Stahlreport 2020.04

75. Jahrgang | April 2020 

STAHLREPORT 

Das BDS-Magazin für die Stahldistribution 

04|20

WIR 

fahr 

en mit Ihnen 

die Erfolge ein. 

„In der Agrarwirtscha 

aft wächst der 

Wettbewerb stetig. 

Wie aber macht man 

Landmaschinen trotz 

Kostendrucks immer 

leistungsfähiger? Die 

Antwort: mit speziellen 

Werkstoffen und einer hochpräzisen An- 

arbeitung von Klöckner.“ 

www.kloecknerdeut 

tschland.dede 

WIR machen den Mehrwert 

.

Wir sagen Danke. 

Allen Fachkräften, die mit 

ihrem Einsatz helfen, die 

Coronakrise zu bewältigen. 

EDITORIAL 

Liebe Leserinnen und Leser, 

„Seit dem 2. Weltkrieg“, „seit mindestens 

70 Jahren“, „seit der Spanischen Grippe“ 

– um die derzeit grassierende Corona- 

Pandemie irgendwie einzuordnen, fallen 

die Vergleiche in der Regel historisch 

aus. Dabei sind nicht nur die Fallzahlen 

selbst ohne jüngeres Beispiel, sondern 

auch die Auswirkungen der Pandemie auf alle Bereiche des 

Lebens und Wirtschaftens – Stichwort Lockdown. Wer hätte 

gedacht, dass eine der fundamentalen Grundlagen unserer 

Gesellschaft – das Funktionieren wirtschaftlicher Lieferketten 

– einmal dadurch ins öffentliche Bewusstsein rückt, dass 

sich das Toilettenpapier verknappt? 

Der Stillstand ist für viele Selbstständige und viele Unternehmen 

ein existenzielles Thema. Daher zeugen die bisherigen 

von der Politik getroffenen Maßnahmen davon, dass 

der Ernst der Lage klar und früh erkannt und darauf angemessen 

reagiert wurde (für einen kurzen Überblick siehe 

S. 34). Der Bundesfinanzminister hat die Bazooka hervorgeholt, 

wie er selbst während einer Pressekonferenz sagte: 

Kreditzusagen, Kurzarbeitergeld, Steuerstundungen – dass 

dies richtige Schritte sind, daran besteht eigentlich kein 

Zweifel. 

Wie erfolgreich die angekündigten Maßnahmen allerdings 

am Ende gewesen sein werden und ob man im Rückblick 

wird sagen können, dass die Krise gut in wirtschaftlicher 

Hinsicht gemeistert wurde, muss sich in der praktischen 

Umsetzung all der Maßnahmen aber erst noch zeigen. Kommt 

die versprochene Hilfe auch wirklich da an, wo sie benötigt 

wird? Denn ein guter Wille ist nicht automatisch ein gutes 

Ergebnis. Aber wir wollen in keine Unkenrufe einstimmen, 

sondern optimistisch nach vorne sehen. 

Denn ein Gutes zeigt sich in der Coronakrise (wie in Krisen 

meist): Neben der Hamsterei auch eine große Solidarität 

der Menschen untereinander, ein Zusammenrücken und 

An-Andere-Denken. Und viele, die sich und ihre Gesundheit 

einsetzen, damit wir alle durch eine schwierige Zeit kommen. 

Danke! 

Markus Huneke 

Chefredakteur Stahlreport 

INHALT 

PERSÖNLICHES 

4 Kurznachrichten 

STAHLHANDEL 

6 ArcelorMittal Stahlhandel – 

Neue Strahlanlage voll einsatzfähig 

8 E/D/E – Ergebnis verbessert 

10 Günther + Schramm wird 90 

12 Klöckner & Co – Umsatz zurückgegangen 

STAHLPRODUKTION 

14 Salzgitter AG – 

Strategisch auf dem richtigen Weg 

16 Thyssenkrupp – Wieder Fahrt aufnehmen 

18 Schmolz+Bickenbach – 

Rückläufige Nachfrage prägte 2019 

ANARBEITUNG & LOGISTIK 

20 Progress – Richtschneide-Biegemaschine für 

spanischen Hochgeschwindigkeitsverkehr 

23 Dalmec – Schwere Röhren einfach bewegen 

24 Schwarze-Robitec – Intelligente Steuerung 

reduziert Taktzeiten 

25 Kaltenbach – Den Stahlbau technologisch 

vorantreiben 

26 Oxomi – Marketingmaterial immer aktuell halten 

28 Stahlhärterei setzt neues Energiekonzept um 

MESSEN UND MÄRKTE 

30 Verschobene Messen – ein Überblick 

34 Deutschland vor Rezession – 

„Wir lassen niemanden alleine“ 

36 Werkzeugbau vor großen Herausforderungen 

38 ELG Haniel – International zahlen per Cloud 

BDS-BERUFSBILDUNG 

39 Fernstudieren trotz Corona 

BDS-RESEARCH 

40 Als die Welt in Europa scheinbar 

noch in Ordnung war 

BDS-RECHT 

42 Amtsschimmel reloaded – 

Bauproduktenverordnung im Stahlhandel 

44 Auswirkungen der Corona-Pandemie im 

Arbeitsrecht 

LIFESTEEL 

48 Stahl für Biathlongewehre – 

Geradezugverschluss für schnelles Repetieren 

50 Impressum 

Stahlreport 4|20 

3

Persönliches 

Kurznachrichten 

Bild: SHS 

Jörg Disteldorf 

wird mit Wirkung vom 01.07.2020 für die 

Dauer von 5 Jahren zum Mitglied des Vorstandes 

in der Funktion des Personalvorstandes 

und Arbeitsdirektors von Dillinger 

und Saarstahl sowie 

des Geschäftsführers 

der SHS – 

Stahl-Holding-Saar 

ernannt. Jörg Disteldorf 

ist seit 2003 

bei Dillinger in der 

Personalabteilung 

beschäftigt und seit 

2015 in Personalunion 

Leiter des 

Bereiches Personal und Soziales von Saarstahl 

und Dillinger. Seit 2019 ist er zudem 

Geschäftsführer und Arbeitsdirektor bei der 

Saarschmiede GmbH Freiformschmiede. 

Bild: SHS 

Der bisherige Amtsinhaber Peter Schweda 

wird sein Amt als Personalvorstand und 

Arbeitsdirektor der 

AG der Dillinger Hüttenwerke 

(Dillinger) 

und der Saarstahl AG 

sowie als Geschäftsführer 

der SHS – 

Stahl-Holding-Saar 

mit Wirkung vom 

30.06.2020 niederlegen 

und in den Ruhestand 

treten. 

Schweda war seit 2011 Personalvorstand 

und Arbeitsdirektor von Dillinger und Saarstahl 

und seit 2016 Mitglied der Geschäftsführung 

der SHS – Stahl-Holding-Saar. 

Kurt Wierscholowski 

ergänzt seit 1. April 2020 das Führungsteam 

des internationalen Rohstoffhändlers 

Oryx Stainless. Er war 28 Jahre für die ELG- 

Haniel-Gruppe tätig, zuletzt als Geschäftsführer 

der Eisenlegierungen Handelsgesellschaft 

mbH in Duisburg sowie der 

Jewometaal Stainless Processing B.V. in 

Rotterdam. „Kurt Wierscholowski hat sich in 

seiner bisherigen Laufbahn einen außerordentlichen 

Ruf und ein enormes Netzwerk 

im Edelstahl- und Sonderlegierungsbereich 

erarbeitet. Wir freuen uns sehr, dass dieser 

sehr erfahrene Kollege von nun an seine 

Stärken mit unseren Stärken kombinieren 

wird“, erklärt Michael Pawlowski, Chairman 

und Gesellschafter der Oryx Stainless 

Group. 

Florian Lendner 

führt die Geschäfte der GFH GmbH seit Jahresbeginn 

2020 alleine. Herr Anton Pauli, 

der langjährige Geschäftsführer der GFH 

GmbH, schied zum 31.12.2019 aus der 

Geschäftsführung des Unternehmens aus. 

Herr Pauli steht dem Unternehmen als 

Gesellschafter weiterhin in beratender 

Funktion zur Seite. 

Hauptgesellschafter Herr Prof. Dr.-Ing. Hans 

Joachim Helml dankt Herrn Anton Pauli für 

seine „hervorragende Arbeit als Geschäftsführer“ 

und der 

damit verbundenen 

positiven Entwicklung 

der GFH GmbH 

zu einem der globalen 

Markführer für 

die Lasermikrobearbeitung. 

„Wir sind 

überzeugt, dass 

Herr Florian Lendner 

diese Erfolgsgeschichte 

fortschreiben und mit seinem 

Team das Unternehmen kunden- und marktorientiert 

weiterentwickeln wird“, so Prof. 

Dr.-Ing. Hans Joachim Helml. 

Tuomo Hatakka 

Senior Executive Vice President, Leiter des 

Geschäftsbereichs Wärme- und Country 

Manager von Vattenfall in Deutschland, wird 

Ende 2020 in den Ruhestand treten. 

„Tuomo Hatakka ist seit vielen Jahren ein 

wichtiger Akteur bei der Entwicklung von 

Vattenfall und wird 

dies auch für den 

Rest dieses Jahres 

bleiben. Seine 

Arbeit, um unser 

Wärmegeschäft auf 

ein neues Niveau zu 

heben, umfasste 

unter anderem die 

Erstellung eines 

Ausstiegsplans für 

Kohle in Berlin und das kontinuierliche 

Wachstum der Kunden, die unsere Wärmelösungen 

kaufen. Ich bin sehr dankbar für 

das Engagement von Tuomo, Vattenfall als 

einen der führenden Fernwärmebetreiber 

Europas zu erhalten „, sagt Magnus Hall, 

Präsident und CEO von Vattenfall. 

Tuomo Hatakka hat 18 Jahre in verschiedenen 

Führungspositionen in Vattenfall gear- 

Bild: Florian Lendner 

Bild: vattenfall 

beitet. Er wird bis Ende des Jahres die Energiewende 

innerhalb des Wärmebetriebs von 

Vattenfall vorantreiben, um ein fossilfreies 

Leben innerhalb einer Generation zu ermöglichen. 

Die Suche nach einem Nachfolger 

wird vor dem Sommer beginnen. 

Martina Merz 

ist zum 1. April 2020 für drei Jahre zur Vorstandsvorsitzenden 

der thyssenkrupp AG zu 

bestellen. Damit endet ihre Entsendung aus 

dem Aufsichtsrat. Merz wird ihr Aufsichtsratsmandat 

entsprechend niederlegen. Prof. 

Dr. Siegfried Russwurm, Vorsitzender des 

Aufsichtsrats der 

thyssenkrupp AG, 

zur dauerhaften 

Übernahme der 

CEO-Rolle durch 

Martina Merz: „Für 

das Unternehmen 

ist das die beste 

denkbare Lösung. 

Martina Merz hat 

bewiesen, dass ihr 

Ansatz richtig ist und ihre Konsequenz Wirkung 

hat. Die Veränderungen im Unternehmen 

sind deutlich erkennbar. Wir wollen, 

dass sie genauso kraftvoll weitermacht.“ 

„Ich danke für das Vertrauen, dass der Aufsichtsrat 

in mich und meine Arbeit setzt. Ich 

bin dem Unternehmen sehr verbunden“, 

sagte Martina Merz, die Vorstandsvorsitzende 

der thyssenkrupp AG. „Den Veränderungsprozess 

bei thyssenkrupp haben wir 

gemeinsam angefangen. Und gemeinsam 

mit den Mitarbeitenden, dem Führungsteam, 

meinen Kollegen und dem Aufsichtsrat 

möchte ich diesen Weg weitergehen. 

Gemeinsam werden wir das Unternehmen 

wieder erfolgreich machen.“ 

Annamaria Magri 

Vizepräsidentin von Ori Martin und 

Präsidentin von Ferrosider ist am 

21. März 2020 verstorben. 

Die ehemalige 

Gymnasiallehrerin 

mit einem 

Doktorgrad der Philosophie 

gehörte zur 

Familie Martin, die 

seit der Gründung 

1911 durch den belgischen 

Einwanderer 

Bild: Ori Martin Bild: Martina Merz 

4 Stahlreport 4|20

Oger Martin, hinter einem der größten Stahlunternehmens 

Brescias, Ori Martin S.P.A., 

sowie Ferrosider S.p.A Socio Unico, steht - 

und die Dr. Annamaria Magri als Vizepräsidentin 

sowie Präsidentin geführt hat. 

Armin Kempkes 

wurde kürzlich zum weiteren Geschäftsführer 

der AMEPA GmbH bestellt. Mit seiner 

mehr als 20-jährigen Erfahrung in Leitungsfunktionen 

bei einem Serviceprovider und 

Hersteller von Mess- und Diagnosesystemen 

– unter anderem für die vorausschauende 

Instandhaltung in der Stahl- und Aluminiumindustrie 

– ist er ausgewiesener 

Fachmann für Messsysteme, die unter 

rauen Umgebungsbedingungen zuverlässig 

arbeiten müssen. Seine Aufgaben bei 

AMEPA umfassen Produktion, Entwicklung 

und Finanzen. 

Bild: xxxxxxxxxxx 

Armin Kempkes (li.) und Martin Fieweger 

Martin Fieweger, der ebenfalls über umfangreiche 

Erfahrung mit Prozesssteuerung, 

Messtechnik und Automatisierung in Stahlund 

Walzwerken verfügt, verantwortet weiterhin 

die Bereiche Vertrieb, Service und 

Engineering, Konstruktion sowie die Auftragsabwicklung. 

Er ist auch für die Tochtergesellschaften 

in USA und China verantwortlich 

und will seinen Kunden einen 

optimalen Service bieten. „Der Auftragseingang 

aus China entwickelt sich sehr positiv, 

deshalb weiten wir die Aktivitäten in China 

jetzt mit einem umfassenden lokalen 

Dienstleistungsspektrum, zum Beispiel für 

die Inbetriebnahmen und den After-Sales- 

Service vor Ort, deutlich aus. Entwicklung 

und Fertigung bleiben nach wie vor in Würselen“, 

so Martin Fieweger. 

Bild: Nordwest 

Andreas Ridder 

und Jörg Simon 

die Nordwest-Vorstände freuen sich über 

die Auszeichnung „Top Employer 2020“. 

Das unabhängige Top Employer Institut mit 

Sitz in Amsterdam hatte das Unternehmen 

in den vergangenen Monaten auf verschiedene 

Kriterien geprüft und jetzt erfolgreich 

zertifiziert. In einem sechsstufigen Zertifizierungsprozess 

wurde eine Vielzahl von Themenfeldern 

untersucht und bewertet. Dazu 

gehörten die Bereiche Talentstrategie und 

Talentakquise, Personalplanung und Onboarding, 

Training und Entwicklung, Performance 

Management, Führungskräfteentwicklung, 

Karriere- und Nachfolgeplanung, 

Compensation & Benefits sowie Unternehmenskultur. 

Das Institut legte ein besonderes Augenmerk 

auf die Maßnahmen und deren Kommunikation, 

die innerhalb des Unternehmens 

in den einzelnen Bereichen umgesetzt 

werden. Insbesondere wurde auf das Vorleben 

derer durch die Führungskräfte geachtet. 

„Wir haben uns gezielt dem Zertifizierungsprozess 

gestellt, um zu erfahren, wo 

wir mit unseren bisherigen Maßnahmen stehen. 

In der jüngeren Vergangenheit sind bei 

Nordwest viele verschiedene Prozesse 

angestoßen worden, um das Zusammenspiel 

mit unseren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen 

noch weiter zu verbessern. Auch 

Unternehmenskultur und Arbeitgebermarke 

fließen dabei mit ein. 

Es war uns wichtig, diese Prozesse erstmals 

unabhängig überprüfen zu lassen. 

Dass Top Employer unsere Arbeit wertschätzt 

und uns ausgezeichnet hat, macht 

uns sehr stolz und zeigt uns, dass wir auf 

dem richtigen Weg sind“, freuen sich die 

Nordwest-Vorstände Andreas Ridder und 

Jörg Simon. Nach bereits sieben Auszeichnungen 

als „Ausgezeichneter Ausbildungsbetrieb“, 

verliehen durch die Ertragswerkstatt 

GmbH, sowie einer weiteren 

Platzierung in den Top 100-Ausbildungsbetrieben 

in Deutschland, ausgerufen von 

Focus Money, erhält Nordwest nun zum 

ersten Mal das Siegel Top Employer, das 

jährlich auf internationaler Ebene verliehen 

wird. 


5

Stahlhandel 

Bericht 

ArcelorMittal Stahlhandel: Millionen-Investition am Standort Neckarsulm 

Neue Strahlanlage voll einsatzfähig 

Die ArcelorMittal Stahlhandel-Niederlassung in Neckarsulm wird weiter modernisiert: Mit einer 

Ersatzinvestition von knapp 1 Mio. € erhielt der Standort eine neue Strahl- und Primeranlage. 

Nach der Ausstattung aller Lagerhallen mit LED-Beleuchtungen war dies der nächste Meilenstein. 

In Neckarsulm bietet der Stahlhandel von ArcelorMittal Downstream Solutions eine breite 

Produktpalette an kalt- und warmgefertigten Hohlprofilen, Rundrohren und Trägern aus Walzstahl 

inklusive der erforderlichen Anarbeitungsmöglichkeiten. 

[ Kontakt] 

ArcelorMittal 

Stahlhandel GmbH 

Niederlassung 

Neckarsulm 

74172 Neckarsulm 

+49 7132 390 

https://stahlhandel. 

arcelormittal.com 

„Das Projekt konnte durch 

eine sehr gute und enge Zusammenarbeit 

zwischen ArcelorMittal und 

GIETART innerhalb von nur drei 

Monaten realisiert werden“, kommentierte 

Franz-Günter Kleine, CEO 

des ArcelorMittal Stahlhandels für 

Deutschland und die Schweiz. 

Jetzt im Einsatz: GIETART- 

Strahlanlage Marathon A 1506 

Eine neue GIETART-Hochleistungsstrahlanlage 

vom Typ Marathon A 

1506 mit je 22 kW Leistung pro Turbine 

und zusätzlicher Frequenzre- 

gelung hat ArcelorMittal am Standort 

bereits in Betrieb genommen. Die 

Durchlassöffnung beträgt 1.600 x 

700 mm, die Produkte werden mit 

einer Strahlqualität von SA 2,5 

gestrahlt. 

Die neue Anlage ersetzt ihren 

Vorgänger aus dem Jahr 1992. 

Höhere Leistung, bessere Arbeitsergebnisse 

und vor allem eine 

Umwelttechnik, die den Anforderungen 

an eine moderne Produktion 

entspricht, sind die Vorteile, die die 

neue Anlage bietet. Mit der Strahlanlage 

wurden gleich auch die 

Sicherheitstechnik und die Schaltschränke 

erneuert. 

Zusätzlich neue Lackieranlage 

Gleichzeitig wurde auch eine neue 

Lackieranlage GIETART KPC1508 

mit zwei separaten Farbsystemen 

installiert. Hier können zwei unterschiedliche 

wasserlösliche Farben 

ohne Unterbrechung und ohne 

manuellen Eingriff auf die Farbfässer 

verarbeitet werden. Ab sofort verfügt 

die ArcelorMittal Stahlhandel Niederlassung 

Neckarsulm damit über 

zwei Grundfarben (rot und grau). 


Über ArcelorMittal 

Auch Sonderfarben sind auf Wunsch 

möglich. 

Um zu verhindern, dass Farbe 

über das Material auf die Rollen der 

Transportanlage außerhalb der 

Lackieranlage kommt, wurde ein 

automatischer Abstreifmechanismus 

an der letzten Rolle in der Lackieranlage 

eingebaut. Für die Stahlhandel-Kunden 

bedeutet das mehr Wahlmöglichkeiten 

und schnellere 

Prozesse, zudem eine optimierte 

Qualität – alles auf der Basis umweltund 

sicherheitstechnisch höchster 

Standards, so das Unternehmen. 2 

ArcelorMittal ist das weltweit größte Stahl- und Bergbauunternehmen mit einer Präsenz in 60 

Ländern und Stahlproduktionswerken in 18 Ländern. Im Jahr 2019 erzielte ArcelorMittal einen 

Umsatz von 70,6 Mrd. USD und eine Rohstahlproduktion von 89,8 Mio. t, während die Eisenerzproduktion 

57,1 Mio. t erreichte. 

Der Konzern hat sich auf die Fahnen geschrieben, „mit intelligenteren Stählen zu einer besseren 

Welt beizutragen. Stähle, die mit innovativen Verfahren hergestellt werden, die weniger 

Energie verbrauchen, deutlich weniger CO 2 ausstoßen und Kosten senken. Stähle, die sauberer, 

fester und wiederverwendbar sind. Stähle für Elektrofahrzeuge und Infrastruktur mit erneuerbarer 

Energie, die Gesellschaften bei ihrem Wandel in diesem Jahrhundert unterstützen werden.“ 

Weitere Informationen finden Sie unter: 

http://corporate.arcelormittal.com 

Deutschland 

Mit einem Produktionsvolumen von rund 8 Mio. t Rohstahl ist ArcelorMittal einer der größten 

Stahlhersteller Deutschlands. Auto-, Bau- und Verpackungsindustrie gehören ebenso zum Kundenkreis 

wie der Bereich Haushaltswaren. Das Unternehmen betreibt vier große Produktionsstandorte 

in Deutschland. Dazu gehören zwei integrierte Flachstahlwerke in Bremen und Eisenhüttenstadt 

sowie zwei Langstahlwerke in Hamburg und Duisburg. Außerdem unterhält der 

Konzern mit ArcelorMittal Construction in Sandersdorf/Brehna einen Produktionsstandort mit 

Vertrieb für Sandwichpaneele sowie Profilier-Anlagen für Kassetten-,Trapez-, Trag-, Design- und 

Wellprofile. Darüber hinaus verfügt der Konzern über ein stark ausgeprägtes Vertriebsnetz in 

Deutschland mit vier Stahl-Servicezentren sowie 13 Stahlhandelsstandorten. ArcelorMittal 

beschäftigt in Deutschland rund 9.000 Angestellte. 

Weitere Informationen finden Sie unter: 

https://stahlhandel.arcelormittal.com 

Höhere Leistung, bessere Arbeitsergebnisse 

und vor allem eine moderne 

Umwelttechnik: die neue GIETART- 

Hochleistungsstrahlanlage Marathon A 

1506 am ArcelorMittal Stahlhandel- 

Standort Neckarsulm. 

Ebenfalls wurde eine neue Lackieranlage mit 

zwei separaten Farbsystemen installiert. 

Damit verfügt die ArcelorMittal Stahlhandel- 

Niederlassung Neckarsulm über zwei Grundfarben 

– rot und grau -, auch Sonderfarben 

sind auf Wunsch möglich. 

Bilder: ArcelorMittal Stahlhandel 


7

Stahlhandel 

Bericht 

E/D/E-Gruppe: stabiles Handelsvolumen in 2019 

Ergebnis verbessert 

Mit über 6,3 Mrd. € hat sich das Handelsvolumen der E/D/E-Gruppe 2019 stabil zum 

Vorjahr gezeigt, der Konzernjahresüberschuss konnte leicht gesteigert werden. Mit 

14,7 Mio. € bewegt er sich über den Ergebnissen der beiden vorherigen Jahre, so die 

Wuppertaler Verbundgruppe. Der Bereich Stahl hat dabei sein hohes Niveau gehalten. 

Ein deutliches Wachstum 

konnte die E/D/E-Gruppe im europäischen 

Ausland verzeichnen. Insgesamt 

wurden mit den Mitgliedsunternehmen 

im Ausland rund 1,4 

Mrd. € Handelsvolumen realisiert. 

Neben den europäischen Aktivitäten 

sei das PVH-Lagergeschäft ein 

Wachstumstreiber. Der Lagerumsatz 

stieg im vergangenen Jahr um knapp 

20 Mio. € auf insgesamt 325 Mio. €. 

Unter Berücksichtigung der prognostizierten 

Marktentwicklungen 

sowie der geplanten Aktivitäten 

erwartet die E/D/E-Gruppe 2020 ein 

solides Wachstum auf ein Handelsvolumen 

von über 6,5 Mrd. €. Dabei 

berücksichtigt sind allerdings noch 

nicht die aktuellen Entwicklungen 

durch die Covid-19-Pandemi. 

Stahl hält hohes Niveau 

Der Stahlbereich hat im vergangenen 

Jahr sein hohes Niveau gehalten, 

sagte Dr. Andreas Trautwein, 

Vorsitzender der Geschäftsführung 

der E/D/E-Gruppe. Erschwert worden 

sei das Geschäft durch die EU- 

Antidumping-Maßnahmen sowie 

durch den Preisverfall bei Schrott. 

Gegen diese exogenen Störfaktoren 

konnten die Händler den mit E/D/E 

abgerechneten Stahlabsatz aber steigern, 

so Trautwein weiter. Durch 

den Preisverfall an den Märkten 

ging das Handelsvolumen – nach 

deutlichen Steigerungen in den Vorjahren 

– leicht zurück und lag mit 

1,15 Mrd. € weiterhin auf hohem 

Niveau. 

Digitale Vertriebswege 

und Prozesse 

Mit dem Multishop stellt das E/D/E 

seinen Mitgliedern speziell für die 

Branche konfigurierte Webshops zur 

Verfügung. Aktuell sind rund 300 

Installationen aktiv. Das neueste 

Release wurde auf der Basis von 

mehr als 180 Anforderungen der 

Shop-Betreiber konzipiert und ausgerollt. 

Zudem wurden im vergangenen 

Jahr zahlreiche Anbindungen 

an die Handwerker-Software führender 

Anbieter realisiert. 

Ein neues Angebot ist das Thema 

ERP aus der Cloud. Das System versorgt 

die teilnehmenden Mitgliedsunternehmen 

mit Stamm- und Produktdaten, 

automatisiert die 

Bestellabwicklung sowie die Zentralregulierung, 

informiert über 

Lagerbestände und Preise im eLC, 

zeigt die Offenen-Posten-Listen bei 

der ETRIS BANK an, synchronisiert 

sich mit Multishop, bindet sich an 

das Clearing Center an und ermöglicht 

datenbasierte Zusatzservices. 

Das Geschäft des Online-Marktplatzes 

Toolineo hat sich dem Unternehmen 

zufolge 2019 stark entwickelt 

und konnte ein Umsatzplus 

von über 60 % aufweisen. Das Sortiment 

wurde auf über 400.000 Artikel 

verdoppelt. 

Geschäftsführung erweitert 

Seit Januar gehören der Geschäftsführung 

der E/D/E GmbH Peter 

Jüngst und Thomas Henkel sowie 

Bettina Jakobi seit November neu 

an. Damit konnte die funktionale 

Ausdifferenzierung und fachliche 

Spezialisierung in der Geschäftsführung 

in der Ware (Jüngst), im 

Bereich der IT (Henkel) und im 

Bereich Personal (Jakobi) ausgebaut 

werden. Hiermit ist das Ziel verbunden, 

in diesen wichtigen Bereichen 

eine noch größere operative Nähe 

der Geschäftsführung zu gewährleisten. 

2 

E/D/E-Gruppe investiert 2020 weiter in Wuppertal 

Mit Investitionen in die Logistik will die E/D/E-Gruppe den Standort 

Wuppertal stärken. „2020 werden wir unsere Verpackungskapazitäten 

ausbauen bei gleichzeitiger Verringerung von Verpackungs- und Füllmaterial. 

Mit den Investitionen gehen wirtschaftliche und ökologische Nachhaltigkeitsaspekte 

Hand in Hand. Mittelfristig verfolgen wir das Umsatzziel 

von jährlich 500 Mio. € im Lagergeschäft“, erklärte Dr. Andreas 

Trautwein. 


Bewehrungseisen für Versuchsaufbau der RWTH Aachen kostenlos zur Verfügung gestellt 

Kerschgens unterstützt Forschungsprojekt 

Wie verteilen sich Lastkräfte in einem 

Einzelfundament, wenn der Lasteintrag nicht 

zentriert, sondern außerhalb der Mitte, also 

exzentrisch, erfolgt? Das ist eine Frage, der 

zurzeit das Institut für Massivbau (IMB) der 

RWTH Aachen in einem aktuellen Forschungsprojekt 

nachgeht. Unterstützt wird das IMB 

dabei vom Stolberger Werkstoffhändler 

Kerschgens. 

Kerschgens fertigte in seinem Betonstahlund 

Biege-Center in Bitburg die Bewehrungseisen 

für das im Versuchsaufbau vorgesehene 

Stahlbetonfundament exakt 

nach den Vorgaben des IMB – und stellte 

sie dem Institut kostenlos zur Verfügung. 

Das Material selbst wurde von den Badischen 

Stahlwerken gesponsert. Die 

Kerschgens Werkstoffe & Mehr GmbH und 

die RWTH Aachen arbeiten seit vielen Jahren 

in verschiedenen Projekten und 

Kooperationen zusammen, etwa im 

Bereich der Materialkunde, der Digitalisierung 

und in der Bautechnik. 

Bereits vor dem aktuellen Projekt des IMB 

gab es experimentelle Forschungsprojekte 

zu der Fragestellung, wie sich zum Beispiel 

Querkräfte auf Einzelfundamente auswirken. 

Bei diesen Modellen wurde jedoch ein 

zentrischer Lasteintrag zugrunde gelegt, 

der in der Praxis aus unterschiedlichen 

bautechnischen und -physikalischen Gründen 

allerdings eher die Ausnahme als die 

Regel darstellt. Die für 2020 erwarteten 

Ergebnisse der IMB-Untersuchungen sollen 

nun die Ableitung eines konsistenten 

Berechnungsmodells für exzentrisch belastete 

Einzelfundamente für beliebige Laststellungen 

und Fundamentgeometrien 

ermöglichen. 

Business-Software 

für erfolgreiche 

Unternehmen 

www.nissen-velten.de

Stahlhandel 

Bericht 

1930 von Erich Günther und Emil Schramm gegründet, schreibt Günther + Schramm bis heute Erfolgsgeschichte. 

Bilder: Günther + Schramm 

Jubiläum im Stahlhandel 

Günther + Schramm wird 90 

Vom reinen Stahlhändler zu einem der führenden Systemdienstleister für Stahl, Edelstahl und 

Aluminium: Im Laufe seiner 90-jährigen Geschichte hat sich das Leistungsspektrum von Günther + 

Schramm stark weiterentwickelt. Mit seinem Full-Service-Konzept erwirtschaftete das Oberkochener 

Unternehmen 2019 einen Umsatz von 100 Mio. € – gute Vorzeichen für das Jubiläumsjahr. 

2019 hat das Unternehmen 

stark investiert 

und unter anderem 

einen neuen 

Hochleistungsglühofen 

angeschafft. 

Dass die Günther + Schramm 

GmbH ihre Erfolgsgeschichte bis ins 

Jahr 2020 fortsetzen kann, ist insbesondere 

der strategischen Ausrichtung 

als Komplettdienstleister 

im Stahl-, Edelstahl- und Aluminiumhandel 

zu verdanken. Das Unternehmen 

agiert als Werkstoffhändler, 

Metallbearbeiter und Lieferant. Auf 

Kundenwunsch fungiert Günther + 

Schramm als externes Lager und liefert 

die benötigten Materialien just 

in time an die Produktionslinie. 

„Dank unseres Full-Service-Konzepts 

sind wir seit Langem der führende 

Systemdienstleister für Stahl und 

Metalle im süddeutschen Raum. Um 

unseren Erfolg in der zehnten 

Dekade des Firmenbestehens fortzuführen, 

müssen wir uns kontinuierlich 

weiterentwickeln. Daher 

haben wir 2019 große Investitionen 

in unsere Servicekapazitäten getätigt“, 

erklärt Bernd Seibold, 

Geschäftsführer von Günter + 

Schramm. 

Neuer Glühofen und größere 

Lagerfläche für Aluminium 

Um die permanent steigende Nachfrage 

nach Serviceleistungen abzudecken, 

ist für das Unternehmen eine 

stetige Erweiterung des Maschinenparks 

erforderlich. Dabei unterstützt 

Günther + Schramm seit letztem Jahr 

ein neuer Hochleistungsglühofen im 

Bearbeitungszentrum in Königsbronn. 

Mit ihrem hohen Beladevolumen 

und ihrer exakten Prozesssteuerung 

ermöglicht die Anlage einen 

optimalen Glühvorgang und eine 

noch effizientere Prozessabwicklung. 

Zusätzlich wurde an weiteren Standorten 

in drei neue Sägen und ein 

hochmodernes Regalbediengerät 

investiert. 

Darüber hinaus nahm Günther 

+ Schramm eine Erhöhung der Lagerkapazitäten 

vor und erweiterte den 

Lagerstandort in Kornwestheim auf 

rund 4.500 m². Hier bevorratet der 

Systemdienstleister gepresste und 

gezogene Stangen aus Aluminium. 

„Angesichts des starken Wachstums 

im Geschäftsfeld Aluminium stellen 

wir mit der Lagererweiterung sicher, 

dass wir unsere Kunden – sowohl 

im Inland wie im Ausland – auch in 

Zukunft zuverlässig und pünktlich 

beliefern können“, sagt Seibold und 

fügt hinzu: „Mit unseren Investitionen 

in die Lagerstandorte, unsere 

Fertigung und unser Serviceangebot 

stellen wir die Weichen für ein weiteres 

erfolgreiches Jahrzehnt.“ 2 

[ Kontakt] 

Günther + Schramm GmbH 

73447 Oberkochen 

+49 07364 24-0 

www.gs-stahl.de 


Europäische Fachhandelspartner gestärkt 

Stahlverbund Phoenix auch in Europa erfolgreich 

Mit dem Stahlverbund Phoenix stärke 

Nordwest auch im europäischen Ausland seine 

Fachhandelspartner, so das Dortmuner Verbundunternehmen. 

Mit persönlichen Treffen in jüngerer 

Vergangenheit hat der Stahlverbund Phoenix die 

internationale Zusammenarbeit weiter intensiviert. 

Unter der Leitung von Vincent Wicker, seit September 

bei Nordwest als Projektmanager Stahl 

Westeuropa tätig, und in Begleitung der beiden 

Geschäftsbereichsleiter Stahl, Christopher Rüther 

und Claudio Kemper, fand Anfang Februar in Paris 

ein erstes Strategietreffen mit den französischen 

Fachhandelspartnern statt. Rund 20 Personen 

folgten der Einladung, um über die Aktivitäten des 

Stahlverbunds Phoenix zu diskutieren und diese 

weiter erfolgreich voranzutreiben. 

„Das Feedback unserer Fachhandelspartner in 

Frankreich auf die vorgestellten Ideen und bereits 

umgesetzten Maßnahmen ist überaus gut. Das 

starke Engagement der Händler trägt sein Übriges 

dazu bei, dass wir dort gemeinsam den Markt 

erfolgreich bearbeiten“, berichteten die Nordwest- 

Geschäftsbereichsleiter Stahl Christopher Rüther 

und Claudio Kemper von der Tagung in Frank- 

reichs Hauptstadt. Zu Beginn des vergangenen 

Jahres konnte die Tonnage durch Gewinnung 

neuer Lieferpartner bereits erheblich gesteigert 

werden. 

Künftige Zusammenarbeit 

Auch die strategische Ausrichtung sei weiter definiert 

und gemeinsam mit den Partnern erarbeitet 

worden – so dass weiterhin Mengen gebündelt 

würden, so das Unternehmen weiter. Zudem würden 

Bonusvereinbarungen forciert, die auch für die 

europäischen Fachhandelspartner im Stahlverbund 

Phoenix ihre Gültigkeit haben. Der Ausbau der 

Aktivitäten im europäischen Ausland und die 

Unterstützung der dortigen Fachhandelspartner 

werden mit dem Stahlverbund weiter in den Fokus 

rückten. Neben der Tagung in Frankreich gab es 

auch ein weiteres Treffen mit dem polnischen 

Kooperationspartner ESG, bei dem weitere Maßnahmen 

zur gemeinsamen Marktbearbeitung diskutiert 

und vorangetrieben werden. 

[ Kontakt] 

NORDWEST Handel AG 

44263 Dortmund 

+49 231 2222-3001 

www.nordwest.com 

Supply Chain- 

Lösungen für 

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Seit rund einem Jahr bietet thyssenkrupp 

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Hersteller industrieller Solaranlagen, 

die für nachhaltige Stromerzeugung 

sorgen. Dabei berät das Unternehmen 

Kunden bei Materialspezifikationen, 

die speziell für Aufstellungsorte 

mit besonders schwierigen Witterungsbedingungen 

konfiguriert sind – 

wie beispielsweise Anlagen in Meeresnähe. 

Zum anderen werden der 

Zulieferstrom mit den entsprechenden 

Unterlieferanten koordiniert und 

die Steuerung sowie Überwachung 

der Logistik übernommen. In diesem 

Jahr plant die Stahl- und Aluminium- 

Service-Center-Gruppe ihren Absatz 

in diesem Industriezweig um 30 % zu 

steigern. 

Die Weinmann Aach AG ist ein starker Partner für Stahl, Edelstahl, Aluminium 

und Buntmetalle. Mit rund 50.000 Quadratmetern Gesamtlagerfläche, moderner 

Lagertechnik und 50 firmeneigenen LKW sorgen wir dafür, dass Material 

in allen erdenklichen Formen und Güten schnell und reibungslos an Sie ausgeliefert wird. 

Weitere Infos unter www.weinmann-aach.de

Stahlhandel 

Bericht 

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Grafik: Klöckner & Co SE, Bilanzpressekonferenz 10. März 2020 

Klöckner & Co in schwierigem Marktumfeld 

Umsatz zurückgegangen 

Sinkende Stahlpreise und eine schwache Nachfrage haben im Geschäftsjahr 2019 bei Klöckner & Co SE 

zu einem Umsatzrückgang von rund 7 % auf 6,3 Mrd. € geführt. Das sagte CEO Gisbert Rühl anlässlich 

der Präsentation der Jahresergebnisse vor der Presse. Das operative Ergebnis (EBITDA) vor 

wesentlichen Sondereffekten lag zwar innerhalb der prognostizierten Spanne bei 124 Mio. € (2018: 

229 Mio. €), aber ebenso wie das Konzernergebnis (-55 Mio. € nach 69 Mio. €) deutlich unter Vorjahr. 

[ Kontakt] 

Klöckner & Co SE 

47057 Duisburg 

+49 203-307-0 

www.kloeckner.com 

Trotz des schwierigen Marktumfeldes 

hat der Konzern die digitale 

Transformation des Unternehmens 

ungebremst vorangetrieben, sagte 

Rühl. Der über digitale Kanäle 

erzielte Umsatzanteil sei im vergangenen 

Jahr folgerichtig erneut gestiegen 

und lag im vierten Quartal 2019 

bei 32 % (Q4 2018: 25 %). 

Kloeckner Assistant könnte 

Game Changer werden 

Mit dem „Kloeckner Assistant“ hat 

Klöckner zudem eine digitale Applikation 

entwickelt, die über klassische 

Kanäle wie Fax oder Telefon 

eingehende Preisanfragen und 

Bestellungen mit der Unterstützung 

von Künstlicher Intelligenz automatisiert 

und deutlich schneller bearbeitet. 

Nahezu jeder Kunde wird auf 

diese Weise zu einem digitalen Kunden, 

ohne dass er seine Prozesse 

anpassen muss. 

Die von Klöckner & Co initiierte 

offene Industrieplattform XOM Mate- 

rials konnte im abgelaufenen 

Geschäftsjahr erneut stark wachsen, 

so Rühl. Zu Beginn des laufenden 

Jahres hatten sich bereits mehr als 

60 Lieferanten mit ca. 22.000 Produkten 

und rund 700 Kunden auf 

der Plattform registriert. Die Integration 

weiterer Lösungen wie 

eShops und eProcurement-Services 

werde die Attraktivität der Plattform 

weiter steigern und damit das 

Wachstum zusätzlich beschleunigen, 

sagte Rühl weiter. 

Positiver Ausblick von 

Corona getrübt 

Für das laufende Geschäftsjahr 2020 

erwartete Klöckner & Co ursprünglich 

einen deutlichen Anstieg des 

operativen Ergebnisses (EBITDA). 

Aufgrund der weltweiten COVID-19- 

Pandemie hat der Konzern seine positive 

Prognose für 2020 wie viele 

andere Industrieunternehmen allerdings 

kassiert. Die bisherige Erwartung 

für das laufende Geschäftsjahr 

sei nicht mehr aufrechtzuerhalten, 

teilte Klöckner & Co SE März mit. 

Die wirtschaftlichen Auswirkungen 

der Pandemie seien momentan weder 

hinreichend zu ermitteln, noch verlässlich 

zu beziffern. Der Konzern 

verfüge aber über „erhebliche Liquiditätsreserven, 

um der Krise zu 

begegnen“. Das Management habe 

umgehend mit umfangreichen Maßnahmen 

auf die Krise reagiert,um 

einerseits die Gesundheit seiner Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter zu 

schützen und andererseits das Unternehmen 

für die Krise zu wappnen. 

Dazu zählt auch eine vorübergehende 

Einschränkung des Betriebs. Für 

das erste Quartal 2020 rechnete 

Klöckner & Co Ende März mit einem 

EBITDA vor wesentlichen Sondereffekten 

von 20 bis 30 Mio. €. 

Der über digitale Kanäle erzielte 

Umsatzanteil sollte ursprünglich im 

laufenden Jahr auf über 40 % und 

bis 2022 auf über 60 % gesteigert 

werden. 2 


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Leistungsstark 

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Stahlproduktion 

Bericht 

Strategisches Ziel des Salzgitter-Konzerns für die Zukunft: Umsätze aus Stahl- und Nicht-Stahl-Bereichen noch mehr ins Gleichgewicht bringen. 

Bilder: Salzgitter AG 

Salzgitter AG – Geschäftsjahr 2019 von Sondereinflüssen geprägt 

Strategisch auf dem richtigen Weg 

Hohe politische Unsicherheit, verbunden mit Handelskonflikten sowie konjunkturellem Gegenwind, 

stellte die Salzgitter AG im abgelaufenen Geschäftsjahr vor besondere Herausforderungen. Im Jahresverlauf 

sukzessiv nachgebende Walzstahlerlöse bei temporär stark gestiegenen Eisenerzkosten, eine 

rückläufige Nachfrage und nach wie vor hohe Stahl-Importmengen in den EU-Markt belasteten vor 

allem die stahlerzeugenden und -verarbeitenden Gesellschaften des Konzerns. 

[ Kontakt ] 

Salzgitter AG 

38239 Salzgitter 

+49 5341 212300 

www.salzgitter-ag.com 

Darüber hinaus verhagelten 

Sondereffekte das Ergebnis des Konzerns, 

das für das vergangene Jahr 

vor Steuern bei –253,3 Mio. € liegt. 

Um die Sondereffekte bereinigt, hat 

der Konzern 142,7 Mio. € erzielt – 

und liegt damit im Rahmen der 

ursprünglichen Prognose vom Februar 

2019. 

Der Außenumsatz der Salzgitter 

AG reduzierte sich vor allem aufgrund 

gesunkener Walzstahlerlöse 

sowie niedrigerer Versandmengen 

auf rund 8,5 Mrd. € (2018: rund 9.3 

Mrd. €). Im Ergebnis vor Steuern 

sind 

-62,3 Mio. € Restrukturierungsaufwendungen, 

–140,8 Mio. € Aufwand 

für die einvernehmliche Beendigung 

des Ermittlungsverfahrens zu mutmaßlichen 

Kartellabsprachen sowie 

Wertberichtigungen von – 192,9 

Mio. € in den Geschäftsbereichen 

Flachstahl, Grobblech/Profilstahl 

und Mannesmann sowie bei der 

Salzgitter Automotive Engineering 

GmbH & Co. KG enthalten. 

Gegenläufig wirkten vor allem 

99,5 Mio. € (2018: 44,0 Mio. €) Beitrag 

aus der nach der Equity- 

Methode bilanzierten Beteiligung 

an der Aurubis AG sowie der Gewinn 

des Geschäftsbereiches Technologie 

(32,7 Mio. €, 2018: 43,1 Mio. €). 

„Bereinigt um die 

negativen Einmaleffekte 

haben wir ein noch 

vorzeigbares operatives 

Resultat erwirtschaftet.“ 

Prof. Dr.-Ing. Heinz Jörg Fuhrmann, 

Vorstandsvorsitzender der Salzgitter AG 

Die strategische Entscheidung, ein 

Gleichgewicht zwischen den stahlnahen 

und stahlferneren Aktivitäten 

des Konzerns anzustreben, habe 

einmal mehr ihre Richtigkeit bewiesen, 

so der CEO Heinz Jörg Fuhrmann. 

Die Salzgitter AG sei dank 

einer nachhaltigen, konservativen 

Geschäftspolitik und breiten Diversifizierung 

der Kundenbranchen ein 

nach wie vor international wettbewerbsfähiger 

Konzern, der finanziell 

und bilanziell solide sowie technisch 

modern aufgestellt sei. 

„Damit das so bleibt, werden wir 

die unbedingt erforderliche weitere 

Verbesserung unserer Strukturen 

und Prozesse konsequent fortsetzten“, 

so Fuhrmann weiter. 

Ausblick 2020: ungewiss 

Wegen des Coronavirus und seiner 

Auswirkungen hat auch der Salzgitter-Konzern 

seine ursprüngliche 

Prognose für 2020 revidiert. Der 

Geschäftsverlauf des relevanten 

Umfeldes sei derzeit nicht seriös zu 

prognostizieren, so der Konzern 

Mitte März. Das Augenmerk gelte 

zunächst der Gesundheit der Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. 

Gleichzeitig sei man bestrebt, den 


Geschäftsbetrieb der Konzerngesellschaften 

„soweit wie möglich fortzuführen“, 

hieß es in einer Mitteilung. 

Weiterentwicklung 

des Konzerns 

Das mittel- bis langfristige Ziel der 

Salzgitter AG ist, das Umsatz- und 

Wertschöpfungsportfolio des Konzerns 

von einem Verhältnis von 

rund 60 % Stahl zu 40 % Nicht-Stahl 

so zu entwickeln, so dass sich beide 

Anteile in Richtung eines Gleichgewichtes 

annähern. 

Ein wesentlicher Eckpunkt der 

Konzernentwicklung ist die Verringerung 

der in der integrierten Stahlerzeugung 

am Standort Salzgitter 

anfallenden CO 2 -Emissionen. „Wir 

verfolgen hierzu in Zusammenarbeit 

mit der Fraunhofer-Gesellschaft und 

weiteren Partnern das Projekt SAL- 

COS ® (Salzgitter Low CO 2 Steelmaking)“, 

erläuterte Fuhrmann. 

Der technische Ansatz des Projekts 

ist die direkte Vermeidung von 

CO 2 -Emissionen („Carbon Direct 

Avoidance“, CDA) im Herstellungsprozess 

selbst, indem der bisher in 

der Stahlerzeugung auf Basis von 

Eisenerz notwendige Kohlenstoff 

schrittweise durch Wasserstoff 

ersetzt werden soll. 

„Wir sind überzeugt, dass 

die direkte Vermeidung 

von entstehenden CO 2 - 

Emissionen bei der Stahlerzeugung 

nachhaltiger 

und energetisch sinnvoller 

als „Carbon Capture and 

Usage“ oder „Carbon 

Capture and Storage“ 

ist.“ 

Prof. Dr.-Ing. Heinz Jörg Fuhrmann, 

Vorstandsvorsitzender der Salzgitter AG 

ten Technologien basiert und daher 

– technisch gesehen – zügig umgesetzt 

werden kann, sobald die für 

einen nachhaltigen Betrieb notwendigen 

wirtschaftlichen Rahmenbedingungen 

von Politik und 

Gesellschaft geschaffen wurden. 

In der ersten, bis 2025 umsetzbaren 

Ausbaustufe könnte SALCOS 

die CO 2 -Emissionen der Stahlerzeugung 

am Standort Salzgitter um 

rund ein Viertel und im finalen 

Umsetzungsstand, perspektivisch 

im Jahr 2050, um bis zu 95 % reduzieren. 

2 

MASCHINE 

BOOSTER- 

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Salzgitter-Geschäftsjahr 2019: 

Aufgrund von Sondereffekten im Minus. 

MIT DER BOOSTER-BOX 

DIE KRISE MEISTERN: 

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aktiv 

inaktiv 

Nach aktuellem wissenschaftlichem 

Stand biete SALCOS gegenüber 

anderen industriellen Ansätzen 

außerdem die beste Kombination 

aus Energieeffizienz und CO 2 -Vermeidungspotenzial. 

Ein Alleinstellungsmerkmal 

des Konzepts sei, dass das Konzept 

auf der Kombination von heute verfügbaren 

und industriell etablier- 

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15


Bericht/Nachricht 

Wertvolle Aufzug - 

sparte: thyssenkrupp 

Elevator 

erwirtschaftete 

2018/2019 einen 

Umsatz von 

8 Mrd. €. 

Bilder: thyssenkrupp 

thyssenkrupp verkauft Aufzuggeschäft an Bieterkonsortium 

Wieder Fahrt aufnehmen 

thyssenkrupp verkauft sein Aufzuggeschäft Elevator Technology vollständig an ein Konsortium um 

Advent, Cinven und die RAG-Stiftung. Einer entsprechenden Entscheidung des Vorstands hat der Aufsichtsrat 

der thyssenkrupp AG im Februar zugestimmt. Der Vollzug der Transaktion wird bis zum Ende 

des laufenden Geschäftsjahres im Juni erwartet. Der Kaufpreis beträgt 17,2 Mrd €. 

„Wir haben nicht nur einen 

sehr guten Preis erzielt, sondern 

werden die Transaktion auch zügig 

abschließen können. Entscheidend 

ist für uns jetzt, die bestmögliche 

Balance für die Verwendung der 

Mittel zu finden. Wir werden thyssenkrupp 

so weit wie nötig entschulden 

und gleichzeitig sinnvoll in die 

Entwicklung des Unternehmens 

investieren. Damit kann thyssenkrupp 

wieder Fahrt aufnehmen“, 

sagte Martina Merz, Vorstandsvorsitzende 

der thyssenkrupp AG. 

„Mit dem Verkauf 

schaffen wir die 

Voraussetzung, thyssenkrupp 

erfolgreich zu machen.“ 

Martina Merz, 

Vorstandsvorsitzende der thyssenkrupp AG 

Die durch den Verkauf zufließenden 

Mittel werden dem Konzern 

zufolge im Unternehmen verbleiben 

und zur Stärkung der Bilanz 

verwendet werden. Darüber hinaus 

sollen die Erlöse zur Weiterentwicklung 

der verbleibenden 

Geschäfte und des Portfolios eingesetzt 

werden. 

Der Verkauf von Elevator stelle 

nicht nur eine vorteilhafte Lösung 

für das Unternehmen, seine Aktionäre, 

Kunden und Mitarbeiter dar, 

sondern auch für das Aufzuggeschäft 

selbst. Mit dem Konsortium 

habe thyssenkrupp neue Eigentümer 

für das Elevator-Geschäft gefunden, 

die umfassende industrielle 

Expertise mitbringen und den 

Beschäftigten ein hohes Maß an 

Sicherheit bieten. 

Unternehmenssitz soll 

Deutschland bleiben 

In Verhandlungen mit den Arbeitnehmervertretern 

und der IG Metall 

haben sich die Käufer zu weitreichenden 

Standort- und Beschäftigungsgarantien 

verpflichtet. Darüber 

hinaus wurde vereinbart, dass 

die Käufer thyssenkrupp Elevator 

als globalen Konzern weiterführen. 

Außerdem verbleibt der Unternehmenssitz 

in Deutschland und die 

Arbeitnehmermitbestimmung soll 

fortgeführt werden. 

Mit dem Verkauf werde die 

Eigenkapitalbasis von thyssenkrupp 

deutlich gestärkt. Vorrangiges Ziel 

sei es nun, die Leistungsfähigkeit 

der Geschäfte schnell und substanziell 

zu verbessern. Die dazu im laufenden 

Geschäftsjahr notwendigen 

Maßnahmen seien überwiegend 

bereits in Umsetzung. 


Darüber hinaus hat thyssenkrupp angekündigt, konkrete 

Pläne zur Weiterentwicklung der einzelnen 

Geschäfte auszuarbeiten. Nach Erhalt des Kaufpreises 

sei thyssenkrupp in der Lage, die Umsetzung der Maßnahmen 

und damit den Umbau des Unternehmens konsequent 

voranzutreiben. 2 

Über thyssenkrupp Elevator 

thyssenkrupp Elevator ist ein führender internationaler 

Anbieter von Aufzugtechnik und an mehr als 

1.000 Standorten weltweit tätig. Das Unternehmen 

mit Hauptsitz in Essen erwirtschaftete im Geschäftsjahr 

2018/2019 einen Umsatz von 8 Mrd. €. Das 

Produktportfolio umfasst Personen- und Lastenaufzüge, 

Fahrtreppen und Fahrsteige, Fluggastbrücken, 

Treppen- und Plattformlifte sowie das Servicegeschäft 

einschließlich der Wartung des gesamten 

Portfolios. 

Warum thyssenkrupp Elevator 

für das Konsortium attraktiv ist 

Die beiden privaten Beteiligungsgesellschaften 

Advent International, ein US-amerikanisches Private 

Equity-Unternehmen, sowie Cinven, eine britische 

Gesellschaft, bilden zusammen mit der RAG-Stiftung 

das Käuferkonsortium, das thyssenkrupp Elevator 

übernimmt. Für den Erwerb sprechen dem Konsortium 

zufolge vor allem folgende Gründe: 

z Das Unternehmen ist stark in den Märkten USA, 

Europa und Asien positioniert 

z Mega-Trends wie die Urbanisierung sowie Mobilität 

in Städten treiben die Nachfrage und führen zu 

Wachstumsaussichten 

z eine starke Fragmentierung des Marktes bietet 

attraktive Akquisitions- und Konsolidierungsmöglichkeiten 

z Investitionen in Forschung & Entwicklung, Produktportfolio 

und geographische Expansion ermöglichen 

weiteres Wachstum, insbesondere in Asien 

sowie für die Entwicklung neuer energieeffizienter 

Produkte 

z Ausbaupotential des Servicegeschäfts für eigene 

und Drittanbieter-Aufzüge 

FÜR EINE 

WELT DES 

HANDELS. 

Severstal investiert 

in neues Drahtwerk 

Der russische Stahlerzeuger Severstal hat den Bau eines 

neuen Drahtwalzwerks am Standort Tscherepowez angekündigt. 

Die Gesamtinvestition soll sich voraussichtlich 

auf etwa 11 Mrd. russische Rubel belaufen – das sind 

etwa 130 Mio. €. In einem stark umkämpften und volatilen 

Markt müsse das Unternehmen in die Zukunft investieren, 

kommentierte Alexander Scheweljew, CEO von 

Severstal. Das neue Werk soll Draht mit Durchmessern 

von 14 bis 32 mm produzieren und eine Jahreskapazität 

von 1 Mio. t erzielen. Die Inbetriebnahme ist für die 

zweite Hälfte des Jahres 2022 geplant. 


17 

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Bericht/Nachrichten 

Schmolz + Bickenbach: Krise der Automobilindustrie zeigt Auswirkungen 

Rückläufige Nachfrage 

prägte abgelaufenes Geschäftsjahr 

Ein ungewöhnlich starker und lang andauernder Nachfragerückgang – so charakterisierte CEO 

Clemens Iller die Geschäftsentwicklung des Spezialstahl-Langprodukte-Herstellers Schmolz + 

Bickenbach im vergangenen Jahr. Die Folgen auf das Ergebnis konnte der Konzern nicht vollumfänglich 

auffangen. Für das laufende Jahr ist der Stahlhersteller mit Hauptsitz in der Schweiz verhalten 

optimistisch – wenngleich die Ausmaße der Covid19-Pandemie noch nicht abzusehen seien. 

Das Jahr 2019 war für den 

Konzern maßgeblich von der schwachen 

Nachfragesituation beeinflusst. 

Mit rund 1,8 Mio. t wurde um 12,6 % 

weniger Stahl verkauft als im Vorjahr 

(2018: rund 2,1 Mio. t). Der 

Rückgang beim Umsatz auf rund 

3 Mrd. € betrug 10,0 % und ist damit 

prozentual geringer ausgefallen. Als 

Ursache für die negative Entwicklung 

gibt der Konzern die allgemeine 

Nachfrageschwäche und der damit 

einhergehende Rückgang der 

Absatzmengen in allen drei Produktgruppen 

Qualitäts- & Edelbaustahl, 

RSH-Stahl und Werkzeugstahl an. 

Höherer Verkaufspreis, 

sinkender Umsatz 

Der durchschnittliche Verkaufspreis 

je Tonne verkauftem Stahl betrug 

dem Konzern zufolge 1.629 € und 

war damit höher als im Vorjahr mit 

1.583 €. Der Anstieg sei vor allem 

auf den günstigeren Produktmix mit 

einem größeren Anteil der höherpreisigen 

Stahlgüten der Produktgruppe 

RSH-Stahl zurückzuführen. 

Dennoch ging der Umsatz gegenüber 

dem Vorjahr um 10,0 % auf 

rund 3 Mrd. € zurück, was hauptsächlich 

auf die gedämpften Absatzmengen 

beim Qualitäts- und Edelbaustahl 

um 17,5 % zurückzuführen 

war. Der Rückgang beim RSH-Stahl 

betrug 2,6 % und beim Werkzeug- 

2,093 

Mio. t 

1,830 

Mio. t 

51,2 

Mio. € 

236,7 

Mio. € 

Wertberichtigungen 

schmälern 

Konzernergebnis 

Konzernergebniss 

2019 

[ Kontakt ] 

SCHMOLZ + 

BICKENBACH AG 

6005 Luzern 

Schweiz 

+41 41 5814000 

www.schmolzbickenbach.com 

Ausgeprägter Nachfragerückgang: 

-13 % abgesetzte 

Stahlprodukte 

2018 2019 

Operatives 

Ergebnis 

(bereinigtes EBITDA) 

-313 

Mio. € 

-521 

Mio. € 


stahl 3,5 %. Geografisch betrachtet 

mussten in fast allen Märkten rückläufige 

Umsätze hingenommen 

werden. 

Jahresende 2019: Qualitäts- & 

Edelbaustahl rückläufig 

Im vierten Quartal 2019 hatte sich 

die angespannte Marktlage für den 

Stahlkonzern dabei weiter deutlich 

auf die Finanzzahlen ausgewirkt. 

Die Absatzmengen und damit einhergehend 

der Umsatz seien aufgrund 

der schwachen Nachfrage 

im Vorjahresvergleich markant 

gesunken. 

So wurde im vierten Quartal 

2019 mit 388.000 t um 22,1 % weniger 

Stahl verkauft als im Vorjahresquartal 

(Q4 2018: 498.000 t). 

Dieser Rückgang war vor allem auf 

um 26,5 % geringere Absatzmengen 

bei Qualitäts- & Edelbaustahl 

zurückzuführen, so der Konzern. 

In dieser Produktgruppe habe sich 

die Krise in der Automobilindustrie 

und die abflachende Nachfrage aus 

dem Maschinen- und Anlagenbau 

deutlich niedergeschlagen. 

Auch beim Werkzeugstahl und 

beim RSH-Stahl (rost-, säure- und 

hitzebeständiger Stahl) wurde mit 

Rückgängen um 8,6 % beziehungsweise 

7,7 % deutlich weniger verkauft 

als im gleichen Quartal des 

Vorjahres. 

Der Umsatz des Konzerns sank 

im letzten Quartal 2019 um 22,2 % 

im Vergleich zum Vorjahresquartal 

auf 619,0 Mio. €. 

Ausblick auf 2020 

Nach der erfolgreichen Kapitalerhöhung 

zu Beginn des Jahres will 

Schmolz + Bickenbach die Restrukturierung 

weiter vorantreiben. 

Für 2020 erwartet der Konzern 

trotz eines anhaltend herausfordernden 

Marktumfelds ein wesentlich 

verbessertes bereinigtes 

EBITDA im Vergleich zu 2019, 

getrieben vom eingeleiteten 

Restrukturierungsprogramm und 

einer verbesserten Lagersituation 

in den Endmärkten. Die Auswirkungen 

des Coronavirus auf die 

Endmärkte und auf den Konzern 

seien Stand März 2020 allerdings 

noch nicht abschätzbar. 2 

Bild: Wuppermann AG 

Produktions-Jubiläum bei Wuppermann Hungary 

1.000.000ste Tonne vom Band gelaufen 

Die Wuppermann-Gruppe hat am ungarischen Standort Győr-Gönyű im Januar 2020 

die Produktion der 1.000.000ste Tonne auf der dortigen kombinierten Beiz- und Feuerverzinkungsanlage 

gefeiert. Den Standort hat die Leverkusener Stahlgruppe 2017 eröffnet, er 

ist der größte Produktionsstandort für Flachprodukte des Unternehmens. 

Die Wuppermann Hungary liefert feuerverzinktes Breit- und Spaltband an Kunden in ganz 

Europa – mit dem Schiff, Zug oder dem Lkw. Zu den Abnehmern zählen unter anderem die 

Automobil- und Bauindustrie sowie die Beschlagtechnik, die Rohrfertigung und der Komponentenbau. 

Die Bandbreiten liegen zwischen 600 und 1.650 mm und die Banddicken zwischen 1,0 

und 6,0 mm. Darüber hinaus können aktuell Zinkauflagen bis Z600 produziert werden. 

Die Wuppermann-Gruppe ist ein mittelständisches Familienunternehmen mit Sitz in Leverkusen, 

das seit über 145 Jahren erfolgreich in der Stahlverarbeitung tätig ist. Zum Produktportfolio 

zählen oberflächenveredelte Flachprodukte, Rohre und Rohrkomponenten aus 

Stahl für den Maschinenbau, die Möbel-, Nahrungsmittel-, Verpackungs-, Fahrzeug-, Bauund 

Solarindustrie sowie Wasser- und Abwassertechnik. Die Wuppermann-Gruppe verfügt 

derzeit über fünf Produktionsstätten und mehr als 800 Mitarbeiter. Im Jahr 2019 erzielte 

die Wuppermann-Gruppe einen Umsatz von rund 597 Millionen Euro. 

Weitere Informationen unter 

www.wuppermann.com 

voestalpine Böhler Welding stärkt Marktposition 

Hersteller für Schweißmaschinen akquiriert 

Die Wuppermann 

Hungary Kft. 

im ungarischen 

Győr-Gönyű. 

voestalpine Böhler Welding, ein global tätiges Unternehmen im Bereich Schweißtechnik 

und Teil des Technologiekonzerns voestalpine, beteiligt sich mehrheitlich am italienischen 

Traditionsproduzenten für Schweißmaschinen Selco s.r.l. Damit baut voestalpine 

Böhler Welding seine Marktposition, nach dem erfolgreichen Launch der Schweißmaschinenserien 

„Böhler Welding“ im Juni 2019, weiter aus. Das meldete das Unternehmen 

Anfang März. 

Die nun erfolgte Beteiligung sei ein nächster Schritt für voestalpine Böhler Welding in der 

strategischen Entwicklung zum Full Welding Solutions-Provider. „Wir freuen uns sehr, dass 

wir damit unsere Kunden noch besser servicieren können und weiteres profitables Wachstum 

für den Bereich Schweißtechnik möglich wird“, sagte Franz Kainersdorfer, Vorstandsmitglied 

der voestalpine AG und Leiter der Metal Engineering Division, zu dem der Geschäftsbereich 

Welding zählt. Das 1979 von Lino Frasson gegründete Unternehmen mit Fokus auf 

Innovation und Qualität verfügt über 40 Jahre Know-how in der Produktion von Geräten und 

Zubehör für Lichtbogen- und Plasmaschweißen. Von seinen Fertigungsstätten in Onara und 

Cittadella in Italien aus werden Kunden in Europa, Südamerika und Australien beliefert. 


19

Anarbeitung 

und Logistik 

Bericht 

Richtschneide-Biegemaschine MSR 25 zur 

Verarbeitung von Betonstahl ab Ring mit der 

progress Rotor-Richttechnik 

Bilder: Tecozam, Progress Group 

[ Kontakt] 

Progress Maschinen & 

Automation AG 

Julius-Durst-Straße 100 

39042 Brixen, Italien 

+ 39 0472 979100 

info@progress-m.com 

www.progress-m.com 

Ferrallas y Armados 

Tecozam SLU 

Av. de los Llanos, 79 

49027 Zamora, Spanien 

T + 34 980 514217 

info@tecozam.com 

www.tecozam.com 

Ferrallas y Armados Tecozam vertraut auf Progress-Anlage 

Richtschneide-Biegemaschine MSR 25 für 

spanischen Hochgeschwindigkeitsverkehr 

Seit 2005 verfügt die Tecozam-Group, eines der führenden spanischen Outsourcing-Unternehmen 

im Bauingenieurwesen, mit Ferrallas y Armados Tecozam über eine eigene Biegerei. Damit trägt die 

stark wachsende Unternehmensgruppe dem steigenden Bedarf an Bewehrung, vor allem im 

Hochgeschwindigkeitsverkehr, Rechnung. Seit Ende 2019 arbeitet der Biegebetrieb im spanischen 

Zamora mit einer MSR 25-Anlage aus dem Hause Progress Maschinen & Automation AG. 

Mit der Zielvorgabe einer 

umfangreichen Modernisierung der 

bestehenden Bewehrungsproduktion 

für gerichtete und gebogene Stäbe 

entschied sich die spanische Biegerei 

für die Inbetriebnahme einer 

maßgefertigten Richtschneide-Biegemaschine 

vom Typ MSR 25 von 

progress Maschinen & Automation 

AG, einem Unternehmen der 

PROGRESS GROUP. 

Sechs Niederlassungen 

in vier Jahren 

Die Tecozam-Group befindet sich 

derzeit auf Erfolgskurs. In weniger 

als vier Jahren gelang es, Niederlassungen 

in sechs verschiedenen Ländern 

in Europa und Amerika zu 

eröffnen. Derzeit beschäftigt die spanische 

Unternehmensgruppe weltweit 

in etwa 470 Mitarbeiter und 

der hauseigene Umsatz stieg auf 

über 43 Mio. € an. Mit dem enormen 

internationalen Wachstum wuchs 

auch die Bedeutung der firmeneigenen 

Biegerei für den nationalen 


Die Anlage verarbeitet Betonstahl vom Ring, was Progress zufolge einige wesentliche 

Vorteile mit sich bringt: Lagerhaltungskosten werden reduziert, Platz wird eingespart, 

Verschnitt fällt weg und unterschiedliche Stablängen können auf Maß produziert werden. 

Bausektor. Derzeit verfügt Ferrallas 

y Armados Tecozam über eine Produktionskapazität 

von 150.000 kg 

Betonstahl pro Tag. 

Ein breites Portfolio 

Ferrallas y Armados Tecozam ist 

spezialisiert auf die Lieferung, Herstellung 

und Montage von Stahlteilen 

unterschiedlichster Art, verfügt über 

eine umfangreiche Erfahrung im 

Bauwesen auf nationalem sowie 

internationalem Gebiet und beliefert 

seit Jahren den Bausektor und das 

Ingenieurwesen großer Teile 

Europas sowie Amerikas mit innovativen 

„Know-how“ und speziell 

angefertigten Elementen. Das Unternehmen 

punktet vor allem durch 

seine komplette Ausführung samt 

Planung großer Betonstrukturen und 

realisiert unter anderem Land-, 

q 

Progress Maschinen & Automation AG hat den Trend zur Bearbeitung 

immer größerer Durchmesser früh wahrgenommen und mit 

der Entwicklung der entsprechenden Maschinen begonnen. 


21

Anarbeitung 

und Logistik 

Berichte 

q Eisenbahn-, Hafen- und Flughafen - 

infrastrukturen sowie große Wasserwerke. 

Es bietet seine Dienstleistungen 

derzeit neben Spanien auch 

in Portugal, Großbritannien, der Slo- 

Optimierte Produktion 

dank neuer Richtschneide- 

Biegemaschine MSR 25 

Seit Ende 2019 arbeitet der 

Biegebetrieb im spanischen 

Zamora mit einer MSR 25-Anlage 

wakei, Schweden, Finnland, Serbien, 

Polen, den USA, Panama, und Katar 

an. 

Die erworbene Richtschneide- 

Biegemaschine entstammt der neuesten 

Generation der Modellreihe 

MSR 25 der Progress Maschinen & 

Automation AG. Die Anlage verarbeitet 

den Betonstahl direkt vom Coil 

und optimiert somit den kompletten 

Produktionsfluss. Geringe Lagerhaltungskosten 

sowie ein erleichtertes 

Materialhandling fördern eine besonders 

kosteneffiziente Produktion. 

Die neue Modellreihe ist dem Hersteller 

zufolge eine Antwort auf die 

in den letzten Jahren ständig steigenden 

Anforderungen an effizienten 

Biegeanlagen und verfügt über 

eine Reihe von technischen Lösungen, 

welche für Sicherheit, eine hohe 

Produktionsgeschwindigkeit, sowie 

eine optimale Qualität des Endprodukts 

sorgen sollen. 

Hoher Automatisierungsgrad 

macht wettbewerbsfähig 

Ausgezeichnet durch die lang - 

bewährte progress Rotor-Richttechnik, 

einer technischen Lösung, 

welche zu einer schnellen Produktionsgeschwindigkeit 

und einer 

hohen Qualität der Endprodukte beiträgt, 

zeichnet sich die Anlage zudem 

vor allem durch ihren hohen Automatisierungsgrad 

aus. Zum Einsatz 

kommen ausschließlich Elektroantriebe, 

wodurch der Energiebedarf 

und der Wartungsaufwand entsprechend 

niedrig sind. 

Flexibilität überzeugt 

Das Unternehmen Ferrallas y Armados 

Tecozam entschied sich für die 

Anschaffung dieser Anlage nach dem 

Besuch auf der Weltleitmesse für 

Baumaschinen, der bauma in München. 

Besonders die Möglichkeiten, 

Betonstahl ab Ring mit einem Durchmesser 

von bis zu 25 mm verarbeiten 

zu können, haben es dem Unternehmen 

angetan, so Nacor Guerra 

Fernandez, Werksleiter der spanischen 

Firma. Für einen wesentlichen 

Mehrwert sorge die Anlage MSR 25 

insbesondere durch die hohe Produktivität, 

eine auftragsbezogene 

Produktion, minimale Lagerhaltungskosten, 

niedrige Stromanschlusswerte, 

eine einfache Bedienung, 

niedrige Wartungskosten, 

keinen Verschnitt sowie eine hydraulikfreie 

und optimale Richt- und Biegequalität. 

2 


Bild: Dalmec GmbH 

Der Manipulator 

greift das Rohr mit 

der eigens dafür ausgelegten 

pneumatischen 

Aufnahmevorrichtung 

am 

Außendurchmesser 

und hebt es in der 

horizontalen Lage von 

der Rollenbahn ab. 

Zur Ablage in einem 

Transportbehälter 

muss das Rohr 

zusätzlich um 90° 

geschwenkt werden, 

damit dieses in vertikaler 

Position abgestellt 

werden kann. 

Pneumatischer Manipulator greift bis zu 1.000 kg schwere Rohre 

Schwere Röhren einfach bewegen 

Bislang sind Kräne oder Industrieroboter die einzigen Möglichkeiten, schwere Rohre aus Stahl, Aluminium 

und anderen Werkstoffen zu bewegen. Da die Kranseile jedoch oft ausschwingen und damit präzise 

Bewegungen erschweren und Roboter teils sehr schnell arbeiten, wodurch Sicherheitszäune und 

ständige Überwachung notwendig sind, hat die Dalmec GmbH einen Handhabungs-Manipulator konzipiert, 

um große Metallrohre mit einem maximalen Gewicht von 1.000 kg umzusetzen. Der pneumatische 

Handhabungs-Manipulator Megapartner kann in nahezu allen Industriezweigen eingesetzt 

werden. Mit geringem Kraftaufwand lassen sich dem Unternehmen zufolge damit große, lange und 

schwere Rohre zielgerichtet und vor allem sicher bewegen. 

Der Megapartner verfügt über 

eine rein pneumatische Steuerung, 

die äußerst feine Positionierungen 

erlaube. „Die pneumatische Greifereinheit 

gibt dem Bediener die erforderliche 

Sicherheit, das gewünschte 

Lastgewicht heben und bewegen zu 

können. Auf Grund der Länge der 

Rohre ist zusätzlich ein großer 

Arbeitshub erforderlich“, erläutert 

Dieter Hager, Vertriebsleiter bei der 

Dalmec GmbH. 

Der maximale Arbeitsradius 

beträgt dabei 5.000 mm, der vertikale 

Hub bis zu 3.050 mm. Versorgt 

wird der Megapartner mit trockener, 

sauberer sowie öl- und schmutzfreier 

Druckluft bei einem Arbeitsdruck 

von 0,8 – 0,95 MPa. 

Rohre zielgerichtet 

und sicher bewegen 

Der Megapartner erlaubt dem Bediener 

eine ergonomische Arbeitsweise, 

die vor allem in Sachen Arbeitssicherheit 

punkten kann: „Zum einen 

erlaubt der geringe Geräuschpegel 

von weniger als 73 dB dem Werker 

ein angenehmes Arbeiten. Zum 

anderen ist die pneumatische Greifereinheit 

konstruktiv ausgelegt worden, 

um die erforderlichen Haltkräfte 

beim Schwenken garantieren zu können 

und somit ein Pendeln des Rohres 

zu verhindern“, erklärt Hager. 

Ein in der pneumatischen Aufnahmevorrichtung 

integrierter 

Spannzylinder, in Kombination mit 

der Größe der korrekt dimensionierten 

Greiferbacken, gewährleistet 

somit eine sichere Lasthandhabung. 

Die Geräte werden bereits in den 

unterschiedlichsten Bereichen und 

Branchen eingesetzt, so der Hersteller: 

in der mechanischen Bearbeitung, 

bei der Energiegewinnung für 

Bohrstangen oder bei Bohrungen für 

die Geothermie sowie für Hohlwellen 

im Maschinenbau etwa bei der 

Getriebemontage. 2 

[ Kontakt] 

Dalmec GmbH 

85653 Aying bei München 

+49 8085 9091-1 

www.dalmec.de 

Über Dalmec 

Die Dalmec GmbH wurde 1986 

als Tochtergesellschaft der Dalmec 

S.p.A. gegründet, einem 

Spezialbetrieb für pneumatische 

Handhabungs-Manipulatoren mit 

Sitz in Cles im Trentino. Das italienische 

Mutterhaus ist mit insgesamt 

acht Tochterunternehmen 

in den wichtigsten 

Industrieländern und mit Generalvertretungen 

auf der ganzen 

Welt vertreten. In Deutschland 

sind 25 Mitarbeiter beschäftigt, 

in der italienischen Zentrale 

210. 


23

Anarbeitung 

und Logistik 

Berichte 

Bild: ELB-Form GmbH 

Mit der kürzlich von Schwarze-Robitec gelieferten 

Rohrbiegemaschine CNC 80 E TB MR mit NxG- 

Steuerung profitiert ELB-Form künftig von einer 

deutlichen Zeitersparnis im Rohrbiegeprozess. 

Schwarze-Robitec liefert effiziente Rohrbiegemaschine an ELB-Form 

Intelligente Steuerung reduziert Taktzeiten 

Mit einem Auftrag für eine neue Maschine von Schwarze-Robitec will ELB-Form Produktivität Effizienz steigern: Die neue 

vollelektrische Multiradius-Rohrbiegemaschine CNC 80 E TB MR sorgt beim österreichischen Experten für Kalt- und 

Warmformgebung für extrem kurze Taktzeiten. Ausschlaggebend ist die intelligente NxG-Steuerung der Maschine. 

Sie senkt die Produktionszeit je nach Bauteil und gewünschter Rohrgeometrie um 20 bis 40 %. 

[ Kontakt] 

Schwarze-Robitec 

GmbH 

51109 Köln 

+49 221 89008-0 

www.schwarzerobitec.com 

Engste Toleranzen auch bei 

komplexen Rohrgeometrien für enge 

Raumverhältnisse: Bei der Produktion 

abgasführender Rohre und Systeme 

erfüllt ELB-Form mit Sitz im 

österreichischen Vandans (Vorarlberg) 

die hohen Ansprüche seiner 

Kunden, etwa aus der Automobilund 

Luftfahrtbranche. Dafür konzipierte 

der Rohrbiegeexperte 

Schwarze-Robitec für seinen langjährigen 

Partner eine CNC 80 E TB 

MR – allerdings mit einem entscheidenden 

Unterschied zu den Maschinen, 

die dieser bislang kannte. Erstmals 

setzt ELB-Form jetzt eine 

Rohrbiegemaschine mit intelligenter 

NxG-Steuerung ein. 

Zeit sparen beim Biegen 

Die intelligente Steuerung prüft bei 

jeder Biegesequenz vollautomatisch 

das Zusammenspiel aller Achsen 

und stimmt die Bewegungsabläufe 

optimal aufeinander ab. Während 

also ein Biegevorgang noch im 

Gange ist, werden die Achsen für 

die nachfolgenden Arbeitsschritte 

schon vorbereitet. Die Produktionszeit 

sinkt so je nach Bauteil und 

gewünschter Rohrgeometrie um 20 

bis 40 % – je komplexer die zu biegende 

Geometrie, umso größer die 

Ersparnis. 

Wie enorm dieser Vorteil für 

ELB-Form vereinzelt tatsächlich ausfällt, 

zeigte sich bei der Vorabnahme 

der Maschine: Für eine spezielle 

Anwendung sank die Zeit für einen 

Biegeprozess von 35 auf 16 s. Gerade 

in der sehr auf Taktzeiten bedachten 

Automotive-Branche stellt das einen 

relevanten Vorteil für Zulieferer dar. 

Weitere Sekunden spart ELB- 

Form mit der neuen Maschine auch 

dank kürzerer Rüstzeiten mit dem 

Werkzeugschnellwechselsystem 

Quick-Tool-Unlock zur schnellen 

und einfachen Montage und Demontage 

ohne weitere Hilfsmittel. 

Das System wirkt sich auch positiv 

auf das Biegeergebnis aus: Da 

die Bediener die Zugstangen nicht 

mehr selbst – mal fester, mal weniger 

fest – einstellen, steigen Wiederholgenauigkeit 

und Prozesssicherheit. 

Zusätzlich implementierte 

Schwarze-Robitec ein kundenspezifisches 

Login-System per Chip, 

um die Rohrbiegemaschine harmonisch 

mit anderen unternehmensinternen 

Prozessen wie der Zeiterfassung 

zu verknüpfen. 

Seit mehr als 20 Jahren vertrauen 

die Vorarlberger auf 

Schwarze-Robitec und haben mehrere 

CNC-Maschinen im Einsatz. 

Angesichts des enormen Produktivitätssprungs 

mit der neuen CNC 

80 E TB MR plant ELB-Form nun, 

eine weitere Bestandsmaschine mit 

der NxG-Steuerung nachzurüsten. 


HGG Profiling Equipment und KALTENBACH werden Partner 

Den Stahlbau 

technologisch vorantreiben 

HGG Profiling Equipment, Spezialist für hochpräzises Hochgeschwindigkeits-Plasmaschneiden 

und 3D-Profilierung, und KAL- 

TENBACH, einer der weltweit führenden Maschinen-Hersteller für 

den Stahlbau und -handel, haben eine strategische Zusammenarbeit 

in einem geographisch großen Gebiet angekündigt. Die Partnerschaft 

von KALTENBACH und HGG konzentriert sich auf Lösungen 

für thermisches Schneiden, Ausklinken, Bohren und Sägen von 

Profilen und Trägern. 

„Um die Grenzen der Technologie 

zu erweitern und immer einen 

Schritt voraus zu sein, müssen Technologieunternehmen 

einen hohen 

Grad an Spezialisierung anbieten können. 

Indem wir das Beste aus thermischem 

Schneiden mit dem Besten aus 

Sägen/Bohren kombinieren, schaffen 

wir für unsere Kunden eine Komplettlösung, 

welche ihnen einen deutlichen 

Mehrwert bietet und sich von der Konkurrenz 

abhebt“, kommentierte Daan 

van Dee, HGG Global Channel Manager. 

Neuer Ausklinkroboter 

Kaltenbach wird einen neuen Ausklinkroboter 

zu seinem Produktportfolio 

hinzufügen – Powered by HGG. 

Der neue Kaltenbach-Ausklinkroboter 

sei der weltweit fortschrittlichste Thermoschneidroboter, 

welcher die leistungsstarke 

Software von HGG mit 

modernsten Scanmethoden und intelligentem 

Schneiden mit deutscher 

Ingenieurs- und Fertigungsqualität 

sowie jahrelanger Erfahrung im Stahlgeschäft 

kombiniert, so die Unternehmen. 

„Bei Kaltenbach streben wir an, 

unseren Kunden für jede Technologie 

die beste Lösung zu bieten. Im Bereich 

des 3D-Ausklinkens ist HGG seit Jahren 

als Technologieführer bekannt. 

Indem wir diese Technologie in unsere 

automatisierten Stahlverarbeitungssysteme 

integrieren, werden wir die 

Produktivität unserer Kunden erheblich 

steigern“, sagte Matthias Rummel, 

Kaltenbach-Geschäftsführer Vertrieb. 

Die Partnerschaft habe sich von 

Beginn an als positiv erwiesen und 

sei vom Markt bereits sehr gut ange- 

nommen worden. Durch die Kombination 

der Entwicklungskräfte beider 

Firmen sehen die beiden Unternehmen 

erhebliche Möglichkeiten für 

Kunden. 2 

HHG Profiling Equipment 

HGG Profiling Equipment BV, im 

Jahr 1984 gegründet, ist Spezialist 

für hochpräzises Hochgeschwindigkeits-Plasmaschneiden 

und 3D-Profilierung. Das 

Unternehmen bietet unter dem 

Namen FitPerfect-Technologie 

einsatzbereite Schweißverbindungen 

ohne die Notwendigkeit 

von Layouts. Mit Hauptsitz in 

Wieringerwerf, Niederlande, ist 

HGG weltweit einer der führenden 

Anbieter von Rohrschneidemaschinen, 

Roboterprofilschneidlinien 

und zugehörige 

Schneidausrüstungslösungen. 

Weitere Infos unter 

www.hgg-group.com 

(v.r.) Matthias Rummel (KALTENBACH, CSO), Rein 

Groot (HGG, CEO), Markus Leutloff (KALTENBACH, 

CEO), Daan van Dee (HGG, Global Channel Manager) 

Weltweit der fortschrittlichste Thermoschneidroboter, so die 

Unternehmen: der neue Ausklinkroboter von Kaltenbach – 

Powered by HGG 

Kaltenbach GmbH + Co. KG 

Das Produktspektrum des süddeutschen 

Maschinenbauunternehmens 

Kaltenbach umfasst 

neben Kreis- und Bandsägemaschinen, 

Profilträgerbohrmaschinen, 

Profilbearbeitungsroboter, 

Schweißroboter, Blechbearbeitungszentren 

auch Stanz-Scheranlagen, 

Strahlanlagen, Konservierungsanlagen, 

Markiersysteme 

sowie Mess- und Transportsysteme. 

Die Produkte eigenen sich 

für die Bearbeitung von Stahl, Aluminium 

und anderen NE-Metallen 

in den unterschiedlichsten Werkstückabmessungen. 

Weieitere Infos unter 

www.kaltenbach.com 

[ Kontakt] 

Kaltenbach GmbH + 

Co. KG 

79539 Lörrach 

+49 7621 175-0 

www.kaltenbach.com 


25

Anarbeitung 

und Logistik 

Bericht/Nachricht 

OXOMI: Medienportal für Industrie, Handel und Handwerk 

Marketingmaterial immer aktuell halten 

Für Handel und Industrie ist es eine große Herausforderung, stets alle artikelbezogenen Daten, 

die im Umlauf sind, aktuell zu halten. Artikel, Preise, Bilder, Videos, Dokumente – all diese Daten 

müssen zur Verfügung stehen. Für die manuelle Handhabung ist das eine enorm ressourcen- und 

damit kostenintensive Aufgabe. Eine unabhängige Lösung bietet die von der scireum GmbH 

betriebene Plattform OXOMI. 

[ Kontakt] 

scireum GmbH 

73630 Remshalden 

+49 7151 9031610 

www.scireum.de 

Vor zehn Jahren startete scireum 

mit dem Vorhaben, Kataloge 

digital durchsuchbar zu machen. 

Inzwischen habe sich Oxomi als Quasi- 

Standard für den Austausch produktbezogener 

Daten zwischen Handel und 

Industrie etabliert, so das Unternehmen. 

Dass die Medien-Plattform stetig 

an Beliebtheit gewinnt, zeigen die Zahlen: 

allein 2019 wurden über eine 

halbe Milliarde Zugriffe auf Artikel 

und Kataloge verzeichnet. 

So funktioniert Oxomi 

Das wichtigste Feature der Plattform 

ist, die Aktualität produktbezogener 

Informationen und Marketingmaterialien 

zwischen Handel und Industrie 

zu gewährleisten. Die Industrie stellt 

dabei ihre Daten on demand für den 

Handel zur Verfügung. Neben Katalogen, 

Preislisten, technischen Datenblättern 

und Prospekten können auch 

Bilder, Exposés und sogar Videos über 

Oxomi bereitgestellt werden. 

Für beide Seiten biete dieses System 

klare Vorteile, wirbt das Unternehmen: 

Hersteller können die eigenen 

digital produzierten Marketingund 

Produktinformationen direkt am 

„Das augenscheinlich 

schlichte Katalogportal 

mausert sich zunehmend 

zu einem wahren 

Medienportal.“ 

Michaela Schwandt, E/D/E 

Das E/D/E- 

Oxomi-Portal 

mit Fischer- 

Katalogen 

Point-of-Sale in bester Qualität ausliefern. 

Händler profitieren von einem 

enorm reduzierten Pflegeaufwand und 

stets aktuellen Daten. Auch Handwerkern 

erleichtert Oxomi die tägliche 

Arbeit, indem sie schnell und intuitiv 

an die benötigten Informationen kommen. 

Ein richtiges Medienportal 

Innerhalb der letzten zehn Jahre habe 

sich Oxomi bei Handelshäusern und 

Markenherstellern in ganz Europa 

einen Namen machen können. Beide 

Seiten – Industrie und Handel – bewerten 

den Nutzen der Plattform und die 

Vorteile, die Oxomi mit sich bringt, 

positiv: „Die Oxomi-Welt hat viel 

(mehr) zu bieten. Das augenscheinlich 

schlichte Katalogportal mausert sich 

zunehmend zu einem wahren Medienportal. 

Die zahlreichen funktionalen 

Finessen bieten bei näherer Betrachtung 

ungeahnte Möglichkeiten. Für 

uns hat sich ein Deep Dive in die Möglichkeiten 

der Oxomi-Welt gleich doppelt 

gelohnt. Neben eigener Nutzung 

der Software zur Unterstützung unserer 

internen Informationsbedarfe 

konnten wir verschiedenste Unterstützungs- 

und Vernetzungsmodelle 

für unsere Händlerschaft ableiten. 

Somit bieten wir gute Lösungen zur 

Prozessoptimierung und leisten wichtige 

Unterstützung bei der Vertriebsdigitalisierung 

unserer Mitglieder“, 

urteilt Michaela Schwandt, Bereichsleitung 

Business Development, E/D/E. 

Die Entwicklung der Kennzahlen 

zeige, dass das System funktioniert 

und benötigt werde: So stellen mittlerweile 

über 1.450 Markenhersteller 

ihre Daten bereit. Mehr als 300 Großhändler, 

Verbände und sonstige Partner 

(u.a. Presse, Softwarepartner) greifen 

hierauf zurück. 2 

Bilder: scireum 


Jungheinrich veranstaltete 

virtuelle Messe 

The Show must go on 

Das Coronavirus hat dazu geführt, dass 

weltweit Veranstaltungen und Konferenzen 

abgesagt wurden, darunter die LogiMAT 2020 

in Deutschland. Deshalb hat Jungheinrich kurzfristig 

eine virtuelle Online-Messe geschaffen, 

die es den Teilnehmern ermöglicht, das Jungheinrich-Angebot 

für die Intralogistikbranche 

so zu betrachten, als wären sie tatsächlich vor 

Ort. Die Messe war vom 10. bis 12. März 2020 

virtuell in drei Zeitzonen live zu sehen. 

Ziel sei es gewesen, Kunden und Interessenten 

die Vernetzung der Produkte deutlich zu 

machen, damit sie die richtige Lösung für 

ihre Bedürfnisse finden, sagte Christian 

Erlach, Jungheinrich-Vorstand für Marketing 

und Vertrieb. Visuell wurden dabei Jungheinrich-Themenstände, 

Keynote-Sessions und 

Chat-Räume widergespiegelt, in denen sich 

die Gäste mit Online-Experten austauschen 

konnten. 

Im Mittelpunkt des Jungheinrich-Standes 

stand die Zukunftsfähigkeit der Lagerhal- 

Jungheinrich hat wegen des Ausfalls der Messe Logimat 2020 Gäste und Interessenten kurzfristig im 

März zu einer virtuellen Messe eingeladen. 

tung. Der Intralogistik-Spezialist präsentierte 

vernetzte Lösungen für das Lager 

der Zukunft, wobei die Digitalisierung und 

Automatisierung im Mittelpunkt steht. Ein 

Schwerpunkt waren Fahrerassistenzsysteme, 

mit denen Jungheinrich den Arbeitsalltag 

seiner Kunden entlasten und die Effizienz 

sowie die Sicherheit im Lager 

erhöhen möchte. „Das derzeitige Klima 

stellt zwar eine Herausforderung für globale 

Veranstaltungen dar, aber wir wissen, 

dass dies nur vorübergehend sein wird, 

deshalb freuen wir uns darauf, in Zukunft 

eine Mischung aus virtuellen und physischen 

Veranstaltungen anzubieten“, so 

Erlach. 

Bild: Jungheinrich 

zwanzigz 

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onferenz für den Stahl-Einkauf 

15% Rabatt für BDS-Mitglieder: 

Bei Anmeldung mit Code „BDS“ 

G 

konfer 

www.mbi-infosource.d 

de/stahl-tag-2020

Anarbeitung 

und Logistik 

Bericht 

Wärmerückgewinnung, neues Beleuchtungskonzept, neues 

Druckluftkonzept: damit konnte Stahlhärter Hugo Schmitz seine 

Energiekosten reduzieren und rund 190 t CO 2 im Jahr einsparen. 

Bild: Hugo Schmitz GmbH & Co. KG 

Stahlproduktion: CO2 einsparen mit smarten Mitteln 

Stahlhärterei setzt 

neues Energiekonzept um 

LEDs, Wärmerückgewinnung und moderne Software: Der Stahlhärter Hugo Schmitz hat gemeinsam 

mit den Arnsberger Stadtwerken und dem Dienstleister Tilia ein umfassendes Energiekonzept 

umgesetzt. Damit konnte das Unternehmen nicht nur seine Energiekosten enorm reduzieren – sondern 

spart auch rund 190 t Kohlenstoffidioxid im Jahr. 

[ Kontakt] 

Hugo Schmitz GmbH 

& Co. KG – Ein Unternehmen 

der Risse + 

Wilke-Firmengruppe 

58119 Hagen- 

Hohenlimburg 

+49 2334 95890 

www.hugoschmitz.de 

Tilia GmbH 

04103 Leipzig 

+49 341 33976058 

www.tilia.info 

Die 1876 gegründete Hugo 

Schmitz GmbH & Co. KG gehört seit 

zwei Jahren zur Risse + Wilke-Unternehmensgruppe. 

Ihre rund 60 Mitarbeiter 

härten und walzen in Hagen- 

Hohenlimburg Bandstähle. Die 

Stähle werden verwendet um Sägen, 

Werkzeuge und Federn herzustellen. 

Sie gehen außerdem an die Stanzund 

Biegeteilindustrie. 

Temperaturen bis 1.000 °C 

Die steigenden Energiekosten trafen 

Hugo Schmitz besonders. Daher entschloss 

sich das Unternehmen 2018 

gemeinsam mit der Leipziger Tilia 

GmbH ein Paket von Effizienzmaß- 

nahmen zu entwickeln und umzusetzen. 

Die Stadtwerke Arnsberg 

finanzierten das Projekt im Rahmen 

eines Einspar-Contracting über zehn 

Jahre. Das Ziel der Zusammenarbeit: 

Energieverbrauch, Kosten und CO 2 - 

Emissionen signifikant reduzieren. 

„Zum Auftakt haben wir im Werk 

eine Bestandsaufnahme durchgeführt“, 

berichtet KlausJoachim Pfeuffer, 

Geschäftsführer der Tilia Effizienz 

GmbH. „Wir haben analysiert, 

wo Hugo Schmitz die Energieeffizienz 

steigern kann – bei der 

Beleuchtung, Heizung inklusive Einsatz 

einer Wärmerückgewinnung 

und der Druckluftbereitstellung. 

Zusätzlich haben wir empfohlen, ein 

softwaregestütztes Energiedatenmanagement 

einzuführen und Unterzähler 

zu installieren. Damit kann 

das Unternehmen Energieflüsse und 

Energiekosten transparent machen.“ 

LEDs sparen über 60 % Energie 

Für die Beleuchtungsanlage in den 

Werkhallen ermittelte Tilia eine 

installierte Leistung von ca. 55 kW. 

Das Problem: Die Anlage war relativ 

alt und nicht mehr optimal auf die 

veränderten Produktionsbedürfnisse 

angepasst. Deshalb ersetzten die 

Techniker die veralteten Hallenstrahler 

und Leuchtstoffröhren durch 


moderne LED-Beleuchtung. An wichtigen Stellen gestalteten 

sie außerdem die Beleuchtungssituation so um, 

dass Effizienz und Ausleuchtung sich deutlich verbesserten. 

Im Endeffekt konnte Hugo Schmitz die eingesetzte 

Leistung bzw. den Stromverbrauch für die Beleuchtung 

um ca. 62 % reduzieren. Ein positiver Nebeneffekt: LED- 

Leuchten haben eine deutlich längere Lebensdauer als 

konventionelle Leuchtmittel. So verringert sich neben 

den Energiekosten der Aufwand für Wartung und 

Instandsetzung. 

Heißes Abgas sinnvoll nutzen 

Teil des erarbeiteten Konzepts war die Wärmerückgewinnung 

an einer der Härtelinien: „Heißes Abgas wurde 

bisher einfach in die Umwelt abgegeben“, sagt Stephan 

Werthschulte von der Tilia. „Jetzt nutzen wir die Wärme 

für die Raumheizung und Warmwasserbereitung. Das 

reduziert den Erdgaseinsatz in der Heizzentrale beträchtlich, 

denn die industrielle Abwärme steht nahezu ganzjährig 

zur Verfügung. Wenn keine Wärme nötig ist, sorgen 

zwei Pufferspeicher mit jeweils 1.000 l für den 

Ausgleich zwischen Angebot und Nachfrage.“ 

Zudem haben Hugo Schmitz und Tilia den mehr als 

40 Jahre alten Heizkessel durch einen effizienten Gas- 

Brennwert-Kessel ersetzt und um eine Trinkwarmwasserbereitung 

ergänzt, die exakt auf den Bedarf ausgelegt 

ist. Das spart Ressourcen. 

Neben Potenzialen bei Beleuchtung und Wärme 

hatte die Auftaktanalyse der Partner unverhältnismäßig 

hohe Energieverbräuche für die bereitgestellte Druckluftmenge 

ergeben. Die Ursachen: Durch Leckagen ging 

viel Druckluft verloren, außerdem war der Kompressor 

ungünstig platziert. Zudem verursachte die Drucklufterzeugung 

in der Werkhalle mit schmutzbelasteter und 

warmer Ansaugluft einen hohen Wartungsaufwand des 

Kompressors und drückte die Effizienz der Drucklufterzeugung. 

Weil das Bestandsnetz teilweise unzugänglich war, 

mussten die Partner das Druckluftnetz komplett neu 

errichten. „Wir haben den Kompressor im Außenbereich 

platziert, so dass er nun saubere und kühlere Luft 

ansaugt“, so Pfeuffer. „Die Kombination aller Maßnahmen 

führt dazu, dass sich die Investition innerhalb 

weniger Jahre amortisiert.“ 

JAHRE 

Familienunternehmen 

STAHLHANDEL 

BEWÄHRTE LÖSUNGEN 

Bewehrungsstahl kann trotz Schutzwirkung durch hohe Alkalitätt des 

Betons unter Umständen korrodieren, was zu schwer oder gar nicht 

sanierbaren Bauschäden führen kann. Feuerverzinkung – der pe 

rfe 

ek- 

te „Bewehrungshelfer“ gemäß DIN EN ISO 1461 mit DIBt-Zulassung. 

Meh hr unter 

www w.coatinc.com 

Potenziale für die Zukunft 

Um den Energieverbrauch künftig in Echtzeit überwachen 

zu können, führten die Partner ein Tool ein, womit 

sie Energiedaten auswerten und erfassen können. Außerdem 

installierten sie Unterzähler für Strom und Erdgas. 

Das System bildet Energieverbrauchsdaten fortlaufend 

ab und zeichnet sie so auf, dass Hugo Schmitz die Daten 

für das Energiecontrolling und energierelevante Kennzahlen, 

zum Beispiel zur Zertifizierung nach DIN EN 

50001 nutzen kann. Energieverbräuche und Kosten 

kann das Unternehmen jetzt Produktionsbereichen und 

Produkten zuordnen – und so weitere Einsparpotenziale 

für die Zukunft identifizieren. 2 

Die neue KASTOmiwin. 

Die neue Doppelgehrungsbandsäge für 

die wirtschaftliche Profilbearbeitung. 

Bei Gerad- und beidseitigen Gehrungsschnitten überzeugt die 

neue Hochleistungs-Bandsägebaureihe KASTOmiwin mit einem 

Gehrungsbereich von -45 bis + 60 Grad. Zahlreiche Funktionen 

wie ein elektrischer Sägevorschubantrieb, automatische elektronische 

Bandarmverstellung und opitimierte Schnittzeiten 

durch KASTOrespond sind Garant für Effizienz und Präzision. 


29 

Überzeugen Sie sich auf 

www.kasto.com

Messen 

und Märkte 

Messetermine 

Verschobene/abgesagte Messen 

und Termine – ein Überblick 

wire und Tube 

Neuer Termin: 

07.–11.12.2020 

Die Messe Düsseldorf hat auf die aktuellen Entwicklungen und die Ausbreitung des 

Corona-Virus Anfang März die beiden internationalen Weltleitmessen der Draht-, Kabelund 

Rohrindustrie, wire und Tube, auf den 7. bis 11. Dezember 2020 verschoben. Die 

Messe Düsseldorf betonte in ihrer Pressemitteilung dass bestehende Verträge mit der 

Messe Düsseldorf bleiben auch für den neuen Termin gültig sind. Auch bereits gekaufte 

Besuchertickets behalten ebenfalls ihre Gültigkeit. Erwartet werden insgesamt rund 

2.600 Aussteller in 15 Messehallen, die neueste Maschinen und Anlagen zur Draht- und 

Rohrherstellung, Be- und Verarbeitung, Endprodukte, Produkte und Dienstleistungen präsentieren. 

Weitere Informationen unter: www.tube.de 

LogiMAT 2020 

Neuer Termin: 

09.–11.03.21 

Die LogiMAT – 18. Internationale Fachmesse 

für Intralogistik-Lösungen und 

Prozessmanagement 2020 ist aufgrund 

einer behördlichen Anordnung abgesagt 

worden. Es konnte für 2020 kein Ersatztermin 

gefunden werden, so dass die 

nächste LogiMAT erst wieder im Frühjahr 

2021 in Stuttgart stattfinden wird. Die 

LogiMAT gibt einen Überblick für den 

innerbetrieblichen Materialfluss und die 

IT-Steuerung von der Beschaffung über 

die Produktion bis zur Auslieferung. 

Weitere Informationen unter: 

www.logimat-messe.de 

HANNOVER MESSE 2020 fällt aus 

Neuer Termin: 

12.–16.04.21 

Die Hannover Messe, größte Industriemesse der Welt, fällt dieses Jahr wegen des Coronavirus 

aus. Einreisebeschränkungen, Kontaktverbote und eine Verfügung der Region 

Hannover machten die Ausrichtung unmöglich, teilte die Deutsche Messe mit. 

Weitere Informationen: www.hannovermesse.de 

Internationale 

Eisenwarenmesse 

Neuer Termin: 

21.–24.02.21 

Die für Anfang März 

2020 in Köln geplante 

Internationale Eisenwarenmesse 

ist auf 

Februar 2021 verschoben 

worden. Der Veranstalter 

hat damit auf die weltweite 

Lage rund um das Auftreten des Corona- 

Virus reagiert. Die Internationale Eisenwarenmesse 

ist die weltweit wichtigste 

Innovations- und Geschäftsplattform der 

Hartwarenbranche. 


www.eisenwarenmesse.de 

CastForge auf Juni 2021 verschoben 

Neuer Termin: 

08.–10.06.2021 

Die Messe Stuttgart verschiebt die Cast- 

Forge 2020, Fachmesse für Guss- und 

Schmiedeteile mit Bearbeitung. Vom 8. 

bis 10. Juni 2021 trifft sich die Branche 

auf dem Stuttgarter Messegelände, um 

ihr Leistungsspektrum zu präsentieren. 


www.castforge.de 

METAV-Termin steht fest 

Neuer Termin: 

23.–26.03.21 

Die METAV Internationale Messe für 

Technologien der Metallbearbeitung 

2020 ist auf den März 2021 verschoben 

worden. Sie findet nunmehr vom 23. bis 

26. März 2021 in Düsseldorf statt. 


www.metav.de 

METPACK 2020 verschoben 

Neuer Termin: 

23.–27.02.21 

Die Weltleitmesse für Metallverpackungen 

METPACK 2020 ist von Mai 2020 

auf Februar 2021 verschoben worden. 

Damit findet die internationale Fachmesse 

für Metallverpackungen zeitgleich 

mit der ebenfalls verschobenen interpack 

statt. 


LASYS auf 2022 

verschoben 

Neuer Termin: 

21.–23.06.22 

Die nächste LASYS findet vom 21. bis 

23. Juni 2022 auf dem Stuttgarter Messegelände 

statt und fokussiert sich als 

einzige internationale Fachmesse konsequent 

auf Systemlösungen für die Laser- 

Materialbearbeitung. Seit dem Messestart 

im Jahr 2008 hat sie sich 

erfolgreich als Anwenderplattform für 

Laser-Systemlösungen und -Applikationen 

etabliert. Branchen- und materialübergreifend 

spricht die LASYS insbesondere 

Entscheidungsträger aus der 

internationalen Industrie an. 

WTT-Expo 2020 erstmals am Standort Düsseldorf 

Neuer Termin: 

07.–09.12.2020 

Industrielle Wärmerückgewinnung, Industriewärmetauscher und Wärmeträgertechnik- 

Systeme stehen im Fokus der WTT-Expo, die vom 7. bis 9. Dezember 2020 zum ersten 

Mal als Fachschau im Rahmen der Tube Düsseldorf stattfindet. 


www.pp-publico.de sowie www.Tube.de 


www.lasys-messe.de 

MACH auf 2021 verschoben 

Neuer Termin: 

25.–28.01.21 

Die ursprünglich für April angesetzte 

MACH 2020, Internationale Fachmesse 

für Werkzeugmaschinen und Fertigungstechnologie 

in Birmingham ist auf Januar 

2021 verschoben worden. 

Weitere Informationen: 

www.machexhibition.com 

Control 2020 abgesagt 

Neuer Termin: 

04.–07.05.21 

Die Messe Control 2020, Internationale 

Fachmesse für Qualitätssicherung, die 

jährlich in Stuttgart stattfindet, ist abgesagt. 

Die nächste Control findet im Mai 

2021 statt. Die Control ist eine international 

wichtige Fachveranstaltung für alle 

Themen rund um Visionstechnologie, 

Bildverarbeitung, Sensortechnik sowie 

Mess- und Prüftechnik. 


www.control-messe.de 

GRINDTEC 

Neuer Termin: 

10.–13.11.20 

Die GrindTec 2020 Weltleitmesse für 

Schleiftechnik findet nunmehr vom 10. 

bis 13. November 2020 in der Messe 

Augsburg statt. Der Veranstalter hatte 

sich aufgrund der aktuellen Empfehlungen 

des Robert Koch Instituts wegen der 

Ausweitung des Coronavirus dazu entschlossen 

die ursprünglich für März 

2020 vorgesehene Messe in den November 

2020 zu verschieben. 


www.grindtec.de 

PaintExpo 

Neuer Termin: 

12.–15.10.20 

Die PaintExpo, Weltleitmesse für industrielle 

Lackiertechnik, wird vom 12. bis 

15. Oktober 2020 auf dem Messegelänge 

Karlsruhe stattfinden. Der Veranstalter 

FairFair GmbH hat die Messe, die 

ursprünglich im April 2020 stattfinden 

sollte, aufgrund der dynamischen Ausbreitung 

des Coronavirus verschoben. 


www.paintexpo.de 

Verschiebung der KASTO-Jubiläumsfeier 

Neuer Termin: N.N. 

Aufgrund der aktuellen Entwicklung rund um das Coronavirus hat das Unternehmen 

KASTO Maschinenbau GmbH & Co. KG sich dazu entschlossen ihre Jubiläumsveranstaltung 

am 7. Mai 2020 auf unbestimmte Zeit zu verschieben. „Diese Entscheidung 

ist uns äußerst schwergefallen. Jedoch ist es momentan nicht abzuschätzen, wie 

sich die Situation in Deutschland und Europa weiterentwickelt – und wir möchten 

weder unsere Mitarbeitenden noch unsere Gäste vermeidbaren Gefahren aussetzen. 

Wir hoffen natürlich, dass sich die Lage zeitnah wieder entspannt und wir unsere Jubiläumsfeier 

später im Jahr gemeinsam mit Ihnen nachholen können“, teilte Herr Armin 

Stolzer Geschäftsführender Gesellschafter der KASTO Maschinenbau GmbH & Co. KG 

mit. 


31

Messen 

und Märkte 

Messetermine 

Alternativen zu 

Messen und Co. 

Innovationen in der Logistik 

BVL.digital bietet Live-Webinare an 

Das Live-Webinar „Herausforderungen 

und Chancen für die Last-Mile-Logistik 

der Zukunft“ am 28. April 2020 von 11:00 

bis 12:00 Uhr beschäftigt sich mit den großen 

Herausforderungen die die Logistiker 

aufgrund von vollen Straßen, Umweltauflagen 

und veränderte Kundenverhalten 

bewältigen müssen. 

Die Durchschnittsgeschwindigkeit im Straßenverkehr 

ist in den letzten Jahren gesunken, 

was kürzlich die gemeinsame Studie 

mit HERE Technologies gezeigt hat. Hinzu 

kommt, lange Lieferfenster über mehrere 

Stunden werden von Kunden nicht mehr 

akzeptiert. Welche Herausforderungen sich 

in der Last-Mile-Logistik außerdem abzeichnen, 

welche Lösungsszenarien es gibt und 

wie effektiv diese sind, wird in diesem 

Webinar gezeigt. 

Inhalte des Webinars: 

1. Entwicklung im Verkehr und wie sich das 

Kundenverhalten ändert 

2. Welche Anforderungen sich daraus ergeben 

für die Last-Mile-Logistik 

3. Lösungsszenarien und Bericht aus der 

Praxis 

4. Fragen und Diskussion 

Am 12. Mai 2020 von 11:00 bis 12:30 Uhr 

findet das Webinar „Data Science und 

Machine Learning in der Logistik“ statt. 

Artificial Intelligence (AI) und Machine Learning 

sind für viele Logistiker Zukunftsmusik, 

doch warum noch warten? Bereits heute 

lassen sich mittels moderner Tools, die Flut 

an Daten managen und Prozesse optimieren. 

In Zeiten des Fachkräftemangels können 

AI Tools Mitarbeiter entlasten und Prozesse 

effizienter gestalten. In diesem 

Webinar erhalten Sie Einblicke in die spannenden 

Felder der AI sowie des Machine 

Learnings. 

Inhalte des Webinars: 

1. Einführung in AI & Machine Learning 

2. Ihre Reise zu AI mit passenden Tools, die 

schnelle Ergebnisse liefern 

3. Live-Demos: 

Datenaufbereitung & Forecasting 

Watson Services/Watson Assistant 

Logistik Use Case 

4. Erfolgsgeschichten unserer Kunden 

5. Fragen und Diskussion 

Weitere Informationen, Programme und 

Anmeldungen zu den Webinaren unter 

www.bvl-digital.de/webinare 

Neue Webinar-Termine 

von 3M 

Wissen bedeutet Sicherheit, gerade wenn 

es um Tätigkeiten in herausfordernden 

Arbeitsumgebungen geht. Deshalb setzt 

3M die Webinar-Reihe für Sicherheitsbeauftragte 

in Unternehmen fort. 

Vorhandenes Fachwissen auffrischen 

oder gezielte Fortbildungsmöglichkeiten 

nutzen: In der Webinarreihe „3M Science 

of Safety“ vermitteln 3M Arbeitsschutz- 

Experten fundiertes Fachwissen in kompakter 

Form – von der Auswahl der 

geeigneten PSA über ihre richtige Pflege 

bis zu spezifischen Themen wie Schweißer-Arbeitsplätzen 

oder dem sicheren 

Arbeiten in der Höhe. Die Teilnehmer 

können live dabei sein, ohne ihren 

Arbeitsplatz verlassen zu müssen. Zusätzlich 

stehen die Webinare online zum späteren 

Abruf bereit. 

Nissen & Velten startet Podcast-Reihe 

„Digitalisierung im Großhandel“ heißt die neue Podcast-Reihe von Nissen & Velten. Die 

erste veröffentlichte Folge von „Digitalisierung im Großhandel“ trägt den Titel „ERP-Software 

erfolgreich einführen“. Lutz Thielemann gibt im Gespräch mit Rainer Hill Tipps und 

Anregungen und zeigt auf, welche „To Do’s“ und „Not To Do’s“ mittelständische Unternehmen 

bei ihrem ERP-Projekt im Auge behalten sollten. Die zweite Folge wird sich mit Künstlicher 

Intelligenz im ERP-System auseinandersetzen. Die erste Podcast-Folge ist bereits auf 

der Website von Nissen & Velten verfügbar. 


www.nissen-velten.de 

Gegen das Messe-Vakuum 

Als neue Möglichkeit, sich auch ohne Messen weiter zu vernetzen und auszutauschen 

gehen neue Online-Formate an den Start, z.B. die neue Plattform industrial generation network 

. Die von IBM Deutschland GmbH angebotene Plattform verspricht: 

z nehmen Sie bereits vereinbarte Termine zum persönlichen Gespräch risikofrei wahr 

z finden und kontaktieren Sie relevante Branchenexperten und Unternehmen auf der 

Grundlage Ihres persönlichen Profilssammeln und vergleichen Sie zielgerichtet Informationen 

zu Unternehmen und Produkten 


www.industrial-generation.network 

Kostenfreie Teilnahme per Web 

Jede Veranstaltung dauert etwa eine 

Stunde und ist kostenlos. Zur Teilnahme 

ist lediglich ein Computer mit Internetverbindung 

erforderlich. Im Anschluss an 

den Vortragsteil beantworten die Referenten 

weitere Fragen der Teilnehmer. 

Die Termine im Überblick (Beginn jeweils 

um 14 Uhr): 

z 22. April 2020: Schweißen – Gefährdungen 

und Wahl der PSA 

z 20. Mai 2020: Dichtsitzprüfungen 

z 24. Juni 2020: Arbeiten in der Höhe 

z 23. September 2020: Erarbeiten eines 

effektiven Programms zur Erhaltung des 

Gehörs 

z 21. Oktober 2020: Effektives Programm 

für den Schutz von Kopf, Augen und 

Gesicht 

z 18. November 2020: Einsatz, Pflege und 

Instandhaltung von PSA 


Alle neuen Messetermine auf einen Blick 

12. bis 14. Mai 2020 JEC World, Verbundstoffmesse Paris 

12. bis 15. Oktober 2020 PaintExpo, Weltleitmesse für industrielle Lackiertechnik Karlsruhe 

10. bis 13. November 2020 GRINDTEC, Weltleitmesse für Schleiftechnik Augsburg 

7. bis 9. Dezember 2020 WTT-Expo 2020, Fachschau für industrielle Wärmerückgewinnung, Düsseldorf 

Industriewärmetauscher und Wärmeträgertechnik-Systeme 

7. bis 11. Dezember 2020 wire und Tube, Internationale Fachmesse für Rohr, Röhren, Herstellung und Düsseldorf 

Verarbeitung sowie Internationale Messe der Draht- und Kabelindustrie 

25. bis 28. Januar 2021 MACH, Internationale Fachmesse für Werkzeugmaschinen und Fertigungstechnologie Birmingham 

21. bis 24. Februar 2021 Internationale Eisenwarenmesse Köln 

23. bis 27. Februar 2021 METPACK, Weltleitmesse für Metallverpackungen Essen 

9. bis 11. März 2021 LogiMAT, Fachmesse für Intralogistik-Lösungen und Prozessmanagement Stuttgart 

23. bis 26. März 2021 METAV, Internationale Messe für Technologien der Metallbearbeitung Düsseldorf 

12. bis 16. April 2021 Hannover Messe, Internationale Industriemesse Hannover 

4. bis 7. Mai 2021 Control, Internationale Fachmesse für Qualitätssicherung Stuttgart 

8. bis 10. Juni 2021 CastForge, Fachmesse für Guss- und Schmiedeteile mit Bearbeitung Stuttgart 

21. bis 23. Juni 2022 LASYS Fachmesse für Systemlösungen für die Laser-Materialbearbeitung Stuttgart 

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Stahlreport 4|20 33

Messen 

und Märkte 

Bericht 

Deutschland vor Rezession – umfangreicher Schutzschirm für die Wirtschaft 

„Wir lassen niemanden alleine“ 

„Corona“ hat zum Zeitpunkt des Redaktionsschlusses dieser Stahlreport- 

Ausgabe (Ende März 2020) nicht nur den Alltag in Deutschland, 

Europa und vielen Ländern und Regionen weltweit weitgehend still 

gelegt, sondern auch die Wirtschaft. Niemand kann derzeit verlässlich 

prognostizieren, welche Auswirkungen diese Krise tatsächlich 

hat. Klar ist aber, dass die Folgen schon jetzt gravierend sind. Viele 

Wirtschaftsforscher rechnen für dieses Jahr mit einer tiefen Rezession. 

Um die Auswirkungen abzufedern und angesichts dieser außergewöhnlichen 

Situation haben die Bundesregierung sowie die administrativen 

Institutionen der EU wirtschaftliche Hilfsmaßnahmen auf den 

Weg gebracht, die ohne Beispiel sind. Ein Überblick. 

Was sagen die Wirtschaftsforscher? 

Derzeit sind Wirtschaftsforschungsinstitute damit beschäftigt, 

die Auswirkungen der Corona-Krise auf die Wirtschaft 

zu prognostizieren und geeignete Maßnahmen zu empfehlen 

– unter anderen das ifo Institut – Leibniz-Institut 

für Wirtschaftsforschung an der Universität München e. 

V. und das IfW Kiel. 

ifo Institut: Corona wird Deutschland Hunderte 

von Milliarden Euro kosten 

Das Coronavirus wird Deutschlands Wirtschaft Hunderte 

von Milliarden Euro Produktionsausfälle bescheren, Kurzarbeit 

und Arbeitslosigkeit in die Höhe schießen lassen 

und den Staatshaushalt erheblich belasten. Zu diesem 

Schluss kamen die Forscher des ifo Instituts Ende März. 

„Die Kosten werden voraussichtlich alles übersteigen, 

was aus Wirtschaftskrisen oder Naturkatastrophen der 

letzten Jahrzehnte in Deutschland bekannt ist“, sagte ifo- 

Präsident Clemens Fuest. „Je nach Szenario schrumpft 

die Wirtschaft um 7,2 bis 20,6 %. Das entspricht Kosten 

von 255 bis 729 Mrd. €.“ 

Ziel müsse es sein, die Teilschließung der Wirtschaft 

zu verkürzen, ohne die Bekämpfung der Epidemie zu 

beeinträchtigen. Es seien Strategien erforderlich, um eine 

Wiederaufnahme der Produktion mit einer weiteren Eindämmung 

der Epidemie zu verbinden. 

Maßnahmen 

ifo-Präsident Fuest formulierte mehrere Maßnahmen, um 

den negativen Auswirkungen etwas entgegenzusetzen. 

z selbstständige sowie kleine und mittlere Unternehmen 

sollten einige Monate keine Steuern zahlen müssen 

z Zusätzliche Hilfen für Beschäftigte, die ihr Einkommen 

verlieren 

z Liquiditätshilfen und staatliche Garantien 

z Regeln des Insolvenzrechts vorübergehend lockern 

z Bankenaufsicht sollte Spielräume der Banken vorüber- 

gehend erweitern, um Dominoeffekt durch Kreditausfälle 

zu vermeiden 

z hoch verschuldete Länder konsequent stützen 

IfW Kiel: Deutsches BIP dürfte 2020 

zwischen 4,5 und 9 % einbrechen 

Das IfW Kiel geht in seinen Konjunkturberechnungen 

von zwei Szenarien aus: einen „Lockdown“ der deutschen 

Wirtschaft einmal bis Ende April, einmal bis Ende Juli, 

mit anschließender Erholung der Wirtschaft zurück auf 

das vorherige Niveau. 

Demzufolge fällt das deutsche Bruttoinlandsprodukt 

(BIP) in diesem Jahr um 4,5 %, sofern die derzeitige Stresssituation 

bis Ende April andauert und sich dann ab Mai 

allmählich entspannt. Dies wäre ein Rückgang der Wertschöpfung 

von 150 Mrd. €. Setzt die Erholung erst drei 

Monate später im August ein, würde das deutsche BIP 

um 8,7 % fallen, prognostiziert das Institut. 

Wie sich die Krise tatsächlich auswirkt sei davon 

abhängig, ob die dämpfenden Maßnahmen ab Mai allmählich 

nachlassen, und die Corona-bedingten Produktionsausfälle 

binnen sechs Monaten abklingen, oder ob 

die Erholung erst später im August einsetzt und die Produktion 

in den verschiedenen Branchen erst zu Beginn 

des kommenden Jahres auf das Vor-Corona-Niveau zurückkehre. 

Aufgrund der weltweiten Belastung der Konjunktur 

sei mit keinen nennenswerten Nachholeffekten im weiteren 

Jahresverlauf zu rechnen, so das Institut – auch wenn 

dafür freie Kapazitäten verfügbar wären. 

Schutzschirm für Unternehmen 

Die Bundesregierung mit Bundesfinanzminister Olaf Scholz 

und Bundeswirtschaftsminister Peter Altmaier hat angesichts 

der außergewöhnlichen Situation eine Reihe von 

Maßnahmen auf den Weg gebracht, um die wirtschaftlichen 

Auswirkungen der Corona-Krise abzufedern. Ein klares 


„Für Kreditzusagen der KfW gibt 

es keine Grenze nach oben. Das ist 

die Bazooka, nach Kleinwaffen 

schauen wir später.“ 

Olaf Scholz, Bundesfinanzminister, am 13. März 2020 

Signal, das zugleich das Ausmaß der Krise zeigt, ist dabei 

die Aufstockung der KfW-Kreditprogramme um 20 Mrd. €, 

dazu kommen grundsätzlich im Bundeshaushalt zur Verfügung 

stehende Garantien von 550 Mrd. €. Zum Vergleich: 

In der Finanzkrise 2008/2009 hatte die Regierung 480 

Mrd. € für die Bankenrettung bereitgestellt. 

Bundeswirtschaftsminister Altmaier hat weiter einen 

Drei-Stufen-Plan vorgelegt. Auf Stufe Eins greifen bislang 

z finanzielle Soforthilfen für Kleinstunternehmen und 

Soloselbstständige 

z Ausweitung des Kurzarbeitergelds 

z Liquiditätshilfen 

z Steuerstundung 

Werden die wirtschaftlichen Folgen des Virus gravierender, 

könnten Kredite flexibler gestaltet und um weitere Milliarden 

aufgestockt werden. Auf der dritten Stufe sollen 

Konjunkturprogramme im großen Stil Unternehmen helfen, 

die wegen des Corona-Virus ihre Produktion aufgrund 

unterbrochener Lieferketten einstellen müssen und Insolvenzen 

drohen. 

Corona und Stahl 

Die Corona-Krise wirkt sich massiv auch auf die Stahllieferketten 

aus. Stahlhersteller in ganz Europa reagieren 

mit Produktionskürzungen bis hin zu Werksschließungen. 

So hat Arcelormittal Mitte März angekündigt, die Produktion 

an den europäischen Flachstahlstandorten zu reduzieren. 

Konkret betroffen sind in Deutschland MBI Stahl 

Aktuell zufolge die Standorte Bremen, Bottrop sowie Eisenhüttenstadt. 

Bei voestalpine ist durch „massive Kapazitätsreduktionen 

bzw. laufende Produktionsstillstände in der Automobil-, 

Luftfahrt-, Maschinenbau- sowie in der Öl- und 

Gasindustrie“ die Nachfrage in den wichtigsten Kundensegmenten 

innerhalb weniger Tage eingebrochen, wie 

der Konzern Ende März meldete. Um der Situation Rechnung 

zu tragen und Arbeitsplätze so gut wie möglich abzu- 

sichern, hat der Stahlhersteller in rund 50 europäischen 

Konzerngesellschaften Kurzarbeit angemeldet (neben 

Österreich u.a. in Deutschland, Belgien und Frankreich). 

thyssenkrupp meldet, dass wegen der COVID-19 Pandemie 

eine verlässliche Einschätzung der Geschäftsentwicklung 

des Geschäftsjahrs 2019/2020 derzeit nicht 

möglich sei. Der Prognosebericht für den Konzern für das 

Geschäftsjahr 2019/2020, den der Konzern im Geschäftsbericht 

für das vergangene Geschäftsjahr veröffentlicht 

hatte, werde nicht länger aufrecht erhalten. Ebenso äußerte 

sich die Salzgitter AG. 

Auch die beiden saarländischen Hersteller Dillinger 

und Saarstahl haben ihre Produktion gedrosselt. Einige 

der Produktionsbereiche und Aggregate – wie Hochofen 

und Kokerei – werden, weil sie aus technischen Gründen 

im Warmzustand und funktionsfähig gehalten werden 

müssen, „an der technisch möglichen Grenze betrieben“. 

Zum Gesamtbild gehört aber auch, dass viele Stahl 

verarbeitende Unternehmen unter erschwerten Bedingungen, 

so gut es geht und unter starken Vorsichtsmaßnahmen 

weiterarbeiten. Zu einem wie in Italien Mitte 

März verkündeten nahezu kompletten „Lockdown“ auch 

industrieller Betriebe, soweit sie für die unmittelbare Versorgung 

keine Rolle spielen, ist es in Deutschland bislang 

noch nicht gekommen. 2 

Info 

Da sich in der Corona-Krise derzeit täglich neue Entwicklungen ergeben, 

können die hier zusammengestellten Informationen zum Zeitpunkt der Veröffentlichung 

oder kurz darauf bereits veraltet sein. Wir haben uns dennoch 

entschlossen, COVID-19 und seine wirtschaftlichen Auswirkungen zu 

thematisieren, da die Pandemie derzeit ein so beherrschendes Thema ist, 

dass nicht darauf einzugehen für uns keine Alternative war. Wir haben versucht, 

nur solche Informationen aufzunehmen, die eine gewisse Halbwertszeit 

zu bieten scheinen und die Situation aus längerfristigem Blickwinkel 

betrachten. 

Weitere Infos zu Krediten & Hilfsprogrammen: 

KfW: bit.ly/infokfwkredite; Business Insider: bit.ly/businessinsiderinfo 


35

Messen 

und Märkte 

Bericht 

Fehlende Aufträge durch Umstellung auf Elektrofahrzeuge 

Werkzeugbau vor großen Herausforderungen 

In vielen Werkzeugbauten, insbesondere in der Zuliefererkette Automobil, spitzt sich die wirtschaftliche Situation zu, 

weil die Neuaufträge teilweise schon seit einem Dreivierteljahr zunehmend ausbleiben. Das sagte Volker Schäfer, 

neuer stellvertretender Vorsitzender des Fachverbands Werkzeugbau des Verbands Deutscher Maschinen- und 

Anlagenbau e.V. (VDMA). Viele Unternehmen hätten bereits mit der Freisetzung hochqualifizierter Facharbeiter 

begonnen, die Anzahl der Insolvenzen und Übernahmen stiegen. Es drohe ein Dominoeffekt, wenn diese 

Schlüsselbranche für die industrielle Serienproduktion nicht bald wieder auskömmliche Aufträge erhält, warnte Schäfer. 

Alfred Zedtwitz, VDMA: Herr 

Schäfer, Sie vertreten im Vorstand 

des VDMA Werkzeugbau seit Dezember 

2019 die Stanz- und Umformtechnik. 

Wie ist die aktuelle Situation 

in dieser Teilbranche? 

Volker Schäfer: Unterschiedlich: 

Im Kundensegment Automobil, zu 

dem auch mein Unternehmen Kuhn 

& Möhrlein gehört, ist es fünf vor 

Zwölf. Seit etwa einem Jahr laufen 

die Unternehmen leer, weil die Kunden 

in der Umbruchphase, aufgrund 

der Unsicherheit der zukünftigen 

Richtung im Automobilbau, keine 

Aufträge bei ihnen platzieren. 

Es ist fünf vor Zwölf in 

manchen Unternehmen 

Die Anfragetätigkeit ist ebenfalls 

extrem zurückgegangen. Anderen 

Kundensegmenten, die nicht direkt 

oder indirekt an der Automobilindustrie 

hängen, geht es zum Glück 

noch besser, aber auch sie spüren 

teilweise schon den allgemeinen 

Wirtschaftsabschwung in ihren Auftragsbüchern 

und den Preisverfall. 

Auch den Teilelieferanten für die 

Fahrzeugproduktion geht es nicht 

mehr gut. Deshalb gibt es bereits 

von Tier-1-Kunden den Versuch, sich 

beim Werkzeugbau Liquidität zu 

besorgen. So etwas ist allerdings 

zum Scheitern verurteilt, denn einem 

nackten Mann kann man nicht in 

die Tasche greifen, will sagen, die 

meisten Werkzeughersteller sind 

bereits am Ende ihrer eigenen Liquidität 

angelangt und müssen demnächst 

mit Entlassung beginnen, 

bzw. haben schon in erheblichem 

Umfang Personal abgebaut. Das hat 

allerdings dramatische Auswirkungen 

auf ihre zukünftige Lieferfähigkeit 

und Wettbewerbsfähigkeit am 

Weltmarkt. 

Es kommen doch weiterhin neue 

Fahrzeuge auf den europäischen 

Markt, so dass die Autohersteller 

eigentlich auch neue Werkzeuge 

benötigen müssten. Was verändert 

sich da gerade? 

Ihren Ankündigungen entsprechend 

wollen die meisten Autohersteller 

in den nächsten Jahren mit neuen, 

teilweise elektrisch oder hybrid 

angetriebenen Fahrzeugen auf den 

europäischen Markt kommen und 

diese auch in Europa produzieren. 

Die Durststrecke ist lang, 

für einige wahrscheinlich 

zu lang 

Dann werden auch wieder Werkzeuge 

gebraucht – doch die „Durststrecke“ 

ist sehr lang, für einige Firmen 

wahrscheinlich zu lang. 

Damit wird die strategische Bedeutung 

des Werkzeugbaus verkannt, 

denn wie sagt es Bob Williamson, der 

Präsident des Werkzeugweltverbands 

ISTMA immer wieder so schön: „Es 

gibt keine Serienproduktion ohne 

Werkzeugbau!“ Er kommt aus Südafrika, 

wo in den letzten Jahren mit 

viel Geld und Mühe der Werkzeugbau 

als Schlüsselbranche für die heimische 

Industrieproduktion neu aufgebaut 

worden ist. 

Wie lange können die Werkzeugbauten 

den aktuellen Zustand noch überleben? 

Wird es in absehbarer Zeit zu 

einem regelrechten Werkzeugbausterben 

kommen, wenn die Kunden 

ihre Bestellungen noch weiter herauszögern? 

Uns läuft tatsächlich gerade die Zeit 

davon. Wir müssen leider davon ausgehen, 

dass den meisten Unternehmen 

in den kommenden drei Monaten 

die Liquidität knapp wird und einzelne 

deutsche Unternehmen unwiederbringlich 

vom Markt verschwinden. 

Danach werden die Kunden sich 

woanders in der Welt nach Karosseriewerkzeugen 

umsehen müssen. 

Weiterhin ist mit dem Verlust des 

jahrzehntelang aufgebauten Knowhows 

der Branche zu rechnen, das 

bis heute noch eine extrem hohe 

Werkzeugqualität und die mit den 

Werkzeugen produzierte Teilequalität 

garantiert. 


Wo werden die Autohersteller dann 

in Zukunft ihre Werkzeuge beziehen, 

wenn es keine ausreichende Kapazität 

in Deutschland/Europa mehr gibt? 

In China existieren bereits staatlich 

subventionierte, vollautomatisierte 

Werkzeugfabriken, die in den letzten 

Jahren zunehmend mit heftigen Preiskämpfen 

die europäischen Werkzeugbauten 

in arge Bedrängnis gebracht 

haben. Dort entsteht gerade eine 

marktmächtige Werkzeugbaubranche, 

in deren Abhängigkeit unsere 

Kunden gelangen könnten. 

Es spricht nichts 

gegen Wettbewerb – 

wenn er fair ist 

Im Grunde spricht nichts gegen Wettbewerb 

– und wenn dieser fair ist, 

dann stellen wir uns diesem auch 

gerne mit unseren hervorragenden 

Produkten. 

Bezüglich China habe ich da aber 

so meine Bedenken ob der Fairness. 

Wir fordern ein Level-playing-field! 

Gefährlich für den Standort 

Deutschland und Europa ist auch, 

dass der politische Einfluss der chinesischen 

Regierung auf solche teilstaatlichen 

Unternehmen nicht zu 

unterschätzen sein dürfte. Und ich 

kann mir gut vorstellen, dass ausländische 

Konkurrenten der chinesischen 

Fahrzeughersteller als B-Kunden 

hinter der chinesischen 

Konkurrenz rangieren. Daher ist zu 

befürchten, dass die europäischen 

Fahrzeughersteller heftige Wettbewerbsnachteile 

auf dem Weltmarkt 

in allen Fahrzeugsegmenten – auch 

in der Oberklasse! – haben werden. 

Das hätte gegebenenfalls Folgen für 

andere automobilnahe Arbeitsplätze. 

Sind die chinesischen Werk zeug - 

(bau)fabriken den deutschen Werkzeugbauten 

überlegen und bieten den 

Kunden einen Mehrwert? 

Bislang sind die Werkzeuge aus ihrer 

Fertigung in technischer Hinsicht 

noch nicht ganz auf unserem Niveau. 

Aber die chinesische Konkurrenz hat 

– auch auf Grund ihrer staatlichen 

Alimentierung – einen wesentlich 

längeren Atem als unsere mittelständischen 

Unternehmen und mittlerweile 

aufgrund ihres hohen Automa- 

tisierungsgrads und der niedrigen 

Löhne Kostenvorteile. 

Werkzeugbau ist in 

China Teil der 

staatlichen Strategie 

Hierzu muss man wissen, dass Werkzeugbau 

in China Teil einer zentralen, 

staatlichen Strategie ist, um die eigene 

Industrieproduktion und deren Stellung 

auf dem Weltmarkt zu fördern. 

Und wenn die chinesischen Werkzeugbauten 

erst einmal ausreichend 

Marktmacht aufgebaut haben, könnten 

die Preise nach oben korrigiert 

werden. Das haben wir in anderen 

Bereichen der Industrie bereits häufig 

erlebt, insbesondere dann, wenn 

keine Wettbewerber mehr lieferfähig 

sind. 

Was können die deutschen/europäischen 

Werkzeugbauten und ihre Kunden 

in der aktuellen Situation tun, 

um das schlimmste noch abzuwenden? 

Wir müssen noch wettbewerbsfähiger 

werden, innovativer werden, stärker 

automatisieren – uns hier durchaus 

China zum Vorbild nehmen – und 

dann auf einem fairen Markt mit unseren 

Produkten weltweit die Kunden 

überzeugen. 

Wir müssen wettbewerbsfähiger 

werden, aber 

kurzfristig geht es um 

Liquidität 

Entwicklung des Werkzeugbaus 2019 

Die Produktion der Werkzeugbauten ist 2019 im Schnitt um rund 8 % 

gesunken. Allerdings dürfe man dem ermittelten Durchschnitt nicht 

trauen, denn viele Unternehmen, die überwiegend in die Automobilbranche 

liefern, kämpften aktuell ums Überleben, sagte Marco Schülken, Vorsitzender 

VDMA Werkzeugbau im Januar. 

Weltweit entwickelten sich die Umsätze im Projektgeschäft mit der Automobilindustrie, 

dem Maschinenbau und der Luftfahrtindustrie 2019 negativ. 

Selbst aus dem Bereich der Medizintechnik meldet die Branche 

leichte Absatzrückgänge und die Kunststoffindustrie ist ähnlich wie die 

Automobilindustrie in einem Umbruch. 

Kurzfristig benötigen wir Liquidität 

– bevorzugt durch private Investoren 

und Banken – und Instrumente wie 

die Kurzarbeit, um Zeiten knapper 

Aufträge zu überbrücken. Hier brauchen 

wir auch die Unterstützung der 

Politik. Nur gemeinsam sind wir stark! 

Unterstützung der Politik 

ist gefragt 

Jeder Unternehmer und Entscheider 

muss seine Wahlkreiskandidaten aller 

Parteien persönlich darauf aufmerksam 

machen, dass wir im Begriff sind, 

nicht nur eine Schlüsselindustrie für 

unsere Industrieproduktion zu verlieren, 

sondern dass dies auch zu 

einem Dominoeffekt führen kann, der 

viele weitere hochqualifizierte 

Arbeitsplätze in der automobilnahen 

Industrie gefährdet. 

Außerdem haben wir im VDMA 

die Initiative Fairness+ gestartet, die 

allen Beteiligten entlang der Wertschöpfungskette 

vom Werkzeug bis 

zum Endprodukt als Plattform für 

eine partnerschaftliche Zusammenarbeit 

offensteht. Deshalb fordere ich 

alle Ausrüster, Teileproduzenten und 

Kunden auf, unserer Initiative beizutreten 

und auf Basis der dort formulierten 

Werte und Maßnahmen 

gemeinsam ihre Wettbewerbsfähigkeit 

am Weltmarkt auszubauen. Denn 

es muss allen Entscheidern von Autoherstellern 

und ihren System- sowie 

Komponenten-Lieferanten klar sein, 

dass sie hier in Europa nur in einer 

echten Partnerschaft auf Augenhöhe 

überhaupt eine Chance haben, 

gemeinsam mit den Werkzeugbauten 

zu überleben.“ 

Das Interview führte Alfred Zedtwitz, 

Referent Werkzeug- und Formenbau 

sowie Kommunikation, Betriebswirtschaft 

und Volkswirtschaft des Fachverbands 

Präzisionswerkzeuge im 

VDMA, Anfang März. 


37

Messen 

und Märkte 

Bericht 

ELG Haniel setzt auf Zahlungsplattform TIS 

International zahlen per Cloud 

ELG Haniel, weltweit agierendes Unternehmen für Handel, Aufbereitung und Recycling von Rohstoffen 

für die Edelstahlindustrie sowie Hochleistungswerkstoffen, hat die cloudbasierte Zahlungsverkehrsplattform 

von TIS eingeführt. Zahlungsverkehr und Bankkontenmanagement über seine 50 Standorte 

weltweit kann ELG damit zentral als Payment Factory administrieren. 

[ Kontakt] 

Treasury Intelligence 

Solutions 

GmbH 

69190 Walldorf 

+49 6227 698240 

www.tis.biz 

Um seinen internationalen 

Zahlungsverkehr zu organisieren, 

arbeitete ELG zuvor mit einem externen 

Softwareanbieter zusammen. 

Dieser hatte jedoch insbesondere 

mit der Bereitstellung der für den 

internationalen Zahlungsverkehr 

erforderlichen Zahlungsformate Probleme. 

Die IT- und Treasury-Abteilungen 

der ELG mussten die fehlenden 

Formate in der Folge selbst 

entwickeln. 

Partner für internationalen 

Zahlungsverkehr 

„Nach zwei Jahren entschieden wir 

uns daher, auf die Cloud-Plattform 

der TIS zu wechseln“, erklärt Christian 

Riha, Head of Treasury bei ELG. 

„TIS ist der beste Partner für Unternehmen 

mit einem breitgefächerten 

internationalen Zahlungsverkehr.“ 

Mit ihrer nahtlosen ERP-Integration, 

der breiten Bankkonnektivität 

sowie einer umfangreichen Bibliothek 

von Zahlungsformaten bot die 

Treasury Intelligence Solutions 

GmbH dem Unternehmen die für 

seine Zwecke bestgeeignete Lösung. 

Erworben wurde ein Komplettpaket 

aus Bank Account Manager, Bank 

Transaction Manager, Bank Statement 

Manager und Business Discovery 

Manager. 

ERP-Systeme 

und Banken vernetzt 

Die neue Lösung verbindet verschiedene 

ERP-Systeme mit 85 Konten 

bei 32 Banken weltweit und leitet 

Zahlungen an diese weiter. So kann 

ELG Haniel über die neue Zahlungsplattform 

seine Bankkommunikation, 

Kontoauszüge und Zahlungen 

zentral organisieren, und dies weltweit 

mit allen Finanzinstituten vom 

Single-Point-ofContact aus. 

Jörg Wiemer, CEO und Mitgründer 

der TIS: „Wir sehen immer wieder, 

wie vor allem große Unternehmen 

mit einem stark internationalen 

Fokus vom Einsatz unserer Lösung 

profitieren. Diese haben in der Regel 

sehr komplexe Anforderungen an 

ihren Zahlungsverkehr, denen wir 

mit unserer Cloud-Plattform am besten 

begegnen. Die hohe Zahl an DAX- 

Unternehmen, die mittlerweile damit 

arbeiten, sowie die Verbreitung im 

Mittelstand spricht für sich.“ 2 

Über TIS 

Die TIS (Treasury Intelligence 

Solutions GmbH), 2010 in Walldorf 

gegründet, ist ein weltweit 

agierendes Unternehmen für das 

Management von Corporate Payments, 

das von der Financial 

Times 2019 und 2020 als eine 

von „Europe’s Fastest Growing 

Companies“ ausgezeichnet 

wurde. Die TIS-Lösung wird als 

Software-as-a-Service (SaaS) 

angeboten und ist eine umfassende, 

hoch skalierbare Cloud- 

Plattform für unternehmensweite 

Zahlungen und Cash 

Management. Die TIS-Lösung 

werde seit vielen Jahren in großen 

und mittelständischen 

Unternehmen wie Adecco 

Group, Hugo Boss, Fresenius, 

Fugro, Lanxess, OSRAM und 

QIAGEN erfolgreich eingesetzt 


BDS 

XXXXX Berufsbildung A XXXXX 

Start des neuen Jahrgangs 2020 

Anmelden zur Karrierechance 

bis 30. April 2020! 

BDS-Fernstudium Betriebswirt/in 2020 startet im Juli 

Fernstudieren trotz Corona 

Im Juli 2020 startet der neue Jahrgang des BDS-Fernstudiums 

Betriebswirt/in Stahlhandel (BDS). Das Fernstudium bietet angehenden 

Führungskräften in der Stahldistribution die Möglichkeit, 

sich für kommende Aufgaben mit einem in der Branche anerkannten 

und etablierten Abschluss zu qualifizieren. Anmeldungen für den 

Jahrgang 2020 sind noch bis Ende April möglich. Vom technischen 

Ablauf ist das Fernstudium so konzipiert, dass es trotz Corona starten 

kann, falls auch im Juli immer noch Einschränkungen bestehen. 

Es ist wegen 

der Corona-Pandemie 

gerade alles unklar. 

Kann ich mich jetzt 

zum Fernstudium 

anmelden? 

Beate Wynands: 

Selbstverständlich 

dürfen Sie sich weiterhin 

zum Fernstudium 

anmelden. Wir 

planen den Start des 

neuen Jahrgangs zum 

01.07.2020. 

Was passiert, wenn 

die Einschränkungen 

weiter anhalten? 

Startet das Fernstudium dann 

überhaupt? 

Das ist der Vorteil eines Fernstudiums 

– lernen, wann und wo Sie wollen. 

Unsere Studierenden nutzen die Lernplattform 

OpenOLAT, um an die Studienmodule 

zu gelangen und Aufgaben 

zu bearbeiten. Die aktuelle Situation 

schränkt nicht die Nutzung unserer 

Lernplattform ein! Voraussetzung für 

den Beginn eines neuen Jahrgangs ist 

lediglich die Mindestteilnehmerzahl: 

Wenn uns bis zum 30.04.2020 zehn 

bestätigte Anmeldungen vorliegen, 

können wir mit Ihnen gemeinsam im 

Juli 2020 starten. 

Beate Wynands, Referentin Berufsbildung 

beim BDS, zu aktuellen 

Fragen rund um den Start des 

BDS-Fernstudiums im Juli. 

fernstudium 

Betriebswirt 

Stahlhandel (BDS) 

Was ist mit der 

Auftaktveranstaltung. 

Die kann 

doch sicher nicht 

stattfinden? 

Wir gehen zu diesem 

Zeitpunkt davon aus, 

dass die Auftaktveranstaltung 

als Präsenzseminar 

vom 

05.-07.07.2020 in 

Düsseldorf stattfinden 

kann. Sollte dies 

nicht der Fall sein, 

so werden wir 

Anfang Juli eine Einführung 

in das Fernstudium 

als Online- 

Seminar in verkürzter Form anbieten. 

Wie komme ich eigentlich an alle 

Unterlagen und Informationen, wenn 

ich als Fernstudent angemeldet bin? 

Die Bereitstellung der Inhalte sowie 

die Bearbeitung und Bewertung der 

gestellten Aufgaben erfolgt seit drei 

Jahren über die elektronische Lernplattform 

OpenOLAT. Darüber hinaus 

bieten wir Video-Vorlesungen zur Wissensvertiefung 

an, die sich die Studierenden 

je nach Bedarf anschauen können. 

Auch alle Informationen, die die 

Organisation des Fernstudiums betreffen, 

finden Sie dort. 2 

Betriebswirt Stahlhandel (BDS) 

Das BDS-Fernstudium – bewährt seit 25 Jahren 

Der BDS bietet das berufsbegleitende Fernstudium seit 

25 Jahren an. Mehr als 500 Absolventen/-innen haben 

bereits gezeigt, dass Karriere im Stahlgroßhandel auf der 

Basis einer Dualen Ausbildung mit einem Fernstudium für 

höhere Aufgaben qualifiziert. Zahlreiche Absolventen 

übernehmen heute verantwortungsvolle Positionen im 

Stahlhandel. 

Ablauf 

z Dauer 3 Jahre. Start: 5.7. bis 7.7.2020 in Düsseldorf 

z Im Rahmen des Fernstudiums werden 5 Präsenzphasen 

mit insgesamt rund 20 Tagen absolviert, die aus 

Seminaren und Prüfungen bestehen. 

z Die Wissensvermittlung in den drei Fach bereichen 

Technik, Wirtschaft und Methoden erfolgt über 50 Studienmodule. 

z Der Lernerfolg muss im Rahmen von drei Prüfungen 

(je schriftlich und mündlich) sowie in Form einer 

Studienarbeit nach gewiesen werden. 

Voraussetzungen 

z mindestens eine abgeschlossene Berufs ausbildung 

z zum Zeitpunkt der Abschlussprüfung min destens fünf 

Jahre Berufspraxis inkl. Aus bildungszeit 

z studienbegleitende Berufstätigkeit in der Branche 

z internetfähiger Arbeits-/Lernplatz 

z Nachweis der Ausbildereignungsprüfung zum Zeitpunkt 

der Abschlussprüfung 

Kosten: 

ab 15.510,00 € (Mitgliedsunternehmen; exkl. Reise-, Verpflegungs- 

und Unterbrin gungskosten der Präsenzphasen) 

Alternative zum Hochschulstudium 

z Unternehmen müssen auf studierende Mitarbeiter nicht 

verzichten. Sie arbeiten parallel zum Lernen weiter. 

z Fortbestehende Arbeitsverhältnisse und Einkommen 

sind Vorteile für Unternehmen und Studierende. 

z Der hohe Praxisbezug im Großhandel sichert eine 

optimale Qualifikation für alle Beteiligten und hält 

den Theorieanteil in sinnvollen Grenzen. 

Ziele und Inhalte 

z Technik – insbesondere Werkstoff- und Produktkunde 

z Wirtschaft – kaufmännische Fähigkeiten und 

Führungsfähigkeit 

z Methoden – Selbst- und Sozialkompetenz 

Ziel des Fernstudiums ist die Befähigung zur Lösung 

von neuen komplexen Aufgaben und die eigenverantwortliche 

Steuerung von Prozessen. 

Studienbeginn: 05.07.2020 · Weitere Infos und Anmeldung 

unter: www. stahlhandel.com/fernstudium oder 

bei BDS-Referentin Berufsbildung, Beate Wynands, 

Tel. +49 211 86497-0, wynands-bds@stahlhandel.com 


39 

Wie 

Tel 

ww

BDS 

XXXXX Research A XXXXX 

Neueste Zahlen aus dem Bereich Research 

Als die Welt in Europa 

scheinbar noch in Ordnung war 

Nach Mengenzuwächsen in drei aufeinanderfolgenden Jahren ließ die Stahlnachfrage im Jahr 2019 nach. In fast jedem 

Monat des Jahres 2019 wurden Mengenrückgänge im Vergleich zum Vorjahresmonat verzeichnet. Einzig der September 

brachte etwas mehr Volumen. Ursächlich für diese Entwicklung war eine weltweite konjunkturelle Eintrübung flankiert 

von immer weiter zunehmenden Handelshemmnissen. Besonders die deutsche Automobilindustrie, aber auch der 

Maschinenbau waren spürbar betroffen. Gut beschäftigt waren weiterhin die baunahen Wirtschaftszweige. Der Start ins 

Jahr 2020 war für die deutsche Stahldistribution hingegen recht vielversprechend. 

Foto: privat 

Jörg Feger, Bereichsleiter 

Research im 

Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel 

(BDS), berichtet 

zusammenfassend 

angesichts der ihm 

bis einschließlich 

Januar 2019 vorliegenden 

Zahlen. 

Fragen zu den 

genannten 

statistischen Größen 

beantwortet im 

Bundesverband 

Deutscher Stahl - 

handel (BDS) Jörg 

Feger, Bereichsleiter 

Research: 

Feger-BDS@stahlhandel.com 

Die Stimmung in der Wirtschaft 

hatte sich zum Jahresbeginn 2020 

etwas aufgehellt. Man hatte den Eindruck, 

gewisse Nachholeffekte vom 

Jahresende 2019 beflügelten das 

Geschäft zum Jahresstart 2020. 

Lagerabsatz 

Schon der Start in das Jahr 2019 verlief 

für die deutsche Stahldistribution mengenmäßig 

verhalten. Im ersten Quartal 

wurde mit durchschnittlich 930.000 t 

Lagerabsatz bei Walzstahlfertigerzeugnissen 

der Vorjahreswert um gut 4 % 

unterschritten. Mit 6 % fiel das Minus 

im zweiten Quartal noch etwas höher 

aus. Durchschnittlich 910.000 t wurden 

geliefert. 

Das stärkste Quartal war das dritte. 

Hier wurde mit 945.000 t Monatsschnitt 

fast der Wert des Vorjahresquartals 

erreicht. Dafür verlief das 

vierte Quartal dann wieder schwächer. 

Mit durchschnittlich 785.000 t lag der 

monatliche Lagerabsatz über 6 % unter 

dem Wert der vergleichbaren Periode 

aus dem Jahr 2018. 

Insgesamt wurden im Jahr 2019 

10,7 Mio. t Walzstahlfertigerzeugnisse 

abgesetzt. Dies sind 4,3 % weniger als 

im Vorjahr. Besonders der Absatz von 

Flachprodukten und Stabstahl zeigte 

sich schwächer. Als einziges Produkt 

konnte der Betonstahl weiter zulegen. 

Der Jahresauftakt 2020 hingegen 

verlief recht dynamisch. Im Januar 

wurden 975.000 t Walzstahlfertigerzeugnisse 

abgesetzt. Dies entspricht 

einem Plus von 2,4 % im Vergleich 

zum Januar 2019. Ursächlich war hier- 

für unter anderem die niedrige 

Bestandslage in Händler- und Verarbeiterlagern 

zum Jahreswechsel. Zulegen 

konnte baukonjunktur- und witterungsbedingt 

einmal mehr der 

Betonstahl. Auch bei Trägern war der 

Absatz ordentlich. Schwächer verlief 

hingegen das Geschäft bei Stabstahl 

und warmgewalzten Blechen. Oberflächenveredelte 

Bleche lagen hingegen 

deutlich im Plus. 

Lagerbestand 

Im Dezember 2018 beliefen sie sich 

die bundesweiten Lagerbestände auf 

2,22 Mio. t. Zwischen Januar und März 

2019 erfolgte der übliche Lageraufbau. 

Im April und Mai wurden nur noch 

geringe Mengen aufgebaut. Im Juni 

und Juli konnte dann ein leichter Rückgang 

der Bestände beobachtet werden. 

Im August wurden die Bestände spürbar 

zurückgefahren. Dieser Trend 

setzte sich bis zum Jahresende fort. 

Ende Dezember 2019 wurden 2,03 

Mio. t Bestand gemeldet. Dies ist der 

niedrigste Jahresendbestand seit dem 

Jahr 1996. Im Januar 2020 erfolgte ein 

moderater Bestandsaufbau, der bei 

allen Produktgruppen zu beobachten 

war. Zum 31. Januar 2020 wurde ein 

Gesamtbestand von 2,11 Mio. t gemeldet. 

Dies sind knapp 12 % weniger als 

im Januar 2019. 

Lagerreichweite 

Die durchschnittliche Lagerreichweite 

bei Walzstahlfertigerzeugnissen lag 

im Jahr 2019 bei 2,7 Monaten bzw. 81 

Tagen. Damit lag die Reichweite in 

etwa auf dem Niveau des Vorjahrs. Im 

Januar 2020 lag die Lagerreichweite 

bei guten Absätzen und immer noch 

geringen Beständen bei niedrigen 2,2 

Monaten bzw. 66 Tagen (vgl. Abbildung 

1). 

Lagerverkaufspreise 

Den Angaben des BDS-Marktinformationsverfahrens 

für durchschnittliche 

Verkaufspreise im kleinlosigen Bereich 

zufolge konnten in den ersten beiden 

Monaten des Jahres 2018 bei fast allen 

Produkten Preissteigerungen festgestellt 

werden. Zwischen März und Mai 

des vergangenen Jahres gestaltete sich 

das Bild differenzierter. Große Veränderungen 

wurden dabei jedoch nicht 

festgestellt. 

In den Monaten Juni bis September 

2018 waren die Preise bei fast allen 

Produkten wieder im Aufwärtstrend. 

Der Oktober, November und Dezember 

zeigten sich uneinheitlich. Mitunter 

wurden auch sinkende Preise beobachtet. 

In den meisten Monaten des 

Jahres 2019 gaben die Preise bei 

nahezu allen Produkten nach. Diese 

Rückgänge waren bei Rohren und den 

meisten Flachprodukten ausgeprägter 

als bei Langprodukten. Gegen Ende 

des Jahres konnten vereinzelt auch 

wieder leichte Preissteigerungen festgestellt 

werden. 

Diese leicht positive Tendenz setzte 

sich am Anfang des Jahres 2020 fort. 

Vor allem im Februar konnte ein leichter 

Preisaufbau festgestellt werden, der 

sich über alle Produktgruppen er - 

streckte (vgl. Abbildungen 2 und 3). 2 


Quelle: Statistisches Bundesamt/BDS 

Lagerabsatz und Lagerreichweite der Stahldistribution Abb. 1 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

n Absatzindex (2007 = 100) 

89 

Ø 

2015 

90 

Ø 

2016 

97 

Ø 

2017 

94 

Ø 

2018 

90 

78 78 75 81 81 

Ø 

2019 

n Lagerreichweite in Tagen 

95 

100 

91 93 93 93 

85 90 94 94 

89 

98 

200 

180 

160 

140 

120 

100 

54 

80 

75 81 81 81 78 87 72 78 72 72 72 114 66 

60 

40 

20 

0 

Jan. Feb. März April Mai Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dez. Jan. 

2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2020 

Absatz und Lagerreichweite 

der 

Stahldistribution 

Preisentwicklung bei Langprodukten Abb. 2 

160 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

Index (Januar 2010 = 100) 

Preisentwicklung 

bei Langprodukten 

1. Q. 2010 

2. Q. 2010 

3. Q. 2010 

4. Q. 2010 

1. Q. 2011 

2. Q. 2011 

3. Q. 2011 

4. Q. 2011 

1. Q. 2012 

2. Q. 2012 

3. Q. 2012 

4. Q. 2012 

1. Q. 2013 

2. Q. 2013 

3. Q. 2013 

4. Q. 2013 

1. Q. 2014 

2. Q. 2014 

3. Q. 2014 

4. Q. 2014 

1. Q. 2015 

2. Q. 2015 

3. Q. 2015 

4. Q. 2015 

1. Q. 2016 

2. Q. 2016 

3. Q. 2016 

4. Q. 2016 

1. Q. 2017 

2. Q. 2017 

3. Q. 2017 

4. Q. 2017 

1. Q. 2018 

2. Q. 2018 

3. Q. 2018 

4. Q. 2018 

1. Q. 2019 

2. Q. 2019 

3. Q. 2019 

4. Q. 2019 

1. Q. 2020 

Formstahl Breitflanschträger Stabstahl Betonstahl in Stäben Betonstahlmatten 

Preisentwicklung bei Flachprodukten und Rohren Abb. 3 

Index (Januar 2010 = 100) 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

80 

Preisentwicklung bei 

Flachprodukten und 

Rohren 

Quelle Bild 2 u. 3: BDS 

1. Q. 2010 

2. Q. 2010 

3. Q. 2010 

4. Q. 2010 

1. Q. 2011 

2. Q. 2011 

3. Q. 2011 

4. Q. 2011 

1. Q. 2012 

2. Q. 2012 

3. Q. 2012 

4. Q. 2012 

1. Q. 2013 

2. Q. 2013 

3. Q. 2013 

4. Q. 2013 

1. Q. 2014 

2. Q. 2014 

3. Q. 2014 

4. Q. 2014 

1. Q. 2015 

2. Q. 2015 

3. Q. 2015 

4. Q. 2015 

1. Q. 2016 

2. Q. 2016 

3. Q. 2016 

4. Q. 2016 

1. Q. 2017 

2. Q. 2017 

3. Q. 2017 

4. Q. 2017 

1. Q. 2018 

2. Q. 2018 

3. Q. 2018 

4. Q. 2018 

1. Q. 2019 

2. Q. 2019 

3. Q. 2019 

4. Q. 2019 

1. Q. 2020 

Quartoblech Bandblech Kaltgewalztes Blech OV Blech Quad. & RE-Rohr Nahtloses Rohr 


41

BDS 

Recht 

Die Bauproduktenverordnung im Stahlhandel 

Amtsschimmel reloaded 

Für längere Zeit war es aus Sicht des Stahlhandels still um die Bauproduktenverordnung (VO (EU) 305/2011). So 

schienen zum Zeitpunkt ihres Inkrafttretens in 2013 die „Fronten“ im Wesentlichen geklärt. Zuletzt mussten 

einige BDS-Mitgliedsunternehmen erfahren: Dem ist nicht so. Rechtsanwalt Alexander Bartsch, Partner der Kanzlei 

Henseler & Partner, hat die Entwicklungen für den BDS begleitet und berichtet darüber. 

Als Händler und Importeure sind 

zahlreiche BDS-Mitgliedsunternehmen 

grundsätzlich von dem Pflichtenkatalog 

der Bauproduktenverordnung 

(BauPVO) erfasst, müssen insbesondere 

CE-Kennzeichnungen an 

ihre Kunden weitergeben und die 

jeweiligen Leistungserklärungen 

zur Verfügung stellen (Artikel 13 

und 14 BauPVO). 

Was das für die Praxis bedeutet, 

stimmte der BDS gemeinsam mit dem 

Wirtschaftsverband Großhandel Metallhalbzeug 

e.V. (WGM) bereits im ersten 

Halbjahr 2013 ab – unter anderem mit 

dem bei der Umsetzung der BauPVO in 

Deutschland federführenden Deutschen 

Institut für Bautechnik (DIBt). Nach damaliger 

Sprachregelung hatte der jeweilige Abnehmer den 

Händler explizit darauf aufmerksam zu machen, wenn 

er ein CE-gekennzeichnetes Produkt benötigte. Der Handel 

war demnach nicht verpflichtet, dies aktiv in Erfahrung 

zu bringen. 

Behörde beanstandete Einhaltung der BauPVO 

Seit etwa 2015 haben bei einigen BDS-Mitgliedsunternehmen, 

vor allem mit Sitz bzw. Niederlassung in Baden- 

Württemberg, Stichprobenkontrollen hinsichtlich der 

Einhaltung der BauPVO stattgefunden. Im Nachgang 

Rechtsanwalt Alexander 

Bartsch, Partner der Kanzlei 

Henseler & Partner mbB 

erhob die jeweilige Marktüberwachungsbehörde 

– wenn auch teilweise erst 

Jahre später – verschiedene Beanstandungen. 

Foto: Henseler & Partner 

Problem: die Auslegung des 

Begriffs „Bauprodukt“ 

Unter anderem das für die Marktüberwachung 

in Baden-Württemberg 

zuständige Regierungspräsidium 

Tübingen hat dabei im Kern 

folgenden Standpunkt vertreten: Zum 

einen habe der Händler von Bauprodukten 

dem Kunden die jeweilige CE- 

Kennzeichnung unaufgefordert mitzuliefern 

sowie die Leistungserklärung 

anzubieten. 

Zum anderen – viel gravierender – 

gelten diese Pflichten aus Sicht des Regierungspräsidiums 

Tübingen unabhängig davon, ob das jeweilige Produkt 

überhaupt in den Bausektor verkauft wird. Dass das 

Produkt nicht – weder dauerhaft noch vorübergehend 

– in ein Bauwerk oder in Teile davon eingebaut wird, 

und sich daher auch nicht auf die Leistung eines Bauwerks 

auswirken kann, spiele keine Rolle. Ein Bauprodukt 

gemäß Art. 2 Nr. 1 BauPVO liege vielmehr bereits dann 

vor, wenn das jeweilige Halbzeug unter einer harmonisierten 

Norm hergestellt worden ist. Mit anderen Worten: 

Wenn sich der Hersteller einmal dafür entscheide, dass 


das Produkt grundsätzlich im Baubereich 

eingesetzt werden kann, 

indem er es nach einer harmonisierten 

Norm herstellt, ist hieran aus 

Sicht der Behörden die gesamte 

Abnehmerkette gebunden. Die 

Pflichten aus Art. 13 und 14 BauPVO 

träfen die Distribution damit auch 

bei Nachweis einer außerhalb des 

Bausektors liegenden Verwendung. 

Kritik des BDS 

und seiner Mitglieder 

Diese Position ist nach Ansicht des 

BDS und seiner betroffenen Mitglieder 

zweifelhaft, wird sie doch weder 

vom Wortlaut noch vom Sinn und 

Zweck der Verordnung gespiegelt: 

Gemäß der Begriffsbestimmung des 

Art. 2 Nr. 1 BauPVO ist ein Bauprodukt 

„jedes Produkt (…), das (…) hergestellt 

und in Verkehr gebracht 

wird, um dauerhaft in Bauwerke 

oder Teile davon eingebaut zu werden, 

und dessen Leistung sich auf 

die Leistung des Bauwerks im Hinblick 

auf die Grundanforderungen 

an Bauwerke auswirkt“. 

Bauwerke sind gemäß Art. 2 Nr. 

3 BauPVO „sowohl Bauten des Hochals 

auch des Tiefbaus“ – von harmonisierten 

Normen ist dort nicht die 

Rede. 

Im Übrigen ist Sinn und Zweck 

der Verordnung allein die „Sicherheit 

von Bauwerken“ – nicht jeglicher 

Stahlbaukonstruktion und erst recht 

nicht des Maschinen- und Anlagenbaus 

oder des Automotive-Sektors. 

Material mit grundsätzlich hybridem 

Verwendungszweck (Einsatzfähigkeit 

sowohl im Bau- als auch 

im Nichtbaubereich), jedoch ausdrücklich 

definiertem und nachweislichem 

Einsatz im Nicht-Baubereich, 

sollte demnach kein Bauprodukt 

(mehr) sein. Jedenfalls macht es 

dann keinen Sinn, dass die Marktüberwachung 

auf der Weiterreichung 

der von der BauPVO geforderten 

Dokumentation besteht. 

Viele BDS-Mitgliedsunternehmen 

liefern vor allem – manche 

sogar nahezu ausschließlich – an 

verarbeitende Abnehmer aus dem 

Nicht-Baubereich, darunter vor allem 

an Automobilzulieferer, die Luftfahrtindustrie, 

Maschinen- und Anla- 

genbaubetriebe oder andere Eisen, 

Blech und Metall verarbeitende 

Unternehmen. Dass auch in diesen 

Fällen eine CE-Kennzeichnung mitgeliefert 

und eine Leistungserklärung 

zur Verfügung gestellt werden 

muss, um die Tauglichkeit des 

Erzeugnisses als Bauprodukt nachzuweisen, 

ist aus Sicht des BDS fragwürdig. 

Bürokratieaufbau zu Lasten 

des Mittelstands 

So erfordert das – bei Belieferung 

mit Material aus mehreren Produktionschargen 

– standardmäßige Weiterreichen 

vieler Seiten Unterlagen 

einen erheblichen Mehraufwand bei 

der Abwicklung einer Bestellung: 

Nach dem Kommissionieren muss 

der Vertrieb die zu den betreffenden 

Schmelzen gehörenden CE-Kennzeichnungen 

und Leistungserklärungen 

heraussuchen und mitliefern. 

Dass dies auch unabhängig vom 

Baubereich erfolgen soll, verträgt 

sich erkennbar nicht mit dem auch 

in der BauPVO verankerten Selbstanspruch 

der Europäischen Kommission, 

insbesondere sogenannten 

Kleinen und Mittleren Unternehmen 

(KMU) möglichst nicht „das Leben 

schwer“ zu machen. 

Gespräche statt gerichtlicher 

Auseinandersetzungen 

Seit 2017 hat der BDS gemeinsam 

mit dem ebenfalls betroffenen WGM 

zahlreiche Gespräche mit den entsprechenden 

Stellen geführt, darunter 

mehrfach mit Vertreterinnen und 

Vertretern des DIBt, des Regierungspräsidums 

Tübingen sowie der Generaldirektion 

Binnenmarkt der Europäischen 

Kommission und des 

Bundesministeriums des Innern 

(BMI). 

Insbesondere die zuständige 

Stelle des BMI äußerte großes Verständnis 

für die Position des Stahlund 

NE-Metallhandels. Die EU-Kommission 

erkannte das Problem ebenfalls. 

Auch wenn diese sich zwar 

nicht in der Lage sah, den deutschen 

Marktüberwachungsbehörden zu 

empfehlen, deren Position zu überdenken, 

konnten wir in Abstimmung 

mit ihr eine alternative Lösung erarbeiten, 

die zumindest für einige Mitglieder 

einen Weg aus dem Dilemma 

bieten sollte. 

Mögliche Lösung: Zweckbestimmung 

als Nicht-Bauprodukt 

Der Lösungsvorschlag lehnt sich an 

ein Urteil des Europäischen Gerichtshofs 

(EuGH) zur Medizinprodukterichtlinie 

vom 22.11.2012 (Az. 

C-219/11) an. So fällt nach übereinstimmender 

Auffassung der Generaldirektion 

Binnenmarkt der EU- 

Kommission, des BMI sowie des BDS 

ein Stahlerzeugnis mit hybridem Einsatzzweck 

durch eine besondere 

Zweckbestimmung als Nicht-Bauprodukt 

aus dem Anwendungsbereich 

der VO (EU) 305/2011 heraus. 

Hierzu ist in der Praxis wie folgt 

vorzugehen: 

z Der Händler bestellt beim Hersteller 

wie gewohnt ein Produkt nach 

Norm, allerdings verbunden mit 

dem (sinngemäßen) Textzusatz 

„ausschließlich für Verwendung 

im Automotive-Bereich bzw. 

Maschinen-/Anlagenbau“. 

z Der Hersteller bestätigt diese Spezifikation 

wortgleich in seiner Auftragsbestätigung 

und 

z kennzeichnet das Material im Rahmen 

der Produktion bzw. vor Auslieferung 

entsprechend auf dem 

Lieferschein und auf dem Warenetikett. 

Damit dürfte das jeweilige Erzeugnis 

nach jeder Betrachtung von vornherein 

kein Bauprodukt sein, mit der 

Folge, dass dann auch die Pflichten 

aus der BauPVO nicht gelten. 

Der BDS geht davon aus, dass 

das genannte Vorgehen von der 

Marktüberwachung nicht zu beanstanden 

ist. 

Dem Verfasser ist bewusst, dass 

der Vorschlag nicht für alle BDS- 

Mitglieder praktikabel sein wird – 

ist doch häufig zum Zeitpunkt der 

Bestellung beim Werk noch nicht 

(abschließend) klar, ob und inwieweit 

das Material wirklich nicht in 

den Bausektor geht. Für diejenigen 

Händler, bei denen der Bausektor 

allerdings keine oder eine nur stark 

untergeordnete Rolle spielt, mag der 

Vorschlag ein pragmatischer Ansatz 

sein, um Problemen mit der Marktüberwachung 

vorzubeugen. 2 


43

BDS 

Recht 

Antworten auf die wichtigsten Fragen 

Auswirkungen der Corona-Pandemie 

im Arbeitsrecht 

Die Coronavirus-Pandemie betrifft, direkt oder indirekt, inzwischen jeden Betrieb, jeden Arbeitnehmer 

und Arbeitgeber. Kontaktsperren, Quarantänepflichten, teilweise Betriebsschließungen etwa im Einzelhandel 

– diese Ausnahmesituation bedeutet auch arbeitsrechlich Neuland. In einer Info-Mitteilung 

des BDS im März an seine Mitgliedsunternehmen haben die Rechtsanwältinen Dr. Almut Riemann und 

Sabine Krumme von der Rechtsanwaltskanzlei Henseler & Partner Antworten auf die wichtigsten Fragen 

gegeben: Welche Rechte und Pflichten haben Arbeitgeber und Arbeitnehmer in dieser besonderen 

Lage? Wir veröffentlichen das Rundschreiben hier nochmal als Stahlreport-Beitrag. 

1Welche Schutzpflichten treffen 

den Arbeitgeber in Bezug 

auf Corona / COVID-19? 

Der Arbeitgeber hat gegenüber seinen 

Arbeitnehmern allgemeine Für- 

Dr. Almut Riemann, 

Rechtsanwältin bei Henseler&Partner 

Rechtsanwälte mbB 

sorgepflichten, § 618 BGB, § 4 

Arbeitsschutzgesetz („ArbSchG“). 

Insbesondere muss er seinen 

gesundheitlichen Schutzpflichten 

nachkommen. Verletzt er sie, kann 

Sabine Krumme, 

Rechtsanwältin bei Henseler&Partner 

Rechtsanwälte mbB 

dies zu Schadensersatzansprüchen 

des Arbeitnehmers bei Infizierung 

im Betrieb führen. Der Arbeitgeber 

hat grundsätzlich die Verpflichtung, 

die Gefahren für die Sicherheit und 

Gesundheit für seine Arbeitnehmer 

zu beurteilen (die sogenannte 

Gefährdungsbeurteilung) und die 

ihm zumutbaren Maßnahmen 

daraus abzuleiten. Praktische Maßnahmen 

sind die Bereitstellung von 

Desinfektionsmitteln an geeigneten 

Standorten (Eingang, Toiletten), Hinweise 

zu deren Benutzung und verstärktes 

Hinwirken auf die Einhaltung 

der Hygienestandards. 

Unabhängig von einem konkreten 

Verdachtsfall hat der Arbeitgeber 

die Arbeitnehmer über Symptome, 

Risiken und Präventionsmaßnahmen 

aufzuklären, § 12, 81 Satz 2 

ArbSchG. Besteht eine konkrete 

Infektionsgefahr, muss der Arbeitgeber 

darüber in seinem Betrieb 


informieren. Die damit verbundene 

Verarbeitung personenbezogener 

Daten ist aus datenschutzrechtlicher 

Sicht unbedenklich, da der Schutz 

vor einer weiteren Ausbreitung das 

Geheimhaltungsinteresse des Arbeitnehmers 

überwiegen dürfte, Art. 6 

Abs.1 lit. b), d) und f) / Art. 9 Abs. 

1 DSGVO i. V. m. § 26 Abs. 3 Bundesdatenschutzgesetz 

(„BDSG“). 

Ob und in welchem Umfang 

darüber hinaus Maßnahmen zu 

ergreifen sind, ist jeweils anhand 

der Art des Betriebes, der Anzahl 

der Beschäftigten sowie des Verdachtsgrades 

einer Infektion zu entscheiden. 

Der Verdacht einer Infektion 

verdichtet sich etwa bei 

Rückkehr von Arbeitnehmern aus 

einem Risikogebiet. Als Risikogebiete 

sind unter anderem solche 

anzuerkennen, für die das Auswärtige 

Amt eine Reisewarnung erteilt. 

Letztlich gilt: Je größer die Gefahrenlage 

ist, desto umfassender sind 

die Schutzpflichten des Arbeitgebers 

ausgeprägt. Konkrete Hinweise für 

vom Arbeitgeber zu ergreifende Maßnahmen 

finden sich zum Beispiel 

im nationalen Pandemieplan auf der 

Webseite des Robert-Koch-Instituts 

(www.rki.de) oder der Bundesanstalt 

für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin 

(www.baua.de). Hat der Arbeitgeber 

Kenntnis von der Erkrankung 

eines Arbeitnehmers, muss er ihn 

umgehend nach Hause schicken. 

2 

Bestehen aufgrund der allgemeinen 

Gefahrenlage 

besondere Pflichten für den 

Arbeitnehmer? 

Auch der Arbeitnehmer hat die 

Nebenpflicht, Nachteile gegenüber 

seinem Arbeitgeber abzuwenden, 

§ 241 Abs. 2 BGB. Unseres Erachtens 

sollte der Arbeitnehmer dem Arbeitgeber 

zum Beispiel eine Infizierung 

offenlegen müssen, auch wenn dies 

aus datenschutzrechtlichen Gründen 

fraglich und daher rechtlich umstritten 

ist. 

In jedem Fall kann die fehlende 

Aufklärung des Arbeitnehmers über 

krankheitsrelevante Informationen 

zu erheblichen Haftungsrisiken führen. 

Er kann wegen fahrlässiger Verursachung 

einer Ansteckung ande- 

rer Beschäftigter haften. Dies kann 

zum Beispiel zu einer Schadensersatzpflicht 

wegen Entgeltfortzahlung 

für andere Arbeitnehmer im Krankheitsfall 

führen. Denkbar wäre auch, 

dass wegen einer Ansteckung bzw. 

Ansteckungsgefahr der gesamte 

Betrieb des Arbeitgebers stillgelegt 

werden muss, was zu immensen 

wirtschaftlichen Schäden führen 

kann. 

Nach den Grundsätzen des innerbetrieblichen 

Schadensausgleiches 

zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer 

kommt es je nach Fahrlässigkeitsgrad 

an Verursachungs- und 

Verschuldensbeiträgen zu einer Quotelung 

oder Alleinhaftung. Wenn der 

Arbeitnehmer im Wissen einer 

Erkrankung an COVID-19 andere 

Beschäftigte im Betrieb ansteckt und 

dies billigend in Kauf nimmt, haftet 

er seinen Kollegen gegenüber vollumfänglich 

aus Delikt. Ein sozialrechtlicher 

Haftungsausschluss 

greift in diesem Fall nicht, § 105 

Abs. 1 S. 1 a.E. Sozialgesetzbuch 

(„SGB“) VII. 

Zur Verhütung von Haftung und 

Schäden ist eine einvernehmliche 

Kooperation von Arbeitgeber und 

Arbeitnehmer dringend zu empfehlen. 

3Besteht bei einer Coronaerkrankung 

eine behördliche 

Meldepflicht? 

Eine solche besteht für den Arbeitgeber 

oder Arbeitnehmer aufgrund 

datenschutzrechtlicher Bestimmungen 

(bisher) grundsätzlich nicht. Das 

Infektionsschutzgesetz sieht eine 

Meldepflicht bei den Gesundheitsämtern 

nur für Ärzte vor. 

4Darf der Arbeitgeber den 

Arbeitnehmer vorsorglich 

von der Arbeit freistellen? 

Grundsätzlich besteht ein Beschäftigungsanspruch 

des Arbeitnehmers, 

soweit kein sachlicher Grund für 

eine Freistellung durch den Arbeitgeber 

vorliegt. Der Beschäftigungsanspruch 

des Arbeitnehmers kann 

mit den gesundheitlichen Schutzpflichten 

des Arbeitgebers korrelieren. 

Bei auf Tatsachen gestützten 

Verdachtsmomenten für eine Infektion, 

etwa bei Auftreten einzelner 

Krankheitssymptome oder vorherigem 

Aufenthalt des Arbeitnehmers 

in einem Risikogebiet, wird regelmäßig 

ein sachlicher Grund für eine 

Freistellung vorliegen. 

5Hat ein Arbeitnehmer 

Anspruch auf Vergütung, 

wenn der Arbeitgeber ihn 

wegen des Virus von der Arbeit 

freistellt? 

Ja. Bei einer Freistellung durch den 

Arbeitgeber behalten Arbeitnehmer 

immer ihren Vergütungsanspruch. 

6Behält der Arbeitnehmer 

seinen Vergütungsanspruch, 

wenn er aus Furcht vor 

einer Corona-Ansteckung von 

sich aus zu Hause bleibt? 

Nein. Der Arbeitnehmer verliert den 

Vergütungsanspruch. Zudem würde 

er unentschuldigt von der Arbeit 

fernbleiben, was zu arbeitsrechtlichen 

Konsequenzen führen kann. 

Es besteht kein allgemeines Leistungsverweigerungsrecht 

bei drohenden 

Pandemien. Anders verhält 

es sich, wenn dem Arbeitnehmer die 

Erbringung seiner Leistung unzumutbar 

ist, wobei hier ein strenger 

Maßstab gilt, § 275 Abs. 3 BGB. Dies 

dürfte nur dann anzunehmen sein, 

wenn die Verrichtung der Arbeit 

zumindest einen ernsthaften objektiv 

begründeten Verdacht der erheblichen 

Gefährdung für die eigene 

Gesundheit darstellt. 



wenn er lediglich mittelbar 

wegen Corona nicht arbeiten 

kann? 

Die Schulen und Kitas schließen und 

die Eltern müssen die Betreuung 

selbst übernehmen. Haben sie trotzdem 

weiter einen Vergütungsanspruch? 

Jedenfalls liegt kein Fall des 

Entschädigungsanspruchs nach dem 

Infektionsschutzgesetz („IfSG“) vor. 

Ggf. käme ein Anspruch nach § 616 

BGB in Betracht (Vergütung bei Verhinderung 

des Arbeitnehmers für 


45

BDS 

Recht 

vorübergehend kurze Zeit aus persönlichen 

Gründen). 

Fraglich ist hier, ob die Verhinderung 

noch als „vorübergehend“ 

anzusehen ist. Ein Zeitraum von bis 

zu zehn Tagen wird als eine „verhältnismäßig 

nicht erhebliche Zeit“ 

im Sinne des § 616 Satz 1 BGB angesehen. 

Die Schließung des Kindergartens 

für sogleich zwei Wochen 

oder länger fällt daher nicht mehr 

unter § 616 BGB. In jedem Fall ist 

es ratsam, § 616 BGB vertraglich 

oder per Betriebsvereinbarung abzubedingen. 

Da das Kind selbst weder krank 

noch pflegebedürftig ist, besteht kein 

Anspruch der Arbeitnehmer auf 

„Krankengeld wegen Erkrankung 

des Kindes“ gemäß § 45 SGB V oder 

auf „Pflegeunterstützungsgeld“ ge - 

mäß § 44a Abs. 3 SGB XI. 



wenn er wegen des Virus seinen 

Arbeitsplatz nicht erreichen 

kann, etwa weil der ÖPNV 

lahmgelegt ist? 

Hier gilt der allgemeine Grundsatz 

im Arbeitsrecht, dass der Arbeitnehmer 

das Risiko trägt, dass er zu 

seinem Arbeitsplatz gelangt (sogenanntes 

Wegerisiko). Kann der 

Arbeitnehmer aufgrund von allgemein 

angeordneten Maßnahmen seinen 

Arbeitsplatz nicht oder nur verspätet 

erreichen und somit seine 

Arbeitsleistung nicht erbringen, entfällt 

sein Vergütungsanspruch (§ 

326 Abs. 1 BGB), wenn arbeits- oder 

tarifvertraglich nicht etwas anders 

vereinbart worden ist. 

9Gelten besondere Fürsorgepflichten 

für Arbeitgeber, 

die aus China, Italien oder 

einem anderen Gefahrengebiet 

zurückkehrende Arbeitnehmer 

beschäftigen? 

Kehren Arbeitnehmer aus Risikogebieten 

(China, Italien, Iran usw., und 

weitere, zum Beispiel bundesdeutsche 

Risikogebiete) in den Betrieb 

zurück, wird man Arbeitgeber trotz 

der besonderen datenschutzrechtlichen 

Pflichten bei der Preisgabe personenbezogener 

Daten der Arbeitnehmer 

für verpflichtet halten, die 

anderen Arbeitnehmer darüber zu 

informieren (§ 26 Abs. 1 Satz 1 BDSG 

und § 26 Abs. 3 Satz 1 BDSG im 

Krankheits- oder Verdachtsfall). 

Sinnvollerweise sollten die 

zurückkehrenden Arbeitnehmer – 

zumindest von der Rückkehr aus 

den vorgenannten Risikogebieten 

und gegebenenfalls noch bekannt 

werdenden Risikogebieten – für 

einige Tage freigestellt werden, ärztlich 

untersucht werden (Schnelltest), 

um eine Ansteckung auszuschließen. 

Da die Zeit bis zum Auftreten 

der Symptome 14 Tage betragen 

kann, genügt die Beobachtung in 

diesen besonderen Situationen nicht. 

Hat ein Arbeitnehmer in 

10 Zeiten von Corona 

Anspruch auf Arbeit im Home - 

office? 

Nein, ein Anspruch besteht nicht. 

Von sich aus darf der Arbeitnehmer 

nicht im Homeoffice arbeiten. Allerdings 

können sich Arbeitgeber und 

Arbeitnehmer auf eine Tätigkeit im 

Homeoffice einigen. Es ist davon auszugehen, 

dass der Druck, Homeoffice-Regelungen 

zuzulassen bzw. 

auszuweiten, steigen wird. Der 

Arbeitgeber hat dann zu prüfen, dass 

der Arbeitnehmer über technisches 

Equipment verfügt, der Datenschutz 

gewährleistet ist und die Wohnung 

des Arbeitnehmers für eine Tätigkeit 

im Homeoffice geeignet ist. 

Hat der Arbeitnehmer die 

11 Pflicht, Dienstreisen in 

Risikogebiete bzw. Geschäftstermine 

mit Kunden aus Risikogebieten 

wahrzunehmen? 

Bei einer derartigen Anweisung muss 

der Arbeitgeber billiges Ermessen 

anwenden, § 106 Gewerbeordnung. 

Der Arbeitgeber hat die Individualinteressen 

des Arbeitnehmers mit 

den betrieblichen Interessen abzuwägen. 

Dabei sind die gesundheitlichen 

Fürsorgepflichten des Arbeitgebers 

zu beachten. Ein starkes Indiz 

für die Unzumutbarkeit von Dienstreisen 

sind offizielle Reisewarnungen 

des Auswärtigen Amtes. 

Hat der Arbeitnehmer 

12 gegen den Arbeitgeber 

einen Vergütungsanspruch, 

wenn er nachweislich aufgrund 

des Coronavirus erkrankt und 

damit arbeitsunfähig ist? 

Liegen weder staatliche noch 

behördliche Anordnungen vor, hat 

der Arbeitnehmer bei Erkrankung 

den üblichen Vergütungsanspruch 

aus dem Entgeltfortzahlungsgesetz 

(„EntgFG“), § 3 EntgFG. 




wenn eine Behörde gegen ihn 

ein Tätigkeitsverbot verhängt? 

Wenn gegen den am Corona-Virus 

erkrankten Arbeitnehmer zugleich 

ein Tätigkeitsverbot angeordnet worden 

ist (§ 31 Satz 2 IfSG), konkurrieren 

der Entgeltfortzahlungsanspruch 

des Arbeitnehmers gemäß 

§ 3 EntgFG mit dem Entschädigungsanspruch 

nach dem IfSG (§ 56 Abs. 

1 IfSG). 

Danach entschädigt der Staat 

den Verdienstausfall für die Dauer 

von sechs Wochen. Bei Arbeitnehmern 

hat nach § 56 Abs. 5 IfSG der 

Arbeitgeber die Entschädigung in 

Geld zu leisten (§§ 57 ff IfSG). Der 

Arbeitgeber kann dann innerhalb 

von drei Monaten nachträglich bei 

der zuständigen Behörde Erstattung 

der geleisteten Beträge beantragen. 

Das Verhältnis des Entgeltfortzahlungsanspruchs 

gemäß EntgFG und 

des Erstattungsanspruchs gemäß IfSG 

ist nicht höchstrichterlich geklärt. 

Unseres Erachtens spricht viel dafür, 

dass das infektionsschutzrechtliche 

Tätigkeitsverbot wegen der öffentlich-rechtlichen 

Zwangswirkung der 

Erkrankung des Arbeitnehmers vorgeht. 

Zudem greift der Erstattungsanspruch 

gemäß IfSG nach der gesetzlichen 

Konzeption grundsätzlich 

unabhängig davon, ob Arbeitnehmer 

tatsächlich erkrankt sind. Unseres 

Erachtens sollte daher der Erstattungsanspruch 

vorgehen gemäß IfSG 

und in jedem Fall ein Antrag auf 

Erstattung gestellt werden. 

Der Entschädigungsanspruch 

gemäß IfSG ist auch dann fraglich, 


wenn der Arbeitgeber aus anderen 

Gründen ohnehin zur Entgeltfortzahlung 

verpflichtet ist: Etwa aufgrund 

von § 616 BGB – Vergütung 

bei Verhinderung des Arbeitnehmers 

für vorübergehend kurze Zeit 

aus persönlichen Gründen. Vereinzelt 

haben Gerichte die Anwendung 

des § 616 BGB bei Infektionen angenommen, 

so u.a. der BGH bei an Salmonellen 

erkranktem Metzgergesellen 

und das LG Düsseldorf bei 

Paratyphusfällen. 

Jedenfalls soweit mehrere Arbeitnehmer 

von einem Tätigkeitsverbot 

erfasst sind, dürfte kein individuelles, 

sondern ein objektives Leistungshindernis 

vorliegen. In diesem Fall 

scheidet eine Verpflichtung zur Entgeltfortzahlung 

nach § 616 BGB aus. 

Die Behörde ist dann zur Entschädigungsleistung 

nach § 56 IfSG verpflichtet. 

In jedem Fall ist es ratsam, 

§ 616 BGB vertraglich oder per 

Betriebsvereinbarung abzubedingen. 

Ein Tätigkeitsverbot kann auch 

bei Verdacht auf eine Ansteckung 

angeordnet werden. Dann besteht 

ebenfalls ein Entschädigungsanspruch 

nach § 56 IfSG. Ursache für 

die Arbeitsverhinderung ist dann 

das Tätigkeitsverbot, nicht die nur 

vermutete Krankheit. 

Ferner kann infolge einer Quarantäne 

(§ 30 IfSG) ein Tätigkeitsverbot 

ausgesprochen werden, das 

wiederum zu einem Entschädigungsanspruch 

gem. § 56 IfSG führt. 


14 bei einer behördlichen 

Betriebsschließung einen Vergütungsanspruch 

gegen den 

Arbeitgeber? 

Die Behörde kann aufgrund einer 

akuten Gefahrenlage im Einzelfall 

einen Betrieb stilllegen, § 28 Abs. 

1, S. 1 u. 2 IfSG. Dies kann der Fall 

sein, wenn ein Infektionsrisiko im 

gesamten Betrieb oder für eine 

Gruppe von Arbeitnehmern besteht. 

Der Arbeitgeber kann dagegen einen 

Rechtsbehelf einlegen, § 16 Abs. 8 

IfSG, wobei die Schließung dadurch 

vorerst nicht verhindert werden 

kann. Zur Beurteilung, ob in solchen 

Fällen weiterhin ein Vergütungsan- 

Arbeitgeber-Maßnahmen im nationalen Pandemieplan 

Weitere Informationen zu den vom Arbeitgeber zu ergreifenden Maßnahmen 

in der Corona-Pandemie finden Sie zum Beispiel im nationalen Pandemieplan 

auf der Webseite des Robert-Koch-Instituts (www.rki.de) oder 

direkt unter bit.ly/pandemieplancorona. 

spruch des Arbeitnehmers besteht, 

dürfte nach der (bereits vom Reichsgericht 

entwickelten) sogenannten 

Betriebsrisikolehre zu beurteilen 

sein. Hiernach trägt der Arbeitgeber 

das Risiko infolge behördlicher Maßnahmen 

– also der Betriebsschließung 

–, wenn dieses Risiko im 

Betrieb durch dessen besondere Art 

angelegt gewesen war. 

Es kommt damit auf die Eigenart 

des Betriebes an. Soweit die Schließungsanordnung 

aufgrund besonderer 

Umstände zum Betriebsrisiko 

des Arbeitgebers gehört, ist er zur 

Fortzahlung der Vergütung verpflichtet. 

Nicht zum Betriebsrisiko gehören 

allgemeine Gefahrenlagen wie 

Kriege, Unruhen und Terroranschläge. 

Vereinzelt werden auch Epidemien 

hierzu gezählt. Von der 

Rechtsprechung ist dies noch nicht 

höchstrichterlich geklärt.Unseres 

Erachtens spricht viel dafür, dass es 

sich bei einer Schließung aufgrund 

einer Epidemie bzw. Pandemie um 

eine allgemeine Gefahrenlage handelt, 

die alle Betriebe gleichermaßen 

betrifft. 

Ausnahmen dürften gegebenenfalls 

für Betriebe mit einem notwendigerweise 

breiten Personenkontakt 

auch mit Personen 

bestehen, die Infekte haben oder 

der Verdacht eines Infektes besteht, 

wie bei Krankenhäusern, Arztpraxen 

etc. Hier könnte die Eigenart 

der Betriebe als Betriebsrisiko des 

Arbeitgebers anzusehen sein, so 

dass der Arbeitgeber den Vergütungsanspruch 

der Arbeitnehmer 

weitertragen muss. 

In jedem Fall ist zu empfehlen, Entschädigungsansprüche 

nach § 56 

IfSG zu beantragen, um den Versuch 

der Schadensbegrenzung zu unternehmen. 

Je nach Entwicklung und 

Ausweitung des Virus sind hier vielleicht 

auch Maßnahmen der Politik 

zu erwarten. 




wenn aufgrund von Corona ein 

Auftrags- oder Rohstoffmangel 

vorliegt? 

Ja. Der Arbeitgeber trägt das sogenannte 

Wirtschaftsrisiko. Das sind 

Fälle, in denen der Betrieb technisch 

weitergeführt werden könnte, wegen 

Auftrags- oder Absatzmangel aber 

ein Arbeitsausfall eintritt. Ein solcher 

Fall liegt zum Beispiel vor, wenn Lieferanten 

ihre Vorprodukte nicht 

anliefern können und daher die Produktion 

ausfällt. Der Arbeitnehmer 

behält damit seinen vertraglichen 

Vergütungsanspruch, wenn der 

Arbeitnehmer seine Leistung anbietet, 

§ 615 S.1 BGB. 

Können Arbeitgeber aufgrund 

von Corona Kurz- 

16 

arbeitergeld (KUG) beantragen? 

Grundsätzlich kommt der Bezug von 

KUG in Betracht, wenn in einem 

Betrieb ein erheblicher Arbeitsausfall 

zu verzeichnen ist. Ein Arbeitsausfall 

ist erheblich, wenn er auf 

wirtschaftlichen Gründen oder auf 

einem unabwendbaren Ereignis 

beruht, er vorübergehend und nicht 

vermeidbar ist und im jeweiligen 

Kalendermonat (Anspruchszeitraum) 

mindestens 10 % der in dem 

Betrieb beschäftigten Arbeitnehmerinnen 

und Arbeitnehmer von einem 

Entgeltausfall von jeweils mehr als 

10 % ihres monatlichen Bruttoentgelts 

betroffen ist (§ 96 SGB III). 

Insgesamt wurden die Bezugsvoraussetzungen 

durch das „Arbeitvon-Morgen-Gesetz“ 

vom 13.03.2020 

erheblich erleichtert. 2 


47

Lifesteel 

Bericht 

Stahl für Biathlongewehre: mit Steeltec aufs Siegertreppchen 

Geradezugverschluss ermöglicht schnelles Repetieren 

Ob für den norwegischen Rekordweltmeister Ole Einar Bjørndalen oder die deutsche Doppel-Olympiasiegerin Laura 

Dahlmeier: Im Biathlon zählt Schnelligkeit, sowohl auf der Loipe als auch am Schießstand. Die Erfolgsgeschichte der 

Wintersportart ist eng mit einer Idee des oberbayerischen Büchsenmachermeisters Peter Fortner verknüpft: Denn erst 

der von ihm erfundene moderne Geradezugverschluss ermöglicht das schnelle Repetieren, das Nachladen des Gewehres. 

Damit die Verschlussteile der enormen Beanspruchung im Biathlon standhalten, setzt Einzelunternehmer Fortner seit 

mehr als 30 Jahren auf Spezialblankstahl von Steeltec, einem Unternehmen der SCHMOLZ + BICKENBACH-Gruppe. 

Gold, Silber, Bronze: Mit 

gleich drei Medaillen war der Biathlet 

Peter Angerer 1984 von den 

Olympischen Winterspielen in Sarajevo 

nach Hause gekehrt – beklagte 

aber die im internationalen Vergleich 

veraltete Technik der deutschen 

Gewehre. Um nachzuladen, mussten 

die Sportler umständlich umgreifen, 

den Verschluss nach oben klappen, 

zurückziehen, nach vorn schieben 

und wieder herunterklappen – ein 

zeitintensives und unruhiges Prozedere 

im Wettkampf, in dem doch 

gerade Schnelligkeit und eine ruhige 

Hand zum Sieg führen. Über einen 

gemeinsamen Freund lernte der 

Olympionike den Büchsenmachermeister 

Peter Fortner aus dem oberbayerischen 

Rohrdorf kennen – und 

vermittelte ihm den Auftrag des 

Deutschen Skiverbands, ein besseres 

System zu finden. 

Alle Olympiamedaillen für Schützen 

mit Fortner-Verschluss 

Fortner entwickelte ein System, mit 

dem die Wintersportler bequem und 

schnell repetieren können: Nach 

einem Schuss zieht der Biathlet den 


GmbH & Co. KG den Fortner-Verschluss 

in zahlreichen seiner 

Modelle – etwa in der unter Jägern 

beliebten Anschütz 1727F oder im 

Sportmodell 1927F. Den Marktanteil 

des Verschlusssystems bei internationalen 

Biathlon-Wettkämpfen 

beziffert Fortner auf etwa 95 % und 

fügt hinzu: „Bei den Olympischen 

Winterspielen 2017/2018 gingen 

100 % der Biathlon-Medaillen an Athleten 

mit Gewehren mit Fortner-Verschluss.“ 

Kammerstängel an der Gewehrseite 

mit dem Zeigefinger zurück und gibt 

so die leere Patronenhülse aus dem 

Lager frei. Danach schiebt er den 

Verschluss mit dem Daumen wieder 

nach vorn in die Ausgangsposition. 

Dabei wird aus dem Magazin eine 

neue Patrone ins Lager geführt. Die 

Waffe ist für den nächsten Schuss 

bereit. Das Gewehr ruht währenddessen 

in Schussposition an der 

Schulter. 

Noch 1984 ließ Fortner seinen 

revolutionären Geradezugverschluss 

patentieren und gründete sein Unternehmen 

für Jagd- und Sportwaffentechnik. 

Bei Wettkämpfen im folgenden 

Winter kam das System 

erstmals zum Einsatz. 

Damals wie heute verbaut der 

renommierte Ulmer Jagd- und Sportwaffenhersteller 

J.G. Anschütz 

Hohe Festigkeiten ohne Wärmebehandlung 

gefordert 

Rund 15.000 Schuss pro Jahr feuert 

ein Biathlet nach Schätzung von 

Peter Fortner ab, dazu kommen zahlreiche 

Trockenbewegungen ohne 

eingelegte Patrone. Die Sportwaffe 

ist einer enorm hohen Beanspruchung 

ausgesetzt. Im Winter müssen 

die Oberflächen zudem sowohl der 

kalten Witterung als auch Feuchtigkeit 

und Handschweiß trotzen. 

„Wer sich ein Sportgewehr zu - 

legt, will es gerne mindestens 25 

Jahre lang benutzen“, weiß Fortner 

aus Erfahrung. „Entsprechend langlebig 

müssen unsere Verschlüsse 

sein, deswegen brauchen wir einen 

widerstandsfähigen und beständigen 

Stahl.“ 

Die dafür geforderten hohen Festigkeiten 

lassen sich in der Regel 

mit Wärmebehandlungen erreichen. 

Die wiederum bergen aber das Risiko 

von Materialverzug – der nicht nur 

für die Zielgenauigkeit im Biathlon 

zu vermeiden ist, sondern auch aufwendige 

Nachbearbeitung mit sich 

bringt. Um dieses komplexe Problem 

zu umgehen, setzt Fortner für seine 

Gewehrverschlüsse auf Spezialblankstahl 

des Blankstahlanbieters 

Steeltec aus dem schweizerischen 

Emmenbrücke. 

Für eine rationelle Fertigung verarbeitet 

Fortner die hoch- und höherfesten 

Spezialstähle ETG ® 100 und 

HSX ® Z12 sowie den Einsatzstahl 

ESP 65 von Steeltec. Das Verschlusshinterteil, 

das den Verschluss verriegelt, 

fertigt Fortner aus ETG ® 100. 

HSX ® Z12 und ESP 65 verwendet 

der Waffenzulieferer für den größeren 

Teil des Repetiersystems, die 

Systemhülse, in der die ganze Ver- 

schlusseinheit geführt wird. Sie 

schließt die Kammer, in der die 

eigentliche Explosion beim Schuss 

stattfindet, nach hinten ab. 

Diese Gewehrteile sind im Biathlon 

einer immensen Belastung ausgesetzt, 

insbesondere wegen der 

außerordentlich hohen Schusszahlen. 

Daher muss das Material, aus 

dem die Verschlussteile gefertigt 

sind, eine hohe Festigkeit aufweisen. 

Außerdem zählt hohe Präzision. 

Denn jeglicher Verzug verschlechtert 

die Leichtgängigkeit des ganzen Systems. 

q 

Von oben: Geradezugverschluss, 

Systemhülse 

und Verschlusshinterteil 

Bilder, 3: Fortner 


49

Lifesteel 

XXXXX Nachricht A XXXXX 

Bequem und 

schnell repetieren: 

Sportler mit 

Waffe im 

Anschlag mit 

angebautem 

Tragegestell 

Bild: Fortner 

q Spezialstahl spart Kosten, Zeit 

und logistischen Aufwand 

Die Stahlsorten von Steeltec bieten 

schon im Lieferzustand die geforderte 

Zugfestigkeit – bei ETG ® 100 liegt sie 

bei 960 bis 1.100 MPa, bei HSX ® Z12 

zwischen 950 und 1.200 MPa. 

Anders, als wenn konventioneller 

Vergütungsstahl verwendet wird, 

müssen die Bauteile nach der Fertigung 

nicht mehr wärmebehandelt 

werden. Dadurch entfallen auch nachbearbeitende 

Schritte wie Nachrichten, 

Schleifen und Entgraten. 

Für ausreichenden Rostschutz 

nitriert Fortner die Verschlussteile – 

eine einfache Wärmebehandlung ohne 

Verzugsrisiko. „Unsere Spezialstähle 

sind hoch- beziehungsweise höherfest, 

lassen sich aber trotzdem gut zerspanen. 

Weil keine Wärmebehandlung 

und entsprechende Nachbearbeitung 

nötig sind, spart Fortner in der Produktion 

Kosten, Zeit und logistischen 

Aufwand“, so fasst Account Manager 

Wolfgang Birke von Steeltec die Vorteile 

zusammen. 

Auch den Einsatzstahl ESP 65 

setzt Fortner für die Systemhülsen 

ein. Eine Wärmebehandlung bleibt 

bei diesem zerspanungsoptimierten 

Stahl nach wie vor nötig. Dafür lassen 

sich aber sehr hohe Festigkeiten erreichen. 

Die Eigenschaftsqualität bleibt 

über Chargen hinweg gleich, der Einsatzstahl 

garantiert eine hohe Prozesssicherheit. 

Andere Stahlsorten werden den 

Anforderungen nicht gerecht 

Anfangs griff Fortner auf schlechter 

zerspanbare Werkstoffe wie etwa 

1.7131 (16MnCr5) und die Vergütungsstähle 

1.7225 und 1.7227 

(45CrMo4 beziehungsweise 

45CrMoS4) zurück. 

Auf Steeltec als Problemlöser 

stieß der Waffenspezialist vor mehr 

als 30 Jahren über den süddeutschen 

Systemdienstleister für Stahl, Edelstahl 

und Aluminium Günther + 

Schramm. Der liefert den Spezialblankstahl 

als Stangenmaterial mit 

einem Durchmesser von 32 mm an. 

Fortner trennt die Stangen in 

200 mm lange Rohlinge und dreht 

und fräst sie anschließend in die 

gewünschten Formen. Andere Stahlsorten 

kommen nicht in Frage: 

„Eigenschaftsgleiche Alternativen 

haben wir einmal getestet und uns 

sofort dagegen entschieden. Schon 

beim Nitrieren mussten wir einen 

leichten Verzug feststellen“, erinnert 

sich der Büchsenmachermeister. 

Präzision, Zuverlässigkeit und 

Schnelligkeit – worauf es Biathleten 

im Wettkampf ankommt, das bietet 

Steeltec auch Fortner für die Produktion 

seines revolutionären Geradezugverschlusses. 

Im internationalen 

Wettbewerb hat sich die 

Zusammenarbeit bewährt – und so 

stehen die hoch- und höherfesten 

Stähle von Steeltec im Winter regelmäßig 

auf dem Siegertreppchen. 2 

Impressum 

STAHLREPORT 

Das BDS-Magazin für die Stahldistribution 

Stahlhandel | Stahlproduktion | 

Stahlverarbeitung 

Offizielles Organ des BDS-Fernstudiums 

Herausgeber: 

Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

Wiesenstraße 21 

40549 Düsseldorf 

Redaktion: 

Markus Huneke (Chefredakteur) 

Telefon +49 211 86497-24 

E-Mail: Huneke-BDS@stahlhandel.com 

Anzeigen: 

Ksenija Sandek 

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E-Mail: Sandek-BDS@stahlhandel.com 

Verlag: 

BDS AG 

Wiesenstraße 21 

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Layout: 

auhage|schwarz, Leichlingen 

Druck: 

Hellendoorn, Bad Bentheim 

Erscheinungsweise: 

monatlich (10 Hefte/Jahr) 

Bezugspreis: 

Jährlich 65 € im Inland und 70 € im Ausland 

zuzüglich Versandspesen und Mehrwertsteuer. 

Abbestellungen sind lediglich unter Einhaltung 

einer dreimonatigen Kündigungsfrist zum Jahres - 

ende möglich. Für die Mitglieder des BDS und die 

Teilnehmer im BDS-Fernstudium ist der Bezug 

eines Exemplars der Fachzeitschrift „Stahlreport“ 

im Mitgliedsbeitrag bzw. in der Studien gebühr 

enthalten. Ein Nachdruck ist nur mit ausdrücklicher 

Genehmigung der Redaktion gestattet. 

Anzeigenpreis: 

Zur Zeit gilt die Preisliste Nr. 37. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte oder 

Fotos übernehmen Herausgeber, Redaktion und 

Verlag keine Gewähr. Namentlich oder mit Initialen 

gekennzeichnete Beiträge vertreten eine vom 

Herausgeber unabhängige Meinung der Autoren. 

Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird mitunter 

auf die gleichzeitige Verwendung männlicher 

und weiblicher Sprachformen verzichtet. Sämtliche 

Personenbezeichnungen gelten gleichwohl 

für beiderlei Geschlechter. 

Außerdem bittet die Redaktion um Verständnis, 

dass insbesondere Firmennamen je Artikel in der 

Regel nur einmal in ihrer werbeorientierten Form 

verwendet und entsprechende Begriffe häufig 

eingedeutscht werden. 

International Standard Serial Number: 

ISSN 0942-9336 

Diese Zeitschrift wurde aus umwelt schonendem 

Papier hergestellt. 

Beilagenhinweis: 

Dieser Ausgabe liegt eine Beilage vom Bundesverband 

Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik 

e.V. (BME) bei 


Bereit für größere Aufgaben? 

Start des neuen Jahrgangs 2020 

Anmelden zur Karrierechance 

bis 30. April 2020! 

Studienbeginn: 05.07.2020 · Weitere Infos und Anmeldung unter: 

www. stahlhandel.com/fernstudium oder bei BDS-Referentin Berufsbildung 

Beate Wynands, Tel. +49 211 86497-0, wynands-bds@stahlhandel.com 

Fernstudium – in drei Jahren berufsbegleitend zum „Betriebswirt Stahlhandel (BDS)“ 

Argumente 

z Staatlich zugelassener Studiengang 

z Markenrechtlich geschützter Abschluss 

z Orientiert am Europäischen und 

Deutschen Qualifikationsrahmen 

z Zertifizierter Anbieter 

Inhalte 

z Technik (Werkstoffe, Produkte, 

Anarbeitung) 

z Wirtschaft (Kaufmännische Kompetenz, 

Führungskompetenz) 

z Methoden (Selbst- und Sozialkompetenz) 

Formen 

z 50 Module 

z 5 Präsenzphasen 

z 3 Prüfungen 

z 1 Studienarbeit 

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Betriebswirt 

Stahlhandel (BDS)

BDS-Berufsbildung 

Seminare und sonstige (BDS-)Veranstaltungen 

2020 

Seminarthema Termin Tagungsort 

Flacherzeugnisse (Seminar) 25.-26.05. Duisburg 

Einführungsseminar (Fernstudium Jahrgang 2020) 05.-07.07. Düsseldorf 

Stahlkunde (Seminar) 11.-13.08. Gröditz 

Qualitäts- und Edelstahl (Seminar) 31.08.-01.09. Soltau 

Stahleinkauf (Seminar/Kooperation) 08.-09.09. Duisburg 

Verkauf I (Seminar) 19.-20.10. Köln 

Nichtrostende Stähle (Seminar) 11.-12.11. Darmstadt 

Betonstahl (Seminar) 18.-19.11. Duisburg 

Stahlkunde (Seminar) 01-03.12. Gengenbach 

Stahleinkauf (Seminar/Kooperation) 08.-09.12. Duisburg 

Diese Übersicht gibt den Stand der Planungen für Seminarveranstaltungen 

und zum Fernstudium sowie zu entsprechenden Kooperationen wieder. 

Änderungen sind vorbehalten. Über weitere Details sowie zu den Anmeldemöglichkeiten 

informieren Sie sich bitte über unsere Website www.stahlhandel.com. 

BUNDESVERBAND DEUTSCHER STAHLHANDEL (BDS) 

Wiesenstraße 21 · 40549 Düsseldorf 

Telefon: +49 211 86497-19 · Telefax: +49 211 86497-22 

E-MAIL: WYNANDS-BDS@STAHLHANDEL.COM

Stahlreport 2020.04

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