Punkt_Lausitz_2020_web

punkt
WIRTSCHAFT SPEZIAL
LAUSITZ
BUSINESS IM DIALOG
SPONSORING #1
„Eine hervorragende Plattform
zum Netzwerken“
SPONSORING #2
Steuerliche Aspekte –
Fallen aufdecken und vermeiden
SPONSORING #3
Plötzlich Sponsor
eines Weltmeisters
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EDITORIAL
WIRTSCHAFT SPEZIAL
Liebe Leserinnen, liebe Leser,
heute halten Sie das druckfrische Sondermagazin
„punkt.LAUSITZ“ aus dem
Medienhaus Lausitzer Rundschau in den
Händen. Dem Themenbereich „Sponsoring“
haben wir in diesem Heft einen
großen Platz eingeräumt. Im Interview
gibt Dr. Herbert Woratschek, Professor
am Lehrstuhl für Marketing & Dienstleistungsmanagement
an der Universität
Bayreuth, Unternehmern wichtige Tipps
zur optimalen Gestaltung ihres Sponsoring.
Zudem lesen Sie unter anderem,
wie die Zusammenarbeit zwischen einem
regionalen Handwerksbetrieb und einem
Weltmeister zustande gekommen ist, wie
die Wirtschaftsjunioren sich mit einem
beispielhaften Projekt in einer Cottbuser
Grundschule engagieren und welche
Tipps Ihnen die Steuerberaterkammer
Brandenburg an die Hand gibt.
Irina Juckenburg
Geschäftsführerin
LR Media-Verkaufsgesellschaft mbH
Gern möchte ich die Gelegenheit in
diesem redaktionellen Umfeld darüber
hinaus nutzen, um einmal Danke
zu sagen. Danke an Sie, liebe Unternehmerinnen
und Unternehmer, dass Sie mit
vielfältigen und kreativen Sponsorenleistungen
einen großen Teil zu unserer
lebens- und liebenswerten Heimatregion
beitragen. Ob Fußballverein, Kindertagesstätte,
der Jugendclub, die Tanzgruppe
und, und, und – durch Ihre großzügige
Unterstützung ist es vielen Vereinen,
Institutionen, Einrichtungen im sportlichen,
kulturellen oder sozialen Bereich
etc. erst möglich, ihre wertvolle, oft ehrenamtliche
Tätigkeit nachhaltig zum
Wohle unserer Gesellschaft zu leisten.
Danke dafür – und weiter so!
Ihre Irina Juckenburg
EDITORIAL
Impressum
Verlag und Herausgeber: Eine Sonderpublikation des Medienhauses
Lausitzer Rundschau, LR Medienverlag und Druckerei GmbH, Straße der Jugend 54,
03050 Cottbus, lr-online.de
Bearbeitung: PR-Service, LR Media-Verkaufsgesellschaft mbH
Satz: Haiko Hellmann, Mathias Richter
Texte: Alexander Mader, Julia Raunick (wenn nicht anders gekennzeichnet)
Anzeigenverkauf: LR Media-Verkaufsgesellschaft mbH, Irina Juckenburg,
Tel.: 0355 481-181
Druck: DRUCKZONE GmbH & Co.KG, Cottbus
Titelfoto: shutterstock.com/garagestock
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WIRTSCHAFT SPEZIAL
INHALT
Seiten 12-13
Seiten 16-17
4 „Tue Gutes und rede darüber!“
Interview mit Prof. Dr. Herbert Woratschek
8-9 Steuerliche Aspekte beim Sponsoring –
Fallen aufdecken und vermeiden
12-13 Junge Wirtschaft im Ehrenamt
14 Neue und flexible Formen
in der Arbeitswelt
16-17 Plötzlich Weltmeister-Sponsor
18-19 „Nicht nur der Mensch, auch die
Arbeit muss angepasst werden“
20 Das Zusammenspiel entscheidet beim
Thema IT-Sicherheit
INHALT
- 3 -

INTERVIEW
WIRTSCHAFT SPEZIAL
Tue Gutes und rede darüber!
Warum Unternehmen in Sponsoring investieren sollten und wie sie das am besten organisieren, erklärt Dr. Herbert
Woratschek, Professor am Lehrstuhl für Marketing & Dienstleistungsmanagement an der Universität Bayreuth.
Viele Unternehmen müssen neue Wege gehen, um sich ihrer Zielgruppe zu präsentieren und die eigene Marke oder das eigene Unternehmen zu stärken.
Eine wirksame Methode, um dies zu erreichen, ist Sponsoring.
Foto: shutterstock.com/matimix
„Sponsoring ist eine hervorragende Plattform zum
Netzwerken“, sagt Prof. Dr. Herbert Woratschek.
Foto: Universität Bayreuth
Sehr geehrter Prof. Woratschek, wie
kann ich mich als Unternehmen optimal
im Bereich Sponsoring positionieren?
Sie sollten sich im Vorfeld konkrete Ziele
setzen, die Sie mit Sponsoring erreichen
wollen. Dabei unterscheiden wir zwischen
Imageverbesserung, Erhöhung der Reichweite
einer Marke und Erreichung von
sogenannten Leads, also ob neue Verkaufskontakte
geknüpft werden könnten. Außerdem
ist Sponsoring eine hervorragende
Plattform zum Netzwerken, wie wir in unserer
Forschung herausgefunden haben.
Wie treffe ich die richtige Sponsoring-Entscheidung?
Dazu muss ich mir als Chef bewusst werden,
wie weit ich mit meinem Engagement
gehen und wen ich damit erreichen möchte.
So muss eine regionale Firma nicht unbedingt
bei Bayern München anklopfen. Die
Sponsoring-Ausgaben sollten immer im
richtigen Verhältnis zum Nutzen stehen.
Am Ende müssen Sponsor und der zu unterstützende
Verein, die Einzelperson oder
Institution zueinander passen.
Und wie finde ich das passende Projekt?
Bei der Entscheidungsfindung kann es helfen,
verschiedene Punkte unter die Lupe zu
nehmen, u.a.: Wie aktiviert der Verein oder
das kulturelle Projekt andere Menschen,
sich zu engagieren? Was hat das für Auswirkungen
auf den Wert meiner Marke?
Welche Kommunikationskanäle eignen
sich? Diese Fragen können einerseits Sponsoring-Agenturen
beantworten oder die
Unternehmen eignen sich selbst die Fertigkeiten
dafür beispielsweise in Workshops
an unserer Campus-Akademie an.
Wie trete ich als Sponsor am besten in
Erscheinung?
Da kann ich nur sagen: Tue Gutes und rede
darüber! Sponsoring ist kein Mäzenatentum.
Der Sponsor verfolgt mit seiner Unterstützung
immer auch eigene Ziele.
Warum sollten Firmen überhaupt in
Sponsoring investieren?
Es verschafft Reputation, Bekanntheit und
zahlt auf die eigene Marke ein.
Kann man sich als Sponsor auch übernehmen?
Sicherlich geht so mancher Sponsor zu euphorisch
an die Sache heran und investiert
womöglich zu viel seiner verfügbaren Ressourcen.
Eine Rolle spielt auch die sogenannte
hidden agenda. Hierbei handelt
es sich um Entscheidungen, die nicht im
Sinne des Unternehmens getroffen werden,
sondern privaten Bedürfnissen dienen. Wir
schätzen, dass etwa 30 Prozent beruflicher
Entscheidungen im Sinne einer hidden
agenda getroffen werden. Dann sollte man
es aber nicht als Sponsoring betiteln, sondern
sagen, was es ist: eine Spende.
Vielen Dank für das Gespräch.
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WIRTSCHAFT SPEZIAL
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WIRTSCHAFT SPEZIAL
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STEUERRECHT
WIRTSCHAFT SPEZIAL
Eine steigende Tendenz
Steuerberaterkammer Brandenburg informiert: Steuerliche Aspekte beim Sponsoring – Fallen aufdecken und vermeiden
Für viele Unternehmen ist Sponsoring zu einem
festen Bestandteil der Marketingaktivitäten geworden
und das mit steigender Tendenz. Von den
Geldern profitiert vor allem der Sport, aber auch
kulturelle, kirchliche und soziale Einrichtungen
gehen nicht leer aus. Viele Vereine benötigen zum
Teil dringend Unterstützung, da öffentliche Zuwendungen
immer karger fließen. Für Unternehmen
sind mit Sponsoringmaßnahmen in aller Regel
ein Imagegewinn und eine stärkere Marktpräsenz
verbunden. So kann für Geber und Nehmer eine
Win-Win-Situation entstehen. Dabei sollte in den
vertraglichen Vereinbarungen von vornherein auch
auf die damit verbundenen steuerlichen Konsequenzen
geachtet werden, um eventuell unliebsame
Nachzahlungen zu vermeiden.
Steuerliche Auswirkungen
beim Zuwendungsempfänger
Die Geldzahlungen oder die Leistungen des Sponsors
können beim steuerbegünstigten Verein steuerfreie
Einnahmen im ideellen Bereich (Zuwendung),
steuerfreie Einnahmen aus der Vermögensverwaltung
(Rechtenutzung) oder steuerpflichtige Einnahmen
eines wirtschaftlichen Geschäftsbetriebs
(Werbeleistung) sein.
Umsatzsteuerlich könnten entweder nicht steuerbare
Einnahmen oder steuerpflichtige Einnahmen
vorliegen, die dem Regelsteuersatz von 19 Prozent
oder dem ermäßigten Steuersatz in Höhe von 7
Foto: shutterstock.com/NicoElNino
Prozent unterliegen. Die Umsatzsteuer wird jedoch
auch bei steuerpflichtigen Einnahmen nicht erhoben,
wenn der Zuwendungsempfänger als Kleinunternehmer
im Sinne des Umsatzsteuergesetzes gilt.
Zu Kleinunternehmern gehören bspw. Vereine, die
im Vorjahr nicht mehr als 22.000 EUR steuerpflichtige
Umsätze erzielt haben.
Umsatzsteuerpflicht ja oder nein?
Die Umsatzsteuerpflicht einer Werbeleistung des
Zuwendungsempfängers im Rahmen eines wirtschaftlichen
Geschäftsbetriebes setzt das Bestehen
eines unmittelbaren Zusammenhangs zwischen
erbrachter Leistung und dem empfangenen Gegenwert
voraus. Es entsteht immer dann Umsatzsteuer
beim Zuwendungsempfänger, wenn der Sponsor für
seine Unterstützung z. B. in Form einer Geldleistung
konkrete Gegenleistungen vom Zuwendungsempfänger
erhält wie z. B. Banden- oder Trikotwerbung,
Anzeigen, Vorhalten von Werbedrucken, Lautsprecherdurchsagen,
Überlassung von Eintrittskarten
usw. Maßgebend für die umsatzsteuerliche Beurteilung
sind die vertraglichen (schriftlichen oder
mündlichen) Vereinbarungen zwischen dem Sponsor
und dem Zuwendungsempfänger.
Von einer umsatzsteuerpflichtigen Leistung des Zuwendungsempfängers
an den Sponsor ist auch dann
auszugehen, wenn ihm ausdrücklich das Recht eingeräumt
wird, die Sponsoringmaßnahme im Rahmen
eigener Werbeaktivitäten zu vermarkten, z. B.
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WIRTSCHAFT SPEZIAL
STEUERRECHT
der Sponsor wirbt in eigenen Anzeigen mit dem Zusatz „Partner/
Sponsor/Ausrüster des x“. Diese Duldungsleistung ist umsatzsteuerpflichtig.
Auf der anderen Seite ist regelmäßig nicht von einer
umsatzsteuerpflichtigen Leistung des Zuwendungsempfängers an
den Sponsor auszugehen, wenn der Zuwendungsempfänger auf
Plakaten, in Broschüren, bei Veranstaltungen, auf der Internetseite
oder in anderer Weise lediglich auf die Unterstützung durch
den Sponsor hinweist. Dabei ist es unerheblich, ob der Name des
Sponsors und/oder dessen Logo verwendet werden. Zu beachten ist
allerdings: Eine besondere Hervorhebung oder Verlinkung auf die
Internetseite des Sponsors kann bereits zu einer steuerpflichtigen
Werbeleistung des Zuwendungsempfängers führen. Dies geht aus
einem Schreiben des Bundesfinanzministerium vom 13. November
2012 hervor. Dass eine eindeutige Abgrenzung aber nicht immer
ganz einfach ist, haben unterschiedliche Verwaltungsauffassungen
und Rechtsprechungen in der Vergangenheit gezeigt. Auch bei der
Bestimmung des richtigen Steuersatzes sind einige Fallstricke zu
beachten, die am besten zusammen mit einem Steuerberater zu erörtern
sind.
Steuerliche Auswirkungen beim Sponsor
Die im Zusammenhang mit dem Sponsoring getätigten Ausgaben
können beim Sponsor ertragsteuerlich unterschiedlichen Bewertungen
unterliegen. Es kann sich um Betriebsausgaben handeln, die
in aller Regel voll abzugsfähig sind, wenn der Sponsor damit unternehmensbezogene
Vorteile erreichen will. Das ist z. B. dann der Fall,
wenn ein Verein als Gegenleistung für die Sponsoringeinnahmen
werbewirksame Leistungen erbringt, wie Banden- oder Trikotwerbung.
Wenn es keine Gegenleistung vom Verein gibt und dies auch
vom Sponsor nicht erwartete wird, liegt eine Spende vor. Spenden
können bis zu einem Höchstbetrag als Sonderausgaben steuerlich
geltend gemacht werden.
Möglicherweise kann es sich aber auch um sogenannte „Kosten der
Lebensführung“ bzw. bei Kapitalgesellschaften um eine verdeckte
Gewinnausschüttung handeln, was dann zwangsläufig zu einer regulären
Besteuerung führt. Das ist z. B. dann der Fall, wenn sich der
Sponsor mit der Zahlung durch sein Unternehmen persönliche Aufwendungen
erspart, wie beispielsweise die Mitgliedschaft in einem
Golfclub, oder auf „Umwegen“ über eine Sponsoringveranstaltung
Mittel für einen guten Zweck einwerben will. Um solch einen Vorgang
ging es – hier nur kurz skizziert – bei einem Golfturnier, mit
dem Sponsorengelder für einen gemeinnützigen Zweck eingeworben
werden sollten. Der Klägerin wurde der Betriebskostenabzug
vom Finanzgericht u. a. deswegen versagt, weil bei einer typisierenden
Betrachtung die Möglichkeit bestand, Geschäftsfreunde zu
unterhalten oder privaten Neigungen nachzugehen (Revision vor
dem BFH anhängig unter dem Az. IV R 24/13).
Der Sponsor kann die in einer ordnungsgemäßen Rechnung ausgewiesene
Vorsteuer im Rahmen seiner Umsatzsteuer-Voranmeldung
vom Finanzamt erstattet bekommen.
Unterstützung von Privatpersonen
Etwas diffiziler wird der Sachverhalt, wenn ein Unternehmen eine
sportlich aktive Privatperson finanziell direkt mit Geldleistungen
bzw. anderen Leistungen (z. B. mit der Nutzungsüberlassung eines
Autos) unterstützt. Hier scheidet eine Abziehbarkeit als Spende
beim Sponsor grundsätzlich aus, da der Empfänger kein steuerbegünstigter
Verein ist. Zu prüfen ist hier insbesondere, ob eine
Schenkung im Sinne des Schenkungssteuergesetzes vorliegt. Dann
könnte ggf. Schenkungsteuer entstehen. Wenn die Person eine
Gegenleistung erbringt, z. B. gegen Übernahme von Benzinkosten
durch den Sponsor auf dem eigenen Auto Werbung für das Unternehmen
seines Sponsors anbringen lässt, können seine Einnahmen
u. U. als sonstige Einkünfte steuerpflichtig sein. Im Gegenzug wären
die Aufwendungen beim Sponsor dann abzugsfähige Betriebsausgaben.
Umsatzsteuerlich gelten die allgemeinen Regeln. So ist zu
prüfen, ob ein unmittelbarer Zusammenhang zwischen erbrachter
Leistung und dem empfangenen Gegenwert besteht. Erbringt die
unterstütze Person nachhaltig Werbeleistungen, kann dies zu einer
Umsatzsteuerpflicht führen. Grundsätzlich kommt es bei der Beurteilung
des Sponsorings in diesen und anderen Sachverhalten auf
die Umstände des Einzelfalls an.
Fazit
Insgesamt gibt es eine Reihe von Möglichkeiten, Sponsoring optimal
zu gestalten und so den Interessen des Geber-Unternehmens
und des Zuwendungsempfängers gerecht zu werden. Aber die Materie
ist kompliziert, auch wenn beispielsweise Privatpersonen
unterstützt werden. Daher sollte vorab zusammen mit einem Steuerprofi
überlegt werden, welche Maßnahmen sinnvoll sind. Steuerberater
sind u. a. zu finden im größten Steuerberater-Suchdienst
auf der Website der Steuerberaterkammer Brandenburg unter
www.stbk-brandenburg.de. (Steuerberaterkammer Brandenburg)
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WIRTSCHAFT SPEZIAL

WIRTSCHAFT SPEZIAL
UNTERNEHMENSVORSTELLUNG
„Wir sind ein geniales Team“
Gelebte Firmenphilosophie: Mitarbeiterzufriedenheit hat bei callplus höchsten Stellenwert
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Kommunikationsprofis im Drachenboot.
Die Chefs am Grill. Leckere Melone für
alle, gern auch in den neuen Pausenräumen
des Callcenters. Dazu viele gemeinsame
Aktivitäten und, und, und. Durch
vielfältige Aktionen investiert das Unternehmen
callplus in das Wohlgefühl
seiner Mitarbeiter – mit großem Erfolg.
Mitarbeiterzufriedenheit. Bei callplus
ist das gelebte Firmenphilosophie.
„Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
im Callcenter leisten täglich hervorragende
Arbeit und tragen so entscheidend
zum Erfolg unseres Unternehmens bei.
Deshalb ist es für uns eine Herzensangelegenheit,
ihnen den Arbeitsalltag so angenehm
wie möglich zu gestalten“, meint
Projektmanagerin Ivonne Starick, die sich
in den letzten zwei Jahren sehr stark dem
Bereich der Mitarbeiterbindungsmaßnahmen
gewidmet hat. „Ich bin quasi die
Feelgood-Managerin“, meint sie.
Wie eine große Familie
Seit 20 Jahren ist callplus erfolgreich am
Markt aktiv, beschäftigt heute am Hauptsitz
in Cottbus sowie in Finsterwalde circa
260 Mitarbeiter. 260 Mitarbeiter,
die eine starke Gemeinschaft
bilden. Oder wie es Tina Leyh
treffend formuliert: „Wir sind
ein geniales Team, der Zusammenhalt
ist extrem groß. Das
ist wie eine große Familie.“
Vor 3,5 Jahren hat sie als Kundenbetreuerin
angefangen, heute
ist sie Projektmanagerin. „Von Anfang
an bin ich absolut positiv überrascht gewesen.
Die Atmosphäre untereinander ist
hervorragend. Neben den abwechslungsreichen
Tätigkeiten, vom telefonischen
Kundenservice über E-Mail und Chat bis
hin zur Briefbearbeitung begeistert auch
das Drumherum “, lobt sie und zählt einige
Beispiele auf: unsere modernisierten Pausenräume,
die kleine Mitarbeiter-Bibliothek,
die Einladung zum Frühstück mit der
Geschäftsführung, Kaffee & Tee gratis, Eis
& Melone für alle wenn‘s richtig warm ist,
Obst & heiße Zitrone wenn’s kälter wird,
liebevolle Dekorationen (etwa zu Weihnachten
oder Halloween) sowie Mitarbeiterveranstaltungen.
Tina Leyh schmunzelt:
„Da stehen auch die Chefs schon mal
Tina Leyh und Maik Diener fühlen sich bei callplus sehr wohl. Für das Team und die Atmosphäre im Callcenter
finden sie nur lobende Worte.
hinterm Grill und brutzeln leckere Steaks
und Bratwürste für die Mitarbeiter.“ Ihr
Kollege Maik Diener, seit 20 Jahren bei
callplus, ergänzt: „Zudem nehmen wir
als Unternehmen regelmäßig an Sportevents
wie dem DAK-Lauf, dem AOK Run
& Bike oder dem Drachenbootrennen
teil. Das macht Spaß und fördert
den Zusammenhalt des Teams
sehr stark, weil man seine
Mitarbeiter in der Freizeit
noch einmal ganz anders
kennenlernt.“ Eher zweitrangig
ist da das sportliche
Abschneiden. Maik Diener, im
Unternehmen als Mitarbeiter
im Bereich Workforce Management
tätig, lacht: „Beim Drachenbootrennen
sind wir zumindest nicht Letzter geworden.“
Viel wichtiger: Man ist dabei. Als
callplus-Team. „Die Wertschätzung, die
wir als Mitarbeiter bei callplus erhalten, ist
sehr hoch. Auch deshalb macht die Arbeit
so großen Spaß“, sind sich die beiden einig.
KONTAKT:
callplus telemarketing GmbH
Parzellenstraße 27-28 · 03050 Cottbus
Tel.: 0355 488-4000
E-Mail: info@callplus-tm.de
www.callplus-tm.de
GET A TRAINING
Foto: Michael Helbig
Mit motivierten, gut ausgebildeten Mitarbeitern
verbessert sich der Service,
steigt die Kundenzufriedenheit, erhöhen
sich Empfehlungsraten, wird der
kundenorientierte Umgang mit Reklamationen
und Beschwerden optimiert
und der aktive Verkauf gesteigert. Genau
hier setzt „GET A TRAINING“, das
maßgeschneiderte Trainings- und Seminarkonzept
der Kommunikationsprofis
von callplus, an. „Bei uns gibt es keine
Trainings von der Stange. Wir gehen
in die Unternehmen,
nehmen uns Zeit für
eine umfassende Bedarfsanalyse.
Von unschlagbarem
Vorteil ist
dabei nicht selten unser
‚Blick von draußen‘
als externer Anbieter“,
weiß Patricia Klischke (Foto), zertifizierte
Business Trainerin.
Sie haben Interesse?
Dann lassen Sie sich zu Ihren Möglichkeiten
in folgenden Bereichen beraten:
• Kommunikation
• Beschwerdemanagement
• Verkauf/Bedarfsanalyse
• Coaching
• Prozessoptimierung
• Potenzialförderung
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EHRENAMT
WIRTSCHAFT SPEZIAL
Junge Wirtschaft im Ehrenamt
Die Wirtschaftsjunioren (WJ) Cottbus engagieren sich auf wirtschaftlicher, politischer und sozialer Ebene
„Gesundes Essen“ ist eines der Projekte, in denen sich die Wirtschaftsjunioren Cottbus engagieren.
Foto: Matthias Pätzold
Die Wirtschaftsjunioren (WJ) Cottbus
gründeten sich im Jahr 1992. Seither initiieren
die Mitglieder Projekte, welche das
Wirtschafts- und Sozialleben in der Stadt
Cottbus vernetzen und bereichern. Die
aktuellen Projekte spiegeln so auch die Herausforderungen
der Gesellschaft wieder.
Beispielsweise sind es gesunde Brotbüchsen
bei Kindern, ein kultureller Austausch
beim Osterprojekt oder aber das Bienenprojekt
zur Förderung der Artenvielfalt,
welche die Arbeit im Ehrenamt bestimmen.
Wir sprachen mit dem Vereinsvorsitzenden
Jörg Kiefer, mit der stellv. Vereinsvorsitzenden
Bettina Möbes sowie mit
Markus Jaunich, Ressortleiter Projekte,
über die Arbeit im Ehrenamt.
Die Wirtschaftsjunioren Cottbus sind
eine feste Institution in der Stadt und
zählt 42 Mitglieder. Wie nahm alles seinen
Anfang?
Kiefer: Die Wirtschaftsjunioren
Cottbus
gehören einem
bundesweiten Dachverband
an, der sich auf
wirtschaftspolitischer
und gesellschaftlicher
Ebene engagiert und
der jungen Wirtschaft
eine Stimme verleiht. Dr. Andreas Kotzorek,
damaliger stellv. Hauptgeschäftsführer
der IHK Cottbus, initiierte 1992 eine
Gründungsgruppe mit den Zielen, verantwortungsvolles
Unternehmertum zu stützen,
ein belastbares Netzwerk aufzubauen
und mit Engagement das wirtschaftliche
Potenzial auf gesellschaftliche Ebene zu
heben. Darunter war auch Unternehmer
Peter Kopf, heutiger Präsident der IHK
Cottbus. Seither unterstützt und fördert
die IHK das Wirken unseres Vereins.
Die Wirtschaftsjunioren sind bundesweit
aktiv. Welche Rolle spielt der
Dachverband?
Möbes: WJ Deutschland
(WJD) vertritt die
junge Wirtschaft nicht
nur bundesweit und
sorgt dafür, dass deren
Belange auch in der
Politik Gehör finden,
sondern wirkt dank
dem Weltverband Junior
Chamber International (JCI) auch
international.
Dabei ist der Verband mit über 10.000 Mitgliedern
das größte Netzwerk unter den
Unternehmern und Führungskräften bis
zum 40. Lebensjahr.
Diese Stimme ist wichtig, um Themen wie
eine zukunftsorientierte Wirtschaftspolitik,
digitale Transformation und New Work
voranzubringen.
Jaunich: WJD initiiert
bundesweite Projekte,
wie Jugend stärken,
Start-Up Your Future
oder Wirtschaftswissen
im Wettbewerb
[WWW]. Letzteres
führen wir seit einigen
Jahren auch in Cottbus
durch. Ziel ist es, das Interesse für Wirtschaft
bei den Schülern zu wecken und
wirtschaftliche Zusammenhänge zu vermitteln.
Kiefer: Zudem bietet der Bundesverband
zahlreiche Trainings zur persönlichen
Weiterentwicklung an. Ein exklusives
Projekt für Mitglieder ist der Know-how-
Transfer. Dieser ermöglicht rund 200
Mitgliedern eine Woche lang Abgeordnete
des Deutschen Bundestages in ihrem politischen
Alltag zu begleiten. Eine gute Gelegenheit,
um Positionen und Hintergründe
der jungen Wirtschaft zu plazieren.
Wirtschaftsjunioren & Ehrenamt –
wie geht das zusammen?
Möbes: Wir engagieren uns auf wirtschaft-
- 12 -

WIRTSCHAFT SPEZIAL
EHRENAMT
licher, politischer und sozialer Ebene. Dabei
haben wir als WJ-Kreis die Möglichkeit,
aktuelle Herausforderungen der Region
aufzugreifen und mit unserem Know-how
und Netzwerk zu verbinden.
Wir sind in Projektgruppen organisiert
und können bei den einzelnen Projekten
unsere Stärken einbringen. Markus und
ich wollten zum Beispiel etwas gegen das
Aussterben der Bienenvölker tun und starteten
so 2019 unser Wildbienenprojekt
#SummSummSumm.
Jaunich: Wir sprachen mit Christina Grätz
von Nagola Re und haben eine Saatgutmischung
mit gebietsheimischen Blüh- und
Wildpflanzen entwickelt und verkauft.
Denn nur dieses ist an die Besonderheiten
des märkischen Bodens angepasst und bietet
Lebensraum und Nahrungsquellen für
die hiesigen Wildbienen und Insekten. Der
Verkaufserlös von 500 Euro ging ans Pädagogische
Zentrum für Natur und Umwelt.
„Gesundes Essen“ startete 2019 als Pilotprojekt
und wird seitdem erfolgreich
durchgeführt. Kam das Konzept aus Euren
Reihen?
Kiefer: Wir haben die Möglichkeit, Projekte
ins Leben zu rufen, die schon durch
WJD angeschoben wurden oder wir initiieren
eigene Aktionen wie „Gesundes
Essen“. Kinder sollen bereits früh lernen,
frische Lebensmittel in ihren Speiseplan
zu integrieren. Wir beliefern eine Klasse
der Wilhelm-Nevoigt-Grundschule jeden
Mittwoch mit regionalem und saisonalem
Obst bzw. Gemüse.
Unterstützt werden wir von Selgros Cash &
Carry Cottbus sowie von MIOS Großhandel
GmbH.
Jaunich: Verbunden mit dem Projekt sind
auch vierteljährliche Workshops, bei denen
wir den Kindern die Verarbeitung von
frischen Lebensmitteln näherbringen. Im
letzten Jahr hat z.B. Philipp Fumfahr,
Bäcker Wahn, mit den Kindern bunte Stullen
belegt. Langfristig wollen wir das Projekt
auch auf weitere Schulen ausweiten.
Gibt es neue Projekte,
die geplant werden?
Jaunich: Wir wollen bei Jugendlichen
der Region das wirtschaftliche Denken
anregen und ihren Gründergeist wecken.
Aus diesem Grund planen wir den Eco-
Young-Pitch-Award. Gemeinsam wollen
wir Mitgliedsbetriebe besichtigen und ein
Projekt und anhand einer Problemstellung
initiieren. Hilfestellung geben Fachleute in
Workshops. Am Ende wird eine unabhängige
Jury die Projekte auf ihre Innovationsfähigkeit
hin bewerten und die besten
Ideen küren.
Möbes: Derzeit sind wir auf der Suche nach
spannenden Unternehmen, die das Projekt
unterstützen. Den Rückhalt aus den Schulen
haben wir bereits. Es liegt bis zur Realisierung
im Frühjahr 2021 noch viel Arbeit
vor uns. Wir sind überzeugt, dass sich der
Aufwand lohnt und gehen mit viel Enthusiasmus
an diese Aufgabe heran.
Wie kann man sich bei den WJ Cottbus
beteiligen?
Kiefer: Wer sich bei WJ Cottbus engagieren
möchte, sollte Unternehmer oder Führungskraft
und nicht älter als 40 Jahre sein.
Interessenten können mit uns in Kontakt
treten und uns zunächst beim Stammtisch
oder Unternehmerfrühstück kennenlernen.
Der Vorstand entscheidet dann über
die Aufnahme in den Verein. Dem neuen
Vollmitglied stehen alle Vorzüge eines
Wirtschaftsjuniors auf regionaler, nationaler
und internationaler Ebene zur Verfügung.
Alle Termine der WJ Cottbus sind
unter www.wjcottbus.de zu finden. (wj)
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- 13 -

DIGITALISIERUNG
WIRTSCHAFT SPEZIAL
Neue und flexible Formen
Je höher der Digitalisierungsgrad eines Unternehmens ist, umso stärker wird hier in Weiterbildungen investiert
Die fortschreitende Digitalisierung
führt zu grundlegenden Veränderungen
in der Arbeitswelt. Diese wirken
sich auf sämtliche betriebliche Arbeitsund
Geschäftsprozesse sowie auf die Arbeitsanforderungen
an die Beschäftigten
aus. Dabei nimmt auch die Arbeitsgestaltung
neue und flexiblere Formen an. Dies
zeigt eine Betriebsbefragung des Bundesinstituts
für Berufsbildung (BIBB)
im Rahmen des Betriebspanels zu Qualifizierung
und Kompetenzentwicklung
(BIBB-Qualifizierungspanel). Befragt
wurden rund 3.500 Betriebe zum Zusammenhang
zwischen betrieblicher Kompetenzförderung
und Technologienutzung.
Aus Sicht der Betriebe sind drei Befragungsergebnisse
hervorzuheben:
• Je höher der Digitalisierungsgrad eines
Betriebes, desto eher nehmen die Beschäftigten
an Weiterbildungen teil. Demnach
liegt bei Betrieben mit hohem Digitalisierungsgrad
die Weiterbildungsquote
Ausbildungsbetriebe sind oft digital besser aufgestellt.
Foto: shutterstock.com/ESB Professional
der Beschäftigten bei 92 Prozent, bei Betrieben
mit einem geringen Digitalisierungsgrad
dagegen nur bei 58 Prozent.
Ähnliches gilt auch für betriebliche Aufstiegsfortbildungen,
die den Beschäftigten
eine formale Höherqualifizierung ermöglichen.
22 Prozent der hochdigitalisierten
Betriebe fördern Aufstiegsfortbildungen
ihrer Beschäftigten. Damit liegen sie zehn
Prozentpunkte über dem in der Befragung
ermittelten Durchschnittswert. Die Weiterbildung
beziehungsweise Aufstiegsfortbildung
kann für die Beschäftigten mit
einem erweiterten Aufgabenbereich und
einem höheren Einkommen einhergehen,
so dass sie an dieser Stelle in besonderem
Maße von der Digitalisierung profitieren
würden.
• Ausbildungsbetriebe weisen – unabhängig
von der Betriebsgröße – im Durchschnitt
einen höheren Digitalisierungsindex
auf als Betriebe, die nicht ausbilden.
Auszubildende erwerben somit im Rahmen
ihrer dualen Berufsausbildung das
notwendige Know-how sowie praktische
Kenntnisse im Umgang mit neuen digitalen
Technologien.
• Flexible Arbeitsformen nehmen mit
steigendem Digitalisierungsgrad zu. Insgesamt
verfügte über die Hälfte der befragten
Betriebe (55 Prozent) über eine
Gleitzeitregelung. Bei Betrieben mit hohem
Digitalisierungsgrad waren es 62 Prozent.
Das Arbeiten im Homeoffice wird in
Betrieben mit hohem Digitalisierungsgrad
mehr als doppelt so häufig (39 Prozent)
genutzt als in Betrieben mit niedrigem Digitalisierungsgrad
(18 Prozent). (pm)
Für Unternehmen - Das Leistungsdreieck von dama.go
Staucht nicht, kippt nicht, ist stabil
Softskills für den
Beruf stärken
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Digitale Kompetenzen
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Unternehmenswachstum
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WIRTSCHAFT SPEZIAL
E-MOBILITÄT
Der Grandland wird Sie begeistern
Mit dem neuen Opel Grandland X Hybrid4 profitieren Fahrer von der Dienstwagenbesteuerung für elektrifizierte Fahrzeuge
Der neue Opel Grandland X Hybrid4.
Foto: ACO Autohaus Weißwasser
Er ist rundum genial. Tritt man aufs
Gaspedal, spürt man die Power. Trotzdem
fährt er ruhig und leise. Dazu kommen
die hochwertige Ausstattung und
das gute Gefühl, etwas für die Umwelt zu
tun“, schwärmt Elisabeth Henke, die Niederlassungsleiterin
des ACO Autohaus in
Weißwasser. Die Rede ist natürlich vom
neuen Opel Grandland X Hybrid4, dem ersten
Plug-in-Hybrid des Herstellers. Jetzt
könnten auch wir hier ins Schwärmen kommen.
Seitenweise. Aber wir haben einen anderen
Vorschlag. Fahren Sie Opels Neuen
jetzt im ACO Autohaus Weißwasser Probe.
Drei wichtige Fakten geben
wir Ihnen dabei mit auf den Weg.
1.) Der Opel Grandland X Hybrid4 fährt
bis zu 59 Kilometer gemäß WLTP-Fahrzyklus1
rein elektrisch (67-69 Kilometer gemäß
NEFZ2). Diese Reichweite deckt laut
deutscher Studien rund 80 Prozent der
durchschnittlichen täglichen Fahrtstrecken
ab. Sprich: Das Gros der Grandland X
Hybrid4-Fahrten kann also mit Null-Emissionen
zurückgelegt werden, bei einer Gesamtreichweite
von ca. 800 Kilometern.
2.) Grandland X Hybrid4-Fahrer profitieren
von der Dienstwagenbesteuerung für
elektrifizierte Fahrzeuge. In Deutschland
wird der geldwerte Vorteil sowohl für die
Privatnutzung als auch für Fahrten zwischen
Wohnung und Arbeitsstätte auf den
halben Listenpreis des Neuwagens gerechnet,
während bei Fahrzeugen mit konventionellen
Antrieben der volle Listenpreis gilt.
Damit wird der Grandland X Hybrid4 auch
für Selbstständige und Dienstwagenfahrer
hochattraktiv.
3.) Im ACO Autohaus Weißwasser gibt‘s
auch im Bereich der E-Mobilität Komplett-Service.
Elisabeth Henke: „Ob Unternehmen
oder Privatperson, wir sind vom
Autokauf bis zum Wiederverkauf immer
für unsere Kunden der kompetente Ansprechpartner.
Um diese Qualität ebenso
im Bereich der E-Mobilität zu garantieren,
investieren wir stark in die Weiterbildung
unserer Mitarbeiter und in Technik.“
Kleiner Tipp: Weitere Details und ein attraktives
Angebot zum Opel Grandland X
Hybrid4 finden Sie auf Seite 24.
KONTAKT:
ACO Autohaus Weißwasser
Industriestr. Ost 1, 02943 Weißwasser
Tel.: 03576 / 2156-0
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Wir fördern Inklusionsbetriebe
Inklusionsbetriebe sind wirtschaftlich selbstständige Unternehmen oder Abteilungen oder Betriebe bestehender Unternehmen,
die 30-50 % schwerbehinderte Menschen beschäftigen.
Das Integrationsamt fördert Inklusionsbetriebe, um besonders betroffenen schwerbehinderten Menschen die Eingliederung in
den allgemeinen Arbeitsmarkt zu erleichtern. Arbeitgeber, die einen solchen Betrieb gründen und betreiben, erhalten Zuschüsse
als Nachteilsausgleiche, um dieser besonderen Aufgabe gerecht werden zu können.
Sie haben ein gutes Konzept – Wir erleichtern Ihnen den Start
Sie wollen sich näher informieren oder beabsichtigen einen Antrag zu stellen? Vereinbaren Sie bitte einen Beratungstermin.
Wir freuen uns auf Sie!
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SPORT-SPONSORING
WIRTSCHAFT SPEZIAL
Plötzlich Weltmeister-Sponsor
Geschichten schreibt das Leben. Und das irgendwie auch im Sponsoring-Bereich.
Bei Unternehmer Gerd Dominikowski aus Krauschwitz (Sachsen) könnte sie wie folgt heißen:
„Plötzlich Weltmeister-Sponsor.“ Was dahintersteckt? „punkt.LAUSITZ“ verrät es Ihnen.
Es ist der 2. November 2019. Ein großer
Tag für Dominik Kosel. Bis dato
sogar der größte seiner Karriere. In der
Lutherstadt Eisleben sichert sich der Profiboxer
vom Boxgym Pelk (Weißwasser)
den vakanten WM-Titel des amerikanischen
Verbandes UBO. Der 27-Jährige
blickt zurück: „Die Stimmung ist gewaltig
gewesen. Wir wurden vom Publikum
dermaßen gefeiert, Wahnsinn.“ Mitgefiebert
und die Daumen gedrückt hat auch
Gerd Dominikowski. Einmal natürlich
als Sponsor. Vielmehr jedoch als guter
Freund. „Zwischen uns stimmt einfach die
Chemie, über die Zeit hat sich eine enge
Freundschaft entwickelt. Was Dominik
mit seinem Team leistet, ist hervorragend.
Dies unterstütze ich sehr gern.“ Und nun
sogar als Weltmeister-Sponsor. Der Inhaber
eines Heizungs- und Sanitärinstallationsunternehmens
lacht: „Über mögliche
Ein Erfolgsteam: Sponsor Gerd Dominikowski, Profiboxer Dominik Kosel und Promoter Peter Pelk (v.l.n.r.)
neue Konditionen haben wir noch gar
nicht gesprochen.“ Werden sie auch nicht.
Weil trotzdem alles beim Alten bleibt,
beim Bewährten. Dominik Kosel: „In unserer
Zusammenarbeit hat sich mit dem
WM-Titel nichts geändert. Viel wichtig ist
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WIRTSCHAFT SPEZIAL
SPORT-SPONSORING
es zu wissen, dass wir in Zukunft unseren
Weg loyal gemeinsam gehen werden.“ Der
nächste Fokus liegt auf dem 16. Mai 2020.
Hier verteidigt der Faustkämpfer bei der
traditionellen Boxgala von Pelk Boxpromotion
– diesmal in der Lausitzhalle
Hoyerswerda – seinen UBO-WM-Titel
und den Gürtel des International Champions
der WBCA (Aserbaidschan). „Ohne
Sponsoren bekommst du solch ein Event
nicht gestemmt“, meint Promoter Peter
Pelk und grinst: „Früher gab’s so etwas
nicht. Da war Dynamo mein Sponsor.“
Stichwort Regionalität
Früher, das waren Pelks Amateurzeiten
in der DDR. 186 Kämpfe, davon nur
18 Niederlagen. DDR-Liga (u.a. SC Dynamo
Berlin, Chemie Halle). Dabei mehrfacher
Medaillengewinner, dazu hat er in
der Nationalmannschaft geboxt. Heute
betreibt der 60-Jährige eine Kampfsportschule
und ist Veranstalter. Tritt selbst als
Sponsor auf, kennt aber ebenso die Sponsorensuche.
Pelk: „In den Anfangszeiten
ist das ungewohnt gewesen. Aber wenn du
dir einen guten Ruf erarbeitet hast, kannst
du bei potenziellen Sponsoren entsprechend
argumentieren. Denn in erster Linie
zählt die Leistung!“ Und weiter: „Ohne
Sponsoren würde es beispielsweise keine
großen Fußballvereine geben. Aber im Regionalen
bewirken sie mindestens genau
so viel Positives.“ Apropos, Stichwort Regionalität.
Die ist eben auch Gerd Dominikowski
besonders wichtig. „Da sind aus
meiner Sicht die Beziehungen noch persönlicher,
man ist irgendwie noch näher
dran“, meint er und ergänzt: „Natürlich
ist die Werbung ein wichtiger Fakt. Aber
ich bin noch viel mehr froh, die Entwicklung
eines tollen regionalen Sportlers zu
begleiten.“ Ein bisschen Stolz klingt dabei
mit. Aber völlig zu Recht. „Wir haben in
unserer Region so viele wunderbare Vereine,
Initiativen und Institutionen, deren
Arbeit nicht hoch genug gewürdigt werden
kann. Um diese zu erhalten, sind auch
wir als Unternehmer gefragt“, bekräftigt
Gerd Dominikowski, der natürlich ebenso
dem 16. Mai entgegenfiebert. Wenn Dominik
Kosel zur Titelverteidigung in Hoyerswerda
antritt, wird er selbstverständlich
wieder mitfiebern. Als Sponsor, aber vielmehr
noch als guter Freund.
Dominik Kosel boxt am 16. Mai in Hoyerswerda.
Seine bisherige Profi-Bilanz: zehn Siege in zehn
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GESUNDHEIT
WIRTSCHAFT SPEZIAL
„Nicht nur der Mensch, auch die
Arbeit muss angepasst werden“
Mit welchen Maßnahmen können Unternehmen zur betrieblichen Gesundheitsförderung beitragen?
Manuela Hartung, Projektassistentin
betriebliche Gesundheitsförderung bei der
AHAB-Akademie. Foto: Ananda Siegling
Laut aktuellem Gesundheitsbericht Berlin-Brandenburg
waren Beschäftigte
aus Berlin und Brandenburg im Jahr 2018
durchschnittlich 19,8 Tage krank. Damit
sind die 2,33 Millionen Beschäftigten in
beiden Ländern insgesamt fast 46 Millionen
Arbeitstage ausgefallen. Für Arbeitgeber
bedeutet das einen Produktionsausfall
von insgesamt 4,2 Milliarden Euro.
Wie wichtig also gesunde Mitarbeiter für Unternehmen
sind, weiß Manuela Hartung von
der Berliner AHAB-Akademie, dem Institut
für Mitarbeiter- und Firmengesundheit.
Was können Arbeitgeber für die Gesundheit
ihrer Mitarbeiter tun?
Nicht nur der Mensch, auch die Arbeit
muss angepasst werden. So schlägt sich
betriebliche Gesundheitsförderung in der
gesamten Unternehmenskultur nieder: in
der Personalpolitik, der Arbeitsorganisation,
der innerbetrieblichen Kommunikation
und Kooperation, der Gestaltung von
Arbeitsabläufen sowie Partizipationsmöglichkeiten.
Arbeitgeber können sowohl
Arbeitsinhalte, -umgebung, -organisation,
aber auch das soziale Arbeitsumfeld, Weiterbildungsangebote
und Mitarbeiterführung
gesundheitsförderlich gestalten. Am
Ende gehen gesundheitliche Ziele auch mit
gewinnorientierten Firmenzielen einher.
Welche Maßnahmen haben Sie dabei
im Sinn?
Genaue Analysen und Evaluierungen mit
Mitarbeiterbeteiligung in Form von Befragungen,
psychischen Gefährdungsbeurteilungen
und Arbeitsplatzbegehungen sind
unabdingbar und Grundlage zur Erstellung
erfolgreicher und effektiver Maßnahmen.
Typische Handlungsfelder sind Bewegung,
Ernährung, Sucht, Stressbewältigung und
-prävention sowie Entspannung, Ergonomie
am Arbeitsplatz, Kommunikation und
Führung. Solche Maßnahmen sollten immer
langfristig und im Konzept umgesetzt
sowie die Ergebnisse kontinuierlich überprüft
werden.
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FÜHRUNGSKRÄFTE-COACHING
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■ PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG
■ GEFÄHRDUNGSBEURTEILUNG PHSYCHISCHER BELASTUNGEN
AM ARBEITSPLATZ
■ BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT
■ BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT
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WIRTSCHAFT SPEZIAL
GESUNDHEIT
Können Sie das konkretisieren?
Es gibt z.B. Messungen zum Stressempfinden,
Körperkompositionsanalysen, Haltungsscans
und Fitnesstests, die den Mitarbeitern
zeigen, wie es um ihre Gesundheit
steht. Impulsvorträge zu Themen
wie „Besser leben mit Schichtarbeit“ oder
„Endlich wieder durchschlafen“ informieren,
was man für seine Gesundheit
tun kann. In Workshops und Kursen kann
gesundes Verhalten direkt gemeinsam
und unter Anleitung ausprobiert werden.
Auch ganze Events zu unterschiedlichen
Themen der Gesundheit sind möglich.
Das müssen Sie uns genauer erklären,
Frau Hartung!
Ganz einfach: Bei solchen Events steht
ein ganzer Tag im Namen der Gesundheit.
Dabei sind nicht nur Inhalte wichtig. Es
soll auch Spaß machen. Damit erreicht
man die Leute besser als mit einem mahnend
erhobenen Zeigefinger. Erfahrungen
aus der Praxis zeigen, dass eine Kombination
verschiedener Module am besten
angenommen wird. So können an einem
Gesundheitstag an einer Station zum Beispiel
individuelle Messungen zu biologischen
Stressparametern durchgeführt
werden, der sogenannte Stresspilot. Die
Messung sensibilisiert die Mitarbeiter für
das Thema Stressbewältigung/Stress im
Arbeitsalltag und wirft Fragen auf, die in
einem Vortrag zum bestmöglichen Umgang
mit Stress am Arbeitsplatz beantwortet
werden können. Daran anschließend
empfehlen wir ein mehrwöchiges Resilienztraining,
bei dem Methoden zur Verbesserung
der seelischen Widerstandsfähigkeit
vermittelt und geübt werden.
Wie kann Bewegung im Arbeitsalltag
integriert werden?
Mithilfe eines „Haltungsscans“ zeigen wir
Mitarbeitern ungesunde Tendenzen für
ihre Rückengesundheit auf. In Kombination
mit leicht umsetzbaren Übungen
geben wir wirksame Impulse, dem
selbstbestimmt entgegenzuwirken. Eine
ergänzende Ergonomie-Beratung für rückengerechte
Einstellungen von Arbeitsplatzmöbeln
und -geräten könnte dieses
Thema sinnvoll abrunden. Langfristig
sinnvoll sind zudem mehrmals wöchentliche
aktive Pausen am Arbeitsplatz.
Warum sollten Unternehmen überhaupt
in die Gesundheit ihrer Mitarbeiter
investieren?
Sie erfüllen nicht nur gesetzliche Anforderungen,
sondern leisten auch einen sozialen
Beitrag zur gesundheitlichen Verfassung
ihrer Mitarbeiter. Dadurch sinkt die
Krankheitsquote und aller damit verbundenen
Kosten (Quelle: iga.Report 28). Im
besten Fall sind Mitarbeiter motivierter,
zufriedener und leistungsfähiger. Nicht
zuletzt erhöht es das Ansehen als Arbeitgeber
intern und extern. Was wiederum
positiven Einfluss auf den Recruiting-Erfolg
von Fachkräften und Auszubildenden
hat. Unternehmen haben am Ende also
klare Wettbewerbsvorteile gegenüber
Marktmitbewerbern.
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SICHERHEIT IM INTERNET
WIRTSCHAFT SPEZIAL
Das Zusammenspiel entscheidet
Qualifizierte Mitarbeiter sind der beste Schutz vor Sabotage, Datendiebstahl oder Spionage
Die deutsche Wirtschaft ist sich einig:
Wenn es künftig um den Schutz vor
Sabotage, Datendiebstahl oder Spionage
geht, braucht es vor allem qualifizierte
IT-Sicherheitsspezialisten. Praktisch alle
Unternehmen (99 Prozent) sehen dies
als geeignete Sicherheitsmaßnahme an,
69 Prozent halten sie sogar für sehr geeignet.
Knapp dahinter rangieren Mitarbeiterschulungen
zu Sicherheitsthemen.
97 Prozent finden dies geeignet, darunter
drei Viertel (76 Prozent) sehr geeignet.
Das ist das Ergebnis einer Studie des Digitalverbands
Bitkom, für die mehr als 1.000
Geschäftsführer und Sicherheitsverantwortliche
quer durch alle Branchen repräsentativ
befragt wurden. „Das Know-how
der eigenen Mitarbeiter entscheidet über
das Sicherheitsniveau der Unternehmen“,
sagt Bitkom-Präsidiumsmitglied Ralf
Wintergerst. „Beim Thema IT-Sicherheit
macht sich der Fachkräftemangel besonders
stark bemerkbar. Umso wichtiger
ist es, in Weiterbildung und Schulungen
Qualifizierte IT-Spezialisten sind für Unternehmen neben technologischen Lösungen eine wichtige Investition
beim Thema „Sicherheit im Internet“.
zu investieren. Wer hier spart, ist leichter
verwundbar.“ Neben personellen Sicherheitsmaßnahmen
spielen für Unternehmen
in Zukunft auch technologische
Lösungen eine wichtige Rolle. Künstliche
Intelligenz und maschinelles Lernen hält
fast die Hälfte (47 Prozent) für sehr geeignete
Sicherheitsmaßnahmen, etwa wenn
es um das Erkennen von Auffälligkeiten in
Netzwerkdaten geht.
Weitere 46 Prozent finden dies eher geeignet
(93 Prozent gesamt). Den Ansatz
Foto: shutterstock.com/Rawpixel.com
von ‚Security by Design‘ in Bezug auf
Geräte fürs Internet der Dinge halten
insgesamt 86 Prozent der Unternehmen
für sinnvoll. Das bedeutet, dass Sicherheitsaspekte
schon bei der Entwicklung
von Geräten mit bedacht werden. „Digitale
Technologien gehören zu einem
robusten IT-Sicherheitsmanagement
dazu. Entscheidend ist ein abgestimmtes
Zusammenspiel zwischen qualifiziertem
Personal und intelligenten Lösungen“, so
Wintergerst.
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WIRTSCHAFT SPEZIAL
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eine Herausforderung für Arbeitnehmer
Damit Arbeitgeber ihre Mitarbeiter im Unternehmen
halten können, sind gute Ideen
gefragt. Die Mitarbeiterkarriere fördern und
unterstützen hilft dabei meist beiden Seiten.
Im IHK-Bildungszentrum Cottbus gibt es
maßgeschneiderte modulare Weiterbildungspakete
– je nach Zeit und
Abschluss passend. Die modulare Weiterbildung
ist berufsbegleitend konzipiert.
Dafür hat das BIZ ein durchgängiges modulares
Bildungsbausteinsystem geschaffen,
in dem alle Weiterbildungskurse
im kaufmännischen Bereich miteinander
kombiniert werden können. Je nach angestrebtem
Abschluss können Bausteine einzeln
belegt werden. Eine Kombination aus 15
verschiedenen Bausteinen, wie zum Beispiel
Kosten- und Leistungsrechnung, führen
zu zukunftsträchtigen Weiterbildungen –
etwa zum Geprüften Personalfachkaufmann.
Alle Abschlüsse enden mit einer
IHK-Prüfung oder einem IHK-Zertifikat.
Damit ist nicht nur Flexibilität bezüglich
der Bildungsinhalte gewährleistet. Auch die
Lernzeitpunkte können den eigenen und betrieblichen
Möglichkeiten angepasst werden.
Zum September 2020 starten die Kurse:
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Aktuelle Kurse und
Online-Lernangebote auf:
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ARCUS Planung + Beratung Bauplanungsgesellschaft mbH
Die ARCUS Planung + Beratung Bauplanungsgesellschaft
mbH zählt zu den größten Architektur- und
Ingenieurunternehmen in Berlin/Brandenburg. Unsere
umfangreichen Erfahrungen in der bautechnischen
Generalplanung von Großprojekten im
In- und Ausland, der sichere Umgang in der fachübergreifenden
Anwendung der Planungsmethode
des Building Information Modeling (BIM) sowie unsere
zur Verfügung stehenden 170 Architekten, Inge-
nieure und Konstrukteure, sichern unseren Kunden im
Auftragsfall eine qualifizierte und termingerechte Planungsleistung
aus einer Hand. In den zurückliegenden
28 Jahren wurden durch uns Projekte im Industrie-
und Anlagenbau, im Wohnungs- und Hotelbau, im
Gewerbe- und Verwaltungsbau sowie
im Schul- und Sportstättenbau
als Neubauten oder Sanierungsmaßnahmen
realisiert.
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WIRTSCHAFT SPEZIAL
SERVICE-PREIS
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0,5 % Versteuerung
WIRTSCHAFT SPEZIAL
DER NEUE GRANDLAND X HYBRID4
UNSER GEWERBEKUNDEN-
ANGEBOT
Beispielfoto der Baureihe.
Ausstattungsmerkmale ggf. nicht Bestandteil des Angebots.
Warum entscheiden, wenn man beides haben kann? Der neue Grandland X Hybrid4 verbindet die Kraft eines
Allrad-SUV mit der Effizienz eines Plug-in-Hybrids. Wählen Sie einfach zwischen den verschiedenen Fahrmodi und
nutzen Sie die Vorteile des Elektroantriebs. Schalten Sie jetzt um auf Zukunft.
■ 4 Fahrmodi: Allrad, Sport, Hybrid und Elektro
■ Systemleistung bis zu 221 kW (300 PS)
■ schnelles und einfaches Laden
UNSER LEASINGANGEBOT
■ smarte Fahrer-Assistenzsysteme
■ Motorhaube und Dach in Diamant schwarz
für den Grandland X Hybrid4, Ultimate, Plug-in-Hybrid, Systemleistung 221 kW (300 PS), 1.6 Direct Injection Turbo,
147 kW (200 PS), Euro 6d, 8-Stufen- Automatikgetriebe und elektrischer Allradantrieb
Monatsrate 390,87 €
INKL. TECHNIK-Rate (Wartung, Verschleiß)
zzgl. MwSt
Der Opel Umweltbonus in Höhe von 1.785,– € brutto ist bereits berücksichtigt.**
Leasingangebot: einmalige Leasingsonderzahlung: 1.500,– €, voraussichtlicher Gesamtbetrag*: 44.600,84 €, Laufzeit: 36 Monate, mtl. Leasingrate: 390,87 €, Gesamtkreditbetrag
(Anschaffungspreis): 46.100,84 €, Laufleistung (km/Jahr): 15.000, Überführungskosten: 700,– €.
* Summe aus Leasingsonderzahlung und monatlichen Leasingraten sowie gesonderter Abrechnung von Mehr- und Minderkilometern nach Vertragsende (Freigrenze 2.500 km).
Händler-Überführungskosten sind nicht enthalten und müssen an das ACO Autohaus separat entrichtet werden.
** Der Umweltbonus der Opel Automobile GmbH in Höhe von 1.785,– € brutto ist in dem Barpreisangebot berücksichtigt. Sie haben zusätzlich die Möglichkeit, den BAFA-Umweltbonus in
Höhe von 1.500,– € beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA), Referat 422, Frankfurter Straße 29–35, 65760 Eschborn, www.BAFA.de, zu beantragen. Die Auszahlung
des Anteils des BAFAUmweltbonus erfolgt bei Erfüllung der Voraussetzungen und erst nach positivem Bescheid des von Ihnen gestellten Antrags und Zulassung des Fahrzeugs.
Der Umweltbonus endet mit Erschöpfung der bereitgestellten Fördermittel, spätestens am 31.12.2020. Ein Rechtsanspruch besteht nicht. Nähere Informationen erhalten Sie bei uns.
Ein Angebot der Opel Leasing GmbH, Mainzer Straße 190, 65428 Rüsselsheim, für die die ACO Autohäuser als ungebundener Vermittler tätig sind.
Nach Vertragsabschluss steht Ihnen ein gesetzliches Widerrufsrecht zu. Alle Preisangaben verstehen sich zzgl. MwSt.
Kraftstoffverbrauch¹ in l/100 km gewichtet, kombiniert: 1,6-1,5; CO2-Emission, gewichtet, kombiniert 36-34 g/km
(gemäß VO (EG) Nr. 715/2007, VO (EU) Nr. 2017/1153 und VO (EU) Nr. 2017/1151). Effizienzklasse A+
¹ Die angegebenen Verbrauchs- und CO2-Emissionswerte wurden nach dem vorgeschriebenen WLTP-Messverfahren (Worldwide harmonized Light vehicles Test Procedure) ermittelt und
in NEFZ-Werte umgerechnet, um die Vergleichbarkeit mit anderen Fahrzeugen zu gewährleisten.
² Optional bzw. in höheren Ausstattungslinien verfügbar.
ACO Autohaus Henke
Jänkendorfer Str. 1, 02906 Niesky
Tel.: 03588/2509-0
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ACO Autohaus Weißwasser
Industriestr. Ost 1, 02943 Weißwasser
Tel.: 03576/21560