CONNECT Magazin 19-03

2019 / Ausgabe 03 

CONNECT 

Das Magazin der Chinesischen Handelskammer in Deutschland 

www.chk-de.org 

EINKLANG 4.0 

CHINA VEREINT WIRTSCHAFT UND GESELLSCHAFT 

DER ZUKUNFT MIT NACHHALTIGEM UMWELTSCHUTZ. 

Nachhaltiges China 

Interview mit Bernard M. Kemper, 

EEW Energy from Waste 

70 Jahre VR China 

Jubiläums-Interview mit 

Botschafter WU Ken 

CHKD Jahresempfang 2019 

Exklusives Gala-Dinner 

in Berlin

Editorial 1 

China und Deutschland – 

nachhaltig verbunden 

Liebe Leserinnen und Leser, 

Nachhaltigkeit. Dieser Begriff ist aus offiziellen Verlautbarungen von Unternehmen, Institutionen 

und Ländern nicht mehr wegzudenken. Unternehmen wollen nachhaltiger wirtschaften und kündigen 

große Pläne an. Die Robert Bosch GmbH beispielsweise möchte schon bis zum Jahr 2020 alle ihre über 

400 weltweiten Standorte klimaneutral betreiben. China, die zweitgrößte Volkwirtschaft der Welt, die 

ihre rasante wirtschaftliche Entwicklung in den letzten Jahrzehnten mit großen Umweltschäden 

bezahlt hat, ist nicht weniger ambitioniert. Als Unterzeichner des Pariser Klimaabkommens möchte 

die Volksrepublik ebenfalls bis nächstes Jahr seine CO 2 

-Emissionen je BIP-Einheit um 18 Prozent 

sowie die Energieintensität um 15 Prozent gegenüber dem 2015er-Niveau senken. 

Um diese Ziele zu erreichen investiert China hohe Summen. Egal ob Mülltrennung, Erneuerbare 

Energien, Smart City, intelligente Strom-Infrastruktur oder E-Mobilität. All diese Themen stehen ganz 

weit oben auf der politischen Agenda. Doch ein Land allein kann die großen Herausforderungen, vor 

die der Klimawandel die Menschheit stellt, nicht bewältigen. Klimaschutz ist eine internationale 

Aufgabe für Regierungen, Unternehmen und Gesellschaften aller Länder. 

Dass die enge Zusammenarbeit zwischen China und Deutschland hierbei eine besondere Rolle einnimmt, 

zeigt das vorliegende Heft. Kooperationen zwischen Unternehmen beider Länder treiben nachhaltiges 

Wachstum voran und schaffen neue Geschäftschancen. Eine der erfolgreichsten Kooperationen 

in diesem Bereich begann im Jahr 2016 mit der Übernahme des Helmstedter Abfallverwerters EEW 

Energy from Waste durch das Pekinger Unternehmen Beijing Enterprises. Seit dem Einstieg von Beijing 

Enterprises entwickeln sich die Geschäfte gut, die hohe Nachfrage nach Müllverbrennungsanlagen 

in China und die deutsche Technologie, gepaart mit jahrelanger Erfahrung, ergänzen sich gut. 

Eine weitere erfolgreiche Kooperation, mit der wir uns in diesem Heft beschäftigen, besteht zwischen 

Goldwind, dem größten chinesischen Hersteller von Windenergieanlagen, und dem deutschen Unternehmen 

Vensys. Durch die Zusammenarbeit, insbesondere im Bereich Forschung und Entwicklung, ist 

Goldwind mittlerweile zum zweitgrößten Hersteller der Welt geworden, ohne Vensys seine führende 

Marktposition in Europa streitig zu machen. Dabei hat Goldwind die Zukunft im Blick und setzt auf 

intelligente Stromversorgungssysteme. 

Neben diesen Titelthemen erfahren Sie in der aktuellen Ausgabe mehr über chinesische Unternehmen, 

die in Deutschland tätig sind und auf Nachhaltigkeit setzen sowie zu zahlreichen weiteren verwandten 

Themen. Außerdem informieren wir Sie wie gewohnt über aktuelle Entwicklungen und Trends der 

chinesisch-deutschen Wirtschaftszusammenarbeit. 

Foto: ssguy/shutterstock 

Und schließlich darf ein Ereignis nicht fehlen, das aus dem Jahr 2019 ein ganz besonderes für China 

macht: Die VR China feiert am 1. Oktober den 70. Jahrestag seit ihrer Gründung. Anlässlich dieses 

Jubiläums finden Sie in der Mitte des Heftes eine Sonderveröffentlichung, u.a. mit einem Interview mit 

Herrn WU Ken, dem neuen Botschafter der VR China in Deutschland. 

Wir wünschen Ihnen eine nachhaltig spannende Lektüre! 

Die CONNECT-Redaktion 

www.chk-de.org

2 Inhalt 

08 

08 

Titelstory 


04 

Kurzmeldungen 

Alles rund um Ansiedlungen, Kooperationen 

und Investitionen 

12 

Interview 

04 12 

… 

… mit Bernhard M. Kemper, 


www.chk-de.org

3 

Kurzmeldungen 

Services 

04 Bosch/MegaRobot 

04 BAIC/Daimler 

05 BMW/Tencent 

06 Huawei Nachhaltigkeitsbericht 2018 

06 Unternehmensticker 

07 China-Kompetenz-Zentrum Herne 

34 Zahlen – Daten – Fakten 

36 Fachkräfteeinwanderungsgesetz 

38 CHKD Akademie 

40 CHKD Jahresempfang 2019 

41 BayChi-Summit 2019 

41 Veranstaltungskalender 

Titelstory 

Community 

30 

Community 

30 

Turn-WM in Stuttgart 

08 Nachhaltiges China 

12 Interview Bernhard M. Kemper, 


16 Frischer Wind aus China 

16 Interview WU Gang, Goldwind 

18 Nachhaltige Verpackung 

(Greatview Aseptic Packaging) 

19 Grüner Strom 

(State Grid Corp. of China) 

28 Umweltpolitik – strategische 

Zusammenarbeit zwischen China 

und Deutschland 

30 Umweltschutz beginnt 

in der Produktion 

32 Smart City – Green City 

Sonderveröffentlichung zum 

70. Jahrestag der VR China 

20 „China im Wandel“ von Gudrun Seitz 

22 Jubiläums-Interview WU Ken, 

Botschafter der Volksrepublik China 

26 „Rückblick in die Vergangenheit“ 

von Prof. DING Yongjian 

42 Gesundheit-Q&As – 

Experten der TK stehen 

Rede und Antwort 

43 Sporttipp: 

Turn-WM Stuttgart 2019 

44 Reisetipp: 

Charmantes Weimar 

45 Gesellschaft: 

Fridays for Future 

46 Ein Tag im Leben von WU Yanyan, BMW 

48 Gastkommentar 

Rubriken 

01 Editorial 

38 Impressum 

Weitere Informationen 


WeChat-Kanal 

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4 Kurzmeldungen 

Bosch investiert in 

chinesischen 

Roboterhersteller 

MegaRobo 

Die Robert Bosch Venture Capital GmbH 

(RBVC), die konzerneigene Venture- 

Capital-Gesellschaft der Bosch-Gruppe, 

führt die Wachstumsfinanzierung in dem in der 

chinesischen Hauptstadt Peking ansässigen 

High-Tech-Roboterhersteller MegaRobo an. 

Mit über 100 Vollzeitmitarbeitern entwickelt 

Bosch/MegaRobo modernste Technologien für 

Machine-Vision und künstliche Intelligenz. Auf 

diesen basieren seine modularen, bezahlbaren 

Lösungen für Laborautomatisierung, intelligenten 

Einzelhandel und die Industrie. „Die 

Technologien von MegaRobo machen die Produktionsautomatisierung 

effizienter. Bosch nutzt 

Roboter des Herstellers bereits für Spezialanwendungen 

in der End-of-Line-Produktion von 

Hausgeräten“, erläutert Dr. Ingo Ramesohl, 

Geschäftsführer von RBVC. „Auch darüber hinaus 

besteht großes Kooperationspotenzial für Mega- 

Robo und Bosch.“ 

Die Lösungen von MegaRobo basieren auf eigenentwickelter 

Bewegungssteuerungstechnologie 

mit knapp 100 Patenten. Seine auf 

diesen Kerntechnologien aufbauenden kollaborativen 

Roboter sind kostengünstig und auf 

verschiedenste neue Branchen ausgerichtet. 

Die sicheren, benutzer- und integrationsfreundlichen 

Maschinen werden bereits in der 

Laborautomatisierung, im intelligenten Einzelhandel 

und in der verarbeitenden Industrie 

eingesetzt. 

Daniel Huang, 

CEO, MegaRobo 

MegaRobo Roboter 

Die Gründer von MegaRobo verfügen gemeinsam 

über jahrzehntelange Erfahrung in der 

Bewegungssteuerung und Industrieautomatisierung. 

An führenden Forschungseinrichtungen 

in aller Welt promovierte Experten leiten die 

Forschungs- und Entwicklungsabteilung des 

Unternehmens. Neben RBVC sind auch Gobi 

Partners, Joy Capital und FutureCap an der 

Finanzierungsrunde beteiligt. 

Foto: Bosch 

Quelle: Bosch 

Langjähriger Partner 

BAIC wird neuer 

Investor bei Daimler 

Die Daimler AG heißt ihren chinesischen 

Kooperationspartner Beijing Automotive 

Group Co. Ltd. (BAIC Group) als neuen 

Investor willkommen. „Wir begrüßen es sehr, 

dass unser langjähriger Partner BAIC nun auch 

ein langfristig orientierter Investor von Daimler 

ist. Dieser Schritt festigt unsere erfolgreiche 

Partnerschaft und ist ein Vertrauenssignal in 

die Strategie und das Zukunftspotential unseres 

Unternehmens. Der chinesische Markt ist 

und bleibt eine entscheidende Säule unseres 

Erfolgs – nicht nur für den Absatz, sondern 

auch für unsere Entwicklung und Produktion“, 

sagte Ola Källenius, Vorsitzender des Vorstands 

der Daimler AG und Leiter Mercedes-Benz Cars. 

BAIC hat sich über Investment Global Co. Ltd., 

eine 100-prozentige Tochtergesellschaft, mit 

rund fünf Prozent an der Daimler AG beteiligt. 

Daimler und BAIC verbindet eine langjährige 

strategische Partnerschaft, die seit dem Jahr 

2003 besteht. Beide Unternehmen arbeiten 

seitdem in Produktion, Forschung und Entwicklung 

sowie im Vertrieb von Pkw, Vans und Lkw 

zusammen. Im Jahr 2013 beteiligte sich Daimler 

an BAIC Motor, einem börsennotierten Tochterunternehmen 

von BAIC, und hält derzeit 9,55 

Prozent der Anteile. Seit dem Jahr 2018 ist 

Daimler darüber hinaus mit einem Anteil von 

3,01 Prozent an BAIC BluePark New Energy 

Technology Co. Ltd. beteiligt, einem Hersteller 

von Elektrofahrzeugen für China. 

Quelle: Daimler 

Foto: Walter Ericsy/shutterstock 

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5 

Bekanntgabe der BMW-Tencent-Kooperation auf China Innovation Day im Juli 2019. 

BMW und Tencent arbeiten zusammen beim Aufbau einer Plattform für 

automatisierte Fahrtechnologien und -produkte 

Die BMW China Automotive Trading 

Ltd. und Tencent haben am 19. Juli 

in Peking eine Vereinbarung über die 

Zusammenarbeit beim Aufbau der 

BMW Group China High Performance D³ Plattform 

unterzeichnet. Mit Hilfe dieser Plattform 

wird die BMW Group automatisierte Fahrtechnologien 

und -Produkte entwickeln, die 

den komplexen lokalen Verkehrsverhältnissen 

sowie den lokalen Kundenanforderungen in 

China gerecht werden. 

Alejandro Vukotich, Leiter Bereich Vollautomatisiertes 

Fahren, sagte im Rahmen des China 

Innovation Day 2019, auf dem die Zusammenarbeit 

bekanntgemacht wurde: „Unser oberstes 

Ziel besteht darin, das Auto durch mehr 

Automatisierung sicherer zu machen als den 

menschlichen Fahrer. Sicherheit steht bei uns 

an erster Stelle. Daher müssen wir eine Menge 

Daten für Simulation, Erprobung und Validierung 

verarbeiten. Die Einführung der D³-Plattform 

– der Data-Driven Development Plattform 

– in China ist für uns der nächste große 

Schritt auf diesem Weg.“ 

Group China High Performance D³ Plattform 

ermöglicht es uns, autonome Fahrlösungen 

zu entwickeln, die besser auf die spezifischen 

Fahrszenarien in China zugeschnitten sind.“ 

BMW-Fahrzeug auf dem China Innovation Day 

„Tencent unterstützt Automobilunternehmen 

bei der digitalen Transformation“, ergänzte 

Herr Dowson Tong, Vorsitzender von Tencent 

Cloud & Smart Industry. „Die Zusammenarbeit 

zwischen Tencent und der BMW Group wurde 

etwa im Laufe des letzten Jahres vertieft. 

Dies zeigt, dass BMW die technische Leistungsfähigkeit 

von Tencent in den Bereichen 

Cloud-Computing, Big Data, Sicherheit und 

KI erkannt hat. Wir hoffen, dass wir durch die 

kontinuierliche Vertiefung der Zusammenarbeit 

zwischen den beiden Unternehmen ein 

neues Modell und neue Maßstäbe für die Zusammenarbeit 

zwischen chinesischen Technologieunternehmen 

und internationalen Automobilunternehmen 

etablieren können. Wir 

freuen uns auch darauf, die Ansiedlung internationaler 

erstklassiger Automobilunternehmen 

in China stärker zu unterstützen.“ 

Die BMW Group China High Performance D³ 

Plattform soll bis Ende dieses Jahres aufgebaut 

und betriebsbereit sein. Tencent wird IT-Architektur, 

Tools und Plattformen für die gesamte 

Forschung und Entwicklung auf dem Gebiet 

des automatisierten Fahrens bereitstellen. 

Beide Partner werden die chinesischen Datenschutzgesetze 

und -vorschriften strikt einhalten, 

Datensicherheitsrisiken vermeiden und die 

Datenkonformität mit Hilfe der Expertise von 

Tencent im Bereich Sicherheit gewährleisten. 

Quelle: BMW 

Fotos: BMW Group 

„China nimmt bei der Entwicklung des automatisierten 

Fahrens eine Spitzenposition ein, 

und wir möchten in diesem Bereich eine Vorreiterrolle 

spielen“, so Jochen Goller, Leiter der 

BMW Group Region China. „Die Zusammenarbeit 

zwischen der BMW Group und Tencent 

wird für die branchenübergreifende Zusammenarbeit 

neue Maßstäbe setzen. Die BMW 

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6 Kurzmeldungen 

Foto: seamind224/shutterstock 

Huawei 

Nachhaltigkeitsbericht 2018 

Digitale Inklusion: Gleichberechtigten 

Zugang für alle schaffen 

Im Juli hat das Technologieunternehmen 

Huawei seinen Nachhaltigkeitsbericht 2018 

veröffentlicht. Es ist der elfte Nachhaltigkeitsbericht 

in Folge. Huawei erläutert darin seine 

vier Säulen für nachhaltige Entwicklung: digitale 

Inklusion, Sicherheit und Vertrauen sowie 

Umweltschutz und ein gesundes, ausgewogenes 

Ökosystem. 

Im vergangenen Jahr hat Huawei daran gearbeitet, 

die Ziele der Vereinten Nationen für nachhaltige 

Entwicklung (SDGs) zu erreichen, mit 

seinen Industriepartnern ein nachhaltiges und 

integrativeres Ökosystem aufzubauen und eigene 

Nachhaltigkeitsstrategien umzusetzen. 

Anlässlich der Vorstellung des Berichts sagte 

LIANG Hua, Vorstandsvorsitzender von Huawei: 

„Huawei schafft für seine Kunden Mehrwert 

durch Innovation. Wir tun alles, was wir können, 

um die digitale Kluft zu überbrücken und den 

weltweiten Bedarf an Konnektivität zu decken. 

Wir wollen digitale Dienste erschwinglicher und 

für alle gleichermaßen zugänglich machen und 

unseren Beitrag zur sozialen und wirtschaftlichen 

Entwicklung leisten.“ 

Liang erklärte, dass auch der Umweltschutz ein 

wichtiger Teil der Initiativen von Huawei für eine 

nachhaltige Entwicklung sei. „Auch für zukünftige 

Kommunikationsnetze ist das Thema Energieeffizienz 

zu einem wichtigen Faktor geworden. 

Wir müssen insgesamt weniger Energie 

verbrauchen, um mehr Daten zu übertragen und 

den Gesamtenergieverbrauch von Energiesystemen 

zu senken. Dabei können IK-Technologien 

helfen“, so Liang. 

Unternehmensticker 

CRRC ZELC übernimmt Lokomotivsparte 

von Vossloh 

Mit der CRRC Zhuzhou Locomotive gewinnt 

Vossloh einen strategischen und 

leistungsstarken Käufer. Verkaufsvertrag 

Ende August unterzeichnet. 

Quelle: Vossloh AG 

Estun-Gruppe und CLOOS gemeinsam 

auf Wachstumskurs bei Robotik 

Der chinesische Automatisierungs-Spezialist 

Estun übernimmt die hessische Carl 

Cloos Schweißtechnik GmbH. 

Quelle: Carl Cloos Schweißtechnik GmbH 

Post-Tochter StreetScooter und Chery 

unterzeichnen MoU 

Umfangreiche Vereinbarung unterzeichnet 

zur Lokalisierung der Produktion, Beschaffung 

und Entwicklung eines adaptierten 

elektrischen Nutzfahrzeugs (eLCV) für 

die letzte Meile, v.a. für den chinesischen 

Markt. Investition von bis zu 500 Millionen 

Euro erwartet. 

Quelle: Deutsche Post DHL Group 

Liang erläuterte zudem, dass Huawei im Rahmen 

seiner 5G-Forschung und Produktentwicklung 

viele Innovationen hervorgebracht hat. So 

hat es Huawei geschafft, den Stromverbrauch 

pro 5G-Standort auf 20 Prozent unter dem 

Branchendurchschnitt zu senken. Ermöglicht 

wird dies durch die neuen Huawei-Chipsätze, 

Systemsoftware, professionelle Dienstleistungen 

sowie fortschrittliche Hardware- und Wärmeableitungstechnologien. 

Diese innovativen Technologien 

machen Huaweis 5G energieeffizienter 

und tragen dazu bei, dass 5G eine „grüne Technologie“ 

wird. 

Quelle: Huawei 

Der Nachhaltigkeitsbericht 2018 ist abrufbar unter: 

https://www.huawei.com/en/about-huawei/ 

sustainability/sustainability-report/2018 

Siemens und SPIC unterzeichnen MoU 

Zusammen mit der State Power Investment 

Corporation Limited (SPIC) plant 

Siemens Entwicklung von Gasturbinen 

und Zusammenarbeit zur Wasserstoff-Nutzung. 

Quelle: Siemens China 

Airbus und AVIC unterzeichnen MoU 

Neue Vereinbarung zwischen Airbus und 

der AVIC Aircraft Corporation über die 

Montage des Airbus A320 in dem bestehenden 

Werk in Tianjin unterzeichnet. 

Quelle: Airbus 

Voith und CRRC planen strategische 

Allianz zur Elektromobilität 

Die Unternehmen beabsichtigen, auf 

dem Gebiet der elektrischen Antriebssysteme 

zusammenzuarbeiten, auch im 

Bereich Forschung und Entwicklung. 

Quelle: Voith 

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7 

Neues China-Kompetenz-Zentrum in Herne 

In Herne wird ein China-Kompetenz-Zentrum 

für das Mittlere Ruhrgebiet geschaffen. Möglich 

wird das Projekt durch eine Kooperation 

zwischen der Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

Herne mbH, der Hochschule Bochum und der 

Industrie- und Handelskammer Mittleres Ruhrgebiet. 

(unternehmens-)kultureller China-Kompetenzen 

entwickelt werden. Entwickelt werden sollen 

auch praktische Lösungsstrategien, die auf 

eine ganzheitliche Unternehmensförderung im 

Mittleren Ruhrgebiet abzielen und endo- und 

exogene Wachstumspotenziale für Unternehmen 

mit Chinabezug fördern. 

Foto: sevenMaps7/shutterstock 

Das Ziel dieser Zusammenarbeit ist die Analyse, 

Planung und Realisation nachhaltiger wirtschaftlicher 

Kooperations- und Innovationspotenziale 

zwischen der VR China und dem 

mittleren Ruhrgebiet, insbesondere der Stadt 

Herne. Dabei sollen vorausschauende und 

nachhaltige Entwicklungsprozesse angestoßen 

und standortsichernde Strategien und Maßnahmen 

unter besonderer Berücksichtigung 

Um den gesamten Wirtschaftsraum Mittleres 

Ruhrgebiet zu stärken, sollen, ausgehend vom 

Standort Herne, die wirtschaftlichen Verflechtungen 

mit China schrittweise aufgebaut und 

auf ein tragfähiges Fundament mit vernetzter, 

mehrwertorientierter und lernprozessualer 

Dynamik gestellt werden. Konkret sollen sowohl 

die Attraktivität der Wirtschaftsregion für 

chinesische Unternehmen als auch die Bereitschaft 

zu einem Markteintritt in die VR China 

von Unternehmen aus Herne und der Region 

erhöht werden. 

Quelle: Wirtschaftsförderungsgesellschaft Herne mbH 

„Die Transaktion ist geglückt. Dank BDO waren wir gut vorbereitet.“ 

“ 交易顺利完成。感谢 BDO, 我们准备的很充分。“ 

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2018 

BDO ist der Markenname für das BDO Netzwerk und für jede der BDO Mitgliedsfirmen. 

BDO 是 BDO 网络以及 BDO 成员所的共同品牌。© 2019 BDO.

8 Titel 

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9 

Foto: M. Scheja/shutterstock 


China entwickelt sich zum Vorreiter einer nachhaltigen 

Wirtschaft und Gesellschaft. 

Zusammenarbeit mit Abfallverwerter EEW Energy from 

Waste als Erfolgsgeschichte chinesisch-deutscher 

Kooperation. 

Noch nie in der Menschheitsgeschichte gab es einen solch umfassenden, schnellen 

Wirtschaftsaufschwung wie in China. Hunderte Millionen Menschen konnten 

damit aus der Armut geholt werden, eine umfassende Industrie entwickelte sich. 

Doch wie auch zuvor in den westlichen Ländern führte dies zu extremen Umweltschäden. 

Seit einigen Jahren steuert China radikal um. Die Politik sieht dabei jedoch nicht auf einzelne 

Punkte, sondern auf eine harmonische nachhaltige Entwicklung aller Bereiche. Ökologie, 

Ökonomie, Infrastruktur und soziale Fragen sollen darin in Einklang gebracht werden. 

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10 Titel 

China möchte bis zum Jahr 2020 Wohlstandsunterschiede 

ausgleichen, die Qualität 

der Umwelt und des Ökosystems 

insgesamt verbessern, aber sich auch der internationalen 

Zusammenarbeit noch mehr öffnen 

und lernen, die Früchte des Wirtschaftswachstums 

zu teilen, so der universelle Plan. 2015 

hat China in Paris das Klimaabkommen der 

Vereinten Nationen unterzeichnet und nimmt 

diese Verpflichtung ernst. Um die vereinbarten 

Ziele zu erreichen, will China seine CO 2 

-Emissionen 

je BIP-Einheit bis 2020 um 18 Prozent 

gegenüber dem 2015er-Niveau senken und die 

Energieintensität im gleichen Zeitraum um 

15 Prozent. Nachhaltige Entwicklung und Hightech 

ergänzen sich dabei. 

Beispiel Verkehr. Elektromobilität ist in China in 

erster Linie schienengebunden. Das weltweit 

größte Netz von Hochgeschwindigkeitslinien 

ersetzt den innerchinesischen Flugverkehr zu 

einem großen Teil. Der Anteil des Güterverkehrs 

auf der Schiene verdoppelte sich in wenigen 

Jahren. Auch der verbleibende Flugverkehr 

muss nachhaltiger werden. „Xiamen Airlines ist 

als globaler Befürworter der Umsetzung von 

Nachhaltigkeit in die Praxis anerkannt, der proaktive, 

positive Schritte im kritisch wichtigen 

Bereich des Klimaschutzes unternimmt. Wir 

streben an, jedes Jahr 70 Projekte zur Energieeinsparung 

und Emissionsminderung durchzuführen, 

um die jährlichen Emissionen um 

300.000 Tonnen zu reduzieren, ein Ziel, das 

wir den Vereinten Nationen zugesagt haben“, 

erklärte der Vorsitzende von Xiamen Airlines 

ZHAO Dong auf dem Politischen Forum für 

Nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen 

im Juli. 

Gefordert ist auch die Wirtschaft; gefordert ist 

die Industrie, die sich nicht nur auf nachhaltige 

Produktion umstellen, sondern auch umweltfreundlichere 

Produkte anbieten muss. Hier sind 

deutsche Konzerne, die in China produzieren 

oft Vorreiter. Doch es streben auch bereits 

Unternehmen aus China mit nachhaltigen Produkten 

auf den Weltmarkt und einige errichten 

auch Produktionsstätten im Ausland. 

Die Erfolge im Umweltbereich werden zunehmend 

auch international gewürdigt. „Bei umweltfreundlichen 

Finanzen ist China zum Beispiel 

zu einem globalen Vorreiter geworden. Dies sind 

innovative Systeme. Als Nächstes ist es am 

wichtigsten, diese Maßnahmen umzusetzen, 

wobei eine behördenübergreifende und überregionale 

Koordinierung gewährleistet werden 

muss“, erklärte Bekele Debele von der Weltbank 

auf einem Symposium im Juni in Hangzhou. 

„Ich glaube, China hat hinsichtlich des Umweltschutzes 

tatsächlich enorme Erfolge erzielt. 

Diese Leistungen sind nachhaltig. In Zukunft 

hat China aber noch viel mehr zu tun. Ich 

möchte hier besonders erwähnen, dass China 

als Initiator der Seidenstraßen-Initiative in Zukunft 

viel tun kann, um andere Länder bei der 

Verwirklichung ihrer Umweltschutzziele und 

der Ziele einer nachhaltigen Entwicklung zu 

unterstützen“, zeigt Balazs Horvath, ökonomischer 

Berater der China-Vertretung des Entwicklungsprogramms 

der Vereinten Nationen 

(UNDP), die weltweite Strahlkraft dieses nachhaltigen 

Konzeptes auf. 

Global denken, lokal handeln lautet die Devise. 

China hat fast 100 Millionenstädte, die sich zu 

Smart Citys entwickeln. Nachhaltige Entwicklung, 

ökologische Standards sind wichtige integrale 

Faktoren einer chinesischen Smart City. 

Modernste Technologie spart Ressourcen und 

Foto: Chengwei Tu/shutterstock 

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11 

dient dem Umweltschutz. Zwölf „Eco-Cities“- 

Labore mit Konzepten, für nachhaltige 

Gebäude, Mobilität, Energie, Wasser/Abwasser, 

Abfallwirtschaft sowie Informationstechnologien 

und Innovationen werden in Zusammenarbeit 

mit der Deutschen Energie-Agentur 

(dena) entwickelt und getestet, darunter auch 

Zhangjiakou, neben Peking einer der zwei 

Austragungsorte der Winterolympiade 2022. 

Positive Ergebnisse der Projekte sollen später 

auf bestehende Städte übertragen werden. 

Das in China gesammelte Knowhow der dena 

kann wiederum bei zukünftigen Projekten in 

Deutschland von Nutzen sein. 

Der schnelle Wandel lässt sich deutlich im 

Abfallmanagement erkennen. In vielen Metropolen 

wird jetzt ein Abfalltrennungs- und 

Abfallverwertungssystem aufgebaut. Hier gibt 

es noch viel zu tun, und besonders für Unternehmen 

aus Deutschland entstehen damit 

neue, gute Geschäftschancen. Viele westliche 

Unternehmen sind in China am Bau modernster 

Abfallverwertungsanlagen beteiligt. In Europa 

kaufen die großen chinesischen Abfallentsorger 

große Entsorgungskonzerne, um von den bestehenden 

Recyclingsystemen zu lernen und 

den schnellen Aufbau einer eigenen Kreislaufwirtschaft 

realisieren zu können. 

Tonnen ausmacht. Allein in Peking beträgt das 

Aufkommen des Abfalls aus der Abwasserbehandlung 

täglich 2.500 Tonnen. EEW wird 

noch in diesem Jahr die erste Genehmigung für 

den Bau und den Betrieb einer speziellen 

Verwertungsanlage für diesen Abfallstrom 

erhalten, und wir verfolgen mit großem Interesse 

die Etablierung des Geschäftsfeldes thermische 

Klärschlammverwertung. Auch in dieser Hinsicht 

ist EEW so etwas wie unser Schaufenster 

in eine Zukunft, wo wir Abfall mehr und mehr 

als Rohstoff begreifen“, erklärt JIANG Xinhao, 

Executive Director und Vice President von 

Beijing Enterprises Holding Ltd. 

Nach anfänglicher Skepsis sieht auch die Arbeitgeberseite 

den Einstig von Beijing Enterprises 

als Erfolgsgeschichte, und die regionale Politik 

sieht weitere Kooperationsmöglichkeiten mit 

China: „China ist ein faszinierendes Land mit 

einer sehr erfolgreichen Wirtschaft. Gerne 

würden wir noch stärker mit chinesischen Unternehmen 

kooperieren. Der Landkreis Helmstedt 

ist Vorreiter im Strukturwandel von der 

klassischen Energieerzeugung aus Braunkohle 

hin zu umweltfreundlicher Energiegewinnung. 

Die Standortbedingungen für Reallabore der 

Energiewende sind hervorragend. Innovative 

Projekte in den Bereichen Power-to-Gas und 

Power-to-Liquid sind in der Konzeptphase“, 

erklärt Gerhard Radeck, Landrat des Kreises 

Helmstedt. 

Deutschland beginnt jedoch auch von diesen 

Kooperationen zu lernen. Smart Citys oder 

digitale Systeme zum Abfallmanagement sind 

in China oft weiter als im Westen. Um im weltweiten 

Maßstab die Nachhaltigkeit in Wirtschaft, 

Konsum, Verkehr, in allen Bereichen 

durchzusetzen, sind noch viele weitere internationale 

Kooperationen notwendig. Dazu sind 

erst die ersten Schritte gemacht, ein langer 

Weg liegt noch vor uns. Wichtig für diese 

Veränderung ist Transparenz, die durch Vertrauen 

entsteht. Das Interview mit Bernard M. 

Kemper ist dafür ein guter Beitrag. 

In Deutschland sorgte 2016 die Übernahme von 

EEW Energy from Waste durch Beijing Enterprises 

für Schlagzeilen; mit einem Kaufpreis von 

1,4 Milliarden Euro die bis dahin größte chinesische 

Investition in ein deutsches Unternehmen. 

Viele Meldungen über diese Übernahme waren 

wenig von Sachkenntnis geprägt, manche 

stimmten nicht. Noch heute wird manchmal mit 

unfundierten Meldungen populistische Politik 

gemacht, auch wenn sich die China-Berichterstattung 

insgesamt verbesserte. So ist es 

spannend zu hören, wie nach drei Jahren 

dieses Unternehmen wirklich arbeitet, wie die 

chinesisch-deutsche Zusammenarbeit in der 

Praxis aussieht. 

EEW-Anlage in Stapelfeld (nachher) 

Fotos: EEW 

Für EEW, aber auch für Beijing Enterprises ist 

diese Übernahme nicht nur eine Erfolgsgeschichte, 

sondern auch spannend für zukünftige 

Projekte. „Klärschlamm ist ein bedeutender 

Abfallstrom, der jährlich etwa 30 Millionen 

EEW-Anlage in Stapelfeld (vorher) 

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12 Interview 

Interview 

BERNARD M. KEMPER 

Schon während seiner Studienzeit beschäftigte sich Bernard M. Kemper als wissenschaftlicher 

Mitarbeiter im Bundestag mit Umweltthemen. Neben Führungspositionen 

in Unternehmen aus den Bereichen Energie und Verkehr war er später viele Jahre auch 

ehrenamtlich für die Entsorgungsbranche tätig, unter anderem als Präsident des Bundesverbands 

der Deutschen Entsorgungs-, Wasser- und Rohstoffwirtschaft e. V. (BDE). 

Heute ist Bernard M. Kemper Vorsitzender der Geschäftsführung des Helmstedter 

Unternehmens EEW Energy from Waste GmbH, deren Gesellschafter seit 2016 das 

Unternehmen Beijing Enterprises Holding Ltd. Ist. 

1. Lieber Herr Kemper, die Übernahme von 

EEW durch Beijing Enterprises gilt als eines 

der erfolgreichen Beispiele einer Übernahme 

aus China. 

Und das zu Recht. Drei Jahre sind seit dem Einstieg 

von Beijing Enterprise vergangen. Sollte 

ich eine erste Zwischenbilanz ziehen, dann würde 

sie äußerst positiv ausfallen. Natürlich muss 

man abwarten, was die Zukunft bringt. Doch 

was wir in dieser Spanne des langfristig ausgelegten 

Engagements bereits erreicht haben, 

kann sich sehen lassen. Um nur ein Erfolgsbeispiel 

zu nennen: Bereits im Sommer 2016 – 

kurz nach dem Brexit-Votum und nur drei 

Monate nach der Übernahme durch Beijing 

Enterprises – haben wir die anstehende Entscheidung 

über ein 70-Millionen-Euro-Investment 

in unsere Anlage in Delfzijl unter Dach 

und Fach gebracht. 

2. Hat sich EEW nach der Übernahme auch in 

neue Geschäftsfelder vorgewagt? 

Genau das tun wir mit der Klärschlamm-Verwertung. 

Ein spannendes neues Geschäftsfeld 

– auch weil wir uns in einem in weiten Teilen 

regulierten Markt mit strengen umweltpolitischen 

Vorgaben bewegen. EEW setzt bei 

Klärschlämmen in Zukunft auf die thermische 

Verwertung, um anschließend aus der Asche 

Foto: Eva-Simona Fischkina 

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13 

Phosphor recyceln zu können. Zwei entsprechende 

Anlagen befinden sich bereits im 

Genehmigungsverfahren, über weitere Standorte 

denken wir nach. Dafür und für die Erneuerung 

unserer Anlagen haben wir mit unserem 

Gesellschafter Investitionsbeschlüsse im Wert 

von etwa 400 Millionen gefasst. Auch das 

zeigt: Unser Gesellschafter Beijing Enterprises 

setzt sich intensiv mit neuen Märkten auseinander 

und versteht sich als langfristig denkender 

strategischer Investor. 

3. Was sehen Sie als wichtigste Grundlage für 

eine erfolgreiche Zusammenarbeit? 

Die wichtigste Ressource in der Zusammenarbeit 

mit einem chinesischen Gesellschafter ist 

Vertrauen – ohne könnten wir unser Geschäft 

nicht führen. Dieses Vertrauen haben wir uns 

erarbeitet, indem wir die Akquisition zu einer 

wirtschaftlichen Erfolgs- und Wachstumsgeschichte 

gemacht haben. Selbstverständlich 

stimmen wir uns in den EEW-Gremien eng mit 

unserem Eigentümer ab, und alle wichtigen 

strategischen und Investitionsentscheidungen 

werden im Aufsichtsrat gefasst. Im Tagesgeschäft 

aber genießen wir ausgesprochene 

„Beinfreiheit“ – eben, weil wir eine so gute 

Vertrauensbasis haben. 

4. Gibt es dabei auch eine Zusammenarbeit 

beim Knowhow-Austausch? 

Beim Neubau von Anlagen arbeitet EEW seit 

Jahren mit dem sogenannten Referenzmodell. 

Dabei handelt es sich um eine idealtypische 

Anlage, in die unsere betrieblichen Erfahrungen 

mit ganz unterschiedlichen Abfallarten einfließen. 

Denn Abfall ist nicht gleich Abfall, das ist nun 

mal eines der Gesetze unserer Branche. 

Gemeinsam mit unseren chinesischen Kollegen 

haben wir unser deutsches Referenzmodell für 

die Bedingungen des dortigen Marktes angepasst. 

So konnten wir unser technisches Knowhow 

der Gruppe zugänglich machen. 

5. Das bedeutet auch, dass EEW keine Anlagen 

in China baut? 

Richtig, denn das hieße Eulen nach Athen 

tragen. China ist schließlich der weltgrößte 

Markt für industrielle Großanlagen. Es gibt im 

Land jede Menge Anlagenbauer mit viel Erfahrung. 

Insofern macht es Sinn, dass wir unser 

Know-how zur Verfügung stellen – nicht aber, 

dass EEW selbst Anlagen vor Ort errichtet. 

Foto: Eva-Simona Fischkina 

Das CONNECT-Redaktionsteam mit Bernard M. Kemper (rechts) und einem „Trash People“ im EEW-Hauptstadtbüro. 

www.chk-de.org

14 Interview 

6. Wie sieht es im Bereich des Fachkräfteaustauschs 

aus? 

Auf Arbeitsebene gibt es bereits einen sehr 

lebendigen und geregelten Austausch zwischen 

Deutschland und China. So haben wir in Kooperation 

mit Bildungsfördereinrichtungen wie etwa 

der Carl-Duisberg-Gesellschaft verschiedene 

Ausbildungsgänge ins Leben gerufen. Gemeinsam 

mit unseren chinesischen Kollegen haben 

wir außerdem spezielle Trainingsprogramme 

entwickelt. Hier lernen Fachkräfte zum Beispiel, 

eine Anlage zu fahren und unterschiedliche 

Leitstand-Technologien zu beherrschen. Ähnliche 

Qualifikationen gibt es inzwischen für Bereiche 

wie Instandhaltung oder Materialwirtschaft. 

In all diesen Gebieten werden wir dauerhaft 

Spezialisten ausbilden. 

7. Welches sind dabei die größten Herausforderungen? 

Gute Kommunikation ist das A und O, das stellen 

wir immer wieder und in allen Arbeitsbereichen 

fest. Die chinesische Sprache ist für uns Europäer 

durchaus eine Herausforderung – und nicht 

anders geht es den Kollegen aus China, für die es 

ähnlich schwer ist, sich auf Deutsch zu verständigen. 

In Situationen, in denen wir nicht aufs 

Englische als gemeinsamen Nenner ausweichen 

können, nehmen wir daher Übersetzer zur Hilfe. 

Zum Beispiel, wenn wir eine Anlage unter Sicherheitsgesichtspunkten 

inspizieren. So stellen wir 

sicher, dass alle wichtigen Informationen auch 

wirklich transportiert werden. 

8. Was waren nach Ihrem Eindruck die Gründe 

für den Einstieg von Beijing Enterprises? 

Wirtschaftlich ist China hoch entwickelt. Diese 

Standards will man auch in puncto Umwelt erreichen. 

Bei allem industriellen Erfolg erwarten 

die Menschen saubere Luft, sauberes Wasser, 

unbelastete Böden. Das Land verfolgt durchaus 

ambitionierte ökologische Ziele. Es ist erklärter 

politischer Wille, die Umweltsituation in China 

schnell und nachhaltig zu verändern. Dazu 

gehört insbesondere auch die Abfall-Thematik, 

die so etwas wie die Klammer vieler Umweltschutz-Bemühungen 

ist. Sich bei einem Unternehmen 

wie EEW zu engagieren, war also eine 

strategische Entscheidung. Denn als ein führendes 

Unternehmen in Europa bringen wir genau die technische 

Expertise mit, die China braucht. 

9. Nach den Plänen soll bereits bis 2030 

ein Drittel des Mülls mit Müllverbrennungsanlagen 

entsorgt werden. Dies ist schon 

enorm. Wird das auch von der Bevölkerung 

akzeptiert? 

Kommen unsere chinesischen Kollegen nach 

Deutschland, machen wir regelmäßig die 

gleiche Erfahrung: Sie sind beeindruckt von 

der Tatsache, dass unsere Anlagen oft direkt 

am Stadtrand oder gar dicht an einem Naturschutzgebiet 

stehen. Wir werden meist 

gefragt: Wie funktioniert das? Gibt es keine 

Probleme mit der Bevölkerung? Wir erklären 

unseren Partnern aus China dann zum einen 

die Technologie. Nämlich, dass das Rauchgas, 

das aus dem Schornstein kommt, Wasserdampf 

ist und so gut wie keine messbaren 

Schadstoffe mehr enthält. Unsere Verfahren 

sind technologisch so ausgereift, dass sich 

viele Bedenken förmlich in Luft auflösen. Wir 

machen aber auch deutlich, was noch dazugehört, 

wenn man das Vertrauen der Menschen 

gewinnen will – nämlich eine transparente 

Informationspolitik. So gehen wir zum 

Beispiel offen mit unseren Emissionswerten 

um. Wir geben sie nicht nur ans Gewerbe- 

Aufsichtsamt, sondern veröffentlichen die 

Daten auch auf Schautafeln. Diese Transparenz 

stiftet Vertrauen, und Vertrauen führt 

letztlich zu Akzeptanz in der Bevölkerung. 

10. Vielleicht können Sie noch kurz etwas zu 

der Geschäftsentwicklung sagen? 

Geschäft und Marktumfeld haben sich in den 

vergangenen drei, vier Jahren sehr erfreulich 

entwickelt. Alle unsere im Vorfeld der Akquisition 

getätigten wirtschaftlichen Zusagen konnten 

wir erfüllen oder haben sie sogar übererfüllt. 

Der Vertrauensvorschuss, den man uns 

entgegengebracht hat, macht sich mittlerweile 

für beide Seiten bezahlt. Uns eröffnet es die 

Möglichkeit, zu investieren und neue Geschäftsfelder 

zu erschließen. 

11. Kommen wir jetzt einmal zur Region, nach 

Helmstedt. Gibt es da Kooperationen bei Forschung 

und Entwicklung von Bedeutung? 

Helmstedt liegt in dieser Beziehung strategisch 

sehr günstig. Die Hochschule Hannover, die 

Technischen Universitäten in Braunschweig und 

Clausthal-Zellerfeld, oder auch die Universität 

Magdeburg mit ihren Umwelttechnologie-Studiengängen: 

Alle diese Einrichtungen sind nicht weit 

entfernt, und wir arbeiten an vielen Stellen zusammen. 

Auch unseren chinesischen Partnern 

haben wir schon Zugänge zu den Hochschulen in 

der Umgebung eröffnet, wodurch in der Lehre 

und Forschung fruchtbare Beziehungen zwischen 

beiden Ländern geknüpft werden konnten. 

12. Im Bereich Technologie - können Sie da 

auch bereits hier in Deutschland von China 

profitieren? 

Das tun wir zum Beispiel im Bereich Industrie- 

Design. Von unseren chinesischen Kollegen sind 

wir oft gefragt worden: Warum baut ihr so 

langweilige Anlagen? Und in der Tat – unsere 

deutschen Kraftwerke sind äußerlich meist 

simple Betonklötze mit Schornstein. Die Chinesen 

gehen da anders vor. Für sie gehören architektonische 

Designstudien mit zum Anlagenbau. 

Bei unserer neuen thermischen Abfallbehandlungsanlage 

in Stapelfeld haben wir uns davon 

zumindest inspirieren lassen. Ein Teil der Betonhülle 

werden wir mit Moos begrünen, um unsere 

Nähe zur Ressourcenwirtschaft aufzuzeigen. 

Das Kesselhaus wird mit Solarpaneelen ausgerüstet, 

ebenfalls als Hinweis auf die grüne 

Energie, die wir dort produzieren. Die Rauchgasreinigung 

hausen wir mit Glas ein, sodass 

die Menschen sehen können, was dort passiert. 

Hier gilt im wahrsten Sinne des Wortes: Durch 

Transparenz wollen wir Vertrauen schaffen. 

13. Sie haben über die gute Zusammenarbeit 

mit Beijing Enterprise berichten. Bekommen 

sie jedoch wegen dieser Zusammenarbeit 

auch manchmal Probleme? 

Von der Partnerschaft und unserem Know-how- 

Transfer profitieren nicht nur beide Seiten wirtschaftlich 

– wir dienen mit unserer Tätigkeit auch 

www.chk-de.org

15 

einem übergeordneten politischen Ziel: dem 

Umwelt- und Ressourcenschutz. Dennoch gibt es 

einen gewissen Trend, Investoren aus China 

grundsätzlich kritisch zu begegnen, ohne sich 

genauer mit den Fakten zu beschäftigen. Da ist in 

bestimmten Medien dann schon mal die Rede 

davon, EEW sei eine chinesische Firma. Das ist 

nicht richtig. Wir sind ohne jeden Zweifel ein 

durchweg deutsches Unternehmen, das lediglich 

einen chinesischen Gesellschafter hat. Wir sind 

Arbeitgeber in Deutschland und schaffen hier 

neue Arbeitsplätze. Wir investieren am Standort 

Deutschland, und wir zahlen hier unsere Steuern. 

Auch Behauptungen, die Chinesen würden jetzt 

ihren Müll bei uns abladen, zeigen: Die Wirtschaftsbeziehungen 

zwischen China und Deutschland 

werden in der Öffentlichkeit manchmal noch 

zu holzschnittartig dargestellt. Hier wünsche ich 

mir weniger Populismus und mehr aufgeklärte 

Differenziertheit. 

Lieber Herr Kemper, vielen Dank für das 

ausführliche Gespräch! 

Milestones 

BERNARD M. KEMPER 

• Ausbildung zum Industriekaufmann, 

Studium der Politik- und Rechtswissenschaften 

in Bielefeld und Bonn 

• 2000 Vorstandsvorsitzender, 

RWE Umwelt AG 

• 2006 Mitglied des Vorstandes, 

Maschinenfabrik Vecoplan AG 

• 2010 CEO, Abellio GmbH 

• Seit 2014 Vorsitzender 

der Geschäftsführung, 

EEW Energy from Waste GmbH 

Foto: EEW 

www.chk-de.org

16 Titel 

Frischer Wind aus China 

Chinas Windkraftgigant Goldwind ist weiter 

im Aufwind. Im ersten Halbjahr stieg der 

Umsatz des Konzerns im schwierigen 

Windkraftanlagen-Markt gegenüber dem Vorjahres-Vergleichszeitraum 

um über 20 Prozent. 

Analysten erwarten für 2019 einen Umsatz von 

etwa 10 Milliarden HKD, nach 8,26 Milliarden 

HKD im vorhergehenden Jahr. In Deutschland 

ist Goldwind über Vensys aus dem saarländischen 

Neunkirchen mit Lizenzaustausch und 

einer Unternehmensbeteiligung verbunden. 

Das besondere an der Vensys-Technologie, die 

von Goldwind in Lizenz genutzt und zusammen 

weiterentwickelt wird: Die Anlagen kommen 

ohne Getriebe aus und sind daher weniger störanfällig. 

Mit Hilfe von Goldwind konnte der 

saarländische Weltmarktführer für getriebelose 

Anlagen seine Produktion stark ausbauen und 

expandieren. Vensys und der Branchengigant 

aus China haben dabei eine ähnliche Gründungsgeschichte. 

Goldwind ist eine Ausgründung aus einem Forschungsinstitut 

im westchinesischen Xinjiang. 

Auch Vensys ist eine Ausgründung der Forschungsgruppe 

Windenergie (FGW) der Hochschule 

für Technik und Wirtschaft des Saarlandes. 

Man hat eine ähnliche Geschichte, kommt 

aus der Forschung und hat dadurch ähnliche 

Vorstellungen. Wie auch bei anderen erfolgreichen 

chinesischen Beteiligungen redet Goldwind 

kaum in das Tagessgeschäft hinein, investiert 

- auch in Produktionskapazitäten von 

Vensys und Arbeitsplätze - und baut zudem die 

Entwicklung aus. Vensys ist dabei einer der 

weltweit verteilten Forschungsstandorte. 

Nach den neusten Daten von Bloomberg New 

Energy Finance (BNEF) liegt der dänische Hersteller 

Vestas im vergangenen Jahr mit einer 

neu installierten Kapazität von 10,094 Gigawatt 

weltweit wie im Vorjahr auf Platz eins der 

weltgrößten Windkraft-Konzerne. Goldwind 

mit 7,06 Gigawatt konnte auf Platz zwei vorrücken 

und überholte damit das deutsch-spanische 

Unternehmen Siemens-Gamesa. Doch die 

im Ausland installierten Anlagen machen im 

Vergleich zum heimischen Markt immer noch 

einen geringen Anteil aus, was sich durch Energieprojekte 

im Rahmen der „Neuen Seidenstraße“ 

und Goldwinds Internationalisierungsstrategie 

wiederum schnell ändern könnte. 

Bis Ende 2018 stieg bei der Windenergie in China 

die Kapazität auf 184 Gigawatt. Die Daten der 

chinesischen National Energy Administration 

(NEA) zeigen, dass alle Erneuerbaren zusammen 

729 Gigawatt erreichten, wobei davon 

rund 350 Gigawatt auf die Wasserkraft entfallen. 

79 Gigawatt wurden im vergangenen Jahr in 

Betrieb genommen. Zum Vergleich: Die gesamte 

installierte Windkraftleistung in Deutschland 

lag Ende 2018 bei knapp 53 Gigawatt. 

Auch wenn der Ausbau der Erneuerbaren Energie 

in den nächsten Jahren noch schneller verläuft, 

als zunächst geplant, ist in China eine Trendwende 

zu sehen. Nicht die Masse, sondern bezahlbare 

Energie, Energie als Teil der Smart City ist gefragt. 

Dies erfordert weitere Entwicklungsanstrengungen. 

Der Goldwind-Vorsitzende WU Gang richtet 

daran die Zukunftsstrategie seines Unternehmens 

aus. Neue Geschäftsmodelle, wozu noch mehr 

Forschung und Entwicklung, noch mehr internationale 

Kooperationen notwendig sind. 

Interview mit 

WU Gang 

Chairman, Xinjiang Goldwind Science & Tech Co. Ltd. 

Vorsitzender des Aufsichtsrates, Vensys Energy AG 

1. Lieber Herr Wu, Goldwind legt großen 

Wert auf Forschung & Entwicklung (F&E). 

Wie hoch ist der Anteil an Forschern in Ihrem 

Unternehmen? 

Goldwind hat seinen Ursprung in einem Forschungsinstitut 

in Xinjiang, unsere ersten Mitarbeiter 

waren Wissenschaftler. F&E steckt 

also tief in unseren Genen. Von den 8.000 Mitarbeitern 

sind mehr als 2.000 wissenschaftliche 

und technische Mitarbeiter bei Goldwind tätig. 

In den letzten Jahren haben wir jährlich rund 

1,5 Milliarden RMB in F&E investiert. 

2. Wie hat Goldwind seine Technologie zum 

Bau von Windenergieanlagen entwickelt 

und welche Rolle hat Deutschland dabei 

gespielt? 

Fotos: Goldwind 

www.chk-de.org

17 

Zur Anfangszeit waren in Xinjiang technische, 

wirtschaftliche und personelle Ressourcen 

Mangelware. Doch basierend auf der guten 

internationalen Zusammenarbeit u.a. mit 

Deutschland haben wir Technologie aus dem 

Ausland erworben und weiterentwickelt. Mit 

Vensys haben wir eine Kooperationsvereinbarung 

geschlossen und das mit großem Erfolg: 

Mit der Permanentmagnet-Technologie mit 

Direktantrieb, auf die sich beide Seiten fokussiert 

hatten, stehen wir schon seit mehreren 

Jahren weltweit unter den Top 3. 

3. Wie sieht die Zusammenarbeit mit Vensys 

im Bereich F&E konkret aus? 

Sehr eng. Bei der Entwicklung von neuen Technologien 

ziehen wir häufig Experten von Vensys 

zu Rate. Wir teilen außerdem neue in China 

entwickelte Technologien und Erkenntnisse mit 

unseren deutschen Partnern. Wir tauschen 

regelmäßig gegenseitig Mitarbeiter aus, damit 

diese sich mit dem Umfeld in China bzw. 

Deutschland vertraut machen können. Dabei 

entsteht auch ein Austausch im kulturellen 

Bereich. Auch das ist wichtig und macht uns zu 

einem hervorragenden Beispiel für eine erfolgreiche 

chinesisch-deutsche Zusammenarbeit. 

4. Welchen Einfluss hat Goldwind als Gesellschafter 

von Vensys auf das deutsche Tochterunternehmen? 

In seiner Geschäftstätigkeit ist Vensys eigenständig. 

Als Gesellschafter schauen wir jedoch 

im Aufsichtsrat auf die Jahresergebnisse. Über 

wichtige Entscheidungen für den zukünftigen 

Geschäftsverlauf wird gemeinsam diskutiert 

und entschieden. Vor allem auf finanzieller Seite 

können wir unterstützen. So haben wir z.B. 

zur Zeit der Finanzkrise eine alte Fabrik in 

Deutschland gekauft und an Vensys vermietet. 

Seit der Investition hat Vensys seine Mitarbeiterzahl 

von 30-40 auf jetzt 300 Mitarbeiter 

gesteigert. Darüber hinaus war Vensys in der 

Lage, selbst strategische Unternehmenskäufe 

zu tätigen. 

5. Gibt es eine Aufteilung der Märkte nach 

Regionen? 

Ja. Vensys ist für den europäischen Markt verantwortlich, 

während sich Goldwind hauptsächlich 

auf den chinesischen Markt und international 

auf die Märkte außerhalb von Europa 

konzentriert. 

6. Heutzutage sind Digitalisierung und smart 

technology wichtige Themen. Wie sieht die 

strategische Ausrichtung von Goldwind im 

Bereich smart energy aus? 

Wir stehen am Beginn einer neuen Ära. Lassen 

Sie mich die Bedeutung dieses Themas an einem 

konkreten Beispiel verdeutlichen: An unserem 

Büro-Standort in Peking stehen Windenergieanlagen, 

die Dächer sind mit Sonnenkollektoren 

bedeckt. Wir haben ein sauberes Energieversorgungssystem 

aufgebaut, das 60 bis 70 Prozent 

des Stroms im Bürobereich abdeckt und den 

Strom an Wochenenden zurück ins Netz einspeist. 

Darüber hinaus wird unser Bürostandort 

immer intelligenter: 70 bis 80 Prozent des Abwassers 

können wiederverwendet werden, hinzu 

kommt Schritt für Schritt eine intelligente 

Vernetzung von verschiedenen Bereichen wie 

Transport, Büro, Versorgung und Unterhaltung. 

7. Sind diese Systeme auch woanders in China 

zu finden? 

In ganz China haben wir rund 20 ähnliche 

Stromversorgungssysteme entwickelt, u. a. in 

Ningxia, Henan und Tianjin. Ich glaube, dass 

das „Smart-Park“-System in Zukunft große 

Entwicklungsperspektiven hat, auch auf dem 

internationalen Markt z.B. in Afrika. Einen 

Schritt weiter gedacht hat dieses „Smart 

Park“-Modell eine gewisse Pionierkraft. Wenn 

wir Parks, Krankenhäuser, Schulen, Fabriken 

usw. „intelligent“ werden lassen und per Glasfaser 

in ein „Internet of Everything“ verwandeln 

können, dann kommen wir unserem Ziel, einer 

„Smart City“, immer näher. 

8. Welchen Stellenwert werden saubere 

Energien in China aus Ihrer Sicht in 10 Jahren 

haben? 

China möchte die Nutzung nicht-fossiler Energien 

bis 2020 auf 15 Prozent und bis 2030 auf 

20 Prozent steigern. Meine Prognose ist, dass 

diese beiden Ziele übertroffen werden. In Bezug 

auf die grüne Entwicklung ist die chinesische 

Regierung sehr entschlossen. Wir bei Goldwind 

sehen uns in einer guten Position, um diesen 

Prozess zu begleiten. 

9. Bei dieser Entwicklung gibt es auch 

Schwierigkeiten. Was sind die größten Herausforderungen 

für Sie? 

Die Energiewende ist ein langfristiger Transformationsprozess. 

Wenn es zum jetzigen Zeitpunkt 

keine fossilen Energien gäbe, hätten wir 

eine Reihe von Problemen in Bezug auf die 

Zuverlässigkeit und Kontinuität der Versorgung 

mit erneuerbaren Energien. Ohne erneuerbare 

Energien hingegen ist die Entwicklung fossiler 

Energien nicht nachhaltig, insbesondere in 

Bezug auf die Belastung durch Kohlenstoffemissionen. 

Darüber hinaus können erneuerbare 

Energien, wenn sie lange auf staatliche Subventionen 

angewiesen sind, keine nachhaltige 

Entwicklung erreichen, was eine Belastung für 

die Politik darstellt. 

Einerseits ist es notwendig, den Innovationsgeist 

und innovative Geschäftsmodelle von 

Unternehmen zu fördern. Außerdem ist es wichtig, 

das öffentliche Bewusstsein zu stärken. 

Wenn jeder gewillt ist – egal ob Unternehmen 

oder Privatpersonen – einen Beitrag zur Verbesserung 

der Umwelt zu leisten, dann glaube 

ich, dass sich die Industrie für erneuerbare 

Energien wirklich entwickeln und die Belastung 

des Landes verringert werden kann. 

Lieber Herr Wu, wir danken Ihnen herzlich 

für das Gespräch. 

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18 Titel 

Nachhaltige Verpackungen im Fokus 

Greatview Aspetic Packaging errichtete in Halle ein Produktionswerk 

Nach einer durch das Umweltbundesamt 

geförderten Studie zur Ökobilanz von Getränkeverpackungen 

übertreffen Einwegkartons 

alle anderen Verpackungen in Bezug auf 

die Minimierung des ökologischen Fußabdrucks. 

Die vom Institut für Energie- und Umweltforschung 

in Heidelberg erstellte Studie fand heraus, 

dass Getränkekartons in sieben der acht in der 

Ökobilanz untersuchten Wirkungskategorien - 

wie Klimawandel, Versauerung und Feinstaub - 

besser abschneiden als die Mehrwegflasche. 

und damit die Verbraucher eine umweltbewusste 

Entscheidung treffen zu lassen.“ 

Alle Werke von Greatview sind so konstruiert, 

dass sie nur minimale Mengen an Energie und 

sonstigen Ressourcen nutzen. Beispiele sind 

Wärme rückgewinnung in der Produktion, natürliche 

Lichtquellen, Regenwassersammlung und Res- 

Ort gespeichert und genutzt, sogar die Spulenkerne 

bestehen aus Abfallmaterial. In allen unseren 

Werken wurden Umwelt- und Arbeitsschutzmanagementsysteme 

eingerichtet, um sicher - 

zustellen, dass die Mitarbeiter in einer sicheren 

Umgebung arbeiten. Gleichzeitig verbessern wir 

die Umwelt-Performance durch technologische 

Transformation und Prozessoptimierung.“ 

Getränkekartons bleiben, wenn sie mit aseptischer 

Verpackungstechnologie genutzt werden, 

die Abfall minimiert und eine energieintensive 

Kühlkette überflüssig macht, bei Milch- und Saftprodukten 

die bevorzugte Wahl für Verbraucher 

in Deutschland und auf der ganzen Welt. 

Schon seit seinen Anfängen hat sich das Unternehmen 

Greatview Aseptic Packaging als 

Branchen leader im Bereich Umweltschutz etabliert. 

Um eine offene und verantwortungsvolle 

Bewirtschaftung der Wälder zu gewährleisten, 

werden 100 Prozent der im Greatview-Werk in 

Halle an der Saale produzierten Kartons aus 

FSC®-zertifiziertem Papier hergestellt. Das Unternehmen 

unterstützt seine Kunden auch bei der 

Aufklärung und Information der Verbraucher zur 

Schaffung eines verantwortungsvollen Images 

für deren Produkte. Jeff Bi, Greatview-CEO 

führt aus: „Unser Unternehmen ermutigt und 

unterstützt alle unsere Kunden, das FSC®-Label 

zu nutzen, um ihre Produkte zu kennzeichnen 

Greatview-Werk in Halle an der Saale 

sourcen-Wiederverwendung. All diese Punkte 

wurden von Beginn der Bauplanung berücksichtigt. 

„Bei Greatview werden Umweltfaktoren 

bereits direkt in den Produktionsprozess integriert. 

Während der Produktion anfallendes 

Restmaterial wird recycelt. Die Recyclingquote 

beträgt damit 100 Prozent“, fasst Jeff Bi die 

Bemühungen seines Unternehmens im Bereich 

Nachhaltigkeit zusammen. „Die Abwärme aus 

dem Produktionsprozess nutzen wir, um unsere 

Gebäude zu beheizen, Regenwasser wird vor 

Greatview ist ein führender Anbieter von integrierten 

aseptischen Verpackungslösungen für die 

Flüssignahrungsindustrie, der zweitgrößte Rollmaterial-Anbieter 

weltweit und ein börsennotiertes 

Unternehmen, das an der Börse in Hongkong 

notiert ist. Das hochmoderne Werk von Greatview 

in Sachsen-Anhalt befindet sich im geographischen 

Herzen Europas und ist der Export-Knotenpunkt 

des Unternehmens. Von hier beziehen 

Kunden, nicht nur aus Europa, sondern auch aus 

Nord- und Südamerika, Russland, dem Mittleren 

Osten, Afrika und dem asiatisch-pazifischen 

Raum ihr Verpackungsmaterial über die Autobahn-, 

Schienen- und Hafeninfrastruktur der 

Region. Die Anlage in Halle an der Saale ist bereits 

seit 2013 in Betrieb und wurde im Jahre 2017 

erweitert, um die Kapazität zu verdoppeln. Das 

Gesamtinvestitionsvolumen beträgt mehr als 

88 Millionen Euro, momentan sind dort über 

240 Mitarbeiter beschäftigt. 

Fotos: Greatview 

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19 

Grüner Strom braucht 

neue Übertragungs- 

Infrastruktur 

CHEN Haibo beim CONNECT-Interview 

Foto: Eva-Simona Fischkina; s_maria/shutterstock 

State Grid ist nicht nur der weltgrößte Betreiber von Energieversorgungs-Anlagen, 

sondern baut in China auch die 

Stromnetzte der Zukunft. „Wir haben reiche Erfahrung 

und Technologie, wie bei der Spannungspegelsteuerung, 

im Benutzermanagement, am Markt und in weiteren 

Bereichen”, fasst CHEN Haibo, Leiter des European 

Representative Office von State Grid und zugleich Leiter des 

Global Energy Interconnection Research Institute Europe 

GmbH (GEIRI) in Berlin die Unternehmensaktivitäten 

zusammen. 

Dabei sind die Herausforderungen enorm. Der Konzern 

versorgt mehr als 88 Prozent der Fläche Chinas und fast 

eine Milliarde Menschen mit Strom. Dabei stieg der 

Stromverbrauch in den zurückliegenden Jahren stark an 

und gleichzeitig müssen durch die Energiewende neue, 

hochleistungsfähige Übertragungsleitungen gebaut werden 

um die Bedarfe der wirtschaftlichen Entwicklung zu 

decken und saubere Energien zu fördern. Chinas Energiebedarf 

konzentriert sich hauptsächlich auf die östlichen 

Küstengebiete, während Windenergie und Solarenergie 

überwiegend in den dünn besiedelten Gebieten des Westens 

erzeugt werden und über zwei- oder dreitausend 

Kilometer von Osten nach Westen transportiert werden 

müssen. Dies stellt hohe Anforderungen an die technologische 

Entwicklung und den Infrastruktur-Ausbau. 

Daher investiert State Grid viel in die Forschung und setzt 

die Technologie so schnell wie möglich in die Praxis um. 

Beim Ausbau des Stromnetzes dürfte China Weltspitze 

sein. State Grid setzt dabei auf internationale Kooperationen. 

„In Europa haben wir in den letzten Jahren 

in Unternehmen in Portugal, Italien und Griechenland 

investiert. Unsere Investitionen sind langfristig ausgelegt. 

Als stabiler Investor setzen wir auf nachhaltige 

Entwicklung, unterstützen das lokale Management und 

tauschen technische Erfahrungen mit unseren Partnern 

aus. In Portugal haben wir gemeinsam ein Forschungsund 

Entwicklungszentrum errichtet, wo wir erfolgreich 

gemeinsam forschen, u.a. in den Bereichen Netzbetriebskontrolle 

und neue Energien,“ berichtet Chen. Auch State 

Grid greift dabei kaum in das Tagesgeschäft dieser europäischen 

Beteiligungen ein. 

»Bei dem wissenschaftlichen 

Austausch ist der 

Schutz des geistigen 

Eigentums 

unverzichtbar.« 

Der Schwerpunkt der Arbeit vom GEIRI-Forschungsinstitut 

liegt in der Forschung. Diese konzentriert sich auf vier 

Bereiche: Forschung und Entwicklung neuer elektrischer 

Materialien, neue Leistungserfassungstechnologie, Energiespeicherung 

und -umwandlung sowie neue Leistungselektroniktechnologien. 

GEIRI kooperiert mit vielen Partnern, darunter die TU 

Berlin, das Fraunhofer-Institut, die Universität Rostock 

oder die Universität Kiel. „Bei dem wissenschaftlichen 

Austausch ist der Schutz des geistigen Eigentums unverzichtbar“, 

so Chen. Dies ist auch im besonderen Interesse 

von State Grid, da der Konzern die größten Erfahrungen 

weltweit mit dem Aufbau smarter, zukunftsfähiger Energienetze 

hat und viele technologische Patente hält. 

Die Energiewende ist ein weltweites Projekt und internationale 

Kooperationen nutzen dabei allen Beteiligten. Von 

den einmaligen Erfahrungen beim Aufbau eines smarten 

Stromnetzes in China könnte Europa zukünftig noch 

mehr lernen. Ein Beispiel sind intelligente Stromzähler, 

die in manchen chinesischen Millionenstädten schon in 

nahezu 100 Prozent der Haushalte installiert sind. „Wenn 

wir die Spitzen und Täler des Stromverbrauchs oder die 

Stromverbrauchsmerkmale der einzelnen Verbraucher 

rechtzeitig erfassen können, können wir die Ressourcen 

in anderen Teilen des Verteilungsnetzes flexibel anpassen. 

Damit können wir ein „virtuelles Kraftwerk“ bauen, das 

die Wirtschaftlichkeit der Stromversorgung verbessert, 

die Investitionskosten senkt und damit auch die Strompreise“, 

nennt Chen dafür ein Beispiel. Nur so lassen sich 

die Anforderungen meistern, die sich zukünftig durch 

eine elektrisch angetriebene Massenmobilität ergeben. 

Bei Verbrauchspitzen, wenn am frühen Abend viele Elektroautos 

geladen werden, wird Strom teuer. Intelligente 

Stromzähler sind die Voraussetzung um zukünftig viele 

Stromquellen gleichzeitig zu nutzen. Der Endkunde ist 

dabei Abnehmer, aber kann auch Stromverkäufer sein. 

Nachts ist Strom billig und kann in nicht genutzten Elektrofahrzeugen 

gespeichert werden, welche ihn während 

der Verbrauchspitzen verkaufen. Nur durch eine Vielzahl 

neuer, ineinandergreifender Technologien ist der notwendige 

Energiewandel machbar. 

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20 Sonderveröffentlichung 70. Jahrestag VR China 

China im Wandel – 

ich war dabei 

70 Jahre Volksrepublik China 

aus der Sicht von Gudrun Seitz 

Die Volksrepublik China begeht am 

1. Oktober 2019 den 70. Jahrestag 

ihrer Gründung. Für mich ist das ein 

Grund zurückzublicken und die großen 

Veränderungen dieses Landes gedanklich an 

mir vorüberziehen zu lassen. Ich hatte mich 

1974 eigentlich für ein Slawistik-Studium an 

der Humboldt-Universität Berlin beworben, 

aber zu meiner Überraschung bekam ich eine 

Zulassung für ein Chinesisch-Studium. Kurz 

entschlossen sagte ich zu, noch nicht ahnend, 

dass ich nunmehr die nächsten 36 Jahre meines 

Lebens in China verbringen und die großen 

Umwälzungen dieses Landes hautnah miterleben 

würde. Im Nachhinein kann ich sagen: 

Welch ein großes Glück! 

China war Mitte der 70er Jahre noch im Endstadium 

der Kulturrevolution gefangen, aber 

mit dem Besuch des US-Präsidenten Richard 

Nixon in China im Februar 1972 und der Aufnahme 

diplomatischer Beziehungen Chinas 

zu einigen westlichen Staaten, darunter der 

Bundesrepublik im Oktober 1972, gab es 

Signale, dass das Land nach Jahren der Abschottung 

wieder den Weg in die Weltgemeinschaft 

finden wollte. Es dauerte noch 

weitere fünf Jahre – dazwischen lagen der Tod 

MAO Zedongs 1976 und eine politische Übergangszeit 

- bis unter Federführung des 

großen Visionärs und Staatsmannes DENG 

Xiaoping 1978 die Reform- und Öffnungspolitik 

Chinas eingeleitet wurde. Im September 

1978 flog ich das erste Mal nach China, um 

ein 6-monatiges Praktikum an der Handelspolitischen 

Abteilung der Botschaft der DDR 

in China zu beginnen, der Beginn meines 

lebenslangen China-Abenteuers. Nach 

Abschluss des Studiums 1979 nahm 

ich 24-jährig meine Arbeit als 

Chinesisch-Dolmetscherin in der 

Botschaft der DDR in Peking auf. 

Mit der Reform und Öffnung Chinas entwickelten 

sich die Beziehungen Chinas mit den Ländern 

der Welt geradezu stürmisch. Es gab eine riesige 

Nachfrage nach eigentlich allem, China dürstete 

nach Waren, nach Wissen, Technologie, nach 

Austausch auf den verschiedensten Gebieten. 

Nach Jahren größter Entbehrung und Dunkelheit 

während der Kulturrevolution schöpfte das 

chinesische Volk zu Beginn der 80er Jahre 

wieder neuen Mut und begann - erst langsam, 

dann immer schneller - das Land wiederaufzubauen. 

Die Erfolge blieben nicht aus, u.a. dank 

der sich entwickelnden Privatwirtschaft, der 

Einführung eines Pachtsystems für die Bauern 

auf dem Lande, der Restrukturierung staatlicher 

Unternehmen, und auch der Milliarden 

Investitionen ausländischer Unternehmen in 

China. DENG Xiaoping erklärte, es sei ihm egal, 

ob eine Katze schwarz oder weiß sei, Hauptsache 

sie fange Mäuse, und, erst müssten einige reich 

werden, bevor alle reich werden könnten. Es 

war dieser dem chinesischen Volk innewohnende 

Pragmatismus, der unendliche Fleiß, die 

Neugier und Disziplin, Geduld und Beharrlichkeit, 

die China auf dem schwierigen Weg des 

Aufbaus des Landes halfen. Hunderte Millionen 

Chinesen arbeiten bis heute sehr hart, quasi 

7 Tage die Woche, 365 Tage im Jahr – abgesehen 

von wenigen gesetzlichen Feiertagen wie dem 

Frühlingsfest. Der Druck, der auf jedem Einzelnen 

lastet, ist hoch. Man muss und möchte 

erfolgreich sein, so viel Geld wie möglich verdienen 

mit dem Ziel, eine Familie gründen zu 

können, seinem Kind den bestmöglichen Kindergarten, 

die beste Schule und Ausbildung zu ermöglichen, 

aber auch gegenüber den Eltern 

dankbar zu sein und ihnen etwas Gutes zurückzugeben. 

Viele Chinesen haben es in den letzten 

30-40 Jahren in der Tat zu großem wirtschaftlichen 

und finanziellen Erfolg gebracht. China 

stellt heute die meisten USD-Millionäre nach 

den USA weltweit und hat eine solide Mittelschicht 

entwickelt. Chinesen studieren an den 

teuersten Universitäten der Welt, leisten sich 

Luxus und Konsum, von dem sie noch vor der 

Jahrtausendwende kaum zu träumen gewagt 

hätten. Aber Millionen von ihnen haben es auch 

nicht geschafft, sind auf der Strecke geblieben, 

haben einen hohen Preis bezahlt. Dazu zählen 

vor allem die mehr als 250 Millionen Wanderarbeiter, 

die mit ihrer Arbeit zu Chinas heutigem 

Reichtum wesentlich beigetragen haben 

und noch heute am Ende der Einkommensleiter 

stehen. 

Mitte/Ende der 80er und Anfang der 90er Jahre 

vollzogen sich grundlegende Veränderungen 

der politischen Landschaft in der Welt, die eine 

historische Zäsur darstellten - die Sowjetunion 

brach zusammen, der Realsozialismus scheiterte, 

die DDR verschwand von der Landkarte, 

Deutschland war wiedervereinigt. Ich erlebte 

Fotos: Gudrun Seitz 

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21 

all diese Ereignisse fernab der Heimat in 

Peking, sah zu, wie die DDR-Botschaft am 

30.09.1990 geschlossen wurde und entschied 

mich damals, erst einmal nicht in das vereinte 

Deutschland zurückzugehen, sondern in China 

zu bleiben und da mein Glück zu suchen. 

Möglich war das auch deshalb, weil China uns 

ehemaligen DDR-Bürgern seinerzeit großzügig 

den weiteren Aufenthalt im Lande gestattete, 

obwohl unsere Pässe wertlos geworden waren 

und die neuen, von der bundesdeutschen 

Botschaft ausgestellten Pässe keine gültigen 

Visa enthielten. 

Bekannterweise blieben die geopolitischen 

Veränderungen auch auf China nicht ohne Auswirkungen. 

China entschied sich damals für einen 

eigenen Entwicklungsweg, für den Sozialismus 

chinesischer Prägung. Chinas Entwicklungsweg 

war und ist seitdem nicht unumstritten, 

Kritiker gibt es bis heute im Ausland wie im 

Inland. Kritik ist meines Erachtens völlig normal 

und gehört zu einer demokratischen Entwicklung, 

auch zur sozialistischen Demokratie. Ich 

möchte China gern wünschen, mit konstruktiver 

Kritik souveräner umzugehen. Das würde 

Chinas Ansehen eher steigern als verringern. 

China muss seine Probleme doch nicht verstecken. 

70 Jahre sind eine historisch sehr kurze 

Zeit. Was China mit seinen 1,4 Milliarden 

Menschen in diesen Jahrzehnten wirtschaftlich 

und kulturell geschaffen hat, ist überwältigend 

und lässt sich nicht in den Rahmen dieses 

Artikels pressen. Aber jeder, der China auch nur 

ein wenig kennt, wird die gewaltigen Fortschritte 

dieses Landes nicht übersehen und China 

– trotz nach wie vor berechtigter 

Kritik - überwiegend positiv bewerten. 

Der 70. Jahrestag der Gründung der VR China 

ist ein guter Anlass, fair und neidlos anzuerkennen, 

dass es China unter Beibehaltung und Festigung 

der Herrschaft der KP Chinas gelungen ist, 

in nur 40 Jahren aus einem verarmten, unterentwickelten 

Land Schritt für Schritt ein modernes 

China aufzubauen. An China kommt 

heute niemand mehr vorbei. Chinas wirtschaftlicher 

und politischer Einfluss wird in den 

nächsten Jahrzehnten zweifellos weiterwachsen. 

Die Welt kann davon ausgehen, dass China 

alles daransetzen wird, die selbst gesteckten 

Ziele bis 2020, 2035 und 2049 – dem 100. Geburtstag 

der Gründung der VR China – zu erreichen. 

China ist schon heute der unmittelbare 

Gegenpol zu den USA. Russland und Europa 

werden in diesem geopolitischen Wettbewerb 

je nach Stärke oder auch Schwäche eine Rolle 

mitspielen. China ist sich seiner gewachsenen 

Verantwortung für Frieden und Wachstum in 

der Welt durchaus bewusst. Die Welt, vor allem 

der Westen, kann und sollte das im Umgang mit 

China noch konstruktiver nutzen und mit China 

auf den verschiedenen Gebieten eine enge Zusammenarbeit 

zum gegenseitigen Vorteil suchen. 

In diesem Jahrhundert werden die geopolitischen 

Karten wiederum neu gemischt. Wir 

sind gut beraten, China auf Augenhöhe zu begegnen 

und die früher nicht selten anzutreffende 

Arroganz gegenüber diesem Land abzulegen. 

Das gilt insbesondere auch für die oft einseitig 

negative Berichterstattung deutscher Medien 

über China. Wie jedes Land verdient es China in 

seiner Ganzheit gesehen zu werden und wird 

doch meist nur auf wenige Schlagworte reduziert. 

Dabei lassen erst die Vielfalt, die Kontraste, 

die Widersprüche und der Spirit das Land zu 

einem Ganzen werden. Leider ist es nicht möglich, 

schon heute einen Blick ins Jahr 2049 zu 

werfen. Aber da sich in der Geschichte der 

Menschheit immer der Klügere und Effizientere 

im globalen Wettbewerb durchsetzt, wird mir 

um China nicht bange. Ich wünsche diesem 

Land, das auch mein Leben so sehr geprägt hat, 

für die Zukunft und vor allem für die kommenden 

30 Jahre bis zum 100. Geburtstag viel Erfolg, Optimismus 

und Durchhaltevermögen. 

Zur Person 

1974-1979 Chinesisch Studium an der 

HU Berlin; Fernstudium an 

der Fachschule für Außenwirtschaft 

Berlin 

1979-1990 Tätigkeit in der Handelspolitischen 

Abteilung der 

DDR-Botschaft in Peking 

bzw. im Außenhandelsbetrieb 

MLW intermed 

1990-1999 MEDCONSUL Handelsagentur 

für Medizintechnik in 

China 

1999-2004 Abteilungsleiterin im Delegiertenbüro 

der Deutschen 

Wirtschaft Peking (AHK Peking) 

2004-2010 Chief Representative der 

Repräsentanzen des VDMA 

(Verband Deutscher Maschinen- 

und Anlagenbau) 

in Peking und Shanghai 

2011-2018 Mitarbeiterin im Pressereferat 

der Deutschen Botschaft 

in Peking 

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Jubiläums-Interview 

WU KEN 

Botschafter der Volksrepublik China in Deutschland 

1. Sehr geehrter Herr Botschafter Wu, Sie 

waren vor 30 Jahren zum ersten Mal in 

Deutschland. Wenn Sie an das heutige 

Deutschland denken, welche drei Wörter 

fallen Ihnen als erstes ein? 

Es ist natürlich schwierig, dafür nur drei Worte 

zu benutzen. Aber lassen Sie es mich versuchen. 

Zunächst: offen und tolerant. Deutschland 

hat in den Jahren seit der Wiedervereinigung 

die europäische Integration aktiv vorangetrieben, 

ist tief in globale Angelegenheiten 

integriert und zu einer der größten Volkswirtschaften 

Europas sowie einem der größten 

Exporteure der Welt herangewachsen. 

2. In diesem Jahr feiert die VR China den 

70. Jahrestag seit ihrer Gründung. Seit Aufnahme 

der diplomatischen Beziehungen mit 

Deutschland im Jahr 1972 ist die Lage der 

Welt komplizierter geworden. Welches waren 

für Sie die wichtigsten Momente und Meilensteine 

in dieser Zeit? 

Ein bedeutender Meilenstein der jüngeren Geschichte 

war sicherlich der Beschluss, die bilateralen 

Beziehungen zu einer umfassenden 

strategischen Partnerschaft auszubauen und 

damit häufige gegenseitige Besuche auf höchster 

Ebene durchzuführen sowie mehr als 70 bilaterale 

Austauschmechanismen einschließlich den 

Regierungskonsultationen einzurichten. 

Zur Person 

WU Ken (Jahrgang 1961) ist seit dem 

20. März neuer Botschafter der VR China 

in Deutschland. Zu Beginn seiner diplomatischen 

Karriere war er in der Personalabteilung 

des chinesischen Außenministeriums 

tätig. Im Anschluss an ein 

Studium in Frankfurt am Main arbeitete 

Wu an der Botschaft in Deutschland. 

Darauf folgten fünf Jahre im chinesischen 

Außenministerium. 1998 wurde 

er Botschaftsrat in Österreich und ging 

2001 wieder ans Außenministerium 

zurück. 2007 wurde er als Botschafter 

in Österreich akkreditiert. Außerdem 

war WU Ken als Botschafter in der 

Schweiz (2010-2013) und in den Niederlanden 

(2016-2019) tätig, bevor er nach 

Deutschland zurückkam. 

Zweitens: einig und ambitioniert. Der 30-jährige 

Einigungsprozess war und ist keine leichte 

Aufgabe. Die wirtschaftliche und soziale Kluft 

zwischen dem Osten und dem Westen nimmt 

ab. Wirtschaftlich ist Deutschland enorm 

gewachsen, hat mehr Verantwortung in der 

EU und der Welt übernommen und spielt eine 

wichtige Rolle in vielen globalen und regionalen 

Krisen. 

Drittens: krisenbewusst. Die Deutschen sind 

fleißig, pragmatisch und rational und das hat 

ihnen in den letzten Jahren auch geholfen, 

Prüfungen wie die Finanzkrise und die Flüchtlingskrise 

zu bestehen. Gerade aufgrund des 

starken Krisenbewusstseins ist die Gesamtentwicklung 

in Deutschland relativ ausgewogen 

und stabil. Von diesen Erfahrungen können 

andere Länder lernen. 

3. Welche Bedeutung messen Sie den chinesisch-deutschen 

Beziehungen auf globaler 

Ebene bei? 

Die globale Bedeutung der chinesisch-deutschen 

Beziehungen wird immer größer. Als wichtige 

Länder in ihren jeweiligen Regionen und gleichzeitig 

als Mitglieder mehrerer internationaler 

Organisationen und multilateraler Mechanismen, 

stehen China und Deutschland in regem 

Austausch, wenn es um globale Fragen und internationale 

Brennpunkte wie den Klimawandel 

oder weltpolitische Themen geht. Man kann 

sagen, die Bedeutung der chinesisch-deutschen 

Beziehungen hat den bilateralen Rahmen längst 

überschritten, sie nehmen bereits vielmehr eine 

führende Rolle innerhalb Chinas Beziehungen 

mit der EU ein. 

4. Gibt es noch weitere Bereiche, die besonders 

hervorzuheben sind? 

Ja. Auf dem Gebiet der wirtschaftlichen und 

handelspolitischen Zusammenarbeit ist die 

chinesisch-deutsche innovative und pragmatische 

Zusammenarbeit zu einem Erfolgsbeispiel 

für die Zusammenarbeit Chinas mit westlichen 

Ländern geworden. In den 1980er Jahren waren 

deutsche Unternehmen wie Volkswagen Pioniere, 

die die historische Gelegenheit nutzten, um 

als erste in den chinesischen Markt einzutreten, 

wodurch die chinesisch-deutschen Zusammenarbeit 

neue Wege eingeschlagen haben. Erst 

vor kurzem nun waren erneut deutsche Unternehmen, 

wie BMW und BASF, die ersten Profiteuren 

der weiteren Öffnung Chinas. Weiterhin 

sind die Städte Hamburg und Duisburg aktiv an 

dem Aufbau der „Belt and Road”-Initiative beteiligt. 

All das sind neue Belege für die innovative, 

Foto: Chinesische Botschaft 

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23 

pragmatische und auf gegenseitigen Nutzen 

ausgerichtete Zusammenarbeit zwischen China 

und Deutschland. 

5. Die Wirtschafts- und Handelsbeziehungen 

sind das Fundament der chinesisch-deutschen 

Beziehungen. Deutschland ist seit 40 Jahren 

der größte Handelspartner Chinas in Europa, 

China war 2018 das dritte Jahr in Folge der 

größte Handelspartner Deutschlands. Was 

sind für Sie derzeit die größten Herausforderungen 

für die Zusammenarbeit beider 

Länder in diesem Bereich? 

Gegenwärtig ist der globale Konsens über Unilateralismus, 

Protektionismus, Populismus bzw. 

Multilateralismus und Freihandel auf globaler 

Ebene bedroht, was zu mehr Instabilität und Unsicherheit 

in den internationalen Beziehungen, 

insbesondere in der Wirtschafts- und Handelszusammenarbeit, 

führt. Ein solches Umfeld 

führt zweifelsfrei zu Schwierigkeiten bei der 

kontinuierlichen Förderung der internationalen 

Zusammenarbeit, einschließlich der chinesisch-deutschen 

Beziehungen. Sowohl China 

als auch Deutschland sind große Handelsnationen, 

die sich für Multilateralismus und Freihandel 

einsetzen. Als eine Gruppe wichtiger stabilisierender 

Kräfte in den internationalen Beziehungen 

sollten beide Länder die Initiative 

ergreifen, um die gegenseitige Kommunikation 

zu stärken, die Konsensbasis zu erweitern und 

Hand in Hand zusammenzuarbeiten. Das wird 

dazu führen, dass das Konzept von Multilateralismus 

und das System des Freihandels geschützt, 

Win-win-Kooperationen stabil vorangebracht, 

noch stabilere chinesisch-deutsche 

Beziehungen gestaltet und der gegenwärtigen 

internationalen Zusammenarbeit mehr Stabilität 

und Gewissheit verschafft werden. 

6. Welche Auswirkungen hat Ihrer Ansicht 

nach der Handelskonflikt zwischen China 

und den USA auf die chinesisch-deutschen 

Beziehungen? 

In Zeiten der Globalisierung sind die Volkswirtschaften 

der Welt stark voneinander abhängig 

und global integriert. Der von den USA ausgelöste 

einseitige Handelskonflikt beeinträchtigt 

die globalen Wertschöpfungs-, Industrie- und 

Zulieferketten. Der Konflikt schadet der Weltwirtschaft 

und natürlich auch der deutschen 

Wirtschaft. Im Jahr 2018 betrug das deutsche 

Wirtschaftswachstum nur 1,5 Prozent, und die 

Wachstumsrate hat sich im Vergleich zu 2017 

stark verlangsamt. Nach Schätzungen des 

Internationalen Währungsfonds wird sich das 

deutsche Wirtschaftswachstum in diesem Jahr 

weiter auf 0,8 Prozent verlangsamen. Gegenwärtig 

ist die Exportnachfrage der Automobilindustrie 

in Deutschland spürbar geschwächt 

und die Aufträge in den Pfeilerindustrien wie 

Maschinenbau und Chemie sind rückläufig. 

Zusätzlich sinkt die Produktion und den Unternehmen 

drohen Entlassungen. Nach Analysen 

deutscher Wirtschaftsforschungsinstitute ist 

der Handelskonflikt einer der wichtigsten 

Gründe für den Abschwung in der deutschen 

Wirtschaft. 

7. Eine große Diskussion in diesem Zusammenhang 

gibt es auch um das Unternehmen 

Huawei. 

Die USA diskreditieren und üben Druck auf das 

chinesische Unternehmen Huawei aus ohne 

sachliche Grundlage und setzen ihre Verbündeten, 

einschließlich Deutschland, unter Druck, 

indem sie darauf drängen, Huawei vom 5G- 

Ausbau auszuschließen. Derzeit befürworten 

immer mehr Experten einen fairen Umgang mit 

dem Technologieunternehmen. Die deutsche 

Regierung hat deutlich gemacht, dass faire 

Sicherheitsstandards gelten müssen und nicht 

einfach bestimmte Unternehmen ausgeschlossen 

werden. Vielmehr soll eigenständig und verantwortungsbewusst 

eine Entscheidung gefällt 

werden. Die chinesische Seite hofft sehr, 

dass Deutschland diese unabhängige und 

gerechte Position beibehalten kann und die 

Zusammenarbeit mit China in wichtigen 

Zukunftsbereichen, einschließlich des 5G- 

Aufbaus, weiter verstärkt. Damit tritt man 

gemeinsam für Offenheit und Ehrlichkeit ein, 

anstatt in Verschwörungstheorien anderer 

Länder einzusinken. China ist bereit, mit Deutschland 

zusammenzuarbeiten, um die umfassende 

strategische Partnerschaft der beiden Länder 

auf ein neues Niveau zu heben. 

8. Im Zuge der rasanten wirtschaftlichen 

Entwicklung hat China in vielen Bereichen 

und vor allem technologisch aufgeholt, 

chinesische Unternehmen sind zunehmend 

Wettbewerber deutscher Unternehmen. 

Sehen Sie diese Entwicklung mehr als 

Chance oder Herausforderung für die bilateralen 

Beziehungen? 

Gesellschaftliche Entwicklung und wissenschaftlich-technologischer 

Fortschritt sind das 

gemeinsame Streben und grundlegendes 

Recht aller Länder. Für China und Deutschland 

bedeutet dies ein noch größeres Kooperationspotenzial 

und mehr Chancen für Zusammenarbeit. 

Die Frage ist nur, wie wir diese nutzen. 

Wenn wir mit offener Einstellung einen 

gesunden Wettbewerb fördern, werden wir 

nicht nur die Vitalität des Marktes steigern, 

der Gesellschaft und den Verbrauchern nutzen 

und Win-win-Situationen realisieren, sondern 

sogar mehr gewinnen und den gemeinsamen 

wissenschaftlich-technologischen Fortschritt 

fördern. Wenn wir hingegen mit geschlossener 

Einstellung, Misstrauen und Drohungen einander 

gegenübertreten und die bestehenden 

Beziehungen weiterentwickeln, dann verlieren 

wir nicht nur Entwicklungschancen, sondern 

schwächen die eigene Wettbewerbsfähigkeit 

und beeinflussen die nachhaltige Entwicklung 

der bilateralen Beziehungen. 

9. Wir sind im Zeitalter der 5G-Technologie 

angekommen. China gilt zunehmend als 

Vorreiter auf dem Gebiet der Digitalisierung. 

Wie sollten China und Deutschland in diesem 

Bereich zusammenarbeiten? 

Zunächst ist zu sagen, dass es bereits eine 

Zusammenarbeit gibt, die auch schon Ergebnisse 

erzielt hat. Es gibt jedoch noch viel 

Entwicklungsspielraum. 

Der Bereich Digitalisierung hat einige Besonderheiten 

wie den großen Bedarf an Innovationen, 

hohe technologische Anforderungen 

und schnelles Entwicklungstempo. In den 

verwandten Branchen sind die Vorteile der 

Schlüsselbereiche der chinesisch-deutschen 

Industrie komplementär. Deutschland verfügt 

über ein solides Fundament in den Bereichen 

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Fertigung, Regulatorien und Grundlageninnovationen. 

Die Erfolge Chinas in Bezug auf 

Innovationspolitik, Marktumfeld und Datenressourcen 

sind seinerseits unverkennbar. 

10. Was raten Sie Unternehmen konkret? 

Wir ermutigen und unterstützen Unternehmen 

und Institutionen beider Seiten, ihre 

jeweiligen Vorteile voll auszuschöpfen, Investitionen 

und Kooperationen in den Bereichen 

Markt, Forschung sowie Bildung zu verstärken 

und weitere Projekte entstehen zu lassen, um 

die Zusammenarbeit zwischen China und 

Deutschland „bodenständiger“ zu gestalten. 

Darüber hinaus unterstützt China chinesische 

Unternehmen stets, gemäß internationaler 

Regeln und die lokalen Gesetze einhaltend im 

Ausland Kooperationen einzugehen. Wir 

hoffen und glauben, dass Deutschland chinesischen 

Unternehmen weiterhin ein noch gerechteres, 

nicht-diskriminierendes Investitions-, 

Kooperations- und Geschäftsumfeld bieten 

kann. 

11. Bei allen Schwierigkeiten und Herausforderungen 

ist es wichtig, im Gespräch zu 

bleiben. Welche Bedeutung messen Sie 

den Außenhandelskammern beider Länder 

als Vertretung der Unternehmen vor Ort 

bei? 

Angesichts der gegenwärtig zunehmenden 

globalen Unsicherheiten und instabilen Faktoren, 

die die Wirtschafts- und Handelszusammenarbeit 

zwischen China und 

Deutschland in vielerlei Hinsicht beeinträchtigen, 

sollten die Handelskammern noch 

aktiver werden. Neben ihrer alltäglichen 

Arbeit repräsentieren die Kammern die Bereitschaft 

der Geschäftswelt zur Zusammenarbeit 

und legen die konkreten Ergebnisse 

der Zusammenarbeit dar. Die Handelskammern 

beider Länder sollten die Kommunikation 

und den Austausch weiter stärken, die 

Sorgen und Bedürfnisse der Unternehmen 

zum Ausdruck bringen, und für ein besseres 

politisches und gesellschaftliches Umfeld 

sowie ein besseres Geschäftsumfeld eintreten. 

Ich hoffe insbesondere, dass die 

Chinesische Handelskammer in Deutschland 

(CHKD) in diesem Bereich noch mehr Arbeit 

leisten und eine größere Rolle spielen kann. 

12. In welchen Bereichen kann China von 

Deutschland und umgekehrt Deutschland 

von China lernen? 

Das deutsche Handwerk, die engagierte Arbeitsweise 

und die Einstellung der Unternehmen zu 

Produkten von höchster Qualität sind Dinge, 

von denen wir lernen können. Die duale Ausbildung 

ist zudem ein „Zaubermittel“ für die 

Industrienation Deutschland. Im Juni 2019 

besuchte die stellvertretende Premierministerin 

SUN Chunlan Deutschland, speziell um die 

bilaterale Zusammenarbeit in der beruflichen 

Bildung zu stärken. 

Vor ein paar Monaten, im Juli, fand nach 2016 

bereits zum zweiten Mal unter dem Namen 

„Combined Aid 2019” eine Übung der Sanitätsdienste 

der chinesischen Volksbefreiungsarmee 

und der deutschen Bundeswehr statt. Die Professionalität 

und Ernsthaftigkeit der chinesischen 

Sanitäter erhielten dabei ihrerseits 

besonders große Anerkennung von deutscher 

Seite. 

In den Medien ist zudem immer wieder zu lesen, 

dass China bei der Entwicklung und Anwendung 

im Bereich der Digitalisierung und 

zukünftiger Industrien wie der E-Mobilität 

weltweit führend ist. Darüber hinaus haben 

Chinas rasante Entwicklung und die hohe 

politische Effizienz einen tiefen Eindruck auf 

die Deutschen hinterlassen. Ich würde mich 

freuen, wenn wir zukünftig mehr und mehr 

„chinesische Geschwindigkeit” mit „deutscher 

Qualität” verbinden, um die Qualität und 

Effizienz einer für beide Seiten vorteilhaften 

Zusammenarbeit zu steigern. 

13. Ein in Deutschland viel diskutiertes 

Thema ist die chinesische „Belt and Road“- 

Initiative (BRI). Der Westen befürchtet, dass 

China durch BRI seinen internationalen Einfluss 

ausbaut und damit die aktuelle Weltordnung 

herausfordert. Welchen Einfluss hat 

die Seidenstraßen-Initiative auf die bestehende 

Weltordnung? 

In den letzten sechs Jahren betrug der Handel 

zwischen China und den BRI-Ländern über sechs 

Billionen US-Dollar, die Direktinvestitionen von 

China in diese Länder betrugen 90 Milliarden 

US-Dollar. Ein Großteil der Projekte läuft bereits. 

Die in der Praxis erfolgreiche internationale 

Zusammenarbeit im Rahmen der „Belt and 

Road“-Initiative hat eine neue Plattform für 

den internationalen Handel und Investitionen 

und neuen Raum für das weltweite Wirtschaftswachstum 

geschaffen. Seit sechs Jahren 

bekennt sich BRI zum „Geist der Seidenstraße“ - 

einer friedlichen Zusammenarbeit, Offenheit 

und Toleranz, gegenseitigen Lernens und gemeinsamen 

Nutzens. Damit einher geht die 

Initiative für ein globales Governance-Konzept, 

das gemeinsam diskutiert, aufgebaut und von 

dem gemeinsam profitiert wird. 

14. Wie wird sich die Initiative Ihrer Ansicht 

nach in den nächsten zehn Jahren entwickeln? 

Auf dem zweiten internationalen „Belt and Road”- 

Forum in diesem Jahr hat Staatspräsident XI 

Jinping auf die Entwicklungsrichtung der „Belt 

and Road”-Initiative hingewiesen. Wir werden 

in der Zukunft weiter an einem offenen, grünen 

und aufrichtigen Konzept festhalten und uns 

bemühen, hohe Standards, das Wohl der Menschen 

und nachhaltige Entwicklung zu realisieren. 

Wir werden Schwerpunkte legen, uns um Details 

kümmern und ein qualitativ hochwertiges Bild 

der „Belt and Road”-Initiative zeichnen. BRI hat 

ihren Ursprung zwar in China, aber die Chancen 

und Erfolge gehören der ganzen Welt. Ich glaube 

daran, dass BRI als öffentliches internationales 

Produkt und internationale Plattform der Zusammenarbeit 

weitere Früchte tragen wird, die 

der Allgemeinheit nutzen. 

15. Es ist zu erwarten, dass der Bedarf an 

qualifizierten Fachkräften mit internationaler 

Erfahrung im Kontext der „Belt and 

Road“-Initiative noch weiter zunimmt. Gibt 

es hier bereits konkrete Kooperationen? 

Junge Menschen sind die Zukunft und Hoffnung 

eines Landes und eine neue Kraft für die 

zukünftige Entwicklung der chinesischdeutschen 

Zusammenarbeit. Der Austausch 

junger Menschen zwischen China und Deutsch- 

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25 

Foto: Bundesregierung / Guido Bergmann 

land ist sehr eng. Derzeit studieren, forschen 

und arbeiten fast 60.000 Chinesen in Deutschland, 

mehr als 8.000 Deutsche studieren jährlich 

in China und zwischen Universitäten beider 

Länder bestehen 1.300 Partnerschaften. Kultur 

und Sprache sind im jeweils anderen Land sehr 

beliebt. In Deutschland gibt es mittlerweile 

19 Konfuzius-Institute, mehr als 300 Grund- und 

Sekundarschulen bieten Kurse zur chinesischen 

Sprache oder aktuellen Situation Chinas an. 

Mehr als 80 Sekundarschulen bieten Chinesisch 

als Prüfungsfach an. 

16. Sind zukünftig weitere 

Maßnahmen wie internationale 

Ausbildungsprogramme 

o.ä. geplant? 

Verschiedene Austauschmechanismen 

zwischen beiden 

Ländern haben den Austausch 

junger Menschen bereichert 

und gefördert. Während der 

chinesisch-deutschen Regierungskonsultation 

im vergangenen 

Jahr haben beide Seiten 

das chinesisch-deutsche Praktikantenaustauschprogramm 

beschlossen. Jedes Jahr sollen 

demzufolge auf beiden Seiten 

jeweils 1.000 Praktikanten für 

eine Praktikumsdauer von bis 

zu sechs Monaten ausgetauscht 

werden und jungen 

Menschen damit geholfen werden, 

berufliche Fähigkeiten zu 

erlernen. 

Darüber hinaus spielt das staatliche 

Stipendienprogramm eine wichtige Rolle 

bei der weiteren Förderung des Jugendaustauschs 

zwischen den beiden Ländern. Wir 

werden weiterhin eine breite Plattform für 

junge Menschen aus beiden Ländern aufbauen, 

um den intensiven Austausch zu fördern, 

voneinander zu lernen und die Freundschaft 

und das gegenseitige Verständnis zu verbessern. 

17. Lieber Herr Botschafter, Sie sind jetzt seit 

ein paar Monaten im Amt. Welche Schwerpunkte 

haben Sie sich für Ihre Amtszeit 

gesetzt? Wie möchten Sie mit Ihrer Arbeit 

die chinesisch-deutschen Beziehungen in 

Zukunft weiter stärken? 

Botschafter Wu mit Bundespräsident Steinmeier bei seiner Akkreditierung 

im Schloss Bellevue. 

Seit meiner Amtsübernahme in Deutschland am 

20. März hatte ich über 200 Treffen mit wichtigen 

Persönlichkeiten aus vielen Bereichen. Durch diese 

Kontakte konnte ich die beispiellose Aufmerksamkeit 

der deutschen Gesellschaft für China 

sowie die Hoffnung erfahren, die Zusammenarbeit 

mit China weiter zu vertiefen. Als neuer 

Botschafter in Deutschland möchte ich mich 

mit Freunden aus allen Lebensbereichen darum 

bemühen, die Entwicklung der chinesischdeutschen 

Beziehungen zu vertiefen und auf 

einem breiteren Gebiet voranzutreiben. Konkret 

sind mir vier Punkte besonders wichtig: 

Erstens soll der intensive Austausch auf 

höchster politischer Ebene beibehalten und 

das gegenseitige Vertrauen weiter gestärkt 

werden. 

Zweitens sollen die Kräfte der Innovationszusammenarbeit 

gefestigt und der gegenseitige 

Nutzen und gemeinsame Erfolg beibehalten 

werden. Die Potenziale einer 

Zusammenarbeit, von der beide Seiten profitieren, 

da bin ich mir sicher, werden dann 

ungehindert freigesetzt, v. a. in aufstrebenden 

Branchen wie new energy 

vehicles, künstliche Intelligenz und 

autonomes Fahren. 

Drittens soll der kulturelle Austausch 

ausgebaut und Menschen näher zusammengebracht 

werden. Das 70. Jubiläum 

der Gründung des Neuen 

Chinas ist eine hervorragende Gelegenheit 

dafür. An vielen Orten in beiden 

Ländern finden spannende kulturelle 

Austauschaktivitäten statt, die von der 

Öffentlichkeit gut angenommen werden. 

Viertens soll über den bilateralen 

Rahmen hinausgegangen und ein internationaler 

Beitrag geleistet werden. 

Die Unsicherheit in der gegenwärtigen 

Lage der Welt nimmt zu. China und 

Deutschland werden gemeinsam den 

Multilateralismus verteidigen, eine offene 

Weltwirtschaft fördern, die Freiheit 

und Erleichterung von Handel und 

Investitionen schützen, Protektionismus 

und Unilateralismus bekämpfen und Kooperationen 

zur Bewältigung des Klimawandels, 

zur Förderung nachhaltiger Entwicklung 

und in weiteren Bereichen eingehen. All 

das soll der heutigen Welt mit seinen zunehmenden 

„Variablen“ wieder mehr Stabilität und 

positive Energie verleihen. 

Sehr geehrter Botschafter Wu, wir wünschen 

Ihnen gutes Gelingen und bedanken 

uns herzlich für das Gespräch. 

Hinweis der Redaktion: 

Die vorliegende deutsche Version des Interviews wurde von der Redaktion im Vergleich zur chinesischen Original-Fassung verändert. Für eine bessere 

Lesbarkeit wurden Zwischenfragen eingefügt und Antworten gekürzt. Die chinesische Original-Fassung des Interviews, die inhaltlich maßgeblich ist, 

finden Sie in der chinesischen Version der aktuellen CONNECT-Ausgabe (19-03). 

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Rückblick in die 

Vergangenheit 

30 Jahre Mauerfall und 40 Jahre 

chinesische Reformpolitik 

aus der Sicht von Prof. DING Yongjian 

Bis zur Gründung der Volksrepublik 

China war es ein steiniger Weg. Nach 

schwierigen Zeiten wie dem Fall der 

Qing-Dynastie, der Ära der Warlords, dem 

Nordfeldzug, dem sino-japanischen Krieg 

und den Bürgerkriegen zwischen den Nationalisten 

und den Kommunisten wurde die 

Volksrepublik China am 1.10.1949 von 

MAO Zedong ausgerufen. Danach hat das 

Land zwar weitgehend ein friedliches 

Umfeld geschaffen, der Modernisierungsprozess 

verlief jedoch leider nicht so glatt. 

Die immer wieder neuen ideologischen 

Kämpfe gipfelten im Jahre 1966 in die sogenannte 

Kulturrevolution und das Land 

versank in ein großes Chaos. Der Weg zur 

Bundesrepublik Deutschland nach dem 

Zweiten Weltkrieg hingegen verlief relativ 

stolperfrei. Mit dem Grundgesetz von 1949 

wurde den Bürgern voller Menschenrechtsschutz 

gewährt. So sichert der erste Artikel 

die „Unantastbarkeit der Menschenwürde“, 

die Lebensgrundlage eines jeden deutschen 

Bürgers. Der Marshallplan, der 1948 nach 

dem Zweiten Weltkrieg begann, legte zudem 

eine gute Grundlage für das Wirtschaftswunder 

Westdeutschlands in den 

1950er und 60er Jahren. 

Die chinesische Wirtschaft, die ich persönlich 

erlebte, begann mit der Reform und Öffnung 

1978, die von DENG Xiaoping angeführt wurde. 

1979 war China noch ein armes unterent- 

wickeltes Land. Es war damals eine großartige 

Entscheidung von der chinesischen Regierung, 

Austauschstudierende und Gastwissenschaftler*innen 

in westliche Länder zu schicken, um 

zukünftige qualifizierte Fachkräfte auszubilden 

und die ausgerufenen „vier Modernisierungen“ 

zu realisieren. Ich gehörte der ersten Gruppe 

von 99 Studierenden des Jahres 1980 an, die in 

Deutschland das komplette Studium durchführen 

durfte. 1981 und 1982 gab es zwei weitere 

Gruppen mit jeweils ca. 100 Studierenden. 

Deutschland vor der Wiedervereinigung 

Das Thema der Teilung Deutschlands nach dem 

Krieg erlebte ich neben dem Studium in der 

politischen Bildung. So hat das Auslandsamt 

der TU München ausländische Studierenden zur 

Bildungsreise in die damals noch geteilte Stadt 

Berlin organisiert. An ein besonderes Ereignis 

Anfang der 80er Jahre kann ich mich besonders 

gut erinnern: Freunde von der CSU in Bayern 

haben für die chinesischen Student*innen und 

Gastwissenschaftler*innen einen Besuch der 

Ost-West-Grenze in der Nähe von Hof in einem 

Helikopter organisiert. Über dieses Ereignis 

wurde in vielen lokalen Zeitungen berichtet. 

Wir jungen Leute fanden es sehr unterhaltsam 

und hatten einen informativen Tag. Aber kurz 

danach bekam ich als Vorsitzender des chinesischen 

Studentenvereins in München Kritik von 

der Bildungsabteilung der chinesischen Botschaft 

in Bonn zu hören, warum wir die Botschaft 

nicht vorher gefragt haben, ob wir diese Veranstaltung 

überhaupt organisieren und daran 

teilnehmen dürfen. Es könne doch die Absicht 

von westdeutschen Politikern dahinterstecken, 

uns als Propagandamittel zu nutzen, um die 

Beziehungen zwischen China und der DDR zu 

belasten. Das war der erste Kontakt für mich als 

Student der Elektrotechnik mit der großen 

Weltpolitik. 

Im Vergleich zu Deutschland heute war 

Deutschland 1980 ein weniger offenes Land. 

China war für viele Deutsche mysteriös. Einmal 

saß ich im Zug und eine ältere Dame sprach 

mich an: Woher kommen Sie? – „China.“ 

Formosa (Taiwan)? – „Nein, Festlandchina.“ 

Die Dame reagierte etwas überrascht: Rotes 

China? – „Ja.“ Was machen Sie hier? – „Ich 

studiere.” Wann fahren Sie wieder nach Hause? – 

„Weiß ich noch nicht.“ Viele Landsleute berichteten 

von ähnlichen Erfahrungen. Ich glaube, 

dass solche Unterhaltungen heutzutage deutlich 

seltener geworden sind. 

Nach dem Fall der Berliner Mauer 

1989 war ich mitten drin in meiner Promotion 

auf dem Forschungsgelände in Garching und 

die Weltpolitik veränderte sich stark. Im Herbst 

des Jahres hielten die Leipziger montags friedliche 

Märsche ab und die Transparenzpolitik der 

Fotos: DING Yongjian 

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27 

sowjetischen Regierung, Glasnost, verursachte 

enormen Druck auf die ostdeutsche Regierung. 

Vieles stand auf der Kippe. Doch das Glück lag 

auf der Seite des deutschen Volkes. Es war 

November 1989, als die Berliner Mauer urplötzlich 

fiel. 1990 brach die DDR zusammen und 

beide Teile Deutschlands schlossen sich zusammen. 

Der damalige Bundeskanzler Helmut Kohl 

war zweifelsohne die richtige Person zum rechten 

Zeitpunkt. München war zwar weit von der 

deutschen Grenze entfernt, aber trotz allem 

fühlte ich die Freude der Menschen. Nach der 

Wiedervereinigung kamen ostdeutsche Kerntechnikspezialisten 

zu meinem damaligen Institut, 

der Gesellschaft für Anlagen- und Reaktorsicherheit 

(GRS) mbH. Durch den Kontakt mit 

den Kollegen sind mir die Ähnlichkeiten zwischen 

dem ostdeutschen und dem chinesischen 

System auf dem Festland vor der Reform- und 

Öffnungspolitik deutlich aufgefallen, wodurch 

ich zu der Kenntnis gelangen konnte: Politische 

Repressalien und Planwirtschaft haben die 

Eigeninitiative und die Kreativität des Volkes 

erstickt und den kurzlebigen realexistierenden 

Sozialismus in Osteuropa beendet. 

Bemerkenswert war auch die Entwicklung 

Ostdeutschlands nach der Wiedervereinigung. 

Anfang 2002 habe ich nach meiner Industrietätigkeit 

bei Siemens und E.ON eine Professur 

für Industrieautomation an der Hochschule 

Magdeburg-Stendal bekommen. Ich habe mit 

meinen eigenen Augen miterlebt, wie baufällige 

Häuser und alte Straßen in Ostdeutschland 

renoviert wurden. Obwohl die Produktivität des 

Ostens immer noch nicht so hoch ist wie die im 

Westen, manche Leute im Osten sich immer 

noch ungerecht 

behandelt 

fühlen und 

Weltoffenheit 

nicht so weit 

verbreitet ist 

wie im Westen, 

verringert sich 

die Kluft in vielen 

Bereichen wie 

bei der Rente oder 

der Kaufkraft immer 

mehr. 40 Jahre Teilung Deutschlands 

können von einer Generation nicht vollständig 

überbrückt werden. Die Priorität heute ist 

es, zu verhindern, dass die Entwicklung in 

beiden Teilen Deutschlands auseinanderdriftet. 

Vertiefung der deutsch-chinesischen 

Beziehung 

Seit der Aufnahme der diplomatischen Beziehungen 

zwischen China und Deutschland im 

Jahr 1972 haben sich die Beziehungen in vielen 

verschiedenen Bereichen rasch entwickelt. Im 

gegenwärtigen internationalen Umfeld sind die 

nationalen Interessen beider Länder, insbesondere 

das Streben nach einer multipolaren Welt 

und nach Freihandel, äußerst kohärent. Das 

Fundament für die Zusammenarbeit auf Win-win- 

Basis ist sehr solide und die Aussichten sind 

sehr gut. Ein erfolgreicher Austausch zwischen 

beiden Ländern hängt auch von hervorragenden 

Talenten mit interkultureller Kompetenz ab. 

So spielen die chinastämmigen Fachleute in 

Deutschland an den Universitäten und Forschungseinrichtungen, 

in der Wirtschaft und 

Kultur eine immer wichtigere Rolle. Von nur ein 

paar hundert Studierenden und Gastwissenschaftler*innen 

im Jahr 1980, ist die Zahl bis 

heute auf über 60.000 eingeschriebene Studierende 

aus der VR China angestiegen. Gleichzeitig 

gehen jährlich über 6.000 deutsche Studenten 

nach China, um dort zu studieren und ihre 

China-Kompetenz zu stärken. 

Ich bin persönlich sehr zuversichtlich: Obwohl 

beide Länder unterschiedliche Entwicklungsstufen, 

unterschiedliche kulturelle Hintergründe, 

unterschiedliche politische Parteien und soziale 

Strukturen aufweisen, zeigen meine langjährigen 

Erfahrungen, dass die Menschen in beiden 

Ländern das gleiche Streben nach einem glücklichen 

Leben verfolgen. Grundsätzlich sind die 

Werte, die beide Völker verfolgen, gleich. Daher 

glaube ich fest daran, dass mögliche Differenzen 

zwischen China und Deutschland immer 

durch respektvolle Verhandlungen ausgeräumt 

werden können. Auf vielen Wirtschaftssektoren 

sind beide Länder komplementär und ergänzen 

sich gut. Zudem ist das Potenzial der Zusammenarbeit 

beider Länder in Drittmärkten noch 

lange nicht erschöpft. Lassen Sie uns alle 

gemeinsam einen Beitrag dazu leisten! 

Zur Person 

1979 Studium an der Tongji 

Universität, Shanghai 

1980 Studium der Elektrotechnik 

an der TU München 

Promotion am Lehrstuhl 

für Reaktordynamik und 

Reaktorsicherheit 

Seit 2002 Professor für Steuerungstechnik 

an der Hochschule 

Magdeburg-Stendal 

17-jährige Industrietätigkeit, u.a. bei 

- Gesellschaft für Anlagenund 

Reaktorsicherheit 

(GRS) mgH 

- Institut für Sicherheitstechnologie 

(ISTec) GmbH, 

Garching 

- Siemens KWU-N, Erlangen 

(heute: Areva Deutschland) 

- E.ON Kernkraft GmbH, 

Hannover 

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28 Titel 

Die deutsche Umweltministerin Svenja Schulze begrüßt den chinesischen Umweltminister LI Ganjie im Rahmen der 5. Regierungskonsultationen. 

Nachhaltige Entwicklung 

erfordert internationale Kooperation 

Umweltpolitik bildet einen Schwerpunkt der strategischen Zusammenarbeit 

zwischen China und Deutschland 

Das Bundesumweltministerium (BMU) und das 

chinesische Ministerium für Ökologie und Umwelt 

verbindet eine enge und langjährige Zusammenarbeit 

zu Umwelt- und Klimaschutz. Die thematischen 

Schwerpunkte der Kooperation liegen bei der Umsetzung 

der Klimaziele, beim Emissionshandel und in den klassischen 

Bereichen des Umweltschutzes wie Wassermanagement, 

Luftreinhaltung, Biodiversität, Kreislaufwirtschaft, 

nachhaltiger Konsum, Ressourceneffizienz, 

Chemikalienmanagement, Anlagesicherheit und Genehmigungsverfahren. 

Weitere Kooperationsfelder des 

BMU, teilweise auch mit weiteren chinesischen Ministerien, 

sind nachhaltiger Verkehr, Green Economy, 

Energieeffizienz, erneuerbare Energien und Umweltbildung. 

Bundesumweltministerin Svenja Schulze vereinbarte 

vergangenes Jahr während den 5. Regierungskonsultationen 

in Berlin mit dem chinesischen Umweltminister 

LI Ganjie, die Kooperation in den nächsten Jahren 

weiter zu intensivieren. 

»Mein Traum ist 

erfüllt, wenn die 

Menschen in China 

saubere Luft atmen 

und reines Wasser 

trinken können.« 

CHANG Yanqing 

Viele Projekte realisiert dabei die Deutsche Gesellschaft 

für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) als einen 

Schwerpunkt der umfassenden strategischen Partnerschaft 

zwischen Deutschland und China. Aktuell arbeiten 

94 nationale und 46 internationale Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter in dem Land (Stand 31.12.2018). Allein für die 

Landesregierung Nordrhein-Westfalen und drei chinesische 

Provinzen hat die GIZ bereits rund 1.000 Fachkräfte 

aus China mit Unternehmen und Institutionen in Nordrhein-Westfalen 

zusammengebracht. CHANG Yanqing, 

Vice President der WELLE Environmental Group, eines der 

größten chinesischen Abfallentsorgungsunternehmen, 

fasst die Erfahrungen seines Deutschlandaufenthalts mit 

diesem Programm zusammen: „Ich verstehe es als meinen 

Auftrag, das in Deutschland Gelernte nach China zu bringen. 

Ich wünsche mir, dass wir Abfallprobleme mit Hilfe 

moderner Technologie lösen. Mein Traum ist erfüllt, wenn 

die Menschen in China saubere Luft atmen und reines 

Wasser trinken können.“ 

Foto: © BMU/Sascha Hilgers 

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29 

Der chinesische Umweltminister LI Ganjie bei den 5.Regierungskonsulationen in Berlin. 

Abfallmanagement, Emissionshandel, umweltfreundlicher 

Verkehr. Die Liste der Projektbereiche der GIZ ist umfangreich. 

Neben Schulungen geht es schwerpunktmäßig um 

konkrete Projekte, die mit Kommunen oder Provinzen 

realisiert werden. 

gute Marktstudien, ausführliche aktuelle Informationen 

oder Projektlisten, die beispielsweise über Verbände, die 

Auslandshandelskammern oder die GTAI bezogen werden 

können. 

Foto: © BMU/Sascha Hilgers 

In China engagiert sich die DEG – Deutsche Investitionsund 

Entwicklungsgesellschaft seit 1985. Ein Sektor, in dem 

die DEG verstärkt agiert, ist das verarbeitende Gewerbe, 

insbesondere Investitionen in Modernisierungen und in 

die Steigerung der Energieeffizienz von Unternehmen. 

Gute Perspektiven ergeben sich auch in der Verarbeitung 

von Agrarprodukten und im privaten Gesundheitssektor. 

Infrastrukturprojekte in den Sparten Erneuerbare Energien, 

Wasserver- und -entsorgung sowie Transport bilden 

einen weiteren Fokus. Seit 2017 bietet die DEG auch 

Darlehen in Lokalwährung an. 

Besonders die Schulungen von chinesischen Experten 

sorgen dafür, dass Umwelttechnik aus Deutschland in 

China gut bekannt ist. Verstärkt wird dies noch durch Programme 

wie die „Exportinitiative Umwelttechnologien“ 

des BMU, Naturschutz und nukleare Sicherheit (BMU). 

Auch verschiedene Bundeländer oder Verbände bieten für 

deutsche Umwelttechnik-Unternehmen Informationsreisen 

nach China an, während derer auch chinesische Entscheider 

aus diesem Bereich getroffen werden können. In 

den politischen Kooperationsprogrammen gibt es auch 

»Als Gastgeberland 

werden wir 

den einschlägigen 

Verpflichtungen 

nachkommen und 

uns aktiv auf die 

15. Vertragspartnerkonferenz 

der 

Biodiversitätskonvention 

2020 

vorbereiten.« 

LI Ganjie 

Deutschland wolle die globalen Probleme, denen man im 

21. Jahrhundert gegenüberstehe, gemeinsam mit China 

angehen sowie Lösungen finden, zum Beispiel beim Freihandel, 

Multilateralismus und Umweltschutz, erklärte der 

Deutsche Botschafter Dr. Clemens von Goetze im März 

an der Peking-Universität. 

Nachhaltige Entwicklung braucht eine globale Kooperation. 

Der chinesische Umweltminister LI Ganjie erklärte zum 

Weltumwelttag Anfang Juni 2019, dass China gemeinsam 

mit anderen Ländern der Welt die globalen Umweltherausforderungen 

meistern wolle. Im laufenden Jahr werde 

China noch mit weiteren Ländern kooperieren, um den 

globalen Herausforderungen zu begegnen. „Als Gastgeberland 

werden wir den einschlägigen Verpflichtungen 

nachkommen und uns aktiv auf die 15. Vertragspartnerkonferenz 

der Biodiversitätskonvention 2020 vorbereiten. 

Gemeinsam mit anderen Vertragspartnern werden wir 

Rahmendokumente über globale biologische Vielfalt nach 

2020 ausarbeiten. Zudem werden wir die nationale 

Strategie zur aktiven Reaktion auf den Klimawandel tiefgehend 

umsetzen und weiterhin konstruktiv an den internationalen 

Klimaverhandlungen teilnehmen“, so Minister Li. 

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30 Titel 

Umweltschutz beginnt in der Produktion 

Ökologisches Umsteuern erfordert neue Materialien und klimaneutrale Produktion 

Kaum ein Land der Welt steuerte so schnell zum 

ökologischen Wirtschaften und nachhaltiger Produktion 

um wie China. Die Regierung lässt zurzeit 

eine Übersicht mit 10.000 grünen Produkten erstellen, 

die ab 2020 die Einkaufsliste für öffentliche Beschaffungen 

bestimmen soll. Auch 100 grüne Modellprojekte und 

die Eröffnung von 100 grünen Design-Centern sind in 

dem laufenden Fünfjahresplan verankert. Bereits jetzt 

sind die Fabriken gezwungen, ihre Produktion umweltfreundlich 

umzustellen. Tausende Betriebe, die dies nicht 

realisierten, wurden bereits geschlossen. Produziere 

nachhaltig oder gar nicht - dieser Zwang erzeugt einen 

gewaltigen Bedarf an neuen Produktionsverfahren, an 

neuen Vorprodukten. 

Dies bewog BASF auch dazu in Südchina seinen neuen 

Verbundstandort zu bauen, um Vorprodukte mit den 

höchsten Umwelt- und Gesundheitsstandards zu produzieren 

(ausführlich in CONNECT 03/2018). In dem neuen 

Standort kommen grundlegende Konzepte der Kreislaufwirtschaft 

zum Tragen, um Kunden in der Region mit 

nachhaltig hergestellten Produkten zu versorgen. Immerhin 

wird in China etwa die Hälfte der weltweit produzierten 

Chemieproduktion hergestellt. Deutsche Umwelttechnik, 

die Erfahrung deutscher Firmen bei der Herstellung umweltfreundlicher 

Produkte ist enorm gefragt. 

»Wir übernehmen 

Verantwortung für 

den Klimaschutz 

und handeln deshalb 

jetzt.« 

Dr. Volkmar Denner 

Dies zieht zahlreiche Unternehmen mit neuen Projekten 

nach China. Mit dem steigenden Umweltbewusstsein in 

China sei HPPO die beste Technologie zur nachhaltigen 

Herstellung von Propylenoxid, da es neben Wasser keine 

wesentlichen Nebenprodukte produziert, so Claus Rettig, 

Vorsitzender der Geschäftsführung von Evonik Resource 

Efficiency. Evonik und Thyssenkrupp Industrial Solutions 

lizensierten Ende Juli die HPPO-Technologie zur Herstellung 

von Propylenoxid an Zibo Qixiang Tengda Chemical. 

Ohne einen ökologischen Umbau der Produktion, ohne 

umweltfreundliche Produkte ist die notwendige Umstellung 

zur Eindämmung des globalen Klimawandels nicht 

zu machen. Industrieunternehmen haben großen Einfluss 

auf die Gestaltung einer weitgehend klimaneutralen 

Welt. Rund 32 Prozent der weltweiten Kohlendioxid-Emissionen 

entfallen laut Internationaler Energieagentur 

auf die Industrie. Bereits ab dem kommenden 

Jahr möchte Bosch vollständig klimaneutral sein. Ab 

2020 sollen die über 400 Bosch-Standorte weltweit – 

von der Entwicklung über die Produktion bis zur Verwaltung 

– keinen CO 2 

-Fußabdruck mehr hinterlassen. Damit 

ist Bosch das erste große Industrieunternehmen, das dieses 

ehrgeizige Ziel in nur gut einem Jahr realisiert, meldet das 

Unternehmen. „Wir übernehmen Verantwortung für den 

Klimaschutz und handeln deshalb jetzt“, so Dr. Volkmar 

Foto: ssguy/shutterstock 

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31 

Denner, Vorsitzender der Geschäftsführung der Robert 

Bosch GmbH. Der Stuttgarter Konzern, der zahlreiche 

Werke in China betreibt, führt dort eine grundlegende 

Neuausrichtung seiner Werke durch. Boschs ehrgeiziger 

Plan bis 2020 diese Ziele zu erreichen deckt sich somit 

mit Chinas Plan, bis 2020 eine grüne Industrie zu schaffen. 

Das nächste Jahr dürfte spannend werden und könnte 

wichtige Weichen für die Zukunft unseres Planeten 

stellen. 

Auch Chinas Konzerne setzen weltweite Maßstäbe. Der 

Onlinehandel boomt, etwa 40 Prozent des weltweiten 

Umsatzes wird in China erwirtschaftet. Die Logistik verschlingt 

viele Ressourcen. Eine Unmenge Verpackungsmüll 

bleibt über. JD.com positioniert sich als Vorreiter bei 

Umweltthemen. Der Online-Riese hat mit der JD Foundation 

ein Tochterunternehmen mit Fokus auf Nachhaltigkeit 

gegründet. Die Umweltstrategie gilt für alle Abteilungen 

des Konzerns. Beispielsweise hat das Unternehmen 

in den vergangenen zwei Jahren mehr als 100 Millionen 

Meter Klebeband eingespart. Das sei, laut JD, genug Material, 

um den Globus mehr als zweimal zu umrunden. Die 

Einführung wiederverwendbarer Kartons aus biologisch 

abbaubaren Materialien spielt ebenfalls eine große Rolle. 

Ebenso fördert das Unternehmen die Digitalisierung von 

Rechnungen und Quittungen. Daneben soll die Umstellung 

der Flotte auf E-Mobile die Emissionen erheblich 

reduzieren. Das Unternehmen fördert gezielt die Einbindung 

von Partnern und Kunden. An oberster Stelle will JD 

Abfall reduzieren und überschüssige Verpackungen im 

Lieferprozess vermeiden. 

Ähnliche Programme haben auch Chinas andere Onlinekonzerne. 

Alibaba schuf zahlreiche Programme zur Wiederverwertung 

von Verpackung, steckt aber auch einen 

stolzen Teil seines Gewinns in Umweltprogramme, beispielsweise 

zum Schutz von Flüssen. Manche, auch deutsche 

Unternehmen in China, klagen über die drastischen 

Einschränkungen, die sich aus der neuen Umweltpolitik 

ergeben. Doch die nachhaltigen Spielregeln gelten für 

alle und die Erkenntnis setzt sich durch, dass sich durch 

nachhaltiges Wirtschaften auch gut und nachhaltig Gewinne 

erzielen lassen.

32 Titel 

Smart City – Green City 

Eine Smart City ist in erster Linie eine Stadt, 

in der man sich wohlfühlt, gesund lebt 

und die gut funktioniert. In Chinas Metropolen 

ist die Infrastruktur zuverlässig, Züge 

fast immer pünktlich, sie sind sauber und sie 

werden immer grüner. Noch vor kurzem lag ein 

Großteil der am meisten verschmutzten Städte 

der Welt in China. Dies ist bereits Geschichte. 

Aber es gibt noch viel zu tun. Dabei sind die Herausforderungen 

enorm. Nach einer Vorhersage 

der Vereinten Nationen werden 2030 schon fast 

zwei Drittel aller Menschen in Megacitys leben, 

in Städten mit über zehn Millionen Einwohnern. 

Um die Lebensqualität dabei zu sichern und 

möglichst zu verbessern, ist enorm viel Technologie 

notwendig, müssen ungeheure Mengen 

Daten ausgetauscht und ausgewertet werden. 

Der Sprung zur Smart City geht kaum ohne den 

neuen Mobilfunkstandard 5G und intelligente 

Vernetzung. 

Dafür sind in vielen Städten Versuchsprojekte 

am Laufen. Wuxi beispielsweise hat über 300 

Demonstrationsprojekte für Smart City-Projekte. 

Audi hat dort eine Lizenz für Straßentests 

für autonom fahrende Fahrzeuge erhalten. Audi 

kann somit Autos mit Level-4-Autonomie auf 

öffentlichen Straßen und Autobahnen testen. 

In Wuxi testet und demonstriert Audi bereits 

seit 2017 mit Partnern Funktionen intelligenter 

und vernetzter Fahrzeuge, basierend auf 

der „Vehicle-to-everything (V2X)“-Technologie. 

Das Pekinger Unternehmen Horizon Robotics 

stattet die lizenzierten Testautos mit Hard- und 

Software für autonomes Fahren aus. 

Wuxi wird künftig zu einer wichtigen Basis des 

Autobauers. Seit Anfang 2019 baut Audi dort 

ein Entwicklungszentrum auf, das zukünftig 

150 Angestellte haben soll. „Als Smart City von 

morgen bietet Wuxi uns optimale Bedingungen“, 

sagte Saad Metz, Leiter der Technischen 

Entwicklung bei Audi China. In Wuxi gelang 

es Audi auch erstmals, dass seine Fahrerassistenzsysteme 

auf vernetzte Verkehrsteilnehmer 

und Infrastruktur reagierten. Abhängig etwa 

von Ampelphasen oder dem Verhalten anderer 

Autos und Fußgänger passte das Auto automatisch 

seine Geschwindigkeit an oder aktivierte 

bei Gefahr die Warnblinkanlage. Insgesamt 15 

verschiedene Funktionen hat Audi in Wuxi bereits 

getestet. „Die Ergebnisse dieser Tests sind 

eine wichtige Basis für autonomes Fahren weltweit“, 

teilte Audi mit. 

Bis 2020 will China 90 Prozent seiner Städte 

und Autobahnen mit C-V2X-Technologie abgedeckt 

haben, sagt XIONG Wei, Leiter LTE-Solutions 

bei Huawei. „Vernetzte Autos werden 

hier sehr schnell angenommen.“ Es sei durchaus 

möglich, dass der erste ernsthafte Einsatz 

von V2X-Technologie in China stattfinde, sagte 

Heinz-Willi Vassen, Leiter Elektronik-Entwicklung 

bei Audi China kürzlich in Shenzhen. „Es 

gibt einen starken Schub hier – den ich in dem 

Ausmaß in Europa oder den USA nicht sehe.“ 

In anderen Ländern dürften dafür auch kaum 

die Voraussetzungen vorhanden sein. Neue 

Wohn- und Geschäftsviertel mit hunderttausenden 

Menschen, tausende Kilometer Straßen 

sind mit Technik gespickt. „Hier fährt nicht das 

Auto autonom, sondern die Umgebung und der 

Verkehr steuert das Auto. Sensoren und Kameras 

erzeugen eine ungeheure Datenmenge, die 

wir mit unserer Technik ordnen und übertragen“, 

erklärt ein Mitarbeiter von Huawei während 

einer Testfahrt in Wuxi. „In China gibt es 

ähnlich wie auch in Südkorea oder Japan kaum 

Vorbehalte diese Datenmengen zu erheben. In 

Europa müssten wir dies natürlich an die dort 

geltenden Gesetze und Vorstellungen anpassen. 

Aber unsere Erfahrungen in China geben dem 

eine gute Basis, die sich weltweit nutzen lässt“, 

ergänzt der Huawei-Techniker. 

Smart City ist jedoch kein nationales Projekt, 

sondern eine weltweite Notwendigkeit. Sie 

lässt sich am optimalsten in internationalen 

Kooperationen entwickeln. China bietet dafür 

viel Erfahrungswissen und Hightech. Doch 

auch von zahlreichen deutschen Konzernen, 

von Sensorik-Unternehmen oder Automobilzulieferern, 

fließt wertvolle Erfahrung nach China. 

Davon können alle Unternehmen profitieren 

und dies kann nicht zuletzt dem Menschen und 

der Erde nutzen. Auch wenn dies große Worte 

sind: Es geht um das Überleben der Menschheit, 

das sich nur in einer globalen Zusammenarbeit 

sichern lässt. 

Foto links: Prasit Rodphan/shutterstock; Foto rechts: THINK A/shutterstock 

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34 Zahlen · Daten · Fakten 

Solarenergie 

immer wichtiger 

Chinas Solarmodul-Hersteller sind die 

größten der Welt. In China fährt die Regierung 

die Subventionen zurück, was den 

Wettbewerb anheizt. Gewinner sind die 

Kunden, die von laufend fallenden Preisen 

profitieren. Für große Solarprojekte beginnen 

die Konzerne Produktionsstätten im 

Ausland aufzubauen. 

3,41 24,86 

76,31 

Installierte und prognostizierte 

Photovoltaik-Kapazität in China 2012-2025 (in Gigawatt) 

175 

210 

220 

250 

270 

295 

330 

350 

400 

415 

480 

2012 2014 2016 2018 2019 2020 2021 2023 2025 

Installierte Kapazitäten 

Prognostizierte Kapapazitäten (konservatives Szenario / optmistisches Szenario) 

Quellen: China Electricity Council, China Photovoltaic Association 

Top-Solarmodul-Hersteller weltweit 2018 (gemäß Absatz eigener Markenmodule) 

SOLARZELLEN 

1 JA Solar 

Tongwei Solar 

Trina Solar 

2 

3 

4 

Hanwha Q Cells 

5 JinkoSolar 

SOLARMODULE 

1 JinkoSolar 

2 JA Solar 

3 Trina Solar 

4 LONGI Solar 

5 Canadian Solar 

Quelle: pv-tech.org 

Quellen: CW craftsman/shutterstock; Anson_shutterstock/shutterstock; iconohek/shutterstock 

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35 

Chinas 

Energiemix 

Der Verbrauch an elektrischer Energie steigt in China stark 

an. Gleichzeitig sinkt der Verbrauch an Kohle und nicht 

fossile Energieträger gewinnen Marktanteile. Solarenergie 

und Windkraft sind starkem Wettbewerb ausgesetzt. Nicht 

nur grüne Energie, sondern auch bezahlbare Energie ist das 

Ziel einer CO 2 

-freien Wirtschaft. 

Primärenergieverbrauch nach Energieträgern 

(in Prozent) 

Energieträger 2015 2016 2017 2018 2020* 

Kohle 63,7 62,0 60,4 59,0 58,0 

Erdöl 18,3 18,5 18,8 18,9 17,0 

Nicht fossile Energieträger 12,1 13,3 13,8 14,3 15,0 

Erdgas 5,9 6,2 7,0 7,8 10,0 

Insgesamt 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 

*Prognose 

Quelle: NBS, 13. Fünfjahresplan für Energie 

Installierte Stromerzeugungskapazität nach 

Energieträgern 2018 (in Gigawatt; Veränderung und Anteil in Prozent) 

Energieträger Kapazität Veränd. 18/17 Anteil 

Kohle/Öl/Gas 1.144 3,0 60,2 

Wasserkraft 352 2,5 18,5 

Windenergie 184 12,4 9,7 

Solarenergie 175 33,9 9,2 

Kernenergie 45 24,7 2,4 

Insgesamt 1.900 6,5 100,0 

Quelle: China Electricity Council 

Quelle: CW craftsman/shutterstock; bioraven/shutterstock 

Nachhaltige 

Schiene 

Elektromobilität in China ist in erster Linie schienengebunden. 

Von Metropolen wie Shanghai sind in einer Stunde Städte mit 

zusammen hundert Millionen Einwohnern zu erreichen. Dabei 

ist der Zugverkehr in China äußerst pünktlich, die Züge sind 

sauber, die Fahrpreise erschwinglich. In den Ballungsgebieten 

geht der U- und S-Bahn-Ausbau weiter und die Systeme verschmelzen 

mit denjenigen der Nachbarstädte zu gigantisch 

großen Netzen. 

Länge des chinesischen 

Hochgeschwindigkeitsnetzes 

Ende 2018 

Anteil am weltweiten 

Hochgeschwindigkeitsnetz 

China 

Welt 

30.000 km 

U- und S-Bahnlinien in 

35 chinesischen Städten 2018 Neueröffnete 

Strecken 185 

Gesamtlänge 

5761 km 

Quelle: China Statistical Yearbook 2015-2019 

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36 Services 

>> Impressum 

HERAUSGEBER 

CHKD | Die Chinesische Handelskammer in 

Deutschland e.V. 

POSTANSCHRIFT 

IHZ Hochhaus 7. Etage, 

Friedrichstraße 95, D-10117 Berlin 

Telefon: +49 30 20917522 

Fax: +49 30 20917340 

E-Mail: info@chk-de.org 

WEBADRESSE 


Redaktion: Jannik Dennier (CvD) 

CHEN Xiaowei 

Telefon: +49 30 20917522 

E-Mail: jannik.dennier@chk-de.org 

xiaowei.chen@chk-de.org 

AUTOREN DIESER AUSGABE 

Jannik Dennier 

CHEN Xiaowei 

Eva-Simona Fischkina 

Dr. Thomas Kiefer 

Die mit dem Namen des Verfassers oder seinen Initialen 

gezeichneten Beiträge geben die Meinung des 

Autors, aber nicht unbedingt die Ansicht der Chinesischen 

Handelskammer in Deutschland e.V. wieder. 

Nachdruck nur mit Genehmigung der Redaktion. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte übernimmt 

die Redaktion keine Gewähr. 

ANZEIGENVERWALTUNG 

EGGERT GROUP GmbH & Co. KG 

Steinstraße 4 

40212 Düsseldorf 

Tel.: 0211 / 95 23-230 

endries@eggert-group.de 

http://www.eggert-group.de 

Neues aus dem 

Beraternetzwerk 

Gesteuerte Zuwanderung 

von Fachkräften aus 

Drittstaaten 

Warum ein Fachkräfteeinwanderungsgesetz? 

Nicht nur der globale Wettbewerb, sondern 

auch der zunehmend spürbare demografische 

Wandel und die rapide voranschreitende 

Digitalisierung stellen die Zukunft des 

Wirtschaftsstandortes Deutschland vor neue 

Herausforderungen. Bereits jetzt herrscht 

in Deutschland eine Fachkräfteknappheit in 

Bezug auf bestimmte Qualifikationen, Regionen 

und Branchen, was somit die deutsche 

Wirtschaft und die Stabilität unserer sozialen 

Sicherungssysteme gefährden könnte. 

Ziel des Fachkräfteeinwanderungsgesetzes 

ist es, die Einwanderung von Fachkräften mit 

qualifizierter Berufsausbildung aus Drittstaaten 

zu erleichtern und damit den großen Personalbedarf 

an Fachkräften zu sichern. Die Bestimmungen 

für Fachkräfte mit Hochschulabschluss 

bleiben weiterhin bestehen. 

Das Fachkräfteeinwanderungsgesetz wird am 

01.03.2020 in Kraft treten. Ein Gesetzesentwurf 

wurde bereits am 07.06.2019 verabschiedet. 

Fachkräfteindex in Deutschland nach Berufsfeldern 

im Mai 2019 

Pflege, Arzthelfer 

HR 

178 

287 

Gültig sind die Mediadaten 2019. 

Ärzte 

169 

KONZEPT UND GESTALTUNG 

Finanz- und Rechnungswesen 

165 

EGGERT GROUP GmbH & Co. KG, Düsseldorf 

Naturwisenschaften 

159 

DRUCK 

BMP Balta Media & Print e.K. 

Bahnhofstr.37, D-63457 Hanau am Main 

IT 

Marketing 

156 

154 

„CHKD CONNECT“ erscheint 4 x jährlich. 

BILDNACHWEISE 

Titelbild: Yarygin/shutterstock 

HelloRF Zcool/shutterstock (2x) 

Weitere Bildnachweise: Sofern nicht anders 

angegeben, handelt es sich um Firmenfotos. 

Technische Berufe 

Ingenieure 

Vertrieb 

143 

131 

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© Statista 2019 

Quelle: Stepstone 

Foto: sirtravelalot/shutterstock 

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Welche wesentlichen Neuerungen bringt das Fachkräfteeinwanderungsgesetz? 

• Zum Fachkräftebegriff zählen künftig Hochschul- • Bei qualifizierter Berufsausbildung entfällt 

absolventen und Beschäftigte mit qualifizierter die Begrenzung auf Mangelberufe. 

Berufsausbildung. Voraussetzung ist für beide • Auch für Fachkräfte mit qualifizierter Berufsausbildung 

Gruppen, dass eine Anerkennung ihrer Qualifikation 

soll es möglich sein entspre- 

vorliegt. IT-Spezialisten können unter be- chend der bestehenden Regelung für Hochstimmten 

Voraussetzungen auch ohne formalen schulabsolventen für eine befristete Zeit 

Abschluss Zugang zum Arbeitsmarkt erhalten. zur Arbeitsplatzsuche nach Deutschland zu 

• Bei anerkannter Qualifikation und Vorlage eines kommen (Voraussetzung: deutsche Sprach- 

Arbeitsvertrags wird auf eine Vorrangprüfung kenntnisse und Lebensunterhaltssicherung). 

verzichtet. 

Welche Bedeutung hat das Fachkräfteeinwanderungsgesetz für chinesische Fachkräfte? 

In den vergangenen Jahrzehnten hat Deutschland 

einen sehr guten Eindruck in China hinterlassen. 

Vor allem der robuste deutsche 

Arbeitsmarkt zieht viele chinesische Arbeitskräfte 

an. Bereits jetzt sei Deutschland das 

mit Abstand beliebteste Land bei chinesischem 

Pflegepersonal. Neben guter Bezahlung und 

niedrigen Lebenshaltungskosten in Deutschland 

würden die jungen Pflegekräfte außerdem 

weiter geschult werden. Das bisher langwierige 

Antragsverfahren hatte allerdings für chinesische 

Fachkräfte oftmals eine abschreckende 

Wirkung. Dieses Gesetz hat jedoch zum Ziel 

die Antragsverfahren zu beschleunigen, was 

für Chinesen einen entscheidenden Stellenwert 

hat. Das Fachkräfteeinwanderungsgesetz wird 

damit mehr qualifizierte und motivierte Fachkräfte 

aus China ansprechen. 

• Die Möglichkeiten zum Aufenthalt für 

Qualifizierungsmaßnahmen im Inland in 

Deutschland sollen mit dem Ziel der Anerkennung 

von beruflichen Qualifikationen, 

Verfahrensvereinfachungen durch 

eine Bündelung der Zuständigkeiten bei 

zentralen Ausländerbehörden und beschleunigte 

Verfahren für Fachkräfte, verbessert 

werden. 

Beantragung einer Niederlassungserlaubnis 

Fachkräfte mit einem ausländischen Abschluss 

können nach vier Jahren eine Niederlassungserlaubnis 

beantragen, wenn sie in einem ihrer 

Qualifikation angemessenen Job arbeiten und 

mindestens 48 Monate lang in eine Rentenkasse 

eingezahlt haben. Besitzt die Fachkraft 

einen deutschen Abschluss besteht unter Umständen 

die Möglichkeit einer Fristverkürzung. 

Claus Brockhaus und Rosanna Guancioli, 

Brockhaus & Kollegen 

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38 Services 

CHKD Akademie 

Die deutschen sind sehr kalt und engstirnig. 

Die Chinesen halten sich nicht an den Plan 

und ändern alles kurzfristig. Zwei Länder die 

unterschiedlicher nicht sein könnten. Wie 

sind solche Kommunikationsprobleme zu 

vermeiden? Wie kann das Gegenüber besser 

respektiert werden? Ist das Geschäftsleben 

in China und Deutschland so unterschiedlich? 

Seit einigen Jahren investieren chinesische 

Unternehmen in Deutschland, mittlerweile 

gibt es über 2.000 Unternehmen 

aus China die hier aktiv sind. Aus der jährlichen 

Geschäftsklima-Umfrage der Chinesischen 

Handelskammer in Deutschland (CHKD) geht 

u.a. hervor, dass eines der größten Herausforderungen 

für chinesische Unternehmen das Organisieren 

und das Leiten internationaler Teams 

ist. Vor diesem Hintergrund bietet die CHKD chinesischen 

Unternehmen, mit der Unterstützung 

professioneller Branchenexperten und externen 

Institutionen, Schulungen für Führungskräfte 

und Mitarbeiter an. Diese Trainingseinheiten 

dienen dazu, den chinesischen Unternehmen 

dabei zu helfen, Organisationschwierigkeiten 

und Kosten zu reduzieren, die Unternehmen zu 

fördern, soziale Verantwortung zu übernehmen, 

sich nachhaltig zu entwickeln und gemeinsam 

in Deutschland ein gutes chinesisches Wirtschaftsimage 

zu etablieren. 

Interkulturelles Management 

Unterschiede in der Geschäftskultur, in den 

Traditionen und Geschäftsmodellen stellen 

sowohl chinesische als auch deutsche Geschäftsführer, 

Manager und Mitarbeiter vor 

große Herausforderungen. In der CHKD Akademie 

haben Unternehmen die Möglichkeit, ihre 

interkulturelle Kompetenz zu stärken und auf 

diese Weise Missverständnisse zu vermeiden 

und ein effektives Arbeitsumfeld zu schaffen. 

Im vergangenen Jahr 2018 organisierte die 

CHKD bereits Trainings, die das Interkulturelle 

Management fördern sollten. Probleme in der 

Kommunikation werden oft auf persönliche 

Gründe zurückgeführt, was jedoch zur Ursache 

haben kann, dass Vorurteile gegenüber anderen 

Personen entstehen und sich vertiefen können. 

Das wichtigste Ziel in den Trainings war: Kommunikationsmethoden 

zu erlernen, Vertrauen 

aufzubauen, Führungsstile sowohl deutscher als 

auch chinesischer Unternehmen zu verstehen 

und anzupassen. 

Damit der beste Erfolg erzielt wird, wird auch 

vorab des Trainings viel Vorarbeit geleistet. Mit 

Vorabfragebögen und verschiedenen Analysemethoden 

kann der Experte besser auf die Wünsche 

der Teilnehmer eingehen, unangesprochene 

Probleme können in das Training mitaufgenommen 

und analysiert werden. Insgesamt bietet 

das Training vielfältige Lehrmethoden. Aktive 

Teilnahme, visuelle Präsentationen werden als 

Methoden verwendet, um den Teilnehmern den 

besten Lernprozess bieten zu können. 

Fotos: Eva-Simona Fischkina 

www.chk-de.org

39 

Employer Branding 

In den zukünftigen Trainings der CHKD Akademie 

wird zudem auf weitere Thematiken 

eingegangen, um jegliche Kompetenzen zwischenkultureller 

Beziehungen zu stärken. Mit 

Hilfe von Aufbauseminaren werden bereits besuchte 

Seminare und erlernte Inhalte vertieft. 

Aufgrund der zunehmenden Internationalisierung 

und zunehmender Entwicklungsbedürfnisse 

von Unternehmen entscheiden sich immer 

mehr chinesische Unternehmen für die Einstellung 

nicht-chinesischer Mitarbeiter. Um diesen 

Unternehmen so gut wie möglich Hilfestellung 

bieten zu können und die Effizienz der Unternehmen 

zu erhöhen, bietet die CHKD Akademie 

in Zukunft ebenfalls Seminare zum Thema „Employer 

Branding“ an. Chinesische Unternehmen 

können in diesem Seminar die Methoden der 

Personalrekrutierung erlernen und somit die 

Qualität des Unternehmens erhöhen. Selbstdarstellung 

des Unternehmens ist in diesem 

Fall das A und O. Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbindung, 

Performance Management, 

Talentmanagement, das eigene Unternehmensimage, 

Work Life Balance sind Punkte auf die 

geachtet werden muss, um den gezielten Erfolg 

von talentierten Mitarbeitern im Unternehmen 

zu erhalten. Nach den Seminaren erhalten alle 

Teilnehmer ein Zertifikat, um auch in Zukunft 

vorweisen zu können, dass in bestimmten Themen 

Kompetenzen erlernt wurden. 

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Dann kontaktieren 

Sie uns und melden Sie sich zum nächsten 

Training der CHKD Akademie an. 

Ansprechpartner 

Herr LI Changyang 

030-20917522 

changyang.li@chk-de.org 

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40 Services 

28. November 2019 

in Berlin 

CHKD Jahresempfang 2019 & 

Preisverleihung „CHKD Invest Award“ 

Nach dem großen Erfolg 2017 lädt 

die Chinesische Handelskammer in 

Deutschland (CHKD) in diesem Jahr 

wieder ausgewählte Gäste zum CHKD Jahresempfang 

2019 ein. Im exklusiven Ambiente des 

Allianz Forums am Pariser Platz direkt neben 

dem Brandenburger Tor kommen Präsidium, 

Vorstand und Mitglieder der CHKD sowie Vertreter 

aus der deutschen Wirtschaft, Politik und 

Gesellschaft zu einem exklusiven Gala-Dinner 

zusammen. Als Ehrengast und Redner nimmt 

der Botschafter der VR China in Deutschland, 

Herr WU Ken an der Veranstaltung teil. 

Der Höhepunkt des Abends ist die Verleihung 

des „CHKD Invest Award“, mit dem die CHKD 

chinesische Unternehmen für ihre erfolgreichen 

Investitionen und Geschäftsaktivitäten 

in Deutschland auszeichnet. Die Preisverleihung 

zeigt die Vielfalt der Aktivität chinesischer Unternehmen 

in Deutschland, die Unternehmen 

werden in unterschiedlichen Kategorien ausgezeichnet. 

Im Rahmen der Veranstaltung rückt auch das 

Thema Sozialverantwortung in den Fokus. Mit 

der zunehmenden Aktivität chinesischer Investoren 

in Deutschland wächst auch das Bewusstsein 

hinsichtlich der Verpflichtung von 

Unternehmen in diesem Bereich. Im weiteren 

Verlauf des Abends werden daher die Aktivitäten 

des neugegründeten „Fonds für gesellschaftliche 

Verantwortung chinesischer 

Unternehmen in Deutschland“ sowie erste Projekte 

vorgestellt. 

Der CHKD Jahresempfang gibt den Teilnehmern 

die exklusive Gelegenheit zum Networking in 

festlichem Rahmen und lockerer Atmosphäre. 

Und auch kulinarisch fehlt es den Gästen an 

nichts. Zwischen den einzelnen Programmpunkten 

(Grußworte, Preisverleihung etc.) 

werden mehrere Gänge serviert. 

Weitere Informationenn 

Ansprechpartner 

Herr Jannik Dennier 

030-20917522 

jannik.dennier@chk-de.org 

Fotos: CHKD 

www.chk-de.org

Veranstaltungen und Termine 41 

Veranstaltungskalender 

>> Termine 

BayChi-Summit 2018 im historischen Silbersaal des Deutschen Museums 

BayChi-Summit 2019 

Treffen der Geschäftsführer chinesischer 

Unternehmen und Niederlassungen 

in Bayern 

Der historische Silbersaal des Deutschen 

Theaters in München - pompöser 

Neorokokostil, typisch bayerische Dekorationen 

und eine professionelle Musikumrahmung. 

Und mittendrin die chinesische Business-Community 

Bayerns. Diese originelle 

Kombination gibt es nur beim BayChi-Summit. 

Der BayChi-Summit – das Treffen der Geschäftsführer 

chinesischer Unternehmen in 

Bayern – findet in diesem Jahr bereits zum 

vierten Mal in Folge am 17. Oktober statt. Veranstalter 

ist Invest in Bavaria, Ansiedlungsagentur 

des Freistaats Bayern, gemeinsam mit 

der Landeshauptstadt München, der Chinesischen 

Handelskammer in Deutschland (CHKD) und dem 

Generalkonsulat der VR China in München. 

Neben dem offiziellen Programm und Grußworten 

aus der Politik werden im Rahmen der 

Veranstaltung neu angesiedelte Unternehmen 

aus China für ihr Engagement in Bayern ausgezeichnet. 

Im vergangenen Jahr erhielt 

beispielsweise die First Automotive Works Munich 

R&D GmbH, einer der größten Fahrzeughersteller 

der VR China, der seit letztem Jahr mit 

seinem weltweit einzigen Büro für Advanced 

Automotive Design in München ansässig ist, 

den „Newcomer-Award“. 

Der BayChi-Summit gibt den Teilnehmern die 

Gelegenheit, sich in entspannter Atmosphäre 

miteinander auszutauschen und neue Impulse 

für das Wachstum des eigenen Unternehmens 

zu gewinnen. 2018 nahmen rund 80 chinesische 

Unternehmen, die eine Niederlassung in 

München oder Bayern haben, an der Abendveranstaltung 

teil. 

SEPTEMBER 

28. September Member Event zum „Wilhelmshaven 

Sailing-CUP”, 

Wilhelmshaven 

OKTOBER 

17. Oktober BayChi-Summit 2019, 

München 

24. Oktober Fachseminar „Lean 

Management“, CHKD 

Fachausschuss (Automobilindustrie), 

Frankfurt 

NOVEMBER 

7. November CHKD Akademie: Seminar 

„Employer Branding“, 

Hamburg 

5. -10. China International Import 

November Expo, Shanghai 

14. November Info- & Austauschveranstaltung 

für chinesische 

CFOs in Deutschland, 

Frankfurt 

28. November CHKD Jahresempfang 

2019 & Preisverleihung 

„CHKD Invest Award“, 

Berlin 

BayChi-Summit 2019 

Termin: 17. Oktober 2019 

Uhrzeit: 18:00 Uhr 

Ort: Silbersaal im Deutschen Theater, München 

Teilnahme-Info: 

Fotos: Invest in Bavaria 

Generalkonsulin MAO Jingqiu bei ihrem Grußwort 

auf dem BayChi 2018 

ZHANG Zhigang von FAW nimmt „Newcomer 

Award“ entgegen 

Die Teilnahme ist nur auf persönliche Einladung 

möglich. 

www.chk-de.org

42 Community 

Gesundheit-Q&As 

Insbesondere für Chinesen, die neu in Deutschland sind, ist das deutsche Gesundheitssystem fremd. 

Oft scheitert es an sprachlichen Barrieren, um an die Besonderheiten von Krankenversicherungsthemen 

zu gelangen und Informationen zu beziehen. In dieser neuen Rubrik, den „Gesundheit-Q&As“, 

sammeln wir Fragen zu Gesundheitsthemen, welche von Experten der Techniker Krankenkasse 

bewantwortet werden. 

Herr Wang (52): In China werden alle Angestellten 

jedes Jahr untersucht (Ganzkörper-Untersuchungen), 

gibt es in Deutschland 

auch regelmäßige Gesundheitsuntersuchungen 

für Versicherte? 

TK: Die gesetzliche Krankenversicherung übernimmt 

eine ganze Reihe von Vorsorgeuntersuchungen, 

abhängig von Geschlecht und Alter. 

Es gibt Krebsvorsorgeuntersuchungen für die 

häufigsten Krebserkrankungen, insbesondere 

zu Darmkrebs und Hautkrebs. Ab dem 35. Lebensjahr 

kann alle drei Jahr ein Gesundheits-Checkup 

in Anspruch genommen werden. 

Die TK ermöglicht Versicherten zwischen 

18 und 34 Jahren zusätzlich einen einmaligen 

Checkup. Bei bestimmten Risikofaktoren übernimmt 

die TK auch für die jüngeren Versicherten 

eine solche Untersuchung alle drei Jahre. 

Für Kinder und Jugendliche gibt es eine ganze 

Reihe von Vorsorgeuntersuchungen, die in bestimmten 

Altern genutzt werden können. Für 

schwangere Frauen werden umfangreiche Vorsorgeuntersuchungen 

angeboten. Eine jährliche 

zahnärztliche Vorsorgeuntersuchung wird allen 

Versicherten angeboten. Die regelmäßige Nutzung 

führt zu einem höheren Zuschuss, wenn 

einmal Zahnersatz notwendig werden sollte. 

Frau Yang (33): Wenn eine Chinesin in 

Deutschland anfängt zu arbeiten, kann sie 

die HPV-Impfung noch bekommen? Könnten 

Sie bitte das Impfungssystem in Deutschland 

kurz vorstellen? 

TK: Schutzimpfungen dürfen über die Versichertenkarte 

abgerechnet werden, wenn sie in 

der sogenannten Schutzimpfungs-Richtlinie 

geregelt sind. Basis der Richtlinien sind die 

Empfehlungen der Ständigen Impfkommission 

(STIKO) beim Robert-Koch-Institut. Die TK 

übernimmt die Kosten für Impfungen, die von 

der STIKO empfohlen werden. Die Kosten werden 

einfach über die Versichertenkarte abgerechnet. 

Welche Impfungen dazu gehören, finden 

Sie auf tk.de unter dem Suchbegriff „Impfung“. 

Die HPV-Impfung wird von der TK übernommen, 

Voraussetzung dafür ist 

• ein bestehendes Versicherungsverhältnis 

bei der TK, 

• dass die Leistung in Deutschland von einem 

Vertragsarzt, der mit gesetzlichen Krankenkassen 

direkt abrechnet, erbracht wird und 

• die Frau das 27. Lebensjahr noch nicht vollendet 

hat. 

Zur Info: Üblicherweise wird von den gesetzlichen 

Krankenkassen in Deutschland die 

HPV-Impfung nur für Frauen bis zur Vollendung 

des 18. Lebensjahres übernommen. Die 

TK zahlt die Impfkosten sogar bis zur Vollendung 

des 27. Lebensjahres. 

Herr Li (35): Kann ich als Versicherter in 

Deutschland meine Rechnungen aus chinesischen 

Krankhäusern und Apotheken abrechnen 

lassen? 

TK: Für Reisen außerhalb Europas und unserer 

Abkommensstaaten empfehlen wir Ihnen eine 

private Auslandsreise-Krankenversicherung. 

Denn dort dürfen wir leider keine Kosten übernehmen, 

wenn eine medizinische Behandlung 

erforderlich wird. Zu unseren Abkommensstaaten 

zählen Bosnien und Herzegowina, Türkei 

und Tunesien. China gehört nicht dazu. Mit 

einer Auslandsreise-Krankenversicherung (bei 

der TK ist das die Envivas) können Sie sich sehr 

gut absichern. 

Frau Sun (27): Wie werden Schwangere in 

Deutschland über die Versicherung geschützt? 

Es gibt das Mutterschaftsgeld, das 

Elterngeld und das Kindergeld. Was wird 

von wem bezahlt, dem Arbeitgeber, dem 

Staat oder dem Versicherer? 

Schwangere genießen in Deutschland einen 

ganz besonderen Schutz. Regelmäßig wird für 

beschäftigte Frauen ein Mutterschaftsgeld 

sechs Wochen vor und acht Wochen nach der 

Geburt gezahlt. Bei Früh- und Mehrlingsgeburten 

wird die Leistung für zwölf Wochen 

nach der Entbindung gezahlt. Die Krankenkasse 

übernimmt maximal 25 Euro je Kalendertag. 

Die Differenz bis zum vorher erzielten Nettolohn 

muss der Arbeitgeber zahlen. 

Nach der Geburt eines Kindes können die Eltern 

die so genannte Elternzeit nehmen. Das ist 

eine unbezahlte Unterbrechung des Arbeitsverhältnisses, 

die pro Kind bis zu drei Jahre 

dauern kann. In dieser Zeit können die Eltern 

Elterngeld beantragen. Dieses wird in unterschiedlicher 

Höhe und unterschiedlicher Dauer 

gezahlt. Die Eltern haben dabei einige Wahlmöglichkeiten 

(z.B. höheres Elterngeld für einen 

kürzeren Zeitraum oder umgekehrt). Das 

Elterngeld wird vom Staat gezahlt. 

Zusätzlich zahlt der Staat ein Kindergeld, dessen 

Höhe sich nach der Anzahl der Kinder richtet. 

Es beträgt monatlich zwischen 204 Euro 

für das erste Kind und 235 Euro ab dem 4. 

Kind. Der Anspruch besteht grundsätzlich bis 

zum 18. Lebensjahr, für Kinder in der Ausbildung 

bis zum 25. Lebensjahr. 

Quelle: 

Foto: Tribalium/shutterstock 

Romantischer Rhein Tourismus GmbH/Dominik Ketz

43 

Sun Wei 

Turn-WM Stuttgart 2019 – 

das Festival des Turnens 

Arthur Dalaloyan 

Fotos: Stuttgart2019/Chen 

„Neue Zeichen setzen“ ist das Motto der 

Turn-WM Stuttgart 2019. Neben hochkarätigen 

Wettkämpfen in der Hanns-Martin- 

Schleyer-Halle wird sich Stuttgart vom 

3. bis zum 13. Oktober in eine gigantische 

Turnlandschaft verwandeln. Nach 1989 und 

2007 ist es bereits die dritte Turn-WM, die in 

der Baden-Württembergischen Landeshauptstadt 

ausgetragen wird. Besonders ist die 

WM im Jahr 2019, da sie einen Meilenstein 

in Richtung Olympische Spiele 2020 in Tokio 

(Japan) darstellt. In Stuttgart kämpfen die 

knapp 600 Turnerinnen und Turner aus mehr 

als 90 Nationen vor insgesamt 100.000 Zuschauern 

um ihre Olympiastartplätze. 

Im Rahmen des Turniers soll nicht nur das 

klassische Turnen, sondern auch alle seine 

Facetten präsentiert werden. Der Salto, der als 

Symbol für das Turnen steht, wird unterschiedlich 

interpretiert und für jedermann erlebbar 

gemacht. So wirbeln bei der atemberaubenden 

Show „Salto Mondiale“ Artisten aus der ganzen 

Welt durch die Lüfte und Profis der Parkourund 

Freerunning-Szene rocken auf dem Schlossplatz 

beim City Event. Aber nicht nur staunen 

ist angesagt, beim City Event kann die Bevölkerung 

auch selbst aktiv werden und sich an 

unterschiedlichen Stationen ausprobieren. 

Für das Turn-Team Deutschland wird es dann 

am 4. Oktober, ab 13.30 Uhr (Frauen) und am 

6. Oktober, ab 19.30 Uhr (Männer) ernst. 

DTB-Frauen-Cheftrainerin Ulla Koch zeigt sich 

zufrieden mit dem Resultat der Auslosung: 

„Die Startzeit ist optimal. Auch mit dem Startgerät 

sind wir sehr zufrieden. Es ist unser 

bestes Gerät und auch in Doha sind wir am 

Stufenbarren gestartet. Und das war Weltklasse. 

Wir müssen im Wettkampf richtig gut vorlegen, 

da alle nachfolgenden Nationen sehr stark sind 

und natürlich besser sein wollen als wir.“ 

Über allem steht beim Heimspiel in Stuttgart 

für das Turn-Team Deutschland die Olympia- 

Qualifikation. Die deutschen Teams müssen 

dafür in der Qualifikation der WM einen der 

jeweils neun verbliebenen Teamstartplätze 

erringen, um auch als Mannschaft bei den 

Olympischen Spielen in Tokio nächstes Jahr an 

den Start gehen zu können. 

Alle Startzeiten der Turn-WM, Tickets und 

viel weitere Informationen gibt es unter 

www.stuttgart2019.de/zeitplan. 

www.chk-de.org

44 Community 

Charmantes Weimar 

Kultur, Geschichte und das neue Quartier der Moderne 

Weimar verdankt seinen mit Kultur, Kunst und 

Moderne verbundenen Ruf den berühmten 

Persönlichkeiten, die die Stadt zu ihrem Lebensmittelpunkt 

wählten. Den Dichtern der deutschen 

Klassik Goethe und Schiller, den Musikstars Johann Sebastian 

Bach und Franz Liszt und den Avantgardisten 

des Bauhauses. Die einstige Residenzstadt vereint große 

Vergangenheit mit den Sehenswürdigkeiten dieser Epochen. 

2019 wurde Weimar um drei Museen der Moderne 

reicher: Das Bauhaus-Museum Weimar, die Dauerausstellung 

„Van de Velde, Nietzsche und die Moderne um 

1900“ im benachbarten Neuen Museum sowie das „Haus 

der Weimarer Republik“ haben eröffnet. 

Vor 20 Jahren zeichnete die UNESCO die Sehenswürdigkeiten 

der Klassik wie die Dichterhäuser, die Parks 

und Gärten, die prächtigen Schlösser des Fürstenhauses 

sowie die Herzogin Anna Amalia Bibliothek als Welterbe 

aus. Auch die Stätten des Bauhauses, das von Walter 

Gropius 1919 in Weimar gegründet wurde, tragen das 

»Wär nicht 

das Auge 

sonnenhaft, 

die Sonne 

könnt es nie 

erblicken.« 

J. W. von Goethe 

1749-1832 

UNESCO-Welterbe-Zeichen. Insgesamt sind es 14 Ensemble, 

die deutsche Kunst- und Kulturgeschichte widerspiegeln. 

Geprägt ist Weimar aber auch von der Zeit des Nationalsozialismus: 

Die Erinnerung an die Verbrechen zwischen 

1933 und 1945 wird im ehemaligen Konzentrationslager 

Buchenwald wachgehalten. Rund 500.000 Besucher 

kommen jährlich in die Gedenkstätte. 

Weimars Gäste sind dennoch nicht nur auf Museumspfaden 

unterwegs. Ein prall gefüllter Veranstaltungskalender 

bietet große Kunst und leichte Muse – auch dafür ist 

Weimar bekannt. Viele Gäste genießen in der charmanten 

Stadt auch das Lebensgefühl: Cafés, gemütliche Kneipen, 

schicke Restaurants. Eine Thüringer Bratwurst ist die traditionelle 

Antwort auf Fastfood & Co, die Thüringer Klöße 

sind ein Muss und dem Thüringer Blechkuchen ist kaum 

zu entkommen. Das Weimarer Bier, der Wein vom Poetenweg, 

der Gin aus heimischer Manufaktur – vieles gilt es 

zu kosten und womöglich als kulinarische Erinnerung 

mitzunehmen. 

Fotos: canadastock/shutterstock 

www.chk-de.org

45 

Fridays for Future – 

eine chinesische Perspektive 

Ich bin Chinesin und arbeite in der Friedrichstraße in Berlin. Als ich an einem Freitag Anfang des Jahres 

mittags in die S-Bahn stieg, um zu einem Geschäftstermin zu fahren, wunderte ich mich: Was machen all 

die Schüler hier um diese Zeit? Müssten die nicht in der Schule sein? Zu Beginn dachte ich noch, es handelt 

sich um einen großen, lauten und bunten Schulausflug. Doch als ich die Kinder und Jugendlichen immer 

öfter sah und es von Mal zu Mal mehr wurden, wollte ich wissen, was es damit auf sich hat. 

Fotos: © Fridays for Future Deutschland; nicostock/shutterstock; Rolf G Wackenberg/shutterstock 

Mein deutscher Kollege klärte mich 

schließlich auf. Eine Demonstration 

von Schülern? Mitten in der 

Woche? Für den Klimaschutz? Ich 

staunte nicht schlecht. Nicht, dass der Klimaschutz 

in China keine Bedeutung hat. Ganz im 

Gegenteil, die chinesische Regierung investiert 

hohe Summen, um China grüner und nachhaltiger 

zu machen. Doch diese Form des Protests ist für 

Chinesen sehr ungewöhnlich, um nicht zu sagen 

unvorstellbar. Wie mir ging es auch meinen 

chinesischen Kollegen und Freunden. Die Reaktionen 

waren eindeutig: „Die Kinder müssen doch 

in die Schule, um zu lernen“ oder „Klimaschutz? 

Das ist wichtig, aber die Aufgabe von Erwachsenen. 

Die Politik muss sich darum kümmern!“ 

Auch wenn ich diese Ansichten im Großen und 

Ganzen teile, lohnte es sich herauszufinden, 

was die Kinder und Jugendlichen bewegt: Die 

Bewegung „Fridays for Future“ wurde Ende 2018 

von Schülerinnen und Schülern gegründet und 

hat nach eigenen Angaben mittlerweile 500 Ortsgruppen. 

Eine Bewegung, die es sich zum obersten 

Ziel gesetzt hat, für globale Klimagerechtigkeit 

und gegen den Klimawandel zu kämpfen. 

Jeden Freitag gehen – und das nicht nur in 

Berlin – tausende Jugendliche auf die Straße 

um für genau diese Ziele zu demonstrieren. Das 

besondere an der Art des Protests ist, dass sie 

die Schule bestreiken um zu demonstrieren. 

Inspiriert von der 16jährigen Greta Thunberg 

aus Schweden, die diese Art von Protest seit 

über einem Jahr wählt, ist „Fridays for Future“ 

zur größten deutschen Klimabewegung geworden, 

die es geschafft hat, den gesellschaftlichen 

Diskurs auf das Thema Kimaschutz zu lenken. 

Nachdem ich mich etwas mehr mit dem Thema 

beschäftigt hatte, ist vor allem ein Zitat von 

Greta Thunberg bei mir hängengeblieben: „Why 

should I be studying for a future that soon may 

be no more, when no one is doing anything to 

save that future?” Und auch wenn ich weiterhin 

Schwierigkeiten habe zu akzeptieren, dass 

Kinder während der Schulzeit demonstrieren, 

habe ich auch Verständnis für sie entwickelt. 

Unterstützung erhält die Bewegung von mir 

jedenfalls in einem Punkt: Die Politik ist gefordert, 

sie sollte den Klimaschutz ernst nehmen 

und mehr dafür tun. Vielleicht lohnt es sich ja 

auch mal, in diesem Punkt einen Blick nach 

China zu werfen. 

LI Xiaobai 

www.chk-de.org

46 Community 

Ein Tag im Leben von 

WU Yanyan 

München, sieben Uhr morgens. WU 

Yanyan macht Milch warm, backt Ein Tag im Leben von 

Brot auf, brät zwei Eier und malt mit 

Ketchup ein lachendes Gesicht 

WU Yanyan 

darauf. Dann weckt sie ihre Tochter 

und muss hinterher sein, dass sich 

die Achtjährige schnell wäscht und 

ihr Frühstück isst. Am Tisch flechtet 

Wu ihrer Tochter Zöpfe und erinnert 

sie daran, nach Schulschluss die 

Hausaufgaben von der chinesischen 

Wochenend-Schule nicht zu vergessen: 

„Bei Chinesisch darf man nicht 

lockerlassen, nur sprechen zu können, 

aber nicht schreiben, das geht 

nicht.“ WU Yanyan bringt ihre Tochter 

zum Schulbus und macht sich dann 

selbst auf den Weg. Mit dem Auto 

geht es zum BMW-Vierzylinder, der 

Zentrale des Münchner Autoherstellers. 

Der geschäftige Morgen 

geht zu Ende, ein geschäftiger Tag 

beginnt. 

Foto: CHKD 

www.chk-de.org

47 

WU Yanyan ist bei BMW für die Regierungsbeziehungen im 

asiatischen Raum verantwortlich. Sie betreut die Regionen 

China, Japan, Korea, Indien, Singapur und Südostasien. In 

diesen wichtigen Märkten hat BMW jeweils lokale Teams, die 

die politischen Entwicklungen verfolgen. Sie analysieren die 

möglichen Auswirkungen auf das Geschäft, geben Empfehlungen. 

All das um zu gewährleisten, dass sich die Geschäfte 

in den jeweiligen Märkten gesund entwickeln. Als Head of 

Governmental and External Affairs Asia ist Wu seit 2015 in 

München und arbeitet seitdem eng mit den in ganz Asien 

verstreuten Teams zusammen. 

Als in der von Männern dominierten Autoindustrie plötzlich 

eine Frau aus China in die Zentrale kam, noch dazu in 

leitender Funktion, war es für die Kollegen, die alle aus 

unterschiedlichen Kulturen kommen, zunächst eine Überraschung. 

WU Yanyan sagt dazu: „Es gibt immer eine 

Aufwärmphase. Das Wichtigste ist der gegenseitige 

Respekt. Respekt vor den unterschiedlichen Marktbedingungen, 

Respekt vor unterschiedlichen Kulturen. Die 

Kommunikation muss offen, die Entscheidungen transparent 

sein“. Für Wu ist klar, dass nur wenn diese Prinzipen 

aufrechterhalten werden, die Zusammenarbeit im Team 

Tag für Tag reibungsvoll funktioniert. 

Um den Zeitunterschied in Asien zu bewältigen, hält WU 

Yanyan fast jeden Morgen Telefon- und Videokonferenzen 

mit den Teams in Asien ab, nachmittags stehen Meetings 

in der Zentrale an. Danach nutzt Wu jede sich bietende 

Gelegenheit, um ihre zahlreichen Mails zu beantworten. 

„Manchmal habe ich das Gefühl, immer noch im Rhythmus 

der Uni-Aufnahmeprüfung in China zu sein“, sagt Wu 

lächelnd. 

Führungskraft in einem ausländischen Unternehmen zu werden 

war ursprünglich nicht der Plan von der aus der Provinz 

Jiangsu stammenden Wu. Ihr Traum am Anfang war es, 

Dozentin an der Universität zu werden, zu unterrichten, zu 

erziehen und in den Winter- und Sommerferien frei zu 

haben. Doch wie so oft kam es anders. Nach dem Uni- 

Abschluss bestand sie die Aufnahmeprüfung beim chinesischen 

Außenministerium und begann dort ihre berufliche 

Karriere. Für diese Zeit sei sie sehr dankbar, so Wu und findet, 

dass der erste Job einen Berufsanfänger am meisten prägt. 

Durch die strengen Anforderungen im Außenministerium 

lernte sie gewissenhaft zu arbeiten und legte damit einen 

guten Grundstein für ihren weiteren Arbeitsweg. 

Im Jahr 2018 gab es große Neuigkeiten von BMW aus 

China zu vermelden. Auf der Feier zum 15. Jubiläum des 

Joint Ventures BMW Brilliance wurden weitere Investitionen 

»Das Wichtigste 

ist der 

gegenseitige 

Respekt.« 

WU Yanyan 

in den Standort Shenyang angekündigt. Das Joint Venture 

wird dort in den kommenden Jahren drei Milliarden Euro 

investieren und damit die bestehende Produktionskapazität 

sowie die Produktpalette erweitern. Zusätzlich wird 

die Laufzeit des Joint Ventures bis zum Jahr 2040 

verlängert. Nach der Erweiterung wird die Produktionskapazität 

am Standort auf 650.000 Einheiten erhöht und 

es werden 5.000 neue Arbeitsplätze in der Region 

geschaffen. Schließlich wird der BMW-Anteil am Joint 

Venture nach 2022 von 50 auf 75 Prozent gesteigert, was 

den bayerischen Konzern zum ersten ausländischen 

Autohersteller macht, der in China die 50-Prozent-Marke 

bei einem Joint Venture durchbricht. WU Yanyan sagt 

dazu: „Wir bei BMW sind immer neugierig und aufgeschlossen 

für neue Bereiche und haben Mut, Neues 

auszuprobieren. Wir haben die uns bietende Chance in 

China genutzt, unsere Strategie angepasst und mit Hilfe 

unserer Partner, darunter auch den lokalen Behörden, 

eine Situation geschaffen, von denen alle Beteiligten 

profitieren. BMW Brilliance ist bereits zu einem Aushängeschild 

in Shenyang und Liaoning geworden. Zu diesem 

Erfolg hat unser Government-Affairs-Team einen wichtigen 

Beitrag geleistet.“ 

China ist derzeit der größte Einzelmarkt für BMW weltweit. 

Das Joint Venture BMW Brilliance hat zwei Fabriken, 

ein Motorenwerk und ein Batteriewerk in Shenyang. 

In Peking, Shenyang und Shanghai betreibt BMW drei 

F&E-Zentren mit über 1.000 lokalen Mitarbeitern. 2016 

hat die BMW Group anlässlich ihres 100. Jubiläums die 

Zukunftsstrategie ACES (Automated, Connected, Electrified, 

Services) vorgestellt. In diesem Bereich, so glaubt WU 

Yanyan, werde der chinesische Markt eine Vorreiterrolle 

spielen. „Der Markt und die Kunden in China sind sehr 

offen für neue Technologien. Sie sind voller Neugier und 

mögen es, neue Dinge auszuprobieren. Verglichen damit 

ist der europäische Markt voreingenommen und konservativ.“ 

Derzeit nutzen bereits rund 1,5 Millionen chinesische 

Kunden die digitalen Dienste von BMW über Kanäle wie 

intelligente manuelle Assistenzsysteme und Apps von 

Drittanbietern. 

Außerhalb der Arbeit reist WU Yanyan gerne mit ihrer 

Familie und verbringt Zeit mit ihrer Tochter. Wien und 

Chengdu sind ihre Lieblingsstädte: locker, schön, lecker 

und lustig. Aber auch in die Ferien nimmt sie ihren 

Arbeitscomputer mit, um sich täglich um wichtige 

E-Mails kümmern. Ansonsten hätte sie nach dem Urlaub 

Tausende von ungelesenen E-Mails zu bearbeiten. Denn 

einem Motto bleibt Wu seit ihrer Kindheit treu: Was du 

heute kannst besorgen, das verschiebe nicht auf morgen. 

www.chk-de.org

48 Gastkommentar 

Den Staffelstab für Chinas 

grüne Entwicklung weitergeben 

Der 70. Jahrestag der Gründung des Neuen Chinas steht 

bevor. Die Erfolge der rasanten Entwicklung der Volksrepublik 

in den letzten 70 Jahre sind enorm. Das 

Pro-Kopf-BIP stieg von 2,7 US-Dollar im Jahr 1949 auf 

9.732 US-Dollar im Jahr 2018. Das ist eine bemerkenswerte 

Leistung, von der die ganze Welt Zeuge 

wurde. Doch das Verständnis in vielen Bereiche lässt 

international noch zu wünschen übrig. So auch bei 

Chinas Anstrengungen bei der Bekämpfung von 

Wüstenbildung und des weltweiten Klimawandels. 

W 

ährend in westlichen Ländern von der 

Vorregierung aufgestellte Pläne und Ziele von 

einer neuen Regierung wieder einkassiert 

werden können, ist es in China anders: Seit 70 Jahren 

werden im Großen und Ganzen Richtlinien in Übereinstimmung 

mit der vorherigen Regierung umgesetzt. So 

auch bei Projekten zum Schutz der Umwelt. Im Jahr 1979 

initiierte DENG Xiaoping den Bau des „Three-North 

Shelterbelt Development Program“. Ein Projekt mit über 

70 Jahren Planung, das die groß angelegte Aufforstung 

von 4.070.000 Quadratkilometern Land bedeutet. 

Nach UN-Statistiken sind mehr als 100 Länder und 

Regionen weltweit ernsthaft von der Desertifikation bedroht. 

Die in China „verwüstete“ Landfläche beträgt bis zu 

1.720.000 Quadratkilometer, was 18 Prozent der gesamten 

Landfläche Chinas ausmacht! Wüstenbildung und 

Desertifikation sind seit langem ein ernstes ökologisches 

Problem für China - von der Vergangenheit bis in die Gegenwart. 

Doch das ändert sich. Im Jahr 2019 veröffentlichte die 

NASA Daten aus fast 20 Jahren Messungen, die folgendes 

Bild zeigen: Auf der Erdoberfläche entstehen neue grüne 

Flächen von mehr als 518 Millionen Hektar. Das ist etwas 

mehr als die gesamte Fläche des Amazonas-Regenwaldes. 

80 Prozent dieser neuen Flächen befinden sich in China 

und Indien. In Indien handelt es sich hierbei hauptsächlich 

um Ackerland, während in China vor allem Wälder und 

Grünflächen entstanden sind. Mit anderen Worten, die 

langjährige Politik der großflächigen Aufforstung hat 

China zum Land mit der größten Aufforstung der Welt 

gemacht. Allein im Jahr 2018 hat China laut dem jährlichen 

Arbeitsbericht der Regierung eine Fläche von 66.600 

Quadratkilometern aufgeforstet. 

ZHAO Jinjun 

ist stellvertretender 

Geschäftsführer des China 

Center for International 

Economic Exchanges (CCIEE) 

und ehemaliger chinesischer 

Botschafter in Frankreich. 

Quelle: ZHAO Jinjun 

Ein Beispiel ist die Kubuqi-Wüste. Die siebtgrößte Wüste 

Chinas mit einer Fläche von 18.000 Quadratkilometern, 

800 Kilometer von Peking entfernt. Vor 30 Jahren hat die 

lokale Regierung mit der privaten Yili Group und der Bevölkerung 

vor Ort große Erfolge bei der Entwicklung neuer 

Methoden zur Nutzung von Wüstenfläche gefeiert. Insbesondere 

das Sand-Photovoltaik-Projekt, bei dem Photovoltaik-Anlagen 

auf dem Wüstensand installiert wurden, 

die wiederum Schatten für die Begrünung der Fläche 

spendeten, sorgte für großes Erstaunen. Mittlerweile, nach 

30 Jahren unermüdlichen Bemühungen, macht das 

bearbeitete Gebiet in der Kubuqi-Wüste ein Drittel der gesamten 

Wüstenfläche aus, auf mehr als 6.000 Quadratkilometer 

wurden bis heute die Grundbedingungen für den 

Getreideanbau geschaffen. 

Weitere Projekte wurden in der Mu-Us-Wüste, die an 

Shaanxi und die Innere Mongolei grenzt, und der Taklaman-Wüste 

in Xinjiang realisiert. Das Knowhow und die 

Erfahrungen, die China hier über Jahrzehnte gesammelt 

hat, können auch international genutzt werden. So äußerte 

auch der Exekutivdirektor des UN-Umweltprogramms 

(UNEP) Erik Solheim nach seinem China-Besuch die Hoffnung, 

dass die Erfolge und Erfahrungen Chinas bei der 

Wüstenbekämpfung entlang der „Neuen Seidenstraße“ in 

die Gebiete Mittelasiens, des Nahen Ostens und Afrikas, 

die ebenfalls unter der Ausbreitung der Wüste leiden, übertragen 

werden können. 

Wir Chinesen sind tief davon überzeugt, dass, nur wenn 

Generation für Generation kontinuierlich dafür kämpft, 

und zwar über einen langen Zeitraum, kann die für Mensch 

und Umwelt bedrohliche Wüste unter Kontrolle gebracht 

und zum Wohle der Menschheit genutzt werden. 

Wenn Menschen aus der ganzen Welt, ohne politische 

Voreingenommenheit, nach China kommen und sich mit 

offenen Augen umsehen, dann werden sie erleben, welches 

Verantwortungsbewusstsein und welche Tatkraft China an 

den Tag legt - auch für ihr eigenes Land und das Schicksal 

der Menschheit. Um den Klimawandel zu bekämpfen und 

das „Pariser Ankommen“ umzusetzen, ist China das 

Entwicklungsland mit den höchsten Investitionen in die 

Forschung und Erprobung sauberer Energien wie Wasser, 

Wind, Solar, Kernkraft und Wasserstoff. Darauf können die 

1,4 Milliarden Chinesen zurecht stolz sein. 

www.chk-de.org

EINZUG INS 

STADION 

Wie sich Unternehmen mit Sportsponsoring den deutschen Markt erschließen 

Unternehmen haben viele Möglichkeiten, den 

deutschen Markt für ihre Marke oder ihre 

Produkte zu öffnen. Unter den zahlreichen 

Kommunikationsinstrumenten sticht allerdings 

eines aufgrund seiner Reichweite und 

Vielseitigkeit heraus: das Sportsponsoring. 

Der folgende Text bietet einen Überblick 

darüber, warum das so ist und wie man dieses 

Instrument nutzen kann, um seine Unternehmensziele 

zu erreichen. 

Es mag ein Klischee sein, aber die Deutschen 

gelten als besonders diszipliniert und ordnungsliebend 

– was, nebenbei gesagt, ganz der chinesischen 

Mentalität entspricht. Die Deutschen, 

so heißt es, erledigen ihre Arbeit pünktlich und 

gewissenhaft und gehen erst nach Hause, wenn 

alles erledigt ist. Von einem geschäftlichen Standpunkt 

aus sind das begrüßenswerte Eigenschaften, 

denn man kann von deutschen Unternehmen 

stets außerordentlich gute Ergebnisse erwarten. 

Auf der anderen Seite fragt man sich: Wie kann 

man einen unterkühlten Deutschen emotional „packen“ 

und ihn für eine Marke oder ein Produkt interessieren? 

Die Antwort lautet: mit Sport. 

Sportsponsoring ist das einfachste und effektivste 

Werkzeug, um sich Zugang zu neuen Märkten zu 

verschaffen, denn der Sport überwindet Grenzen, 

baut Vorurteile ab und verbindet Menschen auf 

der ganzen Welt. Er bietet pure Emotionen und 

hat die Kraft, innerhalb kürzester Zeit Vertrauen in 

eine Marke zu erzeugen und sie im relevanten Publikumssegment 

zu verankern. 

Das Opel-Sponsoring für Borussia Dortmund 

zum Beispiel hat bei Personen, denen dieses 

Engagement bekannt ist, die Kaufbereitschaft 

von 10% auf 26% gesteigert. Und EVONIK hat 

seine Markenbekanntheit innerhalb von acht 

Jahren von 29% auf 63% erhöht. Das heute als 

globale Marke etablierte Unternehmen HUAWEI 

startete in der Saison 2013/2014 sein Sponsoring 

für Borussia Dortmund, um die Markenbekanntheit 

auf dem deutschen Markt zu steigern. 

Da HUAWEI es mit starken Wettbewerbern wie 

Samsung und Apple zu tun hatte, war es eine 

Herausforderung, die Aufmerksamkeit der Verbraucher 

zu erhalten und sich von der Konkurrenz 

abzuheben. Dank des Sponsorings für den BVB 

aber konnte das Unternehmen seine Markenbekanntheit 

unter fußballinteressierten Deutschen 

von 18% auf 55% erhöhen. 

Die Deutschen lieben Sport. So simpel sich diese 

Feststellung anhört, sie ist für potenzielle Sponsoren 

von essenzieller Bedeutung. Sobald ein Ball 

im Spiel ist, entwickeln selbst die vermeintlich so 

nüchternen Deutschen Temperament und Leidenschaft. 

Das gilt für aktive Sportler wie für passive 

Zuschauer gleichermaßen. Im Jahr 2018 waren in 

Deutschland rund 21,6 Millionen Menschen im 

Alter über 14 Jahren stark an Sport interessiert. 

26,7 Millionen zeigten sich immerhin moderat interessiert. 

In demselben Jahr waren fast 24 Millionen 

Deutsche in Sportvereinen aktiv – fast 30% 

der Gesamtbevölkerung. 

Im Durchschnitt sind jeweils 20% der 0- bis 

6-Jährigen und der über 60-Jährigen in Sportvereinen 

aktiv. Der größte Anteil an Aktiven findet 

sich mit über 80% in der Gruppe der männlichen 

7- bis 14-Jährigen. Darüber hinaus verfolgen viele 

Menschen sportliche Aktivitäten auch außerhalb 

organisierter Vereinsstrukturen: Sie schwimmen 

(37% der Bevölkerung), fahren Rad (34%) oder 

joggen (25%). Der Sektor ist überaus vielfältig 

und bietet Sponsoren zahlreiche Optionen für den 

Marktzugang. 

Natürlich kommt ein Sponsor, der maximale Medienaufmerksamkeit 

anstrebt, nicht um den Fußball 

als Plattform herum. Jeder Bundesliga-Spieltag 

am Samstag, wenn die Nachfrage nach Spielübertragungen 

am größten ist, wird durchschnittlich 

von 1,45 Millionen Menschen auf dem wichtigsten 

Bundesliga-Kanal Sky verfolgt. Das entspricht 

etwa 28% aller Abonnenten des Senders. Bei 

Spielen von Borussia Dortmund werden im Durchschnitt 

0,91 Millionen „Views“ gezählt, ein beachtlicher 

Wert. Bei den Top-Begegnungen erreichen 

die Zuschauerzahlen Spitzenwerte von über 

2 Millionen. Beliebte Sendungen wie die Sportschau 

mit 5,4 Millionen Zuschauern steigern die 

Popularität der Bundesliga noch weiter. 

Mit 15,2 Millionen Followern auf Facebook und 

8 Millionen Instagram-Followern ist Borussia 

Dortmund eine der international zugkräftigsten 

deutschen Sportmarken. Wer Millionen von (überwiegend 

männlichen) Zuschauern aller Altersgruppen 

erreichen möchte, für den ist Fußball die 

richtige Wahl. 

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie 

Sie und Ihr Unternehmen von Sportsponsoring 

profitieren können, wenden Sie sich bitte an 

Maximilian Schindler. mschindler@lagardere-se.com 

oder +49 (0)231 90 20 35 67. 

Weitere Informationen unter: beyond-the-match.com/en/sponsoring/the-german-passion-sport/

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Die Techniker bietet Ihren internationalen 

Fachkräften einen exklusiven Welcome-Service. 

Wir sorgen für einen Auftakt nach Maß – mit deutscher Gründlichkeit 

und Qualität. Zum Beispiel mit englischsprachiger Beratung, 

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