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INTERVIEW
planet toys
»Zahlen sind ein Resultat
dessen, was gemacht wurde.
Als Marktführer von 15
auf 17 % zu wachsen, ist
schon ein relativ großer
Erfolg.«
KAREN PASCHA-GLADYSHEV
Geschäftsführerin, LEGO
Nimmt Ihr Bäcker es hin, dass die
Kunden samstags in Jogginghosen
aufschlagen?
K.P.-G.: Ich habe in München noch gar
keinen Bäcker. In Düsseldorf war das
kein Problem.
An welche körperlichen Grenzen sind
Sie zuletzt gelangt?
K.P.-G.: Das ist schon sehr lange her.
Ich habe mal so etwas gemacht wie ein
Bootcamp, da bin ich wirklich an meine
Grenzen gekommen. Eine Woche ganz
viel Sport!
Ist blackBike Ihre Antwort auf das Verlangen
nach gutem Essen, dem man in
München ständig ausgesetzt ist?
K.P.-G.: Nein, okay, das gute Essen gibt
es in München, dem man ständig ausgesetzt
ist, aber blackBike motiviert
mich persönlich total, weil ich sehr viel
Energie aus dem Power-Sport ziehe.
Tanzen Ihre Endorphine auch, wenn
Lego in China zweistellig wächst, Sie
mit DACH aber nur einstellig?
K.P.-G.: Ja klar!
Klotzt Lego mal wieder?
K.P.-G.: Mit Innovationen sicherlich.
Wird Lego 2019 genügend Gewinn erzielen,
um die 2005 verkauften Legoland-Parks
zurückkaufen zu können?
K.P.-G.: Die Zusammenarbeit mit den
Legoland-Parks ist ja bereits angekündigt
worden, insofern gehe ich davon
aus, dass sich jemand das gut überlegt
hat.
Tun Sie, wie Ihre Vorgänger, wirklich
alles, was Lego von Ihnen verlangt?
K.P.-G.: Ich habe immer noch mein
eigenes Wertesystem, insofern tue ich
das, wovon ich glaube, dass es richtig
ist, aber ich arbeite bei Lego.
Haben Sie Niels Christiansen schon
gefragt, wie man einen Dino fitter
macht?
K.P.-G.: Explizit nicht. Ich habe aber
Niels Christiansen kennengelernt und
war sehr beeindruckt von ihm.
Sind Frauen die besseren Männer
beim Führen?
K.P.-G.: Ich glaube, Frauen und Männer
sind gar nicht so unterschiedlich beim
Führen, wie es immer postuliert wird.
2011 übersprang Lego Deutschland
15 % Marktanteil. 2018 betrug er 17,2
%. Haben die Männer wieder an allem
schuld, dass die nächste magische
Grenze nicht gerissen wurde?
K.P.-G.: Zahlen sind ein Resultat dessen,
was gemacht wurde. Als Marktführer
von 15 auf 17 % zu wachsen, ist
schon ein relativ großer Erfolg.
Ist es richtig, dass Lego als Händler
schon der größte Kunde von Lego ist?
K.P.-G.: Ich glaube nicht! Grundsätzlich
ist es so, dass wir sagen, wir haben
verschiedene Kanäle und jeder
Kanal spielt eine Rolle, auch unsere
Shops.
Können Sie sich erklären, warum
manche Händler Lego brauchen, aber
nicht lieben?
K.P.-G.: Man muss ja nicht alles lieben,
was man im Sortiment hat. Das
wäre auch sehr erstaunlich, wenn jeder
Händler jedes Produkt lieben würde.
Was sagen Sie Händlern, die Ihr Konditionsmodell
als Einmischung in die
inneren Angelegenheit bezeichnen?
K.P.-G.: Ich bin etwas über 7 Monate
hier. Das Konditionsmodell basiert auf
Fakten und ist durchdacht. Es gibt jedem
Kanal die richtigen Tools und alle
Möglichkeiten, die ein Kanal braucht,
um erfolgreich zu agieren. Ich finde
es fair und gerecht, weil es ein klassisches
Pay for Performance ist, wie man
in England sagt.
Gibt es noch gute Gründe für den
Fachhandel und Verbundgruppen,
Lego die Stange zu halten, und wenn
ja, welche?
K.P.-G.: Na klar, ich sehe Lego nicht
nur als wachsenden Marktführer, sondern
als Unternehmen, das viele Innovationen
hervorbringt. Wir wollen die
Branche voranbringen und wir haben
viele neue Ideen. Der Markt verändert
sich rasant, manche Kanäle wachsen
schneller als andere. Ich glaube, Handel
und Verbände schauen genau hin,
wie sie den Markt beleben können. Da
spielt Lego eine wesentliche Rolle.
Macht Macht egozentrisch?
K.P.-G.: Nein, sie kann es aber sicherlich,
dafür gibt es viele Beispiele. Hinsichtlich
Lego und unserer Historie, die
ja zeigt, dass es uns nicht immer gut
ging, kann ich sagen, dass wir sehr dänisch
geblieben sind. Wir nehmen uns
nicht so sehr wichtig. Das ist auch ein
Grund, weshalb ich hierher gekommen
bin.
Ist es richtig, dass Lego Life es aufgegeben
hat, die größte kreative und für
Kinder absolut sicherste Community-Plattform
der Welt zu werden?
K.P.-G.: Nein, natürlich ist es schwerer,
das müssen wir sagen, so etwas im aktuellen
Kontext zu etablieren, als es auf
einem Blatt zu skizzieren. Absolut nein!
Was wollen Sie in den nächsten drei
Jahren mit Lego erreichen?
K.P.-G.: Für uns ist es wichtig, möglichst
viele Kinder zu erreichen. Aus
vielen Studien wissen wir, wie kreatives
Spielen mit Lego hilft, dass sich Kinder
entwickeln können und Fähigkeiten
erlernen, die sie für die Zukunft brauchen.
Außerdem wichtig: Wie verknüpfen
wir das digitale mit dem physischen
Spiel.
Glauben Sie noch an Star Wars oder
müssen Sie, weil es keine Alternative
gibt?
K.P.-G.: Natürlich gibt es Alternativen!
Jetzt kommt die neunte Episode in die
Kinos. Das ist immer noch ein sehr
großes Thema. Da muss ich nicht dran
glauben wollen, da glaubt man einfach
dran und ich auch.
Wer hat in Deutschland die Nase vorne:
Technic, Ninjago, Creator oder
Classic?
K.P.-G.: Das ist schwer zu sagen. Die
Frage ist nämlich, bei wem? Bei meinem
Sohn wäre es ganz klar Ninjago.
Es sind alles wichtige Produktlinien,
die weiter wachsen werden.
Wäre Billund ein Karriereziel für Sie
oder hilft da nicht einmal der World-
Happiness-Platz der Dänen?
K.P.-G.: (lacht) Ich muss, um tatsächlich
glücklich zu sein, im Hier und Jetzt
glücklich sein. Ich bin niemand, der
sagt, ich bin glücklich, wenn ich das
und das in zehn Jahren erreicht habe.
Insofern bin ich erst einmal happy hier
und dann schaue ich, wo es mich noch
hinverschlägt.
Frau Pascha-Gladyshev, wir bedanken
uns für das Gespräch!