#DNP12

MAGAZIN DES DEUTSCHEN NACHHALTIGKEITSPREISES 

NACHHALTIGKEIT MADE IN GERMANY 

17 GLOBALE ZIELE 

Nachhaltig Wirtschaften 

für die Agenda 2030 

IM KANZLERAMT 

Sieger des DNP 

treffen Angela Merkel 

DIGITALISIERUNG 

Grüne Geschäftsmodelle 

der digitalen Zukunft 

DESIGNPREIS 

Neue Auszeichnung für 

nachhaltiges Design

#13 

3 

EDITORIAL. 

KLIMASCHUTZ 

FÜR ALLE! 

Stefan Schulze-Hausmann ist Wissenschaftsjournalist und Rechtsanwalt. Er moderiert für das ZDF seit 1989 

verschiedene Formate (u. a. das tägliche 3sat-Zukunftsmagazin „nano“). 2008 rief er die Stiftung Deutscher 

Nachhaltigkeitspreis e. V. ins Leben, deren Vorstandsvorsitzender er ist. 

Das Jahr 2019 ist ein Jahr auf Messers Schneide. 

Während Europa im Bann des Brexit verharrt, zeigen 

die Wahlen zum EU-Parlament, was wirklich auf 

der Agenda steht: Klimaschutz, Zukunftswirtschaft, 

Gerechtigkeit. 2019 sieht Terroranschläge, den brennenden 

Amazonas, Gletschersterben, Hitzerekorde. 

In Landtagswahlen dominieren Angst und Ablehnung. 

Aber 2019 hat auch ein anderes Gesicht. Das 

Gesicht von Hoffnung und beeindruckendem Protest. 

Greta Thunberg bringt mit Fridays for Future 

Millionen Menschen auf die Strasse, die mit ihren 

Forderungen nach schnellem und wirksamem 

Klimaschutz überwältigendes Gehör finden. Die Erneuerbaren 

Energien überschreiten die 40-Prozent- 

Marke. Das Bundeskabinett beschließt am 9. Oktober 

ein Klimaschutzpaket, vielen zu schwach, doch voller 

Maßnahmen, die eben noch vehement verweigert 

wurden. 

Dennoch ist das Jahr 2019 vor allem ein Jahr der 

Zukunft. Für die weltweiten Nachhaltigkeitsziele, für 

Klimaschutz, für Toleranz und Gerechtigkeit. Ein Jahr 

der Zukunft für die nachkommenden Generationen. 

Der Deutsche Nachhaltigkeitspreis ist Teil dieser 

Bewegung. Wir vertrauen darauf, dass ein Wettbe- 

werb der Besten immer mehr Antworten liefert 

und die Transformation befördert – fokussiert, qualifiziert, 

aus erster Hand von denen, die wissen, 

erklären und entscheiden. 

Wir entwickeln den Kongress weiter, greifen aktuelle 

Themen in Sonderpreisen auf und verändern 2020 

umfassend unsere Assessments. Dann werden konkrete, 

messbare Beiträge zur Transformation in den 

Mittelpunkt aller Wettbewerbe gerückt. Und: Der 

Deutsche Nachhaltigkeitspreis Design feiert 2020 

seine Premiere. 

Ich lade Sie ein, uns auf den nächsten Seiten besser 

kennen zu lernen. Vielleicht begegnen wir uns im 

Wettbewerb, auf dem Kongress oder bei der 

Preisverleihung. 

Stefan Schulze-Hausmann 

„Wir 

prämieren 

die Vorreiter 

und 

zeigen so, 

wie Transformation 

konkret 

gelingen 

kann.“ 

Wir setzen die UN-Nachhaltigkeitsziele um – machen Sie mit!

4 

INHALT. 

DIE ZUKUNFT DES BAUENS. 

06 

IM JAHR DES 

PILLEPALLE – 

RADIKAL IST NUR 

DIE REALITÄT. 

10 

IM MITTELPUNKT 

STEHT DER MENSCH 

UNTERWEGS. 

11 

MOBILITÄT 

DER ZUKUNFT – 

SICHER, SAUBER, 

VERNETZT. 

12 

NACHHALTIG 

WIRTSCHAFTEN 

FÜR DIE 

AGENDA 2030. 

14 

AGENDA 2030 

HEISST 

PARTNERSCHAFT. 

16 

INTERVIEW MIT 

GERD MÜLLER. 

18 

ZU BESUCH BEI 

DER KANZLERIN. 

16 

NACHHALTIG WIRTSCHAFTEN. 

Nachhaltiges Wirtschaften und eine nachhaltige 

Entwicklung bedeuten, niemand im gesellschaftlichen 

Wandel zurückzulassen und wo immer 

möglich für men schenwürdige und fair bezahlte 

Arbeitsplätze und eine gesunde Umwelt zu sorgen. 

Dieser Auftrag richtet sich an Regierungen und 

Unternehmen in gleicher Weise und ist zudem eine 

grundlegende Forderung der Agenda 2030. 

ZU BESUCH BEI DER KANZLERIN. 

Vorbildliches Nachhaltigkeitsengagement: Preisträger 

des Deutschen Nachhaltigkeitspreises informierten 

Angela Merkel, wie sie den Wandel hin 

zu einer nachhaltigen Gesellschaft unterstützen. 

GLOBALE PARTNERSCHAFTEN. 

Bis zum Jahr 2030 soll es keinen Hunger, extreme 

Armut und Ungleichheit mehr geben, Geschlechtergerechtigkeit 

weltweit gelten und gute Entwicklungschancen 

für eine wachsende Weltbevölkerung 

geschaffen werden. Dazu braucht es neue Kooperationen 

zwischen staatlichen und nichtstaatlichen 

Gruppen, die auch Sektor- und Landesgrenzen 

überschreiten. Im Interview spricht Bundesentwicklungsminister 

Gerd Müller über globale 

Verantwortung, nachhaltige Textilien, die Allianz für 

Entwicklung und Klima sowie den DNP als Plattform 

für nachhaltigkeitsorientierte Unternehmen. 

17 

SPRACHE. 

34 

Das Rathaus Freiburg, das Schmuttertal-Gymnasium 

Diedorf und das Aktiv-Stadthaus in Frankfurt waren 

in den letzten Jahren Sieger oder unter den Top 3 

beim Deutschen Nachhaltigkeitspreis Architektur. 

Sie zeigen, dass wir heute bereits die Gebäude 

planen und bauen können, die einen positiven 

Beitrag für unsere Zukunft leisten. 

ENGAGEMENT FÜR DIE JUGEND. 

Weltweit demonstrieren Kinder und Jugendliche 

für umfassende, schnelle und effiziente Umweltund 

Klimaschutzmaßnahmen und fordern zum 

Handeln auf. Der Deutsche Nachhaltigkeitspreis 

für Städte und Gemeinden setzt genau dort an – 

hier wird nicht nur über Nachhaltigkeit geredet, 

sondern gehandelt. Der Preis engagiert sich schon 

seit vielen Jahren für die Jugend. 

BILDNACHWEISE 

26 

22 

NACHHALTIGKEIT 

DURCH 

DIGITALISIERUNG. 

24 

NEUE GESCHÄFTS- 

MODELLE. 

26 

STÄDTEPREIS 

FOR FUTURE. 

28 

ZIRKULÄRE 

WERTSCHÖPFUNG 

IN KOMMUNEN. 

31 

INTERVIEW MIT 

LIONEL SOUQUE. 

32 

GLOBAL 

VERANWORTLICH 

WIRTSCHAFTEN. 

34 

DIE ZUKUNFT 

DES BAUENS 

IST KLIMAPOSITIV. 

36 

DESIGN FÜR 

NACHHALTIGKEIT. 

20 

CIRCULAR 

ECONOMY – 

THE NEXT 

BIG THING. 

21 

BRAUCHT 

NACHHALTIGE 

GASTRONOMIE 

EINEN PREIS? 

18 

12 

Die vom Büro Deutscher Nachhaltigkeitspreis verfassten Beiträge sind unter 

Berücksichtigung von Lesbarkeit und Ästhetik in geschlechtergerechten 

Sprache geschrieben. Die gendergerechte Formulierung stand unseren 

Gastautor/innen frei. 

IMPRESSUM. 

HERAUSGEBER: 

Stiftung Deutscher Nachhaltigkeitspreis 

Neuer Zollhof 3 / 40221 Düsseldorf 

V.I.S.D.P. 

Stefan Schulze-Hausmann 

REDAKTION 

Sebastian Klement-Aschendorff 

GESTALTUNG 

Büro Deutscher Nachhaltigkeitspreis / Anna Krolzig 

Titel: Damir Tomas/brandmission; Seite 3: Frank Fendler; Seite 4: Michael 

Gottschalk/Photothek.net; Joshua Rawson Harris/unsplash.com; Ralf Rühmeier; 

Seite 5: Roland Halbe; Leon Bublitz/unsplash.com; Seite 6: Nick Fewings/unsplash.com; 

Seite 7: Victoriano Izquierdo/unsplash.com; Seite 9: Lisa 

Holler; Seite 10: Jonas Deister/Sozialhelden e.V.; Elke Häußler/HsKA; AutoNV_ 

OPR; Seite 11: Andy Beales/unsplash.com; Frank Fendler; BMBF/Laurence 

Chaperon; Seite 12: Dariusz Misztal; Seite 13: UN Photo/Manuel Elias; Frank 

Fendler; Seite 14: Dariusz Misztal; Seite 15: Frank Fendler; Tcmphotography. 

co.za; Seite 16: Michael Gottschalk/Photothek.net; Seite 17: Dariusz Misztal; 

Seiten 18/19: Ralf Rühmeier (2); Seite 20: Guillaume Bolduc/unsplash.com; 

Seite 21: Jan Voth; Metro Germany; Seite 22: Ashwin Vaswani/unsplash.com; 

Seite 23: Frank Fendler; eric-kemnitz.com/Leipzig Mobil 2.0; Seite 24: Simon 

Veith/nachhaltige Fotografie; Seite 25: Mohdammed Ali/unsplash.com; PY- 

DRO GmbH; Seite 26: Leon Bublitz/unsplash.com; Markus Spiske/unsplash. 

com; Seite 27: Frank Fendler; Stadt Neumarkt; Seite 28: Oliver Cole/unsplash. 

com; Seite 29: Terry Mclaughlin/Copenhagen Media Center; Seite 31: REWE 

Group; Frank Fendler; Seite 32: Solidarity Center; Seite 33: ILO in Asia and 

the Pacific; Seite 34: HGEsch, Hennef; Seite 35: Frank Fendler; DGNB; Seite 

36: EET; Seite 37: Fair-Cup UG; Frank Fendler; Seite 38: betterECO GmbH; 

ECOFARIO GmbH; Daniela Lea Schafroth; right. based on science UG; Seite 

39: DIHK/Jens Schicke; Frank Fendler; Seite 40: Dean Chalkley. 

38 

GRÜNE STARTUPS. 

39 

INTERVIEW MIT 

ACHIM DERCKS. 

40 

MICK HUCKNALL – 

IF YOU DON´T 

KNOW HIM BY NOW.

7 

weder die Politik und ihr Zwilling, der Protest, noch 

sind es die unternehmerischen Nachhaltigkeitsstrategien 

der jüngsten Zeit. Radikal ist nur die Realität. 

und intakter Umwelt verdienen. Nicht nur, weil 

Wissenschaftler/innen Katastrophen voraussagen. 

Sondern vor allem, weil wir können. 

„Wo agile 

Selbstkorrektur 

gefragt ist, 

denken wir 

allzu oft 

prozessverliebt 

und in 

Details.“ 

IM JAHR DES PILLEPALLE – 

WIRKLICH RADIKAL 

IST NUR DIE REALITÄT. 

Autor 

PROF. DR. GÜNTHER BACHMANN, GENERALSEKRETÄR DES RATES FÜR NACHHALTIGE ENTWICKLUNG 

Der Sommer war zu lange zu heiß. Fichten und 

Buchen sterben zu hunderttausenden. Binnen 

historisch kurzer Zeit sind eine Million Pflanzen- 

und Tierarten ausgestorben, bei der nächsten 

Million könnte Homo sapiens dabei sein. Der Ausbau 

einer nachhaltigen Infrastruktur, ob Kreislaufwirtschaft, 

Mobilität oder Erneuerbare Energien, 

schwankt zwischen Leerlauf und Rückwärtsgang. 

Die Bundesregierung legt zwar klimapolitisch 

einen Gang zu; aber es ist nur einer. Dass der nicht 

ausreicht, wissen alle und viele bekennen es offen. 

Die größte Bürde der Klimapolitik sind die verlorenen 

Jahre und verläpperten Chancen für eine 

industriepolitische, ökologische und soziale Rückbesinnung 

auf die Zukunft. 

Gerade unter diesen Bedingungen muss man einen 

Deutschen Nachhaltigkeitspreis vergeben! Weil 

alle Maßnahmen im Verkehr, in der Ernährung und 

beim Klima immer differenzierter und kleinteiliger 

werden, wird das ganzheitliche Denken wichtiger; 

und damit die Nachhaltigkeitsstrategien. Kommunen 

sind mit neuen Ideen unterwegs. Aus der Industrie 

wird mehr statt weniger Regulation gefordert. 

Auch inner-ökologische Zielkonflikte machen 

Nachhaltigkeitsdenken immer dringlicher. In den 

Wahlen überraschten Nachhaltigkeitsthemen, die 

sich zuvor in keinem Parteiprogramm fanden. Die 

Bienen schütteln die Landespolitik um. 2019 ist das 

Kohle-Jahr. 

Und natürlich: Die neue Ungeduld einer protestierenden 

Jugend macht den Unterschied. Eine 

Gesellschaft ohne jugendliche Protestkultur wäre 

nicht wirklich brauchbar. Diesen Mangel haben wir 

zu lange kaum wahrgenommen und Protestliches 

dem Feuilleton überlassen. Jetzt bläst das Jahr 

2019 mit anderem Wind. Sogar jene, denen der 

Protest eigentlich gilt, beklatschen die Jugend. Sie 

erscheinen fast wie erlöst. Wirklich radikal ist aber 

ANNÄHERUNG DURCH WANDEL, DIESMAL DEN 

EIGENEN 

Die Transformation einer ganzen Gesellschaft hat 

eine Voraussetzung, die viel zu oft als nebensächlich 

und unpolitisch, bisweilen auch als nervig 

gilt. Wir sind eine Welt gewohnt, in der mit dem 

Finger zunächst auf andere gezeigt wird, wenn es 

um Transformation geht. Das funktioniert in wohl 

geordneten Bahnen: Zwischen NGO und Industrie, 

zwischen Industrie und Handel, zwischen Vertretern 

sozialer Belange und ökologischer Belange, 

zwischen Investoren und der Realwirtschaft, Werbern 

und Designern. Und natürlich auch jeweils 

andersherum und in beliebiger Aufstellung. Mitunter 

löst ein klärender Krach sogar einen Fortschritt 

aus. Es gibt gute Beispiele für solide Konflikte, die 

zum Konsens reifen. Aber meist vernichtet das 

Alpha-Gebrüll nur wertvolle Zeit. Es simuliert Beschäftigung, 

Besorgnis und Bereitschaft, ohne das 

Risiko wirklich etwas tun zu müssen. Forderungen 

stellt man in der Gewissheit, dass die andere Seite 

ihnen ohnehin nicht nachkommt. Man ist laut ohne 

das Geräusch der Veränderung. Was mit Nachhaltigkeit 

eigentlich gemeint ist, verlottert. 

Wandel durch Annäherung war einst die Formel 

der Entspannungspolitik der 70er Jahre. Heute ist 

der Wandel eine noch viel größere Aufgabe. Und 

er ist nicht durch zwei Systeme, eine Grenze und 

viel Armee abgegrenzt, sondern mitten unter uns. 

Mit einer aktuellen Metapher: Die Gesellschaft 

muss ihr Betriebssystem bei laufendem Betrieb 

auswechseln. Beim Computer geht das nicht, in 

der Gesellschaft haben wir keine andere Wahl als 

es zu versuchen. Das wichtigste Instrument hierzu 

ist Glaubwürdigkeit. Und die baut sich nirgendwo 

sonst auf als bei und mit dem eigenen Wandel. Der 

Bundespolitik fehlt vieles, aber entscheidenderweise 

ein/e Staatsminister/in für Nachhaltigkeit. 

Den Märkten fehlt vieles, aber im Kern eine sichtbare 

(!) Hand für Innovationen zur Nachhaltigkeit, 

sei es Klimaneutralität oder vollständige Kreislaufwirtschaft. 

Kommunen müssen befähigt werden, 

Nachhaltigkeit zur Leistungsaufgabe zu machen, 

um die (oftmals viel zu vielen) Projekte zu Strukturen 

verbinden zu können. Wo agile Selbstkorrektur 

gefragt ist, denken wir allzu oft prozessverliebt 

und in Details. Mikromanagement verhindert Systementscheidungen. 

Die Folge ist das kleine Karo, 

das irgendwie auch immer richtig ist und trotzdem 

nicht hilft. So wird die deutsche Energiewende 

ihre selbstverschuldeten Ketten aus ideenarmen 

Fehlanreizen und politischer Überdeterminierung 

kaum abschütteln. So wirkt das Pathos von der 

großen Transformation kaum und wird sogar selbst 

zum Risiko. 

Es geht auch anders. Und zwar nicht nur, weil wir 

ganz eigentlich müssten und es dringend nötig ist. 

Nicht nur, weil alle Menschen ein Leben in Würde 

Wir können, weil viele alte und junge Menschen die 

Welt mit sehr realistischen Augen sehen. Daraus 

kann man Zukunft machen. Geld ist da, denn die 

Eigenkapitalquote deutscher Unternehmen liegt im 

Rekordhoch und Gewinne steigen stärker als Umsätze. 

Die private Sparquote ist (man muss sagen: 

selbst ohne Zinsanreiz) sehr hoch. Der Staat hat 

volle Kassen. Steigende Löhne stärken per Konsum 

den Binnenmarkt gegen wilde Trump-Effekte. Uns 

geht es so gut, dass Milliarden Euro, die der Bund 

zur Förderung diverser Anliegen bereitstellt, kaum 

abgerufen werden. 

Im Ausland sieht das zuweilen völlig anders aus. 

Wo Hunger und Gewalt herrschen, ist Nachhaltigkeitspolitik 

weit schwerer. Wo fossile Rentenökonomien 

und Sojadiktaturen ihren Weltregionen 

den Stempel verzweifelten Wachstums aufdrücken, 

ist der Einsatz für Nachhaltigkeit mit Gefahren 

für Leib und Seele verbunden. Es ist kein Wunder, 

dass die Welt zunehmend auf Deutschland schaut. 

Sie will aus guten Beispielen gelingender (oder 

jedenfalls Beispiele von halbwegs entschlossen 

begonnener) Transformation lernen. Dringend 

versucht sie unsere Fehler zu verstehen, um Überund 

Unterförderung zu vermeiden. Sie will wissen, 

wie sie Risiken in eigene Chancen verkehren kann. 

Sie fragt nach den Wegen für eine Transformation 

ohne Angst und mit kompetenten Ergebnissen der 

repräsentativen Demokratie. Ausländische Partner 

interessieren sich dafür, welchen Unterschied ein 

unabhängiger Nachhaltigkeitsrat machen kann, 

welche Rolle Wissenschaft und Kunst spielen 

können, und wie man einen prestigeträchtigen 

Nachhaltigkeitspreis etabliert. 

UMDENKEN: DIE GESELLSCHAFT MUSS IHR BETRIEBSSYSTEM BEI LAUFENDEM BETRIEB AUSWECHSELN.

Düsseldorf 

mart – nachhaltig – 

zukunftsweisend 

Nähe trifft Freiheit 

Live close Feel free 

Düsseldorf begrüßt die Teilnehmerinnen und Teilnehmer 

des 12. Deutschen Nachhaltigkeitstages 2019. 

9 

VERMEIDEN, DASS WIR UNS ARM WACHSEN 

Unsere Antworten müssen mindestens so gut 

sein, dass sie neue Fragen aufwerfen. Das ist der 

Kern des Wettbewerbs: neue Ideen und schnellere 

Wirkungen in Richtung nachhaltige Entwicklung. 

Begriffe wie Suffizienz und Substitution dürfen 

keine Fremdworte bleiben – weil Nachhaltigkeitslösungen 

für einen produktiveren und sparsameren 

Umgang mit Ressourcen, zur effizienten 

Nutzung sauberer Energien, zum innovativen 

Produktdesign nur mit ihnen und kaum je gegen 

sie bestehen können. Die Gretchenfrage ist 

Wachstum. 

Die konventionelle Wachstumsbilanz trügt. Sie 

zählt nur Geld und klammert einen großen Teil der 

zudem wichtigen Werte aus. Bis zu 60 Prozent des 

Wertes von Unternehmen stecken in der Lieferkette, 

in der Unternehmenskultur, in der für die 

Produktion benutzten Umwelt, in der Kompetenz 

der Arbeiter und Angestellten. Die Kapitalisierung 

anhand von Börsendaten „externalisiert“ diese 

relevanten Aspekte. Unternehmen wie Kämmerer 

können sich darauf nicht mehr verlassen, wenn sie 

es je konnten. Ihre Nachhaltigkeitsberichte und 

-strategien müssen andere Wege gehen, um die 

Materialität, Risiken oder Chancen zu verstehen, 

denken wir nur an Bananen, Kaffee, Tee, Fisch, an 

die textile Kette, an Konfliktminerale, an Menschenrechte 

in der Lieferkette, an unfaire Preise 

für Urproduzenten, die Sustainable Development 

Goals. Solange die vollen Kosten und der volle Nutzen 

nicht berechnet sind, bleiben „Wachstum“ und 

„wirtschaftlicher Erfolg“ trügerische Kategorien. 

Solange ist es mehr als wahrscheinlich, dass wir 

uns in eine neue Form von Armut hineinwachsen. 

Der Deutsche Nachhaltigkeitspreis zeichnet Unternehmen 

und Kommunen für wichtige Nachhaltigkeitsstandards 

in den eigenen Strategien 

und Organisationsrichtlinien aus. Der Deutsche 

Nachhaltigkeitspreis ist wie ein Kompendium von 

Good-Practices. Es berücksichtigt die Proportionalität 

von großen und kleinen Unternehmen und von 

breiter und tiefer Nachhaltigkeit. Wo der Staat und 

der Markt Mindestanforderungen stellen, ergänzen 

Pioniere und Champions diese durch das Ausmessen 

des Möglichen, Leistbaren und seiner Grenzflächen. 

Pioniere der Nachhaltigkeit zeigen als 

Gewinner des Deutschen Nachhaltigkeitspreises, 

was heute schon machbar ist und dass noch viel 

mehr gehen kann. 

Unter den aufgeschlossenen, an Innovationen interessierten 

Unternehmen und Kommunen gilt die 

Basis dieses Handelns mittlerweile als „gelernt“: 

dass man das Thema organisatorisch verankert, 

verlässliche Strukturen schafft, mit gutem Beispiel 

vorangeht, um nach innen zu überzeugen und nach 

außen Vorteile zu erzeugen. Nachhaltigkeit zahlt 

sich aus. Das wird auch dadurch unterstrichen, 

dass Investoren und Rechnungsprüfer verstärkt 

nachfragen und kontrollieren. Pioniere haben ihre 

Verfahren zum Benchmark gemacht. Nun müssen 

sie jedoch aufpassen. Da, wo der Massenmarkt 

nachzieht, geraten entweder die Margen unter 

Druck oder die Qualität der Benchmarks leidet. 

Gravierend ist, wenn beides zusammenkommt. 

WAS HEUTE SCHON MACHBAR IST: DER LETZTJÄHRIGE SIEGER IN DER KATEGORIE GROSSUNTERNEHMEN. 

DIE AUSSICHTEN 

Geschäftsstrategien müssen die Chancen und 

Risiken der Nachhaltigkeit deshalb zu einer harten 

Kategorie aufwerten. Der Binnenblick ist wichtig, 

weil er Mitarbeiter mitnimmt und Partizipation 

schafft. Er kann sehr ergiebig sein. Was indessen 

notwendig ist und – entscheidender – was möglich 

ist, das erfordert mehr als nur den Binnenblick. 

Stallgeruch ist gut, aber Echokammern schaffen 

Scheinwirklichkeiten. Durchschnitt ist trügerisch, 

Formeln wie die Triple Bottom Line und der Fokus 

auf Konsens liefern nicht mehr genug. Ausschläge, 

Zufälle, Überraschungen, Innovationen aus 

Reallaboren macht oft erst der unabhängige 

Schulterblick erkennbar. Nur so lassen sich komplexe 

Herausforderungen wie Klimaneutralität, 

Ressourcen-Zirkularität, Reboundeffekte oder 

Landverbrauch und Bodenökologie überschauen. 

So schafft man eine bessere Chance, Zukunft nicht 

linear zu sehen oder sie gar abwarten zu wollen. 

Wird eine hohe Pendlerquote in Zukunft als Strukturschwäche 

gewertet werden? Zieht man sich aus 

Geschäftsfeldern mit fossilen Energieträgern ruckartig 

oder kontinuierlich zurück? Wird das Paradigma 

„Bauen auf der grünen Wiese“ abgelöst durch 

ein Bauen mit der Grauen Energie im Bestand? 

Wer nicht von Verzichtsforderungen überrascht 

werden will, der muss seine Freiheit durch innovatives 

Denken verteidigen. 

In ihr kombiniert sich Empathie, Mut und die Kunst 

des Experimentierens. Empathie, weil der Mensch 

das Zutrauen zur eigenen Kompetenz braucht und 

ihm dieses Zutrauen von anderen auch gelegentlich 

zugemutet werden muss. Mut, weil es um Lösungen 

geht, die es mit der Radikalität der Realität 

aufnehmen müssen. Experimentieren, weil man nur 

lernt, was man kann, wenn man es auch macht. 

„Solange 

die vollen 

Kosten und 

der volle 

Nutzen nicht 

berechnet 

sind, bleiben 

Wachstum 

und 

wirtschaftlicher 

Erfolg 

trügerische 

Kategorien.“

10 

IM MITTELPUNKT: 

DER MENSCH UNTERWEGS. 

PROJEKT ELEVATE – 

VORHER WISSEN, OB 

DER AUFZUG GEHT. 

Aufzüge sind insbesondere für 

Menschen mit Mobilitätseinschränkungen 

ein zentraler 

Bestandteil, um barrierefrei 

unterwegs zu sein. Nicht funktionierende 

Aufzüge stellen die 

Betroffenen vor große Herausforderungen. 

Per Liveauskunft 

will der gemeinnützige Verein 

„Sozialhelden“ mit dem Projekt 

„Elevate“ dafür sorgen, dass ein 

Informationsdienst Auskunft 

darüber gibt, wo Aufzüge vorhanden 

sind und ob diese auch 

tatsächlich funktionieren. Dieser 

Dienst soll durch die Nutzung 

und Vernetzung offener Daten 

bundesweit, flächendeckend und 

frei verfügbar genutzt werden 

können. Für das Projekt und die 

bereitgestellten Daten kooperiert 

Elevate mit Verkehrsunternehmen, 

Aufzugherstellern und weiteren 

Stakeholdern. 

REALLABOR GO KARLSRUHE – 

EIN FORSCHUNGSPROJEKT FÜR 

FUSSGÄNGER/INNEN. 

Der Fußverkehr ist ein elementarer Bestandteil im 

Rahmen einer nachhaltigen Stadtentwicklung. Das 

Reallabor GO Karlsruhe der Hochschule Karlsruhe – 

Technik und Wirtschaft, setzt auf Realexperimente, 

um den Fußverkehr zu fördern. Dabei werden praktikable 

und kostengünstige Maßnahmen zur Verbesserung 

des Fußverkehrs eingesetzt, die in einem 

dynamischen Beteiligungsprozess entwickelt werden. 

So haben Fußgänger/innen die Möglichkeit, mittels 

digitaler Anwendungen die aktuelle Verkehrssituation 

an verschiedenen Orten zu bewerten. Beispielsweise 

machten Markierungen auf der Straße auf einen neun 

verkehrsberuhigten Bereich aufmerksam und führten 

zu einer signifikanten Verlangsamung des Verkehrs. 

AUTONV_OPR – AUTONOMER 

ÖFFENTLICHER NAHVERKEHR 

IM LÄNDLICHEN RAUM. 

Für viele deutsche Kommunen ist der öffentliche 

Nahverkehr kaum noch finanzierbar. Insbesondere im 

ländlichen Raum sinken die Fahrgastzahlen stetig. Dabei 

ist der ÖPNV gerade auf dem Land eine wichtige 

Voraussetzung für Menschen ohne PKW, um den Alltag 

selbstbestimmt zu gestalten. Das Projekt „AutoNV_ 

OPR“, mitinitiiert von der Technischen Universität 

Berlin, will dieser Entwicklung mit dem Einsatz fahrerloser, 

elektrischer Kleinbusse im Landkreis Ostprignitz- 

Ruppin entgegenwirken. Die Integration des automatisierten 

Kleinbusses in den öffentlichen Nahverkehr 

soll die Versorgung und Erreichbarkeit optimieren und 

durch die verbesserte Infrastruktur den Individualverkehr 

und damit CO 2 

-Emissionen reduzieren. 

MOBILITÄT DER ZUKUNFT – 

SICHER, SAUBER, VERNETZT. 

Autorin 

Wir sind viel unterwegs. Bequeme und schnelle 

Fortbewegungsmittel erlauben eine Vielzahl von 

Ortswechseln und Lebensentwürfen, ermöglichen 

Teilhabe und sind Teil unseres Wirtschaftens. Nur so 

können wir Wohnort oder Arbeitsplatz frei wählen, 

können wir Beruf und Freizeit frei gestalten. Es steht 

außer Zweifel: Mobilität ist ein menschliches Grundbedürfnis. 

ANJA KARLICZEK, MITGLIED DES DEUTSCHEN BUNDESTAGES, BUNDESMINISTERIN FÜR BILDUNG UND FORSCHUNG 

Doch unsere Mobilität hinterlässt Spuren: Luftverschmutzung, 

Lärm und Flächenverbrauch sind die 

Folgen. Das Klima wird durch den Verkehr besonders 

stark belastet, denn Mobilität beruht noch immer 

– mehr als hundert Jahre nach Erfindung des Automobils 

– zum größten Teil auf fossilen Energieträgern. 

Und während in den Städten die Straßen immer 

voller werden, fahren auf dem Land immer weniger 

Busse und Bahnen. Nicht von ungefähr gehört eine 

umweltund gesellschaftsverträgliche Mobilität 

darum zu den Schwerpunkten des Klimapakets der 

Bundesregierung. 

Die Mobilität der Zukunft muss nachhaltig und 

technologieoffen sein. Dazu gehört, dass wir die 

individuelle Mobilität sichern, die Umwelt- und 

Lebensqualität insbesondere in den Städten steigern 

Anja Karliczek leitet das Bundesministerium für 

Bildung und Forschung. Seit 2013 ist sie Mitglied 

des Deutschen Bundestages. Von 2017 bis März 

2018 war sie Parlamentarische Geschäftsführerin 

der CDU/CSU-Bundestagsfraktion. 

– und dabei gleichzeitig die Innovationsfähigkeit des 

Mobilitätssektors stärken. Im Zentrum stehen dabei 

die Menschen mit ihren Bedürfnissen. Technik muss 

dem Menschen dienen. Nur, wenn wir technologische 

und soziale Innovationen zusammen denken, wird 

die Mobilitätswende ein Erfolg. 

Forschung leistet dazu einen entscheidenden Beitrag. 

So nimmt die systemische Mobilitätsforschung 

die Mobilität als Ganzes in den Blick. Dazu gehört, 

dass Kommunen den Wandel vor Ort gestalten – 

zusammen mit der Wirtschaft, der Gesellschaft 

und der Wissenschaft. Vor allem aber brauchen wir 

Innovationen: leistungsfähige Batterien, Wasserstoff- 

Brennstoffzellen und synthetische Kraftstoffe. Und 

nicht zuletzt ist eine effiziente und vertrauenswürdige 

Mikroelektronik nötig. Sie ist ein Schlüssel, 

um das Potenzial von Künstlicher Intelligenz für 

das autonome Fahren zu heben. Mit dem Aktionsplan 

„Forschung für Autonomes Fahren“ bringt das 

Bundesforschungsministerium – zusammen mit dem 

Bundeswirtschaftsministerium und dem Bundesverkehrsministerium 

– den Wandel entschieden 

voran. Das Ziel unserer Forschungsförderung ist eine 

Mobilität, die sicher ist, sauber und vernetzt. 

Darum geht es auch beim Deutschen Nachhaltigkeits- 

preis Forschung mit dem diesjährigen Schwer- 

punktthema „Nachhaltige urbane Mobilität“. Die 

drei nominierten Projekte ELEVATE, Reallabor GO 

Karlsruhe und AutoNV_OPR (siehe linke Seite) 

demonstrieren bereits jetzt auf eindrucksvolle Weise, 

wie es gelingen kann, mit innovativen Ansätzen 

nachhaltige Lösungen zu schaffen. Besonders gut 

hat mir gefallen, dass diese Projekte häufig vernachlässigte 

Gruppen in den Mittelpunkt stellen: 

mobilitätseingeschränkte Menschen, Fußgänger 

und Menschen im ländlichen Raum. 

Ich bedanke mich ganz herzlich bei allen, die sich in 

diesem Jahr um den Preis beworben haben, gratuliere 

den drei Finalisten für ihre Nominierung und 

wünsche ihnen viel Erfolg beim Endspurt um den 

ersten Platz! 

DEUTSCHER NACH- 

HALTIGKEITSPREIS 

FORSCHUNG 

Der Deutsche Nachhaltigkeitspreis 

Forschung wird in 

diesem Jahr zum achten Mal 

gemeinsam mit dem Bundesministerium 

für Bildung 

und Forschung (BMBF) vergeben. 

Er würdigt nachhaltigkeitsbezogene 

Forschungsleistungen 

in Deutschland. In 

diesem Jahr steht das Thema 

„Urbane Mobilität“ im Mittelpunkt 

der Auszeichnung. 

#DNP12

12 

NACHHALTIG WIRTSCHAFTEN 

FÜR DIE AGENDA 2030. 

Es gehört zu den Aufgaben der Bundesregierung, 

Umwelt und Klima zu schützen, die Lebensfähigkeit 

auf unserem Planeten zu erhalten und eine nachhaltige 

Wirtschafts- und Lebensweise zu fördern. 

Diese Agenda wird im Rahmen von Partnerschaften, 

Kooperationen und Ordnungsrecht umgesetzt und 

wirkt inzwischen längst über die nationalen Grenzen 

hinaus, denn Deutschland trägt eine enorme Verantwortung 

für globale Entwicklungen. 

Deutsche Unternehmen zählen in der Regel zu den 

Gewinnern der Globalisierung. Davon profitieren 

Viele hier in unserem Land, Konsumentinnen und 

Konsumenten und vor allem auch Arbeitnehmerin- 

aus. Unsere gemeinsame Aufgabe ist es, diese 

Kraft unserer Wirtschaft zu erhalten und in den 

Dienst des Gemeinwohls zu stellen. Nachhaltiges 

Wirtschaften und eine nachhaltige Entwicklung 

bedeuten, niemand im gesellschaftlichen Wandel 

zurückzulassen und wo immer möglich für menschenwürdige 

und fair bezahlte Arbeitsplätze und 

eine gesunde Umwelt zu sorgen. Dieser Auftrag 

richtet sich an Regierungen und Unternehmen in 

gleicher Weise. Es ist zudem eine grundlegende 

Forderung der Agenda 2030 für Nachhaltige Entwicklung 

der Vereinten Nationen, die ganz ausdrücklich 

auch die Lieferketten mit einbezieht, und 

zwar nationale, europäische und internationale. 

EINE DER GRUNDLEGENDEN FORDERUNGEN DER AGENDA 2030: EINE NACHHALTIGE WIRTSCHAFTS- UND LEBENSWEISE FÖRDERN. 

BUNDESMINISTERIN SVENJA SCHULZE ÜBERREICHTE 2018 DEN DEUTSCHEN NACHHALTIGKEITSPREIS UNTERNEHMEN AN DEN WUPPERTALER ZANGENHERSTELLER KNIPEX. 

nen und Arbeitnehmer. Der Export ist eine tragende Die Debatte dazu hat in den vergangenen Monaten 

Säule unserer Volkswirtschaft, wie die Zahlen eindrucksvoll 

belegen. Nach vorläufigen Erhebungen in der Zivilgesellschaft, von Gewerkschaften bis 

deutlich Fahrt aufgenommen. Ein breites Bündnis 

des Statistischen Bundesamtes nahmen die deutschen 

Ausfuhren in den vergangenen 10 Jahren um Lieferkettengesetz“ Eckpunkte für einen gesetzli- 

zu den Umweltverbänden, hat mit der „Initiative 

34 Prozent und die Einfuhren um 35 Prozent zu. Der chen Rahmen vorgelegt, mit dem der Schutz von 

Gesamtwert der Ausfuhren im Jahr 2018 betrug 1,32 Menschenrechten und der Umwelt in weltweiten 

Billionen Euro, der Einfuhren 1,09 Billionen Euro. Die Lieferketten verbessert werden soll. In der Schweiz 

Ausfuhren der vier größten Warengruppen (Kraftwagen 

und Kraftwagenteile, Maschinen, chemische antwortungsinitiative“ in den parlamentarischen 

befindet sich das Volksbegehren der „Konzernver- 

Erzeugnisse sowie Datenverarbeitungsgeräte, elektronische 

und optische Erzeugnisse) machten entsprechendes Sorgfaltspflichtengesetz. Darüber 

Beratungen. In Frankreich existiert bereits ein 

2018 wertmäßig die Hälfte der Gesamtausfuhren hinaus wird aktuell und durchaus streitig ein völker- 

rechtlicher Vertrag im Menschenrechtsrat der 

Vereinten Nationen verhandelt, der die Unternehmensverantwortung 

im Bereich der Menschenrechte 

künftig regulieren soll. 

Die Beispiele zeigen, dass es viele gute Ansätze für 

die Umsetzung von Nachhaltigkeit in unternehmerischen 

Wertschöpfungsketten gibt, die einen Beitrag 

zu einer gerechteren Globalisierung leisten 

könnten. Gleichzeitig sehen immer mehr Unternehmen 

darin einen zusätzlichen Wettbewerbsfaktor. 

Viele Unternehmen haben dies wie die Preisträgerinnen 

und Preisträger bereits erkannt, weitere 

müssen noch überzeugt werden. Aus Sicht des 

BMUs muss es das Ziel sein, dass Regelungen zu 

unternehmerischen Sorgfaltspflichten für Umweltbelange, 

Menschenrechte, Arbeitnehmerbelange, 

Sozialbelange und Antikorruption für alle Unternehmen 

gleichermaßen gelten müssen. 

Die Bundesregierung macht seit Jahren gute Erfahrungen 

mit dem freiwilligen Umweltmanagementsystem 

EMAS und seinen Kernelementen 

Umweltpolitik, Betrachtung von Risiken und Chancen, 

Ermittlung der wesentlichen Umweltaspekte, 

Stakeholdereinbindung, externer Überprüfung und 

Transparenz. Das öffentliche EMAS-Register ist eine 

Sammlung von „Best Practice-Beispielen“ der Umweltberichterstattung 

von mehr als 2000 Unternehmens- 

und Organisationsstandorten. Diese kommunizieren 

öffentlich ihre Ziele und Erfolge, aber auch 

die weiteren Herausforderungen. 

Der Deutsche Nachhaltigkeitspreis ist dafür eine 

gute Standortbestimmung. Hier wird deutlich, wer 

einen wesentlichen Beitrag zum Fortschritt in unserem 

Land leistet. Die Preisträgerinnen und Preisträger 

beweisen, dass es möglich ist, Verantwortung 

für die ökologischen Wirkungen des eigenen Handelns 

zu übernehmen und das gesellschaftliche Bewusstsein 

dafür zu sensibilisieren. Sie zeigen auch, 

dass es sich lohnt, die wichtigen Debatten über eine 

nachhaltige Zukunft immer wieder neu anzustoßen. 

Das ist eine große Leistung und Grund genug, dass 

das Bundesumweltministerium auch in diesem Jahr 

den Deutschen Nachhaltigkeitspreis und das damit 

verbundene Engagement unterstützt. 

„Der Beitrag der 

Unternehmen zu 

den globalen 

Nachhaltigkeitszielen 

ist von 

enormer Bedeutung. 

Die Preisträger 

zeigen außerdem: 

Nachhaltigkeit ist 

auch ein 

business case.“ 

SVENJA SCHULZE, 

BUNDESUMWELTMINISTERIN 



UNTERNEHMEN 

Der Deutsche Nachhaltigkeitspreis 

für Unternehmen 

wird in Zusammenarbeit 

mit dem Bundesministerium 

für Umwelt, Naturschutz 

und nukleare Sicherheit 

(BMU) vergeben. Er zeichnet 

Unternehmen aus, die 

mit ihren Produkten und 

Dienstleistungen besonders 

erfolgreich ökologischen und 

sozialen Problemen begegnen 

und damit Nachhaltigkeit 

als wirtschaftliche Chance 

nutzen. Die Auszeichnung 

wird in den drei Größenklassen 

KMU, mittelgroße 

Unternehmen und Großunternehmen 

vergeben. 


15 

terium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und 

Entwicklung (BMZ) Multi-Akteurs-Partnerschaften 

zwischen Staat, Zivilgesellschaft, Wirtschaft oder 

Wissenschaft. 

DIE KRAFT VON UNTERNEHMEN NUTZEN 

die Mitgliedsstaaten der Vereinten Nationen auf 

globale Partnerschaften, auch auf lokaler Ebene, 

an der sich alle Kommunen – ob reich oder arm, 

groß oder klein, Nord oder Süd – beteiligen, um 

sich gemeinsam für eine nachhaltige Welt vor Ort 

einzusetzen. 

HERAUSFORDERUNGEN GEMEINSAM LÖSEN: BUNDESMINISTER MÜLLER ÜBERREICHTE 2018 DIE DEUTSCHEN NACHHALTIGKEITSPREISE FÜR GLOBALE PARTNERSCHAFTEN. 

„Um die 

SDGs zu 

erreichen, 

müssen sie 

in die 

Mitte der 

Gesellschaft 

getragen 

werden.“ 

AGENDA 2030 HEISST 

PARTNERSCHAFT – 

IN DEUTSCHLAND UND 

GLOBAL. 

In den vergangenen Monaten sind weltweit Millionen 

von Menschen für mehr Klimaschutz und mehr Nachhaltigkeit 

auf die Straßen gegangen. Vier Jahre nach 

der Verabschiedung der Agenda 2030 ist sie somit 

aktueller denn je. 

Mit der Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung 

drückt die Weltgemeinschaft ihre Hoffnung aus, dass 

sich die Herausforderungen unserer Zeit gemeinsam 

lösen lassen. Die 17 Ziele der Agenda 2030, die 

sogenannten SDGs (engl. Sustainable Development 

Goals) sind ambitioniert und vielfältig. Bis zum Jahr 

2030 soll es keinen Hunger, extreme Armut und 

Ungleichheit mehr geben, Geschlechtergerechtigkeit 

weltweit gelten und gute Entwicklungschancen 

für eine wachsende Weltbevölkerung geschaffen 

werden. Gleichzeitig geht es darum, die Erderwärmung 

aufzuhalten, die Folge des Klimawandels 

abzufedern und den Schutz natürlicher Ressourcen 

zu sichern. 

GEMEINSAM VORANSCHREITEN 

Mit der Agenda 2030 haben wir einen neuen Geist 

der internationalen Kooperation – eine globale Partnerschaft. 

Denn die Umsetzung der Agenda steht 

längst nicht mehr nur auf den Arbeitsprogrammen 

der Regierungen. Eine nachhaltige Entwicklung und 

die SDGs können nur erreicht werden, wenn alle Akteure 

gemeinsam zu mehr nachhaltiger Entwicklung 

beitragen: Regierungen, Unternehmen, Zivilgesellschaft, 

Wissenschaft und Bürgerinnen und Bürger. 

Wenn wir die SDGs wirklich erreichen wollen, dann 

müssen sie in die Mitte der Gesellschaft getragen 

werden. 

Dazu braucht es neue Kooperationen zwischen 

staatlichen und nichtstaatlichen Gruppen, die auch 

Sektor- und Landesgrenzen überschreiten. So kann 

jeder seine Stärken bei der Umsetzung der Agenda 

2030 einbringen. Daher fördert das Bundesminis- 

Unternehmen tragen als Innovatoren, Wissensträger, Immer mehr deutsche Kommunen engagieren sich 

Investoren und Arbeitgeber erheblich zum gesellschaftlichen 

Wohlstand bei. Zugleich sind sie durch schaften für eine nachhaltige Zukunft. Durch die 

international in Rahmen von kommunalen Partner- 

ihr Wirtschaften – je nach Branche, Geschäftsmodell Zusammenarbeit werden sie ihrer globalen Verantwortung 

gerecht. Die Agenda 2030 mit ihren 

und Region – der Ursprung vieler Herausforderungen, 

die es zu überwinden gilt. Die Privatwirtschaft 17 globalen Nachhaltigkeitszielen eignet sich dabei 

spielt eine wichtige Rolle. Genau deshalb fordert die hervorragend als Leitfaden für die Entwicklung und 

Agenda 2030 Unternehmen explizit dazu auf, ihre Umsetzung gemeinsamer Aktivitäten. 

Innovationskraft zu nutzen, um ihre Wirtschaftsprozesse 

sozial- und ressourcenverträglich umzugestalten. 

Nur wenn jedes Unternehmen fair schaftsarbeit auf ihre eigenen Stärken. Sie vermit- 

Viele Kommunen konzentrieren sich in ihrer Partner- 

und ökologisch wirtschaftet und für sein Handeln teln zum Beispiel Wissen zu zentralen Aufgaben 

Verantwortung übernimmt, wird eine nachhaltige der kommunalen Daseinsvorsorge, also darauf, die 

Entwicklung zum Wohle aller gelingen. 

für die Bevölkerung notwendigen Grundleistungen 

wie Energieversorgung, Verkehr, Wasserversorgung, 

Die Umsetzung der Agenda 2030 benötigt viele Abwasser- und Müllentsorgung, Bildung und öffentliche 

Sicherheit bereitzustellen – natürlich auf nach- 

Ressourcen. Diese Transformation ist nicht ausschließlich 

durch staatliche Mittel zu leisten und die haltige Weise. 

private Wirtschaft verfügt über gewaltige Hebel zur 

Erreichung der SDGs. 

SDG-SONDERPREISE „GLOBALE PARTNER- 

SCHAFTEN“ 

Sie kann ihren Beitrag leisten, indem sie in saubere 

Technologien, faire Löhne und umweltverträgliche Unter dem Dach „Globale Partnerschaften“ des 

Geschäftsmodelle investiert. Der Staat muss nachhaltiges 

Wirtschaften mit Anreizen und verlässlichen 2019 zwei Preise prämiert, die vom Bundesminis- 

Deutschen Nachhaltigkeitspreises werden auch 

Rahmenbedingungen flankieren. Die Wirtschaft terium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und 

der Zukunft ist nachhaltig und das muss sich auch Entwicklung gefördert werden. In der Kategorie 

finanziell lohnen. 

„Unternehmenspartnerschaften“ wird die Zusammenarbeit 

eines deutschen und eines Unternehmens 

aus einem Schwellen- oder Entwicklungsland 

GLOBALE KOMMUNALE PARTNERSCHAFTEN 

IM ZEICHEN DER AGENDA 2030 

ausgezeichnet. Die Zusammenarbeit ist geprägt von 

Spitzenleistungen des privaten Sektors für eine faire 

Global nachhaltige Entwicklung – dieses Kernanliegen 

der Agenda 2030 lässt sich nur durch 

und nachhaltige Globalisierung. 

vielfältige und vielgestaltige Partnerschaften 

In der Kategorie „Kommunale Partnerschaften“ 

erreichen. Partnerschaften auf allen Ebenen von wird die partnerschaftliche Zusammenarbeit einer 

den Vereinten Nationen über die Staaten und 

deutschen und einer Kommune im Globalen Süden 

Unternehmen bis zu den Kommunen und Vereinen. ausgezeichnet, da sie die Verantwortung und 

Deshalb heißt das letzte der 17 globalen Ziele für Handlungsmöglichkeiten der lokalen Ebene für 

nachhaltige Entwicklung der Agenda 2030: „Partnerschaften 

zur Erreichung der Ziele“. Damit setzen macht. 

die Umsetzung der Agenda 2030 anschaulich 

KOMMUNALE PARTNERSCHAFTEN: BREMEN UND DAS SÜDAFRIKANISCHE DURBAN STEHEN BEREITS SEIT JAHRZEHNTEN IN KONTAKT. 



GLOBALE 

PARTNERSCHAFTEN 

In Zusammenarbeit mit 

dem Bundesministerium 

für wirtschaftliche Zusammenarbeit 

und Entwicklung 

(BMZ) und der Servicestelle 

Kommunen in der Einen Welt 

(SKEW) von Engagement 

Global werden Partnerschaften 

zwischen Unternehmen in 

Deutschland und in Entwicklungs- 

und Schwellenländern 

sowie zwischen deutschen 

Kommunen und ihren Partnerkommunen 

im Globalen 

Süden prämiert, die sich 

besonders vorbildlich für die 

Verwirklichung der Agenda 

2030 engagieren. 


16 

17 

„DER DNP BIETET EINE SPANNENDE 

PLATTFORM FÜR NACHHALTIGKEITS- 

ORIENTIERTE UNTERNEHMEN.“ 

überwacht. Darum kümmert sich die staatliche 

Deutsche Akkreditierungsstelle. Als „Prüfer der 

Prüfer“ stellt sie sicher, dass die Prüfstellen die 

notwendige Expertise haben und wissen, worauf 

es ankommt. 

UND DARAUF LASSEN SICH DIE UNTERNEHMEN 

EIN? 

oder dem Ausbau erneuerbarer Energien. Damit 

stellen Sie zusätzliche private Mittel für den internationalen 

Klimaschutz und den Technologietransfer in 

Entwicklungsländer bereit. Jede und jeder kann hier 

mitmachen. 

WAS KONNTE DIE ALLIANZ BEREITS ERREI- 

CHEN? 

Interview 

DR. GERD MÜLLER, BUNDESMINISTER FÜR WIRTSCHAFTLICHE ZUSAMMENARBEIT UND ENTWICKLUNG 

HERR MÜLLER, DAS BUNDESMINISTERIUM FÜR … UND BEI UNTERNEHMEN? 

WIRTSCHAFTLICHE ZUSAMMENARBEIT UND 

ENTWICKLUNG (BMZ) UNTERSTÜTZT AUCH IN In der Kategorie Unternehmenspartnerschaften 

DIESEM JAHR DEN SDG-SONDERPREIS „GLO- wurde die Firma Fosera aus Ulm und ihr Partner 

BALE PARTNERSCHAFTEN“. INWIEFERN KANN VITALITE aus Sambia mit dem SDG-Preis ausgezeichnet. 

Gemeinsam arbeiten die Unternehmen 

DER PREIS VERÄNDERUNGEN BEWIRKEN? 

daran, Länder in Afrika, Asien und Lateinamerika mit 

Mit dem SDG-Sonderpreis senden wir ein wichtiges 

Signal an Unternehmen und Kommunen: Ihr schaffen sie zum Beispiel für viele Menschen in 

bezahlbarer Solarenergie zu versorgen. In Sambia 

Engagement ist wichtig für die Umsetzung der den ländlichen Gebieten Zugang zu erneuerbarer 

UN Nachhaltigkeitsziele, den sogenannten SDGs, Energie. 

in Deutschland und in Entwicklungsländern! Die 

globalen Partnerschaften schaffen einen Dialog und UM UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG GEHT 

Wissensaustausch mit den Partnerländern auf Augenhöhe. 

Darum geht es. Die Menschen einbeziehen, SOMMER EINGEFÜHRT HABEN. WARUM BRAU- 

ES AUCH BEIM GRÜNEN KNOPF, DEN SIE IM 

die SDGs bekannt zu machen und jede und jeden CHEN WIR EIN WEITERES TEXTILSIEGEL? 

zum Mitmachen anregen. So schaffen wir es, die 

SDGs und die Agenda 2030 erfolgreich umzusetzen. Für drei Viertel der Verbraucherinnen und Verbraucher 

ist nachhaltige Mode wichtig. Sie wollen 

zu Recht kein T-Shirt tragen, das in 14-Stunden- 

Schichten für einen Hungerlohn genäht wurde. Aber 

bei den unterschiedlichen Siegeln blicken doch viele 

nicht mehr durch. Einige Siegel konzentrieren sich 

auf faire Arbeitsbedingungen, andere auf das Verbot 

giftiger Chemikalien. Der Grüne Knopf ändert 

das. Kunden haben jetzt ein Leitsiegel beim Einkauf 

und müssen nicht mehr 30 verschiedene Siegel 

vergleichen. 

WAS IST DAS BESONDERE AM GRÜNEN KNOPF? 

Der Staat legt zum ersten Mal die Kriterien fest. Und 

die sind hoch. Unternehmen müssen ihre komplette 

Produktionslinie von Bangladesch bis Berlin anhand 

von 46 anspruchsvollen Sozial- und Umweltstandards 

überprüfen lassen – von A wie Abwassergrenzwerte 

bis Z wie Zwangsarbeitsverbot. Das Besondere 

ist: Das ganze Unternehmen wird geprüft, 

ob es verantwortungsvoll handelt: Legt es seine 

WIE ZEIGT SICH DAS KONKRET BEI DEN 

Lieferkette offen? Gibt es überall Beschwerdemöglichkeiten 

für die Näherinnen vor Ort? Einzelne 

KOMMUNEN? 

Vorzeigeprodukte reichen nicht aus. In dieser Tiefe 

Im vergangenen Jahr wurden Wernigerode und prüft sonst keiner. 

die vietnamesische Stadt Hôi An ausgezeichnet. 

Wernigerode und Hôi An engagieren sich in ihrer UND WER SOLL DAS ALLES ÜBERPRÜFEN? 

Städtepartnerschaft für den Klimaschutz und profitieren 

gemeinsam von dem Erfahrungsaustausch auf Das machen unabhängige Prüfer wie der TÜV oder 

diesem Gebiet. Das Preisgeld von 60.000 Euro wird die DEKRA. Wenn notwendig, kontrollieren sie auch 

genutzt, um in öffentlichen Parks beider Städte je die Produktionsstätten vor Ort, in Bangladesch 

eine Solar- bzw. Photovoltaik-Anlage zu installieren. oder Rumänien. Der Prüfprozess wird ebenfalls 

Ja. Fair Fashion ist ein Mega-Trend. Das zeigt auch 

die Bandbreite der Unternehmen, die schon dabei 

sind: Nachhaltigkeits-Vorreiter wie hessnatur, große 

Unternehmen wie die Otto Group, Tchibo, Lidl, 

Aldi und Rewe, Outdoor-Spezialisten wie Vaude und 

Startups wie Brands Fashion und Melawear. Seit 

dem Start gibt es über 100 weitere Anfragen. Der 

Grüne Knopf holt faire Mode raus aus der Nische 

– rein in die Normalität. Jetzt kommt es auf die 

Kunden an, zuzugreifen. 

WIE GEHT ES WEITER? 

Wir werden die Anforderungen des Grünen Knopf 

kontinuierlich weiterentwickeln. Zum Start deckt 

er die wichtigsten Arbeitsschritte „Färben“ sowie 

„Nähen und Schneiden“ ab: Hier laufen alle 100 Milliarden 

Kleidungsstücke weltweit durch. Hier arbeiten 

75 Millionen Menschen, vor allem Frauen. Aber 

unser Ziel ist der Schutz von Mensch und Natur 

in der gesamten Lieferkette – bis zum Baumwollfeld. 

Ein unabhängiger Beirat aus Wissenschaft, 

Wirtschaft und Zivilgesellschaft wird uns dabei 

unterstützen. 

DER PARTNERSCHAFTSGEDANKE MIT UNTER- 

NEHMEN FUNKTIONIERT AUCH BEIM KLIMA- 

SCHUTZ. DIE WIRTSCHAFT IST EINER DER 

GRÖSSTEN EMITTENTEN VON TREIBHAUS- 

GASEN. GIBT ES HIER BEMÜHUNGEN VERÄNDE- 

RUNGEN ZU ERZIELEN? 

Der Schutz des Klimas ist die Überlebensfrage der 

Menschheit. Hauptverantwortlich für den Klimawandel 

sind wir in den Industrieländern. Die Hauptleidtragenden 

sind aber die Menschen in den Entwicklungsländern, 

die am wenigsten dazu beigetragen 

haben. Schon heute mussten bereits 20 Millionen 

Menschen aus den Dürreregionen Afrikas fliehen. 

Klimaschutz ist daher ein zentraler Schwerpunkt unserer 

Arbeit. Aber der Staat schafft das nicht alleine. 

Bürger und Unternehmen müssen mitmachen. Vor 

diesem Hintergrund hat das BMZ im vergangenen 

Herbst die „Allianz für Entwicklung und Klima“ gestartet. 

WOFÜR STEHT DIE ALLIANZ FÜR ENTWICK- 

LUNG UND KLIMA? 

Alle Mitglieder arbeiten daran, klimaneutral zu 

werden. Das heißt: Sie verringern und vermeiden 

CO 2 

wo es geht. Den restlichen CO 2 

-Ausstoß 

kompensieren sie mit qualitätsgeprüften Klimaschutzprojekten 

in Entwicklungs- und Schwellenländern. 

Etwa zur Aufforstung des Regenwaldes 

Nach einem Jahr machen bereits 400 Unternehmen, 

Städte, und Vereine mit – unter anderem Bosch, 

SAP, MunichRe, die TSG Hoffenheim, die Stadt Ulm 

und ganz neu Kühne und Nagel. Das Ziel sind 1.000 

klimaneutrale Unternehmen im nächsten Jahr. Das 

Bundesentwicklungsministerium wird übrigens bis 

Ende des Jahres klimaneutral. 

GERD MÜLLER ÜBERREICHT DEN PREIS AN DIE STÄDTE WERNIGERODE UND HOI AN AUS VIETNAM. 

WIE KANN MAN AUCH UNTERNEHMEN MOTI- 

VIEREN, DIE BISHER EHER WENIGER FOKUS 

AUF ENTWICKLUNG UND KLIMA LEGEN? 

Der Deutsche Nachhaltigkeitspreis 2019 bietet eine 

spannende Plattform, um nachhaltigkeitsorientierte 

Unternehmerinnen und Unternehmern zum 

Mitmachen zu begeistern. Zum Beispiel bei unserer 

Allianz für Entwicklung und Klima – passend zum 

ersten Geburtstag. 

AUCH BEI DER FÖRDERUNG EINER WELT- 

WEITEN KREISLAUFWIRTSCHAFT BIETEN 

SICH PARTNERSCHAFTEN AN. WAS UNTER- 

NEHMEN SIE? 

Wir haben dieses Jahr die PREVENT Abfall Allianz 

ins Leben gerufen, um unsere Partnerländer beim 

Aufbau einer Abfall- und Kreislaufwirtschaft zu unterstützen. 

Die 60 Mitglieder setzen sich gemeinsam 

dafür ein, weltweit Abfälle zu minimieren, Schadstoffe 

zu eliminieren und Ressourcen im Kreislauf 

zu führen. Sie sehen: Unternehmen und Kommunen 

sind bereits auf verschiedenste Art und Weise aktiv, 

die UN Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Das wollen 

wir in den nächsten Jahren ausbauen! 

„ Der Schutz 

des Klimas 

ist die 

Überlebensfrage 

der 

Menschheit.“

BRIEFING FÜR DIE 

KANZLERIN 

Autor 

STEFAN SCHULZE-HAUSMANN, INITIATOR DES DEUTSCHEN NACHHALTIGKEITSPREISES 

Angekommen. Die Bundeskanzlerin informiert 

sich aus erster Hand über den Deutschen Nachhaltigkeitspreis 

und die Praxis von ausgezeichneten 

Unternehmen. Auf Vorschlag von Günther Bachmann 

hat sie den Initiator der Auszeichnung, Stefan 

Schulze-Hausmann, zusammen mit Vertreter/innen 

von fünf preisgekrönten Unternehmen zu einem 

einstündigen Gespräch eingeladen. 

Es ist 11.45 Uhr am 6. November 2019, Berlin, Willy 

Brandt-Platz 1, Bundeskanzleramt, Kanzlerinnen- 

Ebene. Protokoll- und Sicherheitskräfte haben die 

kleine Gruppe in den sechsten Stock geleitet. Nach 

einem schnellen Gruppenfoto sitzen wir im Kleinen 

Lageraum an einem runden Tisch mit Rundumblick 

auf das Berliner Regierungsviertel. Unsere Gruppe 

ist nach Frauen und Männern ausbalanciert. Aber 

die Kanzlerin toppt uns mit drei Begleiterinnen. Unter 

einem Gemälde von Konrad Adenauer eröffnet 

Bundeskanzlerin Angela Merkel verbindlich und 

schnörkellos das Gespräch. 

Mehrfach in den letzten Jahren hatte sie die jährliche 

Schirmherrschaft über den Deutschen Nachhaltigkeitspreis 

übernommen und häufiger schon 

die Vorreiterrolle der Preisträger angesprochen. 

Nun will sie aus erster Hand wissen, wie es weitergehen 

soll mit dem nachhaltigen Wirtschaften. 

Die zentralen Fragen: Was machen die „nachhaltige 

DIE KANZLERIN EMPFING AUSGEWÄHLTE SIEGER DES DEUTSCHEN NACHHALTIGKEITSPREISES. 

Unternehmen“ anders und besser als die Wettbewerber? 

Wo klemmt es aber auch? Wo braucht „das 

nachhaltige Wirtschaften“ Unterstützung durch die 

Regierung, und welche? 

DAS BRIEFING 

Günther Bachmann stellt die Gäste vor. Stefan 

Schulze-Hausmann referiert zu Erfolgen und 

Wirkung des Deutschen Nachhaltigkeitspreises. 

Konzentriert zuhören, neugierig Details nachfragen 

und auch schon mal im Kopf nachrechnen, informiert 

keine Antwort schuldig bleiben – die Bundeskanzlerin 

lässt sich ein. Sie moderiert das Gespräch 

selbst, gibt aber auch Raum für spontane Einwürfe 

und Rückfragen. 

Birgit Bohle, Vorstandsmitglied der Deutschen 

Telekom, legt ihren Fokus auf das ambitionierte 

Ziel, den steigenden Datenverkehr vom Energieverbrauch 

zu entkoppeln. Für sie die größte Engstelle: 

Energiepreise und -abgaben verhindern derzeit, 

dass eine Europäische Datencloud auch Server in 

Deutschland hat. Dr. Daniela Büchel, Bereichsvorstand 

bei der REWE Group, beschreibt die Rolle von 

wöchentlich über 75 Millionen Kundenkontakten für 

den Aufbau von nachhaltigeren Sortimenten, fairen 

Umgang mit Partnern und Lieferanten und umweltund 

klimabewusstere Verpackungslösungen im Massenmarkt. 

Gerade weil zehn Jahre Nachhaltigkeit bei 

REWE und im Markt viel erreicht haben, müsse jetzt 

STARKES ZEICHEN DER ANERKENNUNG: ANGELA MERKEL FÜHRTE EIN INTENSIVES GESPRÄCH ÜBER DIE CHANCEN NACHHALTIG WIRTSCHAFTENDER UNTERNEHMEN. 

die Politik helfen, die Tierwohlbelange verbindlich 

und klar vorzugeben. Ralf Putsch, geschäftsführender 

Gesellschafter von KNIPEX, berichtet über die 

Erfolge der Material- und Energieeffizienz seiner 

besonders hochwertigen Werkzeuge. Getroffen 

werden diese Erfolge gegenwärtig durch die amerikanische 

Zollpolitik und langfristig durch drohende 

Energiepreissteigerungen. Dass Nachhaltigkeit 

von Anfang an der originäre Gründungsimpuls von 

Sodasan war, erklärt Kerstin Stromberg, CEO von 

Sodasan. Mit innovativen Wirkstoffen aus ökologisch 

„Was machen die 

nachhaltigen 

Unternehmen besser 

als die Wettbewerber?“ 

angebauten, nachwachsenden Rohstoffen macht 

sie Wasch- und Reinigungsmittel noch effizienter 

und hilft den Kunden dadurch bei der nachhaltigen 

Lebensweise. Michael Wiener, CEO der Unternehmensgruppe 

mit dem Grünen Punkt, erläutert die 

Situation beim Plastik-Recycling, insbesondere von 

Verkaufsverpackungen. Recyclingkunststoffen gehört 

die Zukunft, aber die Nachfrage stockt und gibt 

den Herstellern zu wenige Impulse. Um den Kreislauf 

von Kunststoffen voranzubringen, spricht er sich für 

eine politisch vorzugebende Einsatzquote aus. Dis- 

kutiert wird nicht mehr, was in den Spitzen-Unternehmen 

einst die ersten Schritte zur Nachhaltigkeit 

waren – Strukturen schaffen, Chefinnen-Sache, 

Stakeholder einbeziehen, Berichterstatten. In der 

Spitze gilt das mittlerweile als „gelernt“, aber noch 

nicht in der Breite. Jetzt, so wird deutlich, kann und 

muss die Politik nachziehen, um den Impuls der Pio- 

niere in die gesamte Breite zu bringen. Die Sorge vor 

Sonderbelastungen und kontraproduktiven Effekten 

insbesondere der EEG-Umlage wird ebenso deutlich 

wie das Setzen auf die Regierungsverantwortung für 

Kreislaufwirtschaft und Nachhaltigkeitssiegel. 

Günther Bachmann regt zusammenfassend für 

die Nachhaltigkeitsstrategie der Bundesregierung 

an, den ausgezeichneten Unternehmen und ihren 

Impulsen einen Platz zu geben. Angesprochen wird 

auch, wie die Ressorts der Bundesregierung das 

Bundesinteresse zur nachhaltigen Wirtschaft sehen 

und den DNP unterstützen. Die politische Wahrnehmung 

der Nachhaltigkeitsimpulse aus der Wirtschaft 

sei zum beiderseitigen Nutzen noch zu steigern, so 

Bachmann. 

Die Bundeskanzlerin dankt für die zahlreichen 

Anregungen, die ungeschminkte Diskussion und 

das hervorragende Nachhaltigkeitsengagement in 

deutschen Unternehmen.

21 

BRAUCHT NACHHALTIGE 

GASTRONOMIE EINEN PREIS? 

Interview 

ANDREA WEBER 

WIE BEEINFLUSST DAS UNSERE RESTAURANT- 

BESUCHE? 

Die Menschen setzen sich nicht zuletzt wegen der 

#FridaysForFuture zunehmend mit den Fragen des 

Klimawandels auseinander. Essen ist dabei zu einem 

Dreh- und Angelpunkt geworden, zum Beispiel die 

Frage, ob nun moderater Fleischgenuss, Rückbesinnung 

auf Regionalität oder Fleischverzicht der 

goldene Weg zum Klimaschutz ist, der auf unseren 

„Wer es 

schafft, 

seine 

Produkte 

und Services 

vor seinen 

Mitbewerbern 

im 

Kreislauf zu 

planen, der 

wird zu den 

Gewinnern 

gehören.“ 

CIRCULAR ECONOMY – 

THE NEXT BIG THING. 

Autor 

Seit vielen Jahrzehnten kennt unsere Wirtschaftsweise 

nur eine Richtung: Herstellen, Verwenden, 

Entsorgen. Dies gilt für die Produktion, die globale 

Verteilung und die Verwendung von Produkten und 

ist ein wesentlicher Baustein unseres Wohlstands. 

Wenn man nur in eine Richtung denken muss, vereinfacht 

dies vieles. Doch wir merken immer mehr, dass 

es auf einem Planeten mit begrenztem Ökosystem 

und limitierten Ressourcen kein lineares Denken 

geben kann. 

DR. CARSTEN GERHARDT, PARTNER BEI A.T. KEARNEY IM BEREICH ENERGY AND PROCESS INDUSTRIES 

Dafür sind die massiven, menschengemachten 

Einträge in die natürliche Umwelt zu erheblich. Sie 

scheinen für uns in Europa (noch) weit weg wie im 

Falle des „Plastic-Ocean“, des Artensterbens oder 

des Klimawandels. Tatsächlich spüren wir die Folgen, 

seien es Mikroplastik im Fisch auf unseren Tellern 

oder die Rekordhitzen. 

Bisher sind die Kosten für diese externen Schäden 

nicht in die Wirtschaftlichkeitsrechnung eingepreist. 

Damit verschaffen sie der linearen Wirtschaft einen 

wichtigen Kostenvorteil gegenüber geschlossenen 

Systemen, auch wenn sich in vielen Ländern bei Glas 

oder der Abwasserreinigung schon das Kreislaufprinzip 

etabliert hat. 

Doch die Tage des linearen Wirtschaftens sind 

gezählt. Verbraucher und Regulatoren akzeptieren 

immer weniger, dass Kosten externalisiert werden. 

Unternehmen sehen sich damit auf drei Ebenen gefordert: 

In Bereichen, wo Umwelteinträge vermeidbar 

sind, wie bei größeren Plastikprodukten, ist die 

Umstellung über Recylingsysteme mehr eine Frage 

des Wollens. Bei unbeabsichtigten oder technisch 

schwer zu vermeidenden Umwelteinträgen, wie etwa 

Mikroplastik in Kosmetik oder Reifenabrieb, ist eine 

Umstellung deutlich diffiziler. Nahezu unmöglich 

scheint sie, wo Einträge ins Ökosystem gewollt sind – 

wie bei Pflanzenschutzmitteln. 

Wer es schafft, seine Produkte und Services vor 

seinen Mitbewerbern im Kreislauf zu planen, der 

wird zu den Gewinnern gehören. Denn der Druck zur 

Veränderung wird angesichts einer wachsenden und 

wohlhabenderen Weltbevölkerung weiter massiv 

zunehmen. 

Für alle Zögerer gilt, Optimismus aus der Vergangenheit 

zu schöpfen. Wann immer sinnvolle 

Umweltstandards gesetzt wurden, waren diese nicht 

der Weltuntergang und haben oft Innovationen 

ausgelöst. Ein Grund liegt darin, dass der Teil der 

Wertschöpfung, der Umweltschäden auslösen kann, 

weniger als 20 Prozent der Gesamtkosten ausmacht. 

Selbst wenn man in diesem Teil durch andere Materialien 

oder Recycling die Kosten um 50 Prozent 

steigert, so ist diese Hälfte von 20 Prozent doch 

nur zehn Prozent vom Gesamtpreis – wenn sie nur 

eins zu eins durchgereicht und nicht beaufschlagt 

wird. Für den Abwasserreinigungskreislauf zahlt 

jeder Bundesbürger beispielsweise kaum 50 Cent 

am Tag. 

Die Juristin mit dem grünen Herzen trägt in der 

METRO AG als Director Corporate Responsibility u. a. 

die Verantwortung für nachhaltige Einkaufsrichtlinien. 

Sie ist Teil der Jury, die 3 Gastronomen*innen 

für das Finale im METRO Preis für nachhaltige 

Gastronomie auswählt. Über den Gewinner entscheiden 

Jury und DNP-Publikum am 21. November um 

14.15 Uhr im METRO Forum gemeinsam. 

FRAU WEBER, WARUM SPRECHEN WIR ÜBER 

NACHHALTIGKEIT IN DER GASTRONOMIE? 

Zwei Mega-Trends, Außer-Haus-Essen und nachhaltiger 

Lebensstil, überschneiden sich zunehmend. 

Aktuell sind unsere Ausgeh-Entscheidungen davon 

geleitet, ob mich das Restaurant online die Karte 

einsehen oder einen Tisch reservieren lässt, und 

– noch wichtiger – wie andere Besucher das Restaurant 

bewerten. In Zukunft, und mit Blick auf 

Themen wie Klimaschutz oder Plastikmüll wird 

es auch entscheidend sein, wie nachhaltig ein 

Restaurant ist. 

WIE KOMMT ES, DASS DIESE THEMEN UNSERE 

RESTAURANTWAHL BEEINFLUSSEN? 

Wir alle erleben, dass unsere Umwelt unter großem 

Druck steht, weil wir viel zu lange nicht ausreichend 

verantwortungsvoll mit ihr umgegangen sind. Der 

Klimawandel ist eine Realität, die in den letzten 

Jahren durch Extremwetterereignisse, Hitzewellen 

und Ernteausfälle für jeden von uns spürbar wurde. 

Diese Entwicklungen machen auch an Restauranttüren 

nicht halt. Die Besucher wollen sehen, dass 

Themen wie Plastikmüllvermeidung, die Bekämpfung 

von Lebensmittelverschwendung oder Regionalität 

einen hohen Stellenwert haben. Zusätzlich 

wollen sie sich auch in ihrem Lebensstil bestätigt 

fühlen. Eine Karte kommt heute nicht mehr ohne 

vegetarische und vegane Gerichte aus. 

Tellern beginnt, wie viele Medien, Blogs und Politik 

diskutieren. Die gastronomischen Betriebe müssen 

sich damit auseinandersetzen, wie sie zu dem nachhaltigen 

Lebensstil beitragen, den ihre Kundinnen 

und Kunden im Alltag vermehrt anstreben. Wir 

essen täglich mehrmals. Mit unseren Entscheidungen 

können wir Veränderungen selbst und sofort 

herbeiführen. Deswegen ist Essen so essenziell in 

dieser Debatte. 

UND WAS WILL DER „METRO PREIS FÜR NACH- 

HALTIGE GASTRONOMIE“ ERREICHEN? 

Wir wollen mit dieser Ausschreibung zeigen, dass es 

bereits „grüne“ und verantwortungsbewusste Gastronomie 

gibt. Einreichungen aus ganz Deutschland 

haben uns erreicht, die unterschiedlicher nicht sein 

könnten – von der Betriebsgastronomie bis zum 

Deli. Die Bandbreite der Bewerbungen und die 

unterschiedlichen Konzepte haben uns gezeigt, dass 

Nachhaltigkeit längst ein bestimmendes Thema in 

der Gastronomie geworden ist. 

„ Nachhaltigkeit 

ist längst 

ein bestimmendes 

Thema in 

der Gastronomie 

geworden.“ 

IN ZUKUNFT WIRD ES AUCH ENTSCHEIDEND SEIN, WIE NACHHALTIG EIN RESTAURANT IST.

23 

NACHHALTIGKEIT 

DURCH DIGITALISIERUNG – 

EINE CHANCENREICHE 

GRATWANDERUNG. 

Autor 

FELIX SÜHLMANN-FAUL, EXPERTE FÜR NACHHALTIGE DIGITALISIERUNG 

„ Es gibt 

viele 

Chancen, 

das Ziel der 

Nachhaltigkeit 

durch 

digitale 

Lösungen zu 

erreichen.“ 

Wir befinden uns – unbestreitbar – im Zeitalter der 

Digitalisierung. Spezialthemen wie Blockchain, 

Künstliche Intelligenz oder die Beeinflussung von 

Wahlen durch die Hintertür sozialer Medien gehören 

inzwischen zu unserem Alltag. Viele Menschen 

fühlen sich überfordert oder fürchten um ihre Arbeit, 

die vielleicht bald von einer Maschine schneller erledigt 

werden könnte. An vielen Stellen werden wir 

inzwischen überwacht, registriert und analysiert. 

Eine öffentliche Thematisierung der wahrscheinlich 

größten Gefahr der Digitalisierung findet jedoch nur 

begrenzt statt – nämlich, dass die Digitalisierung 

viele Faktoren zu verstärken vermag, die eine ohnehin 

schon bedrohte Umwelt noch näher an den 

Kollaps führen. Beispiele für diese Faktoren sind der 

steigende Energieverbrauch, die Umweltbelastung 

durch Datenzentren und die stetig steigende Menge 

an Logistik durch schwunghaften E-Commerce oder 

die sozialen Folgen des Rohstoffabbaus, der in der 

Demokratischen Republik Kongo den Bürgerkrieg 

mitfinanziert. Nach wie vor wird fälschlicherweise 

mit Digitalisierung meist ein reiner, technologischer 

– ergo auch nachhaltiger – Akt assoziiert. Das hängt 

unter anderem mit den Potenzialen wie Dematerialisierung 

und Effizienzsteigerung zusammen. Das 

sind jedoch Potenziale, die sich empirisch selten bis 

nie realisieren. 

marktwirtschaftliche Interessen bestimmt wird. Das 

Leitbild eines stetigen Wirtschaftswachstums hat 

im exponentiellen Wachstum der Technologie einen 

mächtigen Verbündeten gewonnen. Durch Big Data, 

ständige Beobachtung durch soziale Netzwerke und 

Apps auf unseren Smartphones werden uns maßgeschneiderte 

Konsumchancen an jeder Ecke und zu 

jeder Uhrzeit mit niedrigsten Schwellen offeriert. 

Immerhin scheinen sich jedoch die Zeiten zu ändern, 

in denen die Stimmen der Wirtschaft einstimmig das 

Lied der ‚automatischen Nachhaltigkeit per Digitalisierung‘ 

gesungen haben. Einige Unternehmen nutz- 

en die Chance der Digitalisierung ihrer Produktion, 

ihres Geschäfts- oder Betriebsmodells, um im Zuge 

dieser Transformation auch das Thema Nachhaltig- 

keit in den Vordergrund zu rücken. Es gibt Vorreiter 

dafür, die beide Themen – Digitalisierung und 

Nachhaltigkeit – beispielhaft miteinander verbinden. 

Bekleidungshersteller, die die Wertschöpfungskette 

ihrer Produkte mit den Mitteln der Digitalisierung 

genau überprüfen, um festzustellen, ob in den 

Fertigungsstätten ökologische und soziale Auflagen 

eingehalten werden. Oder Hosting-Unternehmen, 

die sich genossenschaftlich organisieren und das 

Unternehmensziel auf maximale Nachhaltigkeit und 

nicht auf Gewinnmaximierung ausrichten. 

in diesem Jahr erstmals der Deutsche Nachhaltigkeitspreis. 

Und so wird in diesem Jahr das erste Mal 

der Sonderpreis Digitalisierung in sämtlichen Bewerbungskategorien 

vergeben. Im Auswahlverfahren 

für die Nominierungsplätze zeigte sich, dass 

einige Unternehmen, Städte und Kommunen, Startups, 

Forschungs- und Architekturprojekte verstanden 

haben, worauf es wirklich bei einer nachhaltigen 

Digitalisierung ankommt: auf Nachhaltigkeit. Das 

klingt vielleicht banal – ist es aber keineswegs. Denn 

genauso wenig wie der Strom einfach aus der Steckdose 

kommt, erzeugt die Digitalisierung automatisch 

Nachhaltigkeit. Wenn man Nachhaltigkeit als 

Ziel wählt – und diese vor allem mehrdimensional 

denkt – kann die Digitalisierung in vielen Bereichen 

ein hilfreiches Werkzeug sein, Nachhaltigkeit erfolgreich 

zu erreichen. 

Beispiele aus den Nominierungsrängen zeigen, wie 

das geht: Das Unternehmen Stadtwerke Trier verfolgt 

den nachhaltigen Einsatz von regenerativem 

Strom in allen Sektoren. Da Energieversorgung aus 

erneuerbaren Quellen kleinteilig, komplex ist und 

dezentral erfolgt, unterstützen neuronale Netze 

die Steuerung der Anlagen. Ziel hierbei ist es, die 

gesamte Region nach und nach vollständig durch 

erneuerbare Energien zu versorgen. Eine von vielen 

Bemühungen um eine nachhaltige Digitalisierung 

der Stadt Ulm besteht im Test, die Verwendung von 

KI zur Übersetzung bestehender Informationstexte 

in leichte Sprache einzusetzen. Das Forschungsprojekt 

Leipzig mobil 2.0 ermöglicht es, über die App 

der Leipziger Verkehrsbetriebe sehr übersichtlich 

neben dem ÖPNV eine Vielzahl anderer Mobilitätsdienstleistungen 

wie Leihräder, Carsharing und 

vieles mehr zu finden, zu buchen und zu bezahlen. 

Dies ermöglicht individuelle, multimodale Mobilität 

mit Zeit- und Kostentransparenz und vor allem 

ökologischer Nachhaltigkeit. 

Die beschriebenen nominierten Projekte und 

Unternehmen bewegen sich auf einer Nachhaltigkeitsebene, 

die sich erst durch die Digitalisierung erschließen 

lässt. Daher handelt es sich um besonders 

gute Beispiele für eine nachhaltige Digitalisierung. 

Nun darf nur der Fehler nicht begangen werden zu 

denken, dass sich alles am besten durch Technologie 

lösen lassen würde. Zwar waren wir in der 

Menschheitsgeschichte nie so allgegenwärtig umfasst 

von Technologie und nie waren wir so abhängig: 

Energieerzeugung, Wasseraufbereitung, 

Nahrungsmittelproduktion sind nur drei sehr essenzielle 

Gebiete, von denen unser Leben abhängt. 

Und diese sind hochtechnisiert organisiert. Da liegt 

der Gedanke nahe, dass alle Probleme – auch auf 

ökologischer oder sozialer Ebene – einfach per 

Knopfdruck gelöst werden könnten. 

Der Einsatz der Werkzeuge der digitalen Transformation 

muss jedoch behutsam und intelligent 

erfolgen. Sie können eine Hilfe auf dem Weg 

zur Nachhaltigkeit sein – das zeigen die obigen 

Beispiele deutlich. Aber Nachhaltigkeit entsteht 

durch Digitalisierung keineswegs automatisch, da 

auch eine gut gemeinte digitale Lösung ihrerseits 

durch Energieverbrauch, die verbauten Rohstoffe 

oder einen sehr kurzen Lebenszyklus neue Nachhaltigkeitsprobleme 

erzeugen kann. Da die Chancen 

und Risiken der Digitalisierung so eng beieinander 

liegen, muss hier sauber abgewogen werden. Das 

Ziel muss Nachhaltigkeit sein und bleiben – das darf 

dabei nicht vergessen werden. 



SONDERPREIS 

DIGITALISIERUNG 

Der Sonderpreis Digitalisierung 

prämiert Unternehmen 

und Startups, 

die mit digitalen Produkten, 

Prozessen oder Dienstleistungen 

erfolgreich Nachhaltigkeitsherausforderungen 

begegnen. Er honoriert Kommunen 

für Digitalisierung, 

die den Bürger/innen nutzt, 

sowie Forschungs- 

und Architekturprojekte, 

in denen digitaler auch 

nachhaltiger bedeutet. Die 

Auszeichnung wird in Partnerschaft 

mit der Deutschen 

Telekom AG vergeben. 

#DNP12 

Ein besonderes Nachhaltigkeitsdefizit besteht darin, 

dass die digitale Transformation sehr stark durch 

Dass es viele Chancen gibt, das Ziel der Nachhaltigkeit 

durch digitale Lösungen zu erreichen, prämiert 

DIE MULTIMODALE PLATTFORM DER LEIPZIGER VERKEHRSBETRIEBE INTEGRIERT NEBEN DEN ÖFFENTLICHEN PERSONENNAHVERKEHR AUCH ALTERNATIVE VERKEHRSTRÄGER.

24 

25 

„Digitale Transformation ist nichts Magisches“ – 

für Sebastian Klauke, CDO der Otto Group, ist es 

vielmehr wichtig, offen für neue und kreative Wege 

zu sein und Ideen konsequent zu verfolgen. Das 

beinhaltet auch die Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen. 

Denn die Digitalisierung bedeutet 

zwar keine automatische Disruption von bestehenden 

Geschäftsmodellen, aber sie offenbart neue 

Möglichkeiten und schafft Chancen, die genutzt und 

gestaltet werden wollen (Weitkamp 2019; t3n Nr. 56 

S. 96 – 99). 

„Neue 

digitale 

Geschäftsansätze 

haben ein 

großes 

Potenzial 

für eine 

ökologisch 

positive 

Wirkung.“ 

Im besten Fall antizipieren Unternehmen Markttrends 

oder wesentliche Änderungen auf dem Markt, 

die etwa durch die Digitalisierung bewirkt werden, 

mittels einer Anpassung ihrer Geschäftsmodelle. 

Angesichts der Potenziale, aber auch der Risiken 

von Digitalisierung für eine nachhaltige Entwicklung, 

liegt das Augenmerk im Folgenden darauf, wie 

digitale Geschäftsmodelle zu einer nachhaltigen 

Wirtschaftsform beitragen können. 

Häufig sind digitale Geschäftsumfelder komplexer 

und agiler als traditionelle. Konkret kann dies bedeuten, 

dass eine produktorientierte Sichtweise aus 

traditionellen Geschäftsmodellen sich nicht unbedingt 

langfristig gegen eine agilere durchsetzen wird. 

Ermöglicht werden digitale Geschäftsmodelle durch 

Verfahren und Technologien wie Big Data, Künstliche 

Intelligenz oder Digitale Plattformen – sogenannte 

Enabler – die neue Leistungen, Produkte und 

Geschäftsmodelle generieren. 

Doch wie kann ein Unternehmen ein neues Geschäftsmodell 

entwickeln? Eine Analyse des eigenen 

Kundenstamms kann ein guter Beginn sein. Im Fokus 

steht dabei, mit welchem Problem der Kunde auf das 

eigene Angebot zukommt und was für einen Nutzen 

er sich dadurch erhofft. Mit der strategischen und 

analytischen Beobachtung ergeben sich zielgruppenspezifischere 

Aussagen und Angebotsnischen für 

das Unternehmen. Einem Beispiel von Theodor 

AUFTAKTKONFERENZ: INNOVATIVE LÖSUNGSANSÄTZE FÜR EINE NACHHALTIG-DIGITALE ENTWICKLUNG. 

Levitt folgend hat ein Kunde, der einen Bohrer kauft, 

wahrscheinlich zunächst kein grundlegendes Interesse 

an dem Bohrer selbst, sondern an einem Loch 

in einer Wand, um somit etwas befestigen zu können. 

Ein gutes Angebot ist folglich eins, das das bestmögliche 

Loch bietet. 

Beispiel für ein solches Geschäftsmodell ist die 

Leih- beziehungsweise Leasingmöglichkeit einer 

Bohrmaschine. Sie ist kostengünstiger als der 

Erwerb eines herkömmlichen Bohrers und wird dadurch 

insbesondere für Privathaushalte attraktiv. 

Das Leasingmodell liefert somit nicht nur eine 

kostengünstigere Alternative, sondern kann auch 

ökologische Verbesserungen ermöglichen. Gerade 

in Bezug auf Alltagsgegenstände, die nicht täglich 

genutzt werden, wie Werkzeuge, kann ein intelligent 

entwickeltes Leih- bzw. Leasingmodell nicht 

nur neue Absatzwege ermöglichen, sondern auch 

große Ressourceneffizienzpotenziale erschließen 

– indem ein Gut mehreren Konsument*innen zugänglich 

gemacht, nach der Beendigung der Nutzung 

aufbereitet und somit der Lebenszyklus verlängert 

wird. Die Dynamik der Digitalisierung lässt derzeit 

stets neue kreative Modelle in diesem Bereich entstehen. 

So werden – von Rücksäcken über private 

Heizungsanlagen bis hin zu verschiedenen Fahrradarten 

– Gebrauchsgegenstände verliehen oder 

geleast. Solche Wirtschaftsmodelle können, ebenso 

wie neue Produkte oder Dienstleistungen, dazu beitragen, 

Stoffkreisläufe zu schließen und Ressourcen 

zu schonen. 

NEUE GESCHÄFTSMODELLE – 

DIGITAL UND NACHHALTIG? 

Autor/innen 

JULIA FINK UND JAN RÜTER, WISSENSCHAFTLICHE MITARBEITER NACHHALTIG.DIGITAL 

Und doch ist auch bei Nutzen-statt-Besitzen-Angeboten 

nicht grundsätzlich klar, ob sie ökologisch 

positiv wirken, da häufig Alltagsroutinen verändert 

werden müssen. So wird das flexible free-floating- 

Carsharing auch genutzt, um Fahrten mit dem öffentlichen 

Nahverkehr oder dem Fahrrad zu ersetzen, 

und wirkt damit nicht nur positiv im Sinne einer 

Substitution des eigenen Autos. 

Dort, wo neue digitale Geschäftsmodelle mit erhöhten 

Ressourcen- und Energieverbräuchen, wie 

zum Beispiel Rebound-Effekten, verbunden sind, 

gilt es daher umso mehr die ökologischen, sozialen 

und ethischen Implikationen mit zu berücksichtigen. 

Dann können neue Geschäftsansätze, wie sie 

häufig von Startups entwickelt werden, ein großes 

Potenzial für eine ökologisch positive Wirkung 

haben. Die Deutsche Bundesstiftung Umwelt (DBU) 

hat dieses Potenzial erkannt und ein spezielles 

Förderprogramm für grüne Startups mit einem 

Schwerpunkt auf Digitalisierung aufgelegt, um 

gezielt unternehmerische digitale Lösungen für noch 

ungelöste Umweltprobleme zu fördern. 

Neben dem Förderprogramm hat die Stiftung gemeinsam 

mit dem Unternehmensverband B.A.U.M. e.V. 

2018 die Kompetenzplattform nachhaltig.digital 

initiiert. Primär werden mit dem Mittelstand Dialoge 

geführt, Ideen vernetzt und über Branchengrenzen 

hinweg konkrete Lösungsansätze entwickelt. Die 

Plattform bündelt praxisrelevante Informationen, 

z. B. Veranstaltungshinweise oder Gastbeiträge zu 

den Schwerpunktthemen, neben Geschäftsmodellen 

insbesondere zu Künstlicher Intelligenz, New Work 

oder Messbarkeit. Good-Practice-Beispiele zeigen, 

wie Digitalisierung als Werkzeug für Nachhaltigkeit 

bereits eingesetzt wird. So sollen Innovationen 

initiiert und Übertragungsmöglichkeiten zwischen 

Branchen aufgezeigt werden. Haben auch Sie ein interessantes 

Digitalisierungsprojekt, das Sie vorstellen 

wollen oder möchten sich informieren, dann können 

Sie dieses unter https://nachhaltig.digital tun. 

DBU FÖRDERUNG: DAS STARTUP PYDRO WILL MIT INTELLIGENTEN WASSERROHRSYSTEMEN ENERGIE SPAREN.

27 

DAS JUGENDPARLAMENT 

und achtet man auch,“ so Lutz Spandau. Darüber 

hinaus wird die Voliere für Umweltbildung genutzt. 

2013 erhielt die Stadt Pfaffenhofen an der Ilm 

Besonders Kinder sollen von den Möglichkeiten 

den Deutschen Nachhaltigkeitspreis für Städte 

des interaktiven Lernens profitieren und so früh mit 

und Gemeinden. Hinsichtlich der Heranführung 

Umwelt- und Nachhaltigkeitsthemen in Berührung 

Jugendlicher an politische Verantwortung und 

kommen: Ein Zwitscher-Lehrpfad bietet einen 

soziale Integration ist das „Jugendparlament“ eine 

Mix aus Infotafeln und interaktiven Stationen. Da 

Erfolgsgeschichte. Die Kleinstadt entschloss sich 

einheimische Vögel in den Lehrplänen diverser 

dazu, die Jugendlichen entscheiden zu lassen, wel- 

Schulformen vorkommen, wird über den Lehrpfad 

che Projekte mit dem Preisgeld unterstützt werden. 

eine Unterrichtseinheit zu diesem Thema ausgear- 

U. a. wurden folgende nachhaltige Projekte bewilligt: 

Die Einrichtung einer Energieverbrauchsanzeige 

am Gymnasium, der barrierefreie Bau eines 

Kräuterhochbeetes durch psychisch Kranke, die 

Anschaffung von Materialien zur Freizeitgestaltung 

beitet werden. 

NACHHALTIGKEIT ZUM MITMACHEN 

Die Stadt Neumarkt in der Oberpfalz erhielt 2012 



FÜR STÄDTE UND 

GEMEINDEN 

von Asylbewerbern und eine virtuelle Ausstellung 

den Titel als „Deutschlands nachhaltigste Stadt 

„ Der DNP 

fördert 

herausragende 

Nachhaltigkeitsinitiativen, 

prämiert die 

Besten und 

verschafft 

deren Träger 

hohe öffentliche 

Aufmerksamkeit.“ 

STÄDTEPREIS FOR FUTURE – 

ENGAGEMENT FÜR 

DIE JUGEND. 

Warum sollen wir für eine Zukunft lernen, die nicht 

lebenswert ist? Das fragen sich weltweit Kinder und 

Jugendliche der sozialen Bewegung „Fridays For 

Future“. Es ist eine Ermahnung zum Handeln, für 

möglichst umfassende, schnelle und effiziente Umwelt- 

und Klimaschutzmaßnahmen. Der Deutsche 

Nachhaltigkeitspreis für Städte und Gemeinden 

setzt genau dort an – hier wird nicht nur über 

Nachhaltigkeit geredet, sondern gehandelt. Der 

Preis engagiert sich schon seit vielen Jahren für die 

Jugend: Die ausgezeichneten Kommunen erhalten 

von der Allianz Umweltstiftung jeweils € 30.000,- 

für Projekte zur nachhaltigen Stadtentwicklung. „Wir 

verfolgen das Ziel, nachhaltiges Handeln zu fördern 

und damit den Wandel zu einer nachhaltigen Gesellschaft 

voranzubringen“, sagt Dr. Lutz Spandau, 

Vorstand der Allianz Umweltstiftung. Insbesondere 

zukünftige Generationen, so Spandau, werden bereits 

seit Beginn der Auszeichnung mit Fördermitteln 

bedacht: „Unsere Projekte für junge Menschen 

zeigen, dass Umweltschutz Freude macht, wenn 

er sich nicht nur auf Verbote und den erhobenen 

Zeigefinger beschränkt – das ist gelerntes nachhaltiges 

Handeln und Denken.“ 

zum Thema Klimawandel des Energie- und Solarvereines. 

Mittlerweile gibt es das Jugendparlament 

seit 20 Jahren. Durch das Einbringen von Vorschlägen 

in die Stadtverwaltung und eigene Aktivitäten 

sowie Projekte gestaltet das Jugendparlament das 

Pfaffenhofener Gemeinwesen aktiv mit. 

VERMITTLUNG VON UMWELTWISSEN 

Delitzsch wurde als „Deutschlands nachhaltigste 

Stadt mittlerer Größe 2016“ ausgezeichnet. In 

Abstimmung mit der Allianz Umweltstiftung entschied 

die Kommune, das Preisgeld in den Neubau 

einer Voliere im Tiergarten Delitzsch zu investieren. 

Sie soll einen Beitrag dazu leisten, auf die inzwischen 

problematische Situation der Singvögel 

aufmerksam zu machen: „Ich wünsche mir, dass 

sich die Kinder auf die Bank in der Voliere setzen, 

beobachten, staunen und sich an dieser Vogelwelt 

erfreuen. Denn was man liebt, das schützt 

mittlerer Größe“. Das mit der Auszeichnung verbundene 

Preisgeld verwendete die Kommune für 

die Umsetzung des Programms „Nachhaltigkeit 

neu lernen“. Das Prinzip ist einfach: Man wähle 

viele kleinere, so genannte Mikroprojekte zur 

Nachhaltigkeit aus, unterstütze sie mit kleineren 

Geldbeträgen und stifte so möglichst viele Bürger 

zu entsprechendem Handeln an. Die geförderten 

Projekte reichen von Schulprojekten zum Klimawandel 

über Kindergarten-Aktionen zur gesunden 

Ernährung bis zu Abendkursen über längst 

vergessene Methoden zur Haltbarmachung von 

Lebensmitteln. Ein Teil des Preisgeldes wurde 

beispielsweise zur Förderung des Mikro-Projektes 

„Papierrecycling mal anders“ und „Solar-Velo-Taxi“ 

verwendet. Schüler bastelten solarbetriebene 

Automodelle und gemeinsam mit einem Lehrer ein 

solar betriebenes Fahrrad-Taxi, das es nun möglich 

macht, auf den Rollstuhl angewiesene Mitschüler 

am Wandertag mitzunehmen. 

Der Preis zeichnet deutsche 

Städte und Gemeinden 

aus, die im Rahmen ihrer 

wirtschaftlichen Mög- 

lichkeiten eine umfassende 

nachhaltige Stadtentwicklung 

betreiben. Der Deutsche 

Nachhaltigkeitspreis für 

Städte und Gemeinden 

wird jährlich an eine Groß-, 

Mittel- und Kleinstadt/ 

Gemeinde vergeben. Die 

diesjährigen Sieger Bad 

Berleburg, Aschaffenburg 

und Osnabrück erhalten von 

der Allianz Umweltstiftung 

jeweils 30.000,- Euro für 

Nachhaltigkeitsprojekte. 

#DNP12 

DR. LUTZ SPANDAU, 

VORSTAND DER ALLIANZ UMWELT- 

STIFTUNG 

DAS „SOLAR-VELO-TAXI“ IST EINES VON 52 MIKROPROJEKTEN IM RAHMEN DES FÖRDERPROGRAMMS „NACHHALTIGKEIT NEU LERNEN“.

28 

ZIRKULÄRE WERTSCHÖPFUNG – 

UNTERSCHÄTZTE POTENZIALE 

FÜR KOMMUNEN. 

Autor 

OLIVER HAUBNER, SENIOR PROJECT MANAGER, BERTELSMANN STIFTUNG 

Man könnte vermuten, das Konzept der zirkulären 

Wertschöpfung sei nur ein neuer, weiterer Trend der 

Stadtentwicklung. In Wirklichkeit jedoch birgt der 

Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft zahlreiche 

Chancen, um langfristig stabile wirtschaftliche, soziale 

und umwelttechnische Vorteile in Kommunen zu 

schaffen. 

Zirkuläre Wertschöpfung, Kreislaufwirtschaft, 

Cradle to Cradle. Drei Konzepte, die – von Akzentuierungen 

abgesehen – im Grunde alle denselben 

Paradigmenwechsel beschreiben: Die Abkehr von 

der klassischen linearen Ökonomie (herstellen, 

verwenden, entsorgen) hin zu einem Modell, das 

restaurativ und regenerativ angelegt ist. Das klassische 

„End-of-Life-Konzept“ wird durch das Prinzip 

der Wiederherstellung, eine zunehmende Nutzung 

erneuerbarer Energien, den Verzicht auf den Einsatz 

giftiger Chemikalien, die die Wiederverwendung 

und Rückführung in die Biosphäre beeinträchtigen, 

ersetzt. Im Kern zielt die Kreislaufwirtschaft auf die 

Beseitigung von Abfällen durch einen verbesserten 

Einsatz von Materialien, Produkten, Systemen und 

Geschäftsmodellen ab. 

VIEL PLATZ FÜR DAS STADTLEBEN IN OSLO DURCH EIN VERBOT VON PRIVAT-PKWS IN DER INNENSTADT. 

Konsequent zu Ende gedacht reden wir von einer 

Wertschöpfungsform, die eine Entkopplung des 

Wirtschaftswachstums von der Ressourcenentnahme 

ermöglicht und damit Wirtschaftswachstum 

in einen positiven Zusammenhang mit dem Schutz 

der Umwelt und von natürlichen Ressourcen bringt. 

DIE „R-PRINZIPIEN“ 

Die Grundidee, Ressourcen so lange wie möglich 

im Einsatz zu halten und dabei den größtmöglichen 

Nutzen erfahrbar zu machen sowie am Ende jeder 

Nutzungsdauer Produkte und Materialien zurückzugewinnen 

und zu regenerieren, lässt sich mit einer 

Reihe von „R‘s“ umschreiben: 

Rethink: Umdenken 

Redesign: Neu- oder Umgestaltung 

Repurpose, Reuse and Share: Wiederverwendung, 

gemeinschaftliche Nutzung 

Repair 

Remanufacture: Wiederaufbereitung 

Recycle 

Recover: Wiedergewinnung 

VERANKERUNG IN DEN SDGs 

Die Kreislaufwirtschaft ist in den 17 Nachhaltigkeitszielen 

(SDGs) der Vereinten Nationen, der 

Agenda 2030, verankert. Querschnittsziel 12 

fordert zu nachhaltigem Konsum und nachhaltigen 

Produktionsmustern auf. Zudem lässt sich die 

Kreislaufwirtschaft einer ganzen Reihe weiterer 

Nachhaltigkeitsziele zuordnen, da sie zum Erreichen 

dieser Ziele einen signifikanten Beitrag leisten kann. 

Hierzu gehören zum Beispiel Ziel 6 (Sauberes Wasser), 

Ziel 11 (Nachhaltige Städte und Gemeinden), 

Ziel 13 (Maßnahmen zum Klimaschutz) sowie Ziel 15 

(Leben an Land). 

Was heißt das auf Kommunen übertragen? Wie 

können sie den Übergang zur „Kreislaufstadt“ 

gestalten? Grundsätzlich gilt auch in diesem Fall: 

„One size fits all“ gibt es nicht. Was in Amsterdam, 

Haarlemmermeer, Kopenhagen oder Paris sinnvoll 

ist, muss nicht notwendigerweise auf eine deutsche 

Kommune zutreffen. Aber lohnend ist der Blick ins 

(europäische) Ausland allemal. 

VORBILDLICHE RADINFRASTRUKTUR: DIE HÄLFTE ALLER FAHRTEN INNERHALB KOPENHAGENS WERDEN MIT DEM FAHRRAD ERLEDIGT. 

DIE VISION 

Grundsätzlich möchte man eine kreislauforientierte 

Stadt so gestalten, um 

ein regeneratives, allgemein zugängliches 

und ergiebiges urbanes System zu schaffen, 

welches Wohlstand fördert, indem es die 

Lebensqualität der Bürgerinnen und Bürger 

erhöht und 

die Resilienz der Stadt verbessert sowie 

gleichzeitig 

die Wertschöpfung vom Verbrauch endlicher 

Ressourcen entkoppelt. 

Kein leichtes Unterfangen. Aber die Prinzipien der 

Kreislaufwirtschaft lassen sich in zahlreichen nachhaltigkeitsrelevanten 

Bereichen einer Kommune 

verankern. 

ANSATZPUNKTE FÜR EINE KREISLAUFSTADT 

Im Bereich Bauen geht es um modulare und flexible 

Gestaltung sowie die Nutzung gesunder Materialien, 

welche die Lebensqualität der Bewohner verbessern 

und den Einsatz neuwertiger Ressourcen minimiert. 

Die Energiesysteme bauen auf lokale, erneuerbare 

Energien, senken Kosten und erzeugen positive Auswirkungen 

auf die Umwelt. Das Mobilitätssystem ist 

leicht zugänglich, erschwinglich und zeichnet sich 

durch eine multimodale Mobilitätsstruktur aus. On- 

Demand-Autos als flexible Last-Mile-Lösung sind 

fester Bestandteil. Die urbane Bioökonomie führt 

die Nährstoffe in geeigneter Weise in den Boden 

zurück und Lebensmittelabfälle werden minimiert. 

Die Produktionssysteme fördern konsequent die 

Schaffung lokaler Wertschöpfungsketten. 

BEISPIELE 

In Kopenhagen haben breite, gut ausgebaute Radwege 

und eine vorbildliche Radinfrastruktur dafür 

gesorgt, dass die Hälfte aller Fahrten innerhalb der 

Stadt mit dem Fahrrad erledigt werden. Oslo hat 

Privatfahrzeuge in der Innenstadt ganz verboten, 

was mehr Platz für Fußgänger und das Stadtleben 

geschaffen hat. Oslos neue Hauptallee bietet Platz für 

Fahrräder und Straßenbahnen, 10.000 Quadratmeter 

an neuen Gehwegen und 600 Bäume für die neue 

Innenstadt. 

Auch in Sachen Bioökonomie kann sich Oslo sehen 

lassen: Basierend auf einem ausgeklügelten System 

der Abfalltrennung verwandelt die Stadt organische 

Abfälle in Biodünger und Biogas. Letzteres wird in 

den städtischen Müllwagen sowie in den Bussen des 

öffentlichen Verkehrs eingesetzt. Das Nebenprodukt 

der Biogasproduktion wird als Biodünger an die 

Landwirte weitergegeben. 

2015 beauftragte Amsterdam die weltweit erste 

stadtweite Wirtschaftserhebung „Amsterdam 

Circular“, um sich einen Überblick über die wichtigsten 

Stoffströme zu verschaffen und die Vorteile einer 

werthaltigeren Nutzung der Materialien zu verstehen. 

Eine „Roadmap for Circular Buildings“ sowie der 

„Sharing Economy Action Plan“ komplettieren das 

Engagement in Sachen zirkuläre Wertschöpfung. 

„ Die Prinzipien 

der 

Kreislaufwirtschaft 

lassen sich in 

zahlreichen 

nachhaltigkeitsrelevanten 

Bereichen 

einer 

Kommune 

verankern.“

31 

„WIR HABEN DIE VERPFLICHTUNG, 

DIE AUSWIRKUNGEN UNSERER 

GESCHÄFTSTÄTIGKEIT POSITIV 

ZU BEEINFLUSSEN.“ 

Interview 

LIONEL SOUQUE 

HERR SOUQUE, WAS VERSTEHT DIE REWE 

GROUP UNTER NACHHALTIGKEIT? 

Als genossenschaftliches Traditionsunternehmen haben 

wir Nachhaltigkeit seit über 90 Jahren in unserer 

Kultur verankert: Zusammenhalt, Solidarität und Verantwortung 

sind unsere Grundwerte. Umweltschutz 

und soziales Engagement gehören zu unseren strategischen 

Prioritäten. Unser Kerngeschäft, der Handel 

und die Touristik, ist jeden Tag mit dem Leben 

von Millionen Menschen unmittelbar verbunden – in 

Deutschland und Europa. Als international agierender 

Konzern mit rund 360.000 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern trägt die REWE Group große gesellschaftliche 

und ökologische Verantwortung. Mehr 

noch: Wir haben die Verpflichtung, die Auswirkungen 

unserer Geschäftstätigkeit, als Arbeitgeber und 

Wirtschaftsunternehmen, positiv zu beeinflussen. 

Lionel Souque trat 1996 in die REWE Group ein und 

besetzte führende Positionen im Ausland, 2007 

wurde er in den Vorstand der REWE International 

in Wien berufen. Seit 2009 ist er CEO von REWE 

Deutschland und Mitglied des REWE Group Vorstandes. 

Seit dem 1. Juli 2017 ist er CEO der REWE 

Group. 

DIE REWE GROUP ENGAGIERT SICH SEIT JAHREN 

IN SACHEN NACHHALTIGKEIT. WORAUF LEGEN 

SIE IHREN FOKUS? 

Mit 40 Millionen Kundenkontakten in der Woche 

leisten wir einen wichtigen Beitrag, den nachhaltigeren 

Konsum aus der Nische in den Massenmarkt 

und somit in den Alltag unserer Kunden zu übertragen. 

Unser Anspruch ist es, unseren Kunden 

grundsätzlich nachhaltigere Sortimente zu bieten. 

Deshalb müssen wir die Lieferketten und globale 

Nachhaltigkeitsherausforderungen ebenso gut kennen 

wie die Bedürfnisse unserer Kunden vor Ort. Die 

Herausforderungen werden zahlreicher: Maßnahmen 

gegen den zunehmenden Verlust der Artenvielfalt, 

der Klimaschutz, das Engagement gegen 

Einwegplastik, der Schutz und die Stärkung von 

Menschenrechten in den komplexen globalen Lieferund 

Wertschöpfungsketten sowie die Förderung 

der nachhaltigen Tier- und Landwirtschaft stehen 

weit oben auf einer sehr großen und weitreichenden 

Agenda. Wir beschreiten immer wieder neue Wege 

und wollen im Dialog mit Kunden, Lieferanten und 

Politik die besten Lösungen finden. 

DER VERZICHT AUF PLASTIKVERPACKUNGEN IST 

MOMENTAN IN ALLER MUNDE. WIE GEHEN SIE IN 

IHREN MÄRKTEN MIT DIESEM THEMA UM? 

Unser strategisches Ziel ist es, Verpackungen in 

unseren Sortimenten wo möglich zu vermeiden, zu 

reduzieren oder umweltfreundlicher zu gestalten. 

Wir waren die ersten im deutschen Handel, die vollständig 

auf Plastiktüten verzichtet haben. Aktuell 

konzentrieren wir uns darauf, Plastikverpackungen 

von Obst und Gemüse zu reduzieren. Wir setzen in 

unseren Märkten zudem bundesweit auf die Verwendung 

von Mehrwegfrischenetzen als umweltfreundlichere 

Alternative zu den Knotenbeuteln. Bis 

2030 soll jede Verpackung der REWE Group 

Eigenmarkenprodukte in Deutschland und Österreich 

einen umweltfreundlicheren Mehrwert bieten, 

alle unvermeidbaren Kunststoffverpackungen 

werden bis 2025 recyclingfähig sein. 



SONDERPREIS 

VERPACKUNG 

Der Sonderpreis Verpackung 

prämiert in Kooperation mit 

der REWE Group marktreife 

Konzepte/Produkte und 

beispielhafte Ideen, die Verpackungen 

reduzieren, 

optimieren oder vermeiden, 

im Massenmarkt bezahlbar 

bleiben und in weitest 

möglichem Umfang den Verbraucherbedürfnissen 

nach 

Hygiene, Information und 

Bequemlichkeit entsprechen. 


32 

GLOBAL VERANTWORTLICH 

WIRTSCHAFTEN – 

HERAUSFORDERUNG 

MENSCHENRECHTE. 

Autorin 

EVA-MARIA REINWALD, SÜDWIND E. V. 

Eigentlich sollte es selbstverständlich sein, dass 

Beschäftigte, die unsere Kleidung oder Schuhe 

herstellen, an ihrem Arbeitsplatz keine Gesundheitsschäden 

erleiden; dass Menschen nicht ihrer Lebensgrundlage 

beraubt werden, wenn Rohstoffe für 

unsere PKWs und Elektrogeräte abgebaut werden; 

dass Kinder zur Schule gehen, statt im Anbau unseres 

Kakaos zu arbeiten. Zahlreiche Berichte aus 

Fabriken, Minen, Feldern und Plantagen weltweit 

jedoch belegen: Menschenrechtsverletzungen 

sind keine Ausnahmen im grenzüberschreitenden 

Wirtschaften. 

Auch Unternehmen in Deutschland stellt die Achtung 

von Menschenrechten in ihren Lieferketten 

vor Herausforderungen. So registrierte das Portal 

Business and Human Rights Ressource Center seit 

2005 280 öffentlich gewordene Menschenrechtsvorwürfe 

gegen deutsche Unternehmen. Auch wenn 

einige Unternehmen mit gutem Beispiel vorangehen 

und Verantwortung übernehmen: Auf dem Weg 

freiwilliger Maßnahmen konnten die meisten der 

seit Langem bekannten Missstände nicht behoben 

werden. 

Erst ein gesetzlicher Rahmen für die Achtung von 

Menschenrechten und Umweltstandards würde die 

Basis wirksamen Handels schaffen. So argumentieren 

inzwischen auch eine Reihe von Unternehmen 

wie etwa BMW und Daimler, Tchibo und Vaude. 

Denn bislang sind Unternehmen im Wettbewerbsnachteil, 

wenn sie Zeit und Ressourcen investieren, 

um ihrer menschenrechtlichen Verantwortung 

gerecht zu werden. Die Erfahrungen zeigen: Um 

zu tatsächlichen Veränderungen zu gelangen, 

braucht es mehr als Verhaltenskataloge und Audits. 

Wichtiger ist oft eine langfristige Zusammenarbeit 

mit Zulieferern. Schulungen müssen durchgeführt, 

Einkaufspraktiken umgestellt und Akteure vor Ort 

einbezogen werden, um soziale und ökologische 

Verbesserungen zu erzielen. In Initiativen wie der 

Fair Wear Foundation oder dem Runden Tisch 

„Menschenrechte im Tourismus“ machen – auch 

kleine und mittlere – Unternehmen die Erfahrung, 

dass langfristiges Engagement Früchte trägt und 

Vertrauen bei Kundinnen und Kunden schafft. 

Die menschenrechtliche Verantwortung von Unternehmen 

wurde 2011 auf Ebene der Vereinten 

Nationen in den Leitprinzipien für Wirtschaft und 

Menschenrechte konkretisiert. Ein Unternehmen 

muss demnach Risiken seiner globalen Geschäftstätigkeit 

auf Menschenrechte und Umwelt ermitteln 

und vorsorgliche Maßnahmen ergreifen. Schwerwiegende 

Auswirkungen müssen vor Ort überprüft, Beschwerdemechanismen 

für Betroffene eingerichtet, 

bestehende Verletzungen beendet und Schäden 

wiedergutgemacht werden. Über all dies soll ein 

Unternehmen berichten. 

Die „Initiative Lieferkettengesetz“, ein breites 

Bündnis aus Gewerkschaften, Kirchen und zivilgesellschaftlichen 

Organisationen, fordert aktuell, dass 

diese menschenrechtlichen Sorgfaltspflichten von 

Unternehmen gesetzlich festgeschrieben werden 

(lieferkettengesetz.de). Bislang setzt die Bundesregierung 

jedoch auf das Prinzip Freiwilligkeit: In 

ihrem 2016 beschlossenen Nationalen Aktionsplan 

MENSCHENRECHTE: UM ZU TATSÄCHLICHEN VERÄNDERUNGEN ZU GELANGEN, BRAUCHT ES MEHR ALS VERHALTENSKATALOGE UND AUDITS. 

Wirtschaft und Menschenrechte äußert sie lediglich 

die Erwartung an Unternehmen, dass sie Prozesse 

menschenrechtlicher Sorgfalt einführen. Für den 

Einstieg in die Thematik bietet die Bundesregierung 

Unterstützung an: So können sich Unternehmen 

z. B. über den CSR-Risiko-Check über produkt- und 

landesspezifische Herausforderungen in ihren Lieferketten 

informieren (www.csr-risiko-check.de). 

Aktuell wird auf Basis einer (sehr umstrittenen) 

Unternehmensbefragung geprüft, wie es um die 

Umsetzung der Sorgfaltsprozesse bei großen 

Unternehmen steht. Im Koalitionsvertrag kündigte 

die Bundesregierung an, dass sie „gesetzlich tätig“ 

werde, falls sich der bisherige freiwillige Ansatz als 

unzureichend erweisen sollte. 

International lässt sich ein Trend hin zu verbindlichen 

Regeln für Unternehmensverantwortung beobachten. 

So hat Frankreich bereits 2017 ein Gesetz 

zur menschenrechtlichen Sorgfalt für sehr große 

Unternehmen beschlossen und in den Niederlanden 

wurde dieses Jahr ein Gesetz zur Vermeidung von 

Kinderarbeit in Lieferketten verabschiedet. Um 

langfristig die Spielregeln globaler Märkte auf Basis 

der Menschenrechte zu gestalten, wären auch 

Regeln auf europäischer Ebene und ein verbindliches 

UN-Abkommen zu Wirtschaft und Menschenrechten 

notwendig. Ein starkes Lieferkettengesetz 

in Deutschland würde auch Dynamik und Antrieb in 

diese internationalen Debatten bringen. 

BÜRGERSCHAFTLICHES ENGAGEMENT FÜR 

NACHHALTIGE LIEFERKETTEN 

Ohne das Engagement zahlreicher zivilgesellschaftlicher 

Organisationen wäre die Debatte um global verantwortliches 

Wirtschaften längst nicht dort, wo sie heute steht. Die 

Stiftung Umwelt und Entwicklung Nordrhein-Westfalen, die 

Kooperationspartner des Deutschen Nachhaltigkeitstages 

ist, fördert daher immer wieder Projekte, welche die Achtung 

von Menschenrechten und Umweltstandards in Lieferketten 

in den Fokus stellen. 

Nichtregierungsorganisationen wie SÜDWIND, Femnet, 

FIAN, Urgewald und die Christliche Initiative Romero 

stoßen durch fundierte Recherchen, Publikationen, Aus- 

stellungen und Veranstaltungen Debatten in Nordrhein- 

Westfalen an, qualifizieren eine Vielzahl von Akteuren 

und stehen in Dialog mit Unternehmen und öffentlichen 

Einrichtungen. 

Andere Organisationen integrieren diese Themen in Bildungsprojekte 

für Zielgruppen aller Altersstufen. Auch das 

Engagement von Kommunen für nachhaltige Beschaffung 

wird durch die Stiftung unterstützt – aktuell über ein Projekt 

des Eine Welt Netz NRW. 

„ International 

lässt sich ein 

Trend hin zu 

verbindlichen 

Regeln 

für Unternehmensverantwortung 

beobachten.“

35 

„ Auf dem 

Weg zur 

Dekarbonisierung 

der 

Weltwirtschaft 

ist 

es genau 

richtig, beim 

Bauen anzufangen.“ 

DIE ZUKUNFT DES BAUENS 

IST KLIMAPOSITIV. 

Autorin 

DR. CHRISTINE LEMAITRE, GESCHÄFTSFÜHRENDER VORSTAND DGNB 

RATHAUS FREIBURG: DAS ERSTE ÖFFENTLICHE NETTO-PLUSENERGIEGEBÄUDE DER WELT ERZEUGT IM LAUFE EINES JAHRES MEHR ENERGIE ALS ES VERBRAUCHT. 

Was verbindet das Rathaus Freiburg, das Schmuttertal-Gymnasium 

Diedorf und das Aktiv-Stadthaus 

in Frankfurt? Wir wissen bereits, dass sie Vorbilder 

des nachhaltigen Bauens sind und in den letzten 

Jahren Sieger oder unter den Top 3 beim Deutschen 

Nachhaltigkeitspreis Architektur – ehemals DGNB 

Preis „Nachhaltiges Bauen“ – waren. Neu ist: Alle 

drei gehören zu den ersten Projekten, die die Auszeichnung 

„Klimapositiv“ der Deutschen Gesellschaft 

für Nachhaltiges Bauen – DGNB e. V. erhalten. 

Ganzheitliche Nachhaltigkeit, wie sie der Deutsche 

Nachhaltigkeitspreis Architektur prämiert, geht also 

einher mit einem klimapositiven Kurs und ist damit 

nachweislich zukunftsfähig! 

GEBÄUDE: VOM KONSUMENTEN ZUM 

PRODUZENTEN 

Klimapositiv – was heißt das überhaupt? Technisch 

ausgedrückt handelt es sich um eine ausgeglichene 

oder idealerweise negative CO 2 

-Jahresbilanz als 

Ergebnis der folgenden Betrachtung: Auf der einen 

Seite steht der CO 2 

-Ausstoß, den das Gebäude 

im Jahr verursacht. Davon abgezogen werden 

die Emissionen, die durch den Export von selbstproduzierter, 

treibhausgasfreier Energie im Netz 

vermieden werden. Solch ein Gebäude spart also 

in Summe mehr Treibhausgase bei anderen ein, als 

es selbst ausstößt. Mit der Auszeichnung „Klimapositiv“ 

möchte die DGNB den Gestaltungswillen 

der Akteure und den damit verbundenen positiven 

Beitrag zum globalen Klimaschutz, zur Dekarbonisierung 

der Weltwirtschaft und zum großen Ganzen 

betonen. Denn diese Vorbilder transformieren den 

Gebäudesektor vom Energiefresser zum produzierenden 

ausgleichenden Element und geben ihm 

damit die nötige aktive Rolle im Klimaschutz. 

DIE AUSZEICHNUNG FÜR VORBILDER MIT 

GESTALTUNGSWILLEN 

Noch ist die Auszeichnung etwas Besonderes; die 

Projekte sind Leuchttürme, die nach vorn ziehen 

und inspirieren. Da ist das Rathaus Freiburg, 

bekannt als größtes Plusenergiegebäude Europas, 

das den Bürgern neben allen Verwaltungsbelangen 

auch noch als „kleines Kraftwerk“ mit Solarenergie 

und Geothermie dient. Da ist das Schmuttertal- 

Gymnasium, das mit seinem klimapositiven Betrieb 

für die heranwachsende Generation hautnah erlebbar 

macht, was heute schon möglich ist und Begeisterung 

weckt. Und da ist das große innerstädtische 

Mehrfamilienhaus in Frankfurt am Main mit dem 

verheißungsvollen Namen Aktiv-Stadthaus. Der im 

Sommer 2015 bezogene Geschosswohnungsbau 

zeigt in seiner Jahresbilanz, dass klimagerechtes 

Wohnen in einer dichten städtebaulichen Situation 

möglich ist, und steht damit beispielhaft für zu- 

künftige städtische Konzepte. Alle drei Projekte 

haben einen geringen Energieverbrauch, versorgen 

andere Gebäude mit überschüssiger, selbstproduzierter 

Energie und zeigen, dass der klimapositive 

Kurs einhergeht mit Qualität in allen Dimensionen 

des nachhaltigen Bauens: Wohlbefinden des 

Nutzers, Umwelt- und Klimaschutz, Wirtschaftlichkeit 

und gute Architektur. 

KLARES SIGNAL AN DIE POLITIK 

übersetzt. Das Planungs- und Managementtool 

zeigt auf, dass jedes Bestandsgebäude Optimierungspotenziale 

hat, die in einem individuellen 

Was noch eine Rarität ist, soll schnellstmöglich und 

an vielen Projekten umgesetzt werden. Die DGNB Klimaschutzfahrplan ausgearbeitet werden können. 

verfolgt mit der Auszeichnung deshalb auch das Dank ganzheitlicher Betrachtung des Energie- 

Ziel, das Thema in die Breite zu tragen bzw. die klare bedarfs, Bilanzierung mit realen Zahlen und jährlichem 

Monitoring ist dieser Fahrplan zukunftssicher 

Botschaft an Politik, Städte, Kommunen, Investoren 

und Bauherren zu senden, dass wir heute bereits und lässt keine Verschleierung zu, die weder der 

die Gebäude planen und bauen können, die einen Welt noch dem Nutzer selbst hilft. Zum ganzheitlichen 

Performance-Ansatz gehört beispielsweise 

positiven Beitrag für unsere Zukunft leisten. Das 

notwendige Wissen und die Planungskompetenz auch, dass neben den Energieströmen zur Konditionierung 

des Gebäudes der Nutzerstrom in die 

sind bereits vorhanden. Man muss es jetzt einfach 

tun! Und wenn das nicht aus eigener Überzeugung Optimierungsmaßnahmen sowie die Bilanzierung 

passiert, wie es bei den genannten Projekten der integriert wird. 

Fall ist, dann vielleicht, weil nachhaltiges Bauen 

besonders attraktiv ist, in eine sichere, planbare Zukunft 

führt oder die gewohnten Wege zunehmend KLAR! 

KLIMAPOSITIV: DIE NÄCHSTEN SCHRITTE SIND 

ungemütlich werden. Anders gesagt: Eine konsequente 

Förderpolitik und ambitionierte Regularien Die Auszeichnung „Klimapositiv“ bezieht sich bis 

sind gefragt. Die aktuelle Klimadebatte zeigt, dass dato auf den Betrieb von Gebäuden. Das ist ein 

wir darauf nicht warten können, wenn wir einen klimaneutralen 

Gebäudebestand bis spätestens 2050 weitere folgen müssen! Einige hat die DGNB bereits 

wichtiger Schritt – dem so schnell wie möglich 

– eigentlich früher – sowie klimaneutrale Neubauten im Blick. So sollen langfristig Gebäude klimapositiv 

ausgezeichnet werden, bei denen sämtliche 

bis 2030 haben wollen. 

Emissionen des gesamten Lebenszyklus mitberücksichtigt 

werden – von der Material- und Baustoff- 

NUR WER MISST, KANN SICH VERBESSERN 

herstellung über Transporte und Bauprozesse bis 

Seit mehr als zehn Jahren setzt sich die DGNB dafür hin zum Rückbau. Damit wird das kreislauffähige 

ein, dass Wissen von den Köpfen in die Hände gelangt 

und mehr passiert als vorgegeben. Über 5000 kette Bau gefördert – und darüber hinaus. Denn 

Wirtschaftsmodell in der gesamten Wertschöpfungs- 

Gebäude mit DGNB Zertifikat, mit dem Deutschen letztlich hat der klimapositive Kurs des Gebäudesektors 

Einfluss auf Industrie, Energie, Verkehr 

Nachhaltigkeitspreis Architektur prämierte Projekte 

und viele weitere sprechen für sich. Mit ihrem Rahmenwerk 

für klimaneutrale Gebäude und Standorte dem Weg zur Dekarbonisierung der Weltwirt- 

und Landwirtschaft, kurz: auf alle Sektoren. Auf 

hat die DGNB im Speziellen die im Paris-Abkommen schaft ist es also genau richtig, beim Bauen anzufangen. 

Schließlich geht die gebaute Umwelt uns 

definierten Ziele für den Gebäudesektor in konkrete, 

handhabbare und messbare Anforderungen alle an! 

VERGABE DER DGNB AUSZEICHNUNG „KLIMAPOSITIV“ AN DAS SCHMUTTERTAL-GYMNASIUM DIEDORF. 



ARCHITEKTUR 

Der Architekturpreis zeichnet 

Gebäude aus, die auf 

beispielhafte Weise Nachhaltigkeit, 

eine herausragende 

Gestaltung und eine hohe 

Innovationskraft verbinden. 

Die Projekte müssen in 

Deutschland stehen, zum 

Zeitpunkt der Bewerbung 

bereits in Betrieb sein und 

eine personenbezogene Nutzung 

aufweisen. Der Preis 

wird in Partnerschaft mit 

der Deutschen Gesellschaft 

für Nachhaltiges Bauen – 

DGNB e. V. vergeben und 

durch Caparol, den Bund 

Deutscher Architekten, die 

Bundesarchitektenkammer 

sowie die Bundesstiftung 

Baukultur unterstützt. 


36 

DESIGN FÜR NACHHALTIGKEIT – 

VOM EGODESIGN ZUM 

ECOSOZIALEN DESIGN. 

Autorin 

URSULA TISCHNER, CEO ECONCEPT UND DOZENTIN AN DER FH JOANNEUM GRAZ 

„Nachhaltiges 

Design 

schafft 

Lösungen, die 

der Gesellschaft 

einen 

sinnvollen 

Nutzen bringen 

und die 

Lebensqualität 

verbessern.“ 

DesignerInnen arbeiten an der Schnittstelle zwischen 

Produzieren und Konsumieren. Sie gestalten von zuvor manuell bedienbaren Funktionen statt, 

Bereich des Bordcomputers und der Elektrifizierung 

Produkte, Kommunikation, Dienstleistungen und alles andere ist Styling. 

Systeme im Auftrag der Anbieter aber für die 

Empfänger bzw. NutzerInnen. Sie versuchen ihre Die Welt braucht etwas anderes! Nützlich wäre 

Gestaltung möglichst attraktiv für die KonsumentInnen 

und NutzerInnen und möglichst profitabel für forderungen der Menschheit zu beschäftigen: von 

es, sich auch im Design mit den großen Heraus- 

die Anbieter zu konzipieren. Umwelt und soziale Klimawandel, Umweltverschmutzung und Ressourcenverknappung, 

über soziale Ungerechtigkeit und 

Aspekte spielen dabei immer noch eine untergeordnete 

Rolle. Zwar ist das Design einmal angetreten, die Bedrohung der Menschenrechte, zur fortschreitenden 

Zerstörung der bewohnbaren Flächen auf 

wirkliche Probleme für die Menschen zu lösen – das 

beschreibt zum Beispiel die Definition von Carlos unserem Planeten. Nützlich wäre es, an der Entwicklung 

von nachhaltigen Produktions- und Konsumsys- 

Obers (1984) „Design ist Kunst, die sich nützlich 

macht“. 

temen mitzuwirken und nachhaltige Lebensstile zu 

unterstützen. 

De facto dient Design aber heute vorwiegend dazu, 

den Konsum und damit die Wegwerfgesellschaft Design für Nachhaltigkeit oder nachhaltiges Design 

anzutreiben, den Materialfluss durch die Gesellschaft 

immer noch weiter zu beschleunigen, die len Nutzen bringen, die Lebensqualität verbessern 

schafft Lösungen, die der Gesellschaft einen sinnvol- 

schnellen Profite der Unternehmen und Shareholder – insbesondere für weniger wohlhabende Menschen. 

und oft auch die Berühmtheit der Designer selbst Es schafft Wertschöpfung für Anbieter, Kunden 

zu steigern. Leider ist das mittlerweile nicht nur in und möglichst viele Stakeholder und vermeidet 

der Mode so, sondern viele andere Produktbereiche gleichzeitig Schäden an der natürlichen Umwelt 

funktionieren nach dem gleichen Prinzip: „Designer“ oder wirkt sogar positiv auf die Natur. Nachhaltiges 

Möbel sind nicht gut zu gebrauchen und halten Design sucht nach radikaleren, deutlich besseren, 

keinen Umzug aus, designte Smartphones unterscheiden 

sich von einer zur nächsten Produktge- 

Konsumsysteme deutlich ökologisch und sozial bes- 

disruptiven Lösungen, die unsere Produktions- und 

neration nur durch marginale Oberflächenkosmetik, ser gestalten – nicht nach der ein bisschen effizienteren 

Waschmaschine. Letztendlich geht es darum, 

technische Produkte werden durch eingebaute 

technische Lebensdauerverkürzung und modisches die Transformation zu einer Diversität nachhaltiger 

Design zu Wegwerfprodukten, in der Automobilindustrie 

findet Innovation lange schon vor allem im alle Bewohner des Planeten Erde zu gestalten. 

Lebensstile und einer wünschenswerten Zukunft für 

NACHHALTIGES DESIGN: MIT SOLMATE KANN IN ZUKUNFT JEDER SEINEN EIGENEN STROM PRODUZIEREN. 

DER FAIRCUP IST EINE RESSOURCENSCHONENDE ALTERNATIVE FÜR DIE RUND SECHS MRD. EINWEGBECHER, DIE JÄHRLICH IN DEUTSCHLAND VERBRAUCHT WERDEN. 

Nachhaltige Güter (Produkte, Systeme und 

Dienstleistungen) sind 

Nützlich: erfüllen eine sinnvolle soziale 

Funktion, lösen ein Problem. 

Effizient und effektiv: in der Energie-, Landund 

Ressourcennutzung. 

Solar: nutzen erneuerbarer Energien – Sonne, 

Wasser, Wind, Erdwärme, Muskelkraft oder 

nachhaltig erzeugte Biokraftstoffe. 

Sicher: Sind risikofrei und „narrensicher“, 

ergonomisch und umweltfreundlich, unbedenklich 

für Mensch und Natur. 

Angemessen dauerhaft: Je nach Funktion 

(kurz oder langlebig) sollte die Lebensdauer 

immer angemessen sein, kurzlebige Verbrauchsgüter 

wie Verpackungen sollten besonders 

zyklisch sein (siehe unten). 

Zyklisch: Jeglicher Abfall und Ausschuss 

werden als Nährstoff in gleichen oder anderen 

technischen oder natürlichen Anwendungen 

verwendet. 

So regional wie sinnvoll: Geringer Transport- 

und Verpackungsaufwand (jedoch kann es 

sinnvoll sein, die lokale Wirtschaft in anderen 

Ländern zu unterstützen, insbesondere wenn 

Waren in anderen Regionen effizienter 

produziert werden können). 

Sozial: Gut für das soziokulturelle Umfeld 

Verbesserung der Lebensqualität, Sicherung 

von Arbeitsplätzen, Einhaltung mindestens 

der Normen der Internationalen Arbeitsorganisation 

(ILO) und Herstellung unter 

(regional) akzeptablen Arbeitsbedingungen. 

Wertvoll: Tragen dazu bei, die langfristige 

Rentabilität des Anbieters zu sichern und 

haben ein angemessenes Preis-Leistungs- 

Verhältnis, das der Nutzer zu schätzen weiß. 

Alle diese Merkmale müssen für den gesamten Lebenszyklus 

und das gesamte Gütersystem berücksichtigt 

werden. Manchmal treten Zielkonflikte auf, 

dann gilt es den besten umsetzbaren Kompromiss 

zu finden. Selbstverständlich braucht nachhaltiges 

Design auch zielgruppengerechte Ästhetik, womöglich 

einen Wow-Effekt. Die nachhaltige Story 

muss attraktiv und gut erzählt werden. NutzerInnen 

dürfen ihre nachhaltigen Güter liebgewinnen und 

Freude an ihnen haben. Von zurück in die Höhle ist 

hier keine Rede. 



DESIGN 

2020 ruft die Stiftung 

Deutscher Nachhaltigkeitspreis 

e. V. den DNP Design ins 

Leben. Der Preis sucht und 

prämiert die vorbildlichen 

Beispiele nachhaltigen 

Designs, um die relevanten 

Akteure zu mehr nachhaltigem 

Engagement zu 

motivieren und Konsumenten 

bei der Produktauswahl 

Orientierung zu geben. 


39 

In Zusammenarbeit mit dem Rat für Nachhaltige Entwicklung und dem Deutschen Industrie- und Handelskammertag (DIHK) vergibt 

die Stiftung Deutscher Nachhaltigkeitspreis e. V. zum fünften Mal den Next Economy Award (NEA). Stellvertretend für die NEA-Kategorien 

„Change“, „People“ und „Resources“ stellen wir vier nachhaltige Geschäftsmodelle der Finalisten vor. Alle Startups sind zudem 

unter www.nexteconomyaward.de porträtiert. 

BETTERECO GMBH 

ECOFARIO GMBH 

„WIR HELFEN ERFOLG- 

VERSPRECHENDEN ANSÄTZEN 

AUF DIE SPRÜNGE.“ 

Für europäische Unternehmen der Nahrungsmit- 

ECOFARIO hat ein neuartiges, auf Hydrozyklontech- 

Interview 

ACHIM DERCKS 

tel-, Pharma- und Kosmetikindustrie erschließt das 

nologie basiertes Verfahren entwickelt, das es kom- 

Berliner Startup betterECO GmbH Bio-Agrarrohstoffe 

munalen und industriellen Kläranlagen ermöglicht, 

von Großkooperativen aus Entwicklungsländern und 

die ausgetragene Menge an Mikroplastikpartikeln 

schafft durch seinen Ansatz des „Gegengeschäftes“ 

und die damit verbundenen Schadstoffe signifikant 

eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten. Eine 

zu reduzieren. Die gefilterten Partikel werden an- 

Agrar- und Technologievermittlungsplattform ohne 

schließend zusammen mit den anhaftenden Toxinen 

IHRE ORGANISATION STEHT FÜR MILLIONEN 

DER DIHK UNTERSTÜTZT DEN NEXT ECONOMY 

Zwischenhändler garantiert internationale Erreich- 

und Schadstoffen der thermischen Verwertung des 

GEWERBLICHE UNTERNEHMEN AUS HANDEL, 

AWARD VON ANFANG AN. WELCHE BOTSCHAFT 

barkeit und damit Skalierbarkeit von Angebot und 

Klärschlamms zugeführt. Nur so kann garantiert 

DIENSTLEISTUNG UND INDUSTRIE. WIE UNTER- 

VERKNÜPFEN SIE DAMIT? 

Nachfrage der Agrar- und Technologieprodukte. Die 

werden, dass die Partikel und vor allem die anhaf- 

STÜTZEN SIE DIE WIRTSCHAFT VON MORGEN, 

Blockchain-Technologie gewährleistet fälschungs- 

tenden Gift- und Schadstoffe nicht wieder in die 

ALSO EXISTENZGRÜNDUNGEN UND STARTUPS? 

Der Next Economy Award zeigt im nunmehr fünften 

„Unsere 

Finalisten 

machen 

mit ihren 

grünen Geschäftsmodellen 

konkrete 

Vorschläge, 

wie ökologischer 

und 

sozialer 

Fortschritt 

gelingen 

kann.“ 

STEFAN SCHULZE-HAUSMANN, 

NEA-INITIATOR 

sichere Rückverfolgbarkeit, Food-Security und Vertrauen 

in die Abläufe. 

NOOR MEDICAL UG 

Das Startup Noor Medical setzt sich unter dem Motto 

„Safe Surgery Anywhere“ dafür ein, Operationen 

in ländlichen Kliniken im Globalen Süden durch die 

Bereitstellung von Sterilisationsgeräten sicherer zu 

gestalten. In der Folge sollen postoperative Infektionen 

reduziert werden. Noor Medical hat mit Hybriclave 

einen Dampfsterilisator entwickelt, der mit 

Solarenergie genutzt werden kann, um medizinische 

Instrumente ordnungsgemäß zu sterilisieren. Das 

Gerät ist somit unabhängig vom Stromnetz und 

kann dadurch auch in Gesundheitseinrichtungen 

zum Einsatz kommen, die eine mangelnde Stromversorgung 

haben. 

Umwelt gelangen. 

RIGHT. BASED ON SCIENCE UG 

Das Frankfurter Startup right. based on science ist 

ein Modellentwickler, der den Beitrag einer einzelnen 

wirtschaftlichen Einheit, z. B. eines Unternehmens, 

zum Klimawandel berechnet. Das sogenannte XDC 

Modell ermöglicht die Berechnung des Beitrags zur 

globalen Erderwärmung. Das Modell projiziert die 

Eingabeparameter der Bruttowertschöpfung und 

Treibhausgase eines Unternehmens in die Zukunft 

und setzt diese in ein Klimamodell ein, wodurch sich 

die XDC ergibt. Diese gibt in Grad Celsius an, um wie 

viel sich die Erde erwärmen würde, wenn jedes Unternehmen 

so emissionsintensiv wirtschaften würde, 

wie das betrachtete Unternehmen. 

Die Industrie- und Handelskammern stehen Gründerinnen 

und Gründern vor Ort mit einem vielseitigen 

Service zur Seite. Sie bieten Einstiegsgespräche, 

Beratungen, Seminare und Gründertage mit jährlich 

rund 200.000 persönlichen Kontakten. Dabei stehen 

den Gründern 79 IHKs mit 200 Geschäftsstellen 

offen – niemand hat es weit zu seiner IHK. Und 

über unser Netzwerk der Auslandshandelskammern 

(AHKs) können Startups auch Kontakte in 

internationale Märkte anbahnen. Die AHKs geben 

Antworten auf viele Fragen an 140 Standorten in 

92 Ländern dieser Welt. Vom kleinen Kiosk bis zum 

innovativen Hightech-Startup – unser Netzwerk im 

In- und Ausland bietet Gründern passgenaue Unterstützung. 

DER DIHK VERTRITT ALS GROSSE WIRT- 

SCHAFTSORGANISATION GEGENÜBER DER 

POLITIK AUCH DIE INTERESSEN DER EXISTENZ- 

GRÜNDER. KOMMEN IHRE BOTSCHAFTEN BEI 

DER POLITIK AN? 

Ankommen tun Sie auf jeden Fall – wir bringen 

uns in Berlin und Brüssel bei vielen Themen von 

der Bildungspolitik bis zur Energiepolitik intensiv 

ein. Die Umsetzung ist dann aber natürlich in der 

politischen Diskussion oftmals ein dickes Brett. 

Der Bundeswirtschaftsminister hat z. B. gerade mit 

einer neuen Mittelstandstrategie vorgelegt. Darin 

finden sich viele unserer Empfehlungen – sei es zum 

Bürokratieabbau, zur Unternehmensnachfolge oder 

für innovative Startups. Jüngst hat das Bundeskabinett 

etwa bei der Umsatzsteuer beschlossen, 

Gründer um acht Voranmeldungen pro Jahr zu 

entlasten und diese statt monatlich nur noch vierteljährlich 

zu verlangen. Ein wichtiger Schritt, dem 

aber weitere Entlastungen folgen müssen, wie etwa 

Online-One-Stop-Shops zum Bürokratieabbau. 

Jahr, dass Innovationen von unten wachsen – oft aus 

den jungen Unternehmen, wo innovative und kreative 

Menschen zusammenarbeiten. Solche Initiativen 

entstehen quasi an der Graswurzel, nämlich im 

Markt. Es gibt tausende engagierte Menschen, deren 

kluge Ideen eine große Bühne verdienen. Für den 

DIHK ist es wichtig, solchen erfolgversprechenden 

Ansätzen auf die Sprünge zu helfen. 

WIE LAUTET IHR FAZIT NACH DEN ERSTEN 

FÜNF JAHREN NEXT ECONOMY AWARD? 

Mich faszinieren immer wieder der Pioniergeist, die 

Innovationskraft und die Vielfalt der Ideen. Schauen 

wir nur einmal auf das Tableau der Nominierten in 

diesem Jahr. Wir sehen Lösungen für Ressourceneffizienz 

in Entwicklungsländern, für die Messung 

der Klima-Auswirkungen des eigenen Unternehmens, 

für bessere Gesundheit in Regionen ohne 

Elektrizität, zur Therapiebegleitung für gelähmte 

Menschen, für sauberes Wasser. Die Debatte um 

Nachhaltigkeit wird derzeit engagiert und intensiv 

geführt. Und der Next Economy Award sendet 

viele hoffnungsvolle Signale. 

Achim Dercks ist seit 2004 stellvertretender Hauptgeschäftsführer 

des DIHK e.V. Er ist Mitglied des 

CSR-Forums der Deutschen Bundesregierung sowie 

Stellvertretender Vorsitzender des ZDF-Fernsehrats. 

Darüber hinaus ist er Geschäftsführer der DIHK 

Service GmbH und stellvertretender Kuratoriumsvorsitzender 

des Senior-Experten-Services (SES). 

NEXT 

ECONOMY 

AWARD 

Der Next Economy Award 

ist die nationale Spitzenauszeichnung 

für Startups, die 

auf soziale und ökologische 

Nachhaltigkeit setzen. 

Die Stiftung Deutscher Nachhaltigkeitspreis 

e. V. vergibt 

die Auszeichnung in Zusammenarbeit 

mit dem Rat für 

Nachhaltige Entwicklung und 

dem Deutschen Industrie- und 

Handelskammertag (DIHK). 


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IF YOU DON’T KNOW 

HIM BY NOW. 

„This earth 

is the only 

home we 

have and 

I am 

saddened 

when I see 

the way we 

humans 

neglect the 

welfare of 

our planet 

and one 

another.“ 

Der Deutsche Nachhaltigkeitspreis zeichnet – neben 

Unternehmen, Städten, Gebäuden und Forschungseinrichtungen 

– Jahr für Jahr auch Persönlichkeiten 

aus, die Verantwortung übernehmen und sich für die 

Idee der Nachhaltigkeit einsetzen. Unsere Ehrenpreisträger 

nehmen eine besondere Rolle ein: Sie 

setzen ihre Popularität, ihren guten Namen und 

ihre Strahlkraft ein, um die Idee der Nachhaltigkeit 

populär zu machen. 

Mick Hucknall feierte mit Simply Red ab 1984 Welterfolge 

und verkaufte weltweit über 70 Millionen 

Tonträger. Den Durchbruch schafft die Band aus 

Manchester mit ihrem Debutalbum „Picture Book“ 

(1985), es folgen weitere erfolgreiche Alben und 

Songs. Mit Hits wie „If You Don’t Know Me By Now“ 

(1989) oder „Holding Back The Years“ (1995) gehört 

die Musik des Frontsängers von Simply Red zu den 

Klassikern der Musikgeschichte. 

Seit Beginn seiner Karriere nutzt er seine Bekanntheit 

zur Unterstützung benachteiligter Menschen. 

Er setzt sich für Nonprofit-Organisationen wie die 

SOS-Kinderdörfer ein, um Kindern und Jugendlichen 

Unterstützung, Bildung und eine Chance auf 

ein besseres Leben zu ermöglichen. Gemeinsam 

mit internationalen Künstlern bezieht er Position in 

humanitären Krisen – zum Beispiel bei Veranstaltungen 

wie dem Konzert „Refugee Voices for Darfur“ 

zugunsten der Opfer des Bürgerkriegs im Sudan 

und dem „Concert of Hope“ zum Welt-Aids-Tag. 

Als Teil der Initiative „Music Declares Emergency“, 

rief Hucknall jüngst im Namen der Musikindustrie 

den Klimanotstand aus. Von der britischen Regierung 

fordern sie, den Verlust der Biodiversität 

umzukehren und die Klimaneutralität bis zum Jahr 

2030 zu erreichen. 

Vermeiden, 

verringern, 

verbessern. 

J 

edes Jahr fallen in Deutschland mehr als 18 Millionen Tonnen Verpackungsmüll 

an. Um einen Beitrag zur Reduzierung der Abfallmenge zu 

leisten, setzt sich die REWE Group dafür ein, Verpackungen wo möglich zu 

vermeiden, zu verringern oder zu verbessern. 

Verpackungen sind im Alltag allgegenwärtig. 

Nicht ohne Grund: Sie halten Nahrungsmittel 

frisch, schützen sie und machen häufig ihren 

Transport erst möglich. Außerdem bieten 

sie Platz für wichtige Informationen über das 

Produkt. 

Die REWE Group hat es sich zum Ziel gesetzt, 

bis Ende 2030 sämtliche Verkaufs- und 

Serviceverpackungen der Eigenmarken von 

REWE, PENNY und toom Baumarkt umweltfreundlicher 

zu gestalten. Wo es möglich ist, 

soll komplett auf Verpackungen verzichtet 

werden. Ein Beispiel hierfür ist die Salatgurke, 

bei der durch Optimierung der komplexen 

Transportprozesse trotz ihrer hohen Empfindlichkeit 

ab sofort ganzjährig auf die Schutzfolie 

verzichtet werden kann. 

Häufig ist es auch möglich, Kunststoffverpackungen 

zu verringern, wie bei den Nudelverpackungen 

von REWE und PENNY. Durch die 

Umstellung des Verpackungsdesgins von einem 

Clipbeutel auf einen verschweißten Beutel 

werden mehrere Tonnen Kunststoff jährlich 

eingespart. Zur weiteren Reduzierung von 

Plastik wurde außerdem die Folienstärke reduziert 

– zum Beispiel bei den Umverpackungen 

von Toilettenpapier und Küchentüchern. 

Wie sich Verpackungen umweltfreundlicher 

gestalten lassen, zeigt der vermehrte Einsatz 

von Rezyklat bei Eigenmarken für Wasch-, 

Putz- und Reinigungsmittel von REWE und 

PENNY. Sie bestehen teilweise zu 100 Prozent 

aus wiederverwertetem Kunststoff, der 

wiederum zu einem Fünftel aus dem Gelben 

Sack stammt. Als erster Händler hat REWE im 

Frühjahr 2019 zudem eine Wasserflasche auf 

den Markt gebracht, die zu 100 Prozent (ausgenommen 

Deckel und Etikett) aus recyceltem 

Kunststoff besteht. Seit Sommer verkauft auch 

PENNY zwei Wasserflaschen, die zu 100 bzw. 

80 Prozent aus Rezyklat hergestellt werden. 

So werden Rohstoffe im Kreislauf gehalten und 

Ressourcen eingespart. Zur weiteren Reduzierung 

von Verpackungsmüll werden stetig alle 

Sortimente geprüft, um Schritt für Schritt die 

Eigenmarkenverpackungen zu optimieren. Immer 

getreu der Devise: vermeiden, verringern, 

verbessern. 

Insgesamt sparen wir über 

8.200 Tonnen Kunststoff pro Jahr! 

Über 

202 

Millionen 

Plastiktüten 

pro Jahr 

0,5 

Tonnen 

Treibhausgase bei 

einer Millionen 

Verpackungen 

5 

Tonnen 

Verpackung pro 

Jahr 

Rund 

590 

Tonnen Plastik 

pro Jahr 

188 

Millionen 

Stück 

pro Jahr 

Über 

205 

Tonnen Plastik 

pro Jahr

Druck: www.druckstudiogruppe.com

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