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Gespür für Wandel: Feig Electronic Referenzprojekt der Staufen AG

Der Weg zur Lean Transformation begann im Hause Feig schon im Jahr 2010. Unternehmensgründer Wolfgang Feig war auf ein erfolgreiches Projekt der Lean Experten der Staufen AG aufmerksam geworden. Das von dem Diplom-Ingenieur Anfang der 70er- Jahre als Garagen-Unternehmen gestartete Unternehmen war auch damals schon wirtschaftlich in bester Verfassung, doch weitere Potenziale zu heben, diese Gelegenheit wollte Feig natürlich nicht ungenutzt verstreichen lassen.

Der Weg zur Lean Transformation begann im Hause Feig schon im Jahr 2010. Unternehmensgründer Wolfgang Feig war auf ein erfolgreiches Projekt der Lean Experten der Staufen AG aufmerksam geworden. Das von dem Diplom-Ingenieur Anfang der 70er- Jahre als Garagen-Unternehmen gestartete Unternehmen war auch damals schon wirtschaftlich in bester Verfassung, doch weitere Potenziale zu heben, diese Gelegenheit wollte Feig natürlich nicht ungenutzt verstreichen lassen.

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Den Wertstromgedanken<br />

konsequent umgesetzt<br />

VORGEHENS<br />

WEISE<br />

Ob und wie FEIG von einer Lean Transformation profitieren könnte,<br />

sollte zunächst eine Potenzialanalyse zeigen. Gemeinsam mit<br />

den Lean Spezialisten <strong>der</strong> <strong>Staufen</strong> <strong>AG</strong> untersuchte <strong>der</strong> Mittelständler<br />

seine Produktionsprozesse: Durchlaufzeiten, Flächennutzung,<br />

Bestände und Prozesszeiten, alles kam auf den Prüfstand.<br />

Konzentriert hat sich FEIG dabei zunächst auf die Fertigung<br />

einer elektronischen Torsteuerung. „Ziel eines solchen Leuchtturmprojekts<br />

ist es nicht zuletzt, Mitarbeitern und Führungskräften<br />

– auch aus an<strong>der</strong>en Unternehmensbereichen – den Sinn und<br />

Nutzen von Lean Management näherzubringen“, beschreibt Produktionsleiter<br />

Rudolf Dörr den Ansatz und ergänzt: „Leuchtturmprojekte<br />

verdeutlichen effektiv und schnell allen Beteiligten den<br />

Sinn und Nutzen von Lean Management.“ Damals war er gerade<br />

neu im Unternehmen und brachte aus früheren Tätigkeiten Lean<br />

Erfahrung mit, die ihm half, das Thema voranzutreiben.<br />

6 STAUFEN. | FEIG

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