2020/19 unternehmen [!] Magazin Ausgabe72 Mai 2020

Mit der sorgfältigen Analyse der Unternehmenszahlen liefern Controller Handlungsempfehlungen fürs Management und Firmenchefs.
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Wegweiser aus dem Tief
Unternehmensführung Das Coronavirus hat viele Betriebe in eine Extremsituation
gestürzt. Wie gutes Controlling Firmenchefs hilft, jetzt das Richtige zu tun.
Controller haben mitunter
ein schlechtes
Image. Sie gelten als
stets korrekt, phantasie-
und humorlos, als Erbsenzähler.
Und weil sich die Beliebtheit
des Berufsstands bei
Kollegen mitunter in Grenzen
hält, gibt es jede Menge Witze
über Controller, wie zum Beispiel
den: „Ein Pessimist, ein
Optimist und ein Controller sitzen
in einer Kneipe vor einem
Glas. „Halb voll!“, sagt der Optimist,
„Halb leer!“, meint der
Pessimist. „Das Glas ist für seinen
Zweck 100 Prozent zu groß“,
erklärt der Controller.“
In der Krise sind Controller
jedoch als betriebswirtschaftliches
Gewissen des Unternehmens
besonders gefragt. „Wie
wichtig ihre Arbeit fürs Unternehmen
ist, muss ein Controller
auch vermitteln können, um seine
eigene Position im Unternehmen
zu stärken“, betont Ulrich
Krings, Professor an der Fachhochschule
Nordwestschweiz
FHNW und Buchautor.
Derzeit arbeiten Controller
unter höchstem Druck dem Management
und der Unternehmensspitze
zu, damit diese auf
die wegbrechenden Umsätze
mit den richtigen Maßnahmen
reagieren können. Der Grundsatz
lautet: Liquidität sichern,
Kosten senken, ohne dabei die
Basis für die Zeit nach der Krise
zu zerstören
Der Think-Tank des ICV Internationaler
Controller Verein,
die ICV-Ideenwerkstatt, hat
Controller
müssen auch
vermitteln, wie
wichtig ihre Arbeit
für die Firma ist.
Ulrich Krings
Professor für Finanzmanagement
schon 2019 begonnen an seinem
Schwerpunktthema „Controlling
in Krisenzeiten“ zu arbeiten.
Aus der Autoindustrie
gab es bereits deutliche Signale
für einen Abschwung. Erfahrungen
aus der großen Finanzkrise
2008 bezogen die Fachleute in
der ICV-Ideenwerkstatt in ihre
konzeptionelle Arbeit ein.
Wie wichtig es für Unternehmen
ist, sich mit vorausschauend
entwickelten Handlungsstrategien
zu rüsten, zeigt eine
Blitzumfrage zur Coronakrise,
initiert vom ICV und WHU Otto
Beisheim School of Management.
Die mehr als 500 Antworten
zeigen: Vor allem Dienstleister
und große Unternehmen
fühlten sich auf Krisen wie die
derzeitige vorbereitet. Die Stim-