungen 

– das alles berge 

großes Potenzial. 2 

Alle Präsen - 

ta tionen als 

Download unter 

www.stahlhandel.com 

Gregor Machura, bauforumstahl e.V./ 

Deutscher Stahlbauverband DStV e.V. 

Stahlbauverband setzt auf 

offene Baumodelle 

Auch für den Stahlbau ist die 

Digitalisierung „ein Riesenthema“, 

hob Gregor Machura, Geschäftsführer 

des bauforumstahl e.V. sowie des 

Deutschen Stahlbauverbands DStV 

e.V. hervor. „Viele Akteure der Wertschöpfungskette, 

unter anderem Universitäten 

und Softwarehäuser, kommen 

derzeit mit der Aufforderung auf 

uns zu, uns an dem Prozess der Digitalisierung 

zu beteiligen“ berichtete 

Machura. 

„Stahlbau ist einfach. 

Sie können in unserem 

Konfigurator eine komplette 

Halle in fünf Minuten 

erstellen – ob rosa, 

gelb oder gepunktet.“ 

bauforumstahl sowie DStV verfolgen 

dabei den Ansatz, für die Digitalisierung 

von Bauprojekten benötigte 

Modelle (BIM-Modelle) allen Beteiligten 

offen zugänglich zur Verfügung 

zu stellen – darunter Parkhaus- 

Modelle, Logistikhallen und Bürogebäude. 

Softwareherstellern bieten die 

Verbände zusätzlich die Möglichkeit, 

ein Update zu Stahlbauprodukten zu 

erhalten, die aktuell auf dem Markt 

zur Verfügung stehen. Mit Blick auf 

Prozessverbesserungen beim Einkauf 

von Stahlprodukten in seiner Branche, 

warb Gregor Machura für einen einheitlichen 

Datenstandard. 

Ein weiteres wichtiges Thema für 

das bauforumstahl/den DStV ist die 

Weiterbildung. Aktuell modernisiert 

der Verband Inhalte und Formate und 

entwickelt eine eLearning-Plattform 

rund das Bauen mit Stahl. 

Ein entscheidender Faktor für den 

Erfolg des Stahlbaus seien darüber 

hinaus die vielfältigen Aktivitäten in 

der nationalen wie internationalen 

Normung. „Der Erfolg einer Bauweise, 

eines Bauprodukts wird maßgeblich 

von der Normung beeinflusst“, 

betonte Machura. 2 

Ein Dank an alle aussteller und Sponsoren des BDS-Stahlhandelstags 

Aussteller 

z abas GmbH & Co. KG, Karlsruhe 

z alnamic AG, Neuss 

z De Causmaecker & Partner, 

Frankfurt Airport 

z DIP Concept GmbH, Köln 

z Dr. Demuth Derisol Lackfarben 

GmbH & Co. KG, Northeim 

z Fehr Lagerlogistik AG, Winterthur – CH 

z GWS Gesellschaft für Warenwirtschafts- 

Systeme mbH, Münster 

z Ingenieurbüro Roth, Unterheinriet 

z Kaltenbach GmbH + Co. KG, Lörrach 

z KALTENBACH.SOLUTIONS GmbH, Berlin 

z Karsten Stahlhandel GmbH, Grevenbroich 

z Kasto Maschinenbau GmbH & Co, Achern 

z KI GmbH, Bielefeld 

z Krause Maschinenhandels- & Service GmbH, 

Achim 

z MEBA Metall-Bandsägemaschinen GmbH, 

Westerheim 

z MEPS International Ltd, Sheffield – UK 

z Messe Düsseldorf GmbH – Tube 2020, 

Düsseldorf 


Persönlichkeiten des Stahlhandels im Gespräch 

50 Jahre BDS – (k)ein Rückblick mit Gästen und Geschichten 

Drei BDS-Generationen gemeinsam auf der Bühne (vlnr): der 

amtierende BDS-Vorstand Oliver Ellermann und seine Vorgänger 

Jürgen Nusser sowie Eberhardt H. Brauner und Moderatorin 

Nadine Dlouhy. 

Nadine Dlouhy: Was waren für Sie in Ihrer 

aktiven Zeit die größten Herausforderungen? 

Eberhardt H. Brauner: Eine unserer Aufgaben war es, 

die Gespräche mit den Lieferwerken und Verbrauchern 

zu gestalten. Das war kein Smalltalk. Schließlich ging 

es damals darum, wer bei den Werken kaufen durfte 

und wer nicht. 

Jürgen Nusser: Als ich anfing, fand ich eine Branche 

vor, die geprägt war von der Produktorientierung. Das 

haben wir zu einer Kundenorientierung hin entwickelt: 

Nicht das Produkt eines Erzeugers sollte zentral sein, 

sondern die eigene unternehmerische Leistung für die 

Kunden. 

Nadine Dlouhy: Wie sehen Sie die Stahlhandelsbranche 

aktuell aufgestellt? 

Oliver Ellermann: tahl ist anspruchsvoll. Eine durchschnittliche 

Stahlhandelsniederlassung mit 70.000 Artikeln 

in einem Gewerbegebiet in Deutschland ist wie 50 

Stahlwerke um die Ecke. Wer anders soll das denn können? 

Das Geschäftsmodell des Stahlhandels ist unverzichtbar. 

Was fasziniert Sie am Stahlhandel? 

Ina Rother: Ich bin schon während meiner Ausbildung 

in den 1970er-Jahren mit interessanten Persönlichkeiten 

zusammengekommen. Das hat mich fasziniert, dieser 

Stahl. Heute halte ich es für die größte Herausforderung, 

so viele verschiedene Themen zu managen und sich 

dabei immer wieder auf die Grundlagen zu besinnen: 

Dass Stahlhandel das Einkaufen, Lagern und Verkaufen 

von Stahl an Kunden ist, die diese Dienstleistung bezahlen. 

Das machen wir vielleicht manchmal zu kompliziert 

und darauf müssen wir uns immer wieder besinnen. 

Franz-Günther Kleine: Die Vielfältigkeit des Stahlhandels 

finden wir kaum ein zweites Mal in einer anderen 

Branche. Wenn junge Menschen ihre Begeisterungsfähigkeit 

mitbringen, dann sind in unserer Branche 

viele Wege offen. Mit Old Economy hat der Stahlhandel 

nichts zu tun. Der Stahlhandel ist eine spannende, 

riesige Herausforderung für den Nachwuchs. 

Wie sehen Sie als regional aufgestellter Stahlhandel 

die Zukunft? 

Dr. Hartmut Prosch: Wir haben den Kaiser überlebt, 

wir haben die Weimarer Republik überlebt, zwei schwere 

Kriege und auch im Sozialismus haben wir immer einen 

eigenen Betrieb gehabt. 1990 habe ich den Betrieb meiner 

Eltern in Eigenregie übernommen. Wir haben immer 

existiert und wir schaffen das jetzt auch. Warum sollten 

wir nicht? Dafür ist die Weiterbildung unserer Mitarbeiter 

ein wichtiger Baustein und da nutzen wir immer 

wieder die Angebote des BDS. 

Warum haben Sie sich für eine Ausbildung im Stahlhandel 

entschieden? 

Wied: Dass ich meine Ausbildung im Stahlhandel begonnen 

habe, war eher Zufall. Dann habe ich aber nach 

und nach mitbekommen, wie vielfältig Stahl ist und wo 

er zum Beispiel überall eingesetzt wird. Jetzt bin ich 

froh, dass ich da bin. 2 

Eine Stimme zum Stahlhandelstag 

Svenja Gieth, 

Stahlrohr GmbH 

Dr. Hartmut Prosch, 

Ed.Prosch KG 

Ina Rother, 

Salzgitter Mannesmann 

Stahlhandel GmbH 

Franz-Günther Kleine, 

ArcelorMittal Distribution 

GmbH 

„Mit dem Stahlhandelstag hat der BDS viele Entscheider und Experten der 

Branche zusammengebracht. Das war für uns als Messegesellschaft außerordentlich 

wertvoll. Wir haben intensive Gespräche mit Vertretern von 

Stahlhändlern, Metallbearbeitern und Maschinenherstellern geführt. Unser 

Ziel war es, ihnen die neue Fachmesse für die Schneidbranche CUTTING 

WORLD vorzustellen. Die Resonanz auf unsere Präsentation war durchweg 

positiv. Viele der Gesprächspartner sehen in unserer Messe eine vielversprechende 

Plattform, um sich über neue Produkte und Dienstleistungen zu 

informieren. Zudem konnten wir auch Kontakte zu Unternehmen knüpfen, 

die daran interessiert sind, auf unserer neuen Messe auszustellen. Daher 

war der Stahlhandelstag für die Messe Essen ein voller Erfolg.“ 

Torben Wegner, Leiter Unternehmensentwicklung, Messe Essen 

z Messe Essen GmbH – CUTTING WORLD ® , 

Essen 

z Nissen & Velten Software GmbH, 

Stockach 

z OttComputer GmbH, Langenfeld 

z Progress Maschinen & Automation AG, 

Brixen – I 

z P4S Partners 4 Steel: Behringer GmbH, 

Rösler Oberflächentechnik GmbH, Vernet 

Behringer 

z RSA cutting systems GmbH 

z Scheffer Krantechnik GmbH, Sassenberg 

z SE Padersoft GmbH & Co. KG, Paderborn 

z SHComputersysteme GmbH, Speyer 

z Vetten Krane & Service GmbH, Neuss 

z Voortman Steel Machinery, Rijssen – NL 

z XOM Materials GmbH, Berlin 

Sponsor 

z P4S Partners 4 Steel: Behringer GmbH, 

Rösler Oberflächentechnik GmbH, 

Vernet Behringer 


37

BDS 

Kommunikation/Recht 

BDS-Gemeinschaftsstand in Halle 10, Stand 10214 

Der Stahlhandel auf der Blechexpo 

Nach den großen Erfolgen mit den Gemeinschaftsständen in den Jahren 2016 und 2018 auf der Tube 

in Düsseldorf präsentieren sich der BDS und fünf seiner Mitglieder erstmalig auch auf der Blechexpo 

2019 mit einem Gemeinschaftsstand. 

Eine runde Sache: 

Der BDS-Gemeinschaftsstand 

auf 

der Blechexpo in 

Halle 10, Stand 10214 

Gemeinsam mit dem BDS präsentieren 

sich unter dem schon von 

der Tube bekannten Motto „TREFF- 

PUNKT STAHLHANDEL“ in Halle 

10, Stand 10214 folgende Unternehmen: 

z BEPRO Blech und Profilstahl Handelsges. 

mbH & Co. KG 

z Gebr. Lotter KG 

z Artur Naumann Stahl AG 

z Weinmann Aach AG 

z XOM Materials GmbH 

Die teilnehmenden Unternehmen 

verfügen durch das Stand-im-Stand- 

Konzept über einen individuellen 

eigenen Bereich und profitieren von 

gemeinsamen, zentralen Lounge- 

Bereichen. Ordentliche BDS-Mitglieder 

können diese Lounge-Bereiche 

auf dem Messestand ebenfalls nutzen, 

um etwa Kunden und Geschäftspartner 

zu Gesprächen einzuladen. 

Ziel des BDS ist es, seinen Mitgliedern 

die Möglichkeit anzubieten, 

sich ebenfalls auf dieser wichtigen 

Leitmesse dem nationalen und internationalen 

Publikum zu präsentieren. 

Damit spricht der Verband in 

erster Linie die Unternehmen an, 

die bisher nicht mit einem eigenen 

Stand auf der Messe vertreten waren. 

Durch die konzertierte Organisation 

war es möglich, die Messeteilnahme 

auf einem interessanten Preisniveau 

anzubieten. 2 

Foto: BDS 


BDS 

Recht 

Konkrete praktische Maßnahmen zum Schutz des Know-hows 

Schutz vor Geschäftsgeheimnissen – 

Umsetzung im Unternehmen 

Anknüpfend an den Beitrag „Schutz von Geschäftsgeheimnissen – hier besteht Handlungsbedarf“ 

aus der Stahlreport-Ausgabe 7/8.2019 sollen hier in einem zweiten Teil erste praktische Ansätze zur 

Umsetzung der neuen Vorgaben für den Geheimnisschutz vorgestellt werden. Ein Fachbeitrag von 

Dr. Almut Riemann und Nina Schmitz-Berg, beide Rechtsanwältinnen bei Henseler & Partner 

Rechtsanwälte mbB.. 

Der Schwerpunkt liegt hierbei 

auf dem Umgang mit Geschäftsgeheimnissen 

im Unternehmen, d.h. 

auf dem Verhältnis der Unternehmen 

zu ihren Beschäftigten. Die dargestellten 

Grundsätze können jedoch 

auch auf das Verhältnis der Unternehmen 

zu ihren Geschäftspartnern 

herangezogen werden. 

Grundsätzlich sollte jedes Unternehmen 

angemessene Maßnahmen 

ergreifen, um wichtiges Knowhow 

zu schützen und gegebenenfalls 

Ansprüche aus dem neuen Ge - 

schäftsgeheimnisgesetz (Gesch- 

GehG) geltend machen zu können. 

Es stellt sich die Frage, welche Maßnahmen 

als angemessen gelten und 

wie dies im Unternehmen bestimmt 

werden kann. Bisher wird einhellig 

angenommen, dass ein „angemessener“ 

Schutz sich nicht durch perfekte, 

unüberwindbare Sicherungsmechanismen 

auszeichnet. Vielmehr 

ist im Einzelfall zwischen dem wirt- 

schaftlichen und persönlichen Aufwand 

einerseits und dem Wert des 

Geschäftsgeheimnisses andererseits 

abzuwägen, um so sinnvolle Schutzmaßnahmen 

ergreifen zu können. 

Einführung geeigneter 

Schutzmaßnahmen 

Der Weg zu einer angemessenen 

Schutzmaßnahme führt häufig über 

ein mehrstufiges Vorgehen. Zumeist 

besteht dies aus mindestens drei 

Schritten: „Identifizieren – Kategorisieren 

– konkrete Schutzmaßnahmen“. 

Identifizierung 

Um einen Überblick über vorhandenes 

schützenswertes Knowhow 

zu erhalten, sollte zunächst im Rahmen 

einer „Bestandsaufnahme“ festgestellt 

werden, welches schützenswerte 

Wissen bei welchen Personen 

im Unternehmen besteht und welche 

Maßnahmen bereits getroffen werden. 

Hier wird empfohlen, die Feststellung 

entlang des Wertschöpfungsprozesses 

vorzunehmen. 

Kategorisierung 

Für die Ermittlung der richtigen 

Maßnahme ist es wichtig, das 

Knowhow zu klassifizieren. Dies 

erfolgt häufig wiederum in einem 

dreistufigen Modell. Der ersten Kategorie 

werden all solche Informationen 

zugeordnet, deren Bekanntwerden 

existenzbedrohende Folgen für 

das Unternehmen nach sich zögen. 

Die Informationen aus dieser Kategorie 

werden auch als „Kronjuwelen“ 

bezeichnet. Die Coca-Cola Rezeptur 

dürfte beispielsweise ein solches 

„Kronjuwel“ darstellen. Für Hersteller 

sind regelmäßig große technische 

Innovationen im Herstellungsprozess 

als „Kronjuwelen“ anzusehen. 

Für Händler ist die Einordnung von 

Geschäftsgeheimnissen in diese 

Kategorie schwieriger. Ggf. können 


39

XXXXXXXXXX 

BDS 

Recht 

Foto: Henseler & Partner 

Rechtsanwältin 

Dr. Almut Riemann, 

Henseler & Partner 

Rechtsanwälte mbB 

Rechtsanwältin 

Nina Schmitz-Berg, 



die Gesamtheit der Kontakte zu Lieferanten 

und Kunden sowie Preiskalkulationen 

in diese Kategorie fallen. 

Die zweite Kategorie umfasst für 

das Unternehmen wichtige Informationen. 

Folglich ein solch zentrales 

Knowhow, dessen Verlust einen signifikanten 

wirtschaftlichen Nachteil 

zur Folge hätte. 

In die dritte Kategorie gehören 

all solche Informationen, die im Wettbewerb 

relevant sind und deren Verlust 

einen kurzfristigen wirtschaftlichen 

Nachteil nach sich zöge. 

Einzelfallentscheidung, welche 

Information schützenswert ist 

Welche Informationen zu welcher 

Kategorie gehören, kann nicht allgemeingültig 

festgelegt werden. Es 

hängt stark vom Einzelfall ab, ob 

eine Information schützenswert ist 

und welcher Kategorie sie angehört. 

Abstand sollte jedoch von der Vorgehensweise 

genommen werden, 

grundsätzlich alles im Unternehmen 

vorhandene Knowhow als geheimhaltungsbedürftig 

einzustufen. Dies 

könnte im schlimmsten Fall hohe 

Kosten für unnötige Geheimnisschutzmaßnahmen 

verursachen und 

die Wirksamkeit des Geheimnisschutzes 

beeinträchtigen, da die Aufmerksamkeit 

und Sorgfalt der betroffenen 

Personen nachlassen kann, 

wenn die Handhabung von Geheimnissen 

zur „Normalität“ wird. 

Die Einordnung des Knowhows 

kann in einem Unternehmen nur 

funktionieren, wenn die einzelnen 

Abteilungen auf Dauer eng zusammenarbeiten. 

So kann sichergestellt 

werden, dass auch neu erworbenes 

Wissen unmittelbar der richtigen 

Kategorie zugeordnet und angemessen 

geschützt wird. 

Konkrete Schutzmaßnahmen 

Nachdem die Klassifizierung vorgenommen 

wurde gilt es, angemessene 

Geheimhaltungsmaßnahmen zu 

ergreifen. Die Angemessenheit der 

zu ergreifenden Maßnahme hängt 

von verschiedenen Faktoren ab. Ausschlaggebend 

kann zum Beispiel der 

Wert der Information (Kategorie eins, 

zwei oder drei), das konkrete Bedrohungsszenario 

(welche Angriffswege 

bestehen?) und auch die Größe des 

Unternehmens sein. Die Gesetzesbegründung 

stellt weitere Kriterien 

der Angemessenheitsprüfung dar: 

Entwicklungskosten, Natur der Informationen, 

übliche Geheimhaltungsmaßnahmen 

im Unternehmen, Art 

der Kennzeichnung der Informationen 

und vereinbarte vertragliche 

Regelungen mit Arbeitnehmern und 

Geschäftspartnern. 

Um wirksamen Geheimnisschutz 

zu betreiben, müssen organisatorische 

Maßnahmen vorgenommen 

werden. Das Kernstück bildet 

hier das sogenannte „Need-to-know“- 

Prinzip. Hiernach sollte ein Mitarbeiter 

nur Zugang zu solchen vertraulichen 

Informationen erhalten, 

die zur Durchführung seiner Aufgaben 

notwendig sind. Ausnahmen 

von diesem Prinzip sollten, wenn 

betriebliche Belange dies erfordern, 

durch den Vorgesetzten genehmigt 

werden. Hier sollte jedoch auf eine 

klare zeitliche Beschränkung und 

schriftliche Dokumentation Wert 

gelegt werden. Das „Need-to-know“ 

-Prinzip ist eine sehr effiziente und 

wirksame Maßnahme. Ein Geheimnis 

kann nur dann in Gefahr geraten, 

wenn potenzielle Rechtsverletzer 

auch Zugang haben. 

Die Anwendung des „Need-toknow“–Prinzips 

kann auf verschiedene 

Arten erfolgen. Bereiche des 

Unternehmens, welche Geheimnisse 

in physischer Form enthalten, sollten 

beispielsweise durch entsprechende 

Zugangsbeschränkungen für nicht 

betroffene eigene Mitarbeiter und 

Besucher gesichert werden. Insbesondere 

sollten Informationen der 

ersten Kategorie in stärker gesicherten 

Räumen oder Tresoren aufbewahrt 

werden. 

Technische Maßnahmen 

Geschäftsgeheimnisse eines Unternehmens 

liegen jedoch häufig nicht 

physisch in Form von Akten vor, sondern 

sind in Datenbanken gespeichert. 

Es empfiehlt sich folglich, einen 

Schwerpunkt auch auf technische 

Maßnahmen zur IT-Sicherheit zu 

legen. Um auch hier die konsequente 

Anwendung des „Need-to-know“- 

Prinzips sicherzustellen, sollten Mitarbeiter 

nur beschränkte Zugriffsrechte 

erhalten. Rechner, durch welche 

auf Geschäftsgeheimnisse zugegriffen 

werden kann, sollten stets 

mit einem Passwort gesichert sein. 

Die Handhabung solcher Passwörter 

muss ebenfalls organisiert werden. 

Handelt es sich um besonders bedeutsame 

Geheimnisse (Kategorie eins 

oder zwei), kann es notwendig sein, 

den Zugriff auf bestimmte Funktionen 

(z.B. USB-Port, Internetbrowser) 

zu sperren und den Einsatz privater 

IT-Geräte zu untersagen. 

Zudem sollte auch der Umgang 

mit Geschäftsgeheimnissen im 

Berufsalltag geregelt werden. Hier 

bietet sich beispielsweise die Vorgabe 

an, den Arbeitsplatz erst zu verlassen, 

wenn physische Geheimnisse weggeschlossen 

und Computer gesperrt 

sind. Weiterhin sollte es untersagt 

werden, Geheimnisse ohne vorherige 

Rücksprache mit dem Vorgesetzten 

an Kollegen (welche ggf. nach dem 

„Need-to-know“-Prinzip keinen 

Zugang zu der Information haben) 

weiterzugeben. 

Ferner wird empfohlen, eine Kennzeichnung 

von vertraulichen Informationen 

vorzunehmen. Dies wird 

die Aufmerksamkeit der Mitarbeiter 

im Umgang mit vertraulichen Informationen 

erhöhen und fördert auch 

den Nachweis der Vertraulichkeit. 

Eine etwaige Exkulpation eines 

Rechtsverletzers, das Geheimnis sei 

versehentlich offengelegt worden, 

sollte bei einer erkennbaren Kennzeichnung 

der Vertraulichkeit erheblich 

erschwert werden. 

Je nach Unternehmensgröße 

könnte auch die Einrichtung eines 

Geheimnisschutzbeauftragten sinnvoll 

sein, um die Verwaltung von 

Geschäftsgeheimnissen zu zentralisieren 

und folglich effizienter zu 

arbeiten. Der Geheimnisschutzbeauftragte 

soll die zentrale Anlaufstelle 

für alle Fragen im Zusammenhang 

mit dem Geheimnisschutz, insbesondere 

auch hinsichtlich der Durchführung 

und Einhaltung der beschriebenen 

Maßnahmen, bilden. 

Mitarbeiter, welche regelmäßig 

mit Geschäftsgeheimnissen zu tun 

haben, sollten im Umgang mit 

Geschäftsgeheimnissen geschult und 

regelmäßig auf die bestehenden vertraglichen 

und gesetzlichen Verpflich- 


tungen hingewiesen werden. Dies schafft ein größeres 

Bewusstsein im Hinblick auf die Sorgfalt im Umgang 

mit Geschäftsgeheimnissen. 

Letztlich sind Verschwiegenheitsklauseln im Arbeitsvertrag 

im Hinblick auf eine Warn- und Belehrungsfunktion 

der Arbeitnehmer angezeigt. Auch der Abschluss 

von gesonderten Verschwiegenheitsvereinbarungen 

(Non-Disclosure Agreements) mit den wichtigsten 

Knowhow-Trägern im Unternehmen kann sinnvoll sein. 

Bei den arbeitsvertraglichen Verschwiegenheitsklauseln 

sind mit Inkrafttreten des GeschGehG die geheim zuhaltenden 

Informationen so konkret wie möglich zu benennen. 

Dies steht natürlich dem Arbeitgeberinteresse gegenüber, 

möglichst umfassend alle relevanten betrieblichen 

Informationen (aktuelle und künftige) mit der Klausel 

abzudecken. Hier sollte daher ein Mittelweg gefunden 

werden. 

Beachte: Die bisher häufig in Arbeitsverträgen verwendeten 

allgemeinen Verschwiegenheitsklauseln, 

wonach „alle zur Kenntnis gelangten betrieblichen Angelegenheiten 

geheim zu halten sind“ (sog. „catch all“- 

Klauseln) sind unwirksam und sollten dringend ersetzt 

werden. 

Weiterhin sollte in der Verschwiegenheitsklausel 

beschrieben werden, auf welche Geschäftsgeheimnisse 

der Arbeitnehmer in seiner Position und bei seiner Tätigkeit 

regelmäßig Zugriff hat. Zudem kann es sinnvoll sein, 

in der Klausel auf die organisatorischen sowie technischen 

Schutzmaßnahmen Bezug zu nehmen. Damit wird ein 

Zusammenhang der vertraglichen Abrede mit den sonstigen 

Schutzmaßnahmen hergestellt. Namentlich könnten 

die technischen Schutzeinrichtungen konkret benannt 

werden, etwa das betriebliche IT-Zugangssystem. 

Schließlich sollte die Klausel auf die Ausnahmen hinweisen, 

in denen die Offenlegung eines Geschäftsgeheimnisses 

erfolgen darf, wie insbesondere für Fälle des 

sog. „Whistleblowings“. Das GeschGehG regelt, wann 

Hinweisgeber Geschäftsgeheimnisse ausnahmsweise 

rechtmäßig offenlegen dürfen. Auch die Offenlegung 

eines Geschäftsgeheimnisses durch Arbeitnehmer gegenüber 

der Arbeitnehmervertretung ist zulässig, wenn dies 

für die Arbeitnehmervertretung zur Erfüllung ihrer Aufgaben 

erforderlich ist. Derartige Ausnahmen sollten aus 

der vertraglichen Verschwiegenheitsverpflichtung ausgenommen 

werden, damit das vertragliche Verschwiegenheitsgebot 

nicht überschießend formuliert und schon 

deshalb unwirksam ist. 

Fazit 

Es muss stets im Einzelfall ermittelt werden, welche 

konkreten Maßnahmen geboten und vor allem auch im 

Hinblick auf Kosten und Umsetzung zumutbar sind, um 

der „Angemessenheit“ nach dem GeschGehG zu genügen. 

An KMU sind hierbei sicherlich andere Anforderungen 

zu stellen, als an Konzerne. Einigkeit besteht jedoch 

hinsichtlich der Feststellung, dass sich ein angemessenes 

Schutzniveau nach der Einordnung der Information richtet. 

Es erfordert nicht einen perfekten, unüberwindbaren. 

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41

BDS 

Recht 

Rechtsfall zur Gültigkeit von AGB-Klauseln 

„Spion gegen Spion“ 

Im aktuellen Rechtsfall geht es um einen „Klassiker“ im Vertragsrecht: Die Einbeziehung – oder Nichteinbeziehung 

– von AGB, wenn sich beide Vertragspartner auf ihre AGB berufen. In der Kanzlei des 

Autors ist kürzlich eine neue Variante aufgetreten, die an den Comic-Klassiker „Spion gegen Spion“ 

erinnert. Die Einzelheiten erläutert Rechtsanwalt Tim Lieber von Henseler & Partner Rechtsanwälte. 

Leser des MAD-Magazins kennen 

den typischen Verlauf des 

Comic-Klassikers „Spion gegen 

Spion“: Darin plant der eine Spion 

einen Angriff auf den anderen Spion. 

Der andere Spion hat diesen Plan 

aber schon durchschaut und insgeheim 

Maßnahmen getroffen, durch 

die der Angriff vereitelt wird. So lag 

es auch bei den Vertragsdokumenten, 

die zwei Stahlhändler kürzlich 

ausgetauscht haben. 

Sachverhalt 

Stahl und Co. bestellte verschiedene 

Abmessungen von warmgewalztem 

Rundstahl der Sorte S355J2+N bei 

Import-Stahl, die diesen Stahl aus 

dem nicht-europäischen Ausland 

bezog. In der Bestellung nahm Stahl 

& Co. ausdrücklich Bezug auf ihre 

„Allgemeinen Einkaufsbedingungen“. 

Import-Stahl bestätigte die 

Bestellung mit einer Auftragsbestä- 

tigung, in der sie sich zur Auftragsdurchführung 

„nach Maßgabe 

unserer Allgemeinen Verkaufsbedingungen“ 

verpflichtete. 

Diese Auftragsbestätigung übersandte 

Import Stahl sodann Stahl & 

Co. und bat diese, die Auftragsbestätigung 

gegenzuzeichnen und an 

sie zurückzureichen. Tatsächlich 

fand sich am Ende der Auftragsbestätigung 

ein Unterzeichnungsfeld, 

das mit „Bestätigung“ und folgendem 

Hinweis überschrieben war: „Diese 

Auftragsbestätigung ersetzt Ihre 

Bestellung und alle darin enthaltenen 

Bedingungen.“ 

Der zuständige Mitarbeiter von 

Stahl & Co. kam der Bitte um Gegenzeichnung 

umgehend nach. Er unterzeichnete 

die Auftragsbestätigung 

an der vorgesehen Stelle, versah sie 

– was ihm später viel Ärger ersparen 

sollte – mit einem Stempel und 

reichte sie an die Import-Stahl 

zurück. Diese lieferte daraufhin das 

Material unmittelbar „Strecke“ an 

den Kunden von Stahl & Co. aus – 

und Stahl & Co. zahlte den Kaufpreis. 

Reklamation nach 

eineinhalb Jahren 

Nun geschah lange Zeit nichts. Doch 

ca. eineinhalb Jahre nach Auslieferung 

meldete sich der Kunde von 

Stahl & Co. und reklamierte, dass 

die von ihm aus dem Rundstahl hergestellten 

Motorbauteile aufgrund 

von „unzulässigen Einschlüssen“ 

ausgefallen seien. Er verlangte daher 

den Kaufpreis zurück und forderte 

Schadenersatz für die Kosten der 

Neufertigung der ausgefallenen Bauteile. 

Stahl & Co. leitete die Reklamation 

an Import-Stahl weiter und forderte 

diese auf, sie von den Ansprüchen 

ihres Kundens frei zu halten. 

Import-Stahl war dazu aber nicht 


ereit, sondern verwies nur knapp 

auf ihre Allgemeinen Verkaufsbedingungen, 

wonach Ansprüche „aus 

Anlass oder im Zusammenhang mit 

der Lieferung der Ware ein Jahr nach 

Ablieferung der Ware verjähren“. 

Stahl & Co. will dies nicht hinnehmen 

und beruft sich ihrerseits 

auf ihre Einkaufsbedingungen, die 

eine Geltung der gesetzlichen zweijährigen 

Verjährungsfrist vorschreiben. 

Die Import-Stahl widerspricht 

und argumentiert, dass Stahl & Co. 

durch die Unterzeichnung ihrer Auftragsbestätigung 

der ausschließlichen 

Geltung ihrer Allgemeinen Verkaufsbedingungen 

zugestimmt habe. 

Wer hat Recht? 

Die entscheidungserhebliche Frage 

ist, ob die Allgemeinen Verkaufsbedingungen 

der Import-Stahl wirksam 

in den Vertrag einbezogen wurden. 

Denn wäre dies der Fall, würde eine 

wirksame Verkürzung der Verjährungsfrist 

von 2 Jahren auf 1 Jahr 

vorliegen – und die Mängelansprüche 

von Stahl & Co. wären verjährt. 

Die Prüfung, ob die Allgemeinen 

Verkaufsbedingungen wirksam einbezogen 

werden, liest sich allerdings 

wie „Spion gegen Spion“: Der erste 

„Angriff“ liegt in der Bestätigung 

des Auftrages durch die Import-Stahl 

„nach Maßgabe unserer Allgemeinen 

Verkaufsbedingungen“. Damit will 

Import-Stahl eine Verkürzung der 

Verjährungsfrist auf ein Jahr durchsetzen. 

Dieser Angriff wird allerdings 

dadurch vereitelt, dass auch Stahl 

& Co. in ihrer Bestellung auf ihre 

Allgemeinen Einkaufbedingungen 

Bezug genommen hat. Dadurch wird 

eine sog. „Kollision“ der AGB ausgelöst, 

die nach der Rechtsprechung 

des Bundesgerichtshofs zur Folge 

hat, dass weder die Einkaufs-, noch 

die Verkaufsbedingungen gelten, 

sondern die gesetzliche zweijährige 

Verjährungsfrist Anwendung findet. 

Auch zweiten „Angriff“ pariert 

Mit diesem Gegenangriff hatte die 

Import-Stahl jedoch schon gerechnet 

und dafür eine zweite Angriffslinie 

eröffnet: Nämlich indem sie am Ende 

ihrer Auftragsbestätigung Stahl & 

Co. zur Gegenzeichnung der Auftragsbestätigung 

aufforderte und lis- 

tigerweise noch darüber schrieb, 

dass durch die Gegenzeichnung „die 

Bestellung und alle darin enthaltenen 

Bedingungen ersetzt“ würden. 

Und tatsächlich hatte Stahl & Co. ja 

auch wunschgemäß die Auftragsbestätigung 

gegengezeichnet – so dass 

man durchaus die Auffassung vertreten 

könnte, dass sich die Parteien 

über die ausschließliche Geltung der 

Auftragsbestätigung inklusive der 

Allgemeinen Verkaufsbedingungen 

von Import-Stahl einig waren– und 

die Verjährungsfrist dadurch wirksam 

auf ein Jahr verkürzt wurde. 

Doch der Fall ist noch nicht zu 

Ende – denn auch für den Fall einer 

Gegenzeichnung einer Auftragsbestätigung 

hatte sich Stahl & Co. eine 

versteckte „Hintertür“ offen gehalten! 

Schaute man sich nämlich den 

Stempel unter der Unterschrift des 

Mitarbeiters von Stahl & Co. genauer 

an, fand man hier nicht nur den Firmennamen, 

sondern auch einen in 

den Stempel gravierten Hinweis: „Es 

gelten unsere Allgemeinen Einkaufsbedingungen“. 

Angesichts dieses Hinweises 

dürfte die mit der Gegenzeichnung 

versehene „Bestätigung“ so zu verstehen 

sein, dass die Auftragsbestätigung 

der Import-Stahl zwar von 

Stahl & Co. akzeptiert, jedoch den 

Was Sie wissen sollten 

darin in Bezug genommenen „Allgemeinen 

Verkaufsbedingungen“ 

durch Hinweis auf die eigenen Allgemeinen 

Einkaufsbedingungen 

widersprochen wurde. Durch den 

Stempel wird daher ein zweites Mal 

eine „Kollision“ der Verkaufs- und 

Einkaufsbedingungen ausgelöst – 

und damit hinterrücks auch der 

zweite „Angriff“ der Import-Stahl 

pariert. 

Fazit 

Trotz Gegenzeichnung der Auftragsbestätigung 

und der darin verlangten 

„Bestätigung“ wird die von Import- 

Stahl gewünschte Einbeziehung 

ihrer Allgemeinen Verkaufsbedingungen 

einschließlich der darin geregelten 

Verkürzung der Verjährungsfrist 

auf ein Jahr von Stahl & Co. 

vereitelt. Wie bei „Spion gegen 

Spion“ ist Stahl & Co. durch den vorsorglichen 

– wenn auch im Stempel 

versteckten – Hinweis auf ihre Allgemeinen 

Einkaufsbedingungen 

ihrem Vertragspartner einen Schritt 

voraus. Dadurch neutralisieren sich 

die konträren AGB, so dass am Ende 

die gesetzliche Regelverjährungsfrist 

von zwei Jahren gilt. Das hat nicht 

nur Unterhaltungswert, sondern 

erscheint zudem verursachungsgerecht 

und daher angemessen. 2 

z Allgemeine Geschäftsbedingungen können nur dann Vertragsbestandteil 

werden, wenn sich in den Vertragsdokumenten ein sog. „Einbeziehungshinweis“ 

findet, in dem auf die Geltung der AGB hingewiesen wird. 

Ein Abdruck der AGB auf der Rückseite der Vertragsdokumente ohne 

Einbeziehungshinweis reicht nicht aus. 

z Bei grenzüberschreitenden Vertragsabschlüssen ist neben einem Einbeziehungshinweis 

regelmäßig zusätzlich Voraussetzung für die Einbeziehung 

der AGB, dass dem Vertragspartner die AGB vor oder bei Vertragsschluss 

zugänglich gemacht werden. Ein Hinweis auf die Abrufbarkeit 

der AGB im Internet ist nicht ausreichend. 

z Im Falle einer „Kollision“ von Allgemeinen Verkaufs- und Allgemeinen 

Einkaufsbedingungen finden regelmäßig weder die einen noch die anderen 

Bedingungen Anwendung. Vielmehr gilt dann die gesetzliche Regelung, 

in Deutschland daher das BGB und HGB. 

z Für Sachmängelansprüche sieht das BGB eine Regelverjährungsfrist von 

zwei Jahren ab Ablieferung der Kaufsache vor. Diese Frist kann durch 

AGB wirksam auf ein Jahr verkürzt werden. Bei Sachen, die entsprechend 

ihrer üblichen Verwendungsweise für ein Bauwerk verwendet 

worden sind und dessen Mangelhaftigkeit verursacht haben, beträgt die 

Verjährungsfrist fünf Jahre ab Ablieferung. 

Rechtsanwalt 

Tim Lieber 




43

Verbände 

XXXXXXXXXX 

und Politik 

Bericht/Nachrichten 

Foto: VDMA 

Studie zur Zukunft des Großanlagenbaus 

Daten- statt 

technologieorientiert 

Basierend auf einer quantitativen 

Umfrage unter mehr als 40 Anlagenbauern 

und zahlreichen Interviews 

mit internationalen Branchenexperten 

zeigt die Studie, dass die heute mit 

einem Anteil von rund 60 % dominierenden 

technologieorientierten 

Geschäftsmodelle („technology enabled“) 

bis 2025 erheblich an Bedeutung 

verlieren werden. Digitale, datengesteuerte 

Dienste und Serviceleistungen 

(„open digital“) werden ihren 

Marktanteil bis 2025 hingegen mehr 

als verdreifachen. 

„In diesem veränderten Umfeld 

werden Fähigkeiten wie Agilität und 

Flexibilität immer wichtiger“, betonte 

Dr. Hannes Storch, Mitglied der 

Geschäftsleitung der Outotec GmbH 

& Co. KG und stellvertretender Sprecher 

der Arbeitsgemeinschaft Großanlagenbau 

(AGAB) im Verband Deutscher 

Maschinen- und Anlagenbau 

(VDMA), anlässlich der Veröffentlichung 

der Studie in Frankfurt am 

Main. 

Die Unternehmen des Großanlagenbaus 

seien gefordert, sich rasch 

auf die veränderte Marktsituation und 

die neuen Kundenbedürfnisse einzustellen. 

Auf Basis eines digitalen Refe- 

Dr. Hannes Storch ist stellvertretender 

Sprecher der AGAB und kommentiert eine 

neue Branchenstudie 

Dem Großanlagenbau stehen im Zuge der fortschreitenden 

Digitalisierung deutliche Marktveränderungen bevor, auf die sich 

die Unternehmen intensiv vorbereiten müssen: daten- statt 

technologieorientiert. Zu diesem Ergebnis kommt eine aktuelle 

Benchmark-Studie der VDMA-Arbeitsgemeinschaft 

Großanlagenbau und der Beratungsgesellschaft PwC. 

renzmodells identifiziert die Studie 

18 für den Großanlagenbau spezifische 

Fähigkeiten, die notwendig 

sind, um die Marktpotenziale im Jahr 

2025 umfassend nutzen zu können. 

Dazu zählen beispielsweise Kenntnisse 

im Changemanagement, die 

Beherrschung agiler Methoden im 

Projektmanagement, die Förderung 

einer Gründermentalität und die Entwicklung 

intelligenter Logistikkonzepte, 

mit deren Hilfe vor allem Baustellenabläufe 

optimiert werden 

können. 

Der Großanlagenbau begreife die 

Digitalisierung zunehmend als 

Chance, um effizienter zu werden 

und die Anforderungen der Kunden 

optimal bedienen zu können. Deutlich 

werde auch, dass noch erhebliche 

Investitionen erforderlich sind, 

um die erwarteten Veränderungen 

im Markt bis 2025 erfüllen zu können. 

„Pauschallösungen hierfür gibt 

es nicht. Die Studie bietet jedoch 

eine Richtschnur, die jedes Unternehmen 

individuell nutzen kann, 

um die wesentlichen Schritte zum 

digitalen Erfolg selbst zu definieren“, 

lautet das Resümee von AGAB-Sprecher 

Storch. 2 

Gemeinsame Entsorgungsbedingungen 

für Abfall 

Mit Allgemeinen Geschäftsbedingungen für die 

Gestellungen von Abfallcontainern und die Entsorgung 

von Abfällen („AGA 2019“) haben 

mehrere Verbände branchenübergreifend ein 

gemeinsames Bedingungswerk erarbeitet. 

Beteiligt sind der Bundesverband Güterkraftverkehr 

Logistik und Entsorgung e.V. (BGL), der 

Bundesverband Sekundärrohstoffe und Entsorgung 

e.V. (bvse), die Bundesvereinigung Deutscher 

Stahlrecycling- und Entsorgungsunternehmen 

(BDSV) und der Verband Deutscher 

Metallhändler e.V. (VDM). Die beteiligten Verbände 

betonen, dass die AGA 2019, deren 

Anwendung sie seit dem 29.5.19 unverbindlich 

empfehlen, durch inhaltlich ausgewogene Klauseln 

für einen guten Interessenausgleich zwischen 

den Vertragspartnern sorgen. 

Verbände: E-Commerce 

im Groß- und Außenhandel 

Der Bundesverband E-Commerce und Versandhandel 

Deutschland (bevh) ist neues Mitglied 

im Bundesverband Großhandel, Außenhandel, 

Dienstleistungen (BGA). Damit hat der sein 

Netzwerk um einen Verband erweitert, der in 

den Themen E-Commerce-Strategie, Plattform- 

Ökonomie, Online-Marktplätze, Multichannel- 

Handel, Logistik sowie „Letzte Meile“ zu Hause 

ist. Das neue Mitglied wiederum will von der 

Vernetzung des Spitzenverbandes sowie von 

dessen spezifischer Expertise u.a. in Fragen 

des Im- und Exports profitieren. Diese werden 

im Hinblick auf den wachsenden grenzüberschreitenden 

Handel über das Internet immer 

wichtiger. Der BEVH repräsentiert nach eigenen 

Angaben mehr als 75 % des Umsatzes der 

Branche im Endkundengeschäft. Der BGA vertritt 

rund 150.000 Unternehmen seiner Branche 

mit über 3 Mio. Beschäftigten. 

Nachhaltigkeitswebsite 

des EDE 

Auf ihrer neuen Nachhaltigkeitswebsite 

(www.ede-nachhaltigkeit.de) gibt die Wuppertaler 

Verbundgruppe Einkaufsbüro Deutscher 

Eisenhändler GmbH (E/D/E) einen Überblick zu 

den Entwicklungen und Projekten ihrer wirtschaftlichen, 

sozialen und ökologischen Verantwortung. 

Die neue Website, die sich an der klassischen 

Definition von Nachhaltigkeit orientiert, 

löst den bisher im Zwei-Jahres-Rhythmus veröffentlichten, 

gedruckten Bericht des Familienunternehmens 

zu diesen Themen ab. Ziel ist es, das 

Wirtschaften und Handeln des EDE sowie der 

gleichnamigen Stiftung transparent zu machen. 


Bildung und Forschung 

Der deutsche Maschinenbau 

investiert weiter 

Der deutsche Maschinenbau setzt 

sein Engagement für die Branchenbildung 

sowie für Forschung und Entwicklung fort. 

Das hat der VDMA zum Jubiläum der Nachwuchsstiftung 

und anlässlich der neuesten 

Zahlen des Stifterverbands deutlich 

gemacht. 

„Mit der Digitalisierung in das nächste Jahrzehnt“ 

– unter diesem Motto feierte die 

Nachwuchsstiftung Maschinenbau kürzlich 

in Bielefeld mit über 300 geladenen Gästen 

aus Wirtschaft, Politik und Bildung ihr zehnjähriges 

Jubiläum. Tenor des Programms 

mit Vorträgen von Unterstützern und Förderern, 

u.a. von Carl Martin Welcker, Präsident 

des Verbands Deutscher Maschinenund 

Anlagenbau (VDMA), war, dass das 

Thema Digitalisierung als Chance verstanden 

und genutzt werden muss. Die Nachwuchsstiftung 

Maschinenbau gGmbH mit 

Sitz in Frankfurt am Main, Bielefeld und 

Tübingen wurde 2009 gegründet. Sie engagiert 

sich für die Gewinnung und Förderung 

von jungen Menschen im Maschinen- und 

Anlagenbau. 

Die Maschinenbauer haben 2017 rund 7,1 

Mrd. € für interne Forschung und Entwicklung 

aufgewendet. Das bestätigte Hartmut 

Rauen, stellvertretender VDMA-Hauptgeschäftsführer, 

anlässlich der in diesem Mai 

veröffentlichten Zahlen des Stifterverbands 

zu den FuE-Aufwendungen im Wirtschaftssektor. 

Auch für das Jahr 2018 sei aufgrund 

der Planzahlen ein weiteres Plus der Aufwendungen 

für Forschung und Entwicklung 

zu erwarten. „Seit 2009 hat der Maschinenbau 

stetig in sein FuE-Personal investiert“, 

unterstrich Rauen weiter. „Dabei stehen wir 

auf zwei Beinen – unseren Facharbeitern 

und Ingenieuren“. Die Zahl der Beschäftigten 

in Forschung und Entwicklung lag im 

Jahr 2017 bei mehr als 49.000 (Vollzeitäquivalente). 

Bildquelle: Jugend forscht 

Moritz Kunst, Felix Ulonska und Leonard Sondermann (v.l.n.r.) aus Münster entwickelten 

ein cleveres Ladenetz für Elektroautos und erhielten dafür den VDE-Sonderpreis 

beim Jugend forscht-Finale. 

VDE-Sonderpreis für Münsteraner Jungforscher 

Bau neuer Ladestationen 

Das Projekt „Anchar“ dreier Gynmansiasten aus Münster hat den 

mit 1.000 € dotierten VDE-Sonderpreis im „Jugend forscht-Finale“ 

gewonnen. Auszeichnungswert fand die Jury deren innovativen 

Ansatz für den Bau neuer Ladestationen. 

Elektroautos gelten als eine 

Säule der künftigen Mobilität. Der Bau 

neuer Ladestationen stellt eine Herausforderung 

dar, denn bislang existiert 

in Deutschland kein flächendeckendes 

Ladenetz für Elektroautos. Abhilfe soll 

„Anchar“ schaffen, eine Idee von Leonard 

Sondermann, Felix Ulonska und 

Moritz Kunst vom Annette-von-Droste- 

Hülshoff-Gymnasium in Münster. In 

ihrem Forschungsprojekt setzen die 

drei Achtzehnjährigen auf die Blockchain-Technologie, 

die auch Kryptowährungen 

wie der Bitcoin nutzen. 

„Der Vorteil dieses Ansatzes ist, 

dass er weniger anfällig für Störungen 

und Hackerangriffe ist“, erklärt das 

Team, das mit seiner Arbeit zunächst 

in einem naturwissenschaftlichen Projektkurs 

der Schule begann. Die Praxistauglichkeit 

prüften sie in einem 

Modellnetz, das aus einer kleinen 

Ladesäule und einem Elektro-Kettcar 

bestand. „Bisherige Ladenetze sind 

zentralisiert aufgebaut, es gibt also 

eine einzige Firma, die für das Funktionieren 

des Ladenetzes verantwortlich 

ist“, beschreiben die Schüler. Im 

Hinblick auf die größer werdende 

Relevanz der Elektromobilität wollen 

sie die Abhängigkeit von einem einzigen 

Akteur aufheben und ein dezentrales 

Ladenetz entwickeln. 

„Das Team widmet sich einem 

wichtigen Zukunftsthema. Wir unterstützen 

mit dem VDE-Sonderpreis das 

Engagement von Jugendlichen im 

MINT-Bereich und möchten sie auf 

ihrem weiteren Weg in die Zukunftstechnologien 

aktiv begleiten“, sagte 

dazu Ansgar Hinz, Geschäftsführer 

des Verbands der Elekrtotechnik Elektronik 

Informationstechnik (VDE). 

Das Team veröffentlicht seine 

Ideen dem Open Source-Prinzip folgend 

und erklärt: „Wir selbst versuchen, 

die Vorteile unseres Systems 

durch Präsentationen zu verdeutlichen 

und stehen mit einigen Firmen aus 

dem Bereich der Ladetechnik in engem 

Kontakt. Unsere Hoffnung ist es, dass 

wir durch den einfachen und kostengünstigen 

Zugang diese dazu bewegen 

können, das Lade netz im Sinne aller 

Beteiligten zu dezentralisieren“. 

Der VDE ist mit 36.000 Mitgliedern 

(davon 1.300 Unternehmen) und 2.000 

Mitarbeitern einer der großen technisch-wissenschaftlichen 

Verbände 

Europas. 2 


45

Wissenswertes 

Bericht 

Fotos, 2: BDS 

Sprachen in Dresden Themen der Nachhaltigkeit an: (v.r.n.l.) Dr. Peter Dahlmann und Prof. Brigitte Voit. Mit von der Partie 

waren außerdem Dr. O. R. Fischer (Geschäftsführender Vorstand der Deutschen Gesellschaft für Materialkunde), Oberbürgermeister 

Dirk Hilbert sowie Dr. Oliver Schauerte (Leiter Forschungsfeld Werkstoffe und Fertigungsverfahren Volkswagen AG). 

Werkstoffwoche in der Materialhauptstadt Dresden 

Zukunftsfähiges Zentrum 

Im Zusammenhang mit der dritten Werkstoffwoche hat sich die sächsische Landeshauptstadt 

Dresden Mitte September weiter als zukunftsfähiges Zentrum für solche Materialien etabliert. 

Das bestätigte in der Eröffnungspressekonferenz im Kreis der Werkstoffwettbewerber auch 

Dr.-Ing. Peter Dahlmann, Geschäftsführender Vorstand im Deutschen Stahlinstitut VDEh. 

Richtig verstandene Nachhaltigkeit dürfte diesbezüglich zum entscheidenden Kriterium werden. 

Das machte ein kurzes Statement 

deutlich, mit dem Prof. Dr. Brigitte 

Voit als Vorstandsvorsitzende 

des Materialforschungsverbunds 

Dresden auf die ökologischen Ansagen 

von Peter Dahlmann zur CO 2 - 

freien Stahlproduktion mit Wasserstoff 

als Reduktionsmittel reagierte: 

Das sei technisch nicht ungefährlich 

und müsse deshalb von der Gesellschaft 

erst einmal akzeptiert werden. 

Brigitte Voit ist auch Direktorin des 

Dresdner Leibnitz-Instituts für Polymerforschung 

und weiß deshalb in 

Zeiten des allgegenwärtigen Plastikmülls 

um die soziale Brisanz solcher 

Themen. Die wird um das dritte 

Element der Nachhaltigkeit, die Ökonomie, 

noch verstärkt. 

Nachhaltigkeit, also der Ausgleich 

zwischen sozialen sowie ökonomischen 

und ökologischen Interessen 

bzw. Fakten, bestimmt im 

Übrigen auch die vielfältige Wissen- 

schaftslandschaft in Dresden, in der 

inzwischen allein rund 2.000 Werkstoffforscher 

unterwegs sind. Über 

die äußerste sich anlässlich der Eröffnung 

der künftigen „Materials 

Week“ Oberbürgermeister Dirk Hilbert 

ebenso stolz wie angesichts der 

Tatsache, dass die sächsische Landeshauptstadt 

beispielsweise inzwischen 

europaweit der größte Standort 

der Fraunhofer-Gesellschaft ist. 

Kongress und Fachmesse 

Diese Forscher hatten zum Kongress 

und zur Fachmesse, die vom 18.- 

20.9.19 in der Elbmetropole stattfanden, 

kurze An- bzw. Abreisewege. 

Insgesamt erwarteten etwa 800 

Akteure zu dem Doppelevent in etwa 

die doppelte Anzahl von Werkstoffexperten. 

Veranstaltet wurden der Kongress 

und die begleitende Fachmesse 

– mit Unterstützung vieler 

anderer Organisationen – von der 

Deutschen Gesellschaft für Materialkunde 

(DGM) und vom Stahlinstitut 

VDEh. 

Für die Stahlfachleute ist im 

Übrigen neben der CO 2 -Minimierung 

der Leichtbau eine der wichtigsten 

Herausforderungen, wie Peter Dahlmann 

betonte. Da traf es sich gut, 

dass Dresden auch als das Leichtbau-Zentrum 

Deutschlands gilt. 

Präsentiert wurde auf der Kongressmesse 

zu den Bereichen 

Maschinenbau, Energie-, Medizin-, 

Verkehrs, Fertigungs-, Informationsund 

chemischer Verfahrenstechnik. 

Schwerpunktthemen waren die 

Additive Fertigung, die Biologisierung 

sowie die Digitalisierung. 

Forschungsprojekte 

Was das für die Forschungspraxis 

sowie für Stahl bedeutet, machten 

beispielsweise zwei Projekte deut- 


Bildungskongress der Bundeswehr 

Digitalisierung bringt Individualisierung 

und Rationalisierung 

Zwischen positiv zu bewertender Individualisierung und negativ einzuschätzender 

Rationalisierung sind die Folgen der Digitalisierung 

für den Bildungsbereich anzusiedeln. Das hat im September in Hamburg 

der diesjährige „(Aus)Bildungskongress der Bundeswehr mit 

Forum Fernausbildung“ deutlich gemacht – vor allem in der Expertendiskussion 

zur Kooperation von Mensch und Maschine. 

Forscht – nicht nur in Dresden – über 

die Sicherheit von Schweißnähten bei 

Unterwasser-Gründungsstrukturen von 

Offshore-Windkraftanlagen: Dr. Bianca 

Weihnacht vom Fraunhofer-IKTS. 

lich, die Dresdner Fraunhofer-Institute 

aus Anlass der Werkstoffwoche 

der Öffentlichkeit vorgestellt haben: 

z Marie Jurisch vom Fraunhofer Institut 

für Fertigungstechnik und 

Angewandte Materialforschung 

(IFAM) beschäftigt sich mit Additiver 

Fertigung auf der Basis von 

Aluminium, Titan und Stahl. Letztgenannter 

Werkstoff eigne sich für 

den 3D-Druck interessanterweise 

manchmal weniger aus konstruktiven 

als aus qualitativen Gründen. 

Das sei beispielsweise bei martensitischen 

Stählen der Fall. Die 

könnten additiv hochwertiger produziert 

werden. 

z Dr. Bianca Weihnacht vom Fraunhofer 

Institut für Keramische Technologien 

und Systeme (IKTS) 

beschäftigt sich mit den bisher 

noch weitgehend unbekannten Folgen 

des Offshore-Windparkbooms. 

Die geschweißten Gründungsstrukturen 

aus Stahl kommen in die 

Jahre und müssen sicherheitstechnisch 

überwacht werden – vielleicht 

am besten mit dem Manschetten-Messsystem, 

zu dem die 

Dresdner Forscherin wissenschaftlich 

und praktisch unterwegs ist, 

weil es drahtlose Kommunikation 

und Energieübertragung ermöglicht. 

2 

Zwar war das diesjährige Kongressthema 

vordergründig sehr bundeswehrbezogen: 

„Im Einsatz für die 

Gesellschaft – (Aus)Bildung für Einsatzkräfte 

der Zukunft“. Externe Fachleute 

wie beispielsweise die Arbeitssoziologin 

Prof. Dr. Mayer-Ahuja von der 

Universität Göttingen machten jedoch 

immer wieder die Verbindungen zur 

Wirtschaft deutlich. Dort zwinge allerdings 

nicht „der Gegner“, sondern „der 

Wettbewerber“ zum Handeln. 

Das gelte auch für das künftige 

Zusammenwirken von Menschen und 

Maschinen, war sich die Diskussionsrunde 

schnell einig – sowie auch darüber, 

dass es sich keineswegs um eine 

neue Herausforderung handele. Deutlich 

zugenommen habe aber die 

Geschwindigkeit bei der Entwicklung 

der Herausforderungen und der Zeitdruck, 

unter dem Lösungen gefunden 

werden müssen. Dieser These stimmten 

auf dem Podium auch die drei Hochschullehrer 

von der Universität der 

Bundeswehr zu, die unter der Moderation 

von Generalmajor a.D. Georg 

Nachtsheim diskutierten. 

Mensch und Maschine 

Einig war sich die zivil-militärische 

Runde außerdem mit der Prognose, 

dass auch am Ende der angesprochenen 

Entwicklung der Mensch nicht vollständig 

von der Maschine ersetzt werden 

könne/dürfe. Bis zu dieser Finalisierung 

eröffne sich für die „Zukunft 

der Arbeit“ sowie als „Konsequenzen 

für die Aus-, Fort- und Weiterbildung“ 

– so die Untertitel der Gesprächsrunde 

– ein Spektrum an zu bewältigenden 

Folgen der Digitalisierung; zwischen 

Individualisierung und Rationalisierung. 

z Die technischen Fortschritte der Digitalisierung 

böten gerade für die 

Berufsbildung viele Ansätze, das Lernen 

inhaltlich und methodisch zu 

individualisieren. Dies komme den 

betroffenen Menschen sehr entgegen, 

zumal alle Beteiligten Bildung als 

lebenslange Aufgabe verinnerlicht 

hätten. 

z Als eine der Entwicklungsstufen des 

technischen Fortschritts gilt die Schaffung 

künstlicher Intelligenz. Deren 

Leistungsfähigkeit werde aber 

zwangsläufig dazu führen, dass viele 

heutige Lerninhalte für die Mitarbeiterschaft 

der Zukunft keine Rolle mehr 

spielen. Es gelte, Themenkataloge 

dahingehend zu durchforsten. 

Die so zu skizzierende Polarisierung 

mit zahlreichen Zwischenfärbungen, 

die ebenfalls Themen des Bildungskongresses 

der Bundeswehr waren, führt 

schon bald zu zwei großen neuen 

Herausforderungen – in Sachen Führung 

und Verantwortung: 

z Die technische Entwicklung begünstigt 

durch die Entwicklung von Netzwerken 

den drastischen Abbau von 

Hierarchien. Damit müssen Organisationen 

wie die Bundeswehr ebenso 

zurechtkommen wie die Wirtschaft. 

z Mit der künstlichen Intelligenz dürfte 

auch so etwas wie künstliche Verantwortung 

entstehen, mit der die reale 

Welt aber wenig wird anfangen können. 

Wer soll Systeme verantworten, 

die er selber nicht mehr versteht? 

Der seit 2004 jährlich stattfindende 

(Aus)Bildungskongress der Bundeswehr 

vereint eine wissenschaftliche 

Tagung sowie eine begleitende Fachausstellung. 

2 


47

Lifesteel 

Berichte 

In Spiralparkern finden bis zu fünf Räder gleichzeitig Platz. 

Klemme mit Querholm zum Anschließen von Rad und Rahmen. 

Fotos, 2: WZV 

Edelstahl Rostfrei prägt Fahrradständer 

Stehende Zweiradmobilität 

Mit einer gemeinsamen Bike & Ride-Offensive wollen das Bundesumweltministerium und die Deutsche Bahn die Zweirad - 

mobilität verbessern: Bis Ende 2022 sollen 100.000 neue Fahrradabstellplätze vor allem an Bahnhöfen entstehen. Aber auch 

Geschäftsleute, Arbeitgeber und Vermieter seien gut beraten, auf den stark steigenden Trend zum Fahrrad mit geeigneten 

Abstellanlagen zu reagieren, meint man beim Warenzeichenverband Edelstahl Rostfrei und argumentiert für diesen Werkstoff. 

Im Zeitalter von Klimawandel und Feinstaubbelastung 

gewinnt das Fahrrad als ebenso umweltfreundliches wie 

effizientes Fortbewegungsmittel immer mehr an Beliebtheit: 

75,5 Mio. davon gibt es nach Auskunft des Zweirad-Industrie-Verbands 

allein in Deutschland. Elf Prozent ihrer Wege 

legen die Deutschen laut einer infas-Studie mit dem Drahtesel 

zurück. 

Für lange Strecken ist die Kombination aus Fahrrad 

und öffentlichem Nahverkehr oder Bahn insbesondere für 

Pendler gängige Praxis. Fehlende Abstellplätze in Bahnhofsnähe, 

wo sie ihr Rad einfach und sicher parken können, 

beeinträchtigen jedoch vielerorts die Freude am multimodalen 

Arbeitsweg. Mengen von kreuz und quer stehenden Fahrrädern 

gehören angesichts klammer Kassen der Kommunen 

auf den meisten Bahnhofsvorplätzen zum Alltagsbild. Hindernislauf 

für Passanten ist dadurch ebenso programmiert 

wie Diebstahl und Beschädigung der Räder. 

Mit einer bisher beispiellosen Gemeinschaftsoffensive 

wollen Bundesumweltministerium und Deutsche Bahn deshalb 

den Bestand von 400.000 Fahrradabstellplätzen bis 

Ende 2022 um 25 % erhöhen. Das Bundesumweltministerium 

unterstützt Kommunen bei der Errichtung im Rahmen der 

Kommunalrichtlinie der Nationalen Klimaschutzinitiative 

mit einer anteiligen Finanzierung von 40 %. Die Deutsche 

Bahn (DB) hilft bei Planung und Standortsuche, stellt geeignete 

Flächen aus DB-Eigentum mietfrei zur Verfügung und 

koordiniert Lieferung sowie Montage der Anlagen. Zusätzlich 

können Drittmittel eingebracht werden, sodass der Eigenanteil 

für die Kommunen auf 15 % oder weniger sinken 

kann. 

Die Auswahl an Fahrradabstellanlagen ist jedoch riesig. 

Umso wichtiger ist es deshalb, dass beim Kauf nicht nur 

auf Form und Größe, sondern auch auf Expertenrat und die 

Erwartungen der Nutzer geachtet wird. Eine gute Anlage 

zeichnet sich durch Sauberkeit, Sicherheit, angemessene 

Dimensionierung, gute Erreichbarkeit, zielnahe, gut frequentierte 

Lage sowie komfortables Ein- und Ausfahren, 

Abschließen und Beladen aus. Dazu punkten Abstelleinrichtungen 

aus Edelstahl Rostfrei, argumentiert man beim 

gleichnamigen Warenzeichenverband: Sie sind – ohne Reinigungsaufwand 

– immer in einem glänzenden Zustand. 

Widerstandsfähig gegen witterungsbedingte Korrosion und 

Vandalismus lade ihre attraktive Optik auch nach vielen 

Jahren noch zum sicheren Parken ein. 

Unterschiedliche Typen 

Laut Allgemeinem Deutschen Fahrrad-Club (ADFC) gibt es 

grundsätzlich drei verschiedene Typen von offenen Abstellanlagen 

sowie eine geschlossene Art. Die offenen unterscheiden 

sich nach Art der Einstelldauer – Kurzparker zum 

Be- und Entladen, längere Abstellzeiten vor Bahnhöfen, 

Schulen, Kinos oder Schwimmbädern – und benötigtem 

Frachtraum (beladene Reiseräder). Die geschlossenen sind 

vor allem für mehrtägige Aufbewahrung mit erhöhtem Diebstahlschutz 

ausgelegt und empfehlen sich deshalb auch für 

Wohnanlagen ohne eigenen Fahrradkeller. 

z Einfachste und platzsparendste Maßnahme sind Fahrradklemmen, 

die jedoch kaum Möglichkeit zum Anschließen 

des Rahmens bieten. 

z Gleiches gilt für Spiralparker, in denen bis zu fünf Räder 

gleichzeitig Platz finden. 

z Ideal für kleine Budgets sind Anlehnbügel, die in Modulbauweise 

als Einzel- oder Doppelparkanlage angeboten 

werden. Montagefertig geliefert, genügt zu ihrer Befestigung 


einfaches Verschrauben im Boden. Den Nutzern ermöglichen 

sie ein felgenschonendes, komfortables Abstellen 

mit der Möglichkeit, auch den Rahmen anzuschließen. 

z Reihenanlagen schöpfen den verfügbaren Platz besser als 

einfache Anlehnbügel aus. 

z U-förmige Modelle mit Querholm lassen sich gleichzeitig 

als Absperrbügel nutzen. 

z Doppelstockanlagen sind insbesondere dort die beste 

Lösung, wo die Fläche klein und der Bedarf groß ist. Da 

in ihnen die Fahrräder auf zwei Ebenen eingestellt und 

sicher angeschlossen werden, bieten sie das mit Abstand 

größte Parkplatzangebot. 

z Teuerste aber auch sicherste Variante sind Sammelschließanlagen, 

die überdacht und nur per App oder Schlüsselkarte 

zu bedienen sind. 

In der im Mai 2016 vom ADFC herausgegebenen technischen 

Richtline TR 6102 und der daraus abgeleiteten DIN-Norm 

79008 sind alle Rahmenparameter für gute Abstellanlagen 

im Detail nachzulesen. 2 

Hightech-Bike von Thyssenkrupp 

Roter Punkt 

Steelworks heißt die neue Meisterleistung, mit welcher der Stahlbereich von Thyssenkrupp 

in diesem Jahr den Best of the Best Red Dot Design Award in der Kategorie Material & Surfaces 

gewonnen hat. Im Zuge des Gewinns wird das ausgezeichnete Fahrrad nun ein Jahr lang im Red 

Dot Design Museum in Essen ausgestellt. 

Der Hightech-Fahrradrahmen 

der thyssenkrupp Steel Europe AG ist 

aus Dualphasen-Stahl gefertigt. Dabei 

handelt es sich nach Produzentenangaben 

um modernsten, besonders 

beständigen Stahl, der eine höhere Festigkeit 

und Steifigkeit als Aluminium 

besitzt und eine Formgebung wie Carbon 

erlaubt. 

Das verzinkte Stahlblech wird 

zunächst in zwei Halbschalen gepresst 

und dann mit automatisierter und 

dadurch hochpräziser 3D-Laserschweißtechnik 

gefügt. Diese Halbschalenfertigungstechnologie, 

die sonst nur 

in der Hightech-Industrie zum Einsatz 

kommt, ermöglicht nahezu unsichtbare 

Schweißnähte und eine gleichbleibende 

High-End-Qualität bei der Produktion 

der Fahrradrahmen. Der Werkstoff 

Stahl zeige dabei eine völlig neue Variante 

seiner konstruktiven Möglichkeiten: 

Die extreme Steifigkeit des Stahlrahmens 

im Tretlagerbereich sichert 

eine optimale Kraftübertragung und 

unterstützt den Vortrieb. Gleichzeitig 

ermöglichen die hohe Flexibilität im 

Sattelrohr sowie die eigene Dämpfung 

des Materials ein ermüdungsfreies, 

komfortables Fahren. 

Im Normalfall würden heutige Fahrradrahmen 

aus Aluminiumrohren oder 

Kohlefaserlaminaten gefertigt, um eine 

hohe Steifigkeit zu erreichen, wodurch 

allerdings zwangsläufig der Komfort 

leide. Steelworks setze genau an diesem 

Punkt an, argumentiert man beim Hersteller. 

„Die vielseitigen Eigenschaften 

von Stahl haben uns inspiriert. Ohne 

die hervorragenden Umformeigenschaften 

des Stahls bei gleichzeitig hoher 

Festigkeit wäre die bionische Gestaltung 

des Sattelrohres nicht möglich 

gewesen“, sagte Jia-Uei Chan, Projektleiter 

von steelworks. Mit Stahlfeinblech 

und modernsten Fertigungsverfahren 

breche man mit den üblichen Konventionen 

des Fahrradrahmenbaus und 

vereine so die sonst gegensätzlichen 

Design-Ansprüche Steifigkeit und Komfort. 

Nicht nur die Ingenieure sind von 

dem neuen Drahtesel überzeugt. Seinen 

Härtetest absolvierte der Rahmen 

bereits Mitte Juni beim Ruhr2NothSea- 

Challenge. Bei dieser 300-km-Tour von 

Duisburg nach Bensersiel testete Bayer 

05 Uerdingen-Triathlet Peter Krins die 

blau-weiß lackierte Neuentwicklung: 

Knapp zehn Stunden nach dem Start 

im Morgengrauen rollte der Sportler 

im Nordseehafen mit der Spitzengruppe 

ins Ziel. 

Kaufen kann man das ausgezeichnete 

Fahrrad von Thyssenkrupp Steel 

(TKS) übrigens seit dem Spätsommer 

2019. Die Rahmen des Renners werden 

in Duisburg produziert und anschließend 

in der TKS-Inklusionswerkstatt 

zu Kompletträdern zusammengebaut. 

2 

Foto: TKS 

Thyssenkrupp Steel 

hat ein Hightech- 

Rennrad aus Stahl 

entwickelt: Steelworks 

heißt die neue 

Ingenieurs-Meisterleistung, 

mit der das 

Essener Unternehmen 

in diesem Jahr 

den Best of the Best 

Red Dot Design 

Award in der Kategorie 

Material & Surfaces 

gewonnen hat. 


49

Lifestesteel 

Nachrichten 

Was die Fahrradbegeisterung für eine Stadt wie Berlin bedeutet 

Stimmung für Stahl 

Was die gegenwärtige Fahrradbegeisterung 

in all ihren Facetten für eine Stadt 

bedeutet, das hat, für die deutsche Capitale, 

vor knapp einem Jahr die Berliner Zeitung 

dokumentiert: quantitativ und in Sachen Stahl 

auch qualitativ. 

In der deutschen Hauptstadt gab es demnach 

2018 rund 3 Mio. Fahrräder – im statistischen 

Durchschnitt also etwa eines pro 

Bewohner. Allein für die historische Oberbaumbrücke 

über die Spree bedeutet dies 

laut Berliner Zeitung, dass sie an einem 

Sommertag von rund 15.000 Fahrrädern 

passiert wird. 

Vor dem Hintergrund dieser Zahlen ist es 

nicht verwunderlich, dass Berlin zuletzt fast 

250 Fahrradläden hatte. Viele davon stehen 

nicht nur für den Verkauf und die Reparatur 

dieser Zweiräder. Die Hauptstadt verfügt 

zudem über 16 Fahrrad-Manufakturen, in 

denen Räder entworfen und gebaut werden. 

Messen machen Meinungen und Märkte 

Eurobike und Velo 

Vor allem zwei Events spiegeln regelmäßig 

die Stimmung der Fahrradbranche: 

die Eurobike (4.-7.9.19) in Friedrichshafen 

und die Velo (18./19.4.20) in Berlin. Veranstalter 

war in beiden Fällen die Messe 

Friedrichshafen, die großen Wert auf Publikumsbeteiligung 

legt. Auch in ihrer 28. Auflage 

soll die Eurobike ihre Bedeutung als 

Leitmesse für das internationale Bike-Business 

belegen: Aktuell zeigten am Bodensee 

über 1.400 Aussteller dem Fachpublikum 

und den Fahrrad-Fans ihre Neuheiten für 

Rund 15.000 

Fahrräder passieren 

an einem 

Sommertag die 

Berliner Oberbaumbrücke. 

Diese individuelle Fertigung basiert oft und 

zunehmend auf dem Werkstoff Stahl. Und 

das hat weniger mit Nostalgie als mit Werkstoffwerten 

zu tun. Ein Beispiel dafür ist die 

Firma Ostrad im Stadtteil Prenzlauer Berg. 

(Sie war bereits 2011 Gegenstand einer 

ausführlichen Reportage im Stahlreport, der 

schon damals diesen Trend aufgegriffen 

hat; vgl., 5/11, S. 44f.) 

Aus Berlin-Moabit dagegen kommen bisher 

rund 500.000 Antriebe für E-Bikes. Diese 

Motoren mobilisieren nicht alle in der 

Hauptstadt, dort sind diese Fortbewegungsmöglichkeiten 

aber immerhin so populär, 

dass sie zur Rettung anderer Publikumslieblinge 

beigetragen haben: Als neulich der 

Berliner Senat gegen die Wochenendöffnungszeiten 

der Späteinkauf-Läden vorgehen 

wollte, legten die sich zusätzliche 

Steckdosen so zu, dass sie als Tankstellen 

für E-Bikes keine rigorosen Ladenöffnungszeiten 

einhalten müssen. 

BERLIN 

die kommende Saison. Rund 150 Neuaussteller 

waren ein Zeugnis der gegenwärtigen 

Aufbruchstimmung im Fahrrad- und 

Mobilitätsmarkt. 

In Berlin hebt die Velo neuerdings auf dem 

Gelände des alten Flughafens in Tempelhof 

ab. Mit den aktuellen Messen und ihren 

innovativen Zweiradprodukten einher geht 

übrigens eine deutliche Zunahme neuer 

Angebotsformen wie Bike-Sharing und Fahrradleasing. 

Impressum 

STAHLREPORT 

Das BDS-Magazin für die Stahldistribution 

Stahlhandel | Stahlproduktion | 

Stahlverarbeitung 

Offizielles Organ des BDS-Fernstudiums 

Herausgeber: 

Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

Wiesenstraße 21 

40549 Düsseldorf 

Redaktion: 

Markus Huneke (Chefredakteur) 

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E-Mail: Huneke-BDS@stahlhandel.com 

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Titelbild: 

BDS AG 

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monatlich (10 Hefte/Jahr) 

Bezugspreis: 

Jährlich 65 € im Inland und 70 € im Ausland 

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einer dreimonatigen Kündigungsfrist zum Jahres - 

ende möglich. Für die Mitglieder des BDS und die 

Teilnehmer im BDS-Fernstudium ist der Bezug 

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im Mitgliedsbeitrag bzw. in der Studien gebühr 

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ISSN 0942-9336 

Diese Zeitschrift wurde aus umwelt schonendem 

Papier hergestellt. 

Beilagenhinweis: 

Dieser Ausgabe liegt eine Beilage vom Bundesverband 

Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik 

e.V. (BME) bei. 


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BDS-Berufsbildung 

Seminare und sonstige (BDS-)Veranstaltungen 

2019 

Seminarthema Termin Tagungsort 

Grobbleche (Seminar) 10.-11.10. Wernigerode 

Verkauf im Stahlhandel 14.-15.10. Köln 

Betonstahl 19.-20.11. Kehl 

Stahlkunde (Seminar) 03.-05.12. Gengenbach 

Stahleinkauf (Seminar/Kooperation) 10.-11.12. Duisburg 

Diese Übersicht gibt den Stand der Planungen für Lernteam- und Seminarveranstaltungen 

und zum Fernstudium sowie zu entsprechenden Kooperationen wieder. 

Änderungen jeder Art sind vorbehalten, vor allem Ergänzungen. Über weitere Details sowie zu 

den Anmeldemöglichkeiten informieren Sie sich bitte im Internet (www.stahlhandel.com) oder 

wenden sich telefonisch bzw. elektronisch an den 

BUNDESVERBAND DEUTSCHER STAHLHANDEL (BDS) 

Wiesenstraße 21 · 40549 Düsseldorf 

Telefon: 0211/86497-19 · Telefax: 0211/86497-22 

E-MAIL: WYNANDS-BDS@STAHLHANDEL.COM

Stahlreport 2019.10

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